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管理和技術(shù)心得體會篇一
摘要：礦山機(jī)械制造技術(shù)不僅是衡量一個(gè)國家科技發(fā)展水平的重要標(biāo)志，也是礦山企業(yè)在國際間科技競爭的重點(diǎn)。
本文分析了礦山在設(shè)備管理中存在的問題，對涉及制造技術(shù)方面的問題，和面臨的突破壁壘嗎，本文對先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的現(xiàn)狀及技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行概括介紹，并簡述了未來機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展方向，對解決現(xiàn)有設(shè)備不足提供建設(shè)性建議。
關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備制造技術(shù)備件管理技術(shù)分析
現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到關(guān)注。
礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面存在問題，每年都會遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，隨著改革的深入，設(shè)備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護(hù)好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、礦山設(shè)備管理普遍存在的問題
1.設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要
現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長。
企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。
機(jī)器落后給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護(hù)費(fèi)用高等。
2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺
對設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有重視設(shè)備維修制度的重要性，按計(jì)劃維修，致使許多設(shè)備錯(cuò)失了最佳的維修時(shí)間，無形中增加了設(shè)備維修費(fèi)用。
對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護(hù)不到位。
礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。
但是很多企業(yè)重視的是設(shè)備的維修，而忽視了設(shè)備的日常潤滑，清洗，導(dǎo)致了設(shè)備的損耗提高，維修間隔短暫等。
對設(shè)備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯(cuò)失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設(shè)備的技術(shù)狀況。
二、礦山先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的特點(diǎn)
1.面向工業(yè)應(yīng)用的技術(shù)。
先進(jìn)制造技術(shù)并不限于制造過程本身，它涉及到產(chǎn)品從市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)及工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、售后服務(wù)等產(chǎn)品壽命周期的所有內(nèi)容，并將它們結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體。
先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用特別注意產(chǎn)生最好的實(shí)際效果，其目標(biāo)是為了提高企業(yè)競爭和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和綜合實(shí)力的增長，目的是要提高制造業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.駕馭生產(chǎn)過程的系統(tǒng)工程。
先進(jìn)制造技術(shù)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、傳感技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、新材料技術(shù)和現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)組織管理、銷售及售后服務(wù)等方面的應(yīng)用。
它要不斷吸收各種高新技術(shù)成果與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合，使制造技術(shù)成為能駕馭生產(chǎn)過程的物質(zhì)流、能量流和信息流的系統(tǒng)工程。
3.面向全球競爭的技術(shù)。
20世紀(jì)80年代以來，市場的全球化有了進(jìn)一步的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家通過金融、經(jīng)濟(jì)、科技手段爭奪市場，傾銷產(chǎn)品，輸出資本。
隨著全球市場的形成，使得市場競爭變得越來越激烈，先進(jìn)制造技術(shù)正是為適應(yīng)這種激烈的市場競爭而出現(xiàn)的。
因此，一個(gè)國家的先進(jìn)制造技術(shù)，它的主體應(yīng)該具有世界先進(jìn)水平，應(yīng)能支持該國制造業(yè)在全球市場的競爭力.
