讀后感是讀完一本書后對書中內(nèi)容、作者觀點(diǎn)等進(jìn)行感悟和思考的一種寫作形式。讀后感能夠幫助我們更好地理解書籍內(nèi)涵，加深對人生、情感、思想等方面的思考。讀完一本好書后，我想寫一篇讀后感了吧。讀后感是人們在閱讀之后，對書籍內(nèi)容、作者觀點(diǎn)或思想感悟等進(jìn)行總結(jié)與評價(jià)的一種文體。讀后感除了是一種對書籍內(nèi)容的理解與概括外，更是對讀者自身的思想感悟與心靈共鳴的寫照。讀后感是表達(dá)讀者對閱讀內(nèi)容所產(chǎn)生的個(gè)人思想、情感和感悟的一種方式。讀后感不僅可以使我們更好地理解書籍的內(nèi)涵，也能夠提高我們的思辨能力和寫作水平。讀完一本好書，總能給人以深思與啟發(fā)，想必大家也會(huì)有寫一篇讀后感的沖動(dòng)吧。讀后感是一種以閱讀為基礎(chǔ)，借助自身的理解與感悟，對書籍內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和思考的一種寫作形式。讀后感能夠幫助我們更好地思考書中的觀點(diǎn)，深化我們對人生、情感、思想等領(lǐng)域的認(rèn)知，同時(shí)也有助于提高我們的表達(dá)能力和寫作水平。那么我們該如何寫一篇較為完美的讀后感呢？首先，我們可以回顧整個(gè)閱讀過程，思考自己對書中故事、人物和主題的理解和感受。其次，可以選取一些具有代表性的情節(jié)和語言來進(jìn)行分析和解讀，展示自己的觀點(diǎn)和主張。最后，可以結(jié)合自己的實(shí)際生活、社會(huì)環(huán)境或者其他閱讀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行比較和聯(lián)想，深化讀后感的內(nèi)涵和水平。以下是小編為大家收集的一些讀后感范文，供大家參考。在這些范文中，作者們通過深入思考和精彩的表達(dá)，將自己的感受與書中的內(nèi)容相結(jié)合，形成了獨(dú)特的觀點(diǎn)和見解，同時(shí)也給讀者留下了深刻的印象和啟示。通過閱讀這些范文，我們可以借鑒他人的思路和表達(dá)方式，提升自己寫讀后感的能力，使自己的讀后感更加出彩。大家一起來看看吧。
貨幣商人讀后感篇一
時(shí)下，媒體對銀行家的報(bào)道不少、銀行家寫的專業(yè)文章也不少，缺乏的是生動(dòng)可讀的中國銀行家的傳記、回憶錄。張衢的《貨幣商人》我認(rèn)為是生動(dòng)有趣，可讀可品的。
本書一開始闡述了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的作用。張衢先生認(rèn)為，任何時(shí)候都不能輕視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的作用，物理網(wǎng)點(diǎn)是銀行開辟市場的重要抓手。傳統(tǒng)銀行想要開辟一個(gè)市場，必須在當(dāng)?shù)卦O(shè)立一個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而拓展客戶群體。以批發(fā)市場為例，這里的小微企業(yè)客戶想要開立對公賬戶、貸款，直接想法是就近找銀行的網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)。假設(shè)某銀行在該批發(fā)市場沒有營業(yè)機(jī)構(gòu)，想要獲得這個(gè)客戶是非常困難的。目前，科技發(fā)展日新月異，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢來襲，柜員、客戶經(jīng)理等角色都會(huì)發(fā)生變化，但是物理網(wǎng)點(diǎn)的作用仍然是不可撼動(dòng)的。我們要重塑網(wǎng)點(diǎn)，使網(wǎng)點(diǎn)更加科技化、人性化，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
客戶是銀行經(jīng)營的基礎(chǔ)。本書對“客戶”的闡述也很精彩。銀行發(fā)展客戶，要做到數(shù)量和質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬。一方面，要做大客戶規(guī)模?？蛻粢?guī)模是經(jīng)營中的一項(xiàng)指標(biāo)，具有很重要的意義。張衢先生擔(dān)任浙江省分行行長時(shí)，到市分行某支行檢查工作，發(fā)現(xiàn)該支行完成了某項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，但是客戶數(shù)量較少，表明該支行是依靠幾個(gè)大型客戶完成的任務(wù)。他對這種情況表示擔(dān)憂，認(rèn)為這個(gè)支行的經(jīng)營過分依賴幾個(gè)大型客戶，風(fēng)險(xiǎn)較大。于是，他向市分行提出建議，要針對這個(gè)支行設(shè)立一個(gè)客戶數(shù)量的指標(biāo);另一方面，要做優(yōu)客戶質(zhì)量?？蛻糍|(zhì)量的重要標(biāo)志就是客戶使用銀行的產(chǎn)品數(shù)，銀行擁有多條產(chǎn)品線，要結(jié)合客戶需求，盡可能為客戶多配置產(chǎn)品。張衢到多個(gè)國家的銀行進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，他贊賞富國銀行“交叉營銷”的做法。富國銀行服務(wù)著7000多萬家庭客戶，占據(jù)全美家庭數(shù)的1/3。充分挖掘客戶的潛在需求，客戶使用產(chǎn)品平均數(shù)為5.92個(gè)，最高地區(qū)達(dá)7.38個(gè)。銀行開展交叉營銷，不僅能提高客戶的忠誠度，增強(qiáng)客戶黏性，還能實(shí)現(xiàn)客戶效益的最大化，達(dá)到差異化經(jīng)營和控制成本的目的。
貨幣商人讀后感篇二
（國貿(mào)支行紀(jì)委書記張敏霓）。
在紀(jì)檢監(jiān)察理論與實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班及紀(jì)委書記例會(huì)上，夏書記向我們推薦了《貨幣商人》一書。作者張衢先生講述了他在金融系統(tǒng)三十多年的從業(yè)經(jīng)歷和心得感悟，從其豐富的銀行管理經(jīng)驗(yàn)中提煉出的箴言哲理不時(shí)閃現(xiàn)，總是讓人眼前為之一亮、思想為之一振。細(xì)細(xì)研讀之際，回想起自己曾走過的路、經(jīng)歷過的事，感觸良多，不時(shí)更露出會(huì)心的微笑。這里附上一兩點(diǎn)感想，請大家指正。
一、防控風(fēng)險(xiǎn)，以人為本。
張衢先生在書中說道：“銀行風(fēng)險(xiǎn)無邊，哪是防控主源？以人為本，隊(duì)伍為本?！钡拇_，銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無處不在，從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，單人作案成功的幾率較低，如果我們能從多環(huán)節(jié)上重視、加強(qiáng)防范，平時(shí)留意觀察身邊的同事，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，同時(shí)多給自己也多給別人提個(gè)醒：“別大意，需清醒”,風(fēng)險(xiǎn)被攔截的可能性就更高。
我行的“三線一網(wǎng)格”模式正是基于這個(gè)管理需要應(yīng)運(yùn)而生。，總行為強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，在員工行為管理上實(shí)現(xiàn)了方法創(chuàng)新，在業(yè)界率先開始推廣“三線一網(wǎng)格”管理模式，把“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人合規(guī)我有責(zé)”的理念深植于全行員工的心中?！叭€一網(wǎng)格”管理模式利用員工行為“網(wǎng)格化”管理系統(tǒng)，通過層層落實(shí)員工行為管理責(zé)任制、實(shí)時(shí)監(jiān)測員工出現(xiàn)的違規(guī)行為，能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)糾正。該系統(tǒng)上線后，支行在發(fā)揮系統(tǒng)“監(jiān)督、督促、排查、教育、案防”五大功能上下功夫，持續(xù)加大對各單位的督促指導(dǎo)力度，強(qiáng)化各層級人員的認(rèn)識，干部員工積極參與，切實(shí)履職，系統(tǒng)的日常應(yīng)用由督促督導(dǎo)轉(zhuǎn)化為自覺習(xí)慣，初步實(shí)現(xiàn)了對員工行為管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。支行紀(jì)委始終堅(jiān)持刀刃向內(nèi)抓整治，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)決遏制“歪風(fēng)邪氣”,營造崇嚴(yán)尚實(shí)的清風(fēng)正氣。在網(wǎng)格監(jiān)管下，更多干部員工“睜開眼睛”,仔細(xì)留意觀察身邊的異常舉動(dòng)，監(jiān)督盲區(qū)得以消除，潛在風(fēng)險(xiǎn)得到更有效的.防控。
