在面對問題時，制定一個合理的方案可以幫助我們更好地解決困擾。我們可以借鑒先前的經(jīng)驗和案例來設(shè)計和實施方案。以下是一些經(jīng)過實踐檢驗的方案案例，希望能夠給大家提供一些思路。
三基建設(shè)年方案篇一
為深入貫徹落實省委關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的決策部署，根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)“三基建設(shè)”的工作要求，切實解決基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)中存在的突出問題，結(jié)合路面分公司實際，現(xiàn)制定如下實施方案。
一、充分認(rèn)識加強(qiáng)“三基建設(shè)“的重要性。
“三基”建設(shè)是加強(qiáng)“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)的實施過程，是貫徹落實省委“一個指引，兩手硬”重大思路的前提和基礎(chǔ)。2017年省委將“三基建設(shè)”作為深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要工作抓手，先后下發(fā)了《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的意見》及《重點任務(wù)分工方案》。集團(tuán)黨委和公司黨委均對“三基建設(shè)”作了具體的安排部署，提出了具體的方案、目標(biāo)和重點工作任務(wù)分工。路面分公司黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)黨委的安排部署，切實提高對“三基建設(shè)”工作重要性的認(rèn)識，切實把“三基建設(shè)”作為堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作，切實把“三基建設(shè)”作為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的重要抓手，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，全力以赴把這項基礎(chǔ)工程抓緊抓好抓出成效。
二、明確“三基建設(shè)”的目標(biāo)要求。
2神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和新修訂的黨章，牢固樹立“四個意識”。
7．加強(qiáng)基層黨組織管理。強(qiáng)化公司基層黨組織任期管理、隸屬關(guān)系管理和基礎(chǔ)管理。支部委員會每屆任期3年，任期屆滿按期進(jìn)行換屆選舉，并及時向公司黨委上報新的支部委員黨組織機(jī)構(gòu)，如需延期或提前進(jìn)行換屆選舉，應(yīng)報公司黨委批準(zhǔn)。延期一般不超過1年。
8．嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制。落實基層黨建工作責(zé)任制，全面建立黨支部書記抓基層黨建工作清單制度，將黨建工作納入年度考核。黨支部要把黨建工作納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，建立健全定期研究的工作機(jī)制，每年至少專題研究一次。黨支部委員要經(jīng)常過問，重要工作親自部署，重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，及時推動解決重點難點問題。要認(rèn)真履行黨建工作主體責(zé)任，黨支部書記要履行第一責(zé)任人責(zé)任，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要落實“一崗雙責(zé)”，其他黨員要主動參與黨建工作，黨支部要推進(jìn)落實黨建工作。
9．推動黨的建設(shè)與項目建設(shè)深度融合。堅持項目到哪里黨建工作就開展到哪里，成立項目部的同時成立臨時黨支部，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)臨時黨支部的管理，做到有形化、有制度、有活動、有載體、見成效，以黨建工作推動施工項目建設(shè)的順利推進(jìn)，努力做到兩手抓、兩促進(jìn)，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力。
10．充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動作用，帶頭學(xué)深悟透黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨章黨紀(jì)，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)格自律，帶頭擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，切實做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。廣大黨員要圍繞重點工程項目，通過成立突擊隊、先鋒崗、攻堅克難等，發(fā)揮先鋒模范作用。
11．選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部帶頭人。要把建設(shè)高素質(zhì)的基層黨支部帶頭人隊伍牢牢抓在手上，建立健全黨支部書記的考核評價制度，建立健全覆蓋所有黨支部書記的年度輪訓(xùn)制度，圍繞增強(qiáng)“四個意識”、強(qiáng)化組織觀念、提高黨務(wù)工作能力，積極參加公司黨委組織的每年一次的的黨支部書記集中培訓(xùn)。黨支部換屆后，新任黨支部書記應(yīng)及時參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每年選樹一批基層黨支部書記先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動作用。黨支部書記及其委員在任期內(nèi)空缺，應(yīng)及時增補，推動基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。
12．持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。廣大干部職工要弘揚主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，推動各項事業(yè)全面上臺階。強(qiáng)化考核結(jié)果的運用，獎勤罰懶、獎優(yōu)懲庸。全面推行一線工作法，建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層深入群眾的長效機(jī)制。開展作風(fēng)建設(shè)專項治理，重點解決紀(jì)律松懈、推諉扯皮、慵懶散漫、不負(fù)責(zé)任、效率低下等問題，加大追責(zé)問責(zé)力度。貫徹落實中央八項規(guī)定精神，鞏固深化“四風(fēng)”問題治理成果，健全抓作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。嚴(yán)肅查處各種隱形變異的“四風(fēng)”問題。
13．扎實做好群眾工作。要充分發(fā)揮黨建帶群建的機(jī)制。
6綜合運用專題研修，分級分類強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升管理人員專業(yè)化能力。實施領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力提升工程，突出黨的理論教育和黨性教育的主課地位，堅持用黨的創(chuàng)新理念武裝頭腦，重點加強(qiáng)新發(fā)展理念、國資國企改革等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高研究政策、創(chuàng)新發(fā)展、處理復(fù)雜問題的能力。實施各類管理人員專業(yè)能力提升工程，發(fā)揮自主優(yōu)勢，以行業(yè)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、操作實務(wù)、任務(wù)執(zhí)行為重點，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)。實施基層管理人員能力提升工程，采取集中輪訓(xùn)、專題輔導(dǎo)等形式，提高基層管理人員工作水平。實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程，促進(jìn)各類技術(shù)人才、技術(shù)骨干改善知識結(jié)構(gòu)。完善新任職中層干部的培訓(xùn)，幫助中層干部盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)崗位，勝任工作。
21．推動全員學(xué)習(xí)。制定職工學(xué)習(xí)引導(dǎo)計劃，圍繞黨建理論、科技創(chuàng)新、法律法規(guī)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等方面，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，提供學(xué)習(xí)資料，補齊知識“短板”。鼓勵采取大講堂、交流會等形式，舉辦專題講座，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工登臺講課。建立教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作納入對單位的綜合考核、精神文明單位達(dá)標(biāo)驗收和對職工的年終考評內(nèi)容。
22．堅持以改革激發(fā)動力活力。支持和鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子人員改革創(chuàng)新，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)。對在改革發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，及時表彰和并向公司黨委推薦提拔重用。旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。
23．提升依法治理能力。要注重發(fā)揮法治在“三基建設(shè)”中的保障作用，著力推動各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵法學(xué)法守法用法，積極構(gòu)建辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子法治思維和法治能力，提高運用法治思維和法治方式促進(jìn)改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力和水平。將法治教育內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)和管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，將法治建設(shè)納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，完善領(lǐng)導(dǎo)人員述法制度。落實“七五”普法規(guī)劃，深入開展法治宣傳教育。推行總法律顧問等制度，不斷提高法治化管理水平。
四、建立“三基建設(shè)"工作責(zé)任體系。
為了加強(qiáng)“三基建設(shè)”組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)路面分公司“三基建設(shè)”的統(tǒng)一謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立“三基建設(shè)”工作責(zé)任體系：
組
長：xxx支部書記。
經(jīng)理副組長：xxx工會主席。
副經(jīng)理。
xxx副經(jīng)理。
成員:xxxxxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)傳達(dá)和上報公司的任務(wù)、要求。
各部門要按照“三基建設(shè)”工作任務(wù)清單具體組織本部門建設(shè)工作；形成公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分公司認(rèn)真組織實施，黨政齊抓共管、上下聯(lián)動、全員參與的工作格局。
三基建設(shè)年方案篇二
為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)縣委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)的實施方案》文件精神，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)就加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)（以下簡稱“三基建設(shè)”），制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等各類基層組織；基礎(chǔ)工作是指各個單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。
1本手段，實現(xiàn)黨組織全面加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升，努力推動黨建工作持續(xù)健康發(fā)展，使“三基”建設(shè)扎實推進(jìn)、大見成效。
二、總體要求。
按照省委提出的“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改革，三年實現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，經(jīng)過持續(xù)努力，重視基層、大抓基層的氛圍日益濃厚，人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜的導(dǎo)向牢固確立，重心下移、力量下沉、保障下傾的體制機(jī)制不斷健全。
三、主要任務(wù)。
（一）建強(qiáng)基層組織。
1、夯實基層組織。以加強(qiáng)黨對基層支部的領(lǐng)導(dǎo)為主線，強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，著力構(gòu)建上下貫通、堅強(qiáng)有力的基層黨組織體系，形成一級抓一級、層層抓落實的良好運行機(jī)制。要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為帶動，切實加強(qiáng)基層黨建工作，著力破難題補短板，激活基層黨組織、增強(qiáng)基層組織力，創(chuàng)建政治強(qiáng)、作風(fēng)好、服務(wù)優(yōu)、威信高的黨支部。深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷擴(kuò)大黨組織有效覆蓋，堅持政治屬性，發(fā)揮服務(wù)功能，促使每個黨支部都成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動基層黨建工作全面進(jìn)步全面過硬。
2、選好配強(qiáng)基層班子。建強(qiáng)班子是基層組織建設(shè)的第2一職責(zé)。要按照“聽黨話、跟黨走，有本事、能帶富，肯干事、干成事，自身正、威信高”的要求，選好配強(qiáng)基層班子，把那些政治堅定、群眾擁護(hù)、能力突出的優(yōu)秀人才選拔上來，充實到黨組織班子中去。加強(qiáng)黨支部書記隊伍建設(shè)，要按照“一好雙強(qiáng)（思想政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)）”的標(biāo)準(zhǔn)選拔基層黨組織書記，做好選拔培養(yǎng)、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、激勵保障等工作，著力提升他們推動發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，使他們真正成為加強(qiáng)基層建設(shè)的主心骨和“領(lǐng)頭雁”。加強(qiáng)對基層帶頭人隊伍的監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核獎懲，健全民主評議、述職述廉、離任審計等制度。
3、引領(lǐng)和扶持基層黨組織。按照“831標(biāo)準(zhǔn)體系”抓好非黨組織建設(shè)，推進(jìn)非公企業(yè)黨組織組建和工作覆蓋，切實發(fā)揮好非公企業(yè)黨組織在企業(yè)職工中的政治核心和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)“兩個作用”，全面提升非公黨建工作科學(xué)化水平，推動非公有制經(jīng)濟(jì)組織健康有序發(fā)展。
4、加大整頓軟弱渙散基層黨組織力度。堅持標(biāo)本兼治、綜合施治、精準(zhǔn)施策的方針，配齊配強(qiáng)班子特別是帶頭人，健全行之有效的工作制度，推動軟弱渙散基層黨組織轉(zhuǎn)化提升。對每個軟弱渙散基層黨組織，都要采取“六個一”的工作措施，幫助轉(zhuǎn)化提高，即研究一個整頓轉(zhuǎn)化方案，成立一支幫扶隊伍、做出一個整改承諾、擬定一套整改措施、建立一份工作臺賬、形成一個長效機(jī)制。要把整頓與規(guī)范相結(jié)合，3不斷提高基層黨組織的規(guī)范化程度。
（二）夯實基礎(chǔ)工作。
開展常態(tài)化走訪排查。堅持每周五“群眾工作日”制度，常態(tài)化深入，摸清基層黨組織的運行、職工隊伍、黨員隊伍、建立黨組織、出資人（負(fù)責(zé)人）等情況，摸清黨員干部群眾的思想動態(tài)，摸清群眾的真實訴求和愿望，摸清影響基層穩(wěn)定的突出矛盾和問題，摸清轄區(qū)內(nèi)社會治安和安全生產(chǎn)隱患。
