通過總結心得體會，我們可以更好地反思自己的經(jīng)驗和教訓。要寫一篇較為完美的心得體會，首先要明確寫作的目的和范圍。心得體會是一種寶貴的思考和成長的機會，通過總結和回顧，我們可以更加清晰地認識自己，提高自己。
讀向華為學執(zhí)行力心得體會心得體會篇一
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒了身影。
而今天，“中國制造”依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當我們看到很多國外的產(chǎn)品madeinchina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內(nèi)勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風雨，在目前經(jīng)濟轉型升級，調結構，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業(yè)務上價值的最大化產(chǎn)出，以“全面管理”的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。
以前我們認為成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設——這些關鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用“全面管理”為企業(yè)賦予健康成長的體魄。
說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么？《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎要素，從20xx年華為ceo郭平的新年致辭中可見一斑，“把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革”。繼續(xù)進行5—的“讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火”的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
讀向華為學執(zhí)行力心得體會心得體會篇二
書中介紹了華為的成功之路，華為的成功不是偶然的。華為以最低的姿態(tài)起步，卻在國有企業(yè)和跨國巨頭的環(huán)伺中突圍而出，成為中國通信企業(yè)對抗國際巨頭的急先鋒。華為憑借的是任正非的獨特個人魅力;憑借的是華為人強大的群體學習能力;最為主要的是，憑借以狼性著稱的強大執(zhí)行力。堅持每年不低于收入10%的研發(fā)投入，首先在技術上形成突破并開始反擊;堅持以高工資為第一推動力，配以超高的分紅比例;堅持“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神，狼性在前，狽智在后，狼狽組合是華為突破市場的利器。
執(zhí)行的第一要素：流程化!書中的案例：兩位上司同時叫員工回家?guī)腿∥募?。在這個案列中，上司給的路線就相當于企業(yè)的流程。企業(yè)的執(zhí)行力差的根本原因就是缺乏流程或者流程化程度不高。要想打造強有力的執(zhí)行力，就必須建立完善的流程體系。流程有六個關鍵要素，包括資源、過程、結構、結果、對象和價值，具體到企業(yè)中，可以用做什么、誰來做、何時做、何地做、怎么做、結果是什么、完成的標準等一系列問題來描述。
流程的重要性不僅體現(xiàn)在有效執(zhí)行，提高效率，而且反映在企業(yè)的運營上，意味著企業(yè)運營機制的根本變革。在沒有流程的企業(yè)，任何事情都需要靠上司來推動，如果上司不在，員工就無事可做。這并不是說員工偷懶，而是的確不知道有什么需要做的。而流程完善的企業(yè)，企業(yè)運營完全靠流程自身推動，員工在任何時間點上都知道下一步應該做什么。在流程推動的機制中，員工明確任務計劃，資源儲備，行事標準和最終結果，完全可以獨立自主地完成所有工作。
強激勵：執(zhí)行力的原動力!無論是現(xiàn)金還是股權激勵，都屬于激勵范疇。要想提升企業(yè)的執(zhí)行力，就必須給予激勵，包括精神激勵和物質激勵·正向激勵和負向激勵。華為正是奉行這種理念，堅持高工資是第一推動力，保證員工在同業(yè)的最高工資水平;堅持讓利于員工和客戶，相信利益共享·風險共擋;堅持末位淘汰制，防止淤泥沉淀。在持續(xù)的`激勵中，華為給員工注入了強大的原動力。而反觀我們公司激勵機制基本沒有，措施也不夠完善。
特別是一線員工工資在周邊同行業(yè)中沒有明顯優(yōu)勢，前幾年推行的激勵措施(績效考核)無關痛癢，根本沒有什么誘惑力，激勵制度變來變?nèi)?，老員工沒有什么優(yōu)越感(在工資上差別不大)。寄希望接下來的績效改革能在這些方面能有所體現(xiàn)。
既然執(zhí)行力指的是組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的執(zhí)行能力，那么衡量執(zhí)行力的唯一標準就應該是結果。沒有結果的執(zhí)行，無論過程是悲壯還是完美，都沒有絲毫的意義。結果是執(zhí)行的標準，只有堅持這個標準的人，才是真正有責任感的人。書中寫到一個小和尚在寺里負責撞鐘的案例：他覺得日復一日很無聊，但還是能做到每日按時撞鐘。幾個月后寺里的住持調換了他的工作，小和尚不滿地問：“我每日按時撞鐘，也很用力氣，難道敲得不夠響亮嗎?”小和尚是在撞鐘，而且很準時，也很用力，應該是完成了安排的任務了;但住持要求的不僅是撞鐘，而是要有感召力，能喚醒眾生。從這層意義來看，小和尚雖然完成了任務，但卻沒有達到住持所要的結果。所以說，完成任務并不代表結果，搞不清楚這一點，就會出現(xiàn)只有苦勞沒有功勞的現(xiàn)象。
只有懂得了結果的內(nèi)涵和意義，才能明白自己的責任所在。在我們生產(chǎn)一線同樣存在著這種現(xiàn)象，部分員工主觀能動性較弱，只是一味完成任務，從不考慮這個任務的目的，過程中出現(xiàn)了問題解決動手能力也較弱，怕出錯，怕犯錯，只能一味的靠接指令做事，在這點中讓我們也認識到自己工作中的不足，在今后的工作中加強培訓，引導，提高所有員工的動手能力，讓大家都能清晰的知道：要正確地做事，更要做正確的事。對事負責，也就是要忠誠于事。忠誠于事而不囿于事。
文章的最后也讓我學到了，要有容人之量，樂意給同事以機會，讓同事與自己在同一舞臺共同成長;要善于學人之長，向競爭對手學習，向同事學習，只有這樣才能超越自我，走向新的輝煌;要樂于助人之困，企業(yè)是集體競爭的團隊組織，任何一個人掉隊都可能影響企業(yè)的成功，因此員工要相互扶持，共同進步;要不忘育人之才，只要每個人都能承擔起培育人才的責任，企業(yè)就能節(jié)省大量的培訓成本。
