每一個(gè)總結(jié)都是一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的潛力和突破自己的局限?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具備實(shí)用性和可操作性，幫助讀者得出有效的結(jié)論。請(qǐng)參考下方的一些實(shí)用寫作技巧
分公司成立講話篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在集團(tuán)公司實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，加快企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，**公司、**公司于金日正式創(chuàng)建成立了。我們和你們一樣，倍感心潮澎湃、歡欣鼓舞。在此，我代表參加創(chuàng)立大會(huì)的各兄弟單位，對(duì)**公司、**公司的創(chuàng)立表示熱烈的祝賀!
近年來(lái)，貴單位全體職工堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)，各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)異的成績(jī)。特別是下半年以來(lái)，把實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的歷史機(jī)遇，務(wù)實(shí)拼搏，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為新公司的創(chuàng)立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為集團(tuán)公司主輔分離輔業(yè)改制工作的全面完成，作出了積極的貢獻(xiàn)。
今天，**公司、**公司的創(chuàng)立，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。我們堅(jiān)信，在今后的發(fā)展中，新公司會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、永攀新高、永爭(zhēng)一流的精神，使公司步入一個(gè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新天地。
在今后的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)協(xié)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)你們的好經(jīng)驗(yàn)，借鑒你們的好做法，相互支持，通力合作，干事創(chuàng)業(yè)拓新路，增強(qiáng)實(shí)力譜新篇，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“五年百億”的宏偉目標(biāo)和構(gòu)建和諧礦區(qū)做出我們的積極貢獻(xiàn)。 最后，祝**公司、**公司興旺昌盛，祥瑞沖九宵、財(cái)路達(dá)五洲。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們身體健康，工作愉快，心想事成。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：大家好!
在這萬(wàn)木蔥綠、生機(jī)盎然的美好時(shí)刻，我們期盼已久的××××公司正式成立了。新公司的控股方××××公司是我們××××集團(tuán)有限責(zé)任公司權(quán)屬的重要骨干企業(yè)。
我受集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記××先生的委托，謹(jǐn)代表××集團(tuán)對(duì)××公司的成立表示熱烈祝賀!對(duì)為新公司成立提供支持、關(guān)心和幫助，付出辛勤努力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工和各方面朋友表示衷心地感謝!
××公司以資本運(yùn)營(yíng)的方式對(duì)××有限公司實(shí)施戰(zhàn)略重組，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，符合黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的精神，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有大中型企業(yè)加快發(fā)展步伐的重要途徑。
我相信，××公司的原料、質(zhì)量、品牌、規(guī)模和財(cái)務(wù)能力優(yōu)勢(shì)與××公司的加工能力和品牌優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，必將為重組后的××有限公司的發(fā)展奠定良好堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ);其發(fā)展將會(huì)煥發(fā)出旺盛的生機(jī)與活力。
這一戰(zhàn)略聯(lián)合的成功，也必然會(huì)壯大和增強(qiáng)××公司的后續(xù)加工能力，進(jìn)一步提升××在世界領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
公司的成立和首屆股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)。我在對(duì)大家的工作表示由衷敬意的同時(shí)，也希望在新公司運(yùn)營(yíng)起來(lái)后，同志們能夠再接再歷，繼續(xù)團(tuán)結(jié)努力，在董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，盡快使各項(xiàng)工作步入正軌，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展方方面面的事，保持工作的連續(xù)、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
最后，我真誠(chéng)祝愿××公司的明天更加光明美好!
謝謝大家。
分公司成立講話篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
盛世同慶、在譜華章。在全國(guó)上下共同慶祝建黨100周年之際，x公司x分公司于今天正式揭牌成立，以改革發(fā)展的實(shí)際成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。我代表x集團(tuán)黨組和x公司黨委向社會(huì)各界一直以來(lái)對(duì)x發(fā)展所給予的關(guān)心與支持表示衷心的感謝！
成立x公司x分公司是落實(shí)x公司x分公司集團(tuán)“x”發(fā)展戰(zhàn)略、打造“三大平臺(tái)”、建設(shè)現(xiàn)代“物商”平臺(tái)的重要布局。x集團(tuán)、x股份上下對(duì)x公司公司區(qū)域化布局發(fā)展高度重視，經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌醞釀研究，最后先行“落子”成立x公司x分公司，這說(shuō)明x省x市在x集團(tuán)業(yè)務(wù)和發(fā)展布局中占據(jù)著重要位置，這是資源整合和管理改革的需要，更是對(duì)x集團(tuán)與x省長(zhǎng)期保持友好戰(zhàn)略合作的又一重要見(jiàn)證。成立x公司x分公司更是肩負(fù)著x集團(tuán)上下的重托，肩上的責(zé)任和擔(dān)子不輕，必須牢記初心使命，在認(rèn)識(shí)上要高起點(diǎn)、在履職上要高標(biāo)準(zhǔn)、在精神上要敢擔(dān)當(dāng)。為此，我主要提以下幾點(diǎn)工作要求：
第一，要成為合作共贏的優(yōu)質(zhì)“試驗(yàn)田”。x地區(qū)x、x企業(yè)較為集中，新建項(xiàng)目逐步投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，與屬地區(qū)域發(fā)展聯(lián)系日益緊密，必須秉承共享共生、合作共贏的理念，要因時(shí)因地制宜，積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展，密切與區(qū)域內(nèi)各方的合作與聯(lián)系，努力獲取優(yōu)質(zhì)、低價(jià)資源，通過(guò)集中統(tǒng)一管理，提高議價(jià)能力，為成員企業(yè)供應(yīng)、保障、降本做好服務(wù)；同時(shí)通過(guò)合作共贏、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，積極拓展所在區(qū)域的第三方市場(chǎng)，發(fā)揮x公司在供應(yīng)鏈管理中的優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效，提高在大宗物資市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)，并以此引領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與區(qū)域內(nèi)各方的互利共贏，把打x公司x分公司造成區(qū)域合作共贏的“試驗(yàn)田”，而且“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，只許成功不能失敗，必須成為優(yōu)質(zhì)的“試驗(yàn)田”，為x公司的區(qū)域化發(fā)展布局先試先行積累經(jīng)驗(yàn)。
