總結(jié)是一種思維整理和歸納的過程，有助于提高我們的思維能力和邏輯思維能力。制定明確的目標(biāo)是取得成功的第一步。一起來看看以下小編為大家整理的總結(jié)范文，相信能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?/p>
成功的因素篇一
第一個(gè)是精準(zhǔn)的定位。
現(xiàn)在市場(chǎng)上很多品牌認(rèn)為什么風(fēng)格都可以做，什么產(chǎn)品都可以涉及，結(jié)果就導(dǎo)致了泛而不專。在這個(gè)市場(chǎng)越來越細(xì)分化的時(shí)代，品牌首先要做的就是精準(zhǔn)的定位，鎖定自己的目標(biāo)群體，而不是想產(chǎn)品面向所有客戶。譬如單仁資訊，一直以來，我們將目標(biāo)客戶精準(zhǔn)的定位在企業(yè)老板身上，而不是大跨度的去定義那些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷人員。
第二點(diǎn)是產(chǎn)品的研發(fā)能力。
例如現(xiàn)在的電商服裝品牌，僅僅依靠幾個(gè)爆款就想支撐整個(gè)店鋪的發(fā)展是不可能的，而要看整個(gè)產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)與研發(fā)。品牌需要擁有很獨(dú)特的個(gè)性，整個(gè)產(chǎn)品系列就是圍繞品牌的定義去展開設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品研發(fā)作為重中之重的核心。在網(wǎng)絡(luò)營銷課程創(chuàng)立以來，我們始終圍繞企業(yè)老板這個(gè)客戶群體，去研究開發(fā)課程體系，如后續(xù)研發(fā)出來的視頻營銷、app開發(fā)，這些都是立足于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷之上，這也正是眾多企業(yè)所需的。
第三個(gè)就是供應(yīng)鏈。
企業(yè)一定要將供應(yīng)鏈的打造作為非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著整個(gè)勞動(dòng)力的緊張，原材料成本上漲，質(zhì)量要求越來越高，這就對(duì)品牌的供應(yīng)鏈能力提出了高要求。如果企業(yè)的供應(yīng)鏈跟不上市場(chǎng)的需求，那就可能面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
第四企業(yè)的精神。
其實(shí)也就是企業(yè)文化的精髓所在。一個(gè)成功的品牌必須要有具有深厚的企業(yè)文化、企業(yè)精神做支撐，為公司的每一個(gè)去傳遞正能量，讓他們能挺過各種壓力，始終充滿激情的投入到工作中，全力以赴，這也是一個(gè)不可或缺的成功要素。
成功的因素篇二
寶寶皮膚過敏以紅、腫、瘙癢、結(jié)痂和脫屑為特征的發(fā)炎性皮膚疾病，大部分新生兒在出生后2—3個(gè)月開始發(fā)病，通常在3—5歲時(shí)緩解。寶寶一旦皮膚過敏就會(huì)反復(fù)抓撓、哭鬧、不能安睡、嚴(yán)重的還會(huì)造成食欲不振，進(jìn)而影響精神狀態(tài)。
塵螨引起幼兒皮膚過敏。
a、塵螨：塵螨是中國人群最常見的過敏原，幾乎八成的過敏來自塵螨。但與它的普遍性形成鮮明對(duì)比的是，人們對(duì)它知之甚少，甚至存在很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。幼兒有很多時(shí)間待在臥室里，因此臥室環(huán)境控制非常重要。床墊、枕頭和被子可以用防螨套包裹，每周以70℃以上的熱水清洗寢具外套；不要使用地毯、填充式家具和填充式玩具；將室內(nèi)濕度控制在50％以下，以控制塵螨和霉菌的生長(zhǎng)。除此之外，塵螨還會(huì)引起一系列的過敏反應(yīng)，其中呼吸道過敏性疾病，比如過敏性鼻炎和哮喘。它們對(duì)人們特別是成長(zhǎng)中的兒童所構(gòu)成的危害十分巨大，能夠直接影響到孩子的生長(zhǎng)發(fā)育和體智健康，從而影響他們的一生。
寵物身上的細(xì)菌和寄生蟲容易引起過敏。
b、避免飼養(yǎng)有毛寵物：例如：貓、狗等帶毛的寵物，因?yàn)閯?dòng)物皮屑和排泄物不但非常容易引起皮膚過敏。而且還極益引起病變。
資料。
從事該項(xiàng)研究的專家介紹說，促使過敏性疾病發(fā)病的.并不是寵物脫毛導(dǎo)致的虱子增殖，而是與寵物的種類有著某種關(guān)聯(lián)。
為了調(diào)查過敏性疾病與家庭飼養(yǎng)寵物之間的關(guān)系，研究人員以廣島市內(nèi)的大約1.1萬名二年級(jí)學(xué)生為對(duì)象，就1歲前家庭內(nèi)是否飼養(yǎng)寵物以及有無過敏疾病進(jìn)行了調(diào)查，共有9974人完成了答卷。結(jié)果顯示，1歲前家庭飼養(yǎng)犬類的兒童為585人，飼養(yǎng)貓為352人，飼養(yǎng)兔子以及倉鼠等嚙齒類動(dòng)物為132人。
在上述兒童中，過敏性皮炎的發(fā)病率為15.3%，哮喘為16.7%，均高于沒有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童。有趣的是，在室外飼養(yǎng)貓的過敏性皮炎發(fā)病幾率，與沒有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童基本相同。如果在室內(nèi)飼養(yǎng)，幾率則高約1.6倍。在室內(nèi)飼養(yǎng)兔子和倉鼠，發(fā)病幾率將高達(dá)3.1倍。此外，哮喘在8歲前的治愈率，曾經(jīng)飼養(yǎng)貓和兔子等寵物的兒童，也低于沒有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童。
目前，尚未搞清寵物種類與發(fā)病幾率及治愈難度之間的關(guān)系，也不清楚一旦停止飼養(yǎng)貓和兔子等，可以在多大程度上降低發(fā)病幾率。不過，為了避免發(fā)生過敏性疾病，有不滿1歲兒童的家庭，最好不要在室內(nèi)飼養(yǎng)貓、兔子等寵物。
c、家庭衛(wèi)生：寶寶的皮夫非常嬌嫩，如果家庭環(huán)境衛(wèi)生不過關(guān)，首先就會(huì)給寶寶的皮膚造成傷害。保持居家環(huán)境清潔，減少蟑螂等有害物種的繁殖，勤洗勤曬被褥，保持地面窗簾等物的清潔干凈，定期給寶寶的餐具、玩具、衣物進(jìn)行消毒，都可有效抑制過敏源。幫助寶寶擁有健康細(xì)嫩的皮膚。
d、潮濕霉變易過敏：霉菌易生長(zhǎng)于高溫潮濕的環(huán)境中，如：浴室和地下室。使用除濕機(jī)和空氣過濾器，并定期更換濾網(wǎng)，可減少霉菌和花粉的暴露機(jī)會(huì)；冷氣機(jī)濾網(wǎng)也需常清洗。
成功的因素篇三
