總結(jié)讓我們更加理清思路和提高效率。在寫總結(jié)時，要明確總結(jié)的目標和范圍，不要涉及過多的細節(jié)。以下是一些總結(jié)范文中的亮點和精華，大家可以從中找到自己寫作的靈感。
組織人事個人工作總結(jié)篇一
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年xx總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
堅持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更準確的信息。因檔案資料涉及公司有關(guān)機密，期間我堅持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是異常的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一向未能適應新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。
對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部經(jīng)過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約xx人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
比如以往僅有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;研究到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作進取性，從而起到了激勵員工的作用。
自今年xx月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，經(jīng)過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，可是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情景等。
協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。此外，在部門領(lǐng)導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，貼合了公司以人為本的人才理念。
組織人事個人工作總結(jié)篇二
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，時間一去不復返，不知不覺20xx年己經(jīng)快過完了，回憶這一年的點點滴滴，自有酸甜苦辣咸，百般滋味難以訴說，深深體會到只有付出才能有所收獲，只有努力才能得到提升，只有忠誠才能得到信任和發(fā)展。在這一年里有壓力也有動力，有哭也有笑，有難過也有快樂，正因為工作的充實從沒有感覺過時間的漫長，反而覺得好象所有過去的一切事情都是發(fā)生在昨天一樣。
根據(jù)20xx年度工作實際開展情況，現(xiàn)做以下總結(jié)：
1、公司現(xiàn)在人力資源總體情況：公司目前有在職員工165人。
1.1各系統(tǒng)人數(shù)分布：
1.2員工年齡分布：
1.3員工學歷分布：
2、員工月度變化情況
3、招聘方面
公司主要的招聘渠道是廠門口和內(nèi)部介紹，所以今年的招聘人數(shù)和質(zhì)量都不是很好，公司今年共招40人。
4、工傷情況從今年5月份到12月份共發(fā)生16起工傷，生產(chǎn)部發(fā)生14起（其中有2起向社保局申報工傷），品管部1起，廢物資管理部1起，由此可見員工安全意識不強，安全預防措施存在著許多不足。明年要進一步加強安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，舉一反三，吸取工傷事故的教訓，防止類似事故的發(fā)生。
5、社會保險
5.1建立、建全、規(guī)范各公司參保人員管理檔案，便于每月清晰審查參保工作，有效防止了買漏、買錯，從而提高工作效率。
5.2認真做好每月新入職員工購買社保及制卡等工作。
5.3幫廣銅、特色電纜、普惠佳、鵬銅、國康達、友仁電力公司跟中國太平洋財產(chǎn)保險公司簽定工傷責任險的協(xié)議。凡是有發(fā)生工傷并且鑒定出傷殘等級人員的一性次工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金由它們幫我們公司支付，為公司節(jié)約成本。
6、檔案整理
5月份分拆時留下來100多位員工，事后為這些員工重新辦理入職手續(xù)和簽定勞動合同，但是稽核部兩次檢查都發(fā)現(xiàn)了錯誤，證明在工作中沒有用心，做好也沒有去檢查。其實檔案整理是人力資源工作中最瑣碎的事情，越是瑣碎的事情就越要用心，越要注意細節(jié)。往往一個小細節(jié)沒注意到就需要重來，導致事情越變越多，自己也越變越忙，所以不管事情多與否都要注意細節(jié)問題，我們在做事時，總認為是小問題的就不給予重視，其實這才是最容易出現(xiàn)問題的問題。
1、根據(jù)領(lǐng)導要求整理長信達和東亞信的規(guī)章制度，因為以前用的是深圳集團的制度，領(lǐng)導要求把深圳集團的規(guī)章制度取消。
2、幫申朗訊、發(fā)展公司重新申報港澳商務簽證備案以及變更公司名稱，發(fā)展公司的己經(jīng)備案好，申朗訊的資料己經(jīng)提交上去。
3、更換長信達和東亞信集團的級別卡、住房津貼卡、外宿證。
4、跟移動公司客戶經(jīng)理聯(lián)系，辦理手機短號、過戶、代繳話費等業(yè)務。
5、修改、整理申朗訊、發(fā)展公司的質(zhì)量手冊、程序文件、工作指引等資料，為審廠工作做好準備。
6、參加3c、三標體系、深圳知名品牌、卓越績效、廣東省全國名牌的培訓。
7、參加申朗訊、發(fā)展公司的生產(chǎn)許可證審廠、三標體系審廠、深圳知名品牌審廠、3c飛行檢查、二級計量審廠。公司今年的審廠很多，自己一大部分的時間都用在做資料上面，感覺每一次審廠前都在加班加點。
8、整理財務人員和高層領(lǐng)導照片給保安室，方便保安人員對進出廠門的人員進行登記。
1、在現(xiàn)有招聘基礎(chǔ)上拓寬招聘渠道，在公司網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，多參加現(xiàn)場招聘會。
應注意以下幾點：
a、招聘信息的及時更新（網(wǎng)絡招聘）；
b、根據(jù)招聘崗位的人才，適時調(diào)整和加大招聘宣傳力度。
2、培訓方面：培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，20xx年的培訓工作主要是把新員工的入職培訓、安全培訓、禮儀知識培訓實施起來。
3、加強員工檔案的管理，定期對員工檔案進行檢查，確保檔案袋的資料都是有效的。
4、做好員工離職面談工作，了解員工離職的真實原因，從中發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的信息或事情，以便于改進。
組織人事個人工作總結(jié)篇三
今年是貫徹落實黨的xxx精神，全面xxx的第一年。地區(qū)人事局作為行署負責人才資源開發(fā)、服務干部國民的"橋梁"、"窗口"職能部門，在地委、行署的領(lǐng)導下，緊緊環(huán)繞全區(qū)工作的大局，按照年度工作謀劃，以鄧-小-平實踐和"三個代表"重要思維為指導，以人才資源開發(fā)、推舉畢業(yè)生就業(yè)、公務員培訓、專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育為主線，一手抓業(yè)務工作，一手抓黨風廉政建設，較好地實行了部門職責，促進了人事工作上臺階。
一、圍繞大局，認真做好人事人才工作
今年以來，我們按照喀什發(fā)展經(jīng)濟和全面建設小康社會的目標任務，面向縣（鄉(xiāng)）、面向基層一線，造就人才、使用人才、引進人才，引進國外智力，為把喀什建設成為西部大開發(fā)的橋頭堡提供全方位、多品位的人事人才服務。
（一）破足實際，調(diào)劑和優(yōu)化人才構(gòu)造
1、為基層培養(yǎng)和引進人才，搞好人才資源開發(fā)。
為縣、鄉(xiāng)基層一線培養(yǎng)人才、引進人才、提高-干部隊伍素質(zhì)，改進干部隊伍結(jié)構(gòu)是人事人才工作的重點。今年以來，咱們在引進急缺人才中，做了以下多少項工作：
（1）積極參加自治區(qū)組織的供需會見洽談會。今年三月份，我們組織十二縣（市）人事局及用人單位的負責人共32人，參加自治區(qū)舉辦的高校校園雙選洽談會，經(jīng)過廣泛宣傳和仔細的工作，為邊遠縣鄉(xiāng)教育用人單位引進各類急需人才106名。
（2）施展人才市場的作用，為企業(yè)應聘人才。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和畢業(yè)生就業(yè)指點政策的出臺，人才市場的作用越來越重要。今年以來，我們通過宣揚人才市場，擴大了人才市場的社會影響力。一是三月份以來我們深刻地區(qū)各類企業(yè)、個體經(jīng)營戶考察用人需要，全區(qū)1200個崗位須要，推薦800余名畢業(yè)生就業(yè)。二是積極開展求職登記。目前，在地區(qū)人才市場登記的有197人，其中維族76人。三是舉行大中專業(yè)畢業(yè)生助就業(yè)洽談會。七月份，我們與團地委奇特舉辦了全區(qū)大中專畢業(yè)生助就業(yè)卡脖子會，有49家企業(yè)、5000余名畢業(yè)生加入了洽商會，有1804名畢業(yè)生與企業(yè)達成就業(yè)議向。
2、破足地區(qū)經(jīng)濟建設和工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際開展引智工作。
引智工作是人事工作直接為經(jīng)濟建設服務的切入點。我們做了兩項工作：一是積極與自治區(qū)外專局聯(lián)系，爭取他們的支持，為我區(qū)多派專家，多定引智名目。今年四月份，自治區(qū)在我區(qū)舉辦了南疆四地州經(jīng)濟學業(yè)務培訓班，使我區(qū)的引智業(yè)務人員接受了培訓。此外，我們組織有關(guān)人員到縣（市）調(diào)研，征求經(jīng)濟、畜牧、農(nóng)業(yè)部門的見解，圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展的需要，確定申報142項引智名目。二是以人為本，為經(jīng)濟建設供應人才服務。今年八月份，我們根據(jù)地區(qū)加快經(jīng)濟發(fā)展工作會議的要求，聯(lián)合喀什地區(qū)的具體實際，制定了從喀什地區(qū)人事局引進人才若干規(guī)定，為地區(qū)招商引資、擴展開效、吸引人才供給了政策支持。
（二）嚴格履行人事政策法規(guī)，抓好公務員步隊建設
1、拓寬"出口"，嚴把"進口"。我們按照《國度公務員暫行條例》和辭職、辭退的劃定，發(fā)揮職能作用，維護公務員和機關(guān)單位的合法權(quán)力，對每項辭職、辭退都進行當真調(diào)查，根據(jù)政策規(guī)定，做出客觀公正的處理看法。一是按照"逢進必考"的準則，對地區(qū)民政局、土礦局、知識產(chǎn)權(quán)局三個單位應聘公務員進行了公開提拔經(jīng)過報名、資格審查、筆試筆試及考察，在地、縣機關(guān)事業(yè)單位為他們選拔了17名公務員。二是對辭職、解雇，進行調(diào)查、核實，群體研究，全年共辦理11人。
2、推行人事制度改革，開展黨政機關(guān)公務員競爭上崗。一是按照黨政機關(guān)機構(gòu)改革的要求，對42個地直機關(guān)單位進行競聘上崗和輪崗交換，新任命（選拔）干部586名。二是對九個事業(yè)單位的32名干部進行了考察任職。三是嚴格把關(guān)，認真審核，配合自治區(qū)抓好公務員考試。受自治區(qū)人事廳委托，六月份，與地區(qū)工商局一起，按照資格審查、體檢、筆試、口試、復查的程序，從基礎(chǔ)工作入手，堅持標準，嚴格把關(guān)，為地區(qū)工商系統(tǒng)考錄了55名公務員。10月份，我們與地區(qū)公安局、國稅局一起，按照自治區(qū)應試公務員條件，完成了650人的報名考試工作。
（1）發(fā)揮職能作用，抓好干部考核任免。一是我們按《國家公務員暫行條例》和干部管理條例規(guī)定，對地直機關(guān)、事業(yè)單位上報任免的科級干部，從工作實績、事實表現(xiàn)、任職資格等方面進行了考察任免。二是完成了十二縣（市）年度考核備案工作，發(fā)放二oo二年度考核精良證書693本。
（2）抓好了第十三期留疆兵士的培訓。今年，我們負責第十三期170名留疆戰(zhàn)士的培訓管理，工作中，我們按照課程安排，以"學得好，用得上，靠得住"為目標，嚴格要求，履行軍事化管理，在完成規(guī)定教養(yǎng)科目的基礎(chǔ)上，聘請地區(qū)專家為學生講授黨的民族宗教政策、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識和區(qū)情社情，不定期考，完成了教養(yǎng)任務。目前，這批學生即將奔赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行語言實習。同時，我們按自治區(qū)要求辦理了xx年190名留疆士兵的錄用手續(xù)，對已調(diào)配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作留疆戰(zhàn)士的工作、生活情況進行了調(diào)查，向上級部門提議解決他們生活遇到的困難。
（3）按照政策規(guī)定，認真審核十二縣（市）新增人員資料，嚴格把關(guān)，避免逆向調(diào)動。全年上報新增人員1921人，自治區(qū)批準1850人。
（4）按政策規(guī)定將自治區(qū)選派我區(qū)的200名遴派大中專畢業(yè)生，全體安置到我區(qū)十一縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線工作。
4、抓好公務員教育培訓。公務員教誨培訓是我們的主要工作，今年以來，從九月份開始，我們在地區(qū)行政學院舉辦公務員更新常識培訓10期，培訓691人。為公務員講授了《公務員舉動尺度》、《公務員依法行政》兩門課。
5、強化管理，合理調(diào)配干部。干部的公平調(diào)配是改良干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高工作效率的重要行政手段。我們嚴格按照自治區(qū)對操縱黨政機關(guān)人員調(diào)入及財政統(tǒng)一核發(fā)工資后的有關(guān)要求，本著學甚至用、用其所長和解決用人單位急需的準則，加強干部調(diào)動的管理，規(guī)范調(diào)動審批程序，既保障了用人單位的急需，又確保了人才的合理流動，促進干軍隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整。目前，我們共辦理了144人的調(diào)著手續(xù)，其中調(diào)出30人，漢族16人，調(diào)入83人，其中，漢族46人。本地調(diào)整31人。
6、抓好干部檔案的管理。一是按照地委組織部要求，對人事局管理的400余份干部檔案進行了標準化收拾。二是對縣（市）干部檔案整頓工作進行了督促檢查，印發(fā)了檢查驗收考核標準。目前，全區(qū)各縣人事系統(tǒng)的干部檔案已基礎(chǔ)整理結(jié)束。三是健全了干部檔案管理制度。
（三）積極工作，切實做好工資福利工作
我們按照自治區(qū)工資福利政策，嚴格把關(guān)，認真審核，抓好了機關(guān)事業(yè)單位工作人員工資福利的審批兌現(xiàn)。一是嚴格執(zhí)行政策，審批匯總?cè)貐^(qū)持續(xù)兩年考核稱職人員提升職務工資共72957人，月增3998489元，審批持續(xù)五年考核稱職畸形提進級別工資13572人，月增資891272元；退休人員22614人，月增資720990元。二是審批晉升職務（職稱）人員工資560人，月增資46802元。三是審核上區(qū)自治區(qū)全地區(qū)事業(yè)單位3%升級1378人，月增101694元。四是抓好日常工資業(yè)務，審批晉級、晉職人員776人，月增資204162元。四是抓好工資業(yè)務人員培訓，提高工作水平。四月份，我們舉辦全區(qū)工資業(yè)務人員培訓班，有150余人參加了培訓。五是按照自治區(qū)統(tǒng)一布署，做好了二oo三年機關(guān)事業(yè)單位工作人員調(diào)資和增加離退休人員離退休工資的審批、上報工作。這次增資機關(guān)事業(yè)單位約有91300多人，增加職務工資，離退休人員23393人，人均月增資64元。這次調(diào)資工作時間緊、任務重，為了把工作做好，實事辦實，自治區(qū)工資會議結(jié)束后，我們及時向地委、行署領(lǐng)導做了匯報，及時召開會議做全面布署。目前，這項工作正在加緊審批匯總，待增資籌劃匯總后，準備上報自治區(qū)審核下達批復后執(zhí)行。
