健康是人們生活的基石，只有身體健康才能享受到更多美好的事物。如何準(zhǔn)確地表達自己的想法和觀點是寫一份好總結(jié)的關(guān)鍵。不同人對總結(jié)的理解和呈現(xiàn)方式各不相同，以下是一些值得借鑒的總結(jié)范文。
初探成本管理中的成本意識論文篇一
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí)，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預(yù)測也在為投標(biāo)服務(wù)，通過成本預(yù)測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競標(biāo)而打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競相壓低投標(biāo)價格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實利益，另一方面由于低于正常價格的中標(biāo)價也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標(biāo)階段。
投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同，其實質(zhì)上是兩方通過對各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當(dāng)前我國建筑工程市場存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預(yù)計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴(yán)峻的形勢中求得長久的生存，筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強項目前期預(yù)算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標(biāo)而過低報價。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對國際金融危機，有效拉動國內(nèi)需求，國務(wù)院以國發(fā)[2012]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進來。
（三）結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對工程項目經(jīng)濟效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據(jù)進行詳細(xì)記錄。一般情況下，中標(biāo)價經(jīng)各種變更及其它費用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行一次成本分析，對結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價格、數(shù)量、采購價等如存在的重大的問題要仔細(xì)查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認(rèn)真進行分析研究?；诖?，我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預(yù)算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進行詳細(xì)分析研究。
（二）成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認(rèn)識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財務(wù)部門的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購和點驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作。基于此，我們當(dāng)從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監(jiān)督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。
（三）成本控制不成體系。
當(dāng)前大多工程項目是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義?；诖?，我們當(dāng)從以下兩個方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個施工項目，管理人員應(yīng)該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
參考文獻。
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[3]王曦.施工項目成本管理與控制[j].建筑,2008(10).
初探成本管理中的成本意識論文篇二
(三)目標(biāo)成本法的核心工作。
(一)原理上。
(二)定價方式。
(三)核算方式。
(四)實施程序。
(一)制定管理方法，加強成本意識。
(二)精化核算單位，制定控制措施。
(三)模擬市場，實現(xiàn)利潤最大化。
(四)全面推行成本控制管理。
初探成本管理中的成本意識論文篇三
現(xiàn)階段，國外的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對成本進行有效控制是非常重要的一項內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項目成本作為推進企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項目的經(jīng)營活動中，如何對成本進行有效的控制是需要重點分析的內(nèi)容。
1國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題。
現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點了解。
1.1市場因素變動過快。
在市場經(jīng)濟中，市場快速變動是一個重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊伍還是原材料上都在進行不斷的變化，甚至有些連工程項目和施工條件也在不斷的進行改變[1]。因為目前市場上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項目成本控制也能隨著市場因素的改變而進行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)。
在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個很大的難題。因為現(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的'選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進行選擇，不要僅對工程建設(shè)項目進行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。
在現(xiàn)階段，一般國外工程建設(shè)項目基本都通過市場行為對建設(shè)施工隊伍進行選擇，而市場行為也就是常說的招投標(biāo)。因為一般的競標(biāo)價將企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時把競標(biāo)價作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會因此形成較大壓力，甚至有時還會因成本的原因?qū)е潞芏鄼C會白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
初探成本管理中的成本意識論文篇四
摘要：當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)在政府政策的支持下，已經(jīng)取得了一定的成績。但與西方發(fā)達國家相比，我國工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，工業(yè)制造業(yè)成本較高，利潤較低。制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中立足，須利用好管理會計這一工具，完善其在企業(yè)中的推廣及運用。
隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技進步，企業(yè)生存面臨兩大問題，即發(fā)展與競爭。企業(yè)要想長遠(yuǎn)生存下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則應(yīng)完善其內(nèi)部管理，提升自身的競爭能力。而做到這兩點的關(guān)鍵則在于企業(yè)所掌握的信息。傳統(tǒng)會計有兩大分支：財務(wù)會計與管理會計。財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息，而管理會計則主要為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息。當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)作為我國企業(yè)的主體，在政府政策的支持下，取得了一定的成績。但與西方發(fā)達國家相比，我國工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，制造業(yè)成本較高，利潤較低，甚至還產(chǎn)生了產(chǎn)能過剩的問題。因而，制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中立足，必須利用好管理會計這一工具，為企業(yè)管理者提供有利于各項決策的信息，以完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營績效。20世紀(jì)70年代，我國從西方發(fā)達國家引入了管理會計的概念。自此之后，管理會計開始在我國企業(yè)中得以運用，在企業(yè)內(nèi)部管理中充當(dāng)了極其重要的角色。隨著工業(yè)制造業(yè)技術(shù)的精深以及生產(chǎn)程序的復(fù)雜化，管理會計在其中的應(yīng)用越來越廣泛，且發(fā)揮的作用也越來越重要。簡單概括，管理會計在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的作用主要包括以下兩點：第一，管理會計有利于提高工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平。管理會計主要運用作業(yè)成本法這一工具來提高制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，這一管理會計工具的運用在企業(yè)進行成本控制的過程中扮演著重要的角色，可以較好地避免企業(yè)資源利用不合理的現(xiàn)象發(fā)生。第二，管理會計有利于改善工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率。管理會計主要通過全面預(yù)算管理的方法來改善制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率，這與作業(yè)成本法一樣都是管理會計所運用的重要工具。在全面預(yù)算管理下，制造業(yè)企業(yè)的各部門乃至各人員都會涉及其中，以便于管理會計對企業(yè)的各環(huán)節(jié)進行預(yù)算，對制造業(yè)企業(yè)的各項資源進行更為合理的調(diào)配，改善企業(yè)的資源利用率。
(一)經(jīng)濟體制環(huán)境不夠完善。
當(dāng)前，我國處于市場經(jīng)濟體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟的特點。在這一經(jīng)濟體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會計要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實、可靠的信息，則需保證其市場條件是公平、靈敏的。當(dāng)前，我國已經(jīng)出臺了一些與經(jīng)濟相關(guān)的法律法規(guī)，如《稅法》、《證券法》等。但是，從完整程度來看，我國與經(jīng)濟相關(guān)的法律體系還不是很健全，仍需進一步的完善。正是由于法律體系的不健全，使得我國管理會計應(yīng)用的經(jīng)濟體制環(huán)境不夠完善，而這在較大程度上影響了管理會計作用的發(fā)揮。
(二)缺少管理會計信息系統(tǒng)。
在科技進步與信息化高速發(fā)展的背景下，會計信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運用越來越廣泛。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都逐漸擺脫了手工會計的時代，轉(zhuǎn)而向高效率的信息系統(tǒng)發(fā)展。然而，目前我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中所應(yīng)用的會計信息系統(tǒng)，大多仍是針對財務(wù)會計的特點進行設(shè)計的。盡管管理會計在工業(yè)制造業(yè)中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，但會計信息系統(tǒng)中缺乏與之相關(guān)的信息系統(tǒng)模塊，或者說沒有形成一個完整的管理會計信息系統(tǒng)，這在一定程度上影響了管理會計作用的發(fā)揮。
(三)管理會計人員的整體素質(zhì)不高。
