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倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇一
1）負(fù)責(zé)管理倉庫存放物料（包括物料進(jìn)庫出庫），對(duì)倉庫物料的數(shù)量、質(zhì)量是否完整負(fù)責(zé)。物料進(jìn)庫和出庫要準(zhǔn)確無誤，并按相關(guān)的工作流程對(duì)所進(jìn)物料的及時(shí)核對(duì)與復(fù)查。
2）對(duì)所管系列物料必須建立手工賬本，每次進(jìn)庫和出庫都要及時(shí)記錄，且保證數(shù)據(jù)絕對(duì)正確，并做到賬目隨時(shí)與所管實(shí)物進(jìn)行核對(duì)無異。
3）對(duì)進(jìn)、出庫物料實(shí)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁接受有損壞的物料，凡屬公司規(guī)定的貴重物料必須嚴(yán)查外，其他物料可看其外包裝是否損壞而進(jìn)行抽查。
4）物料進(jìn)庫要做好收貨記錄（物料要分堆放整齊，杜絕不安全因素，標(biāo)識(shí)清楚），并對(duì)工作中有特別問題的作重點(diǎn)記錄，同時(shí)向主管反映。
5）對(duì)廠方欠件物料要逐一登記記錄。檢查確認(rèn)所欠物料的型號(hào)、數(shù)量，并上采購部門及時(shí)跟進(jìn)，以縮短回補(bǔ)時(shí)間和欠件物料存?zhèn)}數(shù)量。
6）對(duì)物料實(shí)行先進(jìn)先出規(guī)則，減少舊貨物料庫存數(shù)量，不合要求物料及時(shí)通知采購?fù)嘶毓┴浬滩?bào)財(cái)務(wù)，堅(jiān)持5s倉庫管理方案。
7）倉管員有管理搬運(yùn)工人工作的責(zé)任和權(quán)力。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為，要及時(shí)制止、糾正后才可繼續(xù)工作，避免對(duì)公司造成不必要的損失。
8）配合搬運(yùn)工人（驗(yàn)貨、整理、擺放物料）做好各項(xiàng)工作，一遍及時(shí)完成當(dāng)日的工作計(jì)劃與目標(biāo)。
9）倉管員有審查單據(jù)的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯(cuò)漏時(shí)要及時(shí)反映，配合開單部門改正錯(cuò)誤。直到接受到正確的單據(jù)后，才能執(zhí)行工作，否則有權(quán)停止工作并申報(bào)倉庫主管。
10）工作中盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)有破壞物料（包括外包裝）現(xiàn)象要及時(shí)制止，并報(bào)告上級(jí)主管處理，堅(jiān)持公司規(guī)章制度及原則、保護(hù)倉庫一切物品。
11）對(duì)庫內(nèi)物料要做好日常維護(hù)工作。對(duì)爛包物料要及時(shí)處理，及時(shí)包好，杜絕存?zhèn)}物料有爛包現(xiàn)象，避免因爛包造成質(zhì)量問題。
12）每日清潔清掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生以及物料包裝上的衛(wèi)生。做好防火、防盜竊、防破壞工作。
13）認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：根據(jù)流程簽名的發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放，物料必須送至倉庫門口交接，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
14）服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（如遇工作忙，要加班或延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從主管安排），積極配合倉庫主管和搬運(yùn)工人完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
15）為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)。
16）立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練運(yùn)做，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。
17）倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件、要保守公司秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司。
18）倉管人員有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇二
倉管員工作的進(jìn)取性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于盛業(yè)管件制品有限公司所有倉庫。
4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品。
的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向采購部報(bào)告物品存貨質(zhì)量情景及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
第四條倉庫組長(zhǎng)的崗位職責(zé)。
一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)。
3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
5公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日常考核，具體考核資料為：
（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
（3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；
（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；
（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
二、對(duì)外的職責(zé)。
1．負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；
2．每月定期或不定期向采購部匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情景；
4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)采購部，每月采購訂單的執(zhí)行完成情景匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購員過期訂單是否及時(shí)關(guān)掉；到期訂單是否打開等）。
5．其他相關(guān)職責(zé)。
第五條倉管員的崗位職責(zé)。
