總結(jié)是一種高效的學(xué)習(xí)和工作方式，它可以讓我們更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)和方向。寫總結(jié)時要注重原創(chuàng)性，避免抄襲和剽竊他人的思想和觀點。這里是一些常見的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
分工工作總結(jié)篇一
20xx年4月2日，湛江人民銀行下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)金全額清分工作的通知》文件，要求各單位20xx年上半年實現(xiàn)100元券別全額清分，20xx年底實現(xiàn)50元券、20元券及10元券全額清分，20xx年上半年實現(xiàn)5元券全額清分。全額清分是指柜臺、自助設(shè)備收入的現(xiàn)金都必須經(jīng)過清分機(jī)或手工清分才能對外付出或上繳人民銀行。
（一）將清分場地面積擴(kuò)大到100平方米，在原4個人員基礎(chǔ)上增加8人，增加2臺4+2口光榮品牌中型清分機(jī)及2臺流水線清分設(shè)備。每個支行配備1至2臺2+1口光榮品牌小型清分機(jī)。
（二）補(bǔ)充容量320萬（470×370×374）尾箱x個、容量450萬（520×500×380）尾箱x個、卡封鎖x個、卡封條x箱。
為減少現(xiàn)金在途及在庫占用成本，降低現(xiàn)金調(diào)運頻率，降低押運成本，湛江地區(qū)采取柜臺分散清分及總行運營部清分中心集中清分模式，即在不影響柜臺人員對外服務(wù)情況下，柜臺人員應(yīng)使用清分機(jī)對大面額50元與100元券別自行清分，自行清分的現(xiàn)金可直接對外付出，實在無法清分的現(xiàn)金應(yīng)回籠庫房，由清分中心組織清分。
（一）現(xiàn)金回籠庫房環(huán)節(jié)規(guī)定。
每天營業(yè)結(jié)束前，各支行應(yīng)將無法清分的?，F(xiàn)金，調(diào)入其中一個柜員名下尾箱，再由該柜員根據(jù)上繳的數(shù)量，通過網(wǎng)點綜合服務(wù)系統(tǒng)向總行庫房提出上繳預(yù)約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會計主管（主辦）對上繳預(yù)約授權(quán)時，應(yīng)先認(rèn)真核對上繳數(shù)量，準(zhǔn)確后在系統(tǒng)中進(jìn)行授權(quán)。
授權(quán)后，授權(quán)人員應(yīng)與該柜員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運公司收尾時，連同營業(yè)尾箱交安保押運公司簽收。上繳的現(xiàn)金當(dāng)晚暫不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，只作為寄存，寄存的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，寄存的數(shù)量以已授權(quán)的預(yù)約為準(zhǔn)，共備查。次日營業(yè)前應(yīng)及時做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)，以便庫房核準(zhǔn)上繳的現(xiàn)金后做調(diào)入處理。
（二）支行領(lǐng)用現(xiàn)金環(huán)節(jié)規(guī)定。
各支行應(yīng)合理匡算次日領(lǐng)取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量，并于當(dāng)天15：00前通過網(wǎng)點服務(wù)系統(tǒng)向庫房進(jìn)行預(yù)約，以便庫房管庫人員及時受理，并按受理券別及金額進(jìn)行裝箱。對于特殊情況需要追加的，可在16：00前再次追加預(yù)約，16：00后庫房不再受理預(yù)約。庫房管庫人員裝完箱后，應(yīng)逐一登記，以便安保押運公司押運時辦理簽收。當(dāng)天運往安保押運公司寄存的現(xiàn)金歸屬在庫現(xiàn)金，不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，于次日早再做賬務(wù)處理，受理的調(diào)撥單做為寄存的依據(jù)，供備查。
（三）節(jié)假日有關(guān)規(guī)定。
由于節(jié)假日清算人員不上班，無法做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，故遇節(jié)假日的前一天下午，各支行不得做領(lǐng)現(xiàn)金預(yù)約，應(yīng)合理前2天用量，提前2天一次性預(yù)約。對于節(jié)假日上繳未清分現(xiàn)金，建議最好在節(jié)假日最后一天做上繳預(yù)約，如營業(yè)尾箱已滿，可根據(jù)情況在節(jié)假日任何一天做上繳預(yù)約，并按照第四條第一款規(guī)定進(jìn)行操作。
分工工作總結(jié)篇二
具體項目見附件。
（二）管理工作。
本年累計成立建設(shè)項目部1個，分部3個，建設(shè)項目部參與人數(shù)8人，分部參與人數(shù)25人；開展物資/服務(wù)技術(shù)規(guī)范評審24次，形成技術(shù)規(guī)范39份；召開項目例會12次；安全例會6次、安全培訓(xùn)6次、傳達(dá)上級文件8次，檢查6次、發(fā)現(xiàn)問題2條，完成整改2條，收集監(jiān)理周報18份，開展相關(guān)單位約談1次（以上所有數(shù)據(jù)需有材料支撐）。
從重大項目管控平臺項目部、分部履職盡責(zé)，溝通機(jī)制，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管控，與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)等方面描述主要工作（需概括提煉，字?jǐn)?shù)不少于500字）。
xxxx年集團(tuán)重大項目管控平臺正式運營，南瑞能源公司作為平臺公司，貫徹落實集團(tuán)相關(guān)文件精神，組織成立江蘇xxxx年第二批經(jīng)營性租賃項目建設(shè)項目部，并成立各子項的項目分部，細(xì)水霧一期和二期等老項目參考此模式執(zhí)行。南瑞能源作為重大項目的'總體牽頭單位，各產(chǎn)業(yè)公司作為具體實施單位，緊密聯(lián)系配合，基本完成了全年既定的目標(biāo)。
xx18年細(xì)水霧一期項目剩余蘇州調(diào)度大樓消防改造子項由于初設(shè)方案一直未定的原因，推遲到今年實施，6月份完成初設(shè)評審的工作，7月份正式進(jìn)場施工，10月份竣工，11月份驗收投運，結(jié)決算工作計劃12月初完成。該項目屬于歷史遺留問題，今年能完成所有施工并投運，為下一步該項目的起租打下堅實的基礎(chǔ)。
細(xì)水霧二期：該項目屬于xx19年項目，受限于南京地區(qū)施工進(jìn)場較晚且疫情無法進(jìn)場影響，實際施工完成于8月份，9月份完成項目結(jié)算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計劃12月份起租。
小電流、小電阻和高清視頻三個子項屬于江蘇xx19年第二批經(jīng)營性租賃項目，小電流、小電阻項目屬于工程類，高清視頻項目屬于物資類。江蘇xx19年第二批項目落地時間為xx19年12月，但受疫情影響，實際啟動時間為xxxx年5月份。
高清視頻：6月份完成高清視頻設(shè)備招標(biāo)采購，8月份繼遠(yuǎn)和信通對下采購?fù)瓿桑?月份開始供貨，深圳南瑞9月份完成對下采購，10月份開始供貨。信通負(fù)責(zé)實施的安全鑰匙管理子項已基本完成供貨，無錫地區(qū)已竣工，正在辦理投運。繼遠(yuǎn)和深圳南瑞負(fù)責(zé)高清視頻安裝工作，進(jìn)展較為緩慢，目前僅有徐州一個站點完成驗收投運，計劃年底前完成試點站的竣工投運。
小電流：6月份完成設(shè)計服務(wù)招標(biāo)采購，7月份開展初設(shè)評審工作，但該項目超可研投資3800萬，超出部分投資經(jīng)省公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后另外列大修項目從各地市公司成本中走，8月份完成設(shè)備招標(biāo)并開始備貨，9月份完成施工招標(biāo)，10月份開始各地市進(jìn)場施工，預(yù)計年底前可完成月390座站點的發(fā)貨，開工進(jìn)場xx0座站點，且完成100座站點的竣工投運。
小電阻：6月份完成設(shè)計服務(wù)招標(biāo)采購，7月份完成初設(shè)評審工作，8月份完成設(shè)備招標(biāo)，10月份完成施工招標(biāo)，但受限于施工單位無江蘇地區(qū)雙準(zhǔn)入資質(zhì)，開工進(jìn)場時間較晚，前期通過簽訂安全協(xié)議以及委托協(xié)議形式，開展了部分站點施工，計劃年底前進(jìn)場10座站，完成5座站的投運工作。
建議大家從建設(shè)項目部、分部執(zhí)行情況，與客戶對接、重難點問題解決、安全質(zhì)量管控等問題及分析和建議。（不少于3個問題，字?jǐn)?shù)不少于300）。
