報告通常包括背景介紹、目標(biāo)、方法、結(jié)果和結(jié)論等內(nèi)容。在報告中，可以適當(dāng)運用一些技巧和方法來增加報告的吸引力和說服力。接下來是一份報告的示例，供大家借鑒和參考。
安置房建設(shè)情況自查報告篇一
07月18日《人民日報》以《河南鄭州8棟安置房封頂兩月因質(zhì)量問題拆除(圖)》為題報道，鄭州“匯景嘉園”小區(qū)8棟已封頂?shù)陌仓梅渴褂昧瞬缓细竦拿喉肥療Y(jié)磚，工程主體結(jié)構(gòu)安全受到嚴(yán)重影響被拆除。
6月7日新華網(wǎng)《鄭州安置房被曝用紙做房門開發(fā)商稱因無國標(biāo)》報道，河南鄭州市沈莊村的300多戶村民安置房被爆出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，該安置房截止交房還有兩項即建設(shè)規(guī)劃證和施工許可證未取得。
在上述報道中批出，鑒于安置房的特殊性，為了盡快讓村民入住，鄭州市政府相關(guān)文件允許安置房邊建設(shè)邊辦手續(xù)。但是，問題出來后并沒有人因此受責(zé)。
最高人民法院最高人民檢察院《關(guān)于辦理瀆職刑事案件適用法律若干問題的解釋(一)》(法釋〔〕18號)第五條規(guī)定，國家機關(guān)負責(zé)人員違法決定，或者指使、授意、強令其他國家機關(guān)工作人員違法履行職務(wù)或者不履行職務(wù)，構(gòu)成刑法分則第九章規(guī)定的瀆職犯罪的，應(yīng)當(dāng)依法追究刑事責(zé)任。
以“集體研究”形式實施的瀆職犯罪，應(yīng)當(dāng)依照刑法分則第九章的規(guī)定追究國家機關(guān)負有責(zé)任的人員的刑事責(zé)任。對于具體執(zhí)行人員，應(yīng)當(dāng)在綜合認(rèn)定其行為性質(zhì)、是否提出反對意見、危害結(jié)果大小等情節(jié)的基礎(chǔ)上決定是否追究刑事責(zé)任和應(yīng)當(dāng)判處的刑罰。
安置房建設(shè)情況自查報告篇二
根據(jù)今年常委會工作安排,5月6日-13日，區(qū)人大常委會副主任帶領(lǐng)常委會全體駐會委員，在區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局有關(guān)同志的陪同下，先后深入等還房點，就全區(qū)還房建設(shè)情況進行了調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
一、基本情況。
近年來，區(qū)政府在還房建設(shè)工作中，圍繞市上下達的目標(biāo)，緊扣全區(qū)大局，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大實施力度，突破自身“瓶頸”，扎實推進還房工程建設(shè)，較好地解決了民生問題，維護了社會穩(wěn)定。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。區(qū)政府把還房建設(shè)擺上了重要的議事日程，專門成立了還房建設(shè)指揮部，由區(qū)委副書記任指揮長，人大常委會副主任和分管城建副區(qū)長任副指揮長，具體負責(zé)還房的選址、規(guī)劃、建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由區(qū)規(guī)劃建設(shè)局有關(guān)人員構(gòu)成。辦公室分綜合協(xié)調(diào)組、拆遷工作組、建設(shè)用地組、招投標(biāo)預(yù)算組、工程項目組、財務(wù)組等6個工作小組，專門負責(zé)還房工程建設(shè)中的一些具體事務(wù)。
二是工作扎實，舉措有力。為確保每個還房項目都是優(yōu)良工程，放心工程，區(qū)政府一方面制定了《區(qū)居民拆遷還房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《區(qū)居民安置還房管理辦法》、《關(guān)于加強還房建設(shè)項目安全質(zhì)量管理的通知》等條例，明確提出還房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不能低于商品房。另一方面，加大還房建設(shè)督查力度，實行日查、周報、月結(jié)的工作制度，對還房工程進度、任務(wù)完成情況進行督辦。據(jù)統(tǒng)計，督查組先后10余次深入施工現(xiàn)場督查進度，了解情況，有效加快了還房建設(shè)。
三是推進有序，進展迅速。還房建設(shè)是一項重要民生工程，區(qū)政府及財政、國土、建設(shè)等相關(guān)部門精心籌措，認(rèn)真組織實施，總體來看，我區(qū)還房建設(shè)推進迅速，成效明顯，較好地解決了民生問題，維護了社會穩(wěn)定。據(jù)介紹，今年計劃新開工50萬平方米還房建設(shè)，截至目前，已建成鑫益路、惠澤、祥潤3個小區(qū)安置還房共8.5萬平方米，933套。已啟動等7個點約81.61萬平方米的`還房建設(shè)。即將啟動欣月小區(qū)、實驗區(qū)、茶盤路等三個點約11.5萬平方米的還房建設(shè)。
二、主要不足。
一是用地保障不足。我區(qū)規(guī)劃近兩年將啟動200多萬平方米還房建設(shè)，有部分還房點土地屬于集體土地，導(dǎo)致無法辦理建設(shè)相關(guān)手續(xù)，影響工程進度。二是資金未全部到位。由于設(shè)計費、項目水電費等沒有及時撥付到位，導(dǎo)致設(shè)計單位不交設(shè)計成果，市水務(wù)公司和供電局不安裝施工用水、用電，施工隊伍無法進場施工。三是拆遷難度較大。還房地塊因個別拆遷戶在思想攻堅和補償?shù)轿坏那闆r下仍拒不簽訂搬遷協(xié)議，影響了土地出讓的順利進行，導(dǎo)致還房建設(shè)擱置。油房嘴、、三區(qū)等至今還有1戶企業(yè)和8戶農(nóng)民沒有拆除，使地勘無法進場。
三、工作建議。
還房建設(shè)事關(guān)群眾的切身利益、城市建設(shè)的順利推進和社會的和諧穩(wěn)定，因此，加快還房建設(shè)責(zé)無旁貸，刻不容緩。
一要妥善解決用地資金等難題，強化建設(shè)保障。土地和資金保障是還房建設(shè)順利推進的根本。建議區(qū)政府要重點加強還房小區(qū)用地保障，將有限的土地指標(biāo)優(yōu)先滿足還房建設(shè)需求。同時，要拓寬籌資渠道，千方百計籌措建設(shè)資金，按照時序，及時足額撥付建設(shè)資金，確保還房建設(shè)扎實有序推進。區(qū)法院等政法部門要牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，依法破解拆遷梗阻，為還房建設(shè)提供強有力的司法保障。
二要按照規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工，加快建設(shè)進度。建議區(qū)政府把“四城兩園一山”還房建設(shè)作為最大、最迫切的民生工程來抓。在還房的規(guī)劃設(shè)計上，要堅持向高品位、高檔次的商品房小區(qū)看齊，將還房小區(qū)融入整個城市建設(shè)風(fēng)格，避免隨意更改施工規(guī)劃，變性使用土地。要算好時間和任務(wù)賬，加快還房建設(shè)進度，對照目標(biāo)找差距、想辦法、添措施。要進一步強化安全意識，時刻繃緊安全施工這根“弦”，采取有力措施，杜絕任何安全事故發(fā)生，確保施工不出問題。
三要堅持科學(xué)招投標(biāo)管理，加大監(jiān)管力度。要進一步改進和完善還房建設(shè)中的工程招投標(biāo)管理辦法、建設(shè)單位考核獎懲辦法等相關(guān)政策，對招投標(biāo)公司企業(yè)的資質(zhì)要多方了解，調(diào)查核實，嚴(yán)格把關(guān)，使工程建設(shè)既陽光透明、快速規(guī)范，又能充分調(diào)動各方積極性，確保還房建設(shè)任務(wù)順利完成。施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，禁止偷工減料，相關(guān)督查部門要隨時跟進，現(xiàn)場督查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)“問題”工程、“豆渣”工程。
安置房建設(shè)情況自查報告篇三
7月2日，副縣長章勁松主持召開了縣育才路拆遷安置房建設(shè)協(xié)調(diào)會議。參加會議的有縣長助理李正田，縣監(jiān)察局黃澤民，建設(shè)局李躍孫，房管局張益華、羅洪儒，國土局黃芬仁，上饒龍江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崇仁分公司負責(zé)人翁賢標(biāo)等?，F(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：
會議首先聽取縣育才路拆遷安置房建設(shè)工作的情況匯報。圍繞如何加快我縣育才路安置房建設(shè)，各參會人員進行了充分的討論，發(fā)表了很好的意見。會議最后確定：
1、明確建設(shè)意義。育才路拆遷改造是我縣一項重點城建工程，縣委、縣政府高度重視并多次強調(diào)，要依法做好拆遷安置工作，落實國家拆遷安置政策，推進育才路工程建設(shè)順利進行。自5月育才路第一期房屋拆遷工作實施以來，已有140戶拆遷戶簽訂了拆遷協(xié)議。其中有100多戶拆遷戶正在等待政府給予安置房，解決安置問題。今年3月省建設(shè)廳拆遷管理部門的領(lǐng)導(dǎo)來我縣審核育才路第一期房屋拆遷工作情況，明確指示要盡快建設(shè)安置房，解決拆遷戶安置問題。前一段時間，育才路已簽訂房屋拆遷協(xié)議的100多戶拆遷戶，有相當(dāng)一部分拆遷戶先后到縣、市、省信訪部門上訪，強烈要求給予安置房，解決拆遷安置問題。根據(jù)國家拆遷安置政策先安置，后拆遷的規(guī)定，為妥善解決拆遷戶安置問題，避免拆遷戶集體上訪，維護全縣建設(shè)大局和社會和諧穩(wěn)定，有必要盡快建設(shè)拆遷安置房，解決育才路拆遷安置問題。
2、確定建設(shè)和安置方式?？h育才路拆遷安置房建設(shè)依法依規(guī)實行公開招標(biāo)，中標(biāo)者全部帶資(含征地費)承建。房屋竣工后，承建者按“一河兩岸”的銷售辦法全部安置育才路拆遷戶。
3、解決建設(shè)用地。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，安置房建設(shè)用地實行政府行政劃撥?？h政府劃撥面積為5647.7平方米(折合8.47畝)土地用于建設(shè)育才路拆遷安置房，每畝價格3.8萬元，由縣國土資源局負責(zé)辦理該宗土地行政劃撥土地使用權(quán)證，交由縣房管局負責(zé)組織實施。
4、落實優(yōu)惠政策。縣育才路拆遷安置房的建設(shè)規(guī)費按照縣“一河兩岸”北岸改造工程興建安置房的有關(guān)優(yōu)惠政策執(zhí)行。
5、部門積極配合。各相關(guān)部門要積極發(fā)揮職能作用，大力配合，支持育才路拆遷安置房建設(shè)，確保縣育才路拆遷安置房工程建設(shè)順利實施，6月底前竣工交付使用。
抄送：縣四套班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局、房管局、建設(shè)局、國土局。
崇仁縣人民政府辦公室7月2日印發(fā)。
安置房建設(shè)情況自查報告篇四
我國正在大力推進的保障房建設(shè)，無論從規(guī)模還是速度來看，都是史無前例的。
在如此重大的任務(wù)面前，沒有先例可以遵循，全國各地的保障房建設(shè)是“摸著石頭過河”，不斷地在實踐各種建設(shè)模式。
因而，林林總總的保障房模式紛紛出現(xiàn)，從世聯(lián)研究所觀察到的，保障房建設(shè)模式大致可歸為三大類型，即政府直接建設(shè)、政府與企業(yè)共建和企業(yè)獨立建設(shè)。
政府直接建設(shè)型。
政府直接建設(shè)型是指政府設(shè)立負責(zé)保障房建設(shè)的平臺公司，并將土地和啟動資金注入該平臺公司，由平臺公司獲得銀行、保險和社保基金等金融機構(gòu)的貸款，負責(zé)保障房建設(shè)和運營管理的建設(shè)方式。
政府直接建設(shè)型的特點，一是政府無償提供土地;二是政府設(shè)立平臺公司;三是貸款為主財政直接支出為輔;四是規(guī)模建設(shè)，高效快速;五是通過先租后售的方式實現(xiàn)財務(wù)平衡，六是平臺公司全程管理。
重慶模式就屬于政府直接建設(shè)型。
重慶市計劃從起3年內(nèi)建造4000萬平方米公租房，用于解決200萬人的住房困難問題。
為此，重慶市政府以重慶地產(chǎn)集團和城投集團為平臺公司，負責(zé)公租房的融資、開發(fā)和管理運營。
重慶市政府為平臺公司注入土地和啟動資金，平臺公司以政府信用做擔(dān)保獲取金融機構(gòu)的貸款。
平臺公司負責(zé)從土地儲備開始到后期的物業(yè)管理運營的整個過程。
重慶模式的優(yōu)點是適合規(guī)模建設(shè)，缺點是政府資金投入量大，負債高;后續(xù)運營管理要求高;社會企業(yè)無法參與。
政府與企業(yè)共建型。
政府與企業(yè)共建型是政府和社會企業(yè)合作，共同建設(shè)保障房的方式。
政府與企業(yè)共建型可分為bt模式、代建模式和配建模式。
bt是英文build(建設(shè))和transfer(移交)縮寫形式，意即“建設(shè)--移交”。
bt模式是指政府將保障房項目運作由投資方總承包，融資、建設(shè)、驗收合格后移交給政府，政府向投資方支付項目總投資加上合理回報的建設(shè)方式。
bt模式的特點，一是政府利用非政府資金進行保障房建設(shè);二是投資方負責(zé)投融資;三是政府負責(zé)bt全過程監(jiān)管;四是投資方建成后將房屋所有權(quán)移交政府;五是政府以分期付款的方式回購;六是投資方對所建設(shè)的房屋不存在經(jīng)營性收益。
bt模式的優(yōu)點是政府在保障房建設(shè)期間的資金投入小;能夠發(fā)揮投資方的工程建筑管理優(yōu)勢。
缺點是投資方需要墊資開發(fā);存在政府違約和市場波動的帶來的風(fēng)險。
在bt模式應(yīng)用上的佼佼者中國建筑，這家公司在工程建筑技術(shù)和管理上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，又有著雄厚的財力，更是積累了豐富的bt模式操作經(jīng)驗。
據(jù)該公司透露，今年上半年，其新增的保障房項目規(guī)模達到1046萬平方米，加上今年新增量，截止到今年6月底，正在實施當(dāng)中的保障房項目的總規(guī)模達到1915萬平方米。
代建模式是開發(fā)企業(yè)接受政府的委托，代為建設(shè)保障房。
受委托的開發(fā)企業(yè)負責(zé)整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。
代建模式的特點，一是政府投入財政性資金;二是代建人通過招標(biāo)方式產(chǎn)生;三是代建人的收益來自代建管理費和項目投資節(jié)余獎勵;四是代建人負責(zé)項目的全過程實施管理。
代建模式的優(yōu)點是政府減輕管理負擔(dān)，開發(fā)企業(yè)無需資金投入，且能發(fā)揮開發(fā)企業(yè)的管理、成本和品牌優(yōu)勢。
缺點是政府需要資金投入大，開發(fā)企業(yè)的投資回報率低。
在通過代建模式進入保障房建設(shè)領(lǐng)域的開發(fā)商中，綠城集團是做的最出色的開發(fā)商之一。
綠城宣稱將致力于成為全國最大的保障房建設(shè)企業(yè)之一。
綠城集團成立一個專門負責(zé)保障房建設(shè)的公司。
目前，綠城集團在全國范圍承建的保障房項目已達31個，總建筑面積超過570萬平方米。
配建模式是政府以配建一定的保障房為條件出讓商品房用地，開發(fā)商在項目開發(fā)中，按要求完成配建的保障房建設(shè)并將產(chǎn)權(quán)移交給政府的建設(shè)方式。
配建模式的特點，一是政府無需資金投入，并能獲得一定的土地出讓收益;二是開發(fā)商需從商品房收益中補貼配建保障房的建設(shè)成本;三是配建保障房建成后產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給政府;四是配建保障房體量有限。
配建模式的優(yōu)點是政府不但無需資金投入，且能擁有一定的.土地出讓收益;開發(fā)商能發(fā)揮管理、營銷和品牌優(yōu)勢。
缺點是配建的保障房體量有限，建設(shè)計劃受開發(fā)商參與意愿制約，開發(fā)商受到的限制過多。
目前，一些地方政府采用的“限地價，競配建”、“競地價，定配建”和“競地價，競配建”等土地出讓方式，就是通過配建模式建設(shè)保障房。
企業(yè)獨立建設(shè)型。
企業(yè)獨立建設(shè)型是政府沒有或較少投入資金和免費土地，充分利用社會企業(yè)的力量建設(shè)保障房的方式。
企業(yè)獨立建設(shè)型可分為限價模式、萬科萬匯樓模式、信托基金模式。
限價模式是政府以限制商品房銷售價格上限為條件出讓商品房用地，且建成后的房屋只面向經(jīng)政府審核符合要求的人群銷售。
限價模式的特點，一是政府以“限價”方式出讓土地;二是開發(fā)商負責(zé)投資建設(shè);三是開發(fā)商受一定的開發(fā)限制;四是限價房只向符合規(guī)定的群體銷售;五是限價房具有商品房的屬性;六是政府不但無需資金投入，而且能獲得土地出讓收益。
限價模式的優(yōu)點是政府不但無需資金投入，并能獲取一定的土地收益;開發(fā)商能發(fā)揮管理、營銷和品牌優(yōu)勢。
缺點是建設(shè)計劃受開發(fā)商參與意愿制約;開發(fā)商的開發(fā)限制過多;存在受成本因素價格波動風(fēng)險。
