總結(jié)是一種挖掘潛力的方式，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的潛能并進(jìn)行提升。總結(jié)需要具備客觀性和真實性，我們應(yīng)該真實記錄和反思自己的學(xué)習(xí)或工作過程?？赐晗旅孢@些總結(jié)范文，你就能更好地寫出一篇完美的總結(jié)了。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇一
為深入推進(jìn)深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，我社區(qū)按照**鎮(zhèn)黨委、人民政府的統(tǒng)一部署，密切圍繞我鎮(zhèn)打造“暢通、靚麗、文明、和諧、宜居、宜業(yè)”城鎮(zhèn)，切實采取有力措施，完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，通過集中整治和專項治理，進(jìn)一步加強(qiáng)對于社區(qū)街道環(huán)境的管理，建立符合實際的長效管理機(jī)制，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、高度重視，落實責(zé)任制。
我社區(qū)人口稠密、環(huán)境復(fù)雜，環(huán)境衛(wèi)生整治工作量大、工作標(biāo)準(zhǔn)高、涉及面廣、任務(wù)艱巨。社區(qū)高度重視，迎難而上，將此項工作作為重點工程來抓，本著以人為本的工作理念和構(gòu)建和諧的工作目標(biāo)，在**鎮(zhèn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，我社區(qū)成立環(huán)境衛(wèi)生整治領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)黨支部書記xx擔(dān)任組長，社區(qū)工作人員為成員。明確了相關(guān)人員的職責(zé)，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，將居委會工作人員分組，為具體整治工作明確了具體負(fù)責(zé)人。
二、加強(qiáng)宣傳，營造城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的氛圍。
(一)加大宣傳力度，提高整治工作的知曉率。
我社區(qū)積極配合**鎮(zhèn)的宣傳工作；廣泛發(fā)動社區(qū)志愿者、公益崗位人員、低保人員做好社區(qū)宣傳。以多種多樣的方式向群眾介紹、講解整治工作的重要意義和具體要求。充分利用社區(qū)宣傳欄開辟社區(qū)環(huán)境整治活動園地，主要向轄區(qū)居民宣傳相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生知識，提倡文明新風(fēng)，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，樹立公共衛(wèi)生意識；在整個環(huán)境衛(wèi)生整治活動過程中，積極宣傳涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人，充分發(fā)揮榜樣和先進(jìn)的示范帶頭作用，營造社區(qū)環(huán)境綜合整治工作的良好氛圍，保證此項活動深入開展。
（二）政策普及，激發(fā)群眾的參與熱情。
社區(qū)工作人員及黨員志愿者，通過模范帶頭、入戶走訪等形式，將社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作進(jìn)一步宣傳到家庭，引導(dǎo)群眾樹立文明意識，養(yǎng)成文明習(xí)慣，使“環(huán)境衛(wèi)生，全民參與”的主題深入人心，發(fā)放宣傳資料，著力營造人人理解、人人參與的社區(qū)氛圍，廣泛發(fā)動群眾參與到環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)上來，自覺愛護(hù)小區(qū)內(nèi)的綠化、公共實施，并對小區(qū)內(nèi)牛皮癬、亂張貼行為進(jìn)行有意識的制止和清除。
三、突出重點，狠抓落實。
我社區(qū)以打造優(yōu)美人居環(huán)境為主題，對居住環(huán)境進(jìn)行重點綜合整治。通過社區(qū)工作人員、公益崗位人員、低保戶、社區(qū)志愿者們加班加點的辛勤勞動，共清理衛(wèi)生死角200多處，清理亂張貼以及牛皮癬300處，清除道路和居民區(qū)內(nèi)雜草、生活垃綠化帶內(nèi)的暴露垃圾以及建筑垃圾，更換路板、對小區(qū)內(nèi)的欄桿、路燈、健身器材等進(jìn)行維護(hù)。
（一）充分利用社區(qū)資源。
社區(qū)大，環(huán)境復(fù)雜，需要治理的地方多，單憑社區(qū)干部和低保戶，很難在短期完成整治任務(wù)。從主任到工作人員，均認(rèn)識到光自己埋頭苦干是不夠的，需要開動腦筋充分利用轄區(qū)內(nèi)已有的資源。社區(qū)積極和共建單位聯(lián)系。協(xié)商共同治理。
四、建立環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制。
環(huán)境衛(wèi)生整治不是一時一事就可以做好的，需要長期持續(xù)的進(jìn)行。我社區(qū)充分意識到這一點，整合資源，建立符合實際的長效管理機(jī)制。
（一）成立社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理小組，社區(qū)主任任組長，抽調(diào)一名社區(qū)干部任副組長，組長對本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)，副組長負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生工作的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查，定期向組長匯報工作進(jìn)展情況。
（二）加強(qiáng)居民社會公德的宣傳，促進(jìn)居民良好習(xí)慣的形成。
（三）聘用固定的保潔人員，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。
社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理小組副組長要對保潔人員的到崗、保潔等日常工作進(jìn)行管理，督促清掃保潔人員開展工作。
此年社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治行動，我社區(qū)動用一切力量，現(xiàn)在社區(qū)面貌煥然一新，社區(qū)干部的辛勤付出和干凈整潔的居住環(huán)境，得到了居民的一致稱贊和肯定。當(dāng)然，社區(qū)環(huán)境不可能通過一年整治就取得永遠(yuǎn)的勝利，我們還面臨著很多難題，例如如何解決聘用保潔人員的資金、如何提高居民的社會公德意識等問題，我們社區(qū)會積極克服困難，繼續(xù)認(rèn)真開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，推動社區(qū)管理和社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生再上一個新臺階。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇二
1、剛接手部門管理時，一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內(nèi)部紀(jì)律、專業(yè)水平、管理制度等都不太理想，尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面，其團(tuán)隊精神嚴(yán)重影響了團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展。針對內(nèi)部紀(jì)律的問題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團(tuán)隊建設(shè)的事件發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調(diào)查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)整。現(xiàn)在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。
3、在培訓(xùn)方面加大了力度，加強(qiáng)了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。
4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整，辭退一名領(lǐng)班，從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長。
5、在溝通協(xié)調(diào)方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關(guān)心他們，幫助他們，讓他們不斷增強(qiáng)企業(yè)主人翁精神，使其感受到團(tuán)隊愉悅的工作環(huán)境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障，才能更好的提高工作效率。
6、在物料控制方面，本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰質(zhì)量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強(qiáng)了嚴(yán)格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
1、在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見箱，積極聽取民意，征求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。
2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強(qiáng)了巡視檢查力度。跟進(jìn)了平時較差員工的督導(dǎo)力度，加強(qiáng)了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡視力度。