（三）提升基本能力。
4復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，能夠分析和查找矛盾問題的根源，并制定對策、采取措施、妥善解決。（5）執(zhí)行落實的能力。崇尚實干、勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)，開展工作有思路、有辦法，落實工作執(zhí)行力強(qiáng)、效率高。（6）開拓創(chuàng)新的能力。增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，善于把握時代特點和形勢變化，不斷解放思想、與時俱進(jìn)、勇于探索，主動運用創(chuàng)新思維來推動各項工作。（7）廉潔自律的能力。牢固樹立黨規(guī)黨紀(jì)意識，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受監(jiān)督。
四、基本原則。
（一）堅持“分類指導(dǎo)”的原則。既要從工作大全局出發(fā)，全面部署黨組織建設(shè)工作，又要結(jié)合實際情況和特點，有所側(cè)重，分類推進(jìn)，齊頭并進(jìn)。
（二）堅持“改革創(chuàng)新”的原則。要發(fā)揮主觀能動性，以改革勇氣和擔(dān)當(dāng)精神直面問題，大膽探索實踐，體現(xiàn)時代特色、企業(yè)特色。
（三）堅持“重點突破”的原則。以“三基建設(shè)”為突破口，精準(zhǔn)發(fā)力，推動“三基”建設(shè)不斷取得實效。
2017年7月17日。
三基建設(shè)年方案篇三
在加強(qiáng)三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來，與服務(wù)人民群眾、不斷改進(jìn)工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點，項目工作為基礎(chǔ)，村級服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動出擊，積極作為，著力強(qiáng)化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從20xx年開始，重新改造修了4個基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。
緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強(qiáng)專業(yè)合作社設(shè)立“三會”及內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)、健全管理制度和運行機(jī)制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
進(jìn)一步發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營為方式，加快組建區(qū)級龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個區(qū)級農(nóng)資公司，19個村級農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴(kuò)大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測土配方施肥、小農(nóng)機(jī)具使用與維護(hù)、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、全國供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點達(dá)到27個，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進(jìn)一批懂經(jīng)營、會管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時，認(rèn)真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、鑒定及認(rèn)證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人1007人(中、初級)，這些經(jīng)紀(jì)人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營銷的主要力量。
委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決突出問題、推動教育事業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實有效措施，推動中心工作再上新臺階。
及時成立加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細(xì)則，明確各部門主要負(fù)責(zé)同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責(zé)任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，利用兩年時間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進(jìn)一步形成機(jī)關(guān)組織建設(shè)全面加強(qiáng)、部門工作扎實到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊伍素質(zhì)過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會、座談會等方式，引導(dǎo)教職工強(qiáng)化自身建設(shè)、發(fā)揮。
崗位職責(zé)。
帶動機(jī)關(guān)各部門及院校整體水平實現(xiàn)新突破，確?！叭苯ㄔO(shè)和效能建設(shè)任務(wù)落到實處。
以加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強(qiáng)化部門基礎(chǔ)工作為重點，提升人員基本能力為路徑，堅持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認(rèn)真對照檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、教職工能力，尋找差距，明確目標(biāo)，推動干部教育工作實現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強(qiáng)部門建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)教職工責(zé)任意識和履職能力、提升教職工隊伍整體素質(zhì)。組織后勤服務(wù)部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運行維護(hù)等基礎(chǔ)技能練兵活動，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競爭擇優(yōu)內(nèi)生動力，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)部門工作人員履行崗位職責(zé)基本能力，更好地為培訓(xùn)輪訓(xùn)學(xué)員和教職工服務(wù)。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓(xùn)。
制定了《加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實施方案》，著力在加強(qiáng)組織建設(shè)、增強(qiáng)素質(zhì)能力、健全。
規(guī)章制度。
完善運行機(jī)制強(qiáng)化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務(wù)改革發(fā)展等8個方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項具體工作任務(wù)臺賬。對照《規(guī)范》中18個處室43個科室的工作職責(zé)166個崗位能力要求和道德規(guī)范，實行院?？茖W(xué)化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和校院年度目標(biāo)考核，對組織落實不力的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部實行跟蹤問責(zé)，為工作穩(wěn)步推進(jìn)提供保障。
為進(jìn)一步擴(kuò)大群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實縣委《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認(rèn)識加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、精心安排部署、落實各項措施，扎實開展“三基”建設(shè)各項工作。
及時成立了由院黨組書記、院長為組長，黨組成員和副院長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，形成一把手抓總責(zé)、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實施意見的重點任務(wù)分工方案的要求，結(jié)合法院工作實際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實施方案，并召開專題會議進(jìn)行動員部署，共制定措施40項，其中：強(qiáng)化基層組織12項，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作9項，提升基本能力6項，法院自選動作13項。
組織全院干警認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中全會、xx屆中紀(jì)委五次全會、十一屆州紀(jì)委五次全體(擴(kuò)大)會議精神和青海省委《加強(qiáng)“三基”建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》，引導(dǎo)廣大黨員干部準(zhǔn)確把握“三基”建設(shè)的目標(biāo)和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動自覺性，推進(jìn)“三基”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實。
三基建設(shè)年方案篇四
印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
各股室、所隊、中心：
介休市國土資源局《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的實施方案》已經(jīng)局務(wù)會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實。
2017年8月10日。
為加強(qiáng)新形勢下我局行政效能建設(shè)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，樹立國土良好新形象，切實落實好介休市委《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的實施方案》（介發(fā)?2017?16號）文件精神，經(jīng)局務(wù)會研究決定，在全局各股室、所隊、中心開展加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)(簡稱“三基建設(shè)”)活動。現(xiàn)就我局實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以強(qiáng)化基層黨組織為關(guān)鍵，以做好基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，全面加強(qiáng)“三基建設(shè)”，按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，著力解決“三基建設(shè)”中存在的突出問題，推動基層黨組織成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。對切實提高行政效能，打造高素質(zhì)干部職工隊伍有十分重大的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。
二、推動基層組織全面加強(qiáng)。
（一）強(qiáng)化黨支部的政治引領(lǐng)功能：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部的政治功能，提升服務(wù)能力，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實，使黨支部成為基層各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾建設(shè)美好生活的領(lǐng)導(dǎo)核心。
主要措施：
1、扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展維護(hù)核心見諸行動主題教育。以市委關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實開展維護(hù)核心見諸行動主題教育重大決策部署為指導(dǎo)，科學(xué)制定方案，精心組織實施，踐行“強(qiáng)化資源保障保護(hù)、全面打造法治國土、著力建強(qiáng)干部隊伍、創(chuàng)新推進(jìn)黨建工作”的總體目標(biāo)。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
2、集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。在黨的十九大召開前，采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講的形式，集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年11月。
3、抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。黨的十九大召開后，利用中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座等多種形式，全方位、深層次、多角度宣傳黨的十九大精神。
牽頭科室：黨辦完成時限：黨的十九大召開后。
4、從嚴(yán)完善規(guī)范黨支部各項制度。堅持把“兩學(xué)一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。加強(qiáng)黨支部學(xué)習(xí)。每月5號開展主題黨日活4動，開展黨的基本路線和黨的各項方針政策學(xué)習(xí)教育活動。開展以批評與自我批評為主要形式的生活會。堅持黨員匯報制度，黨員匯報堅持每季度一次。把服務(wù)群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務(wù)。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
5、認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制。全面建立支部書記抓黨建工作清單制度。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
（二）加強(qiáng)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)支部班子隊伍，切實加強(qiáng)教育培訓(xùn)。配齊配強(qiáng)黨支部專兼職黨務(wù)干部。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
（三）充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。統(tǒng)一思想和行動，堅持把開展學(xué)習(xí)教育與黨員隊伍建設(shè)結(jié)合起來，進(jìn)一步激發(fā)黨員隊伍的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)黨員隊伍先鋒模范作用充分發(fā)揮。
主要措施：
1、探索黨員管理新模式。完善黨員關(guān)懷機(jī)制，形成重大節(jié)日慰問、重病住院探望、遭遇災(zāi)害救助制度化。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
2、教育引導(dǎo)黨員做到“四個合格”。廣大黨員要堅持“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，始終做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭5作用，帶頭學(xué)黨章黨規(guī)和系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)格自律，帶頭擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己首先不做，切實做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
3、開展主題實踐。各支部要有效整合各類黨建服務(wù)資源，通過志愿服務(wù)、承諾踐諾、在職黨員進(jìn)社區(qū)等方式，進(jìn)一步引深“一亮一聯(lián)三諾三比”黨員先鋒行等主題實踐活動，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
