報(bào)告可以用于向上級匯報(bào)工作成果、向同事分享經(jīng)驗(yàn)、向公眾傳達(dá)信息等多種場合。編寫報(bào)告時需注意文字的準(zhǔn)確性、流暢性和條理性。這是一份對公司財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，詳細(xì)介紹了公司的收入、支出和利潤狀況。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇一
作為項(xiàng)目人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、、進(jìn)度和安全目標(biāo)。
扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
一、對于整個施工過程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。
1、要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范；控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。
三、建立項(xiàng)目核算制，對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報(bào)社會的。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇二
我叫邱杰，男，1965年10月出生，畢業(yè)于華北電力大學(xué)電廠熱動工程(函授)，20____年參加工作，在煤矸石電廠先后擔(dān)任過鍋爐車間檢修技術(shù)員、車間主管技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)科副科長、代理科長、燃料車間主任，現(xiàn)為煤矸石電廠副廠長，技術(shù)業(yè)務(wù)工作報(bào)告。
20____年參加工作后，廠里選派我到西安交大舉辦的“熱能動力工程”大專班進(jìn)修一年，后來又參加了華北電力大學(xué)“熱能動力大專班”學(xué)習(xí)，取得大專文憑。從20____年開始，先后在煤矸石電廠鍋爐車間擔(dān)任檢修技術(shù)員、主管技術(shù)員。當(dāng)時正值一期工程投產(chǎn)不久，四臺鏈條爐出現(xiàn)出力不足、設(shè)備故障頻繁等諸多技術(shù)問題。面對這些問題，我參與了技術(shù)攻關(guān)小組，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究，吸取了眾多電廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成了一套先進(jìn)的鏈條爐燃燒系統(tǒng)改造技術(shù)。該技術(shù)經(jīng)山西省煤管局組織的專家鑒定，結(jié)論是采用該技術(shù)使鍋爐達(dá)到了燃燒充分、運(yùn)行穩(wěn)定的目的。發(fā)電標(biāo)煤耗從882g/kwh下降到662g/kwh，同時改善了工人的勞動環(huán)境。此項(xiàng)成果，年可節(jié)約219萬元，獲當(dāng)時晉城礦務(wù)局重大科技成果一等獎，并獲山西省煤管局92——94年度科技進(jìn)步二等獎。論文“鏈條爐燃用無煙煤充分燃燒的研究”獲得1998年小火電分會一等獎。
經(jīng)過兩年多的鍛煉學(xué)習(xí)，不僅使我提高了技術(shù)理論水平，同時也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我虛心向老師傅學(xué)習(xí)，規(guī)范了車間技術(shù)管理，對照圖紙研究設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理，摸索出了設(shè)備的運(yùn)行周期和故障點(diǎn)，對易損件進(jìn)行了測量繪圖，并建立了備品備件臺帳。同時針對車間新工人多、技術(shù)水平較低的狀況，制定了可行有效的培訓(xùn)方案，先從識圖做起，取的了很好的效果。
為了充分利用低熱值燃料和先進(jìn)的循環(huán)流化床燃燒技術(shù)，煤矸石電廠1994年擴(kuò)建“節(jié)能降耗”二期工程，我作為甲方工地代表參于了鍋爐的安裝試運(yùn)工作。20____年6月調(diào)入生產(chǎn)技術(shù)科任副科長。投運(yùn)后的鍋爐可燃用鏈條爐燒出的爐渣又可燃用煤矸石，達(dá)到了廢物利用，吃干榨凈的目的。為了解決鍋爐點(diǎn)火、穩(wěn)定運(yùn)行難的問題，廠里又組織了攻關(guān)小組，并取得突出成績。20____年被評為中華人民共和國勞動部優(yōu)秀質(zhì)量管理三等獎。20____年被評為中華人民共和國社會和勞動保障部優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎，工作報(bào)告《技術(shù)業(yè)務(wù)工作報(bào)告》。與此同時，我及時總結(jié)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別在《晉煤科技》、《小火電通訊》上發(fā)表技術(shù)論文7篇。
20____年為了適應(yīng)國家能源和環(huán)保政策要求，煤矸石電廠對四臺鏈條爐進(jìn)行了技術(shù)改造，目的是將燃用優(yōu)質(zhì)無煙煤的鏈條爐改造為燃用煤矸石的循環(huán)流化床鍋爐。此時，廠里任命我為生產(chǎn)技術(shù)科代理科長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)管理等全面工作，生產(chǎn)、改造一肩挑，作為改造項(xiàng)目主要參與人，自己參與了從調(diào)研選型、組織改造、試運(yùn)行的全過程。改造后，鍋爐全部達(dá)到了額定負(fù)荷，此項(xiàng)成果獲晉煤集團(tuán)20____年度重大科技成果一等獎。自己同時被評為晉煤集團(tuán)“十大杰出青年”，并獲晉城市“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>
20____年1月，根據(jù)工作需要，我調(diào)任到煤矸石電廠燃料車間任主任兼燃化運(yùn)黨支部書記。在新的工作崗位上，針對燃料粒度、熱值達(dá)不到要求，使鍋爐放渣不暢、引起局部結(jié)焦而接二連三停爐的問題進(jìn)行探討，從中找出規(guī)律，對癥下藥，摸索出一套改進(jìn)設(shè)備工藝、根據(jù)不同燃料熱值找出配比系數(shù)，確定配比量，實(shí)際效果非常好，鍋爐再未因燃料粒度大而結(jié)焦停爐，先后四臺爐連續(xù)運(yùn)行達(dá)到100天以上。在搞好安全生產(chǎn)，注重落實(shí)安全責(zé)任。我深知，安全工作搞好了，車間工作才能穩(wěn)定。我組織制定了“燃料車間重要危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施”。對制定的12個重要危險(xiǎn)點(diǎn)及其措施按照分工進(jìn)行落實(shí)。這些危險(xiǎn)點(diǎn)如果哪一個控制不好，落實(shí)不到位，就會造成事故的發(fā)生。因此，我對每項(xiàng)工作首先明確負(fù)責(zé)人，并對車間領(lǐng)導(dǎo)、班長、職工的檢查次數(shù)、檢查記錄作了詳細(xì)規(guī)定。為了避免留于形式，要求車間領(lǐng)導(dǎo)每月對危險(xiǎn)點(diǎn)落實(shí)、記錄進(jìn)行檢查考核。同時車間領(lǐng)導(dǎo)每月也有檢查次數(shù)規(guī)定，體現(xiàn)了一級對一級負(fù)責(zé)，杜絕了出現(xiàn)漏洞和漏控。車間堅(jiān)持大事、要事、急事“全公開”政策。車間在獎金分配上，堅(jiān)持向苦臟累和技術(shù)要求高的的崗位傾斜，并及時了解職工的思想動向，不回避矛盾，讓職工說話，讓職工提意見。對職工提的正確意見認(rèn)真對待，及時采納，使矛盾及時得到化解。及時掌握職工思想信息，做到未雨綢繆。我經(jīng)常同班組長、職工座談，掌握設(shè)備、人員信息，對出現(xiàn)的新情況，采取恰當(dāng)措施解決。每月定期召開班組長會議，讓大家談設(shè)備上方面人員方面出現(xiàn)的問題，同大家一道討論解決問題的辦法，然后根據(jù)問題來安排下月的工作。2005年累計(jì)進(jìn)燃料38.2萬噸，全年給鍋爐輸送燃料39.8萬噸。各爐熱值按要求控制在2800—3000卡/克，水份控制在8%以下，粒度小于3mm的在40%左右，大于10mm的在15%以下，保證了鍋爐的正常運(yùn)行。20____年度，我所在的黨支部分別被發(fā)電總廠、股份公司、集團(tuán)公司評為“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號，我本人也被授予股份公司、集團(tuán)公司“優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長”榮譽(yù)稱號。
總之，無論在什么崗位，我都會努力學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，為企業(yè)的做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)力量!
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項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇三
從去年以來，我完整地參與了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾，下一期的項(xiàng)目也啟動在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。
本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會+月例會+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時將月度。
工作計(jì)劃。
分解成周工作計(jì)劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度。
在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個方面：
（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制。
新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)。
（2）上線機(jī)制。
由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測試、上線風(fēng)險(xiǎn)評估。
報(bào)告。
等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析。
報(bào)告。
（3）溝通機(jī)制。
建立了月例會、周例會制度，每次例會后以。
會議紀(jì)要。
的形式發(fā)出會議上達(dá)成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)。
決定。
有沒有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會開例會，但是會議達(dá)成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。
（4）系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告制度。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
1、對項(xiàng)目。
合同。
的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患。
由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項(xiàng)目中對項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)。
方案。
中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。
（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。