第二，要成為實(shí)體企業(yè)的貼心“服務(wù)隊(duì)”。成立x公司x分公司，拉近了服務(wù)一線實(shí)體企業(yè)的距離，在對(duì)內(nèi)服務(wù)降本的標(biāo)準(zhǔn)上只能提高不能降低，必須更精準(zhǔn)地服務(wù)實(shí)體企業(yè)，不斷贏得服務(wù)口碑，樹(shù)立服務(wù)標(biāo)桿。服務(wù)品質(zhì)好不好，不是自己說(shuō)了算，而要看行業(yè)認(rèn)不認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)不認(rèn)可，首先就是要內(nèi)部企業(yè)認(rèn)可。x公司x分公司要發(fā)揮“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與內(nèi)部實(shí)體企業(yè)的聯(lián)系與互動(dòng)，精準(zhǔn)掌握實(shí)體企業(yè)的真正需求，要量體裁衣、眼睛向內(nèi)、找準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)舉措，有的放矢地服務(wù)好實(shí)體企業(yè)，要做到“三個(gè)有”，就是要有資源統(tǒng)籌整合、有服務(wù)品質(zhì)口碑、有針對(duì)企業(yè)個(gè)性化需要的系統(tǒng)解決方案，能夠直擊企業(yè)痛點(diǎn)，滿足不同企業(yè)的不同需要，增強(qiáng)戰(zhàn)略互信，成為企業(yè)所依賴、倚重的貼心“服務(wù)隊(duì)”。
第三，要成為區(qū)域拓展的真正“橋頭堡”。x公司作為集團(tuán)“三大平臺(tái)”之一，要實(shí)現(xiàn)x集團(tuán)、x股份的對(duì)其的發(fā)展戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，必須到市場(chǎng)上去檢驗(yàn)，有“做一不做二”的市場(chǎng)引領(lǐng)能力。“市場(chǎng)是最好的試金石”，x公司x分公司在確保內(nèi)部服務(wù)降本的同
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看時(shí)，必須開(kāi)拓外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)真正“大”而“強(qiáng)”，做大有發(fā)展質(zhì)量的規(guī)模，做強(qiáng)有價(jià)值創(chuàng)造能力的發(fā)展，是健康而強(qiáng)碩的“大個(gè)子”，而不是“虛胖子”。作為第一家區(qū)域分公司，必須加快外部市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展，要在三個(gè)方面成為中鋁物資區(qū)域布局和市場(chǎng)拓展的“橋頭堡”，一是主業(yè)規(guī)模要做大，要“聚指成拳”，推動(dòng)資源向主業(yè)集中，做大主業(yè)規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)大市場(chǎng)、大資源、大整合、大供應(yīng)；二是市場(chǎng)占有率要做大，注重培育“單項(xiàng)冠軍”，努力成為游戲規(guī)則的制定者；三是上下游輻射帶動(dòng)作用要做大，努力成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者、轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者，為實(shí)現(xiàn)x公司打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流x管理體系投石問(wèn)路、求實(shí)見(jiàn)效。第四，要成為管理改革的首支“先鋒隊(duì)”。x公司公司短期內(nèi)取得了可喜的管理改革成績(jī)，但是無(wú)論在市場(chǎng)規(guī)模、創(chuàng)新能力，還是在管理水平、行業(yè)影響力、資源整合配置能力等方面，與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、一流供應(yīng)鏈管理企業(yè)相比還有不小差距。x公司x分公司是資管理改革、發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，關(guān)系著在服務(wù)內(nèi)部企業(yè)的同時(shí)能否加快“走出去”，x公司x分公司必須永遠(yuǎn)用奮斗定義自己，不斷深化管理改革，才能實(shí)現(xiàn)由跟跑到并跑、進(jìn)而跨入領(lǐng)跑，要持續(xù)不斷的加速和運(yùn)用彎道超越的技巧，牽住“牛鼻子”、干到點(diǎn)子上，抓住“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的改革，加快培育戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、品牌影響能力、不斷拓展出新的發(fā)展空間，不僅能“走出去”，還要能“走進(jìn)去”、“走上去”，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為x公司改革發(fā)展的首支市場(chǎng)“先鋒隊(duì)”。
為者常成，行者常至。站在新時(shí)代x改革發(fā)展的新征程上，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重、肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮、擁有的前景美好而光明，x公司和x分公司要時(shí)刻用奮斗定義自己，高效服務(wù)樹(shù)標(biāo)桿、開(kāi)疆拓土當(dāng)先鋒，勇做走在時(shí)代前列的奮進(jìn)者、開(kāi)拓者、奉獻(xiàn)者，當(dāng)好不負(fù)時(shí)代的“答卷人”，交出一份優(yōu)異的管理改革“答卷”！
謝謝大家！
分公司成立講話篇三
今天聚集大家在這里開(kāi)這個(gè)會(huì)，相信大家也都知道這個(gè)會(huì)議的意義了，各位今天都已經(jīng)交結(jié)清了原來(lái)職位的工作，從明天開(kāi)始就要以新的姿態(tài)出現(xiàn)在新的工作崗位上了，以后我將和在座各位一起組成一個(gè)新的小集體，我也將和大家一起伴隨公司的發(fā)展、成長(zhǎng)。
(
自我介紹
。)給在座的每一個(gè)人定的新的工作崗位是經(jīng)過(guò)各位在公司工作這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各位工作能力、努力程度等方面的了解，并通過(guò)開(kāi)會(huì)討論作出的決議，也是公司領(lǐng)導(dǎo)地各位的信任及對(duì)過(guò)去大家工作
成績(jī)
的肯定。相信第一個(gè)人都是有能力把自己的新工作做得很好，把自己的新任務(wù)完成得委出色的。各位來(lái)公司都有一定的時(shí)間了，相信對(duì)公司的發(fā)展歷程都或多或少有些了解，我還是在這里跟大家介紹一下我們公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程。(略)這個(gè)過(guò)程時(shí)這么多年來(lái)凝聚了公司所有領(lǐng)導(dǎo)與所有為公司出過(guò)力的新老員工的努力和汗水的，也包括在座的各位，因?yàn)橛辛舜蠹也庞泄窘裉斓陌l(fā)展以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大。這次公司經(jīng)過(guò)調(diào)查，壯大規(guī)模，并新成立了我們***分公司，這既是公司發(fā)展史上所步入的一個(gè)新的臺(tái)階，又是公司發(fā)展的一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)更高的起點(diǎn)，尤其時(shí)對(duì)我們分公司則更時(shí)一個(gè)起點(diǎn)。