三、推動基礎(chǔ)性工作全面進(jìn)步。
（一）系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作：通過全面梳理、深入分析基礎(chǔ)工作運行情況，并有針對性地采取措施，加以解決，推動基礎(chǔ)工作全面過硬、全面進(jìn)步。
主要措施：
（二）全面推進(jìn)精細(xì)化管理：解決管理理念陳舊、管理方式粗放甚至管理混亂等問題，堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項工作制度，有效推動黨政機(jī)關(guān)工作精細(xì)、務(wù)實、高效。
主要措施：
1、規(guī)范工作計劃管理。按照市政府年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作任務(wù)，細(xì)化分解成局年度目標(biāo)任務(wù)，形成年度工作計劃并實施。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
2、規(guī)范文書和檔案管理。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《國土資源業(yè)務(wù)檔案管理辦法》、《國土資源業(yè)務(wù)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限表》要求，進(jìn)一步完善定期整理歸檔制度，做好檔案的日常收集整理鑒定保管統(tǒng)計利用及檔案的保密工作。
牽頭科室：檔案室完成時限：2017年12月。
（三）強(qiáng)化效能建設(shè)：不斷建立和完善各項制度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效能，提升服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
主要措施：
1、全面推行限時辦結(jié)制度。進(jìn)一步精簡審批工作服務(wù)環(huán)節(jié)和流程。建立服務(wù)流程動態(tài)管理機(jī)制，相同、相近審批環(huán)節(jié)合并，非必要審批環(huán)節(jié)堅決砍掉，該拉直的流程要拉直，保證流程最簡便、科學(xué)、合理。所有行政許可、政務(wù)服務(wù)事項，根據(jù)法律規(guī)定，7服務(wù)時限嚴(yán)格控制在20個工作日內(nèi)，部分服務(wù)事項縮減至10個工作日內(nèi)辦結(jié)。努力提高“即來即辦”事項的比例，確保辦事群眾“只跑一次腿”，復(fù)雜事項爭取做到“只跑兩次腿”。
牽頭科室：審批股、不動產(chǎn)登記中心完成時限：2017年12月。
2、提升服務(wù)質(zhì)量。積極推行將一條龍服務(wù)“陽光制度”的模式納入不動產(chǎn)登記中心的服務(wù)事項，堅持“一個窗口受理，一站式辦公，一次性收費，一條龍服務(wù)”。切實做到申請資料、辦理依據(jù)、辦理程序三公開，把工作完全置于陽光下運行。推行不動產(chǎn)登記聯(lián)合辦理的高效運轉(zhuǎn)機(jī)制，想方設(shè)法方便群眾辦事，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
牽頭科室：審批股、不動產(chǎn)登記中心完成時限：2017年12月。
（四）提升工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造一流業(yè)績：通過對標(biāo)一流、務(wù)實篤行，建設(shè)過硬隊伍，鍛造過硬作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績。
主要措施：
1、堅持“三個對照”，找準(zhǔn)差距，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。對照中央部署要求，梳理已經(jīng)得到落實和落實不到位的具體情況，明確改進(jìn)工作的舉措，用足用好國家、省、市政策；對照發(fā)達(dá)地區(qū)和我省先進(jìn)典型的好做法好經(jīng)驗，找準(zhǔn)差距，補齊短板，提升工作標(biāo)桿；對照人民群眾期盼，分析工作中的不足之處，以人民滿意為8最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決好群眾最關(guān)心的問題。按照“三個對照”的要求，圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，自加壓力、爭創(chuàng)一流。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
四、推動基本能力全面提升。
（一）引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺、掌握學(xué)習(xí)方法、提高學(xué)習(xí)效能，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
主要措施：
1、大力營造全員學(xué)習(xí)的條件和氛圍。制定干部職工學(xué)習(xí)引導(dǎo)計劃，全面實行周一例會集中學(xué)習(xí)制度，定期舉辦專題講座，為干部職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。
牽頭科室：人事教育股完成時限：長期堅持。
2、強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)的考核評價。把干部職工考學(xué)工作納入對科室的綜合考核和對干部職工的年終考評內(nèi)容。
牽頭科室：人事教育股完成時限：2017年12月。
（二）提升依法治理能力：增強(qiáng)干部運用法治思維和法治方式促進(jìn)改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力和水平。
主要措施：
（三）堅持以改革激發(fā)動力活力：牢固樹立“改革決不能落后”的理念，著力破解機(jī)制障礙，以改革增強(qiáng)“三基建設(shè)”的動力和活力。
主要措施：
1、抓好制度創(chuàng)新。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)做法，研究制定一批務(wù)實管用、可復(fù)制可推廣的制度措施，形成加強(qiáng)“三基建設(shè)”工作長效機(jī)制。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
（四）持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：推動廣大干部職工樹立主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，推動各項事業(yè)全面上臺階。
主要措施：
1、開展懶政怠政問題專項治理。重點解決紀(jì)律松懈、推諉扯皮、慵懶散漫、不負(fù)責(zé)任、效率低下等問題，加大追責(zé)問責(zé)力度。
牽頭科室：紀(jì)檢監(jiān)察室完成時限：長期堅持。
3、加大監(jiān)督問責(zé)力度。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)干部抓好分管科室作風(fēng)建設(shè)。落實《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，實行“一案雙查”，發(fā)揮好監(jiān)督問責(zé)的有力武器。
牽頭科室：紀(jì)檢監(jiān)察室完成時限：長期堅持。
4、加強(qiáng)全體職工職業(yè)道德培養(yǎng)，將以“愛崗敬業(yè)，秉公執(zhí)法，文明管理，清廉誠信，勤政為民，奉獻(xiàn)社會”為主要內(nèi)容的國土資源干部職業(yè)道德規(guī)范納入年終考評內(nèi)容。
牽頭科室：人事教育股完成時限：長期堅持。
三、工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保本次“三基建設(shè)”取得實效，局務(wù)會決定成立由局長甄永亮任組長，班子成員任副組長、中層干部任成員的“三基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由黨建辦牽頭，具體負(fù)責(zé)本次“三基建設(shè)”的組織、督導(dǎo)和宣傳，辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室配合，確保有組織、有計劃、有步驟地完成實施方案規(guī)定的各項工作任務(wù)。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實。全局要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識和責(zé)任意識，牽頭科室和責(zé)任科室要制定詳細(xì)的工作落實計劃，進(jìn)一步明確時間表和路線圖，做到有任務(wù)分解、有明確措施、有具體責(zé)任人、有時間進(jìn)度，形成任務(wù)、措施、責(zé)任、進(jìn)度、成果“五清單”，用“清單式”管控活動全過程。分管局領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，親自督促落實，層層傳導(dǎo)壓力，從嚴(yán)從實抓好落實。相關(guān)科室負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，要嚴(yán)把責(zé)任落實關(guān)，帶頭抓好落實。
（三）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查?！叭ㄔO(shè)”辦公室要及時了解掌握情況，有效傳導(dǎo)壓力，對重點工作實行掛牌督辦、辦結(jié)銷號和問責(zé)制，推動“三基建設(shè)”取得實實在在的成效。對于工作推進(jìn)有力、工作成效顯著的，總結(jié)推廣經(jīng)驗，予以通報表揚，營造濃厚氛圍。
（四）明確獎懲機(jī)制。認(rèn)真提煉“三基”建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過樹立典型，示范引領(lǐng)，全面推動“三基”工作上臺階。對措施不到位、工作拖沓滯后的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
三基建設(shè)年方案篇五
為進(jìn)一步提升安新分公司路政管理水平、服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)形象，全面推進(jìn)高速公路系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照省公司“規(guī)范管理年”活動的部署和《全省交通運輸系統(tǒng)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)實施方案》的要求，結(jié)合工作實際，精心整理的100道學(xué)習(xí)題，以問答的形式歸納了我省高速公路路政大隊、收費站和服務(wù)區(qū)“三基”建設(shè)的要點、重點和難點，為使安新分公司路政人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感悟，在感悟中實踐，不斷增強(qiáng)素質(zhì)，提高自身水平，現(xiàn)制定本培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。
提高基層路政大隊的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提升路政執(zhí)法人員的基本功，增強(qiáng)隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，夯實基礎(chǔ)，激發(fā)活力，打造人民群眾滿意的基層路政大隊，使全體路政人員的道德修養(yǎng)與職業(yè)道德水平有明顯提高，實現(xiàn)依法行政、依法治路。
學(xué)習(xí)《全省高速公路“三基”建設(shè)一百問》綜合篇、路政篇。學(xué)習(xí)采取統(tǒng)一講課和自學(xué)方式進(jìn)行，學(xué)習(xí)時間嚴(yán)格落實簽到制度。六月下旬印發(fā)試卷綜合篇，七月中旬印發(fā)試卷路政篇組織路政人員進(jìn)行閉卷考試。
務(wù)水平，充分展示文明執(zhí)法的良好形象，持續(xù)推進(jìn)安新路政工作取得新發(fā)展。
安新分公司路產(chǎn)管理科。
20xx年6月10日。
一、重點工作任務(wù)。
（一）加強(qiáng)基層組織。
1.建立和落實基層黨建工作責(zé)任制。建立健全鎮(zhèn)黨委書記和村黨支部書記黨建工作“雙向”述職制度。推動黨組織書記切實履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)。建立黨建工作例會、書記承諾、黨建觀摩會制度，完善目標(biāo)考核制度，增強(qiáng)書記抓黨建的責(zé)任感和自覺性。
2.分領(lǐng)域推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。充分發(fā)揮“黨建帶群建”的機(jī)制優(yōu)勢，建立健全工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體組織。分領(lǐng)域推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。
3.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)。強(qiáng)化鎮(zhèn)黨委、政府對垂直管理站所的監(jiān)督管理職能，逐步建立起鎮(zhèn)與部門之間運轉(zhuǎn)順暢、職能明確的協(xié)調(diào)互動機(jī)制。抓好鎮(zhèn)村調(diào)解、綜治維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，推行鎮(zhèn)干部夜學(xué)、夜議、夜談“三夜’工作制度。
4.加強(qiáng)我中心干部隊伍建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明確干部。
崗位職責(zé)。
強(qiáng)化績效考核,健全完善《機(jī)關(guān)干部5+x績效考核制度》和鎮(zhèn)干部培訓(xùn)制度提高鎮(zhèn)干部隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5.穩(wěn)定和充實基層工作力量。為新考錄的人員配備辦公設(shè)備，關(guān)心干部身心健康，豐富文化生活，辦好鎮(zhèn)食堂。定期開展“最美基層干部”評選活動，大力宣傳優(yōu)秀基層干部。
8.加強(qiáng)村（社區(qū)）“兩委”及其他配套組織建設(shè)。以“五有五能’為標(biāo)準(zhǔn)，堅持“選、育、管、用、備”并舉，充分發(fā)揮村黨組織在各類組織和各項工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，明確村“兩委”負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，確保其履職盡責(zé)。加強(qiáng)村“兩委”及共青團(tuán)、婦代會等干部隊伍建設(shè)。健全完善《瞿曇鎮(zhèn)村干部考核管理辦法》，實行崗位目標(biāo)責(zé)任、民主評議、離任審計、過錯問責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對村干部的考核管理監(jiān)督。
9.推行村民事務(wù)代為辦制。推行“四明四定”輪值服務(wù)制度，依托民惰溝通日、“531”貼心服務(wù)機(jī)制、群眾說事點等方式，實行村“兩委”主要負(fù)責(zé)人輪流坐班制。
10.打造基層黨建工作品脾。在全面鞏固落實好“三議一表決”、“雙推雙選”、“戶代表”、“村級民主監(jiān)督管理委員會”等創(chuàng)新品牌基礎(chǔ)上，借鑒“楓橋”經(jīng)驗在久久為功、持久發(fā)力、做優(yōu)品牌上下功夫，培樹浪下村為區(qū)級黨建示范點。
11.推進(jìn)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理。不斷探索農(nóng)村“網(wǎng)格化管理、社會化服務(wù)”工作，普遍建立切合實際、可操作的村規(guī)民約。定期開展基層矛盾糾紛排查化解工作。
12.全面開展“雙重管理、雙向服務(wù)”活動。全面開展機(jī)關(guān)在職黨員到社區(qū)報到的“雙重管理、雙向服務(wù)’活動，建立在職黨員亮明身份，服務(wù)居民群眾，參加社區(qū)公益活動惰況反饋制度，為更好地了解干部、識別干部提供依據(jù)。
13.加強(qiáng)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)。制定農(nóng)村實用人才發(fā)展計劃。到20xx年底，建立農(nóng)村“土專家、田秀才”信息庫。積極配合上級部門繼續(xù)抓好“雨露計劃”、“陽光工程”等技能培訓(xùn)，開展專家與實用人才結(jié)對活動。
化。探索提升農(nóng)村流動黨員教育管理水平，進(jìn)一步健全“黨員空中活動室”，開展網(wǎng)上黨內(nèi)日?；顒雍徒M織生活。推行黨員分類管理辦法及處置不合格黨員處理辦法。實施農(nóng)民黨員黨性教育和技能培訓(xùn)的“雙育”工程。完善黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制。
15.建立基層組織綜合考評機(jī)制。針對基層組織實際和特點，分領(lǐng)域制定綜合考評辦法；按照鞏固先進(jìn)、推動一般、整頓后進(jìn)的要求，實行分類定級、動態(tài)管理，分領(lǐng)域倒排一批后進(jìn)基層黨組織進(jìn)行重點整頓。
（二）打牢基礎(chǔ)工作。
