總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和概括,從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。寫總結(jié)時(shí)要注重事實(shí)和數(shù)據(jù)的支持,避免過多的主觀評(píng)價(jià)和臆斷。我為大家準(zhǔn)備了一些總結(jié)案例,希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯膯l(fā)和幫助。
園林綠化工作總結(jié)篇一
為了使所栽植的各種園林植物不僅能成活生長,而且能長得更好、更美,就必須根據(jù)這些植物的生物學(xué)特性,結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w條件,制定符合實(shí)情的、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施。
不同種園林植物在不同時(shí)期對(duì)水分有不同的要求,要根據(jù)植物不同需求進(jìn)行灌水:
(1)對(duì)于新植樹木,每年至少集中灌水6次以上,即4、5、6、9、10和11月,春季新植時(shí)的一段時(shí)間內(nèi),要每隔1-2天灌一次。
(2)耐干旱種類灌水量少些,反之多些。灌水時(shí)做到灌透。
整形修剪的目的除了可以調(diào)節(jié)和控制園林植物生長和開花結(jié)果生長、衰老更新之間的矛盾外,重要的在于滿足觀賞的要求,達(dá)到美的效果,園林樹木中栽植各種用途的樹木,對(duì)修剪要求也不同。
先花后葉的種類,可在春季開花后修剪老枝并保持理想樹姿,用重剪進(jìn)行枝條的更新,用輕剪維持樹形?;ㄩ_于當(dāng)年新梢的種類,可在冬季或早春修剪。觀賞枝條及觀葉的種類,應(yīng)在冬季及早春施行重剪,以后行輕剪,使萌發(fā)多數(shù)枝及葉。萌芽力極強(qiáng)的種類或冬季易干梢的種類,可在冬季自地面剝?nèi)?,使來春重新發(fā)枝。
某些園林植物,難以適應(yīng)冬季的嚴(yán)寒,或早春樹木萌發(fā)之后遭受晚霜之苦,而使植株枯萎,為防止凍害發(fā)生,常采取以下措施:
(1)加強(qiáng)栽培管理,增強(qiáng)樹木抗寒能力。
(2)灌凍水與春灌。
(4)保護(hù)樹干:
入冬前用稻草或草繩將不耐寒樹木主干包起來,包裹高度為1.5米或包至分枝處。
本人是xx市綠景園林工2程有限公司的一名綠化工,今年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡單,實(shí)則不易,一年四季,種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時(shí)間性很強(qiáng),需腳踏實(shí)地,銳意進(jìn)取,才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
近幾年來,我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程,其中綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在綠化工程的管理工作中,在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),我注重積累超多第一手資料,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù),力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開安全生產(chǎn)會(huì)議,最大限度地消除安全隱患,確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。
近幾年來,我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量,在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析,因地制宜的原則,并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設(shè),為市民帶給良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作,養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn),尋找最有效地途徑,方法和結(jié)果不能只取其一,應(yīng)加以側(cè)重,以結(jié)果為主,建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃,使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn):
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成,具有必須的緊迫性。
(1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長季內(nèi),樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,因此,多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛,很可能兩個(gè)月不用澆水,但植物生長量加大,又會(huì)增加修剪的工作量。因此,每一天需要開展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié),才能合理安排人力、物力,適應(yīng)植物生長的需要,相對(duì)的機(jī)動(dòng)性就很大。
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格,只要貼合其生長規(guī)律,能夠促進(jìn)植物健康生長即可。
因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待,把握其自身的特點(diǎn),尋找有效的控制點(diǎn),發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強(qiáng),促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作,我發(fā)現(xiàn)去冬今春,氣候偏暖,具我多年經(jīng)驗(yàn),如不做好病蟲防范工作,病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,對(duì)病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。
在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫,在確保成活率的同時(shí),盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量,提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時(shí),有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快,構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神,搶抓機(jī)遇,努力創(chuàng)造條件解決問題,謀求發(fā)展,根據(jù)具體要求,用心分解制定切合實(shí)際的二級(jí)目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作,加大建立、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化,同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn),提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。用心參加市園林協(xié)會(huì)和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中,我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自我的光和熱。
園林綠化工作總結(jié)篇二
xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。我總結(jié)了面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī),我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動(dòng)力,領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為,努力做好交給我的任務(wù),在13年年主要作了以下幾項(xiàng)工作:
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,以為動(dòng)力,以“建、創(chuàng)一流”為原則,完善了管理制度,貫徹精神,推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?!豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱贊。
回顧的,展望園林工作者,感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在園林綠化和方面,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,精益求精地工作,綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,加快綠地等級(jí)的步伐,制定改造計(jì)劃,盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,定崗,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程,今年是我x綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,以后的綠化工程有:南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,全的技術(shù)力量,把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,交給我的綠化任務(wù),我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,綠化工程任務(wù),強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動(dòng)了職工的積極性,克服了諸多難以想象的困難,完成了x交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米,新增綠化面積萬平方米,改造綠化面積萬平方米,栽植苗木萬余株,綠籬色帶xx萬株,鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,共計(jì)擺放花壇x座,布置花街xx條,共擺花xx萬余盆。
園林綠化工作總結(jié)篇三
以-和“-”重要思想為指導(dǎo),以“兩個(gè)提高、兩個(gè)延伸”為重點(diǎn),在改變林場環(huán)境面貌上取得突破,追求科學(xué)健康文明的生活方式,進(jìn)一步樹立“山美、水美、林場美、人更美”的新形象。
二、目標(biāo)。
在林場主公路兩側(cè)、房前屋后種花植綠,提高綠化、美化檔次,變?nèi)藶榫坝^為自然景觀,美在庭院,家家戶戶院落干凈整潔,屋內(nèi)窗明幾凈,盆栽花卉爭奇斗艷。處處充滿春意,讓春的氣息永駐人間。
三、主要任務(wù)。
(一)強(qiáng)化林場管理,集中開展環(huán)境整治工作,基本實(shí)現(xiàn)“五化”標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到綠在林場、美在庭院標(biāo)準(zhǔn)。
1、道路沙化、路面平整、清潔通暢,兩側(cè)環(huán)境整潔美觀。
2、街道綠化:合理綠化布局,綠化樹種豐富,以榆樹墻、魚鱗松為主,派專人負(fù)責(zé),基本達(dá)到了三季有花、四季常青。
3、廣場綠化:廣場平整,四周裝上宣傳牌,種植綠樹和鮮花。
4、庭院香化:各戶庭院種植果樹、鮮花,春季花香、秋季果香。
5、全場凈化:清除垃圾、排除污水,一年四季空氣清新,無死角死面。
(二)加強(qiáng)庭院管理,開展美在家庭評(píng)比活動(dòng)。主要開展比庭院、比廁所、比廚房、比被褥、比室內(nèi)和比個(gè)人衛(wèi)生為主要內(nèi)容的“六比”活動(dòng)。
1、庭院:房屋規(guī)整、門窗完好、無私接亂建,板杖子整齊劃一,物品擺放整齊,燒材不超儲(chǔ),院內(nèi)和房前屋后無垃圾,無私堆雜物。
2、廁所:搭建位置合理,造型美觀,定期清掃、消毒、無蠅蛆。
3、廚房:廚間通風(fēng)良好,灶臺(tái)、廚具干凈整潔、碗筷定期消毒、墻面無油污和灰塵、無四害孽生。
4、被褥:經(jīng)常清洗,晾曬除菌,干凈整潔,擺放整齊。
5、室內(nèi):室內(nèi)通風(fēng)和采光良好,定期粉刷,及時(shí)清掃除塵,做到窗明幾凈、空氣清新、物品擺放整齊,盆栽花卉不少于四盆,花香四溢,綠色盎然。
6、個(gè)人經(jīng)常洗澡、理發(fā),衣著整潔,養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不隨地便溺,不亂扔垃圾。
四、方法步驟。
(一)精心謀劃階段立足本場實(shí)際,精心謀劃好全年的綠化美化工作,綠化以街道兩側(cè)、廣場四周種植榆樹墻和魚鱗松為主要樹種,巷道主要以波斯菊為主要品種;美在家庭以開展“六評(píng)比”為主要內(nèi)容,庭院種植果樹,結(jié)合庭院經(jīng)濟(jì)搭配美觀,屋內(nèi)窗明幾凈,盆栽花卉,綠色植物爭奇斗艷。
(二)實(shí)施階段。
集中清理階段。清除冬儲(chǔ)垃圾、亂堆亂放、拌子城,同時(shí)扶正夾齊板杖子。
綠化、美化階段。在主要街道兩側(cè)種植榆樹苗和花卉專題推進(jìn)階段。主要整理庭院,修廁所,建設(shè)亮點(diǎn)。
