通過總結(jié)可以更好地理解和把握學(xué)習(xí)和工作中的關(guān)鍵要點(diǎn)。怎樣做到全面概括和準(zhǔn)確總結(jié)，是我們寫總結(jié)時(shí)需要注意的要點(diǎn)。總結(jié)范文中的例子和觀點(diǎn)可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作方法和技巧。
面料采購工作總結(jié)篇一
從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購人員----經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：
一、配合工作。
采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對(duì)來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。(如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。
二、自我工作評(píng)價(jià)。
20----年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨。每周采購計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。
遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。
針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果)。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確)。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。
四、新年工作計(jì)劃。
積極配合合肥采購員工作，認(rèn)真做好每周計(jì)劃申報(bào)，做到每周二查驗(yàn)庫存、核對(duì)使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報(bào)采購計(jì)劃。并即時(shí)跟蹤計(jì)劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時(shí)停電停機(jī))而需要即時(shí)調(diào)整。針對(duì)工作中出現(xiàn)問題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力!
面料采購工作總結(jié)篇二
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
2xx年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到7581.47萬元，節(jié)約資金386.55萬元，資金節(jié)約率為3.95%。其中：貨物類采購金額為1639.92萬元，節(jié)約資金94.95萬元，資金節(jié)約率為5.47%;工程類采購金額為72826.77萬元，節(jié)約資金2987.37萬元，資金節(jié)約率為3.94%;服務(wù)類采購金額為614.78萬元，節(jié)約資金4.23萬元，資金節(jié)約率為.68%。公開招投標(biāo)采購額73923.74萬元;詢價(jià)和談判采購額658.71萬元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購額329.99萬元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購額169.4萬元。公開招投標(biāo)44批次，節(jié)約資金1157.73萬元，節(jié)約率為1.54%。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
面料采購工作總結(jié)篇三
20xx年我有幸加入公司，以前我是該的'供應(yīng)商，現(xiàn)在我成了該公司的采購員。我知道這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放到如此重要的工作崗位。所以我懷抱一顆感恩的心，本著“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及其他同仁的配合下，20xx年共完成了1、青島國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園及國際動(dòng)漫節(jié)的采購;2、飾品街店鋪裝飾及采購;3、世紀(jì)美居招商辦公室裝修及采購;4、集團(tuán)及物業(yè)公司所需用品的采購；5、上半年參與星之河舞池改造及維修；6、世紀(jì)美居大量材料的詢價(jià)；7、公司零星采購等。各項(xiàng)工作執(zhí)行情況良好。
通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差距?，F(xiàn)將一年來的采購工作總結(jié)如下：
一、做到貨比三家。
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法，千方百計(jì)去降低成本。
二、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。
低。房地產(chǎn)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商自始至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我們服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。一年來，我公司與十余家知名企業(yè)建立良好合作關(guān)系，從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。
對(duì)采購的材料設(shè)備價(jià)格（包括詢價(jià)）均已留底，保持了資料的完整性，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比?？偟脕碚f，20xx年我真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司一年來對(duì)我的信任和栽培!雖然我對(duì)工作盡職盡責(zé)，但終因經(jīng)驗(yàn)不足，還有許多需改進(jìn)的地方。在今后的工作，我將繼續(xù)努力，以最優(yōu)的業(yè)績回報(bào)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們的支持與厚愛。
