演講稿是一種能夠激發(fā)聽眾思考和共鳴的文本形式。10.一篇優(yōu)秀的演講稿需要經(jīng)過反復(fù)推敲和修改，力求達(dá)到完美的效果。以下是一些值得推薦的演講稿范文，希望能對大家的演講實(shí)踐有所幫助。
品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇一
大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，使我有機(jī)會在這里發(fā)表競聘演講。我現(xiàn)任商旅部商旅負(fù)責(zé)人，從事機(jī)場候機(jī)樓商旅柜臺的管理工作。今天我演講的題目是：愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的商旅部副經(jīng)理。，面對充滿生機(jī)和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的旅游工作，我覺得作為一名旅游工作人員，忠誠、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標(biāo)，發(fā)展旅游事業(yè)，做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是：頑強(qiáng)不息，努力拼搏；不達(dá)目的，決不罷休。
一、這次我競聘商旅部副經(jīng)理，主要是基于以下四方面優(yōu)勢。
(一)我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績。
我1990年7月參加工作，其中從事票務(wù)和旅游工作已有了，非常熟悉和精通旅游業(yè)務(wù)，具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠適應(yīng)商旅部副經(jīng)理主抓商旅業(yè)務(wù)工作。
(二)我熟知商旅部副經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作要求。
商旅部副經(jīng)理的崗位職責(zé)是重要的，涉及到擴(kuò)大市場、團(tuán)隊建設(shè)、完善機(jī)制、增加效益等方方面面的工作，可以說包羅萬象、非常繁雜。在當(dāng)前旅游市場競爭激烈的情況下，要做好商旅部副經(jīng)理工作很不容易。我多年的商旅管理和業(yè)務(wù)擴(kuò)展工作經(jīng)驗(yàn)，了解了商旅部副經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作要求，少去了一個熟悉商旅部副經(jīng)理的崗位職責(zé)的過程，就能直接投入工作，能起到事半功倍的作用。我掌握商旅管理和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能，具備一定的組織指揮、綜合協(xié)調(diào)、溝通合作、靈活應(yīng)變能力，這些都是保證我做好商旅部副經(jīng)理工作的基礎(chǔ)條件。
想以前從事商旅管理和業(yè)務(wù)擴(kuò)展工作，既要招聘業(yè)務(wù)員，建立、健全管理制度，實(shí)行績效管理，又要優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開展對外業(yè)務(wù)合作，遇到無數(shù)困難險阻，我從不退讓，一一想法克服、時常加班加點(diǎn)，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前優(yōu)良艱苦的工作作風(fēng)，按照新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部要求，緊密結(jié)合商旅部副經(jīng)理崗位實(shí)際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項(xiàng)工作，保證出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
也因?yàn)槲夷軋猿终J(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定政治信念，樹立正確人生觀和價值觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)與公司的工作方針政策和制度規(guī)定，政治素質(zhì)較高。我具有履行競聘職位職責(zé)所需要的理論基礎(chǔ)，專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取精神，善于團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，責(zé)任心強(qiáng)，有敬業(yè)精神，身體健康，精力充沛，能夠適應(yīng)競聘職位的工作強(qiáng)度，條件具備。
二、假如我這次競聘成功，我將圍繞以下六方面開展工作。
(一)抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。
商旅部副經(jīng)理工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭先。
(二)做好服務(wù)工作，奉獻(xiàn)自己力量。
在商旅部副經(jīng)理工作崗位上，做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我上任后，會把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好服務(wù)工作上，要開動腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)。既服務(wù)好旅客，又服務(wù)好下屬員工，支持大家放手開展工作，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。我的服務(wù)要獲得旅客和員工的滿意，凝心聚力把商旅管理和業(yè)務(wù)擴(kuò)展工作搞好，全面提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
(三)抓好隊伍建設(shè)，全力做好工作。
首先，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，創(chuàng)建員工良好工作與生活環(huán)境。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，影響和調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把商旅部的各項(xiàng)工作搞好。
(四)深化改革，創(chuàng)新體制。
為加強(qiáng)商旅部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，要深化改革，創(chuàng)新體制。首先，繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，建立適應(yīng)新形勢需要的工作機(jī)制，以制度和機(jī)制保證各項(xiàng)工作有序、持續(xù)開展。其次，推出新的績效措施，激勵員工進(jìn)一步努力工作，獎勤罰懶，杜絕干好干壞一個樣，以績效管理促進(jìn)商旅部工作向更高層次發(fā)展。
(五)真抓實(shí)干，全面履行自己職責(zé)。
一要繼續(xù)深入調(diào)查旅游需求市場，及時了解和掌握旅游市場發(fā)展情況，研究制定商旅部發(fā)展?fàn)I銷策略；二要協(xié)助經(jīng)理管理好業(yè)務(wù)，把公司的'要求貫徹落實(shí)到員工當(dāng)中，堅決完成公司布置下達(dá)的工作任務(wù)；三要加強(qiáng)客戶管理，定期回訪大客戶、老客戶，開辟新的領(lǐng)域；四要根據(jù)旅客的需求設(shè)計適合旅客的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，努力獲得旅客的歡迎與滿意；五要在業(yè)務(wù)范圍上，探討開展新業(yè)務(wù)，要與多家企業(yè)建立良好合作關(guān)系，形成資源互補(bǔ)，為公司提供新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，創(chuàng)造可觀利潤；六要提前展開對t3航站樓啟用前的市場調(diào)研以及樓內(nèi)的布局設(shè)想，爭取集團(tuán)和股份公司的支持，為國旅未來創(chuàng)造更佳效益奠定基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，那就是把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)實(shí)際工作中，獻(xiàn)給我所熱愛的旅游事業(yè)，決不辜負(fù)大家對我的厚望。最后，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài)：即使這次競聘沒有結(jié)果，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，創(chuàng)造良好工作業(yè)績，以此報答公司我們大家庭的每個成員。
品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們大家好！
一、個人簡歷。
省行兩次在××支行召開現(xiàn)場會，×××行長親筆提字經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。今年年初，中華全國總工會還在××支行召開了關(guān)于企業(yè)職工現(xiàn)狀的座談會。我個人也曾獲得總行-19工會系統(tǒng)先進(jìn)個人，省市思想政治工作先進(jìn)個人，市委宣傳部等六部門授予的市職工讀書自學(xué)活動優(yōu)秀組織者，我行文明職工十顆星，市行優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽(yù)稱號。
在日常工作中，我還潛心鉆研法律知識，并取得了全國首次企業(yè)內(nèi)部法律顧問執(zhí)業(yè)證書，由我和×××同志合寫的《辦好職工夜校、培育四有合格新人》經(jīng)驗(yàn)材料參加了全國職工教育協(xié)會第八屆年會獲得二等獎證書；我寫的論文被國家級報刊雜志采用三篇，xx年還獲得市社科聯(lián)理論研究成果三等獎。
二、競聘目的。
這次我競聘的崗位是：信貸管理部副經(jīng)理職務(wù)。目的就是要把我所學(xué)知識和實(shí)際工作中掌握的技能全身心地投入到我行的信貸管理工作中去，使我行的信貸資產(chǎn)風(fēng)險得到有效的管理和控制，信貸結(jié)構(gòu)得到有效的調(diào)整，信貸隊伍的素質(zhì)適應(yīng)形勢，為我行三年扭虧目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、競聘專業(yè)存在問題及對策：
（一）存在問題。
一信貸資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)不合理，尤其是其他地市行大批量地甩掉歷史包袱之后，隨著企業(yè)經(jīng)營中深層次矛盾的逐漸暴露，我行信貸資產(chǎn)存在進(jìn)一步惡化的苗頭。
二企業(yè)經(jīng)營步履艱難，想方設(shè)法逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象普遍存在。
三貸款審批手續(xù)過于煩瑣，影響貸款效益的提高。
四由于客觀原因影響，信貸隊伍數(shù)量減少，素質(zhì)不高，不適應(yīng)新形勢的需要。
（二）采取的對策。
品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊和個人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理。