無論是從事財務(wù)會計還是管理會計，都是比較考驗人的能力的。特別是進行管理會計工作，對人的實踐能力的要求會更高。然而，由于管理會計在我國應(yīng)用的時間不長，實質(zhì)上還沒有形成完整的屬于管理會計師的隊伍，大部分管理會計工作仍由財務(wù)會計師來承擔(dān)。但反觀西方國家，管理會計人員的整體素質(zhì)都較高。在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，身為一名管理會計人員，除了要掌握充足的會計理論方面的知識，而且還應(yīng)具備管理頭腦。換言之，管理會計人員的整體素質(zhì)是高于財務(wù)會計人員的，管理會計人員要有戰(zhàn)略思維，要懂得抓住機遇，要能夠創(chuàng)造性地去分析、解決問題。
(四)管理會計工具的實際應(yīng)用與理論脫節(jié)。
20世紀(jì)70年代，我國才從西方國家引入了管理會計的概念。自此之后，管理會計開始在我國企業(yè)中得以運用。但至今為止，我國所推廣的管理會計理論仍大部分是借鑒西方國家的，并沒有立足于我國的基本國情、結(jié)合我國實際的政治、經(jīng)濟與社會環(huán)境，制定出符合我國企業(yè)發(fā)展特點的管理會計理論體系。正是因為管理會計工具在西方國家與我國的具體應(yīng)用環(huán)境不同，導(dǎo)致管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)的成本控制方面沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。企業(yè)在實際應(yīng)用過程中，僅僅是停留在管理會計理論的表面，而沒有去根據(jù)企業(yè)的具體情況有針對性地運用恰當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ摺?/p>
(一)完善經(jīng)濟體制環(huán)境。
要改善管理會計在我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀，首先應(yīng)創(chuàng)造一個良好的外部應(yīng)用環(huán)境。通過前文可以知道，當(dāng)前我國處于市場經(jīng)濟體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟的特點。在這一體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會計要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實可靠的信息，則需保證其市場條件是公平、靈敏的。因此，我國應(yīng)健全現(xiàn)有的與經(jīng)濟相關(guān)的法律體系，使得企業(yè)能夠做到有法可依，以此來保證市場信息的真實可靠。市場信息真實可靠，管理會計人員對這些信息進行分析時制定的報告才能更具有應(yīng)用價值。
(二)完善管理會計信息系統(tǒng)。
當(dāng)前我們處于一個信息化的時代，我們工作生活也因此更加便利起來。信息化在企業(yè)中的運用也越來越普遍，例如會計電算化的運用。但目前制造業(yè)企業(yè)中會計電算化的運用仍主要集中于財務(wù)會計層面，涉及管理會計的系統(tǒng)模塊較為缺乏。這一現(xiàn)象導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)重核算而輕管理，管理會計工具應(yīng)有的作用無法充分發(fā)揮。因此，本文認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)完善管理會計信息系統(tǒng)，依托信息技術(shù)以及計算機技術(shù)的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮管理會計工具的效果。并且，企業(yè)還應(yīng)及時更新與管理會計信息系統(tǒng)有關(guān)的軟件，使其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動的`變化，提高信息系統(tǒng)的運行效率。
(三)加強管理會計人員的整體素質(zhì)。
在知識經(jīng)濟時代，掌握了高端的人才，企業(yè)便抓住了發(fā)展的先機。因此，企業(yè)要想充分實現(xiàn)管理會計工具的效用，就要擁有足夠的高素質(zhì)人才。管理會計工具只有在這些高素質(zhì)人才的手中，才能更好地發(fā)揮作用。然而，當(dāng)前我國擁有注冊管理會計師的人員較少，影響了管理會計工具效果的發(fā)揮。對此，國家應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來鼓勵、支持培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人員。而對于有能力的大型制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)從國外或國內(nèi)積極引進高素質(zhì)的管理會計人才。對于中小型制造業(yè)企業(yè)，管理層也應(yīng)鼓勵財務(wù)人員去學(xué)習(xí)與管理會計有關(guān)的知識，掌握相應(yīng)的技能，根據(jù)企業(yè)自身的情況建立起恰當(dāng)?shù)墓芾頃嬆Ｊ健?/p>
(四)管理會計工具的理論應(yīng)與實際應(yīng)用相結(jié)合。
制造業(yè)企業(yè)在實際運用管理會計工具時，不能一味地注重于理論層面，要將理論與企業(yè)的具體情況相結(jié)合。在運用管理會計工具時，應(yīng)注意總結(jié)實踐經(jīng)驗，同時結(jié)合西方的理論與實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會計模式與體制。對于較為復(fù)雜的管理會計工具，在企業(yè)的實際運用過程中可以進行簡化，以增強管理會計工具的可操作性。與此同時，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其具體的生產(chǎn)過程的特點，來選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ摺Ｗ詈?，制造業(yè)企業(yè)在運用管理會計工具時，應(yīng)將其普及到各個部門，并且明確各個部門的職責(zé)，而不僅僅將管理會計看作是財務(wù)部門的專屬工具。究其原因，管理會計人員進行分析、報告所需的資料是涉及各個部門的，需要各個部門來提供。
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初探成本管理中的成本意識論文篇五
摘要：成本控制關(guān)系著一個企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其成本管理工作。在機械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對機械設(shè)備使用、維護中成本管理、控制工作進行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。
關(guān)鍵詞：設(shè)備選購；成本核算制度；施工機械。
近些年我國在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)中機械設(shè)備得到越來越多的應(yīng)用，機械設(shè)備為經(jīng)濟發(fā)展作出了極大貢獻，與此同時機械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機械設(shè)備成本控制方面有自己獨特的特點，它總會受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營效益。
1提高設(shè)備成本重視程度，全面開展機械設(shè)備成本管理工作。
現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項目中，通過各種類型的施工機械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動強度、加快了施工進度，同時在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計要求[1]。施工機械作為工程項目的一個重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購置（建造）開始到報廢處置均要做好各項費用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預(yù)測的工程項目的預(yù)算成本，以便購買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時報廢維修成本過高的機械設(shè)備等。通過全面落實機械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗支撐，促進施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2制定可操作性強的制度，為成本管理提供制度保障。
良好的制度能夠為企業(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運作活動在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進行。成本控制依據(jù)過于簡單和表面化會導(dǎo)致部分企業(yè)機械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強的制度，具體如下：
3增強設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核。
施工機械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對施工機械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：
（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對員工進行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。
（2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國工程機械領(lǐng)域中微機技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機械，發(fā)揮機械效率、控制機械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護與管理。
（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識為主，根據(jù)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識體系，通過培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識水平提升，實踐能力增強；操作人員熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會”，即懂機械原理、構(gòu)造、性能、用途，會操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范，會拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。
（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵員工在工作中開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
4及時淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備。
在日常工作中要對機械設(shè)備進行實時的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。
（1）建立對設(shè)備進行可靠性、操作性強的分析調(diào)查的.規(guī)范流程，將單位所有的機械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機械設(shè)備的性能和運作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時要及時維修或更換，及時淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費。
（2）在設(shè)備的選購上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實際需要選擇實用性強、性價比高的機械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來損失現(xiàn)象的同時，也要盡量避免因為選購的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費現(xiàn)象。及時淘汰落后的機械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時也能杜絕因為設(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。
5結(jié)束語。
綜上所述，機械設(shè)備的維護和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理在機械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機械設(shè)備的使用效率的同時實現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，機械設(shè)備在一個企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對其成本進行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實處，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較好的競爭優(yōu)勢。
參考文獻。
[1]付紅霞.公路工程機械化施工成本管理研究[d].天津：河北工業(yè)大學(xué)，.
