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甲方工程部管理制度篇一
(1)監(jiān)理單位資質(zhì)，人員資格，配備及到位考核情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。(3)對(duì)材料，構(gòu)件，設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。(4)見證取樣的實(shí)施情況。
(5)對(duì)重點(diǎn)部位，重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的。情況。(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。(7)組織分項(xiàng)，分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。
甲方工程部管理制度篇二
1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé)，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時(shí)間順序存放。
1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類，分部門建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括:設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗(yàn)單，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進(jìn)安裝記錄，運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時(shí)間歸檔編號(hào)以便查找。
1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖，動(dòng)力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號(hào)，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。
1. 5 技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi)，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表，以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施:
2.1 對(duì)無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
2.2 對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度，開停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率，對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng)，營(yíng)業(yè)結(jié)束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節(jié)能。
2.4 照明節(jié)電要求光源，燈具的高效節(jié)能，還應(yīng)對(duì)照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制。
2.5 對(duì)酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào)，照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。
3.1 根據(jù)勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2 根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3 加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，在進(jìn)行有危險(xiǎn)的作業(yè)時(shí)值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場(chǎng)。
3.4 對(duì)變配電，燃油爐，空調(diào)機(jī)組，電梯必須進(jìn)行年度檢查。
3.5 對(duì)中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險(xiǎn)閥等必須定期報(bào)送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
3.6 重要機(jī)房如配電房，空調(diào)機(jī)房，電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。
3.7 水箱，機(jī)房，配電柜均應(yīng)上鎖，鑰匙由專人保管。
3.8 木工作業(yè)場(chǎng)地禁止吸煙，并要求每天清除木屑。
3.9 應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救和消防知識(shí)的教育和考核。
3.10 建立事故處理制度。
3.11 對(duì)外協(xié)施工人員，必須進(jìn)行安全教育，并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。
3.12 避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
4.1 根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。
4.2 機(jī)房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3 各種電動(dòng)工具原則上由專人保管。
4.4 電焊機(jī)等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。
4.5 凡屬人為的工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。
1、設(shè)備維修程序
1.1 設(shè)備需要維修，使用部門如實(shí)填報(bào)報(bào)修單，部門負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。
1.2 急需維修時(shí)，使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3 工程部接報(bào)修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時(shí)派工，維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，憑報(bào)修單進(jìn)行維修。特殊情況可先維修，然后補(bǔ)報(bào)修單。
1.4 修復(fù)后使用部門應(yīng)在報(bào)修單上簽字認(rèn)可。
1.6 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況，屬零配件問題的，可按程序填報(bào)申報(bào)表;屬技術(shù)原因無法修復(fù)的，在2-4小時(shí)內(nèi)報(bào)主管總經(jīng)理。
1.7 關(guān)于維修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)維修應(yīng)注意的禮儀，按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
甲方工程部管理制度篇三
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。
三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。
四、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。
甲方工程部管理制度篇四
辦理收地手續(xù)后，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。
