通過寫讀后感，我們可以更深入地思考書中的主題和意義，增強自己的文學(xué)素養(yǎng)。在寫讀后感時，可以對書籍中的社會背景、歷史背景等方面進行深入剖析。下面是一些讀者對這本書的讀后感，讓我們一起來看看他們都有哪些收獲。
貨幣商人讀后感篇一
《貨幣商人》書中駁斥了這樣一種觀點：一流的行長關(guān)注客戶，圍著客戶轉(zhuǎn)，指望大發(fā)展;二流的行長關(guān)注業(yè)務(wù)，圍著指標(biāo)轉(zhuǎn)，指望好業(yè)績;三流的行長關(guān)注平安，圍著安全轉(zhuǎn)，指望不出事。其實，這三個方面都屬于經(jīng)營的內(nèi)涵，在三個層次中，安全是底線，指標(biāo)是任務(wù)，而客戶是基礎(chǔ)。只分層次，難分輕重，缺一不可，優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點之所以存在，往往因為在實際工作中，指標(biāo)、客戶的壓力是時刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的時候很難有直觀的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒有直接的效果產(chǎn)出，所以容易被忽視。慶幸的是，農(nóng)行無論是從總行來看，還是在分、支行，對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā)，到分行許行長提出的“直接出手、嚴(yán)厲打擊，三道防線、責(zé)任連坐，教育引導(dǎo)、仁至義盡”及夏書記的“紀(jì)檢時間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無不彰顯著農(nóng)行人向風(fēng)險宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。
書中提到，案件是經(jīng)營的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運在天。但從哲學(xué)觀剖析，發(fā)案看似偶然，實為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起，因果清晰且總有潛伏期。對我們來說，如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問題，首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，將違規(guī)問題控制在萌芽狀態(tài)，通過咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數(shù)的風(fēng)險苗頭;其次用好“三線一網(wǎng)格”，我們?nèi)菀装阉丝吹蒙屏?，總把管理?dāng)作萬能，而“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，他人合規(guī)我有責(zé)”、“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，可以叫醒更多人張開眼睛留意觀察，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，互相之間多提個醒，加強了防范;再次是加強雙線管理，風(fēng)險防范關(guān)口要前移，確保各項制度貫徹落實到各專業(yè)、各管理層、各個崗位;最后是落實好“紀(jì)檢時間”制度，通過在重要會議上留出一定時間進行紀(jì)律告示、風(fēng)險提示、案件警示三個層面宣傳教育，將涵蓋各條線、各層級的制度要求、風(fēng)險狀況揭示出來，使合規(guī)經(jīng)營理念入腦入心。
貨幣商人讀后感篇二
中國工商銀行前副行長張衢先生新書名為《貨幣商人》，即銀行家(“銀行家是貨幣經(jīng)營者，是貨幣商人”)。張衢先生在書中寫道:“我始終在思考:為什么金融業(yè)極其厚重且富有神奇，而銀行家卻低調(diào)得默默無聞?”他給出了自己的思考答案。這里的銀行家，大概可以理解為中國銀行家。也許，中國真正的商業(yè)銀行歷史尚短，國有背景和文化特點，都是原因之一。作為一名銀行從業(yè)人員，我也好奇和思考過這個問題。當(dāng)然，媒體對銀行家的報道不少、銀行家寫的專業(yè)文章也不少，缺乏的是生動可讀的中國銀行家的傳記、回憶錄。
美國這種書不少，比如《沃爾特·瑞斯頓與花旗銀行--美國金融霸權(quán)的興衰》《花旗帝國:金融奇才桑迪·韋爾傳奇》《高盛帝國》《摩根財團》《最后的勝者:杰米·戴蒙與摩根大通的興起》，都是銀行家傳記或以銀行家的活動為主線敘寫的銀行史，有些還是獲得國家圖書大獎的暢銷書。而在中國，據(jù)我有限所知，也就是寫民生銀行歷史的《民生十五章》還頗有可讀性，其他銀行的行史寫得都跟工具書似的，缺乏對銀行家行為、言論的生動描述。由于種種原因，國企的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是國有銀行的銀行家，多數(shù)很低調(diào)，在業(yè)務(wù)之外發(fā)聲不多，不著力打造個人形象品牌?！岸嘧龆傺浴钡牡驼{(diào)，張衢先生理解其苦衷而直言其非--讓出了輿論場。這確實也導(dǎo)致很多人對中國的國企(包括國有銀行)領(lǐng)導(dǎo)者存在偏見，有人以為他們能力平平，經(jīng)營績效僅憑國有地位的壟斷。管理幾萬億元甚至幾十萬億元的資產(chǎn)并取得優(yōu)秀業(yè)績，難道是輕而易舉的嗎?大行蝶變離不開中國經(jīng)濟的強勁增長，也依賴于優(yōu)秀的銀行家，“銀行家是銀行的靈魂和舵手，是引領(lǐng)金融市場的領(lǐng)袖”。他們篳路藍縷，披荊斬棘，兢兢業(yè)業(yè)，在多種利益相關(guān)者之間平衡協(xié)調(diào)(“國家關(guān)注銀行職能，股東關(guān)心資本回報，高管關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)，員工關(guān)心切身利益，客戶關(guān)心銀行服務(wù)”)，才創(chuàng)建了在全球居于前列的商業(yè)銀行。張衢先生持銀行家應(yīng)多發(fā)聲、留記錄的觀點而身體力行。本書結(jié)尾的番外“我的人生我的路”，算是個人回憶錄，僅40多頁，占全書篇幅的1/10。其他都是將個人銀行從業(yè)經(jīng)驗、體會升華為理論性的總結(jié)和思考，回憶錄部分是很珍貴的歷史，全書則比單純回憶錄更有價值。
貨幣商人讀后感篇三
（東部支行紀(jì)委書記趙會堂）。
初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟讀物；開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù)；每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)？工作如何開局？怎樣通過調(diào)研快速摸清實情？與員工如何開展有效溝通？自身如何完善提升等等？一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時間內(nèi)利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動（悅行活動和井岡山黨建活動）等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風(fēng)險，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”；與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
在溝通過程中我主動坦露自己的成長經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個人的同時也讓對方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對什么，初步搭建起紀(jì)委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對“老、新、強、弱”四類人進行了重點關(guān)注和交談，發(fā)掘老員工踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點，鼓勵新員工積極好學(xué)、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強者再進一步、多做一點，激勵能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動整個群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構(gòu)成了東部支行的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風(fēng)險防控脈絡(luò)。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個片區(qū)，其中3個點位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后、體量較小，在國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩、金融風(fēng)險聚集，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行越抓越緊、越抓越嚴(yán)的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結(jié)束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個問題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機構(gòu)改革使得歷時后原關(guān)外5家網(wǎng)點110余人又重新劃出。這些對全行業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過翻看總行巡視報告、近兩年支行及網(wǎng)點的考核情況、信貸客戶結(jié)構(gòu)及風(fēng)險情況、內(nèi)控評價及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識、規(guī)矩、行為、業(yè)務(wù)”四個方面風(fēng)險隱患。