1.推進(jìn)改革創(chuàng)新。積極配合上級部門著力推進(jìn)黨政群機(jī)構(gòu)改革、事業(yè)單位分類改革、黨的制度建設(shè)創(chuàng)新等重點改革任務(wù)的落實。
2.科學(xué)界定職能。依據(jù)“三定”方案，科學(xué)設(shè)置工作崗位，區(qū)分業(yè)務(wù)崗位、共性崗位，因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)選人，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格定員定崗定責(zé)。。
3.清理行政審批事項。加強(qiáng)對政府日常管理工作的監(jiān)督管理，規(guī)范政府行政事項審批行為，切實做到“清單之外無審批”。
“雙亮雙創(chuàng)”活動。建立和完善機(jī)關(guān)效能考核制度體系，切實將提高機(jī)關(guān)工作效能作為提升服務(wù)水平的主要手段。
5.開展機(jī)關(guān)單位精細(xì)化管理。根據(jù)不同窗口、不同崗位的工作性質(zhì)，細(xì)化目標(biāo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化考核，建立全員責(zé)任機(jī)制，推動黨政機(jī)關(guān)工作精細(xì)、務(wù)實、高效。
6.合理劃分基層組織事權(quán)。發(fā)揮村黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面落實村民自治制度。
7.持續(xù)開展專項整治活動。建立專項整治常態(tài)化機(jī)制，重點對信仰缺失、黨性淡薄、濫用職位權(quán)力、吃拿卡要、損公肥私、與民爭利等具有頑固性、反復(fù)性的突出問題和區(qū)委確定的37項專項整治任務(wù)開展集中專項整治；實行問題認(rèn)領(lǐng)制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭認(rèn)領(lǐng)存在的突出問題，采取責(zé)任倒逼措施，規(guī)定時限，狠抓落實，落實一件，銷號一件。堅持開展行政執(zhí)法整治行動，認(rèn)真解決損害群眾利益的各類問題，全面促進(jìn)社會公平正義。
8.推行“一線工作法”。堅持機(jī)關(guān)干部聯(lián)系群眾服務(wù)基層制度，大力踐行“一線工作法”，形成力量向一線傾斜，問題在一線解決，成績在一線融合，干部在一線檢驗，形象在一線樹立，政績在一線創(chuàng)造的經(jīng)驗，促進(jìn)各級干部想干事、會干事、干成事。
三基建設(shè)年方案篇六
為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：
（一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；
（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；
（三）實現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高。
工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；
（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。
年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至xx年12月31日100%完成。
（二）特點。
xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行。
公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實可行的工作計劃。
2、注重落實，講求實效。
xx年年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。
3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)。
各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動。
公司對xx年年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。
（三）成果。
1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部控制。
2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作；計劃財務(wù)部對會計科目進(jìn)行整理，為erp是適合新準(zhǔn)則實施提前做準(zhǔn)備。
5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強(qiáng)交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強(qiáng)化了對承包商的管理。
6、基本功訓(xùn)練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。
（四）建議。
1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強(qiáng)經(jīng)驗的分享和借鑒。
2、xx年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。
三基建設(shè)年方案篇七
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五臺縣工商局關(guān)于。
為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)縣委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)的實施方案》文件精神，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)就加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)（以下簡稱“三基建設(shè)”），制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等各類基層組織；基礎(chǔ)工作是指各個單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。
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基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升，努力推動黨建工作持續(xù)健康發(fā)展，使“三基”建設(shè)扎實推進(jìn)、大見成效。
二、總體要求。
按照省委提出的“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改革，三年實現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，經(jīng)過持續(xù)努力，重視基層、大抓基層的氛圍日益濃厚，人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜的導(dǎo)向牢固確立，重心下移、力量下沉、保障下傾的體制機(jī)制不斷健全。
三、主要任務(wù)。
（一）建強(qiáng)基層組織。
1、夯實基層組織。以加強(qiáng)黨對基層支部的領(lǐng)導(dǎo)為主線，強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，著力構(gòu)建上下貫通、堅強(qiáng)有力的基層黨組織體系，形成一級抓一級、層層抓落實的良好運行機(jī)制。要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為帶動，切實加強(qiáng)基層黨建工作，著力破難題補短板，激活基層黨組織、增強(qiáng)基層組織力，創(chuàng)立政治強(qiáng)、作風(fēng)好、服務(wù)優(yōu)、威信高的黨支部。深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷擴(kuò)大黨組織有效覆蓋，堅持政治屬性，發(fā)揮服務(wù)功能，促使每個黨支部都成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動基層黨建工作全面進(jìn)步全面過硬。
2、選好配強(qiáng)基層班子。建強(qiáng)班子是基層組織建設(shè)的第一職。
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責(zé)。要按照“聽黨話、跟黨走，有本事、能帶富，肯干事、干成事，自身正、威信高”的要求，選好配強(qiáng)基層班子，把那些政治堅定、群眾擁護(hù)、能力突出的優(yōu)秀人才選拔上來，充實到黨組織班子中去。加強(qiáng)黨支部書記隊伍建設(shè)，要按照“一好雙強(qiáng)（思想政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)）”的標(biāo)準(zhǔn)選拔基層黨組織書記，做好選拔培養(yǎng)、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、激勵保障等工作，著力提升她們推動發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)群眾的本事，使她們真正成為加強(qiáng)基層建設(shè)的主心骨和“領(lǐng)頭雁”。加強(qiáng)對基層帶頭人隊伍的監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核獎懲，健全民主評議、述職述廉、離任審計等制度。
3、引領(lǐng)和扶持基層黨組織。按照“831標(biāo)準(zhǔn)體系”抓好非黨組織建設(shè)，推進(jìn)非公企業(yè)黨組織組建和工作覆蓋，切實發(fā)揮好非公企業(yè)黨組織在企業(yè)職工中的政治核心和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)“兩個作用”，全面提升非公黨建工作科學(xué)化水平，推動非公有制經(jīng)濟(jì)組織健康有序發(fā)展。
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效機(jī)制。要把整頓與規(guī)范相結(jié)合，不斷提高基層黨組織的規(guī)范化程度。
（二）夯實基礎(chǔ)工作。
開展常態(tài)化走訪排查。堅持每周五“群眾工作日”制度，常態(tài)化深入，摸清基層黨組織的運行、職工隊伍、黨員隊伍、建立黨組織、出資人（負(fù)責(zé)人）等情況，摸清黨員干部群眾的思想動態(tài)，摸清群眾的真實訴求和愿望，摸清影響基層穩(wěn)定的突出矛盾和問題，摸清轄區(qū)內(nèi)社會治安和安全生產(chǎn)隱患。
（三）提升基本能力。
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力。善于從社情民意中敏銳地發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，善于在紛繁復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，能夠分析和查找矛盾問題的根源，并制定對策、采取措施、妥善解決。（5）執(zhí)行落實的能力。崇尚實干、勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)，開展工作有思路、有辦法，落實工作執(zhí)行力強(qiáng)、效率高。（6）開拓創(chuàng)新的能力。增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，善于把握時代特點和形勢變化，不斷解放思想、與時俱進(jìn)、勇于探索，主動運用創(chuàng)新思維來推動各項工作。（7）廉潔自律的能力。牢固樹立黨規(guī)黨紀(jì)意識，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受監(jiān)督。
四、基本原則。
（一）堅持“分類指導(dǎo)”的原則。既要從工作大全局出發(fā)，全面部署黨組織建設(shè)工作，又要結(jié)合實際情況和特點，有所側(cè)重，分類推進(jìn)，齊頭并進(jìn)。
（二）堅持“改革創(chuàng)新”的原則。要發(fā)揮主觀能動性，以改革勇氣和擔(dān)當(dāng)精神直面問題，大膽探索實踐，體現(xiàn)時代特色、企業(yè)特色。
（三）堅持“重點突破”的原則。以“三基建設(shè)”為突破口，精準(zhǔn)發(fā)力，推動“三基”建設(shè)不斷取得實效。
三基建設(shè)年方案篇八
《塔里木油田分公司推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合實施細(xì)則（試行）》，目的就是圍繞中心工作，提升基層戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核，推動基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合制度化、體系化。綜合管理黨支部的行政科室即黨的工作部門，科室的中心業(yè)務(wù)即黨的建設(shè)工作，綜合管理黨支部確立了“項目化引領(lǐng)，清單化推進(jìn)，一體化落實”的融合方案。
二、具體方案。
1、開展“揭榜掛帥”黨建項目化管理。按照活動要求“年初立項、季度跟蹤、年末驗收”等方式，通過項目鍛煉團(tuán)隊、解決難題、收獲經(jīng)驗、樹立品牌。
揭榜兩個項目:一是加強(qiáng)新員工培養(yǎng)，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。掛帥黨員：王麗，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：劉元兵；二是突出重點難點痛點堵點開展監(jiān)督檢查，推進(jìn)黨員干部隊伍作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。掛帥黨員：佟瑩，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：李燕。
2、“一體化崗位責(zé)任清單”整體推進(jìn)。結(jié)合每一黨員的黨建責(zé)任清單、崗位責(zé)任清單、安全環(huán)保履職清單、崗位廉潔風(fēng)險防控表，形成“一體化崗位責(zé)任清單”，全面落實崗位責(zé)任制，實現(xiàn)崗位責(zé)任制規(guī)范化、有形化、標(biāo)準(zhǔn)化。
發(fā)揮黨員在落實崗位責(zé)任制上的示范帶動作用，激發(fā)全員崗位責(zé)任心，開展崗位講述活動，實現(xiàn)在經(jīng)營上精打細(xì)算、在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。制定黨員目標(biāo)管理考核表，對主要職責(zé)履行情況、黨建完成情況、安全環(huán)保履職情況，廉潔風(fēng)險防控完成情況均體現(xiàn)在黨員目標(biāo)管理考核中。
3、一體化落實。通過思想政治融入，把黨性教育融入日常抓在經(jīng)常。組織融入，通過黨支部議事決策清單，結(jié)合各層級的監(jiān)督檢查、巡察、審計等各項行政管理方面的監(jiān)督，形成容錯糾錯機(jī)制，提升基層組織建設(shè)。工作載體融合，通過各類勞動競賽、技術(shù)比武、黨員示范崗、黨員突擊隊等等一系列工作平臺及載體，開展黨員崗位實踐載體融合?？己巳诤希饕忘h建考核和經(jīng)營業(yè)績考核相融合，傳導(dǎo)壓力。通過“四融合一提升”一體落實黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合。
三基建設(shè)心得體會。
三基建設(shè)自查報告。
三基建設(shè)年方案篇九
為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)省、市委、局黨委關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見精神，結(jié)合我院工作實際，制定如下實施方案。
一、總體要求。
以激發(fā)學(xué)院黨組織和廣大黨員生機(jī)活力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，以推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)校園和諧、服務(wù)廣大師生為主線，以服務(wù)學(xué)院發(fā)展為宗旨，逐步建立符合職教規(guī)律、符合時代要求的工作機(jī)制，為學(xué)院穩(wěn)步發(fā)展，提供強(qiáng)有力的政治保證和隊伍保證。
二、基本原則。
（一）求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新。圍繞學(xué)院改革發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新、安全穩(wěn)定等工作實際，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作思路，把工作的著力點放在促進(jìn)學(xué)院快速、健康、和諧發(fā)展上來。
（二）以人為本，強(qiáng)化執(zhí)行。關(guān)注干部職工素質(zhì)提升和個人成長，充分調(diào)動教職員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)教育的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展與員工全面進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。規(guī)范管理流程，狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)格監(jiān)督考核，引導(dǎo)全體教職員工自覺遵守規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)，全面提高工作執(zhí)行力。
