造價(jià)合同管理（熱門(mén)17篇）

合同是雙方或多方就特定事項(xiàng)達(dá)成的書(shū)面協(xié)議。在簽訂合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行充分的協(xié)商和討論，確保雙方對(duì)合同的理解一致。如果合同出現(xiàn)爭(zhēng)議或糾紛，建議通過(guò)協(xié)商或法律途徑解決。

造價(jià)合同管理篇一

承包人(全稱(chēng))。

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信原則，合同雙方就_創(chuàng)意園非遺項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況。

工程名稱(chēng)：非遺建筑工程(2#商業(yè))工程地點(diǎn)：創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)工程承包范圍：先期結(jié)構(gòu)、

二、主要資金來(lái)源自籌。

三、主要日期

合同期限：工程完工或決算完畢。

施工工期：200天。

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)要求。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

材質(zhì)要求：國(guó)標(biāo)。

五、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

5.1適用于本工程的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、或(和)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、或(和)工程所在地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

5.2遵守合同約定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行采購(gòu)、加工和施工，任何一方不得改變國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

六、發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利。

7.1.1提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料。

提供的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料的內(nèi)容和時(shí)間：開(kāi)工2天內(nèi)。

7.1.3進(jìn)場(chǎng)條件和進(jìn)場(chǎng)日期

承包人的進(jìn)場(chǎng)條件：三通一平。

承包人的進(jìn)廠日期：提供施工圖后2天

7.1.4臨時(shí)用水電等提供和節(jié)點(diǎn)鋪設(shè)發(fā)包人提供給臨時(shí)水、電及指定的電源、水源位置施工方自行接引到施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備自備。

6.1負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件。提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料。發(fā)包人以書(shū)面形式并按約定時(shí)間將工程場(chǎng)地的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料(包括基準(zhǔn)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)控制標(biāo)高和基準(zhǔn)坐標(biāo)控制線(xiàn))提交給承包人。發(fā)包人有義務(wù)與承包人在現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。發(fā)包人提供基準(zhǔn)坐標(biāo)的內(nèi)容和時(shí)間在專(zhuān)用條款中約定。因發(fā)包人提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料的延誤，導(dǎo)致工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。

6.2履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。

6.3有權(quán)根據(jù)合同約定，及國(guó)家法律對(duì)安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)施工作提出建議、修改和變更。

6.4有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的任何損失和損害，提出賠償。

6.5發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)發(fā)出書(shū)面形式的暫停通知。該類(lèi)暫停給承包人造成的費(fèi)用增加時(shí)，由發(fā)包人承擔(dān)?；蛟斐晒こ剃P(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)延長(zhǎng)。

6.6履行合同中約定的其他權(quán)利和義務(wù)。

七、承包人的義務(wù)和權(quán)利。

1.1按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，來(lái)完成采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)是承包人的義務(wù)。

1.2承包人有義務(wù)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)備、材料、部件、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)存在的缺陷。坐標(biāo)復(fù)驗(yàn)和放線(xiàn)。承包人有義務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)與發(fā)包人共同復(fù)驗(yàn)基準(zhǔn)坐標(biāo)資料(含基準(zhǔn)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)控制標(biāo)高和基準(zhǔn)坐標(biāo)控制線(xiàn))。承包人按發(fā)包人提供的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料，對(duì)工程、單項(xiàng)工程、施工部位放線(xiàn)，并對(duì)放線(xiàn)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

1.3承包人有義務(wù)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報(bào)表。報(bào)表的類(lèi)別、內(nèi)容、提交時(shí)間，在專(zhuān)用條款中約定。。承包人在施工開(kāi)工15天前或約定的其他時(shí)間內(nèi)，向發(fā)包人提交總體施工組織設(shè)計(jì)。隨著施工進(jìn)展向發(fā)包人提交主要單項(xiàng)工程和主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)發(fā)包人提出的合理建議和要求，承包人自費(fèi)修改完善。

1.4承包人在開(kāi)工日期3天前或約定的其他時(shí)間前，并按本專(zhuān)用條款中約定的發(fā)包人能夠提供的水電等臨時(shí)使用的類(lèi)別，向發(fā)包人提交施工(含永久性工程物資保管)所需的臨時(shí)用水電等的品質(zhì)、正常用量、高峰用量、使用時(shí)間和節(jié)點(diǎn)位置。承包人自費(fèi)負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的購(gòu)買(mǎi)、安裝和維護(hù)。

1.5承包人需提供所購(gòu)材料的實(shí)驗(yàn)資料并自行承擔(dān)實(shí)驗(yàn)費(fèi)用。所購(gòu)材料質(zhì)量檢測(cè)未達(dá)到合格要求，自行承擔(dān)退場(chǎng)及更換材料的費(fèi)用。

2承包人的投保及責(zé)任。

2.1按適用法律、行政法規(guī)規(guī)定和專(zhuān)用條款約定的投保類(lèi)別，由承包人投保的保險(xiǎn)種類(lèi)，其投保費(fèi)用包含在合同價(jià)格中。在專(zhuān)用條款約定由承包人投保的保險(xiǎn)種類(lèi)、保險(xiǎn)范圍、投保金額、保險(xiǎn)期限和持續(xù)有效的時(shí)間等。

(2)在合同執(zhí)行過(guò)程中，新頒布的適用法律、法規(guī)規(guī)定的，由承包人投保的強(qiáng)制性保險(xiǎn)，

2.2保險(xiǎn)單對(duì)聯(lián)合被保險(xiǎn)人提供保險(xiǎn)時(shí)，保險(xiǎn)賠償對(duì)每個(gè)聯(lián)合被保險(xiǎn)人分別施用。承包人代表自己的被保險(xiǎn)人，保證其被保險(xiǎn)人遵守保險(xiǎn)單約定的條件及其賠償金額。

2.3乙方在施工期間所有由政府要求的保險(xiǎn)事項(xiàng)由施工方自行支付。期間所發(fā)生的工程事故責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃。承包人在現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工15天前提交一份包括施工進(jìn)度計(jì)劃在內(nèi)的總體施工組織設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度計(jì)劃符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排，并與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、竣工試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關(guān)鍵單項(xiàng)工程或(和)關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的，在專(zhuān)用條款中約定。

3.2施工開(kāi)工日期延誤。根據(jù)下列約定，確定竣工日期的延長(zhǎng)：

(1)因發(fā)包人原因造成承包人不能按時(shí)開(kāi)工的，竣工日期相應(yīng)順延。

(2)因承包人原因不能按時(shí)開(kāi)工的，需說(shuō)明正當(dāng)理由，自費(fèi)采取措施及早開(kāi)工，竣工日期不予延長(zhǎng)。

(3)因不可抗力造成施工開(kāi)工日期延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。

4.3誤期賠償。

因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔(dān)誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計(jì)的最高賠償金額在專(zhuān)用條款中約定。發(fā)包人有權(quán)從工程進(jìn)度款、或竣工結(jié)算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。

造價(jià)合同管理篇二

工程造價(jià)管理是在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律下，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)手段對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中所要耗費(fèi)的資源進(jìn)行有效地制約與管理，在人力、物力和財(cái)力上能達(dá)到最大的優(yōu)化配置。

一、我國(guó)工程造價(jià)管理的目前狀況。

隨著時(shí)代的變換，工程造價(jià)管理工作也在隨之而變化。但是我國(guó)的工程造價(jià)管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。

第一、關(guān)于工程造價(jià)管理的法律有待完善。

關(guān)于工程造價(jià)管理，我國(guó)出臺(tái)了《造價(jià)工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價(jià)單位執(zhí)業(yè)行為管理準(zhǔn)則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，一些法規(guī)過(guò)于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價(jià)管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制來(lái)保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機(jī)會(huì)鉆法律的空子。

第二、工程造價(jià)管理理念陳舊。

一些建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)不清，理念非常的落后。對(duì)于工程造價(jià)的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程造價(jià)后的管理工作。也就是說(shuō)，工程管理者只知道確立目標(biāo)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

第三、缺乏相應(yīng)的工程造價(jià)管理人才。

我國(guó)專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國(guó)工程造價(jià)工程師是一個(gè)新興的職業(yè)，公眾對(duì)于這類(lèi)職業(yè)的認(rèn)識(shí)也不是很明確，經(jīng)常會(huì)將他與工程設(shè)計(jì)師或其他工程師混為一談。由于國(guó)家對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度不夠，使得工程造價(jià)師的資格認(rèn)定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國(guó)的工程造價(jià)師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國(guó)工程造價(jià)管理人才的缺失，制約了我國(guó)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。

第四、工程造價(jià)管理的信息化程度不高。

當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開(kāi)始應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國(guó)工程造價(jià)管理工作中，計(jì)算機(jī)也只是作為一般的辦公用具而已，沒(méi)有認(rèn)清計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對(duì)于管理工作的重要性。

第五、工程造價(jià)和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)。

在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)施行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在改革開(kāi)放以后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化出歷史舞臺(tái)。但因?yàn)殚L(zhǎng)期受到的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，官員與新聞?shì)浾撁襟w片面的注重政績(jī)和國(guó)民生產(chǎn)總值的提高，所以對(duì)于我國(guó)的工程造價(jià)管理工作存在的不足幾乎沒(méi)有察覺(jué)。這也使得我國(guó)在改革開(kāi)放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。

二、我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)及倡議。

第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制。

隨著國(guó)家對(duì)于建筑市場(chǎng)的關(guān)注度不斷增加，建筑市場(chǎng)也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會(huì)隨之而來(lái)。所以國(guó)家政府應(yīng)盡快出臺(tái)關(guān)于工程造價(jià)管理的法律法規(guī)。在這項(xiàng)策略上，可以從兩個(gè)方面來(lái)解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對(duì)工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進(jìn)行約束和管制，推動(dòng)工程管理工作的正常進(jìn)行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過(guò)外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴(yán)格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個(gè)健康、向上的'環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。

在時(shí)代的背景下，工程造價(jià)管理工作在整個(gè)建設(shè)工程中的地位越來(lái)越重要，隨著工程造價(jià)工作地位的提升，對(duì)于工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價(jià)從原來(lái)的“重造價(jià)，輕管理”正逐步向“造價(jià)與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價(jià)方式也有了相應(yīng)的變化，正與國(guó)外先進(jìn)的造價(jià)管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項(xiàng)估算、設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算的工程造價(jià)全程的管理。

第三、加大對(duì)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)力度。

在工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)上，通過(guò)招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價(jià)管理人才。或者是在企業(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國(guó)家也要嚴(yán)格制定和提高工程造價(jià)管理工程師的資格考試認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過(guò)這些高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人才。

第四、加強(qiáng)造價(jià)管理的信息化建設(shè)。

對(duì)于工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價(jià)管理的重要管理手段首先要建立一個(gè)龐大的工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程造價(jià)管理工作提供一個(gè)數(shù)據(jù)分析的平臺(tái);其次要開(kāi)發(fā)研制相關(guān)的造價(jià)管理軟件，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價(jià)管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。

第五、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會(huì)化管理。

我國(guó)在實(shí)行的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)管理?xiàng)l例》中有明確的條文規(guī)定：我國(guó)政府對(duì)于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對(duì)于工程的造價(jià)管理工作，全社會(huì)都可以掌握這項(xiàng)工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價(jià)管理工作，面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價(jià)的管理工作，同時(shí)也優(yōu)化了社會(huì)資源配置，可謂一舉兩得。

第六、鼓勵(lì)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展。

近幾年來(lái)，隨著工程建設(shè)的增加和造價(jià)工作越來(lái)越受到社會(huì)的認(rèn)可和重視，第三方的工程造價(jià)咨詢(xún)公司開(kāi)始興起。作為第三方，工程造價(jià)管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價(jià)管理工作可以更好的進(jìn)行。工程造價(jià)公司憑借自身的優(yōu)勢(shì)，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價(jià)管理能力的中小公司提供造價(jià)咨詢(xún)和管理服務(wù)，一來(lái)可以保證工程造價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，二來(lái)可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中耗費(fèi)的成本。工程造價(jià)咨詢(xún)公司的興起，對(duì)于企業(yè)的工程造價(jià)管理有著積極的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理市場(chǎng)的未來(lái)一定會(huì)是繁榮昌盛的。

結(jié)束語(yǔ)。

雖然我國(guó)的工程造價(jià)管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢(shì)上是好的。隨著我國(guó)對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度不斷地增加，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，工程造價(jià)管理工作將會(huì)從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個(gè)方面有充分的發(fā)展和提高，未來(lái)的工程造價(jià)管理市場(chǎng)將會(huì)是一片欣欣向榮的景象。

參考文獻(xiàn)。

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造價(jià)合同管理篇三

公路工程施工總承包存在兩個(gè)合同關(guān)系：與業(yè)主的合同關(guān)系，與承包人的合同關(guān)系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價(jià)、質(zhì)量等要求對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施全面負(fù)責(zé)，亦建立總包駐地代表對(duì)工程計(jì)量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)行初審簽認(rèn)。

公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進(jìn)度與計(jì)劃控制、工程變更、計(jì)量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內(nèi)容，總包和監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂詳細(xì)的工作細(xì)則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭(zhēng)端，加快合同問(wèn)題處理的速度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

1．1計(jì)量支付的管理。

1．1．1計(jì)量支付的原則和方法。

1）計(jì)量與支付必須按合同文件有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；

3）經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工并經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)被認(rèn)為是合格的工程才能計(jì)量；