讀向華為學執(zhí)行力心得體會心得體會篇三
1、穿著西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車里一塵不染，空氣清新。
2、無論客戶級別高低，上下車早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：“您好!上車請當心?！?/p>
像華為這樣的企業(yè)就更能體現(xiàn)出這一點，就連日常接待過程中最平常的崗位對司機的要求都這樣嚴格，其它技術崗位就可想而知了。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作標準各異，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、夸夸其談、作風漂浮，沒有責任心，缺乏擔當，結果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足、指首劃拳的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
像我們物商集團這樣新整合成立的公司就更得做到執(zhí)行公司決定要求“快”，發(fā)現(xiàn)問題拿出解決問題“準”，最后達到經(jīng)營和廉潔風險雙“零”的目標。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度，更要注重結果。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我已經(jīng)盡最大努力了”，覺得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。如果我們每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，那么這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個獨立的系統(tǒng)，執(zhí)行態(tài)度好固然重要，但同時也要注重執(zhí)行結果。
如何貫徹好良好的執(zhí)行力呢?在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。從制度上還要加強監(jiān)督，只有通過加強監(jiān)督和日?？己瞬拍苁姑课粏T工養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣，才能使公司各項規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行下去。
提高執(zhí)行力初期靠強有力的監(jiān)督，中期靠獎罰分明的兌現(xiàn)，長期靠培養(yǎng)廣大員工的綜合素質和企業(yè)文化，讓提高執(zhí)行力成為每位員工的自覺行為。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就必定能提高廣大員工的綜合素質，自覺的執(zhí)行力成為干好工作的自覺性，廣大員工的執(zhí)行力提高了，才能真正實現(xiàn)將我們物商集團打造成“國內(nèi)領先的平臺化、資源型、全產(chǎn)業(yè)鏈的物流基礎設施服務商”的宏偉目標。
讀向華為學執(zhí)行力心得體會心得體會篇四
我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構改革的關鍵時期，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。
新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展為重點，推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務生產(chǎn)，服務人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質按量及時完成自己的工作任務。
以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。
在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護工作明顯好轉。
我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的！無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力！
相較于華為，我們國企與集體性質的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟。
而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。
任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當然離不開14年艱苦的軍人生活帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責任感！我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。
我們在強調執(zhí)行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執(zhí)行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。
馬明哲先生曾經(jīng)說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！當我們處在同質化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學習，向任正非致敬！
讀向華為學執(zhí)行力心得體會心得體會篇五
