2023年工作計劃發(fā)展和目標(biāo) 班主任工作計劃個人發(fā)展目標(biāo)(優(yōu)質(zhì)10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-24 09:30:05
2023年工作計劃發(fā)展和目標(biāo) 班主任工作計劃個人發(fā)展目標(biāo)(優(yōu)質(zhì)10篇)
時間:2023-11-24 09:30:05     小編:雨中梧

計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應(yīng)性。以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

工作計劃發(fā)展和目標(biāo)篇一

一、深入學(xué)生、親近、了解學(xué)生,做學(xué)生的朋友。

我覺得只要了解學(xué)生,親近學(xué)生,只要你真心地喜歡學(xué)生,學(xué)生就會喜歡你。只要心中充滿愛就一定能教育好孩子們的。

二、加強(qiáng)學(xué)生思想教育,培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。

學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成,是順利開展班主任工作、形成良好班集體的基礎(chǔ)。而良好習(xí)慣的養(yǎng)成,必須從學(xué)生思想認(rèn)識的加強(qiáng)上來落實(shí)。因此,在本學(xué)期的班主任工作開展過程中,我從學(xué)生的思想教育入手,重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生各方面的良好習(xí)慣。

三、做好家訪工作。

老師要教好學(xué)生,除了做好校內(nèi)的教育、管理外,還要做好校外的工作,要與家長聯(lián)系,取得家長協(xié)助,才能把學(xué)生教育好。平時我都注意做好這個工作,特別是那些頑皮、學(xué)習(xí)習(xí)慣不太好的同學(xué),更要與家長共同管教。以前有七、八個同學(xué)經(jīng)常不按時完成作業(yè),做事總是拖拖拉拉,得過且過。因此,我及時聯(lián)系家長,向家長反映孩子在校表現(xiàn),并于家長共同商量解決辦法,對家長提出加強(qiáng)對孩子的監(jiān)督管理和家庭輔導(dǎo)的要求。后來,經(jīng)過老師和家長的多次教育,這一部分學(xué)生現(xiàn)在改變很大,基本能及時完成作業(yè)了,學(xué)習(xí)成績也提高了不少。

本學(xué)期,通過我班全體師生的共同努力,己經(jīng)形成了班風(fēng)比較正,學(xué)風(fēng)比較濃,同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、刻苦學(xué)習(xí)、互相幫助、遵守紀(jì)律的良好局面。但在本學(xué)期的工作中,還存在很多有待加強(qiáng)和改進(jìn)的問題。比如學(xué)生的各方面能力比較差,自我約束力不強(qiáng),學(xué)生課堂習(xí)慣不太好和自我管理能力差等。還有一小部分學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏積極、主動性,跟不上其他同學(xué)的步伐,學(xué)習(xí)成績差,影響班級的整體成績。這都有待于下學(xué)期班主任工作的加強(qiáng)。

總之,小學(xué)班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的,任務(wù)是繁重的。但是,只要我們真誠地捧著一顆“愛心”,加深自己的理論修養(yǎng),在實(shí)踐中不斷完善自己,是完全能夠干得非常出色的。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印

推薦度:

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

工作計劃發(fā)展和目標(biāo)篇二

復(fù)旦實(shí)驗(yàn)中學(xué)創(chuàng)建于9月,是復(fù)旦大學(xué)與楊浦區(qū)教育局合作創(chuàng)辦的一所區(qū)屬完全中學(xué),是復(fù)旦大學(xué)基礎(chǔ)教育理事單位。6月通過楊浦區(qū)實(shí)驗(yàn)性示范性高中評審,8月份被命名為區(qū)實(shí)驗(yàn)性示范性高中。

學(xué)校地處五角場鎮(zhèn)社區(qū),占地面積畝,建筑面積13300平方米。學(xué)?,F(xiàn)有34個班級,1046名學(xué)生。在編教師133人,其中高級職稱31人,占教師數(shù);中級職稱64人,占教師數(shù)52%;區(qū)學(xué)科帶頭人4人,區(qū)骨干教師8人,區(qū)骨干教師后備3人,區(qū)教育教學(xué)新秀7人。

學(xué)校聚焦于“提升每一位學(xué)生的人文素養(yǎng)”,本著“點(diǎn)上先行、面上融合、整體提升”的推進(jìn)思路,對學(xué)校的辦學(xué)特色進(jìn)行了全新的思考與定位。由“傳承中華經(jīng)典”項(xiàng)目的點(diǎn)狀特色,逐步形成“集群式人文素養(yǎng)教育”的整體辦學(xué)特色。學(xué)校先后被評為全國中學(xué)生素質(zhì)拓展實(shí)驗(yàn)校、全國國防教育示范校、上海市文明校園、上海市教師專業(yè)發(fā)展示范校暨見習(xí)教師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)校、上海市體育項(xiàng)目(手球、橋牌、排球)傳統(tǒng)學(xué)校、上海市創(chuàng)造教育基地學(xué)校、上海市花園單位、上海市中小學(xué)心理健康教育示范校、區(qū)德育先進(jìn)集體、連續(xù)三年獲區(qū)教育系統(tǒng)績效考核優(yōu)秀單位等。

(二)取得成效

1.規(guī)章制度不斷完善

《章程》是學(xué)校的根本大法,上承國家法律法規(guī),下啟學(xué)校規(guī)章制度。學(xué)校經(jīng)“調(diào)研-起草-攻堅(jiān)-審定”四個階段,自下而上、自上而下多次研討,由區(qū)教育局督導(dǎo)室特聘專家逐條悉心指導(dǎo)成文,編制了《上海市復(fù)旦實(shí)驗(yàn)中學(xué)章程》,獲全體教職工大會審議后通過,成為學(xué)校依法辦學(xué)和現(xiàn)代學(xué)校建設(shè)的制度規(guī)范和保障。6月學(xué)校重新編制了《上海市復(fù)旦實(shí)驗(yàn)中學(xué)現(xiàn)代學(xué)校制度》,進(jìn)一步完善和健全了規(guī)章制度。

