通過寫讀后感，我們可以分享自己對書籍的理解和感受，與他人交流思想和觀點(diǎn)。寫讀后感時，可以與他人交流分享，傾聽他人的看法和觀點(diǎn)，拓寬自己的思維。以下是小編為大家整理的一些精選讀后感，希望能夠為大家在閱讀中帶來新的視角和思考。
光刻巨人讀后感篇一
細(xì)細(xì)品味一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的巨人傳讀后感，希望對大家有所幫助。
讀完《巨人傳》這本書，我感到名人的精神是震撼人們的心靈的。這本書里的英雄，不是走遍天下無敵手的江湖豪杰，也不是功蓋千秋的大偉人，這里面的英雄具有一種內(nèi)在的強(qiáng)大的生命力，使他們勇敢地與困難作斗爭。
貝多芬出身貧寒，他很小就輟學(xué)。他的一生坎坷不平，他勇敢的與命運(yùn)作斗爭。他孤獨(dú)的活著，他惟一的親人辜負(fù)了他，他內(nèi)心受到沉重的打擊，可他還堅強(qiáng)活下來。他沒有一個朋友，他就像與世隔絕……雖然這位偉大的音樂家一直痛苦的活著卻創(chuàng)作了不朽的傳世之作，大部分都是他耳聾后創(chuàng)作的。他最后終于戰(zhàn)勝命運(yùn)，戰(zhàn)勝疾病，戰(zhàn)勝痛苦，戰(zhàn)勝聽眾的平庸，戰(zhàn)勝困難和障礙，攀上生命的巔峰。貝多芬之所以能成功，是因為他不肯屈服于命運(yùn)，他改變了命運(yùn)，他的精神震驚全世界。
米開朗琪羅出生在佛羅倫薩一個比較富裕的家庭。他有較高的文化修養(yǎng)和藝術(shù)功底。他的祖國多災(zāi)多難，他眼看外族入侵，人民受到奴役，自己的.作品毀于戰(zhàn)亂，他受到別人的折磨，他的家族向他索要錢。他一生依附教皇，為教皇做事。教皇為自己樹立碑立傳，使米開朗琪羅達(dá)不到自己的理想。他一生遇到許多困難。他堅持，為了自己的理想，他活到了70多歲。
托爾斯泰出生于富貴家庭。他有一個幸福美滿的家庭。他有很高的文學(xué)天賦。他曾經(jīng)獲得成功，但他蔑視自己擁有的一切。他不肯享受生活，不肯虛度年華，他想要通過照福人類來體現(xiàn)自己生命的價值。他弘揚(yáng)真正的基督精神，對自由主義的蔑視。
作者告訴我們要勇敢的與命運(yùn)作斗爭，只要你不屈服于命運(yùn)，總有一天你會改變命運(yùn)。人生就是奮斗，幸福就產(chǎn)生在奮斗之中，命運(yùn)是自己掌握的。
光刻巨人讀后感篇二
法國作家拉伯雷的《巨人傳》是法國文藝復(fù)興時代反封建神權(quán)統(tǒng)治的思想解放運(yùn)動的代表作，是一本“充滿巨人精神的奇書”。小說剛問世便在法國引起轟動，受到廣大市民的歡迎，同時也引起法國統(tǒng)治集團(tuán)和教會的恐慌和仇恨。拉伯雷自己用化名發(fā)表雖逃脫了劫難，但他的出版商卻被教會活活燒死。
這本書不長，我不到一個星期就看完了。我原以為這本書是講述名人事跡的，看完后才知道《巨人傳》原來是一本有著童話色彩的小說。這本書主要講了巨人國國王格朗古杰、高康大和龐大固埃祖孫三代巨人的活動史。在前三部中分別講述了高康大不同凡響的出生，龐大固埃在巴黎求學(xué)的奇遇，以及高康大和龐大固埃父子對婚姻問題的探討；后兩部則集中記錄了龐大固埃及其朋友巴紐朱和修士遠(yuǎn)渡重洋，尋訪智慧神瓶的種種奇特經(jīng)歷。
因為拉伯雷認(rèn)為“笑是人的本質(zhì)”，所以，這本書中還有很多笑話，令人捧腹大笑。在這本書中也能讀到作者的思想，拉伯雷把對封建神權(quán)的嚴(yán)厲批判和對人文主義理想的追求全部都融入到此書的各個情節(jié)之中，非常精彩。
這本書是值得一讀的。格朗古杰，高康大，龐大固埃這祖孫三代巨人的品德都十分高尚，為人寬厚，將敵人化為朋友，善于與人交往。而且他們都見識豐厚，有勇有謀。這些優(yōu)秀的品德值得我們學(xué)習(xí)。
我喜歡這本書，并想多閱讀此類書籍。
光刻巨人讀后感篇三
讀完《巨人傳》這本書，我感到名人的精神是震撼人們的心靈的。這本書里的英雄，不是走遍天下無敵手的江湖豪杰，也不是功蓋千秋的大偉人，這里面的英雄具有一種內(nèi)在的強(qiáng)大的生命力，使他們勇敢地與困難作斗爭。
貝多芬出身貧寒，他很小就輟學(xué)。他的一生坎坷不平，他勇敢的與命運(yùn)作斗爭。他孤獨(dú)的活著，他惟一的親人辜負(fù)了他，他內(nèi)心受到沉重的打擊，可他還堅強(qiáng)活下來。他沒有一個朋友，他就像與世隔絕……雖然這位偉大的音樂家一直痛苦的活著卻創(chuàng)作了不朽的傳世之作，大部分都是他耳聾后創(chuàng)作的。他最后終于戰(zhàn)勝命運(yùn)，戰(zhàn)勝疾病，戰(zhàn)勝痛苦，戰(zhàn)勝聽眾的平庸，戰(zhàn)勝困難和障礙，攀上生命的巔峰。貝多芬之所以能成功，是因為他不肯屈服于命運(yùn)，他改變了命運(yùn)，他的精神震驚全世界。
米開朗琪羅出生在佛羅倫薩一個比較富裕的家庭。他有較高的文化修養(yǎng)和藝術(shù)功底。他的祖國多災(zāi)多難，他眼看外族入侵，人民受到奴役，自己的作品毀于戰(zhàn)亂，他受到別人的折磨，他的家族向他索要錢。他一生依附教皇，為教皇做事。教皇為自己樹立碑立傳，使米開朗琪羅達(dá)不到自己的理想。他一生遇到許多困難。他堅持，為了自己的理想，他活到了70多歲。
托爾斯泰出生于富貴家庭。他有一個幸福美滿的家庭。他有很高的文學(xué)天賦。他曾經(jīng)獲得成功，但他蔑視自己擁有的一切。他不肯享受生活，不肯虛度年華，他想要通過照福人類來體現(xiàn)自己生命的價值。
作者告訴我們要勇敢的與命運(yùn)作斗爭，只要你不屈服于命運(yùn)，總有一天你會改變命運(yùn)。人生就是奮斗，幸福就產(chǎn)生在奮斗之中，命運(yùn)是自己掌握的。
光刻巨人讀后感篇四
安東尼·羅賓斯是美國著名心理學(xué)專家和激勵學(xué)方面頂尖的大師，他的代表作的代表作《喚醒心中的巨人》，曾激勵了一代又一代年輕人不斷改變自我，奮發(fā)向上。
人生有時就是這樣，許多事是在瞬間注定的，有些本來看上去很偶然的一件小事，就可能使一個人的人生態(tài)度從此發(fā)生轉(zhuǎn)變。我們中間的大多數(shù)人都具有非凡的潛在能力，但這種潛能大部分時間里都處于一種酣睡的狀態(tài)，它一旦被喚醒，就會做出許多令人神奇的事情。
其實生活中許多成功者，都曾經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗。但他們靠著強(qiáng)烈的自尊心和自信心，跌倒了重新爬起來，更加努力的奮斗。畫家齊白石三十歲以前是個木匠，如果他當(dāng)初自卑地抱怨自己這輩子只能當(dāng)個木匠，那末中國畫壇將永遠(yuǎn)少了一代宗師。鋸倒大樹，才能看到歲月的年輪。梵高的繪畫杰作——“向日葵”當(dāng)屬世界拍價之最，但他生前只賣幾個法郎。我以為，人生中遇到的逆境要比順利的時候多得多。一個人健康成熟與否，絕不僅僅在于他是否有一個健康的體魄或能否考上某某名牌大學(xué)，更要看他能否以一種良好的心態(tài)去看待生活，能否以堅強(qiáng)的意志去承受挫折。在外界不良事件對無償獻(xiàn)血工作造成負(fù)面影響，使得發(fā)血科成品庫血液告急時,我們看到的是一方面血管辦廣泛聯(lián)系共建單位，體采一科和體采二科的同事們不斷地擴(kuò)展采血渠道,在原有采血點(diǎn)的基礎(chǔ)上,積極到大學(xué)、鄉(xiāng)村、集市等地方采集血液;同時今年通過新增市區(qū)采血點(diǎn)、新增及改造原有采血車不斷改善獻(xiàn)血環(huán)境和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使得獻(xiàn)血者乘興而來，滿意而歸;另一方面發(fā)血科也積極與各輸血科協(xié)商對血液發(fā)放量進(jìn)行調(diào)控，幾項措施并舉共同滿足臨床用血需求。
