在這個分類中，涵蓋的對象范圍廣泛且多樣。建立良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)對于事業(yè)的發(fā)展至關重要。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
供應鏈實訓心得與體會篇一
通過一學年對用友供應鏈管理系統(tǒng)的學習，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識。xx到xx學年上學期，我們主要對erp財務管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產、應收款管理和應付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作;xx到xx學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據(jù)的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關的實用技能。
此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
這學期的用友學習是充實而愉快的，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f，我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。
現(xiàn)在21世紀是現(xiàn)代信息技術的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當然也包括在會計領域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學習用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機軟件進行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務的整個流程。
這學期我們實驗的主要內容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務進行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的工作在財務軟件中進行操作和管理。由于會計信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機密。因此，要對操作人員進行權限設置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現(xiàn)各種分工，建立良好的內部控制制度。一個完整的通用賬務處理子系統(tǒng)包括：初始設置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的'整個流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結賬，這樣的一個過程?？傮w內容不是很多，但總賬在整個財務中卻是最基礎、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務處理過程中，我們如果出現(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務流程。
財務報表是企業(yè)財務與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產我們所需要的報表。我們只要對其中的公式進行設置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應鏈實訓心得與體會篇二
近年來，綠色供應鏈管理成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。為了更好地了解綠色供應鏈的實踐與應用，提升自身的實踐能力，我們參加了綠色供應鏈實訓。通過整個實訓過程的學習與實踐，我深刻體會到了綠色供應鏈的重要性，同時也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。
首先，在實訓過程中，我們學習到了綠色供應鏈管理的基本概念和原則。綠色供應鏈管理是以環(huán)保為導向的供應鏈管理模式，旨在通過減少或者消除環(huán)境污染，降低資源消耗，提高能源效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過學習理論知識和實際案例，我們進一步了解到了綠色供應鏈的好處和意義。作為現(xiàn)代企業(yè)，我們不僅要追求經(jīng)濟效益，還要承擔社會責任，積極投身于環(huán)保事業(yè)，推動綠色供應鏈的發(fā)展。
其次，實訓過程中的實踐環(huán)節(jié)給我們提供了很好的機會來應用所學知識。我們通過實際的操作和模擬場景，學會了如何評估供應鏈中的環(huán)境效益并進行優(yōu)化。我們結合企業(yè)的實際情況，采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化運輸路線，減少碳排放量；選擇綠色供應商，合作促進綠色產品的使用；引入回收再利用機制，減少廢棄物的產生等。這些經(jīng)驗不僅提升了我們的實踐能力，也改善了企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高了社會形象。
第三，在實訓中，我們還學會了如何建立和維護綠色供應鏈合作關系。綠色供應鏈的建立離不開供應鏈各方之間的密切合作和緊密配合。只有各方相互信任，才能夠實現(xiàn)綠色供應鏈的正常運行。通過實際操作，我們明白了溝通、協(xié)調和合作的重要性。我們與供應商、運輸商和客戶之間建立了有效的合作機制，共同推動綠色供應鏈的發(fā)展。合作伙伴之間的互信與合作是綠色供應鏈管理的重要保障。
第四，實訓還讓我們認識到綠色供應鏈管理需要全員參與。綠色供應鏈的管理需要企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的積極配合與協(xié)同。在實訓中，我們與企業(yè)內部的各個部門緊密合作，共同制定和實施綠色供應鏈策略。生產部門負責合理利用資源，降低能耗；銷售部門負責推廣和銷售綠色產品；研發(fā)部門負責綠色技術的開發(fā)和創(chuàng)新等。每個人在自己的崗位上發(fā)揮著重要的作用，只有全員參與，才能夠形成合力，實現(xiàn)綠色供應鏈管理的目標。
最后，在實訓過程中，我們明白了綠色供應鏈管理在未來發(fā)展中的巨大潛力。環(huán)保意識越來越普及，綠色供應鏈管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過綠色供應鏈的建設，企業(yè)能夠提高經(jīng)濟效益，降低資源成本和環(huán)境風險，增強企業(yè)的競爭力。而對于消費者來說，綠色供應鏈也能夠提供更加環(huán)保的產品和服務，滿足不同人群對環(huán)境保護的需求。因此，綠色供應鏈管理將會成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
