讀后感是讀完一本書后對(duì)自己的思考、感受和體會(huì)的總結(jié)和概括，它可以讓我們更好地理解書中的內(nèi)容，也可以促使我們反思自己的成長和變化。我想，讀完一本書后寫一篇讀后感是很有必要的吧。通過讀后感，我們可以更深入地思考書中的主題和思想，也可以將自己的感受與他人分享。讀后感可以從情感、思想、文化等多個(gè)方面進(jìn)行探討和表達(dá)。推薦大家閱讀下面這些讀后感，或許你們能找到與自己相似的體驗(yàn)。
光刻巨人讀后感篇一
細(xì)細(xì)品味一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么你會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的巨人傳讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
讀完《巨人傳》這本書，我感到名人的精神是震撼人們的心靈的。這本書里的英雄，不是走遍天下無敵手的江湖豪杰，也不是功蓋千秋的大偉人，這里面的英雄具有一種內(nèi)在的強(qiáng)大的生命力，使他們勇敢地與困難作斗爭(zhēng)。
貝多芬出身貧寒，他很小就輟學(xué)。他的一生坎坷不平，他勇敢的與命運(yùn)作斗爭(zhēng)。他孤獨(dú)的活著，他惟一的親人辜負(fù)了他，他內(nèi)心受到沉重的打擊，可他還堅(jiān)強(qiáng)活下來。他沒有一個(gè)朋友，他就像與世隔絕……雖然這位偉大的音樂家一直痛苦的活著卻創(chuàng)作了不朽的傳世之作，大部分都是他耳聾后創(chuàng)作的。他最后終于戰(zhàn)勝命運(yùn)，戰(zhàn)勝疾病，戰(zhàn)勝痛苦，戰(zhàn)勝聽眾的平庸，戰(zhàn)勝困難和障礙，攀上生命的巔峰。貝多芬之所以能成功，是因?yàn)樗豢锨诿\(yùn)，他改變了命運(yùn)，他的精神震驚全世界。
米開朗琪羅出生在佛羅倫薩一個(gè)比較富裕的家庭。他有較高的文化修養(yǎng)和藝術(shù)功底。他的祖國多災(zāi)多難，他眼看外族入侵，人民受到奴役，自己的.作品毀于戰(zhàn)亂，他受到別人的折磨，他的家族向他索要錢。他一生依附教皇，為教皇做事。教皇為自己樹立碑立傳，使米開朗琪羅達(dá)不到自己的理想。他一生遇到許多困難。他堅(jiān)持，為了自己的理想，他活到了70多歲。
托爾斯泰出生于富貴家庭。他有一個(gè)幸福美滿的家庭。他有很高的文學(xué)天賦。他曾經(jīng)獲得成功，但他蔑視自己擁有的一切。他不肯享受生活，不肯虛度年華，他想要通過照福人類來體現(xiàn)自己生命的價(jià)值。他弘揚(yáng)真正的基督精神，對(duì)自由主義的蔑視。
作者告訴我們要勇敢的與命運(yùn)作斗爭(zhēng)，只要你不屈服于命運(yùn)，總有一天你會(huì)改變命運(yùn)。人生就是奮斗，幸福就產(chǎn)生在奮斗之中，命運(yùn)是自己掌握的。
光刻巨人讀后感篇二
安東尼·羅賓斯是美國著名心理學(xué)專家和激勵(lì)學(xué)方面頂尖的大師，他的代表作的代表作《喚醒心中的巨人》，曾激勵(lì)了一代又一代年輕人不斷改變自我，奮發(fā)向上。
人生有時(shí)就是這樣，許多事是在瞬間注定的，有些本來看上去很偶然的一件小事，就可能使一個(gè)人的人生態(tài)度從此發(fā)生轉(zhuǎn)變。我們中間的大多數(shù)人都具有非凡的潛在能力，但這種潛能大部分時(shí)間里都處于一種酣睡的狀態(tài)，它一旦被喚醒，就會(huì)做出許多令人神奇的事情。
其實(shí)生活中許多成功者，都曾經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗。但他們靠著強(qiáng)烈的自尊心和自信心，跌倒了重新爬起來，更加努力的奮斗。畫家齊白石三十歲以前是個(gè)木匠，如果他當(dāng)初自卑地抱怨自己這輩子只能當(dāng)個(gè)木匠，那末中國畫壇將永遠(yuǎn)少了一代宗師。鋸倒大樹，才能看到歲月的年輪。梵高的繪畫杰作——“向日葵”當(dāng)屬世界拍價(jià)之最，但他生前只賣幾個(gè)法郎。我以為，人生中遇到的逆境要比順利的時(shí)候多得多。一個(gè)人健康成熟與否，絕不僅僅在于他是否有一個(gè)健康的體魄或能否考上某某名牌大學(xué)，更要看他能否以一種良好的心態(tài)去看待生活，能否以堅(jiān)強(qiáng)的意志去承受挫折。在外界不良事件對(duì)無償獻(xiàn)血工作造成負(fù)面影響，使得發(fā)血科成品庫血液告急時(shí),我們看到的是一方面血管辦廣泛聯(lián)系共建單位，體采一科和體采二科的同事們不斷地?cái)U(kuò)展采血渠道,在原有采血點(diǎn)的基礎(chǔ)上,積極到大學(xué)、鄉(xiāng)村、集市等地方采集血液;同時(shí)今年通過新增市區(qū)采血點(diǎn)、新增及改造原有采血車不斷改善獻(xiàn)血環(huán)境和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使得獻(xiàn)血者乘興而來，滿意而歸;另一方面發(fā)血科也積極與各輸血科協(xié)商對(duì)血液發(fā)放量進(jìn)行調(diào)控，幾項(xiàng)措施并舉共同滿足臨床用血需求。
們可以看到人的潛能是無可估量的，正如美國激發(fā)心靈潛能專家、創(chuàng)業(yè)家安東尼、羅賓所說：每個(gè)人身上都蘊(yùn)藏著一份特殊的才能，那份才能有如一位熟睡的巨人，就等我們?nèi)拘阉?。作為一名血站職工，我們需要不斷挖掘自身潛能，才能拓展我們精彩的人生?/p>
因此，如果我們想要在自己的崗位上獲得成功，就需要喚醒自己心中的潛能：一要學(xué)會(huì)選擇，生活為每個(gè)人都提供了一個(gè)平臺(tái)，要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在太多，不會(huì)選擇就會(huì)無所適從，浪費(fèi)時(shí)間;二要自我加壓，俗話說：“響鼓也要重錘敲?！钡皖^需要勇氣，抬頭需要實(shí)力。成功的機(jī)遇歷來都青睞有準(zhǔn)備者，任何一種成功都不會(huì)從天而降，必須靠厚重的知識(shí)底蘊(yùn)和經(jīng)驗(yàn)積淀作支撐;三要心態(tài)正確，競(jìng)技體育的魅力就在于比賽結(jié)果的不確定性。人生也是如此，總是變幻莫測(cè)，付出了不一定都能取得成功，但每個(gè)成功者的背后都能看到奮斗者的足跡。人的一生都要經(jīng)過幼年、少年、青年、壯年、老年，盡管人們不知道內(nèi)在的能量何時(shí)才能釋放出來，但對(duì)處在每個(gè)年齡段的人來說，惟有珍惜生命，把握好每一天，不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)，從容應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。有了這樣的心理準(zhǔn)備，隨時(shí)變不利因素為有利因素，心中的巨人才能早日被喚醒，我們才能早日走向成功!