許多地方政府采用的“限房價，競地價”、“限地價，競房價”和“限房價限戶型、競地價”等土地出讓方式，就是通過限價模式建設(shè)保障房。
萬科萬匯樓模式是開發(fā)商獨立投資、建設(shè)和運營的保障房，具有公益性質(zhì)。
之所以這樣的模式在廣州開發(fā)了名叫“萬匯樓”的項目，因此我們稱這種模式為萬科萬匯樓模式。
這種模式的特點，一是開發(fā)商以市價獲取土地;二是開發(fā)商負責(zé)投融資;三是建成后開發(fā)商自己運營;四是投資回收期漫長。
萬科萬匯樓模式的優(yōu)點是最大限度地動員了社會力量參與建設(shè)。
缺點是企業(yè)資金投入過大，投資回收期漫長，無法盈利。
據(jù)萬科測算，萬匯樓總共投資4700萬，需57年才能收回成本。
信托基金模式是由社會資本發(fā)起成立保障房住宅基金，通過委托開發(fā)企業(yè)建設(shè)保障房，并委托專業(yè)運營商對保障房進行經(jīng)營管理以取得投資回報的建設(shè)方式。
信托基金的特點，一是由社會資本發(fā)起;二是以市價獲得土地;三是委托專業(yè)公司代建;四是以建設(shè)租賃保障房為主;五是委托專業(yè)公司經(jīng)營管理;六是以經(jīng)營收益作為投資者回報。
信托基金模式的優(yōu)點是投資風(fēng)險分散化，有利于吸引資金參與保障房建設(shè)。
缺點是回報率低。
目前，這種模式還沒有真正開始實施。
由華遠地產(chǎn)、裕景地產(chǎn)等多家開發(fā)商發(fā)起的建銀精瑞基金以將其的公共租賃住房建設(shè)投資基金方案已報有關(guān)部門審批。
綜上所述，在大力推進保障房建設(shè)的初期，各種保障房建設(shè)模式都代表著決策者們的思考與實踐。
各種模式相互競爭，在歷經(jīng)時間和實踐的考驗后，有的模式將會被淘汰，有的模式終將勝出并被固化和推廣。
在這個過程中，世聯(lián)研究建議，政府應(yīng)當(dāng)高度重視財務(wù)收支平衡，控制保障房債務(wù)風(fēng)險;應(yīng)當(dāng)充分利用稅收優(yōu)惠吸引社會力量參與保障房建設(shè)。
開發(fā)商參與保障房建設(shè)要善于利用自身優(yōu)勢，謹(jǐn)慎選擇合適的進入模式。
安置房建設(shè)情況自查報告篇五
根據(jù)區(qū)人大常委會年度工作安排，10月下旬以來，區(qū)人大常委會城建環(huán)保工委專門組織了由部分常委會委員、工委委員和人大代表參加的調(diào)查組，在常委會分管主任的帶領(lǐng)下，分別在涉及安置房建設(shè)的四個街道和慈城鎮(zhèn)以及區(qū)住建局、農(nóng)水局、公建中心等單位，通過聽取匯報、實地察看、座談等形式，對全區(qū)安置房建設(shè)情況及存在問題進行了調(diào)查，并召開了由區(qū)發(fā)改、規(guī)劃、國土、審計等十個職能部門參加的座談會，通過各種形式征求了人大代表、安置群眾對我區(qū)安置房建設(shè)工作的意見和建議?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
一、基本情況。
(一)我區(qū)安置房建設(shè)的管理情況。從開始，區(qū)政府明確了區(qū)住建局為區(qū)級層面拆遷安置房建設(shè)管理的牽頭部門，主要負責(zé)年度計劃的編制、統(tǒng)計、督查以及提供行業(yè)指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。街道層面的安置房由各涉農(nóng)街道和慈城鎮(zhèn)各自負責(zé)，主要采取二次代建的形式，第一次是出資人(拆遷人)委托屬地街道(鎮(zhèn))代建，街道(鎮(zhèn))再招標(biāo)確定代建單位(房產(chǎn)商)或bt融資投資人。，區(qū)政府又明確了區(qū)國土儲備中心儲備地塊的安置房由區(qū)公建中心統(tǒng)一承建。
(二)我區(qū)安置房建設(shè)的建設(shè)類型。我區(qū)安置房項目大致可分為三類，即：拆遷安置房項目、農(nóng)村住房制度改革項目、村民聯(lián)建房項目。其中，拆遷安置房項目又可分為五種類型：城中村改造項目、土地收儲項目、大型線型工程拆遷項目、區(qū)域開發(fā)項目以及街道(鎮(zhèn))舊村改造和零星線型拆遷項目。安置房項目的建設(shè)方式一般分為三種：代建制、bt融資模式和自建模式。
(三)我區(qū)安置房建設(shè)總體情況。近年來，區(qū)政府及有關(guān)部門圍繞工作目標(biāo)，不斷加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化要素保障，完善配套政策，全區(qū)安置房建設(shè)工作推進較快。截止到底，全區(qū)共竣工交付安置房項目20個，總建筑面積152.8萬平方米，套數(shù)12708套，總投資約40億元。
**年，全區(qū)共有安置房續(xù)建項目20個，建筑面積286.6萬平方米，年度計劃投資21.98億元，其中竣工交付項目7個，完成綜合驗收項目4個;新開工項目4個，建筑面積57.74萬平方米;前期項目10個，建筑面積132.6萬平方米。
二、主要做法。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織齊全。區(qū)政府始終把安置房建設(shè)及安置工作作為重中之重的實事工程來抓，專門成立了由分管副區(qū)長任組長、相關(guān)職能部門負責(zé)人為成員的區(qū)安置(保障)房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在區(qū)住建局設(shè)立區(qū)安置房管理中心作為安置房建設(shè)管理的牽頭單位，各涉農(nóng)街道(鎮(zhèn))設(shè)立安置房建設(shè)管理辦公室，并落實相應(yīng)的人員編制，形成了較完善的三級管理體系。同時，把安置房建設(shè)任務(wù)作為各街道(鎮(zhèn))、部門的個性化考核指標(biāo)，為更好地開展安置房建設(shè)管理工作提供了保障。
(二)塊抓條保，合力推進。為使我區(qū)安置房建設(shè)工作有效開展，區(qū)政府落實“塊抓條保”的工作機制，以各安置房屬地街道(鎮(zhèn))負責(zé)建設(shè)為主，各相關(guān)職能部門在征地、拆遷、審批、配套等各個環(huán)節(jié)，以及各類要素的保障上，給予全力配合和支持，確保安置房每年度目標(biāo)任務(wù)的完成。區(qū)政府還多次專門召開相關(guān)會議，及時研究和解決項目進展中遇到的具體難題，為安置房建設(shè)的順利推進起到了重要作用。區(qū)住建局能充分發(fā)揮其在安置房建設(shè)與管理中的牽頭作用，不斷加強組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障以及行業(yè)規(guī)范、項目監(jiān)管等方面的力度，為我區(qū)安置房建設(shè)的實施作出了積極貢獻。
(三)精心設(shè)計，以人為本。區(qū)政府及安置房的相關(guān)建設(shè)單位，堅持以人為本，把拆遷安置群眾的利益擺在最重要的位置，進一步完善規(guī)劃的引領(lǐng)作用，使安置房的項目選址更加科學(xué)、合理。并充分考慮安置群眾的現(xiàn)實需求，科學(xué)設(shè)計安置房戶型結(jié)構(gòu),完善功能配套，優(yōu)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升了安置房的整體品質(zhì)。如灣頭城中村改造安置房項目采用人性化的太陽能熱水系統(tǒng)等一系列節(jié)能、低碳、環(huán)保措施，并因此成為國內(nèi)保障房類首個獲得國家住建部頒發(fā)的星級綠色建筑設(shè)計標(biāo)識的項目。
(四)加強監(jiān)管，保證質(zhì)量。為規(guī)范全區(qū)安置房的建設(shè)，區(qū)政府及時出臺了《安置房管理辦法》等一系列文件，并實施了安置房“陽光建設(shè)”工程，推出項目建設(shè)公示制度，邀請安置群眾全程參與工程的招標(biāo)、建設(shè)、管理等。同時，通過每月通報、每季檢查、重大項目巡查、列入?yún)^(qū)重大決策執(zhí)行監(jiān)察平臺督查等形式，加強對全區(qū)安置房項目的監(jiān)查力度，實現(xiàn)對安置房建設(shè)項目的全面監(jiān)管，確保了工程實施的進度和質(zhì)量。
(五)周密布置，確保安置。安置好群眾、讓群眾有一個安心、舒適的家，是安置房建設(shè)的最終目的。為了做好這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，區(qū)政府及有關(guān)部門、各街道(鎮(zhèn))精心策劃安置方案，積極做好有關(guān)預(yù)案，認(rèn)真周密布置，公開公正操作，使拆遷群眾得到了較好的安置，沒有產(chǎn)生大的矛盾。如白沙街道在安置大慶新村群眾時，動員了全街道的力量，精心安排好每個環(huán)節(jié)的工作，特別是在抽簽環(huán)節(jié)，邀請了人大代表參與監(jiān)督，公正員現(xiàn)場公正，全程進行攝像，使整個安置工作緊張有序，群眾滿意度較高。
三、存在問題。
就目前安置房建設(shè)推進情況看，由于受到土地資源匱乏、出資主體多、審批驗收環(huán)節(jié)多、建設(shè)管理人才少且經(jīng)驗不足等主、客觀因素的制約，全區(qū)安置房建設(shè)及管理工作還存在以下亟待解決的問題：
一是拆遷安置供需不平衡，部分資產(chǎn)閑置。據(jù)了解，我區(qū)現(xiàn)行法規(guī)和政策允許調(diào)產(chǎn)安置與貨幣安置可以任由安置戶選擇，實際上選擇調(diào)產(chǎn)安置的比例一般在70%以上。而從全區(qū)現(xiàn)狀來看，一方面，安置房建設(shè)的整體速度在部分地區(qū)還相對比較滯后，拆和建在總量和速度上不相匹配，導(dǎo)致部分拆遷戶不能得到及時安置;而另一方面，部分安置房產(chǎn)處于長期閑置的狀態(tài)，包括部分安置小區(qū)的店面房、車庫、管理用房等，導(dǎo)致國有資產(chǎn)閑置。如慈湖人家等安置小區(qū)有閑置的大套型房產(chǎn)600余套。
二是現(xiàn)行建設(shè)體制與模式有待進一步完善。我區(qū)安置房建設(shè)出資主體多、實施主體多，且多數(shù)是二次代建制，由屬地街道和代建管理單位負責(zé)項目的.前期審批工作，完成后交由建設(shè)施工單位實施。這種建設(shè)體制，一方面由于街道(鎮(zhèn))人才少且精力不足，代建管理單位責(zé)任性不夠強，容易造成審批周期長且與建設(shè)兩者相互脫節(jié)，造成了個別項目審批承諾的內(nèi)容與實際建設(shè)的情況不相符合，給后期驗收埋下了隱患;另一方面每個涉及安置房建設(shè)的街道(鎮(zhèn))都投入了大量的人力與精力在項目的審批上，不但造成人力的浪費，而且“運動員”與“裁判員”的雙重身份也不利于保護干部、不利于處理好基層干群關(guān)系，且增加了建設(shè)的成本。此外，調(diào)研中還反映，個別安置房項目未能較好地執(zhí)行《**區(qū)安置房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指南》，在綠化、裝修等標(biāo)準(zhǔn)上存在不一致，導(dǎo)致若統(tǒng)一建造后，難以把握標(biāo)準(zhǔn)，群眾會有異議;項目由區(qū)評審中心評審，雖有積極作用，但也存在工期難以保證、評審與審計分離等問題;部分安置房地塊確定后，周邊道路尤其是電和排污管道等市政設(shè)施的規(guī)劃、實施主體不明確，建設(shè)滯后，造成個別安置房項目竣工后可能難以及時用于安置。
三是資金、土地以及人才等要素缺乏保障。我區(qū)在建安置房項目較多，需投入的資金總量較大，加上近年來建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高和原材料的上漲，以及因拆遷安置過渡期所定時間短，后期過渡費雙倍發(fā)放等因素，建設(shè)資金壓力非常大，融資較難。由于涉及一個街道的出資人主體多，且一些項目出資人資金難以及時到位，導(dǎo)致各個街道往往疲于“討債”與融資。土地方面，部分街道(鎮(zhèn))拆遷后安置房難落地，如慈城安置房缺口15～20萬------平方米，現(xiàn)批而未用可供地1200畝，但多數(shù)為工業(yè)用地，安置房用地難落實，即使落實資金也不能平衡。此外，由于我區(qū)安置房建設(shè)主體過多，項目管理較為分散，專業(yè)技術(shù)力量難以有效整合，且部分街道(鎮(zhèn))并未將區(qū)編辦新批的三名編制用于新招專業(yè)人才，因此造成現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)力量與所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)量不相匹配，工作缺少人才的支撐。
四是農(nóng)村住房改革項目推進舉步維艱。我區(qū)共有四個行政村實施了農(nóng)村住房改革項目，從目前推進總體情況看，慈城鎮(zhèn)國慶村較為順利，莊橋街道的靈山、西衛(wèi)橋、東邵三個村，由于受各種因素的影響，目前進一步推進存在較大難度。特別是按照目前的推進形式，資金勢必難以平衡，如果不及時調(diào)整建設(shè)思路，甚至可能成為一個重大的社會不穩(wěn)定因素。不少建設(shè)單位還反映，市政府出臺的農(nóng)房兩改(包括拆遷安置房)稅費減免等優(yōu)惠政策，由于部分事業(yè)單位、中介組織實行的是企業(yè)化管理，導(dǎo)致部分優(yōu)惠條款難以落實。此外，安置政策上還存在不一致，拆遷政策群眾普遍歡迎，而宅基地政策較難落實。
四、幾點建議。
安置房建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，也是涉及到群眾切身重大利益的民心工程，需要區(qū)政府進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，各部門齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合，合力推進。針對調(diào)研中掌握的相關(guān)情況，提出以下幾方面工作建議。
(一)充分提高安置房建設(shè)的認(rèn)識，加強政策的宣傳與引導(dǎo)。區(qū)政府及各地、各部門要樹立長遠意識、大局意識，充分認(rèn)識到安置房建設(shè)，是我區(qū)全面建成小康社會和加快建設(shè)美麗品質(zhì)新**的重要組成部分，調(diào)動一切積極因素，采取各種有力舉措，上下左右團結(jié)一心，全力推進我區(qū)安置房建設(shè)取得穩(wěn)步進展。不斷加強拆遷及安置房建設(shè)的宣傳引導(dǎo)，做好相關(guān)法規(guī)政策的宣傳解釋和群眾的思想工作，拆遷及補償標(biāo)準(zhǔn)、安置方案以及農(nóng)房兩改政策等涉及群眾切身利益的事項要及時采取多種形式予以公示，提高安置工作透明度，取得安置群眾的理解和支持，為我區(qū)安置房建設(shè)工作營造良好的氛圍。
(二)進一步統(tǒng)一思想，增強推進全區(qū)安置房建設(shè)的合力。要充分發(fā)揮好區(qū)安置房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，不斷加大對全區(qū)安置房建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度，及時協(xié)調(diào)處理好工作推進中遇到的各種問題，進一步完善定期匯報、督查考核等一系列工作推進機制。相關(guān)職能部門要統(tǒng)一思想，樹立強烈的服務(wù)意識和效能意識，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷加大指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)的力度，及時通報上級業(yè)務(wù)主管部門在建筑領(lǐng)域有關(guān)建筑要求、收費標(biāo)準(zhǔn)等方面調(diào)整的文件和信息。在具體事情處理上既要指出問題，更要注重如何幫助解決問題，切實發(fā)揮好“條?！钡淖饔?。區(qū)政府及有關(guān)部門還要加強與市級規(guī)劃、住建、國土、供電等有關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，尋求配合，爭取支持，及時研究提出問題的解決辦法，促進全區(qū)安置房建設(shè)進度不斷加快。
(三)探索有效安置方式，努力破解安置房建設(shè)各種制約因素。不斷創(chuàng)新工作思路，出臺相關(guān)政策，鼓勵拆遷群眾選擇貨幣安置方式，以利加速農(nóng)民真正轉(zhuǎn)變?yōu)榫用?，減少今后同村同地居住可能帶來的不穩(wěn)定隱患。在確定拆遷任務(wù)的同時，要足額落實好安置用地，盡可能減少過渡費的支出。積極拓寬安置房建設(shè)的各種融資渠道，加大資金籌措力度，解決安置房建設(shè)過程中資金短缺的難題，緩解財政資金壓力。切實落實有關(guān)稅費補助政策，對于市級事業(yè)單位稅費減免不到位的情況，區(qū)相關(guān)部門要積極向上反映，爭取實行先按規(guī)定交費，后按政策予以補助的辦法。要高度重視慈城地區(qū)安置房建設(shè)落地難的問題，按照就近安置的原則，做好與慈開公司的溝通協(xié)調(diào)工作，把因慈開公司開發(fā)建設(shè)而帶來的被拆農(nóng)戶安置在新城內(nèi)，或采取市場價補地價的辦法，以解決當(dāng)前安置房缺口大和資金平衡難的問題，也有利于慈城新城的早日開發(fā)和人氣集聚。