鞏固提高階段。修建廣場,四周綠化,安裝宣傳牌。
是冬季治理階段。主要是合理治理垃圾點(diǎn)并用雪圍成美觀形狀。屋內(nèi)窗明幾凈,盆栽花卉、綠化植物各顯奇觀,形成室外冰天雪地,室內(nèi)春意盎然,并采取有效形式裝點(diǎn)節(jié)日氣氛。
園林綠化工作總結(jié)篇四
xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺(tái)了一些新政策,樹立了一些新觀念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績。下面分三個(gè)方面作簡要總結(jié):
(一)取得了內(nèi)部改革的初步成效。企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來公司先后在工程部試行了項(xiàng)目制;在設(shè)計(jì)院試行了績效掛鉤;在公園管理中心推行了競爭上崗;在全公司實(shí)行了按系數(shù)分配獎(jiǎng)金;對(duì)技術(shù)人員實(shí)行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變,為提高公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。
(二)奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年公司在七個(gè)方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):
一是榮獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化一級(jí)企業(yè);
二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級(jí)資質(zhì);
三是通過了iso—9000認(rèn)證;
四是蟬聯(lián)三屆省級(jí)文明單位;
五是新組建了園林綠化科研所;
六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設(shè);
七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院的辦公條件。
所有這些就是一個(gè)目的:為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)作充分準(zhǔn)備,為提高綜合競爭力,增加發(fā)展后勁作充分準(zhǔn)備。
(三)完成了上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。一是出色地完成了“創(chuàng)建省級(jí)園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會(huì)、極限運(yùn)動(dòng)會(huì)”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù),公司新建改建綠化工程量200多萬元;先后修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里;上街草花30多萬盆;雕刻石質(zhì)警示牌32塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺(tái)、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現(xiàn)出了濮玉華、劉洪來、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進(jìn)個(gè)人和許多先進(jìn)事跡,公司為此進(jìn)行了專門的通報(bào)表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實(shí)是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區(qū)重點(diǎn)工程。余家漾公園是市重點(diǎn)工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工,經(jīng)過89個(gè)緊張、扎實(shí)的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過驗(yàn)收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評(píng)。318國道綠化項(xiàng)目和西南園區(qū)綠化項(xiàng)目是區(qū)重點(diǎn)工程。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下,已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實(shí)事。我們本著群眾利益無小事,努力為民辦實(shí)事的理念,全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項(xiàng)1000余次;尤其是今年7月在“薄公英”臺(tái)風(fēng)的襲擊下,全市被刮倒大樹xx余株,公司組成的搶險(xiǎn)突擊隊(duì),急群眾所急,日夜不停的突擊搶險(xiǎn),為保證市區(qū)主要交通的暢通,為舊城區(qū)上千戶家庭排除險(xiǎn)情做了大量工作。為樹立政府良好形象,為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn),受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評(píng)。
(四)實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標(biāo)。承接工程項(xiàng)目20多個(gè),工程量比去年遞增近20%;設(shè)計(jì)產(chǎn)值比去年遞增40%;有償養(yǎng)護(hù)、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營收入比xx年遞增8%。二是精神文明又上新臺(tái)階。在三次蟬聯(lián)省級(jí)文明單位的同時(shí),總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識(shí)等內(nèi)容的企業(yè)文化;更新了《湖州園林》網(wǎng)站;為宣揚(yáng)公司新業(yè)績,塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報(bào)紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標(biāo)。培植草花110多萬盆,上街草花約90萬盆,市場銷售30多萬盆。四是各類費(fèi)用比xx年下降6%??刂瀑M(fèi)用成本主要有三點(diǎn)做法:首先,出臺(tái)班組決算辦法;其次,采購苗木實(shí)地比價(jià)后再競價(jià);第三,落實(shí)費(fèi)用承包制。
(五)完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。在去年建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度。先后出臺(tái)了《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項(xiàng)制度,并狠抓落實(shí)。較好地規(guī)范了職工的言行舉止,為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。
今年公司雖然取得一些成績,但問題也不少:
(一)外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個(gè)體戶相比,明顯的缺少敢闖的勁頭,能鉆的精神和靈活的手段。
(二)內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。
(一)要完成各項(xiàng)任務(wù),要推動(dòng)公司發(fā)展增強(qiáng)公司競爭力,必需特別重視三個(gè)方面:首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如:外拓業(yè)務(wù);項(xiàng)目施工等等。其次是要狠抓工作落實(shí)。無論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項(xiàng)一項(xiàng)地去完成(每月有布置、有檢查、有總結(jié));最后是提高職工的整體素質(zhì)。(二)團(tuán)結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。
(三)建立健全規(guī)章制度是強(qiáng)化管理,降低成本的主要途徑。
園林綠化工作總結(jié)篇五
20xx年是我公司(局)單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī),我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動(dòng)力,在市委(或省委)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全xx綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為,努力好xx交給我的任務(wù),在xxxxx年主要作了以下幾項(xiàng)工作:
我們承擔(dān)著全xxxxx余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,綠地的面貌也直接著我xx的形象,我xx的綠化基礎(chǔ)薄弱,用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹,干的越多賠的越多,把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始,改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前,在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,在全市率先出臺(tái)了《xxxxx綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,xx財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革,我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),同時(shí),也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,這幾年全xx上下養(yǎng)護(hù)工作(總結(jié)一下具體情況),也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì),為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書,將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理,促養(yǎng)護(hù),全市評(píng)比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年,我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,xxxx養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心,綠地等級(jí)的步伐,我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度,職責(zé),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,責(zé)任制,班組、個(gè)人承包制,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo),制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),明確了權(quán)利,落實(shí)責(zé)任制,工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查,對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我xxxxx年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià),在全市城八xx綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,xxxxx8歷史成績。
xxxxx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,x交給我的綠化任務(wù),我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,綠化工程任務(wù)xxxxx,強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動(dòng)了職工的積極性,克服了諸多難以想象的困難,完成了xx交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,做好了xxxxx的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了xxxx萬米綠地、xxxxxxx綠地的綠化建設(shè)任務(wù),xxxx等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積xxxxx萬平方米,新增綠化面積xxxx萬平方米,改造綠化面積xxxx萬平方米,栽植苗木xxxx萬余株,綠籬色帶xxxx萬株,鋪草xxxx萬平方米。xxxxxx的綠化建設(shè)工程了xxxx優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作,共計(jì)擺放花壇xx座,布置花街xxx條,共擺花xxxx萬余盆。
