總結(jié)是對一段時期內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面進行整理概括的一種重要手段。寫一篇較為完美的總結(jié)需抓住關(guān)鍵點、突出重點并注重邏輯性。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇一
2.1一廠鍛造：2020年度提交產(chǎn)品不良率平均為1.15%，比分廠考核指標的1%高0.15%。
2.2一廠車工：2020年度提交產(chǎn)品不良率平均為0.22%，比分廠考核指標的0.3%低26.27%;較2020年度的0.45%下降51.11%。
3.最終檢驗批次合格率：2020年度最終檢驗批次合格率平均為97.35%，比績效考核指標的98%低6.35%;較2020年度的97.4%下降0.05%。
4.入庫抽檢批次合格率：2020年度入庫抽檢批次合格率平均為99.7%，比廠部考核指標的100%低0.3%;較2020年度的99.67%提高0.03%。
5.質(zhì)量指標完后才能情況總結(jié)：2020年度一廠車工的萬元產(chǎn)值不良損失及不良率均完成指標且持續(xù)下降;其余鍛造、終檢方面的指標均為完成，與上一年度相比存在下降趨勢;說明生產(chǎn)過程能力逐步提高的同時，還需進一步加強檢驗過程控制能力，減少不良現(xiàn)象的流出。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇二
1.外部質(zhì)量問題方面：由于2020年度在不良品管控、檢驗過程控制及發(fā)貨管理方面存在管理不足，相關(guān)管理規(guī)定沒有嚴格落實到位，過程監(jiān)督檢查跟進不及時，導(dǎo)致外部客戶投訴及反饋的質(zhì)量問題整體較以往呈上升趨勢。
2.內(nèi)部質(zhì)量問題方面：
2.1鍛件的不良批次雖然較以往有所下降，但發(fā)生的頻率仍舊過高;嚴重不良如折疊、裂紋、黑皮等流出數(shù)量依然較多，批量質(zhì)量事故仍然時有發(fā)生;導(dǎo)致車間不良率超標嚴重。
2.2車加工過程的批量質(zhì)量事故雖較上年度有所下降，但提交檢驗的產(chǎn)品不良批次較上年度大幅增加;漏序不良現(xiàn)象較上年度上升幅度較大;裝夾偏、打刀、雙槽、毛刺、磕碰傷等不良問題頻繁發(fā)生;部分區(qū)域的萬元產(chǎn)值不良損失及不良率仍舊存在超標不良現(xiàn)象。
3.過程控制能力方面：
3.1鍛造過程質(zhì)量控制存在跟蹤監(jiān)督不及時的現(xiàn)象，鍛造車間各線的質(zhì)量狀況、易發(fā)不良問題的重點環(huán)節(jié)等未能有效監(jiān)管，對鍛件提交的質(zhì)量沒有形成有效管控;鍛造車間的質(zhì)量體系運行情況缺少監(jiān)督檢查。
3.2車工過程在落實執(zhí)行各項管理規(guī)定方面還存在不嚴格的現(xiàn)象，各區(qū)域的質(zhì)量狀況統(tǒng)計分析及考核未能細致深入，現(xiàn)場日常監(jiān)督檢查未能有效持續(xù);質(zhì)量管理體系及計量管理缺乏有效監(jiān)管。
3.3終檢檢驗過程的檢驗質(zhì)量缺少跟蹤監(jiān)督，外觀檢驗改進措施落實執(zhí)行不嚴，終檢各檢驗線及外觀檢驗人員的工作質(zhì)量未能及時有效分類統(tǒng)計，最終檢驗及入庫抽檢漏檢現(xiàn)象仍舊未能有效消除。
4.跟蹤驗證及標準培訓(xùn)方面：
4.1制定的各項審核行動計劃及客戶投訴8d改進措施缺乏及時跟蹤驗證，預(yù)防糾正措施實施的有效性存在監(jiān)管跟進不及時，導(dǎo)致同類不良問題重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象。
4.2各級人員的質(zhì)量管理規(guī)定、控制計劃、fmea、作業(yè)指導(dǎo)書、客戶接收標準方面的培訓(xùn)不夠深入，培訓(xùn)措施的有效性缺乏跟蹤驗證，導(dǎo)致過程審核或發(fā)生問題后不能及時按照規(guī)定進行處置。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇三
1.鍛件來料不良批次：2020年度鍛件來料不良批次共計44批，較2020年度的52批次下降15.38%。
2.鍛件折疊裂紋不良：2020年度鍛件折疊裂不良紋共計1095件，較2020年度的999件上升9.61%。