做好工資福利政策的調(diào)研工作，今年3月份，配合自治區(qū)人事廳完成了對葉城、莎車、澤普、英吉沙縣的工資福利調(diào)研，并撰寫工資福利調(diào)研報告兩篇。10月份，配合國家人事部、財政部完成了對我區(qū)艱邊津貼的專題調(diào)研，此次調(diào)研關(guān)聯(lián)到我區(qū)提高艱巨地區(qū)類別問題，進而影響到全地區(qū)工資，因此地委、行署非常重視，調(diào)研任務順利完成。
（四）切實實施職責，抓好工人技術(shù)等級考核培訓
1、抓監(jiān)視管理，促進工作。技術(shù)工人是機關(guān)事業(yè)單位不可缺少的服務保障力量，對他們進行等級考核培訓是提高機關(guān)事業(yè)單位工作管理程度的重要舉措。工作中，我們一方面把好技術(shù)工人升級審查關(guān)，嚴格執(zhí)行（94）002號文件，采取查檔案等方法，杜絕假身份、假文憑、假工齡景象。另一方面堅持先培訓，后取證制度，深入各考核站培訓班抽查。杜絕只交報名費，不參加培訓就取證的現(xiàn)象，使晉級人員真正提高本身素質(zhì)。
2、加大監(jiān)督檢查力度，對民眾反映的問題及時考察理解匯報，我們對四個技術(shù)等級考核站，嚴格監(jiān)督，對亂收費問題及時查處、矯正。
3、積極主動做好技術(shù)工人的教育培訓。今年以來，我們在對全區(qū)需培訓人員狀態(tài)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，針對地區(qū)機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人人數(shù)多、工種雜、分布不均的特點，建立培訓人員庫，制定培訓方案。
（1）舉辦2人技術(shù)等級培訓班四期，培訓工人624人，其中水管類126，保育員類161人，衛(wèi)生類251，電工、烹調(diào)類86人。
（2）四月份組織911名工人參加《職業(yè)道德》考試。
（3）嚴格條件，核發(fā)文秘、計財、汽駕、烹調(diào)、電工工種技術(shù)等級證書502個。
（五）加強專業(yè)技術(shù)人員管理，抓好隊伍建設
我們本著惹人、用人、服務的宗旨，抓好了專業(yè)技術(shù)人員的管理和建設。
1、加大職稱工作改革力度，充分發(fā)揮職稱工作在人才利用中的作用。我們強化了以專家為主體的評審委員會的作用，在健全和完善專業(yè)技巧人員執(zhí)業(yè)資格制度中，強調(diào)考試與評審相結(jié)合，實現(xiàn)了十二縣（市）及地直單位xx年度職稱工作檢查驗收跟核崗工作。核發(fā)了各類證書7506本。其中，初級5542本，中級1500本，高級164本，全國統(tǒng)考據(jù)書300本。
2、開展專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)教導，完成17個系列5000人的培訓，更新了專業(yè)技巧人員的知識。
3、舉辦專業(yè)技術(shù)人員計算機崗位培訓班。對專業(yè)技術(shù)人員進行盤算機培訓是一項新開展的業(yè)務，我區(qū)從今年六月份開始，舉辦了13期專業(yè)技術(shù)人員計算機應用才干高、中、低級培訓期，共培訓5000余人。
4、嚴把"入口"，抓資格審查。測驗報名前的資格審查是申報專業(yè)技術(shù)職務的第一關(guān)。工作中，我們嚴厲按照各系列專業(yè)技術(shù)人員申報前提，認真審查，杜絕了分歧乎條件人員參加資格考試。從三月份開始，我們審查了專業(yè)技術(shù)人員職稱外（漢）語、經(jīng)濟、審計、造價工程師、企業(yè)法律顧問、一、二級注冊結(jié)構(gòu)工程師、執(zhí)業(yè)藥師、價格鑒證師執(zhí)業(yè)資格認定、監(jiān)理工程師資格、注冊資產(chǎn)評估師等17個專業(yè)5000余人的考試資格。
（六）熱情服務，積極摸索，積極做好大中專畢業(yè)生就業(yè)指導工作
大中專畢業(yè)生是寶貴的人才資源。大中專畢業(yè)生就業(yè)，事關(guān)全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會牢固，二oo三年，我區(qū)共有個別高中等院校畢業(yè)生7187人，其中，非師范類畢業(yè)生3359人，師范類畢業(yè)生3828人。一年來，我們克服艱難，主動走出去，積極探索畢業(yè)生就業(yè)的途徑，最大限度地讓畢業(yè)生就業(yè)。
1、開展大中專畢業(yè)生就業(yè)技能培訓。面對二萬余名大中專畢業(yè)生未就業(yè)的壓力，我們積極想方式，在舉辦就業(yè)洽談會，到企業(yè)跑需求的基本上，對大中專畢業(yè)生進行了以業(yè)務技巧、職業(yè)道德為重要內(nèi)容的崗前培訓班，共舉辦培訓班5期，培訓1500余名大中專畢業(yè)生，領(lǐng)導畢業(yè)生適應社會，自發(fā)走向就業(yè)市場。
2、做好全區(qū)大中專畢業(yè)生的工資上報工作。二oo三年共計報批1671名大中專畢業(yè)生的工資上報工作。上半年共批1171人（含二oo二年下半年），下半年共計500名。
3、組織參加了由自治區(qū)舉辦的二oo三年大中專畢業(yè)生專場招聘會的工作，帶領(lǐng)全區(qū)20多家單位，57人組成的招聘團參加了為期9天的.招聘會，共與114名大中專畢業(yè)生簽署就業(yè)協(xié)議書。這部分學生已全部上崗，緩解了我區(qū)個別縣高中沒有先生上課的局面。
4、宣傳自謀職業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)大中專畢業(yè)生優(yōu)秀典型。我們從各縣（市）入選出6名優(yōu)良自謀職業(yè)大中專畢業(yè)生典型，到地區(qū)各中專學校進行典范宣傳工作，教育學生改變擇業(yè)觀點。勾引和鼓勵畢業(yè)生到非公有經(jīng)濟組織就業(yè)。另外我們還積極與公安部和-諧，解決畢業(yè)生落戶的問題，為畢業(yè)生解決了后顧之憂。
5、團結(jié)配合，扎實做好彌補中小學老師招考工作。根據(jù)中小學機構(gòu)編制管理工作會議精神，我區(qū)二oo三年從大中專畢業(yè)生中應試補錄3479名中小學先生。為了把這件實事辦好，解決喀什地域大中專畢業(yè)生就業(yè)的壓力，減少"熱點"問題，在地委、行署的大力支撐下，我們與地區(qū)教委獨特抓好了中小學補充老師應考工作。從報名、資歷審查、抽調(diào)人員、出試題、印試卷到錄用審查、新增職員上報，全局高下集思廣益，全力以赴，加班加點，按職責分工，美滿地實現(xiàn)了工作義務。目前，3497名考生的錄取工作已結(jié)束，咱們將按地區(qū)的要求，積極協(xié)調(diào)，切實做好新增人員的上報工作。
（七）嚴肅考風考紀，切實抓好人事考試工作
今年，我區(qū)的人事考試工作按照國家、自治區(qū)的統(tǒng)一部署，組織實施國家和自治區(qū)統(tǒng)一安排的考試27類，報名10007人。
1、加強對考試工作的領(lǐng)導?？硷L考紀是考試工作的生命線，為了確保每場考試不出問題，我們加強了對考試工作的組織領(lǐng)導。一是每次考試都由局領(lǐng)導任考點主任，親身掛帥督查；二是抽調(diào)專門人員進行巡查督查，設樓層巡視員；三是加強監(jiān)考人員的管理。要求監(jiān)考人員不固定監(jiān)考考場，每場考試考試隨機抽號。從而杜絕了自身浮現(xiàn)問題。
2、認真組織好每場考試?？κ彩菄?、自治區(qū)確定的人事考試重點考區(qū)之一。每次考試我們都認真對待，精打細算，圓滿地完成了考試任務。
（1）組織國家安排考試21類，報名考試5977人，其中，職稱外（漢）語3079人，共計1443人；經(jīng)濟師883人，注冊稅務師175人，參加考試480人，其它考試397人。
（2）組織履行自治區(qū)安排考試5類，報名教工考試4001人。其中，專業(yè)技術(shù)人員打算機考試2686人，"五大"生到南疆四地州鄉(xiāng)鎮(zhèn)招錄考試250人；稅務系統(tǒng)執(zhí)法資格考試525人；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務考試1256人。
（八）做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作
今年，我們從穩(wěn)固大局和關(guān)懷軍轉(zhuǎn)干部生涯出發(fā)，完成89名軍轉(zhuǎn)干部安頓任務。其中，規(guī)劃安置15人（其中營職10人，連職5人），自主擇業(yè)干部74人（其中，團職29人，營職28人，技術(shù)干部17人）。為把轉(zhuǎn)業(yè)干部安置好、應用好，我們本著充實基層，加強一線的主旨，戰(zhàn)勝艱苦，主動與有關(guān)部分協(xié)調(diào)，公道安置軍轉(zhuǎn)干部，在管理中，我們重要抓了自謀職業(yè)軍轉(zhuǎn)干部待遇政策落實。一是督促縣（市）落實轉(zhuǎn)業(yè)干部的"兩費"，二是樹立自主擇業(yè)改行干部活動場所。喀什市、疏附縣是在政府的支持下，斷定活動地點，投資購買了設備。三是自動上門服務，了解轉(zhuǎn)業(yè)工作生活中碰到的難題和問題，想措施協(xié)調(diào)處決。
（九）控制大局，肯定目標，為業(yè)務工作開展提供制度保障
根據(jù)自治區(qū)人事工作會議精神和地區(qū)的中心工作，3月19日召開了地區(qū)人事工作電視電話會議，對200x年的人事工作進行了全面安排。會上，判斷了"圍繞大局，捉住一條主線，把握兩個主題，抓住三個重點，做好五項工作"的工作思路，對做好xx年人事人才工作提出了詳細懇求，使縣（市）人事局部、地直各部門做好人事工作有了清楚的目標，為工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。為加強和增進各縣（市）人事工作，我們還與各縣（市），局各科室簽訂《xx年人事人才業(yè)務工作責任書》和《黨風廉政建設責任書》。
1、深入縣（市）調(diào)研，加強對基層工作領(lǐng)導力度。
一是，在年初人事工作會議停止后，由局領(lǐng)導帶隊分二組先后到十二縣（市）調(diào)研，了解人事工作開展情況及遇到的問題，督促檢查縣（市）貫徹落實人事工作會議情形，檢討領(lǐng)導縣（市）工作，按地區(qū)請求做好本縣的打算，輔助制定工作目的，使全區(qū)人事工作一開端就進入良性發(fā)展軌道。二是，重點調(diào)研，我們制定了地區(qū)人事體系xx年調(diào)研提綱，把調(diào)研課題分解到縣（市）及科室，全年收到調(diào)研報告匯籌，上報自治區(qū)兩篇。
2、加強組織領(lǐng)導，踴躍發(fā)展人才市場及畢業(yè)生就業(yè)指導政策宣傳。
宣傳人事政策，走出門抓人事，為經(jīng)濟建設服務，已成為人事人才工作的主旋律。今年蒲月份，我們在總結(jié)去年宣傳活動的基礎(chǔ)上，通過廣播、電視、報紙等媒體，繼續(xù)開展人才市場暨畢業(yè)生就業(yè)政策宣傳月活動。一是宣傳月活動形式有翻新，媒體運用率高，覆蓋面廣，開辦了"就業(yè)課堂"專題節(jié)目，播放政策就業(yè)知識20期。二是加大宣傳活動督導力度。五月份，我們先后三次到縣（市）督促，發(fā)明問題及時糾正，促進了宣傳工作。據(jù)統(tǒng)計累計發(fā)放宣傳材料60萬余份，出動宣傳車104余次播放錄音300小時。
3、發(fā)揮《喀什人事信息》的宣傳作用。
為充披發(fā)揮《喀什人事信息》傳遞信息、交流教訓、通報工作及政策宣傳的功能，我們制定了《喀什地區(qū)人事系統(tǒng)信息工作責任制和獎表彰法》，明確責任，保障上報信息數(shù)目，普遍收集各類人事信息，及時編發(fā)，提高《喀什人事信息》編發(fā)的品德和數(shù)量，及時把各類人事信息傳遞出去。截止十月底，共編發(fā)《喀什人事信息》16期，通過《喀什人事信息》起到了指導基層，向上級反應人事工作情況的目標。
二、抓自身建設，提高-干部隊伍素質(zhì)。
在干部管理中，我們從教育入手，用制度做保證，把干部思想政治工作做為重點，以監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，抓好了隊伍建設和思想作風建設，進一步促進人事業(yè)務工作。
1、堅持星期三、五下戰(zhàn)書學習制度。
今年以來，局引導明白了禮拜三業(yè)務學習、星期五黨支部學習運動軌制。每周三支配科室進行業(yè)務常識講解和政策闡明，使廣大干部把持其余科室的工作內(nèi)容程序以及相干政策，增進了工作開展，進步了工作效力。每周五由黨支部支配，繚繞核心和大局，依據(jù)地委行署的部署重點學習有關(guān)會議精力跟領(lǐng)導講話，踴躍發(fā)展探討、撰寫心得懂得，提高了黨員干部的政治理論素養(yǎng)、政治分辨力。
2、進一步抓好了"人事形象工程"建設。
在形象工程建設中，我們把人事業(yè)務與黨員目標管理結(jié)合起來，彼此促進。要求每個干部熟悉人事政策，自發(fā)按照各項規(guī)章制度帶頭履行"服務承諾制""業(yè)務辦理時限度""問詢責任制"對每位辦事干部要熱情接待，主動詢問，能本人解決的問題，決不推諉或拒絕，自己不能解決的也要帶到相關(guān)科室，講明辦事程序，建立人事部門的形象。
3、積極開展扶貧幫困活動。
今年，我們依照地委、行署的同一安排，把扶貧助困做為一項主要工作來抓。一是專門開會研討扶貧點脫貧事宜、制訂工作計劃，派一名干部定點抓扶貧助困，確保工作按計劃畸形開展；二是解決貧苦戶困難，為他們指出脫貧方法。今年5月份，我們?yōu)槔Ь綉艟枰挛?00余件，捐糧2500斤。捐款4000元，為8戶清苦戶買10只羊，讓其育肥、繁殖、走養(yǎng)殖之路；四是組織干部職工到貧困村與村民懂得民情，增強脫貧致富的信心。五是派兩名干部到巴楚縣災后重建點，援助災民重建家園，經(jīng)由半年駐點，圓滿完成了任務。
4、做好人民來訪來信工作，努力消除社會抵觸。
人事工作關(guān)系到千家萬戶，每一次政策的調(diào)整，制度的出臺，牽動著每個家庭。今年，由于畢業(yè)生就業(yè)政策重大調(diào)解，機構(gòu)改革全面鋪開，新政策、新措施始終出臺，來人事部門咨詢、來訪人數(shù)于日俱增，我們按"問詢義務制"要求，指定專人負責接待來信來訪，并且要求每一個干部都是招待員，看待來訪要做到問有結(jié)果，訪有方向。一年來，我局共接待來訪600余人，來信300余封，到基層進行專題調(diào)查5次，做到事事有答復，信信有回函，緩解了社會抵牾。
5、加強政治思維工作。
局領(lǐng)導班子把做好全體干部的政治思想工作做為轉(zhuǎn)變作風、提高工作效率的重要辦法，一是開展宗旨教育，民族團結(jié)教育，"三個代表"教育，從而提高職工的宗旨意識，加強民族團結(jié)，做"三個代表"的忠老實際者。二是營造比、學、敢、幫的工作氛圍，倡導創(chuàng)優(yōu)爭先，堅持與干部談心制度，幫助干部解決思想問題和工作困難，使大家心情舒暢地工作。三是局領(lǐng)導為干部排擾解難，干部生病，領(lǐng)導親自到醫(yī)院慰問，進一步激發(fā)了大家的工作熱忱。四是從政治上關(guān)心青年干部成長，鼓勵他們的學習積極性，培育上進心。
三、加強黨風廉政建設，改正風樹形象。
我們堅持教育為本，以抓黨支部建設和干部隊伍建設為重點，抓黨建促人事工作為目標，抓好了干部職工的思想政治教育，樹立健全了黨支部工作制度，扎扎實實抓好了黨的建設。
1、保持黨組中央組學習制度，加強領(lǐng)導班子建設。
我們在年初就制定黨組中央組學習制度，規(guī)定：黨組中心組每月學習一次，局領(lǐng)導班子及各科室負責人參加學習，并制定了學習盤算。一年來，領(lǐng)導班子和成員系統(tǒng)學習了黨的十六大精神，"三個代表"重要思想，毛澤東、鄧-小-平、江-澤-民等領(lǐng)導人的講話和相關(guān)實際文章，為領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想、提高意識，更好地為人事工作決定奠定了思想理論基礎(chǔ)。通過學習，班子成員更新了觀點，經(jīng)受了黨性、黨風教育，建立了勤政為民的思想意識和大局觀念，促進了領(lǐng)導班子建設。
2、堅持民-主集中制，開好年度民-主生活會。