5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求歸檔管理；倉庫管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè)，并歸檔管理，以便事后查詢，每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。
7．進(jìn)取協(xié)助倉庫組長(zhǎng)工作，并理解其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；
8．其它工作。
第四章考核辦法。
第六條采購部負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體由采購部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。
第七條考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見下表所列：
第八條工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。
第九條獎(jiǎng)罰方式。
1．如全部倉管員全月得分都在合格分(含合格分)以上，則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰；
5．全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長(zhǎng)承擔(dān)重大管理職責(zé)；
7．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉管員。
第十條采購部不定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不貼合項(xiàng)目，對(duì)職責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給倉庫組長(zhǎng)按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇三
1、建立健全倉庫成品出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并形成每日出入存報(bào)表。
2、根據(jù)銷售訂單開據(jù)發(fā)貨單，安排備貨。
3、負(fù)責(zé)審查出庫單據(jù)各人員簽字審核的完整性，對(duì)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。
4、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。
6、按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定，進(jìn)行相關(guān)物流費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，報(bào)審及報(bào)銷工作。
1、男女皆可，35歲以下，高中以上學(xué)歷，專業(yè)不限。
2、有一年以上成品倉管工作經(jīng)驗(yàn)，電腦操作熟練。
3、為人誠實(shí)勤奮，能服從上級(jí)主管的安排。
4、適應(yīng)日常加班要求。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇四
為明確倉庫管理崗位的職責(zé)，提升倉庫管理服務(wù)水平和提高倉庫管理員工作的積極性，建立合理的倉庫管理考核體系。
1、（及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)倉庫，確保倉庫物品的帳、物一致。對(duì)貨物管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)。
2、倉庫區(qū)域劃分明確，存放貨物地點(diǎn)明確，物料標(biāo)識(shí)清楚。登記保管帳和貨位編號(hào)。
3、做好倉庫物品的收、發(fā)、存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)貨物，并及時(shí)跟蹤貨物的發(fā)送、換、退貨等情況。
4、貨物入庫時(shí)，按《入庫單》及時(shí)歸類入庫。對(duì)入庫貨物按《入庫單》進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)并作好相關(guān)記錄。然后交《入庫單》給總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5、貨物出庫時(shí)，嚴(yán)格按照開單員所開《出貨單》中的貨品、數(shù)量、規(guī)格等打包，如是駕駛員送貨，要與駕駛員做好交接手續(xù)。一旦發(fā)出去的貨有誤，相關(guān)責(zé)任人將自行承擔(dān)全部責(zé)任，賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
6、當(dāng)發(fā)生退、換貨情況時(shí)，駕駛員跟物流公司、駕駛員與倉管員都必須做好交接手續(xù)，如實(shí)填寫簽收單。倉管員收到貨物后，及時(shí)清點(diǎn)貨物，如發(fā)生有數(shù)量、質(zhì)量、包裝等方面的情況，及時(shí)報(bào)告給退貨方所負(fù)責(zé)的片區(qū)經(jīng)理，與客戶核對(duì)處理好后，填報(bào)《退、換貨單》，上報(bào)總經(jīng)理簽字、入庫。
7、每天做好貨物出、入庫記錄，每月1—2日定期與行政人員、財(cái)務(wù)人員一同盤點(diǎn)，清查倉庫，及時(shí)處理積壓、變質(zhì)、過期等異狀貨物。當(dāng)月盤點(diǎn)物品出現(xiàn)誤差的，及時(shí)找尋原因。
8、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
9、確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
10、倉管員對(duì)崗位工作的具體項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇五
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅(jiān)持執(zhí)行7s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的`不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性；在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
1、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。
倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做月盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的'在進(jìn)步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇六
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，秉公辦事。不允許任何無關(guān)人員進(jìn)入庫房?jī)?nèi)，不準(zhǔn)擅自將任何私人、非公司物品存放在庫房?jī)?nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的進(jìn)出庫手續(xù)、流程。發(fā)出貨物堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。