其中意識落后是最大的.風(fēng)險，由于近年來支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導(dǎo)致偏安一隅的思想存在一定市場，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動出擊追求更高目標(biāo)的意識；規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀(jì)律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時有發(fā)生；員工行為管理方面“防人+攏人”沒有堅持兩手都要抓，關(guān)愛、教育、追責(zé)、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問題均有發(fā)生，行為風(fēng)險表現(xiàn)多樣；業(yè)務(wù)發(fā)展上客戶結(jié)構(gòu)單一，國際業(yè)務(wù)長期一支獨大，新時期下監(jiān)管風(fēng)險與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、執(zhí)紀(jì)問責(zé)、隊伍提升”四個方面，提出“以人為本，營造新東部風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風(fēng)建設(shè)，防案控險，為全行經(jīng)營發(fā)展保駕護航”的紀(jì)委工作目標(biāo)，得到班子認(rèn)可。但山無定勢、水無常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術(shù)的廣泛應(yīng)用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時期銀行經(jīng)營管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)管理的“作業(yè)指導(dǎo)書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時代，奮斗正當(dāng)時，只要我們誠于事、敏于行，向內(nèi)認(rèn)知，向外行走，一定會以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感篇四
《貨幣商人》一書是張衢先生三十多年銀行經(jīng)營、管理、為商之道的生動反映，書中處處可見他的思考之勤、用心之深，處處閃耀著銀行家的商業(yè)思想和智慧。本書可以說是一本銀行經(jīng)營寶典，特別是可為各級行長提供經(jīng)驗借鑒的寶典。
《貨幣商人》一書內(nèi)容豐富，分析透徹。書中對于銀行如何管理資金、控制風(fēng)險、開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營客戶等做了詳細(xì)論述。本書的作者張衢先生曾擔(dān)任工商銀行行杭州市分行、浙江和廣東省分行行長、工商銀行總行副行長，積累了豐富的行長工作經(jīng)驗。他用深刻的思考、細(xì)膩的文筆記錄了一個中國銀行家在時代大潮中“內(nèi)心的浪花”，高屋建瓴地總結(jié)了多年的銀行實踐管理經(jīng)驗，無私地分享了一代銀行家經(jīng)營管理以及成功的秘笈。正如全國人大常委、財經(jīng)委副主任委員吳曉靈閱讀該書后所說：《貨幣商人》讓我們看到了一代銀行家在逆境中永不低頭的人生態(tài)度，技術(shù)立命的工匠精神，人文關(guān)懷為根基的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在技術(shù)變換的時代，不變的是為商之道，領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)?！睍凶髡哌€分享了很多經(jīng)驗之談、探究了經(jīng)營管理的奧秘。比如就怎么當(dāng)好上級、正職，怎么當(dāng)好下級、副職，為何要常去領(lǐng)導(dǎo)那里溝通匯報，細(xì)節(jié)成就大事，等等，書中的每句話都凝結(jié)了作者寶貴的經(jīng)驗和感悟，是個人從業(yè)經(jīng)驗和體會的升華，是銀行經(jīng)營的實戰(zhàn)“真經(jīng)”。
在當(dāng)今時代，銀行業(yè)的競爭更加激烈，我們更需要這樣一本書——它從銀行家的視角講述銀行的故事，從豐富的銀行經(jīng)營中提煉出管理智慧和經(jīng)營哲學(xué)。無疑，有這樣一本書，對商業(yè)銀行各級機構(gòu)行長們的啟迪思想、提升專業(yè)素質(zhì)和實踐能力，會有直接的參考與借鑒作用，對各類金融從業(yè)人員、理論研究者和愛好者也大有裨益。
貨幣商人讀后感篇五
《貨幣商人》一書最大特點之一是摒棄了單純的回憶錄敘事風(fēng)格，選擇基于從業(yè)經(jīng)歷而累積的深刻思考，從中提煉作為一名銀行從業(yè)者多年的實踐經(jīng)驗，講述合格銀行人的必備思想、眼界、技術(shù)等，反映作者在銀行業(yè)不同發(fā)展時代浪潮中內(nèi)心深處的知識浪花，蘊含著銀行經(jīng)營的大道至理和上下求索的人生正道。
關(guān)于經(jīng)營，全書從管理人員、機構(gòu)、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)營七個方面詳細(xì)展開，辯證暢談什么是銀行人的為商之道。比如，市場以資為本，經(jīng)營以人為本;不能為圖省事，簡單將上級考核指標(biāo)照套下達使網(wǎng)點成了各專業(yè)的指標(biāo)簍;既講關(guān)系營銷“人際關(guān)系是一把鑰匙”，也要“靠正道去做最強、最優(yōu)的銀行”;和政府“近而不失經(jīng)營原則，遠而保持緊密聯(lián)系”。
該書的一大亮點是關(guān)于銀行與行長的闡述。張衢先生歷任市分行行長、省分行行長和總行副行長領(lǐng)導(dǎo)崗位，對如何做好一名行長這個課題是由發(fā)言權(quán)的。他認(rèn)為行長與部門老總、條線領(lǐng)導(dǎo)不同，他不能只在某一方面專，應(yīng)是樣樣都懂，且有大局觀，德商為重、財商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行長必須通業(yè)務(wù)、懂全局、善管理、會經(jīng)營，一專多能作為任職盡職的基本功，總攬全局才具有眼光和胸懷。對外要能說清金融貨幣政策態(tài)勢、監(jiān)管及制度規(guī)定，對內(nèi)能說明經(jīng)營管理及專業(yè)間關(guān)系，了解銀行基本業(yè)務(wù)制度要求，把得住風(fēng)險的基本要領(lǐng)。
貨幣商人讀后感篇六
《貨幣商人》初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟讀物;開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù);每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)?工作如何開局?怎樣通過調(diào)研快速摸清實情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時間內(nèi)利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動(悅行活動和井岡山黨建活動)、一次私人聚餐等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風(fēng)險，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
貨幣商人讀后感篇七
不論人們?nèi)绾慰创_斯福在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道。這些政策有一個明確的共同目標(biāo):首先需要提升國內(nèi)物價水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領(lǐng)美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個時代的落幕，實則是一個嶄新時代的開篇。在羅斯?？磥?，經(jīng)濟復(fù)蘇的重要性遠高于穩(wěn)定美元幣值。
1933年3月的華盛頓特區(qū)一片陰霾，冷雨瀟瀟。4日的這個星期六，富蘭克林羅斯福正式成為美國歷史上第32任總統(tǒng)。民眾不顧陰冷天氣的阻撓，聚集在國會大廈，等待新任總統(tǒng)發(fā)表就職演講。
聆聽就職演講的美國民眾既對新一屆政府充滿了期望，同時也對時局感到深深的憂慮。當(dāng)時，美國的失業(yè)率已逼近25%，生活無著的人們對政府喪失了信心，暴力事件在多地頻現(xiàn)。1932年的夏天，就連美利堅合眾國的武裝部隊也爆發(fā)了**。由于政府承諾的戰(zhàn)后補償遲遲未兌現(xiàn)，“一戰(zhàn)”的老兵們便聚集起來，發(fā)動了一場對白宮的“戰(zhàn)役”:一支由數(shù)千名失業(yè)的退伍軍人組成的“補償金遠征隊”被派到了華盛頓特區(qū)。他們在市內(nèi)安營扎寨，要求聯(lián)邦政府兌現(xiàn)先前的承諾，給予他們生活上的救濟。
社會的動蕩還不限于此:千萬美國家庭因無力償還銀行貸款而被迫與他們的家園和農(nóng)場訣別，上千家銀行紛紛宣告破產(chǎn)。儲戶對美元價值的信心之壩已經(jīng)崩塌，他們不斷地將手中的紙幣兌換成黃金。面對擠兌風(fēng)潮，美國聯(lián)邦儲備體系已處在崩潰邊緣。為了平復(fù)社會中彌漫的恐慌，羅斯福總統(tǒng)在就職演講中呼吁美國民眾重振信心，迅速行動起來應(yīng)對危機。他提到，“唯一值得我們恐懼的就是恐懼本身——一種莫名其妙的、喪失理智的、毫無根據(jù)的恐懼，將人轉(zhuǎn)退為進所需的種種努力化為泡影”。接著，羅斯?？偨y(tǒng)還向美國民眾承諾銀行家將不再干預(yù)華盛頓的決策工作。在羅斯福的就職演說臨近結(jié)尾時，他提到了一項關(guān)鍵的“施政方針”:國家將向市場注入“充足而健康的貨幣供給”，而這也成為他上任后的第一項工作。為了讓“貨幣兌換商”不再為一己私欲而損害公眾利益，羅斯?？偨y(tǒng)將要打造一種全新的美元。