4）應(yīng)加強(qiáng)變更的管理，制訂完善的工程變更程序；

5）建立健全計(jì)量支付臺(tái)帳，防止重計(jì)、漏計(jì)。

1．1．2計(jì)量支付的程序。

備考資料。

5）計(jì)量支付臺(tái)帳。為方便計(jì)量管理，防止重計(jì)、漏計(jì)，總包和承包人利用計(jì)算機(jī)計(jì)量支付軟件建立計(jì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計(jì)量臺(tái)帳。

1．2工程變更的管理。

1．2．1工程變更的處理原則。

工程變更應(yīng)以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)、不降低原設(shè)計(jì)使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結(jié)構(gòu)尺寸改變及新增工程項(xiàng)目等。

1．2．2變更單價(jià)的確定。

2）總承包對(duì)承包人的變更半價(jià)的確定根據(jù)施工招標(biāo)文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為：中標(biāo)工程量清單有相同項(xiàng)目或相近項(xiàng)目單價(jià)且估價(jià)合理，可套用此單價(jià)；若清單中單價(jià)估價(jià)不合理不能套用，或既無(wú)相同項(xiàng)目亦無(wú)相近項(xiàng)目單價(jià)可套用，則承包人需編制單價(jià)分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，可采用暫定單價(jià)作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價(jià)的確定待結(jié)算時(shí)依據(jù)合同條款辦理。

1．2．3變更管理程序。

2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設(shè)計(jì)圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算工程數(shù)量報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達(dá)工程變更令。

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造價(jià)合同管理篇四

摘要：最近幾年中國(guó)的裝飾工程異軍突起，但在造價(jià)控制上也存在很多問(wèn)題，本文結(jié)合了裝飾工程的特點(diǎn)，分析了目前裝飾工程存在的問(wèn)題，從設(shè)計(jì)審查，工程項(xiàng)目決策，裝飾人員素質(zhì)，定額管理等各個(gè)方面入手，對(duì)裝飾工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，使裝飾工程在造價(jià)管理進(jìn)入健康的軌道。

關(guān)鍵詞：裝飾工程造價(jià)控制定額管理設(shè)計(jì)。

近年來(lái)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于衣食住行有了更高的要求。“住”對(duì)于人們的生活有了密切的影響，并且也是最能直接反映到人們的物質(zhì)生活和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風(fēng)格已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)今人們的審美觀念。隨著裝飾風(fēng)格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應(yīng)運(yùn)而生，并伴隨著新工藝進(jìn)入到裝飾工程領(lǐng)域。這就給我們的裝飾工程帶來(lái)了很多麻煩。為了裝飾工程在造價(jià)管理上進(jìn)入正確軌道，對(duì)裝飾工程的造價(jià)控制勢(shì)在必行。

1.裝飾工程存在的問(wèn)題。

1.1裝飾工程造價(jià)管理問(wèn)題。

1.1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范。

目前，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)的檔次越來(lái)越高，格調(diào)不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項(xiàng)目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實(shí)用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來(lái)考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)改動(dòng)主體設(shè)計(jì)現(xiàn)象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開(kāi)工前沒(méi)有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價(jià)的可乘之機(jī)。至于承包商自己設(shè)計(jì)自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)，這樣就不可避免地導(dǎo)致在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，難免不超支。

1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場(chǎng)價(jià)格混亂。

加強(qiáng)裝飾市場(chǎng)材料價(jià)格的管理是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程時(shí)代感很強(qiáng)，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地，國(guó)產(chǎn)的、進(jìn)口的名目繁多。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于裝飾工程千差萬(wàn)別設(shè)計(jì)多種多樣，促進(jìn)了裝飾材料市場(chǎng)品種繁多。同一種材料不同產(chǎn)地不同檔次在價(jià)格上相差驚人。裝飾材料價(jià)格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價(jià)格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價(jià)。

1.2因設(shè)計(jì)深度不夠造成工程造價(jià)無(wú)法控制。

業(yè)主對(duì)裝飾設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠。建筑裝飾工程的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，特別是高級(jí)裝飾，一般的設(shè)計(jì)單位、建筑公司難以勝任，需委托專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司和裝飾公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。許多業(yè)主往往按照傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為裝修是合在土建中設(shè)計(jì)的，不必要專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)。而現(xiàn)在的高級(jí)裝飾則需要業(yè)主掏一筆可觀的設(shè)計(jì)費(fèi)，很多業(yè)主由于看不到設(shè)計(jì)的重要性，不愿意掏設(shè)計(jì)費(fèi)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師心有余力不足。實(shí)際上一套好的裝修圖紙包括兩個(gè)核心點(diǎn)，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設(shè)計(jì)師科班出身的不多，多數(shù)設(shè)計(jì)師是由建筑設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師、美術(shù)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行而來(lái)，屬于半路出家。因此，裝修工程中經(jīng)常只有擴(kuò)充的施工圖，沒(méi)有細(xì)化的施工圖、節(jié)點(diǎn)圖。往往使工程成為邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價(jià)無(wú)從控制。

1.3施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。

國(guó)家培養(yǎng)正規(guī)的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊(duì)伍的工人至今還沒(méi)有正規(guī)化培養(yǎng)。裝飾施工企業(yè)規(guī)?；静淮?，隊(duì)伍的技術(shù)、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)沒(méi)有自己的`隊(duì)伍，一旦有任務(wù)，臨時(shí)拼湊街上的散兵游勇，施工質(zhì)量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現(xiàn)象。

2.裝飾工程投資失控的主要表現(xiàn)。

（1）設(shè)計(jì)片面追求豪華、高標(biāo)準(zhǔn)使投資增加。

（2）片面考慮投資，為了降低工程造價(jià)，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達(dá)到預(yù)期效果。

（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內(nèi)。

3.1.監(jiān)理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。

建筑裝飾工程的投資貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，監(jiān)理工程師對(duì)裝飾工程的控制工作一般體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工階段，而設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與審核、裝飾工程施工承包合同價(jià)的確定、工程變更的控制是監(jiān)理工程師控制投資的重點(diǎn).

追求裝飾工程的整體效果與細(xì)微處理的完美統(tǒng)一是裝飾工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。實(shí)踐證明，成功的裝飾工程是設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動(dòng)成果。對(duì)于裝飾工程來(lái)說(shuō)，工程變更又是影響工程造價(jià)的主要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)特別予以重視。（1）所有工程變更，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的簽認(rèn)和監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）維護(hù)承包商的正當(dāng)權(quán)益，及時(shí)做好隱蔽工程的計(jì)量與簽認(rèn)，對(duì)實(shí)施變更引起承包商經(jīng)濟(jì)損失的情況應(yīng)給予合理的補(bǔ)償。對(duì)業(yè)主提出的工程變更，監(jiān)理工程師要認(rèn)真分析，充分研究對(duì)投資可能帶來(lái)的影響并及時(shí)將分析報(bào)告提交業(yè)主，以幫助業(yè)主最后審定是否變更，所有工程變更應(yīng)注明是設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時(shí)匯總變更對(duì)投資的影響，以便掌握投資控制目標(biāo)的實(shí)施動(dòng)態(tài)。

3.3設(shè)計(jì)審核與設(shè)計(jì)費(fèi)要求。

合理控制裝飾工程，提高裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量。由于目前裝飾工程設(shè)計(jì)取費(fèi)一般做法是根據(jù)裝飾工程概算投資額的比例取費(fèi)，因此存在投資越大，設(shè)計(jì)費(fèi)越高的傾向。因此，在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，即要避免片面追求設(shè)計(jì)費(fèi)低廉，又要避免設(shè)計(jì)費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量脫節(jié)的缺點(diǎn)，建議應(yīng)根據(jù)原估算額確定設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)對(duì)無(wú)特殊理由嚴(yán)重偏離投資限額的設(shè)計(jì)給予一定的罰款。

3.4對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求。

要求設(shè)計(jì)單位出有設(shè)計(jì)深度和精度的施工圖紙。（1）應(yīng)讓設(shè)計(jì)人員按工程的功能要求盡可能細(xì)化設(shè)計(jì)，給出詳細(xì)的施工圖，并參照標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)出詳細(xì)做法。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)圖集可參照的，特別對(duì)于一些特殊的工藝作法和隱蔽項(xiàng)目，應(yīng)提供詳細(xì)的細(xì)部做法和節(jié)點(diǎn)大樣圖。（2）對(duì)工程用料，應(yīng)事先采集到樣品，并標(biāo)明品種、品牌、規(guī)格、檔次標(biāo)準(zhǔn)和顏色等。（3）確保設(shè)計(jì)圖紙的完整性以及各專(zhuān)業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保、消防等部門(mén)的要求，以減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設(shè)計(jì)時(shí)若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過(guò)替換裝飾材料、設(shè)備或降低裝修標(biāo)準(zhǔn)來(lái)修改設(shè)計(jì)，從而降低工程投資。

3.5慎選施工單位，作好招標(biāo)工作。

3.5.1慎選施工單位。

在工程進(jìn)行招投標(biāo)前，首先要對(duì)所有參與投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審核。施工企業(yè)除了有營(yíng)業(yè)執(zhí)照外，應(yīng)持有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、裝飾工程業(yè)績(jī)及質(zhì)量評(píng)定情況。必要時(shí)，對(duì)其所做過(guò)的工程進(jìn)行實(shí)地考察。

3.5.2對(duì)招標(biāo)文件的審查。

招標(biāo)文件的編寫(xiě)。招標(biāo)文件應(yīng)聘請(qǐng)有裝飾工程發(fā)包經(jīng)驗(yàn)的代理公司編寫(xiě)，一定要明確所招標(biāo)的項(xiàng)目或材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號(hào)、付款方式、決算方式、變更方式、驗(yàn)收方式、保修方式等；對(duì)部分不好確定價(jià)格的藝術(shù)品或設(shè)計(jì)圖紙不全的項(xiàng)目，可以給出一個(gè)統(tǒng)一暫定價(jià)格，實(shí)際施工時(shí)按實(shí)進(jìn)行決算，這樣既能避免各投標(biāo)單位出現(xiàn)投標(biāo)差異，又能切實(shí)達(dá)到質(zhì)量與價(jià)格的一致性。

招標(biāo)形式。招標(biāo)形式應(yīng)盡可能采用工程量清單招標(biāo)，并要求投標(biāo)單位總價(jià)原則上不突破業(yè)主的項(xiàng)目概算。參照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項(xiàng)目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術(shù)性強(qiáng)的特殊工藝做法，拆分計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，可標(biāo)明圖號(hào)，簡(jiǎn)化為單項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算報(bào)價(jià)。

3.6做好工程結(jié)算審計(jì)工作做好工程結(jié)算工作。

工程結(jié)算中，應(yīng)仔細(xì)核查工程變更，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查變更是否已按規(guī)定實(shí)施，簽證是否有效、合理。分清責(zé)任，對(duì)于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用；對(duì)施工單位未施工的項(xiàng)目，結(jié)算中應(yīng)扣減；對(duì)于業(yè)主采購(gòu)或同意的材料代用，應(yīng)按新的采購(gòu)價(jià)與合同和清單報(bào)價(jià)作價(jià)差調(diào)整，保證準(zhǔn)確、合理、真實(shí)地反映工程造價(jià)。

3.7嚴(yán)格把好材料關(guān)。

裝飾工程的材料種類(lèi)繁多，根據(jù)其品牌、等級(jí)、規(guī)格等價(jià)格千差萬(wàn)別。價(jià)格的采集和確定必須有依據(jù)，在主管部門(mén)公布的信息價(jià)范圍內(nèi)的，一般要按信息價(jià)格執(zhí)行。在其范圍以外的種類(lèi)、規(guī)格，如果甲方或乙方就能提供實(shí)際采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)等有關(guān)票據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認(rèn)屬實(shí)后可以采用，為采購(gòu)保管材料而發(fā)生的費(fèi)用可計(jì)人采購(gòu)保管費(fèi)。有的材料采購(gòu)合同約定由廠家或供應(yīng)方負(fù)責(zé)的，要防止施工單位將這部分材料計(jì)人預(yù)結(jié)算書(shū)中套用定額。

3.8加快市場(chǎng)中介組織建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度。

工程造價(jià)計(jì)量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規(guī)范不一。裝飾工程作為建筑業(yè)中的一個(gè)新興行業(yè)，其在施工工藝技術(shù)、施工方法等上和傳統(tǒng)意義上的建筑工程有著質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)意義上的建筑工程計(jì)價(jià)人員很難準(zhǔn)確、快速的對(duì)建筑裝飾工程的造價(jià)進(jìn)行計(jì)量，建立一套獨(dú)立的、行之有效的建筑裝飾工程造價(jià)計(jì)價(jià)人員培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)上崗制度可有效的促進(jìn)整個(gè)建筑裝飾工程造價(jià)計(jì)量的整體水平的發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)。

總之,建筑裝飾工程造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，重視監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段的投資控制作用以及在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中正確處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，是將總造價(jià)控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的保障。

造價(jià)合同管理篇五

摘要通過(guò)分析合同管理存在的問(wèn)題，提出搞好合同管理、控制工程造價(jià)應(yīng)抓住的幾個(gè)環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價(jià)在合同管理中的對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞工程造價(jià)價(jià)格控制管理。