我們***分公司收就象一個(gè)新的生命，他的成長(zhǎng)與發(fā)展還得靠在座各位和我一起努力。新的生命的他面對(duì)的成長(zhǎng)阻力、發(fā)展阻力或者說(shuō)困難也必然是會(huì)更多，在以后的.工作中我們將如何去面對(duì)這些來(lái)自各方面的壓力、阻力和困難，如何去解決克服這一系列的問(wèn)題都將時(shí)我們首先必須考慮的。我人為我們首先必須嚴(yán)格把好每個(gè)人自己這一關(guān)，嚴(yán)格明確每個(gè)人自己的職位及職責(zé)，并把工作做到位，誰(shuí)的崗位出了問(wèn)題就追究誰(shuí)的責(zé)任，問(wèn)題嚴(yán)重者將處以一定的處罰，我們將嚴(yán)格實(shí)行崗位問(wèn)責(zé)制，相信每個(gè)人都能把工作做到最好。當(dāng)然在大家做好自己的本職工作的同時(shí)，也要發(fā)揮你們的特長(zhǎng)和創(chuàng)意，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。所有員工不論經(jīng)驗(yàn)和來(lái)這里工作時(shí)間，大家彼此配合，進(jìn)公司早工齡長(zhǎng)的老員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)你們的良好工作作風(fēng)，進(jìn)公司相對(duì)晚的或者新員工則在向老員工
學(xué)習(xí)
的同時(shí)，更好地把你們新的氣息、活力、能力和張力發(fā)揮到工作中去，而且所有員工不論籍貫，在工作中融入你們各自不同的地域文化的精華和特色，以形成一種最有凝聚力，也最有沖勁的聯(lián)奇文化、聯(lián)奇工作特色。在以后的工作中表象得好的、對(duì)公司做了貢獻(xiàn)的，公司都不會(huì)忘記大家的，并將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)法細(xì)則我們大家可以在以后的工作中抽時(shí)間討論決議，大家有什么
好的建議或者是意見(jiàn)都可以在以后的工作中跟我提出來(lái)。最后還一個(gè)比較關(guān)鍵的問(wèn)題，在座的各位都是從原來(lái)的各個(gè)部門抽調(diào)過(guò)來(lái)的精英，有的以前可能都步大熟悉，也不了解，甚至?xí)r不認(rèn)識(shí)，但是為了公司發(fā)發(fā)展首先必須是大家的合作，而合作的首先則需要相互了解，再這里就不管大家以前熟悉與否、認(rèn)識(shí)與否，我們今天都借這個(gè)機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)以下，每個(gè)人做各自我介紹，順便談?wù)劥蠹覍?duì)我們新公司發(fā)展的一些想法。
(各自自我介紹。)
從現(xiàn)在開(kāi)始大家都已經(jīng)認(rèn)識(shí)了，下以步希望大家在最快的時(shí)間里彼此熟悉、了解、配合好，盡快地投入到新的工作狀態(tài)中去，如果誰(shuí)有什么困難也可以跟我提，我一定會(huì)盡力而為地去幫助大家，不管時(shí)工作上的還是
生活
上的。好了，明天上午九點(diǎn)大家將在這棟大樓里開(kāi)始我們新的工作，希望我們大家在以后的工作中合作愉快，爭(zhēng)取盡快地把我們***分公司工作走向正軌。引用信息(轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)保留，謝謝!)：
分公司成立講話篇四
由于公司發(fā)展需要，需要成立分公司，成立分公司時(shí)就會(huì)發(fā)出通知，下面本站小編給大家?guī)?lái)成立分公司通知范文，供大家參考!
各部門、分公司、營(yíng)業(yè)部、全資子公司：
根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究，決定成立分公司。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，分公司負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，整合區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)資源，建立相關(guān)業(yè)務(wù)的對(duì)接機(jī)制。四川分公司具體工作職責(zé)如下：
五、公司賦予的其他職責(zé)。
特此通知。
x年xx月xx日。
根據(jù)《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，xx有限公司于xx年x月x日召開(kāi)第一次股東大會(huì)，會(huì)議由主持，全體股東參加了會(huì)議，經(jīng)全體股東研究決定，同意選舉為公司執(zhí)行董事，即法定代表人，選舉為公司監(jiān)事，為公司總經(jīng)理。
上述決議符合《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，合法有效，自登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記之日起生效。
全體股東簽字。
xx年x月x日。
按照《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東會(huì)于xx年6月10日，在工業(yè)園區(qū)會(huì)議室召開(kāi)了全體會(huì)議，股東、出席了會(huì)議，經(jīng)表決全票同意，就股東、共同出資設(shè)立xx有限公司作出如下決議：
一、公司住所：。
二、公司經(jīng)營(yíng)范圍：設(shè)備的銷售、維護(hù)。
三、公司注冊(cè)資本：xx萬(wàn)元人民幣。
四、公司股東出資額、出資方式和出資時(shí)間：
：認(rèn)繳出資額240萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本的40%，出資方式為貨幣，于公司成立之日起2年內(nèi)繳足。
五、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司執(zhí)行董事，任期三年。
六、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一人。監(jiān)事由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司監(jiān)事，任期三年。
七、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。
八、公司總經(jīng)理為公司的法定代表人。
聘任為公司總經(jīng)理、法定代表人。
九、通過(guò)晉州市亨特供熱服務(wù)有限公司章程。
全體股東簽字：
20xx年x月x日。
分公司成立講話篇五
本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，并對(duì)公告中的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏承擔(dān)責(zé)任。
高新材料股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)第四屆董事會(huì)第十九次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于公司對(duì)外投資設(shè)立全資子公司的議案》，詳見(jiàn)公司20xx年3月21日刊登在《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》及巨潮資訊網(wǎng)上的《關(guān)于對(duì)外投資設(shè)立全資子公司的公告》(公告編號(hào)：20xx-019)。近日，全資子公司已經(jīng)完成了工商登記手續(xù)，現(xiàn)將相關(guān)情況公告如下：
公司名稱：湖北國(guó)創(chuàng)高新能源投資有限公司。
公司地址：武漢市東湖開(kāi)發(fā)區(qū)華光大道18號(hào)高科大廈17層。
法定代表人：高慶壽。
注冊(cè)資本：1000萬(wàn)。
公司類型：有限責(zé)任公司(法人獨(dú)資)。
經(jīng)營(yíng)范圍：石油、天然氣能源項(xiàng)目與新能源項(xiàng)目的投資;能源設(shè)備制造(不含特種設(shè)備)、能源工程服務(wù);能源項(xiàng)目信息咨詢;投資管理;貨物進(jìn)出口、代理進(jìn)出口(不含國(guó)家禁止或限制進(jìn)出口的貨物);技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。
營(yíng)業(yè)期限：長(zhǎng)期。
高新材料股份有限公司董事會(huì)。
分公司成立講話篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，同志們，朋友們：
大家上午好!
