方案的制定需要全面考慮各種因素，盡量做到周全和完備。方案的組織結(jié)構(gòu)和流程要清晰明了，方便各方理解和執(zhí)行。以下是一些成功案例，通過(guò)它們，我們可以學(xué)習(xí)到不同行業(yè)和領(lǐng)域的優(yōu)秀方案。
公司部門活動(dòng)方案篇一
為增進(jìn)各職員間的了解，提高公司凝聚力和團(tuán)體合作精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，讓每位員工切實(shí)感受公司大家庭的溫暖，提高大家?jiàn)蕵?lè)的同時(shí)也培養(yǎng)大家個(gè)方面本事，如組織本事，表演本事等方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。特?cái)M定5月份的聚餐活動(dòng)策劃書，以此次聚餐活動(dòng)為主線，餐后可到ktv一展歌喉，評(píng)出當(dāng)晚的麥霸，會(huì)進(jìn)行必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、具體流程。
1、5月13日先制定活動(dòng)策劃草案；
2、5月14日將活動(dòng)草案送總經(jīng)理審批；
3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，5月16日統(tǒng)計(jì)參加此活動(dòng)的人員名單，定聚餐地點(diǎn)及娛樂(lè)地點(diǎn)；
4、聚餐日流程：
（1）17:40集合全體人員，由公司車輛載人到指定地點(diǎn)就餐；
（2）18:30聚餐正式開(kāi)始，總經(jīng)理致祝酒詞；
（3）20:00聚餐結(jié)束，轉(zhuǎn)至娛樂(lè)目的地；
（4）20:30k歌開(kāi)始；
（5）22:30活動(dòng)結(jié)束，司機(jī)負(fù)責(zé)將每個(gè)人送回家。
三、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、餐費(fèi)：500元桌酒水另計(jì)。
2、ktv包房費(fèi)：200元間酒水零食另計(jì)。
預(yù)計(jì)支出：1000元左右。
xx公司。
公司部門活動(dòng)方案篇二
告別了熟悉的環(huán)境，孤身來(lái)到了陌生的__大學(xué)，為了了解大學(xué)生活，為了適應(yīng)大學(xué)生活，更為了融入大學(xué)生活，建立良好的友誼基礎(chǔ)，特地舉辦學(xué)習(xí)活動(dòng)交流及聯(lián)誼活動(dòng)。
【二】活動(dòng)主題。
學(xué)習(xí)活動(dòng)交流及聯(lián)誼活動(dòng)。
【三】活動(dòng)對(duì)象。
2012級(jí)宣傳部，組織部，文藝部，及秘書部所有成員。
【四】活動(dòng)時(shí)間。
【五】活動(dòng)地點(diǎn)。
【六】組織機(jī)構(gòu)。
【七】到場(chǎng)人員。
宣傳部，組織部，文藝部，秘書部全體成員。
【八】活動(dòng)流程。
1：活動(dòng)前策劃準(zhǔn)備階段。
20__.10.x—20__.10.x。
（1）秘書部部分成員商討此次活動(dòng)的的內(nèi)容，形式，并根據(jù)所思所想認(rèn)真寫活動(dòng)策劃書。
（2）申請(qǐng)教室，對(duì)活動(dòng)中的道具進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備。
（3）誠(chéng)懇邀請(qǐng)出席此次活動(dòng)的相關(guān)人員，并告訴相關(guān)事宜。
（4）認(rèn)真排練，努力在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)表演完美的節(jié)目。
2：活動(dòng)實(shí)施階段。
（1）提前二十分鐘入場(chǎng)，并進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置。
（2）對(duì)各部門成員進(jìn)行分工，提前進(jìn)入工作狀態(tài)。
（3）接待到場(chǎng)人員，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
（4）秘書部成員做好記錄工作。
3：活動(dòng)實(shí)施步驟。
學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流環(huán)節(jié)。
（1）主持人介紹到場(chǎng)參會(huì)人員。
（2）由有高年級(jí)的同學(xué)講自己的學(xué)習(xí)歷程，學(xué)習(xí)心得。
（3）由新生代表講自己剛?cè)氪髮W(xué)的困惑與苦惱。
（4）由優(yōu)秀學(xué)生代表為新生解答疑惑，揭開(kāi)大學(xué)學(xué)習(xí)的面紗，使新生們看到并學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)的本質(zhì)與技巧。
（5）同學(xué)們共同勉勵(lì)，共同激勵(lì)。
互動(dòng)環(huán)節(jié)。
（1）數(shù)字游戲：由一位同學(xué)寫下一個(gè)數(shù)字，并只讓主持人知道，然后再找若干人猜數(shù)，每人猜完后后，主持人將不斷縮小范圍，直至將數(shù)猜到，猜到的人將為大家表演一個(gè)節(jié)目。
（2）模仿:選兩個(gè)小組，主持人再黑板上寫下一個(gè)動(dòng)物的名字，然后讓1組一個(gè)人根據(jù)動(dòng)物的主要特征模仿棟動(dòng)物的行為，并讓2組一個(gè)人猜。依此類推，猜對(duì)的一分，猜錯(cuò)的零分。每人有三次猜的機(jī)會(huì)。哪位輸了，就要做另一對(duì)提出的要求。
（3）看誰(shuí)反應(yīng)快:由第一排的第一人起，一次可參與20人。依次說(shuō)阿拉伯?dāng)?shù)字，但是再輪到自己說(shuō)3或3的倍數(shù)或含有3的數(shù)字時(shí)影響亮的拍手，否則就要為大家表演節(jié)目。
{注意}由于此次活動(dòng)本身就有同學(xué)表演節(jié)目，這些節(jié)目與互動(dòng)游戲穿插進(jìn)行，不讓大家只做觀眾，要讓每個(gè)人都互動(dòng)起來(lái)，大家一起笑，一起開(kāi)心。
【九】活動(dòng)結(jié)束總結(jié)階段。
（1）部分成員負(fù)責(zé)收拾會(huì)場(chǎng)，還原整潔的環(huán)境。
（2）寫活動(dòng)心得。
（3）宣傳部對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳，并上報(bào)學(xué)院。
【十】工作安排。
（1）組織部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全局安排所有工作。
（2）秘書部負(fù)責(zé)活動(dòng)和策劃。
（3）宣傳部負(fù)責(zé)前期和后期的宣傳工作，并派發(fā)邀請(qǐng)函。
（4）文藝部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函，并裝飾晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，且表演多才多藝的節(jié)目。
公司部門活動(dòng)方案篇三
部門是一個(gè)組織的機(jī)構(gòu)，通常一個(gè)公司單位會(huì)分成很多部門。下面是有20xx公司部門。
策劃書，歡迎參閱。
一、前期準(zhǔn)備。
1、提前訂飯店，包間可選擇5圍臺(tái)以上的，要求餐廳準(zhǔn)備電視及卡拉ok設(shè)備，并裝飾包間具備濃厚的新年氛圍。
2、購(gòu)買活動(dòng)獎(jiǎng)品;。
3、借用分貝計(jì)(若無(wú)以手機(jī)軟件代替);。
4、一張電影光盤;。
5、筆記本電腦(安裝搖號(hào)軟件);。
二、活動(dòng)當(dāng)日。
18時(shí)：下班至飯店;。
18時(shí)30分：部門領(lǐng)導(dǎo)致詞;部門聚餐活動(dòng)方案19時(shí)：開(kāi)餐，中間穿插以下節(jié)目：
1、部門員工合影;。
2、有獎(jiǎng)問(wèn)答(預(yù)計(jì)需時(shí)30分鐘)。
3、電影配音(預(yù)計(jì)需時(shí)40分鐘)。
4、真心話大冒險(xiǎn)(預(yù)計(jì)需時(shí)40分鐘)。
玩法2：由搖號(hào)軟件隨機(jī)抽取部門員工a和b，由a自行提出要求對(duì)方說(shuō)真心話或大冒險(xiǎn);。
玩5組，以觀眾掌聲分貝數(shù)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)3個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng);。
5、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
活動(dòng)結(jié)束。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月26日。
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)人員：
活動(dòng)目的：加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。
活動(dòng)內(nèi)容：騎自行車活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)(內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說(shuō)明)。
活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)?；顒?dòng)步驟：
(一)準(zhǔn)備。
1、提交申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)。
2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線的熟悉。
3、活動(dòng)結(jié)束之后的總結(jié)工作。
(二)活動(dòng)過(guò)程。
1、集合時(shí)間：20xx-4-26上午10點(diǎn)。
2、集合地點(diǎn)：公司門口(暫定)。
3、騎車時(shí)間：11：00—13：00。
燒烤時(shí)間：13：00—15：00。
這段時(shí)間里，大家可以在度假村自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…。
結(jié)束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動(dòng)結(jié)束。
1、活動(dòng)結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個(gè)員工需積極總結(jié)此次活動(dòng)。
相關(guān)物資準(zhǔn)備。
物品清單。
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購(gòu)買部分：
食物:。
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。
調(diào)味料:。
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
總負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料。