工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用(預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))。

造價(jià)控制就是指把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi)，對(duì)建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。其中加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。

建設(shè)工程施工合同的管理，就財(cái)政部門(mén)而言，其實(shí)質(zhì)就是建設(shè)工程造價(jià)管理，是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當(dāng)前建設(shè)工程市場(chǎng)發(fā)育尚未成熟、市場(chǎng)主體行為不規(guī)范、市場(chǎng)信用體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系不健全、政府投資項(xiàng)目管理體制有待改進(jìn)的情況下，在施工合同管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

1.1法律意識(shí)淡薄，合同簽訂不規(guī)范。

建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大和履約時(shí)間長(zhǎng)。因此，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗(yàn)，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過(guò)自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設(shè)工程招投標(biāo)中，有的當(dāng)事人為了獲取不正當(dāng)利益，在簽訂中標(biāo)合同前后，往往就同一工程項(xiàng)目再簽訂一份或者多份與中標(biāo)合同價(jià)款等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說(shuō)的“陰陽(yáng)合同”，待工程實(shí)施起來(lái)，一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益，將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。

1.2忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

自覺(jué)執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒(méi)有主從關(guān)系。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，承包商為了獲得工程，只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來(lái)隱患。

一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。

政府有關(guān)部門(mén)要對(duì)建設(shè)工程施工合同實(shí)施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對(duì)施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒(méi)有建設(shè)工程施工合同管理的力量，遇有建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)從事施工合同管理工作。

1.4合同管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏。

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專(zhuān)業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

2控制工程造價(jià)，抓好合同管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1把好合同簽訂關(guān)。

簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)腵發(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。

合同文本應(yīng)盡可能選用由國(guó)家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來(lái)起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)；標(biāo)的物表達(dá)清楚、標(biāo)的額計(jì)算準(zhǔn)確；質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運(yùn)輸方式和結(jié)算方式明確；違約責(zé)任及違約金(或賠償金)計(jì)算方法準(zhǔn)確；文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含糊不清詞語(yǔ)。

在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。

2.2做好合同實(shí)施管理。

工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

2.3重視合同后評(píng)估。

合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評(píng)估工作是件很重要工作，它是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估，它可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)過(guò)時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。影響工程造價(jià)的不確定因素可分為可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)因素，可預(yù)見(jiàn)不確定因素應(yīng)作為普遍性問(wèn)題，不可預(yù)見(jiàn)不確定因素作為可追溯事件加以標(biāo)識(shí)，通過(guò)合同后評(píng)估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

3控制工程造價(jià)，加強(qiáng)合同管理的幾項(xiàng)措施。

目前，各省級(jí)人大常會(huì)審議通過(guò)并頒布了各省級(jí)《合同監(jiān)督條例》，指導(dǎo)各級(jí)工商行政管理部門(mén)和其他有關(guān)行政主管部門(mén)進(jìn)行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類(lèi)繁多，《條例》內(nèi)容只能對(duì)合同的監(jiān)督和管理做出粗線(xiàn)條的規(guī)定，無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)建設(shè)工程施工合同管理工作的具體需要。各級(jí)建設(shè)工程行業(yè)主管部門(mén)針對(duì)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，制定出一套建設(shè)工程施工合同“管理細(xì)則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項(xiàng)目投資主體的各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)積極參與“細(xì)則”的制定與審核，尤其在對(duì)工程造價(jià)的控制上，對(duì)政府投資項(xiàng)目就做出細(xì)致、明確的規(guī)定。

項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。

3.2管理人員專(zhuān)業(yè)化。

人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書(shū)》，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，總結(jié)以住政府投資項(xiàng)目合同管理、工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過(guò)程中做出有利于工程造價(jià)控制的對(duì)策，從而為國(guó)家財(cái)政節(jié)省建設(shè)資金。

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措。目前，我國(guó)己正式推行注冊(cè)造價(jià)工程師制度，造價(jià)工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)就是搞好建設(shè)項(xiàng)目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置注冊(cè)造價(jià)工程師崗位，專(zhuān)司合同管理職責(zé)。

3.3合同索賠研究程序化。

我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此，提高索賠意識(shí)是合同管理亟待解決的問(wèn)題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。

因?yàn)楣こ毯贤唤?jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

3.4項(xiàng)目建設(shè)代建科學(xué)化。

所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理專(zhuān)業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)從事政府投資項(xiàng)目的工程管理。財(cái)政部門(mén)應(yīng)積極參與項(xiàng)目“代建制”的推行，加強(qiáng)對(duì)代建機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢(shì)，徹底消除在政府投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的項(xiàng)目建、管、用不能分離的弊端，對(duì)政府投資項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。

3.5合同簽訂審核規(guī)范化。

建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面的專(zhuān)家，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，并對(duì)承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過(guò)審核了解，對(duì)不合理、不合法的條款及時(shí)予以糾正，不齊全的條款要補(bǔ)齊，使建設(shè)工程施工合同在實(shí)施中減少合同糾紛和違約，避免對(duì)建設(shè)單位造成不必要的損失。

3.6合同實(shí)施交底制度化。

財(cái)政部門(mén)應(yīng)督促實(shí)行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作中。特別是在工程使用非標(biāo)準(zhǔn)的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時(shí)，這個(gè)“合同交底”工作就顯得更為重要。

參考文獻(xiàn)。

1何伯森.國(guó)際工程合同管理[m].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，

2盧謙.建設(shè)工程招標(biāo)與合同管理[m].北京：中國(guó)水利水電出版社，

造價(jià)合同管理篇六

我國(guó)工程造價(jià)控制與管理中一直以來(lái)都存在一個(gè)問(wèn)題，就是對(duì)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制不重視，只對(duì)后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對(duì)工程整體造價(jià)形成一定的控制[1]，但是當(dāng)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力[2]。所以從工程設(shè)計(jì)階段去控制工程的造價(jià)，具有重要的意義。

2工程設(shè)計(jì)的含義及階段劃分。

工程設(shè)計(jì)是指在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)已經(jīng)下達(dá)后，設(shè)計(jì)者們根據(jù)任務(wù)書(shū)的經(jīng)濟(jì)要求和技術(shù)要求進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目所需要的基本規(guī)劃、設(shè)備與技術(shù)數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項(xiàng)目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，能否保證完成的質(zhì)量，能否獲得合理的效益，都與設(shè)計(jì)質(zhì)量息息相關(guān)。合理的工程設(shè)計(jì)才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益都滿(mǎn)足要求。

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要研究對(duì)象。工程造價(jià)包含兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目投資費(fèi)用的總和，一是產(chǎn)品的價(jià)格。工程造價(jià)有著不同的定義在不同的階段，在項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)是指投資估算；在初步設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是指設(shè)計(jì)概算；在施工圖設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是指施工圖預(yù)算；在施工過(guò)程中的工程造價(jià)是指工程結(jié)算；在竣工交付階段的工程造價(jià)是指工程決算。因此，在工程項(xiàng)目中，各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目各利益相關(guān)者都會(huì)影響到項(xiàng)目整體工程造價(jià)。

造價(jià)合同管理篇七

摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價(jià)，然而影響工程造價(jià)高低的因素具有很多。文章就是通過(guò)以建筑工程為依據(jù)，主要分析影響建筑工程造價(jià)的因素，進(jìn)而討論了降低工程造價(jià)的措施，以此來(lái)找到工程造價(jià)最低化的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；對(duì)策。

1）工程設(shè)計(jì)方面。在建筑工程設(shè)計(jì)的階段，影響工程造價(jià)的原因主要是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。工程是依據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工的，確定以后，一般情況下都不會(huì)隨意的修改。但是在實(shí)際操作中，設(shè)計(jì)的變更還是會(huì)時(shí)有發(fā)生的，只有這樣才會(huì)造成工程量的增加，從而使實(shí)際成本的造價(jià)超出了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。造成設(shè)計(jì)變更主要有兩個(gè)原因：一是由于施工現(xiàn)場(chǎng)按照業(yè)主的要求，臨時(shí)可能會(huì)增加附屬的工程，有時(shí)還會(huì)變更和調(diào)整施工的設(shè)計(jì)等，這些情況就必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更；二是由于設(shè)計(jì)人員的功課做得不夠充足，其中沒(méi)有更加了解建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況，這就會(huì)使得設(shè)計(jì)的圖紙和實(shí)際的情況有較大的出入，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，這樣就可能會(huì)增加工程量，使得工程的造價(jià)成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價(jià)的成本主要構(gòu)成部分就是工程材料的費(fèi)用，而且建筑材料的選擇和價(jià)格的控制一直以來(lái)都是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。其原因主要有，一是設(shè)計(jì)的工程材料采納購(gòu)買(mǎi)方案不合理。在選取和購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí)，相關(guān)人員沒(méi)有深入地做一個(gè)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，從而導(dǎo)致建筑材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量不符合工程施工的進(jìn)度要求。在決定工程材料的采購(gòu)數(shù)量時(shí)，如果不考慮施工的進(jìn)度，不依據(jù)施工進(jìn)度的需要來(lái)控制采購(gòu)量，材料買(mǎi)多了，就會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個(gè)管理成本的增加。但是，如果工程材料采購(gòu)的過(guò)少的話(huà)，就又會(huì)影響整體建筑工程的進(jìn)度，尤其是在沒(méi)有充分估測(cè)好材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況下，如果是在低價(jià)時(shí)采購(gòu)量過(guò)少，就需要在高價(jià)期間來(lái)采購(gòu)大量材料，也就導(dǎo)致了材料造價(jià)的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價(jià)的各種因素中,最主要的'還是工程施工管理這個(gè)方面，它在很大程度上會(huì)受到建筑施工的影響。原因有：一是對(duì)造價(jià)的管理意識(shí)還比較落后，有的管理人員對(duì)造價(jià)管理沒(méi)有一個(gè)科學(xué)認(rèn)識(shí)，覺(jué)得造價(jià)控制工作實(shí)際意義不大。而且，我們的造價(jià)控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個(gè)造價(jià)控制，對(duì)事前和事中的這個(gè)造價(jià)的控制比較忽視，這樣一種狀態(tài)的造價(jià)控制就很難盡早及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并使有關(guān)問(wèn)題得到一個(gè)很好的控制和解決。二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏嚴(yán)格管理。如果對(duì)施工設(shè)備管理不到位，只重視設(shè)備的使用，而不關(guān)注設(shè)備的日常維護(hù)修理，就很容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)帶病超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，從而導(dǎo)致建筑設(shè)備頻繁地出現(xiàn)故障，增加維修成本，影響工程進(jìn)度。三是對(duì)施工材料的管理不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果對(duì)建筑材料缺乏一個(gè)到位的收發(fā)管理，就會(huì)容易出現(xiàn)材料過(guò)渡損耗、浪費(fèi)等問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價(jià)的增加。四是對(duì)工程結(jié)算結(jié)算的造價(jià)控制不夠重視。因?yàn)楣こ痰淖詈箅A段也是影響建筑工程效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是，在現(xiàn)實(shí)操作中，很多建筑施工企業(yè)對(duì)這一結(jié)算階段的造價(jià)不重視,造成了建筑工程造價(jià)過(guò)高。

2降低工程造價(jià)的對(duì)策研究。

在對(duì)建筑工程早結(jié)的影響因素進(jìn)行分析探究后，筆者提出以下幾點(diǎn)措施。

1）做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)。針對(duì)該階段影響工程造價(jià)的各種因素，我們可以從以下幾個(gè)方面考慮。一是，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制力度，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)施工單位的監(jiān)督，確保施工方案的科學(xué)性和合理性。對(duì)設(shè)計(jì)方案要從科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等角度進(jìn)行嚴(yán)格地審核、比較和分析。要嚴(yán)格控制投資成本，工程要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案的工程量來(lái)實(shí)施，不能隨意地做出改動(dòng)。要對(duì)招標(biāo)執(zhí)行過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)防圍標(biāo)、串標(biāo)等不良情況的發(fā)生。二是要嚴(yán)加把控設(shè)計(jì)變更。一方面，要盡可能的對(duì)各種可能影響到設(shè)計(jì)變更的因素做到全面考慮，并及時(shí)地采取有效的針對(duì)性措施。作為工程設(shè)計(jì)人員，在工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，除了查閱相關(guān)資料外，還應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況有一個(gè)全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況向吻合，減少設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的誤差程度,從而將設(shè)計(jì)編更控制在最初始階段。三是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格審核復(fù)查。建設(shè)方、施工方。監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行聯(lián)合的會(huì)審，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真審查，及時(shí)提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對(duì)那些需要修改補(bǔ)進(jìn)的地方要明確的標(biāo)注出來(lái)，并且協(xié)商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。而且施工方必須要全面透徹地研究設(shè)計(jì)圖紙和方案，才能進(jìn)一步確定施工方案，為實(shí)際的工程實(shí)施奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）對(duì)材料費(fèi)用的造價(jià)控制。一是要貨比三家，科學(xué)地?cái)M定材料采購(gòu)方案。材料費(fèi)用的成本支出是建筑工程造價(jià)成本的重要構(gòu)成部分，而建筑材料的選擇和價(jià)格控制是造價(jià)控制的難點(diǎn)。要科學(xué)地選擇材料供貨廠家，要對(duì)供貨商進(jìn)行實(shí)地的考察、比較，然后從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對(duì)材料的運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸時(shí)間都要有一個(gè)合理科學(xué)的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購(gòu)方案的最優(yōu)化，使材料費(fèi)用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度來(lái)控制使用材料的進(jìn)購(gòu)數(shù)量。而要根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)決定材料的采購(gòu)量，就要對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格有一個(gè)充分的預(yù)估，在價(jià)格比較低的時(shí)期，盡可能的全部集中采購(gòu)，這樣就能夠很好的減少采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用成本和材料價(jià)格成本。

