采訪管理者的心得體會（模板18篇）

心得體會是對某個問題或主題的深刻思考和總結，有助于我們提煉核心觀點。- 寫心得體會時要注意言之有物，避免空洞和夸夸其談。這些心得體會范文集合了不同領域的經驗，展示了各種不同的寫作風格和思考方式。

采訪管理者的心得體會篇一

作為一名新聞學生，我接觸過許多采訪的案例，也進行了不少自己的采訪。通過這些實踐，我深深地體會到了采訪的重要性和技巧。在本文中，我將結合自己的經驗，分享一些采訪的心得體會。

一、準備充分，理清思路。

在采訪前的準備環(huán)節(jié)是非常關鍵的。我們需要了解受訪者的背景信息，明確采訪的目的，并準備好必要的問題。在采訪過程中，我們還需要及時地調整問題，針對受訪者的回答深入追問。同時，理清思路也很重要，把握好問題的順序和重點，避免采訪過程中迷失方向。

二、誠懇以待，維護雙方尊嚴。

采訪是一種交流，更是一種尊重。在和受訪者交流時，我們需要以誠懇的態(tài)度對待他們，尊重他們的身份和意見，讓他們感受到被尊重的尊嚴。當然，在不違反道德準則的前提下，我們也可以適當地利用一些交流技巧，來鼓勵受訪者提供更多的信息。

三、注意掌握時機，不急不躁不強求。

在采訪中，我們需要掌握好一個度，不可過于急躁，也不可過于猶豫。當受訪者對某個問題感興趣時，我們應該抓住時機及時追問，加深交流；當受訪者拒絕回答某些問題時，我們應該尊重他們的決定，不應強求。此外，我們也需要注意語氣和表情的控制，以此維持良好的溝通氛圍。

四、保持記錄的完整性，不讓遺漏成為問題。

在采訪的過程中，我們需要及時地記錄下受訪者的回答，以便后續(xù)的了解和利用。對于一些重要的信息，我們可以適當地重復確認，以確保信息的準確性。同時，我們也需要注意記錄的完整性，不應因為一些片段而忽略其他重要的細節(jié)，避免遺漏成為問題。

五、不斷學習，提升采訪能力。

采訪是一門復合技能，需要不斷地練習和學習。通過實踐，我們可以不斷總結經驗，了解采訪時遇到的問題，并嘗試解決這些問題。同時，我們也可以學習一些相關的理論知識和技巧，如語言表達、情緒控制、寫作技巧等，以此提高我們的采訪能力和職業(yè)素養(yǎng)。

總之，采訪是一門藝術，需要我們不斷地摸索和完善。通過這些采訪的心得體會，我相信自己的采訪能力有了很大的提升，也對新聞學的實踐意義和價值有了更加深刻的認識。希望未來能夠用自己的實際行動，為新聞事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

采訪管理者的心得體會篇二

管理者技能訓練培訓心得體會?

一、作為上級角色的任務。?

要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好經理是什么標準。?

1、有責任感，勇于承擔責任。?

2、睿智、高-瞻遠矚。?

3、寬容大度、有人格魅力。?

4、關心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃。?

5、獎罰分明、一碗水端平，說道做到有原則性。?

6、能調動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味。?

7、高效率、有組織協調能力。?

8、有經驗、能吃苦。?

要具有敬業(yè)精神：對事業(yè)要堅定信念，不斷追求，對工作大處著眼、細處著手，要精益求精，追求完美。

要具有寬大的胸懷：善意的理解對方，欣賞對方，學習寬容，任人唯賢，具有合作精神。?

要有自知之明，正確的評價自我，不斷的學習，不斷的創(chuàng)新，揚長避短，超越自我。?

事后，有人問他：“你為什么不買彩票??？”?

他說：“我在祈求上帝之前買過，但是從來沒中過獎?！?

“那你為什么還要祈禱？”?

“因為我等上帝回答我！”?

輔佐上司的七項措施：?

1、自覺報告自己的工作進度----讓上司知道。?

2、對上司的問題有問必答，而且清楚----讓上司放心。?

3、充實自己、努力學習，了解上司的言語----讓上司放心。?

通過幾次聚成學習，深圳之行學習，回來之后的幾次分享，我更加感受到了知識的重要性，現在我們財務中心的學習情況跟大家分享一下，我們財務中心要求每個人每天都要學一項知識（不論是專業(yè)知識還是生活中的問題解決方法），在每天上午8:30之前上交自己的學習所得，下午上班后半小時進行分享，這樣有以下幾點好處：第一日積月累將你所學的知識增加；第二培養(yǎng)了自己的表達能力、演講水平；第三在同一天你可以把其他人所學的知識轉換成自己的。半小時之內你可以直接收獲到別人的成果。魚骨圖分析法就是我學到的其中之一。魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名石川圖。?魚骨圖是一種發(fā)現問題“根本原因”?的方法，它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖原本用于質量管理。問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚，并標出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現象看本質的分析方法。魚骨圖的繪制先將問題列于圖的右側，代表“魚頭”；然后從“魚頭“開始向左畫出一條橫線，稱作“魚骨”，再將問題的各項產生原因分列于橫線（魚骨）的上、下，并分別以45度角的直線標示，謂之“魚刺“；若各項原因克再分解出第二層次的原因，將其列于”魚骨“的兩側，并仍以45度角線或直線標示，是為“小魚刺”。所有能夠找到的原因都標出后，最后的圖形酷似魚骨架。魚骨架分析的作用。

1、可以一目了然的把握問題的所有原因。?

2、可以對問題從各個方面進行分析。?

3、培養(yǎng)財務診斷人員從問題的整體審視局部的認識方法。?

不妨大家學習使用。?

4、接受批評，不犯第二次錯誤-讓上司省心。?

5、不忙的時候主動幫助別人----讓上司有效。?

6、毫無怨言的接受任務---讓上司舒心。?

7、對自己的業(yè)務主動提出改善計劃-讓上司進步?

三、作為同事的角色請記住5多3少，那就是：?

1、多考慮別人的感受，少一點不分場合的訓人。?

2、多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放。?

3、多給別人一些贊揚，少在背后說風涼話。?

4、多問問別人有什么困難。?

5、多一些燦爛的笑容。?

四、最后我送給大家兩個檢測表，檢測自己在實際工作中贊美、指責時的方法、方式。?

1、贊美的檢測表：贊美要真誠、具體；贊美要及時；?

2、指責的檢測表：是否根據事實指責；只針對錯誤的地方、不否定整個人；給員工找臺階下；給他改錯的建議；提及具體的損失，提高重視程度；私下責備公開稱贊。

在這次的調查中，同學們采用了多種方式進行了采訪，充分地利用了現有的資源，得到了許多有效并且實用的一手資料和間接經驗，這是一個開拓視野和豐富閱歷的過程，每一名同學有相當豐碩的成果和收獲。

本次的調查讓我從一定程度上了解到了公司管理上的一些事。不同性質（國營或私立等）的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。出租車公司組織較松散，而大型的企業(yè)就有著更緊湊的結構組成，管理者所采取的方法自然也就不同。在對培養(yǎng)能力方面，現在還是大多注重實踐，因此，我們不僅要熟悉概念理論，更需要在實踐中磨練自己。

感想：通過這次采訪，我了解到管理實踐方面的知識，也學會了如何向優(yōu)秀的管理者學習。接觸真正的社會之前，這樣一次小采訪，讓我們得以以一斑窺全豹。

個人感想：通過對于兩位企業(yè)管理者的采訪，我感到作為一個企業(yè)管理者做到律己再去律人。管理者自身要有一定的管理思維，但又不能被這思維局限。溝通和交流是每個管理者手中最銳利的武器。而一定計劃一出就必須嚴格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者自身又不能養(yǎng)尊處優(yōu)，不因為你是管理者你就可以擁有特權，反而你更應該比自己的下級做的更好，比自己的上級想的更周全。這樣才能成為一個良好的管理者。

小組總結

這樣走訪用人單位的方式，一方面提高了我們的溝通交往能力，另一方面讓我們更加清晰的認識職業(yè)世界，明確今后目標，也了解到了關于管理層面的一些事。

從分組開始，就是一個開始鍛煉的過程，安排好組員的任務，協調好工作，使大家在有限的時間內盡快地高質高效地達成目標。然后，大家在各自的計劃下走出校門，采訪了各自想要采訪的對象，其中有被拒絕的經歷，或直接或委婉，都讓我們從中領悟到了一些與人交往的技巧，當然，也有許多人熱情地接受了采訪，并詳細耐心地回答了我們提出的問題，給我們提供了莫大的幫助。

從調查結果中我們可以看到，現在不管什么行業(yè)都面臨著經濟全球化的挑戰(zhàn)，在這一大背景下，企業(yè)都有著不同的戰(zhàn)術和策略。不同性質（國營或私立等）的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。當然，不同級別的管理人員，也有著各自的管理范圍，這也決定了其工作的方式和方法。

這次的調查采訪，我們雖然只是很淺層地走入了社會中，但每個人都充分感受到了這種形式對我們的幫助。大學生不僅要專注于學習，更要走出自己的小圈子，積累豐富的社會經驗，這也是所有企業(yè)所需要的人才，也是幾乎所有管理者都提出的要求。

采訪管理者的心得體會篇三

一口氣把此書讀完，深有感觸，全書以提問牽引與實際的管理實踐聯系甚為緊密，此書還非常確定的回答了一個問題“作業(yè)長是第一線經營者？”答案是肯定的。作業(yè)長是是第一線的經營者和第一線管理者。書中將“經營者”的定義擴大為能為對企業(yè)間競爭進行指揮的。我認為，現代意義的經營者、管理者可以有更為寬泛的理解，即擁有“管理、經營需求”的人均可稱之為管理者。這是一個泛概念。例如一個清潔工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎樣的方式和時間來完成工作，只要自身有“管理、經營”這方面的需求，那么，我認為他就可以稱之為管理、經營者，至少是自我管理、經營者。第一線管理者的內容涉及生產管理的方方面面，將現場生產管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。通過學習，我感受頗深，總結以下幾點。

一、工作要有創(chuàng)新。我們在激烈的行業(yè)竟爭中，要想站穩(wěn)腳，要想有更大的發(fā)展那就要在行業(yè)中尋求新的突破，尋求新的利潤增長點。要做這到點我們必須要有新的管理思路新的觀念來引導我們。

二、任何工作都要有規(guī)范化，但不合理的規(guī)范也容易束縛人的`行動，如何利用有效的制度來規(guī)范行為，來使項目團隊都能理解工作內容和目標，能按部就班的開展工作，并且在出現問題時候知道按什么流程去反映和解決問題，是一門學問。更要長久的積累和學習。我們公司一些新制定的規(guī)章制度目的也就是使所有人遵循同一標準。

采訪管理者的心得體會篇四

在這次的調查中，同學們采用了多種方式進行了采訪，充分地利用了現有的資源，得到了許多有效并且實用的一手資料和間接經驗，這是一個開拓視野和豐富閱歷的過程，每一名同學有相當豐碩的成果和收獲。

本次的調查讓我從一定程度上了解到了公司管理上的一些事。不同性質(國營或私立等)的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。出租車公司組織較松散，而大型的企業(yè)就有著更緊湊的結構組成，管理者所采取的方法自然也就不同。在對培養(yǎng)能力方面，現在還是大多注重實踐，因此，我們不僅要熟悉概念理論，更需要在實踐中磨練自己。

感想：通過這次采訪，我了解到管理實踐方面的知識，也學會了如何向優(yōu)秀的管理者學習。接觸真正的社會之前，這樣一次小采訪，讓我們得以以一斑窺全豹。

個人感想：通過對于兩位企業(yè)管理者的采訪，我感到作為一個企業(yè)管理者做到律己再去律人。管理者自身要有一定的管理思維，但又不能被這思維局限。溝通和交流是每個管理者手中最銳利的武器。而一定計劃一出就必須嚴格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者自身又不能養(yǎng)尊處優(yōu)，不因為你是管理者你就可以擁有特權，反而你更應該比自己的下級做的更好，比自己的上級想的更周全。這樣才能成為一個良好的管理者。

