撰寫總結(jié)可以讓我們更好地反思并加以改進。在撰寫總結(jié)時，我們需要有一個清晰的框架和結(jié)構(gòu)，以確保內(nèi)容的有序和完整。在這里，小編精心挑選了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考學習。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇一
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
3、設(shè)備管理方面。
4、人員管理方面。
5、安全生產(chǎn)方面。
1、質(zhì)量管理方面。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄、產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要、雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
5、理化管理方面。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺、
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象、
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強、
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)、
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位工友：
大家下午好！
時間飛快，轉(zhuǎn)眼xx年過去了。回顧xx這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專門生產(chǎn)的車間，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題，需要在xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好xx年的工作：
作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，xx年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強學習，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量控制帶來了很大的難度，xx年我們將指定專人負責質(zhì)量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗，以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的需要。
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對性的安全教育活動，努力實現(xiàn)xx年全年生產(chǎn)無安全事故。
在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標，做出自己應(yīng)有的貢獻。
最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。謝謝!
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇三
在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
科學化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
20xx年，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6s管理活動。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績。
但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關(guān)責任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴肅處理。
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：
1、對公司推進管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責任和義務(wù)，團結(jié)協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w。
企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責任，邀功諉過，紀律松弛，各自為政，各部門之間職責不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：
1、溝通途徑不夠。
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、部門之間信息傳遞脫節(jié)。
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責不明確。
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的結(jié)局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
1、對設(shè)備管理認識不全面、定位的不正確。
長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認識不足。
2、管理的不規(guī)范。
一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。
3、維修技術(shù)的落后。
公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題。
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化。
由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。
3、車間成本管理存在盲點。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇四