(四)積極探索安置房建設(shè)的體制機制，提高建設(shè)效率。進一步改革當(dāng)前的安置房項目建設(shè)模式，逐步由分散建設(shè)轉(zhuǎn)為集中代建，相關(guān)街道、鎮(zhèn)應(yīng)由現(xiàn)在的直接參與逐步轉(zhuǎn)為間接參與市場化運作。適當(dāng)集中全區(qū)的建設(shè)人才，加強區(qū)安置房管理單位和統(tǒng)一建設(shè)單位的力量，明確區(qū)級管理單位、建設(shè)單位和街道(鎮(zhèn))的各自職責(zé)，切實發(fā)揮專業(yè)部門的專業(yè)化優(yōu)勢。具體建設(shè)模式上，可探索“限地價、定標(biāo)準(zhǔn)、定工期、競房價”，按建設(shè)進度預(yù)撥款，通過公開招拍、擇優(yōu)選擇信譽好的房產(chǎn)公司或公建中心建設(shè)的市場化模式。對代建管理單位要進一步明確其職責(zé)，做到人員到位，并加大對其考核獎懲的力度。同時，要進一步發(fā)揮區(qū)安置房竣工驗收綜合服務(wù)辦公室的牽頭協(xié)調(diào)作用，各專業(yè)驗收部門要確定專人負責(zé)，提前介入，加快安置房竣工驗收協(xié)調(diào)推進的速度，進一步提高建設(shè)的效率。
(五)統(tǒng)一有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好安置房建設(shè)質(zhì)量關(guān)。針對當(dāng)前安置房建設(shè)主體多、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不盡統(tǒng)一的情況，區(qū)政府要完善相關(guān)指導(dǎo)性文件，對全區(qū)范圍內(nèi)的安置房，要相對統(tǒng)一綠化、裝修等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實的力度。要抓好安置小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，使安置小區(qū)及住房符合城市化發(fā)展要求，與現(xiàn)代化新城區(qū)的格局相協(xié)調(diào)。同時，應(yīng)做到安置房建設(shè)與周邊市政工程同步規(guī)劃、同步設(shè)計，責(zé)任主體和資金同步落實，確保與安置房建設(shè)同步竣工。在建設(shè)管理過程中，要加強工程的跟蹤審計，評審中心在履行現(xiàn)行職責(zé)的同時，應(yīng)履行全過程跟蹤審計的職責(zé)，做到評審、審計兩者基本合一，并確定操作規(guī)程、規(guī)范其行為。
(六)不斷加強對物業(yè)管理的探索和安置房資產(chǎn)的有效管理。高度重視安置小區(qū)的物業(yè)管理工作，積極引導(dǎo)安置小區(qū)物業(yè)管理走向正軌，并將其最終推向市場，出臺相關(guān)政策促使物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高服務(wù)水平，使安置農(nóng)民享有高質(zhì)量的居住環(huán)境。加強對住戶的教育引導(dǎo)，做好物業(yè)費的收繳工作。針對部分房產(chǎn)長期處于閑置狀態(tài)的情況，建議有關(guān)單位要積極妥善地處理和利用好這部分房產(chǎn)資源，通過以政府公租房出租、招拍出售等途徑，避免資源的閑置浪費，并更有利于資金的回籠。
(七)妥善處理莊橋三個農(nóng)村住房改革項目建設(shè)的有關(guān)問題。區(qū)政府要從維護社會穩(wěn)定促進和諧的高度出發(fā)，加強調(diào)研，及時、妥善地處理好靈山、西衛(wèi)橋和東邵三個村在農(nóng)村住房改革項目建設(shè)中出現(xiàn)的資金難以平衡的問題。在不違反國家有關(guān)大政策的前提下，積極轉(zhuǎn)變工作思路，充分考慮其歷史原因，在安置房容積率、土地性質(zhì)改變、稅費返還等有關(guān)規(guī)劃、國土和財稅的政策上，給予特殊對待和優(yōu)惠政策。同時，探索建立相關(guān)配套的市場準(zhǔn)入制度，允許部分多余房源通過適當(dāng)?shù)耐緩剑糜谄渌疬w戶的安置或是向社會出售，以消除目前形勢下可能會出現(xiàn)的社會隱患。
安置房建設(shè)情況自查報告篇六
我區(qū)城區(qū)市政拆遷安置房建設(shè)主要由市政拆遷安置房建設(shè)中心負責(zé)，該中心隸屬于區(qū)建設(shè)局，建設(shè)資金由區(qū)財政安排，建成的安置房主要用于城市居民房屋拆遷和少量轉(zhuǎn)制社區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)非居民的拆遷安置。至今已建成小區(qū)一、二期計建筑面積135883平方米，住宅1444套，小區(qū)一期計建筑面積52457平方米，住宅562套;在建三期計建筑面積14570平方米，住宅176套，莊小區(qū)計建筑面積49048平方米，住宅548套。上述小區(qū)汽車庫、管理房等配套設(shè)施齊全，累計已安置拆遷房1600余套，為推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了保障。
二、存在問題。
隨著城市化進程的不斷推進，市政拆遷安置房的建設(shè)及管理仍存在著一些問題，主要有：
1、土地取得的困難。安置房建設(shè)逐漸向周邊街道發(fā)展，由于土地政策因素，拍賣土地與劃撥土地，對相關(guān)街道、村而言，其實際利益有差異，給安置房建設(shè)的征地帶來難度，影響到安置房建設(shè)進度。
2、前期拆遷的困難。建設(shè)用地取得后，一般均非凈地，仍有拆遷補償事宜須協(xié)調(diào)處理，由于無法滿足部分被拆遷人的過高要求，交地相對滯后，以致于工程項目無法按期施工交付。
3、物業(yè)管理的困難。由于拆遷安置的'特殊性，建成的安置小區(qū)是陸續(xù)安置拆遷戶入住。存在物管費偏低、物管費收繳率不高、安置房質(zhì)保期后房屋維修及相關(guān)設(shè)施檢修缺資金等困難。如無管理資金補貼，物管公司不愿對安置小區(qū)進駐管理，將影響安置小區(qū)的綜合形象。
三、對策建議。
根據(jù)拆遷安置房建設(shè)的實際情況，為加強拆遷安置房建設(shè)管理，提出如下對策建議：
1、保證拆遷安置房建設(shè)用地的落實。由區(qū)政府建立協(xié)調(diào)機制，落實拆遷安置房建設(shè)用地，簡化手續(xù)，推進拆遷安置房建設(shè)?？紤]拆遷安置房建設(shè)用地時，適度超前，做到房等人，以利于加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、進一步落實拆遷安置房建設(shè)地塊的前期拆遷主體，完善拆遷政策，加快前期進度，促進拆遷安置房工程建設(shè)。
3、高度重視對拆遷安置小區(qū)的物業(yè)管理。從實際情況出發(fā)，對拆遷安置小區(qū)給予物業(yè)管理補貼資金，保證物管公司保本微利;同時應(yīng)考慮有一定的售后維修資金，以更好地為安置小區(qū)居民提供相應(yīng)服務(wù)，進一步提升安置小區(qū)的整體形象。
安置房建設(shè)情況自查報告篇七
宜都市上鎖巴楚山地，下引江漢平原，長江清江環(huán)抱，巴楚文化交融，素有“楚蜀咽喉”、“三峽門城”、“鄂西門戶”美譽，其歷史名人陸遜、楊守敬等馳名遐邇、聲播海內(nèi)外，是一座歷經(jīng)2100多年滄桑的歷史名城和文化古都。
現(xiàn)轄7鎮(zhèn)2鄉(xiāng)1街道、2管委會，總?cè)丝?9.4萬，國土面積1357平方公里，耕地面積32萬畝。
宜都市委、市政府始終堅持工業(yè)立市、項目強市不動搖，鍥而不舍抓招商引資，縣域經(jīng)濟走上快速發(fā)展的軌道。
連續(xù)多年位居全省縣域經(jīng)濟發(fā)展綜合考評前三位;。
縣域經(jīng)濟綜合實力位居全國第142位，在中部百強中居第16位;。
完成生產(chǎn)總值274億元，財政總收入完成19.3億元，一般預(yù)算收入突破14.3億元，社會固定資產(chǎn)投資突破185億元，社會消費品零售總額突破57億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到16744元、農(nóng)民人均純收入達到9151元。
縣域經(jīng)濟實現(xiàn)了在更高平臺上的新跨越。
先后被授予中國人居環(huán)境范例獎、國家園林城市、中國十大縣級活力城市、中國全面小康十大示范縣市等稱號。
20**年，市委市政府提出“喜迎十八大、再創(chuàng)新業(yè)績、奮力沖百強”，力爭全市生產(chǎn)總值突破340億元，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值、增加值分別突破700億元、210億元，一般預(yù)算收入突破20億元，全社會固定資產(chǎn)投資突破259億元，社會消費品零售總額突破68億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入增長20%以上，為挺進“全國百強”打下堅實基礎(chǔ)。
市委、市政府在很抓經(jīng)濟發(fā)展的同時，十分注重改善以住房為主的民生問題，將保障性住房建設(shè)工作納入市委市政府“民心工程”，保障性住房體系不斷健全完善。
我市住房保障工作連續(xù)三年被表彰為“宜昌市住房保障工作先進單位”，并榮獲宜昌市“十一五”住房保障先進單位稱號。
一、近幾年保障性安居工程建設(shè)基本情況。
共投資建設(shè)資金約2.7億元,通過收購、改建、新建等方式共籌集各類保障性住房5730套。
一是新增廉租住房2534套(其中新建設(shè)1699套，改造新增835套);。
二是新增公共租賃房740套;。
三是新增經(jīng)濟適用房216套;。
四是城市棚戶區(qū)改造1221套;。
五是國有工礦棚戶區(qū)改造1003套;。
六是林業(yè)棚改16套。
共解決了5000多戶1.3萬人的住房困難問題。
(二)保障性安居工程建設(shè)進度。
今年省、宜昌市政府下達我市的保障性住房建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為3052套(戶)，其中實物配租2752套。
一是完成新增廉租住房672套;。
二是新建400套公共租賃住房;。
三是建設(shè)經(jīng)濟適用住房500套;。
四是城市棚戶區(qū)改造300戶;。
五是松宜礦區(qū)實施棚戶區(qū)改造730戶;。
六是限價商品房150套;。
七是租金補貼新增300戶。
圍繞這些數(shù)字，我們做了四件事：一是分解了任務(wù)。
將目標(biāo)任務(wù)上了政府工作報告，分別落實了到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、松宜礦區(qū)及相關(guān)部門，簽了責(zé)任書，市政府明確領(lǐng)導(dǎo)包辦，納入了年度考核和平時機關(guān)效能考核結(jié)賬。
二是申報儲備了項目，20又向上申報并獲批復(fù)300套廉租住房建設(shè)計劃。
三是落實了資金。
今年完成這些任務(wù)需要2.5億元的資金，目前已到位8000萬元。
四是加快建設(shè)。
目前已累計落實實物建房2886套，超計劃134套，已開工2453套，開工率89%，已建成1346套。
(其中廉租房已落實676套，開工建設(shè)676套，建成540套;。
公租房落實417套，開工建設(shè)266套，建成266套;。
經(jīng)適房落實576套，開工576套;。
城市棚改房落實336套，開工244套;。
工礦棚改房落實730套，開工540套，建成540套;。
限價商品房落實151套，開工151套)。
新增租賃補貼完成170戶，占計劃57%。
二、主要工作措施。
為了確保年度各項住房保障工作任務(wù)的完成，市委、市政府高度重視，主要采取以下措施確保工作落實：
(一)堅持高位推動。
市委、市政府認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的決定，將保障性住房建設(shè)的任務(wù)納入市委、市政府“實事工程”和“一把手工程”，由市委政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，充實領(lǐng)導(dǎo)小組力量，落實部門的職責(zé)，對項目的規(guī)劃、建設(shè)、管理進行全程跟蹤，由紀(jì)檢監(jiān)察和政務(wù)督察部門負責(zé)督辦檢查，納入機關(guān)效能考核結(jié)硬帳。
(二)堅持多方籌資。
保障性住房建設(shè)最大的保證是資金。
根據(jù)宜都社會經(jīng)濟、城市建設(shè)和居民住房狀況，市委政府確定“應(yīng)保盡?！钡脑瓌t，將凡是符合條件的城鎮(zhèn)低收入家庭全部納入保障范圍。
為確保資金到位，市政府將保障性住房建設(shè)和補貼資金納入年度財政預(yù)算。
采取四個一點辦法努力籌措資金：一是利用項目對上爭取一點。
二是地方債券解決一點。
三是財政預(yù)算安排一點。
四是利用社會及銀行貸款資金補充一點。
(三)堅持各方聯(lián)動。
一是落實專班。
市政府進一步調(diào)整充實住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機構(gòu)的力量，在編制非常緊的情況下，去年優(yōu)先組織招收2名大學(xué)生、今年又招3名大學(xué)生，以解決住房保障機構(gòu)人員不足的問題，確保保障性住房制度建設(shè)、資金籌措、政策宣傳、項目招投標(biāo)、施工現(xiàn)場管理等工作有序運行、正常開展、規(guī)范操作。
二是部門協(xié)調(diào)。
對保障性住房實行“綠色通道制”，優(yōu)先供地、優(yōu)先安排資金、優(yōu)先快速辦理土地、規(guī)劃、施工等各項審批手續(xù)，按規(guī)定減免各項稅費。
(四)堅持嚴(yán)格監(jiān)管。
在資金管理上實行“三?！?，即“專戶、專賬、專人”管理。
在項目管理上實行“四制”，即項目法人負責(zé)制、工程建設(shè)招投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、工程施工合同制，實現(xiàn)了“質(zhì)量、工期、投資”三大目標(biāo)控制。
二是嚴(yán)把施工方案審查關(guān)，確保每個建設(shè)項目施工方案與工期、質(zhì)量要求相符;。
三是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，主要原材料分批次送檢，檢驗合格后方可進場使用;。
四是嚴(yán)把工序規(guī)范關(guān)，督促監(jiān)理人員實行旁站式監(jiān)理，規(guī)范每一個施工工序;。
五是嚴(yán)把分步驗收關(guān)，每一步施工工序經(jīng)驗收合格的方可進入下一步施工。
通過嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保保障性住房工程成為老百姓放心房、安心房。
(五)堅持“公開透明”。
“三審核”，即初審在社區(qū)(初審結(jié)果公示)，復(fù)核在民政局和辦事處(復(fù)審結(jié)果公示)，審批權(quán)在社區(qū)、民政局、辦事處、房產(chǎn)部門組成的聯(lián)合調(diào)查小組(審批結(jié)果公示)。
公證部門、電視、網(wǎng)絡(luò)全程跟蹤，確保程序到位，對保障性住房分配過程、結(jié)果全面公開，陽光操作。
對已享受住房保障對象的家庭收入標(biāo)準(zhǔn)、住房困難標(biāo)準(zhǔn)和保障面積實行動態(tài)管理，每年進行一次年度審核，如實申報家庭收入、人口及住房狀況，若發(fā)生變化，不再符合保障條件的，根據(jù)規(guī)定將其收回或按市場標(biāo)準(zhǔn)或政府定價標(biāo)準(zhǔn)收取租金。
今年，已采取提高租金標(biāo)準(zhǔn)退出20戶65人，通過查處轉(zhuǎn)租行為退出7戶，15人，租金補貼戶已清理退出68多戶。
(六)堅持建管并重。
解決中低收入困難家庭不單單是解決其住房問題，如何讓這一低收入群體更好的安居樂業(yè)也是政府需要解決的重中之重。
對中低收入困難家庭狀況由房管部門和社區(qū)共同建立基礎(chǔ)檔案，將其家庭人員的基礎(chǔ)資料、社會關(guān)系、就業(yè)狀況、住房情況等以社區(qū)為單位上網(wǎng)，并劃分若干個小區(qū)網(wǎng)格，實行電子檔案管理。
為了使保障性住房小區(qū)綜合服務(wù)到位，各社區(qū)在小區(qū)業(yè)主中優(yōu)先選聘社區(qū)工作“三員”，即“社區(qū)治安協(xié)管員”、“物業(yè)管理員”、“社會網(wǎng)格管理員”，確保小區(qū)事務(wù)有人管，社區(qū)問題有人解。
同時，探索“社會托管”模式，房管部門與各社區(qū)緊密配合，將物業(yè)管理委托物業(yè)公司，小區(qū)物業(yè)管理費補助由財政納入預(yù)算。
計劃生育、社會治安、環(huán)境衛(wèi)生和再就業(yè)幫扶等多項工作實行以社區(qū)管理為主，并利用社會公益性崗位的人員和財政每年對社區(qū)核定的專項經(jīng)費，由市房管部門年終根據(jù)各社區(qū)在保障性住房建設(shè)管理工作上投入的工作量予以評分，再劃撥經(jīng)費，平均每年劃拔到社區(qū)的管理經(jīng)費為7萬元，保障了廉租房、公租房建成后的有序管理，確保居住者安居樂業(yè)。
三、有關(guān)問題及建議。
(一)保障性住房上級補助標(biāo)準(zhǔn)偏低。
現(xiàn)在國家補助每平方僅為400元，而實際建設(shè)成本已達1600元左右。
雖然我市高度重視住房保障工作，由于地方財力有限，在國家保障性住房資金專項補貼的基礎(chǔ)上，地方建設(shè)資金缺口仍然太大。
