讀后感是讀書后的個人體會和感受，是對所讀內(nèi)容的思考和總結(jié)。寫一篇較為完美的讀后感并不容易，我們需要認真閱讀作品，思考自己的感受和理解，并將之轉(zhuǎn)化為文字表達。首先，我們可以通過整理讀書筆記，回顧和總結(jié)自己對作品的理解和感受，然后確定讀后感的主題和中心思想。接著，我們可以從不同角度分析作品的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、人物形象等要素，深入探究作者的創(chuàng)作意圖。同時，我們還可以結(jié)合自己的生活經(jīng)驗和思考，勾勒出自己與作品的共鳴和交叉點。最后，我們可以通過精心組織寫作，運用恰當?shù)恼Z言和修辭手法，將讀后感轉(zhuǎn)化為一篇生動、有力的文章。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考和借鑒。
目標的讀后感心得篇一
昨天讀了物理學家高德拉特的小說《目標》，這本講述了一個美國工廠廠長在三個月時間里扭轉(zhuǎn)工廠被關(guān)閉的命運，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況，改變?yōu)榘磿r出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態(tài)。神奇之處在于工廠還是那個工廠，工廠里的人也沒有變化，只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法，結(jié)果就完全不同了。故事的背景是在八十年代，當時日本企業(yè)大舉進入美國市場，日本企業(yè)不斷獲得市場份額，而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，很多制造企業(yè)關(guān)門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè)，故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，稍做轉(zhuǎn)變就可以取得巨大改善的道路。書中的主角一開始遇到工廠一系列難題，并被告之，只有三個月的時間，如不能改善，工廠會被關(guān)閉。在反復(fù)思考對策時，他接到一位物理學家的提示：工廠的目標是什么?經(jīng)過反復(fù)思考他得出了，工廠的目標不是生產(chǎn)產(chǎn)品、各種匯報材料，而是“賺錢”。于是，后面的行動就豁然開朗了，哪些環(huán)節(jié)是促進賺錢這個目標，哪些環(huán)節(jié)不能促進這個目標。這本書其實主要是講如何找到現(xiàn)有工作流中的制約環(huán)節(jié)，改善制約環(huán)節(jié)就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明確工作的根本目標與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發(fā)揮作用。結(jié)合自己的實際，如果不知道自己的人生目標，又如何能知道該朝哪個方向努力?又如何改善現(xiàn)狀?如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標是“賺錢”，那么個人呢?個人的目標是什么呢?為了生存，大多數(shù)人必須工作，賺錢養(yǎng)活自己和家人，個人的目標就是工作、賺錢嗎?如果你回答是，那么加班、賺更多的錢就是理所當然的事。但是，常識告訴我們：沒有人真的喜歡自己加班。人們其實喜歡工作盡可能少，而掙盡可能多的錢。換句話說，人們其實希望高效的工作，然后去做讓自己愉悅的事情，比如旅行，比如看電影，比如陪家人....于是，財富自由成為一些人的目標。就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而為了達到這個目標，暫時加班、996，也許就是可以接受的。但是，有一點需要注意，加班不能嚴重損害身體健康，否則沒達到財富自由、或剛達到財富自由就掛了，這也是與目標背道而馳的?？傊?，明確了個人目標，再衡量與取舍個人的行為時，就會清晰，更容易了。
目標的讀后感心得篇二
最近看了一本入門的管理書籍――高德拉特寫的‘目標’，本來就是因為它像小說一樣的文風才決定看一看的，太嚴肅的專業(yè)書籍我看兩頁就會放棄，大家（不會就我一個人吧）都比較弱，讀圖時代嘛，書寫得很淺顯，但是確實能引發(fā)很多思考。
內(nèi)容并不復(fù)雜，讀到1/3的地方就想放棄，因為覺得說的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完后，覺得整個事情就像序言中提到的，常識并不表示簡單，很多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多情況下都沒有進一步的思考和挖掘，平時也很少采用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且，遠不是短板理論這么――不能說簡單，應(yīng)該是不容易被忽視或不像看上去那么簡單，說話真累。
無聊時可以看看。資治通鑒就很煩了，現(xiàn)在上冊才看了一半，文言文遠沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，也許多看幾遍會有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍？！還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花??！
目標的讀后感心得篇三
這是艾利q高德拉特博士用小說的口吻、構(gòu)架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論，即處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言，用通俗的文字，向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識。
“晴天霹靂”，故事的開篇是由一個麻煩開始的。
羅哥是一個瀕臨倒閉工廠的廠長，非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個同事的做派，更加不歡迎他到廠子里來的，而事實上皮區(qū)的到訪也確實給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個麻煩開始，工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前：他們是一家本該運營良好的工廠，有技術(shù)、有最好的數(shù)控機床、有機器人、還有完善的電腦系統(tǒng)；他們有一批好員工，積極向上，上下級關(guān)系也不錯；生產(chǎn)材料沒有問題，市場也確實需要他們的產(chǎn)品。但是就是這樣一個工廠，卻因為混亂的管理狀態(tài)，無序的生產(chǎn)秩序，較高的生產(chǎn)成本，較長的交貨周期，大量積壓未完成的訂單等等這些問題，使得工廠處于一種很危險的狀態(tài)。直到今天，這個他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來，給了他一個三個月的期限：“如果不能扭虧為盈，就要關(guān)掉工廠”。才迫使他停下來，仔細思考到底如何解決問題。（也許我們的生活也只是少了一個“三個月的期限”，所以，保持一個清醒的頭腦，要會停下來思考。感應(yīng)一下危機，重新審視一下自己的目標，想想該怎么辦，我們會過得更好）。
羅哥在老師鐘納的幫助下，找到所有企業(yè)的基本目標，即賺錢，所謂采購的成本效益，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標，只是達到目標的手段而已（課上餐飲店的事例，其實我們要解決的也是這個問題即把該賺的錢賺回來，企業(yè)最終的目的是賺錢）。
羅哥下決心扭虧為盈，保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產(chǎn)力，這套方法包括：
1、有效產(chǎn)出；
2、存貨；
3、營運費用；三個指標。
