最新員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案(精選15篇)

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最新員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案(精選15篇)
時(shí)間:2023-11-24 14:27:15     小編:碧墨

方案的制定需要考慮到各種因素,包括時(shí)間、成本、人力和技術(shù)等。一個(gè)良好的方案應(yīng)該具備可追溯性和可操作性。方案的不斷優(yōu)化和改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇一

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性、主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng),提升業(yè)務(wù)水平的目的,特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法:按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

沐義片級(jí):參與獎(jiǎng):50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):60元;二等獎(jiǎng):70元;一等獎(jiǎng):80元。

維新鎮(zhèn)級(jí):參與獎(jiǎng):100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):110元;二等獎(jiǎng):120元;一等獎(jiǎng):130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí):參與獎(jiǎng):200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):220元;二等獎(jiǎng):240元;一等獎(jiǎng):260元。

縣級(jí):參與獎(jiǎng):400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):430元;二等獎(jiǎng):460元;一等獎(jiǎng):490元。

市級(jí):參與獎(jiǎng):800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):840元;二等獎(jiǎng):880元;一等獎(jiǎng):920元。

省級(jí):參與獎(jiǎng):1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):1300元;二等獎(jiǎng):1400元;一等獎(jiǎng):1500元。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自2017年春期起執(zhí)行,解釋權(quán)歸教務(wù)處。

__小學(xué)。

20__年3月1日。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇二

1.拾到客人手機(jī)1部,獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還,給予獎(jiǎng)勵(lì),拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元;200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元;1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元;2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元。

二、合理化建議獎(jiǎng)。

1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn),將利潤(rùn)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、舉報(bào)獎(jiǎng)。

1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.員工對(duì)公司做出不利事情,敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

四、員工生日。

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì),由公司為員工訂做集體蛋糕,酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日。

五、優(yōu)秀部門評(píng)定。

根據(jù)各部門月考核結(jié)果,評(píng)出優(yōu)秀部門。

評(píng)定條件:

a.二級(jí)優(yōu)秀部門:連續(xù)三個(gè)月部門考核等級(jí)為a級(jí)的。

b.一級(jí)優(yōu)秀部門:連續(xù)四個(gè)月部門考核等級(jí)為a級(jí)的。

c.特級(jí)優(yōu)秀部門:連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級(jí)為a級(jí)的。

二級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金300元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

一級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金500元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

特級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金800元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

部門獎(jiǎng)金分配比例:部門主管占獎(jiǎng)金比例的50%,其余50%由部門內(nèi)人員均分。

六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定。

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果,評(píng)出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。

評(píng)定條件:

a.三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工:連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的。

b.二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工:連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的。

c.一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工:連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的。

三級(jí)優(yōu)秀管理員(三級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資200元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

二級(jí)優(yōu)秀管理員(二級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資300元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

一級(jí)優(yōu)秀管理員(一級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資400元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

七、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定。

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,評(píng)定出二星、三星、四星、五星級(jí)。

評(píng)定條件:

a.二星服務(wù)員:連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,2個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過5分,物品管理2個(gè)月扣分不超過5分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過15分,零投訴。

b.三星服務(wù)員:連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,綜合平均得分在85分以上,3個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過6分,物品管理3個(gè)月扣分不超過4分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過12分,零投訴。

c.四星服務(wù)員:連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,綜合平均得分在90分以上,4個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過6分,物品管理4個(gè)月扣分不超過3分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過9分,零投訴,能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作。

d.五星服務(wù)員:連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,綜合平均得分在95分以上,5個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過5分,物品管理5個(gè)月扣分不超過2分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過6分,零投訴,能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo)。

二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。

三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。

四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。

五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇三

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至,為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司的凝聚力、向心力,加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心,體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案:

本公司工齡一年以下人員:價(jià)值50元禮品一份。

本公司工齡一年及以上人員:價(jià)值100元禮品一份。

主管級(jí)人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人。

經(jīng)理級(jí)人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人。

總監(jiān)級(jí)人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人。

(與銷售溝通,“xx有限公司”,可與我司置換禮品,客戶不能提供增值稅專用發(fā)票,只能提供普票)。

方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年x月x日,總?cè)藬?shù)xx人,不含20xx年入職人員,xx人)。

總計(jì)金額:xx萬(wàn)元——xx元。

方案2、一年以內(nèi)人員。

總計(jì)金額:xx萬(wàn)元。

(略)。

方案1+現(xiàn)金:14888元+9800元=2.4688萬(wàn)元。

方案2+現(xiàn)金:14802元+9800元=2.4602萬(wàn)元。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇四

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的`教師。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法:按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

沐義片級(jí):參與獎(jiǎng):50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):60元;二等獎(jiǎng):70元;一等獎(jiǎng):80元。

維新鎮(zhèn)級(jí):參與獎(jiǎng):100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):110元;二等獎(jiǎng):120元;一等獎(jiǎng):130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí):參與獎(jiǎng):200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):220元;二等獎(jiǎng):240元;一等獎(jiǎng):260元。

