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財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇一
在不同的發(fā)展時期，事業(yè)單位的會計工作也具有不同的特點，以前是將管理會計與財務(wù)會計進行分離，現(xiàn)在對管理會計與財務(wù)會計又進行融合，這些都變化是隨著社會及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟中，事業(yè)單位為了更好地開展會計工作，就需要將管理會計與財務(wù)會計進行有機融合，使會計工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會計發(fā)展的過程中，管理會計與財務(wù)會計的分離是會計行業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會計工作當(dāng)中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會計與財務(wù)會計分離的模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需要，這就給管理會計與財務(wù)會計的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會計中，利用靈活管理會計提高財務(wù)會計的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實的財務(wù)會計給管理會計在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會計工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進了管理會計與財務(wù)會計的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動。
事業(yè)單位的會計工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會計工作僅限于財務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會計工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動會計，事業(yè)單位會計工作是單位管理的一個重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟活動，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實效的開展管理活動的有效手段。在這種管理活動中，財務(wù)會計注重記錄和總結(jié)實際的運行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會計則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會計與財務(wù)會計雖然是事業(yè)單位會計的兩個分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會計的職責(zé)主要是對單位經(jīng)濟活動的預(yù)算和成本費用實現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價。而財務(wù)會計的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財務(wù)會計在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟活動的預(yù)算和成本費用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實際運轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進行解決。管理會計與財務(wù)會計在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點也是不同的。財務(wù)會計就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動進行組織。管理會計與財務(wù)會計都是對單位利益的維護。
（三）二者基本信息來源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會計給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會計核算資料，也就是財務(wù)會計對單位資金制作的報表。在事業(yè)單位會計工作中，雖然管理會計與財務(wù)會計是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的最真實的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。
（一）樹立正確的會計思想觀念。
在管理會計與財務(wù)會計融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會計思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識到管理會計與財務(wù)會計融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會計工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會計與財務(wù)會計融合不能很好地進行與發(fā)展。為了使管理會計與財務(wù)會計有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會計思想觀念。首先，要充分認(rèn)識到會計工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會計人員進行定位和認(rèn)識，會計人員不僅要有會計業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識面。因此，事業(yè)單位要加大對會計人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會計隊伍更強大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會計隊伍的綜合素質(zhì)。
對管理會計與財務(wù)會計必須要有充分的認(rèn)識和深入的了解以后才可以進行融合，對于管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個過程不是短時間能完成的，要由淺入深，循序漸進。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對會計體系進行完善及整合，要確保管理會計與財務(wù)會計的融合不僅不會給單位造成損失，還可以保證單位財務(wù)會計還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強對單位管理會計體系的優(yōu)化完善，使其與財務(wù)會計的差距縮小，從而使二者實現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會計與財務(wù)會計的融合是一項比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個環(huán)節(jié)的落實情況，以保證每個環(huán)節(jié)都不出差錯，從而實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的成功融合。
（三）完善會計制度體系。
在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，必須要有完善的會計制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實際情況建立健全會計制度，一方面要明確規(guī)定出會計的相關(guān)職責(zé)，明確會計人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會計與財務(wù)會計進行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會計的監(jiān)督制度，對管理會計與財務(wù)會計工作進行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會計信息更準(zhǔn)確真實。
（四）利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個問題就是互不配合、互補協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實現(xiàn)共享，從而給會計工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會計與財務(wù)會計的有機融合。在當(dāng)今信息化社會中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會計與財務(wù)會計融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會計工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進相關(guān)信息的交流，使管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進管理會計與財務(wù)會計的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會計制度，同時要循序漸進，一步一步推動管理會計與財務(wù)會計的融合，從而使單位會計的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇二
摘要：對于企業(yè)而言，財務(wù)部門是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟的重要部門，而財務(wù)會計崗位與管理會計崗位又是財務(wù)部門中兩個非常重要的崗位，所以如何有效地對企業(yè)的財務(wù)部門進行管理，是當(dāng)前研究的一個重要課題。
當(dāng)前，經(jīng)濟的快速發(fā)展，也使得企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)投入的資金也日益增多，為了能夠讓資金的利用率得到提高，對企業(yè)的資源配置予以優(yōu)化，企業(yè)一定要完善會計管理建設(shè)，將財務(wù)會計與管理會計有效結(jié)合在一起，讓企業(yè)更好發(fā)展。
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，會計工作全面信息化，顯然這種傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代發(fā)展需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。
所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強管理，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，促進企業(yè)全面發(fā)展。
財務(wù)會計工作的主要任務(wù)是對外報告，對企業(yè)的日常運營成本、運作資金等進行監(jiān)督與統(tǒng)計，簡單而言，就是對已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費進行監(jiān)督、管理。
財務(wù)會計的運用，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用，所以，企業(yè)財務(wù)會計管理的水平和效率，對整個管理工作都有著重要的意義。
(二)管理會計。
管理會計主要是指企業(yè)內(nèi)部的會計報告等，是企業(yè)的管理層人員進行經(jīng)營活動安排的重要手段。
這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會計核算等，其工作性質(zhì)更加強調(diào)管理人員對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出的考慮和決策。
不但需要根據(jù)市場環(huán)境的變化、企業(yè)自身實力，進行企業(yè)財務(wù)管理工作的開展與實施，同時還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，做出一定的發(fā)展預(yù)測，包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟控制、財務(wù)預(yù)算等，這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升，為企業(yè)其他工作的開展提供基礎(chǔ)條件。
首先，在內(nèi)容上，財務(wù)會計主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計量來反映企業(yè)的資金運動;而管理會計則是以經(jīng)營決策的評價和控制為主，通過對企業(yè)資金的分析、決策等，反映企業(yè)的管理經(jīng)濟活動。
必須對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進行會計報表及其報告的編制。
最后，管理會計較之財務(wù)會計而言，在其實用性和指導(dǎo)性上相對較強。
對于未來的所可能發(fā)生的問題和風(fēng)險沒有實際的解決措施，只是單純地反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
由此可見，財務(wù)會計與管理會計之間的入手點不同，管理會計所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實用性更強，而對于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來說，更加青睞于管理會計所提供的會計資料。
管理會計與財務(wù)會計處于相同的經(jīng)濟環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等服務(wù)。
兩者相互聯(lián)系、不可分割。
首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理決策。
其次，財務(wù)會計的基本職能就是會計核算和會計監(jiān)督，其監(jiān)督的實質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對企業(yè)的成本核算進行考查，最終審核企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是否達到預(yù)期的目標(biāo)。
而管理會計的職能主要是對企業(yè)的成本費用、經(jīng)濟活動成本預(yù)算進行控制及其人員的評價審核。
因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。
最后，兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來源是一致的。
管理會計能夠從多方面來獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財務(wù)會計核算資料，這意味著財務(wù)會計必須通過特定的程序和方法來進行賬簿的記錄和報表編制。
因此，管理會計與財務(wù)會計雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資料。
所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。
1.對企業(yè)的競爭能力予以提升。
當(dāng)前，全世界的經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展著，每個行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中都會存在一定的挑戰(zhàn)和機遇。
