華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文（熱門(mén)20篇）

總結(jié)可以讓我們更加深入地思考和理解，進(jìn)而為未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)提供更好的方向?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去的回顧和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，可以幫助我們更好地制定目標(biāo)和策略。這些范文有助于您更好地理解如何撰寫(xiě)一份優(yōu)秀的總結(jié)。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇一

摘要：本文主要介紹水利工程項(xiàng)目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點(diǎn)和問(wèn)題，提出合理化解決對(duì)策，為工程建設(shè)提供參考。

我國(guó)逐年加大水利工程的投資、拉長(zhǎng)施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門(mén)參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。

1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目。

在規(guī)劃水利工程管理時(shí)，要將具體的知識(shí)融會(huì)到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。

1.2工程項(xiàng)目更具規(guī)范化和法制化。

開(kāi)展水利工程項(xiàng)目管理，有助于水利工程項(xiàng)目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國(guó)家法律法規(guī)要求，降低人對(duì)項(xiàng)目的影響。

1.3規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。

執(zhí)行以及監(jiān)測(cè)水利工程項(xiàng)目時(shí)，需要重視項(xiàng)目管理，其中管理過(guò)程中要依靠規(guī)范、評(píng)估、優(yōu)化等幾個(gè)方面做好流程優(yōu)化。

其中包括運(yùn)用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項(xiàng)管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項(xiàng)目進(jìn)展情況。

2、水利工程施工管理重點(diǎn)。

2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作。

水利工程施工中前期的項(xiàng)目管理尤為重要，因而設(shè)計(jì)單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目施工場(chǎng)地，做實(shí)地勘測(cè)，通過(guò)推行細(xì)致深入的調(diào)研活動(dòng)，收集前期各類(lèi)項(xiàng)目資料。

規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工。

完成項(xiàng)目場(chǎng)地勘測(cè)后，邀請(qǐng)項(xiàng)目專家做前期評(píng)審，評(píng)審方案的科學(xué)性和可行性。

評(píng)審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。

2.2管理制度中做好法人責(zé)任制。

水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機(jī)制。

并且從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、成本、進(jìn)度幾方面考慮問(wèn)題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

項(xiàng)目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過(guò)多層投資體現(xiàn)建立不同的項(xiàng)目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項(xiàng)目建議書(shū)階段前明確相關(guān)法人制度。

需要借助于國(guó)家宏觀調(diào)控模式，與項(xiàng)目要求和項(xiàng)目特點(diǎn)相一致，要明確各項(xiàng)施工要點(diǎn)，清晰化施工流程，讓整個(gè)施工過(guò)程變得規(guī)范有序，由點(diǎn)及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)的合理化進(jìn)程。

3、項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。

3.1完善管理制度。

施工管理中水利工程的施工管理是重點(diǎn)，由于這是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項(xiàng)目，所以在管理時(shí)需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。

但當(dāng)前項(xiàng)目管理在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒(méi)有完全意識(shí)到開(kāi)展專項(xiàng)管理的重要作用，因而工作過(guò)程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。

3.2工作缺失科學(xué)性。

在工作過(guò)程中重視工作的科學(xué)性是開(kāi)展水利工程施工的要點(diǎn)之一，在管理時(shí)需重視管理力度，完善各項(xiàng)管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。

3.3人員綜合素質(zhì)缺失。

如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門(mén)的管理部門(mén)監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。

二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

三是加強(qiáng)施工材料的管理。

要求施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，都進(jìn)行過(guò)簡(jiǎn)單篩查，如果沒(méi)有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

施工中切忌過(guò)多行政干預(yù)施工過(guò)程，努力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。

提升施工企業(yè)管理水平。

4.2完善水利工程項(xiàng)目招標(biāo)制度。

嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強(qiáng)管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。

原因是水利工程的項(xiàng)目招標(biāo)和工程造價(jià)之間有著切實(shí)利益關(guān)系。

創(chuàng)設(shè)公平、公開(kāi)、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)抑制行業(yè)間的不合理競(jìng)爭(zhēng)、壟斷有著重要意義，也能逐步實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個(gè)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況建立監(jiān)督管理機(jī)制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報(bào)酬方案，努力調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。

另外施工中各個(gè)部門(mén)間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營(yíng)造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。

4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。

施工過(guò)程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，讓施工人員自覺(jué)加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。

水利工程施工中，一定會(huì)涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識(shí)，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。

不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過(guò)硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

滿足以上條件后，才能解決施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對(duì)各類(lèi)狀況，調(diào)整人員安排。

同時(shí)要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識(shí)，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點(diǎn)，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。

5、結(jié)語(yǔ)。

水利工程建設(shè)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系密切。

因而在平時(shí)的管理中需要加大項(xiàng)目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實(shí)項(xiàng)目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會(huì)化、專業(yè)化，市場(chǎng)化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇二

隨著我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國(guó)正從過(guò)去的貧窮社會(huì)逐漸向小康社會(huì)、富裕型社會(huì)轉(zhuǎn)變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)家工程建設(shè)的發(fā)展，給工程建設(shè)行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也使得建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈。由于工程建設(shè)具有工程投資大、競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。項(xiàng)目成本的管理貫穿于整體項(xiàng)目的施工全過(guò)程，包括從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等每個(gè)階段，每個(gè)階段都要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能有利實(shí)現(xiàn)。

（一）缺少完善的成本管理責(zé)任意識(shí)。

在項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理中，以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責(zé)任，但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標(biāo)成本管理的責(zé)任意識(shí)，僅僅憑靠成本管理主管來(lái)管理工程成本，沒(méi)有完善的成本管理機(jī)構(gòu)，這樣對(duì)工程成本的成本管理十分不利。

目前，許多的施工企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對(duì)關(guān)系，有的過(guò)于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴(yán)重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會(huì)增加工程成本。

項(xiàng)目的工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，直接關(guān)系到工程成本目標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項(xiàng)目都有特定的工期目標(biāo)，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。

（四）工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。

工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)這個(gè)問(wèn)題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項(xiàng)目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)管理的觀念，難以實(shí)現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴(yán)重的脫離了目標(biāo)成本。

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式中最基本的就是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所有的費(fèi)用的總和，包括了人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械費(fèi)成本、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本、間接費(fèi)成本等等。為了確保費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工藝、設(shè)備安排、作出合理的安排，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的因素，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標(biāo)成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過(guò)程、全員控制原則，還需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的教育培訓(xùn)，以便樹(shù)立成本意識(shí)。其次，優(yōu)化項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場(chǎng)施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財(cái)務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理能有效落實(shí)。

四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。

施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先需要合理確定目標(biāo)成本，管理工作能在目標(biāo)成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定，合理的目標(biāo)成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強(qiáng)每個(gè)階段的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工方案有效可行，能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目中還需從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等入手，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念。現(xiàn)場(chǎng)還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預(yù)算金額來(lái)設(shè)計(jì)施工方案，并對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，為工程的建設(shè)負(fù)責(zé)。最后，還要加強(qiáng)管理工程的項(xiàng)目結(jié)算，可以預(yù)先建立項(xiàng)目結(jié)算機(jī)構(gòu)，安排專門(mén)的人員對(duì)項(xiàng)目的清欠、結(jié)算情況負(fù)責(zé)，加強(qiáng)這些人員的工程索賠知識(shí)，盡量減小施工企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，并加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作的基礎(chǔ)管理，保證編制結(jié)算書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，本文對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問(wèn)題、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策分別進(jìn)行探索。通過(guò)探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標(biāo)成本與風(fēng)險(xiǎn)直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強(qiáng)工程目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇三

摘要：在新一輪電力體制改革提出、輸變電工程投資加大等背景下，加強(qiáng)輸變電工程成本控制意義重大。輸變電工程成本管理涉及工程多個(gè)階段、多個(gè)部門(mén)，信息量豐富、協(xié)調(diào)難度大。本文提出構(gòu)建基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括模型庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)、計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)，并借助revit軟件完成項(xiàng)目各階段成本編制、成本評(píng)審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)工作，達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。

1引言。

輸變電工程是構(gòu)成我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的核心組成部分，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、一流電網(wǎng)工程，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極作用。近年來(lái)，隨著社會(huì)用電量不斷增加，我國(guó)輸變電工程建設(shè)投資逐年增大，建設(shè)周期縮短，各建設(shè)單位的項(xiàng)目管理尤其是工程造價(jià)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)輸變電工程建設(shè)周期成本管理（即初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)、結(jié)算）分別由建設(shè)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、招標(biāo)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等負(fù)責(zé)，這也就意味著一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期成本被孤立地分割在各個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)中，相互間缺乏有效聯(lián)系溝通，更無(wú)獨(dú)立的成本管理責(zé)任體，造成很多輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期成本精細(xì)化管理水平不高。近幾年發(fā)展起來(lái)的建筑信息模型（bim）具有參數(shù)化建模、可視化、虛擬施工等強(qiáng)大功能，通過(guò)與其他技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)了建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化發(fā)展進(jìn)程，為建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期成本管理提供了新的契機(jī)。

2成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則。

根據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司成本管理實(shí)際需求，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：全過(guò)程管理原則。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)涵蓋決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)輸變電工程成本的全過(guò)程管理。系統(tǒng)性原則。把輸變電工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)限價(jià)、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算共同構(gòu)成了輸變電工程建設(shè)成本管理系統(tǒng)。由于所處的項(xiàng)目階段不同，系統(tǒng)各部分既有獨(dú)立的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系，共同為實(shí)現(xiàn)輸變電工程的成本控制服務(wù)。動(dòng)態(tài)性原則。輸變電工程建設(shè)周期成本受外部環(huán)境的影響不斷變化。如受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，工程設(shè)備材料價(jià)格和人工費(fèi)出現(xiàn)變化；由于輸變電工程技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn)，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。簡(jiǎn)單易用原則。根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案的主要設(shè)計(jì)參數(shù)，利用輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)能夠快速編制輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)成本。功能全面原則。系統(tǒng)能夠滿足項(xiàng)目參建各方輸變電工程造價(jià)管理需要，全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評(píng)審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)。貼近實(shí)際管理需求原則。系統(tǒng)設(shè)計(jì)全面貼近實(shí)際管理需求，解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點(diǎn)。

3基于bim的成本管理系統(tǒng)總體框架。

根據(jù)上文成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則，構(gòu)建的廣西電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)如圖所示。bim模型服務(wù)器是成本管理系統(tǒng)具體應(yīng)用的支撐平臺(tái)；bim應(yīng)用軟件是成本管理系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的信息化手段；其工作內(nèi)容是成本管理系統(tǒng)在輸變電工程項(xiàng)目各階段實(shí)現(xiàn)的成本管理業(yè)務(wù)工作。

3.1bim模型服務(wù)器。

bim應(yīng)用主要基于bim三維模型，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，不同階段、不同業(yè)務(wù)應(yīng)用、不同角色都需要使用bim模型來(lái)完成一定的工作，基于前一個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的模型，增加或修改關(guān)于自身業(yè)務(wù)范圍的數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后將修改后的模型進(jìn)行更新，如何保證bim模型大量的數(shù)據(jù)信息在不同角色、不同軟件、不同業(yè)務(wù)之間順利流轉(zhuǎn)和共享，這就需要有一個(gè)統(tǒng)一的模型平臺(tái)即模型服務(wù)器去完成。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)bim模型服務(wù)器主要包括模型庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)、計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)、設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)。模型庫(kù)是支撐bim應(yīng)用的根基，bim應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的模型數(shù)據(jù)將被統(tǒng)一放到模型庫(kù)中。本次研究主要針對(duì)220千伏和110千伏兩個(gè)電壓等級(jí)的變電工程、架空線路工程和電纜線路工程三類(lèi)輸變電工程開(kāi)展研究。變電工程模型庫(kù)將整個(gè)變電站劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊；110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對(duì)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏變電站工程共建立22個(gè)bim三維模型，其中110千伏變電站工程共建立17個(gè)bim三維模型。架空線路工程模型庫(kù)將整個(gè)架空線路工程劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。架空線路工程劃分成導(dǎo)線、地線、光纜、桿塔、基礎(chǔ)、附件、接地7類(lèi)模塊。每類(lèi)模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對(duì)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用架空線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏架空線路工程共建立310個(gè)bim三維模型，其中110千伏架空線路工程共建立264個(gè)bim三維模型。電纜線路工程模型庫(kù)將整個(gè)電纜線路工程劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。電纜線路工程劃分成電纜敷設(shè)、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調(diào)試7類(lèi)模塊。對(duì)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用110千伏電纜線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，共建立7個(gè)bim三維模型。輸變電工程項(xiàng)目各階段標(biāo)準(zhǔn)工程量以廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用工程方案設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行提取，并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)不同項(xiàng)目階段采用不同的計(jì)價(jià)規(guī)范。這些計(jì)價(jià)規(guī)范主要包括《電力建設(shè)工程概算定額（版）》、《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（20版）》等國(guó)家和行業(yè)定額、清單、發(fā)文等。設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)的建立主要依據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司歷年設(shè)備材料招標(biāo)價(jià)、《南方電網(wǎng)公司年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》等。

3.2bim應(yīng)用軟件。

實(shí)現(xiàn)bim需要一個(gè)理想的三維設(shè)計(jì)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)必須具備以下三個(gè)特點(diǎn)：首先是具備建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多個(gè)專業(yè)配合，進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)的能力；其次是作為一項(xiàng)新技術(shù)，界面必須清晰友好，容易被設(shè)計(jì)師掌握和接受；最后是擁有比較開(kāi)放的軟件環(huán)境，能夠進(jìn)行相應(yīng)的二次開(kāi)發(fā)或與相關(guān)軟件接口。

3.3bim工作內(nèi)容。

輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評(píng)審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)，各階段的工作內(nèi)容又有側(cè)重點(diǎn)。決策階段。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過(guò)程?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在項(xiàng)目投資決策階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在bim工程模型庫(kù)中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案估算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型，通過(guò)revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)、計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)完成項(xiàng)目估算編制工作；評(píng)審人員針對(duì)設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型和估算與數(shù)據(jù)庫(kù)中標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員，形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)是指在工程開(kāi)始施工之前，設(shè)計(jì)者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，為具體實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)一步細(xì)化結(jié)果，在bim工程模型庫(kù)中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案概算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型，通過(guò)revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)、計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)完成項(xiàng)目概算編制工作；評(píng)審人員針對(duì)設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數(shù)據(jù)庫(kù)中標(biāo)準(zhǔn)概算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標(biāo)階段。主要進(jìn)行的是設(shè)備、材料招標(biāo)和建設(shè)施工招標(biāo)?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員提供的bim三維模型快速抽調(diào)出工程量信息，利用revit軟件編制準(zhǔn)確的工程量招標(biāo)清單，并結(jié)合計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)完成招標(biāo)限價(jià)編制工作。招標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主單位還可以進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，編制施工圖預(yù)算，形成新的.輸變電工程預(yù)算三維模型和預(yù)算。施工階段。主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，這是資金投入最大的階段?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：動(dòng)態(tài)成本、計(jì)量支付、變更管理、材料管理?？⒐るA段?？⒐るA段是輸變電工程建設(shè)周期成本控制的最后一個(gè)階段。基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：技經(jīng)人員利用項(xiàng)目實(shí)施階段形成的bim三維模型構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點(diǎn)和空間的扣減關(guān)系，通過(guò)revit軟件編制完成工程結(jié)算；財(cái)務(wù)人員利用revit軟件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段形成的bim三維模造價(jià)信息，按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)劃分目錄進(jìn)行資產(chǎn)歸集。