縣級(jí):參與獎(jiǎng):400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):430元;二等獎(jiǎng):460元;一等獎(jiǎng):490元。

市級(jí):參與獎(jiǎng):800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):840元;二等獎(jiǎng):880元;一等獎(jiǎng):920元。

省級(jí):參與獎(jiǎng):1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):1300元;二等獎(jiǎng):1400元;一等獎(jiǎng):1500元。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行,解釋權(quán)歸教務(wù)處。

xx小學(xué)。

20xx年3月1日。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇五

1、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

2、開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

3、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

4、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

5、在通往成功的道路上,只有勤奮刻苦,努力拼搏的人才能夠彌補(bǔ)自己的不足,超越平庸,取得最后的勝利。

6、人生的狂熱是因?yàn)閴?mèng)想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情,是因?yàn)閴?mèng)想的延續(xù)而茁壯成長(zhǎng)。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅(jiān)韌,夢(mèng)想之燈照亮我們依舊迷茫的方向,沒有夢(mèng)想的人生如同沒有星光的夜空讓人們不再仰望,沒有夢(mèng)想的人生如同沒有曙光的黎明讓人們不再追逐。

7、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

8、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

9、善于發(fā)現(xiàn),善于思考,處處都有成功力量的源泉。其實(shí)成功的本質(zhì)是蘊(yùn)藏在人的內(nèi)心的,總想著成功的人,在什么地方都能受到啟迪。

10、客戶的要求不等于客戶的需求。

11、有了夢(mèng)想我們不再艱難躊躕,也不再退縮彷徨,而是滄海揚(yáng)帆長(zhǎng)風(fēng)破浪去托起一輪不落的太陽(yáng)。在寧?kù)o悠閑的時(shí)候,我就去讀文字的書;在憂郁沉悶的時(shí)候,我就去讀大自然的書。當(dāng)我從文字的書中走出來的時(shí)候,我好像成了哲人;當(dāng)我從大自然的書中走出來的時(shí)候,我好像成了孩子。你要活得隨意些,你就可能活得平凡些;你要活得輝煌些,你就可能活得痛苦些;你要活得長(zhǎng)久些,你就可能活得簡(jiǎn)單些。

12、時(shí)間在輪轉(zhuǎn),我們雖逆轉(zhuǎn)不了,我們能做的是在有限的生命里,做出有價(jià)值的事件來。不要用金錢來衡量自己的成績(jī),因?yàn)槟撤N程度上金錢是不能代表成就的。

13、員工齊心,管理用心,對(duì)用戶真心。

14、質(zhì)量無止境,企業(yè)無邊界,名牌無國(guó)界。

15、企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無有他奇,只是本然。

16、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

17、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

18、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。

19、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

20、生命沒有草稿,年華不容浪費(fèi),朝著一個(gè)目標(biāo)不停的向前,實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的天堂,才是青澀年華時(shí)代里我們最應(yīng)該做的事情。

21、人生的旋律是在狂風(fēng)暴雨里拼搏的絢爛,人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進(jìn)的高昂。夢(mèng)想是種子,我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望。

22、“一站到位”的服務(wù),“一票到底”的流程。

23、企業(yè)發(fā)展的空間無限大,企業(yè)與用戶的距離無限小。

24、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。

25、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。

26、要以秒為計(jì)算單位。

27、我們所有的質(zhì)量問題,都是人的問題,設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

28、求人不如求己。

29、世上的苦難總是在一波未平,一波又起之間,也許你還沒有來得及打敗一個(gè)困難,緊接著另一個(gè)磨難又再次向你襲來。面對(duì)著這無數(shù)次的磨難是該無奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn),如若永不畏懼,那么那句困難像彈簧,你弱他就強(qiáng)會(huì)在瞬間變得強(qiáng)大。

30、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——sbu。

31、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。

32、我相信,許多驚喜值得期待值得等待,只要有耐心,只要敢于追求一切都還有重生的機(jī)會(huì),這是我一直堅(jiān)信的信念,因?yàn)閴?mèng)想何時(shí)追求都不算晚,因?yàn)榍啻河罒o止限,讓它敢于擔(dān)當(dāng),無懈可擊,才能擁有奇跡,它一直都在!

33、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。

34、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

35、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?,那些事情才難以做到。

36、要持續(xù)造勢(shì),就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的sbu,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。

37、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功,主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化,有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。

38、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題,是“德”的問題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

39、工作要簡(jiǎn)化,不要簡(jiǎn)單化。

40、成為sbu的四個(gè)要素是市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)定單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬。

41、世上從不缺少機(jī)會(huì),只是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛。把香皂挖空一點(diǎn)是商機(jī),但卻需要先將心中的抱怨計(jì)較依賴挖空。挖空了惰性才可能給機(jī)遇營(yíng)造出綻放的空間和環(huán)境。