羅哥和同事們將工廠的所有活動都歸結(jié)到對這三個指標的影響。鐘納還告訴羅哥，生產(chǎn)過程中并存著“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計波動”兩個現(xiàn)象，對工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠足的過程中，羅哥得到一些啟示，明白了限制企業(yè)生產(chǎn)效率的制約因素，以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的依存關(guān)系和統(tǒng)計波動的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下，找出瓶頸，挖盡瓶頸的潛能，平衡流量而非產(chǎn)能，取得了階段性的勝利。接下來，由于過度專注瓶頸資源，導(dǎo)致非瓶頸資源的脫節(jié)，羅哥和同事們有進一步進行了多項改革，最終打造工廠成為事業(yè)部，而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前，為了成為一個優(yōu)秀的主管，管理好整個事業(yè)部，他和同事總結(jié)扭虧為盈的經(jīng)驗，并將之概括成流程步驟：
步驟一，找出系統(tǒng)的瓶頸。
步驟二，決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。
步驟三，其他的一切配合上述決定。
步驟四，瓶頸松綁。
步驟五：假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一。
他還明白到一個主管需要的管理能力，即是能回答三個問題：
1、應(yīng)該改變哪些事情？
2、要朝什么方向改變？
3、要如何改變？
整部小說脈絡(luò)分明，有危機，有沖突，有矛盾，也有峰回路轉(zhuǎn)的起伏。讀完這本小說，我感觸較深的地方有以下幾點：
首先，一些我們觀念中根深蒂固的東西，不見得是唯一正確的。在書中，鐘納用了三個不同于會計體系的指標：有效產(chǎn)出，存貨，營運費用，來支撐企業(yè)管理的目標。這三個指標涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及運營活動中的所有項目。書中的事業(yè)部管理者一直強調(diào)低成本，我們也很樂于相信低成本意味著高利潤，而成本升高則會損失利潤，但是小說卻用實際的例子告訴我們，就算減少生產(chǎn)的批量，某些工序需要增加準備時間，在現(xiàn)有的會計制度下貌似增加了成本，但事實上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外，我們一直認為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，因為它為企業(yè)所有，并會給企業(yè)帶來收益，但是書中卻將之化為債務(wù)，細想之下這種觀點很有道理。所以，本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點。
其次，很多復(fù)雜的事情，可以用簡單的常識來解決，或者說，常識其實并不平常。在企業(yè)中，我們?yōu)椴块T，為團隊，甚至為個人定下了很多目標：采購物美價廉的原材料、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實，企業(yè)的目標很簡單，而且只有一個，就是盈利，就是賺錢！而這個，是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實現(xiàn)目標的手段罷了。另外，在小說的最后幾節(jié)中，羅哥苦苦尋找管理者需要的能力，最后他得出的結(jié)論是：歸根結(jié)底，企業(yè)管理中錯綜復(fù)雜的事情，企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力，都不過回歸了常識。
再次，老師鐘納教導(dǎo)羅哥的方式，不是直接給出答案，而是通過提問，讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導(dǎo)方法：只問問題，不提供答案，要學生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動印證，最后找出答案。我想鐘納是個睿智的老師，他通過這種方式，授之以漁，讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考，真正地明白問題的實質(zhì)，使之在以后的問題前能靈活運用，而不是簡單地告訴他答案。
最后，我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里，羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因為自己是廠長，而要求他的下屬完全聽命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助團隊的力量，才能讓工廠扭虧為盈。
總言之，《目標》是一本很有價值，很值得一讀的書。讀這本書，給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標進發(fā)。這對我的生活，學習以及以后的工作都會大有裨益。
目標的讀后感心得篇四
對于“目標”，每個人都有不同的理解，或具體或抽象?！澳繕恕笔敲總€人激勵自己的工具，是企業(yè)不斷確定的新的績效，從宏觀上講就是做人、做事想要達到的境界或目的。近日讀了一本《目標》，我對于“目標”二字又有了新一層的理解。
本書的作者是以色列物理學家、企業(yè)管理大師艾利。高德拉特博士，他是“toc制約法”（theoryofconstraints）的創(chuàng)造者，《目標》講的是一個瀕臨倒閉的工廠廠長羅哥，在導(dǎo)師鐘納的指引下，如何提高生產(chǎn)效率，去庫存、降成本，贏得訂單，從而贏得了工廠的生存發(fā)展和自己的晉升。這是一本管理類叢書，但是，他不僅僅屈從于枯燥的管理理論，而是以敘事的方式，將管理原理深入淺出地融進工作和生活中，一步步啟發(fā)讀者和主人公一起解決工廠和家庭的問題，告訴你“目標”的真正含義是什么，如何不斷披荊斬棘地去解決過程中的每一個問題，最終確保有效率地完成目標。
本書的一開頭，便直入主題地提出一個問題，“什么是我們企業(yè)的目標？”成本效率？人才？高科技？高質(zhì)量產(chǎn)品？市場占有率？顧客滿意度？——都不是。所有這些，只是企業(yè)經(jīng)營成功的根本要素，而“賺錢”才是企業(yè)根本的目標，也就是說，沒有“賺錢”這個目標的完成，再高的企業(yè)生產(chǎn)率，再大的市場占有率，再先進的設(shè)備，都不過是虛幻的空中樓閣，而實實在在的產(chǎn)品利潤率才是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的根基。厘清了目標，企業(yè)還要解決價值流中的瓶頸因素，并一直為實現(xiàn)目標而不斷推進改善行動。這讓我想到了豐田汽車的精益生產(chǎn)。擁有八十年歷史的豐田汽車是日本全經(jīng)濟的風向標，也是日本經(jīng)濟發(fā)展的引擎，據(jù)2014年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，囊括保時捷等高檔車的大眾集團的單臺汽車利潤率僅為豐田的56%，是什么創(chuàng)造了“豐田奇跡”呢？美國麻省理工學院的學者們歷時五年，經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究，終于得出結(jié)論，那就是豐田的精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心就是顛覆傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，站在客戶的立場上審視價值流，排除浪費，去產(chǎn)能、去庫存，這與我們供給側(cè)改革“矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率”的方向非常契合。
縱觀我們的許多企業(yè)，在龐大的市場占有率中，忽略了成本、利潤、價值流的關(guān)系，以大成本推動大產(chǎn)出，其興也忽焉，其亡也忽焉。