（二）現(xiàn)場(chǎng)查勘，進(jìn)一步清理場(chǎng)地。
地塊征收后，工程部應(yīng)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。
（三）綜合策劃方案會(huì)審。
由工程部組織：建筑設(shè)計(jì)院、工程部、招標(biāo)采購部、成本部、經(jīng)營(yíng)部、營(yíng)銷管理部、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人，對(duì)各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時(shí)間。
（四）三通一平”的實(shí)施。
工程部應(yīng)確定臨水臨電的容量，及時(shí)辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)，臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、辦理排污許可證等。并馬上組織場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路的施工。
（五）編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。
綜合策劃會(huì)后，工程部應(yīng)根據(jù)收集的信息編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃和合同需求計(jì)劃，并將綜合策劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要、總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程管理部審核備案。
（六）編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案等。
詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。
（七）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
項(xiàng)目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，其審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程及各專項(xiàng)施工方案），施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計(jì)劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,工程樣板施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。
（八）前期的其他準(zhǔn)備工作。
1、督促施工單位按已審批的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。
2、工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。
4、熟悉工程圖紙、組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編制各種臺(tái)帳。
5、放線點(diǎn)的及時(shí)復(fù)核和保護(hù)。
6、審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。
7、審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對(duì)于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。
8、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，數(shù)量滿足施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度要求；性能滿足工程特點(diǎn)及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。
9、熟悉進(jìn)場(chǎng)施工材料驗(yàn)收制度（按公司的材料驗(yàn)收制度），樣板先行制度（按公司樣板制作要求）。
10、了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。
11、對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，包含其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)及出廠合格證。
并對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢。
二、施工階段。
施工過程中，我工程部管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時(shí)通知監(jiān)理要求施工單位進(jìn)行整改。并對(duì)施工單位提交的周、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有延誤現(xiàn)象時(shí)要及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保按照合同工期進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度進(jìn)行驗(yàn)收。針對(duì)重要施工工序要在該工序施工完成后進(jìn)行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報(bào)驗(yàn)資料、材料送檢資料、工程施工資料應(yīng)做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴(yán)格按照用印管理等相關(guān)制度執(zhí)行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護(hù)，用電管理，防火器材配置等管理。
（一）土方開挖。
協(xié)調(diào)土方分包單位與總包之間的工作配合，監(jiān)督土方分包方的實(shí)施過程，包含測(cè)量放線的驗(yàn)收，在開挖過程中避免對(duì)樁頭的破壞，開挖的標(biāo)高是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
（二）樁基驗(yàn)收。
組織并參加對(duì)基坑的驗(yàn)收，應(yīng)做好樁基礎(chǔ)檢測(cè)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時(shí)督促施工單位對(duì)下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調(diào)工作。
（三）防水施工。
地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墻防水），必須審批其專項(xiàng)施工方案，以及對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣檢測(cè)，合格后方可施工并監(jiān)督其施工過程。
（四）模板施工。
首先檢查模板的標(biāo)高正確性，支撐系統(tǒng)的的合理性、穩(wěn)定性和可靠性；模板的尺寸是否符合圖紙要求，墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴(yán)密，檢查留門窗或其它設(shè)備洞口的模板木芯的強(qiáng)度和剛度，砼墻、柱與砌體預(yù)留拉結(jié)鋼筋，止水鋼板的埋設(shè)，位置必須準(zhǔn)確，焊接質(zhì)量及加固措施。
（五）鋼筋施工。
按照設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求；鋼筋的連接無論是機(jī)械連接還是焊接，均要取得焊接試件報(bào)告之后進(jìn)行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護(hù)層是否符合要求，施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。
（六）砼施工。