通過綠色供應鏈實訓，我不僅學到了豐富的理論知識，還獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗。我深刻體會到了綠色供應鏈的重要性和應用前景。作為未來的管理者，我愿意將所學所用，積極推動綠色供應鏈的發(fā)展，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。同時，我也呼吁更多的企業(yè)和個人關注綠色供應鏈管理，共同推動可持續(xù)發(fā)展的目標。讓我們攜手合作，共同創(chuàng)造一個更加綠色、環(huán)保和可持續(xù)的明天。
供應鏈實訓心得與體會篇三
這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當然，我們的產品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產品我們就賣什么產品，到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產，當然，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預期效果都必須適當?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產品的.機會。第一年我們產品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。生產商生產多少產品我們就訂購多少產品，沒每次銷售會議后，我們都達到了”零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結束，我們整個實訓的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個，那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應鏈實訓是一次專業(yè)課的實習，更是我們人生中重要的一課。它教會了我要學會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓，謝謝您，花姐。
供應鏈實訓心得與體會篇四
本次實訓是由謝明老師指導的供應鏈管理實訓。通過這次實訓加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行能力，強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設計能力。
本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。一個星期的實訓中，我們通過操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
準確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產效率，降低供應鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現(xiàn)代化、職能化。
用友erp-u8是一套國產的企業(yè)級解決方案，是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。
實訓主要步驟：
(1)進行注冊系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2)增加操作員，設置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應鏈管理培訓(3)實驗一基礎設置的業(yè)務數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細節(jié)部分，否則會影響最后的結果。
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設置的
錄入也是至關重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。
庫存期初圖
個人總結及心得體會：
通過這次實訓的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn)，就會產生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。
耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細的前提，仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。
通過實訓，把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
供應鏈實訓心得與體會篇五
通過一學年對用友供應鏈管理系統(tǒng)的學習，我對它的功能特點。操作方法等有了深刻的認識。x到10學年上學期，我們主要對erp財務管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的總賬。報表。薪資管理。固定資產。應收款管理和應付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作；x到10學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的采購管理。售管理。庫存管理。存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據(jù)的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應用套件是在全面總結。分析。提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度。不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關的實用技能。此外，我還在自己的'電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務處理過程中，我們如果出現(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務流程。財務報表是企業(yè)財務與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務報表要求全面。真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便。易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進行設置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法。視圖分析法對數(shù)據(jù)進行分析，這樣更加直觀。醒目。易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業(yè)的財務狀況。經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應鏈實訓心得與體會篇六