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面料采購工作總結(jié)篇四
一、完成工作方面：
圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求：
對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的.工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
面料采購工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼一年就要過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年當(dāng)中給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，采購部配套科主管的工作，配套科只要工作是供應(yīng)商的管理、訂單的下發(fā)、零部件按質(zhì)按量按時(shí)的催交工作，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，通過這一年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了很多管理上過去從未有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購員和采購管理之間工作的差別。了解到一個(gè)采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠、不帶個(gè)人偏見、在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處進(jìn)行采購，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則，堅(jiān)持以誠信為工作的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己工作業(yè)務(wù)和管理水平。
在這里我想說，作為一個(gè)部門主管，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話、簽個(gè)合同、下個(gè)訂單那樣簡單，這些只是日常工作其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)的調(diào)整工作思路和觀念，改變了過去錯(cuò)誤的意識(shí)，采購和銷售是沒有關(guān)聯(lián)的錯(cuò)誤意識(shí)，采購與銷售是密不可分的。在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待。
1、截止20xx年12月17號(hào)，供應(yīng)商從185家整理到123家，目前主要供應(yīng)商29家。
2、今年采購金額1.15億元。
3、付款金額1.億元。
4、新開發(fā)供應(yīng)商10家。
5、馬士基產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的選擇和采購6、地鐵零部件的采購工作。
1、對(duì)于零星采購的時(shí)效性沒有把握好，需要加大供應(yīng)市場(chǎng)的了解。
2、與各部門的溝通不足需要加強(qiáng)。
3、對(duì)采購長期戰(zhàn)略合作認(rèn)識(shí)不夠充分，只是一味的詢價(jià)簽單，沒有充分重視長期合同的重要性日后需加強(qiáng)。
4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的分析及研究不夠，導(dǎo)致無法正確認(rèn)識(shí)雙方所需，造成資源浪費(fèi)。
5、對(duì)采購零部件的重點(diǎn)沒有很好的掌控，對(duì)難采購的零件不能進(jìn)行庫存分析，如：16車間芯體、外購成件、玻璃鋼。
6、不能很好的帶領(lǐng)隊(duì)伍完成公司下達(dá)任務(wù)。
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、嚴(yán)格核對(duì)器材驗(yàn)收通知單與倉庫貨物批號(hào)、數(shù)量、廠家相符。
3、及時(shí)開出產(chǎn)品增值稅票，及時(shí)登記并交與財(cái)務(wù)部。
4、穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
6、全面調(diào)查及分析現(xiàn)有供應(yīng)商真正的生產(chǎn)能力，并且對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品做足市場(chǎng)調(diào)查，利用公司優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取供應(yīng)商最大限度政策支持及價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
7、綜合考慮供應(yīng)商產(chǎn)品種類，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。
8、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，全面分析現(xiàn)有供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營狀況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁我方的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
9、加強(qiáng)時(shí)事關(guān)注力度，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)，高效率避免采購風(fēng)險(xiǎn)。例如：采購周期、自然災(zāi)害、人員事故。
10、將強(qiáng)對(duì)采購員的考核力度，施行優(yōu)劣淘汰制度，提高采購員個(gè)人自身能力。
11、加強(qiáng)自己的采購業(yè)務(wù)水平，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面。
面料采購工作總結(jié)篇六