前段時間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到："沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力"，可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關。其實，"執(zhí)行力"一詞早已成為當代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說："企業(yè)要想成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響"；也有人說："細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力與細節(jié)并存"不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經(jīng)得住檢驗，才能體現(xiàn)其價值所在。我認為，執(zhí)行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業(yè)實際情況緊密結合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現(xiàn)狀，對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個人幾點看法。
《華為的高效執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。因為執(zhí)行的核心是人。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來改變，對企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化，我認為下述四個方面不容忽視。
俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"，作為優(yōu)秀的企業(yè)領導者，不僅要有卓越的指揮藝術，更要有堅強的執(zhí)行意識?？鬃釉唬?其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹立堅定的執(zhí)行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發(fā)展起到關鍵作用，（）這三個層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導，執(zhí)行力自然而然也會得到加強。
俗話說："沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執(zhí)行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)標準化了、職業(yè)化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。"但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執(zhí)行。要如同戒律森嚴的."少林寺"，寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。
有這么一則故事，父親帶著三個兒子到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的獵具、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。"父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、野兔，還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說："不對。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時父親才說："你答對了。"故事的本質說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現(xiàn)目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現(xiàn)自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業(yè)實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發(fā)員工的積極性。
孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆。"對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。"這也充分體現(xiàn)了華為對管理創(chuàng)新是多么重視。一個企業(yè)發(fā)展到一定的時期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發(fā)展期的高新技術企業(yè)，隨著業(yè)務的轉型升級，原有的業(yè)務流程將會出現(xiàn)不適應發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業(yè)自身發(fā)展特點，對業(yè)務流程再造，對管理模式創(chuàng)新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會起到事半功倍的效果。
千里之行，始于足下。構建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學習華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結合企業(yè)特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發(fā)展關鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務業(yè)，不僅要保持技術高新，更要勇于改革創(chuàng)新，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人"，為建設國際一流疏浚公司保駕護航。
讀向華為學執(zhí)行力心得體會心得體會篇六
近期看了總裁薦書----《華為的高效執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個部分-----完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。一個企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發(fā)展力。
企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問題，我談談自己的幾點看法：
一、勇于承擔責任。
書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎？工作沒做好，企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。