(二)廉租住房套型限制面積偏低。
目前我市居民人均住房面積已達到40平方米，但保障性住房按照全國人均15平方米的標(biāo)準(zhǔn)配置，群眾普遍反映保障性住房面積偏低。
建議放寬保障性住房特別是廉租住房面積限制標(biāo)準(zhǔn)。
(三)保障房的進出機制不夠建全。
目前已入住到廉租房的最低收入家庭，今后的收入準(zhǔn)線難以劃分，監(jiān)督難度較大，退出廉租住房的困難很大。
由于目前沒有建立個人信用制度和個人收入申報機制，居民的“隱形”收入沒有辦法統(tǒng)計，無法劃分居民收入準(zhǔn)線，導(dǎo)致監(jiān)督居民的實際收入變得異常困難，使得一但入住廉租房就演變?yōu)榻K身享受國家福利，如果把房子賣給他又暫不符合國家廉租房政策，上調(diào)房租收效甚微，房子還是收不回來。
建議全面推行租售并舉，完善退出機制。
(四)保障性住房分類太細實際分配管理難操作。
現(xiàn)在保障性住房分了廉租房、公租房、經(jīng)適房、限價商品房、城市棚改、工礦棚改、林業(yè)棚改、租金補貼等七八種，分的太細，有的有補助，有的沒補助，有的明確限了對象，有的沒明確限對象，有的只能租，有的可租可買，在實際建設(shè)分配中很難把握，容易引起新的矛盾和不平衡。
建議將公租房、廉租房、棚改房等合一，打通使用，放開對象限制，全面推行租售并舉。
(五)年度目標(biāo)任務(wù)太重，與實際需要不相符。
我市從開始在全省率先啟動廉租房建設(shè)，目前符合廉租房對象的約戶基本全部解決，其他對象又不能隨便安排入住，導(dǎo)致其他對象采取上訪鬧等不正當(dāng)行為想方設(shè)法擠，形成新的不穩(wěn)定因素。
建議因地制宜，結(jié)合各地實際實施保障性住房建設(shè)，政府重點解決低收入住房困難家庭的住房問題，對于其他對象采取市場辦法解決。
城東廉租房小區(qū)項目簡介。
陸城城東廉租房小區(qū)項目建設(shè)是宜都市委政府落實“十一五”規(guī)劃的.一項重要內(nèi)容，是解決城鎮(zhèn)中低收入家庭住房困難的重要舉措。
該項目屬20**年度中央擴內(nèi)需投資建設(shè)保障性住房建設(shè)項目。
該項目實際用地面積為10555.9平方米(合15.8畝),總建筑面積為18488.86平方米,容積率1.70,建筑密度28.7%,綠地率48.2%,建筑物共11棟,每棟6層,共建成326套。
累計完成投資2520.88萬元,其中中央投資補助523萬元，地方配套.88萬元。
該項目于20**年3月正式開工，20**年10月全面竣工,由宜都市房地產(chǎn)管理局組織建設(shè)，秉承對老百姓高度負責(zé)的精神，精心組織、精心施工，精心管理，確保工程質(zhì)量、施工安全和工程進度，按照“面積不大功能全、占地不多環(huán)境美、造價不高品質(zhì)優(yōu)”的原則進行建設(shè)和管理。
城東廉租房小區(qū)的建成可解決了我市中低收入326戶家庭的住房困難，目前已全部分配完畢，已入住70%。
濱江路(水泵廠)廉租房小區(qū)項目簡介。
陸城濱江路(水泵廠)廉租房小區(qū)項目是市委政府為解決城鎮(zhèn)住房困難戶和低收入無房戶的民心工程。
該小區(qū)項目位于宜都市陸城街道辦事處濱江大道，屬20**年度中央擴內(nèi)需投資建設(shè)保障性住房建設(shè)項目。
該項目用地面積為12280平方米(合18.40畝),總建筑面積為18354平方米,其中新建住宅建筑面積為9560平方米,容積率1.50,建筑密度25.7%,綠地面積3080平方米,綠地率25%,建筑物共7棟,每棟6層,共166套。
該項目累計完成投資1271.74萬元,其中中央投資補助267萬元，地方配套1004.74萬元。
水泵廠廉租房小區(qū)于20**年6正式開工，20**年1月全面竣工,由宜都市房地產(chǎn)管理局組織按照“面積不大功能全、占地不多環(huán)境美、造價不高品質(zhì)優(yōu)”的原則進行建設(shè)。
解決了我市中低收入166戶家庭的住房困難，目前該小區(qū)166套廉租住房已經(jīng)全部分配并入住。
安置房建設(shè)情況自查報告篇八
為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設(shè)工程順利實施，根據(jù)《關(guān)于開展全市安置房建設(shè)檢查工作的通知》（*征安辦〔20xx〕1號）和《××市征遷安置房建設(shè)管理規(guī)定》的文件精神，我單位進行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、項目資金使用情況。
建立了項目部資金專戶并?？顚Ｓ?，由管委會根據(jù)工程進度預(yù)撥項目款，項目部每月按照實際進度扣除甲供材的50％支付工程款，工程完工全部驗收合格后（交鑰匙）付至合同價款的70％，半年決算審計完畢后，再付至決算總價的95％，留5％作為工程保修金，待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元，無拖欠工程款現(xiàn)象。
二、規(guī)范項目建設(shè)程序。
1、抓緊項目前期準(zhǔn)備。根據(jù)《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》，科學(xué)規(guī)劃、選址，按照規(guī)定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準(zhǔn)備“四落實”，即責(zé)任部門落實、設(shè)計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協(xié)調(diào)工作，科學(xué)編制項目的建設(shè)方案，提高設(shè)計水平和深度，加大征地拆遷力度，為項目開工建設(shè)做好了前期準(zhǔn)備。堅持項目的.“四制”即項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制。
2、新城花園工程的建設(shè)主體是開發(fā)區(qū)管委會，代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設(shè)投資公司（國有獨資公司）的控股企業(yè)，根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)，嚴(yán)格按照基建程序，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
3、加強工程管理，節(jié)約建設(shè)資金。一是嚴(yán)格按照《開發(fā)區(qū)建設(shè)工程貨物采購招標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)；對不在招標(biāo)范圍內(nèi)的工程、甲供材料實行議標(biāo)報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份，有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定，進一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格控制經(jīng)濟簽證，避免不合理簽證。根據(jù)工程實際情況，以招投標(biāo)文件和施工合同為準(zhǔn)繩，對確實需要簽證的，經(jīng)施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三方現(xiàn)場確定后30日內(nèi)完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結(jié)束時補辦簽證行為；對不合理的堅決不予簽證，盡可能地節(jié)約建設(shè)資金。在甲供材料管理上，我們首先根據(jù)招投標(biāo)文件和合同編制甲供材總計劃表，每月初根據(jù)工程進度供應(yīng)甲供材，每月底確認(rèn)當(dāng)月實供數(shù)量，再與總計劃進行核對，確保甲供材料供應(yīng)及時、數(shù)量準(zhǔn)確。三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調(diào)會制度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作，對突發(fā)事件，及時處理。堅持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設(shè)進度報表》，及時了解、反映工程進度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展，有效地控制了工程成本。
4、規(guī)范合同管理。在工程招標(biāo)工作結(jié)束后，采用規(guī)范文本，及時簽訂施工合同和甲供材供應(yīng)合同。根據(jù)合同約定，加強對工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控，嚴(yán)格履行合同條款，兌現(xiàn)合同獎懲辦法。今后，隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴大，我們還將陸續(xù)開工建設(shè)農(nóng)民安置房，對此，我們將以新城花園建設(shè)模式為基礎(chǔ)，不斷完善、不斷創(chuàng)新，努力打造出一批精品。
以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
安置房建設(shè)情況自查報告篇九
康樂縣三岔河堤防工程位于康樂縣中部，主要以胭脂河、蘇集河、三岔河為主，工程涉及康樂縣城及附城、康豐、虎關(guān)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中元、新集、辛雍家、關(guān)豐4個行政村。
該項目由省水利廳、省財政廳以甘水發(fā)[20xx]300號文批復(fù)初步設(shè)計，項目總投資960萬元，資金來源為：國家投資768萬元，地方配套192萬元。
工程主要建設(shè)內(nèi)容為新建護岸工程總長10km，其中胭脂河1659m（左岸500m，右岸1159m）；蘇家集河段281m（左岸281m）；三岔河段6759m（左岸3308m，右岸3451m），溝口護岸1301m（胭脂河456m，三岔河845m）。
工程在現(xiàn)狀河道基礎(chǔ)上，沿河道雙側(cè)布置，與現(xiàn)有的完好護岸相接，胭脂河控制堤距60m；蘇集河控制堤距60-90m；三岔河控制堤距90m，該河道治理工程防洪標(biāo)準(zhǔn)按10年一遇洪水設(shè)防。
堤防工程結(jié)構(gòu)采用河床砂礫石填筑梯形斷面c15現(xiàn)澆砼護坡結(jié)構(gòu)，堤頂寬3m，砂堤夯填相對密度要求不小于0.6，迎水面坡比1：1.5，背水面坡比1：1.25。迎水面采用c15砼現(xiàn)澆護面，頂厚0.15m，底厚0.25m，齒槽深0.5m、寬0.5m，每隔5m設(shè)瀝青砂板伸縮縫一道。堤高胭脂河4.31～4.77m、蘇集河5.46～5.91m、三岔河4～6m；基礎(chǔ)埋深胭脂河2m、蘇集河2m、三岔河2～2.5m。工程建成后可保護1.34萬人、農(nóng)田1.48萬畝。
康樂縣三岔河堤防工程項目經(jīng)水利廳、財政廳審查批復(fù)后，我局按照水利工程建設(shè)管理規(guī)定，成立了項目法人，明確了法定代表人和技術(shù)負責(zé)人，設(shè)立了相應(yīng)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)。經(jīng)公開招標(biāo)，施工標(biāo)第一標(biāo)段由甘肅金發(fā)建筑工程有限公司中標(biāo)承建，第二標(biāo)由甘肅永靖古典建筑工程總公司中標(biāo)承建，監(jiān)理標(biāo)由達華工程管理（集團）有限公司中標(biāo)監(jiān)理，并在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。并與臨夏州水電局工程質(zhì)量監(jiān)督站簽訂了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督書，由臨夏州水電局工程質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。
工程于20xx年3月4日開工建設(shè)以來，已完成胭脂河左岸河堤500m；胭脂河右岸河堤676m，砂堤385m；果園溝溝口護岸255m；三岔河右岸砂堤正在填筑中。工程累計完成投資160萬元。
1、工程進度慢。
2、砼養(yǎng)護不到位，影響工程質(zhì)量。
3、無砂堤碾壓干容重資料。
1、為了使三岔河堤防工程順利進行，縣委成立了由縣委常委、副縣長孔令義任組長，涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長的康樂縣河道清理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣水務(wù)局，白萬林同志兼任辦公室主任，負責(zé)日常事務(wù)工作。為確保清理整頓工作取得實效，又成立了三岔河附城段、康豐段、虎關(guān)段三個由縣包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)任組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、水務(wù)局分管局長任副組長的.分段工作組，縣政府制定了實施方案，對河道進行清理整頓，確保工程進度。
根據(jù)實施方案，縣上對三岔河右岸上桑家至吳坪段進行了協(xié)調(diào)解決，工程已于20xx年6月2日動工。
2、要求監(jiān)理加大監(jiān)管力度，施工單位加強施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。
3、補全護堤碾壓干容重資料。
工程于20xx年3月4日開工建設(shè)以來，已完成胭脂河左岸河堤320m；胭脂河右岸河堤835m；果園溝溝口護岸456m；三岔河右岸填筑砂堤1600m，澆筑砼護坡150m，蘇集河左岸、三岔河左岸、賈家溝溝口護岸砂堤正在填筑中。工程累計完成投資200多萬元。
在今后的工作中，我們將加強工程建設(shè)管理，加快工程進度，力爭在9月底完成全部建設(shè)任務(wù)，申請省州驗收。
安置房建設(shè)情況自查報告篇十
11建設(shè)局自查情況報告3篇建設(shè)局自查情況報告第1篇根據(jù)區(qū)糾風(fēng)辦《印發(fā)〈關(guān)于對全區(qū)部分具有行政執(zhí)法職能部門進行重點評議的實施方案〉的通知》（城糾辦發(fā)號文件）要求，為確保民主評議行風(fēng)工作順利開展，我局結(jié)合部門職能和工作實際，通過發(fā)放征求意見、召開座談會等形式，廣泛征求全局干部職工和服務(wù)對象的意見建議，深入查找存在的問題和不足，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、認(rèn)真動員部署，精心組織實施為了全面提高我局行政效能和工作效率，進一步提高為民服務(wù)的思想意識。根據(jù)區(qū)糾風(fēng)辦的安排，及時組織召開了政風(fēng)行風(fēng)評議工作動員會議。會上，傳達學(xué)習(xí)了區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于民主評議政風(fēng)行風(fēng)和區(qū)糾風(fēng)辦的文件精神，制定并下發(fā)了《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案》，對全局政風(fēng)行風(fēng)工作進行了安排部署。通過安排部署，達到了統(tǒng)一思想認(rèn)識、積極營造良好的評議氛圍。
二、充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見為了深入查找政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，我局采取召開座談會和發(fā)放征求意見的方法，從六個方面征求全局干部職工和服務(wù)對象的意見建議。一是廉政建設(shè)方面：是否能夠認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)各項規(guī)定，遵守工作紀(jì)律，廉潔奉公、2勤儉節(jié)約；是否存在徇私舞弊、以權(quán)謀私、吃拿卡要等問題。二是依法辦事方面：是否能夠主動履行職責(zé)，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事；是否存在濫用職權(quán)、敷衍失職、執(zhí)法不嚴(yán)、辦事不公以及亂收費、亂罰款、亂攤派和強制服務(wù)等問題。三是履職效率方面：是否能夠嚴(yán)格遵守規(guī)定時限或承諾時限，作風(fēng)和效能建設(shè)各項制度是否落實到位；是否存在工作推諉扯皮、不主動、不及時、不認(rèn)真等效率低下問題。四是管理效能方面：內(nèi)部崗位職責(zé)任務(wù)是否明確、管理制度是否完善，執(zhí)行是否到位；是否做到內(nèi)外監(jiān)督有力、投訴舉報渠道暢通；對工作中的不足和群眾反映的問題是否認(rèn)真受理、積極整改、及時反饋。五是服務(wù)質(zhì)量方面：是否能夠積極改進服務(wù)方式，強化服務(wù)職能，積極推行各種便民、利民措施；是否還存在服務(wù)意識不強、服務(wù)態(tài)度不端正、作風(fēng)粗暴、態(tài)度生硬、刁難群眾等問題。六是服務(wù)環(huán)境方面：單位內(nèi)是否存在服務(wù)環(huán)境不整潔、設(shè)施不齊全，臟亂差問題；是否存在不按辦事流程、收費標(biāo)準(zhǔn)、辦理時限、服務(wù)承諾及應(yīng)公開未公開的問題。全局系統(tǒng)共召開座談會10次，發(fā)放征求意見表186份。