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的生產(chǎn)部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)工資情況對勞動工時定額核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）。
2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。
3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。
現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準確核算成本。
2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。
c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。
3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）。
必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責權(quán)范圍最好的措施。
明確劃分權(quán)責，建立崗位責任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。
（一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）。
1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計）。
（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核）。
1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應(yīng)的統(tǒng)計。
（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）。
1、各部門盤點數(shù)字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。
2、盤點報表的格式問題。
3、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性）。
（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表。
1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。
（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）。
（六）其他輔助工作。
1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗。
（七）重要工作事項。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇五
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面。
在過去的一年里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在20xx年的xx月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們公司突破400萬產(chǎn)值目標的任務(wù)。過程中我們注塑車間突破從從苦難，因難而上。在車間主管，領(lǐng)班的引導下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。
我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
2，設(shè)備模具管理方面。
在20xx年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
3，人員管理方面。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
4，安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇六
我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責任公司，在以董事長趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導下，20_年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將20_年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導和同事們會匯報如下：
1、全力以赴，爭取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通。
自20_年10月至20_年3月，本人一直負責灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧。為了響應(yīng)公司“爭取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號召，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益，攻破了一個有一個安裝難題，比如管道的設(shè)計、機器位置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計與驗收、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導的肯定和表揚。
2、赴赤峰凱嘉公司管理與學習。
20_年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負責凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據(jù)其實際情況，對于車間進行生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn)。由于自己在管理方面經(jīng)驗的不足，和其客觀條件的限制。自己認識到自己目前還存在許多不足，還要加強學習。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學習的日子，我想會讓我一生難忘，因為他讓我真正認識到了自己還錯在很多不足的地方。