3、在員工管理方面采取了強(qiáng)制性的推動力和非強(qiáng)制性的引發(fā)力兩種管理形式。強(qiáng)制性的推動力是運(yùn)用了公司的各項規(guī)章制度，讓員工有章可循，有一定約束機(jī)制。非強(qiáng)制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)體系。
4、在部門文化方面，設(shè)立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。
5、為了加強(qiáng)員工工作的積極性，實施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。
6、本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩(wěn)定，除個別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99%。
7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。
8、年度共培訓(xùn)員工32次（自5月起）。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇三
年初，我鄉(xiāng)將環(huán)保工作列入全年工作計劃，制定環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，鄉(xiāng)成立了以政府鄉(xiāng)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。落實具體經(jīng)辦人員，保證了組織機(jī)構(gòu)完整。
環(huán)境保護(hù)是我國一項基本國策，是樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。為了提高廣大群眾的環(huán)保意識，我鄉(xiāng)利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，張貼過街宣傳標(biāo)語20幅。通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾的環(huán)保意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。
利用“六、五”世界環(huán)境日搭建環(huán)保宣傳臺，懸掛環(huán)保標(biāo)語，開展咨詢活動。共發(fā)放各類資料300余份，書寫標(biāo)語20副，接受群眾現(xiàn)場咨詢20次。
在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合實際，抓住重點，齊抓共管，有效實施，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到實處，各項工作有序展開。
（一）加強(qiáng)春，秋兩季秸稈禁燒工作。將秸稈禁燒列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，堅持24小時不間斷全面巡查和重點區(qū)域監(jiān)督，并執(zhí)行鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部護(hù)林員、黨員、婦女小組長包地塊的層層責(zé)任制，并執(zhí)行日報告制，落實秸稈禁燒責(zé)任，由于措施得力，責(zé)任明確，夏、秋兩季發(fā)生少量秸稈焚燒現(xiàn)象。
（二）按照縣環(huán)保局的統(tǒng)一部署，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，在全鄉(xiāng)開展整治違法排污企業(yè)，面源污染，保障群眾健康環(huán)境的專項行動。主要做好三方面的集中查處和重點整治：
1、以鞏固整治成效為目標(biāo)，集中開展環(huán)保專項行動后續(xù)督查。
（1）對近年以來群眾投訴反映的問題進(jìn)行了一次全面清理，特別是上級領(lǐng)導(dǎo)批示的環(huán)境污染信訪事件，要作為重點整治對象，采取有力措施，集中整治；對群眾反復(fù)投訴長期得不到解決的老大難問題，組織有關(guān)部門制定計劃，進(jìn)行綜合治理，實行督察。根據(jù)排查，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和因環(huán)保問題引起的大規(guī)模群體上訪事件。
（2）對飲用水源保護(hù)區(qū)的整治情況進(jìn)行了檢查。對我鄉(xiāng)的排污企業(yè)加強(qiáng)檢查和治理，確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，確保飲用水安全。
（3）狠抓面源污染。今年來對我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)豬場養(yǎng)殖戶集中學(xué)習(xí)5次，對3戶養(yǎng)殖戶提出書面整改措施，杜絕亂排亂放。對2戶違規(guī)新建養(yǎng)殖場下達(dá)停工通知書，不得修建。
2、集中開展重點流域、重點企業(yè)的專項整治。
（1）配合環(huán)保部門開展小流域污染問題的整治。加強(qiáng)對我鄉(xiāng)內(nèi)河的治理，認(rèn)真落實上級有關(guān)要求，加強(qiáng)對流域污染治理。
（2）加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制污染源頭。對全鄉(xiāng)新建建設(shè)項目進(jìn)行一次集中清理。對沒有依法執(zhí)行環(huán)境影響評價并投產(chǎn)的排污單位，依法責(zé)令其停止生產(chǎn)；對環(huán)保設(shè)施不正常運(yùn)行、污染物超標(biāo)排放的，一律停產(chǎn)整治，堅決控制新污染源的產(chǎn)生，避免走“先污染后治理”的老路。
3、大力開展鄉(xiāng)村環(huán)境整治工作，對環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。通過督導(dǎo)檢查，我鄉(xiāng)各行政村都較為重視環(huán)境保護(hù)工作，普遍建立了環(huán)保工作機(jī)制，堅持環(huán)保工作實績考核制度，狠抓工作落實，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
一年來，我鄉(xiāng)在環(huán)境保護(hù)工作方面做出了較大的努力，并取得了一定的實效，但是我們也清楚地認(rèn)識到，我們的工作還有許多不足之處，有待今后工作中加以解決：
1、人民群眾的環(huán)保意識還比較薄弱。
2、加大對豬場養(yǎng)殖場的宣傳檢查力度。
3、堅決杜絕倆季秸稈焚燒。
4、落實面源污染專人負(fù)責(zé)。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇四
自20xx年1月，省委、省政府在全省啟動“三線三邊”環(huán)境治理行動以來，縣委、縣政府把“三線三邊”環(huán)境整治作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工程和民生工程來抓。全縣上下緊緊圍繞省市文明辦工作部署，經(jīng)過近3年時間的集中攻堅，不僅在“三線三邊”范圍內(nèi)的垃圾污水、廣告標(biāo)牌、違章搭建、非煤礦山和綠化增植等“四治理一提升”方面取得了明顯成效，而且在向“三小”(小河、小路、小村莊)延伸整治中，通過“四個一示范”工程(建設(shè)一批示范公路、示范景區(qū)、示范村、示范鎮(zhèn))建設(shè)為抓手，發(fā)揮示范帶動效應(yīng)，由點到線,由線及面，實現(xiàn)了環(huán)境整治全覆蓋。在治理中，形成了政府引導(dǎo)、社會廣泛參與，群眾支持，機(jī)制長效發(fā)力的環(huán)境治理體系，城鄉(xiāng)人居環(huán)境得到了改善，贏得了城鄉(xiāng)居民的大力支持和廣泛參與。
近三年來，全縣山下在“三線三邊”范圍內(nèi)圍繞“四治理一提升”整治內(nèi)容，特別是在開展“三線三邊三延伸”環(huán)境整治中，我縣創(chuàng)新實施工“四個一”示范工程，即在全縣建設(shè)一條示范路、建設(shè)2個示范景區(qū)、建設(shè)2個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一個示范村，將“四治理一提升”融入到“四個一”示范工程的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)中，還將文明村鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、園林城市創(chuàng)建等諸多工作列入其中，通過示范引領(lǐng)逐步推廣全縣。在“三線三邊”范圍內(nèi)，已完成合九鐵路太湖段治理35公里、g50太湖段治理公里、105國道治理公里，縣鄉(xiāng)道路治理333公里，治理河湖溝渠323公里，拆除大型廣告牌4306塊，拆除違章搭建46328平方米，關(guān)停非煤礦山10座，完成復(fù)綠治理8座，“三線三邊”綠化面積26220畝。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)垃圾污水治理。清理曾經(jīng)隨處可見的暴露垃圾、積存垃圾是“三線三邊”環(huán)境整治的突破口，建立農(nóng)村環(huán)衛(wèi)處理長效機(jī)制是關(guān)鍵。全縣上下對暴露垃圾集中點、衛(wèi)生死角和河塘溝渠進(jìn)行集中清理，前期全縣共清理暴露、積存垃圾20488噸。在環(huán)衛(wèi)長效機(jī)制方面，全縣建立了“村集中、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣(片)處理”的垃圾處理模式，為解決居民垃圾投放的問題，實現(xiàn)“戶有門前投放點”，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新購置環(huán)衛(wèi)桶3萬余個，新配備衛(wèi)生保潔員190人，新增環(huán)衛(wèi)車輛104輛，新增垃圾箱3288個，加上農(nóng)村潔化工程和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中已經(jīng)添置的環(huán)衛(wèi)桶，基本達(dá)到全覆蓋。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均實行了鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)社會化、市場化運(yùn)行，百里鎮(zhèn)吳畈村、大石鄉(xiāng)棠林村采取財政和村集體補(bǔ)貼、住戶付費(fèi)、社會資本參與的投入運(yùn)營機(jī)制，把環(huán)衛(wèi)保潔納入村民自治，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，得到村民的認(rèn)可與擁護(hù)，工作模式運(yùn)轉(zhuǎn)良好，全縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村結(jié)合自身實際，均初步形成了良性循環(huán)環(huán)衛(wèi)保潔機(jī)制。