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,以xxxx為動(dòng)力,以“建xx、創(chuàng)一流”為原則,完善了管理制度,貫徹《xxxx園林關(guān)于xxxxx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神,推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?!秞xxx公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的xxxx評(píng)比中中我xx公園獲得了全省(或市)第一名(或什么稱號(hào))。
回顧的xxxxx年,展望“xxxxx”規(guī)劃和xxxxx年xxxx(目標(biāo)或盛大活動(dòng)),園林工作者,感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在園林綠化和(xxx)方面,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,精益求精地工作,xx綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,加快綠地等級(jí)的步伐,制定改造計(jì)劃,盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,定崗,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程,今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,以后的綠化工程有:xxxx南段綠化工程、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,全的技術(shù)力量,把xxxx安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后,要在xx委xx的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想,努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,為圓滿完成綠化美化任務(wù),全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,為把xxxxx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林綠化工作總結(jié)篇六
20xx年以來,我們按照縣委、縣政府"綠色**行動(dòng)"的工作部署和要求,緊盯創(chuàng)建省級(jí)園林城市目標(biāo),按照省級(jí)園林城市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,精心組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極開展園林城市創(chuàng)建的各項(xiàng)工作,縣城園林綠化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),城區(qū)綠化景觀效果和檔次進(jìn)一步提升,初步形成了以廣場綠化、公園綠化為中心,道路綠化為骨架,環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障,庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局,提升了綠化水平,城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到很大的改善,創(chuàng)園工作取得顯著成效?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下。
(一)南屏山森林公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87.3公頃,年度計(jì)劃建設(shè)面積2.5萬平方米,計(jì)劃完成投資**萬元。
(二)襄河景觀帶工程。項(xiàng)目總長9.8公里,包括:
1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆罚ㄆ瘘c(diǎn)王壩,終點(diǎn)s206襄河大橋),城市對(duì)外交通公路綠化建設(shè)9.292公里,完成投資**萬元。
2、沿河景觀帶,回廊、綠地建設(shè),綠化建設(shè)面積3萬平方米。
3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程,綠化面積23萬平方米。
(三)開發(fā)區(qū)綠化工程。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化,主要有新城大道、規(guī)劃中路、規(guī)劃南路、文化大道(海螺大道至新城大道)及創(chuàng)業(yè)大道(海螺大道至新城大道)。開發(fā)區(qū)緯三路(經(jīng)三路向東延伸段)、緯四路(經(jīng)三路向東延伸段)及經(jīng)五路(緯二路向北延伸段)的行道樹、側(cè)分帶綠化,綠化面積約25.4萬平方米。
(四)新建道路綠化工程。完成城南大道兩側(cè)景觀長廊及人行步道綠化工程,約24萬平方米;完成站東路、站南路、內(nèi)環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹、側(cè)分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路,南一、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程;完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對(duì)外交通公路的約18.7公里綠化建設(shè)工程。
(五)建設(shè)具有一定規(guī)模的苗圃園,栽培樹苗、花卉、盆景等。建設(shè)面積8888888萬平方米,完成投資***萬元。
(六)完成小區(qū)補(bǔ)綠、街頭增綠工作。對(duì)新建商業(yè)住宅小區(qū),督促開發(fā)商嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)組織綠化;對(duì)安置小區(qū)開展植綠、補(bǔ)綠??h創(chuàng)園辦對(duì)街頭重要節(jié)點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排,共確定49個(gè)約5.5萬平方米,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì),縣四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委常委所在單位帶頭認(rèn)領(lǐng),縣直45家單位各包一塊。
(七)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣綠化委員會(huì)《全椒縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實(shí)施辦法》,縣直47個(gè)單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)綠化面積約10多萬平方米。
(一)調(diào)整一個(gè)思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo),以"五城聯(lián)創(chuàng)"為抓手,瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè),生態(tài)文明兩大主題,以綠化為重點(diǎn),以重點(diǎn)工程為帶動(dòng),廣泛開展全民植樹活動(dòng),讓能綠的地方綠起來,努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。
(二)實(shí)施四大制度。即:
(1)建立"綠色圖章"制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序,在申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前,先到縣城市園林綠化主管部門審驗(yàn)其附屬綠化工程規(guī)劃方案。
(2)實(shí)施綠化施工市場的準(zhǔn)入制。
(3)建立綠化施工監(jiān)理制度。
(4)建立綠化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。
(三)全面推進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作。引入競爭,使經(jīng)營機(jī)制更顯靈活;建立機(jī)動(dòng)、靈活、長效的管理機(jī)制;提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率。
(四)規(guī)范運(yùn)作,做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化,為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》,并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
開展科研攻關(guān),解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題,組織實(shí)施國家林業(yè)局林業(yè)公益性行業(yè)科研專項(xiàng)、引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)、北京市科技計(jì)劃項(xiàng)目和局青年科技專項(xiàng)等科研計(jì)劃項(xiàng)目26項(xiàng)。組織實(shí)施中央財(cái)政林業(yè)科技推廣示范資金項(xiàng)目等17項(xiàng),提升工程建設(shè)的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。協(xié)調(diào)組織開展科技成果鑒定和驗(yàn)收11項(xiàng),申報(bào)北京市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng),北京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎(jiǎng)3項(xiàng),茅以升青年科技獎(jiǎng)1項(xiàng),組織評(píng)審北京市園林綠化科技獎(jiǎng)23項(xiàng)。
組織召開北京園林綠化科技創(chuàng)新工作會(huì),會(huì)議發(fā)布了《北京市園林綠化科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃》和《關(guān)于加快首都園林綠化科技創(chuàng)新工作的意見》。同時(shí),會(huì)議為90名創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專家頒發(fā)了證書,并為8個(gè)北京園林綠化創(chuàng)新團(tuán)體、17個(gè)北京園林綠化科技創(chuàng)新示范區(qū)、27家北京園林綠化科普教育基地頒發(fā)了聘書和獎(jiǎng)牌。此次會(huì)議既是對(duì)園林綠化科技成果的梳理總結(jié),又是對(duì)后期任務(wù)的明確部署,是繼往開來的科技動(dòng)員大會(huì),會(huì)議的召開將進(jìn)一步明確園林綠化科技創(chuàng)新發(fā)展的方向,進(jìn)一步推動(dòng)園林綠化科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,更好的服務(wù)于首都生態(tài)文明建設(shè)和美麗北京建設(shè)。
3、成功舉辦“綠色科技,多彩生活—園林綠化科技創(chuàng)新暨科學(xué)普及活動(dòng)月”活動(dòng)。
活動(dòng)月主要由“園林綠化與百姓生活”、“園林綠化與森林體驗(yàn)”、“園林綠化與防災(zāi)減災(zāi)”和“園林綠化與文化感知”4個(gè)活動(dòng)周組成。集中展示了園林綠化在生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全保障、防災(zāi)減災(zāi)以及在涉及文化、民生和健康等園林綠化各個(gè)方面的科技成果116項(xiàng),組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的科普活動(dòng)27項(xiàng)?;顒?dòng)以園林綠化科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合,以科普的形式,展示首都園林綠化科技創(chuàng)新成果,普及園林綠化科技、文化知識(shí),以帶領(lǐng)公眾進(jìn)入森林,開展各種體驗(yàn)活動(dòng)的方式來感知、深化和豐富森林文化的內(nèi)涵。
印刷《平原地區(qū)森林生態(tài)體系建設(shè)技術(shù)規(guī)程景,觀生態(tài)林》等28項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)共36000冊(cè)單行本供全市行業(yè)人員使用。為推進(jìn)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面建設(shè),加強(qiáng)對(duì)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,更好地促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的快速、健康發(fā)展,組織開展了北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的各項(xiàng)籌備工作。經(jīng)過前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,目前已經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批復(fù)成立北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)。
