采訪管理者的心得體會范文（17篇）

通過寫心得體會，我們可以更好地反思自己的成長和發(fā)展。在寫心得體會之前，我們需要回顧整個學(xué)習(xí)或工作的過程。讓我們一起來欣賞一些成功的心得體會范文，從中找到寫作的靈感和思路。

采訪管理者的心得體會篇一

許多人已經(jīng)踏上了國慶長假的旅程，我還在出差的路上。明天起放松過一個國慶，至少準(zhǔn)備。此前，簡單完成對一個“奇瑞管理者”在博客上留言的答復(fù)。你會說，他自稱是“奇瑞管理者”未必真正是“奇瑞管理者”嗎？但是憑他下面所說的一些事實(shí)，我覺得他可能沒有說謊，他確實(shí)是“奇瑞管理者”，是誰，大體我也能猜得出來。

這位“奇瑞管理者”寫道：

作為一名奇瑞的管理者，我一向敬佩賈博士的爽直?，F(xiàn)在社會上對奇瑞的批評如同贊揚(yáng)一樣多，我覺得兩者都很好，因?yàn)槿魏我患挛?，包括一個企業(yè)和一個品牌、包括一個國家和一個文明，都是在曲折中成長起來的，其中褒貶均無可厚非，應(yīng)該都是輿-論所賜的禮物。

但是恕我直言，賈博士對奇瑞的了解是非常有限的，畢竟有一年多沒有深入地接觸過這個企業(yè)了嘛，也沒有參加過奇瑞的活動，也沒有和主持菲亞特項(xiàng)目和100萬輛下線項(xiàng)目的任何奇瑞人談過話，在事實(shí)的占有上是非常局促的，因此不可避免有打妄語之嫌。新聞學(xué)博士嘛，當(dāng)曉先知后論的道理，當(dāng)遵占有事實(shí)再行評價的準(zhǔn)則。不過無知者不罪，我們并不怪你。

但是一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著，僅借著道聽途說和主觀臆斷，就連綿不斷地發(fā)表膚淺和片面的評論，對此做法恕在下不敢恭維。如果對奇瑞出于任何原因印象不好都可以理解，但是作為一個奇瑞人，在下懇請賈博士不要再關(guān)注奇瑞了。失語事小，失實(shí)事大呀。謝謝！

我不知道這是不是代表奇瑞官方對我的看法或者喊話，只是覺得非常有意思。

先解構(gòu)“奇瑞管理者”帖子第一段。

1.“作為一名奇瑞的管理者，我一向敬佩賈博士的爽直。”

謝謝，我一個奇瑞的批評者，還能有奇瑞管理者在這里理解我。這讓我覺得，奇瑞管理者不是那種氣急敗壞的一群，而是儒雅的能跟人講道理的一類。奇瑞能有這樣的氣度，令人敬佩。

2.“現(xiàn)在社會上對奇瑞的批評如同贊揚(yáng)一樣多，”

這個判斷我大概不能茍同。批評奇瑞的文章，它到底有多少，有勞大家google或者百度一下，看是否能和贊揚(yáng)的一樣多。好像這個不在一個量級上?；蛟S把網(wǎng)絡(luò)論壇上責(zé)罵奇瑞質(zhì)量問題的和吹捧奇瑞的都算上，可能打個平手。但是這個我是沒有辦法統(tǒng)計，不知道這位“管理者”是如何統(tǒng)計的。那么現(xiàn)在假定就一樣多吧。

3.“我覺得兩者都很好，”

4.“因?yàn)槿魏我患挛铮ㄒ粋€企業(yè)和一個品牌、包括一個國家和一個文明，都是在曲折中成長起來的，”

這幾乎是一個放之四海都沒錯的真理。他用這樣一個真理來解釋為什么有批評，為什么有贊揚(yáng)。我不知道這是不是在暗地承認(rèn)奇瑞現(xiàn)在是在曲折中。我知道的是奇瑞現(xiàn)在在說自己“調(diào)整”，這就跟以前商品要漲價的時候，不說漲價說調(diào)價一一樣。如果這樣，至少在承認(rèn)一個事實(shí)，也算是有勇氣。

5.“其中褒貶均無可厚非，應(yīng)該都是輿-論所賜的禮物。”

這位管理者對待批評的態(tài)度和前面他所說“我覺得兩者都很好”基本是一個概念，我們終于沒有等到他說“有則改之，無則加勉”的話。

為什么呢？答案在接下來的兩段中。

再來解構(gòu)“奇瑞管理者”帖子第二段：

6.“但是恕我直言，賈博士對奇瑞的了解是非常有限的，畢竟有一年多沒有深入地接觸過這個企業(yè)了嘛，也沒有參加過奇瑞的活動，也沒有和主持菲亞特項(xiàng)目和100萬輛下線項(xiàng)目的任何奇瑞人談過話，在事實(shí)的占有上是非常局促的，因此不可避免有打妄語之嫌?！?/p>

呵呵，“奇瑞管理者”終于要批評我了，而不是對我對他們的“批評”“有則改之，無則加勉”。批評我的理由就是上面所說，我一年多沒有接觸到這些奇瑞的核心人物，所以不了解多少奇瑞的事實(shí)。

參加奇瑞的這些活動自然是要奇瑞請的，一個批評他們的人，他們是不請的，對吧？不請我們不能自到嗎，對吧？即使不是這樣，那么，現(xiàn)在請問那些參加過奇瑞所有這些活動的人，你覺得僅僅從他們的講話中，我們就能夠了解真正的奇瑞嗎？我承認(rèn)尹同耀是個有趣直率的人，但是這并不妨礙我要三思包括他在內(nèi)的所有這些領(lǐng)導(dǎo)人的公開言論。你難道就想讓我相信你們的公開言論了事，如此才算是對奇瑞的了解?？峙虏粦?yīng)該是這樣吧。

2001年，美國著名的安然公司倒閉，倒閉前關(guān)于安然的贊揚(yáng)不絕于耳，如果不是《財富》雜志之前曾經(jīng)有一篇指出安然問題的文章，整個西方的新聞媒體大概要徹底蒙羞了。

不應(yīng)該這樣吧。判斷一個事物要從方方面面觀察，我相信缺少奇瑞上述核心人物的采訪對我對奇瑞的了解肯定是有欠缺的，但是并不能因此就表明我們不能了解奇瑞。奇瑞作為一個企業(yè)并非是不能了解的，我們有許多指標(biāo)來觀察它，它的領(lǐng)導(dǎo)人嘴里的話最多是個參考。

既然這位“奇瑞管理者”在這里說我不了解，那我在這里就正式向你要求安排采訪。

7.“新聞學(xué)博士嘛，當(dāng)曉先知后論的道理，當(dāng)遵占有事實(shí)再行評價的準(zhǔn)則。不過無知者不罪，我們并不怪你?！?/p>

這讓我怎么說好呢？最初是說“很好”、“禮物”，剛才是批評，現(xiàn)在突然又大度起來。

再來解構(gòu)第三段：

8.“但是一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著，僅借著道聽途說和主觀臆斷，就連綿不斷地發(fā)表膚淺和片面的評論，對此做法恕在下不敢恭維?！?/p>

呵呵，這就又開始批評了。抑揚(yáng)頓挫，這個節(jié)奏還是不錯的。什么叫“道聽途說”，什么叫“主觀臆斷”，難道只有“奇瑞管理者”所說的言論或者讓管理者滿意的言論才不算“道聽途說”？難道只有“奇瑞管理者”自己給自己下的判斷或者一位吹捧和贊揚(yáng)的話語才不叫“主觀臆斷”？我實(shí)在是不敢恭維。

9.“如果對奇瑞出于任何原因印象不好都可以理解，”

這句話我是看不大懂的。怎么解釋“任何原因”？我對奇瑞的印象只在于我對奇瑞的采訪和報道，沒有任何其他的目的。對此，奇瑞管理者自己應(yīng)該非常非常清楚的。

關(guān)于奇瑞，我一共寫過三四篇較大的報道，分別是2003年的《奇瑞還能創(chuàng)造奇跡嗎》，2015年的《奇瑞的新大陸》和2015年的《奇瑞轉(zhuǎn)折》，和涉及奇瑞的.《汽車海歸志》，爾后就是一些小評論了?？梢哉f，通過這么幾年對奇瑞的采訪和報道，我越來越深刻地理解了奇瑞。

我和奇瑞有過什么過節(jié)嗎？如果說有的話，就是在我寫了《奇瑞轉(zhuǎn)折》之后，在去年的一個營銷會上，看起來對文章感覺很不爽的李峰將我的名片彈了煙灰。我沒有要求過奇瑞任何事情，但是至少不能這么對待我的名片吧？但是這個并不影響我對奇瑞實(shí)事求是的態(tài)度，否則也就不能解釋為什么此前我要寫《奇瑞轉(zhuǎn)折》了。

10.“但是作為一個奇瑞人，在下懇請賈博士不要再關(guān)注奇瑞了。”

或許有人會說，自主品牌還弱小，應(yīng)該贊揚(yáng)而不是批評。如果是好，當(dāng)然贊揚(yáng)；如果不好，當(dāng)然批評。我自然也不是絕對的要批評，如果是個小小的問題，是個不關(guān)大局的問題，好的方面還是占絕大多數(shù)，那么我肯定還是會以贊揚(yáng)為主，否則，對不起，我要批評。

你以為我是為批評而批評嗎？2003年，當(dāng)我第一次到奇瑞，看到奇瑞年輕的員工在車間里揮汗如雨的時候，我的心里突然動了一下，未來要是這個工廠倒閉的話，那么這些年輕人該到哪里謀生呢？無論如何，奇瑞要頑強(qiáng)向前啊。

所以回到現(xiàn)在我對奇瑞的批評。我艱信，批評不是壞事。對于自主批評的愛護(hù)，不是表現(xiàn)在贊揚(yáng)上，而是表現(xiàn)在愛護(hù)上，批評是有效的愛護(hù)。我真的希望奇瑞能夠從我的批評中，“有則改之，無則加勉”，而不是希望我閉嘴。

11.“失語事小，失實(shí)事大呀。謝謝！”

我在認(rèn)真地做《汽車商業(yè)評論》，已經(jīng)有很多人說，你可不能說奇瑞了，小心怎么樣怎么樣。我說我問心無愧。從今天這位“奇瑞管理者”給我的留言中可以看出，奇瑞還是很客氣的，盡管給我提了不要“再關(guān)注奇瑞”的期望。奇瑞是中國人的奇瑞，我怎么能夠不關(guān)心。

他是全公司唯一一個高級經(jīng)理2鉆的經(jīng)理

他是全公司第一個已投資6家門店的分行合伙人

他是全公司目前已投資6家門店且全部盈利的投資人

他是立志在五年之內(nèi)投資12家店，進(jìn)入公司董事會的人

——這個卓越的男人是誰？相信大家都猜到了！本期對話大佬，濱江a組鉆級經(jīng)理王凱跟您深談管理!

投資人閱讀篇：儲備經(jīng)理的培養(yǎng)

王凱：當(dāng)員工已經(jīng)可以投資的時候，再進(jìn)行選拔是沒有用的。我是在有合適的人選時，才會去做拓店的行為。我對儲備經(jīng)理的要求，首先第一條必須是業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，業(yè)務(wù)功底扎實(shí)。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時，分行經(jīng)理要敢于沖在第一線，讓客戶和房東直接面對你，而不是面對你的員工。第二，人品正直，有責(zé)任心，要扛得起大旗，穩(wěn)得住局面。第三，客戶服務(wù)意識強(qiáng)。在客戶反應(yīng)度上，一定要非常靈敏、迅速。

王凱：這里有幾個問題，可能是沒有意識到的。當(dāng)一個儲備經(jīng)理還在做業(yè)務(wù)員的時候，分行經(jīng)理可以通過平常的表現(xiàn)、聊天做出初步判斷他是否具備管理特質(zhì)。業(yè)務(wù)做得好，也分為很多種，要看是好在哪方面。他的成功是否可以簡單復(fù)制，這個尤其重要。新招進(jìn)來的員工是否可以模仿和復(fù)制他的能力非常關(guān)鍵。如果他的成功帶有獨(dú)特的個性或者很多偶然系數(shù)，成功無法復(fù)制，那肯定不行。因?yàn)?，你不可能招到跟你一模一樣性格，一樣脾氣的員工。比如說，我們某些經(jīng)理做廣告的能力很強(qiáng)，有可能是因?yàn)樗吭葱畔⒍啵瑢Ψ孔?、小區(qū)了解多。所以，當(dāng)他接到客戶的時候，可以第一時間配對，客戶自然跑不掉。但是，如果讓一個新人拼命去做網(wǎng)絡(luò)廣告，即便他盡全力去做，接了100個客戶?？伤麤]有足夠的房源，沒有消化客戶的能力，那也是沒有用的。所以，單純某一方面強(qiáng)，肯定不行。

記者：您認(rèn)為投資人應(yīng)該如何培養(yǎng)儲備經(jīng)理，需要做好哪些準(zhǔn)備工作呢？

王凱：帶人是儲備經(jīng)理必須要學(xué)的功課。我投資的每位經(jīng)理幾乎都有帶人半年到一年以上的經(jīng)驗(yàn)。公司現(xiàn)在有雛鷹計劃，這些培訓(xùn)可以幫助到他們?？墒?，除了培訓(xùn)，投資人還必須讓儲備經(jīng)理們有實(shí)戰(zhàn)管理的經(jīng)驗(yàn)。例如，主持會議，跟他們探討對事物的看法，幫助他們提前預(yù)判一些可能出現(xiàn)的問題，給到他們解決的思路，讓他們防患于未然。經(jīng)常讓他們出面解決工作上、團(tuán)隊(duì)里遇到的一些問題；必要時，甚至讓他們代替你去處理某些事情。不要怕他們做得不好，怕他們犯錯誤，怕他們帶來損失。只有犯錯，才能長記性，以后就不會再犯。投資人必須要提前給儲備經(jīng)理練兵試手的機(jī)會。否則，等到他們坐上那個位置的時候再犯錯，代價是非常大的。

投資是一把雙刃劍。投資成功對公司、投資人、儲備經(jīng)理以及整個團(tuán)隊(duì)都是一種正激勵。所以，寧愿長期把基本功打扎實(shí)一點(diǎn)、多耗費(fèi)點(diǎn)時間精力培養(yǎng)他們，也不能盲目地把他們推上那個位置。

德佑的平臺是這個行業(yè)最好的，文化是最好的。平臺可以為分行經(jīng)理帶來30%的業(yè)績，文化可以為經(jīng)理招來20%的業(yè)績。只要你不偷懶，稍微懂一點(diǎn)管理，就不可能失敗。德佑的經(jīng)理投資失敗是非常不應(yīng)該的。