3、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會。
為了交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神，每周一下午3點，會由公司領(lǐng)導和各部門、車間負責人共同參加的生產(chǎn)會議，會議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作，各部門間相互協(xié)調(diào)、相互溝通?，F(xiàn)如今每周調(diào)度會以成為公司日常管理、公司生產(chǎn)管理的重要會議。
4、貫徹落實公司“6s”管理。
為了加強生產(chǎn)生產(chǎn)管理，貫徹落實公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標準要求嚴格執(zhí)行。組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。
5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。
今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。
6、存在的不足與問題。
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織。
觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面:20_年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇七
即將過去的20xx年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。
20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)心的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏。
1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20xx年，我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的.問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲，感謝你們！
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇八
針對公司主要生產(chǎn)的74種產(chǎn)品的不完全成本進行了核算，核算內(nèi)容包括鑄造、清理打磨、機加工、涂裝作業(yè)過程中所涉及的主材、輔材、低值易消耗品的消耗情況。
2、不良品返修價值的核算
針對不良品的重量及返修所需的費用，核算了不良品是否具備返修價值。
3、電爐鐵水高爐鐵水成本核算
針對電爐鐵水廢鋼冶煉澆注和從冶金購買高爐鐵水扒渣澆注的成本進行了核算，對兩者的綜合成本進行了對比，形成數(shù)據(jù)表格向公司領(lǐng)導進行了匯報。
通過成本核算工作，明確了各類產(chǎn)品的主要成本構(gòu)成和占比，為公司領(lǐng)導決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
將廠區(qū)主要用電設(shè)備5、6、7月份每日用電情況進行了統(tǒng)計，查找出用電異常的設(shè)備和區(qū)域。針對冶金的電量統(tǒng)計和我公司本廠的電量統(tǒng)計進行了分析，出具了分析報告。
針對現(xiàn)場5s管理，堅持每天對現(xiàn)場情況進行檢查，形成現(xiàn)場5s管理問題匯總，以表格的形式下發(fā)到各車間，設(shè)置整改期限，上半年共計檢查問題209項，針對未按照時間節(jié)點整改的進行了處罰。通過兩個多月的檢查和整改，現(xiàn)場管理得到較大提升。
1、鑄件等級評定辦法
起草了鑄件等級評定辦法，根據(jù)鑄件的澆注質(zhì)量和清理打磨的工作量，將鑄件質(zhì)量等級劃分為abcd四個檔次，現(xiàn)該文件已經(jīng)修改在質(zhì)量管理體系中運行。
2、產(chǎn)能分析報告
針對現(xiàn)階段鑄造車間人員分布情況、設(shè)備情況和訂單情況，起草了鑄造車間的產(chǎn)能分析報告。
1、各車間、部門6、7月份出庫物資分析
針對6、7月份各車間、各部門物資領(lǐng)用情況，對各車間、部門領(lǐng)取物資的使用管理情況進行了盤點，對各車間、部門物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)進行了分析，形成了分析報告。
2、物資領(lǐng)取以舊換新
因倉庫領(lǐng)料以舊換新落實執(zhí)行不到位，重新制定了各類物資的以舊換新明細，低值易消耗品和工具類共計68項，所欲替換的涉筆配件必須盡心以舊換新?，F(xiàn)已經(jīng)將表格傳達倉庫，以舊換新物資明細已經(jīng)下發(fā)到各車間負責人處。
1、現(xiàn)場5s管理
繼續(xù)推行每日檢查，限期整改的方式強化現(xiàn)場5s管理，強化現(xiàn)場檢查、考核力度，下一步現(xiàn)場5s工作重點放在：定置管理、設(shè)備衛(wèi)生、職工面貌、規(guī)范地面管理上。
2、設(shè)備管理方面
嚴格落實設(shè)備包機制，將設(shè)備維護、保養(yǎng)落實到實處，針對日常設(shè)備維護保養(yǎng)建議每班班前會后拿出15分鐘，針對設(shè)備的狀態(tài)、易損易耗件使用情況、潤滑情況進行點檢。確保設(shè)備不帶病運作。同時強化設(shè)備管理檢查和考核力度，樣職工養(yǎng)成點檢、維護、保養(yǎng)的工作習慣。
3、機物料考核方面
針對各車間機物料消耗情況，制定《物資管理辦法》，現(xiàn)該制度的主體文件已經(jīng)起草完畢。表格正在制定中，表格制定完成后到生產(chǎn)現(xiàn)場針對各車間、各工序、各類產(chǎn)品的主材、輔材、低值易消耗品的標準用量，月底根據(jù)物資的實際領(lǐng)取量進行核算，超出考核，節(jié)省獎勵。