今天，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司分公司掛牌成立了，這是我縣廣播電視發(fā)展史上的一件大事，是廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個(gè)重要里程碑。在此，我謹(jǐn)代表中共xx縣委、xx縣人民政府對(duì)肇慶分公司的成立表示熱烈的祝賀!向出席成立儀式的省、市網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示熱烈歡迎!向一直以來(lái)關(guān)心、支持、指導(dǎo)我縣廣電事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示衷心的感謝!
近年來(lái)，我縣廣播電視事業(yè)在省市廣電部門的關(guān)心支持下，宣傳工作和事業(yè)建設(shè)取得了顯著成效。全縣有線電視網(wǎng)絡(luò)建成了基礎(chǔ)扎實(shí)、功能完備、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)的光纖傳輸覆蓋網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了省-市-縣-鄉(xiāng)-鎮(zhèn)-村有線電視光纖聯(lián)網(wǎng)，全縣有線電視用戶達(dá)10萬(wàn)多戶，逐步建立了較為完善的管理和服務(wù)體系，樹(shù)立了廣電網(wǎng)絡(luò)良好的服務(wù)形象，受到了各級(jí)黨委、政府和廣大人民群眾的一致好評(píng)。
今天，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司分公司正式成立了，這是貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于深化文化體制改革，組建省級(jí)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司，創(chuàng)新全省廣播電視管理體制、運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，構(gòu)建安全快捷、覆蓋廣泛的廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“數(shù)字廣東”、加快現(xiàn)代服務(wù)發(fā)展的重要舉措。xx縣作為我省離珠三角核心區(qū)最近的山區(qū)縣，隨著二廣高速公路的開(kāi)通和貴廣快速鐵路加緊建設(shè)，擁有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的空間是巨大的，廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)是大有作為的。希望新成立的肇慶分公司積極爭(zhēng)取省、市有關(guān)部門的關(guān)心支持，緊緊把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化給廣電網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將廣播電視終端發(fā)展成為具新聞宣傳、休閑娛樂(lè)、交流互動(dòng)、資訊傳播的多媒體信息中心，努力把公司發(fā)展成為充滿活力、管理一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代企業(yè)，為建設(shè)幸福做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
同志們，廣電網(wǎng)絡(luò)處于廣播電視產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的交匯點(diǎn)，是充滿商機(jī)、充滿活力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我相信，在省、市領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持下，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司肇慶分公司一定會(huì)鴻圖大展，事業(yè)興旺!
最后，再次衷心感謝省、市和兄弟縣(市、區(qū))廣電部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)心和支持!祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康，工作順利，合家幸福!
謝謝大家!
分公司成立講話篇七
盛世同慶、在譜華章。在全國(guó)上下共同慶祝建黨100周年之際，x公司x分公司于今天正式揭牌成立，以改革發(fā)展的實(shí)際成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。我代表x集團(tuán)黨組和x公司黨委向社會(huì)各界一直以來(lái)對(duì)x發(fā)展所給予的關(guān)心與支持表示衷心的感謝！
成立x公司x分公司是落實(shí)x公司x分公司集團(tuán)“x”發(fā)展戰(zhàn)略、打造“三大平臺(tái)”、建設(shè)現(xiàn)代“物商”平臺(tái)的重要布局。x集團(tuán)、x股份上下對(duì)x公司公司區(qū)域化布局發(fā)展高度重視，經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌醞釀研究，最后先行“落子”成立x公司x分公司，這說(shuō)明x省x市在x集團(tuán)業(yè)務(wù)和發(fā)展布局中占據(jù)著重要位置，這是資源整合和管理改革的需要，更是對(duì)x集團(tuán)與x省長(zhǎng)期保持友好戰(zhàn)略合作的又一重要見(jiàn)證。成立x公司x分公司更是肩負(fù)著x集團(tuán)上下的重托，肩上的責(zé)任和擔(dān)子不輕，必須牢記初心使命，在認(rèn)識(shí)上要高起點(diǎn)、在履職上要高標(biāo)準(zhǔn)、在精神上要敢擔(dān)當(dāng)。為此，我主要提以下幾點(diǎn)工作要求：
同時(shí)通過(guò)合作共贏、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，積極拓展所在區(qū)域的第三方市場(chǎng)，發(fā)揮x公司在供應(yīng)鏈管理中的優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效，提高在大宗物資市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)，并以此引領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與區(qū)域內(nèi)各方的互利共贏，把打x公司x分公司造成區(qū)域合作共贏的“試驗(yàn)田”，而且“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，只許成功不能失敗，必須成為優(yōu)質(zhì)的“試驗(yàn)田”，為x公司的區(qū)域化發(fā)展布局先試先行積累經(jīng)驗(yàn)。
第二，要成為實(shí)體企業(yè)的貼心“服務(wù)隊(duì)”。成立x公司x分公司，拉近了服務(wù)一線實(shí)體企業(yè)的距離，在對(duì)內(nèi)服務(wù)降本的標(biāo)準(zhǔn)上只能提高不能降低，必須更精準(zhǔn)地服務(wù)實(shí)體企業(yè)，不斷贏得服務(wù)口碑，樹(shù)立服務(wù)標(biāo)桿。服務(wù)品質(zhì)好不好，不是自己說(shuō)了算，而要看行業(yè)認(rèn)不認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)不認(rèn)可，首先就是要內(nèi)部企業(yè)認(rèn)可。x公司x分公司要發(fā)揮“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與內(nèi)部實(shí)體企業(yè)的聯(lián)系與互動(dòng)，精準(zhǔn)掌握實(shí)體企業(yè)的真正需求，要量體裁衣、眼睛向內(nèi)、找準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)舉措，有的放矢地服務(wù)好實(shí)體企業(yè)，要做到“三個(gè)有”，就是要有資源統(tǒng)籌整合、有服務(wù)品質(zhì)口碑、有針對(duì)企業(yè)個(gè)性化需要的系統(tǒng)解決方案，能夠直擊企業(yè)痛點(diǎn)，滿足不同企業(yè)的不同需要，增強(qiáng)戰(zhàn)略互信，成為企業(yè)所依賴、倚重的貼心“服務(wù)隊(duì)”。
二是市場(chǎng)占有率要做大，注重培育“單項(xiàng)冠軍”，努力成為游戲規(guī)則的制定者；
三是上下游輻射帶動(dòng)作用要做大，努力成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者、轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者，為實(shí)現(xiàn)x公司打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流x管理體系投石問(wèn)路、求實(shí)見(jiàn)效。
第四，要成為管理改革的首支“先鋒隊(duì)”。x公司公司短期內(nèi)取得了可喜的管理改革成績(jī)，但是無(wú)論在市場(chǎng)規(guī)模、創(chuàng)新能力，還是在管理水平、行業(yè)影響力、資源整合配置能力等方面，與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、一流供應(yīng)鏈管理企業(yè)相比還有不小差距。x公司x分公司是資管理改革、發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，關(guān)系著在服務(wù)內(nèi)部企業(yè)的同時(shí)能否加快“走出去”，x公司x分公司必須永遠(yuǎn)用奮斗定義自己，不斷深化管理改革，才能實(shí)現(xiàn)由跟跑到并跑、進(jìn)而跨入領(lǐng)跑，要持續(xù)不斷的加速和運(yùn)用彎道超越的技巧，牽住“牛鼻子”、干到點(diǎn)子上，抓住“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的改革，加快培育戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、品牌影響能力、不斷拓展出新的發(fā)展空間，不僅能“走出去”，還要能“走進(jìn)去”、“走上去”，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為x公司改革發(fā)展的首支市場(chǎng)“先鋒隊(duì)”。