們可以看到人的潛能是無可估量的，正如美國激發(fā)心靈潛能專家、創(chuàng)業(yè)家安東尼、羅賓所說：每個人身上都蘊(yùn)藏著一份特殊的才能，那份才能有如一位熟睡的巨人，就等我們?nèi)拘阉Ｗ鳛橐幻韭毠?，我們需要不斷挖掘自身潛能，才能拓展我們精彩的人生?/p>
因此，如果我們想要在自己的崗位上獲得成功，就需要喚醒自己心中的潛能：一要學(xué)會選擇，生活為每個人都提供了一個平臺，要學(xué)習(xí)的東西實在太多，不會選擇就會無所適從，浪費(fèi)時間;二要自我加壓，俗話說：“響鼓也要重錘敲?！钡皖^需要勇氣，抬頭需要實力。成功的機(jī)遇歷來都青睞有準(zhǔn)備者，任何一種成功都不會從天而降，必須靠厚重的知識底蘊(yùn)和經(jīng)驗積淀作支撐;三要心態(tài)正確，競技體育的魅力就在于比賽結(jié)果的不確定性。人生也是如此，總是變幻莫測，付出了不一定都能取得成功，但每個成功者的背后都能看到奮斗者的足跡。人的一生都要經(jīng)過幼年、少年、青年、壯年、老年，盡管人們不知道內(nèi)在的能量何時才能釋放出來，但對處在每個年齡段的人來說，惟有珍惜生命，把握好每一天，不放棄任何一個機(jī)會，從容應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。有了這樣的心理準(zhǔn)備，隨時變不利因素為有利因素，心中的巨人才能早日被喚醒，我們才能早日走向成功!
光刻巨人讀后感篇五
一段緊張的期末考試結(jié)束了，寒假開始了，我們夢寐以求的大閱讀也開始了，一本《巨人三傳》擺在了我的面前，翻開并欣賞著這部偉大的傳記。
作者講述了貝多芬、米開朗琪羅、托爾斯泰三個人，他們一個是音樂人，一個是雕塑家，一個是小說家，面對苦難他們不曾放棄，他們相信-----堅持就是勝利!
貝多芬是一個偉大的.音樂家，他一生創(chuàng)作了很多優(yōu)美的音樂，卻不幸雙耳失聰，他的耳朵日夜作響，內(nèi)臟也受著劇烈的痛苦折磨，聽覺是越來越衰弱，在好幾年中，他隱瞞著家人，連他最心愛的朋友也沒說，他避免與人見面，使他的殘廢不至于被他人發(fā)現(xiàn)，他獨(dú)自守著這可怕的秘密。
在戲院里，他得坐在接近樂隊的地方，才能聽懂演員的說話，他聽不見樂器和歌唱的高音。
假如他的座位稍遠(yuǎn)一些，人家柔和的說話聲能勉強(qiáng)聽到一些，人家大聲叫喊時，他簡直痛苦難忍，這種悲劇是個愁苦。
在他的一部分作品中，能表現(xiàn)出來奇怪的是并非所有的作品都帶有憂郁的情緒，還有許多樂曲反映了青年人的天真，貝多芬在悲傷中創(chuàng)造的樂曲是美的，也正是這些樂曲給他帶來了希望，對生活充滿了信心，為后世留下了許多優(yōu)美的樂章。
托爾斯泰是個著名的法國作家，在他的小說里描述了渺小與偉大，描述了他的痛苦和他在痛苦中得來的和諧，他的----《戰(zhàn)爭與和平》中的皮埃爾與安德烈是精神的解脫，他令人感到生命的結(jié)束與開始全在騷亂中，托爾斯泰如他在開始時一樣，停留在一波未平一波即起的階段中。
羅曼羅蘭的《巨人三傳》反映了在腐朽的社會中有敢于實現(xiàn)理想的人的悲慘，他們在努力中得到成功，給他們帶來希望，使他們繼續(xù)奮斗!
合上《巨人三傳》，心中不禁為為人贊嘆，也許是堅持才讓他們成功的吧!
光刻巨人讀后感篇六
作者瑞尼·雷吉梅克花了七年的心血，以扎實的人物訪談和幽默的微觀敘事手法，客觀公允地展現(xiàn)了asml有血有肉、跌宕起伏的生存成長史及其背后的故事。同時，不得不承認(rèn)，面對書中幾百上千個外國人名和大量荷蘭“范(van)”叔范哥，閱讀時經(jīng)常眩暈走神認(rèn)錯人。
收獲肯定是巨大的，但也是碎片的，所以還是需要抽空規(guī)整一下，主要有四大點(diǎn)感想：
“贏家通吃”的競爭模式有四個最為基礎(chǔ)的成功要素：
采取積極、大膽、創(chuàng)新且集中的戰(zhàn)略。將投資做到行業(yè)榜首。光刻機(jī)對準(zhǔn)、投影、曝光、減震、電驅(qū)、高潔凈等，是一種異常復(fù)雜的工程性平衡。新一代產(chǎn)品的研發(fā)投資往往是上一代的數(shù)倍和數(shù)十倍(如光學(xué)鏡頭的門檻在20世紀(jì)90年代初變得很高)，取得市場支配地位的價格不菲?？缮逃卯a(chǎn)品快速交付與持續(xù)迭代的重要性，遠(yuǎn)高于價格與完美無暇的品質(zhì)，形成了高投資高回報的邏輯?；谏鲜鲆蛩兀挥袚碛邢冗M(jìn)技術(shù)和雄厚資金實力的公司才有資格有可能玩到最后，而同時還必須要政府的大力支持才能啟動。因此，在“贏家通吃”的全球競爭市場中，自由競爭的那套理論完全不能適配現(xiàn)實，資源配置的體制機(jī)制只能是以國家資本主義(國家壟斷資本主義)，或者是社會主義集中力量辦大事為啟動，沒有一丁點(diǎn)例外。
二戰(zhàn)后，受摩爾定律支配的集成電路產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)集成電路的光刻機(jī)行業(yè)，屬于需要持續(xù)高投入的戰(zhàn)略科技產(chǎn)業(yè)，被美、日視為國家安全的基礎(chǔ)支撐，大量的政府采購或資助資金成為行業(yè)跨越式發(fā)展的啟動器。20世紀(jì)50-60年代，美國國防和航空航天工業(yè)向芯片領(lǐng)域投入了重金，孵化了一批全球集成電路和光刻機(jī)的先驅(qū)企業(yè)。70年代末80年代初，日本通過技術(shù)研究組合vlsi，成為光刻機(jī)行業(yè)和存儲芯片領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。80年代末，美國設(shè)立sematech并持續(xù)大幅投入，重新在1995年奪回世界第一。
二戰(zhàn)后，歐洲特別是戰(zhàn)敗國德國的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)都處于美國可以發(fā)揮重要影響力的勢力范圍內(nèi)。另一方面，這一格局也帶來歐洲戰(zhàn)后重建背景下美歐之間暢順的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流合作。
20世紀(jì)50-60年代，美國處于集成電路市場領(lǐng)導(dǎo)地位，且大型工業(yè)公司渴望與成長中的初創(chuàng)公司開放合作;60年代初，歐洲工業(yè)界也投入芯片研發(fā)，但幾乎只來自飛利浦、西門子、德律風(fēng)根(telefunken，西門子和通用電氣的合資公司)等幾個大型公司，等級森嚴(yán)，缺乏硅谷那樣與中小企業(yè)相緊密合作的電子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。