3.車工產(chǎn)品漏序不良：2020年度車工產(chǎn)品漏序不良共計512件，較2020年度的428件上升19.63%。
4.終檢拒檢批次不良：2020年度終檢拒檢批次不良共計55批次，較2020年度的42批次上升30.95%。
5.內(nèi)部批量質(zhì)量事故：2020年度內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計68批次，較2020年度的84批次下降19.05%。
6.內(nèi)部質(zhì)量問題總結(jié)：從2020年度內(nèi)部質(zhì)量情況看，雖然鍛造及車工過程不良批次逐步減少，但是嚴重缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍然時我們要重點管控及持續(xù)改進的重中之重。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇四
制訂了包括市場食品質(zhì)量管理責任、市場食品進貨查驗、市場食品索證索票、市場食品購銷掛鉤、市場食品質(zhì)量巡查監(jiān)管、市場食品質(zhì)量信息公示和不合格食品退出市場管等制度，并在市場內(nèi)上墻向消費者公示，同時向經(jīng)營者下發(fā)了“市場食品進銷貨臺帳”、“退市登記冊”、“食品準入索證索票目錄表”等。通過完善各項制度，初步形成部門監(jiān)管、市場自管、經(jīng)營者戶自律的管理責任機制。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇五
1.客戶審核改進方面：2020年，先后由fag南京、skf大連、nsk沈陽等客戶對我們進行了現(xiàn)場審核，針對審核提出的問題及建議要求，我們先后制定了【fag審核行動計劃】、【sfk大連審核行動計劃】及【nsk審核行動計劃】;并逐條明確改進項目的執(zhí)行與責任人，要求嚴格按照規(guī)定時間逐一落實改進，同時要求質(zhì)檢科對行動計劃落實執(zhí)行情況間進行監(jiān)督檢查，并在每周質(zhì)量周會上對跟蹤驗證情況進行通報考核，確保了各項行動計劃的順利完成與有效實施。
2.客戶投訴改進的跟蹤驗證情況：針對發(fā)生的客戶投訴和客戶質(zhì)量信息反饋，我們均認真組織相關(guān)人員進行分析并制定改進措施，包括現(xiàn)場重復(fù)再現(xiàn)實驗等。對于會議制定的相關(guān)改進措，要求質(zhì)檢科及區(qū)域主管每周要對8d相關(guān)改進措施的執(zhí)行情況及措施的有效性進行跟蹤驗證，每周周會對跟蹤驗證的相關(guān)情況進行通報，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了改進措施的有效執(zhí)行。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇六
1.1skf法國：2020年度skf法國產(chǎn)品共計完成發(fā)貨55個批次，發(fā)貨批次合格率100%。
1.2skf美國：2020年度skf美國產(chǎn)品共計完成發(fā)貨40個批次，發(fā)貨批次合格率100%。
1.3skf大連：2020年度skf大連產(chǎn)品共計完成發(fā)貨68個批次，其中因嘜頭及圖紙版本號方面錯誤3個批次，發(fā)貨批次合格率95.59%;較發(fā)貨批次合格率指標100%低4.41%。
1.4nsk工廠：2020年度nsk產(chǎn)品共計完成發(fā)貨71個批次，其中因嘜頭錯誤導(dǎo)致客戶退貨1各批次;發(fā)貨批次合格率98.59%，較發(fā)貨批次合格率指標100%低1.41%。
1.5fag南京：2020年度fag產(chǎn)品共計完成發(fā)貨71個批次，發(fā)貨批次合格率100%。
1.6ccty鎮(zhèn)江：2020年度ccty產(chǎn)品共計完成發(fā)貨41個批次，其中因嘜頭錯誤導(dǎo)致退貨1個批次，發(fā)貨批次合格率97.56%，較發(fā)貨批次合格率指標100%低2.44%。
1.7skf馬來西亞：2020年度skf馬來西亞產(chǎn)品共計完成發(fā)貨12個批次，發(fā)貨批次合格率100%。
1.8ntn：2020年度ntn產(chǎn)品共計完成發(fā)貨12個批次，發(fā)貨批次合格率100%。