在工作中，領(lǐng)導班子堅持按黨的原則辦事，做到重大問題群體研究。一是堅持按期召開局務會議和黨組會議，研究人事工作重大事宜。如工資政策執(zhí)行、職稱評審、干部任免、人事考試、學生調(diào)配等，特別是對職稱評審、干部任免，實行任前公示，自覺接收干部和社會的監(jiān)督。二是召開了xx年度民-主生活會，領(lǐng)導班子成員從思惟作風、工作作風、廉潔自律、履行職責等方面查找了工作中存在的不足，提出了改造辦法。通過召開民-主生活會，促進了班子的團結(jié)，促進了黨風廉政建設。
3、配合地區(qū)紀檢委抓好作盛行風評議工作。今年，地區(qū)紀檢委把我局做為行風評議重點單位，從廉政、勤、政、依法行政、窗口形象、服務品質(zhì)、作風紀律等方面對我區(qū)進行了全面評議。工作中，我們積極配合，下發(fā)了《喀什地區(qū)人事機關(guān)作風行風評議安排意見》，召開動員大會，自查了近多少年人事人才工作中存在的突出問題。針對大眾提出的意見和倡導，專門召開了黨組會議，制定了風格行風評議整改方案。通過評議，使大家意識到了工作中存在的問題和不足，轉(zhuǎn)變了作風，提高了服務意識。
4、抓精神文化建設，創(chuàng)文明機關(guān)
二oox年地區(qū)人事局初評為自治區(qū)級精神文明單位。一年來，我們把業(yè)務工作、黨風廉政建設工作與精神文明建設一起抓。做到了"兩手抓，兩不誤"。一是文明用語、文明服務。要求每個干部職工在工作中，接待干部群眾中使用"你好""請坐""請問你有什么事""對不起"等熱情文明用語，讓辦事群眾有溫暖感。工作中，局全部干部不與辦事人員發(fā)生爭執(zhí)和態(tài)度僵直的問題，樹立了人事部門的良好形象；二是爭創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境。我們堅持每天早晚兩次打掃辦公室和每周大掃除制度，要求每位工作人員清晨上班打掃自己的辦公室，晚上下班整理辦公室，每周五下午徹底打掃一次，堅持辦公環(huán)境優(yōu)美、整潔；三是積極開展民族團結(jié)教育月活動。我們結(jié)合地區(qū)民族團結(jié)教育月活動，制定《地區(qū)人事局民族團結(jié)教育月活動實施意見》，組織干部學習民族宗教政策，撰寫學習新得，提高了干部對民族團結(jié)的重要性質(zhì)，促進了同志間、民族之間的團結(jié)；四是領(lǐng)導班子成員關(guān)心干部的成長，經(jīng)常與干部談心，了解每個干部的思想狀況，發(fā)現(xiàn)不良氣象及時糾正，充足調(diào)動了干部的工作積極性。五是做好了計劃生養(yǎng)指導工作。地區(qū)人事局作為計劃生育兼職成員單位，按照計生領(lǐng)導小組的安排，一方面抓好了本單位干部職工的教育，不產(chǎn)生超生問題。同時，把計劃生育"一票否決"列入年度干部考核之中；另一方面，由專人負責計生工作，在做好本職工作的同時，與地區(qū)領(lǐng)導小組人員一起到地縣檢查計劃生育工作。
組織人事個人工作總結(jié)篇四
我于19__年7月畢業(yè)于___學校，同年7月參加工作，至今一直在衛(wèi)生局人事科，__年5月任人事科科長，__年8月加入中國共產(chǎn)黨。近三年來，在局黨委和全體的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，“以服從領(lǐng)導、團結(jié)、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將近三年來的工作總結(jié)如下：
一、自覺加強理論學習，提高政治業(yè)務素質(zhì)。
“三個代表”
重要思想。
胡錦濤同志的“科學發(fā)展觀”的重要思想及黨的__大全會精神，并把它做為思想的綱領(lǐng)，行動的指南。認真學習相關(guān)業(yè)務知識，不斷用科學的理論武裝自己，學會用發(fā)展的眼光看待新情況新問題，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀人生觀價值觀。
積極參加單位組織的各項政治活動，以黨的__大精神作為行動指導方針，學習與貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，用各項政策和理論嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行。努力學習法律法規(guī)，模范遵守單位的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，在政治上積極要求進步，為做好自己本職工作，打下堅實的理論基礎(chǔ)。
在工作上，圍繞單位的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律已，時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任。在工作作風上，能夠遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上講，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
二、認真扎實做好本職工作，強化服務意識。
做為一名機關(guān)工作人員，在工作中我時時刻刻都深刻注意自己的工作態(tài)度和工作形象，對自己的本職工作抱著任勞任怨、認真負責的態(tài)度，根據(jù)我們衛(wèi)生工作實際，無論是工資調(diào)整、職稱考評及評先樹優(yōu)等工作都與每個人的切身利益息息相關(guān)，所以就要求我們對每項工作的開展，都要高度認真，首先要認真組織學習領(lǐng)會上級文件精神，做到真正掌握工作要點，在具體工作中不怕麻煩、嚴格審查、認真把關(guān)，堅持以事實為依據(jù)，以上級文件精神為準繩，以公開、公正、公平的原則開展工作。對一些來咨詢情況的人員，認真做到耐心講解，力爭將問題處理在我們基層科室。
堅持愛崗敬業(yè)講奉獻。由于我們科室工作的性質(zhì)和特點，決定了很多工作都時間緊，任務重，工作量大。因此我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。近年來，為保證按時保質(zhì)完成工作任務，經(jīng)常加班加點，堅持做到加班加點不叫累、領(lǐng)導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。
三、存在的不足與今后的努力方向。
近年來在工作中雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。一是處理問題太急噪，做事風風火火，工作急于求成，有時反而影響了工作的進度和質(zhì)量;二是學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)面對繁雜的事務性工作，不怕吃苦，勇挑重擔，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好。
(三)當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。
總之，通過近年來的工作，一些工作時間緊、任務重，通過這一客觀實際情況，也對我們平時的基礎(chǔ)性工作提出了更高的要求，就是平時的工作必須要扎實，不然就會對以后的工作帶來被動局面，所以我們以后要認真扎實做好各項基礎(chǔ)性工作，并根據(jù)每年例行的一些工作，做好預見性前期準備工作，以避免在今后的工作中處在被動地位?？傊?，在今后的工作中一定要揚長避短，力爭取得更好好成績。
組織人事個人工作總結(jié)篇五
本人年月任。任級干部以來，我堅持以鄧-小-平理論和江-澤-民同志“三個代表”重要思想為指導，努力學習，勇于實踐，較好地完成了本職崗位的各項工作任務，得到領(lǐng)導和同志們的肯定。
一、加強學習，政策理論水平和業(yè)務素質(zhì)進一步提高
年月始，參加大學專業(yè)本科班的自修學習；年月至年月，參加了
學專業(yè)研究生班的學習。通過學習，文化素質(zhì)進一步提高；五是虛心向老領(lǐng)導、老同志及
領(lǐng)導和基層同志請教，學習他們的好作風、好經(jīng)驗，不斷充實完善自己，領(lǐng)導意識和組織協(xié)調(diào)能力進一步增強。
二、恪盡職守，勤奮工作，出色完成工作任務
在擔任某人大會代表人事任免工委副主任期間，我作為工委牽頭的負責人，能克服人少事雜，工作量大等困難，提前思考，提前介入，精心組織，認真實施，保證了某人大會工作順利進行。一是出色完成了人大代表的換屆選舉工作。
，推進了全某各項事業(yè)的發(fā)展。五是注重理論積累，完成文字材料工作。去年5月，完成了
人大工作研討會會議材料，并參加會議，交流了我某工作經(jīng)驗。9
xx年4月底，我調(diào)任某單位副主任，分管社會治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作。五個月來，按照某委領(lǐng)導提出“體察民情、勇于創(chuàng)新、和舟共事、磨練事業(yè)，追求新知，嚴于律已“的要求，迅速轉(zhuǎn)變觀念，虛心向單位基層領(lǐng)導、同志學習，熟悉和掌握分管業(yè)務知識，經(jīng)常到大隊，企業(yè)調(diào)查了解情況，征求意見，與基層干部群眾打成片，較快進入工作角色，單位綜治、信訪、穩(wěn)定工作有了較好進展。一是以創(chuàng)建優(yōu)良法制環(huán)境為切入點，狠抓隊伍建設，對公安派出所干警和安保隊員進行紀律整訓，為企業(yè)、大隊提供優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。二是狠抓人民調(diào)解工作。對民調(diào)工作進行檢查、評比，推動了民調(diào)工作的規(guī)范化、制度化，受到某綜治、司-法-部門肯定。某司法局還在單位召開現(xiàn)場會，推廣我處民調(diào)工作經(jīng)驗。三是是結(jié)合“5.26”禁毒日，狠抓了禁毒宣傳，使全處上下婦女老幼深刻認識毒品危害，自覺遠離毒品。四是抓好信訪工作，維護轄某穩(wěn)定。親自接待、協(xié)調(diào)處理多起信訪案件，消除了不安定因素。五是組織開展了蔬菜市場銷售秩序及學校周邊環(huán)境整治活動，進一步規(guī)范了市場秩序，為學生創(chuàng)造較好學習環(huán)境。六是督促抓好水泥廠債務清收工作，協(xié)調(diào)法院加快水泥廠有關(guān)案件的裁定、執(zhí)行工作進度。七是加強對派出所http://、司法所、工商所、法庭等駐場機構(gòu)的協(xié)調(diào)，形成執(zhí)法合力，提高其對單位經(jīng)濟、社會發(fā)展的服務水平。
三、講團結(jié)、重配合，努力營造良好工作氛圍
團結(jié)也是生產(chǎn)力http://。不論是在人大工作，還是在某單位工作，我能尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，關(guān)心同志，主動與領(lǐng)導和同事處理好關(guān)系，不論思想上、工作上，還是生活上有什么問題和想法，我都主動向領(lǐng)導匯報，爭取領(lǐng)導的支持。到某單位工作后，我經(jīng)常到基層大隊、企業(yè)了解情況，經(jīng)常與分管科室工作同志交心談心，通過交流，在工作上形成共識，注重在團結(jié)中推動工作。
作為某單位一名副職，我注意把握好自己的角色，大事多向班子主要領(lǐng)導請示匯報，按照主要領(lǐng)導的意見，狠抓工作落實，具體工作及時與班子其他成員交流、溝通，爭取他們的支持。其他工作涉及到分管工作的，我積極配合，做好協(xié)調(diào)服務工作，總之，與班子的成員一道，心往一處想，勁往一處使，圍繞單位的中心工作努力抓好分管工作，自覺營造一個團結(jié)和-諧、積極向上的良好工作氛圍。
組織人事個人工作總結(jié)篇六
我們本著引人、用人、服務的宗旨，抓好了專業(yè)技術(shù)人員的管理和建設。
1、加大職稱工作改革力度，充分發(fā)揮職稱工作在人才使用中的作用。我們強化了以專家為主體的評審委員會的作用，在健全和完善專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度中，強調(diào)考試與評審相結(jié)合，完成了十二縣(市)及地直單位二00二年度職稱工作檢查驗收和核崗工作。核發(fā)了各類證書7506本。其中，初級5542本，中級1500本，高級164本，全國統(tǒng)考證書300本。
2、開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，完成17個系列5000人的培訓，更新了專業(yè)技術(shù)人員的知識。
3、舉辦專業(yè)技術(shù)人員計算機崗位培訓班。對專業(yè)技術(shù)人員進行計算機培訓是一項新開展的業(yè)務，我區(qū)從今年六月份開始，舉辦了13期專業(yè)技術(shù)人員計算機應用能力高、中、初級培訓期，共培訓5000余人。
4、嚴把"入口"，抓資格審查?？荚噲竺暗馁Y格審查是申報專業(yè)技術(shù)職務的第一關(guān)。工作中，我們嚴格按照各系列專業(yè)技術(shù)人員申報條件，認真審查，杜絕了不符合條件人員參加資格考試。從三月份開始，我們審查了專業(yè)技術(shù)人員職稱外(漢)語、經(jīng)濟、審計、造價工程師、企業(yè)法律顧問、一、二級注冊結(jié)構(gòu)工程師、執(zhí)業(yè)藥師、價格鑒證師執(zhí)業(yè)資格認定、監(jiān)理工程師資格、注冊資產(chǎn)評估師等17個專業(yè)5000余人的考試資格。
組織人事個人工作總結(jié)篇七
自20xx年任xx黨委組織員、組織委員以來，在上級組織部門和xx黨委的領(lǐng)導下，在同志們的大力支持下，xx的組織工作有了很大的起色。回顧幾年來的工作經(jīng)歷，對于如何做好基層組織工作，有以下幾點體會：
“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?！秉h的十六屆五中全會提出了建設社會主義新農(nóng)村的重大安排部署，對黨的基層組織提出了新的更高的要求。就基層組織建設來說，紛繁復雜，業(yè)務性強，作為黨委組織委員，如果從紛繁復雜的具體事務中抓不住組織工作的本質(zhì)，就會陷入忙亂之中。個性是不能就組織抓組織、就干部抓干部，把自已的視野局限在具體工作之中。組織干部應當自覺地把組織工作放在國際國內(nèi)大背景下去思考、去把握，放到經(jīng)濟建設主旋律中去審觀、去謀劃。要善于從工作大局出發(fā)，來找準自已的位置，演好自已的主角，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)連動和借勢發(fā)展的作用。我認為要干好組織工作必須要抓住它的本質(zhì)，要緊緊圍繞為經(jīng)濟建設服務這個中心，牢牢抓住發(fā)展這個當今時代主題，把握住基層組織建設的實質(zhì)，抓好村級黨組織建設和黨員的教育管理，找準基層組織建設與其他各項工作的結(jié)合點和切入點，充分發(fā)揮黨的各級組織和各級干部、黨員、入黨積極分子和村民代表的作用，做到“三個結(jié)合”，即把組織工作與黨在農(nóng)村的各項政策結(jié)合起來，與推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，與提高農(nóng)民群眾的生活水平結(jié)合起來，為社會和經(jīng)濟的發(fā)展帶給堅強的組織保證。
基層組織工作業(yè)務性較強，具有紛繁性和具體性的特點，這就要求我們組工干部既要廣識博聞，又要術(shù)有專攻。首先，要“廣”。黨員干部要具備的基本知識和基本技能，我們組工干部務必具備。同時，黨建學科具有邊緣性和綜合性，本身涉及到諸多社會科學和自然科學，這就要求我們還要盡可能拓寬知識面，完善知識和潛力結(jié)構(gòu)，盡可能地熟悉各個方面的知識和業(yè)務。其次，要“?！?。就組織部門自身來說，業(yè)務性強，業(yè)務領(lǐng)域廣，許多資料都是自成體系的，就應說，短時光內(nèi)要全面熟悉組織工作業(yè)務，還是要花功夫的。盡管要花功夫，但是也應盡可能地熟悉，對組織部門各個方面的任務和要求，就應都要了解；就基層組織工作來說，要明白明白近幾年黨的相關(guān)政策法規(guī)和我市基層組織工作的主要經(jīng)驗和具體做法，以及本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處結(jié)合上級精神采取地一些相關(guān)措施，做基層組織建設的明白人和行家里手。
