目標(biāo)的讀后感心得(優(yōu)秀20篇)

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目標(biāo)的讀后感心得(優(yōu)秀20篇)
時(shí)間:2023-11-24 17:38:16     小編:字海

讀后感是指讀者閱讀完一本書、一篇文章或觀看完電影、電視劇等作品后,對所讀、所看內(nèi)容產(chǎn)生的個(gè)人感受和思考的一種文字表達(dá)形式。讀后感是對作品中人物、情節(jié)、主題等方面進(jìn)行分析和評論的過程,它可以幫助讀者更深入地理解作品,提升閱讀體驗(yàn)。讀后感是一種重要的學(xué)習(xí)方式,通過書寫讀后感可以幫助讀者思考和總結(jié)自己的閱讀體會,進(jìn)一步培養(yǎng)自己的閱讀能力和分析能力。讀后感要突出個(gè)人的獨(dú)特觀點(diǎn)和獨(dú)到見解,避免陷入泛泛而談的表達(dá)。以下是一些優(yōu)秀的讀后感范文,希望可以給大家在寫作時(shí)提供一些思路和靈感。

目標(biāo)的讀后感心得篇一

作為涂裝車間安全管理員的我,我真切的感受到安全生產(chǎn)和企業(yè)的那種密不可分、生死攸關(guān)、榮辱共存的關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)里有我的崗位,所以,企業(yè)安全我負(fù)責(zé)。

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)全世界每年僅因工傷死亡人數(shù)就達(dá)到200多萬人平均每7秒死亡1人,每分鐘死亡8人,每小時(shí)死亡500多人,每天死亡6000多人。觸目驚心的數(shù)據(jù)分析帶給我們的是無法相信的事實(shí),每天都會有那么多人死于安全隱患。人們盡管已經(jīng)很清楚也很熟悉“安全第―”這個(gè)道理,可就像書上說的那樣,熟悉的耳熟能詳,卻熟視無睹,可空見慣,置若罔聞,導(dǎo)致的后果就是k痛的事故教訓(xùn),事故背后的是哭聲,是血淚,是家庭的破碎,是企業(yè)的泥潭,是社會無法承受之痛。

一切事故皆可避免,一生平安不是神話!在企業(yè)管理中最大的浪費(fèi)是事故,最大的節(jié)約是安全。所以我們每一位員工都要有責(zé)任心,無視安全責(zé)任就是犯罪,負(fù)責(zé)的態(tài)度將增強(qiáng)我們公司核心競爭力,能承擔(dān)責(zé)任,用行動(dòng)來落實(shí)責(zé)任,才能安全生產(chǎn)。安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。我深刻了解到安全管理是一種意識,一種觀念,是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”管理的內(nèi)涵,要明白安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)從理論上說水遠(yuǎn)是零,但不等于說,零事故就是安全生產(chǎn)。零事故不是我們追求的目標(biāo),零風(fēng)險(xiǎn)才是我們的水遠(yuǎn)目標(biāo)。因?yàn)榱闶鹿蕛H僅是證明沒發(fā)生事故,但并未證明消除了發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。有風(fēng)險(xiǎn)就有隱患,就有可能發(fā)生事故。

事故的發(fā)生在很大程度上和人的心理有關(guān),許多違章行為都是存在僥幸心理,在現(xiàn)實(shí)工作中,有僥幸心理的人時(shí)有所見,他們不是不懂安全規(guī)程、缺乏安全知識,是認(rèn)為違章不一定出事,出事不一定傷人,傷人不定傷自己。另一種是麻痹心理,麻痹大意是造成事故的主要心理因素,行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎,盲目自信。盲目相信自己以往的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為技術(shù)過硬,保證出不了問題。是以往成功經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣的強(qiáng)化,多次做也沒有出問題,我行我素,這讓我想起了沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤合定。因此,提高每個(gè)人的素質(zhì)是非常重要的,作為一名職工不管崗位高低都應(yīng)該具有適應(yīng)的工作的技能,對自己所做的工作付責(zé)任,安全同樣是您的技能和責(zé)任,提高安全責(zé)任和工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都該納入安全管理之中。

一個(gè)企業(yè)要做到安全生產(chǎn),關(guān)鍵在人,人是安全的決定性因素,無論生產(chǎn)形態(tài)怎樣變化,安全設(shè)施怎樣發(fā)展,都改變不了人在安全生產(chǎn)中的地位和作用?!耙匀藶楸尽钡睦砟?,是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),是安全管理的終極目標(biāo),企業(yè)要做到人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處要安全。我相信我們的未來會是一片美好。

目標(biāo)的讀后感心得篇二

昨天讀了物理學(xué)家高德拉特的小說《目標(biāo)》,這本講述了一個(gè)美國工廠廠長在三個(gè)月時(shí)間里扭轉(zhuǎn)工廠被關(guān)閉的命運(yùn),把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況,改變?yōu)榘磿r(shí)出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態(tài)。神奇之處在于工廠還是那個(gè)工廠,工廠里的人也沒有變化,只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法,結(jié)果就完全不同了。故事的背景是在八十年代,當(dāng)時(shí)日本企業(yè)大舉進(jìn)入美國市場,日本企業(yè)不斷獲得市場份額,而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退,很多制造企業(yè)關(guān)門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè),故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,稍做轉(zhuǎn)變就可以取得巨大改善的道路。書中的主角一開始遇到工廠一系列難題,并被告之,只有三個(gè)月的時(shí)間,如不能改善,工廠會被關(guān)閉。在反復(fù)思考對策時(shí),他接到一位物理學(xué)家的提示:工廠的目標(biāo)是什么?經(jīng)過反復(fù)思考他得出了,工廠的目標(biāo)不是生產(chǎn)產(chǎn)品、各種匯報(bào)材料,而是“賺錢”。于是,后面的行動(dòng)就豁然開朗了,哪些環(huán)節(jié)是促進(jìn)賺錢這個(gè)目標(biāo),哪些環(huán)節(jié)不能促進(jìn)這個(gè)目標(biāo)。這本書其實(shí)主要是講如何找到現(xiàn)有工作流中的制約環(huán)節(jié),改善制約環(huán)節(jié)就可以大幅提升工作效率。但是,如果不能明確工作的根本目標(biāo)與意義,書中介紹的方法論就無法真正的發(fā)揮作用。結(jié)合自己的實(shí)際,如果不知道自己的人生目標(biāo),又如何能知道該朝哪個(gè)方向努力?又如何改善現(xiàn)狀?如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標(biāo)是“賺錢”,那么個(gè)人呢?個(gè)人的目標(biāo)是什么呢?為了生存,大多數(shù)人必須工作,賺錢養(yǎng)活自己和家人,個(gè)人的目標(biāo)就是工作、賺錢嗎?如果你回答是,那么加班、賺更多的錢就是理所當(dāng)然的事。但是,常識告訴我們:沒有人真的喜歡自己加班。人們其實(shí)喜歡工作盡可能少,而掙盡可能多的錢。換句話說,人們其實(shí)希望高效的工作,然后去做讓自己愉悅的事情,比如旅行,比如看電影,比如陪家人....于是,財(cái)富自由成為一些人的目標(biāo)。就是停下手里的工作,也可以去做自己想做的事。因而為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),暫時(shí)加班、996,也許就是可以接受的。但是,有一點(diǎn)需要注意,加班不能嚴(yán)重?fù)p害身體健康,否則沒達(dá)到財(cái)富自由、或剛達(dá)到財(cái)富自由就掛了,這也是與目標(biāo)背道而馳的。總之,明確了個(gè)人目標(biāo),再衡量與取舍個(gè)人的行為時(shí),就會清晰,更容易了。

目標(biāo)的讀后感心得篇三

最近看了一本入門的管理書籍――高德拉特寫的‘目標(biāo)’,本來就是因?yàn)樗裥≌f一樣的文風(fēng)才決定看一看的,太嚴(yán)肅的專業(yè)書籍我看兩頁就會放棄,大家(不會就我一個(gè)人吧)都比較弱,讀圖時(shí)代嘛,書寫得很淺顯,但是確實(shí)能引發(fā)很多思考。

內(nèi)容并不復(fù)雜,讀到1/3的地方就想放棄,因?yàn)橛X得說的就是短板理論嘛,地球人都知道,但是忍住了,讀完后,覺得整個(gè)事情就像序言中提到的,常識并不表示簡單,很多道理大家都知道,但是僅僅是知道而已,大多情況下都沒有進(jìn)一步的思考和挖掘,平時(shí)也很少采用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且,遠(yuǎn)不是短板理論這么――不能說簡單,應(yīng)該是不容易被忽視或不像看上去那么簡單,說話真累。

無聊時(shí)可以看看。資治通鑒就很煩了,現(xiàn)在上冊才看了一半,文言文遠(yuǎn)沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁,弱嘛,看到目前不覺得其中講的是管理策略,但是小手段還是蠻多的,也許多看幾遍會有更深的感受,可是,誰受得了把這書看n遍?!還是看艾略特的波浪理論算了,弱嘛,缺錢花??!

目標(biāo)的讀后感心得篇四

《目標(biāo)》是一本企業(yè)管理小說,其作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問,他與科克斯合著《目標(biāo)》,大膽地藉著小說的手法,說明如何以近乎常識的邏輯推演,解決復(fù)雜的管理問題。因?yàn)檫\(yùn)營管理最典型的代表就是制造業(yè),因此《目標(biāo)》為讀者設(shè)置一個(gè)場景,就是一個(gè)頻臨倒閉的制造業(yè)的一個(gè)工廠。

作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個(gè)工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上,產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出廠,而且有些定單最長的耽誤了差不多六個(gè)月,工廠的經(jīng)營每況愈下,上司給羅哥三個(gè)月的期限如果工廠不見好轉(zhuǎn)就要關(guān)閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學(xué)物理教授鐘納,于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導(dǎo)下,羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標(biāo)的錯(cuò)誤觀念,轉(zhuǎn)而把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到盈利上來。之后,在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下,羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)流程中存在的瓶頸,并且找到了解決瓶頸的方法。最后,羅哥挽救了工廠并獲得了提拔,并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。

作為一本小說,《目標(biāo)》的情節(jié)設(shè)置和人物刻畫也是相當(dāng)完整的,主人公的工作和家庭是推動(dòng)情節(jié)發(fā)展的兩條線索,小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型,因此讀起來相當(dāng)親切。當(dāng)然,《目標(biāo)》最突出的貢獻(xiàn)就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個(gè)管理思想,并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者,而是以主人公羅哥的角度出發(fā),解決了一個(gè)又一個(gè)相關(guān)聯(lián)的問題,使讀者帶入其中,與作者互動(dòng),有一種自己解決了問題的感覺,自然而然的接受了作者的思想。

