為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
銷售人員的培訓方案篇一
采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。
根據公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場銷售人員的專業(yè)技能，強化市場管理，提高企業(yè)市場占有率，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，特制定公司銷售團隊培訓計劃。
因為目前營銷團隊成員大部分為新員工和剛畢業(yè)的大學生。所以培訓計劃設計為四個步驟。培訓的第一步，從信念、價值觀和目標規(guī)劃進行教育，糾正剛入職人員的就業(yè)觀念和職業(yè)理念。只有在爭取的觀念引導下，員工才愿意配合企業(yè)才能認同企業(yè)。第二步培訓從企業(yè)是什么角度進行教育引導，人到了一個陌生的`環(huán)境就會感到恐懼，我們從企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)文化等方面進行教育引導。當然這些不單只體現(xiàn)在培訓上，我們還需要的是經常跟員工進行溝通和關心，讓他們真切的認同企業(yè)。同時講述企業(yè)所在環(huán)境產品的市場潛力讓員工感覺到自己到了一個有前景有未來的公司，而自己銷售的產品是有生命力的產品。第三步，當員工了解了公司是什么的時候，就應該讓他們明白自己是什么角色，明確他的工作崗位，相關的公司制度，讓員工明白在這家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步員工需要明白的是如何開展自己的工作，這時候企業(yè)需要針對性的進一步明確公司可以有哪些支持，有哪些工具，產品的知識和行業(yè)知識，加強員工的基本銷售技能、禮儀、溝通能力等基本的銷售知識，讓員工能夠開展工作。
在企業(yè)內部理論知識對銷售人員進行的培訓，其培訓項目主要包括如表所示的7個
2、培訓期為7天，培訓過程當中，對新銷售員的職業(yè)形象、人際關系處理、工作動機、團隊精神、計劃能力、現(xiàn)場應變能力、服務意識、機靈性、溝通能力、學習能力等進行評估，并每周如實填寫《實習銷售員評估表》，評估不合格者，給予辭退處理。
3、評估合格人員給予正式試用。同時安排到車間熟悉產品生產流程、產品結構等實際操作。培訓期7天，由生產部安排專人負責。
4、車間實習考核通過后，公司將制定區(qū)域進行市場拓展實習，實習期為3―6個月。在此期間，銷售副總要定期的對該銷售員進行一對一指導、輔導，并提供一定的業(yè)務拓展幫助。
5、實習期被評定合格者，納入正式銷售員編制。正式銷售員在后續(xù)工作方面，如不能完全勝任工作，可由人力資源部進行調換工作安排。
1、每項培訓完成后，通過對參訓人員的出勤統(tǒng)計，課堂表現(xiàn)，反饋意見表進行初級考核?！秵T工培訓記錄卡》在考核結果一欄，設“優(yōu)、良、及格、差”四個級別，被評“差”者需重新學習或類似的培訓課程。
2、根據內容的不同，設計筆試、現(xiàn)場實操等考核方式，由銷售部及相關部門對參訓人員進行考核，考核通過后方為培訓完成，并將每次考核結果進行記錄；考核未通過者需進行補考，二次考核不過者予以解雇處理。
3、培訓完成后填寫《員工培訓記錄卡》對員工的培訓成績、表現(xiàn)進行記錄，作為加薪、提升的考核標準。
培訓檔案建立到個人，將培訓的總結和結束后填寫完畢的《培訓考核表》、《培訓效果調查表》等歸入員工的個人檔案中，完善員工個人檔案的建立。
1、銷售員動態(tài)表
2、實習銷售員評估表
3、員工培訓記錄卡
4、培訓效果調查表
1、本培訓計劃由人力資源部負責實施；
2、本培訓計劃從20xx年1月1日執(zhí)行。
銷售人員的培訓方案篇二
20__年已經來了，作為公司銷售助理的我，有很多的工作需要我去做。在總結了自己在20__年的工作后，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處，我想我在20__年的工作中會努力的改正的，不過現(xiàn)在的情況是這樣的，即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我會繼續(xù)不斷的努力工作，相信我在20__年會做的更好!
產品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好。可以方便清楚的知道哪些品銷量?庫存不足，哪些產品積壓庫存。對于積壓庫存產品還是較少的，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產品，我會及時與總公司有關部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產品。
產品價格方面跟一些產品包裝問題，我會多跟總公司有關部門溝通，公司產品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產品的銷量更好!
