每個階段都需要總結，這樣才能更好地提升自己的能力。總結要有自己的觀點和思考，展現(xiàn)個性和獨特性。接下來就是一些精選的實例，讓我們一起來欣賞和學習。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇一
1.1表現(xiàn)。
根據(jù)風險事件中，個人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風險分為人為風險和非人為風險。人為風險是指由于人的因素產(chǎn)生管理風險，非人為風險是指由于外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風險。人為風險可以通過人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過故意和過錯造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿足對法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉(zhuǎn)移企業(yè)財產(chǎn)，也可以是利用職務便利，非法占有企業(yè)財務等等。過錯損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現(xiàn)在不遵循客觀管理規(guī)律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當為而不為一定的行為，致使產(chǎn)生損失。職責在身而不行使，將會使得企業(yè)進入無序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風險主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。
1.2原因。
企業(yè)人力資源管理風險產(chǎn)生的原因可分為內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在人本身，個人知識和能力的有限性以及任性的復雜性，加上企業(yè)管理的復雜性，使得企業(yè)管理者在管理過程中不能事事勝任，從而產(chǎn)生工作漏洞，企業(yè)管理風險也隨之產(chǎn)生。生活在社會實際生活中的人，其需求和動機各異，對同一管理模式個體的反應存在差異，管理過程中必須注重每一個個體的工作能力和工作自身性質(zhì)，否則可能會給企業(yè)帶來損失。企業(yè)制度也管理風險產(chǎn)生的內(nèi)部原因之一，具體來說一般有權力結構失衡、監(jiān)控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風險產(chǎn)生的外部原因主要有社會人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟因素、技術因素、人口因素等方面。
2.1回避企業(yè)人力資源管理風險。
回避風險是被動地躲避風險，相比其他措施而言是最簡單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓后離開企業(yè)而不給予員工培訓機會就屬于回避風險的做法。但是像員工的健康風險這樣的人力資源管理風險是無法回避的，此外，回避風險的同時也可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，比如說企業(yè)如果僅僅為了回避風險而不給予員工培訓機會，對企業(yè)長遠發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風險，企業(yè)常無法采用回避的方法避免，但也不是絕對的，如為了防止極端分子對員工造成傷害，企業(yè)可以不到動蕩地區(qū)投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達地區(qū)人才長期工作流失風險，沒有能力承擔這種風險時企業(yè)可以選擇放棄。
轉(zhuǎn)移管理風險常通過合同或協(xié)議把風險造成的損失部分或全部地轉(zhuǎn)移到外部。與其他風險相比，企業(yè)人力資源管理風險進行風險轉(zhuǎn)移的情況比較少，其轉(zhuǎn)移途徑主要通過保險、擔保、企業(yè)業(yè)務外包幾種方式進行。現(xiàn)實生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險，當保險發(fā)生后，企業(yè)可以從保險公司拿到一筆保險賠償款用于支付風險事件，從而減輕自身承擔的風險。擔保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機構所用，承諾其介紹的員工在作出不誠信行為時應當承擔一定的`責任，減少道德風險和員工流失給企業(yè)造成損失的風險。外包業(yè)務在實際生活中較為常見，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務的風險也轉(zhuǎn)移到業(yè)務承做方，可以依約減少自身損失。
2.3預防和抑制企業(yè)人力資源管理風險。
預防企業(yè)人力資源管理風險必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，盡量消除信息不對稱現(xiàn)象，強化企業(yè)信息的過程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲和反饋。強化企業(yè)的制度化生產(chǎn)經(jīng)營，利用制度的規(guī)范性維持企業(yè)運作，其中應包括企業(yè)人力資源管理風險的制度管理，建立權力制衡機制，健全各項規(guī)章制度，強化企業(yè)監(jiān)督管理確保已經(jīng)制定的制度被合理執(zhí)行。做好企業(yè)員工的激勵制度建設，力爭實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平，分層次推行激勵制度，強化企業(yè)文化建設，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風險相對于回避風險來說具有更多的主動性，采取適當?shù)氖虑昂褪潞蟠胧咨票９芷髽I(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關系。事后措施中可以規(guī)定當員工在沒有完成規(guī)定的服務年限時，按約定繳納服務違約金。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇二
首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。
在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論，企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務資源、實物資源、生產(chǎn)力、社會責任、利潤需求等。
企業(yè)的目標是由相應的機構和部門去實現(xiàn)的，這些部門也就成為風險監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標與相應目標的風險確認后，定期地進行風險測評成為風險監(jiān)控的重要過程。風險的測評，不僅要有測評結論，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。
其次，建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生。
建立風險管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。目前，國內(nèi)有眾多的公司在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。
如何建立一套適應公司風險防范的內(nèi)控制度呢？以下五點原則是必須遵守的：
離控制。
2．協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務。
3．程序定位原則。企業(yè)應該按照經(jīng)濟業(yè)務的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應地賦予職責權限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責、權、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高工作效率。
4．成本效益原則。實行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。
5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責權限，強化各相應層次的責任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。
如今，國內(nèi)各公司正競相推廣和實施企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制構成公司風險管理的一個重要組成部分。企業(yè)風險管理的框架中包含內(nèi)部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具。以往我們許多企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生并非是沒有制度，而是企業(yè)經(jīng)營者違規(guī)操作。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。
再次，建立風險應急機制，一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施，將風險重新加以控制，其結果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營風險必須加以努力和完善的重要部
分。在風險的控制和管理中，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心，企業(yè)領導的風險意識、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。
一、什么是企業(yè)經(jīng)營風險
企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經(jīng)營風險通常主要包括以下五種：
1、政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響（包括宏觀經(jīng)濟調(diào)控、金融政策變化及產(chǎn)業(yè)政策導向等）。
2、市場風險：是指企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（主要是技術、質(zhì)量、服務、銷售渠道及方式等方面失去優(yōu)勢）。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇三
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進，改革開放30多年來，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結構面臨轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)所面臨的財務風險也隨之轉(zhuǎn)變，宏觀環(huán)境變得尤為復雜，財務風險已然成為威脅我國企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。
財務風險不僅給企業(yè)帶來危害，也對企業(yè)的利益相關者造成極大的危害。
本文從分析財務風險與內(nèi)部控制制度的關系，對企業(yè)財務風險控制提出應對的措施。
1.引言。
隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進，我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，企業(yè)所面臨的財務風險變得越來越大。
為了避免企業(yè)遭受財務風險引起的危機甚至破產(chǎn)，有必要從財務風險的源頭防范。
20世紀后期美國學者莫布雷首次提出并使用“風險管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對風險管理系統(tǒng)性的研究。
我國的經(jīng)濟專家及學者們是從20世紀80年代末才開始對財務風險的研究。
本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財務風險的產(chǎn)生機制，更有效地規(guī)避財務風險;第二，有利于我國企業(yè)走向國際市場，增強我國企業(yè)的競爭力;第三，有利于社會主義市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務風險也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國企業(yè)普遍存在的財務風險主要有：第一，籌資風險較大，由于市場經(jīng)濟體制的不斷推進，市場活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負債率。
第二，投資風險比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運動的第二個點，對企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場經(jīng)濟體制中受到經(jīng)濟形勢影響較多，特別是改革開放以來，外資企業(yè)對我國國內(nèi)的產(chǎn)品市場產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報率下降，加長了投資回報期限，財務風險加大;此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項目所承擔的風險與所獲得的收益也有所不同。
第三，資本營運和資金管理風險較大，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴張，在此過程中由于股權稀釋性和資金流動性原因出現(xiàn)了支付風險。
分析當前企業(yè)財務風險控制中存在的問題，主要如下：第一，企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。
任何一個企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達國家較為明顯，作用要大于市場作用。
政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會給企業(yè)帶來風險。
緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會減少，經(jīng)營風險增加。
第二，企業(yè)內(nèi)部風險管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設。
由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領導者管理意識的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起不到監(jiān)督控制的作用。
缺乏有效的財務風險管理制度和系統(tǒng)的風險控制制度，企業(yè)的經(jīng)營活動一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財務風險帶來的影響是巨大的，甚至會造成企業(yè)的破產(chǎn)。
第三，企業(yè)的資金運動環(huán)節(jié)的不合理配置。
企業(yè)對籌資風險缺乏意識，籌資活動不能適應宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇四
第一段：引言（150字）。
企業(yè)風險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的一部分。在面對競爭激烈的市場和復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境時，企業(yè)必須認識到風險不僅存在于企業(yè)外部環(huán)境，也存在于企業(yè)內(nèi)部運作中。因此，有效地進行風險防范是企業(yè)保障長期穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。在我的工作中，我多次意識到了企業(yè)風險防范的重要性，并且通過實踐和總結，得出了一些心得體會。
第二段：風險識別與評估（250字）。
風險防范的第一步是識別和評估風險。企業(yè)應該從外部環(huán)境和內(nèi)部運作兩個方面進行風險識別，并采取有效的方法來評估風險的嚴重性和概率。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期召開團隊會議是非常有益的。通過與團隊成員的交流和思維碰撞，我們能夠更準確地識別潛在的風險，并確定其對企業(yè)的影響程度。此外，我們還要充分利用市場和行業(yè)研究報告、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析和專家咨詢等多種資源，以獲得更全面和深入的風險評估。
第三段：風險預防與控制（250字）。
風險識別和評估只是風險防范的第一步，下一步是采取措施來預防和控制風險。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)制定明確的策略和流程是非常重要的。通過制定明確的策略，我們能夠指導團隊成員在日常工作中如何應對風險，并確保他們按照流程進行操作，從而降低風險的發(fā)生概率。此外，培訓和教育也是非常重要的。通過定期組織培訓和教育活動，我們能夠提高團隊成員的風險意識和應對能力，從而更好地預防和控制風險。
第四段：風險應對與應急預案（250字）。
盡管我們已經(jīng)進行了風險識別、評估和控制，但仍然無法避免一些風險的發(fā)生。因此，企業(yè)還需要建立完善的風險應對和應急預案。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)及時溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。我們應該建立正常的溝通渠道，確保信息的及時傳達和共享。此外，團隊成員應該根據(jù)預案做好準備，以便在風險發(fā)生時迅速應對和處置。另外，企業(yè)還應不斷優(yōu)化應急預案，通過演練和實踐經(jīng)驗的積累，不斷提高應對風險的能力。
第五段：風險管理與持續(xù)改進（300字）。
風險管理是一個持續(xù)不斷的過程。企業(yè)應該建立起風險管理體系，進行風險的監(jiān)控和評估，并及時進行調(diào)整和改進。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期評估和復盤是非常有價值的。通過定期評估，我們可以了解風險防范措施的有效性，并對之前的決策進行反思和調(diào)整。在復盤過程中，我們可以總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，并采取措施加以改進。此外，企業(yè)還應建立風險管理的制度和獎懲機制，以激勵團隊成員積極參與風險管理工作。
結論（100字）。
通過實踐和總結，我深刻認識到企業(yè)風險防范的重要性。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種風險和挑戰(zhàn)。只有通過識別、評估、預防和控制風險，并建立完善的風險應對和管理體系，企業(yè)才能保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。我將繼續(xù)在工作中不斷學習和實踐，提高自己的風險防范能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我的一份力量。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇五
摘要：招聘是企業(yè)員工補充的重要渠道，識別和防范招聘過程中的重要風險，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。本文通過對招聘環(huán)節(jié)的風險分析，有針對性的提出風險應對方案。
隨著市場的不斷開放，終生制被雙選制所代替，企業(yè)人員流失的風險越來越大，因此如何快速的招聘到合格人才，最大化減低人員流失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響，已成為每個企業(yè)不得不面對和解決的問題。
企業(yè)招聘的動因是因為企業(yè)當下或者將來對人員有需求，需要快速的補充人員或提前儲備人才。企業(yè)招聘的目的就是在滿足需求時間要求的前提下，經(jīng)濟的招聘到符合要求的人才。
招聘的目的有三個關鍵構成要素：能夠滿足用人的時間要求、具備經(jīng)濟性、招聘到合格的人才。基于以上三個關鍵要進行風險分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在招聘過程中，面臨以下重要風險：
1.招聘時間風險。招聘首要考慮的問題即招聘的時間問題，現(xiàn)有人員的突然流失、核心骨干集體跳槽、外部環(huán)境的劇烈變化等因素，都會造成招聘計劃的大幅度修改，導致臨時招聘需求較多，一方面不能保證人員及時到位，另一方面降低了招聘效率。
2.高端人才供給不足風險。高端人才對企業(yè)具備吸引力，屬稀缺資源，雖然現(xiàn)在人才信息更開放，企業(yè)可能通過獵頭等進行“挖角”，但“挖角”的代價是支付更高的成本，而且“挖角”過來的人才也更容易流失。因此企業(yè)必須提前做好人力資源規(guī)劃，提前儲備。
3.人才“定價”風險。求職者和企業(yè)對薪酬期望的矛盾和對立，決定了企業(yè)面臨人才“定價”風險?！岸▋r”過高，增加企業(yè)人力成本，甚至會影響現(xiàn)有員工的穩(wěn)定性；“定價”過低，有可能錯失優(yōu)秀人才，因此如何對人才“定價”，是影響招聘目的關鍵因素。
4.人才質(zhì)量風險。雖然現(xiàn)代企業(yè)可運用的評估人才質(zhì)量的方法和手段越來越多，但要在招聘面試較短的時間內(nèi)，對求職者有一個較為全面、客觀的了解仍然是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)有可能招聘不到符合要求的員工，導致重復投入浪費資源，嚴重影響企業(yè)正常運營。
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強人力資源管理的主動性?，F(xiàn)代人力資源管理具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性，不再是傳統(tǒng)人事管理的單一執(zhí)行性。因此必須從組織目標出發(fā)，做好人力資源管理的頂層設計，科學規(guī)劃好人力資源管理體系，充分運用現(xiàn)代人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的促進作用。
2.做好人力資源規(guī)劃和招聘計劃。大多數(shù)企業(yè)都有招聘計劃而缺失人力資源規(guī)劃，招聘計劃是人力資源規(guī)劃的短期實現(xiàn)方案。人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，將企業(yè)未來發(fā)展與人力資源需求緊密聯(lián)系，是企業(yè)需要具備的專項規(guī)劃之一。做好人力資源規(guī)劃需要企業(yè)領導的重視和其他部門的密切配合，需要對企業(yè)的未來發(fā)展有較為清晰的研判，需要人力資源部門做好“人力資產(chǎn)”運營。