20xx年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作，在固定資產(chǎn)核對(duì)上基本沒出過問題。
在我看來固定資產(chǎn)管理工作是學(xué)校工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是一件需要細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎菍W(xué)校進(jìn)行教學(xué)的必要條件，在工作中要有很強(qiáng)的責(zé)任感。下面匯報(bào)下本年度完成工作情況：
一、賬目管理。
在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據(jù)單據(jù)核對(duì)數(shù)量和物品名稱，之后根據(jù)物品所屬學(xué)科找到相應(yīng)管理員，固定資產(chǎn)管理員和各學(xué)科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應(yīng)的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，細(xì)致認(rèn)真不出現(xiàn)紕漏。
我們學(xué)校每學(xué)期對(duì)于達(dá)到報(bào)廢年限或者損壞的物品都及時(shí)的上報(bào)報(bào)廢，手工賬目及時(shí)清除。每學(xué)期末盤點(diǎn)學(xué)校固定資產(chǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)情況，準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)情況，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實(shí)相符。
二、工作中問題。
首先，在工作中對(duì)于物品使用記錄的登記不及時(shí)，經(jīng)常在用完之后補(bǔ)寫記錄。
其次，個(gè)別時(shí)候沒有及時(shí)和中心校溝通，造成賬目填寫不及時(shí)。
最后，固定資產(chǎn)的存放條件有限，使用不方便，課前準(zhǔn)備時(shí)間較長。
三、改進(jìn)措施。
在今后的工作中我會(huì)及時(shí)和中心校溝通，及時(shí)填寫手工帳目和電子帳目。把學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時(shí)填寫各類儀器教學(xué)用具的使用記錄。使學(xué)校的日常教學(xué)工作更加順利。
面料采購工作總結(jié)篇七
《服裝面料采購合同》示范第一條根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂如下面料采購合同，雙方共同遵守：
一、甲方應(yīng)按訂單所列內(nèi)容向乙方采購所需貨物（詳見合同附件），乙方應(yīng)按訂單所列內(nèi)容供貨。
二、交貨期限：
乙方承諾嚴(yán)格按照訂單約定的交貨時(shí)間按期交貨。如果乙方未能按時(shí)交貨，乙方應(yīng)提前10天書面通知甲方，甲方應(yīng)在延遲交貨前批準(zhǔn)交貨。如果甲方接受延期交貨的訂單，仍有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
三?質(zhì)量要求：
四?貨物驗(yàn)收：
1?乙方應(yīng)提前五天書面通知甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人員驗(yàn)收散裝面料。如果乙方生產(chǎn)的面料不符合國家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方的質(zhì)量要求，甲方有權(quán)拒絕收貨。由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)??驗(yàn)收不合格后，乙方應(yīng)立即安排返工或重新生產(chǎn)織物，如果因此乙方未能按時(shí)交貨，則應(yīng)按第2款交貨。
2?質(zhì)量異議期：由于面料產(chǎn)品的特殊性，如甲方在裁剪所購面料前發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，甲方有權(quán)提出質(zhì)量異議。甲方有權(quán)委托其他質(zhì)檢部門對(duì)乙方交付的面料按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，甲方有權(quán)退回該批面料。乙方應(yīng)無條件返還合同保證金，并承擔(dān)給甲方造成的一切損失??如甲方在切割所購面料后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一切損失由甲方自行承擔(dān)。
3?甲方發(fā)現(xiàn)乙方散裝面料存在質(zhì)量和數(shù)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式（包括但不限于傳真、電子郵件、電報(bào)、信函和快遞等）發(fā)出質(zhì)量異議通知。）?乙方收到甲方書面通知后，必須在一個(gè)工作日內(nèi)提出補(bǔ)救處理方案，并積極與甲方協(xié)商。逾期拒不提出明確的處理方案，或者未能與甲方就處理方案達(dá)成協(xié)議的，甲方有權(quán)解除合同，并根據(jù)合同第八條追究乙方的違約責(zé)任；在這種情況下，甲方也有權(quán)視情況選擇繼續(xù)履行合同，并要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任和賠償。
交貨數(shù)量：
甲方可接受超過約定數(shù)量3%的散裝貨物，但實(shí)際交付數(shù)量不得少于約定數(shù)量。
不及物動(dòng)詞交付方式：
乙方應(yīng)根據(jù)甲方的交貨數(shù)據(jù)要求，將散裝面料交付至甲方指定的交貨地點(diǎn)（甲方應(yīng)通過傳真、電子郵件、電報(bào)、信函等書面文件指定交貨地點(diǎn)）。交貨時(shí)，乙方應(yīng)在交貨清單上注明訂單編號(hào)、付款編號(hào)、顏色編號(hào)、布類、克重、顏色、筒數(shù)和貨物數(shù)量。
七?付款條件：
甲乙雙方簽訂采購訂單后7個(gè)工作日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付采購訂單總價(jià)款作為定金；甲方向乙方支付總價(jià)后，乙方應(yīng)向甲方交付合同貨物；甲方應(yīng)在乙方合同貨物交付給甲方后天內(nèi)將總價(jià)的余額支付給乙方??如甲方未能按時(shí)付款，將被視為甲方違約，并承擔(dān)相關(guān)違約賠償責(zé)任。