2.教育質(zhì)量穩(wěn)步上升

理念先行謀發(fā)展,精細(xì)管理顯成效,多年來學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。學(xué)校構(gòu)建人文和科學(xué)并舉的課程體系,其中“基礎(chǔ)型”課程注重校本化實(shí)施,“拓展型”課程注重開闊視野,“研究型”課程注重個性化發(fā)展。學(xué)校從課程內(nèi)容的有機(jī)統(tǒng)整、課程資源的充分開發(fā)、教學(xué)五環(huán)節(jié)的有效落實(shí)及學(xué)生學(xué)業(yè)評價體系優(yōu)化等方面,探索行之有效的校本化實(shí)施方式。教師教風(fēng)踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),勤于鉆研蔚然成風(fēng)。-,學(xué)生在藝術(shù)、體育、科技、各學(xué)科競賽中總計獲得全國獎項(xiàng)75人次、市級獎項(xiàng)442人次、區(qū)級獎項(xiàng)804人次。初、高中兩個學(xué)段的教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,20中考名列前茅,合格率100%;高考總本率,達(dá)線率100%。

3.教師團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展

學(xué)校積極開展師德建設(shè),倡導(dǎo)教師積極投身教育改革,形成“志于教、勤于教、善于教、精于教”的專業(yè)發(fā)展途徑。學(xué)校師資隊(duì)伍得到長足發(fā)展,教師團(tuán)隊(duì)的成長呈現(xiàn)出合理化、梯隊(duì)化的良性發(fā)展趨勢,中青年教師成長為學(xué)校管理和一線的中堅(jiān)力量。

結(jié)合教育綜合改革,倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型、文化型與合作型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個人專業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的方向。圍繞“以樂學(xué)課程建設(shè)促進(jìn)學(xué)校特色辦學(xué),探索發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才的途徑”的工作主旨,有意識地將教育科研、教育改革、日常教學(xué)工作設(shè)計成為教師發(fā)展的舞臺和載體,給教師更多鍛煉的機(jī)會和平臺。

以學(xué)校領(lǐng)銜課題為中心,全面整合教師各類教育教學(xué)科研課題,以點(diǎn)帶面,讓更多的教師參與到科研沙龍、學(xué)刊征文、教學(xué)展示、教學(xué)比賽等教研活動中,讓每位教師養(yǎng)成一種自覺教育科研的態(tài)度和習(xí)慣,目前已內(nèi)化成為教師專業(yè)化成長發(fā)展中的自我需求。

學(xué)校以“三維評價”(師德修養(yǎng)、教育教學(xué)能力和效果、科研水平和成果)為導(dǎo)向,形成“七級梯隊(duì)”(新星教師、區(qū)教育教學(xué)新秀、區(qū)骨干教師、區(qū)學(xué)科帶頭人、區(qū)學(xué)科名師、市優(yōu)備候選、市“兩名”工程建設(shè)對象)的專業(yè)化發(fā)展教師隊(duì)伍。

4.辦學(xué)條件明顯提升

工作計劃發(fā)展和目標(biāo)篇三

20年度工作計劃及其發(fā)展目標(biāo)如下:

一、繼續(xù)完善酒樓的組織機(jī)構(gòu)

續(xù)聘具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營銷、管理和財務(wù)人員充實(shí)管理隊(duì)伍,狠抓前廳管理和營銷工作以及營銷責(zé)任制的落實(shí)。

二、加強(qiáng)營銷推廣,提高酒樓的知名度。

年的三亞灣競爭將更加激烈,各海鮮大排檔的`經(jīng)營管理也將更加完善,各海鮮大排檔對本酒樓的挑戰(zhàn)將是巨大的。

為加強(qiáng)營銷推廣力度,提高酒樓的知名度,酒樓必須落實(shí)招聘一批具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營銷人員上門拜訪、商談合作。

三、2010年工作計劃重點(diǎn)

(一)一、二月份做好春節(jié)期間團(tuán)體宴請、家庭聚餐及其優(yōu)惠活動的推廣銷售工作;

(二)菜品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、管理制度化建設(shè)是酒樓發(fā)展的基礎(chǔ),酒樓將狠抓菜品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、管理制度化管理工作。

(四)繼續(xù)執(zhí)行《優(yōu)秀員工》的評選和《員工激勵工資制度》。

(五)五月份制定完善的酒樓各部門崗位職責(zé)和獎罰制度,推行《員工績效管理》和《六s管理》。

(六)根據(jù)季節(jié)的轉(zhuǎn)變制定優(yōu)惠政策,強(qiáng)化營銷推廣。

(七)完善菜譜制作,做好夏季菜品的轉(zhuǎn)換和新菜式的推廣。

(八)加強(qiáng)員工培訓(xùn),為滿足競爭和員工自身發(fā)展的需要及提升酒樓的經(jīng)濟(jì)效益;提高員工的服務(wù)技能、員工工作質(zhì)量、減少工作失誤、降低酒樓成本;提高顧客的滿意度;讓員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,增強(qiáng)其工作信心即:

1、員工培訓(xùn)課程每月不少于8節(jié),人均月平均培訓(xùn)課時不少于8小時;

2、采取集中組織培訓(xùn)“服務(wù)技能、禮儀禮貌、基礎(chǔ)管理和店內(nèi)營銷知識”;

3、加大培訓(xùn)后的考核力度,為實(shí)行各崗位員工轉(zhuǎn)崗、晉升等考核打下基礎(chǔ)。

(九)根據(jù)現(xiàn)有條件開展員工文化活動,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力即:

1、每月召開員工生日會,為當(dāng)月生日員工慶賀,增強(qiáng)員工對本企業(yè)的歸屬感;

2、每月出版酒樓員工宣傳櫥窗《酒樓管理與員工之聲》,建立酒樓與員工溝通的橋梁;

3、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),給所有員工灌輸已初步成型的企業(yè)文化,并獲得他們的認(rèn)知;

4、逢五.一,十.一由酒樓行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)主辦,全體酒樓員工參與的員工運(yùn)動會;

(十)為在酒樓工作滿一年的員工辦理福利保險等。

四、2010年計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(一)2010年第一季度計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)91萬元,實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo),并達(dá)成4萬元盈利目標(biāo),其中:

1、2010年1月份計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)28萬元;

2、2010年2月份計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)35萬元;

3、2010年3月份計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)28萬元;

(二)2010年第二季度計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)104萬元,爭取實(shí)現(xiàn)16萬元盈利目標(biāo),其中:

1、2010年4月份計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)30萬元;

2、2010年5月份計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)36萬元;

3、2010年6月份計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)37萬元;

(三)2010年第三季度計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)131萬元,爭取實(shí)現(xiàn)45萬元盈利目標(biāo),其中:

1、2010年7月份計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)39萬元;

2、2010年8月份計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)45萬元;

3、2010年9月份計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)48萬元;