檢查模板內(nèi)有無雜物清除，澆筑砼前模板內(nèi)沖洗干凈，澆水濕潤(rùn)；澆搗砼時(shí)施工單位是否派木工跟模，要求現(xiàn)場(chǎng)試塊的制作和養(yǎng)護(hù)必須按規(guī)程操作，砼的養(yǎng)護(hù)是否按照施工組織設(shè)計(jì)明確的去做，控制其拆模的時(shí)間。
（七）砌體施工。
認(rèn)真檢查二次結(jié)構(gòu)工程使用材料的規(guī)格型號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗(yàn)室提前試配，墻體組砌應(yīng)合理，檢查每道墻設(shè)置皮數(shù)桿控制標(biāo)高。監(jiān)督施工單位各專業(yè)工種是否密切配合，并詳細(xì)核對(duì)預(yù)留洞口、管道、溝槽、預(yù)埋的位置、尺寸。
（八）裝飾施工。
檢驗(yàn)材料配合比要按照試驗(yàn)室要求，在施工中監(jiān)督室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度，室內(nèi)地坪厚度、平整度。根據(jù)幕墻施工方案監(jiān)督其施工過程是否符合圖紙及規(guī)范要求。墻地磚鋪貼的嚴(yán)格按照規(guī)范施工。
（九）屋面施工。
在屋面施工過程中對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，坡屋面的砼澆筑質(zhì)量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度，現(xiàn)澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結(jié)、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。
（十二）、景觀綠化及室外總體。
對(duì)景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進(jìn)行套圖，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的相互影響問題，避免施工中不同專業(yè)相互“打架”。
三、驗(yàn)收階段。
主要在施工階段各單體驗(yàn)收的基礎(chǔ)上作好防雷驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、智能化、綠化驗(yàn)收、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)分包的資料上報(bào)匯總，并結(jié)合我公司的相關(guān)資料，按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊(cè)，上報(bào)至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案，最后取得建設(shè)工程竣工備案意見書。
甲方工程部管理制度篇五
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。
五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。
二、公章使用前必須在工程部登記。
三、不得將公章攜帶外出使用。
四、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。
五、四項(xiàng)以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。
三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。
四、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。
甲方工程部管理制度篇六
為保證工程順利進(jìn)行，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理，現(xiàn)制定如下施工運(yùn)輸車輛管理制度：
一、安全管理：
1、車隊(duì)要有自己的管理制度，并派專人(車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng))在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于車輛進(jìn)行安全有序管理。
3、司機(jī)必須具備有效的駕駛證，發(fā)現(xiàn)一例無證駕駛事件，項(xiàng)目部對(duì)車隊(duì)罰款200元，車隊(duì)須立即更換有證司機(jī)。
4、所有車輛司機(jī)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁任何形式的違法亂紀(jì)行為，保證安全駕駛。
5、車輛必須服從現(xiàn)場(chǎng)人員的指揮，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)限速行駛，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
二、紀(jì)律管理：
1、在保證安全的前提下，車隊(duì)車輛應(yīng)嚴(yán)格服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員的指揮和調(diào)度，有問題或意見要及時(shí)同項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員溝通，分岐較大時(shí)由車隊(duì)負(fù)責(zé)人(隊(duì)長(zhǎng))同項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行協(xié)商處理。
2、如果車輛在公路上違章行駛而受到有關(guān)部門的處罰，其罰款由車隊(duì)自己來承擔(dān)。若車隊(duì)車輛私自出車造成車輛被扣，由車隊(duì)自己來追要，給項(xiàng)目部造成損失，也由車隊(duì)來承擔(dān)。
3、在工地施工期間，禁止司機(jī)飲酒，發(fā)現(xiàn)一次司機(jī)酒后駕車，對(duì)車隊(duì)罰款500元，并將該司機(jī)清除出場(chǎng)，對(duì)于酒后駕車造成的損失，全部由車隊(duì)自己負(fù)責(zé)。
4、車輛在工地應(yīng)隨時(shí)保持待命狀態(tài)，司機(jī)必須常住工地，回家時(shí)必須通知車隊(duì)負(fù)責(zé)人(隊(duì)長(zhǎng))，由車隊(duì)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理，確認(rèn)無運(yùn)輸任務(wù)時(shí)方可準(zhǔn)假。司機(jī)未經(jīng)準(zhǔn)假回家者，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)車隊(duì)罰款100元。
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甲方工程部管理制度篇七
一、交接班規(guī)定：
1、下崗值班工程人員下班前十分鐘完善值班工記錄本。
2、上崗值班工程人員每天在規(guī)定上崗前十分鐘到達(dá)崗位。
3、下崗值班工程人員與上崗值班工程人員進(jìn)行五分鐘工作交接。
4、準(zhǔn)點(diǎn)上、下崗，值班工程人員聯(lián)合在值班室對(duì)上、下班員工進(jìn)行點(diǎn)到，檢查員工儀容，儀表，并監(jiān)督員工親筆在簽到表上簽名，如有代簽或漏簽，提前簽到的值班工程人員負(fù)全責(zé)。
5、點(diǎn)到后由下班值班工程人員交待遺留工作及完成項(xiàng)目。
6、上崗值班工程人員安排工作、工程分工及注意事項(xiàng)。
7、下班工程人員如遺留工作需交待清楚，由下崗值班工程人員負(fù)全責(zé)。已交待事項(xiàng)由上崗值班工程人員跟進(jìn)。（一切由交接班記錄為準(zhǔn)）。
二、值班室維修調(diào)度規(guī)定：
1、值班工程人員接聽電話報(bào)修和投訴后必須立即將內(nèi)容記錄在冊(cè)，并按此合理調(diào)配員工進(jìn)行維修和處理工作。
2、電話申報(bào)工程維修后，電話通知相關(guān)部門維修的結(jié)果，如已修請(qǐng)相關(guān)部門消單，待料或需推遲完成的知會(huì)相關(guān)部門，以當(dāng)班回復(fù)為時(shí)限，并在登記本記錄，知會(huì)部門員工名單。