光刻巨人讀后感篇三
法國作家拉伯雷的《巨人傳》是法國文藝復(fù)興時(shí)代反封建神權(quán)統(tǒng)治的思想解放運(yùn)動(dòng)的代表作，是一本“充滿巨人精神的奇書”。小說剛問世便在法國引起轟動(dòng)，受到廣大市民的歡迎，同時(shí)也引起法國統(tǒng)治集團(tuán)和教會(huì)的恐慌和仇恨。拉伯雷自己用化名發(fā)表雖逃脫了劫難，但他的出版商卻被教會(huì)活活燒死。
這本書不長，我不到一個(gè)星期就看完了。我原以為這本書是講述名人事跡的，看完后才知道《巨人傳》原來是一本有著童話色彩的小說。這本書主要講了巨人國國王格朗古杰、高康大和龐大固埃祖孫三代巨人的活動(dòng)史。在前三部中分別講述了高康大不同凡響的出生，龐大固埃在巴黎求學(xué)的奇遇，以及高康大和龐大固埃父子對(duì)婚姻問題的探討；后兩部則集中記錄了龐大固埃及其朋友巴紐朱和修士遠(yuǎn)渡重洋，尋訪智慧神瓶的種種奇特經(jīng)歷。
因?yàn)槔渍J(rèn)為“笑是人的本質(zhì)”，所以，這本書中還有很多笑話，令人捧腹大笑。在這本書中也能讀到作者的思想，拉伯雷把對(duì)封建神權(quán)的嚴(yán)厲批判和對(duì)人文主義理想的追求全部都融入到此書的各個(gè)情節(jié)之中，非常精彩。
這本書是值得一讀的。格朗古杰，高康大，龐大固埃這祖孫三代巨人的品德都十分高尚，為人寬厚，將敵人化為朋友，善于與人交往。而且他們都見識(shí)豐厚，有勇有謀。這些優(yōu)秀的品德值得我們學(xué)習(xí)。
我喜歡這本書，并想多閱讀此類書籍。
光刻巨人讀后感篇四
作為80年代出生的人，那個(gè)時(shí)候的學(xué)生普遍對(duì)尖端科技有著執(zhí)迷的熱情。倘若你是人群里能夠?qū)Ω呖萍蓟驀視r(shí)事侃侃而談的那個(gè)，也許大家會(huì)覺得你很不一般。這也刺激了一部人的自尊心，在此后的一生中維持著這樣看起來不切實(shí)際的興趣。在航空系統(tǒng)直屬學(xué)校里四年專業(yè)學(xué)習(xí)電子技術(shù)應(yīng)用的我也許算得上他們中的一個(gè)。曾經(jīng)深入鉆研理論，也進(jìn)行過一年的實(shí)習(xí)，對(duì)電子技術(shù)及應(yīng)用方面的了解打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，也讓我在后來的日子感受到科技日新月異的發(fā)展。
從模擬電路到數(shù)字電路的飛躍發(fā)展，從印制電路板到集成電路的突飛猛進(jìn)，是科技史上的壯舉也是發(fā)展的必然。就像芯片光刻機(jī)定義半導(dǎo)體制程，作為必然的集成電路（芯片）的設(shè)計(jì)與制造業(yè)已成為衡量一個(gè)國家技術(shù)實(shí)力的重要指標(biāo)。同時(shí)光刻機(jī)作為芯片制造中的核心關(guān)鍵設(shè)備，被譽(yù)為集成電路裝備制造業(yè)中“皇冠上的明珠”。而這顆皇冠上的明珠，如今毫無懸念地掌握在一騎絕塵的帶動(dòng)全球技術(shù)進(jìn)步的領(lǐng)跑者——荷蘭asml（阿斯麥）公司手上。
盡管阿斯麥公司的發(fā)展有著謎一樣的奇怪轉(zhuǎn)折，正如新近出版的《光刻巨人：asml崛起之路》（以下簡(jiǎn)稱《光刻巨人》）中所說，“asml的發(fā)展歷程就是一條筆直而平整的路，公司在登頂?shù)穆飞戏搅撕芏喽盖偷纳狡隆！边@家隸屬于飛利浦旗下的子公司，在像其母公司（也包括佳能和康尼在內(nèi)）這樣的巨頭都舉白旗認(rèn)輸?shù)念I(lǐng)域取得成功，沒有一點(diǎn)氣魄是不可能的，誠如公司1984年成立時(shí)首批員工中的一員所說，它能做成今天這個(gè)樣子，是在成立之初就計(jì)劃好的。
以今天的價(jià)值觀看來仍是十分具有攻擊性的。
但它對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說，卻有著無比積極的意義，因?yàn)閷?duì)阿斯麥背后的工程師們來說，正是精益求精、反復(fù)求證的態(tài)度，才使他們達(dá)到真正的極限。讀罷全書，我無比認(rèn)同作者所說，阿斯麥的故事是一個(gè)非凡的故事，它從一開始確定了成功的方向，依靠合適的人、合適的知識(shí)以及巨額資金和正確的決策走向成功。還有一點(diǎn)需要提及，就是公司是如何做到完全依賴那些自己無法控制的事情的。
光刻巨人讀后感篇五
高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進(jìn)步的階梯?！蔽矣X得正是這樣，在這個(gè)快樂的暑假里，我閱讀了《巨人傳》這本書，讓我覺得受益匪淺。
書中的貝多芬給我留下了深刻的印象：貝多芬六歲就被父親強(qiáng)迫學(xué)鋼琴，看著別人小朋友在廣場(chǎng)上快樂的玩耍，貝多芬很是羨慕，但是他已經(jīng)被音樂所吸引喜歡上彈鋼琴了，他的世界只有音樂與鋼琴了。貝多芬從六歲那年開始，到成為鋼琴家一直堅(jiān)持練琴，十幾年從未間斷，這種持之以恒的精神十分值得我們學(xué)習(xí)。
這時(shí)，我不由得想到現(xiàn)在的自己，我是一個(gè)做事情喜歡半途而廢或一曝十寒的人，學(xué)拉二胡沒過幾天便以手指疼而告吹;想在一年里看完20本書，結(jié)果一年過去了，連三本書也沒看完;唉!真是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”啊!想到這里真是慚愧不已。
中國有句話：繩鋸木斷，水滴石穿。往往那些平凡的人不懂得堅(jiān)持或者不懂得努力，所以他們注定平凡。往往那些家喻戶曉的人物以自己的信念進(jìn)行堅(jiān)持，在自己的奮斗下，化鐵棒為繡花針，化滄海為桑田，取得豐碩的成果，打破一切不可能和困難，在無人能敵的境界里，為自己的人生畫卷畫上濃墨重彩的一筆。其實(shí)人的一生中沒有所謂的不可能與可能，只要用你的堅(jiān)持與努力砍斷自己的鎖鏈，便可以超越自我，超越困難，把不可能變?yōu)榭赡?。所以，?jiān)持﹢努力=成功。
書的力量是無窮的，我愿意在書的海洋里快樂地遨游，幸福的成長。
光刻巨人讀后感篇六
讀完《巨人傳》這本書，我感到名人的精神是震撼人們的心靈的。這本書里的英雄，不是走遍天下無敵手的江湖豪杰，也不是功蓋千秋的大偉人，這里面的英雄具有一種內(nèi)在的強(qiáng)大的生命力，使他們勇敢地與困難作斗爭(zhēng)。
貝多芬出身貧寒，他很小就輟學(xué)。他的一生坎坷不平，他勇敢的與命運(yùn)作斗爭(zhēng)。他孤獨(dú)的活著，他惟一的親人辜負(fù)了他，他內(nèi)心受到沉重的打擊，可他還堅(jiān)強(qiáng)活下來。他沒有一個(gè)朋友，他就像與世隔絕……雖然這位偉大的音樂家一直痛苦的活著卻創(chuàng)作了不朽的傳世之作，大部分都是他耳聾后創(chuàng)作的。他最后終于戰(zhàn)勝命運(yùn)，戰(zhàn)勝疾病，戰(zhàn)勝痛苦，戰(zhàn)勝聽眾的平庸，戰(zhàn)勝困難和障礙，攀上生命的巔峰。貝多芬之所以能成功，是因?yàn)樗豢锨诿\(yùn)，他改變了命運(yùn)，他的精神震驚全世界。
米開朗琪羅出生在佛羅倫薩一個(gè)比較富裕的家庭。他有較高的文化修養(yǎng)和藝術(shù)功底。他的祖國多災(zāi)多難，他眼看外族入侵，人民受到奴役，自己的作品毀于戰(zhàn)亂，他受到別人的折磨，他的家族向他索要錢。他一生依附教皇，為教皇做事。教皇為自己樹立碑立傳，使米開朗琪羅達(dá)不到自己的理想。他一生遇到許多困難。他堅(jiān)持，為了自己的理想，他活到了70多歲。
托爾斯泰出生于富貴家庭。他有一個(gè)幸福美滿的家庭。他有很高的文學(xué)天賦。他曾經(jīng)獲得成功，但他蔑視自己擁有的一切。他不肯享受生活，不肯虛度年華，他想要通過照福人類來體現(xiàn)自己生命的價(jià)值。
作者告訴我們要勇敢的與命運(yùn)作斗爭(zhēng)，只要你不屈服于命運(yùn)，總有一天你會(huì)改變命運(yùn)。人生就是奮斗，幸福就產(chǎn)生在奮斗之中，命運(yùn)是自己掌握的。
光刻巨人讀后感篇七
在人生的道路上難免有災(zāi)難，尋求真理和正義是我們身上難有的精神。
羅曼·羅蘭，并沒有在貝多芬傳上，花費(fèi)很多筆墨，但這小小的傳記，卻記錄著貝多芬的一生。“竭力為善，愛自由甚于一切，即使為了王座，也永勿欺妄真理。——貝多芬”
貝多芬，是一位音樂家，他在鋼琴方面，擁有自己獨(dú)特的風(fēng)格。我也彈過鋼琴，他的九部交響曲體現(xiàn)了他走向成熟的成長過程，是他革命精神的體現(xiàn)，激動(dòng)人心的曲調(diào)，讓他的曲子成為當(dāng)時(shí)最為流行的鋼琴曲。在書中多次展現(xiàn)出交響曲的樂譜，他很認(rèn)真的對(duì)待他的每一首曲子，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的不滿，對(duì)英雄的尊敬。
米開朗琪羅，一位雕塑家兼畫家，他的作品給人以驚心動(dòng)魄之感，他的《復(fù)活》與《最后之審判》讓我感觸較深，那個(gè)面目猙獰的臉，那個(gè)蜷縮在一起的shenti，他的身下，好似有著無數(shù)的人，在把他向上送，卻不知要送到哪里，那個(gè)受罰的靈魂啊，這是你最后的審判！