為者常成，行者常至。站在新時(shí)代x改革發(fā)展的新征程上，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重、肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮、擁有的前景美好而光明，x公司和x分公司要時(shí)刻用奮斗定義自己，高效服務(wù)樹(shù)標(biāo)桿、開(kāi)疆拓土當(dāng)先鋒，勇做走在時(shí)代前列的奮進(jìn)者、開(kāi)拓者、奉獻(xiàn)者，當(dāng)好不負(fù)時(shí)代的“答卷人”，交出一份優(yōu)異的管理改革“答卷”！
謝謝大家！
分公司成立講話篇八
由于公司發(fā)展需要成立公司分公司，成立分公司時(shí)需要有決議書，下面本站小編給大家?guī)?lái)成立分公司決議書范文，供大家參考!
____________公司(以下簡(jiǎn)稱公司)股東于____年__月__日在________________公司會(huì)議室召開(kāi)了____定期/臨時(shí)股東會(huì)全體會(huì)議。
本次股東會(huì)會(huì)議于_____年__月____日以_____方式通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
/本次股東會(huì)會(huì)議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議。
/股東會(huì)確認(rèn)本次會(huì)議已依照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。
出席會(huì)議的股東為_(kāi)________________________公司和_______公司，持有公司100%的股權(quán)，會(huì)議合法有效。
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)____先生主持。
/本次股東會(huì)會(huì)議的召集與召開(kāi)程序、出席會(huì)議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
會(huì)議就_________________________________事宜以舉手表決的方式一致同意如下決議：
一、
二、
蓋章及簽署：
注意事項(xiàng)：
1、《公司法》第38條規(guī)定，經(jīng)股東以書面形式一致同意，可以不召開(kāi)股東會(huì)會(huì)議直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
2、《公司法》第39條規(guī)定，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。
通常情況由董事長(zhǎng)召集并主持，特殊情況(見(jiàn)41條)由副董事長(zhǎng)、推舉董事代表、監(jiān)事會(huì)、股東等召集并主持。
3、《公司法》第44條規(guī)定，修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
按照《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東會(huì)于xx年6月10日，在工業(yè)園區(qū)會(huì)議室召開(kāi)了全體會(huì)議，股東、出席了會(huì)議，經(jīng)表決全票同意，就股東、共同出資設(shè)立xx有限公司作出如下決議：
一、公司住所：。
二、公司經(jīng)營(yíng)范圍：設(shè)備的銷售、維護(hù)。
三、公司注冊(cè)資本：xx萬(wàn)元人民幣。
四、公司股東出資額、出資方式和出資時(shí)間：
：認(rèn)繳出資額240萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本的40%，出資方式為貨幣，于公司成立之日起2年內(nèi)繳足。
五、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司執(zhí)行董事，任期三年。
六、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一人。監(jiān)事由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司監(jiān)事，任期三年。
七、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。
八、公司總經(jīng)理為公司的法定代表人。
聘任為公司總經(jīng)理、法定代表人。
九、通過(guò)晉州市亨特供熱服務(wù)有限公司章程。
全體股東簽字：
20xx年x月x日。
根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東于xx年9月19日在公司住所召開(kāi)了股東會(huì)。股東x有限公司代表先生、股東xx有限公司代表女士參加了會(huì)議。與會(huì)股東共持有公司100%股權(quán)。?經(jīng)討論，一致通過(guò)如下事項(xiàng)：
一、通過(guò)“x有限公司章程”。
二、選舉為公司第一屆執(zhí)行董事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
三、選舉為公司第一屆監(jiān)事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
四、根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行董事為公司法定代表人。
股東簽署。
分公司成立講話篇九
為發(fā)展公司業(yè)務(wù)需要，根據(jù)《公司法》及本公司章程的規(guī)定，決定成立西站維也納國(guó)際酒店管理分公司，現(xiàn)就分公司的設(shè)立做出如下決定：
一、分公司名稱：長(zhǎng)沙喜地置業(yè)有限公司酒店管理分公司。
二、分公司住所：湖南省長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)望城坡街道楓林三路8號(hào)南棟1樓。
三、任命王德平為分公司負(fù)責(zé)人。
四、分公司經(jīng)營(yíng)范圍：酒店管理;住宿;餐飲服務(wù);會(huì)議及展覽服務(wù);停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理;棋牌服務(wù);美容服務(wù);理發(fā)服務(wù);飲料及冷飲服務(wù);足療;煙草制品零售;瓶(罐)裝飲用水零售;預(yù)包裝食品零售;(以執(zhí)照核準(zhǔn)為準(zhǔn))。
五、同意委托劉琳辦理分公司的設(shè)立登記手續(xù)。
長(zhǎng)沙喜地置業(yè)有限公司。
10月28日。
分公司成立講話篇十
為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，提升投融資能力和資本運(yùn)作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“投資公司”）提出以下方案。
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺(tái)為目的，以項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運(yùn)營(yíng)為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力和保證絕對(duì)控股地位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊(cè)
為確保投資公司能在短時(shí)間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營(yíng)，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊(cè)成立投資公司，注冊(cè)資本2億元。
（二）對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)
首先，開(kāi)展專業(yè)評(píng)估與咨詢。在投資公司注冊(cè)成立之后，集團(tuán)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來(lái)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見(jiàn)。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評(píng)估意見(jiàn)和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低投資公司未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，集團(tuán)根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式，通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
（三）開(kāi)展股權(quán)投融資
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動(dòng)。
（四）項(xiàng)目資本金分步投入
1、項(xiàng)目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤(rùn)分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對(duì)投資公司的再投資。
（一）公司名稱xx投資控股有限公司
（二）公司性質(zhì)投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
（三）經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營(yíng)；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國(guó)內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點(diǎn)”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺(tái)、新興文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化平臺(tái)、重大項(xiàng)目投融資平臺(tái)、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺(tái)“四大平臺(tái)”，通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張，力爭(zhēng)到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)到50億元、凈資產(chǎn)達(dá)到25億元、年收入達(dá)到30億元、年利潤(rùn)達(dá)到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個(gè)集團(tuán)”的主力軍。
（一）出版集團(tuán)集團(tuán)作為出資人，對(duì)投資公司行使以下權(quán)利：
1、審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；