“海爾集團(tuán)的實(shí)網(wǎng)太強(qiáng)大了，每年1000多億元的銷售額，如果不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)網(wǎng)就會(huì)成為包袱，有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。但是如果采用了錯(cuò)誤的電商策略，靠打價(jià)格戰(zhàn)做虛網(wǎng)，對(duì)海爾的實(shí)網(wǎng)同樣是一個(gè)災(zāi)難。”海爾輪值總裁、海爾電器董事長(zhǎng)周云杰曾經(jīng)對(duì)媒體表達(dá)了海爾轉(zhuǎn)型電商的困惑。所謂的“實(shí)網(wǎng)”，是指海爾十多年來建立的營銷體系，“虛網(wǎng)”則是指電子商務(wù)。要解決“實(shí)網(wǎng)”與“虛網(wǎng)”之間的矛盾，需要一條明晰的突破路徑，而不是傳統(tǒng)電商一味地打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)海爾這種實(shí)體企業(yè)巨頭來說，是殺敵一萬，自損八千。
什么是用戶強(qiáng)烈需求，對(duì)手很難做到，而海爾做起來有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?海爾最終選擇了個(gè)性化定制c2b模式，希望通過。
品牌創(chuàng)新，擺脫目前電商線上清倉、價(jià)格混亂的惡性競(jìng)爭(zhēng)。目前，海爾商城個(gè)性化定制產(chǎn)品的銷售額已超過了30%。
孫超表示，雖然很多電商希望推動(dòng)個(gè)性化定制c2b模式，但大家電個(gè)性化定制并非易事，它既需要供應(yīng)鏈在成本與訂單量之間巧妙地平衡，又依賴用戶消費(fèi)習(xí)慣的路徑養(yǎng)成。這就需要電商企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)聚合消費(fèi)者分散的需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈，精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)者，提前備貨，消除庫存，更為有效地管理上下游供應(yīng)鏈。
海爾商城相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，大家電個(gè)性化定制是未來趨勢(shì)，與以往“蒙眼式設(shè)計(jì)，賭博式生產(chǎn)，壓貨于渠道”的低效率產(chǎn)銷模式相比，預(yù)售定制模式在庫存和價(jià)格上更有競(jìng)爭(zhēng)力，消費(fèi)者也因此能夠獲得比線下同類產(chǎn)品更高的性價(jià)比和附加值。
成功的因素篇四
現(xiàn)在搞網(wǎng)站，最忌諱的就是跟風(fēng)行為，看起來跟著別人成功的腳步去走，似乎是一條成功的捷徑，可是相同的路，走的方法不對(duì)，往往也會(huì)讓自己走到死胡同，況且一個(gè)原本很成功的道路，又會(huì)有無數(shù)人競(jìng)爭(zhēng)，想要從這里面脫穎而出的難度就更大，所以跟風(fēng)建設(shè)網(wǎng)站，對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，絕對(duì)是一條不歸路!不跟風(fēng)和創(chuàng)新是同一種思維，而創(chuàng)新更要把目光看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，記得筆者曾經(jīng)看到的一則寓言，兩個(gè)青蛙在原先的水塘里面干枯了，于是兩只青蛙就去尋覓另一個(gè)住所，忽然在半路上兩個(gè)青蛙看到了一個(gè)水井，而且里面的水還非常的清澈，于是一個(gè)青蛙就對(duì)另一只青蛙說道，咱們就在這里吧，水多么干凈純凈，可是另一個(gè)青蛙則不無憂慮的說道，如果這個(gè)水井在干涸的話，那么我們就不能夠再出去尋找合適的居住之地了，就可能會(huì)被困死，從這一點(diǎn)來看，第二個(gè)青蛙的目光要比第一個(gè)要遠(yuǎn)的多，如果僅僅顧著當(dāng)前的網(wǎng)站運(yùn)營，而不考慮長(zhǎng)久一點(diǎn)，那自然很快就會(huì)成為別人的祭品.
缺乏誠信，騙錢永遠(yuǎn)不能夠長(zhǎng)久。
現(xiàn)在很多網(wǎng)站都喜歡走一些欺騙的道路來謀取利潤，比如現(xiàn)在的很多什么打字日賺百元的網(wǎng)站，還有一些什么提供各種兼職的網(wǎng)站等等，都通過發(fā)布虛假的信息，來謀取暴利，這樣的網(wǎng)站可能在短時(shí)間里面能夠獲得一點(diǎn)利潤，但是隨著口碑以及上當(dāng)人員的警惕，這些網(wǎng)站的生存空間也會(huì)慢慢的消失，其實(shí)搞網(wǎng)站，和做人是一個(gè)道理，只有對(duì)用戶真誠，急用戶之所急，想用戶之所想，才能夠獲得用戶的忠誠，而網(wǎng)站的忠誠用戶越多，想要不盈利都非常困難.
搞花架子，不注重細(xì)節(jié)專業(yè)。
對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，很多網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè)策劃的時(shí)候，就有著非常巨大的雄心，比如要和網(wǎng)易新浪拼一下，可是往往這些想法在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營中，會(huì)被無情的擊的粉碎，因?yàn)椴莞鹃L(zhǎng)運(yùn)營網(wǎng)站的規(guī)模越大，就會(huì)導(dǎo)致精力會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不夠用，而精力不夠用之后，再想對(duì)用戶提供完善的服務(wù)就是不可能的，而沒有特色化的服務(wù)，又如何讓用戶愿意在你網(wǎng)站上停留呢?所以搞的內(nèi)容欄目越多，花架子就越嚴(yán)重，而對(duì)于網(wǎng)站的發(fā)展就越?jīng)]有好處，對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)和專業(yè)，給用戶提供一個(gè)良好的專業(yè)化的服務(wù)體驗(yàn).
要堅(jiān)持不懈，定好目標(biāo)輕易不能夠放棄。
對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，最大的敵人不是別人，而是自己，很多站長(zhǎng)最終敵不過自己脆弱的內(nèi)心，而走向了失敗，從如今互聯(lián)網(wǎng)每年都有十幾萬的網(wǎng)站退出互聯(lián)網(wǎng)就能夠感受到草根站長(zhǎng)的耐心不夠，不愿意堅(jiān)持，希望能夠在短時(shí)間里面就能夠盈利，所以一旦發(fā)現(xiàn)想法和實(shí)際的差距太大，最終就選擇了放棄，而沒有堅(jiān)持馬云所宣揚(yáng)的今天黑暗，明天依然黑暗，只有后天才可能見到光明，如果沒有堅(jiān)持，很多人可能在明天的夜晚就放棄了，離看到光明只有一步之遙.
