總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)歷的一種回顧，能夠幫助我們更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。如何保持身體健康和心理平衡？這是現(xiàn)代人生活中的重要議題。推薦給大家一些精選的總結(jié)寫(xiě)作示范，希望從中能夠獲得啟迪和借鑒。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇一
××*擔(dān)任××*縣中醫(yī)醫(yī)院黨支部書(shū)記、院長(zhǎng)以來(lái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工，創(chuàng)新思路，開(kāi)拓進(jìn)取，改善就醫(yī)環(huán)境，更新硬件設(shè)施，拓展業(yè)務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量，一心一意為患者服務(wù)。醫(yī)院環(huán)境面貌、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平有了根本轉(zhuǎn)變，20xx年12月被省中醫(yī)藥管理局授予“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”稱(chēng)號(hào)，改寫(xiě)了我縣無(wú)二級(jí)甲等醫(yī)院的歷史，醫(yī)院聲譽(yù)逐年擴(kuò)大，在患者中的信譽(yù)大幅提高，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為起點(diǎn)，全面改善就醫(yī)環(huán)境。
上任后，他帶領(lǐng)支部一班人，大手筆整體規(guī)劃，集思廣益組織完善，爭(zhēng)取多方資金支持，使醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目列入我縣“十一五”規(guī)劃，多個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目列入國(guó)家計(jì)劃實(shí)施。先后為醫(yī)院爭(zhēng)取項(xiàng)目資金1310余萬(wàn)元，整體購(gòu)置縣運(yùn)司辦公樓，改造門(mén)診樓，科學(xué)設(shè)置功能分區(qū)，合理安排科室布局，不斷優(yōu)化就診流程;投資960萬(wàn)元新建住院樓;籌措資金230多萬(wàn)元，購(gòu)置了彩超等群眾需要、臨床急需的中小型醫(yī)療設(shè)備，新建污水處理系統(tǒng)，在病員活動(dòng)區(qū)設(shè)置健身康復(fù)鍛煉器材，建立護(hù)士工作站呼叫系統(tǒng)，增設(shè)全院微機(jī)收費(fèi)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理;率先在全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行二十四小時(shí)開(kāi)水供應(yīng)，城區(qū)內(nèi)患者免費(fèi)接送等多項(xiàng)便民服務(wù)，廣受贊譽(yù)大大改善了就醫(yī)環(huán)境，構(gòu)建了良好的發(fā)展框架和平臺(tái)，為醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、以人才培養(yǎng)為切入點(diǎn)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。
他堅(jiān)持“人才奠基、質(zhì)量立院、名醫(yī)興院、科技強(qiáng)院”的辦院宗旨，嚴(yán)格臨床準(zhǔn)入，建立學(xué)歷教育制度，不斷提高院內(nèi)人員的學(xué)歷教育水平;貫徹“送出去訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”的方針，完善外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法，提高進(jìn)修人員待遇。先后選送30余名業(yè)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，外聘專(zhuān)家26人次來(lái)院咨詢(xún)授課，更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能;建立科內(nèi)自學(xué)與院內(nèi)講座相結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)、落實(shí)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)水平整體上升;招賢納士引進(jìn)人才，先后招聘七名本、專(zhuān)科醫(yī)學(xué)生，潛心培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)人才儲(chǔ)備;實(shí)施名醫(yī)戰(zhàn)略，確立學(xué)科帶頭人，重點(diǎn)培養(yǎng)，宣傳推介，逐步形成人才梯隊(duì)，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、以強(qiáng)化管理為落腳點(diǎn)，不斷提升服務(wù)能力。
他堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)，后勤為醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)技為臨床服務(wù)，全院為病人服務(wù)”的管理理念。在行政管理方面，充分發(fā)揮職能部門(mén)管理效能，調(diào)動(dòng)中層干部及全體員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，對(duì)全員進(jìn)行思想政治教育和管理知識(shí)培訓(xùn)，提高了政治素養(yǎng)，端正了醫(yī)療服務(wù)工作的方向;在業(yè)務(wù)管理方面，制定了全面質(zhì)量管理體系，全過(guò)程文秘雜燴網(wǎng)監(jiān)督管理，近年來(lái)從未發(fā)生一起醫(yī)療事故，切實(shí)保障了醫(yī)療安全;在經(jīng)營(yíng)管理方面，實(shí)行錯(cuò)位發(fā)展，注重中醫(yī)特色學(xué)科的建設(shè)，探索實(shí)施人事分配制度改革，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，做到帳務(wù)公開(kāi)、支出透明，不斷開(kāi)源節(jié)流。通過(guò)努力，各項(xiàng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。20xx年實(shí)現(xiàn)接待門(mén)急診量34426人次，出院病人1738人次，床位使用率85%，分別較他上任時(shí)提高34%，213%，35%，平均增長(zhǎng)在94%以上，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作發(fā)生了質(zhì)的飛躍。在辛勤工作下，醫(yī)院先后創(chuàng)建成省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、市級(jí)價(jià)格誠(chéng)信示范單位，并于20xx年12月一舉通過(guò)全省二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了多年的夢(mèng)想，改寫(xiě)了我縣無(wú)二級(jí)甲等醫(yī)院的歷史。
四、以敬業(yè)奉獻(xiàn)為立足點(diǎn)，出色完成崗位任務(wù)。
多年來(lái)，××*同志不斷地學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，做到政治過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良。在抗擊非典、抗震救災(zāi)過(guò)程中、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐中，不管是做為基層支部的負(fù)責(zé)人，還是做為普通共產(chǎn)黨員，他總是能夠帶領(lǐng)同志按照上級(jí)的安排部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，出色圓滿的完成任務(wù)。過(guò)硬的思想政治素養(yǎng)使他時(shí)時(shí)牢記使命，勇于為黨和人民的事業(yè)奉獻(xiàn)，他嚴(yán)格的要求自己，同時(shí)也為身邊同志做出了榜樣。在他的帶動(dòng)下，醫(yī)院先后有10多名同志遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，列入培養(yǎng)對(duì)象5名，發(fā)展黨員6名。不斷為黨組織輸送新鮮的血液為黨的事業(yè)添磚加瓦成為他畢生的追求。在社會(huì)劇烈變化的今天，吃苦在前、享受在后，他貫穿始終，他自覺(jué)地抵制各種不良風(fēng)氣，與腐敗行為劃清界限，也帶出了一個(gè)好班子，塑造了一個(gè)高尚的、有戰(zhàn)斗力的基層黨支部。他個(gè)人也被評(píng)為“陜西省地方病防治先進(jìn)個(gè)人”、“抗擊非典優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇二
xxx同志是今年2月由衛(wèi)生局選派到工人醫(yī)院做院長(zhǎng)工作的，他到工人醫(yī)院不到半年時(shí)間，醫(yī)院就發(fā)生了根本性變化，這與韓院長(zhǎng)本人內(nèi)抓管理，外闖市場(chǎng)，思路寬闊、思維靈活、辦事認(rèn)真、工作嚴(yán)謹(jǐn)分不開(kāi)的。
首先韓院長(zhǎng)本人對(duì)自己堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，用自己處處以身作則的模范作用，扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的民主意識(shí)，很快贏得了干部職工的理解、信任和支持，為打開(kāi)工作局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
在山海關(guān)地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)的制高點(diǎn)，爭(zhēng)取社會(huì)各界、患者及親朋的信任和依賴(lài)，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，要達(dá)到這個(gè)目的，就要有醫(yī)院的特色，因此，韓院長(zhǎng)明確提出了打造“四好三無(wú)二像一低”的服務(wù)品牌，即“技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好”“無(wú)紅包、無(wú)吃請(qǐng)、無(wú)回扣”“像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待每一位患者;像做好自家的事情一樣做好每一項(xiàng)工作”“醫(yī)療服務(wù)價(jià)格最低”。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)出臺(tái)了“創(chuàng)建‘三無(wú)’醫(yī)院”“整頓干部作風(fēng)向不良作風(fēng)告別”活動(dòng)實(shí)施方案并狠抓落實(shí)，收到了明顯的效果，全院上下呈現(xiàn)出了人心思治抓管理，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。
在全院營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的宣傳聲勢(shì)和輿論氛圍。3月30日醫(yī)院召開(kāi)了有包括退休職工外聘職工參加的全院職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市衛(wèi)生局行風(fēng)工作會(huì)議精神，宣布了醫(yī)院創(chuàng)建“三無(wú)”醫(yī)院和整頓干部作風(fēng)向不良行為告別兩個(gè)活動(dòng)實(shí)施方案，動(dòng)員全院干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，在行風(fēng)建設(shè)上通過(guò)采取強(qiáng)有力的措施和手段，來(lái)使真著，辦實(shí)事，贏民心。
為了讓當(dāng)?shù)卣⑸鐣?huì)各界盡快地了解、認(rèn)知、接受我們醫(yī)院，在韓院長(zhǎng)的部署下，醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧明細(xì)分工，一方面到政府有關(guān)部門(mén)匯報(bào)我們的想法、思路、目標(biāo)以及惠民政策措施，并抓住山海關(guān)區(qū)要召開(kāi)人大、政協(xié)會(huì)議的時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，承擔(dān)印制會(huì)議材料袋等工作，借以在地區(qū)高層宣傳我們醫(yī)院。同時(shí)，發(fā)動(dòng)全院各級(jí)組織、全體職工利用包括節(jié)假日、休息日等所有可以利用的時(shí)間，進(jìn)行全方位、立體化、廣覆蓋的宣傳，請(qǐng)電視臺(tái)、燕趙都市報(bào)、秦皇島日?qǐng)?bào)等新聞媒體跟蹤報(bào)道醫(yī)院的活動(dòng)情況，不僅宣傳了醫(yī)院，同時(shí)，也廣泛接受社會(huì)各界的批評(píng)和監(jiān)督。
為了把宣傳活動(dòng)做到家喻戶(hù)曉人人皆知，我們將打造醫(yī)療服務(wù)品牌的內(nèi)容、醫(yī)院專(zhuān)家出診時(shí)間表、5項(xiàng)惠民措施9項(xiàng)單病種最高限價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、及對(duì)收受紅包、接受吃請(qǐng)、索要回扣等嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題舉報(bào)重獎(jiǎng)等內(nèi)容進(jìn)行編排，韓院長(zhǎng)親自把關(guān)，字斟句酌，先后兩次共印制了6萬(wàn)張宣傳單。韓院長(zhǎng)親自帶頭，全院職工踴躍參加，通過(guò)采取進(jìn)市場(chǎng)、入商店、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、趕集市、走訪鄉(xiāng)村醫(yī)生、組織義診活動(dòng)等方式，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施及各項(xiàng)服務(wù)承諾，并充分利用醫(yī)院的內(nèi)部、外部網(wǎng)站報(bào)道活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的許許多多體現(xiàn)新風(fēng)正氣的好人好事。強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)展現(xiàn)出工人醫(yī)院打造“無(wú)紅包無(wú)吃請(qǐng)無(wú)回扣”醫(yī)院及向不良行為告別的決心和力度，同時(shí)也使工人醫(yī)院在山海關(guān)及遼西地區(qū)的百姓心中樹(shù)立起一座無(wú)紅包無(wú)吃請(qǐng)無(wú)回扣德藝雙馨的口碑。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，韓院長(zhǎng)發(fā)動(dòng)職工通過(guò)多種形式向社會(huì)公布“創(chuàng)建三無(wú)醫(yī)院”的莊嚴(yán)承諾，在患者住院時(shí)要送上一份《住院病人須知》，要求患者家屬不要向醫(yī)護(hù)人員送紅包、請(qǐng)吃飯，在門(mén)診大廳、宣傳單上、網(wǎng)站上公布舉報(bào)電話。在患者出院后有關(guān)科室要對(duì)重點(diǎn)患者進(jìn)行電話隨訪，了解有無(wú)收受“紅包”、接受宴請(qǐng)現(xiàn)象，并在全院層層簽定“三無(wú)”承諾書(shū)。歡迎全社會(huì)廣泛監(jiān)督，以此贏得社會(huì)各界對(duì)工人醫(yī)院的信任和贊譽(yù)。
