總結(jié)是一種思考、反思和總結(jié)經(jīng)驗的重要方式，對人生有著積極的影響。在總結(jié)的語言上，要簡明扼要，不過度展開。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇一
各位代表：
大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是：
提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象
投資項目管理事關項目的實施效果，事關企業(yè)的效益，事關公司的形象。
20xx年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負責”為宗旨，結(jié)合公司的方針目標和職代會“提質(zhì)競進”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。
在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態(tài)：
嚴格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監(jiān)察，提升項目管理團隊整體精神面貌。
實行“首問負責制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統(tǒng)籌，推進管理信息化，實現(xiàn)項目科學管理。
加強事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設計變更，推進投資項目追責問責。加強對物資采購招標管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強對設備返資過程的監(jiān)控和追責。
。
提升工程設計、施工建設水平，把住安全關、質(zhì)量關，推進各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴肅工程實施網(wǎng)絡的提報、嚴控工程實施網(wǎng)絡變更、嚴格按節(jié)點考核。
督促相關部門和基層單位，技術早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運早準備、效果早實現(xiàn)。
各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領投資項目管理團隊20xx年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。
謝謝大家！
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇二
尊敬的各位領導，同事，同志們：
上午好。
首先，自我介紹一下，我叫x，是剛從湖南科技大學出來的畢業(yè)生，我學的專業(yè)是人力資源管理。
今天，作為一名選調(diào)生站在這里發(fā)言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調(diào)生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發(fā)事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經(jīng)驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認識。
第一，即來之，則安之。作為選調(diào)生，首先，對自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)力，是否有利于提高我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合實力。
第二，心懷一番讓我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不愿做的小事做起，從服務群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學習鍛煉。
第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現(xiàn)的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續(xù)保持著每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)驗。
毛主席曾經(jīng)說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己，我很。既然選擇了選調(diào)這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各位領導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心協(xié)力，我相信，在我們建設社會主義新農(nóng)村的道路上，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也一定可以迎來更輝煌的明天!
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇三
尊敬的各位領導，各位代表：
大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。
一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。
三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。
四是深化工作內(nèi)容、促進管理升級。
謝謝大家！
砥礪奮進 鏗鏘前行
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇四
尊敬的各位領導、代表們：
大家好！
20xx年是包鋼(集團)公司以供給側(cè)結(jié)構性改革為主線，在穩(wěn)中求發(fā)展、在進中求突破之年，也是包鋼西創(chuàng)集團公司夯實脫困發(fā)展基礎、縱深推進深化改革的關鍵之年。更是新聯(lián)公司（電信公司）融合后的開局之年。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要全面落實“三提兩降一強”工作部署，以市場化改革為抓手，堅持黨的領導，加強黨的建設，立足新聯(lián)公司（電信公司）發(fā)展現(xiàn)狀需求，以高質(zhì)量發(fā)展為總要求，全面做好20xx年各項工作。
要深刻認清企業(yè)自身的“四高兩底”問題，以堅強的決心、堅定的信心，創(chuàng)新落實“三提兩降一強”重要工作。加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方式，緊跟發(fā)展步伐，提升全員素質(zhì)；提升各專業(yè)的管理水平，堅持從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提升管理效果；提升公司的決策效率、執(zhí)行效率，通過提高效率，提升效益。
以專家委員會為依托，發(fā)揮技術專家在企業(yè)技術管理、新技術推廣應用和解決重大關鍵技術問題中的參謀和輔助決策作用，提高公司決策的科學化水平，提高研發(fā)過程標準化、模塊化，要著重打造貼近市場的重點科研項目。要努力營造“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的市場化氛圍。干部要提高市場化意識，同時還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標準，帶頭保持工人階級本色，要創(chuàng)新式工作，不斷擴充市場范圍，打磨專業(yè)團隊，提升公司的技術水平，以市場需求和價值創(chuàng)造為導向，系統(tǒng)聯(lián)動，提升企業(yè)改革活力。
要高質(zhì)量加強基層組織建設，把黨支部建設放在更加突出的位置，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設，推動黨支部擔負好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。
“打鐵還需自身硬”。我們要高質(zhì)量加強干部、人才隊伍建設，著力培養(yǎng)高素質(zhì)干部。也要扎實推進符合企業(yè)自身特點的分配制度和長效激勵機制，促進多勞者多得，技高者多得；我們新聯(lián)電信人秉承“包鋼精神”，大力培育選樹“包鋼好工人”，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神；認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“保持工人階級本色”專題教育，我們要建立一個團結(jié)勤奮、高效務實的領導班子,打造一支能打硬仗、敢打勝仗的干部職工隊伍，是我們下一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。
20xx年，新聯(lián)公司（電信公司）將堅持供給側(cè)結(jié)構性改革持續(xù)深入，堅持穩(wěn)中求進、效益為先，全面深化改革、推動科技創(chuàng)新，凝心聚力，銳意進取，強化管理，為推動新聯(lián)公司（電信公司）高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！
謝謝大家！
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇五
各位領導，代表：
大家好！
我的發(fā)言題目是：用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔當彰顯信仰。
回首20xx年，我們安全環(huán)保處在公司領導的帶領下，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修，全面推進環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認識到，我們的安全生產(chǎn)基礎還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風采，20xx年，安環(huán)處將在hsse工作中，全面貫徹集團公司年度hsse工作會議精神，以落實本次職代會確定的年度工作目標和中心任務為抓手，強化安全環(huán)保工作的引領責任，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。為了實現(xiàn)目標，安全環(huán)保處20xx年將重點從以下九方面開展工作，抓關鍵環(huán)節(jié)、促管理提升，逐項夯實安全基礎工作。
組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴格落實“六個必”責任。推進安全績效考核，針對hse大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項落實工作計劃，補齊短板。
以識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，深入開展安全風險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標準，實現(xiàn)風險、隱患動態(tài)管控。
分解落實安全主體責任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用。
與承包商、外協(xié)單位等簽署專項hse協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴格承包商事故處理。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，強化施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度。
針對不同層級開展安全知識和技能培訓，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài)。
不斷完善和優(yōu)化各級、各類應急預案，提高針對性、實用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅持各級別預案演練，進一步優(yōu)化應急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習慣，形成本能、正確反應。
加大環(huán)境保護宣傳貫徹培訓力度，全面強化環(huán)保意識，使達標排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求。
持續(xù)推進源頭和生產(chǎn)過程污染預防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監(jiān)測與評價工作，梳理存在的問題并落實整改，實現(xiàn)全面穩(wěn)定達新標。
依法按證排污，嚴格監(jiān)測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風險管控與環(huán)境風險隱患治理。推進危險廢物合法合規(guī)處置。
最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，20xx年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的'高壓態(tài)勢，高標準，嚴要求，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好hsse工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔當彰顯信仰。掃除6。15的陰霾，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇六
各位領導、各位代表們：
大家好!