(四)2010年第四季度計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)129萬元,爭取實(shí)現(xiàn)40萬元盈利目標(biāo),其中:

1、2010年10月份計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)42萬元;

2、2010年11月份計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)42萬元;

3、2010年12月份計劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)45萬元;

全年力爭實(shí)現(xiàn)105萬元盈利目標(biāo)。

(五)爭取實(shí)現(xiàn)在主城區(qū)內(nèi)新開直營店一家的目標(biāo)。

工作計劃發(fā)展和目標(biāo)篇四

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念,和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時,也為我有機(jī)會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

在這一個多月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步。

記得初到公司時,我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡單介紹,除此之外,便一無所知了。所以,試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè),便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

到公司的一天,我有幸參加了公司召開的工作會議,受益匪淺,感覺這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學(xué)習(xí)是取得一切進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料,并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材,日常工作的積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識,也意識到了公司的壯大對中國的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。

在這一個多月的時間里,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,不遲到不早退,并積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高。

我所在的技術(shù)部是一個充滿激情和挑戰(zhàn)的部門,我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,做好自己的本職工作,努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

在今后的工作中,我將努力提高業(yè)務(wù)水平,克服不足,朝著以下幾個方向努力:

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

2、提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

企業(yè)交通安全工作計劃篇三為全面貫徹落實(shí)國家和盛市、縣有關(guān)交通安全生產(chǎn)的指示精神,切實(shí)加強(qiáng)我局年交通安全生產(chǎn)管理工作,確保我縣交通安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,結(jié)合我局具體情況,制定年交通安全生產(chǎn)工作計劃。年交通安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本”,“安全發(fā)展”理念,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),不斷推進(jìn)交通安全“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”,繼續(xù)開展“安全基層基礎(chǔ)提升年”活動,構(gòu)建交通安全管理長效機(jī)制,促進(jìn)全縣交通事業(yè)又好又快發(fā)展。年交通安全生產(chǎn)工作目標(biāo):各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在市政府、市交通局和縣政府下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。杜絕特大交通事故,遏制較大交通事故,減少一般交通事故,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全;確保行業(yè)和諧穩(wěn)定。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:一、強(qiáng)化交通行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任,督促企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)(一)加強(qiáng)對交通安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。交通安全事關(guān)人命和財產(chǎn)安全;事關(guān)交通事業(yè)的發(fā)展;事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。局屬各單位和駐沅交通系統(tǒng)各單位,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通安全工作的方針、政策和法律、法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級對交通安全生產(chǎn)的一系列指示精神,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員,保障安全經(jīng)費(fèi),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制。明確和落實(shí)各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的職責(zé),實(shí)行黨政工齊抓共管,綜合治理的工作格局,全力做好我縣交通安全工作。(二)切實(shí)抓好交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)。局屬各行業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行交通安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)對所屬交通企事業(yè)單位和下級交通行業(yè)單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,依法對所監(jiān)管行業(yè)、領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營單位全面實(shí)施監(jiān)督管理。運(yùn)管所要嚴(yán)格履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé),加強(qiáng)源頭監(jiān)控,嚴(yán)把交通運(yùn)輸經(jīng)營者市場準(zhǔn)入關(guān),營運(yùn)車輛技術(shù)狀況關(guān),營運(yùn)駕駛員從業(yè)資格關(guān)。要強(qiáng)化農(nóng)村客運(yùn)安全監(jiān)管,認(rèn)真貫徹落實(shí)《懷化市發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理暫行辦法》,促進(jìn)我縣農(nóng)村客運(yùn)規(guī)范安全。農(nóng)村公路管理站要抓好所轄公路安全隱患治理,加強(qiáng)危橋險路監(jiān)控和改造,深入開展以排查治理公路危險路段,完善標(biāo)志標(biāo)線為主要內(nèi)容的“安保工程”行動,積極爭取資金,加大對納入整改的安全隱患和排查發(fā)現(xiàn)的危橋險段的改造力度,提高公路安全保障能力。交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管站要繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動,嚴(yán)格執(zhí)行交通建設(shè)市場安全準(zhǔn)入制度,嚴(yán)厲打擊無證開工,無證施工和無證上崗行為,嚴(yán)肅處理各種違章行為。海事處要加強(qiáng)“四客一危”船舶和庫區(qū)水上的安全監(jiān)管,強(qiáng)化重點(diǎn)港口、碼頭的源頭安全管理。要嚴(yán)格船舶進(jìn)出港簽證制度;嚴(yán)格“三品”檢查;嚴(yán)肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為;嚴(yán)肅查處船舶無證經(jīng)營和無證造船廠點(diǎn)。要加大船員培訓(xùn)和船舶審驗(yàn)發(fā)證工作。要建立水上交通運(yùn)輸動態(tài)安全監(jiān)管系統(tǒng)(gps)建設(shè),實(shí)行視頻監(jiān)控。航道部門要及時清除庫區(qū)水上的礙航物,整治航道內(nèi)的濫采亂挖行為,確保航道暢通。庫區(qū)水上安全所要進(jìn)一步推行“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”管理模式,重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作:一要嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口的安全管理考核制度,受縣政府委托與庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂安全管理責(zé)任書,并開展不定期檢查,督促責(zé)任落實(shí);二要強(qiáng)化聯(lián)鄉(xiāng)責(zé)任制,幫助指導(dǎo)庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展船舶、渡口的安全管理;三要在去年渡口渡船清理整頓的基礎(chǔ)上,審批渡口設(shè)置,規(guī)范渡運(yùn)行為;四要嚴(yán)格履行“縣管”職責(zé),鞏固“鄉(xiāng)包”工作,重點(diǎn)抓好“村落實(shí)”工作。進(jìn)一步完善內(nèi)務(wù)管理,建立健全安全教育、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場檢查制度、隱患整改制度、應(yīng)急救援機(jī)制等。五要督促庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持趕集、汛期、節(jié)假日、學(xué)生渡運(yùn)等重點(diǎn)時期的領(lǐng)導(dǎo)帶班渡口碼頭現(xiàn)場值守制度,切實(shí)維護(hù)轄區(qū)渡運(yùn)安全。六要積極爭取資金加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船更新改造和碼頭硬化、候船亭建設(shè),渡口碼頭標(biāo)牌更新等安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。力爭全面完成全年18艘危舊渡船的更新改造任務(wù),開展渡口改造工作。七要開展庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員、村安全專干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年至少開展一次集中培訓(xùn),著力提高船管員業(yè)務(wù)素質(zhì)。八要開展庫區(qū)水上交通安全手機(jī)信息提示工作,提示范圍包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員直至渡工。九要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)非運(yùn)輸船舶的日常安全檢查制度,實(shí)行檔案、臺賬化管理,嚴(yán)禁其從事客貨營運(yùn)。十要積極開展庫區(qū)水上安全管理調(diào)查研究工作,及時總結(jié)推介“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升管理水平,夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,建立和完善庫區(qū)水上安全管理長效機(jī)制。認(rèn)真督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任。交通運(yùn)輸企業(yè)都要建立覆蓋全員過程的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)營運(yùn)車船安全管理,督促從業(yè)人員嚴(yán)守