2、建立每日進(jìn)出貨賬目，做好每日庫存報(bào)表。嚴(yán)把出入庫手續(xù)，對(duì)倉庫內(nèi)貨物的損壞、丟失、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
(1)、先進(jìn)先出、合理有序。
(2)、發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，貨單一致，不得發(fā)錯(cuò)貨。
(3)、庫內(nèi)整潔，商品堆放整齊，安全通道暢通。
3、要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在部門領(lǐng)導(dǎo)下，做好貨物在流轉(zhuǎn)過程中的儲(chǔ)存、保管、發(fā)運(yùn)等工作。
4、發(fā)貨時(shí)，首先根據(jù)倉庫助理打印出庫單，主管簽字，配貨人簽字，一定要嚴(yán)格審核配貨手續(xù)是否齊全，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);進(jìn)出倉庫的單據(jù)，都必須有關(guān)責(zé)任人的簽名，沒有責(zé)任人的單據(jù)無效。
5、根據(jù)倉庫結(jié)合實(shí)際情況，時(shí)常調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，使之更加趨于合理;根據(jù)庫存報(bào)表帶領(lǐng)員工每天配貨結(jié)束后對(duì)當(dāng)天所配貨品進(jìn)行小盤點(diǎn)，每月按實(shí)際情況安排盤點(diǎn);賬物相符，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯(cuò)盤現(xiàn)象。
6、帶領(lǐng)組織員工及時(shí)有效工作。每天貨物出入結(jié)束后，組織員工重新調(diào)整庫位碼放貨品，整理貨品，做到擺放整齊，提高庫容利用率。
8、做好安全衛(wèi)生工作。
(1)、對(duì)全部在庫貨品、財(cái)產(chǎn)的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，杜絕人為損壞與缺少。
(2)、倉庫重地禁止吸煙，定期檢查電器線路。
(3)、杜絕工作失誤，造成貨品盜竊、失火、水潮、霉變等情況。
(4)、每天貨物出入結(jié)束后，及時(shí)代領(lǐng)員工清理場(chǎng)地。
(5)、做好庫區(qū)防火、防水、防盜工作。
9、每天下班前對(duì)各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。
11、倉管員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉管員要帶領(lǐng)員工服從上級(jí)安排完成任務(wù)。
12、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。
1、負(fù)責(zé)進(jìn)庫貨品拆箱后數(shù)量的質(zhì)量的驗(yàn)收，實(shí)時(shí)反饋。
2、負(fù)責(zé)出庫貨品的核對(duì)，若有疑點(diǎn)有權(quán)拒絕發(fā)出。
3、有權(quán)檢查到庫貨品的數(shù)量及質(zhì)量。
4、有權(quán)督促指導(dǎo)和安排倉庫配貨員的工作。
5、有權(quán)拒絕閑雜人員進(jìn)入倉庫貨品區(qū)域。
6、有權(quán)向上級(jí)或部門主管建議改善倉庫任何意見的。
1、對(duì)于日常工作表現(xiàn)不好，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告。
2、對(duì)于日常工作表現(xiàn)差，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的，不及時(shí)上報(bào)貨品差異情況的，給予罰款100元的處罰。
3、對(duì)于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的，倉管員必須承擔(dān)所有首要責(zé)任，并且處于200元罰款。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇七
(一)
1.做好材料進(jìn)出倉庫的`帳務(wù)工作，登記好材料的進(jìn)出倉情況。
2. 認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作，分類擺設(shè)要得當(dāng)，不能隨便亂放。
3.做好各個(gè)部門物料的采購工作，認(rèn)真核算各個(gè)部門的申購情況。
4.管理好物資的存放和管理，對(duì)于損壞的物資要合理處置，做好登記。
5.采購物資時(shí)要做到成本的考慮，也要注重物資質(zhì)量，不能貪小便宜。
6.認(rèn)真做好物料登記報(bào)表，每月要盤點(diǎn)物資，登記物料賬本。
7.遵守公司有關(guān)的規(guī)定，不能違規(guī)做事。
8.服從公司安排，認(rèn)真貫徹好公司發(fā)放的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)
2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患;
5、驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;
10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資;
11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇八
我在物業(yè)公司快20xx年了，20xx年xx月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
20xx年xx月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零！
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇九
3、及時(shí)：要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)完成驗(yàn)收工作、提出驗(yàn)收結(jié)果，以保證物資盡快入庫、及時(shí)供應(yīng)，并在規(guī)定期限內(nèi)處理有關(guān)糾紛。
4、完整：要按照供應(yīng)部的采購送檢清單（名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、采購報(bào)價(jià)或估價(jià)、產(chǎn)地）驗(yàn)收，填開完整的收貨清單或產(chǎn)品入庫單。（材料會(huì)計(jì)和保管員必須要按名稱、規(guī)格建立明細(xì)帳，以便滿足成本核算的需要）。
（二）辦理不一樣類別入庫的操作。
1、外購原、輔材料、工具、配件入庫類。
（1）必須貼合采購計(jì)劃要求（超計(jì)劃物資由分管生產(chǎn)副總簽發(fā)補(bǔ)充計(jì)劃方能認(rèn)可）；