3、電話申報(bào)工程到值班工程人員后應(yīng)立即安排員工到現(xiàn)場(chǎng)檢查并在接到電話起五分鐘內(nèi)給予申報(bào)部門以通知檢查和安排處理情況，不得延誤。
4、電話申報(bào)工程完成后，值班工程人員應(yīng)在登記本上登記維修員名單及處理結(jié)果，未完成工程人員遺留下班跟進(jìn)。
5、維修工程應(yīng)在實(shí)施前與申報(bào)單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)可作業(yè)時(shí)段，以免影響酒店正常運(yùn)營(yíng)。公共區(qū)域知會(huì)pm，并在其確認(rèn)可以的情況下進(jìn)行施工。
6、值班工程人員在調(diào)度員工施工時(shí)，必須根據(jù)工程性質(zhì)，監(jiān)督員工做好安全，衛(wèi)生防護(hù)措施，確保人員，設(shè)備及客人與安全和方便。
三、突發(fā)事件和重大工程事故：
1、工程人員在接到突發(fā)和重大事故時(shí)，第一時(shí)間指定人員代替值班室工作，帶領(lǐng)工程相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修和處理，同時(shí)通知總工，mod、am和總機(jī)，并根據(jù)事情的.嚴(yán)重和影響程度通知總機(jī)代為知會(huì)相關(guān)部門。
2、在處理過程中，要隨時(shí)將事態(tài)近況知會(huì)總工，如影響到客人的還必須知會(huì)到mod、dm及相關(guān)部門。
3、在處理過程中，一切人員必須聽從值班工程人員的調(diào)配，如有違反按律嚴(yán)懲。
4、值班工程人員根據(jù)時(shí)間的需要，可電話通知相關(guān)未在崗人員到達(dá)酒店進(jìn)行搶修作業(yè)。
5、值班工程人員如無法解決之問題，因及時(shí)電話通知總工，由總工調(diào)配解決。
6、重大和突發(fā)事件，停電、停水、漏水、電梯故障、火警系統(tǒng)設(shè)備故障影響到客人使用，能源供應(yīng)故障影響正常運(yùn)作，及安全事故，值班工程人員無法有效控制和解決時(shí)，要及時(shí)電話通知總工，由總工調(diào)配解決。
四、巡視工作。
巡視各設(shè)備運(yùn)行是否正常。
五、數(shù)據(jù)記錄：
能源、設(shè)備開啟時(shí)間、包括，鍋爐、空調(diào)，并實(shí)施記錄至工程部值班記錄本。
甲方工程部管理制度篇八
1、百貨內(nèi)所有設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號(hào)及造冊(cè)。
(1)、一套交給工程部維修領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管,作為平時(shí)巡檢、檢修、開關(guān)燈等工作用。
(2)、一套交給主管(工程師)負(fù)責(zé)保管,作為處理日常工作及檢查時(shí)使用。
(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應(yīng)急使用。
3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負(fù)責(zé)人填寫工作單,同時(shí)注明用途、使用時(shí)間并簽名,經(jīng)當(dāng)值主管核準(zhǔn)后,由工程部人員陪同到工作地點(diǎn)。
4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關(guān)證明或批條,由當(dāng)值主管拿鑰匙陪同才能去機(jī)房。
5、工程部所有鑰匙均應(yīng)嚴(yán)格管理妥善保管,嚴(yán)禁任何人隨意帶出百貨商場(chǎng)。
6、鑰匙領(lǐng)用必須如實(shí)填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》,所有借出鑰匙當(dāng)天必須全部交回工程部。
7、所有鑰匙在交接班時(shí)均須清點(diǎn),做好移交、交接手續(xù)。
8、各類鑰匙的補(bǔ)配、門鎖的'更換,必須填寫申請(qǐng)表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。
甲方工程部管理制度篇九
(2)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。
(3)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況
(4)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理。
(5)做好分部，分項(xiàng)，單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。
(6)跟蹤質(zhì)量問題整改，質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工。
(8)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。
(9)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的及時(shí)提出禁止使用的意見。
甲方工程部管理制度篇十
一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。
二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。
三、編制工程材料用料計(jì)劃：審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。
四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍，材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工作；
（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；
（2）、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表；
（3）、安排好施工隊(duì)伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；
（4）、配合財(cái)務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，倉庫的設(shè)置情況；
（5）、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設(shè)施）；
（7）、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況。
五、審批工程承包（計(jì)件）進(jìn)度款，工程結(jié)算款，審批程序：
（1）、計(jì)件（承包）進(jìn)度款；（首先是班組申報(bào)）
施工管理填報(bào)——部門主管審批——財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。 注：若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財(cái)務(wù)部。
施工上報(bào)結(jié)算書（計(jì)劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄）——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。 注：計(jì)件工程余款撥付時(shí)間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽(yù)佳，部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)），以確保工程保修期。
六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。
七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。
八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生）。
九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。
