總結可以是書面形式的報告、論文、文章，也可以是口頭表達的匯報、演講等?？偨Y應該言之有物，突出自身的觀點和思考。接下來是一些總結寫作的實用技巧和經(jīng)驗，供大家學習和參考。
公共資源交易總結及工作建議篇一
公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領導和市中心的精心指導下，深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想，按照“服務規(guī)范化、管理流程化、平臺信息化”的思路，堅持規(guī)范與創(chuàng)新相結合，擔當實干，積極進取，各項工作有效推進。按照市中心統(tǒng)計口徑，全年完成交易項目367個，交易額27.84億元，增收節(jié)資6.29億元，增收節(jié)資率26.50%。其中，建設工程招投標完成138個，交易額120271.29萬元，占總額的43.21%，節(jié)資額8640.75萬元，節(jié)資率6.70%；政府采購招投標完成130個，交易額30886.38萬元，占總額的11.10%，節(jié)資額2380.41萬元，節(jié)資率7.16%；土地交易完成63個，交易額124730.46萬元，占總額的44.81%，增值額51522萬元，增值率70.38%；產(chǎn)權交易完成36個，交易額2464.4萬元，占總額的0.89%，增值額379.58萬元，增值率18.20%。
一、主要工作開展情況。
（一）以綠色通道為抓手，優(yōu)先服務重點項目。繼續(xù)推行綠色通道做法，對全縣重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、重點工作、精準扶貧以及其他時效性強、時間緊急的五類項目，由對應的業(yè)務分管領導、業(yè)務股室負責人作為責任人，提供超前介入、容缺受理、優(yōu)先安排、限時辦結、聯(lián)動保障等五項服務，力促交易提速增效。一年來，棚戶區(qū)改造南苑小區(qū)工程、縣醫(yī)療中心大樓內(nèi)部裝修工程、洋峰學校工程、高鐵新區(qū)前家路道路工程、廉政教育中心工程、s216蜜蜂街至潭丘段公路改建工程、高標準農(nóng)田建設等重點項目納入綠色通道服務，均順利交易。如：5月14日，總投資3000多萬元的贛南等原中央蘇區(qū)農(nóng)村土地整治重大工程開標。該項目設有5個標段，有649家企業(yè)參與投標。中心會同相關部門制定預案，對整個開標流程精心組織，經(jīng)過十多個小時連續(xù)的緊張工作，開標評標工作順利完成。整個開標評標活動組織嚴密，沒有出現(xiàn)質疑、投訴、上訪等問題，項目按照既定安排及早進入施工階段。再如：6月26日，風情街國有建設用地使用權網(wǎng)上拍賣。經(jīng)過近15個小時的激烈角逐，拍賣于6月27日00:40許結束，成交價56330萬元，超出起拍價26730萬元，溢價率達90.3%，創(chuàng)我縣單宗土地拍賣總價歷史新高。在此次拍賣中，中心強化服務意識，注重溝通協(xié)調，對交易各環(huán)節(jié)嚴格把關，提醒相關部門認真履職，對交易全程進行監(jiān)控并存檔備查，確保程序到位、交易規(guī)范。針對交易時間長的情況，中心想人所想、急人所急，及時為相關部門人員提供好用餐、休息設施等服務，保障其能正常履職，為拍賣順利進行奠定了基礎。
（二）以需求需要為導向，持續(xù)提升服務水平。緊緊圍繞服務對象需求和工作發(fā)展需要，進一步改進工作方法，提升服務水平。一是完善場內(nèi)管理。進一步完善場內(nèi)設施，針對投標人日益增多的特點，在開標廳走廊處增設了直飲機1臺，解決投標人日常飲水問題。加強場內(nèi)秩序維護，聘請1名保安專門負責維持秩序，開標現(xiàn)場、單位院內(nèi)外車輛停放等秩序都得到進一步好轉。加強衛(wèi)生管理，聘請1名保潔員負責公共場所衛(wèi)生清掃，衛(wèi)生環(huán)境得到進一步提升。對人數(shù)較多的項目，由分管領導帶隊，加強開標現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，及時制止糾正，營造良好的交易環(huán)境。對開標、評標、專家抽取等重要環(huán)節(jié)加強跟蹤服務，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向相關部門反映，確保交易活動公平、公正、規(guī)范運行。二是加強日常協(xié)作配合。完善日常協(xié)作機制，對相關部門在實施項目監(jiān)督、出臺制度、處理投訴、查辦案件等方面予以大力協(xié)助，充分利用網(wǎng)上交易系統(tǒng)和電子監(jiān)控、檔案記錄等手段，為紀檢監(jiān)察、行政監(jiān)督、司法等部門履職提供良好的平臺支撐。全年中心共參與項目協(xié)調會30多次，為公安、審計、財政、發(fā)改、稅務、紀檢、巡察巡視等相關部門及業(yè)主單位提供交易檔案、數(shù)據(jù)報表共50多次，為相關部門履行職能提供了有力支持。三是**檔案管理難題。著力**檔案日益增多、保存難的問題，經(jīng)與檔案部門協(xié)調，將長期和永久類檔案移交給檔案部門保存。在檔案部門指導下，中心明確了移交檔案類別和范圍清單，并組織對所有需要移交的檔案進行全面清點和整理，確保檔案資料齊全、分類準確、整理規(guī)范。經(jīng)緊張工作，第一批檔案于6月中旬完成移交，共移交檔案1806件。四是加強保證金管理。嚴格按照規(guī)范化、精細化管理要求，推進保證金系統(tǒng)運用，加強保證金賬戶管理，嚴格繳退流程手續(xù)，堅持按月對賬和登記，確保資金安全運轉。2019年共代收代退保證金5萬多筆，代收保證金39.29億元，代退保證金36.27億元，沒有發(fā)生一筆錯誤現(xiàn)象。
（三）以完善機制為核心，深入推進交易改革。一是協(xié)助發(fā)改部門制定《限額以下政府投資工程項目發(fā)包暫行規(guī)定》。規(guī)定限額以下項目視情況主要采取直接發(fā)包或簡易招標確定建筑企業(yè)，同時對事前、事后的審批、監(jiān)管等要求進行明確，推動限額以下項目發(fā)包逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、高效化。二是推動產(chǎn)權網(wǎng)上競價交易逐步實施全覆蓋。產(chǎn)權網(wǎng)上競價交易自去年6月在我縣實施以來，在降低交易成本、提高工作效率、遏制圍標串標等方面的良好效果得到充分顯現(xiàn)，同時操作也進一步成熟。為積極推動該項工作，我們加強宣傳引導，與產(chǎn)權單位、監(jiān)管部門形成思想共識，對每個進場的產(chǎn)權交易項目都優(yōu)先考慮采取網(wǎng)絡競價交易，現(xiàn)已形成以線上交易為常態(tài)、線下交易為例外的格局。三是制定《政府采購機構進場工作流程表》。對由社會中介機構采購的政府采購項目，列舉出機構從項目進場到采購結束各環(huán)節(jié)須完成的事項清單，并細化具體要求。采取這種做法以后，機構服務更規(guī)范，服務質量進一步提升。四是開展評標專家、機構行為評價。按照全省統(tǒng)一要求，主動聽取交易相關方對評標專家、機構行為的評價，及時在省網(wǎng)上交易平臺錄入，促進評標專家、機構規(guī)范行為。目前，所有項目均按“一標一評”的要求開展了評標專家、機構行為評價，其中建中工程有限公司、法正項目管理集團有限公司、江西眾誠投資咨詢有限公司、江西省機電設備招標有限公司等中介機構，因時存在不良行為被扣分。五是積極協(xié)調解決熱點問題。針對潛在競買人反映辦理ca數(shù)字證書費用過高的問題，我們認真收集意見建議，積極向省公管辦、市辦證中心等單位反映協(xié)調。目前，相關費用由原來的180元降到現(xiàn)在的80元，減輕了競買人負擔。
（四）以主題教育為契機，全面加強隊伍建設。一是加強思想教育。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，結合實際抓緊抓實學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實等各項工作，黨員干部的理論水平和思想認識進一步提升。加強黨支部工作，精心開展、黨員活動日、組織生活會和民主評議黨員等活動，提升黨員干部的政治素質。在全市公共資源交易系統(tǒng)慶祝新中國成立70周年暨“不忘初心、牢記使命”主題教育演講和知識競賽中，兩項比賽中心均取得三等獎的好成績。二是持續(xù)改進作風。以“五型”政府建設、機關效能建設等工作為抓手，推行“擔當實干、馬上就辦”工作作風，加強效能制度落實情況的監(jiān)督檢查，推動工作效率持續(xù)提高、服務水平持續(xù)改進。加強業(yè)務能力建設，派員參加政府采購等業(yè)務培訓，組織赴遂川、萬安、峽江等兄弟縣市中心學習考察，并在中心內(nèi)部經(jīng)常開展業(yè)務學習討論，中心人員業(yè)務素質進一步提升。三是做好中心工作。克服人手少、任務重等困難，以高度的政治責任感，扎實做好縣委、縣政府下達的各項中心任務。做好登革熱疫情防控工作，上門入戶開展登記、宣傳、環(huán)境整治等工作，負責的善政片區(qū)羅家巷46戶居民均未出現(xiàn)感染疫病的問題。認真做好棚戶區(qū)改造幫扶工作，負責幫扶的6戶拆遷戶全部按時簽約選房。做好防汛工作，先后派員4人晝夜巡查值守贛東大堤2.1公里，及時排查處置險情，有效保障了大堤安全。做好精準扶貧工作，對負責幫扶的15戶貧困戶，堅持每周定期上門走訪，落實各項幫扶措施，幫扶工作有序有效開展。此外，綜治、路長制、公共機構節(jié)能、創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)園、創(chuàng)文明城、美麗鄉(xiāng)村建設幫扶、四聯(lián)四促、社區(qū)共建等各項工作均進展有序。四是堅守廉潔底線。通過開展黨員廉政教育日、觀看警示教育片、上廉政黨課、學習違紀違法案例通報等方式，經(jīng)常開展反腐倡廉教育，讓每一位黨員干部將紀律規(guī)矩內(nèi)化于心，做到知敬畏、存戒懼、守底線。落實一崗雙責，進一步加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行公共資源交易法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，確保各項工作廉潔高效運行。
二、存在的問題。
在工作中我們也遇到了一些問題和困難，主要有：
（一）政府采購有時存在“隱性”圍標串標現(xiàn)象。采購監(jiān)督部門推行“還權于采購人”以后，不再對采購文件進行事前審查，側重于事后監(jiān)管。一些采購方案存在技術參數(shù)“門檻”，符合條件的潛在供應商較少，易造成圍標串標。表現(xiàn)在現(xiàn)實中就是采購技術參數(shù)多，報名供應商往往只有3家（2019年，進場政府采購項目共130個，類似項目達78個，占比60%），最終結果往往是接近預算價中標，市場競爭不夠充分，節(jié)資率偏低。
（二）集中采購沒有形成規(guī)模效應。采購單位采購計劃性不強，報批隨意性大，以致采購量小批次多，沒有形成集中采購應有的規(guī)模效應。
（三)工程領域租借資質投標、借多家資質圍標等違規(guī)行為仍然比較普遍。盡管該項工作按照職能分工由行政監(jiān)督部門牽頭負責，相關部門也做了很多工作，但是由于整治難度大，形勢依然比較嚴峻，也給公共資源交易工作帶來了不良影響。
三、下一步工作思路。
2020年，縣公共資源交易中心工作將以新時代中國特色社會主義思想為指導，按照國家、省、市、縣關于公共資源交易平臺整合共享要求和縣委、縣政府的決策部署，以加強平臺建設、完善制度規(guī)則、實現(xiàn)信息共享、提升服務水平為重點，持續(xù)深化“放管服”改革，優(yōu)化公共資源交易營商環(huán)境，強化干部隊伍建設，全力構建陽光規(guī)范、廉潔高效的公共資源交易平臺。
（一）在服務重點項目上展示新作為。堅持重點項目招標采購工作綠色通道，將重大項目、精準扶貧項目、為民辦實事項目、季節(jié)性時效性較強的項目等納入綠色通道范圍，按照“能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)、特事特辦、急事急辦”的原則，采取更加高效、便捷的服務措施，促進項目盡快落地。在時間效率上，實行“全天候、零時限”服務，進場招標登記即到即辦，相關手續(xù)當天查驗完畢，在符合法定時限要求的前提下，周末、節(jié)假日正常安排開評標活動。在銜接配合上，建立重點項目招標工作聯(lián)系對接制度，與項目單位主動聯(lián)系，提前到項目單位了解項目進度，介紹招標采購相關政策和程序，預判分析招投標工作中可能出現(xiàn)的問題，全力全速配合項目單位做好招標采購工作。
（二）在優(yōu)化營商環(huán)境上推出新舉措。一方面，密切關注位于便民服務中心大樓的新場地建設動態(tài)，加強與建設指揮部的溝通協(xié)調和工作跟蹤，推進新場地建設，力爭2020年內(nèi)實現(xiàn)搬遷。重點是協(xié)調相關單位，圍繞中心職能定位和工作需要進行設計和施工，使建成后的新場地設施健全、功能完善、環(huán)境優(yōu)美，保障各方主體便捷參與交易活動。另一方面，從提高效率、降低成本、方便群眾、信息共享等方面入手，進一步推進公共資源交易領域“放管服”改革，切實做好各類項目交易服務。對各類交易流程和服務標準進行再疏理，制定交易中心項目服務清單，明確材料要求和一次性告知內(nèi)容，進一步精簡交易環(huán)節(jié)、簡化交易流程，取消無實質意義的人員到場和紙質材料，讓數(shù)據(jù)“多跑路”、群眾“少跑腿”，做到交易進場“零門檻”，交易過程“零拖延”，交易環(huán)節(jié)“零障礙”，交易服務“零距離”。
（三）在推進交易改革上探索新方法。一是探索實施遠程異地評標。讓標評專家通過網(wǎng)絡系統(tǒng)對投標文件進行評審，采取在線語音視頻方式實時互動交流，以數(shù)字證書電子簽名方式確認評標結果，從而**評標專家資源不足、評標專家固化等問題，規(guī)避交易風險，提高評審效率，推進電子化交易平臺深度運用。二是加強評標專家和機構評價系統(tǒng)的運用。如實記錄評標專家和機構的現(xiàn)實表現(xiàn)，并將考核評價與結果運用結合起來，促進評標專家和機構規(guī)范自己的行為。三是積極建言獻策，優(yōu)化完善公共資源網(wǎng)上交易系統(tǒng)。認真總結運行以來的成功經(jīng)驗，廣泛聽取各方主體的意見建議，梳理分析存在的突出問題，協(xié)調有關部門對網(wǎng)上交易系統(tǒng)進行優(yōu)化完善。
（四）在加強自身建設上呈現(xiàn)新氣象。堅持“不忘初心、牢記使命”主題教育中的好做法，繼續(xù)推進黨支部標準化建設，不斷豐富“”、黨員活動日等活動內(nèi)容和形式，增強組織生活的儀式感和實效性，提高黨內(nèi)政治生活的吸引力、感染力和實效性，提升黨員干部的思想政治素質。加強能力建設，通過集中學習培訓、崗位大練兵、外出學習考察等方式，著重培養(yǎng)干部職工專業(yè)技術能力、組織協(xié)調能力、推進落實能力，不斷提升業(yè)務操作水平和實際工作能力。加強作風建設，以落實工作任務和業(yè)務目標為要求，引導干部職工立足崗位爭做貢獻，在工作實踐中擔當使命、改進作風。加強廉政建設，盯緊關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位，加大源頭防治力度，教育引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，著力建設一支政治可靠、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風過硬的高素質人員隊伍。
公共資源交易總結及工作建議篇二
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣大數(shù)據(jù)發(fā)展和政務局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優(yōu)化營商環(huán)境提升年工作部署，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關法律法規(guī)，使各項工作任務如期開展，交易中心呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
目前，我縣的工程招標、土地使用權和礦業(yè)產(chǎn)權出讓、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規(guī)定進入各級公共資源交易平臺交易。
1-12月以來工程類入場項目數(shù)：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節(jié)約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節(jié)約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節(jié)約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節(jié)約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節(jié)約金額137萬元。
共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節(jié)約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節(jié)約金額928萬元；藥品和醫(yī)療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節(jié)約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節(jié)約金額172萬元。
土地使用權交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業(yè)權成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
在去年實現(xiàn)房屋建筑及市政工程施工項目開評標電子化的基礎上，今年7月底中心輔助評標系統(tǒng)也正式上線運行，實現(xiàn)政府采購類目進場交易從受理登記、信息發(fā)布、投標報名、中標公示、保證金收退、網(wǎng)上下載招標文件等環(huán)節(jié)電子化交易以及土地使用權和礦業(yè)產(chǎn)權出讓項目信息發(fā)布、中標公示、保證金收退環(huán)節(jié)電子化交易，逐步實現(xiàn)交易工作“群眾跑”為“網(wǎng)上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節(jié)約了交易成本。
9月召開業(yè)主代表、代理機構、評標專家培訓班，邀請區(qū)公共資源交易服務中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業(yè)務骨干授課，通過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務水平，進一步規(guī)范評審專家、代理機構的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發(fā)展。
（三）。
按照縣委、縣政府關于“加快網(wǎng)上中介超市建設，充分發(fā)揮中介超市作用，提高中介機構服務效率和質量”的優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，創(chuàng)新監(jiān)管評價機制，規(guī)范中介服務行為。我中心配合數(shù)政局完成平南縣中介超市平臺建設。目前，平南縣中介超市各業(yè)務功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規(guī)則，對中介機構實行項目業(yè)主、行業(yè)主管部門和中介超市管理三方聯(lián)合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業(yè)主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發(fā)至相關單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經(jīng)順利開展，審計中介服務抽取已經(jīng)正式開始線上服務，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統(tǒng)抽取。中介超市的開通，將規(guī)范我縣中介服務，方便業(yè)主中介服務需求，有效促進我縣營商環(huán)境的改善。
（四）。
