總結(jié)的過程中，我們要客觀冷靜地分析自己，不偏不倚地看待自己的表現(xiàn)。總結(jié)不僅要總結(jié)過去，更要展望未來?？偨Y(jié)是對(duì)過去的一種總結(jié)和概括，以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些寫作的靈感和啟示。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇一
在上世紀(jì)20年代末開始，金融資產(chǎn)的定價(jià)理論體系開始融入不確定性概念以及市場(chǎng)假說，對(duì)后續(xù)資產(chǎn)定價(jià)理論的發(fā)展研究產(chǎn)生了極大的影響。不確定性概念的引入直接推動(dòng)了金融資產(chǎn)定價(jià)理論中的風(fēng)險(xiǎn)分析研究的進(jìn)展。而后至上世紀(jì)70年代末，fama在前人的研究基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)假說理論進(jìn)行了總結(jié)，并歸納出較為系統(tǒng)的金融資產(chǎn)定價(jià)的市場(chǎng)假說理論。自此有效市場(chǎng)假說理論得到了快速的發(fā)展，其系統(tǒng)內(nèi)涵和外延也隨著研究的不斷深入而不斷擴(kuò)大。并在金融資產(chǎn)理論的發(fā)展研究中，開始于馬科維茨的資產(chǎn)組合理論性結(jié)合，共同構(gòu)筑了現(xiàn)代金融資產(chǎn)定價(jià)理論的基石，進(jìn)而使金融資產(chǎn)定價(jià)理論研究更為科學(xué)而深刻，促成了金融資產(chǎn)定價(jià)理論的質(zhì)的發(fā)展。
2資產(chǎn)定價(jià)理論的現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型。
上世紀(jì)50年代，金融理論的發(fā)展仍處在一個(gè)“舊時(shí)代”，在當(dāng)時(shí)極不受重視，是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中一個(gè)附著領(lǐng)域，其把《證券分析》《公司金融政策》為藍(lán)本，以會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)等學(xué)科的系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和對(duì)金融資產(chǎn)的定性。這一資產(chǎn)分析模式較為著名的是在1934年所提出的“內(nèi)在價(jià)值”。《證券分析》一書的作者格雷厄姆指出，股票的內(nèi)在價(jià)值將是決定資產(chǎn)公司未來盈利能力的重要判斷依據(jù)，其“內(nèi)在價(jià)值”基本等同于其未來的盈利能力。這一論斷吸引了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者的廣泛研究，1938年，威廉姆斯對(duì)這一“內(nèi)在價(jià)值”理論進(jìn)行了實(shí)踐層面的提升，提出了著名的股票“內(nèi)在價(jià)值”公式。在該模式的實(shí)踐中，雖然可以實(shí)現(xiàn)對(duì)股票價(jià)值的精準(zhǔn)判斷，但也暴露出一些缺點(diǎn)，如：第一，在該公式下，對(duì)未來現(xiàn)金流的有效判斷是實(shí)現(xiàn)對(duì)股票內(nèi)在價(jià)值判斷的有效依據(jù)。而市場(chǎng)預(yù)期的波動(dòng)導(dǎo)致其未來現(xiàn)金流的判斷不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致最終價(jià)值判斷失效；第二，公式當(dāng)中的適當(dāng)貼現(xiàn)率和資本化比率確定起來也頗為不易，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，貼現(xiàn)率由風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償率構(gòu)成，同時(shí)還涉及到風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)幕負(fù)芎驮鲆妫谑袌?chǎng)化預(yù)期的大背景下，難以實(shí)現(xiàn)有效判斷。同時(shí)，現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型未能有效地建立起風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)拇_定方法，導(dǎo)致其模型應(yīng)用中對(duì)未來資金流和適當(dāng)貼息率的難度進(jìn)一步上升。
3資產(chǎn)定價(jià)理論的標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)定價(jià)理論。
標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)定價(jià)理論被視為金融革命的產(chǎn)物，其涵蓋了均值一方的方差模型、投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型、有效市場(chǎng)理論、期權(quán)定價(jià)理論以及套利定價(jià)理論。是金融學(xué)界所公認(rèn)的資產(chǎn)組合和資本資產(chǎn)定價(jià)的理論基石，以理性假設(shè)條件下的金融市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生機(jī)制和市場(chǎng)效率為核心研究問題。因標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)所包括capm、atp、black—scholes期權(quán)定價(jià)公式三大金融模型，從一定層面上而言，都是從均衡框架和理性假設(shè)出發(fā)而導(dǎo)出的經(jīng)濟(jì)均衡模型，所以普遍認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)是建立在有效市場(chǎng)假說的基礎(chǔ)上。有效的市場(chǎng)假說意味著市場(chǎng)將具有理性意識(shí)和理性能力的內(nèi)涵，來說明均衡價(jià)格所反應(yīng)的相應(yīng)的市場(chǎng)信息。為使得這一金融學(xué)理論獲得更大的發(fā)展，廣大經(jīng)濟(jì)學(xué)家為精準(zhǔn)地刻畫金融市場(chǎng)的價(jià)格行為，致力于金融計(jì)算方法研究與運(yùn)用的同時(shí)，力求走出過于理想化的標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)的一般均衡框架，以接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的需求，并以此來鞏固和捍衛(wèi)市場(chǎng)分析的有效性和價(jià)格均衡模型的基本思想。
4資產(chǎn)定價(jià)理論的市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論。
市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論在上世紀(jì)60年代末開始獲得了較好的發(fā)展，德姆塞茨的《交易成本》一文為市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論構(gòu)建了理論基礎(chǔ)，而經(jīng)歷了金融市場(chǎng)的實(shí)踐和修正之后，在1995年，o．hara所著的《市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論》一書，正式建立了市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論的模型框架。市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論在其框架內(nèi)，有意降低capm及emh模式中嚴(yán)苛化的市場(chǎng)和預(yù)期，并將吸收交易成本理論、博弈論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)有效融入，使市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)交易的過程和結(jié)果予以分析，就特定市場(chǎng)的微觀結(jié)構(gòu)如何左右和影響金融市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)過程性分析。而在這一理論發(fā)展進(jìn)程中，在微觀結(jié)構(gòu)模式下的價(jià)格機(jī)制研究大致經(jīng)歷了存貨模型和信息模型兩個(gè)階段，前者主要是用存貨成本作為解釋原因，認(rèn)為交易成本決定了經(jīng)濟(jì)行為的報(bào)價(jià)價(jià)差；而后者主要以信息成本作為解釋原因，來說明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的報(bào)價(jià)價(jià)差，也將市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整、交易策略作出分析和解釋。就一定程度上而言，資產(chǎn)定價(jià)理論的市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論是目前普遍認(rèn)同的'理論前沿，是金融學(xué)中發(fā)展最快的學(xué)科。其在當(dāng)前的理論實(shí)踐中，主要著眼于金融市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)變遷的分析研究。
5資產(chǎn)定價(jià)理論的行為資產(chǎn)定價(jià)理論。
行為資產(chǎn)定價(jià)理論在建立之初就開始了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)的質(zhì)疑和批判，并伴隨著這一進(jìn)程不斷地豐富和發(fā)展起來，其與這一主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心爭(zhēng)論點(diǎn)為有效的市場(chǎng)假說。在上世紀(jì)80年代后開始被經(jīng)濟(jì)學(xué)界所接受。行為資產(chǎn)定價(jià)理論否認(rèn)了有效市場(chǎng)假說對(duì)市場(chǎng)價(jià)格最優(yōu)估計(jì)的論斷，認(rèn)為在這一過程中，建立在理性人假定基礎(chǔ)上得出的合理證券市場(chǎng)價(jià)格只能反映金融市場(chǎng)的基本面。行為資產(chǎn)定價(jià)理論更為關(guān)注人的價(jià)值表現(xiàn)在投資選擇和資產(chǎn)定價(jià)中的作用。綜上所述，在對(duì)金融資產(chǎn)定價(jià)理論的發(fā)展歷程及理論實(shí)質(zhì)的分析中，可以發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)均衡和資產(chǎn)價(jià)格對(duì)信息作出的反應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)有效市場(chǎng)假說的前提，與理性人的假說共同構(gòu)筑了標(biāo)準(zhǔn)金融理論的內(nèi)涵基礎(chǔ)。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的引入，對(duì)emh假說的前提修訂，為研究金融信息的微觀傳遞建立了根基。而行為資產(chǎn)定價(jià)理論、線性可預(yù)測(cè)理論也隨著金融資產(chǎn)定價(jià)理論的論戰(zhàn)，獲得了在各自模型框架內(nèi)的研究深入，大量的研究成果開始問世，為金融資產(chǎn)的定價(jià)提供了更多維度的認(rèn)知空間和評(píng)價(jià)方法，在理論發(fā)展與市場(chǎng)檢驗(yàn)的互促下更好地服務(wù)于金融市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn)。
［1］陳智穎．行為金融學(xué)資產(chǎn)定價(jià)模型綜述［j］．商，2013，（14）：164．。
［5］楊云紅．金融經(jīng)濟(jì)學(xué)［m］．武漢：武漢大學(xué)出版社，2005．。
作者：王哲單位：南開大學(xué)。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇二
1.1數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)模型基礎(chǔ)上從高校體育場(chǎng)館收費(fèi)價(jià)格的制定、鍛煉者對(duì)場(chǎng)館的使用效用等方面入手,結(jié)合高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)改進(jìn),以便直觀形象地理解對(duì)學(xué)校體育場(chǎng)館的管理,使分析更加合理。
1.2專家訪談法。
針對(duì)選題的意義、依據(jù)以及調(diào)查的設(shè)計(jì)等方面內(nèi)容咨詢了西南科技大學(xué)、成都理工大學(xué)、西華師范大學(xué)等體育場(chǎng)館管理專家。
1.3文獻(xiàn)資料法。
查閱并收集了有關(guān)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理、公共產(chǎn)品理論的專著和文獻(xiàn)資料,作為研究的基礎(chǔ)。
2高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放模式。
高校體育場(chǎng)館的對(duì)外開放,既是高校場(chǎng)館體制改革的深化,也是市場(chǎng)發(fā)展的需要。首先,高校體育場(chǎng)館眾多、設(shè)施齊全,需要投入大量的人、財(cái)、物去管理和維護(hù)。其次,隨著人們生活水平的提高,對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的需求逐步增加,消費(fèi)群體相對(duì)活躍。因此,從內(nèi)因、外因來講,高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化是必然趨勢(shì)。目前,我國(guó)高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)模式歸納起來主要有以下幾種:。
(1)由學(xué)校體育主管部門或者相關(guān)管理機(jī)構(gòu)為主導(dǎo),實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)和管理。目前,這種管理模式是最為普遍的,如北京市高校中采用這一模式的達(dá)到了73%[3]。
(2)集體或者個(gè)人承包、租賃經(jīng)營(yíng)。在保證學(xué)校正常教學(xué)、訓(xùn)練等活動(dòng)的前提下,把體育場(chǎng)館的管理權(quán)和使用權(quán)適度分離,通過招標(biāo)、談判、協(xié)商等方式以合同的形式確定責(zé)權(quán)關(guān)系。根據(jù)場(chǎng)館的邊際成本大小來制定價(jià)格,對(duì)外開放。
(3)與相關(guān)投資者合作經(jīng)營(yíng)。由投資者對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行修繕、維護(hù),在學(xué)校的主導(dǎo)下,有條件地承包或者轉(zhuǎn)包。
3影響高校體育場(chǎng)館開放的主要因素分析。
通過實(shí)地調(diào)研和對(duì)專家的訪談發(fā)現(xiàn):雖然高校體育場(chǎng)館都有不同程度的開放,但是目前高校體育場(chǎng)館開放度還不高,主要原因有以下幾方面:。
3.1對(duì)外開放成本高與管理、維護(hù)資金匱乏之間的。
根據(jù)實(shí)際調(diào)查結(jié)果來看,體育場(chǎng)館建設(shè)投入了大量人力和財(cái)物成本,對(duì)外開放對(duì)資金的需求更高,很多學(xué)校的`體育維持經(jīng)費(fèi)很難維持對(duì)外開放所帶來的高額成本投入,導(dǎo)致了學(xué)校體育場(chǎng)館開放度不高。也有學(xué)者研究表明,高校體育場(chǎng)館維護(hù)所產(chǎn)生的費(fèi)用與場(chǎng)館開放度成正比[4]。
3.2高校場(chǎng)館位置、場(chǎng)館規(guī)模對(duì)鍛煉者的影響。
有研究表明:高校場(chǎng)館位置、規(guī)模對(duì)鍛煉者有顯著影響[5]。鍛煉者對(duì)學(xué)校體育場(chǎng)館的需求是多樣的,首先是對(duì)場(chǎng)館位置需求,地理位置便利的場(chǎng)館,需求較大。其次是對(duì)場(chǎng)館的種類和開放時(shí)間需求具有多樣性。由于人們對(duì)鍛煉的需求會(huì)根據(jù)自身的不同情況對(duì)場(chǎng)館的種類和開放時(shí)間做出相應(yīng)的安排,這樣就使得學(xué)校體育場(chǎng)館的種類和開放時(shí)間難以同時(shí)兼顧消費(fèi)者的鍛煉需求。
3.3追求利益最大化與維護(hù)成本最小化的矛盾。
如果學(xué)校體育場(chǎng)館實(shí)行單一的承包經(jīng)營(yíng),投資者往往會(huì)追求利益的最大化而過度地開發(fā)利用。由于缺乏有效的組織管理,從而使廣大的消費(fèi)者不能從中受益[6]。
3.4專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才缺乏。
高校體育場(chǎng)館自身的專業(yè)性,要求必須要有專業(yè)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)、管理、設(shè)備維護(hù)等專業(yè)人才來運(yùn)營(yíng)才能使其更好地對(duì)外開放。但是,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前很多場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)、管理人員都是兼職人員,這種管理結(jié)構(gòu)直接影響了場(chǎng)館的對(duì)外開放。
4高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放的優(yōu)化途徑。
4.1將社會(huì)價(jià)值指標(biāo)納入高校體育場(chǎng)館評(píng)價(jià)體系。
高校體育場(chǎng)館在滿足高校教學(xué)、訓(xùn)練等活動(dòng)的前提下,適當(dāng)對(duì)外開放,有利于促進(jìn)鍛煉者的身心健康,也有利于社會(huì)文化建設(shè),最終促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。高校場(chǎng)館的對(duì)外開放會(huì)對(duì)每一個(gè)鍛煉者帶來相應(yīng)的鍛煉效用,從長(zhǎng)期來看會(huì)轉(zhuǎn)化為較大的社會(huì)收益,但作為鍛煉者個(gè)體而言,卻不愿意為這種改進(jìn)支付相應(yīng)的投入成本。因此,相關(guān)部門應(yīng)該從政策、資金上給高校體育場(chǎng)館的開放提供保障。
4.2合理制定對(duì)外開放的價(jià)格。
4.2.1邊際成本定價(jià)法。