正當(dāng)美國民眾在為新總統(tǒng)就職而舉行慶祝--與舞會之際，白宮里的工作人員已開始了緊張的工作。為挽救全國的金融體系，新抵華盛頓的民主黨人與即將卸任的共和黨人開始進行合作，商討方案，草擬法令。
就在就職演說隔天的深夜，羅斯?？偨y(tǒng)已做好簽署一道行政指令的準(zhǔn)備,但聯(lián)邦儲備委員會的首席法律顧問沃爾特·懷亞特(walterwyatt)在這時阻止了他。懷亞特解釋說：“今天是禮拜日。如果總統(tǒng)在主日簽署法令，恐怕有損就職演說中提到的對的篤信。簽字可以暫放一下，反正很快就到周一了?！闭窃谶@份周一簽署的指令中，美國聯(lián)邦政府發(fā)布了“全國銀行歇業(yè)休假公告”，禁止銀行在歇業(yè)休假期間對外支付黃金或進行外匯交易。公告發(fā)布兩天后，羅斯福告訴記者，該公告并非只是一時的應(yīng)急舉措，它為一個嶄新的、永久性的貨幣制度開啟了新篇章。在新的貨幣制度下，政策制定者被授予了調(diào)控市場中貨幣供給量的權(quán)限，以期借此帶領(lǐng)經(jīng)濟徹底走出大蕭條的陰霾。緊接著，3月12日，在羅斯福就職首周的最后一天，他通過廣播與美國民眾進行了直接溝通，而這也是日后一系列“爐邊談話”的開端。在談話中，羅斯?？偨y(tǒng)向民眾闡釋了他的貨幣政策。他說道：“在我們對金融體系進行重新調(diào)整的過程中，有一個因素比通貨、比黃金更重要，這就是公眾的信心。信心和勇氣是幫助我們?nèi)〉贸晒Φ谋貍錀l件?！?/p>
和人民利益為代價。他們應(yīng)當(dāng)相信，美國政府會為了人民的利益而合理地調(diào)控貨幣供給。
其實，早在1929年股市--之前，消費者就已開始收緊開支，零售商為了刺激市場需求，不得不調(diào)低產(chǎn)品價格。然而適得其反的是，更低的價格令潛在的買家寄望于價格的繼續(xù)下跌，進而選擇推遲消費。持觀望態(tài)度的人越來越多，消費疲軟，市場因之陷入混亂。
到了羅斯?？偨y(tǒng)就任的1933年，導(dǎo)致美國經(jīng)濟深陷泥潭的癥結(jié)已昭然若揭。問題不在于企業(yè)沒有能力進行生產(chǎn)，而是價格的問題導(dǎo)致市場喪失了活力。通貨緊縮導(dǎo)致即便商家一再調(diào)低商品價格，總需求仍不見起色。人們大多選擇持幣觀望、收緊支出。在當(dāng)時，雖然工廠的工人仍可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的商品、農(nóng)田里的收成也甚是喜人，但是價格的持續(xù)下跌導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶失去了開展生產(chǎn)的動機。即便忍饑挨餓，工人和農(nóng)民也不愿做這賠本的買賣。在經(jīng)濟疲軟、內(nèi)需不振的形勢下，羅斯福總統(tǒng)打算利用他的美元政策應(yīng)對通貨緊縮。雖然通貨緊縮的惡性循環(huán)令民眾預(yù)期價格將進一步下跌。但是，如果可以通過某種方式調(diào)整市場對于美元價值的預(yù)期，那么這將為價格下跌踩下剎車，甚至扭轉(zhuǎn)乾坤。這樣一來，價格上漲與美元貶值的預(yù)期，將令消費者和投資者愿意與他們手中的錢告別。市場活力被喚醒，經(jīng)濟的引擎將被重新發(fā)動。
事實上，在羅斯福上任首日，市場預(yù)期就已出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，價格開始回升。羅斯?？偨y(tǒng)將他的政策目標(biāo)清晰地傳達給了美國民眾，并果斷地貫徹起了各項工作方針。在其任職的里，貨幣政策的主導(dǎo)權(quán)被牢牢地掌控在政府手中，而羅斯福對貨幣政策的靈活運用也極大地促進了美國經(jīng)濟的復(fù)蘇和發(fā)展。歷史學(xué)家查爾斯·比爾德()在羅斯?？偨y(tǒng)的第二屆總統(tǒng)任期內(nèi)對其做了如下評價：“不論人們?nèi)绾慰创_斯?？偨y(tǒng)在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道的。這些政策有一個明確的共同目標(biāo)：首先需要提升國內(nèi)物價水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯福總統(tǒng)帶領(lǐng)美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個時代的落幕，實則是一個嶄新時代的開篇?！?/p>
貨幣商人讀后感篇八
貨幣戰(zhàn)爭，是一場無硝煙的戰(zhàn)爭，是一國貨幣與別國貨幣之間的博弈，其影響一國的經(jīng)濟命脈。金融戰(zhàn)爭的隱蔽性和無戰(zhàn)例借鑒，無實戰(zhàn)演練的殘酷性比軍事攻擊影響更大。軍事攻擊最多摧毀建筑設(shè)施，不可能對經(jīng)濟命脈造成徹底損傷。貨幣戰(zhàn)爭對全球是個巨大的挑戰(zhàn)，一旦整個國家的經(jīng)濟秩序遭到金融戰(zhàn)打擊，會迅速造成國內(nèi)局勢動蕩由“外患”引“內(nèi)亂”。美聯(lián)儲實行定量寬松的貨幣政策，勢必會引發(fā)一場貨幣戰(zhàn)爭，造成全球通貨膨脹，這場戰(zhàn)爭已經(jīng)開始。英國率先興起工業(yè)革命，發(fā)行英鎊，推動英國的.發(fā)展。借助工業(yè)革命的推動，十八世紀(jì)英國迅速發(fā)展成為世界最強的大國。在當(dāng)時常規(guī)戰(zhàn)爭中，通過錢來打敗自己的對手，成為世界的霸主，也是日不落帝國的由來。在不斷戰(zhàn)爭中，英國需要大量的進口，不過它還是推行以老牌工業(yè)革命為發(fā)展基礎(chǔ)，然而美國卻在戰(zhàn)爭中成長，憑借成長優(yōu)勢在很多領(lǐng)域超過英國，其經(jīng)濟超越英國成為世界第一強國，進而美元取代英鎊成為最主要的國際貨幣。第一次世界大戰(zhàn)幫助美國成為世界最大的債權(quán)國，通過向交戰(zhàn)國提供資金支持和戰(zhàn)后重建，美國在金融體系中地位不斷得到提升，美元由弱到強，美國的經(jīng)濟實力遠超于英國，但美國在1929年金融危機中經(jīng)濟陷入大蕭條，使得美元國際化進程出現(xiàn)大倒退。1985年，日本貿(mào)易總額高達3052億美元，日元不斷升值，各國外匯儲備總額中日元所占比重也達到8?，在這些有利的條件下，日本正式推動日元的國際化進程，挑戰(zhàn)美元霸權(quán)，但日元推行國際化并不成功，日本經(jīng)濟失去了十年，原因不是日元升值，關(guān)鍵在于日本國內(nèi)貨幣政策連續(xù)失誤，不斷降低利率，造成外資流出日本，資產(chǎn)泡沫化，股市、房市猛漲，出現(xiàn)金融泡沫放縱資產(chǎn)泡沫局勢。在日元推進國際化進程中，其國內(nèi)經(jīng)濟停滯，無創(chuàng)業(yè)精神，相對的美國經(jīng)濟卻在蒸蒸日上，發(fā)展it產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)等，實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。最終日本經(jīng)濟跟不上美國發(fā)展的步伐，導(dǎo)致日元國際化失敗。
中國正在日益成為具有全球影響力的大國，全世界都把目光對準(zhǔn)中國。當(dāng)今社會，人民幣不斷升值，外資不斷流入中國，正如八十年代的日本，金融領(lǐng)域發(fā)展迅速。中國新一代的戰(zhàn)略思想家們，必須具有寬廣的全球視角和深遠的歷史縱深感，才能形成長遠和實際的國家戰(zhàn)略。中國現(xiàn)在正面臨不斷升值的人民幣，必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，建立一個“蓄水池”，把市場上流通的貨幣引進股市，防止金融泡沫化。未來的貨幣格局，人民幣要成為世界最主要的貨幣需要漫長的過程。()中國的政策占很大優(yōu)勢，國際上的政治地位也不斷上升，但中國經(jīng)濟相對于發(fā)達國家仍有很大的進步空間，應(yīng)該不斷改進軍事能力和文化傳播領(lǐng)域方面。中國應(yīng)吸取日元推行國際化失敗的教訓(xùn)，做出正確的決策，保證人民幣穩(wěn)定的發(fā)展，中國經(jīng)濟的發(fā)展前途是光明的，但道路是曲折的，需要更多的智慧伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇九
這是一本無法釋卷的書，這是一本相見恨晚的書，這是一本真實磊落的書，這是一本充滿智慧和哲理的書！張衢先生將其個人35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和體會升華為理論性的總結(jié)和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經(jīng)營之道、領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)娓娓道來，其文無空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
書中有方法。大至行長履職的重點要點，小到調(diào)研的方式方法，既有經(jīng)營上如何處理長遠和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊伍、如何與班子團結(jié)配合，用親歷、理論和案例結(jié)合的方式為提供了系統(tǒng)、規(guī)范，且指導(dǎo)性、操作性俱強的教案文本。
書中有責(zé)任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領(lǐng)導(dǎo)，45年從業(yè)之路，張衢先生始終追求卓越，無論職務(wù)變化，拿得起、做得好，職務(wù)越高，自覺責(zé)任越重。