3、審議批準(zhǔn)投資公司的注冊(cè)資本增減及項(xiàng)目資本金的投入；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；
7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；
8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
（二）投資公司投資公司對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：
3、組織實(shí)施投資公司其他人員的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；
5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。
（一）法人治理結(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)董事長(zhǎng)1名，為公司法定代表人。
2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。
3、公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、項(xiàng)目管理部和綜合管理部5個(gè)部門。
1、投資發(fā)展部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理策略的研究，收集、分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項(xiàng)目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開(kāi)展投資機(jī)會(huì)評(píng)估論證與項(xiàng)目策劃工作，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計(jì)，為公司決策提供參考；協(xié)助項(xiàng)目管理部對(duì)已完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，研究提出對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行兼并、收購(gòu)、重組、置換、中止等處置方案；負(fù)責(zé)公司的資金管理、資本運(yùn)作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場(chǎng)情況，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)公司兼并、收購(gòu)、重組等項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和實(shí)施；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開(kāi)展上市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場(chǎng)的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
2、財(cái)務(wù)審計(jì)部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對(duì)公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績(jī)效及與戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評(píng)估，建立國(guó)有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施融資計(jì)劃和方案，保證公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，出具各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；組織實(shí)施對(duì)投融資項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對(duì)象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
4、項(xiàng)目管理部：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的實(shí)施管理工作，包括參與各擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資測(cè)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，提出項(xiàng)目管理人員選聘意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)公司投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，做好項(xiàng)目建設(shè)期工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，審定工程變更事項(xiàng)，組織管理對(duì)完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對(duì)外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項(xiàng)目的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務(wù)部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會(huì)議組織、督辦落實(shí)等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績(jī)效考核等工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設(shè)兩個(gè)子公司。
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。通過(guò)整合，將有效解決目前單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息和知識(shí)共享優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)以及通過(guò)上述資源優(yōu)勢(shì)而生成的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購(gòu)等方面的管控，降低開(kāi)發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模效益。此外，通過(guò)項(xiàng)目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)整合，在同樣實(shí)現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，降低管理成本的同時(shí)，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級(jí)，為投融資業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。深度開(kāi)展銀企合作，用好用活金融政策，爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開(kāi)辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項(xiàng)目等資金，不讓資金等項(xiàng)目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。
（二）建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成行之有效的內(nèi)控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴(yán)格按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，內(nèi)部選才以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，外部選才以公開(kāi)招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，通過(guò)全面考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹(shù)立“無(wú)為則無(wú)位”的危機(jī)意識(shí)，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制
遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，全面建立以崗位績(jī)效工資制為主體，協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，建立健全經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎(jiǎng)對(duì)貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實(shí)行差別化激勵(lì)，引導(dǎo)公司員工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
（五）建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
建立完善公司投融風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，必須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況，應(yīng)每月向集團(tuán)報(bào)告。
分公司成立講話篇十一
本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，并對(duì)公告中的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏承擔(dān)責(zé)任。
xx高新材料股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)第四屆董事會(huì)第十九次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于公司對(duì)外投資設(shè)立全資子公司的議案》，詳見(jiàn)公司20xx年3月21日刊登在《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》及巨潮資訊網(wǎng)上的《關(guān)于對(duì)外投資設(shè)立全資子公司的公告》(公告編號(hào)：-019)。近日，全資子公司已經(jīng)完成了工商登記手續(xù)，現(xiàn)將相關(guān)情況公告如下：
公司名稱：湖北國(guó)創(chuàng)高新能源投資有限公司。
公司地址：武漢市東湖開(kāi)發(fā)區(qū)華光大道18號(hào)高科大廈17層。