二、凝聚隊(duì)伍，正向激勵(lì)。
提及管理心得與要領(lǐng)，張衢先生提出要“捋順毛，哄著干”.我深以為然，始終踐行。注重正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)，是員工行為管理最有效的方法之一。讓員工在積極、正面的氛圍下工作，()員工出差錯(cuò)、想違規(guī)的可能性會(huì)大幅降低。多表揚(yáng)，少批評，善口常開，這樣能夠凝聚隊(duì)伍人心，因?yàn)槊總€(gè)人背后都牽連一個(gè)群體的情緒。員工是經(jīng)營的擔(dān)當(dāng)者、創(chuàng)造者，讓員工心情愉快地工作，更專注地干事業(yè)，從而提升效率，為支行發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。
我認(rèn)為，針對不同員工群體需善用方式方法，做到“因地制宜、因人而異”:比如對中層干部要壓實(shí)“一崗雙責(zé)”管理責(zé)任，經(jīng)常與各基層單位班子和新提拔干部進(jìn)行“一對一”形式談心談話，及時(shí)了解和掌握基層人員的思想狀況和工作情況，激發(fā)他們的進(jìn)取心和責(zé)任感；對近幾年新入行的青年員工，則聯(lián)同中層干部一起和他們座談，通過傾聽青年員工的心聲和訴求，以身說法解答青年員工遇到的職場困惑，激勵(lì)信心，鼓勵(lì)大家扎扎實(shí)實(shí)學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)本領(lǐng)，為日后的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃、打好基礎(chǔ)；對老員工則逐一開展談話談心，關(guān)懷老員工的工作及生活狀況，鼓勵(lì)老員工積極建言獻(xiàn)策，發(fā)揮專長，繼續(xù)為行里貢獻(xiàn)余熱。
受本書啟發(fā)，作為支行紀(jì)委書記，在下一步的工作開展中，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：一是將書中的管理藝術(shù)好好消化，與實(shí)踐相結(jié)合，提升自己的管理理念和管理水平，自信地迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)；二是持續(xù)有力推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理模式，作為基層單位管住人就基本管住了案件風(fēng)險(xiǎn)；三是更加注重正向引導(dǎo)，認(rèn)真傾聽基層員工心聲，進(jìn)一步提升全行員工歸屬感，讓員工感受到來自農(nóng)行大家庭的關(guān)心和關(guān)懷，從而切實(shí)地穩(wěn)定、凝聚人心。
“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲?！笔聵I(yè)的成功不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。現(xiàn)在我們所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。開展紀(jì)檢工作，必須不斷學(xué)習(xí)，把提升內(nèi)在素養(yǎng)作為必修課；善用書本學(xué)來的知識，勇于實(shí)踐敢于管理并常常反躬自問；不在困難面前低頭、不在挑戰(zhàn)面前退縮，這樣才能真正達(dá)到夏書記提出的紀(jì)檢工作“有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉”十六個(gè)字目標(biāo)。
貨幣商人讀后感篇三
初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟(jì)讀物;開卷之時(shí)，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù);每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對照，一時(shí)猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書記，時(shí)隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)?工作如何開局?怎樣通過調(diào)研快速摸清實(shí)情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問題擺在面前等待著我去摸索實(shí)踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實(shí)上真正了解一個(gè)人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個(gè)個(gè)體都有不自覺的封閉和自我保護(hù)意識，此時(shí)敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺(tái)”。
在與支行黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時(shí)間內(nèi)利用四次班后會(huì)、三次部門會(huì)、兩次集體活動(dòng)(悅行活動(dòng)和井岡山黨建活動(dòng))等機(jī)會(huì)完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點(diǎn)班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風(fēng)險(xiǎn)，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個(gè)體能力品行。
在溝通過程中我主動(dòng)坦露自己的成長經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個(gè)人的同時(shí)也讓對方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對什么，初步搭建起紀(jì)委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對“老、新、強(qiáng)、弱”四類人進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注和交談，發(fā)掘老員工踏實(shí)肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)新員工積極好學(xué)、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強(qiáng)者再進(jìn)一步、多做一點(diǎn)，激勵(lì)能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動(dòng)整個(gè)群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構(gòu)成了東部支行的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風(fēng)險(xiǎn)防控脈絡(luò)。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個(gè)片區(qū)，其中3個(gè)點(diǎn)位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后、體量較小，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩、金融風(fēng)險(xiǎn)聚集，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行越抓越緊、越抓越嚴(yán)的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結(jié)束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個(gè)問題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機(jī)構(gòu)改革使得歷時(shí)后原關(guān)外5家網(wǎng)點(diǎn)110余人又重新劃出。