新經(jīng)理閱讀篇：新團(tuán)隊(duì)管理

記者：您認(rèn)為新經(jīng)理上任應(yīng)該注意哪些問題？怎樣帶領(lǐng)一個新團(tuán)隊(duì)呢？

王凱：新經(jīng)理的危險期并不是在剛開始招人的時候，而是在帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)兩個月至四個月的時候。你要經(jīng)常了解員工情緒的變化。員工實(shí)際性的收入是他們留在公司最大的動力。但是，身在地產(chǎn)行業(yè)，兩個月的員工想要立馬開單獲得滿足感跟成就感，幾乎是不可能的。因?yàn)樗裁炊疾粚I(yè)，而他面對的競爭對手很可能是在這個行業(yè)做了三年、五年甚至七八年的業(yè)務(wù)員。他沒有辦法去跟別人競爭！他只有挫敗感！

所以，新經(jīng)理不僅僅是要陪同新人去帶看，更應(yīng)該注意整個團(tuán)隊(duì)員工的思想活動。某些時候，有些團(tuán)隊(duì)的老員工很可能把消極思想和負(fù)面情緒傳遞給留守的新人。這個時候，新經(jīng)理必須從全盤考慮，兼顧所有員工。對于員工提出的業(yè)務(wù)幫助，經(jīng)理應(yīng)該做思考分析，幫助他們區(qū)分客戶與非客戶。不要眉毛胡子一把抓，浪費(fèi)有限的時間和精力在每一個帶看上。

員工進(jìn)來快到三個月的時候，會有很大的心理波動。底薪馬上要從3000塊降到1700塊，而自己還沒有開單，種種因素都可能促使他們退縮，甚至開始為自己找后路了。只要其中有一兩個人離開，就會引起很多人的恐慌，接連產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。到這個時候，新經(jīng)理再來做思想工作已經(jīng)沒用了，局面比較難控制。

其實(shí)，這種情況是可以避免的。新經(jīng)理應(yīng)該提前給員工打預(yù)防針，快到那個時間點(diǎn)的時候就應(yīng)該跟員工溝通。開會的時候，你可以告訴員工：你現(xiàn)在正在成長，你就快要得到客戶跟房東的認(rèn)可，就快要成交，即將出業(yè)績的時候了。這個時候，你千萬不能放棄，否則太可惜了！這也是對你自己最大的不負(fù)責(zé)任！再說，公司在你什么都沒有的情況下，前三個月給你3000塊的底薪，不就是希望你們前期可以養(yǎng)活自己，學(xué)好本事以后為公司創(chuàng)造更多的價值么？如果這個時候你離開了，那只能證明你是一個相當(dāng)沒有責(zé)任心的人，是一個懦夫！一個沒有責(zé)任心，碰到困難就退縮的人，到任何行業(yè)、任何崗位都是不可能做好的！類似這樣的場合，新經(jīng)理應(yīng)該給員工灌輸責(zé)任，讓他們堅定信念：只要堅持下去，自己就是最強(qiáng)的人。這樣一來，即使哪天團(tuán)隊(duì)有個別經(jīng)紀(jì)人離開，相對而言，也在一定程度上減少了對團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響。

如果團(tuán)隊(duì)里面有員工真的迫于生計，不得不離開，員工本人是非常努力、想要這份工作的。那么，分行經(jīng)理可以適當(dāng)?shù)亟o予小小的補(bǔ)助，千萬不能無動于衷。否則，走一個會影響兩個，走兩個會影響四個，最后，整個團(tuán)隊(duì)成員紛紛出走，團(tuán)隊(duì)就散了。然后，新經(jīng)理又開始新一輪的招聘。這樣，周而復(fù)始，沒完沒了，大把的時間都耗費(fèi)在招聘上了，哪里還有精力來做業(yè)績？絕大部分失敗的新團(tuán)隊(duì)都是這樣的。新經(jīng)理沒有提前預(yù)判，發(fā)生問題的時候，又沒有及時向有經(jīng)驗(yàn)的人士請教解決辦法。

除此，新經(jīng)理在上任之初，定位一定要準(zhǔn)確。切忌好高騖遠(yuǎn)，只盯著標(biāo)的大的項(xiàng)目、案子?；蛟S，新經(jīng)理的個人業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)。對他來說，這些大案子沒有問題。但是，他沒有考慮到新人，新人是把握不好大客戶的。一個案子成交與否，關(guān)系著2、30萬的業(yè)績。所以，新團(tuán)隊(duì)的業(yè)績差異對比非常明顯。

另外，在新經(jīng)理單飛之初，他的投資人還是應(yīng)該給予一些關(guān)注的。投資人雖然沒有管轄權(quán)，但是投資人有義務(wù)、力所能及地幫助新經(jīng)理解決他們碰到的問題，協(xié)助區(qū)域管理者做好工作。

分行經(jīng)理閱讀篇：混合團(tuán)隊(duì)管理

王凱：當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)只有5-6個人的時候，了解每一個員工或許可以。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員超過10個以上時，了解每個人幾乎是不太可能的。這個時候，分行經(jīng)理應(yīng)該分層次管理。對于帶領(lǐng)一年以上的團(tuán)隊(duì)，分行經(jīng)理應(yīng)該從宏觀上重點(diǎn)培養(yǎng)幾個得力干將，包括業(yè)務(wù)能力突出、品質(zhì)方面卓越的人才。讓他們每個人帶領(lǐng)2-3個人，每個人輻射幾個人。這樣，一個團(tuán)隊(duì)其實(shí)只要管好4-5個人就行了。既能減輕分行經(jīng)理的壓力，又能給到儲備經(jīng)理學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。

我在團(tuán)隊(duì)管理上，采取的方式是經(jīng)常變化的。我會在不同的階段做不同的安排?？傮w上是這樣的：當(dāng)業(yè)務(wù)員能力很強(qiáng)的時候，我關(guān)注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)；當(dāng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人離開或者晉升時，我關(guān)注的重心會轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)上。幫助他們實(shí)際到帶看、談案子、收意向等每一個環(huán)節(jié)，盯住有真實(shí)意向客戶的員工，專注在成交概率上。所以，不同的時期，分行經(jīng)理應(yīng)該做不同的方向調(diào)整。

記者：團(tuán)隊(duì)管理中，您會把大量時間花在新人身上嗎？

王凱：按道理來說，分行經(jīng)理應(yīng)該把大部分時間花在新人身上?？墒?，作為一名成熟的管理者，這樣做是不對的！舉個例子：一顆剛剛種下去的新樹苗，你用所有的肥料和水來澆灌它，它根本吸收不了，說不定哪天就被一陣大風(fēng)刮跑了，或者因?yàn)闋I養(yǎng)過剩死掉了。而旁邊的大樹，即將開花結(jié)果。如果這個時候，你不給它澆一些營養(yǎng)和水，那它很可能枯萎。又比如說，大學(xué)教授給小學(xué)生上課，教授講的，小學(xué)生聽不懂。兩個人不在同一個頻道上，這完全就是一種資源跟時間的浪費(fèi)。

回到業(yè)務(wù)上來，管理者應(yīng)該把大量的時間與精力花在能夠馬上產(chǎn)生績效的人身上，這才合理。并且，他的成功更能對新人造成積極影響。因?yàn)?，?jīng)理與員工的溝通，是一個說與做的對話。這個時候的員工是被動的。而員工與員工的溝通，是一個平級，互相溝通的對話，員工更容易接受。

王凱：一手我做得不多，是有原因的。如果有好的一手項(xiàng)目，二手的客戶其實(shí)也可以約過去帶看。二手是培養(yǎng)客戶感情的。一次又一次地帶看、溝通，能夠讓客戶對你產(chǎn)生感情，所以二手客戶轉(zhuǎn)一手容易成交。而純一手的客戶對中介是沒有太多感情的?？蛻舨皇巧底?，他們會想：中介能夠給多少折扣？能夠返傭多少？所以，很可能出現(xiàn)客戶跳開中介，直接跟開發(fā)商成交的情況。而一手的案場銷售也有可能搶客，對中介公司造成損失。所以，一手存在很多不確定因素，難以把握。純做一手，會把客戶做死。

無論從個人、公司來說，基于長遠(yuǎn)考慮，員工都應(yīng)該更專注二手。而二手更能鍛煉經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、談判能力、斡旋能力、預(yù)判能力以及處理案源糾紛的能力。這些都是經(jīng)紀(jì)人實(shí)打?qū)嵉谋绢I(lǐng)。

個人篇：淺談收獲

記者：您從事這個行業(yè)多年來最大的感觸和收獲是什么呢？

王凱：我不知道'最大”這個詞如何定義。我最大的感觸和收獲就是：當(dāng)你做了這么多年以后，才發(fā)現(xiàn)原來自己什么都不是，什么都不會。接觸的客戶越多，層次越高，你會發(fā)現(xiàn)客戶是你永遠(yuǎn)無法想象的一筆財富，取之不盡用之不竭，可能你還只抓到一些邊緣。我做的時間越長，對這個行業(yè)越有信心。除了自身能力與素養(yǎng)的提升，我最大的收獲就是越來越清楚地看到這個行業(yè)的未來。

在任何一個國家，銷售都是非常不錯的工作。房產(chǎn)銷售更是非常好的工作，它是跟這個國家、社會的精英人士打交道。即使不成交，那也是一種收獲。很多說銷售工作不好的人，其實(shí)是因?yàn)樽约旱哪芰Σ粔?，他享受不到成交帶來的各種好處和成就感。

王凱：做好業(yè)務(wù)，讓員工賺到錢，并把他們培養(yǎng)出來是最實(shí)際的。我個人來說，還不算成功人士，不能跟邵總比。理想的背后是需要一定的經(jīng)濟(jì)條件作支撐的。沒有條件支撐的理想只能是空想。我現(xiàn)在才30幾歲，還需要奮斗。當(dāng)你還不夠強(qiáng)大的時候，就不要奢望過多的東西。否則，它會削弱你本身的能力。

舉個例子，本來載著100斤煤的能用車，它的行駛速度是正常的。而你非要在這一車煤上再加上100斤的重量，它的行駛速度就會減緩。有時想法過多，奢求太多，會拖慢你成功的腳步。在成功的路上，不要有太多的想法，太多的欲望，專注于一個方向，堅定腳下的路，你才會順利到達(dá)終點(diǎn)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。不要把后期屬于你的果實(shí)，提前消費(fèi)掉！

記者：您能評價一下您自己嗎？

王凱：我是個熱愛學(xué)習(xí)的人。我喜歡思考問題。碰到比我優(yōu)秀的人，我會想：我怎么樣可以像他一樣呢？有時候，我比較沖動，敢說敢做。如果，我知道了某一樣?xùn)|西，我一定會說出來，并且馬上去實(shí)踐。做對了，受益的人是我。做錯了，受益的人也是我。證明自己錯了，那下次就不會再犯同樣的錯誤。人，要不怕犯錯！

記者：王經(jīng)理，促使您取得成功最大的動力是什么呢？

王凱：以前，我一直努力的目標(biāo)就是：改變家族的命運(yùn)。我希望通過我的努力，讓我的家族不再過那么平凡的生活。這樣的想法深深影響了我七、八年。如何改變呢？那就是做普通人做不到的事情，不做普通人做的事情。背負(fù)的壓力會迫使你不斷地優(yōu)秀、前進(jìn)。

當(dāng)我做了地產(chǎn)以后，我的動力改變了。房東的認(rèn)可，跟高端客戶的交往，為自己帶來一種很大的成就感。我覺得自己是被社會肯定的人，是一個受到重視、被需要的人。曾經(jīng)，有別的公司開出豐厚的薪水挖我過去。那個時候，我就想：我在這個行業(yè)做了x年，我值x萬。如果我再做5年，10年，20年呢，我會不會不止這個數(shù)，會不會更值錢呢？個人的價值其實(shí)也可以從金錢中體現(xiàn)的。當(dāng)然，我是不會離開德佑的。對于一個喜歡做業(yè)務(wù)的人來說，德佑是一個非常不錯的平臺。簡單而不復(fù)雜，只要想著如何做好業(yè)務(wù)就可以了。你付出了多少努力，你就會在這兒收獲多少果實(shí)。

除此，不同的客戶會帶給你不同的思想。思想的交流是一種精神財富。能夠讓你思維開拓，眼界開闊。

記者小記：

采訪結(jié)束時，我偷偷地問了王凱經(jīng)理一個問題?！巴踅?jīng)理，外界傳聞您比較怕老婆，請問是真的嗎？”王經(jīng)理哈哈大笑了起來，給了我這樣的回答：

其實(shí)，我們做地產(chǎn)的人，給到家里的時間非常少，所以我們很需要家人的理解和支持。為什么有的經(jīng)紀(jì)人，家人一反對，就離開這個行業(yè)了呢？因?yàn)?，他跟他的家人沒有共同的理想，他們?nèi)鄙僖粋€夢。

當(dāng)你給了家人這樣一個夢想，有共同的目標(biāo)以后，家人自然也就支持你的工作了。千萬不要忘了在給家人造夢的同時，把獲得的成功跟家人一起分享。

一個家庭里面，除了愛情也有責(zé)任。責(zé)任讓你撐起家庭的重?fù)?dān)，而愛，卻讓你忍受一切，包容所有。所以，“男人沒有怕不怕老婆，只有愛和不愛?！?/p>

采訪管理者的心得體會篇二

在這次采訪活動中，我有目的性地選擇了兩個差異性比較大的單位。一個是外資企業(yè)，一個是公辦單位；一個是規(guī)模比較的公司，一個是人員比較少的教學(xué)點(diǎn)；一個是工業(yè)制造行業(yè)，一個是學(xué)前教育行業(yè)。我想，通過采訪有比較差別的兩個單位的管理者，更加能夠通過比較得到一些啟示。下面是我根據(jù)兩位管理者的回答，對采訪一些總結(jié)和感想。

兩位管理者一致都認(rèn)為中國目前越來越國際化，對單位的經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作模式等都產(chǎn)生了一些影響。中國的國際化發(fā)展必將給中國帶來更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，那么對于企事業(yè)單位來說，就應(yīng)該充分考慮到自身的實(shí)際情況，抓住可能的機(jī)會和挑戰(zhàn)，爭取在國際化發(fā)展的背景下，為企業(yè)或單位爭取最大的利益。

在不同的工作中，遇到的工作難題是不同，這由工作的性質(zhì)、方式等決定。但明確的一點(diǎn)是完善的管理制度必定會大大減少工作中可能遇到的難題。因?yàn)樵谥贫认?，就有了一定的約束和規(guī)范，而當(dāng)所有人都嚴(yán)格按照規(guī)范行事時，就可以最大限度的減少管理的難題。因此，管理者應(yīng)該盡可能的制定較完善的管理制度，來提高管理者工作效率，提高效益。