成功的因素篇五
一個(gè)成功的人離不開想象力，如果你想成功首先就要?jiǎng)幽X去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。當(dāng)然我們想到的東西要切合實(shí)際，在自己的能力范圍內(nèi)，(舉個(gè)列子：假設(shè)你資金只有5萬，那么你想開一個(gè)汽車專賣店，這個(gè)就叫不現(xiàn)實(shí)，那么你既然想做汽車相關(guān)的，有這5萬的資金你可以先去學(xué)習(xí)一樣簡(jiǎn)單的技術(shù)，比如汽車裝潢，然后自己在開一個(gè)小店之類的。我相信這5萬根本用不了。而這一年下去給你帶來的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止5萬元)。
我們?cè)谙氲臅r(shí)候還要根據(jù)市場(chǎng)的需求，分析調(diào)研一下當(dāng)前市場(chǎng)的行情，然后感覺可以在去投資才有回報(bào)。調(diào)研市場(chǎng)的目的就是為了知道，你們當(dāng)?shù)匦枨笫裁磸亩M(jìn)行創(chuàng)業(yè).，而不是盲目的投資，所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有價(jià)值就要勇敢的去做!
2.創(chuàng)業(yè)人脈。
在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)中，成功最重要的因素就是人脈，俗話說人的成功要具備：天時(shí)~地利~人和~這三點(diǎn)。那么在這三個(gè)當(dāng)中我最看重的就是人和，人和也就是人脈，如果你沒有人脈，你的產(chǎn)品銷售給誰?如果沒有人脈，你進(jìn)貨又在哪里進(jìn)?如果你沒有人脈你就不會(huì)成功。
3.公關(guān)擴(kuò)展。
當(dāng)你創(chuàng)業(yè)了，卻因?yàn)槿嗣}比較少感到困惑，如果你想將企業(yè)做大做強(qiáng)，將產(chǎn)品銷售的更多，那就需要更多的人脈，我們需要做的就是公關(guān)擴(kuò)展，通過自己網(wǎng)媒~紙媒~電視行業(yè)的朋友，對(duì)你的企業(yè)以及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳就會(huì)帶來需求這個(gè)產(chǎn)品的人脈。
另外就是多參加朋友之間的聚會(huì)，通過朋友與朋友之間的關(guān)系得到人脈，你手中的名片很重要.。
還有就是參加一些大型的商業(yè)聚會(huì)，商業(yè)論壇，這個(gè)是重點(diǎn)，在這樣的場(chǎng)合一般都是一些成功人士或者企業(yè)家，凡是這樣大規(guī)模的商業(yè)論壇都會(huì)有一場(chǎng)盛大的演講。那么你想增加人脈想做大企業(yè)，就要想辦法站在臺(tái)上為大家演講，在演講過程中融入你公司的一些介紹即可，你想下你站在臺(tái)上，下面是上千人的企業(yè)家都會(huì)記住你的模樣，都會(huì)記住你是做什么的，我想短短15分鐘演講完畢你會(huì)增加很多人脈進(jìn)行合作。
據(jù)我所知現(xiàn)在一般的大型商業(yè)論壇，你想上去演講，你拿出5000元就可以演講，因?yàn)橹暗囊患疑虡I(yè)論壇邀請(qǐng)我參會(huì)，參與演講的報(bào)價(jià)是3000元。
其實(shí)阿里的馬云就是一個(gè)典型的例子，他并不是一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)多牛逼的人，而他卻是一位成功的演說家，通過演講增加知名度擴(kuò)展人脈，使臺(tái)下的人都認(rèn)識(shí)到他，熟知他企業(yè)與他合作!
4.堅(jiān)持不懈。
以上幾點(diǎn)最終離不開的就是一個(gè)時(shí)間限制，從小做大都是需要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的過程才可以崛起，會(huì)比較枯燥。
當(dāng)然你要想將事業(yè)做的更大，肯定付出的就會(huì)更多，不管是創(chuàng)新產(chǎn)品，還是擴(kuò)展人脈等一系列，只要你長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，吃的苦中苦，才能方為人上人!
就接上個(gè)主題舉個(gè)例子(假設(shè)你參加了一場(chǎng)演講得到一些人脈以后，后期就不想?yún)⒓恿耍悄愕娜嗣}就不會(huì)增加，如果你經(jīng)常的參加商業(yè)論壇演講呢，那么你的人脈就會(huì)源源不斷)這個(gè)只說明了一點(diǎn)，無論做什么只有堅(jiān)持不懈，才會(huì)更成功!說到這里，你還在等什么?勇敢的去做吧.相信你就是下一個(gè)成功的企業(yè)家!
成功的因素篇六
馬云,一個(gè)傳奇式的人物。從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到20xx年,創(chuàng)業(yè)20xx年,取得巨大成功,成為了一代青年人的偶像。想知道馬云成功有什么因素嗎？以下是本站小編分享給大家的關(guān)于馬云成功的因素，歡迎閱讀!
因素1、善于把握大的趨勢(shì)，有人問比爾蓋茨，下一個(gè)全球首富是誰?他答道，是馬云先生，也許不久的將來就會(huì)有答案。如果馬云不是做電子商務(wù)，也許不會(huì)這么成功。
因素2、善于馬上成功，騎在馬上，成功的機(jī)會(huì)當(dāng)然比跟在馬后跑快。和孫正義的合作，說明這點(diǎn)。有了孫的加入，如虎添翼。如果沒有孫這匹馬，也不會(huì)跑這樣快。
因素3、善于用人，您想一想他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從開始到現(xiàn)在，一直都保持著非常好的默契，有人不拿工資都死心踏地跟他做。這點(diǎn)跟劉邦當(dāng)年很相似，也是靠他老家的一幫人打天下。
因素4、有一個(gè)好的名字，阿里巴巴，這個(gè)名字全球的發(fā)音都差不多，他的典故大家都知道，有很好的形象，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)奮圖強(qiáng)。
因素6、善于。
堅(jiān)持。
堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。像。
陳安之。
說的，成功者決不放棄，放棄者決不成功。
因素8、大膽，想當(dāng)年一個(gè)人跑到美國去考察互連網(wǎng)，老師說不當(dāng)就不當(dāng)了，你敢嗎?
