企業(yè)文化調(diào)研方案(精選19篇)

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企業(yè)文化調(diào)研方案(精選19篇)
時(shí)間:2023-11-22 07:14:19     小編:雅蕊

一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠解決問題并取得預(yù)期的效果。制定方案要關(guān)注可行性和可持續(xù)性,考慮到外部環(huán)境和內(nèi)部條件因素。大家可以從以下的方案實(shí)施過程中學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇一

為樹立良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感,激發(fā)員工的工作激情,樹立積極主動(dòng)、樂觀向上的工作態(tài)度,結(jié)團(tuán)公司的檢查組對服裝公司在企業(yè)文化宣傳方面存在的不足,我們做出以下整改措施:

1.利用宣傳標(biāo)語的形式加強(qiáng)宣傳。我們在職工宿舍、車間、餐廳等公共場所張貼不同內(nèi)容的宣傳畫,以圖文并茂、通俗易懂的形式培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣,加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。在車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)宣傳,重視生產(chǎn),防患于未然,提高員工的生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量意識(shí)。

2、通過開展“爭做文明職工”活動(dòng),提高員工的工作積極性,熱愛集體,愛崗敬業(yè),維護(hù)公司利益,加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育,人人爭做文明職工。

3、宣傳消防安全知識(shí)。通過宣傳畫和消防培訓(xùn)等形式普及消防知識(shí),增強(qiáng)員工的消防意識(shí),發(fā)生意外時(shí)安全疏散和及時(shí)滅火,減少損失。

今后,服裝公司將繼續(xù)加大力度建設(shè)并宣傳自己獨(dú)特的文化理念和價(jià)值觀,通過不斷地宣傳,來培養(yǎng)員工的歸屬感。一種穩(wěn)定優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚成一種合力與整體趨向從而形成企業(yè)極強(qiáng)的凝聚力和競爭力,從而使企業(yè)穩(wěn)步健康的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇二

xxxx酒店集團(tuán)1994年創(chuàng)業(yè)于一個(gè)區(qū)招待所,經(jīng)過十五年的努力,如今在上海、濟(jì)南、青島、臨沂、東營等地建有十四家中高檔星級酒店、兩家餐飲實(shí)體,還成立了xx職業(yè)學(xué)校、xx國際旅行社、工程施工公司和綜合加工制造公司。資產(chǎn)達(dá)13億元,員工及在校生近萬人人,全國酒店集團(tuán)綜合實(shí)力排位第二十一,名列山東第一,是省級重點(diǎn)服務(wù)企業(yè),省級服務(wù)名牌。由于業(yè)績突出,董事長曾獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

如果以親情氛圍為背景,企業(yè)文化便會(huì)起到支持企業(yè)形象的作用,形成競爭中的軟實(shí)力。市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用,催生了過度物質(zhì)主義與極端個(gè)人主義,對于青年價(jià)值觀的影響尤其大。xx員工以“80后”、“90后”為主體,所以打造仁愛和諧、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),遇到了不小的挑戰(zhàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化有責(zé)任建構(gòu)優(yōu)于大環(huán)境的小環(huán)境,推動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)步。在這方面,xx人作了有益的嘗試。

xx是孔孟故鄉(xiāng),儒家思想影響深遠(yuǎn),許多內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了民風(fēng)民俗,傳統(tǒng)文化與民間文化結(jié)合,構(gòu)筑了原生態(tài)的“草根國學(xué)”,為企業(yè)文化建設(shè)提供了豐富的營養(yǎng),借復(fù)興而振興,有順勢做大的方便。儒本在“孝”,“本立而道生”,孝悌者不好逆斗之事,感恩教育培植道德根系。

恩才能感恩,有恩是企業(yè)對于員工而言的,感恩是員工對于企業(yè)而言的,感恩文化需要雙向互動(dòng)。2014年,經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,許多企業(yè)降薪裁員,xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾,“不裁員、不降薪”,非但如此,還通過年終工資套改,使52.4%的員工收入有所提高,大家以各種方式表達(dá)了感激之情,信任升華為信心,成為集團(tuán)發(fā)展的重要無形資產(chǎn)。企業(yè)是員工的飯碗,是衣食父母,必須讓員工有安全感,將其看成可以托付一家老小的避風(fēng)港。不久前xx集團(tuán)還就大家的住房問題進(jìn)行了籌劃,“xx馨園”小區(qū)的建設(shè)工作吸收了職工代表參加。“小家”靠“大家”,“大家”靠國家,現(xiàn)在政策好,機(jī)會(huì)多,企業(yè)有多大“人氣”,就能做多大事情。

感恩文化以人為本,需要淡化雇傭觀念。效率重要,道義更重要,員工不僅是人力資源,更是兄弟姐妹,要多考慮他們的難處。傳菜員是再普通不過的崗位了,整天穿梭于廚房和餐廳之間,將來如何發(fā)展,是他們自己關(guān)心的問題,也是企業(yè)關(guān)心的問題,2014年,集團(tuán)開始為他們設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃,以解后顧之憂。胡建飛夫婦都在xx上班,原本家境很好,后來親人患病花掉了積蓄,生活日漸拮據(jù),集團(tuán)對他們倍加關(guān)照,將懷孕的胡妻安排在比較輕松的后勤部門,大家自上而下地捐款幫他們過關(guān)。牛月軍家生活困難,老少三代租住在一間房里,春節(jié)前夕,領(lǐng)導(dǎo)和同事們冒著嚴(yán)寒,長途跋涉前往慰問,送去了面粉、花生油和慰問金。輔助貧弱不求回報(bào),但是一定會(huì)有回報(bào)的,企業(yè)的人情味兒足,員工的忠誠度就高,受感動(dòng)的不僅是受益人,而是所有員工。

束中培養(yǎng)習(xí)慣,通過習(xí)慣實(shí)現(xiàn)內(nèi)化。xx職業(yè)學(xué)校堅(jiān)持對未來的員工進(jìn)行養(yǎng)成教育,從行走坐臥、言談舉止開始學(xué)習(xí),在“蒙學(xué)”培訓(xùn)中貫徹禮制,日常言行都被納入典章,帶有一定的強(qiáng)制性。經(jīng)過一段時(shí)間之后,學(xué)生家長們驚喜地發(fā)現(xiàn)了孩子的變化,他們站有站樣,坐有坐樣,為人謙和,彬彬有禮,比父母的訓(xùn)導(dǎo)更有效。

禮教須“教”,“慎終追遠(yuǎn)”的精神滲透在儒家文本中,“學(xué)而時(shí)習(xí)之”是必不可少的環(huán)節(jié)。自2014年12月開始,xx集團(tuán)組織管理人員和國學(xué)愛好者研讀《論語》,共組織200余人月訓(xùn)17次,至今不輟。每次課后,各實(shí)體都進(jìn)行討論,許多人能夠背誦學(xué)過的章節(jié)??鬃釉谥薪y(tǒng)一中更重視“行”,由學(xué)而行是最生動(dòng)的國學(xué),如今員工自選題目搞國學(xué)實(shí)踐創(chuàng)意,制定相關(guān)的操作方案進(jìn)行沙盤演練。在已經(jīng)完成的“父母禮包”設(shè)計(jì)中,有些員工的構(gòu)思很精彩,受到專家的好評。

文化流動(dòng)起來才能被放大,個(gè)人感受的共享會(huì)形成發(fā)展動(dòng)力,在耳濡目染中,感恩情結(jié)不是累加的,而是裂變的,企業(yè)媒體起著推波助瀾的作用。集團(tuán)的流動(dòng)電視——《xx月播報(bào)》、內(nèi)部報(bào)紙——《xx風(fēng)》注重感恩精神的傳播。婦女節(jié)??O(shè)計(jì)了“員工留言版”,房務(wù)部楊曉蕊對在外地工作的丈夫說:“你不在我身邊,但是我依然想念著你,你不用牽掛,我會(huì)照顧好父母和孩子,照顧好自己。好好工作,一起加油?!睆埡缭凇段壹业钠牌艧o人比》一文中寫到:集團(tuán)給先進(jìn)工作者家長寫了感謝信,張虹的婆婆接到后很得意,逢人就夸兒媳好,她老人家承擔(dān)了全部家務(wù),照顧孫子,為的就是晚輩能夠靜心工作。家庭里的事情最瑣碎,瑣碎的情感最真切,感恩文化進(jìn)入細(xì)節(jié)才感人,人被感動(dòng)了精神境界才容易發(fā)生變化。

凝聚力的團(tuán)隊(duì)。感恩情結(jié)濡化為成熟的企業(yè)人格,是深度效果,其廣度效果可以超出感恩之外,衍生到其它文化要素中去。這種深度與廣度影響已經(jīng)在xx集團(tuán)中顯現(xiàn)出來,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

感恩精神內(nèi)化為價(jià)值觀以后便會(huì)順理成章地外化成行為,從自發(fā)、自覺向自然提升,不故意而為,能隨手去做,人的素質(zhì)提高了,規(guī)范最終效果就達(dá)到了,企業(yè)文化的頂級狀態(tài)是自治,常態(tài)最可貴。而且素質(zhì)比規(guī)范大,明德者會(huì)有很多制度之外的舉動(dòng)。李維明是濟(jì)南xx的“宿舍家長”,她認(rèn)真履行自己的職責(zé),是免檢員工,除此之外,她還經(jīng)常做些力所能及的事情:給年輕人縫補(bǔ)衣服,做小被子,將晾曬好的衣物收回宿舍……感恩者變小我為大我,不停地尋找別人的需求,幫助別人,快樂自己,是和諧環(huán)境的建設(shè)者與受益者。

感恩文化培育奉獻(xiàn)精神,先行的創(chuàng)業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平。

臺(tái),每一個(gè)人都不該坐享其成,這是一種心態(tài),也是一種品德?!拔覟閤x奉獻(xiàn)一天”小組由東營xx國際漁歌坊零點(diǎn)廳5名員工組成,在08集團(tuán)的半年總結(jié)大會(huì)上,她們得知企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,深感憂慮,便拿出一天的工資奉還給企業(yè),雖然杯水車薪,但是員工能有這種意識(shí),令集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常感動(dòng)。沒有奉獻(xiàn)精神,企業(yè)與員工之間就是討價(jià)還價(jià)的利益關(guān)系,這樣的公司也能運(yùn)轉(zhuǎn),但不會(huì)有同舟共濟(jì)的合力。

認(rèn)真,技能熟練,主動(dòng)幫助其他同事,帶出了許多優(yōu)秀員工,多年來被評為先進(jìn)工作者。

企業(yè)最大的感恩對象是用戶,沒有消費(fèi)者的支持,xx就失去了生存與發(fā)展的可能。沒有感恩之心的人總是牢騷滿腹,怨天憂人,不可能與客戶建立良好的關(guān)系。xx奉守“你的需求,我的責(zé)任”的理念,常懷謝意的員工甚至能超越客戶的需求做事,比企業(yè)理念要求的標(biāo)準(zhǔn)還高。一次,xx的一位員工在公交車上為一位乘客讓座,那人坐下后不解地問:“我又不是老弱病殘,你為什么這樣?”“因?yàn)槟种心弥鴛x手提袋,您是我們的顧客,在哪兒都是?!?/p>

志遠(yuǎn)1994年10月從東營市高級技工學(xué)校畢業(yè)后來到企業(yè),殺魚、宰雞、擇菜的粗活鍛煉了他,后來從切配、主配,成長為占灶廚師,2014擔(dān)任了xx新悅大飯店餐飲總監(jiān),他說:“學(xué)習(xí)在xx、實(shí)踐在xx、自我發(fā)展在xx,是xx給了我機(jī)會(huì)、機(jī)遇,無論到了哪個(gè)崗位,我得到的都是鍛煉和培育。我缺乏的太多,所以要付出的就要更多。xx是我無悔的選擇,我與xx共成長?!?014年7月,他掛帥青島xx大飯店籌開組,夜以繼日地拼命工作,試營業(yè)前一天的凌晨4:00,他剛睡下3小時(shí),餐廳的家具運(yùn)到了,他立刻起床,親自到現(xiàn)場指揮人員收貨、搬運(yùn)、擺放,一直忙到早上7點(diǎn),連飯都來不及吃,便精神飽滿、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠(yuǎn)的作風(fēng)是xx精神的典范,他的業(yè)績也為大家所稱道,多次獲得各種榮譽(yù),如今已經(jīng)被提拔為集團(tuán)副總裁。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇三

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成,離不開黨組織強(qiáng)有力的引領(lǐng)和推動(dòng)。組織宣講團(tuán)下礦、下基層,進(jìn)宿舍、進(jìn)班組,積極引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢,增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。各級黨組織和廣大黨員干部把智慧和力量凝聚到安全生產(chǎn)、保持各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)增長上來,在降成本、增效益等工作上發(fā)揮模范帶頭作用,步調(diào)一致、同心同德。

二、對職工親切的人文關(guān)懷。

為職工創(chuàng)造良好的生活條件和工作環(huán)境,是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是關(guān)心職工的具體體現(xiàn)。回坡底礦始終堅(jiān)持“以人為本”治企理念,從細(xì)微處入手,創(chuàng)新服務(wù)職工、服務(wù)安全生產(chǎn)的方法途徑,拓展服務(wù)領(lǐng)域,相繼建成投入使用了井口溫馨超市、工裝服務(wù)超市。在井口溫馨服務(wù)超市,每天要服務(wù)井下職工近400人,商品全部免費(fèi)提供,這里各種生活用品布置的滿滿當(dāng)當(dāng),墻上都掛滿了安全警語,門口擺放電熱保溫桶、茶杯、縫紉機(jī),安全知識(shí)專柜擺滿了安全知識(shí)書籍、安全操作溫馨卡。在工裝服務(wù)超市,全礦職工的工衣在這里統(tǒng)一發(fā)放,按規(guī)定工衣每穿三天必須換一次,每天都要給200多名職工提供服務(wù),更換程序簡單,24小時(shí)服務(wù),隨來隨領(lǐng),保證職工干干凈凈、整整齊齊,工作起來精力充沛。這些只是企業(yè)對職工關(guān)懷的點(diǎn)滴細(xì)節(jié),在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大對職工的服務(wù)力度,改善職工就餐、住宿、交通乘車等條件,解決職工后顧之憂,保證職工輕裝上陣,安心工作、安全工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、積極開展安全教育,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“以考促學(xué)”,積極創(chuàng)新檢查考核方法,確保學(xué)習(xí)效果。政工科不定期深入基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo),檢查職工學(xué)習(xí)筆記記錄、必知必會(huì)知識(shí)以及操作應(yīng)用掌握等情況,確保安全教育落到實(shí)處。同時(shí),該礦各基層單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤礦各類安全事故案例,積極開展座談?dòng)懻摚饰鍪鹿拾l(fā)生的深層次原因,引導(dǎo)職工吸取事故教訓(xùn),各單位紛紛對照事故,舉一反三,查找本單位在區(qū)隊(duì)管理以及干部職工思想上、行為上存在的安全“短板”,制定措施及時(shí)加以整改。工會(huì)積極組織女工利用班前會(huì)時(shí)間到區(qū)隊(duì)為職工送安全祝福語、安全鞋墊,開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題等。

四、開始安全生產(chǎn)競賽,強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

為切實(shí)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)橋頭的堡壘作用,開展“明星安全班組”競賽活動(dòng),以此加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

為推進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)開展,專門成立了班組建設(shè)辦公室,由工會(huì)牽頭組織從,在礦井、洗煤廠的所有建制班組中開展以班組長對員工是否做到五清楚、六必訪、六必談;班組制度、班組建設(shè)基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范;班組員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo);員工培訓(xùn)(手指口述)五個(gè)方面“明星班組”競賽活動(dòng)。礦工會(huì)嚴(yán)格按照“評選標(biāo)準(zhǔn)”,每月對各單位進(jìn)行一次“明星安全班組”檢查考核,每季度召開一次觀摩交流講評會(huì),對認(rèn)定的“明星安全班組”表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對在季度評比考核中,評為三星級班組的予以通報(bào)表揚(yáng);評為四星級班組的授予“先進(jìn)班組”稱號;評為五星級班組的授予“明星班組”稱號;對管理滑坡、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的班組予以通報(bào)批評。同時(shí)在年末召開一次活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì),對經(jīng)得起檢驗(yàn)、職工認(rèn)可、考核評優(yōu)的班組及班組長予以獎(jiǎng)勵(lì),并把班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全礦推廣。

五、注重采煤源頭管理,為品質(zhì)打好基礎(chǔ)。

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)地質(zhì)勘探基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格對回采工作面、掘進(jìn)工作面進(jìn)行現(xiàn)場管理,為從源頭狠抓原煤質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

地測科加強(qiáng)了采掘工作面的物探、鉆探,每掘進(jìn)80米巷道,回采工作面形成后,就采用高密度直流電法、瞬變電磁法、坑透及音頻電法等進(jìn)行一次物探,進(jìn)一步明確異常區(qū)域,為下一步鉆探提供可靠依據(jù)。根據(jù)物探、鉆探的結(jié)果進(jìn)行綜合判斷,對落差較大的斷層、影響范圍較大的陷落柱、夾矸較厚的煤層拿出地質(zhì)分析報(bào)告,及時(shí)提供給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門在設(shè)計(jì)工作面時(shí),充分考慮實(shí)際情況,繞過較大構(gòu)造,避免工作面直接推進(jìn)過構(gòu)造,最大程度減少構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。

為加強(qiáng)回采工作面的管理,合理組織生產(chǎn)工藝,采煤機(jī)嚴(yán)禁隨意割頂破底,嚴(yán)格控制采高,減少矸石混入煤中;工作面過構(gòu)造時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn);工作面采煤機(jī)在兩端頭割通后,由專人及時(shí)將割出來的煤壁以外的錨桿、錨梁、墊片回收進(jìn)行集中運(yùn)輸。在掘進(jìn)工作面,嚴(yán)格按照中腰線施工,保證掘進(jìn)煤的質(zhì)量;工作面掘進(jìn)過程中矸石量不大時(shí),每班安排專人進(jìn)行撿矸,并放到巷道排矸硐室,當(dāng)工作面矸石量較大時(shí),由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào),做到定點(diǎn)排矸,確保掘進(jìn)工作面煤質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)了地面排矸系統(tǒng)管理,重點(diǎn)加強(qiáng)對現(xiàn)有地面排矸系統(tǒng)現(xiàn)場操作,突出手選皮帶的管理,加強(qiáng)皮帶電機(jī)、減速器的檢修維護(hù),確保原煤質(zhì)量。

六、注重選煤管流程管理,保品質(zhì),樹品牌。

為保證產(chǎn)品品牌,礦選煤廠從原煤入廠、洗選、倉儲(chǔ)、裝車等環(huán)節(jié)抓起,全面提升選煤技術(shù),提升煤質(zhì)管理水平。該礦加強(qiáng)了揀矸、除鐵、除雜力度,每班手揀矸崗位人員不少于四人,確保選矸效率大于85%。嚴(yán)把裝運(yùn)關(guān),對每批商品煤裝車,都是車車有采樣、批批有化驗(yàn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)級不符立即追查,提高精煤質(zhì)級相符率,杜絕質(zhì)量事故。礦選煤廠還優(yōu)化系統(tǒng),強(qiáng)化洗煤過程中的煤質(zhì)管理。通過一系列措施,礦選煤廠有效地防止了質(zhì)量事故的發(fā)生,受到了客戶的好評。

七、降底企成本,從長遠(yuǎn)利益著想。

“省下的就是賺下的”。在降低成本方面采取了多項(xiàng)措施,精打細(xì)算?;厥諒?fù)用、節(jié)約材料已經(jīng)成為一種自覺意識(shí),每個(gè)隊(duì)組都會(huì)主動(dòng)回收井下材料。積極實(shí)行內(nèi)部市場化,強(qiáng)化生產(chǎn)材料日常管理和回收復(fù)用管理。每月底對隊(duì)組井下材料的庫存情況全面進(jìn)行清點(diǎn),對掘進(jìn)隊(duì)組、工程隊(duì)組每月材料使用情況進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收;每月定期、不定期地由生產(chǎn)科材料管理員對井下生產(chǎn)材料進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對改變用途、因管理原因浪費(fèi)的,嚴(yán)肅進(jìn)行追究考核。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇四

企業(yè)文化建設(shè)的第一步是企業(yè)文化診斷,要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習(xí)慣等進(jìn)行評估。這一項(xiàng)工作做不好,將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設(shè)計(jì),更影響著新文化的宣貫實(shí)施。

宏略公司在組建項(xiàng)目組之后,下面的一項(xiàng)工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案,它的主要內(nèi)容包括:訪談提綱、座談會(huì)議題、問卷題目、調(diào)研計(jì)劃等。

其中,訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個(gè)訪談群體的題目是不一樣的,因?yàn)樘幱诓煌牡匚?,對企業(yè)的認(rèn)識(shí)是不一樣的,對企業(yè)文化的理解也是不一樣的`。一般來說,對老總的訪談最有關(guān)鍵。

這些提綱制定出來之后,要發(fā)給客戶(即對接單位,如黨群部),并提前發(fā)到待訪談對象手中,讓他們先進(jìn)行思考。當(dāng)然,在訪談過程中,有話則長,無話則短,也可以臨時(shí)加個(gè)幾個(gè)其他話題??傊桥宄髽I(yè)的真實(shí)情況。

調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則:提升企業(yè)核心競爭力原則、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時(shí),明確向調(diào)研對象說明:所談內(nèi)容保密,不會(huì)向任何人包括企業(yè)高層泄露。

宏略咨詢師將會(huì)通過個(gè)人訪談、研討會(huì)、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進(jìn)行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素,如價(jià)值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實(shí)力等;同時(shí)涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題,如競爭優(yōu)勢、人才機(jī)制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進(jìn)行。

訪談?lì)}目的設(shè)計(jì)非常講究,在“企業(yè)文化資料下載”一欄中,本網(wǎng)將會(huì)放一個(gè)樣本,供客戶及同行參考。

以問卷調(diào)查為例,它包括以下方面:

1、問卷的設(shè)計(jì)程序

確定所需的信息

選擇問題的類型

設(shè)計(jì)問題

問題檢測

準(zhǔn)備一份數(shù)據(jù)信息摘要

完成問卷

2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞下列問題:

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)價(jià)值理念

企業(yè)管理模式

企業(yè)人力資源

企業(yè)人際溝通

員工評價(jià)企業(yè)

企業(yè)文化形態(tài)

3、問卷的調(diào)查過程

企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢顧問共同完成。確保調(diào)查的保密性,實(shí)行無記名填寫。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的。

對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較和分析。

向企業(yè)決策委員會(huì)提供調(diào)查結(jié)果即分析報(bào)告。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇五

企業(yè)文化的落地需要回答兩個(gè)問題:一點(diǎn)是“落什么”,即落地的內(nèi)容,要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系,既能符合企業(yè)實(shí)際,又能有效推動(dòng)戰(zhàn)略;另一點(diǎn)是“怎么落”,即落地的方法,要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個(gè)問題,就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的聯(lián)系。所謂文化,是企業(yè)共享的感受、認(rèn)識(shí)和思考問題的基本假設(shè),包括什么是真實(shí)的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面?;炯僭O(shè)多種多樣,選擇哪種假設(shè),必須與外部功能聯(lián)系起來。所以,構(gòu)建企業(yè)文化理念,首要的明確戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略為文化理念定向,使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù),就要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的理念;做航空業(yè)務(wù),就要強(qiáng)調(diào)安全的理念。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇六

企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點(diǎn)的群體意識(shí),是一種新型的管理理論,近年來,國內(nèi)外眾多研究和大量實(shí)踐表明,企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得十分迫切和重要。為了解和掌握乳山市企業(yè)文化建設(shè)情況,我們對全市不同所有制企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)研,旨在推動(dòng)我市企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)文化力,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)

經(jīng)過多年的發(fā)展,我市企業(yè)文化建設(shè)已取得了很大的進(jìn)步,許多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略,各項(xiàng)管理制度日臻完善,企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),尤其是成立比較早、規(guī)模比較大、發(fā)展比較好的企業(yè),更加注重企業(yè)形象和品位,企業(yè)的發(fā)展在我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。從調(diào)研看,我市企業(yè)文化建設(shè)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

(一)企業(yè)對文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)在加深

我市企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要內(nèi)容,它不僅是培養(yǎng)企業(yè)精神的需要,也是塑造企業(yè)形象的需要,更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要。企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子,就必須把企業(yè)文化建設(shè)納入經(jīng)營管理之中,并從自身發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā),高度重視企業(yè)文化建設(shè)。如金洲礦業(yè)集團(tuán)在充分論證的基礎(chǔ)上,確立了“用文化凝魂、靠學(xué)習(xí)聚力”的理念,并聘請專家對企業(yè)多年的基本理念、經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)提煉,形成了“金洲企業(yè)文化綱要”,并創(chuàng)作了企業(yè)歌曲《金洲人》,其文化建設(shè)在山東企業(yè)文化年會(huì)上多次獲獎(jiǎng);自2002年以來,該企業(yè)又率先引進(jìn)了學(xué)習(xí)型組織理論,聘請山東學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)小組劉大星教授定期到企業(yè)講座,指導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作,編寫了30多萬字的職工教材,開展了一系列富有成效的實(shí)踐活動(dòng),2004年被宣傳部等6部門授予“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號,在獲得榮譽(yù)的同時(shí),文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展影響也顯現(xiàn)出來:該企業(yè)在黃金產(chǎn)量基本穩(wěn)定的情況下,經(jīng)濟(jì)效益卻以15的速度在增長,職工人均產(chǎn)值20多萬元,居同行業(yè)之首。

(二)企業(yè)文化建設(shè)的投入在增加

各企業(yè)都能根據(jù)自身實(shí)際情況,不斷加大文化建設(shè)的投入,建設(shè)各具特色的企業(yè)文化,使我市企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)加快發(fā)展的態(tài)勢。如電業(yè)總公司,在做好內(nèi)部精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,經(jīng)常性地開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽、演講比賽、技術(shù)技能比武、有獎(jiǎng)?wù)魑牡任幕顒?dòng),同時(shí),為豐富職工業(yè)余生活,該公司于2003年投資60多萬元,成立了職工俱樂部,更新圖書30多萬元,購置健身器材100臺(tái)多(套);自2015年起又連續(xù)兩年每年投資30多萬元,聘請“橄欖枝”現(xiàn)代人訓(xùn)練營對員工進(jìn)行“魔鬼訓(xùn)練”,內(nèi)部報(bào)刊《圖曼報(bào)》跟蹤報(bào)道訓(xùn)練情況,有效地增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和拼搏精神,公司凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,社會(huì)形象也進(jìn)一步提升。工藝品公司在每年對員工進(jìn)行為期兩周文化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,2004年又投資30萬元,新上了職工閱覽室、開設(shè)了文化長廊,不僅為職工學(xué)習(xí)提供了便利條件,也為各分公司提供了展示文化形象、開展文化評比的平臺(tái),同時(shí)還在職工閱覽室和餐廳等公共場所安裝了內(nèi)部廣播和閉路電視,用于內(nèi)部宣傳。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),2015年全市各企業(yè)用于文化建設(shè)的投資在900萬元以上,增長比例超過12。

(三)企業(yè)的整體素質(zhì)在提高

公司根據(jù)施工工地多在外省、人員比較分散這一實(shí)際,推行了“一崗雙責(zé)”制,公司各部門、各分公司的一把手,既是行政負(fù)責(zé)人,又是文化建設(shè)的負(fù)責(zé)人,“圍繞生產(chǎn)抓文化,抓好文化促生產(chǎn)”,因地制宜、靈活多樣地開展文化建設(shè),不僅增強(qiáng)了文化建設(shè)的針對性和時(shí)效性,也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,產(chǎn)生了“人才聚集效應(yīng)”——在人才競爭日趨激烈的情況下,他們公司的人才隊(duì)伍不減反增,各類工程技術(shù)人員90多人,占員工總數(shù)30以上,成為一支比較典型的技術(shù)密集型施工隊(duì)伍;同時(shí)企業(yè)的整體素質(zhì)也在穩(wěn)步提高,先后獲得iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、山東省信譽(yù)評級委員會(huì)“aaa特級信譽(yù)企業(yè)”、銀行“aaa資信企業(yè)”、山東省工商行政管理局“重合同、守信用”、威海市“百佳誠信單位”等證書,2015年7月,又被交通部和建設(shè)部批準(zhǔn)成為威海市惟一一家具有公路路基、路面一級承包資質(zhì)的施工企業(yè),進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。

(四)企業(yè)的社會(huì)形象在提升

我市大多數(shù)企業(yè)開始重視企業(yè)形象建設(shè),對外,繼去年選送兩個(gè)企業(yè)參加省政府組織的“山東名牌萬里行”后,經(jīng)貿(mào)局又牽頭組織20多個(gè)企業(yè)到西部各省進(jìn)行企業(yè)形象展示和產(chǎn)品展銷,明顯提高了我市企業(yè)和產(chǎn)品對外的知名度;對內(nèi),大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)一了職工服裝,提出了“進(jìn)門是主人、出門是代表”的要求,對職工在社會(huì)上的言行也做了明確的規(guī)范。另外,多數(shù)文化建設(shè)較好的企業(yè)都能將社會(huì)文化融入企業(yè)文化之中,不僅注重企業(yè)效益,也開始注重社會(huì)效益,我們走訪的企業(yè)都有這樣一個(gè)共識(shí),那就是企業(yè)不但是自己的更是社會(huì)的,基于這樣的認(rèn)識(shí),這些企業(yè)都開始注重對社會(huì)的回報(bào),對內(nèi),成立了救助基金,加大了對貧困職工的救助力度;對外,積極參與“扶貧助學(xué)”、“慈心一日捐”、“抗震救災(zāi)”等社會(huì)公益活動(dòng),據(jù)統(tǒng)計(jì)自2002年以來,全市共有40多家企業(yè)出資140多萬元扶助了110多名貧困大學(xué)生,部分企業(yè)經(jīng)營者還自己出錢資助貧困大學(xué)生,在這些企業(yè)的影響和帶動(dòng)下,其他企業(yè)也紛紛行動(dòng)起來,企業(yè)的社會(huì)形象得到很大提升。社會(huì)形象的提升,不僅成為鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)員工為自己和企業(yè)發(fā)展努力工作的精神動(dòng)力,而且也為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和發(fā)展注入了新的活力,同時(shí),對社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步也起到了積極的作用。

我市企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成效,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和健康發(fā)展以及對客戶、員工乃至整個(gè)社會(huì)都有著積極的影響。但是,從整體上看,我市企業(yè)文化建設(shè)還處在初始階段,與生產(chǎn)經(jīng)營相比,企業(yè)文化建設(shè)處于相對滯后的狀態(tài),尚存在一些不可忽視的問題:

一是部分企業(yè)缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)。尤其是規(guī)模比較小、成立時(shí)間比較晚的企業(yè)對文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足,其經(jīng)營者對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)朦朦朧朧,有的根本不知道什么是企業(yè)文化,認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展沒有什么關(guān)系;個(gè)別經(jīng)營者只關(guān)注眼前利益,不關(guān)注社會(huì)效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,認(rèn)為只要賺錢就行,有沒有企業(yè)文化無所謂,沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。

二是形式與內(nèi)容之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是簡單的幾句口號、幾副標(biāo)語,缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容;有的雖然注重文化建設(shè),但企業(yè)文化表現(xiàn)形式往往不能突出主題,顯得雜亂無章,缺乏系統(tǒng)性;也有少數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化格調(diào)和品位不高,存在一些消極的內(nèi)容,像“今天工作不努力,明天努力找工作”這樣的宣傳口號,員工接受起來難免有抵觸情緒。

三是注重實(shí)際操作而缺乏理性提煉。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員,相當(dāng)一部分企業(yè)在文化建設(shè)過程中,只是為了解決當(dāng)前遇到的問題,臨時(shí)性出臺(tái)一些規(guī)范,功利性、目的性比較強(qiáng),而對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認(rèn)識(shí),缺少理性的總結(jié)、提煉,企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。

四是企業(yè)文化與員工的共識(shí)還有一定距離。存在這一問題的原因有三方面,一方面與企業(yè)急功近利、貪大求全有關(guān),提出的要求高于企業(yè)的現(xiàn)有水平,或者是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內(nèi)容,不符合自己企業(yè)的實(shí)際情況;另一方面與員工思想認(rèn)識(shí)和文化素質(zhì)有關(guān),半數(shù)以上的員工文化程度在高中以下,認(rèn)識(shí)水平和接受能力相對較弱;再就是與員工的流動(dòng)性較強(qiáng)有關(guān),很多企業(yè)沒有為員工辦理各種保險(xiǎn),員工對企業(yè)的認(rèn)可度較低,特別是部分小型企業(yè),由于用工緊張,員工大部分是從外地招聘的,在企業(yè)工作一般也就是三兩年時(shí)間,很難與企業(yè)融為一體,影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。

五是思想政治工作有所放松。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開展,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏思想基礎(chǔ)。部分私營企業(yè)雖然建立了黨組織和群團(tuán)組織,但在實(shí)際工作中,缺乏制度保障和有效載體,難以發(fā)揮作用;改制企業(yè)因投資主體變化大,思想政治工作運(yùn)行機(jī)制也發(fā)生很大變化,機(jī)構(gòu)和人員也有所減少,這樣的結(jié)果導(dǎo)致文化建設(shè)明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

鑒于我市企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題,我們要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)工作,引導(dǎo)企業(yè)積極營造健康向上的企業(yè)文化氛圍,逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)變,從而不斷提高企業(yè)的自身素質(zhì)和綜合勢力,增強(qiáng)市場競爭能力,使企業(yè)盡快走上和諧健康快速發(fā)展的`道路。重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:

(一)提高企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識(shí)和素質(zhì)是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。由于企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)部有極強(qiáng)的主導(dǎo)作用,他們的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)對企業(yè)和企業(yè)員工的影響至關(guān)重要,因此,提高企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識(shí)必然成為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。首先要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。通過工會(huì)、工商聯(lián)等單位組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談?dòng)懻摗⒌湫徒涣?、參觀學(xué)習(xí)等方式,讓經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到任何企業(yè)無論其所有制如何、規(guī)模大小,都有一定的企業(yè)文化,而好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力,在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常積極的作用。只有經(jīng)營者的認(rèn)識(shí)上去了,企業(yè)的文化建設(shè)才能有一個(gè)較大的突破;二要引導(dǎo)經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì),企業(yè)的文化建設(shè)與其生產(chǎn)經(jīng)營一樣,能否健康發(fā)展,除了外部條件以外,起決定作用的還有經(jīng)營者的自身素質(zhì),這就需要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者不斷地對自己提出更高的要求,包括遵紀(jì)守法的要求、道德規(guī)范的要求等等,并自覺執(zhí)行企業(yè)文化,以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工,提高企業(yè)文化的執(zhí)行力;三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度,牢固樹立法制觀念,使企業(yè)的管理活動(dòng)納入法制化軌道,最主要的是通過加快《勞動(dòng)法》的實(shí)施,加快“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建步伐,保障員工的合法權(quán)益,努力增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力,保持一個(gè)相對穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,使企業(yè)文化有承載和延續(xù)的主體。

(二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。員工是企業(yè)的主體,也是文化建設(shè)的主體,是企業(yè)中最具有活力的因素,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,是員工素質(zhì)的競爭,是文化優(yōu)勢的競爭。要提高員工素質(zhì),建設(shè)積極健康的企業(yè)文化,目前最有效的手段就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。因此,要引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)的平臺(tái),建立一種人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的文化氛圍,營造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍,倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng),為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì),使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),逐步提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和上進(jìn)意識(shí),提高員工的綜合素質(zhì),使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體,企業(yè)才有凝聚力,企業(yè)文化才有感召力和影響力,才能調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性,文化建設(shè)才能取得新的發(fā)展。

(三)開展各類文化活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。在全市范圍內(nèi),要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,適時(shí)組織學(xué)術(shù)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場觀摩會(huì)等活動(dòng),及時(shí)對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研和分析,對企業(yè)文化的特點(diǎn)、內(nèi)涵、作用以及在不同時(shí)期的發(fā)展趨勢等問題進(jìn)行探討研究,指導(dǎo)企業(yè)制定企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃和具體措施,以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)健康、深入發(fā)展,及時(shí)合理地吸收其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)立出內(nèi)容豐富、形式獨(dú)特、有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部,要引導(dǎo)企業(yè)積極開展各類健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動(dòng)、技術(shù)技能競賽、班組比賽等活動(dòng),通過這些活動(dòng)提高班組和車間以及企業(yè)凝聚力的同時(shí),也提高員工的綜合素質(zhì),提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。

(四)適當(dāng)?shù)耐度胧峭七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。根據(jù)成功企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料看,文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達(dá)1:22,由此可以看出,文化建設(shè)的投入對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到,既然企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力、是隱型資本,那么在文化建設(shè)上進(jìn)行適當(dāng)投入是應(yīng)該的,也是必需的。投入包括人力和物力兩方面,適當(dāng)?shù)奈锪ν度肟梢员WC文化建設(shè)有必需的基礎(chǔ)設(shè)施,適當(dāng)?shù)娜肆ν度雱t是企業(yè)文化總結(jié)提煉、推廣延續(xù)和繼續(xù)創(chuàng)新的主要依靠。

企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,也關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,是一項(xiàng)長期的細(xì)致的工作,更是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,我們一定要從“三個(gè)文明”建設(shè)的大局出發(fā),探索和改進(jìn)工作方法,積極推進(jìn)我市企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

正確認(rèn)識(shí)和塑造企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展,企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。盡管目前還沒有人能給“企業(yè)文化”下一個(gè)非常確切的定義,但是它至少具有以下幾方面的屬性:

(二)它是企業(yè)經(jīng)營管理的深層次思想的反映;

(三)它是融匯民族與時(shí)代精神、企業(yè)特色的企業(yè)精神;

(四)是承前啟后、繼往開來,不是騰空而出的;(五)是有血有肉有生命力的,它能喚起員工無限的熱情和沖動(dòng)。但有些企業(yè)對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在一些問題,對它的認(rèn)識(shí)存在片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象,這些誤區(qū)總體來說有以下幾種情況。

企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作,完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。個(gè)別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在口上,并不考慮實(shí)際工作的效果。認(rèn)為企業(yè)的任務(wù)就是管好企業(yè),創(chuàng)造效益;只要求企業(yè)員工講奉獻(xiàn)、講艱苦奮斗,不講價(jià)值的回報(bào),不講激勵(lì)機(jī)制,不能很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化口號化。有的企業(yè),你走進(jìn)大門,就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車間的墻上到處可見形形色色、措詞鏗鏘的標(biāo)語口號,如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”、“創(chuàng)新”等。這本無可非議,但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴;能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企業(yè)的特色,恐怕有的連企業(yè)決策者本身都說不清楚。有人張口就講“以人為本”,但什么叫“以人為本”呢?怎么體現(xiàn)出來“以人為本”?沒有具體措施、辦法、行動(dòng),這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。

企業(yè)文化的文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳,成立音樂隊(duì)、球隊(duì),并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù),作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成??陀^來說,這些對企業(yè)來說是必要的,它能增進(jìn)友誼、溝通感情,但這些可能是部分文體愛好者的事情,不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才,因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體,這是對企業(yè)文化的淺化。

人認(rèn)為,企業(yè)文化一旦制定就長此以往,百年不變等等,殊不知企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新。有的企業(yè)為了留住人才,提高優(yōu)秀人才的待遇,雖然也制定了評選優(yōu)秀人才的措施,但是在操作時(shí)卻不能堅(jiān)持原則,拉關(guān)系走后門,結(jié)果是一些真正優(yōu)秀的人才沒有評上,一氣之下辭職跳槽,不但心沒拴緊,而且人也沒有留住。

對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的曲解或片面,主要表現(xiàn)以上幾方面。除此之外,還有的認(rèn)為是企業(yè)的規(guī)章制度,企業(yè)員工的文明禮貌,道德風(fēng)范,企業(yè)的知名度等種種錯(cuò)誤的看法,這些都是不全面、不科學(xué)、不深刻的。其實(shí),企業(yè)文化的建設(shè)要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程,而不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去塑造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是要有底蘊(yùn)的、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡,由此而形成不同的企業(yè)文化特色。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與否,不僅要看昌盛期,更要看困難期;不僅要看發(fā)展期,還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難,受挫折時(shí),全體員工還能保持統(tǒng)一的思想,同舟共濟(jì),知難而進(jìn),百折不撓,這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。下面,我就根據(jù)國外著名企業(yè)ibm、思科和英特爾公司企業(yè)文化的特點(diǎn),談一下我國企業(yè)如何借鑒著名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)塑造適宜我們民族特色的企業(yè)文化的粗淺認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力,企業(yè)文化是核心競爭力之一。企業(yè)文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念。從ibm、思科和英特爾最終確定“客戶至上”的經(jīng)營理念和“服務(wù)客戶”的價(jià)值取向看,產(chǎn)品競爭是由技術(shù)競爭力決定的,技術(shù)競爭力是由制度競爭力決定的,而制度無非是物化了的理念的存在形式。因此,可以說理念才是第一競爭力,誰擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念,誰就具有最強(qiáng)的競爭力。企業(yè)文化的外圍層是企業(yè)員工的行為模式。ibm和思科公司認(rèn)為,員工行為模式是企業(yè)理念和價(jià)值觀念的外在體現(xiàn);員工隊(duì)伍的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部群體協(xié)作與配合,以及團(tuán)隊(duì)精神,成為企業(yè)活力的源頭。在企業(yè)內(nèi),必須打破傳統(tǒng)的等級制,大家是平等的,在此基礎(chǔ)上,相互服務(wù)和支持。

和知識(shí)。工作中可能遇到的各種各樣的問題,可在網(wǎng)絡(luò)里找到公司設(shè)計(jì)的情景題,有多種方案供選擇。員工想提高自己,隨時(shí)可以上公司網(wǎng)頁,進(jìn)行自助培訓(xùn),頁面上有詳細(xì)的培訓(xùn)步驟。而我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上雖有奮起直追之勢,許多大企業(yè)都先后建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),一些大企業(yè)內(nèi)部的一些子公司又建立了適合自己特點(diǎn)的局域網(wǎng)絡(luò),應(yīng)該說是硬件基本具備,但在充分利用上還有一定差距,必須抓緊調(diào)整思路,在運(yùn)用上下功夫。

具有團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。ibm和思科公司推行契約式管理,為高級人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),以“與員工共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。他們強(qiáng)調(diào)“客戶、員工、股東”三滿意,在實(shí)現(xiàn)“客戶利益最大化”同時(shí),實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益“無縫對接”,極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

應(yīng)該說,未來中外企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和管理等方面的競爭將日趨激烈,中西方企業(yè)文化的較量也會(huì)日益凸顯出來。卓越的企業(yè)家是卓越的企業(yè)文化的人格化,企業(yè)家作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者,其素質(zhì)和決策力越來越重要。目前,我國的世界級知名企業(yè)家和產(chǎn)品還比較少,在打造獨(dú)具特色、世界領(lǐng)先的企業(yè)文化方面也有很大差距。誠然,我們應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒包括美國在內(nèi)的世界上任何國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但不能照搬照抄,而應(yīng)該在學(xué)習(xí)、借鑒中揚(yáng)棄和剔除不適宜我們的東西,創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化,打造出世界級的中國企業(yè)家和名牌產(chǎn)品。

一、發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成,離不開黨組織強(qiáng)有力的引領(lǐng)和推動(dòng)。組織宣講團(tuán)下礦、下基層,進(jìn)宿舍、進(jìn)班組,積極引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢,增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。各級黨組織和廣大黨員干部把智慧和力量凝聚到安全生產(chǎn)、保持各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)增長上來,在降成本、增效益等工作上發(fā)揮模范帶頭作用,步調(diào)一致、同心同德。