書中有辯證。銀行經(jīng)營永遠在平衡，關(guān)系管理永遠在平衡，說和做永遠在平衡，為人處世外圓內(nèi)方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書中有情懷。首先是敢說真話的情懷，對國企管理的現(xiàn)實問題說得透，說得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和感悟全無保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現(xiàn)出更多、更優(yōu)秀的銀行家。
作為一名專業(yè)干部，在任職之初能得到這本書，學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗套路、管理哲學(xué)，真乃幸運之極！這本書猶如一盞明燈，驅(qū)散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認(rèn)識自己、提高自己，更快更好地轉(zhuǎn)變角色、認(rèn)真履職。
正確地認(rèn)識自己。
認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足。作為新提任的專業(yè)干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業(yè)務(wù)推動和聯(lián)動上有天然優(yōu)勢。不足之處也很明顯，由于過去只有專業(yè)部門的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)面窄，對支行經(jīng)營的理解不深，缺乏綜合經(jīng)營管理和帶隊伍的實踐經(jīng)驗，尤其是處理社會關(guān)系的能力較弱。
認(rèn)識職務(wù)提升帶來的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務(wù)職責(zé)變了，管理范圍變了，工作對象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務(wù)提升了，一言一行就是示范，一句話可能影響員工的前途和未來，要認(rèn)識到自己言行的重大影響。
客觀地認(rèn)識環(huán)境。
人事復(fù)雜人心浮動。坪山支行五個網(wǎng)點從東部支行整體分離，支行班子和支行機關(guān)人員絕大多數(shù)從外部調(diào)入，你們是誰？想怎么干？能干好嗎？會如何對我？網(wǎng)點員工尤其是網(wǎng)點班子和骨干帶著這些疑問打量新班子、新機關(guān)，支行機關(guān)人員之間也在相互打量，相關(guān)磨合，有的人歡迎、有的人觀望、有的人抵觸，工作環(huán)境異常復(fù)雜。
管理較弱百廢待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機構(gòu)的管理文化、規(guī)范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀(jì)檢、辦公、財務(wù)、考核、人事等各項規(guī)章制度都有待建立，空白期也是合規(guī)風(fēng)險高發(fā)期。
業(yè)務(wù)經(jīng)營壓力較大。坪山支行個人業(yè)務(wù)相對較好，但暗藏危機，首先是網(wǎng)點間發(fā)展不均衡，五個網(wǎng)點中只有兩個點是增長主力，核心網(wǎng)點少；其次是管戶不到位，分戶不均衡，未形成良好的管戶習(xí)慣；第三是客戶結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，得長尾客戶得存款，得高端客戶得中收，高端客戶尤其是私行客戶少，造成金融資產(chǎn)總量低，中收少。公司業(yè)務(wù)是坪山支行短板，由于區(qū)域經(jīng)濟較為落后，區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)少，公司業(yè)務(wù)增長壓力更為突出。
準(zhǔn)確地選擇對策。
處好事。盡快熟悉分管業(yè)務(wù)，加強學(xué)習(xí)、調(diào)研和請示，以有眼光、有思想、懂業(yè)務(wù)、有辦法為目標(biāo)，成為分管業(yè)務(wù)的行家里手。盡快熟悉支行的經(jīng)營管理，綜合用好愿景引領(lǐng)、績效考核、費用分配、干部任用、談心談話等措施，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，提升隊伍能力。盡快建立相應(yīng)規(guī)章制度，明確要求、理順流程，通過精細(xì)化管理防風(fēng)險，促發(fā)展。
為好人。處理好與下屬的關(guān)系，多交心、多關(guān)懷、多去網(wǎng)點走動，不僅從分管角度關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級的關(guān)系，要保持與行長的思路步調(diào)一致，吃透行長的思想、思路和要求；要充分了解行長的工作方法、處事方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多溝通多交流，爭取取得行長的支持；要勤奮主動負(fù)責(zé)任，能夠勝任分管工作。處理好與同級的關(guān)系，謙讓、支持、團結(jié)、關(guān)心、包容、承擔(dān)，注意溝通的方式方法，建立合作協(xié)商的伙伴關(guān)系。
開局是一門藝術(shù)。無論對剛剛成立的坪山支行，還是初次擔(dān)任副職的我，都舉足輕重！我將繼續(xù)仔細(xì)研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實踐中運用、在實踐中理解，盡快完成從專業(yè)干部向經(jīng)營管理者的轉(zhuǎn)變，提高行政管理能力，從單向業(yè)務(wù)專家向多項業(yè)務(wù)內(nèi)行的`轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)人生新臺階的良好開局！
貨幣商人讀后感篇十
《貨幣商人》開篇行長履職七件事中第一件就是人事;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護手段，思想政治工作是中國式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認(rèn)可他，他才有感恩之心，這和夏書記剛來深圳分行提出支行紀(jì)委書記要了解每個員工的要求不謀而合。
對一個兩、三百人的支行來說，要熟悉了解每個員工只是時間問題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀(jì)委書記談心談話制度要求等，只要朝著這個方向來努力，日積月累總會見到成效，而且在這個過程中，不僅對員工的熟悉了解程度日益增加，對整個支行的業(yè)務(wù)運行、風(fēng)險狀況的熟悉程度也會隨之增加，事務(wù)處理上也就越來越得心應(yīng)手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個基本的畫像，算是有了一個較好的基礎(chǔ)。看過此書后，對如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進一步的認(rèn)識，相信在以后的管理中會更加順暢。
貨幣商人讀后感篇十一
與一些專家認(rèn)為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰(zhàn)爭陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒有這種想法，他們認(rèn)為人民幣10年內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢地位，因此不會爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會上，來自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人marcchandler指出，雖然中國已經(jīng)超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲備率只有5%左右，最高點也沒有超過10%。
bbh成立于1818年，最早是為國際原材料貿(mào)易提供銀行服務(wù)，其英鎊匯率在19世紀(jì)末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財務(wù)、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國資產(chǎn)。
“實際上，日本從上世紀(jì)80年代以來一直在推動日元國際化，但美元的優(yōu)勢并不容易打破。”日本銀行亞洲貨幣合作中心負(fù)責(zé)人atsushitakeuchi說。
但勞埃德銀行集團批發(fā)銀行和市場部首席經(jīng)濟學(xué)家trevorwilliams認(rèn)為，日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣?！叭毡玖闶蹣I(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域一直是比較保守的，在促進直接投資方面有很多問題，而美國是比較自由的，是允許資本自由流動的，這種狀況造成資本無法流入日本?！?/p>
勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機、航運界關(guān)系密切，在國際上設(shè)有多家分支機構(gòu)。
貨幣商人讀后感篇十二
（南山支行紀(jì)委書記鄧文益）。
在紀(jì)檢監(jiān)察理論與實務(wù)專題培訓(xùn)班及紀(jì)委書記例會上，分行夏書記向我們分享閱讀《貨幣商人》的讀后感，從這本書中悟出了很多銀行業(yè)的經(jīng)營之道、管理之方以及作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。聽了夏書記的分享，我立刻對這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣，想要一品為快。雖然從事銀行行業(yè)二十六個年頭了，但是卻沒有碰到一本書能夠比較全面地、以銀行人的視角來解讀銀行業(yè)，并分享銀行的經(jīng)營哲學(xué)和管理智慧。