更為難得的是，作者將一本管理理論書寫成了最生活化的故事。書中通過羅哥和兒子荒野探險中“排隊行進”很淺顯地揭示出“存貨、有效產(chǎn)出和營運費用”的概念；用孩子們玩的“火柴移動游戲”來解釋“什么是產(chǎn)能效率？為什么產(chǎn)能效率取決于最慢的一個工序，而不是我們一直標榜的最快效率”。在循序漸進的故事推進中，筆觸又推回核心管理學，幫助我們找到目標，找到我們的企業(yè)為什么而運轉(zhuǎn)；找到瓶頸，找到流程中限制效率的關(guān)鍵點；找到方法，找到解決問題的一系列連動機制；最終告訴我們一個道理：原來，我們還有這么多事情沒有做好，才會讓目標完成的稀里糊涂。目標完成，絕不是靠運氣！
如果您想了解關(guān)于《目標》更多的事，推薦看看這本書，確定一個正確的目標，用正確地方法去完成目標，創(chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏！
目標的讀后感心得篇五
《目標》一書是由以色列物理學家高德拉特以小說的形式寫的一本企業(yè)管理類的小說，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對嚴重延遲交貨，生產(chǎn)效率低下等問題時，如何在物理學家鐘納的指引下，通過與自己的團隊一起努力，發(fā)揮團隊精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，并提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，最終轉(zhuǎn)虧為盈的故事?？吹碾m然是小說，卻不僅僅是小說，而是企業(yè)管理的著作。
首先，提到高德拉特，當然就少不了他的'約束理論，其基本理念是：限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因，但總存在一個最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠足，然后運用邏輯推理來玩火柴的游戲，從而得到了工廠的管理問題――有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時只是一種表面現(xiàn)象，和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標之后，伴以專注和堅持的精神，以及不斷改進和創(chuàng)新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實證明了，只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，企業(yè)整體必然會有最大改進的觀點是不正確的。所以，單單個別改進每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個系統(tǒng)的瓶頸，才能達到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關(guān)，但他本身也是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個龐大的系統(tǒng)工程，僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的，更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠，找出問題的本質(zhì)。也正是因為有了生產(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠里，運用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達的并不僅僅是toc約束法的思維理念，同時告訴我們作為一個企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時要善于處理職場中的人際關(guān)系，平衡好上下級關(guān)系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。
目標的讀后感心得篇六
這本書剛開始我以為是一本理論書，因為這本書我是無意中看到借回來的，我當初也不大清楚我為什么要借，后來我想了一下，可能我當初需要尋找我自己的目標吧，我好像一直都沒有固定的一個目標，我總是隨心而欲，每次都是當發(fā)生什時候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。
《目標》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創(chuàng)的“toc制約法”。通過對工廠實施toc之后，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
身為物理學家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”，并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風靡全球。
這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓練的廠長，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復(fù)雜管理問題的方法。
目標的讀后感心得篇七
《目標》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問，他與科克斯合著《目標》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標》為讀者設(shè)置一個場景，就是一個頻臨倒閉的制造業(yè)的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經(jīng)營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉(zhuǎn)就要關(guān)閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學物理教授鐘納，于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導(dǎo)下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標的錯誤觀念，轉(zhuǎn)而把目標轉(zhuǎn)移到盈利上來。之后，在這一目標的引領(lǐng)下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標》的情節(jié)設(shè)置和人物刻畫也是相當完整的，主人公的工作和家庭是推動情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當親切。當然，《目標》最突出的貢獻就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個又一個相關(guān)聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什么。
書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習慣于人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀念，提倡應(yīng)該更關(guān)注有效產(chǎn)出、存貨和營運費用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關(guān)注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設(shè)定正確的目標。
在書中，鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標是什n？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉(zhuǎn)率，以大批量生產(chǎn)或采購原料來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法，卻導(dǎo)致了工廠的危機。其原因就在于一開始設(shè)定的目標是錯誤的，導(dǎo)致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標之后，才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。