負(fù)責(zé)買水、飲料及其他。
負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。
預(yù)算表：
一、活動(dòng)目的：
借著中秋佳節(jié)活躍部門氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)員工之間的互動(dòng)，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂(lè)觀的心態(tài)，更融洽的關(guān)系投身工作。
二、活動(dòng)主題：
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx.9.27晚上七點(diǎn)半。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：珠海食堂。
五、活動(dòng)人員：部門全體人員及嘉賓。
六、相關(guān)準(zhǔn)備工作：
1.由小qc預(yù)先做好前期的準(zhǔn)備事宜，做好活動(dòng)安排。
2.橫幅(1條)，氣球，打氣筒部門活動(dòng)。
策劃方案。
七.活動(dòng)詳情：
1.(7:30)活動(dòng)開(kāi)始，主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始。
2.由部門領(lǐng)導(dǎo)致中秋賀詞。
節(jié)目一.郝運(yùn)獨(dú)唱。
節(jié)目二.舞蹈與走秀。
節(jié)目三.游戲環(huán)節(jié)。
2.活動(dòng)規(guī)則：一共3個(gè)游戲，每個(gè)游戲有相應(yīng)的獎(jiǎng)品。
1)游戲一，運(yùn)氣球。
游戲規(guī)則:。
兩人一組，背對(duì)背夾氣球，將氣球運(yùn)到指定位置，規(guī)定時(shí)間內(nèi)(3分鐘)，運(yùn)的氣球多者勝利，游戲結(jié)束。
2)游戲二，你們比劃我們來(lái)猜。
游戲規(guī)則:。
1每組6人，由三個(gè)人比劃，三個(gè)人猜。
2計(jì)時(shí)2分鐘，猜對(duì)一個(gè)得一分，猜錯(cuò)不扣分，每隊(duì)有2次pass的機(jī)會(huì)。
3比劃者可用肢體語(yǔ)言和口述語(yǔ)言來(lái)傳達(dá)信息，但是不得說(shuō)出詞語(yǔ)中帶有的字。
4不得使用英漢互譯。
3)游戲三，五毛一塊。
游戲規(guī)則：
行。
節(jié)目四：抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
由部門領(lǐng)導(dǎo)抽獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。
節(jié)目五：自由唱歌。
活動(dòng)結(jié)束!!
公司部門活動(dòng)方案篇四
二、活動(dòng)主題：
努力工作，快樂(lè)生活
三、活動(dòng)目的：
為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)合作能力，增強(qiáng)員工之間默契度，同時(shí)增進(jìn)部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。
四、活動(dòng)組織：
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月18日(周日)14:00—17.30
2、活動(dòng)地點(diǎn)：辦公樓一樓
3、活動(dòng)對(duì)象：集團(tuán)總部所有人員
五、活動(dòng)流程：
1、總經(jīng)理致辭
2、主持人介紹比賽項(xiàng)目流程：
(一)項(xiàng)目一：你畫我猜
比賽規(guī)則：每個(gè)部門出兩組隊(duì)員，每組兩人，一個(gè)人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對(duì)方，可以描述內(nèi)容，但不能說(shuō)出有關(guān)文字，另一個(gè)人猜，在5分鐘內(nèi)猜對(duì)內(nèi)容多的為勝。評(píng)委記好時(shí)間，并登記，統(tǒng)計(jì)出名次。
(二)項(xiàng)目二：螃蟹運(yùn)球
比賽規(guī)則：兩人一組，面對(duì)面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點(diǎn)移動(dòng)。在行走過(guò)程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時(shí)最少為獲勝。
(三)項(xiàng)目三：仙人指路
這項(xiàng)游戲由兩個(gè)人共同來(lái)完成。其中一人a在比賽開(kāi)始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!
規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負(fù)責(zé)指引道路。只能通過(guò)語(yǔ)言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的.必須按照比賽設(shè)定的路線，越過(guò)路障。如在行進(jìn)過(guò)程中碰到路障，每碰一個(gè)路障時(shí)間加十秒，在最后計(jì)算時(shí)間時(shí)計(jì)入總時(shí)間。比賽以用時(shí)最短為獲勝。
(四)項(xiàng)目四：2人3足
比賽規(guī)則：每2個(gè)人為一組，2個(gè)人中一個(gè)人腳與另一個(gè)人腳綁在一起，比賽開(kāi)始2個(gè)人從始點(diǎn)向終點(diǎn)走去或跑去，用時(shí)最少的隊(duì)伍為勝利。
3、頒發(fā)獎(jiǎng)品，合影留念。
六、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綜合表現(xiàn)評(píng)選出優(yōu)秀部門一個(gè)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。
2、每項(xiàng)活動(dòng)根據(jù)比賽成績(jī)：
(1)評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎(jiǎng)狀;
(2)每項(xiàng)活動(dòng)第一名，獎(jiǎng)品：筆記本一個(gè)。第二名，手套一副。
3、四項(xiàng)活動(dòng)中有三項(xiàng)活動(dòng)倒數(shù)第一的部門獎(jiǎng)勵(lì)擦電梯一周。
七、人員分工：
活動(dòng)主持：*** 評(píng)委：*** *** 獎(jiǎng)品采購(gòu)：***
八、費(fèi)用預(yù)算:
共計(jì)：獎(jiǎng)狀1個(gè)*3元+筆記本4個(gè)*8元+手套4副*5元=55元
活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月26日
活動(dòng)地點(diǎn)：xxx
活動(dòng)人員：xxx
活動(dòng)目的：加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。
活動(dòng)內(nèi)容：騎自行車活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)(內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說(shuō)明)
活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)。 活動(dòng)步驟：
(一)準(zhǔn)備
1、提交申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)。
2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等)。
(2)現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線，租燒烤爐等
3、活動(dòng)結(jié)束之后的總結(jié)工作。
(二)活動(dòng)過(guò)程
1、集合時(shí)間：20xx-4-26上午10點(diǎn)
2、集合地點(diǎn)：公司門口(暫定)
3、騎車時(shí)間：11：00—13：00
燒烤時(shí)間： 13：00—15：00
這段時(shí)間里，大家可以在度假村自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…
結(jié)束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動(dòng)結(jié)束
1、活動(dòng)結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個(gè)員工需積極總結(jié)此次活動(dòng)。
相關(guān)物資準(zhǔn)備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、 需要購(gòu)買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調(diào)味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬 人員具體分工：
xxx總負(fù)責(zé)
xxx負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料
xxx負(fù)責(zé)買水、飲料及其他
xxx負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。
預(yù)算表：
盡量控制不超出部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
一、活動(dòng)目的 ：
配合九州通集團(tuán)“同一份事業(yè)、同一個(gè)夢(mèng)想”文化工程活動(dòng)，體現(xiàn)公司“家”文化氛圍，祝賀部門解吉雷、羅玉玲榮升組長(zhǎng)。為部門李祥付湛江工作送行，特舉辦此次聚會(huì)。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：中山石岐湘菜酒樓
三、活動(dòng)形式：集體聚餐
四、參與人數(shù)：23人左右
五、活動(dòng)時(shí)間：7月2日
六、人員職責(zé)：
陳彩麗 負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。
高瑞軍 負(fù)責(zé)本次活動(dòng)方案的編寫、找相關(guān)負(fù)責(zé)人審批及活動(dòng)當(dāng)日的組織。
七、具體方案：
1、利用下班時(shí)間、全體同仁參與的形式開(kāi)展
2、部門參與人員統(tǒng)一聚餐。
3、周四下午六點(diǎn)公司門口集合—乘車到石岐湘菜酒樓聚餐
4、員工可帶家屬、費(fèi)用自理
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
就餐：220*2=440元(實(shí)際費(fèi)用五百一十元整)
九、所需物料：相機(jī)、車輛
十、后期工作：
1. 準(zhǔn)備好發(fā)票進(jìn)行賬務(wù)報(bào)銷工作。
2. 向公司提交部門活動(dòng)總結(jié)，照片及其他成果，上傳企管部部門網(wǎng)站新聞稿件。
3. 確保每次活動(dòng)后基金、賬款兩清。