(二)廣告標(biāo)牌治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按屬地管理原則實施，對無主、破損、過期、違章的廣告牌進(jìn)行清除，共拆除違法廣告牌4340塊。由城管局負(fù)責(zé)，對城區(qū)及周邊公益廣告占比不足30%的情況進(jìn)行了整改。堅決治理落地廣告招牌是我縣廣告標(biāo)牌治理的一個重點。根據(jù)指揮部的要求，105國道城區(qū)段，由執(zhí)法局克難攻堅，如期完成了近千塊落實廣告招牌的清理，湯泉鄉(xiāng)首創(chuàng)采取商家冠名贊助，統(tǒng)一制作店招并上墻固定的方式，找到了一條政府、商戶、品牌三方接受滿意的出路，從根本上解決了落地廣告招牌治理難題。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)借鑒做法也已按此模式實施,落地廣告得到有效治理。
(三)違章建筑治理。違章建筑治理是“三線三邊”環(huán)境整治的核心難點問題之一。我縣迎難而上，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本攻克了拆違難題，新倉鎮(zhèn)、徐橋鎮(zhèn)率先采取行動，以治理違建為龍頭，帶動其他治理提升，采取的“兩直接、三帶頭”的工作方法和“自行拆除，政府適當(dāng)補(bǔ)助”的清拆模式，取得良好效果，基本拆除了集鎮(zhèn)違章搭建的棚屋。以整治違章搭建和占道經(jīng)營為重點的105國道城區(qū)段環(huán)境整治專項行動中，實行縣直單位包保責(zé)任制。105國道城區(qū)段632戶1112間違章搭建經(jīng)過包保單位無數(shù)次上門做工作和市民支持下得以順利拆除。在此基礎(chǔ)上，縣城管執(zhí)法局乘勢而上對新老城區(qū)的1578戶1976間進(jìn)行拆除。結(jié)合“三線三邊”范圍內(nèi)的美好鄉(xiāng)村建設(shè)點改貌和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已拆除的部分違建，全縣集鎮(zhèn)區(qū)和公路沿線的違章搭建共拆除6000多處。
(四)非煤礦山治理。非煤礦山裸露山體的治理復(fù)綠是一個投入大、周期長、見效慢的整治工作，但裸露山體對自然景觀和生態(tài)的影響不容小覷。根據(jù)縣國土部門的統(tǒng)計，目前全縣登記在冊的采石場有11座，另有已關(guān)閉采石場10座，8座展開復(fù)綠治理工作已完成，剩余的正在編制非煤礦山的可行性研究和技術(shù)設(shè)計方案，已向省國土廳提出了項目申請。
(五)綠化改造提升。我縣森林覆蓋率較高，共完成綠化面積22060畝，補(bǔ)植各類樹木萬株?？h林業(yè)局制定了105國道沿線綠化提升方案，并支持工程經(jīng)費(fèi)10萬元，由公路局實施的補(bǔ)植補(bǔ)栽已基本完成。今年10月18日又啟動了s211省道綠化提升工程，全長12公里，總投資1182萬元，日前，工程進(jìn)展順利，預(yù)計12月底全面完工。
目前，全縣環(huán)境整治范圍已從“三線三邊”向“三小”延伸，基本上實現(xiàn)了全覆蓋。但難度在于整治成效能否長效，除了靠政府引導(dǎo)，長效機(jī)制發(fā)揮，還取決于城鄉(xiāng)居民文明素質(zhì)的提升，而市民文明素質(zhì)提升需要一個長期過程。
下一步工作將環(huán)境整治工作納入農(nóng)村精神文明建設(shè)工作中，工作重點由環(huán)境治理逐步轉(zhuǎn)為提高廣大群眾文明素質(zhì)上。目前，已完成“四個一”示范工程建設(shè)，對全縣示范村、示范鎮(zhèn)、示范景區(qū)進(jìn)行驗收，加快s211示范路建設(shè)。總結(jié)成功經(jīng)驗，在全縣進(jìn)行推廣。結(jié)合全縣文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)做好全縣“文明創(chuàng)建從我做起”大討論系列活動，豐富農(nóng)村群眾性文明創(chuàng)建活動，提升城鄉(xiāng)文明程度和公民素質(zhì)，讓更多文明創(chuàng)建成果惠及廣大群眾。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇五
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已過一半，在過去的半年中，消殺科根據(jù)《^v^傳染病防治法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》和《商丘市睢陽區(qū)病媒生物監(jiān)測方案》，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科室長謝尊新的積極帶領(lǐng)下，全科室上下一心，恪盡職守，克服種種困難，堅持完成并圓滿完成了上半年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作詳情總結(jié)如下：
半年來，消殺科全體人員在政治上追求進(jìn)步，時刻遵守站里的規(guī)章制度，在思想上也與上級保持高度一致。上半年里，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局的精神領(lǐng)導(dǎo)下，疾控中心開展了懶政怠政“四不為”治理活動，消殺科全體黨員及群眾積極參與學(xué)習(xí)，取得了豐碩的成果。另外，黨員同志堅持抄寫學(xué)習(xí)黨章一百天，使黨員的政治覺悟更上一層樓。在今后的思想政治學(xué)習(xí)中，消殺科仍會積極進(jìn)取。
上半年中，我科室多次進(jìn)行培訓(xùn)和測試，認(rèn)真學(xué)習(xí)公共衛(wèi)生場所監(jiān)測，疫點消毒，病媒生物監(jiān)測。另外，在科室長的組織帶領(lǐng)下，消殺科進(jìn)行每周學(xué)好一項業(yè)務(wù)知識，并定期驗收的學(xué)習(xí)活動。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有效的提高了科室工作人員的業(yè)務(wù)水平及實際操作技能，為做好全區(qū)消殺工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
消殺科對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從三月份開始深入現(xiàn)場，開展現(xiàn)場消毒和預(yù)防性消毒，截止年底共計消毒18家，消毒28000多平方米，知識培訓(xùn)340人次，培訓(xùn)課時共40小時，通過對衛(wèi)生院人員的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員的消毒知識過得提高，通過現(xiàn)場消毒，有效的控制了各種傳染病的發(fā)生。
對全區(qū)公共場所進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，共檢測376家，監(jiān)測率100%，合格率90%；對全區(qū)托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，共檢測6家，檢測率100%，合格率95%。
托幼機(jī)構(gòu)是幼兒園生活、學(xué)習(xí)、活動的集體場所，人員密集，兒童又缺乏自我保護(hù)能力，機(jī)體對疾病的抵抗能力也比較弱，一旦有疾病的出現(xiàn)及傳播，會對家庭社會造成嚴(yán)重的不良影響。上半年里，消殺科對全區(qū)托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)和消毒，共督導(dǎo)28家，消毒20家，指導(dǎo)消毒5家，常規(guī)消毒55次，消毒面積27000平方。面對疫情，我科人員站在最前線，使孩子的生活和學(xué)習(xí)得到了有力的健康保障。
根據(jù)我區(qū)病媒監(jiān)測工作的實際情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行病媒生物的知識技能培訓(xùn)，對蚊、蠅、蟑螂、鼠開展病媒生物監(jiān)測工作，監(jiān)測具體情況如下：
在20xx過去的半年中，雖然碩果累累，但在工作中還存愛一些問題和不足，在今后的工作中消殺科全體會更加嚴(yán)格要求自我工作，繼續(xù)為全區(qū)消殺工作身體力行，為全區(qū)人民的身體健康獻(xiàn)出自己的一份力量。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇六
為了全面回顧xx年的各項工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，確保xx年各項目標(biāo)工作的順利開展，下面將通遼京漢物業(yè)公司環(huán)境管理部一年時間的工作做總結(jié)如下：
負(fù)著小區(qū)的美化環(huán)境,景歡美化，草坪樹木維護(hù)及修剪任務(wù)，這項工作責(zé)任重大，同時肩負(fù)著對小區(qū)業(yè)主的關(guān)心，關(guān)愛的光榮使命，要想把這項工作做好，只有達(dá)到小區(qū)居民的生活井然有序、幸福安康、后顧無憂、安居樂業(yè)，我們?nèi)w綠化人員是這樣想的，同時也用這種思想和精神指導(dǎo)工作的實踐。