三、
實施辦法。
根據(jù)學(xué)院實際情況和一體化運行模式，院黨委統(tǒng)籌各項工作，各校區(qū)黨委依據(jù)學(xué)校具體情況制定學(xué)校“三基”建設(shè)方案，依照開展工作。院部機(jī)關(guān)依據(jù)此方案，執(zhí)行相關(guān)要求，開展相關(guān)工作。院部機(jī)關(guān)黨員干部參加機(jī)關(guān)黨支部各項活動，完成相關(guān)工作任務(wù)，各校區(qū)黨員參加校區(qū)各項活動，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)。
四、主要工作。
（一）加強(qiáng)黨的基本隊伍建設(shè)。
1.深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會、習(xí)總書記重要系列講話精神，開展“讀黨史、提信念”讀書感悟活動，評選優(yōu)秀讀書心得，增強(qiáng)道路、理論、制度自信。
2.強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和考核，實施學(xué)院黨政“一把手”向上級黨委進(jìn)行述職述廉工作。3.健全黨組織書記、黨務(wù)工作者、普通黨員、入黨積極分子教育培訓(xùn)機(jī)制，分層分批開展培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的針對性和實效性。
4.嚴(yán)把黨員隊伍“入口關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員相關(guān)程序，建立發(fā)展黨員工作全程紀(jì)實制度，做到“一人一檔、一事一記、一步一審”，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)黨的基本陣地建設(shè)。
5.按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的規(guī)定與要求，建立健全相應(yīng)的紀(jì)檢組織，落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。
6.建立和完善工會、團(tuán)委、學(xué)生會、班委會和各類學(xué)生社團(tuán)等群團(tuán)組織，鼓勵師生積極參與學(xué)校事務(wù)，學(xué)會自主管理、發(fā)揮能動作用，培養(yǎng)和樹立民主、平等的思想意識。7.建立和完善黨員活動“三室一屋”，即黨員活動室、黨員培訓(xùn)電教室、黨建檔案室、黨建專題書屋，策劃制作學(xué)校黨建教育長廊，使黨員教育培訓(xùn)i)有場地、有設(shè)施、有載體。
8.開辟黨建主題教育宣傳陣地，將黨建主題教育納入校園文化總體規(guī)劃，作為校園網(wǎng)絡(luò)、報刊宣傳教育的重要內(nèi)容，建立黨建專題網(wǎng)站和報刊，擴(kuò)大黨建輿論宣傳陣地。
9.按照“一校一品”的要求，繼續(xù)開展“三高三無”黨建品牌創(chuàng)建、黨建示范校評選活動。10.深入推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步和精神文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展“五城聯(lián)創(chuàng)”等系列創(chuàng)建活動。
（三）加強(qiáng)黨的基本制度建設(shè)。
11.修訂學(xué)院黨內(nèi)組織制度、干部制度、日常工作制度、紀(jì)律制度、監(jiān)督制度、考核制度、黨內(nèi)民主制度、黨內(nèi)選舉制度、民主權(quán)利保障制度、黨內(nèi)情況通報制度、重大決策征求意見制度、黨組織生活和評議制度、黨務(wù)公開制度。
12.嚴(yán)格貫徹落實黨組織生活制度，組織開展好“三會一課”、民主生活會、組織生活會，實施好黨員民主評議工作，開展“三嚴(yán)三實”專題教育。
13.深入推行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、ab崗制、離崗告示制“六項制度”，對各項工作進(jìn)行月。
總結(jié)。
月通報和月督查，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
14.修訂完善學(xué)校。
教學(xué)。
考試活動后勤保障等各項事務(wù)規(guī)范管理辦法，明確工作職責(zé)規(guī)范工作流程，做到各項工作內(nèi)容程序形式范圍時間五規(guī)范。
（四）加強(qiáng)黨的基本活動建設(shè)工程。
15.開展“提素質(zhì)、強(qiáng)基固本、促進(jìn)發(fā)展”大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，匯集促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的民意智慧，凝聚助推教育發(fā)展的強(qiáng)大動力。16.充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用，加強(qiáng)德育課堂教學(xué)滲透，利用校園錄播設(shè)備，依托校園網(wǎng)絡(luò)開設(shè)“紅色講壇·網(wǎng)上公開課”專欄。
17.圍繞立德樹人的根本任務(wù)和平安校園、人文校園、和諧校園創(chuàng)建，組建黨員教師志愿服務(wù)隊。
18.大力培育和踐行社會主義核心價值觀，在全體學(xué)生中開展行為養(yǎng)成、文明禮貌、公民道德、理想信念及愛國主義等教育，評選“美德少年”和“感動校園人物”，傳遞正能量，樹立好典型。
（五）加強(qiáng)黨員基本能力提升。
19.健全有效的黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，深入開展機(jī)關(guān)干部包學(xué)校、學(xué)校中層以上干部包班級、包教研組、年級組的聯(lián)系服務(wù)群眾制度，開展系統(tǒng)內(nèi)行風(fēng)政風(fēng)評議活動，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識。
20.實施“黨政工作人員能力提升”計劃，通過能力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競賽、能力測試、日?？己说然顒?，促使黨政工作人員爭當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵。
21.依托名師工作室、校長論壇、名師講壇等途徑，建立黨群專業(yè)發(fā)展共同體，加強(qiáng)辦學(xué)理念、管理經(jīng)驗、育人方法的交流共享，促進(jìn)共同提高，提升管理水平。22.實施“立德樹人課題研究”計劃，引導(dǎo)教師認(rèn)真調(diào)查、勤于思考，圍繞教育熱、難點問題和校園隱患風(fēng)險，提升黨員教師調(diào)查研究、攻堅克難能力。23.以提升師德師風(fēng)建設(shè)水平和提高教師專業(yè)成長為落腳點，抓好師德忌語忌行，開展“踐行社會主義核心價值觀我?guī)ь^”、“身邊的感動”主題演講、征文，師德楷模、骨干教師師德論壇等系列活動。
（六）加強(qiáng)黨的基本保障建設(shè)。
24.以“五好五帶頭”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨群團(tuán)體評選、表彰獎勵機(jī)制。25.建立黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)、黨員示范崗標(biāo)準(zhǔn)，綜合黨員的黨內(nèi)生活表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、志愿服務(wù)等情況，開展“黨員示范崗”評選活動，充分樹立先鋒黨員旗幟。
26.修訂學(xué)校年終績效考核辦法、教師績效工資、專業(yè)技術(shù)崗位聘任、優(yōu)秀人才評選辦法，形成正能量、正導(dǎo)向。
27.將黨建經(jīng)費納入財政預(yù)算，落實5%學(xué)校公用經(jīng)費用于黨建的政策規(guī)定。
五、工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，確?！叭苯ㄔO(shè)有計劃、有目標(biāo)、有重點地推進(jìn)。
（二）全體黨員干部要高度重視，充分認(rèn)識新時期加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性。全面宣傳關(guān)于“三基”建設(shè)的各項工作部署，努力營造濃厚氛圍。
（三）全體教職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時完成規(guī)定的學(xué)習(xí)，切實提高個人的基本能力。
三基建設(shè)年方案篇十
“公安部把**年確定為“基層基礎(chǔ)年”，是對當(dāng)前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎(chǔ)存在問題而提出的，是立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性部署。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，是當(dāng)前公安工作的一項重要的目標(biāo)任務(wù)，我們作為基層的單位，如何結(jié)合自身實際，按照公安部、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認(rèn)為關(guān)鍵有以下三條：一加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該立足自我強(qiáng)力推進(jìn)“基層基礎(chǔ)年”的工作目標(biāo)、任務(wù)明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標(biāo)、達(dá)到預(yù)計的.效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)抓實抓好。
（一）思想認(rèn)識上必須強(qiáng)力提高。要深刻領(lǐng)會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位認(rèn)識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認(rèn)為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認(rèn)識偏差；切實解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。
（二）項目管理上必須強(qiáng)力實施。基層基礎(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個建設(shè)工作是一個有機(jī)整體。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進(jìn)行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達(dá)到的成效等內(nèi)容。通過項目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細(xì)、抓深、抓實、抓到位。
（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強(qiáng)力落實抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點內(nèi)容立項抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé)、任務(wù)進(jìn)一步明確，對基礎(chǔ)工作立項準(zhǔn)、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。
二是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該明確把握重點。抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內(nèi)容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點把握好三個方面內(nèi)容：
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，走人才興基之路。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。
一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實際問題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。
二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴(kuò)大不斷提高，要切實加強(qiáng)民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責(zé)任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。
三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍。
（二）加大科技投入，走科技強(qiáng)基之路。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè)，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控網(wǎng)。加強(qiáng)技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報網(wǎng)絡(luò)，對重要路段、重點單位、公共復(fù)雜場所實施24小時監(jiān)控。
（三）改革勤務(wù)運作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革勤務(wù)運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進(jìn)社區(qū)，融入群眾。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間，但警務(wù)活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機(jī)制。要將派出所勤務(wù)機(jī)制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務(wù)機(jī)制，全力打造主動型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中，既要提高民警的信息強(qiáng)偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該抓好考核評估考核評估是檢驗各項基層基礎(chǔ)工作是否真正落實，檢驗基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯，檢驗基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實加強(qiáng)的重要手段。對于基層基礎(chǔ)工作的成效，應(yīng)該主要從硬性指標(biāo)和社會效應(yīng)兩個方面來進(jìn)行檢驗。在硬性指標(biāo)方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務(wù)運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機(jī)關(guān)抓基層、服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達(dá)到全分局警力的80％以上；巡防體系、機(jī)制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達(dá)到上級公安機(jī)關(guān)制定的標(biāo)準(zhǔn)等等。在社會效應(yīng)方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機(jī)關(guān)的服務(wù)是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強(qiáng)了。
三基建設(shè)年方案篇十一
xx鎮(zhèn)在“三基”建設(shè)中，以夯實基層組織、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提升基本能力為總體目標(biāo)，在不斷完善工作措施明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，有效提升工作服務(wù)水平。
夯實基層組織。
一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書記黨建第一責(zé)任人的作用，鎮(zhèn)黨委書記領(lǐng)題破難點推進(jìn)項目化黨建，落實黨委書記抓黨建職責(zé)，同時要求各支部書記結(jié)合村實際要打造黨建品牌，由黨委書記與各支部書記簽訂了服務(wù)型黨組織建設(shè)承諾書。