二、對職工親切的人文關(guān)懷

為職工創(chuàng)造良好的生活條件和工作環(huán)境,是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是關(guān)心職工的具體體現(xiàn)?;仄碌椎V始終堅(jiān)持“以人為本”治企理念,從細(xì)微處入手,創(chuàng)新服務(wù)職工、服務(wù)安全生產(chǎn)的方法途徑,拓展服務(wù)領(lǐng)域,相繼建成投入使用了井口溫馨超市、工裝服務(wù)超市。

在井口溫馨服務(wù)超市,每天要服務(wù)井下職工近400人,商品全部免費(fèi)提供,這里各種生活用品布置的滿滿當(dāng)當(dāng),墻上都掛滿了安全警語,門口擺放電熱保溫桶、茶杯、縫紉機(jī),安全知識(shí)專柜擺滿了安全知識(shí)書籍、安全操作溫馨卡。在工裝服務(wù)超市,全礦職工的工衣在這里統(tǒng)一發(fā)放,按規(guī)定工衣每穿三天必須換一次,每天都要給200多名職工提供服務(wù),更換程序簡單, 24小時(shí)服務(wù),隨來隨領(lǐng),保證職工干干凈凈、整整齊齊,工作起來精力充沛。這些只是企業(yè)對職工關(guān)懷的點(diǎn)滴細(xì)節(jié),在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大對職工的服務(wù)力度,改善職工就餐、住宿、交通乘車等條件,解決職工后顧之憂,保證職工輕裝上陣,安心工作、安全工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、積極開展安全教育,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

堅(jiān)持“以考促學(xué)”,積極創(chuàng)新檢查考核方法,確保學(xué)習(xí)效果。政工科不定期深入基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo),檢查職工學(xué)習(xí)筆記記錄、必知必會(huì)知識(shí)以及操作應(yīng)用掌握等情況,確保安全教育落到實(shí)處。同時(shí),該礦各基層單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤礦各類安全事故案例,積極開展座談?dòng)懻?,剖析事故發(fā)生的深層次原因,引導(dǎo)職工吸取事故教訓(xùn),各單位紛紛對照事故,舉一反三,查找本單位在區(qū)隊(duì)管理以及干部職工思想上、行為上存在的安全“短板”,制定措施及時(shí)加以整改。工會(huì)積極組織女工利用班前會(huì)時(shí)間到區(qū)隊(duì)為職工送安全祝福語、安全鞋墊,開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題等。

四、開始安全生產(chǎn)競賽, 強(qiáng)化職工安全意識(shí)

為切實(shí)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)橋頭的堡壘作用,開展 “明星安全班組”競賽活動(dòng),以此加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

“先進(jìn)班組”稱號;評為五星級班組的授予“明星班組”稱號;對管理滑坡、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的班組予以通報(bào)批評。同時(shí)在年末召開一次活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì),對經(jīng)得起檢驗(yàn)、職工認(rèn)可、考核評優(yōu)的班組及班組長予以獎(jiǎng)勵(lì),并把班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全礦推廣。

五、注重采煤源頭管理,為品質(zhì)打好基礎(chǔ)

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)地質(zhì)勘探基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格對回采工作面、掘進(jìn)工作面進(jìn)行現(xiàn)場管理,為從源頭狠抓原煤質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

地測科加強(qiáng)了采掘工作面的物探、鉆探,每掘進(jìn)80米巷道,回采工作面形成后,就采用高密度直流電法、瞬變電磁法、坑透及音頻電法等進(jìn)行一次物探,進(jìn)一步明確異常區(qū)域,為下一步鉆探提供可靠依據(jù)。根據(jù)物探、鉆探的結(jié)果進(jìn)行綜合判斷,對落差較大的斷層、影響范圍較大的陷落柱、夾矸較厚的煤層拿出地質(zhì)分析報(bào)告,及時(shí)提供給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門在設(shè)計(jì)工作面時(shí),充分考慮實(shí)際情況,繞過較大構(gòu)造,避免工作面直接推進(jìn)過構(gòu)造,最大程度減少構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。 為加強(qiáng)回采工作面的管理,合理組織生產(chǎn)工藝,采煤機(jī)嚴(yán)禁隨意割頂破底,嚴(yán)格控制采高,減少矸石混入煤中;工作面過構(gòu)造時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn);工作面采煤機(jī)在兩端頭割通后,由專人及時(shí)將割出來的煤壁以外的錨桿、錨梁、墊片回收進(jìn)行集中運(yùn)輸。在掘進(jìn)工作面,嚴(yán)格按照中腰線施工,保證掘進(jìn)煤的質(zhì)量;工作面掘進(jìn)過程中矸石量不大時(shí),每班安排專人進(jìn)行撿矸,并放到巷道排矸硐室,當(dāng)工作面矸石量較大時(shí),由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào),做到定點(diǎn)排矸,確保掘進(jìn)工作面煤質(zhì)。

同時(shí)加強(qiáng)了地面排矸系統(tǒng)管理,重點(diǎn)加強(qiáng)對現(xiàn)有地面排矸系統(tǒng)現(xiàn)場操作,突出手選皮帶的管理,加強(qiáng)皮帶電機(jī)、減速器的檢修維護(hù),確保原煤質(zhì)量。

六、注重選煤管流程管理,保品質(zhì),樹品牌

為保證產(chǎn)品品牌,礦選煤廠從原煤入廠、洗選、倉儲(chǔ)、裝車等環(huán)節(jié)抓起,全面提升選煤技術(shù),提升煤質(zhì)管理水平。該礦加強(qiáng)了揀矸、除鐵、除雜力度,每班手揀矸崗位人員不少于四人,確保選矸效率大于85%。嚴(yán)把裝運(yùn)關(guān),對每批商品煤裝車,都是車車有采樣、批批有化驗(yàn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)級不符立即追查,提高精煤質(zhì)級相符率,杜絕質(zhì)量事故。礦選煤廠還優(yōu)化系統(tǒng),強(qiáng)化洗煤過程中的煤質(zhì)管理。通過一系列措施,礦選煤廠有效地防止了質(zhì)量事故的發(fā)生,受到了客戶的好評。

七、降底企成本,從長遠(yuǎn)利益著想

“省下的就是賺下的”。在降低成本方面采取了多項(xiàng)措施,精打細(xì)算?;厥諒?fù)用、節(jié)約材料已經(jīng)成為一種自覺意識(shí),每個(gè)隊(duì)組都會(huì)主動(dòng)回收井下材料。積極實(shí)行內(nèi)部市場化,強(qiáng)化生產(chǎn)材料日常管理和回收復(fù)用管理。每月底對隊(duì)組井下材料的庫存情況全面進(jìn)行清點(diǎn),對掘進(jìn)隊(duì)組、工程隊(duì)組每月材料使用情況進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收;每月定期、不定期地由生產(chǎn)科材料管-理-員對井下生產(chǎn)材料進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對改變用途、因管理原因浪費(fèi)的,嚴(yán)肅進(jìn)行追究考核。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中,保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化,就像拯救企業(yè)的靈水一樣,地位愈加突出。那么,什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊,他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過訪問法,資料搜集法對xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查??傮w來說企業(yè)文化,很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,就這些問題而展開分析,并提出改進(jìn)的建議。

一、 xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于2001年,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊資本(萬元)100,公司的經(jīng)營范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、??厣唐罚?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。

二、 公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅(jiān)持:"優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過程中也要不斷的接受批評,而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:

三、 xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出,對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào),很顯然只有的體制實(shí)行起來,不能靈活應(yīng)對,涉及范圍太小?,F(xiàn)在市場發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

(二) 公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過程中也有高層說到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)

沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多,管理任務(wù)繁忙,對于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,機(jī)制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員,形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三) 加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開的鼓勵(lì)員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動(dòng),拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要》,加快井礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步伐,盡快構(gòu)建與冀中能源發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有時(shí)代精神和井礦集團(tuán)特色的企業(yè)文化,充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用,特制定《冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以人本管理為核心,以打造核心競爭力為重點(diǎn),以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,立足于文化強(qiáng)企、文化育人,努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向、符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求,具有時(shí)代特征和井礦特色的子文化,豐富冀中能源“聚和文化”的內(nèi)涵和外延,為集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐,為把冀中能源建設(shè)成為具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)做出積極貢獻(xiàn)。

二、遵循原則。

(一)統(tǒng)一性和獨(dú)特性原則。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一于冀中能源主體文化框架之下,以增強(qiáng)冀中能源的集團(tuán)凝聚力和品牌影響力,樹立冀中能源良好的整體形象。同時(shí),又要突出行業(yè)特征,抓住個(gè)性特點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),建設(shè)反映自身特色的企業(yè)文化。

(二)層次性原則。

根據(jù)冀中能源“一主多優(yōu)、三個(gè)層次”的企業(yè)文化管理體系要求,突出抓好集團(tuán)公司和二級單位的理念體系、制度體系、行為規(guī)范的制定、完善和執(zhí)行,推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

(三)繼承和創(chuàng)新性原則。

企業(yè)文化建設(shè)既要尊重歷史,繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化;又要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)時(shí)代精神。不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式,豐富內(nèi)涵,以整體文化的創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

(四)實(shí)踐性和融入性原則。

企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo),融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程,與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相互融合、相互促進(jìn),提升企業(yè)管理境界。

(五)人本化原則。

企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的原則,尊重人、理解人、凝聚人、塑造人,重視員工素質(zhì)提升,為員工施展才華搭建舞臺(tái),創(chuàng)造條件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

(六)全員參與原則。

企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工為主體,充分依靠和發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與,使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ),化為員工的自覺行動(dòng)。

三、總體目標(biāo)。

以冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo),遵循企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,整體規(guī)劃,系統(tǒng)推進(jìn)。到底,建立起符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一要求、符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、符合企業(yè)和員工根本利益,具有井礦集團(tuán)自身特色的企業(yè)文化管理體系,為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。

四、整體架構(gòu)。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體架構(gòu)為:“兩個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)層級、四大體系”.“兩個(gè)統(tǒng)一”即:統(tǒng)一貫徹落實(shí)冀中能源核心價(jià)值觀體系,統(tǒng)一推廣應(yīng)用冀中能源視覺識(shí)別系統(tǒng)?!叭齻€(gè)層級”即:冀中能源核心理念、集團(tuán)公司文化理念、各二級單位文化理念?!八拇篌w系”即:在全面貫徹落實(shí)冀中能源核心理念的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措,形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景體系;總結(jié)提煉既符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求,又具有井礦集團(tuán)自身特色的理念體系;認(rèn)真抓好企業(yè)規(guī)章制度的廢、改、立,進(jìn)一步健全和完善企業(yè)精細(xì)化管理的制度文化體系;廣泛征集提煉各崗位、工種的'崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和職工行為規(guī)范,形成比較規(guī)范的行為文化體系。

五、主要任務(wù)。

企業(yè)文化是以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心的,包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面的有機(jī)整體。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求,集團(tuán)公司整體導(dǎo)入冀中能源核心價(jià)值體系和視覺識(shí)別系統(tǒng),研究提煉集團(tuán)公司和二級單位的文化理念,加快建設(shè)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng),努力構(gòu)建具有時(shí)代精神和井礦特色的企業(yè)文化管理體系。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好以下工作:

(一)宣傳貫徹并力行冀中能源核心價(jià)值觀體系。

冀中能源已經(jīng)構(gòu)建起“一主多優(yōu)、和而不同”的戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系,確立了“聚和文化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位,提煉出“聚、大、博、強(qiáng)、和”五個(gè)核心元素,確定了包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神在內(nèi)的9條理念為核心的價(jià)值體系,這9條企業(yè)核心價(jià)值體系,是冀中能源企業(yè)文化的靈魂與核心。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓(xùn)教育,把冀中能源核心價(jià)值體系傳播到全體員工的行為目標(biāo)中去,從認(rèn)同共同價(jià)值到真正踐行共同價(jià)值,實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共增。進(jìn)一步推進(jìn)文化融合,達(dá)到心的一致、行的一致、形的一致,使冀中能源文化特別是核心價(jià)值觀體系成為全體員工共同奮斗的持久動(dòng)力。

(二)全面規(guī)范應(yīng)用視覺識(shí)別系統(tǒng),樹立冀中能源統(tǒng)一形象。

要按照冀中能源《企業(yè)視覺識(shí)別手冊》的規(guī)定和要求,開展視覺識(shí)別的推廣整改活動(dòng)。對冀中能源視覺識(shí)別的基本要素,即標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、輔助圖形、專用字體、母子公司專用字組合方式等;應(yīng)用要素,即辦公事務(wù)系統(tǒng)、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)、服裝服飾系統(tǒng)、車輛識(shí)別系統(tǒng)、廣告宣傳系統(tǒng)等,要在前一階段部分應(yīng)用的基礎(chǔ)上,全面統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)用。堅(jiān)決杜絕以“行業(yè)”、“特色”、“區(qū)域”等為借口,不使用、部分使用或不規(guī)范使用企業(yè)視覺識(shí)別要素的現(xiàn)象。

(三)廣泛征集、提煉各種文化理念,豐富“聚和”文化的內(nèi)涵。

各單位要在宣貫冀中能源核心價(jià)值觀體系的基礎(chǔ)上,根據(jù)各自的地域、行業(yè)、傳統(tǒng)等特點(diǎn),在不與冀中能源核心價(jià)值取向沖突的基礎(chǔ)上,積極探索和延伸文化理念,突出新優(yōu)勢,體現(xiàn)新特點(diǎn),形成各具特色、彰顯個(gè)性的子文化、分支文化,不斷豐富“聚和文化”的內(nèi)涵和外延。要普遍進(jìn)行經(jīng)營理念、服務(wù)理念、創(chuàng)新理念、質(zhì)量理念、成本理念和學(xué)習(xí)理念的概括和提煉;普遍進(jìn)行企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)文化活動(dòng)的建設(shè),要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與、研究提煉相應(yīng)理念;要普遍進(jìn)行安全文化建設(shè),在冀中能源安全理念的指導(dǎo)下,積極豐富完善各自的安全文化體系。要以點(diǎn)帶面,加強(qiáng)親情文化、班組文化、管理文化和廉潔文化建設(shè),形成一主多優(yōu)、和而不同,全面開花、彰顯個(gè)性的良好局面。

(四)開展塑形工程和養(yǎng)成教育,規(guī)范企業(yè)和員工行為。

企業(yè)行為規(guī)范是價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)組織行為、管理行為、領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的準(zhǔn)則。要普遍進(jìn)行員工行為規(guī)范建設(shè),分領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、管理人員和員工四個(gè)層次,研究制定不同工種、不同崗位、操作性強(qiáng)的員工行為規(guī)范。要廣泛征集、吸收廣大員工的意見、建議,把行為規(guī)范建立在全員熱情參與、共同執(zhí)行的基礎(chǔ)上。要廣泛開展行為規(guī)范的教育、養(yǎng)成活動(dòng),使行為規(guī)范深入人心、廣大員工耳熟能詳,身體力行,規(guī)范應(yīng)用。要利用班前會(huì)、圓班會(huì)等形式,組織員工學(xué)習(xí)、朗誦、背誦企業(yè)核心價(jià)值理念,利用重大節(jié)日舉行升旗儀式,利用會(huì)議播放企業(yè)歌曲等,不斷強(qiáng)化全體員工的企業(yè)文化意識(shí)。抓好試點(diǎn),在部分單位推行準(zhǔn)軍事化管理。堅(jiān)持以人為本、文化育人,通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的思想共識(shí),引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧進(jìn)步的生動(dòng)局面。

(五)創(chuàng)新制度文化,發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。

企業(yè)戰(zhàn)略、觀念、理念要通過規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為和員工行為。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變,企業(yè)制度文化需要不斷充實(shí)、完善和深化。要以創(chuàng)新制度文化為載體,以精細(xì)化管理為目標(biāo),在管理體系中賦予企業(yè)文化的靈魂和內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性,建立起文化與制度水乳交融的企業(yè)文化管理體系,有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為,從而把企業(yè)管理提升到新的水平。圍繞井礦集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,要重點(diǎn)在推進(jìn)誠信文化、感恩文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、禮儀文化、環(huán)保文化、營銷文化、廉潔文化等系列文化制度創(chuàng)新上下功夫,使企業(yè)文化理念真正滲透到管理領(lǐng)域,體現(xiàn)在管理制度中,使文化力真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

(六)打造礦廠(公司)、區(qū)隊(duì)(車間)和班組文化,推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

礦廠(公司)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點(diǎn),打造先進(jìn)的礦廠(公司)文化是企業(yè)文化落地的根本保證。各單位要以提升企業(yè)管理水平為出發(fā)點(diǎn),建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的礦廠(公司)文化。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo),推進(jìn)安全生產(chǎn)理念更新,堅(jiān)持建一流企業(yè)、一流隊(duì)伍與創(chuàng)一流業(yè)績、一流效益和諧一致,堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)生態(tài)和諧一致,企業(yè)繁榮穩(wěn)定與職工身心發(fā)展和諧一致。要以先進(jìn)文化為靈魂,完善企業(yè)的管理體系,推進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,使企業(yè)文化與精細(xì)化管理全方位結(jié)合。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)推進(jìn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和生產(chǎn)方式的文明化,確保安全、質(zhì)量和效益,著力推進(jìn)文化強(qiáng)礦興廠。

區(qū)隊(duì)(車間)、班組是企業(yè)文化落地生根的土壤,員工是班組文化建設(shè)的創(chuàng)造者、參與者和實(shí)踐者。要以“立足區(qū)隊(duì)(車間)、班組,面向員工,統(tǒng)一思想,凝聚力量,提升企業(yè)核心競爭力”為目標(biāo),加強(qiáng)區(qū)隊(duì)(車間)班組文化建設(shè),增加陣地,豐富建設(shè)內(nèi)容。每年要樹立一兩個(gè)先進(jìn)樣板,以點(diǎn)帶面,逐步推開,促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

(七)優(yōu)化活動(dòng)載體,深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)是廣大員工進(jìn)行自我教育、自我提高的有效途徑。要廣泛開展“文明語言、文明行為、文明環(huán)境”到崗位活動(dòng);廣泛開展文明和諧單位、文明和諧區(qū)科、文明和諧班組、文明和諧社區(qū)、文明和諧樓院、文明和諧家庭、文明職工、文明窗口、青年文明號等創(chuàng)建活動(dòng);要繼續(xù)推行班前集體宣誓、集體上下井活動(dòng),培養(yǎng)員工的集體意識(shí);在機(jī)關(guān)辦公區(qū)、車間(區(qū)隊(duì))作業(yè)區(qū)統(tǒng)一實(shí)施定置化管理,實(shí)行統(tǒng)一著裝,全員佩帶胸卡入礦廠和機(jī)關(guān)工作人員掛牌辦公制度;要廣泛開展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德建設(shè)活動(dòng),廣泛開展“樹形象,做文明員工”活動(dòng)。要建立考核評比表彰的長效機(jī)制,堅(jiān)持對照標(biāo)準(zhǔn),對員工的日常文明行為實(shí)施全方位、經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查,定期公布檢查考核結(jié)果,增強(qiáng)廣大員工遵守文明行為規(guī)范的自覺性。每年要對以上各類典型進(jìn)行表彰,以先進(jìn)典型帶動(dòng)全體員工文明行為的養(yǎng)成,進(jìn)而提升企業(yè)的文明層次。

(八)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),為企業(yè)文化建設(shè)營造良好環(huán)境。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度,大力弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神,大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型員工。要圍繞提升企業(yè)核心競爭力,圍繞企業(yè)面臨的重大問題,圍繞推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制、管理和科技創(chuàng)新,圍繞提升員工的整體素質(zhì),廣泛開展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻(xiàn)的活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制,鼓勵(lì)崗位成才,營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

(九)實(shí)施員工素質(zhì)提升工程,建設(shè)井礦集團(tuán)優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人;要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新人才選用機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制緊密結(jié)合,為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營造體制環(huán)境;要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合,確立人才資源是企業(yè)第一資源的理念。要立足培養(yǎng)高層次人才,建設(shè)一支包括出資人、高級經(jīng)營管理人才、科技人才、復(fù)合型政工干部和工人技師在內(nèi)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要實(shí)施素質(zhì)提升的階段性目標(biāo)管理,對員工實(shí)施各種形式的在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。要詳細(xì)制定各類人才的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)計(jì)劃、員工學(xué)歷達(dá)標(biāo)和技術(shù)業(yè)務(wù)升級的年度規(guī)劃,構(gòu)建實(shí)施全員素質(zhì)提升工程的保障機(jī)制,為員工搭建施展才華的廣闊舞臺(tái),創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長的良好環(huán)境,從而使人力資源不斷轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源、智力資源和生產(chǎn)力資源,為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

(十)搞好文化融合,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

隨著井礦集團(tuán)的快速發(fā)展和對外合作的進(jìn)一步擴(kuò)大,需要加強(qiáng)文化融合,促進(jìn)企業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,提高整體競爭力。要以統(tǒng)一性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性為指導(dǎo),抓好文化融合,解決好由于地域不同、文化背景和文化差異的深層原因,在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營、市場定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化沖突、摩擦,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要堅(jiān)持統(tǒng)一性和多樣性相協(xié)調(diào),以冀中能源的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)井礦集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè),開展各具特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng),充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和多樣性。要堅(jiān)持先進(jìn)性和相融性相輔相成,以先進(jìn)的理念指導(dǎo)和帶動(dòng)文化融合,提升文化建設(shè)的質(zhì)量和品位,抓好文化溝通,相互借鑒、取長補(bǔ)短、聚合優(yōu)勢。要堅(jiān)持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合,在融合中推進(jìn)創(chuàng)新,在創(chuàng)新中加快融合,打造與井礦集團(tuán)新發(fā)展、大發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。

六、保障措施。

(一)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程,涉及方方面面,關(guān)系到企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展,絕不是個(gè)別部門或幾個(gè)部門所能完成的。要堅(jiān)持“一把手”推進(jìn)原則,把企業(yè)文化建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程,列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,列入領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核內(nèi)容,與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。要在全集團(tuán)公司建立起“黨政共同領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推動(dòng)、職能部門分工落實(shí),廣大員工積極參與”的工作機(jī)制。