在廣泛宣傳的同時(shí)，韓院長(zhǎng)克服經(jīng)濟(jì)上的困難，千方百計(jì)籌措資金改變門(mén)診、病房的醫(yī)療環(huán)境，完善了中央空調(diào)的后期安裝，鋪設(shè)了地面磚和墻轉(zhuǎn)，更新了病房的床單元，對(duì)農(nóng)村和低?；颊邔?shí)行免費(fèi)午餐，在門(mén)診大廳設(shè)立導(dǎo)診臺(tái)，由專(zhuān)職護(hù)理人員對(duì)行走不便和困難的患者提供特殊服務(wù)，為了推動(dòng)行風(fēng)措施的落實(shí)，韓院長(zhǎng)建議并組織實(shí)施將關(guān)口前移，在門(mén)診建立了監(jiān)督舉報(bào)臺(tái)，每天由職能科室的干部輪流到監(jiān)督崗值班，征求患者的意見(jiàn)，接待患者來(lái)訪，維持醫(yī)療秩序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使患者住院如到家，感受到了家庭般的親情與溫馨。
韓院長(zhǎng)在專(zhuān)家隊(duì)伍的建設(shè)上動(dòng)腦筋，強(qiáng)化專(zhuān)家隊(duì)伍及作用，一方面實(shí)行低職高聘，將基本具備副主任醫(yī)師條件的醫(yī)生，通過(guò)考核晉升到副主任醫(yī)師，享受相應(yīng)的待遇，此舉保護(hù)和調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的積極性。另一方面大力引進(jìn)各科知名專(zhuān)家，這樣就使我們醫(yī)院每天都有不同科系的市級(jí)專(zhuān)家來(lái)院會(huì)診、查房、講學(xué)，在市衛(wèi)生局有關(guān)部門(mén)及各兄弟單位的支持幫助下，護(hù)理部加強(qiáng)了對(duì)全體護(hù)士培訓(xùn)的力度，組織開(kāi)展星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)，使患者真正享受到了低價(jià)格高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
通過(guò)多種形式的教育、引導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)，推動(dòng)了行風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作收到了明顯的效果。經(jīng)常有患者或患者家屬親朋找到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，表?yè)P(yáng)他們聽(tīng)到看到感觸到的各種事跡，他們共同地感覺(jué)到：“工人醫(yī)院真的變了，不僅醫(yī)術(shù)高明，而且醫(yī)德高尚”。
特別是在醫(yī)院的各項(xiàng)管理上，韓院長(zhǎng)狠抓制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的程序化、制度化、規(guī)范化，相繼建立了嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)管理、外聘人員考核、低職高聘、發(fā)揮專(zhuān)家作用、患者最滿意醫(yī)生護(hù)士評(píng)比、滿意度測(cè)評(píng)等制度，還有一些管理制度也在醞釀或制定之中，通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)靠制度治院，靠機(jī)制管人的構(gòu)想。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，大大提高了醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)知名度，增強(qiáng)了醫(yī)院的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。今年二月以來(lái)，到醫(yī)院前來(lái)就醫(yī)的患者逐月增多，特別是最近幾個(gè)月住院患者數(shù)量每天都在130人上下，醫(yī)療服務(wù)收入比去年同期明顯遞增，患者口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)信幾乎天天都有，特別是醫(yī)院干部職工的熱情高、干勁足、士氣旺、信心增是多年來(lái)前所未有的，工人醫(yī)院呈現(xiàn)出穩(wěn)步健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇三
三十年來(lái)，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長(zhǎng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻均譜寫(xiě)著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門(mén)、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)工作者，全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者，xx年被評(píng)為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人。下面是**同志的部分先進(jìn)事跡。
一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)。
**同志出生在桂陽(yáng)縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒(méi)有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長(zhǎng)的地方正和，那時(shí)方圓十幾里才有一個(gè)“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒(méi)錢(qián)醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)時(shí)，他主動(dòng)要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值，于是，他來(lái)到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學(xué)校學(xué)的那些書(shū)本知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是，他邊自學(xué)，邊工作，邊請(qǐng)教，由于勤奮好學(xué)，他業(yè)務(wù)水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門(mén)診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時(shí)無(wú)錢(qián)拿藥時(shí)，他還時(shí)常掏錢(qián)墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時(shí)，他一律不收，還耐心地說(shuō)服病人要注意身體，錢(qián)要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對(duì)技術(shù)更是精益求精，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會(huì)放下手中的一切，他經(jīng)常說(shuō)“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，從來(lái)沒(méi)有推諉搪塞過(guò)患者，也沒(méi)有讓患者失望過(guò)。
二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
1984年，**擔(dān)任城關(guān)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，89年任該院院長(zhǎng)，這下，他感到肩上的擔(dān)子更重了，大家都清楚，全縣39個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進(jìn)城，也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院管會(huì)一班人先后出臺(tái)了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個(gè)關(guān)鍵”。“四結(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個(gè)關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)關(guān)鍵”，使職工對(duì)醫(yī)院面臨的形勢(shì)有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛(ài)崗、愛(ài)院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識(shí)，從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。城關(guān)衛(wèi)生院取得了較好的社會(huì)效益，門(mén)診人次、醫(yī)療收入及各項(xiàng)主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動(dòng)產(chǎn)融資，不動(dòng)產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績(jī)效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，開(kāi)展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡纫幌盗腥耸轮贫雀母锎胧?，為分配制度改革?chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ);實(shí)行院科兩級(jí)核算，深入獎(jiǎng)金分配制度改革，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績(jī)效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級(jí)核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過(guò)去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢(qián)”，收入有差距也是正常現(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，運(yùn)行二年來(lái)，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔(dān)任院長(zhǎng)期間，全院未發(fā)生過(guò)一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專(zhuān)科，城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務(wù)用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務(wù)用房2080m2，添置了200max光機(jī)，心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達(dá)150余萬(wàn)元，運(yùn)行二年來(lái)，不僅在職和離退休人員工資按時(shí)發(fā)放，且保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。xx年，城郊醫(yī)院實(shí)行“海選”院長(zhǎng)，結(jié)果，**同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長(zhǎng)，**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。
三、艱苦奮斗，廉潔行政。
**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無(wú)私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎(jiǎng)金是全院職工平均的，他用自己的工資購(gòu)買(mǎi)了許多維修工具，單位的門(mén)窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔(dān)院長(zhǎng)那時(shí)，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開(kāi)支。他常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。十多年來(lái)，他沒(méi)有拿過(guò)一分錢(qián)加班費(fèi)。到各分設(shè)的門(mén)診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車(chē)自己掏錢(qián)，未報(bào)過(guò)一分錢(qián)，擔(dān)任院長(zhǎng)十多年，他從未報(bào)銷(xiāo)過(guò)電話費(fèi)。對(duì)以權(quán)謀私，他深?lèi)和唇^，早在八十年代，他就提出了藥品進(jìn)購(gòu)公開(kāi)，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購(gòu)工作，他從不聯(lián)系購(gòu)藥，更不外出購(gòu)藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會(huì)發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問(wèn)金和組織獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的獎(jiǎng)金交給單位。為節(jié)約單位開(kāi)支，他甚至舍不得請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動(dòng)手清理疏通。在人員調(diào)動(dòng)、藥品采購(gòu)、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過(guò)禮品和紅包。一次為爭(zhēng)工程項(xiàng)目，一位工程老板想給他送個(gè)大紅包，他當(dāng)場(chǎng)予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說(shuō)，該同志才是真正的“布爾什維克”。
四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線。
去年3—6月，全縣乃至全國(guó)打響嚴(yán)峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認(rèn)真貫徹上級(jí)抗非布署，組織全院職工迅速學(xué)習(xí)抗非業(yè)務(wù)知識(shí)，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開(kāi)展了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽(yáng)溝渠xx多米，投入抗非經(jīng)費(fèi)13萬(wàn)多元，院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門(mén)診，各服務(wù)站分別負(fù)責(zé)一個(gè)管區(qū)的疫情監(jiān)測(cè)和抗非技術(shù)指導(dǎo)，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測(cè)任務(wù)，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門(mén)診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測(cè)196人，**自始至終站在抗非的第一線，經(jīng)常深入居委會(huì)、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時(shí)間，**同志從未休息過(guò)一天，從未睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)，經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報(bào)告有從疫區(qū)來(lái)的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測(cè)，每次，他都親自前往，對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測(cè)量體溫，先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠、城南村等居委會(huì)街道排查流動(dòng)人口數(shù)十人次。一次，一個(gè)發(fā)熱病人在診斷不明時(shí)走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶(hù)詢(xún)問(wèn)，連續(xù)尋找了近5個(gè)小時(shí)，終于到南正街找到患者，當(dāng)晚將患者送到人民醫(yī)院排查。