系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產(chǎn)量，因此要提高系統(tǒng)的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個瓶頸，從而實現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。
書中舉的例子是生產(chǎn)線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決復(fù)雜的問題，我們通常習慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負責一部分。這雖然能夠使復(fù)雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關(guān)注自己的任務(wù)，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效，導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導(dǎo)致推銷人員不注重維護老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設(shè)優(yōu)秀的團隊。
書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團隊雖然有一些疑慮，但是并沒有對此進行抵觸，而是迅速進行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個部門的成員從各自不同的領(lǐng)域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最后，當改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動要求承擔責任。所以，人是最寶貴的資產(chǎn)，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎(chǔ)。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內(nèi)部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。
要進行變革進必須得到各個利益群體的支持，所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉(zhuǎn)局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來因為缺少丈夫的關(guān)愛而離家出走，直到最后他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內(nèi)對員工的考核過于重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標統(tǒng)一起來，員工們工作負荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無法保證工作的質(zhì)量和良好的客戶關(guān)系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標卻沒有完成實現(xiàn)，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應(yīng)該應(yīng)該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
《目標》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收獲，因為《目標》里的思想，不只是能用于生產(chǎn)流程，對平時的工作和生活同樣有著指導(dǎo)意義?，F(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標是什么。人生目標和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創(chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標。
當然，《目標》一書也有一些缺點，比如情節(jié)簡單、假設(shè)前提太多（主人公是廠長、產(chǎn)品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產(chǎn)中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關(guān)注的不是資產(chǎn)負債表而是利潤和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標》仍然是一本很值得一讀的好書。
目標的讀后感心得篇八
今天，我讀了許衡中學學生必讀的文章——《目標的威力》。這篇文章對我的震撼很大，我也從中感受到了目標的威力。
這篇文章主要講了哈弗大學對一群各種條件都差不多的年輕人，關(guān)于目標讀人生影響的跟蹤調(diào)查。最終得出結(jié)論：目標對人生影響有巨大的威力。
我覺得目標對我們每個人都尤為重要，特別是小學生。因為，我們只有從小就確定自己的人生目標才能從一開始就向著這個目標揚帆起航，為達到自己的目標不懈的拼搏、努力。只有這樣，才有可能達到自己的目標，成為國之棟梁。如果從小就不能確定自己的目標，那么，就可以說，你現(xiàn)在努力學習知識完全是徒勞，完全是浪費時間。
目標的確具有巨大的威力。有了目標，你就等于有了一個精神支柱，你就會為達到這個目標而去努力，去奮斗，會充滿上進心。如果你在人生的旅途中遇到困難與挫折，有目標在支撐著你，你就不會被打倒，相反，你還會從中增強斗志，增加信心和勇氣。如果你沒有目標，就等于沒有了精神支柱。那么，在生活中只要遇到一點點困難，你就會被打倒，從此跌落低谷，變得消極悲觀，一蹶不振。
我從小就給自己定下了一個目標，就是考上北京師范大學，畢業(yè)后當一名教師。我為了實現(xiàn)這個目標下了很大的功夫。我覺得當老師首先要有管理班級的能力，所以我決定從班長這個職位開始鍛煉自己。經(jīng)過一年的你了，在二年級時，我終于如愿以償?shù)漠斏狭税嚅L。剛開始，我覺得當班長實在太辛苦了，每天都要收發(fā)作業(yè)，幫助后進生復(fù)習功課·····我想，當班長都這么辛苦，當老師就更辛苦了，還是換一個不辛苦的職業(yè)作為自己的目標吧。
可又轉(zhuǎn)念里想，如果這樣，就等于半途而廢，我覺不能半途而廢，一定要堅持。堅持就是勝利。于是我堅定了信心，決定向著這個目標一直努力，不管遇到多大的困難也不能退縮。我從二年級開始當班長，一直到六年級，在這幾年間，我們的班級被我管理的井井有條，每學期都能獲得優(yōu)秀班集體的稱號。是因為有了這個目標我才能堅持到現(xiàn)在，我才有十足的信心和勇氣，才有了奮斗拼搏的方向。目標的威力真是不可小視啊。
對于人生，目標是不可缺少的。
目標的讀后感心得篇九
人生充滿了目標，它們是我們前進的動力和方向。無論我們處于哪個階段，都需要設(shè)定一個或多個目標，以便我們能夠朝著正確的方向前進，并實現(xiàn)我們的夢想和愿望。
我的目標可能因人而異，但對我來說，我的目標之一是提高我的英語水平。為了實現(xiàn)這個目標，我制定了以下計劃：每天花費至少一個小時的時間學習英語，包括閱讀、聽力、口語和寫作。我還打算參加英語角、與母語為英語的人交流，以提高我的口語和聽力能力。此外，我還計劃在未來的六個月內(nèi)通過自學或參加課程，提高我的詞匯量和語法知識。
這個目標的實現(xiàn)，對我來說，意味著我可以更好地融入國際化的工作環(huán)境，更好地理解英語文化，以及更好地與國際客戶和合作伙伴交流。此外，提高英語水平也可以幫助我在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更多的機會和成功。