這本書作者張衢先生本身即是一位從事了三十年銀行工作的“銀行人”，同時又有著多年的金融機構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗，可以說是一位金融行業(yè)閱歷豐富的人。他從銀行行長履職著手，指出了作為銀行管理人最重要的七件事：管理人員、機構(gòu)、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶和經(jīng)營。張衢闡述了作為一名銀行行長除了要具備過硬專業(yè)素養(yǎng)，一定要有自己個性，要對自己有一個準(zhǔn)確定位。給我感觸最深的，就是作者分享的管理之術(shù)，他在這一部分傾囊分享了自己從業(yè)以來的管理心得，提醒我們作為管理人要注意溝通的技巧，并以自身經(jīng)歷告誡每一名銀行從業(yè)人員，一定要堅守底線，有所為有所不為。
就我個人的從業(yè)經(jīng)驗而言看，對于一個銀行分管條線的負(fù)責(zé)人來說，管人管事管思想，最難卻也是最重要的就是管人，管理有方、人盡其才則很多事情就可事半功倍，反之不僅影響工作效率，甚至還會引發(fā)各種風(fēng)險隱患。書中寫道：管理人首先要了解人，懂得管理對象的特征，方法才有針對性，管理才到位，員工才順從，關(guān)系才協(xié)調(diào)，指揮才順暢。銀行的管理從屬于制度和經(jīng)營方式，必須時刻保持審慎、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的態(tài)度，以及嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項政策的執(zhí)行力。結(jié)合到本人自身崗位來講，在管理工作的過程中必須凡事都要依規(guī)依紀(jì)依法，做到事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法。在落實監(jiān)察、安全保衛(wèi)、風(fēng)險內(nèi)控等工作方面必須堅定立場、堅持原則。
一、人事管理的首要工作是統(tǒng)一思想。
作為人事管理的對象，每個員工都是獨立的個體，有其自身的思想和個性，但萬變不離其宗，書中提到思想政治工作是管理的靈魂。作為紀(jì)委書記，我更應(yīng)當(dāng)用好這一基本的管理方法，從解決員工的思想認(rèn)識和精神、實際需求出發(fā)，先在思想上管好人。事實上，各類風(fēng)險事件的源頭往往就是員工的思想出了問題，因此看待問題要抓住其本質(zhì)，管人也要從思想上管起。同時，我行作為國有銀行，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢是管理人員的又一法寶。支行內(nèi)有近一半的員工都是黨員，對于這一人員構(gòu)成特點，運用黨建引領(lǐng)的方針政策和理論思想來帶隊伍，再通過黨員的模范帶頭作用影響更多的員工，統(tǒng)一思想形成規(guī)模效應(yīng)。
二、防范風(fēng)險要落實到人。
在防范風(fēng)險這一點上，最重要也是最有效的手段就是管好人，從這個意義上說，管人術(shù)即是一種防身術(shù)。在管理的過程中，既要信任和依靠員工，鼓勵他們愛崗敬業(yè)、克己奉公，但也必須保持警惕，尤其要注意觀察存在行為異常的員工，防患于未然。具體而言，各項事務(wù)必須落實具體的責(zé)任人，建立完善的.追責(zé)機制，把每個人都置于一個責(zé)任環(huán)節(jié)中，這樣每個人都要對自己所在的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，只有人盡其責(zé)才能保證整個責(zé)任鏈條的完整。這不禁使我聯(lián)想到“三線一網(wǎng)格”管理模式，其實就是在探尋一種人盡其責(zé)的管理模式，每個人都在網(wǎng)格之中，既要對自己負(fù)責(zé)也要對他人負(fù)責(zé)，從而形成一個自律與他律有機統(tǒng)一的機制。
三、培養(yǎng)人才是興行之本。
習(xí)近平總書記不止一次地提到了當(dāng)今新時代人才的重要性，并指出人才是最寶貴的財富，要盡最大力氣培養(yǎng)和用好人才，加大研發(fā)投入。年輕人成長了，企業(yè)才有希望，國家才有希望。對于我們銀行業(yè)來說，人才更是至關(guān)重要，人才決定著我們銀行業(yè)的發(fā)展動力。因此，培養(yǎng)人才是保證我們銀行良性發(fā)展的根本，需要我們不斷發(fā)掘員工身上的閃光點，因材分工，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。通過人才激發(fā)創(chuàng)新的活力，促進銀行的各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
管理之道是一門值得我們用一生去學(xué)習(xí)的學(xué)問，通過閱讀《貨幣商人》，我學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識和管理智慧，日后也將通過更多的工作實踐，不斷提高自己專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
貨幣商人讀后感篇十三
《貨幣戰(zhàn)爭》讀后感最近看了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，聽說這本書當(dāng)下很是流行，而且又有不少人推薦，于是開始看了。越看就越被其中的內(nèi)容所吸引，于是一口氣看完了?？赐曛蠛苁羌?，覺得這真是一本好書。《貨幣戰(zhàn)爭》主要是介紹了從十七世紀(jì)以來，國際金融家是如何通過奪取貨幣發(fā)行權(quán)而掠取人民財富的，并揭露了許多不為人知的內(nèi)幕，如：林肯、肯尼迪等美國總統(tǒng)死亡的原因，美聯(lián)儲其實是私有的中央銀行等。而這些信息足以讓人瞠目結(jié)舌，開始我也是被這些令人震驚的文字所吸引。如果說作者希望以此來吸引讀者的話，那么他的確做到了。但冷靜下來之后，仔細(xì)想想，覺得其實還是有很多問題并不象書中所說的那樣。不過這本書還是給了我很多啟示，所以有必要批判地讀這本書。
書中其實有許多疑點。比如：此書開篇就說羅斯查爾德家族是如何神秘以致于沒幾個人知道，又說他如何富有，如果按每年5％的收益率來算，他現(xiàn)在的財富已經(jīng)超過50萬億美元。但我在網(wǎng)上搜索羅斯查爾德時，發(fā)現(xiàn)其實他并沒有那么神秘，甚至還有羅斯查爾德家族的網(wǎng)站,新生兒唇裂。而他不為人所知的原因是他經(jīng)營的資產(chǎn)并沒有摩根或高盛那么龐大和有影響力。當(dāng)然，這也許是象書上所說的那樣，只是個假象，羅斯查爾德喜歡躲在幕后。但作者計算羅斯查爾德財富的方法卻是絕對錯誤的。因為他的資產(chǎn)并不是存銀行，怎么可以按一個固定的收益率來算呢？難道他的資產(chǎn)只賺不賠嗎？就算是存銀行，利率也不可能不變，銀行也可能會倒閉啊。不過這并不要緊，因為不論是羅斯查爾德、摩根還是洛克菲勒，他們都是國際金融家的代表，我們只要知道國際金融家對國際政治和經(jīng)濟的影響就行了，至于到底誰才是他們的領(lǐng)袖并不是關(guān)鍵。
書中的語言很吸引人，有點象小說。但這就使得這本書不太嚴(yán)謹(jǐn)了。不過這也沒關(guān)系，畢竟這本書不是什么學(xué)術(shù)著作。
這本書最核心的觀點就是黃金才是財富的'最終代表，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)金本位制。書中描寫國際金融家們不惜一切地獲得貨幣發(fā)行權(quán)，就是為了通過利用貨幣發(fā)行權(quán)制造通貨膨脹和通貨緊縮來攫取人民的財富，而黃金就是他們最大的敵人。因為黃金產(chǎn)量比較穩(wěn)定，可以比較穩(wěn)定地表示商品的價值，在金本位制下也不會出現(xiàn)通貨膨脹和通貨緊縮。書中對國際金融家行徑的描述的確讓人深感信用貨幣的弊端，在金本位制下就不會有這些悲劇了。但是大家都知道，黃金價值穩(wěn)定是因為它的產(chǎn)量穩(wěn)定，不象信用貨幣那樣可以隨意發(fā)行。而它的這個有點也正是它致命的缺點。黃金的產(chǎn)量跟不上現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，這樣必然造成通貨緊縮，而通貨緊縮顯然會引起經(jīng)濟衰退。書中只對金本位制的優(yōu)點歌功頌德，而對其缺點卻只說“這只是人們主觀的感覺”，這就太不嚴(yán)謹(jǐn)了。
當(dāng)然《貨幣戰(zhàn)爭》也給了我許多啟示，讓我能新的他角度去看問題。比如，書中描述了國際金融家操縱政治，控制經(jīng)濟，這使我明白其實政治是實現(xiàn)經(jīng)濟目的的手段，不能孤立地看待經(jīng)濟問題和政治問題。在看待政治問題的時候還要考慮它背后的經(jīng)濟問題；而經(jīng)濟問題有往往夾雜這許多政治的因素，對待經(jīng)濟問題是還需要探求它背后的政治因素。另外就是，寡頭對政治和經(jīng)濟的影響實在不可低估，當(dāng)政治家們粉墨登場時，幕后總是閃爍這各種寡頭的影子。
我過去認(rèn)為國際貨幣基金組織和世界銀行是類似于聯(lián)合國一樣的中性的國際組織，但看完《貨幣戰(zhàn)爭》后我逐步看清其實質(zhì)。倒不是我偏信作者的一面致辭，而是通過與事實對照得出的結(jié)論。
國際貨幣基金組織和世界銀行是歐美發(fā)達國家控制的，打著援助發(fā)展中國家的旗號，實際上卻是幫助歐美發(fā)達國家掠奪發(fā)展中國家財富的走狗,寶寶穿多少衣服。他們通常的手段是這樣的：先由歐美發(fā)達國家誘騙發(fā)展中國家向其借款，有了外資注入后，這些發(fā)展中國家開始了經(jīng)濟繁榮。但這些國家往往采取了粗放型發(fā)展模式，漏洞很多。當(dāng)這些國家出現(xiàn)經(jīng)濟泡沫時，西方國家便突然緊縮銀根，收回貸款，制造通貨緊縮，造成經(jīng)濟衰退，并使其陷入債務(wù)危機。這時候國際貨幣基金組織和世界銀行這對由發(fā)達國家控制的哼哈二將出馬了。他們表示愿意提供貸款以幫助受災(zāi)國家度過難關(guān)，但必須接受十分苛刻的政治和經(jīng)濟條件，包括低價出售本國核心資產(chǎn)（電力、通信、能源、自然資源等）、完全開放資本市場和商品市場、貿(mào)易自由化，而且貸款的利率極高。如果接受了這些條件，然后西方資本一擁而上，低價收購這些國家的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這時這些國家?guī)缀蹙蜏S為了西方的經(jīng)濟殖民地。俄羅斯和東歐改革時的經(jīng)濟動蕩、南美洲的經(jīng)濟衰退，以及亞洲金融危機，就是他們的“杰作”。這也是為什么當(dāng)中國愿意向非洲國家提供不帶附加條件的貸款時，西方國家的反應(yīng)會那么強烈－－這明顯是擋了他們發(fā)財?shù)牡懒恕?/p>