80年代日本集成電路崛起后，一方面歐洲對落后于美國和日本非常著急，另一方面美國和歐洲雙方經(jīng)常對過于依賴亞洲(指的是日本)的安全問題進(jìn)行激烈討論，尋找應(yīng)對策略。asml的競爭對手盡管囊括美國企業(yè)和日本企業(yè)，但干倒日本競爭對手的最心底期望遠(yuǎn)高于干倒美國同行。
而日本第一次沖破美國領(lǐng)導(dǎo)局面的關(guān)鍵，埃爾庫斯在《贏者通吃》中真情告白：日本及日本企業(yè)的觀點(diǎn)是，半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)對國家的經(jīng)濟(jì)和政治具有戰(zhàn)略意義。日本人有一種強(qiáng)烈的“我們共同面對”的信念，他們都獻(xiàn)身于國家，愿意為成功做出犧牲。在優(yōu)先事項清單上，利潤處于底部。(日本的理念與行為，與我國前三十年的技術(shù)奮斗十有**有點(diǎn)像，與完全自私自利的經(jīng)濟(jì)人倒八竿子打不著)。
20世紀(jì)60年代，芯片在無數(shù)市場中提供了幾乎無限的機(jī)會，微型化是這場發(fā)展風(fēng)暴背后的動力，對更強(qiáng)的存儲能力和計算能力的渴望永不停止。
70年代末，大規(guī)模集成電路(lsi)正逐步趨向于被超大規(guī)模集成電路(vlsi)取代。asml在1984年舉辦的semiconwest展會中，發(fā)現(xiàn)了重要的市場信息：各個頭部企業(yè)都沒有為即將到來的vlsi準(zhǔn)備好新一代的光刻系統(tǒng)，這一領(lǐng)域是完全空白且asml的母公司飛利浦擁有獨(dú)一無二的對準(zhǔn)系統(tǒng)等核心技術(shù)。1988年，ibm宣布成為第一家在更大晶圓上制造芯片的公司(雖然不銷售芯片，但是世界上最大的芯片制造商之一)，坐實了vlsi的發(fā)展趨勢，而asml已經(jīng)在這個賽道方向上做好了提前研發(fā)布局。
80年代日本集成電路崛起后主要聚焦較為通用級的內(nèi)存芯片，而asml的主要市場美國則逐步轉(zhuǎn)向?qū)Ｓ眉呻娐?asic)芯片的利基市場，要求光刻設(shè)備能夠根據(jù)不同功能芯片實現(xiàn)不同的工藝或組件調(diào)整，而asml則聚焦開發(fā)了模塊化組裝和靈活換裝升級、擁有快速切換光掩模管理系統(tǒng)的光刻設(shè)備，契合了主要市場的最大需求。
在美國市場中，英特爾、摩托羅拉、德州儀器等第一梯隊企業(yè)難以成為首批客戶的情況下，聚焦開發(fā)amd、賽普拉斯、mmi等第二梯隊公司，實現(xiàn)了除飛利浦自身以外的外部客戶的重要突破。
當(dāng)然，1984年至1987年間asml正處于起步發(fā)展階段融資不足、技術(shù)不穩(wěn)定、交付能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的困境中。而這一階段全球半導(dǎo)體市場的階段性衰退，給了asml免于應(yīng)付巨大交付壓力的喘息之機(jī)，客戶的設(shè)備采購延遲也給了asml更加寶貴的生存騰挪空間(客戶采購訂單確認(rèn)了就得按質(zhì)按量及時交付，否則剛進(jìn)入市場就可能要出局)。
外部因素。
(1)依托于強(qiáng)大的母體皇家飛利浦。
asml雖然弱小且在飛利浦光刻機(jī)業(yè)務(wù)處于窮途末路的邊緣時設(shè)立，但始終可通過股權(quán)方式、協(xié)議方式、政府協(xié)調(diào)等方式，充分利用飛利浦強(qiáng)大的技術(shù)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，因此能夠自始至終呆在“贏家通吃”的市場格局中。
母公司飛利浦擁有natlab(物理和前沿技術(shù)研發(fā)實驗室)、elcoma(半導(dǎo)體和材料部，后孵化了nxp恩智浦半導(dǎo)體)、s&i(科學(xué)與工業(yè)部，后合資設(shè)立了asml)、cft(制造技術(shù)中心)等板塊。
natlab是享有盛譽(yù)的科技搖籃和頂尖人才超級大學(xué)，是光刻機(jī)和各項核心技術(shù)誕生地。其科研預(yù)算幾乎沒有上限，科學(xué)家工程師的研究可以自由馳騁，固執(zhí)且自負(fù)，但基本沒有工程、市場和運(yùn)營思維?？茖W(xué)家們一般在位于代爾夫特、阿姆斯特丹、烏得勒支、格羅寧根的著名大學(xué)獲得學(xué)位，這些學(xué)校是飛利浦的主要人才來源。在荷蘭幾乎每個工程或科學(xué)教授都與飛利浦有聯(lián)系，natlab可以接觸每個技術(shù)學(xué)科的頂尖科學(xué)家、技術(shù)工程師和工匠，擁有工程設(shè)備齊全的實驗室工作室。
s&i是一個精心組織的工業(yè)化產(chǎn)品量產(chǎn)部門，充滿紀(jì)律和規(guī)則。
natlab與s&i之間形成上下游環(huán)節(jié)互不待見、矛盾重重的傳統(tǒng)。但是，在飛利浦關(guān)鍵管理人員和asmlceo的共同努力下，最終將natlab的研發(fā)團(tuán)隊派駐生產(chǎn)部門s&i，形成緊密合作，這在飛利浦是史無前例的，以共同解決asml向ibm等客戶交付光刻機(jī)的任務(wù)。
(2)依托于新興設(shè)備公司asm國際公司。
asm是二戰(zhàn)后第一家在納斯達(dá)克上市的非美國工業(yè)企業(yè)(1981年)阿瑟·德爾·普拉多(arthurdelprado)是asm國際公司的ceo，熟悉國際市場營銷。因此，作為股東方的asm在其發(fā)展黃金期時，既為asml的生存期提供了必要的資金投入，又助力其美國市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為asml渡過生存期挑戰(zhàn)提供了重要幫助，盡管最后asm因經(jīng)營下滑而不得不退出asml。
(3)依托于荷蘭政府和歐洲共同體。
1982年左右，歐洲越來越落后于美國和日本，這為飛利浦提供了各種機(jī)會來為asml光刻機(jī)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)幦≠Y助(飛利浦這樣的巨頭在“贏家通吃”競爭格局中都需要主動積極爭取政府資助)。
荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部和歐洲共同體站在歐洲工業(yè)安全的高度，逐步加強(qiáng)對asml的資助、贈款支持，如技術(shù)研發(fā)款項和偶爾的特獎——數(shù)百萬的歐洲補(bǔ)貼。
飛利浦基于業(yè)務(wù)聚焦和財務(wù)壓力，盡管在商業(yè)運(yùn)營上要剝離asml和光刻機(jī)業(yè)務(wù)，但在荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部的斡旋下，仍然必須站在國家安全和歐洲安全的高度，藕斷絲連的支持呵護(hù)asml成長，形成架構(gòu)上狠心剝離與財務(wù)上不離不棄的共存現(xiàn)象。