強化公共資源交易中心服務定位，不以保護交易安全等名義設置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務；無阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進入本地區(qū)參與公共資源交易努力做到“四個規(guī)范”。一是規(guī)范信息發(fā)布。健全信息發(fā)布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網(wǎng)站及時發(fā)布交易公告、更正公告、答疑公告、結果公告，確保信息發(fā)布的準確和規(guī)范。二是規(guī)范交易流程。重新編制公共資源交易服務指南，規(guī)范專家抽取、開評標現(xiàn)場服務等重要流程，不斷提升了規(guī)范性服務水平。三是加強現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范項目進場交易秩序。通過電子監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現(xiàn)場監(jiān)督，主動與財政、住建等有關行業(yè)行政主管部門的溝通聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場交易過程中出現(xiàn)的問題，有效規(guī)范了交易秩序和行為。四是規(guī)范平臺內(nèi)部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監(jiān)督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構）現(xiàn)場紀律、工作人員現(xiàn)場紀律等，實現(xiàn)用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監(jiān)督、誠實信用”的對外良好形象。
一是交易中心在開展工作中將遇到未經(jīng)備案的工程代理機構是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構庫管理和縣城投和農(nóng)文旅等國有企業(yè)無法備案問題及時反饋綜合監(jiān)管部門，并提交平南縣公共資源交易監(jiān)管工作領導小組會議討論，供領導上會決策。二是積極開展交易監(jiān)管宣傳工作。印發(fā)宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發(fā)送到各交易主體。三是繼續(xù)推進“應進必進，能進必進”。與行業(yè)主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應進必進，能進必進”工作。
公共資源交易總結及工作建議篇三
今年，我中心在市委市政府的正確領導下，以建設“公平公正、陽光透明、廉潔高效”交易中心為目標，嚴格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，全方位推進政府信息公開，優(yōu)質高效地完成了各項公共資源交易任務，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。全年發(fā)布各類信息1100多條，其中通過網(wǎng)站發(fā)布信息929條，通過報刊媒體發(fā)布信息200多條。中心共完成交易項目2649個，成交總額72.63億元，增收節(jié)支10.85億元。年內(nèi)共有30多個省內(nèi)外考察組前來考察學習《人民日報》、《中國紀檢監(jiān)察報》、《南方日報》等重要傳媒相繼對中心改革創(chuàng)新、信息化、規(guī)范化建設作了專題報道，獲頒第二屆“廣東治理創(chuàng)新獎”的“行政改革獎”，受到了省市領導和省內(nèi)外同行的充分肯定。
（一）加強領導，高度重視政府信息公開工作。
為加強政府信息公開工作的領導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領導小組，領導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
中心是20xx年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容。
公共資源交易是一項社會關注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設，結合市政府信息公開平臺、黨務信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關規(guī)范要求、中標（競價）結果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領導和相關部門進行通報。通過網(wǎng)絡、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關操作權后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務、或直接參加招投標和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權和監(jiān)督權。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權和監(jiān)督權。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務部室為單位召開了4次服務對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關建設年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設了與“市網(wǎng)絡問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%?！毒W(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應商和采購單位，產(chǎn)權交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權轉讓單位。在走訪服務對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務相關程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關人員思想認識。中心結合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓班，為本市各相關單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設推進協(xié)調會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領導小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協(xié)調，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權。
2、信息公開的質量標準還有待提升。由于中心業(yè)務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護和信息保障，突出政務公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質信息公開服務；五是加強調查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易總結及工作建議篇四
時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。
公共資源交易總結及工作建議篇五
辦公室是機關矛盾的集中地，面對各種矛盾，分析矛盾產(chǎn)生的根源，尋求解決辦法，同時，經(jīng)常換位思考，以包容之心，保持一種平和的心態(tài)，作為公共資源交易管理辦公室人員，寫好公共資源交易管理辦公室工作總結有很大的幫助。下面是小編為大家收集有關于公共資源交易管理辦公室工作總結，希望你喜歡。
時間過得真快，這上半年的工作已經(jīng)結束了，我懷著一個非常好的態(tài)度來到了公司這里，現(xiàn)在已經(jīng)過去了，整整一年的時間，今年上半年工作讓我印象非常深刻，這半年的時間積累，讓我更加清楚地認識到了我們公司的文化，也讓我了解到自己崗位上面一些非常值得學習的東西，也在這個過程當中，進步了自己很多，轉眼之間半年已經(jīng)過去了，可是我依然留戀，也喜歡用這樣的狀態(tài)去工作，作為您辦公室的文員，我為自己來到公司這里而感到驕傲，也需要總結一下半年來的經(jīng)歷。
首先可以說我是你新員工，因為自己來的時間并不是非常久，我希望能夠接受到周圍同事的認可，也希望能夠在這里能夠得到一個穩(wěn)定的發(fā)展，所以我一直都非常努力，也想通過自己的方式去獲得大家的認可，現(xiàn)在過去半年的時間，我真的看到了一些效果，真的非?？释眠@樣的心態(tài)，用這樣的方式去思考，這一點是毋庸置疑的，也是我需要去踏踏實實保持下去的，半年說長也不長，我一直都非常堅定自己的狀態(tài)，在辦公室這里有著非常好的工作氛圍，我們都處在一個好的工作環(huán)境下面，大家平時都相互之間比較融洽，遇到了問題也會相互請教，這是讓我印象非常深刻的，也是讓我感到無比幸運的一點，自己經(jīng)常會有一些工作，上面的問題，周圍同事會給予一些意見，或者幫助。
我很感激這里的一切，勇敢及同事對我的一些幫助，因為現(xiàn)在我也會逐步的去挑戰(zhàn)自己，也會讓自己在這個過程當中陸陸續(xù)續(xù)的去發(fā)現(xiàn)一些可以學習的東西，雖然上半年的工作已經(jīng)過去了，可是我一定會更加用心，更加努力的去提高自身的工作，也會把這些細節(jié)做得更好，我感激周圍同事，也很希望未來有一個穩(wěn)定的發(fā)展空間，在這里的每一天，我都感覺到非常的高興，很充實，作為辦公室的文員，我會進一步提高自己的工作水平，讓領導讓同事們認可我，這是我現(xiàn)在對自己的一個小小的要求，我很感激半年來的這一切，相信在未來，我能夠做得更好，半年的成長與學習是一個對自己的磨礪，通過這樣的方式積累工作經(jīng)驗，提高自己的水平是非常不錯的，我感覺公司對我的培養(yǎng)，我會繼續(xù)努力的。
忙碌的2021年已悄然離去，迎來新年的同時非常有必要回望一年來走過的路。以使自己不斷總結經(jīng)驗，反思不足，在新的一年里確立更為明確的目標。
本年度在熟悉幼兒園各項工作的基礎上，認真領會區(qū)托幼辦工作思路和學校辦學精神，逐步落實規(guī)范管理，積極促進師幼發(fā)展，努力提供優(yōu)質保教，不斷提升幼兒園的辦園質量和服務水平，使幼兒園在規(guī)范的基礎上進一步發(fā)展?，F(xiàn)將本年度個人主要工作總結如下：
一、愛崗敬業(yè)，快樂從教。
作為幼兒園負責人，我一直熱愛著自己所從事的幼教事業(yè)，深愛著每一位老師和孩子們。并且確立了這樣的辦園宗旨：盡努力對幼兒實施優(yōu)質的保育和教育，為家長解決后顧之憂，讓孩子健康快樂，讓家長放心安心。為讓辦園宗旨落到實處，我潛心學習幼兒園管理理論，及時向校領導匯報幼兒園工作進展，積極征得各級領導對幼兒園工作的指導，虛心尋求幫扶單位的協(xié)助，充分調動全體教師工作的主動性，有效運用家長資源，使幼兒園在硬件建設和軟件提升方面有了一定改觀。本年度，在校領導的大力支持下，幼兒園鋪設了兒童樂園草坪，安裝了塑鋼大門，更換了存在安全隱患的門把手，增設了校園廣播網(wǎng)，為幼兒創(chuàng)設了一個安全、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。在全體教職工的共同努力下，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧恕队變簣@衛(wèi)生保健許可證》，衛(wèi)生保健工作得到區(qū)衛(wèi)生保健站領導的高度贊賞。利用暑假值班時間，組織全體教師確立各班主題，分別創(chuàng)設了寓教育性和藝術行為一體的“水果寶寶”、“海底世界”、“森林音樂會”和“快樂圖圖”的班級環(huán)境，開設了“家園直通車”“明星寶寶”“家園共育”等與家長互動交流的平臺。形成了規(guī)范的一日活動常規(guī)。看到幼兒園的發(fā)展，雖然一路辛苦，卻也充實快樂。
二、規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新。
本學年建立健全了幼兒園各項規(guī)章制度，逐步做到規(guī)范管理。在此基礎上，大膽開拓，取得一些工作上的進展。我們堅持每周一次的全體例會制度，進行上周工作總結、本周工作布置和強調注意問題三部分內(nèi)容，落實幼兒園各項工作任務的同時不斷鼓勵教師的進步，提醒教師的不足，達到邊工作邊學習邊改進的目的。完善了每兩周一次的教研活動制度，自己每次堅持參與其中，研究解決日常教育及教學中存在的問題。形成每兩周上交一次的備課制度，每次詳細查看并及時進行書面反饋，規(guī)范備課內(nèi)容，期末進行評比的基礎上不斷改進，達到為教學服務的目的。堅持每學期一次的教學評優(yōu)活動，相互交流學習的同時進行六科教學的系統(tǒng)學科培訓。本年度共召開了四次家長會，傳達幼兒園工作思路，匯報幼兒園主要工作。利用“六.一”和“冬季運動會”向家長進行了兩次大型的開放互動活動，期末向家長進行學期匯報兩次。召開了兩屆家長委員會的專題會議，積極征求家長對幼兒園工作的建議。建立“園長信箱”，開通”家園直通車”，學期末請家長參與評價教師和幼兒園管理方面的意見，不斷改進提高幼兒園辦園質量。建立規(guī)范、到位的衛(wèi)生消毒制度，堅持每天保持桌面地面衛(wèi)生，每周進行班級環(huán)境小掃除，每月班級環(huán)境大掃除，有效預防手足口和甲型h1n1流感的傳播，衛(wèi)生防疫工作扎實到位。在規(guī)范管理的基礎上，我注重幼兒文化底蘊的積淀，進行了幼兒早期閱讀習慣的培養(yǎng)，讓幼兒接觸經(jīng)典圖畫書、進行游戲識字，開展每周一首古詩誦讀活動。利用戶外活動時間，組織幼兒開展豐富多彩的體育游戲，并進行拍球、跳繩的練習和達標活動，提高了身體協(xié)調性，增強了身體素質。開展“故事大王”評選活動，提高幼兒語言表達能力和大膽表現(xiàn)能力。充分利用有效資源，結合幼兒園實際特點和幼兒接受水平，扎實有效地開展幼小銜接工作。五月份開始帶領兩個大班的幼兒參加小學升旗儀式，了解小學升旗儀式的神圣與莊嚴。通過參觀小學校舍、綜合活動室讓幼兒了解小學教室與幼兒園的不同，激發(fā)幼兒生入小學的愿望。通過和小學生一起上課《小蝌蚪找媽媽》，感受小學以學習思維為主的課堂氛圍。通過介紹幼小銜接工作的經(jīng)驗和入學后家長配合的專題經(jīng)驗介紹，讓家長了解幼小銜接工作應采取的針對性措施。通過改變作息時間、模擬小學課堂、整理小書包、學記作業(yè)等一些列活動讓幼兒從生活和學習等方面逐漸適應小學的學習和生活。
三、努力進取，初見成效。
正因為有了規(guī)范管理和不斷創(chuàng)新，幼兒園教師隊伍日漸成長起來，幼兒園成績也逐漸凸現(xiàn)出來。為培訓教師隊伍，我們分別進行了《幼兒園教育指導綱要》的深入學習、教研討論和理論考核，以此樹立教師正確的教育理念，轉變不良的教育行為。為教師提供外出學習的機會和條件，參加了市衛(wèi)生局和兒保所舉辦的對園長、保育員和保健員的全方位培訓，提高了全體教職工對衛(wèi)生清潔與消毒工作的認識。多次到育賢一幼聽課、參觀環(huán)境，為幼兒園教育教學和環(huán)境創(chuàng)設提供了條件。開設“快樂10分鐘大家談”鼓勵大家分析幼教事例，反思教育行為。增設“優(yōu)秀園丁”欄目，每月評選一位優(yōu)秀教師，由園長、教師、家長和幼兒共同評價，促進教師成長。開設了“幼兒園里好事多”的德育陣地，表揚家長和小朋友中的好人好事。本學年先后組織教師進行環(huán)境創(chuàng)設評比、早操評比、邊彈邊唱比賽、講述故事比賽、自制玩教具比賽等多項促進教師專業(yè)技能提高的評比活動，使教師不斷提升自己的專業(yè)技能，更好地為優(yōu)質教學服務。幼兒園所組織的慶“六一”家長開放日活動嚴謹有序豐富多彩，得到了局領導、托幼辦、校領導和家長的一致好評。幼兒冬季運動會得到全體家長的一致好評，掀起幼兒園冬季運動熱潮的同時，在社區(qū)中產(chǎn)生良好反映，省教育電視臺對此進行了新聞報道。因工作較為突出，本年度被市教育局評為“__市托幼先進個人”，本人所撰寫的多篇幼兒教育文章在__時報教育周刊上發(fā)表，取得較好的社會效應。因幼兒園各項工作到位，在園家長對幼兒園進行了義務的宣傳，本學年招生工作出現(xiàn)了爆滿，家長早晨3點就來園排隊報名，半天時間順利完成了幼兒園本學年的招生計劃。8月份進行了小班幼兒的試入園活動，讓幼兒順利適應幼兒園生活，為新學期的各項工作奠定基礎。本年度所開展的所有活動，均有計劃有安排有總結，留下過程性資料的同時為幼兒園升級升類奠定基礎。
四、確立目標，繼續(xù)攀高。
回顧一年的工作，收獲是快樂的，也是豐厚的。這其中，有教師隊伍的提升，有幼兒的健康成長，有家長對工作的認可，有幼兒園形象的提升，更有自己在這一過程中得到的充分鍛煉和提高。我也深刻地體會到，自己和幼兒園所取得的每一點一滴進步都離不開校領導和老師們的大力支持、教師隊伍的團結奮進、家長的全力配合和孩子所帶給我的喜悅和動力。展望新的一年，我充滿了憧憬和希望，因為我看到了努力付出后的收獲，感受到領導家長的期望。我一定會繼續(xù)總結經(jīng)驗，找準前進的目標，不斷開拓進取，使幼兒園向更高目標發(fā)展。
2021年上半年是一個與眾不同的半年，我的工作在這半年里，有了很好的成績，身為辦公室主任，我完成了自己的工作，這與我是一個很大的成就?，F(xiàn)對自己上半年的工作進行總結。
上半年，我管理的辦公室增加了不少的新人，我作為主任，理當擔起為信任培訓的責任。因此在新人入職前，進行了一次入職培訓，幫助新員工熟悉了辦公室的業(yè)務和工作流程。在這半年里，又對老員工和新員工分別進行了_次培訓，對他們進行能力加強訓練，為辦公室的建設提供更好的貢獻。
每個月我對辦公室的檔案都要進行整理，并做好每個月的總結，幫助自己吸取工作中的教訓，為之后的工作做好工作計劃，按照自己制定的計劃一步步的實施，把辦公室的事情打理的有序。20_年在上半年，我對辦公室的設備進行了檢查，發(fā)現(xiàn)有些設備已經(jīng)老化和出現(xiàn)問題，對此，我進行了維修維護，并同時加購了幾臺新電腦，并做好的這些設備的維修費用和采購費用的記錄，做了一個完整的賬目，并展示在辦公室里的展示欄里，讓大家都知道財務的具體情況。
我在對比以前辦公室的制度后，找到漏洞，建立了辦公室新的制度體系，對規(guī)定做了合理的修正。對員工的行為規(guī)范也做了相應的調整，在這樣對制度和行為規(guī)范做了修改之后，辦公室的風氣也得到了改正，大家工作起來也都很規(guī)范，極少有人去違反規(guī)定，個人的行為也都得到了改正。同時也對辦公室員工的工作流程增加了幾個新的步驟，比如定時匯報自己的工作情況，每周都要進行一次會議等等。
在上半年里，我也做好每個月的工作記錄，并向領導進行匯報，及時收集眾人的意見，在爭取到領導的同意后，再去做相應的改變。
在這半年，我盡量做好個人的職務，把辦公室的工作做好，讓自己在這半年里工作的同事，也不斷的去學習。讓自己做一個公正的人，逐漸的發(fā)現(xiàn)自己的問題，并去改正缺點，完善自己。
在下半年的工作中，我一定發(fā)奮圖強，揚長避短，努力做好工作的每一步，讓自己更快的成長，幫助大家把辦公室給建設好，做個負責人的主任，讓大家能夠在辦公室里更好的參與工作。
過去的一年，在園領導、同事們的指導和幫助下，完成了一些辦公室和人事相關的工作任務。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進后續(xù)各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作簡要總結匯報如下：
一、協(xié)助辦公室的文件、信息整理工作。
及時按照辦公室下發(fā)文件和要求，協(xié)助各部門整理和調整工作細分表、管局要求報表材料、__區(qū)教育局辦園許可及統(tǒng)計材料。
二、協(xié)助各項檢查工作，完善制度材料。
根據(jù)上級部門安全檢查、巡視審計檢查要求相繼完善了材料信息和更新完善辦公室和人事管理相關規(guī)章制度。
三、協(xié)助__年教育成果展各項準備和現(xiàn)場工作。
協(xié)助在教育成果展中對接老員工信息、對接現(xiàn)場媒體信息，配合收集采訪老員工及幼兒園歷史資料。展前分別規(guī)劃做好簽到記錄，現(xiàn)場媒體采訪等各項工作。
社保、醫(yī)保經(jīng)辦系統(tǒng)不定期學習、更新各項信息保障員工有效信息生成，及時參保。
對于歷史遺留問題及因政策和系統(tǒng)等原因產(chǎn)生的問題材料，準備申報材料，追蹤辦理結果。
結合員工自身辦理異常，協(xié)助員工處理，避免不必要的糾紛。
本年度經(jīng)多方協(xié)調，累計取回和發(fā)放省醫(yī)保社保一卡通105張、市醫(yī)保社保一卡通74張，在途辦理社保一卡通54張。
及時處理員工減員、退休轉保險狀態(tài)、生育報銷等事宜。
協(xié)助__分園立戶和辦理醫(yī)保、社保相關工作。
五、臨時工作項。
上半年度中對于機關事業(yè)單位養(yǎng)老并軌工作的系統(tǒng)申報工作和現(xiàn)場申報工作。完成2021年度以前在編員工的信息統(tǒng)計和申報工作，經(jīng)過半年的結果追蹤，目前無需要修改事項。
待進一步追蹤2021年度以后進編人員的申報工作和社保對接工作。目前無政策，經(jīng)辦部門無通知。系統(tǒng)安裝和操作均在財務部門。
自評待改進不足問題：
一、文字表述能力待提高。
結合這一年多幼兒園辦公室和行政人事工作的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)自身在文字表達、凝練上欠條理，有時報道文字和匯報材料需要較多調整，需提升自身文化水平和文學修養(yǎng)，多讀相關書籍、文件，尤其是管局相關的事務性材料，以便提高。
二、匯報溝通能力待加強。
辦公室工作事項有成型結果，在人事和行政經(jīng)辦工作中有時需要多方面協(xié)調，結果不確定或結果等待較長時需要有總結和階段匯報。這方面匯報工作會進一步讓領導和同事們了解工作進展和提升滿意度。后續(xù)工作中會及時注意總結和匯報。
三、政策學習轉化能力待完善。
政策學習一直是辦公室尤其是人事工作的重點和難點，對政策的落實和轉化能力需要持續(xù)完善。
以上是我對自身工作的一些總結和心得，這次總結更加清醒地面對現(xiàn)實、面對困難。在今后年度的工作中，我一定會進一步提升能力，緊跟園領導的工作思路，積極配合辦公室主任的工作，認真實踐，在現(xiàn)有工作的基礎上更上一個臺階!