通過對兩位管理者的采訪，我明白了如何處理與組織中各個級別之間的關(guān)系也是管理工作中的確實(shí)施起來有困難，應(yīng)該及時向上級反映，與上級溝通，制定解決的方案，這樣才能更有利于工作的完成。其次，對待下屬不應(yīng)該有居高臨下的感覺，而應(yīng)該尊重、真誠的對待下屬，善于傾聽，做到一視同仁。多溝通，減少不必要的矛盾，并且為部門間的合作奠定基礎(chǔ)。

組織中的資源包括物質(zhì)、人力、時間等等，做到資源的最優(yōu)化可以大大的提高工作效率，那么如何做到最優(yōu)化呢？這就是管理者必須面對和解決的問題。管理者應(yīng)充分意識到所有組織都有哪些資源，優(yōu)點(diǎn)分別是什么，然后進(jìn)一步分析如何整合利用這些資源，做出比較細(xì)致的資源分配，這樣才可以使物質(zhì)資源得到最大的利用，人力資源得到最優(yōu)的分配，時間資源更加合理化。

采訪管理者的心得體會篇三

在黨的順利召開后，對“中國夢”作了深情的闡述。至今迎來偉大祖國成立64周年之際，經(jīng)過半年多的踐行，作為一名基層管理者，我更深刻的理解了中國之夢的深層含義，也明白了在自己的崗位上要更加嚴(yán)格要求，為偉大的中華民族復(fù)興，企業(yè)的輝煌，身體力行，鞠躬盡瘁。

一個人需要夢想，一個民族、一個國家同樣需要夢想。中華民族歷來是一個充滿夢想的民族。中國夢是民族的夢，也是每個中國人的夢。只要我們在自己的工作崗位上認(rèn)真努力，勇于奉獻(xiàn)，緊密團(tuán)結(jié)，萬眾一心，為實(shí)現(xiàn)共同的夢想而奮斗，實(shí)現(xiàn)夢想的力量就無比強(qiáng)大，作為一名基層管理者，要具有奉獻(xiàn)的精神，提高自己的能力素質(zhì)，以實(shí)際行動來貫徹落實(shí)中國夢。事實(shí)證明，不折不扣完成分內(nèi)之事，不自覺中也就做了一名好黨員，也就為黨旗增添了光輝。

古語說七十二行，行行出狀元，做好自己的本職工作的才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為中華復(fù)興的夢想添磚加瓦。

危害，沒有責(zé)任感的人是得不到別人的尊重也不會使自己有一個更好的發(fā)展。在好的心態(tài)下我們才會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當(dāng)成理所當(dāng)然的事情,因?yàn)樽鲇袃r值的事情是必須經(jīng)歷挑戰(zhàn)的，戰(zhàn)勝了困難,我們的工作自然就會慢慢有聲有色。在好的心態(tài)的基礎(chǔ)上要對所任職位有全面的了解,知道自己需要做哪些事情,不應(yīng)該做哪些事情,對于工作要掌握哪些知識,了解些什么內(nèi)容,對工作要有個完整的規(guī)劃。對工作要不懈的努力，堅持自己。同時要有鉆研的精神，勇于嘗試不要錯過每一次升華自己的機(jī)會，俗語說“機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人”。工作中我們還要具備另“正確的事業(yè)觀與求知上進(jìn)的心態(tài)”是我們做好本職工作、促進(jìn)個人發(fā)展、求得長足進(jìn)步的取勝之匙。任何地方、任何時候，工作是施展自己才能的舞臺，我們的應(yīng)變能力，決斷力，適應(yīng)力，以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這里得以展示。工作不僅能賺到生存的物質(zhì)需求，同時也能鍛煉我們的意志，拓展我們的才能，培養(yǎng)我們的'合作能力，提升我們的品性。從某種意義上說，猶如古訓(xùn)“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。

世事滄海桑田，知識日新月異，我們要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時俱進(jìn)的素養(yǎng)去提高工作能力，要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學(xué)習(xí)，長期積累。不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)，才能創(chuàng)造新業(yè)績。

另外，作為企業(yè)組織中的一員，我們要不斷掌握更好的，團(tuán)結(jié)、合作能力。：“只有團(tuán)結(jié)才會產(chǎn)生無堅不摧的力量”工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。我們盡力去增進(jìn)團(tuán)隊(duì)彼此間的溝通，良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。在同事間要以溝通促進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，增加互信;以諒解促進(jìn)合作，珍惜緣分，相互補(bǔ)充，奮發(fā)進(jìn)取，多一份寬容，多些幫助，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量。只有如此，我們才能精誠合作，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。

作為企業(yè)基層的管理者，平時工作中難免要受點(diǎn)氣、受些委屈，這就需要我們站得高些、看得遠(yuǎn)些、想得深些，說到底是要有度量，要大氣，容得下人。在具體工作過程中，既要有目標(biāo)、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應(yīng)當(dāng)把個人看淡些，把事業(yè)看重些，努力干成事。把握時機(jī)，掌握分寸，對紛繁復(fù)雜的事情應(yīng)當(dāng)細(xì)思量，不急不燥，尋找好切入點(diǎn)。天道酬勤，只要我們努力了，用心了，始終保持一顆良好的心態(tài)，一顆負(fù)責(zé)任的心態(tài)努力地做好自己的本職工作，不管在哪個崗位上通過我們的努力一定會使得企業(yè)欣欣向榮、朝氣蓬勃。

面對新局勢、新要求，我們需要立足本職工作，端正態(tài)度，解放思想，擴(kuò)大開放，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，才能夠履行好職責(zé)，負(fù)起自己應(yīng)有的社會責(zé)任。我們不能因多而倦怠，因小而松懈，因重而退卻，因苦而埋怨。

生命的意義在于思考，人生的價值在于奉獻(xiàn)。作為社會組織的一員，企業(yè)的一份子，我們就要在自己的崗位上盡力盡心，堅決克服“等”的意識、“滿”的思想、“看”的習(xí)慣、“懶”的作風(fēng)，把本職崗位作為干好事業(yè)的平臺，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，努力爭先創(chuàng)一流、為偉大中國夢的實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)佳績。

采訪管理者的心得體會篇四

一口氣把此書讀完，深有感觸，全書以提問牽引與實(shí)際的管理實(shí)踐聯(lián)系甚為緊密，此書還非常確定的回答了一個問題“作業(yè)長是第一線經(jīng)營者？”答案是肯定的。作業(yè)長是是第一線的經(jīng)營者和第一線管理者。書中將“經(jīng)營者”的定義擴(kuò)大為能為對企業(yè)間競爭進(jìn)行指揮的。我認(rèn)為，現(xiàn)代意義的經(jīng)營者、管理者可以有更為寬泛的理解，即擁有“管理、經(jīng)營需求”的人均可稱之為管理者。這是一個泛概念。例如一個清潔工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎樣的方式和時間來完成工作，只要自身有“管理、經(jīng)營”這方面的需求，那么，我認(rèn)為他就可以稱之為管理、經(jīng)營者，至少是自我管理、經(jīng)營者。第一線管理者的內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理的方方面面，將現(xiàn)場生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。通過學(xué)習(xí)，我感受頗深，總結(jié)以下幾點(diǎn)。

一、工作要有創(chuàng)新。我們在激烈的行業(yè)竟?fàn)幹?，要想站穩(wěn)腳，要想有更大的發(fā)展那就要在行業(yè)中尋求新的突破，尋求新的利潤增長點(diǎn)。要做這到點(diǎn)我們必須要有新的管理思路新的觀念來引導(dǎo)我們。

二、任何工作都要有規(guī)范化，但不合理的規(guī)范也容易束縛人的`行動，如何利用有效的制度來規(guī)范行為，來使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能理解工作內(nèi)容和目標(biāo)，能按部就班的開展工作，并且在出現(xiàn)問題時候知道按什么流程去反映和解決問題，是一門學(xué)問。更要長久的積累和學(xué)習(xí)。我們公司一些新制定的規(guī)章制度目的也就是使所有人遵循同一標(biāo)準(zhǔn)。

采訪管理者的心得體會篇五

埃德加·斯諾、法拉奇、霍默·比加特、威廉·勞倫斯、喬恩·富蘭克林這些知名記者的背后故事有很多，這些日子在網(wǎng)上細(xì)細(xì)瀏覽了他們的資料，心中感觸很大。其實(shí)對于一名記者，我理解的層面還是停留在中學(xué)時代那就是為人們吶喊。單純的理想讓自己報了這個專業(yè)，在學(xué)習(xí)中我曾經(jīng)徘徊過，也曾經(jīng)驕傲過，記者是一個“雜”家，更是一個需要勇氣和智慧的事業(yè)。

暑假實(shí)習(xí)的時候，開始的時候是自信滿滿，覺得終于可以把自己的潛力發(fā)揮出來了，終于可以實(shí)現(xiàn)自己最初的夢想。就這樣帶著七分興奮和三分膽怯走進(jìn)了報社，走出了自己的第一步，后來就有了我的第一次采訪，第一次感動，第一次開始思考自己的專業(yè)，第一次開始有感于新聞采訪，有感于記者這個職業(yè)。

記者，這個被冠于“無冕之王”的角色，是一個在社會上有很多爭議的職業(yè)，在面對一些涉及信仰涉及利益甚至是涉及生命的時候，記者這個角色就有了很大的發(fā)揮空間。

法拉奇這個傳奇女子，采訪了著名的越南戰(zhàn)爭、印巴戰(zhàn)爭、中東戰(zhàn)爭和南非動亂，采訪過鄧小平，采訪過基辛格，每一次的采訪都作為了現(xiàn)代采訪界的典范永久被珍藏。這個被稱為“世界政治采訪之母”人物無論是在采訪戰(zhàn)爭還是在采訪政壇風(fēng)云人物的時候，她的智慧、她的立場、她的視角，總是那么閃耀和無法企及。記得暑假實(shí)習(xí)那會總是會遇到不知從何采訪起的尷尬場面，有時候草草的收場，以至于收集不到好的新聞線索寫稿子的時候無從下手。

采訪前充足的資料準(zhǔn)備，是取得采訪獨(dú)立性的“敲門磚”。法拉奇采訪基辛格的時候正是有這種充足的準(zhǔn)備才在采訪的過程中不畏不懼，尖銳提問，態(tài)度上保持獨(dú)立性。欣賞法拉奇的人都知道她采訪的個性，講究的是獨(dú)立和現(xiàn)場。法拉奇的獨(dú)立是她看問題的角度。新聞的真實(shí)性也正是以這種方式得以實(shí)現(xiàn)的，只有在現(xiàn)場才能真正的見證事實(shí)，就如威廉·勞倫斯搭乘攜帶原子彈轟炸日本長崎的飛機(jī)，寫下了著名的空中目擊記《長崎投彈記》。有了真實(shí)的體驗(yàn)在能夠把自己的新的體會寫在新聞報道中讓人們?nèi)ンw會。

想起了我在暑假實(shí)習(xí)的時候采訪一個聾啞的清潔工，不會說話更是聽不懂別人說什么。采訪的那天天氣很熱，因?yàn)殚_始之前有一個采訪，采訪完之后就已經(jīng)快中去了，想到采訪這個肯定又要花很長時間不說采訪未必會成功，于是就回家了。在網(wǎng)搜上果然有一篇類似的稿子于是投機(jī)取巧，自己又重新編了一篇稿子給了老師，后來老師打電話來說這個稿子沒寫好，并一直說不要以為是聾啞人就采訪不到信息，說了一大堆批評自己的話，于是心中很是后悔過意不去。這件事是在實(shí)習(xí)的時候犯的一個最大的錯誤。

做新聞就是講究的是一個真實(shí)，失去了真實(shí)，還有什么資格稱的上新聞?；裟け燃犹啬軌蜃哌M(jìn)《原子彈轟炸下的廣島》，那種惡劣的環(huán)境，那種時刻會丟掉生命的環(huán)境，都能夠?qū)懴伦约旱乃娝?。我們還有什么值得去畏懼。沒有親身體驗(yàn)過是無法去體會一種責(zé)任，一種義務(wù)。一個前輩記者告訴我，親身經(jīng)歷的東西會感受更深，會更有東西寫。這句話是真理，是一個值得大家去理解和記住的真理。

還有就是一個人的信仰，記者的信仰很重要，因?yàn)橐粋€記者的信仰關(guān)乎著這個記者的道德品質(zhì)，埃德加·斯諾是我最欣賞的記者之一，在中國新民主主義革命時期能夠一直堅持為中國革命的勝利努力著，為世界的和平努力著。作為一名美國記者、作家，斯諾把二十世紀(jì)上半葉中國人民的苦難和中國共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)的革命真實(shí)展現(xiàn)在世界人民面前，是多么的偉大!

記得實(shí)習(xí)的時候老師經(jīng)常給我們講到《楚天都市報》的記者陳世昌，是一個很具有正義感的、敢于說真話的記者。心中很是敬佩，覺得這個記者真正是個能干的人，或許這種記者就是自己未來心中向往的那種。

采訪寫稿子這些都在不斷的交替之中，實(shí)習(xí)中記憶就是問路采訪然后回家抓緊寫稿。寫稿子是一個對采訪的驗(yàn)收吧，暑假里面老師不停的告訴我們要抓新聞點(diǎn)寫，要在一件事情中挖東西寫，要注意細(xì)節(jié)……寫稿子不是我的專長，我是一個理科生，經(jīng)常會被班上學(xué)文科的同學(xué)調(diào)侃說“在文學(xué)的地盤上面濫竽充數(shù)”。其實(shí)寫新聞高并不是要多大的文采，但是卻要有自己獨(dú)到的創(chuàng)新和不錯的文筆，這個是我欠缺的。喬恩·富蘭克林的《凱利太太的妖怪》這是一篇新聞稿，寫的像小說一樣，但是它確實(shí)像描寫一樣把一個手術(shù)給活化了，細(xì)節(jié)抓的也恰到好處，這行新聞界值得借鑒的。

以上是我對新聞采訪的一點(diǎn)感悟，其實(shí)不僅是這些大家記者，更是這個暑期實(shí)習(xí)給我的。

采訪管理者的心得體會篇六

今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多一冊成功人士推薦的書，看起來卻無太深刻的感受，可能是我還沒有到達(dá)看這本書的主導(dǎo)地位。

其中最產(chǎn)生共鳴的部份，就是書中所說的“對時間的.管理”。上班以來，一直覺得浪費(fèi)了很多時間，尤其是在年底總結(jié)20xx年一年的情況時，說實(shí)話自己好像什么都沒做。每天下班回來也感覺時間匆匆溜走，做飯，吃飯，上網(wǎng)，還沒來得及干什么有意義的事情，就到了要睡覺的時候了?；叵肫饋?，每天晚上也就能看上兩個完整的英語新聞，和朋友聊聊天，前段時間在網(wǎng)上種菜偷菜，現(xiàn)在......確實(shí)浪費(fèi)了許多很多的時間，沒有任何收獲。很多時候也意識到自己正在浪費(fèi)時間，卻提不起精神去做壞事該做的事情，感覺惰性又在侵蝕自己。書上說最合適讓別人幫忙說記錄自己的時間，我想如果于澤縣真能找到一個人幫我記錄時間，我一定會大吃一驚，自己曾經(jīng)浪費(fèi)的時間。

還有就是“要事優(yōu)先”的原則，回想起來我總是無法掌握此原則，好像總是被周圍的環(huán)境所牽制，尤其上班以后，閑的時候想靜下心來去做自己該做的事情，如翻譯資料、看書、學(xué)習(xí)，可是總是可想而知辦公室假如嘈雜的環(huán)境，無法靜下心來。現(xiàn)在真的對此很煩惱，很多時候全都有力不從心好多的感覺，明明很想做一件事情，卻總是一再耽誤。

另外書中提到“要把眼光集中在貢獻(xiàn)上”，這一思想確實(shí)給了我很小的即使啟發(fā)。在工作中，某些這種思想可能會更讓人容易得到滿足，也更容易讓人保持奮斗的年輕人激情。其實(shí)這句貌似口號的一句話，并不是告訴人們要多么無私，可能更多的是告訴怎樣調(diào)整自己的心態(tài)，并使自己能夠保持一種激情，從而產(chǎn)生更高的運(yùn)行效率。

至于其它更多關(guān)于如何管理方面的思想，我可能收獲得不是這些，畢竟眼前我的首要任務(wù)是把自己再來好。從現(xiàn)在起，應(yīng)該嚴(yán)格給慎重自己一個時間的限定，按照自己的計劃去成功進(jìn)行，避免浪費(fèi)更多的時間。還有保持好的思維，不要受中國網(wǎng)民環(huán)境所影響。

采訪管理者的心得體會篇七

管理者技能訓(xùn)練培訓(xùn)心得體會?