所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一定要加強自身財務(wù)管理，詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時候，才能更好為服務(wù)對象提供服務(wù)，高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。
同時，企業(yè)只有有效地對財務(wù)資金進行管理和控制，才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展，積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
2.對企業(yè)的資金利用率予以提升。
把企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計有效的結(jié)合在一起，可以降低企業(yè)資金浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時間、操作步驟，從而有效提升資金整體利用率。
之前，大多數(shù)企業(yè)都是將財務(wù)會計和管理會計分開進行管理的，雖然這樣能夠讓二者變得更加獨立，但是卻在無形之中加大了企業(yè)運行成本，也造成了人才浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。
所以，只有有效將二者結(jié)合起來，才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來，讓企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，滿足符合時代潮流發(fā)展的需求。
首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在多變的市場中脫穎而出。
有目的、有針對性地對企業(yè)進行監(jiān)管，充分調(diào)動財務(wù)工作人員的積極性和主動性，更好為企業(yè)做出貢獻。
同時，要按照企業(yè)今后的市場發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才，將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位，保證企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)?，可以順利開展，促進企業(yè)整體發(fā)展。
其次，提高會計工作人員的素質(zhì)。
當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中覺得會計是非常重要的，也是“非常吃香”的一個崗位，所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念，招聘的會計從業(yè)年齡越大，工作經(jīng)驗也就越豐富，這樣就造成了企業(yè)會計人員整體年齡偏大。
而這些會計人員在工作的時候，通常都把精力放在了其他地方，根本沒有注重自身知識水平的提高，一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗來工作，完全跟不上時代的發(fā)展。
所以，企業(yè)要對會計工作人員的素質(zhì)予以提升，比如，可以定期進行講座活動的開展、組織企業(yè)的會計人員進行培訓(xùn)等，以此來提高會計人員的素質(zhì)，讓他們跟上時代的步伐。
同時，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，招聘新型會計人才，給企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提升企業(yè)內(nèi)部會計管理質(zhì)量，更好實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合。
此外，會計可以說是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟命脈，會涉及到很多大額金錢的往來，如果會計工作人員的職業(yè)道德缺失的話，就會出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來巨大損失，甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。
所以，企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中，以保證會計人員恪守職業(yè)道德，在工作中樹立公正、公平、客觀的原則，杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。
老話說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”。
也就是說，做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)的會計工作也是如此。
要想實現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起，就要制定相應(yīng)的規(guī)范，明確工作人員的職責(zé)，落實崗位責(zé)任制，將財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容有機結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)各自為政的情況，從而實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的協(xié)調(diào)發(fā)展。
結(jié)語。
據(jù)上述的分析可知，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的位置，就必須做好會計管理工作，將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計有效結(jié)合。
通過這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場競爭能力，還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
所以，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的未來發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，運用好財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)點，有目的、有針對性地管理，以此來提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇三
摘要:管理會計和財務(wù)會計同屬于會計學(xué)的兩個分支，兩者雖有著較大交集，但在很多層面上均有著一定差異。
基于此，本文首先簡單的介紹了管理會計和財務(wù)會計二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進管理會計和財務(wù)會計的融合。
經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對越發(fā)激烈的市場競爭，各個企業(yè)必須切實提高自身的競爭力，加強對企業(yè)自身財務(wù)會計和管理會計的重視，促進管理會計和財務(wù)會計的有效結(jié)合。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理和財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營也在很大程度上受到了會計工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟效益存在著非常密切的聯(lián)系。
(一)基本概念。
管理會計主要由兩部分構(gòu)成，其一是會計核算、統(tǒng)計，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運籌學(xué)、計算機等，由此來完成對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測、控制，實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進行服務(wù)。
財務(wù)會計按照會計計量準(zhǔn)則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項信息進行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項經(jīng)濟信息，由此做出正確的決策。
財務(wù)會計活動各項財務(wù)數(shù)據(jù)對于真實性具有很高的要求，為此財務(wù)會計必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進行。
(二)二者的關(guān)系。
從理論上講，管理會計和財務(wù)會計這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動。
財務(wù)會計核算的對象是企業(yè)自身各項財務(wù)活動，但是以往財務(wù)會計活動已經(jīng)無法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢。
當(dāng)前經(jīng)濟市場環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)會計自身的弊端日益暴露。
現(xiàn)階段，財務(wù)會計以往的活動方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長的一段時間，財務(wù)會計的不足必然會嚴(yán)重影響企業(yè)將來的進一步發(fā)展。
所以企業(yè)必須積極地研究和實踐，加快管理會計和財務(wù)會計二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對時代發(fā)展的需要。
從多個層面講，管理會計和財務(wù)會計這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢。
(一)外部因素。
根據(jù)對會計發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計二者必然會發(fā)生分離。
但是當(dāng)前社會條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中涉及的信息量必然會驟然上漲，類型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財務(wù)會計已經(jīng)難以很好的處理這一問題，其弊端日益暴露。
出現(xiàn)這種情況主要是因為財務(wù)會計對企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會計規(guī)范沒有得到及時、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。
管理會計自身的靈活性則相對較強，在實施過程中，可以積極采取各項有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對企業(yè)財務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財務(wù)信息的有效性、及時性。
然而管理會計各項工作必須建立在財務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，所以在實行管理會計時必須實施財務(wù)會計，財務(wù)會計必須切實發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。
(二)內(nèi)部因素。
經(jīng)濟形勢的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營也在隨之調(diào)整，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會計和財務(wù)會計相融合的一個趨勢。
現(xiàn)階段企業(yè)的競爭更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過財務(wù)會計很好地展現(xiàn)出來，必須由管理會計提供相關(guān)因素的信息資源。
(一)增強先進的會計觀念。
要想實現(xiàn)二者的融合，首先要求會計工作者必須端正自身的思想，樹立正確的觀念。
科學(xué)的會計觀念是實現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會計觀念，則可以極大地促進管理會計和財務(wù)會計的有效融合。
現(xiàn)在一些企業(yè)自身的.財務(wù)會計活動非常簡單，僅僅局限于經(jīng)濟信息認(rèn)定、記錄、報告等內(nèi)容上，并沒有充分發(fā)揮其管理職能的作用。
所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對會計活動的認(rèn)識，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會計工作對于管理的重要促進作用。
長久以來，對于會計人員的工作存在很大的誤解，甚至簡單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒有對其提出過多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進行熟練記賬、算賬即可。
很多會計工作人員素質(zhì)也不高，對會計知識的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會計信息價值不高，對于企業(yè)決策沒有太大的參考價值，甚至?xí)Q策活動造成誤導(dǎo)。
因此，企業(yè)必須對會計工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強內(nèi)部會計人員的培養(yǎng)，促進會計人員整體素質(zhì)的顯著提升。
(二)融合工作必須循序漸進。
二者的融合并非一朝一夕就可以實現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問題的發(fā)生。
在完成二者融合的過程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項工作，有效的組織二者的融合，促使兩項活動的作用更加充分發(fā)揮。
然而，企業(yè)對于二者的融合不能急于求成，過于冒進，需要基于企業(yè)以往財會系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會計體系。
管理會計在國內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的有機融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對完善的管理會計體系。
在二者融合時，必須對各個環(huán)節(jié)進行有效管理，防止出現(xiàn)任何問題，因為一旦任何環(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會對企業(yè)的整體財務(wù)管理造成很大的影響。
所以在融合過程中必須一步一個腳印，夯實每個基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個環(huán)節(jié)對接活動。
(三)建立完備的會計制度。
對企業(yè)會計制度的建立，可以參考各項財務(wù)準(zhǔn)則。
在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項財務(wù)準(zhǔn)則，同時結(jié)合自身的實際情況對會計制度進行完善。
現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財會制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會計制度。
因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步完善自身的管理會計制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動。