同時規(guī)范了各類物資的管理權(quán)限，規(guī)范了計劃提請、審核、匯總、物資出入庫管理的流程。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇九
2．硝銨耗氨0.4902噸/噸，兩鈉耗堿0.717噸/噸，硝銨耗電380度/噸，兩鈉耗電209度/噸。
碳酸氫銨合格率100%；硝銨合格率93.11%；亞鈉合格率92.27%；硝鈉合格率96.54%，滿足乳化行業(yè)指標要求率90.02%。
本月查處“三違”28起，扣款6242.5元。本月發(fā)生工傷事故2起：
1.12月2日約9:30時，水汽車間丁班脫鹽水崗位操作人員劉敏在關(guān)混床閥門時，不慎摔倒，造成右腳腳背部分骨折，現(xiàn)正在中醫(yī)院治療。
2.12月16日09:18時左右，硝鹽車間丙班員工賀洪生在處理硝鈉二效蒸發(fā)器下料管堵塞過程中，右手臂被吹通后的硝鈉溶液燙傷，送重慶燒傷醫(yī)院治療。
1．電力供應(yīng)：本月未受外部電力影響。
2．天然氣供應(yīng)情況：
（1）川東氣供氣3085720m，去年同期供氣4620xx6m。
（2）墊江氣供氣量2525906m，去年同期供氣1866778m。全月總用氣量5611626m，上年同期總用氣6486894m，比上年同期供氣減少了875268m。
（一）合成氨系統(tǒng)：
1、空壓機無備機影響生產(chǎn)7.5臺時；
2、聯(lián)壓機因故障跳車三次，導致2直轉(zhuǎn)甲烷化開停車三次；
3、天然氣不足，直轉(zhuǎn)負荷小差蒸汽點輔燒，導致消耗增加。
4、直轉(zhuǎn)觸媒使用后期，消耗較高。
（二）硝鹽系統(tǒng)：
1、常壓硝酸開停車頻繁：
2、因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，多產(chǎn)硝銨，壓產(chǎn)兩鈉，常壓酸濃度降低，兩鈉產(chǎn)量低。
3、新庫房未投入前，硝銨下料斗時有堵塞現(xiàn)象，導致中和加減量頻繁。
4、兩鈉轉(zhuǎn)化管道腐蝕，導致多次停車焊補。
5、硝銨工段因供電屏發(fā)生短路，導致中和停車。
6、設(shè)備存在一定的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
1．合成氨改造：合成塔框建設(shè)工作即將竣工，管道安裝已經(jīng)開始。
2．硝酸銨新庫房已投入運行，正在完善消防設(shè)施。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面總結(jié)發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
（1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20xx年度工作規(guī)劃。
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十一
（1）20xx年1月份，協(xié)助設(shè)計院完成礦建工程二期、三期施工圖設(shè)計及預算，完成礦建工程招標工作，為我礦基建全面開工做好技術(shù)準備。
（2）完成基建期間礦施工組織設(shè)計，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開工申請，取得批復，為我礦基建全面開工做好程序性準備。
（3）每項單位工程開工前，組織施工圖圖紙四方會審，協(xié)助設(shè)計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計及規(guī)程措施。20xx年度礦建累計開工9項單位工程，預計完成進尺3700m。
（4）根據(jù)井下施工過程中遇到的施工條件變化向施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專項安全技術(shù)措施；對井下零星工程進行技術(shù)交底派工，20xx年度累計下發(fā)技術(shù)交底31個。
（5）根據(jù)施工進度每月調(diào)整采掘銜接計劃，確保年度采掘銜接計劃順利完成。
（6）督促設(shè)計單位完成地面土建單位工程施工圖設(shè)計及預算，為土建工程招標開工做技術(shù)準備。
（7）負責落實煤礦基建六大專篇編制評審工作，20xx年度完成安全專篇、水保專篇編制評審；消防專篇、節(jié)能評估報告編制完成，正在評審修改，環(huán)保專篇、職衛(wèi)專篇正在編制中。
（1）加大管理部室的職能，質(zhì)量礦建辦公室全面負責礦井安全質(zhì)量標準化的達標工作，有權(quán)對不達標的牽頭部室提出建議，進行一定程度的處罰。礦井各個專業(yè)均有牽頭部門，牽頭部門全面負責相關(guān)專業(yè)的安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，并對礦建辦公室負責。
（2）改進檢查辦法，加大處罰力度，促進標準化發(fā)展20xx年質(zhì)量標準化檢查分為四種檢查：專業(yè)動態(tài)檢查、專業(yè)互檢、日常動態(tài)檢查、專業(yè)部室停產(chǎn)。通過對隊組一個月最少五次頻繁的檢查，增加隊組質(zhì)量標準化意識，隊組能變被動為主動搞好質(zhì)量標準化。20xx年二季度開始我礦通過每季度召開質(zhì)量標準化推進會展開質(zhì)量標準化競賽，通過各個系統(tǒng)對隊組的質(zhì)量標準化評價，不斷增強隊組質(zhì)量標準化榮恥感，通過近三個季度的正常運行，我公司質(zhì)量標準化穩(wěn)步推進，不斷得到公司領(lǐng)導的認可。
（3）加大了每月對隊組的考核，每月通過質(zhì)量標準化評價，通過考核評比不斷促進隊組自主改進質(zhì)量標準化管理辦法，自覺搞好本隊的質(zhì)量標準化。
（4）加強三定問題的復查力度，實現(xiàn)封閉化管理。20xx年我礦將充分發(fā)揮一線安監(jiān)工的把關(guān)作用，利用安監(jiān)工對三定實現(xiàn)封閉化管理，確保質(zhì)量標準化問題可以得到及時處理，保證質(zhì)量標準化的動態(tài)達標。
（5）加大對礦建項目部的管理，為項目下發(fā)了支護坑代器材管理辦法、材料碼放標準、安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場處罰細則；要求項目部每天向生產(chǎn)基建部報送當日進度、零工；下發(fā)了各種牌版的制作規(guī)格，要求項目部現(xiàn)場執(zhí)行掛牌管理；下發(fā)發(fā)放了關(guān)于錨桿、錨索施工中的各種記錄表格，并要求每周報送生產(chǎn)基建部礦建管理辦公室。