八?違約責(zé)任：
逾期超過5天（含5天），乙方承擔(dān)合同總價(jià)的5%作為違約金；逾期超過10天（含10天），乙方承擔(dān)合同總價(jià)的10%作為違約金；如果交貨時(shí)間超過15天，甲方有權(quán)選擇終止本合同，或選擇繼續(xù)履行合同，但同時(shí)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。甲乙雙方必須嚴(yán)格履行本合同。如因違約導(dǎo)致本合同無法繼續(xù)履行，違約方將賠償合同總價(jià)的30%作為違約金。
九?本合同引起的任何爭(zhēng)議應(yīng)由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起民事訴訟解決爭(zhēng)議。
十?本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字之日起生效。
甲方（公章）：_______乙方（公章）：________
面料采購工作總結(jié)篇八
購貨方（甲方）：
供貨方（乙方）：
一、產(chǎn)品名稱、顏色數(shù)量、金額、供貨時(shí)間。
產(chǎn)品名稱：______。
成品有效門幅：______。
色號(hào)：______。
數(shù)量：______（米）。
單價(jià)：______（元/米）。
總金額：
交（提）貨時(shí)間：
二、合同金額。
1、總采購金額為：人民幣_(tái)_____（元），含產(chǎn)品金額、包裝、裝卸、運(yùn)輸、稅費(fèi)等全部費(fèi)用。
2、最終合同金額以乙方實(shí)際交付的貨物總量結(jié)算。
三、付款方式和結(jié)算。
1、簽訂本合同之日起____內(nèi)支付定金（元）。
2、甲方收到乙方交付的每筆貨物及相關(guān)發(fā)票后____個(gè)工作日內(nèi)交付貨款。
四、合理損耗及計(jì)算方法：按合同數(shù)量交貨，短溢裝范圍為____——____%。
五、交貨、包裝。
1、交貨地點(diǎn)：甲方指定倉庫。
2、包裝：乙方應(yīng)將產(chǎn)品按照產(chǎn)品特性進(jìn)行包裝，面料紙筒內(nèi)徑超過____cm,門幅正負(fù)不超過____cm,外觀需有供應(yīng)商的制單，保證產(chǎn)品不被水浸、不被污染等。
六、交貨期限。
乙方承諾嚴(yán)格按照訂購單約定的交貨時(shí)間按期交貨。如果乙方不能按時(shí)交貨的，乙方應(yīng)提前____天以書面形式通知甲方，需得到甲方認(rèn)可后方可逾期交貨。甲方在逾期交貨情況下如接受所訂貨物仍有權(quán)保留追究乙方違約責(zé)任之權(quán)利。
七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、符合國內(nèi)外對(duì)面料及成衣的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、乙方提供的樣品標(biāo)準(zhǔn)。
2、具體要求如下：
（1）面料上設(shè)有防水涂層，當(dāng)有水分?jǐn)z入時(shí)，面料上不應(yīng)殘留水痕、污跡，不應(yīng)出現(xiàn)吸水等現(xiàn)象；涂層平整、光滑、無裂縫等，不易沾染污漬等。
（2）面料本身和涂層的硬度不應(yīng)隨著溫度條件的改變而改變，不會(huì)因低溫、暴風(fēng)、暴雨等天氣變化而變硬、變脆、出現(xiàn)裂痕等。
（3）面料本身無異味，干凈、顏色純一，與樣品或色板等無色差、無油漬和其它污漬。
（4）面料無抽紗、色紗、邊中差、前后斷差等不良現(xiàn)象。
（5）面料染色無不均勻現(xiàn)象，包括色牢度，無掉色、相互染色等現(xiàn)象。
八、貨品驗(yàn)收。
1、質(zhì)量異議期：
由于面料產(chǎn)品的特殊性，乙方在交貨時(shí)須附相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，但甲方在對(duì)采購面料進(jìn)行裁剪前后，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的均有權(quán)提出質(zhì)量異議。
甲方有權(quán)對(duì)乙方交付的面料按國家標(biāo)準(zhǔn)另行委托質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，如檢測(cè)出質(zhì)量不合格，無論是否開裁，甲方均有權(quán)退還該批次面料。乙方無條件退還合同定金，并承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。
2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方大貨面料有質(zhì)量和數(shù)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面方式（書面方式包括但不限于以傳真、電子郵件、電報(bào)、信函、快遞方式等）提出質(zhì)量異議通知。
乙方在收到甲方書面通知后，必須在____個(gè)工作日內(nèi)提出補(bǔ)救處理方案并積極與甲方協(xié)商。如乙方過期拒不提出明確處理方案，或未與甲方就處理方案達(dá)成一致，甲方有權(quán)解除合同，并按合同追究乙方違約責(zé)任；在此情況下，甲方也有權(quán)視情況選擇繼續(xù)履行合同，要求乙方承擔(dān)違約、賠償責(zé)任。
九、甲方權(quán)利義務(wù)。
1、及時(shí)向乙方下訂單，說明所需的面料顏色、貨號(hào)、數(shù)量等。
2、按照約定及時(shí)接貨，如出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量等問題及時(shí)與乙方溝通。
十、乙方權(quán)利義務(wù)。
1、按照甲方訂單要求，及時(shí)按質(zhì)足額提供產(chǎn)品。
2、保證產(chǎn)品本身質(zhì)量，如發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量等問題，應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換、補(bǔ)貨等，不得以任何理由推諉。
3、提供的輔料符合國內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得存在違禁添加劑、存在對(duì)人體有害的物質(zhì)等。