(四)積極使用信息技術(shù)。
兩項會計工作所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的，同時管理會計數(shù)據(jù)是依賴于財務(wù)會計而存在的。
因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來實現(xiàn)融合目的。
詳細(xì)的講，可以從下面兩點著手做起：首先，建立一個共同的信息目錄，對兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。
其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)erp系統(tǒng)的融合，提高會計信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對會計賬簿和憑證設(shè)計優(yōu)化和改善。
(五)組織機構(gòu)優(yōu)化升級。
現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨立的管理會計部門，通常在財務(wù)會計中涉及較多的管理會計活動，這不僅加重了財務(wù)會計負(fù)擔(dān)，同時也使得管理會計非?；靵y，影響企業(yè)會計工作的正常進行。
所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進一步組織二者的融合。
四、結(jié)束語。
綜上，時代在變化，經(jīng)濟在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
在新的形勢下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進行管理會計和財務(wù)會計的融合。
在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實際，夯實會計基礎(chǔ)，循序漸進，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進，同時還會對企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動造成負(fù)面的影響。
參考文獻：
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇四
本論文所要探究的就是在當(dāng)代社會經(jīng)濟的體制下管理會計與財務(wù)會計的融合。對正在寫財務(wù)會計論文的寫作者有一定的借鑒作用!
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，會計理論作為現(xiàn)代化管理的手段也發(fā)生了科學(xué)性的技術(shù)改革，帶動了我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展。在我國社會市場經(jīng)濟體制的日益完善下，我國的會計體系也從開始發(fā)展到逐漸完善，由當(dāng)初單一的會計理論體系到現(xiàn)在逐漸形成的財務(wù)會計與管理會計這兩大理論體系。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇五
從本質(zhì)上來看，企業(yè)會計系統(tǒng)是由管理會計與財務(wù)會計耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，特別是在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)融合管理會計與財務(wù)會計已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。
一、簡述。
企業(yè)管理會計一般都被稱為對內(nèi)報告會計，主要是對企業(yè)內(nèi)部資金的流向進行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟活動，促進提高自身經(jīng)營管理能力。管理會計主要涵蓋成本會計、管理系統(tǒng)兩項內(nèi)容，企業(yè)在運行中只有堅持用發(fā)展的眼光審視問題，強化對內(nèi)部資金的管理，并對自身未來的發(fā)展進行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財務(wù)會計一般都被稱為對外會計報告或傳統(tǒng)會計，企業(yè)財務(wù)會計人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財務(wù)的走向，并以政府部門或相關(guān)投資人提供的核算準(zhǔn)則開展財務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財務(wù)會計人員是企業(yè)開展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見，財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別主要是工作的側(cè)重點、服務(wù)的對象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，且他們共享信息資源，會計方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實際上，企業(yè)管理會計與財務(wù)會計始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補充，加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。
（一）幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與財務(wù)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強調(diào)自身組織資源、無形資產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤，要盡最大努力為股東創(chuàng)造價值增值。因此，企業(yè)成績單中最重要的一頁依舊是按照會計準(zhǔn)則對財務(wù)表現(xiàn)進行衡量。企業(yè)長期戰(zhàn)略的本質(zhì)也是追求長期的健康發(fā)展以及持續(xù)不斷的價值增值，所以企業(yè)在制定、執(zhí)行長期戰(zhàn)略時，務(wù)必要綜合考慮戰(zhàn)略的選擇及其執(zhí)行情況將會對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生什么樣的.影響，且它同時還受到財務(wù)狀況的制約。只是企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)及戰(zhàn)略通常都不會直接關(guān)聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當(dāng)復(fù)雜，只有通過管理會計這一工具來分解戰(zhàn)略，真正融合財務(wù)會計與管理會計，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)之間的邏輯關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的目標(biāo)、計劃，之后再對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值。（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會計的管理職能。企業(yè)管理實際上是管理企業(yè)的人、物、社會經(jīng)濟活動。在企業(yè)管理過程或活動中，會計通過反映經(jīng)濟事項、監(jiān)督經(jīng)濟關(guān)系，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用[2]。其中，管理會計通過預(yù)算管理、責(zé)任會計、績效評價等方法來分解任務(wù)、明確職責(zé)，以經(jīng)濟活動為手段，最終的落腳點是管理人。所以財務(wù)會計與管理會計的融合能使各項管理功能也得到有機的融合，對會計管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻力量。
三、企業(yè)融合財務(wù)會計與管理會計的措施。
（一）細(xì)化會計基礎(chǔ)工作，為融合提供前提條件。企業(yè)細(xì)化會計基礎(chǔ)工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財務(wù)會計科目為依據(jù)，結(jié)合管理會計的需求，分類編碼原始信息目錄清單，并建立數(shù)據(jù)庫及其管理系統(tǒng)，使財務(wù)會計與管理會計的融合得到兼容的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息源；三是對會計憑證進行設(shè)計。具體包括：以企業(yè)既有財務(wù)會計科目為基礎(chǔ)，增加統(tǒng)計信息類別欄或代碼，為企業(yè)的會計工作、管理工作做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)篩選；增加備用信息欄目的設(shè)置，為管理會計記錄下需要的非貨幣信息；輸入會計憑證的單界面要變成多界面，且輸入會計憑證的人既可以是會計人員，也可由其他部門人員在現(xiàn)場直接輸入；合理設(shè)置賬簿的格式、類別，如企業(yè)可按照實際需求，設(shè)置兩套賬簿格式，即管理會計與會計賬簿，會計憑證是其數(shù)據(jù)來源，并按照會計要求以及憑證來設(shè)置會計賬簿。這里需要強調(diào)的是，企業(yè)管理會計賬簿要按照實際所需設(shè)計相應(yīng)格式，按照會計憑證生成統(tǒng)計代碼的類別，管理會計與財務(wù)會計報表則分別按照相應(yīng)的賬簿來生成，為兩者的融合提供前提條件。（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認(rèn)基礎(chǔ)。企業(yè)融合管理會計與財務(wù)會計是會計發(fā)展的一大突破，使會計體制得到進一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應(yīng)充分認(rèn)識到?jīng)Q策過程中管理會計的重要性，并注重培訓(xùn)會計人員，提升他們的素質(zhì)水平，打造一支素質(zhì)高、水平高的財務(wù)會計與管理會計隊伍。同時，企業(yè)財務(wù)會計人員應(yīng)保持與時俱進，不斷改進工作方法，為管理會計提供及時、可靠、準(zhǔn)確的會計信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現(xiàn)及廣泛應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)會計應(yīng)把單一的計量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成多元化計量，盡量與企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價等計量模式實現(xiàn)相互之間的配合[3]。（三）運用變動成本方法，為融合提供銜接途徑。對企業(yè)財務(wù)會計工作而言，運用變動成本的方法開展日常核算工作可以使管理會計與財務(wù)會計的融合更有效。因為變動成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應(yīng)的變動成本資料，能為各項產(chǎn)品毛利率的確認(rèn)提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價值的會計信息、資料，合理且準(zhǔn)確地分析管理會計的盈虧界限。同時，運用變成成本方法還能直接結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性核算以及責(zé)任會計，使企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出重要意義。所以運用變動成本方法能為企業(yè)融合管理會計與財務(wù)會計提供銜接途徑。
四、結(jié)語。
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，會計的作用越來越重要，如果說財務(wù)會計的基本職能之一是反映，那么管理會計就是對該反映職能的延伸，兩者都服務(wù)于維護企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益這一根本目標(biāo)。相信在企業(yè)的不斷探究與實踐中，財務(wù)會計、管理會計的融合是必然趨勢。
參考文獻。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇六
管理會計是20世紀(jì)50年代隨著西方經(jīng)濟高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運用而從傳統(tǒng)的會計中分離出來的，并伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財務(wù)會計有一些相通之處，但與財務(wù)會計相比，主要有以下幾個方面的特點：
1.管理會計是為內(nèi)部管理者服務(wù)的。
財務(wù)會計是根據(jù)會計法以及企業(yè)會計準(zhǔn)則和相關(guān)會計制度，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行確認(rèn)、計量、記錄，并定期編制財務(wù)報告，及時、準(zhǔn)確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而管理會計則是運用數(shù)量統(tǒng)計的方法，應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，對取得的財務(wù)會計資料、內(nèi)部統(tǒng)計資料等進行一系列的加工，幫助他們對未來的經(jīng)濟活動做出正確的決策。由此可見，兩者的服務(wù)對象是不相同的，財務(wù)會計是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。
財務(wù)會計必須按照復(fù)式記賬的方法，以貨幣作為計量單位，對企業(yè)的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會計程序，定期地編制財務(wù)報告。也就是說財務(wù)會計的核算方法、核算依據(jù)以及提供會計資料的樣式和時間等都是固定的，不能因為內(nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會計在對未來的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、規(guī)劃時，可以使用多種計量單位，如實物、金額、比率、圖示等;可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等;并且它所提供的會計資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。
一般來說，財務(wù)會計是對過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不能解決未來可能出現(xiàn)的狀況。而管理會計它所要研究和解決的都是企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，如預(yù)算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險或提供解決未來可能出現(xiàn)問題的方案。可見，由于財務(wù)會計與管理會計的著眼點不同，管理會計提供的信息更具指導(dǎo)性和實用性，對于企業(yè)內(nèi)部管理者來說，他們會更加青睞管理會計提供的會計資料。
管理會計與財務(wù)會計又有著不可分割的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.二者都具有控制與考核的職能。
