閱讀這本書，我感受到了作者對(duì)人性的深刻洞察和思考。寫讀后感時(shí)，可以通過提出自己的問題和疑惑，與讀者形成互動(dòng)和交流，激發(fā)更多的思考和討論。以下是一些讀后感范文，它們能夠激發(fā)我們對(duì)作品的思考和對(duì)文學(xué)的熱愛。
大敗局讀后感篇一
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“未開化人”。對(duì)于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場(chǎng)，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國(guó)人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國(guó)人多，有購(gòu)買力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場(chǎng)。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購(gòu)買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)；二是，包裝和宣傳；三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽(yáng)神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對(duì)后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長(zhǎng)期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對(duì)于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場(chǎng)做死了，大河沒水，小河能量再?gòu)?qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長(zhǎng)起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國(guó)家沒有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國(guó)有企業(yè)，大家長(zhǎng)期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場(chǎng)道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對(duì)新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對(duì)自己品牌的長(zhǎng)期維護(hù)，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對(duì)市場(chǎng)的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗(yàn)可參照，國(guó)家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢(mèng)想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國(guó)后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。（流流語）。
大敗局讀后感篇二
你或許因?yàn)槠诖齽?chuàng)業(yè)后帶來的財(cái)務(wù)自由?變成高富帥，迎娶白富美，從此走上人生的巔峰?；蚴且?yàn)?小時(shí)的工作的捆綁讓你創(chuàng)業(yè)想擁有人身自由，實(shí)現(xiàn)那句“人人都想用有一家店”的文青夢(mèng)想。這看似簡(jiǎn)單的美夢(mèng)背后，藏著種.種的玄機(jī)。有一俗語叫：“只看見賊吃肉，沒看見賊挨打。”
還有這樣的一個(gè)故事，說華爾街證券公司曾經(jīng)的一個(gè)銷售系統(tǒng)是這樣做的，銷售人員將不同組合債券組合首先發(fā)給10000人吸引人購(gòu)買，最后有5000個(gè)人可能看到了正確的結(jié)果，銷售人員再發(fā)不同的組合債券給5000個(gè)人，最后可能2500人看到了正確的結(jié)果，一次類推吸引最后可能100人去購(gòu)買債券公司的服務(wù)。其實(shí)這就是概率的問題，創(chuàng)業(yè)也是這樣，大多數(shù)的我們看到了創(chuàng)業(yè)成功的案例，卻很少看到9900/10000的失敗的案例。創(chuàng)業(yè)真的像我們想象的那么簡(jiǎn)單么?《創(chuàng)業(yè)小敗局》告訴你。it’snotthateasy!大多數(shù)人因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)，讀了很多商業(yè)經(jīng)典，在自己的腦海中建立起一幅框架。公司無非就是產(chǎn)品—銷售—產(chǎn)品—銷售的過程，加點(diǎn)營(yíng)銷和廣告。真的那么簡(jiǎn)單么?你能想到的別人都能想到，為什么要選擇你?我覺得小敗局的這本書的結(jié)構(gòu)非常的清晰利用了5章介紹了5種創(chuàng)業(yè)失敗的類型。
1章：資源依附著的悲哀：案例寫給那些認(rèn)為有錢有資源就可以創(chuàng)業(yè)的人。不是所有的資金都可以當(dāng)雪球來滾，沒滾好的話，資金反而還會(huì)縮水。2章：昂貴的試錯(cuò)代價(jià)：因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的創(chuàng)業(yè)所想的商業(yè)模式都是自己創(chuàng)造出來的，沒有模式可以去復(fù)制。很多都在嘗試的過程中，昂貴的試錯(cuò)可能一步就讓全盤皆輸。3章：不靠譜的商業(yè)模式：不靠譜的商業(yè)模式就像不靠譜的營(yíng)銷模式一樣，創(chuàng)業(yè)者和營(yíng)銷人員的自high。不去了解用戶的真正需求都是有問題的。4章：擴(kuò)張后的后患：寫給認(rèn)為收取加盟費(fèi)盈利的創(chuàng)業(yè)者，急于追求利益的擴(kuò)張和搞加盟模式，只會(huì)讓你死的更快而不是賺的更多。
5章：創(chuàng)始人的自我救贖：創(chuàng)業(yè)的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，資金問題，管理問題，方向問題。這些問題可能都是創(chuàng)業(yè)過程中冰山一角。耗著還是不耗，創(chuàng)業(yè)者如何拯救自己。這本創(chuàng)業(yè)小敗局的案例小到90后的電商創(chuàng)業(yè)，餐館創(chuàng)業(yè)，教育，房地產(chǎn)中介，平民的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大到盛大盒子上市公司的創(chuàng)業(yè)的失敗。講到這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和心態(tài)，后期創(chuàng)業(yè)公司的管理方式。是一本很好的案例集(具體案例，我就不詳細(xì)談啦，這些案例真的很精彩)想要學(xué)會(huì)成功不單單是去模仿成功，更要去學(xué)習(xí)失敗，因?yàn)槌晒κ遣豢蓮?fù)制的，但是失敗卻是可以避免的。
除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時(shí)候完全沒有亂拼湊的感覺，反而覺得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問題都值得我們深入的去思考。最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計(jì)也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯(cuò)誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因?yàn)椴桓覈L試，害怕犯錯(cuò)而最后碌碌無為?！懊半U(xiǎn)”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會(huì)其中的意味。
大敗局讀后感篇三