2021年，___區(qū)幼兒園辦公室在園領導的正確領導下，以“服務、團結、奉獻、創(chuàng)新”為宗旨，緊緊圍繞幼兒園的各項工作，努力提高辦公室的綜合素質，強化服務意識，倡導團結和奉獻精神，在思想上、政治上、行動上與上級決策保持高度一致，有力推進了幼兒園各項工作的開展。下面，就對2021年辦公室工作做以下總結：
一、常規(guī)工作。
幼兒園辦公室是幼兒園的窗口部門，在認真做好幼兒園的日常工作的同時，精心策劃，周密部署，盡心盡力的組織好每一次會議，協(xié)調好每一次活動，安排好每一次接待。2021年，我園承擔各級檢察、觀摩活動有：自治區(qū)級1次(自治區(qū)示范性幼兒園復查驗收)___市5次(全市共青團工作現(xiàn)場交流觀摩、全市民辦幼兒園食堂食品留樣現(xiàn)場觀摩活動、市人大副主任馬平安調研幼兒園、全市校園周邊安全工作現(xiàn)場檢查)___區(qū)級2次(自治區(qū)級課題階段成果展示暨市級課題開題論證會、___區(qū)幼兒半日活動觀摩暨幼小銜接專題研討會)。做好會場的布置，照片影視資料的收集等服務工作，每次接待都努力做到“禮貌、耐心、細心、誠心”。
二、人事工作。
及時有序的處理上級教育部門下發(fā)的各類文件、電話通知、網(wǎng)上文件;及時完成并上報相關的文字材料、填寫各類表格，整理好幼兒園的檔案資料。盡力做好“上傳下達”——準確、快捷，“下達上報”——客觀、有效。努力為幼兒園各項工作的正常開展發(fā)揮積極、有效的作用。
三、做好幼兒園對外宣傳、信息的采集工作和上報工作。
以前幼兒園每月發(fā)表信息量少，采稿率低，并局限于在___教育局網(wǎng)上發(fā)表。自2021年下半年以來，幼兒園采用了有效的激勵方式，激發(fā)了教職工寫信息的積極性，我園信息量急速增加，在___區(qū)教體局對27所學校信息采集的排名中排到了中上，(2021年第二季度信息總量22篇、第三季度37篇、第四季度53篇，發(fā)表范圍也擴大到：……等等，不僅對外宣傳了幼兒園，擴大了幼兒園的知名度，同時也提高了教師的寫作水平。
四、認真完成園領導交辦的其他事項。
1、嚴格按照相關的規(guī)定和要求，認真做好幼兒園園舍維修工程的各項資料的整理及工程施工過程的監(jiān)督工作。
2、認真做好幼兒園各類會議：園務工作會議記錄、幼兒園園委會會議記錄、幼兒園安全工作等會議的記錄工作。
3、協(xié)助幼兒園各部門做好幼兒園日常的各類工作，認真積極的做好服務工作，后勤保障工作。
4、認真做好辦公室的相關計劃和總結，整理好幼兒園的檔案材料。
五、存在的問題。
工作態(tài)度是認真的，但工作的方法不夠靈活，工作還不夠熱情、積極、缺乏主動性。
六、努力的方向。
1、進一步加強自身的業(yè)務素養(yǎng)，堅定理想信念;牢固樹立“熱情”“耐心”“細心”的服務意識、大局意識;增強工作的向心力、凝聚力和責任感。
2、明確辦公室工作職責，規(guī)范工作程序，進一步改進工作方法，嚴格要求自己“說有用的話，做有效的事”，提高工作效率。
3、努力克服工作中急躁、被動的情緒，求真務實，開拓進取，努力工作。
公共資源交易總結及工作建議篇六
2019年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在中心領導和同志們的大力支持和幫助下，較好的履行了工作職責，完成了本職工作任務?，F(xiàn)將三年來的工作情況作以簡要匯報。
一、加強思想政治建設，提高自身素質和能力。
認真履行抓黨建帶隊伍的首要工作職責，堅持政治掛帥、思想領先，始終把政治理論學習擺在突出位置，積極完善了以中心黨支部為主線，全體工作人員為依托，有計劃的學習組合體系。
（一）聚焦學習黨的理論路線方針政策。
認真深入學習黨的十九大、十九屆四中、五中全會及習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步增強了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上行動上同黨中央保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行中央的路線方針政策。堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治方向不偏。一是增強了政治定力，二是嚴明了政治紀律，三是提高了政治素質，努力做到將科學理論轉化為價值追求、行為準則和思想方法，落實到推動工作、解決問題中，推動臨潁縣公共資源交易中心在履職能力建設方面取得新的體會和收獲。
（二）注重專業(yè)政策知識學習。
面對機構改革下公共資源交易面臨的新形勢、新要求，我始終把提高自身業(yè)務能力作為做好一切工作的根本，積極帶領中心全員學習涉及業(yè)務流程的各項法律法規(guī)，堅持學習是一種境界、一種習慣、一種責任，不斷完善業(yè)務能力，引領和推動中心全員在學習中解放思想、開闊思路、提高能力，更好滿足崗位需要和發(fā)展需求。
二、明確職責，扎實做好分管工作。
（一）強化黨建工作意識，發(fā)揮引領作用。
我始終堅持以責任為先、落實為重，不斷強化使命擔當，切實履行一崗雙責。一是推動黨建與業(yè)務深度融合。制定黨風廉政建設、基層黨組織建設、意識形態(tài)建設等實施方案，把黨建貫穿工作始終，切實提高中心干部思想認識，團結凝聚干部職工力量，推動重點工作開展。把黨風廉政建設與分管工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實；定期聽取各科室黨風廉政建設工作情況，幫助解決問題、制定對策、落實整改；堅持抓好關鍵少數(shù)，對一些苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理，打造風清氣正的政治生態(tài)，確保分管科室盡責擔當、干凈有為。二是強化意識形態(tài)引領。堅持思想政治教育常態(tài)化、多樣化，引導分管科室切實加強政治理論學習，樹立正確的輿論導向；要求分管科室以高度的政治責任感和使命感，不斷強化政治理想信念，強化法律法規(guī)觀念，分管科室的反腐倡廉意識、履職擔當意識進一步增強。三是始終堅持依法行政。堅持一切權力由法定、規(guī)矩用權不任性的原則，樹立法律第一、規(guī)矩至上思想，指導公共資源交易，增強科室規(guī)矩意識，提高公共資源交易法治化、透明化水平，確保交易在陽光下運行。四是以黨建推動干部隊伍建設。我單位有著一只年輕的隊伍，工作有干勁有熱情但缺乏經(jīng)驗和知識的積累。我們從黨建出發(fā)，從嚴從實管理干部隊伍，積極開展各項學習活動，不斷找問題、定措施、壓擔子，提升隊伍各項能力和水平。五是開展結對共建，完成全縣任務。以結對社區(qū)、結對村黨組織為抓手，全面啟動共建活動，開展新時代文明實踐、文明城市等各項工作，取得了良好的成績。
（二）不忘初心使命，保持廉潔本色。
工作中，我始終堅持嚴于律己，以身作則，不忘初心使命，自覺遵守各項廉潔紀律。一是恪守紀律不放松。牢固樹立規(guī)矩意識，嚴守紀律紅線，做到心中有紀律，眼中有規(guī)矩。堅決遵守各項政治生活準則和黨內(nèi)各項規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行個人重大事項報告、外出請假報備等制度，嚴格教育管理親屬和身邊的工作人員，自覺接受人大、政協(xié)和群眾監(jiān)督，虛心聽取人民群眾意見。二是正身率下做表范。始終堅持律人先律己的理念，自律自控，以身示教，爭做忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹?；認真履行崗位責任，恪盡職守，發(fā)揮模范帶頭作用，干凈擔當，對黨負責，做政治上的明白人，經(jīng)濟上的干凈人；堅持以上率下，嚴抓關鍵少數(shù)，樹立黨員干部良好形象。三是防微杜漸抓長效。清醒認識黨風廉政建設絕不只是一陣子，而是一項長期堅持的斗爭，嚴格要求自己，規(guī)范自身行為，嚴格要求分管科室，持而不息推進作風建設，狠抓重點人員、重點崗位、重要項目、重要時間節(jié)點廉政風險防控，建立黨風廉政建設長效機制，確保分管領域廉政建設無漏洞。
（三）緊抓工作根本，發(fā)展主業(yè)主責。
一是狠抓內(nèi)部管理，提升服務水平。公共資源交易市場開放度高，面對的投標企業(yè)來自四面八方，服務能力直接影響我縣營商環(huán)境建設。所以，在中心主任董朝陽的支持下，我們以基礎建章立制，定規(guī)立矩，狠抓內(nèi)部管理，持續(xù)提升服務水平。印發(fā)《臨潁縣公共資源交易中心服務匯編》，《政策匯編》《臨潁縣公共資源交易流程指南和辦理須知》及招標投標過程中的常見問題答疑彩頁，累計近萬份，以方便交易各方主體。為提升干部職工服務意識，建立帶崗工作制，每天由兩名工作人員待崗值班，解決一切來訪來詢問題。同時對標各股室職責，查找存在的風險點，劃定風險等級，制定廉政風險防控措施，切實提高中心人員廉潔自律意識。要求各項交易及流程必須在法定時間內(nèi)及時辦理，該限時辦結的限時辦結，該壓縮辦結時間的壓縮辦結時間，提升交易各方主體的滿意度，打通服務的最后一公里。二是全領域推進全流程電子化交易。始終堅持電子化平臺方向，積極進行系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)交易主體用一把ca登錄平臺線上進場登記、線上發(fā)布招標公告、線上預約開評標場地時間、線上招標報名、線上下載招標文件、線上抽取評標專家、線上開評標、線上發(fā)布招標公示、線上發(fā)布中標信息、線上收退保證金，實現(xiàn)了全流程電子化。為了解決工程招投標設計類項目全流程電子化技術難題，積極與軟件公司對接，解決了線上提交技術方案的難題。為了解決政府采購投標環(huán)節(jié)電子化問題，組織帶領全中心前往先進地區(qū)考察學習，汲取先進經(jīng)驗做法。三是著力實現(xiàn)不見面開標。在新冠肺炎疫情攻堅的嚴峻時期，為了保障重大項目、民生項目的正常推進，積極擔當，克服困難，對交易流程進行升級改造，于2020年3月5日在省市率先實現(xiàn)線上不見面開標，保證了項目及時開展。通過網(wǎng)絡信息技術，將傳統(tǒng)的現(xiàn)場開標場所搬到網(wǎng)上，投標人通過電腦網(wǎng)絡在公告規(guī)定的時間登錄網(wǎng)上開標大廳，進行遠程簽到，即可進行投標文件在線解密、投標人在線質疑、招標人在線回復等一系列操作，真正實現(xiàn)由線下交易變?yōu)榫€上交易、流程控制從人跑轉為數(shù)據(jù)跑，徹底地解決了開標過程中參加人數(shù)眾多、現(xiàn)場管理難度大、開標人員身份資料核查時間長等問題，阻斷了疫情傳播，方便了招投標各方主體，增加了開標過程透明度，促進了臨潁招投標更加公開、公平、公正。四是著力實現(xiàn)全流程在線監(jiān)管。為進一步實現(xiàn)監(jiān)管功能，升級改造了交易中心監(jiān)控系統(tǒng)，與省公共資源在線監(jiān)管平臺聯(lián)網(wǎng)對接，實現(xiàn)省、市、縣三級實時在線監(jiān)管，保障了公管辦、財政局、住建局等行政主管部門實時履行監(jiān)管責任。同時為了進一步暢通監(jiān)督渠道，交易中心在網(wǎng)站首頁開辟了質疑投訴專欄，受理質疑投訴項目，及時反饋行政主管部門處理，保證了監(jiān)督渠道的暢通。
在過去的這段時間內(nèi)，雖然取得了一定的成績，但是也有一些不足。在接下來的工作里，我將繼續(xù)嚴格要求自己，攻堅克難，認真改善，加強學習，提高工作水平，盡心竭力把上級及領導交給的工作任務做的更好更扎實。
公共資源交易總結及工作建議篇七
上半年，市公共資源交易中心始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，在市委、市政府的正確領導下，持續(xù)減周期、降成本、優(yōu)服務，優(yōu)化營商環(huán)境，公共資源配置效率和公平性進一步提升。上半年共完成進場項目**宗，同比增長**，交易額**億元，同比增長**），節(jié)資增收**萬元。
一、工作開展情況。
（一）以政治引領為方向，固牢黨建工作實效。擦亮黨建品牌。在開展“三抓三促”行動中注重創(chuàng)新載體，以打造“**”黨建服務品牌為抓手，深入推進公共資源交易服務“一網(wǎng)、一門、一次”改革，實現(xiàn)公共資源交易一網(wǎng)通辦，將黨建工作轉化為“看得見、摸得著”的先進生產(chǎn)力，以高質量黨建推動公共資源交易高質量發(fā)展。今年有1篇優(yōu)化營商環(huán)境稿件被“學習強國”平臺采用，1篇信息入選“中國營商環(huán)境”典型材料，國家發(fā)改委官方網(wǎng)站推廣2次、人民網(wǎng)推廣1次。強化意識形態(tài)。嚴格落實《黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制實施辦法》，把意識形態(tài)工作和黨的政治建設貫穿工作始終，上半年召開意識形態(tài)專題會議2次、支委會6次、黨員大會4次，開展中心組學習9次、專題講座1次、專題研討3次，每月舉辦1次青年學習小組“書香機關閱讀賦能”讀書活動。突出示范帶動。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，設置“黨員先鋒崗”，建立“7*24小時”輪班制，在法定交易時限內(nèi)，周密計算項目開標時間，遇上節(jié)假日，組織黨員干部輪班工作，項目交易不推一天、不落一步，以黨建工作引領業(yè)務工作、用業(yè)務工作成效檢驗黨建工作成效，實現(xiàn)“雙融雙促”。
（二）以改革創(chuàng)新為引擎，高效推進重點工作。“高效化”整合，“一張網(wǎng)”建設再推進。中心按照省、市推進“全省一張網(wǎng)”建設工作要求，不斷完善交易系統(tǒng)建設，改造升級相關電子信息系統(tǒng)、匯聚共享評標專家資源、加快部署應用公共資源交易區(qū)塊鏈服務，助推構建數(shù)據(jù)“一網(wǎng)共享”、交易“一網(wǎng)通辦”、服務“一網(wǎng)集成”、監(jiān)管“一網(wǎng)協(xié)同”的公共資源交易“一張網(wǎng)”新格局。“數(shù)字化”改革，交易流程全覆蓋。上線電子合同在線簽署、中標通知書在線簽訂、電子檔案在線存儲等多項便民利企的系統(tǒng)優(yōu)化功能，常態(tài)化開展“不見面開標+遠程異地評標”，不斷強化區(qū)域合作，目前已與5個省份11個市州簽署遠程異地合作協(xié)議，實現(xiàn)不同區(qū)域、不同專業(yè)領域優(yōu)質專家資源共享?！皹藴驶币I，服務質效再提升。公共資源交易相關的法律法規(guī)有170多個，專業(yè)性強、涉及面廣，市場主體不熟悉公共資源交易政策法規(guī)要求。市公共資源交易中心分類梳理招標投標、政府采購各行業(yè)服務事項，推出幫辦線上服務系統(tǒng)，線下配備“幫辦代辦”專員，為市場主體提供政策咨詢、業(yè)務辦理、程序引導、解疑釋惑、投訴渠道等“一站式”服務?！傲Ⅲw化”公開，開門納諫聽民意。組織“陽光交易”主題開放日活動和代理機構懇談交流會，分批邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、行業(yè)代表、市場主體代表和招標（采購）代理機構代表“沉浸式”體驗業(yè)務受理“即來即辦”、幫辦代辦和“不打烊、不跑腿、不拖延”工作方式，在親身體驗中增進了解、征求意見、整改落實?！皩I(yè)化”培訓，業(yè)務能力再提高?！熬€上+線下”形式組織評標專家和代理機構培訓，線下聯(lián)合市發(fā)展改革委、市住建局組織評標專家及代理機構業(yè)務培訓會，線上利用“**市公共資源交易微課堂”進行網(wǎng)絡培訓和繼續(xù)教育，“線下集中”和“線上實時”雙輪驅動，專家和代理機構整體業(yè)務水平和服務能力有效提升?！熬珳驶蓖苿樱萜笳邍缆鋵?。在全省率先取消政府投資項目投標保證金（保函），每年可為投標企業(yè)解除資金占用1億元以上，減免購買保函直接支出100余萬元，以“真金**”為企業(yè)“減負”。轉型升級“數(shù)字金融服務平臺”，延伸服務鏈條，推出中標貸、政采貸等產(chǎn)品，為廣大市場主體，特別是中小微企業(yè)提供低成本、高效率、多渠道綜合金融服務。
（三）以強化作風為保證，營造良好交易環(huán)境。黨風廉政建設責任制全面落實。落實主體責任，堅持把黨風廉政建設工作與中心重點工作同部署、同落實、同檢查、同考核；落實“第一責任”，主要負責人自覺承擔黨風廉政建設“第一責任”，嚴格落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度；落實“一崗雙責”，自覺承擔職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設責任，有效提升了黨組履行主體責任的能力。工作作風不斷改進。把強化執(zhí)行力作為“三抓三促”行動的關鍵點和落腳點，緊密結合業(yè)務實際制定行動方案，扎實開展監(jiān)督檢查，認真查擺并整改突出問題。通過舉辦讀書班、開展專題研討、調查研究和“崗位大練兵科長講業(yè)務”等活動，進一步筑牢紀律規(guī)矩意識，提升業(yè)務能力，改進工作作風。交易活動依法依規(guī)。在全省率先開展分散卡位式評標，打破傳統(tǒng)的“一標一室”集中評標模式，評標過程同步打分、云端簽章、全程留痕可查，評標工作更加客觀公正。今年已有148個項目采用分散卡位式評標，市場主體信任度進一步提升。運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術，自動分析交易數(shù)據(jù)、預警違規(guī)行為。
二、存在的困難和下一步工作打算。
建設公共資源交易“全省一張網(wǎng)”是助推構建全國統(tǒng)一大市場的一項具體舉措，省上方案明確在我市開展協(xié)同監(jiān)管試點，從全國、全省的普遍情況看，公共資源交易平臺整合后，行政監(jiān)管和處罰權在行業(yè)部門，出現(xiàn)了“能管的看不見、看見的管不了”的情況，在相對統(tǒng)一集中的市場中實行分散的行政處罰，執(zhí)法效率低、成本高，監(jiān)管和運行存在“兩張皮”的問題。面對新任務新要求，**市公共資源交易中心將在推進重點工作上壓實壓細、在優(yōu)化營商環(huán)境上加壓加力、在綜合協(xié)同監(jiān)管上先行先試，構建全領域綜合監(jiān)管、跨部門協(xié)同監(jiān)管、大數(shù)據(jù)智慧監(jiān)管的一體化智慧監(jiān)管體系，持續(xù)推進公共資源交易市場化改革、數(shù)字化轉型、法治化保障、規(guī)范化運行。
