合同是商業(yè)活動中雙方權(quán)益保護(hù)和法律風(fēng)險防范的基本手段。合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、明確，以避免產(chǎn)生歧義和糾紛。合同是雙方或多方之間就特定事項(xiàng)達(dá)成的一種約定，具有法律效力。想要寫一份完美的合同，首先要明確合同的目的和意圖。以下是小編為大家準(zhǔn)備的合同范文，希望能夠?qū)Υ蠹移鸬街笇?dǎo)作用。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇一
委托單位（甲方）：
委托單位（乙方）：安慶市豐匯建筑咨詢有限責(zé)任公司根據(jù)《^v^法合同法》、《^v^反不正當(dāng)競爭法》、《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)和貨物采購招標(biāo)代理具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、采購名稱：黃山區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)園150t/d稻谷加工生產(chǎn)線招標(biāo)采購。
招標(biāo)規(guī)模：總價值約500萬元。
招標(biāo)范圍：150t/d稻谷加工生產(chǎn)線加工工藝流程設(shè)計、成套設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、服務(wù)等。
2、甲方委托乙方代理工程招標(biāo)業(yè)務(wù)；
（1）招標(biāo)公告的編寫與發(fā)布；
（2）主持投標(biāo)單位資格預(yù)審工作；
（3）招標(biāo)文件的編制與發(fā)售；
（4）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘；
（5）協(xié)助甲方到各施工單位現(xiàn)場考察；
（6）招標(biāo)答疑文件的編寫與發(fā)放；
（7）接收投標(biāo)文件；
（8）組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)活動；
（9）中標(biāo)通知書的發(fā)出；
1、甲方可向乙方索取內(nèi)容有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)報告；
2、甲方可向乙方詢問委托工作進(jìn)展情況及相關(guān)內(nèi)容，并闡述對采購具體問題意見；
3、甲方應(yīng)向乙方及時提供委托內(nèi)容所需的相關(guān)內(nèi)容的書面資料，并對資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；
4、甲方為乙方的工作開展提供必要的配合及服務(wù)；（如招標(biāo)過程中有關(guān)手續(xù)需要甲方提供的資料等）。
1、乙方可向甲方索取與受托內(nèi)容有關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；
2、乙方可要求甲方對有關(guān)問題作出解釋和補(bǔ)充有關(guān)資料，及工作進(jìn)展中提供必要配合；
4、其他。
按計價格20xx（1980）號文件規(guī)定的80%收取招標(biāo)代理費(fèi)用。
1、合同簽定后，先預(yù)付元。
3、招標(biāo)代理費(fèi)用在招標(biāo)工作結(jié)束后7日內(nèi)一次結(jié)清。
1、本合同自簽訂之日起生效；
2、雙方完成協(xié)議之作，結(jié)清費(fèi)用，本合同自行失效。
1、本合同如發(fā)生違約，甲乙雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的精神妥善處理。
2、如協(xié)商處理不成，可按下列程序解決；
a、任何一方因故違約，按合同費(fèi)用總額支付給對方%違約金。
b、非雙方原因造成違約，可雙方協(xié)商解決或由仲裁機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不成，可向人民法院起訴。
1、本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所達(dá)成一致的意見或協(xié)議與本合同具有同等效力。
2、本合同一式叁份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，壹份。
甲方（簽章）：乙方（簽章）：
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
電話：電話：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
簽訂日期：簽訂日期：
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二
甲方:。
法定代表人：
聯(lián)系地址:。
乙方：
身份證號碼：
甲乙雙方就運(yùn)營抖音、快手等新媒體直播業(yè)務(wù)展開合作，現(xiàn)根據(jù)《^v^民法典》及相關(guān)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議并共同遵守。
一、合作內(nèi)容。
甲乙雙方在直播帶貨領(lǐng)域開展合作，雙方共擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，共享合作利潤。
甲方提供直播場地、直播運(yùn)營、貨品供應(yīng)鏈，乙方提供主播、直播間的搭建以及支付投流費(fèi)用等，雙方按照帶貨營業(yè)額扣除相應(yīng)費(fèi)用后，按利潤對半分紅。
二、合同期限。
2．1雙方合作期限為叁年，自20xx年8月1日起至2024年7月31日止。
合作期限屆滿，如需繼續(xù)合作的，雙方須于合同屆滿前5天內(nèi)達(dá)成一致意見并簽訂新的合作協(xié)議。
三、合作的開展。
合作期內(nèi)，甲方提供直播，應(yīng)當(dāng)保證合作場地的正常使用。
直播場地費(fèi)用由甲方自行承擔(dān)。
乙方負(fù)責(zé)搭建直播間，并提供直播設(shè)備（電腦、手機(jī)、打光燈等），直播設(shè)備應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要提供，搭建直播間的費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
乙方負(fù)責(zé)主播招聘并每日派遣不少于兩名主播到直播間直播。
主播應(yīng)當(dāng)按照要求的時間以及規(guī)定進(jìn)行直播，并不得遲到、早退、中途離場。
主播離職或者調(diào)整工作崗位，導(dǎo)致直播時主播人數(shù)不足的，乙方應(yīng)當(dāng)立即派遣其他主播進(jìn)行直播，并不得影響直播的進(jìn)行。
乙方應(yīng)當(dāng)與主播建立勞動關(guān)系，主播的工資、費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
直播賬號由乙方注冊，成功運(yùn)營的賬號由雙方確定，并將確認(rèn)的賬號另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等效力。
合作期內(nèi)，成功運(yùn)營的賬號由甲方使用、運(yùn)營和管理。
合作期滿，成功運(yùn)營的賬號歸屬于乙方所有。
甲方負(fù)責(zé)直播間的投流、直播間的排品以及對主播進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
投流費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
前期起號投流費(fèi)用在10000元以內(nèi)，由乙方承擔(dān)該筆費(fèi)用。
投流費(fèi)用超過10000元的部分，作為運(yùn)營成本，由雙方共同承擔(dān)，從營業(yè)額中予以扣除。
甲方提供直播帶貨的貨品供應(yīng)鏈。
采購貨品的費(fèi)用、包裝費(fèi)用（包裝材料、人工費(fèi)）、運(yùn)輸費(fèi)用（物流和快遞費(fèi)）作為運(yùn)營成本，由雙方共同承擔(dān)，從營業(yè)額中予以扣除。
平臺公司所收取的服務(wù)費(fèi)用，作為雙方運(yùn)營成本，由雙方共同承擔(dān)，從營業(yè)額中予以扣除。
四、售后服務(wù)。
前期售后服務(wù)，由甲乙雙方指定一人作為售后服務(wù)人員，負(fù)責(zé)售后服務(wù)。
后期售后服務(wù)工作量較大時，由雙方協(xié)商招聘專業(yè)售后服務(wù)人員，費(fèi)用作為運(yùn)營費(fèi)用，由雙方共同承擔(dān)，從營業(yè)額中予以扣除。
對于退換貨而產(chǎn)生的費(fèi)用，作為運(yùn)營成本，由雙方共同承擔(dān)，從營業(yè)額中扣除。
直播帶貨后期貨物量較大時，貨物的倉儲費(fèi)用作為運(yùn)營成本，由雙方共同承擔(dān)，從營業(yè)額中扣除。
五、利潤的分配。
甲方負(fù)責(zé)提供貨物銷售的店鋪并負(fù)責(zé)營業(yè)的收款，乙方負(fù)責(zé)掌管銷售數(shù)據(jù)、監(jiān)督營業(yè)額并對營業(yè)額數(shù)據(jù)每日進(jìn)行核對。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇三
供應(yīng)方(以下簡稱甲方)：簽訂地點(diǎn)：
需方(以下簡稱乙方)：簽訂時間：年月日。
根據(jù)《^v^合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商一致后，簽訂本供銷合同。
第一條指定區(qū)域代理。
甲方授權(quán)乙方為“**”品牌系列藏成藥的(區(qū)域)代理商(其中：全國總代理商不含西藏自治區(qū)、四川省的授權(quán))。
第二條指定代理范圍。
乙方指定的代理范圍：乙方指定的代理地點(diǎn)：第三條授權(quán)代理期限。
甲方授權(quán)乙方的代理期限為年。乙方的授權(quán)代理資格，自簽訂本合同之日起至年月日止有效。
雙方如需續(xù)簽本合同，須在本合同期滿前30天書面通知對方，雙方另行簽訂合同。如不協(xié)議終止前不通知對方，期滿后本合同自動失效，雙方進(jìn)行債務(wù)清理。
第四條授權(quán)代理藥品清單。
第五條市場保證金。
全國總代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元;省/自治區(qū)級代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元，市級代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元。直銷藥店代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元。
本合同自簽訂之日起，乙方在天之內(nèi)，將必須繳納的市場保證金轉(zhuǎn)到。
甲方賬戶上，否則甲方有權(quán)終止合同。甲方在收到乙方繳納的市場保證金后，由甲方市場營銷部在天之內(nèi)向乙方提供藥品相關(guān)上市手續(xù)資料及其授權(quán)證書。
第六條藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
甲方按照已獲得批準(zhǔn)的《國家食品藥品監(jiān)督管理局仿制藥品批件》和《西藏自治區(qū)制品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑注冊批件》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)，并向乙方提供真實(shí)有效的相關(guān)資料。
第七條授權(quán)代理藥品的訂貨要求及供貨期限。
本合同自簽訂之日起，乙方首批訂(提)貨量為萬元。從第3個月開始，每月最低訂(提)貨量不得低于萬元，全年訂(提)貨量不得低于萬元。年訂(提)貨量從首次訂(提)貨量開始算起。
乙方訂貨必須提前天下訂單，并將填寫好的《******藏成藥訂貨清單》送至甲方(可傳真)，甲方將簽字確認(rèn)的訂貨清單反饋至乙方，并根據(jù)訂貨清單安排生產(chǎn)計劃，并在天之內(nèi)安排供貨(供貨時間以出廠日期為準(zhǔn)，不含路途運(yùn)輸時間)，不得拖延。
第八條交/提貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式。