三、
深入開展自查，全面查找問題（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機制。做好廉政建設(shè)工作有利于從根本上改善黨群、干群關(guān)系，密切黨和人民群眾的聯(lián)系，增強黨的凝聚力、影響力和號召力，鞏固黨的執(zhí)政地位，維護人民群眾的根本利益。為做好全局廉政建設(shè)工作，3成立了以黨委書記為組長，局長為副組長，各副局長、局屬各單位黨政一把手和機關(guān)各辦公室負責(zé)人為成員的廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。把廉政建設(shè)工作與單位日常工作同安排、同部署、同落實。
（二）以預(yù)防為主，狠抓思想教育。做好廉政建設(shè)工作必須從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生，從思想教育上抓起，做到警鐘長鳴。一是根據(jù)我局工作特點，仔細研究分析可能影響廉政建設(shè)工作的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，重點關(guān)注重點工程建設(shè)中可能涉及到的吃、拿、卡、要等問題。二是加強工作人員的理想信念教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，構(gòu)筑思想政治防線，強化黨員干部對黨的宗旨意識，堅定理想信念。三是加強職業(yè)道德教育，強化工作人員的自律意識，樹立良好的職業(yè)道德，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。利用學(xué)習(xí)等時機，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)全體工作人員學(xué)習(xí)與工作實際相關(guān)的法律、法規(guī)知識。在公務(wù)活動中，正確使用自己手中的權(quán)力，不越權(quán)不失職，樹立愛民意識，全心全意為服務(wù)對象服務(wù)。四是開展警示教育，做到警鐘長鳴，在思想上敲警鐘，在行動上行規(guī)范。根據(jù)區(qū)紀(jì)委安排，每季度組織干部職工觀看警示教育片，做到防患于未然。加深干部職工對手中權(quán)利和肩負職責(zé)的認(rèn)識，在思想上牢固樹立公仆意識。
（三）抓好措施落實，建立自律機制。認(rèn)真落實黨員領(lǐng)。
4導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，做到廉潔不貪占，勤政不失職。一是認(rèn)真貫徹十六字議事決策方針，對重大問題都由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，領(lǐng)導(dǎo)在議事決策前，在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，再進行科學(xué)決策，以提高各項決策的科學(xué)化、民主化、合理化。二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部約束機制，嚴(yán)格執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束，督促領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，管好身邊的人，用好手中的權(quán)，不謀私利。三是全面實行黨務(wù)、政務(wù)公開制度，對所有局里的重大決定事項和涉及群眾切身利益的事項做到及時準(zhǔn)確的向全局系統(tǒng)干部職工予以公示，接受群眾的監(jiān)督。
5的問題和來信來訪事項，做到了能當(dāng)場解決的及時解決，不能解決的向群眾說明原因。五是加強對資金的使用和管理，嚴(yán)格資金的撥付和結(jié)算程序，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)特權(quán)特批的問題，保證資金安全、高效使用。
（五）做好基礎(chǔ)建設(shè)，增強服務(wù)意識。今年以來，我局緊緊圍繞區(qū)委156和十二五規(guī)劃，全面做好城市綠化美化、市政工程建設(shè)與管理。特別是在提升城市形象方面，我局以迎三大節(jié)會為契機，圓滿完成節(jié)前城市美化工作，為我區(qū)招商引資、經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的城市環(huán)境。另外，我局繼續(xù)按照以人為本、方便群眾生活為根本，扎實做好小街巷改造工程建設(shè)，目前，一期工程30條已全部開工，二期工程也已60條招標(biāo)完畢，進入施工階段，三期工程60條已設(shè)計完畢，緊張的設(shè)計階段。
四、及時整理意見，認(rèn)真梳理問題根據(jù)自查和征求意見情況，我局及時對收到的意見建議和問題進行梳理歸納。經(jīng)過歸納整理，主要涵蓋四個方面：一是加強對職工理論和業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)力度，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的水平；二是繼續(xù)加強基層調(diào)研力度，積極為基層排憂解難；三是繼續(xù)強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)能力和水平。
6糾的問題和各界對我局提出的意見和建議，制訂整改措施，進行認(rèn)真整改，解決實際工作中存在的問題，努力打造過硬的城建隊伍，為我區(qū)社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)、經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。
一、工作任務(wù)完成情況（40分）（自評40分）全面、圓滿完成年度工作計劃中提出的目標(biāo)和指標(biāo)（見水建字〔*〕200號文件《*縣建設(shè)局關(guān)于印發(fā)*年度工作。
總結(jié)。
的通知》）以及本年度安排的中心工作（含文件、會議安排和縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作）（詳見水建字〔*〕202號《*縣建設(shè)局關(guān)于*年度縣委縣政府中心工作及臨時安排任務(wù)完成情況的自查報告》）。
7理論學(xué)習(xí)。*年，我局制定了《中共*縣建設(shè)局黨組關(guān)于*年干部職工理論學(xué)習(xí)的安排意見》（水建黨組字〔*〕16號），全年組織干部職工開展政治理論業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)23次，集中學(xué)習(xí)時間達46小時。半年、年終及時進行總結(jié)。有資料可查。成立了局黨組理論學(xué)習(xí)中心組（水建黨組字〔208〕17號），全年集中學(xué)習(xí)達11次，集中學(xué)習(xí)時間達22小時。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、省委八屆四次全會、市委二屆六次全會和縣委八屆三次黨代會精神，制定了中心組學(xué)習(xí)年度計劃，半年、年終及時進行總結(jié)，有資料可查。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，全局干部職工每人均撰寫了4篇以上質(zhì)量較高的。
心得體會。
內(nèi)容包括解放思想大討論、學(xué)習(xí)十七大精神、學(xué)習(xí)貫徹四項制度、學(xué)習(xí)十七屆三中全會、構(gòu)建和諧社會、預(yù)防職務(wù)犯罪等內(nèi)容。每位干部職工均記了不下于10000字的讀書筆記。有筆記、資料可查。
8責(zé)、辦事程序、辦事依據(jù)、辦事結(jié)果、辦事程序、辦事依據(jù)、辦事結(jié)果、辦事紀(jì)律、辦事責(zé)任人、辦事電話等事項進行了公開；實行服務(wù)承諾制，制定了《*縣建設(shè)局關(guān)于在全局推行服務(wù)承諾制首問責(zé)任制限時辦結(jié)制的實施意見》、《*縣建設(shè)局關(guān)于推行行政問責(zé)辦法等四項制度的實施方案》，印發(fā)了《*縣建設(shè)局所開展的行政審批服務(wù)目錄》，并通過文件、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等方式向社會公開，同時，局長吳德權(quán)在*縣電視臺向全社會公開服務(wù)承諾；落實首問責(zé)任制，沒有發(fā)生人員行政不作為現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作責(zé)任制，認(rèn)真開展了四個一樣、四個一活動，制定了《*縣建設(shè)局重信重訪工作實施方案》、《*縣建設(shè)局開展黨政領(lǐng)導(dǎo)干部大下訪活動的實施方案》，并嚴(yán)格執(zhí)行，實行領(lǐng)導(dǎo)干部職工包案制，定期不定期開展接訪、約訪、下訪活動，變上訪為下訪，變被動接訪為主動接訪，變臨時訪為長效訪。按照《信訪條例》，認(rèn)真處理好群眾反映問題，今年共接待來信來訪1.5萬余人次，受理來信來訪300余件，辦理縣委書記大接訪活動交辦信訪件200余件。做到了事事有交代，件件有回音。
（三）建設(shè)高效型機關(guān)情況（10分）（自評10分）。嚴(yán)格實行限時辦結(jié)制，縣委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委安排的各項工作，相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)的各項工作，人民群眾要求辦理的各項事件均在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)。嚴(yán)格遵守請銷假制度和上下制度，嚴(yán)格實行上下班簽到制度、干部職工去向牌制度，9縣機關(guān)作風(fēng)督查組督查我局機關(guān)作風(fēng)時，我局上下班秩序正常，干部職工嚴(yán)守紀(jì)律，未出現(xiàn)不假不到或違反上下班制度的情況；在重要節(jié)慶期間、5.12地震災(zāi)害恢復(fù)重建、城市防汛、奧運會召開、十七屆三中全會召開期間，我局都安排落實了24小時值班制度；沒有出現(xiàn)未落實或擅離職守的情況；嚴(yán)格遵守《公務(wù)員八條禁令》，未出現(xiàn)違反禁令的情況；嚴(yán)格遵守會風(fēng)會紀(jì)，按要求參加各級個類會議，未出現(xiàn)違反會風(fēng)會紀(jì)相關(guān)規(guī)定的情況。
10境；我局工作運行機制健全、順暢，工作中干部職工積極性高，局領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，屬各股室職能明晰，分工合作，均能按照自身的職能開展扎實有效工作，成立了*縣建設(shè)局督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，有人負責(zé)抓落實，制定了《*縣建設(shè)局督促檢查制度》，遵照本制度，切實開展督查工作，監(jiān)督管理機制健全。
（五）建設(shè)廉潔型機關(guān)情況（5分）（自評5分）。黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況好（詳見黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書自查情況報告和相關(guān)資料）；黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律相關(guān)規(guī)定，未出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的情況；單位嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，未出現(xiàn)違反紀(jì)律的情況；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程招投標(biāo)和政府采購制度，未出現(xiàn)違規(guī)操作情況；打造節(jié)約型機關(guān)，教育干部職工在用水、用電、用紙、用車、用錢方面要厲行節(jié)約，不能鋪張浪費。針對我局公務(wù)接待中出現(xiàn)的一些問題，出臺了《*縣建設(shè)局公務(wù)接待工作暫行規(guī)定》，印發(fā)各部門執(zhí)行，對接待原則、接待標(biāo)準(zhǔn)等作了明確規(guī)定，與去年同期相比，共節(jié)約接待費2萬余元。
11話，在辦公樓門口設(shè)立了舉投訴箱，局長吳德權(quán)在*電視臺公開服務(wù)承諾時，公布了我局的服務(wù)、舉報、投訴電話。對于群眾投訴舉報的問題都能得到及時處理和反饋。沒有發(fā)生未處理和反饋的情況。
四、自評總分80分。
1、尤坑坑尾（墨斗窠）擋土壩及涵洞工程。
2、南平市建溪學(xué)校。
教學(xué)。
樓。
3、西區(qū)社會福利中心（一期）。
4、大橫綠色產(chǎn)業(yè)區(qū)3#、4#標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)房。
5、大橫綠色產(chǎn)業(yè)區(qū)一期場地石方c標(biāo)段工程。
6、**區(qū)檔案館。
7、**廣場。
（二）其他投資項目（非政府投資項目3000萬元以上）3個，分別是：
123000萬元）排查情況。
1、無問題的7個：南平市建溪學(xué)校教學(xué)樓、西區(qū)社會福利中心（一期）、大橫綠色產(chǎn)業(yè)區(qū)3#、4#標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)房、大橫綠色產(chǎn)業(yè)區(qū)一期場地石方c標(biāo)段工程、**區(qū)檔案館、**廣場。
2、有問題的1個：尤坑坑尾（墨斗窠）擋土壩及涵洞工程，該工程在項目環(huán)節(jié)工程建設(shè)實施和質(zhì)量管理一欄中，未辦理施工許可證。
（二）其他投資項目（非政府投資項目3000萬元以上）排查情況。
經(jīng)我局工作人員排查，3個其他投資項目沒有發(fā)現(xiàn)問題。
三、治理對策1、加強宣傳，提高各相關(guān)單位對工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的認(rèn)識。
2、加強項目的標(biāo)后監(jiān)管及跟蹤。
3、對存在的問題督促業(yè)主進行整改，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。
建設(shè)局要求排除安全隱患自檢自查報告。
崗位職責(zé)建設(shè)局。
安置房建設(shè)情況自查報告篇十一
為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設(shè)工程順利實施，根據(jù)《關(guān)于開展全市安置房建設(shè)檢查工作的通知》和《××市征遷安置房建設(shè)管理規(guī)定》的文件精神，我單位進行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、項目資金使用情況。
建立了項目部資金專戶并?？顚Ｓ?，由管委會根據(jù)工程進度預(yù)撥項目款，項目部每月按照實際進度扣除甲供材的50％支付工程款，工程完工全部驗收合格后（交鑰匙）付至合同價款的70％，半年決算審計完畢后，再付至決算總價的95％，留5％作為工程保修金，待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元，無拖欠工程款現(xiàn)象。
二、規(guī)范項目建設(shè)程序。
1、抓緊項目前期準(zhǔn)備。根據(jù)《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》，科學(xué)規(guī)劃、選址，按照規(guī)定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準(zhǔn)備“四落實”，即責(zé)任部門落實、設(shè)計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協(xié)調(diào)工作，科學(xué)編制項目的建設(shè)方案，提高設(shè)計水平和深度，加大征地拆遷力度，為項目開工建設(shè)做好了前期準(zhǔn)備。堅持項目的“四制”即項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制。
2、新城花園工程的建設(shè)主體是開發(fā)區(qū)管委會，代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設(shè)投資公司（國有獨資公司）的控股企業(yè)，根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)，嚴(yán)格按照基建程序，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
3、加強工程管理，節(jié)約建設(shè)資金。