主要是從邊際貢獻(xiàn)的角度入手,以產(chǎn)品成本變動(dòng)作為制定價(jià)格的基礎(chǔ),只要制定的價(jià)格高于變動(dòng)成本,就會(huì)出現(xiàn)邊際貢獻(xiàn),也就意味著可以獲得邊際收益,扣除成本后的收益即為盈利。由于高校體育場(chǎng)館不是私人產(chǎn)品,按照相關(guān)規(guī)定不能以營(yíng)利為目的。所以由市場(chǎng)主導(dǎo),買賣雙方通過價(jià)格博弈,來形成價(jià)格均衡的情況很難實(shí)現(xiàn)。因此,可以通過學(xué)校體育場(chǎng)館對(duì)外開放每一單位的成本變化,來確定學(xué)校體育場(chǎng)館對(duì)外開放的價(jià)格。如圖1所示,學(xué)校體育場(chǎng)館對(duì)外開放的非盈利點(diǎn)為:定價(jià)場(chǎng)館票價(jià)=邊際成本曲線與需求曲線的交點(diǎn)。其中:q代表鍛煉者人數(shù),p為制定的價(jià)格,從圖中很明顯地看出體育場(chǎng)館的合理定價(jià)平衡點(diǎn)就是o點(diǎn)。
4.2.2競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。
高校體育場(chǎng)館對(duì)于每個(gè)鍛煉者而言,由于鍛煉者的個(gè)體差異,鍛煉者的喜好、時(shí)間安排等不同,有著不同的需求。在邊際成本定價(jià)中,我們只考慮了高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放非盈利的盈虧平衡點(diǎn)。因此,只考慮非盈利平衡的話,還是有可能出現(xiàn)場(chǎng)館爆滿或者場(chǎng)館利用率不高的情況,從而使定價(jià)失去意義。所以還需要根據(jù)鍛煉者的需求進(jìn)行差異定價(jià)。具體可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行需求差異定價(jià):。
(1)基于鍛煉者社會(huì)屬性的差異定價(jià)。
由于鍛煉者有不同的社會(huì)屬性,對(duì)場(chǎng)館的消費(fèi)水平和鍛煉習(xí)慣等方面也不相同。因此,我們可以根據(jù)鍛煉者的社會(huì)屬性來差異定價(jià),比如根據(jù)鍛煉者的職業(yè)、年齡等差異,學(xué)校場(chǎng)館可以在固定時(shí)間對(duì)特殊人群免費(fèi)開放,也可以實(shí)行會(huì)員與非會(huì)員的差別定價(jià)。
(2)基于消費(fèi)者鍛煉項(xiàng)目偏好的差別定價(jià)。
消費(fèi)者由于鍛煉偏好不同,對(duì)場(chǎng)館需求也不一樣,高校不同的場(chǎng)館有著不同的投入成本。因此可以根據(jù)消費(fèi)者鍛煉需求的不同制定不同的收費(fèi)價(jià)格。例如室內(nèi)與室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)實(shí)施差別定價(jià)。
(3)基于消費(fèi)者鍛煉時(shí)間偏好的差別定價(jià)。
消費(fèi)者在不同的時(shí)間對(duì)場(chǎng)館有著不同的需求。這種對(duì)于時(shí)間的偏好主要分為兩種,一是基于季節(jié)的不同,鍛煉者需求不同。二是基于同一季節(jié)或者同一鍛煉單元不同的時(shí)間段,需求不同。因此,不同時(shí)間的場(chǎng)館開放對(duì)鍛煉者的效用是完全不一樣的。比如,在周末、節(jié)假日、相對(duì)適合某些鍛煉的季節(jié)或者時(shí)間段等鍛煉者比較偏好的時(shí)段,鍛煉者對(duì)場(chǎng)館的需求大,開放場(chǎng)館的需求價(jià)格彈性大,就可以提高價(jià)格;反之,當(dāng)鍛煉者對(duì)場(chǎng)館的需求較小時(shí),場(chǎng)館對(duì)外開放的價(jià)格彈性相對(duì)較小,可以通過階梯式定價(jià)等方式,適當(dāng)降低門票價(jià)格。綜上所述,要使高校體育場(chǎng)館合理對(duì)外開放,首先要在對(duì)外開放之前,明確其場(chǎng)館屬性,做好市場(chǎng)調(diào)研,綜合分析后采用不同的收費(fèi)、定價(jià)原則;其次,要加大對(duì)體育場(chǎng)館的投入,積極改進(jìn)高校體育場(chǎng)館的硬件設(shè)施和軟件服務(wù),有針對(duì)性地采取相關(guān)措施,使高校體育場(chǎng)館的對(duì)外開放價(jià)格更加合理。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇三
摘要:合理定價(jià)評(píng)審抽取法是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法的一種。本文對(duì)該評(píng)標(biāo)辦法維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的“公開、公平、公正”原則給予了一定得肯定。同時(shí),著重分析了存在沒有體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、容易產(chǎn)生圍標(biāo)現(xiàn)象、中標(biāo)人誠(chéng)信度不高、“合理價(jià)”難“合理”等問題產(chǎn)生的原因,并提出改進(jìn)和完善的具體辦法。
關(guān)鍵詞:合理定價(jià);評(píng)審;抽取;問題;思考。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇四
對(duì)于成本控制的方式，我國(guó)最早采用的是從蘇聯(lián)引進(jìn)的定額成本法，關(guān)注的焦點(diǎn)一直是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，以及完工后的成本核算。這種基于事中控制、事后核算的方式已被實(shí)踐證明它起不到降低成本、提高利潤(rùn)的作用。因此現(xiàn)代的成本控制模式是站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略這一高度上，進(jìn)行全過程、全方位、全員成本控制的一種模式，例如目標(biāo)成本法、全面成本管理、作業(yè)成本法等。它們依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，注重整個(gè)產(chǎn)品生命周期，以最優(yōu)的成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性的成本控制。因此，面對(duì)存在復(fù)雜激烈的外部環(huán)境，企業(yè)更應(yīng)注重內(nèi)部的成本控制問題，對(duì)癥下藥，不斷地優(yōu)化成本控制方式，擴(kuò)大成本控制范圍，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的成本控制體系。
一、前期研究基礎(chǔ)。
(1987)提出的作業(yè)成本制度（activity-basedcosting,abc）開始，他們提出的成本動(dòng)因成為全面成本控制的分配基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，等（1992）從系統(tǒng)上對(duì)以作業(yè)成本制度為核心的全面成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及相關(guān)的成本劃分、成本動(dòng)因的選擇等進(jìn)行了細(xì)節(jié)性的研究。他們通過定價(jià)和產(chǎn)品組合、改變資源使用、減少作業(yè)次數(shù)等方式深入地分析了增加目標(biāo)利潤(rùn)的方法。在我國(guó)，20世紀(jì)80年代逐漸出現(xiàn)全面成本控制的思想，90年代以后研究者們對(duì)全面成本管理的概念、框架體系、方法設(shè)計(jì)等方面的研究逐漸增多。其中張穎是比較系統(tǒng)地指出了全面成本控制是企業(yè)全員的成本控制、全過程的成本控制和全方位的成本控制。之后，我國(guó)的學(xué)者也開始探究全面成本控制理論與目標(biāo)成本管理的結(jié)合，李湘瓊、孫萬嶺將目標(biāo)成本管理與全面成本管理結(jié)合起來，提出這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的事前、事中和事后有效控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。隨著今年來國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，王福平（）進(jìn)一步提出了全面成本管理方法的重要意義、現(xiàn)存的問題以及解決的對(duì)策。為我國(guó)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代成本控制體系提供了參考意義。
二、案例分析。
（一）公司簡(jiǎn)介。
1、公司基本情況。ac服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱ac公司），是一家以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售中高檔西服、襯衫及系列服飾的現(xiàn)代化企業(yè)，是我國(guó)西服出口的大企業(yè)，出口量名列國(guó)內(nèi)前茅。ac公司秉承著品質(zhì)至上的經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)新方式，擁有萬名高素質(zhì)員工與先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，采用先進(jìn)的erp管理體系，以品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持多元化發(fā)展，爭(zhēng)做中國(guó)第一服飾品牌。
2、公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀?？傮w而言，ac公司通過艱苦奮斗發(fā)生了三大巨變，一是資本積累：從2萬元起家到擁有固定資產(chǎn)25億元；二是品牌建設(shè)：從一個(gè)加工型企業(yè)到創(chuàng)建成國(guó)際知名品牌；三是體制改造：從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代化大型企業(yè)。自從推行全面成本以來，ac公司的發(fā)展邁入了一個(gè)全新的階段。從經(jīng)營(yíng)理念來看，ac公司堅(jiān)持以人為本，顧客至上。同時(shí)，導(dǎo)入cis工程，實(shí)行crm（客戶關(guān)系管理），建立客戶電腦檔案，完善客戶跟蹤服務(wù)體系，從而形成了一整套售前、售中、售后的全面服務(wù)體系。這為企業(yè)樹立了良好的形象，帶來了穩(wěn)定的客戶市場(chǎng)，是ac公司得以發(fā)展的原動(dòng)力。從銷售業(yè)績(jī)來看，的銷售收入突破20億大關(guān)，在受國(guó)際金融危機(jī)影響之下，外貿(mào)交貨值同比增長(zhǎng)39%，內(nèi)銷的銷售額比上年同期增長(zhǎng)35%。尤其在面對(duì)各種“洋品牌”、“快時(shí)尚”的沖擊之下，再次進(jìn)行變革創(chuàng)新，銷售收入近40億元，成為行業(yè)佼佼者。此后銷售年收入每年基本以10%~20%的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)。從企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)來看，除了保持原先的設(shè)備、市場(chǎng)、規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)外，ac公司堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略相結(jié)合。在品牌方面，以“服裝藝術(shù)家”為定位，通過平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體全方位的宣傳，打造名牌效應(yīng)；在產(chǎn)品方面，繼續(xù)創(chuàng)新技術(shù)，將高新技術(shù)與傳統(tǒng)技藝相結(jié)合，將國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)創(chuàng)新相結(jié)合，提高產(chǎn)品的附加值，全面推動(dòng)產(chǎn)品戰(zhàn)略與服務(wù)。綜上，我們可以看到，多年來ac公司不斷突破自我，持續(xù)創(chuàng)新，獲得了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，這很大程度取決于其實(shí)施的全面成本控制。下面就其如何推行全面成本控制進(jìn)行深入的探討。
（二）公司成本控制存在的問題。
1、研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制問題。ac公司在研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制問題可以從兩方面來看，一是從根本上沒有重視該成本的投入，二是對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)成本存在誤區(qū)。首先，ac公司對(duì)于投入成本研發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不足，只是一味停留在生產(chǎn)階段的人工與費(fèi)用支出。公司初創(chuàng)時(shí)，公司管理層并未從成本效益原則出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，因此只是一味降低在生產(chǎn)過程的絕對(duì)成本，而沒有增加在研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本獲取高利潤(rùn)與高收益這一意識(shí)。其次，在相關(guān)政策推動(dòng)下，ac公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐漸加強(qiáng)了自主創(chuàng)新能力，增加了這一階段的投入，但是對(duì)其存在以下幾點(diǎn)誤區(qū)：
第一，過分注重創(chuàng)新而未考慮市場(chǎng)需求。產(chǎn)品投入市場(chǎng)產(chǎn)生效益的決定因素是顧客購(gòu)買。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，過分注重產(chǎn)品的多功能性、創(chuàng)新性，而忽視之后的市場(chǎng)需求度與購(gòu)買率。這種與市場(chǎng)脫節(jié)的研發(fā)設(shè)計(jì)最終造成的是資源浪費(fèi)，成本提高。
第二，過分關(guān)注生產(chǎn)過程的成本，忽視研究開發(fā)費(fèi)用。研發(fā)設(shè)計(jì)成功之后必定會(huì)投入生產(chǎn)，考慮后期成本是必要的。但是ac公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)往往顧此失彼，在研發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)因過分追求新產(chǎn)品精確度，購(gòu)買使用率不高但價(jià)格高昂的機(jī)器設(shè)備，有些甚至是一次性的。這種將不必要的生產(chǎn)資料列入采購(gòu)清單、忽視替代設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)也會(huì)造成巨大的浪費(fèi)，最后投入產(chǎn)出失調(diào)，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)。
2、采購(gòu)階段的成本控制問題。企業(yè)的采購(gòu)成本包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等等，還涉及相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃編制費(fèi)、采購(gòu)人員管理費(fèi)等。鄭樹威（2015）研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)成本中采購(gòu)成本高達(dá)70%，因此，控制物資采購(gòu)成本是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。存在的問題如下：第一，采購(gòu)成本控制觀念落后。ac公司傳統(tǒng)的成本控制對(duì)于采購(gòu)成本的認(rèn)知只是停留在削減費(fèi)用上，并沒有認(rèn)識(shí)到這是個(gè)系統(tǒng)的工程。只是一味削減原材料價(jià)格，帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)等隨之增加，甚至較大程度的影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終違背企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。第二，忽視供應(yīng)商管理。ac公司與供應(yīng)商的談判集中在利用各種手段壓低供應(yīng)商的價(jià)格，獲取短期的利潤(rùn)，并未重視與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期合作的關(guān)系，忽視供應(yīng)商管理。
第三，忽視各部門的協(xié)作。一直以來，ac公司采購(gòu)的成本控制落在了采購(gòu)管理部門身上，并且與庫存控制部門、物流管理部門等部門之間的信息無法做到及時(shí)的流通。采購(gòu)成本本身就是從采購(gòu)到保管這一系列的成本構(gòu)成，涉及到企業(yè)的`每一環(huán)節(jié)、每一流程、每一部門都應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，并且每一位員工也是采購(gòu)成本控制的參與者。
（三）傳統(tǒng)成本控制問題的成因分析。
1、成本控制觀念落后。ac公司初創(chuàng)時(shí)期是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，公司的管理層普遍缺乏成本控制的意識(shí)，將大部分精力放在生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷上。在成本控制上只是一味通過最大限度的降低成本，提高產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)，并且大多關(guān)注生產(chǎn)過程中的顯性成本。他們較少關(guān)注產(chǎn)品的供應(yīng)過程等發(fā)生的隱形成本，也較少關(guān)注成本效益原則。同時(shí)，在傳統(tǒng)的成本控制方式下，公司太過關(guān)注事中和事后的控制，往往忽視了決定性作用的事前控制。這種錯(cuò)誤的“節(jié)約成本”觀念，帶來的是產(chǎn)品質(zhì)量的低下、物料的浪費(fèi)、技術(shù)的停滯，最終限制了企業(yè)的盈利空間，甚至影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，危害企業(yè)的生存。
2、成本控制范圍狹窄。在新型城鎮(zhèn)化逐漸成熟的今天，交通網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯(cuò)，科學(xué)技術(shù)日新月異，市場(chǎng)的格局也在不斷地發(fā)生著變化，在研發(fā)階段的設(shè)計(jì)成本，采購(gòu)過程的物流成本，客戶體驗(yàn)的質(zhì)量成本逐漸成本主導(dǎo)。而在ac公司傳統(tǒng)的成本控制體系中，成本控制的范圍只是生產(chǎn)制造過程的材料耗費(fèi)、工人工資、制造費(fèi)用、管理成本等，還未形成包括研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、售后服務(wù)、產(chǎn)品報(bào)廢等產(chǎn)品生命周期的全過程成本控制。因此在這樣的體系之下，成本控制就會(huì)陷入單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜墓秩?，企業(yè)的成本得不到完整的計(jì)量、核算、分析與改進(jìn)，進(jìn)而不利于企業(yè)的生產(chǎn)決策與收益的提升。