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初探成本管理中的成本意識論文篇六
金融危機以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國務(wù)院公布了《中國制造2025》，力爭用短時間進入制造業(yè)的強國行列。一直以來，制造業(yè)都在我國的經(jīng)濟市場中占據(jù)重要地位，但是因為成本管理不善的原因而導(dǎo)致的資源浪費，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始采用“目標(biāo)成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實現(xiàn)預(yù)期利潤的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本。
“目標(biāo)成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的，它是以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)的成本，一種全過程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個運行體系中的多種運行成本，包括設(shè)計成本、制造成本和營銷成本等。目標(biāo)成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在我國，由于受到技術(shù)、法律以及管理人員等因素的限制，目標(biāo)成本法并沒有在制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行應(yīng)用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒有達到預(yù)期的效果。但是，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著《中國制造2025》的公布，越來越多的制造企業(yè)會選擇目標(biāo)成本法，來不斷完善、改進自身的制造技術(shù)和管理體制，以便跟上中國的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。
二、制造業(yè)目標(biāo)成本制定與完成的步驟。
(一)以市場為導(dǎo)向確立目標(biāo)成本。
對于制造業(yè)的企業(yè)來說，應(yīng)該依照目標(biāo)成本法先預(yù)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在預(yù)定目標(biāo)成本時要依據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合市場調(diào)研確定企業(yè)應(yīng)該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開發(fā)提案，包括新品的規(guī)格樣式、目標(biāo)售價和預(yù)計銷量等。在制定目標(biāo)成本階段，需要跨職能部門，結(jié)合包括生產(chǎn)、采購、業(yè)務(wù)、會計等部門人員，分解成本，把降低成本目標(biāo)分解到產(chǎn)品的各個構(gòu)件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時，運用價值工程降低成本。目標(biāo)成本管理法與一般的預(yù)期利潤不同，它是通過自身分析來確定產(chǎn)品的價格，不考慮社會價值?？墒怯捎谑袌龅亩嘧?，企業(yè)要想精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品的銷售價，進而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本還是有一定難度的。
(二)確定預(yù)期目標(biāo)利潤。
利潤是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是把利潤最大化。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)首先規(guī)劃和確定一個合理的目標(biāo)利潤，我國企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計歷年的利潤數(shù)據(jù)，然后運用加權(quán)平均法得到企業(yè)想要的利潤結(jié)果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤是隨著產(chǎn)品的市場價格確定的，一種產(chǎn)品的市場價格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的`目標(biāo)利潤。確定好目標(biāo)利潤也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來發(fā)展規(guī)劃工作，確定目標(biāo)利潤的步驟主要包括：第一，結(jié)合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標(biāo)利潤之前，應(yīng)該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結(jié)合相關(guān)的銷售信息進行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競爭對手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標(biāo)利潤首先要認(rèn)清自身產(chǎn)品的長處，同時對比競爭對手的產(chǎn)品，依據(jù)市場行情從而確定預(yù)估的銷售量，只有這樣才會使預(yù)定的目標(biāo)利潤相對合理；第三，結(jié)合預(yù)期銷售價格。排除市場之間的競爭，銷售價格的高低決定了銷售量的多少，所以企業(yè)還要結(jié)合預(yù)期的銷售價和銷售量來確定目標(biāo)利潤。
三、制造業(yè)目標(biāo)成本管理的控制流程。
(一)目標(biāo)成本事前控制。
目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制就是對目標(biāo)成本進行的前期規(guī)劃工作，明確企業(yè)的成本目標(biāo)，用于指導(dǎo)成本目標(biāo)管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向，為企業(yè)成本目標(biāo)的達成提供保障，并以此為前提，確定好各項業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標(biāo)，做到責(zé)權(quán)利的界限清晰，實現(xiàn)企業(yè)效益和利潤的最大化。
(二)目標(biāo)成本事中控制。
目標(biāo)成本的事中控制對于企業(yè)目標(biāo)成本控制管理來說，是其最重要的環(huán)節(jié)。在成本實際執(zhí)行過程中會與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時應(yīng)對，根據(jù)實際情況對成本實施有效控制和調(diào)整，讓企業(yè)成本回歸目標(biāo)成本范圍內(nèi)的軌道上，緊緊圍繞目標(biāo)成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤水平得以有效保障和實現(xiàn)。
(三)目標(biāo)成本事后控制。
企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源，目標(biāo)成本控制管理也要及時進行修訂和適應(yīng)。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實現(xiàn)利潤后，要積極收集銷售信息和客戶意見，以滿足客戶的需求為出發(fā)點，生產(chǎn)適時的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場需求和競爭力，進行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標(biāo)成本，使其更具可執(zhí)行性。
四、制造業(yè)目標(biāo)成本法的完善措施。
(一)施行以激勵機制為目標(biāo)的目標(biāo)成本法。
為使目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實施，企業(yè)既要根據(jù)實際情況對目標(biāo)成本進行測算和預(yù)估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標(biāo)成本管理的控制和實施提供動力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過合理的激勵機制建設(shè)來實現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標(biāo)進行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀能動性，又能提升企業(yè)目標(biāo)管理效果。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的激勵機制更多的還是采用績效考核管理，合理的績效考核，可以讓企業(yè)針對員工的自身貢獻和工作業(yè)績對工資進行適當(dāng)調(diào)整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實踐運用中的目標(biāo)成本法。