在公司x屆x次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標準、促規(guī)范的工作思路，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗、技術質(zhì)量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、隊伍管理水平的共同提高。
為達到以上目標，我們在20xx年將著重抓好以下幾項工作：
一、開展目標責任教育。職代會明確了發(fā)展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。
二、轉(zhuǎn)變幾個觀念。在20xx年，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)”的思想，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念。我們在生產(chǎn)運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設施變動不大的情況下，生產(chǎn)的高效運行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無事故才是實現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，學會從成本中要效益?！安环e硅步，無以至千里;不積小流，無以成匯?！薄＜訌娊?jīng)營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。
三、實現(xiàn)幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢在必行，創(chuàng)建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業(yè)的目標。做到集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅持規(guī)范管理，樣樣工作抓標準。20xx年要按照集團公司甲級隊、hse、iso9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創(chuàng)建“學習型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。
四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們?nèi)w是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場的群眾基礎，才能有創(chuàng)效增收的可能。“上下同一者勝”只要我們?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰(zhàn)。
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇七
“對巡視組反饋的問題，不論是上任的問題還是現(xiàn)任的問題，我都照單全收，并以反饋問題為導向，圍繞巡視組提出的整改意見和要求，主動抓好整改落實……”在6月2日召開的省委第五巡視組巡視情況反饋會上，省住建廳黨組書記陳平就落實巡視整改作出表態(tài)發(fā)言。會后，該廳立即成立巡視整改工作領導小組，召集專題會議，進行研究部署，進一步明確整改責任領導、責任部門和完成時限。
根據(jù)省委統(tǒng)一部署，今年3月8日至4月28日，省委8個巡視組對南昌大學、江西財經(jīng)大學、南昌航空大學、江西科技師范大學4所省管高校和省農(nóng)業(yè)廳、省委教育工委、省住建廳、省工商局4個省直單位開展專項巡視。近日，8個巡視組分別向省委“五人小組”、省委巡視工作領導小組匯報了巡視情況。經(jīng)省委同意，省委巡視組分別向上述8個單位黨組織及其主要負責人反饋了巡視情況。
本輪巡視對被巡視黨委(黨組)班子成員特別是“一把手”進行重點掃描。其間，共發(fā)現(xiàn)涉及廳級干部的問題線索47件、涉及處級及以下干部的'問題線索143件。按照監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”和干部管理權限及干部違紀情況，有關問題線索已被分別移交至省紀委、省委組織部和被巡視單位黨組、紀檢組辦理。
巡視中還發(fā)現(xiàn)了一批黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力等方面的問題。比如有的黨組政治意識不夠強，履行部門職責擔當不夠，結(jié)合實際貫徹落實中央、省委有關決策部署存在差距;落實巡視整改工作不力，沒有切實擔負起整改工作主體責任，部分整改工作不夠到位。有的對違規(guī)違紀干部的處理失之以寬、失之以軟，紀委監(jiān)督責任落實不力，監(jiān)督執(zhí)紀問責寬松軟，不敢較真碰硬。還有的嚴肅黨內(nèi)政治生活不夠，中心組學習不深入，黨員領導干部雙重黨組織生活不經(jīng)常，談心談話、密切聯(lián)系群眾還有差距。
省委要求，巡視反饋后，被巡視黨組織要對照反饋問題召開專題民主生活會，將召開民主生活會的方案、參加人員、班子對照檢查材料和個人發(fā)言材料等，報相關巡視組和省委巡視辦審核把關。相關巡視組、省委巡視辦、省紀委對口聯(lián)系紀檢監(jiān)察室和省委組織部相關處室等人員列席會議。對專題民主生活會質(zhì)量不過關的，一律要求重開。
省委強調(diào)，對巡視組指出的問題和提出的建議，被巡視黨組織要制定切實可行的整改方案，把責任壓下去，落實到人，層層傳導壓力。要掛圖作戰(zhàn)，一項一項制定具體整改措施，確保掛賬一項、整改一項、滿意一項、銷號一項，做到“交賬”“記賬”“銷賬”清楚。對不認真履行巡視整改職責、敷衍整改、弄虛作假、整改不力不實的，將堅決問責，決不姑息。對巡視發(fā)現(xiàn)的傾向性問題，省委要求相關部門開展專題調(diào)研，并研究制定整改意見向省委專題報告。
為強化巡視整改落實，省委巡視辦將加強工作調(diào)度，及時掌握被巡視黨組織的整改情況。調(diào)度中，省委巡視辦將嚴把整改事項有沒有實質(zhì)性進展、需要清理的事項有沒有清理、移交的問題線索有沒有查處、整改不力的干部有沒有問責、需要健全制度的有沒有完善這“五關”。此外，省委巡視辦還將加強對被巡視單位整改工作的督察督辦，適時對整改落實情況進行專項檢查和巡視“回頭看”，既檢查是否制定整改措施，還要檢查制定的措施是否在基層得到有效落實。