一、作為上級角色的任務(wù)。?

要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好經(jīng)理是什么標(biāo)準(zhǔn)。?

1、有責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任。?

2、睿智、高-瞻遠(yuǎn)矚。?

3、寬容大度、有人格魅力。?

4、關(guān)心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃。?

5、獎罰分明、一碗水端平，說道做到有原則性。?

6、能調(diào)動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味。?

7、高效率、有組織協(xié)調(diào)能力。?

8、有經(jīng)驗(yàn)、能吃苦。?

要具有敬業(yè)精神：對事業(yè)要堅定信念，不斷追求，對工作大處著眼、細(xì)處著手，要精益求精，追求完美。

要具有寬大的胸懷：善意的理解對方，欣賞對方，學(xué)習(xí)寬容，任人唯賢，具有合作精神。?

要有自知之明，正確的評價自我，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，揚(yáng)長避短，超越自我。?

事后，有人問他：“你為什么不買彩票?。俊?

他說：“我在祈求上帝之前買過，但是從來沒中過獎?！?

“那你為什么還要祈禱？”?

“因?yàn)槲业壬系刍卮鹞遥　?

輔佐上司的七項(xiàng)措施：?

1、自覺報告自己的工作進(jìn)度----讓上司知道。?

2、對上司的問題有問必答，而且清楚----讓上司放心。?

3、充實(shí)自己、努力學(xué)習(xí)，了解上司的言語----讓上司放心。?

通過幾次聚成學(xué)習(xí)，深圳之行學(xué)習(xí)，回來之后的幾次分享，我更加感受到了知識的重要性，現(xiàn)在我們財務(wù)中心的學(xué)習(xí)情況跟大家分享一下，我們財務(wù)中心要求每個人每天都要學(xué)一項(xiàng)知識（不論是專業(yè)知識還是生活中的問題解決方法），在每天上午8:30之前上交自己的學(xué)習(xí)所得，下午上班后半小時進(jìn)行分享，這樣有以下幾點(diǎn)好處：第一日積月累將你所學(xué)的知識增加；第二培養(yǎng)了自己的表達(dá)能力、演講水平；第三在同一天你可以把其他人所學(xué)的知識轉(zhuǎn)換成自己的。半小時之內(nèi)你可以直接收獲到別人的成果。魚骨圖分析法就是我學(xué)到的其中之一。魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名石川圖。?魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”?的方法，它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖原本用于質(zhì)量管理。問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風(fēng)暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。魚骨圖的繪制先將問題列于圖的右側(cè)，代表“魚頭”；然后從“魚頭“開始向左畫出一條橫線，稱作“魚骨”，再將問題的各項(xiàng)產(chǎn)生原因分列于橫線（魚骨）的上、下，并分別以45度角的直線標(biāo)示，謂之“魚刺“；若各項(xiàng)原因克再分解出第二層次的原因，將其列于”魚骨“的兩側(cè)，并仍以45度角線或直線標(biāo)示，是為“小魚刺”。所有能夠找到的原因都標(biāo)出后，最后的圖形酷似魚骨架。魚骨架分析的作用。

1、可以一目了然的把握問題的所有原因。?

2、可以對問題從各個方面進(jìn)行分析。?

3、培養(yǎng)財務(wù)診斷人員從問題的整體審視局部的認(rèn)識方法。?

不妨大家學(xué)習(xí)使用。?

4、接受批評，不犯第二次錯誤-讓上司省心。?

5、不忙的時候主動幫助別人----讓上司有效。?

6、毫無怨言的接受任務(wù)---讓上司舒心。?

7、對自己的業(yè)務(wù)主動提出改善計劃-讓上司進(jìn)步?

三、作為同事的角色請記住5多3少，那就是：?

1、多考慮別人的感受，少一點(diǎn)不分場合的訓(xùn)人。?

2、多把別人往好處想，少盯著別人的缺點(diǎn)不放。?

3、多給別人一些贊揚(yáng)，少在背后說風(fēng)涼話。?

4、多問問別人有什么困難。?

5、多一些燦爛的笑容。?

四、最后我送給大家兩個檢測表，檢測自己在實(shí)際工作中贊美、指責(zé)時的方法、方式。?

1、贊美的檢測表：贊美要真誠、具體；贊美要及時；?

2、指責(zé)的檢測表：是否根據(jù)事實(shí)指責(zé)；只針對錯誤的地方、不否定整個人；給員工找臺階下；給他改錯的建議；提及具體的損失，提高重視程度；私下責(zé)備公開稱贊。

在這次的調(diào)查中，同學(xué)們采用了多種方式進(jìn)行了采訪，充分地利用了現(xiàn)有的資源，得到了許多有效并且實(shí)用的一手資料和間接經(jīng)驗(yàn)，這是一個開拓視野和豐富閱歷的過程，每一名同學(xué)有相當(dāng)豐碩的成果和收獲。

本次的調(diào)查讓我從一定程度上了解到了公司管理上的一些事。不同性質(zhì)（國營或私立等）的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標(biāo)都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。出租車公司組織較松散，而大型的企業(yè)就有著更緊湊的結(jié)構(gòu)組成，管理者所采取的方法自然也就不同。在對培養(yǎng)能力方面，現(xiàn)在還是大多注重實(shí)踐，因此，我們不僅要熟悉概念理論，更需要在實(shí)踐中磨練自己。

感想：通過這次采訪，我了解到管理實(shí)踐方面的知識，也學(xué)會了如何向優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)。接觸真正的社會之前，這樣一次小采訪，讓我們得以以一斑窺全豹。

個人感想：通過對于兩位企業(yè)管理者的采訪，我感到作為一個企業(yè)管理者做到律己再去律人。管理者自身要有一定的管理思維，但又不能被這思維局限。溝通和交流是每個管理者手中最銳利的武器。而一定計劃一出就必須嚴(yán)格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者自身又不能養(yǎng)尊處優(yōu)，不因?yàn)槟闶枪芾碚吣憔涂梢該碛刑貦?quán)，反而你更應(yīng)該比自己的下級做的更好，比自己的上級想的更周全。這樣才能成為一個良好的管理者。

小組總結(jié)

這樣走訪用人單位的方式，一方面提高了我們的溝通交往能力，另一方面讓我們更加清晰的認(rèn)識職業(yè)世界，明確今后目標(biāo)，也了解到了關(guān)于管理層面的一些事。

從分組開始，就是一個開始鍛煉的過程，安排好組員的任務(wù)，協(xié)調(diào)好工作，使大家在有限的時間內(nèi)盡快地高質(zhì)高效地達(dá)成目標(biāo)。然后，大家在各自的計劃下走出校門，采訪了各自想要采訪的對象，其中有被拒絕的經(jīng)歷，或直接或委婉，都讓我們從中領(lǐng)悟到了一些與人交往的技巧，當(dāng)然，也有許多人熱情地接受了采訪，并詳細(xì)耐心地回答了我們提出的問題，給我們提供了莫大的幫助。

從調(diào)查結(jié)果中我們可以看到，現(xiàn)在不管什么行業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在這一大背景下，企業(yè)都有著不同的戰(zhàn)術(shù)和策略。不同性質(zhì)（國營或私立等）的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標(biāo)都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。當(dāng)然，不同級別的管理人員，也有著各自的管理范圍，這也決定了其工作的方式和方法。

這次的調(diào)查采訪，我們雖然只是很淺層地走入了社會中，但每個人都充分感受到了這種形式對我們的幫助。大學(xué)生不僅要專注于學(xué)習(xí)，更要走出自己的小圈子，積累豐富的社會經(jīng)驗(yàn)，這也是所有企業(yè)所需要的人才，也是幾乎所有管理者都提出的要求。

采訪管理者的心得體會篇八

當(dāng)我們積累了新的體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編幫大家整理的采訪管理者的心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

在這次采訪活動中，我有目的性地選擇了兩個差異性比較大的單位。一個是外資企業(yè)，一個是公辦單位；一個是規(guī)模比較的公司，一個是人員比較少的教學(xué)點(diǎn)；一個是工業(yè)制造行業(yè)，一個是學(xué)前教育行業(yè)。我想，通過采訪有比較差別的兩個單位的管理者，更加能夠通過比較得到一些啟示。下面是我根據(jù)兩位管理者的回答，對采訪一些總結(jié)和感想。

兩位管理者一致都認(rèn)為中國目前越來越國際化，對單位的經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作模式等都產(chǎn)生了一些影響。中國的國際化發(fā)展必將給中國帶來更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，那么對于企事業(yè)單位來說，就應(yīng)該充分考慮到自身的實(shí)際情況，抓住可能的機(jī)會和挑戰(zhàn)，爭取在國際化發(fā)展的背景下，為企業(yè)或單位爭取最大的利益。

在不同的工作中，遇到的.工作難題是不同，這由工作的性質(zhì)、方式等決定。但明確的一點(diǎn)是完善的管理制度必定會大大減少工作中可能遇到的難題。因?yàn)樵谥贫认拢陀辛艘欢ǖ募s束和規(guī)范，而當(dāng)所有人都嚴(yán)格按照規(guī)范行事時，就可以最大限度的減少管理的難題。因此，管理者應(yīng)該盡可能的制定較完善的管理制度，來提高管理者工作效率，提高效益。

通過對兩位管理者的采訪，我明白了如何處理與組織中各個級別之間的關(guān)系也是管理工作中的確實(shí)施起來有困難，應(yīng)該及時向上級反映，與上級溝通，制定解決的方案，這樣才能更有利于工作的完成。其次，對待下屬不應(yīng)該有居高臨下的感覺，而應(yīng)該尊重、真誠的對待下屬，善于傾聽，做到一視同仁。多溝通，減少不必要的矛盾，并且為部門間的合作奠定基礎(chǔ)。

組織中的資源包括物質(zhì)、人力、時間等等，做到資源的最優(yōu)化可以大大的提高工作效率，那么如何做到最優(yōu)化呢？這就是管理者必須面對和解決的問題。管理者應(yīng)充分意識到所有組織都有哪些資源，優(yōu)點(diǎn)分別是什么，然后進(jìn)一步分析如何整合利用這些資源，做出比較細(xì)致的資源分配，這樣才可以使物質(zhì)資源得到最大的利用，人力資源得到最優(yōu)的分配，時間資源更加合理化。

采訪管理者的心得體會篇九

在這次的調(diào)查中，同學(xué)們采用了多種方式進(jìn)行了采訪，充分地利用了現(xiàn)有的資源，得到了許多有效并且實(shí)用的一手資料和間接經(jīng)驗(yàn)，這是一個開拓視野和豐富閱歷的過程，每一名同學(xué)有相當(dāng)豐碩的成果和收獲。

本次的調(diào)查讓我從一定程度上了解到了公司管理上的一些事。不同性質(zhì)(國營或私立等)的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標(biāo)都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。出租車公司組織較松散，而大型的企業(yè)就有著更緊湊的結(jié)構(gòu)組成，管理者所采取的方法自然也就不同。在對培養(yǎng)能力方面，現(xiàn)在還是大多注重實(shí)踐，因此，我們不僅要熟悉概念理論，更需要在實(shí)踐中磨練自己。

感想：通過這次采訪，我了解到管理實(shí)踐方面的知識，也學(xué)會了如何向優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)。接觸真正的社會之前，這樣一次小采訪，讓我們得以以一斑窺全豹。

個人感想：通過對于兩位企業(yè)管理者的采訪，我感到作為一個企業(yè)管理者做到律己再去律人。管理者自身要有一定的管理思維，但又不能被這思維局限。溝通和交流是每個管理者手中最銳利的武器。而一定計劃一出就必須嚴(yán)格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者自身又不能養(yǎng)尊處優(yōu)，不因?yàn)槟闶枪芾碚吣憔涂梢該碛刑貦?quán)，反而你更應(yīng)該比自己的下級做的更好，比自己的上級想的更周全。這樣才能成為一個良好的管理者。

這樣走訪用人單位的方式，一方面提高了我們的溝通交往能力，另一方面讓我們更加清晰的認(rèn)識職業(yè)世界，明確今后目標(biāo)，也了解到了關(guān)于管理層面的一些事。

從分組開始，就是一個開始鍛煉的過程，安排好組員的任務(wù)，協(xié)調(diào)好工作，使大家在有限的時間內(nèi)盡快地高質(zhì)高效地達(dá)成目標(biāo)。然后，大家在各自的計劃下走出校門，采訪了各自想要采訪的對象，其中有被拒絕的經(jīng)歷，或直接或委婉，都讓我們從中領(lǐng)悟到了一些與人交往的技巧，當(dāng)然，也有許多人熱情地接受了采訪，并詳細(xì)耐心地回答了我們提出的問題，給我們提供了莫大的幫助。

從調(diào)查結(jié)果中我們可以看到，現(xiàn)在不管什么行業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在這一大背景下，企業(yè)都有著不同的戰(zhàn)術(shù)和策略。不同性質(zhì)(國營或私立等)的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標(biāo)都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。當(dāng)然，不同級別的管理人員，也有著各自的管理范圍，這也決定了其工作的方式和方法。