集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì),全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作。

主任委員:董事長、黨委書記。

副主任委員:總經(jīng)理、企業(yè)文化主管副書記。

委員:集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委政工部部長。

企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查等日常工作,辦公室設(shè)在黨委政工部。

主任:政工部部長(兼)。

辦公室成員由機(jī)關(guān)各職能部室有關(guān)人員組成。

各單位也要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門,安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系。

(二)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范,形成推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。要使全體員工參與、認(rèn)同、踐行企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)班子的身體力行和積極倡導(dǎo)是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要高度重視、大力倡導(dǎo),還要以身作則,率先垂范,做企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者,在管理實(shí)踐中自覺認(rèn)知、自覺實(shí)踐、自覺培育,不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)力和員工的執(zhí)行力同頻共振這個(gè)重要節(jié)點(diǎn),建設(shè)符合時(shí)代精神和井礦特色的企業(yè)文化,以文化力提升企業(yè)的競爭力。

(三)突出重點(diǎn),突出特色,注重實(shí)效。要突出制度文化創(chuàng)新這個(gè)重點(diǎn),以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度,提升管理水平,使文化管理真正成為先進(jìn)管理模式,特別是要下大力把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到礦廠(公司)一線,要在貫徹落實(shí)井礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見的同時(shí),結(jié)合各單位實(shí)際,積極推進(jìn)創(chuàng)新,在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下,突出各單位特色,積極推進(jìn)文化創(chuàng)新,既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向,又要防止上下一般粗的傾向,企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在基層,要給基層以充分的創(chuàng)新空間,力求家家有亮點(diǎn),有建樹,形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。

(四)建立和完善長效機(jī)制,使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。各級各單位都要逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評體系,既要有質(zhì)的規(guī)定,又要有量化標(biāo)準(zhǔn),要圍繞把企業(yè)文化落實(shí)到項(xiàng)目的原則,制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。從而形成推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

(五)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高素質(zhì)和能力。針對企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段,有關(guān)人員對企業(yè)文化知識(shí)缺乏深入了解的情況,采取送學(xué)、辦班、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式,加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的培訓(xùn),把企業(yè)文化建設(shè)列入各級領(lǐng)導(dǎo)干部日常學(xué)習(xí)計(jì)劃之中。

(六)精心組織,抓好落實(shí)。要從實(shí)際出發(fā),制定規(guī)劃和工作目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的檢查指導(dǎo),切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)在基層的落實(shí)。要抓好典型,用典型指導(dǎo)工作。要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇八

目前,我縣非公有制企業(yè)共***家,共有黨員**名。已建立黨組織的15家,占我縣非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)79家的19%,不足3名黨員的19家,占24%,無黨員的45家,占57%。其中已建非公有制黨總支1個(gè),其中屬地管理的4家,非公有制經(jīng)濟(jì)黨總支管理的11家,企業(yè)黨組織書記兼職的15家,占100%。目前,我縣非公有制企業(yè)黨建工作取得了一定的成績。但我們感到,在我縣非公有制企業(yè)黨建工作中,還存在一些困難和問題。

一、非公有制企業(yè)存在的問題與困難。

一是有些民營企業(yè)主及其黨員受現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益思想的支配,認(rèn)為私營企業(yè)只要抓好生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效益、利潤的最大化,黨組織建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展影響不大,對企業(yè)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位。

二是民營企業(yè)黨員流動(dòng)性大,組織關(guān)系分散,在我縣79家民營企業(yè)中有黨員235人,有相當(dāng)數(shù)量黨員組織關(guān)系不愿轉(zhuǎn)入企業(yè),有的在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村組原國有、集體企業(yè)單位和外省,原因是怕工作不穩(wěn)定,不愿把組織關(guān)系轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,又沒有辦理流動(dòng)黨員證,致使一些企業(yè)黨員人數(shù)少、不具備建立黨組織的條件,很難把他們納入穩(wěn)定規(guī)范的管理之中,這些情況也給黨員管理和黨費(fèi)收效帶來不便。

三是部分民營企業(yè)由于思想政治工作不到位,對黨員發(fā)展工作重視不夠,沒有完全建立培養(yǎng)入黨積極分子的有效機(jī)制,給政治上積極要求進(jìn)步的員工帶來入黨難問題,還有些企業(yè)部分黨員存在著一些模糊認(rèn)識(shí),認(rèn)為自己是不是黨員并不重要,是業(yè)主的打工仔,只要賺錢就行,參不參與組織生活無所謂,干得好錢賺得多就干,干不好沒錢賺就走人,黨員的這些復(fù)雜心態(tài),對建立黨的組織,開展黨的活動(dòng),對他們的教育都帶來了很大的困難。四是民營企業(yè)黨組織中的黨建工作發(fā)展不平衡。據(jù)調(diào)查,我縣民營企業(yè)中已建立黨支部的15家企業(yè)中,大部分黨建工作落在了實(shí)處,企業(yè)中的黨組織發(fā)揮了積極的作用,企業(yè)靠黨的領(lǐng)導(dǎo)得到了蓬勃發(fā)展,黨員起到了不可估量的作用,但部分企業(yè)業(yè)主對黨建工作不重視,黨組織建設(shè)工作沒有得到落實(shí),黨員管理出現(xiàn)空檔;五是部分企業(yè)黨員人數(shù)少,在開展黨的活動(dòng)中,“三會(huì)一課”制度不落實(shí),隨意性大,企業(yè)無專職黨組織負(fù)責(zé)人,由業(yè)主擔(dān)任支部書記,在開展黨的活動(dòng)中很大程度上受到企業(yè)業(yè)主對黨的認(rèn)識(shí)水平影響。

二、針對非公制企業(yè)的工作建議:

一是上級有關(guān)黨組織要加強(qiáng)對黨建工作的有效指導(dǎo),努力探索民營企業(yè)黨建工作新思路,注意找準(zhǔn)著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),不斷提高民營企業(yè)對黨建工作的思想認(rèn)識(shí)。

二是要圍繞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,把服務(wù)企業(yè)建設(shè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為黨組織開展工作的重要內(nèi)容,使“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作方針在企業(yè)中得到充分體現(xiàn)。

三是要加強(qiáng)民營企業(yè)組織中黨員的教育。一方面要使黨員樹立正確的思想觀、人生觀和價(jià)值觀,提高他們的思想境界和思想覺悟;另一方面要加強(qiáng)法制教育,使黨員加強(qiáng)自身的法制觀念,守法經(jīng)營,靠勞動(dòng)致富,靠信譽(yù)取勝,充分發(fā)揮民營企業(yè)中“政治人”的作用,增強(qiáng)抓好黨建工作的主動(dòng)性,形成黨組織發(fā)揮作用的長效機(jī)制,不斷推動(dòng)民營企業(yè)的黨建工作。

四是加強(qiáng)組織建設(shè),夯實(shí)組織基礎(chǔ)。根據(jù)民營企業(yè)的特點(diǎn),本著“企業(yè)發(fā)展到哪里,黨的組織就建在哪里,作用就發(fā)揮到哪里”的原則,按照“積極穩(wěn)妥、因企制宜、分類指導(dǎo)、消除盲區(qū)”的原則,采取積極有效的措施建立健全黨的基層組織。五是要改進(jìn)方式方法,創(chuàng)新黨組織活動(dòng)形式。借助有效載體,注重發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。在工、青、婦等組織中開展形式各樣健康有益的活動(dòng),把黨組織的工作富于群團(tuán)活動(dòng)之中,培育先進(jìn)的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的競爭意識(shí),增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

六是要加強(qiáng)實(shí)踐探索,充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。民營企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用,這還需要不斷在實(shí)踐中認(rèn)真探索,這既是解開企業(yè)業(yè)主思想的誤區(qū),又是建立黨組織并順利開展工作的前提。

七是非公經(jīng)濟(jì)組織黨總支成立以來,無經(jīng)費(fèi)開展黨的相關(guān)活動(dòng),建議上級有關(guān)部門適當(dāng)給予一定的經(jīng)費(fèi)以便于黨總支在非公企業(yè)中開展黨建工作。

校園文化是學(xué)校物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總稱,它主要包括物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、活動(dòng)文化。校園文化作為一種環(huán)境教育力量,對學(xué)生的健康成長有著巨大的影響,它建設(shè)的終極目標(biāo)就在于創(chuàng)設(shè)一種氛圍,以期陶冶學(xué)生情操,構(gòu)建學(xué)生健康人格,全面提高學(xué)生素質(zhì)。我校在開展校園文化建設(shè)中做了多種嘗試,其中抓德育、重實(shí)踐是一項(xiàng)重要措施,學(xué)校把良好的道德建設(shè),作為治校的根本,貫穿于整個(gè)學(xué)校管理過程,使思想道德建設(shè)付諸成效,促進(jìn)了校園文化建設(shè)及其整體工作質(zhì)量的全面提高。下面就其有關(guān)方面談一下自己的做法與感受。

一、加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè),美化校園環(huán)境。物質(zhì)文化是一種直觀性的文化,它直接表現(xiàn)出師生所處的文化氛圍,有較強(qiáng)的直觀性,如校園布局、建筑裝飾、教學(xué)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等。物質(zhì)文化的建設(shè)及管理直接地反映出學(xué)校的辦學(xué)水平。因此,校園文化建設(shè)應(yīng)從以創(chuàng)建優(yōu)美校園為主要內(nèi)容的物質(zhì)文化入手。

我校在校園物質(zhì)文化建設(shè)方面主要體現(xiàn)了以下幾個(gè)方面:

其一,新建設(shè)三口功能室投入使用,校園環(huán)境整潔優(yōu)美;

其三,加強(qiáng)師生個(gè)人衛(wèi)生檢查,要求師生不留長發(fā),堅(jiān)持勤換衣服、勤洗澡、勤剪指甲等。把衛(wèi)生大面積治理和小面積治理結(jié)合起來,杜絕了病源,保證了師生的健康生活,保證了師生有充分的精力投入到工作和學(xué)習(xí)中去。

二、加強(qiáng)校園精神文化建設(shè),豐富校園文化建設(shè)的內(nèi)涵。

為了提高學(xué)校文化教育內(nèi)涵,鞏固“兩基”成果,實(shí)現(xiàn)更高的辦學(xué)目標(biāo)。我校在抓思想道德建設(shè)活動(dòng)中,強(qiáng)化了校園精神文化建設(shè),著力營造良好的文化環(huán)境,體現(xiàn)積極向上的氛圍,從而帶動(dòng)文化建設(shè)大面積提高。一是德育為首、五育并舉、全面發(fā)展、學(xué)有特長作為我們共同奮斗的目標(biāo)。學(xué)校建設(shè)有序,思想明確,目標(biāo)一致,使全體師生時(shí)時(shí)處在發(fā)展變化、創(chuàng)新進(jìn)取的動(dòng)態(tài)校園文化氛圍之中;二是把師生的行為文化作為校園文化建設(shè)的關(guān)鍵。對教師的行為、語言、儀表、禮儀進(jìn)行規(guī)范,組建了學(xué)科興趣小組,使得師生綜合素養(yǎng)快速提高,感受美、鑒賞美的能力大大增強(qiáng);三是營造了校園標(biāo)語文化。在學(xué)校入園道路處設(shè)置有醒目的辦學(xué)標(biāo)語、辦學(xué)宗旨等宣傳標(biāo)語牌,花壇里設(shè)置有惜花愛草的警示牌,教學(xué)樓道置有精美塑料方框,圖文并茂的“弟子規(guī)”、“誠信”等名言哲理,使學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻都能受到濃郁文化氛圍的熏陶。加之校園環(huán)境幽雅,布局整齊,綠草如茵,花樹相間,產(chǎn)生了以美輔德,以美益智,以美促勞,以美健體的功效;四是堅(jiān)持“校園無空地,處處都育人”的環(huán)境教育理念,使校園的墻壁、花壇、等處處都是無聲的教育,處處都有無窮的啟迪;五是實(shí)行“文明班集體”評選活動(dòng),并發(fā)放“流動(dòng)紅旗”。實(shí)行班級量化考核,落實(shí)日檢查、日公布、周評比、月匯總,掀起全校性比學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、講衛(wèi)生競賽高潮,極大促進(jìn)了校園文明行為;六是堅(jiān)持升國旗制度,激發(fā)師生愛黨愛國熱情,增強(qiáng)師生建設(shè)祖國,振興中華的使命感和責(zé)任感。強(qiáng)化了師生的主人翁意識(shí),使全體師生從中受到良好文化的感染和熏陶。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè),強(qiáng)化管理機(jī)制。

一級負(fù)責(zé),一級向一級交帳。學(xué)校成立考評小組按照責(zé)任合同的履行情況,實(shí)行獎(jiǎng)罰,評選先進(jìn),評職晉級。使學(xué)校工作趨于有章可循,違章必究的良性循環(huán)軌道,為強(qiáng)化學(xué)校管理機(jī)制提供了有力保證。

四、加強(qiáng)活動(dòng)文化建設(shè),豐富校園生活。

一、國慶等重大節(jié)日開展活動(dòng),使全體師生在豐富多彩的活動(dòng)中受到良好的教育。學(xué)校還多次組織學(xué)生積極投身環(huán)境保護(hù)等公益性活動(dòng),做“環(huán)保小衛(wèi)士”,學(xué)校建立了長效的環(huán)保機(jī)制,有專人負(fù)責(zé)校園文明用語,清潔衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,對說臟話、亂丟亂扔的同學(xué)進(jìn)行集中教育,用正面典型做引導(dǎo),使他們逐步養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣。

總之,校園文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工作,不可能用某一種固定的手段來完成,我校結(jié)合上級要求與本校實(shí)際開展了抓德育、重實(shí)踐活動(dòng),取得了良好的效果。全校逐漸形成了一種文明、向上、和諧的文化氛圍,但和其他兄弟學(xué)校相比,我們這只是剛起步,我們決心繼續(xù)努力,把我校的校園文化建設(shè)活動(dòng)推向新的高潮。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇九

為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度,建立有效宣傳機(jī)制,更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用,塑造公司得社會(huì)形象,履行社會(huì)責(zé)任,匆匆進(jìn)公司健康開展,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想、基礎(chǔ)準(zhǔn)則和總體目標(biāo)。

(一)指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀,大力弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí),堅(jiān)持以人為本,把“人”作為企業(yè)開展得第一資源,堅(jiān)持客觀實(shí)在、多層面、多角度宣傳得方針,突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識(shí)品味,形成企業(yè)知識(shí)助推中央工作,中央工作翻新企業(yè)知識(shí)得良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)知識(shí),外樹形象,振奮精神,凝聚力量,為實(shí)現(xiàn)公司更好更快開展,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識(shí)環(huán)境和不竭得精神動(dòng)力。

(二)基礎(chǔ)準(zhǔn)則。

1、把握時(shí)代性。要以解放思想為先導(dǎo),不斷翻新理念,圍繞落實(shí)科學(xué)開展觀,把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體,努力形成開放性大宣傳格局。

2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)化開展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念,弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)知識(shí),傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境。

3、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向,客觀、公正、正確地反應(yīng)各部門、各單位得工作進(jìn)展、工作成就、典型事例等,及時(shí)、正確報(bào)道開展得重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn),為公司開展供給優(yōu)良宣傳服務(wù)。

4、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃,縱深性宣傳,由傳統(tǒng)得說教式、灌輸式為主,向滲透式、感召式得方向開展,讓員工在潛移默化得企業(yè)知識(shí)氛圍中感受共同理想,增強(qiáng)參加意識(shí),形成持久合力。

5、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹立以人為本理念,尊重員工主體地位,發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神,激起全體員工得參加性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

6、增強(qiáng)長效性。各單位在開展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,拓展宣傳渠道,完善方式和機(jī)制,通過建立宣傳工作長效機(jī)制,更好地為公司開展服務(wù)。

(三)總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機(jī)制,暢通公司宣傳報(bào)道渠道,整合資源和宣傳力量,最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用,為公司疾速開展?fàn)I造良好得輿-論氛圍。

二、主要宣傳渠道和方式。

(一)宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄(牌)、簡報(bào)、大型團(tuán)體活動(dòng)、主題活動(dòng)等。

(二)宣傳方式。

1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時(shí)報(bào)送資料;

2、應(yīng)用公司網(wǎng)站、宣傳欄(牌)等,宣傳工作動(dòng)態(tài)、公司理念、開展戰(zhàn)略等;

3、踴躍參加上級部門以及其他團(tuán)體組織得各類宣傳活動(dòng),寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象;

5、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動(dòng)為載體,統(tǒng)一思想,凝聚人心;

6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實(shí),有針對性地開展系列宣傳活動(dòng)。

三、工作要點(diǎn)及責(zé)任單位。

1、廣泛開展中國特色社會(huì)主義實(shí)踐系統(tǒng)以及中央、省委省政府重大決策部署得宣傳教育活動(dòng),統(tǒng)一思想,凝聚人心,引導(dǎo)寬廣員工掌握中國特色社會(huì)主義得科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本請求,增強(qiáng)科學(xué)開展得自覺性和堅(jiān)定性,不斷提升寬廣員工得實(shí)踐程度和助推企業(yè)開展得能力和程度。(責(zé)任單位:黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)2、堅(jiān)持正確得網(wǎng)絡(luò)輿-論導(dǎo)向,應(yīng)用公司網(wǎng)站、上級網(wǎng)站以及商業(yè)網(wǎng)站,加大對公司日常經(jīng)營管制、推進(jìn)體制翻新、管制翻新、資本運(yùn)作等方面工作得宣傳力度,樹立良好國企形象和大型專業(yè)化投資公司品牌形象;加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采編人員隊(duì)伍建設(shè),完善重大突發(fā)事件疾速反應(yīng)機(jī)制,健全各類信息發(fā)布機(jī)制,營造文明、健康得網(wǎng)絡(luò)知識(shí)環(huán)境;控參股公司要加強(qiáng)信息和新聞線索報(bào)送工作,充分應(yīng)用公司網(wǎng)站、簡報(bào)等,突出報(bào)道各單位工作進(jìn)展?fàn)顩r、成功做法和經(jīng)驗(yàn)。

3、充分應(yīng)用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺(tái)、公司宣傳板報(bào)、簡報(bào)等內(nèi)部平臺(tái)以及向上級部門報(bào)送交流資料、工作報(bào)告等,反應(yīng)公司工作狀況及成績,展示公司面貌。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)。

4、依托報(bào)刊、廣播、電視等媒體,加大對公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等,不斷提升公司知名度和影響面,進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)。

5、邀請上級部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng),有針對性地制定活動(dòng)方案,展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象,弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí)。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)。

6、開展座談會(huì)、演講比賽、果實(shí)展覽等主題實(shí)踐活動(dòng),加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德教育,將社會(huì)主義核心價(jià)值系統(tǒng)有機(jī)融入企業(yè)知識(shí)建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程,提升企業(yè)核心競爭力;同時(shí),在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對主題活動(dòng)得宣傳報(bào)道力度。(責(zé)任單位:黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:黨群工作部)。

7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品,并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新,不斷提高公司知名度、美譽(yù)度。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部、控參股公司;配合單位:各部門;督導(dǎo)部門:人力資源部)。

8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),把握宣傳引導(dǎo)得時(shí)機(jī)、力度,做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作,匆匆進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。(責(zé)任單位:黨群工作部、控參股公司;配合單位:各部門;督導(dǎo)部門:人力資源部)。

9、圍繞進(jìn)一步提高宣傳工作程度,加強(qiáng)各部門、各單位間得配合溝通,適時(shí)組織人員開展研討會(huì)、調(diào)研活動(dòng)等,不斷翻新工作內(nèi)容、方式和手段,進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作得針對性、時(shí)效性和吸引力。(責(zé)任單位:人力資源部、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:辦公室)。

四、組織機(jī)構(gòu)和人員為加強(qiáng)對公司宣傳得領(lǐng)導(dǎo)。

(一)評比考察年底對宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位宣傳報(bào)道果實(shí)進(jìn)行審核,對總分前三名得部門(單位)和積分前3名得個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)工作實(shí)際,增加如下標(biāo)準(zhǔn):

(2)向上級部門報(bào)送得交流資料、工作報(bào)告等,有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分;

(3)省級刊物采取得考察報(bào)告、實(shí)踐鉆研文章記20分;

(4)在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分;在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分。

(三)報(bào)道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站、刊物、簡報(bào)稿件得登記、督辦、通報(bào)等工作。對各部門、各單位上報(bào)新聞稿件及采取狀況每季一通報(bào),半年一考評,年終總評并表彰。

五、幾點(diǎn)請求。

1、強(qiáng)化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任,各部門、各單位對外宣傳報(bào)道資料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字,主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批,方可對外宣傳報(bào)道。

2、各部門、各單位要根據(jù)職能及分解得要點(diǎn)任務(wù),深刻進(jìn)行考察鉆研,多角度、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對資料組織綜合要注重質(zhì)量,并主動(dòng)與辦公室及有關(guān)部門溝通,力爭在第一時(shí)光上報(bào)文章和信息,做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。

3、各部門、各單位要做好資料積累工作,將上報(bào)及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評根據(jù)。

(1)宣傳員工作量化考核,每月、每季度和全年考核,為年終評優(yōu)評先提供依據(jù),促進(jìn)宣傳員積極有效的`工作,比如每月至少一篇稿件等。

(2)會(huì)議考勤。

(3)每季度宣傳員要進(jìn)行一次近期思想?yún)R報(bào)或?qū)ぷ鞲倪M(jìn)的建議,以文字的方式匯報(bào),及時(shí)掌握宣傳員的思想和工作動(dòng)態(tài)。

2、繼續(xù)擴(kuò)大宣傳隊(duì)伍,確保宣傳工作的質(zhì)量。

(1)在老員工中發(fā)展宣傳員。

(2)向新進(jìn)的員工介紹宣傳員隊(duì)伍和工作,補(bǔ)充新的血液。在新進(jìn)員工中發(fā)展,小王你本身就負(fù)責(zé)人事工作,在招聘新進(jìn)的員工時(shí),詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。