在新一屆省委開展的巡視中，省委還要求各巡視組在發(fā)現(xiàn)問題線索的同時，找出在群眾中威信不高、精神狀態(tài)不佳、不擔當和不作為以及能力水平差、不勝任本職工作的領導干部，形成《被巡視黨組織班子成員有關情況報告》，為省委全面了解班子建設和干部情況提供參考，推動干部“能上能下”。
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇八
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先，我衷心感謝xx組織的信任和關心，給予我這個展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的平臺，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持！
此次當選為xxxx職務，能夠在xx組織這個大家庭里，與大家一起共同交流，探討協(xié)商工作，我感到萬分榮幸。這個身份讓我感到，自身的職責更大了，思路更廣了，我將務必向各位虛心學習，向?qū)嵺`學習，敬請各位領導、各位同事多給予支持和幫忙。
在今后的工作中，我堅決服從xx組織的決策決議，在思想上、政治上和行動上與組織持續(xù)高度的一致，同時加強學習，與時俱進，嚴于律己，恪盡職守，發(fā)揮好一名xxx職務應有的作用，堅決維護、執(zhí)行xx組織的各項決策，積極獻言獻策，盡自己最大的努力作出應有的貢獻。
我有決心，在xx組織的堅強領導下，作好自己發(fā)揮自己的力量，向xx組織交上一份滿意的答卷。
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇九
各位代表、同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，路局九屆四次職工代表大會的各項議程已經(jīng)圓滿完成，即將勝利閉幕了。這次會議是在我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進和諧鐵路建設，努力實現(xiàn)上海局率先發(fā)展目標的關鍵階段召開的一次重要會議。會議期間，各位代表肩負全局干部職工的重托，認真履行職責，充分行使權利，聽取和審議了吳強局長所作的行政工作報告。審議并通過了20xx年全局職工福利費使用情況及20xx年全局職工生活福利工作安排的報告，審議了20xx年全局職工社會保險費繳納、使用、累積情況等3個報告，確認了提高全局職工崗位工資的實施方案、完善企業(yè)補充醫(yī)療保險實施辦法、企業(yè)年金方案和企業(yè)年金理事會方案、職工帶薪年休假暫行管理辦法等6個議案。并對每位局領導去年以來的履職情況進行了實事求是、客觀公正的評議。大會開得隆重、熱烈，是一次務實鼓勁、團結(jié)奮進的大會。各位代表站在實現(xiàn)我局率先發(fā)展的高度，圍繞全面完成今年各項目標任務，集思廣益，建言獻策，充分體現(xiàn)了對企業(yè)發(fā)展、對全局職工根本利益高度負責的精神。在此，我代表路局黨委向大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀，向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝!各位代表、同志們，今年是加快和諧鐵路建設、實現(xiàn)我局現(xiàn)代化目標承前啟后的關鍵一年，做好今年工作，意義十分重大。我們一定要迅速抓好這次會議精神的傳達貫徹，團結(jié)帶領廣大干部職工以主人翁精神和主力軍姿態(tài)，堅定信心，頑強拼搏，勇挑重擔，為完成這次大會確定的各項目標任務，早日實現(xiàn)上海局現(xiàn)代化而努力奮斗。下面，我講三點意見。
一、正確認識路情局情，進一步增強搶抓機遇、加快發(fā)展的責任感和使命感。
加快我局發(fā)展步伐，率先實現(xiàn)東部鐵路現(xiàn)代化，是造福廣大人民群眾的宏偉事業(yè)，也是關系我們每名員工自身全面發(fā)展的事業(yè)。我們要從當前時代發(fā)展、社會進步的形勢要求出發(fā)，識路情、知局情，明目標、增信心，切實增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，擔負起歷史賦予我們的使命。
全局干部職工一定要看到我們面臨的大好發(fā)展態(tài)勢。當前，黨中央、國務院高度重視鐵路發(fā)展，加大政策支持力度，地方黨委政府和社會各界支持鐵路建設的積極性很高，加快鐵路發(fā)展正處在難得的黃金機遇期。在日前召開的全國鐵路工作會議上，張德江副到會并作了重要講話，對鐵路工作提出了殷切期望。劉志軍部長在報告中，從深入學習實踐科學發(fā)展觀和我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局出發(fā)，深刻分析了加快鐵路發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確提出了今后4年和諧鐵路建設的目標任務和今年的重點工作。特別是結(jié)合新調(diào)整的《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，描繪了未來幾年我國鐵路發(fā)展的宏偉藍圖。從近期目標看，到20xx年，我國鐵路無論是里程還是等級，無論是速度還是密度都將發(fā)生歷史性變化，其前景令人向往、催人奮進。按照部黨組的部署要求，緊緊抓住東部鐵路率先發(fā)展的重大機遇，我局的發(fā)展前景也將更加廣闊。今后一段時間，我們的現(xiàn)代化建設步伐還將進一步加快，展開一大批高標準、高等級的鐵路建設項目，廣泛運用具有當今世界先進水平的技術裝備，路網(wǎng)質(zhì)量和裝備水平將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，管內(nèi)將建成連接各主要城市的城際快速客運專網(wǎng)和大能力貨運通道，投入使用大批現(xiàn)代化的新型客站和綜合交通樞紐，形成輻射長三角大中城市的都市圈和交通圈。不僅會帶動人流、物流、資金流、信息流的快速流動，進一步提升對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的推動和保障作用，還會有效增強“同城效應”，促進人們生活方式的變革和生活質(zhì)量的提高，“一票難求”、“一車難求”的局面將得到根本改觀，幾代鐵路人的夢想將在我們手中實現(xiàn)。劉志軍部長在參加我局分組討論時，要求我們上海局干部職工切實擔負起創(chuàng)造鐵路歷史的責任，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風和傳統(tǒng)，在新的一年干得更好更精彩，成為全路的標桿和示范。全局干部職工一定要充分認清當前鐵路和我局發(fā)展的大勢，不辜負部黨組的重托，勵志同心，努力奮斗，把我局又好又快發(fā)展全面推向新的階段。