對于自己能力的問題。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班。加強鍛煉，讓自己自身的能力得到提高。素質也能夠進一步提高!
銷售人員的培訓方案篇三
一、培訓目的
1、為什么要做出這樣的培訓？
培訓的初級目標就是通過提高銷售人員的個人績效來達成企業(yè)的銷售業(yè)績。
2、這樣的培訓能夠得到一個什么樣的效果？
通過培訓使銷售人員掌握產品的競爭優(yōu)勢，競爭對手的狀況、專業(yè)知識和銷售技巧，以及了解不同目標客戶的心理特點等，培養(yǎng)銷售人員的團隊協(xié)作精神，領悟企業(yè)文化、養(yǎng)成做事的積極性和良好的服務態(tài)度，學會分析事物的科學方法，確立自己的工作目標和業(yè)績考核，最終使個人成為一名線纜銷售精英的終極目標。
二、培訓的內容
1、產品培訓
(1)、產品知識的介紹
數(shù)字通信電纜：導體為0.5、0.511、0.6面積大小的通信線纜，包含普通超五類、增強型超五類及六類纜等。
a、通信電纜局用通信電纜：導體為0.4面積大小的通信線纜。
電話通信線纜：導體0.4、0.5面積大小的2芯4芯電話線。
監(jiān)控視頻電纜：syv-75-3(導體為0.5)syv-75-5(導體為0.75)syv-75-7(導體為1.2),并且包括電梯線纜、攝像機線纜等，rg、jis等系列線纜。
b、同軸電纜
電視線纜：sywv-75-5(導體：1.0)sywv-75-7(導體：1.66)sywv75-9(導體：2.15)以及高檔電視線纜系列。
c、屏蔽線rvvp系列2芯到10芯等多芯電纜，0.3至2.5平方大小，麥克風系列線纜、rvvsp對絞型屏蔽電線。
d、護套線rvv、avvr線纜、阻燃絞型連接用軟電線(zr-rvs)、扁型無護套軟線(rvb紅黑線)、尼龍護套線(bvn)。
音視頻連接線：syfv系列及二排、三排音視頻電纜等。
e、音響廣播系統(tǒng)線纜音響廣播線：高傳真、高保真、工程音響線及足芯線等。
多媒體電纜：會議顯示電纜、門禁可視電纜等。
銷售人員的培訓方案篇四
要成為一位好的銷售人員，你的路或許還很長，進入銷售行業(yè)，你的口才不好就難以將產品成功推銷出去，每天學點銷售口才，提高口才能力，你就會離成功越來越近。下面給大家分享一些關于提高銷售口才能力，希望對大家有幫助。
逐步提高銷售口才能力
1、“先聲奪人”
這里的“先聲奪人”是指你要敢于開口，從遇到客戶那一刻起，你就要主動問好，吸引客人，以由淺入深的方式將你的產品介紹給對方，讓客人加深了解你的產品，產生購買的欲望。
2、誠實
推銷時，你的態(tài)度要誠懇，行為語言要誠實，做到客觀、真誠地將產品的特性與優(yōu)點告知客人，而不是夸大其詞，存在欺瞞，只要你足夠真誠，對方一定能被你打動。
3、因人而異
你可能有你獨創(chuàng)的銷售方式，但它并不是適用于每一位客戶的，所以你得求變，學會因人而異。你應根據不同客人的特征、喜好、需求去進行推銷，這樣會事半功倍。
4、善于措辭
銷售時，你要學會措辭，知道什么可說，什么不可說，切勿在銷售時說出消極八卦、、惡毒與不雅的言語，這容易引起多方的反感，直接造成推銷失敗。
5、好好學習
好好向口才能力好的人學習或者報讀專業(yè)的銷售口才培訓班，這樣你就能學到許多銷售口才知識，而這些知識都可運用到你的工作中去。
銷售的技巧與口才
一、推銷員要慎重選擇語言
“會不會說語”是顧客對推銷員一個總的評價標準，語言可以疏通與顧客之間的感情，也能夠傷害顧客的心。所以，如何選擇適合的語言對推銷員尤為重要，推銷員要做到和任何顧客打交道都有共同的語言。
二、推銷的語言要有針對性
推銷員在推銷過程中，要根據不同的顧客使用不同的語言，做到有的放矢、對癥下藥;同時，還要根據不同的洽談環(huán)境和洽談氣氛，使用不同的語言藝術。