4.市場競爭三要素的統(tǒng)一。
在20世紀(jì)70年代以前，產(chǎn)品的技術(shù)相對比較簡單，一個(gè)新產(chǎn)品上市，很快就會有相同功能的產(chǎn)品跟著上市。
因此，市場競爭的核心是如何提高生產(chǎn)率。
到了20世紀(jì)80年代以后，制造業(yè)要贏得市場競爭的`主要矛盾已經(jīng)從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴r(shí)間為核心的時(shí)間、成本和質(zhì)量的三要素的矛盾。
先進(jìn)制造技術(shù)把這三個(gè)矛盾有機(jī)結(jié)合起來，使三者達(dá)到了統(tǒng)一。
三、礦山設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新需要突破的技術(shù)壁
1.技術(shù)壁壘
專用設(shè)備零部件應(yīng)用在石油化工、清潔高效發(fā)電、工程和礦山機(jī)械等關(guān)鍵領(lǐng)域，經(jīng)常在高溫、高壓、超低溫、超強(qiáng)腐蝕等極端特殊工況下運(yùn)行，要求高性能、高精度、高可靠性，因此，專用設(shè)備零部件制造企業(yè)需要具備足夠的技術(shù)、制造和質(zhì)量保證能力以確保產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
專用設(shè)備零部件品種多、批量小、材質(zhì)性能特殊、結(jié)構(gòu)形狀復(fù)雜，且涉及制模造型、材料熔煉、熱處理、無損檢測、焊接、機(jī)械加工等多種制造技術(shù)，工過程復(fù)雜;另外，專用設(shè)備零部件行業(yè)總是走在技術(shù)進(jìn)步的前沿，生產(chǎn)企業(yè)需要掌握前沿研發(fā)和制造技術(shù)并大量應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備。
2.認(rèn)證許可壁壘
首先，專用設(shè)備零部件企業(yè)需要通過下游客戶嚴(yán)格的工廠認(rèn)證，以取得供應(yīng)商資格。
認(rèn)證范圍主要包括技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)裝備水平、主要人員資質(zhì)、質(zhì)量體系以及社會責(zé)任、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全等各個(gè)方面。
其次，專用設(shè)備零部件的部分產(chǎn)品列入政府行政許可范圍，必須獲得相應(yīng)的許可證。
3.經(jīng)驗(yàn)和人才壁壘
專用設(shè)備零部件需按客戶的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制造工藝，按訂單組織生產(chǎn)，在質(zhì)量、交貨期、成本、服務(wù)等方面必須嚴(yán)格符合客戶要求，因此生產(chǎn)企業(yè)需要具備豐富的生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)對每一份訂單進(jìn)行全過程的otd管理。
四、先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，我國的制造業(yè)不斷采用先進(jìn)制造技術(shù)，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在一個(gè)階段性的整體上的差距。
1.管理方面。
工業(yè)發(fā)達(dá)國家廣泛采用計(jì)算機(jī)管理，重視組織和管理體制、生產(chǎn)模式的更新發(fā)展，推出了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、精益生產(chǎn)、并行工程等新的管理思想和技術(shù)。
我國只有少數(shù)大型企業(yè)局部采用了計(jì)算機(jī)輔助管理，多數(shù)小型企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。
2.設(shè)計(jì)方面。
工業(yè)發(fā)達(dá)國家不斷更新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)則，采用新的設(shè)計(jì)方法，廣泛采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)(cad/cam)，大型企業(yè)開始無圖紙的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。
我國采用cad/cam技術(shù)的比例較低。
3.制造工藝方面。
工業(yè)發(fā)達(dá)國家較廣泛的采用高精密加工、精細(xì)加工、微細(xì)加工、微型機(jī)械和微米/納米技術(shù)、激光加工技術(shù)、電磁加工技術(shù)、超塑加工技術(shù)以及復(fù)合加工技術(shù)等新型加工方法。
我國普及率不高，尚在開發(fā)、掌握之中。
4.自動(dòng)化技術(shù)方面。
工業(yè)發(fā)達(dá)國家普遍采用數(shù)控機(jī)床、加工中心及柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了柔性自動(dòng)化、知識智能化、集成化。
我國尚處在單機(jī)自動(dòng)化、剛性自動(dòng)化階段，柔性制造單元和系統(tǒng)僅在少數(shù)企業(yè)使用。
五、礦山加強(qiáng)設(shè)備管理的相關(guān)政策
1.完善設(shè)備管理制度
企業(yè)為了適應(yīng)新的市場模式，制定合理的科學(xué)的完善的設(shè)備管理制度。
企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)是設(shè)備，對設(shè)備的管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
對設(shè)備管理制度的完善使設(shè)備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對設(shè)備管理的針對性。
也應(yīng)該改變傳統(tǒng)思想，提高設(shè)備的綜合效益，達(dá)到設(shè)備周期費(fèi)用的最經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，減少企業(yè)對設(shè)備費(fèi)用的投資。
2.強(qiáng)化人員培訓(xùn)
科技是第一生產(chǎn)力，設(shè)備是科技的表現(xiàn)，技術(shù)人員是科技的載體。
對設(shè)備的管理，關(guān)鍵在于對設(shè)備的維護(hù)，操作和管理人員的技術(shù)素質(zhì)等。