3）對(duì)施工階段的造價(jià)控制。一是要高度重視造價(jià)管理，充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要作用，從思想意識(shí)上做到高度重視,在行動(dòng)上要給予大力支持。以全程動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制模式替代滯后的造價(jià)控制模式，堅(jiān)持以事前造價(jià)控制，事中造價(jià)控制為主要方式，并與事后造價(jià)控制和結(jié)合，強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算控制，一旦出現(xiàn)預(yù)算超支的問(wèn)題，就可以盡早盡快及時(shí)地發(fā)現(xiàn)造假管理問(wèn)題的隱患，從而在最開(kāi)始的狀態(tài)把造價(jià)控制問(wèn)題處理好，做到有效地嚴(yán)防施工過(guò)程中出現(xiàn)超標(biāo)和超范圍開(kāi)支的行為。二是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格防治出現(xiàn)盲目施工、任意施工的問(wèn)題，特別是要處理好施工成本控制與施工質(zhì)量管理。施工進(jìn)度控制之間的關(guān)系，要以施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)為前提，在符合工程質(zhì)量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價(jià)成本。要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管理,做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，降低施工設(shè)備處故障的幾率，從而能夠減少施工設(shè)備的大修成本，保障工程進(jìn)度。要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，嚴(yán)防因?yàn)槊つ孔汾s工期或?yàn)榱私档驮靸r(jià)成本而出現(xiàn)以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，還會(huì)因?yàn)榇罅康姆倒ざ黾邮┕こ杀?。此外，還要狠抓結(jié)算階段的造價(jià)控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。

4）提高建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)水平也直接關(guān)系著是否能夠擁有一個(gè)完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對(duì)建筑工程的預(yù)算控制水平也是有著直接的關(guān)系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預(yù)算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證工程造價(jià)的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價(jià)管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)更新自己的理論體系，及時(shí)獲取學(xué)習(xí)最新的工程管理理論知識(shí)，不斷總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理辦法；此外，還要對(duì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質(zhì)。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上，建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)集專(zhuān)業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理是降低造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價(jià)因素，有針對(duì)性地采取措施，從施工設(shè)計(jì)階段入手，把造價(jià)控制貫穿到整個(gè)工程過(guò)程中，改進(jìn)管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實(shí)現(xiàn)最佳的效益目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]冀丹芳.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[j].黑龍江科技信息,(8)：225.

造價(jià)合同管理篇八

摘要：合同管理在水利工程項(xiàng)目中具有十分重要的作用，加強(qiáng)合同管理需要注意方式方法的科學(xué)性、有效性，本文將詳細(xì)論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強(qiáng)合同管理的具體方法。

關(guān)鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法。

在水利工程項(xiàng)目中，簽訂水利合同是規(guī)范施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量的重要途徑，而合同管理則是整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目成本、施工工藝、施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要加強(qiáng)水利工程合同管理，確保合同的規(guī)范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

1.水利工程合同管理概述。

1.1水利工程合同管理的概念。

水利工程合同管理是指對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所涉及的所有與合同相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)有效的管理，水利工程合同必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行制定。

1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個(gè)水利工程項(xiàng)目，涉及到了水利工程建設(shè)方方面面的問(wèn)題，水利工程合同管理在水利工程項(xiàng)目中占據(jù)著十分重要的地位，筆者認(rèn)為，水利工程合同管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1)確保水利工程的施工工期及施工質(zhì)量。由于水利工程合同明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，因此，加強(qiáng)水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質(zhì)量。

2)切實(shí)保障合同雙方合法權(quán)益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實(shí)保障雙方的合法權(quán)益。

3)有利于互相監(jiān)督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過(guò)程中相互監(jiān)督，確保各方都能?chē)?yán)格按照合同規(guī)定履行各自的職責(zé)。

4)有利于充分調(diào)動(dòng)合同雙方的積極性與自覺(jué)性，確保合同條款能夠落到實(shí)處。

合同管理不僅會(huì)影響到水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還直接反映了企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)水利工程合同管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1)為水利工程項(xiàng)目提供法律保障。符合法律規(guī)定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，也使合同雙方的合法權(quán)益受到了法律保護(hù)，加強(qiáng)合同管理可將水利工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到法律范圍，為其提供法律保障。

2)有利于控制施工質(zhì)量、造價(jià)和工期。施工質(zhì)量、造價(jià)和工期是水利工程項(xiàng)目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個(gè)方面達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務(wù)，從而達(dá)到有效控制施工質(zhì)量、造價(jià)和工期的目的。

合同管理是整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理中的核心，科學(xué)有效的進(jìn)行合同管理對(duì)水利工程建設(shè)具有十分重要的作用。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點(diǎn)：

3.1做好水利工程合同的事前管理。

水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進(jìn)行投標(biāo)之前以及簽訂合同過(guò)程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標(biāo)之前，合同管理人員要全方位的對(duì)本次水利工程項(xiàng)目做深入細(xì)致的了解，所了解的內(nèi)容主要有兩大類(lèi)，其一是水利工程項(xiàng)目所處的客觀環(huán)境，比如工程項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件、氣候條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、交通環(huán)境等。其二是水利工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)要素，比如項(xiàng)目背景、招標(biāo)圖紙、施工文件、審批立項(xiàng)文件、施工材料與設(shè)備等等。其次，在簽訂合同時(shí)，合同管理人員對(duì)投標(biāo)文件中的各個(gè)要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術(shù)管理、施工工期、施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。在制定合同時(shí)要依照相關(guān)法律規(guī)定對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)要素作出明確具體的.解釋?zhuān)苊庖蚝贤芾聿簧飘a(chǎn)生糾紛，影響施工工期和施工質(zhì)量。

3.2做好水利工程合同的事中控制。

做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的崗前培訓(xùn)，確保合同管理人員擁有較為豐富的經(jīng)濟(jì)及法律知識(shí)，對(duì)合同內(nèi)容有深入的了解，在合同管理中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保合同管理的科學(xué)性與有效性。其次，合同雙方要自覺(jué)履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴(yán)格按照合同條款施工，各方要根據(jù)自身情況建立起監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)自我監(jiān)督，在施工過(guò)程中認(rèn)真履行合同條款，確保水利工程建設(shè)的順利實(shí)施。最后，做好項(xiàng)目變更。項(xiàng)目變更在水利工程項(xiàng)目中較為常見(jiàn)，究其原因是因?yàn)橐恍┧こ淌┕ぶ芷陂L(zhǎng)，地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)原來(lái)的合同不符合實(shí)際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項(xiàng)目變更準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行有效控制。

3.3加強(qiáng)水利工程合同的事后分析。

加強(qiáng)水利工程合同的事后分析可有效提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工合同完成并不意味著合同管理工作的結(jié)束，合同管理人員要對(duì)本次水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并對(duì)本次合同管理工作進(jìn)行深入分析總結(jié)，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，從而有效提升企業(yè)管理水平。

4.結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，水利工程數(shù)量也在逐步增多，各施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就必須要加強(qiáng)水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現(xiàn)法律糾紛，會(huì)對(duì)施工工期及施工質(zhì)量造成不良影響，為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要對(duì)水利工程合同中的各個(gè)要素進(jìn)行有效控制，確保合同管理的科學(xué)性以及有效性。

參考文獻(xiàn)。

造價(jià)合同管理篇九

發(fā)包人(全稱(chēng))。

承包人(全稱(chēng))。

依照、及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信原則，合同雙方就_____項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況。

工程名稱(chēng):。

工程地點(diǎn):。

工程承包范圍:。

二、主要技術(shù)來(lái)源。

三、主要日期

合同期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):

施工期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):

(其中:竣工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):)

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):。

五、合同價(jià)格和付款貨幣。

合同價(jià)格為人民幣(大寫(xiě)):元。

除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過(guò)程中需進(jìn)行增減的款項(xiàng)外，合同價(jià)格不作調(diào)整。

六、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。

七、合同生效。

合同訂立時(shí)間:年月日。

合同訂立地點(diǎn):。

本合同在以下條件滿(mǎn)足之后生效:_____________________。

發(fā)包人:承包人:。

(公章或合同專(zhuān)用章)(公章或合同專(zhuān)用章)。

法定代表人或其授權(quán)代表:法定代表人或其授權(quán)代表:。

(簽字)(簽字)。

工商注冊(cè)住所:工商注冊(cè)住所:。

企業(yè)代碼:企業(yè)代碼:。

郵政編碼:郵政編碼:。

法定代表人:法定代表人:。

授權(quán)代表:授權(quán)代表:。

電話(huà):電話(huà):。

傳真:傳真:。

電子郵箱:電子郵箱:。

開(kāi)戶(hù)銀行:開(kāi)戶(hù)銀行:。

賬號(hào):賬號(hào):。

造價(jià)合同管理篇十

項(xiàng)目管理承包（projectmanagementcontract/contractor，簡(jiǎn)稱(chēng)pmc）是目前國(guó)際上流行的管理模式，即由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主代表，對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇epc承包商及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程管理，在這種項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主方面僅需對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來(lái)進(jìn)行。由于管理承包商從初期就參與項(xiàng)目，因此可以對(duì)項(xiàng)目從全局的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而達(dá)到項(xiàng)目壽命期成本最低；在完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)后，通過(guò)合適的方式招標(biāo)，可以加快工程建設(shè)的工期，為業(yè)主創(chuàng)造最大程度的效益。

但是我們應(yīng)清醒地看到，要充分地發(fā)揮這種管理模式的優(yōu)勢(shì)，必須確保各方都嚴(yán)格按照合同履約。如果業(yè)主過(guò)份干預(yù)項(xiàng)目管理承包商的工作，擅自更改或變更工程項(xiàng)目，不及時(shí)支付工程款；或者項(xiàng)目管理承包商不能按照合同約定完成施工工作，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度或費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目管理承包這種模式優(yōu)勢(shì)的喪失，甚至項(xiàng)目的失敗。由此可見(jiàn)，pmc模式對(duì)履約信用具有高度依賴(lài)性，因此，確保各方能夠按照合同履約，是保證pmc順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。

目前發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家通常采用工程保證擔(dān)保來(lái)回避合同風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)回避的形式在我國(guó)采用的還很少，而且由于我國(guó)特有的國(guó)情，無(wú)法直接照搬國(guó)外現(xiàn)有的模式。本文結(jié)合我國(guó)國(guó)情，重點(diǎn)研究針對(duì)pmc項(xiàng)目管理模式，如何采用工程保證擔(dān)保來(lái)回避合同風(fēng)險(xiǎn)。

2、pmc管理模式的合同關(guān)系。

在pmc項(xiàng)目管理模式中，業(yè)主、項(xiàng)目管理承包商和施工承包商三方構(gòu)成一定的關(guān)系。其中，業(yè)主與項(xiàng)目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項(xiàng)目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關(guān)系，項(xiàng)目管理承包商只是代表業(yè)主來(lái)管理和監(jiān)督施工承包商的工作。

通常，業(yè)主和管理承包商之間簽訂帶有風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)的合同，以使pmc與業(yè)主的利益一致，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其中pmc承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：工程的安全和質(zhì)量、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)。業(yè)主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)上述合同安排，業(yè)主由傳統(tǒng)方式下承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)期的全部風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)為承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。

3、pmc管理模式中存在的合同信用風(fēng)險(xiǎn)。

上述合同安排在業(yè)主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了雙贏的效果。但是，由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，合同主體的履約意識(shí)普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.1業(yè)主違約。

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng)，因此往往有些業(yè)主利用其優(yōu)勢(shì)地位隨意肢解工程，或強(qiáng)行指定分包人和材料供應(yīng)商，無(wú)理壓價(jià)、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴(yán)重?cái)_亂建設(shè)市場(chǎng)。

3.2管理承包商違約。

備考資料。

3.3施工承包商違約。

目前，建筑企業(yè)違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程、出借證照、允許掛靠的現(xiàn)象屢禁不止，致使許多工程是由沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成，工程質(zhì)量沒(méi)有保證；另外，承包商為了承攬業(yè)務(wù)，往往惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)；導(dǎo)致在實(shí)際工程建設(shè)中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應(yīng)商貨款、逃避保修責(zé)任等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益。

總之，工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成，其間涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商、租賃商以及工人等各種經(jīng)濟(jì)有關(guān)系。只有建立保障機(jī)制，化解各方相互之間的信任危機(jī)，才能保證工程順利進(jìn)行。

4、pmc管理模式中合同信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法――工程保證擔(dān)保。

工程保證擔(dān)保就是要求簽約雙方在履行合同時(shí)，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無(wú)法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話(huà)，則由保證擔(dān)保人代為履約，或付出其他形式的補(bǔ)償。