1988年asm退出，飛利浦接管其股份和債務(wù)，其后幫助asml建立了一個公司結(jié)構(gòu)，用于繼續(xù)接受來自荷蘭政府和歐洲共同體的政府贈款(esprit項目)。飛利浦還成立了一個組織，由nmb銀行取代原股東asm，同時飛利浦正式放棄控股權(quán)，這一切都是與荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部密切協(xié)商后確定的。
此外，1987年臺積電成立時，飛利浦以芯片技術(shù)換取其27.5%的股份和5800萬美元現(xiàn)金，后來也助力把臺積電也綁定到asml的關(guān)鍵客戶體系中。
(4)依托于德國蔡司光學(xué)公司。
卓越的德國光學(xué)元件和卓越的荷蘭對準(zhǔn)系統(tǒng)相結(jié)合，才是asml不可復(fù)制的核心競爭力。
最初蔡司采取半自動化和“金手指”來生產(chǎn)光學(xué)鏡頭，規(guī)格為通用型，且拒絕進(jìn)行定制，在全球光刻機(jī)市場經(jīng)營中陷入質(zhì)量困境。1994年在新ceo彼得·格拉斯曼(petergrassmann)的帶領(lǐng)下，大膽投資鏡頭制作技術(shù)和光刻技術(shù)，一方面推動蔡司由半自動化走向以機(jī)械為基礎(chǔ)的自動化，解決了產(chǎn)能約束和質(zhì)量約束的問題;另一方面逐步加強(qiáng)與asml的合作，聯(lián)合開展光學(xué)鏡頭的定制開發(fā)。蔡司的格拉斯曼被任命為asml監(jiān)事會成員，1997年兩家公司簽署協(xié)議，一直綁定排他性合作到2017年，asml則在蔡司半導(dǎo)體光學(xué)部門smt擁有24.9%的股份。
內(nèi)部因素。
(1)采取積極、大膽、創(chuàng)新且集中的戰(zhàn)略。
在“贏家通吃”的市場，逆襲的投資巨大，成功的機(jī)會很小，產(chǎn)品上市時間要求十分緊迫。在高研發(fā)投資、高速經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)和高速成長市場，不能什么都做，這就要求只能采取創(chuàng)新且集中的戰(zhàn)略。
asml從一開始就定位為集中進(jìn)行研發(fā)和組裝的公司，直接促成了后來asml著名的外包生態(tài)系統(tǒng)(這也要求一個高效的海關(guān)通關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行配套服務(wù))。這在當(dāng)時聞所未聞，在保守的德國，培養(yǎng)合作伙伴與把鑰匙交給別人是一個意思。
(2)將投資做到行業(yè)頂級水平。
asml的首任ceo賈特·斯密特(gjaltsmit，1984-1987)始終堅持和努力實現(xiàn)最高水平的硬投入，同時在任何缺乏經(jīng)驗的領(lǐng)域，雇傭外部專家，始終選擇最高水準(zhǔn)的顧問。用3年時間，斯密特為一個鼓舞人心的組織奠定了投入基礎(chǔ)。
他的繼任者也是幾乎如此，包括第二任ceo維姆·特羅斯特(wimtroost，1988-1989)和第三任ceo威廉·馬里斯(willemmaris，1990-1999)。特羅斯特更是個刻板固執(zhí)的人，即使始終沒有訂單，飛利浦自己的晶圓廠也不購買asml機(jī)器的情況下，一直堅持光刻機(jī)的研發(fā)投入。
(3)建立可商用產(chǎn)品快速交付支撐系統(tǒng)。
在生產(chǎn)和物流方面完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和軟件管理系統(tǒng)，建立一個引導(dǎo)一萬個零件從河流匯入大海的系統(tǒng)。
asml建立研發(fā)部門提前公布研發(fā)信息的制度，制造部門隨之提前與供應(yīng)商共享信息，提高供應(yīng)商響應(yīng)速度，確立供應(yīng)商的工作優(yōu)先級順序。
(4)具有商業(yè)運(yùn)作思維的首席執(zhí)行官。
科學(xué)教、工程師不管市場，只管興趣，但偉大公司的創(chuàng)始人一定需要有市場運(yùn)作、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理的視角和技能，如能有科學(xué)技術(shù)方面的復(fù)合能力加持則是更好。
asml第一任ceo施密特才華出眾、深諳營銷和財務(wù)策略的敏銳科學(xué)家，商業(yè)嗅覺強(qiáng)大，并擅長對股東的管理。
而且施密特善于守正創(chuàng)新。如在說服士氣低下的內(nèi)部員工時，首創(chuàng)用一副搞笑漫畫式的幻燈片展示公司計劃，贏得了員工理解和信任。在對客戶進(jìn)行營銷時，拋棄純粹講述機(jī)器性能的宣傳做法，利用創(chuàng)意廣告進(jìn)行智慧營銷，講述一群善于發(fā)明創(chuàng)造的荷蘭工程師的故事來打動受眾客戶。
(5)開發(fā)領(lǐng)先的模塊化架構(gòu)的新機(jī)器系統(tǒng)。
研發(fā)構(gòu)建易于改進(jìn)的新機(jī)器架構(gòu)，模塊化研發(fā)、模塊化組裝，模塊間必須完美通信，鏡頭和組件系統(tǒng)要可以快速更換。最終，這種“樂高機(jī)器”可以更換系統(tǒng)組件來升級系統(tǒng)。
(6)建立客戶評價導(dǎo)向的服務(wù)體系。
推動服務(wù)本地化，在美國市場建立強(qiáng)大的銷售和服務(wù)團(tuán)隊、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用實驗室，傾聽客戶的意見，借助客戶的使用反饋來持續(xù)迭代改進(jìn)機(jī)器。
(7)利用創(chuàng)新金融工具進(jìn)行多元融資。
1990-1992年，美國市場comdisco開發(fā)了融資租賃業(yè)務(wù)，以在建機(jī)器、甚至是研發(fā)部門的原型進(jìn)行融資租賃，極大的緩解了asml此期間的投融資壓力。
(8)建立具有創(chuàng)新型公司特色的組織、機(jī)制和文化體系(這點(diǎn)可能應(yīng)該成為創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)配)。
扁平化管理。扁平化組織、授權(quán)文化，沒有等級制度，習(xí)慣用名字稱呼對方。
民主機(jī)制。第三任ceo馬里斯提倡踐行首位平等、圓桌平等。一是管理民主，不能官僚化運(yùn)作，鼓勵員工了解公司政策、目標(biāo)和現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工在這些層面主動參與的意識(像不像我國早期的鞍鋼憲法“兩參一改三結(jié)合”?);二是技術(shù)民主，設(shè)立產(chǎn)品規(guī)劃會議，沒有長幼之分，成員可以毫不留情的相互盤問，爭吵都是口頭上的，激烈的會議后，氣氛又回到融洽，這些攻擊都是對事不對人(像不像我國的團(tuán)結(jié)、批評再達(dá)到更高水平的團(tuán)結(jié)?)，蔡司的人花了好些時間才適應(yīng)極其粗魯?shù)暮商m式坦率，逐漸適應(yīng)了asml的文化和開放的溝通風(fēng)格。三是經(jīng)濟(jì)民主，鼓勵研發(fā)人員在一段時間后轉(zhuǎn)向運(yùn)營和服務(wù)，以獲得更高的薪水和更好的職業(yè)前景;公司承諾實施股權(quán)期權(quán)計劃，所有員工都可以分享利潤。