企業(yè)目標(biāo)成本法的實施是依據(jù)當(dāng)時企業(yè)的自身實際和市場狀況進行的，一旦確立和實施也只能說僅適應(yīng)當(dāng)時的條件，并合理有效，但是在實施和運用一段時間后，隨著實際環(huán)境的變化原有的目標(biāo)成本法將不再適合或適應(yīng)性降低，無法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設(shè)計，這就要求企業(yè)要不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運行的每個環(huán)節(jié)都要進行成本控制和管理，利用目標(biāo)成本的實現(xiàn)保證企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。目前，我國制造企業(yè)的成本管理仍是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，加強目標(biāo)成本法的應(yīng)用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時在實踐運用過程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財、物各項資源的浪費，實現(xiàn)利潤最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會穩(wěn)定進步，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。
參考文獻:。
作者:周海燕單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司。
初探成本管理中的成本意識論文篇七
摘要：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷更迭與發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)滲透到社會的各個領(lǐng)域，極大程度的帶動了社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，erp系統(tǒng)的出現(xiàn)，提高了企業(yè)各方面的管理能力及協(xié)調(diào)能力，成為企業(yè)發(fā)展，成功不可或缺的因素之一，是企業(yè)發(fā)展的新方向。石化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)運作，有著物料、產(chǎn)品規(guī)格、工藝等繁多的特點，運用erp系統(tǒng)管理，能極大程度的提升企業(yè)的管理協(xié)調(diào)度，以及企業(yè)在物流管理，采購管理方面的能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益。因而如何合理的應(yīng)用epr系統(tǒng)技術(shù)于石化產(chǎn)業(yè)管理，是石化企業(yè)面臨的巨大問題。
關(guān)鍵詞：erp系統(tǒng)；企業(yè)發(fā)展；物流管理；采購管理；石化產(chǎn)業(yè)。
erp技術(shù)合理正確運用能極大程度的提升企業(yè)自身的效率，能使企業(yè)各個方面都得到有效的提升，我國運用erp技術(shù)的企業(yè)不再少數(shù)，可真正使用erp系統(tǒng)達成實用效率最優(yōu)的企業(yè)卻少之又少。石化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，精細(xì)化程度較高，能否正確的使用erp系統(tǒng)是一個石化公司能否提升物流管理效果，實現(xiàn)現(xiàn)代化運作，面向世界的一個直觀重要的因素。企業(yè)對于erp系統(tǒng)的運作效果好壞，直接影響到企業(yè)能否達到創(chuàng)造效益的新高度。
1erp系統(tǒng)概述及其輔助層面。
erp源于英文首字母縮寫，漢化意義為企業(yè)資源計劃，作為21世紀(jì)最為優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都運用該系統(tǒng)，但是運作程度未能達到預(yù)期的效果，首先是因為erp系統(tǒng)本身相當(dāng)復(fù)雜，實施難度較大。其次就是很多公司根本沒有透徹的了解erp系統(tǒng)以及它和所輔助的層面的關(guān)系。合理的運作erp系統(tǒng)，才能使企業(yè)效益最大化。erp系統(tǒng)的輔助層面，主要包括兩個方面，首先是與企業(yè)內(nèi)部的集成。erp系統(tǒng)以最優(yōu)化企業(yè)利益為基礎(chǔ)，采購管理層面為原點，深度調(diào)動各部門積極性，提高部門之間的協(xié)調(diào)能力，在此前提下，整合各部門信息資源，通過宏觀資源的篩選，選擇企業(yè)達成最優(yōu)化利益效果的有效最短途徑。從而使企業(yè)選取最為有效的資源配置模式，獲取優(yōu)良的經(jīng)濟效益。在此過程中，erp系統(tǒng)潛移默化的改變了公司員工的工作方式，以及企業(yè)的運作流程，繼而推動企業(yè)上下通過最優(yōu)路徑達成企業(yè)利益的最大化。其次就是erp系統(tǒng)與企業(yè)外部的集成。erp系統(tǒng)通過對已有企業(yè)外資源的整合，通過數(shù)據(jù)分析得出最優(yōu)社會資源，極大程度的改善了傳統(tǒng)企業(yè)模塊運行較慢的問題。例如erp系統(tǒng)在企業(yè)供應(yīng)鏈模塊的集成方面，從市場競爭，社會需求等多方面出發(fā)，從供應(yīng)商出貨，信譽度等多個模塊，排選合作關(guān)系。有力的增加了供應(yīng)方的競爭，最后使企業(yè)得到最優(yōu)供貨利益，同時也加強了企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)配合能力，優(yōu)化了企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的，與供應(yīng)端合作共贏的經(jīng)濟環(huán)境。
初探成本管理中的成本意識論文篇八
在傳統(tǒng)的石化物流管理和采購管理當(dāng)中，物料的采購、運送等需要通過復(fù)雜繁瑣的各部門協(xié)同調(diào)度工作，如果部門間協(xié)調(diào)力不足，很容易出現(xiàn)責(zé)權(quán)分配不清等復(fù)雜問題。利用erp系統(tǒng)很輕松就能解決這個問題，將erp系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃入物資裝備部門，通過該部門統(tǒng)籌帷幄的現(xiàn)代化管理辦法，進行有效的責(zé)任劃分，明確責(zé)任的主體。erp系統(tǒng)在采購管理模塊(mm)有著極為重要的意義，首先石化產(chǎn)業(yè)的此模塊大致包含三個小模塊：一是預(yù)配購物料信息模塊；二是采購管理；三是供應(yīng)商管理。在前文已經(jīng)講到erp系統(tǒng)在供應(yīng)商選擇式優(yōu)化，然而在預(yù)配購計劃與采購計劃中，其作用也是相當(dāng)顯著的，可以有效集成mm模塊內(nèi)的`生產(chǎn)計劃，財務(wù)管理等多方面內(nèi)容，以明確的數(shù)據(jù)分析得出最為優(yōu)越的預(yù)采購計劃或是采購計劃，有效的調(diào)動了可用資源，降低了庫存并壓縮了成本。與此同時也進一步實現(xiàn)了價格的透明化管理，減少了傳統(tǒng)購置中的人為性及隨意性，確保增值環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。這樣一來不僅高效的整合了可用資源，使其達到最大化的利用率，并且通過物料需求綜合平衡的功能，宏觀控制了各業(yè)務(wù)需求計劃平衡統(tǒng)一且科學(xué)的采購決策，規(guī)范了采購模塊框架，運用強有力的計劃力及內(nèi)部控制力，實現(xiàn)了對預(yù)選供應(yīng)商的控制，有效的強化了石化采購管理的有效性，高效性。
3結(jié)語。
erp系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展必不可少的技術(shù)，因此詳細(xì)了解其運作流程及其與企業(yè)各個層面的運作關(guān)系，才能夠更好的達成erp系統(tǒng)同企業(yè)內(nèi)外層面的整合，為企業(yè)的利益體現(xiàn)其應(yīng)有的價值。當(dāng)然erp系統(tǒng)畢竟只是輔助系統(tǒng)，人為的干涉對其運作效率有極大的影響，因而在運用類似erp這樣的高質(zhì)高效的管理系統(tǒng)時，也要注意培養(yǎng)企業(yè)員工實際的操作力及執(zhí)行力，確保erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時性，從而有效的提升企業(yè)的協(xié)調(diào)運作力，進而達成增長企業(yè)利益的目標(biāo)。
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初探成本管理中的成本意識論文篇九