5、科普宣傳工作成果顯著。
開展了“走進(jìn)森林、感知文化”為主題的全國科技周暨北京科技周宣傳展示活動(dòng)、森林體驗(yàn)、環(huán)湖長走等科普活動(dòng)50多場,受眾群體達(dá)到10萬余人次。同時(shí)將“首都增彩延綠科技示范工程”項(xiàng)目引入科技周,重點(diǎn)展示了“紫霞”黃櫨、金葉榆、金葉白蠟、“華源發(fā)”黃楊等10余個(gè)彩色、耐旱、長綠期樹種。
6、示范區(qū)建設(shè)全面落實(shí)。
分別從森林可持續(xù)經(jīng)營、森林多功能經(jīng)營、自然與濕地保護(hù)、碳匯營造林、種質(zhì)資源、花卉產(chǎn)業(yè)、果樹產(chǎn)業(yè)、城市園林綠化、防沙治沙和林下經(jīng)濟(jì)等方面成立了17個(gè)科技創(chuàng)新示范區(qū),以便更好的發(fā)揮科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作用,為首都生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
1、繼續(xù)抓好科研、科普工作的開展。
建立科研項(xiàng)目儲(chǔ)備庫,有效引導(dǎo)科技項(xiàng)目的申報(bào)和立項(xiàng),加強(qiáng)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。組織開展“綠色科技,多彩生活—20xx園林綠化科技創(chuàng)新暨科學(xué)普及宣傳月”活動(dòng),普及和宣傳園林綠化科技成果。組織開展自然講解師培訓(xùn)工作,通過建立自然教育資格體系,保障園林綠化科普教育的健康有序發(fā)展。
2、繼續(xù)抓好科技行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)。
加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理工作,根據(jù)科技行動(dòng)計(jì)劃要求實(shí),以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、示范區(qū)、科普基地為基礎(chǔ),抓好科技行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)。
3、推進(jìn)北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
推進(jìn)北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)體系與監(jiān)測體系的規(guī)劃與建設(shè)工作,爭取在20xx年完成北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)體系規(guī)劃,落實(shí)北京森林生態(tài)監(jiān)測站的建設(shè)。
4、狠抓園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)園林綠化全面建設(shè)。
(2)抓好標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化基地的建設(shè);
(3)抓好標(biāo)準(zhǔn)宣傳、貫徹和培訓(xùn)工作。
園林綠化工作總結(jié)篇七
今年是我在公司的第六個(gè)年頭,也是比較成熟的一年,感覺有壓力,但卻對(duì)所有工作感覺最滿意的一年,回想這一年,有感覺良好的地方,也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn),但更多的是思考?,F(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié):
之所以感覺有壓力,是今年工程與養(yǎng)護(hù)分離最徹底的一年,對(duì)于新南工程及西區(qū)等全是新栽植的苗木,對(duì)我及養(yǎng)護(hù)組都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年初,我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護(hù)制度;根據(jù)不同季節(jié),及時(shí)制訂不同的養(yǎng)護(hù)辦法;具體落實(shí)了一些養(yǎng)護(hù)措施,配合每月的檢查條款,上下管理者具體真正的落實(shí)到位(比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問題的樹,上下管理者與該片養(yǎng)護(hù)工人都心中有數(shù))。在日常養(yǎng)護(hù)中,組織大家不斷的總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這些努力,終于看到了與以往明顯不同的景象:“苗木成活大大提高,去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面?,F(xiàn)在進(jìn)入我們的范圍,終于可以理直氣壯地和人家比效果”。
由于今年我們的養(yǎng)護(hù)工人工資都偏低,以至于在管理方面我們無法和其他公司相比,所以,經(jīng)過與小組長商議,決定以感情的方式來管理比較適合。沒有大的過錯(cuò)的情況下,管理者都以朋友或平等的關(guān)系相處?,F(xiàn)在,大家覺得,高建公司雖然工資不高,但干起活來心里舒坦,再苦再累的活都沒有任何怨言。
在這一年的工作中,也存在著很多不足:由于用人不當(dāng),西區(qū)的養(yǎng)護(hù)工人沒有盡到職責(zé),導(dǎo)致紅繼木大量死亡,雖全部開除,可還是造成了很大的損失。
xxx的養(yǎng)護(hù)也一直是個(gè)頭痛的問題,一個(gè)屁大的地方,老是有那么多的不滿意。
新南片區(qū)局部因蝸牛危害,當(dāng)時(shí)沒有引起足夠的重視,導(dǎo)致多處馬蹄金危害嚴(yán)重,雖然沒有造成經(jīng)濟(jì)損失,但影響了觀賞性。
新的一年里,一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度,堅(jiān)決要把這些煩人的問題解決。杜絕這些因?yàn)橥享吃斐傻膿p失。除了做好本職工作,我還應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。這是很多次公司例會(huì)上xx總講話后給我的啟發(fā),每一次開會(huì)都有值得我學(xué)習(xí)、深思的地方。職位可以短時(shí)間原地踏步,但思想決不能原地踏步,自己必須要有短期和長期的理想,然后向著理想的方向前進(jìn),也許很多理想不能實(shí)現(xiàn),但我覺得自己以后該這么做下去。如果我長時(shí)間停留在施工、養(yǎng)護(hù)的心理狀態(tài),將很快就會(huì)被公司淘汰,甚至被社會(huì)淘汰。面對(duì)以后的機(jī)遇,我將努力學(xué)習(xí)更多的東西。我深刻的意識(shí)到:面對(duì)機(jī)遇,必須要自己有能力勝任,才會(huì)有勝任的機(jī)會(huì)。
嶄新的20xx已經(jīng)到來。我將用更大的激―情迎接20xx年,去學(xué)習(xí)、去奮斗。為我、公司及家庭交上一份不錯(cuò)的答卷。
20xx年1月27日。
看完下面的文字,你就能寫了!
一、總結(jié)概論。
總結(jié)是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么,如何做的,做得怎么樣??偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的,要以計(jì)劃為依據(jù),訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律,就是:計(jì)劃――實(shí)踐――總結(jié)――再計(jì)劃――再實(shí)踐――再總結(jié)。
一、總結(jié)有如下特點(diǎn):
1、工作總結(jié)要求人們對(duì)以往做過的工作進(jìn)行冷靜的反思。通過反思,提高認(rèn)識(shí),獲得經(jīng)驗(yàn),為進(jìn)一步做好工作打下思想基矗。
2、強(qiáng)調(diào)科學(xué)性。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不能就事論事,“跟著感覺走”。而要就事論理,辯證分析,力求得出科學(xué)結(jié)論,這樣才能促進(jìn)工作的轉(zhuǎn)化。
3、表述上敘議結(jié)合,有評(píng)有論。工作總結(jié)除了敘述、說明外,還要議論,通過典型材料的介紹及分析評(píng)議,闡明作者的觀點(diǎn),使經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)條理化、理論化,避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。
1、按總結(jié)的時(shí)間分,有年度總結(jié)、半年總結(jié)、季度總結(jié)。進(jìn)行某項(xiàng)重大任務(wù)時(shí),還要分期總結(jié)或叫階段總結(jié)。
2、按總結(jié)的范圍分,有單位總結(jié)、個(gè)人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。
3、按總結(jié)的性質(zhì)分,有工作、生產(chǎn)、教學(xué)、科研總結(jié)等。
二、總結(jié)撰寫前的準(zhǔn)備。
有人說過:要總結(jié)寫得好,必須總結(jié)作得好;要總結(jié)作得好,必須工作做得好,立場觀點(diǎn)對(duì)頭。這應(yīng)該是寫總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之談。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的,更是人民群眾在實(shí)際中干出來的。在現(xiàn)實(shí)生活中,有的單位干得不怎么樣,但總結(jié)時(shí)卻“噴香水”,這對(duì)本單位的工作失去實(shí)際意義,不應(yīng)該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經(jīng)驗(yàn),這種情況說明總結(jié)工作沒做好。上述兩種情況都是應(yīng)該避免的。搞好總結(jié),是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,是增強(qiáng)干部、職工凝聚力的一種重要手段,需要認(rèn)真對(duì)待。
總結(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢?從總體上說要發(fā)動(dòng)群眾,自下而上做總結(jié)。工作是群眾做的,總結(jié)也應(yīng)該由他們來做。不應(yīng)撇開群眾湊集政績,絞盡腦汁制作觀點(diǎn)。總結(jié)過程中能量化的要量化,把定性分析和定量分析結(jié)合起來考察,從客觀事實(shí)出發(fā),防止感情用事,以免總結(jié)流于形式。
園林綠化工作總結(jié)篇八
20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初明確提出的工作思路,出臺(tái)了一些新政策,樹立了一些新觀念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績。下面分三個(gè)方面作簡要總結(jié):
(一)取得了內(nèi)部改革的初步成效。
企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來公司先后在工程部試行了項(xiàng)目制。在設(shè)計(jì)院試行了績效掛鉤。在公園管理中心推行了競爭上崗。在全公司實(shí)行了按系數(shù)分配獎(jiǎng)金。對(duì)技術(shù)人員實(shí)行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的'觀念開始逐步轉(zhuǎn)變,為提升公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。
(二)奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年公司在七個(gè)方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了不錯(cuò)條件,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):
首先是榮獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化一級(jí)企業(yè)。
第二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級(jí)資質(zhì)。
第三是通過了iso—9000認(rèn)證。
第四是蟬聯(lián)三屆省級(jí)文明單位。
第五是新組建了園林綠化科研所。
第六是進(jìn)一步健全了朱洪村花圃建設(shè)。
第七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院的辦公條件。
所有這些就是一個(gè)目的:為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)作充分準(zhǔn)備,為提升綜合競爭力,增多發(fā)展后勁作充分準(zhǔn)備。
(三)完成了上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。