一是嚴(yán)格按照《開發(fā)區(qū)建設(shè)工程貨物采購招標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)；對不在招標(biāo)范圍內(nèi)的`工程、甲供材料實行議標(biāo)報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份，有效地控制了工程成本。
二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定，進一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格控制經(jīng)濟簽證，避免不合理簽證。根據(jù)工程實際情況，以招投標(biāo)文件和施工合同為準(zhǔn)繩，對確實需要簽證的，經(jīng)施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三方現(xiàn)場確定后30日內(nèi)完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結(jié)束時補辦簽證行為；對不合理的堅決不予簽證，盡可能地節(jié)約建設(shè)資金。在甲供材料管理上，我們首先根據(jù)招投標(biāo)文件和合同編制甲供材總計劃表，每月初根據(jù)工程進度供應(yīng)甲供材，每月底確認(rèn)當(dāng)月實供數(shù)量，再與總計劃進行核對，確保甲供材料供應(yīng)及時、數(shù)量準(zhǔn)確。
三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調(diào)會制度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作，對突發(fā)事件，及時處理。堅持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設(shè)進度報表》，及時了解、反映工程進度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展，有效地控制了工程成本。
4、規(guī)范合同管理。在工程招標(biāo)工作結(jié)束后，采用規(guī)范文本，及時簽訂施工合同和甲供材供應(yīng)合同。根據(jù)合同約定，加強對工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控，嚴(yán)格履行合同條款，兌現(xiàn)合同獎懲辦法。今后，隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴大，我們還將陸續(xù)開工建設(shè)農(nóng)民安置房，對此，我們將以新城花園建設(shè)模式為基礎(chǔ)，不斷完善、不斷創(chuàng)新，努力打造出一批精品。
以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
安置房建設(shè)情況自查報告篇十二
為認(rèn)真落實教育局《進一步加強和改良師德師風(fēng)建設(shè)的實施意見》精神，進一步加強我校教師師德師風(fēng)建設(shè)，按縣教育局工作要求，對我校開展“師德師風(fēng)”建設(shè)情況進行了一次專項檢查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
在自查自糾過程中，我們發(fā)現(xiàn)，我校老師師德師風(fēng)的主流是好的，關(guān)愛學(xué)生、遵紀(jì)守法、無私奉獻、不計得失，無聚眾賭博、推銷商品、索要財物等不良現(xiàn)象。但也有一些問題。
1、個別教師對自身要求不嚴(yán)，有違反學(xué)校規(guī)章制度現(xiàn)象，有背后議論現(xiàn)象，有問題不在當(dāng)面解決。個別教師語言不文明，影響團結(jié)協(xié)作。
2、極少數(shù)教師在政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上放松對自己的要求，不深入學(xué)習(xí)，認(rèn)為自己目前的知識水平教幾個小學(xué)生已綽綽有余。
3、個別教師對后進學(xué)生缺乏耐心，對后進學(xué)生的個別輔導(dǎo)不夠。對學(xué)生關(guān)愛不夠。
4、個別教師遇事只顧自身利益，不考慮學(xué)校和集體利益，對學(xué)校工作安排不滿，大局意識不強。
5、個別教師對小學(xué)教育工作不熱愛，不安心在學(xué)校工作。
1、師德師風(fēng)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的工作運作決策、規(guī)劃和措施落實情況。
學(xué)校成立了師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會，研究貫徹落實師德師風(fēng)活動實施方案及細那么，研究落實途徑、步驟，近期遠期的工作目標(biāo)。
發(fā)動教職工學(xué)習(xí)文件，落實各項教育法律法規(guī)。標(biāo)準(zhǔn)教師從業(yè)行為，自重，自律，自省，自強，提高師德修養(yǎng)。
利用業(yè)余時間組織教職工討論，老師們認(rèn)識到：師德是教師職業(yè)道德的靈魂，是教育藝術(shù)的根底和前提。教職工簽定了《師德師風(fēng)建設(shè)承諾書》，辦求做到，在學(xué)生面前是“嚴(yán)師慈母”，在家長面前是“最可信賴的人”，在社會上是“最文明的群眾”。時時以《中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》、《教師法》、《滁州市中小學(xué)教師違反師德行為處理暫行方法》和《定遠縣教育系統(tǒng)工作人員八條禁令》來標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，始終使教師以“傳道、授業(yè)、奉獻”為己任，視正己、愛生，敬業(yè)為天職。
2、發(fā)動和組織教職工學(xué)習(xí)文件，落實各項教育法規(guī)。
組織教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》、《滁州市中小學(xué)教師違反師德行為處理暫行方法》和《定遠縣教育系統(tǒng)工作人員八條禁令》等法律法規(guī)，進一步明確師德建設(shè)的意義。市場經(jīng)濟的深入開展，給教師的工作生活帶來了前所未有的沖擊，特別是義務(wù)教育階段學(xué)校教師沖擊更大，常常會面臨著工作上的難與易，環(huán)境上的逆與順，生活上的苦與樂，待遇的高與低，種種現(xiàn)實問題，有些教師產(chǎn)生心理錯位，導(dǎo)致教育思想、教育行為，教育目的發(fā)生偏差，個別教師消極怠工，通過教育和對法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識有了明顯提高。每們教師都寫出了師德學(xué)習(xí)心得體會。
3、深刻認(rèn)識糾正行業(yè)不正之風(fēng)的重要性和緊迫性，增強做好糾正行業(yè)不正之風(fēng)的自覺性和主動性。
常聽社會上的人議論現(xiàn)在的教師有家長請客吃飯的，有收受家長禮物的，這些行為都污染了神圣的師德。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)做典范，積極參與學(xué)校各項活動，關(guān)心下屬，及時為教職工排憂解難，充分發(fā)揮教代會職能。遇事求詳，監(jiān)督求廣，評議求實。確保學(xué)校各項工作的順利進行。擬定適時召開職工，對提出的問題及時進行整改，并搞好工會工作，落實校務(wù)公開，做到有條不紊。
通過師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識到教師隊伍素質(zhì)的上下直接關(guān)系教育事業(yè)的成敗，學(xué)高為師，德高為范。師德是教師最重要的素質(zhì)，加強師德建設(shè)是教師隊伍建設(shè)最為重要的內(nèi)容，教師的一言一行、一舉一動無時無刻不在潛移默化地影響著學(xué)生。因此，師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定了學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞。教師不僅要教好書，還要育好人，各方面都要為人師表，使我更加深刻地認(rèn)識到加強師德師風(fēng)建設(shè)的重要性。教師首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教、以德育人。以高尚的情操引導(dǎo)學(xué)生全面開展，在此我就我個人在師德師風(fēng)學(xué)習(xí)活動中的問題做自我剖析：
只有熱愛祖國的教育事業(yè)，才能為教育事業(yè)努力奮斗，才能盡職盡責(zé)，教書育人。從教多年來我也是這樣做的，教育不只是給學(xué)生傳授知識，更重要的是要教會他們怎樣做人。作為一名教師我深深地體會到自己的一言一行都會對學(xué)生產(chǎn)生很大，因此我時刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。
多年來我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)規(guī)律，改良教學(xué)方法，不斷提高自己的.教學(xué)水平。
我平等地對待班級的每一名學(xué)生，當(dāng)學(xué)生有進步時我給予表揚，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯誤時及時指出并對他進行批評教育。對學(xué)生我總是努力做到動之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的個體差異，不挖苦，挖苦，歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。
教師要想教育好學(xué)生，只有和家長共同攜起手來，才能了解每一位學(xué)生的特點，才能對學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長聯(lián)系，共同教育學(xué)生，我所帶的班級學(xué)生穩(wěn)定，無違紀(jì)行為，幾乎無中途輟學(xué)學(xué)生。
一是在政治理論素養(yǎng)上下功夫，加強對政策理論水平的提高。
二是在業(yè)務(wù)，在專業(yè)知識、法律法規(guī)方面加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和效勞水平，做到理論聯(lián)系實際，全面開展。
對自己的工作多用心、用腦，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及我自己份內(nèi)的事做好方案，使其有序、有時、有步驟地完成，今天的事絕不拖到明天做，樹立強烈的時間觀、效率觀、質(zhì)量觀，同時變壓力為動力，積極促進自身能力的不斷提高。
總之，在今后的教育教學(xué)工作中，我要想盡一切方法把自己的缺點改正過來，力爭做一名師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的人民教師。
教師是人類靈魂的工程師，是落實科教興國戰(zhàn)略、推進教育創(chuàng)新、全面實施素質(zhì)教育的主導(dǎo)力量，是學(xué)生增長知識和思想進步的指導(dǎo)者和引路人，教師的一言一行、一舉一動無時無刻不在潛移默化地影響著學(xué)生。因此，師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定了學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞。開展師德師風(fēng)建設(shè)年活動以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把抓好教師隊伍建設(shè)，特別是教師的師德師風(fēng)建設(shè)放在非常重要的位置，堅持長抓不懈，常抓常新。
安置房建設(shè)情況自查報告篇十三
（一）發(fā)展現(xiàn)狀。目前，全區(qū)共有依托第三方電子商務(wù)平臺開展業(yè)務(wù)的c2c網(wǎng)店500多家，從事內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的b2b、b2c企業(yè)近100家，全區(qū)電子商務(wù)從業(yè)人員超過2000人。建成農(nóng)村電商營運中心2個，農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)站53個。
（二）主要做法。我區(qū)以電子商務(wù)進農(nóng)村為突破口，利用電子商務(wù)進農(nóng)村專項資金促進農(nóng)村電子商務(wù)在我區(qū)快速發(fā)展。博娟、點購等電商企業(yè)紛紛加入電子商務(wù)進農(nóng)村行列搶占農(nóng)村市場，農(nóng)村已成為電商的熱土。農(nóng)村運營中心2個，農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)站53個。開展人才培訓(xùn)，舉辦各類電商培訓(xùn)2期，培訓(xùn)人員100人次。
（三）存在問題。
1.品牌效應(yīng)無優(yōu)勢?！霸臁逼放圃诨ヂ?lián)網(wǎng)市場無品牌效應(yīng)，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌知名度還不夠，茶葉、水果等尚未真正“出川”，雖有“蒙頂山茶”等區(qū)域品牌，但是知名企業(yè)品牌嚴(yán)重缺乏。
2.物流配送成短板。據(jù)調(diào)查，讓農(nóng)民感到電子商務(wù)不方便最主要的原因，還是在物流配送上。物流配送等受交通條件、網(wǎng)點布局等因素制約，觸角延伸不夠，偏遠山區(qū)無法實現(xiàn)直達。冷鏈物流發(fā)展欠缺，保鮮技術(shù)、儲存能力、配送力量等存在差距，而且成本過高。
3.電商人才難尋求。多數(shù)電商企業(yè)技術(shù)人才不足，電商企業(yè)招聘關(guān)鍵技術(shù)人才受地域條件、環(huán)境條件等制約顯得非常困難。
（四）對策建議。
1.大力引進和培育電子商務(wù)企業(yè)。對有潛力的電子商務(wù)企業(yè)加大扶持力度，培育我區(qū)電子商務(wù)龍頭企業(yè)，發(fā)揮其帶動、引領(lǐng)作用，提升電子商務(wù)整體發(fā)展水平。加大招商引資力度，吸引國內(nèi)電子商務(wù)運營企業(yè)落戶區(qū)。
2.完善農(nóng)村物流服務(wù)體系建設(shè)。健全農(nóng)村電商支撐體系，集中力量突破農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、涉農(nóng)電子商務(wù)金融、物流配送、運營等發(fā)展瓶頸，著力提升農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用水平。積極創(chuàng)新電子商務(wù)與農(nóng)村經(jīng)濟融合發(fā)展模式，以特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售為突破，帶動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
3.加大電子商務(wù)人才引進培養(yǎng)力度。整合政府、高?？蒲性核?、知名電商企業(yè)等各方資源，集中力量多渠道解決我區(qū)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才奇缺問題。創(chuàng)新電子商務(wù)人才引進制度，吸引高端電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)人才在我市集聚，提升電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心力量。
安置房建設(shè)情況自查報告篇十四
根據(jù)中共織金縣紀(jì)委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知（織紀(jì)通[2009]25號）精神，我局對2007年至2009年所有教育工程項目建設(shè)進行了全面自查。現(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況。
我局2007至2009年教育工程建設(shè)項目為98個，建設(shè)面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。
1、薄弱學(xué)校：
2007年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。
2008年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為41個。建設(shè)面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設(shè)面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
2009年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
2、高中工程為1所（織金六中）。建設(shè)規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。