一是要辨別真正的常識是什么。

書中鐘納教授將問題層層分解,最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識,但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時(shí)候看問題的角度非常重要,人們往往從定勢思維去看一個(gè)問題,習(xí)慣于人云亦云,無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀念,提倡應(yīng)該更關(guān)注有效產(chǎn)出、存貨和營運(yùn)費(fèi)用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關(guān)注盈利能力和現(xiàn)金流,證明了這一思想的正確性。

二是要設(shè)定正確的目標(biāo)。

在書中,鐘納向羅哥問的第一個(gè)問題就是“工廠的目標(biāo)是什n?”。在書中,工廠的員工很辛苦的工作甚至加班,管理階層大量的運(yùn)用正確的企管知識在進(jìn)行管理,注重提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率,以大批量生產(chǎn)或采購原料來降低單位成本,節(jié)省單位人工成本等等,但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法,卻導(dǎo)致了工廠的危機(jī)。其原因就在于一開始設(shè)定的目標(biāo)是錯(cuò)誤的,導(dǎo)致了后面的工作做得再好也沒有用,反而越做越錯(cuò)。當(dāng)羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標(biāo)之后,才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。

三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。

系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產(chǎn)量,因此要提高系統(tǒng)的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先,是找出系統(tǒng)的瓶頸,然后充分利用瓶頸,由非瓶頸配合瓶頸,如果在原有的體系里無法進(jìn)一步對瓶頸進(jìn)行利用時(shí),就要打破瓶頸,之后再去尋找下一個(gè)瓶頸,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。

書中舉的例子是生產(chǎn)線上的有形的瓶頸,但是其實(shí)瓶頸也可能是無形的,例如原有的管理方法、制度、流程或政策等,無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn),也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸,都是因?yàn)殚L期的習(xí)慣惰性形成的,使得人們往往視而不見,因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新,努力打破一個(gè)個(gè)的瓶頸。

四是要有整體觀念。

為了解決復(fù)雜的問題,我們通常習(xí)慣把問題加以分解,把一個(gè)完整的流程拆分為零散的部分,然后分配人員各自負(fù)責(zé)一部分。這雖然能夠使復(fù)雜問題容易處理,但是卻使得各部分只關(guān)注自己的任務(wù),而不了解這一部分工作對全局的意義所在,有時(shí)候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效,導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突。比如保險(xiǎn)公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核,導(dǎo)致推銷人員不注重維護(hù)老客戶,造成老客戶大量流失,反而影響了公司的盈利。

五是要建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

書中的羅哥其實(shí)也是幸運(yùn)的,因?yàn)樗窒掠幸恢?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),能幫助他做出正確的決策。起初,工廠的管理層也是為了趕進(jìn)度加班加點(diǎn),焦頭爛額,大部分的會議都只是處理緊急情況。但是,在羅哥做出了新的決策之后,管理團(tuán)隊(duì)雖然有一些疑慮,但是并沒有對此進(jìn)行抵觸,而是迅速進(jìn)行了改革,擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā),各個(gè)部門的成員從各自不同的領(lǐng)域?yàn)楣S改革出謀劃策,一旦確定方向,就立即付諸行動(dòng),最后,當(dāng)改革成功之后,他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向,并主動(dòng)要求承擔(dān)責(zé)任。所以,人是最寶貴的資產(chǎn),一個(gè)熱愛自己的組織,熱愛自己的工作的團(tuán)隊(duì)是做好工作的基礎(chǔ)。反觀許多公司變革失敗,其原因就在于組織內(nèi)部成員互相推諉牽制,爭奪私利,而不是從大局出發(fā)思考問題。

六是要做好溝通。

要進(jìn)行變革進(jìn)必須得到各個(gè)利益群體的支持,所以就必須進(jìn)行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施,分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持,否則他只憑一己之力是不可能扭轉(zhuǎn)局面的。另外,羅哥與妻子茱莉的婚姻危機(jī)也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多,后來因?yàn)槿鄙僬煞虻年P(guān)愛而離家出走,直到最后他們加強(qiáng)了兩個(gè)人之間的溝通,婚姻才得以繼續(xù)。

我們身邊的一些公司確實(shí)存在著書中提出的一些問題。比如組織內(nèi)對員工的考核過于重視完成工作量,卻無法將員工的工作與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來,員工們工作負(fù)荷很大,整天忙于完成工作量,即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累,又無法保證工作的質(zhì)量和良好的客戶關(guān)系。雖然表面上工作的成果一年比一年大,但是組織真正的目標(biāo)卻沒有完成實(shí)現(xiàn),因?yàn)榻M織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應(yīng)該應(yīng)該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標(biāo),改變這種追求單一工作量增長的考核模式,更加注重人的發(fā)展,從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

《目標(biāo)》雖然是寫給決策者看的,但是一般讀者看完仍然會有所收獲,因?yàn)椤赌繕?biāo)》里的思想,不只是能用于生產(chǎn)流程,對平時(shí)的工作和生活同樣有著指導(dǎo)意義?,F(xiàn)在大家都忙著工作,忙著過日子,有時(shí)候往往忘記了生活真正的目標(biāo)是什么。人生目標(biāo)和工廠不一樣,不能只是賺錢,而是要?jiǎng)?chuàng)造美好的世界,美好的生活。另外,人生中面臨的問題有很多,平均分配力量去解決是不行的,而是必須集中力量解決瓶頸問題,如果瓶頸問題沒有得到解決,就會影響整個(gè)人生進(jìn)程。解決好人生瓶頸,才能順利的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標(biāo)。

當(dāng)然,《目標(biāo)》一書也有一些缺點(diǎn),比如情節(jié)簡單、假設(shè)前提太多(主人公是廠長、產(chǎn)品不愁銷售),為了突出問題而有些脫離實(shí)際,也沒有涉及生產(chǎn)中其他問題(比如創(chuàng)新、人力資源等),一些思想在現(xiàn)在看來比較落后(比如現(xiàn)在企業(yè)更加關(guān)注的不是資產(chǎn)負(fù)債表而是利潤和現(xiàn)金流),但是瑕不掩瑜,《目標(biāo)》仍然是一本很值得一讀的好書。

目標(biāo)的讀后感心得篇五

去年我讀過的一本書《目標(biāo)》,書里所記述的理論和精髓思想至今仍使我印象深刻,對我現(xiàn)階段有著很大的幫助,閱讀之后結(jié)合自己讀后的感悟,得到了以下三點(diǎn)體會:

小目標(biāo)是否圍繞大方向,決策是否圍繞戰(zhàn)略,是我們不能不關(guān)注的。對于我們?nèi)粘5墓ぷ饕彩侨绱恕7駝t,企業(yè)似乎總在變革、我們似乎總在創(chuàng)新,但效果卻甚微。只有聚焦目標(biāo),才能圍繞目標(biāo)進(jìn)行有效改善。那么如何聚焦目標(biāo)呢?只有認(rèn)清目標(biāo),才能聚焦目標(biāo);而只有理清現(xiàn)狀,才能認(rèn)清目標(biāo)。

這本書中提出了聚焦思維的聚焦五步驟,這也是toc思考程序的精髓。我的理解是,聚焦思維就是問題導(dǎo)向的思維方式,但是,思維的出發(fā)點(diǎn)是站在系統(tǒng)的角度,即在思維具有高度和廣度的前提下,俯瞰現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)核心問題,再圍繞核心問題,深入思考解決方案。

在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部,限制可能來自于一個(gè)工序;在企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)中,限制可能來自于一個(gè)部門或一個(gè)中心;在整個(gè)價(jià)值鏈中,限制可能來自于企業(yè)外部的市場。因此聚焦思維的第一步驟,聚焦于限制資源(或稱為瓶頸、問題),是理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵。而能否做到這一步的關(guān)鍵是跳出問題看問題,從整體的、系統(tǒng)的鏈條中權(quán)衡問題的輕重、緩急、對系統(tǒng)限制的程度?!闭绺叩吕厮f的“我們只需要看清現(xiàn)實(shí),然后很有邏輯而且精確地評估一下見到的現(xiàn)狀就好了?!?/p>

任何企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的事物一定存在因果關(guān)系。順著因果關(guān)系就能找到導(dǎo)致所有問題的核心問題。解決了核心問題,其他問題自然就迎刃而解。因此改善是聚焦于核心問題的。在聚焦五步驟里的第二步至第四步(挖盡瓶頸、遷就瓶頸、打破瓶頸)強(qiáng)調(diào)了改善的目標(biāo)是圍繞已經(jīng)識別的核心問題。

在這里,比較難做到的是聚焦思維的第五步,強(qiáng)調(diào)了改善的另一層境界是持續(xù)改善。我的理解是,對組織來說,問題永遠(yuǎn)只解決了一半,除非持續(xù)改善。解決了一個(gè)問題容易,難的是有始終可以解決問題的心態(tài),即持續(xù)改善的心態(tài)。

當(dāng)企業(yè)萌生改變的愿望或渴望時(shí),正如書中所說,“主要都是在三個(gè)條件都滿足的時(shí)候才會放手去實(shí)施。首先,有真正的壓力必須改善。第二個(gè)條件是他們很明確地看到,在現(xiàn)有思維模式中是找不到解的決方案,也就是說,所有其他辦法他們已經(jīng)都試過了。第三個(gè)條件是有一股力量推動(dòng)他們踏出第一步。這種東西可能是一本工具書,也可能是一個(gè)課程,或者是一個(gè)顧問。

但是,當(dāng)燃眉之急的問題解決之后,當(dāng)初救火的痛或被火燒的痛會漸漸忘掉,這也是人性的弱點(diǎn)——惰性,而企業(yè)的管理離不開人,自然組織中也會存在惰性。等到新的問題又迫在眉睫,又再意識到改善的迫切性。如此,改善總是陷于被動(dòng)的、救火式的惡性循環(huán)。

《目標(biāo)》一書的精髓遠(yuǎn)不止于此,相信不同經(jīng)歷的'讀者閱讀后,還會有更多不同的感悟。

正如高德拉特所一直倡導(dǎo)的常識管理,也許書中所介紹的只是我們習(xí)以為常的常識,只是被梳理一下,深化一下,再塞回我們腦子里,期望我們引起注意,引以為用,讓它們在生活、工作和管理中產(chǎn)生效果,發(fā)揮更大的作用。

在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論的效果,也正是我們一直秉持的理論聯(lián)系實(shí)際的原則。好的理論只有聯(lián)系實(shí)際,才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