（3）在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式。
這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)。
方案。
設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足。
本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和。
意見。
這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功前后匯報(bào)的三次才算通過這算是一次很深刻的教訓(xùn)需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性。
5、應(yīng)用推廣重視度不夠。
建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編韮r值。那么如何體現(xiàn)價值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇四
崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項(xiàng)目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安z樓項(xiàng)目部全體職工通過20**年的艱辛努力，即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于20**年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。
一、20**年工作回顧：
（一）施工組織管理。
在工程開工之日起，項(xiàng)目部就以“省級文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項(xiàng)目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)總公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度。
（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理。
組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:。
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)總公司和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實(shí)無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，合格率為100%。
（三）進(jìn)度目標(biāo)管理。
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配z編制工程總。
進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制。
點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，
加強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案，
利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點(diǎn)。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點(diǎn)，項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理。
在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布z，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配z，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處。
1）、質(zhì)量方面管理。
我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時報(bào)驗(yàn)、取樣、復(fù)檢，對不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場。
2）進(jìn)度方面控制。
1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時間拖延。
（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。
3、本項(xiàng)目20**年施工進(jìn)度目標(biāo)個別樓號較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由。
于外在因素（供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項(xiàng)主。
要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。
（六）、總結(jié)。
的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、20**年工作展望。
（一）工程質(zhì)量。
1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并能對此進(jìn)行量化考核。
2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。
（二）工程進(jìn)度。
本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)。
度計(jì)劃，20**年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安z樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計(jì)劃，人勞配z、加強(qiáng)中層管理主觀能動性、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在20**年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項(xiàng)目部對我的工作進(jìn)行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
項(xiàng)目總工:任永興20**年1月29日。
10.保安部年終總結(jié)報(bào)告。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇五
篇)。
萬成軍，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué)。2014年就進(jìn)入石家莊中誠建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作?，F(xiàn)對自己的工作總結(jié)簡單闡述如下。
化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計(jì)流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
2、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項(xiàng)目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計(jì)出當(dāng)。
月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預(yù)算書。
以實(shí)際情況按每個樓層每個分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項(xiàng)目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時參加項(xiàng)目的會議，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作。
程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價，提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；
2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理；
3、東方城市花園b組團(tuán)施工管理。
四、申報(bào)理由。
1、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；
3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2014建設(shè)工程系列初級職稱評審條件。
總結(jié)人：
2014年9月27日。
2014年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接。
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰。
頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實(shí)會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)。
合
----沉降觀測跟蹤。
------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。
------汛期工序安排。
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉。
----出入口安排及總平面布局；
------二期方案與一期施工的預(yù)安排。
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合。
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡。
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案。
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
------參與部分材料的考察。
------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置。
------三號樓停車場方案的制定。
------銷售百題部分答疑。
------分包單位的場地統(tǒng)籌。
------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分。
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患。
----現(xiàn)場用水用電管理；
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求。
----觀光電梯的現(xiàn)場后對接。
----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求。
----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)。
----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理。
----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。
----臨街安全防護(hù)方案。
----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等。
二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。
經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)；多角度處理現(xiàn)場問題；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題。
三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。