3.優(yōu)化人才“定價”機制。具備科學的人才“定價”機制是防范議價風險的重要保障，科學的人才“定價”機制以人才對組織的未來貢獻為基礎，綜合學歷、過去薪酬、公司平臺差異等其他輔助因素，較為科學的測定人才“價格”，員工薪酬應基于測定價格小幅浮動，不應過度偏離。人才“價格”是組織對于員工價值的認可，應兼具成長性和公平性，一方面應確保員工可以分享企業(yè)經(jīng)營成果，以企業(yè)的未來發(fā)展吸引人才，另一方面應保持公平，避免過度議價危及現(xiàn)有員工的穩(wěn)定。
4.明確崗位能力要求。要招聘合適的人才，首先要明白需要什么樣的人才，但在招聘過程中更多的依賴于面試官的主觀判斷。因此，企業(yè)明確招聘崗位能力要求對于規(guī)避招聘風險非常重要，企業(yè)淡化職級概念，分類別明確崗位能力要求即可，并不必要具體到每一崗位。
5.多渠道、多手段評估求職者。在入職前對于求職者的評估無疑是重要的，但是由于難度較大，客觀性往往難以保證，在招聘實務中企業(yè)可以從以下方面改善評估質(zhì)量。第一，綜合測試?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘過程中真正的`問題在于測試的科學性無法評估，測試對于目標崗位的關聯(lián)系不強。因此企業(yè)應探索適合企業(yè)自身特點的測試工具和方法，并且針對不同人才類別使用不同的測試方法和工具，才能真正改進測試質(zhì)量，實現(xiàn)測試目的。第二，背景調(diào)查。背景調(diào)查是對求職者陳述、申明的真實性證明，也是佐證企業(yè)對求職者初步判斷的直接手段。因此做好背景調(diào)查，首先，應認識到背景調(diào)查的重要作用；其次，要由企業(yè)自己選擇調(diào)查對象而非求職者主動提供，如果條件允許，來自客戶的評價才是最重要的；最后，背景調(diào)查的內(nèi)容應側(cè)重于工作業(yè)績和能力的調(diào)查，而且書面證明才是真正有效的證據(jù)。
6.加強績效考核?？冃Э己耸钦衅革L險的最后一道防線，也是企業(yè)避免擴大損失的有效手段。企業(yè)應加強對于新入職員工的績效考核，采用試用期考核、短期績效等多種方式以確認所招聘到的人才是企業(yè)真正需要的人才。而增加對于新入職員工的短期績效考核，可以給企業(yè)一次后悔的機會，及時發(fā)現(xiàn)不合格員工，及時淘汰，避免損失的進一步擴大。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇六
企業(yè)在年度經(jīng)營的過程中，始終會處于一個動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境當中，這就造成企業(yè)會面臨各種各樣的經(jīng)營風險，這些經(jīng)營風險有來自于企業(yè)內(nèi)部的，如人力資源風險、技術風險、財務風險、管理風險、法律風險、持續(xù)經(jīng)營風險，也有可能來自企業(yè)外部的，如自然災害、經(jīng)濟環(huán)境變化、政治環(huán)境變化、市場波動、文化環(huán)境變革等，因此建立經(jīng)營風險管理機制對于保障企業(yè)正常經(jīng)營至關重要。
企業(yè)經(jīng)營風險管理是企業(yè)以合理的風險成本投人，通過對風險的確認、選擇和控制，以期達到最大的經(jīng)營安全度。
一、企業(yè)內(nèi)部年度經(jīng)營風險管理
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險通常包括人力資源風險、技術風險、財務風險、管理風險、法律風險、持續(xù)經(jīng)營風險等。
1.人力資源風險，包括核心人力資源對企業(yè)經(jīng)營目標不認同、核心人才的流失、由于人力資源激勵不到位造成的怠工、人員供給不足導致關鍵崗位長期空缺、勞動力成本大幅上漲導致企業(yè)支付能力下降、員工技能不足造成崗位不適、違法用工風險等。企業(yè)一方面在確定年度進行目標的時候需要考慮人力資源現(xiàn)狀，同時也要為達成年度經(jīng)營目標對人力資源政策作出優(yōu)化與調(diào)整。
2.技術風險，包括企業(yè)對新技術、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢理解及應用不足、產(chǎn)品升級換代滯后、新產(chǎn)品研發(fā)投入不足等。
3.財務風險，包括現(xiàn)金風險、投資風險、融資風險、稅務風險等。
4.管理風險，包括管理變革失敗、管理理念陳舊、流程創(chuàng)新不足、管理制度及規(guī)范墨守陳規(guī)等。
5.法律風險，包括經(jīng)濟合同風險、用工風險等。
6.持續(xù)經(jīng)營風險，包括企業(yè)接班人風險、家族傳承風險、競爭能力衰退風險、產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生命周期風險等。
二、企業(yè)外部年度經(jīng)營風險管理
企業(yè)外部經(jīng)營風險一般包括自然災害風險、經(jīng)濟環(huán)境風險、政治環(huán)境風險等。
1.自然災害風險，包括地震、海嘯、臺風、暴雪等自然災害造成企業(yè)經(jīng)營損失，如每年臺風天氣對東南沿海企業(yè)的影響等。
2.經(jīng)濟環(huán)境風險，包括經(jīng)濟危機、財政緊縮、稅務改革、通貨膨脹、國家經(jīng)濟制度調(diào)整、經(jīng)濟結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。
3.技術風險，包括新技術更替、新工藝導入、新材料應用等對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。本書第二章第一節(jié)【場景3】中劉總團隊遇到的問題就是典型的因為新技術更替帶來的經(jīng)營風險。
4.政治環(huán)境因素，是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律法規(guī)等因素，包括政局穩(wěn)定性、政府對外來企業(yè)的態(tài)度、國家的政治制度與體制等。
三、有效防范與控制企業(yè)年度經(jīng)營風險
既然企業(yè)經(jīng)營存在這樣那樣的風險，那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營風險管理機制就顯得非常有必要，因為任何企業(yè)的經(jīng)營都不可能順風順水，企業(yè)在進行經(jīng)營風險管理時，一般會堅持以下幾項原則：
1.客觀分析。企業(yè)經(jīng)營風險具有客觀性，在分析風險障礙時要盡量客觀、全面。對風險事件、風險損益不能一廂情愿，過于樂觀，絕不能在信息不全面、缺乏統(tǒng)計分析、對風險盲然無知的情況下，對獲利做過高估計，而對損失做過小評價。
2.謹慎對待。對待風險需要謹慎從事。認真考慮潛在損害發(fā)生的機會、規(guī)模，研究得失關系。要去規(guī)避不能承擔的風險，也不要為了小利去冒大風險，要認真風險處理后是否會帶來更大風險，特別是在后期給企業(yè)帶來難以避免的風險，造成更大的損失。
3.控制合理。經(jīng)營風險管理的根本要求是以最小的風險成本投入獲得最大的安全保障。企業(yè)在風險管理中需認真考慮解決風險投入成本的合理性，企業(yè)要能夠承受得住。
另外，企業(yè)在控制經(jīng)營風險的時候，一定要學會基本的風險應對策略，通常情況下，企業(yè)經(jīng)營風險應對有5種策略：
1.轉(zhuǎn)嫁。轉(zhuǎn)嫁風險并不是逃避責任，如企業(yè)可以通過購買人身意外傷害險、財產(chǎn)安全險等手段將可保風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司；也可以通過與第三方聯(lián)盟將長期投資風險、營銷風險、財務風險等不可保風險降到最低。
2.回避。企業(yè)可以通過與供應商、經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御和回避共同面臨的風險。
3.降低。對于無法轉(zhuǎn)嫁又無法回避的經(jīng)營風險，可采用積極的預防性措施，降低風險發(fā)生的可能性或減少發(fā)生后的損失。如為低賒銷中壞帳風險，可加強對賒帳客戶的管理，對客戶的信用進行調(diào)查和甄別，對應收帳的帳齡進行分析，建立賒銷責任制度等。
4.組合。運用大數(shù)法則，增加承擔風險個體的數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。如為降低長期投資項目的投資風險，可采用合資、合伙或股份化的組織形式來籌資組建。
5.承擔。對于通過以上四種方式都不能規(guī)避的風險，企業(yè)也要勇于面對與承擔，提前做好預防措施，如對于庫存產(chǎn)品提前提取跌價準備等。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇七
目前，建筑市場競爭激烈，在競爭激烈的買方市場中，墊資、帶資、壓價己成為建筑市場的主旋律，造成業(yè)主拖欠工程款嚴重，據(jù)統(tǒng)計數(shù)字反映，建筑業(yè)企業(yè)被拖欠款比上年同期有所增加。今年上半年全國建筑業(yè)企業(yè)被拖欠工程款1814.88億元，比上年同期增加101.77億元，增長35.9%.其中國有建筑企業(yè)被拖欠1289.93億元，比上年同期增加32.28億元，增加3.26%.工程款的拖欠一方面給企業(yè)造成資金嚴重匱乏，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，經(jīng)濟糾紛不斷增多，財務風險驟增。另一方面由于外部欠款存在壞賬、死賬的危險，造成大量潛虧，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)應把遏止工程款的拖欠和工程款的及時回收，防范財務風險作為當前的主要問題。
一、認真做好投標前的資信調(diào)查工作。
目前，建筑市場不規(guī)范、建設任務不足，帶資、墊資問題非常突出，而且大部分業(yè)主還把支付保證金作為招標入圍的先決條件，少則幾十萬元，多則幾百萬元。即使工程中標，業(yè)主還要求先預支工期、質(zhì)量等各類履約保證金，且金額較大。施工企業(yè)在招投標前，為控制墊資，防范風險，必須采取的主要措施是：
（2）測算企業(yè)合理的風險警戒線，建立預警機制。
（3）進行收益可行性研究。
（4）建立工程墊資決策責任制及審批程序。
二、認真細致地做好合同簽訂工作。
國內(nèi)建筑市場是一個買方市場，“僧多粥少”競爭激烈。業(yè)主不僅在招投標中壓級壓價，而且在承包合同中提出苛刻的條件。施工企業(yè)在簽訂工程承包合同時，首先要更新觀念，提高資金效益認識，在投標過程中杜絕盲目競爭，避免資金套用，加大債務風險。對業(yè)主提出的要求和意見，要一一研究，不能一味地為搶基建項目而蝕本經(jīng)營，必須考慮施工的可行性和資金保障程度，即使是要墊付適當?shù)慕ㄔO資金，也必須從客觀因素出發(fā)，慎重研究其返還的可能性，以免造成不必要的損失。必須樹立財務風險觀念審慎決策，加強可行性研究提高投標收益率。同時應有效運用自身具有的保護性條款，如業(yè)主在規(guī)定時間不能付款，施工方可以暫停施工或減緩施工速度，以及隱含索賠內(nèi)容，提高合同質(zhì)量。簽訂工程施工合同應采取施工合同的洽談權、審查權、批準權制度。具體做法是：經(jīng)營業(yè)務人員根據(jù)授權范圍，辦理權限以內(nèi)的合同談判，行使談判權，但沒有簽約權。合同審查人員在授權審查范圍內(nèi)和權限對已洽談形成的文本合同進行審查，企業(yè)分管領導在授權權限和范圍內(nèi)批準合同。尤其是當前市場不夠規(guī)范的情況下，更要注重保護自己的合法權益，防范風險，爭取主動，有理、有據(jù)、有節(jié)地化解業(yè)主不正當要求帶來的經(jīng)營風險，維護企業(yè)自身利益。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇八