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達到的新要求，它能促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認(rèn)識。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認(rèn)識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進的成本控制方法。
根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
初探成本管理中的成本意識論文篇十
（1）市政道路工程施工的區(qū)域很廣，且區(qū)域內(nèi)的環(huán)境比較多樣多變。一個市政道路工程項目施工區(qū)域可能會有交通擁堵的市區(qū)主干道，人來人往的商業(yè)步行街，熱鬧喧囂的菜市場，以及居民眾多的小區(qū)；甚至還有可能會是比較偏遠(yuǎn)的郊區(qū)和村莊，或者城市內(nèi)河等等不一樣的環(huán)境.（2）在項目施工的過程中有許多不同的需要進行溝通交流的人，市政道路工程項目在施工的過程會和很多政府的部門，個人，企業(yè)等有不同交際，比如說政府的建設(shè)委員會、市政局、交管局、公路管理局、以及各級鄉(xiāng)政府和居委會，而還有一些個體就是政府的領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)的教授，課還有就是城市的居民、農(nóng)民、甚至有一些素質(zhì)很低的人。這些人的素質(zhì)都不同，溝通不好的話可能會影響項目的推進。（3）市政道路工程在施工中會遭遇許多突發(fā)的天氣情況，而且這些惡劣的天氣嚴(yán)重影響了施工進度。比如突發(fā)的暴雨，夏日的連續(xù)高溫天氣，以及冬天的冰凍雨雪災(zāi)害天氣等等。（4）市政道路工程的施工具有一定的風(fēng)險。如在項目實施過程中，錯綜復(fù)雜的城市網(wǎng)管設(shè)施，復(fù)雜的道路交通、材料的裝卸運輸?shù)冗@些環(huán)節(jié)如稍不控制好就會引發(fā)安全事故，甚至重大事故。
初探成本管理中的成本意識論文篇十一
市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強先進的成本控制技術(shù)的運用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經(jīng)濟相適應(yīng)和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設(shè)項目，具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟下的清單計價模式。
4.3實施全過程的項目成本控制。
決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價成本以及不可預(yù)見費等多個方面。
設(shè)計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設(shè)計招投標(biāo)制度，加強技術(shù)溝通，實行限額設(shè)計。
招投標(biāo)階段，加強對招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟狀況，避免魚目混珠行為，加強對標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強房地產(chǎn)項目資金的'預(yù)算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強對項目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預(yù)算與實際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個項目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.5加強合同管理。
加強合同管理的目的在于增強合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達到降低項目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語。
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟體制改革，企業(yè)在不斷地進行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實行經(jīng)濟成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強建筑經(jīng)濟成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
初探成本管理中的成本意識論文篇十二
本文全面的介紹了電網(wǎng)經(jīng)濟運行的經(jīng)濟效益，系統(tǒng)的論證了電網(wǎng)經(jīng)濟運行的措施，希望能讓讀者從中得到一些參考。
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全社會的用電量和用電強度都達到了歷史的最高程度，當(dāng)然，由于其中不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)調(diào)度、變壓器運行、電網(wǎng)配置、電容補償?shù)纫蛩?，?dǎo)致了電網(wǎng)運行中出現(xiàn)了電力的大量損耗，對于社會經(jīng)濟和人民生活都帶來的不利的影響對。所以，電力經(jīng)濟運行這一實用性強、技術(shù)難度大的節(jié)能技術(shù)越來越受到重視。
初探成本管理中的成本意識論文篇十三
一是交通運輸作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)保障，能夠使經(jīng)濟發(fā)展效率不斷加快，使經(jīng)濟發(fā)展水平得到提高，而在公路運輸中經(jīng)濟發(fā)展給其提供了足夠的資源和動力，二者的關(guān)系極為密切，相互促進、共同發(fā)展，因此為了使二者相互促進的作用能夠持續(xù)下去，交通單位需要將交通運輸經(jīng)濟發(fā)展管理工作扎實做好。
二是國內(nèi)生產(chǎn)總值指標(biāo)能夠很好的衡量出一個區(qū)域甚至國家的整體經(jīng)濟水平，而交通運輸經(jīng)濟嚴(yán)重影響著區(qū)域整體的發(fā)展，另外，高度發(fā)展的經(jīng)濟給交通運輸提出了越來越高的要求。所以，當(dāng)前形勢下急需建立一套公路運輸與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的管理體系。簡單一點的說，通運輸經(jīng)濟發(fā)展管理工作做好以后，能夠使資源得到節(jié)約，使環(huán)境得到保護，使交通運輸水平和效率不斷提高，在很多方面都發(fā)揮著極其重要的作用。
三是交通運輸業(yè)的存在與發(fā)展不但影響著宏觀層面的國民經(jīng)濟建設(shè)，而且影響著微觀層面的人民生產(chǎn)生活。在經(jīng)濟建設(shè)與生產(chǎn)生活中，交通運輸是最為依賴的要素之一，主要原因是如果交通不夠便利，資源周轉(zhuǎn)的就比較緩慢，那么資源的共享范圍就比較小，可以說在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，交通運輸已經(jīng)成為重要支柱，國民經(jīng)濟的重要組成部分之一就是交通運輸經(jīng)濟。當(dāng)前新的形勢下，社會對交通運輸有著越來越嚴(yán)格的要求，主要原因是交通運輸行業(yè)要經(jīng)濟效益和社會效益兼顧，不再局限于單一的經(jīng)濟發(fā)展，在交通運輸行業(yè)發(fā)展中，交通運輸科技發(fā)展已成為另一個重要指標(biāo)?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)成為社會上最為先進的生產(chǎn)力，隨著信息化時代的到來，社會中各行各業(yè)的現(xiàn)代化程度都在不斷提高，交通運輸行業(yè)也給科技所滲透，所以，要順這個趨勢而動，需要在交通運輸行業(yè)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作用，進一步推動交通運輸行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
二、交通運輸經(jīng)濟發(fā)展管理內(nèi)在意義。