法定代表人：高慶壽。
注冊(cè)資本：1000萬(wàn)。
公司類型：有限責(zé)任公司(法人獨(dú)資)。
經(jīng)營(yíng)范圍：石油、天然氣能源項(xiàng)目與新能源項(xiàng)目的投資;能源設(shè)備制造(不含特種設(shè)備)、能源工程服務(wù);能源項(xiàng)目信息咨詢;投資管理;貨物進(jìn)出口、代理進(jìn)出口(不含國(guó)家禁止或限制進(jìn)出口的貨物);技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。
營(yíng)業(yè)期限：長(zhǎng)期。
xxx高新材料股份有限公司董事會(huì)。
分公司成立講話篇十二
甲方：身份證號(hào)：住址：
乙方：身份證號(hào)：住址：
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，本著平等合作、雙方共贏的原則，就甲方委托乙方設(shè)立和運(yùn)營(yíng)分公司的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示：
應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。
1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提供營(yíng)業(yè)資質(zhì)等法定依據(jù)，并辦理分公司注冊(cè)、備案等必要的手續(xù)，在_________開(kāi)設(shè)分公司。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)的身份憑證進(jìn)行資格審查認(rèn)定。
3、甲方應(yīng)向乙方提供委托乙方在工商部門代為設(shè)立_________分公司的必要文件，并授權(quán)乙方辦理設(shè)立手續(xù)。
4、在_________分公司設(shè)立后，甲方應(yīng)將有關(guān)_________分公司的工商手續(xù)提供給乙方，并授權(quán)乙方進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。
5、甲方提供外圍用工單位渠道，確保乙方提供的合格人員的輸送。
6、甲方有權(quán)對(duì)乙方設(shè)立和運(yùn)營(yíng)分公司的工作進(jìn)行監(jiān)督。
7、乙方在_________分公司設(shè)立和管理工作中遇到困難請(qǐng)求甲方幫助時(shí)，甲方應(yīng)在第一時(shí)間給予乙方幫助，并應(yīng)協(xié)助乙方做好分公司相關(guān)工作。
8、甲方認(rèn)為乙方工作不力或乙方行為有損甲方利益或乙方未按本協(xié)議書履行其義務(wù)時(shí)，甲方有權(quán)收回提供給乙方的手續(xù)，并撤銷對(duì)乙方的授權(quán)。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方負(fù)責(zé)設(shè)立_________分公司，并負(fù)責(zé)支付設(shè)立_________分公司所需的一切費(fèi)用，包括但不限于：代為設(shè)立的工商費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、辦公費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、差旅費(fèi)等。
2、乙方負(fù)責(zé)_________分公司設(shè)立后的一切運(yùn)營(yíng)工作，并負(fù)責(zé)支付_________分公司運(yùn)營(yíng)所需的一切費(fèi)用，并承擔(dān)乙方經(jīng)營(yíng)期間的一切風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任。
3、乙方運(yùn)營(yíng)_________分公司的一切工作，可輻射至目前未設(shè)立分公司的____區(qū)域，待____區(qū)域設(shè)立分公司后乙方不得在該區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)。
5、乙方不得利用_________分公司，從事任何與甲方利益和要求不一致的行為。否則應(yīng)賠償由此給甲方帶來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)損失，并獨(dú)自承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
6、乙方在_________分公司運(yùn)營(yíng)中，必須按甲方規(guī)定的方式等相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作。
三、利潤(rùn)分配。
在甲方提供用工單位時(shí)，甲方應(yīng)取得利潤(rùn)的_______%，乙方應(yīng)取得利潤(rùn)的_______%。如乙方自行聯(lián)系用工單位的，則乙方分利潤(rùn)的_______%，甲方分利潤(rùn)的_______%。
四、分公司的經(jīng)營(yíng)管理及xx處理。
1、分公司獨(dú)立核算、自負(fù)xx。
2、分公司設(shè)立、經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本、稅費(fèi)，由分公司承擔(dān)。
3、每年的____月份公司應(yīng)核算上________年度經(jīng)營(yíng)狀況。
4、雖然法律上分公司不具備獨(dú)立法人主體資格，但本協(xié)議約定的獨(dú)立核算、利潤(rùn)分配等相關(guān)條款對(duì)甲乙雙方具有約束力。如合同期間因甲方的其他債務(wù)造成分公司的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果應(yīng)由甲方承擔(dān)。同樣，如因分公司的債務(wù)造成甲方的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果也應(yīng)由乙方承擔(dān)。
五、其他。
1、本協(xié)議書由甲、乙雙方簽字后，方可生效。
2、本協(xié)議書如發(fā)生糾紛，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商未能的，應(yīng)依法向_______縣人民法院提起訴訟。
3、本協(xié)議有效期為_(kāi)_______年。自本協(xié)議書生效之日起算。
4、本協(xié)議一式_______份，雙方各執(zhí)_______份。
甲方（簽字）：簽訂地點(diǎn)：________年____月____日。
乙方（簽字）：簽訂地點(diǎn)：________年____月____日。
分公司成立講話篇十三
xxx證券有限責(zé)任公司：
你公司報(bào)送的《關(guān)于上海證券有限責(zé)任公司設(shè)立溫州分公司的申請(qǐng)》(滬證券[]97號(hào))及相關(guān)文件收悉。根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)》(證監(jiān)會(huì)公告[]20號(hào))等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準(zhǔn)你公司在溫州設(shè)立上海證券有限責(zé)任公司溫州分公司，管理公司溫州、臺(tái)州、福州的證券營(yíng)業(yè)部。
二、你公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》、《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定，自批復(fù)之日起30日內(nèi)向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照;并自批復(fù)之日起6個(gè)月內(nèi)完成分公司的籌建工作，依法配備人員，健全完善業(yè)務(wù)制度和設(shè)施，并向分公司所在地證監(jiān)局申請(qǐng)驗(yàn)收。逾期未申請(qǐng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未通過(guò)的，本批復(fù)文件自動(dòng)失效。
三、你公司應(yīng)當(dāng)自通過(guò)驗(yàn)收之日起15個(gè)工作日內(nèi)，持分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、分公司負(fù)責(zé)人的證券公司分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任職資格批復(fù)復(fù)印件到中國(guó)證監(jiān)會(huì)申領(lǐng)《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》，并自領(lǐng)取《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》之日起10個(gè)工作日內(nèi)，將《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件報(bào)我局和分公司所在地證監(jiān)局備案，并按有關(guān)規(guī)定做好信息公示工作。
四、分公司取得《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》后，應(yīng)當(dāng)依法在我局核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，不得超越核準(zhǔn)范圍經(jīng)營(yíng)。
五、分公司設(shè)立過(guò)程中如遇重大問(wèn)題，須及時(shí)報(bào)告中國(guó)證監(jiān)會(huì)、我局及分公司所在地證監(jiān)局。
二〇一二年五月十四日。
分公司成立講話篇十四
甲方：xx省xx市建筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
乙方：余(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
因公司發(fā)展需要，經(jīng)甲方辦公會(huì)議決定在敘永縣設(shè)立“四川省瀘州市世紀(jì)建筑工程有限公司敘永分公司”，乙方負(fù)責(zé)敘永分公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方就有關(guān)經(jīng)營(yíng)合作事項(xiàng)作如下協(xié)商：
一、掛牌名稱：四川省瀘州市世紀(jì)建筑工程有限公司敘永分公司。
二、甲方授權(quán)委托乙方為敘永分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、管理模式：按分公司形式進(jìn)行管理。
四、利益分?jǐn)偅?/p>
(3)邀標(biāo)：每次報(bào)名費(fèi)按500元收，公司收200元，分公司收300元。封標(biāo)費(fèi)按1000元到1500元收(公司40%，分公司60%)。
2、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理費(fèi)分配：總公司占50%，分公司占50%。