現(xiàn)代文化。塑造所有人齊心協(xié)力奪取勝利的文化。采用現(xiàn)代社會規(guī)范，員工可以在自由發(fā)揮和紀(jì)律之間實現(xiàn)健康生活和工作的平衡。
光刻巨人讀后感篇七
在人生的道路上難免有災(zāi)難，尋求真理和正義是我們身上難有的精神。
羅曼·羅蘭，并沒有在貝多芬傳上，花費(fèi)很多筆墨，但這小小的傳記，卻記錄著貝多芬的一生。“竭力為善，愛自由甚于一切，即使為了王座，也永勿欺妄真理?！惗喾摇?/p>
貝多芬，是一位音樂家，他在鋼琴方面，擁有自己獨(dú)特的風(fēng)格。我也彈過鋼琴，他的九部交響曲體現(xiàn)了他走向成熟的成長過程，是他革命精神的體現(xiàn)，激動人心的曲調(diào)，讓他的曲子成為當(dāng)時最為流行的鋼琴曲。在書中多次展現(xiàn)出交響曲的樂譜，他很認(rèn)真的對待他的每一首曲子，對戰(zhàn)爭的不滿，對英雄的尊敬。
米開朗琪羅，一位雕塑家兼畫家，他的作品給人以驚心動魄之感，他的《復(fù)活》與《最后之審判》讓我感觸較深，那個面目猙獰的臉，那個蜷縮在一起的shenti，他的身下，好似有著無數(shù)的人，在把他向上送，卻不知要送到哪里，那個受罰的靈魂啊，這是你最后的審判！
托爾斯泰，是羅曼·羅蘭花費(fèi)筆墨最多的，他的一生特別坎坷，所有著作都圍繞戰(zhàn)爭來寫，閱讀《托爾斯泰傳》我會擁有一種特殊的感覺，也許是學(xué)過他寫的課文吧，他的真理與正義或許是里面三個人最大的，他的愛情來得較晚，這也使他在自己的書中，增加一些愛的火光，一生的坎坷，使他更加親近自然，與農(nóng)民，一起在田間干活，是他的興趣，濃濃的鄉(xiāng)土情，使他更加喜愛自然。
尋求真理與正義，是每個人都該有的品質(zhì)，真善美是每個人身上，都該閃閃發(fā)光的德行！
光刻巨人讀后感篇八
昨日，我去書店買了《巨人三傳》和《湯姆·索亞歷險記》。回到家，我便先看起了《巨人三傳》……很快，《貝多芬傳》看完了。我心中對貝多芬的敬佩之情油然而生。
貝多芬1970年12月16日出生在萊茵河畔科隆附近、波恩一所破房子里。父親是男高音歌手，嗜酒成性，一無是處。而母親是廚師的女兒，一家人生活得十分艱苦。貝多芬從小就被強(qiáng)迫練琴，但他卻出乎人意料地從沒有憎恨音樂，反而對此十分熱愛。17歲時，母親離開了貝多芬，他擔(dān)負(fù)起養(yǎng)活全家人的重任。童年悲慘的貝多芬只身來到音樂之都——維也納，開始他的新生活。
但事與愿違。盡管貝多芬創(chuàng)作了許多經(jīng)典樂曲，回報卻少得可憐。他依舊過著清貧的日子。
從《歡樂頌》這首膾炙人口的樂曲當(dāng)中，不難看出貝多芬心中的快樂。面對困境貝多芬沒有怨天尤人，反而堅強(qiáng)樂觀，步步走向人生與事業(yè)的頂峰。
現(xiàn)實生活中，我們也應(yīng)該向貝多芬學(xué)習(xí)。面對困難和挫折，不該輕易放棄，應(yīng)要無所畏懼，樂觀向上，勇往直前，克服困難與挫折，闖出自己的一番天地。
看到貝多芬，我不由得想起另一位作家——奧斯特洛夫斯基。他在雙目失明的情況下，堅強(qiáng)地寫下了《鋼鐵是怎樣煉成的》。這本書講的就是如何在逆境下生存。
“通過痛苦，得到歡樂”貝多芬的這句話就是他的人生寫照。這句話永遠(yuǎn)鐫刻在我們心中，如他的歌聲永遠(yuǎn)在我們耳邊回蕩。
光刻巨人讀后感篇九
閱讀后的感覺是通過閱讀產(chǎn)生的，因此在文章中，有必要進(jìn)行敘事感覺有時我不得不講述一些我聯(lián)想到的例子。一句話，不讀就不會錯過我們來談?wù)劙?。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
安東尼·羅賓斯是美國著名心理學(xué)專家和激勵學(xué)方面頂尖的大師，他的代表作的代表作《喚醒心中的巨人》，曾激勵了一代又一代年輕人不斷改變自我，奮發(fā)向上。
人生有時就是這樣，許多事是在瞬間注定的，有些本來看上去很偶然的一件小事，就可能使一個人的人生態(tài)度從此發(fā)生轉(zhuǎn)變。我們中間的大多數(shù)人都具有非凡的潛在能力，但這種潛能大部分時間里都處于一種酣睡的狀態(tài)，它一旦被喚醒，就會做出許多令人神奇的事情。
其實生活中許多成功者，都曾經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗。但他們靠著強(qiáng)烈的自尊心和自信心，跌倒了重新爬起來，更加努力的奮斗。畫家齊白石三十歲以前是個木匠，如果他當(dāng)初自卑地抱怨自己這輩子只能當(dāng)個木匠，那末中國畫壇將永遠(yuǎn)少了一代宗師。鋸倒大樹，才能看到歲月的年輪。梵高的繪畫杰作——“向日葵”當(dāng)屬世界拍價之最，但他生前只賣幾個法郎。我以為，人生中遇到的逆境要比順利的時候多得多。一個人健康成熟與否，絕不僅僅在于他是否有一個健康的體魄或能否考上某某名牌大學(xué)，更要看他能否以一種良好的心態(tài)去看待生活，能否以堅強(qiáng)的意志去承受挫折。在外界不良事件對無償獻(xiàn)血工作造成負(fù)面影響，使得發(fā)血科成品庫血液告急時,我們看到的是一方面血管辦廣泛聯(lián)系共建單位，體采一科和體采二科的同事們不斷地擴(kuò)展采血渠道,在原有采血點(diǎn)的基礎(chǔ)上,積極到大學(xué)、鄉(xiāng)村、集市等地方采集血液;同時今年通過新增市區(qū)采血點(diǎn)、新增及改造原有采血車不斷改善獻(xiàn)血環(huán)境和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使得獻(xiàn)血者乘興而來，滿意而歸;另一方面發(fā)血科也積極與各輸血科協(xié)商對血液發(fā)放量進(jìn)行調(diào)控，幾項措施并舉共同滿足臨床用血需求。
們可以看到人的潛能是無可估量的，正如美國激發(fā)心靈潛能專家、創(chuàng)業(yè)家安東尼、羅賓所說：每個人身上都蘊(yùn)藏著一份特殊的才能，那份才能有如一位熟睡的巨人，就等我們?nèi)拘阉Ｗ鳛橐幻韭毠?，我們需要不斷挖掘自身潛能，才能拓展我們精彩的人生?/p>
因此，如果我們想要在自己的崗位上獲得成功，就需要喚醒自己心中的潛能：一要學(xué)會選擇，生活為每個人都提供了一個平臺，要學(xué)習(xí)的東西實在太多，不會選擇就會無所適從，浪費(fèi)時間;二要自我加壓，俗話說：“響鼓也要重錘敲?！钡皖^需要勇氣，抬頭需要實力。成功的機(jī)遇歷來都青睞有準(zhǔn)備者，任何一種成功都不會從天而降，必須靠厚重的知識底蘊(yùn)和經(jīng)驗積淀作支撐;三要心態(tài)正確，競技體育的魅力就在于比賽結(jié)果的不確定性。人生也是如此，總是變幻莫測，付出了不一定都能取得成功，但每個成功者的背后都能看到奮斗者的足跡。人的一生都要經(jīng)過幼年、少年、青年、壯年、老年，盡管人們不知道內(nèi)在的能量何時才能釋放出來，但對處在每個年齡段的人來說，惟有珍惜生命，把握好每一天，不放棄任何一個機(jī)會，從容應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。有了這樣的心理準(zhǔn)備，隨時變不利因素為有利因素，心中的巨人才能早日被喚醒，我們才能早日走向成功!