甲方原則上只負(fù)責(zé)將乙方訂購的藥品運(yùn)輸至乙方注冊所在地。若乙方提出要求，將藥品運(yùn)輸至指定地點(diǎn)，乙方必須在《******藏成藥訂貨單》中注明，同時將加蓋鮮章的指定送貨書面說明送至甲方(可傳真)，甲方收到書面說明后安排指定人員負(fù)責(zé)將藥品運(yùn)輸至乙方指定收貨地點(diǎn)，因此所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用將由乙方全部承擔(dān)。
甲方將乙方訂購的藥品轉(zhuǎn)交由指定物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸至乙方注冊所在地或指定提貨地點(diǎn)。其運(yùn)輸方式為陸路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸。若乙方因急需藥品提出變更運(yùn)輸方式的要求，如航空運(yùn)輸或指定快遞公司運(yùn)輸，乙方應(yīng)將加蓋鮮章的書面說明送至甲方(可傳真)，其所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。同時，由于乙方變更收貨地址和運(yùn)輸方式等引起的發(fā)貨經(jīng)濟(jì)糾紛、指定發(fā)貨信息不明等原因所造成的損失將由乙方全部承擔(dān)。
甲方送貨時，必須做到貨單同行(含增值稅發(fā)票)。
第九條結(jié)算方式及其期限。
結(jié)算方式為：現(xiàn)款現(xiàn)貨結(jié)算、銀行匯款結(jié)算、銀行匯票結(jié)算和現(xiàn)金結(jié)算。其具體結(jié)算方式由乙方自由選擇。
乙方下單后，在3日之內(nèi)將其所下訂單貨款的30%以訂金的方式結(jié)算給甲方，在簽收所下訂單的所有藥品后的7天之內(nèi)，乙方必須將剩余70%貨款結(jié)算給甲方。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇四
供應(yīng)方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《_合同法》相關(guān)法律、法規(guī)以及結(jié)合本工程實(shí)際情況規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同信守。
第一條、材料價格清單及總價。
1、材料名稱;數(shù)量;單價;金額：
總價：元人民幣(小寫)總價：元整(大寫)。
第二條、交貨地點(diǎn)：
第三條、付款方式：
第四條、材料質(zhì)量：乙方所提供材料的質(zhì)量必須要達(dá)到合同約定的規(guī)格、質(zhì)量和性能(保質(zhì)保量)。
第五條、驗(yàn)收方式：當(dāng)材料運(yùn)至施工現(xiàn)場時，由甲方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)材料不合格，乙方應(yīng)自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場，并以盡可能快的速度重新提供。
第六條、違約責(zé)任：
1)乙方所提供的材料不符合合同約定的質(zhì)量時或材料運(yùn)至施工現(xiàn)場，甲方驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題以及數(shù)量不實(shí)，甲方有權(quán)退貨，乙方必須重新提供合格材料，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用和甲方造成的一切損失。
2)乙方必須按照甲方的要求，按時提供材料。如因乙方原因造成甲方用量短缺、供料不足、從而導(dǎo)致甲方工期延誤，乙方應(yīng)承擔(dān)違約及甲方損失賠償?shù)呢?zé)任。
3)乙方必須安全規(guī)范運(yùn)輸。如發(fā)現(xiàn)任何意外事故，均有乙方自行承擔(dān)責(zé)任。
第七條：合同執(zhí)行：
本合同未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商。協(xié)商不成可提交法院解決處理。
本合同字雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式四份，甲乙雙方個執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇五
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠信原則就苗木采購內(nèi)容達(dá)成如下協(xié)議：
1.甲方向乙方采購苗木，詳細(xì)的苗木規(guī)格等見本合同附表所列的內(nèi)容。合同總造價：______。
2.乙方在簽訂本合同后當(dāng)按照本合同附表所列的具體內(nèi)容組織苗木，不得無端拖延。
3.本合同所采購的苗木應(yīng)當(dāng)在______年____月____日之前由乙方運(yùn)送到合同的指定地，運(yùn)費(fèi)由______負(fù)責(zé)。
4.在乙方將苗木運(yùn)送到商定地點(diǎn)后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，視為乙方履行了交付義務(wù)。
5.關(guān)于苗木的檢查、驗(yàn)收的方式、方式及質(zhì)量要求由甲方確定。
6.付款方式。
苗木進(jìn)場項(xiàng)目部組織驗(yàn)收合格后、開票到工程部結(jié)算支付苗木款的______，在剩余部門款項(xiàng)經(jīng)工程部上報，分批支付。
7.假如乙方超過本合同的商定的日期交貨，甲方有權(quán)拒收，并有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。違約金為本合同金額的3%。（不可抗拒力除外）
8.因乙方延遲交付或者交付的數(shù)目與本合同不符，致使甲方不得不另行購買苗木，因此增加的用度有乙方承擔(dān)。
9.本合同所定的苗木數(shù)目、規(guī)格、價格、到貨時間等任何一方不得變更。如確需變更，必需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成同意后才能變更。
10.乙方在交貨是必需提供：檢修、檢疫證實(shí)等相關(guān)證實(shí)文件。假如乙方不能提供，則甲方有權(quán)拒絕接收貨物，并要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。違約金為合同總造價的30%，如特殊原因，待______供給完畢后，補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，沒有辦理者結(jié)賬是扣除工程總造價的3%。
11.乙方應(yīng)該按照本合同對相關(guān)苗木內(nèi)容的樹型、土坨等其他要求進(jìn)行保護(hù)，假如與本合同商定不一致，甲方有權(quán)拒收。由此產(chǎn)生的相關(guān)用度由乙方自行承擔(dān)。而且，乙方還應(yīng)當(dāng)向甲方承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為本合同總造價的3%，給甲方造成是損失的，乙方還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
12.甲方應(yīng)當(dāng)按照本合同的商定支付款項(xiàng)，假如甲方違約，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。
13.如因乙方不可抗力影響本合同履行的，違約方不承擔(dān)違約責(zé)任，（不可抗拒力指不能預(yù)見、不能克服并且不能避免的客觀情況。）。
14.本合同供貨期限自______年____月____日起至______年____月____日止。
15.本合同外盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商。
16.假如在履行本合同當(dāng)中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按照以下幾種方式解決。
（1）、提交______仲裁委員會仲裁。
（2）、提交______人民法院裁決。
17.本合統(tǒng)一式三分，乙方持一份，甲方持二份。具有平等的法律效力。
18.本合同自雙方簽字或蓋章后生效。
甲方：________________________。
電話：________________________。
乙方：________________________。
電話：________________________。
簽訂日期：______年____月____日
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇六
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上就建材買賣事宜達(dá)成協(xié)議如下：
第一條所購建材基本情況：
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：《室內(nèi)裝飾裝修材料中有害物質(zhì)限量國家標(biāo)準(zhǔn)》。
第三條設(shè)計：
（一）賣方需要實(shí)地測量的。
（二）賣方設(shè)計方案經(jīng)買方簽字確認(rèn)后，作為本合同的附件與本合同具有同等的法律效力；
（三）設(shè)計方案確認(rèn)后不得單方擅自更改，否則因更改方案造成的延期責(zé)任和費(fèi)用由更改方承擔(dān)。
第四條交貨：
交貨方式為（賣方送貨/買方取貨）_________；
交貨時間：_________；
交貨地點(diǎn)：_________。
第五條安裝：安裝方式為（賣方安裝/買方自裝）；選擇賣方安裝的，安裝標(biāo)準(zhǔn)為《________市家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》/《________市高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，安裝費(fèi)用由賣方承擔(dān)，買方應(yīng)為賣方提供必要的安裝條件。
第六條驗(yàn)收：對于櫥柜的規(guī)格、顏色與約定不符或有其他表面瑕疵的，買方應(yīng)在交貨時當(dāng)場提出異議，異議經(jīng)核實(shí)賣方應(yīng)無條件換貨或補(bǔ)足；選擇賣方安裝的，雙方應(yīng)在安裝完畢后____日內(nèi)共同驗(yàn)收安裝質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到約定安裝標(biāo)準(zhǔn)的，賣方應(yīng)無條件返工。
第七條付款方式及時間：雙方約定以第____種方式支付價款。
第八條違約責(zé)任。
（1）賣方違約責(zé)任：
2、賣方遲延交貨的，每日應(yīng)向買方支付遲延部分價款________%的違約金；遲延交貨超過____日的，除支付違約金外，買方有權(quán)解除合同，賣方已收取的預(yù)付款或價款應(yīng)全額返還。
（2）買方違約責(zé)任：
1、買方遲延提貨的，每日應(yīng)向賣方支付遲延部分價款________%的違約金；
2、買方無正當(dāng)理由單方解除合同的，應(yīng)賠償由此給賣方造成的損失。
第九條爭議解決方式：本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)協(xié)商或向市場主辦單位、消費(fèi)者協(xié)會申請調(diào)解解決，也可向行政機(jī)關(guān)提出申訴；協(xié)商、調(diào)解、申訴解決不成的，應(yīng)向____________人民法院提起訴訟，或按照另行達(dá)成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。
第十條其他約定事項(xiàng)。
第十一條對本合同的變更或補(bǔ)充不合理地減輕或免除賣方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的，仍以本合同為準(zhǔn)。
買方（章）：_________。
賣方（章）：_________。
住所：_________。
住所：_________。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇七
直播平臺：北京字節(jié)跳動科技有限公司的手機(jī)應(yīng)用“抖音短視頻”app。
北京快手科技有限公司的手機(jī)應(yīng)用“快手”app。
推廣商品：甲方可控對接的類目商品。
直播場地：按實(shí)際運(yùn)營策劃調(diào)整。
1)資源對接：直播推廣的商品資源對接，供應(yīng)商談判，售前售后服務(wù)跟蹤協(xié)調(diào)；
2)選品定價：品種選定、售價商定、優(yōu)惠折扣談判、供應(yīng)量談判等；
3)樣品供給：推廣商品的樣品及相關(guān)說明、資料提供；