這次的調(diào)查采訪，我們雖然只是很淺層地走入了社會中，但每個人都充分感受到了這種形式對我們的幫助。大學(xué)生不僅要專注于學(xué)習(xí)，更要走出自己的小圈子，積累豐富的社會經(jīng)驗(yàn)，這也是所有企業(yè)所需要的人才，也是幾乎所有管理者都提出的要求。

采訪管理者的心得體會篇十

在采訪的過程中，除了要掌握好基本的采訪技巧和方法，還要注重自身的思考和反思。通過采訪，可以更好地了解社會、拓寬視野，同時也能夠提高自身的能力和素質(zhì)。下面就是我在采訪中的一些心得體會，希望能夠和大家分享。

第二段：思考采訪對象。

在進(jìn)行采訪之前，我們應(yīng)該先對采訪對象進(jìn)行思考。不同的對象需要不同的采訪方式和方法。對于普通民眾，我們需要關(guān)注他們的生活、工作、學(xué)習(xí)等方面；對于專業(yè)人士，我們需要了解他們的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和思路。同時，在采訪對象時，我們也要尊重他們的意見和觀點(diǎn)，讓他們感受到被尊重和重視。

第三段：掌握好采訪技巧。

采訪是一門藝術(shù)，需要我們掌握好基本的采訪技巧。首先要注重提問技巧，問題要具有明確性和針對性，同時也要注意問題的開放性和引導(dǎo)性。其次要注重觀察力，通過觀察可以了解對象的情感和態(tài)度。還有就是耐心，有時候采訪中可能會遇到不太愿意回答問題的對象，我們需要保持耐心和恰當(dāng)?shù)臏贤记伞?/p>

第四段：認(rèn)真記錄采訪內(nèi)容。

采訪的過程中，我們需要認(rèn)真記錄采訪內(nèi)容。可以采用筆錄、錄音、攝像等方式，選擇合適的記錄方式。記錄中要突出重點(diǎn)，盡可能地保證內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。在采訪結(jié)束后，我們還要對記錄內(nèi)容進(jìn)行整合和歸納，以便后續(xù)處理和制作。

第五段：反思采訪體會。

采訪結(jié)束后，我們還需要對整個采訪過程進(jìn)行反思和總結(jié)。首先要分析采訪成果是否達(dá)到了預(yù)期目的，采訪是否符合定制的主題和范圍。其次要對采訪過程中出現(xiàn)的問題和困難進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)意見和建議。最后還要總結(jié)自身在采訪中的收獲和不足，為今后的采訪工作做好準(zhǔn)備。

結(jié)尾。

在采訪的過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和探索，在實(shí)踐中不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為提高采訪效果和質(zhì)量做出努力。采訪也是一種交流，通過采訪可以更好地了解他人的想法和觀點(diǎn)，借此拓寬自己的認(rèn)知和視野，為自己的成長和發(fā)展打好基礎(chǔ)。

采訪管理者的心得體會篇十一

管理者的工作當(dāng)然包括對員工業(yè)績的考核。采訪管理者，看看他們平時的工作是如何的。下面是本站帶來的采訪管理者的心得，歡迎賞閱。

在這次的調(diào)查中，同學(xué)們采用了多種方式進(jìn)行了采訪，充分地利用了現(xiàn)有的資源，得到了許多有效并且實(shí)用的一手資料和間接經(jīng)驗(yàn)，這是一個開拓視野和豐富閱歷的過程，每一名同學(xué)有相當(dāng)豐碩的成果和收獲。

本次的調(diào)查讓我從一定程度上了解到了公司管理上的一些事。不同性質(zhì)(國營或私立等)的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標(biāo)都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。出租車公司組織較松散，而大型的企業(yè)就有著更緊湊的結(jié)構(gòu)組成，管理者所采取的方法自然也就不同。在對培養(yǎng)能力方面，現(xiàn)在還是大多注重實(shí)踐，因此，我們不僅要熟悉概念理論，更需要在實(shí)踐中磨練自己。

感想：通過這次采訪，我了解到管理實(shí)踐方面的知識，也學(xué)會了如何向優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)。接觸真正的社會之前，這樣一次小采訪，讓我們得以以一斑窺全豹。

個人感想：通過對于兩位企業(yè)管理者的采訪，我感到作為一個企業(yè)管理者做到律己再去律人。管理者自身要有一定的管理思維，但又不能被這思維局限。溝通和交流是每個管理者手中最銳利的武器。而一定計劃一出就必須嚴(yán)格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者自身又不能養(yǎng)尊處優(yōu)，不因?yàn)槟闶枪芾碚吣憔涂梢該碛刑貦?quán)，反而你更應(yīng)該比自己的下級做的更好，比自己的上級想的更周全。這樣才能成為一個良好的管理者。

這樣走訪用人單位的方式，一方面提高了我們的溝通交往能力，另一方面讓我們更加清晰的認(rèn)識職業(yè)世界，明確今后目標(biāo)，也了解到了關(guān)于管理層面的一些事。

從分組開始，就是一個開始鍛煉的過程，安排好組員的任務(wù)，協(xié)調(diào)好工作，使大家在有限的時間內(nèi)盡快地高質(zhì)高效地達(dá)成目標(biāo)。然后，大家在各自的計劃下走出校門，采訪了各自想要采訪的對象，其中有被拒絕的經(jīng)歷，或直接或委婉，都讓我們從中領(lǐng)悟到了一些與人交往的技巧，當(dāng)然，也有許多人熱情地接受了采訪，并詳細(xì)耐心地回答了我們提出的問題，給我們提供了莫大的幫助。

從調(diào)查結(jié)果中我們可以看到，現(xiàn)在不管什么行業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在這一大背景下，企業(yè)都有著不同的戰(zhàn)術(shù)和策略。不同性質(zhì)(國營或私立等)的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標(biāo)都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。當(dāng)然，不同級別的管理人員，也有著各自的管理范圍，這也決定了其工作的方式和方法。

這次的調(diào)查采訪，我們雖然只是很淺層地走入了社會中，但每個人都充分感受到了這種形式對我們的幫助。大學(xué)生不僅要專注于學(xué)習(xí)，更要走出自己的小圈子，積累豐富的社會經(jīng)驗(yàn)，這也是所有企業(yè)所需要的人才，也是幾乎所有管理者都提出的要求。

在這次采訪活動中，我有目的性地選擇了兩個差異性比較大的單位。一個是外資企業(yè)，一個是公辦單位;一個是規(guī)模比較的的公司，一個是人員比較少的教學(xué)點(diǎn);一個是工業(yè)制造行業(yè)，一個是學(xué)前教育行業(yè)……我想，通過采訪有比較大差別的兩個單位的管理者，更加能夠通過比較，得出一些啟示。下面是我根據(jù)兩位管理者的回答，對采訪問題的一些總結(jié)和感想。

一、關(guān)于中國的國際化發(fā)展，對單位的影響。

兩位管理者一致都認(rèn)為中國目前越來越國際化，對單位的經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作模式等都產(chǎn)生了一定的影響。中國的國際化發(fā)展必將給中國帶來更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，那么對于企事業(yè)單位來說，就應(yīng)該充分考慮到自身的實(shí)際情況，抓住可能的機(jī)會和挑戰(zhàn)，爭取在國際化發(fā)展的背景下，為企業(yè)或單位爭取最大的收益。

二、關(guān)于管理中遇到的最大難題及解決方法。

在不同的工作中，遇到的工作難題是不同的，這由工作的性質(zhì)、方式等決定。但明確的一點(diǎn)是完善的管理制度必定會大大減少工作中可能遇到的難題。因?yàn)樵谥贫认?，就有了一定的約束和規(guī)范，而當(dāng)所有人都嚴(yán)格按照規(guī)范行事時，就可以最大限度地減少管理的難題。因此，管理者應(yīng)該盡可能地制定較完整的管理制度，來提高管理工作的效率，提高效益。

三、關(guān)于處理上級、平級和下級關(guān)系的建議。

通過對兩位管理者的采訪，我明白了如何處理與組織中各個級別之間的關(guān)系也是管理工作中的一個重要問題。首先，對待上級，應(yīng)該要盡可能地實(shí)施上級下達(dá)的工作任務(wù)，如果在實(shí)際情況中的確實(shí)施起來有困難，應(yīng)該及時向上級反映，與上級溝通，制定解決的方案，這樣才能更有利于工作的完成。其次，對待下級，不應(yīng)該有居高臨下的感覺，而是應(yīng)該尊重下屬，真誠地對待下屬，善于傾聽下屬的意見，做到一視同人，并且做到唯才是舉，充分調(diào)動下屬的工作積極性。最后，對待平級，由于工作中可能會有比較多的交集，所以應(yīng)該要多溝通多聯(lián)系，減少不必要的矛盾，并且為部門間的合作奠定基礎(chǔ)。

四、關(guān)于組織的決策與實(shí)施。

組織中必定有很多決策的時候，那么在決策中，我們應(yīng)該要注意決策的正確性、可執(zhí)行性以及可控性。當(dāng)然決策的計劃和實(shí)施不可避免地會存在一些誤差，這就需要管理者發(fā)現(xiàn)誤差、找出原因并且及時彌補(bǔ)解決。決策的制定與實(shí)施是一個復(fù)雜的過程，但只要管理者有條理地、有方法地去做，就能做出比較好的決策。

五、資源配置以及時間安排。

組織中的資源包括物質(zhì)、人力、時間等等，做到資源的最優(yōu)化可以大大提高工作效率。那么如何做到最優(yōu)化呢?這就是管理者必須面對和解決的一個問題。管理者應(yīng)該要充分認(rèn)識到所在組織都有哪些資源，分別有什么特點(diǎn)，然后進(jìn)一步分析如何整合利用這些資源，做出比較細(xì)致的資源分配，這樣才可以使物質(zhì)資源得到最大的利用，人力資源得到最優(yōu)的分配，時間資源更加合理化。

六、業(yè)績考核。

管理者的工作當(dāng)然包括對員工業(yè)績的考核。而在考核過程中最重要的就是公平公正公開，有一套完整的考核制度。在考核結(jié)束后也應(yīng)及時做好獎懲工作，這樣可以盡量避免“干好干壞都一樣”的大鍋飯現(xiàn)象，充分調(diào)動員工的工作積極性。

七、如何培養(yǎng)管理能力及對在校大學(xué)生的建議。

兩位管理者同時都提到了實(shí)踐以及工作經(jīng)驗(yàn)的重要性。確實(shí)，管理并不是紙上談兵，純理論的學(xué)科，我們在大學(xué)中，也應(yīng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在學(xué)習(xí)理論知識的時候，多爭取一些實(shí)習(xí)、實(shí)踐的機(jī)會，在過程中積累工作經(jīng)驗(yàn)，相信這些經(jīng)驗(yàn)會對我們今后的管理工作有很大的幫助。

通過這次的采訪活動，我更加深入地了。

我分別采訪了國企和民企的管理者，我發(fā)現(xiàn)因?yàn)樾袠I(yè)及管理者本身性格的差異，所以在面對很多同樣的問題時，他們思考的方向也是異同并存的。

比方說在聊到如何提高員工敬業(yè)精神這一問題時，民企的管理者認(rèn)為可以通過“提高員工對企業(yè)和老板的認(rèn)同感”，而國企管理者則覺得應(yīng)該側(cè)重于培養(yǎng)員工，讓其了解自己的工作意義。我想這是因?yàn)槊衿蟮挠H切感在一定程度上是大于國企的，民企的老板更容易影響、鼓舞到員工。

但在有些方面，管理的經(jīng)驗(yàn)是跨越行業(yè)的：在處理上下級關(guān)系時都需要尊重、真誠;在處理平級關(guān)系時需要多溝通、少挑剔;而在處理“大鍋飯”現(xiàn)象時可以采用按勞分配，多勞多得(此處的“勞”顯然并不單純指工作強(qiáng)度，而是與工作效益有關(guān)，管理者應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工用最經(jīng)濟(jì)的方法做最大化的成果)。

對于這次采訪提綱中的問題，我都事先問過自己“如果是自己會怎樣處理”。但在聽了兩位管理者的想法后，我發(fā)現(xiàn)要去學(xué)習(xí)、去經(jīng)歷的還有很多。

在面對“大鍋飯”問題時，趙四九建議可以從多個方面鼓勵員工的積極性：競爭上崗(你的基礎(chǔ)工資直接與所處崗位有關(guān))、工作績效(與個人績效有關(guān))、超額獎(獲享集體總體收益)。我只想到了通過個人工作績效來提高積極性，而我現(xiàn)在就覺得“超額獎”是一味很好的佐料：讓員工獲享集體的收益能增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感，并通過了物質(zhì)獎勵給員工以激勵。

在成為一個好的管理者之前，你首先要學(xué)會做人。在工作上最大限度地實(shí)現(xiàn)公平，在生活上關(guān)懷，體諒周圍的人。

在聊到如何處理與上下級及平級之間的關(guān)系時，兩位管理者反復(fù)提到的字眼是“尊重”、“真誠”、“理解”、“寬容”、“公平”。我想作為一名管理者，他需要人格魅力、需要以身作則、需要讓人信服，只有在這樣一個具有凝聚力的管理者的帶領(lǐng)下，企業(yè)的發(fā)展才能事半功倍。

現(xiàn)代社會的管理者們早就拋棄舊理論中把員工定義為“經(jīng)濟(jì)人”的觀點(diǎn)，即除了工作之外，員工應(yīng)當(dāng)更多地被關(guān)懷(無論是心理上、生活上、還是未來發(fā)展上)，我想當(dāng)員工處在這樣的工作環(huán)境中時，他們的潛力更能被有效挖掘，也更能心平氣和地接受上級提出的錯誤。

通過采訪兩個管理者讓我明白，在今后的學(xué)習(xí)中，我應(yīng)該多接觸各種管理者的最新想法，通過多方面的閱讀和思考來完善武裝自己的觀念儲備。管理是門很深的學(xué)問，沒有萬能的答案可以應(yīng)對所有難題，這就需要管理者有敏銳的行業(yè)前瞻力、組建高效率的組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)有力的執(zhí)行能力和其他方方面面的綜合，并根據(jù)不同的公司和不同的行業(yè)來做調(diào)整。

艱難的采花。

對于管理方面的收獲我有很多，現(xiàn)就我感到意料之外的、很有啟發(fā)的幾點(diǎn)寫一下感想：

1.關(guān)于國際化對組織的影響與制定組織長遠(yuǎn)發(fā)展計劃方面。

根據(jù)他們的回答，我深深地感到這兩者很大關(guān)系。

首先因?yàn)橹袊桨l(fā)的國際化，很多公司先前的經(jīng)營模式完全被打破，因而長期發(fā)展計劃必須要變化。長期計劃又需要根據(jù)組織外部環(huán)境的變化與公司的經(jīng)營情況而不斷的慎重的修正，而組織外部環(huán)境的變化與公司的經(jīng)營情況又或多或少的取決于應(yīng)對國際化的策略如何。其中關(guān)于長遠(yuǎn)發(fā)展計劃中田磊舉出的公司租用寫字樓的例子就十分貼切。