精神，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問題，召開專題會議，強(qiáng)化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性。
四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成。
前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接。
今年一開始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會議，要求和降水。
施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實(shí)會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。
在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合。
----沉降觀測跟蹤。
------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。
------汛期工序安排。
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉。
----出入口安排及總平面布局；
------二期方案與一期施工的預(yù)安排。
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合。
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡。
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案。
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
------參與部分材料的考察。
------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置。
------三號樓停車場方案的制定。
本站。
作為項(xiàng)目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。
扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。
三、建立項(xiàng)目核算制，對項(xiàng)目進(jìn)行。
成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量;材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報(bào)社會的。
所承擔(dān)的工程任務(wù)較多，年初大大小小有十四個之多，為全面管理好這些工程施工，公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行程序化、統(tǒng)一管理。
一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。公司對各工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一策劃，按公司的要求組織施工，并對各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機(jī)構(gòu)上、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)定，形成公司統(tǒng)一管理模式；組織工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作，統(tǒng)一對施工臨建進(jìn)行規(guī)劃。
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可行方案進(jìn)行歸類、總結(jié)，并對方案進(jìn)一步改進(jìn)，以備后面工程相同項(xiàng)目施工時參照執(zhí)行。比如，電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗(yàn)，制定統(tǒng)一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工，按110kv、500kv、220kv變電站來分，制定施工方案，采用相同或相似的分縫方式。
三、在施工工藝方面。公司以往所承擔(dān)的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評，比如220kv古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kv鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評。公司以此為起點(diǎn)，施工精益求精，力爭做得更好；組織有關(guān)技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行討論研究，充分優(yōu)化方案，然后精心組織施工。從500kv橫瀝變電站的施工工藝來看，比以往又有所提高，比如防火墻、構(gòu)支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作，對我們的施工給予充分的肯定。
四、對掛靠隊(duì)伍的管理。在深圳方。
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向有幾個110kv變電站工程是由掛靠隊(duì)伍施工的，局委托我們公司進(jìn)行管理，我們公司認(rèn)真對待，開工前對工地進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，讓他們按我們企業(yè)的要求進(jìn)行策劃、組織施工；施工過程中加強(qiáng)監(jiān)控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿足各方要求，使我們企業(yè)的形象不受影響。
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項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇六
蒙托卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——不確定性分析技術(shù)，由于項(xiàng)目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，開發(fā)某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值（例如20天）描述，但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項(xiàng)目中有多個因素都是具有不確定性，如何計(jì)算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：
描述不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的方法。
如何建立項(xiàng)目模型。
抽樣技術(shù)。
數(shù)據(jù)分析技術(shù)。
敏感性分析等。
2．決策樹技術(shù)。
決策樹技術(shù)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的技術(shù)，它是在具有多種方案中如何進(jìn)行選擇決策時使用的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：
如何構(gòu)造決策樹。
決策點(diǎn)。
方案枝。
狀態(tài)點(diǎn)。
概率枝。
單級（階）決策樹。
多級（階）決策樹。
由于項(xiàng)目中有許多任務(wù)組成，在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段后就會發(fā)現(xiàn)，有些任務(wù)工期縮短了，有些加長了；有些任務(wù)超出了預(yù)算，有些低于預(yù)算。如何從整體上評價進(jìn)展呢？這就是本技術(shù)中要討論的問題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：
流逝時間評價法。
工期評價法。
工時評價法。
掙得值法（重點(diǎn)講述）。
4．關(guān)鍵路徑法技術(shù)。
它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計(jì)每個任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個“網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，找到最長的路徑（主要矛盾），再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有：
項(xiàng)目目標(biāo)確定與時間、成本、資源的綜合權(quán)衡。
工作分解結(jié)構(gòu)建立。
工期估算影響因素。
正向計(jì)算。
反向計(jì)算。
時差計(jì)算等。
5．wbs、obs、cbs、pbs分解技術(shù)。
wbs是項(xiàng)目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項(xiàng)目范圍的一種主要技術(shù)，也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：
分解原則。
工作分解結(jié)構(gòu)。
組織分解結(jié)構(gòu)。
成本分解結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)。
6．關(guān)鍵因素分析技術(shù)。
關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù)，也稱為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本，然后找到影響最大的幾個予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理論，80~20原則。
7．用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時間等估算的技術(shù)。
這是屬于軟件開發(fā)中使用的一項(xiàng)技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開發(fā)項(xiàng)目的時間、人工量，成本等。這個技術(shù)的主要內(nèi)容包括：
代碼行估算開發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法。
用功能點(diǎn)估算原理和方法。
用人工量估算原理和方法。
自底向上估算法。
各種估算方法比較。
項(xiàng)目管理的不可見屬性，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量可視化的方法。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇七
xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時對項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，及時對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
xx年的工作目標(biāo)是--創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、定位只有充分認(rèn)識到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。
2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。
另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。
以上是我xx年的工作總結(jié)，以及xx年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的2015年。也就是說，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!