三、推銷語言要體現(xiàn)出邏輯性與情感性
充滿情感的語言是聯(lián)系購銷雙方的紐帶，在推銷過程中，使用有情感色彩的語言，可以拉近推銷員與顧客之間的關系，為成功推銷奠定基礎。除此之外，在推銷的過程中，語言的邏輯性也是推銷員必須要考慮的。
銷售的口才是怎么鍛煉出來的
1堅持每天與他人聊天10分鐘以上，能起到鍛煉大腦的功效，對提高人的智商，增強記憶力非常有利。經常聊天還可以鍛煉我們的口才，讓心情變得開朗愉悅。
2理解記憶法。如果說你想要快速記住一些東西，在理解的情況下會更容易記得住，記得久。所以在記憶的時候，我們先將所需要記的東西進行轉換再接收，可以在腦海中想象成一個畫面輔助記憶。
3重復記憶。你一定聽說過，重復是記憶之母。重復次數(shù)與記憶長久是成正比的，重復的次數(shù)越多，記憶的時間越長。當大腦記憶時長達到一定量，就能終生不忘了。
銷售人員的培訓方案篇五
一個好的銷售團隊加上一個強有力的培訓團隊，那么將銷售工作做好已不再是問題。如何寫好一個銷售培訓計劃便是一個工作的開始，以下是資料參考。
公司的培訓目標：
結合公司年的企業(yè)目標，整合地區(qū)間的差距，建立統(tǒng)一意識，快速適應角色，使全體銷售(代理商)隊伍因培訓而成為目標、品質、及盈利為導向的專業(yè)銷售團隊。
提升員工(代理商)在公司發(fā)展的強烈欲望，了解公司對他們極為重視，關心并為他們的成長投資，燃燒心理銷售沸點，增強其市場自信與目標的承諾感，對市場、銷售工作更有企圖心，從而更加熱情并且堅定地接受新的銷售目標與市場挑戰(zhàn)。
強化智囊團隊的合作精神，以專業(yè)的銷售觀念和嶄新的技能樹立公司品牌形象，通過提高個體素質來增強公司的市場競爭力。
培訓特色：
側重幫助學員進行觀念的蛻變：思想決定行為，只有內在到達沸點，外在的表現(xiàn)才會升華；整套方案系統(tǒng)專業(yè)地詮釋了銷售與潛能的內在聯(lián)系，引導學員積極參與，由內而外，由淺入深，激發(fā)每一個學員的內心直至沸騰，此刻的銷售技巧將僅僅成為工具，而無需刻意地去使用，因為它已成為體內的一部分了，這才是我們所要追求的銷售培訓的最高境界。
員工培訓工作計劃及培訓方案：
a積極自信開拓市場的思維
b銷售務實：
知識――產品、服務流程的熟悉
技能――組織管理、溝通、目標設定、計劃、實施能力
態(tài)度――優(yōu)質的服務、售后服務的標準
日期：年
前言：公司部門主管的講話。銷售培訓學員們的基礎行為規(guī)則
8：30第一講成功銷售的心理態(tài)度
1.什么是成功？成功的主要因素為何？
(iq與eq)
2、兩種態(tài)度與兩種思維方式；
3、成功的規(guī)律；
4、激發(fā)強烈的成功欲望。(100%與99%)
目標實效：點燃工作熱情，以積極的心態(tài)面對每一個工作日，每一個客戶，每一張訂單，為自己的每一個行為負責。
9：00第二講設定明確銷售目標規(guī)劃，制定銷售計劃書。
什么是你的銷售成功？
什么是你在公司的成功？
你的盲點在哪里？
設定目標的原則你在公司的發(fā)展目標。
9：30第三講開啟潛能，到達沸點
什么是潛意識？闡述人腦的工作原理；
自我形象塑造如何通過有意識的頭腦規(guī)劃來配合公司形象，并為此自豪。
潛能激發(fā)極限體能與極限心理，非凡行動力的來源；
銷售人員的培訓方案篇六
1、市場競爭激烈，傳統(tǒng)的簡單的銷售方式已經很難贏得市場；
2、銷售人員往往很難找到客戶，很難創(chuàng)造客戶和留下客戶；
3、市場秩序的完善、競爭對抗的白熱化、消費者的理性認識，對銷售人員素質和能力要求更高。
4、主講老師把握當今銷售成功的關鍵，更加注重銷售人員的專業(yè)能力和銷售策略，并總結出一系列不銷而售的方法。