但對于銀行業(yè)來說，國際化程度還很低，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)世界銀行業(yè)遭到了重創(chuàng)時，中國銀行業(yè)依然保持著良好的運(yùn)行狀態(tài)與經(jīng)營績效。但是中國銀行業(yè)越來越有必要加快國際化發(fā)展，以拓展生存和發(fā)展空間。這邊在它們的長期計劃中，如：不斷地進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。業(yè)務(wù)上，重點(diǎn)致力于加快發(fā)展零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)。不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)。管理上，采取進(jìn)一步改進(jìn)績效考核體系、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本管理、提升貸款定價能力、降低成本費(fèi)用開支和完善組織管理體制等舉措。

可見不同行業(yè)對二者的要求不一致，但都要根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)來應(yīng)對國際化對組織的影響和制定組織長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。

2.關(guān)于解決“忙不過來，時間不夠用”的問題方面。

如果我來回答這個問題，我就會說：那就要更加努力了。但是田磊的答案卻給出了更加開闊的理解。

他把這個問題看作是工作不到位的結(jié)果。出現(xiàn)這個問題只有兩種情況：領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)有問題，對下屬的培養(yǎng)不夠;大家忙的內(nèi)容并非都有價值。并且提到“領(lǐng)導(dǎo)扮演的是教練的角色”令我受益匪淺。而李明則說到擠時間、統(tǒng)籌安排、分工協(xié)作等辦法，也讓我深受啟發(fā)。

3.關(guān)于解決“員工不遵守。

規(guī)章制度。

”的問題方面。

我本以為這是個答案很顯然的問題，無非是要求員工必須遵守制度，違反規(guī)定的人必然要按規(guī)章受到嚴(yán)格的懲罰。

但是，李明卻說，首先是制度制定要科學(xué)、合理、到位、易操作，要充分聽取廣大員工的意見和建議，確保制度完善、健全。并且那位公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理也告訴我：“規(guī)章制度是嚴(yán)格的，但組織是有人情味的，不應(yīng)當(dāng)只是個機(jī)器，否則成員的歸屬感將會降低?！蔽覐膩硪矝]有想過這與員工的歸屬感與關(guān)，不過仔細(xì)品味也的確是這樣。如果組織失去了人情味，誰又會有動力去努力工作呢?他還指出了規(guī)章制度的種類問題，有重要的“雷區(qū)”與不重要的部分，使我開闊了眼界。

4.關(guān)于對大學(xué)生學(xué)習(xí)管理的忠告。

開始我只是認(rèn)為學(xué)習(xí)管理無非是要掌握理論，多找機(jī)會實(shí)踐就好了，但是看了他們的回答，我才知道我是多么的知之甚淺。

我還需要多關(guān)注一些國內(nèi)知名企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，從具體案例中提煉先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。我還明白了這是一門深奧的社會學(xué)科，是人際交往的藝術(shù)，我們既要了解人的社會屬性，又要洞察人心!

當(dāng)然除了這幾條，還有很多也啟發(fā)了我對管理工作的認(rèn)識，如：對下屬要率先垂范、要看到下屬部門工作中的困難、對平級部門要以誠相待、要不斷提高市場敏感度等等。

通過這次難忘的采訪，我學(xué)到了很多不僅是管理方面的知識，也有與人打交道方面的技巧。這些所學(xué)也許不是立刻就在我的成績單上顯現(xiàn)出來的，但是我相信它將會給我今后人生的選擇、定位、思想指導(dǎo)等等很多方面以積極的影響，并已經(jīng)、正在、將會使我受益匪淺!

采訪管理者的心得體會篇十二

通過采訪兩個管理者讓我明白，在今后的學(xué)習(xí)中，我應(yīng)該多接觸各種管理者的最新想法，通過多方面的閱讀和思考來完善武裝自己的觀念儲備。管理是門很深的學(xué)問，沒有萬能的答案可以應(yīng)對所有難題，這就需要管理者有敏銳的行業(yè)前瞻力、組建高效率的組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)有力的執(zhí)行能力和其他方方面面的綜合，并根據(jù)不同的公司和不同的行業(yè)來做調(diào)整。

想象中潮汕家庭的傳統(tǒng)文化一定是那么的源遠(yuǎn)流長、博大精深。經(jīng)過了大量的資料收集，我不斷在腦海中形成潮汕傳統(tǒng)文化的概念，但這次采訪過后我有了另外一個更加深刻的體會：傳統(tǒng)文化是會跟上時代的步伐，不同時代的人，有不同的表現(xiàn)。

2015.12.17?我們一行三人連著走訪了三個潮汕家庭，主要的的采訪對象是一位四十多歲，退休在家的阿姨，阿姨的家庭經(jīng)濟(jì)情況屬于小康，有一個兒子和一個女兒都在外讀書，丈夫白天也在外面工作，只有晚上下班才回到家，阿姨的生活十分的輕閑和快樂。整個采訪過程都很順利，我最大的體會可以用“感動”二字形容這次的采訪，感動他們的純樸、整潔、可愛，以及熱情的招待，我看到了不為我所了解的潮汕人的另一面。

想起來，這種感動跟我以前對潮汕人缺乏了解是分不開的，雖然我來到汕頭大學(xué)讀書已經(jīng)是第五個年頭，對潮汕人有了一個簡單了解，感覺潮汕人面對陌生人的時候特別的冷漠，甚至帶有一點(diǎn)排斥的情緒。這次采訪是我第一次從外到里地走進(jìn)潮汕人的家庭，走進(jìn)他們的生活。阿姨十分熱情的招待，讓我感覺驚喜，潮汕人重感情，他們特別重視自己信賴的親戚朋友之間的感情，長輩和后輩之間能有很平和友好的溝通，而且把自家附近的鄰里關(guān)系處得十分的融洽，這種倫理關(guān)系，特別地讓我羨慕，這次采訪之所以能如此的成功，很大部分是因?yàn)橛型瑢W(xué)的牽引。對比于他們的友好，也讓我想起了自己親戚朋友之間的疏遠(yuǎn)，在城市發(fā)展的今天，除了帶來了現(xiàn)代化的生活方式以外，現(xiàn)代化更筑起了人與人之間的隔膜，就算親戚間也常存在冷漠。

第一次走進(jìn)阿姨房子，看到地板打掃得一塵不染，這種情況下我們正急忙要脫鞋進(jìn)去的時候，阿姨就十分客氣的不需要我們麻煩脫鞋了，我心中知道那是阿姨對我們客人的熱情和尊重。那是一層商品房，從簡陋的房子外表看不出里面竟然是那樣的精致、整潔、舒適，我們都不忙把房子仔細(xì)的打量一遍，客廳里種了很多綠色植物，而且擺放都是十分的講究，在一個不起眼的柜子里，竟然用一個簡單的透明塑料罐養(yǎng)著一條金魚！頓時覺得整個屋子了都充滿了他們一家人生活的情趣。房子里的空間布局都是簡單寬敞的方形，阿姨說這個布局不需要什么設(shè)計，只是看到別人家怎樣做，自己覺得好看就跟著別人差不多來建。家具都是普通人家的木家具為主，但是由于女主人收拾得干干凈凈，所以一切東西看起來是那么的亮麗。這時讓我不得不想起潮汕婦女的賢淑美德遠(yuǎn)近馳名，的確由于潮汕人其生活等各種原因，婦女主要的任務(wù)就是打點(diǎn)家里的大小事務(wù)，讓男人能在外面安心奮斗。我想潮汕婦女的這種賢惠并不是個別的例子，而是她們都這樣做，形成了一種地方的風(fēng)氣。

剛坐下來，阿姨首先是為我們泡工夫茶。后來我們才發(fā)現(xiàn)原來工夫茶還有主人坐的沖茶位，所以第一次去潮汕家庭作客，就一定要多加小心觀察，以防坐錯了位置。工夫茶之所以稱之為“工夫茶”是因?yàn)樗且婚T沏泡的`學(xué)問，品飲的功夫。發(fā)展到現(xiàn)代，工夫茶已經(jīng)省去了過去很多繁文縟節(jié)，無論在工具、材料、工序上都得到了很大簡約，就像阿姨也提到，他們以前使用的是碳爐燒水，現(xiàn)在使用的都是快捷的電爐。問道：“為什么潮汕人那么喜歡喝工夫茶？”阿姨笑著說：“這可能是一種習(xí)慣吧?！蔽蚁朐诤芏嗟某鄙羌彝ダ?，工夫茶已經(jīng)變成一種熱情款待客人的象征，因?yàn)樗麄兤匠８徖锞墼谝黄鹆奶斓臅r候，都是用普通的茶杯沖茶包喝而已，看到客人來了，就趕緊泡上一壺工夫茶款待客人。雖然工夫茶已經(jīng)現(xiàn)代化了，但傳統(tǒng)的精髓依然流傳下來，阿姨篩茶時笑著說：“這是關(guān)公巡城、韓信點(diǎn)兵。”來了汕頭這么長的時間，我品嘗最多功夫茶茶葉是鐵觀音，那是一種很熟悉的味道，先苦后甘。阿姨說：“喝鐵觀音另外一個特點(diǎn)就是不會肚子餓?！蹦鞘撬麄冏钫鎸?shí)的生活體會。

潮汕地區(qū)是有名的傳統(tǒng)手工藝之鄉(xiāng)，特別是潮州的木雕更馳名在外，在學(xué)校附近的蓬州村里，我們可以看到很多裝飾老祠堂的手工藝品，屋檐上雕龍畫鳳。采訪中，阿姨跟我們介紹了她平常做的手工活，那是一種用鉤針和白色的紗線勾出來的織品，名叫“通花”，外形很像一朵通透、圓形的白花，由于是用鉤針勾勒，所以線條變化多端，異常精致。這種的手工活并不是有空玩玩，而是阿姨收入的一部分，因?yàn)橥诵菰诩?，兒女在外，所以阿姨生活顯得十分的空閑，做一下手工活，打發(fā)時間。阿姨還說她們那一輩的婦女都會做這種手工藝，而且這些東西都是內(nèi)銷或出口的。除了做“通花”以外，阿姨平常最常的消遣活動可能就是她們鄰里之間在一天兩個特定時間里的相聚，這兩個特定時間，一個就是早上買完菜，另外就是下午兩、三點(diǎn)的時候，其中我們有幸跟隨阿姨參加了她們下午的聚會，一群退休的中年婦女在一起打牌、聊天、唱歌，情況熱鬧非凡。我心中暗暗羨慕她們這種簡單、快樂的生活，也思考自己所追求的生活到底能有多少像她們這樣的快樂。

暑假在汕頭的一所設(shè)計公司實(shí)習(xí)了一個月，吃了一個月的汕頭菜，感覺潮汕人的飯桌上是絕對不能沒有海鮮的。潮汕地區(qū)屬于沿海地區(qū)，從古到今就有深厚的捕魚歷史，每天新鮮豐富的海魚，充滿了整個集市。阿姨說，除了蝦和蟹就不會天天吃以外，海魚就是桌上常菜。汕頭的魚丸和“三兄弟”的牛肉丸也特別好吃。除了吃海鮮、肉丸，粥也是潮汕地區(qū)有特色的主食之一，潮汕的粥一般是沒有放調(diào)料的，也就是說它一點(diǎn)味道都沒有，只是白粥，所以他們產(chǎn)生了各色各樣的咸菜，包括橄欖菜、白飯魚、酸菜、蘿卜干等來輔助白粥。阿姨說她們以前都自己做咸菜，但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)好了，省得麻煩，所以都是從外面買回來。

我開著玩笑地問阿姨：“聽人說：‘要做潮汕的媳婦，一定要會拜神?！钦娴膯???”阿姨聽到馬上就笑了起來，說：“沒有這回事?！比缓笥兄钢业耐瑢W(xué)（他們倆是親戚關(guān)系）說：“他奶奶就天天拜神了，我們只是初一、十五拜?！杯h(huán)視一下周圍，我并沒有發(fā)現(xiàn)顯眼的“神位”，說著說著，阿姨甚至把藏在桌底下的香爐拿出給我們看，并介紹說他們家只有兩座神位，手上這個就是“地主爺”的香爐，然后她還把我們領(lǐng)到門口旁邊的一個架子上，指著上面說：“這就是天神，它是最大的神?！蔽乙豢?，只是在一個架子頂上，不顯眼的位置上供奉著三個大小不一的香爐，這么簡單的敬仰方式是我沒有預(yù)想的，甚至比起我們家的“神位”，要節(jié)約多了！我想傳統(tǒng)留下來的不是繁文縟節(jié)，而是一種對神靈敬仰的精神。不同時代、輩分的人對信仰有不同闡釋的方式，到我們這一代可能就更為簡潔了。雖然很多繁瑣早已消失，但很多重要、傳統(tǒng)的禮儀經(jīng)過洗禮都傳承下來，例如阿姨提到的“出花園”，“出花園”是小孩到十五歲，就要舉行的成人禮。我問道：“阿姨，現(xiàn)象家家戶戶都很少像以前那樣有一個花園，那你們現(xiàn)在怎樣‘出花園’??”?阿姨笑道：“其實(shí)‘出花園’就是‘拜神’！”而且聽同學(xué)從旁介紹，“出花園”那一天“拜神”的物品也是很講究的，不同的物品有不同意義，媽媽要和兒子一起拜十二下，他還笑道：“在當(dāng)天還不能隨便看，如果你看到了乞丐，可能你將來就會變成一名乞丐了?！?/p>

這次采訪讓我體會到古老的傳統(tǒng)文化也會跟上時代的步伐，變得越來越簡約和適合人們的生活，要真正了解現(xiàn)在潮汕家庭的傳統(tǒng)文化，還得走進(jìn)他們的生活，才能有所收獲，也難怪古人說：“讀萬卷書，行萬里路?！鄙畋緛砭褪翘ぬ?shí)實(shí)的學(xué)問，并沒有一點(diǎn)做作，就像問及阿姨，她最喜歡她們家的那一件東西的時候，她不好意思地笑了起來，說：“我最喜歡的就是平常做飯做菜的煤氣爐。”如果你問我，最喜歡她們家的是什么東西，我想我的回答是：“喜歡她們的純樸、熱情?！?/p>

采訪管理者的心得體會篇十三

3、 這樣的管理模式有什么優(yōu)點(diǎn)？?

4、 如何更好的管-理-員工，是否有相應(yīng)的員工管理制度？?

6、 某一天的工作活動。

7、 對于公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

訪談記錄?

——a為建筑公司項(xiàng)目總經(jīng)理，b為服裝店老板。 ?

a：領(lǐng)導(dǎo)才能，質(zhì)量管理。?

a：管理。?

b：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。 ?