**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的'。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項(xiàng)目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!
整個項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了很多。
1、 軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進(jìn)度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、 會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。
4、 細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。
5、 項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失。
當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇八
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺！
xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項(xiàng)目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！
整個項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了很多。
1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進(jìn)度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。
4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。
5、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失。
當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇九
我叫xxx，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于xx電力高等?？茖W(xué)校，于東力熱電廠實(shí)習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作.我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。
一、東力的建設(shè)性意見
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作。
所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅(jiān)硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時，有沒有一種簡便可行的方法呢?三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門前家一個真空光.比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線。
因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維.這樣才能真正做到為我所用。
二 煤化工的技術(shù)建議
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤.否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計(jì)的損失.所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。
管上加兩個電動隔離門。
給水泵是個高壓設(shè)備，運(yùn)行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。
所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn)，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌?，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機(jī)的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤操作。
對煤化工的建設(shè)性意見。
1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)。
我的意見具體是以上幾點(diǎn)，以后的日子會更努力，用心，遵紀(jì)守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。
總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
一、 積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。
工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。
按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。
先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。
內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。
施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。
通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。
唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、 努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工作干得更是出色。
調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。
在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。
在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。
在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。
隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動oshms職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。
在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。
在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內(nèi)審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。
三、 推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益
該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理。
為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。
autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識，積極動手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，利用netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。
這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無
紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的經(jīng)驗(yàn)，我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)-搭建實(shí)例》一文;為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報(bào)到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評審，均榮獲二等獎。
四、 適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。
為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。
在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級預(yù)算師、資料員等崗位資格證書;獲得iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、oshms職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書;獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。
通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。
成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。
我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十
1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項(xiàng)目群共享。
1.2與項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)電子版將陸續(xù)上傳群共享。2.參與圖紙會審和設(shè)計(jì)變更工作。
2.1《圖紙會審記錄》簽章后及時將會審內(nèi)容標(biāo)注于圖紙相關(guān)位置。2.2及時向班組下發(fā)《圖紙會審記錄》復(fù)印件，必要時加以文字說明，并讓其簽字確認(rèn)。
2.3設(shè)計(jì)變更做法同圖紙會審。
3.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案以及作業(yè)指導(dǎo)書。3.1施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案以及作業(yè)指導(dǎo)書最終版電子版本將上傳至群共享，便于項(xiàng)目部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討，共同進(jìn)步。
4.深入施工現(xiàn)場，按照現(xiàn)場實(shí)際情況填寫施工日志，并簽字整理。4.1范文將上傳至群共享。4.2分棟號填寫。