同時，我們還要看到實現(xiàn)率先發(fā)展目標的任務還很重、挑戰(zhàn)還很多。吳強局長在行政工作報告中，分析了我局發(fā)展面臨的形勢，對如何做好今年工作提出了部署意見。報告中關于形勢的分析和工作的部署安排，是符合我局實際的。確保安全持續(xù)穩(wěn)定，是搞好發(fā)展的重要前提。要繼續(xù)探索客運專線等高等級鐵路、提速線路以及非提速線路安全管理規(guī)律，掌握新技術、新裝備的養(yǎng)用修規(guī)律，抓好既有設備的使用管理，這些都需要我們付出更多更艱辛的努力。加快鐵路建設是我們推動發(fā)展、增強后勁的首要任務。今年，我局管理的建設投資將近600億元，工程規(guī)模之大、建設等級之高、時間要求之緊都前所未有，在這樣的情況下，如何確保施工安全、質(zhì)量、造價控制和進度，對我局是個全新的重大考驗。部今年下達我局的經(jīng)營指標也是很高的，我們要在當前經(jīng)濟形勢復雜多變、新的運能還未充分形成、運輸成本剛性增支因素多的情況下，實現(xiàn)這些目標，難度還比較大。同時，適應發(fā)展要求繼續(xù)深化改革，提高隊伍整體素質(zhì)，進一步關愛職工，充分調(diào)動大家的積極性和主動性，妥善處理各種利益關系，營造良好的和諧發(fā)展環(huán)境，都還需要做大量的工作。所有這些，都是我們在發(fā)展進程中不可回避的困難和挑戰(zhàn)，需要舉全局之力，集全局之智，萬眾一心，積極應對。
總之，實現(xiàn)上海局現(xiàn)代化建設的宏偉目標，既是時代賦予我們的光榮使命，也是全局干部職工的共同利益所在。我們一定要按照科學發(fā)展觀的要求，充分地認清路情、局情，準確地把握發(fā)展大勢，緊緊抓住難得的發(fā)展機遇，勇敢地去面對挑戰(zhàn)，銳意進取，拼搏爭先，不斷開創(chuàng)上海局改革發(fā)展的新局面。
二、廣泛凝聚各方面的智慧和力量，全力以赴確保今年各項奮斗目標順利實現(xiàn)。
面對今年艱巨繁重的任務，我們要確保各項工作的順利推進，實現(xiàn)既定的目標，就必須把全局干部職工的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，把方方面面的智慧和力量凝聚起來，形成眾志成城、攻堅克難、共謀發(fā)展的生動局面。
要解放思想謀發(fā)展。改革開放30年的發(fā)展成就充分證明，解放思想是掃除障礙、引領發(fā)展的法寶。今天，當我們站在新的起點去謀求新的發(fā)展時，也必須繼續(xù)堅持解放思想這個法寶，以打開思路、找到出路，解決困難與矛盾，實現(xiàn)我們率先發(fā)展的目標。在解放思想上，領導干部要帶頭行動，當好表率。同時，也要把握職工思想動態(tài)，找準切入點，通過組織開展解放思想大討論等有效形式，引導廣大職工自覺樹立時代精神和先進理念，積極地看待新生事物，全面地認識發(fā)展變化，主動地投身改革實踐，使解放思想、加快發(fā)展擁有更加牢固的群眾基礎。解放思想重在聯(lián)系實際求具體、求深入，而不能當作一句口號、一張標簽，每名干部職工都要從自己做起，從現(xiàn)在做起，把解放思想的要求落實到崗位上，體現(xiàn)在具體工作上，主動用新的思維和視角去審視我們身處的環(huán)境和面對的任務，努力提高認識水平，增強工作能力，更好地適應形勢要求。
要凝心聚力抓發(fā)展?；仡欬h的xx大以來我局改革發(fā)展的歷程，我們之所以能夠不斷克難攻堅，始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，一條很重要的經(jīng)驗就是圍繞發(fā)展目標，我們把干部職工的心凝聚在了一起，把各方面的積極性調(diào)動在了一起，形成了任何艱難困苦都阻擋不了的強大合力。今年，面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們依然要凝心聚力，真抓實干。要充分發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，進一步加大形勢任務教育力度，讓每一名干部職工都能充分看到鐵路建設發(fā)展的大好形勢和美好前景，以此來振奮士氣、鼓舞人心。要緊緊圍繞今年的重點任務，通過編發(fā)宣傳提綱、舉辦報告會等形式，層層抓好宣傳發(fā)動，既要把工作重點講清楚，也要把可能遇到的矛盾和困難分析透，更要讓干部職工真真切切地感受到肩負的責任和使命。既要激勵干部職工立足崗位，多裝快運，增運增收，又要引導大家自覺認清當前經(jīng)營形勢，艱苦奮斗，節(jié)能降耗，自覺樹立過緊日子的思想。各級領導干部要尊重職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主體地位和首創(chuàng)精神，切實轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，經(jīng)常到車間班組去，主動到職工群眾中去，認真開展調(diào)查研究，及時總結(jié)職工群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗。各級組織也要通過開展行之有效的活動，把蘊藏在職工群眾中的智慧和力量激發(fā)起來，為各項工作的順利進行提供不竭動力。