一：學(xué)。
數(shù)學(xué)。
不如學(xué)英語。
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績(jī)1分，一年成績(jī)19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對(duì)的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會(huì)遇到麻煩的?！?/p>
后來這位“杭州最棒的英語老師”因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打。
雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位?！?/p>
他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去?，F(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到20xx年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴?！?/p>
在很多人對(duì)阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒有動(dòng)搖過。如西湖論劍、請(qǐng)克林頓當(dāng)嘉賓等。
三、選對(duì)偶像不怕當(dāng)粉絲。
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長(zhǎng)城故宮，并由此建立了長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬云的人都有體會(huì)，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對(duì)他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云。
語錄。
”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對(duì)北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據(jù)說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請(qǐng)了一些“虎豹豺狼級(jí)”的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五：讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。
“我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”馬云說。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢?！薄翱蛻舳纪炅?，窮了，阿里巴巴也就完了。”
這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場(chǎng)上，馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立。
馬云說，如果你倒過來看世界，他會(huì)變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。20xx年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動(dòng)作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識(shí)自己與對(duì)方的優(yōu)劣，做到“以己之長(zhǎng)，攻其之短”。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。
七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)。
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是?！瘪R云曾表示?！拔腋嬖V新來的同事，誰違背了這個(gè)，沒別的話好說立即走人?！?/p>
為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。
馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)。”
馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：武術(shù)。
馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對(duì)武俠小說更是入迷。
馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
誠信。
激情敬業(yè)。
“中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行?！?/p>
喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識(shí)金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號(hào)召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。
九：變。
馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中?！?/p>
馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)面前，不變的結(jié)果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對(duì)此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。
一.堅(jiān)忍不拔，永不言棄。
馬云說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)，馬云的一個(gè)抉擇有時(shí)候會(huì)關(guān)系著集團(tuán)的存亡。從一開始的資金不足，國外同類網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，與雅虎的股權(quán)之爭(zhēng)，到20xx年的“十月圍城”，再到今天阿里集團(tuán)內(nèi)部的腐敗，賣家信譽(yù)問題，馬云一直面對(duì)著外界和公司內(nèi)部的困擾，馬云曾說，“如果有下輩子，我再也不做電子商務(wù)了?！边@充分透出這位創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的辛酸與無奈。在面對(duì)外界質(zhì)疑阿里巴巴背離了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的理念時(shí)，馬云在微博中回應(yīng)：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常!“我們無法想象要有大多的勇氣才會(huì)做出一個(gè)讓社會(huì)罵聲一片的決定。可是，馬云就是馬云，他堅(jiān)持下來了，而且他一直在艱難的做著決定，在今天看來也是正確的決定。也正是一次又一次十字路口的抉擇，體現(xiàn)出這位成功者的睿智堅(jiān)韌與冷靜果敢，也續(xù)寫著阿里巴巴的神話。一路風(fēng)光在險(xiǎn)峰，阿里人，仍然在路上。
二.以天下人為師，永遠(yuǎn)保持零度狀態(tài)。
已過不惑之年的馬云。從小不認(rèn)為自己是聰明人，他說自己像阿甘一樣簡(jiǎn)單。但是他善于學(xué)習(xí)，善于汲取別人的智慧和寶貴品質(zhì)，并融入自己的血液中。20xx年達(dá)沃斯年會(huì)上，馬云安靜的坐在角落里，看著來來往往的大人物們，他喜歡這種場(chǎng)合，也喜歡這種旁觀者的姿態(tài)，因?yàn)樗词故悄乜粗?，也能學(xué)到很多東西。
三.誠信做人，童叟無欺。
誠信是市場(chǎng)的基石，是企業(yè)制勝的法寶?？空\信經(jīng)營企業(yè)，打造一個(gè)誠信的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這是最簡(jiǎn)單又必要的東西，也是最優(yōu)秀的的模式。阿里巴巴從建立之初就十分注重誠信。對(duì)于當(dāng)時(shí)的阿里巴巴來說，“可信”這條可以說是近乎苛刻的。馬云要求阿里巴巴上的一切商業(yè)信息，都必須經(jīng)過信息編輯的人工篩選，而當(dāng)時(shí)的公司只有18名員工。也因?yàn)檫@樣，阿里巴巴的誠信通的創(chuàng)立有著特別的意義。這種透明的交易是一種誠信交易的表現(xiàn)。只有誠信，才能獲得消費(fèi)者的信任，才能使網(wǎng)上電子貿(mào)易得以深入人心，發(fā)展壯大，也是阿里巴巴長(zhǎng)期高速發(fā)展的一道簡(jiǎn)單符號(hào)。
四.客戶永遠(yuǎn)第一。
三不是對(duì)股東看不起，而是在分配資源的過程中，把股東放在第三位，是對(duì)股東資源的決策。但是，對(duì)股東必須透明，只要你透明，講實(shí)話，講清楚，我相信會(huì)得到，因?yàn)槟阕龊昧丝蛻?，做好了員工，股東利益一定能得到保障。”
成功的因素篇七
事實(shí)上，海爾互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重心不是產(chǎn)品，而是用戶，變革組織管理，提高效率，最終是為了讓一切價(jià)值都繞著客戶轉(zhuǎn)，這也是張瑞敏要求海爾從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的真諦，從產(chǎn)品導(dǎo)向到用戶導(dǎo)向。
現(xiàn)在，家電企業(yè)都在利用互聯(lián)網(wǎng)營銷和大數(shù)據(jù)洞察用戶需求，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在張瑞敏心中，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品，應(yīng)該落腳在產(chǎn)品、服務(wù)是否與用戶交互，有多少用戶信息量，“沒有用戶全流程最佳體驗(yàn)的產(chǎn)品就不應(yīng)該生產(chǎn)，沒有價(jià)值交互平臺(tái)的交易都不應(yīng)該存在”。
去年，張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)29周年紀(jì)念會(huì)上用三個(gè)“無”概括未來海爾轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：企業(yè)無邊界，企業(yè)不應(yīng)該再是一個(gè)科層組織，而應(yīng)該是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)并聯(lián)生態(tài)圈;管理無領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)員工都能自主創(chuàng)業(yè)，成立小微公司;供應(yīng)鏈無尺度，用戶從被動(dòng)的購買者顛覆為主動(dòng)的參與體驗(yàn)者。前面是員工從執(zhí)行者到創(chuàng)業(yè)者，后面是用戶從被動(dòng)的購買者到主動(dòng)的參與體驗(yàn)者。
對(duì)比9年前的人單合一模式，如今海爾似乎已摸著石頭走出一條路來，盡管海爾的發(fā)展速度在業(yè)內(nèi)慢下來，業(yè)績(jī)沉寂，但試想互聯(lián)網(wǎng)更新迭代的速度，海爾的自我顛覆更是一種“破壞”式的自救。
成功的因素篇八
孫超認(rèn)為，是“裝”。“冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等大家電體積大，對(duì)安裝服務(wù)的要求比較高。目前大多數(shù)電商通過第三方物流公司配送，大家電網(wǎng)購普遍存在送裝分離問題，“送貨不上樓”、“管送不管裝”、“裝后沒人管”成為制約大家電銷售電商化的瓶頸。
目前京東占據(jù)了大家電網(wǎng)購市場(chǎng)60%以上的份額，但京東的自建物流主要覆蓋大城市，對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)心有余而力不足。并且，京東大家電是“管送不管裝”。
作為中國為數(shù)不多有能力在農(nóng)村市場(chǎng)做大家電網(wǎng)購的企業(yè)，這給了海爾一個(gè)破局的機(jī)會(huì)。在大家電裝配問題上，顯示出掌控全產(chǎn)業(yè)鏈的海爾轉(zhuǎn)型電商的優(yōu)勢(shì)。擁有扎根社區(qū)的物流團(tuán)隊(duì)，海爾商城的服務(wù)人員可以進(jìn)村入戶、上樓入戶，為消費(fèi)者特別是農(nóng)村用戶提供配送、安裝一站式服務(wù)，送貨、安裝和調(diào)試同時(shí)完成，省去消費(fèi)者安裝大家電重復(fù)預(yù)約服務(wù)的煩惱，提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。
成功的因素篇九
什么因素能夠讓我們。
成功。
呢?一個(gè)成功的企業(yè)家靠的是什么?本站小編精心為大家搜集整理了企業(yè)家成功的因素，大家一起來看看吧。
積極思考是最重要的。
如果想成功，通常是積極的，當(dāng)心消極的環(huán)境，而不是失敗。
這個(gè)特性是十個(gè)中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目標(biāo)，必須毫不動(dòng)搖。如果你對(duì)自己說“我不行”，那么你就這樣了。我的建議是不要說“我不能”，把這些詞語從。
字典。
里去掉。
我發(fā)現(xiàn)，往往是自己態(tài)度上自動(dòng)放棄了。我的一位導(dǎo)師說，“這個(gè)城市不會(huì)可憐誰，如果你不能留下來的時(shí)候，你就不得不離開了”。做積極的事情，做積極的人。
確定你的夢(mèng)想與目標(biāo)，寫下具體目標(biāo)和你達(dá)到它們的步驟計(jì)劃。
寫下夢(mèng)想與目標(biāo)，制定計(jì)劃，就可以實(shí)現(xiàn)嗎?你是說就如同寫一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃嗎?是的。那這意味著什么呢?你可能聽說過一個(gè)。
格言。
：新年決心只是一個(gè)夢(mèng)想，而夢(mèng)想不是目標(biāo)。
采取行動(dòng)，有了目標(biāo)要采取行動(dòng)。
永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)：回到學(xué)?；?。
讀書。
獲得技能的培訓(xùn)。
堅(jiān)持。
與努力：成功是是馬拉松，而不是百米沖刺，永遠(yuǎn)不要放棄。
學(xué)會(huì)分析細(xì)節(jié)，得到所有數(shù)字，所有的投入，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為你必須在所有事實(shí)與不完整數(shù)據(jù)兩者做出適當(dāng)平衡策略，兩者都是易碳家成功人士的特質(zhì)，花些時(shí)間收集詳細(xì)信息，不要為分析而分析。
集中時(shí)間與金錢：不要讓其他人分散你的注意力。
專注于你的目標(biāo)，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標(biāo)，這些都無助于實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
不要害怕創(chuàng)新：有自己想法，從眾心理是平庸之路。
打破固有的想法，問問自己，如果創(chuàng)新會(huì)怎么做?