如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的'態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。
所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅持到底。
二、提高個人工作能力。
華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發(fā)生。
專業(yè)知識也是能否高效執(zhí)行的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環(huán)節(jié)都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作后要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、培養(yǎng)團隊意識和團隊精神。
企業(yè)就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執(zhí)行力強的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執(zhí)行起來才務實、高效。
記得有位領導說過：“你一個人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作?！本腿缥覀兊囊粋€基礎的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力，因為執(zhí)行的核心是人?！皩Ｐ闹轮疽允缕錁I(yè)”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協(xié)力，形成一個團結高效的集體，企業(yè)才能長久的發(fā)展。
讀向華為學執(zhí)行力心得體會心得體會篇七
前段時間拜讀了《華為執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到："沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力"，可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關。其實，"執(zhí)行力"一詞早已成為當代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說："企業(yè)要想成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響"；也有人說："細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力與細節(jié)并存".啊不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經(jīng)得住檢驗，才能體現(xiàn)其價值所在。我認為，執(zhí)行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業(yè)實際情況緊密結合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現(xiàn)狀，對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個人幾點看法。
《華為執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。因為執(zhí)行的核心是人。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來改變，對企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化，我認為下述四個方面不容忽視。
俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"，作為優(yōu)秀的企業(yè)領導者，不僅要有卓越的指揮藝術，更要有堅強的執(zhí)行意識。孔子曰："其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹立堅定的執(zhí)行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發(fā)展起到關鍵作用，這三個層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導，執(zhí)行力自然而然也會得到加強。
俗話說："沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執(zhí)行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)標準化了、職業(yè)化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。"但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執(zhí)行。要如同戒律森嚴的"少林寺"，寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。
有這么一則故事，父親帶著三個兒子扛著槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。".啊父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍、野兔，還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說："不對。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時父親才說："你答對了。"故事的本質說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現(xiàn)目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現(xiàn)自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業(yè)實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發(fā)員工的積極性。
孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆。"對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。"這也充分體現(xiàn)了華為對管理創(chuàng)新是多么重視。一個企業(yè)發(fā)展到一定的時期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發(fā)展期的高新技術企業(yè)，隨著業(yè)務的轉型升級，原有的業(yè)務流程將會出現(xiàn)不適應發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業(yè)自身發(fā)展特點，對業(yè)務流程再造，對管理模式創(chuàng)新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會起到事半功倍的效果。
千里之行，始于足下。構建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學習華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結合企業(yè)特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發(fā)展關鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務業(yè)，不僅要保持技術高新，更要勇于改革創(chuàng)新，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人"，為建設國際一流疏浚公司保駕護航。
讀向華為學執(zhí)行力心得體會心得體會篇八
執(zhí)行力是一種制度，也是一種文化。執(zhí)行力文化的品質決定著組織的品質，并最終決定組織的勝敗。
縱觀所有的組織，尤其是組織利益和前途與個人利益和前途沒有多大的掛鉤時，組織往往會走向衰敗。而在這時候，往往出現(xiàn)這樣的情況：領導者責怪下屬執(zhí)行力不強，下屬責怪領導者目標不清楚、朝令夕改，乍一聽似乎都有理，但是誰都不說自己沒有做到位，都把責任推到別人身上。這樣的組織不可能有執(zhí)行力。
領導者不要把責任直接推給下屬，他們的責任都需要你來承擔，他們的過錯或無能代表了你的過錯與無能，你或者把下屬培訓出來，或者找到更合適的人把他替換掉。而下屬也不要怨天尤人，將責任推到領導者那里，應該從自身找原因。因為抱怨是不能解決問題的。
一個不愿承擔責任的人，逃避責任的方式無外乎就是找借口，或者把責任推給別人。在有些公司，我們經(jīng)?？吹剑械牟块T領導將工作沒有做好的原因歸結為以下幾點：其他人也是這樣；我們的員工能力不行；我也盡力了；我已經(jīng)安排了工作，是他人沒有做好等。卻沒有總結自己做了些什么，哪些沒有做到位。
責任心是人的一種意識，只有當責任心成為一個人的習慣時，提升執(zhí)行力才有可能。這對你未來的前景和受人尊敬非常重要。無論是做人的基本素養(yǎng)，還是為了妥善解決問題，都要求你必須首先承擔責任，接下來再實事求是地解決問題。
在公司里，各個部門，各個崗位，都有一定的工作分工，都承擔著很重要的責任。當工作出現(xiàn)問題時，一定要先從自身找原因，憑著自己的能力和大家的幫助來彌補缺陷，而不是在推卸責任！
讀向華為學執(zhí)行力心得體會心得體會篇九
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒了身影。
而今天，中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當我們看到很多國外的產(chǎn)品madeinchina,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內(nèi)勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風雨，在目前經(jīng)濟轉型升級，調結構，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業(yè)務上價值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。
以前我們認為成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設這些關鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。
說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20xx年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎要素，從20xx年華為ceo郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革.繼續(xù)進行5-20xx年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
《華為執(zhí)行力》分九章為我們系統(tǒng)的剖析和解讀了華為執(zhí)行力的培養(yǎng)和建設。
【危機下的狼性精神】講述華為發(fā)展的那些最艱苦歲月是如何度過的，我們將看到為什么要讓能聽到炮聲的人呼喚到炮火，將告訴我們?yōu)槭裁慈A為一直定位為全球最大的通信設備供應商，而堅定的不去開展運營服務。
【不斷促進管理的進步】講述華為從三高的管理模式下生存下來，到如今的三優(yōu)先。三鼓勵的干部提拔依據(jù)，還有華為那業(yè)內(nèi)震驚的市場部高管集體辭職事件的全部緣由，有華為易職易崗易地的不斷清零的團隊建設文化。
【帶好隊伍用好人】將告訴我們團隊管理中重要的技能，讓我們認識什么才叫做團隊，這對于中高層的管理者而言是相當重要的一課。
【持續(xù)優(yōu)化的業(yè)務流程】。
【強化項目組織能力】。
【高效的時間管理】。
【專業(yè)的后勤服務】。
【成為職業(yè)的華為人】。
【不斷改良，保持優(yōu)先】。
執(zhí)行力的建設不是可以一朝一夕的事情，它需要許多舉措的共同作用，在時間的打磨下慢慢成型。書中的專業(yè)干貨太多，每一個章節(jié)拿出來都可以寫一篇文章了，所以在這里就不給大家劇透了。
一直以來，華為在我的印象也只是一個大企業(yè)而也，在我的生活中沒有華為的身影，去年有幸參加了華為的20xx開發(fā)者大會，近距離感受到華為的技術創(chuàng)新給我們的生產(chǎn)生活帶來的巨大的變革，(不要問我有哪些，專業(yè)名詞我記不住，不過機器人很萌)還可以從現(xiàn)場技術交流的工程師身上感受到華為團隊的專業(yè)和敬業(yè)。好了，我一個代碼都看不懂的外行就這里就不貼圖裝b了。