引進(jìn)工程保證擔(dān)保這種全新的經(jīng)濟(jì)手段，使各方對(duì)自己的市場(chǎng)行為造成的后果所負(fù)的責(zé)任更加清晰化、價(jià)值化、數(shù)量化，有利于強(qiáng)化各方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而且保證人應(yīng)通過(guò)對(duì)債務(wù)人的擔(dān)保授信，將一部分風(fēng)險(xiǎn)保留于自身，保證人為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)債務(wù)人進(jìn)行嚴(yán)格的履約信用考察，幫助市場(chǎng)形成了非常有價(jià)值的一套信用過(guò)濾機(jī)制。因此，工程保證擔(dān)保通過(guò)信用保障制度從源頭上確保了合同的正常履行。

4.1工程保證擔(dān)保的模式和品種。

4.1.1工程保證擔(dān)保制度的基本模式。

現(xiàn)今，國(guó)際上主要有三種工程承包保證擔(dān)保模式，美國(guó)對(duì)公共投資項(xiàng)目采取的是高保額有條件保函模式，拉丁美洲等、其他歐洲國(guó)家和亞太地區(qū)的大部分國(guó)家則采用低保額無(wú)條件擔(dān)保，韓國(guó)和日本傳統(tǒng)用的是替補(bǔ)承包保證擔(dān)保模式。

（1）高保額有條件保函模式。高保額保函就是采用很高的保額來(lái)?yè)?dān)保一個(gè)項(xiàng)目的承發(fā)包合同的全部責(zé)任。高保額的保函通常采用有條件形式，即只有業(yè)主提供承包商違約的證據(jù)，例如：監(jiān)理工程師的報(bào)告、仲裁機(jī)構(gòu)的裁決書(shū)等，保證擔(dān)保人才會(huì)履行保證責(zé)任。

（2）低保額無(wú)條件保函。這種保函保額較低，通常為工程總投資20%－30%。由于保額較低，通常采用無(wú)條件形式，即業(yè)主只要致函擔(dān)保公司聲明承包商違約，而無(wú)需提供任何證據(jù)，擔(dān)保公司即履行保證責(zé)任。

（3）替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保模式。替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保是在業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂合同時(shí)須事先約定好一位替補(bǔ)承包商作保證人，保證若中標(biāo)人不能履行合同，則由該承包商代為履行。替補(bǔ)承包商一般由參加同一項(xiàng)目投標(biāo)但未中標(biāo)的承包商擔(dān)當(dāng)。

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造價(jià)合同管理篇十一

1、下列關(guān)于美國(guó)建筑業(yè)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( ?)。

a. 建筑工程私人投資工程占到整個(gè)建筑業(yè)投資總額的一半多

b. 美國(guó)聯(lián)邦政府設(shè)有主管建筑業(yè)的政府部門(mén)

c. 工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)完全由行業(yè)協(xié)會(huì)管理

d. 工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)涉及多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)

參考答案:b

2、在香港，眾多測(cè)量師事務(wù)所、專(zhuān)業(yè)人士之間相互聯(lián)系和溝通的紐帶是( ?)。

a. 測(cè)量師協(xié)會(huì)

b. 工程積算所

c. 建筑標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)

d. 專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)

參考答案:d

3、下列關(guān)于英國(guó)工程造價(jià)管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( ?)。

a. 英國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)公司在英國(guó)被稱(chēng)為工料測(cè)量師行

b. 英國(guó)建設(shè)主管部門(mén)的工作重點(diǎn)則是制定有關(guān)政策和法律，以全面規(guī)范工程造價(jià)咨行為

c. 政府投資工程和私人投資工程分別采用不同的工程造價(jià)管理方法

d. 英國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的制度、規(guī)定和規(guī)范體系還需要完善

參考答案:d

4、我國(guó)工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)化體現(xiàn)在( ?)。

a. 我國(guó)政府和企業(yè)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目也在不斷增加

b. &全國(guó)各地及各專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)逐步建立了工程造價(jià)信息平臺(tái)

c. 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)向更加適合自身特長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展

d. 工程造價(jià)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)尚未建立和完善

參考答案:c

5、“小政府、大社會(huì)”描述的是( ?)的行業(yè)管理模式。

a. 英國(guó)

b. 美國(guó)

c. 中國(guó)

d. 馬來(lái)西亞

參考答案:b

6、關(guān)于日本工程造價(jià)管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( ?)。

a. 日本工程造價(jià)管理的主要模式是工程積算制

b. 工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)由日本政府建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

參考答案:b,d

7、下列描述體現(xiàn)了美國(guó)工程造價(jià)管理特點(diǎn)的是( ?)。

b. 對(duì)合同的管理十分嚴(yán)格

c. 美國(guó)的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)主要依靠政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的共同管理與監(jiān)督

d. 信息技術(shù)的.廣泛應(yīng)用e. 制定有關(guān)政策和法律，以全面規(guī)范工程造價(jià)咨詢(xún)行為

參考答案:a,b,c,d

8、發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)計(jì)算和控制工程造價(jià)的主要依據(jù)有( ?)。

a. 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

b. 造價(jià)估算標(biāo)準(zhǔn)

c. 工程量計(jì)算規(guī)則

d. 標(biāo)準(zhǔn)定額

e. 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)

參考答案:a,c,e

9、發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)私人投資工程只進(jìn)行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，體現(xiàn)了政府對(duì)造價(jià)的( ?)。

a. 宏觀管理

b. 微觀管理

c. 直接管理

d. 間接管理

e. 綜合指導(dǎo)

參考答案:a,d

10、下列表述中，體現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)工程造價(jià)管理特點(diǎn)的是( ?)。

a. 在美國(guó)除特定情況，所有的政府投資工程都要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)

b. 英國(guó)工程量的測(cè)算方法和標(biāo)準(zhǔn)都是由專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)進(jìn)行負(fù)責(zé)

c. 美國(guó)的建筑造價(jià)指數(shù)一般由一些咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和新聞媒介來(lái)編制

d. 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)都將嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事作為一項(xiàng)通用的準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行

e. 我國(guó)逐步建立了一套與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的定額管理體系

參考答案:a,b,c,d

11下列關(guān)于承諾的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( ?)。

a. 承諾是受要約人同意要約的意思

b. 承諾應(yīng)當(dāng)以行為或通知的方式作出

c. 承諾通知自發(fā)給要約人時(shí)生效

d. 要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更的為新要約

參考答案:c

12關(guān)于違約責(zé)任特點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( ?)。

a. 以有效合同為前提

b. 以違反合同義務(wù)為要件

c. 可由當(dāng)事人在法定范圍內(nèi)約定

d. 一種刑事賠償責(zé)任

參考答案:d

13在簽訂合同時(shí)，下列情形中不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任的是( ?)。

a. 商業(yè)秘密被盜但未造成損失

b. 假借訂立合同進(jìn)行惡意磋商

c. 故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)

d. 違背誠(chéng)實(shí)信用原則提供虛假情況

參考答案:a

14與限制民事行為能力人訂立的合同在( ?)情形下訂立的合同是有效的。

a. 經(jīng)過(guò)其法定代理人追認(rèn)的合同

b. 限制民事行為能力人在正常情況下簽定的合同

c. 純獲利益的合同

d. 與限制民事行為能力人的年齡、智力、精神健康狀況相適應(yīng)而訂立的合同

參考答案:b

15關(guān)于合同訂立要約程序說(shuō)法錯(cuò)誤的是( ?)。

a. 要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段

b. 具體內(nèi)容確定

c. 要約以締結(jié)合同為目并具備合同的主要條款

d. 要約邀請(qǐng)是合同成立過(guò)程中的必經(jīng)過(guò)程

參考答案:d

16經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利有( ?)。

a. 自主制定屬于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的價(jià)格

b. 在政府指導(dǎo)價(jià)規(guī)定的幅度內(nèi)制定價(jià)格

c. 制定新產(chǎn)品的試銷(xiāo)價(jià)格

d. 檢舉、控告侵犯其依法自主定價(jià)權(quán)利的行為

e. 以低于成本的價(jià)格處理商品

參考答案:a,b,c,d

17對(duì)當(dāng)事人依據(jù)無(wú)效合同或者被撤銷(xiāo)的合同而取得的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處理的方法，正確的是( ?)。

a. 返還財(cái)產(chǎn)或折價(jià)補(bǔ)償

b. 賠償損失

c. 無(wú)人認(rèn)領(lǐng)歸當(dāng)事人所有

d. 收歸國(guó)家所有

e. 返還集體、第三人

參考答案:a,b,d,e

18當(dāng)重要商品和服務(wù)價(jià)格顯著上漲時(shí)，政府可以對(duì)部分價(jià)格采取( ?)措施。

a. 增加商品數(shù)量或加大服務(wù)力度

b. 規(guī)定限價(jià)

c. 限定差價(jià)率或者利潤(rùn)率

d. 實(shí)行提價(jià)申報(bào)制度

e. 調(diào)價(jià)備案

參考答案:b,c,d,e

19下列關(guān)于要約的描述不成立的是( ?)。

a. 要約人受到拒絕要約的通知

b. 要約人依法撤銷(xiāo)要約

c. 受要約人在承諾期限屆滿(mǎn)時(shí)未作出承諾

d. 受要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更

e. 受要約人收到承諾一方已履行合同

參考答案:a,b,c,d

20履行債務(wù)的當(dāng)事人在證明對(duì)方( ?)時(shí)可中止合約。

a. 經(jīng)營(yíng)危機(jī)

b. 經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化

c. 轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金

d. 沒(méi)有商業(yè)信譽(yù)

e. 可能喪失履行債務(wù)能力

參考答案:b,c,d,e

21在項(xiàng)目法人責(zé)任制中，項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)之一是負(fù)責(zé)()

參考答案:d

系統(tǒng)解析:考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述，建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制。

思路：建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告;研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。

易錯(cuò)：考生可能經(jīng)常將項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)與項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)混淆。

拓展：在該知識(shí)點(diǎn)中項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)與項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)是歷年經(jīng)常考核的內(nèi)容，此外還要關(guān)注項(xiàng)目法人的設(shè)立和項(xiàng)目法人的組織形式的有關(guān)內(nèi)容。

22()是投資主體為達(dá)到預(yù)期收益的資金墊付行為。

a. 動(dòng)態(tài)投資b. 靜態(tài)投資c. 固定資產(chǎn)投資d. 建設(shè)項(xiàng)目總投資

參考答案:c

23生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的總投資包括( ?)兩部分。

參考答案:c

24建設(shè)工程項(xiàng)目總造價(jià)是指項(xiàng)目總投資中的( ?)。

參考答案:d

25如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的( ?)以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和汁算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。

a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%

參考答案:d

26預(yù)算造價(jià)是在( ? )階段編制的。

a. 技術(shù)設(shè)計(jì)b. 初步設(shè)計(jì)c. 施工圖設(shè)計(jì)d. 招投標(biāo)

參考答案:c

27工程的多次計(jì)價(jià)有各不相同的計(jì)價(jià)依據(jù)，每次計(jì)價(jià)的精確度要求也各不相同，由此決定了( ?)。

參考答案:d

28建設(shè)項(xiàng)目( ?)是指項(xiàng)目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額。

a. 合同價(jià) b. 結(jié)算價(jià) c. 預(yù)算造價(jià) d. 總造價(jià)

參考答案:d

29建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理解為()。

參考答案:a

30工程造價(jià)具有多次性計(jì)價(jià)特征，其中各階段與造價(jià)對(duì)應(yīng)關(guān)系正確的是( ?)。

參考答案:a,c,d

31由于影響造價(jià)的因素多，決定了計(jì)價(jià)依據(jù)的復(fù)雜性。計(jì)價(jià)依據(jù)主要可分為( ?)。

參考答案:a,b,c,d

32國(guó)外工程造價(jià)管理的特點(diǎn)有( ?)。

參考答案:a, b, d

33由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定，工程計(jì)價(jià)的特征包括( ?)。

參考答案:b,c,d,e

34所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理地確定( ?)、承包合同價(jià)。

a. 投資估算 b. 竣工決算價(jià) c. 預(yù)算造價(jià) d. 結(jié)算價(jià) e. 修正概算

參考答案:a,b,c,d

35概算造價(jià)一般可分為( ?)。

參考答案:a,c,e

36靜態(tài)投資包括( ?)。

參考答案:a,b,d,e

37工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和措施對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，下列說(shuō)法正確的是( ?)。

參考答案:a,c,d

38分析發(fā)達(dá)國(guó)家工程造價(jià)管理，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在( ?)。

參考答案:b,c,d,e

39我國(guó)的固定資產(chǎn)投資包括( ?)。

參考答案:a,b,c,e

40建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征有( ? )。

參考答案:a,c,d

造價(jià)合同管理篇十二

1工程造價(jià)管理指的是( )和工程價(jià)格管理。

a. 建設(shè)市場(chǎng)管理b. 計(jì)價(jià)依據(jù)管理c. 工程投資費(fèi)用管理d. 工程成本管理

參考答案:c

2建設(shè)工程全要素造價(jià)管理的核心是( )。

a. 工程參建各方建立完善的工程造價(jià)管理協(xié)同工作機(jī)制

b. 協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立關(guān)系

c. 采取有效措施控制工程變更和索賠

d. 做好前期策劃和方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最小化

參考答案:b

系統(tǒng)解析:控制建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價(jià)管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

3美國(guó)有關(guān)工程造價(jià)的定額、指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等一般是由( )制定。

a. 政府建設(shè)主管部門(mén)b. 土木工程師學(xué)會(huì)

c. 大型工程咨詢(xún)公司d. 建筑師學(xué)會(huì)