（一）觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊和個人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機(jī)室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。
（三）側(cè)重和著力點(diǎn)，整合計算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。
（四）中近期目標(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟(jì)的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運(yùn)行；考慮建立公司的mis（信息管理系統(tǒng)），建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機(jī)制。如此，可以相對較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計算機(jī)集控不現(xiàn)實(shí)，甚至做erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強(qiáng)對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。
4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用。
在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。主要抓好以下幾個方面的重點(diǎn)工作：
（一）調(diào)配合各部門、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施；
（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機(jī)制的建構(gòu)的工作；
（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；
（四）著眼增強(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作；
（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；
品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委：
上午好！
我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項(xiàng)目部，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。
這次我們參與競選的團(tuán)隊：分別是項(xiàng)目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營副經(jīng)理xx。
感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團(tuán)隊的觀點(diǎn)：
項(xiàng)目成功離不開高效的團(tuán)隊，為此我們擬組建26人的項(xiàng)目團(tuán)隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗(yàn)1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務(wù)2人，經(jīng)營部2人，臨電和機(jī)械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊，在分工明確的基礎(chǔ)上，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，對項(xiàng)目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會法律知識）和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強(qiáng)交際能力、應(yīng)變能力、市場開拓能力等。
經(jīng)過多年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，我參與了多個工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設(shè)方合作，雙方也彼此了解。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎；獲得的安全文明獎項(xiàng)有：xx市標(biāo)化工地、xx省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱號。
本工程工期緊張，既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項(xiàng)目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準(zhǔn)時交付，二是預(yù)算控制得當(dāng)，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（cfg樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預(yù)付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作。我會要求項(xiàng)目團(tuán)隊的每一位成員都要對照上面四個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。
如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上，創(chuàng)xx市xx—杯；成本目標(biāo)保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險預(yù)測，項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項(xiàng)目部各部門根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。為此，根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：
1、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見。
2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。
4、降低材料成本。
5、提高機(jī)械利用率。
6、用好激活機(jī)制，調(diào)動職工節(jié)約積極性。
7、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。
8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項(xiàng)目部細(xì)化成本管理責(zé)任，通過自身強(qiáng)化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部利潤最大化，達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的經(jīng)營管理目標(biāo)。
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，合理確定降水、土方和護(hù)坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
本工程的`質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格，創(chuàng)建筑長城杯，并在建設(shè)單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：
首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。
第二，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗(yàn)制度、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。
第四，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評估管理，嚴(yán)格執(zhí)行過程評估和交房評估標(biāo)準(zhǔn)；同時，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn)。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負(fù)企業(yè)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！
品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個機(jī)會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作。。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。
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品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇六
一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊和個人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理。
（一）觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊和個人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
（二）操作層面上，按公司“三定”
工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機(jī)室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。
（三）側(cè)重和著力點(diǎn)，整合計算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。
機(jī)集控不現(xiàn)實(shí)，甚至做erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強(qiáng)對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點(diǎn)工作：
（一）調(diào)配合各部門、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施；
（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機(jī)制的建構(gòu)的工作；
（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；
（四）著眼增強(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作；
（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；
（六）清潔生產(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案；并配iso14001/ohsas18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實(shí)到位。