十一、違約責(zé)任。
1、如乙方每遲延交貨一天，應(yīng)按當(dāng)筆貨款的____%支付違約金，甲方有權(quán)從貸款中直接扣減。
2、如因面料本身數(shù)量不足、質(zhì)量存在缺陷、原殘等問題，導(dǎo)致甲方出現(xiàn)工期延誤等情況，乙方應(yīng)立即予以調(diào)換、補(bǔ)貨等，并承擔(dān)因此給甲方造成的包括給加工廠延期補(bǔ)償、運(yùn)輸費(fèi)用、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等一切經(jīng)濟(jì)損失。
十二、解決合同糾紛的方式。
1、由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。
2、協(xié)商不成，由購貨方所在地人民法院管轄處理。
十三、其它約定事項(xiàng)。
1、雙方每次供貨可以傳真等書面形式下訂單，傳真視為原件，每個(gè)訂單作為本合同附件，具有同等效力。
2、本合同一式____份，雙方各持____份，具有同等效力，如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
3、本合同自雙方簽字蓋章后生效。
購貨方：
單位名稱(章):。
單位地址：
法定代表人：
委托代理人：
電話：
傳真:。
供貨方：
單位名稱(章):。
單位地址：
法定代表人：
委托代理人：
電話：
傳真:。
面料采購工作總結(jié)篇九
購貨方：_________(以下簡稱甲方)
供貨方：_________(以下簡稱乙方)
一、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號(hào)、廠家、數(shù)量、金額、供貨時(shí)間：_________
二、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：按國家一等品生產(chǎn)，顏色、手感、品質(zhì)按甲方確認(rèn)的為標(biāo)準(zhǔn)。
三，交貨時(shí)間，地點(diǎn)，方式：_________
四、合理損耗及計(jì)算方法：_________
五、包裝標(biāo)準(zhǔn)：_________
六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限：購貨方在收貨后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即通知供貨方，供貨方在得到通知后立即解決并保證不影響購貨方的交期.。
七、結(jié)算方式及期限：甲方在合同簽訂日支付30%定金，貨到甲方倉庫后天憑全額增值稅發(fā)票、結(jié)款。
八、違約責(zé)任：交貨期每延遲交貨壹天，每日按合同總價(jià)的2%計(jì)算違約金，由乙方支付甲方。如因數(shù)量質(zhì)量等問題因供方原因造成客戶拒收貨物退貨索賠或扣款等，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。
九如有違約雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，當(dāng)事人雙方同意由購貨方所在地人民法院管轄處理。
十、其他約定事項(xiàng)：_________。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
面料采購工作總結(jié)篇十
需方：_________(以下簡稱甲方)
供方：_________(以下簡稱乙方)
一、甲乙雙方本著誠信、雙贏、自愿的原則，經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方達(dá)成本協(xié)議。
三、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照需方客人核批供方樣品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
四、布料運(yùn)抵需方之日起柒天內(nèi)由需方檢驗(yàn),如質(zhì)量有異議,應(yīng)及時(shí)通知供方,供方必須在接到通知后叁天內(nèi)派員到現(xiàn)場(chǎng)處理,否則視作供方同意需方的檢驗(yàn)結(jié)果和處理意見.
五、包裝要求及費(fèi)用負(fù)擔(dān):匹裝入膠袋,包裝單應(yīng)列出布號(hào)，缸號(hào)，合同號(hào)，色名及碼數(shù)等,費(fèi)用由供方承擔(dān)。
六、付款方式，首付定金人民幣，余款物流代收。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
面料采購工作總結(jié)篇十一
1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施。
2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施。
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
4、對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議。
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求。
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程。
8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如：
a、整理，控制及存儲(chǔ)原物料。
b、立庫存量與及時(shí)供貨策略。
c、決庫存矛盾。
d、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料。
e、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定。
f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)。
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。對(duì)于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
（1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
（1）材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
（1）對(duì)支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。