3、提高宣傳員的素質(zhì)水平,增加培訓(xùn)的機(jī)會(huì),讓大家在宣傳工作中也能學(xué)到知識(shí)。

(1)可以訂制一些宣傳報(bào)刊或雜志,以豐富大家的閱歷和視野。

(2)可以從網(wǎng)上下載一些這方面的知識(shí),供大家學(xué)習(xí),時(shí)間不要長,主要是掌握方法和技巧。

4、以物質(zhì)的方式激勵(lì)大家,提高大家的工作積極性。比如每個(gè)月除了稿費(fèi),還有一定的補(bǔ)助等等。

因?yàn)榇蠹壹尤胄麄麝?duì)伍也是付出了一定的心血的,減少了自己的業(yè)余時(shí)間和休息時(shí)間,還有可能影響到正常工作。

5、做一個(gè)《新衛(wèi)華》報(bào)的投稿箱,鼓勵(lì)全體員工積極參與宣傳工作和活動(dòng),這樣每位員工隨時(shí)都可以投稿,以豐富《新衛(wèi)華》報(bào)的內(nèi)容。

6、針對員工工作的特殊性和工作時(shí)間的不平衡,來策劃一些活動(dòng),讓大家又參與了活動(dòng),又感覺不影響工作和休息。

7、除公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人隱私及企業(yè)機(jī)密外,公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動(dòng)態(tài)及時(shí)向宣傳人員進(jìn)行通報(bào),必要時(shí),相關(guān)會(huì)議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會(huì),信息的公開,也是為了方便企業(yè)各部門和員工之間更好的協(xié)調(diào)和工作。

六、工作宗旨。

(1)宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象,提高知名度,擴(kuò)大影響力;

(2)搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺(tái);

(3)逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ);

(4)宣傳公司的制度、政策和會(huì)議精神,樹立員工的主人翁精神;

(5)宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,幫助員工提高素養(yǎng);

七、工作目標(biāo)。

(1)為發(fā)展公司的企業(yè)文化作出自己的貢獻(xiàn)和提出寶貴的建議;

(2)引起公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對宣傳工作的重視;

(3)人人都喜歡看《新衛(wèi)華報(bào)》和稿件,并提出指導(dǎo)意見和建議;

九、稿件要求。

(1)稿件要正常有序地發(fā)表,讓大家及時(shí)能看到;

(2)稿件的數(shù)量和質(zhì)量要逐步的提高,滿足員工閱讀的需求;

(3)稿件的內(nèi)容要積極向上,遵法守紀(jì)和遵守公司的規(guī)章制度。

十、基本宣傳工作。

(1)《新衛(wèi)華報(bào)》的出版;

(2)日常稿件的發(fā)表;

(3)會(huì)議精神和制度的傳達(dá)。

十一、其它宣傳工作。

(1)策劃組織員工之間的交流活動(dòng),比如運(yùn)動(dòng)會(huì)等;

(2)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。

十二、人員組成。

王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員。

十三、考核制度。

(1)宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核(具體考核辦法另定),基本原則是多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶。

(2)宣傳費(fèi)用:每篇稿件的稿費(fèi)待定,建議根據(jù)字?jǐn)?shù)、稿件的質(zhì)量和稿件的形式來定。

(3)會(huì)議出勤。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇十

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力,只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”,才有員工的“信以為真”。所以,文化落地的第一步是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機(jī)制。比如,當(dāng)年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質(zhì)量意識(shí),怒砸冰箱,真正的讓員工感受到了企業(yè)對質(zhì)量的關(guān)注?,F(xiàn)在那把錘子還放在海爾歷史的展廳中,砸冰箱的故事更是廣泛傳播,不僅影響了一批批海爾人,也影響了中國企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)的自我管理包括三個(gè)層面,首先是領(lǐng)導(dǎo)者的“大腦管理”。員工未必相信領(lǐng)導(dǎo)者說什么,但是一定會(huì)相信領(lǐng)導(dǎo)者做什么。因而,領(lǐng)導(dǎo)者需時(shí)刻反思自己的行為是否與文化保持一致。其中有六類行為對文化的塑造有重要作用,包括:領(lǐng)導(dǎo)者定期關(guān)注、衡量和控制什么;領(lǐng)導(dǎo)者對重大事件和組織危機(jī)作出反應(yīng);領(lǐng)導(dǎo)者如何分配珍貴資源;領(lǐng)導(dǎo)者特意做的角色塑造、教育和培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎(jiǎng)賞和地位;領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、甄選、晉升和解雇組織成員。這些管理行為是領(lǐng)導(dǎo)者最需要關(guān)注的。

其次,是“身體管理”,指的是領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與文化落地建設(shè),讓員工看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)者對文化的重視。比如親自為員工做文化理念的培訓(xùn),比如參加文化活動(dòng)并結(jié)合活動(dòng)分享文化理念的價(jià)值。

最后是“影子管理”,畢竟領(lǐng)導(dǎo)者沒有分身術(shù),要讓更多的員工感到領(lǐng)導(dǎo)者對文化的重視,需要將領(lǐng)導(dǎo)者講話、視頻的文化資料傳播擴(kuò)散出去。

(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力。

通過培訓(xùn)幫助員工正確的理解文化的重要性、企業(yè)文化的確切含義,以及文化管理方法等內(nèi)容,進(jìn)而引導(dǎo)員工采取符合文化的行為。阿里巴巴在規(guī)模尚小的時(shí)候,就不惜成本對新員工進(jìn)行文化培訓(xùn);海爾則通過海爾大學(xué),對新員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)。

在操作上,需要構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系與制度,能夠做到:及時(shí)的了解文化培訓(xùn)的需求;具備良好的課程設(shè)計(jì)能力以及豐富的課程庫;高效的培訓(xùn)運(yùn)作方式;不斷地評估學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況、培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果,以及整個(gè)培訓(xùn)體系的運(yùn)行情況,以便持續(xù)改善。

在培訓(xùn)中要注意三點(diǎn):第一,針對不同層級的管理者或員工,設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃。對高層管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)是企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與變革管理等內(nèi)容。對中層管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)是企業(yè)文化建設(shè)方法、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)、管理技能。而對基層員工培訓(xùn)的重點(diǎn)是企業(yè)文化理念的理解、員工行為守則、企業(yè)文化制度等內(nèi)容。第二,把握員工習(xí)得文化的節(jié)奏和過程,并設(shè)計(jì)相應(yīng)的文化培訓(xùn)。這個(gè)過程包括從最開始的“記得住”、到“想得通”、“信得過”、“做得到”、“幫得著”、“教得好”,最后實(shí)現(xiàn)“信得真”的目標(biāo)。第三,采取互動(dòng)性培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法提升培訓(xùn)質(zhì)量。

(三)教練驅(qū)動(dòng)力。

所謂教練驅(qū)動(dòng)力,就是培養(yǎng)企業(yè)文化志愿者,使其成為文化教練,發(fā)揮出自發(fā)的文化培訓(xùn)力量。筆者所服務(wù)的一家食品巨頭,發(fā)揮不同管理層級的員工做文化教練。比如中層管理者,強(qiáng)調(diào)講個(gè)人成功經(jīng)歷和文化故事,文化部員工則提供專業(yè)的文化管理方式培訓(xùn),幫助員工將文化理念融入工作;而普通員工則發(fā)展為文化志愿者,創(chuàng)作了大量作品,比如文化故事集、文化先進(jìn)人物集、文化“三字經(jīng)”、文化“八榮八恥”等等。

這樣做的好處在于:第一,員工之間相互傳播,形成一種文化口碑,這種口碑比正式的文化培訓(xùn)更容易讓人信服。道理很簡單,員工更傾向于身邊的同事,而不是領(lǐng)導(dǎo)者。第二,降低人力資源成本,不需要設(shè)計(jì)更多的文化培訓(xùn)崗位。第三,教是最好的學(xué)習(xí)方式,當(dāng)志愿者幫助他人學(xué)習(xí)文化理念的時(shí)候,他自己也會(huì)加深對文化的理解和認(rèn)同。筆者曾服務(wù)過的一家企業(yè),在每個(gè)部門都會(huì)選擇一至三位業(yè)績未必好但是深度認(rèn)同公司文化的人,目的通過他們促進(jìn)部門的文化建設(shè)。

文化志愿者自發(fā)傳播文化的方式多種多樣,比如寫文化流行語、寫文化踐行故事、探討文化理念和文化建設(shè)問題、畫文化漫畫,創(chuàng)作文化歌曲等等。這方面海爾做得很好,()所以我們可以看到海爾大量的漫畫和員工故事。

(四)行為轉(zhuǎn)化力。

這個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵是加強(qiáng)員工對文化理念的認(rèn)同,實(shí)踐起來很難,但是很關(guān)鍵。因?yàn)榧词箚T工正確的理解了文化理念,但是不一定去做。增加對文化的認(rèn)同,有利于員工將理念轉(zhuǎn)化為行為。以西南航空當(dāng)年倡導(dǎo)“愛”的文化為例,在“9?11”事件之后,整個(gè)航空業(yè)都陷入危機(jī),在這樣的關(guān)頭,西南航空寧愿遭受損失,也堅(jiān)決保護(hù)員工崗位。這加強(qiáng)了員工對公司“愛”文化的認(rèn)同。于是,員工將愛貢獻(xiàn)給公司和客戶,紛紛提出降低成本的建議。為幫助公司渡過難關(guān),有的員工還將自己的紅利甚至部分工資捐給公司。

(五)管理固化力。

所謂管理固化力,就是通過采取符合企業(yè)文化理念的管理策略與制定,創(chuàng)造出一個(gè)符合文化理念的環(huán)境,進(jìn)而引導(dǎo)和固化員工的行為。一些企業(yè)將文化作為招聘、晉升的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比如在阿里巴巴的績效考核中,企業(yè)文化和價(jià)值觀考核占據(jù)了50%的比重。

那么,如何創(chuàng)造管理固化力?這里以某著名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新文化的落地為例來說明。

第一步,通過結(jié)構(gòu)化的方式,對創(chuàng)新做出精確的釋義。如下:

創(chuàng)新的釋義。

勇于突破現(xiàn)狀,事事皆可創(chuàng)新――創(chuàng)新觀念。

創(chuàng)新最終要能夠創(chuàng)造價(jià)值――創(chuàng)新原則。

勇于嘗試、善于總結(jié)、包容失敗――創(chuàng)新方式。

第二步,針對每一條釋義制定相應(yīng)的管理策略或制度。

第三步,將每一項(xiàng)策略分解到相應(yīng)的部門,制定責(zé)任人,并制定出相應(yīng)執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

(六)反思改善力。

古人講“三省吾身”,自我反思是中國文化傳統(tǒng)。隨著對國學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力與自我修煉的關(guān)注度的增強(qiáng),能夠進(jìn)行文化反思的企業(yè)家也會(huì)不斷多起來。

(七)戰(zhàn)略導(dǎo)向力。

通常企業(yè)文化的評估工作都是就文化談文化,就理念說理念,與文化建設(shè)的價(jià)值與功能脫節(jié)。為了保證文化落地,增加文化效能,需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。

這種方式,實(shí)質(zhì)上,是以管理行為為橋梁,將文化與戰(zhàn)略聯(lián)系起來,避免了文化的虛化,增加了戰(zhàn)略的動(dòng)力。筆者接觸到的企業(yè)家中,現(xiàn)在有不少已經(jīng)建立了這樣的意識(shí),并逐步采取相應(yīng)的舉措。

企業(yè)文化建設(shè)艱難而漫長,但是如果企業(yè)能“信以為真”,采取科學(xué)的方法,一步一步、老老實(shí)實(shí)的投入文化建設(shè),就一定能產(chǎn)生超出預(yù)期的回報(bào)。最后,以管理大師明茨伯格的一段話作結(jié):“確立一個(gè)企業(yè)文化可謂困難重重,而要改變文化也得耗時(shí)數(shù)年,但是,如果疏于管理,企業(yè)文化則很容易毀于一旦。我與那些久負(fù)盛名的企業(yè)的管理者在一起的幾天中,發(fā)現(xiàn)他們都非常重視保持企業(yè)文化,原因就在于此?!敝档没匚?!

企業(yè)文化調(diào)研方案篇十一

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,特別是人民生活水平的不斷提高,**市進(jìn)入了文化消費(fèi)快速增長期。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求,推動(dòng)文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)全面繁榮發(fā)展,增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競爭力,筆者結(jié)合工作實(shí)際,對全市文化建設(shè)工作進(jìn)行了調(diào)研。

一、發(fā)展現(xiàn)狀及主要特點(diǎn)。

**是古**王朝屬地、現(xiàn)代民間畫之鄉(xiāng)、**山下黃金國,有著鮮明的地域特色、豐厚的文化底蘊(yùn)和堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。近年來,**市不斷加大投入、拓展陣地、豐富活動(dòng),挖掘整理各種文化資源,在大力發(fā)展公益性文化事業(yè)的基礎(chǔ)上,努力促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,取得了一定成效。

在公共文化事業(yè)建設(shè)方面,全市有文化館、圖書館、博物館各1個(gè),8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文體活動(dòng)中心,10個(gè)社區(qū)文化活動(dòng)室,28個(gè)圖書分館(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、警營、醫(yī)院、光榮院、看守所等),農(nóng)村文化大院和農(nóng)家書屋實(shí)現(xiàn)行政村全覆蓋,現(xiàn)有場所全部向公眾免費(fèi)開放。村級共享工程基層服務(wù)點(diǎn)與農(nóng)村黨員教育、中小學(xué)遠(yuǎn)程教育“三結(jié)合”,初步形成了縣、鄉(xiāng)、村三級公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。每年送戲下鄉(xiāng)70場以上;農(nóng)村公益電影放映每月每村一場?;緷M足了廣場文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化、民間文化、民俗文化等活動(dòng)開展的需要。

在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,全市現(xiàn)有演藝娛樂、文化藝術(shù)培訓(xùn)、音像制品、廣告?zhèn)髅降任幕?jīng)營單位287家,初步形成了文藝演出業(yè)、藝術(shù)品經(jīng)營業(yè)、廣播影視業(yè)、文化旅游業(yè)、印刷發(fā)行業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)、文化創(chuàng)意服務(wù)業(yè)等多門類并存的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,為**調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、促就業(yè),滿足人民群眾日益增長的文化需求,不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

在歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)方面,全市共發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)不可移動(dòng)文物410處。其中,重點(diǎn)文物保護(hù)單位國家級2處、省級12處、地級7處、縣級22處。博物館現(xiàn)有館藏文物338件。在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承上,搜集和挖掘出了《**》《**》《***》等11個(gè)項(xiàng)目。其中,《**》為省級項(xiàng)目,其它為地級項(xiàng)目。

在創(chuàng)建特色文化方面,我市突出打造了農(nóng)民畫、“**”等品牌。農(nóng)民畫(剪紙)在我市作為弘揚(yáng)民俗文化藝術(shù)的一個(gè)重要渠道不斷進(jìn)行著傳承和發(fā)展。特別是近一個(gè)時(shí)期,通過抓陣地建設(shè)、隊(duì)伍培養(yǎng)、精品創(chuàng)作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)民畫品牌建設(shè),涌現(xiàn)出3名國家級農(nóng)民畫優(yōu)秀畫家,10多名省市級優(yōu)秀畫家,近百名農(nóng)民畫骨干創(chuàng)作者,農(nóng)民畫產(chǎn)業(yè)也取得較好收益。**市被文化部授予—“中國民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)(農(nóng)民畫)”稱號。作為**另一大文化特色的“**”,通過開拓演出市場、優(yōu)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施,連續(xù)進(jìn)入央視春晚,尤其在參加北京奧運(yùn)會(huì)開閉幕式后,知名度大幅提升。,在全省文化體制改革的大背景下,組建了**演藝有限責(zé)任公司,下設(shè)藝術(shù)培訓(xùn)、演藝娛樂、影視展播三個(gè)子公司,繼續(xù)走商演、院線、娛樂、培訓(xùn)等多元化發(fā)展之路。

二、制約發(fā)展的主要問題。

一是文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對較小。全市文化產(chǎn)業(yè)整體處于初始發(fā)展、自由發(fā)展階段,從種類看多為網(wǎng)吧、游戲廳、歌廳、書店及婚慶服務(wù)等,結(jié)構(gòu)比較單一,沒有支柱產(chǎn)業(yè);從形式看分散經(jīng)營、單打獨(dú)斗、缺乏整合,沒能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);從成效看規(guī)模小、效益差、檔次低、產(chǎn)值小,對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率較低。

二是文化發(fā)展投入相對不足。目前,文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入有限,文化產(chǎn)業(yè)投入相對較少。文化基礎(chǔ)設(shè)施建成后的跟近管理維護(hù)費(fèi)用不足,加之設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代比較快,導(dǎo)致先建的面臨淘汰,后建的配套設(shè)施不完善,投入使用率不高。全市的農(nóng)民畫(剪紙)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快,但由于投入不足,與域外先進(jìn)地區(qū)相比,還存在著一定的差距。主要是創(chuàng)作規(guī)模不大、市場化程度不高?!?*”也受演出市場萎縮、電影市場低迷、人才流失嚴(yán)重等因素影響,經(jīng)營狀況不是很好。

三是文化隊(duì)伍人才相對匱乏。面對廣大群眾日益增長的文化需求,文化人才短缺成為制約提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的瓶頸。現(xiàn)有的隊(duì)伍人員老化,專業(yè)素質(zhì)不高,工作方式陣舊,缺少優(yōu)秀的文藝策劃、編導(dǎo)創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高端人才,以及會(huì)管理、懂文化、善經(jīng)營的復(fù)合型人才,和有熱情、有活力、有創(chuàng)造力的年輕基層文化工作者。

三、加快發(fā)展的對策。

一是對照標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際,規(guī)劃建設(shè)文化基礎(chǔ)設(shè)施。按照合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出重點(diǎn)的原則,加快文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對現(xiàn)有文化設(shè)施要加強(qiáng)保護(hù)和挖潛改造,完善功能,提高檔次,增加文化含量,提高使用效率。加強(qiáng)社會(huì)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),鼓勵(lì)發(fā)展基層文體活動(dòng)室、圖書館、文化大院,倡導(dǎo)和推進(jìn)城市社區(qū)文化設(shè)施配套建設(shè),真正形成以市館為龍頭,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化站為樞紐,以村屯(社區(qū))活動(dòng)室為基礎(chǔ),以文化大院、農(nóng)家書屋為補(bǔ)充的三級公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過建設(shè)和管理把基層文化場所真正辦成傳播知識(shí)、普及教育、娛樂健身、提高素質(zhì)的終身學(xué)校。

二是創(chuàng)新形式,豐富內(nèi)容,廣泛開展群眾文化活動(dòng)。大力發(fā)展農(nóng)村文化、少數(shù)民族文化、以社區(qū)為基礎(chǔ)的居民文化、少兒文化、校園文化和老年文化等各項(xiàng)文化事業(yè),逐步形成“政府引導(dǎo),社會(huì)資助,市場運(yùn)作,群眾自覺”的社會(huì)文化活動(dòng)工作機(jī)制。組織一些多形式、多格調(diào)、多內(nèi)容、多層次的文化活動(dòng),最大限度地滿足廣大人民群眾的精神文化需求。

三是發(fā)揮優(yōu)勢,鞏固特色,持續(xù)打造文化知名品牌。以提高品位為中心,突出重點(diǎn),確立優(yōu)勢,創(chuàng)出品牌,實(shí)現(xiàn)發(fā)展。一要加大農(nóng)民畫創(chuàng)作者隊(duì)伍的培訓(xùn)力度,不斷提高繪畫質(zhì)量,同時(shí)進(jìn)行商業(yè)化、市場化運(yùn)作,提高**農(nóng)民畫的知名度和影響力,努力打造農(nóng)民畫鄉(xiāng)的知名品牌。二要充分發(fā)揮“**”的藝術(shù)表演優(yōu)勢,加大精品創(chuàng)作和生產(chǎn),進(jìn)一步拓寬演出渠道,爭創(chuàng)藝術(shù)表演團(tuán)體的知名品牌,同時(shí)借助轉(zhuǎn)企改制、資源整合優(yōu)勢,發(fā)展壯大培訓(xùn)、娛樂、影視三個(gè)基地,努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四是廣泛納賢,多方引才,不斷提高文化隊(duì)伍素質(zhì)。把人才隊(duì)伍建設(shè)作為文化強(qiáng)市建設(shè)的基礎(chǔ)性工程,千方百計(jì)匯聚各類優(yōu)秀文化人才,加快培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)?、銳意創(chuàng)新,能夠擔(dān)當(dāng)文化建設(shè)重任的人才隊(duì)伍。著力造就一批文學(xué)創(chuàng)作、影視劇創(chuàng)作、歌舞創(chuàng)作、書畫創(chuàng)作等方面的領(lǐng)軍人物,造就一批德藝雙馨、群眾認(rèn)可和歡迎的文化名家,造就一批懂藝術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的復(fù)合型人才,構(gòu)建一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的文化工作者隊(duì)伍。堅(jiān)持域內(nèi)培養(yǎng)與域外引進(jìn)高端人才和青年人才相結(jié)合,建立人才引進(jìn)機(jī)制。培養(yǎng)一批扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人、民族民俗文化傳承人。壯大文化骨干和志愿者隊(duì)伍,形成專兼結(jié)合的基層文化工作隊(duì)伍。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇十二