關(guān)于我國開放金融市場的問題，作者也有可取的觀點。作者認(rèn)為金融市場不是一般的商品市場，是貨幣這一特殊商品的市場。說它特殊是因為貨幣是所有行業(yè)必需的，是經(jīng)濟的血液，而金融業(yè)就是現(xiàn)代經(jīng)濟的心臟。所以在開放金融市場時絕對應(yīng)該謹(jǐn)慎。
我國加入wto后，開放金融市場是必然的，而且時間人家也給我們定好了,無痛分娩是怎么回事。我國金融市場的不完善就不必說了，體制也好，法律也罷，金融人才也好，管理水平也罷，沒有一樣能與國外的金融大鱷們相比的。那么自身先天不足的條件下要與狼共舞，就不能完全按狼的游戲規(guī)則玩，因為那些國際慣例和國際規(guī)則都是歐美發(fā)達國家制定的，是對他們有利的而對發(fā)展中國家不利的。如果完全按他們的游戲規(guī)則玩，我們只有死路一條。有效的辦法就是另起爐灶，你玩你的，我玩我的，建立對自己有利的規(guī)則。這不是我夜郎自大，是因為我國強大的國力做保證，要知道沒有中國參加的全球化對誰都沒好處，這就是我們的底牌。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國完全有能力參與國際規(guī)則的制定。就算在制定新的國際規(guī)則之前，我們也可以陽奉陰違中國人是深諳此道的，比如在打擊盜版方面，中國政府一再聲明要嚴(yán)厲打擊，但市場上盜版商品卻大行其道。我們同樣可以用這種辦法來對付那些對我們不利的國際慣例。這樣說你可能會覺得我太無賴了，但事實上商場如戰(zhàn)場，在激烈的國際競爭中沒有好壞，只有成敗。千萬不要善良的希望雙贏的局面，因為通常情況下都是損人利己或損己利人。
作者還提出在中國建立金本位制，并發(fā)行以黃金儲備為基礎(chǔ)的“中國元”。其實這件事蔣經(jīng)國1949年在上海就做過，當(dāng)時他是為了挽救瀕臨崩潰的國統(tǒng)區(qū)經(jīng)濟，而且開始還卓有成效，但因為與四大家族的利益相矛盾而被蔣介石停止了。我雖然不贊成作者恢復(fù)金本位制的觀點，但比較同意“把人民幣發(fā)展成為國際主要結(jié)算貨幣之一”的主張。
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貨幣商人讀后感篇十四
以前就聽說過《貨幣戰(zhàn)爭》這本書，它不僅寫的是與錢有關(guān)的東西，它還寫了一些歷史性的東西。它寫了從歐洲的一次世界大戰(zhàn)，然后尤其寫了美國的發(fā)展史，從美國的獨立戰(zhàn)爭，到南北大戰(zhàn)，再到第一次世界大戰(zhàn)，以及美國歷史上的總統(tǒng)遇刺事件，都被該書歸結(jié)為國際銀行家爭奪“貨幣發(fā)行權(quán)”的陰謀所導(dǎo)致。
貨幣戰(zhàn)爭，從名字就知道是關(guān)于經(jīng)濟方面的“戰(zhàn)爭”—一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。全書開篇就介紹了兩場戰(zhàn)爭，一個是明面上的有硝煙的滑鐵盧之戰(zhàn)，另一個是羅斯切爾德家族利用戰(zhàn)爭的勝敗消息而發(fā)動的英國公債收購站。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，讓羅斯切爾德家族一舉控制了英國的貨幣供應(yīng)，讓人驚嘆，尤其是書中第八章介紹的日本金融泡沫的破裂，俄羅斯休克療法，亞洲金融風(fēng)暴等戰(zhàn)役，金融手段層出不窮，錯綜復(fù)雜，的確是很精彩。
但是書里面?zhèn)€人覺得寫的有些東西不是太真實，可能是我個人的理解的知識面有些狹窄，導(dǎo)致，無法理解書中寫的一些東西，個人感覺作者，把那些銀行家的勢力寫的太夸張了。感覺一個國家，怎么可能會被一個銀行家所操控。要是如此，那國家還建設(shè)軍隊國防干啥，幾個牛氣的銀行家，就能打垮一個國家。
里面反復(fù)提到一個叫羅斯切爾德的家族，感覺這個家族，在早期的時候就可以富可敵國，要是在現(xiàn)在算下來。是不是擁有比美國的gdp還多的錢。
讀完這本書，有一個很深刻的感受就是，作者的文筆很流暢，并且引述了許多的歷史典故，軼事，傳說，名人語錄等等，引人入勝，在很大程度上，讓我對一些比較枯燥的金融問題產(chǎn)生了興趣，這也是我能把這本書看完得一個很關(guān)鍵的原因。看這本書對我的收獲還是挺大的，因為金融方面的知識不是很懂，在閱讀的過程中，有一些感覺很陌生的專業(yè)名詞，以及其它的疑問，都會主動的去查，參考一些資料，在尋找答案的過程中，增進了我自身對貨幣和金融的一些了解。
雖然這本書里面的有些事情，我個人不太相信，覺得是作者將一些歷史上的事件，加上虛擬的情節(jié)，然后將它們連接起來，要是不太注意，有可能就“掉進去”了，回過神來，都不知道書里面的是真的還是現(xiàn)實是真的，但是這本書還是讓我感受到了貨幣對一個國家乃至世界的重要性。作為一般等價物，貨幣是衡量其它商品價值的標(biāo)尺，沒有這個標(biāo)尺，商業(yè)活動就會癱瘓掉，所謂的社會分工，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)模效應(yīng)等等，都無從談起。如此重要的標(biāo)尺，必須得有其穩(wěn)定的價值，而書中所寫的用美聯(lián)儲券在取代黃金作為價值標(biāo)準(zhǔn)，這顯然是行不通的，價值的決定權(quán)在寡頭的手中，這種赤裸裸的掠奪道貌岸然而不落痕跡。正因為貨幣如此重要，才會讓美元和黃金的爭霸戰(zhàn)一直延續(xù)，而斗爭背后運用的陰謀和權(quán)術(shù)讓人嘆為觀止。不禁想到改革開放的總設(shè)計師鄧小平爺爺說過的一句話“金融是現(xiàn)在經(jīng)濟的核心”，的確，在我們國家，在市場經(jīng)濟制度中，一個健康運作良好的金融體系通過高效率分配資本，提高投資回報率，在推動經(jīng)濟增長中扮演著舉足輕重的作用，而脆弱不穩(wěn)定的金融體系又常常容易導(dǎo)致金融危機頻發(fā)，帶來各種各樣的社會問題，甚至?xí)l(fā)政治上的危機，而金融是離不開貨幣的，可見貨幣的極其重要性。如今的中國，面臨著很大程度上的通貨膨脹，物價飛漲，造成了滯漲，很大程度上是因為在__年，為了應(yīng)付美國經(jīng)濟危機，中央銀行投放的四萬多億。如果因為物價上漲而加薪，這又會市場上流通的貨幣增多，加劇貨幣膨脹。個人的理解就是這樣，可能是經(jīng)濟方面的知識水平太差，不太懂。覺得要是有人懂里面的奧妙，真想聽一聽。
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貨幣商人讀后感篇十五
看完《貨幣戰(zhàn)爭》，讓我想起來佛教中的一句話，一切都是幻像。你所看到的，你所認(rèn)識的，你所了解的，是別人有意讓你知道的。
為什么黃金價格是所有金屬中最貴的？因為資本家賦予了黃金的價格。貨幣多年來一直在貶值，是因為多年來大規(guī)模放貸，使得貨幣不得不貶值，而實際上，社會并沒有發(fā)展到我們所看到的現(xiàn)象。
《貨幣戰(zhàn)爭》揭露了太多歷史上金錢罪惡事件。金錢本身沒有錯，這份罪惡來自于掌握金錢的銀行家。拿破侖說:“銀行家們沒有國家，他們沒有愛國的情感，他們只追逐利益。”
現(xiàn)在的日本之所以經(jīng)濟低迷，與貨幣戰(zhàn)爭有直接的關(guān)系。勤勞的日本人民，近20年來的積蓄，幾天的貨幣戰(zhàn)爭讓日本一夜回到解放前。
90年前的俄羅斯，還屬于發(fā)達國家，經(jīng)濟情況良好。而資本家們，不用一槍一炮，把這個軍事力量極強的國家打垮，俄羅斯的經(jīng)濟從90年開始進入經(jīng)濟低迷時期。
西方乃至全球的金融歷史是勞動人民的血淚史。銀行家甚至為了獲取利益而發(fā)動戰(zhàn)爭。第一次世界大戰(zhàn)、第二次世界大戰(zhàn)，還有眾多小戰(zhàn)爭，都有銀行家的身影。人民在流血流淚，銀行家在瘋狂斂財。
看完這本書，讓我個人震撼之極。我期盼我們國家在未來經(jīng)濟崛起的時候能夠避免金融戰(zhàn)爭或是打贏金融戰(zhàn)爭；我期盼勞動人民能夠在公平的市場中進行交易；我期盼金錢能夠成為促進社會發(fā)展的工具而不是少數(shù)人斂財?shù)睦鳌?/p>
作為一名教育工作者，我一定會教育我的孩子們正確地做人處事。我會教導(dǎo)孩子們在向上向善的同時，也賦予孩子們懲處罪惡的能力。我力所能及的把我畢生所學(xué)教給孩子們，并且會聯(lián)系更多優(yōu)秀的人才去把知識和能力傳遞給孩子們。我期盼我的孩子們維護正義和平，推動社會向好發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十六
《貨幣戰(zhàn)爭》講的是從十九世紀(jì)歐洲銀行家一步步發(fā)展壯大到操控政治、經(jīng)濟的走向，為自身利益服務(wù)的故事。比如那些財團操縱美國國會成立了私有的美聯(lián)儲，使得美國政府沒有發(fā)行貨幣的權(quán)力，當(dāng)政府需要發(fā)行貨幣則必須將美國公民未來的稅收抵押給美聯(lián)署向其貸款，而為此要支付龐大的利息。美聯(lián)儲要做的只是印鈔票、再坐收利息。(政府沒有權(quán)利發(fā)行貨幣)此外，幾大財團還聯(lián)合引爆兩次世界大戰(zhàn)，操控石油價格以獲取石油美圓，操控各種國際組織如imf、世界銀行，掠奪第三世界國家的資源和財富，乃至引發(fā)多次經(jīng)濟危機。幾大財團就是通過合伙抬高一國的股市和房地產(chǎn)價格，制造巨大的金融泡沫，達到一定高度后再抽身出來打壓價格，引發(fā)泡沫崩潰，導(dǎo)致此國公司和民眾的大量破產(chǎn)，再以極低的價格收購大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而控制一國的經(jīng)濟，獲取巨大的利益的?，F(xiàn)在小學(xué)生都知道國際關(guān)系就是利益關(guān)系，美國政府是受財團控制。所以這書對我來講有著多顛覆事實的影響!