二是加強(qiáng)屬地管理能力，今年對業(yè)績評議中排名靠后的xx獸醫(yī)站、xx衛(wèi)生院和xx派出所，鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)先后兩次進(jìn)行了約談。
三是為給東部八個牧業(yè)村及農(nóng)業(yè)村群眾提供方便，去年以來，每半月由一名副職領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)口工作人員到老xx定居點進(jìn)行現(xiàn)場辦公，給距離鎮(zhèn)政府較遠(yuǎn)的東部地區(qū)老百姓帶去了實實在在的`方便。四是進(jìn)一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎(chǔ)的網(wǎng)格化組織建設(shè)體系，切實提升區(qū)域網(wǎng)格精細(xì)化服務(wù)水平，將黨支部與網(wǎng)格整合，黨支部書記即為綜治維穩(wěn)網(wǎng)格第一責(zé)任人，“三委”成員即為網(wǎng)格內(nèi)工作具體實施者，通過有效整合，理順了關(guān)系，提高了效率。
一是明確任務(wù)，責(zé)任到人，年初對機(jī)關(guān)干部職工工作進(jìn)行了重新細(xì)化分工，按照定崗定責(zé)定員的原則，在分工中，制定了ab崗制度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部休假、請假過程中工作不脫節(jié)、任務(wù)不滯后。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修訂完善了首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等相關(guān)制度，對于不履行相關(guān)制度的，群眾可通過投訴熱線向鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行投訴，一經(jīng)核實，鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責(zé)任。
三是提高工作效率，方便群眾辦事，根據(jù)要求，各業(yè)務(wù)辦公室均在醒目位置掛設(shè)了工作流程圖。比如來辦理結(jié)婚證或者養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等業(yè)務(wù)，當(dāng)事人只要按照掛圖顯示準(zhǔn)備材料，一步一步辦理即可，避免了以往事物辦理過程中程序不清、材料不全的情況。
四是嚴(yán)格駐村駐寺工作人員日常管理和考核，制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對駐村、駐寺工作人員進(jìn)行雙向考勤，年初，駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報了工作計劃和3件以上的承諾事項，每半月召開工作組學(xué)習(xí)會，專題學(xué)習(xí)上級會議文件精神，并就工作計劃和承諾事項進(jìn)展情況進(jìn)行相互交流和匯報。
提升基本能力。
一是加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，在轄區(qū)廣泛開展了中國特色社會主義理論體系建設(shè)和中國夢主體教育實踐活動。截止到目前，共開展相關(guān)宣傳45次，發(fā)放宣傳材料近400份，受眾達(dá)到近2000人。在宣傳教育活動中，重點深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育，堅定了廣大黨員干部的政治立場，引導(dǎo)僧俗群眾分清是非，旗幟鮮明地反對分裂滲透取得實效。
二是提升干部職工基本能力，著重建立健全理論基礎(chǔ)、黨性教育和基本能力培訓(xùn)內(nèi)容體系，并完善了相關(guān)制度。
三是5月12日，鎮(zhèn)黨委通過協(xié)調(diào)，組織轄區(qū)村干部到柴達(dá)木監(jiān)獄進(jìn)行了現(xiàn)場警示教育。5月13日，通過聯(lián)系協(xié)調(diào)青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、縣紀(jì)委和縣檢察院，為村干部開辦了養(yǎng)殖技術(shù)、職務(wù)犯罪、羊病防治和廉政知識等四個方面的能力提高培訓(xùn)。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術(shù)的同時，切實增強(qiáng)了自我拒腐防變能力。
三基建設(shè)年方案篇十二
今年，省委提出了“抓三基、強(qiáng)三基”的工作思路，化隆縣結(jié)合實際，制定了切實可行的《化隆縣加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平實施方案》，把“三基”工作作為黨建工作的重點任務(wù)來抓，采取有力措施，著力在抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)上下功夫，切實發(fā)揮黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，全縣黨建工作取得顯著成效。
選優(yōu)育強(qiáng)，配強(qiáng)基層班子，不斷增強(qiáng)班子活力。扎實開展“選優(yōu)育強(qiáng)”工作，通過“黨員推、群眾推”，“留”、“引”、“選”、“派”、“推”等方式，為村“兩委”儲備了后備干部1448名，為進(jìn)入村“兩委”班子打下了堅實基礎(chǔ)。在村(社區(qū))“兩委”換屆選舉工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村黨支部把后備干部優(yōu)先推薦考察，不斷拓寬村“兩委”委員候選人來源，使一批政治上靠得住、發(fā)展上有頭腦、群眾中威望高、熱心服務(wù)群眾的優(yōu)秀人才選進(jìn)村(社區(qū))“兩委”班子。截止目前，全縣已完成換屆選舉的349個村(社區(qū))黨支部中，產(chǎn)生女委員82名，其中支部書記8名;35歲及以下黨支部書記19名;初中及以上學(xué)歷504名，其中黨支部書記222名。已有260個村(居)民委員會完成換屆選舉工作，村(社區(qū))“兩委”主要負(fù)責(zé)人和委員的整體結(jié)構(gòu)較上屆有了較大改善。
齊抓共管，整頓軟弱渙散，轉(zhuǎn)化工作成效顯著。在專項整治軟弱渙散黨組織活動中，通過調(diào)查摸排、分類定級，全縣共確定了軟弱渙散基層黨組織44個。并根據(jù)問題清單進(jìn)行了分類、登記造冊，建立詳細(xì)的工作臺賬。根據(jù)《開展整頓軟弱渙散基層黨組織專項行動實施方案》，認(rèn)真落實建賬銷號制度，嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤問效，督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位有針對性地制定了整頓方案，對整頓的事項逐一明確了任務(wù)、措施、時限和責(zé)任人。目前，全縣除德恒隆鄉(xiāng)牙曲灘村因無村級綜合辦公服務(wù)中心未整改外，其余各村完成軟弱渙散黨組織的整頓轉(zhuǎn)化工作。
整合資源，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善辦公條件。通過“入鄉(xiāng)駐村”、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)活動，采取部門聯(lián)建、縣財政配套、黨費補助、爭取項目等措施，今年共投資575萬元，新建100㎡以上的村級綜合服務(wù)中心24個;投資90萬元改擴(kuò)建村級綜合服務(wù)中心23個。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照《化隆縣農(nóng)村綜合辦公服務(wù)中心管理使用暫行辦法》的要求，強(qiáng)化了村級村級綜合辦公服務(wù)中心的管理和使用，切實發(fā)揮村級村級綜合辦公服務(wù)中心的黨員活動中心、村民議事中心、便民服務(wù)中心、教育培訓(xùn)中心和文化娛樂中心的“五個中心”作用，做到“有場所、能活動”。
創(chuàng)新載體，樹立黨建品牌，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。指導(dǎo)全縣機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各領(lǐng)域黨建工作，樹立了一批黨建品牌。教育系統(tǒng)樹立了“四培雙帶兩爭”黨建品牌，形成了“以老帶新、以新促老”的比、學(xué)、趕、幫、超的良好教風(fēng);巴燕鎮(zhèn)城南社區(qū)社區(qū)黨支部成立了黨員、青年、五老、巾幗、夕陽紅等五支志愿者隊伍，推行便民服務(wù)卡、志愿隊聯(lián)系卡、流動人口服務(wù)卡、黨員星級積分卡、書籍借閱卡等“五卡”服務(wù)，著力打造“居住放心、環(huán)境舒心、文化開心、鄰里歡心、服務(wù)稱心”的“五心”社區(qū)，從而實現(xiàn)了志愿服務(wù)結(jié)對在社區(qū)的有效覆蓋。群科鎮(zhèn)新一村黨支部開展的“兩戶一能手”選樹活動，在黨員中形成了學(xué)有目標(biāo)、比有標(biāo)尺、趕有方向的創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍;扎巴鎮(zhèn)拉二村黨支部探索建立“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”發(fā)展模式，不僅找準(zhǔn)了發(fā)展路子，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的內(nèi)在活力。
明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)黨建工作合力。為進(jìn)一步貫徹落實黨建工作責(zé)任制，推動縣、鄉(xiāng)黨組織書記認(rèn)真履行基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，督促“書記抓，抓書記”，形成想問題、找癥結(jié)，抓大局、出亮點，敢抓敢管、齊抓共促的工作格局。年內(nèi)，組織召開了黨建工作“雙向”專項述職會議，各級黨組織書記從工作思路、方法措施、實際效果、創(chuàng)新特色、存在的問題及一步努力方向等方面進(jìn)行了專項述職，使各級黨組織書記不僅看到了其他地方的.長處、聽到了對述職中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的意見建議，而且對如何改進(jìn)工作方法、如何更好履行黨建職責(zé)有了深刻體會，對存在的問題心中有數(shù)、對解決問題的辦法胸有成竹。從而更進(jìn)一步明確了今后的工作思路，解決了“不知道該怎樣抓、重點要抓什么”的問題，提高了抓好黨建工作的信心和勇氣。
多措并舉，加強(qiáng)黨員管理，提升干部基本能力。一是以發(fā)展黨員工作《細(xì)則》為標(biāo)尺，嚴(yán)把發(fā)展黨員關(guān)口，至20xx年11月底，全縣共發(fā)展黨員59名，其中女黨員13名，少數(shù)民族黨員39名，高中以上學(xué)歷的黨員36名，35周歲及以下黨員44名。使全縣黨員隊伍年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、民族結(jié)構(gòu)等不斷改善。二是對具備黨支部設(shè)置的51個駐外辦事處調(diào)整成立了26個駐外臨時黨支部，加強(qiáng)流動黨員管理，使流動黨員離鄉(xiāng)不離組織。投資3萬元在“中國拉面網(wǎng)”上建立網(wǎng)上“流動黨員之家”，開設(shè)了5個板塊，與縣移動公司開通手機(jī)短信平臺，通過信息發(fā)布、微博互動、論壇交流、微信分享等，宣傳黨的惠民政策、發(fā)布家鄉(xiāng)建設(shè)情況，開展虛擬組織生活、民主評議、學(xué)習(xí)討論、黨務(wù)咨詢、黨員服務(wù)等活動，真正做到了黨員流動不流心。至目前，全縣通過“空中活動室”共發(fā)送黨務(wù)信息70條，分享微信鏈接20條，發(fā)起微博互動108次，開展網(wǎng)上交流15次，參與活動的黨員達(dá)350人次，不斷提升了流動黨員管理水平。三是采取“坐下來”強(qiáng)素質(zhì)與“走出去”轉(zhuǎn)觀念相結(jié)合的辦法，加大縣、鄉(xiāng)、村干部培訓(xùn)力度。年內(nèi)舉辦村黨支部書記培訓(xùn)班4期，全縣361名村黨支部書記參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)100%。依托中國地質(zhì)大學(xué)的優(yōu)秀教育資源，舉辦了35名科級干部能力提升培訓(xùn)班1期，64人分4期參加了省、市級示范培訓(xùn)班，以“萬人在線”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動為載體，將全縣674名公務(wù)員和參照公務(wù)員管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，著力提升了基層干部謀劃發(fā)展、處理綜合事務(wù)的能力。同時，為確保黨員能及時收看遠(yuǎn)程教育站點內(nèi)容，切實發(fā)揮遠(yuǎn)程教育作用，投入資金3.02萬元對107個“零點播”站點進(jìn)行了專項整治，更換設(shè)備44件(套)，并就管理設(shè)備、定時播放、健全制度等方面提出了具體要求。
聯(lián)系群眾，提高服務(wù)意識，為民辦實事做好事。一是積極開展機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)為民服務(wù)活動。各社區(qū)以“心愿樹”的方式，組織1200名機(jī)關(guān)黨員認(rèn)領(lǐng)符合自身實際的服務(wù)崗位來開展工作。機(jī)關(guān)黨員利用空余時間、節(jié)假日，走訪弱勢群體、兩勞人員、刑釋解教人員、空巢老人、留守兒童、老黨員等，帶著真心真情，同居民談心交友，了解情況，聽取意見，力所能及地幫助他們解決生活困難。目前，共走訪居民500余戶，慰問貧困戶100余戶，為低保戶、低收入家庭、生活困難人員、高齡老人、殘疾人等困難群體開展代理服務(wù)120人次，解決群眾實際困難160件，化解矛盾糾紛54起。二是積極開展入鄉(xiāng)駐村活動。37個重點幫扶村的省市縣鄉(xiāng)干部積極為群眾辦實事做好事解難事，將50萬元幫扶資金用在了刀刃上。截至目前，組織開展宣傳教育活動152次，參加人數(shù)達(dá)5700人次;為老黨員、貧困戶解決物資及資金達(dá)4.5萬元;爭取到各類項目資金達(dá)2725.64萬元，使重點村的基礎(chǔ)設(shè)施、人畜飲水、種植、養(yǎng)殖等方面有了極大的改善、得到了長足發(fā)展。特別是省國投公司駐德恒隆鄉(xiāng)入鄉(xiāng)駐村工作組充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與總公司協(xié)調(diào)，為鄉(xiāng)政府解決了打印機(jī)等辦公設(shè)備，投資50余萬元為鄉(xiāng)政府、學(xué)校等單位安裝50盞太陽能路燈。謝家灘鄉(xiāng)拉扎村工作組幫助村委會爭取到了300余萬元就近搬遷項目和文化廣場建設(shè)項目。37個重點村各項項目的實施使村級面貌煥然一新，得到了廣大黨員群眾的一致好評。
三基建設(shè)年方案篇十三
近年來，東寶區(qū)充分利用深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動有利時機(jī)，抓關(guān)鍵、攻重點、破難點，大力實施以“加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基本隊伍建設(shè)、基本工作規(guī)范建設(shè)”為主要內(nèi)容的社區(qū)建設(shè)“三基”行動計劃，較好提升了社區(qū)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、堅持多功能規(guī)劃。按照每100戶20m2且最低不少于300m2的標(biāo)準(zhǔn)制訂全區(qū)25個社區(qū)辦公活動場所新建或改擴(kuò)建規(guī)劃，要求每個社區(qū)必須建有“四室一廳一校一站一場所”的綜合服務(wù)中心，即文體活動室、圖書閱覽室、醫(yī)療衛(wèi)生室(站)、警務(wù)室，一門式服務(wù)大廳，市民學(xué)校，黨員陽光驛站，老年人、殘疾人、少年兒童活動場所，盡可能地滿足黨員和居民多樣化需求。
2、堅持多途徑建設(shè)。運用市場的辦法，將社區(qū)工作用房，納入新建小區(qū)、舊城改造前置審批條件，采取開發(fā)商無償提供場所方式，解決了北門、瀏河等6個社區(qū)的辦公用房;運用政策的辦法，通過免收新建、擴(kuò)建社區(qū)辦公服務(wù)用房的行政規(guī)費和區(qū)級財政以獎代補，建好了南臺等13個社區(qū)活動場所;運用統(tǒng)籌的辦法，通過國有資產(chǎn)劃撥，無償提供閑置房，解決了龍山、西門等4個社區(qū)的辦公陣地。截至目前，全區(qū)共投入資金、物質(zhì)、資產(chǎn)3800多萬元，22個社區(qū)黨組織辦公活動場所達(dá)標(biāo)并投入使用，5個社區(qū)在建，年底即可完工，其中6個社區(qū)達(dá)到800m2，12個社區(qū)達(dá)到500m2。
3、堅持全過程監(jiān)管。成立由區(qū)、街道、社區(qū)和黨員居民代表四方組成的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收小組，全過程參與社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)監(jiān)管，確保建設(shè)質(zhì)量。泉口街道大橋社區(qū)7名參與監(jiān)管的黨員和居民代表，輪流值班，從工程施工到結(jié)束的8個月時間，天天蹲守在施工現(xiàn)場。建筑商感慨地說：他們比工程監(jiān)理公司都管的還嚴(yán)、還細(xì)!