十、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。
十一、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對(duì)督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第二條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
第四條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第五條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第七條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。
第八條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
第九條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
第十條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 第十一條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
第十三條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
第十八條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第十九條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工員的職責(zé)：
第一條 負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。
第二條 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，。
第三條 負(fù)責(zé)對(duì)施工所用材料、設(shè)備的管理，做好防護(hù)，保證質(zhì)量。
第四條 根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。
第五條 施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應(yīng)馬上申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。
第六條 負(fù)責(zé)對(duì)涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及其狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用及混用，確保施工質(zhì)量。
第七條 施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求，做好施工前的交底工作，根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。
第八條 協(xié)調(diào)好各班組的工作，積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作，對(duì)各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進(jìn)行。
第九條 施工中如有疑問，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。
第十條 施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求，編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
第十一條 施工中嚴(yán)格控制材料的使用，鼓勵(lì)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，避免不必要損失。
第十二條 遇到項(xiàng)目變更，配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計(jì)，同時(shí)要做好變更簽證手續(xù)，臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由采購員采購。
第十三條 施工中嚴(yán)格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對(duì)工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。
第十四條 認(rèn)真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。 第十五條 在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。
第十六條 及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓顧客滿意。
第十七條 施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為，造成人、財(cái)、物浪費(fèi)，導(dǎo)致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司，情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。
第十八條 施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。
倉管員的職責(zé)：
第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀
私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
第二條 物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉具備場(chǎng)所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識(shí)明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。
第三條 物資入出庫手續(xù)要完整，做到
（1）、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)，登記入庫，辦妥手續(xù)。
（2）、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會(huì)同落實(shí)，分清責(zé)任，及時(shí)處理。
（3）、健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新（工具）等制度。
第四條 嚴(yán)格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及
時(shí)反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。
第五條 倉庫物資儲(chǔ)存，要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到：
（1）、每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次，年終全面盤點(diǎn)對(duì)帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。 （2）、出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報(bào)公司處理。
有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。 第七條 機(jī)械工具的領(lǐng)用：
（1）、舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。
（2）、工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報(bào)主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必須實(shí)行以舊（壞）