3、約束監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)考核制度不健全。全過程的成本控制需要的是全員參與管理，因此明確分工、明晰責(zé)任、提高素質(zhì)、增強(qiáng)認(rèn)同感貫穿成本控制的始終，而這些只有在健全的激勵(lì)考核制度之下才能完成。例如在采購(gòu)階段，曾出現(xiàn)ac公司的采購(gòu)員與供應(yīng)商相互勾結(jié)，虛報(bào)材料價(jià)格，謀取不當(dāng)利益。這就是因?yàn)槿狈τ行У目刂拼胧?，沒有建立起健全的約束監(jiān)督機(jī)制。再例如在生產(chǎn)階段，ac公司實(shí)施的計(jì)時(shí)工資制度導(dǎo)致的生產(chǎn)效率低下也是因?yàn)椴缓侠淼目?jī)效考核制度，同樣的時(shí)間，做的多與做的少的員工工資是相同，這顯然是不公平的。因此，在這樣的制度之下，員工的積極性無法被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)認(rèn)同感無法真正建立，也就無從談起成本控制了。
（四）公司全面成本控制的措施。
20，ac公司的管理層逐步意識(shí)到傳統(tǒng)成本控制已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此，公司推行了一系列全面成本控制措施，包括設(shè)置專門的成本控制部門，下設(shè)各小組分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各過程的成本控制，并將這一全新理念在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)成本效益、成本競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)認(rèn)知與員工觀念，進(jìn)而順利在企業(yè)推廣。
1、研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制措施。ac公司在研發(fā)階段比以往投入了更多的成本，但是從產(chǎn)出效益來看，卻是數(shù)倍的收益。比如其推出的無粘合襯環(huán)保西服、全麻襯工藝的經(jīng)典手工西服都曾風(fēng)靡全國(guó)，當(dāng)年度的銷售額同比增長(zhǎng)達(dá)到200%，可見成本控制的成效之大。
2、采購(gòu)階段成本控制措施。采購(gòu)管理部門會(huì)先根據(jù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)擬定采購(gòu)計(jì)劃，審核人員在根據(jù)成本指標(biāo)審核相關(guān)費(fèi)用的開支，并監(jiān)督成本形成的全過程。之后，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)會(huì)利用公開招標(biāo)、談判、價(jià)值工程分析、聯(lián)合采購(gòu)等多種形式選擇供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的前提之下降低采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)利用多種模式貨比三家選擇數(shù)量大價(jià)值小的原材料，充分發(fā)揮“長(zhǎng)尾效應(yīng)”降低原材料價(jià)格。此外，公司也與多家供應(yīng)商建立互利互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，甚至讓其參與公司西服的研發(fā)設(shè)計(jì)，供應(yīng)商就可以因地制宜地提供精確且高質(zhì)量的面料，最終降低產(chǎn)品的成本。然后，采購(gòu)管理部門根據(jù)實(shí)際采購(gòu)成本與計(jì)劃采購(gòu)成本的差異制定采購(gòu)成本差異表，分析差異的性質(zhì)與產(chǎn)生的原因，根據(jù)考核制度確定相關(guān)責(zé)任。最后，采購(gòu)管理部門會(huì)根據(jù)差異進(jìn)一步提出修改采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)或者降低采購(gòu)成本的建議，進(jìn)一步挖掘企業(yè)的潛力，大大降低采購(gòu)成本。在進(jìn)行倉(cāng)庫管理時(shí)，第一，ac公司合理地劃分原材料倉(cāng)庫，充分使用有限空間，減少了搬運(yùn)浪費(fèi)，并能及時(shí)提供相關(guān)物料。第二，引入管理軟件，利用計(jì)算機(jī)優(yōu)化流程、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管控。ac公司在完成了倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送相結(jié)合的運(yùn)作模式。在倉(cāng)儲(chǔ)管理上由本企業(yè)負(fù)責(zé)，物流配送上外包給合作的物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。尤其是在庫存收發(fā)、盤點(diǎn)等方面的管理采用全新的pda掃描，提高了作業(yè)的效率；在物料的出入庫與配送進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)一些外部設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)；在庫存管理方面設(shè)置了安全庫存與小庫存產(chǎn)品貨架，更提出了“零庫存經(jīng)營(yíng)”的口號(hào)，全面提升了庫存成本管理的及時(shí)性、全面性、科學(xué)性。
3、生產(chǎn)階段成本控制措施。首先，在材料的使用方面，ac公司從領(lǐng)取開始，就制定了相應(yīng)的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于領(lǐng)、發(fā)原材料都由專人進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過限額領(lǐng)料憑證控制材料耗用量。實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制度時(shí),利用限額領(lǐng)料單和限額領(lǐng)料卡片反映材料領(lǐng)用限額數(shù)量和實(shí)際耗用數(shù)量，根據(jù)差異及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，同時(shí)引入考核制度，做到節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)懲罰，從而提高了原材料的利用率。此外，ac公司制定了定期盤點(diǎn)制度。通過定期的實(shí)地盤點(diǎn)，確認(rèn)材料的消耗量與非正常損失，同時(shí)根據(jù)實(shí)際完成的產(chǎn)量計(jì)算其完成產(chǎn)量的材料消耗量,再與實(shí)際消耗量對(duì)比確定材料定額差異來評(píng)價(jià)工作效果。運(yùn)用成本分析法，核算并確定成本超支與節(jié)約數(shù)，將責(zé)任具體到每一個(gè)人。對(duì)于邊角料等余料，相應(yīng)的車間通過再合成加工等手段重復(fù)利用，生產(chǎn)出一些輔助產(chǎn)品，從而有效地降低了企業(yè)成本。其次，在人員的管理方面，ac公司采用了計(jì)件工資制度，從而充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高生產(chǎn)效率。此外，ac公司還專門聘請(qǐng)國(guó)外服裝專家來廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)與借鑒其優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，比如學(xué)習(xí)日本的目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、員工激勵(lì)制度等。
三、結(jié)論。
在國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，各種各樣的挑戰(zhàn)接踵而至的背景之下，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)于民營(yíng)制造企業(yè)而言更是如此，因此要想在這場(chǎng)生存競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中謀求一席之地，做好高品質(zhì)的成本管理是重中之重，是提高企業(yè)市場(chǎng)份額的必由之路，更是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的根本手段。全面成本控制將成本控制的外延擴(kuò)展至產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，內(nèi)涵深入到產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)需求，強(qiáng)調(diào)全過程的成本控制因此是符合時(shí)代特征的有效成本管理方式。
參考文獻(xiàn)：
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇五
摘要：金融資產(chǎn)的定價(jià)理論體現(xiàn)了市場(chǎng)、投資主體、金融制度的整體協(xié)調(diào)機(jī)制，成為了科學(xué)解釋金融現(xiàn)象，指導(dǎo)金融市場(chǎng)運(yùn)作的核心理論之一。不可否認(rèn)的是西方金融市場(chǎng)的運(yùn)作模式及其核心的金融資產(chǎn)定價(jià)模式對(duì)我國(guó)金融學(xué)的發(fā)展和現(xiàn)代化金融體系的建設(shè)具有積極的借鑒意義。通過對(duì)金融資產(chǎn)定價(jià)理論的發(fā)展進(jìn)行多層面研究，并就其中現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)定價(jià)理論、市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論、行為資產(chǎn)定價(jià)理論展開發(fā)展環(huán)節(jié)分析，將為我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)在資產(chǎn)定價(jià)領(lǐng)域的研究提供參考。
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)定價(jià)；發(fā)展；理論。
隨著西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷走向成熟，股票、債券、期貨以及各種衍生性金融產(chǎn)品開始滲透在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)層面。尤其是近50年來，金融衍生性產(chǎn)品與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程關(guān)聯(lián)更為密切。金融資產(chǎn)的定價(jià)理論體現(xiàn)了市場(chǎng)、投資主體、金融制度的整體協(xié)調(diào)機(jī)制，成為了科學(xué)解釋金融現(xiàn)象，指導(dǎo)金融市場(chǎng)運(yùn)作的核心理論之一。隨著對(duì)這一金融學(xué)理論的研究越發(fā)的深入，金融資產(chǎn)定價(jià)在理論和實(shí)踐層面都獲得了巨大的進(jìn)步。在運(yùn)用金融資產(chǎn)理論對(duì)不同定價(jià)理論的適用性研究中發(fā)現(xiàn)，金融市場(chǎng)的變遷、整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、金融制度的微調(diào)及投資主體投資行為的改變都將對(duì)最終的機(jī)制運(yùn)行結(jié)果產(chǎn)生一定的影響，而這些復(fù)雜的金融問題，卻最終可以簡(jiǎn)化為一個(gè)問題———如何對(duì)金融資產(chǎn)進(jìn)行表述和衡量，即：某項(xiàng)金融資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值到底是什么？金融資產(chǎn)的價(jià)格如何確定？隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的跨越式發(fā)展，取得了令世人矚目的成就。我國(guó)用四十年的時(shí)間走完了西方國(guó)家近百年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路。而在這一過程中不可否認(rèn)的是，西方金融市場(chǎng)的運(yùn)作模式及其核心的金融資產(chǎn)定價(jià)模式對(duì)我國(guó)金融學(xué)的發(fā)展和現(xiàn)代化金融體系的建設(shè)具有積極的借鑒意義，對(duì)金融資產(chǎn)定價(jià)理論的發(fā)展研究具有重要的時(shí)代意義。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇六
在企業(yè)資產(chǎn)管理中，設(shè)備往往在固定資產(chǎn)中占據(jù)較大比例，它既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須使用的工具，也是反映企業(yè)科技實(shí)力與現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要元素。在航空制造企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，生產(chǎn)過程復(fù)雜，其設(shè)備通常具有價(jià)值高昂、維護(hù)復(fù)雜的特點(diǎn)，由此使設(shè)備成本在生產(chǎn)成本中占有較大比重，從而對(duì)企業(yè)的提高生產(chǎn)效率、增加利潤(rùn)具有較大影響。
2.2設(shè)備管理與控制是保障安全生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)的內(nèi)在要求。
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)的生產(chǎn)事故中，有超過七成的事故是由于設(shè)備所具有的不安全因素導(dǎo)致的而在航空制造企業(yè)中，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度高，更對(duì)安全生產(chǎn)提出了挑戰(zhàn)。此外，設(shè)備對(duì)航空制造企業(yè)的技術(shù)研發(fā)也具有重大意義，設(shè)備管控情況對(duì)企業(yè)新技術(shù)研發(fā)進(jìn)程有直接影響。面臨當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，企業(yè)的高端技術(shù)研發(fā)時(shí)間緊、要求高、任務(wù)重，由此對(duì)設(shè)備管理與控制提出了更高要求。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇七
摘要：作為高新技術(shù)的重要組成部分，航空制造相關(guān)技術(shù)投入大、專業(yè)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)也較大，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，航空制造設(shè)備的創(chuàng)新管理與控制成為企業(yè)在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措之一，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)航空制造企業(yè)設(shè)備管理。本文從航空制造企業(yè)設(shè)備管理存在的問題、對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理與控制的重要性等方面進(jìn)行了分析，并就加強(qiáng)設(shè)備管理與控制問題提出了具體建議。
關(guān)鍵詞：航天航空；企業(yè)設(shè)備管理與控制；對(duì)策分析。
航空制造行業(yè)對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可或缺的作用，航空技術(shù)水平更反映了一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力，使航空制造企業(yè)的科學(xué)發(fā)展成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技水平提高的內(nèi)在要求。設(shè)備的管理與控制便成為使該領(lǐng)域企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。航空制造企業(yè)設(shè)備多呈現(xiàn)出自動(dòng)化、精密化、高速化等特點(diǎn)，能否對(duì)其進(jìn)行合理管控，對(duì)航空制造企業(yè)的發(fā)展具有重大影響。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇八
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)投標(biāo)必須遵循“公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的原則。不可否認(rèn),該評(píng)標(biāo)辦法對(duì)維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的原則起了一定的積極作用。
最大程度地體現(xiàn)了“公開”原則。在指定的媒介公布招標(biāo)公告,體現(xiàn)了招標(biāo)活動(dòng)的信息公開;招標(biāo)文件中載明開標(biāo)過程,體現(xiàn)了開標(biāo)程序公開;招標(biāo)文件中載明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程序,體現(xiàn)了評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公開;中標(biāo)結(jié)果采用公示制度,體現(xiàn)了中標(biāo)結(jié)果公開。
在一定程度上賦予了所有合格投標(biāo)人均等的機(jī)會(huì),體現(xiàn)了“公平”原則。招標(biāo)人公布合理價(jià),統(tǒng)一了投標(biāo)報(bào)價(jià),淡化了“標(biāo)底”;技術(shù)標(biāo)采用明標(biāo),只作合格性評(píng)審,杜絕了“明招暗定”,淡化了業(yè)主作用;在合格的投標(biāo)人中,采用公開抽簽或搖號(hào)的方式確定中標(biāo)人,排除了招標(biāo)投標(biāo)過程相關(guān)參與主體的“暗箱操作”。