和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！
面料采購工作總結(jié)篇十二
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年上半年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料x次，招標(biāo)采購額xxx萬元；比價(jià)采購xx次，比價(jià)采購額4685萬元，形成比價(jià)效益xxx萬元，占采購額的xx%左右。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
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面料采購工作總結(jié)篇十三
甲乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立如下面料采購合同，雙方共同遵守：
甲方按訂購單（詳見合同附件）所列內(nèi)容向乙方購買所需貨物，乙方按訂購單所列內(nèi)容供貨。
乙方承諾嚴(yán)格按照訂購單約定的交貨時(shí)間按期交貨。如果乙方不能按時(shí)交貨的，乙方應(yīng)提前______天以書面形式通知甲方，需得到甲方認(rèn)可后方可逾期交貨。甲方在逾期交貨情況下如接受所訂貨物仍有權(quán)保留追究乙方違約責(zé)任之權(quán)利。
大貨面料縮水率不能超過3%，對(duì)人體有害物質(zhì)一定不能超標(biāo)。乙方嚴(yán)格按照“確認(rèn)樣品”的質(zhì)地、“色卡確認(rèn)板”的顏色生產(chǎn)大貨。交貨面料要符合gb18401《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》a類標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求（主要檢驗(yàn)項(xiàng)目有：強(qiáng)力、色牢度、ph、甲醛、偶氮染料、可分解芳香胺等）。
1、乙方應(yīng)提前________天時(shí)間以書面方式通知甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)大貨面料進(jìn)行驗(yàn)收，如果乙方生產(chǎn)的面料沒有達(dá)到國家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方的質(zhì)量要求，甲方有權(quán)拒絕收貨。由此造成的`經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。驗(yàn)收不合格后，乙方應(yīng)馬上安排返工或重新生產(chǎn)面料，如因此導(dǎo)致乙方不能按期交貨，則按照條款二進(jìn)行交貨。
2、質(zhì)量異議期：由于面料產(chǎn)品的特殊性，甲方在對(duì)采購面料進(jìn)行裁剪前，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量任何問題，甲方有權(quán)提出質(zhì)量異議。甲方有權(quán)對(duì)乙方交付的面料按國家標(biāo)準(zhǔn)另行委托質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，如檢測(cè)出質(zhì)量不合格，甲方有權(quán)退還該批次面料。乙方無條件退還合同定金，并承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。如甲方在對(duì)采購面料進(jìn)行裁剪后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，由甲方自行承擔(dān)所有損失。
3、甲方發(fā)現(xiàn)乙方大貨面料有質(zhì)量和數(shù)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面方式（書面方式包括但不限于以傳真、電子郵件、電報(bào)、信函、快遞方式等）提出質(zhì)量異議通知。乙方在收到甲方書面通知后，必須在________個(gè)工作日內(nèi)提出補(bǔ)救處理方案并積極與甲方協(xié)商。如乙方過期拒不提出明確處理方案，或未與甲方就處理方案達(dá)成一致，甲方有權(quán)解除合同，并按合同第八條追究乙方違約責(zé)任；在此情況下，甲方也有權(quán)視情況選擇繼續(xù)履行合同，要求乙方承擔(dān)違約、賠償責(zé)任。
甲方可接受超出約定數(shù)量3%的大貨貨品，但實(shí)際交貨數(shù)量不能少于約定數(shù)量。
乙方按照甲方的交貨資料要求，把大貨面料送交至甲方指定的交貨地點(diǎn)（甲方以傳真、電子郵件、電報(bào)、信函等書面文件指定交貨地點(diǎn)）。乙方交貨時(shí)應(yīng)在交貨清單上注明單號(hào)和貨物的款號(hào)、色號(hào)、布種、克重、顏色、缸號(hào)以及數(shù)量。
甲乙雙方簽訂訂購單后________個(gè)工作日以內(nèi)，甲方將訂購單總價(jià)款的________作為定金支付給乙方；甲方支付總價(jià)款的________給乙方后，乙方將合同貨品交付給甲方；乙方合同貨品全部交付甲方________天以內(nèi)，甲方再支付總價(jià)款的余款給乙方。如甲方未能按時(shí)付款，將視為甲方違約并承擔(dān)相關(guān)違約賠償責(zé)任。
逾期交貨達(dá)到________天以上（含________天），乙方將承擔(dān)合同總價(jià)款金額5%的違約金；逾期交貨達(dá)到________天以上（含________天），乙方將承擔(dān)合同總價(jià)款總金額10%的違約金；逾交貨期超過________天甲方則有權(quán)選擇解除本合同，或者選擇繼續(xù)履行合同但同時(shí)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。甲乙雙方必須嚴(yán)格履行本合同，若因違約造成本合同無法繼續(xù)履行，違約方將賠償合同總價(jià)款的30%違約金。
如協(xié)商不成，任何一方可向甲方所在地人民法院提起民事訴訟解決糾紛。
自雙方簽訂之日起產(chǎn)生法律效力。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
________年____月____日________年____月____日。
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