這樣走訪用人單位的方式，一方面提高了我們的溝通交往能力，另一方面讓我們更加清晰的認識職業(yè)世界，明確今后目標，也了解到了關于管理層面的一些事。

從分組開始，就是一個開始鍛煉的過程，安排好組員的任務，協調好工作，使大家在有限的時間內盡快地高質高效地達成目標。然后，大家在各自的計劃下走出校門，采訪了各自想要采訪的對象，其中有被拒絕的經歷，或直接或委婉，都讓我們從中領悟到了一些與人交往的技巧，當然，也有許多人熱情地接受了采訪，并詳細耐心地回答了我們提出的問題，給我們提供了莫大的幫助。

從調查結果中我們可以看到，現在不管什么行業(yè)都面臨著經濟全球化的挑戰(zhàn)，在這一大背景下，企業(yè)都有著不同的戰(zhàn)術和策略。不同性質(國營或私立等)的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。當然，不同級別的管理人員，也有著各自的管理范圍，這也決定了其工作的方式和方法。

這次的調查采訪，我們雖然只是很淺層地走入了社會中，但每個人都充分感受到了這種形式對我們的幫助。大學生不僅要專注于學習，更要走出自己的小圈子，積累豐富的社會經驗，這也是所有企業(yè)所需要的人才，也是幾乎所有管理者都提出的要求。

采訪管理者的心得體會篇五

在黨的順利召開后，對“中國夢”作了深情的闡述。至今迎來偉大祖國成立64周年之際，經過半年多的踐行，作為一名基層管理者，我更深刻的理解了中國之夢的深層含義，也明白了在自己的崗位上要更加嚴格要求，為偉大的中華民族復興，企業(yè)的輝煌，身體力行，鞠躬盡瘁。

一個人需要夢想，一個民族、一個國家同樣需要夢想。中華民族歷來是一個充滿夢想的民族。中國夢是民族的夢，也是每個中國人的夢。只要我們在自己的工作崗位上認真努力，勇于奉獻，緊密團結，萬眾一心，為實現共同的夢想而奮斗，實現夢想的力量就無比強大，作為一名基層管理者，要具有奉獻的精神，提高自己的能力素質，以實際行動來貫徹落實中國夢。事實證明，不折不扣完成分內之事，不自覺中也就做了一名好黨員，也就為黨旗增添了光輝。

古語說七十二行，行行出狀元，做好自己的本職工作的才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為中華復興的夢想添磚加瓦。

危害，沒有責任感的人是得不到別人的尊重也不會使自己有一個更好的發(fā)展。在好的心態(tài)下我們才會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當成理所當然的事情,因為做有價值的事情是必須經歷挑戰(zhàn)的，戰(zhàn)勝了困難,我們的工作自然就會慢慢有聲有色。在好的心態(tài)的基礎上要對所任職位有全面的了解,知道自己需要做哪些事情,不應該做哪些事情,對于工作要掌握哪些知識,了解些什么內容,對工作要有個完整的規(guī)劃。對工作要不懈的努力，堅持自己。同時要有鉆研的精神，勇于嘗試不要錯過每一次升華自己的機會，俗語說“機會是留給有準備的人”。工作中我們還要具備另“正確的事業(yè)觀與求知上進的心態(tài)”是我們做好本職工作、促進個人發(fā)展、求得長足進步的取勝之匙。任何地方、任何時候，工作是施展自己才能的舞臺，我們的應變能力，決斷力，適應力，以及我們的協調能力都將在這里得以展示。工作不僅能賺到生存的物質需求，同時也能鍛煉我們的意志，拓展我們的才能，培養(yǎng)我們的'合作能力，提升我們的品性。從某種意義上說，猶如古訓“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。

世事滄海桑田，知識日新月異，我們要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養(yǎng)去提高工作能力，要自覺加強學習。工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學習，長期積累。不斷掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，才能創(chuàng)造新業(yè)績。

另外，作為企業(yè)組織中的一員，我們要不斷掌握更好的，團結、合作能力。：“只有團結才會產生無堅不摧的力量”工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。我們盡力去增進團隊彼此間的溝通，良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關系，正確傳遞信息，消除障礙。在同事間要以溝通促進友誼，增進了解，增加互信;以諒解促進合作，珍惜緣分，相互補充，奮發(fā)進取，多一份寬容，多些幫助，充分發(fā)揮團隊合作的力量。只有如此，我們才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展。

作為企業(yè)基層的管理者，平時工作中難免要受點氣、受些委屈，這就需要我們站得高些、看得遠些、想得深些，說到底是要有度量，要大氣，容得下人。在具體工作過程中，既要有目標、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應當把個人看淡些，把事業(yè)看重些，努力干成事。把握時機，掌握分寸，對紛繁復雜的事情應當細思量，不急不燥，尋找好切入點。天道酬勤，只要我們努力了，用心了，始終保持一顆良好的心態(tài)，一顆負責任的心態(tài)努力地做好自己的本職工作，不管在哪個崗位上通過我們的努力一定會使得企業(yè)欣欣向榮、朝氣蓬勃。

面對新局勢、新要求，我們需要立足本職工作，端正態(tài)度，解放思想，擴大開放，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，才能夠履行好職責，負起自己應有的社會責任。我們不能因多而倦怠，因小而松懈，因重而退卻，因苦而埋怨。

生命的意義在于思考，人生的價值在于奉獻。作為社會組織的一員，企業(yè)的一份子，我們就要在自己的崗位上盡力盡心，堅決克服“等”的意識、“滿”的思想、“看”的習慣、“懶”的作風，把本職崗位作為干好事業(yè)的平臺，以強烈的事業(yè)心和責任感，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，努力爭先創(chuàng)一流、為偉大中國夢的實現奉獻佳績。

采訪管理者的心得體會篇六

埃德加·斯諾、法拉奇、霍默·比加特、威廉·勞倫斯、喬恩·富蘭克林這些知名記者的背后故事有很多，這些日子在網上細細瀏覽了他們的資料，心中感觸很大。其實對于一名記者，我理解的層面還是停留在中學時代那就是為人們吶喊。單純的理想讓自己報了這個專業(yè)，在學習中我曾經徘徊過，也曾經驕傲過，記者是一個“雜”家，更是一個需要勇氣和智慧的事業(yè)。

暑假實習的時候，開始的時候是自信滿滿，覺得終于可以把自己的潛力發(fā)揮出來了，終于可以實現自己最初的夢想。就這樣帶著七分興奮和三分膽怯走進了報社，走出了自己的第一步，后來就有了我的第一次采訪，第一次感動，第一次開始思考自己的專業(yè)，第一次開始有感于新聞采訪，有感于記者這個職業(yè)。

記者，這個被冠于“無冕之王”的角色，是一個在社會上有很多爭議的職業(yè)，在面對一些涉及信仰涉及利益甚至是涉及生命的時候，記者這個角色就有了很大的發(fā)揮空間。

法拉奇這個傳奇女子，采訪了著名的越南戰(zhàn)爭、印巴戰(zhàn)爭、中東戰(zhàn)爭和南非動亂，采訪過鄧小平，采訪過基辛格，每一次的采訪都作為了現代采訪界的典范永久被珍藏。這個被稱為“世界政治采訪之母”人物無論是在采訪戰(zhàn)爭還是在采訪政壇風云人物的時候，她的智慧、她的立場、她的視角，總是那么閃耀和無法企及。記得暑假實習那會總是會遇到不知從何采訪起的尷尬場面，有時候草草的收場，以至于收集不到好的新聞線索寫稿子的時候無從下手。

采訪前充足的資料準備，是取得采訪獨立性的“敲門磚”。法拉奇采訪基辛格的時候正是有這種充足的準備才在采訪的過程中不畏不懼，尖銳提問，態(tài)度上保持獨立性。欣賞法拉奇的人都知道她采訪的個性，講究的是獨立和現場。法拉奇的獨立是她看問題的角度。新聞的真實性也正是以這種方式得以實現的，只有在現場才能真正的見證事實，就如威廉·勞倫斯搭乘攜帶原子彈轟炸日本長崎的飛機，寫下了著名的空中目擊記《長崎投彈記》。有了真實的體驗在能夠把自己的新的體會寫在新聞報道中讓人們去體會。

想起了我在暑假實習的時候采訪一個聾啞的清潔工，不會說話更是聽不懂別人說什么。采訪的那天天氣很熱，因為開始之前有一個采訪，采訪完之后就已經快中去了，想到采訪這個肯定又要花很長時間不說采訪未必會成功，于是就回家了。在網搜上果然有一篇類似的稿子于是投機取巧，自己又重新編了一篇稿子給了老師，后來老師打電話來說這個稿子沒寫好，并一直說不要以為是聾啞人就采訪不到信息，說了一大堆批評自己的話，于是心中很是后悔過意不去。這件事是在實習的時候犯的一個最大的錯誤。

做新聞就是講究的是一個真實，失去了真實，還有什么資格稱的上新聞?；裟け燃犹啬軌蜃哌M《原子彈轟炸下的廣島》，那種惡劣的環(huán)境，那種時刻會丟掉生命的環(huán)境，都能夠寫下自己的所見所聞。我們還有什么值得去畏懼。沒有親身體驗過是無法去體會一種責任，一種義務。一個前輩記者告訴我，親身經歷的東西會感受更深，會更有東西寫。這句話是真理，是一個值得大家去理解和記住的真理。

還有就是一個人的信仰，記者的信仰很重要，因為一個記者的信仰關乎著這個記者的道德品質，埃德加·斯諾是我最欣賞的記者之一，在中國新民主主義革命時期能夠一直堅持為中國革命的勝利努力著，為世界的和平努力著。作為一名美國記者、作家，斯諾把二十世紀上半葉中國人民的苦難和中國共產黨人領導的革命真實展現在世界人民面前，是多么的偉大!

記得實習的時候老師經常給我們講到《楚天都市報》的記者陳世昌，是一個很具有正義感的、敢于說真話的記者。心中很是敬佩，覺得這個記者真正是個能干的人，或許這種記者就是自己未來心中向往的那種。

采訪寫稿子這些都在不斷的交替之中，實習中記憶就是問路采訪然后回家抓緊寫稿。寫稿子是一個對采訪的驗收吧，暑假里面老師不停的告訴我們要抓新聞點寫，要在一件事情中挖東西寫，要注意細節(jié)……寫稿子不是我的專長，我是一個理科生，經常會被班上學文科的同學調侃說“在文學的地盤上面濫竽充數”。其實寫新聞高并不是要多大的文采，但是卻要有自己獨到的創(chuàng)新和不錯的文筆，這個是我欠缺的。喬恩·富蘭克林的《凱利太太的妖怪》這是一篇新聞稿，寫的像小說一樣，但是它確實像描寫一樣把一個手術給活化了，細節(jié)抓的也恰到好處，這行新聞界值得借鑒的。

以上是我對新聞采訪的一點感悟，其實不僅是這些大家記者，更是這個暑期實習給我的。

采訪管理者的心得體會篇七

在采訪的過程中，除了要掌握好基本的采訪技巧和方法，還要注重自身的思考和反思。通過采訪，可以更好地了解社會、拓寬視野，同時也能夠提高自身的能力和素質。下面就是我在采訪中的一些心得體會，希望能夠和大家分享。

第二段：思考采訪對象。

在進行采訪之前，我們應該先對采訪對象進行思考。不同的對象需要不同的采訪方式和方法。對于普通民眾，我們需要關注他們的生活、工作、學習等方面；對于專業(yè)人士，我們需要了解他們的專業(yè)知識、經驗和思路。同時，在采訪對象時，我們也要尊重他們的意見和觀點，讓他們感受到被尊重和重視。

第三段：掌握好采訪技巧。

采訪是一門藝術，需要我們掌握好基本的采訪技巧。首先要注重提問技巧，問題要具有明確性和針對性，同時也要注意問題的開放性和引導性。其次要注重觀察力，通過觀察可以了解對象的情感和態(tài)度。還有就是耐心，有時候采訪中可能會遇到不太愿意回答問題的對象，我們需要保持耐心和恰當的溝通技巧。

第四段：認真記錄采訪內容。

采訪的過程中，我們需要認真記錄采訪內容?？梢圆捎霉P錄、錄音、攝像等方式，選擇合適的記錄方式。記錄中要突出重點，盡可能地保證內容的完整性和準確性。在采訪結束后，我們還要對記錄內容進行整合和歸納，以便后續(xù)處理和制作。