1.建設(shè)項目部和分部成立后，分部項目經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)人存在缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗的現(xiàn)象，經(jīng)了解，很多人員從未有過相關(guān)專業(yè)管理經(jīng)驗。
建議：公司應(yīng)發(fā)揮重大項目管控平臺的優(yōu)勢，培養(yǎng)專業(yè)管理人員或從外部聘請專業(yè)人士，加強(qiáng)對自身以及分部的培訓(xùn)工作，盡快將各產(chǎn)業(yè)單位項目管理能力提升，使建設(shè)項目部和項目分部的專業(yè)管理融入到項目的全過程管控之中。
2.江蘇項目體巨大，前期招標(biāo)工作量大，需求確認(rèn)和初設(shè)評審等前期工作占用時間較多，實施區(qū)域包含江蘇13個地市，點多面廣，使得項目經(jīng)理難有時間和精力參與到項目過程中的管控，對項目實際工作內(nèi)容和進(jìn)度難以把握準(zhǔn)確，且江蘇項目實施大項目經(jīng)理制度，后期起租回款任也要項目經(jīng)理參與，整個項目全過程參與。
建議：加強(qiáng)與客戶的溝通，在有限的時間內(nèi)，多參與現(xiàn)場與客戶的交流，了解實際項目的進(jìn)展情況，且熟悉相關(guān)地市負(fù)責(zé)人，便于后期項目驗收投運起租的溝通工作。
3.建設(shè)項目部成立時，分為計劃、物資、技經(jīng)等五大專業(yè)，但由于各專業(yè)負(fù)責(zé)人在很多項目上也是相關(guān)負(fù)責(zé)人，在實際項目推進(jìn)工作中，為盡快推進(jìn)項目實施，項目經(jīng)理存在“大包大攬”的現(xiàn)象，各專業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對各專業(yè)管理環(huán)節(jié)的控制和把關(guān)。
建議：加強(qiáng)項目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)，使得項目經(jīng)理專業(yè)能力不斷加強(qiáng)，且配備充足的專業(yè)管理人員，使得專業(yè)管理真正落到實處，做到雙把關(guān)，確保項目推進(jìn)萬無一失。
（一）xxxx年工作計劃。
9、xxxx年計劃付款19037萬元，其中內(nèi)部16787萬元，外部2250萬元；
具體項目見附件。
（二）重點舉措。
完成xxxx年工作做法、思路、措施（字?jǐn)?shù)不少于300字）。
1、加強(qiáng)與各項目分部的溝通，根據(jù)每周周報采取周例會形式梳理進(jìn)度，分析存在的問題以及建議的解決措施。
2、加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，從進(jìn)度、造價以及安全質(zhì)量等方面深入到項目過程中的管控，力爭做到把發(fā)現(xiàn)的問題解決在萌芽之中，不留隱患。
3、深入各地市進(jìn)行交流，了解客戶實際需求以及項目實際進(jìn)展情況。由于江蘇項目實施大項目管理制度，項目經(jīng)理全過程負(fù)責(zé)到底，為確保后期投運起租的順利開展，與客戶的交流必不可少，多到現(xiàn)場，多跑客戶，扎扎實實的推進(jìn)項目的實施。
2.項目管理部年輕人居多，可利用節(jié)假日開展一些團(tuán)建活動，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，且在繁忙的工作之余放松身心。
分工工作總結(jié)篇三
按照省、市統(tǒng)計局的統(tǒng)一安排和部署，縣統(tǒng)計局認(rèn)真做好20xx年統(tǒng)計用區(qū)劃代碼和城鄉(xiāng)劃分代碼維護(hù)更新工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門密切配合。
在省、市統(tǒng)計局文件通知下發(fā)后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排，及時與民政、城建、規(guī)劃、國土等部門領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系，并指派專業(yè)人員向各部門獲取更新時期內(nèi)區(qū)劃、實際建設(shè)變更等維護(hù)更新所需的文件資料。各部門通力協(xié)作、上下配合、資料互享，為此次城鄉(xiāng)劃分維護(hù)更新工作奠定基礎(chǔ)。
（二）召開工作會議，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
我局印發(fā)《關(guān)于召開全縣20xx年統(tǒng)計用區(qū)劃代碼和城鄉(xiāng)劃分代碼維護(hù)更新工作會議的通知》，對參會的十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)劃分代碼，學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)屬性代碼具體含義和具體劃分判斷方法，尤其是村級屬性的判斷方法。同時要求對村級屬性有異議的地方進(jìn)行實地核對。
（三）開展實地核查，確保工作質(zhì)量。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)村級屬性代碼進(jìn)行實地核對。對提出變更的地方，我局組織領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員進(jìn)行實地核查，并結(jié)合相關(guān)部門提供的資料進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，確保工作質(zhì)量。
經(jīng)核實，居委會城鄉(xiāng)屬性碼32變更為31；村委會城鄉(xiāng)屬性碼31變更為33；街居委會名稱變更為街居委會；村委會名稱變更為村委會；村委會名稱變更為徑里村委會；村委會名稱變更為村委會；逕口村委會名稱變更為徑口村委會；下逕村委會名稱變更為下徑村委會。
分工工作總結(jié)篇四
2.下年度工作計劃。
20xx年已經(jīng)到來，為迎接新一年的挑戰(zhàn)，我給自己做了以下計劃：
1)、提高自身業(yè)務(wù)能力。
在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀理論。同時認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實和豐富自己的會計業(yè)務(wù)知識。要立足公司發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。
2)、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。
財務(wù)工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，對于職責(zé)外的工作，也要義不容辭的承擔(dān)起來，保證各項工作的全面推進(jìn)。
3)、發(fā)揮主觀能動性。
財務(wù)工作的程序性要求很強(qiáng)，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次、不怕麻煩，爭取建立一套科學(xué)的工作制度、工作程序，使每項工作都有章可循。
小結(jié)：
回顧這一年來的點點滴滴，每當(dāng)完成一項工作任務(wù)，即使忙一點，心。
里還是感到很欣慰很踏實，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé);另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進(jìn)步，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。
作為一名普通的員工，我的工作是再普通不過了，象我這樣能做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣,盡自己的最大努力希望對公司能有所貢獻(xiàn)。我想，普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)，我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)該去實現(xiàn)我的理想和追求，無論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進(jìn)步。
在新一年中，我一定更加嚴(yán)格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學(xué)習(xí)，從去年的工作中認(rèn)真吸取經(jīng)驗，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自己今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負(fù)大家對我的期望!同時我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣的好同事好領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!