企業(yè)管理部
公司部門活動(dòng)方案篇五
活動(dòng)目的：加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。
活動(dòng)資料：騎自行車活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)(資料的具體形式文中將詳細(xì)說(shuō)明)
活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)。活動(dòng)步驟：
(一)準(zhǔn)備
1、提交申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)。
2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線的.熟悉。
(1)在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等)。
(2)現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線，租燒烤爐等
3、活動(dòng)結(jié)束之后的總結(jié)工作。
(二)活動(dòng)過(guò)程
1、集合時(shí)間：20xx-4-26上午10點(diǎn)
2、集合地點(diǎn)：公司門口(暫定)
3、騎車時(shí)間：11：00—13：00
燒烤時(shí)間：13：00—15：00
這段時(shí)間里，大家能夠在度假村自由活動(dòng)，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…
結(jié)束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動(dòng)結(jié)束
1、活動(dòng)結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個(gè)員工需用心總結(jié)此次活動(dòng)。
相關(guān)物資準(zhǔn)備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購(gòu)買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調(diào)味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
xxx總負(fù)責(zé)
xxx負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料
xxx負(fù)責(zé)買水、飲料及其他
xxx負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。
預(yù)算表：
盡量控制不超出部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
公司部門活動(dòng)方案篇六
xxx有限公司20**年元旦聚餐活動(dòng)方案為了活躍公司文化氣氛，增進(jìn)同事之間的了解，增加員工之間的感情，強(qiáng)化了每個(gè)人的主人翁意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感，舉辦此次活動(dòng)。
一、活動(dòng)時(shí)間：
20**年12月底，晚6點(diǎn)左右。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
等辦公室通知。
三、策劃準(zhǔn)備。
1.地點(diǎn)選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場(chǎng)地音響設(shè)備，定好日期
2.車輛安排：當(dāng)天跟司機(jī)聯(lián)系好。
3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎(jiǎng)品。
4.設(shè)備準(zhǔn)備：話筒筆記本電腦相機(jī)歌曲歌詞活動(dòng)音樂(lè)下載。
5.節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎(jiǎng)，提前通知各班班長(zhǎng)，讓員工有準(zhǔn)備，然后報(bào)公司辦公室。
6.人員安排：主持：2人男女各一名（準(zhǔn)備主持稿串詞）攝影設(shè)備管理（播放音樂(lè)）。
7.活動(dòng)結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)整理。
四、活動(dòng)當(dāng)天流程。
1.主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始。
2.潘總致辭。
3.表演節(jié)目。
4.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
5.互動(dòng)游戲。
6.用餐。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
交通費(fèi)用酒店消費(fèi)禮品水果等。
文字照片錄像存檔。
公司部門活動(dòng)方案篇七
加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。
騎自行車活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)(資料的具體形式文中將詳細(xì)說(shuō)明)
活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)?；顒?dòng)步驟：
(一)準(zhǔn)備
1、提交申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)。
2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等)。
(2)現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線，租燒烤爐等
3、活動(dòng)結(jié)束之后的總結(jié)工作。
(二)活動(dòng)過(guò)程
1、集合時(shí)間：20__-4-26上午10點(diǎn)
2、集合地點(diǎn)：公司門口(暫定)
3、騎車時(shí)間：11：00—13：00
燒烤時(shí)間：13：00—15：00
這段時(shí)間里，大家能夠在度假村自由活動(dòng)，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…
結(jié)束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動(dòng)結(jié)束
1、活動(dòng)結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個(gè)員工需用心總結(jié)此次活動(dòng)。
相關(guān)物資準(zhǔn)備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購(gòu)買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調(diào)味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
__x總負(fù)責(zé)
__x負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料
__x負(fù)責(zé)買水、飲料及其他
__x負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。
預(yù)算表：
盡量控制不超出部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
公司部門活動(dòng)方案篇八
根據(jù)我市“雙創(chuàng)雙建”工作關(guān)于開(kāi)展“講文明，樹新風(fēng)”活動(dòng)的工作要求，我局認(rèn)真開(kāi)展了“講文明，樹新風(fēng)”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作安排到位。
根據(jù)我局“雙創(chuàng)雙建”工作的安排，由我局“雙創(chuàng)雙建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織開(kāi)展“講文明，樹新風(fēng)”活動(dòng)。首先，制定活動(dòng)工作計(jì)劃，明確指導(dǎo)思想、工作任務(wù)、工作步驟和工作要求;其次，嚴(yán)格按計(jì)劃安排落實(shí)，組織實(shí)施，在具體實(shí)施中，各項(xiàng)活動(dòng)由局辦公室牽頭，各科室積極配合。
二、提高認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“講文明，樹新風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對(duì)開(kāi)展“雙創(chuàng)雙建”工作的認(rèn)識(shí)，反過(guò)來(lái)促進(jìn)了干部職工積極參與“講文明，樹新風(fēng)”活動(dòng)。廣大干部職工本著“我參與、我奉獻(xiàn)、我快樂(lè)”的精神，積極主動(dòng)的抓好各自的工作，確保了“講文明，樹新風(fēng)”活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
三、分步實(shí)施，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
我局的“講文明，樹新風(fēng)”活動(dòng)主要以遵守交通秩序、優(yōu)化市容環(huán)境、倡導(dǎo)文明禮儀為重點(diǎn)，分步開(kāi)展以下三項(xiàng)活動(dòng)：
一是以“文明出行”為主題，以有序文明乘車、遵守交通信號(hào)、文明行駛、照章停靠為重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展了“遵守交通秩序”等法律知識(shí)講座。
二是以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為載體，以清理、治理、維護(hù)市容環(huán)境為重點(diǎn)，組織全局廣大干部群眾，開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生大整治活動(dòng)。
三是舉辦文明禮儀知識(shí)講座，邀請(qǐng)有關(guān)專家講解文明禮儀知識(shí)，提高全體干部職工的文明素質(zhì)。
文明、和諧的辦公氛圍需要我門共同來(lái)建設(shè)，文明不僅僅是一個(gè)名詞，更多的是我們賦予實(shí)際的行動(dòng)，賦予它本身所具有的內(nèi)涵，全局干部職工在思想上都提高了認(rèn)識(shí)，“講文明，樹新風(fēng)”的意志與理念已經(jīng)營(yíng)造出了氛圍。人人邁出一小步,機(jī)關(guān)辦公環(huán)境將會(huì)邁出一大步，社會(huì)就更加的文明和諧。要求全局干部職工要做人做事并行，從小處著眼，以大局為重，文明處事，文明做人。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，為盡早把我市建設(shè)成衛(wèi)生文明城市、循環(huán)經(jīng)濟(jì)城市和生態(tài)宜居城市做出積極貢獻(xiàn)!