目標(biāo)的讀后感心得篇六

《目標(biāo)》中不僅討論了運(yùn)營管理上的細(xì)節(jié)問題,同時(shí)也講述了羅哥和他妻子茱莉之間跌宕起伏的情感危機(jī),羅哥與同事、上級、下屬之間時(shí)如何和諧相處、有效的溝通、團(tuán)結(jié)合作的,高德拉特不僅為我們上了一堂運(yùn)營管理課,更為我們上了一趟人際關(guān)系學(xué)課。

文中,羅哥在鐘納教授的一步步引領(lǐng)下,悟出了企業(yè)的最終目標(biāo)就是賺錢,而這一步才真正打開企業(yè)運(yùn)營問題的大門,因?yàn)橹挥写_立了這一目標(biāo),才能發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)偏離了目標(biāo),才會去思考如何改進(jìn)??嗨稼は氲牧_哥最后將有效產(chǎn)出(throughput)、存貨(inventory)、營運(yùn)費(fèi)用(operationalexpense)作為考核是否賺錢的三個(gè)衡量指標(biāo)。一個(gè)平衡的工廠必須每個(gè)資源的產(chǎn)能都可以和市場需求達(dá)到完全的均衡,此時(shí)的有效產(chǎn)出才能最高。而存貨,根據(jù)律特法則,受生產(chǎn)效率和生產(chǎn)周期的影響,因此精確估算存貨,可以避免不必要的庫存費(fèi)用或缺貨的發(fā)生,而營運(yùn)費(fèi)用的大小影響著成本的大小,也就直接影響著利潤的大小。

羅哥和兒子的那次荒野探險(xiǎn)讓他受益匪淺。羅哥能由一隊(duì)小朋友組隊(duì)去完成既定任務(wù)而聯(lián)想到自己企業(yè)的生產(chǎn)線狀況,領(lǐng)悟到鐘納提到的兩個(gè)制造業(yè)常存在的特點(diǎn):依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)波動(dòng)。所謂依存關(guān)系(dependentevents)就是一個(gè)事件或一系列事件必須等待其他時(shí)間發(fā)生之后,才能發(fā)生,也就是必須有賴于前一個(gè)事件發(fā)生之后,接下來的時(shí)間才會依序發(fā)生。而統(tǒng)計(jì)波動(dòng)(staristicalfluctuations)就是那些我們無法精確預(yù)估的事件,就無法統(tǒng)計(jì)。例如廚師每天需要多少個(gè)雞蛋是無法準(zhǔn)確估計(jì)的。他的領(lǐng)悟能力實(shí)在令人佩服。

他發(fā)現(xiàn)隊(duì)列中走的最慢的小胖直接決定隊(duì)伍的總速度,提出了瓶頸的'概念:任何資源,只要它的產(chǎn)能等于或少于它的需求,就是瓶頸。而在生產(chǎn)線中,瓶頸決定了工廠的有效產(chǎn)能??衫闷款i來控制通過系統(tǒng)和進(jìn)入市場的流量?;鸩裼螒虻膯⑹咀屗I(lǐng)悟到一個(gè)生產(chǎn)線并不是生產(chǎn)的越多越好,而是要平衡流量,即產(chǎn)出和輸入保持同步才夠完美。

回到生產(chǎn)線的羅哥開始著手分析瓶頸發(fā)生的可能性并有針對性的提出解決方案。

首先,瓶頸已經(jīng)制約了整體生產(chǎn)線的速度,因此生產(chǎn)線絕對不可以浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間。

浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間有以下幾種情況:

1、午餐時(shí),工人休息,讓瓶頸停工。

解決方法:保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),讓工人休息。

2、讓瓶頸處理不良零件。

解決方法:在瓶頸工序之前,做好品管,盡量降低瑕疵零件出現(xiàn)率。

3、讓瓶頸處理暫時(shí)不需要的零件。

解決方法:先生產(chǎn)最緊急需要的零件,其次再生產(chǎn)不急著要的零件。

不管怎么做,瓶頸總是存在的,那么如何能把瓶頸負(fù)擔(dān)降到盡量低呢?羅哥總結(jié)了兩種解決瓶頸的方法:

1、是否還有其他非瓶頸設(shè)備可以處理零件,

如果有,可以分?jǐn)傄徊糠制款i設(shè)備的負(fù)擔(dān)。

2、可以外包給其他具備瓶頸設(shè)備的企業(yè)減小瓶頸設(shè)備的負(fù)擔(dān)。

以上解決方法都可以增加有效產(chǎn)出,減少運(yùn)營費(fèi)用。

通過對瓶頸問題的分析,羅哥和同事們更進(jìn)一步總結(jié)出一個(gè)生產(chǎn)線所必須要經(jīng)歷的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn):

第一個(gè)部分是操作準(zhǔn)備的時(shí)間,就是當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備時(shí),零件等候的時(shí)間。

第二個(gè)部分是處理的時(shí)間,這段時(shí)間花在把零件變成更有價(jià)值的東西。

第三個(gè)部分是排隊(duì)的時(shí)間,也就是當(dāng)資源忙著處理其他零件時(shí),零件排隊(duì)等候的時(shí)間。

第四個(gè)部分是等候的時(shí)間,也就是零件花在等待的時(shí)間,但不是為了等待資源,而是為了等待其他零件,以便一起裝配為成品。

四部分的時(shí)間加起來,就是一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。

對于通過瓶頸的零件而言,排隊(duì)占了大半的時(shí)間,因?yàn)榱慵谄款i前面大排長龍,等待瓶頸處理(要找出哪兒是瓶頸,一個(gè)最簡單的辦法就是看哪個(gè)環(huán)節(jié)前的半成品庫存最多即可)。對于只通過非瓶頸的零件而言,等候則占據(jù)了大半的時(shí)間,因?yàn)樗鼈優(yōu)榱说却龔钠款i來的零件,只好在裝配部前面守候,空閑。也就是說,不論在哪一種狀況下,瓶頸都掌控了零件在工廠耗費(fèi)的時(shí)間。在瓶頸損失了一個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間,就等于整個(gè)工廠損失了一個(gè)小時(shí)??梢哉f,瓶頸控制了存貨和有效產(chǎn)出。

那么除了以上兩種針對瓶頸環(huán)節(jié)的改善方法之外,還有什么辦法可以改善瓶頸引發(fā)的一系列問題呢?方案是:把非瓶頸處理的批量縮小一半。這樣做有兩個(gè)好處:

1、減輕現(xiàn)金流壓力。假如我們把批量減半,那么我們隨時(shí)都只有一半的存貨在生產(chǎn)線旁等候加工,因此要維持工廠的營運(yùn),我們也只需要投注一半的資金在待處理的在制品上。假如我們可以和供應(yīng)商談好的話,我們就可以把所有的存貨減半,而一旦我們把存貨減半,那么無論在任何時(shí)候,工廠里被套牢的現(xiàn)金數(shù)目就會大大減少,因此也減輕了現(xiàn)金流量的壓力。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)周期加快,更有競爭力。假如我們把批量減半,處理每批貨的時(shí)間便會減半,也就是說,排隊(duì)和等候的時(shí)間也減半了。這些時(shí)間全部減半了以后,我們就減少了零件在工廠耗費(fèi)的時(shí)間,零件在工廠耗費(fèi)的時(shí)間降低了以后,產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期就縮短了。而且,由于零件成堆在那里等候的時(shí)間縮短,零件流動(dòng)的速度也就更快了。而由于訂單處理的速度加快,客戶拿到貨的時(shí)間也加快了。由于生產(chǎn)周期縮短,我們對市場的反應(yīng)也就變得更快。對市場的變化反應(yīng)更快,我們在市場上就能占據(jù)優(yōu)勢。我們交貨速度更快,也就能吸引到更多的客戶。

總體來講,生產(chǎn)線效率并不是越高越好,不能盲目追求高效率,因?yàn)樾试俑?,也要受瓶頸的制約,而等在那里。羅哥總結(jié)的一個(gè)準(zhǔn)則就是:我們絕對不可以試圖把系統(tǒng)中的每一種資源都發(fā)揮到極致。追求局部效益的系統(tǒng)絕對不是好系統(tǒng)。

目標(biāo)的讀后感心得篇七

對于“目標(biāo)”,每個(gè)人都有不同的理解,或具體或抽象?!澳繕?biāo)”是每個(gè)人激勵(lì)自己的工具,是企業(yè)不斷確定的新的績效,從宏觀上講就是做人、做事想要達(dá)到的境界或目的。近日讀了一本《目標(biāo)》,我對于“目標(biāo)”二字又有了新一層的理解。

本書的作者是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理大師艾利。高德拉特博士,他是“toc制約法”(theoryofconstraints)的創(chuàng)造者,《目標(biāo)》講的是一個(gè)瀕臨倒閉的工廠廠長羅哥,在導(dǎo)師鐘納的指引下,如何提高生產(chǎn)效率,去庫存、降成本,贏得訂單,從而贏得了工廠的生存發(fā)展和自己的晉升。這是一本管理類叢書,但是,他不僅僅屈從于枯燥的管理理論,而是以敘事的方式,將管理原理深入淺出地融進(jìn)工作和生活中,一步步啟發(fā)讀者和主人公一起解決工廠和家庭的問題,告訴你“目標(biāo)”的真正含義是什么,如何不斷披荊斬棘地去解決過程中的每一個(gè)問題,最終確保有效率地完成目標(biāo)。

本書的一開頭,便直入主題地提出一個(gè)問題,“什么是我們企業(yè)的目標(biāo)?”成本效率?人才?高科技?高質(zhì)量產(chǎn)品?市場占有率?顧客滿意度?——都不是。所有這些,只是企業(yè)經(jīng)營成功的根本要素,而“賺錢”才是企業(yè)根本的目標(biāo),也就是說,沒有“賺錢”這個(gè)目標(biāo)的完成,再高的企業(yè)生產(chǎn)率,再大的市場占有率,再先進(jìn)的設(shè)備,都不過是虛幻的空中樓閣,而實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品利潤率才是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的根基。厘清了目標(biāo),企業(yè)還要解決價(jià)值流中的瓶頸因素,并一直為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷推進(jìn)改善行動(dòng)。這讓我想到了豐田汽車的精益生產(chǎn)。擁有八十年歷史的豐田汽車是日本全經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo),也是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎,據(jù)2014年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),囊括保時(shí)捷等高檔車的大眾集團(tuán)的單臺汽車?yán)麧櫬蕛H為豐田的56%,是什么創(chuàng)造了“豐田奇跡”呢?美國麻省理工學(xué)院的學(xué)者們歷時(shí)五年,經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究,終于得出結(jié)論,那就是豐田的精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心就是顛覆傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式,站在客戶的立場上審視價(jià)值流,排除浪費(fèi),去產(chǎn)能、去庫存,這與我們供給側(cè)改革“矯正要素配置扭曲,擴(kuò)大有效供給,提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率”的方向非常契合。