分工工作總結(jié)篇五
為認(rèn)真貫徹落實20xx年5月19日全省城鄉(xiāng)劃分工作會議精神，搞好我市的城鄉(xiāng)劃分，科學(xué)評價我市城鎮(zhèn)化水平，奠定農(nóng)業(yè)普查基礎(chǔ)。我市市、縣兩級都組建了城鄉(xiāng)劃分領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了城鄉(xiāng)劃分實施計劃，積極開展城鄉(xiāng)劃分業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真實施城鄉(xiāng)劃分，嚴(yán)格審核上報了城鄉(xiāng)屬性代碼庫。主要做好了以下幾個方面的工作。
全省城鄉(xiāng)劃分培訓(xùn)會后，我們及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報了會議精神，引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對這項工作進(jìn)行了周密的布署，從機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費、責(zé)任四個方面進(jìn)行了具體安排。
市、縣兩級都成立了城鄉(xiāng)劃分工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其中，隆昌縣還與民政、規(guī)劃部門共同組建了領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由局長任組長，分管副局長、農(nóng)普辦主任等為副組長，有關(guān)科室中層干部為成員。從而使城鄉(xiāng)劃分工作有強(qiáng)有力的組織保障。
市級于5月30日、縣級于6月10日前完成了對下一級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的城鄉(xiāng)劃分業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并編制了《城鄉(xiāng)劃分實施計劃》。培訓(xùn)工作從城鄉(xiāng)劃分的目的、原則、步驟進(jìn)行了講解，重點對城鄉(xiāng)屬性鑒別進(jìn)行舉例分析。各個縣（區(qū)）均要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）編制了區(qū)劃地形圖，并參照地形圖進(jìn)行初步劃分，對疑、難區(qū)域采用實地堪查與向上請教相結(jié)合的方式劃分。
由于城鄉(xiāng)屬性鑒定是一項比較復(fù)雜的工作，對劃分操作員的理解力及工作經(jīng)驗都有較高的要求，再加上《城鄉(xiāng)劃分操作手冊》某些方面不是很細(xì)化和自身地域的特殊性，因此劃分中有很多問題需要答疑，對此我們采用層層請教的方式，力求屬性鑒定準(zhǔn)確。
分工工作總結(jié)篇六
20xx年，xx工會在上級工會和學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)的中心，發(fā)揮工會維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四大基本職能，團(tuán)結(jié)凝聚全體教職員工，為學(xué)校創(chuàng)新、和諧、穩(wěn)定發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)將一年來的工會工作總結(jié)如下：
1、工會組織機(jī)構(gòu)、工作制度健全，日常管理規(guī)范。
學(xué)校工會制度健全，定期召開例會，討論、研究、部署工會日常事項，保證學(xué)校工會工作有條不紊地開展。
2、教代會制度化、規(guī)范化，全面落實教代會各項職權(quán)。
教代會是學(xué)校教職工參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的基本制度，我校教代會制度化、規(guī)范化，從源頭參與學(xué)校的各項改革，重大問題提交教代會審議，涉及到教職工切身利益的政策、方案、規(guī)定都要在教代會上表決通過才能執(zhí)行，全面落實教代會各項職權(quán)認(rèn)真組織每年一次的教代會。工會每月廣泛收集教師意見，聽取教師的意見和建議，對老師們的提案，學(xué)校行政認(rèn)真討論，給予答復(fù)，并限期落實，使教工的民主權(quán)益得到充分保證，提高了教工參與學(xué)校管理的積極性和主人翁責(zé)任感。
3、健全校務(wù)公開制度，職責(zé)明確，操作規(guī)范。
要發(fā)揮教師的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)心教師，切實幫助教師解決實際困難，把工會辦成真正的教職工之家。
1、關(guān)注青年教師的成長。我校年輕教師多，這些教師活動能力強(qiáng)，知識結(jié)構(gòu)先進(jìn)，為學(xué)校增添了新的活力。但是由于年紀(jì)輕，生活閱歷淺，容易受社會不良習(xí)氣的影響。為了幫助青年教師迅速成長起來，工會認(rèn)真了解年輕教師的思想狀況和生活困難，給他們以溫暖和關(guān)懷。時常找他們談話，關(guān)心他們的每一步成長，幫助他們克服好高鶩遠(yuǎn)、燥動不安、耐挫能力差等不良情緒，逐步成長為合格的、優(yōu)秀的骨干教師。
2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)班子為群眾辦實事。
關(guān)心教職工的實際困難。如為在職教師每人辦了一份重大疾病保險、食堂工作、健康檢查、每周一次的營養(yǎng)餐等福利費用。學(xué)校教職工遇有婚喪產(chǎn)假、生病住院，學(xué)校工會都組織人員前去慰問，定期慰問老教師、看望生病住院、生產(chǎn)的教師及其家人。每逢春節(jié)等重大節(jié)日，學(xué)校都要召開退休教師座談會，走訪慰問退休教師、生病教師和為學(xué)校建設(shè)作出重大貢獻(xiàn)的老師，把真誠的祝福送到全體教師的心坎里，讓工會成為教師心里的陽光地帶。為教師們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、工作、活動的環(huán)境。
3、工會還協(xié)助校長室做好關(guān)心退休教師的生活，根據(jù)退協(xié)制訂的活動計劃，作好后勤保障工作。一年中多次組織退休教師活動、退休教師座談會，廣泛聽取他們意見，走訪慰問困難的退休教師。
1、開展了教師職業(yè)道德培訓(xùn)，消防安全知識講座及逃生演練，協(xié)助教研室開辦教師夜校學(xué)習(xí)，每月為老師們推薦購買一本書等活動。
2、開展了各種評優(yōu)活動。先后協(xié)助教務(wù)處組織開展了“創(chuàng)思杯”青年教師語文、數(shù)學(xué)、英語評優(yōu)課活動。
3、辦公室是傳播精神文明、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)的一個重要陣地。為了更好地加強(qiáng)辦公室建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)的辦公室文化，工會特制定了一套管理辦法及文明辦公室評比方案，對辦公室采取了定期與不定期檢查，每月評比一次，大大提高了教師的工作熱情。
4、抓各項活動的開展，促教教職工人心的凝聚。
鼓勵教師積極參加體育活動，不斷提高身體素質(zhì)。提倡教師在組織學(xué)生進(jìn)行“陽光體育”運動時，自身也參與運動。工會在教職工中開展了諸如由年級組策劃主辦的每月兩次的有益于教職工身心健康的形式多樣的活動，并通過活動的開展與教職工交友、交心，打成一片讓教職工在活動中加強(qiáng)了解，增進(jìn)友情，達(dá)到凝聚人心的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)了教職員工對學(xué)校這個“家”的凝聚力。
總之，一年來，我校工會在局教育工會、校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以深化和諧校園建設(shè)為抓手，為教職工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁紐帶作用，凝聚了人心，取得了成效。今后，我們將再接再厲，不斷探索工會工作新機(jī)制，提升工會工作水平，為深化和諧校園建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
分工工作總結(jié)篇七
本文目錄。
一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。
xx年檢封分工會共出板報？？期，利用。
黑板報。
宣傳櫥窗網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時地報導(dǎo)了黨和國家的方針政策；報道了我廠的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
5月份，分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團(tuán)購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請辦理各種補(bǔ)助？人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會在做好本質(zhì)工作的同時，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時，不計個人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請辦理各種補(bǔ)助？人/次。積極配合廠工會，及時了解職工團(tuán)購房的動態(tài)。做好帑德實業(yè)有限公司的注冊登記、組織認(rèn)購、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評。
每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時候，分工會能及時上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助？人/次。
在做好職工商品房團(tuán)購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購、xx年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
在新的一年中，我們會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好工會的各項社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設(shè)和諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好！