要以人為本促發(fā)展。職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，我們的任何一項工作部署，只有得到職工群眾的真心支持和擁護才能切實貫徹執(zhí)行，取得成效。為此，我們必須高度重視職工隊伍建設，著力提升職工隊伍的技術業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，這也是一項長期的戰(zhàn)略性任務，是各級組織的共同責任。要重視思想教育，引導職工看到我們的發(fā)展現(xiàn)狀和做出的巨大努力，能夠自覺地把自身前途發(fā)展與企業(yè)的改革發(fā)展聯(lián)系起來，立足崗位，干好本職，多為企業(yè)盡責分憂。要多做鼓干勁、提士氣的工作，特別是在一些困難多、任務重的緊要關頭和改革發(fā)展的關鍵階段，更要格外關注職工的所思所想，有針對性地、耐心細致地做好宣傳教育工作，努力在全局形成和諧穩(wěn)定、奮發(fā)向上、共謀發(fā)展的良好局面。要遵循發(fā)展靠職工、成果要共享的原則，在推進改革、制定政策、出臺措施時，充分聽取職工群眾的意見和建議，更好地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益。要繼續(xù)為職工辦實事，做到盡力而為，年年堅持，通過不懈的努力，使職工群眾的生產(chǎn)生活條件不斷得到改善。要切實加強“三不讓”工作，進一步完善機制，擴大受益面，更有效地為困難職工排憂解難。
三、貫徹落實黨的“依靠”方針，推進企業(yè)民主政治建設。
實現(xiàn)我局科學發(fā)展、率先發(fā)展的目標，必須堅決落實全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的指導方針，把加強企業(yè)民主政治建設提升到重要的戰(zhàn)略地位來認識和把握。
職工代表大會制度是推進企業(yè)民主政治建設的重要途徑和一項基本制度安排。這些年來，我們在堅持職工代表大會制度，推進廠務公開和平等協(xié)商，支持職工參與企業(yè)民主管理，維護職工合法權益等方面做了大量工作。在出臺涉及職工切身利益的政策措施時，都能充分聽取職工群眾的意見，尊重職工群眾的知情權、話語權，有效地促進了我局的改革發(fā)展。但也有一些單位在落實民主管理制度上存在著認識不到位、重形式輕實效的問題，這里既有運輸站段，也有多經(jīng)的公司制企業(yè)。對此，各級組織要切實增強民主政治意識，進一步規(guī)范職代會、廠務公開等制度的運作程序和工作內(nèi)容，依法按時開好職工代表大會，更好地發(fā)揮職代會民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用。在座的職工代表來自于職工群眾當中，體現(xiàn)著所在單位職工的高度信任，肩負著反映民意，建言立論，參與決策和監(jiān)督的重大責任。必須不斷加強學習，了解黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，增強參政能力;必須在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮橋梁和紐帶作用，既要把責任和壓力傳遞到每一個崗位和每一名職工群眾，也要圍繞重點工作經(jīng)常開展調(diào)查研究，及時反映職工群眾各方面的意見和建議，多為企業(yè)發(fā)展獻計獻策;必須認真履行監(jiān)督職責，加強職代會閉會期間的中期視察，督促各級領導干部依法管理、按規(guī)辦事，保證各項工作始終沿著正確的方向發(fā)展。全局各級組織都要為職工代表行使職權創(chuàng)造良好條件。工會組織在推進和諧鐵路建設，加快企業(yè)發(fā)展中有著不可替代的重要作用。各級工會組織要認真學習同全國總工會新一屆領導班子成員和工會xx大部分代表座談時的重要講話精神，結(jié)合實際抓好貫徹落實。要繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等工作，積極開展合理化建議征集活動和各類勞動競賽，更好地發(fā)揮職工群眾的主力軍作用。要著眼于提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，廣泛開展多種形式的技能培訓活動，切實發(fā)揮好工會這所“大學?！钡慕逃嘤栕饔?。要以推進勞動法律監(jiān)督、加強勞動關系協(xié)調(diào)為重點，依法維護職工合法權益，構建更為和諧的勞動關系。要高度重視職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，引導廣大職工共建和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果，推動形成企業(yè)關愛職工、職工關心企業(yè)的良好氛圍。要進一步加強工會自身建設，集中力量做好黨政所需、職工所盼、工會所能的事情，不斷擴大工作覆蓋面和影響力。各級黨組織要加強對工會工作的領導，把更多的資源和手段賦予工會組織，支持工會按照章程獨立自主地創(chuàng)造性開展工作。
同志們，新的一年已經(jīng)拉開帷幕。抓好當前，確保各項工作開好局、起好步，對于完成全年的各項目標任務至關重要。當前，春運這場硬仗已經(jīng)打響，黨中央、國務院對做好今年春運工作高度重視，溫家寶、張德江副分別作出了重要批示。全局各級組織要充分認清做好今年春運工作的重要意義，認真貫徹部黨組提出的核心是安全、重點是秩序和質(zhì)量、關鍵是領導的要求。切實落實各項安全措施，完善應急預案，確保春運安全萬無一失。準確把握客流特點，合理安排運能，加強運輸、售票、乘降組織，確保秩序良好。嚴格站車服務標準，保證設備設施作用良好，提升服務水平。進一步落實領導責任，加大現(xiàn)場檢查指導力度，及時解決問題、處臵突發(fā)事件。同時，要加強與地方政府和媒體的溝通協(xié)作，為和諧春運營造良好環(huán)境。春運期間，各單位要進一步關心職工生活，廣泛開展各種送溫暖活動，特別是對節(jié)日期間堅守崗位、奮戰(zhàn)春運的一線職工，要安排好他們的工作和生活，努力營造安定祥和的氛圍。
各位代表、同志們，鐵路加快發(fā)展的美好前景在激勵和召喚著我們。全局各級組織和廣大干部職工要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持解放思想，緊抓機遇，乘勢而上，頑強拼搏，加快推進上海局現(xiàn)代化建設，為建設和諧鐵路，實現(xiàn)率先發(fā)展作出新的更大貢獻!
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇十
校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程，根據(jù)"三重"校舍加固的原則，2010年區(qū)校安辦安排我校加固校舍7072㎡，新建校舍1959㎡，涉及12所學校，13棟單體建筑，在全區(qū)各校中區(qū)域最廣，任務最重，截止2010年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。下面就我校在校安工程中的具體做法予以匯報：