縱觀我們的許多企業(yè),在龐大的市場占有率中,忽略了成本、利潤、價(jià)值流的關(guān)系,以大成本推動(dòng)大產(chǎn)出,其興也忽焉,其亡也忽焉。

更為難得的是,作者將一本管理理論書寫成了最生活化的故事。書中通過羅哥和兒子荒野探險(xiǎn)中“排隊(duì)行進(jìn)”很淺顯地揭示出“存貨、有效產(chǎn)出和營運(yùn)費(fèi)用”的概念;用孩子們玩的“火柴移動(dòng)游戲”來解釋“什么是產(chǎn)能效率?為什么產(chǎn)能效率取決于最慢的一個(gè)工序,而不是我們一直標(biāo)榜的最快效率”。在循序漸進(jìn)的故事推進(jìn)中,筆觸又推回核心管理學(xué),幫助我們找到目標(biāo),找到我們的企業(yè)為什么而運(yùn)轉(zhuǎn);找到瓶頸,找到流程中限制效率的關(guān)鍵點(diǎn);找到方法,找到解決問題的一系列連動(dòng)機(jī)制;最終告訴我們一個(gè)道理:原來,我們還有這么多事情沒有做好,才會讓目標(biāo)完成的稀里糊涂。目標(biāo)完成,絕不是靠運(yùn)氣!

如果您想了解關(guān)于《目標(biāo)》更多的事,推薦看看這本書,確定一個(gè)正確的目標(biāo),用正確地方法去完成目標(biāo),創(chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏!

目標(biāo)的讀后感心得篇八

一本小說,一種管理思想――制約因素管理(toc),一種思維方式――蘇格拉底式(只提問題,不給答案,讓受教者自己去思考,最終得到正確的答案)。

自己從本書看到的:

四、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者。書中的執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)包括財(cái)務(wù),生產(chǎn),ie,調(diào)度等,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都面臨著失業(yè)的壓力,所以能夠開誠布公的談?wù)撍械膯栴},并且能對討論的結(jié)果及時(shí)的執(zhí)行。所以對團(tuán)隊(duì)的要求是要有剛性溝通的氛圍,和對討論結(jié)果很強(qiáng)的執(zhí)行力。

說說羅哥的工廠面臨的情況:是一加工型企業(yè),產(chǎn)品要經(jīng)過多道工序。訂單很多,但是大多都要延期交貨,也就是有技術(shù)能力,有市場,但是效率太低。所以問題是如何提高生產(chǎn)效率。教授決問題的過程:

1、明確目標(biāo)。所以制造業(yè)的目標(biāo)都是賺錢;

2、衡量工廠賺錢能力的指標(biāo)。有效產(chǎn)出,庫存(原材料的采購成本),運(yùn)營費(fèi)用(加工費(fèi)用)。所以要提高賺錢能力,可做的事情有:

a、提高有效產(chǎn)出;

b、降低運(yùn)營費(fèi)用和庫存(縮短周期,減少在制品);

3、分析問題。在多工序生產(chǎn)中存在“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計(jì)波動(dòng)”。所以在這種時(shí)候不能去局部的提高某一工序的效率,而是應(yīng)該去全局的去尋找“瓶頸工序”,從而提高整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)能。持續(xù)改善不是節(jié)約成本,而是要增加有效的產(chǎn)出。所以增加有效產(chǎn)出的流程:

第一,找出系統(tǒng)的制約因素;

第二,決定如何挖盡制約因素的潛能;

第三,其他的一切都遷就于上述決定;

第四,給制約因素松綁;

第五,假如步驟四打破了原有的制約因素,那么就回到步驟一,千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。

4、思維方式。在工廠中的制約因素一般不是機(jī)器,而是制度。制度的制定需要系統(tǒng)性的思考。要思考的東西:第一,應(yīng)該改變哪些事情;第二是要超什么方向改變;第三,應(yīng)該如何改變。

5、與精益生產(chǎn)的區(qū)別。精益生產(chǎn)力圖對整個(gè)流程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行改善,而toc注重于瓶頸的改善。

6、dbr。把開始進(jìn)料的速度和瓶頸的生產(chǎn)速度保持一致,然后只在瓶頸之前堆積一定量的庫存,以防止瓶頸之前發(fā)生故障,從而影響瓶頸的效率。

目標(biāo)的讀后感心得篇九

這本書剛開始我以為是一本理論書,因?yàn)檫@本書我是無意中看到借回來的,我當(dāng)初也不大清楚我為什么要借,后來我想了一下,可能我當(dāng)初需要尋找我自己的目標(biāo)吧,我好像一直都沒有固定的一個(gè)目標(biāo),我總是隨心而欲,每次都是當(dāng)發(fā)生什時(shí)候才想到做什么,我甚至不知道我的前路是什么,誰也沒法給我答案,所以我只能通過書給我答案。

《目標(biāo)》這本書用洗練的小說筆法,闡述作者獨(dú)創(chuàng)的“toc制約法”。通過對工廠實(shí)施toc之后,從危機(jī)四伏,到逐步化險(xiǎn)為夷,進(jìn)而否極泰來這一過程引人入勝的敘述,帶出許多企業(yè)管理的基本法則。

身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士,將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理,獨(dú)創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”,并以此寫下了一系列企管小說,現(xiàn)已風(fēng)靡全球。

這本書以一家工廠為背景,以蘇格拉底式的問題為引線,伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長,一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程,找出行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系,從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復(fù)雜管理問題的方法。

目標(biāo)的讀后感心得篇十

《目標(biāo)》一書是由以色列物理學(xué)家高德拉特以小說的形式寫的一本企業(yè)管理類的小說,可能也正是這種獨(dú)特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個(gè)瀕臨倒閉工廠的羅哥,在面對嚴(yán)重延遲交貨,生產(chǎn)效率低下等問題時(shí),如何在物理學(xué)家鐘納的指引下,通過與自己的團(tuán)隊(duì)一起努力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,各司其職,找出了挽救工廠的方法,并提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,最終轉(zhuǎn)虧為盈的故事??吹碾m然是小說,卻不僅僅是小說,而是企業(yè)管理的著作。

首先,提到高德拉特,當(dāng)然就少不了他的'約束理論,其基本理念是:限制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源,而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個(gè)別資源。約束理論認(rèn)為,系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的,一個(gè)組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化,盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因,但總存在一個(gè)最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決,起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸,或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進(jìn)瓶頸,使系統(tǒng)(企業(yè))效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠(yuǎn)足,然后運(yùn)用邏輯推理來玩火柴的游戲,從而得到了工廠的管理問題――有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的,也為此做了更加形象,有力的解釋。

忙碌并不代表有效率。忙碌有時(shí)只是一種表面現(xiàn)象,和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標(biāo)之后,伴以專注和堅(jiān)持的精神,以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的方法,才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實(shí)證明了,只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好,企業(yè)整體必然會有最大改進(jìn)的觀點(diǎn)是不正確的。所以,單單個(gè)別改進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié),往往事與愿違,必須集中有限的資源用在整個(gè)系統(tǒng)的瓶頸,才能達(dá)到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實(shí)用性。

羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關(guān),但他本身也是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,僅靠羅哥一個(gè)人是不可能完成這一工程的,更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量,善于溝通,和員工一起思考,一起討論,從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠,找出問題的本質(zhì)。也正是因?yàn)橛辛松a(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會計(jì)劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等,才使得羅哥能夠在一個(gè)瀕臨倒閉的工廠里,運(yùn)用toc制約法取得起死回生的奇跡。

本書中傳達(dá)的并不僅僅是toc約束法的思維理念,同時(shí)告訴我們作為一個(gè)企業(yè)的管理者,不僅要知道需要改變那些,朝什么方向改變,更要勤奮的思考如何改變。同時(shí)要善于處理職場中的人際關(guān)系,平衡好上下級關(guān)系,更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。

目標(biāo)的讀后感心得篇十一

這是艾利q高德拉特博士用小說的口吻、構(gòu)架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演,解決復(fù)雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論,即處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言,用通俗的文字,向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識。

“晴天霹靂”,故事的開篇是由一個(gè)麻煩開始的。

羅哥是一個(gè)瀕臨倒閉工廠的廠長,非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個(gè)同事的做派,更加不歡迎他到廠子里來的,而事實(shí)上皮區(qū)的到訪也確實(shí)給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個(gè)麻煩開始,工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前:他們是一家本該運(yùn)營良好的工廠,有技術(shù)、有最好的數(shù)控機(jī)床、有機(jī)器人、還有完善的電腦系統(tǒng);他們有一批好員工,積極向上,上下級關(guān)系也不錯(cuò);生產(chǎn)材料沒有問題,市場也確實(shí)需要他們的產(chǎn)品。但是就是這樣一個(gè)工廠,卻因?yàn)榛靵y的管理狀態(tài),無序的生產(chǎn)秩序,較高的生產(chǎn)成本,較長的交貨周期,大量積壓未完成的訂單等等這些問題,使得工廠處于一種很危險(xiǎn)的狀態(tài)。直到今天,這個(gè)他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來,給了他一個(gè)三個(gè)月的期限:“如果不能扭虧為盈,就要關(guān)掉工廠”。才迫使他停下來,仔細(xì)思考到底如何解決問題。(也許我們的生活也只是少了一個(gè)“三個(gè)月的期限”,所以,保持一個(gè)清醒的頭腦,要會停下來思考。感應(yīng)一下危機(jī),重新審視一下自己的目標(biāo),想想該怎么辦,我們會過得更好)。

羅哥在老師鐘納的幫助下,找到所有企業(yè)的基本目標(biāo),即賺錢,所謂采購的成本效益,生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標(biāo),只是達(dá)到目標(biāo)的手段而已(課上餐飲店的事例,其實(shí)我們要解決的也是這個(gè)問題即把該賺的錢賺回來,企業(yè)最終的目的是賺錢)。

羅哥下決心扭虧為盈,保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產(chǎn)力,這套方法包括:

1、有效產(chǎn)出;

2、存貨;

3、營運(yùn)費(fèi)用;三個(gè)指標(biāo)。

羅哥和同事們將工廠的所有活動(dòng)都?xì)w結(jié)到對這三個(gè)指標(biāo)的影響。鐘納還告訴羅哥,生產(chǎn)過程中并存著“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計(jì)波動(dòng)”兩個(gè)現(xiàn)象,對工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠(yuǎn)足的過程中,羅哥得到一些啟示,明白了限制企業(yè)生產(chǎn)效率的制約因素,以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)波動(dòng)的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下,找出瓶頸,挖盡瓶頸的潛能,平衡流量而非產(chǎn)能,取得了階段性的勝利。接下來,由于過度專注瓶頸資源,導(dǎo)致非瓶頸資源的脫節(jié),羅哥和同事們有進(jìn)一步進(jìn)行了多項(xiàng)改革,最終打造工廠成為事業(yè)部,而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前,為了成為一個(gè)優(yōu)秀的主管,管理好整個(gè)事業(yè)部,他和同事總結(jié)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn),并將之概括成流程步驟:

步驟一,找出系統(tǒng)的瓶頸。

步驟二,決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。

步驟三,其他的一切配合上述決定。

步驟四,瓶頸松綁。

步驟五:假如步驟四打破了原有的瓶頸,那么就回到步驟一。

他還明白到一個(gè)主管需要的管理能力,即是能回答三個(gè)問題:

1、應(yīng)該改變哪些事情?