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一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠的勞動競賽。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。
xx年檢封分工會共出板報？？期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時地報導(dǎo)了黨和國家的方針、政策；報道了我廠的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
5月份，分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團(tuán)購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請辦理各種補(bǔ)助？人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會在做好本質(zhì)工作的同時，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時，不計個人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請辦理各種補(bǔ)助？人/次。積極配合廠工會，及時了解職工團(tuán)購房的動態(tài)。做好帑德實業(yè)有限公司的注冊登記、組織認(rèn)購、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評。
每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時候，分工會能及時上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助？人/次。
在做好職工商品房團(tuán)購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購、xx年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠的勞動競賽。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。
檢封分工會共出板報？？期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時地報導(dǎo)了黨和國家的方針、政策；報道了我廠的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
5月份，分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團(tuán)購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請辦理各種補(bǔ)助？人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會在做好本質(zhì)工作的同時，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時，不計個人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請辦理各種補(bǔ)助？人/次。積極配合廠工會，及時了解職工團(tuán)購房的動態(tài)。做好帑德實業(yè)有限公司的注冊登記、組織認(rèn)購、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評。
每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時候，分工會能及時上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助？人/次。
在做好職工商品房團(tuán)購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購、10年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
在新的一年中，我們會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好工會的各項社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設(shè)和諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好！
分工工作總結(jié)篇八
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠的勞動競賽。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識，取得了較好的效果。
xx年檢封分工會共出板報？？期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時地報導(dǎo)了黨和國家的方針、政策；報道了我廠的'經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
5月份，分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
分工工作總結(jié)篇九
上半年，我鎮(zhèn)工委緊緊圍繞區(qū)總工會20xx年的重點工作和鎮(zhèn)黨委政府中心工作，創(chuàng)新工作方法，不斷擴(kuò)大工會組織覆蓋面，動員指導(dǎo)各基層工會廣泛開展工資集體協(xié)商、安康杯競賽等活動。以組織起來，切實維權(quán)為目的，充分發(fā)揮工會維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能。
去年集中建會工作開展之后，今年我鎮(zhèn)工委按照雙措并舉，二次覆蓋要求，針對農(nóng)村外出務(wù)工人員較多，勞資關(guān)系復(fù)雜的情況，嚴(yán)格依照工會組建程序，堅持規(guī)范、組建同步原則，指導(dǎo)我鎮(zhèn)十五個行政村建立村級工會組織，新吸收會員2600余名，其中女職工380余名。目前各村級工會組織健全，設(shè)施到位，各項工作開展有序。
6月份在鎮(zhèn)工委開展致外出務(wù)工會員一封信活動的倡議下，各村工會積極向外出務(wù)工會員致信問侯，傳遞各地用工信息，對會員進(jìn)行跟蹤管理，提供服務(wù)幫助，送去了工會組織的關(guān)懷，密切了會員同工會組織的關(guān)系，強(qiáng)化了職工源頭入會工作。
工資集體協(xié)商、集體合同、職代會制度是推動企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)管理水平的重要舉措，是保障職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益、實現(xiàn)職工收入正常增長的必然選擇，是搭建勞資雙方對話溝通平臺、化解勞動關(guān)系矛盾的現(xiàn)實需要。開展好工資集體協(xié)商有利于妥善處理各方利益關(guān)系；有利于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)勞資雙方協(xié)商共謀，效益共創(chuàng)，利益共享。
1、重點指導(dǎo)，強(qiáng)化示范作用。我鎮(zhèn)轄區(qū)勞動關(guān)系不穩(wěn)定、工資水平低、收入差距大、工資長期不增長、職工收入不滿意、工作時間長的企業(yè)長期存在。對此種情況，鎮(zhèn)工委上半年對所轄企業(yè)進(jìn)行全面摸底，積極推進(jìn)工資集體協(xié)商制度的建立，要求企業(yè)工會代表職工就工資分配制度、分配形式、支付制度等相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)方進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂專項協(xié)議。至今已有31家企業(yè)簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議書，簽訂率達(dá)96%。，根據(jù)摸底情況，重點指導(dǎo)6個職工人數(shù)較多，工資水平較底的企業(yè)工會，結(jié)合我區(qū)最底工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動力市場價位與企業(yè)盈利水平等內(nèi)容，廣泛征求了職工意見，通過歸納，主要針對工資水平和工作時間較長等內(nèi)容向企業(yè)方發(fā)出了要約書。目前已有三家企業(yè)開展了協(xié)商工作。另三家企業(yè)因企業(yè)擴(kuò)建工作，暫時還未進(jìn)行協(xié)商。
2、大力推進(jìn)非公企業(yè)職代會制度。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我鎮(zhèn)私營企業(yè)隊伍迅速壯大。針對這種情況，鎮(zhèn)工會堅持因地制宜、因企制宜，指導(dǎo)企業(yè)從實際出發(fā)，通過單個企業(yè)或村等不同形式建立職代會制度。重點落實了職工對企業(yè)規(guī)章制度、社會保險金交納、勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、集體合同、勞動合同的簽訂、修訂、續(xù)訂、履行等涉及職工利益重要事項的知情權(quán)、協(xié)商權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
3、全面推進(jìn)集體合同制度。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動關(guān)系發(fā)生深刻變化，調(diào)節(jié)勞動關(guān)系和利益矛盾的任務(wù)日益繁重，建立平等協(xié)商、集體合同制度是工會貫徹執(zhí)行一辦法五條例的'主要抓手。鎮(zhèn)工委積極推動企業(yè)把建立平等協(xié)商機(jī)制與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，把維護(hù)職工的合法權(quán)益與推動企業(yè)依法經(jīng)營相結(jié)合。上半年，鎮(zhèn)工會指導(dǎo)3家新建企業(yè)工會簽訂了集體合同，督促集體合同到期的27家企業(yè)重新簽訂了合同，集體合同簽訂率達(dá)92%，職工覆蓋率達(dá)95%。在簽訂了集體合同的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)工委積極推動企業(yè)工會女職工委員會參與企業(yè)平等協(xié)商，并通過簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專項協(xié)議，落實女職工的合法權(quán)益和特殊保護(hù)，目前已有12家企業(yè)簽訂了此項協(xié)議。