（3）檢驗(yàn)合格后保管員應(yīng)當(dāng)依據(jù)供應(yīng)商的送貨清單、發(fā)貨清單、其他來自供應(yīng)商的原始憑證進(jìn)行入庫物資的驗(yàn)收，并檢驗(yàn)入庫物資的品牌、規(guī)格、型號(hào)是否與其一致；如入庫物資外觀上存在問題，應(yīng)進(jìn)取與質(zhì)檢部門聯(lián)系處理；如數(shù)量出現(xiàn)差異，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際入庫數(shù)量為依據(jù)，填制入庫憑證，并與供應(yīng)部門聯(lián)系處理。
（4）需過磅確定重量的物資，必須有公司過磅單，實(shí)收數(shù)量以公司磅房過磅單為準(zhǔn)；在過磅時(shí)，倉庫報(bào)告人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)予以監(jiān)督、確認(rèn)。對(duì)于沃得精機(jī)或者鍍鋁廠的物資需要過磅的，倉庫保管員必須隨車押運(yùn)貨物，以避免在過磅后的回到途中出現(xiàn)作弊行為。復(fù)式計(jì)量單位必須嚴(yán)格做好雙重計(jì)量，定期更新結(jié)算重量（如產(chǎn)品更新由技術(shù)工藝部核準(zhǔn)，由子公司總經(jīng)理或授權(quán)分管副總簽發(fā)），復(fù)核收貨重量發(fā)現(xiàn)變輕時(shí)按實(shí)際重量結(jié)算(及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))。尤其銅件、鑄件、鍛件、氣體類。
（5）開具收貨清單時(shí)，對(duì)于需要填寫的項(xiàng)目如送貨單位、材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)量單位、送貨人、收貨人等應(yīng)當(dāng)――填寫，不得省略，并且需要保證書寫規(guī)范、清楚，以便其他財(cái)務(wù)人員或者審計(jì)人員確認(rèn)。對(duì)于未填寫的收貨清單空白欄，應(yīng)劃豎線加以核銷。對(duì)于開票時(shí)失誤作廢的收貨清單，應(yīng)當(dāng)注銷，并且列明注銷人的姓名，該票據(jù)的全部聯(lián)次不得撕下；對(duì)于已撕下后發(fā)現(xiàn)有誤的，應(yīng)將該票據(jù)的全部聯(lián)次粘貼在票本上，同時(shí)按照上述要求注銷。不得拆本使用收貨清單，收貨清單的填寫要嚴(yán)格使用復(fù)寫紙?zhí)讓?，不得涂改。保證發(fā)票本上的所有票據(jù)連號(hào)使用。
（6）保管員應(yīng)當(dāng)妥善保管開具的收貨清單，妥善分類保管需要傳遞給其他崗位會(huì)計(jì)的相關(guān)單據(jù)；對(duì)于已經(jīng)結(jié)帳的上個(gè)月份入庫單的記賬聯(lián)，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè)。保管票據(jù)丟失、或被非指定人員代開、虛開由此造成的損失由保管員全額承擔(dān)。收貨清單復(fù)印件原則上一律不得參與財(cái)務(wù)結(jié)算，發(fā)現(xiàn)一筆處理一筆。特殊情景子公司供應(yīng)部申請(qǐng)，子公司總經(jīng)理或授權(quán)副總核準(zhǔn)的能夠酌情結(jié)算。
2、外協(xié)加工件入庫類。
（1）必須貼合生產(chǎn)計(jì)劃（或生產(chǎn)副總簽發(fā)的補(bǔ)充計(jì)劃）；
（2）必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格；
（3）鑄件、銅件、鍛件重量按定額成本規(guī)定計(jì)算（技術(shù)工藝核定結(jié)算重量）；
（4）簽收外協(xié)件檢驗(yàn)入庫單；
（5）集團(tuán)內(nèi)部加工視同外協(xié)處理；
（6）對(duì)于入庫物資的驗(yàn)收、入庫單的開具和保管、對(duì)于需要過磅的物資入庫管理、對(duì)于證、物不符時(shí)的情景處理參照外購物資的入庫管理。
3、生產(chǎn)自制件入庫類。
（1）必須貼合生產(chǎn)計(jì)劃（或工藝路線單）的要求；
（2）質(zhì)檢合格。
（3）進(jìn)行外觀檢查（規(guī)格、型號(hào)等）；清點(diǎn)過數(shù)；
（4）根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量開具產(chǎn)品（半成品）入庫單；
（5）對(duì)于入庫單的開具與保管要求參照上述外購物資入庫管理。
（一）發(fā)貨的基本準(zhǔn)則。
1、“先進(jìn)先出”的原則。
無論是生產(chǎn)領(lǐng)用、非生產(chǎn)領(lǐng)用、還是銷售、發(fā)外協(xié)，均要嚴(yán)格做到“先進(jìn)先出”，先入庫的原材料、半成品、產(chǎn)成品先發(fā)出，避免物資積壓超過保質(zhì)期、或者老化、陳舊、毀損。杜絕保管員為圖省事，將剛?cè)霂斓奈镔Y發(fā)出，積存同類的已保管較長(zhǎng)期限的物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部將從重處理。
2、“憑證發(fā)貨”的原則。
必須依據(jù)相關(guān)的正式發(fā)貨憑據(jù)（嚴(yán)禁涂改），按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁“白條抵庫”，一旦發(fā)現(xiàn)，直接解雇。
3、“安全、準(zhǔn)確、及時(shí)”的原則。
出庫安全，在出庫搬運(yùn)點(diǎn)交注意安全操作，防止物資震壞、摔傷、破損、變形，以保證物資出庫時(shí)質(zhì)量完好。
準(zhǔn)確是工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)志，按照出庫憑證所列的物資編號(hào)、品名、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)、單位、數(shù)量等，準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行點(diǎn)交，做到單貨相符，避免差錯(cuò)。
發(fā)貨及時(shí)是保證公司有效組織生產(chǎn)、銷售的重要條件。發(fā)貨手續(xù)健全的前提下、力求簡(jiǎn)便、加快速度及時(shí)組織好物資出庫作業(yè)。
（二）倉庫發(fā)貨程序。
1、物資出庫。
審核出庫憑證：（保管員對(duì)領(lǐng)貨人員所持的出庫憑證審核）。
（1）付貨倉庫的名稱是否相符；
（2）出庫憑證的式樣是否相符；
（3）出庫憑證的填制、印簽是否齊全；
（4）物資品名、規(guī)格、圖號(hào)、質(zhì)量等級(jí)或型號(hào)、應(yīng)發(fā)數(shù)量。
（5）簽發(fā)日期是否相符，注明隔日作廢票據(jù)，須異常關(guān)注。
以上資料有一項(xiàng)不符和涂改的，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)貨，待原開證部門更正并蓋章或者重新出具領(lǐng)貨憑證后，才可繼續(xù)發(fā)貨。
2、物資出庫的點(diǎn)交。
保管員將應(yīng)發(fā)物資向用料部門逐項(xiàng)點(diǎn)清交接。
3、物資出庫復(fù)核。
在出庫過程中反復(fù)核對(duì)，以保證出庫物資的數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好、避免差錯(cuò)。各倉庫可根據(jù)實(shí)際情景選擇適用的方法。