五、關(guān)愛(ài)職工，無(wú)私奉獻(xiàn)。
**同志對(duì)衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關(guān)心，經(jīng)常組織職工開(kāi)展各種有益活動(dòng)。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對(duì)職工說(shuō)“沒(méi)有老同志的奉獻(xiàn)，就沒(méi)有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對(duì)老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當(dāng)月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會(huì)，虛心聽(tīng)取老同志的意見(jiàn)，退休職工談到**同志時(shí)均贊不絕口，許多退休老同志稱(chēng)贊他說(shuō)，王院長(zhǎng)千萬(wàn)不能調(diào)走，王院長(zhǎng)在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。
**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂(lè)，視患者為親人，對(duì)患者滿腔熱情，極端負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛(ài)崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇四
本人1991年7月畢業(yè)于揚(yáng)州衛(wèi)校，同年8月至××市××衛(wèi)生院工作，元月至12月?lián)吾t(yī)院副院長(zhǎng)職務(wù)。自參加工作以來(lái)，一直能盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，特別熱愛(ài)自己的外科事業(yè)，刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和全方面素質(zhì)，在周邊群眾中享有良好聲譽(yù)。
自走上管理崗位后，期間能?chē)?yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)違法亂紀(jì)行為，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”思想，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)宗旨及辦院方向。
近幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力，單位業(yè)務(wù)收入以10%～15%的速度穩(wěn)網(wǎng)步遞增，醫(yī)院連續(xù)被主管局評(píng)為“醫(yī)療質(zhì)量先進(jìn)單位”，被市文明辦授予“文明單位”的稱(chēng)號(hào)，個(gè)人亦多次被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”等稱(chēng)號(hào)。
受組織安排，擔(dān)任××衛(wèi)生院副院長(zhǎng)職務(wù)，雖然本單位基礎(chǔ)較好，但當(dāng)時(shí)卻遭遇較大困難，一是受鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域規(guī)范調(diào)整，原××鄉(xiāng)被撤并，我們失去政治中心的區(qū)域優(yōu)勢(shì);二是人才流失嚴(yán)重，受民營(yíng)醫(yī)院的沖擊，我單位幾個(gè)月內(nèi)六位醫(yī)護(hù)人員辭職;三是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡簿;四是一部分職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感、集體榮譽(yù)感及醫(yī)療技術(shù)的成就感，上進(jìn)意識(shí)較差，甚至護(hù)理質(zhì)量缺乏有效的管理。面對(duì)諸多不利因素，我們經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，廣泛和干部職工交流意見(jiàn)，召開(kāi)座談會(huì)，院務(wù)會(huì)，在摸清底細(xì)的同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，大膽進(jìn)行了改革，逐步完善了醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)今是由人治轉(zhuǎn)向法治的時(shí)代，我們?cè)诠芾砩蠌?qiáng)調(diào)“制度化、嚴(yán)肅性”，同時(shí)也體現(xiàn)以人為本的理念，在非原則性問(wèn)題上做到“人性化、靈活性”，維護(hù)了單位的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面。我們實(shí)行了院科兩級(jí)的分級(jí)管理體制，科、組長(zhǎng)向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、各科組職工向科組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無(wú)條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨，并加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好中層班子，舉賢任能。將年富力強(qiáng)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和管理能力的骨干選拔到管理崗位，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
為了滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求，全院工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取單位省一點(diǎn)，上級(jí)補(bǔ)一點(diǎn)等辦法，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來(lái)，擴(kuò)建了門(mén)診住院綜合樓，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)添置了彩超、全自動(dòng)生化分析儀、自動(dòng)洗片機(jī)、十二導(dǎo)心電圖機(jī)等一批較先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。我們高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，除了不斷安排人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修外，鼓勵(lì)職工自學(xué)，在家學(xué)、在單位學(xué)，單位予以學(xué)習(xí)考試假期等諸多方面的照顧。還狠抓“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，我們利用每天早交班的機(jī)會(huì)，全體醫(yī)技人員輪流主講“三基”等內(nèi)容，“三基每日一課”已堅(jiān)持了數(shù)年，使得醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了不同程度的提高。
我們還組織全體醫(yī)工開(kāi)展一系列創(chuàng)建活動(dòng)，如“創(chuàng)四優(yōu)品牌、樹(shù)一流形象”，四優(yōu)即：優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、優(yōu)惠的價(jià)格，要求職工做到“四要”，即：政治要講、業(yè)務(wù)要精、工作要勤、服務(wù)要好。始終把人民是否滿意作是衡量我們工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，樹(shù)立了行業(yè)新形象，通過(guò)全體職工的努力，我們已先后通過(guò)了“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”、“規(guī)范藥房”、“市文明單位”“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生示范單位”等創(chuàng)建驗(yàn)收，并得到授牌。
當(dāng)前正處于新一輪醫(yī)院體制改革的攻堅(jiān)階段，我們及時(shí)學(xué)習(xí)新方案、新政策，并領(lǐng)悟其精神，堅(jiān)決跟黨走，為解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，盡己能力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。近年來(lái)出臺(tái)了一些新措施，調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開(kāi)展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用，我們將繼續(xù)維護(hù)和發(fā)揚(yáng)本單位的“特色”，即藥品比例持續(xù)多年低于60%，低平均門(mén)診處方值(在全市末三位之列)，真正把實(shí)惠讓于群眾。鑒于目前衛(wèi)生形勢(shì)發(fā)展快、變化多、要求高，我們號(hào)召全院干部職工，用發(fā)展的要求審視自己、用創(chuàng)新的理念超越自己、用進(jìn)取的精神完善自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，解放思想，適應(yīng)改革，堅(jiān)持以病人為中心不動(dòng)搖，堅(jiān)持加強(qiáng)管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持優(yōu)化服務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量不動(dòng)搖，以不變應(yīng)萬(wàn)變，不論如何改，只要我們?cè)谌罕娭杏形恢?，群眾心目中有我們，我們就能立于不敗之?
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇五
近兩年來(lái)，縣醫(yī)院無(wú)論在醫(yī)療技術(shù)、硬件水平還是服務(wù)態(tài)度上都發(fā)生了極大的變化。縣醫(yī)院仿佛是一艘沖出暴風(fēng)雨之后的船舶，雖然在巨浪中身沾瘡痍，但沖出困境后即刻得以修復(fù)，穩(wěn)穩(wěn)把握住醫(yī)療改革的風(fēng)向，拼搏前行?！痢?正站在這條船的舵手位置上。
××*，中共黨員，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)口腔系。曾在縣血防站任職，后因工作出色被調(diào)入縣中醫(yī)院先后任辦公室主任、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)。在中醫(yī)院任院長(zhǎng)后，他大力推崇改革創(chuàng)新，以新技術(shù)、新設(shè)備、新管理僅用一年時(shí)間就讓中醫(yī)院收入比過(guò)去一年翻了一翻。也許正是因?yàn)殇J意探索，積極進(jìn)取所帶來(lái)的成績(jī)讓人驕喜，讓他更加注重個(gè)人學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的管理水平，在他的努力下，中醫(yī)院一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步發(fā)展，三年時(shí)間穩(wěn)固了中醫(yī)院在全縣醫(yī)療單位綜合實(shí)力排名第二的位置，并明確了進(jìn)一步發(fā)展前景。
4月，當(dāng)縣醫(yī)院陷入了建院以來(lái)最大的困境之中時(shí)，此時(shí)正帶領(lǐng)中醫(yī)院加速發(fā)展的××*同志被任命為縣醫(yī)院總支書(shū)記、院長(zhǎng)。面對(duì)這一職工眾多且剛經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)暴風(fēng)雨，所有人都沉寂在低迷狀態(tài)的單位：面對(duì)這樣一個(gè)發(fā)展受到阻礙，舉步維艱的單位，××*沒(méi)有退縮，他首先深入到各個(gè)科室，與每一位職工進(jìn)行交流，了解每一位職工的想法，并迅速提出了“管理就是服務(wù)”這個(gè)觀念，倡導(dǎo)院長(zhǎng)為科室負(fù)責(zé)人服務(wù)，科室負(fù)責(zé)人為職工服務(wù)，職工為病人服務(wù)，在定下這個(gè)觀點(diǎn)的這一刻，××*已經(jīng)為怎樣來(lái)“治好”縣醫(yī)院的“疾病”開(kāi)下了處方。那就是首先要轉(zhuǎn)變觀念，要徹底改變服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立起良好的社會(huì)形象。在他的帶領(lǐng)下，縣醫(yī)院不僅打出了“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一切網(wǎng)為了人民的健康”的口號(hào)，而且開(kāi)展了降低藥費(fèi)、改善環(huán)境等大量工作。有付出自有回報(bào)，一年后縣醫(yī)院已扭轉(zhuǎn)了過(guò)去在老百姓心中服務(wù)態(tài)度差、醫(yī)療環(huán)境差、檢查設(shè)備差的不良印象。在成績(jī)面前，××*并沒(méi)有驕傲，而是立即提出下一個(gè)奮斗目標(biāo)，那就是：“科技興院、人才強(qiáng)院，力爭(zhēng)打造全省一流的縣級(jí)人民醫(yī)院?！彪m然僅僅是一句話，但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)那就要付出的更多的努力，也將面臨更多的挑戰(zhàn)。而這次挑戰(zhàn)在××*看來(lái)更是他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一次機(jī)遇。
當(dāng)你踏進(jìn)××*的辦公室，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的辦公室桌和書(shū)櫥中滿是書(shū)籍，如果你看的再仔細(xì)些，會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每一本書(shū)上都有他翻閱的痕跡，有的篇幅中有他作下記號(hào)的折痕、有的章頁(yè)里有他寫(xiě)下的筆記?！粩嗵岣咦约旱乃枷胝魏蛡€(gè)人綜合素質(zhì)，始終把自己放在一個(gè)迎接挑戰(zhàn)的位置上’。這正是××*為自己工作和人生定下的一個(gè)奮斗目標(biāo)。他也知道一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)相對(duì)眾人來(lái)說(shuō)也是有限的，為此他創(chuàng)立了縣醫(yī)院的“學(xué)習(xí)日”，號(hào)召全院職工都積極通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高。黨政國(guó)策、交流講座、文明禮儀等等內(nèi)容都進(jìn)入到縣醫(yī)院“學(xué)習(xí)日”的活動(dòng)中。良好的學(xué)風(fēng)不僅讓職工獲取了更多有益的知識(shí)，更讓縣醫(yī)院整體的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提升，單位在老百姓心中的形象也日益改善。
一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的魅力和影響力是無(wú)限的，××*正是這樣一個(gè)三者兼?zhèn)涞娜?，無(wú)論是工作還是生活中，他卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著他嚴(yán)已律己、創(chuàng)新求變、求真務(wù)實(shí)的個(gè)人魅力時(shí)刻影響著他身邊的每一個(gè)人。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇六