目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴(yán)格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。
三、
1、機構(gòu)設(shè)臵。
國家對我縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入是改善我縣貧窮落后的辦學(xué)條件的又一次大好機遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務(wù)副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的負責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，并下設(shè)辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。
（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施?？h委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設(shè)。
（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
一是規(guī)劃設(shè)計。首先，按照分區(qū)明確，長遠發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性。其次，根據(jù)項目學(xué)校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由縣設(shè)計室進行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
克什克騰旗民族實驗幼兒園。
教學(xué)。
根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設(shè)進行了全面自查。現(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況。
克旗民族實驗幼兒園教學(xué)樓項目于2012年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于2013年5月20日開工建設(shè)，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
二、資金到位、管理和使用情況。
截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程專款。工程款嚴(yán)格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。
（一）、機構(gòu)設(shè)置為將該項目實施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，抽專人負責(zé)。
（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由設(shè)計室進行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
二是組織管理。我們的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進度進行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。
（三）工程進度。
一、計劃執(zhí)行情況。
1、項目實施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性研究報告和初步設(shè)計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。
2環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況。
1234。
5、財務(wù)支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設(shè)資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預(yù)算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設(shè)單位工程價款結(jié)算方式，結(jié)算。
手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設(shè)期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結(jié)余資金情況。
9其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
三、建設(shè)任務(wù)完成情況。
122場情況，調(diào)試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標(biāo)采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》的要求和批復(fù)的招標(biāo)方案進行的招標(biāo)情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
五、其他需要說明的情況。
安置房建設(shè)情況自查報告篇十五
1、項目實施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性研究報告和初步設(shè)計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。
2環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。
1、
2、
3、
4、
5、財務(wù)支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設(shè)資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預(yù)算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設(shè)單位工程價款結(jié)算方式，結(jié)算。
手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設(shè)期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
9其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
1、
2、2場情況，調(diào)試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標(biāo)采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》的要求和批復(fù)的招標(biāo)方案進行的招標(biāo)情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
安置房建設(shè)情況自查報告篇十六
自查形式：采用抽查，每個標(biāo)段抽查１條公路，共抽查8條公路（南北二鄉(xiāng)各抽查４條），其中山區(qū)和平壩公路各占一半。
自查內(nèi)容：公路邊的厚度、路面寬度、路面線型等。
自查情況：所查公路邊緣厚度均有18cm，公路寬度達到了4m、4.5米、5m設(shè)計要求，公路路面平整，公路線形、水溝安砌美觀達到設(shè)計要求，安全防護設(shè)施完整，整體建設(shè)質(zhì)量比09年進一步提高。
存在不足：所查公路中，其它各條路均未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，只有xx至xx公路k2+400處有約30m2露骨現(xiàn)象。
安置房建設(shè)情況自查報告篇十七
根據(jù)唐供電工[]19號《關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作安排意見》的工作部署，根據(jù)縣局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的通知，城關(guān)供電所按照《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進行了標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，結(jié)合自身創(chuàng)建工作實際并對照《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》將城關(guān)供電所創(chuàng)建工作匯報如下：
在班組基礎(chǔ)建設(shè)方面，城關(guān)供電所結(jié)合自身實際情況對城關(guān)供電所的工作崗位和班委會工作進行設(shè)置和分工，明確了各個崗位職責(zé)，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責(zé)。安照縣局的每月的工作任務(wù)書結(jié)合城關(guān)供電所的工作實際情況認(rèn)真制定了月度工作實施計劃，并嚴(yán)格按照計劃開展工作，每天認(rèn)真填寫班組工作日志，月末進行月度工作總結(jié)。在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書卡進行，定期進行檢查工作。每月認(rèn)真召開4次安全例會、業(yè)務(wù)例會，月末召開所務(wù)會、線損分析、營銷分析、政治學(xué)習(xí)等會議。每半年召開一次民主生活會。結(jié)合城關(guān)供電所實際情況，班組環(huán)境建設(shè)方面存在一些問題，對職工的生活條件改善的不太及時，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。
城關(guān)供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提高班組成員的安全責(zé)任意識，在年度安全考試中考試合格率達到100%，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險，落實安全組織措施、和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設(shè)備事故。定期開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作，在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工安全健康的隱患。
為更好的開展工作，城關(guān)供電所每月都組織全體職工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表反映出的需求確定，涉及安全、營銷、設(shè)備管理、法律法規(guī)等方面。通過培訓(xùn)提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度末進行培訓(xùn)考試。結(jié)合職工的實際情況，為提高年青職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展了師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，促進了職工崗位成才。但也存在著培訓(xùn)方式較為單一的問題，培訓(xùn)方式缺乏多樣性。
城關(guān)供電所成立了qc小組，小組題目經(jīng)局相關(guān)部門批準(zhǔn)并定期開展活動，取得了較好的效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少，創(chuàng)新積極性不高等問題。
城關(guān)供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強職工的主人翁意識，調(diào)動了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。實施了班務(wù)公開，績效考核公開、獎金分配公開。認(rèn)真開展了績效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建設(shè)，廣大職工積極為供電所進言獻策，有力的推動了供電所的日常工作的開展。
城關(guān)供電所結(jié)合職工的思想實際情況，認(rèn)真開展職工的思想工作，組織職工定期進行思想交流，學(xué)習(xí)先進人物的事跡并結(jié)合實際工作和個人的.思想狀況進行書寫政治學(xué)習(xí)筆記好心得體會，從而引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，涌現(xiàn)出馬東升、尹會林等先進典型。
城關(guān)供電所認(rèn)真貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動12次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真開展職工小家活動，營造出班組團結(jié)和諧的工作、生活氛圍。
8、班組長隊伍建設(shè)方面。
公開了班組長選拔、任用的條件，規(guī)范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強了班組長培養(yǎng)，組織了班組長進行職業(yè)技能培訓(xùn)并順利通過了技能鑒定。加強了班組長后備人才儲備，建立了班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。
9、專業(yè)管理方面。
城關(guān)供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標(biāo)，在供電可靠性方面，因施工較多造成個別月份未完成經(jīng)濟指標(biāo)。
通過自查，城關(guān)供電所結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題制定整改方案如下：
1、積極聯(lián)系縣局有關(guān)部門，改善職工的住宿條件。
2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。
3、積極和縣局相關(guān)部門聯(lián)系，加強培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。
4、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件。
安置房建設(shè)情況自查報告篇十八
具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“三大戰(zhàn)略”、“四大板塊”和“為民工程”的總體要求，全局上下團結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，各項工作取得了較好成效。
一、責(zé)任目標(biāo)完成情況。
前三季度，二、三產(chǎn)業(yè)占生產(chǎn)總值的比重達94.5%，第三產(chǎn)業(yè)增加值增長9.1%。截止11月底，社會消費品零售總額增長20.5%，位居全市第一；完成實際利用外資1650萬美元，占目年目標(biāo)101％，提前四個月完成目標(biāo)任務(wù)；出口創(chuàng)匯累計完成338萬美元，占年目標(biāo)112％，完成進度位居全市第三；完成省外資金9.72億元，占目標(biāo)任務(wù)10億元的97.2％，完成進度位居全市第三；完成固定資產(chǎn)投資1.42億元，占年目標(biāo)91%;爭取政策性資金完成2082萬元，占全年目標(biāo)433%。
二、重點工作開展情況。
（一）大招商活動成效顯著。在北京推介會、黃河旅游節(jié)、第六屆國際貿(mào)易洽談會等投資貿(mào)易洽談會上，湖濱區(qū)共簽約項目13個，簽約總金額67.55億元，占全年目標(biāo)任務(wù)60億元的113%，提前三個月完成任務(wù)。截止目前13個項目已全部履約，履約率100%，開工項目8個，開工率達61.5%。
資3100萬元皇冠商務(wù)酒店項目已建成?？偼顿Y8億元的金三角建材批發(fā)市場地面附屬物賠償工作正在進行，公司名稱已核準(zhǔn)，企業(yè)登記注冊手續(xù)已辦理完畢。另外三個意向項目：蘇寧電器物流項目、冷鏈物流配送項目、工藝品用布項目正在洽談中。
（三）外貿(mào)出口隊伍進一步壯大。全區(qū)新增四家自營出口企業(yè)，目前這四家企業(yè)出口154萬美元，成為我們外貿(mào)出口的新生力量。出口產(chǎn)品種類進一步豐富，改變了長期依賴果汁出口的局面。截止11月底，全區(qū)外貿(mào)出口338萬美元，包括機電產(chǎn)品、濃縮果汁、農(nóng)產(chǎn)品、軟木地板、生物化工產(chǎn)品五大種類。