要做到廣識博聞，又術(shù)有專攻，就務必加強學習，不斷積累，知識和本領(lǐng)不是與生俱來的，黨建工作有很多的政策法規(guī)和規(guī)章制度，政策性和業(yè)務性強，我們務必透過學習和積累獲得，一方面要不斷地向書本學習，學習黨和國家的各項方針政策，學習組織工作的各項法律法規(guī)，另一方面，我們也務必向工作實踐學習，多總結(jié)好的經(jīng)驗做法，尤其是做基層組織工作，在實際工作中有一些很好的工作方法，在各基層黨支部也有許多很好的工作措施和特色，都值得我們學習，我們只有注重平時的日常學習和積累，才能在具體工作中得心應手。
就我們從事的基層組織工作而言，在抓好村級黨組織建設，不斷提高農(nóng)村黨員的素質(zhì)等方面，都有一系列的工作需要做，在村級組織建設上，要不斷加強陣地建設，改善村級“兩室”設施，要搞好后進支部的整頓轉(zhuǎn)化，要繼續(xù)深化“八項規(guī)范”，堅持好“三會一課”制度，等等；在黨員隊伍建設上，要按規(guī)定程序發(fā)展新黨員，要建立并推行“三雙”機制，要深入實施“素質(zhì)工程”，抓好黨員干部的學習培訓，等等。這些工作能夠說是紛繁復雜，而且每一項工作開展起來都需要干一系列的工作，這就要求我們務必踏下心來，從每一件具體的小事入手，從細節(jié)入手，理清頭緒，按部就班，一件件地完成，只有這樣，才能不斷推進基層組織建設進程。
作為黨委組織委員，要當好黨委主要領(lǐng)導的參謀助手和辦事員，要把握住組織工作的本質(zhì)，正確處理好黨務工作和黨委中心工作的關(guān)系，盡量地使兩者相結(jié)合，相促進，即使在短暫的時光內(nèi)發(fā)生沖突，就要在中心工作和黨務工作上統(tǒng)籌兼顧，合理擺布，根據(jù)輕重緩急安排自我的各項工作，盡量避免精力和時光上的沖突，要把握好工作的實質(zhì)，分清主次，開展工作，不能單純地就抓組織工作而工作，要認識到農(nóng)村基層組織建設最終要落腳在加快經(jīng)濟發(fā)展、促進社會進步、維護社會穩(wěn)定上來。把握住了事物的本質(zhì)，工作就不會偏離方向。象我們剛剛進行的村委會和農(nóng)村黨組織的換屆選舉工作，就是當前的中心工作，需要我們切實發(fā)揮好指導和領(lǐng)導的職責，如何選好配強農(nóng)村“兩委”班子，如何以換屆工作來加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，就需要我們認真調(diào)查分析，多動腦筋，一村一策，為主要領(lǐng)導當好參謀助手，同時，又要把握相關(guān)政策，規(guī)范選舉程序，整理歸納各項相關(guān)資料，當好辦事員，安排部署好具體落實工作。
創(chuàng)造性就是在具體的實施辦法上因時、因地制宜，在解決“橋”和“船”的問題上有創(chuàng)新的思路和個性特色。創(chuàng)新就是要有創(chuàng)造力，想他人之未想，言他人之未言，行他人之未行。人類社會的一次次發(fā)展，就是一次次的創(chuàng)造。以前講過，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。創(chuàng)造至少有三個要素：一是強烈的創(chuàng)造。這是創(chuàng)造的內(nèi)在動力，是原動力，這個原動力實際上就是實現(xiàn)自我價值的，就是一種成就感。二是豐厚的積累。深厚的知識積累是創(chuàng)新的資本，“厚積薄發(fā)”重在強調(diào)積累，有積才有發(fā)，只有多積累，量變才能引起質(zhì)的變化。三是科學的方法。要運用科學的工作方法進行創(chuàng)新。組織工作雖具備比較強的政策性和硬性的指標規(guī)定，但應對新的形勢和新的問題，在從事具體工作時，也需要我們不斷適應新形勢的要求，改變我們一些思維定式，在政策許可的范圍內(nèi)創(chuàng)造性的開展一些工作。在發(fā)展新黨員的工作上，我處就首先嘗試在xx村采取票決制的形式發(fā)展新黨員，這有效解決了在黨員大會上黨員舉手表決顧及情面或被記仇報復的問題，加大了支部全體黨員對新黨員的審核力度，有效保證了黨員的發(fā)展質(zhì)量，此舉創(chuàng)新取得了很好的效果，得到了市委組織部的認可，并已在全市推廣。
上述資料是我這幾年從事基層組織工作的一些體會和認識，不妥之處還期望領(lǐng)導和同事們多批評指正。
組織人事個人工作總結(jié)篇八
龍煤控股集團雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，圍繞“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，堅持以“五雙”建設為重點，切實加強領(lǐng)導班子、干部隊伍建設和基層黨組織、黨員隊伍建設，積極開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織建設，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保證。2009年原煤完成1480萬噸，外銷商品煤1082萬噸，實現(xiàn)利潤2億元，全年上繳稅金8.2億元，同比增繳1.7億元。今年首季，生產(chǎn)原煤31.1萬噸，完成進尺6.3萬米，完成銷售收入14.6億元，實現(xiàn)利潤1億元，員工收入同比提高19.8%，安全控制在龍煤計劃指標以內(nèi)。
才兼?zhèn)?，以德為先的用人標準，積極探索推行“競聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業(yè)強的優(yōu)秀年輕干部充實進班子，對具備條件的處級單位主要領(lǐng)導實行了黨政“交叉任職”，不斷增強了班子的整體合力。2009年以來，共選拔調(diào)整295人，其中專業(yè)技術(shù)干部162人，占總數(shù)的52.3%。目前處級領(lǐng)導班子100%、井（科）級領(lǐng)導班子90%以上己實行了黨政交叉任職。轉(zhuǎn)變工作作風。嚴格干部作風督查，紀律檢查小組經(jīng)常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對干部作風轉(zhuǎn)變和帶動力的增強起到了很好的促進作用。組成9個檢查小組，分別對各煤礦和地面輔助單位干部值班、入井帶班、員工勞動紀律情況進行了5次檢查，處理干部30多人。強化班子考核。公司黨委每年對基層單位領(lǐng)導班子及班子成員進行年度考評工作，堅持業(yè)績考評、民主測評、綜合評定“三位一體”的考評體系，對領(lǐng)導班子及成員進行考評，并對考評情況進行反饋。2009年對38個單位進行了全面考評，有25個單位被評為“四好”班子，有12個單位被評定為“合格”班子；對215名班子成員進行了全面考評，有198名成員分別達到稱職、優(yōu)秀標準。公司黨委專門下發(fā)了考評通報，對不合格班子和不稱職成員下發(fā)整改通知單，進行誡勉談話，促進了班子作風轉(zhuǎn)變。加強后備干部管理。2009年以來，公司黨委突出抓了民主推薦這一環(huán)節(jié)，各基層單位民主推薦處級后備干部工作由公司黨委組織，參加會議人員范圍由公司黨委確定，基層黨委根據(jù)推薦結(jié)果進行資格審查，經(jīng)黨委會議研究，按專業(yè)、推薦率劃分后備等級上報公司組織部備案，公司對所有基層單位后備干部進行了組織推薦，為企業(yè)發(fā)展儲備了后備人才。
黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開展了山場突擊、安全巡查等活動，促進了林業(yè)安全生產(chǎn)。
救助幫扶機制，特別是在“七.一”期間，積極開展走訪慰問千名黨員活動，3年來，共走訪慰問黨員4000余名，發(fā)放慰問金180余萬元。
激活載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。大力開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。以“創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“建共產(chǎn)黨員責任區(qū)”為內(nèi)容，按照“五好”、“五強”標準，通過采取崗區(qū)自評、小組點評、支部考評的辦法，實行逐級負責制，加強日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹形象、作表率”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中切實發(fā)揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責任區(qū)775個，黨員先鋒崗1470個，參加黨員9494人，2009年以來共組織開展生產(chǎn)突擊、技術(shù)革新活動2237次，解決問題2744件，創(chuàng)效1836萬元。堅持開展黨員安全上崗活動。建立健全了崗前培訓、隱患排查、閉合整改工作機制，并將黨員上崗由四點班向零點班延伸，使黨員安全上崗活動不斷向縱深發(fā)展。2009年以來共組織黨員集中上崗檢查65次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患19356條。堅持開展聯(lián)系服務員工群眾活動。以主題黨日活動為重點，組織黨員廣泛開展義工服務、環(huán)境衛(wèi)生整治、生產(chǎn)攻關(guān)突擊、安全上崗、下基層慰問、為流動黨員服務等活動。每年3月份都組織全公司各級黨組織和黨員以深入礦區(qū)、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務為主題，廣泛開展主題黨日活動，2年來為員工群眾辦實事2350多件，深受礦區(qū)群眾好評。
組織人事個人工作總結(jié)篇九
回憶這學期的工作，不知覺得略感失落，時間過的太快了，總是覺得自己在組織部這塊令人矚目的平臺上貢獻的太少了。總是無法動筆寫這份工作總結(jié)，但是這份個人工作總結(jié)還是要寫的，因為只有總結(jié)了過去，才能更好的提高自己，以至于來開展以后的工作。
本學期我不斷地悉心聽取以前組織部老干部的經(jīng)驗與教訓，通過他們的總結(jié)我知道了我們組織部的工作范圍和工作性質(zhì)。我們組織部是團總支下屬的一個核心部門，我們主要是聯(lián)系各部和各班級的橋梁，負責傳達與組織各類活動的相關(guān)事宜，統(tǒng)計團員信息等等。
二、新干部的培養(yǎng)。
作為組織部的一名委員，我需要做的事有很多，其中最主要的事情之一就是配合部長的工作及培養(yǎng)我們的新班子。通過新一期的干部納新，我們吸納了八位杰出的優(yōu)秀個人，盡管大部分都是才進大學校園抱著夢想進入我們部門的，但是我相信他們都將是潛力！通過一個學期的鍛煉與培養(yǎng)，這個論斷也得到了證明。對于新一批成員的培養(yǎng)，我組織部不僅建立了成員個人檔案，而且不斷地將任務下派給他們，讓他們從實際工作中更加地得到鍛煉，培養(yǎng)他們對學生工作的忠誠度。一個人的潛力都是可以被激發(fā)出來的.，看著不斷進步的新干部我感到很欣慰，因為他們都將可能成為我們系的中堅力量。有付出就有回報，我們播下的種子將會長成參天大樹，都能獨當一面！
在參加大型活動，
“公寓文化藝術(shù)節(jié)”的開展。
2.歡送畢業(yè)生晚會。
3.“大禹杯”籃球賽。
4.中鐵校企合作揭牌儀式。
5.大禹獎學金的頒發(fā)。
6.詩文朗誦晚會。
7.迎新晚會。
8.主持人大賽。
9.黨課培訓。
10.“五四”表彰等等活動中。
都可以看到組織部成員的身影，無論是在臺前還是在幕后。在參與活動的同時，既展現(xiàn)了自我，又培養(yǎng)了自身的工作興趣，始終能以一個學生干部的眼光審視自己。
在起步之初，我或多或少的都將會面對著這樣那樣的問題，但是我沒有放棄對工作完善性追求，對于下達給我們組織部的任務，我都會認真考慮過后再決定如何將工作做好。爭取把每次工作做得完美。成功、失敗，這就好比一對孿生兄妹，與生俱來，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時候，成長的更快，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的。
在組織部工作已經(jīng)一個學期了，并在組織部我擔任了組織部委員一職。我在組織部的工作經(jīng)歷了一個由困難到成熟，由成熟到穩(wěn)健的“三步曲”。男人就應該有所擔當有所作為，組織對于我的信任，我就應該做到承擔責任，在吸收以前經(jīng)驗的同時，不斷奮進不斷完善部門規(guī)章制度與工作體系，不斷提高各類活動的質(zhì)量并做到有所創(chuàng)新。對于每一次的活動，我們都在系老師帶領(lǐng)和指導下順利完成，但是有時候還是因為一些細節(jié)不夠仔細。沒有達到老師預期的要求，因此被老師批評。通過每人月底遞交一份工作總結(jié)及一些活動的策劃來進行培訓指導，每一次的活動都將會給我積累許多經(jīng)驗，以此達到了充實自己的目的。在一次次的總結(jié)學習互相磨合之下，我在工作中成長了許多。
我從團總支這個組織里學會了許多東西，逐步的使自己完善，特別是每次部長和副部長非常信任的把工作交給我去完成時，我更加覺得應該好好去完成！當然，并不只是因為他們對我的信任，更多的是既然進入了團總支就應該去好好的表現(xiàn)自己，盡量讓自己的才華得到體現(xiàn)！說實話我們要求進入團總支都是存在很大一部分私心的，絕對不會是像有些人說的“之所以要求進入團總支是為了為同學們服務！”當然，我不會去否認這一點，只是我覺得在我們系團總支里好多人都不是他們所說的那樣，大多數(shù)人只是為了那一點點名譽以及學校對學生干部一系列的優(yōu)待罷了！其實，我也知道現(xiàn)在要找出大公無私的人很難，包括我自己我都沒有做到。但是，我還是能對的起自己的良心。這些只不過是我個人的一些小小的看法，我希望我們其它成員都能夠緊密聯(lián)合，打造出屬于我們建筑工程系自己的品牌！
通過這學期在系組織部的工作和學習，我更加明白了集體的力量。在系老師們的關(guān)懷下，我們團總支不斷地進步與前進著，也不斷地為學校和學院輸送了一批又一批的人才。在集體的力量下，我甘愿做一顆永不停息的螺絲釘，不斷地奮進，不斷地學習。
組織人事個人工作總結(jié)篇十
20__年，組干工作在礦黨委的領(lǐng)導和集團公司黨委工作部的指導下，以開展“三嚴三實”主題教育為重點，深入貫徹落實和十八屆三中全會精神，扎實推進干部和人才伍建設，以及基層黨組織建設，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，切實把組干工作任務落到實處。為礦科學發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。
稱聘任做重要參考。
2、人才隊伍建設工作。一是組織開展了科區(qū)級管理人員提職測試工作，組織142人參加了考試。二是完成了2015年專業(yè)技術(shù)職務聘任工作。結(jié)合日?？己伺c年度履職考核情況，共聘任專業(yè)技術(shù)職務144人，其中對4人給予了低聘。三是公開招聘了14名機關(guān)管技人員。通過筆試和面試，公開招聘了14名機關(guān)管技人員，并完成了試用期考核及聘任相關(guān)工作。四是完成了7名大學畢業(yè)生的考核轉(zhuǎn)正工作。對2014年見習畢業(yè)生進行了轉(zhuǎn)崗考核，對考核合格人員進行了職稱聘任，并按照要求上報了2016年畢業(yè)生需求計劃。五是開展了人才科技問卷調(diào)查工作，并對三年來我礦人才科技工作開展情況進行了總結(jié)。六是完成了2015年職稱評審工作。組織符合條件人員進行材料上報，參加考試等相關(guān)工作，其中，經(jīng)濟類2名，煤炭工程類19人，政工類5人。
峻經(jīng)營形式建言獻策活動，并對14名困難黨員進行了慰問。五是扎實開展“三嚴三實”主題教育。協(xié)助各分管領(lǐng)導開展講黨課活動，完成了“三嚴三實”前三個專題的研討活動，并按照集團公司要求上報了相關(guān)材料。
20___年，組織人事工作緊緊圍繞集團公司核心工作任務，重點抓好以下五個方面工作：
1、加強干部教育培訓。一是加強管理干部的思想教育，利用干部夜校，教育廣大管理干部要踐行社會主義核心價值觀，忠誠企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運;教育廣大管理干部要提高執(zhí)行力和落實力，各項工作難以落實的根本原因在于思想認識的不到位，開展“給自己一個滿分的理由”大反思活動，激發(fā)廣大管理干部的集體榮譽感和事業(yè)心。二是要加強干部的專業(yè)技能技能教育。利用會議、干部夜校等分層次、分專業(yè)對管技人員進行教育培訓，尤其是安全生產(chǎn)方面各項工作的規(guī)范以及各項檢查活動的檢查標準，定期不定期根據(jù)需要組織人員進行學習，逐步提高管理干部的專業(yè)技術(shù)水平。