（6）組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)平衡礦井礦建、土建的各項工程。
（7）加強施工現(xiàn)場頂板管理，每周對井下所有巷道進行一次頂板檢查，并督促隊組及時整改。制定頂板專項整治方案，加大力度對礦建隊支護質(zhì)量的檢查，制定過空巷專項措施加強過空巷時的頂板管理工作，確保我礦頂板安全無事故。
(8)督促落實質(zhì)量效益年的各項工作完成情況，并上報大連公司。
（1）20xx年2月份，協(xié)助山西省勘察設(shè)計院完成了礦區(qū)全部工勘任務(wù)，為我礦基本建設(shè)全面開開展設(shè)計做好技術(shù)準備。
（2）完成基建期間礦施工組織設(shè)計，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開工申請，取得批復，為我礦基建全面開工做好程序性準備。
（4）根據(jù)施工過程中遇到的問題積極跟晉城市煤炭設(shè)計原溝通，向施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專項安全技術(shù)措施；對地面零星維修工程進行技術(shù)交底派工，20xx年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務(wù)，為三溝鑫都煤礦的基本建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。
（5）根據(jù)施工進度每月調(diào)整土建工程施工進度銜接計劃，確保年度基本建設(shè)土建工程計劃順利完成。
（6）督促設(shè)計單位完成地面土建單位工程施工圖設(shè)計及預算，為土建工程招標開工做技術(shù)準備。20xx年度累計完成土建單位工程施工圖9項，預計完成12項。
（7）積極配合礦調(diào)度室，圓滿的完成了礦雨季三防、冬季三防工作，配合礦保衛(wèi)室做好維穩(wěn)工作。
（8）負責落實礦建、土建、安裝20xx年結(jié)算工作，目前正在積極進行中，預計全部完成計劃任務(wù)。
（1）維修副平硐原有軌道，達到合格標準，在副平硐井底鋪設(shè)臨時車場，輔助運輸系統(tǒng)并通過了晉圣公司驗收。
（2）在地面工業(yè)廣場鋪設(shè)軌道，修建臨時電瓶車充電室。
（3）監(jiān)督礦建隊軌道巷、回風巷、膠帶巷、主平硐、探巷軌道的鋪設(shè)和相關(guān)設(shè)備設(shè)施的安裝及驗收，并在斜巷內(nèi)安裝一坡三檔和運輸線路兩端安裝語音報警裝置，共計鋪設(shè)軌道2900米，安裝絞車15部。
（4）完善輔助運輸各項管理制度、各工種崗位責任制、操作規(guī)程。
（5）建立運輸設(shè)備、設(shè)施管理臺賬及各項維護、檢修、試驗記錄等基礎(chǔ)性資料。
（6）根據(jù)年度培訓計劃每月對運輸人員進行一次培訓，并在四季度加強對運輸人員的培訓，每周進行一次，提高運輸人員的業(yè)務(wù)知識，增強運輸人員的業(yè)務(wù)水平。
（7）確定井下人員行走路線，實現(xiàn)軌道巷運輸和人員行走分離，禁止人員在軌道巷行走，并為需進入軌道巷人員辦理《大巷通行證》。
五、地測防治水專業(yè)
(1)井下各個掘進面共進行超前鉆探，打孔120個，共計鉆探8000多米?？茖W合理的運用鉆探技術(shù)客服礦井內(nèi)的所有復雜地質(zhì)條件為保障各個掘進工作面進行安全的鉆探。在軌道巷、膠帶巷準確的探明前方舊巷，各個巷道遇到斷層時及時探明煤層所在位置。
(2)每天在探巷、軌道巷、回風巷迎頭打超前鉆（3個孔）。每班每個孔不少于15m。11月份探巷共計4100m，回風巷2700m。
(3)地測組對工業(yè)廣場內(nèi)的：擋土墻、工業(yè)廣場路、鍋爐房、原煤筒倉、末煤筒倉、井口房、工業(yè)廣場至風井路、風井擋土墻、風井水處理車見、壓風機房等建筑進行放線及復測。
(4)復測井下所有巷道導線點，及中、腰線。對遠寧洼溝舊巷進行全面測量，共計80條，長度2000米，面積共計38000平方米，最終確實并上圖，對巷道積水、走向、傾角及斷層分析，為巷道我礦今后巷道掘進及回采工作面布置提供了可靠的依據(jù)。
(5)礦界內(nèi)煤層露頭線進行野外測量，及盜采盜硐測量。
(6)巷道掘進遇到斷層及地質(zhì)構(gòu)造時，及時到現(xiàn)場進行勘測并作出分析為巷道掘進提供依據(jù)。
(7)每月及時填繪圖紙并上報晉圣公司、沁水國土資源局及山東大聯(lián)公司。
（8）測量副平硐、回風立井底礦井涌水量。
（9）查看關(guān)閉小窯井口塌陷情況。
（10）根據(jù)巷道掘進情況核實煤層底板等高線，及核算煤層地質(zhì)儲量。
（11）完成了換取長期采礦證的工作，以及礦井土地報界資料的上報工作。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十二
生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，對生產(chǎn)部在20xx年度的工作總結(jié)如下：
1、工作目標完成情況；
2、管理體系的運行情況；
生產(chǎn)部的主要工作是對生產(chǎn)部門進行科學有效的管理，以保證質(zhì)量體系。
有效運行，保證產(chǎn)品的過程質(zhì)量，在20xx年公司質(zhì)量體系審核中，未出現(xiàn)不符合項；
3、安全生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
3、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。
我危倉根據(jù)實際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務(wù)，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司或客戶的要求完成任務(wù)，為倉儲作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供了有力的保障。
4、認真落實安全生產(chǎn)責任制。
5、認真完成公司的其他任務(wù)。
在公司分配和其他任務(wù)中，我部門嚴格按照要求認真落實完成，
如積極配合二期倉庫建設(shè)工作等等。
三、各種工作制度和組織紀律良好。