財務(wù)會計的基本職能是核算與監(jiān)督，財務(wù)會計的監(jiān)督其實質(zhì)就是對企業(yè)實踐經(jīng)營活動過程中的成本進行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進行解決。而管理會計主要是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動預(yù)算的控制、企業(yè)成本費用控制以及對企業(yè)人員進行考核評價。在這一點上，其與財務(wù)會計的監(jiān)督職能本質(zhì)上是一致的。
2.二者的基本信息來源一致。
管理會計之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，一個很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會計核算資料，也就是財務(wù)會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。管理會計和財務(wù)會計雖是會計信息系統(tǒng)的兩個分支，但它們最基本的信息來源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，也就是說它們的基本信息來源是一致的。
盡管財務(wù)會計與管理會計存在一定的差異，但不管從理論角度還是從實踐角度看，兩者的相互整合將是會計工作發(fā)展的新趨勢。
會計在本質(zhì)上是一種管理活動，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，財務(wù)會計比較注重對企業(yè)實際運行情況的整體記錄與總結(jié);而管理會計的主要目標(biāo)是預(yù)測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程中雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。
我國傳統(tǒng)的會計管理工作主要重視資金的管理，在實際的經(jīng)營管理過程中過于注重企業(yè)的實際經(jīng)營活動，往往忽視了對支配與決定這些因素的人以及其行為的管理。隨著社會的不斷進步，新型會計體系逐步完善，會計個體認(rèn)識與改造能力得到進一步的提高，企業(yè)內(nèi)部會計管理模式應(yīng)在傳統(tǒng)的以財務(wù)資本為主要組成部分的基礎(chǔ)上向以知識資本管理為主要組成部分進行轉(zhuǎn)變。財務(wù)會計與管理會計當(dāng)前的對象已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物質(zhì)管理范圍，其還應(yīng)與物質(zhì)流、資金往來流程、信息傳播與流動之間緊密相連，從而體現(xiàn)出各利益相關(guān)者經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。總之，財務(wù)會計與管理會計的對象是相同的，二者都是以價值運動與物資運動為主，以信息運動為橋梁，充分體現(xiàn)出人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。從實際運用角度而言，二者的最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。如果這兩者之間相互融合，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)信息在改革創(chuàng)新過程中，應(yīng)從管理會計的要求方面充分考慮，逐漸擴大信息的范圍度;管理會計在發(fā)展過程中，應(yīng)按照相關(guān)財務(wù)會計的準(zhǔn)則和制度進行規(guī)范，相互促進、相互發(fā)展。
會計是由財務(wù)會計與管理會計耦合而成的開放系統(tǒng)。財務(wù)會計在確認(rèn)、記錄、計量、報告以及分類過程中，管理會計的調(diào)節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，因此，這兩者之間有著十分密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)財務(wù)會計的主要職能是向外界真實地反映企業(yè)財務(wù)狀況，而新型管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)會計的進一步擴展，其更加注重企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著維護各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。從實際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機結(jié)合，才促進了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的不斷完善。
財務(wù)會計與管理會計作為會計的兩分支，雖然依據(jù)的規(guī)范、服務(wù)的對象以及工作的側(cè)重點都有所不同，但由于終極目標(biāo)即實現(xiàn)企業(yè)的價值增值的一致性，使他們在工作中是沒有辦法嚴(yán)格區(qū)分開來的，并且隨著企業(yè)內(nèi)外部信息使用者對會計信息要求的'同一性，二者在實際工作中整合性運用只會越來越多，二者的融合已成為一種必然的趨勢?，F(xiàn)用我們單位的工作實際來談?wù)勜攧?wù)會計與管理會計融合性運用的情況。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇七
管理會計可以從多個層面來獲取資料并進行處理，以此為管理人員提供決策方面的參考，其中會計核算資料是最為重要的，即財務(wù)會計在日常工作中形成的報表或者賬簿等。作為企業(yè)會計信息系統(tǒng)的兩個分支，管理會計與財務(wù)會計信息的來源可以說是基本一致的，并且這些信息與企業(yè)運營過程中的原材料等有關(guān)。
作為企業(yè)會計系統(tǒng)的重要組成部分，管理與財務(wù)會計的主要職能就是為企業(yè)管理提供服務(wù)。而由于企業(yè)環(huán)境以及技術(shù)等方面的局限，會計的主要工作只是被看做核算數(shù)據(jù)信息。從本質(zhì)上來看，企業(yè)會計作為企業(yè)管理的重要參與者，本身進行的就是企業(yè)管理活動。企業(yè)會計主要是通過收集企業(yè)運營過程中的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并進行加工處理，以此來為企業(yè)經(jīng)濟活動的組織與調(diào)控提供指導(dǎo)。而在企業(yè)管理活動具體參與過程中，管理會計的工作重心是對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析與利用，并對經(jīng)濟活動全過程進行控制與預(yù)測等，以輔助管理者制定決策，而財務(wù)會計主要起到記錄與總結(jié)企業(yè)各項經(jīng)濟活動的作用。
財務(wù)會計在企業(yè)的各項運營決策活動中，主要對經(jīng)濟活動進行成本評定與核算，了解企業(yè)實際運營情況與預(yù)期目標(biāo)間存在的差異，并找出相應(yīng)的原因，以制定有效的處理對策，可見主要起到監(jiān)督與核算的作用。而控制企業(yè)各項經(jīng)濟活動的預(yù)算，并對企業(yè)人員以及成本控制進行考評，這就是管理會計的職能。從這個角度來看，兩者均是對企業(yè)主要資源的變動、交易等進行控制與計量，均發(fā)揮著監(jiān)督作用。而由于兩者在企業(yè)中有不同的分工，因此在會計工作中有不同的重心。財務(wù)會計的主要工作重點為企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，而管理會計會對各項經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)進行深入分析處理，并依據(jù)財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)、控制各項管理活動。這樣來看，管理會計進一步拓展了財務(wù)會計的職能，并與財務(wù)會計一起發(fā)揮著維護企業(yè)效益的作用。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇八
企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分就是內(nèi)部控制環(huán)境，因此，想要基于會計電算化，提升茶葉企業(yè)內(nèi)部控制管理，就要加強內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。第一，要為電算會計建立專門的信息管理部門。并對系統(tǒng)進行定期的維護。第二，企業(yè)其他有關(guān)部門與電算化會計相互協(xié)作，使內(nèi)部有關(guān)人員能共同查閱會計數(shù)據(jù)。第三，重新劃分會計人員的崗位，將多余的會計人員分配到財務(wù)管理中去，實現(xiàn)會計電算化和財務(wù)管理的全面提升。
3.2加強會計電算化內(nèi)部控制基礎(chǔ)建設(shè)。
會計電算化是一個系統(tǒng)工程，要使會計電算化和茶企業(yè)內(nèi)部控制管理相輔相成，鞏固會計電算化在加強內(nèi)部控制方面的基礎(chǔ)性作用。首先，公司要做好計算機和會計復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作，對這兩類人進行相關(guān)的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，同時，培養(yǎng)新技能開發(fā)方面的人才，以保證企業(yè)能不斷開發(fā)新的技術(shù)，保持企業(yè)的活力。二是加強對全體員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，使全體工作人員對計算機技術(shù)有一定的了解，以提高會計電算化在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的促進作用。
3.3加強會計電算化審計監(jiān)督職能發(fā)揮。
茶葉企業(yè)內(nèi)部控制管理想要發(fā)揮實際的作用，就需要有效的審計監(jiān)督措施為其提供保障。在會計電算化中，會計審計發(fā)揮的作用在企業(yè)內(nèi)部控制管理中顯得更為重要。一是明確會計電算化的審計內(nèi)容，將審計范圍擴大到會計電算化的系統(tǒng)操作、崗位管理和計算機操作留痕等各個方面，并適量擴大計算機審計的范圍。二是建立會計電算化的定期審計和不定期審計兩種審計機制，實行審計專項檢查和審計人員輪崗制度，最大化地保證會計電算化系統(tǒng)的安全運行。三是加強后續(xù)審計，對審計問題加強跟蹤解決，使會計電算化內(nèi)部控制更加完善[3]。
4結(jié)論。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，茶葉企業(yè)想要解決目前發(fā)展中存在的成本控制、質(zhì)量提升等問題，就必須不斷加強和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的控制管理體系，以此為企業(yè)提供好的運營環(huán)境，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效率。會計電算化是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而逐步創(chuàng)造出來的新的會計計算方式，其將其應(yīng)用于茶葉企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系中，在一定程度上提高了茶葉企業(yè)內(nèi)部控制管理手段的效率，使我國茶企業(yè)有更好的內(nèi)部運營環(huán)境，但另一方面，電子會計數(shù)據(jù)仍然存在一定的安全隱患，因此，我國的茶企業(yè)需要從會計電算化實施內(nèi)部控制的原則出發(fā)，積極探索，加強會計電算化內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)和內(nèi)部控制基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造合理的電算會計審查系統(tǒng)，以促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇九
對于企業(yè)來說，想要在行業(yè)市場中處于不敗的地位，就必須要順應(yīng)時代的發(fā)展，及時調(diào)整方針，抓住有用的信息資源。同時還要綜合與全面分析好每一項信息，以此為基礎(chǔ)制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營方針。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，統(tǒng)計管理工作起到了十分重要的作用。換句話來講，就是統(tǒng)計管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
一、創(chuàng)造了有利的發(fā)展條件。
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也從計劃經(jīng)濟上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，開始向著市場經(jīng)濟的方向發(fā)展著。且在發(fā)展中，企業(yè)一直追求經(jīng)濟效益最大化，所以對于企業(yè)的決策者來說，想要掌握好企業(yè)的運行狀況，就必須要從企業(yè)內(nèi)部中的財務(wù)管理部門中獲取需要的信息。在此影響下，企業(yè)統(tǒng)計工作就成為了重要的環(huán)節(jié)之一。對于企業(yè)來說，統(tǒng)計管理工作的效果與質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。而管理會計作為信息服務(wù)系統(tǒng)，可以直接為相關(guān)的管理部門提供出需要的信息。這樣在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)收集信息的渠道也逐漸增多。另外，在企業(yè)中，想要獲取有實用價值的統(tǒng)計信息，就要依靠行業(yè)的主管部門或是信息產(chǎn)業(yè)部門中的統(tǒng)計人員來收集的。這也正好反映出了統(tǒng)計管理工作的意義與內(nèi)涵。所以說，將企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計結(jié)合在一起可以充分發(fā)揮出統(tǒng)計工作的作用。
二、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給兩者的有機融合奠定了基礎(chǔ)。
隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，就要求統(tǒng)計管理工作必須要及時進行調(diào)整，盡可能的適應(yīng)時代的發(fā)展，滿足職能變化的需求。且對于統(tǒng)計職能的轉(zhuǎn)變來說，要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要先將報告型統(tǒng)計向著經(jīng)營管理型的統(tǒng)計方向轉(zhuǎn)變。其次是要及時進行市場調(diào)查，全面預(yù)測分析型的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)的角度出發(fā)，要不斷利用自身的優(yōu)勢，增強企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力，促進企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。在企業(yè)中會計管理主要是以企業(yè)經(jīng)濟實力與未來發(fā)展方向為基礎(chǔ)，對自身的經(jīng)營方向與實施方案進行編制與預(yù)算。同時還可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全方位的控制，做好成本的核算管理與相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績等。所以說在企業(yè)中滲透管理會計可以滿足企業(yè)總體管理服務(wù)需求，于其自身來說，又是企業(yè)在管理過程中的重要組成部分之一。