（四）第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。一是三產(chǎn)項目建設(shè)勢頭強勁，規(guī)?？偭棵黠@擴張。全區(qū)總投資在3000萬元以上的新上、續(xù)建重點三產(chǎn)項目25個，總投資61.4億元。已完成投資15.71億元，占年度計劃投資額16.89億元的93%。二是經(jīng)濟效益優(yōu)勢明顯，社會效益較好凸現(xiàn)。截止11月份，全區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額同比增長20.5%，增幅為全市最高。三是發(fā)展后勁明顯增強。結(jié)合三門峽黃河金三角物流園區(qū)整體規(guī)劃，在三門峽南站規(guī)劃了義烏國際商貿(mào)城項目，在澗河北路鐵路橋東內(nèi)重點規(guī)劃了三門峽金三角建材批發(fā)市場項目，在高速路出口澗河橋周邊區(qū)域規(guī)劃了汽車交易市場項目等，這些項目將于今年底明年初開工，為進一步加快完善市場網(wǎng)絡(luò)，增強輻射帶動能力，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
辦事處宏遠社區(qū)被國家商務(wù)部命名為“全國商業(yè)示范社區(qū)”，是全市僅有的兩家國家級商業(yè)示范社區(qū)。
（六）惠民工程成效顯著。一是家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量全市居首。截止12月17日，全區(qū)共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品45459臺（部），銷售總額1.02億元，兌付補貼金額1148萬元，兌付率高達99%，銷售量與補貼金額兌付率均居全市首位。二是家電以舊換新工作在全市率先開展。截止目前，共銷售家電2500臺，銷售額1016萬元，回收舊家電2583臺，其中已補貼274臺，補貼金額8萬元。三是萬村千鄉(xiāng)農(nóng)家店覆蓋率進一步提高。目前，全區(qū)共建成或改造鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”48家，覆蓋率達到100%，為農(nóng)家店爭取補貼資金28.8萬元。
三、存在問題和不足。
（一）項目儲備總量較少，項目庫現(xiàn)有的60個項目，多為能源、鋁工業(yè)、化工類和制造業(yè)項目，旅游文化、餐飲住宿等第三產(chǎn)業(yè)項目較少。同時，大多數(shù)項目前期準(zhǔn)備工作不到位，沒有經(jīng)過必要的可行性論證，不利于項目的推介對接。
（二）招商工作方式方法不活，全局招商引資的氛圍不夠濃，跑項目的時間和精力不夠足，緊盯項目毅力不夠強。
（三）招商隊伍建設(shè)有待于進一步提高。把握國家產(chǎn)業(yè)政策、捕捉項目信息等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，整體隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平還有待于提高。
（四）出口產(chǎn)品缺乏自主品牌，市場競爭力弱，抵御市場風(fēng)險能力不強，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然得到了優(yōu)化，但出口量偏小，在全市所占比例小，影響不大。
（五）隨著“三產(chǎn)富區(qū)”的地位日益突出，家電下鄉(xiāng)、以舊換新、萬村千鄉(xiāng)等惠農(nóng)工程工作量日益增加，現(xiàn)有商務(wù)局力量已遠不能適應(yīng)當(dāng)前工作量的需要，現(xiàn)有的辦公配備落后，特別是電腦設(shè)備還達不到一個科室一臺電腦的條件，嚴(yán)重影響了工作的正常開展。
四、20工作打算。
（一）指導(dǎo)思想。
2011年，區(qū)商務(wù)局將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬商務(wù)工作全局，以區(qū)委十一屆六次、七次全會精神為指針，按照“三大戰(zhàn)略”“四大板塊”“為民工程”總體要求，以招商引資和項目建設(shè)為抓手，圍繞三產(chǎn)發(fā)展、外貿(mào)進出口、市場體系建設(shè)、惠民工程等重點工作，強化措施，狠抓落實，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。
（二）工作目標(biāo)。
1.直接利用外資增長15%，完成1898萬美元；
2.固定資產(chǎn)投資增長20%。
完成1.88億元；
3.引進省外資金增長15%，完成11.6億元；
4.新上1億元以上項目一個；
5.外貿(mào)進出口增長16%，完成348萬美元。
（三）工作重點。
1.力求實效，強力開展招商引資活動。一是堅持一切以招商引資為工作重心，把主要人員主要精力放到跑項目、引資金上。二是主動融入珠三角、長三角地區(qū)，做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作，積極聯(lián)系國內(nèi)知名企業(yè)，在深圳、東莞、蘇州、昆山、上海等外商集聚地區(qū)開展各類推介和拜訪活動，確保引進總投資億元以上大項目一個。
三是切實擔(dān)負起全區(qū)各項招商活動的組織職責(zé)，認(rèn)真籌備好2011年三門峽國際黃河旅游節(jié)及其他各類經(jīng)貿(mào)活動，積極邀請重量級客商、篩選高質(zhì)量簽約項目，確保完成節(jié)會簽約和引進外資任務(wù)。四是配合區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室搞好各單位招商引資情況通報和簽約項目督查通報工作，推進全區(qū)招商引資工作再上新臺階。
2.大力推進項目建設(shè)。一是做好項目跟蹤服務(wù)和督查工作，建立項目進度臺賬，力爭總投資6032萬元的年產(chǎn)20萬噸復(fù)合肥項目3月份建成投產(chǎn)，積極做好金三角建材批發(fā)市場項目推進過程中的各種協(xié)調(diào)服務(wù)，力爭9月份建成投入運營。二是做好意向項目的洽談和銜接工作，盡快促使計劃投資2.8億元蘇寧電器物流基地項目、計劃投資1.5億元的冷鏈物流配送中心項目、計劃投資6000萬元的工藝品用布項目早日落地建設(shè)。
安置房建設(shè)情況自查報告篇十九
按照太谷縣規(guī)劃局通知要求，我單位組織項目相關(guān)人員對我單位已建成和在建項目了一次全面自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
國際客運中心搬遷部分新建2個3萬總噸客滾泊位、1個2萬總噸客滾泊位和1個3萬總噸客運泊位，設(shè)計年通過能力旅客130萬人次。
裝車輛8萬車次，集裝箱7.5萬teu；建設(shè)客運站區(qū)、旅客服務(wù)區(qū)及地下車場共計12.26萬平方米，國際航運服務(wù)中心7.4萬平米。國際客運中心搬遷工程總投資估算18億元。
新港區(qū)航道擴建工程建設(shè)7萬噸級航道長4722米，有效寬度180米，水深-14.6米，3萬噸gt客運航道2500米，有效寬度160米，水深-9.1米。新港區(qū)航道擴建工程總投資30347萬元。
國際客運中心搬遷工程碼頭部分前期工作已完成，初步設(shè)計已審查通過，現(xiàn)在正在進行施工圖設(shè)計階段，待圖紙完善后，按照國家有關(guān)規(guī)定進行施工、監(jiān)理招標(biāo)，預(yù)計于20xx年10月份開工；陸上客運站區(qū)、旅客服務(wù)區(qū)及航運服務(wù)中心部分環(huán)評工作即將完成，可研報告已經(jīng)送審，客運站詳規(guī)已經(jīng)**市人民政府批準(zhǔn)，單體設(shè)計方案已確定。
新港區(qū)航道擴建工程前期工作已經(jīng)完成，初步設(shè)計已經(jīng)審查并獲得批復(fù)，目前進入施工圖設(shè)計階段，待施工圖完善后，按照國家有關(guān)建設(shè)程序進行工程招投標(biāo)開展施工。
項目按規(guī)定辦理了有關(guān)審批手續(xù)，土地、規(guī)劃、環(huán)保等手續(xù)齊全，編制并執(zhí)行項目預(yù)算；按規(guī)定設(shè)定項目法人，各項制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行；項目資金按時到位、投資控制嚴(yán)格；資金設(shè)單獨賬務(wù)使用，管理規(guī)范、正當(dāng)安全；由于項目暫未開工，招投標(biāo)暫未開展，有關(guān)工程管理情況暫未落實。
特此報告。
安置房建設(shè)情況自查報告篇二十
根據(jù)市委、市政府對我區(qū)社會民生第12條（完成交通重點項目建設(shè)任務(wù)）的考核目標(biāo)要求，我區(qū)圓滿完成了工作任務(wù)，結(jié)合工作實際，現(xiàn)將自查情況報告如下：
今年我區(qū)沒有國家省下達的大型交通建設(shè)項目，僅僅有農(nóng)村道路建設(shè)任務(wù)，分別是鄉(xiāng)、風(fēng)景區(qū)3條通組公路，要求修建寬3.5米，厚0.18米，總長3公里的'村道?？偼顿Y90萬，其中中央投資30萬元，地方自籌60萬元。3月18日，區(qū)農(nóng)林水局（交通局）工作人員利用gps采集系統(tǒng)完成了道路的計劃采集工作。到12月底為止，風(fēng)景區(qū)2公里村道全部完成，鄉(xiāng)村（區(qū)園林局為業(yè)主）1公里路基已經(jīng)完成。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
為切實加強對我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我區(qū)成立農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)，成員單位由區(qū)農(nóng)林水（交通）局、區(qū)發(fā)統(tǒng)局、區(qū)財政局、區(qū)審計局組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)林水（交通局）局。區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)、重大事項決策及指導(dǎo)項目業(yè)主單位開展工作。
（二）嚴(yán)格計劃管理。
農(nóng)村道路項目由鄉(xiāng)和開發(fā)區(qū)編報，區(qū)農(nóng)林水（交通）局具體負責(zé)核實匯總，并報區(qū)政府及省、市有關(guān)部門批準(zhǔn)，項目計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得隨意變更，凡未列入年度建設(shè)計劃內(nèi)的項目不予以安排相關(guān)補助資金。今年，省下達我區(qū)通村公路計劃共3公里。
（三）強化項目管理。
施工過程中，鄉(xiāng)和村認(rèn)真按照國家、省、市有關(guān)文件，嚴(yán)格遵守項目申報和基本建設(shè)程序，沒有出現(xiàn)邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的情況。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工過程中未出現(xiàn)安全事故。
（四）嚴(yán)格資金管理。
區(qū)級和鄉(xiāng)級財政部門建立和完善了資金管理制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機制，切實做好了項目建設(shè)資金的核算和管理工作，監(jiān)督項目建設(shè)單位依規(guī)使用資金，配合審計部門進行資金檢查，確實做到“?？顚Ｓ谩?。
（五）加強質(zhì)量管理。
堅持“質(zhì)量第一”的方針，施工過程中嚴(yán)格按照“政府監(jiān)督、建設(shè)單位負責(zé)、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的原則實施。區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)對農(nóng)村公路建設(shè)工作的質(zhì)量監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求施工，確保工程質(zhì)量。今年完工的農(nóng)村道路，均達到了路基大于3.5米，厚度達到18公分，強度達到30兆帕的標(biāo)準(zhǔn)。
安置房建設(shè)情況自查報告篇二十一
縣項目辦：
根據(jù)縣項目辦《關(guān)于對20xx年度計劃開工項目建設(shè)情況進行督查的通知》要求，我局對所列項目進行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
1、xxx秀龍絨毛制品有限公司絨毛分梳及紡織品加工項目。截止目前，已辦理了備案、能評手續(xù)，正在辦理土地、環(huán)評、住建等手續(xù)。
2、xxx東華皮毛有限公司絨毛分梳加工項目。截止目前，已辦理了備案、能評、環(huán)評，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
3、xxx茂隆農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司絨毛分梳加工項目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評、能評，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
4、xxx三洋盛生物科技有限公司牛羊肉深加工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈項目。截止目前，已辦理了備案、能評，正在辦理土地、環(huán)評、住建等手續(xù)。
5、xxx樂華藏文化產(chǎn)業(yè)有限公司藏式新型裝飾裝潢材料開發(fā)項目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評、能評，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
6、xxx雪源冷藏設(shè)備有限公司年產(chǎn)50萬平方米聚氨酯保溫材料生產(chǎn)線項目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評、能評，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
xxx縣金強工業(yè)集中區(qū)城東工業(yè)園招商引資項目于20xx年5月入駐，已有6戶企業(yè)落地，分別是xxx秀龍公司、xxx三洋盛公司、xxx樂華公司、xxx東華公司、xxx茂隆公司、xxx雪源公司等6戶招商企業(yè)，項目于20xx年8月份全面開工建設(shè)，場地平整工程已完工。20xx年4月28日，縣上召開了城東工業(yè)園入駐項目存在問題推進會，進一步明確了各相關(guān)部門工作職責(zé)，5月13日，工信、工業(yè)園區(qū)、招商、城建、國土等參加，專門對項目推進又進行了跟蹤推動，6月初先后對土地規(guī)劃圖進行了反復(fù)討論確定，6月6日按照規(guī)劃要求給企業(yè)確定了用地范圍。目前，6戶企業(yè)處于停建，其原因是部分手續(xù)未辦理到位，無法動工建設(shè)，主要是企業(yè)尚未給國土部門交納土地出讓金，土地手續(xù)正在辦理之中，待土地證辦理完畢后，再辦理環(huán)評、住建等部門手續(xù)，才能動工建設(shè)。
一是部分手續(xù)辦理緩慢。由于土地調(diào)規(guī)程序較長，城東工業(yè)園項目土地手續(xù)仍然未辦理，影響了環(huán)評、城建規(guī)劃等手續(xù)的辦理，使項目還處在手續(xù)辦理階段。
二是項目建設(shè)資金不足。續(xù)建的工業(yè)項目，因項目業(yè)主自籌資金有限，特別是城東工業(yè)園項目因資金問題，直接影響了土地手續(xù)的辦理進度。
三是在建項目數(shù)量少。今年以來，受環(huán)保及祁連山自然保護區(qū)、環(huán)保安全、去產(chǎn)能等政策制約，對工業(yè)投資影響較大。由于環(huán)評審批難度大，投資商放棄項目投資，致使新開工重大項目數(shù)量較少，拉動投資明顯不足，項目落地開工率偏低，招商成果轉(zhuǎn)化較慢，推進不理想。
一是加快項目建設(shè)，擴大有效投資。著力抓好城東工業(yè)園項目建設(shè)力度，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的問題，加快建設(shè)速度。督促投資方抓緊籌措資金，加快施工進度，爭取形成更多的工程量。對于投產(chǎn)或部分投產(chǎn)項目，及時協(xié)調(diào)解決各項生產(chǎn)要素，爭取早日達產(chǎn)見效，形成新的經(jīng)濟增長點。
二是努力解決項目建設(shè)制約因素。一是千方百計爭取金融部門信貸支持。同時積極探索多渠道融資方式，提高企業(yè)直接融資比例，保障項目建設(shè)所需資金。二是突破政策瓶頸，推進前期項目。加快項目的前期工作步伐，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好項目報批前的各項工作，爭取實現(xiàn)突破性進展。
三是優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。實行“全方位、全過程、全天候”的服務(wù)，及時解決項目建設(shè)中遇到的問題和矛盾，為企業(yè)營造良好投資環(huán)境。加強與相關(guān)職能部門的溝通，協(xié)調(diào)解決企業(yè)反映的困難和實際問題，努力創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。
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