1、嚴格執(zhí)行公司制度和紀律管理。
20xx年我部門按照標準化要求，根據(jù)實際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責更加明確，認真按照新的運轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲作業(yè)上了一個新的水平。
危倉強化了對職工工作紀律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時間上下班，在休息時也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司要求完成任務(wù)。
2、加強技能學習及安全教育。
危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓，認真組織落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產(chǎn)活動，認真做好防控措施；積極加強安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學習。領(lǐng)導帶頭，加強自律，嚴格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領(lǐng)導請示報告，小事相互監(jiān)督。20xx年我危倉無任何人受通報批評。
危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十三
即將過去的2xxx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。
1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度派車出貨和處理一些客戶的要求意見以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題同時還要負責跟好天地寬廣告的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。xxx廣告2xxx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬去年19.3萬比去年增長了7.4萬在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名當然這些都不是我個人的工作成績是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、加強理論學習;。
2、加強現(xiàn)場管理力度;。
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十四
20xx年即將過去，回顧一年來農(nóng)口工作，在上級有關(guān)部門和xxxx鄉(xiāng)黨委、政府的正確決策與部署下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村各項社會事業(yè)全面進步為目標，順利完成各項工作的推進與落實，現(xiàn)將各項工作完成情況總結(jié)如下：
按照發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求，重點對特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展進行布局與規(guī)劃，主要以特色產(chǎn)業(yè)茶葉、油茶、金銀花等種植為基礎(chǔ)，促進土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。
1、嚴格規(guī)范操作程序，全面落實農(nóng)業(yè)政策。全年下發(fā)水稻直補及綜合補貼資金萬元，水稻、小麥、油菜良種補貼萬元，參加農(nóng)業(yè)保險水稻畝，能繁母豬補貼頭。同時落實了新增林地及退耕還林項目資金。
2、放大規(guī)模流轉(zhuǎn)效應(yīng)，提升土地經(jīng)營水平。xxxx年新增流轉(zhuǎn)耕地3300畝，全鄉(xiāng)耕地流轉(zhuǎn)面積達到16200畝，新增林地流轉(zhuǎn)面積11000畝，流轉(zhuǎn)面積達到61000畝，范文寫作分別比上年增加27%及35%，新增流轉(zhuǎn)耕地100畝以上5戶，新增流轉(zhuǎn)500畝以上林地11戶，分別比上年增加26%和50%.其中，松林村大別山生態(tài)植物園流轉(zhuǎn)土地1200畝，投資2600萬元，以發(fā)展種植、養(yǎng)殖、觀光旅游為一體的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。成功解決周邊500多名群眾就業(yè)，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收打下了堅實基礎(chǔ)。
3、做好防汛、防旱工作。一是認真制訂防訊、防旱預案，并認真組織多次水利檢查，對查出的險工隱患責令限期整改，防患于未然;二是及早建立了防汛、防旱組織機構(gòu)，落實防汛、防旱責任制;三是村街兩級備足了防汛物資。
4、積極開展動物防疫工作。以春防和秋防為重點，推行地毯式免疫注射，做到村不漏戶，戶不漏禽，禽不漏針，確保各禽類免疫率達到了100%，散養(yǎng)戶達到90%以上。今年，著力進行了夏季高熱病緊急防疫。通過各項防疫措施的落實，順利完成春秋兩季防疫工作，同時，在全鄉(xiāng)開展“瘦肉精”思想?yún)R報專題專項整治工作，通過整治，全鄉(xiāng)生豬管理、養(yǎng)殖、屠宰等環(huán)節(jié)的秩序得到進一步規(guī)范，全面消除生豬養(yǎng)殖違法使用“瘦肉精”等禁用藥物的現(xiàn)象，落實了科級干部“瘦肉精”檢查站帶班制度，從而保障了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的健康發(fā)展。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十五
20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
(一)在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)20xx年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!