正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場(chǎng)中，獨(dú)辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時(shí)間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市專(zhuān)科醫(yī)院的排頭兵。
2001年，劉濤通過(guò)競(jìng)聘走上了龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。正值而立之年的劉濤，著實(shí)被眼前的問(wèn)題和困難困惑了一陣子。那時(shí)的康復(fù)肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負(fù)債累累，人心渙散，很多人對(duì)醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對(duì)這樣的局面，年輕的劉濤沒(méi)有束手無(wú)策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認(rèn)真地分析原因，反復(fù)思考解決問(wèn)題的辦法。他認(rèn)為，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼命工作，只爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作意識(shí)，提出了建院史上第一個(gè)“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨;二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個(gè)管理;三是實(shí)施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略;四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流專(zhuān)科醫(yī)院。憑著這個(gè)思路，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。
人本管理+物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”
醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么?硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境;軟件是什么?軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫(yī)院賴(lài)以生存的兩大利器。沒(méi)有了這兩項(xiàng)，其它一切都免談。劉濤對(duì)這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。
2001年初，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開(kāi)展了“病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士”活動(dòng)，打破了以往病人被動(dòng)就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過(guò)病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的評(píng)選結(jié)果納入到醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競(jìng)爭(zhēng)和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎(chǔ)上，實(shí)行效益工資，極大地調(diào)動(dòng)了全員職工的積極性，營(yíng)業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護(hù)。
由于實(shí)行了評(píng)聘分開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得醫(yī)院的一大批年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出，極大地推動(dòng)了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實(shí)學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，劉濤親自聘請(qǐng)了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)生前來(lái)坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來(lái)投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門(mén)診的整體實(shí)力，同時(shí)也帶動(dòng)了本院的醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說(shuō)劉院長(zhǎng)栽下了一棵梧桐樹(shù)，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說(shuō)，梧桐樹(shù)要栽，但更重要的是要讓引來(lái)的鳳凰健康成長(zhǎng)，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無(wú)任何后顧之憂地發(fā)揮能量。
不但如此，劉濤還十分注重對(duì)外的學(xué)術(shù)交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進(jìn)地區(qū)建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高(治愈率達(dá)98%以上，且永不復(fù)發(fā))等優(yōu)點(diǎn)，獲得了國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家的認(rèn)可，填補(bǔ)了我市治療痔瘡史上的空白。
有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，本著少花錢(qián)多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項(xiàng)目，為醫(yī)院引進(jìn)了x光、b超、心電機(jī)等設(shè)備，購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備，成立了化驗(yàn)室。同時(shí)采取靠強(qiáng)連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬(wàn)元的投入，便引進(jìn)了價(jià)值三十萬(wàn)元的大型微波治療儀，并于2002年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院從一個(gè)一無(wú)所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強(qiáng)而壯，極具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的特色專(zhuān)科醫(yī)院。目前，該醫(yī)院營(yíng)業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達(dá)到200萬(wàn)元。
一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時(shí)間病人云集，前來(lái)就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到2000人次，業(yè)務(wù)收入由原先的四個(gè)月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬(wàn)元上升到60萬(wàn)元，且每年以20%的速度遞增，成功實(shí)現(xiàn)了歷史性飛躍，打造了自己的過(guò)硬品牌，樹(shù)立了自己的發(fā)展特色。
服務(wù)意識(shí)+文化意識(shí)營(yíng)造醫(yī)院“軟品牌”
雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之我國(guó)剛剛加入了wto，劉濤并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，也沒(méi)有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識(shí)到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?jì)、軟硬兼施才能無(wú)堅(jiān)不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實(shí)施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費(fèi)開(kāi)水、免費(fèi)輪椅車(chē)、便民服務(wù)車(chē)等多項(xiàng)便民服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。
別人常說(shuō)創(chuàng)新難，可劉濤卻說(shuō)：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機(jī)會(huì)隨時(shí)隨地都有，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，在于做到?！闭窃谶@種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務(wù)局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展;正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院實(shí)行了“單病種收費(fèi)最高限價(jià)制度”、“肛腸康復(fù)類(lèi)最低收費(fèi)制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會(huì)公開(kāi)承諾住院醫(yī)療費(fèi)用如超出限價(jià)，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補(bǔ)齊，有效控制了住院費(fèi)用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)，受到了群眾的認(rèn)可和好評(píng)。在七、八月份晚間六點(diǎn)到九點(diǎn)半開(kāi)設(shè)醫(yī)療夜市;推出了出院病人10元錢(qián)送到家等眾多新穎又務(wù)實(shí)的服務(wù)項(xiàng)目，使得醫(yī)院服務(wù)受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院的一大重要砝碼。
在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時(shí)，劉濤還是一位善良的院長(zhǎng)。2001年5月，免費(fèi)為家庭困難的王欣然進(jìn)行肛腸濃腫手術(shù);免費(fèi)為貧困大學(xué)生做視力矯正手術(shù);免費(fèi)為張智老人做腦血栓后遺癥的康復(fù)治療等等。所有這些，原本都是無(wú)心為之，卻因?yàn)檫@種有靈魂的經(jīng)營(yíng)，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱(chēng)贊，無(wú)形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導(dǎo)的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。
對(duì)于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長(zhǎng)非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅(jiān)強(qiáng)后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢?而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當(dāng)看到醫(yī)院像加足了馬力的火車(chē)一樣一路向前，心里卻很高興，因?yàn)榭吹搅酸t(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)，就是劉院長(zhǎng)自身的人格力量影響帶動(dòng)了大家。他秉持公心，于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無(wú)保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí);在苦樂(lè)面前，他以苦為榮，無(wú)私奉獻(xiàn);在金錢(qián)面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，劉濤就是這樣踐行著一個(gè)黨員、一個(gè)院長(zhǎng)的光榮責(zé)任，追求著自己人生的最美好境界。對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)患者負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)，劉濤嚴(yán)中有愛(ài)，一番良藥苦口的批評(píng)教育讓人心悅誠(chéng)服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿懷。“胸中灑落如光風(fēng)霽月”，這就是全體員工對(duì)他的人格評(píng)價(jià)。
兩年來(lái)，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院臨床、科研全面進(jìn)步，醫(yī)技隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了上級(jí)部門(mén)和社會(huì)各界的一致好評(píng)?？梢哉f(shuō)，劉濤院長(zhǎng)用自己的青春揮寫(xiě)了一曲華彩的樂(lè)章。人們有充分的理由相信：劉濤院長(zhǎng)與醫(yī)院的未來(lái)，一定會(huì)更精彩、更動(dòng)人。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇七
不管是狂風(fēng)暴雨，還是寒冬酷暑，幾十年來(lái)，在**鎮(zhèn)，常常可以看到一個(gè)拄著拐杖，背著醫(yī)藥箱四處為人減輕苦痛的身影。他就是**中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)**。
2歲時(shí)不幸患小兒麻痹癥而落下終生殘疾，使**對(duì)健康和生命有了比同齡人更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也樹(shù)立了在農(nóng)村做一名好醫(yī)生的堅(jiān)定信念。16歲高中畢業(yè)，**跟著一位老中醫(yī)當(dāng)學(xué)徒，并成為村里“赤腳醫(yī)生”的接班人。為了盡快提高醫(yī)術(shù)，他白天拄著拐杖艱難地跟著師傅出診，晚上則翻書(shū)自學(xué)，其艱辛是常人難以想象的。經(jīng)過(guò)三年的艱苦努力，**終于可以挑起大梁進(jìn)入臨床,七年后，由一名農(nóng)村“赤腳醫(yī)生”轉(zhuǎn)為正式醫(yī)師，并在1983年通過(guò)全省統(tǒng)一考試，取得中醫(yī)師職稱(chēng)。
常言道“醫(yī)者父母心”。在**的心目中，病人就是親人。急病人之所急，想病人之所想，就是給予病人最好的服務(wù)。有一年，一位出血熱病人在他手下就診，病人脾氣暴躁，遇到一點(diǎn)不順心的'事便對(duì)家屬大罵，對(duì)醫(yī)生護(hù)士的叮囑也不屑一顧，甚至不配合治療。**了解后，經(jīng)常到病床前和他談心說(shuō)笑，每天親自下廚為他熬米粥。在他的細(xì)心關(guān)照下，病人急躁的心情得到了安撫，高興地配合治療。出院那天，病人感激地說(shuō)：“吳醫(yī)師不但治好了我的病，還醫(yī)好了我這暴躁的怪脾氣，真是難得一見(jiàn)的好醫(yī)生?！边@樣的例子又何嘗只有一個(gè)呢，有的急診病人沒(méi)帶足醫(yī)療費(fèi)，**總是熱心為他們墊付，解其燃眉之急，讓患者安心就診。