第五段：反思采訪體會。

采訪結束后，我們還需要對整個采訪過程進行反思和總結。首先要分析采訪成果是否達到了預期目的，采訪是否符合定制的主題和范圍。其次要對采訪過程中出現的問題和困難進行總結，并提出改進意見和建議。最后還要總結自身在采訪中的收獲和不足，為今后的采訪工作做好準備。

結尾。

在采訪的過程中，我們需要不斷學習和探索，在實踐中不斷提高自身的能力和素質，為提高采訪效果和質量做出努力。采訪也是一種交流，通過采訪可以更好地了解他人的想法和觀點，借此拓寬自己的認知和視野，為自己的成長和發(fā)展打好基礎。

采訪管理者的心得體會篇八

許多人已經踏上了國慶長假的旅程，我還在出差的路上。明天起放松過一個國慶，至少準備。此前，簡單完成對一個“奇瑞管理者”在博客上留言的答復。你會說，他自稱是“奇瑞管理者”未必真正是“奇瑞管理者”嗎？但是憑他下面所說的一些事實，我覺得他可能沒有說謊，他確實是“奇瑞管理者”，是誰，大體我也能猜得出來。

這位“奇瑞管理者”寫道：

作為一名奇瑞的管理者，我一向敬佩賈博士的爽直?，F在社會上對奇瑞的批評如同贊揚一樣多，我覺得兩者都很好，因為任何一件事物，包括一個企業(yè)和一個品牌、包括一個國家和一個文明，都是在曲折中成長起來的，其中褒貶均無可厚非，應該都是輿-論所賜的禮物。

但是恕我直言，賈博士對奇瑞的了解是非常有限的，畢竟有一年多沒有深入地接觸過這個企業(yè)了嘛，也沒有參加過奇瑞的活動，也沒有和主持菲亞特項目和100萬輛下線項目的任何奇瑞人談過話，在事實的占有上是非常局促的，因此不可避免有打妄語之嫌。新聞學博士嘛，當曉先知后論的道理，當遵占有事實再行評價的準則。不過無知者不罪，我們并不怪你。

但是一直遠遠看著，僅借著道聽途說和主觀臆斷，就連綿不斷地發(fā)表膚淺和片面的評論，對此做法恕在下不敢恭維。如果對奇瑞出于任何原因印象不好都可以理解，但是作為一個奇瑞人，在下懇請賈博士不要再關注奇瑞了。失語事小，失實事大呀。謝謝！

我不知道這是不是代表奇瑞官方對我的看法或者喊話，只是覺得非常有意思。

先解構“奇瑞管理者”帖子第一段。

1.“作為一名奇瑞的管理者，我一向敬佩賈博士的爽直。”

謝謝，我一個奇瑞的批評者，還能有奇瑞管理者在這里理解我。這讓我覺得，奇瑞管理者不是那種氣急敗壞的一群，而是儒雅的能跟人講道理的一類。奇瑞能有這樣的氣度，令人敬佩。

2.“現在社會上對奇瑞的批評如同贊揚一樣多，”

這個判斷我大概不能茍同。批評奇瑞的文章，它到底有多少，有勞大家google或者百度一下，看是否能和贊揚的一樣多。好像這個不在一個量級上?；蛟S把網絡論壇上責罵奇瑞質量問題的和吹捧奇瑞的都算上，可能打個平手。但是這個我是沒有辦法統(tǒng)計，不知道這位“管理者”是如何統(tǒng)計的。那么現在假定就一樣多吧。

3.“我覺得兩者都很好，”

4.“因為任何一件事物，包括一個企業(yè)和一個品牌、包括一個國家和一個文明，都是在曲折中成長起來的，”

這幾乎是一個放之四海都沒錯的真理。他用這樣一個真理來解釋為什么有批評，為什么有贊揚。我不知道這是不是在暗地承認奇瑞現在是在曲折中。我知道的是奇瑞現在在說自己“調整”，這就跟以前商品要漲價的時候，不說漲價說調價一一樣。如果這樣，至少在承認一個事實，也算是有勇氣。

5.“其中褒貶均無可厚非，應該都是輿-論所賜的禮物?！?/p>

這位管理者對待批評的態(tài)度和前面他所說“我覺得兩者都很好”基本是一個概念，我們終于沒有等到他說“有則改之，無則加勉”的話。

為什么呢？答案在接下來的兩段中。

再來解構“奇瑞管理者”帖子第二段：

6.“但是恕我直言，賈博士對奇瑞的了解是非常有限的，畢竟有一年多沒有深入地接觸過這個企業(yè)了嘛，也沒有參加過奇瑞的活動，也沒有和主持菲亞特項目和100萬輛下線項目的任何奇瑞人談過話，在事實的占有上是非常局促的，因此不可避免有打妄語之嫌?！?/p>

呵呵，“奇瑞管理者”終于要批評我了，而不是對我對他們的“批評”“有則改之，無則加勉”。批評我的理由就是上面所說，我一年多沒有接觸到這些奇瑞的核心人物，所以不了解多少奇瑞的事實。

參加奇瑞的這些活動自然是要奇瑞請的，一個批評他們的人，他們是不請的，對吧？不請我們不能自到嗎，對吧？即使不是這樣，那么，現在請問那些參加過奇瑞所有這些活動的人，你覺得僅僅從他們的講話中，我們就能夠了解真正的奇瑞嗎？我承認尹同耀是個有趣直率的人，但是這并不妨礙我要三思包括他在內的所有這些領導人的公開言論。你難道就想讓我相信你們的公開言論了事，如此才算是對奇瑞的了解?？峙虏粦撌沁@樣吧。

2001年，美國著名的安然公司倒閉，倒閉前關于安然的贊揚不絕于耳，如果不是《財富》雜志之前曾經有一篇指出安然問題的文章，整個西方的新聞媒體大概要徹底蒙羞了。

不應該這樣吧。判斷一個事物要從方方面面觀察，我相信缺少奇瑞上述核心人物的采訪對我對奇瑞的了解肯定是有欠缺的，但是并不能因此就表明我們不能了解奇瑞。奇瑞作為一個企業(yè)并非是不能了解的，我們有許多指標來觀察它，它的領導人嘴里的話最多是個參考。

既然這位“奇瑞管理者”在這里說我不了解，那我在這里就正式向你要求安排采訪。

7.“新聞學博士嘛，當曉先知后論的道理，當遵占有事實再行評價的準則。不過無知者不罪，我們并不怪你?！?/p>

這讓我怎么說好呢？最初是說“很好”、“禮物”，剛才是批評，現在突然又大度起來。

再來解構第三段：

8.“但是一直遠遠看著，僅借著道聽途說和主觀臆斷，就連綿不斷地發(fā)表膚淺和片面的評論，對此做法恕在下不敢恭維?！?/p>

呵呵，這就又開始批評了。抑揚頓挫，這個節(jié)奏還是不錯的。什么叫“道聽途說”，什么叫“主觀臆斷”，難道只有“奇瑞管理者”所說的言論或者讓管理者滿意的言論才不算“道聽途說”？難道只有“奇瑞管理者”自己給自己下的判斷或者一位吹捧和贊揚的話語才不叫“主觀臆斷”？我實在是不敢恭維。

9.“如果對奇瑞出于任何原因印象不好都可以理解，”

這句話我是看不大懂的。怎么解釋“任何原因”？我對奇瑞的印象只在于我對奇瑞的采訪和報道，沒有任何其他的目的。對此，奇瑞管理者自己應該非常非常清楚的。

關于奇瑞，我一共寫過三四篇較大的報道，分別是2003年的《奇瑞還能創(chuàng)造奇跡嗎》，2015年的《奇瑞的新大陸》和2015年的《奇瑞轉折》，和涉及奇瑞的.《汽車海歸志》，爾后就是一些小評論了?？梢哉f，通過這么幾年對奇瑞的采訪和報道，我越來越深刻地理解了奇瑞。

我和奇瑞有過什么過節(jié)嗎？如果說有的話，就是在我寫了《奇瑞轉折》之后，在去年的一個營銷會上，看起來對文章感覺很不爽的李峰將我的名片彈了煙灰。我沒有要求過奇瑞任何事情，但是至少不能這么對待我的名片吧？但是這個并不影響我對奇瑞實事求是的態(tài)度，否則也就不能解釋為什么此前我要寫《奇瑞轉折》了。

10.“但是作為一個奇瑞人，在下懇請賈博士不要再關注奇瑞了?！?/p>

或許有人會說，自主品牌還弱小，應該贊揚而不是批評。如果是好，當然贊揚；如果不好，當然批評。我自然也不是絕對的要批評，如果是個小小的問題，是個不關大局的問題，好的方面還是占絕大多數，那么我肯定還是會以贊揚為主，否則，對不起，我要批評。

你以為我是為批評而批評嗎？2003年，當我第一次到奇瑞，看到奇瑞年輕的員工在車間里揮汗如雨的時候，我的心里突然動了一下，未來要是這個工廠倒閉的話，那么這些年輕人該到哪里謀生呢？無論如何，奇瑞要頑強向前啊。

所以回到現在我對奇瑞的批評。我艱信，批評不是壞事。對于自主批評的愛護，不是表現在贊揚上，而是表現在愛護上，批評是有效的愛護。我真的希望奇瑞能夠從我的批評中，“有則改之，無則加勉”，而不是希望我閉嘴。

11.“失語事小，失實事大呀。謝謝！”

我在認真地做《汽車商業(yè)評論》，已經有很多人說，你可不能說奇瑞了，小心怎么樣怎么樣。我說我問心無愧。從今天這位“奇瑞管理者”給我的留言中可以看出，奇瑞還是很客氣的，盡管給我提了不要“再關注奇瑞”的期望。奇瑞是中國人的奇瑞，我怎么能夠不關心。

他是全公司唯一一個高級經理2鉆的經理

他是全公司第一個已投資6家門店的分行合伙人

他是全公司目前已投資6家門店且全部盈利的投資人

他是立志在五年之內投資12家店，進入公司董事會的人

——這個卓越的男人是誰？相信大家都猜到了！本期對話大佬，濱江a組鉆級經理王凱跟您深談管理!

投資人閱讀篇：儲備經理的培養(yǎng)

王凱：當員工已經可以投資的時候，再進行選拔是沒有用的。我是在有合適的人選時，才會去做拓店的行為。我對儲備經理的要求，首先第一條必須是業(yè)務能力非常強，業(yè)務功底扎實。當業(yè)務發(fā)生時，分行經理要敢于沖在第一線，讓客戶和房東直接面對你，而不是面對你的員工。第二，人品正直，有責任心，要扛得起大旗，穩(wěn)得住局面。第三，客戶服務意識強。在客戶反應度上，一定要非常靈敏、迅速。

王凱：這里有幾個問題，可能是沒有意識到的。當一個儲備經理還在做業(yè)務員的時候，分行經理可以通過平常的表現、聊天做出初步判斷他是否具備管理特質。業(yè)務做得好，也分為很多種，要看是好在哪方面。他的成功是否可以簡單復制，這個尤其重要。新招進來的員工是否可以模仿和復制他的能力非常關鍵。如果他的成功帶有獨特的個性或者很多偶然系數，成功無法復制，那肯定不行。因為，你不可能招到跟你一模一樣性格，一樣脾氣的員工。比如說，我們某些經理做廣告的能力很強，有可能是因為他房源信息多，對房子、小區(qū)了解多。所以，當他接到客戶的時候，可以第一時間配對，客戶自然跑不掉。但是，如果讓一個新人拼命去做網絡廣告，即便他盡全力去做，接了100個客戶。可他沒有足夠的房源，沒有消化客戶的能力，那也是沒有用的。所以，單純某一方面強，肯定不行。