總感覺寫著寫著就跑題了，沒事，我只是和大家聊聊華為，順便說說《華為執(zhí)行力》而已，至于管理學也好，技術也好，我都是業(yè)余里的業(yè)余，就不誤人子弟了。不過不管你是基層員工還是中層管理還是高管，學點管理學總歸是沒錯的，作為基層員工管理自己，保證工作高效輸出，才有可能成為管理者對吧，再然后你就可以不斷的印證管理理論對吧，這樣不斷印證反思，你就成長了，然后你就可以出任ceo,迎娶白富美，走向人生巔峰了。
讀向華為學執(zhí)行力心得體會心得體會篇十
讀完《華為執(zhí)行力》這本書，給我感觸最深的是華為科學的管理、規(guī)范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責任與擔當。從我自身體會來講，有以下幾點值得我們仔細思考和努力踐行。
一是有擔當、敢負責、愿付出。我們有義務和責任對自己所負責的業(yè)務領域承擔風險，只有敢于承擔責任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，為什么不自己行動？”。而我們身邊經(jīng)常有人喜歡事事問領導，“領導，這事怎么做??？”等上級的指示做事，給領導做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不負責，不擔當?shù)谋憩F(xiàn)。每一個職工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種工作態(tài)度，都是值得我們學習的。同樣，我們不僅要敢擔當，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。我們必須一步一個腳印，才能不斷的總結教訓、積累經(jīng)驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。
二是要注重細節(jié)，要做就要做好。俗話說細節(jié)決定成敗，每一項工作都是有無數(shù)的細節(jié)組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視不重要的。就像我們做一份報告、寫一個方案，如果不仔細，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結論可能會相差很多。如果我們仔細核對每一個數(shù)據(jù)，那么報表數(shù)據(jù)就真實準確。如果我們在落筆之前，做好事先調研評估，那么我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。
三是要建立系統(tǒng)思維。有的人習慣在接受工作任務后，就立即動手，不理清做事的思路，不完善工作計劃，到頭來做了很多無用功，甚至任務完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統(tǒng)思維，先解決思路問題，再考慮具體操作，準確界定問題，分析容易出現(xiàn)的問題，并制訂行動計劃，這樣才能少走彎路，實現(xiàn)目標。
四是要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經(jīng)不知不覺讓時間悄悄的溜走了。華為提出了自己的時間管理法則——韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。
讀向華為學執(zhí)行力心得體會心得體會篇十一
我有幸參加了“西點執(zhí)行力”的培訓學習，通過學習有很深刻的學習體會，認識到團隊的重要性。
在生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到一些借口，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，看似是“合情合理的解釋”、也是一些“理智的聲音”，但時間久了，就成為一種習慣，讓人麻木不仁，從而會影響到一個人的品質，以至于影響到我們的工作和生活。在工作上最常見的幾個類型的借口。上班遲到：“路上堵車”、“手表停了”、“今天家里事太多”，怪時間不夠。單位離家太遠。沒按時完成任務：這幾個星期（這段時間）太忙了，我會想法去完成的，怪事情多。事情做砸了：我說不該那樣做，但他們就是不聽，怪別人不配合。事不關已：這事我不清楚，沒有征求過我意見，所以不關我的事，也不要找我，怪別人沒告之。能力不夠或經(jīng)驗不足：我從沒有受過相關的培訓，也沒人給我講過，怪沒培訓。缺乏主動或創(chuàng)新意識：我們從來沒那樣做過、我們原來都不是那樣做的、這不是我們做事的方式等。不思進取、消極對待：我就只有這個樣，我當不到官也發(fā)不了財?shù)?。怨天尤人，怪世態(tài)不公：生不逢時、運氣不好、體制（制度）不好等。
在平常生活和工作中只要用心去找，借口無處不在，做不好一件事情，完不成一項任務，有成千上萬條借口將在背后響應你、支撐你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗等成了最好的借口和托辭。借口就是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，它會提高組織間的溝通成本，會削弱團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，影響團隊執(zhí)行力。
“沒有任何借口”一書告訴我們，再美妙的借口對事情的改變無任何用處，與其把諸多時間枉費在尋找借口上，不如主動反思、檢討自己的不足，積極尋求改進這些不足的建設性方案。提升執(zhí)行力才是解決問題的最好辦法。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。組織設置、人員配備及操作流程是提高執(zhí)行力三大重要要素。提高執(zhí)行力的關鍵——提升團隊素質。在高?，F(xiàn)在的體制下，無法按企業(yè)人事體制那樣選人用人，只能就現(xiàn)有的人用好，如何打造一支高素質高效力的服務團隊，如何體現(xiàn)完美的執(zhí)行是我們攻克的難題和追求的目標。