品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇七
你們好，我叫，感謝公司能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機(jī)會，我來到本公司已經(jīng)有半月了，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請競選營銷經(jīng)理！
我認(rèn)為做為一個營銷經(jīng)理，他與普通的營銷員是不一樣的，他不但自己要有好的業(yè)績，很強(qiáng)的責(zé)任感外，他還要具備很好的.素質(zhì)，因?yàn)樗坏獙矩?fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊負(fù)責(zé)！
大家都知道沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊，在營銷的隊伍當(dāng)中，自己業(yè)績好不能代表整個團(tuán)隊，只有整個團(tuán)隊的業(yè)績都好，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價值！
而作為一個營銷經(jīng)理他必須要具有很強(qiáng)的市場洞察能力，能夠清晰明確的分析市場，做好營銷的策略與方針；制定好團(tuán)隊目標(biāo)，各營銷員目標(biāo)，合理的分配好任務(wù)計劃，做好年、月、周、日的工作計劃，除此之外，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，充分的發(fā)揮每位營銷員的特長，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相合作！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊，才能做好營銷經(jīng)理。
我認(rèn)為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有：
1、四年的工作管理經(jīng)驗(yàn)。
2、很強(qiáng)的責(zé)任感。
3、積極向上的良好心態(tài)。
4、能夠清晰明確的分析并部署市場。
而我的不足之處是：
1、對目前公司所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解。
2、營銷經(jīng)驗(yàn)不足。
3、財務(wù)知識掌握不全面。
但面對與我的不足之處，在以后的工作當(dāng)中，日常生活中我會不斷的改善，積極的，努力的去學(xué)習(xí)，以實(shí)際的業(yè)績來證明自己！
無論這次競選我是否能成功，我都認(rèn)為，做為一個營銷員必須要學(xué)會不斷的挑戰(zhàn)自我，只有不段的挑戰(zhàn)自己，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中，得到鍛煉，得到自我提升的機(jī)會！
最后再次真誠的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會！
品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！參與聯(lián)通渠道經(jīng)理競聘，我主要是為了響應(yīng)營銷中心崗位改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部智慧和熱情。
我本著愛崗敬業(yè)的精神來應(yīng)聘今天的渠道管理這一職務(wù)：
首先談?wù)勎业膬?yōu)勢，我有較強(qiáng)的溝通能力，為我今天來應(yīng)聘渠道管理這一職務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)：
1。具有熟悉各項(xiàng)聯(lián)通競聘演講稿的優(yōu)勢。
2。具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力。
3。愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感。
4。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力。
5、有較好的年齡優(yōu)勢。
如何才能讓渠道將聯(lián)通業(yè)務(wù)順利傳達(dá)到消費(fèi)者面前，并且讓消費(fèi)者接受呢？這使得我們必須在渠道的深度上下功夫。
1、建立管理體系主要的內(nèi)容包括：首先應(yīng)針對不同等級的代理商；加強(qiáng)對代理商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級渠道培訓(xùn)制度；優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度。
2、我們在進(jìn)行渠道管理的同時必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。
3、擴(kuò)大自營廳輻射能力，掌控市場格局。
如果我聯(lián)通客戶經(jīng)理競聘上這個崗位，我將珍惜這個機(jī)會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何，我都始終會老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。
品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇九
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在現(xiàn)實(shí)社會中，接觸并使用演講稿的人越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編精心整理的銀行營業(yè)管理部經(jīng)理競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！感謝支行領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！它可以使年輕干部脫穎而出，營造一種奮發(fā)學(xué)習(xí)，勇于向上的企業(yè)文化氛圍。按照支行營業(yè)管理部競聘方案，我競聘營業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)。
我現(xiàn)年xx歲，（……個人介紹，工作經(jīng)歷xx）。
（一）夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心的投入。（……所獲榮譽(yù)）。
（二）我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心，并能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。任營業(yè)部副經(jīng)理主管個人金融工作以來，個人金融各項(xiàng)指標(biāo)都牽動著我的心，想方設(shè)法調(diào)動網(wǎng)點(diǎn)和員工的積極性，付出了一定的勞動，取得了較好的成績。（……所取得的業(yè)績）。
（三）能夠團(tuán)結(jié)同志，與人共事，比較理解人、關(guān)愛人、包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力。具有調(diào)查，分析，研究能力，所寫稿件曾被各級行網(wǎng)訊采用過。
（四）我深知銀行工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要努力發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)，又要依法合格經(jīng)營。
（五）我有三年的營業(yè)部工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉營業(yè)管理部的各方面優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。
如果得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，認(rèn)真履行職責(zé)。
（一）提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。對客戶必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心，要教育員工熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自己的親戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立工行的良好形象。只有這樣才能為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營銷工作打下良好的基礎(chǔ)。
（二）正視薄弱環(huán)節(jié)，迎難而上。鑒于今年績效工資考核的變化，激勵約束機(jī)制將有所減弱，這將給管理上帶來一定的難度。我認(rèn)為如何發(fā)展團(tuán)隊精神，使整個團(tuán)體具有高度的責(zé)任感，使命感和自我犧牲精神將是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。除做好思想教育工作外，要在服務(wù)、紀(jì)律、衛(wèi)生、風(fēng)險防范上制訂切實(shí)可行的管理辦法，注重制度創(chuàng)新，以制度促管理，以管理促經(jīng)營。
（三）把發(fā)展作為主題，全面確定營業(yè)管理部的經(jīng)營指標(biāo)，并將指標(biāo)目標(biāo)化。要重點(diǎn)抓好營銷工作。各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是個人金融業(yè)務(wù)要篩選出優(yōu)質(zhì)客戶上門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營銷。要處理好業(yè)務(wù)營銷和柜臺服務(wù)的關(guān)系，穩(wěn)定和發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。
（四）以人為本，調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，要用激勵政策和有效的行政手段相結(jié)合，政策透明、管理手段透明，整體要求，個別談心，使大家樂意工作，愿意奉獻(xiàn)，一切事情就好辦了。
（五）注意團(tuán)結(jié)營業(yè)管理部一班人，放手使用年輕干部，做好傳幫帶。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，上述幾點(diǎn)是我對工作的思考，我會為此賣力，同時建議支行大膽啟用年輕干部，如我落聘也請領(lǐng)導(dǎo)和大家放心，我會一如既往把干好工作，為華縣支行的發(fā)展添磚加瓦，積極努力。
謝謝！
品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!我叫，今年35歲，本科學(xué)歷，會計師職稱。*年參加工作，20xx年競聘為專業(yè)技術(shù)崗，20xx年轉(zhuǎn)為管理崗并調(diào)往目前所在的部門任副經(jīng)理至今。我曾多次被評為市行先進(jìn)工作者，所分管的工作也得到了省行領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并在多次考評中名列全省第一。20xx年，我被評為省行先進(jìn)個人。今天，我競聘的崗位是風(fēng)險管理部總經(jīng)理。
同事們：在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個問題：
1我為什么要參加此次競聘?
2我憑什么參加此次競聘，我的競爭優(yōu)勢在哪里?
3如果競聘成功，我能為我行做些什么?