面對當(dāng)前的設(shè)備管理人員的流動(dòng)性大，技術(shù)水平低等特點(diǎn)，應(yīng)采取一定的的措施，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平。
3.加強(qiáng)對設(shè)備的現(xiàn)場管理
企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)就是對現(xiàn)場設(shè)備的管理。
以礦井提、通、壓、排主要設(shè)備為龍頭，重點(diǎn)抓好供電及采掘防爆設(shè)備的管理，同時(shí)對新設(shè)備的安裝現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。
為保證新設(shè)備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，采取定人蹲點(diǎn)、劃片包干、分片負(fù)責(zé)的包保管理辦法，做到安裝、生產(chǎn)兩不誤，保證工程按期投產(chǎn)。
堅(jiān)持制度過硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
督促生產(chǎn)單位按規(guī)定時(shí)間對設(shè)備實(shí)施大、中、小修，同時(shí)搞好日維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，避免生產(chǎn)時(shí)間停產(chǎn)檢修設(shè)備。
4.應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)
生產(chǎn)的發(fā)展促使設(shè)備管理工作提高效率，加強(qiáng)管理指令的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和系統(tǒng)性。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是應(yīng)用于大型設(shè)備安裝或檢修工作中的一項(xiàng)成功的科學(xué)管理技術(shù)，有利于縮短施工工期，并節(jié)省大量的人力物力。
設(shè)備管理工作的微機(jī)化勢在必行。
為適應(yīng)這一形勢，礦山企業(yè)可購置多臺微機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，并開辦微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備大中修管理、設(shè)備大中修管理、備品備件管理、技術(shù)檔案管理中充分利用微機(jī)管理技術(shù)。
在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理資源共享，提高設(shè)備管理人員的工作效率。
六、結(jié)語
我國對礦產(chǎn)、能源和原材料的需求，伴隨著能源消耗的日益增加，也進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。
為適應(yīng)這一新的形勢，大幅提高礦山生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)礦山現(xiàn)代化管理迫在眉睫。
設(shè)備管理水平的提高能夠降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)均衡創(chuàng)造良好條件，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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管理和技術(shù)心得體會篇二
技術(shù)管理的工作需要將技術(shù)與管理相結(jié)合，不僅要具備專業(yè)技能，還要有出色的組織、溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能成為復(fù)雜信息技術(shù)環(huán)境中的成功管理者。我在不斷學(xué)習(xí)的過程中，深刻認(rèn)識到了技術(shù)管理工作的重要性和難度，下面將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，談一談我的心得體會。
第二段：技術(shù)管理工作需要了解業(yè)務(wù)流程
了解業(yè)務(wù)流程是技術(shù)管理工作中最重要的基礎(chǔ)，只有了解業(yè)務(wù)流程，才能根據(jù)具體業(yè)務(wù)需求進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃和方案選擇。例如，在某一金融機(jī)構(gòu)工作時(shí)，為了確保安全和穩(wěn)定，我們需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)了解，才能確保技術(shù)系統(tǒng)的正確運(yùn)行。因此，在工作中，我們始終將業(yè)務(wù)流程作為技術(shù)管理工作的重要基礎(chǔ)，同時(shí)不斷深入了解各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)知識，為業(yè)務(wù)流程的順暢推進(jìn)提供技術(shù)支持。
第三段：技術(shù)管理工作需要有前瞻性
技術(shù)管理工作需要有前瞻性，只有站在技術(shù)發(fā)展的最前沿，才能對未來趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確把握，才能為未來的業(yè)務(wù)需求做好技術(shù)儲備和規(guī)劃。例如，在一個(gè)電商企業(yè)工作時(shí)，我們知道智能化和數(shù)字化將是未來的主流發(fā)展方向，為了適應(yīng)未來的需求，我們將大力發(fā)展智能化技術(shù)，增強(qiáng)信息化管理水平，以便擁抱未來競爭。因此，在技術(shù)管理中，前瞻性思維至關(guān)重要。
第四段：技術(shù)管理需要高效溝通
技術(shù)管理涉及多個(gè)部門和業(yè)務(wù)線，因此高效的溝通十分必要。只有開展有效溝通，才能確保各部門之間實(shí)現(xiàn)協(xié)作和溝通，共同推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。例如，在一個(gè)在線旅游企業(yè)工作時(shí)，我們需要密切協(xié)作，將技術(shù)和業(yè)務(wù)線緊密聯(lián)系起來，以確保順暢的業(yè)務(wù)流程和高質(zhì)量的服務(wù)水平。因此，在技術(shù)管理中，高效溝通不僅是協(xié)作的必要條件，同時(shí)有助于加深團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和凝聚力。