托爾斯泰，是羅曼·羅蘭花費(fèi)筆墨最多的，他的一生特別坎坷，所有著作都圍繞戰(zhàn)爭(zhēng)來寫，閱讀《托爾斯泰傳》我會(huì)擁有一種特殊的感覺，也許是學(xué)過他寫的課文吧，他的真理與正義或許是里面三個(gè)人最大的，他的愛情來得較晚，這也使他在自己的書中，增加一些愛的火光，一生的坎坷，使他更加親近自然，與農(nóng)民，一起在田間干活，是他的興趣，濃濃的鄉(xiāng)土情，使他更加喜愛自然。
尋求真理與正義，是每個(gè)人都該有的品質(zhì)，真善美是每個(gè)人身上，都該閃閃發(fā)光的德行！
光刻巨人讀后感篇八
閱讀后的感覺是通過閱讀產(chǎn)生的，因此在文章中，有必要進(jìn)行敘事感覺有時(shí)我不得不講述一些我聯(lián)想到的例子。一句話，不讀就不會(huì)錯(cuò)過我們來談?wù)劙?。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
安東尼·羅賓斯是美國著名心理學(xué)專家和激勵(lì)學(xué)方面頂尖的大師，他的代表作的代表作《喚醒心中的巨人》，曾激勵(lì)了一代又一代年輕人不斷改變自我，奮發(fā)向上。
人生有時(shí)就是這樣，許多事是在瞬間注定的，有些本來看上去很偶然的一件小事，就可能使一個(gè)人的人生態(tài)度從此發(fā)生轉(zhuǎn)變。我們中間的大多數(shù)人都具有非凡的潛在能力，但這種潛能大部分時(shí)間里都處于一種酣睡的狀態(tài)，它一旦被喚醒，就會(huì)做出許多令人神奇的事情。
其實(shí)生活中許多成功者，都曾經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗。但他們靠著強(qiáng)烈的自尊心和自信心，跌倒了重新爬起來，更加努力的奮斗。畫家齊白石三十歲以前是個(gè)木匠，如果他當(dāng)初自卑地抱怨自己這輩子只能當(dāng)個(gè)木匠，那末中國畫壇將永遠(yuǎn)少了一代宗師。鋸倒大樹，才能看到歲月的年輪。梵高的繪畫杰作——“向日葵”當(dāng)屬世界拍價(jià)之最，但他生前只賣幾個(gè)法郎。我以為，人生中遇到的逆境要比順利的時(shí)候多得多。一個(gè)人健康成熟與否，絕不僅僅在于他是否有一個(gè)健康的體魄或能否考上某某名牌大學(xué)，更要看他能否以一種良好的心態(tài)去看待生活，能否以堅(jiān)強(qiáng)的意志去承受挫折。在外界不良事件對(duì)無償獻(xiàn)血工作造成負(fù)面影響，使得發(fā)血科成品庫血液告急時(shí),我們看到的是一方面血管辦廣泛聯(lián)系共建單位，體采一科和體采二科的同事們不斷地?cái)U(kuò)展采血渠道,在原有采血點(diǎn)的基礎(chǔ)上,積極到大學(xué)、鄉(xiāng)村、集市等地方采集血液;同時(shí)今年通過新增市區(qū)采血點(diǎn)、新增及改造原有采血車不斷改善獻(xiàn)血環(huán)境和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使得獻(xiàn)血者乘興而來，滿意而歸;另一方面發(fā)血科也積極與各輸血科協(xié)商對(duì)血液發(fā)放量進(jìn)行調(diào)控，幾項(xiàng)措施并舉共同滿足臨床用血需求。
們可以看到人的潛能是無可估量的，正如美國激發(fā)心靈潛能專家、創(chuàng)業(yè)家安東尼、羅賓所說：每個(gè)人身上都蘊(yùn)藏著一份特殊的才能，那份才能有如一位熟睡的巨人，就等我們?nèi)拘阉Ｗ鳛橐幻韭毠?，我們需要不斷挖掘自身潛能，才能拓展我們精彩的人生?/p>
因此，如果我們想要在自己的崗位上獲得成功，就需要喚醒自己心中的潛能：一要學(xué)會(huì)選擇，生活為每個(gè)人都提供了一個(gè)平臺(tái)，要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在太多，不會(huì)選擇就會(huì)無所適從，浪費(fèi)時(shí)間;二要自我加壓，俗話說：“響鼓也要重錘敲?！钡皖^需要勇氣，抬頭需要實(shí)力。成功的機(jī)遇歷來都青睞有準(zhǔn)備者，任何一種成功都不會(huì)從天而降，必須靠厚重的知識(shí)底蘊(yùn)和經(jīng)驗(yàn)積淀作支撐;三要心態(tài)正確，競(jìng)技體育的魅力就在于比賽結(jié)果的不確定性。人生也是如此，總是變幻莫測(cè)，付出了不一定都能取得成功，但每個(gè)成功者的背后都能看到奮斗者的足跡。人的一生都要經(jīng)過幼年、少年、青年、壯年、老年，盡管人們不知道內(nèi)在的能量何時(shí)才能釋放出來，但對(duì)處在每個(gè)年齡段的人來說，惟有珍惜生命，把握好每一天，不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)，從容應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。有了這樣的心理準(zhǔn)備，隨時(shí)變不利因素為有利因素，心中的巨人才能早日被喚醒，我們才能早日走向成功!
看完了世界潛能開發(fā)大師安東尼·羅賓的《喚醒心中的巨人》后，終于明白了，原來一個(gè)人的成功有時(shí)候是離不開必要的動(dòng)力鞭策，即使這種鞭策刺痛心靈的話，但我們?nèi)詰?yīng)該感激。在這本書中與這位大師共享那獨(dú)到而又強(qiáng)大的課程，用來喚醒心中蟄伏的巨人。他是公認(rèn)的控制心理變化的專家，在本書中，他提供了一個(gè)基礎(chǔ)的循序漸進(jìn)的課程，通過富于靈感和樂趣的軼事、例子和一步步扎實(shí)的策略，組成一個(gè)控制情緒和財(cái)政困難并獲得巨人般燦爛生活的程序，用來幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的真實(shí)目的，并控制自己的生活，激發(fā)自己控制命運(yùn)的能力。
阿里巴巴總裁馬云說過要做一個(gè)能夠活102年的企業(yè)，為什么它能夠有這么大的口氣？我想這和他的“讓天下沒有難做的生意”理念有關(guān)。一直以來，無論是阿里巴巴，淘寶，始終把顧客放在第一位，很多人包括我一直不能夠理解馬云作的淘寶網(wǎng)是如何盈利的，因?yàn)樘詫毷且粋€(gè)免費(fèi)的電子商務(wù)的平臺(tái)，而且馬云承諾在未來三年淘寶仍將免費(fèi)，我想，這就是一個(gè)企業(yè)家的胸懷！而且淘寶所做的東西必須要經(jīng)過馬云的親自審核，馬云說自己現(xiàn)在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用仍然停留在收發(fā)郵件和瀏覽頁面上，就是這樣一個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一竅不通的人卻能夠團(tuán)結(jié)一大幫人和他一起締造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的神話！
福特說“你認(rèn)為你能或是不能，你都是對(duì)的?！比绻阆嘈抛约嚎梢宰龅?，并且能夠堅(jiān)持不懈地做下去，我認(rèn)為你想不成功都很難！而很多人總是很容易被別人所影響，被環(huán)境所影響，我想環(huán)境不過是人們?yōu)樽约旱膽卸韬拖麡O找的借口！
"宜將風(fēng)物放眼量"。
我要不畏艱難堅(jiān)持不懈。
努力仰望教育星空下的勇敢與倔強(qiáng)。
兩個(gè)畢業(yè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)，全新的九年級(jí)知識(shí)體系，元調(diào)四調(diào)的緊張備考，讓對(duì)于中考數(shù)學(xué)一無所知的我，需要在前一天晚上長時(shí)間的備課和做題，只是為了讓第二天的自己站在學(xué)生面前更有些許底氣和信心。有人回答"生活是什么呢?"是這樣回答的，"生活就是不知道如何是好".其實(shí)這句話也適合現(xiàn)在的我。
說實(shí)話每一次大考我比孩子們還緊張，我怕他們考不好，成績出來后的試卷分析，對(duì)于部分成績不理想的學(xué)生，我連批評(píng)的勇氣都沒有，更多的是自我懷疑和自責(zé)，我會(huì)懷疑是不是我在課堂上講的不夠清楚，我會(huì)自責(zé)考的.這個(gè)知識(shí)點(diǎn)我重點(diǎn)強(qiáng)化的不夠。這次元調(diào)我自己班的數(shù)學(xué)成績不太理想，一味地自責(zé)與埋怨讓我找不到方向。
今天有幸聆聽了湖北省特級(jí)教師耿喜玲老師的一個(gè)講座，她分享了這樣一個(gè)觀點(diǎn)——"學(xué)生這道題不會(huì)不要一味地責(zé)怪孩子，也可能是教師自身的無能，要想成就孩子必先成就自己".臨近四月調(diào)考，我更加用心的去準(zhǔn)備每一節(jié)課，請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的前輩吃透每個(gè)考點(diǎn)，每節(jié)課的四十分鐘我都會(huì)在腦海里上演無數(shù)遍，每天下課鈴響的那一刻我都能無比自信的對(duì)心中喚醒的那位巨人說"我沒有辜負(fù)這四十分鐘的時(shí)光".