xx年，**成為**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人，肩上的擔(dān)子更重了。他多方籌措資金，將醫(yī)院原有的幾間簡(jiǎn)陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護(hù)理部、輸液部、治療室等專(zhuān)業(yè)科室，還引進(jìn)多種較先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，力爭(zhēng)在軟硬件上滿足農(nóng)村群眾醫(yī)療需求；為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，并堅(jiān)持與年輕醫(yī)生一同值班；而在節(jié)假日，**經(jīng)常騎著三輪車(chē)，與其他醫(yī)生一起走村串戶(hù)，送醫(yī)送藥，為空巢老人和孤寡老人免費(fèi)體檢，建立健康檔案。
**就這樣以自己堅(jiān)定的信念，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，寬厚而仁愛(ài)的性格，堅(jiān)守在農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生一線，三十多年來(lái)，從未間斷，贏得村民的尊重與信任。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇八
首先：在思想上堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，用馬列主義和毛澤東思想武裝自己的頭腦，表現(xiàn)在工作中一貫支持領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作，由于我們單位人員不足，有時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)科室的'工作在所難免，單位領(lǐng)導(dǎo)考慮我主要學(xué)的西醫(yī)，于一九九六年后又讓我進(jìn)修了b超和心電，在此工作崗位中我恪盡職守，銳意進(jìn)取，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，又考慮理論知識(shí)需要經(jīng)常更新，我考取了xxx醫(yī)學(xué)院本科班，其次:我在日常工作中，在行動(dòng)中以希波克拉底誓言為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則：
（一）心存感激。
（二）為客戶(hù)謀福利。
（三）不利用職業(yè)作缺德事。
（四）保守秘密。
一個(gè)好的醫(yī)生只有德藝雙馨才能有能力救治他人，手藝的提高來(lái)自于臨床的經(jīng)驗(yàn)的積累和勤奮的理論學(xué)習(xí)，而對(duì)待患者的態(tài)度如沐春風(fēng)才能最大限度的減少他們的疼痛，古語(yǔ)有“醫(yī)者父母心”，讓患者痛苦而來(lái)，微笑而歸一直是我服務(wù)和工作的宗旨，患者就診，是信任我，把健康乃至生命交給了作為醫(yī)生的我，在兒科患者來(lái)診治的時(shí)候我總是不厭其煩，因?yàn)閮和荒軘⑹鲎约旱牟⊥?，小點(diǎn)的以哭鬧代替，做b超和心電的患者，上了年紀(jì)的，我?guī)椭麄兎碛袝r(shí)脫掉襪子，從來(lái)沒(méi)有嫌棄，在一個(gè)星期日的早上，有一位懷孕7個(gè)月的孕婦要流產(chǎn)，敲我家的窗戶(hù)把我叫醒，我及時(shí)趕到醫(yī)院做完b超，找到婦科醫(yī)生，頂著雪花，回到家時(shí)天已放亮，在大內(nèi)科的急救中，尤其是服毒患者，我不嫌臟，不怕累，還耐心的做服毒患者的思想工作，有一位服毒患者我和值班的同事看護(hù)了一夜，終于把他從死亡線上搶救了回來(lái)，在那一刻我用我所學(xué)救治了一條生命，我的靈魂得到升華，也更加愛(ài)惜自己的工作崗位，急患者之所急，想患者之所想是我工作的前提，我的科室只有我一個(gè)人，工作沒(méi)有白天黑夜，也沒(méi)有休息日的概念，把患者放在第一位，使單純的醫(yī)患關(guān)系變成了親情關(guān)系，有時(shí)患者只是來(lái)咨詢(xún)，這時(shí)我總是耐心解釋?zhuān)顾麄儩M意而歸，給患者消除心中的疑慮也是我的快樂(lè)之源，自從新農(nóng)村合作醫(yī)療走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，我的工作量突然增多，而且非常繁瑣，在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我的工作從最基本開(kāi)始抓起，從合作醫(yī)療本登記開(kāi)始，一直到患者就診，轉(zhuǎn)診，事無(wú)巨細(xì)。在非常簡(jiǎn)陋和艱苦的工作環(huán)境中我爭(zhēng)取為患者把好第一關(guān)，保證及時(shí)就診，及時(shí)定診盡量作到不延誤患者病情，遇急重患，及時(shí)轉(zhuǎn)診。有一位老年婦女來(lái)住院，行動(dòng)不便，我下完醫(yī)囑單后主動(dòng)到藥局幫助她取藥。一直送到處置室，靜點(diǎn)后我才回到自己的辦公室，從新農(nóng)合開(kāi)展以來(lái)，有轉(zhuǎn)診到區(qū)里或市級(jí)醫(yī)院的患者我?guī)椭?lián)系后分文不取，特別是進(jìn)入十一月份以后，每天下班的時(shí)間總是推遲，我總是任勞任怨，毫無(wú)怨言。
在對(duì)待同事關(guān)系上，業(yè)務(wù)中我們經(jīng)常溝通，如有不明白跨科的問(wèn)題我總是虛心向他們請(qǐng)教，在日常生活中，我對(duì)待同事就像對(duì)待自己的家人一樣，每逢節(jié)假日同事要求和我串班和親人回家團(tuán)聚，我都會(huì)欣然同意，保證同事節(jié)日期間順利回家。
借著新農(nóng)村合作醫(yī)療改革的春風(fēng)，我們基層醫(yī)院條件艱苦，設(shè)備落后情況很快得以改善，我會(huì)繼續(xù)為營(yíng)造一個(gè)和諧的醫(yī)患關(guān)系盡自己的綿薄之力，凡事以集體榮譽(yù)為重，患者永遠(yuǎn)是我心目中的上帝，同時(shí)我想，過(guò)去的那些不能代表我的成績(jī)，我會(huì)用心完成我的本科學(xué)業(yè)，把我所有的精力都投入到我所喜愛(ài)的醫(yī)療行業(yè)，同時(shí)，更新思想觀念，打造全新的服務(wù)理念，團(tuán)結(jié)各位同事認(rèn)真做好本職工作，使我們的團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，在二〇xx年蒸蒸日上，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇九
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王金環(huán)同志現(xiàn)任天津第一中心醫(yī)院副院長(zhǎng)，神經(jīng)外科主任醫(yī)師，天津醫(yī)科大學(xué)及南開(kāi)大學(xué)博士及碩士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家。多年來(lái)從事神經(jīng)外科臨床工作，在臨床及科研工作中取得了優(yōu)異的成績(jī).
王金環(huán)同志自參加工作以來(lái)，幾十年如一日，能在政治上要求進(jìn)步，思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，從事臨床外科以來(lái)，始終兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，對(duì)技術(shù)精益求精，對(duì)患者和藹可親，熱情周到，多年來(lái)從未發(fā)生過(guò)醫(yī)患糾紛及醫(yī)療事故，深受患者及家屬的愛(ài)戴和好評(píng).
在任主治醫(yī)師期間，曾經(jīng)接診過(guò)一個(gè)顱腦損傷患兒，因懼怕承擔(dān)收藏槍彈責(zé)任，謊報(bào)致傷原因，但他經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)患兒頭顱額頂部都有顱骨缺損，雖然他那時(shí)還從未接觸過(guò)顱腦槍彈傷，但憑著平常對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研，他高度懷疑系槍彈貫穿傷，由于病情危重，患兒在送手術(shù)室途中即心跳、呼吸停止，大家對(duì)搶救都不抱希望，但他不放棄，堅(jiān)持進(jìn)行心肺復(fù)蘇，在心跳復(fù)蘇的情況下，積極進(jìn)行止血清創(chuàng)，順利完成手術(shù)，術(shù)后患兒呼吸恢復(fù)，經(jīng)治療后不僅保住患兒的生命，而且肢體的功能也很好的保留下來(lái)，僅留下一側(cè)肢體的輕癱，患者家屬感激萬(wàn)分，送錢(qián)物進(jìn)行感謝，均被婉言謝絕。為了病人，他從未計(jì)較過(guò)上班還是休息，不管白天黑夜，刮風(fēng)下雨，病人的需要就是無(wú)聲的命令。常常在深夜被電話吵醒，但他從未有過(guò)怨言。記得有一次外院凌晨一點(diǎn)請(qǐng)會(huì)診，由于主任及上級(jí)醫(yī)師均外出參加會(huì)議，而只有他這個(gè)主治醫(yī)師和下級(jí)醫(yī)師在家，但他緊急趕到，發(fā)現(xiàn)患者系瘤卒中造成顱內(nèi)壓急劇升高，形成腦疝，瞳孔散大，生命垂危，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的醫(yī)師已準(zhǔn)備放棄，并已通知家屬，但他考慮到腦疝才剛出現(xiàn)不久，還有搶救的希望，在他的堅(jiān)持下，患者家屬同意了手術(shù)，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的緊急手術(shù)，患者奇跡生還。他不僅受到患者及家屬的感激，也受到兄弟醫(yī)院的贊揚(yáng)。
王金環(huán)同志在很好的完成臨床醫(yī)療工作的同時(shí)，還積極開(kāi)展臨床科研工作。1990年碩士畢業(yè)以后，他就能將厚實(shí)的理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷從臨床實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極開(kāi)展科研工作，并撰寫(xiě)多篇研究論文。博士畢業(yè)以后，瞄準(zhǔn)神經(jīng)外科難治性疾病腦膠質(zhì)瘤，把它作為自己的研究方向，10多年來(lái)孜孜不倦的探索，作為課題負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)著他的碩士、博士研究生，及博士后，圍繞著膠質(zhì)瘤的機(jī)制、膠質(zhì)瘤的局部緩釋化療、膠質(zhì)瘤的基因治療等進(jìn)行了大量研究工作。尤其是自行研制的卡氮芥-聚乳酸緩釋膜片，得到過(guò)天津市自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目及天津市衛(wèi)生局重點(diǎn)項(xiàng)目、面上項(xiàng)目的資助，經(jīng)過(guò)體內(nèi)外釋放實(shí)驗(yàn)，體內(nèi)外抑瘤實(shí)驗(yàn)，生物相容性實(shí)驗(yàn)，毒性實(shí)驗(yàn)等，證明其療效顯著，毒副作用小，生物相容性好，目前已進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段，接受治療的患者取得良好療效。填補(bǔ)了我國(guó)此項(xiàng)空白，在中華實(shí)驗(yàn)等核心期刊上發(fā)表了一系列論文，此項(xiàng)研究獲得了2項(xiàng)天津市科技成果，目前正在申報(bào)天津市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。另外，對(duì)于膠質(zhì)瘤的機(jī)制及基因治療的研究方面，也獲得過(guò)國(guó)家自然科學(xué)基金、天津市自然科學(xué)基金、天津市衛(wèi)生局基金多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的資助，發(fā)表了20余篇論文，并獲得過(guò)天津市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，天津市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，天津醫(yī)科大學(xué)特等獎(jiǎng)一項(xiàng)，天津市衛(wèi)生局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。
王金環(huán)同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，分管著醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學(xué)。因此工作更忙了，擔(dān)子更重了，不僅要搞好自己的業(yè)務(wù)，更多的時(shí)候要考慮醫(yī)院的發(fā)展。
分管醫(yī)療工作，醫(yī)療質(zhì)量是大問(wèn)題，他能按照衛(wèi)生部醫(yī)院管理年的要求，控制藥品的不合理使用，完善各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
并堅(jiān)持院長(zhǎng)查房及時(shí)糾正醫(yī)療工作中的問(wèn)題在衛(wèi)生部的檢查中取得良好的成績(jī)。醫(yī)療環(huán)境的惡化醫(yī)療糾紛也不斷增多惡性事件也明顯增多他一方面抓醫(yī)療質(zhì)量提高服務(wù)質(zhì)量一方面對(duì)重大惡性事件能親自接待很好地化解矛盾受到患者和家屬的贊揚(yáng)有些通過(guò)問(wèn)題的處理還成為朋友。對(duì)于少數(shù)蓄意鬧事的案件他曾經(jīng)多次被圍困30多小時(shí)甚至還被毆打但他仍然能堅(jiān)持原則不畏威脅維護(hù)醫(yī)院及醫(yī)護(hù)工作者的利益受到同事們的好評(píng)。
為了提高醫(yī)院的科研能力，他親自主持衛(wèi)生部危重病急救醫(yī)學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的重建工作，并于xx年順利通過(guò)衛(wèi)生部的復(fù)評(píng)審。自他主管科研工作后，不斷完善了院的科研工作的獎(jiǎng)勵(lì)、科研經(jīng)費(fèi)的配比，引進(jìn)人才科研啟動(dòng)基金設(shè)立等規(guī)定，加強(qiáng)了科研管理，近幾年申報(bào)國(guó)家自然科學(xué)基金的多了，獲批的項(xiàng)目也明顯增多。
當(dāng)醫(yī)院的用血緊張時(shí)刻，他兩次帶頭獻(xiàn)血，而且獻(xiàn)血以后從不休息立刻就回到自己的工作崗位。由于他的表率作用，醫(yī)院的獻(xiàn)血工作受到市有關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。
今年5月12日四川汶川大地震，當(dāng)天晚上他就請(qǐng)纓并被任命為衛(wèi)生部第一支抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)天津分隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，于5月14日凌晨趕到四川省青川縣，因山路滑坡車(chē)輛不能通過(guò)，就近安排在廣元市人民醫(yī)院進(jìn)行傷員救治，當(dāng)時(shí)傷員很多，很多重型顱腦損傷的患者面臨生命危險(xiǎn)。他積極配合當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，在第一時(shí)間內(nèi)，就在臨時(shí)帳篷內(nèi)組織開(kāi)展了腦手術(shù)，并且在余震不斷的情況下，能以身作則，帶領(lǐng)醫(yī)療隊(duì)員堅(jiān)守崗位，并堅(jiān)持在手術(shù)室內(nèi)完成危急手術(shù)。他還帶領(lǐng)著醫(yī)療隊(duì)員們每天查房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。自從他們到來(lái)以后，在他和同事們的努力下，廣元市人民醫(yī)院未再出現(xiàn)死亡病例。
當(dāng)要發(fā)生強(qiáng)烈余震的警報(bào)拉響后，他一方面組織醫(yī)療隊(duì)員緊急轉(zhuǎn)移病房的患者，一方面連夜趕搭帳篷。一直忙到患者轉(zhuǎn)移到位，醫(yī)療隊(duì)員都有帳篷休息，他還要巡查帳篷，進(jìn)行安全檢查，結(jié)果他徹夜未眠，血壓增高，但他自己到外面的藥店買(mǎi)降壓藥服用后，仍然堅(jiān)持著工作.