京漢通遼綠地面積為12萬平方米，共有住戶1804戶，一期1000戶，二期562戶;三期242戶.小區(qū)內(nèi)綠化面積超過%，內(nèi)有一條景觀溪谷，業(yè)主出入中為電子智能化擋車桿，小區(qū)內(nèi)實行封閉管理，24小時閉路監(jiān)控運(yùn)行，并設(shè)有各種文體娛樂設(shè)施，為業(yè)主的安居樂業(yè)提供了舒適的生活環(huán)境,于xx年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成,12年物業(yè)公司全面接管后進(jìn)行補(bǔ)植。小區(qū)內(nèi)種植主要品種冷季型草坪、大葉黃楊及喬木.紅瑞木球.柏樹墻.梧桐樹.垂柳;元寶楓;京桃’榆樹;金葉榆;山楂;國槐;五征鳳球,珍珠梅,色帶,云杉;榆葉梅;丁香;櫻桃;灌木;梓樹;棘樹;榆樹墻;火炬;李子樹;云杉球;綠籬等.12年春季按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求,在圓區(qū)種植花果梨樹950棵.一年來，我們?nèi)w憑借自己熱心真誠，全身心地的投入小區(qū)建設(shè)規(guī)劃工作中，主要做了十項工作。
一是抓員工的思想教育及培訓(xùn)，每月兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以培訓(xùn)來促使?jié)M意度的提升。
五是按照綠化的不同品種、不同習(xí)俗、不同季節(jié)、不同生長期，適時確定不同的養(yǎng)護(hù)重點，制定不的養(yǎng)護(hù)計劃，為小區(qū)提供一個優(yōu)雅的環(huán)境。
六是清潔衛(wèi)生實行責(zé)任制，有專職清潔人員和明確的責(zé)任范圍，實行標(biāo)準(zhǔn)化保潔。
七是對小區(qū)垃圾日產(chǎn)曰清，定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒滅殺;維修維護(hù)，八是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，采用劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。常年工作與突擊性大掃除相結(jié)合，搞衛(wèi)生和滅害除病相結(jié)合等辦法，使小區(qū)的各個角落保持整齊、潔凈，為小區(qū)居民提供一個優(yōu)美干凈的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。九是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的環(huán)境管理隊伍，首先抓崗位責(zé)任制落實，明確職責(zé)范圍和獎懲標(biāo)準(zhǔn)及阿米巴方案落實。要求對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對自已所擔(dān)負(fù)的工作負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，保質(zhì)保量做好本職工作。十是抓勤儉節(jié)約，耍堅持過緊日子的思想，精打細(xì)算.。
通過一年來的實踐，我們的深深的體會到，要想做好工作，讓居民滿意，領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策，正確的指導(dǎo)，是我們做好工作的關(guān)鍵所在，建立健全各項制度，明確工作職責(zé)，是我們環(huán)境員工做好工作的基本保證，通過認(rèn)真總結(jié)我們?nèi)w人員在執(zhí)行力方面還有欠缺，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉€要加強(qiáng)，執(zhí)行制度方面更要加強(qiáng)，要號召全體員工要以業(yè)主的需要就是我們的責(zé)任，所以在今后的工作中，需要發(fā)揚(yáng)上年的優(yōu)點，積極改正缺點及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，改進(jìn)工作方式，提高管理意識和執(zhí)行力及管理水平，恪盡職守，扎實工作，把阿米巴推行工作扎實有效常期抓下去,做到讓各級領(lǐng)導(dǎo)滿意，居民滿意的環(huán)境管理隊伍。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇七
崗位工作量調(diào)查，也稱為“崗位工作飽滿度測試”，它是公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門了解本單位在崗員工工作狀況的主要手段，同時也是各單位進(jìn)行定崗定編的重要依據(jù)，它對各單位的人力資源管理工作具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義，而很多單位在開展這項工作時往往感覺非常棘手，經(jīng)常因推行困難而不了了之或半途而廢。歸納起來，主要有以下幾方面的問題：一是缺乏科學(xué)有效的操作方法，導(dǎo)致調(diào)查結(jié)果形式各異，無法比較;二是缺乏明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對調(diào)查結(jié)果不能進(jìn)行有效判別;三是受制于本單位人員能力素質(zhì)和管理制度的制約，調(diào)查結(jié)果沒有反映崗位真實情況。以上問題如果得不到有效解決，崗位工作量調(diào)查就難以達(dá)到預(yù)期的效果，對人力資源管理的指導(dǎo)意義也就大打折扣。筆者根據(jù)以前項目上的經(jīng)驗，總結(jié)出一套崗位工作調(diào)查的方法，在實際運(yùn)用中可以較好地應(yīng)對以上提到的問題，并得到了客戶認(rèn)可，現(xiàn)提出來與大家分享。
這套方法是從工作分析入手，首先明確崗位的具體工作職責(zé)，并將職責(zé)細(xì)化為日常的工作步驟，然后對這些工作步驟的完成時間進(jìn)行統(tǒng)計，與預(yù)先設(shè)計好的崗位工作判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，結(jié)合崗位任職人員的能力素質(zhì)，對各崗位的工作量進(jìn)行評估判斷，最后根據(jù)本單位實際情況和未來經(jīng)營目標(biāo)，對崗位設(shè)置合理性進(jìn)行評判，對相關(guān)崗位職責(zé)提出調(diào)整以及對崗位編制提出建議。在上述步驟中，明確崗位工作職責(zé)是屬于工作分析的范疇，在很多文章中均有闡述，因此不作為本文討論的重點，本文是從崗位工作職責(zé)明晰以后入手，重點討論如何進(jìn)行崗位工作量調(diào)查。
一、設(shè)定崗位工作量化判定標(biāo)準(zhǔn)。
崗位工作量化判定標(biāo)準(zhǔn)從崗位工作量、崗位工作結(jié)構(gòu)和崗位工作強(qiáng)度入手，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，確定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，以此作為判斷崗位設(shè)置依據(jù)是否充分以及崗位是否需要調(diào)整的依據(jù)。如下表所示：
量化判定標(biāo)準(zhǔn)。
3、崗位工作強(qiáng)度分布標(biāo)準(zhǔn)。
?如果崗位工作量在一段時間內(nèi)的總量正常，但主要集中的某段時間，造成這段時間工作量出現(xiàn)了波峰(一天工作量為達(dá)到10小時以上)，而其余時間出現(xiàn)了波谷(一天的工作量不足4小時)。
二、進(jìn)行崗位工作量調(diào)查。
一般來說，每個崗位的工作可以劃分為日常性工作、階段性工作和臨時性工作，
日常性工作指每天重復(fù)做的工作，階段性工作指每周/月/季/年做的工作，臨時性工作指上級單位/領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門臨時安排或突發(fā)性的工作。根據(jù)崗位工作職責(zé)，填寫工作調(diào)查問卷，將崗位職責(zé)細(xì)化為日常的工作步驟，對每一工作步驟進(jìn)行現(xiàn)場觀察并統(tǒng)計完成每一步工作所耗費(fèi)的時間，對照崗位工作量化判定標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作飽滿度進(jìn)行初步判斷。以某公司產(chǎn)品調(diào)運(yùn)計劃崗為例，如下表所示：
崗位產(chǎn)品調(diào)運(yùn)計劃崗。
日常性工作工作內(nèi)容工作時間(小時)。
早會報表制作0.25。
調(diào)運(yùn)計劃的監(jiān)控0.5。
與業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)解決發(fā)運(yùn)問題1。
前沿銷售需求統(tǒng)計分析0.5。
產(chǎn)品直發(fā)單據(jù)打印、記錄和分類0.5。
均衡性監(jiān)控0.33。
工間操0.33。
日工作量總計(小時)3.41。
日工作飽滿度43%。
日工作飽滿度判斷不飽滿。
階段性工作工作內(nèi)容周月度季度年度。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇八
20xx年上半年，根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，xxx公司制訂了環(huán)境管理目標(biāo)，對環(huán)境因素進(jìn)行評價，確定重要環(huán)境因素，編制了環(huán)境管理方案，每個分公司和項目部配備一名兼職環(huán)境（節(jié)能減排）管理崗位，通過共同努力，完成了上半年所需的各項工作。為加強(qiáng)對環(huán)境和節(jié)能減排工作的管理，編制了《環(huán)境保護(hù)管理制度》和《節(jié)能減排管理制度》，使我公司環(huán)境管理又上一個臺階。在此我把上半年環(huán)境工作簡要匯報如下：
xxx公司多渠道開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，將環(huán)境保護(hù)傳遞到全體職工心中，做到人人皆知環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)，干部職工重視支持環(huán)保工作，愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境意識進(jìn)一步增強(qiáng)。河北公司沒有因環(huán)境被政府部門罰款，沒有被社區(qū)居民投訴。環(huán)保工作取得一定的成績，但也存在一些不足。