4結(jié)語(yǔ)。

輸變電工程建設(shè)周期成本管理涉及項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)階段以及規(guī)劃、基建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、審計(jì)等多個(gè)部門(mén)，難度比較大。本文提出構(gòu)建一個(gè)以bim為技術(shù)核心的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，通過(guò)bim建立信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息傳遞通暢、完全共享，提升輸變電工程建設(shè)周期各階段成本管理工作效率，實(shí)現(xiàn)輸變電工程建設(shè)周期各階段之間、各參與方之間的造價(jià)管理協(xié)調(diào)與合作，從而達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。

參考文獻(xiàn)。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇四

【內(nèi)容摘要】本文針對(duì)“華龍一號(hào)”首堆示范工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合以往核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)從設(shè)計(jì)文件出版及foruse管理、施工圖紙開(kāi)口項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，保證了工程順利建設(shè)和推進(jìn)。

變更設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的“龍頭”，如果設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)質(zhì)量不滿足要求，必將對(duì)項(xiàng)目工期及建造質(zhì)量造成非常不利的影響。福清5、6號(hào)機(jī)組作為“華龍一號(hào)”首堆示范工程，在首堆建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)面臨新材料、新設(shè)備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號(hào)”設(shè)計(jì)文件出版和foruse管理、開(kāi)口項(xiàng)管理、變更管理等工作更有針對(duì)性、更加有效地開(kāi)展，設(shè)計(jì)管理部已建立了一套完整的管理措施。設(shè)計(jì)管理部承擔(dān)著“華龍一號(hào)”核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的重任，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)文件管理、設(shè)計(jì)變更管理等工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。為了“華龍一號(hào)”世界首堆工程能按計(jì)劃保質(zhì)量的完成，設(shè)計(jì)管理部從設(shè)計(jì)文件出版和foruse管理、開(kāi)口項(xiàng)管理、變更管理方面開(kāi)創(chuàng)新的管理措施，進(jìn)行精細(xì)化管理，使得各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，相關(guān)工作進(jìn)展有效、過(guò)程受控。

一、設(shè)計(jì)文件出版及foruse管理。

(一)成立風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)工作組。

為推進(jìn)首堆工程設(shè)計(jì)文件按計(jì)劃出版及宣布foruse，及時(shí)高效解決設(shè)計(jì)相關(guān)的上游輸入、設(shè)備提資、采購(gòu)與建安配合問(wèn)題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號(hào)首堆工程施工圖紙風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)工作組”，專門(mén)從事識(shí)別設(shè)計(jì)文件出版潛在的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取有效管控措施來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)計(jì)文件能按期出版和宣布foruse。目前專項(xiàng)工作組已建立了完善的工作機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告機(jī)制，每月定期梳理提交風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告;風(fēng)險(xiǎn)管控例會(huì)機(jī)制，定期組織召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管控專題會(huì)議，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)top10并制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各方及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)措施執(zhí)行情況。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作組的定人定措施的管控，提早辨識(shí)出設(shè)計(jì)文件出版和foruse風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)直到風(fēng)險(xiǎn)消除。

(二)定期通報(bào)設(shè)計(jì)文件出版情況。

設(shè)計(jì)管理部以設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)每月定期梳理統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)文件出版情況，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)文件整體出版率、按計(jì)劃出版率、月度按計(jì)劃出版率等參數(shù)指標(biāo)，并梳理滯后出版設(shè)計(jì)文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來(lái)1個(gè)月需出版設(shè)計(jì)文件清單、未來(lái)1個(gè)月需fu圖紙清單等，及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)院、施工單位及業(yè)主方，以便各方及時(shí)準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件出版情況及時(shí)開(kāi)展相關(guān)工作，避免信息不對(duì)稱，達(dá)到信息資源共享。設(shè)計(jì)院各廠房設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師跟蹤相應(yīng)設(shè)計(jì)文件出版和foruse工作各階段進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制約因素，確保按照進(jìn)度計(jì)劃要求出版及foruse。如遇到無(wú)法按計(jì)劃出版和foruse的情況，廠房設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需向設(shè)計(jì)管理部及時(shí)反饋滯后原因和預(yù)計(jì)完成時(shí)間等信息，設(shè)計(jì)管理部建立清單進(jìn)行跟蹤管理并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)各方，以便各方掌握情況并及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，避免造成進(jìn)一步的影響。

(三)施工圖紙foruse管理信息化。

設(shè)計(jì)管理部結(jié)合以往核電工程建設(shè)的施工圖紙管理經(jīng)驗(yàn)，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導(dǎo)參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合軟件人員在施工管理系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)院管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，forues管理數(shù)據(jù)在兩個(gè)管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)互通。foruse通知單通過(guò)數(shù)據(jù)流可以直接從設(shè)計(jì)院的管理系統(tǒng)下達(dá)施工管理系統(tǒng)中，并通過(guò)施工管理系統(tǒng)最終傳遞到施工單位，簡(jiǎn)化了整個(gè)施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉(zhuǎn)時(shí)間。同時(shí)foruse管理模塊實(shí)現(xiàn)了施工圖紙foruse通知單與相應(yīng)施工圖紙的自動(dòng)關(guān)聯(lián)，可在施工管理系統(tǒng)中即時(shí)查看施工圖紙是否已進(jìn)行foruse授權(quán)，極大方便了項(xiàng)目參建各方查閱foruse信息，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)活動(dòng)。

二、施工圖紙開(kāi)口項(xiàng)管理。

“華龍一號(hào)”首堆示范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)盡可能滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求，在設(shè)計(jì)接口大部分已固化的情況，對(duì)小部分未固化部分在施工圖紙中設(shè)置開(kāi)口項(xiàng)，以保證施工圖紙按計(jì)劃出版，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度，順利推進(jìn)工程建設(shè)。設(shè)計(jì)管理部針對(duì)開(kāi)口項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保開(kāi)口項(xiàng)關(guān)閉滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。

(一)開(kāi)口項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化清單管理。

在福清5、6號(hào)機(jī)組開(kāi)口項(xiàng)管理之初，為了便于開(kāi)口項(xiàng)得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門(mén)均能及時(shí)了解開(kāi)口項(xiàng)開(kāi)啟、處理進(jìn)展和關(guān)閉信息。設(shè)計(jì)管理部建立了標(biāo)準(zhǔn)化清單對(duì)開(kāi)口項(xiàng)進(jìn)行管理。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)施工圖紙逐張逐條梳理開(kāi)口項(xiàng)，并及時(shí)對(duì)清單信息進(jìn)行維護(hù)更新，保證開(kāi)口項(xiàng)信息更新的及時(shí)性和內(nèi)容完整性，有助于各方開(kāi)展相關(guān)工作。

(二)開(kāi)口項(xiàng)規(guī)范化管理。

由于設(shè)置開(kāi)口項(xiàng)的施工圖紙涉及到三個(gè)設(shè)計(jì)院和建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、電氣、儀控等專業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)口項(xiàng)在管理過(guò)程中不斷地暴露出一些管理上的問(wèn)題，如眾多設(shè)計(jì)人員對(duì)開(kāi)口項(xiàng)的認(rèn)識(shí)和理解程序不一致，施工圖紙上設(shè)置的開(kāi)口項(xiàng)形式多樣不規(guī)范，參建單位對(duì)開(kāi)口項(xiàng)管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)院經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商，分別發(fā)布《“華龍一號(hào)”核電工程開(kāi)口項(xiàng)管理程序》和《5、6號(hào)機(jī)組施工圖紙開(kāi)口項(xiàng)管理程序》對(duì)開(kāi)口項(xiàng)從設(shè)計(jì)接口提資管理、施工圖紙開(kāi)口項(xiàng)標(biāo)注、開(kāi)口項(xiàng)跟蹤關(guān)閉等工作統(tǒng)一管理，明確各方的工作職責(zé)和要求，使得開(kāi)口項(xiàng)管理規(guī)范化。設(shè)計(jì)管理部組織施工管理部門(mén)和施工單位提出開(kāi)口項(xiàng)關(guān)閉計(jì)劃并反饋給設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院根據(jù)關(guān)閉計(jì)劃要求核實(shí)開(kāi)口項(xiàng)進(jìn)展情況并重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決開(kāi)口項(xiàng)關(guān)閉制約因素。設(shè)計(jì)院由專人負(fù)責(zé)開(kāi)口項(xiàng)的設(shè)計(jì)接口管理工作，及時(shí)更新開(kāi)口項(xiàng)清單并定期反饋給設(shè)計(jì)管理部。設(shè)計(jì)管理部匯總整理各方反饋的開(kāi)口項(xiàng)信息，定期通過(guò)郵件提供給工程建設(shè)各單位和部門(mén)，使得各方獲得開(kāi)口項(xiàng)處理進(jìn)展信息并定制相應(yīng)的工作計(jì)劃，保證工程建設(shè)各項(xiàng)工作有條不亂地開(kāi)展。

在開(kāi)口項(xiàng)管理工作中，部分開(kāi)口項(xiàng)關(guān)閉計(jì)劃無(wú)法滿足施工需求，開(kāi)口項(xiàng)將嚴(yán)重制約工程建設(shè)進(jìn)度。為了加強(qiáng)這類(lèi)開(kāi)口項(xiàng)的跟蹤管理，明確重大風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)口項(xiàng)處理流程和各方職責(zé)分工，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合設(shè)計(jì)院、采購(gòu)部門(mén)、施工管理部門(mén)、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開(kāi)口項(xiàng)管理辦法》，建立開(kāi)口項(xiàng)分級(jí)處理管理機(jī)制，并根據(jù)開(kāi)口項(xiàng)具體情況成立緊急開(kāi)口項(xiàng)管理小組和決策小組進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤管理和技術(shù)決策，避免開(kāi)口項(xiàng)影響工程主線工期，減小影響。

(四)開(kāi)口項(xiàng)信息化管理。

設(shè)計(jì)管理部雖然每?jī)芍軈R總整理一次開(kāi)口項(xiàng)清單，但是仍無(wú)法滿足工程各方對(duì)開(kāi)口項(xiàng)最新進(jìn)展信息的需求，對(duì)各方工作存在一定的影響。設(shè)計(jì)管理部為了解決信息及時(shí)傳遞告知和各方信息不對(duì)稱的問(wèn)題，加快開(kāi)口項(xiàng)的處理流程，提高開(kāi)口項(xiàng)管理效率，進(jìn)一步降低對(duì)工程建設(shè)的影響，聯(lián)合軟件開(kāi)發(fā)人員在施工管理系統(tǒng)ifs3．0中開(kāi)發(fā)開(kāi)口項(xiàng)管理模塊，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)開(kāi)口項(xiàng)的線上管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院、施工管理部門(mén)、施工單位四方聯(lián)動(dòng)，便于開(kāi)口項(xiàng)進(jìn)展情況及時(shí)更新反饋、開(kāi)口項(xiàng)關(guān)閉需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)掌握開(kāi)口項(xiàng)關(guān)閉情況及趨勢(shì)分析等信息。

福清核電設(shè)計(jì)變更管理范圍主要包含技術(shù)澄清單(cr)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單(fcr)、設(shè)計(jì)變更通知單(den)的管理。福清5、6號(hào)機(jī)組作為“華龍一號(hào)”世界首堆示范建設(shè)工程，面臨新材料、新設(shè)備、新工藝的“三新”設(shè)計(jì)，相關(guān)的設(shè)計(jì)文件必然存在許多設(shè)計(jì)變更。從福清5號(hào)機(jī)組的土建施工至今，設(shè)計(jì)變更數(shù)量遠(yuǎn)超其他核電項(xiàng)目。如何有效地對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理、建立適宜的協(xié)調(diào)機(jī)制，將直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)計(jì)管理部結(jié)合以往設(shè)計(jì)變更管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“華龍一號(hào)”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更建立新的管理機(jī)制，進(jìn)行精細(xì)化管理。

den梳理機(jī)制。在現(xiàn)場(chǎng)施工前1～2個(gè)月，設(shè)計(jì)管理部組織施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際進(jìn)度情況梳理后續(xù)1～2個(gè)月的`施工作業(yè)的施工圖紙清單，將其反饋給設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院根據(jù)施工圖紙清單梳理核實(shí)相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口、提資的固化和變更情況，并反饋現(xiàn)場(chǎng)是否還有設(shè)計(jì)變更den出版及預(yù)計(jì)出版時(shí)間。后續(xù)設(shè)計(jì)管理部持續(xù)跟蹤設(shè)計(jì)變更den單的出版情況，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)院反饋den單情況，及時(shí)組織安排施工作業(yè)。針對(duì)處于進(jìn)度關(guān)鍵線路的重要施工區(qū)域設(shè)計(jì)變更den，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)院提前進(jìn)行上下游設(shè)計(jì)制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預(yù)計(jì)出版初步計(jì)劃。項(xiàng)目參建各方結(jié)合施工進(jìn)度需求對(duì)den出版初步計(jì)劃進(jìn)行分析、討論，協(xié)商確定最終的den出版計(jì)劃時(shí)間表，確保den單出版滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。

(二)施工中的設(shè)計(jì)變更。

cr、fcr管控機(jī)制。設(shè)計(jì)管理部定期組織設(shè)計(jì)院與施工單位召開(kāi)設(shè)計(jì)與施工交流會(huì)議，針對(duì)施工中處理cr、fcr單出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，建立良好的溝通機(jī)制，進(jìn)行換位思考，減少分歧，達(dá)成共識(shí)，縮短了cr、fcr單處理時(shí)間，保證了cr、fcr單的處理質(zhì)量，使雙方持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方式，提升技術(shù)和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機(jī)制和針對(duì)施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號(hào)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。