(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，
對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。
(四)加強組織領(lǐng)導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
在某某工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。
(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;
(二)加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，某某的明天更美好!
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十六
維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準確及時。
2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預防。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當比重。
個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協(xié)作來提高。
針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取
一：自立互學方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺。
二：走出去請進來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓。
三：油品的管理：潤滑油對機械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。
2：正確使用
1）：本年度中后期也對油品進行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。
2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解。
3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)督檢查。
三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制；公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。（1）（2）
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十七
20xx年二季度根據(jù)公司基礎(chǔ)管理工作要求，結(jié)合二部實際，認真組織了部基礎(chǔ)管理工作的開展，現(xiàn)對二季度二部基礎(chǔ)工作開展情況匯報如下：
一、對標管理工作：結(jié)合公司指標和實際生產(chǎn)情況設(shè)置了各項以對標指標值，對每項對標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析做到及時、準確、真實、有效，每周一各車間對一周生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、開機率、氨、酸利用率進行統(tǒng)計分析，找出超標原因，并加以控制改進。
二、標準化工作：結(jié)合實際進行了管理標準和崗位工作標準的學習貫徹，并檢查各車間學習記錄。定期對技術(shù)標準和所發(fā)布的管理標準和崗位工作標準的執(zhí)行情況進行檢查考核。
三、經(jīng)濟核算：認真組織開展內(nèi)部責任核算工作，嚴格考核獎懲，特別是生產(chǎn)班組，各車間都能結(jié)合實際，完善核算辦法，堅持班組日清日結(jié)，每日職工收入上墻公示，基本實現(xiàn)了“職工干明白活，算明白賬，拿明白錢”，進一步提高了班組職工的工作積極性。
四、統(tǒng)計工作：對各類統(tǒng)計臺帳、報表進行了規(guī)范，建立了統(tǒng)計指標體系，明確了統(tǒng)計指標的計算口徑和方法。建立了規(guī)范的綜合統(tǒng)計臺帳，做到數(shù)據(jù)的真實性、準確性。并按要求報送統(tǒng)計資料(報表)，不虛報、錯報、遲報、漏報、拒報和瞞報，對上報資料不及時和出錯隨時進行考核，提高了報表的及時性和準確率。
五、精細化管理：在現(xiàn)場精細化方面加大對現(xiàn)場的檢查整改力度，每周五定期組織對現(xiàn)場進行集中檢查，平時不定期進行抽查，對檢查中存在的`問題限期整改，并將檢查結(jié)果納入部專業(yè)考核，二季度對現(xiàn)場檢查共190項次，并全部進行了整改，現(xiàn)場安全文明、無泄漏治理有了很大進展；基礎(chǔ)資料方面，統(tǒng)一規(guī)范了各車間所有看板，不定期對組織對各車間基礎(chǔ)工作進行檢查、交流，使二部各車間基礎(chǔ)管理工作得到了提高。
六、管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化：在管理創(chuàng)新工作中，二季度生產(chǎn)二部主要做了以下方面的工作：