4)溝通協(xié)調(diào)：各方資源和對接人員的溝通，工作安排和協(xié)調(diào)；
5)直播監(jiān)督：直播期間的主播行為、口播語言、文字圖片等違禁監(jiān)督；
6)技術(shù)支持：直播數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)跟蹤管理、分析獻(xiàn)策；
7)復(fù)盤優(yōu)化：每場直播后的復(fù)盤，提出合理意見，優(yōu)化流程管理；
1)策劃統(tǒng)籌：直播項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工安排、策劃調(diào)度；
2)主播安排：主播的工作排期，直播期間的生活、工作安排；
3)直播籌備：直播的團(tuán)隊(duì)籌建、人員聯(lián)絡(luò)、進(jìn)度協(xié)調(diào)、物料制作等；
4)場地協(xié)調(diào)：直播場地協(xié)調(diào)確定、排期預(yù)約，商定合適專用直播間；
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇八
甲方簽字：乙方簽字：
甲方蓋章：乙方蓋章：
日期：日期：
本合同簽署于。
本授權(quán)委托書聲明系(公司)的法定負(fù)責(zé)人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司員工，負(fù)責(zé)主播在直播平臺帶貨合作的業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂等事宜；希望貴公司予以接洽。
授權(quán)代表無轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。
授權(quán)單位：（蓋章）。
法人代表：（簽名或蓋章）。
有效期限：與本項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完畢自行作廢。
授權(quán)代理人：（簽名）。
簽發(fā)日期：年月日
附：代理人身份證資料及粘貼復(fù)印件。
姓名:。
性別:。
職務(wù):。
身份證號碼:。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇九
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個工作日內(nèi)發(fā)貨。
3、乙方如未能按時回款，以應(yīng)回款的1%每月罰金訂單進(jìn)行處罰。
4、甲方負(fù)責(zé)把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5、雙方的對賬日為每月的號雙方結(jié)算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結(jié)算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計算。）
6、甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應(yīng)該在5%以內(nèi)。并提供每批次產(chǎn)品18個月的質(zhì)量保證。出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品乙方有權(quán)向甲方退換。超過質(zhì)量保證時效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7、乙方提取全年銷售額的%做為市場應(yīng)營運(yùn)服務(wù)費(fèi)用。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十
供應(yīng)鏈管理的看法與風(fēng)險以及對策上了一學(xué)期的課，對供應(yīng)鏈管理也有了一些看法與認(rèn)識。()供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作，會因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ、信息扭曲、市場不確定性以及其他政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化，而導(dǎo)致各種風(fēng)險的存在。供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競爭環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價值與競爭力的同時也增加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的風(fēng)險。因此，對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的研究在新形勢下有十分重要的意義。
二、什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險。
企業(yè)運(yùn)營中存在許多的諸如需求不確定、信息不對稱以及供應(yīng)商不穩(wěn)定等因素，而且供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，甚而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險因?yàn)檫@些不確定因素應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈風(fēng)險是一種潛在的影響，它會利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個供應(yīng)鏈帶來損害和損失。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是通過識別、估計供應(yīng)鏈風(fēng)險，并在這個基礎(chǔ)上有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險，通過用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來統(tǒng)籌處理供應(yīng)鏈風(fēng)險，并對供應(yīng)鏈風(fēng)險的處理建立監(jiān)控與反應(yīng)機(jī)制的一整套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法，其目標(biāo)包含損失前的管理目標(biāo)和損失后的管理目標(biāo)。損失前的管理目標(biāo)是避免或縮小損失的發(fā)生；損失后的管理目標(biāo)則是及時恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的完整目標(biāo)。
三、關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險識別。
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈風(fēng)險識別是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的首要階段。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)隱藏風(fēng)險，分析供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)、所有參與主體及其所處在的環(huán)境，找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險因素，掌握風(fēng)險特征，確定風(fēng)險來源及其相互關(guān)系的過程。供應(yīng)鏈風(fēng)險的體現(xiàn)形式很多，任何對供應(yīng)鏈的運(yùn)行有潛在影響的因素都可以看做其體現(xiàn)。從一般的供應(yīng)鏈運(yùn)作的風(fēng)險出發(fā)，供應(yīng)鏈風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下方面：第一，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息傳輸錯誤。這是由于人為或其他客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險，如it技術(shù)的缺陷、網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、服務(wù)器的穩(wěn)定性和運(yùn)行速度、軟件設(shè)計中的缺陷以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模越漸擴(kuò)大，供應(yīng)鏈已成為廣大企業(yè)的運(yùn)作模式，而不再是擁有強(qiáng)大資金實(shí)力的少數(shù)大型企業(yè)的專利。而且供應(yīng)鏈規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越趨復(fù)雜，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯誤的機(jī)會也就越多。
獨(dú)自決定本企業(yè)的運(yùn)行使得先前的約定和合同失效談判機(jī)制破壞這樣就會對整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作產(chǎn)生巨大的“蝴蝶效應(yīng)”一旦出現(xiàn)該情況整條供應(yīng)鏈就會崩潰。第三供應(yīng)鏈成員企業(yè)文化差異方面的不確定性。供應(yīng)鏈為了得到高額利潤供應(yīng)鏈中的各成員在地理位置上跨度很大其通常不會局限于某一區(qū)域它們往往會統(tǒng)籌策劃。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€動態(tài)的戰(zhàn)略整體聯(lián)盟其往往區(qū)別于某個單個的企業(yè)文化但是其又受到單個企業(yè)獨(dú)特的文化影響因此這就導(dǎo)致了整個供應(yīng)鏈上企業(yè)的文化具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營理念和文化制度上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文化會導(dǎo)致對相同問題的不同看法從而采取有差異的處理手法最后產(chǎn)生不同的結(jié)果。各企業(yè)的管理理念、價值觀、企業(yè)目標(biāo)、員工素質(zhì)等各有特色全球供應(yīng)鏈還存在地區(qū)和文化背景的差異。這些因素都不利于供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是潛在的風(fēng)險之一。第四信息的不對稱性。在供應(yīng)鏈中從上游到下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)目眾多要使供應(yīng)鏈能夠擔(dān)負(fù)起對最終用戶需求的快速反應(yīng)前提條件是供應(yīng)鏈必須建立起一條貫穿所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路。每一個企業(yè)都應(yīng)該把與供應(yīng)鏈運(yùn)作有關(guān)的信息實(shí)時傳送到信息高速公路上并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的總集成使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在任何狀態(tài)下都知曉與自己有關(guān)的信息同時進(jìn)行快速反應(yīng)。但實(shí)際供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往從自身利益出發(fā)將相關(guān)信息當(dāng)作商業(yè)秘密加以封閉不愿與上、下游企業(yè)共享結(jié)果導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的信息不能順暢流通信息不對稱與信息流阻塞就會客觀存在信息風(fēng)險也會隨之產(chǎn)生。例如對于供應(yīng)鏈管理來說由于上下游企業(yè)信息的不對稱性上游企業(yè)往往存儲比下游企業(yè)需求量大的貨物這樣需求量的逐級放大就會產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。庫存量的過多是供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險之一也是風(fēng)險管理的。