有效地體現(xiàn)了“公正”原則。招標(biāo)人根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定,委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制預(yù)算,確定合理價(jià);合理價(jià)經(jīng)相關(guān)行政主管部門審定后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以公布;接受合理價(jià)的投標(biāo)申請(qǐng)人為投標(biāo)人。這樣,減少了投標(biāo)人編制預(yù)算的過程,節(jié)約了投標(biāo)成本;減少了投標(biāo)人之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)或欺詐競(jìng)爭(zhēng);防止了投標(biāo)人之間“哄抬標(biāo)底”現(xiàn)象的發(fā)生。
2“合理定價(jià)評(píng)審抽取法”存在的主要不足。
在實(shí)際工作中,也存在許多欠合理的地方,需要盡快地改進(jìn)和完善。
2.1難以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)法則。不管企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)弱、技術(shù)力量的高低,一“抽”定“終身”,缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。對(duì)于實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、技術(shù)水平高的投標(biāo)人不公平,使得投標(biāo)人在市場(chǎng)運(yùn)行過程不重視自己的行為,不加大投入提高自身的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。不利于投標(biāo)人自身的發(fā)展,更不利于建設(shè)項(xiàng)目的管理。
2.2為圍標(biāo)等行為的發(fā)生提供了可能。由于投標(biāo)人的投標(biāo)成本低,投標(biāo)人不需要很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此,報(bào)名參加投標(biāo)的單位很多。投標(biāo)單位有可能采用圍標(biāo)、買賣投標(biāo)人資格、故意放棄投標(biāo)等違法違規(guī)的方式,達(dá)到中標(biāo)的目的。
2.3難以體現(xiàn)“誠(chéng)實(shí)信用”的原則。投標(biāo)人往往抱有投機(jī)的心態(tài),常常選不出責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目管理會(huì)帶來一系列問題。如上述案例,建設(shè)資金難以得到保障,工期難以達(dá)到合同要求,質(zhì)量方面存在隱患等。
2.4給有效控制造價(jià)帶來很大的困難。招標(biāo)人確定合理價(jià),量與價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)都由招標(biāo)人承擔(dān),沒有體現(xiàn)“量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的清單計(jì)價(jià)原則。中標(biāo)后,常常以由招標(biāo)人編制的“合理價(jià)”不合理為由,中標(biāo)人提出清單漏項(xiàng)、材料價(jià)格及綜合單價(jià)偏低等問題。更有甚者,以不解決此類問題就停工相威脅。采用法律手段解決糾紛需要很長(zhǎng)的時(shí)間,為了盡快將項(xiàng)目投入使用,招標(biāo)人往往不得不作出某些讓步,最終增加了造價(jià)。形成了“合理價(jià)”對(duì)雙方都不合理的不良局面。
3解決不足的建議。
鑒于存在上述幾種現(xiàn)象,根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn),提出如下建議:。
31招標(biāo)公告中,要明確“法人委托人”、“聯(lián)系人”必須是同一項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須持有效相關(guān)證件參加資格預(yù)審會(huì)。這樣做既符合《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)的'規(guī)定,又可以減少“掛靠”、“圍標(biāo)”等現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理自始至終參加招投標(biāo)活動(dòng)的全過程,也有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工階段的管理。
3.2資格預(yù)審應(yīng)當(dāng)采用打分與抽簽相結(jié)合的方式確定入圍單位。在資格預(yù)審階段要體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。分值及其權(quán)重的設(shè)置要考慮企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等三方面因素。企業(yè)方面要綜合資質(zhì)等級(jí)、財(cái)務(wù)狀況、擬投入的資金、市場(chǎng)行為、認(rèn)證情況、信用及擬成立的班子等要素。項(xiàng)目經(jīng)理要綜合資質(zhì)等級(jí)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)行為、類似工程、獲獎(jiǎng)情況、信用等要素。技術(shù)負(fù)責(zé)人要綜合學(xué)歷、職稱、專業(yè)水平、類似工程等要素。取總分前十名參加抽簽確定五家入圍單位(不足五家的五家全部直接入圍,但必須超過3家)。這樣既體現(xiàn)了公平、公正,又兼顧了企業(yè)的實(shí)力,體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)原則。
3.3招標(biāo)人確定“合理價(jià)”的同時(shí),投標(biāo)人必須同時(shí)要編制清單預(yù)算。這一個(gè)環(huán)節(jié)很重要,不能省略。在實(shí)際工作中,投標(biāo)人往往以招標(biāo)人定價(jià)為由,想方設(shè)法鉆空子,要求招標(biāo)人增加費(fèi)用。一是給項(xiàng)目施工管理帶來難度,二是不利于控制造價(jià)。特別是造成“低中高結(jié)”現(xiàn)象,對(duì)于潛在的投標(biāo)人來說不公平。招標(biāo)答疑會(huì)后,招標(biāo)人和投標(biāo)人共同進(jìn)行清單審核,并約定相關(guān)材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、單價(jià),確定合理價(jià)。這樣合理定價(jià)就不僅僅是招標(biāo)人的事,投標(biāo)人也要承擔(dān)計(jì)量和報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn):。
[1]中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法.
[2]湖南省實(shí)施中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法辦法.
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇九
勞動(dòng)者是企業(yè)的主人，我們一直是這樣被教育的。在現(xiàn)代企業(yè)里，所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的概念應(yīng)如何定位呢？在“華凌。中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇”上，幾位專家就此話題各抒己見。
企業(yè)定位關(guān)鍵在經(jīng)營(yíng)者。
艾豐（中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）：企業(yè)內(nèi)部是三個(gè)人，一個(gè)叫所有權(quán)，一個(gè)叫經(jīng)營(yíng)者，一個(gè)叫勞動(dòng)者，我覺得我們現(xiàn)在很多企業(yè)管理之所以搞不好，是因?yàn)檫@三個(gè)人沒有搞清楚。比如說，他是一個(gè)勞動(dòng)者，我們過去給他一個(gè)概念你是主人，主人政治概念是不錯(cuò)，但是產(chǎn)權(quán)概念出了問題，他不是投資者，他怎么成了主人？我覺得應(yīng)該搞清楚所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者，怎么搞清楚？三者定位以后，有四句話，各就各位，各行其道，各盡其職，各得其所。所有者認(rèn)收益，所以關(guān)鍵問題在于經(jīng)營(yíng)者，看經(jīng)營(yíng)者怎么定位。
國(guó)有企業(yè)是一個(gè)機(jī)制。
張國(guó)有（北京大學(xué)教授）：有一種主人，艾老師說是產(chǎn)權(quán)主人，這是對(duì)的。我們還有一種主人，就是說他是企業(yè)發(fā)展的主要力量，主要用他推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的主人是政府，所以國(guó)有企業(yè)可以叫做政府企業(yè)。在產(chǎn)權(quán)上這個(gè)企業(yè)是誰，很重要，因?yàn)檫@決定企業(yè)的命運(yùn)。但是這個(gè)問題解決了，還有一個(gè)問題就是動(dòng)力跟能力的問題。臺(tái)灣曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)給我印象很深，它最初的.時(shí)候是民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)得不好，后來當(dāng)局往里面注資，注到百分之八九十就是公營(yíng)企業(yè)了，但是它長(zhǎng)期以來叫公營(yíng)的體制、民營(yíng)的機(jī)制，因?yàn)榭偨?jīng)理上臺(tái)的時(shí)候，就跟當(dāng)局講，你除了重大項(xiàng)目審批以外，其它組織結(jié)構(gòu)的確定、人員的招聘、工資制度的變動(dòng)都由企業(yè)、都由我說了算，要不然我不干。確實(shí)經(jīng)濟(jì)部除重大項(xiàng)目審批以外，其它項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)由企業(yè)來做。美國(guó)有一個(gè)非常有名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，叫夫里德曼，跟臺(tái)灣老總辯論，就是政府管得越少越好，不管最好。老板說我公營(yíng)企業(yè)照樣可以管得很好，夫說你可以讓一只貓汪汪叫，你不可以讓所有的貓都汪汪叫。后來這個(gè)老板到“經(jīng)濟(jì)部”做事了，臺(tái)灣島很多公營(yíng)企業(yè)照樣管不好。因?yàn)楣珷I(yíng)企業(yè)是一個(gè)機(jī)制，一個(gè)企業(yè)可以管得好，但是這個(gè)機(jī)制有很多限制條件，這個(gè)機(jī)制很難管。
經(jīng)營(yíng)者投入的是人力資本。
艾豐：我覺得企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者對(duì)一個(gè)企業(yè)的興衰起的作用越來越直接，越來越強(qiáng)化，包括上市公司。買了股票的都叫所有者，但是持有股票的人想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起多大作用很難。所以對(duì)于企業(yè)的興衰，真正起直接的、最重要的作用就是經(jīng)營(yíng)者。那么經(jīng)營(yíng)者是什么？他不是一般的人力資源，不是一般的勞動(dòng)力，而是人力資本。經(jīng)營(yíng)者是以勞動(dòng)形式實(shí)現(xiàn)的資本投入者。他看起來是勞動(dòng)形式，但是他投入的是資本，而且這個(gè)資本，特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它這個(gè)知識(shí)資本是靈活資本。你拿了五個(gè)億投資交給我，我是一個(gè)糟糕的經(jīng)理，我可能管幾天就管沒了。假如我是一個(gè)很精明的，我能把你五千萬的資本管到多少億，所以我的這個(gè)知識(shí)資本的投入對(duì)一個(gè)企業(yè)是最關(guān)鍵的要素。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇十
在高中語文教學(xué)中，教師需要針對(duì)不同的教學(xué)目標(biāo)制定出不同的教學(xué)方法。在眾多的教育理念中，需求層次理論為教學(xué)實(shí)踐提供了相應(yīng)的方法指導(dǎo)。筆者從高中語文的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目的出發(fā)，通過對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、教學(xué)方法進(jìn)行探索，總結(jié)出了與以往不同的教學(xué)方法和課堂教學(xué)機(jī)制。下面就結(jié)合課堂教學(xué)實(shí)例，談?wù)勅绾伍_展兼具學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)目的的教學(xué)活動(dòng)。
一、轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，發(fā)揮學(xué)生主體作用。
在目前的教學(xué)理論當(dāng)中，對(duì)于馬斯洛需求層次理論有新的運(yùn)用和解讀。解決學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中存在的學(xué)習(xí)目的不明確、學(xué)習(xí)方法不科學(xué)和學(xué)習(xí)缺少興趣等問題，教學(xué)設(shè)計(jì)者可以運(yùn)用馬斯洛需求層次理論對(duì)學(xué)生的心理狀態(tài)進(jìn)行分析，從而探求到學(xué)生的需求內(nèi)容。在教學(xué)設(shè)計(jì)中，通過精彩的教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生形成對(duì)于需求的向往，最終完成學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)，使學(xué)生明確自身的需求目標(biāo)。因此，在教學(xué)活動(dòng)當(dāng)中，教師要轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，突出學(xué)生的“主體”作用。例如，在學(xué)習(xí)《蘭亭集序》這篇文章時(shí)，教師要改變傳統(tǒng)的逐字逐句講解方式，為了凸顯其課堂主體地位，將學(xué)生分成小組，各個(gè)小組要在課前做好準(zhǔn)備，然后在課堂上充當(dāng)教師的角色，將《蘭亭集序》這部分內(nèi)容講解給同學(xué)聽。這種做法能明顯提高學(xué)生的課堂參與積極性，各小組成員負(fù)責(zé)不同的講解模塊，不僅提高了學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，還有利于實(shí)現(xiàn)良好的教學(xué)效果。
二、創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)生間溝通交流。
為了在課堂上激勵(lì)學(xué)生的語文學(xué)習(xí)，教師在課堂教學(xué)設(shè)計(jì)中可以采用學(xué)習(xí)氛圍構(gòu)建的方式來加強(qiáng)學(xué)生之間的交流，從而在課堂上確立“文化引領(lǐng)”的教學(xué)方式。例如，在教讀人教版高中語文《雨巷》這篇課文時(shí)，教師可以富有感情地將詩歌朗讀一遍，并引導(dǎo)學(xué)生在朗讀的過程中體會(huì)文中傳達(dá)出的作者既迷惘又期待的'情懷，通過朗讀的方式為學(xué)生營(yíng)造在雨巷中徘徊的場(chǎng)景。在情感氛圍的烘托下，可以明顯感到原本喧鬧的課堂逐漸下來，學(xué)生顯露出迷惘、感傷的神態(tài)，在與作者產(chǎn)生情感共鳴的基礎(chǔ)上，教師可以鼓勵(lì)學(xué)生談?wù)撟约涸诼犕赀@篇文章之后的感受，并鼓勵(lì)學(xué)生互相探討，交流自己的心得體會(huì)，從而在良好的學(xué)習(xí)氛圍的作用下，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的提高，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
三、豐富導(dǎo)入方法，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
高中時(shí)期的語文教學(xué)主要是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于語文學(xué)習(xí)的興趣，鞏固以往學(xué)習(xí)過的語文知識(shí)，為今后的語文學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。為了鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，教師在教學(xué)過程中要注重初中與高中課程內(nèi)容的聯(lián)系。如在語文的重點(diǎn)———文言文的學(xué)習(xí)當(dāng)中，學(xué)生初中階段需要掌握的“使動(dòng)”“意動(dòng)”的基本概念，不該在高中階段遺忘。教師教學(xué)時(shí)應(yīng)該在新課中努力結(jié)合相關(guān)內(nèi)容，使學(xué)生在學(xué)習(xí)新知識(shí)的過程中也能鞏固學(xué)過的知識(shí)。對(duì)于這一階段的教學(xué)來說，需求層次主要集中在語文興趣培養(yǎng)和基礎(chǔ)知識(shí)鞏固這兩個(gè)方面。為了鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，教師在教學(xué)過程中要注重初高中課程內(nèi)容的聯(lián)系。例如，在學(xué)習(xí)文言文方面的知識(shí)時(shí)，教師可以在鞏固文言文知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生對(duì)這方面知識(shí)的掌握。如在學(xué)習(xí)《廉頗藺相如列傳》時(shí)有“秦王恐其破壁，乃辭謝”這句，其中的“謝”字意為道歉，這一詞的意思在初中就接觸過，因此，教師會(huì)向?qū)W生提問這一字的意思，這時(shí)可以發(fā)現(xiàn)學(xué)生踴躍回答，課堂氣氛活躍。引導(dǎo)學(xué)生從熟悉的知識(shí)開始學(xué)習(xí)，不僅有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還能保證學(xué)生知識(shí)學(xué)習(xí)的連貫性，從而實(shí)現(xiàn)良好的教學(xué)效果。
四、完善評(píng)價(jià)體系，提高小組合作效率。