首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。
在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論，企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務資源、實物資源、生產(chǎn)力、社會責任、利潤需求等。
建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生。建立風險管理制度，就是建立內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。目前，國內(nèi)有眾多的在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。
五點原則是必須遵守的：
在縱向關系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。對授權、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不兼容職務要相互分離控制。
2.協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務。
3.程序定位原則。企業(yè)應該按照經(jīng)濟業(yè)務的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應地賦予職責權限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責、權、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高效率。
4.成本效益原則。實行內(nèi)部控制的'成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。
5.層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與效率的關系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責權限，強化各相應層次的責任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。
一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施，將風險重新加以控制，其結果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
注意事項
在風險的控制和管理中，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心，企業(yè)領導的風險意識、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇九
成立于2017年，總部位于上海。點擊律是一家真正獨立客觀的第三方互聯(lián)網(wǎng)法律服務平臺。目前公司產(chǎn)品為訴訟服務、做合同、查律師、查企業(yè)及支點閱讀都已上線投放使用。點擊律成立至今，已有多個部門，公司有市場、運營、技術等，并在北京、南京、南通等設有辦事處。
北航科技園是北京航空航天大學高等教育體系的有機組成部分和標志工程之一。以“提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家”為指引，在轉(zhuǎn)化科技成果、孵化高新技術企業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、推進產(chǎn)學研結合等方面開展了較有成效的一系列工作。
點擊律鐘總曾在7月1日受張江高科孵化器邀請在泰創(chuàng)空間為孵化器入駐企業(yè)進行了法律培訓，獲得了到場企業(yè)代表人的一致好評。北航科技園會后遂發(fā)出獨家邀請，希望鐘總能夠為更多的張江企業(yè)進行培訓。
點擊律ceo鐘康應邀，于8月12日在張江集電港為到場的企業(yè)人進行了一次主題為“創(chuàng)業(yè)路上的法律風險”的演講。
演講伊始，鐘總闡述了創(chuàng)業(yè)維艱的那些事。他坦言，一旦扛起了創(chuàng)業(yè)的大旗，企業(yè)負責人總是面臨著各項挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)對于產(chǎn)品、運營、推廣都較為重視，卻忽略企業(yè)運營中的法律風險。然而較多負責人防范法律風險相關知識是缺失的，術業(yè)有專攻，不具有法律專業(yè)能力其實無可厚非。但是鐘總強調(diào)，企業(yè)運營者應學會具備法律意識，開始試著將防范法律風險擺在一個重要位置。
關于注冊資本，鐘總一針見血的指出了許多企業(yè)人的認知誤區(qū)。因為現(xiàn)在注冊資本實行“認繳制”，實踐過程中很多人誤以為，反正不用實繳，就把注冊資本寫大，1千萬甚至1個億！注冊資本越大，顯得公司越有實力。但是，要知道“認繳”不等于“不繳”，在創(chuàng)始人融資時，投資人會要求創(chuàng)始人自己先繳足；在公司被追債時，法院也會要求創(chuàng)始人補足認繳資本，到時候創(chuàng)始人是要承擔相關的法律責任的，是可以執(zhí)行其個人資產(chǎn)來補足這些的。點擊律平臺的幾個用戶在融資和員工持股方案時都碰到了這個問題，處理起來非常麻煩，大家都知道近兩年資本也已經(jīng)回歸理智，如果碰到這種問題，搞不好已經(jīng)談好的投資款都打水漂了。
另外還有一類誤區(qū)存在對融資協(xié)議的認識里，投資協(xié)議作為“霸王條款”的存在，“對賭”、“回購”幾乎成了眼下vc投資協(xié)議的標準條款，早已不會令人訝異。但是創(chuàng)業(yè)者多數(shù)沒什么資產(chǎn)，頂多也就個中產(chǎn)，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，連本帶利還幾千萬，創(chuàng)始人以個人、家庭的房、車、存款等財產(chǎn)承擔連帶責任，也許要背一輩子的債。根據(jù)點擊律平臺的數(shù)據(jù)來看，因為對賭協(xié)議造成的'訴訟非常多。
何為商業(yè)秘密？鐘總闡明是否不為公眾所知悉，是否具有實用性和價值型，是判斷某一信息是否屬于商業(yè)秘密的關鍵。商業(yè)秘密本身種類繁多，所以只要不為公眾所知，就受保護。保密得當，保護期限遠超其他知識產(chǎn)權。商業(yè)秘密與其它知識產(chǎn)權也有所區(qū)別，例如作品完成前作為商業(yè)秘密保護，完成后只有公開才有價值，因此必須公開，公開后便屬于著作權的保護范疇。
關于商業(yè)秘密的保護措施，是企業(yè)負責人在實際運營中最為關心的一項，鐘總對此也給予了一些具體建議，例如簽訂保密協(xié)議、包含技術秘密的資料需專門保管，借閱需登記、往來涉密信函和郵件需加密等。如果有侵犯商業(yè)秘密的行為，則可能要承擔相應的法律責任，一般來說有民事和刑事兩類。如民事責任普遍為責令停止侵權、賠償損失或支付違約金（可在勞動合同中約定泄露商業(yè)秘密的違約責任）。
培訓講義中用圖文的形式生動地展示了何為知識產(chǎn)權中的著作權、專利和商標權。鐘總以京東商標的故事和點擊律自身為例闡述了商標的重要性，并強調(diào)商標注冊成功以后，在商標使用的過程中，應學會怎么樣有效的保留使用證據(jù)。一般來說，最常見的證據(jù)包括廣告，宣傳冊，發(fā)票，合同，各類活動等。要善于在相關證據(jù)中顯示商標信息，顯示使用時間。或者預留其他輔助證明證據(jù)。比如有關發(fā)票，可以在備注欄填寫商標信息等。比如合同中，在適當位置或頁眉頁腳放置商標圖。
最后，鐘總表示作為企業(yè)掌舵者的創(chuàng)始團隊需要具有保護自己，保護自己企業(yè)的法律意識。 法律是非常復雜、專業(yè)的體系，創(chuàng)業(yè)者如果能夠具有做任何重大決定前，都先了解下相關法律風險的意識，那么在創(chuàng)業(yè)的路上也會少一點坎坷，躲過一些糾紛或者訴訟，而這些訴訟或糾紛，可能是我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕易所不能承受的。 點擊律法律服務平臺，愿意為張江的創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的服務，幫助張江的創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決各類法律問題，破解創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程遇到的各種“法律陷阱”。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十
企業(yè)家可以沒有法律知識，但不可以沒有法律意識！
中國三十多年的企業(yè)史，企業(yè)家落馬無數(shù)。這些落馬的企業(yè)精英，他們曾經(jīng)在商界叱咤風云、屢建奇功；他們曾經(jīng)率領企業(yè)問及巔峰、興盛一方；他們崛起的路線圖不盡相同，但他們卻走向了相同的悲劇。
比如南德集團牟其中、上海農(nóng)凱發(fā)展（集團）有限公司董事長周正毅、上海褔禧投資控股有限公司董事長張榮坤等等，他們哪一個不是商場上的精英，哪一個不曾風云一時、赫赫有名，可是他們卻觸礁了，從此被羈押、失去自由、被關進監(jiān)獄，從企業(yè)領導變成階下囚，甚至失去寶貴的生命。
其實他們并不是缺乏創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)智慧，但他們頻頻發(fā)生觸礁事件，卻凸顯出了企業(yè)家嚴重缺乏“法律風險”和“法律邊界”意識，結果他們走過的每一步都可能成為他們以后路上的一個地雷。
企業(yè)家可以沒有法律知識，但是不可以沒有法律意識。，尤其是事前防范法律風險的意識。在近階段，中國企業(yè)家的法律意識都得到了普遍的增強，能夠通過法律救濟的途徑勞維護自己的合法權益，但是他們的法律意識還是存在很大的被動性，即亡羊補牢的多，事前防范的少，只有在發(fā)生糾紛的時候，才想起法律，才知道找律師，想起要用法律維護權益。
隨著社會的進步，市場經(jīng)濟的深入，假如企業(yè)家們的法律意識還是停留在傳統(tǒng)的時候補救的法律救濟方式來維護合法權益的話，已經(jīng)跟不上時代發(fā)展了。
其實，法律風險是可以事前預防的。大多數(shù)企業(yè)家對自己身邊可能存在的法律風險并不熟悉，對各種法律風險也沒有足夠的人是很防范，直到出現(xiàn)問題的前一天對即將發(fā)生的法律危機的都渾然不知，一旦危機爆發(fā)，企業(yè)家頓時陷入恐慌中，企業(yè)也隨之癱瘓甚至倒閉。存在法律風險并不可怕，可怕的是不去防范法律風險，而是任其發(fā)展。
企業(yè)家防范法律風險的途徑可以選擇：定期聘請有關法律中介機構，對企業(yè)進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業(yè)內(nèi)部的法律風險及時發(fā)掘出來，事先采取措施防范或去除法律風險，且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的問題所在，切斷法律危機發(fā)生的根源。
或者企業(yè)可以聘請專業(yè)律師擔任企業(yè)常年法律顧問，讓律師幫您防范法律風險。
當今時代，知識產(chǎn)權已成為最重要的生產(chǎn)要素之一，企業(yè)擁有知識產(chǎn)權的數(shù)量已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志，世界各經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)都紛紛從發(fā)展戰(zhàn)略高度來認識和對待知識產(chǎn)權問題。相比之下，我國企業(yè)知識產(chǎn)權意識相對淡薄，其知識產(chǎn)權極易受到侵犯；同時也容易侵犯其他企業(yè)的知識產(chǎn)權。