公司部門活動(dòng)方案篇九
拓展訓(xùn)練開(kāi)始先是組建團(tuán)隊(duì)，這讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性!團(tuán)隊(duì)的名稱、隊(duì)歌、口號(hào)等信息成為了整個(gè)訓(xùn)練時(shí)期我們團(tuán)隊(duì)的象征。然后就是開(kāi)始各項(xiàng)拓展項(xiàng)目了。"信任靠"培養(yǎng)了人與人之間的信任與合作關(guān)系;"機(jī)器人"讓我們?cè)诤诎禑o(wú)助中體會(huì)到了如何信任別人，如何指引別人;"蜘蛛網(wǎng)"則讓我們明白了要進(jìn)行詳細(xì)的以及明確的分工;"珠行萬(wàn)里"培養(yǎng)了我們溝通與協(xié)作的能力;"背摔"讓我們克服恐懼，并體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的支持;最后的"畢業(yè)墻"讓我們感受到了團(tuán)結(jié)就是力量!
這些項(xiàng)目中令我感觸最深，收獲的就是"畢業(yè)墻"了。當(dāng)我們126人剛站在高4.8米的墻前面時(shí)，我們根本無(wú)法想象能爬上它。足足有3個(gè)我那么高，怎么可能爬的上去!這時(shí)教練教了我們攀爬的方法：首先由兩個(gè)人先搭建人梯將一名隊(duì)員送上畢業(yè)墻，接下來(lái)由其他隊(duì)員繼續(xù)搭建人梯，將其余隊(duì)員通過(guò)"下頂"、"上拉"的形式，依次送上畢業(yè)墻。雖然了解了攀爬的方法，但我們依然對(duì)成功缺乏自信。當(dāng)教練問(wèn)我們多久能完成時(shí)，我們大都說(shuō)2個(gè)小時(shí)，2個(gè)半小時(shí)。
翻越畢業(yè)墻開(kāi)始了!一個(gè)個(gè)身材高大的隊(duì)員面朝墻壁，站定雙腳，探出堅(jiān)強(qiáng)的肩膀;一個(gè)個(gè)隊(duì)員將膝蓋頂在了一起。第一個(gè)我們組的趙陽(yáng)在人梯隊(duì)員的雙手托舉下爬上了畢業(yè)墻，隨即，一個(gè)又一個(gè)的隊(duì)員一一踩在人梯隊(duì)員的身上由上面的隊(duì)員拉引下翻越了畢業(yè)墻。當(dāng)人梯的隊(duì)員們的衣服早已濕透，上面拉引的隊(duì)員汗如水下，在下面作保護(hù)的大群隊(duì)員都高舉雙手，仰望著畢業(yè)墻的上方，很多人都被感動(dòng)了，眼里含著淚水。最后，我們終于成功了，竟然只花了30分鐘!這是多么短的時(shí)間啊!可以說(shuō)這是我們事先都沒(méi)想到的!不知何故，此時(shí)的畢業(yè)墻顯得那么可愛(ài)，那么溫順，那么平靜;每個(gè)人的臉上顯得那么堅(jiān)強(qiáng)，那么自信，那么幸福!
單就畢業(yè)墻這個(gè)項(xiàng)目，我感觸頗多：
1、團(tuán)隊(duì)凝聚力建立于目標(biāo)上的共識(shí)。目標(biāo)上所達(dá)成的共識(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。這是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，所以從根本上激發(fā)了每位隊(duì)員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力蘊(yùn)藏著對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)登頂?shù)倪M(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都客觀存在著與其他隊(duì)友不同的想法、不同的個(gè)性、甚至不同的性別。但是為了整個(gè)項(xiàng)目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團(tuán)隊(duì)的最后意見(jiàn)、服從團(tuán)隊(duì)的整體安排。當(dāng)面臨三米的高墻時(shí)所有人都有恐懼感，也許沒(méi)有隊(duì)員從心底一開(kāi)始就甘做人梯。但為什么大家都按部就班的做了呢?因?yàn)榇蠹叶己芰私猓胪瓿身?xiàng)目必需舍棄個(gè)人利益、必需服從團(tuán)隊(duì)的安排、必需執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定。而這"舍棄"、"服從"、"執(zhí)行"都蘊(yùn)藏著對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重。
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力體現(xiàn)在成員間的協(xié)作。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個(gè)完美的"珍珠項(xiàng)鏈"。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯;中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手;上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。
雖是短短的一天半，我不僅進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高自己，同時(shí)更感受到團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)隊(duì)，不是"團(tuán)伙"，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具備的是團(tuán)結(jié)、信任與協(xié)作并有很好的團(tuán)隊(duì)文化。
公司部門活動(dòng)方案篇十
為加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，切實(shí)搞好績(jī)效管理，有效開(kāi)展對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及06年績(jī)效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。
一、基本原則。
（四）客觀公正原則。堅(jiān)持考評(píng)方式與考評(píng)結(jié)果的客觀、公平、公開(kāi)、公正；
（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績(jī)效目標(biāo)，層層分解組織績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。
二、考核范圍。
3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級(jí)考核與下管一級(jí)的方法加大考核的深度和廣度，將班組長(zhǎng)乃至全體員工納入考核之列。
三、管理周期。
績(jī)效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。
四、考核評(píng)估。
績(jī)效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。
1、目標(biāo)設(shè)定。
（1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立各自的'成本、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。
責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時(shí)間：每月月初。
（2）個(gè)人目標(biāo)確立：?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》。
責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間：每月月初。
2、督導(dǎo)平衡。
（1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級(jí)目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
負(fù)責(zé)人：由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。
時(shí)間：每個(gè)目標(biāo)周期考核前。
（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對(duì)員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題、困難并提供指導(dǎo)性意見(jiàn)及必要的幫助，同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。
負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝话嘧映蓡T。時(shí)間：不定期。
3、員工考核。
（1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對(duì)員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表?yè)P(yáng)和批評(píng)。
負(fù)責(zé)人：班子成員。
（2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個(gè)績(jī)效管理周期結(jié)束后，要對(duì)組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績(jī)效目標(biāo)的完成情況。
負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間：每月月末。
方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對(duì)每個(gè)績(jī)效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)員工績(jī)效的完成情況進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對(duì)員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對(duì)考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，實(shí)行員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主評(píng)議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評(píng)20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20%，民主評(píng)議60%，合計(jì)為100分。