2、要朝什么方向改變?

3、要如何改變?

整部小說脈絡(luò)分明,有危機(jī),有沖突,有矛盾,也有峰回路轉(zhuǎn)的起伏。讀完這本小說,我感觸較深的地方有以下幾點(diǎn):

首先,一些我們觀念中根深蒂固的東西,不見得是唯一正確的。在書中,鐘納用了三個(gè)不同于會計(jì)體系的指標(biāo):有效產(chǎn)出,存貨,營運(yùn)費(fèi)用,來支撐企業(yè)管理的目標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及運(yùn)營活動(dòng)中的所有項(xiàng)目。書中的事業(yè)部管理者一直強(qiáng)調(diào)低成本,我們也很樂于相信低成本意味著高利潤,而成本升高則會損失利潤,但是小說卻用實(shí)際的例子告訴我們,就算減少生產(chǎn)的批量,某些工序需要增加準(zhǔn)備時(shí)間,在現(xiàn)有的會計(jì)制度下貌似增加了成本,但事實(shí)上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外,我們一直認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn),因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)所有,并會給企業(yè)帶來收益,但是書中卻將之化為債務(wù),細(xì)想之下這種觀點(diǎn)很有道理。所以,本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點(diǎn)。

其次,很多復(fù)雜的事情,可以用簡單的常識來解決,或者說,常識其實(shí)并不平常。在企業(yè)中,我們?yōu)椴块T,為團(tuán)隊(duì),甚至為個(gè)人定下了很多目標(biāo):采購物美價(jià)廉的原材料、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實(shí),企業(yè)的目標(biāo)很簡單,而且只有一個(gè),就是盈利,就是賺錢!而這個(gè),是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段罷了。另外,在小說的最后幾節(jié)中,羅哥苦苦尋找管理者需要的能力,最后他得出的結(jié)論是:歸根結(jié)底,企業(yè)管理中錯(cuò)綜復(fù)雜的事情,企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力,都不過回歸了常識。

再次,老師鐘納教導(dǎo)羅哥的方式,不是直接給出答案,而是通過提問,讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導(dǎo)方法:只問問題,不提供答案,要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè),以行動(dòng)印證,最后找出答案。我想鐘納是個(gè)睿智的老師,他通過這種方式,授之以漁,讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考,真正地明白問題的實(shí)質(zhì),使之在以后的問題前能靈活運(yùn)用,而不是簡單地告訴他答案。

最后,我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里,羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因?yàn)樽约菏菑S長,而要求他的下屬完全聽命于他,他知道自己的力量是有限的,需要借助團(tuán)隊(duì)的力量,才能讓工廠扭虧為盈。

總言之,《目標(biāo)》是一本很有價(jià)值,很值得一讀的書。讀這本書,給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標(biāo)進(jìn)發(fā)。這對我的生活,學(xué)習(xí)以及以后的工作都會大有裨益。

目標(biāo)的讀后感心得篇十二

一、指導(dǎo)思想:

明確職責(zé),力求創(chuàng)新,依靠集體,集思廣益,腳踏實(shí)地,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、工作要點(diǎn):

1、加強(qiáng)自身作風(fēng)、制度建設(shè)。

2、督促配合舉辦“校園歌手大賽”,“讀書節(jié)”,“科技節(jié)”等活動(dòng),創(chuàng)造活潑、和諧的校園氛圍。

3、主持發(fā)行一份具有“市四”特色的???。

4、協(xié)調(diào)各部之間的工作,營造各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。

5、落實(shí)完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作。

三、實(shí)施戰(zhàn)略;。

1、組織、配合各部門、社團(tuán)加強(qiáng)自身建設(shè),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),建立完善的工作制度。

2、發(fā)行一份有新意,受喜愛,能代表“市四”廣大師生思想的???/p>

(1)利用網(wǎng)絡(luò)(校園網(wǎng))與書面形式同步發(fā)行。

(2)出售??瘯r(shí)附贈(zèng)有特色,有紀(jì)念意義的禮品。

3、在開展的活動(dòng)中融入更多的互動(dòng)元素,使更大范圍內(nèi)的同學(xué)感到學(xué)生工作給他們帶來的快樂。

4、進(jìn)一步挖掘社團(tuán)潛力,開辟廣大同學(xué)喜聞樂見的活動(dòng),充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,占住這片新陣地。

5、加強(qiáng)與團(tuán)委的溝通,爭取團(tuán)委的支持。協(xié)調(diào)好學(xué)生會各部之間的工作,營造各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。

6.對學(xué)校布置的突擊性工作,調(diào)動(dòng)各方力量,全力以赴,按時(shí)完成。

任期雖已過半,但我會再接再厲,吸取經(jīng)驗(yàn)、銳意創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)生會將在校方的支持下、在指導(dǎo)老師的教導(dǎo)下、在各方力量的努力下,積極工作,爭取在“市四”的歷史上留下值得回味的印跡。

一個(gè)月前在院學(xué)生會換屆選舉之際我嘗試著競選了學(xué)生會主席,可因身為大一新生而未能如愿,但寫下了這份學(xué)生會主席工作開展動(dòng)向,向各位朋友分享:

一、院內(nèi)工作。

(1)、思想方面:

1、加強(qiáng)新干部團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)意識和團(tuán)隊(duì)意識,盡快形成凝聚力。

2、強(qiáng)化學(xué)生會干部的競爭意識。

3、培養(yǎng)廣大教科院同學(xué)愛校愛院意識,調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)尤其是09級新生的活動(dòng)熱情和06級同學(xué)的學(xué)習(xí)考研氛圍,爭取使06級同學(xué)考研率創(chuàng)歷史新高,以獲得教科院文化活動(dòng)與學(xué)習(xí)雙贏的局面。

(2)、安全穩(wěn)定方面。

06、08級輔導(dǎo)員老師換新,學(xué)生會干部換屆,當(dāng)前時(shí)期我院安全穩(wěn)定工作不可忽視。由宣傳部負(fù)責(zé)安全常識宣傳工作,由生活部、自律委負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

(3)、服務(wù)。

1、服務(wù)于廣大教科院同學(xué),做好信息傳達(dá)等工作。多與廣大同學(xué)溝通交流以獲得工作支持和建議。

2、致力于工作落實(shí),忠心于院特色文化建設(shè)。配合馬書記、李老師搞好工作。

(4)、活動(dòng)組織。

1、做好活動(dòng)計(jì)劃、安排、總結(jié)工作。

2、打造一流社團(tuán)文化,支持援孤社、仕達(dá)社團(tuán)、啟航文學(xué)社活動(dòng)發(fā)展。

3、推出、推廣有影響力的特色活動(dòng),如百家講壇、知識競賽等,多請校領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀。

4、樹立大目標(biāo),帶領(lǐng)教科院敢于拼搏,爭當(dāng)領(lǐng)頭羊。

(5)、宣傳。

追求活動(dòng)質(zhì)量的同時(shí)還要注重活動(dòng)宣傳,活動(dòng)宣傳可看成是活動(dòng)舉辦的后期工作。爭當(dāng)藍(lán)天網(wǎng)的“??汀薄>唧w計(jì)劃:

1、狠抓落實(shí)院宣傳小組后期組建工作。

2、鼓勵(lì)每班都有小型宣傳小組,班級活動(dòng)不可小視,也需多加宣傳,重點(diǎn)打造教科院校級先進(jìn)班集體。此外,還要建立院—班宣傳人員交流機(jī)制。

(6)、建議:

鼓勵(lì)教科人創(chuàng)辦社團(tuán),以增強(qiáng)同學(xué)參加社團(tuán)活動(dòng)的熱情,趕超文學(xué)院的社團(tuán)文化。校團(tuán)委計(jì)劃今年將我校社團(tuán)擴(kuò)增到100個(gè),而目前只有67個(gè),我院若在這個(gè)“百團(tuán)計(jì)劃”中做突出貢獻(xiàn)也可獲得校團(tuán)委的青睞。

學(xué)生會副主席工作計(jì)劃。

我作為學(xué)生會副主席,首先,我要積極的做好以下工作:

一、協(xié)助學(xué)生會主席做好學(xué)生會日常工作。

協(xié)助主席全面負(fù)責(zé)強(qiáng)化學(xué)生會的工作,尤其做好分管部門的工作,對該部門主辦的活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)與監(jiān)督。

二、強(qiáng)化學(xué)生會干部的責(zé)任和義務(wù)。

我們是為大家服務(wù)的,我們要俯下身去為大家工作,不能脫離學(xué)生,每個(gè)干部必須和同學(xué)們打到一處,做朋友,做知己。

三、明確職責(zé)分工。

我應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好所分管部門的工作,督促部長做到,辦活動(dòng)準(zhǔn)備充分,并充分利用部員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,將活動(dòng)的主要責(zé)任人分配給部員,不能吃大鍋飯。分清每一個(gè)人的權(quán)限和工作范圍,合理安排每一個(gè)人的工作量和工作重心。以各盡其能、共同參與為原則。使學(xué)生成為一個(gè)有機(jī)、合理運(yùn)行的學(xué)生組織。

四、增進(jìn)民主制度,廣開言路。

每次活動(dòng)都要先爭取同學(xué)們的建議,收集更多的,更好的意見。在這些意見的基礎(chǔ)上拿定活動(dòng)的方案,盡最大努力做好每次活動(dòng)。這個(gè)制度應(yīng)該傳下去,更利于學(xué)生會的建設(shè)。

五、在學(xué)生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席的指導(dǎo)下,做好每次活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作,貫徹落實(shí)上級布置的各項(xiàng)工作。