企業(yè)要防范知識產(chǎn)權法律風險，企業(yè)家首先需要認識到知識產(chǎn)權面臨著哪些法律風險，并了解防范這種法律風險的方法。
專利權法律風險及防范
專利權并非伴隨著發(fā)明創(chuàng)造的完成而自動產(chǎn)生。一項發(fā)明創(chuàng)造完成后，權利人需要按照專利法規(guī)定的法定程序向?qū)＠謺嫔暾?。?jīng)過審查后，方能獲得專利權。除法律另有規(guī)定的以外，權利人獲得專利權后，任何人實施該專利，均需要得到專利權人的授權許可并支付專利使用費，否則就構成侵權。在專利權領域的法律風險主要有申請不當方面的法律風險和未盡許可而使用的法律風險。
(一)專利申請策略不當帶來的法律風險
若申請專利的策略不當，將可能給企業(yè)造成嚴重的損失。例如，本應通過商業(yè)秘密保護的技術，卻不當?shù)剡M行了專利申請。對于發(fā)明創(chuàng)造的保護有兩種途徑，一種是申請專利；另一種是作為商業(yè)秘密進行保護。某項發(fā)明創(chuàng)造如果不符合專利法規(guī)定的專業(yè)要求，而企業(yè)去申請專利，則存在如下法律風險：由于不符合專利法規(guī)定的專業(yè)要求，專利申請將被駁回。該技術持有人只能依據(jù)商業(yè)秘密制度進行保護。但根據(jù)專利法的規(guī)定，申請專利需將有關材料公開并公布。這意味著競爭對手可通過公開合法的渠道獲得公司的技術開發(fā)情況。因此，該技術不僅無法獲得專利，還由于技術資料已經(jīng)公開而無法獲得作為商業(yè)秘密形式的保護。
有些發(fā)明創(chuàng)造雖然符合專利法的要求，申請后能獲得專利權。但是由于專利保護具有期限性，一旦期限截至，專利權人也喪失專用權。所以，如果某項發(fā)明創(chuàng)造，權利人預計競爭對手無法在短期內(nèi)研發(fā)獲得，企業(yè)就不如采用商業(yè)秘密的方式進行保護。
(二)專利說明書及權利要求書撰寫不當帶來的法律風險
《專利說明書》是指經(jīng)過專利性審查、授予專利權的專利說明書。專利說明書確定了專利保護范圍。專利說明書描述不同，法律確認的保護范圍就不同?！稒嗬髸肥菍＠暾埼募钪匾奈募?，是確定國家對某項發(fā)明創(chuàng)造劃定保護范圍的文件。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十一
［］面對復雜的環(huán)境，企業(yè)在進行籌資、投資、借貸等希望促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的企業(yè)財務行為時，卻也面臨著不小的財務風險。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財務風險，已經(jīng)成為企業(yè)財務管理人員工作中的一個重點問題。
［］企業(yè)財務;風險;成因;防范措施
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場經(jīng)濟因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務運行系統(tǒng)偏離預期目標而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務風險的形成。
1.1經(jīng)營風險
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都應該以市場需求為出發(fā)進行及時的調(diào)賬，而市場風險的形成，正是因為企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經(jīng)營策略后，而導致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營風險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務管理等四個環(huán)節(jié)。而經(jīng)營風險中雖然有些風險不直接涉及財務，但是最終都還是會轉(zhuǎn)變成財務風險。
1.2籌資風險
當前，很多企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)或是占領市場，都會選擇進行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財務問題。
1.3投資風險
投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業(yè)的財務風險。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環(huán)境，就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風險。
2.1企業(yè)內(nèi)部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候，企業(yè)財務風險的三個基本類型，包括經(jīng)營風險、籌資風險、投資風險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預判，做出不合理的決策，肯定會讓企業(yè)經(jīng)營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財務人員缺乏風險意識
企業(yè)財務風險是客觀存在的，在目前的市場經(jīng)濟條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務管理人員卻缺乏應有的風險意識，認為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財務出現(xiàn)異常或做財務審核時不夠謹慎、細心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財務風險。還有一部分財務管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關注眼前的得失，卻不為企業(yè)的`長遠發(fā)展做打算，做出很多草率的財務決定，這也是導致企業(yè)財務風險形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權責不明
很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子，卻沒有相對完善的組織結構和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權責不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務增長，甚至還有可能導致企業(yè)財務收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴大生產(chǎn)都會選擇向銀行進行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進生產(chǎn)經(jīng)營行為的擴張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務負擔。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風險。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場經(jīng)濟企業(yè)不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因為自身的財務問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進而出現(xiàn)財務危機。
2.2.3國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當前市場的總體經(jīng)濟形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調(diào)整等。
2.2.4國際匯率變化
對外貿(mào)易企業(yè)參與了國際市場的經(jīng)濟活動，所以它們除了需要把控國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況，還需要企業(yè)的財務人員了解當前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學合理。因此，應該制定內(nèi)部決策責任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場調(diào)研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學和具有長遠眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財務風險防控機制和提高財務人員風險意識
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務風險防控機制可以對財務人員起到參考和風險評估作用，當遇到財務問題的時候，企業(yè)財務管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因為財務問題而產(chǎn)生企業(yè)危機。其次，這個企業(yè)財務風險防控機制設立時，還應該設計一個應急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規(guī)律應急補救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟損失。最后，提高財務人員自身的風險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財務人員財務風險防控方面的培訓也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結構和實行多元化經(jīng)營策略
企業(yè)可以通過各種財務指標分析確定負債資本和股權資本的最佳比例，達到資本結構最優(yōu)，并實現(xiàn)財務杠桿效應的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負債促進生產(chǎn)，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。而當行業(yè)不景氣時，則應該降低負債額度，以減少企業(yè)負債帶來的經(jīng)營壓力。另外，對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點，進行多元化經(jīng)營、投資，以分散財務風險。
3.4提高企業(yè)對宏觀經(jīng)濟的適應和應變能力
有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟活動參與者以及消費者共同構成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟的脈搏，就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應對措施。同時，我們需要適時調(diào)整企業(yè)的財務管理方式和財務管理政策，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務風險防范意識，加強企業(yè)財務風險控制，并且建立有效的財務風險防范處理機制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟效益和減少企業(yè)財務風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
［1］任憲金，張玉梅.企業(yè)財務風險的成因及防范措施［j］．新財經(jīng):理論版，20xx(2).