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公共資源交易總結及工作建議篇八
辦公室是機關矛盾的集中地，面對各種矛盾，分析矛盾產(chǎn)生的根源，尋求解決辦法，同時，經(jīng)常換位思考，以包容之心，保持一種平和的心態(tài)，作為公共資源交易管理辦公室人員，寫好公共資源交易管理辦公室工作總結有很大的幫助。下面是小編為大家收集有關于公共資源交易管理辦公室工作總結，希望你喜歡。
時間過得真快，這上半年的工作已經(jīng)結束了，我懷著一個非常好的態(tài)度來到了公司這里，現(xiàn)在已經(jīng)過去了，整整一年的時間，今年上半年工作讓我印象非常深刻，這半年的時間積累，讓我更加清楚地認識到了我們公司的文化，也讓我了解到自己崗位上面一些非常值得學習的東西，也在這個過程當中，進步了自己很多，轉眼之間半年已經(jīng)過去了，可是我依然留戀，也喜歡用這樣的狀態(tài)去工作，作為您辦公室的文員，我為自己來到公司這里而感到驕傲，也需要總結一下半年來的經(jīng)歷。
首先可以說我是你新員工，因為自己來的時間并不是非常久，我希望能夠接受到周圍同事的認可，也希望能夠在這里能夠得到一個穩(wěn)定的發(fā)展，所以我一直都非常努力，也想通過自己的方式去獲得大家的認可，現(xiàn)在過去半年的時間，我真的看到了一些效果，真的非?？释眠@樣的心態(tài)，用這樣的方式去思考，這一點是毋庸置疑的，也是我需要去踏踏實實保持下去的，半年說長也不長，我一直都非常堅定自己的狀態(tài)，在辦公室這里有著非常好的工作氛圍，我們都處在一個好的工作環(huán)境下面，大家平時都相互之間比較融洽，遇到了問題也會相互請教，這是讓我印象非常深刻的，也是讓我感到無比幸運的一點，自己經(jīng)常會有一些工作，上面的問題，周圍同事會給予一些意見，或者幫助。
我很感激這里的一切，勇敢及同事對我的一些幫助，因為現(xiàn)在我也會逐步的去挑戰(zhàn)自己，也會讓自己在這個過程當中陸陸續(xù)續(xù)的去發(fā)現(xiàn)一些可以學習的東西，雖然上半年的工作已經(jīng)過去了，可是我一定會更加用心，更加努力的去提高自身的工作，也會把這些細節(jié)做得更好，我感激周圍同事，也很希望未來有一個穩(wěn)定的發(fā)展空間，在這里的每一天，我都感覺到非常的高興，很充實，作為辦公室的文員，我會進一步提高自己的工作水平，讓領導讓同事們認可我，這是我現(xiàn)在對自己的一個小小的要求，我很感激半年來的這一切，相信在未來，我能夠做得更好，半年的成長與學習是一個對自己的磨礪，通過這樣的方式積累工作經(jīng)驗，提高自己的水平是非常不錯的，我感覺公司對我的培養(yǎng)，我會繼續(xù)努力的。
2021年上半年是一個與眾不同的半年，我的工作在這半年里，有了很好的成績，身為辦公室主任，我完成了自己的工作，這與我是一個很大的成就?，F(xiàn)對自己上半年的工作進行總結。
上半年，我管理的辦公室增加了不少的新人，我作為主任，理當擔起為信任培訓的責任。因此在新人入職前，進行了一次入職培訓，幫助新員工熟悉了辦公室的業(yè)務和工作流程。在這半年里，又對老員工和新員工分別進行了_次培訓，對他們進行能力加強訓練，為辦公室的建設提供更好的貢獻。
每個月我對辦公室的檔案都要進行整理，并做好每個月的總結，幫助自己吸取工作中的教訓，為之后的工作做好工作計劃，按照自己制定的計劃一步步的實施，把辦公室的事情打理的有序。20_年在上半年，我對辦公室的設備進行了檢查，發(fā)現(xiàn)有些設備已經(jīng)老化和出現(xiàn)問題，對此，我進行了維修維護，并同時加購了幾臺新電腦，并做好的這些設備的維修費用和采購費用的記錄，做了一個完整的賬目，并展示在辦公室里的展示欄里，讓大家都知道財務的具體情況。
我在對比以前辦公室的制度后，找到漏洞，建立了辦公室新的制度體系，對規(guī)定做了合理的修正。對員工的行為規(guī)范也做了相應的調整，在這樣對制度和行為規(guī)范做了修改之后，辦公室的風氣也得到了改正，大家工作起來也都很規(guī)范，極少有人去違反規(guī)定，個人的行為也都得到了改正。同時也對辦公室員工的工作流程增加了幾個新的步驟，比如定時匯報自己的工作情況，每周都要進行一次會議等等。
在上半年里，我也做好每個月的工作記錄，并向領導進行匯報，及時收集眾人的意見，在爭取到領導的同意后，再去做相應的改變。
在這半年，我盡量做好個人的職務，把辦公室的工作做好，讓自己在這半年里工作的同事，也不斷的去學習。讓自己做一個公正的人，逐漸的發(fā)現(xiàn)自己的問題，并去改正缺點，完善自己。
在下半年的工作中，我一定發(fā)奮圖強，揚長避短，努力做好工作的每一步，讓自己更快的成長，幫助大家把辦公室給建設好，做個負責人的主任，讓大家能夠在辦公室里更好的參與工作。
忙碌的2021年已悄然離去，迎來新年的同時非常有必要回望一年來走過的路。以使自己不斷總結經(jīng)驗，反思不足，在新的一年里確立更為明確的目標。
本年度在熟悉幼兒園各項工作的基礎上，認真領會區(qū)托幼辦工作思路和學校辦學精神，逐步落實規(guī)范管理，積極促進師幼發(fā)展，努力提供優(yōu)質保教，不斷提升幼兒園的辦園質量和服務水平，使幼兒園在規(guī)范的基礎上進一步發(fā)展?，F(xiàn)將本年度個人主要工作總結如下：
一、愛崗敬業(yè)，快樂從教。
作為幼兒園負責人，我一直熱愛著自己所從事的幼教事業(yè)，深愛著每一位老師和孩子們。并且確立了這樣的辦園宗旨：盡努力對幼兒實施優(yōu)質的保育和教育，為家長解決后顧之憂，讓孩子健康快樂，讓家長放心安心。為讓辦園宗旨落到實處，我潛心學習幼兒園管理理論，及時向校領導匯報幼兒園工作進展，積極征得各級領導對幼兒園工作的指導，虛心尋求幫扶單位的協(xié)助，充分調動全體教師工作的主動性，有效運用家長資源，使幼兒園在硬件建設和軟件提升方面有了一定改觀。本年度，在校領導的大力支持下，幼兒園鋪設了兒童樂園草坪，安裝了塑鋼大門，更換了存在安全隱患的門把手，增設了校園廣播網(wǎng)，為幼兒創(chuàng)設了一個安全、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。在全體教職工的共同努力下，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧恕队變簣@衛(wèi)生保健許可證》，衛(wèi)生保健工作得到區(qū)衛(wèi)生保健站領導的高度贊賞。利用暑假值班時間，組織全體教師確立各班主題，分別創(chuàng)設了寓教育性和藝術行為一體的“水果寶寶”、“海底世界”、“森林音樂會”和“快樂圖圖”的班級環(huán)境，開設了“家園直通車”“明星寶寶”“家園共育”等與家長互動交流的平臺。形成了規(guī)范的一日活動常規(guī)?？吹接變簣@的發(fā)展，雖然一路辛苦，卻也充實快樂。
二、規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新。
本學年建立健全了幼兒園各項規(guī)章制度，逐步做到規(guī)范管理。在此基礎上，大膽開拓，取得一些工作上的進展。我們堅持每周一次的全體例會制度，進行上周工作總結、本周工作布置和強調注意問題三部分內(nèi)容，落實幼兒園各項工作任務的同時不斷鼓勵教師的進步，提醒教師的不足，達到邊工作邊學習邊改進的目的。完善了每兩周一次的教研活動制度，自己每次堅持參與其中，研究解決日常教育及教學中存在的問題。形成每兩周上交一次的備課制度，每次詳細查看并及時進行書面反饋，規(guī)范備課內(nèi)容，期末進行評比的基礎上不斷改進，達到為教學服務的目的。堅持每學期一次的教學評優(yōu)活動，相互交流學習的同時進行六科教學的系統(tǒng)學科培訓。本年度共召開了四次家長會，傳達幼兒園工作思路，匯報幼兒園主要工作。利用“六.一”和“冬季運動會”向家長進行了兩次大型的開放互動活動，期末向家長進行學期匯報兩次。召開了兩屆家長委員會的專題會議，積極征求家長對幼兒園工作的建議。建立“園長信箱”，開通”家園直通車”，學期末請家長參與評價教師和幼兒園管理方面的意見，不斷改進提高幼兒園辦園質量。建立規(guī)范、到位的衛(wèi)生消毒制度，堅持每天保持桌面地面衛(wèi)生，每周進行班級環(huán)境小掃除，每月班級環(huán)境大掃除，有效預防手足口和甲型h1n1流感的傳播，衛(wèi)生防疫工作扎實到位。在規(guī)范管理的基礎上，我注重幼兒文化底蘊的積淀，進行了幼兒早期閱讀習慣的培養(yǎng)，讓幼兒接觸經(jīng)典圖畫書、進行游戲識字，開展每周一首古詩誦讀活動。利用戶外活動時間，組織幼兒開展豐富多彩的體育游戲，并進行拍球、跳繩的練習和達標活動，提高了身體協(xié)調性，增強了身體素質。開展“故事大王”評選活動，提高幼兒語言表達能力和大膽表現(xiàn)能力。充分利用有效資源，結合幼兒園實際特點和幼兒接受水平，扎實有效地開展幼小銜接工作。五月份開始帶領兩個大班的幼兒參加小學升旗儀式，了解小學升旗儀式的神圣與莊嚴。通過參觀小學校舍、綜合活動室讓幼兒了解小學教室與幼兒園的不同，激發(fā)幼兒生入小學的愿望。通過和小學生一起上課《小蝌蚪找媽媽》，感受小學以學習思維為主的課堂氛圍。通過介紹幼小銜接工作的經(jīng)驗和入學后家長配合的專題經(jīng)驗介紹，讓家長了解幼小銜接工作應采取的針對性措施。通過改變作息時間、模擬小學課堂、整理小書包、學記作業(yè)等一些列活動讓幼兒從生活和學習等方面逐漸適應小學的學習和生活。
三、努力進取，初見成效。
正因為有了規(guī)范管理和不斷創(chuàng)新，幼兒園教師隊伍日漸成長起來，幼兒園成績也逐漸凸現(xiàn)出來。為培訓教師隊伍，我們分別進行了《幼兒園教育指導綱要》的深入學習、教研討論和理論考核，以此樹立教師正確的教育理念，轉變不良的教育行為。為教師提供外出學習的機會和條件，參加了市衛(wèi)生局和兒保所舉辦的對園長、保育員和保健員的全方位培訓，提高了全體教職工對衛(wèi)生清潔與消毒工作的認識。多次到育賢一幼聽課、參觀環(huán)境，為幼兒園教育教學和環(huán)境創(chuàng)設提供了條件。開設“快樂10分鐘大家談”鼓勵大家分析幼教事例，反思教育行為。增設“優(yōu)秀園丁”欄目，每月評選一位優(yōu)秀教師，由園長、教師、家長和幼兒共同評價，促進教師成長。開設了“幼兒園里好事多”的德育陣地，表揚家長和小朋友中的好人好事。本學年先后組織教師進行環(huán)境創(chuàng)設評比、早操評比、邊彈邊唱比賽、講述故事比賽、自制玩教具比賽等多項促進教師專業(yè)技能提高的評比活動，使教師不斷提升自己的專業(yè)技能，更好地為優(yōu)質教學服務。幼兒園所組織的慶“六一”家長開放日活動嚴謹有序豐富多彩，得到了局領導、托幼辦、校領導和家長的一致好評。幼兒冬季運動會得到全體家長的一致好評，掀起幼兒園冬季運動熱潮的同時，在社區(qū)中產(chǎn)生良好反映，省教育電視臺對此進行了新聞報道。因工作較為突出，本年度被市教育局評為“__市托幼先進個人”，本人所撰寫的多篇幼兒教育文章在__時報教育周刊上發(fā)表，取得較好的社會效應。因幼兒園各項工作到位，在園家長對幼兒園進行了義務的宣傳，本學年招生工作出現(xiàn)了爆滿，家長早晨3點就來園排隊報名，半天時間順利完成了幼兒園本學年的招生計劃。8月份進行了小班幼兒的試入園活動，讓幼兒順利適應幼兒園生活，為新學期的各項工作奠定基礎。本年度所開展的所有活動，均有計劃有安排有總結，留下過程性資料的同時為幼兒園升級升類奠定基礎。
四、確立目標，繼續(xù)攀高。
回顧一年的工作，收獲是快樂的，也是豐厚的。這其中，有教師隊伍的提升，有幼兒的健康成長，有家長對工作的認可，有幼兒園形象的提升，更有自己在這一過程中得到的充分鍛煉和提高。我也深刻地體會到，自己和幼兒園所取得的每一點一滴進步都離不開校領導和老師們的大力支持、教師隊伍的團結奮進、家長的全力配合和孩子所帶給我的喜悅和動力。展望新的一年，我充滿了憧憬和希望，因為我看到了努力付出后的收獲，感受到領導家長的期望。我一定會繼續(xù)總結經(jīng)驗，找準前進的目標，不斷開拓進取，使幼兒園向更高目標發(fā)展。
2021年，___區(qū)幼兒園辦公室在園領導的正確領導下，以“服務、團結、奉獻、創(chuàng)新”為宗旨，緊緊圍繞幼兒園的各項工作，努力提高辦公室的綜合素質，強化服務意識，倡導團結和奉獻精神，在思想上、政治上、行動上與上級決策保持高度一致，有力推進了幼兒園各項工作的開展。下面，就對2021年辦公室工作做以下總結：
一、常規(guī)工作。
幼兒園辦公室是幼兒園的窗口部門，在認真做好幼兒園的日常工作的同時，精心策劃，周密部署，盡心盡力的組織好每一次會議，協(xié)調好每一次活動，安排好每一次接待。2021年，我園承擔各級檢察、觀摩活動有：自治區(qū)級1次(自治區(qū)示范性幼兒園復查驗收)___市5次(全市共青團工作現(xiàn)場交流觀摩、全市民辦幼兒園食堂食品留樣現(xiàn)場觀摩活動、市人大副主任馬平安調研幼兒園、全市校園周邊安全工作現(xiàn)場檢查)___區(qū)級2次(自治區(qū)級課題階段成果展示暨市級課題開題論證會、___區(qū)幼兒半日活動觀摩暨幼小銜接專題研討會)。做好會場的布置，照片影視資料的收集等服務工作，每次接待都努力做到“禮貌、耐心、細心、誠心”。
二、人事工作。
及時有序的處理上級教育部門下發(fā)的各類文件、電話通知、網(wǎng)上文件;及時完成并上報相關的文字材料、填寫各類表格，整理好幼兒園的檔案資料。盡力做好“上傳下達”——準確、快捷，“下達上報”——客觀、有效。努力為幼兒園各項工作的正常開展發(fā)揮積極、有效的作用。
三、做好幼兒園對外宣傳、信息的采集工作和上報工作。
以前幼兒園每月發(fā)表信息量少，采稿率低，并局限于在___教育局網(wǎng)上發(fā)表。自2021年下半年以來，幼兒園采用了有效的激勵方式，激發(fā)了教職工寫信息的積極性，我園信息量急速增加，在___區(qū)教體局對27所學校信息采集的排名中排到了中上，(2021年第二季度信息總量22篇、第三季度37篇、第四季度53篇，發(fā)表范圍也擴大到：……等等，不僅對外宣傳了幼兒園，擴大了幼兒園的知名度，同時也提高了教師的寫作水平。
四、認真完成園領導交辦的其他事項。
1、嚴格按照相關的規(guī)定和要求，認真做好幼兒園園舍維修工程的各項資料的整理及工程施工過程的監(jiān)督工作。
2、認真做好幼兒園各類會議：園務工作會議記錄、幼兒園園委會會議記錄、幼兒園安全工作等會議的記錄工作。
3、協(xié)助幼兒園各部門做好幼兒園日常的各類工作，認真積極的做好服務工作，后勤保障工作。
4、認真做好辦公室的相關計劃和總結，整理好幼兒園的檔案材料。
五、存在的問題。
工作態(tài)度是認真的，但工作的方法不夠靈活，工作還不夠熱情、積極、缺乏主動性。
六、努力的方向。
1、進一步加強自身的業(yè)務素養(yǎng)，堅定理想信念;牢固樹立“熱情”“耐心”“細心”的服務意識、大局意識;增強工作的向心力、凝聚力和責任感。
2、明確辦公室工作職責，規(guī)范工作程序，進一步改進工作方法，嚴格要求自己“說有用的話，做有效的事”，提高工作效率。
3、努力克服工作中急躁、被動的情緒，求真務實，開拓進取，努力工作。
過去的一年，在園領導、同事們的指導和幫助下，完成了一些辦公室和人事相關的工作任務。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進后續(xù)各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作簡要總結匯報如下：
一、協(xié)助辦公室的文件、信息整理工作。
及時按照辦公室下發(fā)文件和要求，協(xié)助各部門整理和調整工作細分表、管局要求報表材料、__區(qū)教育局辦園許可及統(tǒng)計材料。
二、協(xié)助各項檢查工作，完善制度材料。
根據(jù)上級部門安全檢查、巡視審計檢查要求相繼完善了材料信息和更新完善辦公室和人事管理相關規(guī)章制度。
三、協(xié)助__年教育成果展各項準備和現(xiàn)場工作。
協(xié)助在教育成果展中對接老員工信息、對接現(xiàn)場媒體信息，配合收集采訪老員工及幼兒園歷史資料。展前分別規(guī)劃做好簽到記錄，現(xiàn)場媒體采訪等各項工作。
社保、醫(yī)保經(jīng)辦系統(tǒng)不定期學習、更新各項信息保障員工有效信息生成，及時參保。
對于歷史遺留問題及因政策和系統(tǒng)等原因產(chǎn)生的問題材料，準備申報材料，追蹤辦理結果。
結合員工自身辦理異常，協(xié)助員工處理，避免不必要的糾紛。
本年度經(jīng)多方協(xié)調，累計取回和發(fā)放省醫(yī)保社保一卡通105張、市醫(yī)保社保一卡通74張，在途辦理社保一卡通54張。
及時處理員工減員、退休轉保險狀態(tài)、生育報銷等事宜。
協(xié)助__分園立戶和辦理醫(yī)保、社保相關工作。
五、臨時工作項。
上半年度中對于機關事業(yè)單位養(yǎng)老并軌工作的系統(tǒng)申報工作和現(xiàn)場申報工作。完成2021年度以前在編員工的信息統(tǒng)計和申報工作，經(jīng)過半年的結果追蹤，目前無需要修改事項。
待進一步追蹤2021年度以后進編人員的申報工作和社保對接工作。目前無政策，經(jīng)辦部門無通知。系統(tǒng)安裝和操作均在財務部門。
自評待改進不足問題：
一、文字表述能力待提高。
結合這一年多幼兒園辦公室和行政人事工作的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)自身在文字表達、凝練上欠條理，有時報道文字和匯報材料需要較多調整，需提升自身文化水平和文學修養(yǎng)，多讀相關書籍、文件，尤其是管局相關的事務性材料，以便提高。
二、匯報溝通能力待加強。
辦公室工作事項有成型結果，在人事和行政經(jīng)辦工作中有時需要多方面協(xié)調，結果不確定或結果等待較長時需要有總結和階段匯報。這方面匯報工作會進一步讓領導和同事們了解工作進展和提升滿意度。后續(xù)工作中會及時注意總結和匯報。
三、政策學習轉化能力待完善。
政策學習一直是辦公室尤其是人事工作的重點和難點，對政策的落實和轉化能力需要持續(xù)完善。
以上是我對自身工作的一些總結和心得，這次總結更加清醒地面對現(xiàn)實、面對困難。在今后年度的工作中，我一定會進一步提升能力，緊跟園領導的工作思路，積極配合辦公室主任的工作，認真實踐，在現(xiàn)有工作的基礎上更上一個臺階!