作為醫(yī)療隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，除了安排好醫(yī)療救護(hù)外，他還能帶領(lǐng)醫(yī)療隊(duì)員到青川縣及下屬的區(qū)鄉(xiāng)巡診，由于巡診路途遙遠(yuǎn)，且山路崎嶇，余震不斷，經(jīng)常有山體滑坡，每到危險(xiǎn)關(guān)頭，他多能自己帶頭，把危險(xiǎn)留給自己。有一次巡診趕上滑坡，山路被堵，原本4個(gè)小時(shí)能回來(lái)的路途，卻被困了11個(gè)小時(shí)。
他在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院工作期間，多次組織醫(yī)療隊(duì)員為傷員捐款捐物，并為醫(yī)院維護(hù)正常的醫(yī)療秩序出謀化策，配合醫(yī)院加強(qiáng)管理，在余震最危急時(shí)刻，組織醫(yī)療隊(duì)員沖到第一線，起到穩(wěn)定人心，維持醫(yī)院良好秩序的作用。天津醫(yī)療隊(duì)的出色工作，受到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，健康報(bào)、天津多家媒體及當(dāng)?shù)孛襟w多次報(bào)道了他們的先進(jìn)事跡，他本人也被評(píng)為天津衛(wèi)生局抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人和全國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人。
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男57歲現(xiàn)任大廠醫(yī)院院長(zhǎng)、黨支部書(shū)記主任醫(yī)師、高級(jí)政工師。多年來(lái)他積極帶領(lǐng)全院職工投身于醫(yī)療改革堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨近年來(lái)醫(yī)院“兩個(gè)效益”不斷提高。4月下旬全國(guó)“抗非”形勢(shì)突變南京市政府果斷作出在南京市范圍內(nèi)確定4家收治非典的定點(diǎn)醫(yī)院南京市代市長(zhǎng)蔣宏坤在視察大廠醫(yī)院后考慮到醫(yī)院的規(guī)模、位置和綜合實(shí)力當(dāng)場(chǎng)決定大廠醫(yī)院為定點(diǎn)醫(yī)院之一。院長(zhǎng)臨危受命后在緊接的醫(yī)院改造、物資采備和抗非人員培訓(xùn)等巨大而煩瑣的工作中他作為運(yùn)籌帷幄、處變不驚的當(dāng)家人沉著迎戰(zhàn)奏響了一曲抗非凱歌。
請(qǐng)戰(zhàn)方陣中的排頭兵。
4月27日中午，醫(yī)院被確定為南京市收治“非典”定點(diǎn)醫(yī)院。立即召開(kāi)了醫(yī)院中層干部會(huì)議和黨員大會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)指示精神，統(tǒng)一思想，并于當(dāng)日下午4點(diǎn)召開(kāi)了全院職工大會(huì)，向全院職工進(jìn)行動(dòng)員，對(duì)醫(yī)院的人員進(jìn)行必要的調(diào)整，緊急成立了抗擊“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長(zhǎng)，制定了近10萬(wàn)的《大廠醫(yī)院防治非典型肺炎預(yù)案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區(qū)調(diào)查組等，制定了各項(xiàng)管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責(zé)任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍(lán)圖。
sars病毒，傳染性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，醫(yī)務(wù)人員感染率高，但不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會(huì)上，年過(guò)半百的他堅(jiān)決請(qǐng)戰(zhàn)：“我是醫(yī)生，我?guī)ш?duì)，我先上”，主動(dòng)請(qǐng)纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫(yī)院辦公室遞交了近百封“請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)”，要求到抗擊“非典”一線去。根據(jù)區(qū)政府要求，5月3日，首批進(jìn)入隔離病區(qū)人員將進(jìn)駐隔離區(qū)，5月2日晚上9：00，他召開(kāi)了一個(gè)不尋常的職工大會(huì)。會(huì)上，談院長(zhǎng)十分嚴(yán)肅地說(shuō)：“疫情還很?chē)?yán)峻，任務(wù)十分艱巨，今晚我們就要定下首批入駐隔離病房的人員，現(xiàn)在請(qǐng)黨員中堅(jiān)決申請(qǐng)第一批進(jìn)駐病房的同志，站上臺(tái)來(lái)?！闭Z(yǔ)音則落，在職黨員中十幾位醫(yī)生和六名護(hù)士毅然地站到臺(tái)上。一下子，全場(chǎng)沸騰了……睡在沙發(fā)上的工程師。
大廠醫(yī)院是市屬二級(jí)綜合性醫(yī)院，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的傳染科和傳染病房，市、區(qū)政府要求醫(yī)院必須在短時(shí)間內(nèi)，盡快的將原來(lái)的普通病房改造成能收治烈性傳染病——“非典”的高標(biāo)準(zhǔn)的隔離病房，因此病房樓必須從內(nèi)部到外部進(jìn)行徹底改造?！耙c非典搶時(shí)間”。安排專(zhuān)人火速去南京市傳染病醫(yī)院（第二人民醫(yī)院）參觀學(xué)習(xí)，確定初步方案，并緊急調(diào)集了近十個(gè)工程隊(duì)，連續(xù)十多個(gè)日日夜夜的不間斷連續(xù)交叉施工。由于時(shí)間緊迫、場(chǎng)地狹窄、沒(méi)有現(xiàn)成的施工圖紙，特別是要符合防治sars的特殊要求，不分晝夜，一心撲在工地上，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)病房樓的改造。天黑了，無(wú)法回家，倒在值班室的沙發(fā)上迷乎一下，隆隆的施工聲驚醒他，他就又回到工地，一邊指揮改造，一邊監(jiān)督工程質(zhì)量，工地的工人們戲稱(chēng)他是“編外工頭”和“義務(wù)監(jiān)理”。
工程完成了，他的聲音嘶啞了，雙腳跑腫了，胡子更長(zhǎng)了，臉色灰暗了，身材消瘦了，人變得更老了……實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中的教練。
完備的設(shè)施固然重要，但能贏得抗擊非典的成功最關(guān)鍵的還是我們的戰(zhàn)士——醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此在抓醫(yī)院改造的同時(shí)，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員展開(kāi)了緊張的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織所有梯隊(duì)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)傳染性非典型肺炎的診斷、治療知識(shí)和消毒隔離等各項(xiàng)防護(hù)知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行書(shū)面考試和實(shí)地操作考核，合格后才予上崗。他經(jīng)常對(duì)大家說(shuō)：“保護(hù)我們自己，就是保護(hù)社會(huì)的安全。我們的戰(zhàn)士全倒了，這場(chǎng)抗非的仗還怎么打？”
是我院僅有的兩名主任醫(yī)師之一，是胸外科的學(xué)術(shù)帶頭人。平時(shí)在學(xué)術(shù)上對(duì)大家要求很高，在抗非的關(guān)鍵時(shí)刻，他更加不放松。為了驗(yàn)證人員培訓(xùn)效果，他親自指揮，在院內(nèi)組織了兩次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。在事前并未告之實(shí)情的情況下，先電話通知總值班，半小時(shí)后有病人轉(zhuǎn)至我院，要求有關(guān)科室人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗，準(zhǔn)備就緒。救護(hù)車(chē)載著“病人”進(jìn)入隔離區(qū)。一切都按照培訓(xùn)流程，將病人放置到專(zhuān)用推車(chē)上，移至病房，常規(guī)詢(xún)問(wèn)病史、體檢、上心電監(jiān)護(hù)、吸氧等。在演練期間，他象一個(gè)教練，嚴(yán)格要求所有人員按照消毒隔離規(guī)范及人員出入流程進(jìn)行指導(dǎo)，整場(chǎng)演習(xí)必須步驟清晰，節(jié)奏快捷，銜接有序，為可能的戰(zhàn)役提高了人員的實(shí)戰(zhàn)能力。
不愿回家的病人。
5月12日晚上七點(diǎn)，第一批人員進(jìn)入隔離病房。下午五時(shí)左右，夫人拎著兩包換洗衣物及生活用品，找到了院長(zhǎng)辦公室，可院長(zhǎng)到哪兒去了？大家原以為他回家準(zhǔn)備準(zhǔn)備。過(guò)了一會(huì)兒，走廊里走來(lái)了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長(zhǎng)，一臉斗志昂揚(yáng)，一副備戰(zhàn)的樣子。他對(duì)家人淡淡地笑了一笑，沒(méi)說(shuō)什么。夫人心疼地說(shuō)：“老談，記住吃藥，自已多保重！”。一句多么樸實(shí)而平常的話語(yǔ)，拉開(kāi)了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫(yī)院、只有病人，唯獨(dú)少了自己和家人。
他有嚴(yán)重的高血壓，在抗非的日子里，經(jīng)常顧不及按時(shí)吃藥，但每天堅(jiān)持召開(kāi)隔離人員晨會(huì)，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)、生活需要，不斷給同志們鼓勵(lì)和支持，在隔離病房成立了臨時(shí)黨小組，生活上對(duì)同志們關(guān)心備至，工作上可是嚴(yán)格要求、精益求精，他積極帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為檢測(cè)人員素質(zhì)，在此期間，他還精心組織策劃了三次收治病人實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并取得滿意效果。
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生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長(zhǎng)，他們馳騁在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過(guò)自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
就是這其中的佼佼者，三十年來(lái)，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長(zhǎng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻均譜寫(xiě)著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門(mén)、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)工作者，全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者，xx年被評(píng)為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人。下面是部分先進(jìn)事跡。
一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)。
出生在桂陽(yáng)縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒(méi)有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長(zhǎng)的地方正和，那時(shí)方圓十幾里才有一個(gè)“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒(méi)錢(qián)醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)時(shí)，他主動(dòng)要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值，于是，他來(lái)到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學(xué)校學(xué)的那些書(shū)本知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是，他邊自學(xué)，邊工作，邊請(qǐng)教，由于勤奮好學(xué)，他業(yè)務(wù)水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門(mén)診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時(shí)無(wú)錢(qián)拿藥時(shí)，他還時(shí)常掏錢(qián)墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時(shí)，他一律不收，還耐心地說(shuō)服病人要注意身體，錢(qián)要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對(duì)技術(shù)更是精益求精，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會(huì)放下手中的一切，他經(jīng)常說(shuō)“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，從來(lái)沒(méi)有推諉搪塞過(guò)患者，也沒(méi)有讓患者失望過(guò)。
二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
三、艱苦奮斗，廉潔行政。
艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無(wú)私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎(jiǎng)金是全院職工平均的，他用自己的工資購(gòu)買(mǎi)了許多維修工具，單位的門(mén)窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔(dān)院長(zhǎng)那時(shí)，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開(kāi)支。他常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。十多年來(lái)，他沒(méi)有拿過(guò)一分錢(qián)加班費(fèi)。到各分設(shè)的門(mén)診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車(chē)自己掏錢(qián)，未報(bào)過(guò)一分錢(qián)，擔(dān)任院長(zhǎng)十多年，他從未報(bào)銷(xiāo)過(guò)電話費(fèi)。對(duì)以權(quán)謀私，他深?lèi)和唇^，早在八十年代，他就提出了藥品進(jìn)購(gòu)公開(kāi)，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購(gòu)工作，他從不聯(lián)系購(gòu)藥，更不外出購(gòu)藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會(huì)發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問(wèn)金和組織獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的獎(jiǎng)金交給單位。為節(jié)約單位開(kāi)支，他甚至舍不得請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動(dòng)手清理疏通。在人員調(diào)動(dòng)、藥品采購(gòu)、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過(guò)禮品和紅包。一次為爭(zhēng)工程項(xiàng)目，一位工程老板想給他送個(gè)大紅包，他當(dāng)場(chǎng)予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說(shuō)，該同志才是真正的“布爾什維克”。