3、分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：乙方接受甲方的委托，負(fù)責(zé)分公司設(shè)立后的一切運(yùn)營(yíng)工作，并負(fù)責(zé)支付分公司運(yùn)營(yíng)所需的一切費(fèi)用。
五、乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程如需甲方協(xié)助提供資料或辦理相關(guān)事務(wù)，甲方應(yīng)及時(shí)為乙方做好服務(wù)工作。
六、乙方在設(shè)立和管理工作中遇到困難請(qǐng)求甲方幫助時(shí)，甲方應(yīng)在第一時(shí)間給予乙方幫助，并應(yīng)協(xié)助乙方做好分公司相關(guān)工作。
七、乙方在工程項(xiàng)目中如需使用個(gè)人資質(zhì)證書原件，需按甲方規(guī)定向其繳納相應(yīng)費(fèi)用。
八、甲方鼓勵(lì)乙方在在云南、貴州、古藺拓展業(yè)務(wù)，甲方將按分公司管理模式進(jìn)行管理。
九、安全責(zé)任：甲方授權(quán)委托乙方全權(quán)負(fù)責(zé)敘永分公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分公司與項(xiàng)目部必須簽訂施工及安全協(xié)議書，并要求項(xiàng)目部必須給勞務(wù)人員購(gòu)買人身傷害保險(xiǎn)，否則出現(xiàn)了工傷事故分公司要承擔(dān)相應(yīng)的后果。
十、付款方式：乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所得收益應(yīng)與甲方以每半個(gè)月為期限進(jìn)行結(jié)算。
十一、未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決。
十二、本協(xié)議一至貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
十三、本協(xié)議甲乙雙方簽字后生效。
甲方法人代表簽字：乙方代表簽字：
分公司成立講話篇十五
x集團(tuán)有限責(zé)任公司：
你司報(bào)來(lái)《關(guān)于投資成立全資子公司的請(qǐng)示》(西鋼集團(tuán)政字〔x5〕46號(hào))收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、原則同意你司出資伍仟萬(wàn)元人民幣投資成立全資子公司——青?？s初禾生物科技有限公司，占新注冊(cè)公司100%的股份。
二、接此批復(fù)后，請(qǐng)你司按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及國(guó)資監(jiān)管的規(guī)定，做好新成立公司的相關(guān)工作，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
政府國(guó)資委。
x5年10月9日。
分公司成立講話篇十六
一、成立目的為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司。
（二）公司職能：
1、營(yíng)銷：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹(shù)立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
（二）人員配置及薪資方案。
單位：萬(wàn)元。
（三）人員職責(zé)。
2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)；
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。
3、區(qū)域經(jīng)理：
１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；
２）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；
３）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專員：
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；
2)完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議。
配合等事宜。
5、行業(yè)顧問(wèn)。
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見(jiàn)。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費(fèi)用預(yù)算。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費(fèi)用：3-4萬(wàn)；每月日常開(kāi)銷每月約需3萬(wàn)，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬(wàn)元。明細(xì)如下：
1、房租:1萬(wàn)/月。
辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的需求又要符合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元/月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）。
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬(wàn)元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬(wàn)元。
注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開(kāi)支費(fèi)用：大約3萬(wàn)/月。
若考慮日常開(kāi)支費(fèi)用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000*5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他2000元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）。
五、分公司管理規(guī)范。
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。
（一）營(yíng)銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營(yíng)銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
（二）市場(chǎng)管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報(bào)總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
搜集整理，僅供參考學(xué)習(xí)，請(qǐng)按需要編輯修改。
分公司成立講話篇十七
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，本著公平、公正、合法共贏的原則，就成立安徽尚達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司(渦陽(yáng))分公司的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
3.甲方有義務(wù)對(duì)乙方進(jìn)行必要的統(tǒng)一品牌、定價(jià)的管理培訓(xùn);。
4.甲方有權(quán)監(jiān)督乙方各項(xiàng)稅務(wù)事宜及財(cái)務(wù)狀況;(農(nóng)村山林合作協(xié)議書)。
5.甲方負(fù)責(zé)發(fā)放所派駐到分公司技術(shù)及業(yè)務(wù)人員的薪金待遇;。
6.甲方有義務(wù)派駐兩名能夠獨(dú)立勝任工作的專業(yè)技術(shù)性業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)期配合乙方工作;。
7.甲方在乙方未同意的情況下不得在乙方業(yè)務(wù)所轄區(qū)域(淮河以北)成立第二家分公司。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方負(fù)責(zé)辦理成立設(shè)立安徽尚達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司(渦陽(yáng))分公司的具體事項(xiàng);。
2.乙方有義務(wù)向甲方提供乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章);。
3.乙方有義務(wù)每季度向甲方上報(bào)分公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表;。
4.乙方對(duì)外簽訂任何合同，有義務(wù)上報(bào)一份交甲方備案;。
6.乙方的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不得超出甲方規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍;。
7.乙方如有違法行為，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由乙方承擔(dān);。
10.乙方對(duì)甲方在皖北地區(qū)所承攬業(yè)務(wù)具有知情權(quán)及利潤(rùn)分配權(quán)。
三、分公司的投入：
3.乙方分公司運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方承擔(dān)派駐人員的工資發(fā)放;。
4.乙方負(fù)責(zé)提供甲方派駐人員的住宿場(chǎng)所，伙食自理;。
5.甲方派駐人員因乙方要求出差所產(chǎn)生的費(fèi)用(差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi))由乙方全部承擔(dān)。
四、利潤(rùn)分配。
3.由乙方分公司介紹甲方承攬(皖南地區(qū))的工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)純利潤(rùn)甲乙雙方各占50%。
五、協(xié)議期限：
六、其他事宜：
1.本協(xié)議書由甲、乙雙方簽字、蓋章后，方可生效;。
3.未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商處理，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議;。
4.本合同一式肆份，甲乙雙方各持貳份。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
法人：負(fù)責(zé)人：
電話：電話：
日期：日期：
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