公共資源交易總結及工作建議篇九
一年來，在領導和同事的關心、支持和幫助下，自身的思想意識以及業(yè)務能力有了一定進步，也取得了一定成績?；仡櫧荒陙淼墓ぷ?，有取得成績的喜悅，有與同事共同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的冥思苦想?，F(xiàn)將一年來的工作予以總結，以利發(fā)揚成績，彌補不足，在新的一年里，爭取更大進步。
一、加強理論學習，提高政治站位。
2021年，我更加深入地學習了習近平新時代中國特色社會主義思想，并以此為指導，認真研讀了習近平總書記一系列重要講話，反復讀原文，悟原理，思想覺悟大有提高。二是積極參加黨史學習教育，思想上高度重視，學習上狠下功夫，做到學有所思、學有所悟、學有所得；從黨史中汲取繼續(xù)前進的智慧和力量，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，在思想上受到一場全面的精神洗禮。三是認真學習了黨的十九屆六中全會精神，通過學習更加深刻認識到?jīng)]有共產(chǎn)黨就沒有新中國，就沒有中國人民的幸福生活，就沒有中華民族的偉大復興，進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信心和決心；通過集體學、個人學，使我不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二、強化業(yè)務技能，增強工作本領。
隨著公共資源交易業(yè)務范圍及規(guī)模的延伸與提高，為適應新形勢、新任務，就必須緊跟發(fā)展步伐，努力學習。本著“邊工作、邊學習”的要求，我積極深入地學習新知識，新技能，努力提高自身業(yè)務能力，時常溫習《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國拍賣法》等一系列法律、法規(guī)，加深理解與思考，為日常工作提供準確依據(jù)；與此同時，認真學習了一些地方性法規(guī)和實施辦法，研讀了以前的一些有關公共資源交易項目的案例，對公共資源交易各類業(yè)務有了進一步的了解和掌握。在向書本學習的同時，努力在實踐中學，向身邊人學習。積極組織和參與業(yè)務學習，不斷增加業(yè)務知識，努力提高自身業(yè)務技能。
三、
突出工作重點，提高工作效率。
在日常工作中，我始終做到突出重點、關注細節(jié)，不斷提高自身的工作效能。一是積極推進不見面開評標常態(tài)化，探索公共資源交易項目實行兵地遠程異地評標，發(fā)現(xiàn)并妥善解決公共資源交易平臺操作與實際工作中存在的問題，及時聯(lián)系公共資源交易平臺技術人員進行處理，以完善不足。二是積極參與制度建設，與同事們一起先后建立項目進場、操作規(guī)程、信息發(fā)布、專家抽取、開評標程序等10余項內(nèi)部管理制度。三是遵守開標現(xiàn)場巡標制度，按時現(xiàn)場巡標，及時發(fā)現(xiàn)、上報、研究、處理交易中出現(xiàn)的問題，最大限度還原交易現(xiàn)場，做到有據(jù)可查，嚴肅開評標現(xiàn)場紀律，保障各類投標人與供應商的公平競爭。四是與同事們在依法依規(guī)的前提下，積極探討各類交易流程，不斷精簡完善業(yè)務流程，優(yōu)化升級交易服務。五是緊緊圍繞公共資源交易中心公共服務的職能定位，對于來單位辦事的服務對象，我都做到了“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，對服務對象提出的多種問題，能做到耐心細致的解答，努力提升各方主體的滿意度和收獲感。六是積極響應“結親周”活動，深入親戚家庭，體驗生產(chǎn)、生活、學習，同時深刻體會到職工日常勞作的艱辛和不易。
四、清正廉潔自律，筑牢思想防線。
在工作中，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，增強反腐倡廉的自覺性，嚴守政治、經(jīng)濟、群眾和工作各項紀律，時刻做到自省、自警、自律、自勵，慎獨慎行，不請吃、不吃請；嚴守保密制度，做到了不失密，不泄密。生活中干干凈凈做人，踏踏實實做事，時刻筑牢思想防線，約束自己的行為并自覺接受各方面的監(jiān)督，做到了廉潔自律、陽光交易。
回顧一年來的工作，繁忙而且充實，辛苦并感欣慰，取得了一定成績，也存在不足。如學習的系統(tǒng)性和連續(xù)性不足，工作上創(chuàng)新意識不強，工作中存在急躁情緒，各方面的工作未能統(tǒng)籌兼顧，有顧此失彼現(xiàn)象等。在新的一年里，我有決心、有信心發(fā)揚成績，團結同事，務實創(chuàng)新，盡職盡責地做好各項工作。
公共資源交易總結及工作建議篇十
201*年上半年，公共資源交易中心在黨工委、管委會的正確領導下，在交管辦和采購辦的監(jiān)督指導下，在相關業(yè)務部門和單位的支持配合下，認真貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》以及省、市有關公共資源交易法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅持高效辦事、優(yōu)質服務、廉潔從政，努力加強交易平臺建設，著力打造陽光工程。為推進高新區(qū)發(fā)展建設，規(guī)范公共資源交易行為，從源頭上預防和抑制招投標領域不良現(xiàn)象的發(fā)生發(fā)揮了積極作用。現(xiàn)就上半年主要工作情況和下半年工作打算匯報如下：
一、上半年主要工作。
中心于去年12月份逐步接手高新區(qū)公共資源交易工作，經(jīng)過半年多時間的摸索運作，目前各項工作基本步入正軌，取得了初步成效，具體做了以下幾個方面的'工作：
（一）抓好工程招標政府采購工作，公共資源交易量逐步增長。中心成立以后，從理順工作關系入手，積極與建設局、辦公室、政府采購辦等相關部門做好銜接工作，有效保障公共資源交易工作順利展開。截止到目前為止，中心共完成大小交易項目111宗，交易總額6828.93萬元，節(jié)約預算經(jīng)費567.88萬元，節(jié)約率為8.46%（工程類節(jié)約率為11.05%）。其中：工程建設類31宗，交易額4170.13萬元；政府采購類79宗，交易額2538.8萬元，物業(yè)管理1宗，年交易額120萬元。
（二）抓好重點交易項目，著力推進高新區(qū)發(fā)展建設。中心始終堅持“公平競爭為重、廉政建設為本、促進發(fā)展為先”的工作理念，在交易業(yè)務量日益增長和繁雜的情況下，抓住重點，分清緩急，確保重點交易項目的順利實施。在認真做好機關、街道、直屬企事業(yè)單位日常政府采購項目的集中采購基礎上，著重完成了老廟安置房垃圾堆處理招投標、軟件園的世紀互聯(lián)寧波idc10kv變配電設備采購、消防大隊家具電器采購、實驗學校家具設備采購、梅墟醫(yī)院醫(yī)療設備采購、常洪隧道交通設施招投標、迎接世博會參觀團布展綠化項目招投標、創(chuàng)新孵化服務中心一大批設備材料采購等項目招投標工作。在積極認真做好上述這些重點交易項目工作中，我們主要把握三點。一是注重提高效率和效益。在不違背法律法規(guī)規(guī)章制度的前提下，盡量縮短時間、節(jié)省經(jīng)費。二是充分體現(xiàn)公平公正。不謀權欺人，盡量一碗水端平，切實維護投標人的合法權益，避免有效投訴。三是堅持熱情周到服務，積極支持配合機關各部門、街道和直屬企事業(yè)單位認真做好各項招投標工作。
（三）抓好制度建設，不斷規(guī)范公共資源交易。一是嚴格貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》以及省、市有關公共資源交易法律法規(guī)、規(guī)章制度，配合業(yè)務主管機構做好工程建設、政府采購等項目的招投標工作流程梳理理順工作，目前正在醞釀起草《寧波國家高新區(qū)公共資源交易工作暫行辦法》，提交交易領導小組討論修改和管委會主任辦公會議審議后予以實施。二是嚴格履行項目報批備案制度。要求每個交易項目經(jīng)過監(jiān)察、建設、財政、審計等相關部門審批后，方可進入公共資源交易平臺，由交易中心統(tǒng)一組織實施。三是嚴格遵守信息公開原則。所有公開招標項目的招標信息、中標公告一律公開發(fā)布信息，除了較大項目在市相關媒體發(fā)布外，一般項目都做到了在高新區(qū)政府門戶網(wǎng)站上公布，以提高投標參與度，接受社會的評判和監(jiān)督。四是嚴格招標代理制和評委管理制度。對較大工程建設和政府采購項目，為充分體現(xiàn)公平競爭，提高公開透明度，防止“暗箱操作”，在人手少任務重的條件下，積極推行招標代理制，委托社會招標機構進行招標，重點把好標書審定和開標評標等關口。同時，在評委人員的確定上，實行在市專家?guī)熘须S機抽取，名單嚴格保密，嚴格評標紀律，確保評標結果的公平公正性。上半年，從未發(fā)生一起舉報投訴現(xiàn)象。
（四）抓好自身建設，注重廉潔自律工作。由于中心目前只有3人，工作量大，專業(yè)性強，項目繁雜，所以我們始終堅持把加強自身建設，注重廉潔自律工作作為立足之本、工作之綱。一是認真學習貫徹落實高新區(qū)反腐倡廉建設大會和黨風廉政建設有關文件精神，積極開展廉潔自律和廉政勤政教育，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，增強拒腐防變、廉潔自律能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，制訂了《交易中心工作“八不準”》，從思想行動上撐好“保護傘”、筑好“防火墻”。在內(nèi)部管理理上，嚴格執(zhí)行考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制度，積極推行服務承諾制，辦事公開制。在議事決策上，堅持多請示多匯報，以取得領導的把關支持。三是抓好專業(yè)知識學習培訓。不斷增強政治素質，不斷提高工作技能。通過半年來的工作學習，中心人員政治素質得到增強，服務質量和服務水平有了明顯提高，工作能力有了進一步提升，從而較好地保證了各項工作任務的順利完成。
二、存在的主要問題。
1、綜合監(jiān)管的力度有待加強。有些部門把進入中心交易的項目，片面地理解是交易中心只能作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所?！八慕y(tǒng)一”（即統(tǒng)一項目審核、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督治理）難以落實到位。個別單位的招投標工作樂意自行委托中介代理機構，監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離，既當運動員又當裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。
2、對中標后的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤監(jiān)督，容易產(chǎn)生招標投標與項目的具體實施相脫節(jié)。
3、由于交易中心剛剛成立，人員少、辦公場所有限、設施不齊全、經(jīng)費欠缺，從而制約著中心的進一步發(fā)展。
三、下半年的工作思路。
1、進一步提高公共資源交易額度。積極配合機關相關部門做好與市主管招投標機構的協(xié)調溝通工作，爭取上級放權，以擴大高新區(qū)公共資源交易平臺交易權限。
2、進一步理順工作關系。積極協(xié)助交管辦、政府采購辦繼續(xù)加大監(jiān)管力度，確保高新區(qū)權限內(nèi)的公共資源交易項目全程納入交易平臺進行規(guī)范操作。
3、認真抓好重點項目的交易工作。著重抓好與“建設攻堅年”相關項目、()老廟安置房工程材料設備以及創(chuàng)新孵化服務中心建設的材料設備招投標工作和政府采購工作。
4、加大制度建設力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規(guī)范招投標、政府采購行為；并加大對各項制度、規(guī)定落實情況的檢查、監(jiān)督力度。
5、嚴格內(nèi)部管理，加強隊伍建設。加強政治和專業(yè)知識學習，不斷提高中心人員理論素養(yǎng)和業(yè)務水平，不斷提高拒腐自律能力和服務質量，全面做好公共資源交易工作。
公共資源交易總結及工作建議篇十一
政府采購關系民生事業(yè)，關系財政支出進度和效率，為進一步提升政府采購服務水平和工作效率，中心多措并舉，不斷根據(jù)工作實際優(yōu)化工作流程，完善工作制度，規(guī)范采購行為，促進政府采購提速提效。
一是開展政府采購提速行動。召開專題會議研究提高政府采購效率工作方案，通過串聯(lián)環(huán)節(jié)改并聯(lián)、利用信息化技術自動受理分辦等，最大限度壓縮工作時限。經(jīng)優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，交易中心辦理時間普遍大幅縮短，如政府采購項目(500萬元以下)項目辦理時間從原來的14個工作日壓縮到9個工作日，效率提升35.7%。
二是強化采購人主體責任。2020年9月份，中心聯(lián)合新區(qū)發(fā)財局印發(fā)《進一步強化政府采購單位主體責任的通知》，要求新區(qū)各采購單位必須成立專門負責政府采購的責任機構，實施采購經(jīng)辦人備案制，要求各單位專人負責，同時對采購單位的責任予以進一步細化，進一步強化了采購單位主體責任，規(guī)范政府采購工作。
三是大力推進預選庫建設。完成光明新區(qū)2020-2020年度政府公務車加油服務預選供應商資格入圍招標采購及光明新區(qū)201x-2020年度勞務派遣服務預選供應商資格入圍補充招標工作;高效建成“光明新區(qū)2020年-2020年市政公用小型工程預選供應商庫”、“光明新區(qū)2020年-2020年危險邊坡治理小型工程預選供應商庫”并投入使用。相較于公開招標，采用預選采購方式的工程類采購項目時間可由原來的1個月縮短到10天，采購效率提高65%。
四是開展采購文件模板建設。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等問題，對常見項目及重大項目進行梳理，參考市政府采購中心及其他各區(qū)文件模板，對清掃保潔、安保服務、垃圾清運、公廁管養(yǎng)等涉及民生實事的貨物服務類采購需求申報書模板進行細化，研究制定工程類預選采購項目采購需求申報書模板5個，快速提升采購單位經(jīng)辦人員業(yè)務能力。
公共資源交易總結及工作建議篇十二
第一條為了規(guī)范公共資源交易行為，加強公共資源交易監(jiān)督管理，保護國家利益、社會公共利益和當事人的合法權益，優(yōu)化公共資源配置，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，促進廉政建設，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國政府采購法》《湖北省公共資源招標投標監(jiān)督管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結合本市實際，制定本辦法。
本辦法所稱公共資源交易，包括依法應當進行招標的工程建設項目招標投標、政府采購、國有土地使用權出讓和礦業(yè)權出讓、國有產(chǎn)權交易以及其他涉及公共利益、公共安全，具有公有性、公益性的資源交易活動。
第三條公共資源交易監(jiān)督管理實行綜合監(jiān)督管理與部門監(jiān)督管理相結合、行政監(jiān)督與公共資源交易活動相分離的監(jiān)督管理體制，統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一服務標準、統(tǒng)一信息公開、統(tǒng)一專家管理。
第四條公共資源交易應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，任何單位和個人不得以任何方式非法干涉公共資源交易活動。
第二章管理與服務2機構。
第五條市、區(qū)人民政府(含武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)、武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、市東湖生態(tài)旅游風景區(qū)、武漢化學工業(yè)區(qū)管委會，下同)設立公共資源交易管理委員會，負責研究解決本區(qū)域內(nèi)公共資源交易中的重大問題，統(tǒng)籌協(xié)調公共資源交易中的重大事項，對有關行政監(jiān)督部門履行公共資源交易管理職責的情況進行監(jiān)督檢查、業(yè)務指導和考核。
(四)會同有關行政監(jiān)督部門建立聯(lián)合執(zhí)法工作機制，協(xié)調公共資源交易執(zhí)法工作;。
(七)法律、法規(guī)以及市人民政府規(guī)定的其他職責。
區(qū)人民政府確定的公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構負責區(qū)級公共資源交易管理委員會的日常工作，并按照職責分工對本區(qū)域內(nèi)公共資源交易實施綜合監(jiān)督管理。
第七條發(fā)展改革、財政、國土規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設、交通運輸、水務、衛(wèi)生計生、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理等有關部門，按照招標投標、政府采購、國有土地使用權出讓、礦業(yè)權出讓、國有產(chǎn)權交易等法律、法規(guī)規(guī)定，在各自職責范圍內(nèi)對公共資源交易活動進行監(jiān)督管理。
監(jiān)察、審計部門依法對公共資源交易活動實施監(jiān)察、審計。
第八條市公共資源交易服務機構為全市各類公共資源交易活動提供交易保障、信息服務和監(jiān)督支撐，履行下列職責：
(四)法律、法規(guī)以及市人民政府規(guī)定的其他職責。
第九條下列公共資源交易項目應當進入公共資源交易平臺進行交易：
(一)依法應當進行招標的工程建設項目;。
(二)政府采購項目;。
(三)國有土地使用權出讓和礦業(yè)權出讓項目;。
(四)農(nóng)村集體產(chǎn)權交易項目;。
(五)國有產(chǎn)權交易項目;。
(六)醫(yī)用物資采購項目;。
(七)法律、法規(guī)規(guī)定應當進入公共資源交易平臺進行交易的其他交易項目。
前款所列項目的具體范圍和規(guī)模標準，按照公共資源交易目錄的規(guī)定執(zhí)行。
第十條公共資源交易目錄由市公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構會同市發(fā)展改革等部門擬訂，經(jīng)公開征求意見并組織論證或者聽證，報市人民政府批準后公布實施。
根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，需要對公共資源交易目錄進行調整的，由市公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構會同市發(fā)展改革等部門擬訂調整方案，經(jīng)公開征求意見并組織論證或者聽證，報市人民政府批準后公布實施。
第十一條列入公共資源交易目錄的項目，應當按照分級管理的原則進入公共資源交易平臺進行交易，接受監(jiān)督管理，禁止在公共資源交易平臺外進行交易;未列入公共資源交易目錄的項目，可以自愿進入公共資源交易平臺進行交易。
第十二條項目具備法定條件的，公共資源交易實施主體應當?shù)焦操Y源交易平臺辦理項目登記手續(xù)，并在國家、省規(guī)定的媒體和公共資源交易平臺上發(fā)布交易信息公告;公共資源交易實施主體在不同媒體和公共資源交易平臺上發(fā)布的交易信息應當一致。
第十三條參與公共資源交易項目評審的專家，應當從市公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構組織相關部門建立的專家?guī)熘须S機抽取產(chǎn)生。法律、法規(guī)對專家的產(chǎn)生另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第十四條公共資源交易競爭主體或者其他利害關系人對公共資源交易項目的交易文件、交易過程、交易結果有異議的，應當在法定期限內(nèi)以書面形式向公共資源交易實施主體提出，公共資源交易實施主體應當在法定期限內(nèi)作出書面答復;在公共資源交易實施主體作出答復前，依照《中華人民共和國招標投標法》《湖北省公共資源招標投標監(jiān)督管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定應當暫停交易活動的，暫停交易活動。
第十五條公共資源交易實施主體應當自依法確定公共資源交易競得人之日起15日內(nèi)，通過公共資源交易平臺向公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構提交交易情況的書面報告。
第十六條公共資源交易實施主體和公共資源交易競得人，應當在交易文件規(guī)定的期限內(nèi)簽訂合同，合同的標的、價款、質量、履約期限、違約責任等主要條款應當與交易文件和成交承諾文件一致，不得另行簽訂背離上述文件實質性內(nèi)容的其他協(xié)議。
公共資源交易實施主體應當自合同簽訂之日起15日內(nèi)，通過公共資源交易平臺將合同報公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構備案。
第五章交易行為管理。
第十七條公共資源交易實施主體不得有下列行為：
(一)采取化整為零或者以其他方式規(guī)避進入公共資源交易平臺進行交易;。
(二)擅自暫停、終止交易;。
(三)拒絕簽訂合同或者提出額外附加條件;。
(四)與公共資源交易競爭主體或者專家成員惡意串通違規(guī)實施公共資源交易行為;。
(六)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第十八條公共資源交易競爭主體應當遵守交易程序和交易規(guī)則，不得有下列行為：
(一)以他人名義交易或者以其他方式弄虛作假騙取項目競得資格;。
(二)惡意串通或者通過賄賂等違法手段謀取競得資格;。
(三)捏造事實、偽造材料，或者以非法手段獲取證明材料進行質疑或者投訴;。
(四)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第十九條公共資源交易中介機構應當遵守交易程序和交易規(guī)則，不得有下列行為：
(一)泄露應當保密的與公共資源交易活動有關的情況和資料;。
(三)在交易過程中收賄賂或者獲取其他不正當利益;。
(四)在有關部門依法實施的監(jiān)督檢查中提供虛假情況;。
(五)隱匿、銷毀應當保存的交易文件或者偽造、變造交易文件;。