個(gè)人復(fù)核：由倉庫保管員自我發(fā)貨自我復(fù)核，并對(duì)所發(fā)物資的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)全部職責(zé)；
專職復(fù)核：由倉庫設(shè)置的專職復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核。
4、物資出貨的善后工作。
清理包裝材料;對(duì)拆裝騰空的包裝材料要及時(shí)回收集中，妥善管理，以備回空或再用。
（三）辦理不一樣類別發(fā)貨的操作。
1、生產(chǎn)領(lǐng)用。
（1）有定額的原輔材料、半成品憑車間開具的限額領(lǐng)料單、定額領(lǐng)料單（必須經(jīng)車間主任或其指定人員簽字）發(fā)貨。
（2）無定額的原輔材料、半成品；勞保福利品；單件500元以內(nèi)的部件、工、量、刃、模具；費(fèi)用類外購件；必須憑經(jīng)車間主任簽字的領(lǐng)料單發(fā)貨。
（3）有色金屬、單件500元以上的部件、設(shè)備配件等高價(jià)值材料和貴重物品須經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后，方可發(fā)貨。
（4）換用工、量、刀具；8mm以上的刃具；設(shè)備配件；電器件必須以舊換新。
（5）所有子公司設(shè)備科維修使用的工、量、器具必須由所在子公司設(shè)備部長(zhǎng)簽字認(rèn)可明確歸類所使用車間及維修的具體設(shè)備，直接領(lǐng)用，經(jīng)集團(tuán)設(shè)備部審核后，財(cái)務(wù)部直接進(jìn)行車間費(fèi)用考核。否則不得以設(shè)備科名義領(lǐng)用，發(fā)貨。
2、非生產(chǎn)領(lǐng)用。
（2）工程安裝用料憑分管副總批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)貨；
（3）其它非生產(chǎn)部門領(lǐng)用的，憑由部門負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單發(fā)貨。
3、外協(xié)加工領(lǐng)用。
（1）原、輔材料、半成品憑生產(chǎn)部開具的外協(xié)單位領(lǐng)料單發(fā)貨；
（3）集團(tuán)內(nèi)部調(diào)用視同外協(xié)處理。
4、銷售發(fā)貨。
（1）原、輔材料、配件、廢料出售憑財(cái)務(wù)部開具的發(fā)票倉庫聯(lián)發(fā)貨；
（2）產(chǎn)品發(fā)運(yùn)憑銷售部（或財(cái)務(wù)部）開具的產(chǎn)品銷售出庫單、送貨單發(fā)貨；
（3）現(xiàn)款銷售的產(chǎn)品、半成品憑財(cái)務(wù)部開具的發(fā)票倉庫聯(lián)發(fā)貨。
（4）以上票證一律不得涂改。凡是出門憑證數(shù)量的書寫必須是大寫。
嚴(yán)禁不見物品憑出庫單據(jù)辦理入庫手續(xù)（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理）、嚴(yán)禁不見物品辦理手續(xù)。
三、倉庫物資保管。
1、根據(jù)庫存物資的種類、數(shù)量、領(lǐng)用頻率、安全性以及物資保管的要求合理分配倉庫的庫容，合理設(shè)置倉庫物資的擺放位置；合理設(shè)定擺放方式。
（1）嚴(yán)禁將呆滯、毀損、報(bào)廢、賬外物資與正常保管的`物資混放；
（2）有條件的倉庫，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“庫位管理”，將物品定位擺放，同時(shí)制出庫位圖，詳細(xì)列明每一種物品存放的貨架行次、欄次與層次，以便更便捷高效地工作。
（3）有條件的倉庫，對(duì)收發(fā)較為頻繁的物資應(yīng)當(dāng)盡量擺放在倉庫的外圍；對(duì)于收發(fā)較少的物資、呆滯物資應(yīng)當(dāng)存放在倉庫內(nèi)部，減少領(lǐng)料人員、發(fā)貨進(jìn)入庫房?jī)?nèi)部的概率和時(shí)光，也能騰出更多的空間；倉庫擺放物資時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量面向通道，方便收發(fā)。
（4）單位價(jià)值較高、體積較小的物資，盡量擺放在離保管員較近的地方；或者是保管員容易看到的地方；或者其他較為安全的地帶。
（5）擺放在窗戶、護(hù)欄、或行車臨近的物資需要慎重選擇，避免雨水或防盜。
（6）只要條件允許，盡量將物品定量堆放；如：五五堆放，對(duì)于較小的圈類標(biāo)準(zhǔn)件或者其他標(biāo)準(zhǔn)件，也能夠按必須的數(shù)量用繩子圈起來；或者是按盒子、箱子、筐登包裝物定量存放。
（7）平時(shí)倉庫應(yīng)做好清理工作，將物品堆放整齊；倉庫容積較小而無法實(shí)行“庫位管理”的，應(yīng)當(dāng)盡量提前騰出擺放新進(jìn)物資的空間。
（8）對(duì)于進(jìn)口的保稅材料，原則上應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“專庫、專賬”保管。在實(shí)際條件無法滿足的情景下，也應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置保稅進(jìn)口材料賬簿。
2、倉庫保管對(duì)庫存物資做到“五?！?/p>
（1）保障被保管物資的安全性。
做好防盜、防火、防水、防銹等工作。
（2）保障被保管物資的質(zhì)量。
--1）有保質(zhì)期的物資，納入日常管理，在冊(cè)備注或在存放處明確標(biāo)示被保管物資的保質(zhì)期限；對(duì)快要到期且近期不領(lǐng)用的物資、對(duì)于已過保質(zhì)期和不用的物資，應(yīng)當(dāng)列明清單，上報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告請(qǐng)示處理方案。
--2）容易變形，折斷的物品不宜堆放過高。
--3）對(duì)于貴重材料、精密儀器、儀表儀器的質(zhì)量證書、使用安裝說明書、圖紙等，倉庫保管員也要妥善保管，以便領(lǐng)用時(shí)或銷售時(shí)隨料出庫，一并交于相關(guān)人員。
保證填開的收貨清單所列估計(jì)價(jià)格和供應(yīng)部門供給的一致。(提示:供應(yīng)部送檢單未供給價(jià)格的不與入?yún)?。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇十
1、隨時(shí)檢查庫房各種物資的品名、數(shù)量、如庫房物資存量不夠，要填寫采購單，寫明庫存量、月用量、申購量、到貨期限，確認(rèn)無誤后交成本會(huì)計(jì)。
2、物品、食品、飲品入庫必須嚴(yán)格檢查，要根據(jù)申購的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質(zhì)量、品名、外觀符合要求方可入庫。
3、物品、食品、飲品到貨入庫要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。
4、發(fā)貨時(shí)要根據(jù)制度辦事，領(lǐng)貨手續(xù)不全不發(fā)貨，如有特殊原因需得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出庫。