參考答案:c

解析:美國(guó)聯(lián)邦政府和地方政府沒(méi)有統(tǒng)一的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)工程造價(jià)的工程量計(jì)算規(guī)則、指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，一般是由各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、大型工程咨詢(xún)公司制定。各地的工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，根據(jù)本地區(qū)的具體特點(diǎn)，制定單位建筑面積的消耗量和基價(jià)，作為所管轄項(xiàng)目造價(jià)估算的標(biāo)準(zhǔn)。

4為了有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，造價(jià)工程師可采取的組織措施是( )。

a. 重視工程設(shè)計(jì)多方案比選b. 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)

c. 嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出d. 明確工程造價(jià)管理職能分工

參考答案:d

解析:技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。其中，從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工。

5工程造價(jià)的合理確定過(guò)程中，按照有關(guān)規(guī)定編制的( )，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，即作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。

a. 初步投資估算 b. 施工圖預(yù)算 c. 初步設(shè)計(jì)總概算 d. 合同價(jià)

參考答案:c

6.工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于( )。

a. 前期決策和設(shè)計(jì)階段 b. 建設(shè)期和使用期

c. 使用期和拆除期 d. 設(shè)計(jì)階段和建設(shè)期

參考答案:a

7要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程( )。

a. 拆除期 b. 建設(shè)前期 c. 施工階段 d. 初步設(shè)計(jì)階段

參考答案:b

8造價(jià)的調(diào)整及價(jià)格指數(shù)的測(cè)定及發(fā)布有一套嚴(yán)密的辦法，政府部門(mén)要發(fā)布( )文件。

a. 《項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《工程造價(jià)指標(biāo)》

b. 《工程調(diào)整規(guī)定》和《價(jià)格指數(shù)說(shuō)明》

c. 《工程造價(jià)指標(biāo)》和《價(jià)格指數(shù)說(shuō)明》

d. 《項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《價(jià)格指數(shù)說(shuō)明》

參考答案:b

9覆蓋建設(shè)工程決策及實(shí)施的各個(gè)階段的造價(jià)管理稱(chēng)為( )。

參考答案:d

10建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于( )。

a. 工程設(shè)計(jì)b. 工程招標(biāo)c. 工程施工d. 工程結(jié)算

參考答案:a

11在項(xiàng)目法人責(zé)任制中，項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)之一是負(fù)責(zé)()

a. 編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃

b. 編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度用款計(jì)劃

c. 控制工程投資.工期和質(zhì)量

d. 提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

參考答案:d

系統(tǒng)解析:考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述，建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制。

思路：建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告;研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。

易錯(cuò)：考生可能經(jīng)常將項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)與項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)混淆。

拓展：在該知識(shí)點(diǎn)中項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)與項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)是歷年經(jīng)?？己说膬?nèi)容，此外還要關(guān)注項(xiàng)目法人的設(shè)立和項(xiàng)目法人的組織形式的有關(guān)內(nèi)容。

12()是投資主體為達(dá)到預(yù)期收益的資金墊付行為。

a. 動(dòng)態(tài)投資b. 靜態(tài)投資c. 固定資產(chǎn)投資d. 建設(shè)項(xiàng)目總投資

參考答案:c

13生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的總投資包括( )兩部分。

a. 建安工程投資和設(shè)備、工(器)具購(gòu)置費(fèi)

b. 建安工程投資和工程建設(shè)其他費(fèi)用

c. 固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資

d. 固定資產(chǎn)靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資

參考答案:c

14建設(shè)工程項(xiàng)目總造價(jià)是指項(xiàng)目總投資中的( )。

a. 建筑安裝工程費(fèi)用b. 固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資總和

c. 靜態(tài)投資總額d. 固定資產(chǎn)投資總額

參考答案:d

和汁算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。

a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%

參考答案:d

16預(yù)算造價(jià)是在( )階段編制的。

a. 技術(shù)設(shè)計(jì)b. 初步設(shè)計(jì)c. 施工圖設(shè)計(jì)d. 招投標(biāo)

參考答案:c

17工程的多次計(jì)價(jià)有各不相同的計(jì)價(jià)依據(jù)，每次計(jì)價(jià)的精確度要求也各不相同，由此決定了( )。

參考答案:d

18建設(shè)項(xiàng)目( )是指項(xiàng)目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額。

a. 合同價(jià) b. 結(jié)算價(jià) c. 預(yù)算造價(jià) d. 總造價(jià)

參考答案:d

19建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理解為()。

a. 建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資

b. 建設(shè)工程總投資

c. 建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資

d. 建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資

參考答案:a

20根據(jù)《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》的規(guī)定，對(duì)申請(qǐng)變更注冊(cè)的、延續(xù)注冊(cè)的，注冊(cè)初審機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起( )日內(nèi)審查完畢，并將申請(qǐng)材料和初審意見(jiàn)報(bào)注冊(cè)機(jī)關(guān)。

a. 5 b. 7c. 10 d. 15

參考答案:a

造價(jià)合同管理篇十三

截止到2016年，注冊(cè)造價(jià)工程師人數(shù)已經(jīng)超過(guò)15萬(wàn)，造價(jià)員人數(shù)于2015年前已超過(guò)134萬(wàn)，同時(shí)近幾年工程造價(jià)本科生招生人數(shù)呈明顯上升趨勢(shì)，一方面說(shuō)明行業(yè)熱度足夠高，另一方面說(shuō)明人才競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐漸增大。下文是為大家精選的造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)：工程造價(jià)咨詢(xún)管理，歡迎大家閱讀。

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)依法從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，不受行政區(qū)域限制。其中，甲級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù);乙級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬(wàn)元人民幣以下的各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

1. 業(yè)務(wù)范圍

工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍包括：

(1)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核;

(4)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢(xún);

(5)提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。

同時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。

2. 咨詢(xún)合同及其履行

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在承接各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)，可以參照《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同》(示范文本)與委托人簽訂書(shū)面的工程造價(jià)咨詢(xún)合同。

建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同一般包括下列主要內(nèi)容：

(1)委托人與咨詢(xún)?nèi)说脑敿?xì)信息;

(2)咨詢(xún)項(xiàng)目的名稱(chēng)、委托內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)，以及履行期限;

(3)委托人與咨詢(xún)?nèi)说臋?quán)利、義務(wù)與責(zé)任;

(4)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的酬金、支付方式和時(shí)間;

(5)合同的生效、變更與終止;

(6)違約責(zé)任、合同爭(zhēng)議與糾紛的解決方式;

(7)當(dāng)事人約定的其他專(zhuān)用條款的內(nèi)容。

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，應(yīng)按照相關(guān)合同或約定出具工程造價(jià)成果文件。工程造價(jià)成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱(chēng)、資質(zhì)等級(jí)及證書(shū)編號(hào)的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢(xún)業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師簽字、加蓋個(gè)人執(zhí)業(yè)印章。

3. 企業(yè)分支機(jī)構(gòu)

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列材料到分支機(jī)構(gòu)工商注冊(cè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政-建設(shè)主管部門(mén)備案：

(1)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

(2)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件;

(3)擬在分支機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的不少于3名注冊(cè)造價(jià)工程師的注冊(cè)證書(shū)復(fù)印件;

(4)分支機(jī)構(gòu)固定辦公場(chǎng)所的租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明。

省、自治區(qū)、直轄市人民政-建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)在接受備案之日起20日內(nèi)，報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)備案。

分支機(jī)構(gòu)從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)負(fù)責(zé)承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢(xún)合同、出具工程造價(jià)成果文件。分支機(jī)構(gòu)不得以自己名義承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢(xún)合同、出具工程造價(jià)成果文件。

4. 跨省區(qū)承接業(yè)務(wù)

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)自承接業(yè)務(wù)之日起30日內(nèi)到建設(shè)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政-建設(shè)主管部門(mén)備案。

為了保障國(guó)家與公共利益，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的良好秩序以及各方的合法權(quán)益，具有造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的企業(yè)在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中均應(yīng)遵循行業(yè)行為準(zhǔn)則：

(1)執(zhí)行國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，維護(hù)國(guó)家和人民的利益。

(2)接受工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)自律組織業(yè)務(wù)指導(dǎo)，自覺(jué)遵守本行業(yè)的`規(guī)定和各項(xiàng)制度，積極參加本行業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

(3)按照工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)和服務(wù)范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)。

(4)具有獨(dú)立執(zhí)業(yè)能力和工作條件，以精湛的專(zhuān)業(yè)技能和良好的職業(yè)操守，竭誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)。

(5)按照公平、公正和誠(chéng)信的原則開(kāi)展業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行合同，依法獨(dú)立自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

(6)靠質(zhì)量、靠信譽(yù)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，杜絕無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng);不得利用與行政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及其它經(jīng)濟(jì)組織的特殊關(guān)系搞業(yè)務(wù)壟斷。

(7)以人為本，鼓勵(lì)員工更新知識(shí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段和業(yè)務(wù)知識(shí)，采取有效措施組織、督促員工接受繼續(xù)教育。

(8)不得在解決經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒證咨詢(xún)業(yè)務(wù)中分別接受雙方當(dāng)事人的委托。

(9)不得阻撓委托人委托其他工程造價(jià)咨詢(xún)單位參與咨詢(xún)服務(wù);共同提供服務(wù)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位之間應(yīng)分工明確，密切協(xié)作，不得損害其他單位的利益和名譽(yù)。

(10)有義務(wù)保守客戶(hù)的技術(shù)和商務(wù)秘密，客戶(hù)事先允許和國(guó)家另有規(guī)定的除外。

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用檔案信息。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用檔案應(yīng)當(dāng)包括：工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的基本情況、業(yè)績(jī)、良好行為、不良行為等內(nèi)容。違法行為、被投訴舉報(bào)處理、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的不良記錄記入其信用檔案。任何單位和個(gè)人均有權(quán)查閱信用檔案。

例題：

1.建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同的內(nèi)容應(yīng)包括()。

a.咨詢(xún)項(xiàng)目的委托內(nèi)容和要求

b.咨詢(xún)項(xiàng)目的履行期限

c.建設(shè)工程利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分

d.工程款的支付方式

e.合同爭(zhēng)議與糾紛的解決辦法

造價(jià)合同管理篇十四

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同(示范文本)》和國(guó)家其他的有關(guān)法律、規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

委托單位名稱(chēng)(甲方):。

咨詢(xún)單位名稱(chēng)(乙方)：

一、甲方委托乙方為以下項(xiàng)目提供建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)：

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：楓水灣二期楓林園配套工程。

2、項(xiàng)目地點(diǎn)：北辰區(qū)西堤頭鎮(zhèn)東堤頭村商貿(mào)城。

二、乙方同意按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)以下議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)：

(一)委托范圍：

1、項(xiàng)目紅線(xiàn)范圍內(nèi)的配套工程結(jié)算件的編制及審核工作;。

2、項(xiàng)目紅線(xiàn)范圍內(nèi)的配套工程的簽證變更的編制及審核工作;。

3、項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程量審核，施工單位月進(jìn)度產(chǎn)值完成審核。

(二)服務(wù)期限：1年。自20_年_月_日至20_年_月_日止，服務(wù)期滿(mǎn)后如甲方還需要乙方提供咨詢(xún)服務(wù)，其咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)由雙方另行增加。

三、乙方的義務(wù)。

1、向甲方提供與工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的資料.