在實現(xiàn)這個目標的過程中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。有時我會感到焦慮和挫敗，因為我發(fā)現(xiàn)自己的進步緩慢，但我從不放棄。我堅持學習，并尋求幫助，如參加英語角、與母語為英語的人交流，以及閱讀英語材料。
最重要的是，我從這個過程中學到了許多寶貴的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)定明確的目標和計劃是至關(guān)重要的，因為它們可以幫助我更好地了解自己的進度和方向。此外，我還學會了如何尋求幫助和資源，以及如何保持積極的態(tài)度和信心。
總的來說，設(shè)定目標是一個充滿挑戰(zhàn)和機會的過程。它們可以幫助我們實現(xiàn)我們的夢想和愿望，并更好地準備應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。對于我來說，提高英語水平是我實現(xiàn)目標的重要一步，但它們也可以幫助我在未來的道路上取得更多的成功和成就。
目標的讀后感心得篇十
確定目標是一個非常重要的過程，它可以幫助您明確您想要實現(xiàn)什么，并在實現(xiàn)目標的過程中為您提供方向。下面是一份確定目標的心得，希望對您有所幫助。
1.目標的具體性：確保您的目標是具體的、可度量的。
2.目標的可行性：確保您的目標是可以實現(xiàn)的，不會太高或太低。
3.目標的可衡量性：確保您可以衡量您的進度并了解您的進展情況。
4.目標的期限：確定目標的期限是很重要的，它可以幫助您在時間上設(shè)定一個目標。
5.目標的動力性：確保您的目標可以激發(fā)您的動力，并推動您不斷前進。
1.自我評估：了解自己的優(yōu)點、缺點和價值觀，以便更好地確定目標。
2.確定長期目標：確定您想要實現(xiàn)的長期目標，并考慮如何實現(xiàn)它們。
3.確定短期目標：確定為實現(xiàn)長期目標所必需的短期目標，并確保它們是具體、可行和可衡量的。
4.制定行動計劃：確定如何實現(xiàn)短期目標，并制定行動計劃。
5.執(zhí)行行動計劃：確保您正在執(zhí)行行動計劃，并努力實現(xiàn)短期和長期目標。
確定目標后，我感到興奮和充滿動力?，F(xiàn)在，我有了一個明確的方向，并知道我需要采取哪些行動來實現(xiàn)我的目標。我也感到更加自信和有信心，因為我知道我正在朝著正確的方向前進。
總的來說，確定目標是實現(xiàn)目標的第一步。它可以幫助您明確您的方向，并為您提供實現(xiàn)目標所需的動力和行動計劃。希望這份心得可以幫助您確定目標，并朝著實現(xiàn)目標的道路上前進。
目標的讀后感心得篇十一
讀目標是我們學習和成長的動力和方向，對于我們的個人發(fā)展具有重要的意義。在長期以來的學習和工作中，我積累了不少讀目標的心得體會。下面我將分享我對讀目標的理解和實踐，以及從中所獲得的收獲。
第二段：設(shè)定明確的目標。
實現(xiàn)讀目標的第一步是設(shè)定明確的目標。目標應(yīng)當具備可實現(xiàn)性和可衡量性。例如，“我希望在今年讀完10本書”比“我希望讀很多書”更加明確且可以衡量。設(shè)定明確的目標可以讓我們知道自己要達到什么程度，同時也能幫助我們更好地規(guī)劃學習時間和資源。
第三段：制定計劃與時間管理。
設(shè)定了目標后，我們需要制定相應(yīng)的計劃和時間管理。計劃將我們從目標的遙遠走向目標的具體實施。我們可以將每個目標分解為更小的任務(wù)，并安排好各個任務(wù)的時間。同時，我們還需要根據(jù)自己的情況合理分配時間，避免拖延和浪費時間。養(yǎng)成良好的時間管理習慣可以幫助我們把握好每天的學習時間，有效地實現(xiàn)讀目標。
第四段：養(yǎng)成閱讀的習慣。
實現(xiàn)讀目標離不開持之以恒的閱讀習慣。閱讀應(yīng)該成為我們生活中的常態(tài)，而不僅僅是權(quán)宜之計。我們可以每天定點閱讀，保證每天至少閱讀半小時。另外，選擇閱讀材料也很重要，我們要根據(jù)自己的興趣選擇合適的書籍。有趣的書籍會更容易讓我們堅持下去。
第五段：總結(jié)與心得。
通過實踐和總結(jié)，我深刻認識到設(shè)定明確的目標、制定計劃與時間管理、養(yǎng)成閱讀的習慣等是實現(xiàn)讀目標的關(guān)鍵。同時，我也體會到讀目標的過程并非一帆風順，會遇到各種困難和挫折。但只要堅持下去，克服困難，我們一定能夠達到預(yù)定的目標，并不斷提升自我。通過讀目標的實踐，我不僅在學業(yè)上取得了突破，還對自己的思考和表達能力有了更深層次的提升，獲得了更多的知識和見識。
總之，讀目標是實現(xiàn)個人發(fā)展的有效途徑。通過設(shè)定明確的目標、制定計劃與時間管理以及養(yǎng)成閱讀的習慣等一系列努力，我們可以不斷向前拓展知識的邊界，提高個人綜合素質(zhì)。讀目標不僅給我們的生活帶來樂趣和滿足感，更讓我們感受到自我成長的喜悅。希望通過我的分享，能夠啟發(fā)更多人積極投身讀目標的實踐中，共同追求智慧與成長的道路。
目標的讀后感心得篇十二
在設(shè)定目標并追求它們的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓和收獲。以下是我對定目標的一些心得體會：
1.目標應(yīng)該是明確的：一個好的目標應(yīng)該是清晰和明確的，讓我知道我所要追求的是什么。這種明確性使我能夠更好地集中精力去實現(xiàn)這些目標。
2.目標應(yīng)該是可度量的：一個好的目標應(yīng)該是可以衡量和度量的，這樣我才能知道我是否正在正確的方向前進。這使我能夠及時調(diào)整我的計劃和策略，以實現(xiàn)我的目標。
3.目標應(yīng)該是可實現(xiàn)的：一個好的目標應(yīng)該是現(xiàn)實的，并且是可以實現(xiàn)的。這使我能夠在實現(xiàn)目標的過程中保持動力和信心，如果目標太過遙不可及，將會打擊我的動力和信心。
4.目標應(yīng)該是有時間限制的：一個好的目標應(yīng)該是有時間限制的，這樣我才能有一個明確的時間表去實現(xiàn)它們。這使我能夠更好地規(guī)劃我的時間和資源，以便在預(yù)定的時間內(nèi)完成我的任務(wù)。
5.目標應(yīng)該是有激勵作用的：一個好的目標應(yīng)該是能夠激發(fā)我的動力和熱情的，這樣我才能更好地投入到實現(xiàn)它們的過程中。這使我能夠更好地利用我的時間和資源，以便在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標。
總的來說，定目標的經(jīng)歷讓我學會了如何設(shè)定好的目標，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗教訓和收獲。我意識到，定目標是一個重要的過程，它可以幫助我更好地規(guī)劃我的時間和資源，并在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標。
目標的讀后感心得篇十三
《目標》一書是由美國作家埃利亞·戴維森·高爾德拉特于1956年所著。這本書不僅在商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，也適用于個人生活和職業(yè)規(guī)劃。在這本書中，高爾德拉特通過一個故事，講述了人們?nèi)绾瓮ㄟ^設(shè)定明確的目標和合理的策略來實現(xiàn)成功。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，從中領(lǐng)悟到了許多關(guān)于實現(xiàn)目標的重要原則。
首先，這本書強調(diào)了目標的重要性。在故事中，主人公亞歷克斯是一位生產(chǎn)經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)自己的工廠面臨著嚴重的生產(chǎn)問題。為了解決這個問題，亞歷克斯開始意識到設(shè)定明確的目標是至關(guān)重要的。他認識到，只有通過設(shè)定明確的目標，才能夠使工廠朝著正確的方向發(fā)展，而不是盲目地進行各種試錯。這讓我意識到，在生活和職業(yè)中，如果沒有明確的目標，我們很容易迷失方向，浪費時間和精力。因此，我們應(yīng)該學會設(shè)定明確的目標，并為實現(xiàn)這些目標制定詳細的計劃和策略。