4、結(jié)果反饋。
負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝粍谫Y員。時(shí)間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。
（2）績(jī)效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來(lái)的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。
本次考核分為工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)（定量）和勤勉情況（定性）兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分=100-[∑（工作效果扣分+工作時(shí)間扣分）+管理達(dá)標(biāo)扣分]，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)-勤勉情況）/100。
六、考核結(jié)果的使用。
考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、年度評(píng)選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明，真正起到調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。
考核結(jié)果均值在90%―100%之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×100%；
考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
2、為半年度考核和年度綜合考評(píng)提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績(jī)考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評(píng)審，連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。
4、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級(jí)；年度考核被評(píng)為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對(duì)車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%―5%的末尾淘汰比率。
七、相關(guān)說(shuō)明。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績(jī)考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績(jī)效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評(píng)分時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項(xiàng)，既員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、主管（車間主任）評(píng)價(jià)、民主評(píng)議四項(xiàng)對(duì)員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。
3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時(shí)無(wú)須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報(bào)的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。
5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會(huì)議或非會(huì)議（單獨(dú)找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過(guò)程中要本著對(duì)事不對(duì)人的原則，指出員工工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足，并幫助其改正。
本方案由板石礦業(yè)公司人事部負(fù)責(zé)解釋，并從下發(fā)之日起開(kāi)始組織實(shí)施。
公司部門活動(dòng)方案篇十一
一是認(rèn)識(shí)高。行動(dòng)的先導(dǎo)是思想。當(dāng)我局被確定為第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)單位后，局黨委高度重視，黨委書記胡亞才明確指出，學(xué)習(xí)調(diào)研階段是整個(gè)活動(dòng)中關(guān)鍵所在，是基礎(chǔ)性工作，只有學(xué)得進(jìn)、學(xué)得深、學(xué)得透，才能在思想認(rèn)識(shí)上有新體會(huì)，思維方式上有新視角，破解難題上有新思路，開(kāi)展工作上有新舉措。要把分析檢查當(dāng)做是對(duì)局黨委的一次“全面體檢”，對(duì)個(gè)人的一次“全面透視”，對(duì)各項(xiàng)工作一次“全面檢閱”，做到查問(wèn)題不護(hù)丑、不護(hù)短。整改落實(shí)的成效如何，是關(guān)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)冬F(xiàn)承諾、體現(xiàn)誠(chéng)意、贏得群眾滿意的關(guān)鍵，決定著整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效。
二是站位準(zhǔn)?；顒?dòng)開(kāi)展過(guò)程中，始終突出實(shí)踐這一主題，圍繞“三創(chuàng)三跳三樹”上下功夫，一是創(chuàng)新城市管理發(fā)展理念，跳出片面追求“嚴(yán)管、嚴(yán)控”的意識(shí)，樹立疏睹結(jié)合、教管并用以人為本的新理念；二是創(chuàng)新管理模式，跳出唱獨(dú)角戲、跳獨(dú)角舞的管理格局，樹立以我為主，辦事處、居委會(huì)聯(lián)動(dòng)的大城管理念；三是創(chuàng)新管理機(jī)制，跳出一統(tǒng)到底，責(zé)任難究的管理機(jī)制，樹立逐級(jí)承包、責(zé)任到人的現(xiàn)代城市管理理念。圍繞八個(gè)轉(zhuǎn)變下功夫，即通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為科學(xué)推進(jìn)城市管理的堅(jiān)強(qiáng)意志，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建和諧城管的實(shí)際能力，轉(zhuǎn)化為衡量執(zhí)法工作的標(biāo)桿，轉(zhuǎn)化為破解城市管理難題的利器，轉(zhuǎn)化為謀劃工作的指南，轉(zhuǎn)化為以人為本促城管的思路、措施，轉(zhuǎn)化為與人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心的情感，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高思想覺(jué)悟的自覺(jué)行動(dòng)。
三是要求嚴(yán)?；顒?dòng)開(kāi)展過(guò)程中，局黨委明確指出，要借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)這一東風(fēng)，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀要求貫穿到城市管理行政執(zhí)法工作之中，把科學(xué)發(fā)展的理念內(nèi)化為把握規(guī)律、創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變方式、提高工作質(zhì)量和效率。做到“四個(gè)確保”，確保學(xué)有所思，學(xué)有所得，學(xué)有所悟；確保課題調(diào)研內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，課題設(shè)計(jì)有高度；確保問(wèn)題查得全、查得準(zhǔn)、查得實(shí)、查得透；確保整改及時(shí)、到位、徹底。求得“四個(gè)堅(jiān)持”，既堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主線，突出破解難題這一主題；堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、促進(jìn)工作；堅(jiān)持黨員干部帶頭，做好表率。
二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，活動(dòng)開(kāi)展求真。
一是帶頭學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，局黨委按照不同層次，不同要求，在完成上級(jí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容外，還從市新世紀(jì)講堂購(gòu)買了一套名為《重托》大型電視理論文獻(xiàn)片，六套名為《理論熱點(diǎn)2008》進(jìn)行課外輔導(dǎo)。在學(xué)習(xí)組織上，針對(duì)我局人員難集中，工作不能間斷，擔(dān)負(fù)任務(wù)重等特點(diǎn)，采取化整為零、任務(wù)疊加、單個(gè)補(bǔ)課的辦法進(jìn)行，每個(gè)大隊(duì)分為二個(gè)小組，一小組值班，另一小組學(xué)習(xí)，交替進(jìn)行。遇到集中學(xué)習(xí)時(shí)，采取一個(gè)大隊(duì)負(fù)責(zé)多個(gè)大隊(duì)管理區(qū)間的任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)疊加，另一個(gè)大隊(duì)進(jìn)行單個(gè)補(bǔ)課，從而有效地保證了集中學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上，采取個(gè)人自學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)，實(shí)踐領(lǐng)學(xué)，課題引學(xué)，黨課輔導(dǎo)，撰寫讀書筆記，心得體會(huì)交流，難題會(huì)珍等辦法。在學(xué)習(xí)督導(dǎo)上，局成立了學(xué)習(xí)督導(dǎo)組，定期不定期對(duì)各支部黨員干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，到目前為止下發(fā)督導(dǎo)通報(bào)一份，檢查三次。此外，還采取了黨委中心組帶機(jī)關(guān)，支部帶黨小組，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶普通黨員，黨員帶群眾的辦法，實(shí)行一對(duì)一結(jié)對(duì)子，做到相互學(xué)習(xí)，想互監(jiān)督。與此同時(shí)，各支部成立幫學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員，對(duì)所在支部黨員讀書筆記，心得體會(huì)進(jìn)行批閱。通過(guò)學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展的信念更加堅(jiān)定，城管工作的思路更加開(kāi)闊，破解難題辦法更加靈活，課題調(diào)研的方向更加準(zhǔn)確。