在交通運輸中，有三個主要問題影響著行業(yè)發(fā)展。一是交通運輸設(shè)備，二是交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施，三是交通運輸管理。所以，通過對交通運輸問題的分析能夠?qū)崿F(xiàn)和增強對交通運輸科技循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的理解，為了使交通運輸問題得到解決，使交通運輸?shù)姆?wù)水平得到提高，需要通過合理有效的手段和措施使交通運輸資源利用率實現(xiàn)最大化，進而大幅的提升交通運輸業(yè)物環(huán)節(jié)的水平。舉例來說，為了使交通運輸設(shè)施的養(yǎng)護水平得到提高，能夠?qū)茖W(xué)技術(shù)進行充分利用，由于科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，交通運輸行業(yè)便能夠可持續(xù)性的發(fā)展，3r原則為交通運輸循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展廣泛應(yīng)用的原則，該原則的有效利用能夠使交通運輸科技循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展得到促進，使交通運輸資源的減量化、再利用及循環(huán)再生等手段得到綜合利用。相比于傳統(tǒng)的那種粗放式、短暫性的具體資源利用形式而言，交通運輸資源的減量化所使用的方式具有集約式和長期性，它的主要目的是節(jié)約資源，防止資源被大量的浪費，從而使交通資源的利用效率不斷加大，另外它不但能夠使資源得到節(jié)約，而且能夠使交通運輸設(shè)施的經(jīng)久耐用性方面得到增強，其發(fā)揮的作用不容忽視。二次利用交通運輸資源能夠大大提升運輸設(shè)施的利用效率，有效提高運輸過程中的服務(wù)質(zhì)量，同時就能夠大大延長交通運輸資源的使用壽命。資源復(fù)用能力的提高是實現(xiàn)資源的二次利用的關(guān)鍵所在。再這里，3r原則的引入能夠發(fā)揮交通運輸資源的最大利用價值，具體采用3r原則中的哪一個，還需要認(rèn)真分析具體的問題，根據(jù)交通運輸科技循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)展情況的不同確定3r原則的應(yīng)用。通常來說，在交通基礎(chǔ)設(shè)施中獺量化原則為常用的原則；在交通運輸工具中，回收再利用與循環(huán)再生這種相互組合的原則為常用的原則；在交通運輸系統(tǒng)管理與服務(wù)中，實現(xiàn)交通運輸資源再利用是常用的原則。
三、交通運輸經(jīng)濟發(fā)展管理的關(guān)鍵。
（一）交通基礎(chǔ)設(shè)施資源利用減量化。
1.交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合理規(guī)劃和布局。想要使交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的作用得到最大程度的發(fā)揮，首先要認(rèn)真規(guī)劃和布局基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，從而實現(xiàn)科學(xué)的布局和合理的規(guī)劃，對不同種類運輸方式之間的連接點進行強化，能夠系統(tǒng)的優(yōu)化配置交通運輸資源，使交通運輸資源的共享性不斷增強，使交通運輸網(wǎng)絡(luò)和交通運輸體系得到有效完善，同時加大開發(fā)和利用豐富的國土資源。
2.交通設(shè)施結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計。在對交通設(shè)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，最為關(guān)鍵的部分和環(huán)節(jié)就是公路比重的努力提高，從國土資源粗放化的利用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋刭Y源集約型的利用，使利用效率和效益有效提高；逐漸淘汰分散化、小型化的傳統(tǒng)通運輸裝備，不斷加大大型運輸車輛的發(fā)展速度，使運輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)性得到增強，從而起到對高速公路的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的目的，使交通運輸資源的`利用價值得到最大程度的發(fā)揮。
3.交通運輸工程質(zhì)量的有效提升。在交通運輸工程中，要確保建設(shè)項目具有較好的耐久性和較長的使用工期。想要將交通運輸經(jīng)濟發(fā)展管理做好，提升交通建設(shè)工程的施工質(zhì)量是基礎(chǔ)保障。所以，施工單位需要在設(shè)計與建造交通運輸設(shè)施中嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè)，將質(zhì)量監(jiān)督和管理體系建立健全，在施工過程中要確保建設(shè)工藝和技術(shù)方法的先進性與科學(xué)性，對施工中使用的原材料進行嚴(yán)格把關(guān)。比如，高強度混凝土、耐腐蝕鋼材等施工材料與公路的整體質(zhì)量息息相關(guān)，因此要嚴(yán)格要求。
4.做好工程養(yǎng)護。想要將工程養(yǎng)護工作做好，工程的預(yù)防性養(yǎng)護工作是基礎(chǔ)和前提，將要公路的養(yǎng)護機制建立健全，認(rèn)真分析具體問題，嚴(yán)格懲治超載超速運輸車輛，加大管理力度，避免路面受到較大的損害，對路面的養(yǎng)護措施的研究要加大人力、物力和財力投入。
5.交通設(shè)施建設(shè)材料的合理選擇。在對交通設(shè)施建設(shè)材料進行選取和購買過程中，綠色材料為優(yōu)先考慮的。在我國的交通設(shè)施建設(shè)中，大部分采購人員具有較低的素質(zhì)，沒有豐富的經(jīng)驗，只對安全性比較重視，完全對建設(shè)材料的環(huán)保性有所忽略，而實際上材料的安全性和環(huán)保性同樣重要，需要對二者都有所兼顧，盡量避免出現(xiàn)偏癱。另外，需要對交通設(shè)施建設(shè)材料節(jié)約愀行綜合考慮，避免在運輸和使用過程當(dāng)中材料出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。與此同時，需要對可循環(huán)建設(shè)材料加大運用力度，對可持續(xù)發(fā)展的理念和低碳原則嚴(yán)格遵循。具體來說，瀝青路面具有較強的可再生性，因此在路面建設(shè)時可對瀝青路面優(yōu)先考慮，另外，大量的廢水和廢料會在路面建設(shè)過程中產(chǎn)生，施工單位需要對這些廢棄品的再利用價值加強重視，努力實現(xiàn)二次利用。
（二）交通運輸兼統(tǒng)管理服務(wù)資源循環(huán)再生。
想要實現(xiàn)交通運輸系統(tǒng)管理服務(wù)資源的循環(huán)再生，需要做好兩方面。一是將交通運輸信息平臺，不斷拓寬，將先進的的科學(xué)技術(shù)添加在平臺中，實現(xiàn)資源的大范圍共享和公用；二是加強對道路的規(guī)劃在交通運輸中注人生態(tài)性，從而使交通運輸科技循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展得到促進。
（三）升級優(yōu)化交通運輸裝備。
一是交通運輸裝備的節(jié)能與環(huán)保。為了給人們的生產(chǎn)和生活提供便利，同時為了使資源得到節(jié)約，使環(huán)境得到保護，需要在運輸裝備優(yōu)化中對人力、物力和財力加大投人力度，對高速動車和新客運站機進行規(guī)劃建設(shè)，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到增強，裝修和改造原有的車站使其將嶄新的一面展現(xiàn)給人們，有效提升了運輸站的整體效果和檔次，另外，在改造運輸設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)時對低碳環(huán)保、綠色節(jié)約的原則和理念進行嚴(yán)格遵循，比如，針對汽車來說，減少使用汽油等具有較大污染的資源能源，使其變?yōu)殡娏Φ葘Νh(huán)境有較小污染且可再生的資源的使用；針對于火車來說，照片燈可以全部換成節(jié)能燈，減少使用白熾燈，不僅能夠節(jié)約用電，而且能夠為乘客的身體健康提供保障，與以人為本的服務(wù)理念相符合。
二是交通運輸裝備的再利用。近年來，國家大力支撐對各類廢舊汽車的回收再利用，并且及時制定了相關(guān)的政策作為保障，對廢棄輪胎回收再利用不斷加大了研究力度，使汽車能夠用得上回收再利用的廢舊輪胎，與此同時，相關(guān)部門還在對汽車外殼、汽車發(fā)動機等方面的回收再利用加大研究力度，力爭在未來讓回收再利用理念在各行各業(yè)得到推廣。
綜上所述，交通運輸行業(yè)得到很好的發(fā)展，才能夠與我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展的要求相適應(yīng)，能夠緊踉經(jīng)濟發(fā)展盼步伐，為經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。如果交通運輸行業(yè)沒有得到很好的發(fā)展，就會對經(jīng)濟的發(fā)展造成一定的阻礙，對人們的生產(chǎn)和生活造成一定的影響。所以，想要使交通運輸與經(jīng)濟的發(fā)展速度和發(fā)展水平相適應(yīng)，需要將更多的人力、物力、財力、時間投入其中，從而實現(xiàn)交通運輸和經(jīng)濟的的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時將國外的先進經(jīng)驗及時引進，對管理方式加強創(chuàng)新，從而使我國交通運輸行業(yè)方面與發(fā)達國家的差距得到縮小，促進我國交通運輸經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
初探成本管理中的成本意識論文篇十四