4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術(shù)負(fù)責(zé)人處保存。5.定時、及時、有效完成內(nèi)業(yè)資料。5.1填寫資料表格已上傳項(xiàng)目部群。
5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料，晚飯后抽出時間將第二天所需資料完成后交于技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后簽字蓋章。
技術(shù)負(fù)責(zé)人處存放，便于內(nèi)業(yè)資料蓋章。（2）由于項(xiàng)目經(jīng)理可能經(jīng)常外出，內(nèi)業(yè)資料項(xiàng)目經(jīng)理簽字可以授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證內(nèi)業(yè)資料的時效性。（3）對外函件須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽字后方可蓋章。（4）未保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，材料進(jìn)場必須同時提供相關(guān)資料，否則不允進(jìn)場。
5.6各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能出現(xiàn)重復(fù)、銜接不上等問題。
5.7報(bào)送監(jiān)理、甲方的資料應(yīng)做好收發(fā)文記錄。5.8報(bào)送監(jiān)理的資料要及時回收、整理，妥善保管。6.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人及時對班組進(jìn)行安全、技術(shù)交底。6.1班組相關(guān)人員簽字后回收、整理其技術(shù)交底記錄.6.2安全技術(shù)交底記錄報(bào)送項(xiàng)目安全環(huán)境部存放。
6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復(fù)，人名真實(shí)。
7.認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
7.1《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項(xiàng)目群共享。8.協(xié)助區(qū)塊長對管轄的區(qū)段內(nèi)的班組就出現(xiàn)的或即將可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行探討、交流，尋找最合理的解決方案以保證工程質(zhì)量，順利完成施工任務(wù)。
9.協(xié)助質(zhì)檢總監(jiān)編寫《質(zhì)量控制計(jì)劃》并對其認(rèn)真實(shí)施。9.1把控原材料的質(zhì)量。9.2把控過程施工的質(zhì)量。9.3把控成品的質(zhì)量。
9.4把控施工機(jī)械的質(zhì)量。9.5把控測量器材的質(zhì)量。
9.5成品缺陷，特別是混凝土嚴(yán)重缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補(bǔ)。
10.控制各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。
10.1當(dāng)監(jiān)理要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目部要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有沖突時，應(yīng)與區(qū)塊長協(xié)商解決。
10.2項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳見項(xiàng)目部《質(zhì)量控制計(jì)劃》。11.組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。
11.1隱蔽工程驗(yàn)收須有關(guān)專業(yè)均驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。11.2隱蔽工程驗(yàn)收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗(yàn)收記錄》。12.負(fù)責(zé)管段內(nèi)的測量放線和技術(shù)工作。
12.1測量放線應(yīng)盡量避開班組上班高峰期，以減少測量誤差。12.2標(biāo)高測量前后要多次復(fù)合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結(jié)束后要進(jìn)行軸線閉合復(fù)合。
12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應(yīng)立即向區(qū)塊長匯報(bào)，爭取在最短時間內(nèi)解決問題。
12.5保護(hù)好各棟號測量放線的引測點(diǎn)和原始點(diǎn)，避免污染和破壞。13.負(fù)責(zé)管段內(nèi)的成品養(yǎng)護(hù)和保護(hù)工作。13.1夏季混凝土板面需采取閉陽措施，及時澆水，保證板面濕潤。13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保證混凝土不被凍傷。13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫和防止水分蒸發(fā)作用，以達(dá)到混凝土養(yǎng)護(hù)的目的。
14.配合管段內(nèi)的子分部、分部、子單位驗(yàn)收工作。15.配合相關(guān)單位的檢查、參觀和互相交流等工作。16.配合管段內(nèi)工程實(shí)體的檢測工作。16.1混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層厚度檢測。16.2混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度檢測。
16.3混凝土結(jié)構(gòu)樓板厚度檢測。
17.負(fù)責(zé)管段內(nèi)建筑與結(jié)構(gòu)工程安全和功能檢驗(yàn)工作。17.1屋面淋水實(shí)驗(yàn)。
17.2地下室防水效果檢查。
17.3有防水要求的地面蓄水實(shí)驗(yàn)。
17.4建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量。17.5抽氣（風(fēng)）道檢查。17.6建筑物沉降觀測測量。18.配合竣工驗(yàn)收。
18.1竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。18.2繪制竣工圖。
19.完成上級下達(dá)的其它事務(wù)。
20.配合、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人就技術(shù)和質(zhì)量問題展開的培訓(xùn)工作。區(qū)塊長崗位職責(zé)。
1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項(xiàng)目群共享。
1.2與項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)電子版將陸續(xù)上傳群共享。2.參與圖紙會審和設(shè)計(jì)變更工作。
2.1《圖紙會審記錄》簽章后及時組織相關(guān)人員將會審內(nèi)容標(biāo)注于圖紙相關(guān)位置。
2.2及時下發(fā)《圖紙會審記錄》復(fù)印件，必要時加以文字說明，并讓其簽字確認(rèn)。
2.3設(shè)計(jì)變更做法同圖紙會審。
3.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案以及作業(yè)指導(dǎo)書。3.1施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案以及作業(yè)指導(dǎo)書最終版電子版本將上傳至群共享，便于項(xiàng)目部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討，共同進(jìn)步。
4.深入施工現(xiàn)場，按照現(xiàn)場實(shí)際情況指導(dǎo)施工員填寫施工日志。4.1范文將上傳至群共享。4.2分棟號填寫。
4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術(shù)負(fù)責(zé)人處保存。5.指導(dǎo)施工員完成內(nèi)業(yè)資料。
5.1填寫資料表格已上傳項(xiàng)目部群。
5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料，晚飯后抽出時間將第二天所需資料完成后交于技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后簽字蓋章。
2、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫分部分項(xiàng)工程施工方案，并組織實(shí)施；
7、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實(shí)施。
6、根據(jù)各成員在本項(xiàng)目施工中的工作業(yè)績，綜合考慮項(xiàng)目承包獎金的分配，做到獎罰分明，公平合理，充分調(diào)動各成員的工作積極性。1、受公司有關(guān)職能部門的委派，主持項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作，根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施。建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)檢工作。
3、參與本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，主持隱蔽工程驗(yàn)收及各分部分項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收工作，做好質(zhì)量檢查評定工作；對違章作業(yè)的施工班組提出整改，采取罰款，勒令停工等措施，直至徹底整改，編制質(zhì)量整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
5、認(rèn)真、如實(shí)、及時填寫各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢表格及竣工資料中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評定的有關(guān)表格；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程竣工驗(yàn)收工作。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員辦理其它有關(guān)工作。
6、負(fù)責(zé)防火防盜工作，組織工地值班治安保衛(wèi)工作。對易燃易爆品要重點(diǎn)防護(hù)，定期檢查。