四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線。
五、關(guān)愛(ài)職工，無(wú)私奉獻(xiàn)。
幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂(lè)，視患者為親人，對(duì)患者滿腔熱情，極端負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛(ài)崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十
在工作實(shí)踐中，我懷著對(duì)生活的熱情和對(duì)工作的責(zé)任感，踏實(shí)認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，無(wú)論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，勤政廉政，始終堅(jiān)持圍繞衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)卓有成效地開(kāi)展工作。開(kāi)拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé)。我有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，在工作中嚴(yán)于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺(jué)悟和良好的道德品質(zhì)。
我作為副院長(zhǎng)，深知肩上的擔(dān)子有多重，也明確知道自己的責(zé)任。在醫(yī)院任副院長(zhǎng)期間，積極支持一把手工作，當(dāng)好參謀，是維護(hù)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的模范。能與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互交流，相互支持，工作上積極主動(dòng)，從不推諉，經(jīng)常把榮譽(yù)和利益讓給別人，困難留給自己。開(kāi)誠(chéng)布公，實(shí)事求是，敢挑重?fù)?dān)，經(jīng)常深入基層科室進(jìn)行一線工作，參加查房、坐門(mén)診、組織急診搶救、做手術(shù)、指導(dǎo)醫(yī)師工作、疑難病例討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。在醫(yī)院各位同事的團(tuán)結(jié)合作下，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)已全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責(zé)任化，全院工作有了新的起色，醫(yī)院管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。
自任鎮(zhèn)盛衛(wèi)生院副院長(zhǎng)起，我便與黨政一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助院長(zhǎng)大膽嘗試新的醫(yī)院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運(yùn)用時(shí)代的眼光，將“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)容與醫(yī)院的實(shí)際工作緊密結(jié)合，認(rèn)真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的新情況、新問(wèn)題，抓住難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，制定整改方案，落實(shí)整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購(gòu)開(kāi)支活動(dòng)管理，獎(jiǎng)懲的具體辦法及制度的落實(shí)，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責(zé)任，徹底改變了多年來(lái)醫(yī)院管理中存在的積弊，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。
作為副院長(zhǎng)，除了每天兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)助院長(zhǎng)管好醫(yī)院這個(gè)大家庭外，還努力找時(shí)間、擠時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)、法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，堅(jiān)持了解貫徹衛(wèi)生政策和上級(jí)衛(wèi)生工作方針，并努力把“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)容貫徹到具體的工作實(shí)踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學(xué)，積極上進(jìn)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)，為搞好醫(yī)院管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思想，大手筆構(gòu)想，高起點(diǎn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設(shè)備投資總額基本不變、確保事業(yè)發(fā)展基金不少、確保醫(yī)院良性發(fā)展等五個(gè)確保的基礎(chǔ)上，采取多種融資渠道。對(duì)于改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)院服務(wù)檔次，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
針對(duì)群眾反映比較突出的問(wèn)題，深入進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，堅(jiān)決維護(hù)群眾利益。一是積極開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，并將此項(xiàng)工作以推動(dòng)中心工作為目標(biāo)滲透到衛(wèi)生工作全過(guò)程。加強(qiáng)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作的管理和監(jiān)督，結(jié)合“維護(hù)好群眾健康權(quán)益，糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實(shí)際利益，老百姓看病貴問(wèn)題真正得到解決；嚴(yán)格整章建制，規(guī)范職工行為，建立層層追究責(zé)任制度。堅(jiān)決打擊和杜絕醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”回扣，開(kāi)單提成，開(kāi)大處方，濫檢查，亂收費(fèi)行為。堅(jiān)持以人為本，廣泛開(kāi)展“廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，自覺(jué)維護(hù)醫(yī)學(xué)的圣潔”及“三承諾、一樹(shù)立、六禁止”活動(dòng)。二是加大政務(wù)，醫(yī)務(wù)公開(kāi)制度的推行力度，增強(qiáng)工作透明度，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，并公開(kāi)舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)箱，實(shí)行掛牌上崗，繼續(xù)推行了首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、否定報(bào)備制、失職追究制等六項(xiàng)制度。在縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善病人選擇醫(yī)生，住院費(fèi)用清單制，藥品價(jià)格清單制，醫(yī)療服務(wù)公示制；自覺(jué)的依法行政，廉潔從政、從醫(yī)。
為了做好此項(xiàng)工作，運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高了科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，依法行政的能力，堅(jiān)持了在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，堅(jiān)持寬以待人，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。覺(jué)得大家一起共事，既是事業(yè)的需要，也是緣份，應(yīng)該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實(shí)心實(shí)意對(duì)待每一位同志，言行保持高度統(tǒng)一，不當(dāng)面一套，背后一套，搞小動(dòng)作。對(duì)反對(duì)過(guò)自己反對(duì)錯(cuò)了的和背后對(duì)自己搞過(guò)一些小動(dòng)作的也能真誠(chéng)對(duì)待，寧讓人負(fù)我，我不負(fù)人。其實(shí)不管是業(yè)務(wù)工作，還是工會(huì)工作，只要是組織交給她我任務(wù)，我都十分投入，認(rèn)真完成。所兼任的社會(huì)治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。20xx年—20xx年連續(xù)三年被茂南區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者，近兩年連續(xù)評(píng)為優(yōu)秀黨員。
我沒(méi)有驚天動(dòng)地之舉，沒(méi)有轟轟烈烈的“政績(jī)工程”，有的只是樸實(shí)無(wú)華的言行，踏實(shí)肯干的精神，在自己平凡的衛(wèi)生戰(zhàn)線工作崗位上做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十一
2020之初，無(wú)情的新型冠狀病毒給我們帶來(lái)了一個(gè)不同尋常的新年。面對(duì)疫情，醫(yī)護(hù)人員首當(dāng)其沖站在了對(duì)抗疫情的最前沿?？h醫(yī)院內(nèi)二科的醫(yī)生xx就被派到了木壘縣集中檢測(cè)站，負(fù)責(zé)對(duì)被檢測(cè)人員進(jìn)行體溫檢測(cè)及相關(guān)常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治。包括心理疏導(dǎo)。
疫情就是命令，進(jìn)入集中檢測(cè)站，他跟同行們立即投入工作。xx首先是為檢測(cè)人員培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的防護(hù)知識(shí)，講解、演示防護(hù)服的穿脫以及七步洗手法，讓大家在做好為被檢測(cè)人員服務(wù)的同時(shí)保護(hù)好自己。
檢測(cè)、排查是每天最主要的工作，必須嚴(yán)格監(jiān)督、隔離、防護(hù)的操作流程，不允許在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，這是對(duì)他們的負(fù)責(zé)，也是對(duì)疫情防疫排查工作的重視。
為病人解除身體上的病痛和思想上的疑惑，是xx每天工作的日常。檢測(cè)站有那么多人，各種各樣的不舒服時(shí)常發(fā)生，他們都喜歡找羅大夫，在他一次又一次的詢(xún)問(wèn)病情并解決了病痛時(shí)，得到了病人及家屬的好評(píng)。有時(shí)由于集中檢測(cè)站所備用的藥品有限，他就自己從藥店買(mǎi)了藥給這些病患，以減輕病人的病痛。不管多忙他每天都要給隔離人員打電話問(wèn)寒問(wèn)暖，把來(lái)到集中檢測(cè)站的人都當(dāng)作自己的親人去對(duì)待、去關(guān)心。
除了這些檢測(cè)、看病的日常外，xx還會(huì)充當(dāng)被檢測(cè)人員的購(gòu)物“快遞員”，解決了他人的生活只需，累點(diǎn)、忙點(diǎn)他也沒(méi)有計(jì)較過(guò)，他覺(jué)得自己辛苦點(diǎn)換來(lái)大家的情緒穩(wěn)定也是值得的。
在忙忙碌碌中度過(guò)了一天又一天，他的忙碌是為著這些沒(méi)有血緣關(guān)系的一群人，而自己家讀高三的孩子卻因?yàn)閻?ài)人被抽調(diào)到防控一線變成了“留守”的孩子了，還有七十多歲的老母親也是獨(dú)自居住，從前對(duì)孩子、老人的關(guān)心和照顧就在身邊的每一天，可現(xiàn)在只能抽空打個(gè)電話，有時(shí)忙起來(lái)連電話都顧不上打。xx把對(duì)親人所有的擔(dān)心和牽掛默默放在心里，堅(jiān)守自己的抗疫陣地，認(rèn)真地為隔離人員做著屬于自己醫(yī)療護(hù)理的本職工作和本不屬于自己的代購(gòu)、買(mǎi)藥等等瑣事。
在這次的疫情面前，醫(yī)生帶給人們的是一種安慰!一種力量!一種決勝的信心!xx以自己的仁愛(ài)之心和極強(qiáng)的責(zé)任感去完成每天的檢查和治療，連日來(lái)一直奮戰(zhàn)在沒(méi)有硝煙的疫情防控一線，和同事們一起為我們縣各族人民的安康努力著，無(wú)怨無(wú)悔。
醫(yī)生是xx的職業(yè)，他是平凡的人，他也有媽媽有家有孩子，但是面對(duì)疫情，他只能一路向前，把對(duì)家人的擔(dān)心和牽掛都化作了每天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴——用全部的愛(ài)心和責(zé)任對(duì)待這次疫情的防控。當(dāng)?shù)弥錆h需要醫(yī)療增援時(shí)，他毅然決然地又報(bào)了名，不是豪言，不是壯舉，就是作為醫(yī)者決勝疫情的堅(jiān)定信仰化作的平凡行動(dòng)。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十二
生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長(zhǎng)，他們馳騁在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過(guò)自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
**就是這其中的佼佼者，三十年來(lái)，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長(zhǎng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻均譜寫(xiě)著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門(mén)、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)工作者，全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者，xx年被評(píng)為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人。下面是**同志的部分先進(jìn)事跡。
一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)。