根據(jù)集團(tuán)公司《重要環(huán)境因素適用法律法規(guī)及其他要求》，對每一項環(huán)境因素涉及的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識別，確定具體控制指標(biāo)，確保噪聲、煙塵、污物排放達(dá)標(biāo)率符合國家規(guī)定。重點學(xué)習(xí)《建設(shè)項目化境保護(hù)管理條例》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》等政策法規(guī)，保證建設(shè)項目中放置污染的措施，與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投產(chǎn)使用，保證了工程順利進(jìn)行。
xxx公司對綠色施工認(rèn)識不斷加強(qiáng)，施工組織設(shè)設(shè)計中不僅有環(huán)境專項方案，而且將“綠色方式”作為一個整體運(yùn)用到施工中，除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民，減少環(huán)境污染，清潔運(yùn)輸外，條件允許的項目做到減少場地干擾、尊重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約水、電、材料等資源或能源，采用環(huán)保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數(shù)量，對施工過程中產(chǎn)生的廢混凝土、廢磚塊、廢砂漿及施工中散落的砂漿作為填充砌體回收應(yīng)用，從而實現(xiàn)科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量。
xxx公司加強(qiáng)廠容廠貌的整治，對邊角廢料進(jìn)行清理，材料做到按類堆放，安全通道暢通無阻礙。壓容分公司動員在廠干部對兩個院進(jìn)行打掃，工人作業(yè)環(huán)境得到改善。四建分公司粉刷了圍墻和辦公樓，鋼結(jié)構(gòu)制作場地鋪設(shè)鋼渣，硬化道路，改善了辦公和作業(yè)環(huán)境。
xxx公司加強(qiáng)對項目部環(huán)境管理力度，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。督促項目部采取措施，防止污染，做到施工現(xiàn)場垃圾、渣土應(yīng)及時清理出現(xiàn)場，并應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門要求，運(yùn)至規(guī)定地點；現(xiàn)場道路，需要時進(jìn)行灑水，并清掃干凈；水泥、石灰、粉煤灰采取措施，減少揚(yáng)塵；禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料等，以防其產(chǎn)生有毒氣體對人員產(chǎn)生不利影響。
做好環(huán)境知識的培訓(xùn)教育，保證從業(yè)人員具備必要的環(huán)境知識，熟悉有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，掌握本崗位環(huán)境影響和環(huán)境因素，提高員工環(huán)保意識，是環(huán)境保護(hù)工作的基礎(chǔ)。對使用的外部勞務(wù)人員，一律納入本單位的環(huán)境管理范疇，在合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要求勞務(wù)人員遵守環(huán)境法規(guī)和環(huán)保要求，積極做好環(huán)境管理工作。
存在的不足：
1、危險廢料庫中分類存放廢棄物沒有定期處理給有資質(zhì)的公司進(jìn)行按規(guī)定處理，直接賣給收廢品的。
2、由于經(jīng)濟(jì)原因，增加建筑成本考慮，對節(jié)水、節(jié)點等可持續(xù)發(fā)展的新型設(shè)備（施）投入不足。
3、一線作業(yè)人員受教育程度低，習(xí)慣刺耳的噪聲和一些習(xí)慣性不良的做法，對綠色施工有個認(rèn)識的過程。
4、宣傳教育還有待加強(qiáng)，規(guī)章制度落實不到位。
加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳教育，圍繞“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，宣傳有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策，對駕駛員開展了節(jié)約一升油，全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心。
厲行節(jié)約用電，堵塞浪費(fèi)漏洞。對走廊照明燈及時關(guān)閉，有效的避免了“長明燈”、“白晝燈”情況的出現(xiàn)；使用計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，要求盡量減少待機(jī)消耗，長時間不用和下班后要求及時關(guān)閉；現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作人員都自覺養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣。
加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，自覺檢查、處理和通知相關(guān)人員及時解決供水故障，杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現(xiàn)象。禁止使用高壓自來水沖洗車輛、地面。控制各個閥門、龍頭的出水流量，在滿足基本使用要求的基礎(chǔ)上，切實減少耗水量。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇九
安全為建筑企業(yè)立身之本，建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，xx項目堅持安全無小事，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范施工，從開工至今，我標(biāo)段未發(fā)生重大人員傷亡與財產(chǎn)損失，現(xiàn)將具體工作匯報如下：
xxxx標(biāo)項目部建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，制定了安全管理目標(biāo)和切實有效的保證措施，明確各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，確保本工程施工安全。
xxxx標(biāo)項目部堅持管生產(chǎn)必須管安全，成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門主管為組員的安全生產(chǎn)管理小組，對建筑施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行逐級管理，避免越級管理，做到級級有責(zé)任，級級須負(fù)責(zé)，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產(chǎn)；也能發(fā)揮更多的職能部門，落實各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)，管好施工安全生產(chǎn)，從而能更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定文件，一級管緊一級，級級時刻專注嚴(yán)管，避免政令不通，上緊下松的被動局面。
xxxx標(biāo)項目部堅持以人為本，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人，項目部堅持對其進(jìn)行入場安全教育，使每個新人明了現(xiàn)場施工中的種種危險進(jìn)而采取自我保護(hù)措施，對于新開始的每項施工，項目部組織安監(jiān)部以及工程部的人員對施工隊進(jìn)行安全教育，將安全操作規(guī)程和施工中存在的危險源詳細(xì)的告知給施工班組，以提高工人的安全意識在施工地點設(shè)置安全操作規(guī)程牌、危險源辨識牌、安全警示牌等多種安全宣傳學(xué)習(xí)牌，向工人發(fā)放安全教育和宣傳的小冊子，除此之外項目部根據(jù)工程項目特點和施工地方氣候特點，對達(dá)到一定規(guī)模危險性較大的分項工程編制了專項施工方案并進(jìn)行了專門的安全技術(shù)交底。
項目部專職安全員每天對現(xiàn)場各施工點進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改，并做好檢查記錄；定期或不定期召開安全管理會議，向協(xié)作隊伍通報施工現(xiàn)場的安全隱患檢查和整改情況，并根據(jù)下一步的生產(chǎn)安排提出相應(yīng)的要求；對危險性較大的臨時性工程，如路邊橋臺土石方爆破、隧道出洞刷坡等作業(yè)安排專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。
項目部對特種作業(yè)堅持持證作業(yè)，所有進(jìn)場的特種設(shè)備必須經(jīng)過國家質(zhì)檢部門的檢驗，所有特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，在制梁和架梁現(xiàn)場設(shè)置特種人員作業(yè)監(jiān)督牌，將特種作業(yè)人員證件放大后放到上面以供群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員無證作業(yè)將進(jìn)行處罰。
項目部關(guān)注現(xiàn)場每個工人的安全，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的每個工人按要求佩帶個人防護(hù)用品，安監(jiān)部定期不定期安排專職人員對現(xiàn)場個人防護(hù)用品使用進(jìn)行整頓，發(fā)現(xiàn)不按要求佩帶個人防護(hù)用品的進(jìn)行批評教育并責(zé)令立即整改，對不按要求進(jìn)行整改的將進(jìn)行處罰并通知帶班組長和現(xiàn)場技術(shù)員。
一是減少抑制污染源，安監(jiān)部對產(chǎn)生污染的工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保污染最小，如沖擊鉆孔樁產(chǎn)生的泥漿，必須經(jīng)沉降處理之后排入河流，隧道施工打鉆必須堅持濕式作業(yè)，出渣之前先淋水，以減少灰塵產(chǎn)生，隧道棄渣用于路基填筑和生產(chǎn)砂石料，避免造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