為了扎實有效開展工會工作，我鎮(zhèn)工委以組織起來，切實維權(quán)為抓手，不斷深入開展規(guī)范化建設(shè)工作，嚴(yán)格杜絕架子工會，積極協(xié)助、督促企業(yè)工會完善機(jī)構(gòu)組織，建立各項工作制度，并結(jié)合企業(yè)和職工需求，開展各項活動。為職工爭取更多的物質(zhì)、文化利益。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)示范單位的工作進(jìn)度，今年我鎮(zhèn)的規(guī)范化示范單位是多彩涂料公司，目前，該單位規(guī)范化工作進(jìn)行正常，已經(jīng)單獨設(shè)立了工會辦公室，購了辦公設(shè)備，組織機(jī)構(gòu)健全，各項工作制度牌也在制作之中。
積極組織企業(yè)參加區(qū)‘春風(fēng)行動’暨進(jìn)城務(wù)工及下崗失業(yè)人員就業(yè)招聘洽談會和寶雞市創(chuàng)業(yè)博覽會暨和人才招聘洽談會，為進(jìn)城務(wù)工及下崗失業(yè)人員提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)招賢納士。
深入開展?fàn)幃?dāng)文明職工活動，評選出了5名鎮(zhèn)文明職工，并進(jìn)行表彰獎勵。進(jìn)一步煥發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、勤勉實干、忘我勞動的精神，并形成了推動職工思想進(jìn)步的強(qiáng)大動力，使廣大職工增強(qiáng)了責(zé)任和奉獻(xiàn)意識，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自覺行動。
以競賽活動為載體，夯實崗位建功平臺。鎮(zhèn)工委先后開展了安康杯競賽、技術(shù)創(chuàng)新立功競賽等活動。針對職工合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，各企業(yè)認(rèn)真組織職工圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點，廣泛征求意見，共征集合理化建議12項，被采納9項。
分工工作總結(jié)篇十
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠的勞動競賽。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識，取得了較好的效果。
xx年檢封分工會共出板報xxxx期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時地報導(dǎo)了黨和國家的方針、政策；報道了我廠的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年x月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
x、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和x等獎。5月份，分工會結(jié)合部門特點舉辦了第x屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。11月，成功舉辦了第x屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團(tuán)購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，先后看望住院職工xx人/次，為部門職工申請辦理各種補(bǔ)助xx人/次,使他們感受到組織的溫暖.服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會在做好本質(zhì)工作的同時，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時，不計個人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工xx人/次，為部門職工申請辦理各種補(bǔ)助xx人/次。積極配合廠工會，及時了解職工團(tuán)購房的動態(tài)。做好帑德實業(yè)有限公司的注冊登記、組織認(rèn)購、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評。每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時候，分工會能及時上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工xx人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助xx人/次。在做好職工商品房團(tuán)購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購、xx年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。我們認(rèn)為，“工作沒有最好，只有更好”。
憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會的同志以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認(rèn)可。在新的一年中，我們會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好工會的各項社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設(shè)和諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好！
分工工作總結(jié)篇十一
1、目的：
為了達(dá)到公司的要求，在生產(chǎn)過程中，將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，將滌綸廠的dty做成定位經(jīng)編、緯編高端客戶，有特殊風(fēng)格、有特色、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使友邦滌綸品牌在國內(nèi)成為知名品牌。讓所有人員、操作流程都要緊緊圍繞這個目的去開展進(jìn)行。讓每位員工都要清楚地認(rèn)識到，這是滌綸廠壓倒一切的問題。
2、3、范圍：
友邦滌綸廠所有員工。滌綸廠的組織結(jié)構(gòu)（28臺機(jī)）：
管理人員設(shè)廠長1名；車間主任1名；工藝工程師1名；設(shè)備工程師1名；電氣工程師1名；質(zhì)檢主管1名；滌綸廠設(shè)一個車間，車間設(shè)三個運轉(zhuǎn)班，3名班長、6名組長（不脫產(chǎn)），每組負(fù)責(zé)14臺機(jī)；車間設(shè)兩個設(shè)備組，設(shè)備組長2名（保養(yǎng)組組長、維修組組長各1名，不脫產(chǎn)，保養(yǎng)組長負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，維修組長負(fù)責(zé)加彈機(jī)及輔助設(shè)備的維修）；設(shè)兩個質(zhì)檢組，質(zhì)檢中班和質(zhì)檢白班，質(zhì)檢設(shè)1名質(zhì)檢中班組長（不脫產(chǎn)），專門負(fù)責(zé)中班的織襪、染判、外觀，質(zhì)檢白班由質(zhì)檢主管兼負(fù)責(zé)；設(shè)一個打包班，設(shè)打包班長1名（不脫產(chǎn)）；車間設(shè)工藝員2名（各負(fù)責(zé)14臺機(jī)）。
4、各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)：
備工程師、電氣工程師、質(zhì)檢主管、打包班長進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，同時負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品跟蹤、配合售后服務(wù)等工作。不定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對公司負(fù)責(zé)。
4.2車間主任：負(fù)責(zé)對三個運轉(zhuǎn)班、上絲人員、結(jié)尾人員、輔助人員的管理，車間現(xiàn)場的管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、提高，對設(shè)備人員、質(zhì)檢人員、包裝人員、物檢人員進(jìn)行工作監(jiān)督、檢查、相應(yīng)的考核。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，因生產(chǎn)班操作、管理等方面而造成的客戶投訴，負(fù)連帶責(zé)任。對廠長負(fù)責(zé)。4.3工藝工程師：負(fù)責(zé)dty的生產(chǎn)工藝的制定、產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對poy進(jìn)行質(zhì)量把控，合理按排poy的使用，對影響產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對達(dá)不到工藝要求的環(huán)節(jié)，有權(quán)對相應(yīng)崗位要求其進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，對調(diào)整改進(jìn)后仍達(dá)不到工藝要求的操作、設(shè)備狀態(tài)有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)對工藝員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對廠長負(fù)責(zé)。
4.4設(shè)備工程師：負(fù)責(zé)對加彈機(jī)及輔助設(shè)備的維修、保養(yǎng)和設(shè)備狀況的管理，對因加彈機(jī)或輔助設(shè)備影響質(zhì)量、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時配合車間、工藝進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)，負(fù)責(zé)對機(jī)修人員的監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)設(shè)備備件的申購，對損壞設(shè)備部件的操作，有權(quán)要求相應(yīng)崗位進(jìn)行整改。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對廠長負(fù)責(zé)。