當今的時代是知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，特別是信息化、網(wǎng)絡化的發(fā)展，使人類的思維發(fā)生了徹底的革命。又特別是在學校工作的我們，作為教師來講首先應該加強自身學習的自覺性和緊迫感，堅持終身學習制，不斷地刷新自己，更好更快地掌握新知識、新本領。與此同時，要提升團隊整體素質，也要善于思考如何用學習來帶動一個團隊。首先得樹立“活到老、學到老”的思想意識，擁有一個共同的愿景。在平常生活中少找沒時間學習的借口，把能用在應酬、打牌、閑聊的時間抽出部份來學習，時間就象海綿里的水，靠擠出來的。其次也得講究方法，就我們學校的現(xiàn)狀，從個人層面講鼓勵大家多讀書讀報，會用現(xiàn)代化交流的工具——計算機。但更多的是通過集中形式要坐下來學，學政策法規(guī)、學管理、學制度、學技能、學經(jīng)驗等。只有通過不斷地學習、實踐、分析思索、消化吸收，才能運用自如，學習才會有實效。
1、認真只能把事做對，用心才能把事做好。
正像書中所說：“任何借口都是推卸責任，在責任和借口之間選擇責任還是借口，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度?！?。我們?nèi)绾巫鍪?，把事做到什么程度，完全取決我們做事的態(tài)度，10%是體現(xiàn)你的能力，90%取決你的態(tài)度，我們先解決把事做對，再著力解決把事做好。
工作需要付出努力。我們工作不應該只是為了謀生而工作，而是需要不斷地付出和奉獻，在完成任務的過程中得到學習和提高，在工作中享受工作的樂趣，這樣工作才不是一種負擔。凡是卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象力和創(chuàng)造力。相反，失敗者和消極被動的人，他們有的只是逃避、推諉、指責和抱怨。在我們的具體工作中，就是應該恪盡職守、大局為重、不計得失、勤奮工作，講團結、保穩(wěn)定、求發(fā)展。對于領導交付的任務，要全心全意地去完成。從思想上根除“滿足現(xiàn)狀、隨遇而安、貪圖享受”，而應該以持之以恒的勤奮精神和堅韌不拔的堅強意志去工作。
2、樹立良好的工作心態(tài)。
3、愛崗敬業(yè)的精神。
愛崗敬業(yè)，就是要珍惜崗位，全心全意地投入工作。我們應該持著一顆“感恩”的心去工作，去回報學校。在就業(yè)壓力本身就大的情況下又遇上了經(jīng)濟危機，多少勞動力和多少大學生穿梭于街道疲于工作，現(xiàn)實是無情的?；仡^審視我們自己，我們擁有這么好的工作機會，我們能坦誠地說，對工作是全力以赴嗎？我們要有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，我們每個員工都應該為學校盡一份心、出一份力。“不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實地，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，做好本職的每一項工作。
“沒有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，卻可以激發(fā)出一個人最大限度的潛力。對優(yōu)秀者：引爆他們的潛能；對平庸者：給他們壓力，挖掘他們潛能；對落后者：給他們危機感，開放他們潛能。戰(zhàn)爭需要完美執(zhí)行任務的將軍和士兵。企業(yè)需要的是完美執(zhí)行任務的經(jīng)營者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執(zhí)行者。通過我今天給大家分享的學習體會，希望能正視自己的不足，改變“找借口”的態(tài)度，持續(xù)地改進我們的工作，提升我們執(zhí)行力。
讀向華為學執(zhí)行力心得體會心得體會篇十二
沒有任何借口體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實的工作態(tài)度。下面是小編為大家整理的讀《華為執(zhí)行力》有感，供大家參考。
我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構改革的關鍵時期，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。
一，按質按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。
新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展為重點,推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務生產(chǎn)，服務人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質按量及時完成自己的工作任務。
以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。
在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護工作明顯好轉。
我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!
相較于華為，我們國企與集體性質的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟。
而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。
三，形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力。
發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。
我們在強調執(zhí)行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執(zhí)行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。
獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學習，向任正非致敬!
華為執(zhí)行力，到底是什么?也許因為任正非的低調，真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧里看花，朦朦朧朧。不糾結于作者字里行間對華為的感情色彩、與華為的關系如何，不去揣度作者的寫作目的，為誰而歌最起碼的，透過紛亂的表象，我們可以從作者絮絮叨叨的字里行間去細細琢磨，華為，這家來自中國的世界五百強企業(yè)的深埋在健碩軀體下的強大基因。
商場，總是富有無盡的機遇，但兇險的商戰(zhàn)也總是瞬息萬變，企業(yè)間每時每刻都面臨著競爭，不可不謂是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。華為，能面對20xx年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及歷次內(nèi)部集體辭職面對大眾聲討的聲浪中，盎然屹立，面對內(nèi)外交困的環(huán)境下在世界范圍內(nèi)崛起，比肩硅谷眾科技巨頭，其內(nèi)部機制必有過人之處。