二是環(huán)境改良方面，項目部堅持服務(wù)大眾，在施工路段可能產(chǎn)生滑坡泥石流等不良地質(zhì)段設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，注漿打錨桿以減少地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，晴天對省道灑水養(yǎng)護(hù)，以減少路面揚(yáng)塵。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇十
我們在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針下完成了20**年的工作。20**年，是環(huán)境管理部學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強(qiáng)部門的整體工作績效，部門在專業(yè)技能，儀容形象，內(nèi)部紀(jì)律，內(nèi)部溝通，班組調(diào)整、制度規(guī)章，成本控制方面加強(qiáng)了管理，使其達(dá)到專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協(xié)助和配合，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。20**年，我部將在進(jìn)取中學(xué)習(xí)、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體發(fā)展目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進(jìn)行工作?，F(xiàn)在，我把**年的工作總結(jié)和**年的工作計劃進(jìn)行簡述如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正：
尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面，其團(tuán)隊精神嚴(yán)重影響了團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展。針對內(nèi)部紀(jì)律的問題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團(tuán)隊建設(shè)的事件發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調(diào)查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)整?，F(xiàn)在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。
3、在培訓(xùn)方面加大了力度，加強(qiáng)了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。
4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整，辭退一名領(lǐng)班，從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長。
5、在溝通協(xié)調(diào)方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關(guān)心他們，幫助他們，讓他們不斷增強(qiáng)企業(yè)主人翁精神，使其感受到團(tuán)隊愉悅的工作環(huán)境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。工作總結(jié)為他們作好后勤服務(wù)保障，才能更好的提高工作效率。
6、在物料控制方面，本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰質(zhì)量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強(qiáng)了嚴(yán)格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
1、在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見箱，積極聽取民意，征求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。
2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強(qiáng)了巡視檢查力度。跟進(jìn)了平時較差員工的督導(dǎo)力度，加強(qiáng)了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡視力度。
3、在員工管理方面采取了強(qiáng)制性的推動力和非強(qiáng)制性的引發(fā)力兩種管理形式。強(qiáng)制性的推動力是運(yùn)用了公司的各項規(guī)章制度，讓員工有章可循，有一定約束機(jī)制。非強(qiáng)制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)體系。
4、在部門文化方面，設(shè)立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。
5、為了加強(qiáng)員工工作的積極性，實施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。
6、本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩(wěn)定，范文內(nèi)容地圖除個別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99。
7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。
8、年度共培訓(xùn)員工32次(自5月起)。
1、在物料成本控制方面，實行了員工成本使用情況統(tǒng)計觀察表，實行先進(jìn)評選表彰。出入庫嚴(yán)格控制把關(guān)，實行責(zé)任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費(fèi)用控制到現(xiàn)在的每月3400多元的物料費(fèi)用(入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減)，每月節(jié)省500多元，每年能為公司節(jié)省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴(yán)格的控制管理才能達(dá)到。
2、在消殺工作方面，聘請外面專業(yè)殺蟲公司費(fèi)用又太貴(按面積算至少1.5元/平米)，所以由我部自己進(jìn)行消殺工作，大大降低了費(fèi)用。
3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進(jìn)行入室作業(yè)，35人。
確實很緊張，按正常編制的話至少需要38人，現(xiàn)在入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅持完成它。
1、在原有的清潔內(nèi)容的基礎(chǔ)上開發(fā)了地毯清洗，樓內(nèi)地毯清洗業(yè)務(wù)空間較大。且成本較低，每100平米最低收費(fèi)150元(市場價每平米3元)，清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風(fēng)險較小。
2、現(xiàn)入室有償服務(wù)共23戶，并一直合作愉快。
1、加強(qiáng)物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主管先擬訂控制計劃指標(biāo)，再把成本控制指標(biāo)交給領(lǐng)班進(jìn)行控制，之后再把指標(biāo)交給員工進(jìn)行控制。層層分解指標(biāo)，實行級級控制管理。充分調(diào)動每個員工當(dāng)家理財?shù)姆e極性，不斷增加企業(yè)主人翁精神。
2、在內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組：監(jiān)督檢查小組由部門主管，領(lǐng)班，員工組成。第一加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，第二保證了物料控制的管理過程。當(dāng)日參加監(jiān)督檢查的員工的工作崗位由機(jī)動人員替補(bǔ)。監(jiān)督檢查在每天下午2點進(jìn)行。同時也加強(qiáng)了巡視管理力度。也能提高加強(qiáng)每個員工的工作意識和質(zhì)量意識。
3、每月評出《成本控制工作評比》先進(jìn)獎10名，從物料控制費(fèi)用200元中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。
狀態(tài)，使其更好的做好工作。
2、鞏固入室有償服務(wù)：保持及提高入室作業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續(xù)合作率。
3、配合經(jīng)營部開發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。
4、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，加強(qiáng)工作檢查力度。
5、提高培訓(xùn)效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，讓員工也參加“講課”，講講自己的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和未來的人生目標(biāo)計劃。以鍛煉員工的講話能力、膽量、口才，同時也加強(qiáng)員工彼此之間的溝通，增進(jìn)互相了解的機(jī)會。
6、明確崗位責(zé)任制，在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖。
7、設(shè)立流動紅旗，每月隨先進(jìn)員工的評比結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時時激勵員工工作的積極性。