1.職能趨同。在職能上來講，隨著統(tǒng)計職能的不斷發(fā)展，與管理會計的各項職能日益趨同。而從其結(jié)構(gòu)發(fā)展上來看，統(tǒng)計管理與管理會計都是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要組成部分之一。同時在實際中，統(tǒng)計管理與管理會計之間所需要的信息資源大多來源于會計和統(tǒng)計資料。在企業(yè)中其主要的工作內(nèi)容是不斷深化財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息。所以說又受到了會計與統(tǒng)計工作質(zhì)量的影響。因此在實際發(fā)展中，統(tǒng)計工作的改革必須要綜合管理會計的需求，擴大信息的交換與處理能力，同時還要顧好兼容能力，避免出現(xiàn)不必要的浪費。另外對統(tǒng)計職能進行轉(zhuǎn)變還可以解放統(tǒng)計人員，開闊統(tǒng)計人員的視野。這樣對于統(tǒng)計人員來說也可以擁有更多的時間與精力來解決企業(yè)中的問題。并建立出有效的未來發(fā)展方針，活化統(tǒng)計管理模式，促進企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.目標(biāo)相同。在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，統(tǒng)計管理工作與管理會計工作從工作的對象上來看是基本相同的。同樣是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的價值運動，二者可以滿足企業(yè)管理的需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以說企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作的目標(biāo)是相同的。
3.側(cè)重點相同。企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作的側(cè)重點都是針對企業(yè)在實際運行過程中所遇到的問題進行詳細(xì)的分析與研究，并向企業(yè)中的相關(guān)責(zé)任人提供需要的預(yù)算決策與信息資源等。其主要的工作目標(biāo)是為了企業(yè)的內(nèi)部管理所服務(wù)的。其作用則主要是不僅限于對過去的分析，還要利用有效的信息資源對未來的發(fā)展進行和規(guī)劃與預(yù)測，同時還要控制好現(xiàn)階段的'各項工作。通過將未來作用的時效性放在首要位置上，對過于以及現(xiàn)在進行分析，可以更好的控制未來的發(fā)展。從企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計的本質(zhì)上來講，其所提供的信息可以滿足企業(yè)內(nèi)部管理中所需要的信息。其中不僅包括了定性的資料，還包括了定量的資料。
三、為企業(yè)的經(jīng)營管理提供發(fā)展的空間。
在企業(yè)中管理會計涉及到了眾多方面，且所使用的數(shù)據(jù)也來源于統(tǒng)計數(shù)據(jù)。所以說，通過將統(tǒng)計管理與管理會計融合在一起可以充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是相應(yīng)的也對企業(yè)中的統(tǒng)計員工來說也提出了更高的要求。因此在實際中，統(tǒng)計人員要具備高度的責(zé)任心與事業(yè)心，在工作中也具有吃苦耐勞的精神，同時還要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)與知識量。此外還要求統(tǒng)計人員要不斷擴大自己的知識量，學(xué)習(xí)新知識與技能，開闊自己的視野。
四、結(jié)語。
綜上所述可以看出，將企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作融合在一起已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。且要通過將兩個進行融合還可以為統(tǒng)計管理工作提供更多的發(fā)展空間。所以對于統(tǒng)計管理工作來說，必需要結(jié)合相關(guān)資料，全面分析信息資源，掌握合理的統(tǒng)計方法，促進企業(yè)的經(jīng)營。
參考文獻：
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財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，會計理論作為現(xiàn)代化管理的手段也發(fā)生了科學(xué)性的技術(shù)改革，帶動了我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展。在我國社會市場經(jīng)濟體制的日益完善下，我國的會計體系也從開始發(fā)展到逐漸完善，由當(dāng)初單一的會計理論體系到現(xiàn)在逐漸形成的財務(wù)會計與管理會計這兩大理論體系。本論文所要探究的就是在當(dāng)代社會經(jīng)濟的體制下管理會計與財務(wù)會計的融合。
對于管理會計與財務(wù)會計的概念，會計理論界對他們分別做了相關(guān)的研究以及定義。管理會計又被稱為內(nèi)部報告會計，他是指企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益采用一系列的專門的方法以及利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工整理報告，然后企業(yè)人員根據(jù)這些資料采取相應(yīng)的經(jīng)濟規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。財務(wù)會計，所謂的財務(wù)會計就是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)地核算以及監(jiān)督加上企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力，這等等一系列的經(jīng)濟信息而采取的一系列相關(guān)的管理活動。從他們兩者的定義中不能看出，他們是同母的，他們相互聯(lián)系，相互依存，又相互區(qū)別，相互監(jiān)督，他們在只能和服務(wù)對象上都有各自的側(cè)重點，在某種程度上又存在著相同性和差異性。以下就管理會計和財務(wù)會計的融合作簡要的分析。
1.1兩者服務(wù)對象的不同。
財務(wù)會計才用的記賬原理是復(fù)式記賬，他是將企業(yè)的運營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分類以及整理，相關(guān)工作人員在將整理出來的數(shù)據(jù)是做成財務(wù)會計表，如果說制作的表格是向外部人員提供的就被叫做對外報表會計。管理會計所采用的方法和財務(wù)會計有著截然不同的方式，他是利用的數(shù)學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，計算機科學(xué)等管理的方法，他是通過對企業(yè)預(yù)算報表，企業(yè)的成本費用以及企業(yè)工作人員的績效考核等進行統(tǒng)一的統(tǒng)計并分析出結(jié)果，為管理者提供決策信息，這樣的信息被又被稱作對內(nèi)報表會計。
1.2兩者的側(cè)重點不同。
對于財務(wù)會計而言他的重點在于核算。它反映的是過去的賬務(wù)，通俗的講就是死帳，它只能單純的反映和解釋企業(yè)以往的歷史賬目，他是屬于匯報類型的會計;管理會計相對財務(wù)會計而言就要靈活得多，它是一種預(yù)算同時也是一種活帳，它就是要面對未來企業(yè)所要進行的企業(yè)活動所需要的賬目進行預(yù)算，它主要就是利用以往的經(jīng)濟信息來預(yù)測企業(yè)未來的信息他是屬于決策類型的會計。
1.3兩者之間所采取的會計方法不同。
財務(wù)會計所采取的方法是他既要滿足預(yù)算的需要，又要符合企業(yè)的程序規(guī)范，還有固定的格式，由此看來它沒有自己的個性也沒有自己的獨特性;管理會計相對于財務(wù)會計來說他選取的方法有很多種，沒有規(guī)定用哪一種方法，也沒有什么規(guī)范的程序以及規(guī)定的格式，管理會計的人員想要選擇什么，想要做什么，怎么做都行，他們的開放空間比較大，同時他們的要求也比較高，需要管理會計相關(guān)人員有自己獨到的見解以及專業(yè)基礎(chǔ)知識。
1.4兩者之間的信息傳達不同。
對于財務(wù)會計而言他要求的是信息的準(zhǔn)確真實可靠，要按照會計的準(zhǔn)則嚴(yán)格的去執(zhí)行，不能做任何的虛假的信息，更不能因為財務(wù)會計人員的偷懶隨意制作;管理會計相對于財務(wù)會計來說就沒有那么嚴(yán)格了，他不會受到會計準(zhǔn)則的約束，他只需要根據(jù)企業(yè)的需要向企業(yè)提供各類的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的靈活，符合當(dāng)代企業(yè)的要求。
1.5兩者對財務(wù)反應(yīng)的精準(zhǔn)程度不同。
財務(wù)會計他最主要反映的是企業(yè)財務(wù)狀況以及運營成果，企業(yè)要求財務(wù)會計要真實的`記錄每一項業(yè)務(wù)都要非常真實，并且對于企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)的方向要有明確精準(zhǔn)的記錄，因此企業(yè)對于財務(wù)會計的數(shù)據(jù)要絕對的精準(zhǔn)，否則就失去了公平性;但對于管理會計來說他主要針對的是未來，他所要求的是向企業(yè)提供各類的綜合類的信息，讓管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境條件的變化做出相應(yīng)的預(yù)測和決策決斷，因此，管理會計大多都是采用的估算的方法，他就不需要絕對的精準(zhǔn)。
2.財務(wù)會計與管理會計的共同融合。
2.1財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象相同。
財務(wù)會計和管理會計他們兩個的研究對象都是企業(yè)的資金，他們一個側(cè)重于空間，一個側(cè)重于時間。財務(wù)會計側(cè)重于時間，他側(cè)重于對過去信息的管理，管理會計體現(xiàn)在空間方面，它體現(xiàn)的是給未來或者現(xiàn)在企業(yè)資金的信息的管理。從整體與局部來說，財務(wù)會計體現(xiàn)的就是整體，而管理會計就是側(cè)重于局部。
2.2財務(wù)會計與管理會計信息同源。
財務(wù)會計他用作對比資料，一般都是管理會計中的標(biāo)本成本等數(shù)據(jù)，他還可以利用管理會計中的內(nèi)部報表，例如說財務(wù)狀況變動表，這些資料都可以放入財務(wù)會計報表中，作為財務(wù)報表的補充材料;管理會計他通常利用財務(wù)會計中的報表信息來對自己的報表信息進行調(diào)整，修改形成新的內(nèi)部報表。
2.3財務(wù)會計與管理會計的職能相同。
財務(wù)會計的職能那是對于過去的企業(yè)運營的活動進行反映和監(jiān)督，而管理會計就是對未來的企業(yè)運營的活動進行規(guī)劃和控制。他們兩者是從不同的角度不同的方式來發(fā)揮它們各自的作用，但他們的最終目的是相同的都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。
管理會計室在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進行發(fā)展的，財務(wù)會計他的記賬和報表是需要管理會計的，因此，財務(wù)會計和管理會計可以說是相互依賴，沒有財務(wù)會計就沒有管理會計，沒有管理會計就沒有財務(wù)會計。
3.財務(wù)會計和管理會計的融合。
3.1兩者機構(gòu)的融合。
對于企業(yè)的財務(wù)會計部門來說他們大都承擔(dān)了大量的預(yù)算結(jié)算，成本核算以及企業(yè)員工的績效考核等管理會計工作，企業(yè)人員之間的素質(zhì)的要求差異非常的大，所要的效果往往得不到企業(yè)相關(guān)部門的滿意，企業(yè)應(yīng)該考慮把管理會計進行分離出來成為獨立的部門用于發(fā)揮他們的作用。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十一
內(nèi)部控制管理是中國茶企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要的環(huán)節(jié)。分析我國目前大部分茶葉企業(yè)的內(nèi)部管理模式，我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分茶企在經(jīng)營管理中仍然存在很多問題，如分工不明確、工作效率低和查詢不方便等。與傳統(tǒng)的人工會計相比，會計電算化能利用數(shù)據(jù)庫建立數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)，使會計工作的效率更高、速度更快捷，財務(wù)查詢更及時、修改更方便，大大節(jié)省了工作時間。但是，會計電算化也存在一些缺陷，會對茶葉企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平造成不利的影響。因此，茶葉企業(yè)經(jīng)營管理者要合理利用電算化，并不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理制度，以實現(xiàn)茶葉企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。
1目前茶葉企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題解析。
1.1成本控制方面存在的問題。
成本在這里是指會計成本分析以及茶企內(nèi)部的控制和管理。一個茶企想要獲得快速的發(fā)展，首先要建立起完善的預(yù)算結(jié)構(gòu)，保證預(yù)算能夠最大限度地維持在一個較穩(wěn)定的水平，并根據(jù)發(fā)展需要對現(xiàn)有成本進行正確的規(guī)劃，以保證在企業(yè)對市場風(fēng)險的應(yīng)對能力。企業(yè)想要規(guī)避風(fēng)險，就需要加強對與供應(yīng)商合作的各個階段的控制，從而使企業(yè)能在激烈的市場競爭當(dāng)中保持競爭力。企業(yè)的流通成本一般是穩(wěn)定的，所以企業(yè)的資產(chǎn)進行合理有效的規(guī)劃是必不可少的'一步，這樣，才能保證茶葉企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展更快更好[1]。
1.2品質(zhì)提升方面存在問題。
毫無疑問，茶產(chǎn)品的主要消費人群是中年和老年消費者，因此，茶葉企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的收入，就需要保證生產(chǎn)的茶產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，以獲得固定的消費群體，擁有強大的中老年市場。茶葉企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展的唯一途徑就是銷售大量的優(yōu)質(zhì)茶產(chǎn)品，建立良好的信譽。而茶企業(yè)想要自身的茶產(chǎn)品有好的市場銷量，就需要制定健全的內(nèi)部管理制度，對不同的產(chǎn)品進行特性劃分，根據(jù)市場需求，提供不同的茶產(chǎn)品。為了保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中以及包裝上沒有問題，就必須建立更加完備的制作系統(tǒng)和健全的監(jiān)督管理制度，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和發(fā)展市場，為消費者提供更好的茶葉，然而，目前我國大部分茶葉企業(yè)在這方面做得并不是很好。
1.3品牌建設(shè)方面存在問題。