這些對全行業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過翻看總行巡視報(bào)告、近兩年支行及網(wǎng)點(diǎn)的考核情況、信貸客戶結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)情況、內(nèi)控評價(jià)及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識、規(guī)矩、行為、業(yè)務(wù)”四個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)隱患。其中意識落后是最大的風(fēng)險(xiǎn)，由于近年來支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導(dǎo)致偏安一隅的思想存在一定市場，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動(dòng)出擊追求更高目標(biāo)的意識;規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個(gè)別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀(jì)律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時(shí)有發(fā)生;員工行為管理方面“防人+攏人”沒有堅(jiān)持兩手都要抓，關(guān)愛、教育、追責(zé)、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問題均有發(fā)生，行為風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)多樣;業(yè)務(wù)發(fā)展上客戶結(jié)構(gòu)單一，國際業(yè)務(wù)長期一支獨(dú)大，新時(shí)期下監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、執(zhí)紀(jì)問責(zé)、隊(duì)伍提升”四個(gè)方面，提出“以人為本，營造新東部風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風(fēng)建設(shè)，防案控險(xiǎn)，為全行經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航”的紀(jì)委工作目標(biāo)，得到班子認(rèn)可。但山無定勢、水無常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術(shù)的廣泛應(yīng)用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時(shí)期銀行經(jīng)營管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)管理的“作業(yè)指導(dǎo)書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時(shí)代，奮斗正當(dāng)時(shí)，只要我們誠于事、敏于行，向內(nèi)認(rèn)知，向外行走，一定會(huì)以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感篇四
《貨幣商人》書中駁斥了這樣一種觀點(diǎn)：一流的行長關(guān)注客戶，圍著客戶轉(zhuǎn)，指望大發(fā)展;二流的行長關(guān)注業(yè)務(wù)，圍著指標(biāo)轉(zhuǎn)，指望好業(yè)績;三流的行長關(guān)注平安，圍著安全轉(zhuǎn)，指望不出事。其實(shí)，這三個(gè)方面都屬于經(jīng)營的內(nèi)涵，在三個(gè)層次中，安全是底線，指標(biāo)是任務(wù)，而客戶是基礎(chǔ)。只分層次，難分輕重，缺一不可，優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點(diǎn)之所以存在，往往因?yàn)樵趯?shí)際工作中，指標(biāo)、客戶的壓力是時(shí)刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的時(shí)候很難有直觀的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒有直接的效果產(chǎn)出，所以容易被忽視。慶幸的是，農(nóng)行無論是從總行來看，還是在分、支行，對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā)，到分行許行長提出的“直接出手、嚴(yán)厲打擊，三道防線、責(zé)任連坐，教育引導(dǎo)、仁至義盡”及夏書記的“紀(jì)檢時(shí)間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無不彰顯著農(nóng)行人向風(fēng)險(xiǎn)宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。
書中提到，案件是經(jīng)營的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運(yùn)在天。但從哲學(xué)觀剖析，發(fā)案看似偶然，實(shí)為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起，因果清晰且總有潛伏期。對我們來說，如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問題，首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，將違規(guī)問題控制在萌芽狀態(tài)，通過咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭;其次用好“三線一網(wǎng)格”，我們?nèi)菀装阉丝吹蒙屏?，總把管理?dāng)作萬能，而“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，他人合規(guī)我有責(zé)”、“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，可以叫醒更多人張開眼睛留意觀察，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，互相之間多提個(gè)醒，加強(qiáng)了防范;再次是加強(qiáng)雙線管理，風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口要前移，確保各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)到各專業(yè)、各管理層、各個(gè)崗位;最后是落實(shí)好“紀(jì)檢時(shí)間”制度，通過在重要會(huì)議上留出一定時(shí)間進(jìn)行紀(jì)律告示、風(fēng)險(xiǎn)提示、案件警示三個(gè)層面宣傳教育，將涵蓋各條線、各層級的制度要求、風(fēng)險(xiǎn)狀況揭示出來，使合規(guī)經(jīng)營理念入腦入心。
貨幣商人讀后感篇五
與一些專家認(rèn)為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰(zhàn)爭陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒有這種想法，他們認(rèn)為人民幣10年內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢地位，因此不會(huì)爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會(huì)上，來自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人marcchandler指出，雖然中國已經(jīng)超過日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲(chǔ)備率只有5%左右，最高點(diǎn)也沒有超過10%。
bbh成立于1818年，最早是為國際原材料貿(mào)易提供銀行服務(wù)，其英鎊匯率在19世紀(jì)末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國資產(chǎn)。
“實(shí)際上，日本從上世紀(jì)80年代以來一直在推動(dòng)日元國際化，但美元的優(yōu)勢并不容易打破。”日本銀行亞洲貨幣合作中心負(fù)責(zé)人atsushitakeuchi說。
但勞埃德銀行集團(tuán)批發(fā)銀行和市場部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家trevorwilliams認(rèn)為，日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣?！叭毡玖闶蹣I(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域一直是比較保守的，在促進(jìn)直接投資方面有很多問題，而美國是比較自由的，是允許資本自由流動(dòng)的，這種狀況造成資本無法流入日本?！?/p>
勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機(jī)、航運(yùn)界關(guān)系密切，在國際上設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。
貨幣商人讀后感篇六
（南山支行紀(jì)委書記鄧文益）。
在紀(jì)檢監(jiān)察理論與實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班及紀(jì)委書記例會(huì)上，分行夏書記向我們分享閱讀《貨幣商人》的讀后感，從這本書中悟出了很多銀行業(yè)的經(jīng)營之道、管理之方以及作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。聽了夏書記的分享，我立刻對這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣，想要一品為快。雖然從事銀行行業(yè)二十六個(gè)年頭了，但是卻沒有碰到一本書能夠比較全面地、以銀行人的視角來解讀銀行業(yè)，并分享銀行的經(jīng)營哲學(xué)和管理智慧。
這本書作者張衢先生本身即是一位從事了三十年銀行工作的“銀行人”，同時(shí)又有著多年的金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以說是一位金融行業(yè)閱歷豐富的人。他從銀行行長履職著手，指出了作為銀行管理人最重要的七件事：管理人員、機(jī)構(gòu)、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶和經(jīng)營。張衢闡述了作為一名銀行行長除了要具備過硬專業(yè)素養(yǎng)，一定要有自己個(gè)性，要對自己有一個(gè)準(zhǔn)確定位。給我感觸最深的，就是作者分享的管理之術(shù)，他在這一部分傾囊分享了自己從業(yè)以來的管理心得，提醒我們作為管理人要注意溝通的技巧，并以自身經(jīng)歷告誡每一名銀行從業(yè)人員，一定要堅(jiān)守底線，有所為有所不為。
就我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)而言看，對于一個(gè)銀行分管條線的負(fù)責(zé)人來說，管人管事管思想，最難卻也是最重要的就是管人，管理有方、人盡其才則很多事情就可事半功倍，反之不僅影響工作效率，甚至還會(huì)引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。書中寫道：管理人首先要了解人，懂得管理對象的特征，方法才有針對性，管理才到位，員工才順從，關(guān)系才協(xié)調(diào)，指揮才順暢。銀行的管理從屬于制度和經(jīng)營方式，必須時(shí)刻保持審慎、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的態(tài)度，以及嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策的執(zhí)行力。結(jié)合到本人自身崗位來講，在管理工作的過程中必須凡事都要依規(guī)依紀(jì)依法，做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法。在落實(shí)監(jiān)察、安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等工作方面必須堅(jiān)定立場、堅(jiān)持原則。
一、人事管理的首要工作是統(tǒng)一思想。
作為人事管理的對象，每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，有其自身的思想和個(gè)性，但萬變不離其宗，書中提到思想政治工作是管理的靈魂。作為紀(jì)委書記，我更應(yīng)當(dāng)用好這一基本的管理方法，從解決員工的思想認(rèn)識和精神、實(shí)際需求出發(fā)，先在思想上管好人。事實(shí)上，各類風(fēng)險(xiǎn)事件的源頭往往就是員工的思想出了問題，因此看待問題要抓住其本質(zhì)，管人也要從思想上管起。同時(shí)，我行作為國有銀行，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢是管理人員的又一法寶。支行內(nèi)有近一半的員工都是黨員，對于這一人員構(gòu)成特點(diǎn)，運(yùn)用黨建引領(lǐng)的方針政策和理論思想來帶隊(duì)伍，再通過黨員的模范帶頭作用影響更多的員工，統(tǒng)一思想形成規(guī)模效應(yīng)。
二、防范風(fēng)險(xiǎn)要落實(shí)到人。
在防范風(fēng)險(xiǎn)這一點(diǎn)上，最重要也是最有效的手段就是管好人，從這個(gè)意義上說，管人術(shù)即是一種防身術(shù)。在管理的過程中，既要信任和依靠員工，鼓勵(lì)他們愛崗敬業(yè)、克己奉公，但也必須保持警惕，尤其要注意觀察存在行為異常的員工，防患于未然。具體而言，各項(xiàng)事務(wù)必須落實(shí)具體的責(zé)任人，建立完善的.追責(zé)機(jī)制，把每個(gè)人都置于一個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)中，這樣每個(gè)人都要對自己所在的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，只有人盡其責(zé)才能保證整個(gè)責(zé)任鏈條的完整。這不禁使我聯(lián)想到“三線一網(wǎng)格”管理模式，其實(shí)就是在探尋一種人盡其責(zé)的管理模式，每個(gè)人都在網(wǎng)格之中，既要對自己負(fù)責(zé)也要對他人負(fù)責(zé)，從而形成一個(gè)自律與他律有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制。
三、培養(yǎng)人才是興行之本。
習(xí)近平總書記不止一次地提到了當(dāng)今新時(shí)代人才的重要性，并指出人才是最寶貴的財(cái)富，要盡最大力氣培養(yǎng)和用好人才，加大研發(fā)投入。年輕人成長了，企業(yè)才有希望，國家才有希望。對于我們銀行業(yè)來說，人才更是至關(guān)重要，人才決定著我們銀行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。因此，培養(yǎng)人才是保證我們銀行良性發(fā)展的根本，需要我們不斷發(fā)掘員工身上的閃光點(diǎn)，因材分工，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。通過人才激發(fā)創(chuàng)新的活力，促進(jìn)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
管理之道是一門值得我們用一生去學(xué)習(xí)的學(xué)問，通過閱讀《貨幣商人》，我學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識和管理智慧，日后也將通過更多的工作實(shí)踐，不斷提高自己專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
貨幣商人讀后感篇七
不論人們?nèi)绾慰创_斯福在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道。這些政策有一個(gè)明確的共同目標(biāo):首先需要提升國內(nèi)物價(jià)水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領(lǐng)美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個(gè)時(shí)代的落幕，實(shí)則是一個(gè)嶄新時(shí)代的開篇。在羅斯?？磥?，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要性遠(yuǎn)高于穩(wěn)定美元幣值。
1933年3月的華盛頓特區(qū)一片陰霾，冷雨瀟瀟。4日的這個(gè)星期六，富蘭克林羅斯福正式成為美國歷史上第32任總統(tǒng)。民眾不顧陰冷天氣的阻撓，聚集在國會(huì)大廈，等待新任總統(tǒng)發(fā)表就職演講。
聆聽就職演講的美國民眾既對新一屆政府充滿了期望，同時(shí)也對時(shí)局感到深深的憂慮。當(dāng)時(shí)，美國的失業(yè)率已逼近25%，生活無著的人們對政府喪失了信心，暴力事件在多地頻現(xiàn)。1932年的夏天，就連美利堅(jiān)合眾國的武裝部隊(duì)也爆發(fā)了**。由于政府承諾的戰(zhàn)后補(bǔ)償遲遲未兌現(xiàn)，“一戰(zhàn)”的老兵們便聚集起來，發(fā)動(dòng)了一場對白宮的“戰(zhàn)役”:一支由數(shù)千名失業(yè)的退伍軍人組成的“補(bǔ)償金遠(yuǎn)征隊(duì)”被派到了華盛頓特區(qū)。他們在市內(nèi)安營扎寨，要求聯(lián)邦政府兌現(xiàn)先前的承諾，給予他們生活上的救濟(jì)。