2.發(fā)貨管理方面總結(jié)：2020年度一廠共計完成發(fā)貨370各批次，其中因嘜頭信息及圖紙版本號錯誤5個批次，全年發(fā)貨批次合格率為98.65%，較指標的100%低1.35%;由于年初發(fā)貨管理架構(gòu)變更，相關(guān)人員對發(fā)貨業(yè)務(wù)不熟練，發(fā)貨班組成員工作不認真，以及質(zhì)檢科在發(fā)貨管理方面監(jiān)督落實不到位，導(dǎo)致因發(fā)貨信息錯誤直接造成客戶vcc投訴2起，不僅造成客戶抱怨影響了公司管理形象，同時也給公司及分廠造成了一定的經(jīng)濟損失;為此質(zhì)檢科修訂了【發(fā)貨防錯作業(yè)指導(dǎo)書】，規(guī)范了發(fā)貨流程步驟，明確了崗位人員的防錯職責與責任，加強了對發(fā)貨班組工作質(zhì)量的校對確認與監(jiān)督管理，有效的避免了類似錯誤情況的再次發(fā)生。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇七
1.鍛件來料不良批次：20xx年度鍛件來料不良批次共計44批，較20xx年度的52批次降低15.38%。
2.鍛件折疊裂紋不良：20xx年度鍛件折疊裂不良紋共計1095件，較20xx年度的999件上升9.61%。
3.車工產(chǎn)品漏序不良：20xx年度車工產(chǎn)品漏序不良共計512件，較20xx年度的428件上升19.63%。
4.終檢拒檢批次不良：20xx年度終檢拒檢批次不良共計55批次，較20xx年度的42批次上升30.95%。
5.內(nèi)部批量質(zhì)量事故：20xx年度內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計68批次，較20xx年度的84批次降低19.05%。
6.內(nèi)部質(zhì)量問題總結(jié)：從20xx年度內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境觀，固然鍛造及車工歷程不良批次逐步削減，然則嚴重缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍然時我們要重點管控及持續(xù)改進的重中之重。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇八
1.以外部客戶“零”質(zhì)量投訴為目標：針對客戶反饋的質(zhì)量問題及提出的改進行動計劃和8d改進措施，嚴格落實監(jiān)督檢查，及時跟進及糾錯，確保改進措施持續(xù)有效實施，杜絕客戶投訴的情況發(fā)生。
2.以杜絕內(nèi)部批量質(zhì)量事故、降低減少嚴重不良產(chǎn)品為目標：對內(nèi)部各個過程進行深入排查，對重要環(huán)節(jié)及易發(fā)嚴重質(zhì)量問題的工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)控，加強防錯糾錯措施的執(zhí)行有效性跟蹤驗證，消除批量質(zhì)量事故及嚴重不良現(xiàn)象的發(fā)生。
3.以質(zhì)量績效指標為控制指標：深入推行個人、班組、區(qū)域、工段(車間)提交產(chǎn)品質(zhì)量及不良項目分類統(tǒng)計分析，責任區(qū)分落實到人，嚴格落實質(zhì)量考核制度;有針對性的實施優(yōu)先減少計劃，進一步提高提交產(chǎn)品合格率，降低萬元產(chǎn)值不良損失和不良率，確保入庫產(chǎn)品100%合格。
4.以各項質(zhì)量管理文件為標準：加大力度對各級管理人員及操作工的各項質(zhì)量管理文件的培訓(xùn)工作，積極營造良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，使全員熟知各項管理規(guī)定的要求及各個客戶產(chǎn)品質(zhì)量接收標準，提高全員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識，自覺遵循廠規(guī)廠紀及各項管理規(guī)定;減少不良品的持續(xù)流出。
乘風(fēng)好去，長空萬里，直下看山河”。新年的陽光遍灑大地，為了一廠產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)不斷提高，2020年，我們?nèi)孕钃]灑汗水拼出更好的未來。讓我們緊密團結(jié)在以哲通廠長為核心的管理團隊周圍，加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，用拼搏和奮斗書寫屬于我們的輝煌篇章。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇九