［2］徐婉璐.企業(yè)財務風險成因及防范措施［j］．商業(yè)經(jīng)濟，20xx(2).
［3］牛寶菊.淺談企業(yè)財務風險及防范措施［j］．商場現(xiàn)代化，20xx(8).
［4］秦利榮.企業(yè)財務風險成因及防范措施分析［j］．時代金融，20xx(20).
［5］盧建華.企業(yè)財務風險的成因分析及防范措施［j］．中國集體經(jīng)濟，20xx(27).
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十二
1、調(diào)整招聘流程。企業(yè)應當調(diào)整當前“先錄用后簽合同”的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁浻猛瑫r簽合同”的方式。
2、確定錄用條件。對于各種因客觀原因無法在錄用時簽訂勞動合同的員工，可以在勞動合同中明確約定：1個月內(nèi)不簽訂書面勞動合同的視為不符合錄用條件，作為試用期考核的重要依據(jù)。如果確屬員工本人原因不愿意簽訂書面勞動合同的，企業(yè)可以解除勞動合同。
3、及時終止關系。對于經(jīng)企業(yè)書面通知后，新錄用員工仍不及時與企業(yè)訂立勞動合同的，企業(yè)應當書面通知該員工終止勞動關系。若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同仍處一個月寬限期時，及時通知終止勞動關系，此時無需支付經(jīng)濟補償金；若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同已超過一個月時，則需支付相應雙倍工資并支付相應的經(jīng)濟補償金。
4、規(guī)范勞務派遣。首先企業(yè)應當選擇運轉(zhuǎn)規(guī)范的勞務派遣企業(yè)；其次，要監(jiān)督派遣企業(yè)的服務的服務質(zhì)量及履約情況，監(jiān)督其與派遣員工簽訂書面合同；再次，注意留存和審查與派遣企業(yè)合作過程中產(chǎn)生的各種合同、約定和表單等內(nèi)容。通過上述行為，防止名義上的派遣用工關系轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)上的事實勞動關系。
5、合同到期預警。勞動合同管理是企業(yè)勞動人事管理中的重要一環(huán)，勞動合同到期終止或續(xù)簽是勞動合同管理的重要組成。建議企業(yè)設立預警機制，也即固定時間或者員工到期前30—40天作為預警時間，由專人或辦公系統(tǒng)自動提醒人事部處理。
6、合同到期順延。企業(yè)也可以與員工在勞動合同中約定，本期勞動合同到期時，如無另外特別協(xié)商，勞動合同自動順延，順延時間為本期勞動合同期限。這樣處理的話，可以防止萬一人事部門出現(xiàn)疏漏，也不至于出于沒有合同約定的情形。
7、及時補簽合同。如果事實勞動關系一旦形成，此時最合理的補救方法就是及時補簽合同。補簽合同還應注意以下兩點：一是補簽勞動合同的合同期限應從實際用工之日起算，這樣與《勞動合同法》的規(guī)定一致；二是補簽勞動合同的內(nèi)容應與事實勞動關系期間的勞動待遇一致，保證員工愿意補簽。
西安律師_毛鋒，律師電話:137-0929-0232，執(zhí)業(yè)于陜西德尊律師事務所，專業(yè)領域：西安企業(yè)法律顧問律師、西安建設工程糾紛律師、西安合同糾紛律師、西安刑事辯護律師。
(一)、勞動者入職管理操作實務及風險防范
1、用人單位享有知情權、
用人單位招用勞動者時，有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。可見，用人單位在招聘過程中享有一定的知情權，但該知情權的行使受到一定限制，該知情權的范圍限于了解勞動者與訂立勞動合同直接相關的基本情況。對于與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應該如實回答，而對與訂立勞動合同沒有直接聯(lián)系的其它信息，勞動者有權選擇保持沉默。與訂立勞動合同直接相關的基本情況一般包括年齡、學歷、職稱、工作經(jīng)驗、身體狀況等情況，而至于涉及個人隱私的問題，用人單位一般無權過問。
2、加強入職審查，精心設計招聘錄用條件
既然勞動合同法賦予用人單位知情權，那么，用人單位就應該充分利用該知情權，對新員工進行入職審查，降低人力資源管理成本同時減少各種可能的法律風險，而對于以下信息，是屬于用人單位必須了解核實的員工的基本信息，用人單位應當在避免觸犯法律的前提下，對員工進行入職審查：身份、學歷、資格、工作經(jīng)歷等信息;身體是否有潛在疾病、殘疾等;是否達到法定16周歲就業(yè)年齡;是否與其他用人單位仍有未到期的勞動合同;是否與其他用人單位簽訂有未到期的競業(yè)限制協(xié)議等。
關于避免招聘錄用條件規(guī)定不明帶來的法律風險，這可能是用人單位在招聘時最容易忽略的問題。許多用人單位往往將招聘廣告作為一種宣傳手段，殊不知當中蘊含不少法律風險，一不小心，即會“觸礁”。
《勞動合同法》第21條規(guī)定：“在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應當向勞動者說明理由?！?/p>
用人單位若想在試用期解除勞動合同，須有《勞動合同發(fā)》第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形，當中最常見的理由便是“不符合錄用條件”，因此，在招聘過程設計錄用條件，并非只是“擺設”，而錄用條件若規(guī)定得不夠明確、詳細，當你想在試用期辭退員工時，極有可能因為上述原因而導致失敗并承擔相應的責任。所以，在招聘時，務必明確自己的招聘條件，最好能將此存檔，以備不時之需。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十三
：最近幾年以來，大部分大型煤炭企業(yè)都積極響應了國家政策的號召，不斷地合并一些小型煤炭企業(yè)，組建新公司或相互參股。近年來，世界經(jīng)濟正以十分驚人的速度發(fā)展，在世界經(jīng)濟的帶動下，我國的經(jīng)濟也呈現(xiàn)出繁榮的景象，并且對于世界市場產(chǎn)生著十分重要的影響，與此同時，煤炭企業(yè)的財務風險越來越多，由此引發(fā)的損失也越來越大。目前煤炭企業(yè)面臨的重要問題是怎樣有效地防范和降低財務風險，同時發(fā)展成為大型的煤炭集團。本文討論了煤炭企業(yè)目前面臨的財務風險，并提出了相應的解決措施。
：煤炭企業(yè)；財務風險；管理控制；防范措施
企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來，為實現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風險高，需要投入的資金多，同時也帶來了相應的風險。目前，受宏觀經(jīng)濟增長速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭價格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進行正常的生產(chǎn)運營，是每個煤炭企業(yè)所面臨的問題。當前形勢下，企業(yè)需要明白風險的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來進行有效地財務管理。
煤炭企業(yè)的財務風險是指煤炭企業(yè)經(jīng)營總風險在財務活動上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，在企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)管理，銷售等方面都有所體現(xiàn)。我國煤炭生產(chǎn)與消費企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。20xx年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度變緩，煤炭銷量減少，造成庫存增多的狀況，市場價格不斷地降低，企業(yè)的利潤大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營困難加劇。從中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏處了解到，當前煤炭行業(yè)主要存在4個方面突出的沖突和問題：首先，煤炭需求增長速度的減慢與進口煤不斷增加的沖突越來越明顯；其次，煤炭價格下降、利潤不斷降低與企業(yè)負擔變重的沖突越來越明顯；第三，行業(yè)結構的調(diào)整與煤礦難以退出的沖突越來越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來越明顯。
1.國際和國家方面宏觀原因國內(nèi)出口市場的損失主要是因為歐洲債務危機和美國債務危機對國外經(jīng)濟的影響；國外經(jīng)濟危機影響，導致國際煤炭需求減少，價格回落較大，和國內(nèi)煤炭形成嚴重倒掛；國內(nèi)沿海城市對進口煤的需求也越來越大；同時國內(nèi)經(jīng)濟的增長速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟增長的速度加快，國內(nèi)煤炭市場資源相對過剩。2.企業(yè)內(nèi)部財務管理體制不夠完善，企業(yè)風險意識不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對于資金管理的意識沒有強化，財務管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實實施。沒有相應企業(yè)資金管理規(guī)范，相關工作人員的行為便沒有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財務員工和經(jīng)營人員沒有基本的職業(yè)道德，那么就可能會出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時如果部分企業(yè)管理人員的風險意識不足，過分盲目自大，不能及時有效地掌握當前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢，不能了解合作者的財務狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競爭對手的經(jīng)營手段和銷售措施，不能采取有效地措施來防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。3.企業(yè)往來款控制制度不完善煤炭企業(yè)對于往來款項的支出不能嚴格的控制，不能及時的跟蹤記錄往來款項，可能會造成往來款項不能及時追回甚至無法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時，拖欠其他煤炭企業(yè)，運輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營生活收到影響。