4.5質(zhì)檢主管：負(fù)責(zé)dty的檢驗，在檢驗時，發(fā)現(xiàn)dty生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，及時反饋給相關(guān)崗位，以便其進(jìn)行及時調(diào)整，協(xié)助工藝、生產(chǎn)作好檢驗控制；對不符4.1、廠長：負(fù)責(zé)整個加彈生產(chǎn)調(diào)度和管理、人員管理，對車間主任、工藝工程師、設(shè)合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有權(quán)要求其進(jìn)行調(diào)整或改批，對于調(diào)整后仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)，有權(quán)向廠長提出要求停產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)對織襪、染判、外觀人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在產(chǎn)品品質(zhì)控制把關(guān)上，不受車間主任、工藝工程師、設(shè)備工程師的限制。對廠長負(fù)責(zé)。
4.6電氣工程師：負(fù)責(zé)對加彈機(jī)、輔助設(shè)備等電氣維修、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常，對電工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核等方面的管理。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對廠長負(fù)責(zé)。
4.7運轉(zhuǎn)班班長：負(fù)責(zé)本班人員的管理、對本班人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的現(xiàn)場管理，作好當(dāng)班期間的生產(chǎn)按排，當(dāng)班期間，根據(jù)車間要求，作好對影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作過程進(jìn)行監(jiān)督，作好工藝監(jiān)控點的監(jiān)控，當(dāng)具體參數(shù)達(dá)不到工藝要求時，在班長的權(quán)限范圍內(nèi)及時調(diào)整并上報，超出權(quán)限的操作，要及時反饋給相關(guān)崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，并作好相應(yīng)的根蹤、記錄和交接。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對車間主任負(fù)責(zé)。
4.8打包班班長：負(fù)責(zé)dty產(chǎn)品的包裝，確保包裝正?；?zhǔn)確性，負(fù)責(zé)對包裝過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)對包裝人員進(jìn)行考核，定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對因包裝出現(xiàn)混批、顆數(shù)和重量作出錯負(fù)連帶責(zé)任。對廠長負(fù)責(zé)。
4.9運轉(zhuǎn)班組長：配合班長作好責(zé)任機(jī)臺的生產(chǎn)、人員管理，對責(zé)任機(jī)臺進(jìn)行工藝監(jiān)控點的監(jiān)控及絲路檢查，配合班長作好機(jī)臺衛(wèi)生檢查、現(xiàn)場管理，作好人員的考勤、勞動紀(jì)律方面管理，協(xié)助班長作好交接班工作。對當(dāng)班班長負(fù)責(zé)。
4.10設(shè)備保養(yǎng)組組長：負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常保養(yǎng)，對組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對組員進(jìn)行考核。對設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。
4.11設(shè)備維修組組長：負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常維修，對組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對組員進(jìn)行考核。對設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。
4.12質(zhì)檢組長：負(fù)責(zé)中班外觀、織襪、染判人員的管理，協(xié)助質(zhì)檢主管對組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。對質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)。
4.13工藝員：負(fù)責(zé)責(zé)任機(jī)臺的工藝參數(shù)的巡檢，對poy、dty進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對故障錠位進(jìn)行跟蹤反饋，定期對加彈機(jī)羅拉和假捻器速度、熱箱溫度進(jìn)行測定，定期對相同批號不同機(jī)臺的絲進(jìn)行染色對比，負(fù)責(zé)開機(jī)工藝的核對，完成開停機(jī)工作。對工藝工程師負(fù)責(zé)。
5、監(jiān)督檢查方式：
5.1整個滌綸廠實行上一級對下一級進(jìn)行監(jiān)督檢查，下一級對上一級負(fù)責(zé)，原則上不得越級，同時下級有權(quán)對上級進(jìn)行監(jiān)督。
5.2整個滌綸廠實行下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蜻M(jìn)行監(jiān)督檢查，對在上道工序的工作中，沒有按質(zhì)按量完成的，下一道工序人員有權(quán)提出，并配合相應(yīng)的主管責(zé)令其進(jìn)行整改，相應(yīng)的主管要對其結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考核。下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督不到位的，負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
5.3設(shè)備故障錠位的處理、設(shè)備保養(yǎng)結(jié)果，車間主任定期或不定期進(jìn)行檢查，對達(dá)不到要求的，責(zé)令其整改，并依據(jù)規(guī)定要求設(shè)備工程師、電氣工程師對責(zé)任人進(jìn)行考核。
5.4對于質(zhì)檢、包裝崗位，車間主任對其進(jìn)行衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對于不達(dá)標(biāo)的，上報廠長，協(xié)助廠長進(jìn)行考核。
5.5對于因工藝問題或不明原因造成斷頭較多、染色m率下降、外觀降等較多等現(xiàn)象，工藝人員要及時進(jìn)行查找原因并予以解決，車間主任有權(quán)對工藝人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并協(xié)助廠長對其進(jìn)行考核。
5.6整個滌綸廠，不同崗位之間，有權(quán)互相監(jiān)督，對于檢舉揭發(fā)不按要求操作、違返規(guī)定的，車間予以獎勵，對于積極向上，一心為公司利益出發(fā)的員工，在提升、加薪、創(chuàng)優(yōu)方面將予以重點考慮。
6、教育培訓(xùn)：
6.1三班班長、包裝班班長、質(zhì)檢主管、設(shè)備工程師、電氣工程師利用班前班后會期間，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，在操作規(guī)程、質(zhì)量控制點等方面，向員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時廠長、車間主任定期或不定期利用班前班后會向員工傳達(dá)公司精神、要求，在操作方法方式、環(huán)節(jié)控制等方面向員工進(jìn)行理論與實踐的培訓(xùn)，讓任何一個細(xì)節(jié)都處在一個最佳狀態(tài)。
6.2車間實行例會制度，長廠牽頭，定期對班組長以上人員進(jìn)行開會，同時對班組長以上人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識、操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制點、設(shè)備知識、工藝知識等方面培訓(xùn)。
6.3廠長或車間主任牽頭，定期抽選部分員工、部分班組長，進(jìn)行關(guān)于生產(chǎn)方面知識講課、培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試，并對成績好的與差的進(jìn)行獎懲。
6.4廠長、車間主任、工程師、班長，定期或不定期對員工進(jìn)行理論與實踐方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，并對成績好的與差的進(jìn)行獎懲。
6.5廠長、車間主任、工程師、班長要定期或不定期與部分員工進(jìn)行座談，一方面了解員工心態(tài)，體查員工心聲，另一方面對員工不正確思想、不正確的理解或尚未明白的東西進(jìn)行糾正、宣導(dǎo)。
7、獎懲方面：
7.5對于敢于揭發(fā)違紀(jì)違規(guī)行為的，一經(jīng)過查實，車間予以獎勵，并且保密；7.6在操作技能、生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的，車間予以獎勵；7.7在車間或公司檢查中，工作做得好的與差的，分別進(jìn)行獎懲，7.8由于操作、檢驗、打包出現(xiàn)的質(zhì)量問題或差錯，造成客戶投訴的，分清責(zé)任進(jìn)行處罰，相應(yīng)的主管均負(fù)連帶責(zé)任。
8、具體控制原則：
8.1生產(chǎn)工藝的制定：工藝工程師在下工藝以前（部分成熟工藝除外），由工藝工程師牽頭，廠長、車間主任、設(shè)備工程師、質(zhì)檢主管、工藝員參加，就對要生產(chǎn)的品種進(jìn)行分析，對poy進(jìn)行分析，對客戶要求、dty的用途、生產(chǎn)時要注意的事項，大家發(fā)表意見，工藝工程師統(tǒng)一意見，并對生產(chǎn)過程、質(zhì)檢把控點提出要求，形成生產(chǎn)調(diào)度單，最后由廠長簽發(fā)執(zhí)行。