我堅(jiān)定的相信——"神的遲到，不等于神的拒絕"——只要我不畏艱難，堅(jiān)持不懈，我一定可以成為一個(gè)仰望教育星空的人，仰望教育星空下的勇敢與倔強(qiáng)。
《喚醒心中的巨人》這本書，是一部非常經(jīng)典的的著作，對(duì)于血?dú)夥絼偟那嗄耆藖碚f，更是一本不可多得的好書，安東尼·羅賓斯這位偉大的哲人，由淺入深，娓娓道來，讓讀者如沐春風(fēng)!
每個(gè)人都有著無窮的潛力，是這本書要告訴我們的。問題在于我們有沒有掌握正確的方法來讓我們的潛能酣暢淋漓的發(fā)揮出來。然而，對(duì)于大多數(shù)人來說，掌握這樣的一種正確的方法卻是比登天還難。這群人有個(gè)共同的特點(diǎn)：從小走的是一條既定的路，或是家人為其安排設(shè)計(jì)好的，或是跟著其他人的步伐，隨波逐流……其中很大的原因是他們沒有對(duì)自己從現(xiàn)象到本質(zhì)進(jìn)行一次嚴(yán)肅認(rèn)真冷靜的思考，思考自己的潛能在哪些方面，而是得過且過，不做任何改變，甚至怨天尤人，自暴自棄，好似命運(yùn)垂青于他的只有苦難，殊不知，每個(gè)人生來即是平等的，每個(gè)人的人格都平等，并不因?yàn)槭裁丛蚨腿艘坏龋淙艘唤亍?/p>
“成功的秘訣就在于懂得怎樣控制痛苦與快樂這股力量，而不為這股力量所反制。如果你能做到這點(diǎn)，就能掌握住自己的人生，反之，你的人生就無法掌握?！边@便是最好的闡釋，而明白了這個(gè)道理之后，作者也強(qiáng)調(diào)了“決定”對(duì)于我們每個(gè)人喚醒內(nèi)心強(qiáng)大的巨人的重要性。當(dāng)我們知道自己的夢(mèng)想，卻不作出一番深刻的決定，想必就只能等著夢(mèng)想與我們擦肩而過了。多少個(gè)日日夜夜，我們夢(mèng)寐以求，卻在夢(mèng)想與我們輕輕招手之時(shí)，就因?yàn)槲覀儽锊涣俗詈笠豢跉?，我們慘痛的失去我們一直心儀的東西，多么痛的領(lǐng)悟啊!生活中總歸有各種各樣的決定，腳踏實(shí)地的付諸行動(dòng)，我們離“手可摘星辰”的境界就不遠(yuǎn)了。
最近看到個(gè)有趣的段子，說雞蛋從里到外打破是食物，從外頭到里頭打破是生命。人生，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。我們追求的，便是要這種成長，對(duì)自己提更高的要求，不斷認(rèn)識(shí)自我，悅納自我，完善自我，這樣，心中的巨人才能得以被喚醒。
“心中有猛虎在細(xì)嗅薔薇”說的也正是這個(gè)道理，只可惜，大多數(shù)時(shí)候，我們奔波于這個(gè)物欲橫流，世事喧囂的世界中，偶爾，會(huì)被錦帽貂裘，山珍海味所迷惑，進(jìn)而拋棄了哺育我們祖先成長的布衣，粗茶淡飯，忘記了我們的老本，忘記了我們的初衷，最初的夢(mèng)想也被現(xiàn)實(shí)冷冷拍下。
大哲學(xué)家叔本華曾經(jīng)說過，一切的真理都會(huì)經(jīng)歷下面三個(gè)階段才會(huì)為世人接受：第一階段，覺得可笑而不加理會(huì)。第二階段，視為邪說而強(qiáng)烈抗拒。第三階段，未加思索而欣然接受。大哲學(xué)家叔本華曾經(jīng)說過。古往今來，這樣的天才例子我們也見過不少，梵高在世之時(shí)，又有誰能理解他?帶著自己對(duì)夢(mèng)癡迷的追求，他一如既往，不管不顧了。待到他辭世后，他的才華才被世人所接受，這該是一件多么可悲可泣的事情啊!
喚醒內(nèi)心的巨人，我們要付諸行動(dòng)，朝抵抗力最大的路走去。
不久前我剛在網(wǎng)上看了一些關(guān)于《抗美援朝》的抗戰(zhàn)事跡，這篇文章講述了1950年6月間，美軍悍然侵朝鮮，打到中國邊境線，嚴(yán)重威脅到我國的安全，彭德懷率兵赴朝鮮，五戰(zhàn)五捷定大局，將美軍趕回“三八線”。讀完文章后，文中的抗美援朝烈士們的故事就像短片一樣在我腦海中浮現(xiàn)，一位位英雄用他們的血肉之軀保家衛(wèi)國，從他們的事跡中我也領(lǐng)悟出許多值得我們學(xué)習(xí)的品質(zhì)和精神。
在烈火中永生的邱少云。
邱少云在執(zhí)行391高地反擊任務(wù)時(shí)，和戰(zhàn)友們埋伏在距離敵軍只有60米的草叢中，不料有一顆炮彈在他身旁爆炸，引起了大火，火一直蔓延，直接燒到了邱少云身上?？墒乔裆僭茷榱瞬槐┞赌繕?biāo)，保證戰(zhàn)友的安全，他忍受巨大痛苦，讓熊熊大火奪走了自己的生命。戰(zhàn)友們都說邱少云沒有死，他在烈火中永生!是啊，他們說得多好啊!邱少云為了黨和人民，雖然在烈火中葬身，但是他的意志，他的心，永遠(yuǎn)在烈火中永生!
英勇獻(xiàn)身堵槍口的黃繼光。
1952年10月19日，黃繼光所在的部隊(duì)遇到敵人一個(gè)暗藏火力點(diǎn)的瘋狂射擊，部隊(duì)連續(xù)幾次沖鋒都沒有成功，在這關(guān)鍵時(shí)刻，黃繼光主動(dòng)要求參加攻堅(jiān)小組，負(fù)責(zé)消滅這個(gè)火力點(diǎn)，在戰(zhàn)斗中，一名戰(zhàn)友犧牲了，另一名戰(zhàn)友也負(fù)傷了，黃繼光又受了重傷，可他依舊不顧一切地爬到敵人的槍口旁邊，用自己的胸膛堵住了敵人的機(jī)槍眼，為大家爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，最后光榮殉職。
不畏懼生死的呂松山，
在整個(gè)抗美援朝中，志愿軍先后有三十多萬名英雄和近六千個(gè)功臣集體。很多烈士都沒有留下照片。今天，我們已經(jīng)無從知道他們的形象，更多的英雄甚至連名字也不為百姓所知，可是他們卻擁有一個(gè)共同的名字——這個(gè)世界最可愛的人。
俗話說：“困難像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)，你強(qiáng)他就弱，你弱他就強(qiáng)?！蔽覀儜?yīng)該以先烈們的精神為動(dòng)力，堅(jiān)強(qiáng)勇敢，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，掌握科學(xué)知識(shí);練就過硬的本領(lǐng)，做跨世紀(jì)的接班人，把祖國建設(shè)得更加富饒、美麗!