在落實市場食品準入工作中，結(jié)合市場巡查和市場監(jiān)管工作開展宣傳工作，從為什么要進行，如何進行，有何好處等方面進行宣傳，同時在市場內(nèi)外采用橫幅、吊掛、標貼等方式設(shè)置了大量有關(guān)市場食品準入管理方面的宣傳標語，營造了濃厚的市場食品準入管理氛圍。此外還充分利用媒體，廣泛進行宣傳和相關(guān)新聞報道。通過宣傳使廣大經(jīng)營者和消費者全面了解食品市場準入工作的方針、政策，從而使廣大消費者積極參該項工程，在食品消費時有意識選擇參參加食品準入的商家進行消費，促使廣大經(jīng)營者消除抵觸情緒，支持該項工作，有力地保障了市場食品準入工作的順利進行。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十
1.注重質(zhì)量管理規(guī)定的落實，切實提高質(zhì)量保證能力：為了提高過程質(zhì)量控制能力，我們集中編制并打印下發(fā)了一廠管理規(guī)定匯總，分別通過集中培訓(xùn)、班會、微信公眾號等多種方式對全體人員進行了持續(xù)培訓(xùn)。通過不斷培訓(xùn)，使全體員工清楚了解各項質(zhì)量管理規(guī)定，熟悉了相關(guān)產(chǎn)品的檢驗及處置流程，提高了員工自身質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能，過程可控制能力得到了逐步提高。
同時，在修訂一個流/小批量管理規(guī)定，定制一個流/小批量監(jiān)督檢查記錄本，并明確日常監(jiān)督檢查機制的基礎(chǔ)上，為了清楚掌握一個流/小批量真正的實施結(jié)果，我們分別將各工段、各作業(yè)區(qū)、各工序及各個人員，提交產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結(jié)果進行了系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，每天及時對統(tǒng)計結(jié)果進行反饋至相關(guān)區(qū)域主管，每周匯總通報。目的是通過分類統(tǒng)計分析，找出問題的發(fā)生的根本原因，制定優(yōu)先減少計劃，并加以實施。另外要求質(zhì)檢科對各區(qū)域制定措施的有效性進行跟蹤驗證，切實從根本上提高過程控制能力。
2.綠色通道管理：為了確保生產(chǎn)過程不良品始終受控，倡導(dǎo)零缺陷的“強制報廢概念”，保障“綠色通道的暢通”，我們結(jié)合實際情況，對原有的不良品盒進行了改進(最終版利用元旦休息，已經(jīng)改進完畢)，要求不良品分類放置;同時對【一廠不良品返工提交接收管理規(guī)定】進行了修訂，明確細化了不良品放置區(qū)域、監(jiān)督返工、主管確認、單獨檢驗及復(fù)檢確認的流程，并要求各區(qū)域主管在監(jiān)督確認后進行記錄統(tǒng)計。
為進一步降低不良品的產(chǎn)生，在2020年5月又配套出臺了【一廠各區(qū)域不良率考核管理規(guī)定】，明確了各區(qū)域不良率的考核指標。要求質(zhì)檢科針對各區(qū)域的不良率進行統(tǒng)計分析，每周在質(zhì)量周會上進行通報，每月對于超出指標的情況進行考核處罰;并根據(jù)分析結(jié)果制定優(yōu)先減少計劃和跟蹤驗證。確保了不良品的受控和持續(xù)減少。
3.質(zhì)量三方確認：為了加強對鍛件的產(chǎn)品質(zhì)量管理，消除錯用材料、批量事故等潛在風(fēng)險，一廠根據(jù)實際需要，第五次對【三方確認管理規(guī)定】進行了修訂，此次修訂主要是將鍛造生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量確認工作納入【三方確認管理規(guī)定】，明確規(guī)定了鍛造生產(chǎn)過程執(zhí)行三方確認的時機、環(huán)節(jié)、人員，同時要求做好三方確認記錄，并納入分廠質(zhì)量重點管控項目，對于現(xiàn)場執(zhí)行情況質(zhì)檢科每天檢查、每周匯總通報、每月考核。同時《質(zhì)量三方確認管理規(guī)定》完成了對一廠的全面覆蓋和100%執(zhí)行。在防止批量質(zhì)量事故的發(fā)生方面發(fā)揮了關(guān)鍵性作用!