首先是出色地完成了“創(chuàng)建省級(jí)園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會(huì)、極限運(yùn)動(dòng)會(huì)”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù),公司新建改建綠化工程量200多萬元。先后修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里。上街草花30多萬盆。雕刻石質(zhì)警示牌32塊。整治了出租房和露天茶座。清洗了樓、臺(tái)、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現(xiàn)出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先進(jìn)個(gè)人和很多先進(jìn)事跡,公司為此進(jìn)行了專門的通報(bào)表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實(shí)是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。
第二是出色地完成了市、區(qū)重點(diǎn)工程。余家漾公園是市重點(diǎn)工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工,經(jīng)過89個(gè)緊張、扎實(shí)的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過驗(yàn)收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評(píng)。318國道綠化項(xiàng)目和西南園區(qū)綠化項(xiàng)目是區(qū)重點(diǎn)工程。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下,已基本竣工。
第三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實(shí)事。我們本著群眾利益無小事,努力為民辦實(shí)事的理念,全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項(xiàng)1000余次。尤其是今年xx月在“薄公英”臺(tái)風(fēng)的襲擊下,全市被刮倒大樹20xx余株,公司組成的搶險(xiǎn)突擊隊(duì),急群眾所急,日夜不停的突擊搶險(xiǎn),為保證市區(qū)主要交通的暢通,為舊城區(qū)上千戶家庭排除險(xiǎn)情做了大量工作。為樹立政府不錯(cuò)形象,為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn),受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評(píng)。
(四)實(shí)現(xiàn)了年初明確提出的奮斗目標(biāo)。
首先是超額完成外接業(yè)務(wù)指標(biāo)。承接工程項(xiàng)目20多個(gè),工程量比去年遞增近20%。設(shè)計(jì)產(chǎn)值比去年遞增40%。有償養(yǎng)護(hù)、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營收入比20xx年遞增8%。
第二是精神文明又上新臺(tái)階。在三次蟬聯(lián)省級(jí)文明單位的同時(shí),總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神?!熬?、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識(shí)等內(nèi)容的企業(yè)文化。更新了《湖州園林》網(wǎng)站。為宣揚(yáng)公司新業(yè)績,塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報(bào)紙刊登。
第三是超額完成草花產(chǎn)生指標(biāo)。培植草花110多萬盆,上街草花約90萬盆,市場銷售30多萬盆。第四是各類費(fèi)用比20xx年下降6%??刂瀑M(fèi)用成本主要有三點(diǎn)做法:首先,出臺(tái)班組決算辦法。其次,采購苗木實(shí)地比價(jià)后再競價(jià)。第三,落實(shí)費(fèi)用承包制。
(五)健全了內(nèi)部管理規(guī)章制度。
在去年建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,今年公司仍然十分重視進(jìn)一步健全規(guī)章制度。先后出臺(tái)了《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項(xiàng)制度,并狠抓落實(shí)。較好地規(guī)范了職工的言行舉止,為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。
今年公司雖然取得一些成績,但問題也不少:
(一)外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個(gè)體戶相比,明顯的缺少敢闖的勁頭,能鉆的精神和靈活的手段。
(二)內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。
(一)要完成各項(xiàng)任務(wù),要推動(dòng)公司發(fā)展加強(qiáng)公司競爭力,必需特別重視三個(gè)方面。
首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如:外拓業(yè)務(wù)。項(xiàng)目施工等等。其次是要狠抓工作落實(shí)。無論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項(xiàng)一項(xiàng)地去完成(每月有布置、有檢查、有總結(jié))。最后是提升職工的整體素質(zhì)。
(二)團(tuán)結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。
(三)建立健全規(guī)章制度是加強(qiáng)管理,降低成本的主要途徑。
園林綠化工作總結(jié)篇九
20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī),我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動(dòng)力,領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為,努力做好交給我的任務(wù),在13年年主要作了以下幾項(xiàng)工作:
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,以為動(dòng)力,以“建、創(chuàng)一流”為原則,完善了管理制度,貫徹精神,推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。《公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱贊。
回顧的,展望園林工作者,感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在園林綠化和方面,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,精益求精地工作,綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,加快綠地等級(jí)的步伐,制定改造計(jì)劃,盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,定崗,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程,今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,以后的綠化工程有:南段綠化工程、****綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,全的技術(shù)力量,把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
xxxx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,交給我的綠化任務(wù),我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,綠化工程任務(wù),強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動(dòng)了職工的積極性,克服了諸多難以想象的困難,完成了xx交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米,新增綠化面積萬平方米,改造綠化面積萬平方米,栽植苗木萬余株,綠籬色帶xxxx萬株,鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,共計(jì)擺放花壇xx座,布置花街xxx條,共擺花xxxx萬余盆。
我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,綠地的面貌也直接著我的形象,我的綠化基礎(chǔ)薄弱,用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹,干的越多賠的越多,把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始,改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前,在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革,我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),同時(shí),也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作,也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì),為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書,將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理,促養(yǎng)護(hù),全市評(píng)比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年,我**單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心,綠地等級(jí)的步伐,我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度,職責(zé),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,責(zé)任制,班組、個(gè)人承包制,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo),制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),明確了權(quán)利,落實(shí)責(zé)任制,工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查,對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià),在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,歷史最好成績。
今后,在領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)*觀思想,努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,為圓滿完成綠化美化任務(wù),全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林綠化工作總結(jié)篇十
20xx年是我公司(局)單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī),我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動(dòng)力,在市委(或省委)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為,努力好交給我的任務(wù),在x年主要作了以下幾項(xiàng)工作:
我們承擔(dān)著全x余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,綠地的面貌也直接著我形象,我綠化基礎(chǔ)薄弱,用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹,干的越多賠的越多,把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始,改變我綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前,在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革,我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),同時(shí),也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作(總結(jié)一下具體情況),也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì),為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書,將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理,促養(yǎng)護(hù),全市評(píng)比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年,我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心,綠地等級(jí)的步伐,我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度,職責(zé),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,責(zé)任制,班組、個(gè)人承包制,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo),制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),明確了權(quán)利,落實(shí)責(zé)任制,工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查,對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我x年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià),在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,x8歷史成績。