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“未開化人”。對(duì)于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場(chǎng)，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國(guó)人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國(guó)人多，有購(gòu)買力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場(chǎng)。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購(gòu)買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn);二是，包裝和宣傳;三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽(yáng)神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對(duì)后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長(zhǎng)期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對(duì)于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場(chǎng)做死了，大河沒水，小河能量再?gòu)?qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長(zhǎng)起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國(guó)家沒有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國(guó)有企業(yè)，大家長(zhǎng)期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場(chǎng)道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對(duì)新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對(duì)自己品牌的長(zhǎng)期維護(hù)，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對(duì)市場(chǎng)的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗(yàn)可參照，國(guó)家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢(mèng)想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國(guó)后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流語)。
大敗局讀后感篇四
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時(shí)間，才讀完這本書《大敗局》，《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書，也是他寫的，這本書又被評(píng)為影響中國(guó)商界二十本書之一。當(dāng)我讀這本書的時(shí)候，在浙大讀研的好友劉志通，說吳曉波給他們上課，是本書的作者，感覺何時(shí)有幸也能現(xiàn)場(chǎng)聽一聽本書作者的授課，本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當(dāng)我準(zhǔn)備寫讀后感的時(shí)候，感覺又是不知道如何寫，有一些壓力，雖然知道自己也寫不出什么精彩的亮點(diǎn)，但我覺得每次寫一點(diǎn)東西的時(shí)候，養(yǎng)成自己思考的行為習(xí)慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒有時(shí)間顧及閱讀，這樣就會(huì)讓自己越來越缺少讀書的思維，缺少思考問題的行為，也擔(dān)心到時(shí)候自己不會(huì)寫東西，現(xiàn)在經(jīng)常也面對(duì)很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說起。所以只想讓語言這種文字一直伴隨我們的生活與生命!希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時(shí)候，在自己空閑的時(shí)候去寫一點(diǎn)讀書與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對(duì)每件事每個(gè)人都有自己的話語權(quán)，雖然很多的時(shí)候我們?cè)u(píng)論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因?yàn)槲覀兡贻p，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說的，因?yàn)槿绻銢]有說，那么以后有可能自責(zé)會(huì)一直伴著你，一次一次沒有說，那么我不知道自己以后還會(huì)不會(huì)說。所以我決定寫點(diǎn)什么，不管每次寫的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽之，沒看過這本書的可以看看，看過的大家一起說觀點(diǎn)。簡(jiǎn)單有時(shí)候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢?其實(shí)很多的問題，探究其本質(zhì)，原理都是一樣的。
二十世紀(jì)八十年代，大概就是八零后出生的時(shí)候，中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)行著深層次的改革，這是怎樣的一場(chǎng)變革呢?我們沒有機(jī)會(huì)趕上，我想用一個(gè)狂風(fēng)驟雨來形容。在經(jīng)歷了動(dòng)蕩的十年之后，中國(guó)太需要改革了，太需要進(jìn)步了，太需要的能站在風(fēng)口浪尖領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)該改革的人物了，只能說我們太需要了，很大程度上我認(rèn)為他們這一群人更是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，(而誰又能說我們不是呢?)他們更是那個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)者，就像作者說的我們應(yīng)該給失敗者掌聲也是因?yàn)樘枰耍阅莻€(gè)時(shí)代的人們又忽略了什么，就如同我們?nèi)绻矚g一個(gè)東西的話，總會(huì)不自覺地忽略它的某些缺點(diǎn)，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個(gè)瘋狂追求財(cái)富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個(gè)年代，廣告似乎對(duì)于剛剛從災(zāi)難中出來的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當(dāng)我們回過頭再看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)那時(shí)的廣告甚至比我們現(xiàn)在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現(xiàn)了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個(gè)年代的人們注定是很難知難的，因?yàn)樗麄兒雎粤耍麄兊募で椋瑹崆?，瘋狂，那種為挽救中華民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運(yùn)。
有時(shí)候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質(zhì)問題其實(shí)是一樣的。我們?nèi)菀赘≡?，容易瘋狂，容易受成功的影響，也許失敗了對(duì)我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時(shí)的成功讓我們相信自己是無所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢?但同時(shí)我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應(yīng)該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒有的東西的但同時(shí)我們也缺少他們那個(gè)年代的人們所擁有的東西----激情。