記者：您認為投資人應該如何培養(yǎng)儲備經理，需要做好哪些準備工作呢？

王凱：帶人是儲備經理必須要學的功課。我投資的每位經理幾乎都有帶人半年到一年以上的經驗。公司現在有雛鷹計劃，這些培訓可以幫助到他們?？墒?，除了培訓，投資人還必須讓儲備經理們有實戰(zhàn)管理的經驗。例如，主持會議，跟他們探討對事物的看法，幫助他們提前預判一些可能出現的問題，給到他們解決的思路，讓他們防患于未然。經常讓他們出面解決工作上、團隊里遇到的一些問題；必要時，甚至讓他們代替你去處理某些事情。不要怕他們做得不好，怕他們犯錯誤，怕他們帶來損失。只有犯錯，才能長記性，以后就不會再犯。投資人必須要提前給儲備經理練兵試手的機會。否則，等到他們坐上那個位置的時候再犯錯，代價是非常大的。

投資是一把雙刃劍。投資成功對公司、投資人、儲備經理以及整個團隊都是一種正激勵。所以，寧愿長期把基本功打扎實一點、多耗費點時間精力培養(yǎng)他們，也不能盲目地把他們推上那個位置。

德佑的平臺是這個行業(yè)最好的，文化是最好的。平臺可以為分行經理帶來30%的業(yè)績，文化可以為經理招來20%的業(yè)績。只要你不偷懶，稍微懂一點管理，就不可能失敗。德佑的經理投資失敗是非常不應該的。

新經理閱讀篇：新團隊管理

記者：您認為新經理上任應該注意哪些問題？怎樣帶領一個新團隊呢？

王凱：新經理的危險期并不是在剛開始招人的時候，而是在帶領新團隊兩個月至四個月的時候。你要經常了解員工情緒的變化。員工實際性的收入是他們留在公司最大的動力。但是，身在地產行業(yè)，兩個月的員工想要立馬開單獲得滿足感跟成就感，幾乎是不可能的。因為他什么都不專業(yè)，而他面對的競爭對手很可能是在這個行業(yè)做了三年、五年甚至七八年的業(yè)務員。他沒有辦法去跟別人競爭！他只有挫敗感！

所以，新經理不僅僅是要陪同新人去帶看，更應該注意整個團隊員工的思想活動。某些時候，有些團隊的老員工很可能把消極思想和負面情緒傳遞給留守的新人。這個時候，新經理必須從全盤考慮，兼顧所有員工。對于員工提出的業(yè)務幫助，經理應該做思考分析，幫助他們區(qū)分客戶與非客戶。不要眉毛胡子一把抓，浪費有限的時間和精力在每一個帶看上。

員工進來快到三個月的時候，會有很大的心理波動。底薪馬上要從3000塊降到1700塊，而自己還沒有開單，種種因素都可能促使他們退縮，甚至開始為自己找后路了。只要其中有一兩個人離開，就會引起很多人的恐慌，接連產生連鎖反應。到這個時候，新經理再來做思想工作已經沒用了，局面比較難控制。

其實，這種情況是可以避免的。新經理應該提前給員工打預防針，快到那個時間點的時候就應該跟員工溝通。開會的時候，你可以告訴員工：你現在正在成長，你就快要得到客戶跟房東的認可，就快要成交，即將出業(yè)績的時候了。這個時候，你千萬不能放棄，否則太可惜了！這也是對你自己最大的不負責任！再說，公司在你什么都沒有的情況下，前三個月給你3000塊的底薪，不就是希望你們前期可以養(yǎng)活自己，學好本事以后為公司創(chuàng)造更多的價值么？如果這個時候你離開了，那只能證明你是一個相當沒有責任心的人，是一個懦夫！一個沒有責任心，碰到困難就退縮的人，到任何行業(yè)、任何崗位都是不可能做好的！類似這樣的場合，新經理應該給員工灌輸責任，讓他們堅定信念：只要堅持下去，自己就是最強的人。這樣一來，即使哪天團隊有個別經紀人離開，相對而言，也在一定程度上減少了對團隊的負面影響。

如果團隊里面有員工真的迫于生計，不得不離開，員工本人是非常努力、想要這份工作的。那么，分行經理可以適當地給予小小的補助，千萬不能無動于衷。否則，走一個會影響兩個，走兩個會影響四個，最后，整個團隊成員紛紛出走，團隊就散了。然后，新經理又開始新一輪的招聘。這樣，周而復始，沒完沒了，大把的時間都耗費在招聘上了，哪里還有精力來做業(yè)績？絕大部分失敗的新團隊都是這樣的。新經理沒有提前預判，發(fā)生問題的時候，又沒有及時向有經驗的人士請教解決辦法。

除此，新經理在上任之初，定位一定要準確。切忌好高騖遠，只盯著標的大的項目、案子?；蛟S，新經理的個人業(yè)務能力很強。對他來說，這些大案子沒有問題。但是，他沒有考慮到新人，新人是把握不好大客戶的。一個案子成交與否，關系著2、30萬的業(yè)績。所以，新團隊的業(yè)績差異對比非常明顯。

另外，在新經理單飛之初，他的投資人還是應該給予一些關注的。投資人雖然沒有管轄權，但是投資人有義務、力所能及地幫助新經理解決他們碰到的問題，協助區(qū)域管理者做好工作。

分行經理閱讀篇：混合團隊管理

王凱：當一個團隊只有5-6個人的時候，了解每一個員工或許可以。當團隊成員超過10個以上時，了解每個人幾乎是不太可能的。這個時候，分行經理應該分層次管理。對于帶領一年以上的團隊，分行經理應該從宏觀上重點培養(yǎng)幾個得力干將，包括業(yè)務能力突出、品質方面卓越的人才。讓他們每個人帶領2-3個人，每個人輻射幾個人。這樣，一個團隊其實只要管好4-5個人就行了。既能減輕分行經理的壓力，又能給到儲備經理學習鍛煉的機會。

我在團隊管理上，采取的方式是經常變化的。我會在不同的階段做不同的安排。總體上是這樣的：當業(yè)務員能力很強的時候，我關注于團隊建設和人才梯隊建設；當業(yè)務能力強的人離開或者晉升時，我關注的重心會轉移到業(yè)務上。幫助他們實際到帶看、談案子、收意向等每一個環(huán)節(jié)，盯住有真實意向客戶的員工，專注在成交概率上。所以，不同的時期，分行經理應該做不同的方向調整。

記者：團隊管理中，您會把大量時間花在新人身上嗎？

王凱：按道理來說，分行經理應該把大部分時間花在新人身上?？墒牵鳛橐幻墒斓墓芾碚撸@樣做是不對的！舉個例子：一顆剛剛種下去的新樹苗，你用所有的肥料和水來澆灌它，它根本吸收不了，說不定哪天就被一陣大風刮跑了，或者因為營養(yǎng)過剩死掉了。而旁邊的大樹，即將開花結果。如果這個時候，你不給它澆一些營養(yǎng)和水，那它很可能枯萎。又比如說，大學教授給小學生上課，教授講的，小學生聽不懂。兩個人不在同一個頻道上，這完全就是一種資源跟時間的浪費。

回到業(yè)務上來，管理者應該把大量的時間與精力花在能夠馬上產生績效的人身上，這才合理。并且，他的成功更能對新人造成積極影響。因為，經理與員工的溝通，是一個說與做的對話。這個時候的員工是被動的。而員工與員工的溝通，是一個平級，互相溝通的對話，員工更容易接受。

王凱：一手我做得不多，是有原因的。如果有好的一手項目，二手的客戶其實也可以約過去帶看。二手是培養(yǎng)客戶感情的。一次又一次地帶看、溝通，能夠讓客戶對你產生感情，所以二手客戶轉一手容易成交。而純一手的客戶對中介是沒有太多感情的?？蛻舨皇巧底?，他們會想：中介能夠給多少折扣？能夠返傭多少？所以，很可能出現客戶跳開中介，直接跟開發(fā)商成交的情況。而一手的案場銷售也有可能搶客，對中介公司造成損失。所以，一手存在很多不確定因素，難以把握。純做一手，會把客戶做死。

無論從個人、公司來說，基于長遠考慮，員工都應該更專注二手。而二手更能鍛煉經紀人的溝通能力、談判能力、斡旋能力、預判能力以及處理案源糾紛的能力。這些都是經紀人實打實的本領。

個人篇：淺談收獲

記者：您從事這個行業(yè)多年來最大的感觸和收獲是什么呢？

王凱：我不知道'最大”這個詞如何定義。我最大的感觸和收獲就是：當你做了這么多年以后，才發(fā)現原來自己什么都不是，什么都不會。接觸的客戶越多，層次越高，你會發(fā)現客戶是你永遠無法想象的一筆財富，取之不盡用之不竭，可能你還只抓到一些邊緣。我做的時間越長，對這個行業(yè)越有信心。除了自身能力與素養(yǎng)的提升，我最大的收獲就是越來越清楚地看到這個行業(yè)的未來。

在任何一個國家，銷售都是非常不錯的工作。房產銷售更是非常好的工作，它是跟這個國家、社會的精英人士打交道。即使不成交，那也是一種收獲。很多說銷售工作不好的人，其實是因為自己的能力不夠，他享受不到成交帶來的各種好處和成就感。

王凱：做好業(yè)務，讓員工賺到錢，并把他們培養(yǎng)出來是最實際的。我個人來說，還不算成功人士，不能跟邵總比。理想的背后是需要一定的經濟條件作支撐的。沒有條件支撐的理想只能是空想。我現在才30幾歲，還需要奮斗。當你還不夠強大的時候，就不要奢望過多的東西。否則，它會削弱你本身的能力。

舉個例子，本來載著100斤煤的能用車，它的行駛速度是正常的。而你非要在這一車煤上再加上100斤的重量，它的行駛速度就會減緩。有時想法過多，奢求太多，會拖慢你成功的腳步。在成功的路上，不要有太多的想法，太多的欲望，專注于一個方向，堅定腳下的路，你才會順利到達終點。人無遠慮，必有近憂。不要把后期屬于你的果實，提前消費掉！

記者：您能評價一下您自己嗎？

王凱：我是個熱愛學習的人。我喜歡思考問題。碰到比我優(yōu)秀的人，我會想：我怎么樣可以像他一樣呢？有時候，我比較沖動，敢說敢做。如果，我知道了某一樣東西，我一定會說出來，并且馬上去實踐。做對了，受益的人是我。做錯了，受益的人也是我。證明自己錯了，那下次就不會再犯同樣的錯誤。人，要不怕犯錯！

記者：王經理，促使您取得成功最大的動力是什么呢？

王凱：以前，我一直努力的目標就是：改變家族的命運。我希望通過我的努力，讓我的家族不再過那么平凡的生活。這樣的想法深深影響了我七、八年。如何改變呢？那就是做普通人做不到的事情，不做普通人做的事情。背負的壓力會迫使你不斷地優(yōu)秀、前進。

當我做了地產以后，我的動力改變了。房東的認可，跟高端客戶的交往，為自己帶來一種很大的成就感。我覺得自己是被社會肯定的人，是一個受到重視、被需要的人。曾經，有別的公司開出豐厚的薪水挖我過去。那個時候，我就想：我在這個行業(yè)做了x年，我值x萬。如果我再做5年，10年，20年呢，我會不會不止這個數，會不會更值錢呢？個人的價值其實也可以從金錢中體現的。當然，我是不會離開德佑的。對于一個喜歡做業(yè)務的人來說，德佑是一個非常不錯的平臺。簡單而不復雜，只要想著如何做好業(yè)務就可以了。你付出了多少努力，你就會在這兒收獲多少果實。

除此，不同的客戶會帶給你不同的思想。思想的交流是一種精神財富。能夠讓你思維開拓，眼界開闊。

記者小記：

采訪結束時，我偷偷地問了王凱經理一個問題?！巴踅浝?，外界傳聞您比較怕老婆，請問是真的嗎？”王經理哈哈大笑了起來，給了我這樣的回答：

其實，我們做地產的人，給到家里的時間非常少，所以我們很需要家人的理解和支持。為什么有的經紀人，家人一反對，就離開這個行業(yè)了呢？因為，他跟他的家人沒有共同的理想，他們缺少一個夢。

當你給了家人這樣一個夢想，有共同的目標以后，家人自然也就支持你的工作了。千萬不要忘了在給家人造夢的同時，把獲得的成功跟家人一起分享。

一個家庭里面，除了愛情也有責任。責任讓你撐起家庭的重擔，而愛，卻讓你忍受一切，包容所有。所以，“男人沒有怕不怕老婆，只有愛和不愛。”