4、堅持多樣化服務(wù)。按照整合資源、共建共享的原則，采取“三個一”措施，著力將社區(qū)辦公活動場所打造成便民利民、教育培訓(xùn)和文化娛樂的多功能服務(wù)平臺。一是推行黨員活動“一卡通”。全區(qū)任何一個持卡黨員，不受單位限制，均可到社區(qū)辦公活動場所參加圖書借閱、文體娛樂、參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、黨務(wù)咨詢、困難救助等活動，推動社區(qū)黨建資源的雙向開放、集約利用。今年以來，全區(qū)持卡到社區(qū)參加活動的黨員達(dá)8600多人次。二是推行公共服務(wù)“一冊通”。每個社區(qū)結(jié)合實際制作和發(fā)放黨員服務(wù)手冊，記錄黨員提供服務(wù)和接受服務(wù)事項，并公開服務(wù)政策、服務(wù)項目、服務(wù)程序和熱線電話。目前，全區(qū)共發(fā)放服務(wù)手冊53000余份。三是推行信息利用“一網(wǎng)通”。依托社區(qū)辦公活動場所，全區(qū)50%以上的社區(qū)建立了自己的網(wǎng)站。將農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點向社區(qū)延伸，25個社區(qū)全部開通了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)。
1、從激勵保障入手激活干部隊伍。一是創(chuàng)新機(jī)制抓選用。全面推行“兩推一選”和“兩委”交叉任職，大膽試行公推直選和居委會成員“直選”，以選任方式創(chuàng)新，優(yōu)化社區(qū)干部隊伍結(jié)構(gòu)，全區(qū)社區(qū)書記、主任“一肩挑”比例達(dá)100%，大專以上學(xué)歷85%，35歲以下62%。二是分級培訓(xùn)抓提升。堅持區(qū)級培訓(xùn)主職、街道培訓(xùn)其他社區(qū)干部的做法，每年分批集中輪訓(xùn)社區(qū)干部，提升了社區(qū)干部隊伍整體素質(zhì)。三是強(qiáng)化保障抓投入。財政年投入經(jīng)費較過去翻一番，達(dá)392萬元;社區(qū)干部工資、“三金”、工作經(jīng)費全額納入財政預(yù)算。其中社區(qū)干部月均工資1546元，高于全市平均工資水平;社區(qū)干部辦公經(jīng)費與區(qū)直機(jī)關(guān)干部同等，人均20xx元，終結(jié)了以往社區(qū)工作經(jīng)費靠跑、人員工資靠要、老來無靠的歷史。同時認(rèn)真落實從優(yōu)秀村、社區(qū)黨組織書記招考公務(wù)員政策，先后有3名社區(qū)黨組織書記通過全省招考進(jìn)入公務(wù)員行列。
2、從關(guān)愛幫扶入手激活黨員隊伍。一是深入推進(jìn)黨員“安家工程”建設(shè)。深入開展流動黨員進(jìn)驛站、市區(qū)改制企業(yè)黨員進(jìn)社區(qū)“雙進(jìn)活動”，幫助210名流動黨員和1500余名市、區(qū)改制企業(yè)黨員在社區(qū)安家。二是大力實施黨內(nèi)關(guān)愛行動。廣泛開展“六訪六清四服務(wù)”活動，建立黨員激勵幫扶基金，把黨組織服務(wù)送到黨員家中，把黨的關(guān)愛送到黨員心上。今年共為900多名下崗失業(yè)黨員實現(xiàn)再就業(yè)，為328戶困難黨員申辦了低保，為450名困難黨員送去11。5萬元慰問金和價值6。93萬元的物質(zhì)。三是積極搭建黨員形象展示平臺。深入推進(jìn)城市社區(qū)黨建示范區(qū)創(chuàng)建工作，著力打造金蝦路黨建示范街，廣泛開展黨員承諾、黨員責(zé)任區(qū)和“雙述雙評”等活動，激發(fā)黨員融入社區(qū)、建設(shè)社區(qū)。
3、從引導(dǎo)帶動入手激活社區(qū)志愿者隊伍。注重以黨員為主體，引導(dǎo)帶動團(tuán)員、少先隊員、居民群眾等社會力量參與組建社區(qū)志愿者服務(wù)隊，每個社區(qū)都建立了3支以上的各類志愿者服務(wù)隊，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)志愿者服務(wù)隊員近9000名，壯大社區(qū)建設(shè)力量。在龍泉街道黨工委創(chuàng)建了以轄區(qū)黨員為主體的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊，網(wǎng)絡(luò)志愿者服務(wù)隊60多支，人員近5400名，24小時為居民提供困難救助、醫(yī)療衛(wèi)生、法律援助、心理咨詢等服務(wù)。
1、規(guī)范工作職能“減負(fù)”。嚴(yán)格實行工作項目準(zhǔn)入制，進(jìn)一步規(guī)范就業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)、社會保障服務(wù)進(jìn)社區(qū)、衛(wèi)生和計劃生育服務(wù)進(jìn)社區(qū)、文化教育體育服務(wù)進(jìn)社區(qū)、流動人口管理和服務(wù)進(jìn)社區(qū)、安全服務(wù)進(jìn)社區(qū)等“七進(jìn)社區(qū)”項目，對社區(qū)黨組織承擔(dān)的事務(wù)進(jìn)行清理核查，清除42項附加給社區(qū)的不合理任務(wù)，為社區(qū)黨組織“瘦身減負(fù)”，騰出更多的時間和精力為黨員和居民服務(wù)。
2、規(guī)范組織設(shè)置“強(qiáng)基”。按照“一社區(qū)一支部”(總支、黨委)的目標(biāo)，對社區(qū)黨組織設(shè)置進(jìn)行了“升格、擴(kuò)容”，把北門、宏圖等6個社區(qū)提升為黨委，把泉口等15個社區(qū)提升為黨總支。同時積極將黨組織觸角向居民小區(qū)、樓棟不斷延伸，建立宏業(yè)城市花園小區(qū)等4個樓小區(qū)黨支部。采取采取單獨建、聯(lián)合建、選派黨建指導(dǎo)員等方式，在符合條件的新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織及時指導(dǎo)建立黨組織125個，選派黨建工作指導(dǎo)員64名，基本實現(xiàn)黨組織和黨的工作社區(qū)全覆蓋。
3、規(guī)范運行機(jī)制“活血”。一是注重理順各方關(guān)系。重點突出社區(qū)黨組織核心地位，理順了社區(qū)黨組織與社區(qū)居委會、轄區(qū)單位黨組織及物業(yè)公的關(guān)系，使社區(qū)各類組織體系健全、運行有序。二是注重完善管理制度。進(jìn)一步豐富和完善了黨務(wù)居務(wù)公開制、議事懇談制、重大決策聽證制、民主理財制和居民評議制“四制一評”社區(qū)民主管理機(jī)制，充分保障黨員和居民群眾的“四權(quán)”落到實處。三是注重創(chuàng)新工作機(jī)制。著力構(gòu)建區(qū)域化黨建社區(qū)新格局，全區(qū)各社區(qū)轄區(qū)單位參加黨建聯(lián)席會達(dá)100%、參與共駐共建活動達(dá)100%、支持社區(qū)黨組織工作達(dá)100%。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)今年組織召開黨建聯(lián)席會52場次，共建單位共為社區(qū)提供幫扶資金、物質(zhì)540萬元，為黨員、居民辦實事1200多件。同時，積極發(fā)揮城市社區(qū)黨建的輻射、帶動效應(yīng)，組織社村聯(lián)建活動，幫助結(jié)對村黨員建產(chǎn)業(yè)基地48個，幫扶貧困黨員群眾860多戶，援建村級辦公活動場所2個，轉(zhuǎn)化軟弱渙散村級黨組織1個。
三基建設(shè)年方案篇十四
無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機(jī)關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機(jī)關(guān)當(dāng)前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認(rèn)為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。
一個根本:緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從思想上進(jìn)一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。
兩個提高:一是提高民警業(yè)務(wù)素質(zhì)，就是要組織民警學(xué)習(xí)《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機(jī)關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機(jī)關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。三個完善:一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。就是要按照“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶學(xué)習(xí)型隊伍”的要求，認(rèn)真擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學(xué)矛盾，確保民警學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實處。
二是完善日常工作機(jī)制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機(jī)制。因為這四個工作機(jī)制是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機(jī)關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導(dǎo)，情報信息不靈就無法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度，實現(xiàn)打擊準(zhǔn)確、防范嚴(yán)密、管控有力的目標(biāo)。三是完善考核激勵機(jī)制。首先，認(rèn)真推行個人績效考核機(jī)制，讓平庸的人有危機(jī)感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機(jī)制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。
四個轉(zhuǎn)變:一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機(jī)關(guān)要理清工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進(jìn)和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴(yán)打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強(qiáng)對民警日常工作的引導(dǎo)和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務(wù)。
總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應(yīng)知的基本知識、應(yīng)會的基本技能、應(yīng)有的基本體能)為重點，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應(yīng)該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會做群眾工作。
三基建設(shè)年方案篇十五
為全面貫徹落實省、州、縣關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)實施意見精神，結(jié)合辦公室工作實際，就加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)，制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想和基本內(nèi)涵。
(一)指導(dǎo)思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，把改革創(chuàng)新貫徹始終，以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵，以做實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，推動支部在社會治理、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮作用，推動辦公室立職清晰、管理精細(xì)、權(quán)責(zé)明確、高效規(guī)范的工作運行機(jī)制，推動廣大干部職工成為理想信念堅定、業(yè)務(wù)技能精湛、勝任崗位職責(zé)的合格建設(shè)者。
(二)基本內(nèi)涵。所謂“三基”建設(shè)，指的是“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”的實施過程?；鶎咏M織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等和各類基層組織。它們的主要內(nèi)容是，不斷要健全和完善以黨組織為核心的各類基層組織體系，實現(xiàn)黨組織和黨的工作有全覆蓋，打牢基層工作基礎(chǔ)，貫通聯(lián)系群眾的血脈，鞏固基層政權(quán)，建設(shè)一支黨性觀念強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、表率作用強(qiáng)的高素質(zhì)的黨員干部隊伍，形成機(jī)制完善、保障有力、基礎(chǔ)牢固、充滿活力基層格局;基礎(chǔ)工作是指各級各類單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理。它的主要內(nèi)容是，不斷建立健全基本信息收集和分析本判機(jī)制，清晰的工作職能和嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范有序高效的日常管理機(jī)制，完善執(zhí)行有力的制度體系，科學(xué)有序的考核獎懲機(jī)制，形成底數(shù)清楚、職責(zé)分明、管理精細(xì)、工作高效的基礎(chǔ)工作保障體系;基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。它的主要內(nèi)容是，不斷提升其履行崗位職責(zé)所具備的共性素養(yǎng)(公文寫作和處理、語言表達(dá)、讀書學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、溝通協(xié)調(diào)、群眾工作等能力)，還要提高不同職業(yè)和崗位要求的業(yè)務(wù)素養(yǎng)(政策法規(guī)、機(jī)關(guān)工作規(guī)則、任務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)知識以及掌握外語和少數(shù)民族語言等其它能力)，形成做好工作，完成使命的基礎(chǔ)支撐;基層組織是基石，基礎(chǔ)工作是支撐，基本能力是素養(yǎng)。它們之間的關(guān)系，基層組織是基礎(chǔ)工作、基本能力的依托，基礎(chǔ)工作是基層組織的支撐和基本能力的集中體現(xiàn)，基本能力是基層組織、基礎(chǔ)工作的動力之源。三者相輔相成，構(gòu)成一個有機(jī)整體。
二、目標(biāo)任務(wù)和基本原則。
(一)目標(biāo)任務(wù)。按照“兩年見成效”、“七年大變樣”，到20xx年，“三基”建設(shè)的目標(biāo)要實現(xiàn)基層組織全面加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升的任務(wù)，為推進(jìn)久治改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。
兩年見成效。從現(xiàn)在到20xx年7月，結(jié)合全面推進(jìn)依法治縣，鞏固擴(kuò)大黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)不區(qū)和推進(jìn)機(jī)制改革與職能轉(zhuǎn)變，牢固樹立重視“三基”建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，集中解決辦公室“三基”方面存在的突出問題。一是全面把握“三基”工作的指導(dǎo)思想、基本內(nèi)涵和目標(biāo)任務(wù)，堅持主題不變、鏡頭不換。二是堅持“一把手抓”、“抓一把手”，政府辦負(fù)責(zé)人為“三基”工作的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要把自己擺進(jìn)去，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層示范。三是突出務(wù)實、管用、直觀、實踐特色，真正把實事辦好，把好事辦實。四是結(jié)合政府辦工作實際，采取多種方式找準(zhǔn)薄弱點，進(jìn)一步推進(jìn)“三基”工作，彰顯特色和亮點。五是健全完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部職工的基本能力和整體素質(zhì)。
七年大變樣。經(jīng)過五年努力，到20xx年，在更高起點、更高水平上深化“三基”建設(shè)，實現(xiàn)“三基”建設(shè)常態(tài)化、規(guī)范化。一是樹立“窗口單位、文明服務(wù)”的良好形象、樹立“真抓實干、務(wù)求實效”的良好作風(fēng)、樹立“敢于創(chuàng)新、真創(chuàng)一流”的工作格局。二是黨組織富有活力和戰(zhàn)斗力，組織辦公室各屬單位充分發(fā)揮工作效能。三是全縣改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，法制久治建設(shè)全面推進(jìn)，全縣治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平顯著提高，黨在人民群眾中的向心力和凝聚力明顯增強(qiáng)。
(二)基本原則。
——堅持統(tǒng)籌謀劃，分類指導(dǎo)。即從全局出發(fā)、創(chuàng)新方式、全面部署，按照實事求是的原則，針對不同科室的實際情況和特點，區(qū)別對待，分類推進(jìn)。