其次，《目標》這本書還強調(diào)了團隊合作的重要性。在亞歷克斯的故事中，他深受生產(chǎn)制約理論的影響，而這一原理強調(diào)了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的一體性。亞歷克斯開始意識到，每個人都必須共同努力才能達到共同的目標。只有當所有的員工都意識到他們各自的角色對整個團隊是至關(guān)重要的時候，團隊才能夠團結(jié)一致地向前邁進。這給我留下了深刻的印象，讓我明白了團隊合作的重要性。在個人生活中，我們也需要與他人合作，共同努力來實現(xiàn)自己的目標。只有通過團隊合作，我們才能發(fā)揮出最大的效能。
第三，《目標》這本書還強調(diào)了持續(xù)改進的重要性。在故事中，亞歷克斯意識到，只有不斷的改進和創(chuàng)新才能使工廠保持競爭力。他發(fā)現(xiàn)，即使生產(chǎn)數(shù)量增加了，但卻導(dǎo)致了其他環(huán)節(jié)的瓶頸。因此，亞歷克斯開始致力于尋找解決這些瓶頸的方法。通過分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程，他不斷地改進并實現(xiàn)了突破性的進步。這啟發(fā)了我，在追求目標的過程中，持續(xù)改進是一項至關(guān)重要的任務(wù)。我們應(yīng)該保持警覺，不斷尋找問題，并采取創(chuàng)新的方式來解決這些問題。只有持續(xù)改進，我們才能不斷超越自己，保持競爭優(yōu)勢。
最后，《目標》這本書還教會了我如何理解目標的本質(zhì)。通過亞歷克斯的故事，我明白了目標并不僅僅是一個結(jié)果，而是一個過程。追求目標的過程中，我們會遇到許多挑戰(zhàn)和困難，但這正是使我們成長和進步的機會。重要的是，我們要堅持不懈地追求目標，不論遇到多少困難都不能退縮。只有在這個過程中，我們才能不斷提高自己的能力和智慧，成為更好的人。
總的來說，讀完《目標》這本書后，我對目標的設(shè)定和實現(xiàn)有了更深刻的理解。我明白了目標的重要性、團隊合作的重要性、持續(xù)改進的重要性以及目標本質(zhì)上是一個過程。通過運用這些原則，我相信我可以更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標，邁向成功的道路。我也期待著將這些原則應(yīng)用到我的個人和職業(yè)生活中，并分享給身邊的人。
目標的讀后感心得篇十四
花了三天時間，饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標》，此書以小說的形式，說明如何運用近乎常識的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠，給人以深刻的啟示——任何事物的本質(zhì)都是簡單的。
《目標》中的鐘納教授采用提問的方式，給廠子羅哥啟示，讓他自己尋找事物的本來機理，分析問題，解決問題，最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈，羅哥及同事不但找到了一個解決問題的思路和方法，而且他們的努力也得到了回報，職位上有了晉升。
《目標》一書中對傳統(tǒng)的制造業(yè)一些概念和一些績效的衡量標準有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標相關(guān)。
本書首先給出了公司的最根本的目標：賺錢。這個很好理解，但是在公司運營的時候，卻經(jīng)常被一些其他的目標所干擾，以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如，制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產(chǎn)效率，降低成本，這些目標最公司來說，重要，但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標準，則往往造成公司報表很好看，但公司實際上卻不賺錢的現(xiàn)象。
有了衡量指標和統(tǒng)一的認識，羅哥團隊開始反思工廠的管理，找出了一些錯誤的觀念。比如：工廠一直注重效率，而局部的效率提高，對工廠的有效產(chǎn)出并沒有貢獻，比如機器人的使用，使局部工作效率提高，零件單位成本降低，但公司業(yè)績不升反降；再比如：每個人時時刻刻都在工作的`工廠，是非常沒有效率的。等等如此。
由此我們可以看出，這些制造業(yè)的“金科玉律”，并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因，因為每個工廠都并存兩種現(xiàn)象。一個現(xiàn)象就是“依存關(guān)系”，另一個現(xiàn)象就是“統(tǒng)計波動”。
所謂“依存關(guān)系”就是產(chǎn)品在制造過程中各個工序之間存在先后次序，一個工序或一串工序完成后，另一個工序才能開始，后面的工序依賴前面的工序。
“統(tǒng)計波動”：某一類信息我們無法精確的預(yù)估，只能進行估算，估算方法不同結(jié)果也就有出入，也就屬于統(tǒng)計上的波動。在有了這些概念后，羅哥開始將相關(guān)理論與工廠的實際相結(jié)合，以尋求工廠走出困境的方法。
在陪兒子進行遠足的過程中，羅哥負責帶隊，通過觀察隊伍的行進速度，羅哥有了一個重大的發(fā)現(xiàn)：隊伍的行進速度，取決與隊伍中速度最慢的人。若此人在隊伍中間，則隊伍的長度會被無限拉長。因此，羅哥想出一個好的主意，把行動最慢的孩子賀比放到了隊伍最前端，并讓其他同學分擔他的負重，最后隊伍順利到達露營地點。
由此，羅哥想到限制工廠有效產(chǎn)出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成：如何尋找工廠的瓶頸。經(jīng)過一番討論和嘗試，最終工廠確定了兩個主要的瓶頸工序。
其中一個發(fā)現(xiàn)讓人深思：如果瓶頸工序，停工一個小時，其影響效果等同于工廠停工一個小時。這個道理其實不難理解，可是居然很多人都會忽略。
本書的奇妙之處在于用一個淺顯易懂的方式，來說明了一個沒有深奧原理的常識。此書不但讓人對企業(yè)管理有了更深刻的認識，而且還讓人對任何人、任何事都有了新的認識和理解。
首先，世界萬物都有其內(nèi)在的秩序和機理，而內(nèi)在的秩序和機理往往很簡單，我們抓住了事物的內(nèi)在，也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后，升為事業(yè)部主管的羅哥對未來工作擔心忐忑，不知如何培養(yǎng)自己能力的時候，想到其實他所要具備的能力就是能回答以下用那個該三個問題——“應(yīng)該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。
所以，抓住事物的內(nèi)在秩序和機理是非常重要的。而且事物的很多本質(zhì)是想通的，正如鐘納教授雖然是物理專家，雖然沒有在工廠呆過，可是通過對其內(nèi)在的了解，對工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個道理。
其次，不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發(fā)現(xiàn)，不斷被推倒的，世界上沒有永恒的真理。企業(yè)管理有不少“金科玉律”，可是這些金科玉律真的都是合理的嗎？真的都適應(yīng)你們公司的情況嗎？一切行動的準則都應(yīng)該從目標出發(fā)，而不是死守所謂的“真理”。
再次，事物是永恒變化的，沒有一勞永逸的辦法，因此，在企業(yè)管理中要時刻審視已有的規(guī)章制度是否適應(yīng)與企業(yè)的目標和發(fā)展，若不適應(yīng)要盡快調(diào)整。
最后，時時刻刻牢記企業(yè)的目標，目標是一切行動的準則，不要在激烈的競爭或紛亂的市場中，背離企業(yè)的目標。人生也是如此，要時刻記得自己的初衷，不要在浮躁的環(huán)境中，迷失了自己。
目標的讀后感心得篇十五
3.容易成功和難于成功同樣能刺激人的愿望。――巴爾扎克。
4.當一個人一心一意做好事情的時候，他最終是必然會成功的。――盧梭。
5.成功并不是重要的事，重要的是努力。
6.偉大的事業(yè)不是靠力氣速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格意志和知識的力量完成的。
7.書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。