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),滿足廣大職工的精神需求,豐富了職工的精神文化生活,增強(qiáng)黨的感召力,增進(jìn)了企業(yè)的凝聚力和廣大職工群眾的向心力,才能更好地激發(fā)電力企業(yè)在改革與發(fā)展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力。**電力工會(huì)建立的“文學(xué)藝術(shù)體育協(xié)會(huì)”下設(shè)多種形式的分會(huì),他包括有:文學(xué)分會(huì)(職工讀書學(xué)習(xí)沙龍)、攝影書畫分會(huì)、集藏分會(huì)(在原集郵分會(huì)會(huì)員基礎(chǔ)上,重新組建集藏分會(huì))、球類分會(huì)、棋牌分會(huì)、音樂分會(huì)、釣魚分會(huì)、武術(shù)舞蹈等分會(huì),這些群眾組織建設(shè)的活動(dòng),從而產(chǎn)生了企業(yè)文化,在企業(yè)文化建設(shè)中**電力工會(huì)提出了“三個(gè)目標(biāo)”:一是實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展;二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度不斷創(chuàng)新;三是實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。[本網(wǎng)網(wǎng)文章-本網(wǎng)網(wǎng)幫您找文章]前兩個(gè)目標(biāo)為第三個(gè)目標(biāo)作保障,最終為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)行業(yè)利稅再上一個(gè)新臺(tái)階、多元化經(jīng)營開辟新天地、人文環(huán)境提升新水平。只要充分理解企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo),就能夠深刻認(rèn)識(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。

創(chuàng)建和諧公司,使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”

在調(diào)查中給我們的影像是**電力工會(huì),始終堅(jiān)持以人為本,充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的感染力、滲透力、輻射力的特性,對內(nèi)注重增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,對外著力塑造企業(yè)形象,逐步形成了以“和諧、拚搏、創(chuàng)一流”企業(yè)精神為靈魂,具有時(shí)代特征、電力行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。借助企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的“內(nèi)動(dòng)力”作用,使得**供電公司多年來的發(fā)展“狀態(tài)”、文化“神態(tài)”和職工“心態(tài)”內(nèi)外和諧,經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展活力、文化魅力剛?cè)嵯酀?jì),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展,從而有力地推動(dòng)了公司物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的不斷發(fā)展。近幾年來,在內(nèi)形成了很多有效的文化建設(shè)載體,概括這些豐富多彩的載體,主要有以下三個(gè)方面:一是通過班組文化建設(shè)活動(dòng)的開展,使企業(yè)精神在實(shí)踐中內(nèi)化為職工的自覺行動(dòng),為企業(yè)文化的提升起到了基礎(chǔ)性的支撐作用;二是通過“黨員三聯(lián)三代責(zé)任區(qū)”活動(dòng),使得黨組織的整體功能得到了較好的發(fā)揮,有效發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用;三是通過開展群眾性文體活動(dòng),構(gòu)筑了具有供電特質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái),進(jìn)一步培育了職工的團(tuán)隊(duì)精神,展示了企業(yè)的良好形象。企業(yè)文化有別于社會(huì)文化,它必須始終融合于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)進(jìn)程中,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,充分運(yùn)用好各種載體,就能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行營造良好的氛圍,促進(jìn)企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展。

展示企業(yè)良好形象打造出企業(yè)的文化品牌。

在調(diào)研中我們看到**電力工會(huì)從企業(yè)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,將此項(xiàng)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程,從戰(zhàn)略高度抓實(shí)抓牢;在運(yùn)作上,確立符合企業(yè)特點(diǎn)的文化建設(shè)方案,結(jié)合各自實(shí)際,建立健全管理機(jī)制,制定出切實(shí)可行的實(shí)施舉措。工會(huì)組織向職工進(jìn)行思想政治教育,傳播科學(xué)文化知識(shí),提高技能與素質(zhì),開展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),工會(huì)組織貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,滿足廣大職工多元化文化需求,為職工打造文化平臺(tái),是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要載體;在工作中,堅(jiān)持做到“四同步”,即:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步,與項(xiàng)目管理規(guī)劃同步,與企業(yè)管理工作檢查同步,與企業(yè)其它工作落實(shí)同步,該電力工會(huì)組織開展的豐富多彩的文化娛樂活動(dòng),“職工體能測試達(dá)標(biāo)活動(dòng)”中,調(diào)動(dòng)廣大員工參與創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的積極性,豐富員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。通過開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議、創(chuàng)造一項(xiàng)新成果、推廣一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新記錄”五個(gè)一活動(dòng),激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情,調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性,充分挖掘他們的聰明才智,各種技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子和典型脫穎而出,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,促進(jìn)職工隊(duì)伍由勞務(wù)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)企業(yè)文化力,經(jīng)常開展群眾性文體活動(dòng),一方面通過拍攝企業(yè)文化專題片、攝影作品展、舉辦企業(yè)文化畫展、撰寫企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)材料,促進(jìn)企業(yè)文化廣泛交流,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向更深層次開展。另一方面積極在“五一”、“十一”、“元旦”、春節(jié)等重大節(jié)假日開展豐富多彩的文體活動(dòng),滿足廣大職工的精神需求,擴(kuò)大企業(yè)知名度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,不斷提升企業(yè)文化品位,展示企業(yè)良好形象,從而打造出屬于企業(yè)的文化品牌。

職工文化活動(dòng)室成為對職工進(jìn)行思想政治教育的培訓(xùn)基地。

對部分單位的職工文化活動(dòng)室的調(diào)查,職工文化活動(dòng)室的建立,為廣大職工營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,提高了職工業(yè)余文化生活質(zhì)量。一是思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變;職工文化活動(dòng)室通過開展圖書閱覽鑒賞活動(dòng),召開職工讀書座談會(huì),交流讀書筆記,收看市場戰(zhàn)略分析錄像活動(dòng)等,使職工在提高文學(xué)修養(yǎng)的.同時(shí),感受時(shí)代主旋律的熏陶,不斷提高改革意識(shí)、市場經(jīng)濟(jì)理念,增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和時(shí)代感。二是職工的政治素質(zhì)得到大幅提高。工會(huì)組織通過利用職工文化活動(dòng)室這一陣地舉辦各種思想政治研討會(huì)和各種專題輔導(dǎo)或講座,以及舉辦《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等各種法律法規(guī)的知識(shí)競賽和安全生產(chǎn)知識(shí)教育,以形象、生動(dòng)、有趣的形式,使職工進(jìn)一步掌握黨的路線、方針和政策,使職工學(xué)法、懂法的意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是職工的文化品位得到升華;職工文化活動(dòng)室通過配置電視、vcd和功放等設(shè)備定期播放愛國主義教育和專業(yè)知識(shí)題材影片,如“開國大典”、“遼沈戰(zhàn)役”等優(yōu)秀影片和職工喜愛的故事片、喜劇片等,在充實(shí)職工文化生活的同時(shí),對職工進(jìn)行革命傳統(tǒng)系列教育,拓寬了職工的知識(shí)視野。社會(huì)的發(fā)展,帶來了人們思維方式、思想觀念的巨大變化,職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度等方面也發(fā)生了根本性的改變,營造新世紀(jì)濃厚的職工文化氛圍,用先進(jìn)文化陶冶職工情操,激勵(lì)職工斗志,樹立團(tuán)隊(duì)、拼搏、爭先、集體主義精神,弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)的有效載體。工會(huì)注重在“三八婦女節(jié)”、“五一國際勞動(dòng)節(jié)”“五四青年節(jié)”“國慶節(jié)”和“元旦”舉辦形式多樣,精彩紛呈的健身運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝晚會(huì)。還通過“黑板報(bào)”、“宣傳畫廊”的形式,宣傳報(bào)導(dǎo)公司的好人好事以及先進(jìn)典型,形成一個(gè)學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。從不同層面和角度反映了當(dāng)代供電人的新形象、新視點(diǎn);這些活動(dòng)既提高了干部職工的健康素質(zhì),活躍了職工的文化生活,加強(qiáng)了同志之間的團(tuán)結(jié),又樹立了團(tuán)隊(duì)和集體主義精神,有效地促進(jìn)精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

努力營造“快樂工作,健康生活”的氛圍。

工會(huì)文體活動(dòng)是工會(huì)工作重要組成部分。精神文明和物質(zhì)文明是相輔相成的兩個(gè)方面,開展好文體活動(dòng)是增強(qiáng)員工自身體質(zhì),促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè),組織職工開展形式多樣的文化和體育活動(dòng),提高職工文化素養(yǎng)和身體素質(zhì),為搞好安全生產(chǎn)和全民健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展提供有利保證。職工文化活動(dòng)室是近年來適應(yīng)企業(yè)改革形勢變化和職工興趣愛好需求出現(xiàn)的一種新型文化活動(dòng)形式;該電力工會(huì)組織的“職工體能測試達(dá)標(biāo)活動(dòng)”,號召職工人人參與,組織了爬樓梯、長跑、跳繩、扳手腕等活動(dòng),改變了職工的精神面貌,促進(jìn)了職工工作積極性的增長。今年舉行的木蘭扇比賽、“八榮八恥”學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)操作比武、“愛心活動(dòng)”、和愛國主義教育活動(dòng),尤其舉辦**供電公司首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),設(shè)置的項(xiàng)目比賽項(xiàng)目廣泛,有拔河比賽、羽毛球比賽、“三人”籃球比賽、乒乓球比賽、棋類(象棋、圍棋)比賽、網(wǎng)球比賽、體能達(dá)標(biāo)測試:1000米、1500米,30秒跳繩,雙手前投實(shí)心球、大眾趣味體育比賽,為職工群眾帶來生活的快樂,使緊張和勞累得到放松。工會(huì)積極關(guān)注職工的健康狀況,尤其是中青年骨干的健康,通過組織各類療養(yǎng)和參觀考察,幫助職工減輕壓力。堅(jiān)持每年為職工體檢,工會(huì)在征求分工會(huì)主席意見的基礎(chǔ)上,改變原療養(yǎng)地點(diǎn),組織了五批人員進(jìn)行療養(yǎng),在療休養(yǎng)活動(dòng)中,**電力工會(huì)堅(jiān)持服務(wù),精心安排,促進(jìn)了職工身心健康。健康的體質(zhì)是各項(xiàng)工作的保障,各分工會(huì)按照上級工會(huì)的要求制定體能鍛煉計(jì)劃,安排羽毛球、網(wǎng)球等健身活動(dòng),做到業(yè)余為主,工間為輔,趣味為主,競技為輔,普及為主,提高為輔,努力營造“快樂工作,健康生活”的氛圍。

**供電工會(huì)將進(jìn)一步倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式;以開展群眾體育系列活動(dòng)為主線,加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè),以增強(qiáng)職工體質(zhì)為宗旨,繼續(xù)鞏固群眾體育工作基礎(chǔ);更加努力進(jìn)取,不斷完善和強(qiáng)化工會(huì)職能和規(guī)章制度、活動(dòng)方式、工作方法,進(jìn)一步開展豐富多彩的職工活動(dòng)、進(jìn)一步規(guī)范職工之家、促進(jìn)工會(huì)全面發(fā)展是新時(shí)期賦予工會(huì)的重要工作,認(rèn)真完成上級工會(huì)布置的任務(wù),以樂觀地進(jìn)取,更加投入?yún)⑴c,努力構(gòu)建適應(yīng)供電公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的服務(wù)體系,充分體現(xiàn)“文學(xué)藝術(shù)體育協(xié)會(huì)”在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推動(dòng)和諧社會(huì)發(fā)展和提高黨的執(zhí)政能力等方面的積極作用,在推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)踐中立足本職,開拓進(jìn)取,奮發(fā)有為。團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃,推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),全面建設(shè)小康社會(huì),作出新的更大的貢獻(xiàn)。

作者:黃布華。

地址:江蘇**江洲北路98(老供電局)。

郵編:225300。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇十三

根據(jù)xx集團(tuán)公司黨委安排,礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了專題調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下:

集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動(dòng)的通知》下發(fā)后,公司黨委高度重視,落實(shí)專人組成調(diào)研小組,迅速開展專題調(diào)研活動(dòng);廣泛聽取員工對開展企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議,及時(shí)在公司所屬單位和機(jī)關(guān)部門各層面發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷;并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展情況及在建設(shè)過程中面臨的問題,為推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)提供第一手翔實(shí)的資料。

公司共下發(fā)調(diào)研問卷70份,收回54份。其中:處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷10人,科級管理人員答卷20人,一般員工答卷24人。從參與調(diào)研人員分布來看,本次調(diào)研具有廣泛性、真實(shí)性和代表性。從調(diào)研情況來看,公司在企業(yè)文化建設(shè)中還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在:

1、公司前身為軍區(qū)礦業(yè)管理局,人員構(gòu)成主要是部隊(duì)軍人,在他們身上體現(xiàn)了部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。

“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三特”企業(yè)精神,成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是,隨著公司由部隊(duì)移交地方管理,特別是近兩年公司員工人數(shù)急劇增加,“三特精神”在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此,公司需要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步凝練原有的部隊(duì)光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),并通過一系列措施,將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中,見諸于全體員工的工作實(shí)踐中。

2、員工隊(duì)伍來源渠道廣泛,文化背景差異大,需要通過企業(yè)文化建設(shè)予以整合。

由于用人制度的改革,公司員工在近年來迅速增加,員工學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗(yàn)差異較大,思想觀念多元化,這必然導(dǎo)致員工行為不統(tǒng)一,阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,因此需要通過企業(yè)文化建設(shè),整合不同的價(jià)值理念,形成公司統(tǒng)一的、科學(xué)的理念體系,統(tǒng)一員工的思想,規(guī)范和塑造員工的行為。

3、新的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,公司黨政及時(shí)提出在做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí),進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè),即“強(qiáng)一進(jìn)一”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),迫切需要通過企業(yè)文化建設(shè),打造符合公司未來發(fā)展的強(qiáng)勢文化,推動(dòng)公司各方面工作更上一個(gè)新的臺(tái)階,從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

近年來,公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長,主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時(shí),企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時(shí),企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng),廣大員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化,勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)已深入人心,自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神已成為員工意識(shí)的主導(dǎo),愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強(qiáng)做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。這些深層次的實(shí)質(zhì)性變化,在很大程度上得益于近年來我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。尤其是公司改制以來,公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的同時(shí),積極探索企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進(jìn)展。如果說在xx年之前總體上還處于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段,那么目前已經(jīng)進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)同進(jìn)步的新的整合階段。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深刻把握發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,以建設(shè)又好又快發(fā)展為目標(biāo),不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,包頭運(yùn)銷公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器,作為核心競爭力的重要因素,作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑,從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,制定總體規(guī)劃或?qū)嵤┚V要,并納入黨政工作重點(diǎn),與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作同安排、同檢查、同考核。目前,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點(diǎn)工作。

(二)企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀進(jìn)一步清晰,有力引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)著廣大員工

公司廣大員工秉承軍轉(zhuǎn)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀,使國有企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責(zé)任成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),成為廣大員工的共識(shí)。大哈拉礦確立“實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)員工價(jià)值、增加社會(huì)財(cái)富”的企業(yè)宗旨,將“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵,形成了:“創(chuàng)新、高效、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念。韓家灣礦一手抓產(chǎn)業(yè)升級,一手抓企業(yè)文化建設(shè),使廣大員工對企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值理念自覺認(rèn)同,把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),職業(yè)道德和行為規(guī)范進(jìn)一步改進(jìn),從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ)。

公司各單位結(jié)合實(shí)際,細(xì)化工作部署,通過多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,廣泛傳播企業(yè)文化知識(shí),形成了較大的輿論聲勢,營造了良好的輿論氛圍,使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中。如包頭運(yùn)銷公司開展黨員先鋒崗活動(dòng),神木運(yùn)銷公司開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),韓家灣煤礦開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),大哈拉煤礦開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭知識(shí)型員工活動(dòng),通過精神文明建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式,積極調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、自覺性和創(chuàng)造性,在更大范圍內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。

(四)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作,有效提升了管理水平和品牌形象

各單位認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,積極開展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設(shè),把價(jià)值理念融入企業(yè)各項(xiàng)管理制度中,切實(shí)提升了管理水平,改善了企業(yè)形象,提高了市場競爭力。今年,公司還將xx年定為“管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)年”。制定了各部門、各單位的管理標(biāo)準(zhǔn),各崗位、各工種的工作標(biāo)準(zhǔn)。目前,各類標(biāo)準(zhǔn)匯編初稿已經(jīng)完成,本月下旬將啟動(dòng)貫標(biāo)工作,為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司黨委堅(jiān)持創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè),特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑,拓展了工作領(lǐng)域和空間,豐富了工作內(nèi)容和方法,增強(qiáng)了工作的針對性、實(shí)效性和時(shí)代感。公司將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中,拓展了思想政治工作領(lǐng)域,提升了精神文明建設(shè)水平。包頭運(yùn)銷公司、韓家灣煤礦發(fā)揚(yáng)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng),把精神文明建設(shè)作為培育核心理念的平臺(tái),取得了顯著的成效,先后被集團(tuán)公司授予“文明單位”榮譽(yù)稱號。大哈拉煤礦、神木運(yùn)銷公司把思想政治工作與形勢任務(wù)教育和理想信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育、法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育有機(jī)結(jié)合起來,賦予了軍轉(zhuǎn)企業(yè)政治優(yōu)勢新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式,使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、做好思想政治工作,更加體現(xiàn)員工的實(shí)際意愿和要求,有力增強(qiáng)了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視、方法得當(dāng)、措施有力,初步形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作格局。公司各級組織都成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,落實(shí)了工作部門、人員及工作職責(zé),建立起了企業(yè)文化建設(shè)辦公室與各職能部門分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制。在工作中,制定完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,注意細(xì)化分解年度工作計(jì)劃和目標(biāo),注重過程管理,加強(qiáng)督促檢查,狠抓工作落實(shí),確保穩(wěn)步推進(jìn)。注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大軟硬件投入,完善企業(yè)文化的載體和設(shè)施,并及時(shí)總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),選樹典型,指導(dǎo)推動(dòng)工作。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),公司在今年8月份,聘請了西安交大有關(guān)專業(yè)學(xué)者,策劃具有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的企業(yè)文化實(shí)施方案。

企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、制度建設(shè)與實(shí)踐探索同步推進(jìn),取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作研究會(huì),重點(diǎn)進(jìn)行職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的理論研究工作,初步形成了一系列理論研究成果,為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展提供了強(qiáng)有力的智力支持和思想保證。各基層單位還注意及時(shí)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,注重加強(qiáng)制度建設(shè),努力把先進(jìn)的文化理念融入各項(xiàng)管理制度中,形成了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

在企業(yè)文化建設(shè)中,我們雖然取得了一些成績,但也暴露了一些突出問題:

1、工作開展不平衡。個(gè)別單位重視不夠,存在對企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù),不是硬指標(biāo),緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象;工作局限于黨群部和少數(shù)人員,還沒有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的工作局面,工作進(jìn)展不明顯。

2、認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)。個(gè)別單位對企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解,沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來,沒有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來,就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)。

3、個(gè)別單位方式方法不夠得當(dāng),工作落實(shí)不夠深入,表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷》就可以看出,個(gè)別單位的企業(yè)文化建設(shè)與自身實(shí)際結(jié)合不夠緊密,特色不夠突出,員工認(rèn)可度還不高。

4、企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。按照職能分工,企業(yè)文化建設(shè)由黨群部牽頭組織,由于基層單位的部門設(shè)置不同,黨群工作人員配備不足,一定程度上制約了工作的正常開展。對這些問題,公司黨政已經(jīng)著手研究,正在逐步解決。

實(shí)踐表明,企業(yè)文化是當(dāng)今最先進(jìn)、最科學(xué)的管理模式,是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐,是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉,是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的潤滑劑,是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦,統(tǒng)一員工思想,規(guī)范員工行為,提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。這既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要,也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實(shí)踐性和探索性都很強(qiáng)的一門科學(xué)和系統(tǒng)工程,搞好企業(yè)文化建設(shè),要堅(jiān)持立足實(shí)踐、遵循規(guī)律、扎實(shí)推進(jìn),特別是要從實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和啟示,用以指導(dǎo)工作。

2、始終堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想,是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的根本保證。

鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀一脈相承,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想,也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)方針,尤其是科學(xué)發(fā)展觀所強(qiáng)調(diào)的以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要思想,對搞好企業(yè)文化建設(shè)更具針對性和指導(dǎo)性。這就要求我們在今后的工作中,要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,立足科學(xué)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力,努力實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。要更為自覺地堅(jiān)持以人為本的觀念,牢固樹立人民群眾主體地位的意識(shí),為了廣大員工去發(fā)展,依靠廣大員工去發(fā)展,發(fā)展成果由廣大員工共享,有效凝聚廣大員工的智慧和力量,獲得源源不竭的發(fā)展動(dòng)力,努力實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相和諧。要更為自覺地把發(fā)展的著力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上,視創(chuàng)新為企業(yè)的生命之源,大力鍛造創(chuàng)新文化,弘揚(yáng)敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神,堅(jiān)決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)等保守觀念和落后思想的影響,充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵(lì)功能,努力實(shí)現(xiàn)依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

3、緊扣增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題,是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,需要有好的經(jīng)營策略、資源儲(chǔ)備和銷售渠道,更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。就我們陜北礦業(yè)公司來說,發(fā)展是首要任務(wù),不發(fā)展就會(huì)被淘汰出局,因此,發(fā)展就是我們的經(jīng)營策略。資源儲(chǔ)備是決定煤炭企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵,基于這個(gè)原因,我們參股投資了涌鑫礦業(yè)公司,共同開發(fā)廟哈孤煤炭資源;目前,我們還決定投資入股大梁灣煤礦和20萬噸煤焦油加氫循環(huán)項(xiàng)目,努力擴(kuò)展資源占有量。制約陜北礦業(yè)公司發(fā)展的瓶頸是鐵路運(yùn)輸,要實(shí)現(xiàn)突破,需要方方面面的努力??梢哉f,陜北礦業(yè)公司的發(fā)展壯大任重而道遠(yuǎn)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須有健全而且持續(xù)傳承、不斷發(fā)展的企業(yè)文化保駕護(hù)航,才能保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。如果把制度建設(shè)比作硬件,那么企業(yè)文化就是賦予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。建設(shè)企業(yè)文化,一定要把增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過企業(yè)文化,形成凝聚企業(yè)員工、打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共同思想基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為企業(yè)參與市場競爭、做強(qiáng)做久提供有力支撐。

4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)揮作用,是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。