42、人生有太多的回憶也有太多的痛苦,如果沒有這些酸甜苦辣咸的味道,那些人生還有什么意義???如果我們的人生每天都是平平淡淡,那根本不是人生,是沒有目標(biāo)的魔鬼,那樣只會(huì)丟失生活中那精彩的瞬間,每一段痛苦的經(jīng)歷都會(huì)讓我堅(jiān)強(qiáng),讓我成熟,我不應(yīng)永遠(yuǎn)為之悲傷,試想,如果沒有那些疼痛,怎么讓我從年幼的無知走向成熟,我不懂成人世界的規(guī)則,我只有一點(diǎn)一滴去學(xué)習(xí),去成長(zhǎng),去體會(huì),去成熟。

43、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

45、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

46、無論做任何工作,都會(huì)遇到麻煩,而那些不負(fù)責(zé)任的人一遇到麻煩就選擇逃避。這些人,這個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn),那個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn),永遠(yuǎn)都只是半桶水。而那些負(fù)責(zé)任的人,努力打拼,不怕流汗的人,都會(huì)有相應(yīng)的發(fā)展。

47、人生需要大的格局來突破。何為大的格局,就是指擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)與理想,不拘泥于狹小的空間,以全面的遠(yuǎn)光看問題,將自己未來的人生高度與規(guī)劃定格在一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)但卻難以實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之上,諸葛亮曾經(jīng)說過:治世當(dāng)以大得而不以小惠。因此從某種意義上來說想要實(shí)現(xiàn)自己的宏偉藍(lán)圖關(guān)鍵還在于大格局的建立。

48、零增長(zhǎng)不等于零需求。

49、那種事情要你自己想,站起來,向前走!你不是有很完美的雙腿么?那家伙做不成的事,就讓我來做!

50、決勝在終端。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇六

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心、主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng),提升業(yè)務(wù)水平的。目的,特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法:按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

沐義片級(jí):參與獎(jiǎng):50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):60元;二等獎(jiǎng):70元;一等獎(jiǎng):80元。

維新鎮(zhèn)級(jí):參與獎(jiǎng):100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):110元;二等獎(jiǎng):120元;一等獎(jiǎng):130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí):參與獎(jiǎng):200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):220元;二等獎(jiǎng):240元;一等獎(jiǎng):260元。

縣級(jí):參與獎(jiǎng):400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):430元;二等獎(jiǎng):460元;一等獎(jiǎng):490元。

市級(jí):參與獎(jiǎng):800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):840元;二等獎(jiǎng):880元;一等獎(jiǎng):920元。

省級(jí):參與獎(jiǎng):1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):1300元;二等獎(jiǎng):1400元;一等獎(jiǎng):1500元。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行,解釋權(quán)歸教務(wù)處。

xx小學(xué)。

20xx年3月1日。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇七

大家好!

從異常繁忙的工作中,來到今天的公司年會(huì),顧不上去注意新的春天的腳步漸近,但是,這年會(huì)的喜慶提醒著我,新的春天確實(shí)已經(jīng)到來。

此時(shí)此刻,與各位一起共同總結(jié)過去望未來,這種共聚一堂的喜悅與感慨,在繁忙的工作中,顯得如此珍貴。我們的年會(huì),或許對(duì)外人來講不算什么,但對(duì)我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人,都有著沉甸甸的分量,因?yàn)?,這是我們所有人都感到快樂的年終大會(huì)。

非常感謝公司,給我這樣的平臺(tái)與發(fā)言機(jī)會(huì),讓我作為員工的代表,與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個(gè)成熟員工的心態(tài)”為主題,來談?wù)勎业南敕ā?/p>

作為團(tuán)隊(duì)的一份子,我見證了公司這幾年的發(fā)展,比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情,百般滋味揉一體,萬(wàn)千感慨。不同于幾年前,今天公司已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)較大的公司,公司的規(guī)模與實(shí)力都在快速增長(zhǎng)。我的`心情如大家一樣,深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中,我們的企業(yè)充滿了無限的可能,而我們每一個(gè)人,充滿了無限的機(jī)遇。

回望剛剛過去的一年,我們的產(chǎn)業(yè),得到快速發(fā)展,盡管這過程中有很多的磨礪與曲折。

回望過去的一年,在我們身上有著成功的喜悅也有創(chuàng)業(yè)的艱苦,這一年,我深深感謝公司的成長(zhǎng),讓我在公司發(fā)展的大潮中得到成長(zhǎng)的機(jī)遇與珍貴的磨礪。在過去的一年,由于經(jīng)濟(jì)的下滑,我們承受了太多太沉重的壓力與委屈,因?yàn)榱χ凰?,只是在靠一種責(zé)任心在支撐,那種累,愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓,讓我無可奈何卻又無比幸運(yùn)地意識(shí)到自己需要成長(zhǎng)的地方,不成長(zhǎng)不行,因?yàn)椴怀砷L(zhǎng)總是要受批評(píng),不成長(zhǎng)不行,因?yàn)椴怀砷L(zhǎng)總會(huì)耽誤項(xiàng)目的進(jìn)展。摸爬滾打、踉蹌前行??這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水,此時(shí)此刻,都化作成長(zhǎng)的喜悅,這是發(fā)至內(nèi)心的喜悅,歷經(jīng)千錘百煉,走向坦蕩從容。

我有很多很多的體會(huì),在這里,迫不及待與你們分享,你們?cè)覆辉敢饴?