7、加強(qiáng)項(xiàng)目文明施工管理，組織開展創(chuàng)標(biāo)化工地、文明工地活動，搞好現(xiàn)場ci覆蓋，在施工中全面體現(xiàn)企業(yè)精神。
3、及時、優(yōu)質(zhì)、低價采購本項(xiàng)目所需各種小型材料、機(jī)械設(shè)備，并積極配合公司材料部門對大宗材料設(shè)備的訂貨、采購工作，確保工程材料、機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場。
6、協(xié)助質(zhì)檢員收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，對現(xiàn)場材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)等工作。辦理項(xiàng)目經(jīng)理交待的其它工作內(nèi)容。
部門職責(zé)。
一、主要職能：
項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)規(guī)報(bào)建；負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項(xiàng)目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督把關(guān)。
二、工作目標(biāo)。
1.分解工程總體進(jìn)度計(jì)劃、總體施工方案，組織施工計(jì)劃、技術(shù)方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃。2.收到設(shè)計(jì)文件時，三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計(jì)修改及時進(jìn)行復(fù)核及標(biāo)注。
3.工程開工前，編制分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報(bào)開工申請。
4.及時對項(xiàng)目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行識別檢查，對識別情況作出標(biāo)識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時上報(bào)。
6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場進(jìn)行巡視，掌握施工動態(tài)。
7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。8.按時校核內(nèi)部工程結(jié)算單。
9.及時進(jìn)行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。
三、主要工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目管理，工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)價等事項(xiàng)。2.負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。
4.組織項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。5.協(xié)助市場部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。
8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)報(bào)批、規(guī)劃證的辦理。
9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。
10.認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)密控制。11.對工程施工整體進(jìn)行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施，所編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。
12.制定原材料、半成品及成品防護(hù)措施，制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。
13.編制總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，并適時跟蹤計(jì)劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實(shí)際計(jì)劃完成情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
14.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。15.對項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗(yàn)證過程進(jìn)行識別，組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對實(shí)施工程跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。
16.針對工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。17.負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。18.負(fù)責(zé)本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報(bào)告。
19.做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。
四、工作計(jì)劃。
1.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
2.加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平。
（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，是每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。
（2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。
（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項(xiàng)目問題及。
時提出意見、并解決。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十一
一、在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作。二、組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)、政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。
三、負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專題施工方案或安全技術(shù)措施的編制工作。
四、組織制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工方案、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施。
五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理工作，針對工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量安全及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。
六、組織圖紙會審、技術(shù)交底等活動，負(fù)責(zé)主持對一般工程項(xiàng)目或重要施工部位技術(shù)交底，并向施工班組長進(jìn)行二級技術(shù)交底。
七、負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)或驗(yàn)收。
八、組織有關(guān)技術(shù)人員搞好質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康各類資料檔案工作，及時辦理各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料以及現(xiàn)場簽證審查、收集匯總、整理成冊移交等工作。
九、負(fù)責(zé)對施工過程中試驗(yàn)結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽箸處理意見。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對《不合格報(bào)告》進(jìn)行原因分析，并提出糾正措施，對項(xiàng)目部綜合技術(shù)員提出的材料計(jì)劃、加工計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃進(jìn)行審核。
十、參加竣工工程和創(chuàng)優(yōu)工程的驗(yàn)收工作，參加公司組織的質(zhì)量、安全大檢查。
十一、主持項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育、技術(shù)操作比賽等活動。負(fù)責(zé)組織測量、試驗(yàn)、計(jì)量工作、新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用及qc活動等。
十二、項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它職責(zé)和授予的其他權(quán)限。
十三、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境/職業(yè)健康安全管理者代表。
十四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督及檢查項(xiàng)目各個部門執(zhí)行、實(shí)施環(huán)境//職業(yè)健康安全的情況。
十五、組織相關(guān)人員對內(nèi)審、管理評審及體系運(yùn)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正措施，并落實(shí)整改。
十六、負(fù)責(zé)環(huán)境/職業(yè)健康安全信息交流，并聯(lián)系與其他部門和外界進(jìn)行及時的溝通。
十七、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案和監(jiān)督其實(shí)施工作。
十八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別評價工作。