看完了世界潛能開發(fā)大師安東尼·羅賓的《喚醒心中的巨人》后，終于明白了，原來一個(gè)人的成功有時(shí)候是離不開必要的動(dòng)力鞭策，即使這種鞭策刺痛心靈的話，但我們?nèi)詰?yīng)該感激。在這本書中與這位大師共享那獨(dú)到而又強(qiáng)大的課程，用來喚醒心中蟄伏的巨人。
他是公認(rèn)的控制心理變化的專家，在本書中，他提供了一個(gè)基礎(chǔ)的循序漸進(jìn)的課程，通過富于靈感和樂趣的軼事、例子和一步步扎實(shí)的策略，組成一個(gè)控制情緒和財(cái)政困難并獲得巨人般燦爛生活的程序，用來幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的真實(shí)目的，并控制自己的生活，激發(fā)自己控制命運(yùn)的能力。
阿里巴巴總裁馬云說過要做一個(gè)能夠活102年的企業(yè)，為什么它能夠有這么大的口氣？我想這和他的“讓天下沒有難做的生意”理念有關(guān)。一直以來，無論是阿里巴巴，淘寶，始終把顧客放在第一位，很多人包括我一直不能夠理解馬云作的淘寶網(wǎng)是如何盈利的，因?yàn)樘詫毷且粋€(gè)免費(fèi)的電子商務(wù)的平臺(tái)，而且馬云承諾在未來三年淘寶仍將免費(fèi)。
我想，這就是一個(gè)企業(yè)家的胸懷！而且淘寶所做的東西必須要經(jīng)過馬云的親自審核，馬云說自己現(xiàn)在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用仍然停留在收發(fā)郵件和瀏覽頁面上，就是這樣一個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一竅不通的人卻能夠團(tuán)結(jié)一大幫人和他一起締造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的神話！
福特說“你認(rèn)為你能或是不能，你都是對(duì)的?！比绻阆嘈抛约嚎梢宰龅?，并且能夠堅(jiān)持不懈地做下去，我認(rèn)為你想不成功都很難！而很多人總是很容易被別人所影響，被環(huán)境所影響，我想環(huán)境不過是人們?yōu)樽约旱膽卸韬拖麡O找的借口！
光刻巨人讀后感篇九
作者瑞尼·雷吉梅克花了七年的心血，以扎實(shí)的人物訪談和幽默的微觀敘事手法，客觀公允地展現(xiàn)了asml有血有肉、跌宕起伏的生存成長史及其背后的故事。同時(shí)，不得不承認(rèn)，面對(duì)書中幾百上千個(gè)外國人名和大量荷蘭“范(van)”叔范哥，閱讀時(shí)經(jīng)常眩暈走神認(rèn)錯(cuò)人。
收獲肯定是巨大的，但也是碎片的，所以還是需要抽空規(guī)整一下，主要有四大點(diǎn)感想：
“贏家通吃”的競(jìng)爭(zhēng)模式有四個(gè)最為基礎(chǔ)的成功要素：
采取積極、大膽、創(chuàng)新且集中的戰(zhàn)略。將投資做到行業(yè)榜首。光刻機(jī)對(duì)準(zhǔn)、投影、曝光、減震、電驅(qū)、高潔凈等，是一種異常復(fù)雜的工程性平衡。新一代產(chǎn)品的研發(fā)投資往往是上一代的數(shù)倍和數(shù)十倍(如光學(xué)鏡頭的門檻在20世紀(jì)90年代初變得很高)，取得市場(chǎng)支配地位的價(jià)格不菲?？缮逃卯a(chǎn)品快速交付與持續(xù)迭代的重要性，遠(yuǎn)高于價(jià)格與完美無暇的品質(zhì)，形成了高投資高回報(bào)的邏輯。基于上述因素，只有擁有先進(jìn)技術(shù)和雄厚資金實(shí)力的公司才有資格有可能玩到最后，而同時(shí)還必須要政府的大力支持才能啟動(dòng)。因此，在“贏家通吃”的全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，自由競(jìng)爭(zhēng)的那套理論完全不能適配現(xiàn)實(shí)，資源配置的體制機(jī)制只能是以國家資本主義(國家壟斷資本主義)，或者是社會(huì)主義集中力量辦大事為啟動(dòng)，沒有一丁點(diǎn)例外。
二戰(zhàn)后，受摩爾定律支配的集成電路產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)集成電路的光刻機(jī)行業(yè)，屬于需要持續(xù)高投入的戰(zhàn)略科技產(chǎn)業(yè)，被美、日視為國家安全的基礎(chǔ)支撐，大量的政府采購或資助資金成為行業(yè)跨越式發(fā)展的啟動(dòng)器。20世紀(jì)50-60年代，美國國防和航空航天工業(yè)向芯片領(lǐng)域投入了重金，孵化了一批全球集成電路和光刻機(jī)的先驅(qū)企業(yè)。70年代末80年代初，日本通過技術(shù)研究組合vlsi，成為光刻機(jī)行業(yè)和存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。80年代末，美國設(shè)立sematech并持續(xù)大幅投入，重新在1995年奪回世界第一。
二戰(zhàn)后，歐洲特別是戰(zhàn)敗國德國的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)都處于美國可以發(fā)揮重要影響力的勢(shì)力范圍內(nèi)。另一方面，這一格局也帶來歐洲戰(zhàn)后重建背景下美歐之間暢順的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流合作。
20世紀(jì)50-60年代，美國處于集成電路市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，且大型工業(yè)公司渴望與成長中的初創(chuàng)公司開放合作;60年代初，歐洲工業(yè)界也投入芯片研發(fā)，但幾乎只來自飛利浦、西門子、德律風(fēng)根(telefunken，西門子和通用電氣的合資公司)等幾個(gè)大型公司，等級(jí)森嚴(yán)，缺乏硅谷那樣與中小企業(yè)相緊密合作的電子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。
80年代日本集成電路崛起后，一方面歐洲對(duì)落后于美國和日本非常著急，另一方面美國和歐洲雙方經(jīng)常對(duì)過于依賴亞洲(指的是日本)的安全問題進(jìn)行激烈討論，尋找應(yīng)對(duì)策略。asml的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盡管囊括美國企業(yè)和日本企業(yè)，但干倒日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最心底期望遠(yuǎn)高于干倒美國同行。
而日本第一次沖破美國領(lǐng)導(dǎo)局面的關(guān)鍵，埃爾庫斯在《贏者通吃》中真情告白：日本及日本企業(yè)的觀點(diǎn)是，半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)和政治具有戰(zhàn)略意義。日本人有一種強(qiáng)烈的“我們共同面對(duì)”的信念，他們都獻(xiàn)身于國家，愿意為成功做出犧牲。在優(yōu)先事項(xiàng)清單上，利潤處于底部。(日本的理念與行為，與我國前三十年的技術(shù)奮斗十有**有點(diǎn)像，與完全自私自利的經(jīng)濟(jì)人倒八竿子打不著)。
20世紀(jì)60年代，芯片在無數(shù)市場(chǎng)中提供了幾乎無限的機(jī)會(huì)，微型化是這場(chǎng)發(fā)展風(fēng)暴背后的動(dòng)力，對(duì)更強(qiáng)的存儲(chǔ)能力和計(jì)算能力的渴望永不停止。
70年代末，大規(guī)模集成電路(lsi)正逐步趨向于被超大規(guī)模集成電路(vlsi)取代。asml在1984年舉辦的semiconwest展會(huì)中，發(fā)現(xiàn)了重要的市場(chǎng)信息：各個(gè)頭部企業(yè)都沒有為即將到來的vlsi準(zhǔn)備好新一代的光刻系統(tǒng)，這一領(lǐng)域是完全空白且asml的母公司飛利浦擁有獨(dú)一無二的對(duì)準(zhǔn)系統(tǒng)等核心技術(shù)。1988年，ibm宣布成為第一家在更大晶圓上制造芯片的公司(雖然不銷售芯片，但是世界上最大的芯片制造商之一)，坐實(shí)了vlsi的發(fā)展趨勢(shì)，而asml已經(jīng)在這個(gè)賽道方向上做好了提前研發(fā)布局。
80年代日本集成電路崛起后主要聚焦較為通用級(jí)的內(nèi)存芯片，而asml的主要市場(chǎng)美國則逐步轉(zhuǎn)向?qū)Ｓ眉呻娐?asic)芯片的利基市場(chǎng)，要求光刻設(shè)備能夠根據(jù)不同功能芯片實(shí)現(xiàn)不同的工藝或組件調(diào)整，而asml則聚焦開發(fā)了模塊化組裝和靈活換裝升級(jí)、擁有快速切換光掩模管理系統(tǒng)的光刻設(shè)備，契合了主要市場(chǎng)的最大需求。