2、乙方在履行本合同期間，向甲方提供的服務(wù)包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。

1)“正常服務(wù)”是指雙方在合同中約定的工程造價(jià)咨詢(xún)工作;。

2)“附加服務(wù)”是指在“正常服務(wù)”以外，經(jīng)雙方書(shū)面協(xié)議確定的附加服務(wù);。

3)“額外服務(wù)”是指不屬于“正常服務(wù)”和“附加服務(wù)”，但根據(jù)合同第七項(xiàng)第一款、

第九項(xiàng)第二、四款的規(guī)定，乙方應(yīng)增加的額外工作量。

3、在履行合同期間或合同規(guī)定期限內(nèi)，不得泄露與本合同規(guī)定業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的保密資料。

四、甲方的義務(wù)。

1、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)與本建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的第三人的協(xié)調(diào)，為乙方工作提供外部條件。

2、甲方應(yīng)當(dāng)在合同簽訂之日起5日內(nèi)，免費(fèi)向乙方提供與本項(xiàng)目咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。

3、甲方應(yīng)在5日內(nèi)對(duì)乙方書(shū)面提交并要求做出答復(fù)的事宜做出書(shū)面答復(fù)。乙方要求第三人提供有關(guān)資料時(shí)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)及資料轉(zhuǎn)送。

4、甲方應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢(xún)業(yè)務(wù)的代表，負(fù)責(zé)與咨詢(xún)?nèi)寺?lián)系。

五、乙方的權(quán)利。

甲方在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，授予乙方以下權(quán)利：

1、乙方在咨詢(xún)過(guò)程中，如甲方提供的資料不明確時(shí)可向甲方提出書(shū)面報(bào)告。

2、乙方在咨詢(xún)過(guò)程中，負(fù)責(zé)對(duì)甲方指定第三方范圍內(nèi)的造價(jià)內(nèi)容提出專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)。

六、甲方的權(quán)利。

1、甲方有權(quán)向乙方詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況及相關(guān)的內(nèi)容。

2、甲方有權(quán)闡述對(duì)具體問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。

3、當(dāng)甲方認(rèn)定咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員不按咨詢(xún)合同履行其職責(zé)，或與第三人串通給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)要求更換咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員，直至終止合同。

七、乙方的責(zé)任。

1、乙方的責(zé)任期即建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同有效期。如因非乙方的責(zé)任造成進(jìn)度的推遲或延誤而超過(guò)約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長(zhǎng)合同有效期并增加相應(yīng)費(fèi)用。

2、乙方對(duì)甲方或甲方分包的第三方所提出的問(wèn)題不能及時(shí)核對(duì)或答復(fù)，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行的乙方應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

八、甲方的責(zé)任。

1、甲方應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2、甲方應(yīng)在合同簽訂后及時(shí)給乙方提供相關(guān)書(shū)面材料以保證造價(jià)服務(wù)的正常進(jìn)行。

3、甲方應(yīng)按合同約定的付款給予乙方相應(yīng)比例的付款。

九、合同生效、變更與終止。

1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、由于甲方或第三人的原因使乙方工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時(shí)間，則乙方應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)書(shū)面通知甲方。由此增加的工作量視為額外服務(wù)，完成建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)工作的時(shí)間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)，并得到額外的酬金。

3、當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在3日前通知對(duì)方;因變更或解除合同使一方遭受損失的，就由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

4、乙方由于非自身原因暫?；蚪K止執(zhí)行建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，由此而增加的恢復(fù)執(zhí)行建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)視為額外服務(wù)，有權(quán)得到額外的時(shí)間和酬金。

5、變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式，新的協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。

十、造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的酬金。

(一)本工程乙方按配套工程全過(guò)程提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)及計(jì)取咨詢(xún)服務(wù)費(fèi);。

(二)楓水灣二期配套工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)：配套工程全過(guò)程造價(jià)服務(wù)費(fèi)按2.5元/m2計(jì)取，合同總價(jià)款：____元，大寫(xiě)：_____整。

(三)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)的支付方式:。

1、合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，由甲方一次性支付乙方該單項(xiàng)工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)的40%。

2、合同范圍內(nèi)配套工程完工后5個(gè)工作日內(nèi)，由甲方一次性支付乙方該單項(xiàng)工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)的50%。

3、合同范圍內(nèi)配套工程竣工結(jié)算完成后5個(gè)工作日內(nèi)，由甲方一次性支付乙方剩余10%咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)。

十一、其他。

1、因建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的需要，乙方在合同約定外的外出考察，經(jīng)甲方同意，其所需費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方如需外聘專(zhuān)家協(xié)助，在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其費(fèi)用由乙方承擔(dān);在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍以外經(jīng)甲方認(rèn)可其費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

3、未經(jīng)對(duì)方的書(shū)面同意，各方均不得轉(zhuǎn)讓合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

4、除甲方書(shū)面同意外，乙方及咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員不應(yīng)接受建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同約定以外的與工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目有關(guān)的任何報(bào)酬。

5、乙方不得參與可能與合同規(guī)定的與甲方利益相沖突的任何活動(dòng)。

6、未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自與第三方(總包方)對(duì)本工程進(jìn)行合同范圍內(nèi)的溝通商議。

十二、合同爭(zhēng)議的解決。

建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，甲方與乙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決;如未能達(dá)成一致，可提交有關(guān)主管部門(mén)調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第1種方式解決：

1、提交仲裁委員會(huì)仲裁;。

2、依法向河西區(qū)人民法院起訴。

十三、本合同一式四份，具有同等法律效力，甲方二份，乙方二份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

造價(jià)合同管理篇十五

1、目的范圍:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開(kāi)發(fā)效益。

2、職責(zé):。

2.1審計(jì)核算部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見(jiàn);在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見(jiàn)或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。

2.2審計(jì)核算部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時(shí)提出預(yù)警。

2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢(xún)查市場(chǎng)原價(jià);。

2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;。

2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。

3、工作程序。

3.1新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;。

根據(jù)總經(jīng)理的指令;審計(jì)核算部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計(jì)算。

3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料,審計(jì)核算部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部和審計(jì)核算部,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容,審計(jì)核算部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。

3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;。

3.3.1審計(jì)核算部參與編制招標(biāo)說(shuō)明書(shū)。

3.3.2審計(jì)核算部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。

3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)。

3.4.1材料單價(jià)的簽認(rèn)。

3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表,并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間,填寫(xiě)請(qǐng)示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購(gòu)申請(qǐng)。

3.4.1.4審計(jì)核算部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日,將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格)。

3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.2高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn);。

3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋審計(jì)核算部;。

3.4.2.3審計(jì)核算部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;。

3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.3高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。

3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋審計(jì)核算部;。

3.4.3.4審計(jì)核算部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.5施工圖預(yù)算審核。

3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;。

a、報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書(shū)、抽筋表;。

b、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);。

c、報(bào)送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交審計(jì)核算部;。

3.5.3其余辦理程序同3.7條款。

3.6工程進(jìn)度款審核。

3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn),轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送審計(jì)核算部審核。

3.6.3審計(jì)核算部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。

3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核。

3.7.1審計(jì)核算部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;。

3.7.1.1審計(jì)核算部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;。

3.7.1.3審計(jì)核算部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;。

3.7.1.4審計(jì)核算部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;。

3.7.1.5審計(jì)核算部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;。

3.7.1.6審計(jì)核算部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見(jiàn)書(shū),并商定時(shí)間核對(duì);。

3.7.1.7審計(jì)核算部根據(jù)核對(duì)結(jié)果修改、整理審核意見(jiàn)書(shū);。

3.7.1.8審計(jì)核算部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊(cè)。

a、工作請(qǐng)示單。

b、送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū)。

c、送總經(jīng)理室副總工審核意見(jiàn)書(shū)。

d、合同。

e、竣工圖紙。

f、圖紙會(huì)審紀(jì)要。

g、設(shè)計(jì)變更通知單。

h、簽證單。

i、簽價(jià)單。

j、施工記錄表。

k、乙方送審的結(jié)算書(shū)。

l、乙方送審的工程量計(jì)算書(shū)。

m、甲方計(jì)算書(shū)。

n、委托書(shū)。

o、其他。

3.7.1.9審計(jì)核算部將結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;。

3.7.2審計(jì)核算部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)。

單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值。

5萬(wàn)元1.0%500元。

10萬(wàn)元9.8‰980元。

30萬(wàn)元9.5‰2850元。

50萬(wàn)元9.0‰4500元。

100萬(wàn)元8.0‰8000元。

300萬(wàn)元6.0‰1.8萬(wàn)元。

500萬(wàn)元4.0‰2.0萬(wàn)元。

1000萬(wàn)元3.0‰3.0萬(wàn)元。

3000萬(wàn)元1.6‰4.8萬(wàn)元。

5000萬(wàn)元1.5‰7.5萬(wàn)元。

8000萬(wàn)元1.2‰9.6萬(wàn)元。

1億元1.0‰10.0萬(wàn)元。

3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則。

a、本項(xiàng)目無(wú)遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目,審計(jì)核算部將修改原審核意見(jiàn)書(shū);。

3.7.3審計(jì)核算部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)及結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)提交總經(jīng)理室復(fù)核;。

3.7.4審計(jì)核算部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));。

3.7.5審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。

3.7.8審計(jì)核算部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見(jiàn)書(shū)(第一聯(lián))存于審計(jì)核算部,待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核。

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。

3.8.1.9審計(jì)核算部將正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;。

a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;。

b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回審計(jì)核算部修改、重報(bào);。

3.8.2審計(jì)核算部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));。

3.8.3審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.95萬(wàn)元以下零星工程結(jié)算審核。

3.9.2審計(jì)核算部對(duì)項(xiàng)目工程量抽樣審核,對(duì)單價(jià)全面審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);。

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。

3.10裝飾工程結(jié)算審核。

3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)審計(jì)核算部;。

3.10.3審計(jì)核算部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對(duì);。

3.10.4審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費(fèi)用審核。

3.11.2審計(jì)核算部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。

3.11.3審計(jì)核算部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核,并與廣告商核對(duì);。

3.11.4審計(jì)核算部編制審核意見(jiàn)書(shū)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;。

3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬(wàn)元,參照3.8條款;。

3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬(wàn)元,參照3.7條款;。

3.11.5審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.12限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)。

3.12.1公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額;。

3.12.2審計(jì)核算部階段性反映過(guò)程累計(jì)工程成本,及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;。

3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;。

3.13資料管理。

3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.2工作請(qǐng)示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);。

3.13.1.4工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);。

4、相關(guān)文件。

4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊(cè)登記;。

4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊(cè)登記;。

5、相關(guān)表單記錄。

5.1xx房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單;。

5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;。

5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);。

5.2.2工程進(jìn)度款確認(rèn)單;。

5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);。

5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū);。

5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;。

5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū);。

5.4.2送總經(jīng)理室審核意見(jiàn)書(shū);。

5.4.3結(jié)算資料目錄;。

5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號(hào)四~十五);。

5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書(shū);。

5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單。

5.4.7分項(xiàng)工程過(guò)程造價(jià)確認(rèn)單。

5.5工程結(jié)算審核記錄表。

5.6審計(jì)核算部?jī)?nèi)部審核程序表(見(jiàn)附表)。

造價(jià)合同管理篇十六

為了加強(qiáng)事務(wù)所員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。

事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。

（1）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)班子對(duì)未來(lái)一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門(mén)本年度人員編制。

（2）、各部門(mén)在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門(mén)人員現(xiàn)狀況，由部門(mén)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)忙季到來(lái)之前一個(gè)月報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。

（3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴(yán)格控制新增人員，特殊部門(mén)需求的特殊人員，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增加。

人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容，報(bào)事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)。

招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項(xiàng)。

面試為主，有特殊專(zhuān)業(yè)要求（如應(yīng)聘國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)等對(duì)外語(yǔ)能力要求較高的部門(mén)時(shí)），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定。

初試一般由人力資源部負(fù)責(zé)主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能等，對(duì)初試合格的人員情況予以記錄。

復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。

事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報(bào)紙廣告等。

2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門(mén)主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長(zhǎng)不超過(guò)兩周。

3、人力資源部必須在復(fù)試后三個(gè)工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報(bào)到日期。

1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進(jìn)行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗(yàn)結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。

2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)（其他專(zhuān)業(yè)確實(shí)優(yōu)秀的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)主任會(huì)計(jì)師同意）。

3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級(jí)別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

4、應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

5、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績(jī)的，條件可適當(dāng)放寬。

6、應(yīng)聘國(guó)際業(yè)務(wù)部等對(duì)外語(yǔ)要求較高的人員，英語(yǔ)程度至少在國(guó)家6級(jí)以上且聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利。

7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門(mén)工作。

2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)，并經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，可予以提前轉(zhuǎn)正。

4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價(jià)師批準(zhǔn)可不經(jīng)過(guò)試用期。

1、試用期滿(mǎn)后，由員工本人提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，人力資源部寫(xiě)出書(shū)面鑒定后，報(bào)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。

2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。

第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)后執(zhí)行，以后修改亦同。

第一條為進(jìn)一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條凡公司正式員工、臨時(shí)員工應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。調(diào)入員工試用期為3個(gè)月，試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。試用期內(nèi)不簽勞動(dòng)合同，期滿(mǎn)轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。

2．公司臨時(shí)員工勞動(dòng)合同年限由公司視實(shí)際情況具體確定。

本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為每年七月一日，重新簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，原勞動(dòng)合同廢止；新員工于試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。

第五條勞動(dòng)合同應(yīng)以書(shū)面形式訂立，并具備以下條款：

1．由公司解除勞動(dòng)合同的，須提前一個(gè)月通知?jiǎng)趧?dòng)合同對(duì)方當(dāng)事人。

2．員工提出解除勞動(dòng)合同的，須按下列時(shí)間提前向公司總經(jīng)理遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)：

業(yè)務(wù)助理級(jí)及一般行政員工，提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。

項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)員工及行政經(jīng)理，提前二個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。

1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會(huì)統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。

2．臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。

1．經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿(mǎn)一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2．員工患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之百。

3．員工不勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時(shí)間每滿(mǎn)一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。

第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：

第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目由公司劃定，費(fèi)用由公司承擔(dān)。體檢結(jié)果出來(lái)后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當(dāng)確定各項(xiàng)體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進(jìn)入試用期。

第十一條公司與員工正式解除勞動(dòng)合同前，員工必須嚴(yán)格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門(mén)、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認(rèn)其完成或者正在進(jìn)行中的工作的資料檔案及待辦事項(xiàng)已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。

為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。

第一條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立一支“能吃苦、會(huì)戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

第二條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)和對(duì)員工負(fù)責(zé)的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第三條、“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，包括對(duì)由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開(kāi)除等。

第四條、辭退、開(kāi)除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見(jiàn)，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行。

2、無(wú)故曠工累計(jì)超過(guò)3天的，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；

4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶(hù)商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實(shí)，將予以開(kāi)除處理；

5、嚴(yán)重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開(kāi)除的處理。

（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿(mǎn)的正式員工，將按勞動(dòng)合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