有效地處理與人溝通：沒有人可以孤立生存，學(xué)會(huì)理解與激勵(lì)他人。
誠實(shí)可靠：敢于擔(dān)當(dāng)，否則以上九條都不重要。
成功的因素篇十
哈佛商學(xué)院管理實(shí)踐教授約翰?威爾斯()的研究發(fā)現(xiàn)，真正的成功需要具備四種能力：1、理性智商。即以一種理性的方式思考問題的能力。2、創(chuàng)造性智商，即打破常規(guī)思維，換個(gè)角度看問題的能力。3、情緒智商。即監(jiān)控自己及他人的情緒和情感，并識(shí)別、利用這些信息指導(dǎo)自己的思想和行為的能力。4、社交智商。善于鼓動(dòng)他人――利用別人的情緒――朝既定方向前進(jìn)的能力。
1、做人的格局決定事業(yè)的格局。
李嘉誠在最近一次演講中談到：“一談到和別人合作，大多數(shù)人的思維是：和他合作我有什么好處?一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思維，那么你就永遠(yuǎn)都做不大，因?yàn)闆]有人愿意和小心眼的人來往。真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什么好處?”
2、自我認(rèn)知能力是一種高層次能力。
達(dá)爾文說過：“無知往往來自于自信而不是知識(shí)?！碑?dāng)一個(gè)人在某領(lǐng)域不是很擅長(zhǎng)時(shí)，他更可能認(rèn)為自己是這方面的專家。心理學(xué)家把缺少準(zhǔn)確進(jìn)行自我評(píng)估的現(xiàn)象稱為二階不勝任(second-orderincompetence)，也就是說，不知道自己不知道。這也是為什么真正的專家會(huì)很謙虛。因?yàn)樗３?huì)意識(shí)到自己知道的是多么少。事實(shí)上，自我認(rèn)知的能力，往往在較高的技能層次中才會(huì)具有。不幸的是，研究表明，處于較低技能層次的從業(yè)者會(huì)明顯高估他們自己的能力――高出幅度達(dá)50%。
3、成功者的智慧：了解自己、開放自己、追求內(nèi)涵。
一位耳順之年的朋友總結(jié)了十二條自己的人生心得。摘錄其中三條，與大家共享：1、越了解自己，就越有能力提升自己。人們總是低估謙卑的力量。而只有深度的自我意識(shí)才能把我們從條件反射式的、習(xí)慣性的行為中解放出來。2、放棄既定觀念。接受事物的不確定性，對(duì)似是而非的東西保持開放、好奇和包容。3、放慢節(jié)奏。對(duì)于生活中很多的重要事情，速度都是一大天敵，對(duì)速度的追求會(huì)讓我們?cè)谧鍪虑闀r(shí)損失質(zhì)量、熱情、深度、創(chuàng)造力、鑒賞力和真誠的關(guān)系。
成功的因素篇十一
職業(yè)經(jīng)理人跳槽是企業(yè)行政總裁最頭疼的一件事情，某獵頭公司預(yù)測(cè)，在未來十年內(nèi)對(duì)本地經(jīng)理人的需求將增加400％。鑒于外企對(duì)合格中國經(jīng)理人才的這一迫切需求，揭示中國經(jīng)理人頻繁跳槽的原因就變得至關(guān)重要。
參與調(diào)查者是一群會(huì)講英語的中國工商管理碩士畢業(yè)生。他們?cè)谥袊鴮倬⒁蛔?，適合擔(dān)任外資的管理職位。在所有參與調(diào)查者中，男性占72名，女性8名。他們從畢業(yè)后，曾就職于173個(gè)不同企業(yè)，在每個(gè)企業(yè)的任職期限平均為2.4年。在他們參加工作的前五年中，約有2/3從事過一到兩份工作，1/3的人從事過三份以上的工作。
這些經(jīng)理人在做出跳槽決定時(shí)，考慮的不只是薪水，也會(huì)考慮現(xiàn)任職位的各種不盡人意之處。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無挑戰(zhàn)性。約有半數(shù)的被調(diào)查者表示，他們之所以跳槽是因?yàn)槭艿叫侣毼环N種誘惑的影響，其中包括新任職的公司外的國際知名企業(yè)，薪水更高以及與新公司其他員工的私人關(guān)系等等。更多的被調(diào)查者把事業(yè)機(jī)會(huì)、人際關(guān)系等“軟性”因素作為考慮跳槽的關(guān)鍵，他們很少考慮高工資等“硬性”因素。
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成功的因素篇十二
眾籌并不是一個(gè)“來之能用”的快餐式活動(dòng)。在確定發(fā)起項(xiàng)目之前，完善的市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃是必不可少的。面對(duì)你可能的投資者，發(fā)起者必須做到“有理有據(jù)”，而市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)，就是最直觀的武器。再有就是為工作指明方向，理想情況下，每一份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告都能夠直觀的體現(xiàn)出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，這對(duì)于任何一個(gè)眾籌項(xiàng)目而言都是非常有效的。
成功的因素篇十三
什麼是境界?譬如：有一隻獵狗，追捕一隻白兔，在天上的老鷹看到整個(gè)追逐的情況，那隻飛奔逃命的白兔，跑到空曠的草原時(shí)，老鷹飛了下來，用鋒利的鷹爪把白兔捉捕，飛回天上。
可憐的獵狗，追到空曠的草原，白兔在瞬息間突然消失掉，舉目瞭望，只見空蕩蕩的一片草原，獵狗完全不知道白兔去了哪里，牠只能憑嗅覺，嗅聞白兔的遺味，找來找去，最后的線索竟然是停留在老鷹捉捕白兔的位置上，味道即消失的無影無蹤，但，該位置卻沒有洞，又沒有樹。在這種情況下，獵狗永遠(yuǎn)不會(huì)明白，也不會(huì)知道是老鷹捕捉了白兔，牠只能覺察白兔是憑空消失的。
獵狗在地上，靠的是嗅覺，老鷹在天上，整個(gè)局勢(shì)，可以看到一清二楚--這就是境界!(有一首談?wù)摼辰绲馁剩阂煌脵M身擋古路，蒼鷹一見便生擒;可憐獵犬無靈性，空向枯樁舊處尋。)。
成功的因素篇十四
擁有新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目是必要的，但若選擇不好項(xiàng)目的發(fā)布平臺(tái)同樣得不到項(xiàng)目所需的融資。選擇優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，選擇一個(gè)擁有固定的眾籌項(xiàng)目投資群的眾籌平臺(tái)是十分有必要的。雖然眾籌形式注入國內(nèi)的時(shí)間不長(zhǎng)，但國內(nèi)的眾籌平臺(tái)并不少。目前做得比較好的眾籌平臺(tái)有京東，淘寶、蘇寧眾籌，當(dāng)然還有更多以眾籌系統(tǒng)為重心的平臺(tái)。這些平臺(tái)各有優(yōu)勢(shì)，其側(cè)領(lǐng)域也皆不同，選擇與自己創(chuàng)意項(xiàng)目相匹配的眾籌網(wǎng)站，能加大意向投資客戶的幾率，縮短眾籌項(xiàng)目的融資時(shí)間。