四、應(yīng)對策略。
為了保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和正常運(yùn)行，企業(yè)必須針對供應(yīng)鏈運(yùn)作的環(huán)境、成員之間的合作關(guān)系等，分析和找出可能存在的任何風(fēng)險，并對各種風(fēng)險及其特征及時進(jìn)行分析，采取不同的防范策略，保證供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況時刻處于被有效的監(jiān)控狀態(tài)，防止風(fēng)險的發(fā)生。針對潛伏的風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，一旦有災(zāi)難發(fā)生，盡量是損失限制在最小范圍內(nèi)。
（一）柔性化的防范策略。
柔性化策略是消除有外界環(huán)境產(chǎn)生的不確定性的一種重要手段。供應(yīng)鏈合作中需求和供給方面的不確定性是客觀存在的，如果企業(yè)或供應(yīng)鏈成員特別是主要成員采用這種策略，可以將由不確定因素引起的風(fēng)險限制到最小。首先，通過設(shè)施轉(zhuǎn)移來降低不確定性引起的風(fēng)險。如，在設(shè)計供應(yīng)鏈時，考慮利用當(dāng)?shù)氐墓S或具有不同優(yōu)勢的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性因素發(fā)生，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽風(fēng)險的作用。其次，是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。由于柔性化策略使工廠分布在世界各地，可以根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境將某些成本高、收益低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到成本和收益有更大優(yōu)勢的工廠去。
（二）與供應(yīng)鏈成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
為了確保供應(yīng)鏈中供給渠道或產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定，企業(yè)需要努力與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立一種信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長期關(guān)系，加強(qiáng)與伙伴之間的信息互動和共享，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。為了預(yù)防風(fēng)險，企業(yè)還需要發(fā)展多種供給方式、多地域的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)對供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行跟蹤與評價，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈渠道出現(xiàn)問題，可及時調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以防范可能發(fā)生的風(fēng)險。
（三）制定多發(fā)時間應(yīng)急預(yù)案。
供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)、多通道的復(fù)雜系統(tǒng)，它的風(fēng)險防范和應(yīng)急工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，必須從多方面、多層次上加以考慮。在平時的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，企業(yè)就需要預(yù)先制定處理突發(fā)事件的對策和緊急處理方法，對于一些偶發(fā)但破壞性大的風(fēng)險，可預(yù)先制定應(yīng)變措施，避免臨渴掘井，手忙腳亂，減少乃至避免災(zāi)難給供應(yīng)鏈及其成員帶來嚴(yán)重后果。這樣，在預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警后，企業(yè)可以對突發(fā)事件的發(fā)生有所準(zhǔn)備，通過預(yù)先制定的策略和步驟來化解風(fēng)險和減少突發(fā)事件造成的損失。
（四）防范信息風(fēng)險。
防范信息風(fēng)險需要供應(yīng)鏈企業(yè)間建立多種信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間的實(shí)時信息交流和共享。由于全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及鏈上成員間的業(yè)務(wù)關(guān)系都變得越來越復(fù)雜，這就要求支持信息傳遞的計算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和通信手段等，能確保供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)完整、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)來加強(qiáng)各成員間交流和共享，消除信息的失真，優(yōu)化決策過程，從而降低不確定性應(yīng)訴的干擾，達(dá)到降低風(fēng)險的目的。
（五）采用外包策略分散風(fēng)險。
將生產(chǎn)業(yè)務(wù)交于外包商，同時將可能發(fā)生的風(fēng)險也分散開來一樣，采用業(yè)務(wù)外包的方式可以降低委托方的經(jīng)營風(fēng)險。但這種風(fēng)險并不是從根本上消除了，而是原封不動地轉(zhuǎn)移給了外包商，使外包商的風(fēng)險程度因此而相應(yīng)增加，他們同樣需要去規(guī)避這些風(fēng)險。
（六）加強(qiáng)日常風(fēng)險管理。
平并超過特定的“臨界值”，發(fā)出預(yù)警信號，企業(yè)則按照預(yù)先制定的防范措施對事件進(jìn)行處理和補(bǔ)救。
在供應(yīng)鏈管理下應(yīng)該減少以上幾種風(fēng)險，把風(fēng)險做到最低，這樣才能夠把供應(yīng)鏈管理做好。現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理越來越重要，它能夠?qū)崿F(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效,從而增強(qiáng)整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計、供應(yīng)成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)會使庫存水平降低、運(yùn)輸作業(yè)更為有效,并改善訂單實(shí)現(xiàn)率及其它一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能。所以如果一個企業(yè)能夠把供應(yīng)鏈管理的很好，那么這個企業(yè)就能夠使得利益最大化。在供應(yīng)鏈管理下應(yīng)該減少以上幾種風(fēng)險，把風(fēng)險做到最低，這樣才能夠把供應(yīng)鏈管理做好。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十一
供應(yīng)鏈經(jīng)理需要設(shè)計優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，負(fù)責(zé)日常營運(yùn)的管理，并且還要管理供應(yīng)商，建立高效率的員工團(tuán)隊(duì)，他們肩負(fù)著為公司節(jié)約成本，提高效率的重任，所以供應(yīng)鏈經(jīng)理一定要有細(xì)致耐心的工作風(fēng)格，正直的品行，方能擔(dān)負(fù)此重任。
崗位描述：
1、對公司整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé);。
4、物料計劃及庫存管理，相關(guān)訂單的簽訂、實(shí)施及跟蹤;。
5、推動、落實(shí)公司物流信息系統(tǒng)的建立，完善、管理及優(yōu)化公司的配送網(wǎng)絡(luò);。
6、客戶服務(wù)、客戶投訴及運(yùn)輸事故的處理，采取有效預(yù)防措施，降低客戶投訴率;。
7、供應(yīng)鏈內(nèi)部人員的管理和行政事務(wù)的處理，部門年度預(yù)算的編制;。
8、相關(guān)部門之間的工作和關(guān)系協(xié)調(diào)，
任職資格：
1、大本及以上學(xué)歷，管理類、物流類、供應(yīng)鏈類相關(guān)專業(yè);。
2、5年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，有外資企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;。
4、優(yōu)秀的分析、溝通、協(xié)調(diào)、談判和領(lǐng)導(dǎo)能力;。
5、具備高度的責(zé)任心及必須的職業(yè)素養(yǎng)，可以承受高強(qiáng)度的工作壓力。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十二
在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中,存在兩種設(shè)計方法,即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計是自頂向下和自底向上的綜合。
2.簡潔性原則。
簡潔性是供應(yīng)鏈的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，于減少采購成本，推動實(shí)施jit采購法和準(zhǔn)時生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計更是應(yīng)以精細(xì)思想(leanthinking)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。
3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)。
供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。
4.協(xié)調(diào)性原則。
席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。
5.動態(tài)性(不確定性)原則。
不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時都提到不確定性問題。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。
6.創(chuàng)新性原則。
創(chuàng)新設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原則。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，要注意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評價體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。
7.戰(zhàn)略性原則。
供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十三
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十四
綜合計劃的目標(biāo)就是滿足需求并使利潤最大化。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究供應(yīng)鏈綜合計劃的文章，希望對您有幫助!
因此，綜合計劃是思考3—18個月這樣的中等時間范圍的決策問題的有效工具。在這段時間，以庫存單位來決定生產(chǎn)水平有點(diǎn)過早，但對于建立一套新的生產(chǎn)設(shè)施又太晚，所以，綜合計劃回答了這樣一個問題：“怎樣才能最好利用現(xiàn)有設(shè)施?”