(六)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第二十條參與公共資源交易項目評審的專家，應當按照交易文件規(guī)定的標準和方法進行評審，不得有下列行為：
(一)向公共資源交易實施主體征詢確定公共資源交易競得者的意向;。
(二)接受任何單位或者個人明示或者暗示提出的傾向性意見;。
(三)收賄賂或者獲取其他不正當利益;。
(四)玩忽職守等瀆職行為;。
(五)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第二十一條公共資源交易競爭主體或者其他利害關系人對公共資源交易實施主體的異議答復不滿意的，可以依法向公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構或者相關行政監(jiān)督部門投訴。
投訴者不得以投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，不得阻礙公共資源交易活動的正常進行。
第二十二條有下列情形之一的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構受理投訴，并依法予以處理：
(一)應當進入公共資源交易平臺交易的公共資源交易項目在平臺外進行交易的;。
對不屬于前款規(guī)定情形的投訴，公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構應當自收到投訴之日起3日內(nèi)移送有管轄權的行政監(jiān)督部門依法處理，行政監(jiān)督部門應當將處理結果回復給公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構。移送時間不計算在投訴有效期時間內(nèi)。
第二十三條公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構處理投訴時，有權查閱、復印有關文件、資料，調查有關情況，有關單位和人員應當予以配合。公共資源交易活動繼續(xù)進行影響投訴處理的，公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構可以責令暫停相關的公共資源交易活動。
第二十四條公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構應當會同有關行政監(jiān)督部門建立公共資源交易監(jiān)督管理協(xié)調機制，協(xié)調處理公共資源交易活動中的有關問題。
第二十五條市公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構應當加強公共資源交易監(jiān)督管理工作信息化、電子化建設，實現(xiàn)公共資源交易活動的主體信息、交易信息、監(jiān)管信息的集中交換和同步共享。
第二十六條公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構應當建立參與公共資源交易活動的實施主體、競爭主體、中介機構、專家以及相關從業(yè)人員基礎數(shù)據(jù)庫和信用管理制度，健全公共資源交易誠信評價體系，開展信用評價，并及時在公共資源交易平臺公布評價結果，實現(xiàn)信用信息的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，建立健全守信激勵和失信懲戒機制。
第二十七條有關行政監(jiān)督部門應當加強對公共資源交易過程和履約行為的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，并自作出處理決定之日起15日內(nèi)將處理決定抄送公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構。公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構應當自收到處理決定之日起5日內(nèi)將當事人的`違法違規(guī)不良行為記錄依法在公共資源交易平臺上予以公布。
第二十八條公共資源交易行業(yè)協(xié)會在公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構的指導下，按照有關法律、法規(guī)和章程的規(guī)定開展活動，加強行業(yè)自律和服務。
第七章法律責任。
第二十九條公共資源交易實施主體違反本辦法規(guī)定，在公共資源交易平臺外進行交易或者規(guī)避進入公共資源交易平臺交易的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構責令限期改正，并處以10000元以上(含10000元)50000元以下(不含50000元)的罰款;拒不改正的，由有關行政監(jiān)督部門依法暫停項目執(zhí)行或者暫停資金撥付，對直接負責的主管人員和其他責任人員依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十條公共資源交易實施主體違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構責令限期改正;拒不改正的，責令暫停交易活動：
(一)未在規(guī)定的媒體和公共資源交易平臺上發(fā)布交易信息公告的;。
(二)確定競得人后，未在規(guī)定時間內(nèi)向公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構提交交易情況書面報告的。
第三十一條公共資源交易競爭主體、中介機構違反本辦法規(guī)定的，由有關行政監(jiān)督部門依法予以處罰;情節(jié)嚴重的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構取消其1至3年進入公共資源交易平臺參與公共資源交易活動的資格;情節(jié)特別嚴重的，永久取消其進入公共資源交易平臺參與公共資源交易活動的資格;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十二條參與公共資源交易項目評審的專家違反本辦法規(guī)定的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構責令限期改正;情節(jié)嚴重的，取消其1至3年進入公共資源交易平臺參與公共資源交易項目評審的專家資格;情節(jié)特別嚴重的，永久取消其進入公共資源交易平臺參與公共資源交易項目評審的專家資格;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十三條公共資源交易競爭主體、中介機構以及參與公共資源交易項目評審的專家被取消進入公共資源交易平臺參與公共資源交易活動資格的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構在公共資源交易平臺上予以公告。
第三十四條公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構、有關行政監(jiān)督部門、市公共資源交易服務機構及其工作人員，在公共資源交易監(jiān)督管理工作中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，對直接負責的主管人員和其他責任人員依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第八章附則。
第三十五條本辦法自5月1日起施行。
公共資源交易總結及工作建議篇十三
2011年，在縣委、縣政府的正確領導下，我站緊緊圍繞年初提出的總體目標和中心工作，以與時俱進的精神、創(chuàng)造性地開展工作，切實加強了自身建設，進一步規(guī)范了公共資源交易活動?，F(xiàn)就2011我鄉(xiāng)公共資源交易站工作情況總結如下：
一、基本業(yè)務數(shù)據(jù)。
截止2011年12月22日通過鄉(xiāng)公共資源交易站交易項目21項，交易總額172.346萬元，節(jié)約資金6.584萬元，今年交易項目4項，交易總額20.11萬元，節(jié)約資金0.79萬元。其中：工程建設類項目21項，中標總價172.346萬元，節(jié)約資金6.584萬元，充分發(fā)揮了政府資源效益最大化的作用。
二、工作任務完成情況。
（一）平臺建設。
建立了荷浦鄉(xiāng)公共資源交易站領導小組，由鄉(xiāng)長任組長、常務副鄉(xiāng)長任第一副組長。公共資源交易站，由常務副鄉(xiāng)長兼任站長，人員齊備，職責分明，設定了固定的辦公場所和開標評標廳。
（二）制度建設。
健立了鄉(xiāng)公共資源交易相關制度，如《荷浦鄉(xiāng)公共資源交易站工作責任制》、《違規(guī)追究責任制》等。
（三）服務建設。
能及時準確報送有關部門要求報送的材料，踐行了服務承諾，杜絕了辦事拖拉、推諉扯皮、臉難看、話難聽、事難辦等現(xiàn)象。
（四）加強業(yè)務培訓。
一是加強政治思想教育，樹立廉潔從政意識；二是學習《物權法》《招標投標政策法規(guī)文件匯編》等法律知識，提高依法行政能力；三是加強業(yè)務培訓，九月份安排了交易站的工作人員參加了吉安市招標中心舉辦的業(yè)務培訓班。
（五）加強輿論引導和宣傳，營造良好工作氛圍。我們通過了公共資源交易站公示欄及時推出交易項目的宣傳，加大了整體的宣傳力度。
（六）檔案管理。
做好進場項目資料歸檔工作，做到資料齊全，檔案歸類及時準確。
三、存在的問題。
雖然我們較好地完成了年初制訂的工作計劃，但工。
作中仍存在上些不足，比如制度建設還不夠完善、信息化建設緩慢、監(jiān)管力度不大、工作人員的綜合素質的進一步提高等問題，我們將在明年的工作中切實予以完善，開拓創(chuàng)新，全面優(yōu)化和改善公共資源交易監(jiān)管機制，把我鄉(xiāng)公共資源交易各項工作推向一個新的臺階。
2011年12月22日。
公共資源交易總結及工作建議篇十四
xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領導下，在中心班子的帶領下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設資源共享、統(tǒng)一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設、規(guī)則建設、平臺建設、場地建設、隊伍建設，各項工作取得顯著成效。
xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xxxx個(包括招投標項目xxx個，網(wǎng)上商城采購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標項目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網(wǎng)上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經(jīng)濟效益效果顯著。共完成小型建設工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
制度建設和信息化建設工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統(tǒng)一體化建設工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設、注重學習借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應不斷深化總結提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領導新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府采購領域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區(qū)干部學習的榜樣”。
(一)扎實推進基礎建設，夯實工作基礎。
針對機構職能設置不盡科學、交易場所設施不夠完善的問題，中心扎實推進職能設置和場地設施等基礎建設。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區(qū)分管領導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領導職數(shù)，優(yōu)化中心人員崗位設置。在場地建設方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協(xié)調新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設計方案進行變更?，F(xiàn)在新交易場地建設工作已基本完成，新的交易場地設置了前臺接待區(qū)、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統(tǒng)等設施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設施和場所。
(二)積極開展制度建設，規(guī)范中心工作。
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設作為中心首要工作加以推進。在充分調研并多次修改完善基礎上，現(xiàn)已新建制度xx項，包括xx項內(nèi)部管理制度，xx項業(yè)務工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務辦理、現(xiàn)場管理等各個方面，確保職務行為“事事有依據(jù)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權力運行打下了基礎。為了便于制度的執(zhí)行，設計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實推進信息化建設，服務平臺得以優(yōu)化。
現(xiàn)有政府采購交易信息系統(tǒng)是xxxx年建立，針對這一系統(tǒng)已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統(tǒng)建設，將搭建集政府采購、建設工程招投標、資產(chǎn)交易“三合一”的電子化交易信息系統(tǒng)作為工作目標，切實推進系統(tǒng)建設工作。中心成立了一體化交易信息系統(tǒng)建設工作小組，并根據(jù)新區(qū)主要領導關于交易信息系統(tǒng)“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調研學習了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統(tǒng)建設經(jīng)驗的基礎上，結合新區(qū)實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統(tǒng)建設方案，按照高標準加快推進相關工作。目前一體化交易信息系統(tǒng)建設進度已超過xx%，計劃于xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統(tǒng)的建立，使得中心交易系統(tǒng)得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現(xiàn)統(tǒng)一交易提供更加便捷的服務。
(四)有力實施多項舉措，政府采購提質提效。
針對政府采購服務效率不高服務質量較差的問題，中心多措并舉，實現(xiàn)了采購服務提質提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務、升級系統(tǒng)，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經(jīng)辦人責任制，實行政府采購項目業(yè)務包干制和項目質量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經(jīng)辦人的責任意識，促使項目經(jīng)辦人自覺不斷提升業(yè)務能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務差等問題;通過推進政府采購評定分離改革，進一步強化了采購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領導的高度評價，中心服務新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局能力也進一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強。
中心將新區(qū)民生工程建設作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務三大措施，提高了交易效率，確保民生建設工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設工程項目招標工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數(shù)率達到了xx%。
(六)穩(wěn)步推進公車拍賣，公車改革順利實施。
新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產(chǎn)交易業(yè)務，時間緊，任務重。為在規(guī)定時間內(nèi)順利完成公車拍賣任務，中心在學習借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設不斷加強。
針對成立之初干部隊伍人員少、經(jīng)驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設“能力倍增計劃”，通過“以干代訓”、“業(yè)務例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領導班子成員和干部的領導意識、管理能力和業(yè)務水平。同時積極爭取組織部門在機構設置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領導崗位，提拔使用了x人次。中心領導班子團結協(xié)作，干部素質不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
公共資源交易總結及工作建議篇十五
這次會議的主要任務是，回顧總結去年公共資源交易中心工作，表彰成績突出的先進單位和優(yōu)秀個人，安排部署工作，動員全市公共交易中心認清形勢、堅定信心、明確目標、加壓奮進、務實重干，努力推進公共資源交易事業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展，平臺建設再上新臺階。
是全市公共資源交易平臺建設的“探索創(chuàng)新年”在市（縣）兩級政府的正確領導下在相關部門的大力支持、關心和推動下我們遵循“平臺網(wǎng)絡化、服務規(guī)范化、交易電子化”的發(fā)展思路抓住場所建設制度建設、隊伍建設、信息化建設四個重點強化服務理念、規(guī)范交易行為、創(chuàng)新招標方法、轉變工作作風。全市公共資源交易平臺呈現(xiàn)“信息公開、操作規(guī)范、監(jiān)督有力”的良好發(fā)展格局。下面根據(jù)會議安排我講三點意見：
一、認真回顧總結，充分肯定20工作成績。
年，全市公共資源交易中心緊緊圍繞“一個目標、兩個發(fā)展、三個領先、四項創(chuàng)新”工作部署，以“規(guī)范操作、科學管理、廉潔高效、增收節(jié)支”為工作方向，積極探索了“制度+科技”的預防腐敗模式，確保了公平競爭、公平交易，防止國有資產(chǎn)流失，減少腐敗機會，鏟除滋生腐敗的土壤，為中原經(jīng)濟區(qū)強市建設發(fā)揮了重要的服務保障。
（一）抓工作目標，嚴密組織各項交易活動，增收節(jié)支成效顯著。
為了實現(xiàn)年初既定各項交易工作目標，嚴密組織各項交易活動，重點保障南水北調土地整理工程、農(nóng)村安全飲用水工程、校安工程等重大民生項目招標采購任務。市中心全年完成交易項目1650項，交易額86.38億元，增收節(jié)支18.78億元（節(jié)支額15.54億元，增收額3.24億元），節(jié)支率17.8%。
建設工程交易金額較往年大幅度提升。交易項目為428項，交易額69.76億元（去年交易金額38.37億元，增長81.81%），節(jié)支額15.2億元，節(jié)支率17.9%；全年累計開展政府集中采購項目1196項，交易額2.99億元，節(jié)支額0.34億元，節(jié)支率11.4%；采取多種措施提高土地出讓競爭力度，充分顯化土地資產(chǎn)的價值，實現(xiàn)出讓面積2350畝，交易額13.57億元，增值3.2億元，增幅達28.9%；產(chǎn)權交易項目7項，涉及轉讓資金0.77億元，成交價款0.28億元，保證了國有資產(chǎn)保值增值和市場化配置資源。
（二）突出工作重點，促進一系列交易項目圓滿完成。
隨著我市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和城市建設的需要，公共資源交易項目呈涉及面廣、投資額大的特點，各類應急項目、特殊項目也日益增多。為此，我們牢固樹立服務經(jīng)濟建設大局意識，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，以優(yōu)質的服務，高質量、高效率完成上級賦予的各項急、難、險、重任務。其中：
南水北調土地整理重大項目，采用“二次抽簽法”被其他地市作為經(jīng)驗推廣使用。
該項目涉及**、**兩縣42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，預算投資5.1億元。我們采取多種措施保證了項目的順利完成：一是多次與業(yè)主單位和監(jiān)督部門溝通協(xié)調，廣泛征求和聽取意見，制定兩套應急方案，科學劃分62個標段。二是合理安排進度、科學編制招標文件、嚴格履行操作規(guī)程、精密組織開評標，在10個工作日內(nèi)圓滿完成。三是在招標中創(chuàng)造性的采用“二次抽簽法”確定評標基準價、采用“合理低價評標”確定中標人的方法，最大限度地避免了哄抬標價和圍標串標現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度的保證了招投標各方利益不受損害。經(jīng)過充分準備與精心組織，該項目吸引1200多家單位參與投標。該工程招標受到了省、市、縣三級各方充分肯定和高度評價，評標辦法在其他地市土地整治項目中作為經(jīng)驗推廣使用。