十九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行、檢查、監(jiān)督。二十、參加每周工程例會和每周總分包例會，積極參與對分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作，處理工作中出現(xiàn)的問題。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十二
一、課程雖然結(jié)束了，但我卻感覺到意猶未盡，還想深入地學(xué)下去，這是我對一門課程的學(xué)習(xí)很少有的一種感覺。對這門課程我很感興趣，深受啟發(fā)，覺得知識很有用，特別想把老師推薦的我還沒弄懂的有關(guān)的書都拿來看看，如施工管理，項(xiàng)目評估，工程造價，運(yùn)作管理，等等。
二、感覺收獲很大，學(xué)習(xí)了一門有用的專業(yè)知識，最大的感觸是了解和掌握了很多圖表的用法和作用，讓我真正地感覺到了圖表的妙用。圖表簡潔明了、信息量大，不但可以用來說明和解決專業(yè)問題，還可以用于其它專業(yè)課的.學(xué)習(xí)和研究，還可以用來管理和計(jì)劃日常生活。
三、項(xiàng)目管理是應(yīng)用性、專業(yè)要求很強(qiáng)的知識，而我們?nèi)狈ο嚓P(guān)專業(yè)的依托和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，以使理論和實(shí)踐相互印證和促進(jìn)。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十三
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去一大半，我于今年2月18日進(jìn)入城南新區(qū)指揮部工程二處以來，也將近6個月的時間了，回顧近半年來的工作，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結(jié)如下：
作為剛來指揮部不久的項(xiàng)目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)管理工作。我來指揮部后參與的第一個項(xiàng)目是新都路串場河橋，新都路串場河橋及兩側(cè)引道工程，全長520米，其中串場河橋總長108m，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)邊跨箱梁采用支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆；橋梁設(shè)計(jì)風(fēng)格為歐式…該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風(fēng)景線。很榮幸能加入這個項(xiàng)目，讓我從事了現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作。這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通協(xié)調(diào)的工作。
在分管領(lǐng)導(dǎo)花工、劉工的帶領(lǐng)和幫助下，我的工作也慢慢順利開展起來。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術(shù)工作，角色的突然轉(zhuǎn)換，一開始覺得不是太適應(yīng)，深知以前作為一名施工技術(shù)人員在項(xiàng)目管理能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并向分管領(lǐng)導(dǎo)請教，憑著工程人特有的務(wù)實(shí)干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作。
首先，跟以前作為一名技術(shù)員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測繪或者施工技術(shù)，項(xiàng)目管理員必須要有相當(dāng)?shù)娜职盐漳芰退季S，對整個項(xiàng)目的駕馭能力，很多工作都是相關(guān)的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗(yàn)積累基礎(chǔ)上的，對控制工程進(jìn)度和成本很有效，新都路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#臺北幅鉆孔灌注樁一直無法施工，為此，我們要求施工單位加強(qiáng)力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推進(jìn)橋頭接線引道的施工，同時認(rèn)真協(xié)助拆遷部門工作，確?？偣て诓槐谎诱`。
此外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場管理員，尤其重要的一點(diǎn)，要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。
在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。工程上遇到的問題必須認(rèn)真落實(shí)處理，對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。
工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制。
當(dāng)前我所在的鹽瀆路改造工程項(xiàng)目施工任務(wù)繁重，工期緊迫。我會在指揮部局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為一名合格的項(xiàng)目管理人員，為城南新區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十四
本學(xué)期，通過對于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個過程：啟動過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室和東方廠，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項(xiàng)目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個過程組：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，對于項(xiàng)目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。
傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
三、建造“寶塔”活動。
在老師的委托下，我們大家分成四組，用25張報(bào)紙，我們組6個成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”，三面集中于一點(diǎn)，結(jié)構(gòu)簡單，最堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個雞蛋，以“萬眾一心，眾志成城，建造寶塔”為口號。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個項(xiàng)目，也感到非常的有成就感。在這個項(xiàng)目中，讓我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這也是這個小項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵。大家首先對要完成的“寶塔”達(dá)成一致的意見，然后分工協(xié)作，很快完成了項(xiàng)目。
四、參觀工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室位于實(shí)驗(yàn)樓，使用面積為200平方米，投資金額為200萬人民幣。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室于11月15日通過驗(yàn)收，現(xiàn)已開始全面投入使用。實(shí)驗(yàn)室每次可接納50名學(xué)生，每年可供工業(yè)工程、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展40余項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動，同時也可為教師開展相關(guān)研究活動提供實(shí)驗(yàn)平臺。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進(jìn)的工業(yè)自動化控制方式和控制手段結(jié)合起來，構(gòu)筑成集原材料倉儲和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過程計(jì)劃與控制、制品儲備、產(chǎn)成品運(yùn)輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”。實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、質(zhì)量工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進(jìn)制造系統(tǒng)等六部分，具有動態(tài)性、新穎性、人機(jī)協(xié)調(diào)互動等實(shí)驗(yàn)效果。通過親自參觀，讓我見識到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，同時讓我深刻體會到學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識的重要性，這樣一個大型的項(xiàng)目，只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識，才能協(xié)調(diào)好各方項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，才能在計(jì)劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項(xiàng)目。
五、參觀東方廠。
11月30號在蘇老師的帶領(lǐng)下我們參觀了東方廠，1953年建廠，至今已有58年的歷史了，占地960平方米，環(huán)境優(yōu)雅古典。我們從下午2:00開始，順次參觀了零件、配件、塑料橡膠和表面處理四個車間，一直到4點(diǎn)多。零件有些大，有些小，精度要求都比較高，配件車間，有磨床、銑床、熱處理等。好多工種都是批量的生產(chǎn)，簡單重復(fù)，工人們一個個都很熟練的操作著。也了解了鍍金、鍍銀、鍍鋅以及電池的生產(chǎn)過程。這次參觀很有意義，讓我了解了我們國家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，生產(chǎn)的過程，以前都是在書上學(xué)的，也幫助我們理解有些學(xué)過的理論知識，有一個更深入的體會，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解。
六、結(jié)論。