在高中語文教學(xué)中，教師應(yīng)該建立完善的評(píng)價(jià)體系，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、知識(shí)掌握程度進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。如在評(píng)價(jià)內(nèi)容當(dāng)中，除了對(duì)重點(diǎn)語文知識(shí)的掌握情況之外，還可以對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法展開評(píng)價(jià)。學(xué)生也可以進(jìn)行自我評(píng)價(jià)活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生在班級(jí)同學(xué)面前對(duì)自身在語文學(xué)習(xí)方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在這個(gè)過程中，其他學(xué)生可以對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)價(jià)，并且為了實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的公正性，教師可以要求學(xué)生將評(píng)價(jià)的原因講出來。自我評(píng)價(jià)和互相評(píng)價(jià)活動(dòng)，能有效加深學(xué)生對(duì)自身的了解，并促使學(xué)生針對(duì)自身存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，這有利于學(xué)生的良好發(fā)展以及語文學(xué)習(xí)成績(jī)的提高。
綜上所述，馬斯洛的需求層次理論通過對(duì)心理的研究，得出了人在不同階段所需求的內(nèi)容具有層層遞進(jìn)的形態(tài)。在教學(xué)活動(dòng)中，需求層次的理論價(jià)值可以體現(xiàn)在激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)力當(dāng)中。高中語文教學(xué)的不同階段，其教學(xué)的目的和方法都有所差別，教師可以結(jié)合需求層次理論，對(duì)不同階段的學(xué)習(xí)需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)方向和動(dòng)力所在，通過合理的教學(xué)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)興趣激發(fā)，從而借助優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)興趣。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇十一
摘要：人力資本是資本的重要組成部分，在科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)以幾何倍數(shù)的發(fā)展的時(shí)代大背景下，人力資本的作用愈加凸顯。
因此，國(guó)家把人才戰(zhàn)略定為國(guó)家發(fā)展策略之一。
對(duì)于企業(yè)來說也如此，把握好人力資本的，采用正確的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
筆者在文中主要深入剖析了人力資本的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)了人力資本的重要性。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇十二
在海爾的企業(yè)內(nèi)部，將激勵(lì)手段分為正激勵(lì)(獎(jiǎng))和負(fù)激勵(lì)(罰)兩種。正激勵(lì)是對(duì)員工符合組織目標(biāo)期望的行為而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，使這種積極向上的行為更多地出現(xiàn)，即更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
例如，在海爾的獎(jiǎng)勵(lì)制度中有一項(xiàng)叫“命名工具”，這些被改革后的新工具的發(fā)明者都是在一線的普通工人。如工人李啟明發(fā)明的焊槍被命名為“啟明焊槍”，楊曉玲發(fā)明的扳手被命名為“曉玲扳手”。張瑞敏看到了普通工人創(chuàng)新改革的深遠(yuǎn)意義，并想出了一個(gè)激勵(lì)員工創(chuàng)新的好措施，即用工人的名字來命名他所改革的創(chuàng)新工具。這一措施大大激發(fā)了普通員工在本崗位創(chuàng)新的激情，后來不斷有新的命名工具出現(xiàn)，員工以此為自豪!最初海爾開始宣傳“人人是人才”時(shí)，員工應(yīng)平淡。他們想：我又沒受過高等教育，當(dāng)個(gè)小工人算什么人才?但是當(dāng)海爾把一個(gè)普通工人發(fā)明的一項(xiàng)技術(shù)革新成果，以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事登在《海爾人》報(bào)上，在所有員工中傳開之后，工人中很快就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。對(duì)員工創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)可，是對(duì)他們最好的激勵(lì)，及時(shí)的激勵(lì)和更大的上升窨，能讓員工覺得工作起來有盼頭，有奔頭，進(jìn)而也能讓員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇十三
公司激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)中的人力資本（職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新者）作出相應(yīng)的制度安排，設(shè)計(jì)主要針對(duì)公司人力資本的薪酬制度，與一般員工的工資制度相區(qū)分。
1．公司為什么要設(shè)計(jì)人力資本薪酬制度？
公司人力資源發(fā)展核心的問題將是對(duì)公司不同層次、不同類型的人根據(jù)其忠誠(chéng)度、實(shí)際能力、工作業(yè)績(jī)和承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任，分別進(jìn)行制度安排，而不是對(duì)所有的人使用一樣的制度，特別是激勵(lì)和約束制度。有些人就是要強(qiáng)激勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)約束；有些人只需要一般激勵(lì)和一般約束，關(guān)鍵是看這個(gè)人對(duì)公司的發(fā)展具有什么樣的影響和作用。
公司為什么承認(rèn)人力資本，并設(shè)計(jì)人力資本薪酬制度，就是因?yàn)椋?/p>
（1）作為人力資本的一部分人承擔(dān)了較大的企業(yè)責(zé)任和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，決定了公司的發(fā)展方向、發(fā)展速度、經(jīng)營(yíng)水平和管理素質(zhì)，直接影響公司的整體效益，而一般員工對(duì)公司的作用和影響都是局部的。
（2）不象一般員工，可以通過日常工作量評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，人力資本的業(yè)績(jī)只能以工作結(jié)果作為評(píng)價(jià)依據(jù)，只有把人力資本薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效相結(jié)合，才能保證對(duì)人力資本激勵(lì)的客觀性、有效性和約束性。
（3）承認(rèn)勞動(dòng)差異，認(rèn)同等級(jí)差別，充分考慮人力資本的個(gè)性特征，制定人力資本薪酬制度，與一般員工的工資分配制度相區(qū)別，對(duì)公司穩(wěn)定人才、留駐人才、發(fā)揮人才作用具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。它不僅僅是一種觀念上的認(rèn)同和突破，更是一種實(shí)踐上的創(chuàng)新和跨越，對(duì)推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展的作用不可估量。
2．如何設(shè)計(jì)公司人力資本薪酬制度？
在結(jié)構(gòu)上，公司人力資本薪酬應(yīng)分為崗位工資、年終獎(jiǎng)、激勵(lì)薪酬、養(yǎng)老金計(jì)劃和職務(wù)消費(fèi)。其中崗位工資是為了保證人力資本與其社會(huì)地位相適應(yīng)的生活水平；養(yǎng)老金計(jì)劃是考慮人力資本離職和退休后的生活保障；職務(wù)消費(fèi)是為人力資本履行職責(zé)提供相應(yīng)的費(fèi)用支持；年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬則是鼓勵(lì)人力資本努力實(shí)現(xiàn)和超額完成企業(yè)目標(biāo)，與績(jī)效考核掛鉤，是最具有激勵(lì)作用的部分，它們?cè)谡麄€(gè)薪酬結(jié)構(gòu)中占有相當(dāng)大的比重。人力資本業(yè)績(jī)的不同，通過年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬體現(xiàn)出較大的收益差別。
具體來說，崗位工資就是公司把一個(gè)人安排到一個(gè)人力資本的崗位上，就應(yīng)該給他一定的固定收益，不僅僅是他這個(gè)人值多少錢的問題，關(guān)鍵是他的這個(gè)崗位值這么多錢，他坐到這個(gè)位子上，公司就要給他這么多錢，否則他就會(huì)離公司而去。
但要讓他去努力完成甚至超額完成崗位目標(biāo)，必須在他完成目標(biāo)后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這就是年終獎(jiǎng)。他完成了目標(biāo)，就要給他獎(jiǎng)勵(lì)，否則，他就沒有努力去完成目標(biāo)的動(dòng)力。
完成崗位目標(biāo)是對(duì)人力資本的基本要求，是“跳起來摘桃子”，為了鼓勵(lì)他跳得更高，就必須有更大的桃子，必須給他相應(yīng)的激勵(lì)，激勵(lì)薪酬就是要讓人力資本分享超目標(biāo)的企業(yè)剩余（超額利潤(rùn)），并且跳得越高摘的桃子就越大，超得越多分享的比例就越高，激勵(lì)薪酬就是鼓勵(lì)人力資本最大限度地發(fā)揮他的能力、增強(qiáng)他的責(zé)任感，把工作做到最好的水平。
對(duì)人力資本，公司不能只一味地激勵(lì)他去努力完成目標(biāo)、最大限度地去爭(zhēng)取更高的目標(biāo)，還要切實(shí)地考慮他的后顧之憂。后顧之憂解決了，就會(huì)踏踏實(shí)實(shí)、輕裝上陣。要解決人力資本的后顧之憂，按國(guó)家規(guī)定給個(gè)人繳納的一點(diǎn)點(diǎn)社會(huì)保險(xiǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根本不能提供人力資本離職或退休后相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的生活。于是公司在為人力資本按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)的同時(shí)，根據(jù)他的工作風(fēng)險(xiǎn)高低、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小給他購(gòu)買一定數(shù)額的商業(yè)保險(xiǎn)，也就是給人力資本制定一個(gè)養(yǎng)老金計(jì)劃。商業(yè)保險(xiǎn)加社會(huì)保險(xiǎn)，人力資本就沒有了后顧之憂。
公司的人力資本往往處于關(guān)鍵性崗位，工作繁雜、應(yīng)酬眾多，他要完成目標(biāo)就需要應(yīng)酬各方面的關(guān)系，需要經(jīng)常與外界交往、聯(lián)系和溝通，而且要體現(xiàn)公司的形象。為此，公司要為他履行職務(wù)，完成目標(biāo)給予一定的職務(wù)消費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)主要是應(yīng)酬消費(fèi)、通訊消費(fèi)和交通消費(fèi)。
3．公司人力資本薪酬制度應(yīng)具有哪些特點(diǎn)？
在公司的人力資本薪酬中，崗位工資主要是基于崗位系數(shù)。崗位責(zé)任越大、要求的能力和素質(zhì)越高、任職年限越長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)越豐富崗位系數(shù)就越高，并在同級(jí)崗位劃分成若干個(gè)等級(jí)，給人力資本一個(gè)同級(jí)晉升的空間，避免“官本位”。公司不僅需要有人通過實(shí)踐的鍛煉，走到更高的崗位上來，更需要有更多的人專注于做好某一方面的工作，因此在同級(jí)崗位設(shè)計(jì)等級(jí)是必要的。
年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬不但要看他承擔(dān)了多大的責(zé)任、有多強(qiáng)的能力，還要看他的業(yè)績(jī)，因此年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬要與個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤。他的業(yè)績(jī)?cè)酵怀觯哪杲K獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬就越多，這樣才能體現(xiàn)效率，實(shí)現(xiàn)真正的公平。
為人力資本購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)也不是平均購(gòu)買，而是以他當(dāng)年獲得的年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬為基準(zhǔn)，根據(jù)他在公司工作（忠誠(chéng)度的一個(gè)量度）和在人力資本崗位工作時(shí)間的長(zhǎng)短，確立一個(gè)保險(xiǎn)系數(shù)，二者相結(jié)合，確定為他購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的數(shù)額。這樣，既考慮了人力資本的業(yè)績(jī)，又強(qiáng)調(diào)了人力資本的忠誠(chéng)度，這是公司對(duì)人力資本的雙重要求。
職務(wù)消費(fèi)是真實(shí)的職務(wù)所需要的消費(fèi)，不是福利，因此要考慮不同人力資本的實(shí)際職務(wù)需要，不搞一刀切。在規(guī)定的額度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，節(jié)余分成，超額自負(fù)，鼓勵(lì)在做好工作的前提下科學(xué)節(jié)約。
公平的實(shí)施公司的人力資本薪酬制度，除了合理的確定薪酬的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，充分考慮對(duì)人力資本的激勵(lì)，還必須在激勵(lì)中充分體現(xiàn)約束，維護(hù)公司利益。因此，在薪酬發(fā)放上，激勵(lì)薪酬可以考慮分期發(fā)放，并且對(duì)于優(yōu)秀者，部分或全部以公司股權(quán)來體現(xiàn)，既防止人力資本的短期行為，又使優(yōu)秀者能長(zhǎng)期分享公司成果。
商業(yè)保險(xiǎn)購(gòu)買后，公司保留處置權(quán)，人力資本一旦損害了公司利益，公司就部分或全部地取消他的商業(yè)保險(xiǎn)，使人力資本無論在職還是離職，無論是在公司還是離開了公司都不能損害公司利益。采取這些措施，主要是體現(xiàn)激勵(lì)和約束的匹配，同時(shí)也相應(yīng)地增大人力資本退出的機(jī)會(huì)成本。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇十四
古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。下面是企業(yè)投資管理大學(xué)論文，請(qǐng)參考！
企業(yè)投資管理強(qiáng)化建議。
摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，我國(guó)企業(yè)在投資管理的過程中遇到了諸多問題，這些問題在短時(shí)間內(nèi)很難得到根本性的解決，并隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化、危機(jī)化的發(fā)展趨勢(shì)。這主要是由于在企業(yè)的投資活動(dòng)中，一方面，隨著企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，各企業(yè)的投資規(guī)模逐漸上升，這也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)如何能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理好自己的資金，并通過投資活動(dòng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬，這已經(jīng)成為嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的投資管理，使其更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的投資管理活動(dòng)中存在的問題做出有效分析，尋求有效的解決對(duì)策是目前各企業(yè)必須正視的問題。本文將以此作為研究的重點(diǎn)內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資管理；投資效益；思考。
一、引言。
隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)的各種投資活動(dòng)越來越頻繁，這不僅為各行各業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也使各企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)必須提升投資管理水平，完善對(duì)企業(yè)相關(guān)管理機(jī)制與投資管理制度的建設(shè)，唯有如此才能盡量避免企業(yè)在投資中出現(xiàn)的虧損問題。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各行各業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，這也為企業(yè)的投資提供了更多的機(jī)會(huì)，更為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁┝吮Ｕ稀Ｒ虼?，加?qiáng)企業(yè)的投資管理、提高企業(yè)的投資管理水平，不僅能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
二、企業(yè)投資的重要意義分析。
一般而言，現(xiàn)代企業(yè)的投資主要是促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇明確的投資方向，并制定出合適的投資方案，再對(duì)企業(yè)的整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。因此，投資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存有著最直接的聯(lián)系，只有加強(qiáng)企業(yè)投資管理才能真正促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）投資是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基本前提企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的壯大，要想進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展就必須研發(fā)新的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)進(jìn)行投資，即在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)外部進(jìn)行投資。通過有效投資，企業(yè)能夠進(jìn)一步確認(rèn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與企業(yè)的有效資源結(jié)合在一起，形成企業(yè)全新的、綜合的生產(chǎn)能力。因此，企業(yè)投資決策是否正確直接關(guān)系到企業(yè)的興衰、成敗和未來的發(fā)展。
