總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇一
2、負責整個車間管理。
3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。
4、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)進度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標、確保生產(chǎn)任務(wù)的達成;
6、及時對生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出解決方法，
7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃和實施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全
9、負責產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任何，并積極匯報。
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇二
嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;?
組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;?
協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
負責設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;?
配合組織審定技術(shù)管理標準，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
?負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;?
負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
加強管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);?
抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;?
負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;?
負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;
抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;?
認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。?
負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;
嚴格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。
按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇三
1、 負責主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員完成生產(chǎn)部職責范圍內(nèi)的各項工作。
2、 根據(jù)公司制定的目標，編制設(shè)備的增購計劃，人員的增補計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)好各班組。
4、 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢，擬定班組激勵機制。
5、 負責檢查本部門目標、工作計劃的實施及完成情況。
6、 負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，定期召開生產(chǎn)會議。
7、 負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題報告上級。
8、 根據(jù)生產(chǎn)需要，組織人員培訓(xùn)、合理調(diào)配人員和物資完成生產(chǎn)。
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇四
1、分解公司生產(chǎn)計劃安排并合理調(diào)度，確保按時、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計劃;
2、組織和實施本部門tpm、體系貫徹與管理，并熟悉瓶線或罐線相關(guān)設(shè)備維護驗證相關(guān)措施;
3、與相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，確保各項物資、技術(shù)等配合的緊密性;
4、負責機械、質(zhì)量、生產(chǎn)人員管理，督促、引導(dǎo)下屬開展工作，并予以檢查指導(dǎo)，積極培養(yǎng)儲備人才;
5、及時預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、分析并快速解決問題。
6、負責產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和分析;
7、負責產(chǎn)線安全管理和相關(guān)工作推進。
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇五
1、設(shè)置生產(chǎn)部架構(gòu)、人員配置與工作職責，建設(shè)并完善各項工作流程，管理部門日常工作;
2、制定年度/季度生產(chǎn)計劃、預(yù)算，并監(jiān)督實施;
3、建立公司質(zhì)量標準體系，監(jiān)控原材料、大貨生產(chǎn)過程，確保貨品質(zhì)量;
4、掌握大貨生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)中的質(zhì)量事故，對交期、質(zhì)量、成本負責;
5、審核所有貨品的生產(chǎn)計劃、定價、排單、合同簽署、對賬及付款工作;
6、建立供應(yīng)商與加工廠評估機制，定期評估，優(yōu)化現(xiàn)有資源并開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源;
7、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作;
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇六
1、組織實施下達的訂單生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇七
1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開機加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標準，監(jiān)督質(zhì)檢員及時收貨,完成所負責的生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成，強化車間各人員的安全生產(chǎn)意識,做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;
3、根據(jù)pmc部下達的生產(chǎn)計劃任務(wù)，及時做好產(chǎn)前準備，跟進生產(chǎn)計劃進度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益。
5、嚴格執(zhí)行公司的“7s”活動，強化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;
7、對車間各類報表、工藝資料的及時性、真實性負責;
8、負責物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇八
1.按照大經(jīng)營管理思路，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。
2.負責輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標、項目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評價。
3.負責編制年度經(jīng)營目標和工作計劃。
4.負責部門內(nèi)部員工隊伍建設(shè)，組織部門人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評價。
5.負責輸變電工程公司投標管理工作，包括技術(shù)、商務(wù)及報價工作的協(xié)調(diào)安排、對接、組織編制，現(xiàn)場踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報價成本測算及報價書的審核等工作。
6.負責輸變電合同管理、采購管理、項目全過程管理。
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇九
1、全面負責裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
2、根據(jù)公司下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
5、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。
6、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
7、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
8、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇十
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)有關(guān)的制度流程，并督促各項制度流程的的落實執(zhí)行;
2、負責組織本車間工作例會及各類臨時工作會議，總結(jié)工作，制定工作計劃并監(jiān)督實施;
3、負責生產(chǎn)訂單進度的跟蹤控制，結(jié)合訂單要求，合理安排車間生產(chǎn)計劃，并組織按期完成;
4、協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)過程，結(jié)合生產(chǎn)制程中問題和產(chǎn)能進行分析，提升工作效率和產(chǎn)能;
5、負責控制并組織改進生產(chǎn)原材料、輔料的使用管控過程，及時處理生產(chǎn)不良品或生產(chǎn)報廢材料;
6、監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范，確保生產(chǎn)操作過程嚴格遵照生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護工藝進行;
7、建立與完善生產(chǎn)有關(guān)的標志性工作規(guī)范(如：設(shè)置看板、宣傳欄、區(qū)域標示及機器設(shè)備的使用操作說明，進行設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等);
8、制定車間生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃,定期對所屬部門員工進行技能、品質(zhì)、紀律、現(xiàn)場5s等培訓(xùn);
9、組織開展本車間的“5s”管理及生產(chǎn)安全監(jiān)察管理;
10、對本部門員工進行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓(xùn)等;
11、完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其它工作。
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇十一
1、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
2、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備;
3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
5、責后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇十二
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與物流、供應(yīng)共同協(xié)調(diào)，合理安排人員生產(chǎn)
2、指導(dǎo)員工嚴格按照清洗消毒流程進行產(chǎn)前準備，生產(chǎn)過程中按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)
3、分析生產(chǎn)成本的完成情況，對控制，降低成本，節(jié)約生產(chǎn)費用
4、參與工藝危害分析過程，并嚴格按照控制措施要求實施，對ccp點的監(jiān)督控制工作，在超出關(guān)鍵限值時及時采取糾偏措施
5、班組內(nèi)部安全工作的管理和監(jiān)控;評價生產(chǎn)過程中的危險源，避免安全事故，保證安全生產(chǎn)
6、組織開展班組建設(shè)及員工關(guān)愛活動
7、完成生產(chǎn)負責人安排的其他管理或項目提升工作
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇十三
根據(jù)擬定的生產(chǎn)計劃，完成對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);
合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進度，在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期等指標;
負責生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團隊的建設(shè);
根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，制定線長、員工的每月、年度的考核;
車間7s和人員紀律管理，基層干部能力提升;
消除管理職責范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。
協(xié)助線長在崗培訓(xùn)新進員工，讓其盡快達到生產(chǎn)要求;
完成上級臨時安排的任務(wù);
生產(chǎn)主任職責 生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇十四
1，根據(jù)訂單及庫存要求，編制日生產(chǎn)計劃;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)排程;
3、合理安排與調(diào)配人力，提高工作效率;
4、加強輔助物品及低值易耗品管理，降低不當損耗;
5、督促屬下人員按要求進行設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作;
6、定期組織進行生產(chǎn)安全檢查，及時消除安全隱患，做到安全生產(chǎn);
7、完成其它上級安排的臨時性事務(wù)
8、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，有現(xiàn)場管理能力
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