1、幫助銷售人員洞察市場的變化，建立危機意識；
2、客戶需求驅動下，提升卓越銷售勝任素質和能力；
3、學會客戶需求變化的三個不同的銷售策略和方法；
4、建立狼性銷售意識，掌握高效的銷售溝通技巧；
5、追求客戶忠誠度，打造全員服務營銷新思維；
6、掌握微利時代不銷而售的策略，并活學活用。
1、體能的訓煉。
做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話，銷售的工作挑戰(zhàn)性強，南征北戰(zhàn)是家常便飯，加上長時間生活沒有規(guī)律，所以銷售人員的身體素質十分重要。記得有一家公司聘請了一位非常有銷售經驗業(yè)務人員。
這位銷售人員由于以前長期在外，沒注重個人衛(wèi)生，得了肝炎。當這家公司正要進行全國銷售渠道建設的時侯，卻因為這位的肝炎傳染了好幾位同事，頓時銷售部一下癱瘓了，連客戶都紛紛回避此公司所有的來人，害怕傳染得病。由此可見，鍛煉銷售人員的身體是企業(yè)不可忽視的大事。
2、產品知識的培訓。
銷售人員首先對自己銷售的產品知識這一塊，當然知道的越多越好，產品口感，包裝，價格，功能等，但不是說產品知識培訓越多越好，因為銷售人員接受過多產品知識培訓，而竟爭，客戶知識，銷售技巧方面有可能被忽視，銷售人員主要的任務是：銷售。
在和經銷商交易中，經銷商往往比銷售人員更有經驗和產品知識，這些人行業(yè)中的專業(yè)人。通過產品知識培訓教會銷售人員在簽定合同或協(xié)議書時所需要的知識，對于客戶提出深奧的產品知識問題，而銷售人員可向企業(yè)內部專家咨詢，上營銷管理類網站等等來求教獲得。許多企業(yè)把銷售人員放到客戶那里學習直接經驗，那可是銷售的前線戰(zhàn)場，讓他們學習如何滿足客戶的需求，消費者需求，如何解決問題，處理銷售中的突發(fā)事情。鍛煉一個時期，具體時間長短由企業(yè)而定。
3、銷售技巧的培訓班。
銷售人員學習銷售技巧的方法有很多：講師講課，相關書籍，企業(yè)完整的教材。如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。沒有培訓的銷售人員往往認為光憑產品特征，能給客戶帶來多大利潤，就可于客戶達到共識。在現(xiàn)代的市場經濟下，好的客戶經銷商并不是一味的追求利潤最大化，他們更大程度上是想通過經銷企業(yè)的產品，而獲的更完善，更優(yōu)質的服務。
學習企業(yè)的先進管理經驗，學習完善的制度，這些是經銷商所需要的。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷售的第一課是從被拒絕開始的。一個常用的方法，在銷售培訓課上，培訓師用種種理由，千方百計的拒絕每一位銷售人員，最后判定通過拒絕這堂課，會變成一幕有意義的回憶，產生許多新思維，每一個人都有啟發(fā)，各種各樣的客戶，各種各樣的問題，使銷售人員得到鍛煉和進步。
4、研究對手信息班。
通過各方方面面信息搜集，了解同類產品成本，功能，交貨期，促銷手段，市場價格，消費者意見，用表格化形式，找出它們優(yōu)勢，劣勢。結合自己銷售的產品的特點，揚長避短，發(fā)揮自己產品獨特優(yōu)勢，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
5、經理言傳身教班。
實地培訓，是最直觀的，市場是最好的課堂，地區(qū)經理與銷售人員一起出差，工作?，F(xiàn)場觀察銷售人員與客戶打交道的表現(xiàn)，評估銷售人員關于產品知識，銷售技巧，竟爭技能等。