（3）、事務(wù)所辭退合同期滿(mǎn)的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

（4）、凡是被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

1、事務(wù)所在辭退或開(kāi)除員工前，由擬被辭退或開(kāi)除員工所在的部門(mén)負(fù)責(zé)人與其談話(huà)，聽(tīng)取員工個(gè)人意見(jiàn)，并將談話(huà)結(jié)果告知人力資源部。

2、人力資源部將擬辭退或開(kāi)除員工的情況，及時(shí)向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進(jìn)行必要的調(diào)查和了解。

3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書(shū)面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并履行辭退、開(kāi)除員工的必要手續(xù)。

4、辭退或開(kāi)除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開(kāi)除的員工發(fā)出“辭退（開(kāi)除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開(kāi)除的員工。

5、被辭退或開(kāi)除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會(huì)計(jì)師申訴，人力資源部應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取申訴員工的意見(jiàn)并進(jìn)行書(shū)面紀(jì)錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。

第九條、凡被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。

1、員工應(yīng)于辭職前一個(gè)月向其主管部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭職請(qǐng)求；

4、辭職員工寫(xiě)出書(shū)面辭職申請(qǐng)同時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)各部。

5、事務(wù)所可通過(guò)人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績(jī)效證明。

員工辭職時(shí)，其部門(mén)負(fù)責(zé)人要與辭職人進(jìn)行談話(huà)；如有必要，可請(qǐng)人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話(huà)清單，經(jīng)員工和談話(huà)經(jīng)理共同簽字，存入員工個(gè)人檔案。

3、事務(wù)所價(jià)值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個(gè)人配置的手機(jī)、筆記本電腦等；

第十四條、員工個(gè)人人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等應(yīng)從員工離開(kāi)事務(wù)所之日起3個(gè)月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。

第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請(qǐng)人代理交接工作。

第十六條、被事務(wù)所辭退、開(kāi)除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。

離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門(mén)負(fù)責(zé)人

簽認(rèn)定的停薪日期為準(zhǔn)。以各種理由請(qǐng)假一段時(shí)間后提出辭職，認(rèn)定停薪日期為請(qǐng)假開(kāi)始日期。

3、事務(wù)所對(duì)在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款予以補(bǔ)償；

（3）、勞動(dòng)合同期未滿(mǎn)而提出辭職的員工，按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款對(duì)事務(wù)所。

（4）、如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。

第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進(jìn)行。

為加強(qiáng)紀(jì)律，建立良好的工作秩序，維護(hù)職工的合法權(quán)益，按照《勞動(dòng)法》和參照利安達(dá)總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔(dān)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第二條凡因私請(qǐng)假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)公司工作崗位，否則以缺勤計(jì)算。

第三條除國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時(shí)間為每周星期一至星期五，冬季：早8時(shí)30分至下午4點(diǎn)30分，夏季：早8時(shí)至下午5點(diǎn)。（午休時(shí)間一個(gè)半小時(shí)除外）。冬季時(shí)間為十一月一日至下年三月三十一日。

第四條員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時(shí)間上班下班。凡上班時(shí)間未準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位的，按遲到計(jì)；凡未到下班時(shí)間擅自離開(kāi)崗位的，按早退計(jì)。

4．上班時(shí)間擅自離開(kāi)辦公室達(dá)一小時(shí)以上者，缺勤時(shí)間按曠工論。

第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明申請(qǐng)病假。工作時(shí)間到醫(yī)院就診，憑掛號(hào)單視就診時(shí)間長(zhǎng)短計(jì)病假。

第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請(qǐng)事假。

第八條工傷假。員工因公負(fù)傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。

第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：

1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團(tuán)聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時(shí)間）。

2．未婚員工與父母分居，工休日不能團(tuán)聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報(bào)到之日起滿(mǎn)一年后開(kāi)始享受探親假（不包括路途時(shí)間）。

3．員工如因工作需要不休探親假的，個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)按休假天數(shù)每天補(bǔ)助20元。

公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎(jiǎng)勵(lì)假7天。對(duì)方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。

1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請(qǐng)休假15天護(hù)理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨(dú)生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)增休產(chǎn)假3個(gè)月。晚育女員工增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天。

2．女員工懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見(jiàn)享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿(mǎn)4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。

3．產(chǎn)假期滿(mǎn)仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請(qǐng)病假。

4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。

有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，每次不超過(guò)一小時(shí)。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。

員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時(shí)，可請(qǐng)喪假3天。

員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假，路程假不計(jì)入事假。

1．凡入公司滿(mǎn)一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：

2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計(jì)使用，原則上也不能分開(kāi)使用。

3．員工如申請(qǐng)年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。

4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補(bǔ)助20元。

（1）員工在本年度內(nèi)，累計(jì)事假在15天以上，或累計(jì)病假在30天以上者；

公司正式員工參加公認(rèn)職稱(chēng)考試，一次考試可申請(qǐng)考試假3天。

員工參加對(duì)公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時(shí)間由公司另行安排。

第十七條因公出差者，出差時(shí)間包括休息日的，休息日的出差補(bǔ)助按2倍計(jì)發(fā)。

第十八條請(qǐng)假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)假者應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，委托（或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請(qǐng)假者，可委托他人代為辦理請(qǐng)假或事后辦理補(bǔ)假手續(xù)。

第十九條凡請(qǐng)病假、工傷假者，均須憑區(qū)級(jí)以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書(shū)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。病假、工傷假需延長(zhǎng)休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿(mǎn)需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請(qǐng)續(xù)假。

第二十條請(qǐng)假期滿(mǎn)因故不能正常上班者，可提前申請(qǐng)續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請(qǐng)假手續(xù)相同。當(dāng)事人在外地需續(xù)假時(shí)，可采用電話(huà)方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。

部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)者請(qǐng)假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。

任何人無(wú)權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準(zhǔn)員工以各種名義的請(qǐng)假，否則應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第二十三條請(qǐng)假理由不真實(shí)，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。

第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)）按勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)算工資。

第二十五條因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，

7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過(guò)7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。

第二十六條符合規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金，其它工資照常發(fā)放。

第二十七條每月病假超過(guò)5天者，扣發(fā)其請(qǐng)假超過(guò)天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請(qǐng)假10天，計(jì)算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請(qǐng)病假超過(guò)1個(gè)月，按基本工資70%計(jì)發(fā)工資；超過(guò)2個(gè)月，按基本工資60%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)3個(gè)月，按基本工資50%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)4個(gè)月，按基本工資40%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)5個(gè)月，按基本工資30%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)6個(gè)月的長(zhǎng)期病假者作為自動(dòng)解除聘用合同處理。(以上病假1-5個(gè)月的均扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金)。

第二十八條每月事假超過(guò)1天，扣發(fā)其請(qǐng)假超過(guò)天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請(qǐng)假2天超過(guò)1天，計(jì)算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過(guò)7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎(jiǎng)金、基本工資正常發(fā)放。超過(guò)應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。

第三十條當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次者，視同事假超過(guò)1天處理；當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)7次者，視同事假超過(guò)2天處理。

第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當(dāng)月的全部綜合獎(jiǎng)金，累計(jì)曠工達(dá)3天者，解聘除名。

第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴(yán)重程度酌情發(fā)放生活費(fèi)。

第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長(zhǎng)期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的其他人員。

1、根據(jù)公司管理需要，員工自進(jìn)入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時(shí)提供真實(shí)的個(gè)人基礎(chǔ)信息資料，包括個(gè)人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱(chēng)證復(fù)印件等資料。

2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部進(jìn)行信息更新，并提供新的資料。

3、每六個(gè)月綜合管理部將對(duì)基礎(chǔ)信息檔案進(jìn)行重新確認(rèn)。

2、員工離所后，應(yīng)及時(shí)將人事檔案調(diào)出，未能及時(shí)調(diào)出產(chǎn)生的存檔費(fèi)用由本人負(fù)擔(dān)；

3、人事檔案管理應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。

4、人事檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將人事檔案送存人才中心。

造價(jià)合同管理篇十七

1.在合同履行過(guò)程中，監(jiān)理人認(rèn)為可能發(fā)生變更的，可向承包人發(fā)出變更意向書(shū)。下列內(nèi)容中，變更意向書(shū)可不包括的是( )。

a.變更的具體內(nèi)容說(shuō)明

b.必要的變更圖紙

c.發(fā)包人對(duì)變更的時(shí)間要求

d.變更所涉及的費(fèi)用清單

參考答案：d

2.進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析時(shí)，營(yíng)業(yè)收入應(yīng)包括( )。

a.提供服務(wù)獲得的收入

b.與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助

c.與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助

d.可得到的增值稅返還

參考答案：a

3.初步設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)是應(yīng)用價(jià)值工程的基本原理，通過(guò)多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，創(chuàng)造出價(jià)值較高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性較為合理的設(shè)計(jì)方案，該階段限額設(shè)計(jì)的依據(jù)是( )。

a.項(xiàng)目建議書(shū)和初步投資估算

b.最終確定的可行性研究方案和投資估算

c.初步設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)概算

d.施工圖是設(shè)計(jì)單位的最終成果文件

參考答案：b

4.采用適當(dāng)方法對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，是確保審查質(zhì)量、提高審查效率的關(guān)鍵。其中，對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題以及有較大偏差的設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重要、關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)裝置或投資較大的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查是( )。

a.對(duì)比分析法

b.查詢(xún)核實(shí)法

c.主要問(wèn)題復(fù)合法

d.分類(lèi)整理法

參考答案：c

5.公開(kāi)招標(biāo)方式的缺點(diǎn)是( )。

a.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度較差

b.對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)者進(jìn)行資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大

c.可能排除某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的承包商參與投標(biāo)

d.可能會(huì)提高中標(biāo)合同價(jià)

參考答案：b

6.針對(duì)不同計(jì)價(jià)方式的合同比較，建設(shè)單位造價(jià)控制最難的計(jì)價(jià)方式是( )。

a.總價(jià)合同

b.單價(jià)合同

c.百分比酬金合同

d.固定酬金合同

參考答案：c

7.根據(jù)fidic施工合同條件，付給指定分包商的款項(xiàng)來(lái)源應(yīng)是( )。

a.暫定金額

b.項(xiàng)目管理費(fèi)

c.零星用工費(fèi)

d.總承包服務(wù)費(fèi)

參考答案：a

8.某評(píng)標(biāo)委員會(huì)建設(shè)單位有2人參加，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員至少是( )。

a.4

b.5

c.3

d.7

參考答案：d

9.按照我國(guó)現(xiàn)有規(guī)定，成本計(jì)劃后的成本管理的工作是( )。

a.成本預(yù)測(cè)

b.成本分析

c.成本控制

d.成本考核

參考答案：c

10.某工程計(jì)劃外購(gòu)商品砼3000m3，計(jì)劃單價(jià)420元/m3實(shí)際采購(gòu)3100m3，實(shí)際單價(jià)450元/m3，則由于采購(gòu)量增加而使外購(gòu)商品砼成本增加( )萬(wàn)元。

a.4.2

b.4.5

c.9.0

d.9.3

參考答案：a

1、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的合同條款，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用、工期及合理利潤(rùn)的情況有( ?)。

b.發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求的.

c.監(jiān)理人使用施工控制網(wǎng)的

d.發(fā)包人未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款的

e.對(duì)工程材料、設(shè)備和工程的重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)證明符合合同要求的

參考答案：a,b,e

參考解析： 監(jiān)理人需要使用施工控制網(wǎng)的，承包人應(yīng)提供必要的協(xié)助，發(fā)包人不再為此支付費(fèi)用。d選項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的合同條款無(wú)相關(guān)規(guī)定。

2、企業(yè)的( ?)等收人為免稅收入。

a.提供勞務(wù)收入

b.符合條件的非營(yíng)利組織的收入

c.符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益

d.接受捐贈(zèng)收入

e.利息和租金收入

參考答案：b,c

參考解析： 企業(yè)的下列收入為免稅收入：國(guó)債利息收入;符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益;在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的非居民企業(yè)從居民企業(yè)取得的與該機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所有實(shí)際聯(lián)系的股息、紅利等權(quán)益性投資收益;符合條件的非營(yíng)利組織的收入。

3、下列評(píng)價(jià)方法中，屬于互斥投資方案靜態(tài)評(píng)價(jià)方法的有( ?)。

a.年折算費(fèi)用法

b.凈現(xiàn)值率法

c.增量投資回收期法

d.增量投資收益率法

e.增量投資內(nèi)部收益率法

參考答案：a,c,d

參考解析： 本題考查的是方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，互斥方案靜態(tài)分析常用增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費(fèi)用 、綜合總費(fèi)用等評(píng)價(jià)方法進(jìn)行相對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)。

4、根據(jù)《合同法》，效力待定合同包括( ?)的合同。

a.損害集體利益

b.無(wú)代理權(quán)人以他人名義訂立

c.一方以脅迫手段訂立

d.無(wú)處分權(quán)的人處分他人財(cái)產(chǎn)

e.損害社會(huì)公共利益

參考答案：b,d

參考解析：效力待定合同是指合同訂立后，是否具有效力還未確定，須權(quán)利人追認(rèn)才能生效的合同。相對(duì)人可以催告法定代理人在一個(gè)月內(nèi)予以追認(rèn)。法定代理人未作表示的，視為拒絕追認(rèn)。合同被追認(rèn)之前，善意相對(duì)人有撤銷(xiāo)的權(quán)利。限制民事行為能力人訂立的合同，經(jīng)法定代理人追認(rèn)后，該合同有效。

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