1.建立健全的管理體制，增強風險防范意識現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學管理制度，可以有效地防范風險，以最優(yōu)的措施來應對風險，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結構是十分必要的。企業(yè)管理人員應有風險意識，時刻關注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認真考慮可能出現(xiàn)的風險，避免盲目自大從而做出錯誤的決策，導致企業(yè)遭受財務風險。企業(yè)還應定期培訓相關的財務人員，學習有關知識，提高財務人員對財務風險的理解和判斷以及應對財務風險的能力。同時，還應加強內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀守法，真實、準確地進行經(jīng)濟核算，規(guī)避財務風險。2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問題是企業(yè)擴張帶來的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應選擇風險較低的融資組合，同時避免資金的過于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，可以控制企業(yè)的財務和資金的大局，從而進一步降低企業(yè)的財務風險。3.規(guī)范經(jīng)濟基礎管理秩序企業(yè)管理人應熟悉相應的法律法規(guī)，學會使用法律的武器來保障自己的合法權益，例如在簽署合同是制定好相應的管理條款，有利于此后款項的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營及工作人員要嚴格遵守相應的法律法規(guī)及經(jīng)濟合同，減少經(jīng)濟糾紛，同時減少企業(yè)的財務風險，用制度控制財務風險。4.建立信息化風險防范系統(tǒng)通過建立財務管理信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)共享，財務流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財務狀況，方便加強監(jiān)督和管理，從而減低財務風險。
煤炭企業(yè)財務風險是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關于防范財務風險的措施是勢在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財務風險，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展狀況和財務狀況制定適合自己的財務風險應對措施，實現(xiàn)利益最大化。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十四
為有效規(guī)范化解我鄉(xiāng)村級債務，確保農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源保值增值，大力推進鄉(xiāng)村振興，結合我鄉(xiāng)實際，制定本工作實施方案。
以20xx年底村級債務（不含經(jīng)營性債務）為基數(shù)，20xx年底前實現(xiàn)負債10萬元以下的村負債清零，20xx年底前實現(xiàn)負債10萬元以上、50萬元以下的村負債清零，負債50萬元以上的村在20xx年后逐年清零，到20xx年底前完成債務全部清零目標。
（一）公開公示原則。堅持“四議兩公開”，接受群眾監(jiān)督。債務化解必須經(jīng)過村民代表大會審核把關，通過村務公開欄進行公示，防止集體資產(chǎn)流失和徇私舞弊行為發(fā)生，避免引發(fā)新的矛盾和問題。
（二）穩(wěn)步推進原則。村級債務形成原因比較復雜，在處置過程中，必須從各村實際出發(fā)，堅持因地制宜，先易后難，分類消化，從有條件、易化解的環(huán)節(jié)入手，先個人后單位，積極穩(wěn)妥、有序進行，不搞一刀切、簡單化。
（三）依法操作原則。村級債務化解必須遵循國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策以及相關的財務制度，規(guī)范程序、依規(guī)操作，切實維護集體和廣大農(nóng)民的利益。
（四）實事求是原則。從實際出發(fā)，尊重客觀事實，以原始票據(jù)、賬簿、表冊和當時的實際情況為基本依據(jù)，據(jù)實進行清理化解。
（一）宣傳培訓。
制定方案。結合我鄉(xiāng)實際，制定債務化解實施方案，明確組織領導、責任單位、專班人員、宣傳培訓，債務清理核實的時間、內(nèi)容、方法、步驟、要求及化解債務的.目標、任務、原則和措施等。
政策宣傳。采取各種形式深入學習宣傳清理化解村級債務的基本政策法規(guī)和制止新增債務的相關規(guī)定，確保債務清理化解工作宣傳到戶。
組織培訓。抽調(diào)業(yè)務骨干，組成清理核實工作專班，明確任務，落實責任，細化措施，限期完成，并加強對相關人員的業(yè)務培訓，提高工作效率，提升業(yè)務水平。
（二）摸清底數(shù)。
在原有債權債務臺賬基礎上，充分運用審計結果和農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革集體資產(chǎn)清查成果，組織工作專班對“全國村級債務摸底調(diào)查管理系統(tǒng)”已鎖定的村級債務進一步清理核實。按照形成時間、金額、利率、原因、用途、期限、經(jīng)手人、審批人等分門別類，登記造冊，建立債權債務臺賬和數(shù)據(jù)庫，鎖定債權債務數(shù)額。
（三）確認債權債務。
在全面清理各村債權債務的基礎上，對鎖定的債權債務金額，根據(jù)村級債權債務形成的原因，按照“誰舉債，誰負責”的原則，明確償還責任，分別由債權人、債務人和村民代表成員簽字確認。
（四）債權債務公布。
清查結果經(jīng)村務監(jiān)督委員會和村民代表逐筆核對、審查、確認后，以村組為單位進行公布（內(nèi)容包括債權債務金額、形成時間、原因、債權債務當事人等），公布期為7天，接受群眾監(jiān)督，村民無異議的，向鄉(xiāng)上報數(shù)據(jù)，對債權債務有異議的，要求村重新進行核實。
（五）統(tǒng)計匯總上報。
鄉(xiāng)財政所負責各村統(tǒng)計匯總工作，于20xx年6月10日前將清理核實情況和債權債務統(tǒng)計匯總表報經(jīng)鄉(xiāng)主要領導簽字確認后，上報市財政局審定。
（六）債務審查鎖定。
鄉(xiāng)政府牽頭組成工作專班，配合市審計局、市財政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作專班，于20xx年6月20日前根據(jù)債務清理審定的數(shù)據(jù)，對全鄉(xiāng)所有村級債務進行審查，形成報告，鎖定數(shù)據(jù)。
（七）化解債務。
以鎖定債務（不含經(jīng)營性債務）為基數(shù)，按照工作目標任務，在20xx年7月1日-期間，分階段進行化解，實現(xiàn)階段清零目標。
（一）剝離經(jīng)營性債務。在全面清查的基礎上，進一步清理甄別經(jīng)營性債務，逐村建立臺賬，對有明確償還來源和化解途徑的經(jīng)營性債務，村級組織制定還款計劃，鄉(xiāng)人民政府實行動態(tài)監(jiān)管，督促及時還款。
（二）清收債權。對農(nóng)戶稅改前應繳稅費欠款，可采取先掛賬的辦法，待承受力明顯增強后再做處理。對農(nóng)戶既有債權又有債務的，可采取對沖方式處理。對國家機關、事業(yè)單位及干部職工的欠款，采取法律和行政手段限期歸還。對企業(yè)欠款，按合同協(xié)議據(jù)實清收，確有困難的，可簽訂分期還款協(xié)議。對債務單位撤銷、債務人死亡等原因形成的虛（空）賬債權，依法依規(guī)進行追溯清收，確實無法收回的依法予以核銷。
（三）落實減免減債政策。對村級公益性事業(yè)負債，政府及相關部門應制定措施，依法依規(guī)給予政策減免和資金支持；對稅改前村級集體欠繳稅費形成的債務予以豁免；對村集體拖欠上級有關行政事業(yè)單位資金形成的債務，確定無力償還的，積極與相關單位協(xié)商減免；對因上級項目資金落實不到位，項目配套資金產(chǎn)生的村級債務，用市政府籌措資金幫助化解，溝通協(xié)調(diào)金融機構制定相應優(yōu)惠政策；對稅改前的村級貸款，相關機構從未主張過債權，且符合《金融企業(yè)吊賬核銷管理辦法》吊賬核銷條件的，按程序核銷，一直主張債權的，可依法予以減息免息。
（四）利用產(chǎn)權制度改革成果。充分利用農(nóng)村產(chǎn)權制度改革成果，盤活集體資產(chǎn)資源，對已經(jīng)成立股份經(jīng)濟合作社的村，集體股收益按一定比例用于償還債務，股份經(jīng)濟合作社成員可用分紅收益沖抵所欠債務。
（五）利用村級集體經(jīng)濟收益還債。有條件的村可從當年村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收益中，按一定比例提取金額依法依規(guī)用于償還村級債務。
（六）堅決遏制新增債務。把禁止增加新的村級債務作為當前和今后一個時期的重要任務，嚴格按照年初預算控制村集體支出，禁止舉債興辦公益事業(yè)和發(fā)放村組干部報酬、補助，禁止以任何名義為企業(yè)提供擔保。對未按要求擅自舉債的，按照“誰舉債、誰負責”的原則，依法追究責任人的責任。
（七）加大財政支持力度。政府每年按照實際化解債務金額的10%設立化債專項獎勵資金，自20xx年起連續(xù)五年，以“以獎代補”的形式對化解村級債務工作突出的村給予獎勵。
（八）鼓勵村企“結對幫扶”。鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、國有和民營企業(yè)及其他市場主體與村級集體經(jīng)濟組織“結對幫扶”，利用各類市場主體的經(jīng)營優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，幫助村級集體發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，獲得更多集體經(jīng)濟收益來支持化解債務。
（一）加強組織領導。成立由鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長任組長，分管財貿(mào)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作和紀檢監(jiān)察的領導任副組長，鄉(xiāng)組織辦、黨政辦、民政辦、鄉(xiāng)村振興辦、綜治中心、司法所、市場監(jiān)管所、財政所、農(nóng)業(yè)服務中心等單位為成員的涼霧鄉(xiāng)村級債務化解工作領導小組，領導小組辦公室設在鄉(xiāng)財政所，承擔領導小組日常事務，周德生同志兼任辦公室主任。同時，抽調(diào)鄉(xiāng)組織辦、鄉(xiāng)紀委監(jiān)察室、財政所等單位業(yè)務骨干和駐村公務員組成工作專班，指導推進全鄉(xiāng)村級債務化解工作。
（二）壓實工作責任。各村要切實擔負起化解村級債務的主體責任，安排專人、組建專班，結合實際按照“一高兩化三到位”的要求，制定具體工作方案，有序有力推動村級債務化解工作，并及時向鄉(xiāng)村級債務化解領導小組辦公室報送工作進展情況。
（三）強化督查考核。將化解村級債務納入村基層治理和黨組織建設的重要內(nèi)容，納入駐村干部考核和各年度目標考評內(nèi)容，嚴格督查、加強指導，確保村級債務清理的質(zhì)量和進度。