銷售結果是最好的答卷。現(xiàn)場教導是地區(qū)銷售經理最重要的職責，因為銷售業(yè)績的`獲得是每一個銷售人員共同努力奮斗的結果。地區(qū)經理不是看他一個人的才華，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團隊。地區(qū)經理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3-5天。因為現(xiàn)場教導是推動銷售培訓，激勵銷售人員，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，并強化那些前邊所學的技巧與知識。這樣才能構成真正的培訓。
6、年底的聚會和大餐。
年終一次的銷售人員聚會非常重要，他們平常很難見面，因為他們在全國各地，他們需要互相幫助，互相學習，互相交流工作經驗和溝通，同時舉辦游戲，使每一個銷售人員融為一體，成為大家庭成員，增加企業(yè)凝聚力。
聚會開始，當然由老板總結過去一年的銷售情況，和明年的銷售計劃，讓每一位銷售人員講述在一年中最精彩的，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷售故事。最棒的由企業(yè)送精美禮品，或著頒發(fā)獎金，激進銷售人員努力奮斗！大多數(shù)公司在年底都要聚一次餐，這也說明企業(yè)對銷售人員一年來努力工作的關心。
銷售人員的培訓方案篇七
1――）通常來說，初入職場的培訓人往往處于這個階段。一方面對于培訓工作還沒建立起專業(yè)度，另一方面對于公司業(yè)務也是懵懵懂懂，這時往往承擔的就是一些事務性的執(zhí)行工作，靠觀察和摸索來學習。
2――）培訓熟手型
當菜鳥培訓人做了1―2年之后，往往就會轉變成培訓熟手。對于如何組織一次培訓課程，或如何開展一個培訓項目，有哪些套路，要做哪些事情，如何推動已經有了自己的經驗。這時候，培訓經理更像是培訓方面的項目經理。
3――）業(yè)務熟手型
對于非hr部門的培訓管理者，如業(yè)務培訓經理/主管，他們常見在這個象限位置。對于業(yè)務他們有了一定的感覺，知道業(yè)務是如何做的，知道業(yè)務的需求在哪里，也能清楚地知道業(yè)務專家在哪里。但對于他們來說，培訓技巧并沒有業(yè)務知識本身重要，他們往往會更重視挖掘所謂的干貨，而不是培訓的技巧或方法。
4――）平衡型
當培訓部門的培訓經理開始更多地了解業(yè)務需求，試著和業(yè)務部門對話；當業(yè)務部門的培訓管理者試著提升自己的培訓技能，讓培訓體驗更加豐富，兩者都會走到一個交匯點上，也就是“平衡型”的培訓經理。他們無論是做培訓，還是挖業(yè)務需求，都已經是合格的熟手，他們往往是企業(yè)里面培訓的中堅力量。
5――）培訓專家型
當然，我們也可以看到很多培訓經理持續(xù)關注提升自己在培訓領域的專業(yè)度，打磨自己的授課技巧、課程開發(fā)技巧、引導技術等，而對公司的業(yè)務并未涉足太多，或保持相當?shù)木嚯x。
這樣的培訓專家，往往可以給培訓團隊輸出很重要的培訓方法論。這種情況通常出現(xiàn)在“空降的”培訓經理身上，他們有專業(yè)、有能力，但對剛剛加入的企業(yè)還需要時間磨合熟悉。通常這個階段是個過渡性質的階段，因為沒有企業(yè)愿意供養(yǎng)一個不懂業(yè)務的培訓專家。
6――）業(yè)務專家型在公司里面，有一類角色叫“兼職內訓師”，他們往往是企業(yè)內部課程開發(fā)和課程講授的主體力量。特別是對于一些專業(yè)技術專家來說，他們賴以立身的是自己的專業(yè)能力，有時候會對所謂的`培訓技巧不太重視。很多時候，公司培訓成也在這些人，敗也在這些人。當然，我們現(xiàn)在看看越來越多的“業(yè)務專家”開始關注學習體驗設計，將視線從“自己的專業(yè)”轉移到“學員的收獲”，這是一個很好的趨勢。如果這些業(yè)務專家被賦予培訓的職責，他們的工作往往需要經過一系列的調整才能發(fā)揮最佳效果。