如何在不動人的情況下，打造企業(yè)的核心團隊？這是一個很難解決的問題，也是困擾許多企業(yè)多年的心病。然而，在澤亞企管輔導(dǎo)過的一些企業(yè)中，我們卻真實的看到，這絕不是個無法解決的問題，而且也確實非常成功的解決了這個問題。在這里我們所談的“人”是指在企業(yè)整個管理中起著關(guān)鍵作用但又不利于企業(yè)核心團隊打造的人。這些人一般是企業(yè)的中高層管理人員及核心技術(shù)人員。“不動人”與打造核心團隊是一對矛盾?！安粍尤恕本陀锌赡芙o核心團隊的打造形成阻力，甚至造成非常嚴(yán)重的影響；“動人”又會引起動蕩，動搖軍心。澤亞企管了服務(wù)過的企業(yè)在團隊打造方面的經(jīng)驗，覺得可以嘗試從以下幾點尋求突破：
一、統(tǒng)一認(rèn)識，形成強而有力的企業(yè)文化。
思想認(rèn)識、方向不統(tǒng)一，管理人員再有執(zhí)行力，再有創(chuàng)新，也很難成功。有個著名的實驗，把四頭強壯無比的牛用繩子綁在一個瓶子上，然后用鮮美的青草誘引它們分別朝東南西北四個方向前進，四頭牛使盡所有的力氣，最后直至筋疲力盡，瓶子都沒離開過原來的位置。這個例子說明了統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一方向的重要性。國內(nèi)著名企業(yè)海爾就非常注重統(tǒng)一認(rèn)識，如在收購安徽黃山電視機廠時，為了統(tǒng)一認(rèn)識，專門組織員工停產(chǎn)討論了三天，思想統(tǒng)一了才開始生產(chǎn)。只有統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一方向，各相關(guān)部門所形成的“合力”才會達到最大化，才能取得最佳效果。
二、抓住每個人的需求。
從心理學(xué)的角度來說，每個人都有心理需求，只是需求層次不同而已，有的需求側(cè)重于物質(zhì)層面，有的則側(cè)重于精神層面。因此，老板、管理者要分析下屬的心理需求，對癥下藥。對于管理變革中的“刺頭”，既要打壓更要安撫。對管理變革影響較大的“刺頭”可通過換崗、削權(quán)等方式減小其不利影響，同時也要注意通過其他方式滿足其心理需求。在澤亞企管負(fù)責(zé)的一個項目中，有這樣的“刺頭”，其因能力有限，被公司從計劃部調(diào)往生產(chǎn)車間，雖為平調(diào)，但有情緒，在企業(yè)的管理變革中有意唱反調(diào)、消極應(yīng)付。后經(jīng)了解，此人之所以有情緒主要原因是覺得面子上過不去。抓住這個心理需求后，項目組老師對癥下藥，正好“5s”工作剛開始，多年未處理過的呆滯物料急需處理，于是馬上成立呆滯物料處理小組，并在大會上宣布任命此人擔(dān)任組長，給足其面子。經(jīng)過這樣一個動作，此人一反常態(tài)，不僅從之前的低迷狀態(tài)中解脫出來，還以前所未有的積極心態(tài)投入到工作中去。諸如這樣的例子，在澤亞企管服務(wù)的項目中十分常見，就是這些巧妙的方式，他完成了企業(yè)核心團隊的調(diào)整，并為之后成功打造企業(yè)核心團隊掃清了障礙，奠定了基礎(chǔ)。
三、借力打力，充分利用部門、工序相互制約這把利劍。
在澤亞企管項目運作中多次用到“借力打力”這個詞，必不可少的強調(diào)部門、工序相互制約這個名詞，并會抓住盡可能多的機會不厭其煩的講解這個問題，直到大家都懂為止。這是一把利劍，因為我們每個人的精力是有限的，古人也告誡我們“力要用在刀刃上”，所以只有部門、工序間相互制約起來，相互監(jiān)督起來，才會充分暴露問題，才能打破“一團和氣”、重人情的企業(yè)文化，同時，老板、管理者才能有的放矢，把精力重點放在問題的解決上。
四、重獎輕罰，充分調(diào)動員工的積極性。
在所有的'激勵手段中，獎勵是一個重要的手段，尤其是對中基層管理人員來說。它通過對比形成反差，能調(diào)動員工朝我們希望營造的方向努力。如果在獎勵方面加大籌碼，如獎金是罰款的兩倍，就大大增強了獎金的正面激勵作用。在這樣的巨大反差中，企業(yè)通過獎與罰，形成一個鮮明的行為導(dǎo)向。這一招在很多中小私企中極為見效，澤亞企管認(rèn)為有以下原因：
1.中小私企老板因各種原因往往只注重罰款，而忽視了獎勵。只罰不獎，不但沒有起到警示作用，員工反而更為反感，不愿去改正或改進，甚至?xí)室庵胤?，形成惡性循環(huán)，企業(yè)、管理者進入了罰款管理惡性循環(huán)的怪圈。
2.企業(yè)缺乏一個合理、操作性強的獎罰機制，沒有統(tǒng)一、公平的標(biāo)準(zhǔn)。一方面，管理高層，尤其是老板，獎罰的隨意性很大，想罰就罰，想獎就獎，沒有一個明確的獎罰機制。中國人做事崇尚師出有名，不論國事還是家事，都要名正言順，如戰(zhàn)爭，打戰(zhàn)前都要先發(fā)表檄文或者打個旗號，以示正義。同樣，獎罰也是一樣的道理，若隨意性很強，就很難做到名正言順。另一方面，獎罰完全憑感覺，憑主管想象，沒有依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有依據(jù)，就會降低獎勵的公平性，甚至可能與期望效果相反。
3.老板、管理者不講信用，開“空頭支票”，只許諾，不兌現(xiàn)。這也是獎懲措施難以見效的原因。事前，老板、管理者會給屬下、員工承諾，完成目標(biāo)、辦好事情會給什么獎勵，而事后，員工完成了目標(biāo)，辦好了事情，此時老板、管理者早把承諾給忘了，員工的積極性嚴(yán)重收到傷害。這樣的事情多了，老板、管理者以后的安排、承諾，自然就沒人相信，沒人去努力了。
以上幾點是澤亞企管在管理咨詢中打造企業(yè)核心團隊的過程中得到的一些體會，但始終覺得打造穩(wěn)定高效的核心團隊絕不止這些，“打造團隊無定法，取得成效才是真”。
初探成本管理中的成本意識論文篇十五
建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認(rèn)識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責(zé)任感。
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初探成本管理中的成本意識論文篇十六
近年來隨著綜合國力和軍力的不斷提升，軍工科研單位承研的科研項目急劇增多，而與此相對應(yīng)的是各軍工科研單位面臨的成本管理壓力也在逐漸增大，主要表現(xiàn)為“增產(chǎn)”與“增收”不匹配、繁重的科研壓力和現(xiàn)有的成本管理模式之間的矛盾日益突出。本文在分析軍工科研單位得自身特點基礎(chǔ)上，對研發(fā)、生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行梳理，并提出合理建議和思考，以期對軍工科研單位的成本管理有所參考。
一、軍工科研單位的業(yè)務(wù)特點。
(三)軍工科研單位的客戶主要為各武器裝備使用部門，保密性強，按計劃指令進行研制生產(chǎn)，從某種意義上說是先有客戶再有產(chǎn)品的經(jīng)營模式，不存在市場風(fēng)險。而也正是因為其這一特點，導(dǎo)致軍工科研單位的產(chǎn)品沒有公允市場價格，目前常見的定價模式是招投標(biāo)時客戶直接定價，或者先簽訂暫定價，待研制成功后通過審價的模式確定最終成交價格，這也與一般企業(yè)的經(jīng)營模式顯著不同。
(一)成本意識淡薄。軍工科研單位是伴隨著我黨、我國一起建立和成長的單位，其發(fā)展速度和領(lǐng)域也與同期的綜合國力和基本政策息息相關(guān)，這就造成了經(jīng)營過程中的“政治因素”重于“市場因素”，無論管理者還是技術(shù)人員都以“保質(zhì)、保量、按時”完成科研任務(wù)為首要目標(biāo)，甚至不惜一切代價來進行研發(fā)，這一思維導(dǎo)向直接導(dǎo)致管理者和技術(shù)人員成本意識淡薄，重項目研發(fā)而輕成本管理。即使在市場經(jīng)濟的今天，這一理念仍根深蒂固。
(二)習(xí)慣性高耗費決策。指令性任務(wù)的最大特點是對產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間有嚴(yán)格規(guī)定，在這種壓力下管理者和技術(shù)人員習(xí)慣于高耗費決策，主要表現(xiàn)在：1、論證和方案設(shè)計階段，在新研技術(shù)和繼承性技術(shù)的劃分過程中，為刻意突出研發(fā)項目的創(chuàng)新性，存在過度設(shè)計和過度研發(fā)的現(xiàn)象，同時在繼承性技術(shù)的選用方面，直接選用已有的高配置技術(shù)積累滿足低參數(shù)指標(biāo)需求的現(xiàn)象也比較普遍;另外，在自研和外包外協(xié)的劃分過程中，為保證項目進度，部分單位存在將不需要或者不允許外包外協(xié)的模塊或者設(shè)備外包外協(xié)給其他單位，這在增加了科研成本的同時，也造成了本單位技術(shù)空心化，無意中培養(yǎng)了競爭對手，價格也會受制于人;同時據(jù)不完全統(tǒng)計，在后續(xù)的聯(lián)試、測試及交付使用過程中，50%以上的質(zhì)量問題都出現(xiàn)在外包外協(xié)部分，造成了較高的售后服務(wù)成本和質(zhì)量成本;2、研發(fā)過程中元器件選型時，由于軍工科研單位對新型元器件的選用和采購流程比較復(fù)雜，審批手續(xù)也比較繁瑣，而已經(jīng)使用過的元器件審批手續(xù)相對簡單，所以科研人員在元器件選型時，會優(yōu)先選用已經(jīng)使用過的或者常用的元器件，而這些元器的性能和規(guī)格往往高于本次研制項目所需，造成科研成本的浪費;3、驗證階段的聯(lián)試、測試和交付使用保障環(huán)節(jié)，科研單位往往派駐技術(shù)人員全程參與，以便隨時解決使用過程中的問題，這在提高保軍能力的同時也會帶來科研單位人力成本的增加，所以選用合適的技術(shù)人員來平衡保障需求和人力成本之間的矛盾至關(guān)重要，科研單位目前的'常用做法是“誰設(shè)計誰保障”，或者派駐級別較高的技術(shù)人員參與保障服務(wù)或者問題歸零，而售后人員的技術(shù)能力有限或者參與度較小，這在一定程度上大大增加了人力成本，也帶來了人力資源的浪費。