——堅持上下聯(lián)動，標(biāo)本兼治。發(fā)揮群眾智慧結(jié)晶，以解決實際問題為突破口，既要及時解決辦公室存在的問題，又要注重為基層服務(wù)。結(jié)合群眾路線教育實踐活動“上下聯(lián)動，服務(wù)群眾”活動，妥善處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既攻克當(dāng)下薄弱環(huán)節(jié)，又著力解決影響“三基”建設(shè)的深層次問題。
——堅持繼承傳統(tǒng)，改革創(chuàng)新?？偨Y(jié)推廣黨的群眾路線教育實踐活動經(jīng)驗，發(fā)揮能動性，以改革勇氣和擔(dān)當(dāng)精神直面問題，大膽實踐，體現(xiàn)辦公室特色和亮點。
——堅持全面推進(jìn)，重點突破。多措并舉，綜合治理，整體提高“三基”建設(shè)水平。找準(zhǔn)突破口，從干部群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，精準(zhǔn)發(fā)力，推動“三基”建設(shè)不斷取得實效。
三、強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實執(zhí)政基礎(chǔ)。
一是深入推進(jìn)黨建工作。為了更好地抓好黨建工作，政辦支部要定期召開支部學(xué)習(xí)會議，對黨建工作進(jìn)行安排部署，明確全年黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)，真正把黨建工作納入重要議事日程，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)體系，層層分解，細(xì)化量化，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，建立起了上下同心、齊抓黨建的良好運行機(jī)制。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確黨建工作的總體安排、方法步驟，明確每個階段的工作重點，明確各項工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，如遇人員調(diào)整、變動情況時，及時向有關(guān)部門報告，并及時調(diào)整補充，確保黨建工作的扎實推進(jìn)。
三是增強(qiáng)服務(wù)意識。認(rèn)真貫徹落實各級文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行“1121”工作聯(lián)系制度，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里問題。
四是大力推進(jìn)“五化一型”建設(shè)活動。按照省、州委《關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實施意見》精神，結(jié)合辦公室實際，實現(xiàn)陣地標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、維穩(wěn)機(jī)制化、活動經(jīng)?；Ⅻh建區(qū)域化和服務(wù)型黨組織的“五化一型”目標(biāo)，使支部服務(wù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、民生、群眾、黨員的主題更加鮮明，能力得到提升。深入實施“高原先鋒工程”，積極打造有特色的黨建工作品牌，繼續(xù)推行《黨員干部聯(lián)系群眾工作制度》;鞏固“四走四有四比四看”主題活動成果，深化拓展發(fā)放為民聯(lián)系卡工作。五是扎實推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，根據(jù)制定的兩方案一計劃，按時完成整改任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行銷號辦結(jié)制。
三基建設(shè)年方案篇十六
今年以來，xx公安機(jī)關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅持面向基層、建設(shè)基層、固本強(qiáng)基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進(jìn)“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進(jìn)步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實“一長雙責(zé)制”，強(qiáng)化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結(jié)合實際，服務(wù)實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個主題，結(jié)合轄區(qū)實際情況強(qiáng)化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。
xxx公安局刑警大隊重點加強(qiáng)特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強(qiáng)重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團(tuán)伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團(tuán)七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準(zhǔn)備伺機(jī)出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
xxx區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認(rèn)真開展“下基層、結(jié)對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎(chǔ)工作，在團(tuán)場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點、增強(qiáng)打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設(shè)工程，xx公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務(wù)隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進(jìn)行總結(jié)，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯誤，從而進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認(rèn)識，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法認(rèn)識和執(zhí)法行為。
刑警大練兵是加強(qiáng)廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對增強(qiáng)全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計算機(jī)操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進(jìn)行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊伍，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機(jī)制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。
xx年5月25日，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計算機(jī)應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領(lǐng)導(dǎo)針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內(nèi)容”的練兵方案，即堅持學(xué)以致用原則、堅持注重實效原則，強(qiáng)化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。
xx年5月10日，xx首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動是xx公安局刑偵部門針對加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強(qiáng)、成功率高，鑒別項目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強(qiáng)，工作積極性明顯提升。
在全面推進(jìn)“三基”工程建設(shè)中，xx公安機(jī)關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機(jī)遇，下大決心抓好隊伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三基建設(shè)年方案篇十七
作為政府對外發(fā)布信息、為公眾提供服務(wù)的窗口，政府門戶網(wǎng)站的建設(shè)受到各級政府的重視，據(jù)統(tǒng)計，90%以上的政府部門都建成了門戶網(wǎng)站，普遍實現(xiàn)了政務(wù)公開、信息發(fā)布等功能。大量政府網(wǎng)站的建設(shè)和應(yīng)用，為提高政府部門的服務(wù)水平和工作效率，加強(qiáng)政府與公眾的溝通和聯(lián)系發(fā)揮了重要作用，但總的來說，我國政府門戶網(wǎng)站的建設(shè)還仍然存在很多問題，如政務(wù)公開不夠充分、網(wǎng)上信息不夠豐富、更新頻率低、應(yīng)用水平比較低、網(wǎng)上辦事功能有限、網(wǎng)站交互性相對較差，服務(wù)功能較弱，由其是跨部門的協(xié)同辦工能力還相對很低等。
隨著電子政務(wù)的深入發(fā)展，簡單的信息發(fā)布、內(nèi)容檢索等基本功能已無法滿足需要，便民服務(wù)、網(wǎng)上審批、一站式辦公等應(yīng)用的需求越來越迫切，具備強(qiáng)大交互功能和協(xié)同作業(yè)能力的政府門戶網(wǎng)站正在成為電子政務(wù)時代政府與社會公眾之間有效溝通的橋梁，并將成為政府高效行政，履行公共服務(wù)職能的一個重要平臺保證。政府門戶網(wǎng)站作為一個功能完善、進(jìn)出捷便、實現(xiàn)電子政務(wù)各項職能的一個最重要窗口，門戶的建設(shè)應(yīng)具有高性能、高可靠性、技術(shù)先進(jìn)性，網(wǎng)站的建設(shè)應(yīng)實現(xiàn)如下目標(biāo)：
整合網(wǎng)上服務(wù)項目，擴(kuò)展政府門戶網(wǎng)站功能，對企業(yè)和公眾提供“一站式”服務(wù);。
建立方便、高效的渠道，使公民能夠通過門戶網(wǎng)站，向政府部門提出建議和批評，逐步實現(xiàn)政府與企業(yè)、公民的互動式交流。
“三橫兩縱”在政府門戶網(wǎng)站建設(shè)中的應(yīng)用。
服務(wù)是政府門戶網(wǎng)站的生命線，為提高政府服務(wù)能力和水平，應(yīng)將盡可能多的功能和資訊綜合起來，沒有整合，就沒有高服務(wù)能力的政府門戶網(wǎng)站的誕生。
·x+1布局。
整個信息交換平臺包括四個層次，以及安全支撐和管理監(jiān)控兩個支持體系，核心是統(tǒng)一支撐平臺，即x+1中的1。以統(tǒng)一支撐平臺為核心，可以連接多個已有的應(yīng)用系統(tǒng)，并構(gòu)建多個新的應(yīng)用整合系統(tǒng)，即x+1中的x。
·安全支撐體系。
安全支撐體系包括網(wǎng)絡(luò)安全、邊界保護(hù)、信息安全、身份安全以及信息交換安全等幾個方面。網(wǎng)絡(luò)安全有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)統(tǒng)一考慮，邊界保護(hù)可以采用完全斷開、物理隔離或邏輯隔離等安全解決方案，身份安全可以通過認(rèn)證網(wǎng)關(guān)和授權(quán)管理系統(tǒng)實現(xiàn)，信息交換安全由交換平臺提供保障。
·管理與監(jiān)控體系。
管理和監(jiān)控體系包括網(wǎng)絡(luò)平臺的管理監(jiān)控與交換平臺的管理監(jiān)控。
·基礎(chǔ)資源層。
基礎(chǔ)資源層包括各一些相關(guān)聯(lián)單位的信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)。通過“前置共享數(shù)據(jù)庫”、“前置服務(wù)接口”等前置系統(tǒng)，實現(xiàn)基礎(chǔ)資源層與核心平臺的信息交換共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。
·統(tǒng)一支撐平臺層。
統(tǒng)一支撐平臺包括資源與服務(wù)訪問層、核心引擎層、資源整合層以及應(yīng)用支撐層。
資源與服務(wù)訪問層通過各種適配器與基礎(chǔ)資源前置系統(tǒng)交互，是平臺與各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同邊界。資源與服務(wù)訪問層利用成熟的estarsmartadaptors構(gòu)建，通過圖形化的配置界面實現(xiàn)配置、部署和管理。
核心引擎層是平臺的核心，即通常所說的信息交換平臺或共享平臺。核心層由成熟的平臺產(chǎn)品構(gòu)建，包括estaresb、estarbpms，以及元數(shù)據(jù)、uddi等系統(tǒng)。
資源整合層包括門戶網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫、源信息數(shù)據(jù)庫和專業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，以及信息采集、整合、分發(fā)、反饋等應(yīng)用系統(tǒng)。資源整合層是一個虛擬的分布式大系統(tǒng)。信息和應(yīng)用處理可以是完全集中、或完全分布、或集中與分布相結(jié)合。
應(yīng)用支撐層對應(yīng)用層的各類系統(tǒng)提供技術(shù)支撐，包括運行環(huán)境、事務(wù)控制、流程控制、服務(wù)管理、各種核心組件等。
·應(yīng)用層。
應(yīng)用層位于平臺的最頂端，主要包括門戶網(wǎng)站、信息制作子系統(tǒng)、相關(guān)單位源信息子系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。
政府門戶網(wǎng)站建設(shè)原則。
·功能的完備性和技術(shù)的先進(jìn)性。
在功能上要盡可能實用、完備，能滿足公眾需要。要充分吸收成熟而先進(jìn)的技術(shù)，特別在系統(tǒng)構(gòu)成體系和整體發(fā)展思路應(yīng)與國際慣例接軌。
·要有內(nèi)在的可發(fā)展性。
網(wǎng)站建設(shè)要有前瞻性，符合信息化的發(fā)展趨勢，應(yīng)確保長期開發(fā)利用的需要。
·系統(tǒng)管理的易操作性。
要提供系統(tǒng)有效的管理措施，不僅總體易管理，而且具有分級管理的能力，還要提供一個盡可能完善的使用接口，使各層次人員能盡快地、方便地掌握應(yīng)用系統(tǒng)。
·可靠的安全性。
必須采取各種措施，確保安全運行，防止系統(tǒng)被攻擊、數(shù)據(jù)被損壞、以及泄密等各種意外事故發(fā)生。
三基建設(shè)年方案篇十八
2188隊20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標(biāo)。
當(dāng)前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：
建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的`大小問題，維護(hù)了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實責(zé)任，對每個崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
20xx年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機(jī)制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)（嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴(yán)格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè)）。三細(xì)（細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細(xì)化班組生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細(xì)化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“班組管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對班組進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認(rèn)真排查班組物的不安全因素；扎實開展勘探技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各班組。認(rèn)真貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和q和hse體系，抓細(xì)、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展q和hse體系貫標(biāo)工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下,以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認(rèn)識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽。
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