(三)施工后的cr、fcr、den經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制。

福清5號(hào)機(jī)組作為“華龍一號(hào)”首堆示范建立工程，其在施工過(guò)程中處理的設(shè)計(jì)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)的不足之處，需要及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院對(duì)此進(jìn)行分析研究，對(duì)后續(xù)6機(jī)組及其他項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行不斷地優(yōu)化完善。因此福清5號(hào)機(jī)組的設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋工作顯得尤為重要。設(shè)計(jì)管理部針對(duì)這一工作特點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化管理，建立起設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，發(fā)布《設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋管理程序》，將5號(hào)機(jī)組因設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更及時(shí)、全面地反饋至6號(hào)機(jī)組，督促設(shè)計(jì)院將5號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)變更中的修改情況提前落實(shí)到6號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)文件中，避免6號(hào)機(jī)組在工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生類(lèi)似的變更。通過(guò)持續(xù)將5號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋至6號(hào)機(jī)組，不斷優(yōu)化6號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)、減少6號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，達(dá)到降低設(shè)計(jì)、施工、管理等領(lǐng)域的人工成本和物項(xiàng)成本，保障現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度順利進(jìn)行。針對(duì)“華龍一號(hào)”首堆示范建設(shè)工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)深入分析研究，依據(jù)以往核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)文件出版及foruse管理、施工圖紙開(kāi)口項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)變更管理建立一套較為完整的符合實(shí)際的管理措施和機(jī)制，使得設(shè)計(jì)管理工作有條不紊地開(kāi)展，為現(xiàn)場(chǎng)工程順利建設(shè)保駕護(hù)航，保障了5號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b、壓力容器安裝等重要工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。“華龍一號(hào)”設(shè)計(jì)管理工作模式不但滿足了“華龍一號(hào)”世界首堆示范工程建設(shè)的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中去。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇五

成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本形成過(guò)程為對(duì)象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書(shū)和圖紙，搞好一類(lèi)變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。

1.全面管理原則。

由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實(shí)施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價(jià)值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項(xiàng)目管理。并且全面管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因?yàn)槌杀竟芾聿粌H僅是管理部門(mén)的事，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的施工情況，才能制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責(zé)任意識(shí)，才能提高成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。

2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則。

在建筑工程施工過(guò)程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門(mén)共同合作完成的，所以每個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則，會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門(mén)之間產(chǎn)生利益沖突，嚴(yán)重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計(jì)劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則，首先要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和特點(diǎn)分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次，要賦予各個(gè)施工部門(mén)充分的權(quán)利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過(guò)獎(jiǎng)懲政策激勵(lì)施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責(zé)任意識(shí)。

3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則。

質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過(guò)并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因?yàn)橘|(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進(jìn)度會(huì)節(jié)省資金投入，但是會(huì)降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實(shí)現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不會(huì)互相干擾。

1.成本管理意識(shí)薄弱。

許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識(shí)薄弱從而造成施工過(guò)程中各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo)致工作任務(wù)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中，從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出，其實(shí)不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過(guò)科學(xué)的措施對(duì)建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工期間的的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。包括前期的競(jìng)標(biāo)管理、中期的材料采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、及后期的驗(yàn)收核算管理。如果成本管理意識(shí)薄弱，會(huì)誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

2.施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)。

綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識(shí)，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗(yàn)收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。

3.材料管理不嚴(yán)格。

材料管理包括采購(gòu)、運(yùn)輸、應(yīng)用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際施工過(guò)程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強(qiáng)材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，造成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因?yàn)闆](méi)有完善的監(jiān)督管理體系，從而無(wú)法對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責(zé)任性。

4.項(xiàng)目部的約束機(jī)制不完善。

一些國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，材料采購(gòu)、工程分包等都由其說(shuō)了算，權(quán)力過(guò)大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個(gè)人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個(gè)人，虧了企業(yè)。有些項(xiàng)目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門(mén)，但在材料采購(gòu)和工程分包方面沒(méi)有建立完善的約束機(jī)制。采購(gòu)材料未做到貨比三家，甚至有些采購(gòu)人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高價(jià)購(gòu)進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒(méi)有做到公開(kāi)招標(biāo)，存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。

1.建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制。

規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項(xiàng)目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過(guò)程中各部門(mén)之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點(diǎn)和施工要求針對(duì)權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系，制定詳細(xì)的管理措施和管理方案，并通過(guò)三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)管理部門(mén)。以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為核心形成完整的成本管理體系，把所有設(shè)計(jì)到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過(guò)程中每個(gè)部門(mén)都有明確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題的時(shí)候無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。

質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過(guò)剩對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)都會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過(guò)程制定相應(yīng)的管理措施，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理力度，成立專門(mén)的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組，隨時(shí)記錄施工狀況并及時(shí)進(jìn)行特殊狀況反饋，為制定施工計(jì)劃提供現(xiàn)場(chǎng)資料。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.提高施工技術(shù)水平。

對(duì)于任何建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強(qiáng)施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，才能為建筑單位做好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，目前我國(guó)大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問(wèn)題，所以必須要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高建單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇六

1.1發(fā)揮自身設(shè)計(jì)單位管理優(yōu)勢(shì)，有效配置epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源。

與非設(shè)計(jì)單位為總承包商的設(shè)計(jì)管理模式不同，其省略了通過(guò)招投標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)分包單位的步驟，縮短了項(xiàng)目建設(shè)周期。同時(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)咨詢單位內(nèi)部組織管理模式進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平作為設(shè)計(jì)咨詢單位內(nèi)部組織管理考核的一部分，提高了總承包商對(duì)epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重視程度和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的靈活度。并且可以調(diào)動(dòng)整個(gè)設(shè)計(jì)咨詢單位的資源，為解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題和需求提供強(qiáng)有力的支持和幫助。

1.2熟悉輸變電工程項(xiàng)目投資分布，有助于提高項(xiàng)目投資收益。

輸變電工程項(xiàng)目投資主要是由設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和建筑安裝費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用組成的，其中設(shè)備及材料購(gòu)置費(fèi)約占項(xiàng)目總投資的65%以上，因此，如何更好地發(fā)揮輸變電工程設(shè)備及材料購(gòu)置費(fèi)的價(jià)值，是輸變電工程項(xiàng)目投資成敗的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)咨詢單位長(zhǎng)期從事輸變電行業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，熟悉各類(lèi)設(shè)備技術(shù)參數(shù)及設(shè)備制造工藝發(fā)展前景和趨勢(shì)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備選型與工程造價(jià)的關(guān)聯(lián)性具有較高的敏感度。對(duì)于以設(shè)計(jì)咨詢單位作為總承包商的輸變電工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)咨詢單位能夠從最大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的角度出發(fā)，對(duì)輸變電工程epc項(xiàng)目的投資需求和效益進(jìn)行分析，發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位的設(shè)計(jì)資源和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)建設(shè)單位的投融資能力提出適合建設(shè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需求且經(jīng)濟(jì)實(shí)用的技術(shù)優(yōu)選方案。

由設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包方的輸變電epc項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)顯示，輸變電行業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資額的3%～5%，而設(shè)計(jì)涉及的設(shè)備采購(gòu)及建筑安裝工程費(fèi)用占整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)總投資的比例高達(dá)約85%左右。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用雖然占比不高，但對(duì)項(xiàng)目總投資的影響卻不容小覷。輸變電設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)長(zhǎng)期從事輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，熟悉輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序和發(fā)展規(guī)律，掌握輸變電工程項(xiàng)目的成本分析的第一手資料。因此，以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包方的設(shè)計(jì)管理工作對(duì)整個(gè)epc項(xiàng)目的成本控制起著舉足輕重的作用。不同項(xiàng)目階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度。

1.4熟悉設(shè)計(jì)流程，可有效控制設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響。

輸變電項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及供電系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的順利實(shí)施需要參建各方的協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定實(shí)施，在受控于投資進(jìn)度的同時(shí)，設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求也至關(guān)重要。設(shè)計(jì)咨詢單位熟悉輸變電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)系統(tǒng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的'重要性和項(xiàng)目建設(shè)先后順序，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展專題研究和優(yōu)先設(shè)計(jì)，制訂合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，設(shè)計(jì)咨詢單位熟悉設(shè)計(jì)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)工期進(jìn)行合理調(diào)控，可以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。

1.5基于自身質(zhì)量管理需要，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響。

“設(shè)計(jì)改條線，現(xiàn)場(chǎng)忙一片，費(fèi)用千千萬(wàn)”，這句話說(shuō)明了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性。對(duì)于輸變電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，圖樣、說(shuō)明書(shū)、計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量，直接關(guān)系到建設(shè)單位電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和建設(shè)單位自身工藝生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，輸變電工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)配合尤為重要。由于設(shè)計(jì)咨詢單位參與epc項(xiàng)目的全過(guò)程管理，既了解項(xiàng)目整體概況，同時(shí)又具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在控制建設(shè)過(guò)程中的專業(yè)間接口、各分項(xiàng)工程建設(shè)順序、各專業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)質(zhì)量等質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有一定的優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)咨詢單位積累了豐富的輸變電工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備參數(shù)資料，有助于在施工、安裝、采購(gòu)等項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展epc項(xiàng)目管理工作。

1.6重視企業(yè)文化發(fā)展，提供全方位的咨詢服務(wù)。

設(shè)計(jì)咨詢單位作為項(xiàng)目建設(shè)的重要參與方，從項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備階段介入，幾乎涵蓋整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。設(shè)計(jì)咨詢單位作為輸變電工程epc項(xiàng)目總承包商，以服務(wù)業(yè)主為理念的企業(yè)文化為支撐，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目報(bào)批核準(zhǔn)，到項(xiàng)目實(shí)施階段的的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)的編寫(xiě)、輸變電項(xiàng)目調(diào)試階段的技術(shù)配合，再到項(xiàng)目試運(yùn)行和生產(chǎn)前準(zhǔn)備階段的技術(shù)服務(wù)等，都具有極強(qiáng)的技術(shù)咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

2設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。

2.1轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)思想理念，適應(yīng)epc項(xiàng)目發(fā)展需求。

在epc模式下，工程設(shè)計(jì)不是獨(dú)立單一的工作，而是與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段相互交叉、相互配合的有機(jī)整體。輸變電工程epc項(xiàng)目建設(shè)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提供了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，需要設(shè)計(jì)人員重新認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作在epc項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用和地位。輸變電工程epc項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程，以實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目投資效益為根本目的，各專業(yè)間開(kāi)展協(xié)同設(shè)計(jì)有助于發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目建設(shè)投資效益。較傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作而言，epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作需要設(shè)計(jì)人員靈活運(yùn)用豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還需打破設(shè)計(jì)工作專業(yè)局限性，以有效推動(dòng)epc項(xiàng)目建設(shè)整體運(yùn)作為前提，解決設(shè)計(jì)及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

目前，多數(shù)輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢單位多采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行管理。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由多個(gè)專業(yè)部室人員組成，同時(shí)接受多個(gè)職能部室的管理，職能式組織結(jié)構(gòu)交叉管理現(xiàn)狀對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提高設(shè)計(jì)效率，推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行存在較大障礙。因此，調(diào)整設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)模式適應(yīng)epc項(xiàng)目發(fā)展需求迫在眉睫。矩陣式組織機(jī)構(gòu)作為一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在最高指揮者(部門(mén))下設(shè)置縱向及橫向兩種不同類(lèi)型工作部門(mén)。在epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，當(dāng)縱向與橫向工作部門(mén)(epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén))的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由組織最高指揮者(部門(mén))進(jìn)行協(xié)調(diào)決策，有助于協(xié)調(diào)和推進(jìn)epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題的解決。

2.3建立設(shè)計(jì)合同，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式。

建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同即發(fā)包人與設(shè)計(jì)人就完成商定的工程設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。設(shè)計(jì)合同管理作為項(xiàng)目管理內(nèi)容組成的一部分，其作用不容小覷，但在以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商的epc項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于總承包商與設(shè)計(jì)方為一家單位，設(shè)計(jì)合同的管理相對(duì)薄弱。設(shè)計(jì)合同作為建設(shè)方與設(shè)計(jì)方雙方的行為準(zhǔn)則，有助于規(guī)范建設(shè)方與設(shè)計(jì)方在epc項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的變更行為。設(shè)計(jì)合同在明確項(xiàng)目總包單位與設(shè)計(jì)單位雙方權(quán)利的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。epc總承包項(xiàng)目采取總價(jià)合同形式的項(xiàng)目，應(yīng)盡可能降低設(shè)計(jì)成本，同時(shí)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將設(shè)計(jì)費(fèi)與降低優(yōu)化成本掛鉤，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

2.4合理制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提高設(shè)計(jì)管水理平。

采用epc總承包模式的項(xiàng)目大多具有工藝復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)密集、項(xiàng)目投資大等特點(diǎn)，這就決定了epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作具有工程量大、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)的必然特點(diǎn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的一部分，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、采購(gòu)和施工等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)。輸變電epc項(xiàng)目一般涉及多個(gè)變電站及多條輸電線路，變電站項(xiàng)目在確定站址位置后，由建設(shè)單位辦理相關(guān)土地、規(guī)劃、施工許可等建設(shè)審批手續(xù)后，設(shè)計(jì)進(jìn)度基本能按照原計(jì)劃進(jìn)度按期完成。輸電線路項(xiàng)目由于線路路徑問(wèn)題，涉及國(guó)土、規(guī)劃、企事業(yè)單位、民事等多個(gè)方面，在路徑規(guī)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中外界干擾因素較多，設(shè)計(jì)進(jìn)度一般很難滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求。因此，在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮外界干擾因素對(duì)輸電線路設(shè)計(jì)的不確定性。同時(shí)，epc總承包商在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加大對(duì)輸電線路設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助設(shè)計(jì)人員做好項(xiàng)目路徑選擇和確認(rèn)工作，為后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免因路徑修改導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度延后，影響epc項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按期實(shí)施。

3結(jié)語(yǔ)。

以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商的設(shè)計(jì)管理工作自始至終貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期。作為項(xiàng)目建設(shè)的龍頭環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)尤為重要，設(shè)計(jì)管理的效果直接影響到項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)環(huán)節(jié)的開(kāi)展和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。因此，只有充分發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位在設(shè)計(jì)管理方面的優(yōu)勢(shì)，才能充分體現(xiàn)以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商在輸變電工程epc項(xiàng)目上管理的優(yōu)越性。同時(shí)，應(yīng)加大設(shè)計(jì)咨詢單位在設(shè)計(jì)管理方面復(fù)合型人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)設(shè)計(jì)管理方面人員既懂專業(yè)知識(shí)又懂工程管理，使以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商的輸變電工程epc項(xiàng)目管理模式得到更好地推廣，為項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)咨詢單位等相關(guān)利益方以此方式互惠共贏，創(chuàng)造輸變電工程epc項(xiàng)目管理新格局。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇七