成長(zhǎng)理論與成長(zhǎng)心態(tài)是我?guī)啄甑靡钥焖俪砷L(zhǎng)的力量源泉。我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記,三年前我有一次在出差途中聽到的李總關(guān)于成長(zhǎng)的一段話,我今天把它精煉地總結(jié)為:每個(gè)人,在每個(gè)階段,都需要成長(zhǎng),成長(zhǎng)是人生的常態(tài)。這些年,我對(duì)成長(zhǎng)心態(tài)的理解與運(yùn)用,幫助我在人生、在工作中的每一個(gè)關(guān)口取得進(jìn)步,這是受用一生的哲理。在前兩年,我經(jīng)常性地會(huì)體會(huì)這句話,并且不斷地發(fā)現(xiàn)每個(gè)階段的成長(zhǎng)都那么驚人。這句話直到今天依然在影響我,我相信李總自己也在用他的行動(dòng)不斷地把這個(gè)哲理傳遞給他所接觸到的團(tuán)隊(duì),影響一批人,并通過這一批人,影響越來越多的鴻與智人。就在我為這次發(fā)言做準(zhǔn)備時(shí),又有機(jī)會(huì)深刻體會(huì)到,成長(zhǎng),尤如一顆種子,必須經(jīng)歷過狂風(fēng)暴雨,干涸的土地,其他種子成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng),才可擁有強(qiáng)大的生命。

謝謝大家!

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇八

最近看了《非金錢激勵(lì)員工的108種手段》,感覺很好,很受益,要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì),學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?,F(xiàn)把其中的精華摘錄一些,與大家分享。

為員工樹立一根行為標(biāo)桿。

在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽?,不可求直影?!币寙T工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象。

2、激勵(lì)別人之前,先要激勵(lì)自己。

3、要讓下屬高效,自己不能低效。

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。

6、用自己的熱情引燃員工的熱情。

7、你們干不了的,讓我來。

8、把手“弄臟”,可以激勵(lì)每一個(gè)員工。

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心。

2、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。

3、把握“跳一跳,夠得著”的原則。

4、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰。

5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟。

6、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)。

7、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。

8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。

9、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。

重任在肩的人更有積極性。

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

1、不要成為公司里的“管家婆”。

2、權(quán)力握在手中只是一件死物。

3、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。

5、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。

6、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選。

7、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),選擇授權(quán)方法。

8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等。

9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效??梢哉f,尊重是激勵(lì)員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

1、尊重是有效的零成本激勵(lì)。

2、懂得尊重可得“圣賢歸”。

3、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇。

4、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。

5、尊重每個(gè)人,即使他地位卑微。

6、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令。

7、越是地位高,越是不能狂傲自大。

8、不要叱責(zé),也不要質(zhì)問。

8、不要總是端著一副官架子。

9、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性。

10、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣。

下屬的干勁是“談”出來的。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,也是最重要的一點(diǎn),就是有效的溝通??梢哉f,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。

2、溝通帶來理解,理解帶來合作。

3、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。

4、消除溝通障礙,確保信息共享。

5、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”。

6、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟。

7、與下屬談話要注意先“暖身”。

8、溝通的重點(diǎn)不是說,而是聽。。

9、正確對(duì)待并妥善處理抱怨。

10、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。

誘導(dǎo)他人意志行為的良方。

1、信任是啟動(dòng)積極性的引擎。

2、用人不疑是馭人的基本方法。

3、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。

4、信任年輕人,開辟新天地。

5、切斷自己懷疑下屬的后路。

6、向下屬表達(dá)信任的14種方法。

7、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章。

8、既要信任,也要激起其自信。

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng),讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

1、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提。

2、寬容是一種重要的激勵(lì)方式。

3、原諒別人就是在為自己鋪路。

4、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)。

5、得理而饒人更易征服下屬。

6、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”。

7、善待“異己”可迅速“收攏”人心。

8、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新。

9、要能容人之短、用人所長(zhǎng)。

10、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明。

效果奇特的零成本激勵(lì)法。

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工,管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

1、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美。

2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。

3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)。

4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。

5、擺脫偏見,使稱贊公平公正。

6、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果。

7、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式。

8、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別。

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

1、感情如柔水,卻能無堅(jiān)不摧。

2、征服了“心”就能控制住“身”。

3、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”。

4、“知遇之恩”也是可以制造的。

5、替下屬撐腰,他就會(huì)更加忠心。

6、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)。

7、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬。

8、付出一點(diǎn)感情,注意一些小事。

9、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中。

增強(qiáng)組織活力的無形按鈕。

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),讓下屬分別上臺(tái)較量,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),全面地提高組織活力。

1、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣。

2、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭。

3、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

4、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的。

6、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感。

7、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力。

8、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng),避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

用企業(yè)文化熏陶出好員工。

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

1、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向。

2、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)。

3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。

4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。

5、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工。

6、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)。

7、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化。

8、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。

不得不為的反面激勵(lì)方式。

懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),但卻不得不為之。因?yàn)?,“懷柔”并不能解決所有的問題。

1、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓。

2、隨和并非任何時(shí)候都有意義。

3、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)。

4、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則。

5、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡。

6、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大。

7、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式。

8、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果。

9、少一點(diǎn)懲罰,多一些鼓勵(lì)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇九

活動(dòng)背景介紹:

春回大地,微風(fēng)拂面,又到了草長(zhǎng)鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項(xiàng)目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺(tái)舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,體驗(yàn)diy風(fēng)箏帶來的快樂,相約春天,相約在風(fēng)和日麗的春日,讓愛飛起來!