總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多，在進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)的同時，也參觀了幾個實(shí)際的項(xiàng)目。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。非常感謝蘇老師一學(xué)期以來對我們的教導(dǎo)。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十五
工程主管在項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)部的工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下：
1.負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業(yè)主提供服。
下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。
3.制定項(xiàng)目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行施工。
4.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購計(jì)劃的申報(bào)。5.負(fù)責(zé)各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。
6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費(fèi)工作。7.辦理業(yè)主驗(yàn)房、裝修巡查、空房檢查等工作。
章制度，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。
10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
7、制定維修設(shè)管備采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助采購員采購；對采購的設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
8、制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，評估培訓(xùn)效果，致力于提高員工技術(shù)水平；9、協(xié)助車間主任開展車間管理工作，確保按質(zhì)按期完成維修任務(wù)；10、完成上級交待的其它工作。
2、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫分部分項(xiàng)工程施工方案，并組織實(shí)施；
7、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實(shí)施。
6、根據(jù)各成員在本項(xiàng)目施工中的工作業(yè)績，綜合考慮項(xiàng)目承包獎金的分配，做到獎罰分明，公平合理，充分調(diào)動各成員的工作積極性。1、受公司有關(guān)職能部門的委派，主持項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作，根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施。建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)檢工作。
3、參與本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，主持隱蔽工程驗(yàn)收及各分部分項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收工作，做好質(zhì)量檢查評定工作；對違章作業(yè)的施工班組提出整改，采取罰款，勒令停工等措施，直至徹底整改，編制質(zhì)量整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
5、認(rèn)真、如實(shí)、及時填寫各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢表格及竣工資料中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評定的有關(guān)表格；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程竣工驗(yàn)收工作。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員辦理其它有關(guān)工作。
安全制度的班組和個人進(jìn)行教育，采取罰款，勒令停工等手段，直至徹底糾正；
6、負(fù)責(zé)防火防盜工作，組織工地值班治安保衛(wèi)工作。對易燃易爆品要重點(diǎn)防護(hù)，定期檢查。
7、加強(qiáng)項(xiàng)目文明施工管理，組織開展創(chuàng)標(biāo)化工地、文明工地活動，搞好現(xiàn)場ci覆蓋，在施工中全面體現(xiàn)企業(yè)精神。
3、及時、優(yōu)質(zhì)、低價采購本項(xiàng)目所需各種小型材料、機(jī)械設(shè)備，并積極配合公司材料部門對大宗材料設(shè)備的訂貨、采購工作，確保工程材料、機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場。
5、建立健全材料帳冊，認(rèn)真執(zhí)行材料現(xiàn)場驗(yàn)收制度，辦理好材料驗(yàn)收憑證、領(lǐng)料單等手續(xù)；定期分析工程材料成本，并以書面形式上報(bào)公司主管部門（月度、季度、工程項(xiàng)目材料耗用統(tǒng)計(jì)表）；6、協(xié)助質(zhì)檢員收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，對現(xiàn)場材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)等工作。辦理項(xiàng)目經(jīng)理交待的其它工作內(nèi)容。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十六
本人自20xx年5月30日任平羅10標(biāo)項(xiàng)目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報(bào)。
1、組織學(xué)習(xí)，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習(xí)規(guī)范，并定期開展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標(biāo)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項(xiàng)目以及工程有一定的認(rèn)識。
2、深入施工現(xiàn)場，及時解決施工技術(shù)問題。
根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術(shù)方案，現(xiàn)場必須按批準(zhǔn)后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過程化。
對技術(shù)干部和協(xié)作隊(duì)伍交底后，還要抓過程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場加強(qiáng)管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理。
內(nèi)業(yè)資料管理通過設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗(yàn)臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一，及時編制、及時簽認(rèn)歸檔。
5、加大二次經(jīng)營力度，為項(xiàng)目創(chuàng)造較好的效益。
在總工的指導(dǎo)和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學(xué)通過積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)代表溝通，20xx年項(xiàng)目現(xiàn)累計(jì)已形成變更紀(jì)要101份，變更金額3396萬元，業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項(xiàng)目完成經(jīng)營指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
由于施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足，對于工程質(zhì)量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒能及時解決。
在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。
同時身為一名_員，以十九大報(bào)告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。
項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十七
1、參加單位工程圖紙會審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。2、參加編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。
3、深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)。
范和操作規(guī)程組織施工。
4、在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底，與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交。
底、質(zhì)量交底和安全交底。
5、負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理控制工作。
6、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作，確保施工順利進(jìn)行。7、參與工程定位，放線復(fù)核工作。
8、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自。
檢、互檢、交接檢工作。
9、檢查施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所需的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有。
關(guān)單位。
10、指導(dǎo)編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。
11、深入現(xiàn)場參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量和事故技術(shù)處。
理方案的編制，撰寫施工總結(jié)。
12、積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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