5、經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，如積壓，要提醒各部門，以防浪費(fèi)。
6、積極配合成本會(huì)計(jì)做好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳物相符。
7、嚴(yán)格按照酒店的收貨程序，根據(jù)符合簽字要求的采購單、申請(qǐng)單，檢驗(yàn)到貨物品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等各項(xiàng)內(nèi)容是否達(dá)標(biāo)。
8、嚴(yán)格按照采購單內(nèi)容要求，辦理驗(yàn)收手續(xù)。
9、負(fù)責(zé)填制好每日收貨匯總表，制定貨物的最高最低儲(chǔ)存量，并對(duì)某些常用物品根據(jù)使用情況做好自動(dòng)補(bǔ)貨工作。
10、協(xié)助采購部跟蹤和催收應(yīng)到而未到物品。
11、負(fù)責(zé)做好采購單據(jù)的存檔工作，負(fù)責(zé)每月存貨的盤點(diǎn)工作，并編制盤點(diǎn)報(bào)告表。
12、每月做一份滯銷物品和即將過期食品明細(xì)表。
13、每月做出倉庫物品最高儲(chǔ)量和最低限量。
14、做好成本控制工作，嚴(yán)格把好收發(fā)貨，保管關(guān)，做好記帳，將損耗降至最低限度。
15、下班前要對(duì)庫房進(jìn)行安全檢查，切斷電源，鎖好倉庫。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇十一
2.熟悉erp系統(tǒng),根據(jù)零售部的需求及時(shí)、準(zhǔn)確的更新數(shù)據(jù)系統(tǒng)并安排準(zhǔn)確配貨;。
3.按照規(guī)定,執(zhí)行盤點(diǎn)流程,確保庫存準(zhǔn)確;。
4.確保倉庫設(shè)備處于良好狀態(tài);。
5.負(fù)責(zé)庫內(nèi)商品的日常維護(hù);。
6.部門內(nèi)部客戶有緊急需求時(shí),恰當(dāng)并及時(shí)地處理緊急事件;。
2、熟練操作erp軟件、熟悉word,excel等辦公軟件;。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、良好的溝通技巧,表達(dá)和工作監(jiān)管能力,強(qiáng)烈的客戶服務(wù)意識(shí);。
4、獨(dú)立解決能力強(qiáng),熱情,具有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神;。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇十二
1、倉庫保管員根據(jù)采購員送來的貨物，隨貨清單、發(fā)票(清單上必須有品名、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量、金額)對(duì)貨物數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量不懂無法驗(yàn)收可讓使用部門協(xié)助驗(yàn)收。
2、倉庫保管員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)上述清單不清楚，質(zhì)量不合格，保管人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并通知財(cái)務(wù)拒絕付款。
3、驗(yàn)收后要及時(shí)的辦理入庫手續(xù)(24小時(shí)內(nèi))。填寫入庫單，入庫單上有后勤部門主管、保管員、采購經(jīng)辦人簽字，方可生效。
4、物資先到,發(fā)票未到,先暫作登記,月內(nèi)發(fā)票收到,作正常入庫處理。月末發(fā)票仍末收到,作估價(jià)入庫.入庫單要注明估價(jià)入庫。一聯(lián)留存,一聯(lián)倉庫記帳,一聯(lián)交財(cái)務(wù)作帳務(wù)處理和登帳,待發(fā)票收到以后,開紅入庫單,沖銷原估價(jià)入庫單,開藍(lán)入庫單連同發(fā)票正式辦理入庫。倉庫和財(cái)務(wù)同時(shí)要根據(jù)紅.藍(lán)入庫單登記資物明細(xì)賬。
5、對(duì)發(fā)票先到,物資后到,先保留發(fā)票,待物資到達(dá)后,辦理入庫手續(xù),同發(fā)票和貨物同時(shí)收到一樣辦理入庫手續(xù)。
二、辦公用品、衛(wèi)生用品的出庫。
1、倉庫保管員給各科室領(lǐng)取衛(wèi)生用品、辦公用品時(shí)必須有各科室經(jīng)辦人填寫的出庫單(出庫單上面寫明品名、單位、數(shù)量)并經(jīng)領(lǐng)用部門科主任或護(hù)士長(zhǎng)簽字、同時(shí)在院辦規(guī)定的領(lǐng)用定額內(nèi)方可辦理出庫。
三、倉庫保管員的記賬、采購申請(qǐng)、報(bào)賬、盤點(diǎn)：
1、倉庫保管員根據(jù)購入和領(lǐng)用的辦公用品、衛(wèi)生用品的數(shù)量、金額進(jìn)行逐日登記上賬，日清月結(jié)(所記賬本為數(shù)量金額明細(xì)賬)。
2、倉庫保管員在每月28日以部門或科室為單位做當(dāng)月“出庫匯總表”附上出庫單(財(cái)務(wù)聯(lián))報(bào)財(cái)務(wù)部;28日?qǐng)?bào)當(dāng)月的進(jìn)銷存報(bào)表。
3、當(dāng)月25日倉庫保管員進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)、做盤點(diǎn)表上報(bào)財(cái)務(wù)、如賬實(shí)不符，必須查明原因做盤盈盤虧，寫明盤盈盤虧原因上報(bào)財(cái)務(wù)審核、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行帳務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。
4、財(cái)務(wù)每個(gè)季度對(duì)后勤庫進(jìn)行一次監(jiān)盤及不定期的抽查盤點(diǎn)。
5、倉庫保管員每月根據(jù)倉庫庫存情況及領(lǐng)用定額，對(duì)必備衛(wèi)生用品、辦公用品做購物申請(qǐng)單報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后送采購員進(jìn)行采購，購物申請(qǐng)單必須符合“以銷定購”的原則，做到適銷、適用，確保醫(yī)院工作的正常運(yùn)行。
6、倉庫的商品明細(xì)賬每月要和財(cái)務(wù)的帳務(wù)相核對(duì),并要和實(shí)物相核對(duì),做到帳帳相符,帳物相符。
7、鑒于我院周轉(zhuǎn)物品較多,倉庫要設(shè)置在用物品帳,登記在用物品和周轉(zhuǎn)物品.在用物品指已開過出庫單而循環(huán)使用的物品和發(fā)放的工具,用具等,只要求登記物品的數(shù)量和使用部門,周轉(zhuǎn)物品注銷,各部門要填寫注銷單。一式三份，寫明注銷原因，病區(qū)要經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)審查同意后辦理注銷;保管部門的要經(jīng)各部主管審查同意后注銷。注銷后登記在用帳的減少方,新開出庫單補(bǔ)足數(shù)登記在在用帳的增加方,要定期對(duì)在用物品進(jìn)行核對(duì),以保證財(cái)產(chǎn)的完整無損.