浮躁讓他們忽略的東西是什么呢，如此致命，讓我們?cè)詾槟切┎粫?huì)倒下的巨人們，一個(gè)一個(gè)的倒下了。這里面的原因肯定是多方面的，我只是說我的一家之見，我想最主要的是他們忽略了一個(gè)企業(yè)的靈魂的培養(yǎng)，正如我們所知，一個(gè)人如果沒有靈魂那無非是一具行尸走肉。試想如果一個(gè)企業(yè)沒有形成它的靈魂，那么短命也許是必然。一個(gè)企業(yè)的靈魂代表了這個(gè)企業(yè)的文化，精神，內(nèi)涵，制度，管理等等，可以說這是一個(gè)企業(yè)向心力，沒有他就算聚到一起的人們最后還是會(huì)分散。那個(gè)年代的人們我想大概是受毛澤東思想影響最深的一代吧!他們成長(zhǎng)在把毛主席當(dāng)神的時(shí)期，所以對(duì)毛主席頂禮膜拜，深受其思想的影響，當(dāng)毛主席去世，剛好他們將到而立之年所以難免的將毛主席的一些思想用到了企業(yè)里。就像開頭史玉柱說的買毛澤東的書，但在那個(gè)狂風(fēng)驟雨的年代人們崇拜的更多的是毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論，而沒有看到的毛澤東思想更深層的東西，或者說是忽略了吧，他們將毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論一次一次的用到了自己企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，在初期為自己為企業(yè)立下了汗馬功勞，但到后期就不行了，激情總有退卻的時(shí)候。沒有靈魂的支撐，是很難長(zhǎng)久的。
大敗局讀后感篇五
機(jī)上車間陳浩然。
對(duì)于一個(gè)在中國(guó)里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國(guó)芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國(guó)，已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的'損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國(guó)式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代，我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
大敗局讀后感篇六
失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了!如果是那種不懂的失敗，沒關(guān)系你還有救說到失敗，肯定會(huì)想到這兩個(gè)字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎?不!考試當(dāng)然會(huì)考的，那為什么會(huì)錯(cuò)?出卷老師耍你嗎?我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個(gè)人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎?從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。失敗就是沒有成功，其中包括重復(fù)的失敗，不必要的失敗，不會(huì)的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會(huì)有成功,成功=失敗+挫折+苦難除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時(shí)候完全沒有亂拼湊的感覺，反而覺得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問題都值得我們深入的去思考。
最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計(jì)也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯(cuò)誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因?yàn)椴桓覈L試，害怕犯錯(cuò)而最后碌碌無為?！懊半U(xiǎn)”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會(huì)其中的意味。
大敗局讀后感篇七
在一個(gè)風(fēng)云激蕩的歲月，一代中國(guó)人在逼近現(xiàn)代工業(yè)文明時(shí)的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應(yīng)該受到嘲笑和輕視。當(dāng)那些激情的企業(yè)家們呼嘯登臺(tái)的時(shí)候，我認(rèn)為對(duì)他們的悲壯之舉，應(yīng)給予真誠(chéng)的理解和掌聲。期待中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建立有序的規(guī)則，吳曉波對(duì)于企業(yè)家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進(jìn)改革的企業(yè)家有著煙花般璀璨絢爛又歸于寂寞的命運(yùn)，他們是值得尊重的。
把企業(yè)家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規(guī)則，不按套路來出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業(yè)規(guī)則，而獲取的巨大利潤(rùn)?，F(xiàn)如很多企業(yè)也都以此為榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的制造者。離文明有序的商業(yè)帝國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。
就像欣賞一幕幕驚心動(dòng)魄的短劇來欣賞這些商業(yè)英雄的人生吧。
或歸于沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內(nèi)也罷，幾十年硝煙滾滾而來，又滾滾而去，又是一個(gè)新的故事。
大敗局讀后感篇八
吳曉波在書中表達(dá)了這么一個(gè)觀點(diǎn)：失敗并非一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)階段，一個(gè)過程。中國(guó)第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時(shí)也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖?。某種程度上來說，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒有走向成功的時(shí)候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們?cè)谀莻€(gè)市場(chǎng)還不健全的時(shí)代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們?cè)诔晒χ?，沒有使自己的企業(yè)得到維持。
因?yàn)閷?duì)規(guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過或打壓對(duì)手、或惡性競(jìng)爭(zhēng)、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本;但一段時(shí)間后，這些成長(zhǎng)起來的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代?！叭绻靡痪湓拋砻枋鲋袊?guó)市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對(duì)秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱?bào)復(fù)?！趲缀跛械氖袌?chǎng)激戰(zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無序的競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場(chǎng)接一場(chǎng)的‘以暴易暴’又讓市場(chǎng)最終成為一片無法繼續(xù)生存的焦土。中國(guó)的保健品市場(chǎng)、vcd市場(chǎng)、白酒市場(chǎng)，竟無一例外?！?/p>