工作計劃發(fā)展和目標(biāo)篇五

“十一五”期間,我縣的教育事業(yè)取得了長足發(fā)展,獲得了諸多殊榮,得到了許多肯定,也引起了廣泛熱議(但成績只屬于過去)??v觀工作成就與存在的挑戰(zhàn),目前我縣的教育形勢是七個方面:一是“有學(xué)上”問題基本解決,但“上好學(xué)”問題依然突出。二是教育體系基本形成,但教育結(jié)構(gòu)不盡合理。三是素質(zhì)教育不斷推進(jìn),但教育理念和人才培養(yǎng)模式相對陳舊,“應(yīng)試教育”傾向沒有根本扭轉(zhuǎn)。四是辦學(xué)條件總體大幅改善,但教育投入的方向,資源配置方式仍需進(jìn)一步調(diào)整適應(yīng)。五是教育改革的步伐逐步加大,但內(nèi)在活力不足的問題沒有根本解決,學(xué)校、師生、家庭、社會各方面的積極性沒有得到充分發(fā)揮。六是教育公平邁出重大步伐,但是城鄉(xiāng)、區(qū)域、校際間差距仍然存在。七是擁有近名組成的結(jié)構(gòu)日趨合理的教師隊(duì)伍,但教師結(jié)構(gòu)性短缺依然存在,特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

“十二五”期間,我縣教育總體思路是:以創(chuàng)辦人民滿意教育為主題,以貫徹實(shí)施《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為主線,以改革創(chuàng)新為動力,“做大學(xué)前教育、做強(qiáng)義務(wù)教育、做優(yōu)高中教育、做精職業(yè)教育”,力爭“十二五”期間,提前五年實(shí)現(xiàn)《綱要》確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),具體要達(dá)到三個基本:即基本實(shí)現(xiàn)縣域教育現(xiàn)代化;基本實(shí)現(xiàn)由教育名縣向教育強(qiáng)縣的轉(zhuǎn)變;基本進(jìn)入人力資源強(qiáng)縣行列。使“教育”成為繼“紅色”、“綠色”后的第三張縣域“名片”。具體從八個方面規(guī)劃考慮。

一、高水平普及學(xué)前教育

一是繼續(xù)實(shí)施“兩免三補(bǔ)”政策,規(guī)范民辦幼兒園辦園行為。糾正“小學(xué)化”“托兒化”傾向。二是執(zhí)行國家收購服務(wù)政策,租賃經(jīng)營蓓蕾幼兒園,轉(zhuǎn)制為公辦幼兒園。三是改造紅星小學(xué)為幼兒園,啟動白石咀幼兒園建設(shè)項(xiàng)目,不斷擴(kuò)大縣域優(yōu)質(zhì)幼教資源。四是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園中心社區(qū)管理體制,盡快納入辦學(xué)序列,納入到政府辦學(xué)經(jīng)常性預(yù)算之中。五是加大幼兒教師招聘錄入力度,滿足日益增長的學(xué)前教育需求。六是強(qiáng)化對民辦幼兒園準(zhǔn)入審查,規(guī)范保教行為,提高保教質(zhì)量,打好“基礎(chǔ)教育的基礎(chǔ)”。

二、做強(qiáng)義務(wù)教育

一是鞏固提高九年義務(wù)教育。落實(shí)各級政府和學(xué)校的責(zé)任,真正體現(xiàn)義務(wù)教育的`強(qiáng)制性、免費(fèi)性、普及性。合理劃分各階段學(xué)區(qū),保證生源均衡,滿足就近擇校上學(xué)。認(rèn)真貫徹“人性化、規(guī)范化、精細(xì)化”的寄宿制辦學(xué)要求。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育國家課程標(biāo)準(zhǔn),深化課程與教學(xué)方法改革。逐步推行小班教學(xué),加強(qiáng)對通用技術(shù)、生物、地理、體音美、科學(xué)等薄弱學(xué)科建設(shè)。大力推廣普通話教學(xué)、使用規(guī)范漢字、減輕中小學(xué)課業(yè)負(fù)擔(dān)。宏觀調(diào)控配置資源,努力促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

三、做精職業(yè)技術(shù)教育

職業(yè)技術(shù)教育是教育體系極為重要的一環(huán),也是我縣各類教育中最為薄弱的一部分,必須下大氣力,擺在更加優(yōu)先的位置強(qiáng)力推進(jìn)。一是加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校的規(guī)劃建設(shè)。對職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行重新評價定位,主要包括辦學(xué)方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、就業(yè)保障、招生政策、經(jīng)費(fèi)投入與“人人技能工程辦公室”的關(guān)系。二是解放思想,大膽革新辦學(xué)體制??梢赃x擇與高等職院“分校制”、“盟校連鎖制”,甚至“民營制”(如四川省一個市職業(yè)教育就實(shí)行民營制)。三是建議外出考察(相關(guān)部門、四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)參與),形成報告,出臺《關(guān)于加快職業(yè)教育發(fā)展的決定》。全面整合資源,改革創(chuàng)新,規(guī)范辦學(xué)。

四、做優(yōu)高中階段教育

一是繼續(xù)實(shí)施高中“兩優(yōu)化一加強(qiáng)”辦學(xué)思路(即優(yōu)化生源,優(yōu)化師資,加強(qiáng)學(xué)校管理);二是繼續(xù)堅(jiān)持高薪引進(jìn)教師,由引進(jìn)中老年教師向引進(jìn)優(yōu)質(zhì)師范院校畢業(yè)生轉(zhuǎn)變;三是推進(jìn)人才培養(yǎng)模式多樣化,關(guān)注大多數(shù)人的發(fā)展;四是積極與名校合作,實(shí)施“傳幫帶”工程,著力提升質(zhì)量。當(dāng)前,階段性目標(biāo)還是要強(qiáng)調(diào)高考升學(xué)率,確定每年二本考生增加不低于上年50—80名。