1、制定了設(shè)備自主保全與日常點檢實施方案，并根據(jù)方案對設(shè)備進行動態(tài)管理。
2、完成了重鈣車間原料斗提、半成品斗提更換安裝工作，使斗提的生產(chǎn)能力得到了提高。
3、清水循環(huán)利用，污水加強內(nèi)部消耗：公司為延長交椅山渣場的使用年限，現(xiàn)正在進行管狀皮帶磷石膏帶干排技改，當管狀皮帶投用后，污水的走向就成了一大問題，為減少污水排放或做到零排放，生產(chǎn)二部將采取設(shè)備冷卻水清水循環(huán)使用，盡量減少清水的使用量，切斷各車間調(diào)節(jié)系統(tǒng)比重用的清水，全部使用磷銨三車間污水池收集池的污水進行調(diào)節(jié)，以減輕生產(chǎn)中的環(huán)保壓力，現(xiàn)磷銨三車間已實現(xiàn)了清水的循環(huán)使用。
4、六月份通過對磷銨一車間造粒機的技改，對造粒機內(nèi)二次氨管、二次氨支腿、管反位置進行了重新確定，現(xiàn)產(chǎn)品外觀質(zhì)量得到了較大的提高。
5、積極鼓勵職工多提合理化建議，二季度各車間共上報合理化建議46條，其中部份已進行了實施，為節(jié)能降耗、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造了條件。
七、管控一體化：在管控一體化工作中，因還在試運行階段，積極配合管理部對管控一體化的調(diào)試工作，認真收集各種意見和建議，及時與管理部負責此項工作的人員進行溝能，使之能盡快得到完善。
二季度生產(chǎn)二部在管理部的幫助下，各兄弟單位的配合和支持下，基礎(chǔ)管理工作取得了一些進步，但這不是我們的最終目標，在今后的工作中，在相關(guān)職能部門的指導下，我們將把各項工作做得更細更好，把生產(chǎn)二部的基礎(chǔ)管理工作做得更好。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十八
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來年工作計劃。
伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十九
我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，司時祝愿我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設(shè)備，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。
三、機器設(shè)備管理方面
在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
四、人員管理方面
20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
生產(chǎn)部工作總結(jié)篇二十
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、關(guān)心指導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
作為一名項目部的技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制與完善了項目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全等技術(shù)性文件及施工方案，并及時報送公司新產(chǎn)品試驗臺軟件。
參加工程部管理的技術(shù)工作，主持完成了一些工程的技術(shù)工作。參加一些工程的圖紙會審工作，并幫助他們會審問題，以及協(xié)助完善后期工程的施工手續(xù)工作。
參加一些工程的會議記錄及會議紀要的編寫。
在這些工作中，我用心發(fā)揮我特長，極大的提高了自己的組織協(xié)調(diào)與寫作水平，并提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
光陰似箭，一晃眼，20xx年就快過去了。展望鄰近的20xx年，我的'心情是感恩的。借用一句話來結(jié)束我的總結(jié)：“xx年之計在于春，xx日之計在于晨，千里之行始于足下?！?/p>
新的xx年意味著新的起點新的機遇新的跳戰(zhàn)，在這xx年里，我要認真學習貫徹公司的各項方針政策，全面完成公司的指標，把安全生產(chǎn)牢記心中。
我在公司主要從事的是工程的預算，因此，作為一名預算員在剛進公司的時候，首先要熟悉施工圖紙，掌握工程的建設(shè)進度。為了能更好的完成公司的任務(wù)，我參加了xx工程圖紙會審，會審內(nèi)容包括：
1)工程概況：
2)技術(shù)資料：包括、設(shè)計變更、相應(yīng)設(shè)計變更及相關(guān)文件的編制。在公司領(lǐng)導及同事的幫助指導下，順利完成了圖紙會審及施工圖紙會審，并順利的完成了各個工程的預算和投資審核工作。
我作為公司的一員，也在公司的大家庭中，感受到了公司的團隊凝聚力，體會到了公司的向心力。在領(lǐng)導及同事的幫助指導下，順利完成了相應(yīng)的工作，看圖和審核各類工程的預算及報價。
我知道，公司領(lǐng)導對我的信任將是我今后工作的動力，我會加倍的努力，將工作做的更好。
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