風(fēng)箏作為民俗文化之一,在我國(guó)有著悠久的歷史,古人常用風(fēng)箏做詩(shī)吟句“早長(zhǎng)鶯飛三月天,拂堤楊柳醉春煙,兒童放學(xué)歸來早,忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動(dòng),每年陽(yáng)春季節(jié),更是放飛風(fēng)箏的最佳時(shí)節(jié)。追逐風(fēng)箏,嬉戲春風(fēng),放飛心情,享受快樂。給兒童一片天空,讓他們放飛理想、放飛希望;給寧晉一片天空,讓她充滿歡樂、充滿希望;給文化一片天空,讓她盡顯美麗、盡顯生機(jī)。

同時(shí)為體現(xiàn)我公司的.社會(huì)責(zé)任感,為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái),張揚(yáng)個(gè)性,激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的熱愛,培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦和審美等綜合能力,體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活,增加兒童課外知識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,樹立遠(yuǎn)大理想,活躍運(yùn)動(dòng)氛圍,進(jìn)一步促進(jìn)陽(yáng)光體育活動(dòng),德、智、體全面發(fā)展,我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長(zhǎng)”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。

20xx.4.13下午(依據(jù)活動(dòng)準(zhǔn)備和天氣情況而定)。

xx縣民樂園廣場(chǎng)。

“放飛快樂幸福成長(zhǎng)”四?;顒?dòng)目的。

3、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂的平臺(tái),同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂,找尋童真的心。也為家長(zhǎng)與孩子之間提供了溝通交流的平臺(tái)。

1、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭。

2、主持人宣布比賽規(guī)則。

3、風(fēng)箏手繪。

4、手繪風(fēng)箏展示和評(píng)比。

5、發(fā)放獎(jiǎng)品。

6、共同放飛風(fēng)箏。

7、到場(chǎng)觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品。

活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排:

1、按簽到前后順序進(jìn)行編號(hào)分組,共分五組每組30人,由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。

2、在繪畫和放飛階段,每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),總評(píng)委(可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任)將綜合評(píng)出每組的團(tuán)隊(duì)印象分。

3、在評(píng)委評(píng)分階段,不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評(píng)分現(xiàn)象,評(píng)分順序依次向后排(第1組老師評(píng)第2組分?jǐn)?shù))。

4、繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),每過30分鐘抽一次,每次3名。

5、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分,匯總結(jié)束后,分?jǐn)?shù)前15名者,將獲得本次活動(dòng)獎(jiǎng)品。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù),出現(xiàn)同分者,將由參賽者講述繪畫感受,由領(lǐng)導(dǎo)再次打分,分出優(yōu)勝者總分為100分。

比賽評(píng)比規(guī)則:

總分為100分,其中工藝占40分,放飛占40分,團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分(分兩次每次10分)。

1、工藝(40分)。

(1)做工精巧,扎口整齊,框架結(jié)構(gòu)合理(10分)。

(2)圖案精美,顏色搭配諧調(diào)(10分)。

(3)造型獨(dú)特,夸張得體,有創(chuàng)新,有個(gè)性,質(zhì)地優(yōu)良(10分)。

(4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分)。

2、放飛(40分)。

(1)起飛(10分)。

從風(fēng)箏離手時(shí)開始記時(shí),5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功。

(2)留空時(shí)間(10分)風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案。

放飛成功后,裁判開始記時(shí)。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏,無斷線,無墜地應(yīng)評(píng)10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分(如正常飛行10分鐘,即10/20×10=5,記10分)。

(3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分)。

目測(cè)風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分,依次類推。

分在繪畫和放飛活動(dòng)過程中,根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分,打分以組為單位。同組內(nèi),獲得團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)相同。

1、電話邀約新老客戶邀請(qǐng)參加;

2、短信發(fā)放形式告知;

3、出租車、門頭led電子屏滾動(dòng)播放;

4、活動(dòng)展架在室內(nèi)展示,宣傳活動(dòng);

5、各主要街道懸掛條幅;

6、電視臺(tái)宣傳;

7、網(wǎng)絡(luò),微信等媒體平臺(tái)配合。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇十

為了激勵(lì)一線銷售人員,使大家完滿地完成銷售任務(wù),再創(chuàng)佳績(jī),公司特提出以下獎(jiǎng)勵(lì)方案:

一、個(gè)人獎(jiǎng)。

以10月、11月、12月比較前三月(7、8、9月)銷售額增加值為唯一考評(píng)指標(biāo),銷售額增加值第一名獎(jiǎng)勵(lì)一枚金條(重70g),銷售額增加值第二名獎(jiǎng)勵(lì)一枚銀條(重70g)。

二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇十一

學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目、優(yōu)秀校本培訓(xùn)學(xué)校的一種激勵(lì)。學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分三種類型,一是對(duì)承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講或主評(píng)教師的一種學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);二是輻射培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);三是對(duì)校本培訓(xùn)評(píng)估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)計(jì)算方法。

二.企業(yè)職工獎(jiǎng)勵(lì)制度如何設(shè)立才比較能激勵(lì)員工。

四.企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處有哪些公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括哪些。

五.怎么樣巧用公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性。

六.關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工。

七.關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)的制度主要內(nèi)容是什么。

九.一般公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工。

1.教師承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講、主評(píng)及相關(guān)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的可計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí),計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見附件1。每位教師承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)每學(xué)年獲得的獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)不超過12學(xué)時(shí)。

2.輻射培訓(xùn)項(xiàng)目由學(xué)區(qū)或直屬學(xué)校組織。輻射培訓(xùn)項(xiàng)目活動(dòng)開展前兩周,學(xué)區(qū)(學(xué)校)須向縣教師進(jìn)修學(xué)校提出項(xiàng)目申請(qǐng)(見附件2),經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

輻射培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)區(qū)(學(xué)校)要嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理和材料整理?;顒?dòng)結(jié)束后兩周內(nèi),學(xué)區(qū)(學(xué)校)向縣教師進(jìn)修學(xué)校遞交辦班文件、考勤表和活動(dòng)記錄表(見附件3),并將《學(xué)分公示表》(見附件4,excel格式)上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。

3.校本培訓(xùn)評(píng)估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)校本培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)校的一種激勵(lì)措施??h教師進(jìn)修學(xué)校每年對(duì)全縣校本培訓(xùn)基地學(xué)校進(jìn)行校本培訓(xùn)工作評(píng)估,評(píng)估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí),評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的學(xué)??筛鶕?jù)教師參與校本培訓(xùn)情況給予教師6學(xué)時(shí)及以下的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、根據(jù)省教育廳文件規(guī)定,市教育局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓(xùn)工作的'通知》(溫教師﹝2015﹞76號(hào))中關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)的規(guī)定從2011學(xué)年開始不再執(zhí)行。

四、學(xué)校已經(jīng)以輻射培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)的培訓(xùn)活動(dòng),不再計(jì)入校本培訓(xùn)項(xiàng)目。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇十二

1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,初級(jí)很難賺錢,流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高.中期收入一般.

4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開除,這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會(huì)員制,就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,拿下級(jí)的7代,它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700,否則取消資格,它說到95%是回購(gòu)率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下,是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢]關(guān)系了。

8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說了。但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),說是獲得專利獎(jiǎng),它的制度也都改了n次了,他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了。

9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高.高層流失就意味著難民營(yíng)、連、排會(huì)層出不窮。

10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少.

11、完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來說很好,但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù).

12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性.

13、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,前期快,中期、后期要做大很難。

14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃、vip計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃,經(jīng)銷商可以任意選擇。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代),比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn),很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇十三

1,為規(guī)范推銷員的推銷行為,激勵(lì)推銷員工作熱情,特制定本辦法。

1,推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì),富有進(jìn)取心、有服務(wù)精神、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、掌握推銷技藝、身體健康。錄用推銷員另行制定標(biāo)準(zhǔn)。

2,推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶、促成成交、收集分析和傳遞市場(chǎng)信息。具體可分為推銷人員的崗位職責(zé)和營(yíng)銷主管分派的任務(wù)。

3,公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗。

1,公司鼓勵(lì)銷售人員事先提出營(yíng)銷計(jì)劃。該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標(biāo),增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想,開拓新市場(chǎng)的設(shè)想,擬安排訪問次數(shù)、時(shí)間分配和訪問路線,預(yù)期銷售成果和乘車費(fèi)用等要項(xiàng)。

2,經(jīng)營(yíng)銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,銷售人員按銷售計(jì)劃執(zhí)行。

3,營(yíng)銷部門制定部門營(yíng)銷額經(jīng)分解下達(dá)到各銷售人員每月任務(wù)內(nèi),并成為主要考核依據(jù)。

1,推銷員一般自主進(jìn)行活動(dòng)。公司制定詳細(xì)推銷規(guī)程,且予以培訓(xùn)。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行。

2,對(duì)每次訪問的管戶,均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管,按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。

3,推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易。

4,推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片、背景材料等。

5,擬簽訂的購(gòu)銷合同應(yīng)以國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn)。

6,洽談合同的各條款時(shí),授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的,及進(jìn)請(qǐng)示主管或有關(guān)部門。

7,在各級(jí)主管按權(quán)限審核批準(zhǔn)、簽章后生效,對(duì)大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證。

8,推銷員負(fù)責(zé)合同履約、產(chǎn)品發(fā)送、驗(yàn)收及理賠,重點(diǎn)在催促貨款收。

9,推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報(bào)告、業(yè)績(jī)費(fèi)用報(bào)告,并作為工作考核的依據(jù).