六、及時(shí)向?qū)W生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席匯報(bào)其主管部門的工作情況,并自覺接受學(xué)生處、院團(tuán)委、主席的領(lǐng)導(dǎo)。

七、總結(jié)前幾屆“傳之夢”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),把我們學(xué)院的特色活動(dòng)做得更好,在學(xué)校更好的樹立我們學(xué)院的形象。

八、去年“傳之夢”宿舍文化節(jié)沒有辦,今年我們要把它做好,做出去,找兄弟學(xué)院一起做,擴(kuò)大影響力,這樣也能增進(jìn)我們與兄弟學(xué)院的了解。

我的計(jì)劃就這些,希望大家多提寶貴意見,在以后的工作中請大家多多監(jiān)督,多多批評。

目標(biāo)的讀后感心得篇十三

3.容易成功和難于成功同樣能刺激人的愿望。――巴爾扎克。

4.當(dāng)一個(gè)人一心一意做好事情的時(shí)候,他最終是必然會成功的。――盧梭。

5.成功并不是重要的事,重要的是努力。

6.偉大的事業(yè)不是靠力氣速度和身體的敏捷完成的,而是靠性格意志和知識的力量完成的。

7.書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟。

8.偉大的思想能變成巨大的財(cái)富。――塞內(nèi)加。

10.不要等待機(jī)會,而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會。

11.書是人類進(jìn)步的階梯。――高爾基。

12.一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望,最大的資產(chǎn)是希望。

13.世上沒有絕望的處境,只有對處境絕望的人。

14.盛年不重來,日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人。――陶淵明。

15.再長的路,一步步也能走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達(dá)。

17.道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷,而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷。

18.與有肝膽人共事,從無字句處讀書。

19.任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。

20.路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。――屈原。

21.人格的完善是本,財(cái)富的確立是末。

22.我們越是忙越能強(qiáng)烈地感到我們是活著,越能意識到我們生命的存在。――康德。

23.靈感,是由于頑強(qiáng)的勞動(dòng)而獲得的獎(jiǎng)賞。――列賓。

24.人的愿望沒有止境,人的力量用之不盡。

25.精神的浩瀚想象的活躍心靈的勤奮:就是天才。――狄德羅。

26.不畏浮云遮望眼,自緣身在最高層。――王安石。

27.不登高山,不知天之高也;不臨深溪,不知地之厚也。――《荀子》。

28.落紅不是無情物,化作春泥更護(hù)花。――龔自珍。

29.滿招損,謙受益。――《尚書》。

30.人固有一死,或重于泰山,或輕于鴻毛。――司馬遷。

31.人誰無過,過而能改,善莫大焉。――《左傳》。

33.人生自古誰無死?留取丹心照汗青。――文天祥。

34.沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。――劉禹錫。

35.春色滿園關(guān)不住,一枝紅杏出墻來。――葉紹翁。

36.古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅(jiān)忍不拔之志。――蘇軾。

37.莫等閑,白了少年頭,空悲切!――岳飛。

38.母性的力量勝過自然界的法則。――芭芭拉?金索爾夫。

39.母親們是天生的哲學(xué)家。――斯托夫人。

40.愛欣賞自己腳印的人只會在原地兜圈子。

目標(biāo)的讀后感心得篇十四

在動(dòng)筆寫下這篇文章之前,我一直在思考,關(guān)于目標(biāo),我能從中得出什么樣的心得。經(jīng)過一番深思熟慮后,我發(fā)現(xiàn)自己對于目標(biāo)的理解,其實(shí)是一個(gè)不斷深入、不斷變化的過程。

首先,確定目標(biāo)是每個(gè)人都需要去做的事情。無論是在個(gè)人生活中,還是在工作和學(xué)習(xí)中,我們都需要有明確的目標(biāo)來指引我們。目標(biāo)可以幫助我們更好地了解自己的需求和愿望,進(jìn)而指導(dǎo)我們的行動(dòng)。

其次,目標(biāo)的設(shè)定需要考慮自己的實(shí)際情況。每個(gè)人的能力和時(shí)間都是不同的,因此,我們不能設(shè)定那些不切實(shí)際的目標(biāo)。設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該是通過努力可以達(dá)到的,這樣才能激發(fā)我們?nèi)プ非蟛?shí)現(xiàn)它。

再者,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要良好的執(zhí)行力。有了目標(biāo)之后,我們需要有決心和毅力去實(shí)現(xiàn)它。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn),這時(shí)候我們需要有足夠的勇氣去面對并克服它們。

最后,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要持續(xù)的努力。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程并不是一蹴而就的,它需要我們持之以恒地去努力。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,我們需要時(shí)刻保持積極的心態(tài),不斷調(diào)整自己的策略和行動(dòng),以實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

總的來說,定目標(biāo)的經(jīng)歷讓我深刻理解到目標(biāo)設(shè)定和實(shí)現(xiàn)的重要性。我們要設(shè)定符合自己實(shí)際情況的目標(biāo),并且有決心和毅力去實(shí)現(xiàn)它。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,我們需要持續(xù)的努力和調(diào)整,以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。

目標(biāo)的讀后感心得篇十五

敬愛的黨組織:

今天晚上,在黨校的組織下我們大家學(xué)員們一起學(xué)習(xí)了“黨的最終目標(biāo)和現(xiàn)階段任務(wù)”,下面我向黨組織回報(bào)我的思想。

通過今天的學(xué)習(xí),我進(jìn)一步明確了黨的最終奮斗目標(biāo)和現(xiàn)階段的任務(wù),正確把握新世紀(jì)新階段新的奮斗目標(biāo);深入理解xx大關(guān)于全面建設(shè)小康社會的重要論述,樹立共產(chǎn)主義理想,堅(jiān)定社會主義信念。大學(xué)生入黨思想?yún)R報(bào)范文節(jié)選!

xx大黨章明確規(guī)定:黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義;黨在現(xiàn)階段的任務(wù),是建設(shè)中國特色社會主義,把我國建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家;黨在新世紀(jì)新階段的奮斗目標(biāo)是全面建設(shè)小康社會,加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化。每個(gè)要求入黨的同志,都應(yīng)該牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想,堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,模范地執(zhí)行黨的基本路線,把對共產(chǎn)主義事業(yè)的忠誠同執(zhí)行黨的基本路線的堅(jiān)定性統(tǒng)一在建設(shè)中國特色社會主義的實(shí)踐中,為完成新世紀(jì)的三大任務(wù)而努力工作。

黨把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度作為自己的最終奮斗目標(biāo),是因?yàn)轳R克思列寧主義揭示了人類社會歷史發(fā)展的普遍規(guī)律,分析了資本主義制度本身無法克服的固有矛盾,指出社會主義社會必然要代替資本主義社會,最后必然發(fā)展為共產(chǎn)主義社會。中國共產(chǎn)黨是按照馬克思列寧主義建黨學(xué)說建立起來的無產(chǎn)階級政黨,堅(jiān)信馬克思列寧主義實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度,是人類社會發(fā)展的必然規(guī)律的科學(xué)論斷,并要求所有共產(chǎn)黨員牢固樹立共產(chǎn)主義信念,努力為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義社會制度奮斗終身。共產(chǎn)主義社會的基本特征是:社會生產(chǎn)力高度發(fā)展,物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富;社會成員共同占有全部生產(chǎn)資料;實(shí)行各盡所能,按需分配;徹底消滅了階級差別和重大社會差別;全體社會成員具有高度的共產(chǎn)主義覺悟和道德品質(zhì);作為階級統(tǒng)治工具的國家已經(jīng)消亡。無疑,共產(chǎn)主義社會是人類歷史上最美好、最進(jìn)步、最合理的社會制度。

我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略,是根據(jù)鄧小平同志從1979年到1984年再到1987年先后提出的“中國式現(xiàn)代化”、“翻兩番”以及“本世紀(jì)末走兩步”,“在下世紀(jì)用三十年到五十年再翻兩番,大體上達(dá)到人均四千美元”等戰(zhàn)略構(gòu)想,經(jīng)過十二大,到十三大正式提出來的。十三大報(bào)告指出:“黨的十一屆三中全會以后,我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略部署大體分三步走。第一步,是實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比一九八o年翻一番,解決人民的溫飽問題。這個(gè)任務(wù)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。

“三步走”的第一步目標(biāo),即第一個(gè)翻一番實(shí)際上到1987年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。在此基礎(chǔ)上,“xx”計(jì)劃提出的人均國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番的目標(biāo),到底也已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了。由于人口增長和匯率變動(dòng)等因素,鄧小平同志提出的“人均八百美元”這個(gè)指標(biāo),到也已勝利實(shí)現(xiàn)了。我國國民生產(chǎn)總值按美元計(jì)算達(dá)到10483億元,當(dāng)年全國人口12.6億,人均約為825美元。由于外商在華投資增長較快,1986年以來我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)持續(xù)超過國民生產(chǎn)總值(gnp)。我國國內(nèi)生產(chǎn)總值折合10655億美元,人均達(dá)到854美元。

從這里,我們可以清楚地看到,盡管80年代以來我國的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,人民幣對美元的平均匯價(jià)也由1985年的100美元兌293.67元人民幣,變?yōu)榈?00美元兌827.83元人民幣;盡管來我國大陸人口比1980年增長了2.83億人,但是由于我國經(jīng)濟(jì)增長速度超過原來的預(yù)計(jì),我國國民生產(chǎn)總值和國內(nèi)生產(chǎn)總值按現(xiàn)行匯率計(jì)算均超過1萬億美元,人均都超過800美元。這表明,鄧小平同志設(shè)想的“人均八百美元”的戰(zhàn)略目標(biāo),到如期實(shí)現(xiàn)了。

中國多少代人夢寐以求的愿望,已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)了,12億多中國人終于同生活貧窮、供應(yīng)短缺的時(shí)代告別了。年底召開的黨的xx屆五中全會豪邁地向國內(nèi)外宣布:我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化建設(shè)的前兩步戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展,人民生活總體上達(dá)到了小康水平,開始實(shí)施第三步戰(zhàn)略部署。這就是xx大作出關(guān)于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段這一科學(xué)判斷的由來。

目標(biāo)的讀后感心得篇十六

花了三天時(shí)間,饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標(biāo)》,此書以小說的形式,說明如何運(yùn)用近乎常識的邏輯推理,解決復(fù)雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠(yuǎn),給人以深刻的啟示——任何事物的本質(zhì)都是簡單的。