王遂舟的亞細(xì)亞，當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是中國(guó)最有文化的商場(chǎng)，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場(chǎng)的規(guī)劃至今依然被中國(guó)各大百貨沿用，但“這個(gè)舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個(gè)僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個(gè)華而不實(shí)的極端。”王遂舟過于沉浸在對(duì)企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤(rùn)，而非榮譽(yù)、文化或者是某種先進(jìn)的理念，那些東西是為利潤(rùn)服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀(jì)念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無悔”的不無悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對(duì)國(guó)際最新商業(yè)趨勢(shì)的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識(shí)……他所有的經(jīng)營(yíng)知識(shí)基本上是靠自己的天賦感悟出來的。而那些決定他及企業(yè)命運(yùn)的重大決策，竟全部依據(jù)于報(bào)紙零星的新聞、無聊的電視劇對(duì)話以及日常的一些比喻和經(jīng)驗(yàn)。在今天，對(duì)他們進(jìn)行種.種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
大敗局讀后感篇九
這是一本分析型著作，提及了10家企業(yè)。有我聽過的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛多、飛龍等。這本書在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業(yè)“危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機(jī)的”，并試圖找出那個(gè)年代中國(guó)企業(yè)共同的“失敗基因”，以此作為后來者的養(yǎng)料。
其實(shí)這本來是一本可以一下午看完的書，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因?yàn)檫@本會(huì)給人一種枯燥錯(cuò)覺的書其實(shí)一點(diǎn)都不無聊。一是吳曉波老師的紀(jì)實(shí)文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對(duì)于每一個(gè)敗局的審慎思考和現(xiàn)實(shí)憂思足以啟發(fā)一些思考。
零散地看了一周是因?yàn)椴幌氚堰@本書過電影一樣地看過去，我試圖跟著這本書的思路去理清這本書里十家企業(yè)是如何從名不見經(jīng)傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
這些當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)或敗于經(jīng)營(yíng)決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)爆發(fā)，或敗于脆弱的財(cái)務(wù)模式。誠(chéng)然以今天的視角去看這些企業(yè)的崛起和敗局，會(huì)覺得有點(diǎn)可笑，太過戲劇，太過非理性?？赡莻€(gè)激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險(xiǎn)家的，他們創(chuàng)造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構(gòu)成了《大敗局》的底色。
該怎么去看待這些創(chuàng)造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹新的一段話可以回答：“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)肯定是由原罪的，無論是中國(guó)最早的房地產(chǎn)商、今天所謂炒二級(jí)市場(chǎng)的證券銀行家，還是當(dāng)年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產(chǎn)的資本持有者，無一例外。其實(shí)，他們所利用的還是一些在中國(guó)沒有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業(yè)機(jī)會(huì)，這里面有惡劣的權(quán)力尋租，但需要明確的是，沒有這些，也就沒有中國(guó)式‘新經(jīng)濟(jì)’的形成?！?/p>
對(duì)于我這個(gè)經(jīng)濟(jì)白癡的人來說，這本書的意義不僅在于——“‘知識(shí)不是預(yù)見，但預(yù)見是知識(shí)的一部分’，所有前人的失誤或許不會(huì)完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結(jié)，或許在成王敗寇的習(xí)性里，也該給失敗一點(diǎn)掌聲。
最后，沒有五音，骨灰級(jí)音癡的我推薦一首不知道哪看來的，很適合看這本書的時(shí)候聽的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協(xié)奏曲》。
大敗局讀后感篇十
吳曉波，我個(gè)人心目中國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)作家的top1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長(zhǎng)居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國(guó)企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都是效仿國(guó)外成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的，而由于我國(guó)的特殊國(guó)情，又使大部分中國(guó)明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長(zhǎng)青，它們的隕落往往具有鮮明的中國(guó)烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個(gè)知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團(tuán)、愛多dvd、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團(tuán)等十九家中國(guó)知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時(shí)至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國(guó)式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無數(shù)中國(guó)企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國(guó)首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個(gè)故事和人物、每個(gè)場(chǎng)景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段的蠻荒年代中，無數(shù)的商業(yè)狂人運(yùn)營(yíng)并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國(guó)首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團(tuán)、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進(jìn)夸張的錯(cuò)誤，而無視市場(chǎng)規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團(tuán)“陷于長(zhǎng)期的權(quán)力爭(zhēng)奪，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進(jìn)行市場(chǎng)宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢(shì)而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進(jìn)自退那么簡(jiǎn)單。