經(jīng)過調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，中國有一些茶企經(jīng)過艱苦奮斗，已經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額，在茶葉市場上占有舉足輕重的位置。但是企業(yè)生產(chǎn)的茶葉產(chǎn)品種類雖然眾多，卻沒有具有國際影響力的茶葉品牌，僅僅為國內(nèi)小范圍內(nèi)的消費者所熟知，由此可見，我國茶葉企業(yè)在品牌構(gòu)造方面的工作力度仍然需要加強。為了我國茶葉企業(yè)的更好發(fā)展，需要各茶葉企業(yè)將發(fā)展為己任，在給消費者提供高質(zhì)量茶葉的同時，滿足茶葉管理者的管理需要，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，逐步建立起自主品牌，并將品牌推廣到更廣闊的市場。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十二
摘要：隨著我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)會計也在逐步建立并完善，而在財務(wù)會計建立的過程中，管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩大重要組成部分，在企業(yè)的財務(wù)信息管理中都發(fā)揮著重要作用，兩者都是服務(wù)于企業(yè)的會計管理方式。由于管理會計側(cè)重于對內(nèi)服務(wù)，而財務(wù)會計側(cè)重于對外服務(wù)，所以它們的性質(zhì)決定了企業(yè)只有將兩者融合起來使用才能發(fā)揮財務(wù)會計的最大效用，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。本文通過對管理會計和財務(wù)會計的深入研究，提出了能夠更好的融合管理會計和財務(wù)會計的方法。
管理會計和財務(wù)會計都是企業(yè)會計信息系統(tǒng)經(jīng)過發(fā)展形成的，管理會計的側(cè)重于內(nèi)部財務(wù)信息管理，針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，各級管理人員提供預(yù)測、決策、控制及考核等資料，而財務(wù)會計則側(cè)重于對企業(yè)日常的業(yè)務(wù)活動進行記錄核算，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外界報表使用者報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會計是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的很重要的手段，管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動所獲得的財務(wù)信息的深入研究、分析，并結(jié)合以往的經(jīng)驗，可以靈活運用預(yù)測學(xué)、信息理論、決策原理、目標(biāo)管理原則等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)，使用各種不同的會計會計管理工具，為自己規(guī)劃出更適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)的利益;而財務(wù)會計在進行財務(wù)信息處理時，必須使用公認(rèn)的會計準(zhǔn)則，保證財務(wù)報表信息在時間及空間上具有可比性。管理會計與財務(wù)會計的不同服務(wù)性質(zhì)也決定了它們的結(jié)合使用，只有合理的融合著兩種財務(wù)信息管理方式才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。
管理會計和財務(wù)會計都是為企業(yè)服務(wù)的，包括企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)信息的處理等。管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩個分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系，例如制約、依賴等，而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。
管理會計和財務(wù)會計都是服務(wù)于企業(yè)的會計信息管理方式，目前我國會計發(fā)展還尚未成熟，對于很多企業(yè)來說，會計都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具，使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來，但是會計作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)信息的作用是很大的。管理會計在企業(yè)財務(wù)信息管理工程中主要是對財務(wù)信息進行分析、控制等，幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預(yù)算等，實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo);而財務(wù)會計主要是對各項財務(wù)活動進行詳細(xì)的記錄，并對工作結(jié)果進行總結(jié)等。
管理會計和財務(wù)會計都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面都不具備直接決策職能，主要是通過提供各方面的會計信息和分析結(jié)果，幫助企業(yè)的管理層進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，都需要以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合。
管理會計和財務(wù)會計的目標(biāo)都是為了實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，工作對象總體上看都是企業(yè)的價值運動，都服從于企業(yè)的總體會計要求，共同為實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。
管理會計與財務(wù)會計本來就難以截然分開，幾乎是水乳交融，不可以單獨強調(diào)誰比誰重要，為了使二者有機融合，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要采取以下方法。
(1)改變財務(wù)人員觀念。
10月27日，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱指導(dǎo)意見)，隨后，財政部又發(fā)布了《指導(dǎo)意見》的一系列政策解讀，為全面推進管理會計體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導(dǎo)。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財務(wù)人員學(xué)習(xí)上述文件，深刻領(lǐng)會在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜的情形下，財政部力推管理會計應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級換代中的重要作用，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財務(wù)會計，輕管理會計的觀念，要在滿足外部利益相關(guān)者對會計信息需求的前提下，加強管理會計工作，滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價值、防范企業(yè)風(fēng)險的需要，同時幫助企業(yè)管理者制定及實施公司戰(zhàn)略。
(2)加強單位信息化建設(shè)。
落后的信息化系統(tǒng)會導(dǎo)致財務(wù)人員低效率工作，同時也可能導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，造成各部門之間信息脫節(jié)，嚴(yán)重的可以導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng)，可以使管理過程的'數(shù)據(jù)透明化，便于及時追蹤變化和分析，為管理會計與財務(wù)會計有機融合提供自動化和智能化保證。
(3)實施全面預(yù)算管理，發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價值。
全面預(yù)算是企業(yè)開展財務(wù)活動的重要工作，全面預(yù)算管理屬于管理會計的范疇，但它必須有財務(wù)會計的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實施。企業(yè)需要對管理會計中的預(yù)算工作進行強化，企業(yè)必須在開展財務(wù)活動之前實施全面預(yù)算管理，細(xì)化活動的每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)劃自己的使用，通過對此的考察精確每一筆開支的限額，嚴(yán)格控制成本，發(fā)揮資金的最大利用價值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)分到每一個季度、每一個月等，落實各項工作，并對各項工作進行嚴(yán)格的預(yù)算編制。如果企業(yè)的某一項財務(wù)活動的實際開支與預(yù)算有較大的差別，企業(yè)需要進行深入的研究、分析，找出出現(xiàn)這種情況的原因，并制定出詳細(xì)的解決方案，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和風(fēng)險處理能力，減輕企業(yè)的財務(wù)損失。
三、結(jié)語。
管理會計和財務(wù)會計作為企業(yè)財務(wù)會計中的兩大重要組成部分，在企業(yè)的會計管理中發(fā)揮著重要的作用，但由于兩者的性質(zhì)不同，只有將它們?nèi)诤鲜褂貌拍馨l(fā)揮最大效用。管理會計的很多工作都依賴于財務(wù)會計工作，企業(yè)需要融合兩者，改變現(xiàn)有財務(wù)人員觀念、加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)、建立更加完善的財務(wù)機構(gòu)、強化信息系統(tǒng)建設(shè)及實施全面預(yù)算管理等，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮企業(yè)資金的最大價值，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十三
摘要：在我國通常把會計系統(tǒng)劃分為兩部分，即管理會計和財務(wù)會計。在企業(yè)中，我們習(xí)慣上把面對企業(yè)內(nèi)部的會計稱為管理會計，而面對企業(yè)外部的會計稱為財務(wù)會計，這種工作模式在我國的財務(wù)管理中經(jīng)常見到。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷擴大，管理會計和財務(wù)會計也在不斷發(fā)展起來，而且還出現(xiàn)了逐步融合的現(xiàn)象。因此，本文通過對管理會計與財務(wù)會計的分析，找出二者存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，希望對管理會計與財務(wù)會計的融合起到一定的作用。
隨著社會的進步，企業(yè)的發(fā)展，會計的職能也在悄悄的發(fā)生這變化，以往的財務(wù)會計與管理會計單獨發(fā)展的模式已經(jīng)隨著企業(yè)的發(fā)展即將被淘汰。在實際的工作當(dāng)中，財務(wù)會計與管理會計越來越緊密的的聯(lián)系在一起，想要會計發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計的融合是必然的。因此，企業(yè)一定要認(rèn)清形勢，積極的響應(yīng)相關(guān)的融合策略，這有這樣才能從根本上促進企業(yè)的發(fā)展。
首先必須保證企業(yè)財務(wù)會計要符合企業(yè)會計的準(zhǔn)則。財務(wù)會計主要是記錄企業(yè)的運行情況，并通過這些情況對企業(yè)的狀況進行評估。財務(wù)會計的工作目的就是為了給企業(yè)提供更好的經(jīng)濟信息，是比較基礎(chǔ)的工作。一般情況下，財務(wù)會計會把企業(yè)內(nèi)部的情況通過書面的形式表達出來，并且為他們提供有關(guān)的財務(wù)信息，從而幫助企業(yè)的管理者的決策提供參考，有利于企業(yè)增加收益。
2.管理會計概述。
企業(yè)管理會計包括的范圍比較大，首先要了解很多知識，比如：管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機等。其實管理會計的內(nèi)容主要就是通過核算對企業(yè)的業(yè)績進行分析，通過分析，讓企業(yè)的管理者充分的掌握企業(yè)的各個方面的關(guān)系，而且能夠通過實際的信息推斷出企業(yè)未來的狀況。管理會計的主要作用就是能夠為企業(yè)的未來起到參考，從而能夠降低企業(yè)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險，很大程度上提高企業(yè)自身的能力，有利于企業(yè)未來的順利運營。除此以外，通過管理會計做出的報告情況，企業(yè)可以很快的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，能夠重視這些問題并且做出正確的決定，從而利于企業(yè)健康的發(fā)展。需要注意的是，管理會計的總結(jié)報告只是面對企業(yè)的內(nèi)部，保密程度很高。
1.內(nèi)部因素分析。
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，促使企業(yè)的各個生產(chǎn)要素緊密的聯(lián)系在一起，財務(wù)工作中的管理會計與財務(wù)會計之間的界限也越來越模糊，并且漸漸的開始相融合。在以前的財務(wù)工作中財務(wù)會計比較受到企業(yè)的重視，但是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的壯大，人才和技術(shù)的變化，這就促使財務(wù)會計和和管理會計的重要性越來越相等，融合也成為發(fā)展的主要趨勢。
2.外部因素分析。
在過去形勢下，財務(wù)會計與管理會計根本沒有辦法融合，通常是相互分立的?，F(xiàn)在隨著社會的進步，信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)模式的變化和各類信息的增加，必然會使企業(yè)財務(wù)工作的信息量有所增加，而以前舊的會計工作模式主要是以財務(wù)會計為主，根本沒有辦法取得新的信息，與此同時，管理會計就可以利用自身靈活性的優(yōu)點，能夠?qū)π滦畔⑦M行掌握，保證財務(wù)工作的順利進行。所以說財務(wù)會計與管理會計必須要融合起來。
1.依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題。
從企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā)，最大程度的符合管理人員的需求是管理會計的重要任務(wù)。所以通常企業(yè)的內(nèi)部對管理會計的要求都相對較低，管理會計的工作直接手企業(yè)內(nèi)部價值規(guī)律的變化影響。而財務(wù)會計在工作中一定要按照國家的法律法規(guī)對企業(yè)的真實情況進行總結(jié)，并應(yīng)該把企業(yè)的資金使用情況和財產(chǎn)的分布情況做成報告，以便于有關(guān)部門的檢查。通過上面表述我們可以得知，財務(wù)會計與管理會計在管理上有很大程度的不同。
2.會計信息數(shù)據(jù)共享存在的問題。
想要做好財務(wù)會計的工作必須要按照國家的法律法規(guī)進行具體的工作，然后在通過對企業(yè)內(nèi)部的資金消費情況進行記錄，這些必須要確保相關(guān)信息的真實。與此同時，信息和數(shù)據(jù)要以文本的形式面對外面進行公開。管理會計與財務(wù)會計的不同之處在于，管理會計不至于受到很多因素的約束，在具體的工作中比較的方便。而且，管理會計所針對的是企業(yè)的內(nèi)部，它所獲取的信息形式的類型很多，信息量也很大。財務(wù)會計與管理會計在融合的過程中，信息的資源共享上可能會面臨很大的問題。