1,公司制定銷售價(jià)格方針和具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并可印刷對(duì)外公開的報(bào)價(jià)單。

2,公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠、折扣標(biāo)準(zhǔn),以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。

3,客戶報(bào)價(jià)或還價(jià)低于定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),或超越銷售人員的折扣權(quán)限,報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)后可以成交。

4,公司內(nèi)部報(bào)價(jià)單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機(jī)密商業(yè)情報(bào),謹(jǐn)訪泄密。

5,推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價(jià)格政策、擅自提價(jià)或降價(jià)的,應(yīng)予以制止并報(bào)公司主管處理。

1,公司對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度。

2,對(duì)營(yíng)銷人員外出的各類差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、交際宴請(qǐng)費(fèi)、交通費(fèi)、補(bǔ)貼、津貼等,如按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷的,業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%;以上費(fèi)用由營(yíng)銷人員自理的,業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法)。

3,除以上第二十三條情況外,營(yíng)銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。

4,公司對(duì)營(yíng)銷人員的考核指標(biāo)有:銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率、銷售毛利潤(rùn)率、銷售費(fèi)用率、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。

5,營(yíng)銷部對(duì)營(yíng)銷人員每月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,對(duì)連續(xù)個(gè)月未能完成銷售定額者,調(diào)離營(yíng)銷崗位另行任用或辭退。

6,營(yíng)銷人員的銷售額外負(fù)擔(dān),不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計(jì)算,而應(yīng)以開具發(fā)票的已實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)績(jī)計(jì)算,且減除以舊換新或退貨價(jià)值。

7,業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為:

1,報(bào)價(jià)折扣。在報(bào)價(jià)的100%~90%,每降低1%哲扣,提成比例降低%。

2,延期哲扣員工激勵(lì)方案模板員工激勵(lì)方案模板。在延期的10~90天內(nèi),每延期10天,提成比例降低。

3,低于報(bào)價(jià)的90%成交或延期3個(gè)月以上的,不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金。

4,營(yíng)銷人員適用于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例,對(duì)業(yè)績(jī)突出者予以晉升、核發(fā)一次性年終獎(jiǎng)等;以業(yè)績(jī)不良的降級(jí),尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的,應(yīng)付連帶賠償責(zé)任。

1,本辦法由營(yíng)銷部解釋執(zhí)行,由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

(08):怎樣管理新業(yè)務(wù)員。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇十四

1、云廣告:又叫精準(zhǔn)廣告,公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,是一個(gè)互動(dòng)、精準(zhǔn)、誠(chéng)信、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺(tái),可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

2、紅通幣(h幣):公司秒結(jié)秒算客戶獎(jiǎng)金的代用貨幣,也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1h幣等于1元人民幣。

3、平安通道:又叫生命線,客戶注冊(cè)加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。

4、財(cái)富通道:又叫財(cái)富線,客戶符合公司規(guī)定條件時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)分配給客戶的那條通道??蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個(gè)云廣告位即有資格開通財(cái)富通道。

5、全球一條線借力通道:公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊(cè)激活時(shí)間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道。

6、點(diǎn)位:每個(gè)客戶注冊(cè)加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位:一個(gè)在全球一條線借力通道上,叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上,叫實(shí)點(diǎn)位。

7、拐:自己的財(cái)富通道主線叫1拐,自己財(cái)富通道主線上所有客戶再開通的財(cái)富通道叫2拐,以此類推。

8、注冊(cè):初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費(fèi)220元,并激活成功。

9、續(xù)費(fèi):客戶第三個(gè)月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元,并繳費(fèi)成功。

二、客戶資格。

云廣告位租賃費(fèi)110元/月。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,即成為公司客戶。第三個(gè)月起,每月按時(shí)續(xù)交租費(fèi)1次。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi)。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息,并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎(jiǎng)勵(lì)。

三、客戶待遇。

(一)新人注冊(cè)加盟時(shí)各星客戶所拿獎(jiǎng)金:

1、一星客戶:初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,即成為公司客戶。。

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金。

2、二星客戶:直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開通財(cái)富通道即成為公司二星客戶。

二星客戶除獲得一星客戶獎(jiǎng)金外:

(1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金。

(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金。

3、三星客戶:開通財(cái)富通道并在財(cái)富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶。

三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎(jiǎng)金外:

(1)再獲得自己財(cái)富通道所有客戶在全球一條線借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金。

(2)再獲得自己財(cái)富通道前5拐無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)5h幣,后10拐無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金,共計(jì)15拐獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)續(xù)費(fèi)后各星客戶除獲得第(一)部分獎(jiǎng)金外,還可以獲得以下獎(jiǎng)金:

1、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

2、獲得財(cái)富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

3、獲得自己財(cái)富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

4、獲得自己財(cái)富通道上所有客戶所開財(cái)富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5h幣獎(jiǎng)金。只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