第五段：結(jié)論
技術(shù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要具備多方面的能力，包括理解業(yè)務(wù)、前瞻性思維、高效溝通等。在工作中，我們不斷學(xué)習(xí)、思考，在持續(xù)不斷地總結(jié)和反思中不斷提升自己。希望通過以上的心得分享，能夠?yàn)閺氖录夹g(shù)管理工作的同行提供一些參考和啟示。
管理和技術(shù)心得體會篇三
近年來，我從事施工技術(shù)與管理工作已有多年，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸積累了一些有益的心得體會。施工技術(shù)與管理是一個(gè)復(fù)雜而又繁重的工作，它關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等多個(gè)方面，因此，我們務(wù)必要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的技能和管理水平。接下來，我將從施工前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、施工安全等方面談一談我的心得體會。
首先，施工前期準(zhǔn)備是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在施工前期，我們要充分了解項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)要求，制定詳細(xì)的施工方案和計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況做好資源的配置。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，“好的開局是成功的一半”，因此，我們要早做準(zhǔn)備，確保材料的準(zhǔn)備、設(shè)備的調(diào)試和施工計(jì)劃的完善，以便能夠順利開展施工工作。同時(shí)，我們要與項(xiàng)目相關(guān)各方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保各方的需求能夠得到滿足，并及時(shí)解決施工中的問題和難題。
其次，現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)是保證施工工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在現(xiàn)場管理中，我們要做好各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，包括施工人員的進(jìn)場管理、施工進(jìn)度的監(jiān)控、材料的調(diào)配與使用等。同時(shí)，我們還要保持與項(xiàng)目相關(guān)各方的密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目的信息流暢和及時(shí)反饋，以便能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。另外，我們還要著重加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)施工工序的協(xié)調(diào)配合，以提高工程進(jìn)度和效率。在現(xiàn)場管理中，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，只有與項(xiàng)目相關(guān)各方形成良好的合作關(guān)系，我們才能夠更好地完成施工任務(wù)。
再次，質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的核心。在施工過程中，我們要時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量的控制和保證，包括施工過程中的檢查與驗(yàn)收、施工材料的選擇與使用等。我們要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制措施，確保每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量符合要求。此外，我們還要加強(qiáng)對施工工人的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識的提高，要求他們自覺遵守施工規(guī)范和流程，提高工作質(zhì)量和效率。只有在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，我們才能夠保證工程質(zhì)量的可靠和持久。
最后，施工安全是我們永恒的主題。無論在任何時(shí)候，施工安全都是我們最重要的任務(wù)和關(guān)注重點(diǎn)。我們要嚴(yán)守施工安全規(guī)定，規(guī)范施工操作，確保施工現(xiàn)場的安全和無事故。為此，我們要加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們對施工安全的重視和認(rèn)識。同時(shí)，我們還要進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患，確保施工過程的安全可靠。只有做到施工安全，我們才能夠保護(hù)工人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，順利完成施工任務(wù)。
綜上所述，施工技術(shù)與管理是一個(gè)綜合性的工作，要求我們在施工前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、施工安全等方面做好各項(xiàng)工作。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深感只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)，才能夠在施工技術(shù)與管理領(lǐng)域取得更好的成績。我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的技能和管理水平，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程貢獻(xiàn)自己的力量。
管理和技術(shù)心得體會篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2010年12月16日市機(jī)電交叉檢查小組來我礦檢查，五小電器檢查出多處失爆，造成整個(gè)礦井停產(chǎn)整頓，給公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在煤碳行業(yè)造成了極壞影響，這充分暴露出機(jī)電管理工作上的較多漏洞，尤其是沒有盡到監(jiān)管責(zé)任，對電器失爆查處不嚴(yán)、整頓不力、對安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)、工作不實(shí)、監(jiān)管不力。