（二）投資是企業(yè)獲得利益的基本前提在投資過程中，企業(yè)形成了新的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并開展具體的生產(chǎn)活動(dòng)來獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。例如：企業(yè)可以通過購(gòu)買股票、債券的方式向其他企業(yè)進(jìn)行投資，企業(yè)通過獲得的利息或者股利獲得投資收益，企業(yè)還可以通過轉(zhuǎn)讓債券來獲得資本利益。（三）投資是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的日益增加，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有來自本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和來自外部的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過投資，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的多元化，例如：企業(yè)可以將資金投放在一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不太大的產(chǎn)品或者行業(yè)中，以此來分散企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性。
三、企業(yè)投資管理中存在的問題。
（一）企業(yè)的投資管理方式還十分滯后在我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，企業(yè)在投資管理方面的缺陷越來越明顯，再加上社會(huì)缺乏對(duì)投資管理機(jī)制的保障，導(dǎo)致企業(yè)的投資管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺Ｕ?。投資管理方法落后，無法同不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境相適應(yīng)。例如：有的企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)由于缺乏科學(xué)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)的投資陷入風(fēng)險(xiǎn)；還有的企業(yè)并未對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金使用情況制定出嚴(yán)格的預(yù)算控制制度、未對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)的投資方式滯后，這些問題都極易導(dǎo)致企業(yè)在投資運(yùn)行中的失誤，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）投資決策存在較強(qiáng)的主觀性隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行投資決策活動(dòng)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的、合理的、完善的決策。但是，目前很多企業(yè)在實(shí)際操作過程中不了解投資方向、對(duì)投資項(xiàng)目中的各種資料也未作詳細(xì)縝密的分析，很多企業(yè)的投資決策都是依賴于企業(yè)管理者的主觀臆斷、管理者的經(jīng)驗(yàn)來完成的。這種未經(jīng)過科學(xué)的投資預(yù)測(cè)與市場(chǎng)分析的投資決策不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的資金正常周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響，更會(huì)大大增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）對(duì)投資缺乏有效的監(jiān)督企業(yè)的投資管理活動(dòng)不僅要求企業(yè)在投資前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，還要求企業(yè)對(duì)投資之后的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。但是，就目前很多企業(yè)的投資管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資前的了解較多，而對(duì)于投資之后的管理力度不斷減小，后續(xù)的跟進(jìn)管理不能緊跟項(xiàng)目發(fā)展與變化的形勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)投資項(xiàng)目而言，在具體地實(shí)施過程中必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)等多方面因素的影響，很多項(xiàng)目都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，例如：有的項(xiàng)目在投資前，市場(chǎng)發(fā)展前景一片光明，但是在實(shí)施的過程中由于受到各種因素的影響，這些項(xiàng)目將會(huì)變得比較棘手，再加之企業(yè)對(duì)投資后的項(xiàng)目疏于管理，也不了解項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，很容易使企業(yè)的投資產(chǎn)生虧損，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
四、加強(qiáng)企業(yè)投資管理的有效措施。
（一）優(yōu)化企業(yè)投資決策企業(yè)進(jìn)行投資決策主要體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是企業(yè)的管理層獨(dú)具戰(zhàn)略發(fā)展眼光的決策，更是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的投資決策才能有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)必須從戰(zhàn)略投資的角度對(duì)投資決策進(jìn)行指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)的投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金合理分配、有效運(yùn)用、科學(xué)決策、企業(yè)資金的投入方向、投入資金的額度和重點(diǎn)等起著重要的作用。作為企業(yè)進(jìn)行投資管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要對(duì)企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向進(jìn)行合理、科學(xué)的確定。企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致，如果存在不協(xié)調(diào)、不一致的情況就很容易出現(xiàn)重大的投資失誤，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，危及到企業(yè)的生存，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)只有在準(zhǔn)確地分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)的戰(zhàn)略投資方向，使企業(yè)在每一階段的投資都能運(yùn)行在企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃的軌道上，從而完成好投資管理工作。其次，做好投資可行性分析。為了確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性，企業(yè)在投資前必須做好細(xì)致的、科學(xué)的投資可行性分析。例如：企業(yè)要看投資的項(xiàng)目是否與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)代企業(yè)的制度等要求相吻合；對(duì)項(xiàng)目的資金來源、籌資成本、投資回收期、未來現(xiàn)金流量、技術(shù)與管理要求、市場(chǎng)的發(fā)展前景、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等進(jìn)行詳盡的測(cè)算、科學(xué)的分析、縝密的論證；企業(yè)要根據(jù)自身的資金實(shí)力和對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與盈利的評(píng)估，在結(jié)合投資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上確定是否進(jìn)行投資、投資多少、何時(shí)投資。最后，不斷完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的投資決策行為進(jìn)一步規(guī)范。法人治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)的核心內(nèi)容，已逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)各自明確權(quán)責(zé)關(guān)系，并產(chǎn)生相互制衡的作用，以便有效地對(duì)投資決策行為進(jìn)行規(guī)范。
（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的跟蹤管理要求現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)投資的項(xiàng)目在實(shí)施過程中派遣專業(yè)人員、專門機(jī)構(gòu)對(duì)其日?；顒?dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，科學(xué)而縝密的事中控制是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。首先，企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團(tuán)隊(duì)，從而提升投資決策的有效性。企業(yè)這支睿智的投資管理團(tuán)隊(duì)必須具備專業(yè)知識(shí)，能夠吃苦耐勞、重操守、專心創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人還必須具備高度的責(zé)任心，能善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能深入研究本企業(yè)的問題，具有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗(yàn)豐富的投資管理團(tuán)隊(duì)將在企業(yè)股東中產(chǎn)生積極地影響作用，并能達(dá)到有效的控制效果。其次，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟進(jìn)管理。這就要求企業(yè)對(duì)自己投資的項(xiàng)目必須成立專門的投資管理綜合部門，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資履行調(diào)研、評(píng)審、可行性研究和評(píng)價(jià)、實(shí)施過程中的管理、實(shí)施過程中的監(jiān)控等職責(zé)。例如：對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲方案的確定、對(duì)投資收益的資金管理、對(duì)投資項(xiàng)目的檔案管理等。
（三）加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的過程中，一定要對(duì)項(xiàng)目投資可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)始終貫穿于投資項(xiàng)目管理的全過程，并對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)的投資決策，在強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤管理的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的事后監(jiān)管力度，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)，以此來保證企業(yè)的資金安全、完整，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。首先，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的審計(jì)力度。這就要求企業(yè)必須定期或不定期對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，如果有必要還可以聘請(qǐng)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)來完成這項(xiàng)工作。其次，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搭建投資管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。這樣能夠幫助企業(yè)及時(shí)收集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)掌握被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。第三，實(shí)行投資責(zé)任追究制度。這就要求企業(yè)應(yīng)將企業(yè)的各項(xiàng)投資行為與個(gè)人的利益掛鉤，對(duì)于投資產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目一定要追究其職責(zé)，并將其建設(shè)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效而持久的機(jī)制。
（四）加強(qiáng)對(duì)投資后的審計(jì)與驗(yàn)收工作一方面，企業(yè)要提升投資管理水平，不僅要加強(qiáng)投資前的管理與監(jiān)督，還必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)投資項(xiàng)目的定期審計(jì)與驗(yàn)收，以此來保證審計(jì)驗(yàn)收工作的扎實(shí)、有效。另一方面，由于各種不確定性因素的存在，企業(yè)對(duì)某項(xiàng)目的投資很可能出現(xiàn)審計(jì)效果差、資金虧損的問題，面對(duì)這些問題，應(yīng)及時(shí)制定解決的措施，以便幫助企業(yè)的管理人員制定出科學(xué)、可行的決策方案?？傊?，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)的投資管理水平的提升，在企業(yè)內(nèi)部建立合適的企業(yè)投資管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。
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研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇十五
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，從根本上改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，知識(shí)逐漸成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，知識(shí)資本也成為企業(yè)的第一資本。在這樣的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠掌握一定知識(shí)技能，并能夠?qū)ζ浼右岳煤蛣?chuàng)新的知識(shí)型員工，最大限度地發(fā)揮知識(shí)型員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。然而目前我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的人力資本投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其我國(guó)的大部分國(guó)有企業(yè)，其對(duì)知識(shí)型員工人力資本投資甚至呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。
1960年，舒爾茨開創(chuàng)了人力資本投資理論，對(duì)人力資本觀點(diǎn)作了非常系統(tǒng)的論述。他認(rèn)為人力資本是投資形成的，并主要指出了五個(gè)方面的人力資本投資，包括衛(wèi)生保健、在職培訓(xùn)、基礎(chǔ)教育、成人教育和就業(yè)機(jī)會(huì)。本文認(rèn)為企業(yè)對(duì)員工的人力資本投資是指企業(yè)為提升人力資本存量而對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行的多方面的投入行為。
企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行人力資本投資，是企業(yè)開展的一切投資中收益最高、獲利最大的投資。它不僅能提高人力資本質(zhì)量，而且能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。但目前我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工人力資本投資與國(guó)外存在很大的差距，我國(guó)的知識(shí)型員工整體的人力資本存量水平不高，存在的主要問題包括：
(1)人力資本投資過低。在21世紀(jì)，企業(yè)間所有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，而創(chuàng)新的動(dòng)力則主要來自于創(chuàng)新人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)顯得尤為重要，知識(shí)型員工作為創(chuàng)新的重要載體和創(chuàng)新動(dòng)力的主要來源，對(duì)其進(jìn)行人力資本投資是非常重要的。然而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工這一重要群體的人力資本投資是不夠的，近些年國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的人力資本投資甚至還呈現(xiàn)出弱化的趨勢(shì)。