看過一則新聞報(bào)道，說國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國(guó)就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽(yù)全球的跨國(guó)公司？我想，這是一道需要國(guó)家、社會(huì)和我們每個(gè)人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
大敗局讀后感篇十一
在總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不從內(nèi)部查找原因，時(shí)刻只記得外部勢(shì)力亡我之心不死。過河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關(guān)系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動(dòng)機(jī)不良，所以不能稱之為企業(yè)家。產(chǎn)權(quán)不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當(dāng)然也要在各守底線的情況下。失敗經(jīng)驗(yàn)中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場(chǎng)比實(shí)業(yè)更容易賺到錢，也都敏感的像對(duì)待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應(yīng)該配得上霸道兩個(gè)字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對(duì)企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強(qiáng)，跟各自清平的出身有極大關(guān)聯(lián)。大部分人在席卷了錢財(cái)之后。迅速的逃亡海外，并沒有踐行自己當(dāng)年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強(qiáng)的保命意識(shí)，同時(shí)也知道體制怎樣處罰背叛者。
大敗局讀后感篇十二
玫瑰園的教訓(xùn)，重大投資之前，千萬別只低頭看項(xiàng)目，更要抬頭看一眼風(fēng)向，千萬別跟趨勢(shì)為敵。九幾年做房地產(chǎn)的每個(gè)人都是舉步維艱，艱難活下來的，在2000年之后才迎來了大發(fā)展，但堅(jiān)持不下來的就只能變成先烈。
但真的找到了風(fēng)口卻完全不知道正確的起飛姿勢(shì)，結(jié)果充當(dāng)了反面教材，后面的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結(jié)什么是不能做的，把不能做的反過來做也就成了應(yīng)該做的。所以從這個(gè)角度講，瀛海威是悲催的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔(dān)了這么一個(gè)提供負(fù)面典型的功能。當(dāng)然瀛海威也不是個(gè)案，實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的往往成了先烈，比如icq沒做成，oicq到做成了，ebay沒在中國(guó)干下去，但阿里巴巴卻成為了巨頭，楊致遠(yuǎn)的雅虎雖然開啟了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓，敗走中國(guó)市場(chǎng)，最后連美國(guó)也玩不下去了。論做機(jī)頂盒，陳天橋是鼻祖，但卻被無情的干掉。從那以后，盛大諸事不順。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個(gè)把月，但卻在增長(zhǎng)期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術(shù)，別老說人家抄襲，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事。
仰融千算萬算都是防止別人從他手里把華晨和金杯搶走，但他卻從來沒算過，有人可能寧可砸壞他的金杯，也不讓這棵搖錢樹長(zhǎng)到別人的院子里面去。他們的盤算是，長(zhǎng)到別人院子里面，我就半毛錢拿不到，如果把它砸個(gè)稀爛，至少還能分點(diǎn)賣廢品的錢。這個(gè)事情在中國(guó)的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn)，當(dāng)年健力寶和三水縣的股權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)就是這個(gè)心態(tài)。他們不會(huì)把國(guó)家的利益以及黨和人民的利益放在前面，更別說什么民族工業(yè)了。在他們眼里所有的利益，只有一個(gè)歸屬那就必須是自己。
大敗局讀后感篇十三
第一段：引言（150字）。
在生活和工作中，我們常常會(huì)面臨挑戰(zhàn)和困難。而《大敗局》這部電視劇正是通過描述朱云來一個(gè)成功企業(yè)家在經(jīng)歷曲折、艱辛的過程中，最終實(shí)現(xiàn)自我拯救的故事，給我們帶來了很多啟示和思考。在觀看《大敗局》這部電視劇后，我深受感動(dòng)，從中汲取了許多心得體會(huì)。通過這篇文章，我將分享我在《大敗局》中所得到的啟示。
第二段：關(guān)于獨(dú)立思考（250字）。
《大敗局》中，朱云來是一個(gè)以成為“企業(yè)家”為人生目標(biāo)的年輕人。當(dāng)他面對(duì)公司證券炒作的事件時(shí)，他毅然決然選擇了獨(dú)立思考。他并沒有盲目追隨意氣用事的行為，而是靠自己的努力研究市場(chǎng)走勢(shì)，找出了公司危機(jī)的根源。這段劇情讓我深刻認(rèn)識(shí)到獨(dú)立思考的重要性。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們時(shí)常會(huì)遇到迷茫和困惑，而正確的獨(dú)立思考能幫助我們找到解決問題的方法。通過努力獨(dú)立思考，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題更深層次的原因，進(jìn)而針對(duì)性地提出解決方案。
第三段：關(guān)于堅(jiān)持和勇氣（250字）。
朱云來在面對(duì)公司巨大困境時(shí)并沒有放棄，而是堅(jiān)定地決定拯救自己的公司。他經(jīng)歷了失敗、質(zhì)疑和壓力，卻始終堅(jiān)守著自己的信念并付諸行動(dòng)。這種堅(jiān)持和勇氣給了我很大的啟示。在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)，往往堅(jiān)持下來的人才能取得最終的成功。這不僅需要毅力和耐心，還需要我們勇往直前，不被外界干擾和動(dòng)搖。只有堅(jiān)持自己的目標(biāo)和原則，我們才能克服困難并獲得成功。
第四段：關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作（250字）。
在《大敗局》中，朱云來并非憑借個(gè)人的力量獨(dú)自戰(zhàn)勝困難，而是通過凝聚團(tuán)隊(duì)的力量才成功拯救了他的公司。他找到了一些志同道合的伙伴，并相互信任、合作，最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。這段劇情深深地告訴了我們一個(gè)道理：團(tuán)隊(duì)合作的力量是強(qiáng)大而不可忽視的。當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)時(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員互相支持和合作，就能夠達(dá)到事半功倍的效果。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠充分利用每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，形成合力，從而更好地應(yīng)對(duì)和解決問題。
第五段：結(jié)尾總結(jié)（300字）。