采訪管理者的心得體會篇九

今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多一冊成功人士推薦的書，看起來卻無太深刻的感受，可能是我還沒有到達看這本書的主導地位。

其中最產生共鳴的部份，就是書中所說的“對時間的.管理”。上班以來，一直覺得浪費了很多時間，尤其是在年底總結20xx年一年的情況時，說實話自己好像什么都沒做。每天下班回來也感覺時間匆匆溜走，做飯，吃飯，上網，還沒來得及干什么有意義的事情，就到了要睡覺的時候了?；叵肫饋?，每天晚上也就能看上兩個完整的英語新聞，和朋友聊聊天，前段時間在網上種菜偷菜，現在......確實浪費了許多很多的時間，沒有任何收獲。很多時候也意識到自己正在浪費時間，卻提不起精神去做壞事該做的事情，感覺惰性又在侵蝕自己。書上說最合適讓別人幫忙說記錄自己的時間，我想如果于澤縣真能找到一個人幫我記錄時間，我一定會大吃一驚，自己曾經浪費的時間。

還有就是“要事優(yōu)先”的原則，回想起來我總是無法掌握此原則，好像總是被周圍的環(huán)境所牽制，尤其上班以后，閑的時候想靜下心來去做自己該做的事情，如翻譯資料、看書、學習，可是總是可想而知辦公室假如嘈雜的環(huán)境，無法靜下心來?，F在真的對此很煩惱，很多時候全都有力不從心好多的感覺，明明很想做一件事情，卻總是一再耽誤。

另外書中提到“要把眼光集中在貢獻上”，這一思想確實給了我很小的即使啟發(fā)。在工作中，某些這種思想可能會更讓人容易得到滿足，也更容易讓人保持奮斗的年輕人激情。其實這句貌似口號的一句話，并不是告訴人們要多么無私，可能更多的是告訴怎樣調整自己的心態(tài)，并使自己能夠保持一種激情，從而產生更高的運行效率。

至于其它更多關于如何管理方面的思想，我可能收獲得不是這些，畢竟眼前我的首要任務是把自己再來好。從現在起，應該嚴格給慎重自己一個時間的限定，按照自己的計劃去成功進行，避免浪費更多的時間。還有保持好的思維，不要受中國網民環(huán)境所影響。

采訪管理者的心得體會篇十

管理者的工作當然包括對員工業(yè)績的考核。采訪管理者，看看他們平時的工作是如何的。下面是本站帶來的采訪管理者的心得，歡迎賞閱。

在這次的調查中，同學們采用了多種方式進行了采訪，充分地利用了現有的資源，得到了許多有效并且實用的一手資料和間接經驗，這是一個開拓視野和豐富閱歷的過程，每一名同學有相當豐碩的成果和收獲。

本次的調查讓我從一定程度上了解到了公司管理上的一些事。不同性質(國營或私立等)的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。出租車公司組織較松散，而大型的企業(yè)就有著更緊湊的結構組成，管理者所采取的方法自然也就不同。在對培養(yǎng)能力方面，現在還是大多注重實踐，因此，我們不僅要熟悉概念理論，更需要在實踐中磨練自己。

感想：通過這次采訪，我了解到管理實踐方面的知識，也學會了如何向優(yōu)秀的管理者學習。接觸真正的社會之前，這樣一次小采訪，讓我們得以以一斑窺全豹。

個人感想：通過對于兩位企業(yè)管理者的采訪，我感到作為一個企業(yè)管理者做到律己再去律人。管理者自身要有一定的管理思維，但又不能被這思維局限。溝通和交流是每個管理者手中最銳利的武器。而一定計劃一出就必須嚴格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者自身又不能養(yǎng)尊處優(yōu)，不因為你是管理者你就可以擁有特權，反而你更應該比自己的下級做的更好，比自己的上級想的更周全。這樣才能成為一個良好的管理者。

這樣走訪用人單位的方式，一方面提高了我們的溝通交往能力，另一方面讓我們更加清晰的認識職業(yè)世界，明確今后目標，也了解到了關于管理層面的一些事。

從分組開始，就是一個開始鍛煉的過程，安排好組員的任務，協調好工作，使大家在有限的時間內盡快地高質高效地達成目標。然后，大家在各自的計劃下走出校門，采訪了各自想要采訪的對象，其中有被拒絕的經歷，或直接或委婉，都讓我們從中領悟到了一些與人交往的技巧，當然，也有許多人熱情地接受了采訪，并詳細耐心地回答了我們提出的問題，給我們提供了莫大的幫助。

從調查結果中我們可以看到，現在不管什么行業(yè)都面臨著經濟全球化的挑戰(zhàn)，在這一大背景下，企業(yè)都有著不同的戰(zhàn)術和策略。不同性質(國營或私立等)的公司的管理，由于企業(yè)文化，員工文化水平的不同，可能會有不同的方針和政策，但是目標都是一致的，為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也是為了員工自身。當然，不同級別的管理人員，也有著各自的管理范圍，這也決定了其工作的方式和方法。

這次的調查采訪，我們雖然只是很淺層地走入了社會中，但每個人都充分感受到了這種形式對我們的幫助。大學生不僅要專注于學習，更要走出自己的小圈子，積累豐富的社會經驗，這也是所有企業(yè)所需要的人才，也是幾乎所有管理者都提出的要求。

在這次采訪活動中，我有目的性地選擇了兩個差異性比較大的單位。一個是外資企業(yè)，一個是公辦單位;一個是規(guī)模比較的的公司，一個是人員比較少的教學點;一個是工業(yè)制造行業(yè)，一個是學前教育行業(yè)……我想，通過采訪有比較大差別的兩個單位的管理者，更加能夠通過比較，得出一些啟示。下面是我根據兩位管理者的回答，對采訪問題的一些總結和感想。

一、關于中國的國際化發(fā)展，對單位的影響。

兩位管理者一致都認為中國目前越來越國際化，對單位的經營戰(zhàn)略、運作模式等都產生了一定的影響。中國的國際化發(fā)展必將給中國帶來更多的機會和挑戰(zhàn)，那么對于企事業(yè)單位來說，就應該充分考慮到自身的實際情況，抓住可能的機會和挑戰(zhàn)，爭取在國際化發(fā)展的背景下，為企業(yè)或單位爭取最大的收益。

二、關于管理中遇到的最大難題及解決方法。

在不同的工作中，遇到的工作難題是不同的，這由工作的性質、方式等決定。但明確的一點是完善的管理制度必定會大大減少工作中可能遇到的難題。因為在制度下，就有了一定的約束和規(guī)范，而當所有人都嚴格按照規(guī)范行事時，就可以最大限度地減少管理的難題。因此，管理者應該盡可能地制定較完整的管理制度，來提高管理工作的效率，提高效益。

三、關于處理上級、平級和下級關系的建議。

通過對兩位管理者的采訪，我明白了如何處理與組織中各個級別之間的關系也是管理工作中的一個重要問題。首先，對待上級，應該要盡可能地實施上級下達的工作任務，如果在實際情況中的確實施起來有困難，應該及時向上級反映，與上級溝通，制定解決的方案，這樣才能更有利于工作的完成。其次，對待下級，不應該有居高臨下的感覺，而是應該尊重下屬，真誠地對待下屬，善于傾聽下屬的意見，做到一視同人，并且做到唯才是舉，充分調動下屬的工作積極性。最后，對待平級，由于工作中可能會有比較多的交集，所以應該要多溝通多聯系，減少不必要的矛盾，并且為部門間的合作奠定基礎。

四、關于組織的決策與實施。

組織中必定有很多決策的時候，那么在決策中，我們應該要注意決策的正確性、可執(zhí)行性以及可控性。當然決策的計劃和實施不可避免地會存在一些誤差，這就需要管理者發(fā)現誤差、找出原因并且及時彌補解決。決策的制定與實施是一個復雜的過程，但只要管理者有條理地、有方法地去做，就能做出比較好的決策。

五、資源配置以及時間安排。

組織中的資源包括物質、人力、時間等等，做到資源的最優(yōu)化可以大大提高工作效率。那么如何做到最優(yōu)化呢?這就是管理者必須面對和解決的一個問題。管理者應該要充分認識到所在組織都有哪些資源，分別有什么特點，然后進一步分析如何整合利用這些資源，做出比較細致的資源分配，這樣才可以使物質資源得到最大的利用，人力資源得到最優(yōu)的分配，時間資源更加合理化。

六、業(yè)績考核。

管理者的工作當然包括對員工業(yè)績的考核。而在考核過程中最重要的就是公平公正公開，有一套完整的考核制度。在考核結束后也應及時做好獎懲工作，這樣可以盡量避免“干好干壞都一樣”的大鍋飯現象，充分調動員工的工作積極性。

七、如何培養(yǎng)管理能力及對在校大學生的建議。

兩位管理者同時都提到了實踐以及工作經驗的重要性。確實，管理并不是紙上談兵，純理論的學科，我們在大學中，也應充分認識到這一點，在學習理論知識的時候，多爭取一些實習、實踐的機會，在過程中積累工作經驗，相信這些經驗會對我們今后的管理工作有很大的幫助。

通過這次的采訪活動，我更加深入地了。

我分別采訪了國企和民企的管理者，我發(fā)現因為行業(yè)及管理者本身性格的差異，所以在面對很多同樣的問題時，他們思考的方向也是異同并存的。

比方說在聊到如何提高員工敬業(yè)精神這一問題時，民企的管理者認為可以通過“提高員工對企業(yè)和老板的認同感”，而國企管理者則覺得應該側重于培養(yǎng)員工，讓其了解自己的工作意義。我想這是因為民企的親切感在一定程度上是大于國企的，民企的老板更容易影響、鼓舞到員工。

但在有些方面，管理的經驗是跨越行業(yè)的：在處理上下級關系時都需要尊重、真誠;在處理平級關系時需要多溝通、少挑剔;而在處理“大鍋飯”現象時可以采用按勞分配，多勞多得(此處的“勞”顯然并不單純指工作強度，而是與工作效益有關，管理者應當引導員工用最經濟的方法做最大化的成果)。

對于這次采訪提綱中的問題，我都事先問過自己“如果是自己會怎樣處理”。但在聽了兩位管理者的想法后，我發(fā)現要去學習、去經歷的還有很多。

在面對“大鍋飯”問題時，趙四九建議可以從多個方面鼓勵員工的積極性：競爭上崗(你的基礎工資直接與所處崗位有關)、工作績效(與個人績效有關)、超額獎(獲享集體總體收益)。我只想到了通過個人工作績效來提高積極性，而我現在就覺得“超額獎”是一味很好的佐料：讓員工獲享集體的收益能增強員工的歸屬感、認同感，并通過了物質獎勵給員工以激勵。

在成為一個好的管理者之前，你首先要學會做人。在工作上最大限度地實現公平，在生活上關懷，體諒周圍的人。

在聊到如何處理與上下級及平級之間的關系時，兩位管理者反復提到的字眼是“尊重”、“真誠”、“理解”、“寬容”、“公平”。我想作為一名管理者，他需要人格魅力、需要以身作則、需要讓人信服，只有在這樣一個具有凝聚力的管理者的帶領下，企業(yè)的發(fā)展才能事半功倍。

現代社會的管理者們早就拋棄舊理論中把員工定義為“經濟人”的觀點，即除了工作之外，員工應當更多地被關懷(無論是心理上、生活上、還是未來發(fā)展上)，我想當員工處在這樣的工作環(huán)境中時，他們的潛力更能被有效挖掘，也更能心平氣和地接受上級提出的錯誤。

通過采訪兩個管理者讓我明白，在今后的學習中，我應該多接觸各種管理者的最新想法，通過多方面的閱讀和思考來完善武裝自己的觀念儲備。管理是門很深的學問，沒有萬能的答案可以應對所有難題，這就需要管理者有敏銳的行業(yè)前瞻力、組建高效率的組織結構、強有力的執(zhí)行能力和其他方方面面的綜合，并根據不同的公司和不同的行業(yè)來做調整。