8、倉庫的物品要堆放整齊，垛放有數(shù)。一般采用五五堆放，要保持倉庫的干燥通風(fēng)，清潔衛(wèi)生。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇十三
__年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。此刻，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在那里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作。
進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫忙了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
透過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都留意翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠。
在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向。
在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、用心主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。
此刻是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作簡(jiǎn)單了，相反我們就應(yīng)存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一向在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉庫管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇十四
光陰荏苒，歲月如梭，回想過去，應(yīng)對(duì)眼前，展望未來！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量評(píng)價(jià)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)將工作評(píng)價(jià)如下：
堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做評(píng)價(jià)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。經(jīng)過早會(huì)，提高內(nèi)咳嗽筆科，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自？督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。堅(jiān)持執(zhí)行7s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方?jīng)]有進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。缺乏計(jì)劃性；在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。
保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。倉庫人員的換崗；完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇十五
1。服從主管的安排，有效地管理庫房，保證食品、飲品及物品的及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)部門的用量合理確定物品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量，根據(jù)審批流程和采購時(shí)光及時(shí)申請(qǐng)采購，負(fù)責(zé)填制倉庫采購申請(qǐng)單，寫清各種物資的品名、數(shù)量、國(guó)內(nèi)購買還是進(jìn)口等項(xiàng)目，請(qǐng)部門主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽名，交采購部并督促貨物及時(shí)入庫。
2。經(jīng)常與使用部門溝通協(xié)調(diào)，掌握食品、飲品、物品的使用狀況，根據(jù)需要負(fù)責(zé)填寫申請(qǐng)采購單，寫清各類物資的品名、數(shù)量，注明庫存量、月用量、申購量，確認(rèn)無誤后請(qǐng)成本主管審閱簽字。
3。監(jiān)督檢查收貨組按收貨的程序標(biāo)準(zhǔn)工作，在物資入庫前嚴(yán)格把關(guān)，無論是進(jìn)口還是國(guó)內(nèi)貨物，都務(wù)必嚴(yán)格審核訂單和發(fā)票，對(duì)所有入庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝、衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，對(duì)于低質(zhì)物品提出退貨或拒收意見，按主管要求正確編制入庫單及收貨日?qǐng)?bào)，保留倉庫聯(lián)，將成本聯(lián)與財(cái)務(wù)聯(lián)傳遞至成本會(huì)計(jì)審核。
4。貨物入庫務(wù)必按程序標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，根據(jù)經(jīng)審批的申購單數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量、有效期，做到入庫單與實(shí)際貨物一致方可入庫。
5。貨物入庫要輕拿輕放，按規(guī)定分類碼放，杜絕不安全因素。
6。貨物到貨后要及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記卡帳和明細(xì)帳。
7。執(zhí)行庫房安全管理規(guī)定，落實(shí)防火措施，執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。
8。要按酒店規(guī)定發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全不能發(fā)貨，若有特殊原因，需得到財(cái)務(wù)經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理。
9。發(fā)貨后要及時(shí)按發(fā)貨單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)賬卡;根據(jù)記賬規(guī)定，登記每筆業(yè)務(wù)資料，確保庫房賬與實(shí)物、庫存帳與總賬相貼合。
10。配合成本做好每月盤點(diǎn)，做到物卡相符、賬卡相符、賬賬相符。
11。加強(qiáng)對(duì)食品庫、酒水庫、物品庫的管理，對(duì)于保質(zhì)期快到和使用慢的食品、飲料要和使用部門聯(lián)系，在保質(zhì)期內(nèi)用完，出具滯留商品報(bào)告上交財(cái)務(wù);對(duì)于過期或破損的食品要及時(shí)報(bào)損并銷毀。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇十六
倉庫管理員主要工作資料是什么，以下為小編匯總的相關(guān)工作資料：
工作職責(zé)：
1。負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)。
2。按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉庫管理制度查驗(yàn)數(shù)量。
3。將iqc驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放。
8。盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行，月總節(jié)報(bào)告。
流程：一、工作資料。
1。數(shù)量驗(yàn)收。
1。1確認(rèn)供應(yīng)商，核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否與物料申購單一致，不一致的第一時(shí)光和采購人員進(jìn)行核對(duì)，并查明原因待確認(rèn)ok后方可收貨。
1。2對(duì)來料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)、小件10-35%的比例進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識(shí)，對(duì)于來料經(jīng)較貴重的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確，對(duì)小件物品務(wù)必用電子稱稱數(shù)量，對(duì)有差異狀況及時(shí)上報(bào)并做好記錄。
1。3所有來貨來料務(wù)必在數(shù)量清點(diǎn)完成后，供收雙方共同確認(rèn)狀況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。
2、品質(zhì)驗(yàn)收。
2。1倉管員數(shù)量驗(yàn)收完成后，應(yīng)第一時(shí)光將送貨單交送于iqc進(jìn)行材料檢驗(yàn)。
3。入倉。
3。1檢驗(yàn)合格后安排物料及時(shí)按相應(yīng)位置及物料特性選取合理的擺放方式擺放整齊。
4。物料的保管。
4。1所有物料入倉后務(wù)必按倉位、區(qū)域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物料標(biāo)識(shí)卡。
4。2物料發(fā)放后須進(jìn)行整倉、歸位整理、減卡。
4。3所有物料務(wù)必做到安全維護(hù)、和保管。
4。4對(duì)于在倉庫存放半年以上的呆滯物料應(yīng)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)，上報(bào)處理。
4。5倉庫內(nèi)務(wù)必持續(xù)通風(fēng)，做好防火、防盜、防潮。
4。6倉庫人員于下班離開前應(yīng)確保倉庫的安全。
5。發(fā)料。
5。2發(fā)料時(shí)務(wù)必有物料員及倉管員雙方對(duì)數(shù)量確認(rèn)無誤，共同在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。
5。3發(fā)料時(shí)務(wù)必按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料。
一、目的。
為了加強(qiáng)車間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。
二、工作職責(zé)。
2。3、現(xiàn)場(chǎng)管-理-員負(fù)責(zé)車間所有現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核;。
2。4、物料班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對(duì)及成品的入庫;。
2。6、全體員工務(wù)必完全貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念與生產(chǎn)要求、精神;。
2。7、車間全體管理人員務(wù)必服務(wù)于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任;。
三、任職要求。
2。1、教育要求：高中以上學(xué)歷(含高中);。