(2)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工人力資本投資方式單一化。我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行人力資本投資的主要是從招聘投資、培訓(xùn)投資、醫(yī)療保健投資等基本投資方面開展，而較少開展員工之間的交互學(xué)習(xí)、校企合作、員工導(dǎo)師制等這些能有效提升的方式。同時(shí)由于大部分企業(yè)只是注重一般性的投資，企業(yè)并未給知識(shí)型員工的核心技能、知識(shí)創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)提供良好的環(huán)境。
(3)人力資本投資結(jié)構(gòu)不合理。目前我國(guó)大部分企業(yè)在物質(zhì)資產(chǎn)投資和人力資本投資這兩個(gè)方面的比例是十分不平衡的。企業(yè)主要還是開展的對(duì)物質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行投資，如廠房、機(jī)器設(shè)備等，而對(duì)人力資本這種軟性資本的投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。大部分企業(yè)對(duì)人力資本的價(jià)值認(rèn)識(shí)還不夠，對(duì)資產(chǎn)的增值和保值意識(shí)不強(qiáng)，直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的投資時(shí)往往會(huì)偏向于物質(zhì)資產(chǎn)方面的投資，而忽視人力資本投資的重要性，人力資本投資結(jié)構(gòu)是失衡的。
(1)對(duì)人力資本投資認(rèn)識(shí)不足。目前，我國(guó)企業(yè)投資的主體是在物質(zhì)資產(chǎn)投資方面，對(duì)人力資本進(jìn)行投資的力度還不夠，這與我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)不足、觀念落后有很大關(guān)系。有些企業(yè)僅僅只是片面的看到了企業(yè)進(jìn)行人力資本投資存在的眾多風(fēng)險(xiǎn)，由于存在雇員流失的潛在風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)往往會(huì)認(rèn)為如果企業(yè)辛苦培養(yǎng)的人才流入到了其他的企業(yè)，會(huì)給自己企業(yè)造成無法挽回的損失，從而不愿意對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行人力資本投資，這種固守的觀念往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的知識(shí)型員工的人力資本存量不高。
(2)人力資本投資自身特性的制約。人力資本投資自身存在的諸多特性也導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工人力資本投資動(dòng)力不足。首先，人力資本投資具有一定的主觀性。人力資本投資不同于物質(zhì)資本投資，人力資本投資與其載體不可分離，人力資本依附于人而存在，人具有主觀能動(dòng)性，因?yàn)榫哂兄饔^隨意性。主觀隨意性可能導(dǎo)致人力資本的流失率相對(duì)是比較高的。其次，人力資本投資產(chǎn)出具有不確定性。對(duì)人力資本進(jìn)行投資其產(chǎn)出的成果可能具有不確定性，這主要體現(xiàn)在可能無法在短時(shí)間內(nèi)看到人力資本投資的效益，而且企業(yè)進(jìn)行人力資本投資，其最終結(jié)果也不一定是成功的。最后人力資本投資收益具有滯后性、長(zhǎng)期性和難以評(píng)估性。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇十六
國(guó)內(nèi)的企業(yè)大學(xué)一般呈現(xiàn)較低的利用率和價(jià)值率。松散無針對(duì)性的人員培訓(xùn)及學(xué)習(xí)教育課程設(shè)計(jì),在企業(yè)人力資本投資的前提下,已無法通過企業(yè)大學(xué)獲得人員綜合素質(zhì)的提高。主要表現(xiàn)為:較差的培訓(xùn)力度。現(xiàn)有的企業(yè)大學(xué)在培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)上采用“無創(chuàng)新”覆蓋式課程,沒有針對(duì)企業(yè)文化特征、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行課程設(shè)計(jì),進(jìn)而不符合企業(yè)發(fā)展,不能解決企業(yè)存在的問題。松散的培訓(xùn)管理制度。一些國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)完成任務(wù)式的培訓(xùn)模式,導(dǎo)致沒有系統(tǒng)性的選擇內(nèi)、外聘老師,也沒有對(duì)老師進(jìn)行專業(yè)考核,隨意的授課方式使學(xué)員學(xué)而無用,與此同時(shí),也沒有完善學(xué)員行為、成績(jī)等激勵(lì)因素的管理制度。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇十七
摘要:在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)企業(yè)中，人力資本作為生產(chǎn)要素之一，越來越發(fā)揮著重要的作用，勞動(dòng)者的知識(shí)、技術(shù)、生產(chǎn)能力決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展。只有充分挖掘人的潛力，不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，才能最大限度地發(fā)揮其他各種資源的使用效益，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間，生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，滿足社會(huì)需要。
引言。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者開始意識(shí)到人是企業(yè)最重要的資源，招聘到人才、激勵(lì)好人才，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)富。人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的地位越來越重要，通過對(duì)不同形態(tài)和專業(yè)化功能的人力資本按企業(yè)目標(biāo)及要求加以激勵(lì)使用、整合配置和協(xié)調(diào)控制，達(dá)到人力資本保值增值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出和企業(yè)收益最大化。
從投資本身的定義上來說，它實(shí)際上是指某人希望在過了一定的時(shí)期之后再?gòu)闹蝎@得補(bǔ)償?shù)囊还P初始性成本支出。而人力資本投資則可以被定義為任何就其本身來說是用來提高人的生產(chǎn)能力從而提高人在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的收益能力的初始性投資。這樣，不僅各級(jí)正規(guī)教育和在職培訓(xùn)活動(dòng)所花費(fèi)的支出屬于人力資本投資，而且增進(jìn)健康、尋找工作、工作流動(dòng)等活動(dòng)也同樣屬于人力資本投資活動(dòng)。
顯然，一位勞動(dòng)者所具有的知識(shí)和技能(既能從教育和培訓(xùn)中獲得，也能夠在實(shí)際工作過程中學(xué)到)形成了一種特定的生產(chǎn)資本儲(chǔ)備。這種通過人力資本投資獲得的生產(chǎn)性資本的價(jià)值則取決于其內(nèi)含的知識(shí)和技能在勞動(dòng)力市場(chǎng)上能夠得到的報(bào)酬數(shù)量。此外，勞動(dòng)者還可以通過從他們的生產(chǎn)力相對(duì)較低的地區(qū)和工作，向使他們的生產(chǎn)力更高的地區(qū)和工作的流動(dòng)而使自己變得更富有生產(chǎn)力;而尋找新的工作和遷移行為就是通過提高既定的知識(shí)技能儲(chǔ)備在勞動(dòng)力市場(chǎng)上所能夠獲得的價(jià)格即工資，來增加某人的人力資本價(jià)值的活動(dòng)，因此它是一種人力資本投資活動(dòng)。
當(dāng)一家企業(yè)投資于物質(zhì)資本的時(shí)候，它實(shí)際上是獲得了一些可望在未來的一段時(shí)間里增加其凈利潤(rùn)流量的資產(chǎn)。人力資本投資也有類似的特點(diǎn):當(dāng)一個(gè)人(或其父母或整個(gè)社會(huì))為教育和培訓(xùn)在現(xiàn)期支付費(fèi)用時(shí)，那么他或她必然期望能通過這些活動(dòng)提高其知識(shí)和技能水平，并最終增加其未來收入。然而，人力資本投資同物質(zhì)資本投資一樣，并不是支出越多越好。在進(jìn)行物質(zhì)資本投資的時(shí)候，人們必須考慮投資的成本以及收益，當(dāng)投資成本等于收益時(shí)，再多追加物質(zhì)資本便會(huì)成為低效或無效投資了。對(duì)人力資本投資來說，道理也是相同的。
人力資本投資模型假定，人們?cè)谶M(jìn)行教育和培訓(xùn)選擇時(shí)都是以終身收入為依據(jù)來對(duì)近期的投資成本和未來的收益現(xiàn)值之間進(jìn)行的比較。為簡(jiǎn)便起見，我們將現(xiàn)期中的人力資本投資總成本用c來表示，那么只要將未來收益的現(xiàn)值與現(xiàn)期成本進(jìn)行比較，我們便可以知道進(jìn)行人力資本投資是否值當(dāng)。其中bn表示當(dāng)前貨幣在n年后的價(jià)值，r為利率，1+r意味著不僅可收回其原值或本金，還要加上利息。
3.1人力資本投資與高等教育高等教育投資是人力資本投資的一個(gè)非常重要的類型，為此，對(duì)高等教育投資決策的分析與對(duì)一般人力資本投資決策的分析在方式上是一致的。
某一企業(yè)在準(zhǔn)備雇用工人的時(shí)候，實(shí)際上永遠(yuǎn)不可能完全弄清楚任何一位求職者的實(shí)際生產(chǎn)率，因此，在很多時(shí)候，企業(yè)常常根據(jù)他們認(rèn)為與生產(chǎn)率之間存在某種聯(lián)系的、同時(shí)又是可以被觀察到的標(biāo)志或特征來進(jìn)行人員的篩選。這些標(biāo)志或特征包括年齡、經(jīng)驗(yàn)、受教育程度等。其中有些標(biāo)志是可以自行改變的，如年齡，而有些標(biāo)志則是勞動(dòng)者本人可以通過自身的努力去獲得的。這些能夠獲得的標(biāo)志就被稱為信號(hào)。目前關(guān)于高等教育問題存在一些爭(zhēng)論，有人認(rèn)為，這種現(xiàn)象的存在是高等教育投資確實(shí)提高了被投資者的生產(chǎn)率，而另有人認(rèn)為，高等教育本身并沒有導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高，但是它卻表明了一個(gè)受過高等教育的人是一個(gè)具有較高生產(chǎn)率的人，即高等教育只不過是一種高生產(chǎn)率的信號(hào)而已，它表明，能夠完成高等教育的人通常是生產(chǎn)率較高的人。
盡管純粹將高等教育看成是一種信號(hào)的觀點(diǎn)值得推敲，但是這種看法對(duì)于我們理解企業(yè)將是否完成高等教育作為一種篩選求職者的'手段來說，卻是有一定的意義的。即使企業(yè)不采用教育信號(hào)作為篩選的依據(jù)，他們也必須尋找其他手段來辨別求職者的生產(chǎn)率高低，但是使用任何一種辨別手段都是要付出一定的成本的，并且每一種手段所得出的結(jié)果的準(zhǔn)確性也會(huì)有高有低。因此，如果高等教育能夠以較高的概率表明持有大學(xué)畢業(yè)文憑者確實(shí)比持有高中文憑者的生產(chǎn)率要高，那么，企業(yè)利用大學(xué)畢業(yè)文憑作為篩選工具可能確實(shí)是一種既簡(jiǎn)單明確而且預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率也比較高的好方法。
3.2人力資本投資與在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所強(qiáng)調(diào)的除正規(guī)教育以外的另一種重要的人力資本投資形式。事實(shí)上，勞動(dòng)者所具有的許多有用的勞動(dòng)技能都不是在學(xué)校里獲得的，而是得之于在職培訓(xùn)。
在職培訓(xùn)可以分成兩大類:一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)。一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)之間的差別主要在于員工通過培訓(xùn)所學(xué)得的職業(yè)技能對(duì)于向他們提供培訓(xùn)的企業(yè)之外的其他企業(yè)是否有用。一般培訓(xùn)使勞動(dòng)者對(duì)于所有企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率都有所提高，即那些沒有提供培訓(xùn)的企業(yè)如果得到受到一般培訓(xùn)的員工，那么這些企業(yè)的生產(chǎn)率也同樣能夠得到提高。而特殊培訓(xùn)只使勞動(dòng)者對(duì)提供培訓(xùn)的企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率有所提高，而對(duì)那些沒有提供培訓(xùn)的企業(yè)即使是將在其他企業(yè)獲得過特殊培訓(xùn)的勞動(dòng)者招收過來，也不會(huì)導(dǎo)致自己的生產(chǎn)率因此人得到過原來企業(yè)的培訓(xùn)而有所提高。
勞動(dòng)力市場(chǎng)上的某些雇用關(guān)系確實(shí)可以證明，企業(yè)對(duì)繼續(xù)雇用受過專門訓(xùn)練的工人比繼續(xù)雇用沒有受到過專門訓(xùn)練的工人更感興趣。如，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，企業(yè)一般不愿解雇受過特殊培訓(xùn)的工人，這些工人的失業(yè)率在整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)很少變化。由于特殊培訓(xùn)往往同一個(gè)工人在一個(gè)企業(yè)中連續(xù)服務(wù)年限的長(zhǎng)短有關(guān)，因此，企業(yè)中資格越老的工人失業(yè)的可能性越小，在企業(yè)迫不得已裁減工人時(shí)，通常都是先解雇進(jìn)企業(yè)年頭短和時(shí)間最晚的那些人員。
此外，就市場(chǎng)情況來說，接受正規(guī)學(xué)校教育數(shù)量越多(即上學(xué)時(shí)間越長(zhǎng))的人，越有可能接受更多的在職培訓(xùn)。一個(gè)能夠完成大學(xué)教育的人，比一個(gè)高中畢業(yè)生更有可能被企業(yè)挑選出來作為在職培訓(xùn)的候先人，這是因?yàn)?，大學(xué)畢業(yè)生實(shí)際上通過其過去的高等教育經(jīng)歷證明自己具有接受訓(xùn)練的能力，而對(duì)于同樣內(nèi)容的培訓(xùn)，接受能力強(qiáng)的人可以在較短時(shí)間掌握培訓(xùn)的內(nèi)容，達(dá)到培訓(xùn)的要求，從而減少了成本支出時(shí)間并相應(yīng)增加了企業(yè)獲益的時(shí)間，這對(duì)企業(yè)當(dāng)然是有利的。事實(shí)上，研究發(fā)現(xiàn)，一方面有能力學(xué)得最快的人最終會(huì)選擇高報(bào)酬的工作，這些工作又要求他們不斷學(xué)習(xí)，從而把他們的能力進(jìn)一步推向極大化。
人力資本投資的重點(diǎn)在于它的未來導(dǎo)向性:人力資本投資的利益就如同任何投資一樣發(fā)生在未來，并且通常情況下，這些投資所產(chǎn)生的利益會(huì)在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)不斷地出現(xiàn)，而其成本則產(chǎn)生在目前。因此，企業(yè)高度重視人力資本的開發(fā)，充分挖掘人的潛力，不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，使勞動(dòng)者的知識(shí)、技能、道德、素質(zhì)等不斷地得到發(fā)展，從而形成新的或更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
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研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇十八
人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，林業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)加大人力資源管理力度，確保企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)主要的地位，充分發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，林業(yè)企業(yè)為了能夠積極應(yīng)對(duì)發(fā)展中所面臨的問題，必須堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式加以完善，由資源依賴性經(jīng)營(yíng)模式向節(jié)約型與知識(shí)經(jīng)濟(jì)型等方向轉(zhuǎn)變，此時(shí)，林業(yè)企業(yè)在開展各項(xiàng)工作過程中，必須充分發(fā)揮人力資源的巨大作用，并加大對(duì)人力資管的管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化，從而為林業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
對(duì)于林業(yè)企業(yè)人力資源而言，主要指的是林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所投入的生產(chǎn)勞動(dòng)力，并包含了管理人員和普通工作人員。通常情況下，林業(yè)企業(yè)的人力資源與自然資源相比有著能動(dòng)作用較大和活躍性較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，具有著再生性、時(shí)效性與高增值性等特征[1]。