五、兩支隊(duì)伍建設(shè)

(一)校長后備隊(duì)伍建設(shè)。加大考核力度,加大交流、加大培訓(xùn)力度。

(二)教師隊(duì)伍建設(shè)。一是完善骨干教師認(rèn)定機(jī)制,加大投入力度;二是全員培訓(xùn)。力爭五年完成兩輪全員培訓(xùn)。重點(diǎn)著眼于新課程培訓(xùn)、師德培訓(xùn)、計息技術(shù)培訓(xùn)和“三字一話”培訓(xùn)的校本培訓(xùn);三是完善教師引進(jìn)補(bǔ)充機(jī)制;四是完善城鄉(xiāng)交流機(jī)制(支教、進(jìn)城);五是建立健全教師淘汰機(jī)制。

六、教育督導(dǎo)與教科研工作

一是督政與督學(xué)相結(jié)合;二是綜合督導(dǎo)與專項(xiàng)督導(dǎo)相結(jié)合;三是專職督學(xué)和兼職督學(xué)相結(jié)合;四是過程督導(dǎo)與結(jié)果評估相結(jié)合。

教科研工作以校本研訓(xùn)為重點(diǎn),以促進(jìn)教學(xué)、提升教師能力為目標(biāo),本著問題即課題,不貪大求詳,不走形式走過場,切實(shí)發(fā)揮教科研的作用。

七、基礎(chǔ)建設(shè)

中學(xué)以上搞綠化美化,小學(xué)、幼兒園搞塑化、軟化。經(jīng)常性補(bǔ)充更換易損設(shè)施設(shè)備,提高設(shè)備使用效益。

八、教育信息化建設(shè)

要高度重視教育信息化,充分利用現(xiàn)有資源,深度挖掘潛在資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共生共享,推動教育教學(xué)及各項(xiàng)學(xué)校工作深入開展。

工作計劃發(fā)展和目標(biāo)篇六

一、基礎(chǔ)建設(shè):

按照預(yù)計目標(biāo),我校今年基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)已全部實(shí)現(xiàn)。

1、完成了教學(xué)樓窗戶更新工程;

2、完成了辦公樓窗戶更新工程;

3、完成了新農(nóng)村生態(tài)沼氣廁所新建工程;

4、完成了辦公樓前路面硬化800平方米工程;

二、教學(xué)改革工作:

我校的教學(xué)改革工作取得了長足的發(fā)展。

1、承擔(dān)的省重點(diǎn)課題《新課程背景下學(xué)生主動學(xué)習(xí)策略與途徑的研究》正在如火如荼地開。我校采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法,安排老師參加校際聽課、評課等教研活動,主動與兄弟我校交流課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn),虛心學(xué)習(xí)。我校先后組織教師到濮陽鄭州等地參加教學(xué)教研學(xué)習(xí)活動。開展了教師論壇活動;開展教師反思學(xué)習(xí)活動;開展了教師新課程理論學(xué)習(xí)活動。營造良好的教研氛圍,形成了以課程改革帶動課題研究,以課題研究促進(jìn)課程改革,形成組組搞科研,人人能科研的氛圍。今年我校教師有29篇論文在國、省、市、縣級獲獎,取得省科研成果一項(xiàng)。

2、改革了課堂教學(xué)模式,由老師滿堂講轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主學(xué)習(xí)、小組合作學(xué)習(xí)。三名教師獲市優(yōu)質(zhì)課,四名教師獲縣優(yōu)質(zhì)課獎。

3、建立完善了教學(xué)相關(guān)制度。

三、德育工作:

今年我校在創(chuàng)新德育工作機(jī)制上進(jìn)行了努力探索。

1、開展了“一幫一愛心助學(xué)工程”,有效的實(shí)現(xiàn)問題學(xué)生的轉(zhuǎn)變;

2、開展了課堂紀(jì)律大整頓活動,有效的改變了學(xué)風(fēng)、教風(fēng)。形成了比學(xué)習(xí)、比正氣、比紀(jì)律的良好風(fēng)尚。

3、圍繞自信心教育、親情教育開展了系列活動;

4、加強(qiáng)班級文化建設(shè)。各班形成了各具特色的跑操口號;各班教室的標(biāo)語緊緊圍繞“親情教育”、“自信心教育”、“自主課堂教學(xué)改革”方面學(xué)生自己創(chuàng)作;每節(jié)上課前都要學(xué)生都要圍繞“自信心主題”進(jìn)行宣誓。使我校的校園文化建設(shè)初步形成了自己的內(nèi)涵。

四、教師業(yè)務(wù)提升工作:

1、對中青年教師精心培訓(xùn),通過教師基本功比賽、說課評課等活動進(jìn)行訓(xùn)練。

3、學(xué)校還通過派教師外出學(xué)習(xí)提高教師業(yè)務(wù)水平,使教師的業(yè)務(wù)能力普遍得到提高。

4、組織開展了班主任培訓(xùn)會議,培訓(xùn)中既有理論指導(dǎo),又有案例示范,還有班級工作經(jīng)驗(yàn)交流,以及個別管理由特色班級班主任的管理感悟。通過不斷的積累,為我校以后進(jìn)行班主任管理工作提供了一個很好的思路,為班主任搭建了一個良好的成長平臺。

五、綜合治理工作:

學(xué)校社會治安綜合治理工作真抓實(shí)管,組織健全,落實(shí)社會治安綜合治理工作責(zé)任制,學(xué)校教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。

從根本上預(yù)防和減少在校生違紀(jì)犯罪,不斷增強(qiáng)師生員工法制意識和遵紀(jì)守法自覺性;深入開展“安全文明校園”創(chuàng)建活動;創(chuàng)造優(yōu)良,安定的育人環(huán)境。完善警民共建工作機(jī)制。進(jìn)一步探索社區(qū)教育新路子,形成社會,家長、學(xué)校共同教育的局面。

依法治校,加強(qiáng)管理.嚴(yán)防xx侵入校園,危害師生;加強(qiáng)學(xué)生安全意識教育,建立健全治安防范制度,確保學(xué)校師生生命、財產(chǎn)安全,力爭榮獲依法治校先進(jìn)單位稱號。

認(rèn)真落實(shí)上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作部署和校黨支部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定,建立健全學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作機(jī)制。