**同志出生在桂陽(yáng)縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒(méi)有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長(zhǎng)的地方正和，那時(shí)方圓十幾里才有一個(gè)“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒(méi)錢(qián)醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)時(shí)，他主動(dòng)要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值，于是，他來(lái)到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學(xué)校學(xué)的那些書(shū)本知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是，他邊自學(xué)，邊工作，邊請(qǐng)教，由于勤奮好學(xué)，他業(yè)務(wù)水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門(mén)診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時(shí)無(wú)錢(qián)拿藥時(shí)，他還時(shí)常掏錢(qián)墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時(shí)，他一律不收，還耐心地說(shuō)服病人要注意身體，錢(qián)要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對(duì)技術(shù)更是精益求精，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會(huì)放下手中的一切，他經(jīng)常說(shuō)“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，從來(lái)沒(méi)有推諉搪塞過(guò)患者，也沒(méi)有讓患者失望過(guò)。
二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
1984年，**擔(dān)任城關(guān)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，89年任該院院長(zhǎng)，這下，他感到肩上的擔(dān)子更重了，大家都清楚，全縣39個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進(jìn)城，也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院管會(huì)一班人先后出臺(tái)了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個(gè)關(guān)鍵”?！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個(gè)關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)關(guān)鍵”，使職工對(duì)醫(yī)院面臨的形勢(shì)有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛(ài)崗、愛(ài)院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識(shí)，從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。城關(guān)衛(wèi)生院取得了較好的社會(huì)效益，門(mén)診人次、醫(yī)療收入及各項(xiàng)主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動(dòng)產(chǎn)融資，不動(dòng)產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績(jī)效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，開(kāi)展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡纫幌盗腥耸轮贫雀母锎胧?，為分配制度改革?chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實(shí)行院科兩級(jí)核算，深入獎(jiǎng)金分配制度改革，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績(jī)效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級(jí)核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過(guò)去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢(qián)”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，運(yùn)行二年來(lái)，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔(dān)任院長(zhǎng)期間，全院未發(fā)生過(guò)一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專(zhuān)科，城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務(wù)用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務(wù)用房2080m2，添置了200max光機(jī)，心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達(dá)150余萬(wàn)元，運(yùn)行二年來(lái)，不僅在職和離退休人員工資按時(shí)發(fā)放，且保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。xx年，城郊醫(yī)院實(shí)行“海選”院長(zhǎng)，結(jié)果，**同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長(zhǎng)，**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。
三、
艱苦奮斗，廉潔行政。
**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無(wú)私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎(jiǎng)金是全院職工平均的，他用自己的工資購(gòu)買(mǎi)了許多維修工具，單位的門(mén)窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔(dān)院長(zhǎng)那時(shí)，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開(kāi)支。他常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。十多年來(lái)，他沒(méi)有拿過(guò)一分錢(qián)加班費(fèi)。到各分設(shè)的門(mén)診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車(chē)自己掏錢(qián)，未報(bào)過(guò)一分錢(qián)，擔(dān)任院長(zhǎng)十多年，他從未報(bào)銷(xiāo)過(guò)電話費(fèi)。對(duì)以權(quán)謀私，他深?lèi)和唇^，早在八十年代，他就提出了藥品進(jìn)購(gòu)公開(kāi)，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購(gòu)工作，他從不聯(lián)系購(gòu)藥，更不外出購(gòu)藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會(huì)發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問(wèn)金和組織獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的獎(jiǎng)金交給單位。為節(jié)約單位開(kāi)支，他甚至舍不得請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動(dòng)手清理疏通。在人員調(diào)動(dòng)、藥品采購(gòu)、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過(guò)禮品和紅包。一次為爭(zhēng)工程項(xiàng)目，一位工程老板想給他送個(gè)大紅包，他當(dāng)場(chǎng)予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說(shuō)，該同志才是真正的“布爾什維克”。
四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線。
去年3—6月，全縣乃至全國(guó)打響嚴(yán)峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認(rèn)真貫徹上級(jí)抗非布署，組織全院職工迅速學(xué)習(xí)抗非業(yè)務(wù)知識(shí)，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開(kāi)展了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽(yáng)溝渠xx多米，投入抗非經(jīng)費(fèi)13萬(wàn)多元，院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門(mén)診，各服務(wù)站分別負(fù)責(zé)一個(gè)管區(qū)的疫情監(jiān)測(cè)和抗非技術(shù)指導(dǎo)，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測(cè)任務(wù)，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門(mén)診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測(cè)196人，**自始至終站在抗非的第一線，經(jīng)常深入居委會(huì)、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時(shí)間，**同志從未休息過(guò)一天，從未睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)，經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報(bào)告有從疫區(qū)來(lái)的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測(cè)，每次，他都親自前往，對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測(cè)量體溫，先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠、城南村等居委會(huì)街道排查流動(dòng)人口數(shù)十人次。一次，一個(gè)發(fā)熱病人在診斷不明時(shí)走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶(hù)詢(xún)問(wèn)，連續(xù)尋找了近5個(gè)小時(shí)，終于到南正街找到患者，當(dāng)晚將患者送到人民醫(yī)院排查。
五、關(guān)愛(ài)職工，無(wú)私奉獻(xiàn)。
**同志對(duì)衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關(guān)心，經(jīng)常組織職工開(kāi)展各種有益活動(dòng)。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對(duì)職工說(shuō)“沒(méi)有老同志的奉獻(xiàn)，就沒(méi)有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對(duì)老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當(dāng)月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會(huì)，虛心聽(tīng)取老同志的意見(jiàn)，退休職工談到**同志時(shí)均贊不絕口，許多退休老同志稱(chēng)贊他說(shuō)，王院長(zhǎng)千萬(wàn)不能調(diào)走，王院長(zhǎng)在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。
**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂(lè)，視患者為親人，對(duì)患者滿腔熱情，極端負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛(ài)崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十三
陳xx是縣人民醫(yī)院手術(shù)室的一名護(hù)士，參加工作十多年來(lái)，她始終堅(jiān)信把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡，在一線工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，用精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和熱情的服務(wù)，讓每一位患者感受到濃濃的溫情和大愛(ài)。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的最高宗旨就是“一切以病人為中心”，有一次急診剖宮產(chǎn)，胎兒胎心已經(jīng)下降到70.80次每分鐘，陳xx和同事一邊在爭(zhēng)分奪秒進(jìn)行消毒鋪巾，一邊在準(zhǔn)備搶救物品，為產(chǎn)婦爭(zhēng)取更多的時(shí)間；胎兒娩出后四肢無(wú)力，呼吸微弱，又立即進(jìn)行氣管插管、心肺復(fù)蘇、吸痰等一系列搶救措施，當(dāng)聽(tīng)到新生兒發(fā)出第一聲哭聲時(shí)，所有人都激動(dòng)地喊著“哭了、哭了”，所有人心里充滿欣慰和強(qiáng)烈的自豪感，緊張的氣氛瞬間變?yōu)橄矏?，在那一刻，她真切的感受著自己的使命，那就是患者把性命安危托付給她們的時(shí)候，決不能辜負(fù)信任。
手術(shù)室是醫(yī)院任務(wù)最繁忙的科室，沒(méi)有午休，沒(méi)有飯點(diǎn)，只有手術(shù)什么時(shí)候結(jié)束什么時(shí)候吃飯，一臺(tái)手術(shù)一做就是幾個(gè)小時(shí)，腰酸了要站得住，肚子餓了要挺得住。有一天快下班時(shí)，一陣電話鈴聲響起“急診腦出血，馬上手術(shù)”，她馬上進(jìn)手術(shù)間準(zhǔn)備手術(shù)物品，拉包、拿器械、推設(shè)備，送病人至手術(shù)間，擺體位，消毒、鋪巾，一直在無(wú)影燈下忙碌著，爭(zhēng)分奪秒，只為病人爭(zhēng)取多一點(diǎn)點(diǎn)的希望，等到手術(shù)結(jié)束已經(jīng)到了深夜10點(diǎn)多。當(dāng)她把成功脫險(xiǎn)后的病人推出手術(shù)室時(shí)，焦急等候的親人舒展了緊瑣的眉頭，家屬一句由衷的“謝謝”使她疲憊的身軀又充滿了力量。
“我要感謝這份職業(yè)，是它讓我知道如何平等、善良、真誠(chéng)地對(duì)待每一個(gè)生命，是它讓我懂得了如何珍愛(ài)生命?！标恱x始終堅(jiān)信奉獻(xiàn)是一種幸福。一臺(tái)臺(tái)手術(shù)的.成功，一次次生命的挽救，都凝聚著無(wú)數(shù)個(gè)像陳xx一樣的醫(yī)務(wù)工作者的心血汗水。未來(lái)，陳xx將繼續(xù)在手術(shù)室這個(gè)平凡的崗位上，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，在無(wú)影燈下盡情描繪絢麗多彩的護(hù)理華章。
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