換新制度。
（3）、工具實(shí)行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價(jià)賠償。 （4）、工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。
第八條 嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動(dòng)用。 第九條 負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。
第十條 提高警惕，增加安全意識(shí)，無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，做好“四防”工作（防火、防
盜、防水、防腐），建立必要的防護(hù)措施，確保倉庫物資不受損失。
第十一條 若因倉管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負(fù)責(zé)人
的`責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。
采購員職責(zé)：
第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討，盡量做到貨
比三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。
第三條 對(duì)工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，有計(jì)
劃地安排采購，保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地。
第四條 凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗(yàn)收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成
不必要的損失。
第五條 對(duì)所采購的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為甲方和工程驗(yàn)收
再由主管報(bào)告總經(jīng)理決定。
第七條 積極配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。
第八條 若因采購材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通
報(bào)全公司，重則將追究其法律責(zé)任。
情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。
第十條 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)急需采購的材料應(yīng)及時(shí)給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場(chǎng)人員直接采
購的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)。
設(shè)備安全管理制度
常維護(hù)，定期檢修，保證設(shè)備和儀器的完好。
第三條 電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)
生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。
第四條 電源、電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動(dòng)力部須建立健
全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。
第五條 車間主管為本車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、負(fù)責(zé)與維修
部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。
第六條 實(shí)行工地設(shè)備用前檢查制度，實(shí)行工地主管巡查制度，對(duì)設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解
決。
第七條 工地主管、組長(zhǎng)、操作工操作之機(jī)電設(shè)備，應(yīng)做到熟悉其原理、性能。
私拆。
第十條 修好的設(shè)備驗(yàn)收須車間主管或其指定人員簽名，其他人員不得代簽，維修設(shè)備須待
雙 方在場(chǎng)操作無誤后方可簽字。
材料領(lǐng)用表
工具領(lǐng)用表
1、工具管理
1.1目的
規(guī)范工程部工具管理工作，確保工程部工具完整及各項(xiàng)性能完成，以后的工具小倉庫的鑰匙只有助理，主管和督導(dǎo)有，工具領(lǐng)用必須登記才可以開鎖領(lǐng)用。
1.2職責(zé)
1、工程部主管和督導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實(shí)施情況并負(fù)責(zé)工具的申購。
2、助理具體負(fù)責(zé)部門工具的借出與歸還登記。
1.3工具分類
工程部工具分成四類：人員工具、公用工具、備用工具、消耗品。
1.3.1人員工具
人員工具：每個(gè)人隨身攜帶的工程常用工具，明細(xì)見《工程部工具明細(xì)表》。 a)新人入職可像主管和督導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)過主管同意，并到助理那邊登記《工具領(lǐng)用登記表》，存檔。
b)如果工具在車站被收，要第一時(shí)間打電話給主管確認(rèn)，否則回來的工具如果沒有特殊說明不予報(bào)銷。
c)工程部員工個(gè)人使用工具丟失或人為損壞，則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格的工具；如屬正常使用損壞則可以經(jīng)主管批準(zhǔn)后進(jìn)行有損工具登記，并以舊換新。
d)員工辭工、被解雇或換崗時(shí)應(yīng)將個(gè)人使用工具全部退還給工程部，對(duì)于丟失或人為損壞的工具通知財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。工程部主管對(duì)員工退還的工具進(jìn)行保管。
e)主管或則督導(dǎo)定期進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi)，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后上報(bào)公司審批。審批后由工程部主管負(fù)責(zé)報(bào)廢處理。
1.3.2公用工具
公用工具：電轉(zhuǎn)，電錘，激光水平儀，角磨機(jī)，照相機(jī)。
那么工具缺失由個(gè)人承擔(dān)。
1.3.3備用工具
備用工具：部門內(nèi)部工具，主要用于展會(huì)，公司展廳的工程安裝，特殊項(xiàng)目的工具領(lǐng)用，員工的臨時(shí)借用等。備用工具的借用和注銷同公用工具。
1.3.4消耗品
消耗品：主要是部門人員工具壞了，以舊換新的有問題的工具，還有現(xiàn)場(chǎng)的一些消耗品，透明膠帶，標(biāo)簽紙等。
消耗品的領(lǐng)用需填寫《工具領(lǐng)用登記表》，但是不需要銷賬，但是主管和督導(dǎo)有權(quán)查看個(gè)人的領(lǐng)用狀況，督查領(lǐng)用是否合理。
1.4買工具與采購
買工具，買個(gè)人工具，必須寫郵件給對(duì)應(yīng)組長(zhǎng)和主管督導(dǎo)和助理說明原因，如果上不了網(wǎng)，采取短信的方式，如果理由不合理，或則不寫郵件或者未發(fā)短信，回來不予報(bào)銷。
大件工具如：電轉(zhuǎn)，電錘，激光水平儀，角磨機(jī)，除了寫郵件外，必須打電話給主管確認(rèn)，否則回來不予報(bào)銷。
1.5《工程部工具采購計(jì)劃》
由工程部主管制定《工程部工具采購計(jì)劃》并上報(bào)審購。
工程部主管和督導(dǎo)有權(quán)對(duì)有《有損工具登記表》進(jìn)行定期查看，需要及時(shí)補(bǔ)充的工具應(yīng)向公司審批后，由采購確定購買。
甲方工程部管理制度篇十一
為了加強(qiáng)部門管理，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對(duì)員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌，部門特做如下規(guī)定：