一、加強領導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。
針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們成立了以校長為組長，分管校長為副組長，總務主任，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質(zhì)、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，13個工程項目，每個項目點都有一名校長為現(xiàn)場負責人，對安全、進度、質(zhì)量進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間， 40多天如一日堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質(zhì)完成。
二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質(zhì)量與進度并重。
校安工程是一項民生工程，質(zhì)量是其生命，但由于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上有些項目經(jīng)理本身就是外行，在不影響進度的情況下保證質(zhì)量，我們有所擔心，為此我們從以下五個方面著手：
1、嚴格監(jiān)管：我們在貴池區(qū)城建監(jiān)理公司請了2名監(jiān)理，要求他們每天都必到12個工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制(監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到);2名項目經(jīng)理，每天必到自己負責的工地巡查，實行簽到制;中心學校雇用一輛專車由兩名總務主任全天候巡視所有工地，加強指導和監(jiān)督，對在建工程發(fā)現(xiàn)問題及時會診、把關、整改。各工地實行日報制，每天早晨八點前各項目學校校長把當天的`情況向總務處報告，匯總后向校長匯報，以便校長掌握最新情況，進行及時處理。
2、經(jīng)常召開調(diào)度會、糾偏會。每個工序驗收時，各部門提出的問題、以及下道工序怎樣方便施工，我們都在當天召集項目經(jīng)理、各工地負責人、監(jiān)理等召開總結(jié)、整改、布置會。并對前期工作進行總結(jié)，為后期工作提供參考經(jīng)驗。
3、嚴把材料關。所有材料進場，項目經(jīng)理必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可使用;水泥、鋼筋須見到化驗合格單方可使用。如：我們在東溪小學巡視時發(fā)現(xiàn)角鋼是8×9厘米不達標，于是我們堅決要求乙方換成10×10厘米的;在龍山小學發(fā)現(xiàn)鏈接是2厘米不達標，堅決換成4厘米的;在龍莊小學發(fā)現(xiàn)教室門油漆有過期嫌疑立馬換掉、有一面墻油漆沒按要求去做，馬上返工。質(zhì)量上沒有商量余地，毫不留情。
4、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒項目經(jīng)理，對未能按期完成的立即要求乙方加班加點，決不擠占下一道工序的時間，如灌口小學在砍墻皮期間由于人手和電力原因耽誤了工期，下道工序前一天還有一半墻皮未砍，我們要求乙方想盡辦法必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，乙方立即高價增派人手，夜間加班，一天一夜全部完工。
5、工程驗收預約。因為校安工程的全區(qū)性，教育局領導、質(zhì)檢站、設計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。
三、以人為本，協(xié)同合作。
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇十一
尊敬的領導、各位代表：
公司第-屆-次職代會、第-屆-次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子。本人參加過多屆職代會，從沒上臺發(fā)表言論，雖說這與我本人無多大關聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入。
線路工區(qū)是以線路運行、設備維護、缺陷排除、施工監(jiān)管、服務客戶等為主要職責的生產(chǎn)一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調(diào)和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施;抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務;落實安全責任制、加大考核力度是我們強硬的手段。
達的各項任務，抓好現(xiàn)場安全防范工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標;實實在在地使企業(yè)的美譽度和個人的信譽度融為一體、使企業(yè)的效益和個人的收益掛鉤、使企業(yè)的發(fā)展和個人的命運相連，讓我們在虎年人有所為、事有所愿，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望。堅信在公司領導班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區(qū)的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。
最后允許我代表公司線路工區(qū)用三個祝愿結(jié)束今天的表態(tài)發(fā)言：
祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。祝愿我們的電力企業(yè)如日中天。
祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。
謝謝大家!