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，社會(huì)各界對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。文章主要探討房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理要點(diǎn)，以期為房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目建設(shè)提供最佳的管理方式。

0引言。

目前，我國(guó)正處于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，在新時(shí)代背景下我國(guó)城市化建設(shè)也在不斷發(fā)展，中國(guó)城市面臨著較大的問(wèn)題。由于目前我國(guó)正處于發(fā)展中國(guó)家，就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言城市發(fā)展發(fā)揮著極其重要。只有加強(qiáng)城市住宅質(zhì)量監(jiān)控，才能夠推動(dòng)房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目建設(shè)得到更好的發(fā)展。

1明確設(shè)計(jì)要求，選擇合適設(shè)計(jì)伙伴。

1。1明確設(shè)計(jì)要求。

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)該將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語(yǔ)言，在設(shè)計(jì)前期，應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃用地指標(biāo)，分析地域的價(jià)值，對(duì)周邊的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)進(jìn)行深入分析。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)需要納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見(jiàn)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的產(chǎn)品定位、物業(yè)、客戶的意見(jiàn)等，預(yù)算部門(mén)還應(yīng)該提供相應(yīng)的勘測(cè)報(bào)告。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)該按照之前的設(shè)計(jì)成果，報(bào)批工作中的反饋意見(jiàn)，預(yù)算部門(mén)也應(yīng)該加強(qiáng)成本預(yù)算控制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不同階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的重點(diǎn)也不同，例如：設(shè)計(jì)前期重點(diǎn)是政府規(guī)劃，設(shè)計(jì)后期重點(diǎn)在于各類(lèi)報(bào)批意見(jiàn)、成本控制等。若是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)某個(gè)部門(mén)未能參與，那么后期的評(píng)審工作也難以發(fā)揮出針對(duì)性效果。

1。2選擇合適的伙伴。

設(shè)計(jì)方案與實(shí)際成本、價(jià)值有著密切的'關(guān)系，就房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目而言，一些大型項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該先咨詢知名設(shè)計(jì)單位，依據(jù)知名設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的建議，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整體規(guī)劃，篩選有用的建議，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新，雖說(shuō)會(huì)增加此階段的成本，但是對(duì)建筑的整個(gè)建設(shè)過(guò)程卻很有利。在實(shí)際工作中，選擇合適的設(shè)計(jì)伙伴極其重要，咨詢相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選擇最佳的合作伙伴，先探討設(shè)計(jì)思路接著敲定基本方案，以便在后續(xù)施工過(guò)程中，能夠根據(jù)實(shí)際需求制作出最佳的設(shè)計(jì)方案。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相關(guān)部門(mén)首先應(yīng)該開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)需求，精心策劃調(diào)查結(jié)果，將設(shè)計(jì)概念和市場(chǎng)發(fā)展需求相結(jié)合，借助招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)、專業(yè)技能合格的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)方案的高質(zhì)量。同時(shí)在不同的設(shè)計(jì)階段，需要積極采取各類(lèi)設(shè)計(jì)方案，為房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目工作提供幫助。在操作過(guò)程中相關(guān)人員還應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭作用，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，全面提升建筑建設(shè)質(zhì)量。

2設(shè)計(jì)全過(guò)程控制管理。

2。1日常管理工作。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的跟蹤和指導(dǎo)，借助會(huì)議、匯報(bào)的方式解決各類(lèi)復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。若是特別復(fù)雜的問(wèn)題需要讓設(shè)計(jì)人員和管理人員面對(duì)面交流，一同參與設(shè)計(jì)工作，針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的問(wèn)題，設(shè)計(jì)管理工作人員需要及時(shí)上報(bào)，以便采取最佳的解決方式。開(kāi)展匯報(bào)會(huì)主要是為了向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展，針對(duì)設(shè)計(jì)工作中的關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)討論，尋求相關(guān)技術(shù)人員的解決意見(jiàn)，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)工作的穩(wěn)定開(kāi)展。

2。2加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度加強(qiáng)階段成果的審核，加強(qiáng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要安排設(shè)計(jì)管理部門(mén)開(kāi)展檢查工作。若是一些特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以組織各部門(mén)參與研討，若是不確定性問(wèn)題需要加強(qiáng)各部門(mén)意見(jiàn)的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，采取最佳的方式解決各類(lèi)問(wèn)題。

2。3設(shè)計(jì)結(jié)果的審核。

設(shè)計(jì)結(jié)果審核是將設(shè)計(jì)意圖圖紙化，設(shè)計(jì)審核屬于房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的最后環(huán)節(jié)，此階段的成敗直接決定著后期設(shè)計(jì)方案的變更、工程簽證數(shù)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要高度重視此階段的工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的大小，提前2~3d將設(shè)計(jì)方案下發(fā)到評(píng)審部門(mén)，促使評(píng)審人員能夠了解設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而提升評(píng)審效率。評(píng)審過(guò)程中還應(yīng)該提升各部門(mén)的參與度，同時(shí)還應(yīng)該邀請(qǐng)有關(guān)專家的參與，確保評(píng)審機(jī)制的有效性。評(píng)審部門(mén)需要嚴(yán)格開(kāi)展評(píng)審工作，提升各部門(mén)的重視程度，以便為后期的設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

3重視設(shè)計(jì)報(bào)批過(guò)程中的溝通管理，與主管部門(mén)保持良好溝通。

文件設(shè)計(jì)報(bào)批不僅僅是關(guān)乎著批準(zhǔn)成敗問(wèn)題，同時(shí)還包括時(shí)間、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，相關(guān)工作人員需要認(rèn)知到設(shè)計(jì)文件報(bào)批主要是將設(shè)計(jì)項(xiàng)目上交到政府部門(mén)。由于政府部門(mén)確定項(xiàng)目的合法性，為了確保建筑各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開(kāi)展，設(shè)計(jì)管理工作人員應(yīng)該和消防、人防等部門(mén)保持良好的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合理調(diào)整規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)。

4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制。

在實(shí)際的施工中，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的的因素較多，主要包括：1）公司要求變更，由于領(lǐng)導(dǎo)原因?qū)е略O(shè)計(jì)方案與實(shí)際需求不符，原本的設(shè)計(jì)方案與公司的發(fā)展角度不符。2）建筑內(nèi)產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)不符合業(yè)主的需求，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，提出變更。3）施工單位由于材料、設(shè)備等問(wèn)題，出現(xiàn)的變更。比如：原材料缺貨無(wú)法及時(shí)找到替代材料、新材料的出現(xiàn)等。4）施工過(guò)程中施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的不足，包括一些明顯的錯(cuò)漏。由于設(shè)計(jì)變更控制工作需要從變更次數(shù)和變更處理方式兩方面開(kāi)展控制工作，因此，需要做好設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程控制、設(shè)計(jì)成果審核，只有落實(shí)會(huì)審制度才能夠確保將設(shè)計(jì)變更控制在合理的范圍內(nèi)。

5注重設(shè)計(jì)的整合管理。

各個(gè)房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人力、資金、物力的投資力度，提升住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的地位，重視住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。同時(shí)公司還應(yīng)該構(gòu)建區(qū)域化管理機(jī)制，合理安排相應(yīng)的住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，鼓勵(lì)工作人員積極開(kāi)展相關(guān)工作，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要結(jié)合實(shí)際的情況，組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，定期開(kāi)展工作人員的培訓(xùn)工作。同時(shí)政府還應(yīng)該加大對(duì)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的資金投入，確保設(shè)計(jì)階段的管理工作能夠落到實(shí)處。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，全面提升住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。可以借助現(xiàn)代模型技術(shù)，針對(duì)工程進(jìn)行中的問(wèn)題、不足進(jìn)行提前預(yù)見(jiàn)，以便及時(shí)解決其中的問(wèn)題，減少工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工之間的誤差。

6結(jié)論。

綜上所述，加強(qiáng)房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，能夠全面推動(dòng)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理工作，才能夠?yàn)榻ㄖ罄m(xù)建設(shè)提升保障。同時(shí)設(shè)計(jì)階段的管理也是建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，相關(guān)工作人員落實(shí)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，以全面推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇八

在項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目可行性研究存在深度不足、投資估算不準(zhǔn)確等問(wèn)題。部分糖廠技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制過(guò)程缺少施工安排、成本分析等內(nèi)容，技術(shù)方案缺少設(shè)備選型的相關(guān)論證，以及照搬套用其他工程指標(biāo)等現(xiàn)象。其次，因項(xiàng)目基礎(chǔ)資料搜集不充分，使工程內(nèi)容及費(fèi)用漏項(xiàng)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致工程投資估算偏差較大。在設(shè)計(jì)階段，由于糖廠技改項(xiàng)目建設(shè)工作量較大，各設(shè)計(jì)單位任務(wù)繁重，部分設(shè)計(jì)及造價(jià)人員對(duì)技改項(xiàng)目重視程度不夠，以及部分專業(yè)設(shè)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)不足，導(dǎo)致糖廠技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的深度和優(yōu)化不夠，不能很好地掌控造價(jià)。

2.2項(xiàng)目因招標(biāo)文件編制不完善導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

在招標(biāo)階段，糖廠技改項(xiàng)目的招標(biāo)文件編制不完善。招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目描述不清晰，部分具體要求不明確，導(dǎo)致工程造價(jià)失控，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.3項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理不科學(xué)。

項(xiàng)目計(jì)劃管理和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控不到位，導(dǎo)致糖廠確定的控制目標(biāo)不能按時(shí)完成，工程造價(jià)超標(biāo)。

2.4設(shè)備材料價(jià)格信息未能及時(shí)更新。

由于糖廠技改項(xiàng)目材料、設(shè)備價(jià)格更新速度較快，在編制工程造價(jià)過(guò)程中，缺少及時(shí)有效的價(jià)格信息參考，材料、設(shè)備參考價(jià)與實(shí)際值偏差較大，從而影響工程造價(jià)成本控制。此外，部分招標(biāo)材料、設(shè)備中標(biāo)價(jià)格與咨詢價(jià)格差異較大，給工程結(jié)算帶來(lái)困難。

2.5工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)偏低。

目前，糖廠項(xiàng)目管理及工程造價(jià)人才比較缺乏，人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。部分工程造價(jià)人員對(duì)技術(shù)改造定額及配套計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)管理軟件掌握不夠，在獨(dú)立編制、審核項(xiàng)目概預(yù)算和工程造價(jià)文件方面經(jīng)驗(yàn)不足，須加強(qiáng)培訓(xùn)；也有一些工程造價(jià)人員在工程造價(jià)編制過(guò)程中缺乏詢價(jià)資料搜集等必要過(guò)程，憑借已有經(jīng)驗(yàn)主觀估算項(xiàng)目費(fèi)用，導(dǎo)致造價(jià)編制準(zhǔn)確度不高，工程結(jié)算與概算差異較大。有些糖廠近年來(lái)大修技改項(xiàng)目較多，工作任務(wù)繁重，糖廠工程造價(jià)人員短缺，工程造價(jià)人員業(yè)務(wù)能力與越來(lái)越精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)崗位要求之間的差距明顯，使技改項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平的提升較慢。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇九

我國(guó)水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新是水利工程實(shí)行現(xiàn)代管理機(jī)制的一個(gè)重要功能之一。這里的創(chuàng)新指的是項(xiàng)目工程隨著外部環(huán)境的急切變化后還能成為現(xiàn)代水利工程組織管理里的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國(guó)水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新的內(nèi)容簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)指的是項(xiàng)目組織管理體系的設(shè)計(jì)上還有在項(xiàng)目組織管理的社會(huì)變革中。這就需要我們?cè)谒こ添?xiàng)目的管理體制的創(chuàng)新問(wèn)題上要積極的運(yùn)用新的理念與新的方法模式來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目組織管理的設(shè)計(jì)與變革，從而使我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)更加的合理化與科學(xué)化。水利工程項(xiàng)目組織管理體系只有從項(xiàng)目管理內(nèi)部高效率的運(yùn)行良好的管理體制，保持好與其他各部門(mén)、各企業(yè)與社會(huì)和人的和諧發(fā)展的態(tài)度。我國(guó)水利工程的項(xiàng)目組織管理體系才能最大化的實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十

摘要:隨著建筑行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作的日益重視,個(gè)別建筑企業(yè)出現(xiàn)了重項(xiàng)目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項(xiàng)目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問(wèn)題比較復(fù)雜,既涉及相關(guān)的理論,也影響著具體工作的實(shí)施,應(yīng)該給予應(yīng)有的重視。項(xiàng)目管理具有特定的適應(yīng)范圍,只有正確認(rèn)識(shí)它在建筑中可以發(fā)揮效用的領(lǐng)域,才能保證項(xiàng)目管理工作健康地深入發(fā)展。

1、項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)基礎(chǔ)工作。

建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)工作六個(gè)方面。

它是組織社會(huì)化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。做好建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本建設(shè),在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。

有效地實(shí)行項(xiàng)目管理,離不開(kāi)基礎(chǔ)工作。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)可靠的荃礎(chǔ)工作,項(xiàng)目管理工作就無(wú)法制訂明確的細(xì)分目標(biāo),項(xiàng)目決策就缺乏科學(xué)的依據(jù)。

合同計(jì)價(jià)就缺乏共同的基礎(chǔ),績(jī)效考核就沒(méi)有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。投資效益就難以進(jìn)行客觀的評(píng)估。的確,基礎(chǔ)工作是搞好項(xiàng)目管理的根本和起點(diǎn)。

近年來(lái)各建筑企業(yè)在大力推行項(xiàng)目管理的同時(shí),都不同程度地投入了一定的力量加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在客觀上形成了開(kāi)展基礎(chǔ)工作是推行項(xiàng)目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎(chǔ)工作屬于項(xiàng)目管理的錯(cuò)覺(jué)。

應(yīng)該指出,基礎(chǔ)工作不僅是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ);基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)不等于項(xiàng)目管理的實(shí)行,而只能說(shuō)為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎(chǔ)工作的建筑企業(yè),應(yīng)該百尺竿頭更進(jìn)一步。

在不斷理順各種關(guān)系的同時(shí),逐步把項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應(yīng)用于勘探、開(kāi)發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目的管理。

項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟(jì)科學(xué)中的管理學(xué)科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。

從廣義而言,建筑企業(yè)管理應(yīng)包括兩大部分。

一是對(duì)重復(fù)性的工作及相應(yīng)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物進(jìn)行管理;。

二是對(duì)投資即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,如此,項(xiàng)目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。