新批號上機(jī)生產(chǎn)：新批號打樣后，對打樣結(jié)果進(jìn)行分析，關(guān)于加工速度、dr、張力控制、熱箱溫度、時間的計算等方面，工藝工程師聽取廠長、車間主任、工藝員人員的意見和看法，進(jìn)行優(yōu)化，制定工藝單，經(jīng)廠長鑒發(fā)，再進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，班長、工藝員、操作工、工藝工程師對新上的批號要進(jìn)行觀察，如果外觀、斷頭、物理指標(biāo)、定重重量、染色m率達(dá)不到要求，要及時進(jìn)行修正，并對已生產(chǎn)的一批進(jìn)行隔離處理。
8.2機(jī)臺保養(yǎng)：
如須要進(jìn)行非計劃保養(yǎng)，工藝工程師負(fù)責(zé)對上熱箱的結(jié)焦程度、在生產(chǎn)批號的斷頭情況、染色m率的變化情況進(jìn)行分析，設(shè)備工程師對機(jī)臺的故障錠位、機(jī)臺的運行情況、軸承的加油情況進(jìn)行分析，電氣工程師對電氣方面進(jìn)行分析，由廠長或車間主任進(jìn)行綜合分析決定后，再由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單、具體作出人員按排、質(zhì)量要求、時間分配等，上報廠長鑒發(fā)，之后下發(fā)到相應(yīng)的崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。
正常情況下的機(jī)臺保養(yǎng)，由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單，經(jīng)廠長簽發(fā)后，下到相應(yīng)崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。8.3車間檢查：
由車間主任牽頭，原則上廠長參加，工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、電氣、當(dāng)班班長參與，定期和不定期地對車間各崗位的勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、機(jī)臺衛(wèi)生、設(shè)備的運行狀態(tài)、消防器材、物品擺放進(jìn)行檢查，對達(dá)不到要求的按規(guī)定進(jìn)行扣分，對做得好的崗位、人員進(jìn)行獎分，并上墻公布。8.4絲路檢查：
由當(dāng)班班長或組長在當(dāng)班期間，對各機(jī)臺進(jìn)行檢查（大批生頭、落絲機(jī)臺要及時檢查），并根據(jù)結(jié)果，按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行獎罰。
工藝、車間主任、廠長定期或不定期對絲路進(jìn)行檢查，并按結(jié)果進(jìn)行對責(zé)任人進(jìn)行獎罰。
交班前，當(dāng)班人員要對本機(jī)臺進(jìn)行絲路檢查，接班人員也要對本機(jī)臺進(jìn)行絲路檢查，如在接班不久，發(fā)現(xiàn)絲路不正的，視為接班人員的責(zé)任。8.5質(zhì)量的控制與反饋：
dty染色方面，當(dāng)poy的批次更換時，由工藝通知質(zhì)檢，對前后批次進(jìn)行染色對比，如染色有差異，工藝應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，一但工藝調(diào)整不過來時，由工藝人員上報廠長，廠長組織車間主任、設(shè)備、質(zhì)檢人員、工藝人員討論對策，如必須更換批號，廠長與銷售聯(lián)系、處理。
對染色m率、故障錠位，質(zhì)檢人員及時通過網(wǎng)絡(luò)將當(dāng)天的檢驗情況上傳，設(shè)備、車間主任，工藝要及進(jìn)行對此進(jìn)行分析，分別提出處理方案，交負(fù)各崗位進(jìn)行處理，對于處理不到位的，按規(guī)定進(jìn)行考核。
對于網(wǎng)絡(luò)問題、無尾、人為油污、人為碰傷、碰毛、沒及時落絲、嚴(yán)重成形不良、超大、嚴(yán)重網(wǎng)絆、嚴(yán)重分層、色差等，質(zhì)檢及時反饋，車間主任、班長、設(shè)備、工藝人員要及時進(jìn)行處理。對于處理力度不夠的要按規(guī)定進(jìn)行考核。
對于沒有剝絲或漏剝、流程卡寫錯、襪帶號定錯、定重與不重搞錯，由質(zhì)檢反饋，車間主任牽頭進(jìn)行處理。
每到一批poy或批次不同，由工藝人員負(fù)責(zé)，組織物檢人員對poy進(jìn)行物理指標(biāo)檢測、絲卷重量稱重抽檢（如poy有異常或某項指示改變時，加大抽檢量），并與前一批進(jìn)行分析對比，如有不同，作出相應(yīng)的方案，交廠長審核后，再通知車間主任、質(zhì)檢主管。
一、無紐帶、太松現(xiàn)象，紙箱是否有破損現(xiàn)象，是否有混批、混等級，顆數(shù)、重量是否正確，箱單是否正確、是否貼正當(dāng)?shù)?。對出錯按規(guī)定進(jìn)行處罰。
9、資料管理。
加彈機(jī)及輔助設(shè)備的相關(guān)資料、設(shè)備布置圖、工藝單、poy和dty物理指標(biāo)、管理制度應(yīng)定期或不定期送交檔案室存檔。
興發(fā)紹興友邦滌綸氨綸有限公司。
200。
9、7、18。
分工工作總結(jié)篇十二
增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)企業(yè)工會工作總結(jié)報告。x年xxx以改革精神不斷加強(qiáng)自身建設(shè)開創(chuàng)了工會工作新局面。在xxx黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各部門的關(guān)心支持下經(jīng)過全體工會干部和會員的共同努力較好地完成了全年工作計劃和上級工會交給的各項工作任務(wù)取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：
xxx工會緊緊圍繞企業(yè)中心工作，大力開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，努力實施素質(zhì)提升工程。
2、積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。7月份以來，xxx工會以讀書月活動為契機(jī)，在xxx開展了主題突出、內(nèi)容豐富、意義深遠(yuǎn)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”系列活動，百余名職工投入到活動中，整個事業(yè)部營造出學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。并在8月份對“讀書月”活動進(jìn)行梳理和總結(jié)，提高了大家讀書學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，為緊張的工作、生活注入了了清新的空氣，讓大家養(yǎng)成學(xué)以致用，用以促學(xué)的良好習(xí)慣，激發(fā)了職工的讀書興趣，豐富了職工的精神生活。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xxx公司下半年黨政工作會議精神，提升職工整體素質(zhì)。根據(jù)公司下半年黨政工作會議部署，xxx組織機(jī)關(guān)部門、項目部為單位，分別開展了學(xué)黨政工作會議精神活動。其中xx分公司組織座談會、集中學(xué)習(xí)6次；xxx機(jī)關(guān)組織學(xué)習(xí)研討2次，xx項目部、xxx項目部各組織集中學(xué)習(xí)3次。大家重點學(xué)習(xí)了xx公司xx年下半年黨政工作會議精神和海外事業(yè)部xx年下半年工作部署。通過集中學(xué)習(xí)，使廣大職工進(jìn)一步了解公司xx年取得的豐碩成果，進(jìn)一步認(rèn)清了公司內(nèi)外總體形勢，進(jìn)一步了解了公司發(fā)展的總體思路、奮斗目標(biāo)和重點工作，對完成各項工作任務(wù)充滿了信心，企業(yè)工會工作總結(jié)《企業(yè)工會工作總結(jié)報告》。
1、2x年獨生子女及計劃生育臺帳填報。按照公司工會要求，一月份，xxx工會開始聯(lián)系境外各項目及分子公司，認(rèn)真統(tǒng)計并填報09年獨生子女及計劃生育臺帳，簽定計劃生育責(zé)任書，確保責(zé)任到位、措施到位、經(jīng)費到位。
2、填寫職工收入調(diào)查表活動。應(yīng)xx公司工會要求，xx工會開展了職工收入調(diào)查活動，此活動得到了廣大職工的支持，圍繞貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實際的思路，組織各部門相應(yīng)人員，圍繞生產(chǎn)實際，進(jìn)行調(diào)查，及時將活動匯總并上報，為xx公司工會更好開展工作調(diào)研，較好地發(fā)揮了參考作用。
3、關(guān)于員工違紀(jì)處罰辦法進(jìn)行討論。為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、管理行為，明確職工的勞動義務(wù)，維護(hù)公司的正常管理次序，xx公司出臺了《xxx員工違紀(jì)行為處罰辦法》，xx前后分別組織召開2次座談研討會，針對工作中可能出現(xiàn)的問題，以及此規(guī)定中存在的紕漏，向廣大職工廣泛征求意見，要求大家積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并將討論結(jié)果進(jìn)行了上報。
4、認(rèn)真加強(qiáng)工會組織建設(shè)。按照工會章程和事業(yè)部有關(guān)規(guī)定，重點抓好以下幾項具體工作：一是認(rèn)真做好xx年度全年會費的收繳工作。根據(jù)工資報表，對每一名會員應(yīng)交會費額進(jìn)行準(zhǔn)確計算，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
5、健全工會組織，按照黨政工同步原則，調(diào)整了工會部門人員分工，明確責(zé)任，落實到位。
6、認(rèn)真貫徹落實編制xxx工會“三五”規(guī)劃任務(wù)，用較短時間完成了工會資料編制工作，特別是關(guān)于具體問題和相關(guān)規(guī)章制度方面進(jìn)行了細(xì)化、量化。
7、清退職工濟(jì)難救助金。按xxx公司工會要求，對以前繳納職工濟(jì)難救助金的xx名職工全部返還完畢。
分工工作總結(jié)篇十三
為真正做到集體領(lǐng)導(dǎo)，事事有人管，人人有專責(zé)，現(xiàn)制訂以下分工負(fù)責(zé)制。