看完了世界潛能開發(fā)大師安東尼·羅賓的《喚醒心中的巨人》后，終于明白了，原來一個人的成功有時候是離不開必要的動力鞭策，即使這種鞭策刺痛心靈的話，但我們?nèi)詰?yīng)該感激。在這本書中與這位大師共享那獨(dú)到而又強(qiáng)大的課程，用來喚醒心中蟄伏的巨人。他是公認(rèn)的控制心理變化的專家，在本書中，他提供了一個基礎(chǔ)的循序漸進(jìn)的課程，通過富于靈感和樂趣的軼事、例子和一步步扎實的策略，組成一個控制情緒和財政困難并獲得巨人般燦爛生活的程序，用來幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的真實目的，并控制自己的生活，激發(fā)自己控制命運(yùn)的能力。
阿里巴巴總裁馬云說過要做一個能夠活102年的企業(yè)，為什么它能夠有這么大的口氣？我想這和他的“讓天下沒有難做的生意”理念有關(guān)。一直以來，無論是阿里巴巴，淘寶，始終把顧客放在第一位，很多人包括我一直不能夠理解馬云作的淘寶網(wǎng)是如何盈利的，因為淘寶是一個免費(fèi)的電子商務(wù)的平臺，而且馬云承諾在未來三年淘寶仍將免費(fèi)，我想，這就是一個企業(yè)家的胸懷！而且淘寶所做的東西必須要經(jīng)過馬云的親自審核，馬云說自己現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用仍然停留在收發(fā)郵件和瀏覽頁面上，就是這樣一個對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通的人卻能夠團(tuán)結(jié)一大幫人和他一起締造了一個互聯(lián)網(wǎng)的神話！
福特說“你認(rèn)為你能或是不能，你都是對的?！比绻阆嘈抛约嚎梢宰龅?，并且能夠堅持不懈地做下去，我認(rèn)為你想不成功都很難！而很多人總是很容易被別人所影響，被環(huán)境所影響，我想環(huán)境不過是人們?yōu)樽约旱膽卸韬拖麡O找的借口！
"宜將風(fēng)物放眼量"。
我要不畏艱難堅持不懈。
努力仰望教育星空下的勇敢與倔強(qiáng)。
兩個畢業(yè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)，全新的九年級知識體系，元調(diào)四調(diào)的緊張備考，讓對于中考數(shù)學(xué)一無所知的我，需要在前一天晚上長時間的備課和做題，只是為了讓第二天的自己站在學(xué)生面前更有些許底氣和信心。有人回答"生活是什么呢?"是這樣回答的，"生活就是不知道如何是好".其實這句話也適合現(xiàn)在的我。
說實話每一次大考我比孩子們還緊張，我怕他們考不好，成績出來后的試卷分析，對于部分成績不理想的學(xué)生，我連批評的勇氣都沒有，更多的是自我懷疑和自責(zé)，我會懷疑是不是我在課堂上講的不夠清楚，我會自責(zé)考的.這個知識點(diǎn)我重點(diǎn)強(qiáng)化的不夠。這次元調(diào)我自己班的數(shù)學(xué)成績不太理想，一味地自責(zé)與埋怨讓我找不到方向。
今天有幸聆聽了湖北省特級教師耿喜玲老師的一個講座，她分享了這樣一個觀點(diǎn)——"學(xué)生這道題不會不要一味地責(zé)怪孩子，也可能是教師自身的無能，要想成就孩子必先成就自己".臨近四月調(diào)考，我更加用心的去準(zhǔn)備每一節(jié)課，請教有經(jīng)驗的前輩吃透每個考點(diǎn)，每節(jié)課的四十分鐘我都會在腦海里上演無數(shù)遍，每天下課鈴響的那一刻我都能無比自信的對心中喚醒的那位巨人說"我沒有辜負(fù)這四十分鐘的時光".
我堅定的相信——"神的遲到，不等于神的拒絕"——只要我不畏艱難，堅持不懈，我一定可以成為一個仰望教育星空的人，仰望教育星空下的勇敢與倔強(qiáng)。
《喚醒心中的巨人》這本書，是一部非常經(jīng)典的的著作，對于血?dú)夥絼偟那嗄耆藖碚f，更是一本不可多得的好書，安東尼·羅賓斯這位偉大的哲人，由淺入深，娓娓道來，讓讀者如沐春風(fēng)!
每個人都有著無窮的潛力，是這本書要告訴我們的。問題在于我們有沒有掌握正確的方法來讓我們的潛能酣暢淋漓的發(fā)揮出來。然而，對于大多數(shù)人來說，掌握這樣的一種正確的方法卻是比登天還難。這群人有個共同的特點(diǎn)：從小走的是一條既定的路，或是家人為其安排設(shè)計好的，或是跟著其他人的步伐，隨波逐流……其中很大的原因是他們沒有對自己從現(xiàn)象到本質(zhì)進(jìn)行一次嚴(yán)肅認(rèn)真冷靜的思考，思考自己的潛能在哪些方面，而是得過且過，不做任何改變，甚至怨天尤人，自暴自棄，好似命運(yùn)垂青于他的只有苦難，殊不知，每個人生來即是平等的，每個人的人格都平等，并不因為什么原因而低人一等，落人一截。
“成功的秘訣就在于懂得怎樣控制痛苦與快樂這股力量，而不為這股力量所反制。如果你能做到這點(diǎn)，就能掌握住自己的人生，反之，你的人生就無法掌握?！边@便是最好的闡釋，而明白了這個道理之后，作者也強(qiáng)調(diào)了“決定”對于我們每個人喚醒內(nèi)心強(qiáng)大的巨人的重要性。當(dāng)我們知道自己的夢想，卻不作出一番深刻的決定，想必就只能等著夢想與我們擦肩而過了。多少個日日夜夜，我們夢寐以求，卻在夢想與我們輕輕招手之時，就因為我們憋不了最后一口氣，我們慘痛的失去我們一直心儀的東西，多么痛的領(lǐng)悟啊!生活中總歸有各種各樣的決定，腳踏實地的付諸行動，我們離“手可摘星辰”的境界就不遠(yuǎn)了。
最近看到個有趣的段子，說雞蛋從里到外打破是食物，從外頭到里頭打破是生命。人生，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。我們追求的，便是要這種成長，對自己提更高的要求，不斷認(rèn)識自我，悅納自我，完善自我，這樣，心中的巨人才能得以被喚醒。
“心中有猛虎在細(xì)嗅薔薇”說的也正是這個道理，只可惜，大多數(shù)時候，我們奔波于這個物欲橫流，世事喧囂的世界中，偶爾，會被錦帽貂裘，山珍海味所迷惑，進(jìn)而拋棄了哺育我們祖先成長的布衣，粗茶淡飯，忘記了我們的老本，忘記了我們的初衷，最初的夢想也被現(xiàn)實冷冷拍下。
大哲學(xué)家叔本華曾經(jīng)說過，一切的真理都會經(jīng)歷下面三個階段才會為世人接受：第一階段，覺得可笑而不加理會。第二階段，視為邪說而強(qiáng)烈抗拒。第三階段，未加思索而欣然接受。大哲學(xué)家叔本華曾經(jīng)說過。古往今來，這樣的天才例子我們也見過不少，梵高在世之時，又有誰能理解他?帶著自己對夢癡迷的追求，他一如既往，不管不顧了。待到他辭世后，他的才華才被世人所接受，這該是一件多么可悲可泣的事情啊!
喚醒內(nèi)心的巨人，我們要付諸行動，朝抵抗力最大的路走去。
不久前我剛在網(wǎng)上看了一些關(guān)于《抗美援朝》的抗戰(zhàn)事跡，這篇文章講述了1950年6月間，美軍悍然侵朝鮮，打到中國邊境線，嚴(yán)重威脅到我國的安全，彭德懷率兵赴朝鮮，五戰(zhàn)五捷定大局，將美軍趕回“三八線”。讀完文章后，文中的抗美援朝烈士們的故事就像短片一樣在我腦海中浮現(xiàn)，一位位英雄用他們的血肉之軀保家衛(wèi)國，從他們的事跡中我也領(lǐng)悟出許多值得我們學(xué)習(xí)的品質(zhì)和精神。
在烈火中永生的邱少云。
邱少云在執(zhí)行391高地反擊任務(wù)時，和戰(zhàn)友們埋伏在距離敵軍只有60米的草叢中，不料有一顆炮彈在他身旁爆炸，引起了大火，火一直蔓延，直接燒到了邱少云身上?？墒乔裆僭茷榱瞬槐┞赌繕?biāo)，保證戰(zhàn)友的安全，他忍受巨大痛苦，讓熊熊大火奪走了自己的生命。戰(zhàn)友們都說邱少云沒有死，他在烈火中永生!是啊，他們說得多好啊!邱少云為了黨和人民，雖然在烈火中葬身，但是他的意志，他的心，永遠(yuǎn)在烈火中永生!