為了更有效，綜合計劃需要考慮供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的信息，因?yàn)榫C合計劃的結(jié)果對供應(yīng)鏈的績效產(chǎn)生重大影響。合作預(yù)測由多個供應(yīng)鏈企業(yè)共同進(jìn)行，是綜合計劃的主要輸入。另外，很多綜合計劃的約束因素都來自企業(yè)外部的供應(yīng)鏈伙伴。沒有這些來自上下游的輸入信息，綜合計劃就不能發(fā)揮它的最大潛力以創(chuàng)造價值。企業(yè)的生產(chǎn)計劃決定了企業(yè)對供應(yīng)商的需求，也決定了企業(yè)對顧客的供給約束。
綜合計劃制定人員的主要目標(biāo)就是識別以下的一些特定時間范圍內(nèi)的運(yùn)作參數(shù)：生產(chǎn)速率、勞動力、加班量、機(jī)器產(chǎn)能水平、轉(zhuǎn)包、延期交貨需求、現(xiàn)有庫存等。綜合計劃為生產(chǎn)運(yùn)營提供了藍(lán)圖，為短期生產(chǎn)和分銷決策的制定提供了必要的參數(shù)，使供應(yīng)鏈可以有效改變資源配置和修訂供應(yīng)合同。整個供應(yīng)鏈都必須介入這個計劃過程，如果一家制造商計劃在一段給定時間范圍內(nèi)增加產(chǎn)量，那么供應(yīng)商、運(yùn)輸商、倉儲商都必須了解這個計劃并對其自己的計劃做出相應(yīng)調(diào)整。理想情況下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者共同合作擬定綜合計劃，以使供應(yīng)鏈績效最優(yōu)。如果供應(yīng)鏈各方參與者獨(dú)立制定自己的計劃，將很容易造成計劃之間的相互沖突、缺乏協(xié)調(diào)，從而造成供應(yīng)鏈的供給短缺或過剩。因此，在供應(yīng)鏈中盡可能大的范圍內(nèi)使參與各方共同擬定綜合計劃是非常重要的。
綜合計劃需要解決的問題是，根據(jù)計劃期內(nèi)每個時期的需求預(yù)測，確定各個時期的適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)水平、庫存水平、產(chǎn)能(內(nèi)部的和外包的)水平以及暫緩交貨量(未滿足的需求)，以使該計劃期內(nèi)企業(yè)利潤最大化。要制定綜合計劃，企業(yè)必須確定計劃的計劃期，要確定在該時間范圍內(nèi)的解決方案，通常綜合計劃采用月或季度作為計劃時間單位。然后，企業(yè)需要確定綜合計劃和作出決策(綜合計劃將為這些決策提供建議)所需的關(guān)鍵信息。綜合計劃者需要了解以下信息：計劃期內(nèi)每個時期的需求預(yù)測值;生產(chǎn)成本，包括正常人工成本和加班人工成本、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本、產(chǎn)能變更成本和增加或減少機(jī)器產(chǎn)能的成本;單位產(chǎn)品需要的勞動力工時/機(jī)器臺時;庫存持有成本;缺貨或延期交貨成本;約束，包括加班的限制、解雇的限制、可用資本的限制、缺貨和延期交貨的限制、供應(yīng)商引起的約束。使用這些信息，企業(yè)可以通過綜合計劃作出以下決定：正常時間、加班時間和轉(zhuǎn)包的生產(chǎn)量;持有庫存;缺貨或延期交付的數(shù)量;雇傭/解雇勞動力數(shù)量;機(jī)器產(chǎn)能的增加/減少。綜合計劃的質(zhì)量會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生很大影響，失調(diào)的綜合計劃可能導(dǎo)致可用庫存和產(chǎn)能不能滿足需求，從而喪失銷售機(jī)會，導(dǎo)致利潤損失。所以，綜合計劃是幫助供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)利潤最大化的非常重要的工具。
計劃者必須在產(chǎn)能成本、庫存成本和延期交貨成本之間進(jìn)行權(quán)衡。在制定綜合計劃時，其中一項(xiàng)成本的增加，通常會使得其他兩項(xiàng)成本減少。由于需求隨著時間不斷發(fā)生改變，因此三種成本的相對水平導(dǎo)致其中一項(xiàng)成本必然成為計劃者實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵杠桿。如果改變產(chǎn)能的成本較低，企業(yè)就不需要建立倉庫或延期交貨;如果改變產(chǎn)能的成本較高，則企業(yè)可以建立倉庫，或者將旺季的訂單延期到淡季交貨。為了在這三項(xiàng)成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，通常可以采用三種不同的綜合計劃策略，這些策略涉及資本投資、員工數(shù)量、工作時間、庫存以及延期交貨/銷售損失之間的權(quán)衡。三種基本策略是：1.追趕策略---將產(chǎn)能作為杠桿，使用這種方法，當(dāng)需求水平發(fā)生變化時，通過調(diào)整設(shè)備產(chǎn)能或者雇傭或解雇勞動力，生產(chǎn)水平就能夠與需求保持同步。2.勞動力或產(chǎn)能的時間柔性策略---將利用率作為杠桿，這種策略用于存在過剩設(shè)備產(chǎn)能并且勞動力安排具有靈活性的情況。3.均衡策略---將庫存作為杠桿，在這種策略中，保持穩(wěn)定的設(shè)備產(chǎn)能和勞動力數(shù)量，以使產(chǎn)出均衡。在實(shí)踐中，計劃者多半采用混合策略，將以上三種方法結(jié)合使用。
綜合計劃的目標(biāo)就是滿足需求并實(shí)現(xiàn)利潤最大化，每一家企業(yè)在努力滿足需求的過程中，都會受到一定的約束，如設(shè)備產(chǎn)能或供應(yīng)商的交貨能力。當(dāng)面臨各種約束時，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個高效工具就是線性規(guī)劃，線性規(guī)劃能夠找到既滿足約束又創(chuàng)造高利潤的方法。為了提高綜合計劃的質(zhì)量，在計算過程中必須考慮預(yù)測誤差。我們用安全庫存(就是為了滿足比預(yù)測高出的那部分需求所需要的產(chǎn)能)來解決綜合計劃誤差問題。企業(yè)可以利用多種方式設(shè)置安全庫存或安全產(chǎn)能，從而為預(yù)測誤差建立一個緩沖。如：使用加班作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用永久雇用額外的員工作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用轉(zhuǎn)包生產(chǎn)作為安全產(chǎn)能的一種形式;持有更多的庫存，作為安全庫存的一種形式;從一個開放市場或現(xiàn)貨市場購買產(chǎn)能或產(chǎn)品，作為安全產(chǎn)能的一種形式。
計劃者必須對綜合計劃中可獲得的信息進(jìn)行細(xì)化和分解，制定粗略的主生產(chǎn)計劃(mps)，以確定每個時期每種產(chǎn)品系列的生產(chǎn)批數(shù)。雖然該方法不一定最優(yōu)，但它簡單易行，且考慮了可行性檢查。如果計劃者希望得到更好的方案，那么可以使用更復(fù)雜的`方法。但是，這些方法難以實(shí)施，且不可能完全反映復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)狀況?；谝陨显颍覀冋J(rèn)為還是使用這種制定粗略的主生產(chǎn)計劃的簡單方法為好。
毫無疑問，綜合計劃是信息技術(shù)應(yīng)用最多的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，最早的it供應(yīng)鏈產(chǎn)品是綜合計劃模塊，通常稱作工廠計劃、生產(chǎn)計劃或制造計劃。一些早期的模塊只關(guān)注在滿足需求和可用產(chǎn)能的約束條件下生產(chǎn)可行的生產(chǎn)計劃，后來的模塊能夠提供一些有效工具，可以基于提高產(chǎn)出或降低成本的目標(biāo)從可行生產(chǎn)計劃中選擇最優(yōu)解決方案。這些經(jīng)典的解決方案通常將綜合計劃建模為線性規(guī)劃，然后得到各時期產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃?，F(xiàn)在，因?yàn)榭紤]到并不是所有的約束或合理的目標(biāo)函數(shù)都是線性的，一些計劃模塊也包含了非線性優(yōu)化。但是，由于在編制綜合計劃的過程中要考慮大量的數(shù)據(jù)，且具備用線性近似非線性函數(shù)的能力，因此線性規(guī)劃通常是解決這些問題的最好方法。
現(xiàn)在的供應(yīng)鏈模塊通常整合了生產(chǎn)計劃和庫存計劃功能，供應(yīng)鏈計劃模塊把預(yù)測模塊的輸出作為建立生產(chǎn)計劃和庫存水平的約束條件。執(zhí)行系統(tǒng)使用這些生產(chǎn)計劃和庫存水平來組織產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)并設(shè)置整個供應(yīng)鏈的庫存水平。因?yàn)檫@些問題非常復(fù)雜，所以綜合計劃模塊甚至可以為小公司帶來巨大的收益。it可以在以下領(lǐng)域?yàn)榫C合計劃帶來價值：處理大型問題的能力;處理復(fù)雜問題的能力(通過非線性最優(yōu)化和線性近似);與其他核心it系統(tǒng)(如庫存管理或采購)互動的能力。因?yàn)榫C合計劃問題如此復(fù)雜，所以除了it，通常沒有其他的方法可以得到一個可行的解決方案。
在綜合計劃的實(shí)踐中，一是思考的范圍從單個企業(yè)拓展到整個供應(yīng)鏈。由于整個供應(yīng)鏈中很多企業(yè)之外的因素極大地影響著最優(yōu)綜合計劃，所以，應(yīng)避免思維僅局限于企業(yè)內(nèi)部，要與供應(yīng)鏈下游的合作伙伴一起進(jìn)行預(yù)測，利用供應(yīng)鏈提高輸入信息質(zhì)量將大大提高綜合計劃的質(zhì)量。二是使計劃具有柔性，因?yàn)轭A(yù)測總是不精確的。既然這些預(yù)測在某種程度上通常是不精確的，因此綜合計劃需要有一定的柔性才能在實(shí)際中運(yùn)用。三是當(dāng)新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時，重新制定綜合計劃。當(dāng)輸入綜合計劃的信息(如需求計劃)產(chǎn)生變化時，管理者應(yīng)該利用這些最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，重新制定綜合計劃，這樣一來，綜合計劃就可以避免僅僅在舊信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部優(yōu)化，從而產(chǎn)生更好的解決方案。四是當(dāng)產(chǎn)能利用率提高時，使用綜合計劃。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高而產(chǎn)能成問題時，根據(jù)訂單來安排生產(chǎn)計劃會導(dǎo)致產(chǎn)生產(chǎn)能不足的問題。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高時，能按時趕制出所有訂購產(chǎn)品的可能性是很低的。所以當(dāng)產(chǎn)能利用率增加時，執(zhí)行一項(xiàng)綜合計劃就顯得很重要了。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十五
產(chǎn)品簡介：
產(chǎn)品準(zhǔn)入規(guī)則：
1、申請人：申請人姓名只能是企業(yè)法定代表人以及占股前兩位的自然人股東（占股滿兩年，如遇變更，需滿半年以上才可申請）。
2、申請人年齡25至65歲。
3、同一企業(yè)只能辦理一筆信用貸款。
4、企業(yè)經(jīng)營滿兩年，有固定營業(yè)場所，營業(yè)執(zhí)照注冊地在放貸指定區(qū)域。
6、申請人夫妻雙方及股東均不得涉及禁入行業(yè)。
7、企業(yè)歷史開票時間必須在18個月以上（不含本月），且最近12個月開票記錄為0的月份不超過1次；最近12個月的開票量同比，及最近6個月的開票量環(huán)比下降不能同時超過30%。
10、涉訴方面借款人或者企業(yè)有經(jīng)濟(jì)糾紛、刑事案件或者有當(dāng)期未執(zhí)行案件者，不予準(zhǔn)入。
需要提供資料如下：
1、手機(jī)號。
2、營業(yè)執(zhí)照。
3、遠(yuǎn)程人員qq號4、18個月納稅申報表。
5、稅控盤（分機(jī)號+密碼）。
6、經(jīng)營場所帶門頭標(biāo)志照片。
7、申請人正、反面身份證照片。
8、祥版征信報告（企業(yè)及個人）。
9、借款人及配偶的身份證（正反面）。
10、申請人免冠大頭照（脫帽、脫眼鏡）。