8.偉大的思想能變成巨大的財富。――塞內(nèi)加。
10.不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
11.書是人類進步的階梯。――高爾基。
12.一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
13.世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
14.盛年不重來，日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人。――陶淵明。
15.再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
17.道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。
18.與有肝膽人共事，從無字句處讀書。
19.任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。
20.路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。――屈原。
21.人格的完善是本，財富的確立是末。
22.我們越是忙越能強烈地感到我們是活著，越能意識到我們生命的存在。――康德。
23.靈感，是由于頑強的勞動而獲得的獎賞。――列賓。
24.人的愿望沒有止境，人的力量用之不盡。
25.精神的浩瀚想象的活躍心靈的勤奮：就是天才。――狄德羅。
26.不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。――王安石。
27.不登高山，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也。――《荀子》。
28.落紅不是無情物，化作春泥更護花。――龔自珍。
29.滿招損，謙受益。――《尚書》。
30.人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。――司馬遷。
31.人誰無過，過而能改，善莫大焉。――《左傳》。
33.人生自古誰無死？留取丹心照汗青。――文天祥。
34.沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。――劉禹錫。
35.春色滿園關(guān)不住，一枝紅杏出墻來。――葉紹翁。
36.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。――蘇軾。
37.莫等閑，白了少年頭，空悲切！――岳飛。
38.母性的力量勝過自然界的法則。――芭芭拉?金索爾夫。
39.母親們是天生的哲學家。――斯托夫人。
40.愛欣賞自己腳印的人只會在原地兜圈子。
目標的讀后感心得篇十六
定目標，對于每個人來說都是一場重要的挑戰(zhàn)。它要求我們不僅要對未來有一個清晰的認識，還需要我們具有定下明確目標的能力。定目標的重要性在于它可以幫助我們集中精力，培養(yǎng)習慣，激發(fā)行動力，評估進展，分享愿景，以及解決恐懼。定目標的重要性不僅在于我們定下的是大目標還是小目標，更重要的是我們定下的是有挑戰(zhàn)性還是舒適性目標。
在定目標的過程中，我深受啟發(fā)。首先，我了解到，定目標并不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)不斷的過程。目標并非是靜止的，而是隨著我們的成長和環(huán)境的變化而變化的。其次，我認識到，定目標需要我們結(jié)合個人情況、外部環(huán)境、團隊或組織的期望等多個因素。每個人的目標應(yīng)該是獨特且符合個人情況的。
定目標的過程中，我也有了個人的體驗和感悟。例如，定下目標使我更加聚焦，讓我清楚自己需要努力的方向。定目標的過程也讓我更深入地反思自己的價值觀和愿景。同時，我也學會了如何將大目標分解為可操作的步驟，以及如何適應(yīng)變化，靈活調(diào)整目標。
總的來說，定目標的過程使我有了更深的理解和體驗。我認識到，定目標并非易事，需要我們不斷挑戰(zhàn)自己，走出舒適區(qū)。但同時，定目標也為我們提供了無比的力量，幫助我們更好地理解自己，設(shè)定挑戰(zhàn)，實現(xiàn)夢想。在未來的日子里，我將更加努力地設(shè)定并追求目標，不斷向前，朝著我的夢想前進。
目標的讀后感心得篇十七
目標是人們生活中不可或缺的一部分。無論是個人生活還是工作，有一個明確的目標是取得成功的重要條件。在我的生活中，我始終堅持為自己設(shè)立目標，并付諸行動來實現(xiàn)它們。通過這個過程，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，明確目標至關(guān)重要。一個模糊的目標往往效果不佳，因為你可能會迷失方向，無法集中精力完成任務(wù)。我曾經(jīng)面臨過這樣的情況，在一項學術(shù)研究項目中，我沒有設(shè)定明確的目標，結(jié)果導(dǎo)致我在研究中迷失了自己。后來，我從中吸取教訓，意識到明確目標的重要性。為了確保成功，我意識到設(shè)定目標時需要具體、可量化，并制定具體的時間表。
其次，設(shè)定目標要有挑戰(zhàn)性。過于容易的目標可能不足以激發(fā)你的潛力，而過于困難的目標可能會讓你感到沮喪。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這種困境，在一次比賽中，我沒有考慮到我自己的能力水平，設(shè)定了一個超出我的能力范圍的目標。當我發(fā)現(xiàn)自己無法完成時，我感到非?；倚膯蕷猓踔翍岩勺约旱哪芰?。從那以后，我明白了設(shè)定目標時要考慮到自己的實際能力，設(shè)定一個具有一定挑戰(zhàn)性的目標，但同時也要保證自己有能力實現(xiàn)它。
同時，設(shè)定長遠目標并制定短期計劃也是非常重要的。長遠目標可以幫助你明確未來的方向，而短期計劃則可以幫助你實現(xiàn)這個長遠目標。在我的學業(yè)生涯中，我的長遠目標是獲得博士學位。為了實現(xiàn)這一目標，我制定了每個學期的課程計劃和每天的學習計劃。這讓我能夠更好地管理我的時間和資源，確保我朝著長遠目標邁出穩(wěn)定的步伐。
此外，設(shè)定目標要靈活變通。生活中的變數(shù)往往不可預(yù)測，而世界也在不斷發(fā)展變化。因此，擁有靈活變通的能力是非常重要的。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)多次面對工作計劃的變動和挑戰(zhàn)。在這些困難時刻，我學會了調(diào)整自己的目標和計劃，以適應(yīng)新的情況。這種靈活變通的能力使我能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并取得成功。
最后，追求目標是一個持續(xù)的過程。我們不應(yīng)該只滿足于達到目標后的成功，而是應(yīng)該將目標視為人生旅程中的一部分。追求目標的過程本身就是一種成長和學習的過程。無論我們面對怎樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都應(yīng)該堅持下去，并從中學到經(jīng)驗和智慧。
總之，設(shè)定目標并追求它們是一個重要而有意義的過程。通過明確目標、設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標、設(shè)定長遠目標和短期計劃、靈活變通以及堅持不懈，我學到了很多關(guān)于目標和自我成長的經(jīng)驗。設(shè)定目標不僅幫助我取得了成功，也讓我成為一個更好的人。我相信，只要我們堅持不懈地追求自己的目標，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)我們夢想的一天。
目標的讀后感心得篇十八
敬愛的黨組織：
今天晚上，在黨校的組織下我們大家學員們一起學習了“黨的最終目標和現(xiàn)階段任務(wù)”，下面我向黨組織回報我的思想。
通過今天的學習，我進一步明確了黨的最終奮斗目標和現(xiàn)階段的任務(wù)，正確把握新世紀新階段新的奮斗目標;深入理解xx大關(guān)于全面建設(shè)小康社會的重要論述，樹立共產(chǎn)主義理想，堅定社會主義信念。大學生入黨思想?yún)R報范文節(jié)選!