四、重復(fù)消費(fèi)。

公司采用消費(fèi)代替銷售的方式,客戶每月重復(fù)消費(fèi)110元,每月重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長(zhǎng)久發(fā)展。

五、秒薪結(jié)算。

客戶獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算。在初次繳費(fèi)激活客戶的1秒鐘內(nèi),所有獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的客戶后臺(tái)h幣明細(xì)賬戶里??蛻艨梢噪S時(shí)在會(huì)員之間互相兌現(xiàn),也可以隨時(shí)向公司客服申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)。

六、客戶義務(wù)。

客戶必須每月準(zhǔn)時(shí)繳納110元云廣告位租用費(fèi)。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的,不領(lǐng)應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn)。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會(huì)跳過其本人按以上辦法獎(jiǎng)勵(lì)其他人,本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開始領(lǐng)取(以后按這個(gè)日期計(jì)算)。如果客戶連續(xù)3個(gè)月沒有繳納云廣告位租用費(fèi)(不論缺幾個(gè)月的只需補(bǔ)一個(gè)月的云廣告位租用費(fèi)110元),公司取消其客戶資格。

公司不允許客戶提前續(xù)費(fèi),更不接受一次多月提前繳費(fèi)??蛻舯仨氃趹?yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的110個(gè)紅通幣,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給你續(xù)費(fèi)。

注意:應(yīng)繳費(fèi)對(duì)應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日,如果當(dāng)月沒有此日,則按此月最后一日計(jì)算。公司系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)有提示。

七、云廣告位轉(zhuǎn)讓。

云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓??蛻糇畛醯怯浀泥]箱(實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號(hào))是識(shí)別其身份的重要憑證之一??蛻羟杏浢鼙YY料,密保資料泄露等于轉(zhuǎn)讓賬號(hào)。

八、在校學(xué)生,軍人,不得參與本活動(dòng)。

九、所有客戶必須遵守公司營(yíng)運(yùn)守則和所在國(guó)法律法規(guī)。

十、本獎(jiǎng)金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司。

特別說明:

1、所有新老客戶全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線借力發(fā)展,享受制度規(guī)定利益。

2、本著“扶助弱勢(shì)群體”的根本宗旨,從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內(nèi),加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個(gè)廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒有收回本金(660元)的客戶,經(jīng)本人提出申請(qǐng),公司在第七個(gè)月無條件給予補(bǔ)足本金差額,同時(shí)收回點(diǎn)位,確保紅通家人不受一分錢損失。

3、本辦法實(shí)施日期,以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。

紅通制度第一項(xiàng)。

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金。

答:20個(gè)都開財(cái)富線都是10個(gè)深就是200個(gè)點(diǎn)位點(diǎn)點(diǎn)2元就在一拐上拿400元。

答:應(yīng)該還是44400元因?yàn)榫托略黾恿?2200人。

答:44400人每人發(fā)展一個(gè)就是新進(jìn)44400人點(diǎn)點(diǎn)2元就是88800元。

員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案篇十五

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

二、適用范圍。

凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工。

a.每月評(píng)選一次;。

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,飯店共10名;。

c.后勤部門可聯(lián)合評(píng)比;。

d.民主公開評(píng)選;出滿勤,干滿點(diǎn);無事故,無投訴;。

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;。

f.總經(jīng)辦組織,班組推薦,部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng):

評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店主管級(jí)以上管理人員。

a.每月評(píng)選一次;。

b.名額1名;。

c.在每月第一次管理例會(huì)上,評(píng)選上月先進(jìn)管理者;。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;。

e.總經(jīng)辦組織。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng)):

評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工。

a.每月評(píng)選一次;。

b.根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;。

c.各班級(jí)投票,飯店晨會(huì)上評(píng)比;。

d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名;。

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;。

f.總經(jīng)辦組織;。

g.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng):

評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工。

a.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng);。

b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

c.獎(jiǎng)勵(lì)方式:由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書,通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金,酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。

d.由總經(jīng)辦組織。

5.禮貌獎(jiǎng)。

評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工。

a.每月評(píng)選一次;。

c.各班級(jí)投票,飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;。

e.總經(jīng)辦組織;。

6.最受歡迎獎(jiǎng)。

評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工。

a.每月評(píng)選一次;。

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;。

e.總經(jīng)辦組織;。

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)。

以班組為單位,全店評(píng)選一個(gè)班組,由各部門申報(bào)材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,每年度評(píng)選一次。

8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,由各班組收集,書面呈報(bào)部門,部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào),由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。

三、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序:

1.以上獎(jiǎng)項(xiàng),由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,要求要具體、有實(shí)際例子,報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定。

2.每月召開一次表彰全店員工大會(huì),頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金,對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。

3.多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員,可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示,號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。

四、評(píng)選要求。

設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,是為了在員工中樹立榜樣,要求各部門在評(píng)選過程中要通過員工評(píng)議、討論,要具有代表意義,不能湊數(shù)。酒店在評(píng)選中做到公平、公正、公開的原則,通過此活動(dòng),達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。

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