我想只要解決了這三個問題，我就可以勝任這個崗位，就能在這個崗位上為我行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。下面，我就向各位匯報一下我是如何看待這三個問題的。
1我為什么要參加此次競聘?
首先是，著名的物理學(xué)家愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè)。今天，正是出于對金融事業(yè)的熱愛才走上講臺參與競聘。
其次是，我認(rèn)為，風(fēng)險管理部的工作雖很細(xì)小，但事關(guān)我行工作的大局，做好這些事情對我行的發(fā)展具有重大作用。作為風(fēng)險管理部的總經(jīng)理，不僅要求工作人員具有扎實(shí)的專業(yè)技能，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而且還要求有工作認(rèn)真、扎實(shí)心細(xì)的個人素質(zhì)和任勞任怨、作風(fēng)正派的思想素質(zhì)。我認(rèn)為，我具備這個崗位所要求的綜合素質(zhì)，為了推動我行更好的發(fā)展，所以我來了!
2我憑什么參加此次競聘，我的競爭優(yōu)勢在哪里?
第一，我具有較好的個人素質(zhì)。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。同時，我善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能夠團(tuán)結(jié)同事共同完成工作，并具有較好的人緣。
第二，我經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)水平高。屈指算來，我已在銀行工作了20xx年，在基層也有20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險管理主要是對前臺的操作行為進(jìn)行管控，基層工作經(jīng)歷能使我更為準(zhǔn)確的抓住關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節(jié)。與此同時，多年的工作經(jīng)歷和工作中的不斷學(xué)習(xí)，讓我掌握了較高的專業(yè)水平，我曾在工作實(shí)踐中總結(jié)，提煉的工作建議和想法，得到了總行的認(rèn)可并作為正式文件下發(fā)全行執(zhí)行。
第三，我熟悉風(fēng)險管理部的工作。我于*年開始擔(dān)任風(fēng)險管理部的副總經(jīng)理，我同總經(jīng)理密切配合，甘當(dāng)總經(jīng)理的綠葉，圓滿完成了年度計劃編制、內(nèi)部檢查、信息收集、信息分析，以及部門協(xié)調(diào)、培訓(xùn)考核等各項(xiàng)工作。由于我工作出色、成績顯著，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。*年的副經(jīng)理工作，不僅豐富了我的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，也使我對風(fēng)險管理部的工作有了更為深入的了解。
第四，我心態(tài)良好，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。我愛好學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的上進(jìn)心。我有良好的相容心態(tài)。風(fēng)險管理工作內(nèi)容寬泛，范圍深廣，綜合協(xié)調(diào)的工作量大，我具備有一定的耐心、有較好的相容心態(tài)的性格特點(diǎn)。同時，工作中我是一個善于創(chuàng)新的人，我總是喜歡逆向思維，喜歡用不同的的方法解決問題，由此我也取得了良好的業(yè)績。
3如果競聘成功，我能為我行做些什么?
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將解放思想、開拓創(chuàng)新，積極探索新思路和辦法，并結(jié)合**銀行實(shí)際，做好各項(xiàng)工作。具體我將做好以下工作：
第一，做好團(tuán)結(jié)工作。多年的工作經(jīng)歷，使我認(rèn)識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把員工隊伍帶好，團(tuán)結(jié)他們一道工作。
第二，強(qiáng)化一個意識，加強(qiáng)一個執(zhí)行。一個意識是指服務(wù)意識。銀行風(fēng)險管理部為我行一服務(wù)性部門，做好服務(wù)是做好風(fēng)險管理部工作的關(guān)鍵。努力避免因服務(wù)不好而帶來工作上的不便。一個執(zhí)行是我將聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行我行制定的有關(guān)制度，并使各項(xiàng)規(guī)定和制度落到實(shí)處，以此來保證各項(xiàng)工作的順利開展。
第三，做好管理工作?！皠?chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”在當(dāng)今金融行業(yè)競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)新管理顯的尤為重要。我將樹立全新的管理理念，在實(shí)際管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，具體我會在現(xiàn)場管理中求“細(xì)”、在營運(yùn)管理中求“敬”、在管理上求“?！?、在安全管理上求“嚴(yán)”。切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作。
第四，做好服務(wù)工作。我將樹立全新的服務(wù)理念，所有工作都應(yīng)始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。一切服務(wù)先于需求而動，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得領(lǐng)導(dǎo)的滿意，工作的重視程度，把服務(wù)提到一個重要議程。
第五，做好人員培訓(xùn)工作。我將牢固樹立以人為本的思想，進(jìn)行系統(tǒng)化員工培訓(xùn)，并建立起優(yōu)勝劣汰、能上能下，能進(jìn)能出的人才激勵機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用，以提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。
第六，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來需要。我深知，當(dāng)今時代是一個學(xué)習(xí)的時代。一個不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時代所淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己、完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并從三個方面增加自己的知識積累：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，特別是仔細(xì)研讀xx大報告，深刻領(lǐng)會其中的內(nèi)涵;二是要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別要加強(qiáng)資產(chǎn)管理、服務(wù)、金融等知識學(xué)習(xí)，使自己成為精通業(yè)務(wù)的行家;三是豐富自己的基礎(chǔ)知識，多學(xué)習(xí)歷史、自然科學(xué)等輔助知識，力爭使我成為一個知識淵博的人，為做好工作提供進(jìn)一步的保障。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！弊鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)、評委們，以上是我向你們匯報的簡要情況。我深深明白，我行風(fēng)險管理部總經(jīng)理的工作崗位擔(dān)負(fù)著銀行工作的重任，它不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任!如果能夠承蒙大家的厚愛，讓我走上這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作，以出色的業(yè)績回報大家的厚愛!給我一個機(jī)會，我還您一份希望!
我的演講完畢，謝謝大家!