4.過程風(fēng)險識別及實施分層審核：按照廠部專題會議要求，各分廠均對制造全過程進行了風(fēng)險識別，并形成了風(fēng)險識別一覽表。一廠在風(fēng)險識別一覽表和重點關(guān)注項目的基礎(chǔ)上，合并出臺了【一廠車加工、終檢、鍛造、退火，質(zhì)量管理重點措施一覽表】。同時制定了一廠內(nèi)部分層審核機制，要求各級主管每周四按照【一廠質(zhì)量管理重點措施一覽表】進行內(nèi)審，并將審核結(jié)果提交質(zhì)檢科。質(zhì)檢科每周五對分廠全制造過程進行一次內(nèi)審，并匯總審核結(jié)果在周六會議上進行通報。
我們的口號是，堅持實施分層審核機制，風(fēng)雨無阻，雷打不動。意在通過堅持執(zhí)行內(nèi)部分層審核，及時發(fā)現(xiàn)和暴露內(nèi)部存在的問題，并加以糾正，確保質(zhì)量管理體系在一廠內(nèi)部的有效運行，使風(fēng)險和隱患得到有效管控。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十一
市場食品準入管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程涉及工商、衛(wèi)生、畜牧水產(chǎn)、食品藥品、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)等職能部門。加強溝通，達成共識共同做好食品準入工作。加強市場上流動蔬菜攤檔的快速檢測，并將每天檢測的結(jié)果向群眾公布;協(xié)商全區(qū)貿(mào)市場的食品的檢測并將每次檢測結(jié)果報一份工商部門備案。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十二
對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十三
1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。
2、提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應(yīng)商的利益。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十四
我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的根本工作職責，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回憶一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供給商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。
2、提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供給商的利益。
1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結(jié)果負責的.制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2、嚴格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)前方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟碌拦ば驈?fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十五
鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi)，月質(zhì)量分析報告準確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達成率100%。
我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。
20xx的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十六
（一）質(zhì)檢總局與陜西省人民政府在xx年4月第十四屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會（簡稱第十四屆“西洽會”）期間，共同舉辦了“xx中國地理標志保護發(fā)展論壇”，并且編印了《xx中國地理標志保護發(fā)展論壇文集》。期間，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好會務(wù)工作，收集匯總論文材料。
（二）質(zhì)檢總局與法國駐華大使館共同召開新聞發(fā)布會，通報干邑成為我國首個獲得專門保護的外國地理標志產(chǎn)品。期間，配合領(lǐng)導(dǎo)做好新聞發(fā)布會的會務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好科技司與國際司、新聞辦的銜接工作及會議材料的編寫和發(fā)放。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十七
時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間x年就要在緊張和忙碌中過去了，回憶這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些缺乏之處。
半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項：
1、首件檢驗。
我嚴格按照控制方案要求，做到不漏檢，不少檢。
2、巡檢。
3、異常反響。
在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小那么損壞單個組件，大那么損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。
1、態(tài)度決定一切。
工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中防止類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考。
崗位的日常工作比擬繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改良工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、不斷學(xué)習(xí)。
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的`工作更加得心應(yīng)手。
一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。
2、要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力。
在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的開展奉獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的開展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十八
20xx年，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇十九
食品準入工作是一項全新的工程，為了開展好此項工作，按照“突出重點分步實施關(guān)口前移依法監(jiān)管”的總體思路，精心組織，努力探索，大膽實踐并確定-市場為市場食品準入管理工試點，建立完善各項管制度，扎實推進市場食品安全準入工作，以下是今年的工作總結(jié)。
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇二十
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做的自己!
年度工廠質(zhì)檢科個人工作總結(jié)篇二十一
1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。
2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。
3、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。
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