11、申請時借款人需在現(xiàn)場（提供驗(yàn)證碼）。
12、婚姻證明（結(jié)婚證、離婚證封面及內(nèi)頁）。
13、銀行卡（與借款人手機(jī)綁定）五大行優(yōu)先。
14、資產(chǎn)證明（房產(chǎn)證、車輛登記證書、行駛證等）。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十六
內(nèi)容簡介：物流管理的研究對象是生產(chǎn)領(lǐng)域和物流領(lǐng)域的一切物料流以及有關(guān)的資金流、信息流等。研究的目的是通過科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制，來解決社會經(jīng)濟(jì)活動中流通成本上升的問題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書是在物流學(xué)會、物流教學(xué)指導(dǎo)委員會基金項(xiàng)目“物流工程學(xué)科案例教學(xué)研究”的支持下編寫的。從供應(yīng)鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評價、預(yù)測、決策、物流信息管理、物流運(yùn)輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面進(jìn)行了案例選擇，針對物流行業(yè)特點(diǎn)，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實(shí)踐通過案例進(jìn)行分析。書中集中了國內(nèi)外企業(yè)大量的物流活動的實(shí)際案例，通過案例來感受學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的特征。本次讀書筆記重點(diǎn)從供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域展開分析。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應(yīng)關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這種關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這種關(guān)系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門以及文化和認(rèn)識領(lǐng)域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，以便獲得更強(qiáng)的競爭力，就不得不重新思考、構(gòu)建、定義這種供應(yīng)關(guān)系好模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是由物料獲取、物料加工并將產(chǎn)品送到客戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動作為一個連續(xù)的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動功能分割開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上那塊“最短的木板”并進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺式打印機(jī)的供應(yīng)鏈模式值得借鑒?；萜张_式打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個國家，銷售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布在110個國家，其總產(chǎn)品超過22000類。面對如此龐大的供應(yīng)系統(tǒng)，在減少庫存方面，惠普公司主要生產(chǎn)核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實(shí)現(xiàn)了定制化工作，減少了庫存，提高了受益。
目前對供應(yīng)鏈的劃分大體上有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按供應(yīng)鏈功能劃分，可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈；另一種是按供應(yīng)鏈伸展范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈三種類型。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取７磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反應(yīng)等。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，主要是控制和協(xié)調(diào)物流中部門之間的業(yè)務(wù)流程和活動。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，要想增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭實(shí)力，必須建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的.行業(yè)供應(yīng)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的興起給供應(yīng)鏈管理帶來了心得契機(jī)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進(jìn)行信息溝通。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應(yīng)商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫存的狀況等。這些信息又可以同時與其他的應(yīng)用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲、交互。
供應(yīng)鏈管理涉及人力資源、財務(wù)、訂單、采購、計劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和服務(wù)在內(nèi)多個方面，通過采用不同的it技術(shù)，可以提高這些領(lǐng)域的運(yùn)作績效。目前基于it主要的技術(shù)有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應(yīng)用等。其中edi是供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時，它是在供應(yīng)鏈中連接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的媒介。供應(yīng)鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作行為將使供應(yīng)鏈成員之間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險共擔(dān)，即效率能夠通過分享信息和共同計劃使整體供應(yīng)效率得到提高。供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行合作，形成共利潤、共擔(dān)風(fēng)險的雙贏局面。
（2）加強(qiáng)信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過程。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過相互之間的信息交流從而降低信息不對稱性、不確定性、降低風(fēng)險，求得長期發(fā)展。
（3）加強(qiáng)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵。
對供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險的防范，要積極采用一定的激勵手段和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來消除代理人的道德風(fēng)險。
（4）柔性化設(shè)計。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應(yīng)鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設(shè)計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風(fēng)險的日常管理。
競爭中的企業(yè)時刻面臨者風(fēng)險，因此必須建立有效的風(fēng)險防范體系。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，要及時對緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來嚴(yán)重后果。減少由此帶來的實(shí)際損失。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十七
今天的市場是買方市場，今天的市場也是競爭日益激烈的全球化市場。企業(yè)要想在市場上生存，除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還要對它在市場的活動采取更加先進(jìn)，更加有效率的管理運(yùn)作方式了。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)的，很多學(xué)者也對供應(yīng)鏈管理給出了定義，但是在諸多定義中比較的全面的應(yīng)該是這一條：供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭為商業(yè)運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡單地說，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動，其對象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同;目標(biāo)是滿足客戶的需求，最終提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是深入供應(yīng)鏈的各個增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的正確產(chǎn)品(rightproduct)能夠在正確的時間(righttime)，按照正確的數(shù)量(rightquantity)、正確的質(zhì)量(rightquality)和正確的狀態(tài)(right status)送到正確的地點(diǎn)( right place)即“6r”，并使總成本最小。
供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以顧客和最終消費(fèi)者為經(jīng)營導(dǎo)向的，以滿足顧客和消費(fèi)者的最終期望來生產(chǎn)和供應(yīng)的。除此之外，供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點(diǎn)：
傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)。
傳統(tǒng)的庫存思想認(rèn)為：庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。
無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的.節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和最終消費(fèi)者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費(fèi)者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。