成功的因素篇十五
簡(jiǎn)單來說就是機(jī)會(huì)和運(yùn)氣。
我們?cè)?jīng)認(rèn)識(shí)一些人，畢業(yè)后的第一份工作就是萬人爭(zhēng)奪的工作，本來這份工作不是屬於他的，之前某位被聘請(qǐng)的人，上班的第一天得罪了高級(jí)人員，所以，他才被選中。之后，他們的公司首要人物被挖角，另一位合適人選又患上癌癥，半年不到，公司逼於無奈，再升這位仁兄一級(jí)。這就是--『機(jī)運(yùn)』。
或者如果你是投資股票或產(chǎn)業(yè)，有些時(shí)候也看看你的機(jī)運(yùn)。我的一位朋友早在二十多年前與另外三兄弟申請(qǐng)從大陸移民到加拿大，他是唯一被接受的。這是他的運(yùn)氣。其他三兄弟則在大約十年前大陸的經(jīng)濟(jì)突起時(shí)，把他們擁有了多年的地賣掉，一齊成了百萬富翁。而我的這位朋友則在加拿大從事印刷業(yè)，有個(gè)小康之家，離百萬尚遠(yuǎn)，這就是機(jī)運(yùn)。
成功的因素篇十六
我以前總是認(rèn)為，一個(gè)人取得成功的因素，主要是靠自己本身的聰明和運(yùn)氣，根本不用老師的教育和自身不斷的努力。
一直到我學(xué)習(xí)了《方仲永》，我才知道自己原先想的是不對(duì)的。一個(gè)人取得成功的因素，主要是靠老師的教育和自己不斷的努力，與自己的聰明和運(yùn)氣關(guān)系不大。
一個(gè)人如果沒有學(xué)習(xí)的勁頭和決心，即使你再怎么的聰明，也是不會(huì)成長(zhǎng)的。例如，課本上的方仲永，你們看他多聰明啊!五歲的時(shí)候，就已經(jīng)會(huì)作詩了，只要你指出事物讓他作詩，他能立即做出詩來，他做出的詩非常的有道理。但是，后來有人為了讓他作詩，就請(qǐng)他的父親去做客，更有甚者，不惜用金錢買方仲永做出的詩。方仲永的'父親認(rèn)為這樣有利可圖，就不讓他學(xué)習(xí)了，方仲永到了十二三歲的時(shí)候，他作出來的詩已經(jīng)大不如前，他之所以最終沒有成才，是因?yàn)樗麤]有受到后天的教育。
一個(gè)人取得成功的因素，還要靠自己不斷的努力。例如我國的文學(xué)之父——魯迅，他剛開始的時(shí)候也并不是很聰明的，他之所以最終成為我國的文學(xué)之父，是因?yàn)樗褎e人喝咖啡的功夫用在了工作上。難怪他會(huì)成為我國的文學(xué)之父。
我現(xiàn)在知道了，要想取得成功，就一定要不怕困難，俗話說“不吃苦中苦，難為人上人。”還要有學(xué)習(xí)的決心和毅力。
成功的因素篇十七
一個(gè)很好的創(chuàng)意是吸引投資者投資的前提。只有發(fā)起人的創(chuàng)意項(xiàng)目更夠引起大家的關(guān)注，才有人愿意往你的眾籌項(xiàng)目里面投資。群眾都是對(duì)新奇的產(chǎn)品比較好奇，一個(gè)新奇的產(chǎn)品或想法能勾起大家的求“知”欲，大家總想著這種產(chǎn)品做成之后能夠呈現(xiàn)出怎樣的奇特，這種與輿論比的奇想總能勾引著大家對(duì)其投資。而那種一般或常見的東西，在大家眼里失去了新鮮感，自然沒有人愿意搭理。
成功的因素篇十八
想知道怎么促銷才能。
成功。
嗎?以下是本站小編分享的促銷成功的因素，一起來和小編看看吧。
促銷是快速集聚人氣，吸引客流，提高銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高品牌知名度的重要環(huán)節(jié)，比如說，開業(yè)促銷、節(jié)假日促銷等。促銷的重要性不言而喻。做家紡經(jīng)營，要會(huì)做促銷。多喜愛家紡以多年的品牌營銷經(jīng)驗(yàn)及遍布全國1000余家專賣店及專柜的終端經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例，與各位家紡加盟商和經(jīng)營者，分享一下關(guān)于成功促銷的五大關(guān)鍵因素。
(1)綜合前期的市場(chǎng)分析做出合適當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的促銷。
活動(dòng)方案。
如目標(biāo)制定：活動(dòng)的目的必須明確，比如：促銷目的是樹立企業(yè)形象，或刺激消費(fèi);或優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，向顧客介紹新產(chǎn)品;對(duì)于每一種目標(biāo)，開展促銷活動(dòng)時(shí)就必須考慮到，設(shè)計(jì)出具有針對(duì)性的促銷方案活動(dòng)方法是采用買一送一，還是折扣促銷，或者直接買贈(zèng)等方案，這些應(yīng)該事先做好調(diào)研，決定最終方案。
(2)促銷的貨品分析、規(guī)模預(yù)估及促銷費(fèi)用測(cè)算。促銷活動(dòng)的開展，貨品的多少、費(fèi)用的大小與促銷規(guī)模成正比。因此，在制定連鎖企業(yè)促銷時(shí)，就要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況來制定促銷的區(qū)域，采取的方法并測(cè)算出促銷費(fèi)用。同時(shí)準(zhǔn)備好足夠的貨品庫存。比如說是買一送一，那定是高價(jià)位的產(chǎn)品配送相對(duì)低價(jià)位的產(chǎn)品，那么兩種存在配送關(guān)系的產(chǎn)品數(shù)量一定要相當(dāng)。不能說正品不夠而派送的產(chǎn)品卻非常多。人氣產(chǎn)品的備貨充分也是很關(guān)鍵的。
(3)促銷前期宣傳工作一定要到位，宣傳時(shí)間也非常重要。多喜愛家紡認(rèn)為，作為一次促銷活動(dòng)，不論規(guī)模大小，時(shí)間長(zhǎng)短，都必須提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一般促銷宣傳手段，無外乎地方電視、電臺(tái)、短信、折頁、橫幅、拱門、店鋪門頭海報(bào)等手段，這些宣傳廣告至少應(yīng)該在活動(dòng)前三天開始投放，特別是電視電臺(tái)的前期及店鋪門頭布置的造勢(shì)，短信、折頁派發(fā)一般在活動(dòng)前一天就可以開始發(fā)送，并可以一直貫穿于整個(gè)促銷活動(dòng)周期中。