然而,從狹義上理解項(xiàng)目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因?yàn)閮烧呤歉饔歇?dú)立體系的學(xué)科,還因?yàn)轫?xiàng)目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀(jì)70年代伴隨著經(jīng)濟(jì)衰退等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運(yùn)行中必不可少的組成部分。

更具體一點(diǎn)講,項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。

其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問(wèn)題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;。

其三,管理職能基本是一致的,都具有計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能。

項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。

(1)兩者研究的具體對(duì)象不同。

(2)兩者涉及的運(yùn)行機(jī)制不同。

(3)兩者的管理重點(diǎn)不同。

3、項(xiàng)目管理與深化建筑企業(yè)改革。

項(xiàng)目管理是邊緣科學(xué),它沒(méi)有國(guó)界,其技術(shù)方法和運(yùn)行機(jī)制既可為發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富,也可在我國(guó)發(fā)揮效用。但是,也要看到,項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,其有效運(yùn)行需要相應(yīng)的外部環(huán)境。

這樣,在建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理,除了對(duì)其不適合國(guó)情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進(jìn)行全面的配套改革,為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造條件。

從某種意義上講,要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的效用,不進(jìn)行全面的配套改革是不行的。同時(shí),也應(yīng)該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟(jì)效益。

在發(fā)展自身的同時(shí)為社會(huì)提供更多的物質(zhì)財(cái)富,而不是為實(shí)行項(xiàng)目管理而進(jìn)行改革。

同樣,實(shí)行項(xiàng)目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項(xiàng)目管理來(lái)取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的眼前問(wèn)題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制間題,而這些問(wèn)題是不能依靠實(shí)行項(xiàng)目管理來(lái)全面解決的。

項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。

在新的形勢(shì)下,實(shí)行項(xiàng)目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項(xiàng)目管理的有效實(shí)行創(chuàng)造了契機(jī)。

4、項(xiàng)目管理與承包。

承包經(jīng)營(yíng)是進(jìn)行城市經(jīng)濟(jì)體制改革,發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),完善建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離理論的指導(dǎo)下搞活國(guó)有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時(shí)期內(nèi),承包經(jīng)營(yíng)對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。

適應(yīng)改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實(shí)行了層層承包,并提出了逐步形成以二級(jí)單位為承包主體、經(jīng)營(yíng)主體、投資主體、收益主體及責(zé)任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。

承包是在我國(guó)特定的條件下和特定時(shí)期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項(xiàng)目管理原本沒(méi)有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實(shí)行項(xiàng)目管理提供內(nèi)部環(huán)境。且大型復(fù)雜項(xiàng)目也涉及工程承包問(wèn)題,從而許多同志把承包看作實(shí)行項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實(shí)行了項(xiàng)目管理。

不論將承包等同于項(xiàng)目管理,還是把承包作為項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,都有一些問(wèn)題值得討論。

首先,承包并非項(xiàng)目建設(shè)所特有,在經(jīng)濟(jì)生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領(lǐng)域。

其次,承包在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用具有一定的局限性。

并非所有的項(xiàng)目都需要承包,適應(yīng)承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復(fù)雜、涉及多種技術(shù)和多個(gè)專業(yè)而投資者又不具備相應(yīng)作業(yè)能力的項(xiàng)目。

最后,承包只是項(xiàng)目建設(shè)特定階段的工作內(nèi)容,從項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程來(lái)看,承包只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

5、項(xiàng)目管理與合同。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務(wù)而訂立的共同遵守的條文。項(xiàng)目建設(shè)涉及到合同問(wèn)題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項(xiàng)目同樣需要相應(yīng)的項(xiàng)目合同。一個(gè)時(shí)期以來(lái),有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見(jiàn)諸于各類(lèi)文件資料,以致于使有些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目管理并不是新事物,他們?cè)谖迨甏透氵^(guò)。

孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理作為一新興的學(xué)科在發(fā)達(dá)國(guó)家剛剛得到承認(rèn)。與承包間題一樣,合同只是復(fù)雜項(xiàng)目有效管理的若干手段之一。不論從理論來(lái)看,還是從實(shí)際工作來(lái)看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨(dú)立的體系。在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域里,不能將承包與合同等同于項(xiàng)目管理。把合同和項(xiàng)目管理并列而論也是欠妥的。

項(xiàng)目管理有著完整體系的管理科學(xué),從項(xiàng)目醞釀到項(xiàng)目竣工都有相應(yīng)的理論和技術(shù)。在理論研究和實(shí)際工作中,既不能以偏蓋全以點(diǎn)代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會(huì)系統(tǒng)來(lái)認(rèn)識(shí)。

經(jīng)過(guò)多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。而應(yīng)在正確思路的指導(dǎo)下探索,將項(xiàng)目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運(yùn)用于工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的途徑。

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華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十一

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。

本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對(duì)性地提出了解決此類(lèi)理由的辦法，希望對(duì)日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十二

對(duì)海外epc電站進(jìn)行項(xiàng)目管理需要依靠一支專業(yè)素質(zhì)高，管理能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力到位的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行，因此對(duì)于承建企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理之前，需要組建專業(yè)，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工明確，每個(gè)人都能找到自己的位置，具有相當(dāng)強(qiáng)的專業(yè)能力，能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的重任，做好上下之間的銜接溝通工作，具備極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

在組建團(tuán)隊(duì)中，并不需要每個(gè)人都是行業(yè)頂尖人才，重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是優(yōu)秀，是不是能夠集中團(tuán)隊(duì)的力量于一點(diǎn)，是不是具備有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員是不是具有專業(yè)的技術(shù)能力，能做好工作。

在組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中還需要注意對(duì)成員個(gè)人道德品質(zhì)的考核，因?yàn)樽鳛閳F(tuán)隊(duì)的一份子，每一個(gè)人都關(guān)系到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否和諧，而且在海外epc電站項(xiàng)目管理過(guò)程中，每一個(gè)人代表的不僅僅是企業(yè)，更攸關(guān)到國(guó)家的榮譽(yù)與形象，個(gè)人的道德水平尤為重要。

3.2做好前期項(xiàng)目策劃工作。

海外epc電站所處的環(huán)境比較復(fù)雜，不像國(guó)內(nèi)項(xiàng)目所面對(duì)社會(huì)因素那么單一，它不僅于工程建設(shè)所在的國(guó)家所實(shí)行的政治，經(jīng)濟(jì)，法律，進(jìn)出口等因素密切相關(guān)，有時(shí)候還會(huì)受到所在國(guó)家社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣的影響，比如說(shuō)宗教等。為了充分應(yīng)對(duì)種種可能影響到工程項(xiàng)目的因素帶來(lái)的問(wèn)題，承建方在項(xiàng)目開(kāi)始之前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的策劃，將項(xiàng)目的前期調(diào)研，項(xiàng)目中的相關(guān)管理目的，管理思路，組織，設(shè)計(jì)，安全，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等各方面具體管理內(nèi)容等進(jìn)行科學(xué)充分的論證后進(jìn)行全程的策劃，形成綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)后期項(xiàng)目的具體執(zhí)行。

3.3把好項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)卡。

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)各種工程建設(shè)中普遍性存在設(shè)計(jì)與施工分離開(kāi)來(lái)的現(xiàn)象，而在開(kāi)展海外epc電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中依然存在這樣的問(wèn)題。事實(shí)上，項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于epc電站工程來(lái)說(shuō)意義重大，它直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度以及最終的項(xiàng)目質(zhì)量和效益。而通過(guò)對(duì)過(guò)往我國(guó)企業(yè)在大型epc電站項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)一直是我國(guó)企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。承建企業(yè)需要重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，與行業(yè)內(nèi)專業(yè)實(shí)力雄厚，有著豐富的.國(guó)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行合作，要求設(shè)計(jì)企業(yè)充分利用設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方面的專業(yè)技術(shù)性優(yōu)勢(shì)，把握好設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂前，需要就項(xiàng)目的技術(shù)要求進(jìn)行明確，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)中不斷出現(xiàn)技術(shù)要求的變更影響后期的項(xiàng)目施工，影響施工管理和成本控制，做好精細(xì)化設(shè)計(jì)管理，使設(shè)計(jì)過(guò)程流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，向國(guó)際設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，綜合考慮各方面的因素，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)既能滿足業(yè)主的技術(shù)要求，又能為后期的施工，采購(gòu)等提供便利，保持施工進(jìn)度，有效控制建設(shè)成本。

對(duì)于epc電站項(xiàng)目承建商來(lái)說(shuō)，做好項(xiàng)目成本管理直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)，在某種程度上來(lái)說(shuō)決定了承建商在項(xiàng)目中能獲得的經(jīng)濟(jì)效益的多與少，因?yàn)槌薪ㄉ淘诔薪üこ?，與業(yè)主簽訂合同之際，就已經(jīng)確定了整個(gè)項(xiàng)目承包費(fèi)用是多少，在有限的資金里，項(xiàng)目成本管理直接影響到承建公司的生存與發(fā)展，項(xiàng)目成本控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

項(xiàng)目成本控制從項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)預(yù)算，到施工前的采購(gòu)，到具體的施工，無(wú)處不存在其身影，承建公司需要積極借鑒世界其他先進(jìn)國(guó)家在項(xiàng)目成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)總結(jié)自己在這方面的經(jīng)驗(yàn)，整理每個(gè)可能影響到成本管理的因素并形成切實(shí)可行的成本管理辦法，對(duì)項(xiàng)目中不同過(guò)程有針對(duì)性的做好成本的分析預(yù)算，形成全面合理的項(xiàng)目成本控制管理系統(tǒng)，劃分成本控制中的重點(diǎn)難點(diǎn)所在，有針對(duì)性的指導(dǎo)具體實(shí)踐作業(yè)，使epc項(xiàng)目的建設(shè)成本有效控制到預(yù)期數(shù)值內(nèi)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。另外，epc承建商應(yīng)在雇員本地化以及采購(gòu)本地化方面也要進(jìn)行一些有益的探索和嘗試，這對(duì)于項(xiàng)目成本控制以及中國(guó)企業(yè)國(guó)際化有很大的幫助。

3.5抓好質(zhì)量管理工作。

走出國(guó)門(mén)，面向世界，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，可是也是挑戰(zhàn)，他們將要面對(duì)的是更加嚴(yán)苛的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于電站建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理是epc電站項(xiàng)目管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)承建海外epc電站項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，電站項(xiàng)目質(zhì)量代表的不僅僅是企業(yè)自身的實(shí)力，更是代表著中國(guó)電站建設(shè)質(zhì)量，如果不能保障項(xiàng)目的質(zhì)量，海外電站工程企業(yè)多如牛毛，相互之間此消彼長(zhǎng)，企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的世界市場(chǎng)中立足，難以贏得國(guó)際各方面的信任，更有損中國(guó)的國(guó)家形象。雖然直到今日，我國(guó)很多電站企業(yè)都在國(guó)外開(kāi)展過(guò)epc電站項(xiàng)目建設(shè)，也積累了一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，但是依然存在一定的問(wèn)題，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，持續(xù)改進(jìn)。

抓好質(zhì)量管理工作主要包括四個(gè)方面：在項(xiàng)目開(kāi)展前期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在采購(gòu)過(guò)程中設(shè)備的質(zhì)量，材料設(shè)備的安裝質(zhì)量，以及項(xiàng)目施工完成后的調(diào)試質(zhì)量，企業(yè)要充分發(fā)揮自身第一方質(zhì)量監(jiān)管的作用，嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)卡，同時(shí)可以聘請(qǐng)乙方有能力進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理，還需要接受第三方質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，比如說(shuō)地方政府法律等。另外，需要了解和熟悉當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主動(dòng)并盡快與當(dāng)?shù)亓?xí)慣的質(zhì)量管理體系接軌。

海外epc電站項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高經(jīng)濟(jì)收益的工程項(xiàng)目，隨著國(guó)家“一帶一路”政策不斷落實(shí)，在未來(lái)它將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展高峰期，這為我國(guó)電站建造企業(yè)提供廣大的國(guó)際市場(chǎng)，帶來(lái)發(fā)展的給予的同時(shí)，也是其發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)在epc電站項(xiàng)目管理水平上提出了新要求，需要企業(yè)從項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)，到設(shè)備采購(gòu)，到施工，再到調(diào)試，進(jìn)行全面有效的管理，有效落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與成本控制，把握工程進(jìn)度，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十三

海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)就是語(yǔ)言障礙?，F(xiàn)在國(guó)際上通用的是英語(yǔ)，但是并不是每個(gè)人都懂英語(yǔ)。首先是海外總承包單位派遣的技術(shù)人員以及勞務(wù)人員并不都能夠熟練聽(tīng)說(shuō)英語(yǔ)，特別是勞務(wù)人員，他們大部分文化水平較低，英語(yǔ)有些人都沒(méi)有接觸過(guò)。其次是盡管我們具有一定的英語(yǔ)水平，但是當(dāng)我們?nèi)シ侵抟恍﹪?guó)家的時(shí)候，他們也還有自己當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言。例如肯尼亞房建項(xiàng)目，為了解決語(yǔ)言交流的問(wèn)題，前期我們就從國(guó)內(nèi)安排了相應(yīng)的翻譯人才，同時(shí)為了彌補(bǔ)不足還在當(dāng)?shù)卣衅噶讼嚓P(guān)的翻譯人才。懂得小語(yǔ)種的專業(yè)人才本來(lái)就不多，而建筑施工項(xiàng)目施工人員較多，施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，交流起來(lái)更加不方便。由于語(yǔ)言的障礙，總承包單位的管理難度大大加大，施工作業(yè)人員之間的交流與合作也十分困難。

1.2法律法規(guī)的不同。

國(guó)外的法律法規(guī)與國(guó)內(nèi)有所不同，特別是我們作為外來(lái)者，在法律政策方面肯定約束的比較嚴(yán)。如果我們不能夠了解國(guó)外與建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，那么我們就很有可能違反當(dāng)?shù)胤?，給我們帶來(lái)不可估量的損失。從土建工程管理的角度來(lái)說(shuō)主要由三個(gè)方面的影響。第一是當(dāng)?shù)氐膶I(yè)法律。例如建筑施工需要進(jìn)行的審批程序，報(bào)稅以及工作證的辦理程序等等。第二是一些與施工作業(yè)人員生活有關(guān)的法律。例如交通方面，有些國(guó)家是靠左行駛。第三是法定節(jié)假日。海外總承包單位有時(shí)候?yàn)榱吮阌诠芾硪约笆┕ば枰?，?huì)聘用當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)或者專業(yè)人才，我們需要考慮到他們法定節(jié)假日的安排，這樣才能提前做好應(yīng)對(duì)措施，避免窩工等現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)。