品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇十一
我競聘品質(zhì)部部長崗位，基于以下五個原因：
一是從事質(zhì)量工作時間長，從進(jìn)廠到現(xiàn)在20多年，幾乎沒有離開質(zhì)量，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，也做出了一些成績。
二是責(zé)任使然，大品牌大責(zé)任，小品牌小責(zé)任，沒有品牌就沒有責(zé)任。我們公司40年的經(jīng)營積累，規(guī)模和品牌影響力黃岡第一，湖北省化肥前10名，全國同行業(yè)100強(qiáng)，所以承擔(dān)著巨大的社會責(zé)任，品牌與風(fēng)險成正比，所以我們必須管理好質(zhì)量，維護(hù)好品牌。
三是多年的質(zhì)量工作，與省地市質(zhì)檢系統(tǒng)、工商系統(tǒng)積累了一定的人脈資源，有利于開展質(zhì)量、品牌工作。
四是不競崗，就等于下崗，我熱愛本職工作，認(rèn)真敬業(yè)。
五是基于以上四點(diǎn)，我有信心、有能力比以前做得更好。
我演講的題目是：品質(zhì)無公害化，品牌國際化。我想，公司在xx期間努力打造生態(tài)祥云，創(chuàng)百年品牌，將在這五年里，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，有希望進(jìn)入全國化肥20強(qiáng)，這是做大。如何做強(qiáng)呢，品質(zhì)、品牌則是強(qiáng)有力的支撐。品質(zhì)無公害化，是鑒于行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴(yán)重、低水平擴(kuò)張、產(chǎn)能過剩下的應(yīng)對措施。品牌國際化，是在國內(nèi)做強(qiáng)做大的同時，我們要有更高的視野，向國外開疆拓土的雄心壯志，從經(jīng)營品牌走向品牌經(jīng)營。
現(xiàn)在流行一種說法：一流企業(yè)——做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)——做品牌、文化，三流企業(yè)——做解決方案，四流企業(yè)——做產(chǎn)品差異，五流企業(yè)——做同質(zhì)化、打價格戰(zhàn)。如何向一流企業(yè)邁進(jìn)，打造國際化的品牌，從我們自身出發(fā)，我想，如果競聘成功，我將從以下三個方面努力：(品質(zhì)管理、品牌運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略)。
第一個方面：品質(zhì)管理。
我認(rèn)為，品質(zhì)管理要強(qiáng)化三項(xiàng)，確立無公害化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、強(qiáng)化質(zhì)保體系、弘揚(yáng)質(zhì)量文化。
一、向無公害化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。
80年代我們國家提出，肥料要向高濃度發(fā)展，那么現(xiàn)在，向無公害發(fā)展是大勢所趨。肥料的品質(zhì)與食品質(zhì)量息息相關(guān)。大家也知道，食品安全很成問題，毒酒、毒奶、毒大米、蘇丹紅、三聚氰胺、激素、農(nóng)藥殘留、地溝油困擾著我們的餐桌。如今，轉(zhuǎn)基因的問題更是一個可怕的陰謀，正在毀滅中華民族。為什么說得這么恐怖呢?最近，山西、吉林等地的玉米地里，老鼠消失、母豬母羊生死胎、狗肚子里都是水等等動物異?，F(xiàn)象曝光出來。經(jīng)查，禍根是來自于美國的轉(zhuǎn)基因玉米種子。記者問農(nóng)民，這種玉米你們自己吃嗎，農(nóng)民說，連老鼠吃了都死光了，我們哪還敢吃?!做豬、牛、羊的飼料吧，結(jié)果，養(yǎng)殖大戶現(xiàn)在都破產(chǎn)了。美國玉米種從xx年開始在中國東北和廣西普及，短短不到5年的時間，災(zāi)難就降臨了。轉(zhuǎn)基因的背后，是美國的中央情報局、孟山都公司、杜邦先鋒公司、洛克菲勒基金會聯(lián)手，在全球布局，謀殺全球三十億人的恐怖計劃。截至目前為止，已中毒被控制的總?cè)藬?shù)約在六億到九億人之間，都是半饑荒國家，文明落后地區(qū)以及美國的殖民地區(qū)。中國臺灣、巴西、阿根廷、伊拉克是重災(zāi)區(qū)。美國的目標(biāo)是：利用轉(zhuǎn)基因武器，對印度、孟加拉國、巴基斯坦、墨西哥、印尼、巴西、土耳其等十二個欠發(fā)達(dá)，但擁有豐富資源的國家，在日后三十年間，淪為世界上最動蕩的悲劇國家，成為戰(zhàn)區(qū)或者饑餓之國?，F(xiàn)在，主要矛頭指向了中國和印度為主的亞洲地區(qū)。轉(zhuǎn)基因生物將會成為一場新的、廣泛的、更加恐怖的生化版鴉片戰(zhàn)爭，人類文明將可能無法在這次劫難中幸存。這絕不是危言聳聽。實(shí)事上，我們中國的老姓，幾乎每天都在吃轉(zhuǎn)基因食品：
金龍魚、福臨門、魯花大豆油，雀巢公司的所有食品，品客薯片，旺旺膨化系列;肯德基和麥當(dāng)勞提供的食品，基本上全部為轉(zhuǎn)基因食品——轉(zhuǎn)基因雞肉、轉(zhuǎn)基因土豆、轉(zhuǎn)基因面粉等等。
但是，美國人自己不吃轉(zhuǎn)基因食品。美國無公害食品的第一條就是不得使用轉(zhuǎn)基因種子。相反，中國每年大量進(jìn)口美國的轉(zhuǎn)基因大豆，這就是拿中國老百姓當(dāng)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)的小白鼠。
更可怕的是，發(fā)現(xiàn)我們國家一些轉(zhuǎn)基因科學(xué)家與美國有著錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系：張啟發(fā)——華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、院士;賈士榮——轉(zhuǎn)基因科學(xué)家。黃季焜——中國科學(xué)院農(nóng)業(yè)政策研究中心研究員。黃大昉——轉(zhuǎn)基因安全委員會委員。方舟子——孟山都合作方。(所謂的學(xué)術(shù)打假勇士)。
毛澤東說過，帝國主義亡我之心不死。從這個可怕的事件來看，發(fā)展無公害產(chǎn)業(yè)，肥料走向無公害，我認(rèn)為，這并不只是炒作新概念、尋找新的賣點(diǎn)，已經(jīng)是保護(hù)民族生死存亡的迫切要求，做無公害肥料是我們對子孫后代負(fù)責(zé)的重大使命。
無公害肥料怎么實(shí)施呢?