艱難的采花。

對于管理方面的收獲我有很多，現就我感到意料之外的、很有啟發(fā)的幾點寫一下感想：

1.關于國際化對組織的影響與制定組織長遠發(fā)展計劃方面。

根據他們的回答，我深深地感到這兩者很大關系。

首先因為中國越發(fā)的國際化，很多公司先前的經營模式完全被打破，因而長期發(fā)展計劃必須要變化。長期計劃又需要根據組織外部環(huán)境的變化與公司的經營情況而不斷的慎重的修正，而組織外部環(huán)境的變化與公司的經營情況又或多或少的取決于應對國際化的策略如何。其中關于長遠發(fā)展計劃中田磊舉出的公司租用寫字樓的例子就十分貼切。

但對于銀行業(yè)來說，國際化程度還很低，當經濟危機世界銀行業(yè)遭到了重創(chuàng)時，中國銀行業(yè)依然保持著良好的運行狀態(tài)與經營績效。但是中國銀行業(yè)越來越有必要加快國際化發(fā)展，以拓展生存和發(fā)展空間。這邊在它們的長期計劃中，如：不斷地進行產品和服務創(chuàng)新。業(yè)務上，重點致力于加快發(fā)展零售業(yè)務、中間業(yè)務和中小企業(yè)業(yè)務。不斷優(yōu)化業(yè)務結構、客戶結構和收入結構。管理上，采取進一步改進績效考核體系、強化經濟資本管理、提升貸款定價能力、降低成本費用開支和完善組織管理體制等舉措。

可見不同行業(yè)對二者的要求不一致，但都要根據自身行業(yè)特點來應對國際化對組織的影響和制定組織長遠發(fā)展計劃。

2.關于解決“忙不過來，時間不夠用”的問題方面。

如果我來回答這個問題，我就會說：那就要更加努力了。但是田磊的答案卻給出了更加開闊的理解。

他把這個問題看作是工作不到位的結果。出現這個問題只有兩種情況：領導分權有問題，對下屬的培養(yǎng)不夠;大家忙的內容并非都有價值。并且提到“領導扮演的是教練的角色”令我受益匪淺。而李明則說到擠時間、統(tǒng)籌安排、分工協作等辦法，也讓我深受啟發(fā)。

3.關于解決“員工不遵守。

規(guī)章制度。

”的問題方面。

我本以為這是個答案很顯然的問題，無非是要求員工必須遵守制度，違反規(guī)定的人必然要按規(guī)章受到嚴格的懲罰。

但是，李明卻說，首先是制度制定要科學、合理、到位、易操作，要充分聽取廣大員工的意見和建議，確保制度完善、健全。并且那位公司業(yè)務部經理也告訴我：“規(guī)章制度是嚴格的，但組織是有人情味的，不應當只是個機器，否則成員的歸屬感將會降低。”我從來也沒有想過這與員工的歸屬感與關，不過仔細品味也的確是這樣。如果組織失去了人情味，誰又會有動力去努力工作呢?他還指出了規(guī)章制度的種類問題，有重要的“雷區(qū)”與不重要的部分，使我開闊了眼界。

4.關于對大學生學習管理的忠告。

開始我只是認為學習管理無非是要掌握理論，多找機會實踐就好了，但是看了他們的回答，我才知道我是多么的知之甚淺。

我還需要多關注一些國內知名企業(yè)和世界500強企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，從具體案例中提煉先進管理模式和經驗。我還明白了這是一門深奧的社會學科，是人際交往的藝術，我們既要了解人的社會屬性，又要洞察人心!

當然除了這幾條，還有很多也啟發(fā)了我對管理工作的認識，如：對下屬要率先垂范、要看到下屬部門工作中的困難、對平級部門要以誠相待、要不斷提高市場敏感度等等。

通過這次難忘的采訪，我學到了很多不僅是管理方面的知識，也有與人打交道方面的技巧。這些所學也許不是立刻就在我的成績單上顯現出來的，但是我相信它將會給我今后人生的選擇、定位、思想指導等等很多方面以積極的影響，并已經、正在、將會使我受益匪淺!

采訪管理者的心得體會篇十一

當我們積累了新的體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編幫大家整理的采訪管理者的心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

在這次采訪活動中，我有目的性地選擇了兩個差異性比較大的單位。一個是外資企業(yè)，一個是公辦單位；一個是規(guī)模比較的公司，一個是人員比較少的教學點；一個是工業(yè)制造行業(yè)，一個是學前教育行業(yè)。我想，通過采訪有比較差別的兩個單位的管理者，更加能夠通過比較得到一些啟示。下面是我根據兩位管理者的回答，對采訪一些總結和感想。

兩位管理者一致都認為中國目前越來越國際化，對單位的經營戰(zhàn)略、運作模式等都產生了一些影響。中國的國際化發(fā)展必將給中國帶來更多的機會和挑戰(zhàn)，那么對于企事業(yè)單位來說，就應該充分考慮到自身的實際情況，抓住可能的機會和挑戰(zhàn)，爭取在國際化發(fā)展的背景下，為企業(yè)或單位爭取最大的利益。

在不同的工作中，遇到的.工作難題是不同，這由工作的性質、方式等決定。但明確的一點是完善的管理制度必定會大大減少工作中可能遇到的難題。因為在制度下，就有了一定的約束和規(guī)范，而當所有人都嚴格按照規(guī)范行事時，就可以最大限度的減少管理的難題。因此，管理者應該盡可能的制定較完善的管理制度，來提高管理者工作效率，提高效益。

通過對兩位管理者的采訪，我明白了如何處理與組織中各個級別之間的關系也是管理工作中的確實施起來有困難，應該及時向上級反映，與上級溝通，制定解決的方案，這樣才能更有利于工作的完成。其次，對待下屬不應該有居高臨下的感覺，而應該尊重、真誠的對待下屬，善于傾聽，做到一視同仁。多溝通，減少不必要的矛盾，并且為部門間的合作奠定基礎。

組織中的資源包括物質、人力、時間等等，做到資源的最優(yōu)化可以大大的提高工作效率，那么如何做到最優(yōu)化呢？這就是管理者必須面對和解決的問題。管理者應充分意識到所有組織都有哪些資源，優(yōu)點分別是什么，然后進一步分析如何整合利用這些資源，做出比較細致的資源分配，這樣才可以使物質資源得到最大的利用，人力資源得到最優(yōu)的分配，時間資源更加合理化。

采訪管理者的心得體會篇十二

在這次采訪活動中，我有目的性地選擇了兩個差異性比較大的單位。一個是外資企業(yè)，一個是公辦單位；一個是規(guī)模比較的公司，一個是人員比較少的教學點；一個是工業(yè)制造行業(yè)，一個是學前教育行業(yè)。我想，通過采訪有比較差別的兩個單位的管理者，更加能夠通過比較得到一些啟示。下面是我根據兩位管理者的回答，對采訪一些總結和感想。

兩位管理者一致都認為中國目前越來越國際化，對單位的經營戰(zhàn)略、運作模式等都產生了一些影響。中國的國際化發(fā)展必將給中國帶來更多的機會和挑戰(zhàn)，那么對于企事業(yè)單位來說，就應該充分考慮到自身的實際情況，抓住可能的機會和挑戰(zhàn)，爭取在國際化發(fā)展的背景下，為企業(yè)或單位爭取最大的利益。

在不同的工作中，遇到的工作難題是不同，這由工作的性質、方式等決定。但明確的一點是完善的管理制度必定會大大減少工作中可能遇到的難題。因為在制度下，就有了一定的約束和規(guī)范，而當所有人都嚴格按照規(guī)范行事時，就可以最大限度的減少管理的難題。因此，管理者應該盡可能的制定較完善的管理制度，來提高管理者工作效率，提高效益。

通過對兩位管理者的采訪，我明白了如何處理與組織中各個級別之間的關系也是管理工作中的確實施起來有困難，應該及時向上級反映，與上級溝通，制定解決的方案，這樣才能更有利于工作的完成。其次，對待下屬不應該有居高臨下的感覺，而應該尊重、真誠的對待下屬，善于傾聽，做到一視同仁。多溝通，減少不必要的矛盾，并且為部門間的合作奠定基礎。

組織中的資源包括物質、人力、時間等等，做到資源的最優(yōu)化可以大大的提高工作效率，那么如何做到最優(yōu)化呢？這就是管理者必須面對和解決的問題。管理者應充分意識到所有組織都有哪些資源，優(yōu)點分別是什么，然后進一步分析如何整合利用這些資源，做出比較細致的資源分配，這樣才可以使物質資源得到最大的利用，人力資源得到最優(yōu)的分配，時間資源更加合理化。

采訪管理者的心得體會篇十三

通過和楊老師的對話，讓我明白了自己原來是這么的沒有信心，沒有勇氣，我懂得了，當一個人想要好好做一件事時，是需要勇氣和決心的，一個人得知道自己做什么，為什么要這么做，自己到底想要當什么，自己能為自己和別人做些什么。我還懂得了，想做大事的人，還得有一顆包容的心，包容自己和別人。從現在就想好自己想做的事，每天都提醒自己該干什么。“真正的成功者總是善于從黑暗中找到光亮，在逆境中找到力量，并發(fā)現成功的契機。逆境能打敗弱者，也能造就強者。天無絕人之路，奇跡多是在經歷磨難和挫折后賜予那些勇敢者的最大獎賞?！睏罾蠋熣f的太好了，太對了。

你的心態(tài)就是你真正的主人。要么是你駕馭生命，要么是生命駕馭你。而你的心態(tài)，決定了誰是坐騎，誰是騎師。如果一個人的心態(tài)是快樂的，那他自然就會是快樂的；如果他的頭腦里充斥的都是些憂郁的想法，那他就會真的十分憂郁。很多時候，病態(tài)的思想真的會使人身心憔悴，而樂觀的心態(tài)卻會讓人身心快樂。

還記得我以前聽過一個故事：一位婦人走到屋外，看見前院坐著三位長著又長又白胡須的老人。雖然她并不認識他們，但是依然十分友好地對他們說：“我想也許我們并不熟悉，但是我想你們應該很餓了，請進來吃點東西吧。”

“家里的男主人在嗎”老人們問。

“不在，”婦人說，“他出去了?！?/p>

“那我們不能進去?！崩先藗兓卮鹫f。

傍晚丈夫回到家里，婦人將事情的經過告訴了他。丈夫說：“告訴他們我在家里了，請他們進來吧!”于是，婦人將三位老人請進屋內。

“我們不可以一起進一個房屋?！崩先藗冋f。

“為什么呢”婦人感到迷惑不解。

其中一位老人指著他的一位朋友說：“他的名字是財富?！比缓笥种钢硗庖晃徽f：“他是成功，而我是愛。”接著又補充說：“你現在進去和你丈夫商量一下，要我們其中的哪一位到你們的家里?！?/p>

婦人進去告訴了丈夫。丈夫非常興奮地說：“那趕快邀請財富進來!”