電視劇《大敗局》通過朱云來的成功故事，給我們展示了一個(gè)勇敢、堅(jiān)持、獨(dú)立思考并具備團(tuán)隊(duì)合作精神的企業(yè)家形象。觀看這部劇后，我深受啟發(fā)。通過獨(dú)立思考，我們能更好地找到解決問題的方法；通過堅(jiān)持和勇氣，我們能夠克服挑戰(zhàn)并取得成功；通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更大的夢(mèng)想。因此，對(duì)于我個(gè)人來說，《大敗局》不僅是一部電視劇，更是一部啟示錄。通過觀看這部作品，我深刻體會(huì)到了作為一個(gè)成功者所必備的品質(zhì)和行為方式。在未來的生活和工作中，我會(huì)持續(xù)踐行和貫徹這些啟示，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更大的成功。
大敗局讀后感篇十四
作者：云舒。吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的?！?/p>
生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十五
追求卓越是所有人孜孜以求的目標(biāo),所有人都希望通過研究"卓越"的公司,實(shí)踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績(jī)，《大敗局》之讀后感。事實(shí)上,這只是追求"卓越"的盲目,競(jìng)爭(zhēng)中沒有常勝將軍,更沒有長(zhǎng)勝法則.競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比誰強(qiáng)壯；比誰敏捷；更不是比誰聰明；而是比誰少些愚蠢；少犯些錯(cuò)誤。這是《大敗局》里所對(duì)10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會(huì)到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個(gè)企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團(tuán)的覆滅，一個(gè)窮困潦倒的青年來到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個(gè)豪賭決定。這個(gè)決定讓他得到了他人生的第一筆財(cái)富,隨之而來的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國(guó)電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個(gè)青年也被評(píng)為"中國(guó)十大改革風(fēng)云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進(jìn)入輝煌的時(shí)期在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中，龐大的"巨人軍團(tuán)"最終分崩瓦解。這個(gè)青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個(gè)實(shí)例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗，企業(yè)的失敗往往都是因?yàn)檫`背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因?yàn)槠髽I(yè)成功只有必要條件，沒有充分條件。對(duì)于企業(yè)管理者來講，無論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略。
書中提到巨人集團(tuán)就是因?yàn)橛卸螘r(shí)間沒有誠(chéng)信,最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關(guān)報(bào)道介紹，對(duì)全球的成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠(chéng)實(shí)被擺在了第一位。
誠(chéng)信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想"過把癮就死"，那么誠(chéng)信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信則是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提。在信用不舉的社會(huì)里，誠(chéng)信的作用比較有限，甚至講誠(chéng)信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠(chéng)信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠(chéng)信企業(yè)情有獨(dú)鐘。
沒有誠(chéng)信，企業(yè)根本不可能建立市場(chǎng)資本，不能取得社會(huì)的信任,而社會(huì)的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
二：市場(chǎng)需求是衣食父母。
市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實(shí)主義的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而生成，為利潤(rùn)而發(fā)展，且有了利潤(rùn)才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場(chǎng)需求才能獲得更多的利潤(rùn),才能在商場(chǎng)獲得成功！
巨人集團(tuán)失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒有清晰可見的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒有對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過來，而最終破產(chǎn)。
三：市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)的生死場(chǎng)。
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說是他們先把媒體給"營(yíng)銷"了，最終他們卻反被媒體"營(yíng)銷"，因?yàn)樗麄兂晒εc失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團(tuán)"不按常理出牌的經(jīng)營(yíng)方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
巨人集團(tuán)由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬元"，以致于巨人集團(tuán)的'老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"。
巨人因?yàn)樵g毀競(jìng)爭(zhēng)者(娃哈哈集團(tuán))，被迫以召開新聞發(fā)布會(huì)的方式，公開向競(jìng)爭(zhēng)者道歉，成為巨人滑坡的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
以上是書上所提到的實(shí)例，說明了市場(chǎng)規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場(chǎng)中存活，就必須懂得規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、媒體等建立的市場(chǎng)鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場(chǎng)鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而造成的失敗,這些啟示將會(huì)給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領(lǐng)會(huì)作者的思想，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短.我相信對(duì)我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對(duì)我們的工作方法都有一定的幫助。
大敗局讀后感篇十六
吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的。”