xx大黨章明確規(guī)定：黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義;黨在現(xiàn)階段的任務(wù)，是建設(shè)中國特色社會主義，把我國建設(shè)成為富強、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家;黨在新世紀新階段的奮斗目標是全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化。每個要求入黨的同志，都應(yīng)該牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定共產(chǎn)主義信念，模范地執(zhí)行黨的基本路線，把對共產(chǎn)主義事業(yè)的忠誠同執(zhí)行黨的基本路線的堅定性統(tǒng)一在建設(shè)中國特色社會主義的實踐中，為完成新世紀的三大任務(wù)而努力工作。
黨把實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度作為自己的最終奮斗目標，是因為馬克思列寧主義揭示了人類社會歷史發(fā)展的普遍規(guī)律，分析了資本主義制度本身無法克服的固有矛盾，指出社會主義社會必然要代替資本主義社會，最后必然發(fā)展為共產(chǎn)主義社會。中國共產(chǎn)黨是按照馬克思列寧主義建黨學說建立起來的無產(chǎn)階級政黨，堅信馬克思列寧主義實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度，是人類社會發(fā)展的必然規(guī)律的科學論斷，并要求所有共產(chǎn)黨員牢固樹立共產(chǎn)主義信念，努力為實現(xiàn)共產(chǎn)主義社會制度奮斗終身。共產(chǎn)主義社會的基本特征是：社會生產(chǎn)力高度發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富;社會成員共同占有全部生產(chǎn)資料;實行各盡所能，按需分配;徹底消滅了階級差別和重大社會差別;全體社會成員具有高度的共產(chǎn)主義覺悟和道德品質(zhì);作為階級統(tǒng)治工具的國家已經(jīng)消亡。無疑，共產(chǎn)主義社會是人類歷史上最美好、最進步、最合理的社會制度。
我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，是根據(jù)鄧小平同志從1979年到1984年再到1987年先后提出的“中國式現(xiàn)代化”、“翻兩番”以及“本世紀末走兩步”，“在下世紀用三十年到五十年再翻兩番，大體上達到人均四千美元”等戰(zhàn)略構(gòu)想，經(jīng)過十二大，到十三大正式提出來的。十三大報告指出：“黨的十一屆三中全會以后，我國經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)略部署大體分三步走。第一步，是實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比一九八o年翻一番，解決人民的溫飽問題。這個任務(wù)已經(jīng)基本實現(xiàn)。
“三步走”的第一步目標，即第一個翻一番實際上到1987年就已經(jīng)實現(xiàn)了。在此基礎(chǔ)上，“xx”計劃提出的人均國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番的目標，到底也已經(jīng)提前實現(xiàn)了。由于人口增長和匯率變動等因素，鄧小平同志提出的“人均八百美元”這個指標，到也已勝利實現(xiàn)了。我國國民生產(chǎn)總值按美元計算達到10483億元，當年全國人口12.6億，人均約為825美元。由于外商在華投資增長較快，1986年以來我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)持續(xù)超過國民生產(chǎn)總值(gnp)。我國國內(nèi)生產(chǎn)總值折合10655億美元，人均達到854美元。
從這里，我們可以清楚地看到，盡管80年代以來我國的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，人民幣對美元的平均匯價也由1985年的100美元兌293.67元人民幣，變?yōu)榈?00美元兌827.83元人民幣;盡管來我國大陸人口比1980年增長了2.83億人，但是由于我國經(jīng)濟增長速度超過原來的預(yù)計，我國國民生產(chǎn)總值和國內(nèi)生產(chǎn)總值按現(xiàn)行匯率計算均超過1萬億美元，人均都超過800美元。這表明，鄧小平同志設(shè)想的“人均八百美元”的戰(zhàn)略目標，到如期實現(xiàn)了。
中國多少代人夢寐以求的愿望，已經(jīng)變成現(xiàn)實了，12億多中國人終于同生活貧窮、供應(yīng)短缺的時代告別了。年底召開的黨的xx屆五中全會豪邁地向國內(nèi)外宣布：我們已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化建設(shè)的前兩步戰(zhàn)略目標，經(jīng)濟和社會全面發(fā)展，人民生活總體上達到了小康水平，開始實施第三步戰(zhàn)略部署。這就是xx大作出關(guān)于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進入新的發(fā)展階段這一科學判斷的由來。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/14668766.html】