婦人卻表示不同的貧見：“親愛的，為什么不邀請成功進來呢”

他們的兒媳婦在屋內的另一個角落聆聽他們談話，并提出自己的意見：“我想應該先邀請愛進來?！?/p>

思考了一下，丈夫對婦人說：“就照兒媳婦的意見吧!”于是，婦人又來到屋外，問道：“請問哪位是愛”愛起身朝屋子走去。另外二者也跟著他一起進入屋內。

婦人驚訝地問財富和成功：“我只邀請愛，怎么連你們也一道來了呢”

老者齊聲回答：“如果你邀請的是財富或成功，另外二人都不會跟進，而你邀請愛的話，那么無論愛走到哪，我們都會跟隨?！?/p>

這個故事告訴了我：

世間哪兒有愛，哪兒就會有財富和成功的身影；而一個缺乏愛的人或團隊，是很難談得上什么財富和成功的。俗話說：“將心比心”。你要想讓眾人真誠對待自己，那么你自己就要先真誠對待眾人，只有播下愛和真情的種子，才能收獲人情的累累碩果。這就是人心啊，快樂的心。

楊老師的話也讓我懂得了，要珍惜你身邊所擁有的東西。

有一個青年人，他總是抱怨自己太窮了。

“要是我能擁有一大筆財富，那該有多好?。〉侥莻€時候，我的生活將會是多么快樂呀！”他總是哼著這樣的老調。

有一天，一個老石匠從他家門口路過，聽到青年人的這番話，就問他：

“我還有財富？”年輕人驚訝起來，“我有什么財富呀？”“你有一雙眼睛!你只要拿出一只眼睛，就可以得到你想要的任何東西?！笔痴f。“你說到哪兒去了？”年輕人說，“不論你給我什么寶貝，我都不會拿眼睛去換的！”“那好吧，”石匠說，“那就讓我砍掉你的一雙手吧，你也可以拿這雙手去換許多黃金！”“不行!我不會拿自己的手去換黃金的！”年輕人說。

“現在，你該知道了吧，你是很富有的?！崩鲜痴f，“那么，你還抱怨什么呢相信我的話吧，年輕人！一個人最大的財富就是他的健康和精力，這是無論用多少金錢都買不來的?！?/p>

上面那個故事說明了：

堅強的意志，可以創(chuàng)造奇跡。對于一個遭遇不幸的人，首先要戰(zhàn)勝的就是心理的陰影，這個過程是艱難的。而這種艱難往往是人為制造的，一方面來自自身的自卑和沮喪，另一方面則來自濫施同情或者心術不正的人們。但是不幸的人一旦戰(zhàn)勝這一切，就會成為一個比平常人更加堅強的強者，一個超越苦難的成功者。

實現夢想，還得要為自己制定好短期目標和長遠目標，有了目標，才會有方向。只要認定一個目標，就要持之以恒地加以實現，很多人因此獲得了成功。而一切領域所有的重大成就無不與堅韌的品質有關。成功更多依賴的是人的.恒心與忍耐力，而不是天賦與才華。布爾沃說：“恒心與忍耐力是征服者的靈魂，它是人類反抗命運、個人反抗世界、靈魂反抗物質的最有力支持?！?/p>

青春年少時，不可畏首畏尾，抓住機遇更要拼搏進取。不必唉聲嘆氣，后悔既往的幾步錯棋。對一個前進的人來說，未來才是最重要的。人類所具有的種種力量中，最神奇的莫過于夢想的能力。一切偉大的行動均來自于光榮的夢想，夢想是牽動人走向成功殿堂的“紐帶”。是金子總會發(fā)光。只要你具備了優(yōu)良的素質，同時又踏實肯干，人們不會忽視你的存在，也不會任由你的努力沒有報酬。有多少失落就會有多少回報，對于有心有志者，這是一條永恒的定律。在這個世界上。有許多人都活得很充實。但這個充實的背后卻是不一樣的，有的人是激發(fā)生命，而有的人卻只是為了某個值得活下去的目標。當那個目標實現后就再也沒有了后續(xù)的目標，這樣的結果一定是很可怕的。

有光榮的夢想，才能成就偉大的事業(yè)。

采訪管理者的心得體會篇十四

午休時間，陳老師熱情地接受了我們的采訪，我們了解到，陳老師于20xx年入黨，如今已經走過13載春秋。當我們問起老師入黨的初心和動機是什么時，老師自豪的與我們分享了她的故事。陳老師自幼受到祖父影響，一直以祖父作為自己的榜樣，“沒有共產黨就沒有新中國”、“全心全意為人民服務”等等這樣的話語常常掛在外公的嘴邊，這使得她從小就樹立了要入黨的決心和信念。步入大學后，她就不斷向黨組織靠攏，盡管時有迷茫，但是她還是克服了一切困難，從改變提升自我到在集體中起到帶頭作用，并積極地向組織遞交了入黨申請書。作為黨員，必須要在集體中擔任“領頭羊”角色，這是社會對黨員的要求，同時也是黨員的自我要求。踐行初心，腳踏實地當我們問及陳星老師在從事黨務工作以來有沒有什么“坎”或者留下深刻印象的事情時，老師說道，最大的兩個“坎”可能一個是由學生到老師身份的轉換，另一個是新時期輔導員工作的巨大挑戰(zhàn)。

從20xx年擔任研究生輔導員以來，作為一名“職場新人”，面對工作人員短缺等諸多困難，倍感壓力。從獎學金評定、團學到黨建、就業(yè)。大小事務都要親歷親為，雖說當時覺得累了點、苦了點，但是現在回想起來又何嘗不是一個迅速成長的過程呢？就像是稚嫩的小鷹，若是沒有折斷翅膀然后跳下懸崖的勇氣和決心，又怎會享受到翱翔于藍天的自由。曾經的那段經歷給老師留下了深刻的印象和巨大的收獲。

在陳老師老師參加工作第六個年頭，她漸漸發(fā)現，只做一些常規(guī)的學生事務工作已經不能達到新時期研究生教育的要求?！叭绾畏峙涔ぷ骶?？”、“主要的工作重心應該放在哪些方面？”、“如何更好的與學生溝通，并且時刻了解學生們的思想情況？”等等，這些問題都是要去思考并解決的。作為一名“理科生”，可能談及食品、生物、化學這些學科還比較專業(yè)，但是涉及到思想政治工作方面的內容，知識儲備略顯不足。意識到這一問題后，她迅速轉變思路，從基礎思政工作抓起，工作重心逐漸從基礎學生事務轉變到了思想政治教育上。多看多學多想，從而總結出一套適合自己的工作體系。陳星老師一直非常謙虛，她始終認為自己還有很多不足之處，自己仍在努力中。

聽完老師的一席話，我們深有感觸。陳星老師不僅僅在看似平凡的工作崗位上腳踏實地，同時也是不斷地實現自我突破、追求卓越。作為新時代的青年，我們應該做好腳踏實地、仰望星空，時刻做好為黨奉獻，為祖國的偉大復興夢添磚加瓦的決心和準備。堅守初心，嚴于律己身為一名黨務工作者，陳老師始終嚴格要求自己，不僅僅體現在著裝打扮、待人接物等生活層面上，更重要的是體現在思想層面上。作為一名輔導員，一名黨員，一名基層黨務工作者，她始終堅持以黨性為后盾，以政治責任感為動力，不斷加強自身學習，始終保持思想的.先進性。在閑暇之余，陳老師會習慣性的打開“學習強國”軟件，積極了解關于黨和國家的最新動態(tài)。

陳老師以“學、思、悟，踐”四個字來形容自己心中真正的黨員應有的風采。陳老師認為作為一名合格的黨員，首先要學理論，尤其是要結合我們“不忘初心，牢記使命”的教育主題，讀原文，學原理；其次，思就是要學會思考，正所謂“學而不思則罔”，只學而不思考就難以將理論內化于心，結合實際情況去思考；悟就是在思考的基礎上，有所感悟，推進自己進步；最后，更重要的是把自己所學所思所悟，運用到我們的學習上、生活上以及工作上，也就是要積極實踐。陳老師也始終這樣要求自己，積極進取。在采訪的最后，陳老師還結合自己入黨以及從事基層黨務工作的經驗給年輕的學生黨員們兩點建議，第一，不要好高騖遠，要著眼于身邊的小事，要在同學當中起到一個帶頭的榜樣作用，要讓自己變得更優(yōu)秀，讓優(yōu)秀成為一種習慣。第二，總有一天，年輕的學生黨員也會真正走上工作崗位，無論職位大小，能力大小，都要牢記為人民謀幸福為民族謀復興的責任和使命。因為盡管自己的崗位微不足道，但是，要堅信，國家的進步和民族的復興，就是由一個個崗位的努力點點滴滴積累出的成就。

采訪管理者的心得體會篇十五

近年來，隨著社會發(fā)展，人們對于多種信息的需求越來越強烈，而采訪作為一種傳遞信息的方式，也受到了越來越多的關注。在我看來，通過閱讀采訪，我們不僅可以獲得更多的信息，還可以從中獲得很多的收獲和體會。

第二段：閱讀采訪的好處。

閱讀采訪的好處是顯而易見的。首先，采訪是一種權威的信息來源，因為采訪往往能夠直接從當事人口中得到真實的信息。其次，采訪還能夠讓我們了解到一些不為人知的事實，或者揭示一些問題的真相。最后，通過閱讀采訪，我們可以了解到不同領域內的專業(yè)知識和發(fā)展動態(tài)，這對我們提高綜合素質是非常有益的。

第三段：閱讀采訪的技巧。

閱讀采訪需要具備一定的技巧。首先，我們需要了解采訪的背景和目的，例如在哪里，何時，以及采訪對象是誰等等。其次，我們需要注意采訪的方式和內容，例如采訪的問題是否充分，被采訪者的回答是否具有說服力，是否存在漏洞等等。最后，我們需要分析采訪的原因和影響，也就是為什么采訪會展現出現在這個樣子，以及對于我們自己的影響是如何的。

閱讀采訪的途徑是多種多樣的。最常見的方式就是通過報刊雜志，因為這些媒體的專業(yè)性能夠保證采訪的質量和深度。此外，使用互聯網也是一種方式。我們可以通過搜索引擎找到感興趣的采訪內容，這種方式更加靈活方便。但是需要提醒的是，互聯網上的采訪內容沒有經過審核，有可能存在虛假、夸張等情況，因此需要保持一定的警惕。

第五段：結論。

通過對于閱讀采訪的好處、技巧和途徑的了解，我們可以更加深入地認識到采訪對于我們的影響是如何的，以及我們通過采訪獲得的收獲和體會。在日常生活中，我們要學會運用采訪的思維方式來分析問題、得出結論。在閱讀采訪的過程中，我們既要注重信息的真實性，又要關注對采訪者的批判性思維。只有這樣，我們才能夠從閱讀采訪中得到真正的收獲。

采訪管理者的心得體會篇十六

第一段：引言（提出采訪的背景和目的）。

采訪是新聞報道中不可或缺的一環(huán)，它可以讓我們了解事件的真相，發(fā)現背后的故事，并且給予事件更豐富的描述和解釋。在這次采訪中，我有幸與一位經驗豐富的記者一起合作，從中學到了許多技巧和經驗。通過這次采訪，我對于如何進行有效的采訪和撰寫一篇有趣的新聞稿件有了更深入的了解。

第二段：采訪的準備工作（事前調研和策劃）。

在進行采訪前，我們首先要進行充分的事前調研和策劃。通過閱讀相關的報道和資料，我們可以對被采訪對象的背景和經歷有一個初步的了解，并確定采訪的重點和方向。在這個過程中，我發(fā)現事前準備的重要性。只有通過充分的準備，我們才能在采訪中提出有深度和針對性的問題，從而獲得更有價值的內容。

第三段：采訪中的技巧和經驗（提問技巧和傾聽能力）。

在與被采訪對象交談時，提問技巧和傾聽能力是非常重要的。首先，我們要學會提出開放性的問題，給被采訪對象充分的回答空間。同時，我們還要學會傾聽，關注細節(jié)，并及時追問。在這次采訪中，我發(fā)現一位成功的記者不僅需要有良好的口才和問問題的技巧，還需要具備敏銳的觀察力和洞察力，能夠捕捉到被采訪對象的真實想法和感受。

第四段：采訪中的挑戰(zhàn)和應對策略（面對困難和壓力的應對）。

在采訪過程中，我們有時會面臨一些挑戰(zhàn)和困難，比如被采訪對象不愿回答某些敏感問題，或者采訪場地環(huán)境復雜等。在這些情況下，記者需要保持冷靜和應對能力。一方面，我們可以通過換個角度提問或者改變采訪策略來解決問題；另一方面，我們還可以在采訪中保持友好和謙虛的態(tài)度，與被采訪對象建立良好的關系，從而增加他們的信任和配合度。

第五段：采訪心得總結（取得的收獲和反思）。

通過這次采訪，我深刻體會到了采訪的重要性和挑戰(zhàn)性。有效的采訪需要良好的準備、提問技巧和傾聽能力，同時還需要應對各種挑戰(zhàn)的能力。作為一名初學者，我意識到自己還有很多需要學習和提高的地方，比如技巧的熟練度和對于新聞敏感度的培養(yǎng)。我將繼續(xù)努力學習，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀的記者。

采訪管理者的心得體會篇十七

通過采訪兩個管理者讓我明白，在今后的學習中，我應該多接觸各種管理者的最新想法，通過多方面的閱讀和思考來完善武裝自己的觀念儲備。管理是門很深的學問，沒有萬能的答案可以應對所有難題，這就需要管理者有敏銳的行業(yè)前瞻力、組建高效率的組織結構、強有力的執(zhí)行能力和其他方方面面的綜合，并根據不同的公司和不同的行業(yè)來做調整。