英勇獻(xiàn)身堵槍口的黃繼光。
1952年10月19日，黃繼光所在的部隊遇到敵人一個暗藏火力點(diǎn)的瘋狂射擊，部隊連續(xù)幾次沖鋒都沒有成功，在這關(guān)鍵時刻，黃繼光主動要求參加攻堅小組，負(fù)責(zé)消滅這個火力點(diǎn)，在戰(zhàn)斗中，一名戰(zhàn)友犧牲了，另一名戰(zhàn)友也負(fù)傷了，黃繼光又受了重傷，可他依舊不顧一切地爬到敵人的槍口旁邊，用自己的胸膛堵住了敵人的機(jī)槍眼，為大家爭取了時間，創(chuàng)造了機(jī)會，最后光榮殉職。
不畏懼生死的呂松山，
在整個抗美援朝中，志愿軍先后有三十多萬名英雄和近六千個功臣集體。很多烈士都沒有留下照片。今天，我們已經(jīng)無從知道他們的形象，更多的英雄甚至連名字也不為百姓所知，可是他們卻擁有一個共同的名字——這個世界最可愛的人。
俗話說：“困難像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)，你強(qiáng)他就弱，你弱他就強(qiáng)。”我們應(yīng)該以先烈們的精神為動力，堅強(qiáng)勇敢，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，掌握科學(xué)知識;練就過硬的本領(lǐng)，做跨世紀(jì)的接班人，把祖國建設(shè)得更加富饒、美麗!
看完了世界潛能開發(fā)大師安東尼·羅賓的《喚醒心中的巨人》后，終于明白了，原來一個人的成功有時候是離不開必要的動力鞭策，即使這種鞭策刺痛心靈的話，但我們?nèi)詰?yīng)該感激。在這本書中與這位大師共享那獨(dú)到而又強(qiáng)大的課程，用來喚醒心中蟄伏的巨人。
他是公認(rèn)的控制心理變化的專家，在本書中，他提供了一個基礎(chǔ)的循序漸進(jìn)的課程，通過富于靈感和樂趣的軼事、例子和一步步扎實的策略，組成一個控制情緒和財政困難并獲得巨人般燦爛生活的程序，用來幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的真實目的，并控制自己的生活，激發(fā)自己控制命運(yùn)的能力。
阿里巴巴總裁馬云說過要做一個能夠活102年的企業(yè)，為什么它能夠有這么大的口氣？我想這和他的“讓天下沒有難做的生意”理念有關(guān)。一直以來，無論是阿里巴巴，淘寶，始終把顧客放在第一位，很多人包括我一直不能夠理解馬云作的淘寶網(wǎng)是如何盈利的，因為淘寶是一個免費(fèi)的電子商務(wù)的平臺，而且馬云承諾在未來三年淘寶仍將免費(fèi)。
我想，這就是一個企業(yè)家的胸懷！而且淘寶所做的東西必須要經(jīng)過馬云的親自審核，馬云說自己現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用仍然停留在收發(fā)郵件和瀏覽頁面上，就是這樣一個對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通的人卻能夠團(tuán)結(jié)一大幫人和他一起締造了一個互聯(lián)網(wǎng)的神話！
福特說“你認(rèn)為你能或是不能，你都是對的。”如果你相信自己可以做到，并且能夠堅持不懈地做下去，我認(rèn)為你想不成功都很難！而很多人總是很容易被別人所影響，被環(huán)境所影響，我想環(huán)境不過是人們?yōu)樽约旱膽卸韬拖麡O找的借口！
光刻巨人讀后感篇十
《巨人三傳》是羅曼·羅蘭寫的關(guān)于貝多芬、米開朗琪羅、托爾斯泰的人物生平和生活，通過這本書，我了解到：貝多芬是德國音樂家、樂圣、交響樂之王，代表作是《命運(yùn)交響曲》；米開朗琪羅是意大利雕塑家，意大利文藝復(fù)后三杰之一，代表作《創(chuàng)世紀(jì)》、《大衛(wèi)》；托爾斯泰是俄國大作家，列寧評價他是俄國革命的鏡子，代表作是《戰(zhàn)爭與和平》、《復(fù)活》。
我感受最深的'是貝多芬的一句名言：我要扼住命運(yùn)的咽喉。
媽媽說：“人生不如意的事十常八九”，人生永遠(yuǎn)不可能只有歡樂，可不能一帆風(fēng)順，每個人都會經(jīng)歷不同的人生，在生活中我們也要向貝多芬學(xué)習(xí)，不要因為一點(diǎn)點(diǎn)的挫折就輕言放棄，一定要堅持不懈，不向命運(yùn)低頭，只有經(jīng)過不斷地努力，一定能獲得成功！
光刻巨人讀后感篇十一
若不是開篇便通讀了作者寫在題前的話，我會認(rèn)為這是一本并無更多可讀之處的嬉笑文章，只能在惡俗的趣味當(dāng)中去找些引人發(fā)笑的點(diǎn)子?？衫赘嬖V我要在笑過后找找他所想要表達(dá)的深層含義，當(dāng)然，他確定這本書的價值所在。
笑吧，因為世界生物里，只有人類才會笑。
人名不多，每一個都是由古老的神話改編而成，巨嬰的成長史，便是一個打破了規(guī)則與界定的創(chuàng)世紀(jì)史。
人們心中有想過，但因為戒律規(guī)章的牽絆而不得不埋藏于心中的私欲，在巨嬰寶貝的生活中卻是亂作一團(tuán)。他可以吃下幾萬頭牛的母乳，人們說他是大胃王，卻不得不發(fā)自肺腑的佩服他的食量；他聞到酒味便會高興的手舞足蹈，一頓飯下來要喝幾十壇子的葡萄佳釀，人們笑諷他是酒鬼，可心里卻想的是“如果我是他該多好”。
這是一個會隱身的時代，極度的欲望被強(qiáng)制性壓抑在心底。人們像等候光明一般期待著這個巨人的出現(xiàn)，或許他只是一個會制造笑料的、能吃能喝的傻瓜，但或許現(xiàn)實又根本不是這么一回事。
他很聰明，擅長邏輯思維；他很開放，行為不守舊卻有時候那么不合時宜；他愛好鉆研，卻始終心里住著偉大的個人主義；他有些矛盾，可通體生命看來卻又是這么順暢。
他是巨人，他是身高、食量、酒量的巨人；
他是巨人，他又是思想、精神、靈魂的巨人。
在所有人都拘泥于心中破敗陳舊的規(guī)則時，他成為了第一個不按所謂“邏輯”做事的壞蛋；在所有人都暗自想要成為他這樣的人時，不得不說他也有善良、可愛的一面。
將思想與靈魂高度統(tǒng)一，他便是精神的巨人。
光刻巨人讀后感篇十二
最近，我閱讀了一本名著——《巨人傳》。這本書是由有“偉大的笑匠”之稱的法國人，托伯雷所著。
全書講了這么一個。一個巨人家族，他們的祖先叫高朗古杰。一家三代分別為高朗古杰、高康達(dá)、龐大古埃。主要講了高康達(dá)的出生與一生的傳奇以及龐大古埃的歷險。