狼性文化、床墊文化這些都是表象，作者在書中講華為制定目標也好，員工如何注重總結也好，這些都是些外在的現(xiàn)象，而我們琢磨一下這些現(xiàn)象，就會想得更深一點。華為厲害之處就在于其能將一套行之有效的激勵制度和高效簡潔的工作方法一以貫之地執(zhí)行下去。天下大事，必作于細。天下難事，必作于易。華為提倡工作以結果導向，再復雜的事情也可以分解開，再解決掉。這樣再難的事也可以變得容易。簡化分解的思想在書中重復出現(xiàn)。精益求精的思維方式也無數(shù)次在作者的字里行間出現(xiàn)，無論是一次性把事情做到位，還是文檔管理科學化，亦或者是計劃留足預留期，無一不是精益思想的在企業(yè)行為上的表現(xiàn)。客觀直接的思維是西方式的思想，經(jīng)營企業(yè)要求精準客觀，而中國講求中庸文化，無論人與人之間的日常溝通或者書本上的詩書文章，總是喜歡繞，這恰恰與西方的客觀直接式的思維相反。華為的開放式的溝通方式，提倡下屬積極向上級進行工作匯報的風氣，以及對各種細節(jié)處的孜孜不倦，對應著的思想幾乎都是客觀直接。整體性思維也是作者介紹的重要內(nèi)容，無論是做一項計劃，還是具體完成一項工作，都應該把眼界放在整體的大格局之上，綜合考慮。
其它很多內(nèi)容，像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內(nèi)容可以歸結為心態(tài)，為了營造企業(yè)相對積極的心理狀態(tài)的具體舉措。一個人每時每刻都處于某種情緒中，在某種心理狀態(tài)之下，當我們做事的時候自然要受某種心態(tài)的影響。組織是一群人的集合，也一樣，具有某種情緒或者心態(tài)，個人做事受心態(tài)影響，組織亦然。
什么是華為執(zhí)行力，以我的理解，總的說來，就是公司上下或者公開或者潛移默化而堅持的簡化分解、精益求精、客觀直接、整體性等等這一系列的思維，配合一些形成強大而健康心態(tài)具體舉措，和一套富有激勵性的薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強大的執(zhí)行力。
反觀我們個人的成長，如果能逐漸從思維上去完善自己，在心態(tài)上可以戰(zhàn)勝自己，不放過任何一個。
自我總結。
的機會，一個個體就能可以發(fā)揮自己的目前的水平，并且獲得漸進的進步。而一個組織、一個團隊如果能由一群具有相似思維的人一起搭伙，一群配合，相互激勵，也許可以形成比華為更強大的執(zhí)行力。
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒了身影。
而今天，中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當我們看到很多國外的產(chǎn)品madeinchina,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內(nèi)勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風雨，在目前經(jīng)濟轉型升級，調結構，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業(yè)務上價值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。
以前我們認為成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設這些關鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。
說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20xx年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎要素，從20xx年華為ceo郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革.繼續(xù)進行5-20xx年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
《華為執(zhí)行力》分九章為我們系統(tǒng)的剖析和解讀了華為執(zhí)行力的培養(yǎng)和建設。
【危機下的狼性精神】講述華為發(fā)展的那些最艱苦歲月是如何度過的，我們將看到為什么要讓能聽到炮聲的人呼喚到炮火，將告訴我們?yōu)槭裁慈A為一直定位為全球最大的通信設備供應商，而堅定的不去開展運營服務。
【不斷促進管理的進步】講述華為從三高的管理模式下生存下來，到如今的三優(yōu)先。三鼓勵的干部提拔依據(jù)，還有華為那業(yè)內(nèi)震驚的市場部高管集體辭職事件的全部緣由，有華為易職易崗易地的不斷清零的團隊建設文化。
【帶好隊伍用好人】將告訴我們團隊管理中重要的技能，讓我們認識什么才叫做團隊，這對于中高層的管理者而言是相當重要的一課。
【持續(xù)優(yōu)化的業(yè)務流程】。
【強化項目組織能力】。
【高效的時間管理】。
【專業(yè)的后勤服務】。
【成為職業(yè)的華為人】。
【不斷改良，保持優(yōu)先】。
執(zhí)行力的建設不是可以一朝一夕的事情，它需要許多舉措的共同作用，在時間的打磨下慢慢成型。書中的專業(yè)干貨太多，每一個章節(jié)拿出來都可以寫一篇文章了，所以在這里就不給大家劇透了。
一直以來，華為在我的印象也只是一個大企業(yè)而也，在我的生活中沒有華為的身影，去年有幸參加了華為的20xx開發(fā)者大會，近距離感受到華為的技術創(chuàng)新給我們的生產(chǎn)生活帶來的巨大的變革，(不要問我有哪些，專業(yè)名詞我記不住，不過機器人很萌)還可以從現(xiàn)場技術交流的工程師身上感受到華為團隊的專業(yè)和敬業(yè)。好了，我一個代碼都看不懂的外行就這里就不貼圖裝b了。
總感覺寫著寫著就跑題了，沒事，我只是和大家聊聊華為，順便說說《華為執(zhí)行力》而已，至于管理學也好，技術也好，我都是業(yè)余里的業(yè)余，就不誤人子弟了。不過不管你是基層員工還是中層管理還是高管，學點管理學總歸是沒錯的，作為基層員工管理自己，保證工作高效輸出，才有可能成為管理者對吧，再然后你就可以不斷的印證管理理論對吧，這樣不斷印證反思，你就成長了，然后你就可以出任ceo,迎娶白富美，走向人生巔峰了。
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