無論是財務(wù)會計，還是管理會計的工作，工作人員所起的作用都是非常重要的。雖然目前我國從事會計的工作人員數(shù)量相對來說很多，但是大部分人員的素質(zhì)和工作水平都非常有限。此外，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大部分的中小企業(yè)也發(fā)展起來，當(dāng)前所需要的會計方面的人才也越來越多，大的會計人才的缺口也是一個很主要的原因，歸根到底，還是因為會計專業(yè)人員無法將財務(wù)會計與管理會計有效的融合在一起的問題。
1.推進管理會計人才隊伍建設(shè)。
從目前大部分企業(yè)的發(fā)展情況我們可以分析出，我國管理會計在發(fā)展的過程中比較慢，而且大部分的企業(yè)根本就不具備專門的管理會計的部門，跟別提管理會計的專業(yè)人才。所以就需要我們，首先應(yīng)該成立專門的管理會計的部門，培養(yǎng)專業(yè)對口的管理會計人才，通過各種的培訓(xùn)和考核，確保每一個管理會計人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)水平達到標(biāo)準(zhǔn)，進而為企業(yè)的進步奠定基礎(chǔ)。
管理會計與財務(wù)會計的融合能夠有效的促進會計理論的完善。通過構(gòu)建融合的體系，能夠使企業(yè)的會計活動和企業(yè)的經(jīng)營活動相符合，從而滿足企業(yè)相關(guān)信息的應(yīng)用，從而減少沒必要的麻煩，從根本上提高會計的工作效率。在體系的構(gòu)建上，首先要重視管理會計的重要作用，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員充分的`重視管理會計起到的作用，利用工作人員收集相關(guān)的信息，才能確保會計的信息得到整理合并；其次，企業(yè)要加強會計人員的素質(zhì)，充分的認(rèn)識管理會計與財務(wù)會計融合的重要作用，并且是兩種會計的工作人員充分的溝通和交流；再次，企業(yè)要不斷的加強財務(wù)會計與管理會計的操作體系，方便工作人員對數(shù)據(jù)的采集，從而保證管理會計與財務(wù)會計更好的融合在一起；最后，要加強會計的基礎(chǔ)工作，使會計的信息更加的詳細(xì)具體，從根本上加強財務(wù)會計與管理會計的融合工作。
財務(wù)會計與管理會計是現(xiàn)代會計系統(tǒng)的主要組成部分，在具體的工作中，這兩項工作都是根據(jù)工作人員的日常工作經(jīng)驗和有關(guān)的理論常識進行開展的，因此可以兩者融合的基礎(chǔ)是會計理論。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，不斷變化的是會計職能與體系，因此會計理論的研究能夠有效的加快管理會計與財務(wù)會計的融合，確保企業(yè)會計工作和社會的發(fā)展同步進行，并保證企業(yè)在激烈的競爭中保持穩(wěn)定的步伐。因此，企業(yè)的會計工作人員在具體的工作中要加強會計的理論研究，利用先進的信息技術(shù)將財務(wù)會計與管理會計進行相應(yīng)的連接與共享，能夠更加有效的增進兩者之間的融合。
4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。
任何財務(wù)危機的出現(xiàn)都有一個相對應(yīng)的過程轉(zhuǎn)變，因此應(yīng)該對公司的財務(wù)運營的過程進行相應(yīng)的跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)中出現(xiàn)的問題，預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機出現(xiàn)的概率，一旦發(fā)現(xiàn)異常，就應(yīng)該立即采取措施，從而減少財務(wù)危機給企業(yè)帶來破壞。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是指在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前通過觀察和監(jiān)視各種細(xì)小的變化而采取的有效行為。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立要合理的利用資金，遵守原則，通過最低的成本提高企業(yè)的風(fēng)險識別能力，并采取及時的措施對風(fēng)險加以制止。
五、結(jié)語。
總之，把財務(wù)會計與管理會計融合在一起，是件很不容易的事，它需要各個部門的配合。所以需要企業(yè)順應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)的進步，對財務(wù)會計與管理會計融合中出現(xiàn)的問題及時的解決并適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，充分保障財務(wù)會計與管理會計融合在企業(yè)所起的重要作用。
參考文獻：
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財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十四
管理會計和財務(wù)會計其實就是主體內(nèi)部和外部的整合，但從來沒有干擾對方的模式，成為到目前為止，大多數(shù)的企業(yè)會計制度，會選擇第一種方式。詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
會計對公司已完成的活動數(shù)據(jù)進行組織和記錄的財務(wù)報表顯示存在個人或團體利益的外部及財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重組。管理從財務(wù)會計那里去的使用收集的財務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測報告顯示內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對未來的規(guī)劃和決策。兩個會計模式并不互相干擾，單獨對待不僅是約束財務(wù)人員的思維，導(dǎo)致死板心態(tài)，不利于充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作缺乏彈性，也很大程度上阻礙了會計理論的發(fā)展。打破這個概念使得兩者融合。這種融合是一種創(chuàng)造性的，完全意義上的整合也是必然的，不可阻擋的進步趨勢。所以，現(xiàn)在這兩者優(yōu)缺點越來越清楚，有人提出這樣一個想法，為什么不將二者結(jié)合起來，科學(xué)的有機結(jié)合。那么，如何將財務(wù)會計和管理會計系統(tǒng)的整合成為許多企業(yè)的重要研究課題，更好為企業(yè)服務(wù)。
會計系統(tǒng)(accountingsystem)，是企業(yè)進行日常的財務(wù)管理和統(tǒng)計以及記錄的一種系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中相關(guān)的部門好工作人員不僅要實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，還要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)的狀況對現(xiàn)有的企業(yè)活動進行指導(dǎo)和調(diào)整。一般來說，從構(gòu)成上看企業(yè)的會計系統(tǒng)可以分為分為財務(wù)會計與管理會計兩類，它們共同構(gòu)成了是現(xiàn)代會計系統(tǒng)中的兩大支柱。財務(wù)會計進行會計計量，確認(rèn)，計量，記錄，報告的基本單位是貨幣，主要為外部利益相關(guān)者，即企業(yè)在以往的財務(wù)活動中的資金收益和處理狀況，可以充分和全面的反應(yīng)企業(yè)的活動方向和資金流向。但是管理會計則恰相反，是一種企業(yè)為自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動采取的會計管理行為，在這個過程中，企業(yè)的相關(guān)部門要實現(xiàn)的是對現(xiàn)有的企業(yè)的是生產(chǎn)和經(jīng)營活動的匯總，并根據(jù)市場的變化以及自身的實際情況，對自己的生產(chǎn)和經(jīng)營的具體活動策略進行調(diào)整。在這個過程中，不僅實現(xiàn)了財務(wù)會計方面的職能，也實現(xiàn)了對自身的信息的合理利用，以更好的指導(dǎo)企業(yè)的其他部門的各項活動。
因此，現(xiàn)代的企業(yè)會計在實際的企業(yè)管理過程中的作用逐漸的多樣化，不僅繼承了傳統(tǒng)會計的核算功能，還積極的參與到企業(yè)的決策制定的環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的發(fā)展策略制定的依據(jù)，發(fā)揮著更加重要的作用。
1.不同的方法和手段：財務(wù)會計是復(fù)式記賬法的使用較多，對外制定財務(wù)報表，以提供外部人員需要了解的財務(wù)報表，通過報表財務(wù)決算數(shù)據(jù)整合的制作，使得外部取得有用的的財務(wù)報表。通過管理會計的預(yù)算報表統(tǒng)計及運籌學(xué)計算機技術(shù)和成本分析，有效的內(nèi)部財務(wù)報表，高效的生產(chǎn)，及時提供決策信息，業(yè)務(wù)經(jīng)理。與傳統(tǒng)的程序格式，以滿足企業(yè)會計方法的賬目按照財務(wù)會計是非常單一的。管理會計是基于標(biāo)準(zhǔn)化的程序沒有規(guī)定的格式，完全按照業(yè)務(wù)需要做的業(yè)務(wù)管理需求，管理會計的多樣化反映了大量的個人空間，與財務(wù)會計形成了鮮明的對比。
2.兩者有不同的側(cè)重點：對過去的財務(wù)狀況的反應(yīng)是財務(wù)會計審核的重點，它只能的單方面解釋和反映歷史遺留的財務(wù)問題，屬于經(jīng)濟報告會計的類型。對于未來的重點是管理會計審計，財務(wù)會計的歷史信息來預(yù)測未來的財政收入和支出的反應(yīng)。屬于經(jīng)濟決策基礎(chǔ)的會計。
3.這兩個操作系統(tǒng)的特點：財務(wù)會計必須嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則的規(guī)則和法規(guī)，對金融信息的反映，嚴(yán)格監(jiān)控信息真實性，準(zhǔn)確性。根據(jù)管理會計的不同需求，企業(yè)管理，會計準(zhǔn)則，更大的靈活性定性信息的規(guī)則和法規(guī)的約束。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十五
傳統(tǒng)的手工會計是通過會計人員的筆記來對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，工作雜亂而且工作效率不高，因此，會計人員的繁瑣工作已成為制約會計效率的決定性因素。會計電算化將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)引入會計工作中，使會計人員可以不需要進行大量的繁瑣的體力勞動，同時，通過程序設(shè)計，會計報表的錯誤概率會大大降低，使會計的核算效率大大提高。首先，會計人員可以花更多時間加強企業(yè)財務(wù)管理，進而加強對企業(yè)的內(nèi)部控制；其次，由于計算機技術(shù)的系統(tǒng)有操作留痕設(shè)置，因此，一旦出錯，可以很快地查出出錯人員和出錯環(huán)節(jié)，這樣，企業(yè)就可以很好地建立會計追責(zé)制度，以提高會計工作的準(zhǔn)確性；第三，會計電算化提高了財務(wù)報表呈報的效率，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時能得到及時的數(shù)據(jù)支持；四是為企業(yè)全面預(yù)算管理提供全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。
2.2會計電算化使得茶葉企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)安全性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
會計電算化是指利用信息技術(shù)，將會計數(shù)據(jù)記錄在計算機和其他硬件設(shè)備中，以減少實際的記錄工作。發(fā)布的《會計檔案管理辦法》中指出，企業(yè)在保留會計檔案時，可以僅僅將電子檔案獨立保存，而不需要同時留存紙質(zhì)版會計檔案，這在一定程度上降低了會計人員的工作量，同時，也對企業(yè)內(nèi)部會計數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)的安全性提出了更高的要求。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員會對會計數(shù)據(jù)的安全性造成影響。例如，會計工作人員相互勾結(jié)，隨意更改會計信息，使得財務(wù)報告的信息與實際不符[2]。另一方面，外部因素也會影響會計數(shù)據(jù)的安全，例如，不法電腦駭客攻擊公司體統(tǒng)，惡意竊取會計數(shù)據(jù)，造成企業(yè)數(shù)據(jù)泄露丟失，企業(yè)內(nèi)部控制形成漏洞等，這些都會影響企業(yè)的正常發(fā)展。
2.3會計電算化使茶葉企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)重構(gòu)。
會計電算化大大提高了會計核算處理的效率，同時，將改變以往的企業(yè)會計人員的職責(zé)分工結(jié)構(gòu)。例如，在傳統(tǒng)的手工會計實施中，需要設(shè)置不同的崗位分別進行日記賬、明細(xì)賬、總賬的記錄工作，再安排特定的人對不同的賬本進行核對，以保證會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而在會計電算化模式下，只要一個會計人員就可以完成上述的三部分工作。同時，會計電算化的發(fā)展也使得企業(yè)對具備計算機知識的會計人才更加需求，同時，茶葉企業(yè)內(nèi)部也需要為電算會計系統(tǒng)設(shè)置專門的計算機信息系統(tǒng)。這些都會對企業(yè)的內(nèi)部控制框架造成影響，使企業(yè)內(nèi)部控制管理方式不斷提高。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十六
供給側(cè)改革是結(jié)合國內(nèi)市場經(jīng)濟狀況而提出來的，包含了正確的理論指導(dǎo)和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟在不斷的市場改革和調(diào)整中逐漸復(fù)蘇，但仍將保持慢增長和低收益的勢態(tài)。供給側(cè)改革下的管理會計強調(diào)創(chuàng)建新的會計結(jié)構(gòu)，主要把握好“價值增值”、“管理調(diào)控”以及“資源提供”這幾個方面，因此可以從能源、市場環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng)新等方面加快供給側(cè)改革的步伐。
供給理論是伊薩在19世紀(jì)首次提出的，他認(rèn)為“供給會創(chuàng)造出需求”。到后來我國凱恩斯經(jīng)濟學(xué)的誕生讓我們認(rèn)識到進行供給管理比單一的市場需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場來看，首先，現(xiàn)代市場的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不太協(xié)調(diào)，因此進行供給側(cè)改革是市場發(fā)展的需求。再者，在一些社會要素沒有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動經(jīng)濟的發(fā)展，這就要求國家要定向調(diào)控市場產(chǎn)業(yè)，鼓勵廠商提高生產(chǎn)率，因此進行供給側(cè)改革還能激發(fā)市場活力。如今國外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進中國，而中國的高端制造業(yè)卻流向西方，導(dǎo)致國內(nèi)自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負(fù)面效應(yīng)的累積讓我們認(rèn)識到必須進行經(jīng)濟制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進行結(jié)構(gòu)性的改革，在更高的水平上達到供需平衡。總得來說，供給側(cè)改革主要有以下幾個方面的建設(shè)：