面對無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，我心情十分沉痛，在此，我向正邦煤業(yè)公司、集團(tuán)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。我對這次檢查出的問題有以下看法和原因：
（1）管理不到位，作為機(jī)電副科長主要就是協(xié)助機(jī)電科長抓好各種機(jī)電設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、防爆管理、提高職工的業(yè)務(wù)知識等，我在這些方面做得不嚴(yán)不細(xì)，沒有配合機(jī)電科長把機(jī)電工作搞好。
（2）機(jī)電科現(xiàn)在既是職能管理部門又是整改落實(shí)區(qū)隊(duì)，其材料計(jì)劃、設(shè)備安裝、電器檢修、防爆檢查、設(shè)備驗(yàn)收等工作落實(shí)不到位，無法嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管其它區(qū)隊(duì)；還有個(gè)別單位屬于外包單位很難管理，下發(fā)的整改單不按時(shí)整改。
（3）機(jī)電科技術(shù)人員太少，目前井下只有電工9名人員數(shù)量不足，既得確保電器安裝按時(shí)完成還得確保設(shè)備的正常運(yùn)行，目前這些人員除了電器安裝外只能維護(hù)正常生產(chǎn)，平時(shí)根本沒有時(shí)間進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改；請礦領(lǐng)導(dǎo)考慮人員問題。
（4）職工素質(zhì)差技術(shù)水平低，目前我們電工都是從附近幾個(gè)小礦招來的，都沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)人員都不懂得怎么干、不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)。因此，我不請求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會有任何意見。
管理和技術(shù)心得體會篇五
通過對管理學(xué)原理的學(xué)習(xí)，我對管理學(xué)原理中的成本管理感觸頗深，因?yàn)殡S著我國加入wto，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。以下是我個(gè)人的心得體會。
管理和技術(shù)心得體會篇六
施工技術(shù)員是建筑施工過程中必不可少的一支人才隊(duì)伍，他們負(fù)責(zé)著施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)管理工作。作為施工技術(shù)員的管理者，我深感這個(gè)崗位的重要性和挑戰(zhàn)性。在實(shí)踐中，我積累了一些管理心得體會，希望與大家分享。
首先，作為施工技術(shù)員的管理者，我認(rèn)為最重要的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識。在一個(gè)工地上，施工技術(shù)員必須與各個(gè)專業(yè)的施工人員密切合作，共同解決問題。因此，我注重培養(yǎng)技術(shù)員之間的溝通合作能力，通過定期組織技術(shù)交流會和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓技術(shù)員之間相互了解、相互配合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。
其次，我認(rèn)為施工技術(shù)員的管理還需要注重細(xì)節(jié)。施工技術(shù)員在現(xiàn)場需要進(jìn)行各種技術(shù)測量和監(jiān)控，這些工作涉及到復(fù)雜的數(shù)據(jù)和精確的計(jì)算。因此，我對技術(shù)員施工工作進(jìn)行細(xì)致的分解和安排，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的要求和工作內(nèi)容。同時(shí)，我注重對技術(shù)員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和督促，確保他們按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，不出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。
另外，我還發(fā)現(xiàn)在施工技術(shù)員管理過程中，激勵(lì)是一個(gè)重要的因素。技術(shù)員的工作具有一定的技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)，需要他們具備較高的責(zé)任心和積極進(jìn)取的工作態(tài)度。因此，我注重通過各種激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)技術(shù)員的工作積極性。比如，我會在每個(gè)施工任務(wù)完成后進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓技術(shù)員感受到自己的努力被認(rèn)可和贊賞，從而激發(fā)他們的工作動(dòng)力。
最后，我認(rèn)為施工技術(shù)員的管理還需要注重培養(yǎng)他們的專業(yè)素養(yǎng)。施工技術(shù)員的工作要求他們具備一定的專業(yè)知識和技能，因此我注重提升技術(shù)員的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)素質(zhì)。我會組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，邀請專業(yè)人士對技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓技術(shù)員不斷提升自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