社會(huì)的動(dòng)蕩還不限于此:千萬美國家庭因無力償還銀行貸款而被迫與他們的家園和農(nóng)場訣別，上千家銀行紛紛宣告破產(chǎn)。儲(chǔ)戶對美元價(jià)值的信心之壩已經(jīng)崩塌，他們不斷地將手中的紙幣兌換成黃金。面對擠兌風(fēng)潮，美國聯(lián)邦儲(chǔ)備體系已處在崩潰邊緣。為了平復(fù)社會(huì)中彌漫的恐慌，羅斯?？偨y(tǒng)在就職演講中呼吁美國民眾重振信心，迅速行動(dòng)起來應(yīng)對危機(jī)。他提到，“唯一值得我們恐懼的就是恐懼本身——一種莫名其妙的、喪失理智的、毫無根據(jù)的恐懼，將人轉(zhuǎn)退為進(jìn)所需的種種努力化為泡影”。接著，羅斯?？偨y(tǒng)還向美國民眾承諾銀行家將不再干預(yù)華盛頓的決策工作。在羅斯福的就職演說臨近結(jié)尾時(shí)，他提到了一項(xiàng)關(guān)鍵的“施政方針”:國家將向市場注入“充足而健康的貨幣供給”，而這也成為他上任后的第一項(xiàng)工作。為了讓“貨幣兌換商”不再為一己私欲而損害公眾利益，羅斯?？偨y(tǒng)將要打造一種全新的美元。
正當(dāng)美國民眾在為新總統(tǒng)就職而舉行慶祝--與舞會(huì)之際，白宮里的工作人員已開始了緊張的工作。為挽救全國的金融體系，新抵華盛頓的民主黨人與即將卸任的共和黨人開始進(jìn)行合作，商討方案，草擬法令。
就在就職演說隔天的深夜，羅斯?？偨y(tǒng)已做好簽署一道行政指令的準(zhǔn)備,但聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)的首席法律顧問沃爾特·懷亞特(walterwyatt)在這時(shí)阻止了他。懷亞特解釋說：“今天是禮拜日。如果總統(tǒng)在主日簽署法令，恐怕有損就職演說中提到的對的篤信。簽字可以暫放一下，反正很快就到周一了?！闭窃谶@份周一簽署的指令中，美國聯(lián)邦政府發(fā)布了“全國銀行歇業(yè)休假公告”，禁止銀行在歇業(yè)休假期間對外支付黃金或進(jìn)行外匯交易。公告發(fā)布兩天后，羅斯福告訴記者，該公告并非只是一時(shí)的應(yīng)急舉措，它為一個(gè)嶄新的、永久性的貨幣制度開啟了新篇章。在新的貨幣制度下，政策制定者被授予了調(diào)控市場中貨幣供給量的權(quán)限，以期借此帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)徹底走出大蕭條的陰霾。緊接著，3月12日，在羅斯福就職首周的最后一天，他通過廣播與美國民眾進(jìn)行了直接溝通，而這也是日后一系列“爐邊談話”的開端。在談話中，羅斯?？偨y(tǒng)向民眾闡釋了他的貨幣政策。他說道：“在我們對金融體系進(jìn)行重新調(diào)整的過程中，有一個(gè)因素比通貨、比黃金更重要，這就是公眾的信心。信心和勇氣是幫助我們?nèi)〉贸晒Φ谋貍錀l件?！?/p>
和人民利益為代價(jià)。他們應(yīng)當(dāng)相信，美國政府會(huì)為了人民的利益而合理地調(diào)控貨幣供給。
其實(shí)，早在1929年股市--之前，消費(fèi)者就已開始收緊開支，零售商為了刺激市場需求，不得不調(diào)低產(chǎn)品價(jià)格。然而適得其反的是，更低的價(jià)格令潛在的買家寄望于價(jià)格的繼續(xù)下跌，進(jìn)而選擇推遲消費(fèi)。持觀望態(tài)度的人越來越多，消費(fèi)疲軟，市場因之陷入混亂。
到了羅斯?？偨y(tǒng)就任的1933年，導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)深陷泥潭的癥結(jié)已昭然若揭。問題不在于企業(yè)沒有能力進(jìn)行生產(chǎn)，而是價(jià)格的問題導(dǎo)致市場喪失了活力。通貨緊縮導(dǎo)致即便商家一再調(diào)低商品價(jià)格，總需求仍不見起色。人們大多選擇持幣觀望、收緊支出。在當(dāng)時(shí)，雖然工廠的工人仍可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的商品、農(nóng)田里的收成也甚是喜人，但是價(jià)格的持續(xù)下跌導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶失去了開展生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)。即便忍饑挨餓，工人和農(nóng)民也不愿做這賠本的買賣。在經(jīng)濟(jì)疲軟、內(nèi)需不振的形勢下，羅斯?？偨y(tǒng)打算利用他的美元政策應(yīng)對通貨緊縮。雖然通貨緊縮的惡性循環(huán)令民眾預(yù)期價(jià)格將進(jìn)一步下跌。但是，如果可以通過某種方式調(diào)整市場對于美元價(jià)值的預(yù)期，那么這將為價(jià)格下跌踩下剎車，甚至扭轉(zhuǎn)乾坤。這樣一來，價(jià)格上漲與美元貶值的預(yù)期，將令消費(fèi)者和投資者愿意與他們手中的錢告別。市場活力被喚醒，經(jīng)濟(jì)的引擎將被重新發(fā)動(dòng)。
事實(shí)上，在羅斯福上任首日，市場預(yù)期就已出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，價(jià)格開始回升。羅斯?？偨y(tǒng)將他的政策目標(biāo)清晰地傳達(dá)給了美國民眾，并果斷地貫徹起了各項(xiàng)工作方針。在其任職的里，貨幣政策的主導(dǎo)權(quán)被牢牢地掌控在政府手中，而羅斯福對貨幣政策的靈活運(yùn)用也極大地促進(jìn)了美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展。歷史學(xué)家查爾斯·比爾德()在羅斯?？偨y(tǒng)的第二屆總統(tǒng)任期內(nèi)對其做了如下評價(jià)：“不論人們?nèi)绾慰创_斯福總統(tǒng)在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道的。這些政策有一個(gè)明確的共同目標(biāo)：首先需要提升國內(nèi)物價(jià)水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領(lǐng)美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個(gè)時(shí)代的落幕，實(shí)則是一個(gè)嶄新時(shí)代的開篇?！?/p>
貨幣商人讀后感篇八
《貨幣商人》一書最大特點(diǎn)之一是摒棄了單純的回憶錄敘事風(fēng)格，選擇基于從業(yè)經(jīng)歷而累積的深刻思考，從中提煉作為一名銀行從業(yè)者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述合格銀行人的必備思想、眼界、技術(shù)等，反映作者在銀行業(yè)不同發(fā)展時(shí)代浪潮中內(nèi)心深處的知識浪花，蘊(yùn)含著銀行經(jīng)營的大道至理和上下求索的人生正道。
關(guān)于經(jīng)營，全書從管理人員、機(jī)構(gòu)、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)營七個(gè)方面詳細(xì)展開，辯證暢談什么是銀行人的為商之道。比如，市場以資為本，經(jīng)營以人為本；不能為圖省事，簡單將上級考核指標(biāo)照套下達(dá)使網(wǎng)點(diǎn)成了各專業(yè)的指標(biāo)簍；既講關(guān)系營銷“人際關(guān)系是一把鑰匙”，也要“靠正道去做最強(qiáng)、最優(yōu)的銀行”；和政府“近而不失經(jīng)營原則，遠(yuǎn)而保持緊密聯(lián)系”。
該書的一大亮點(diǎn)是關(guān)于銀行與行長的闡述。張衢先生歷任市分行行長、省分行行長和總行副行長領(lǐng)導(dǎo)崗位，對如何做好一名行長這個(gè)課題是由發(fā)言權(quán)的。他認(rèn)為行長與部門老總、條線領(lǐng)導(dǎo)不同，他不能只在某一方面專，應(yīng)是樣樣都懂，且有大局觀，德商為重、財(cái)商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行長必須通業(yè)務(wù)、懂全局、善管理、會(huì)經(jīng)營，一專多能作為任職盡職的基本功，總攬全局才具有眼光和胸懷。對外要能說清金融貨幣政策態(tài)勢、監(jiān)管及制度規(guī)定，對內(nèi)能說明經(jīng)營管理及專業(yè)間關(guān)系，了解銀行基本業(yè)務(wù)制度要求，把得住風(fēng)險(xiǎn)的基本要領(lǐng)。