在3000元費(fèi)用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎金，余下2600元指標(biāo)平均分?jǐn)偨o33名員工，每位指標(biāo)78元(不含新增入室作業(yè))，員工可以在78元內(nèi)進(jìn)行自主控制，如果員工本月只用了60元，余下18元就獎勵給員工這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性，并且工資也提高了，也加強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神
9、增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發(fā)展空間很大。
10、外墻清洗計劃：計劃外墻在5月1日(勞動節(jié)期間)及10月1日(國慶節(jié)期間)各清洗一次。
1、清潔業(yè)務(wù)開發(fā)。
現(xiàn)在有很多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔服務(wù)，據(jù)平時觀察，有很多外來清潔公司來本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。
就本大廈來講，清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤都很大。且成本較低。
2、消殺業(yè)務(wù)開發(fā)。
現(xiàn)我部加強(qiáng)了公區(qū)的消殺工作，
個人簡歷。
但很多蟲害跑到了業(yè)戶內(nèi)。按原則來講我部應(yīng)該進(jìn)行配合消殺，但考慮費(fèi)用問題，所以建議公司對消殺藥品采購一些回來后由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺，再賣給業(yè)戶。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣30元，100平米內(nèi)每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，如果順利的話一次可。
賺20元×300戶=6000元，并且費(fèi)力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。
(此業(yè)務(wù)項目可打入清潔宣傳單內(nèi))。
3、鞏固大樓業(yè)務(wù)后，可以向外擴(kuò)展開發(fā)業(yè)務(wù)。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼四月份又將結(jié)束了，在這霧氣連連，陰雨綿綿的天氣里，我們熱情不減，部門的工作還是如期地進(jìn)行著。下面是這個月的主要工作：
1、按時到校部簽到，及時與校部及各學(xué)院交流；準(zhǔn)時到學(xué)院辦公室值班，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。
2、參加學(xué)校大聯(lián)檢和學(xué)院院檢等常規(guī)工作，并做好成績整理存檔作日后宿舍評比的需要。
3、出席部長交流會，更好地了解各學(xué)院的活動，以此借鑒經(jīng)驗。
4、應(yīng)音樂學(xué)院環(huán)境管理部之邀出席其在陳熹音樂廳開展的“宿舍才藝大比拼”活動并擔(dān)任嘉賓，出席政法學(xué)院雅居設(shè)計大賽（初賽）活動并擔(dān)任嘉賓，觀摩及借鑒舉辦活動的經(jīng)驗。
5、響應(yīng)校學(xué)生自律委員會環(huán)管部活動，積極在本學(xué)院宣傳并做好“節(jié)約用水，珍惜水資源”的照片收集評選工作，擔(dān)任照片展活動日工作人員。
6、定期召開本部門例會，學(xué)生自律委員會全體會議，總結(jié)并安排下階段工作。
7、召開各班自律委員第一次全體會議，并定時召開會議，把自律委員會議常規(guī)化，加強(qiáng)與各班自律委員的交流與合作，為更好開展律委會工作做好鋪墊。
8、進(jìn)行部門成員電腦基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以便規(guī)范文檔格式，提高部門工作的效率。
9、參與本學(xué)院學(xué)生會學(xué)術(shù)部舉辦的班際辯論賽工作，加強(qiáng)本學(xué)院學(xué)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的交流與合作。
10、策劃本部門特色活動方案。
這個月我們的工作中有許多值得借鑒之處，其中最主要有以下兩點：
1、出席各項活動促進(jìn)了各學(xué)院之間和部門內(nèi)部間的交流、學(xué)習(xí)，為開展各項工作提供經(jīng)驗。
2、積極宣傳學(xué)生自律委員會工作，加大影響力的同時讓同學(xué)們更加了解和支持我們的工作。
當(dāng)然我們也存在許多不足之處，希望在和大家的交流合作中逐步完善。相信在下個月我們的工作也會如五月的花海那樣，開得燦爛，我們將用無限的激情開展各項工作。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇十二
20xx年4月，海口市在實現(xiàn)“一控雙達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上，榮獲了國家環(huán)保模范城市的稱號，這對我局建設(shè)項目環(huán)境管理工作提出了更高、更新的要求。三年多以來，我們在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省廳的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞鞏固和發(fā)展創(chuàng)模成果這個主題，充分發(fā)揮環(huán)保規(guī)劃審批的預(yù)警、龍頭作用，堅持環(huán)境影響評價和“三同時”制度，不斷強(qiáng)化建設(shè)項目環(huán)境管理，保護(hù)好環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
20xx年至20xx年上半年，我們共審批建設(shè)項目約1236個，否決一批不符合環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、重污染、工藝落后的項目，嚴(yán)把項目審批關(guān)，有效地控制新污染源的產(chǎn)生。大中型項目“三同時”執(zhí)行率100%，小型項目達(dá)90%以上。同時，面對我國加入世貿(mào)后新的形勢，出現(xiàn)新的情況，積極學(xué)習(xí)，努力探索科學(xué)、有效的建設(shè)項目環(huán)境審批管理方式，規(guī)范內(nèi)部管理，簡化審批程序，提高行政效能，陽光作業(yè)，為廣大投資者服務(wù)。
為環(huán)境管理提供依據(jù)20xx年，我局充分發(fā)揮規(guī)劃先行作用，依照國家、省、市的要求，認(rèn)真開展環(huán)境保護(hù)“十五”規(guī)劃編制工作，組織編制了?？谑协h(huán)境保護(hù)“十五”規(guī)劃和海口市生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃。兩個規(guī)劃明確了“十五”期間我市環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標(biāo)，為建設(shè)項目的審批和管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。
預(yù)防為主幾年來，我們貫徹落實國家《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》、《海南省建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》等建設(shè)項目管理法規(guī)，堅持“預(yù)防為主”和先評價后建設(shè)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度，按《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》（第一批）進(jìn)行審批管理，把好環(huán)保關(guān)，避免污染和破壞環(huán)境。對新、擴(kuò)、改項目實行污染物總量控制，力爭作到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。特別是今年9月1日《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》開始實施，我們加大了環(huán)評的力度，充分發(fā)揮環(huán)境影響評價工作預(yù)防和控制源頭污染的這一有效手段，使環(huán)評工作不僅要參與綜合決策，而且從調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃布局的角度來分析評判問題。
三年多來，共進(jìn)行環(huán)評審批712個。同時強(qiáng)化“三同時”管理，加強(qiáng)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收，切實保證新建項目投產(chǎn)后穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，控制和防止新污染源的產(chǎn)生?！邦A(yù)防為主”的方針在具體管理中，體現(xiàn)在把好三關(guān)。一是把好“選址關(guān)”。新建項目的選址必須符合城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。二是把好“審批關(guān)”。申報項目須按要求編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、或填報環(huán)境影響登記表。三是把好“驗收關(guān)”。建設(shè)項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)“三同時”制度。
科學(xué)審批在建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)審批管理中，我們根據(jù)新的形勢和實際，按國家、省有關(guān)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)法規(guī)，堅持以下七條原則進(jìn)行項目審批管理，嚴(yán)格把關(guān)，取得一定的效果。
（1）建設(shè)項目必須符合國家和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策；