1.3出入境。

海外項(xiàng)目不可避免的就會(huì)涉及到出入境的問(wèn)題。一方面是人的出入境。除了正常的護(hù)照簽證手續(xù)需要及時(shí)的辦理好，同時(shí)由于程序上比較復(fù)雜，因此，人員的調(diào)動(dòng)比較麻煩，耗時(shí)也比較長(zhǎng)，并不是說(shuō)想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)，想什么時(shí)候走就什么時(shí)候走。另一方面，施工材料的采購(gòu)和代換是土建工程的重要步驟[2]。很多國(guó)家的工業(yè)都不夠發(fā)達(dá)，致使很多建筑材料都無(wú)法采購(gòu)或者成本較高。有些需要我們?cè)诋?dāng)?shù)剡M(jìn)行代換，用同樣能夠滿足要求的其他材料進(jìn)行代換。但更多的是需要我們從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸過(guò)去，我們不僅要按照當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)運(yùn)輸，而且耗時(shí)比較長(zhǎng)。例如我們的肯尼亞金融學(xué)校二期兩棟五層公寓項(xiàng)目，即使是在正常情況下，我們從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸材料到現(xiàn)場(chǎng)，至少需要三個(gè)月的時(shí)間。如果遇到問(wèn)題時(shí)間還會(huì)延長(zhǎng)，這就給現(xiàn)場(chǎng)施工增加了很多不確定因素。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十四

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動(dòng)了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動(dòng)了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國(guó)建筑電氣工程施工中還存在一定的問(wèn)題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對(duì)建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗(yàn)收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。

自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時(shí)，越來(lái)越追求更深層次的享受，尤其是對(duì)電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，提高實(shí)踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實(shí)用性。

1、施工前的準(zhǔn)備工作。

1.1開(kāi)工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。

無(wú)論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會(huì)的發(fā)展相輔相成、與生活實(shí)踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過(guò)程中，要做好工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實(shí)際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時(shí)溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)電氣設(shè)備圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在必要的情況下，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出說(shuō)明，完善設(shè)計(jì)方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。

1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理。

檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，加大了工程投入成本。同時(shí)也是為了避免在施工難度大的地點(diǎn)布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗(yàn)收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍谑┕ぶ氨仨氁侠砘O(shè)計(jì)專業(yè)配套線路。

建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過(guò)程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書(shū)的材料，并在正式投入使用之前運(yùn)至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，只有實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實(shí)體的實(shí)際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來(lái)不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點(diǎn)加以注意。

電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學(xué)習(xí)及工作等活動(dòng)帶了很大的便利，深受人們的喜愛(ài)和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?；A(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，為設(shè)計(jì)出完美的施工圖紙做鋪墊。

2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。

主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對(duì)主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進(jìn)度和流程，便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個(gè)電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程無(wú)法進(jìn)行，進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問(wèn)題，及時(shí)修復(fù)。

2.3裝修階段的質(zhì)量控制。

由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開(kāi)關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開(kāi)展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時(shí)應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時(shí)，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時(shí)應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。

3、施工完成后的驗(yàn)收工作。

3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。

眾所周知，無(wú)論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收之后才能正式進(jìn)行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗(yàn)收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。

3.2對(duì)工程不合格的處理。

在對(duì)建筑電氣工程進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅(jiān)決進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。

4、結(jié)束語(yǔ)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對(duì)企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個(gè)階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量?jī)?yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個(gè)線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅(jiān)持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十五

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了另一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中生存下去，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個(gè)建筑施工當(dāng)中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來(lái)使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡(jiǎn)單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對(duì)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對(duì)此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。

一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，然后設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之后再招標(biāo)，找到合適的建筑施工公司，最后進(jìn)行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)該建筑工程計(jì)劃的首要前提，沒(méi)有質(zhì)量保證，在美好的計(jì)劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計(jì)這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開(kāi)展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過(guò)多，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開(kāi)展。由此導(dǎo)致應(yīng)采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。

2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。

關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)，其分別為：第一方面，對(duì)建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施，過(guò)去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。作為新時(shí)代的建筑企業(yè)，應(yīng)該不斷以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的步伐；第二方面，在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的建筑工程項(xiàng)目，以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更過(guò)的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們對(duì)市場(chǎng)的需求等方面的要求也越來(lái)越高，有效的對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，除了能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來(lái)更多的.經(jīng)濟(jì)效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量水平。

我國(guó)建筑施工企業(yè)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營(yíng)理念。在當(dāng)今的歷史背景之下，過(guò)去的管理理念過(guò)于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)變革以及對(duì)人才的培養(yǎng)中投入過(guò)多的成本，由此導(dǎo)致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無(wú)法真正落實(shí)下去。

近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)管理體制卻是不夠完善的。由于市場(chǎng)管理體制的不完善，導(dǎo)致建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作雜亂無(wú)章，不少企業(yè)為了能夠爭(zhēng)奪項(xiàng)目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標(biāo)了，后續(xù)也會(huì)因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致建筑施工難以順利實(shí)施下去。

建筑施工時(shí)一項(xiàng)巨大的工程，其在施工過(guò)程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)通常是難以深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去的，大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)都是依據(jù)自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排工程的施工進(jìn)度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進(jìn)行下去的，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工管理雜亂無(wú)序，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程。

3.4施工人員專業(yè)水平不高。

通過(guò)調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說(shuō)明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。

4相關(guān)措施。

4.1對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。

針對(duì)管理理念陳舊這一問(wèn)題，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。

4.2對(duì)市場(chǎng)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)，能夠有效提高其工作積極性，以此來(lái)提高工作效率。

4.3對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。

為對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過(guò)程中實(shí)施分項(xiàng)施工；第三，對(duì)施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。

4.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。

針對(duì)企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，建筑施工企業(yè)還是應(yīng)該多多引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

5結(jié)束語(yǔ)。

目前我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場(chǎng)管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問(wèn)題，才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。

參考文獻(xiàn)：

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十六

工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)，間接費(fèi)用主要是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用。其實(shí)質(zhì)是外圍法律不完善、項(xiàng)目管理體制落后、公司內(nèi)部管理機(jī)制僵化、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目顯性成本上升，乃至項(xiàng)目操作成本失控，經(jīng)濟(jì)效益下滑而達(dá)不到既定利潤(rùn)目標(biāo)。因此說(shuō)，隱性成本加大顯性成本，并通過(guò)顯性成本反映項(xiàng)目管理效益水平。

1.關(guān)于體制成本。

體制成本是項(xiàng)目管理體制落后，不順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)在規(guī)律，強(qiáng)行割裂項(xiàng)目管理板塊之間的內(nèi)在邏輯，以不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目管理體制來(lái)操作現(xiàn)代項(xiàng)目而造成的成本增加。

目前工程企業(yè)存在的突出問(wèn)題有三點(diǎn)：一是管理層與勞務(wù)層沒(méi)有分離;二是公司兩級(jí)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)重疊，管理費(fèi)用居高不下，攤薄而變相加大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本;三是企業(yè)沒(méi)有建立基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場(chǎng)，工程人工成本高昂，生產(chǎn)要素仍然按照傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行配置。

目前，大型工程項(xiàng)目基本上還是實(shí)行二級(jí)項(xiàng)目部管理。一方面習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制，認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車(chē)熟路;另一方面外設(shè)項(xiàng)目部，資金調(diào)度使用方便，內(nèi)部隊(duì)伍和外部分包商均得到管理，富余人員也得到安排，然而就是沒(méi)有從項(xiàng)目操作成本角度來(lái)考慮。建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金“五大市場(chǎng)”是項(xiàng)目管理規(guī)范化的基礎(chǔ)和前提條件。

只有形成競(jìng)爭(zhēng)性的機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本，才能確保工程項(xiàng)目效益最大化。在基于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的“五大市場(chǎng)”體制沒(méi)有建立的前提下，這種體制成本給項(xiàng)目和企業(yè)帶來(lái)的隱性成本是巨大的，這種沒(méi)有量化的隱形成本往往是限制企業(yè)生命力發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2.關(guān)于機(jī)制成本。

所謂機(jī)制成本主要是指由于人力資源安排、薪資分配及激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的政策、制度和配套執(zhí)行措施不健全、不完善、不合理、不落實(shí)，導(dǎo)致決策失誤、管理混亂并因此而增加的成本。多年來(lái)，雖然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效推動(dòng)及內(nèi)部改革的壓力下，逐步形成了比較成熟的行業(yè)制度和規(guī)范、項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目管理程序，但是仍然存在幾個(gè)突出問(wèn)題：一是項(xiàng)目管理制度沒(méi)有有效融合進(jìn)公司管理制度，很難得到所有職能部門(mén)的支持，成了部門(mén)間踢皮球的工具;二是項(xiàng)目管理程序?qū)嵱眯圆桓撸途唧w項(xiàng)目、具體環(huán)境不能有效配合，反而制約了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目操作;三是部分實(shí)行的制度和行業(yè)既定現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度、項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理程序沒(méi)有建立及貫徹執(zhí)行之前，很難想象成功的工程項(xiàng)目管理，沉重的機(jī)制成本仍然在不斷付出，項(xiàng)目?jī)r(jià)值亦隨之而付諸于東流。

3.關(guān)于素質(zhì)成本。

素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理素質(zhì)低下而造成的項(xiàng)目決策失誤、項(xiàng)目管理失控、成本管理不力，給項(xiàng)目帶來(lái)的不必要的增量成本或產(chǎn)生不必要的價(jià)值流失。

4.關(guān)于建立健全規(guī)范的要素市場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算制度，按照市場(chǎng)化的原則進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，是成功項(xiàng)目管理的必要條件;同時(shí)，健全企業(yè)要素市場(chǎng)(人才、勞務(wù)、材料和設(shè)備、資金)是競(jìng)爭(zhēng)性條件下成功推行項(xiàng)目管理的充分條件。

在目前已經(jīng)充分競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理行業(yè)內(nèi)，每種程度上，沒(méi)有規(guī)范的要素市場(chǎng)，就沒(méi)有嚴(yán)格意義上的項(xiàng)目管理。

目前一個(gè)最大的障礙是歷史沿革而形成的工程項(xiàng)目管理模式，還有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)存在。相當(dāng)多的資源仍然沉淀在各個(gè)企業(yè)的小盤(pán)子內(nèi)，不論是人力資源，還是材料及設(shè)備，乃至資金來(lái)源，都不能公開(kāi)市場(chǎng)化，這些既定的現(xiàn)實(shí)使得企業(yè)間的要素市場(chǎng)無(wú)法建立。

建立要素市場(chǎng)機(jī)制，將會(huì)大大提高資源使用效率，創(chuàng)造價(jià)值，要素市場(chǎng)不但是有形市場(chǎng)，而且是市場(chǎng)化、信息化。一方面內(nèi)部資源可以組建專業(yè)化的公司，和外部資源在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，可以市場(chǎng)成本對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行核算，大大降低機(jī)制成本和體制成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面，基于競(jìng)爭(zhēng)性上崗制度，可以聘用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相適應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)操作項(xiàng)目，授權(quán)其對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的管理。這樣既可以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)積極性，充分挖掘團(tuán)隊(duì)的潛能，進(jìn)而創(chuàng)造出成倍的生產(chǎn)力。

建立要素市場(chǎng)是一場(chǎng)體制改革，也是根本性的機(jī)制轉(zhuǎn)換，降低了項(xiàng)目操作的體制成本和機(jī)制成本及素質(zhì)成本，將使項(xiàng)目管理水平上升到一個(gè)嶄新的層次，業(yè)內(nèi)企業(yè)以更集約的投入、更高的效率、極具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，適應(yīng)工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

5.提高成本經(jīng)濟(jì)性的幾項(xiàng)措施。

5.1建立合格分包商遴選機(jī)制成功的項(xiàng)目執(zhí)行，需要成熟的分包商遴選機(jī)制做支撐。必須建立合格分包商名錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定，實(shí)行末位淘汰機(jī)制。工程項(xiàng)目管理是個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條式的執(zhí)行體系，除了成熟的項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目管理流程之外，某種意義上講，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于末端項(xiàng)目的執(zhí)行，分包商執(zhí)業(yè)素質(zhì)高低決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。合格分包商遴選機(jī)制的健全完善，是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的基礎(chǔ)性前提。

5.2打造市場(chǎng)化材料設(shè)備采購(gòu)平臺(tái)市場(chǎng)化的材料設(shè)備采購(gòu)，是保持具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目操作成本的關(guān)鍵所在。必須建立合格品牌名錄，設(shè)備品牌池里必須有足夠的可選項(xiàng)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)采購(gòu)，要避免出現(xiàn)單一品牌供應(yīng)商的出現(xiàn);要做到這一點(diǎn)，一項(xiàng)基礎(chǔ)性的前導(dǎo)工作就是建立成熟的材料品牌遴選機(jī)制，執(zhí)行強(qiáng)有力的退出和進(jìn)入制度。

5.3實(shí)行基于項(xiàng)目的成本核算，推行責(zé)任成本制度實(shí)行項(xiàng)目成本核算是有效項(xiàng)目管理的基石。項(xiàng)目成本核算，簡(jiǎn)單的講，就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析。

項(xiàng)目成本核算制，必須基于項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)估算、概算、預(yù)算及決算進(jìn)行綜合分析，分階段的進(jìn)行成本覆蓋。

項(xiàng)目可研及預(yù)可研階段，對(duì)項(xiàng)目綜合成本進(jìn)行估算，并進(jìn)一步細(xì)化到概算;項(xiàng)目前期，基于計(jì)劃和重心前移導(dǎo)向，制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略，基于項(xiàng)目既定盈利目標(biāo)，倒推成本預(yù)算，對(duì)每種成本分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)盈虧點(diǎn)做到心中有數(shù);項(xiàng)目中期，基于既定的倒推預(yù)算成本，對(duì)各成本分項(xiàng)進(jìn)行歸集，與既定預(yù)算成本進(jìn)行比較分析并做出及時(shí)預(yù)警，對(duì)可能的虧損的成本分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)項(xiàng)目操作成本的可控性，并注意證據(jù)及資料的收集，以便后期進(jìn)行索賠為項(xiàng)目增加利潤(rùn)點(diǎn);項(xiàng)目后期，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，合理攤薄管理成本、間接成本和期間費(fèi)用，基于項(xiàng)目既定的盈利目標(biāo)，進(jìn)行盈虧分析，策略性的執(zhí)行索賠。

5.4進(jìn)行過(guò)程化、流程化的項(xiàng)目控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程化、流程化的控制，必須明確一個(gè)基礎(chǔ)性的思路，項(xiàng)目控制不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的孤立的權(quán)宜之計(jì)，而是可持續(xù)性的.、過(guò)程化的跟進(jìn)過(guò)程。