新的一年我們要認(rèn)真落實(shí)好規(guī)劃中的各項(xiàng)計劃,通過加強(qiáng)學(xué)校的常規(guī)管理,不斷地增加投入,充分利用有限的人、財、物、信息等教育管理資源,提高學(xué)校的管理水平和辦學(xué)效益。同時,還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取的精神,堅(jiān)持以人為本,走改革創(chuàng)新的道路。

工作計劃發(fā)展和目標(biāo)篇七

20__年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展本著因地制宜,揚(yáng)長避短,發(fā)揮資源優(yōu)勢,合理調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步完善集約化、產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路推進(jìn)。進(jìn)一步加快土地流轉(zhuǎn)速度,發(fā)展規(guī)模效益型農(nóng)業(yè),增加農(nóng)民收入,引導(dǎo)農(nóng)民以經(jīng)濟(jì)效益為中心,徹底破除“以糧為綱”觀念,發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)為目標(biāo)。

二、20__年農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作

1、設(shè)施蔬菜基地建設(shè)

明年繼續(xù)加大溫室基地建設(shè)力度。首先完成__二期溫室基地建設(shè),由現(xiàn)在的200畝,擴(kuò)大到300畝,加上原有冷棚400畝,整個基地設(shè)施菜種植規(guī)模達(dá)到700畝。再有就是半截河200畝、__200畝、__100畝三個設(shè)施菜基地建設(shè),目前已完成土地流轉(zhuǎn)等基礎(chǔ)工作。

2、做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社運(yùn)作較好的并且有一定影響力的有3家,即大代木穆民肉羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社、__瑞豐蔬菜種植專業(yè)合作社、__東發(fā)蔬菜種植專業(yè)合作社?,F(xiàn)在這3家合作社分注冊了“穆民”“拋莊”“東耘”商標(biāo)。明年計劃進(jìn)一步做大做強(qiáng),將優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品打入京、津及沿海地區(qū)。

明年我鎮(zhèn)北八村(子牙新河以北的8個村)將以__溫室基地為核心,重點(diǎn)發(fā)展日光溫室,__已完成100畝土地流轉(zhuǎn)用于建設(shè)日光溫室,十王堂村(溫室水果)。我鎮(zhèn)中部各村將以__溫室基地為核心發(fā)展日光溫室,__村已完成200畝土地流轉(zhuǎn),用于溫室建設(shè)。西部各村在__和__的影響下,部分村也開始籌劃溫室基地建設(shè),如胡太洲,半截河,正在加緊土地流轉(zhuǎn)。

3、植樹造林新機(jī)制

明年春季植樹造林,計劃改變原有分散零星種植模式??偹悸肥腔銥檎w推進(jìn),政府扶持。將全鎮(zhèn)31個行政村,所有宜林的溝、路、渠兩側(cè)全部發(fā)包到村到戶,好的地段進(jìn)行有償承包,各別地段可零地價發(fā)包,本著權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則,進(jìn)行誰種植,誰管護(hù),誰受益,充分調(diào)動人民參與與綠化的積極性。同時,鎮(zhèn)政府給予一定的獎勵和相應(yīng)的政策扶持。

4、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

繼續(xù)實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目,本項(xiàng)目涉及子牙新河河套16個,__畝耕地(1400萬);繼續(xù)實(shí)施高效節(jié)水項(xiàng)目,本項(xiàng)目涉及__、朱司吳召、__、門店、前董景、珠莊等9個村。(800萬元橋閘維修、地下管道、揚(yáng)水站點(diǎn));繼續(xù)實(shí)施土地平整項(xiàng)目,本項(xiàng)目涉及子牙新河河套南15個村,40000畝耕地(2400萬);繼續(xù)實(shí)施土地出讓金項(xiàng)目,本項(xiàng)目涉及子牙新河河北__、__2個村,3個溫室基地,10000畝耕地。(550萬)

三、保障措施

1、科技示范戶典型帶動

重點(diǎn)培育農(nóng)業(yè)科技示范戶,從農(nóng)業(yè)所屬種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)中挖掘示范戶,以點(diǎn)帶面,加大宣傳力度,增加輻射效應(yīng),從而使整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,增加新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社引領(lǐng)

做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,重點(diǎn)發(fā)展有產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁的合作社,使合作社在產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程中發(fā)揮其引導(dǎo)作用,擴(kuò)大社會影響力,從而使原本分散、零星、無組織的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),重新凝聚起來,降低生產(chǎn)成本,增加農(nóng)業(yè)收入。

3、政府扶持

鎮(zhèn)政府根據(jù)國家相關(guān)農(nóng)業(yè)政策,結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,進(jìn)一步增加農(nóng)田水利基礎(chǔ)施放投入,積極爭取上級農(nóng)業(yè)發(fā)展資金,有針對性的對一些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)給予扶持。

工作計劃發(fā)展和目標(biāo)篇八

摘 要 企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng);讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當(dāng);向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);樹立企業(yè)形象,為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 職能

最早進(jìn)行管理職能劃分的是亨利?法約爾,后來經(jīng)過哈羅德?孔茨等人的發(fā)揚(yáng)光大,成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析管理工作的主導(dǎo)方法。它將為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的整個管理過程分解為幾個重要的相互關(guān)聯(lián)的職能,然后分別加以研究。從而概括出有關(guān)的管理原理作為指導(dǎo)管理實(shí)踐的準(zhǔn)則。但目前人們對管理職能的劃分不大一致,我們這里是按照上述管理的定義中提到的五種職能進(jìn)行劃分的。

一、計劃職能

企業(yè)的計劃工作主要包括這樣一些內(nèi)容:

(一)企業(yè)環(huán)境的分析與預(yù)測。企業(yè)環(huán)境既包括企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析與預(yù)測,可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢,發(fā)現(xiàn)所面臨的機(jī)遇與威脅,總結(jié)環(huán)境當(dāng)中的變化規(guī)律,從而為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策提供依據(jù)。

(二)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。在對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上,擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案,對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和綜合評價,選擇其中最優(yōu)的或滿意的方案組織實(shí)施。同時,要圍繞該方案運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和方法進(jìn)行人員、資金、物資、場地、進(jìn)度等方面的協(xié)調(diào)和平衡工作。使組織內(nèi)有限的資源能夠發(fā)揮最大的效率,經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(三)編制行動計劃。編制計劃也是將目標(biāo)和方案進(jìn)行細(xì)化的過程。實(shí)際上是將所要進(jìn)行的全部活動在時間上和空間上分解到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié),落實(shí)到每一個單位和個人,同時,要對每一個單位和個人的工作提出考核的標(biāo)準(zhǔn),以此作為衡量工作績效的依據(jù)。