通過對供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)的分析，我們可以知道：相對于舊的依賴自然資源、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式，以最終客戶為中心、將客戶服務(wù)、客戶滿意、客戶成功作為管理出發(fā)點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢。但是由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一旦某一局部出現(xiàn)問題，它是馬上擴(kuò)散到全局的，所以在供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作過程中就要求各個企業(yè)成員對市場信息的收集與反饋要及時、準(zhǔn)確，以做到快速反映，降低企業(yè)損失。而要做到這些，供應(yīng)鏈管理還要有先進(jìn)的信息系統(tǒng)和強(qiáng)大的信息技術(shù)作為支撐。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十八
5、維護(hù)和提高公司市場競爭力。
6、收集客戶資料；維護(hù)客戶關(guān)系，確認(rèn)客戶和供應(yīng)商的各項(xiàng)費(fèi)用、及時對賬、催款。
7、對客戶提供物流專業(yè)咨詢和方案；
1.全日制專科及以上，財經(jīng)類或工商管理、物流管理相關(guān)專業(yè)；
3.對物流市場熟悉，自身有一定的客戶資源。
4.有第三方倉儲物流工作經(jīng)驗(yàn)，有倉儲、運(yùn)輸、貨代領(lǐng)域資源者可優(yōu)先考慮。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十九
摘要：本文首先介紹了國內(nèi)早期核電站備件及庫存管理的現(xiàn)狀,并對庫存量持續(xù)上升的原因進(jìn)行了分析。某核電在汲取了中國核電數(shù)年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合核電站自身特點(diǎn),在保障核電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以降低庫存資金占用為目標(biāo),建立了新的物項(xiàng)需求管理及庫存優(yōu)化方法和策略,并加強(qiáng)對備件庫存管理的考核體系，希望本文探討的內(nèi)容能對國內(nèi)核電站備件需求管理和庫存優(yōu)化有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：核電站備件;.庫存量.;需求管理.;庫存優(yōu)化;.管理創(chuàng)新。
創(chuàng)新，是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，更一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的原動力。對企業(yè)來講，管理是一個需不斷的創(chuàng)新和提升的永恒課題，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就象一潭死水，沒有生機(jī)，更談不上什么競爭力。在市場化、全球化、信息化不斷進(jìn)步和發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性的變革管理理念、內(nèi)容和優(yōu)雅，用全新的管理方法來指導(dǎo)企業(yè)的管理工作，不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及互聯(lián)網(wǎng)加時代的來臨，民營經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展和三資企業(yè)的壯大，給國有企業(yè)帶來了巨大的沖擊，如果這個時候還是墨守成規(guī)、停滯不前，必然會被市場淘汰。管理薄弱一直是國有企業(yè)成本高、效率低和競爭力低下的主要原因，管理水平低下成為企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，不改革創(chuàng)新就是死路一條。對一個企業(yè)來講，提高效益和競爭力最重要的事就是“開源節(jié)流”，對電廠來講，電價由國家確定，其它經(jīng)營又受限制，所以“開源”幾無可能，只有從“節(jié)流”上做文章，通過創(chuàng)新，減少財務(wù)、人力、備件等管理性成本支出，提高企業(yè)的贏利水平和競爭力。
供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement，scm）是以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進(jìn)行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。供應(yīng)鏈管理就是要整合供應(yīng)商、制造部門、庫存部門和配送商等供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈的成本，促進(jìn)物流和信息流的交換，以求在正確的時間和地點(diǎn)，生產(chǎn)和配送適當(dāng)數(shù)量的正確產(chǎn)品，提高企業(yè)的總體效益。供應(yīng)鏈管理通過多級環(huán)節(jié)，提高整體效益。每個環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，這些環(huán)節(jié)之間存在著錯綜復(fù)雜的關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時這個系統(tǒng)也不是靜止不變的，不但網(wǎng)絡(luò)間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化，而且網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成模式也在實(shí)時進(jìn)行調(diào)整。
二、備件供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的必要性、迫切性和重要性。
核電站在建造成本確定的情況下，運(yùn)營成本控制就成為核電站運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好壞的重要因素。據(jù)不完全統(tǒng)計，備件消耗占核電廠年度運(yùn)營成本的三分之一左右，因此，如何在保障核電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化備件和庫存管理來降低核電站運(yùn)營成本，已經(jīng)成為核電站關(guān)注的課題。為了對備件及庫存管理進(jìn)行優(yōu)化，某核電對多家核電廠進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，備件庫存金額高是國內(nèi)核電站存在的普遍現(xiàn)象，尤其是早期國內(nèi)的核電站。由于當(dāng)時國內(nèi)同型機(jī)組少，以至于可共享的備件不足，加上運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)缺乏導(dǎo)致的備件策略過于保守，還有就是成本控制意識普遍比較薄弱等，備件的采購量遠(yuǎn)大于實(shí)際使用量，日積月累，產(chǎn)生大量的庫存積壓。中核某電廠單臺機(jī)組的庫存金額高達(dá)3.2億左右（且不含戰(zhàn)略備件），每百萬千瓦庫存金額高達(dá)5.24億元人民幣，而正常情況下每臺機(jī)組一年的備件實(shí)際消耗量在4000-5000萬元之間，庫存?zhèn)浼氖褂寐势?，?jù)統(tǒng)計：5年以上未領(lǐng)用備件占庫存金額的60%-70%之間，所占比重高，過高的庫存不僅大大造成了財務(wù)資金和庫存資金的浪費(fèi)，同時消耗了較多的倉儲、人員資源。20xx年6月中核運(yùn)行與中廣核進(jìn)行庫存優(yōu)化方面的對標(biāo)交流，通過對標(biāo)交流，對20xx年年初的中核運(yùn)行與中廣核的存貨金額進(jìn)行了同口徑對比，中廣核單臺機(jī)組庫存金額高達(dá)3.18億元人民幣，每百萬千瓦庫存金額高達(dá)3.18億元人民幣，就單機(jī)組存貨金額而言，雙方基本處在同一水平，具體見如下表格。根據(jù)國外核電站相關(guān)科技文獻(xiàn)，法國edf有19個電廠共58個反應(yīng)堆在運(yùn)行，自20xx年開始，edf為減少備品備件的.庫存，提高企業(yè)的競爭力，研究推行了備品備件高度集中管理模式（uto），集中進(jìn)行統(tǒng)一采購、共享，淘汰品策略研究，并于20xx年建立了庫存面積39000m2的edf國有倉庫velaines，由此可見，國外同行也把備件庫存優(yōu)化作為一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。國外發(fā)達(dá)國家核電站的備件管理手段相對國內(nèi)更加科學(xué)和先進(jìn)，我們還需不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。
(一)備件需求管理方式的基本流程。
首先，某核電公司全面預(yù)算管理委員會根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)際需求（歷史數(shù)據(jù)或其它電廠年度實(shí)際消耗量），制訂年度預(yù)算總盤子，并由全面預(yù)算管理辦公室分解并下發(fā)到各需求部門（如維修、運(yùn)行等）。備件需求部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求和預(yù)算控制目標(biāo)，制訂備件需求計劃并提交歸口部門進(jìn)行匯總和審核。此策略的目的就是實(shí)現(xiàn)了將成本控制的壓力向需求部門轉(zhuǎn)移。根據(jù)技術(shù)審核結(jié)果，備件需求部門提出采購申請，由預(yù)算審核部門進(jìn)行會簽及分交。采購部門接收到采購計劃后，通過招標(biāo)或詢價，將市場信息向需求及技術(shù)審核部門反饋，由備件需求部門調(diào)整計劃并判斷是否超預(yù)算（在超預(yù)算的情況下，對采購申請或預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，在不超預(yù)算的情況下，采購部門簽訂合同并向企管處、設(shè)備管理處進(jìn)行備案）。最后，項(xiàng)目實(shí)施完畢后，采購部門每月需將物項(xiàng)最終實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用定期反饋給預(yù)算部門，由全面預(yù)算管理辦公室制訂物項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況考核方案細(xì)則并定期組織考核。備件需求計劃主要分為：年度備件需求計劃、季度備件需求計劃和緊急備件需求計劃。具體流程圖如下：
(二)備件使用等級及采購優(yōu)先級。
為了避免備件需求量提出過大，新的備件需求管理方式首先要滿足備件使用等級和備件采購優(yōu)先級高的物項(xiàng)。對于有壽期、數(shù)量大、易耗、易采購的備件，做到多批次少庫存，對于制造周期長的戰(zhàn)略備件，從發(fā)電需求的角度，優(yōu)先進(jìn)行儲備。在采購資金不足的情況下，可由需求部門暫緩購買使用等級和物項(xiàng)采購優(yōu)先級低的物項(xiàng)，在保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，有效控制成本。備件使用等級分為a、b、c三級，a級為必?fù)Q件，指每次維修均必須更換的備件（包括長周期備件），b級為可能更換件，指維修前不確定是否更換，根據(jù)檢查結(jié)果再確定是否更換的部件，c級為其他，指耗材等。采購優(yōu)先等級分為1、2、3級，1級為本次采購必須購買，2級為本次采購次優(yōu)先考慮購買，3級為如本次采購資金不足，可暫緩購買。
(三)備件需求計劃及年度預(yù)算調(diào)整。
商務(wù)部門在收到供應(yīng)商的正式報價后，應(yīng)及時向備件申請部門進(jìn)行反饋，申請部門可根據(jù)年度預(yù)算控制要求，對原申請計劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的備件需求計劃應(yīng)嚴(yán)格控制在部門年度預(yù)算范圍內(nèi)，保障對成本的控制。如出現(xiàn)：國家有關(guān)政策、法規(guī)發(fā)生重大變化；公司戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整，進(jìn)而年度目標(biāo)發(fā)生重大變化；年度投資計劃目標(biāo)或上級規(guī)定的考核指標(biāo)發(fā)生重大變化；股東會、董事會提出調(diào)整預(yù)算要求；機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行必須的物項(xiàng)采購；發(fā)生不可抗力事件等情況之一，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)或產(chǎn)生較大偏離，可以通過年度預(yù)算調(diào)整的方式，規(guī)避可能造成的不良后果和影響，保障機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