本書中充滿著辯證法，銀行經(jīng)營中永遠(yuǎn)在平衡，沒有簡單的答案。比如“過于考核人均、網(wǎng)均指標(biāo)后，不少分行簡單采用撤并網(wǎng)點(diǎn)的做法―機(jī)構(gòu)越少點(diǎn)均越高，殺雞取卵，優(yōu)化了本機(jī)構(gòu)指標(biāo)，卻導(dǎo)致客戶流失、服務(wù)力下降。”又如管理水平的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是銀行制度、流程的完善程度和執(zhí)行力，二是是否實(shí)行以人為本的管理方式，前者創(chuàng)造穩(wěn)健與規(guī)范，后者創(chuàng)造活力與動(dòng)力。再如業(yè)務(wù)發(fā)展與管理強(qiáng)化對系統(tǒng)不斷地做加法，使之膨脹與復(fù)雜化；系統(tǒng)整合與技術(shù)升級對系統(tǒng)不斷地做減法，使之精簡與集約化。
書中還分享了許多肺腑之言。例如“在中國，行長行為方式最基本、最顯著的特點(diǎn)是執(zhí)行。以服從方式執(zhí)行，用市場方式應(yīng)對。他們總會(huì)測算影響，仔細(xì)研究經(jīng)營對策和方法，去統(tǒng)一認(rèn)識，在貫徹中達(dá)到認(rèn)識的統(tǒng)一，拿出針對性措施。一切向前面去尋找出路，沒有路就走出路，提高適應(yīng)性，提升應(yīng)變能力”、“假如一任行長只打算做一兩年，就會(huì)更關(guān)注短期效應(yīng)，根本談不上什么經(jīng)營戰(zhàn)略，至多是眼前的經(jīng)營策略”引人深思。
張衢先生從十幾歲去到北大荒，開始知青生涯，后經(jīng)歷返鄉(xiāng)、考學(xué)，從信貸員到工行總行副行長，人生經(jīng)歷傳奇，充滿正能量。他在書中提到，職場一生，貴在求索。憑心而論，為學(xué)歷讀書并不難，只要死記硬背功夫到，考一門過一課總能過關(guān)，是一個(gè)必然的被動(dòng)灌輸?shù)牧鞒?。為工作而學(xué)真艱辛，難在無止境、無邊際，無時(shí)無刻的壓力下，始終在自我總結(jié)，試錯(cuò)求證與否定創(chuàng)新之中，是個(gè)自由的主動(dòng)升華的過程。他說，“一份耕耘，一份收獲”，這是農(nóng)耕時(shí)代最原始的生存至理。工作總是在追逐目標(biāo)與結(jié)果，而人重要的意義是參與到偉大的過程之中。
回看張衢先生的來時(shí)路，滿懷自信與情懷、愛崗敬業(yè)、心胸坦蕩、為人友善。古語有云，以人為鏡可以明得失，作為銀行經(jīng)營管理者的一員，我應(yīng)該學(xué)習(xí)張先生積極向上的人生態(tài)度，保持學(xué)習(xí)狀態(tài)、提升管理能力、牢記服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心，在深圳這片金融熱土上做一名不忘初心的追夢人。
貨幣商人讀后感篇九
《貨幣商人》初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟(jì)讀物;開卷之時(shí)，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù);每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對照，一時(shí)猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書記，時(shí)隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)?工作如何開局?怎樣通過調(diào)研快速摸清實(shí)情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問題擺在面前等待著我去摸索實(shí)踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實(shí)上真正了解一個(gè)人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個(gè)個(gè)體都有不自覺的封閉和自我保護(hù)意識，此時(shí)敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺(tái)”。
在與支行黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時(shí)間內(nèi)利用四次班后會(huì)、三次部門會(huì)、兩次集體活動(dòng)(悅行活動(dòng)和井岡山黨建活動(dòng))、一次私人聚餐等機(jī)會(huì)完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點(diǎn)班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風(fēng)險(xiǎn)，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個(gè)體能力品行。
貨幣商人讀后感篇十
由于我老公的積極推薦，讓我一口氣看完了這本《貨幣戰(zhàn)爭》。不過真的從里面學(xué)到了很多的以前不知道的東西，配合著這幾年世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，讓我看的是膽戰(zhàn)心驚。
為什么你不知道美聯(lián)儲(chǔ)是私有的中央銀行？
誰擁有美聯(lián)儲(chǔ)？
誰控制著美國的貨幣發(fā)行權(quán)？
為什么美國總統(tǒng)遇刺的比例高于美軍諾曼底登陸一線部隊(duì)的傷亡率？
誰是這個(gè)世界真正的統(tǒng)治者？
誰在做金融衍生產(chǎn)品市場的“霸盤生意”？
為什么房地產(chǎn)貸款增加越快，你手中的人民幣就越不值錢？
為什么債務(wù)“貨幣化”與部分準(zhǔn)備金制度注定了貧富分化？
為什么美國的國債和mbs是在給中國人民“打白條”？
為什么要求人民幣升值是聲東擊西？
他們將如何打垮中國的金融體系？
誰在“妖魔化”黃金？
為什么黃金是真正的“貨幣之王”？
為什么黃金是美元這個(gè)龐然大物的.死穴？
戰(zhàn)爭已經(jīng)開始，雖然看不見硝煙！
“只要讓我控制一個(gè)國家的貨幣發(fā)行，我不在乎誰制定法律?！?/p>
似乎最近國家的熱門話題都能在這本書中找到。讓我這個(gè)成天在孩子群里打滾，無憂無慮的大“孩子”徹底的high了一把！
貨幣商人讀后感篇十一
歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，對中國金融體系的打擊絕不是會(huì)不會(huì)的問題，而是什么時(shí)候和以什么方式進(jìn)行的問題，任何僥幸的心理都會(huì)造成致命的后果。有感于此，作者將自己多年來對美國金融內(nèi)幕的研究整理成文，希望能給中國的決策者們提個(gè)醒，不要喪失金融方面的警惕性。
20xx年7月19日，美國國會(huì)正在激烈爭論是否需要提高美國國債的上限，如果在8月2日仍未達(dá)成妥協(xié)，美國將出現(xiàn)前所未有的國債違約危機(jī)。盡管最終國債上限將會(huì)被再度提高，但美國嚴(yán)重的財(cái)政赤字與國際收支赤字的危險(xiǎn)性所造成的國債隱性危機(jī)，已在全世界面前顯露無遺。
究竟為什么美國乃至全世界會(huì)采取這樣一種必然導(dǎo)致危機(jī)的債務(wù)貨幣制度？為什么貨幣沒有選擇無利息成本和服務(wù)于廣大人民的制度安排？到底是什么樣的特殊利益集團(tuán)左右著貨幣制度的建立和演化？他們又是如何從政府手中奪取了貨幣發(fā)行大權(quán)？正是在這些強(qiáng)烈疑問的探究過程中，慢慢開始了《貨幣戰(zhàn)爭》的求索歷程。從美國到歐洲，再到中國，逐漸形成了《貨幣戰(zhàn)爭》系列的研究風(fēng)格，這就是用貨幣的眼光、全球的視野、歷史的縱深感來解讀和還原重大歷史事件，并前瞻性地審視未來。
20xx年，當(dāng)我在寫《貨幣戰(zhàn)爭》一書時(shí)，完全沒有預(yù)料到短短幾年之后，“貨幣戰(zhàn)爭”這一曾被譏諷為“子虛烏有”的詞匯，竟成為世界各國政要和學(xué)者廣泛關(guān)注的國際性熱門話題。
歷史已經(jīng)證明了貨幣的巨大力量。貨幣的命運(yùn)最終也將成為國家的命運(yùn)。中國未來的發(fā)展同樣必將與貨幣緊密相連。
貨幣商人讀后感篇十二
《貨幣戰(zhàn)爭4》的前幾章延續(xù)了陰謀論，仿佛美國早已計(jì)劃好了一切(或計(jì)劃好了絕大部分)，這點(diǎn)我始終不贊成。最后兩章則是給中國的發(fā)展提出建議，在我看來也頗為幼稚，比如他大力支持“亞元”。不過，宋鴻兵認(rèn)為應(yīng)該支持政治體制改革，不知道是否借鑒了張維迎、華生等人的見解，這一點(diǎn)我是很贊同的。但縱觀全書，我最大的收獲是對歐元誕生的講解。