《目標(biāo)》中的鐘納教授采用提問的方式,給廠子羅哥啟示,讓他自己尋找事物的本來機(jī)理,分析問題,解決問題,最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈,羅哥及同事不但找到了一個(gè)解決問題的思路和方法,而且他們的努力也得到了回報(bào),職位上有了晉升。

《目標(biāo)》一書中對傳統(tǒng)的制造業(yè)一些概念和一些績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標(biāo)相關(guān)。

本書首先給出了公司的最根本的目標(biāo):賺錢。這個(gè)很好理解,但是在公司運(yùn)營的時(shí)候,卻經(jīng)常被一些其他的目標(biāo)所干擾,以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如,制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產(chǎn)效率,降低成本,這些目標(biāo)最公司來說,重要,但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標(biāo)準(zhǔn),則往往造成公司報(bào)表很好看,但公司實(shí)際上卻不賺錢的現(xiàn)象。

有了衡量指標(biāo)和統(tǒng)一的認(rèn)識,羅哥團(tuán)隊(duì)開始反思工廠的管理,找出了一些錯(cuò)誤的觀念。比如:工廠一直注重效率,而局部的效率提高,對工廠的有效產(chǎn)出并沒有貢獻(xiàn),比如機(jī)器人的使用,使局部工作效率提高,零件單位成本降低,但公司業(yè)績不升反降;再比如:每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻都在工作的工廠,是非常沒有效率的。等等如此。

由此我們可以看出,這些制造業(yè)的“金科玉律”,并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因,因?yàn)槊總€(gè)工廠都并存兩種現(xiàn)象。一個(gè)現(xiàn)象就是“依存關(guān)系”,另一個(gè)現(xiàn)象就是“統(tǒng)計(jì)波動(dòng)”。

所謂“依存關(guān)系”就是產(chǎn)品在制造過程中各個(gè)工序之間存在先后次序,一個(gè)工序或一串工序完成后,另一個(gè)工序才能開始,后面的工序依賴前面的工序。

“統(tǒng)計(jì)波動(dòng)”:某一類信息我們無法精確的預(yù)估,只能進(jìn)行估算,估算方法不同結(jié)果也就有出入,也就屬于統(tǒng)計(jì)上的波動(dòng)。在有了這些概念后,羅哥開始將相關(guān)理論與工廠的實(shí)際相結(jié)合,以尋求工廠走出困境的方法。

在陪兒子進(jìn)行遠(yuǎn)足的過程中,羅哥負(fù)責(zé)帶隊(duì),通過觀察隊(duì)伍的行進(jìn)速度,羅哥有了一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn):隊(duì)伍的行進(jìn)速度,取決與隊(duì)伍中速度最慢的人。若此人在隊(duì)伍中間,則隊(duì)伍的長度會被無限拉長。因此,羅哥想出一個(gè)好的主意,把行動(dòng)最慢的孩子賀比放到了隊(duì)伍最前端,并讓其他同學(xué)分擔(dān)他的負(fù)重,最后隊(duì)伍順利到達(dá)露營地點(diǎn)。

由此,羅哥想到限制工廠有效產(chǎn)出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成:如何尋找工廠的瓶頸。經(jīng)過一番討論和嘗試,最終工廠確定了兩個(gè)主要的瓶頸工序。

其中一個(gè)發(fā)現(xiàn)讓人深思:如果瓶頸工序,停工一個(gè)小時(shí),其影響效果等同于工廠停工一個(gè)小時(shí)。這個(gè)道理其實(shí)不難理解,可是居然很多人都會忽略。

本書的奇妙之處在于用一個(gè)淺顯易懂的方式,來說明了一個(gè)沒有深?yuàn)W原理的常識。此書不但讓人對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識,而且還讓人對任何人、任何事都有了新的認(rèn)識和理解。

首先,世界萬物都有其內(nèi)在的秩序和機(jī)理,而內(nèi)在的秩序和機(jī)理往往很簡單,我們抓住了事物的內(nèi)在,也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后,升為事業(yè)部主管的羅哥對未來工作擔(dān)心忐忑,不知如何培養(yǎng)自己能力的時(shí)候,想到其實(shí)他所要具備的能力就是能回答以下用那個(gè)該三個(gè)問題——“應(yīng)該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。

所以,抓住事物的內(nèi)在秩序和機(jī)理是非常重要的。而且事物的很多本質(zhì)是想通的,正如鐘納教授雖然是物理專家,雖然沒有在工廠呆過,可是通過對其內(nèi)在的了解,對工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個(gè)道理。

其次,不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發(fā)現(xiàn),不斷被推倒的,世界上沒有永恒的真理。企業(yè)管理有不少“金科玉律”,可是這些金科玉律真的都是合理的嗎?真的都適應(yīng)你們公司的情況嗎?一切行動(dòng)的準(zhǔn)則都應(yīng)該從目標(biāo)出發(fā),而不是死守所謂的“真理”。

再次,事物是永恒變化的,沒有一勞永逸的辦法,因此,在企業(yè)管理中要時(shí)刻審視已有的規(guī)章制度是否適應(yīng)與企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展,若不適應(yīng)要盡快調(diào)整。

最后,時(shí)時(shí)刻刻牢記企業(yè)的目標(biāo),目標(biāo)是一切行動(dòng)的準(zhǔn)則,不要在激烈的競爭或紛亂的市場中,背離企業(yè)的目標(biāo)。人生也是如此,要時(shí)刻記得自己的初衷,不要在浮躁的環(huán)境中,迷失了自己。

目標(biāo)的讀后感心得篇十七

1.所謂的意志力不過是想法和目標(biāo)是否精確,你是否擅長自我激勵(lì)以達(dá)成目標(biāo)。

2.社會和自然的區(qū)別就在于,社會是有一定道德目標(biāo)的。

3.為了高尚的目標(biāo),多大的代價(jià)我也愿付出。

4.男人在結(jié)婚前覺得適合自己的女人很少,結(jié)婚后覺得適合自己的女人很多。

5.學(xué)術(shù)研究貴在求真求新求深,而求新又是基本目標(biāo)。

6.我的目標(biāo)很簡單,就是把宇宙的本源弄明白——它為何如此,它為何存在。

7.人們努力追求的庸俗的目標(biāo)——財(cái)產(chǎn)虛榮奢侈的生活,我總覺得都是可鄙的。

8.事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸,他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來了解他。

9.目標(biāo)越多,目標(biāo)越遠(yuǎn)。不要試圖做萬能的全才,還是踏實(shí)做個(gè)專業(yè)的偏才吧。

10.如果沒有目標(biāo),不管你走多遠(yuǎn),都是流浪。如果有了目標(biāo),不管多遠(yuǎn),你終歸能夠到達(dá)。

11.如果你為自己定的所有目標(biāo)都已達(dá)到,那么說明你定的目標(biāo)還不夠遠(yuǎn)大。

12.活著又沒有目標(biāo)的人是可怕的。

13.一個(gè)好的目標(biāo)決不會因?yàn)槁齺矶淇铡?/p>

14.當(dāng)人們感到自己沒有能力獲得巨大的成功時(shí),他們會鄙視偉大的目標(biāo)。

15.生命里最重要的事情是要有個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),并借助才能與堅(jiān)持來完成它。

16.你的目標(biāo)是什么不重要,重要的是你為實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)做過那些努力。

17.只有擁有高尚目標(biāo)的愛才是崇高的值得贊美的。

18.學(xué)校的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)有獨(dú)立行動(dòng)和獨(dú)立思考的個(gè)人,不過他們要把為社會服務(wù)看作是自己人生的最高目標(biāo)。

19.雖然要有目標(biāo),但不需要花太多的時(shí)間看著想著目標(biāo)。

20.只注意小事,就會失去創(chuàng)造力。只看問題,不看目標(biāo)。

21.你們朝著偉大的目標(biāo)前進(jìn)的理想,將是使你們勇敢地走進(jìn)生活中去的鼓舞力量。

22.狂熱存在于你忘卻目標(biāo)時(shí)的加倍努力之中。

23.誰為時(shí)代的偉大目標(biāo)服務(wù),并把自己的一生獻(xiàn)給了為人類兄弟而進(jìn)行的斗爭,誰才是不朽的。

24.提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任,實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。

25.人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力!

26.你的人生核心目標(biāo)是什么?杰出人士與平庸之輩的根本差別并不是天賦機(jī)遇,而在于有無目標(biāo)。

27.如果一個(gè)人不知道他要駛向哪個(gè)碼頭,那么任何風(fēng)都不會是順風(fēng)。

28.人只能有獻(xiàn)身社會,才能找出那實(shí)際上是短暫而有風(fēng)險(xiǎn)的生命的意義。

29.訂目標(biāo),做計(jì)劃,大量的行動(dòng)。

30.人的一生可能燃燒也可能腐朽,我不能腐朽,我愿意燃燒起來!

31.我對于事業(yè)的抱負(fù)和理想,是以“真”為開始,“善”為歷程,“美”為最終目標(biāo)的。

32.或許你的目標(biāo)太高,即使我無法達(dá)到,請告訴我你的目標(biāo)!

33.先相信自己,然后別人才會相信你。

34.一個(gè)人越是胸懷崇高的目標(biāo),他(她)對心愛的人的感情就越豐富,越細(xì)膩,越溫柔。

35.意志目標(biāo)不在自然中存在,而在生命中蘊(yùn)藏。

36.無論大事還是小事,只要自己是認(rèn)為辦得好的,就堅(jiān)定地去辦,這就是性格。

37.有一些寶貴的東西作為它的目標(biāo)時(shí),生活才有價(jià)值。

38.如果你已經(jīng)制定了一個(gè)遠(yuǎn)大的計(jì)劃,那么就在你的生命中,用最大的努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)吧。

39.生命之箭一經(jīng)射出就永不停止,永遠(yuǎn)追逐著那逃避它的目標(biāo)。

40.向別人看不見的目標(biāo)射擊而且命中的人,就是天才。

41.靈魂如果沒有確定的目標(biāo),它就會喪失自己,因?yàn)?,俗語說得好,無所不在等于無所在。

42.同樣是走上一萬里,有目標(biāo)的叫“長征”,沒目標(biāo)的叫“流浪”。

43.偉大的創(chuàng)意造就偉大的廣告公司,而偉大的廣告公司依然以偉大的廣告為目標(biāo)。

44.一旦自私的幸福,變成了人生惟一的目標(biāo),人生就會變得沒有目標(biāo)。

45.目標(biāo)實(shí)現(xiàn),第一要專注,第二要重復(fù)。

46.我不想成為別人的目標(biāo),因?yàn)槲易约憾紱]有目標(biāo)。

47.再長的路,一步步也能走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達(dá)。

48.人們所努力追求的庸俗的目標(biāo)——財(cái)產(chǎn)虛榮奢侈的生活——我覺得都是可鄙的。

49.你剛才說的那些什么目標(biāo)都沒有的人,他們心里反而想擁有個(gè)目標(biāo)吧。

50.不要為人生制定太多歸宿性的目標(biāo)。一切目標(biāo)都是黑暗的,至少是朦朧的,只有行動(dòng)才與光亮相伴。

51.有目標(biāo)的人在奔跑,沒目標(biāo)的人在流浪,因?yàn)椴恢酪ツ睦?有目標(biāo)的人在感恩,沒目標(biāo)的人在報(bào)怨,因?yàn)橛X得全世界都欠他的!