(四)集中采購與備件共享。
為避免因備件需求優(yōu)化后庫存數(shù)量的減少而對機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅，積極配合中國核電努力推進(jìn)與其他兄弟電廠實(shí)現(xiàn)備件共享。型號規(guī)格相同的備件，已計劃在中國核電集中采購和聯(lián)合儲備方案下實(shí)現(xiàn)聯(lián)采聯(lián)儲。20xx年中國核電集中采購目錄已確定20類集中采購項(xiàng)目，集中采購金額計劃占全部采購金額的55%以上。20xx年4月9日，在海鹽召開的中國核電m310機(jī)組備件集中采購和聯(lián)合儲備工作會議上，已明確了20xx年集采目標(biāo)、要求、目錄、重點(diǎn)工作計劃以及重要備件聯(lián)合采購和儲備的建議方案，各核電廠和中核運(yùn)行簽訂了m310機(jī)組備件共享和相互支持協(xié)議，后續(xù)還計劃與中廣核建立集中采購和聯(lián)合儲備的合作關(guān)系。從共享層面減少了各電站重復(fù)采購，總體降低板塊的采購量，更大程度的降低采購及庫存成本，是體現(xiàn)效益的有效途徑，并且解決了個別備件庫存不足的難題。除上述提到的四點(diǎn)內(nèi)容之外，在采購環(huán)節(jié)，也應(yīng)做好與需求處室的溝通，盡量使到貨時間與現(xiàn)場需求時間匹配；在倉儲環(huán)節(jié)，則做好庫存物資清理，對長期未領(lǐng)用物資、變更改造后不再使用的物資、壽期物資、暫存和封存物資等做好清理與減值報廢工作。
(五)反饋及考核體制。
為便于公司投資管理，形成預(yù)算、采購申請、合同之間的有效管理，在物項(xiàng)采購實(shí)施完畢后，商務(wù)部門應(yīng)將該物項(xiàng)最終實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用定期（每月）反饋給預(yù)算責(zé)任及控制部門。按照“以獎為主、獎懲結(jié)合”的原則，由全面預(yù)算管理辦公室提出物項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況考核方案細(xì)則，經(jīng)全面預(yù)算管理委員會審批同意組織實(shí)施，并將考核結(jié)果納入公司績效考核體系，對各主要需求部門進(jìn)行考核，提高其控制成本的積極性和主動性。四、供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)施進(jìn)展及預(yù)期成果根據(jù)某核電總經(jīng)理部的要求，新的管理流程已在ecm系統(tǒng)中完成審批流程并正式發(fā)布實(shí)施。目標(biāo)預(yù)期截止20xx年12月31日，將某核電兩臺機(jī)組備件總庫存資金控制在5億以內(nèi)（即每臺機(jī)組2.5億），較以往核電站單臺機(jī)組平均備件庫存3.2億元，節(jié)約備件采購金額1.4億元；預(yù)計可節(jié)約財務(wù)費(fèi)用：1.4億元*5.1%*40=2.856億元。參考某核電20xx-倉儲維護(hù)保養(yǎng)成本平均值計算，1.4億元備件庫存可產(chǎn)生每年約210萬元庫存維護(hù)保養(yǎng)成本，按照核電站40年壽期計劃，預(yù)計可節(jié)約維護(hù)保養(yǎng)成本0.84億。累計采購成本、財務(wù)費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用共計節(jié)約5.096億元。
四、未來供應(yīng)鏈創(chuàng)新優(yōu)化的方向。
從某種意義上講，備件庫存就是一種閑置的資源，它的存在會增加企業(yè)的開支，造成一定程度上的浪費(fèi)，然而企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)之所以要維持一定的庫存，是因?yàn)閹齑嬖谏a(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。庫存這兩方面的特性便決定著庫存優(yōu)化對企業(yè)的意義，這種意義對核電企業(yè)來說更加重大，備件及庫存的管理問題一直是困擾核電站的難題，如果可以很好的解決，在保障安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上還將會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。后續(xù)的創(chuàng)新、優(yōu)化方向：
(一)開展機(jī)組差異性分析。
目前，采用m310技術(shù)的在國內(nèi)有十臺機(jī)組以上，大部分共用一個備件數(shù)據(jù)管理平臺，因此，后續(xù)可通過開展機(jī)組差異性分析來降低通用、非易損件、戰(zhàn)略備件的貯備量，通過備件支持和共享來保障備件的供應(yīng)。
(二)建立快速響應(yīng)供應(yīng)鏈(qr)。
備件是機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件，備件采購計劃措施需借鑒abc分類法、經(jīng)濟(jì)批量的訂貨點(diǎn)法（eoq）、物料需求計劃（mrp）等方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。但由于故障的隨機(jī)性，總有備件短缺的情況發(fā)生，因此，必須建立備件快速響應(yīng)機(jī)制，避免停機(jī)停堆事故的發(fā)生，確保核安全。1、維修工程師快速確定備件技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)/供應(yīng)商；2、采購任務(wù)及時下達(dá)到采購員，第一時間和供應(yīng)商聯(lián)系并下訂單；3、組織、跟蹤物流運(yùn)輸情況，及時入庫、交付使用；4、和重要的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，確定合作機(jī)制，保證響應(yīng)速度；5、通過erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，了解其它電廠的備件情況，建立同行間的備件支持/借用機(jī)制，快速響應(yīng)備件借用需求。
(三)備件共享、結(jié)算問題解決。
由于核電備件的特殊性和重要性，部分核級、進(jìn)口備件的借用是受到法規(guī)的嚴(yán)格管理和控制的，因此，各核電廠應(yīng)盡早將相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、文件等進(jìn)行統(tǒng)—，進(jìn)口備件在監(jiān)管期內(nèi)的還需向海關(guān)申報。此外，由于各電廠購入備件的時間差異，產(chǎn)生采購成本、財務(wù)成本、管理成本、稅務(wù)等問題，導(dǎo)致最終的結(jié)算非常復(fù)雜，需要提前做大量的工作和協(xié)調(diào)，甚至需向國家相關(guān)部門需求政策的支持。
(四)主要供應(yīng)商聯(lián)合貯備。
目前，由于核電對設(shè)備極高的質(zhì)量要求，因此重要設(shè)備的制造主要集中在全世界有限的幾個供應(yīng)商手中，雙方形成了密不可分的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對一個制造商來講，它可能面對是全世界所有核電站，且對備件的損耗情況了解的更全面和準(zhǔn)確，如果由它來進(jìn)行貯備，必然會大大的降低備件數(shù)量，提高備件的利用率，節(jié)省備件采購、維護(hù)成本。尤其是戰(zhàn)略備件和長周期備件，最讓電廠的備件策略制定者兩難，備了，可能電廠的整個壽期也用不了，每年還需花費(fèi)大量的人力和物力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，但如果不備，一旦損壞了而沒有備件，則會產(chǎn)生巨大的停產(chǎn)損失。目前，雖然各大集團(tuán)都有自已的戰(zhàn)略備件貯備策略和庫存，但存在非常大的局限性和“山頭主義”，仍然有巨大的優(yōu)化空間。優(yōu)化是一項(xiàng)長期工作，需要不斷研究、創(chuàng)新和改進(jìn)，建立一套完善的企業(yè)備件及庫存管理體系，不斷融入現(xiàn)代的管理理念，真正打破現(xiàn)狀、直面挑戰(zhàn)，希望通過本文初淺的分析，能有效改進(jìn)核電備件及庫存控制問題，降低庫存成本，提高企業(yè)的核心競爭力。
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供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二十
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€包含供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使這一過程所耗費(fèi)的總成本最小。顯然，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作，共同應(yīng)對外部市場復(fù)雜多變的形勢。
然而，面對經(jīng)濟(jì)全球化時代復(fù)雜多變的市場環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現(xiàn)大量的'信息，其中蘊(yùn)涵著豐富的機(jī)遇，也預(yù)示著不小的風(fēng)險。但是供應(yīng)鏈中的企業(yè)往往不能及時、準(zhǔn)確地掌握有用的信息，因而在決策時十分茫然，難以作出正確抉擇。也就是說，各成員企業(yè)間應(yīng)該進(jìn)行充分的信息共享，消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進(jìn)行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的，選擇不當(dāng)就不能達(dá)到預(yù)期效果。那么對于我國企業(yè)來說，應(yīng)該如何確定自己的信息化道路呢?本文認(rèn)為，正確的信息化策略必須滿足兩個要求，一是能夠讓企業(yè)管理者實(shí)時獲取各種必要信息;二是便于與其他企業(yè)展開合作?；谶@一思路，本文將在考慮我國企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，提出能消除企業(yè)信息瓶頸、改善企業(yè)管理績效的移動信息化策略。
供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對象，實(shí)施供應(yīng)鏈信息化。這是因?yàn)槠髽I(yè)的根本目標(biāo)在于追求自身利潤的最大化，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實(shí)現(xiàn)的，在這一過程中，還必須依賴于上游企業(yè)的供應(yīng)。所以供需關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)的最緊密的關(guān)系。每個企業(yè)都應(yīng)該從供需匹配的視角來思考問題。對于供應(yīng)鏈中的一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)來說，它很關(guān)心來自于上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等方面的安排。供應(yīng)鏈管理要求信息化完成以后，企業(yè)的管理人員能夠通過信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息，而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣，只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力。
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