歐元怎么誕生的?首先是德法自普法戰(zhàn)爭開始的世仇。兩次世界大戰(zhàn)之后，法國人為了永遠(yuǎn)消除戰(zhàn)爭隱患，提出“煤鋼聯(lián)盟”，也就是成立一個(gè)超主權(quán)組織(煤鋼聯(lián)盟)，德法共同享有煤炭鋼鐵產(chǎn)量，并且其他歐洲國家可以自由參加。這是一個(gè)極具創(chuàng)造力的舉措，按照宋鴻兵的說法，值得我們借鑒。
煤鋼聯(lián)盟之后，又成立了其他幾個(gè)行業(yè)聯(lián)盟，然后就誕生了歐洲共同體，然后就開始探討金融的統(tǒng)一。于是歐元就誕生了。歐元的誕生經(jīng)歷了幾十年時(shí)間，其背景是歐洲高層有一大幫盼望統(tǒng)一的精英，德國、法國、荷蘭等國高層都有。他們經(jīng)過四五十年、兩代人的努力，終于在1999年推出了歐元。
當(dāng)然，歐元這幾年灰頭土臉，希臘等國的債務(wù)危機(jī)風(fēng)聲鶴唳。對此宋鴻兵根本不提，我不知道為什么。按道理，他寫《貨幣戰(zhàn)爭4》的時(shí)候這些事情早已發(fā)生了，所以完全可以對歐元做更為客觀的分析。可是他沒有。也許他還準(zhǔn)備寫《貨幣戰(zhàn)爭5》?呵呵。
我的第二個(gè)重大收獲，是他對戰(zhàn)后日本、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的講解。尤其是日本。當(dāng)然，鑒于我已有相當(dāng)多的了解，我覺得他對中日發(fā)展的講解，似乎還是不夠全面。不過能像他這么生動(dòng)講述的，尤其是對五六十年代中日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生動(dòng)分析，我認(rèn)為頗為少見。當(dāng)然，他也是參考了為數(shù)不多的幾本書寫成的?；蛟S日本前首相吉田茂的《激蕩的百年史》，非常值得一看。
第三個(gè)收獲，是他對格林斯潘的講解和分析。同樣很生動(dòng)，讓我們對美聯(lián)儲(chǔ)操控市場的手段有了進(jìn)一步認(rèn)識。他也多次提到伯南克。不過，他同樣刻意回避了08年以來的金融危機(jī)。所以綜合來看，我認(rèn)為他肯定會(huì)寫《貨幣戰(zhàn)爭5》，講金融危機(jī)的事情。不過，對于源起美國房地產(chǎn)市場、終于在08年爆發(fā)的金融危機(jī)，各路高人早已寫了很多，我不知道宋鴻兵會(huì)怎么寫。獲悉還是從貨幣陰謀論的角度?順便再寫寫黃金和白銀這幾年的跌宕起伏?哈哈，反正我是很期待的。
對于宋鴻兵極力倡導(dǎo)的“亞元”，我不抱任何希望。因?yàn)橹腥蘸偷路ú灰粯樱腥罩g的戰(zhàn)爭還是太少了，呵呵，而且領(lǐng)土也不接壤。另外，歐元誕生前有“煤鋼聯(lián)盟”，中日之間有什么?況且還有實(shí)力不弱的韓國，以及中韓之間另一個(gè)國家的問題?？傊瑏喸緵]有可能產(chǎn)生，人民幣只能靠自己。
ok，該收尾了。感謝宋鴻兵給我提供了這么多生動(dòng)的歷史知識!
貨幣商人讀后感篇十三
與一些專家認(rèn)為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰(zhàn)爭陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒有這種想法，他們認(rèn)為人民幣內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢地位，因此不會(huì)爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會(huì)上，來自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人marcchandler指出，雖然中國已經(jīng)超過日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲(chǔ)備率只有5%左右，最高點(diǎn)也沒有超過10%。
bbh成立于18，最早是為國際原材料貿(mào)易提供銀行服務(wù)，其英鎊匯率在19世紀(jì)末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國資產(chǎn)。
“實(shí)際上，日本從上世紀(jì)80年代以來一直在推動(dòng)日元國際化，但美元的優(yōu)勢并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負(fù)責(zé)人atsushitakeuchi說。
但勞埃德銀行集團(tuán)批發(fā)銀行和市場部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家trevorwilliams認(rèn)為，日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣?！叭毡玖闶蹣I(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域一直是比較保守的，在促進(jìn)直接投資方面有很多問題，而美國是比較自由的，是允許資本自由流動(dòng)的，這種狀況造成資本無法流入日本。”
勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機(jī)、航運(yùn)界關(guān)系密切，在國際上設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。
貨幣商人讀后感篇十四
如果有人說，目前世界上唯一的超級大國美國總統(tǒng)并不是美國最強(qiáng)勢的人，恐怕要有些爭議；如果說，要是美國總統(tǒng)膽敢侵害某些人的根本利益，那么，被殺害的不是某些人，而是美國總統(tǒng)，而且沒人敢調(diào)查真相，貨幣戰(zhàn)爭讀后感。相信這話的人就不多了。
如果說，美國政府根本就沒有什么國家銀行，他連貨幣發(fā)行權(quán)都沒有，美元就是白條。又豈止是白條，那是國債，是赤字！而在世界上呼風(fēng)喚雨的"美聯(lián)儲(chǔ)"是個(gè)體戶，是握有美國政府生命線的債權(quán)人。這些事實(shí)在我們聽來，簡直是天方夜譚。不單如此，"到2006年，美國聯(lián)邦政府共欠下8·6萬億美元的天文數(shù)字的債務(wù)，平均每一個(gè)四口之家要攤上11·2萬美元的國債，而且國債總額正以每秒兩萬美元的速度增長！"。
宋鴻兵先生在他的《貨幣戰(zhàn)爭》著作中,指出這些都是板上訂釘?shù)氖聦?shí)。
書中還指出，聯(lián)邦政府的總統(tǒng)們，從美國建國之初就和國際金融集團(tuán)進(jìn)行了殊死的較量。二百年來，美國有七位總統(tǒng)被搶殺暗害。其傷亡率大于二戰(zhàn)諾曼底登陸的傷亡率！無論是二戰(zhàn)一戰(zhàn)，還是早期的拿破侖復(fù)辟，美國的南北戰(zhàn)爭，交戰(zhàn)雙方或多方的幕后策劃者都是同一金融機(jī)團(tuán)在操盤。戰(zhàn)爭什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)速，他們說了算！
宋的著作所以可信，不單是因?yàn)樗龘?jù)的資料均出自美國及西方的官方文獻(xiàn)和權(quán)威著作，還在于他本身就做過這次美國次貸危機(jī)中倒閉的房地美，房利美的高級咨詢顧問。此書2007年6月一版，至08年2月已再版了十四次！而眼前這場波及全球的金融危機(jī)，被他在書中在某種程度上不幸而言中了。
書中指出，上個(gè)世紀(jì)的美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，亞洲金融危機(jī)，日本經(jīng)濟(jì)泡沫化，蘇聯(lián)解體經(jīng)濟(jì)體系崩潰····都是這些集團(tuán)的杰作。他們管這叫"剪羊毛"！
中國開始被"剪羊毛"了嗎?書中列出的種種事實(shí)和推論，確實(shí)叫人毛骨悚然。"打擊中國的金融體系。毫無疑問是他們的重中之重，對中國下手，絕不是會(huì)不會(huì)的問題，而是什么時(shí)候，以什么方式的問題····他們可能采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和打擊日本的有著很大的相似性，首先是制造中國的超級資產(chǎn)泡沫，中國的經(jīng)濟(jì)在他們的幫助下將會(huì)有幾年的極度繁榮時(shí)期，類似于1985年到1990年的日本。然后他們將痛下殺手，實(shí)行遠(yuǎn)程非接觸式打擊打垮世界對中國經(jīng)濟(jì)的信心將國際和國內(nèi)資金嚇得四散棄逃。最后再以跳樓價(jià)收購中國的核心資產(chǎn)，并對中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行徹底肢解。"。
社科院研究員張雨燕說：這是我一口氣讀完的書，我希望這本書的故事都真實(shí)可信，因?yàn)樗鼈冇∽C了我歷經(jīng)多年形成的一個(gè)觀念，即誰控制了貨幣誰就能支配一切，讀后感《貨幣戰(zhàn)爭讀后感》。同時(shí)我也希望作者講的故事純屬臆想，因?yàn)檫@樣我們便可以堅(jiān)守住以往的信仰，即人類大致生活在一個(gè)誠實(shí)的世界中，沒有被一小撮國際銀行家玩弄于股掌。
那么，說了半天我們的對手是誰呢?