去年3月，市中心接受了大功灌區(qū)抗旱應急灌溉（總干）工程項目的招標組織任務。該項目時間緊、任務重，為做好本次招標工作，在充分調研的基礎上，根據(jù)項目工程內(nèi)容簡單、工期時間短的特點，創(chuàng)造性地采用了“合理定價抽取法”確定中標人的方法進行招標。省紀委尹晉華書記親臨抽簽現(xiàn)場進行調研，與投標人、評審專家和監(jiān)督機構代表就“合理定價抽取法”進行了深入探討，并給予了高度評價和充分肯定。該辦法的成功運用為解決我市應急項目招標做出了有益嘗試和創(chuàng)新。
開辟綠色**，優(yōu)先辦理42項國務院決定實施的重大民生校安工程項目。
該工程直接關系到廣大師生的生命安全，關系到人民群眾的切身利益，各級黨委、政府都非常重視，多次召開會議研究校安工程建設，中心黨委更是把推進校安工程建設作為一項重要工作來抓。對校安工程建設項目進場交易開辟綠色**，對符合進場要求的交易項目做到即到即辦，優(yōu)先辦理；據(jù)統(tǒng)計，去年共完成校安工程項目42項，交易金額1.08億元，涉及紅旗區(qū)、**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)及**縣，為推進校安工程建設做出了自己的貢獻。
精心組織、規(guī)范操作，嚴謹負責，著重抓好一系列重要采購項目。
重點完成全市衛(wèi)生平臺數(shù)據(jù)中心建設，為我市建成覆蓋多個行政村的農(nóng)村衛(wèi)生數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供了保障，支持了農(nóng)村基層衛(wèi)生事業(yè)；完成市宏力大道橋亮化工程項目，該項目是中心成立以來單項金額最大的亮化工程項目，建成后使新鄉(xiāng)夜景更加美麗；完成市教育局“班班通”項目采購工作，為我市數(shù)百所學校實行新型網(wǎng)絡化教學模式提供保障。還有像農(nóng)村環(huán)境整治工程項目、社區(qū)衛(wèi)生服務中心改建項目、口岸作業(yè)區(qū)綜合服務區(qū)項目、駱駝灣污水處理廠升級改造項目等一大批重點工程，都曾引起社會各界的高度重視和廣泛關注，經(jīng)過我們的周密安排和精心組織，都在市中心順利完成招標采購任務，為我市經(jīng)濟建設提供了有力保障，進一步樹立了交易中心在社會上的良好形象。
（三）抓具體，積極推進交易平臺信息建設，促進科技水平提升。
以打造服務功能完備，交易公開透明、操作規(guī)范統(tǒng)一、網(wǎng)絡安全可靠的全流程電子化交易平臺為目標，著重抓好全流程電子化系統(tǒng)開發(fā)建設，實現(xiàn)平臺網(wǎng)絡化、交易電子化、監(jiān)督全程化，促進全流程電子化交易平臺建設提升。
一是實現(xiàn)平臺網(wǎng)絡化。經(jīng)過三年的開發(fā)建設，目前初步建成了一個功能比較完備的六大電子交易平臺即：外網(wǎng)綜合信息服務平臺、內(nèi)網(wǎng)業(yè)務辦公平臺、視頻監(jiān)控平臺、評審專家抽取和管理平臺、會員誠信管理平臺、資金管理平臺等，可實現(xiàn)從項目交易受理登記到成交確認全過程的信息化管理。充分利用了計算機不講情面的優(yōu)勢，將可能在招標文件中出現(xiàn)的人為干擾因素降低到最低點，為統(tǒng)一規(guī)范和高效便捷提供有力的技術支撐。
二是實現(xiàn)招投標電子化。使用當今最新的信息化技術，開發(fā)符合我市實際的協(xié)議供貨、定點采購、產(chǎn)權電子競價系統(tǒng)。定點采購電子化交易在省內(nèi)率先引用電子反向拍賣，供應商可以通過網(wǎng)絡實現(xiàn)遠程、多輪遞減報價，系統(tǒng)自動確定成交供應商和成交價格，從而創(chuàng)新了低價中標的采購方式。協(xié)議供貨電子化交易將直接簽訂合同、二次競價、電子反向拍賣三種方式集于一身，具有“五大在線”功能，提高采購效率，有效降低采購和投標成本，平均節(jié)支率從4.65%提高到22.98%。2個月內(nèi)集中完成市公檢法系統(tǒng)97個政法?？畈少?，有力保障了我市政法系統(tǒng)裝備工作正常需求；全省首例對市失業(yè)人員技能培訓和農(nóng)村勞動職業(yè)技能培訓以定點方式完成；3個工作日完成市重點規(guī)劃展覽館項目的緊急采購，確保平原博物院如期向全市人民開館。產(chǎn)權電子競價率先開發(fā)、在省內(nèi)率先推行。該系統(tǒng)采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)競價的方式，競買人通過網(wǎng)絡獨立報價，互不接觸，將競買人的競價方式從“面對面”轉為“背靠背”，從而確保報價的理性化。委托人和監(jiān)督方通過網(wǎng)絡實現(xiàn)競價全過程監(jiān)督，有效防止了競價過程的人為控制和其他非正常情況的發(fā)生，確保了競價過程的客觀公正。
三是實現(xiàn)監(jiān)督全程化。建立了評標專家電腦隨機抽取、名單保密、語音自動通知系統(tǒng)，從根本上杜絕了評標專家名單外泄。對評標區(qū)實行嚴格管理，電子門禁、16路“電子眼”對招投標交易活動實行“無縫隙”全程聲像監(jiān)控錄制，真正做到每筆交易、每個細節(jié)都在“陽光”下操作。與監(jiān)察局的電子監(jiān)察無縫對接，實現(xiàn)了交易項目電子監(jiān)控全程留痕，音像自動保存兩個月以上，重要項目長期保存，刻錄評標監(jiān)控錄像資料400份，為評標情況的事后查詢、質疑投訴的處理提供了客觀依據(jù)。
（四）抓規(guī)范，不斷建立和完善操作規(guī)程，優(yōu)化業(yè)務流程，促進服務水平提升。
為建立統(tǒng)一規(guī)范、廉潔高效的公共資源交易平臺，樹立了“用制度規(guī)范行為，用制度約束操作”的理念，不斷建立和完善操作規(guī)程，排查采購流程的栓塞點，實現(xiàn)操作規(guī)程“三透明”。
一是交易信息透明。按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一交易”的要求，為進一步增強交易信息的透明度，進入中心交易的項目除網(wǎng)上公示外，中心還根據(jù)實際情況探索切實可行的公開方式，提交了《關于進一步完善政府采購活動的建議》，實現(xiàn)了除評標工作外的全透明，即采購預算、采購公告、采購文件、評標辦法、中標結果等主要內(nèi)容全部向社會公開，保證交易信息公開透明，確保了程序更加公開、過程更加公平、結果更加公正。
二是交易程序透明。按照工作流程標準化的要求，建立并完善了涉及項目審批、項目進場、項目實施、舉報投訴、責任追究等8項業(yè)務流程，基本做到了從進場咨詢、申報受理、項目跟蹤到資料存檔等各個環(huán)節(jié)都有相應的制度規(guī)范和制約，形成全方位、多層次、相互制約、監(jiān)督有力的公共資源交易監(jiān)管體制，最大限度的將公共資源交易置于陽光下，曬出公平和公正。
三是交易規(guī)則透明。為進一步增強項目的透明度，積極完善各類交易制度，為了規(guī)范采購文件編制，降低質疑風險，擬定了《新鄉(xiāng)市本級政府采購貨物和服務項目招標文件編制指南》作為項目負責人編制采購文件的參考；針對采購項目技術需求復雜，可能存在限制性條款等問題，擬定《采購項目技術需求管理辦法》、《網(wǎng)上詢價操作管理辦法》、《醫(yī)用耗材、醫(yī)療器械集中招標采購操作規(guī)程》；針對采購檔案整理和歸檔環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，制定了《關于規(guī)范采購檔案整理工作意見》等7項實施辦法。這些制度的建立和完善，很好地保證了招投采購活動規(guī)范運行。
（五）抓創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新交易方式，促進交易效能提升。
不斷探索科學有效的招投標辦法，有效遏制招投標各個環(huán)節(jié)違規(guī)行為的發(fā)生，促進招標采購的效能提升，探索創(chuàng)新了“制度+科技”的預防腐敗模式，促進公共資源交易在“陽光”下運行，減少腐敗機會，鏟除滋生腐敗的土壤。
一是探索招投標新思路。為提升招投標采購的效能，不斷探索招投標工作新方式、尋求新途徑、改進新方式。根據(jù)部分建設工程項目內(nèi)容簡單、工期時間短的特點，創(chuàng)造性地采用“合理定價抽取法”來確定中標人。對河渠治理工程、綠化建設工程、農(nóng)村環(huán)境改善等一大批應急工程項目，我們前期都要周密組織安排、慎重編制招標文件、制定應急預案，創(chuàng)新嘗試了“二次抽簽法”、“合理低價評標法”，最大限度地避免了圍標串標現(xiàn)象發(fā)生的可能性，極大地削弱了工程標底對中標的決定作用，改變了評標專家隨意打人情分影響中標結果的局面。
二是創(chuàng)新政府采購方式，提高采購效率，首次對小額電器項目實行定點采購。由于非現(xiàn)金結算方式、結算周期長、金額小等多種原因，在小額空調、電視機等項目采購中經(jīng)常出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，不利于采購效率提升。為此，提出了推行定點電器商場的思路，這一措施省內(nèi)尚無先例，國內(nèi)也很少有。為做好本次采購，我們就采購品種、付款結算方式、商場經(jīng)營管理模式等開展了大量調研，專門召集會議聽取商場的意見和建議，解決了投標人關心的付款周期長等突出問題，同時專門召開標前答疑會向投標人解答、培訓與招投標相關的問題，并將各種可能導致招標失敗的因素在招標文件中進行減化或弱化，從而使采購活動一次成功。通過本次采購，一次性確定對9大類28小類的家電產(chǎn)品實行定點采購，對2萬元以上的項目引入二次競價制度，采購效率明顯提高。在辦公家俱（包括辦公桌、椅、電腦桌、檔案柜等）中推行協(xié)議供貨采購方式。同時，中心規(guī)定，公開招標及其他方式采購的項目在國家規(guī)定工作日內(nèi)完成，對于定點采購和協(xié)議供貨項目隨到隨辦。有效提高了采購效率。
三是開發(fā)完成了建設工程全流程電子招投標系統(tǒng)。目前，建設工程全流程電子招投標系統(tǒng)已初步開發(fā)完畢進入測試階段，系統(tǒng)主體流程框架已建立完善，下一步的工作主要針對系統(tǒng)操作細節(jié)進一步測試與完善。該系統(tǒng)實現(xiàn)了投標供應商網(wǎng)上報名、網(wǎng)上繳納投標保證金、網(wǎng)上遞交投標文件、網(wǎng)上開評標等功能。能夠確保供應商報名的保密性，有效防止投標供應商相互串標、陪標、圍標等非正常情況的發(fā)生，杜絕招標采購人、招標代理機構干預招投標的行為，減少評審專家主觀因素對評標公正性的干擾，降低招標人、投標供應商的招投標成本，實現(xiàn)真正意義上的陽光操作。為了做好這項工作，一是起草了《新鄉(xiāng)市房屋建筑和市政基礎設施工程施工電子化招標投標暫行辦法征求意見稿》，并多次參與討論、修改。該辦法的實行將為電子招投標系統(tǒng)的開發(fā)建設提供有力的制度保障，為系統(tǒng)后期開發(fā)打下良好的技術基礎。二是在現(xiàn)行的招標項目運行過程中按照電子化的要求規(guī)范招標公告、招標文件等文本格式，規(guī)范工程建設項目評標辦法，為將來招標項目運用電子化招投標系統(tǒng)打下基礎。
四是提質量、強服務，建立了我省首家地價評估中介機構庫。
為規(guī)范土地出讓評估項目行為，提高土地評估行業(yè)的整體服務質量，改變評估機構的區(qū)域性壟斷，創(chuàng)新采用隨機抽取方式選擇地價評估機構，推進我市地價評估工作公開、公平、公正。中心首先采用網(wǎng)上搜索、調查咨詢、走訪借鑒等多種形式，了解國內(nèi)評估機構的基本信息，對資質范圍、從業(yè)期限、從業(yè)業(yè)績、地價評估時限等條件確定入庫標準。其次不設任何門檻，不設任何障礙，創(chuàng)造寬松的條件，增強引進執(zhí)業(yè)資質更高、服務更好的地價評估機構加入。目前已有35家地價評估機構入庫，其中近10家機構具有國家級地價評估資質，為我市土地出讓的價格確定提供更有力的科學依據(jù)。
（六）抓好區(qū)域一體化，促進信息資源平臺建設提升。
充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，積極探索建立市、縣聯(lián)動的信息發(fā)布、資源共享和專家遠程抽取系統(tǒng)，著力解決縣（市）區(qū)信息發(fā)布面小、專家數(shù)量少尤其是特種行業(yè)專業(yè)人才匱乏的局面，為區(qū)域一體化招投標工作提供技術保障。
一是加強業(yè)務指導，促進區(qū)域一體化交易平臺建設。圍繞規(guī)范統(tǒng)一、完善縣（市）區(qū)公共資源交易平臺建設，加強與縣（市）中心溝通聯(lián)系并提供業(yè)務技能指導，在網(wǎng)絡升級開發(fā)、人員培訓和業(yè)務學習等方面加大工作力度。去年，衛(wèi)輝、**、**等交易中心多次到市交易中心跟班觀摩學習，從項目受理登記、專家抽取、開標、評標等全過程進行跟班見習，提高他們的業(yè)務水平和實際操作能力。有針對性選擇縣級試點單位，與市中心專家?guī)炀W(wǎng)絡對接，為實現(xiàn)信息互動、資源共享、網(wǎng)絡互通縣市區(qū)域一體化交易平臺建設夯實了基礎。
二是注重考察交流，夯實交易平臺發(fā)展基礎。為加強公共資源交易信息化建設，及時了解掌握有關政策信息動態(tài)，組織考察學習，中心先后到**、**、**等先進地市交易中心調研信息化建設、制度建設、誠信體系建設，借鑒成功經(jīng)驗，完善了各類管理辦法和實施細則，規(guī)范了操作行為，提高了服務質量，加快了信息化建設步伐，為全面提升工作效率提供強有力保障。同時，濟源、溫縣、**、**、**、**、**等30多個省內(nèi)外相關單位到我市中心考察調研，在調研過程中相互了解建章立制、信息化、操作流程、管理體制、場所設置等方面的經(jīng)驗作法，特別是數(shù)字論證ca技術在招投標信息管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的具體應用及ca證書如何發(fā)放等一系列問題，共同探討招投標過程中的前景發(fā)展和今后工作目標打算。
三是加強供應商庫建設，規(guī)范招標采購行為。為了加強對交易活動的監(jiān)督和管理，規(guī)范招標采購供應商行為，把建設供應商庫作為交易基礎工作的重點。一方面在現(xiàn)有的供應商中擇優(yōu)挑選，實行動態(tài)管理；另一方面對申請供應商進行嚴格的資格審查，努力使信譽好、實力強、質量優(yōu)、服務周到的供應商加入。到目前為止，通過審核入庫的供應商總數(shù)已達到1246家，其中：其中工程類508家；貨物類541家；服務類130家；網(wǎng)上詢價類：67家，進一步滿足日益擴大各類交易項目的需要。
（七）抓黨建，促進工作作風轉變，為公共資源交易提供強有力的組織保障。
我們堅持“四個重在”實踐要領，按照“三具兩基一抓手”和“兩轉兩提”工作要求，緊緊抓住“抓具體、抓規(guī)范、抓創(chuàng)新，促轉變、促提升”的關鍵要點，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三抓兩促”、“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”、“廉政風險點管理”等一系列主題實踐活動。把主題活動作為提升素質的重要途徑，作為加強組織建設的重要載體，與中心工作思路、工作目標、工作任務結合起來。
一是強化黨建目標，促進服務保障能力提升。以爭創(chuàng)“河南一流、全國先進”公共資源交易中心為目標，中心黨委組織全體干部職工廣泛深入開展市委、市政府提出的“思想觀念、工作理念、方式方法、工作作風、工作狀態(tài)”五個明顯轉變，“工作效率、服務水平、執(zhí)行能力、整體形象、隊伍素質”五個明顯提升行動，緊密結合崗位職責和業(yè)務能力，認真查找思想理念差距、崗位職責差距、服務發(fā)展差距，大力倡導“愛崗敬業(yè)”精神，促使干部職工服務理念進一步加強，業(yè)務能力進一步提升，工作作風更加扎實。中心先后榮獲“河南省建設工程交易中心先進單位”、“河南省優(yōu)質服務窗口”、“新鄉(xiāng)市黨風廉政建設責任制優(yōu)秀單位”、“新鄉(xiāng)市優(yōu)質服務窗口”、“新鄉(xiāng)市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作先進單位”等12項榮譽。
二是轉變工作作風，促進優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提升。為適應我市“轉型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展和'三化'協(xié)調發(fā)展”的新局面，中心以深化工程建設領域突出問題專項治理工作為抓手，深入開展了“三具體、四創(chuàng)新、五規(guī)范”主題實踐活動。首先抓好“三具體”，即具體到交易項目、具體到管理制度、具體到服務對象，促使公共資源交易活動及其每個環(huán)節(jié)在操作中規(guī)范運作。其次推動“四創(chuàng)新”，即創(chuàng)新信息化手段，開發(fā)“六大電子交易平臺和九大電子交易系統(tǒng)；創(chuàng)新招投標方法，探索”制度+科技“的預防腐敗模式；創(chuàng)新”一條龍“服務模式，提升整體形象；創(chuàng)新管理機制，提升工作效能。第三達到”五規(guī)范“即：健全操作規(guī)程，達到交易規(guī)范；細化服務標準，達到服務規(guī)范；完善管理手冊，達到制度規(guī)范；統(tǒng)一監(jiān)督規(guī)則，達到監(jiān)督規(guī)范；強化制度落實，達到管理規(guī)范。為采購人和供應商提供便捷、優(yōu)質、高效、廉潔的公共資源交易”陽光平臺“。
三是優(yōu)化服務環(huán)境，促進”四位一體“服務監(jiān)督體系建設。構建”四位一體“服務監(jiān)督體系是進一步規(guī)范權力運行、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的有力舉措，作為”四位“中的”一位“，以全流程電子化招投標為主線，強化服務理念，拓展服務功能，提升工作效能。首先強化思想、責任、措施”三個“到位，建立學習、巡視、案例分析會”三項“制度，堅持服務、管理、監(jiān)督”三個“提高等有力措施。其次進一步暢通質疑投訴監(jiān)督渠道，改進咨詢服務內(nèi)容，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務誠心；對待招標工作堅持做到：服務上心、工作細心、辦事公心。今年以來我們對技術復雜可能引起質疑的上網(wǎng)公示項目高達87個，在全省數(shù)量最多，共組織專家論證會和預評估58次，通過公開征求意見與專家論證”雙保險“方式，使項目運行更加規(guī)范，有效控制了項目采購風險，實現(xiàn)了服務質量”零投訴“。
（八）抓黨風廉政建設，促進廉政風險防控機制建設提升。
中心以開展廉政風險點管理為契機，從”重點崗位、重點領域、重點環(huán)節(jié)“著手，抓住”找、評、防、控“四個環(huán)節(jié)，通過事前、事中、事后三層防線，加強監(jiān)督檢查等手段，扎實有效建立起廉政風險防控機制。
一是筑牢事前預警防線，落實”三定“機制。把黨風廉政建設工作作為頭等大事，針對中心權力運行中的風險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動超前預防，前移監(jiān)督關口，從源頭上預防腐敗。制定印發(fā)廉政風險防控機制建設工作方案，明確了總體要求，實施對象、時間安排、工作步驟，細化工作內(nèi)容，采取定期教育、定期巡視督查、定期案例分析”三定“工作機制，筑牢事前防線。
二是筑牢事中控制防線，實施”制度+科技“預防防腐模式。市中心始終緊緊圍繞從源頭上防治腐敗這一工作重點，探索和實踐運用科技手段預防腐敗，最大限度減少體制障礙和制度漏洞，以”交易電子化、操作制式化、服務多樣化“為設計理念，致力于電子化辦公系統(tǒng)的研發(fā)，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公自動化，打造具有國內(nèi)先進水平”六大電子交易平臺和九大電子交易系統(tǒng)，發(fā)揮規(guī)范權力、制約權力的強大功能，筑牢事中防線。
三是筑牢事后控制防線，推行“三制”管理，即督查制、考核制、問責制，重點檢查涉及項目組織實施及人、財、物等處置權的關鍵崗位風險防范情況，定期考核個人學習、履職、遵紀、服務等情況，對違反有關法律、法規(guī)、政策和制度造成工作失誤，或不履行職責導致工作延誤的，按《問責規(guī)定》嚴格責任追究，筑牢事后控制防線。中心堅持“崗位職責查不全不放過，業(yè)務流程理不清不放過”原則，全面查找出各類風險點28個，制定風險防范措施90項，構筑了“崗位履職有標準，防控管理有措施，問責追究有依據(jù)”的廉政風險防范管理體系。11月2日，我們以多媒體課件形式在全市風險點管理監(jiān)督公開透明工作大會上作了典型經(jīng)驗報告，得到市委市政府的充分肯定。
（九）抓好隊伍建設，促進公共資源交易服務能力提升。
隊伍建設是事業(yè)發(fā)展的基礎。為進一步促進公共資源交易服務能力提升，中心黨委在抓班子帶隊伍的基礎上，不斷擴展、豐富、創(chuàng)新學習實踐載體，激勵干部職工嚴紀律，優(yōu)作風，為公共資源交易平臺建設提供有力支撐。
一是嚴格學習制度，提高隊伍素質能力。以建設學習型隊伍和提高業(yè)務能力為著眼點，堅持每周二、五下午半天的“集中學習日”制度，采取專題講座、交流體會、理論考試等學習方式，加強政治理論和招投標相關法律法規(guī)知識學習，堅持定期組織項目負責人進行招投標案例分析研討會，鼓勵參加招投標各類業(yè)務知識培訓，不斷提高干部職工隊伍思想素質和業(yè)務能力。今年有3位同志通過考試獲得了招投標師資格，2位同志取得了中級工程師資格，2名干部參加市委組織的專題理論學習班，1人被評為優(yōu)秀學員。
二是強化廉政教育，提高廉潔自律意識。中心黨委始終把抓好黨風廉政建設放在首位，為了抓好黨風廉政教育工作，采取全員參與、多措并舉，教育和督促干部職工時刻做到自重、自警、自省、自律。堅持貫徹落實黨風廉政建設一系列主題教育，在學習《廉政準則》的基礎上，進行《“四會一課”解析》為內(nèi)容的黨風廉政建設專題課，開展了多次專題警示教育講座，印發(fā)編制80本《警示教育手冊》，人人簽定廉政承諾書、組織全體黨員干部職工觀看了《學廉政準則做廉政模范52集系列情景短劇》、《第一書記》、《歧路風雨》等10余部優(yōu)秀音像教材資料，在思想和行動上筑起反腐倡廉的防火墻。