書記：黨支部書記在黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部大會、支委會的決議，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。其主要職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)召集支部委員會和支部大會，結(jié)合本單位的具體情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行上級的決議、指示;研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交支部委員會與支部大會討論決定。
2.認(rèn)真搞好黨的自身建設(shè)，了解、掌握黨員的思想工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做經(jīng)常性的思想政治工作。
3.組織檢查支部的工作計劃，決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問題和反映，按時向支部委員會、黨員大會和局黨委報告。
4.經(jīng)常與支部同級行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，相互配合。
5.抓好支委會的學(xué)習(xí)，按時召開支部民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
副書記：在支委會集體領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助書記處理日常黨建工作，主要負(fù)責(zé)黨群關(guān)系工作。書記不在時，經(jīng)支委會同意代理書記，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。
組織委員：組織委員在支委會集體領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)支部組織工作。其主要職責(zé)是：
1.了解和掌握支部的組織狀況，根據(jù)需要提出黨小組的劃分和調(diào)整意見，檢查和督促各黨小組過好組織生活。
2.了解和掌握黨員的思想狀況，協(xié)助宣傳(紀(jì)檢)委員對黨員進(jìn)行思想教育和紀(jì)律教育，收集和整理黨員的模范事跡，向支委會提出表揚和鼓勵的建議。
3.做好黨員發(fā)展工作，正確掌握黨員發(fā)展工作方針，了解積極分子情況，提出發(fā)展黨員的意見，負(fù)責(zé)對積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育和考察。
4.具體辦理接收新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的手續(xù);接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，收繳黨費，定期向黨員公布黨費收繳情況;做好黨員和黨組織的統(tǒng)計工作。
宣傳委員：黨支部宣傳委員在黨支部委員會集體領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)支部宣傳工作。其主要職責(zé)是：
1.了解和掌握黨內(nèi)外思想情況，根據(jù)每個時期黨的工作任務(wù)，宣傳黨的路線、方針、政策;根據(jù)中央和局黨委的指示，結(jié)合本單位的思想實際，提出思想教育的計劃和建議，做好思想政治工作。
2.組織黨員學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，江澤民“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的歷史和黨的基本知識、基本路線，組織黨課學(xué)習(xí)，協(xié)同支部組織委員抓好對積極分子的思想教育工作。
3.指導(dǎo)和推動有關(guān)部門和群眾組織開展文化科學(xué)知識的學(xué)習(xí)與政治學(xué)習(xí)。
4.積極宣傳本支部的先進(jìn)人物和典型事跡，要求每年向局黨委報送不少于兩篇的先進(jìn)匯報材料。
紀(jì)檢委員：黨支部紀(jì)檢委員在黨支部委員會集體領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)支部紀(jì)檢工作。其主要職責(zé)是：
1.經(jīng)常了解并向支部反映黨員遵守紀(jì)律的情況。
2.經(jīng)常對黨員進(jìn)行黨的紀(jì)律教育。
3.受理群眾對黨員的檢舉、控告，檢查處理黨員違反黨紀(jì)的案件。
4.對受黨紀(jì)處分的黨員進(jìn)行考察教育。
黨小組長：按照黨支部的要求，組織好本小組黨員的學(xué)習(xí)。其主要職責(zé)是：
1.具體地組織黨員貫徹執(zhí)行黨支部的決議。
2.按時召集和主持開好黨小組會，嚴(yán)格黨組織生活，組織黨員做好群眾工作，及時反映群眾的情緒要求。
3.做好黨員的思想工作，及時向支委會反映本小組的情況。
4.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，協(xié)助支部做好預(yù)備黨員的教育和考察工作。
5.按時收繳黨費。
分工工作總結(jié)篇十四
20xx年度鍋爐項目部分工會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落，積極開展“忠誠企業(yè)、愛崗盡責(zé)”教育實踐活動，以機(jī)組大修、設(shè)備技改工作為重點，強(qiáng)化精細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮基層工會的職能作用，在“創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益”上狠下功夫，為公司持續(xù)經(jīng)營、扭虧增盈做出了積極的貢獻(xiàn)。
分工會在本年度是把以下幾點當(dāng)作重點工作來抓：
工參加合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。分工會把合理化建議中有關(guān)設(shè)備現(xiàn)狀和管理漏洞等有關(guān)問題及時匯總上報，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動起到了不可替代的作用。以“節(jié)能降耗、扭虧增盈”為中心，積極開展修舊利廢和合理化建議活動。
鍋爐項目部一直把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，分工會作為鍋爐工人階層最根本利益的代表，也一直把安全放在首位來抓。分工會與管理層互相配合，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大班組安全活動的監(jiān)督力度。在各班組開展了作業(yè)前安全生產(chǎn)“三查”活動，要求每個職工都做到不允許發(fā)生人身輕傷及以上事故，不允許發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備事故。對于每周一的班組安全活動，項目部領(lǐng)導(dǎo)都要親臨班組檢查指導(dǎo)。在安全活動上及時通報安全事故快報及上級下發(fā)的安全文件，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。對現(xiàn)場進(jìn)行的主要檢修工作，分工會主席、工會小組長監(jiān)督到位，作好安全生產(chǎn)監(jiān)督和文明生產(chǎn)檢查工作，幫助作業(yè)人員作好事故的預(yù)想和危險點分析，積極教育職工堅持“兩票”制度，杜絕人身及設(shè)備重大事故的發(fā)生，對違反安全規(guī)程的違章作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。由于安全活動不走過場，安全教育及時到位，職工的安全意識增強(qiáng)了，形成人人自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。
鍋爐項目部分工會積極配合行政部門組織好各種學(xué)習(xí)、教育工作，通過班（隊）長會議宣講，會上討論，會后總結(jié)等多種形式加強(qiáng)大家的政治學(xué)習(xí)，提高全員政治敏銳性，遇到國內(nèi)外發(fā)生的重要事情及時組織座談討論，以順應(yīng)國家的方針政策和我廠的.戰(zhàn)略總體規(guī)劃。深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟中國工會章程和公司一屆九次職代會精神，在職工中進(jìn)行一屆九次職代會精神的宣貫、教育活動。抓好工會隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，對公司分流、收入減少、崗位調(diào)整等職工的思想波動情況及時掌握，幫助剖析，穩(wěn)定了職工隊伍。
一個企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個團(tuán)結(jié)并有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，還有賴于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，積極并自覺地參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，在企業(yè)內(nèi)部實行政務(wù)公開制。鍋爐項目部就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子會議，進(jìn)行集體決策，并廣泛征求職工意見，最后才形成決議。對每月效益工資、各種獎勵、評選先進(jìn)和違反文明生產(chǎn)、違反安全生產(chǎn)、違反勞動紀(jì)律等違紀(jì)問題的處理情況等都要求職工代表參與，通過職工的監(jiān)督，透明度增加了，有效地顯現(xiàn)了職工的民主監(jiān)督職能，較好地調(diào)動全體職工工作責(zé)任感和進(jìn)取精神。全年多次組織職工開展形勢教育，把公司面臨的各種困難和機(jī)遇向職工交底，讓職工明了困境只是暫時的，前景肯定是美好的。
鍋爐項目部分工會以全民健身為宗旨，本著豐富職工文化生活重在參與的原則，積極組織參加今年公司舉辦的各項文體活動，并能做到有始有終通過這些活動的開展，使職工在機(jī)組搶修、技改后，有個精神狀態(tài)調(diào)整的機(jī)會，同時也利于職工精神飽滿做好設(shè)備維護(hù)工作，使鍋爐項目部分工會完全達(dá)到“模范職工小家”的標(biāo)準(zhǔn)。
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