他們的領(lǐng)軍家族是靠1815年6月18日拿破侖滑鐵盧慘敗撈得一桶金的羅斯柴爾德家族成員。世界首富比爾·蓋茨的財(cái)富與他們家族的相比，只能算是剛脫貧奔小康吧。據(jù)保守估計(jì)，他們家族大概有50萬億美元。
這些銀行旗下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體有通用汽車，福特汽車，通用電器，杜幫公司····正是這些公司，在二戰(zhàn)期間強(qiáng)力支持了希特勒的軍工體系。
這些決定世界命運(yùn)的銀行的精英們俱樂部就是：美國外交協(xié)會(huì)·英國皇家國際事務(wù)協(xié)會(huì)·彼爾德伯格俱樂部·三邊委員會(huì)。其中的外交協(xié)會(huì)就是美國的"中央黨校"，1921年以來，美國的總統(tǒng)，國務(wù)卿，財(cái)政部長，中情局局長大都是它的會(huì)員。象凱恩斯，格林斯潘，基辛格，布熱津斯基，金融大鱷索羅斯···這些教世界都為之顫抖的人物就聽命于這個(gè)協(xié)會(huì)。叫人難以置信的是，彼爾德伯格俱樂部年會(huì)非正式的，小型論壇的一致意見就是八國峰會(huì)，國際貨幣基金組織，wto和世界銀行的既定方針！
這些精英們不但控制著世界的政治和經(jīng)濟(jì)，也控制著世界的輿論和話語權(quán)。因?yàn)闁|西方網(wǎng)絡(luò)世界，西方主流媒體都在他們的掌控之中。他們有能力在世界任何角落制造焦點(diǎn)，制造內(nèi)亂外患。上世紀(jì)八十年代末九十年代初那場席卷中國，蘇聯(lián)，東歐各國的風(fēng)暴直到今天還是狼藉滿地。"自由民主人權(quán)"是他們手中揮舞的利器，而各國政府官員的無能貪瀆，偶發(fā)的突然事件，天真血熱的"自由民主"人士的聒噪，又給他們提供了揮灑空間。到頭來，任何災(zāi)難，赤字都要由老百姓來向他們埋單。
這次席卷全球的金融風(fēng)暴，就是八年前克林頓在位時(shí)下的藥，如今藥勁兒上來了?？耸弦彩且陨?精英"圈里的伙計(jì)。這次金融風(fēng)暴中，中國損失多少呢?目前沒有官方正式報(bào)道，我們只是在其它報(bào)道中間接得知，中國有1·8萬億的外匯儲(chǔ)備，其中5千多萬是美元；并且持有房地美，房利美的垃圾股。這是一本值得一讀再讀的書，由其是第八章《不宣而戰(zhàn)的貨幣戰(zhàn)爭》，能讓我們明白我們眼前到底發(fā)生了什么事情。美籍華裔資深媒體人，曾任華盛頓《美洲時(shí)報(bào)》社的趙煜堃先生的序?qū)懙挠葹榫剩?/p>
貨幣商人讀后感篇十五
最近讀的《貨幣金融學(xué)》，從中獲益良多，接下來談?wù)勎业母邢搿?/p>
《貨幣金融學(xué)》是由《貨幣銀行學(xué)》發(fā)展而來，金融的三大支柱是貨幣、金融市場和金融機(jī)構(gòu)，本書也一這三大支柱為線索開展開來。在講解內(nèi)容的同時(shí)，更講述了近年來這些的創(chuàng)新點(diǎn)，教材具有系統(tǒng)性、實(shí)用性和創(chuàng)新性。
一、本書的開頭是先引入貨幣，對貨幣的定義，貨幣所包括的范疇，對各國貨幣不同時(shí)期采取的貨幣制度進(jìn)行介紹，以及貨幣的演變過程，從實(shí)物貨幣—代用貨幣—信用貨幣—電子貨幣，然后就是貨幣的職能。通過這一部分的閱讀，可以了解到貨幣的演變過程，以及在這一演變過程中的承接順序如何和問什么會(huì)發(fā)生這樣的演變，再者可以了解貨幣在日常生活中發(fā)揮的作用，使我們了解到貨幣是我們經(jīng)濟(jì)不可或缺的。
二、第二部分主要是描述金融市場，其中有金融市場頗為敏感的利率、匯率和各種銀行金融機(jī)構(gòu)和非銀行金融機(jī)構(gòu)，以及金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)。通過對利率和匯率的了解，可以知道利率在經(jīng)濟(jì)中的調(diào)節(jié)作用是如此的強(qiáng)烈，他作用于企業(yè)的借款成本，也影響到企業(yè)的利潤。同樣匯率影響著國際貿(mào)易的差額。再次也了解到各種金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)對象和運(yùn)營模式，在這些機(jī)構(gòu)的營運(yùn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，就需要相應(yīng)的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)來約束。
三、這部分主要涉及貨幣需求和供給，了解貨幣需求供給的決定因素和理論發(fā)展過程，接著中央根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)形勢，也就是從貨幣需求和供給出發(fā)采取不同的經(jīng)濟(jì)政策來促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/14065231.html】