在美國市場(chǎng)中，英特爾、摩托羅拉、德州儀器等第一梯隊(duì)企業(yè)難以成為首批客戶的情況下，聚焦開發(fā)amd、賽普拉斯、mmi等第二梯隊(duì)公司，實(shí)現(xiàn)了除飛利浦自身以外的外部客戶的重要突破。
當(dāng)然，1984年至1987年間asml正處于起步發(fā)展階段融資不足、技術(shù)不穩(wěn)定、交付能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的困境中。而這一階段全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的階段性衰退，給了asml免于應(yīng)付巨大交付壓力的喘息之機(jī)，客戶的設(shè)備采購延遲也給了asml更加寶貴的生存騰挪空間(客戶采購訂單確認(rèn)了就得按質(zhì)按量及時(shí)交付，否則剛進(jìn)入市場(chǎng)就可能要出局)。
外部因素。
(1)依托于強(qiáng)大的母體皇家飛利浦。
asml雖然弱小且在飛利浦光刻機(jī)業(yè)務(wù)處于窮途末路的邊緣時(shí)設(shè)立，但始終可通過股權(quán)方式、協(xié)議方式、政府協(xié)調(diào)等方式，充分利用飛利浦強(qiáng)大的技術(shù)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，因此能夠自始至終呆在“贏家通吃”的市場(chǎng)格局中。
母公司飛利浦擁有natlab(物理和前沿技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室)、elcoma(半導(dǎo)體和材料部，后孵化了nxp恩智浦半導(dǎo)體)、s&i(科學(xué)與工業(yè)部，后合資設(shè)立了asml)、cft(制造技術(shù)中心)等板塊。
natlab是享有盛譽(yù)的科技搖籃和頂尖人才超級(jí)大學(xué)，是光刻機(jī)和各項(xiàng)核心技術(shù)誕生地。其科研預(yù)算幾乎沒有上限，科學(xué)家工程師的研究可以自由馳騁，固執(zhí)且自負(fù)，但基本沒有工程、市場(chǎng)和運(yùn)營思維。科學(xué)家們一般在位于代爾夫特、阿姆斯特丹、烏得勒支、格羅寧根的著名大學(xué)獲得學(xué)位，這些學(xué)校是飛利浦的主要人才來源。在荷蘭幾乎每個(gè)工程或科學(xué)教授都與飛利浦有聯(lián)系，natlab可以接觸每個(gè)技術(shù)學(xué)科的頂尖科學(xué)家、技術(shù)工程師和工匠，擁有工程設(shè)備齊全的實(shí)驗(yàn)室工作室。
s&i是一個(gè)精心組織的工業(yè)化產(chǎn)品量產(chǎn)部門，充滿紀(jì)律和規(guī)則。
natlab與s&i之間形成上下游環(huán)節(jié)互不待見、矛盾重重的傳統(tǒng)。但是，在飛利浦關(guān)鍵管理人員和asmlceo的共同努力下，最終將natlab的研發(fā)團(tuán)隊(duì)派駐生產(chǎn)部門s&i，形成緊密合作，這在飛利浦是史無前例的，以共同解決asml向ibm等客戶交付光刻機(jī)的任務(wù)。
(2)依托于新興設(shè)備公司asm國際公司。
asm是二戰(zhàn)后第一家在納斯達(dá)克上市的非美國工業(yè)企業(yè)(1981年)阿瑟·德爾·普拉多(arthurdelprado)是asm國際公司的ceo，熟悉國際市場(chǎng)營銷。因此，作為股東方的asm在其發(fā)展黃金期時(shí)，既為asml的生存期提供了必要的資金投入，又助力其美國市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為asml渡過生存期挑戰(zhàn)提供了重要幫助，盡管最后asm因經(jīng)營下滑而不得不退出asml。
(3)依托于荷蘭政府和歐洲共同體。
1982年左右，歐洲越來越落后于美國和日本，這為飛利浦提供了各種機(jī)會(huì)來為asml光刻機(jī)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)幦≠Y助(飛利浦這樣的巨頭在“贏家通吃”競(jìng)爭(zhēng)格局中都需要主動(dòng)積極爭(zhēng)取政府資助)。
荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部和歐洲共同體站在歐洲工業(yè)安全的高度，逐步加強(qiáng)對(duì)asml的資助、贈(zèng)款支持，如技術(shù)研發(fā)款項(xiàng)和偶爾的特獎(jiǎng)——數(shù)百萬的歐洲補(bǔ)貼。
飛利浦基于業(yè)務(wù)聚焦和財(cái)務(wù)壓力，盡管在商業(yè)運(yùn)營上要?jiǎng)冸xasml和光刻機(jī)業(yè)務(wù)，但在荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部的斡旋下，仍然必須站在國家安全和歐洲安全的高度，藕斷絲連的支持呵護(hù)asml成長，形成架構(gòu)上狠心剝離與財(cái)務(wù)上不離不棄的共存現(xiàn)象。
1988年asm退出，飛利浦接管其股份和債務(wù)，其后幫助asml建立了一個(gè)公司結(jié)構(gòu)，用于繼續(xù)接受來自荷蘭政府和歐洲共同體的政府贈(zèng)款(esprit項(xiàng)目)。飛利浦還成立了一個(gè)組織，由nmb銀行取代原股東asm，同時(shí)飛利浦正式放棄控股權(quán)，這一切都是與荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部密切協(xié)商后確定的。
此外，1987年臺(tái)積電成立時(shí)，飛利浦以芯片技術(shù)換取其27.5%的股份和5800萬美元現(xiàn)金，后來也助力把臺(tái)積電也綁定到asml的關(guān)鍵客戶體系中。
(4)依托于德國蔡司光學(xué)公司。
卓越的德國光學(xué)元件和卓越的荷蘭對(duì)準(zhǔn)系統(tǒng)相結(jié)合，才是asml不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最初蔡司采取半自動(dòng)化和“金手指”來生產(chǎn)光學(xué)鏡頭，規(guī)格為通用型，且拒絕進(jìn)行定制，在全球光刻機(jī)市場(chǎng)經(jīng)營中陷入質(zhì)量困境。1994年在新ceo彼得·格拉斯曼(petergrassmann)的帶領(lǐng)下，大膽投資鏡頭制作技術(shù)和光刻技術(shù)，一方面推動(dòng)蔡司由半自動(dòng)化走向以機(jī)械為基礎(chǔ)的自動(dòng)化，解決了產(chǎn)能約束和質(zhì)量約束的問題;另一方面逐步加強(qiáng)與asml的合作，聯(lián)合開展光學(xué)鏡頭的定制開發(fā)。蔡司的格拉斯曼被任命為asml監(jiān)事會(huì)成員，1997年兩家公司簽署協(xié)議，一直綁定排他性合作到2017年，asml則在蔡司半導(dǎo)體光學(xué)部門smt擁有24.9%的股份。
內(nèi)部因素。
(1)采取積極、大膽、創(chuàng)新且集中的戰(zhàn)略。
在“贏家通吃”的市場(chǎng)，逆襲的投資巨大，成功的機(jī)會(huì)很小，產(chǎn)品上市時(shí)間要求十分緊迫。在高研發(fā)投資、高速經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)和高速成長市場(chǎng)，不能什么都做，這就要求只能采取創(chuàng)新且集中的戰(zhàn)略。
asml從一開始就定位為集中進(jìn)行研發(fā)和組裝的公司，直接促成了后來asml著名的外包生態(tài)系統(tǒng)(這也要求一個(gè)高效的海關(guān)通關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行配套服務(wù))。這在當(dāng)時(shí)聞所未聞，在保守的德國，培養(yǎng)合作伙伴與把鑰匙交給別人是一個(gè)意思。
(2)將投資做到行業(yè)頂級(jí)水平。
asml的首任ceo賈特·斯密特(gjaltsmit，1984-1987)始終堅(jiān)持和努力實(shí)現(xiàn)最高水平的硬投入，同時(shí)在任何缺乏經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，雇傭外部專家，始終選擇最高水準(zhǔn)的顧問。用3年時(shí)間，斯密特為一個(gè)鼓舞人心的組織奠定了投入基礎(chǔ)。