x年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,x交給我的綠化任務(wù),我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,綠化工程任務(wù),強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動(dòng)了職工的積極性,克服了諸多難以想象的困難,完成了交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,做好了景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米,新增綠化面積萬平方米,改造綠化面積萬平方米,栽植苗木萬余株,綠籬色帶萬株,鋪草萬平方米。綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和環(huán)境布置工作,共計(jì)擺放花壇座,布置花街x條,共擺花萬余盆。
三、在公園行業(yè)管理方面。
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,以為動(dòng)力,以“建、創(chuàng)一流”為原則,完善了管理制度,貫徹《園林關(guān)于x年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神,推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?!秞公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的評(píng)比中中我xx公園獲得了全?。ɑ蚴校┑谝幻ɑ蚴裁捶Q號(hào))。
回顧的x年,展望規(guī)劃和x年(目標(biāo)或盛大活動(dòng)),園林工作者,感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在園林綠化和()方面,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,精益求精地工作,綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,加快綠地等級(jí)的步伐,制定改造計(jì)劃,盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,定崗,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程,今年是我綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,以后的綠化工程有:南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,全的技術(shù)力量,把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后,要在委領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想,努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,為圓滿完成綠化美化任務(wù),全面推進(jìn)我園林綠化事業(yè)的發(fā)展,為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林綠化工作總結(jié)篇十一
20×年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。我總結(jié)了面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī),我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動(dòng)力,領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為,努力做好交給我的任務(wù),在13年年主要作了以下幾項(xiàng)工作:
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,以為動(dòng)力,以“建、創(chuàng)一流”為原則,完善了管理制度,貫徹精神,推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。《公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我×屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱贊。
回顧的,展望園林工作者,感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在園林綠化和方面,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,精益求精地工作,綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,加快綠地等級(jí)的步伐,制定改造計(jì)劃,盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,定崗,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程,今年是我×綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,以后的綠化工程有:南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,全的技術(shù)力量,把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
××年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,交給我的綠化任務(wù),我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,綠化工程任務(wù),強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動(dòng)了職工的積極性,克服了諸多難以想象的困難,完成了×交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米,新增綠化面積萬平方米,改造綠化面積萬平方米,栽植苗木萬余株,綠籬色帶××萬株,鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,共計(jì)擺放花壇×座,布置花街×x條,共擺花××萬余盆。
園林綠化工作總結(jié)篇十二
我院成立于xxxx年,至今已有xx年歷史。位于縣城城中區(qū),緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道,是xx縣一座標(biāo)志性建筑。我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視環(huán)境建設(shè),自新院區(qū)規(guī)劃、建設(shè)到使用,均按照市委、市政府“園林生活十年計(jì)劃”,結(jié)合廣西壯族自治區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及xx縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國園林式模范縣的指標(biāo)精神,加大了對(duì)園林綠化建設(shè)力度,使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理,相映相襯,并初具規(guī)模的綠化體系,努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀,實(shí)現(xiàn)四季常青、四時(shí)花香,使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài),并有一個(gè)舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,職工積極參與,共同搞好文明綠化庭院的建設(shè)為了加強(qiáng)文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),做到工作職責(zé)明確。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作計(jì)劃、實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評(píng)監(jiān)督組,確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。并在三方面進(jìn)行強(qiáng)化管理和提高干部職工的參與積極性。
2、抓好干部職工的教育、引導(dǎo),樹立搞好文明庭院建設(shè),營造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個(gè)重要途徑。充分利用板報(bào)、簡報(bào)、櫥窗、墻報(bào)、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標(biāo)語,實(shí)現(xiàn)文明規(guī)范用語上墻,如:“請(qǐng)勿吸煙!”、“請(qǐng)勿吐痰”、“請(qǐng)講文明禮貌用語”等語句,時(shí)刻提醒注意使用文明用語,做文明人。
3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責(zé)任區(qū),分片包干落實(shí)到各科室班組,并列入年度目標(biāo)管理責(zé)任制,與經(jīng)濟(jì)掛鉤,進(jìn)行管理考核。
二、科學(xué)搞好醫(yī)院園林綠化建設(shè),為干部職工和患者提供一個(gè)良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境
1、為了營造良好的就醫(yī)環(huán)境,我院進(jìn)行了合理的綠化規(guī)劃,使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。一是通過前庭廣場兩側(cè)小花園,道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞、無圍墻化設(shè)計(jì),使大樓建筑被綠化包圍,做到建筑與園林相得益彰。不僅強(qiáng)化了醫(yī)院的醫(yī)療功能,而且給整個(gè)醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來了生機(jī)。二是按照主樓、裙樓相連建設(shè),不僅為患者提供方便,而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時(shí),首先映入眼簾的是整潔的樓房,寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進(jìn)入門診大廳,大理石地面猶如鏡面,五層樓高的大堂寬敞明亮,由各種盆景點(diǎn)綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū),考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行布局,以生物多樣性標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)院綠化美化活動(dòng)。醫(yī)院在綠化布局上,以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ),以小片的種植為點(diǎn)綴,并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配,使四季有不同的觀賞景觀。同時(shí)在布局上形成面——風(fēng)景林、草坪,線——道路綠化、花帶,點(diǎn)————景點(diǎn)綠化,以達(dá)到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬多元,購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細(xì)樟樹、大黃葉、細(xì)黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作,20xx年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類樹木500多顆,花草類植物500多平方米,陰生植物一批),投入人力500多人次,綠化資金投入30多萬元。
4、為加強(qiáng)園林綠化工作,我院指定總務(wù)科負(fù)責(zé)做好定期綠化修剪、管理工作,固定園林工作人員6人,并每年撥出經(jīng)費(fèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù),確保園林綠化工作的持續(xù)進(jìn)行。