第一，政策已具備：全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心在x2年就制定并頒布了《無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)施用肥料推薦辦法(試行)》，各省也制訂了認(rèn)定辦法。20xx年就在全國認(rèn)定了49家企業(yè)的肥料為無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)用肥料。
第二，技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)：各省都在制訂《無公害農(nóng)產(chǎn)品肥料安全要求》，湖北省有地方標(biāo)準(zhǔn)db42/325—20xx。農(nóng)業(yè)部制訂有《綠色食品肥料使用準(zhǔn)則》(ny/t394-20xx)，根據(jù)微生物肥料對改善植物營養(yǎng)元素的不同，可分成五類：根瘤菌肥料、固氮菌肥料、磷細(xì)菌肥料、硅酸鹽細(xì)菌肥料和復(fù)合微生物肥料。國家也出臺了肥料有害元素限量標(biāo)準(zhǔn)gb/t23349-20xx，對肥料中砷、鎘、鉛、鉻、汞生態(tài)指標(biāo)做出了量化規(guī)定。據(jù)有關(guān)信息，環(huán)保生態(tài)肥料產(chǎn)品認(rèn)證也在醞釀之中。
第三，市場有需求：各地紛紛建有無公害蔬菜瓜果等農(nóng)作物基地。近期新聞報道了上海等十大城市試點(diǎn)，建立肉類蔬菜追朔監(jiān)管體系，開始用倒逼機(jī)制促進(jìn)食品安全。
那么，做不做，就是我們自己決定的事了。
二、強(qiáng)化質(zhì)保體系。
強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，我認(rèn)為要做好以下幾方面工作：
第一，加強(qiáng)全員質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。
第二，健全質(zhì)量管理制度，特別是質(zhì)量責(zé)任追究制度，質(zhì)。
量獎懲制度。
第三，提高生產(chǎn)控制、質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)。如在線監(jiān)測，自動化控制，先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備等。努力把產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制逐漸改為在線控制，并向預(yù)防控制推進(jìn)，努力達(dá)到包裝后就直接出廠。
第四，實(shí)施質(zhì)量可追朔性，確保各道工序出問題時可追根逆源。如，在包裝線上加裝打碼機(jī)，就是很好的措施。
三、弘揚(yáng)質(zhì)量文化。
借助公司正在打造的軍事、學(xué)校、家庭的文化平臺，引入先進(jìn)的質(zhì)量文化。
第一，全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量大師克勞士比、戴明的前沿質(zhì)量理論，樹立“零缺陷”“一次把事情做對”的質(zhì)量觀念，把“六西格瑪”“平衡計分卡”等管理工具應(yīng)用到質(zhì)量改進(jìn)中去。
第二，積極開展qc小組活動，鼓勵全員參與質(zhì)量攻關(guān)。近兩年，我們有三個成果獲得黃岡和省級的表彰，這是可喜的進(jìn)步。
第三，積極推行卓越績效管理，爭創(chuàng)黃岡市質(zhì)量獎、長江質(zhì)量獎和國家質(zhì)量獎。
第二個方面：品牌運(yùn)作。
很多人都知道宏基著名的“微笑曲線”理論。它告訴我們，附加值更多體現(xiàn)在兩端的知識財產(chǎn)和品牌銷售，而處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。
郎咸平教授的6+1理論，與“微笑曲線”理論異曲同工。他說，制造大國不是中國，而是美國。為什么?是因?yàn)?，美國把價值最低的制造業(yè)放在了中國，還浪費(fèi)資源，破壞環(huán)境。而產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等六塊非制造業(yè)，抓在自己的手里。在這樣一種“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的定位下，中國就淪落在了價值的最低端。
品牌增值，我認(rèn)為，以下五個點(diǎn)很重。
要，也是可行的：
一、確立品牌國際化發(fā)展方向。
原化工部林樂司長提出以產(chǎn)頂進(jìn)的方。
針，為國內(nèi)化肥行業(yè)贏得了生存與發(fā)。
展的時間，救活并壯大了一大批國內(nèi)肥料企業(yè)。現(xiàn)在，我們的gdp是以犧牲資源、并靠70%出口拉動的。國內(nèi)產(chǎn)能過剩已是不爭的事實(shí)，尿素產(chǎn)能過剩1000萬噸/年，磷銨產(chǎn)能過剩500萬噸/年。我們現(xiàn)在面臨的是：國內(nèi)以油字頭的大型國有公司上搶資源、下鋪網(wǎng)絡(luò)，國際化肥巨頭如美國嘉吉、俄羅斯阿康以品牌優(yōu)勢大肆拼殺，在這種雙層擠壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，走出國門，是我們未來的必然選擇，早邁出一步，才能占領(lǐng)市場先機(jī)。比如，我們的友邦巴基斯坦、朝鮮可以作為我們嘗試走出國門的首個門檻。
二、商標(biāo)進(jìn)行國際注冊。
“營銷未動，注冊先行;國際貿(mào)易、品牌先行”，商標(biāo)國際注冊是品牌進(jìn)入全球市場的第一步，也是企業(yè)跨越發(fā)展的核心競爭力。要走出國門，打響國際肥料品牌，必須盡快進(jìn)行馬德里商標(biāo)國際注冊，為日后實(shí)施的國際化競爭邁出第一步。今年，溫州企業(yè)就掀起了一股爭領(lǐng)“國際身份證”的熱潮，利用馬德里商標(biāo)國際注冊，已擁有五千多個國際商標(biāo)，占浙江省總數(shù)的六分之一。我們熟知的聯(lián)想品牌，它的聯(lián)想商標(biāo)在國外就不能使用，原因就是聯(lián)想商標(biāo)被國外搶先注冊，這就是教訓(xùn)。近年來，雖然我們也有一點(diǎn)點(diǎn)出口，但賣的只能叫肥料，沒有商標(biāo)。不能推銷自己的品牌，對我們來說，就沒有多大意義。
三、做好品牌升級和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
1、創(chuàng)牌目標(biāo)：磷銨、復(fù)合肥創(chuàng)中國名牌，實(shí)施無公害認(rèn)證。三個主要的商標(biāo)行政認(rèn)定馳名商標(biāo)。