首先，將過(guò)程化、流程化控制的思路融入項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理程序。目前普遍存在以單純項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估作為項(xiàng)目控制的排他性手段的趨勢(shì)，這種事后控制很難對(duì)項(xiàng)目整體操作進(jìn)行把握，而且往往于事無(wú)補(bǔ)，鑒于此，很有必要將基于事前控制，將多維的過(guò)程化控制思路融入項(xiàng)目執(zhí)行制度之中，作為后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)。

其次，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“過(guò)程化、流程化的項(xiàng)目控制意識(shí)”。

毛主席說(shuō)，沒(méi)有正確的思想就不可能有正確的行動(dòng)，同理，項(xiàng)目管理意識(shí)不到位就很難有成功的項(xiàng)目執(zhí)行。經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目執(zhí)行不到位或者項(xiàng)目不能持續(xù)性的執(zhí)行，究其原因就是意識(shí)沒(méi)有貫徹到位，或者僅僅停留在制度層面上而沒(méi)有落到實(shí)處所致。強(qiáng)化過(guò)程化控制的意識(shí)并不是紙上談兵，意識(shí)能夠減少項(xiàng)目?jī)r(jià)值的流失、降低素質(zhì)成本而創(chuàng)造價(jià)值。

接著，將過(guò)程化、流程化的項(xiàng)目控制納入項(xiàng)目績(jī)效考核體系。

項(xiàng)目績(jī)效考核不是階段性的概念，而是過(guò)程化的概念，將這個(gè)思路納入績(jī)效考核體系，作為考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任基礎(chǔ)項(xiàng)，避免項(xiàng)目上反饋的信息失真。

最后，對(duì)分包商進(jìn)行基于“量化的過(guò)程化、流程化控制”的考核，制定詳細(xì)的評(píng)估辦法，落實(shí)到項(xiàng)目執(zhí)行的方方面面;萬(wàn)事開(kāi)頭難，執(zhí)行起來(lái)不能手軟，要言必行，。

5.5基于成本角度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案首先，編制施工組織設(shè)計(jì)不是純粹的技術(shù)性工作，也不是技術(shù)人員自己閉門(mén)造車(chē)，而是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與談?wù)?、研究及完善的結(jié)果，更是多維評(píng)價(jià)要素的系統(tǒng)工程。

接著，必須明確一種意識(shí)，即施工組織設(shè)計(jì)具有天然的成本經(jīng)濟(jì)屬性。計(jì)劃的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，深化設(shè)計(jì)能產(chǎn)生巨大的效益。不具備成本經(jīng)濟(jì)性的施工組織設(shè)計(jì)，它所帶來(lái)的體制成本和素質(zhì)成本是巨大的，不可挽回的造成項(xiàng)目?jī)r(jià)值的極大損失。

其次，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的可實(shí)施性。不能閉門(mén)造車(chē)的做紙面工作，要深入勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，翔實(shí)的調(diào)查施工環(huán)境條件，在上述基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要抓的第一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。

最后，在編制施組過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，就主動(dòng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主雙向互動(dòng)，堅(jiān)持變更設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取雙贏，既便于組織施工，又利于經(jīng)濟(jì)效益的增加。

總結(jié)。

在工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程之中，必須站在泛成本和全項(xiàng)目流程的角度上，全新的將體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本加以融合，并將項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性的理念加以貫徹;在項(xiàng)目管理體系和流程的層面上，加以分解，從而提出有針對(duì)性的綜合控制措施，才能創(chuàng)造最優(yōu)化的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十七

統(tǒng)籌規(guī)劃技改項(xiàng)目的各相關(guān)專業(yè)，委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行糖廠技改項(xiàng)目可行性研究和估算編制，同時(shí)發(fā)揮糖廠專業(yè)技術(shù)人員和工程造價(jià)編制人員的特長(zhǎng)，把項(xiàng)目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設(shè)計(jì)需要，以利于項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目所在地作好地質(zhì)勘察，為下一步采取合理的設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備?？梢圆捎枚喾N手段與相關(guān)措施，充分收集相關(guān)信息（如：詳細(xì)了解項(xiàng)目所在地的情況，周邊建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、地下管線，項(xiàng)目的材料選擇、施工流程與機(jī)械配套等），從不同角度進(jìn)行分析，為技改項(xiàng)目方案提供參考意見(jiàn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)造價(jià)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，加強(qiáng)與技術(shù)、造價(jià)、財(cái)務(wù)人員的溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)做好糖廠技改項(xiàng)目方案的估算，把技改項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。通過(guò)技改方案的優(yōu)化來(lái)提高技改項(xiàng)目工程投資效益。

（1）要編制好糖廠技改項(xiàng)目的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中，要合理描述技改項(xiàng)目的情況，并提出詳細(xì)要求，以避免經(jīng)濟(jì)糾紛。例如：采取何種單價(jià)方式，設(shè)計(jì)發(fā)生變更后的'處理方式，工程量增減的調(diào)整方式等。若糖廠技改項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，可以設(shè)置上控價(jià)。（2）糖廠技改項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要，選擇綜合評(píng)標(biāo)法等合理的評(píng)標(biāo)方法。（3）糖廠技改項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估。技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)有一些不確定的因素，如：實(shí)際的地質(zhì)條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

糖廠技改項(xiàng)目須強(qiáng)化計(jì)劃的管理及管控好項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。根據(jù)糖廠確定的目標(biāo)，按項(xiàng)目緊急、重要程度來(lái)優(yōu)化計(jì)劃安排，并通過(guò)綜合平衡，形成項(xiàng)目計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上實(shí)施技改項(xiàng)目進(jìn)度管理，加強(qiáng)技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題并定期通報(bào)，保障計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目全過(guò)程管控。并將技改項(xiàng)目實(shí)施效果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核。在技改項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化工程造價(jià)的管理：

（1）在訂立建設(shè)合同時(shí)，合同表述的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。合同雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)明確，以免在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生糾紛；（2）要對(duì)合同進(jìn)行分類(lèi)，加強(qiáng)合同的管理，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤。

管控好糖廠技改項(xiàng)目的工程造價(jià)、高效的糖廠技改項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，是順利施工的基礎(chǔ)。編制施工組織設(shè)計(jì)，要從全局出發(fā)，針對(duì)技改項(xiàng)目中存在的主要問(wèn)題，提出合理化建議，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、可行性等方面對(duì)多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，從而確定最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)方案。

（1）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的變更管理。在糖廠技改項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?qū)嶋H情況發(fā)生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。在此過(guò)程中，就要加強(qiáng)糖廠技改項(xiàng)目的變更管理。按設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí)，要注意工程量的變化，核實(shí)實(shí)際工程量，做好記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。（2）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與工程實(shí)際情況相符，以便有效控制工程造價(jià)。（3）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的索賠管理。糖廠技改項(xiàng)目工程中的不確定因素，會(huì)導(dǎo)致發(fā)生索賠，處理好索賠事件，可節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本，控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引發(fā)的索賠，例如糖廠技改項(xiàng)目中設(shè)備基礎(chǔ)的地基，因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，變更施工圖，要及時(shí)辦理工程簽證，請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理一起驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，否則項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用易增加。

按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行技改項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強(qiáng)對(duì)技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理，以利于降低項(xiàng)目建設(shè)成本。

協(xié)調(diào)處理好糖廠技改項(xiàng)目工期與質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系，確定合理的技改項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。在保證糖廠技改項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，合理確定項(xiàng)目的工期，從而控制好工程造價(jià)。

3.4深入市場(chǎng)調(diào)研，建立技改項(xiàng)目材料、設(shè)備的詢價(jià)系統(tǒng)。

設(shè)備材料價(jià)格占據(jù)技改項(xiàng)目造價(jià)成本中的重要位置，建筑市場(chǎng)上材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)較大是造成技改項(xiàng)目造價(jià)編制工作難度高的主要因素。因此，應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)研并及時(shí)更新材料設(shè)備價(jià)格以達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。這就要建立一個(gè)糖廠技改項(xiàng)目的材料、設(shè)備詢價(jià)系統(tǒng)，便于及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況。在價(jià)格詢價(jià)系統(tǒng)中可以查詢相關(guān)的材料與設(shè)備價(jià)格，了解價(jià)格的變化趨勢(shì)。在搜集到最新材料設(shè)備價(jià)格信息后，通過(guò)在軟件中提供材料設(shè)備價(jià)格更新功能，完成對(duì)材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的及時(shí)更換，以解決工程造價(jià)編制因材料設(shè)備價(jià)格時(shí)效偏差大而準(zhǔn)確性差的問(wèn)題，從而控制好糖廠技改項(xiàng)目工程的造價(jià)。

糖廠應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)人員的素質(zhì)能力情況，按照技改項(xiàng)目對(duì)工程造價(jià)人員的新要求，強(qiáng)化技改項(xiàng)目工程造價(jià)人員的培訓(xùn)與考核，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設(shè)計(jì)院加強(qiáng)交流，從而提升糖廠工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平。

4小結(jié)。

分析探討糖廠技改項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，對(duì)于糖廠提升工程造價(jià)管理水平來(lái)說(shuō)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。糖廠應(yīng)加強(qiáng)技改項(xiàng)目前期管理，強(qiáng)化計(jì)劃的管理及管控好項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；完善技改項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制，避免工程造價(jià)失控；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程要科學(xué)管理；深入市場(chǎng)調(diào)研，建立技改項(xiàng)目材料、設(shè)備的詢價(jià)系統(tǒng)并更新材料、設(shè)備價(jià)格信息，降低造價(jià)編制的誤差；提升工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平，保證糖廠技改項(xiàng)目工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十八

摘要：水電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)難度大、涉及的專業(yè)多。加之在水電建設(shè)周期日趨縮短的今天。工程建設(shè)對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)在進(jìn)度和質(zhì)量上提出了更高的要求。我院通過(guò)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)工程洪家渡水電站實(shí)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。緊緊抓住質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)控制環(huán)節(jié)。不斷完善組織機(jī)構(gòu)和管理制度。確保了設(shè)計(jì)產(chǎn)品在質(zhì)量和進(jìn)度上滿足了工程建設(shè)需要和業(yè)主要求。取得了良好的效果。

一、前言。

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，這也是現(xiàn)代企業(yè)普遍推廣應(yīng)用的一種科學(xué)的管理方法和模式，它能充分發(fā)揮資源效能，體現(xiàn)了資源共享，通過(guò)管理最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

水電工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、工作量大、不確定因素多的系統(tǒng)工程，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)組織、管理，確保設(shè)計(jì)任務(wù)有效地園滿完成，一直是設(shè)計(jì)院長(zhǎng)期致力探索、不斷創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)全面推行項(xiàng)目法人責(zé)任制的今天，為確保建設(shè)項(xiàng)目安全、經(jīng)濟(jì)和盡早產(chǎn)生效益，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量提出了更高的目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理模式已很難適應(yīng)這一要求，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式已勢(shì)在必行，它可避免原設(shè)計(jì)院在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以院、處、室三級(jí)垂直管理模式的工程設(shè)計(jì)所帶來(lái)的較多弊端，比如管理層次多，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，人力資源不能按市場(chǎng)需求靈活調(diào)配，設(shè)計(jì)人員工作的范圍小及專業(yè)面偏窄等；也存在設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)度與收入分配控制脫節(jié)，易形成專業(yè)壁壘、專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理困難等不利因素。

目前我院推行“以項(xiàng)目管理為中心，專業(yè)設(shè)計(jì)部管理為基礎(chǔ)”的管理體系，針對(duì)國(guó)家“西電東送”重點(diǎn)工程洪家渡水電站工程特點(diǎn)及其設(shè)計(jì)性質(zhì)，對(duì)其設(shè)計(jì)項(xiàng)目全面施行項(xiàng)目管理，成立洪家渡水電站工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用全權(quán)負(fù)責(zé)。通過(guò)實(shí)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的全面管理，進(jìn)一步明確了各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、高效的、規(guī)范的、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，各專業(yè)的生產(chǎn)和分配由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，減少了管理層次，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)也得到改善。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目管理，對(duì)人才資源合理調(diào)配，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的積極性和主觀能動(dòng)性，廣泛開(kāi)展工程技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)優(yōu)化，在提高工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益方面起到了重要的作用。

二、完善項(xiàng)目。

組織結(jié)構(gòu)，確保總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大型水電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、工作環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的難度很大，如果沒(méi)有合適的組織結(jié)構(gòu)及適時(shí)調(diào)整組織的配置，很難保證組織的高效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，因此，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的確定必須充分考慮有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

洪家渡水電站是“西電東送”首批開(kāi)工項(xiàng)目之一?；炷撩姘宥咽瘔螇胃?79.5m，屬國(guó)內(nèi)高混凝土面板壩之一，并將率先成為貴州省境內(nèi)建成投產(chǎn)的最高面板壩。總庫(kù)容49.47億m.，裝機(jī)3×200mw，樞紐工程為一等工程，于11月正式開(kāi)工，計(jì)劃于7月第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電。為此，組建的洪家渡項(xiàng)目部以完成洪家渡水電站的招標(biāo)和施工詳圖設(shè)計(jì)任務(wù)為項(xiàng)目總體目標(biāo)。

洪家渡項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理（及副經(jīng)理）、設(shè)計(jì)總工程師（及副設(shè)總）、專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代機(jī)構(gòu)組成。項(xiàng)目部專業(yè)和人員構(gòu)成結(jié)合洪家渡工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，以壩工、水道、廠房、施工技術(shù)、金屬結(jié)構(gòu)、水力機(jī)械、電氣一次、電氣二次為核心專業(yè)，以工程地質(zhì)、水文規(guī)劃、建筑為緊密協(xié)作專業(yè)。項(xiàng)目部實(shí)行分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部事務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本監(jiān)督控制；設(shè)總負(fù)責(zé)技術(shù)管理；專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體專業(yè)的質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)及任務(wù)的分配和執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立設(shè)計(jì)代表機(jī)構(gòu)（設(shè)代處），旨在搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，做好施工配合，及時(shí)反饋顧客、監(jiān)理、施工單位的意見(jiàn)和要求，提高設(shè)計(jì)和服務(wù)水平，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)計(jì)代表由項(xiàng)目部各專業(yè)派出。

在推行項(xiàng)目管理的進(jìn)程中，結(jié)合院生產(chǎn)任務(wù)情況，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也在不斷地完善。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為強(qiáng)矩陣式時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制和責(zé)任成本核算制，人、財(cái)支配權(quán)力歸屬項(xiàng)目部，加大了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。與此同時(shí)，雖然主要設(shè)計(jì)人員固定在項(xiàng)目部，加強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，但也暴露出了另一方面的問(wèn)題，一些專業(yè)性強(qiáng)的人力資源得不到充分利用。針對(duì)這一情況，項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為平衡矩陣結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)人員在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，可同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)工作，以便人力資源共享，充分發(fā)揮生產(chǎn)人員積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行的法典，是項(xiàng)目實(shí)施中開(kāi)展各項(xiàng)工作的主線。