(4)促銷人員的準(zhǔn)備。多喜愛家紡專賣店主張?jiān)诖黉N時(shí)，一般80平方米大的家紡專賣店要準(zhǔn)備包括導(dǎo)購、收銀、驗(yàn)票、發(fā)貨在內(nèi)至少10個(gè)以上的人員參與店面的促銷活動(dòng)，特別在導(dǎo)購的選擇上應(yīng)該注重其專業(yè)能力，這樣才能保證銷售順暢，使家紡促銷活動(dòng)的效果最大化。
(5)促銷活動(dòng)周期中的控制和調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)控制主要體現(xiàn)在人員布局及氣氛營造?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛可以通過音樂播放、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、統(tǒng)一的。
口號(hào)。
等方式來提高店鋪店員的士氣，從而感染消費(fèi)者，帶動(dòng)消費(fèi)。促銷周期一般會(huì)至少在5天以上，那么在每天促銷期結(jié)束以后，應(yīng)該組織大家在對(duì)當(dāng)天促銷活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況，總結(jié)得失，以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和改進(jìn)促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
1、白馬牌威士忌酒的促銷活動(dòng)。
要求參加者必須回答數(shù)個(gè)有關(guān)商品的問題，其出處印在瓶子背面的標(biāo)簽上，這屬計(jì)劃式學(xué)習(xí)型競(jìng)賽。此類競(jìng)賽促銷直接與產(chǎn)品緊緊結(jié)合在一起，勢(shì)必激勵(lì)消費(fèi)者奔赴商店，購買商品，研讀標(biāo)簽，促銷的目的當(dāng)然圓滿達(dá)成。本活動(dòng)期間信件如雪片飛來，總計(jì)超過26萬，銷售量因而大幅激升，算是個(gè)極為成功轟動(dòng)的促銷范例。
2、雪士達(dá)飲料運(yùn)用的則是“猜獎(jiǎng)”活動(dòng)。
猜猜看一部豐田可樂娜轎車可裝多少罐雪士達(dá)?此活動(dòng)方式，使雪士達(dá)零售商有機(jī)會(huì)通過與豐田經(jīng)銷商的合作，在各地賣場(chǎng)締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機(jī)車與蒙雷自行車為贈(zèng)品，更擴(kuò)大了本活動(dòng)對(duì)清涼飲料主消費(fèi)市場(chǎng)——十幾歲青少年族群的吸引力，當(dāng)然最大的誘因，仍以豐田可樂娜為最，不論成年人或年輕人均對(duì)她心馳神往。尤其在猜獎(jiǎng)之外，雪士達(dá)更于六罐裝的包裝上附折價(jià)券，顯然又進(jìn)一步加強(qiáng)了促銷的誘惑力。
3、沙拉特佳香煙的競(jìng)賽式促銷更具高度的技巧和創(chuàng)意。
活動(dòng)方式要求參加者必須根據(jù)該產(chǎn)品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說”畫出卡通漫畫來參賽。無疑地，繪畫技巧是必備要素，因此，本活動(dòng)自然屬才藝競(jìng)賽，而非幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
假設(shè)從業(yè)背景是童裝零售，其他行業(yè)在此基礎(chǔ)上做微調(diào)。
一、國慶節(jié)促銷目的。
1、借助國慶的勢(shì)能，促進(jìn)口碑傳播，讓消費(fèi)者通過參與活動(dòng)感受到店鋪服務(wù)的極致;。
2、借助國慶節(jié)活動(dòng)，多沉淀新客資，同時(shí)盤活老客資。
二、國慶節(jié)促銷主題。
2、也不要用“金色秋尚購物季”等華而不實(shí)缺乏時(shí)事性的主題;。
3、同時(shí)不要用“少年強(qiáng)，則中國強(qiáng)”等看上去高大上卻缺乏樂趣性的主題;。
6、主題要吻合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“說人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂精神;。
7、國慶節(jié)促銷pop實(shí)例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺(tái)趙普導(dǎo)演文案創(chuàng)意，周濤圖文設(shè)計(jì))：
三、國慶節(jié)促銷內(nèi)容。
2、優(yōu)惠的前提不是購物，而是參與。并且參與門檻低、可參與性強(qiáng)、好玩;。
3、20xx年的國慶節(jié)促銷內(nèi)容實(shí)操：
(1)在店門口布置一個(gè)大型簽名墻，簽名墻標(biāo)題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒。
心經(jīng)。
就有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)獲得禮品”
(3)提供一個(gè)大的布絨骰子，消費(fèi)者投擲骰子，根據(jù)點(diǎn)數(shù)大小獲獎(jiǎng)(不要用抽獎(jiǎng)箱，透明度不高，娛樂性不強(qiáng))。
(5)寶貝現(xiàn)場(chǎng)試穿3套，父母為其拍照發(fā)朋友圈，獲得3個(gè)點(diǎn)贊，可獲得小禮品1件。
四、宣傳策略。
1、活動(dòng)前3天對(duì)已有老客資進(jìn)行電話告知，話術(shù)“某哥某姐你好，國慶節(jié)到了，我們?yōu)槟愕膶氊愘徺I了一套精美的水彩筆，國慶節(jié)的時(shí)候希望你到店領(lǐng)取，同時(shí)請(qǐng)告知你的微信號(hào)，我們加你的微信號(hào)有紅包贈(zèng)送”
2、必須添加老顧客微信號(hào)(靠老顧客引爆傳播)，同時(shí)將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進(jìn)行搶紅包活動(dòng)。
3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂事還可以領(lǐng)取紅包(必須按標(biāo)準(zhǔn)格式)。