(三)預(yù)算編制流程有待優(yōu)化。軍工科研單位種類多、批量小、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品特點，使得各項目之間的成本構(gòu)成和同一項目不同研發(fā)階段的成本構(gòu)成差異較大，加之新研項目的研制風(fēng)險和影響因素的不確定性使得未來支出預(yù)測的準(zhǔn)確性較差，這都給基于歷史數(shù)據(jù)的項目預(yù)算帶來很大障礙;另外在預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員對科研項目的技術(shù)特點和經(jīng)費構(gòu)成缺乏深入、全面的了解，對業(yè)務(wù)部門提交的預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性甄別能力不足，往往只能在總體數(shù)據(jù)的層面進行宏觀的把控，執(zhí)行過程中實際支出與預(yù)算金額差異較大。導(dǎo)致基于成本預(yù)算的成本控制難以實現(xiàn)或者流于形式。
(四)新形勢下軍工科研單位的成本壓力持續(xù)增大。目前大多軍工科研單位都屬于事業(yè)單位，享受國家財政補貼、住房補貼及各項稅收優(yōu)惠政策，改制完成后上述補貼收入和優(yōu)惠政策很可能會取消，在單位經(jīng)營模式和管理水平不變的情況下，相當(dāng)于減少了凈利潤，若要保持目前的業(yè)績指標(biāo)，則需要提高管理效率和成本管理水平;另外根據(jù)出臺的《關(guān)于進一步推進軍品價格工作改革的指導(dǎo)意見》，將對軍品價格的定價模式從“事后定價”向“事前控制”轉(zhuǎn)變，從“單一定價模式”向“多種定價模式”轉(zhuǎn)變、從“個別成本計價”向“社會平均成本計價”的思路轉(zhuǎn)變，對企業(yè)尤其是競爭性采購范圍的企業(yè)而言，未來面臨的競爭壓力會越來越大，如果本單位的成本管理水平低于同行業(yè)平均水平，如研發(fā)過程中出現(xiàn)較多人、財、物的浪費或者研發(fā)失敗，就意味著本單位承擔(dān)了額外的管理成本，市場競爭中無疑會處于不利地位。
本文所提及的關(guān)鍵控制點是指研發(fā)、試生產(chǎn)過程中該環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力成本或者該環(huán)節(jié)不涉及大量的人力、物力的投入但是影響或者決定了后續(xù)人力、物力投入的環(huán)節(jié)。對這些關(guān)鍵控制點的梳理和分解，有助于我們理清成本的構(gòu)成和影響因素，為后續(xù)成本管理提供依據(jù)和參考。
(一)積極與客戶溝通，確保外部輸入的準(zhǔn)確性。
在項目的論證和方案設(shè)計階段，工作重點在于搜集市場信息，并對搜集到的信息進行分析判斷，明確主要技術(shù)指標(biāo)的同時，制定總體技術(shù)方案并測算項目全生命周期成本支出。該階段對項目總體成本影響較大的環(huán)節(jié)有兩個：一是準(zhǔn)確搜集客戶需求信息并持續(xù)跟蹤，確保項目外部輸入更改時能夠及時反饋到項目組。這是現(xiàn)階段軍工科研項目的特點決定的，軍工行業(yè)的快速發(fā)展反映到科研單位就是軍工科研項目技術(shù)指標(biāo)的更新調(diào)整，甚至同一項目不同批次產(chǎn)品之間的功能性能和技術(shù)指標(biāo)都有較大差異，這就要求市場人員及時獲取客戶需求的調(diào)整信息，減少方案更改帶來的成本損失;二是準(zhǔn)確分解分配客戶需求，制定滿足客戶需求的最優(yōu)方案，據(jù)美軍相關(guān)統(tǒng)計，方案階段發(fā)生的成本只占10%-20%，其內(nèi)容卻決定了項目90%以上的生命周期成本，這一數(shù)據(jù)也基本反映了我國軍工行業(yè)的成本特點，所以在項目總體技術(shù)方案評審的基礎(chǔ)上，建立項目方案經(jīng)濟性評審制度，對總體方案技術(shù)路徑的經(jīng)濟性、成本與收入的匹配性進行評價，并作為總體方案選擇的重要條件。具體而言：用測算成本控制項目產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計，區(qū)分繼承性技術(shù)和新研技術(shù)，并分類細(xì)化成本測算，若技術(shù)方案、研制標(biāo)的等內(nèi)容發(fā)生變更，應(yīng)根據(jù)影響程度重新進行方案經(jīng)濟性評價。
(二)加強采購環(huán)節(jié)管理，提高資金使用效率。
外購元器件、外購成品和外包外協(xié)基本占據(jù)了型號項目60%-80%成本，該部分支出不可避免，但合理籌劃和優(yōu)化采購流程可以壓縮該部分支出，提高資金使用效率。首先遵循標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化和產(chǎn)品化的設(shè)計原則，在不拔高選購材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用成熟技術(shù)、成熟選材，減少非標(biāo)項目的比重;其次，外購元器件和外購成品的采購環(huán)節(jié)，除戰(zhàn)略供應(yīng)商之外，積極引導(dǎo)和培育供應(yīng)商之間的競爭，消除獨家供貨，同時開展精細(xì)化采購管理，依據(jù)科研生產(chǎn)計劃，科學(xué)確定經(jīng)濟庫存量和經(jīng)濟采購量，合理組織采購時間和采購批次。對由于科研任務(wù)取消或者變更導(dǎo)致的已采購元器件的積壓，積極采取應(yīng)對措施，如與供應(yīng)商協(xié)商處理解決，協(xié)商無果的情況下盡量在不同項目間進行比對，符合指標(biāo)要求的優(yōu)選推介使用，盡量避免元器件長期閑置或者報廢的情況;再者，嚴(yán)格控制外包外協(xié)的內(nèi)容，實行外包外協(xié)合同評審制度，對外包外協(xié)進行充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟可行性論證，對不能外包外協(xié)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心軟件等，再難也要自己公關(guān)解決，防止科研產(chǎn)品技術(shù)成果空心化，也可以規(guī)避采購價格受制于人的風(fēng)險，有效監(jiān)督和控制外包外協(xié)成本。
(三)優(yōu)化人崗匹配，降低人力成本。
對軍工科研單位而言，技術(shù)人員是其最寶貴的財富，合適的人做合適的事情，合適的事情配備合適級別和數(shù)量人，可以提高人力資源的使用效率，降低人工成本。這在研制階段和售后保障階段尤為重要。
研制階段不僅僅是技術(shù)方案的執(zhí)行階段，更是研制過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并完善技術(shù)方案的過程，這一階段需要技術(shù)人員極大地人力投入。在目前的研發(fā)體制下，尤其在重點項目的研發(fā)過程中，各軍工科研單位為保證項目質(zhì)量和進度，往往不計成本的投入人力資源，在保證項目進度的同時，也帶來了一定程度的人力資源浪費;另外在聯(lián)試、測試、交付保障及售后服務(wù)環(huán)節(jié)也是一樣，究其原因，主要是由于成本意識不足和缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范造成的。
建立人力資源分級制度，明確標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項目的崗位配置，將人員投入流程形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可以有效地減少高配人員投入，降低人工成本;同時在交付保障和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，提高售后保障人員的技術(shù)水平，減少錯誤發(fā)生，也可以降低研發(fā)人員在保障性工作方面的投入。具體而言：加強對售后人員的培訓(xùn)，使售后人員在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開始介入，有助于提高其服務(wù)水平，節(jié)約維修成本;另外建立良好的信息溝通機制，在充分了解外場情況的基礎(chǔ)上，選派合適的人到場，可以避免維修保障服務(wù)勞而無功，對于客戶較為集中或者產(chǎn)品使用量比較大的重點工程項目，可以設(shè)立相對固定的服務(wù)工作點，派駐技術(shù)人員常住外場服務(wù)，節(jié)約外場服務(wù)差旅成本的同時，也提高了售后服務(wù)的及時有效性。
(四)建立成本管理監(jiān)督考核和激勵機制。
成本意識淡薄的主要原因是缺乏監(jiān)督考核和激勵機制，在保質(zhì)、保量、按時完成項目研制任務(wù)的前提下，軍工科研單位的管理者往往弱化了對項目成本的關(guān)注和管理。要改善這一狀況，本文認(rèn)為，在加強對技術(shù)人員成本理念培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項目或者項目組為單位對每個項目的收入、成本情況進行精細(xì)化核算，并對核算結(jié)果進行考核和獎懲是改善這一狀況的有效措施，也是軍工科研單位開展精細(xì)化成本管理的趨勢。
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