書中的源頭指向羅斯柴爾德家族及其他金融寡頭對于金權(quán)的極端占有欲，而其想法的實行是依借于其一呼百應(yīng)的影響力而達成的，如果這種經(jīng)濟體制的內(nèi)涵如此明顯的不堪，為何仍有一代代的精英愿意投身于其中?世界走向的改變是否僅憑極少數(shù)人的思想行動?如果沒有周邊的氣候條件，僅憑風(fēng)眼的力量颶風(fēng)就能形成并蔓延么?當(dāng)人們恐慌于極少數(shù)人掌握世界的極端不公正時，其實每個人也正促進著這種不公正，在利欲攻心的社會背景下，人們相互殘殺，不惜代價。不過是為了毫無必要地滿足過分貪婪的欲望。欲望和恐懼卷起狂瀾，黑暗的颶風(fēng)由虛無而起，似受了魔鬼的庇佑般，周圍的一切雖反應(yīng)各異，卻無不最終以各種形式成為其中，使它所向披靡、愈生愈烈巨大的漩渦將吞噬任何遏制的努力，甚至使它們成為它的一部分，世界瘋狂的膨脹，卻無法將它所帶來的危機感置于自身的欲望之上，羅斯柴爾德家族的出現(xiàn)或許本是歷史的必然，惡浪已起，海嘯只是遲早的事。
二、宋先生利用歷史的分析，說明了亞洲金融危機與上世紀(jì)日本經(jīng)濟低迷、衰退的金融之迷，重點分析世界金融資本操作手法，并提出中國面臨的危險。
書中描述為建立公平的經(jīng)濟體制，搏擊俱樂部里jack最終炸毀信用大樓，只有單純的夢想家會這么做，這就像藤蔓纏繞住住所，我們只想一把火燒了它們，而暴力摧毀得更多是物質(zhì)，永遠會有貪婪的余孽在暴力的空隙中滋生最終使整個革命變質(zhì)毀滅。等待細(xì)水長流的社會本質(zhì)蛻變永遠成不了解決當(dāng)下問題的辦法，直面的抵制相當(dāng)于開門迎敵，難免有被同化的危險，但既然有人已認(rèn)識到危機，無論怎么做，我們所能確定的就是不放棄任何的努力。中國自改革開放以來，利用自己的低廉的勞動力和引進外資，成為了世界制造地，外匯儲備一路飆升，人民幣升值的壓力不斷增大，而在近幾年中國的股市與房市也是異常火暴，國際資本“熱錢”在中國兩市場上的推波助瀾，使中國面臨被世界金融寡頭“剪羊毛”的危險。
在世界銀行家的眼里，沒有道德、沒有倫理、沒有人類的尊嚴(yán)，有的僅僅是為了高高在上所欲望的權(quán)利。當(dāng)社會不存在貨幣，以“共產(chǎn)”存在時，銀行家們將會失去他們的地位。
另看“剪羊毛”資本家給發(fā)展中國家投資、大量貸款、外資入股，其目的無外乎兩點：世界能源環(huán)境的地域轉(zhuǎn)移、早就資本泡沫。環(huán)境轉(zhuǎn)移很簡單將高污染高耗能的生產(chǎn)線全部嫁接到發(fā)展中國家;資本泡沫在于其給其貸款的同時收取大量利息，收購廉價的物品，進行貿(mào)易差“剪刀差”牟利、創(chuàng)造繁榮與衰退的經(jīng)濟謀殺。
個人認(rèn)為：打擊這些金融財團最好的辦法是恢復(fù)金本位的貨幣制度。所謂金本位，是指以黃金儲備為貨幣發(fā)行的依據(jù)，并且持幣人可以用固定的兌換率隨時換取等值黃金。注意，在金本位制下，只有黃金的價格是固定的(即兌換率)，而非其他商品的價格也是固定的，其他商品價格的變化也就反映了它們相對于黃金的比價變化。不過，對于同樣實行金本位的多個國家來說，由于其本幣的單位含金量是固定的，相互間的匯率當(dāng)然也就固定了。因此，金本位有利于國際貨幣體系的穩(wěn)定性，及方便進行國際交易和結(jié)算。這樣，國家才不會被迫的增大貨幣供應(yīng)，引發(fā)流動性過剩導(dǎo)致金融泡沫。這樣的貨幣體系會導(dǎo)致貨幣具有更強的購買力，而對經(jīng)濟危機具有一定的免疫，國際銀行家就不能通過制造通貨膨脹和通貨緊縮的周期性經(jīng)濟危機來剪老百姓的羊毛了，這樣受益的還是廣大的勞動人民，他們辛苦積攢的財富也不會被外國財團以低價輕易的掠奪。
貨幣商人讀后感篇十七
與一些專家認(rèn)為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰(zhàn)爭陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒有這種想法，他們認(rèn)為人民幣內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢地位，因此不會爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會上，來自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人marcchandler指出，雖然中國已經(jīng)超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲備率只有5%左右，最高點也沒有超過10%。
bbh成立于18，最早是為國際原材料貿(mào)易提供銀行服務(wù)，其英鎊匯率在19世紀(jì)末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財務(wù)、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國資產(chǎn)。
“實際上，日本從上世紀(jì)80年代以來一直在推動日元國際化，但美元的優(yōu)勢并不容易打破。”日本銀行亞洲貨幣合作中心負(fù)責(zé)人atsushitakeuchi說。
但勞埃德銀行集團批發(fā)銀行和市場部首席經(jīng)濟學(xué)家trevorwilliams認(rèn)為，日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣。“日本零售業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域一直是比較保守的，在促進直接投資方面有很多問題，而美國是比較自由的，是允許資本自由流動的，這種狀況造成資本無法流入日本?！?/p>
勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機、航運界關(guān)系密切，在國際上設(shè)有多家分支機構(gòu)。
貨幣商人讀后感篇十八
最近讀的《貨幣金融學(xué)》，從中獲益良多，接下來談?wù)勎业母邢搿?/p>
《貨幣金融學(xué)》是由《貨幣銀行學(xué)》發(fā)展而來，金融的三大支柱是貨幣、金融市場和金融機構(gòu)，本書也一這三大支柱為線索開展開來。在講解內(nèi)容的同時，更講述了近年來這些的創(chuàng)新點，教材具有系統(tǒng)性、實用性和創(chuàng)新性。
一、本書的開頭是先引入貨幣，對貨幣的定義，貨幣所包括的范疇，對各國貨幣不同時期采取的貨幣制度進行介紹，以及貨幣的演變過程，從實物貨幣—代用貨幣—信用貨幣—電子貨幣，然后就是貨幣的職能。通過這一部分的閱讀，可以了解到貨幣的演變過程，以及在這一演變過程中的承接順序如何和問什么會發(fā)生這樣的演變，再者可以了解貨幣在日常生活中發(fā)揮的作用，使我們了解到貨幣是我們經(jīng)濟不可或缺的。
二、第二部分主要是描述金融市場，其中有金融市場頗為敏感的利率、匯率和各種銀行金融機構(gòu)和非銀行金融機構(gòu)，以及金融監(jiān)管機構(gòu)。通過對利率和匯率的了解，可以知道利率在經(jīng)濟中的調(diào)節(jié)作用是如此的強烈，他作用于企業(yè)的借款成本，也影響到企業(yè)的利潤。同樣匯率影響著國際貿(mào)易的差額。再次也了解到各種金融機構(gòu)的服務(wù)對象和運營模式，在這些機構(gòu)的營運過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，就需要相應(yīng)的金融監(jiān)管機構(gòu)來約束。
三、這部分主要涉及貨幣需求和供給，了解貨幣需求供給的決定因素和理論發(fā)展過程，接著中央根據(jù)不同的經(jīng)濟形勢，也就是從貨幣需求和供給出發(fā)采取不同的經(jīng)濟政策來促進整體經(jīng)濟的發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十九
國慶期間，帶著80歲的公公到安溪的清水巖逛了逛。
清水巖在山頂。汽車開在盤山公路上，兩邊的村莊都是三四層的別墅，規(guī)劃有序。老人家看了不無感慨的說：“公路十八彎，改革開放前，這里的交通肯定很不方便，村民的生活也很苦。現(xiàn)在算是過上好日子了?！?/p>
老人家就是這樣，每到一個地方，就要憶苦思甜一番，改革開放前的貧窮，讓他心有余悸。
中國的改革開放帶來了市場經(jīng)濟，用貨幣對勞動、對發(fā)明、對娛樂等進行定價，促進了商業(yè)化和職業(yè)化，經(jīng)濟呈現(xiàn)出前所未有的活力——四通八達的高速路網(wǎng)、風(fēng)馳電掣的動車地鐵、即時的通訊設(shè)施、拔地而起的高樓大廈。對老人家來說，改革開放，市場經(jīng)濟仿佛有某種魔力，帶來了富裕、便利的生活。
老人家對改革開放、對市場經(jīng)濟的認(rèn)可，是因為切身的感受到了生活的變化。
在經(jīng)濟學(xué)中，人類社會的資源配置，可以通過以下兩種方式實現(xiàn)，一種是通過暴力掠奪，資源的占有和利用依附于權(quán)利和武力，一方屈服于另一方的強勢。另一種貨幣交易則完全基于雙方的自愿選擇，基于雙方的權(quán)利平等來實現(xiàn)資源的配置。
有時候，用經(jīng)濟學(xué)解釋政治，更簡單明了。當(dāng)我畫下這張資源配置的表格的時候，對于反腐以及掃黑除惡有了新的認(rèn)識。80歲的老人家用切身感受，認(rèn)識到了市場經(jīng)濟帶來的經(jīng)濟繁榮。而暴力掠奪是站在市場經(jīng)濟對立面的資源配置方式，雙方的效率高下，毋庸置疑。
貨幣商人讀后感篇二十
歷史的經(jīng)驗表明，對中國金融體系的打擊絕不是會不會的問題，而是什么時候和以什么方式進行的問題，任何僥幸的心理都會造成致命的后果。有感于此，作者將自己多年來對美國金融內(nèi)幕的研究整理成文，希望能給中國的決策者們提個醒，不要喪失金融方面的警惕性。
20xx年7月19日，美國國會正在激烈爭論是否需要提高美國國債的上限，如果在8月2日仍未達成妥協(xié)，美國將出現(xiàn)前所未有的國債違約危機。盡管最終國債上限將會被再度提高，但美國嚴(yán)重的財政赤字與國際收支赤字的危險性所造成的國債隱性危機，已在全世界面前顯露無遺。
究竟為什么美國乃至全世界會采取這樣一種必然導(dǎo)致危機的債務(wù)貨幣制度？為什么貨幣沒有選擇無利息成本和服務(wù)于廣大人民的制度安排？到底是什么樣的特殊利益集團左右著貨幣制度的建立和演化？他們又是如何從政府手中奪取了貨幣發(fā)行大權(quán)？正是在這些強烈疑問的探究過程中，慢慢開始了《貨幣戰(zhàn)爭》的求索歷程。從美國到歐洲，再到中國，逐漸形成了《貨幣戰(zhàn)爭》系列的研究風(fēng)格，這就是用貨幣的眼光、全球的視野、歷史的縱深感來解讀和還原重大歷史事件，并前瞻性地審視未來。
20xx年，當(dāng)我在寫《貨幣戰(zhàn)爭》一書時，完全沒有預(yù)料到短短幾年之后，“貨幣戰(zhàn)爭”這一曾被譏諷為“子虛烏有”的詞匯，竟成為世界各國政要和學(xué)者廣泛關(guān)注的國際性熱門話題。
歷史已經(jīng)證明了貨幣的巨大力量。貨幣的命運最終也將成為國家的命運。中國未來的發(fā)展同樣必將與貨幣緊密相連。