組織人事個人工作總結(jié)篇十一
2013年，組織人事科在上級的正確領(lǐng)導和精心指導下，不斷深化績效工資的改革、創(chuàng)新和加強人事管理、全面提升組織人事工作服務水平，為全局的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供了有效的機制體制保障。現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：
1、全處現(xiàn)有職工200人：
1、管理人員56人,其中處級8人、科級15人、科員32人、辦事員21人；
3、工勤人員53人，其中技師8人、高級工23人、中級工15人、初級工8人；
4、退休人員29人；
5、享受死亡職工遺屬撫恤費待遇人員17人。
2、制定了2013年年度工資預算計劃和績效工資計劃，完成了績效工資的申報工作。通過上級部門審批2013年績效工資總量增加x%。
3、完成了2012年度干部職工的年度考核工作。
4、建立獎勵性績效考核機制，抓好全處職工考核工作。經(jīng)過深入調(diào)研、領(lǐng)導指導，根據(jù)《xx處績效工資實施辦法》結(jié)合我處實際，制定了績效工資考核細則，建立以績效考核為重點的考核機制。成立績效考核領(lǐng)導小組，從九月份實施以來依考核細則對考核不合格的職工扣發(fā)了相應的獎勵性工資。有效的提高了職工工作的積極性、工作態(tài)度及安全意識。
5、加強對職工工資的動態(tài)管理，及時為我處職工辦理工資審。
批。依據(jù)年度人事考核結(jié)果對年度考核合格人員200人進行薪級工資調(diào)整審批，以及對23位職工崗位變動后績效工資及時調(diào)整。
6、完成了2013年法人年檢。為及時的體現(xiàn)法人證書的有效性，今年3月我科室到上級完成了xx處，n廠及mm所的法人證書年檢。
7、實施醫(yī)療保險改革，根據(jù)《js省直機關(guān)事業(yè)單位職工醫(yī)療保險實施細則》和省財政廳、省衛(wèi)生廳、省人保廳、省編辦關(guān)于印發(fā)《關(guān)于省直機關(guān)事業(yè)單位公費醫(yī)療與城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險銜接的實施意見》的通知等有關(guān)文件精神。結(jié)合我處實際，經(jīng)職工代表大會通過后，為我處在職及退休共計228位職工辦理了《js市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險》及《大病補充醫(yī)療保險》。先后為21位同志辦理了異地就醫(yī)的申報、審核工作，為5位同志辦理工傷申請、認定及醫(yī)療保險賠償。
8、完成了2013年上半年省局統(tǒng)一招聘事業(yè)單位工作人員工作。接省局通知申報后，我科室高度重視并且迅速做出反應，及時對基層單位用工需缺情況經(jīng)行摸底申報。為d廠招到20名專業(yè)技術(shù)崗人員，入職簽訂合同后為他們辦理了相應的入編、社保及醫(yī)保等手續(xù)，為mm處及時的補充新鮮血液。
工有9位，有中級職稱資格證書的職工有25位。
10、為配合mm處完善相關(guān)制度同時抓好勞動人事管理制度管理工作，進一步健全勞動人事管理制度，結(jié)合實行績效工資考核細則，我科室繼去年對原《組織人事制度》修訂后今年5月又對《組織人事制度》修改完善。
11、按規(guī)定指導全處專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育的網(wǎng)上注冊報名，組織已報名人員參加繼續(xù)教育考試。
12、勞務派遣合同到期后及時的與勞務派遣單位重新簽訂了派遣合同；與請長假到期人員重新簽訂了請長假協(xié)議書。
13、及時向js市勞動社會保險局調(diào)整在職人員社會保險金及調(diào)進調(diào)出人員社會保險金審批、轉(zhuǎn)移手續(xù)，現(xiàn)全處參保人員200人（另有1人申報封存）。根據(jù)省局有關(guān)要求，為減少我處職工意外傷害經(jīng)濟風險，為191名在崗職工投保了團體意外傷害責任險。
14、完成了2013年機構(gòu)編制及網(wǎng)絡實名制的年檢工作。
15、為全面提高職工履職能力和綜合素質(zhì)，我科室起草制定了《mm處2013年度職工培訓計劃》。
16、mm處開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，組織人事科做為聯(lián)絡組，積極的配合領(lǐng)導及群眾路線教育活動小組開展教育學習、對照檢查和專題民主生活會等各項工作。及時的聯(lián)系基層群眾反饋他們的意見，同時在學習對照檢查過程中認真的轉(zhuǎn)變我科室的工作作風提高工作效率。
17、完成了上級領(lǐng)導交代的其他工作。
2014年工作計劃。
1、進一步推進改革創(chuàng)新工作，促進我處人事人才管理及績效工資工作再上新臺階。深入細致地做好相關(guān)政策的宣傳和思想政治工作，做好政策解釋，引導廣大職工積極支持和參與改革創(chuàng)新。
2、制定2014年度工資預算計劃及績效工資申報、發(fā)放計劃。
3、進一步做好干部職工人事檔案的收集及管理工作，使其更加完善。
4、根據(jù)省局統(tǒng)一部署按時準確的完成2013年人事和勞動工資年報工作，以及人事人才綜合宣傳工作。
5、完成單位干部職工年終考核工作。
6、做好后備干部的考察、管理工作。
7、制定mm處《職工教育培訓計劃》，督促有關(guān)部門完成教育培訓的各項任務。
8、完成每年的薪級工資正常晉升及落實崗位變動工作人員的工資調(diào)整。
9、及時準確地完成各類信息報表的上報工作。
2013年12月16日。
組織人事個人工作總結(jié)篇十二
2009年，在后勤部黨委、后勤部的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務部門的悉心指導下，我們以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實油田公司及后勤部工作會議精神，以和諧社區(qū)建設為中心，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，著力加強社區(qū)黨的建設、基層領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設，大力實施職工素質(zhì)提升工程，不斷完善薪酬分配激勵機制，積極推進組織人事工作的標準化、規(guī)范化建設，全面地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
（一）周密安排，精心組織，學習實踐科學發(fā)展觀活動深入扎實開展。
1理體制機制進一步完善，推進和諧社區(qū)建設目標措施進一步明確，礦區(qū)綜合服務能力進一步提升，黨員干部黨性修養(yǎng)和作風建設進一步加強，較好地實現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”目標。主要抓了以下幾個方面的工作：
1、開展調(diào)查摸底，夯實工作基礎(chǔ)，迅速啟動學習實踐活動。學習實踐活動啟動前，我們從組織機構(gòu)、活動方案、思想發(fā)動三個方面，提前著手做好各項準備工作。公司啟動培訓會召開后，后勤部立即成立了學習實踐活動領(lǐng)導小組及其工作機構(gòu)，并采取自下而上的辦法，迅速摸清了基層黨員隊伍思想狀況，為分類指導提供了科學依據(jù)。同時，通過深入基層調(diào)研、召開座談會等形式，廣泛征求基層黨員干部群眾對推動企業(yè)科學發(fā)展的意見及建議，制定了《深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，明確了活動的指導思想、主要原則、目標要求、方法步驟，以及工作部署和重點任務。在此基礎(chǔ)上，組織召開了后勤部學習實踐活動啟動會，把中央的決策部署、集團公司黨組的總體安排、油田公司的有關(guān)要求和后勤部的實施意見，原原本本地傳達給廣大黨員干部，使大家對開展學習實踐活動的重要性和必要性有了更加深刻的認識和理解。同時，對21名骨干人員進行了學習實踐活動專題輔導培訓，向基層單位分發(fā)了2000套專題讀本和30多套音像學習資料，為開展好學習實踐活動奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、認真學習討論，廣泛深入調(diào)研，努力提高全員思想認識。我們堅持把學習貫穿到整個活動的始終，針對不同崗位、不同單位、不同黨員群體的實際情況，整合優(yōu)選學習方法。通過領(lǐng)導帶頭學、黨員集中學、結(jié)對互助學、上門指導學、信函督促學、電話查問學、適時補課學、指導檢查學、專家講授學、電教引導學、交流互助學、宣傳促進學等“十二學”的形式，將學習覆蓋面擴大到全體黨員。在解放思想討論中，始終堅持學習討論與專題調(diào)研相結(jié)合，堅持學習討論與查找問題相結(jié)合，堅持學習討論與礦區(qū)服務規(guī)范管理相結(jié)合，堅持學習討論與和諧社區(qū)建設相結(jié)合。同時，專門組織召開了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動學習討論成果交流會暨和諧社區(qū)建設專題研討會;按照“缺什么、補什么”的原則，舉辦了5期學習實踐科學發(fā)展觀暨物業(yè)管理和安全知識專題講座；按照“帶頭學習、帶頭交流”的原則，督促后勤部領(lǐng)導班子成員和全系統(tǒng)處級干部，認真撰寫了個人學習體會文章，進一步鞏固和擴大了后勤部學習討論活動的成果。
3民主生活會。班子成員從學習體會、思想觀念、工作作風、工作方法等方面，進行了深刻反思和客觀分析，開展了既嚴肅認真又與人為善的批評與自我批評，并著眼后勤部全局工作提出了一系列建設性的意見和建議，達到了交流思想、增進團結(jié)、明確方向、促進工作的目的。在廣泛征求意見、認真分析討論、全面梳理存在問題的基礎(chǔ)上，形成了后勤部領(lǐng)導班子分析檢查報告。在由各層次代表參加的群眾評議會上，與會人員對分析檢查報告給予了充分肯定，認為報告注重理論武裝，聯(lián)系工作實際，分析問題深刻，整改措施具體，是指導后勤部當前和今后科學發(fā)展的指導性文件。
4、科學制定方案，狠抓整改落實，確保學習實踐活動效果。在分析檢查階段，我們就對征集到的意見、建議和需要整改落實的問題進行分類梳理，明確了分管領(lǐng)導、責任部門和整改時間，機關(guān)各部門制訂了目標明確、措施具體、責任到位、切實可行的11個方面25條整改措施。在整改落實階段，我們以學習調(diào)研中查找到的問題、分析評議中征求到的意見，以及領(lǐng)導班子分析檢查報告提出的思路和措施為依據(jù)，本著遠近結(jié)合、突出重點、分步實施的原則，認真制定整改落實方案，重點對制約后勤部科學發(fā)展、和諧發(fā)展的礦區(qū)服務體制機制、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾、礦區(qū)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧社區(qū)軟實力、信訪穩(wěn)定工作等突出的“瓶頸”和“短板”問題，有針對性地研究制定了8個方面36條具體整4改措施，并分清輕重緩急和難易程度，確定了整改重點，明確了整改時限和整改責任。
（二）緊扣中心，創(chuàng)新載體，社區(qū)黨建工作積極有效推進。
各級黨組織堅持把社區(qū)黨建作為一切工作的重中之重，把推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧貫穿于社區(qū)黨建工作的始終，以十七大精神為指導，服務油田發(fā)展大局，緊扣和諧社區(qū)建設中心，精心謀劃，統(tǒng)籌部署，不斷優(yōu)化組織設置，積極創(chuàng)新活動載體，切實加強陣地建設，堅持調(diào)查研究和經(jīng)驗交流，社區(qū)黨組織的覆蓋面進一步擴大，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提高，黨在社區(qū)的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢充分發(fā)揮。
5化管理”的原則，不斷建立健全離退休及其他人員黨組織，形成了黨總支（離退休服務站）--黨支部（小區(qū)）--支委（樓棟）的組織構(gòu)架，構(gòu)建起延伸社區(qū)黨建內(nèi)容、覆蓋社區(qū)廣大住戶、聯(lián)系社區(qū)全體居民的黨組織工作網(wǎng)絡，從組織上保證了和諧社區(qū)建設的各項要求、各項惠民利民政策的落實，服務管理做到了橫向到邊、縱深到底、規(guī)范運作。
6作較好地融入到推動企業(yè)發(fā)展當中，滲透到和諧社區(qū)建設的當中。
3、切實加強活動陣地建設，社區(qū)黨員教育管理平臺進一步延伸拓展。各級黨組織在堅持“三會一課”等傳統(tǒng)黨員教育管理方式的同時，積極探索建立新的黨員教育管理平臺。涇河園物業(yè)服務處成立新興實業(yè)龍鳳園社區(qū)黨校，慶城綜合服務處、涇渭苑物業(yè)處等單位建立了一批黨員活動室，為提高社區(qū)黨員素質(zhì)、社區(qū)黨組織開展活動、加強社區(qū)黨的建設構(gòu)筑了一個新的平臺。各級黨組織有效利用這些平臺，圍繞社區(qū)黨員多層次、多方位的需求，注重貼近時代、貼近生活、貼近社區(qū)實際，把新興實業(yè)油田大發(fā)展的形勢和后勤部和諧社區(qū)建設的任務作為生動內(nèi)容，運用社區(qū)黨員易于接受的方式方法，采取黨員喜聞樂見的形式和載體，把思想灌輸與啟發(fā)引導結(jié)合起來，把解決社區(qū)黨員的思想問題和解決他們的實際問題結(jié)合起來，增強了黨員教育管理的針對性和實效性，達到了“培訓一人，帶動一群，宣傳一片”的效果?；顒雨嚨亟ㄔO在黨員學習教育、日常管理、實踐活動及社區(qū)黨建工作宣傳等方面，作用日益凸顯。
7強和改進的建議。在此基礎(chǔ)上，研究制定了《后勤部黨委關(guān)于加強社區(qū)黨建工作的指導意見》。指導意見重點從加強社區(qū)黨建工作的重要性和必要性、指導思想及工作原則、職責定位、目標要求、加強措施、保障措施等六個方面，為后勤部加強社區(qū)黨建工作提供了指導依據(jù)。同時，組織召開了后勤部社區(qū)黨建工作經(jīng)驗交流會，廣泛交流了后勤部社區(qū)黨建工作經(jīng)驗，分析研究社區(qū)黨建工作面臨的新形勢、新問題，安排部署了社區(qū)黨建重點工作。此外，積極開展黨建課題研究，收獲了一批黨建成果。在組織系統(tǒng)征集到了19篇理論深度思考和實踐有益探索的黨建論文；黨委組織部提交的《做好新形勢下礦區(qū)黨建工作的初步探索》榮獲甘肅省企業(yè)黨建研究優(yōu)秀課題（論文）成果二等獎和新興實業(yè)油田公司黨建研究優(yōu)秀課題（論文）成果一等獎；涇河園物業(yè)處、慶城綜合服務處提交的2篇論文榮獲公司黨建研究優(yōu)秀課題（論文）成果二等獎；興隆園物業(yè)處、燕鴿湖物業(yè)處、河莊坪綜合服務處、職工醫(yī)院4個單位提交的6篇黨建論文榮獲公司黨建研究優(yōu)秀課題（論文）成果三等獎。
（三）改進作風，提高能力，基層領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設進一步加強。
8民論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀主要論述摘編》、《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導干部學習文件選編》等規(guī)定篇目。同時，還組織學習了胡錦濤同志和其他中央政治局常委關(guān)于學習實踐活動的重要講話和指示精神，學習黨的十七大和黨中央的一系列指示精神，以及蔣潔敏、曲廣學等領(lǐng)導同志的講話精神。使廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導干部受到了一次深刻的科學發(fā)展觀教育，進一步提高了對學習實踐活動重大現(xiàn)實意義和緊迫性的認識，深化了對科學發(fā)展觀科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求的理解，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。促使各級領(lǐng)導干部在貫徹落實科學發(fā)展觀中發(fā)揮模范帶頭作用，著力把科學發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的政策措施、領(lǐng)導發(fā)展的實際能力。