2。2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理潛力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作;。
2。3、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常帶給改善意見;。
2。4、技能技巧：對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作資料有深刻的了解;。
四、車間組織架構(gòu)。
詳見車間架構(gòu)圖。
五、工作資料(要求)。
5。1、現(xiàn)場(chǎng)管-理-員(設(shè)備管理)。
5。1。1負(fù)責(zé)車間5s管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔;。
5。1。2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場(chǎng)的條理性與可行性;。
5。1。4負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度;。
5。1。5負(fù)責(zé)對(duì)車間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;。
5。1。6負(fù)責(zé)對(duì)車間所用設(shè)備進(jìn)行不定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);。
5。1。7負(fù)責(zé)協(xié)助動(dòng)力設(shè)備室進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入;。
5。1。8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間安全禮貌生產(chǎn);。
5。1。10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理;。
5。2、車間統(tǒng)計(jì)員(文員)。
5。2。2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制;。
5。2。3負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗;。
5。2。5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào);。
5。2。8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核;。
5。2。11負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)事件的處理;。
5。3、工藝巡檢員(工藝工程師)。
5。3。2負(fù)責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改善與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行;。
5。3。4負(fù)責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作與跟進(jìn)工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;。
5。3。5負(fù)責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對(duì)，確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符;。
5。3。6負(fù)責(zé)工藝文件的核對(duì)、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依;。
5。3。7負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn);。
5。3。9負(fù)責(zé)車間一切工藝改善活動(dòng)的跟進(jìn)，確保改善活動(dòng)的落實(shí)與執(zhí)行;。
5。3。10負(fù)責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準(zhǔn)確性、職責(zé)到人;。
5。3。11負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)處理;。
5。4、生產(chǎn)班長(zhǎng)。
5。4。1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng);。
5。4。7透過激勵(lì)創(chuàng)新、提高員工用心性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力、全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改善力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
5。4。8負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
5。4。10加強(qiáng)與員工的溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)反映員工心理，解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。
5。5、物料班長(zhǎng)。
5。5。1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng);。
5。5。4負(fù)責(zé)與生產(chǎn)班組進(jìn)行領(lǐng)出物料交接，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性;。
5。5。7負(fù)責(zé)成品的進(jìn)倉，數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與賬目的核對(duì)，單據(jù)的交接等工作;。
5。5。8負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管-理-員，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置管理;。
5。5。10負(fù)責(zé)協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)員月底盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;。
5。5。11負(fù)責(zé)對(duì)物料的領(lǐng)用與成品的入庫建立臺(tái)帳，確保數(shù)字的準(zhǔn)確與可行;。
六、權(quán)力。
6。1、統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場(chǎng)管-理-員、工藝巡檢員(工藝工程師)享有公司許可的一切權(quán)力;。
七、其它。
7。1、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準(zhǔn);。
7。2、本職責(zé)結(jié)合《車間經(jīng)營(yíng)職責(zé)書》納入績(jī)效考核范疇;。
7。3、本職責(zé)自公布之日起實(shí)施;。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇十七
一、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成年度采購物資的入庫、領(lǐng)用、保管等管理工作。
二、全面掌握醫(yī)用材料、低值易耗品及常規(guī)醫(yī)療器械的臨床用途及保管貯藏知識(shí)。
三、負(fù)責(zé)醫(yī)用材料、低值易耗品的驗(yàn)收，對(duì)不合格醫(yī)療器械，配合采購人員與公司交涉、換貨、退貨或索賠。
四、對(duì)小型醫(yī)療器械執(zhí)行“入庫驗(yàn)收、出庫驗(yàn)發(fā)”制度。每周對(duì)變動(dòng)材料清點(diǎn)，每季度對(duì)所有衛(wèi)生材料盤庫。
五、負(fù)責(zé)庫房物質(zhì)月、季、年定期盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符、帳物相符。
六、配合工程技術(shù)人員根據(jù)合同參與開箱、清點(diǎn)、及驗(yàn)收醫(yī)療器械。
七、為科主任建立大型醫(yī)用設(shè)備技術(shù)檔案提供相關(guān)資料。
八、負(fù)責(zé)庫房計(jì)算機(jī)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)地輸入，并對(duì)數(shù)據(jù)做初步綜合、分析，為科主任的管理工作提供依據(jù)。
九、醫(yī)療設(shè)備和衛(wèi)生材料進(jìn)、出庫后，應(yīng)及時(shí)登記到計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。所有庫存醫(yī)療設(shè)備和衛(wèi)生材料做到賬目清楚、帳物符合、存放有序、保養(yǎng)良好。
十、每月定期向科主任反饋醫(yī)療設(shè)備和衛(wèi)生材料的庫存和使用情況，并按照實(shí)際需求整理填寫采購計(jì)劃單。
十一、做好固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理工作。
十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
倉庫管理員工作內(nèi)容總結(jié)篇十八
時(shí)間過的真快，我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作?，F(xiàn)將xx年的不足和缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
第一、出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。
第二、訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。
第三、5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。
第四、先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。
在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的不足。
為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備工作，決心做好以下幾方面：
1、力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，增強(qiáng)與客戶溝通的能力，增強(qiáng)解決客戶問題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。
2、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。
4、加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。
5、確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng)，大膽思考，小心求證，力求做得更好。
在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
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