1、上班時(shí)間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。
2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。
3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。
4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。
1、無論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場(chǎng)均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。
2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，給與協(xié)助。來電、來訪內(nèi)及時(shí)記錄，反饋給部門主管。
3、若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場(chǎng)所，應(yīng)起身站立，以示尊重。
1、上班時(shí)間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。
2、上班時(shí)間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達(dá)，對(duì)部門衛(wèi)生進(jìn)行打掃，不得遲到、推諉。
3、上班時(shí)間，不得做與工作無關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭(zhēng)吵等，保持辦公區(qū)安靜。
4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打收費(fèi)服務(wù)電話。
5、進(jìn)入辦公區(qū)域時(shí)，不得與其他人員扎堆聊天。
6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。
7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，辦公桌不得雜亂無章，而應(yīng)保持干凈、整潔、有序。
8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用辦公用品。
9、下班時(shí)須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開辦公室的人員應(yīng)留心關(guān)閉門窗等。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。
12、部門庫房必須按時(shí)清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。
13、每周對(duì)施工所用機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時(shí)向部門經(jīng)理上報(bào)，盡快維修。
1、主動(dòng)專研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報(bào)酬。不利用公共財(cái)物包攬私活謀取一己私利。
3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴(yán)禁抽煙。
4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具、設(shè)備。
5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)格保守公司及部門機(jī)密。
6、團(tuán)結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、排斥異己。
7、員工進(jìn)入辦公區(qū)時(shí)，不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背。
8、盡量避免營(yíng)業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具、進(jìn)行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行。嚴(yán)禁營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。
10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。
11、現(xiàn)場(chǎng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)清理工具和剩余材料，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收，確保施作現(xiàn)場(chǎng)整潔、完好后方可離開。
1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。
2、部門主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。
3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對(duì)部門員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個(gè)人考核。
4、對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門各項(xiàng)管理規(guī)定的員工，部門經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
甲方工程部管理制度篇十二
1、應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。
2、各班組均應(yīng)有專人任安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全操作施工情況。
3、根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
4、加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險(xiǎn)的設(shè)備檢修時(shí),專業(yè)主管應(yīng)親自到場(chǎng)指揮。
5、對(duì)變配電、電梯及壓力容器,必須進(jìn)行年度檢驗(yàn)。
6、對(duì)中央空調(diào)、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
7、易燃、易燃物品必須存放在危險(xiǎn)品倉庫妥善保管,并應(yīng)控制最大存放量。
8、重要機(jī)房如變配電房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。
9、水箱、蓄水池的`入口處,機(jī)房、技術(shù)設(shè)施層、配電房等均應(yīng)上鎖,鑰匙應(yīng)由專人保管。
10、木工作業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙,并要每天清除木屑。
11、應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防知識(shí)的教育和考核。
13、對(duì)外單位施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
14、對(duì)高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。
15、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
16、對(duì)各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。
17、物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊,必須取得動(dòng)火證。
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