貨幣商人讀后感篇二十一
近日，讀了夏書記推薦的《貨幣商人》一書。作者張衢是一位具有豐富金融從業(yè)經(jīng)驗的銀行高管，他從履職·為商之道，洞察·銀行之長，縱橫·管理之術(shù)三個方面論述了怎樣成為一名成功的銀行行長。不同于其他管理書籍，該書沒有過多的理論闡述，也沒有大量的呆板的數(shù)據(jù)羅列，而是將作者本人三十余年銀行職業(yè)生涯中的成敗得失，以高度概括提煉的方式，輔以鮮活生動的案例，娓娓道來：行長履職七件事、銀行家四懂、貨幣商人的dna、管理心得與要領(lǐng)等等，大到經(jīng)濟金融形勢、銀行功能地位，小到如何匯報工作、與客戶溝通，一一呈現(xiàn)。讀起來，沒有教科書式的說教，卻發(fā)人深省，沒有工具書式的沉重，卻讓人如入寶山，沒有小說式的天馬行空，卻處處引人入勝。特別是對我們銀行管理人員來說，更是別有滋味，既有果然如此、自己的想法和做法在書中得到印證的會心一笑，又有恍然大悟、茅塞頓開后的相見恨晚。讀書的同時經(jīng)常聯(lián)想到本人的工作，對書中的幾處感觸頗深：
一、管理，從熟悉了解員工開始。
《貨幣商人》開篇行長履職七件事中第一件就是人事;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護手段，思想政治工作是中國式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認(rèn)可他，他才有感恩之心，這和夏書記剛來深圳分行提出支行紀(jì)委書記要了解每個員工的要求不謀而合。夏書記認(rèn)為認(rèn)識了解每個員工能起到兩方面的作用，一方面提高員工的榮譽感，自己的名字被領(lǐng)導(dǎo)記住，自己的情況領(lǐng)導(dǎo)都很熟悉，對普通員工來說是一種鼓舞;另一方面，震懾住有不良心思的員工，自己的名字被領(lǐng)導(dǎo)惦記著，會有時刻被關(guān)注的感覺，在觸碰任何紅線前都要掂量掂量。夏書記還提到紀(jì)檢監(jiān)察工作要做到有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉，隱含的前提就是要了解員工、熟悉所在機構(gòu)的狀況，既能走到員工中去，和員工打成一片，起到攏人的效果，又能站在集體的高度，發(fā)現(xiàn)個體差異，實現(xiàn)防人的目的，否則只能刻板的照章辦事，談何血肉聲色?對一個兩、三百人的支行來說，要熟悉了解每個員工只是時間問題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀(jì)委書記談心談話制度要求等，只要朝著這個方向來努力，日積月累總會見到成效，而且在這個過程中，不僅對員工的熟悉了解程度日益增加，對整個支行的業(yè)務(wù)運行、風(fēng)險狀況的熟悉程度也會隨之增加，事務(wù)處理上也就越來越得心應(yīng)手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個基本的畫像，算是有了一個較好的基礎(chǔ)?？催^此書后，對如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進一步的認(rèn)識，相信在以后的管理中會更加順暢。
二、案防，銀行經(jīng)營的底線。
書中駁斥了這樣一種觀點：一流的行長關(guān)注客戶，圍著客戶轉(zhuǎn)，指望大發(fā)展;二流的行長關(guān)注業(yè)務(wù)，圍著指標(biāo)轉(zhuǎn)，指望好業(yè)績;三流的行長關(guān)注平安，圍著安全轉(zhuǎn)，指望不出事。其實，這三個方面都屬于經(jīng)營的內(nèi)涵，在三個層次中，安全是底線，指標(biāo)是任務(wù)，而客戶是基礎(chǔ)。只分層次，難分輕重，缺一不可，優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點之所以存在，往往因為在實際工作中，指標(biāo)、客戶的壓力是時刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的時候很難有直觀的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒有直接的效果產(chǎn)出，所以容易被忽視。慶幸的是，農(nóng)行無論是從總行來看，還是在分、支行，對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā)，到分行許行長提出的“直接出手、嚴(yán)厲打擊，三道防線、責(zé)任連坐，教育引導(dǎo)、仁至義盡”及夏書記的“紀(jì)檢時間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無不彰顯著農(nóng)行人向風(fēng)險宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。
書中提到，案件是經(jīng)營的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運在天。但從哲學(xué)觀剖析，發(fā)案看似偶然，實為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起，因果清晰且總有潛伏期。對我們來說，如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問題，首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，將違規(guī)問題控制在萌芽狀態(tài)，通過咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數(shù)的風(fēng)險苗頭;其次用好“三線一網(wǎng)格”，我們?nèi)菀装阉丝吹蒙屏?，總把管理?dāng)作萬能，而“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，他人合規(guī)我有責(zé)”、“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，可以叫醒更多人張開眼睛留意觀察，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，互相之間多提個醒，加強了防范;再次是加強雙線管理，風(fēng)險防范關(guān)口要前移，確保各項制度貫徹落實到各專業(yè)、各管理層、各個崗位;最后是落實好“紀(jì)檢時間”制度，通過在重要會議上留出一定時間進行紀(jì)律告示、風(fēng)險提示、案件警示三個層面宣傳教育，將涵蓋各條線、各層級的制度要求、風(fēng)險狀況揭示出來，使合規(guī)經(jīng)營理念入腦入心。
大到案件，小到風(fēng)險隱患都需要管理。書中在此處提到一個案例，某分行發(fā)生一起案件，面臨兩種選擇，一種是照本宣科式、銀行面臨損失，一種是靈活處理、銀行追回?fù)p失，該如何選擇，其實很好判斷。在實際工作中，我們也常常面臨這種選擇，雖然沒有到案件這么嚴(yán)重的程度，但在選擇時利弊也不那么容易權(quán)衡。再遇到類似的事情對相關(guān)的人和事該如何處理?印證案例，我們選擇的依據(jù)是管理的目標(biāo)，最終要達到什么樣的目標(biāo)，那么選擇哪條道路也就很清晰了。延伸到我們的執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作，在目標(biāo)管理的前提下，就不是單純的追究責(zé)任處理人，通過處理一個，達到教育一片的效果才是應(yīng)有之義。
三、專業(yè)，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的前提。
銀行家要四懂：懂經(jīng)濟、懂貨幣、懂服務(wù)、懂經(jīng)營，其實說的就是具備專業(yè)水平，不光是銀行家，任何銀行管理人員，都需要熟悉業(yè)務(wù)，成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家。但凡業(yè)務(wù)不熟、不精的行長常受制于人，管不細(xì)、管不專、管不到點上。這話同樣適用于銀行其他管理人員。防案控險是紀(jì)檢監(jiān)察工作的目標(biāo)所在，要實現(xiàn)的前提是熟悉全行的風(fēng)險狀況，這就需要對各條線、各業(yè)務(wù)的運行狀況有充分的了解。書中提到，經(jīng)營銀行是一門大學(xué)問，厚重、深邃又復(fù)雜。但觀其構(gòu)成，最淺層的是業(yè)務(wù)與方法，其次才是觸及銀行的經(jīng)營方式……?？梢娛煜ち私鈽I(yè)務(wù)其實是最基本的要求，只有掌握基本流程和作業(yè)細(xì)節(jié)，才能在監(jiān)督預(yù)防工作中設(shè)好關(guān)卡、有的放矢;只有密切關(guān)注上級行要求及形勢變化、緊跟市場步伐，才能使執(zhí)紀(jì)尺度不偏離事物發(fā)展的大方向;只有看透業(yè)務(wù)本質(zhì)，摸清業(yè)務(wù)背后的制度缺陷或管理漏洞，才能有效問責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)。如何提高紀(jì)委書記的專業(yè)水平，分行也在不斷嘗試，加大紀(jì)委書記與業(yè)務(wù)條線的交叉任職與交流力度，夏書記提出的請業(yè)務(wù)條線、行外專家給紀(jì)委書記培訓(xùn)，以及要求紀(jì)委書記相互授課、多讀書等。
最后，用書中的一句話作為結(jié)束“唯有學(xué)習(xí)是精神伴侶，它牽手你進步，不在于是否超越別人，要在乎能否跟上不掉隊”。
貨幣商人讀后感篇二十二
由于我老公的積極推薦，讓我一口氣看完了這本《貨幣戰(zhàn)爭》。不過真的從里面學(xué)到了很多的以前不知道的東西，配合著這幾年世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定，讓我看的是膽戰(zhàn)心驚。
為什么你不知道美聯(lián)儲是私有的中央銀行？
誰擁有美聯(lián)儲？
誰控制著美國的貨幣發(fā)行權(quán)？
為什么美國總統(tǒng)遇刺的比例高于美軍諾曼底登陸一線部隊的傷亡率？
誰是這個世界真正的統(tǒng)治者？
誰在做金融衍生產(chǎn)品市場的“霸盤生意”？
為什么房地產(chǎn)貸款增加越快，你手中的人民幣就越不值錢？
為什么債務(wù)“貨幣化”與部分準(zhǔn)備金制度注定了貧富分化？
為什么美國的國債和mbs是在給中國人民“打白條”？
為什么要求人民幣升值是聲東擊西？
他們將如何打垮中國的金融體系？
誰在“妖魔化”黃金？
為什么黃金是真正的“貨幣之王”？
為什么黃金是美元這個龐然大物的.死穴？
戰(zhàn)爭已經(jīng)開始，雖然看不見硝煙！
“只要讓我控制一個國家的貨幣發(fā)行，我不在乎誰制定法律?！?/p>
似乎最近國家的熱門話題都能在這本書中找到。讓我這個成天在孩子群里打滾，無憂無慮的大“孩子”徹底的high了一把！
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