二是帶頭調(diào)研。在學(xué)習(xí)中調(diào)研，在調(diào)研中提高，是我局開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)一來(lái)，始終堅(jiān)持的重要舉措。調(diào)研開(kāi)始前，局黨委明確提出，調(diào)研要圍繞突出實(shí)踐特色、注重解決問(wèn)題，要瞄準(zhǔn)城市管理建設(shè)的制高點(diǎn)，在推進(jìn)城市管理上求突破；抓實(shí)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的核心點(diǎn)，在提高整體執(zhí)行力上求突破；扭住城市管理建設(shè)的“瓶頸”點(diǎn)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上求突破。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，局黨委書記胡亞才講到，各調(diào)研課題組，在確定調(diào)研課題前，要做到“三帶”，一是帶著問(wèn)題確定調(diào)研方向，二是帶著科學(xué)發(fā)展的理念確定調(diào)研課題，三是帶著對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)單位發(fā)展的情懷深入調(diào)查研究。確確實(shí)實(shí)利用調(diào)研這一有效手段，找準(zhǔn)制約城市管理科學(xué)發(fā)展的“短板”，摸清影響城市管理科學(xué)發(fā)展的原因，提出可行的科學(xué)管理對(duì)策。為了使調(diào)研課題具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性，局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組，先后4次對(duì)局黨委班子成員的調(diào)研課題進(jìn)行修改，做到了“三個(gè)”不放過(guò)，既課題結(jié)合實(shí)際不緊不放過(guò)，問(wèn)題對(duì)策找的不準(zhǔn)不放過(guò)，課題不經(jīng)過(guò)局學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)不放過(guò)。自11月2日以來(lái)，局黨委班子成員，分別帶領(lǐng)4個(gè)課題調(diào)研小組，結(jié)合城市管理職責(zé)，針對(duì)課題調(diào)研方向，把工地、街道當(dāng)調(diào)研課堂，把社區(qū)群眾、一線執(zhí)法隊(duì)員當(dāng)老師，把城市管理中矛盾的聚焦點(diǎn)，當(dāng)調(diào)研的主攻方向。
召開(kāi)座談會(huì)5場(chǎng)次，體會(huì)交流3場(chǎng)次，局領(lǐng)導(dǎo)與大學(xué)生執(zhí)法隊(duì)員對(duì)活1場(chǎng)次，行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員面對(duì)面交流2場(chǎng)次，發(fā)放征求意見(jiàn)函1000份，共收集到意見(jiàn)32條，建議57條。在此基礎(chǔ)上，為了使調(diào)研課題更加符合實(shí)際，在完成市委市政府規(guī)定的處級(jí)干部撰寫調(diào)研課題的基礎(chǔ)上，我局還充分發(fā)揮一線執(zhí)法黨員干部，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，處理各種各類問(wèn)題多，各類現(xiàn)象見(jiàn)地多，不同問(wèn)題原因發(fā)生根源知道多這一優(yōu)勢(shì)，要求全局153名普通黨員干部，用自己的親身感覺(jué)，寫出一篇有質(zhì)量的研究性文章，并打印成冊(cè)，提供給各課題調(diào)研小組，從而為課題調(diào)研提供了大量一手資料，為寫出有份量的調(diào)研文章打下了實(shí)踐基礎(chǔ)。
三是帶頭整改。邊學(xué)習(xí)邊查擺，邊學(xué)習(xí)邊整改，是我們一直堅(jiān)持的原則。從強(qiáng)化理論武裝、更新思想觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)和諧穩(wěn)定、提高干部素質(zhì)5個(gè)方面入手，緊抓“三個(gè)”結(jié)合不放松，一是結(jié)合“三新”大討論，解決大討論中已梳理出的沒(méi)有解決完的問(wèn)題；二是結(jié)合當(dāng)前工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題；三是結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議，群眾反映的問(wèn)題。在理論武裝上，重點(diǎn)查擺了理論學(xué)習(xí)理解上是否深入，貫徹落實(shí)是否求得實(shí)效。在更新思想觀念方面，重點(diǎn)查擺科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作觀念樹立牢不牢；思想解放和觀念更新，是否與城市管理發(fā)展同步不同步；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，認(rèn)真查擺在把握城市管理工作發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等方面存在的問(wèn)題；在和諧穩(wěn)定方面，重點(diǎn)查擺密切關(guān)注與群眾關(guān)系最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題；在黨員干部素質(zhì)方面，重點(diǎn)查擺對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)是否過(guò)硬的問(wèn)題。此外，我們還對(duì)工作中所表現(xiàn)現(xiàn)出的待遇提高了，標(biāo)準(zhǔn)降低了；保障增強(qiáng)了，執(zhí)行力減弱了；領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)的多了，個(gè)人的要求低了等問(wèn)題，深入剖析，認(rèn)真整改。與此同時(shí)，局抽調(diào)專業(yè)人員，對(duì)局成立以來(lái)30多項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，修改完善了40余項(xiàng)不適應(yīng)城市管理發(fā)展要求的條款。對(duì)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中群眾所反映出的32項(xiàng)問(wèn)題與建議，三新大討論中還未整改的11條建議，重新以文件的形式，下發(fā)到各大隊(duì)，明確責(zé)任，明確時(shí)限，明確標(biāo)準(zhǔn)與以完成，加以解決，使學(xué)習(xí)調(diào)研過(guò)程變成梳理問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。
三、載體牽引，活動(dòng)延伸求實(shí)。
一是以“隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)”為載體，筑牢實(shí)施科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)有目的，實(shí)踐有對(duì)象，確保活動(dòng)在認(rèn)識(shí)中有新提高，工作中見(jiàn)成效，使執(zhí)法隊(duì)員從直觀上，明白科學(xué)發(fā)展就在我們身邊，就在我們的一言一行之中。局黨委緊扣正在開(kāi)展的隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收這一載體，實(shí)現(xiàn)了以科學(xué)發(fā)展的'理念，引導(dǎo)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，以規(guī)范化建設(shè)檢驗(yàn)活動(dòng)開(kāi)展的成果。首先是以規(guī)范行政執(zhí)法工作為出發(fā)點(diǎn)，很抓《城市管理行政執(zhí)法行為規(guī)范》、《行政執(zhí)法崗位職責(zé)》、《城市管理執(zhí)法人員巡查執(zhí)勤制度》等一系列管理規(guī)定的落實(shí)；其次是以塑造隊(duì)伍形象為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化《城市管理行政執(zhí)法廉潔自律規(guī)定》、《影響工作效能行為責(zé)任追究辦法》、《行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》等規(guī)定督促指導(dǎo)；再者是以嚴(yán)明紀(jì)律為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)局制定的《六不準(zhǔn)》、《五禁止》規(guī)定。各大隊(duì)圍繞科學(xué)管理城市，競(jìng)相出主意，想點(diǎn)子，浉河一大隊(duì)、浉河二大隊(duì)、平橋大隊(duì)真對(duì)負(fù)責(zé)的市容市貌管理的，堅(jiān)持疏堵結(jié)合、以疏為主，寓教育于管理。在大隊(duì)管理區(qū)間內(nèi)，采取層次化管理，對(duì)原有和新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，既加強(qiáng)市容市貌管理，又為流動(dòng)攤販開(kāi)辟新攤?cè)狐c(diǎn)。直屬一、二、三大隊(duì)，堅(jiān)持文明執(zhí)法，對(duì)管理相對(duì)人開(kāi)展了“五個(gè)一”服務(wù)，即：一接電話問(wèn)好，一張笑臉相迎，一把椅子請(qǐng)坐，一杯開(kāi)水暖心，一句好話相送。在執(zhí)法活動(dòng)中，先敬禮、后亮證、再處罰，規(guī)范使用文明用語(yǔ)。形成了以規(guī)范求科學(xué)，以規(guī)范促科學(xué)的局面。