想象中潮汕家庭的傳統(tǒng)文化一定是那么的源遠流長、博大精深。經過了大量的資料收集，我不斷在腦海中形成潮汕傳統(tǒng)文化的概念，但這次采訪過后我有了另外一個更加深刻的體會：傳統(tǒng)文化是會跟上時代的步伐，不同時代的人，有不同的表現。

2015.12.17?我們一行三人連著走訪了三個潮汕家庭，主要的的采訪對象是一位四十多歲，退休在家的阿姨，阿姨的家庭經濟情況屬于小康，有一個兒子和一個女兒都在外讀書，丈夫白天也在外面工作，只有晚上下班才回到家，阿姨的生活十分的輕閑和快樂。整個采訪過程都很順利，我最大的體會可以用“感動”二字形容這次的采訪，感動他們的純樸、整潔、可愛，以及熱情的招待，我看到了不為我所了解的潮汕人的另一面。

想起來，這種感動跟我以前對潮汕人缺乏了解是分不開的，雖然我來到汕頭大學讀書已經是第五個年頭，對潮汕人有了一個簡單了解，感覺潮汕人面對陌生人的時候特別的冷漠，甚至帶有一點排斥的情緒。這次采訪是我第一次從外到里地走進潮汕人的家庭，走進他們的生活。阿姨十分熱情的招待，讓我感覺驚喜，潮汕人重感情，他們特別重視自己信賴的親戚朋友之間的感情，長輩和后輩之間能有很平和友好的溝通，而且把自家附近的鄰里關系處得十分的融洽，這種倫理關系，特別地讓我羨慕，這次采訪之所以能如此的成功，很大部分是因為有同學的牽引。對比于他們的友好，也讓我想起了自己親戚朋友之間的疏遠，在城市發(fā)展的今天，除了帶來了現代化的生活方式以外，現代化更筑起了人與人之間的隔膜，就算親戚間也常存在冷漠。

第一次走進阿姨房子，看到地板打掃得一塵不染，這種情況下我們正急忙要脫鞋進去的時候，阿姨就十分客氣的不需要我們麻煩脫鞋了，我心中知道那是阿姨對我們客人的熱情和尊重。那是一層商品房，從簡陋的房子外表看不出里面竟然是那樣的精致、整潔、舒適，我們都不忙把房子仔細的打量一遍，客廳里種了很多綠色植物，而且擺放都是十分的講究，在一個不起眼的柜子里，竟然用一個簡單的透明塑料罐養(yǎng)著一條金魚！頓時覺得整個屋子了都充滿了他們一家人生活的情趣。房子里的空間布局都是簡單寬敞的方形，阿姨說這個布局不需要什么設計，只是看到別人家怎樣做，自己覺得好看就跟著別人差不多來建。家具都是普通人家的木家具為主，但是由于女主人收拾得干干凈凈，所以一切東西看起來是那么的亮麗。這時讓我不得不想起潮汕婦女的賢淑美德遠近馳名，的確由于潮汕人其生活等各種原因，婦女主要的任務就是打點家里的大小事務，讓男人能在外面安心奮斗。我想潮汕婦女的這種賢惠并不是個別的例子，而是她們都這樣做，形成了一種地方的風氣。

剛坐下來，阿姨首先是為我們泡工夫茶。后來我們才發(fā)現原來工夫茶還有主人坐的沖茶位，所以第一次去潮汕家庭作客，就一定要多加小心觀察，以防坐錯了位置。工夫茶之所以稱之為“工夫茶”是因為它是一門沏泡的`學問，品飲的功夫。發(fā)展到現代，工夫茶已經省去了過去很多繁文縟節(jié)，無論在工具、材料、工序上都得到了很大簡約，就像阿姨也提到，他們以前使用的是碳爐燒水，現在使用的都是快捷的電爐。問道：“為什么潮汕人那么喜歡喝工夫茶？”阿姨笑著說：“這可能是一種習慣吧?！蔽蚁朐诤芏嗟某鄙羌彝ダ?，工夫茶已經變成一種熱情款待客人的象征，因為他們平常跟鄰里聚在一起聊天的時候，都是用普通的茶杯沖茶包喝而已，看到客人來了，就趕緊泡上一壺工夫茶款待客人。雖然工夫茶已經現代化了，但傳統(tǒng)的精髓依然流傳下來，阿姨篩茶時笑著說：“這是關公巡城、韓信點兵?！眮砹松穷^這么長的時間，我品嘗最多功夫茶茶葉是鐵觀音，那是一種很熟悉的味道，先苦后甘。阿姨說：“喝鐵觀音另外一個特點就是不會肚子餓?！蹦鞘撬麄冏钫鎸嵉纳铙w會。

潮汕地區(qū)是有名的傳統(tǒng)手工藝之鄉(xiāng)，特別是潮州的木雕更馳名在外，在學校附近的蓬州村里，我們可以看到很多裝飾老祠堂的手工藝品，屋檐上雕龍畫鳳。采訪中，阿姨跟我們介紹了她平常做的手工活，那是一種用鉤針和白色的紗線勾出來的織品，名叫“通花”，外形很像一朵通透、圓形的白花，由于是用鉤針勾勒，所以線條變化多端，異常精致。這種的手工活并不是有空玩玩，而是阿姨收入的一部分，因為退休在家，兒女在外，所以阿姨生活顯得十分的空閑，做一下手工活，打發(fā)時間。阿姨還說她們那一輩的婦女都會做這種手工藝，而且這些東西都是內銷或出口的。除了做“通花”以外，阿姨平常最常的消遣活動可能就是她們鄰里之間在一天兩個特定時間里的相聚，這兩個特定時間，一個就是早上買完菜，另外就是下午兩、三點的時候，其中我們有幸跟隨阿姨參加了她們下午的聚會，一群退休的中年婦女在一起打牌、聊天、唱歌，情況熱鬧非凡。我心中暗暗羨慕她們這種簡單、快樂的生活，也思考自己所追求的生活到底能有多少像她們這樣的快樂。

暑假在汕頭的一所設計公司實習了一個月，吃了一個月的汕頭菜，感覺潮汕人的飯桌上是絕對不能沒有海鮮的。潮汕地區(qū)屬于沿海地區(qū)，從古到今就有深厚的捕魚歷史，每天新鮮豐富的海魚，充滿了整個集市。阿姨說，除了蝦和蟹就不會天天吃以外，海魚就是桌上常菜。汕頭的魚丸和“三兄弟”的牛肉丸也特別好吃。除了吃海鮮、肉丸，粥也是潮汕地區(qū)有特色的主食之一，潮汕的粥一般是沒有放調料的，也就是說它一點味道都沒有，只是白粥，所以他們產生了各色各樣的咸菜，包括橄欖菜、白飯魚、酸菜、蘿卜干等來輔助白粥。阿姨說她們以前都自己做咸菜，但現在經濟好了，省得麻煩，所以都是從外面買回來。

我開著玩笑地問阿姨：“聽人說：‘要做潮汕的媳婦，一定要會拜神?！钦娴膯???”阿姨聽到馬上就笑了起來，說：“沒有這回事?！比缓笥兄钢业耐瑢W（他們倆是親戚關系）說：“他奶奶就天天拜神了，我們只是初一、十五拜?！杯h(huán)視一下周圍，我并沒有發(fā)現顯眼的“神位”，說著說著，阿姨甚至把藏在桌底下的香爐拿出給我們看，并介紹說他們家只有兩座神位，手上這個就是“地主爺”的香爐，然后她還把我們領到門口旁邊的一個架子上，指著上面說：“這就是天神，它是最大的神?！蔽乙豢?，只是在一個架子頂上，不顯眼的位置上供奉著三個大小不一的香爐，這么簡單的敬仰方式是我沒有預想的，甚至比起我們家的“神位”，要節(jié)約多了！我想傳統(tǒng)留下來的不是繁文縟節(jié)，而是一種對神靈敬仰的精神。不同時代、輩分的人對信仰有不同闡釋的方式，到我們這一代可能就更為簡潔了。雖然很多繁瑣早已消失，但很多重要、傳統(tǒng)的禮儀經過洗禮都傳承下來，例如阿姨提到的“出花園”，“出花園”是小孩到十五歲，就要舉行的成人禮。我問道：“阿姨，現象家家戶戶都很少像以前那樣有一個花園，那你們現在怎樣‘出花園’??”?阿姨笑道：“其實‘出花園’就是‘拜神’！”而且聽同學從旁介紹，“出花園”那一天“拜神”的物品也是很講究的，不同的物品有不同意義，媽媽要和兒子一起拜十二下，他還笑道：“在當天還不能隨便看，如果你看到了乞丐，可能你將來就會變成一名乞丐了?！?/p>

這次采訪讓我體會到古老的傳統(tǒng)文化也會跟上時代的步伐，變得越來越簡約和適合人們的生活，要真正了解現在潮汕家庭的傳統(tǒng)文化，還得走進他們的生活，才能有所收獲，也難怪古人說：“讀萬卷書，行萬里路?！鄙畋緛砭褪翘ぬ崒嵉膶W問，并沒有一點做作，就像問及阿姨，她最喜歡她們家的那一件東西的時候，她不好意思地笑了起來，說：“我最喜歡的就是平常做飯做菜的煤氣爐。”如果你問我，最喜歡她們家的是什么東西，我想我的回答是：“喜歡她們的純樸、熱情?！?/p>

采訪管理者的心得體會篇十八

隨著社會的發(fā)展，采訪技巧已經成為了一項重要的能力。因此，我很慶幸能夠在大學期間參加一門專門培養(yǎng)采訪技巧的課程。在這門課上，我通過不斷地練習和實踐，不僅掌握了采訪的基本技巧，還學會了如何做好采訪前的準備工作、如何提問和引導采訪對象、以及如何準確、客觀地記錄采訪內容。通過這門課，我不僅感受到了采訪的樂趣，還認識到了其重要性。

首先，在這門課上，我學到了做好采訪前的準備工作的重要性。在采訪前，我們需要了解采訪對象的背景信息，并準備好一系列有針對性的問題。通過提前的準備，不僅可以更好地了解采訪對象，還能夠提前確定好采訪的主題和方向。在實踐中，我發(fā)現僅憑一點點的了解，采訪的效果就會大打折扣。因此，充分的準備工作必不可少。

其次，我學會了如何提問和引導采訪對象。在采訪中，提問技巧起著至關重要的作用。我們需要遵循開放性問題和封閉性問題的原則，設計出既能引導又能深入挖掘的問題。此外，我們還需要靈活應變，根據采訪對象的回答情況及時調整問題的提問順序和方式。通過不斷地實踐和調整，我在提問方面的技巧有了很大的提高，并且也更加了解到了采訪者與被采訪者之間的互動關系的重要性。

在課程中，我也學到了如何準確、客觀地記錄采訪內容。在采訪過程中，我們需要做到耐心傾聽，將采訪對象的回答準確地記錄下來。為了保證采訪內容的客觀性，我們需要盡量避免對采訪對象的回答進行過多的抹煞和加工。通過模擬采訪和實際采訪的練習，我逐漸掌握了這方面的技巧。記錄采訪內容時，我會注意到客觀保留原汁原味，同時也能夠準確捕捉到采訪對象想要表達的核心信息。

通過這門課的學習，我不僅學到了專業(yè)的采訪技巧，也更加了解到了采訪的意義和重要性。采訪不僅能夠獲取信息，了解各行各業(yè)的人才和事物，還能夠促進交流和傳播知識。作為未來的記者，我將把這門課所學到的技巧和理念應用到實際工作中。我相信通過不斷的練習和實踐，我能夠越來越好地掌握采訪技巧，并為社會做出自己的貢獻。

總之，采訪課是一門非常有意義的課程。通過這門課的學習，我不僅學到了采訪的基本技巧，還提高了自己的綜合素質。通過課堂上的練習和實際的采訪活動，我對采訪的過程和技巧有了更深入的理解，也更加明白了采訪的重要性和意義。我相信，這門課程的學習將成為我成長道路上的寶貴財富，也將為我未來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。

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