三是加強宣傳，不斷提升公共資源交易影響力。公共資源交易是一項全新的工作，為了提升公共資源交易影響力，充分利用中心網(wǎng)站、報刊等載體及時宣傳公共資源交易工作動態(tài)，擴大社會影響，接受社會各界對招投標工作的監(jiān)督，營造良好的社會輿論氛圍。6月4日，在中國紀檢監(jiān)察報頭版刊登《新鄉(xiāng)市打造公共資源交易“陽光平臺”》文章，向全國宣傳了“制度+科技”的預防腐敗模式的經(jīng)驗做法，全國各地紀委監(jiān)察部門來中心調研學習；在中國政府采購雜志發(fā)表《不斷探索政府采購新途徑》，引起各地政府采購部門關注，陸續(xù)前來中心座談交流經(jīng)驗做法；向市政府《政務信息》報送信息共計86條，政務快報采用7條，創(chuàng)先爭優(yōu)簡報?？?篇，編印《公共資源交易簡報》共12期，年度政府信息工作被市政府評為優(yōu)秀單位。
（十）縣級交易中心規(guī)范運行，交易平臺建設成效顯著。
縣級公共資源交易中心不斷完善基礎建設，拓展服務范圍，提高服務水平，強化管理監(jiān)督，為全市經(jīng)濟社會較快發(fā)展提供強有力的保障。去年各縣交易中心共完成交易項目1076項，交易額43.3億元，增收節(jié)支額3.5億元，節(jié)支率達7.4%。
縣級公共資源交易中心建設和運行工作，總體評價較好，組織機構基本健全、場地建設基本配套、操作流程基本規(guī)范、監(jiān)督機制基本到位，平臺體系建設初具規(guī)模，陽光操作受到社會和群眾普遍認可?？h級交易中心主要做法體現(xiàn)有以下三點：
一是當?shù)卣叨戎匾?，能夠結合自身實際，創(chuàng)造條件從人力、物力、財力上給予支持，為夯實縣級公共資源交易平臺奠定了堅實的組織保障。**縣交易中心原掛靠在縣發(fā)改委，為進一步加強運行機制，從源頭上預防和抵制腐敗，經(jīng)縣政府第95次常務會研究決定，直接隸屬縣政府，正科全供事業(yè)單位，編制20人，交管委主任由縣長擔任，多次親臨中心指導、協(xié)調和研究解決遇到的困難和問題，撥付專項資金配齊各項辦公設施。新鄉(xiāng)縣交易中心在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，公共資源交易管理體系基本形成了“決策、監(jiān)督、服務”三位一體，機構人員編制、經(jīng)費保障有著落，并選配了政治素質高、業(yè)務能力較強的專業(yè)人員，能夠較好地發(fā)揮管理和監(jiān)督作用，滿足各類公共資源交易的服務需求。
二是縣級交易平臺建設以行動快、見效好的良好起步，為推進全市公共資源交易平臺體系建設打下了良好的發(fā)展基礎。全市推進公共資源交易平臺體系建設以來，輝縣市、衛(wèi)輝市、新鄉(xiāng)縣、**縣等縣公共資源交易中心建設成效較為明顯，平臺發(fā)展速度較快，場地建設基礎良好，硬件設施逐步完善，運行狀況規(guī)范有序，進場項目交易能最大程度體現(xiàn)公開、公平、公正。衛(wèi)輝市交易中心加強兩庫管理，充分利用現(xiàn)代信息技術，積極探索建立市、縣聯(lián)動的信息資源共享和專家抽取系統(tǒng)，著力解決縣區(qū)信息發(fā)布面小、專家數(shù)量少尤其是特種行業(yè)專家人才匱乏的局面，極大提高了辦事速度和工作效率。
三是縣級交易中心圍繞當?shù)刂行墓ぷ?，精心組織交易活動，保障一大批重大民生工程，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?？h級公共資源交易中心能結合本地區(qū)實際，立足推動發(fā)展和促進穩(wěn)定的高度，從普遍關心的熱點、焦點、難點問題入手，不斷創(chuàng)新交易方式和擴大交易范疇。**縣交易中心較好地完成了全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程等18類重點民生項目。**縣交易中心在信息公開、專家抽取、現(xiàn)場監(jiān)督和評標過程進行嚴格規(guī)范，使得中標人硬氣，淘汰單位服氣，參與單位順氣，有效消除不穩(wěn)定因素。其他縣精心組織了南水北調移民安置工程、新型農(nóng)村社區(qū)工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)抗旱應急水利工程、廉租房建設工程、校安工程、土地整理工程等各類當?shù)刂卮箜椖空袠巳蝿眨瑸榇龠M當?shù)亟?jīng)濟社會和諧發(fā)展起到了積極的作用。
總之，通過我們共同努力，20全市交易工作成效顯著，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。這些成績的取得，是在市縣兩級政府正確領導的結果，是在相關部門大力支持和幫助結果，是全體干部職工共同奮斗的結果。借此機會，對大家為公共資源交易工作付出的辛勞和努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體考慮是：圍繞打造“一區(qū)三基地”（中原經(jīng)濟區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)、先進制造基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗示范基地和高素質人力資源培育基地），力爭在中原經(jīng)濟區(qū)建設中有所作為、走在前列、率先崛起這樣一個總的奮斗目標；堅持產(chǎn)業(yè)升級、新型城鎮(zhèn)化兩條主線；堅持把招商引資、項目建設、幸福新鄉(xiāng)建設作為三大抓手；大力構筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、體制機制創(chuàng)新、干部隊伍激勵機制四個支點，概括起來就是“一個總目標、兩條主線、三大抓手、四個支點”。要圍繞這個總體要求，我們以“四位一體”服務監(jiān)督體系建設為契機，進一步規(guī)范和完善公共資源交易平臺建設，從源頭上預防和治理腐敗，構建公正開放、競爭的序、服務到位、監(jiān)督有力的公共資源交易管理服務平臺。
（一）深刻理解加快公共資源交易平臺建設的`重大意義。
為規(guī)范我市公共資源的各類交易活動，加快建立和完善與市場經(jīng)濟相適應的交易機制，提高政府的公共服務質量，構建統(tǒng)一、開放、透明、高效的公共資源交易平臺，節(jié)約公共開支，從源頭上預防和治理腐敗。我們一定要在認識上高度一致，切實增強做好建設公共資源交易平臺的責任感和緊迫感，要把中心打造成優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的一個品牌，使之成為政府部門提高效率、服務社會、加強規(guī)范監(jiān)督、創(chuàng)建公平競爭的平臺。
（二）保持我市公共資源交易領域先進行列。目前，全省乃至全國的公共資源交易平臺建設掀起高潮。我們一定要以高度的責任心，進一步加大工作力度，加快推進交易電子化步伐，創(chuàng)新交易方法，努力把公共資源交易中心建設成規(guī)范操作、運轉高效、社會滿意、服務一流的服務平臺，為實現(xiàn)中原經(jīng)濟區(qū)強市崛起作出更大的貢獻。
在肯定成績的同時，我們也要清醒認識到，工作中還存在一些問題和不足，如專家評委和代理機構從業(yè)人員整體業(yè)務素質與上級要求還有一定差距；圍標串標、資質掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大；部分工作人員習慣于固有思維模式，缺乏大膽創(chuàng)新，服務水平參差不齊，業(yè)務素質有待加強；縣級信息化建設推進速度較慢，監(jiān)督管理有待進一步提高，辦公場所問題亟待解決，部分單位規(guī)避招標，沒有實現(xiàn)項目“應進必進”；有些工作人員還沒有完全養(yǎng)成細心嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除；一些管理制度和工作程序有待進一步完善和規(guī)范等等。
三、明確任務要求，扎實做好年公共資源交易中心工作。
今年，是黨的十八大召開之年，是貫徹省九次黨代會和市十次黨代會精神、實施“十二五”規(guī)劃的重要一年，也是貫徹落實國務院《關于支持河南省加快建設中原經(jīng)濟區(qū)的指導意見》、全面推進中原經(jīng)濟區(qū)強市建設的起始之年。全市公共資源交易中心工作要按照鞏固、完善、創(chuàng)新、提高的工作思路，以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“河南一流、全國先進”交易中心為目標，以開展“三講三提升”（講責任、講作為、講正氣、提升素質、提升水平、提升形象）活動為載體，以實現(xiàn)全流程電子化交易為方向，以業(yè)務素質提高為重點，以更好的作風，更高的效率，更優(yōu)的環(huán)境，整體推進公共資源交易平臺建設再上新臺階。按照這一總體思路，要切實抓好六個方面的工作。
（一）突出科技支撐，不斷推進公共資源交易信息化建設。
一是加快推進建設工程全流程電子化交易系統(tǒng)。按照我市“四位一體”服務監(jiān)督體系建設工作的整體部署，進一步加大信息化軟硬件投入，開發(fā)功能完備、性能先進、符合我市實際的建設工程全流程電子交易系統(tǒng)。目前，已完成該系統(tǒng)的研發(fā)工作，將進入測試階段，將進一步積極推廣應用全流程電子化招投標系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)異地遠程評標等功能開發(fā)。各縣公共資源交易中心要借鑒市中心全流程電子化交易系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，逐步建立完善本縣的電子交易、管理和監(jiān)控系統(tǒng)，逐步形成科學規(guī)范、廉潔高效的公共資源交易運行體系。
二是加快推進政府采購全流程電子化交易系統(tǒng)。政府采購協(xié)議供貨、定點采購電子化交易系統(tǒng)去年已開發(fā)運行。目前，主要是加快推進公開招標、邀請招標、網(wǎng)上詢價、談判、單一來源等五個系統(tǒng)需求設計工作。我們已借鑒了國內(nèi)多家政府采購電子化經(jīng)驗，整體規(guī)劃已取得了重要進展，提出了自己的設計理念和構架方案，基本完成了政府采購全流程電子化交易系統(tǒng)的需求調研、設計、開發(fā)工作，系統(tǒng)正在進行軟件內(nèi)部測試，研發(fā)工作已完成過半。上半年，政府采購全流程電子化交易系統(tǒng)開發(fā)完成，下半年，全面進入投入運行使用?？傮w來說，我們的信息化建設工作均按照預定目標有條不紊的推進。各縣交易中心也要有計劃、有步驟加快推進政府采購電子交易系統(tǒng)建設。
三是完善市綜合評標專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)建設。在鞏固市、縣兩級評標專家資源共享成果的基礎上，建立市縣一體、資源共享的評審專家抽取和管理平臺。完善市級中介機構庫（包括招標代理、拍賣、地價評估等），實行統(tǒng)一管理，分步驟、分階段推行中介機構的隨機抽取，優(yōu)先使用電子競價交易，打破區(qū)域性壟斷。積極做好管理系統(tǒng)各項功能的深化完善工作，對招標采購人、投標人、評審專家、中介機構的交易行為納入誠信管理系統(tǒng)進行有效管理，實現(xiàn)專家?guī)旖y(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)和專家?guī)熨Y源共享。
（二）突出隊伍建設，不斷強化公共資源交易服務能力。
一是嚴格學習制度。加強政治理論、法規(guī)政策和業(yè)務技能的學習。堅持每周二、五下午業(yè)務學習，促進從業(yè)人員專業(yè)知識及綜合素質穩(wěn)步提高，定期開展業(yè)務學習，招標師培訓及案例分析會。支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術培訓，提高隊伍整體素質，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。
二是深入開展主題活動。全面推進黨建工作深入開展，嚴格黨員管理，完善支部組織建設，健全組織生活，加強民主集中制，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。積極發(fā)揮黨支部、黨員的作用，組織開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，通過集體活動使員工之間增進**，促進團結，增強團隊精神，提高中心的凝聚力。
三是加強對評標專家管理。加大評標專家的繼續(xù)再教育工作，采取以會代訓和請專家到場專題講解的方式，及時對評標專家人員進行職業(yè)道德、操作規(guī)程、專業(yè)知識等方面進行培訓，努力提高評標專家工作水平。進一步加強評標專家動態(tài)管理，繼續(xù)擴充專家?guī)鞂＜覕?shù)量，嚴格準入和清出制度。
（三）突出機制建設，為科學化、規(guī)范化管理提供保障。
一是規(guī)范文本。實現(xiàn)項目報名、招標公告、合同文本、招標文件文本、質疑文本等文本的標準化，使招投標文件更加完整和規(guī)范。對相關制度、資料進行收集、整理、歸類，編印《招標人進場交易工作指南》、《投標人進場交易工作指南》、《政府集中采購工作手冊》和《建設工程招投標工作手冊》等，以提供招投標當事人隨時查閱，確保信息暢通。
二是規(guī)范流程。進一步完善、細化《公共資源交易中心規(guī)范化管理手冊》，將服務的每一個環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，建立規(guī)范服務標準，推行招投標工作程序化、制度化、標準化。涉及對外服務的有窗口服務制，項目責任人制，服務承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務工作機制和長效管理機制。
三是規(guī)范監(jiān)督。進一步規(guī)范公共資源交易行為，對中心原有的監(jiān)督制度進行必要梳理、修訂和完善，完善崗位責任制度、投訴處理辦法和責任追究制度等，形成全方位、多層次、相互制約、監(jiān)管有力監(jiān)督機制。
（四）突出廉政建設，促黨員干部整體形象提升。
把加強廉政建設貫穿于公共資源交易工作中，采取廉政教育、專題講座、警示教育等形式，強化干部職工廉政意識，提高防腐能力。全面落實黨風廉政責任制，嚴格遵守廉潔交易“八不準”規(guī)定，簽訂黨風廉政建設責任書，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制和責任追究機制。
（五）突出區(qū)域統(tǒng)一專家?guī)旖?，實現(xiàn)遠程異地評標。
加強與全省公共資源交易部門溝通聯(lián)系，討論建立區(qū)域統(tǒng)一專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)區(qū)域評標專家的資源交易共享。積極推進異地遠程評標，加強評標專家?guī)旃芾恚?)規(guī)范評標行為。目前，我們與**公共資源交易中心、濟源交易中心、**建設工程交易中心，**建設工程交易中心等兄弟單位，就建立區(qū)域統(tǒng)一專家?guī)?，實現(xiàn)區(qū)域資源共享，進而實現(xiàn)遠程異地評標達到共識。今年，我們采用聯(lián)席會方式，加強溝通交流，深化合作，加快區(qū)域一體化合作步伐。
（六）突出新址建設，營造現(xiàn)代化的公共資源交易場所。
今年六月份，市中心將遷入“便民中心”新址（4、5兩層），辦公面積約7000平方米。以建設“設施更完備、功能更健全、服務更高效、管理更科學”的現(xiàn)代化交易平臺為目標。根據(jù)現(xiàn)代化交易工作需求，做好前期辦公場所設計規(guī)劃，增加開評標室、隔天評標室、認證室、資格審查室、電子競價室等。改善場所環(huán)境，增加現(xiàn)代化辦公設備，建立起全流程電子招投標系統(tǒng)，強化服務功能，規(guī)范交易行為，營造良好交易環(huán)境。目前，經(jīng)過專家論證，列出各項采購清單，各項規(guī)劃設計、裝修圖紙全部完成，已移交事管局。同時加強市場調研，多次聘請專家對場所設計論證，已做好招標的前期工作。資金落實后，我們將加快各項招標工作。
同志們，全市公共資源交易中心在工作中取得了階段性成果，我們決心通過打造“河南一流、全國先進”交易平臺，全力營造一個公平、公正、高效、規(guī)范的招標采購良好環(huán)境，為建設幸福新鄉(xiāng)和中原經(jīng)濟區(qū)強市作出我們應有的貢獻。
公共資源交易總結及工作建議篇十六
時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與政府采購有關的法律法規(guī)，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。3、在開標的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。
公共資源交易總結及工作建議篇十七
在縣委、縣政府的正確領導下縣公共資源交易監(jiān)督管理局以“科學管理、規(guī)范操作、優(yōu)質服務、強化監(jiān)管”為目標不斷完善招投標管理體制進一步凈化招投標市場環(huán)境強化招投標市場監(jiān)管維護各方主體合法權益傾力實現(xiàn)陽光交易,圓滿完成了縣委、縣政府安排的各項工作?，F(xiàn)將20主要工作開展情況總結如下：
一、取得成效。
截止9月底，我局共受理招標采購項目320個，完成302個，預算總額212092.98萬元，中標價為186451.17萬元，節(jié)約資金25641.81萬元，資金節(jié)約率為12.09%。
其中：完成政府采購148項，預算資金為82172.72萬元，實際使用資金78531.06萬元，節(jié)約資金3641.66萬元，資金節(jié)約率為4.43%；完成建設工程148項，中介預算價為129920.26萬元，中標價為107920.11萬元，節(jié)約資金2.15元，資金節(jié)約率為16.93%；完成產(chǎn)權交易6項，轉讓底價681.57萬元，成效價899.23萬元，增值率31.93%。
二、工作措施。
（一）健全體制，完善機制，為規(guī)范招投標監(jiān)管提供制度保障。
針對招標采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我局先后出臺了《xx縣小型建設工程項目及工程服務項目簡易發(fā)包辦法（修訂）》《xx縣中介機構使用管理辦法（試行）》《xx縣中介機構使用管理細則（試行）》等文件。這些文件的出臺保證了我縣招標采購活動順利開展。
（二）注重規(guī)范，監(jiān)管并行，全力以赴開展招投標監(jiān)管工作。
一是采用全新招標流程。以市縣整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺為契機，在公共資源交易流程中，我局全面使用xx市公共資源交易中心招標工作流程進行招標，對交易項目的文件編制、信息發(fā)布、網(wǎng)上受理、專家抽取、開標評標、中標公示、質疑投訴和合同備案等環(huán)節(jié)，實行程標準化、序化管理。二是嚴格開評標活動現(xiàn)場監(jiān)督。在開評標過程中，安排專人對開評標跟蹤監(jiān)督，同時，利用電子監(jiān)控系統(tǒng)對開評標過程進行全程監(jiān)控。重大項目邀請縣監(jiān)察局、財政局(政府采購)等部門監(jiān)督人員現(xiàn)場監(jiān)督，確保開評標公平、公正。三是加強對招標代理機構的管理。為確保各項交易達到服務好、效率高、質量優(yōu)的效果，面向社會征集中介代理機構，共征集到中介代理機構63家，并出臺了《xx縣中介機構使用管理辦法（試行）》《xx縣中介機構使用管理細則（試行）》，對招標代理機構實行動態(tài)管理。四是建立招投標信用體系。不斷推進招投標誠信體系建設，對參與招投標活動的各方當事人進行誠信記錄和考核，完善準入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行為，截止9月底共查處招標采購過程中違規(guī)行為12起，根據(jù)情節(jié)嚴重程度分別給予了不良行為記分處理或市場禁入限制，一定程度上凈化了市場環(huán)境，有效維護了我縣招標采購交易市場秩序。
（三）創(chuàng)新方法，簡化方式，最大限度節(jié)約招投標成本。
為簡化小型建設工程項目及工程服務項目發(fā)包程序，提高招標工作效率，節(jié)約招投標成本，對國有投資或國有投資控股或占主導地位的投資概算在20萬元以上、100萬元以內(nèi)的具有通用技術性能標準的工程建設類項目進行簡易操作，采用搖號方式進行發(fā)包。目前，會員庫中擁有7個類別20多家企業(yè)。該辦法實施以來受到了招投標各方的一致認可。
積極開展市縣一體化公共資源交易平臺建設試點，按照市委、市政府開展一體化建設要求，全面使用一網(wǎng)運行系統(tǒng)，統(tǒng)一使用市公共資源局制定的.招標公告、招標文件，中標公示，中標通知書等模板和“十八步”工作流程。
（五）加強政治理論學習，做好各項工作。
堅持黨風廉政和政治思想建設，要求工作人員清正廉潔，轉變作風，以認真負責、熱情友好的態(tài)度做好招投標工作。開展基層黨組織長期不換屆專項整治工作等“八個專項整治”，與龍亢鎮(zhèn)新街村、蘇圩村等三個村結對，開展秸稈禁燒和夏（秋）收活動。多次到徐圩鄉(xiāng)梨園村進行幫扶，幫助貧困人員脫貧致富。按縣委、縣政府要求做好綜治、信訪、宣傳、文明創(chuàng)建、雙擁和黨建工作。
三、存在問題。
在肯定成績的同時，我們清醒地認識到工作中還存在不足和差距：一是工作人員業(yè)務水平有待提高；二是電子招評標工作相對滯后；三是對招標中介機構的全過程監(jiān)管工作需要進一步加強等。
四、工作安排。
（一）配合做好平臺一體化整合工作。配合省市做好交易平臺整合工作，加速融入公共資源一體化建設進程，盡快實現(xiàn)“六統(tǒng)一、一互聯(lián)”目標。
（二）健全機制、強化監(jiān)管。進一步完善公共資源交易制度建設，加大交易全過程監(jiān)管。強化合同備案，督促中標企業(yè)與招標人及時簽訂合同。
（三）加強誠信體系建設。進一步推進信用體系建設，對參與招投標活動的各方當事人進行誠信記錄和考核，完善準入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行為。
（四）加強隊伍建設。斷提高全體工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平，加強黨風廉政建設，嚴守“八項規(guī)定”，建設一支群眾滿意、廉潔奉公的公共資源交易監(jiān)督隊伍。
公共資源交易總結及工作建議篇十八
（一）。
時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。
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