二是以“城管與社區(qū)同行”為載體，搭建為民服務(wù)平臺(tái)。圍繞“情系民生，為民服務(wù)，管好城市，從我做起”這一主題，開(kāi)展“城管與社區(qū)同行”活動(dòng)?；顒?dòng)突出雙向互動(dòng)，圍繞城管人為社區(qū)“送法律、辦好事、察民意”，社區(qū)突出“知內(nèi)情、提建議、靚社區(qū)”兩個(gè)方面的主要內(nèi)容，以各大隊(duì)為主，由各大隊(duì)與所在責(zé)任區(qū)內(nèi)的辦事處、局委會(huì)及社區(qū)共同舉辦。到目前為止，6個(gè)大隊(duì)分別啟動(dòng)了活動(dòng)儀式，與53個(gè)社區(qū)簽訂了責(zé)任書，舉辦城管法律規(guī)定講座13場(chǎng)，平橋大隊(duì)還制作了包含工作職責(zé)，聯(lián)系電話服務(wù)監(jiān)督卡200份，發(fā)放到各社區(qū)，打掃衛(wèi)生7場(chǎng)次，并與物業(yè)辦、物業(yè)公司建立長(zhǎng)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)時(shí)加強(qiáng)物業(yè)公司的管理。直屬一大隊(duì)結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)入沖刺階段，召開(kāi)責(zé)任區(qū)內(nèi)11家物業(yè)小區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣傳創(chuàng)衛(wèi)基本常識(shí)，明確小區(qū)內(nèi)管理職責(zé)，注意事項(xiàng)，并為寶石橋小區(qū)打掃衛(wèi)生，清理垃圾5車。浉河一大隊(duì)與轄區(qū)辦事處、居委會(huì)“結(jié)對(duì)子”，定期上門走訪，征求意見(jiàn)，配合下放八項(xiàng)執(zhí)法權(quán)，派隊(duì)員長(zhǎng)期參與轄區(qū)辦事處綜合執(zhí)法，對(duì)新華大市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)展集中整治，拆除私搭亂建的棚架、房屋567個(gè)（間），面積約1萬(wàn)平方米，戶外廣告166個(gè)。直屬二大隊(duì)先后到報(bào)曉新村、358廠送法律、送衛(wèi)生知識(shí)，發(fā)放宣傳單300余份，幫助3家困難戶解決攤位經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，與二名留守兒童結(jié)對(duì)助學(xué)。直屬三大隊(duì)，幫助社區(qū)清除3只流浪犬只，征求對(duì)城市管理意見(jiàn)與建議，宣傳城市管理各項(xiàng)職責(zé)。
三是以創(chuàng)衛(wèi)生城市為載體，踐行科學(xué)發(fā)展實(shí)踐。以打造“凈、綠、亮、美、暢”的城市環(huán)境為目標(biāo)，不斷推進(jìn)城市精細(xì)化管理，全力服務(wù)創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)。一是創(chuàng)新城市管理行政執(zhí)法體制。對(duì)中心城區(qū)38條道路市容環(huán)境實(shí)行包路聯(lián)片責(zé)任制，全面督促“門前五包”責(zé)任制落實(shí)。6個(gè)大隊(duì)、28個(gè)中隊(duì)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，大隊(duì)聯(lián)系辦事處，中隊(duì)聯(lián)系居委會(huì)，隊(duì)員聯(lián)系居民，共同解決城市管理中的困難和問(wèn)題。二是開(kāi)展集中整治專項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)城市管理階段性需要，尤其是創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)工作要求，適時(shí)調(diào)整力量，有針對(duì)性開(kāi)展督促清除積存垃圾、整治“前灶后廳”以及治理車輛亂停亂放等一系列專項(xiàng)治理，依法查處擅自占用城市道路從事各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)218起，查處在城市道路、社區(qū)堆放或違規(guī)處理建筑垃圾、生活垃圾的行為300余起，督促相關(guān)責(zé)任單位清除積存垃圾1120余噸，查處未經(jīng)審批占用、遷建、改建市政施設(shè)的違法違規(guī)行為51起，查處違規(guī)停放機(jī)動(dòng)車輛、非機(jī)動(dòng)車輛420余輛。三是大力開(kāi)展宣傳教育。充分利用新聞媒體、宣傳欄，不斷加強(qiáng)城市管理工作的宣傳教育，宣傳城市精細(xì)化的意義、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，變管理為服務(wù)，營(yíng)造“愛(ài)家”、“護(hù)家”、“管家”的良好氛圍。四是嚴(yán)格管理。加大對(duì)亂潑污水、亂倒垃圾、沿街拋灑、亂擺亂放、出店經(jīng)營(yíng)等行為的處罰力度。
公司部門活動(dòng)方案篇十二
為歡度五一勞動(dòng)節(jié)和五四青年節(jié)，慶祝四月份優(yōu)異業(yè)績(jī)，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于20xx年5月4日（星期日）組織總公司和各校區(qū)員工進(jìn)行戶外燒烤活動(dòng)，具體方案如下：
一、 活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月4日
二、 活動(dòng)地點(diǎn)：濟(jì)南黃河森林公園燒烤廣場(chǎng)
三、 參加人員人數(shù)：預(yù)計(jì)50人（總公司各部門員工和各校區(qū)員工）
b：乘坐4路到濼口下車步行706米 c：乘坐114路到二環(huán)北路下車步行544米
五、 行程安排：
1、集合時(shí)間：9：00
20xx年5月4日上午9：00參與活動(dòng)的人員統(tǒng)一在黃河森林公園正門集合。 9：15集體前往黃河森林公園燒烤廣場(chǎng)。
5、組織一起返回時(shí)間：16：30
16：30在黃河森林公園正門集合，共同返回，也可自行返回。
六、物資準(zhǔn)備：（具體燒烤材料采購(gòu)清單請(qǐng)見(jiàn)附表二）
（1）需采購(gòu)的物品有食物類；水果類；飲品類；配料類；工具類等，均有總公司 下采購(gòu)單，統(tǒng)一購(gòu)買。
（2）燒烤爐，鐵絲網(wǎng)等可在公園燒烤廣場(chǎng)內(nèi)租用。
七、活動(dòng)總經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 1、燒烤爐、鐵絲網(wǎng)等租賃費(fèi)： 2、交通費(fèi)：
3、燒烤物資采購(gòu)費(fèi)： 4、戶外活動(dòng)獎(jiǎng)品： 此次燒烤預(yù)算總費(fèi)用為：
八、注意事項(xiàng)
1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運(yùn)動(dòng)鞋。
2、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。
3、全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。 4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)活動(dòng)組織者并做好應(yīng)變工作。 5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。 6、注意燒烤時(shí)的安全，以免燒傷燙傷。 附件1：
游戲一：巧傳氣球
游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，每組隊(duì)員依次通過(guò)用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然后再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點(diǎn)重來(lái)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獲勝者可獲得小紀(jì)念品。 項(xiàng)目支持：氣球若干個(gè)
游戲二：多人綁腿跑
公司部門活動(dòng)方案篇十三
20__年是__有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理。
公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作。
1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。
面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。
20__年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元,安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。
20__年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元,安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。
3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作。
根據(jù)總公司的要求,20__年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬(wàn)元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬(wàn)元。
三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法。
為了充分發(fā)揮__有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤。
考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714.6萬(wàn)元。考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。