2、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：與德國巴斯夫的商標(biāo)之爭，敲響了我們要做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的警鐘。這樣的例子很多，如：全球最大的鋁塑管供應(yīng)商日豐管業(yè)商標(biāo)官司打了十年，耗資千萬;湖北稻花香與浙江稻花香商標(biāo)之爭歷時8年，最終湖北勝訴;“李時珍”商標(biāo)于1955年被北京一家公司注冊，流失半個多世紀(jì)，最后20xx年在北京以拍賣的形式，被湖北蘄春臺資企業(yè)——中國李時珍醫(yī)藥集團(tuán)以近3000萬元的價格拍得，費(fèi)盡艱難周折，終于回歸故里。這樣的例子多不勝數(shù)，因此，希望公司引起高度重視，建議成立法務(wù)部或知識產(chǎn)權(quán)部，全面系統(tǒng)地維護(hù)、開發(fā)好無形資產(chǎn)。
四、品牌人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。
五、請知名專業(yè)機(jī)構(gòu)做品牌規(guī)劃運(yùn)作方案。
目前，我們?nèi)齻€商標(biāo)，并行用在復(fù)肥上，沒有明顯的差異化，而且同質(zhì)化，導(dǎo)致商標(biāo)淡化。還有，我們做到20億了，居然還沒有vi系統(tǒng)。我建議，還是要請專業(yè)的業(yè)績突出的品牌策劃機(jī)構(gòu)做方案，快速提升品牌運(yùn)作的效能。
典型例子：如，武煙的黃鶴樓、紅金龍高低組合品牌，思想有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)，創(chuàng)造了煙草行業(yè)的一匹“黑馬”;湖南中煙白沙品牌的“華麗轉(zhuǎn)身”，“鶴舞白沙,我心飛翔”成就了連續(xù)多年榮登中國500強(qiáng)的榜單。王老吉20xx年以前，營銷收入一直在1個多億，20xx年經(jīng)過品牌策劃，“怕上火，喝王老吉”，6年時間，喝到了120億。
附：王老吉?dú)v年的銷售收入20xx年1.8億元，20xx年6億元，20xx年14.3億元，20xx年25億元，20xx年40億元，20xx年90億元，20xx年近120億元。
我們再看看同行的史丹利，它成功的背后，是清華大學(xué)長期支持的品牌策劃，利用人的第一記憶，配合廣告轟炸，搶占第一可圈可點(diǎn)：
第一家高塔復(fù)合肥生產(chǎn)線，史丹利成了高塔肥的同義詞。
第一家發(fā)行郵票的化肥公司;。
第一家擁有農(nóng)化服務(wù)飛機(jī)的化肥公司;。
第一家生產(chǎn)出含量高達(dá)54%復(fù)合肥;。
第一個化肥企業(yè)以陳佩斯作形象代言人,。
第一家化肥企業(yè)與清華大學(xué)聯(lián)手打造復(fù)合肥品牌;。
第一家請清華大學(xué)培訓(xùn)銷售商，中央電視臺王小丫做主持。
我們不得不欽佩這些有著戰(zhàn)略眼光的大手筆和大思路......眾多的第一，極大地提高了史丹利公司的知名度,展現(xiàn)出高端品牌形象!我認(rèn)為，我們要在品牌策劃上借助外腦，全新打造祥云系列品牌運(yùn)作的新思路。
第三個方面：標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是近年來越來越多地被提及到的一個名詞。國家之所以這么重視，是因?yàn)樵趪H貿(mào)易中，技術(shù)壁壘更多的就是標(biāo)準(zhǔn)競爭，達(dá)不到發(fā)達(dá)國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就被拒之門外。據(jù)統(tǒng)計，每年我們國家因標(biāo)準(zhǔn)落后導(dǎo)致出口損失在500多億美元。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施有四句經(jīng)典的話：技術(shù)專利化，專利產(chǎn)品化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)國際化。其核心就是技術(shù)競爭，表現(xiàn)形式是標(biāo)準(zhǔn)制定。我們同行，宜化每年的專利申報100多項(xiàng)，而我們到目前為止，申報16項(xiàng)，獲證12項(xiàng)。另外，我收集了20xx年到20xx年國家在標(biāo)準(zhǔn)制訂方面的情況，工業(yè)氟硅酸鈉標(biāo)準(zhǔn)：云天化，氯化銨標(biāo)準(zhǔn)：洋豐、雙環(huán)、華昌，磷銨標(biāo)準(zhǔn)：六國，復(fù)混肥標(biāo)準(zhǔn)：中阿、中化，固體化學(xué)肥料包裝標(biāo)準(zhǔn)：雷華、史丹利、洋豐，濕法粗磷酸標(biāo)準(zhǔn)：宜化，濕法凈化磷酸標(biāo)準(zhǔn)：宏福，工業(yè)磷酸標(biāo)準(zhǔn)：興化。這么多的國家標(biāo)準(zhǔn)中，沒有我們祥云的名字。今年3月份在南昌開標(biāo)準(zhǔn)會，國家化肥質(zhì)檢中心還以為我們是個非常小的化肥廠。
所幸的是，我們已開始了標(biāo)準(zhǔn)的起草，在工業(yè)磷銨的標(biāo)準(zhǔn)上，我們是起草人之一，冠名湖北祥云集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)也將出臺。今后，我們要積極與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)委員會保持聯(lián)系，爭取更多的標(biāo)準(zhǔn)起草(如，現(xiàn)行的間苯二酚標(biāo)準(zhǔn)存在技術(shù)問題，我們可以向標(biāo)委會申請，發(fā)動修改，成為起草人之一)。當(dāng)然，最重要的還是技術(shù)創(chuàng)新，要設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制，全面調(diào)動全公司技術(shù)創(chuàng)新能力，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)化成國家標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能擺脫價格戰(zhàn)，拋開同質(zhì)化，邁向高端品牌。所以說，實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，企業(yè)才能保存實(shí)力，名牌才能永葆青春。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事朋友們，這次競崗，如果成功，我將充滿信心，積極與公司生產(chǎn)、技術(shù)、營銷各系統(tǒng)探討交流、通力協(xié)作，強(qiáng)化質(zhì)量管理，致力提升品牌形象，力爭使公司產(chǎn)品打開綠色通道，逐步使祥云品牌成為的全國肥料的領(lǐng)跑者，參與國際競爭的行業(yè)先驅(qū)者，為創(chuàng)建美好祥云而不懈努力!