高康達(dá)在他年青力盛時參加了軍隊，跟父親共同去討伐野蠻的.大野王。高康達(dá)英勇善戰(zhàn)，用了不出一周的功夫就擊倒了大野王，收復(fù)了屬于自己的土地。之后，他的兒子龐大古埃出世了，龐大古埃比高康達(dá)更為高大。高康達(dá)希望他的成就能高過自己，于是把他送去學(xué)習(xí)軍事知識，果然龐大古埃不負(fù)眾望，學(xué)得了一身好本領(lǐng)，龐大古埃不滿足于這一些知識了，他決定出外旅游，見識見識這個美好的世界。說走就走，龐大古埃帶著他的伙伴開始周游世界。在路上，他又認(rèn)識了新的伙伴——巴奴日。接著，他們在一個奇怪的島擊敗了與教主為敵的香腸人。還給巴奴日找了一門親事。之后他們來到了由，的組織“穿皮袍的貓”統(tǒng)治的機(jī)舍關(guān)。最后在燈籠島結(jié)束了這段旅程。
書中有一些話深深諷刺了當(dāng)時的法國政府，因此，這位“偉大的笑匠”處處被人排擠，一直被政府仇視，直到今天，這本書才從，表中被人取出。整本書非常的詼諧幽默，如果有機(jī)會，你一定要去看看！
光刻巨人讀后感篇十三
在一個童話故事里，一切東西，一切讓作者掌控，一起走入冰雪的世界，了解這位冰雪巨人吧！
在一個小鎮(zhèn)上，生活著許多人。有著許多孩子，他們?yōu)樾℃?zhèn)增添了歡聲笑語，讓小鎮(zhèn)生氣勃勃?？砂⒌吕锇膊灰粯?。他跟同齡的孩子相差很多。因為他的身高實在太高了，用他的話來講，就是一米九再加四厘米。大家都不愿意與他玩。
從此之后，他的心變寒冷了，他的心中充滿恨：恨為什么我身高那么高，為什么大家都不與我一起玩，為什么別人老嫌棄我？心變冰谷，變成冰塊了，冰雪巨人來了。
他的心只有冷與恨了，可他遇見了一個人，那個人似乎是一道陽光，射向他的心中，讓他擁有一絲希望。他卻果斷地放棄了。??！冰雪巨人。
經(jīng)過了許多事情后，他慢慢地開始調(diào)整自己的心態(tài)。希望有了第一次，就會有第二次，他抓住了。阿德里安這個一位冰雪巨人，開始慢慢融化。讓春天到了他的身邊。這個故事告訴我們：人不能太過于自卑，要學(xué)會去嘗試身邊的溫暖，不再傷心，一起走向幸福。
光刻巨人讀后感篇十四
花了一個星期，重讀了羅曼·羅蘭的《巨人三傳》。
偉人大概起初都沒有立志成為偉人的，只是他們自己執(zhí)著專注于自己的事業(yè)，比常人更堅忍不拔，更富于犧牲精神，不知不覺便成了偉人。大多數(shù)偉人的人生其實充滿著很多痛苦與不幸。貝多芬一生遭受耳疾折磨，盡管才華橫溢卻不能與愛人終成眷屬;米開朗基羅青年時期就成就卓著，但一生屢遭他人誣陷;托爾斯泰創(chuàng)作了傳世經(jīng)典，卻一生飽受內(nèi)心困惑的煎熬。他們的一生雖然功成名就，但同時他們的一生又有太多的痛苦，太多的不幸。他們的偉大之處，就在于他們以自己的痛苦給人類帶來快樂，以自己的不幸給人類帶來更多的精神陶冶和享受。
羅曼·羅蘭筆下的.偉人，不是世俗意義下的偉人，不是那種靠強(qiáng)力獲取巨大權(quán)力的偉人，不是那種以殺人無數(shù)而號令天下的偉人。羅曼·羅蘭從不為君王皇帝歌功頌德，從不寫元帥將軍的氣勢磅礴，從不寫巨賈大商的競爭較量，更不寫政客閣僚的權(quán)謀心機(jī)。這樣的人，很多都是在虛榮和野心的驅(qū)使下為人類造成巨大災(zāi)害的人。而像貝多芬、米開朗基羅、托爾斯泰卻是在人生憂患困頓的征途上，為尋求真理和正義，為人類的真、善、美而付出了畢生精力的人。貝多芬創(chuàng)作的不朽音樂，是他用自己的痛苦給人類留下的歡樂。米開朗基羅的傳世杰作，是他代表人類的深沉思考。托爾斯泰的小說，描述了萬千生靈的渺小與偉大。這一切，都源于他們對人類的愛和對人類的信心。他們之所以是偉人，那是因為他們“一切不是為了自己，而是為了上帝生存的人”，是因為他們真正地把自己當(dāng)作“人類的忠仆”，真正地具有偉大的品格，自覺自愿地傾心為公眾服務(wù)。
這樣的偉人有如崇山峻嶺，常有風(fēng)吹雨蕩他，云翳包圍他，而當(dāng)風(fēng)雨停歇時，云翳破散時，他便更顯得偉岸挺拔了。羅曼·羅蘭把這樣偉岸挺拔的高山展現(xiàn)在我們面前，讓我們時時望見他們險峻的側(cè)影而情不自禁地肅然起敬，讓我們更加真實地感到永恒。當(dāng)我們從山下回到人生的廣原時，我們便更加充滿了面對一切的勇氣。
光刻巨人讀后感篇十五
若不是開篇便通讀了作者寫在題前的話，我會認(rèn)為這是一本并無更多可讀之處的嬉笑文章，只能在惡俗的趣味當(dāng)中去找些引人發(fā)笑的點(diǎn)子?？衫赘嬖V我要在笑過后找找他所想要表達(dá)的深層含義，當(dāng)然，他確定這本書的價值所在。
笑吧，因為世界生物里，只有人類才會笑。
人名不多，每一個都是由古老的神話改編而成，巨嬰的成長史，便是一個打破了規(guī)則與界定的創(chuàng)世紀(jì)史。
人們心中有想過，但因為戒律規(guī)章的`牽絆而不得不埋藏于心中的私欲，在巨嬰寶貝的生活中卻是亂作一團(tuán)。他可以吃下幾萬頭牛的母乳，人們說他是大胃王，卻不得不發(fā)自肺腑的佩服他的食量；他聞到酒味便會高興的手舞足蹈，一頓飯下來要喝幾十壇子的葡萄佳釀，人們笑諷他是酒鬼，可心里卻想的是“如果我是他該多好”。
這是一個會隱身的時代，極度的欲望被強(qiáng)制性壓抑在心底。人們像等候光明一般期待著這個巨人的出現(xiàn)，或許他只是一個會制造笑料的、能吃能喝的傻瓜，但或許現(xiàn)實又根本不是這么一回事。
他很聰明，擅長邏輯思維；他很開放，行為不守舊卻有時候那么不合時宜；他愛好鉆研，卻始終心里住著偉大的個人主義；他有些矛盾，可通體生命看來卻又是這么順暢。
他是巨人，他是身高、食量、酒量的巨人；
他是巨人，他又是思想、精神、靈魂的巨人。
在所有人都拘泥于心中破敗陳舊的規(guī)則時，他成為了第一個不按所謂“邏輯”做事的壞蛋；在所有人都暗自想要成為他這樣的人時，不得不說他也有善良、可愛的一面。
將思想與靈魂高度統(tǒng)一，他便是精神的巨人。
我愿意成為這樣一個巨人、一座豐碑。
巨人不一定要標(biāo)新立異，巨人也無需全都酒量極佳。巨人的衣服不一定非要干凈的藍(lán)和純潔的白，沒有誰硬性規(guī)定過這兩個詞一定要與這兩個顏色搭配在一起。他一路風(fēng)風(fēng)火火的闖過來，像是玩世不恭的紈绔子弟，卻真真切切的給當(dāng)時的社會，或者說現(xiàn)階段的人間帶來霹靂一般的震撼。
原來，生活還可以這樣走過。
原來，所謂束縛不過是我們自身不敢、不愿、設(shè)想不可能實現(xiàn)和完成的事情吧。
全書便是一本沖破戒條與束縛的馬拉松，一路跑下來汗水多多，辛苦多多，收獲也是頗豐。人權(quán)主義重于一切，有壓迫便要有反抗；做哲學(xué)家的國王，遠(yuǎn)比當(dāng)上實實在在的搜刮民脂民膏的現(xiàn)實國王好得多得多。
如此看來，一切的幽默風(fēng)趣都是一記強(qiáng)有力的音弦，它抨擊著誰，也贊頌著誰。
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