他的繼任者也是幾乎如此，包括第二任ceo維姆·特羅斯特(wimtroost，1988-1989)和第三任ceo威廉·馬里斯(willemmaris，1990-1999)。特羅斯特更是個(gè)刻板固執(zhí)的人，即使始終沒有訂單，飛利浦自己的晶圓廠也不購買asml機(jī)器的情況下，一直堅(jiān)持光刻機(jī)的研發(fā)投入。
(3)建立可商用產(chǎn)品快速交付支撐系統(tǒng)。
在生產(chǎn)和物流方面完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和軟件管理系統(tǒng)，建立一個(gè)引導(dǎo)一萬個(gè)零件從河流匯入大海的系統(tǒng)。
asml建立研發(fā)部門提前公布研發(fā)信息的制度，制造部門隨之提前與供應(yīng)商共享信息，提高供應(yīng)商響應(yīng)速度，確立供應(yīng)商的工作優(yōu)先級(jí)順序。
(4)具有商業(yè)運(yùn)作思維的首席執(zhí)行官。
科學(xué)教、工程師不管市場(chǎng)，只管興趣，但偉大公司的創(chuàng)始人一定需要有市場(chǎng)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理的視角和技能，如能有科學(xué)技術(shù)方面的復(fù)合能力加持則是更好。
asml第一任ceo施密特才華出眾、深諳營銷和財(cái)務(wù)策略的敏銳科學(xué)家，商業(yè)嗅覺強(qiáng)大，并擅長對(duì)股東的管理。
而且施密特善于守正創(chuàng)新。如在說服士氣低下的內(nèi)部員工時(shí)，首創(chuàng)用一副搞笑漫畫式的幻燈片展示公司計(jì)劃，贏得了員工理解和信任。在對(duì)客戶進(jìn)行營銷時(shí)，拋棄純粹講述機(jī)器性能的宣傳做法，利用創(chuàng)意廣告進(jìn)行智慧營銷，講述一群善于發(fā)明創(chuàng)造的荷蘭工程師的故事來打動(dòng)受眾客戶。
(5)開發(fā)領(lǐng)先的模塊化架構(gòu)的新機(jī)器系統(tǒng)。
研發(fā)構(gòu)建易于改進(jìn)的新機(jī)器架構(gòu)，模塊化研發(fā)、模塊化組裝，模塊間必須完美通信，鏡頭和組件系統(tǒng)要可以快速更換。最終，這種“樂高機(jī)器”可以更換系統(tǒng)組件來升級(jí)系統(tǒng)。
(6)建立客戶評(píng)價(jià)導(dǎo)向的服務(wù)體系。
推動(dòng)服務(wù)本地化，在美國市場(chǎng)建立強(qiáng)大的銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，傾聽客戶的意見，借助客戶的使用反饋來持續(xù)迭代改進(jìn)機(jī)器。
(7)利用創(chuàng)新金融工具進(jìn)行多元融資。
1990-1992年，美國市場(chǎng)comdisco開發(fā)了融資租賃業(yè)務(wù)，以在建機(jī)器、甚至是研發(fā)部門的原型進(jìn)行融資租賃，極大的緩解了asml此期間的投融資壓力。
(8)建立具有創(chuàng)新型公司特色的組織、機(jī)制和文化體系(這點(diǎn)可能應(yīng)該成為創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)配)。
扁平化管理。扁平化組織、授權(quán)文化，沒有等級(jí)制度，習(xí)慣用名字稱呼對(duì)方。
民主機(jī)制。第三任ceo馬里斯提倡踐行首位平等、圓桌平等。一是管理民主，不能官僚化運(yùn)作，鼓勵(lì)員工了解公司政策、目標(biāo)和現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工在這些層面主動(dòng)參與的意識(shí)(像不像我國早期的鞍鋼憲法“兩參一改三結(jié)合”?);二是技術(shù)民主，設(shè)立產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)議，沒有長幼之分，成員可以毫不留情的相互盤問，爭(zhēng)吵都是口頭上的，激烈的會(huì)議后，氣氛又回到融洽，這些攻擊都是對(duì)事不對(duì)人(像不像我國的團(tuán)結(jié)、批評(píng)再達(dá)到更高水平的團(tuán)結(jié)?)，蔡司的人花了好些時(shí)間才適應(yīng)極其粗魯?shù)暮商m式坦率，逐漸適應(yīng)了asml的文化和開放的溝通風(fēng)格。三是經(jīng)濟(jì)民主，鼓勵(lì)研發(fā)人員在一段時(shí)間后轉(zhuǎn)向運(yùn)營和服務(wù)，以獲得更高的薪水和更好的職業(yè)前景;公司承諾實(shí)施股權(quán)期權(quán)計(jì)劃，所有員工都可以分享利潤。
現(xiàn)代文化。塑造所有人齊心協(xié)力奪取勝利的文化。采用現(xiàn)代社會(huì)規(guī)范，員工可以在自由發(fā)揮和紀(jì)律之間實(shí)現(xiàn)健康生活和工作的平衡。
光刻巨人讀后感篇十
若不是開篇便通讀了作者寫在題前的話，我會(huì)認(rèn)為這是一本并無更多可讀之處的嬉笑文章，只能在惡俗的趣味當(dāng)中去找些引人發(fā)笑的點(diǎn)子。可拉伯雷告訴我要在笑過后找找他所想要表達(dá)的深層含義，當(dāng)然，他確定這本書的價(jià)值所在。
笑吧，因?yàn)槭澜缟锢?，只有人類才?huì)笑。
人名不多，每一個(gè)都是由古老的神話改編而成，巨嬰的成長史，便是一個(gè)打破了規(guī)則與界定的創(chuàng)世紀(jì)史。
人們心中有想過，但因?yàn)榻渎梢?guī)章的`牽絆而不得不埋藏于心中的私欲，在巨嬰寶貝的生活中卻是亂作一團(tuán)。他可以吃下幾萬頭牛的母乳，人們說他是大胃王，卻不得不發(fā)自肺腑的佩服他的食量；他聞到酒味便會(huì)高興的手舞足蹈，一頓飯下來要喝幾十壇子的葡萄佳釀，人們笑諷他是酒鬼，可心里卻想的是“如果我是他該多好”。
這是一個(gè)會(huì)隱身的時(shí)代，極度的欲望被強(qiáng)制性壓抑在心底。人們像等候光明一般期待著這個(gè)巨人的出現(xiàn)，或許他只是一個(gè)會(huì)制造笑料的、能吃能喝的傻瓜，但或許現(xiàn)實(shí)又根本不是這么一回事。
他很聰明，擅長邏輯思維；他很開放，行為不守舊卻有時(shí)候那么不合時(shí)宜；他愛好鉆研，卻始終心里住著偉大的個(gè)人主義；他有些矛盾，可通體生命看來卻又是這么順暢。
他是巨人，他是身高、食量、酒量的巨人；
他是巨人，他又是思想、精神、靈魂的巨人。
在所有人都拘泥于心中破敗陳舊的規(guī)則時(shí)，他成為了第一個(gè)不按所謂“邏輯”做事的壞蛋；在所有人都暗自想要成為他這樣的人時(shí)，不得不說他也有善良、可愛的一面。
將思想與靈魂高度統(tǒng)一，他便是精神的巨人。
我愿意成為這樣一個(gè)巨人、一座豐碑。
巨人不一定要標(biāo)新立異，巨人也無需全都酒量極佳。巨人的衣服不一定非要干凈的藍(lán)和純潔的白，沒有誰硬性規(guī)定過這兩個(gè)詞一定要與這兩個(gè)顏色搭配在一起。他一路風(fēng)風(fēng)火火的闖過來，像是玩世不恭的紈绔子弟，卻真真切切的給當(dāng)時(shí)的社會(huì)，或者說現(xiàn)階段的人間帶來霹靂一般的震撼。
原來，生活還可以這樣走過。
原來，所謂束縛不過是我們自身不敢、不愿、設(shè)想不可能實(shí)現(xiàn)和完成的事情吧。
全書便是一本沖破戒條與束縛的馬拉松，一路跑下來汗水多多，辛苦多多，收獲也是頗豐。人權(quán)主義重于一切，有壓迫便要有反抗；做哲學(xué)家的國王，遠(yuǎn)比當(dāng)上實(shí)實(shí)在在的搜刮民脂民膏的現(xiàn)實(shí)國王好得多得多。
如此看來，一切的幽默風(fēng)趣都是一記強(qiáng)有力的音弦，它抨擊著誰，也贊頌著誰。
光刻巨人讀后感篇十一
一直以為貝多芬是一個(gè)偉大的人，但，讀完他的傳記后，在我內(nèi)心深處，我不禁要懷疑他是否真的如他所宣誓的一般扼住了自己命運(yùn)的咽喉。至少，現(xiàn)在我是這樣的認(rèn)為：偉大的只個(gè)過是他的作品，如《英雄交響曲》，《熱情奏鳴曲》等;他的人生則是充滿了孤獨(dú)和痛楚。我們只要看一下他在一八一四年致李希諾夫斯基的書信，就可明白他的內(nèi)心是承受了多少的貧窮的煎熬，雖然只有短短六個(gè)字：孤獨(dú)，孤獨(dú)，孤獨(dú)。
人生最大的受難是什么?不是刀槍的殺戮，是源自于思想和肉體上的孤獨(dú)。孤獨(dú)，是連天上的神也無法承受的。