4、標(biāo)準(zhǔn)格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個(gè)不停，然后一本正經(jīng)的說，媽媽我愛你，我以后要當(dāng)你媽媽。我瞬間無言以對(duì)——童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂事，地址：，請(qǐng)到店領(lǐng)取免費(fèi)禮品”
5、所謂的標(biāo)準(zhǔn)格式就是要帶一個(gè)廣告小尾巴，一般用“——”加以區(qū)別。
6、微信宣傳要在活動(dòng)前10天就開始啟動(dòng)預(yù)熱發(fā)酵。
五、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
1、現(xiàn)場(chǎng)布置要溫馨，準(zhǔn)備水果、飲料。
3、導(dǎo)購的定位：
(1)告知顧客有哪些游戲(不要說活動(dòng)，要說成游戲)。
(2)協(xié)助顧客更好的獲得禮品(很重要，導(dǎo)購與顧客容易互動(dòng)起來，也不會(huì)增加顧客的購買壓力，是互動(dòng)參與實(shí)施的關(guān)鍵一步)。
(3)把顧客當(dāng)朋友，與顧客互動(dòng)。
(4)與顧客開展一場(chǎng)愉快的聊天。
(5)其他服務(wù)工作，例如端茶倒水、迎送賓。
(6)必須收集進(jìn)店顧客資料(內(nèi)容：“爸爸姓名、電話、微信號(hào)或媽媽姓名、電話、微信號(hào)”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。
六、銷售策略。
1、“鼓勵(lì)試穿、銷售產(chǎn)品”是基本的銷售策略。
2、在基本的銷售策略上還需要設(shè)計(jì)一些眾籌模式(無論成功與否，目標(biāo)是鎖定消費(fèi)者)。
3、例如：消費(fèi)者一次性預(yù)存1000元購物款，除享受1000元吊牌價(jià)的貨品外，介紹其他預(yù)存會(huì)員，可獲得預(yù)存費(fèi)20%的報(bào)酬，期限1年。
成功的因素篇十九
每個(gè)人都希望自己獲得成功。讀書的希望成績(jī)優(yōu)秀；演戲的希望觀眾贊賞；做工的希望超額完成任務(wù)；經(jīng)商的希望賺錢；從政的希望政績(jī)赫赫……成功，可能有許多因素，但自信是一個(gè)重要的因素。愛迪生說：“自信，是成功的第一秘訣”。
我們要想干成一件事，要想取得成功，首先要戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝怯懦，戰(zhàn)勝自卑，否則永遠(yuǎn)也不會(huì)獲得成功！
自信，是建筑在對(duì)前途充滿必勝基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀心理素質(zhì)。愛因斯坦的“相對(duì)論”發(fā)表以后，有人曾炮制了一本《百人駁相對(duì)論》，網(wǎng)羅了一批所謂名流對(duì)這一理論進(jìn)行聲勢(shì)浩大的撻伐?？墒菒垡蛩固棺孕抛约旱睦碚摫厝粍倮?，對(duì)撻伐不屑一顧，他說：“假如我的理論是錯(cuò)的，一個(gè)人發(fā)駁就夠了，一百個(gè)零加起來還是零”。他堅(jiān)定了必勝的信念，堅(jiān)持研究，終于使“相對(duì)論”成為20世紀(jì)的偉大理論，為世人矚目。
自信，不是盲目的自大，不是亂拍胸脯，而是智慧與才能的結(jié)晶。
湖北有個(gè)叫程抱金的青年，他在工作中萌發(fā)了把數(shù)學(xué)模型用于企業(yè)成本管理的念頭。當(dāng)時(shí)僅僅有中專學(xué)歷，難以承擔(dān)這項(xiàng)研究重任。然而他確信此項(xiàng)研究的光輝前景，于是他邊補(bǔ)習(xí)高等數(shù)學(xué)，邊進(jìn)行探究。這時(shí)他不僅困難重重，而且還遭到一些人的冷嘲熱諷，說他是“丑小鴨”。然而自信一直支撐著他，在各方面的幫助，他終于取得了成功。不懈的努力、必勝的信心是他成功的動(dòng)力；冷靜的分析、刻苦的學(xué)歷是他美夢(mèng)成真的伴侶?？梢姡瑳]有自信心不行，沒有腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)也不行。
歷史上無數(shù)成功的事例和經(jīng)驗(yàn)，證明了自信之于成功的重要；歷史上無數(shù)失敗的事例和教訓(xùn)，也從反面證明了自信之于成功的重要。固然，盲目的自信是自大，要不得；而妄自菲薄過度自卑也要不得。試想每當(dāng)做一件事情時(shí)，總是過分地夸大困難，總是對(duì)自己的力量估計(jì)不足，前怕狼，后怕虎，那怎么能去迎著困難和挑戰(zhàn)奮勇前進(jìn)呢？自信，對(duì)于承擔(dān)眾人的跨世紀(jì)的接班人尤為重要，它不僅是我們現(xiàn)在取得優(yōu)異學(xué)業(yè)的保證，它也是我們將來肩負(fù)眾人的重要條件。
挺起胸膛，努力實(shí)踐，迎接挑戰(zhàn)，去奪取勝利！
成功的因素篇二十
一件新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目想要得到別人的投資，還得需要給投資者制造合理回饋?！对娊?jīng)》里有句話說的好：投我以木桃,報(bào)之以瓊瑤。想要得到別人的恩惠，必先許下一定的回饋。不管是誰，他的錢都不是平白無故得來的，先不管你的眾籌項(xiàng)目是否新穎，只要你的回報(bào)率足夠誘惑人，同樣能夠吸引到投資客戶，但你若只有新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目，而不給投資者提供真正有價(jià)值的回報(bào)同樣也是得不到眾籌項(xiàng)目的融資。
成功的因素篇二十一
什麼是性格?就是一個(gè)人的態(tài)度、情緒和價(jià)值觀等。舉例：愛迪生發(fā)明電燈泡，失敗了一千次，還繼續(xù)下去，結(jié)果他成功了。他這種就是不認(rèn)輸和不認(rèn)命的性格。
你們應(yīng)該見過一些人，做起事來永不言敗，堅(jiān)持到底。這種性格就是他成功的原因。
成功的因素篇二十二
資源包括了：金錢、人脈、名氣或樣貌等。
俗語說：有錢使得鬼推磨。錢雖然不是萬能，但是，沒有錢萬萬不能。假設(shè)，今天你有超量的金錢，可以給足夠的價(jià)錢，理論上你是有可能請(qǐng)比爾蓋玆為你洗車。
同樣的，你是大名人，很多人都認(rèn)識(shí)你，對(duì)你有沒有幫助?
曾經(jīng)有位小姐參加選美賽，中選美后。不過，鮮為人知的是：她是該選美主辦當(dāng)局主席的女朋友。然后，憑著美后的踏腳石，不久進(jìn)入了娛樂圈。過了一段時(shí)間，就嫁了給一電影公司的老闆，最后竟成了國際知名紅星。所以，有吸引人的樣貌，多多少少是可以幫你結(jié)交到一些貴人。
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