5、綠化面積形成了一定的規(guī)模,綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)(舊院區(qū))以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬多平方米,一期工程建設(shè)用地33000多平方米,建筑占地面積8000多平方米,綠化面積800多平方米,綠化率41.82%。二期工程建設(shè)用地17000多平方米,綠化面積7600多平方米,綠化率44.71%;東院區(qū)占地面積15000多平方米,地面樓面綠化面積2700多平方米,綠化率18%;鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米,綠化面積1100多平方米,綠化率36.67%。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥,鳥語花香,環(huán)境宜人。
三、抓好環(huán)境保護(hù),是搞好醫(yī)院文明庭院建設(shè)工作的重要一環(huán)節(jié)
大力搞好環(huán)境保護(hù),積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳和保潔工作。
1、堅(jiān)持保潔制度。成立了專門的保潔科負(fù)責(zé)保潔工作,由職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
2、先后投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置,解決了醫(yī)院的排污問題。為了安全有效處置一次性醫(yī)療用品和醫(yī)源性垃圾,我院與縣環(huán)衛(wèi)站簽訂了醫(yī)療廢物焚化合同,由縣環(huán)衛(wèi)站對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的醫(yī)源性垃圾和醫(yī)療用品作一次性毀形后焚化。
3、積極開展滅“三害”工作。每年進(jìn)行全院性滅鼠2-3次,經(jīng)常疏通水溝,平整洼地,排除積水,消滅蚊蠅孳生地。
4、積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳,每年定期出板報(bào)、拉橫額等形式,廣泛宣傳,提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識(shí)。
5、增加綠化和環(huán)保的宣傳力度,設(shè)立了醫(yī)院環(huán)境保護(hù)宣傳欄,定期進(jìn)行更新;醫(yī)院門診樓、住院部、候診大廳等場所均設(shè)立了醒目的禁煙標(biāo)志。
6、充分采用節(jié)能燈照明和空氣源熱水器供應(yīng)熱水,既減少電量支出,又實(shí)現(xiàn)了熱水節(jié)能供應(yīng),達(dá)到了節(jié)能減排的效果。
近幾年來,我院園林綠化建設(shè)和精神文明建設(shè)的工作取得了一定的成績,但離人民群眾的要求還存在一定的差距。我院領(lǐng)導(dǎo)班子并不滿足于現(xiàn)狀,而是著眼于未來,決心為創(chuàng)造具有二十一世紀(jì)的綠化、環(huán)保、文明的現(xiàn)代化國家二級(jí)甲等醫(yī)院作出更大的貢獻(xiàn)。
園林綠化工作總結(jié)篇十三
本人是xx市綠景園林工2程有限公司的一名綠化工,今年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡單,實(shí)則不易,一年四季,種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時(shí)間性很強(qiáng),需腳踏實(shí)地,銳意進(jìn)取,才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
近幾年來,我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程,其中綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在綠化工程的管理工作中,在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),我注重積累超多第一手資料,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù),力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開安全生產(chǎn)會(huì)議,最大限度地消除安全隱患,確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。
近幾年來,我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量,在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析,因地制宜的原則,并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設(shè),為市民帶給良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作,養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn),尋找最有效地途徑,方法和結(jié)果不能只取其一,應(yīng)加以側(cè)重,以結(jié)果為主,建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃,使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn):
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成,具有必須的緊迫性。
(1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長季內(nèi),樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,因此,多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格,只要貼合其生長規(guī)律,能夠促進(jìn)植物健康生長即可。
因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待,把握其自身的特點(diǎn),尋找有效的控制點(diǎn),發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強(qiáng),促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作,我發(fā)現(xiàn)去冬今春,氣候偏暖,具我多年經(jīng)驗(yàn),如不做好病蟲防范工作,病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,對(duì)病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。
在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫,在確保成活率的同時(shí),盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量,提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時(shí),有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快,構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神,搶抓機(jī)遇,努力創(chuàng)造條件解決問題,謀求發(fā)展,根據(jù)具體要求,用心分解制定切合實(shí)際的二級(jí)目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作,加大建立、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化,同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn),提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。用心參加市園林協(xié)會(huì)和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中,我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自我的光和熱。
園林綠化工作總結(jié)篇十四
20xx年根據(jù)市委市政府及市住建局整體工作部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神,落實(shí)“百城提質(zhì)工程”和“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”,統(tǒng)籌安排,有序推進(jìn)我市園林綠化工作?,F(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下:
1、對(duì)人民路中段補(bǔ)栽垂柳134棵(胸徑12cm),以及1.1萬株綠化帶苗木補(bǔ)栽、樹穴整理、路沿石更換、換土、垃圾清理;仿古街補(bǔ)栽銀杏82棵(胸徑10cm)。
2、元對(duì)吉磬路南段、振中路東段、和平路東段補(bǔ)植紅葉石楠、金葉女貞。
3、目前正在對(duì)友誼路、建設(shè)路、車站路補(bǔ)栽黃楊,對(duì)人民路補(bǔ)栽紅葉石楠。
貫徹落實(shí)“百城提質(zhì)工程”和“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”。
1、在大禹湖b區(qū)c區(qū)、邊莊游園、比干游園、紗廠游園、鎮(zhèn)國塔游園,栽植喬木880棵、灌木1920棵、球類植物2530棵、綠籬2600平方米。
2、在比干北路、建設(shè)路、車站路與下園路、電業(yè)局與鼎力府苑,栽植栽植灌木300棵、球類植物1120棵、綠籬5300平方米。
1、迎“五一”、“十一”,共投資14萬元,在順城關(guān)公園、衛(wèi)州廣場擺放孔雀草、千頭菊、大菊花、孔雀草、玻璃海棠、矮牽牛、一串紅、雞冠花等花卉共11萬余盆。
2、對(duì)衛(wèi)洲廣場柳樹、法桐進(jìn)行修剪,移栽百日紅、松樹;順城關(guān)公園播種草籽4500平方及補(bǔ)栽麥冬。并對(duì)公園、游園、廣場進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理。
1、對(duì)順城關(guān)公園廁所進(jìn)行整修。
2、對(duì)順城關(guān)公園設(shè)施進(jìn)行維修。
3、對(duì)衛(wèi)州廣場防溺水護(hù)欄維修。
1、對(duì)紗廠泵站水泵、水帶、線路、電瓶等防汛設(shè)備進(jìn)行更新及維修養(yǎng)護(hù);對(duì)10只防汛船只進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù);對(duì)護(hù)城河、玉帶河及各坑塘排水口進(jìn)行排查、清理;對(duì)政府前坑及東湖抽排水;安裝警示牌20個(gè);防汛人員配置雨衣、雨鞋及配備救生衣、救生圈等救生設(shè)備。
2、目前正在對(duì)北玉帶河黑臭水體進(jìn)行清理,已清理漂浮物及周圍垃圾30車。
1、對(duì)建設(shè)路行道樹進(jìn)行修剪,并對(duì)全市所轄綠化帶、公園、游園打藥進(jìn)行病蟲害防治。
2、對(duì)市區(qū)各條道路綠化帶進(jìn)行沖洗降塵。
3、11月9日開始對(duì)全市行道樹進(jìn)行涂白。
1、召開組織生活會(huì)和黨員民主評(píng)議,定期開展“三會(huì)一課”,積極組織參加“領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課,黨員人人上講臺(tái)”活動(dòng)。
2、加強(qiáng)黨支部建設(shè),一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治思想。抓好黨支部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極開拓進(jìn)取,發(fā)揮集體智慧,為發(fā)展我市綠化建設(shè)提供新思路。二是鞏固深化黨支部建設(shè)成果,加大建設(shè)力度,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,積極發(fā)展優(yōu)秀青年入黨,培養(yǎng)后備人才。
1、綠化養(yǎng)護(hù)資金投入嚴(yán)重不足,制約了我市園林綠化的發(fā)展,使我市目前的管理水平停留在粗放型管理階段。
2、綠化隊(duì)伍人數(shù)嚴(yán)重不足,年齡偏大,專業(yè)技術(shù)人員缺乏。
1、大禹湖a區(qū)、d區(qū)綠化。
2、對(duì)行政路進(jìn)行綠化。
3、對(duì)現(xiàn)有綠化面積進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。
4、完成上級(jí)部門安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
園林綠化工作總結(jié)篇十五
為了使所栽植的各種園林植物不僅僅能成活生長,而且能長得更好、更美,就務(wù)必根據(jù)這些植物的生物學(xué)特性,結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w條件,制定貼合實(shí)情的、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施。
1、灌水:不一樣種園林植物在不一樣時(shí)期對(duì)水分有不一樣的要求,要根據(jù)植物不一樣需求進(jìn)行灌水:
(1)對(duì)于新植樹木,每年至少集中灌水6次以上,即4、5、6、9、10和11月,春季新植時(shí)的一段時(shí)間內(nèi),要每隔1—2天灌一次。
(2)耐干旱種類灌水量少些,反之多些。灌水時(shí)做到灌透。
2、整形修剪:整形修剪的目的除了能夠調(diào)節(jié)和控制園林植物生長和開花結(jié)果生長、衰老更新之間的矛盾外,重要的在于滿足觀賞的要求,到達(dá)美的效果,園林樹木中栽植各種用途的樹木,對(duì)修剪要求也不一樣。