（四）建立長效機制。將村級債務化解納入村干部任期和離任審計內(nèi)容，建立健全責任追究機制，對違反規(guī)定，擅自借款，造成村級集體經(jīng)濟重大損失的，依法依規(guī)追究相關責任人責任。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十五
1.籌集風險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設周期長的特點，且資產(chǎn)負債率較高，導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。
2.投資風險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務風險?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實際情況采取有效的預防控制措施來規(guī)避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。
3.成本控制風險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的.風險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。
4.流動性財務風險。流動性財務風險是建筑施工企業(yè)中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動性財務風險。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務風險。
1.降低資金籌集風險。降低資金籌集風險應從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風險。第三，建筑施工企業(yè)在進行資金管理時，應做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.建立投標風險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據(jù)，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。
3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當是造成財務風險出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，建立項目全額承包責任制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素進行綜合考慮，而后根據(jù)施工設計圖紙與相關技術規(guī)范并結合自身實際情況來制定合理、經(jīng)濟的施工方案，從而實現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權清收工作。建筑施工企業(yè)應加強對收尾清算、債權清收工作的重視程度，并為此設立專門的機構，以便集中統(tǒng)一管理竣工項目的結算，落實項目經(jīng)理為第一催收責任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導致結算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應定期核對與建設單位的所有來往款項，以便為最后的工程結算提供依據(jù)。此外，加強應收賬款的管理和催收工作，這是實現(xiàn)資金回籠的關鍵工作，若是應收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務困境。
5.加強資金管理。資金是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應重視資產(chǎn)流動性風險與支付風險。企業(yè)應嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務風險發(fā)生概率。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務風險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務風險概述，建筑施工企業(yè)中財務風險的類別以及建筑施工企業(yè)財務風險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十六
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，就必須要增強風險意識，分析財務風險的形成原因，制定相應的防范措施。
施工企業(yè)；財務風險；原因；防范
我國施工企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因有很多，除了受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響外，還存在于招投標、合同管理、成本控制、竣工結算等多個環(huán)節(jié)，總體來說主要有以下幾個方面：
(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的風險
宏觀經(jīng)濟環(huán)境對施工企業(yè)財務風險的影響主要包括國家政治和經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等方方面面的影響。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化是難以準確預見和無法改變的，可能給企業(yè)帶來機遇，同時也可能增加企業(yè)的財務風險。
(二)盲目投標的所造成的風險
投標是施工企業(yè)經(jīng)營的一項重要環(huán)節(jié)，也是項目實施的第一步。在大型基礎設施建設招標中，參與投標的施工企業(yè)在項目業(yè)績、技術方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來越小，投標報價的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價，甚至低于項目實際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風險、采購風險、存貨變現(xiàn)風險等財務風險。
(三)合同管理引起的財務風險
因為在合同談判過程中的不平等關系,業(yè)主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過于苛刻的權利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現(xiàn)業(yè)主變更合同要求的情況，這就會打亂施工企業(yè)的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進度，造成不能及時驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務分包的模式與價格、材料采購價格與消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期及進度安排、項目安全情況、大小臨設設置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。
(五)項目竣工結算不及時造成的風險
項目竣工結算過程中由于結算送審不及時、結算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成項目竣工結算不及時，造成工程款的回收難度更大，周期更長?？⒐そY算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務風險也隨之而來。
針對上述施工企業(yè)財務風險的原因,施工企業(yè)采用相應的手段和措施,對財務風險加以規(guī)避、防范，降低財務管理的風險，促使企業(yè)健康長遠發(fā)展。
(一)建立財務風險管理管理機制
施工企業(yè)為了防范財務風險，應建立完善的法人治理制度，建立規(guī)范的公司治理機構和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成有效的職責分工及制衡機制。施工企業(yè)應健全財務管理規(guī)章制度，專門設置一個風險管理機構，直接隸屬于企業(yè)的主要負責人，或者由企業(yè)財務部門負責財務風險管理，建立專項制度和安排專門人員來負責，使得財務管理系統(tǒng)能應對宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
(二)分析招標信息，不投問題標、虧損標
施工企業(yè)應在投標前做好標前調(diào)查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。組織公司相關部門對投標項目進行投標評審，對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。
(三)加強合同風險的控制
施工企業(yè)應指定專人管理合同，制訂統(tǒng)一的合同范本，授權書文本，并根據(jù)合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業(yè)應成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風險性進行評審，分析合同的可行性、經(jīng)濟性、適宜性、合法性，掌握合同風險，制訂風險防范措施，形成書面評審意見，根據(jù)評審意見簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制項目運作風險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出。其次，在施工過程中，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。第四，合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械設備，嚴禁機械設備閑置。
(五)及時辦理竣工結算，控制決算過程風險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時辦理竣工結算，積極催收工程款，努力提高應收賬款的回收和周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)還應通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀要等重要資料推進變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。
企業(yè)管理者不可能完全消除財務風險，只能對企業(yè)財務風險進行全面分析，從中找出不同財務風險的具體原因，并采取有效措施來增強企業(yè)抵御風險的能力，提高市場競爭力。
[1]財務部會計資格評價中心20xx高級會計實務[m].經(jīng)濟科學出版社
[2]劉桂榮.探究建筑企業(yè)資金管理中如何應對財務風險[j].大科技20xx（07）
[3]李鵬.施工企業(yè)財務風險研究[j].科技資訊,20xx(1)
[4]王二龍.淺談企業(yè)財務風險管理[j].財務與會計，20xx(04)
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