第一，創(chuàng)新制度改革，建設(shè)法制經(jīng)濟；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強人們對市場的信心；
第四，擴大中高端產(chǎn)品的有效供給。
供給側(cè)的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會保障等。經(jīng)濟專家覺得供給角度的優(yōu)化是實現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會計的供應(yīng)鏈得到了增強，同時延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會計資源體系大部分靠著財務(wù)會計來反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導(dǎo)致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，而現(xiàn)在的供給側(cè)改革讓企業(yè)的消費結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會計管理模式，致力于開發(fā)與時俱進的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟，一些會計管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對于會計管理系統(tǒng)來說，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側(cè)改革時代的到來要求管理會計系統(tǒng)要全面認(rèn)識國家的新政策，改變管理理念，促進會計理論在企業(yè)里的實踐應(yīng)用。創(chuàng)新是一個行業(yè)能夠長久發(fā)展的重要因素，例如美國的蘋果手機，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗來吸引消費者，從而拉動國家的經(jīng)濟增長，傳統(tǒng)管理會計的“推式”營銷模式已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展的要求了，在供給側(cè)改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了erp等信息管理系統(tǒng)，增強了一些會計活動的實效性等。
（一）擴展管理會計的價值。
一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會計管理的價值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成利用經(jīng)營質(zhì)量來考核價值利益。結(jié)構(gòu)因素和制度管理是影響經(jīng)濟內(nèi)在增長快慢的主要因素。政府應(yīng)當(dāng)對一些壟斷性強的企業(yè)實行一定的利益約束，促進市場公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會計人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員的理念和方式。從長遠(yuǎn)角度來看，市場經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)當(dāng)寓短于精，以長促短，形成結(jié)構(gòu)和制度“互幫互帶”的思路。供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使我國進入了經(jīng)濟發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會計應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價值增值帶來的收益。
（二）增強會計管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費減收等政策來將社保供給控制在一個合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會計的整體作用，將會計職能全面發(fā)揮出來，在這，企業(yè)還可以通過減少長久投資的項目，擴大經(jīng)營投資，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變成收益導(dǎo)向型的經(jīng)營模式。由此我們也可以看出供給側(cè)改革的提出，很大程度的幫助了市場重拾活力，提高了市場的競爭力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問題。
（三）完善管理會計的信息體制。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善增加會計管理的信息渠道，完善會計信息的功能，要能有效地分析信息的價值度，充分讓一些信息得到共享，同時增加和其它企業(yè)的供應(yīng)合作，強化會計信息系統(tǒng)，提供人性化的會計信息服務(wù)。完整的供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進產(chǎn)業(yè)升級的必要舉措，進行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場經(jīng)濟的必要條件。
總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會計的創(chuàng)新帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨時代步伐，制定好經(jīng)濟調(diào)整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。
財務(wù)會計與管理會計的融合論文篇十七
在不同的發(fā)展時期，事業(yè)單位的會計工作也具有不同的特點，以前是將管理會計與財務(wù)會計進行分離，現(xiàn)在對管理會計與財務(wù)會計又進行融合，這些都變化是隨著社會及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟中，事業(yè)單位為了更好地開展會計工作，就需要將管理會計與財務(wù)會計進行有機融合，使會計工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會計發(fā)展的過程中，管理會計與財務(wù)會計的分離是會計行業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會計工作當(dāng)中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會計與財務(wù)會計分離的模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需要，這就給管理會計與財務(wù)會計的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會計中，利用靈活管理會計提高財務(wù)會計的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實的財務(wù)會計給管理會計在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會計工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進了管理會計與財務(wù)會計的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動。
事業(yè)單位的會計工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會計工作僅限于財務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會計工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動會計，事業(yè)單位會計工作是單位管理的一個重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟活動，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實效的開展管理活動的有效手段。在這種管理活動中，財務(wù)會計注重記錄和總結(jié)實際的運行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會計則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會計與財務(wù)會計雖然是事業(yè)單位會計的兩個分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會計的職責(zé)主要是對單位經(jīng)濟活動的預(yù)算和成本費用實現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價。而財務(wù)會計的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財務(wù)會計在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟活動的預(yù)算和成本費用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實際運轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進行解決。管理會計與財務(wù)會計在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點也是不同的。財務(wù)會計就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動進行組織。管理會計與財務(wù)會計都是對單位利益的維護。
（三）二者基本信息來源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會計給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會計核算資料，也就是財務(wù)會計對單位資金制作的報表。在事業(yè)單位會計工作中，雖然管理會計與財務(wù)會計是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的最真實的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。
（一）樹立正確的會計思想觀念。
在管理會計與財務(wù)會計融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會計思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識到管理會計與財務(wù)會計融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會計工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會計與財務(wù)會計融合不能很好地進行與發(fā)展。為了使管理會計與財務(wù)會計有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會計思想觀念。首先，要充分認(rèn)識到會計工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會計人員進行定位和認(rèn)識，會計人員不僅要有會計業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識面。因此，事業(yè)單位要加大對會計人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會計隊伍更強大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會計隊伍的綜合素質(zhì)。
（二）循序漸進，逐步推動管理會計與財務(wù)會計的融合。
對管理會計與財務(wù)會計必須要有充分的認(rèn)識和深入的了解以后才可以進行融合，對于管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個過程不是短時間能完成的，要由淺入深，循序漸進。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對會計體系進行完善及整合，要確保管理會計與財務(wù)會計的融合不僅不會給單位造成損失，還可以保證單位財務(wù)會計還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強對單位管理會計體系的優(yōu)化完善，使其與財務(wù)會計的差距縮小，從而使二者實現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會計與財務(wù)會計的融合是一項比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個環(huán)節(jié)的落實情況，以保證每個環(huán)節(jié)都不出差錯，從而實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的成功融合。
（三）完善會計制度體系。
在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，必須要有完善的會計制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實際情況建立健全會計制度，一方面要明確規(guī)定出會計的相關(guān)職責(zé)，明確會計人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會計與財務(wù)會計進行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會計的監(jiān)督制度，對管理會計與財務(wù)會計工作進行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會計信息更準(zhǔn)確真實。
（四）利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個問題就是互不配合、互補協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實現(xiàn)共享，從而給會計工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會計與財務(wù)會計的有機融合。在當(dāng)今信息化社會中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會計與財務(wù)會計融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會計工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進相關(guān)信息的交流，使管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進管理會計與財務(wù)會計的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會計制度，同時要循序漸進，一步一步推動管理會計與財務(wù)會計的融合，從而使單位會計的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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