企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面,與企業(yè)管理相融共進(jìn),在企業(yè)管理中落地生根,才能發(fā)揮作用。通過近年來的實(shí)踐,公司各單位結(jié)合實(shí)際,總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源,繼承、發(fā)揚(yáng)軍轉(zhuǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念。同時(shí),把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中,貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際過程,努力做到有機(jī)結(jié)合,不斷深化細(xì)化和豐富發(fā)展,促進(jìn)了企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合,在經(jīng)營管理中的地位和作用得到了強(qiáng)化。

5、牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本,切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì),是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在,企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,促進(jìn)員工全面發(fā)展。幾年來,公司堅(jiān)持以人為本、文化育人,豐富了員工的精神世界,增強(qiáng)了精神力量,提升了精神境界,員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本,通過開展班前安全禮儀活動(dòng),把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和自覺行為,引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

6、與企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)結(jié)合,是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑。

企業(yè)黨建思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,注意正確把握和處理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系,始終是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的有力保證。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作,關(guān)鍵在于正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性,重點(diǎn)在于要自覺融入中心、主動(dòng)服務(wù)大局。從企業(yè)的實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到,企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理,是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,而且是很重要的部分。而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本,以文化管理為紐帶,融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體,從而成為了企業(yè)黨建思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。這兩個(gè)方面在工作的對象、內(nèi)容、方法上雖然有所區(qū)別,但目標(biāo)是一致的,都在為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著作用。

7、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成工作格局,堅(jiān)持科學(xué)方法,是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的有力保障。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作,必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明,各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何,措施是否得力,方法是否得當(dāng),是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè),各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),并帶頭抓好推動(dòng)落實(shí)工作。要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu),形成專職部門牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規(guī)劃,系統(tǒng)設(shè)計(jì),整體推進(jìn),重點(diǎn)突破。要注意抓典型,以典型引路,以點(diǎn)帶面。工作要有布置、有檢查、有考核,確保各項(xiàng)措施落在實(shí)處。

從上面的分析來看,企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和原則好理解,但不好操作。那么,如何具體運(yùn)作?我們認(rèn)為,要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

1、抓好理論武裝,保證企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確方向前進(jìn)。

堅(jiān)持以科學(xué)的理論為指導(dǎo),始終保持企業(yè)文化發(fā)展的正確方向,與時(shí)俱進(jìn)地賦予企業(yè)文化以新的科學(xué)內(nèi)涵和要求,對于引領(lǐng)廣大員工樹立科學(xué)的思想觀念,對于引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展,都具有關(guān)鍵性作用。要抓好黨的理論武裝,要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀,進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,引導(dǎo)廣大職工自覺養(yǎng)成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規(guī)范。同時(shí),要緊密結(jié)合實(shí)際,努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法,不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,激發(fā)員工創(chuàng)造力,提升企業(yè)競爭力,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致,企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致,企業(yè)效益與企業(yè)形象的和諧一致,為國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

2、明確總體目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)文化體系建設(shè)。

要進(jìn)一步建立和完善價(jià)值理念體系,提煉企業(yè)精神;要進(jìn)一步健全并完善行為規(guī)范體系,完善各項(xiàng)制度;要進(jìn)一步優(yōu)化形象識(shí)別體系,塑造企業(yè)形象;要建立考核評價(jià)體系,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化;要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,提供堅(jiān)實(shí)組織保障;要開展理論研究,形成理論體系。同時(shí),要做到四個(gè)結(jié)合:要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)結(jié)合起來,要與構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來,要與規(guī)范員工行為結(jié)合起來,要與加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合起來。

3、狠抓企業(yè)核心價(jià)值觀的培育和轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。

核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的靈魂。建設(shè)企業(yè)文化,關(guān)鍵是要培育形成企業(yè)核心價(jià)值觀并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為,貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各方面、各環(huán)節(jié)。在核心價(jià)值觀的培育上,要反映企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn),形成正確的價(jià)值追求;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考,出思想,出思路,形成正確的價(jià)值取向并體現(xiàn)在日常工作中;要發(fā)揮員工在企業(yè)價(jià)值理念體系形成過程中的積極作用,為實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化打下扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。在價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化上,要通過開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下對價(jià)值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀內(nèi)化于心;要將價(jià)值理念貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去,形成體現(xiàn)價(jià)值理念的制度體系,使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀固化于制;要把價(jià)值理念體現(xiàn)在經(jīng)營管理活動(dòng)中,體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對外形象上,使價(jià)值觀外化于行。

4、不斷創(chuàng)新載體,使企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)有聲有色。

一要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)為載體。

二要以群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體。

三要充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用。

四要保證必要的投入。五要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇十四

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深入,凌源市作為遼冀蒙三?。▍^(qū))交界處擁有65萬人口的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣,近年來不斷加快工業(yè)化進(jìn)程。在凌源市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展進(jìn)程中,工會(huì)組織不僅迎來了不可多得的發(fā)展機(jī)遇,也發(fā)揮了不可替代的作用。目前,凌源市總工會(huì)有基層工會(huì)組織855家,全市會(huì)員總數(shù)達(dá)到74689人,其中工商企業(yè)會(huì)員人數(shù)達(dá)42175人。企業(yè)職工會(huì)員人數(shù)在工會(huì)會(huì)員總數(shù)中所占的比例逐年增大。如何激活企業(yè)工會(huì)活力,構(gòu)建企業(yè)文化,更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,自然就成了當(dāng)前我市工會(huì)工作的重要課題。現(xiàn)筆者就工會(huì)組織如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用談一下看法。

工會(huì)作為工人階級的群眾組織,其工作對象與企業(yè)文化的建設(shè)主體都是職工群眾,工會(huì)的社會(huì)職能與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容緊密相關(guān),抓企業(yè)文化建設(shè)能提高職工素質(zhì)、能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可替代。

1的發(fā)揮,在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值,注重人的因素,注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),對于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。第一,抓好企業(yè)文化建設(shè)能夠陶冶職工的情操,能夠激勵(lì)職工的工作積極性,使其圍繞企業(yè)的目標(biāo)凝聚力量、發(fā)揮聰明才智;第二,企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的,它的形成過程,實(shí)際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價(jià)值觀念等建立和完善的過程,它對引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)發(fā)展有潛移默化的影響力和滲透力;第三,企業(yè)文化核心是企業(yè)精神,隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善,職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高,同時(shí)企業(yè)文化把情感融入管理,更有易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;第四,企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展,企業(yè)發(fā)展給企業(yè)帶來了好的經(jīng)濟(jì)效益,好的經(jīng)濟(jì)效益必將使職工待遇得到提高,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。

2眾,最了解職工群眾的喜怒哀樂,最清楚職工群眾的所思所想所求,可以通過開展系列活動(dòng)把職工凝聚和號召起來,因而具有很強(qiáng)的號召力和吸引力;第二,工會(huì)管理著企業(yè)的文化宣傳陣地,通過開展系列活動(dòng),使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育,引導(dǎo)職工接受本企業(yè)的文化理念,對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸宿感;第三,工會(huì)聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體,他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神,可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡,達(dá)到教育職工的目的;第四,工會(huì)有著組織開展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢和傳統(tǒng),可以通過開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情;第五,民主管理、民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要職責(zé),工會(huì)可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督,提高職工參政議政的意識(shí),增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

開展系列活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑。通過組織活動(dòng),寓教于活動(dòng)之中,使職工受到啟迪、受到教育、受到感染,陶冶思想情操,升華思想境界,激發(fā)職工昂揚(yáng)向上、愛崗敬業(yè)、敢于拼搏的熱情,積極投身企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3行能力;通過學(xué)文明禮儀,提高服務(wù)質(zhì)量;通過學(xué)身邊典型,提高服務(wù)意識(shí)。促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,打造高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主力軍隊(duì)伍,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支撐。

2、開展崗位建功促發(fā)展活動(dòng)。組織以技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽;深入開展安全生產(chǎn)競賽,提高安全生產(chǎn)水平;開展“巾幗建功”活動(dòng),發(fā)揮廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性;組織引導(dǎo)廣大職工立足崗位建功立業(yè),營造積極向上的奉獻(xiàn)趕超氛圍,為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)動(dòng)力之源。

3、開展學(xué)習(xí)勞模促發(fā)展活動(dòng)。召開“勞模座談會(huì)”,制作勞模事跡影象宣傳片,大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神;用好勞模資源,放大勞模品牌效應(yīng),加快勞模創(chuàng)新成果的推廣與應(yīng)用;建立勞模管理檔案,做好勞模的服務(wù)和管理工作,幫助勞模特別是困難勞模和離退休勞模解決實(shí)際困難。在廣大職工中營造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)心勞模、愛護(hù)勞模的良好氛圍,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工發(fā)揮聰明才智,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)加快發(fā)展增添精神動(dòng)力。

4建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng);深化廠務(wù)公開工作;建立健全各級困難職工基礎(chǔ)檔案,實(shí)現(xiàn)幫扶工作的經(jīng)?;?、制度化和規(guī)范化;健全工會(huì)信息收集、整理機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制;扎實(shí)做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作,使職工能夠體面勞動(dòng),尊嚴(yán)生活。為職工廣泛參與民主管理搭建平臺(tái),為企業(yè)維護(hù)職工合法權(quán)益提供程序保障,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展凝聚精神力量。

5、開展文體活動(dòng)促發(fā)展活動(dòng)。開展文體活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)、活力以及和諧程度的重要體現(xiàn)。圍繞科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)、勞模風(fēng)采、職工生活等主題,廣泛開展體現(xiàn)時(shí)代色彩、職工喜聞樂見的群眾性文化體育活動(dòng),不僅滿足了職工群眾健康向上的精神需求,也增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力,同時(shí)倡導(dǎo)了簡單和諧的人際關(guān)系、競爭進(jìn)取的人生態(tài)度和齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展提供了載體。

6、開展強(qiáng)基建會(huì)促發(fā)展活動(dòng)。健全完善工會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭先考評工作機(jī)制;組織工會(huì)主席和專職工會(huì)干部培訓(xùn),強(qiáng)化工會(huì)工作創(chuàng)新成果評審;以班組管理和職工小家建設(shè)為重點(diǎn),深化工會(huì)職工之家建設(shè);積極推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。切實(shí)提高工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)職工的能力和水平,為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保障。

三、

工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的框架確立后,企業(yè)文化的氛。

5圍就會(huì)形成,企業(yè)文化的功能就能顯現(xiàn),企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)取得成效。

一是提升了職工素質(zhì)。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè),通過不斷向職工灌輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種理念,激發(fā)職工的潛在意識(shí),形成思想的定勢、價(jià)值的取向和行為的規(guī)范,提高了職工思想道德覺悟、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,能夠規(guī)范職工行為,增強(qiáng)職工凝聚力和主人翁責(zé)任感,從而在有限的企業(yè)設(shè)備技術(shù)條件下,讓人和設(shè)備技術(shù)發(fā)揮出最大的能量。

二是提高了企業(yè)核心競爭力。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè),通過組織開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng),把企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來,與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來,把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度之中,將企業(yè)精神與核心理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的思想動(dòng)力和自覺行動(dòng)。依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智,在安全生產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮積極的作用,能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

三是提升了工會(huì)形象。工會(huì)組織通過抓企業(yè)文化建設(shè),更多地了解每個(gè)職工的具體需要,有效地暢通了企業(yè)和職工的交流渠道,使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來,提高了職工素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力,在企業(yè)和職工之間營造一個(gè)和諧的氛圍,通過“有為”達(dá)到了“有位”。

6各項(xiàng)工作得到黨了和社會(huì)的認(rèn)可、得到了企業(yè)的認(rèn)可、得到了職工群眾的認(rèn)可;就能夠全心全意服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工,真正成為黨政信任、社會(huì)認(rèn)可、職工擁護(hù)、企業(yè)管理者滿意的充滿愛心、充滿陽光的職工之家。

總之,工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中只要主動(dòng)參與,充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位,加大工作力度,改進(jìn)工作方法,提升工作水平,帶領(lǐng)企業(yè)根據(jù)新形勢、新任務(wù)賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵、新的內(nèi)容,就能提高企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇十五

一、調(diào)研目的為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀,確立xx企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo),準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。

二、調(diào)研方式。

本次調(diào)研面向公司全體員工,軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“xx問卷調(diào)查系統(tǒng)”,采用網(wǎng)上無記名調(diào)查。

三、調(diào)研基本情況。

調(diào)研自11月9日起,至11月14日中午12:00正式結(jié)束。共計(jì)62人填寫問卷,參與人數(shù)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的87%,調(diào)研具有一定的普遍性。

四、調(diào)研反饋。

(三)在個(gè)人積極主動(dòng)性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中,37%的員工認(rèn)為“是”,53%的員工認(rèn)為“一般”,兩項(xiàng)合計(jì)占比90%。

(四)53%的員工認(rèn)為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心,43%的員工選擇了“沒有感覺”。

(五)85%的員工認(rèn)為本部門內(nèi)部關(guān)系良好,同事之間互幫互助,沒有一個(gè)人選擇“不是”,一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽。61%的員工認(rèn)為跨部門的溝通比較順暢,選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

(六)62%的員工認(rèn)為公司管理制度比較完善,各項(xiàng)管理有章可依,30%的員工認(rèn)為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃,33%的員工對此“沒感覺”,據(jù)此需要進(jìn)一步強(qiáng)化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使其進(jìn)一步明確自己的階段目標(biāo)和人生夢想。

(七)在對“《中海視界》將來做成何種形式的調(diào)研中,59%的員工認(rèn)為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志,36%的員工認(rèn)為可以辦成紙質(zhì)雜志。

系統(tǒng)培訓(xùn)、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長遠(yuǎn)目標(biāo)、工作更有挑戰(zhàn)性,以上五個(gè)因素的選擇率均在50%—60%之間。

五、調(diào)研中呈現(xiàn)的問題。

本次調(diào)研基本達(dá)到了預(yù)期目的。通過將近90%的員工反饋,已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個(gè)別方面需要努力的地方,比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識(shí)普及、推進(jìn)跨部門的溝通與合作、豐富員工活動(dòng)、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。

根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問題和員工需求,結(jié)合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境,企業(yè)文化專員對個(gè)人崗位工作的基本思路和目標(biāo)是:著眼xx發(fā)展愿景和2011年會(huì)精神,立足本職崗位,由表及里,由淺入深,由公司內(nèi)部到行業(yè)中,逐漸增強(qiáng)員工對xx的歸屬感和事業(yè)感,讓每一個(gè)員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力。

具體來說,爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作,包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護(hù)、vi系統(tǒng)的完善、員工活動(dòng)的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn);一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善,如建立xx企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制、企業(yè)文化考核機(jī)制等;一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制基本成型,能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范,各項(xiàng)文化宣傳工作有章可依,企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排,在12月20號之前完成企業(yè)宣傳冊的總體設(shè)計(jì)構(gòu)思和一稿的編校工作;針對公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀,爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng),力求中訊利盟企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入能夠高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。

升美化工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執(zhí)行階段;

4、考慮建立“中海訊通員工信息(短信)服務(wù)平臺(tái)”,即以某個(gè)軟件或手機(jī)號碼為載體,將中海全體員工作為服務(wù)對象,兼有中海內(nèi)部“手機(jī)報(bào)”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺(tái)”、“重大會(huì)議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能,服務(wù)內(nèi)容主要包括:在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?;蚋鶕?jù)天氣等實(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示;公司重要事件、重大活動(dòng)或會(huì)議的提示提醒;公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送。

5、考慮配合企業(yè)文化培訓(xùn)工作執(zhí)行雙向推進(jìn)機(jī)制,即在面向全體員工開展培訓(xùn)的同時(shí),針對公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、階段成績、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題,通過對周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談(通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》),形成上下互動(dòng)、多方位宣傳的效應(yīng),為公司年會(huì)的召開、為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的輿論支持。

6、提升公司固有活動(dòng)如員工生日會(huì)等活動(dòng)的質(zhì)量和效果,豐富健全公司內(nèi)部活動(dòng),如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、征文比賽等,至2013年10月,基本達(dá)到每個(gè)季度一次公司活動(dòng)并將其慣例化。

7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果,從內(nèi)部宣傳著手,從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步,力求在2013年初能夠主動(dòng)挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點(diǎn);同時(shí)通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式,或走近優(yōu)秀員工、或?qū)﹄A段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進(jìn)入工作前線,將中海的宣傳工作人性化、軟化、細(xì)化。

8、協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機(jī)制,在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下,確保其有目標(biāo)、明使命、不茫然、有動(dòng)力,力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷,逐步減少人才隊(duì)伍的流動(dòng)性,增強(qiáng)員工對中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。

8、通過對企業(yè)文化的建設(shè)探索,在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機(jī)制和架構(gòu),通過對文化建設(shè)制度的修正和完善,將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、可考核、可量化。

八、綜述。

建議和指導(dǎo)意見。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇十六

xx的xx大指出,要全面認(rèn)識(shí)祖國傳統(tǒng)文化,取其精華,去其糟粕,使之與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào),保持民族性,體現(xiàn)時(shí)代性,積極推進(jìn)文化創(chuàng)新,增強(qiáng)文化發(fā)展活力,要堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針,貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾,始終把社會(huì)效益放在首位,做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。時(shí)下,有一種新興的文化在中國大地上悄然升起,因其充滿著鄉(xiāng)土氣息,涵蘊(yùn)著豐富的生活共識(shí),反應(yīng)出了普通平民的內(nèi)心訴求以及精神世界,在中國大地上以迅雷不及掩耳之勢迅速傳播開來,甚至與精英文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的對撞,這就是時(shí)下正如火如荼的草根文化。它強(qiáng)大的感染力使得它在大學(xué)生中也廣泛流傳開來。對于這種平民文化在作為祖國未來希望的大學(xué)生中的滲透,我們的大學(xué)生是怎么看待的,又受到了怎樣的影響呢?為此,在20xx年5月13日,我在一些高校開展了一次關(guān)于大學(xué)生對草根文化認(rèn)識(shí)的網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查。

調(diào)查對象與方法

調(diào)查對象

在校大學(xué)生

調(diào)查方法

二調(diào)查結(jié)果與分析

調(diào)查結(jié)果

本次調(diào)查共回收問卷113份,其中有效問卷113份,回收率100%,問卷容量113。

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,絕大多數(shù)(92.92%)的大學(xué)生認(rèn)為他們在生活中較?;蚋S鲆姴莞辉~,又有53.98%的大學(xué)生認(rèn)為他們自己本身就屬于草根一族。有55.75%的對草根文化持中立態(tài)度,而37.17%的大學(xué)生對此則表示欣賞與尊重。對于草根文化的精神作用方面,大多數(shù)(87.61%)的大學(xué)生認(rèn)為他是一種相對積極的文化,也有2.66%的大學(xué)生認(rèn)為它是一種低俗的文化。大多數(shù)大學(xué)生認(rèn)為草根文化對中國社會(huì)主義文化建設(shè)具有積極的作用,但同時(shí)他們也認(rèn)為草根文化良莠不齊,需要規(guī)范與引導(dǎo)。

調(diào)查問題分析

調(diào)查中,我們可以發(fā)現(xiàn),大多數(shù)的大學(xué)生已對草根文化都有一定的認(rèn)識(shí),他們中的相當(dāng)一部分是比較喜歡這種產(chǎn)生于民間的原生態(tài)文化。但是這其中產(chǎn)生的一些問題也值得我們重視。

有相當(dāng)一部分的大學(xué)生對于主流文化、精英文化等的接觸機(jī)會(huì)較少。

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),有高達(dá)53.98%的大學(xué)生認(rèn)為自己本身就是草根的一員。而卻僅有37.17%的大學(xué)生對草根文化持欣賞與尊重的態(tài)度,這表明這其中有至少有16.81%的大學(xué)生并沒有對草根文化表示欣賞之情卻認(rèn)為自己是草根的一員。也就是說,這些人并不想成為草根,但是他們卻成為了草根的一員。再進(jìn)一步說,就是他們的文化追求是有別于草根文化的內(nèi)容的,但是他們卻身處于草根文化之中,參與并融于草根文化當(dāng)中,或者說,草根文化反應(yīng)了草根階層的現(xiàn)實(shí)意志和思想意識(shí),而這些現(xiàn)實(shí)意志與思想意識(shí)與他們自身的意志與思想?yún)s是不謀而合的,但是對于這些現(xiàn)實(shí)意志與思想意識(shí)的表達(dá)方式他們并不表示贊賞。對于前者,可能是由于他們對主流文化或者精英文化接觸的機(jī)會(huì)較少,而草根文化卻比較廣泛地分布在自己的身邊,使得他們不得不參與其中。而對于后者,我們知道,草根階層是以相對比較弱勢的階層,雖然源遠(yuǎn)流長內(nèi)容豐富,但總的說來,長期處于社會(huì)底層和邊緣,多處在消極、被動(dòng)和從屬的地位,成為熱點(diǎn)的時(shí)間不長,在文化的自我認(rèn)識(shí)上的不清晰,以及立場上的變動(dòng)性大,大學(xué)生們認(rèn)為自身處于這個(gè)階層,表明他們的學(xué)習(xí)或者追求在某些曾度上與草根階層有相似之處,自我認(rèn)識(shí)比較消極,但是他們對文化的追求又比較高,對于一些草根文化的傳播方式他們就不太喜歡了。