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，是依據(jù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總工期的目標(biāo)要求，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；使設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足施工、制作和采購(gòu)進(jìn)度要求及工程項(xiàng)目的總進(jìn)度要求。

水電工程建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)成果將根據(jù)工程的進(jìn)展情況陸續(xù)提交，因而需在設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制年度關(guān)鍵線路上的供圖計(jì)劃，圍繞工程建設(shè)的需要編制項(xiàng)目年度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取相應(yīng)糾偏措施。為此，需對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行詳細(xì)分解，明確工作內(nèi)容、時(shí)間和資源配置，使每個(gè)項(xiàng)目工作成為可管理的、可定量檢查的、可分配的和相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)，使項(xiàng)目工作能夠全面展開(kāi)。

為確保工作計(jì)劃得到有效地實(shí)施，項(xiàng)目部通過(guò)召開(kāi)專業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，跟蹤和檢查各專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，協(xié)調(diào)各專業(yè)間（特別是上下工序?qū)I(yè)間）的銜接與配合工作，并結(jié)合工程建設(shè)的進(jìn)度情況，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行部署和調(diào)整。院計(jì)劃工程師每季度也對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、督促，并以此作為進(jìn)度付款的重要依據(jù)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

力求設(shè)計(jì)精品我院于7月通過(guò)了“gb／t19001-is09001”質(zhì)量體系論證，6月又通過(guò)了“gb／t19001-，is09001—2000”質(zhì)量體系論證，制定了企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，明確了勘測(cè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)。在院質(zhì)量管理體系文件的基礎(chǔ)上，洪家渡項(xiàng)目部結(jié)合洪家渡工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定了洪家渡工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理體系文件，圍繞院的質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主的要求，對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代服務(wù)制定了可資檢查、考核和實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，各級(jí)人員相應(yīng)完成自己的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)陛、可靠性、合理性負(fù)責(zé)，確保專業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目通過(guò)重要階段設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的評(píng)審和驗(yàn)證。項(xiàng)目的質(zhì)量管理接受院質(zhì)量?jī)?nèi)部審核，以此達(dá)到項(xiàng)目部的質(zhì)量體系有效運(yùn)行的目的。

業(yè)主在洪家渡水電站提出了“實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的建設(shè)目標(biāo)，洪家渡水電站的工程設(shè)計(jì)根據(jù)這一要求，制定了相應(yīng)的“達(dá)標(biāo)”計(jì)劃，并在設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中貫徹實(shí)施。通過(guò)有效實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量管理，力求設(shè)計(jì)精品，確保了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量特性，為“西電東送”工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效的建設(shè)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐與可靠保證。

五、降低責(zé)任成本消耗，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目總費(fèi)用由院根據(jù)工程設(shè)計(jì)合同金額和設(shè)計(jì)工作量，經(jīng)評(píng)審后以責(zé)任成本形式下達(dá)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用成本總額包干制，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，盈余才有獎(jiǎng)金。

為此，如何經(jīng)營(yíng)和管理責(zé)任成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，就成為項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的核心及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要使費(fèi)用得到控制，又要推動(dòng)項(xiàng)目工作順利開(kāi)展。

洪家渡項(xiàng)目費(fèi)用管理通過(guò)采用個(gè)人臺(tái)帳制撥付責(zé)任成本的有效方法加以控制解決。項(xiàng)目經(jīng)理先將項(xiàng)目工作按照自上而下的方式進(jìn)行詳細(xì)分解，并將費(fèi)用落實(shí)到每項(xiàng)工作，工作項(xiàng)目的費(fèi)用為完成該項(xiàng)工作所需的行業(yè)平均人工和必要的材料費(fèi)用，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工作量和難度，用類(lèi)比法和實(shí)物法估算各項(xiàng)費(fèi)用。該分解費(fèi)用上報(bào)院生產(chǎn)管理部門(mén)，并發(fā)布于院網(wǎng)上，設(shè)計(jì)人員可隨時(shí)查閱、了解所進(jìn)行工作的進(jìn)度要求和費(fèi)用。通過(guò)項(xiàng)目工作費(fèi)用的分解，使項(xiàng)目成本費(fèi)用的總體控制轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)人員個(gè)體的費(fèi)用控制，設(shè)計(jì)人員直接感受到與自已相關(guān)的.利益，在工作中會(huì)自覺(jué)地降低成本，節(jié)約開(kāi)支，以增加個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也就達(dá)到了提高項(xiàng)目部的整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

提高設(shè)計(jì)工作成效洪家渡水電站工程設(shè)計(jì)通過(guò)項(xiàng)目管理，提高了設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，在建設(shè)工期提前兩年的情況下，仍滿足工程建設(shè)的技術(shù)服務(wù)要求，取得明顯成效，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)有了明確的執(zhí)行人，使工程技術(shù)能夠得到持續(xù)和深入的研究，保證了工程的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

（二）調(diào)動(dòng)了廣大設(shè)計(jì)人員的生產(chǎn)積極性，樹(shù)立了設(shè)計(jì)人員市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高了工作效率和人員經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高了設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下，分階段的進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，近兩年來(lái)，項(xiàng)目人員在（（水力發(fā)電》和（《貴州水力發(fā)電》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文20余篇。

（四）更有利于工程設(shè)計(jì)開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化和科研攻關(guān)活動(dòng)。在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部結(jié)合審查意見(jiàn)和業(yè)主的要求，組織人員開(kāi)展了大量的設(shè)計(jì)優(yōu)化和科研攻關(guān)，節(jié)約了工程投資和縮短了建設(shè)工期。在招標(biāo)階段，通過(guò)工作設(shè)計(jì)成果與初步設(shè)計(jì)相比，工程靜態(tài)投資節(jié)約3億多元，工期縮短2年（其中地面廠房的調(diào)整優(yōu)化節(jié)約投資約7000萬(wàn)元：“峽谷地區(qū)高面板堆石壩關(guān)鍵技術(shù)研究”科研節(jié)約投資8000萬(wàn)元；通過(guò)對(duì)位于關(guān)鍵線路中的面板堆石壩開(kāi)展優(yōu)化，壩肩開(kāi)挖減少780000m3，壩體填筑減少1320000m3，使工期縮短了一年；通過(guò)導(dǎo)流洞優(yōu)化和調(diào)整截流后第一個(gè)枯期的工期安排，工期又縮短了一年）。設(shè)計(jì)優(yōu)化和科研攻關(guān)取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

七、結(jié)語(yǔ)。

隨著國(guó)家在基本建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制和工程建設(shè)監(jiān)理制，加大了建設(shè)項(xiàng)目的管理力度。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，水電站施工技術(shù)得到較大提高、大型機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的工藝和方法在水電工程中廣泛的應(yīng)用，使水電工程的建設(shè)工期越來(lái)越短，設(shè)計(jì)的周期也大大縮短。按常規(guī)的管理模式已難于適應(yīng)工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量要求，通過(guò)在洪家渡水電站工程設(shè)計(jì)中實(shí)行項(xiàng)目管理，緊緊抓住質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得了良好的效果。

水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其涉及專業(yè)多、范圍廣、技術(shù)復(fù)雜，管理的難度較大，我院實(shí)行的項(xiàng)目管理模式通過(guò)在洪家渡水電站工程的實(shí)踐，取得了較好的效果，說(shuō)明在工程設(shè)計(jì)中實(shí)行項(xiàng)目管理是積極可行的。但在實(shí)施中，尚應(yīng)進(jìn)一步探索以下方面的問(wèn)題：

（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作的內(nèi)容分解及費(fèi)用分解是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，是進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。如何評(píng)估項(xiàng)目工作的費(fèi)用，是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理實(shí)施的一個(gè)難點(diǎn)。洪家渡項(xiàng)目部采用類(lèi)比法和實(shí)物法對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作進(jìn)行了費(fèi)用的分解，并制定了相應(yīng)辦法，作了初步嘗試，實(shí)施兩年多來(lái)得到了較順利的實(shí)施。

（二）平衡矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目中，有利于人力資源的充分利用，避免了資源的重置，但管理的難度加大；由于設(shè)計(jì)人員可承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的工作，對(duì)一些效益較差的項(xiàng)目，可能會(huì)得不到合理的資源配置，需加強(qiáng)項(xiàng)目的信息管理，項(xiàng)目的計(jì)劃管理要有前瞻性，確保資源配置的落實(shí)。

（三）設(shè)計(jì)院一般都是技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，為使設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的水平和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需不斷的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)，使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)方案能夠把關(guān)，在項(xiàng)目管理上能夠到位。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十九

摘要：本文簡(jiǎn)要介紹了海外總承包土建工程項(xiàng)目的基本概況，并針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出了一系列加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理措施，旨在保證海外總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：海外，總承包項(xiàng)目，土建工程。

0引言。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也與日俱增。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高，我國(guó)很多施工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)。特別是非洲一些發(fā)展中的國(guó)家，它們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然不夠完善，這為我們打入國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了契機(jī)。海外總承包是我國(guó)企業(yè)打入海外市場(chǎng)的一大趨勢(shì)[1]，這種方式不僅能夠有利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，而且能夠向國(guó)際市場(chǎng)展現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，擴(kuò)展海外市場(chǎng)。土建工程在海外總承包項(xiàng)目中占有很大的比例，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)最熟悉而且極具競(jìng)爭(zhēng)力的工程之一。因此，加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理不僅是展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率的重要手段之一，而且是提高我國(guó)施工建設(shè)行業(yè)在國(guó)際上影響力的重要措施之一。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇二十

1.1無(wú)(少)廢開(kāi)采技術(shù)的應(yīng)用。

礦山工程設(shè)計(jì)中首先要對(duì)礦山周邊的環(huán)境做詳盡細(xì)致的了解和評(píng)估,對(duì)開(kāi)采技術(shù)的選用上要做到盡量減少?gòu)U棄物。例如,有的礦山地表有大量的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田和自然村莊等,不宜選用無(wú)底柱崩落采礦法,而適宜選用分段空?qǐng)龇ㄋ煤蟪涮畈傻V法,該采礦方法采用兩步實(shí)施的辦法,即在礦山開(kāi)采的初期,采用分段空?qǐng)霾傻V方法進(jìn)行試生產(chǎn),后期開(kāi)始采用分段空?qǐng)龇ㄋ煤蟪涮畈傻V法進(jìn)行生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)無(wú)(少)廢開(kāi)采的目標(biāo)。

1.2節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。

隨著科技水平的發(fā)展和國(guó)內(nèi)能源的緊張,出現(xiàn)了大量節(jié)能設(shè)備,這些設(shè)備在礦山的設(shè)計(jì)中廣泛應(yīng)用,不僅給提高礦山生產(chǎn)效率帶來(lái)方便,而且還可以延長(zhǎng)礦山生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命,節(jié)約能源和礦山生產(chǎn)成本,給礦山生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3高效生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用。

礦山的生產(chǎn)設(shè)備較多,主要在采礦系統(tǒng)(鑿巖、出礦、運(yùn)輸?shù)?、運(yùn)輸系統(tǒng)(電機(jī)車(chē)、礦車(chē)、提升機(jī)、電控等)、輔助系統(tǒng)(供排水、壓氣、通風(fēng)、尾礦輸送等)和選礦系統(tǒng)(破碎、篩分、磁選、過(guò)濾等)中應(yīng)用。先進(jìn)高效生產(chǎn)設(shè)備的使用,不僅提高產(chǎn)能,還為確保礦山的安全生產(chǎn)提供了條件。

2礦山設(shè)計(jì)的幾個(gè)結(jié)合。

因?yàn)榈V山建設(shè)是面對(duì)一個(gè)不確定的對(duì)象,由于每個(gè)礦山的地質(zhì)條件不同,加上地質(zhì)勘探程度不同,所揭露的礦山地質(zhì)各類(lèi)信息(主要包括斷層、構(gòu)造、節(jié)理和礦體產(chǎn)狀、傾角、厚度等)也各不相同,不但給礦山設(shè)計(jì)人員帶來(lái)許多不確定的因素,而且還給礦山建設(shè)施工帶來(lái)諸多困難。礦山工程設(shè)計(jì)時(shí)需要充分預(yù)計(jì)所設(shè)計(jì)的礦山工程可能在礦山建設(shè)施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,并在礦山設(shè)計(jì)中準(zhǔn)備了解決各類(lèi)問(wèn)題的最優(yōu)技術(shù)方案,為礦山建設(shè)快捷有效地解決施工技術(shù)難題創(chuàng)造條件。

礦山建設(shè)的最終目的就是要在安全生產(chǎn)的條件下,按照礦山設(shè)計(jì)的建設(shè)規(guī)模和預(yù)計(jì)的`礦山達(dá)產(chǎn)時(shí)間達(dá)到開(kāi)采規(guī)模,獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。主要從以下幾個(gè)方面將礦山工程設(shè)計(jì)與礦山達(dá)產(chǎn)相結(jié)合。1)以礦山安全生產(chǎn)為前提,緊緊扣住國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程,使提供的礦山設(shè)計(jì)產(chǎn)品既符合相關(guān)技術(shù)要求,也滿足安全生產(chǎn)的要求;2)以科學(xué)研究的思維和方式,將大量的研究成果應(yīng)用到礦山設(shè)計(jì)中,使提供的礦山設(shè)計(jì)產(chǎn)品與當(dāng)今礦山技術(shù)發(fā)展水平同步、適應(yīng)性更強(qiáng);3)以解決礦山生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和能力為基礎(chǔ),在提高資源回收率的前提下,考慮采礦方法與結(jié)構(gòu)參數(shù)、開(kāi)采設(shè)備的優(yōu)化配置、生產(chǎn)調(diào)度等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合,使提供的礦山設(shè)計(jì)產(chǎn)品系統(tǒng)更加完善、結(jié)構(gòu)更加合理,更有利于實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。

3結(jié)束語(yǔ)。

礦山工程以礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)為主,開(kāi)發(fā)過(guò)程中占地多,會(huì)產(chǎn)生廢石、尾礦、噪音和粉塵、酸性廢水和生產(chǎn)廢水、對(duì)環(huán)境的影響和破壞程度較大。礦山工程設(shè)計(jì)在充分考慮擴(kuò)大生產(chǎn)效益的同時(shí),還需要充分利用礦產(chǎn)資源、少占地、環(huán)境友好和清潔生產(chǎn)的理念。

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