綜上所述，作為施工技術(shù)員的管理者，我通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識、注重細(xì)節(jié)、激勵(lì)員工和培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)等方式，提高了施工技術(shù)員的管理質(zhì)量和工作效率。同時(shí)，我也意識到在實(shí)踐中仍然存在著很多困難和挑戰(zhàn)，需要不斷探索和改進(jìn)。我相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會在施工技術(shù)員的管理工作中不斷進(jìn)步，為建筑施工的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
管理和技術(shù)心得體會篇七
1、成本管理范疇過窄。
受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。
從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。
2、成本管理觀念落后。
在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。
因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
管理和技術(shù)心得體會篇八
施工技術(shù)員是建筑工程中非常重要的管理角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中的技術(shù)工作，保證項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工的順利進(jìn)行。作為一名施工技術(shù)員，我積累了許多管理心得體會，下面將從有效溝通、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)指導(dǎo)、危機(jī)處理和團(tuán)隊(duì)合作等五個(gè)方面分享我的心得體會。
首先，有效溝通是一名施工技術(shù)員必備的素質(zhì)之一。在施工現(xiàn)場，涉及到各個(gè)層級的合作與協(xié)調(diào)。與項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍以及其他部門溝通并保持信息流通是十分重要的。我通過定期組織會議，安排工作任務(wù)和溝通工作進(jìn)展，與不同人員保持頻繁有效的溝通。良好的溝通能夠及時(shí)傳達(dá)工作要求和任務(wù)，減少誤差和延誤。同時(shí)，我也注重傾聽他人意見，善于與他人溝通合作，提高工作效率。
其次，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行也是施工技術(shù)員的重要職責(zé)之一。在開展施工工作之前，我會與項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，并將其分解為具體的工作任務(wù)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我會定期對任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。我發(fā)現(xiàn)，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃對于提高整體施工效率、保證工程質(zhì)量具有重要作用。
在施工過程中，技術(shù)指導(dǎo)是施工技術(shù)員的一項(xiàng)重要工作。我會根據(jù)每個(gè)工程環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和技術(shù)要求，為施工隊(duì)伍提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。我在與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，會注重講解工程的施工理念、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，并通過示范和實(shí)踐演練幫助他們掌握技術(shù)細(xì)節(jié)。在工程施工過程中，我會隨時(shí)向施工隊(duì)提供技術(shù)支持和解決方案，幫助他們克服技術(shù)難題。
危機(jī)處理是一項(xiàng)緊急且常見的工作，對施工技術(shù)員來說也是必備的能力。我深知，危機(jī)的處理需要冷靜的頭腦和靈活的應(yīng)對方案。在施工過程中，我會密切關(guān)注工程進(jìn)展，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和控制，合理調(diào)配資源，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)情況。當(dāng)遇到危機(jī)時(shí)，我會迅速組織人員展開應(yīng)急措施，并及時(shí)向上級反饋情況和求助。這種高度的敏銳性和應(yīng)對能力能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，并最大程度地減少損失。
最后，團(tuán)隊(duì)合作是施工技術(shù)員管理的關(guān)鍵要素之一。在建筑工程中，項(xiàng)目隊(duì)伍對項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到至關(guān)重要的作用。為了保證團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和效率，我會及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目組織，明確每個(gè)人的分工和職責(zé)，并鼓勵(lì)員工提出建議和解決方案。同時(shí)，我會注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng)，通過定期團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和活動(dòng)來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和溝通。
綜上所述，作為一名施工技術(shù)員，我通過實(shí)踐不斷總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，并不斷完善自己的管理能力。通過有效溝通、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)指導(dǎo)、危機(jī)處理和團(tuán)隊(duì)合作等方面，我能夠更好地管理和組織施工工作，保證工程的安全和質(zhì)量，提高工作效率。我相信，隨著施工技術(shù)員的不斷發(fā)展和完善，我們的管理能力會更上一層樓，為建筑工程的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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