52.要以成為行業(yè)中的世界頂尖為目標(biāo)!

53.達(dá)到目標(biāo)前,所有努力都叫不夠努力。

54.一個(gè)人,只有有一個(gè)明確的目標(biāo),才會有追求。所以,一個(gè)沒有目標(biāo)的人,真是件可怕的事情。

55.成功者要有遠(yuǎn)大的理想,但要有合理的目標(biāo)!

56.即使慢,馳而不息,縱會落后,縱會失敗,但一定可以達(dá)到他所向的目標(biāo)。

57.若你的目標(biāo)只是全校最強(qiáng),那么,你就廢了,你應(yīng)該更勝一籌把目標(biāo)定在省或者市,再或者整個(gè)世界!

58.大家就像是同行的伙伴,暫時(shí)目標(biāo)一致的時(shí)候,就會同行,但是應(yīng)為最終的目標(biāo)不同,總會在岔道口分道揚(yáng)鑣。

59.家居的快樂,是所有志向的最終目標(biāo);是所有事業(yè)的勞苦的終點(diǎn)。

60.只要你有一個(gè)目標(biāo),你就一定會成功,會幸福,真的只有唯一的目標(biāo)——最大程度地最真實(shí)地展現(xiàn)自己。

61.一旦自私的幸福變成了人生唯一的目標(biāo),人生就會變得沒目標(biāo)。

62.迷茫好像如影隨形,在定目標(biāo)時(shí)我們迷茫是否有能力去實(shí)現(xiàn),達(dá)到目標(biāo)后我們又迷茫下一個(gè)目標(biāo)是什么,從此陷入惡性循環(huán)。

目標(biāo)的讀后感心得篇十八

定目標(biāo),對于每個(gè)人來說都是一場重要的挑戰(zhàn)。它要求我們不僅要對未來有一個(gè)清晰的認(rèn)識,還需要我們具有定下明確目標(biāo)的能力。定目標(biāo)的重要性在于它可以幫助我們集中精力,培養(yǎng)習(xí)慣,激發(fā)行動(dòng)力,評估進(jìn)展,分享愿景,以及解決恐懼。定目標(biāo)的重要性不僅在于我們定下的是大目標(biāo)還是小目標(biāo),更重要的是我們定下的是有挑戰(zhàn)性還是舒適性目標(biāo)。

在定目標(biāo)的過程中,我深受啟發(fā)。首先,我了解到,定目標(biāo)并不是一個(gè)一次性的過程,而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。目標(biāo)并非是靜止的,而是隨著我們的成長和環(huán)境的變化而變化的。其次,我認(rèn)識到,定目標(biāo)需要我們結(jié)合個(gè)人情況、外部環(huán)境、團(tuán)隊(duì)或組織的期望等多個(gè)因素。每個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)該是獨(dú)特且符合個(gè)人情況的。

定目標(biāo)的過程中,我也有了個(gè)人的體驗(yàn)和感悟。例如,定下目標(biāo)使我更加聚焦,讓我清楚自己需要努力的方向。定目標(biāo)的過程也讓我更深入地反思自己的價(jià)值觀和愿景。同時(shí),我也學(xué)會了如何將大目標(biāo)分解為可操作的步驟,以及如何適應(yīng)變化,靈活調(diào)整目標(biāo)。

總的來說,定目標(biāo)的過程使我有了更深的理解和體驗(yàn)。我認(rèn)識到,定目標(biāo)并非易事,需要我們不斷挑戰(zhàn)自己,走出舒適區(qū)。但同時(shí),定目標(biāo)也為我們提供了無比的力量,幫助我們更好地理解自己,設(shè)定挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)夢想。在未來的日子里,我將更加努力地設(shè)定并追求目標(biāo),不斷向前,朝著我的夢想前進(jìn)。

目標(biāo)的讀后感心得篇十九

各位老師、同學(xué)們:

大家好!

人生是甚么?人生的目的是甚么?目的不能說不重要,目的決定了人生的走向,但人生不即是目的,人生還是向著目的運(yùn)行的整個(gè)進(jìn)程,人生是進(jìn)程!啊,這是一個(gè)最簡單但又最不為人留意的錯(cuò)誤。人生目標(biāo)是我們永久的明天,我們的人生永久是今天,是此刻,是轉(zhuǎn)眼即逝的現(xiàn)在!有目標(biāo)的人是活得故意義的人,能看重人生本身這一進(jìn)程并掌控住進(jìn)程的人是活得充實(shí)而真實(shí)的人——“沒白活一生!”應(yīng)當(dāng)是目的和進(jìn)程兩方面都有質(zhì)量。

目的好說,志存高遠(yuǎn),從省事開始,人們就會得到理想的教育。然而很多人活了一生,到頭來,還沒有得到人生進(jìn)程的樂趣,沒有享受人生,這是一種生命自覺與自省的缺少。沉浮消息皆人生,體悟每種境遇,不以物喜不以己悲,得失沉浮皆是人生所獲的賜予。沉浮消息皆人生。而我們卻經(jīng)常使用一種效益坐標(biāo)來辨他人生的狀態(tài)。前進(jìn)為正,后退為負(fù),上升為優(yōu),下沉為劣。實(shí)在,人生遠(yuǎn)比這個(gè)坐標(biāo)復(fù)雜,進(jìn)退沉浮所含的人生情趣也遠(yuǎn)不是正負(fù)優(yōu)劣的單一。

人們渴看升遷,珍重名聲,還期待到達(dá)目標(biāo)的速度。這樣,人生的進(jìn)程越來越被忽視,人天生為一種期待回報(bào)的付出,變成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的本錢,乃至是電腦上可以刪除的過剩文件,只是由于需要提速!王維有名句:“草枯鷹眼疾,雪盡馬蹄輕?!鄙W光處,不一定是鶯飛草長時(shí);人生自得時(shí),不一定是踏花回來處。一樣道理,杜甫的名句:“細(xì)雨魚兒出,微風(fēng)燕子斜?!庇谄降婢彯?dāng)中,寫出了人生的怡然淡靜,也寫出對生命的酷愛和喜悅。一生蹉跎的杜甫,生前沒有青云直上,而他這舒緩平和的人生感悟,卻穿透了千年歲月,緩如細(xì)雨,潤澤我們的心田。

目標(biāo)的讀后感心得篇二十

《目標(biāo)》一書是由美國作家埃利亞·戴維森·高爾德拉特于1956年所著。這本書不僅在商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎,也適用于個(gè)人生活和職業(yè)規(guī)劃。在這本書中,高爾德拉特通過一個(gè)故事,講述了人們?nèi)绾瓮ㄟ^設(shè)定明確的目標(biāo)和合理的策略來實(shí)現(xiàn)成功。讀完這本書后,我深受啟發(fā),從中領(lǐng)悟到了許多關(guān)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要原則。

首先,這本書強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的重要性。在故事中,主人公亞歷克斯是一位生產(chǎn)經(jīng)理,他發(fā)現(xiàn)自己的工廠面臨著嚴(yán)重的生產(chǎn)問題。為了解決這個(gè)問題,亞歷克斯開始意識到設(shè)定明確的目標(biāo)是至關(guān)重要的。他認(rèn)識到,只有通過設(shè)定明確的目標(biāo),才能夠使工廠朝著正確的方向發(fā)展,而不是盲目地進(jìn)行各種試錯(cuò)。這讓我意識到,在生活和職業(yè)中,如果沒有明確的目標(biāo),我們很容易迷失方向,浪費(fèi)時(shí)間和精力。因此,我們應(yīng)該學(xué)會設(shè)定明確的目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃和策略。

其次,《目標(biāo)》這本書還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在亞歷克斯的故事中,他深受生產(chǎn)制約理論的影響,而這一原理強(qiáng)調(diào)了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一體性。亞歷克斯開始意識到,每個(gè)人都必須共同努力才能達(dá)到共同的目標(biāo)。只有當(dāng)所有的員工都意識到他們各自的角色對整個(gè)團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)才能夠團(tuán)結(jié)一致地向前邁進(jìn)。這給我留下了深刻的印象,讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在個(gè)人生活中,我們也需要與他人合作,共同努力來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。只有通過團(tuán)隊(duì)合作,我們才能發(fā)揮出最大的效能。

第三,《目標(biāo)》這本書還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。在故事中,亞歷克斯意識到,只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新才能使工廠保持競爭力。他發(fā)現(xiàn),即使生產(chǎn)數(shù)量增加了,但卻導(dǎo)致了其他環(huán)節(jié)的瓶頸。因此,亞歷克斯開始致力于尋找解決這些瓶頸的方法。通過分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程,他不斷地改進(jìn)并實(shí)現(xiàn)了突破性的進(jìn)步。這啟發(fā)了我,在追求目標(biāo)的過程中,持續(xù)改進(jìn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。我們應(yīng)該保持警覺,不斷尋找問題,并采取創(chuàng)新的方式來解決這些問題。只有持續(xù)改進(jìn),我們才能不斷超越自己,保持競爭優(yōu)勢。

最后,《目標(biāo)》這本書還教會了我如何理解目標(biāo)的本質(zhì)。通過亞歷克斯的故事,我明白了目標(biāo)并不僅僅是一個(gè)結(jié)果,而是一個(gè)過程。追求目標(biāo)的過程中,我們會遇到許多挑戰(zhàn)和困難,但這正是使我們成長和進(jìn)步的機(jī)會。重要的是,我們要堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo),不論遇到多少困難都不能退縮。只有在這個(gè)過程中,我們才能不斷提高自己的能力和智慧,成為更好的人。

總的來說,讀完《目標(biāo)》這本書后,我對目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)有了更深刻的理解。我明白了目標(biāo)的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、持續(xù)改進(jìn)的重要性以及目標(biāo)本質(zhì)上是一個(gè)過程。通過運(yùn)用這些原則,我相信我可以更好地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),邁向成功的道路。我也期待著將這些原則應(yīng)用到我的個(gè)人和職業(yè)生活中,并分享給身邊的人。

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