1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。
4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。
四.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)。
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了20__年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。
五.建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系。
公司原薪酬多年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開(kāi)始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。
六.存在的問(wèn)題和明年的工作思路。
當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問(wèn)題有：
1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3.愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。
面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。
3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。
4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
公司部門活動(dòng)方案篇十四
轉(zhuǎn)眼間又過(guò)了一年，回顧20__年，公司在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作中，按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，公司較好完成了下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，在每季度的勞動(dòng)競(jìng)賽中均取得了優(yōu)異的成績(jī)。20__年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。為緩解員工壓力，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，公司組織全體員工于20__年__月__日參加了為期3天的迎新春系列活動(dòng)。
早上10點(diǎn)，公司全體成員在__展開(kāi)了戶外拓展探索訓(xùn)練，拓展訓(xùn)練分為了融冰之旅，熱身游戲，定向越野等訓(xùn)練項(xiàng)目，在這個(gè)挑戰(zhàn)自我、認(rèn)識(shí)自我的戶外拓展探索訓(xùn)練中很好的提高了團(tuán)隊(duì)的合作精神，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增進(jìn)了隊(duì)員之間的感情。
活動(dòng)中伙伴們?nèi)翰呷毫?，勇于承?dān)責(zé)任充分發(fā)揮聰明才智、全心投入任務(wù)中去不斷調(diào)整目標(biāo)，以追求更高的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更高的績(jī)效。在充分運(yùn)用高科技工具和信息資源下，體驗(yàn)在熱情融洽、積極向上的團(tuán)隊(duì)氣氛中完成各組目標(biāo)與整體目標(biāo)，體會(huì)個(gè)人成長(zhǎng)與公司成長(zhǎng)密不可分。
20__年__月__日早上，公司全體成員坐車前往了__沙糖桔種植園摘果，體驗(yàn)自己動(dòng)手的勞動(dòng)成果，而且能享受到沙糖桔的甜美。
下午入駐了__溫泉度假村，在那里舉行了公司的年會(huì)。在主持人華麗的一段開(kāi)場(chǎng)白后，20__年公司的年會(huì)正式開(kāi)始了，年會(huì)開(kāi)始首先由公司的領(lǐng)導(dǎo)__總做了重要發(fā)言，__總對(duì)公司一年來(lái)所取得的成績(jī)給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無(wú)窮的信心。
在后來(lái)就是氣氛活躍的年會(huì)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)等激動(dòng)人心的環(huán)節(jié)，整場(chǎng)年會(huì)的氣氛熱烈歡騰，游戲、節(jié)目精彩紛呈。臺(tái)上臺(tái)下成了歡樂(lè)的海洋。年會(huì)中的掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕于耳。年會(huì)中的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)也將年會(huì)的氣氛推向了高潮。
20__年__月__日中午，公司全體成員來(lái)到了的__影視城，體驗(yàn)了各大影片拍戲的場(chǎng)景，讓公司成員大飽眼福，一睹影城風(fēng)采，感受影視旅游的獨(dú)特魅力。
下午，公司全體成員帶著愉快滿足的心情，返回溫馨的家。整個(gè)年會(huì)行程圓滿成功，在年會(huì)的各項(xiàng)比賽，游戲過(guò)程中，讓大家都體會(huì)到了，雖然成員由各個(gè)不同地區(qū)，不同部門組成，但現(xiàn)在我們是一個(gè)集體，我們每個(gè)人作為的一分子，是公司這個(gè)大家庭的一個(gè)成員，我們就要團(tuán)結(jié)起來(lái)，一起努力?！皼](méi)有比腳更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人更高的山”，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有一天，我們每個(gè)人都會(huì)取得應(yīng)有的成績(jī)。
公司部門活動(dòng)方案篇十五
20日，我參加了公司組織的戶外拓展訓(xùn)活動(dòng)，這是我第一次參加這種團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，所以感觸頗深。經(jīng)過(guò)兩天一夜的訓(xùn)練，除了身體上的疲憊外，在精神上也頗有收獲，但更重要的是對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，那就是一個(gè)人要發(fā)展，自信心是必不可少的，而一個(gè)公司要發(fā)展，一支富有激情的團(tuán)隊(duì)也是必不可少的。
有感一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。所謂團(tuán)隊(duì)，就是由某些人為了達(dá)到一定的目標(biāo)而組成的一個(gè)隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)中的人可以是固定的，也可以是臨時(shí)的，可能是認(rèn)識(shí)的，也可能是不認(rèn)識(shí)的，他們來(lái)自四面八方，男女老少，而我們就是這樣的團(tuán)隊(duì)，大家來(lái)自不同的所、隊(duì)，差不多每個(gè)崗位都有，各方面的能力也參差不齊。
很快在教官的指引下，我們推選了隊(duì)長(zhǎng)，挑選了隊(duì)名，唱出了我們的隊(duì)歌，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)由此開(kāi)始，歌還是一樣的歌，而歌聲從到開(kāi)始之初到后來(lái)的豪情滿懷，是不是標(biāo)志著我們的團(tuán)隊(duì)拓展已經(jīng)邁出了小小的一步。
有感二：凝聚力。沒(méi)有人知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，直至教官宣布下一個(gè)任務(wù)，下達(dá)的任務(wù)往往帶有規(guī)則，為的是在條件限制下如何讓我們完成任務(wù)，規(guī)則有好幾個(gè)，由易到難，也代表著多變的環(huán)境。每次任務(wù)開(kāi)始之前，教官總會(huì)三番五次地讓我們確定完成任務(wù)的時(shí)間或是完成任務(wù)的方式方法，此時(shí)就需要很好的凝聚力，能夠把大多數(shù)人的各方面的特性凝聚起來(lái)，而我們也真正做到了，我看到的是我們?cè)诜e極討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡管也有爭(zhēng)論，有分歧，但我們的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是百折不撓的完成任務(wù)，我們做到了，我們都高舉雙手，發(fā)出勝利的喝彩。
有感三：嘗試與執(zhí)行力。摸著石頭過(guò)河是一種嘗試，這一嘗試帶給了我們改革開(kāi)放三十年來(lái)翻天覆地的變化，而踩著鐵鏈過(guò)河也是一種嘗試，這一嘗試讓我們每個(gè)人都體會(huì)到了信任的力量和執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)辦法不行時(shí)，馬上有另一個(gè)辦法付諸行動(dòng)，當(dāng)所有的辦法都用了以后，我們找到了一個(gè)最可行的辦法，這是嘗試與執(zhí)行力結(jié)合的體現(xiàn)，我們看到的是每一個(gè)人都按照既定的方案不折不扣的執(zhí)行，在執(zhí)行的同時(shí)，每一個(gè)行之有效的方法，每一個(gè)善意的提醒都被及時(shí)的傳達(dá)下去，直到任務(wù)的完成，大家都為了一個(gè)共同的目標(biāo)在努力著，努力著。
有感四：總結(jié)參加完這次拓展，可能每個(gè)人聽(tīng)得最多的是總結(jié)，說(shuō)得最多的也是總結(jié)，因?yàn)槊客瓿梢粋€(gè)任務(wù)時(shí)，教官會(huì)不厭其煩地讓我們作一個(gè)小小的總結(jié)，我們更多的人卻意猶未盡，期待著有更多更難的任務(wù)在等待著我們，其實(shí)，細(xì)想下來(lái)，總結(jié)未嘗不可，由小見(jiàn)大，由微見(jiàn)著，我們應(yīng)該在走過(guò)的人生作過(guò)一次小小的總結(jié)，在工作的嘗試、失敗、成功中總結(jié)。在我們的工作中，生活中需要總結(jié)的地方太多了，有總結(jié)才有提高，有提高才會(huì)進(jìn)步。總結(jié)可以讓你點(diǎn)評(píng)過(guò)去，正視現(xiàn)在，看清未來(lái)，也只有這樣，我們的工作才會(huì)沿著既定的目標(biāo)，穩(wěn)妥的前行。
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