許多大學(xué)生缺乏社會(huì)責(zé)任感與使命感,使得他們對文化的追求陷入誤區(qū)。

眾所周知,大學(xué)生是社會(huì)的一個(gè)特殊群體,他們是一群接受過大學(xué)教育,作為社會(huì)新技術(shù)、新思想的前沿群體、國家培養(yǎng)的高級專門人才。他們是我國特設(shè)社會(huì)主義建設(shè)的生力軍,是我國特色社會(huì)主義文化的傳承者和接班人,是國家的希望,民族的未來。但是調(diào)查中我們卻發(fā)現(xiàn),73.45%的大學(xué)生認(rèn)為草根文化是一種平民文化,53.98%的大學(xué)生認(rèn)為自己就是草根的一員。不然看出,許多大學(xué)生在還沒有真正地步入社會(huì)之前就已經(jīng)把自己歸于平民階層了,把自身歸為相對弱勢的階層,或者說他們對生活的追求相對消極了,草根文化是一種遠(yuǎn)離了價(jià)值取向的文化,正是由于這種文化產(chǎn)生于平民或民間文化,本身所感染的是來自于草根階層樸素的氣息,從而使得草根文化本身缺少價(jià)值取向的定位,因而也就無法幫助草根階層在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中認(rèn)清這種文化的意義,甚至模糊了個(gè)體自身的價(jià)值取向,而且大學(xué)生接觸草根文化主要是通過網(wǎng)絡(luò)接觸的,草根文化借助于網(wǎng)絡(luò)之后,迅速擴(kuò)大起來,這種形式下的文化更容易和感性的娛樂方式相結(jié)合,它們常常只顧忌個(gè)體此時(shí)彼地的感觀感受,市儈之氣比較足,若不加選擇地認(rèn)同,難免會(huì)陷入庸俗、低俗之中,文化自身境界也無法提升。加之文化自身缺少傾注對當(dāng)今社會(huì)的價(jià)值和個(gè)體價(jià)值的思考,缺乏歷史的沉積和精髓的提升,在當(dāng)今社會(huì)的顯示環(huán)境中和網(wǎng)絡(luò)缺乏規(guī)范的環(huán)境下,不僅無助于這種文化認(rèn)同的個(gè)體群體形成正確的價(jià)值取向,無法幫助他們正確的面對現(xiàn)實(shí),反而在一定程度上造成了利己主義、消極思想和仇富厭世等不良影響。所以這就使得大學(xué)生在思想上,在價(jià)值觀上產(chǎn)生了比較消極的影響。作為中國特色社會(huì)主義的建設(shè)者和接班人,當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該志存高遠(yuǎn),堅(jiān)定信念,勤奮學(xué)習(xí),自強(qiáng)不息,熱愛祖國,服務(wù)人民。祖國希望大學(xué)生能成為一個(gè)為人民服務(wù)的人,大學(xué)生是要為平民服務(wù)的,大學(xué)生要更好地服務(wù)于人民,就應(yīng)該盡可能地提升自己,鍛煉自己,雖然有很大一部分大學(xué)生最終還是要成為平民,但是大學(xué)生應(yīng)該有積極的價(jià)值取向,有崇高的理想、積極進(jìn)取并為之努力奮斗。

許多大學(xué)生對草根文化的認(rèn)識(shí)不足,過分信任草根文化。

三建議

加強(qiáng)社會(huì)主義文化建設(shè),特別是在大學(xué)校園中的社會(huì)主義文化建設(shè)。

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),有很多大學(xué)生對一些社會(huì)主流文化,精英文化的接觸機(jī)會(huì)相對較少,這就使得他們在缺少了對高質(zhì)量精神食糧的獲取。為了解決這個(gè)問題,我認(rèn)為應(yīng)該:

經(jīng)常在校園內(nèi)開展適合大學(xué)生接觸的的主流文化、精英文化活動(dòng)。主流文化是經(jīng)過長期的歷史沉淀所積累下來的具有積極價(jià)值取向,迎合社會(huì)發(fā)展需要的先進(jìn)文化,精英文化以受教育程度或文化素質(zhì)較高的少數(shù)知識(shí)分子或文化人為受眾,旨在表達(dá)他們的審美趣味、價(jià)值判斷和社會(huì)責(zé)任的文化。經(jīng)常置身于這樣的文化環(huán)境,對于大學(xué)生的審美趣味、價(jià)值判斷等會(huì)有積極的導(dǎo)向作用。

讓適合大學(xué)生健康法陣的更多元的文化進(jìn)入校園。不同人對不同文化的親近度各有不同,通過引入多元得文化,不僅有助于大學(xué)生選擇適合自身需求地健康文化,跟有利于營造一股良好的文化氛圍,使得更多大學(xué)生的思想得到熏陶。

加強(qiáng)大學(xué)生的思想建設(shè),增強(qiáng)大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感與使命感

企業(yè)文化調(diào)研方案篇十七

為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀,確立xx企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo),準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。

本次調(diào)研面向公司全體員工,軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“xx問卷調(diào)查系統(tǒng)”,采用網(wǎng)上無記名調(diào)查。

調(diào)研自11月9日起,至11月14日中午12:00正式結(jié)束。共計(jì)62人填寫問卷,參與人數(shù)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的87%,調(diào)研具有一定的普遍性。

(三)在個(gè)人積極主動(dòng)性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中,37%的員工認(rèn)為“是”,53%的員工認(rèn)為“一般”,兩項(xiàng)合計(jì)占比90%。

(四)53%的員工認(rèn)為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心,43%的員工選擇了“沒有感覺”。

(五)85%的員工認(rèn)為本部門內(nèi)部關(guān)系良好,同事之間互幫互助,沒有一個(gè)人選擇“不是”,一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽。61%的員工認(rèn)為跨部門的溝通比較順暢,選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

(六)62%的員工認(rèn)為公司管理制度比較完善,各項(xiàng)管理有章可依,30%的員工認(rèn)為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃,33%的員工對此“沒感覺”,據(jù)此需要進(jìn)一步強(qiáng)化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使其進(jìn)一步明確自己的階段目標(biāo)和人生夢想。

(七)在對“《中海視界》將來做成何種形式的調(diào)研中,59%的員工認(rèn)為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志,36%的員工認(rèn)為可以辦成紙質(zhì)雜志。

系統(tǒng)培訓(xùn)、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長遠(yuǎn)目標(biāo)、工作更有挑戰(zhàn)性,以上五個(gè)因素的選擇率均在50%—60%之間。

本次調(diào)研基本達(dá)到了預(yù)期目的。通過將近90%的員工反饋,已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個(gè)別方面需要努力的地方,比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識(shí)普及、推進(jìn)跨部門的溝通與合作、豐富員工活動(dòng)、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。

根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問題和員工需求,結(jié)合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境,企業(yè)文化專員對個(gè)人崗位工作的基本思路和目標(biāo)是:著眼xx發(fā)展愿景和20xx年會(huì)精神,立足本職崗位,由表及里,由淺入深,由公司內(nèi)部到行業(yè)中,逐漸增強(qiáng)員工對xx的歸屬感和事業(yè)感,讓每一個(gè)員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力。

具體來說,爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作,包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護(hù)、vi系統(tǒng)的完善、員工活動(dòng)的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn);一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善,如建立xx企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制、企業(yè)文化考核機(jī)制等;一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制基本成型,能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范,各項(xiàng)文化宣傳工作有章可依,企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排,在12月20號之前完成企業(yè)宣傳冊的總體設(shè)計(jì)構(gòu)思和一稿的編校工作;針對公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀,爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng),力求中訊利盟企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入能夠高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。

升美化工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執(zhí)行階段;

4、考慮建立“中海訊通員工信息(短信)服務(wù)平臺(tái)”,即以某個(gè)軟件或手機(jī)號碼為載體,將中海全體員工作為服務(wù)對象,兼有中海內(nèi)部“手機(jī)報(bào)”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺(tái)”、“重大會(huì)議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能,服務(wù)內(nèi)容主要包括:在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?;蚋鶕?jù)天氣等實(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示;公司重要事件、重大活動(dòng)或會(huì)議的提示提醒;公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送。

5、考慮配合企業(yè)文化培訓(xùn)工作執(zhí)行雙向推進(jìn)機(jī)制,即在面向全體員工開展培訓(xùn)的同時(shí),針對公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、階段成績、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題,通過對周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談(通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》),形成上下互動(dòng)、多方位宣傳的效應(yīng),為公司年會(huì)的召開、為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的輿論支持。

6、提升公司固有活動(dòng)如員工生日會(huì)等活動(dòng)的質(zhì)量和效果,豐富健全公司內(nèi)部活動(dòng),如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、征文比賽等,至20xx年10月,基本達(dá)到每個(gè)季度一次公司活動(dòng)并將其慣例化。

7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果,從內(nèi)部宣傳著手,從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步,力求在20xx年初能夠主動(dòng)挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點(diǎn);同時(shí)通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式,或走近優(yōu)秀員工、或?qū)﹄A段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進(jìn)入工作前線,將中海的宣傳工作人性化、軟化、細(xì)化。

8、協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機(jī)制,在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下,確保其有目標(biāo)、明使命、不茫然、有動(dòng)力,力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷,逐步減少人才隊(duì)伍的流動(dòng)性,增強(qiáng)員工對中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。

8、通過對企業(yè)文化的建設(shè)探索,在20xx年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機(jī)制和架構(gòu),通過對文化建設(shè)制度的修正和完善,將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、可考核、可量化。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇十八

為促進(jìn)我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展,我們于近期走訪了部分企業(yè),對我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了一次調(diào)研?,F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下:

1、工業(yè)園區(qū)基本情況

我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月,總規(guī)劃面積xxxx畝,園區(qū)以105國道為界分為東西兩個(gè)區(qū),東區(qū)xxxx畝已基本成形,西區(qū)xxxx畝,主要是新規(guī)劃的兩個(gè)基地:一個(gè)是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地,另一個(gè)是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地。截止目前為止,工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投入資金x億元,園區(qū)道路、供水、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,省級園區(qū)發(fā)展框架全面拉開。

園區(qū)目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家,在建企業(yè)xx家,規(guī)模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年,園區(qū)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxxx億元,成功跨入全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx億元,工業(yè)增加值xx億元,出口創(chuàng)匯xx億元,稅金總額xx億元,安置就業(yè)xxxx萬人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人,年齡集中在20-30歲,初中文化程度為主。企業(yè)員工流動(dòng)性大,平均企業(yè)月流動(dòng)員工xx%,多在園區(qū)內(nèi)企業(yè)間流動(dòng),常駐員工50%左右。

2、園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)基本情況

我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè),員工流動(dòng)性大。為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍留住人才,園區(qū)企業(yè)自覺或不自覺地開始重視企業(yè)的文化建設(shè),但是真正系統(tǒng)全面抓企業(yè)文化建設(shè)的還是少數(shù),大都流于形式,缺乏內(nèi)涵,比較側(cè)重于開展職工文體活動(dòng),改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。近年來,縣黨團(tuán)、工會(huì)組織加大了對園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的幫扶力度,總工會(huì)還捐贈(zèng)了一批體育器材、電腦、圖書等物資,幫助企業(yè)完善文化設(shè)施建設(shè),指導(dǎo)企業(yè)開展職工活動(dòng)。

1、工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施不足,企業(yè)外部環(huán)境欠佳

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得了一定成效,但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境,很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段,社會(huì)化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是基礎(chǔ)設(shè)施不完善,如園區(qū)路狀較差,水力供應(yīng)不足,路邊綠化亮化不到位;二是配套設(shè)施嚴(yán)重滯后,如沒有大型超市、大型休閑娛樂場所、星級賓館和酒店、商住樓、綜合性醫(yī)院、物流中心等;三是管理服務(wù)較為混亂,如道路養(yǎng)護(hù)不到位,綠化帶雜草叢生,部分路燈不亮,園區(qū)內(nèi)路標(biāo)缺失、門牌不清,部分路段隨意擺攤設(shè)點(diǎn),衛(wèi)生管理差,公交車往返不正常,等等。以上種種,都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水平,整個(gè)園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳,在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。

2、園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊,企業(yè)文化建設(shè)整體水平偏低

我國現(xiàn)有的企業(yè)制度和結(jié)構(gòu),注定了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián),企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響,企業(yè)文化甚至可以稱其為企業(yè)家文化,這也就決定了我國的企業(yè)文化建設(shè)絕大部分是一個(gè)從上至下從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工的過程。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?!敝劣谒麄€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?,他認(rèn)為,“第一是設(shè)計(jì)師,在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?!?/p>

我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)參差不齊,企業(yè)文化建設(shè)的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到企業(yè)文化“設(shè)計(jì)師”,在行動(dòng)措施上達(dá)到企業(yè)文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設(shè)計(jì)師”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身文化素質(zhì)不高,對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺,談不上企業(yè)文化建設(shè),有時(shí)僅僅是作為一種時(shí)尚,滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵(lì)員工;有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū),將企業(yè)文化等同于職工文體活動(dòng),或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)制度管理,企業(yè)文化建設(shè)片面化。如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設(shè),通過待遇留人,而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造,發(fā)揮不出企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚人心作用,一旦企業(yè)出現(xiàn)波動(dòng),則出現(xiàn)大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在塑造企業(yè)文化的過程中起著決定性的作用,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有以身作則,不注重自身形象,沒有起到率先垂范的作用,有時(shí)就會(huì)起到相反的作用;有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖然很重視企業(yè)文化建設(shè),但是缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段,更多的是由于未能長期堅(jiān)持下去,結(jié)果往往虎頭蛇尾,最后只是一種沒有生機(jī)、也沒有效果的形式而已。

3、企業(yè)生存危機(jī)較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

據(jù)國家工信部統(tǒng)計(jì)全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉,大多數(shù)生存期不超過5年。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的情況也大致如此,每年通過招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數(shù)和園區(qū)倒閉的企業(yè)數(shù)基本相當(dāng)。自20xx年全球金融危機(jī)以來,隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化,近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機(jī),開始波及到全球的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達(dá)省份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè),大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè),處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,受到的影響大,特別是外向加工出口型企業(yè),更是步履維艱。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程,不僅需要大量的投入,也需要一定的時(shí)間才能見到成效。經(jīng)濟(jì)形勢的惡化,讓一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人疲于應(yīng)付生存上的危機(jī),無力顧及企業(yè)文化建設(shè)。

一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在綠化、亮化、美化工程上提高建設(shè)品味,如高起點(diǎn)綠化主干道,鋪設(shè)人行道,規(guī)劃建設(shè)停車場。二是加快配套設(shè)施建設(shè)?,F(xiàn)代物流中心、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂中心、大型超市、星級酒店、醫(yī)院、學(xué)校等重要配套設(shè)施建設(shè),要盡早提上縣委、縣政府議事日程。要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),量力而行逐步推行,每年?duì)幦∑渲?-2個(gè)建設(shè)項(xiàng)目列入全縣重點(diǎn)工程。要統(tǒng)一規(guī)劃,合理選點(diǎn)布局,充分預(yù)留各項(xiàng)配套建設(shè)用地。三是強(qiáng)化后續(xù)服務(wù)管理。各部門要在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化協(xié)作,加強(qiáng)服務(wù)管理。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇十九

十年來,我公司通過大力實(shí)施“七個(gè)一”創(chuàng)建工程,即叫響一個(gè)口號―――安全優(yōu)質(zhì)供用電,人民電業(yè)為人民;落實(shí)一項(xiàng)責(zé)任―――創(chuàng)建一把手責(zé)任制;夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)―――基層服務(wù)窗口建設(shè);推行一項(xiàng)承諾―――供電服務(wù)承諾制;健全一項(xiàng)考核―――優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟蹤考核;暢通一項(xiàng)流程―――以內(nèi)保外服務(wù)流程;追求一個(gè)目標(biāo)―――客戶滿意零投訴,使我公司創(chuàng)建工作有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾年的深化創(chuàng)建,有力促進(jìn)了公司三個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。在新形勢新任務(wù)面前,尤其是在客戶需求不斷變化的情況下,我公司始終把供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)生存發(fā)展的一條生命線,作為創(chuàng)建工作的突破口,在深化、細(xì)化、優(yōu)化供電服務(wù)上下功夫。加大創(chuàng)建工作的文化含量,用文化引領(lǐng)文明創(chuàng)建。

明確企業(yè)文化建設(shè)的總體要求。公司企業(yè)文化建設(shè)的方向目標(biāo)是:提升企業(yè)品質(zhì),打造親情電力,塑造國網(wǎng)品牌,建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。基本要求是“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”。方法手段是“以客戶滿意為導(dǎo)向,以三大創(chuàng)新為動(dòng)力,以繼承電力傳統(tǒng)文化、借鑒優(yōu)秀文化成果為手段”。企業(yè)精神是“努力超越、追求卓越”。工作理念是“電網(wǎng)建設(shè)高起點(diǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)更親情,企業(yè)管理貫三標(biāo),文明創(chuàng)建抓人本,多種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)品牌”。

構(gòu)建安全、服務(wù)、廉潔、學(xué)習(xí)“四位一體”的企業(yè)文化建設(shè)框架。一是安全文化。核心理念是“要安全、能安全”。導(dǎo)入方法是引導(dǎo)職工“人人想要安全”,幫助職工“人人有能力安全”,確保職工“人人做到安全”。二是服務(wù)文化。核心理念是“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”。服務(wù)宗旨是“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展”。服務(wù)形象是“真誠、規(guī)范”。服務(wù)價(jià)值觀是“以客戶滿意為導(dǎo)向”。服務(wù)準(zhǔn)則是“客戶滿意、政府放心”。服務(wù)誠信觀是“誠信為本、有諾必踐”。服務(wù)客戶觀是“合作共贏、和諧發(fā)展”。服務(wù)細(xì)節(jié)觀是“細(xì)節(jié)決定服務(wù)成敗”。服務(wù)品牌觀是“共塑國家電網(wǎng)品牌”。導(dǎo)入方法是“培育服務(wù)理念、規(guī)范服務(wù)行為、完善服務(wù)制度、優(yōu)化服務(wù)流程、健全服務(wù)機(jī)制、改進(jìn)服務(wù)手段、強(qiáng)化服務(wù)細(xì)節(jié)、提升服務(wù)品質(zhì)、營造服務(wù)氛圍、塑造服務(wù)品牌?!比橇疂嵨幕?。核心理念是“既干事,又干凈”。導(dǎo)入方法是“三提倡四進(jìn)入”,即倡導(dǎo)“以廉為美、以廉為樂、以廉為本”,廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)部室、進(jìn)生產(chǎn)單位、進(jìn)基層班組(農(nóng)村供電所)、進(jìn)職工家庭。四是學(xué)習(xí)文化。核心理念是“知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來”。導(dǎo)入方法是:分層次構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái),分對象勾畫學(xué)習(xí)前景,分項(xiàng)目打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。

用“親情服務(wù)九法”深化文明行業(yè)創(chuàng)建。文明行業(yè)創(chuàng)建在構(gòu)建和諧社會(huì)中,肩負(fù)著重要使命。今年以來,我們開展了“和諧節(jié)約、電力先行”主題活動(dòng),推進(jìn)“和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)”的建設(shè)。最近,我們提出了“以親情締結(jié)誠信,用精細(xì)鑄就卓越”的創(chuàng)建口號,大力實(shí)施“親情服務(wù)九法”,即對客戶永遠(yuǎn)保持微笑,用心感知客戶,善待客戶抱怨,注重細(xì)節(jié)服務(wù),送給客戶驚喜,關(guān)懷弱勢群體,盡心履行職責(zé),精細(xì)服務(wù)技能,構(gòu)建親情團(tuán)隊(duì)。使文明行業(yè)創(chuàng)建更加符合時(shí)代要求,更加體現(xiàn)行業(yè)特色,更加讓群眾滿意,讓政府放心。

為不斷深化全系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng),我局緊緊抓住窗口建設(shè)、基層建設(shè)和執(zhí)法規(guī)范等三項(xiàng)工作重點(diǎn),努力創(chuàng)新內(nèi)容,創(chuàng)新載體,有效推進(jìn)了工商系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作。

擦亮窗口,亮化創(chuàng)建工程。切實(shí)加強(qiáng)市場主體準(zhǔn)入窗口建設(shè)。深化“紅旗窗口”建設(shè),深入開展“星級服務(wù)”創(chuàng)建活動(dòng),在全面授權(quán)基層工商分局(所)登記、發(fā)放個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照的基礎(chǔ)上,積極探索網(wǎng)上注冊、網(wǎng)上年檢和個(gè)體工商戶分層分類登記工作,提高了注冊登記的工作效率。切實(shí)加強(qiáng)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益窗口建設(shè)。大力推進(jìn)“12315”申訴舉報(bào)工作;堅(jiān)持高起點(diǎn)定位,大力推進(jìn)商品質(zhì)量監(jiān)管工作;堅(jiān)持高效率運(yùn)作,大力加強(qiáng)專項(xiàng)整治和維權(quán)行動(dòng),深入開展“12315進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),逐步將消費(fèi)者維權(quán)窗口建設(shè)成工商部門為民辦實(shí)事的模范單位。

強(qiáng)抓基層,打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,深入開展“為發(fā)展服務(wù)、讓群眾得益”基層站所作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)和文明工商所(分局)創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)的著眼點(diǎn)定位在服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展上,著力點(diǎn)放在依法行政、科學(xué)監(jiān)管上,著重點(diǎn)放在狠抓關(guān)鍵、強(qiáng)化規(guī)范上,在全系統(tǒng)細(xì)化創(chuàng)爭規(guī)劃、落實(shí)創(chuàng)爭責(zé)任,深入開展“五賽五比”創(chuàng)爭活動(dòng)。一賽大局觀,比誰宗旨意識(shí)樹得牢、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng);二賽責(zé)任感,比誰愛崗敬業(yè)精神強(qiáng)、自覺奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)大;三賽紀(jì)律性,比誰自律要求嚴(yán)、遵章守紀(jì)好;四賽文明度,比誰服務(wù)態(tài)度優(yōu)、實(shí)事好事多;五賽滿意率,比誰社會(huì)印象好、群眾滿意率高。通過創(chuàng)爭活動(dòng),廣大工商干部以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)喊響了“服務(wù)發(fā)展無小事、工商服務(wù)無條件”的口號,形成了“層層抓服務(wù),人人講服務(wù)”的生動(dòng)格局,“一線日記”、“三零服務(wù)”、“12315”三進(jìn)、農(nóng)資市場“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一進(jìn)貨、價(jià)格、核算、管理、形象、標(biāo)識(shí))加盟連鎖經(jīng)營模式、“走萬家企業(yè)、聽年檢人心聲”等,形成了工作特色。

點(diǎn)的登記質(zhì)量、市場監(jiān)管行為、執(zhí)法辦案質(zhì)量、行政收費(fèi)行為和內(nèi)部管理行為等五大檢查,有效增強(qiáng)了工商執(zhí)法的公信力。

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