2、教育督促領(lǐng)導干部講黨性、重品行、作表率，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風建設進一步加強。結(jié)合學習實踐活動，通過召開領(lǐng)導班子專題民主生活會、領(lǐng)導干部撰寫分析檢查報告等形式，組織領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部認真查找黨性黨風黨紀方面存在的問題。引導和教育領(lǐng)導干部，講黨性就是要始終保持政治上的堅定性，對上級黨委的重大決策和工作部署的貫徹執(zhí)行堅定不移，自覺服從工作大局，堅持局部服從全局，個人服從組織；重品行就是要堅持修身立德，力戒浮躁，保持道德品行的純潔性和先進性，保持健康向上的生活情趣和精神境界；作表率要帶頭發(fā)揚顧全大局、艱苦奮斗、9務實清廉的優(yōu)良作風，把權(quán)力和精力用到事業(yè)發(fā)展上，用到為企業(yè)創(chuàng)造效益上，用到為職工群眾謀利益上。通過教育督促領(lǐng)導干部講黨性、重品行、作表率，各級領(lǐng)導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性進一步增強，工作作風更加務實，廉潔自律更加嚴格。在重大問題上，領(lǐng)導干部都能夠從大局出發(fā)，緊緊圍繞“科學發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題不動搖，積極出主意、想辦法、抓落實、求實效，團結(jié)協(xié)作的氛圍更加濃厚、積極進取的信心更加堅定。
3、貫徹落實領(lǐng)導班子建設各項制度，各級領(lǐng)導班子形象建設進一步加強。嚴格落實班子學習制度、議事規(guī)則、會議制度、黨內(nèi)組織生活制度和廉政建設等各項制度。著力加強民主集中制建設，不斷健全情況通報、征求意見、民主監(jiān)督以及決策責任追究制度，不斷完善各級領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策程序。凡涉及單位“三重一大”的重大問題，均堅持在黨委會、黨政領(lǐng)導聯(lián)席會或職代會上進行討論。對于重大事項，都要堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議研究”的原則，集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用，認真落實民主監(jiān)督，促進領(lǐng)導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。從掌握的情況看，各級領(lǐng)導班子民主決策和科學決策意識比較強，注重發(fā)揮和凝聚班子成員的智慧與力量，班子成員之間協(xié)作配合，相互尊重理解，相互支持補臺，班子整體功能發(fā)揮得比較好。
4、加大培養(yǎng)力度，干部隊伍能力建設進一步加強。根。
10據(jù)不同層次、不同類別、不同崗位干部的實際需要，開展分層次、分類的能力培訓。對基層單位黨政正職，重點加強其科學發(fā)展觀、正確政績觀和民主集中制培訓；對基層隊（站）長，重點加強物業(yè)管理知識、服務標準、團隊建設的培訓；對機關(guān)管理干部，重點強化其崗位專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓；對專業(yè)技術(shù)干部，強化其創(chuàng)新能力的培訓。對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理骨干，采取輪崗鍛煉、重點項目培養(yǎng)、送外培訓等方式，進一步豐富他們的閱歷，開闊視野，提高領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)和能力。完善干部的能力評價體系，注重集中考察與經(jīng)常性考察相結(jié)合，隨時掌握干部能力的動態(tài)變化。充分運用考評結(jié)果，以實績論獎懲，憑能力用干部，形成客觀公正的用人導向。同時，以職稱評審為載體，促進專業(yè)技術(shù)干部努力提高學識和技術(shù)水平，激勵專業(yè)技術(shù)干部積極發(fā)揮作用。今年，后勤部推薦參評副高級職稱37人，評審（認定）中級職稱51人，評審（認定）初級職稱115人。
（四）加強培訓，完善機制，職工素質(zhì)提升工程穩(wěn)步推進。
11我們必須立足內(nèi)部，在挖掘潛力、盤活人力資源、不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)等方面做文章。
1、科學編制職工教育培訓規(guī)劃。在沒有可借鑒經(jīng)驗的情況下，我們通過組織召開座談會、深入基層調(diào)研等形式，經(jīng)過反復研究討論，編制完成了后勤部2009-2011年職工教育培訓規(guī)劃，明確了培訓規(guī)劃的指導思想和基本原則，確定了培訓目標，細化了培訓形式，編制了3年培訓計劃，制定了保障措施，以后勤部文件下發(fā)實施。為充分發(fā)揮職工教育培訓工作的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊伍，不斷適應后勤部全面可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、狠抓培訓計劃的落實工作。全年組織實施培訓項目225個,累計培訓7559人次，其中管理人員1383人次，專業(yè)技術(shù)人員1678人次，操作服務人員4498人次。培訓計劃完成率超過90％，重點培訓計劃落實率100%。注重抓好后勤部熱力司爐工、鍋爐水處理工、供水工、配電運行工、維修電工、駕駛員等特殊崗位人員培訓調(diào)查、取證復證培訓以及提高性培訓等工作，特殊工種從業(yè)人員持證上崗率達到100％。
3、組織開展崗位大練兵、技能大比武活動?？茖W籌劃，精心安排，組織完成了后勤部首次技術(shù)比武競賽活動。來自19個基層單位的71位選手分別參加了維修電工和計算機兩個項目的技術(shù)比武，對取得優(yōu)異成績的單位和個人在后勤部層面進行了表彰獎勵，極大地鼓舞了職工學技術(shù)的積極性。
12各單位立足自身崗位和條件，廣泛以“崗位大練兵，技術(shù)大比武”為載體，采取專題講座、一日一練、周訓月考、師帶徒、班前班后會等方法，組織職工汲取物業(yè)管理、服務理念、實踐操作方面的新理論、新知識和新技能，以此推進物業(yè)服務質(zhì)量和服務水平的不斷提高。全系統(tǒng)技能人員參加崗位練兵普及率達到70%以上，覆蓋率達到80%以上。
（五）優(yōu)化機構(gòu)，理順業(yè)務，規(guī)范管理工作取得新進展。
1、完善制度，規(guī)范機構(gòu)管理。一是按照集團公司“三控一規(guī)范”和后勤部“四統(tǒng)一”的要求，在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂完善了后勤部《機構(gòu)編制管理辦法》，加強了機構(gòu)設置管理，明確了審批管理權(quán)限，嚴格了審批管理程序，強化了監(jiān)督制約；二是本著統(tǒng)一規(guī)范、精干高效、先進合理的原則，按照建立管理型物業(yè)服務管理體制、實現(xiàn)組織機構(gòu)的扁平化、控制用工總量和人工成本的要求，制定了后勤部《管理型物業(yè)服務機構(gòu)設置規(guī)范（試行）》，依據(jù)業(yè)務類型和服務規(guī)模（工作量），從管理模式、機構(gòu)與崗位設置、定員編制標準等幾方面進行了統(tǒng)一和規(guī)范。
13區(qū)住宅建設的需要，成立了新興實業(yè)坊、管道西安基地臨街住房建設項目組。同時按照衛(wèi)生部的和陜西省衛(wèi)生廳的有關(guān)要求，完善了職工醫(yī)院質(zhì)量控制、感染管理等相關(guān)機構(gòu)；四是對后勤部內(nèi)部審計崗位設置進行了規(guī)范，加強了審計業(yè)務管理，完善了內(nèi)部審計行為。
3、深化改革，持續(xù)推進重組。一是配合公司完成了原物資裝備西安公司的重組劃轉(zhuǎn)工作，并對其礦區(qū)服務業(yè)務和相關(guān)人員、資產(chǎn)進行了剝離整合，組建成立了測繪路綜合服務處；二是按照集團公司決定，做好東方物探新興實業(yè)基地礦區(qū)服務業(yè)務的劃轉(zhuǎn)接收工作，成立劃轉(zhuǎn)接收工作領(lǐng)導小組，制定劃轉(zhuǎn)接收實施方案，明確各部門（單位）的工作任務，督促各單位積極開展劃轉(zhuǎn)接收工作；三是按照公司的要求，協(xié)助公司勞動工資處完成了乳山職工培訓中心、新聞中心以及新興實業(yè)電視二臺、三臺業(yè)務、人員的整合劃轉(zhuǎn)工作。提出了乳山職工培訓中心劃轉(zhuǎn)后勤部后業(yè)務調(diào)整、產(chǎn)業(yè)定位、名稱變更、機構(gòu)設置的意見；四是根據(jù)湖濱花園社區(qū)衛(wèi)生服務站建設的需要，按照區(qū)域化管理、專業(yè)化服務的原則，組織實施了職工醫(yī)院興隆園第四門診的劃轉(zhuǎn)工作。
14量下用工總量降低了5.2％。全面實現(xiàn)了年初確定的目標，用工總量在中國石油后勤系統(tǒng)持續(xù)保持領(lǐng)先水平。
1、優(yōu)化人力資源配置。一是根據(jù)涇欣園、高陵綜合辦公區(qū)、湖濱花園小區(qū)和油田定邊生產(chǎn)基地投運后的實際，結(jié)合后勤部人力資源現(xiàn)狀，制定了小區(qū)（基地）投用后的服務管理運行模式和實施內(nèi)部勞務承包方案；二是嚴格按照管理型物業(yè)服務公司的要求和后勤部定員編制，核定了各業(yè)務的定員編制，明確了承包業(yè)務的范圍，編制了招標文件；三是以邀請招標的模式，組織進行了內(nèi)部勞務承包招投標工作，確定了內(nèi)部勞務承包的單位；三是按照新區(qū)投用服務管理工作的要求，指導慶城、河莊坪綜合服務處積極開展人員的轉(zhuǎn)崗分流和培訓工作。通過內(nèi)部勞務承包方式，先后共轉(zhuǎn)崗分流富余人員254人，有效地盤活了后勤部內(nèi)部人力資源，降低了運行費用。
15情況的專項調(diào)研，從崗位設置、人員配置、勞動組織方式、工作輪班制度等幾方面進行總結(jié)分析，探索減少保安服務業(yè)務用人，提高服務質(zhì)量的措施辦法；五是采取業(yè)務承包的方式，引進接收了后勤部緊缺的電工專業(yè)高技能操作人員78人，補充崗位缺員，并組織開展了上崗前的培訓和崗位實習。
3、全面規(guī)范業(yè)務承包。一是在后勤部2008年全面推行業(yè)務外包，規(guī)范社會化勞務用工的基礎(chǔ)上，召開了后勤部業(yè)務承包專題研討會，總結(jié)業(yè)務承包的經(jīng)驗，分析存在的問題，研究制定改進的措施；二是按照承包業(yè)務的類型，規(guī)范了業(yè)務承包的范圍、審核審批程序、監(jiān)督管理方式等。統(tǒng)一了費用的構(gòu)成和測算依據(jù)、服務標準和考核辦法、合同文本等；三是在對西安及周邊社會小區(qū)相關(guān)物業(yè)服務價格進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，對環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化業(yè)務，依據(jù)工作量（面積），按照社會市場服務價格，采取招投標的方式對承包行為進行了規(guī)范，初步形成了后勤部環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化承包服務的價格體系，大大降低了承包費用；四是按照公司《關(guān)于規(guī)范業(yè)務承包管理的通知》精神，結(jié)合后勤部業(yè)務承包現(xiàn)狀，會同有關(guān)部門研究制定了后勤部貫徹落實的意見，指導各單位從承包方式及承包合同、承包費用的會計核算和列支渠道、審核審批等幾方面，對2009年以來后勤部相關(guān)的勞務承包進行了疏理和規(guī)范。
（七）嚴格考核，硬性兌現(xiàn)，薪酬分配的激勵約束作用充分發(fā)揮。
1、修訂完善后勤部綜合業(yè)績考核責任體系。根據(jù)后勤部“規(guī)范化、標準化、精細化”管理的要求，結(jié)合后勤部業(yè)務變化情況和綜合業(yè)績考核責任體系一年來的運行實施情況，在組織征集機關(guān)部門、基層單位意見的基礎(chǔ)上，對原有體系進行了修訂完善。修訂完善后的綜合業(yè)績考核責任體系：考核指標更加簡單實用、考核內(nèi)容更加全面準確、考核辦法更加清晰明確、獎懲兌現(xiàn)重點更加突出、運行實施更加科學規(guī)范，為充分發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用提供了制度保證。
2、加強綜合業(yè)績考核責任體系的運行落實。組織后勤部基層單位簽訂了《2009年度綜合業(yè)績責任書》，將責任分解落實到了基層。組織對各單位2008年度業(yè)績指標完成情況進行了嚴格的考核兌現(xiàn)，使后勤部綜合業(yè)績考核責任體系真正發(fā)揮“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的激勵約束作用。對各單位綜合業(yè)績考核責任的縱向分解落實情況進行督促檢查，在后勤部真正建立起了“指標層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實、激勵約束層層連接”的綜合業(yè)績考核責任體系。
17管理基礎(chǔ)工作。不斷規(guī)范工資支付行為，提高了工資使用效應，不斷夯實薪酬管理基礎(chǔ)工作。
以上成績的取得，得益于后勤部黨委、后勤部的高度重視和正確領(lǐng)導，得益于各基層單位的大力支持，得益于廣大組織人事干部的齊心協(xié)力和開拓進取。回顧一年來的工作，主要有以下三點體會：一是必須以科學發(fā)展觀作為組織人事工作的中心任務。要把組織優(yōu)勢和干部資源轉(zhuǎn)化為推動科學發(fā)展的強大力量。二是必須把改革創(chuàng)新作為組織人事工作的根本動力。要堅持解放思想、實事求是，主動適應新形勢、新任務、新變化，堅持不懈地推進理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。三是必須把科學化、民主化、制度化作為組織人事工作的發(fā)展方向。要積極探索和遵循組織人事工作規(guī)律，加強戰(zhàn)略謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強組織人事工作的前瞻性、預見性、公開性和透明度。
總體看，2009年的組織人事工作安排部署周密，組織措施得力，推進穩(wěn)步有序，工作扎實有效，為落實“保障生產(chǎn)、服務生活、維護穩(wěn)定”職能發(fā)揮了積極的作用，為做優(yōu)做好礦區(qū)服務業(yè)務和和諧社區(qū)建設提供了有力的組織保證和人才支持。但是仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在新形勢、新任務下，社區(qū)黨建工作遇到了許多新的課題和挑戰(zhàn)，在方法、形式和手段上與之還不相適應，需要進一步探索和實踐；個別基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得不明顯，少數(shù)黨員思想政治素質(zhì)還不高；職工隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾依然十分突出，基礎(chǔ)管理工作還不夠規(guī)范和扎實。這些問題需要我們在以后的工作中必須下大力氣予以解決。
第二部分2009年工作設想。
（一）指導思想。
以黨的十七屆四中全會精神為指導，堅持服從和服務于公司“發(fā)展大油田、建設大氣田，實現(xiàn)油氣當量5000萬噸”這個大局，緊扣后勤部“全面推進和諧社區(qū)建設”中心工作，以“抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、求突破”為主線，大力加強社區(qū)黨的建設、基層領(lǐng)導班子建設和職工隊伍建設，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工管理，強化激勵約束，夯實基礎(chǔ)工作，為創(chuàng)建管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型企業(yè)主導型社區(qū)提供堅強的組織保證和人才支持。
（二）工作目標。