二、組織職能

任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動的有下運(yùn)行都必須依托于一定的組織形式。人們通過計劃職能確定目標(biāo)以后,為保證圍繞目標(biāo)的一切活動能圓滿完成,必然要將各項(xiàng)活動進(jìn)行合理的分配,交由合適的人來負(fù)責(zé),同時還要明確人們在工作中相互協(xié)調(diào)的關(guān)系和信息傳遞的渠道,這些都是組織職能要討論的問題,因此說組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的重要保證,也是企業(yè)管理的重要職能,如何設(shè)置一個合適的組織結(jié)構(gòu),需要運(yùn)用系統(tǒng)理論和權(quán)變理論的觀點(diǎn),綜合考慮組織所處的環(huán)境、組織所采取的戰(zhàn)略、組織規(guī)模的大小以及技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響。常見的組織結(jié)構(gòu)的基本模式有直線一職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。每一種模式都有不同的優(yōu)缺點(diǎn)和各自的適用環(huán)境。

三、人事職能

人事職能是關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的職能。人力資源是組織的各項(xiàng)資源當(dāng)中最具有能動性的一項(xiàng),而其他資源是被動地參與企業(yè)活動,是通過人的使用發(fā)揮效用的。人力資源的使用不僅會影響其本身的利用效果,還會影響其他資源的利用程度,因此人事職能在企業(yè)管理中越來越引起人們的重視。

(一)工作分析。首先要對每一個工作崗位進(jìn)行具體的設(shè)計和描述.然后對從事該工作的人的知識水平、技術(shù)能力、社會經(jīng)歷、個性、人品等提出明確而具體的要求。

(二)制定人力資源計劃。在工作分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā),預(yù)測和分析人力資源的需求和供給情況,尤其是對于專業(yè)人才和高級管理人才,更需制定相應(yīng)的政策和措施,以保證在需要的時間和需要的崗位上能夠獲得所需要的人才。

(三)人員的選聘和安置。企業(yè)需要的各類人員,可以通過外部招聘和內(nèi)部選拔的方式獲得,并根據(jù)各工作崗位的需要和員工的各自特點(diǎn),合理地安置他們的工作,以便發(fā)揮他們的特長,努力做好工作。

(四)員工的績效考核和薪酬管理。對員工的工作績效進(jìn)行考評,可以為企業(yè)的獎酬制度提供基礎(chǔ),同時也是決定員工如何培養(yǎng)、能否提升的重要依據(jù)。

(五)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的較量,這一點(diǎn)已經(jīng)達(dá)成共識。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對人力資源的開發(fā)與培訓(xùn),通過培訓(xùn)和培養(yǎng),開發(fā)員工的潛能,以支持企業(yè)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。同時,培訓(xùn)也是對員工的一種激勵,可以促進(jìn)員工更忠于企業(yè),更好地為企業(yè)服務(wù)。

工作計劃發(fā)展和目標(biāo)篇九

作為教育行業(yè)的我自然充滿信心地迎接一切的到來,以下是我的個人工作計劃:

一、指導(dǎo)思想:

新學(xué)期里,本人將積極接受學(xué)校分配給自己的各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入工作。遵守學(xué)校的規(guī)章制度,工作任勞任怨,積極學(xué)習(xí),勤于鉆研,及時更新教育觀念,實(shí)施素質(zhì)教育,全面提高教育質(zhì)量。認(rèn)真?zhèn)湔n上課,不敷衍塞責(zé)。

二、素質(zhì)教育:

我注重推行素質(zhì)教育,堅(jiān)決把實(shí)施素質(zhì)教育落實(shí)在行動上。關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生,尊重學(xué)生的人格,平等、公正對待學(xué)生。對學(xué)生嚴(yán)格要求,耐心教導(dǎo),不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生,不體罰或變相體罰學(xué)生,保護(hù)學(xué)生合法權(quán)益,促進(jìn)學(xué)生全面、主動、健康發(fā)展。

三、教學(xué)常規(guī):

學(xué)的盲目性和隨意性。

在課堂教學(xué)方面我力爭課堂解決問題,在教學(xué)中抓關(guān)鍵,突重點(diǎn),排疑點(diǎn),講求教法,滲透學(xué)法,教書更育人,使學(xué)生的身心得到全面和諧的發(fā)展。課堂上語言準(zhǔn)確簡潔,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),精講多練,充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用,使學(xué)生的綜合能力得到提高。

四、預(yù)期目標(biāo):

1、抓好培訓(xùn)——著眼校本,突出骨干,整體提高。

2、推進(jìn)課改——理論支撐,加強(qiáng)實(shí)踐,提高質(zhì)量。

3、推動科研——完善制度,營造氛圍,推出成果。

4、夯實(shí)常規(guī)——狠抓落實(shí),嚴(yán)格管理,規(guī)范教學(xué)。

作為我校教師,本學(xué)期我要認(rèn)真貫徹學(xué)校新學(xué)期工作計劃與教學(xué)計劃,以課改為中心,以科研為導(dǎo)向,注重課堂常規(guī)教學(xué),在學(xué)習(xí)中成長,在反思中進(jìn)步。多向其他教師學(xué)習(xí),請教以提高個人的各方面素質(zhì)。在工作中改正缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足讓自己盡快成長為一名優(yōu)秀的能夠勝任的科任教師。同時以培養(yǎng)學(xué)生“探究學(xué)習(xí)”、“自主學(xué)習(xí)”、“合作學(xué)習(xí)”為核心,創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的空間,張揚(yáng)學(xué)生個性,全面提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)為工作中心。開辟教學(xué)改革新領(lǐng)域,進(jìn)一步讓信息技術(shù)教學(xué)成為實(shí)施素質(zhì)教育的重要陣地。

知道做一個好老師是很難的,不是隨口一說的問題,所以我才會這么努力的改造自己。在課堂上,我和學(xué)生是師生關(guān)系,在課下,我們是朋友關(guān)系,能夠做到這樣的老師,我覺得才是真的好老師,真的是和學(xué)生“打成一片”,這才是新時代教學(xué)的目標(biāo),我相信我會朝著這個方向前進(jìn)的!以上是我在本學(xué)期的工作計劃,相信在不懈地努力下會使本學(xué)期畫上一個圓滿的句號。