7――）培訓型政委當一個培訓專家也能經常泡在業(yè)務一線，列席業(yè)務部門的會議，他們就會對業(yè)務的發(fā)展和痛點有相當?shù)牧私?。在這個階段，培訓經理是可以和業(yè)務部門無障礙對話的。他們能將業(yè)務部門的具體問題抽離出來，變成一個個可落地實施的解決方案。這個時候，業(yè)務部門對于培訓經理的接受度是比較高的。
8――）業(yè)務性政委
當一個業(yè)務專家對培訓的組織方法和專業(yè)技巧有一定了解時，他會發(fā)現(xiàn)培訓工作原來可以推動得更順暢。他會有意識的利用培訓專業(yè)的技巧來挖掘、激發(fā)業(yè)務需求，在知識傳遞時也有意識地運用一些教學設計、引導方法等。
而且，這個時候的業(yè)務專家會發(fā)現(xiàn)原來培訓的技巧還可以應用到日常的工作中，如引導技巧應用于會議，授課技巧應用于工作匯報等，從而發(fā)現(xiàn)很多驚喜。業(yè)務型的政委開始能夠正確解讀公司hr的各項制度，站在公司人力資源整體，而不是業(yè)務部門的角度來看待人的問題。
9――）大政委型很多hr的伙伴，包括做培訓的伙伴，都希望自己能夠成為既懂得hr專業(yè)知識，有對業(yè)務有深入洞察的政委型人才。在筆者服務的很多企業(yè)客戶中，確實也親眼見證了很多培訓經理成功轉型為業(yè)務骨干，這給培訓經理其實提供了一個另一條光明的職業(yè)通道。
銷售人員的培訓方案篇八
市場調查：本地美甲學校雖多，但做網絡市場的只有幾家，專業(yè)技術強的更少，競爭力較強的有三家專業(yè)美甲學校以及本地的大型美容化妝學校中開設的美甲課程。相對來說，開店和技術實力阿芳美甲比較好，但同時價格訂的也高，高出一倍之多，這增加了營銷難度。宣傳方面，阿芳美甲之前宣傳極少，由于之前一直在做高端店，屬于傳統(tǒng)口碑營銷，2010年3月份才開始做網絡宣傳，我是五月份到公司工作。但公司品牌做的很好，企業(yè)有統(tǒng)一的形象規(guī)劃，從店面裝修到員工工裝都是統(tǒng)一色調和風格，這樣，網站也最好統(tǒng)一為這種色調和風格。
價格和技術的定位直接把目標客戶群體定位在有經濟實力的想學好技術的群體，泛泛來講，學美甲的人群90%是年輕女性，文化水平大專以下，85后，在網絡上，這個人群玩的最多的是qq，其實是百度搜索，然后是女性網站、生活休閑網站。高價格使得能夠接受者多數(shù)為開店的人，而找工作的會重點放在價格上，所以學生會多數(shù)為開店和潛在開店的人。
第二：網站建設
網站風格做到與店面統(tǒng)一，典雅明朗，簡潔而不失溫馨，首頁導航欄目參照多家美甲店，定為：公司介紹，創(chuàng)始人介紹，學校環(huán)境介紹，公司榮譽介紹，學生報名須知，老師介紹，課程介紹，學生作品展示，開店和就業(yè)的指導介紹，美甲知識和行業(yè)動態(tài)和留言模塊。
本著節(jié)省成本的`原則，網站是用織夢風格建站，可全局靜態(tài)化，并設置網站地圖，以最有益于優(yōu)化的原則布局網站，前期瀏覽量不會很多，購買的是口碑較好的大idc服務商的虛擬主機?；涌头捎妹赓M代碼嵌入。
第三：網站優(yōu)化
前期關鍵詞選取：中等地區(qū)性熱詞，有了排名之后修改網站標題和關鍵詞為地區(qū)性熱詞，地區(qū)性熱詞排名做好了之后做無區(qū)域性中等熱詞，最后向最熱詞發(fā)展，同時佐以長尾關鍵詞。標題中帶有公司簡稱，以及三個主關鍵詞，并以下劃線分割。
第三期：河南美甲培訓，美甲學習班，河南美甲學校，學美甲
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