先花后葉的種類,可在春季開花后修剪老枝并持續(xù)理想樹姿,用重剪進(jìn)行枝條的更新,用輕剪維持樹形。花開于當(dāng)年新梢的種類,可在冬季或早春修剪。觀賞枝條及觀葉的種類,應(yīng)在冬季及早春施行重剪,以后行輕剪,使萌發(fā)多數(shù)枝及葉。萌芽力極強(qiáng)的種類或冬季易干梢的種類,可在冬季自地面剝?nèi)?,使來春重新發(fā)枝。
3、防寒:某些園林植物,難以適應(yīng)冬季的嚴(yán)寒,或早春樹木萌發(fā)之后遭受晚霜之苦,而使植株枯萎,為防止凍害發(fā)生,常采取以下措施:
(1)加強(qiáng)栽培管理,增強(qiáng)樹木抗寒潛力。
(2)灌凍水與春灌。
(3)保護(hù)根頸和根系,灌冬水之后在根頸處堆土防寒很有效果,一般堆土40—50厘米高,并堆實(shí)。
(4)保護(hù)樹干:入冬前用稻草或草繩將不耐寒樹木主干包起來,包裹高度為1。5米或包至分枝處。
園林綠化工作總結(jié)篇十六
把工作放在這個(gè)問題上,經(jīng)過多年的努力實(shí)踐,我們提出了把成活率實(shí)行為技術(shù)員負(fù)責(zé)制的工作思路,即提高了利潤,又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。但這還不足,今后我們將繼續(xù)努力,一步一步的尋找原因來解決這個(gè)問題。
管理隊(duì)伍,同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,定崗,定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平。確保我單位綠化管理工作再上新臺(tái)階。
“企業(yè)考我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”,我堅(jiān)信,在總公司的全面引導(dǎo)下,我們園林公司將會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中,為公司再創(chuàng)佳績。
園林綠化工作總結(jié)篇十七
我院成立于xxxx年,至今已有xx年歷史。位于縣城城中區(qū),緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道,是xx縣一座標(biāo)志性建筑。我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視環(huán)境建設(shè),自新院區(qū)規(guī)劃、建設(shè)到使用,均按照市委、市政府“園林生活十年計(jì)劃”,結(jié)合廣西壯族自治區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及xx縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國園林式模范縣的指標(biāo)精神,加大了對(duì)園林綠化建設(shè)力度,使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理,相映相襯,并初具規(guī)模的綠化體系,努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀,實(shí)現(xiàn)四季常青、四時(shí)花香,使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài),并有一個(gè)舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,職工積極參與,共同搞好文明綠化庭院的建設(shè)為了加強(qiáng)文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),做到工作職責(zé)明確。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作計(jì)劃、實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評(píng)監(jiān)督組,確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。并在三方面進(jìn)行強(qiáng)化管理和提高干部職工的參與積極性。
2、抓好干部職工的教育、引導(dǎo),樹立搞好文明庭院建設(shè),營造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個(gè)重要途徑。充分利用板報(bào)、簡報(bào)、櫥窗、墻報(bào)、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標(biāo)語,實(shí)現(xiàn)文明規(guī)范用語上墻,如:“請(qǐng)勿吸煙!”、“請(qǐng)勿吐痰”、“請(qǐng)講文明禮貌用語”等語句,時(shí)刻提醒注意使用文明用語,做文明人。
3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責(zé)任區(qū),分片包干落實(shí)到各科室班組,并列入年度目標(biāo)管理責(zé)任制,與經(jīng)濟(jì)掛鉤,進(jìn)行管理考核。
二、科學(xué)搞好醫(yī)院園林綠化建設(shè),為干部職工和患者提供一個(gè)良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境。
1、為了營造良好的就醫(yī)環(huán)境,我院進(jìn)行了合理的綠化規(guī)劃,使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。
一是通過前庭廣場兩側(cè)小花園,道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞、無圍墻化設(shè)計(jì),使大樓建筑被綠化包圍,做到建筑與園林相得益彰。不僅強(qiáng)化了醫(yī)院的醫(yī)療功能,而且給整個(gè)醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來了生機(jī)。
二是按照主樓、裙樓相連建設(shè),不僅為患者提供方便,而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時(shí),首先映入眼簾的是整潔的樓房,寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進(jìn)入門診大廳,大理石地面猶如鏡面,五層樓高的大堂寬敞明亮,由各種盆景點(diǎn)綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū),考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行布局,以生物多樣性標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)院綠化美化活動(dòng)。醫(yī)院在綠化布局上,以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ),以小片的種植為點(diǎn)綴,并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配,使四季有不同的觀賞景觀。同時(shí)在布局上形成面——風(fēng)景林、草坪,線——道路綠化、花帶,點(diǎn)————景點(diǎn)綠化,以達(dá)到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬多元,購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細(xì)樟樹、大黃葉、細(xì)黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作,xxxx年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類樹木500多顆,花草類植物500多平方米,陰生植物一批),投入人力500多人次,綠化資金投入30多萬元。
4、為加強(qiáng)園林綠化工作,我院指定總務(wù)科負(fù)責(zé)做好定期綠化修剪、管理工作,固定園林工作人員6人,并每年撥出經(jīng)費(fèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù),確保園林綠化工作的持續(xù)進(jìn)行。
5、綠化面積形成了一定的規(guī)模,綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)(舊院區(qū))以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬多平方米,一期工程建設(shè)用地33000多平方米,建筑占地面積8000多平方米,綠化面積xx800多平方米,綠化率41、82%。二期工程建設(shè)用地17000多平方米,綠化面積7600多平方米,綠化率44、71%;東院區(qū)占地面積15000多平方米,地面樓面綠化面積2700多平方米,綠化率18%;鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米,綠化面積1100多平方米,綠化率36、67%。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥,鳥語花香,環(huán)境宜人。
園林綠化工作總結(jié)篇十八
時(shí)光匆忙,不知不覺中,進(jìn)入粵升園林建設(shè)有限公司一年的時(shí)間很快在緊張忙碌中過去了。回顧這初入公司的一年,我付出了很多,也收獲了很多,深刻體會(huì)到一名施工員的職責(zé)所在,清楚感覺到自己的成長,同時(shí)也在工作中深深認(rèn)識(shí)到自己的不足。
在這一年多的工作中,我學(xué)到了很多,在工作中積累了更多的工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)了更多的施工方法,生活上鍛煉了協(xié)調(diào)和交際能力。從青澀到成熟,從對(duì)工作的盲目到工作嫻熟,回頭想想這一年的工作,有汗水有快樂,有迷茫有成長。
一、20xx年初,陳村中式綠化工程進(jìn)入施工階段。由于陳村的任務(wù)重,且正處于春季天氣、種植條件特殊,所以我們?cè)谑┕み^程中時(shí)時(shí)注意、時(shí)刻要求。在施工前認(rèn)真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計(jì)劃,并在施工前及時(shí)與班組進(jìn)行溝通,交代工作任務(wù)。在施工過程中積極與監(jiān)理單位聯(lián)系,對(duì)現(xiàn)場的苗木進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,不合格苗木全部要求退場,嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求施工。對(duì)于定點(diǎn)、放線等嚴(yán)格對(duì)照施工圖紙,按施工圖紙要求進(jìn)行施工,做到線形流暢、圓潤。對(duì)于苗木栽植的技術(shù)要求嚴(yán)格把關(guān),出現(xiàn)圖紙變更或需要局部調(diào)整的情況,及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、商討整改方案,并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況作出調(diào)整。對(duì)于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問題嚴(yán)重等情況,及時(shí)做好施工計(jì)劃避免施工任務(wù)的重復(fù)和施工成本的加重。對(duì)于因特殊原因造成的施工任務(wù)的重復(fù),及時(shí)做好相關(guān)準(zhǔn)備,理清事件原因。如果此次事件問題不在我方,對(duì)于當(dāng)事責(zé)任方及時(shí)交涉,降低我方損失。
二、20xx年10月廣樂頤景園體驗(yàn)區(qū)綠化工程開始了,在這次的綠化施工任務(wù)中,由于部分施工現(xiàn)場與施工圖紙不符,且大部分場地缺少土方并且還有多處位交出,無法施工。在看到這種情況后,及時(shí)請(qǐng)示項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與甲方交涉,按照?qǐng)@林綠化栽植要求,給予我們合適的施工場地。在此期間嚴(yán)格要求我認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,并且詳細(xì)了解每個(gè)施工工序和施工技術(shù),在施工中嚴(yán)格按照方案實(shí)施,施工期間在施工現(xiàn)場巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,并及時(shí)協(xié)調(diào)綠化施工場地,做好與甲方溝通的工作。由于廣樂體驗(yàn)區(qū)交叉環(huán)境特殊并有總包塔吊在進(jìn)行作業(yè),有許多的不安全因素。圍繞廣樂體驗(yàn)區(qū)建設(shè)需提醒施工工人注意人身安全,在施工前對(duì)于班組進(jìn)行安全教育,提高工人安全生產(chǎn)意識(shí)。
當(dāng)然在工作中也存在很多的問題,最重要的是自身經(jīng)驗(yàn)的不足,在很多方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里,在以后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)秀的一面,克服工作上的不足,努力完善自身。認(rèn)真學(xué)習(xí)工程法律法規(guī),多讀書掌握專業(yè)知識(shí),提高工作能力。針對(duì)自己的不足加強(qiáng)鍛煉,努力克制自己并且充實(shí)自己。做好工作總結(jié),經(jīng)常反省自己的所作所為,樹立正確的方向,正確履行好崗位職責(zé)。
全市去年,全市累計(jì)綠化投入達(dá)9.19億元,新增公園游園23個(gè),新植喬木126.3萬株,新建各類園林綠地13357畝。環(huán)城公園榮獲“國家重點(diǎn)公園”稱號(hào),xx縣城獲得“省級(jí)園林......
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