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇十二
（2008年11月28日）。
尊敬的東生主任、各位副主任、秘書長，各位代表：
昨天，市人大各位領導和各位省市人大代表不辭辛苦，視察政府工作，充分體現(xiàn)了市人大常委會和各位代表對政府工作的關心和支持，我代表市政府對大家再次表示感謝！
剛才，我認真聽取了各位省、市人大代表針對視察中了解到的情況發(fā)表的看法。深切感受到，這次視察時間雖然很短，但成果很豐富，問題找的很準，提出的建議和意見很有針對性、也很有價值。下面，我代表市政府作個表態(tài)發(fā)言。
到實處。
第二，市政府將繼續(xù)支持市人大常委會和人大代表開展工作今后，市政府將更加積極配合人大常委會開展工作，對人大開展的視察、檢查等活動要做到提前準備、主動服務、全面保障。自覺接受市人大常委會和各位代表的監(jiān)督，虛心采納有關建議和意見，及時向市人大常委會和人大代表報告工作、通報情況，并積極為人大代表履行職責創(chuàng)造便利條件。
第三，全力完成市三屆人大四次會議所確定的各項任務目標今年以來，市政府按照市三屆人大四次會議的要求，牢牢把握“東北振興和沿海開放”的雙重機遇，全面落實科學發(fā)展觀，全力推進和諧葫蘆島建設，各項主要經(jīng)濟指標有了明顯增長。一段時間以來，市政府對年初確定的目標任務進行了全面梳理，對一些重點工作確定了領導跟蹤服務機制，對尚未完成的指標和工作，市政府將一件一件認真督辦落實。
今后一個時期，是我市加快發(fā)展的關鍵時期，發(fā)展的任務繁重，希望各位代表對政府工作多提寶貴意見，多出主意想辦法。我相信，在市人大常委會和各位代表的關心、支持下，市政府將進一步努力工作，帶領全市人民求真務實、埋頭苦干，向全市人民交上一份滿意的答卷。
謝謝大家！
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇十三
各位領導、各位代表們：
大家好！
在公司＊屆＊次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田2007年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標準、促規(guī)范的工作思路，努力在2007年打一場安全工作的翻身仗、技術質(zhì)量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、隊伍管理水平的共同提高。
為達到以上目標，我們在2007年將著重抓好以下幾項工作：
一、開展目標責任教育。職代會明確了發(fā)展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責；教育廣大樹立地工作高度負責的1精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。
二、轉(zhuǎn)變幾個觀念。在2007年，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)”的思想，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念。我們在生產(chǎn)運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設施變動不大的情況下，生產(chǎn)的高效運行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無事故才是實現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，學會從成本中要效益。“不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成匯海”。加強經(jīng)營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。
三、實現(xiàn)幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢在必行，創(chuàng)建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業(yè)的目標。做到集中群智、發(fā)揮群商，2形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅持規(guī)范管理，樣樣工作抓標準。2007年要按照集團公司甲級隊、hse、iso9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創(chuàng)建“學習型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。
四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們?nèi)w是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場的群眾基礎，才能有創(chuàng)效增收的可能?！吧舷峦徽邉佟敝灰覀?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏2007年工作攻堅戰(zhàn)。
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇十四
各位領導、同事們：
大家好，2014年觀音堂電廠在熱電分公司正確領導下在機關各部室的關心支持下，全廠職工共同努力，全年共完成發(fā)電量7116萬度，全年未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生重大設備事故，實現(xiàn)了安全零目標。
新的一年已經(jīng)到來，在此我代表觀音堂電廠干部職工為搞好觀音堂電廠2015年各項工作作出以下表態(tài)：
安全生產(chǎn)方面，時刻牢記以人為本，在任何工作中不以犧牲職工人身安全為代價。安全生產(chǎn)實行一票否決制，認真學習貫徹安全管理紅，把紅線內(nèi)容落實到位，嚴格執(zhí)行，任何人都不能抵觸安全管理紅線。認真做好電廠薄弱環(huán)節(jié)的預防、預控，把薄弱環(huán)節(jié)，責任到人，一抓到底。繼續(xù)加大電廠各車間設備的隱患排查治理力度，限期對查處的隱患進行整改驗收。認真開展職工安全技術培訓，增強職工安全意識，提高職工專業(yè)技術水平。嚴格遵守“兩票三制”等各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行領導跟、值班制度，查崗制度，真正做到，鐵紀律，硬執(zhí)行。多措并舉確保實現(xiàn)2015年安全事故零目標。