（4）對環(huán)境有污染的建設(shè)項目，污染物排放必須達(dá)到國家污染排放標(biāo)準(zhǔn)；
（7）項目建設(shè)受影響區(qū)域尤其是敏感保護(hù)目標(biāo)，必須滿足按環(huán)境功能區(qū)劃確定的環(huán)境質(zhì)量要求。凡不符合上述任何一條的建設(shè)項目，我們均不批準(zhǔn)其環(huán)境影響報告。
抓重點從20xx年開始，我們結(jié)合海口的實際情況，生活污染所占比例較大，環(huán)境投訴大都因此而來，所以我們把它列為環(huán)境管理的重點，加大對生活污染項目環(huán)境影響審批管理力度。著重抓好飲食業(yè)、娛樂業(yè)和建筑業(yè)等易產(chǎn)生生活污染的項目的審批工作。重點抓好兩項工作：一是控制污染物總量排放，特別是對有一定規(guī)模的居住小區(qū)污水污染物排放總量的限制；二是加強(qiáng)對長流新區(qū)，特別是西海岸等環(huán)境敏感區(qū)域建設(shè)項目的環(huán)境管理，如對貴族游艇會、黃金海岸居住小區(qū)等沿海岸線建設(shè)項目，要求其必須修建污水處理站，經(jīng)驗收合格后才能投入使用，同時要求其按規(guī)定補(bǔ)種50米寬防護(hù)林。
加強(qiáng)建設(shè)項目的監(jiān)管力度20xx年，我們按照國家環(huán)?？偩趾褪镰h(huán)境資源廳部署，先后開展嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為專項行動和中小型建設(shè)項目執(zhí)行環(huán)境影響評價和“三同時”制度專項執(zhí)法檢查等活動。在這兩次執(zhí)法檢查活動中查處了一批違反環(huán)保法律的違法案件。其中海南錦藝達(dá)木制品有限公司的木制品加工廠等建設(shè)項目未執(zhí)行環(huán)境影響評價和環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時”兩項制度，擅自在港澳工業(yè)區(qū)投資建設(shè)木制品加工廠，并投入生產(chǎn)。該加工廠在鋸木和板材砂光過程中產(chǎn)生大量木屑和砂光粉塵及油漆車間噴油作業(yè)時產(chǎn)生大量油漆粉沫、揮發(fā)性的苯劑等化學(xué)助溶劑，嚴(yán)重污染周圍環(huán)境。該廠環(huán)保設(shè)施未建成即投產(chǎn)試車，嚴(yán)重違反了環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”制度。我們在現(xiàn)場檢查事實清楚的基礎(chǔ)上，態(tài)度鮮明地責(zé)令企業(yè)限期整改，逾期未完成整改任務(wù)，并專文上報市政府依法責(zé)令其停止生產(chǎn)。該企業(yè)痛下決心，補(bǔ)辦環(huán)保審批手續(xù)，加快環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)。由于我們加大監(jiān)督執(zhí)法力度，使建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理工作，真正成為控制新污染、控制新生態(tài)破壞的第一關(guān)。
提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平我們在鞏固已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，繼續(xù)認(rèn)真推行“三制”，建立完善各項審批制度，規(guī)范內(nèi)部管理，簡化程序，加快辦公自動化進(jìn)程，進(jìn)一步提高建設(shè)項目環(huán)境管理的工作質(zhì)量和效率。樹立良好的社會形象，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和入世的要求。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)加強(qiáng)項目建設(shè)環(huán)境管理人員的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的要求。
（二）規(guī)范管理簡化程序我們首先進(jìn)一步優(yōu)化審批，增強(qiáng)審批的科學(xué)性和民主性，實行環(huán)境影響評價專家會審制度。其次，進(jìn)一步完善各項管理制度，結(jié)合實際工作遇到問題，簡化程序，養(yǎng)活中間層次和加強(qiáng)監(jiān)控等方法，消除執(zhí)行和反饋中的“中間梗塞”和“信號衰減”現(xiàn)象。使審批作業(yè)、審批管理更加規(guī)范。如制定“檢查制度”，定期或不定期對項目進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，及時督促其落實污染防治設(shè)施建設(shè)及施工期環(huán)保措施的實施。第三，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，杜絕推諉扯皮以及遇事誰都不管或誰都要管的情況。加強(qiáng)與各局部門之間聯(lián)系，落實“環(huán)保一票否決”制度。實行建設(shè)項目跟蹤管理和對未報先建項目的查處。
（三）政務(wù)公開陽光作業(yè)我們除在市規(guī)劃局設(shè)立窗口服務(wù)外，還按照省國土環(huán)境資源廳關(guān)于政務(wù)公開的要求，為方便企業(yè)和市民群眾，我們編制了《建設(shè)項目環(huán)保審批及環(huán)保設(shè)施竣工驗收行政審批事項辦理指南》，將建設(shè)項目環(huán)保審批及環(huán)保設(shè)施竣工驗收的審批依據(jù)、審批條件、審批程序、工作時限、承辦機(jī)關(guān)和聯(lián)系方式以及審批結(jié)果在公示欄和局域網(wǎng)進(jìn)行公開。同時還制定《關(guān)于建設(shè)項目環(huán)境影響審批程序與審批規(guī)定》。
（四）強(qiáng)化服務(wù)意識三年來，我們在加強(qiáng)依法行政，規(guī)范管理行為，提高辦事效率的同時，加大服務(wù)力度。如海南錦藝達(dá)木制品加工廠補(bǔ)辦審批手續(xù)。在研究該加工廠的污染防治設(shè)施建設(shè)問題時，為了使該企業(yè)采取最先進(jìn)技術(shù)，同時節(jié)約資金，我們一方面邀請有關(guān)專家為其出謀獻(xiàn)策；另一方面，與省國土環(huán)境資源廳和瓊山市環(huán)保局聯(lián)系，我們親自帶領(lǐng)該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到瓊山市某家木制品加工廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。達(dá)到既要扶持企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又要防治污染，為廣大人民群眾提供優(yōu)美環(huán)境目的。
（五）加強(qiáng)建設(shè)項目的計算機(jī)應(yīng)用為適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求，我們在現(xiàn)有使用計算機(jī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與局信息中心聯(lián)系。促進(jìn)計算機(jī)應(yīng)用的深入，加快辦公自動化進(jìn)程。對項目審批實行計算機(jī)技術(shù)的第一層次的應(yīng)用，即事務(wù)型辦公管理自動化對文件收發(fā)處理和文檔資料管理以及環(huán)境影響審批初審等實行計算機(jī)管理。從而實現(xiàn)初步的辦公自動化，進(jìn)一步提高了工作效率和質(zhì)量。
三年多來，雖然我們在建設(shè)項目環(huán)境管理中，取得一定的成效，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，如施工階段的監(jiān)管力度不足、項目執(zhí)法檢查力度不夠、與工商部門協(xié)調(diào)問題以及少數(shù)建設(shè)單位仍存在輕視環(huán)保，被動報批的現(xiàn)象等。
今后我們將進(jìn)一步加大建設(shè)項目環(huán)境管理力度，嚴(yán)格執(zhí)法，從源頭上控制污染，鞏固和發(fā)展我市創(chuàng)模成果。
環(huán)境管理工作總結(jié)篇十三
1、2011年度環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，重要環(huán)境因素管理方案，已制定。
2、2011年度環(huán)境因素評價臺賬 已評價?
3、落實專兼職環(huán)境（節(jié)能減排）管理崗位 已完成?
4、制定《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《節(jié)能減排管理制度》 ?已完成
5、相關(guān)法律法規(guī)宣傳教育培訓(xùn)?
6、污染物控制和管理，廢棄物清運(yùn)協(xié)議情況?
7、水、電、油等資源、能源消耗數(shù)量臺賬建立情況 按月進(jìn)行
8、中冶集團(tuán)節(jié)能減排監(jiān)測報表（半年報） 正在進(jìn)行
9、綠色施工（節(jié)約性工地）宣傳 ??
10、6月5日世界環(huán)境日宣傳（集團(tuán)公司沒要求）?
11、6月11日-6月17日節(jié)能宣傳周活動 ? 已完成?
12、易燃易爆物及化學(xué)品管理措施?
13、環(huán)境風(fēng)險評估及應(yīng)急救援?
14、環(huán)境工作檢查（一年兩次），上半年已完成?
15、工作總結(jié)（一年兩次） ?上半年已完成
16、環(huán)境保護(hù)資金的投入
17、節(jié)能減排資金的投入
18、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步情況?
四、對節(jié)能減排和環(huán)境工作意見和建議?
1、管理目標(biāo)不可過多，每年重點抓幾項。
2、綠色施工是否僅限于上海市。
3、租賃機(jī)械設(shè)備耗油率怎么計算
4、乙炔的折煤系數(shù)是什么？
一、 小區(qū)物業(yè)環(huán)境管理?
二、 小區(qū)概況及服務(wù)工作范圍?
做到讓各級領(lǐng)導(dǎo)滿意，居民滿意的環(huán)境管理隊伍。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/14574726.html】