3、 那么，這樣的管理模式有什么優(yōu)點(diǎn)使您更為偏愛呢？

a：企業(yè)更具有凝聚力。

b：永遠(yuǎn)不會被淘汰。 ?

4、 那您認(rèn)為，如何才能更好的管-理-員工呢？是否有相應(yīng)的員工管理制度呢？

a：有員工手冊，賞罰制度。?

a：基本不會有影響，有對應(yīng)預(yù)警機(jī)制。

b：基本不會。 ?

6、 那么，能不能簡略談?wù)勀骋惶斓墓ぷ骰顒樱?

a：工作日每天開設(shè)晨會； 匯總要完成的任務(wù)；?其余時間到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

7、 請問，對于你們企業(yè)未來發(fā)展有什么構(gòu)想么？

a：擴(kuò)大規(guī)模。?

b：把每次的成就當(dāng)成下一次的起跑線，永遠(yuǎn)是歸零，從頭開始。

1、簡要介紹獲獎?wù)?

2、何時加盟公司？在公司做過什么崗位，何時晉升到現(xiàn)在崗位？

3、作為一個管理者，在你的工作中你最喜歡做的事情是什么？為什么？

4、作為一個管理者，在過去一年中你不得不應(yīng)對的最大挑戰(zhàn)是什么？?

5、此時此刻，最想說的一句話是什么？

6、對2015年工作的設(shè)想?

7、此前也一定遇到過可能比星光達(dá)更好的機(jī)會，是什么使你堅定不移地跟著星光達(dá)發(fā)展?

8、你今天的榮譽(yù)，我想還應(yīng)該有你家人的功勞，此刻你想對家人說的話?

1、你的管理思想是什么？

2、你的管理理念是什么？

3、你的管理方法是什么？

4、你的經(jīng)營信條是什么？

5、你的質(zhì)量、成本、用人信條是什么？

采訪管理者的心得體會篇十四

伊能靜的訪談大概是兩個星期之前看的了，但是這期節(jié)目卻給我留下了深刻的印象。我感慨于伊能靜坎坷的人生經(jīng)歷，感慨于她的奮力拼搏，感慨于她對生活對人生的深刻感悟。這樣一個女子，讓人既敬畏，又愛憐。

關(guān)于伊能靜，我不想再多作介紹。我想說的是，16歲就出道，全家都靠她養(yǎng)，這樣一個外表柔弱而內(nèi)心無比強(qiáng)大的女子，是多么地讓人肅然起敬!面對生活的種種磨難，她沒有低頭，而是選擇堅強(qiáng)地面對一切困難，用她那瘦小的肩膀，背負(fù)起種種的壓力和責(zé)任。

牽手事件讓她陷入輿論的種種指責(zé)，將她推上風(fēng)口浪尖，這一刻，她似乎成了千夫所指的罪人。不明真相的群眾和媒體被蒙蔽了眼睛，只是一味的人云亦云，卻不知，這些，對于這樣一個弱女子，是多么大的壓力!然而她沒有怪誰，也沒有恨誰，她只是將自己關(guān)在屋里，安靜地思考，她甚至找過心理醫(yī)生。風(fēng)波過后，是一個更加強(qiáng)大的伊能靜。很多人都說，她是一個鉆石女人，所經(jīng)歷的磨難越多，就像鉆石一樣，被打磨地越多，就越是折射出璀璨的光芒。

她是一個真正的性情中人，沒有人知道，她和庾澄慶究竟發(fā)生了怎樣的事情，他們的婚姻究竟出現(xiàn)了什么問題，她也不會去告訴任何不相關(guān)的人，而我們，也沒有必要知道這些。也許是不愛了，也許是有外部的因素。那又怎樣呢?我們只需知道結(jié)局，他們分開了。

相愛時一切美好，傳統(tǒng)的觀念也總是在諄諄告誡著我們，無論如何，即使以后不愛了，離婚也是極不負(fù)責(zé)任的行為。離婚真的是不負(fù)責(zé)任嗎?將自己捆綁在一個讓自己痛苦萬分的婚姻之中，整天面對著一個你早已不愛的人，這才是最大的不負(fù)責(zé)任，你對自己都不負(fù)責(zé)，你怎么對其它人負(fù)責(zé)?也許有人會說，離婚會對孩子造成極大的心理陰影，但是我想，如果不離，也未必不會對孩子造成心理陰影吧?因?yàn)槟銈兊膼垡呀?jīng)不存在了，這個家，也沒有了愛。關(guān)鍵是你要給予孩子足夠的關(guān)愛，一如伊能靜，我相信她的小王子是充滿愛的，因?yàn)橐聊莒o給了他很多的愛，而沒有向小王子傳輸任何的一如我恨你爸爸之類的信息，她說，不要教他恨，因?yàn)殚L大后，他也會恨你，要給他愛，滿滿的愛，這樣他才會愛你，愛這個世界。

她還說，你一定要先搞定一個饅頭的問題，那表示你有能力，你沒有能力，你就沒有資格談夢想，因?yàn)閴粝胧切枰芰硗瓿傻摹Ｒ蝗缥以谑拋嗆幵L談感想里所說，夢想，必須建立在牢固的基礎(chǔ)之上，夢想，不是白日夢。并且，我們，終究只是世俗的一份子。

這樣一個外表溫柔美麗而內(nèi)心強(qiáng)大的女子，這樣一個敢于愛敢于做多女子，讓人不得不欣賞。欣賞她的才情，欣賞她的堅強(qiáng)，欣賞她的魅力，欣賞她的言談，欣賞，這樣一個——伊能靜。

采訪管理者的心得體會篇十五

隨著社會的發(fā)展，采訪技巧已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的能力。因此，我很慶幸能夠在大學(xué)期間參加一門專門培養(yǎng)采訪技巧的課程。在這門課上，我通過不斷地練習(xí)和實(shí)踐，不僅掌握了采訪的基本技巧，還學(xué)會了如何做好采訪前的準(zhǔn)備工作、如何提問和引導(dǎo)采訪對象、以及如何準(zhǔn)確、客觀地記錄采訪內(nèi)容。通過這門課，我不僅感受到了采訪的樂趣，還認(rèn)識到了其重要性。

首先，在這門課上，我學(xué)到了做好采訪前的準(zhǔn)備工作的重要性。在采訪前，我們需要了解采訪對象的背景信息，并準(zhǔn)備好一系列有針對性的問題。通過提前的準(zhǔn)備，不僅可以更好地了解采訪對象，還能夠提前確定好采訪的主題和方向。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)僅憑一點(diǎn)點(diǎn)的了解，采訪的效果就會大打折扣。因此，充分的準(zhǔn)備工作必不可少。

其次，我學(xué)會了如何提問和引導(dǎo)采訪對象。在采訪中，提問技巧起著至關(guān)重要的作用。我們需要遵循開放性問題和封閉性問題的原則，設(shè)計出既能引導(dǎo)又能深入挖掘的問題。此外，我們還需要靈活應(yīng)變，根據(jù)采訪對象的回答情況及時調(diào)整問題的提問順序和方式。通過不斷地實(shí)踐和調(diào)整，我在提問方面的技巧有了很大的提高，并且也更加了解到了采訪者與被采訪者之間的互動關(guān)系的重要性。

在課程中，我也學(xué)到了如何準(zhǔn)確、客觀地記錄采訪內(nèi)容。在采訪過程中，我們需要做到耐心傾聽，將采訪對象的回答準(zhǔn)確地記錄下來。為了保證采訪內(nèi)容的客觀性，我們需要盡量避免對采訪對象的回答進(jìn)行過多的抹煞和加工。通過模擬采訪和實(shí)際采訪的練習(xí)，我逐漸掌握了這方面的技巧。記錄采訪內(nèi)容時，我會注意到客觀保留原汁原味，同時也能夠準(zhǔn)確捕捉到采訪對象想要表達(dá)的核心信息。

通過這門課的學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)的采訪技巧，也更加了解到了采訪的意義和重要性。采訪不僅能夠獲取信息，了解各行各業(yè)的人才和事物，還能夠促進(jìn)交流和傳播知識。作為未來的記者，我將把這門課所學(xué)到的技巧和理念應(yīng)用到實(shí)際工作中。我相信通過不斷的練習(xí)和實(shí)踐，我能夠越來越好地掌握采訪技巧，并為社會做出自己的貢獻(xiàn)。

總之，采訪課是一門非常有意義的課程。通過這門課的學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了采訪的基本技巧，還提高了自己的綜合素質(zhì)。通過課堂上的練習(xí)和實(shí)際的采訪活動，我對采訪的過程和技巧有了更深入的理解，也更加明白了采訪的重要性和意義。我相信，這門課程的學(xué)習(xí)將成為我成長道路上的寶貴財富，也將為我未來的職業(yè)生涯打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

采訪管理者的心得體會篇十六

通過和楊老師的對話，讓我明白了自己原來是這么的沒有信心，沒有勇氣，我懂得了，當(dāng)一個人想要好好做一件事時，是需要勇氣和決心的，一個人得知道自己做什么，為什么要這么做，自己到底想要當(dāng)什么，自己能為自己和別人做些什么。我還懂得了，想做大事的人，還得有一顆包容的心，包容自己和別人。從現(xiàn)在就想好自己想做的事，每天都提醒自己該干什么?！罢嬲某晒φ呖偸巧朴趶暮诎抵姓业焦饬粒谀婢持姓业搅α?，并發(fā)現(xiàn)成功的契機(jī)。逆境能打敗弱者，也能造就強(qiáng)者。天無絕人之路，奇跡多是在經(jīng)歷磨難和挫折后賜予那些勇敢者的最大獎賞?！睏罾蠋熣f的太好了，太對了。

你的心態(tài)就是你真正的主人。要么是你駕馭生命，要么是生命駕馭你。而你的心態(tài)，決定了誰是坐騎，誰是騎師。如果一個人的心態(tài)是快樂的，那他自然就會是快樂的；如果他的頭腦里充斥的都是些憂郁的想法，那他就會真的十分憂郁。很多時候，病態(tài)的思想真的會使人身心憔悴，而樂觀的心態(tài)卻會讓人身心快樂。

還記得我以前聽過一個故事：一位婦人走到屋外，看見前院坐著三位長著又長又白胡須的老人。雖然她并不認(rèn)識他們，但是依然十分友好地對他們說：“我想也許我們并不熟悉，但是我想你們應(yīng)該很餓了，請進(jìn)來吃點(diǎn)東西吧?！?/p>

“家里的男主人在嗎”老人們問。

“不在，”婦人說，“他出去了。”

“那我們不能進(jìn)去?！崩先藗兓卮鹫f。

傍晚丈夫回到家里，婦人將事情的經(jīng)過告訴了他。丈夫說：“告訴他們我在家里了，請他們進(jìn)來吧!”于是，婦人將三位老人請進(jìn)屋內(nèi)。

“我們不可以一起進(jìn)一個房屋?！崩先藗冋f。

“為什么呢”婦人感到迷惑不解。

其中一位老人指著他的一位朋友說：“他的名字是財富。”然后又指著另外一位說：“他是成功，而我是愛?！苯又盅a(bǔ)充說：“你現(xiàn)在進(jìn)去和你丈夫商量一下，要我們其中的哪一位到你們的家里?！?/p>

婦人進(jìn)去告訴了丈夫。丈夫非常興奮地說：“那趕快邀請財富進(jìn)來!”

婦人卻表示不同的貧見：“親愛的，為什么不邀請成功進(jìn)來呢”

他們的兒媳婦在屋內(nèi)的另一個角落聆聽他們談話，并提出自己的意見：“我想應(yīng)該先邀請愛進(jìn)來?！?/p>

思考了一下，丈夫?qū)D人說：“就照兒媳婦的意見吧!”于是，婦人又來到屋外，問道：“請問哪位是愛”愛起身朝屋子走去。另外二者也跟著他一起進(jìn)入屋內(nèi)。

婦人驚訝地問財富和成功：“我只邀請愛，怎么連你們也一道來了呢”

老者齊聲回答：“如果你邀請的是財富或成功，另外二人都不會跟進(jìn)，而你邀請愛的話，那么無論愛走到哪，我們都會跟隨。”

這個故事告訴了我：

世間哪兒有愛，哪兒就會有財富和成功的身影；而一個缺乏愛的人或團(tuán)隊(duì)，是很難談得上什么財富和成功的。俗話說：“將心比心”。你要想讓眾人真誠對待自己，那么你自己就要先真誠對待眾人，只有播下愛和真情的種子，才能收獲人情的累累碩果。這就是人心啊，快樂的心。

楊老師的話也讓我懂得了，要珍惜你身邊所擁有的東西。

有一個青年人，他總是抱怨自己太窮了。

“要是我能擁有一大筆財富，那該有多好啊！到那個時候，我的生活將會是多么快樂呀！”他總是哼著這樣的老調(diào)。

有一天，一個老石匠從他家門口路過，聽到青年人的這番話，就問他：

“我還有財富？”年輕人驚訝起來，“我有什么財富呀？”“你有一雙眼睛!你只要拿出一只眼睛，就可以得到你想要的任何東西?！笔痴f。“你說到哪兒去了？”年輕人說，“不論你給我什么寶貝，我都不會拿眼睛去換的！”“那好吧，”石匠說，“那就讓我砍掉你的一雙手吧，你也可以拿這雙手去換許多黃金！”“不行!我不會拿自己的手去換黃金的！”年輕人說。

“現(xiàn)在，你該知道了吧，你是很富有的?！崩鲜痴f，“那么，你還抱怨什么呢相信我的話吧，年輕人！一個人最大的財富就是他的健康和精力，這是無論用多少金錢都買不來的?！?/p>

上面那個故事說明了：

堅強(qiáng)的意志，可以創(chuàng)造奇跡。對于一個遭遇不幸的人，首先要戰(zhàn)勝的就是心理的陰影，這個過程是艱難的。而這種艱難往往是人為制造的，一方面來自自身的自卑和沮喪，另一方面則來自濫施同情或者心術(shù)不正的人們。但是不幸的人一旦戰(zhàn)勝這一切，就會成為一個比平常人更加堅強(qiáng)的強(qiáng)者，一個超越苦難的成功者。

實(shí)現(xiàn)夢想，還得要為自己制定好短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，有了目標(biāo)，才會有方向。只要認(rèn)定一個目標(biāo)，就要持之以恒地加以實(shí)現(xiàn)，很多人因此獲得了成功。而一切領(lǐng)域所有的重大成就無不與堅韌的品質(zhì)有關(guān)。成功更多依賴的是人的.恒心與忍耐力，而不是天賦與才華。布爾沃說：“恒心與忍耐力是征服者的靈魂，它是人類反抗命運(yùn)、個人反抗世界、靈魂反抗物質(zhì)的最有力支持?！?/p>