林業(yè)企業(yè)為了提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，充分意識(shí)到人力資源的重要性，并加大了人力資源管理的力度，通過采取有效的計(jì)策，從而為人力資源管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的人力資源績(jī)效考核制度，在該制度的作用下，對(duì)人力資源的行為予以規(guī)范。在日常人力資源管理過程中，林業(yè)企業(yè)要對(duì)工作人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過充分發(fā)揮績(jī)效考核制度的作用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在工作中存在問題的員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰，以達(dá)到對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)的作用。同時(shí)，林業(yè)企業(yè)還要堅(jiān)持以人為本的原則，加大企業(yè)文化的建設(shè)力度，在福利待遇上向工作人員提供有利的保障，使林業(yè)企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性[2]。總之，林業(yè)企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理期間，要充分發(fā)揮績(jī)效考核制度的作用，構(gòu)建健全的績(jī)效考核方案，有利于績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，為人力資源的'管理提供了良好依據(jù)。
林業(yè)企業(yè)在人力資源管理過程中，為了提高人力資源管理制度應(yīng)用效率和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)采取合理的手段，使得人力資源管理質(zhì)量得到提升。林業(yè)企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，要加大科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用力度，建立人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)，形成人力資源管理的分析和技術(shù)工具，從而最大程度的提高人力資源管理工作的水平，并且確保林業(yè)企業(yè)在選人與用人時(shí)的正確性與科學(xué)性。對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)而言，其主要融合了很多的技術(shù)，具體如下：第一，人力資源規(guī)劃技術(shù)。對(duì)于人力資源規(guī)劃技術(shù)來講，其包括了評(píng)價(jià)技術(shù)、崗位設(shè)計(jì)技術(shù)、定額定員技術(shù)等，在人力資源管理期間，大力實(shí)施線性與回歸分析，并借助于工業(yè)工程技術(shù)和現(xiàn)代工效學(xué)等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)林業(yè)企業(yè)人力資源的科學(xué)管理。第二，選人和用人技術(shù)[3]。林業(yè)企業(yè)為了優(yōu)化人力資源管理效果，對(duì)選人和用人有了高度重視，通過利用選人和用人技術(shù)，對(duì)不同層次的人力資源予以合理的開發(fā)和運(yùn)用。在大力開發(fā)面試技術(shù)、情景模擬技術(shù)和系統(tǒng)仿真技術(shù)等，使得林業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的現(xiàn)代化管理。第三，薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)。在利用薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，林業(yè)企業(yè)要保證在對(duì)于薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)內(nèi)有著公平性特點(diǎn)，對(duì)外則具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，根據(jù)崗位、勞動(dòng)強(qiáng)度和技能等進(jìn)行，保證薪酬具有調(diào)節(jié)、激勵(lì)和保障等功能，為工作人員提供堅(jiān)實(shí)的保障[4]。因此，林業(yè)企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，要大力建立人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)，充分發(fā)揮該系統(tǒng)的作用，從而為林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施提供良好的依據(jù)。
（三）制定合理與系統(tǒng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。
人力資源管理是一項(xiàng)十分重要的工作，關(guān)系到林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，所以林業(yè)企業(yè)必須加大人力資源管理力度，通過制定合理與系統(tǒng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，從而為人力資源管理工作的開展指明方向。當(dāng)前，部分林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展期間，常常面臨著人才缺乏的現(xiàn)象，在諸多因素的影響下，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)很難招聘到更多的人才，并且也未能真正留住人才，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性較大?；诖?，林業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，為企業(yè)積累更多的人才，應(yīng)該通過制定合理與系統(tǒng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，從而提高人力資源管理工作質(zhì)量[5]。林業(yè)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建人力資源約束和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的職業(yè)生涯加以規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和激勵(lì)，可以采取物資和精神激勵(lì)等措施確保員工隊(duì)伍能夠更加穩(wěn)定，使得員工發(fā)展目標(biāo)與林業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性，從而保證通過制定合理與系統(tǒng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)而為林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語。
總而言之，林業(yè)企業(yè)在社會(huì)上是比較主要的部門，對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用，對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境承擔(dān)著重要的責(zé)任。為了促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行管理，通過采取合理的措施，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源管理工作的作用，為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供有利保障。
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研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇十九
從建立激勵(lì)機(jī)制方面看，ge公司對(duì)員工有著一套相當(dāng)完善的考評(píng)制度。公司ceo韋爾奇隨身都會(huì)攜帶一本筆記本，上面畫滿了圖表，每個(gè)部門都有相關(guān)的圖表，反映每個(gè)員工的情況。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的評(píng)估，每個(gè)人都知道自己所處的位置。第一類占10%①，他們是頂尖人才;次一些的是第二類，占15%;第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動(dòng)彈性最大;接下來是占15%的第四類，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn);第五類是最差的，占10%，公司會(huì)辭退他們。根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，每個(gè)員工都會(huì)知道他們處在哪一類，這樣沒有人會(huì)抱怨得不到賞識(shí)。第一類員工會(huì)得到股票期權(quán)，第二類中的大約90%和第三類中的50%會(huì)得到股票期權(quán)，第四類員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)。圖表是最好的工具，哪些人應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些人應(yīng)該打道回府，一目了然。獎(jiǎng)賞對(duì)員工而言，不應(yīng)是可望而不可及的，就象鼻子碰著玻璃而穿不過去那樣，他們能得到他們應(yīng)得的。
從獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制看，韋爾奇奉行自己的活力曲線，每年都要求ge公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行區(qū)分，必須區(qū)分出哪些人是屬于最好的，哪些人是屬于中間的.哪些人是屬于最差的，表現(xiàn)最差的員工通常都必須走人。末位淘汰要和考核制度緊密結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。
研究企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄論文篇二十
人力資本是資本的重要組成部分，在科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)以幾何倍數(shù)的發(fā)展的時(shí)代大背景下，人力資本的作用愈加凸顯。
因此，國(guó)家把人才戰(zhàn)略定為國(guó)家發(fā)展策略之一。
對(duì)于企業(yè)來說也如此，把握好人力資本的，采用正確的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
關(guān)于人力資本這個(gè)思想的最早出自柏拉圖這位大學(xué)者。
他在《理想國(guó)》這本著作中，指出了“教育”和“培訓(xùn)”所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
首次從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度審視“人力資本”這個(gè)要素是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的宗師——亞當(dāng)斯密，他肯定勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，認(rèn)為勞動(dòng)技巧能夠?qū)θ说膭趧?dòng)能力和水平產(chǎn)生制約作用，勞動(dòng)熟練程度和決策力是評(píng)價(jià)勞動(dòng)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)此可以通過培訓(xùn)、教育等方式，可以有效提高勞動(dòng)技巧。
由于采用培訓(xùn)、教育這些方式，就必然要花費(fèi)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本，這就是人力資本思想的雛形。
國(guó)內(nèi)和國(guó)外的學(xué)者對(duì)人力資本的特征進(jìn)行了不同視角和維度的研究。
舒爾茨的觀點(diǎn)是，人力資本在一個(gè)人的一生能一直存在和被利用，它是不能被出售或者轉(zhuǎn)送給他人的。
而舍溫羅森卻指出，人力資本同非人力資本在產(chǎn)權(quán)性質(zhì)上有凸出的差異，在自由社會(huì)當(dāng)中，只有體現(xiàn)了這個(gè)人力資本的人能所有它。
一般來說達(dá)到普遍共識(shí)的是，人力資本的產(chǎn)權(quán)屬性具有三個(gè)特性：排他性、可分解性與可交易性。
首先，人力資源是一切資源之中最為核心的，人力資本理論在經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有十分重要的地位。
畢竟，人是資源的管理者和使用者。
其次，在經(jīng)濟(jì)的積累過程，人力資本作用的影響范圍、程度高于所有的非人力資本。
有資料顯示，對(duì)人力資本的投資額度與gdp收入具有正相關(guān)，且非人力資本的增長(zhǎng)速率要大得多。
正是因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性，才使得人力資本的價(jià)值較之其他資本，增值的空間更大。
最后，人力資本的關(guān)鍵是提升人口的素質(zhì)，為此需要進(jìn)行大規(guī)模的教育、培訓(xùn)投資，它是人力資本的最大組成部分。
從這個(gè)方面來看，我們看待人力資本，應(yīng)不僅只是把它的再生產(chǎn)當(dāng)做是消費(fèi)行為，同樣應(yīng)該視作投資手段，它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值高出物質(zhì)投資很多。
由于教育是提升人力資本的最常用措施，因此幾乎可以把人力投資看作是教育的投資問題。
特別是在當(dāng)前知識(shí)密集性企業(yè)增多、對(duì)高科技要求的企業(yè)發(fā)展迅速的環(huán)境之下，更能證明這一觀點(diǎn)。
此外值得注意的是，人力資本處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)其進(jìn)行的投資行為要依據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系來做決策。
行為科學(xué)理論認(rèn)為：人的需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)激勵(lì)人產(chǎn)生有效行為，使人激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，朝著遠(yuǎn)大目標(biāo)和理想邁進(jìn)，最終促使理想、目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。
基于這個(gè)理論的論點(diǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)的人力資本激勵(lì)方式可以從三個(gè)方面著手：物質(zhì)方面激勵(lì)、目標(biāo)方面激勵(lì)以及精神思想方面激勵(lì)。
根據(jù)行為科學(xué)理論，我們可以設(shè)計(jì)出三維的激勵(lì)手段對(duì)企業(yè)人力資本進(jìn)行激勵(lì)，即物質(zhì)激勵(lì)手段、目標(biāo)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)手段。
(一)物質(zhì)方面激勵(lì)。
行為科學(xué)理論認(rèn)為，人類的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是為利益而產(chǎn)生。
物質(zhì)利益的基本需要是人類基本需要的重要組成部分。
物質(zhì)激勵(lì)即通過物質(zhì)刺激的手段激勵(lì)職工努力工作。
一般來說，職工與組織有關(guān)的物質(zhì)利益有工資、獎(jiǎng)金、津貼等價(jià)值形式，有住房、勞保待遇及其他生活福利條件等實(shí)物形式，以及交通，醫(yī)療條件等勞務(wù)形式。
(二)目標(biāo)方面激勵(lì)。
目標(biāo)激勵(lì)是把組織價(jià)值最大化的目標(biāo)有機(jī)地分解為各個(gè)科層組織及其個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，利用一定目標(biāo)對(duì)動(dòng)機(jī)的激發(fā)作用，通過相互鏈接的目標(biāo)體系，使各部門和各成員看到自身努力對(duì)組織價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，溝通上下左右的利益和意見，準(zhǔn)確地判斷自己可能獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，使其個(gè)人理想與組織目標(biāo)有機(jī)融合，從而激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的方法。
(三)精神思想方面激勵(lì)。
人的行為是由心理動(dòng)力系統(tǒng)所推動(dòng)、維持的，心理動(dòng)力系統(tǒng)包括需要、動(dòng)機(jī)、興趣、信念、價(jià)值觀等。
在國(guó)有企業(yè)中，可以從三個(gè)方面進(jìn)行精神思想方面激勵(lì)。
首先是思想政治工作，加強(qiáng)思想政治工作是提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和道德素質(zhì)的重要途徑，是最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智、調(diào)動(dòng)他們積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。
其次是組織文化建設(shè)，一是塑造良好的組織形象;二是重視價(jià)值觀和組織精神培育，組織價(jià)值觀是職工對(duì)本組織存在和發(fā)展目的和意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。
最后是民主決策與職工參與管理，通過職工代表大會(huì)等多種制度使職工參與重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題決策，提高決策的質(zhì)量和執(zhí)行決策的效率。
四、結(jié)束語。
人力資本是資本的重要組成部分，在科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)以幾何倍數(shù)的發(fā)展的時(shí)代大背景下，人力資本的作用愈加凸顯。
人力資源是一切資源之中最為核心的，人力資本理論在經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有十分重要的地位。
人力資本的關(guān)鍵是提升人口的素質(zhì)，為此需要進(jìn)行大規(guī)模的教育、培訓(xùn)投資，它是人力資本的最大組成部分。
從這個(gè)方面來看，我們看待人力資本，應(yīng)不僅只是把它的再生產(chǎn)當(dāng)做是消費(fèi)行為，同樣應(yīng)該視作投資手段，它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值高出物質(zhì)投資很多。
在進(jìn)行人力資本投資的過程中，基于行為科學(xué)理論，筆者認(rèn)為企業(yè)的人力資本激勵(lì)方式可以從三個(gè)方面著手：物質(zhì)方面激勵(lì)、目標(biāo)方面激勵(lì)以及精神思想方面激勵(lì)。
總而言之，把握好人力資本的，采用正確的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，我們要重視人力資本，善于利用人力資本。
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