生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十七
首先，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。在大敗局中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，才能戰(zhàn)勝困難。與此同時(shí)，不同的團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的技能和經(jīng)驗(yàn)，彼此之間的合作與溝通是取得勝利的關(guān)鍵。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)的整體效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人能力的累加，這讓我深刻意識(shí)到，在工作和生活中，我們需要與他人合作，形成一個(gè)有一致目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，從而取得更好的結(jié)果。
其次，大敗局讓我重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者既是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，也是團(tuán)隊(duì)的支持者。他們不僅要制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，還要提供必要的資源和指導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力以赴地達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要保持耐心和堅(jiān)持，面對(duì)困難時(shí)不退縮，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極面對(duì)挑戰(zhàn)。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力變得尤為重要，他們的決策和行動(dòng)將對(duì)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)產(chǎn)生重大影響。
第三，大敗局讓我對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)。失敗并不可怕，關(guān)鍵在于如何正視并從失敗中吸取教訓(xùn)。在大敗局中，我們?cè)庥隽艘幌盗写煺酆屠Ь常覀儾]有放棄，而是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到解決問題的方法。失敗是成功的催化劑，它能夠激發(fā)我們的潛能，迫使我們不斷進(jìn)步和改進(jìn)。大敗局讓我明白，只有從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷提升自己，迎接更大的挑戰(zhàn)。
第四，大敗局讓我重新思考了信任的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)成員之間必須建立起相互信任的關(guān)系，才能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，缺乏信任將導(dǎo)致溝通困難和目標(biāo)無法達(dá)成。在大敗局中，我意識(shí)到信任是一種寶貴的資源，只有通過積極的互動(dòng)和合作，才能建立起堅(jiān)固的信任關(guān)系。在工作和生活中，我將更加努力地與他人建立起信任，從而建立一個(gè)更加和諧和高效的團(tuán)隊(duì)。
最后，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)面臨了重重困境和挑戰(zhàn)，但這也是我們不斷超越自我的機(jī)會(huì)。在危機(jī)中，我們不斷錘煉自己的意志和毅力，學(xué)會(huì)快速適應(yīng)和解決問題。大敗局挑戰(zhàn)了我的智慧和能力，但也促使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。每一次失敗都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和反思，才能在未來的道路上更加成熟和堅(jiān)定。
大敗局是一段痛苦而寶貴的經(jīng)歷。它讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任，對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)，重新思考了信任的重要性，以及深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。我相信，這些心得體會(huì)將伴隨著我，成為我未來的行動(dòng)指南，幫助我更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，取得更大的成就。
大敗局讀后感篇十八
吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：
案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對(duì)于那個(gè)時(shí)代，政府官員在國(guó)企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個(gè)性太強(qiáng)。
試想，如果那時(shí)的李經(jīng)緯肯放下身段，對(duì)相關(guān)官員進(jìn)行利益輸送，對(duì)當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計(jì)，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對(duì)相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個(gè)環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。
案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國(guó)特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴(kuò)展過度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。
案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個(gè)案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營(yíng)企業(yè)失敗的根源——過分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。
案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場(chǎng)上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉(cāng)涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。這個(gè)案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗案例，而是典型的資本市場(chǎng)坐莊失敗案例。
案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機(jī)色彩，但是其商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。
案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，后遭遇宏觀調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。
案例七：鐵本戴國(guó)芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，也未能正確認(rèn)識(shí)自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。
案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，非相關(guān)多元化的兼并收購(gòu)耗費(fèi)了資源，卻不能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團(tuán)隊(duì)。