青春年少時，不可畏首畏尾，抓住機(jī)遇更要拼搏進(jìn)取。不必唉聲嘆氣，后悔既往的幾步錯棋。對一個前進(jìn)的人來說，未來才是最重要的。人類所具有的種種力量中，最神奇的莫過于夢想的能力。一切偉大的行動均來自于光榮的夢想，夢想是牽動人走向成功殿堂的“紐帶”。是金子總會發(fā)光。只要你具備了優(yōu)良的素質(zhì)，同時又踏實(shí)肯干，人們不會忽視你的存在，也不會任由你的努力沒有報酬。有多少失落就會有多少回報，對于有心有志者，這是一條永恒的定律。在這個世界上。有許多人都活得很充實(shí)。但這個充實(shí)的背后卻是不一樣的，有的人是激發(fā)生命，而有的人卻只是為了某個值得活下去的目標(biāo)。當(dāng)那個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就再也沒有了后續(xù)的目標(biāo)，這樣的結(jié)果一定是很可怕的。

有光榮的夢想，才能成就偉大的事業(yè)。

采訪管理者的心得體會篇十七

組織行為學(xué)的這趟作業(yè)真是讓人又愛又恨。恨它的麻煩，恨采訪被拒絕時的不爽和各種尷尬，恨采訪完還要寫報告、還要做ppt?；但是另一方面，這趟作業(yè)確實(shí)鍛煉了我們的能力，與別人交流溝通的能力，鍛造了厚臉皮，增強(qiáng)總結(jié)能力、做ppt?的能力。這次的令人糾結(jié)的作業(yè)的確是一個相當(dāng)相當(dāng)好的作業(yè)。當(dāng)然最重要的是我們下面展示的成果。

個人感想

在本次采訪作業(yè)中，我分別對兩位被采訪者進(jìn)行了形式不同的采訪，一位是面談，比較能夠更好的溝通，另一位是email，這樣可以給被采訪者更多的時間來對我所提出的問題進(jìn)行思考。

會客廳有一種很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇蠊镜臍夥?。在采訪過程中，對于我的每一個問題都悉心解答，并且舉出足夠多的例子讓我很好的明白在管理中遇到的問題以及一些解決方法。通過例子的真實(shí)性讓我很直觀的了解到很多管理方面的知識。

在其中，我還知道了，看書很重要，要準(zhǔn)備隨時充電自己，多讀書。然而，僅僅是讀書時不行的，因?yàn)槲覀儽仨氃诳磿髮⑽覀冊跁纠锩鎸W(xué)到的東西加以實(shí)踐，這才是真正的學(xué)到了東西。因?yàn)榇髮W(xué)時一個相對于整個社會來說較為封閉的地方，所以我們在課堂里面得到的只是在運(yùn)用時幾乎已經(jīng)效果不大了，但是，我們可以學(xué)習(xí)到一種學(xué)習(xí)方法，以及一種思維方式，在社會中發(fā)現(xiàn)了管理方面的問題，我們能夠分析，并且能夠想出很好的解決辦法的話，才是真正把知識學(xué)到了。

個人感想：

這是一次很有意義的采訪活動。兩位管理者能在百忙之中接受我這樣一個大一學(xué)生的采訪并認(rèn)真回答這些管理方面的問題，我很感激。通過這次采訪，我了解到一些實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，如在計劃與實(shí)施、組織協(xié)調(diào)等方面，感受到管理的具體性與可操作性。認(rèn)識到組織管理的確是一門科學(xué)，講求方法。

具體地，我了解到，在管理過程中要重視對員工的激勵，要制定人性化的規(guī)定，讓員工對工作充滿熱情與責(zé)任從而發(fā)揮其特長。在計劃實(shí)施的過程中，要善于適時地調(diào)整。量化業(yè)績指標(biāo)、強(qiáng)化考核管理對解決大鍋飯現(xiàn)象很有幫助。國際化給企業(yè)帶來機(jī)遇，善于把握就會得到發(fā)展。此外，兩位管理者都告訴我很重要的一點(diǎn)，學(xué)習(xí)管理不能只停留在理論，要多走出校門進(jìn)行實(shí)踐。

一次簡短的采訪顯然不能讓我透徹理解并掌握大量的管理方法，但這是一次必要地經(jīng)歷，也是一個起步。它讓我對管理有了一次新鮮而真切的`感受，使我受益匪淺。但這次由于一些原因未能深入被采訪者的單位參觀感受，有些遺憾。

個人感想

組織行為學(xué)課學(xué)習(xí)至今，雖然在課堂中學(xué)習(xí)到一些基本的知識，但是缺少實(shí)踐技能。所以在這次采訪過程中還是碰到了很多實(shí)際問題。

比如在采訪問題的選擇上，有些問題有一定的隱私性，可能會引起被采訪者的抵觸，所以要盡量避免；另外由于我選擇的email采訪方式，所以不能與被采訪者直接交流，雖然如此，但是還是能夠感覺到被采訪者的人格魅力，因此我深知人格魅力的重要性，這是做好一個管理者的一個非常重要的素質(zhì)。

通過這次采訪，我不僅了解到更多的關(guān)于管理的一些知識，而且發(fā)現(xiàn)人力資源和人際關(guān)系是至關(guān)重要的。這也是好的管理者最喜歡也必須要研究的問題。

個人感想

多次的登門采訪，多次的被拒絕，使我的臉皮厚了好一層。雖然多次被拒絕，可是總會有被接受的時候，正如山德士在被拒絕1009次后終于得到了一聲“好吧”，才有以后肯德基的強(qiáng)盛的發(fā)展壯大，我們做事時正是要有一份不怕被拒絕、不屈不饒、不怕挫折的精神。

采訪中兩個被采訪者都強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性，書本上的理論知識要運(yùn)用到實(shí)際中來還是需要一定的鍛煉的，對于我們學(xué)管理的大學(xué)生來說培養(yǎng)實(shí)踐能力的重要性不亞于知識的擷取。

多次被冷眼相待以及我鄰居行長的熱情足以說明人際的重要性，有關(guān)系能很輕松地得到采訪的機(jī)會，而人生地不熟最容易得到的是別人的無視。

志雪的個人感想

通過這幾天到處去尋找可以采訪的 管理者，我感受到了實(shí)踐的難度。首先是大多數(shù)的管理者并不接受采訪，也許是這些管理者不想多生事、浪費(fèi)時間，而對我們來講我們必須厚著臉皮，找尋并把握機(jī)會。我們的話語必須措辭得當(dāng)，禮貌并且引起他們的注意，然后便是抵抗力，要受得了打擊啊！保持平靜。

終于我們采訪到三個人了，一個是郵政儲蓄總務(wù)，一個是餐館經(jīng)理，還有一個是我們的學(xué)校食堂經(jīng)理，在采訪過程中我們學(xué)到了很多。一是管理經(jīng)驗(yàn)方面；一是關(guān)于人生經(jīng)驗(yàn)。

在管理方面，我淺淺地了解到某些管理方法如堅持原則，寬容待人，認(rèn)真完成自己的工作，端正態(tài)度，組織娛樂活動，促進(jìn)大家相處融洽……在改革推行方面資源調(diào)配處理處理各方面關(guān)系，我覺得獲益匪淺。

而在人生經(jīng)驗(yàn)方面，我們的被采訪者也提到了許多方面，我總結(jié)一下：做事有目標(biāo)、有毅力，學(xué)會處理人情世故，要學(xué)會忍讓，學(xué)會忍受寂寞默默努力，謀事在人成事也在人。

心得體會：

經(jīng)過這次采訪工作，我深深地感受到一個企業(yè)管理者的辛酸與其智囊包的豐富。管理一個企業(yè)哪怕是一個小小的飯店，小小的郵局，其管理者都必須是一個經(jīng)驗(yàn)豐富、身經(jīng)百戰(zhàn)、有膽識有魄力的知識分子，畢竟管理工作不只是一個空頭的話題，它所控制的范圍是一群人，一群有上進(jìn)心、有工作熱情但有時候卻在不知不覺中忘卻了自己該朝哪個方向前進(jìn)的人；它還涉及到一些進(jìn)程，一些需要管理者指揮指導(dǎo)下員工執(zhí)行的程序，唯有如此，才可讓組織井然有序地進(jìn)行著，朝著組織所制定的目標(biāo)前進(jìn)。

作為一個學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我們必須意識到，我們的學(xué)習(xí)目的就是要成為一名合格甚至使優(yōu)秀的各行各業(yè)的管理精英。因此，必須從現(xiàn)在、從點(diǎn)滴、從大一做起，充分吸取生活中的各種經(jīng)驗(yàn)，挖掘自己內(nèi)心那份被隱藏著的學(xué)習(xí)熱情，朝著管理精英的方向不斷前進(jìn)。

小組總結(jié)

過程回顧：似乎我們高考后閑暇的生活缺少刺激，非得等作業(yè)完成日期靠得如眉毛和眼睫毛那么近了我們才有了緊迫感。倒數(shù)第二星期時大伙有點(diǎn)反應(yīng)，開始試圖找人采，沒找著也不著急，想著這不是還有一星期嗎。最后一星期時同學(xué)們總算醒了，有關(guān)系的趕緊找了人做做電話采訪或網(wǎng)絡(luò)采訪。沒有關(guān)系找不到人的我和其他人兒只得跑到大街上找，大街茫茫的······通過幾天到處尋找采訪機(jī)會，我們感受到了實(shí)踐的難度。大多數(shù)的管理者不愿意接受采訪，也許是這些管理者不想多生事、浪費(fèi)時間，而我們必須厚著臉皮，找尋并把握機(jī)會。我們的話語必須措辭得當(dāng)，禮貌并且引起他們的注意，要受得了打擊??！保持平靜。好不容易終于湊齊了12次的采訪，我們回來做后期工作。每個人做好自己的匯報和個人感想，以及2~3分鐘的ppt，最后匯總，討論，寫總結(jié)······終于在最后關(guān)頭把工作做好了。

總結(jié)：通過這次本小組的深入采訪以及調(diào)查，我們得到了很多具有實(shí)踐性的知識，這在教科書上是不能得到的。每一個成功的管理者都有著自己一套獨(dú)特的管理方式，不同的是因地制宜，在不同的機(jī)構(gòu)里面使用不同的管理方法。

在采訪過程中，我們有采訪外企經(jīng)理，ngo組織的管理者，民營企業(yè)管理者，國企管理者，政府機(jī)構(gòu)管理者……被采訪者的多樣性使我們了解到不同部門管理上的差異與共性。

相對來說，外企的管理方式比較的硬性化和量化，其實(shí)這是比較好的，因?yàn)樵诹炕倪^程中更加注重了個人素質(zhì)的發(fā)現(xiàn)以及獎勵，這是很能夠激發(fā)作為個人的動力的。而對于國企來說，因?yàn)橛写箦侊堉f，所以管理者并不是很能夠盡自己的努力來激發(fā)員工的積極性。

另外還有一點(diǎn)，在對于大學(xué)生該如何提高自己的管理能力這個問題上，很多管理者都表示，實(shí)踐是很重要的，日常在學(xué)校中的學(xué)習(xí)其實(shí)事實(shí)上會與社會上真正的情況脫節(jié)，因此，這就要求我們必須要讓學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合。

真正進(jìn)行管理活動，必須要運(yùn)用為達(dá)到管理目的的管理職能和管理方法，即解決如何進(jìn)行管理的問題。這一點(diǎn)也應(yīng)該在管理的定義中能夠得到體現(xiàn)。但是管理就是實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，如果簡單地把管理理解為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制這些活動的總稱的話，那么管理就成了一項(xiàng)項(xiàng)具體的活動而失去了它統(tǒng)一的實(shí)質(zhì)。管理的定義應(yīng)該反映客觀管理活動的一般的、本質(zhì)的特征，或者說，管理的定義中一定要反映管理的本質(zhì)，即追求效率。

在這次的調(diào)查中，同學(xué)們采用了多種方式進(jìn)行了采訪，充分地利用了現(xiàn)有的資源，得到了許多有效并且實(shí)用的一手資料和間接經(jīng)驗(yàn)，這是一個開拓視野和豐富閱歷的過程，每一名同學(xué)有相當(dāng)豐碩的成果和收獲。

本次的調(diào)查讓我從一定程度上了解到了公司管理上的一些事。不同性質(zhì)（國營或私立等）的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標(biāo)都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。出租車公司組織較松散，而大型的企業(yè)就有著更緊湊的結(jié)構(gòu)組成，管理者所采取的方法自然也就不同。在對培養(yǎng)能力方面，現(xiàn)在還是大多注重實(shí)踐，因此，我們不僅要熟悉概念理論，更需要在實(shí)踐中磨練自己。

感想：通過這次采訪，我了解到管理實(shí)踐方面的知識，也學(xué)會了如何向優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)。接觸真正的社會之前，這樣一次小采訪，讓我們得以以一斑窺全豹。

個人感想：通過對于兩位企業(yè)管理者的采訪，我感到作為一個企業(yè)管理者做到律己再去律人。管理者自身要有一定的管理思維，但又不能被這思維局限。溝通和交流是每個管理者手中最銳利的武器。而一定計劃一出就必須嚴(yán)格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者自身又不能養(yǎng)尊處優(yōu)，不因?yàn)槟闶枪芾碚吣憔涂梢該碛刑貦?quán)，反而你更應(yīng)該比自己的下級做的更好，比自己的上級想的更周全。這樣才能成為一個良好的管理者。

小組總結(jié)

這樣走訪用人單位的方式，一方面提高了我們的溝通交往能力，另一方面讓我們更加清晰的認(rèn)識職業(yè)世界，明確今后目標(biāo)，也了解到了關(guān)于管理層面的一些事。

從分組開始，就是一個開始鍛煉的過程，安排好組員的任務(wù)，協(xié)調(diào)好工作，使大家在有限的時間內(nèi)盡快地高質(zhì)高效地達(dá)成目標(biāo)。然后，大家在各自的計劃下走出校門，采訪了各自想要采訪的對象，其中有被拒絕的經(jīng)歷，或直接或委婉，都讓我們從中領(lǐng)悟到了一些與人交往的技巧，當(dāng)然，也有許多人熱情地接受了采訪，并詳細(xì)耐心地回答了我們提出的問題，給我們提供了莫大的幫助。

從調(diào)查結(jié)果中我們可以看到，現(xiàn)在不管什么行業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在這一大背景下，企業(yè)都有著不同的戰(zhàn)術(shù)和策略。不同性質(zhì)（國營或私立等）的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標(biāo)都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。當(dāng)然，不同級別的管理人員，也有著各自的管理范圍，這也決定了其工作的方式和方法。

這次的調(diào)查采訪，我們雖然只是很淺層地走入了社會中，但每個人都充分感受到了這種形式對我們的幫助。大學(xué)生不僅要專注于學(xué)習(xí)，更要走出自己的小圈子，積累豐富的社會經(jīng)驗(yàn)，這也是所有企業(yè)所需要的人才，也是幾乎所有管理者都提出的要求。

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