我的演講完畢，謝謝大家。
品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家好！
今天能夠站在這里，競聘施工部經(jīng)理一職，謝謝大家的支持。從7月份加入*****房地產(chǎn)開發(fā)公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快兩年了。在這段快樂而忙碌的時間里，有領(lǐng)導(dǎo)的`耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實(shí)進(jìn)取，工作目標(biāo)也更加的明確。根據(jù)集團(tuán)智慧系統(tǒng)落地內(nèi)容要求，公司實(shí)行競爭pk上崗，能者上，庸者下的競爭機(jī)制，給我提供了一個施展自我的舞臺,我一定把握機(jī)會力求上進(jìn)。
首先介紹一下我個人情況及工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我叫*****，縣人，今年30歲。2005年大學(xué)畢業(yè)，所學(xué)專業(yè)是土木施工，課程設(shè)置主要是結(jié)構(gòu)方向，大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的主要基礎(chǔ)專業(yè)課程有：《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》；主要專業(yè)課程有：《施工制圖》、《房屋建筑學(xué)》、《測量學(xué)》、《鋼筋砼結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《施工技術(shù)與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水施工》、《建筑施工定額原理與概預(yù)算》等課程。
中全程參與施工的有：郯城縣看守所拘留所施工、*****明筑9#住宅樓。從9月底開始擔(dān)任207項(xiàng)目郯城縣看守所、拘留所施工技術(shù)主管工作，并負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及協(xié)助預(yù)算科結(jié)算工作。在*****集團(tuán)工作的三年時間里，07、連續(xù)獲得年度先進(jìn)工作者稱號，的《如何防治大模版剪力墻結(jié)構(gòu)底部爛根》的qc發(fā)布獲得公司二等獎。經(jīng)過三年現(xiàn)場施工一線的學(xué)習(xí)，熟練掌握了現(xiàn)場施工的工藝、技術(shù)、規(guī)范，獨(dú)立完成三個項(xiàng)目15個單體的現(xiàn)場施工資料的整理及備案工作（費(fèi)縣國電10個單體、看守所拘留所項(xiàng)目4個單體、*****名筑1個單體）。為今后從事施工管理工作打下了一個良好實(shí)際操作基礎(chǔ)。
年底到臨沂興合置業(yè)有限公司任施工部主任施工師一職（因施工部經(jīng)理未到崗，暫時主持施工部工作），負(fù)責(zé)華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項(xiàng)目的土地、規(guī)劃報批。因新項(xiàng)目遲遲未有進(jìn)展，又加之對企業(yè)文化不認(rèn)同，在年7月份辭職后加入*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。到*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時，正值施工正進(jìn)入墊層砼澆筑階段，在基礎(chǔ)施工階段主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理?；A(chǔ)施工完成后由于各種原因，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規(guī)劃手續(xù)的報批工作；9月底開始主持*****第一國際項(xiàng)目部現(xiàn)場管理工作。在*****房地產(chǎn)的這兩年時間里，特別是在施工管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中避免、減少類似問題的發(fā)生。
以上是我個人情況和學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷的簡單介紹，今天來參加施工部經(jīng)理競聘活動，我認(rèn)為自己具有以下優(yōu)勢：
第一、科班出身，專業(yè)對口，大學(xué)期間所學(xué)的理論知識能夠應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，具有理論基礎(chǔ)。
第二、我有三年在施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷，因?yàn)樵撈髽I(yè)具有嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核制度，作為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。
第三、我有主持房地產(chǎn)開發(fā)公司施工部工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司施工部在施工管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認(rèn)識；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)，施工，驗(yàn)收手續(xù)的辦理流程。
第四、作為80后的一員，能夠熟練運(yùn)用計算機(jī)，特別是建筑專業(yè)軟件的應(yīng)用熟練，如autocad,天正建筑、天正結(jié)構(gòu)及pkpm專業(yè)操作軟件，具備獨(dú)立繪制施工圖紙的能力。
品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好!
我叫xx，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺，我競聘的職位市場部經(jīng)理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢。
正因?yàn)闆]有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。
在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業(yè)有了一定的認(rèn)識，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)能力為2693萬噸，我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，占有一定的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。近年來，隨著水泥市場風(fēng)起云涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在思想觀念、內(nèi)部管理和營銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
基于上述思考，假如我能擔(dān)任市場部經(jīng)理，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個觀念、培養(yǎng)二個意識、實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)。具體來說：
一是轉(zhuǎn)變營銷觀念。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行。
二是培養(yǎng)大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發(fā)，堅決服從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。因?yàn)?，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對于營銷人員尤是如此，例如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障。所以，對營銷人員進(jìn)行有針對性的法律知識培訓(xùn)，提高法律意識，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)的內(nèi)容是：
1、建構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)。在做好水泥市場的同時，營銷網(wǎng)絡(luò)向xx州輻射。以新中標(biāo)的xx路、xx路、xx路等公路建設(shè)為切入點(diǎn)，分別設(shè)立xx片區(qū)和xx片區(qū)辦事處，以xx、xx、xx電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場，利用營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施兼并、收購xx州中小水泥廠，進(jìn)行技術(shù)改造，興建粉磨站，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。
2、建設(shè)營銷渠道。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場，增加市場覆蓋面，作到優(yōu)勢互補(bǔ)，規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險，克服“以量定價”的弊端。
3、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長、能力安排合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。
今天的競聘，我的態(tài)度是：不怕失敗，因?yàn)槲冶緛砭筒皇墙?jīng)理，但我更希望成功，因?yàn)槲覀兇蠹叶枷Ｍ镜拿魈毂冉裉旄篮谩?/p>
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