1、社區(qū)黨的建設進一步加強，黨組織及黨員活動的主題鮮明、載體豐富、特點突出，社區(qū)黨建在和諧社區(qū)建設中的引領(lǐng)作用凸顯。樹立2~3個省市級以上的社區(qū)黨建工作示范典型。
2、領(lǐng)導班子善于學習、政治堅定、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、業(yè)績顯著。
3、職工素質(zhì)提升工程持續(xù)實施，年度培訓計劃落實率95%以上，重點培訓項目計劃落實率達到100%，特殊工種（崗位）持證上崗率達到100%。
19體制；用工總量在中國石油后勤系統(tǒng)持續(xù)保持領(lǐng)先水平，合同化、合同制員工總量實現(xiàn)負增長，外包服務隊伍用工總量在同等工作量下降低3%~5%。
5、綜合業(yè)績考核體系進一步完善，基層單位業(yè)績考核制度健全率達到100%，薪酬分配的激勵約束作用更加明顯。
6、組織人事系統(tǒng)管理水平進一步提升，組織人事部門作用充分發(fā)揮，組織人事干部形象好、威信高。
（三）重點工作。
1、以創(chuàng)新載體、完善機制為重點，大力加強社區(qū)黨的建設。
2、以改進工作作風、強化日常管理為重點，大力加強基層領(lǐng)導班子建設。
3、以加強培訓、提高能力為重點，大力加強職工隊伍建設。
4、以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、控制用工總量為重點，大力加強勞動用工管理。
5、以完善業(yè)績考核體系、引導基層搞好內(nèi)部分配為重點，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用。
6、以提升業(yè)務水平、夯實基礎(chǔ)工作為重點，大力加強組織人事系統(tǒng)自身建設。
組織人事個人工作總結(jié)篇十三
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的組織人事工作總結(jié)通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
首先感謝領(lǐng)導能給我這次交流的機會，下面我就人事管理這一題進行講解和闡述，以和大家共同學習和交流。
人事管理是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。是單位不可缺少的部分，對單位的決策者和管理者來說至關(guān)重要，并與大家息息相關(guān)，通過科學的'方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力做最適當?shù)睦门c最高發(fā)揮，并保護其合法利益。它包括檔案管理、勞資關(guān)系、年度考核、崗位設、職稱評審及聘用等工作。
１、員工調(diào)配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表（如職工履歷表、登記表），任免呈報表，鑒定、民主評議和組織考核形成的綜合材料，離退休審批表，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)部門審批表等。
２、錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表，政審材料，續(xù)聘審批表，退職材料。
3、辦理工資、待遇工作中形成的審批表。
4、評聘專業(yè)技術(shù)職務（職稱）工作中形成的專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報表，專業(yè)技術(shù)職務考績材料以及聘任專業(yè)技術(shù)職務的審批表。
5、員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團時參加革命工作時間等過程中形成的個人申請表，組織審查報告，上級批復以及所依據(jù)的證明材料。
6、黨團組織建設中形成的入黨志愿書、轉(zhuǎn)正申請書、政審材料、黨員登記表；入團志愿書、申請書、團員登記表、退團材料；加入x的材料。
7、干部審查工作中形成的調(diào)查報告、結(jié)論、上級批復、個人結(jié)論的意見、檢查交待、旁證材料；甄別復查結(jié)論、調(diào)查報告、批復及有關(guān)的主要依據(jù)材料。
8、表彰獎勵活動中形成的先進人物登記表、審批表、先進模范事跡。
9、各種處分決定、調(diào)查報告、上級批復、本人交待及旁證材料、刑事判決書。
10、員工的創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。
11、體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級的材料。
12、高等教育、國民教育、成人教育和干部進修、培訓工作中形成的學生（學員）登記表、學習成績登記表、畢業(yè)登記表，授于學位的材料，學歷證明書，學習鑒定材料。
13、學生學籍變動記錄材料。
14、學生在校期間每學年的思想品德評定表。
15、畢業(yè)學生體檢表。二是登記制度，一人一檔一人一號有序排列，以便查閱。三是人事檔案要嚴格執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對安全和準確無誤。
勞資管理是一項科學、嚴密、規(guī)范的工資信息化管理，它具有較強的政策性，既繁索又復雜，并涉及每一位職工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工資按來源渠道分類，可分為行政工資和事業(yè)工資，事業(yè)工資又分為全額事業(yè)、差額事業(yè)和自收自支事業(yè)。行政工資有職務工資、級別工資、工作津貼和生活補貼構(gòu)成。事業(yè)工資由崗位工資、薪級工資和基礎(chǔ)性績效構(gòu)成。行政中職務工資可分為員級、副局領(lǐng)導、非領(lǐng)導、正局領(lǐng)導、非領(lǐng)導；事業(yè)的崗位工資可分為員級、助理級、中級、高級等。
考核表分為國家工作人員考核表和專業(yè)技術(shù)人員考核表，考核表要嚴格按照上級部門的要求用藍黑墨水填寫，在年度考核等次上，實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，確定考核等次，單位人員確定合格及以上等次，可按規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)放獎金，連續(xù)三年被確定為合格及以上檔次的具有晉升職務資格。連續(xù)兩年確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升職務的資格，專業(yè)技術(shù)員在年度考核中被確定合格及以上具有續(xù)聘資格。年度考核被確定為不合格等次的人員，不發(fā)年底獎金，并給予批評教育。連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可以降職和調(diào)整工作、低聘或解聘。
按照上級文件精神，環(huán)保局屬專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位，現(xiàn)設崗情況如下：管理人員專業(yè)技術(shù)人員工勤人員，其中專業(yè)技術(shù)人員初級崗位22個，中級8個，高級1個。工勤人員初級工崗位個，中級工崗位個。單位要嚴格按照崗位設進行人員配。
（1）大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿1年。
（2）全日制大專，從事專業(yè)技術(shù)工作滿2年，非全日制大專任員滿3年。
（3）中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，任員滿4年。
（4）高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿7年，任員滿4年。
（5）初中以下學歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作滿10年，任員滿4年。
二是中級職稱評定條件
（1）大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，擔任助理職務滿四年。
（2）大學?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿6年，擔任助理職務滿四年。
（3）中專（高中）畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿10年，擔任助理職務滿四年。
（4）初中以下學歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作滿15年，擔任助理職務滿四年。
三是高級職稱評定條件
（1）大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿10年，擔任中級職務滿五年。
（2）大學?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿15年，擔任中級職務滿五年。
（3）中專、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿20年，擔任中級職務滿五年。
凡符合上述申報條件的人員，還必須遵紀守法，具有良好職業(yè)道德，能認真履行崗位職責，在本專業(yè)崗位上做出顯著成績，且具備相應的專業(yè)理論水平和實際工作能力；此外一般還需要參加職稱英語、職稱計算機考試，同時必須有相關(guān)論文。
專業(yè)技術(shù)職務評審委員會，應根據(jù)核準的專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)和本單位專業(yè)技術(shù)崗位空缺需求，評審本部門專業(yè)技術(shù)職務資格，不得超崗。在組織崗位聘用時，應嚴格按照《邱縣環(huán)保局專業(yè)技術(shù)人員聘用實施辦法》執(zhí)行，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，確保崗位設到位、人員聘用到位、工資兌現(xiàn)到位。
謝謝大家，不妥之處敬請指正，一達共勉。
組織人事個人工作總結(jié)篇十四
時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間2015 年即將過去。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)心和幫助下，行政人事部充分發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項工作目標提供了堅實的后勤保障。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2015年工作總結(jié)匯報如下：
一、人力資源管理：
行政人事部作為公司的重要職能部門，在保障人才供給及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要的作用。2015年，行政人事部以“滿足部門實際工作需求，合理控制人力成本”為目標，主要完成了以下幾方面的人力資源管理工作：
1、規(guī)范并拓展招聘渠道，及時完成招聘任務。
人員招聘是行政人事部人力資源管理工作中的重點，2015年隨著公司項目的全面開展，各部門人員需求陸續(xù)增加，招聘工作量隨之加大，同時由于我司項目地點位于撫順市高灣經(jīng)濟區(qū)，距離項目地較近的撫順地區(qū)房地產(chǎn)人才相對匱乏，項目地周邊又缺少必要的交通設施，往來極不便利，致使招聘難度較大，為了打破僵局，行政人事部根據(jù)沈撫地區(qū)的實際情況，充分利用前程無憂及智聯(lián)招聘2條招聘渠道，進行人員招募，確保了各部門的人員供給。自今年1月到目前，共有效招聘人員14人，其中成本管理部2人，規(guī)劃設計部3人，行政人事部3人，營銷管理部4人，工程管理部2人。
2、積極開展員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)。
為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展各項員工培訓工作，2015年逐步完善了新員工培訓體系與在職員工培訓體系。自今年1月到目前，共進行各類員工培訓4次，其中新員工培訓2次，在職員工培訓2次（oa協(xié)同辦公平臺操作技巧及招標管理制度培訓）。通過培訓，使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間；使老員工日常工作流程更加規(guī)范，工作技能更加熟練，工作效率有了大幅度的提升。
3、優(yōu)化公司組織架構(gòu)，合理配置人員。
根據(jù)實際工作需要，2015年9月對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)進行了優(yōu)化與調(diào)整，同時對各部門職能進行了定位，完成了公司新的組織架構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)，對各部門人員進行了定編，在確保公司各項實際工作均能正常開展的前提下，合理配置人員，做到人盡其才，崗得其人。
4、加強員工關(guān)系管理，確保員工隊伍穩(wěn)定。
根據(jù)公司相關(guān)人事管理規(guī)定，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化并完善了人員信息，保證入職即與員工簽訂勞動合同，并為員工繳納五險一金，同時確保每位員工均能跟蹤到位，按時轉(zhuǎn)正、續(xù)簽勞動合同。積極開展員工離職面談，詳細記錄、認真聽取離職原因，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)了公司的以人為本的管理思想，為公司員工隊伍的穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。
5、完善人事管理制度，提升人事管理規(guī)范性。
結(jié)合集團各項管理制度要求，不斷完善及優(yōu)化適合我司的人事管理制度，以滿足公司的日常工作需求，提升公司的人事管理規(guī)范性，目前已經(jīng)完成了《考勤制度》、《假事制度》、《招聘錄用制度》、《人力資源調(diào)配管理制度》、《聘任制度》、《薪酬管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工績效管理制度》《員工業(yè)績檔案管理制度》的修訂，并下發(fā)試行。
二、行政管理：
行政管理工作，工作內(nèi)容相對繁雜瑣碎，是保障公司正常運轉(zhuǎn)的各項基礎(chǔ)性工作的集合，每項工作都是事無巨細，必須做好，2015年主要完成了以下幾方面的行政管理工作：
1、不畏辛勞，克服困難，按時完成搬遷任務。
為了更好的展現(xiàn)公司的企業(yè)形象，加強公司在遼沈地區(qū)的企業(yè)知名度，經(jīng)過集團公司的批準，2015年7月中旬，在不影響正常辦公的前提下，行政人事部經(jīng)過多方詢價及議價，最終以15960元的搬運費和周六、周日2天的辛苦工作，克服了運輸距離遠、電梯運載能力小、工作任務重等諸多搬運困難后，完成了沈陽公司從撫順至沈陽的整體搬遷工作。
2、加強服務意識，提高服務質(zhì)量。
行政管理工作的核心就是搞好服務，即為領(lǐng)導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞著這個核心，不斷的加強服務意識，提高服務質(zhì)量。
a、在確定項目現(xiàn)場辦公室及撫順售樓處啟動時間后，行政人事部第一時間為其配備了相應的辦公家具及辦公設施，并且為了保證日常辦公環(huán)境的整潔，還為其配置了專業(yè)的保潔人員，以保證項目現(xiàn)場辦公室及撫順售樓處擁有良好的辦公環(huán)境，辦公人員能夠安心工作。
b、由于項目現(xiàn)場周邊缺乏必要的生活配套設施，現(xiàn)場辦公人員就餐十分不便，而目前又不具備自建食堂的條件，為了解決現(xiàn)場辦公人員的就餐問題，行政人事部對距離項目現(xiàn)場較近的高灣地區(qū)進行了多次走訪，與20余家飯店進行了溝通，最終為其確定了2家可以提供午餐配送的飯店，解除了現(xiàn)場辦公人員的.就餐問題。
c、由于公司只有2名專職司機，難以保證各部門的公務用車及時性，為了不影響各部門的正常外出辦公，行政人事部在接到各部門用車申請后，積極主動的與各部門進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力滿足各部門的公務用車需求，雖然無法做到全部滿足，但至少保證了各部門的緊急公務用車需求。