環(huán)保方面，首先要徹底改變過去干部、職工重生產(chǎn)、輕環(huán)保的錯誤思想，使職工真正認識到，環(huán)保的重要性，當前環(huán)保形勢的緊迫感。其次要加強環(huán)保設備的運行和維護管理，確保設備連續(xù)穩(wěn)定運行，確保運行數(shù)據(jù)合格。通過灑水、覆蓋、覆土措施等加大對電除塵、渣場、灰?guī)?、矸煤棚的揚塵治理。另外要做好環(huán)保設備人員的技術培訓，提高運行人員的技術水平，盡快掌握脫銷設備的運行和維修技術。近期環(huán)保方面的重點工作是加快脫銷工程施工進度，盡快使脫銷設備投入運行，達到環(huán)保局要求的數(shù)據(jù)參數(shù)。電廠廠部和鍋爐車間已抽出專人，負責對施工單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作等工作，爭取本月內(nèi)完成施工。
生產(chǎn)經(jīng)營方面，在發(fā)電成本管理上，一是嚴格控制煤耗、水耗、廠用電、配件材料等成本消耗，精打細算，在全廠實行內(nèi)部市場化考核，每天對成本數(shù)據(jù)進行分析。
總結(jié)。
找出問題并拿出解決辦法。二是認真做好節(jié)支降耗、修舊利廢從思想上改變職工的習慣行為變更換為維修盡可能對故障設備進行維修減少更換配件費用。對材料配件的計劃要科學統(tǒng)籌、計劃嚴禁造成物品積壓和短缺。三是當前煤耗較高是影響我廠發(fā)電成本的主要因素2015年我們要下大力氣抓好煤耗管理在源頭上要嚴把原煤質(zhì)量、數(shù)量關嚴格監(jiān)督確保進廠原煤足額足噸指標合格。在鍋爐運行方面摸索經(jīng)驗找出最經(jīng)濟的運行方式和燃料配比。汽化車間要確保高、低加熱器等節(jié)能設備要正常投入運行。另外還要做好煤場邊角等部位原煤的清理保證燃煤卸載干凈不留車底安全堆放確保不發(fā)生發(fā)生自燃、雨水流失等現(xiàn)象減少原煤損耗。
其他方面，還要積極搞好“三述，三化，一確認”，企業(yè)文化建設等方面，不斷提高職工的自身素質(zhì)和技術水平，規(guī)范職工的專業(yè)術語的表示和表達，嚴格要求職工，上標準崗、干標準活。樹立觀音堂電廠的良好形象。2015年我們觀音堂電廠全體干部職工，將以此次大會為契機，克服困難，迎難而上，努力實現(xiàn)公司下達的各項任務目標，為熱電公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
謝謝大家！
職代會表態(tài)發(fā)言材料篇十五
尊敬的各位領導、各位代表：
“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務段全體職工向在座的各位領導及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候!xx年，是機務段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標實現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個工作主題，借著處機關、兄弟單位各方的力量，上下團結(jié)一心，拼搏進取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。在這里，我要真誠地向長期以來關心、支持我段工作的各位領導和同志們致以深深的謝意!我們親眼目睹了鐵路處在xx年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之后，我們備受鼓舞，更加堅定了我們干好工作的決心和信心，展望xx，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新、提效、和諧”為目標，動員干部職工抓住機遇，強化責任，服務大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務。
具體工作中，我們堅決做到以下幾點：
一是圍繞行車安全，提高創(chuàng)新力。強化安全理念，保證行車安全。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣，xx年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點工作，集中力量整治。在乘務員中進行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標準化執(zhí)行情況，查呼喚應答制度執(zhí)行情況，查嚴控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關鍵環(huán)節(jié)。進一步加強管技人員添乘制度，進行監(jiān)督指導，做好盯防工作。充分利用錄像進行抽查行車情況。采取段領導看錄相、班組長看錄相，在嚴格管理考核的'基礎上，增強乘務員的自覺性和自控能力。
完善機車管理，保證機車質(zhì)量。繼續(xù)實行“檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機車檢修保養(yǎng)方式，進一步完善《機車檢修保養(yǎng)作業(yè)標準》，修訂并實施新的“紅旗機車”評分辦法。保證每臺機車進庫有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業(yè)道德教育。進行比學習比業(yè)務比技能競賽，強化機車質(zhì)量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質(zhì)量把關，確保機車隨時整裝待發(fā)。
二是加強定置管理，實行管理“精細化”。按照“由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎管理。注重細節(jié)，細化制度、細化檢查、細化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務分解，聯(lián)勞協(xié)作。使各項工作逐步向精確、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
三是加強思想建設，提高職工學習力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會、職工學習會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進行安全和技術指導。充分發(fā)揮技術教育功能，對職工及時做好季節(jié)性技術輔導、階段性技術培訓，提高乘務員行車技術應變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗，努力營造“比學趕幫超”的學習氛圍，提升職工素質(zhì)。
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