我憎惡那些把苦難當(dāng)作財(cái)富進(jìn)行說教的布道者。他們舒服的坐在象牙塔里以賣弄自己的`高超的文字技巧為榮，把一切苦痛圣化，視而不見個(gè)體生命在面對(duì)這些不幸時(shí)所承受的絕望和無助。一個(gè)所謂的偉人所作的偉大作品，如果連他自己的命運(yùn)都拯救不了，我們?nèi)绾沃竿軌蛘葎e人。不是嗎?受難可能是偉大的注解。但它更是對(duì)鮮活的生命的折磨。我對(duì)于貝多芬式的人生悲劇感到恐慌，縱然是人間稀有的天才，然身陷于貧窮的境地，依然是一無所有：沒有親情，友情，愛情。就連剛與他訂婚才兩個(gè)月的女友，一夜之間，毀掉了婚約，改嫁了別人。你能說這與貝多芬的貧窮不無關(guān)系嗎?金錢不是萬能的，沒有錢卻是萬萬不能的。在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的世界，這樣一句直抵生活真相的真理，卻歷來受道無數(shù)道德家們的詆毀，嘲諷。說什么“金錢不重要”，你們這些偽君子!沒有錢，你能活下去嗎?如何避免孤楚的人生，如何消除貧窮，如何才能讓每一個(gè)善良的生命享受一切人間正當(dāng)?shù)男腋：蜌g樂?這才是我要走的路，并且為之進(jìn)行努力。用自己的痛苦為別人建立歡樂。這樣固然無私的偉大。但是，難道它不也是對(duì)自己生命的另一種冷漠和殘忍嗎?活在這個(gè)自私自利的世界上，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)善愛自己。
二米開朗琪羅和托爾斯泰變態(tài)的天才。這兩位都是變態(tài)的天才。這兩位都家產(chǎn)甚豐，終身衣食無憂，一切只不個(gè)是他們自己所選擇。我不明白他們受的是什么難?三我現(xiàn)在開始厭煩羅曼·羅蘭和傅雷。他們把一切苦難都神圣化。把一切偉人的缺點(diǎn)也贊賞為高尚的圣潔。
光刻巨人讀后感篇十二
20世紀(jì)初，有感于歐洲資產(chǎn)階級(jí)日趨頹靡，法國青年作家羅曼·羅蘭一度希望借助“英雄”人物來感召人們變革現(xiàn)實(shí)，先后創(chuàng)作了多部名人傳記，其中《貝多芬傳》，《米開朗琪羅傳》和《托爾斯泰傳》被稱為世界“三大英雄傳”，又稱“巨人三傳”或《名人傳》。
無論是音樂大家貝多芬，偉大的雕塑家米開朗基羅，還是文壇泰斗托爾斯泰，在那閃耀著灼人光芒的背后，卻是一個(gè)個(gè)的孤獨(dú)者，精神上的孤獨(dú)者，像是在茫茫無際的沙漠上徒步的行人，他們?cè)诓粩嗟靥剿鳌?/p>
這是一種偉大的悲哀。精神上的痛苦讓他們變得決絕，思想上的那種既受壓抑又想沖破束縛追求自由的矛盾的內(nèi)在爆發(fā)力，成就了他們無與倫比的藝術(shù)才華。
如果沒有這種精神上的絕對(duì)的'孤獨(dú)，偉大的藝術(shù)作品該如何產(chǎn)生。音樂、雕塑、文學(xué)領(lǐng)域?qū)⑵接篃o奇，所謂的藝術(shù)再也不能稱之為藝術(shù)。
貝多芬的孤獨(dú)讓人感動(dòng)，他在孤旅中努力地尋找一個(gè)個(gè)突破口，希望能鑿開一個(gè)小孔，他用音樂與外界的人溝通。
米開朗基羅，他的腳步是如此的匆忙，他的手永遠(yuǎn)是不停息地在撫摸著那一塊塊光潔的大理石，然后，在狂熱的目光的注視下將這些冷冰冰的大理石一擊一鑿雕刻成一尊尊美麗的塑像。
托爾斯泰他擁有顯赫的地位，多情的家人，可是他確確實(shí)實(shí)是一個(gè)孤獨(dú)者，在精神的沙漠中為了創(chuàng)造一片片綠洲而努力開墾的行人。他永遠(yuǎn)渴望著人與人之間的愛，退讓、寬刷微笑、質(zhì)樸、明凈，這是一種柏拉圖式的美麗。
古人云：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能”印證了三位巨人孤寂的人生旅程，然而，他們卻創(chuàng)造了人類藝術(shù)的輝煌，他們的作品流傳千古。
光刻巨人讀后感篇十三
是巨人，亦是英雄。
他們，一個(gè)是音樂家，一個(gè)是小說家，一個(gè)是雕塑家兼畫家。
在人生憂患的征途上，他們?yōu)閷で笳胬砗驼x，為創(chuàng)造能表現(xiàn)真、善、美的不朽杰作，獻(xiàn)出了畢生精力。
他們或由病痛的折磨，或由悲慘的遭遇，或由內(nèi)心的惶惑矛盾，或三者疊加于一身，深重的苦惱，幾乎使他們窒息，可他們?nèi)阅軋?jiān)持自己艱苦的歷程，因?yàn)?無論天空多么陰霾，太陽一直都在的，不在這里，就在那里，因?yàn)樗L了一雙會(huì)飛的翅膀。
貝多芬供大家欣賞的音樂，是他"用痛苦換來的歡樂".米開朗琪羅留給后世的不朽杰作，是他一生血淚的凝聚。托爾斯泰在他的小說里，描述了萬千生靈的渺小與偉大，描述了他們的痛苦和痛苦中得到的和諧，借以播送愛的種子，傳達(dá)自己的信仰："一切不是為了自己，而是為了上帝生存的人";"當(dāng)一切人都實(shí)現(xiàn)了幸福的時(shí)候，塵世才能有幸福存在".
羅曼·羅蘭把他們稱為"英雄".
什么是英雄？是"人生自古誰無死，留取丹心照汗青",還是"為中華之崛起而讀書"?
羅曼·羅蘭所指的英雄，只不過是"人類的忠仆",只因?yàn)榫哂袀ゴ蟮钠犯?；他們之所以偉大，是因?yàn)槟軆A心為公眾服務(wù)。
他說："人生艱苦。而對(duì)于不甘平庸凡俗的人，則是一場(chǎng)無休止的戰(zhàn)爭(zhēng)。往往是悲慘的`、沒有光華的、缺乏幸福的，在孤獨(dú)與靜寂中展開的戰(zhàn)爭(zhēng)。所以，不幸的人??！切勿過于怨嘆，人類中最優(yōu)秀的和你們同在。汲取他們的勇氣作我們的養(yǎng)料；倘使我們太累，就把我們的頭在他們的膝上休息片刻。他們會(huì)安慰我們，在這些神圣的心靈中，有一股清明的力和強(qiáng)烈的慈愛，像激流一般飛涌迸發(fā)，支撐支撐、溫暖著我們與命運(yùn)抗?fàn)帯?。
其實(shí)，我們每個(gè)人都可以成為英雄。
光刻巨人讀后感篇十四
最近，我閱讀了一本名著——《巨人傳》。這本書是由有“偉大的笑匠”之稱的法國人，托伯雷所著。
全書講了這么一個(gè)。一個(gè)巨人家族，他們的祖先叫高朗古杰。一家三代分別為高朗古杰、高康達(dá)、龐大古埃。主要講了高康達(dá)的出生與一生的傳奇以及龐大古埃的歷險(xiǎn)。
高康達(dá)在他年青力盛時(shí)參加了軍隊(duì)，跟父親共同去討伐野蠻的.大野王。高康達(dá)英勇善戰(zhàn)，用了不出一周的功夫就擊倒了大野王，收復(fù)了屬于自己的土地。之后，他的兒子龐大古埃出世了，龐大古埃比高康達(dá)更為高大。高康達(dá)希望他的成就能高過自己，于是把他送去學(xué)習(xí)軍事知識(shí)，果然龐大古埃不負(fù)眾望，學(xué)得了一身好本領(lǐng)，龐大古埃不滿足于這一些知識(shí)了，他決定出外旅游，見識(shí)見識(shí)這個(gè)美好的世界。說走就走，龐大古埃帶著他的伙伴開始周游世界。在路上，他又認(rèn)識(shí)了新的伙伴——巴奴日。接著，他們?cè)谝粋€(gè)奇怪的島擊敗了與教主為敵的香腸人。還給巴奴日找了一門親事。之后他們來到了由，的組織“穿皮袍的貓”統(tǒng)治的機(jī)舍關(guān)。最后在燈籠島結(jié)束了這段旅程。
書中有一些話深深諷刺了當(dāng)時(shí)的法國政府，因此，這位“偉大的笑匠”處處被人排擠，一直被政府仇視，直到今天，這本書才從，表中被人取出。整本書非常的詼諧幽默，如果有機(jī)會(huì)，你一定要去看看！
光刻巨人讀后感篇十五
這是記載三個(gè)偉大天才的一本書。分別寫有：《貝多芬傳》《米開朗琪羅傳》《托爾斯泰傳》，這傳記中的三個(gè)人，一是音樂家，一是雕塑家兼畫家，一是小說家，他們各有自己的園地。在各自的的人生憂患困頓的征途上，為尋求真理和正義，為創(chuàng)造能表現(xiàn)真、善、美的不朽之作，獻(xiàn)出了畢生的精力。
他們或由病痛的折磨，或由遭遇的悲慘，或由內(nèi)心的惶恐矛盾，或三者交加于一身，慎重的苦惱，幾乎窒息了人類的呼吸，毀滅了理智。他們所以能堅(jiān)持自己艱苦的歷程，全靠他們對(duì)人類的愛、對(duì)人類的的信心。人生是艱苦的。不甘平凡庸俗的人，那是一場(chǎng)斗爭(zhēng)，貧窮，日常的煩慮，沉重與愚蠢的勞作，砸在他們身上，無意的消耗著他們的經(jīng)理，沒有希望，沒有一道歡樂之光，大多數(shù)還彼此隔離著，失去了生活的信心?？蓞s總有抱著對(duì)美好未來憧憬的人，他們不同于尋常人，堅(jiān)持著自己的.理念，勇敢的面對(duì)困難。
貝多芬供大家欣賞音樂，是他‘用痛苦換來歡樂’。米開朗起落留給后世的不朽杰作，是他一生血淚的凝聚。托爾斯泰的小說里，描述了萬千生靈的渺小與偉大，描述了他們的痛苦和痛苦中得到的和諧，借以播送愛的種子，傳達(dá)自己的信仰。
唯有真實(shí)的苦難，才能驅(qū)逐浪漫的幻想的苦難；唯有看到克服苦難的壯烈的悲劇，才能幫助我們擔(dān)受殘酷的命運(yùn)；唯有抱著‘我不入地獄誰入地獄’的精神，鑄造了他們不一樣的人生。
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