3、樹立成本意識，合理控制辦公費用。
本著成本節(jié)約、經(jīng)濟適用的原則，2015年行政人事部對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行了充分利用，同時加強對各項辦公費用的合理控制。
a、在項目現(xiàn)場辦公室搭建完成后，將保存在租賃庫房中的原山西公司移交我司后，剩余未使用的部分舊家具搬運至項目現(xiàn)場辦公室空余房間存放，原租賃庫房進行退租處理，減少了庫房租賃費的支出。
b、充分利用公司現(xiàn)有辦公家具資源，滿足項目現(xiàn)場辦公室及撫順售樓處的辦公家具需求（目前項目現(xiàn)場辦公室及撫順售樓處所用辦公家具均為原山西公司移交我司的舊辦公家具）。
4、貫徹執(zhí)行檔案管理制度，實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化。
行政人事部認真貫徹執(zhí)行集團下發(fā)的檔案管理制度，對公司前期積累下來的大量檔案進行了細致的檔案分類及歸檔，并對公司其他部門的檔案管理進行定期抽查，以保證公司各部門的檔案管理均符合相關(guān)規(guī)定的規(guī)范化要求。
5、建立工會，開展員工活動，豐富員工業(yè)余文化生活。
2015年3月中旬依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)及公司的實際需求，組建了工會組織。工會成立后，積極開展員工活動，豐富員工的業(yè)余生活，目前已成功組織我司員工集體活動1次。
6、完善行政管理制度，提升行政管理規(guī)范性。
結(jié)合集團各項管理制度要求，不斷完善及優(yōu)化適合我司的行政管理制度，以滿足公司的日常工作需求，提升公司的行政管理規(guī)范性，目前已經(jīng)完成了《公文管理辦法》、《接待管理制度》、《出差管理制度》、《證照管理辦法》、《印章管理制度》、《圖書資料管理制度》、《會議管理制度》、《會議室使用管理制度》、《辦公用品管理制度》《通訊費用管理制度》、《員工收受禮品登記管理制度》、《乘坐出租車管理規(guī)定》、《辦公秩序管理辦法》、《員工日常行為規(guī)范》、《員工工服管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡及信息化設備管理制度》、《視頻會議管理制度》、《電子郵件使用管理制度》、《oa辦公自動化系統(tǒng)管理制度》的修訂，并下發(fā)試行。
三、存在不足及改進措施：
即將過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，在其他部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績，但也存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政人事部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成的最好，但由于各種原因的存在，不能把每件工作都做到盡善盡美。
改進措施：加強工作計劃性，對各項具體工作按照輕重緩急進行次序排列，逐項辦理。
2、抓制度落實不夠，由于行政人事工作事務繁雜，因而存在一定的輕制度落實現(xiàn)象。
改進措施：加強規(guī)范化管理，定期組織制度學習。
3、對公司專業(yè)業(yè)務學習抓的不夠。
改進措施：加強公司專業(yè)業(yè)務學習。
4、處理事情的方式方法還有待加強。
改進措施：日常多留心，勤看勤問，針對不同的情況采用不同的處理方法。
隨著杭華近幾年企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才數(shù)量和質(zhì)量的需求尤為迫切，原有的管理方法和機制有待改善，原有的業(yè)務技能水平和專業(yè)理論層次有待進一步提升。如何滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略需求，提升公司的核心競爭力，提高杭華公司運營效率，是人事部當下培訓工作的重點。
因組織人事變動，本人于2015年3月份開始承擔培訓管理這塊工作，現(xiàn)就本年度的培訓工作做簡單的匯報、總結(jié)與分析。
一、培訓工作情況
1、新員工培訓
2015年，組織新員工入職培訓37人次，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，了解公司相關(guān)規(guī)章制度, 明確自己的崗位職責、工作任務和目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。
2、外部培訓
2015年組織外送培訓66次，共計134人次，2690課時。
主要培訓課程分類如下：
? ?基、中、高層管理干部
《企業(yè)班組長崗位知識》、《制造業(yè)新晉中層管理者素養(yǎng)提升》、《宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展》、《從沖突走向和-諧-論語的管理智慧》、《企業(yè)經(jīng)營管理人員高級研修班》、《中青年干部培訓班》等。
? ?專業(yè)分工
營業(yè)類：《雙贏銷售談判技巧》、《博弈論與管理智慧》等；
生產(chǎn)類：《tpm全員生產(chǎn)維護》、《制造業(yè)創(chuàng)新思維之問題分析與解決》等；
財務類：《精準成本控制與預算管理》、《轉(zhuǎn)讓定價風險管理》等；
物流類：《i2b-生產(chǎn)運營管理培訓》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》等；
hseq類：《現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境、健康、安全管理》、《安全標準化自評員》、《產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理》等。
? 學歷教育：高中起點升專科1人次；專科起點升本科11人次，本科起點升碩士1人次，碩士起點升博士1人次。
? ?赴日研修：研修期限7天6人次、15天1人次、1個月4人次，合計11人次。
3、內(nèi)部培訓
據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年開展內(nèi)部培訓20余次，主要涉及：
物流管理類：《生產(chǎn)計劃及庫存管理》、《如何做好采購管理》等；
技術(shù)研發(fā)類：《光固化涂料配方設計》等；
二、培訓工作分析
l ?取得的成績
1、2015年度的培訓工作與2012年度相比，在培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，都有一定的增長。
2、逐步完善培訓制度。以往，公司培訓工作缺乏必要的制度保障，培訓管理幅度和力度較弱，資金無保證，員工意識不強，導致培訓工作開展十分困難。今年人事部轉(zhuǎn)移工作重心，,在總結(jié)以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，努力提升公司培訓工作的制度化管理。
3、為進一步推進企業(yè)職工職業(yè)技能水平評估與鑒定的體系建設，拓展人才培養(yǎng)渠道，不斷優(yōu)化和提升職工的實際操作能力和操作水平。本年度人事部已初步完成《杭華油墨化學有限公司企業(yè)技能人才評價體系程序綱要》、《職業(yè)能力等級標準編制技術(shù)規(guī)程》和《職業(yè)能力鑒定題庫開發(fā)技術(shù)規(guī)程》等相關(guān)程序和規(guī)程的編訂工作，為杭華公司深入開展企業(yè)技能人才評價標準化建設，開辟了前進道路。
l ?存在的問題和不足
1、培訓與績效考核脫鉤。員工對于培訓有“參加與不參加一個樣，學好學壞一個樣”的消極心態(tài)，導致培訓工作的被動。
2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。目前培訓形式普遍采用講授法的公開課為主，不免有些教條和枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、培訓的實施針對性不強，后續(xù)效果評價不到位。目前培訓工作整體還是停留在推行階段，培訓計劃更多靠督促業(yè)務部門實施，缺乏業(yè)務部門的支持和配合，究其根本原因是培訓內(nèi)容針對性不強，偏離了業(yè)務部門的實際需求。在培訓效果評估環(huán)節(jié)上，由于各方面原因，目前公司培訓尚處在第一級層次：反應評估，即在員工訓后，通過問卷、報告或面詢形式，了解學員參訓后的收獲以及對課程內(nèi)容、講師授課水平的滿意程度，而培訓收獲如何在工作中得以轉(zhuǎn)化和實施，此次培訓究竟對工作能力提升或績效改進產(chǎn)生了多大功效，仍需要在今后的工作中不斷開拓和創(chuàng)新，建立起一套適合杭華公司的培訓效果評估體系。
4、培訓體系不健全。公司的快速發(fā)展，對員工的綜合素質(zhì)要求越來越高，當下，培訓業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。然而目前杭華培訓工作，總體上還是沿襲著以往的臨時審批制，缺乏系統(tǒng)的培訓規(guī)劃和機制保障。主要原因有二，一是缺乏一個有力的培訓體系支持，各項基礎(chǔ)工作有待完善；二是公司對培訓的定位比較模糊，對培訓時間上的保障不足，更多的是利用員工業(yè)余時間，這樣在某種程度就挫傷了員工的積極性。
三、今后工作目標
1、逐步建立和完善適合自身企業(yè)實際的培訓體系
盡管公司培訓工作已有《員工教育實施規(guī)定》的制度保障，但在具體執(zhí)行過程中，還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整，在具體工作流程上還需要進一步梳理，在管理制度上還需要多方面補充。制度體系只是培訓體系建設的第一步，為了保證培訓效果、改善企業(yè)為了培訓而培訓的現(xiàn)象，避免培訓的盲目性和臨時性，讓培訓工作更系統(tǒng)、更持久，努力爭取在未來幾年，逐步建設培訓工作的需求系統(tǒng)、講師隊伍、課程體系與效果評估系統(tǒng)，從而最終建立起杭華自我的培訓體系運作平臺，讓培訓真正成為公司持續(xù)發(fā)展的助推器。
2、建立培訓資源庫，進一步豐富企業(yè)培訓資源
公司業(yè)務的多樣性決定了公司各部門培訓需求的多樣性。為了較好的滿足公司各部門的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要儲備大量及時、準確的培訓信息，建立起自己有效的培訓資源庫。特別是要和比較知名的專業(yè)培訓機構(gòu)保持好一定的合作關(guān)系，及時掌握比較前沿的市場或技術(shù)動態(tài)信息，并橫向了解同行業(yè)相關(guān)的熱門需求，調(diào)整工作思路。
3、建立企業(yè)內(nèi)訓講師隊伍，開發(fā)內(nèi)部培訓課程
內(nèi)部講師隊伍的建設與管理是培訓體系重要的組成部分。他們了解公司的狀況，公司內(nèi)的一些基本培訓，比如：企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)技能、業(yè)務培訓等課程由內(nèi)部講師來講授，具有更大的優(yōu)勢。通過建立講師管理的制度,可以更好的發(fā)揮內(nèi)部講師的優(yōu)勢。
4、加強中高層管理的培訓力度
隨著公司的發(fā)展壯大，我們的中高層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。中高層管理干部的培訓將是近幾年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要努力改變過去被動的學習方式，實現(xiàn)從要求學到主動學的轉(zhuǎn)變。具體的培訓形式有授課、專題研討等。培訓課程主要以領(lǐng)導力、戰(zhàn)略管理等方面為主。建議明年為中高層管理干部配置一定數(shù)額的購書卡，要求管理干部一年內(nèi)完成一定數(shù)量的書籍閱讀，以讀后感或心得體會的方式進行交流，同時將所學知識結(jié)合實際制定工作計劃，以多種方式，提升公司內(nèi)部學習氛圍。
組織人事個人工作總結(jié)篇十五
剛從學校畢業(yè)，還沒來得及在學習上“喘口氣”，就被部里濃濃的學習氛圍推著運轉(zhuǎn)起來：不僅每周集中學習、輪流主持、輪流講課，個人每天還得堅持不懈地讀書，由每年3至4本增加到10本。剛開始，我以為個人讀書的要求不過是個形式罷了，平時大家工作忙，哪里還有工夫讀書！自己也就依著興趣偶而讀上幾頁，絲毫沒有日積月累、持之以恒的意識。
于是，我“啃”起各種各樣的書來，除了在部機關(guān)閱覽室借閱，自己也逐步選購了一些，堅持每天讀上幾十頁，或文學的，或歷史的，或?qū)I(yè)的，或國外的……大都瀏覽，時而精研。漸漸地，我養(yǎng)成了習慣，包里常常放的有雜志，床頭擺的是睡前要讀的書。點滴積累中，我的知識面得到了很大延展。我決定將每天讀書的好習慣終生堅持下去。
去年8月，我參加了部里一年一度的“部長談心周”活動。由正副部長牽頭，分組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直單位與廣大干部交心談心，及時掌握干部的工作生活情況及思想動態(tài)，真誠采納大家提出的意見和建議，盡力為大家解決困難，努力營造一個大家庭的友好氛圍。
我們這組在結(jié)束人口與計劃生育局的談心后，決定下午1：50出發(fā)去舊縣鎮(zhèn)。我們約好在縣委門口集合。然而，中午十分，天氣突變，原本晴朗的天空下起了瓢潑大雨，轉(zhuǎn)眼雨水已淹沒了低洼的路面，走過去就會濕透褲管。望著不見停歇的大雨，我遲遲不愿出門，僥幸地想：“下這么大的雨，會不會更改行程或是推遲時間？”可是，時間就要到了，終究還是要趕過去。懷著這樣一種矛盾心理，我終于挪開了步子。
本以為在這樣的大雨天里，一切戶外工作都可以推推?？僧斘易呓h委院子，立刻就被眼前的一幕震驚了——我遠遠就看見部長和本組的幾位同事等在門口了，抬手看看表，1：45，他們大概已經(jīng)等了一陣子了！面對此情此景，我十分慚愧；同時，我深深感受到了部里扎實的工作作風和風雨無阻的執(zhí)行精神。正是在這件事的觸動下，我很快適應了部里快捷的工作節(jié)奏，不再拖拉，養(yǎng)成了準時守時及時的好習慣。
農(nóng)村干部工作條件差，工資待遇低，養(yǎng)老無保障，有許多老干部是“丟了家里，忙了村里”，一輩子青春都奉獻給了人民，人老了也無后繼保障，這是農(nóng)村干部面臨的一大突出的現(xiàn)實問題。要求切實解決村干部后顧之憂的呼聲無不牽動著縣領(lǐng)導的心！
縣委組織部下了決心要盡快解決這一問題！經(jīng)過多次的下鄉(xiāng)調(diào)研、反復的討論研究、細致周密的制定方案，終于，，《遠安縣農(nóng)村退職干部生活補貼發(fā)放管理辦法》和《遠安縣村干部養(yǎng)老保險試行辦法》出臺了，并于今年1月1日起施行。
這兩個“辦法”在現(xiàn)有的經(jīng)濟實力下較好地解決了農(nóng)村干部的實際問題，而且覆蓋范圍很廣，為逐步建立健全農(nóng)村干部激勵保障機制和提升保障水平打下了堅實的基礎(chǔ)。今天的工作，可謂是邁出了一大步！
上次隨部長和同事下鄉(xiāng)，幾乎每位村干部都感謝組織上為他們辦了兩件實事。一位老書記感慨：“去年看到組織部多次來調(diào)研，多次來征求我們的意見建議，想不到今年就把事給辦成了，真是雷厲風行??！”
今年4月，我參與了全縣青年女干部綜合素質(zhì)訓練班的組織服務工作，親身感受了競爭性選拔干部這項工作的活力。
那次素質(zhì)班采取主題討論、即興演講的形式，更加注重考察學員交際、溝通、團結(jié)共事的素質(zhì)和能力，取理論知識筆試前15名進行面試，按綜合成績?yōu)楣I(yè)園區(qū)管委會選拔了1名女性辦公室主任。
此后，又有多名優(yōu)秀年輕干部在各種競爭性選拔活動中脫穎而出。
競爭性選拔工作具有參選范圍廣、選擇導向明、實施成本低等特點，而且實行陽光操作，被選干部適應崗位的能力較強，進入角色較快，深受用人單位和社會各界的好評。
“為什么要建立競爭性選拔干部的新機制呢？那些思路又是怎么形成的呢？”曾經(jīng)，我有過這樣的疑問。在學習全市組織工作會議精神的討論中，疑團終于解開了——“組織工作要積極服務經(jīng)濟社會發(fā)展，因此要努力改革創(chuàng)新。只有在工作實踐中不斷探索，才能找到新的更好的路子?！?/p>
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/14580156.html】