工作計劃發(fā)展和目標(biāo)篇十

2011年元月,《中國人事報》更名為《中國組織人事報》,在這份報紙的版面上,人才工作刊登的最多。為什么人才工作刊登得最多?因?yàn)楫?dāng)前人才工作已經(jīng)上升至國家戰(zhàn)略層面,李源潮部長講得最多的是人才工作,他每次講到入才工作都有新的觀點(diǎn),參加最多的也是人才工作方面的會議。2011年9月5日,在中國延安干部學(xué)院舉行了國家“”部分歸國專家參加的一個座談會,李源潮部長出席了會議,特別要求我省進(jìn)一步加太高層次人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度,把人才工作提高到新的水平:人才工作在整個組織工作當(dāng)中分量越來越重,現(xiàn)在各個方面都缺人才,而且對人才的需求量越來越大,人才工作已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面。

不能招來女婿氣走兒

郭大為:組織部門的工作重心就是為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù),今天組織工作的方式、理念都發(fā)生了變化,組織工作就應(yīng)該融入社會發(fā)展過程當(dāng)中,提高選人、用人、育人的能力,建設(shè)一支好的人才隊(duì)伍。作為組織部長,必須要有強(qiáng)烈的人才意識,發(fā)揮好組織部門牽頭抓總的作用,用好用活人才這個“第一資源”。要有眼光、有視野、有氣魄,勇于、善于培養(yǎng)引進(jìn)各類人才。

人才重在使用,以用為本是人才發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想。在操作過程中,既要引進(jìn)人才,也要培養(yǎng)使用本土人才,防止“招來了女婿冷落了兒,甚至氣走了兒”。高端引領(lǐng),就是培養(yǎng)造就高層次人才,并且以他們引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè),這是新思路。舉一個愛因斯坦的事例,1933年愛因斯坦移居美國時,法國科學(xué)家郎之萬評論說:“這是一件大事!它的重要性就如同梵蒂岡從羅馬搬到了新大陸一樣。當(dāng)代物理學(xué)之父遷到了美國,現(xiàn)在美國成為世界物理學(xué)的中心了?!边@個例子說明,一個高端人才就是一個項(xiàng)目,一個產(chǎn)業(yè),一個市場,一個單位,―個地區(qū)。

單位和企業(yè)是用人的主體,他們最清楚什么樣的人是人才,他們最明自應(yīng)該怎樣善待人才。高度重視、充分發(fā)揮用人單位主體作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下我們一定要學(xué)會“放下”、學(xué)會臺作,讓更多的人參與,讓更多的人都有興趣,讓更多的人更有積極性。

郭大為:根據(jù)最新一則澳大利亞開發(fā)的留學(xué)需求預(yù)測模型預(yù)測結(jié)果來看,到2025年,全球的留學(xué)需求將從2000年的176萬人達(dá)到716萬人,約增加4倍。屆時,亞洲的留學(xué)需求將增加70%,其中中國的需求將占到40%,留學(xué)人員增至300萬,印度將增至63萬,馬來西亞增至24萬、孟加拉國和越南增至9萬人。屆時,除美國、英國、澳大利亞、德國、法國、日本和加拿大等發(fā)達(dá)國家外,中國、韓國、馬來西亞等將成為一些新興的留學(xué)目的國,國際人才流動趨勢將更加多元化。這個結(jié)果告訴我們,人才國際化是+必然趨勢。引人注目的是“人才投資優(yōu)先”,對于一項(xiàng)工作重視不重視,我們最深的體會就是“拿錢說話”。搞市場經(jīng)濟(jì)必須明自―個道理,沒有錢是辦不成事的。從陜西走出去的經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎,他最早提出的一個有名的觀點(diǎn)就是“為錢正名”,市場經(jīng)濟(jì)下不能忽視錢的作用。包括我們在發(fā)展過程當(dāng)中,錢也是一個重要的價值體現(xiàn)。用什么方式和機(jī)制來保障人才投資優(yōu)先,關(guān)系到人才政策的整體落實(shí)。

郭大為:我們國家有一個人才引進(jìn)項(xiàng)目叫“”。國家“”是一個大手筆的人才戰(zhàn)略,它樹立起我們國家吸引人才的國家品牌,對中國發(fā)展影響深遠(yuǎn)。去年9月16日至17日在無錫舉行的2011“”太湖蜂會上,各地展開了人才大戰(zhàn)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者蒙代爾在峰會上對我國“干人計劃”給予高度評價,他講:“‘’是一個很好的培養(yǎng)新企業(yè)家的計劃”。因?yàn)椤啊倍际菐ы?xiàng)目的,更多的集中在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)用人才方面。當(dāng)前,陜西省已有s4人進(jìn)入國家“”,其中創(chuàng)新人才47人,創(chuàng)業(yè)人才7人??偭可?,我們在全國在西部能拿得出手,但是在結(jié)構(gòu)上的短缺還是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。比如北京中關(guān)村有42名入選“”的人才,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的就有38人,全是“打糧食”的,因而中關(guān)村項(xiàng)目云集,同時給海淀區(qū)作出了很大的貢獻(xiàn)?!啊币鸫蠹业淖⒁?,作為政府要積極主動與轄區(qū)大單位聯(lián)系,讓企業(yè)了解“”的政策,幫他們吸引人才,同時也把政府的人才政策落實(shí)到人才頭上,讓企業(yè)與人才都得到好處,密切政府和駐地單位的關(guān)系。

郭大為:懂人才,最根本的是要明白“人往高處走”這個道理,人才都想往高處走,組織部長的一個重要作為,就是要“幫人往高處走”。我們隊(duì)伍中的楷模人物李林森曾講:“組織部是個渡人的梯。”對我們而言,“幫人往高處走”的這個“高處”就是干事成才的好環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好平臺,哪里的機(jī)制活、環(huán)境優(yōu),哪里“渡人的梯“就搭得好,因?yàn)槿瞬磐菦_著事業(yè)來的。

我們配班子、選“一把手”都知道,區(qū)域和區(qū)域之間的競爭是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子之間的競爭。一個地區(qū)有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,這個地區(qū)的發(fā)展就不可限量,領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子的競爭同時就是“一把手”和“一把手”之間的競爭。歸根結(jié)底,懂人才是做好人才工作的基礎(chǔ)。

【本文地址:http://www.mlvmservice.com/zuowen/14569848.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