案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國(guó)。宋如華的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力僅止于一家小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，后來托普的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中無人能夠?qū)ζ滟€性進(jìn)行制衡。因此，失敗是必然的。
總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，可以歸結(jié)為三條，一是沒有處理好中國(guó)特色下的政商關(guān)系，二是資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了經(jīng)營(yíng)者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實(shí)力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時(shí)大環(huán)境下的歷史宿命，“但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射”(摘自書中德隆案例)。
看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。
大敗局讀后感篇十九
1990年到2000年是中國(guó)改革開放，收復(fù)失地的十年，在這個(gè)十年里，有很多企業(yè)家或憑著一腔熱血，或通過自己的個(gè)人智慧，或借著超前的思想在這個(gè)十年中創(chuàng)造了屬于自己的成功。
《大敗局i》中，吳曉波冷靜客觀的著重的講述了十位成功的企業(yè)家在這十年中從成功到失敗，從民不經(jīng)傳到家喻戶曉，從輝煌燦爛到黯然失色。
我們能感受到的震撼還是會(huì)直擊人心。
愛多-胡志標(biāo)：愛多vcd從崛起到覆滅只用了四年，這四年里，胡志標(biāo)將愛多打造成了全國(guó)性品牌，找成龍代言，被飛利浦這位百年巨人以“私人飛機(jī)加紅地毯“的最高規(guī)格接待，在梅地亞中心奪得標(biāo)王vcd銷量穩(wěn)居全國(guó)第一，到最后資不抵債進(jìn)入破產(chǎn)程序。
愛多和巨人集團(tuán)的盲目發(fā)展而導(dǎo)致失敗是不同的，它自始至終都沒有發(fā)生過什么投資失誤，也沒有出現(xiàn)管理缺陷，而在于整個(gè)愛多的財(cái)務(wù)運(yùn)作上，一個(gè)幾千員工的大公司，在財(cái)務(wù)運(yùn)作上出現(xiàn)問題而長(zhǎng)期沒有解決，最后的結(jié)果當(dāng)然是致命的。
吳曉波在書中也說了“一家沒有穩(wěn)定而有效的財(cái)務(wù)保障體系的民營(yíng)企業(yè)就好比一輛沒有保險(xiǎn)帶和安全氣囊卻在高速公路超速疾駛的汽車，企業(yè)發(fā)展越快，在市場(chǎng)上的成功度越高，其缺乏財(cái)務(wù)前瞻性的危險(xiǎn)就越大”
我在這里就不給大家逐個(gè)分析，吳曉波在書中已經(jīng)描述的很詳細(xì)了，我自認(rèn)為沒有辦法分析的比他更好，所以今天也就算一個(gè)簡(jiǎn)單的讀后感。我很感謝這樣的書，我們或許從一些報(bào)道里面聽到這樣那樣的新聞，隨之感嘆一句“世事無?！保俏覀冎恢澜Y(jié)果，不知道過程，然而其中過程才是最值得我們深思的。大敗局這本書給我展開這些曾經(jīng)的商業(yè)奇跡的來龍去脈。
在看這本書的時(shí)候，我腦海里始終有一句話，創(chuàng)業(yè)的成功固然不。
容易，但是更難的是，當(dāng)你成功以后，你的任何一個(gè)決策和心態(tài)都更為致命的重要，這就是“打江山易，守江山難”。
如何采取有效的營(yíng)銷模式，盡快的搶占市場(chǎng)份額。一旦企業(yè)打開了市場(chǎng)，就有了各種各樣的誘惑，也有了各自各樣的危機(jī)，開始自大，開始盲目的擴(kuò)充，一味冒進(jìn)，最后的結(jié)果就是曾經(jīng)建造的商業(yè)奇跡開始一步一步邁向失敗?？赐赀@本書，我有在思考寫這種類型的書不是沒有，為什么偏偏是這本書在6年的時(shí)間里重印了28次，被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書”之一。我把其中一部分的原因歸根于吳曉波在新華社長(zhǎng)達(dá)13年的商業(yè)記者生涯。
當(dāng)然我們也不能僅僅通過一本書去辨別好壞，而且現(xiàn)在時(shí)代也不一樣，在那個(gè)十年里，人們?cè)谝粋€(gè)不健全的市場(chǎng)中更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，而突如其來的成功也會(huì)使得企業(yè)家開始盲目，同樣在這種秩序不完整的市場(chǎng)中，人們對(duì)于秩序和市場(chǎng)規(guī)律也極其不尊重，更缺少了職業(yè)道德與人文關(guān)懷。
現(xiàn)在是一個(gè)自媒體橫行的年代，幾十年前的企業(yè)經(jīng)歷很難給到我們實(shí)際的幫助，但是這些鮮活的失敗案例，也在給我們一些警示。現(xiàn)在很多人在鼓吹讀書無用論，覺得讀書是一件浪費(fèi)時(shí)間的事情，老舊的內(nèi)容不足以指導(dǎo)現(xiàn)在多變的世界。
但是，我想說，如果你想學(xué)習(xí)到一定的知識(shí)，那么書籍是最好的媒介，在你讀書的過程中，你大腦接收的是單一的文字，并且有充足的時(shí)間去思考處理這些信息。如果你通過視頻來學(xué)習(xí)，大腦需要處理視覺和聽覺帶來的大量信息，從而削減有效信息的獲取和記憶。
讀書并不一定讓你富有，但是會(huì)讓你的精神世界更加充盈。
大敗局讀后感篇二十
《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運(yùn)籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對(duì)很多人來說都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時(shí)候，他們就不會(huì)掌控大局了；還有些人是自認(rèn)為聰明有能力，不重視政府機(jī)構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒有把握好的機(jī)遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點(diǎn)子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營(yíng)他就太失敗了；還有沈陽(yáng)飛龍的姜偉，詩(shī)人可然可以做企業(yè)家，但是詩(shī)人的某些個(gè)性卻使他犯下致使的錯(cuò)誤。我真正很佩服的是巨人集團(tuán)的史玉柱，很有魄力，又很有實(shí)干精神。前些天還在報(bào)紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來他的巨人情結(jié)也是令他成功進(jìn)步的精神支柱。
我要我老公也看這本書，可他說沒時(shí)間。我們這個(gè)家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說過的話，可能也曾后悔沒有和我商量?？伤€是一而再，再而三地犯同樣的錯(cuò)誤，還是一意孤行不聽旁人的意見，這個(gè)令他很難積聚財(cái)富的一個(gè)大毛病。這很令我頭疼和著急。
所以我很希望他能看這本書，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個(gè)重要的原因，就是，在他的集團(tuán)，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團(tuán)的一切決策都是他一個(gè)人來決定，這很多時(shí)候會(huì)使一些判斷失誤，因?yàn)橐粋€(gè)人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一個(gè)家庭要欣欣向榮也是需要兩個(gè)人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。
其實(shí)，如果能好好研究下也是不無裨益的。治家雖然不像治國(guó)一樣復(fù)雜，可家也是社會(huì)的一個(gè)小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒那么容易的。
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