綠色供應鏈是以環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展為目標的供應鏈管理模式。隨著全球環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)越來越意識到綠色供應鏈的重要性。為了培養(yǎng)學生對綠色供應鏈的理解和實踐能力，我校組織了一場綠色供應鏈實訓。在實訓中，我們通過案例分析、團隊合作和實地考察等方式，深入了解了綠色供應鏈的相關知識，收獲頗豐。
第二段：理論學習與實踐結合的重要性。
在實訓中，我們不僅學習了綠色供應鏈的理論知識，還通過實際案例和實地考察了解了綠色供應鏈的實際運作。理論學習幫助我們建立了對綠色供應鏈的認知框架，而實踐則讓我們具體了解了如何在實際運作中踐行綠色供應鏈理念。只有理論與實踐相結合，我們才能真正理解綠色供應鏈的核心原則和具體應用方法。
第三段：團隊合作能力的重要性。
在實訓中，每個小組都有一個共同目標，即通過團隊合作完成綠色供應鏈方案設計和實施。通過團隊合作，我們互相學習、相互協(xié)助，解決了方案設計中的各種問題。團隊合作不僅鍛煉了我們的溝通協(xié)作能力，還培養(yǎng)了我們的團隊意識和領導能力。在今后的工作和學習中，這些團隊合作能力將發(fā)揮重要作用。
綠色供應鏈不僅對企業(yè)而言，也對整個社會具有重要意義。通過優(yōu)化供應鏈管理、減少資源浪費和環(huán)境污染，企業(yè)可以降低生產成本、提高運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。同時，綠色供應鏈還可以推動企業(yè)的社會責任意識，提升企業(yè)形象和品牌價值。在全球環(huán)境問題不斷加劇的背景下，綠色供應鏈的實施對于推動可持續(xù)發(fā)展至關重要。
通過參與綠色供應鏈實訓，我深刻理解了綠色供應鏈的理論和實踐意義。我學會了如何將環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展的原則融入到供應鏈管理中，意識到綠色供應鏈對企業(yè)和社會的重要價值。同時，我也認識到綠色供應鏈的實施需要全社會的共同參與和努力，只有大家共同努力，才能實現(xiàn)一個更加綠色和可持續(xù)的未來。
綜上所述，綠色供應鏈實訓不僅加深了我對綠色供應鏈的理解，更提高了我的團隊合作能力和環(huán)保意識。這次實訓給我留下了深刻的印象，并對我未來的職業(yè)規(guī)劃產生了積極的影響。希望在未來的工作中，我可以運用所學知識和經(jīng)驗，為推動綠色供應鏈的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
供應鏈實訓心得與體會篇七
管理是什么？管理出現(xiàn)于二十世紀八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務等方面所開辟的廣闊空間倍受注目。下面是本站帶來的供應鏈管理實訓。
心得體會。
希望大家喜歡。
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
合同。
的簽訂、賬款的結算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認。
剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。
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供應鏈實訓心得與體會篇八
經(jīng)過這幾周對物流管理的實訓，我們在實訓課上接觸了許多先進的物流管理系統(tǒng)，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。同時，我們了解到物流工作的復雜性，但在在此實訓中充分了解物流企業(yè)相關的運營操作程序，增強感性認識，并可從中進一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學過的理論知識了解運作方式，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)綜合素質和能力，當然也為了讓我們對物流公司的運營狀況有一個整體的了解，對中國物流行業(yè)的發(fā)展狀況有一個比較全面的認識，增強我們對所學專業(yè)的認識，提高學習專業(yè)知識的興趣，切身體會到工作中不同當事人面臨的具體工作與他們之間的互動關系，對針對這些操作每天都有不同的心得體會，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問題，使我們在實習中充分發(fā)揮主觀能動性，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎，可以說在這次實訓中，我們受益匪淺!
通過這段時間的學習，使我對我國的物流行業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解。中國物流業(yè)大多是由運輸、倉儲業(yè)轉變而來的，各方面的設施設備都還不夠完善，管理有的還保留原有的管理模式。現(xiàn)在國內物流企業(yè)很多作業(yè)都無法運用到現(xiàn)代技術。課本上知識的現(xiàn)代化在現(xiàn)實中根本無法看到，從而得出，理論與現(xiàn)實有很大的差距，也看得出我國的物流還沒有發(fā)展到完全信息化、自動化。因此，物流行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。
總之，通過學習，我不僅學到了書本上的理論知識，還親身體驗了許多物流的操作業(yè)務流程，使自己對物流專業(yè)的知識有進一步的了解。感謝學校能為我們提供這樣一個高水平現(xiàn)代化的物流實訓室，讓我們每個物流管理專業(yè)的學生都可以獲得這樣一個寶貴機會來實際體驗現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)和設施，這必定為我們將來工作奠定了一定的經(jīng)驗基礎，也是我們學校對比其他學校物流管理專業(yè)學生的明顯優(yōu)勢?？偠灾?，雖然這次實訓時間非常短，但卻讓我的課本知識的再度升華，從感性認識上升為理性認識了。同時也對我們這些未來的物流從業(yè)人員要面對的問題有了更深刻的認識，對于肩上所背負的責任：為中國物流業(yè)奉獻自己的一份心力有了更明確的理解。
供應鏈實訓心得與體會篇九
供應鏈是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。無論是生產企業(yè)還是服務行業(yè)，都需要建立起一個完善的供應鏈，以確保原材料、產品和服務的高效流動。在我所就職的公司，我負責橙汁的供應鏈管理，通過實踐與總結，我有了一些關于橙汁供應鏈的心得體會。以下將為大家總結這些體會，以供參考。
首先，了解市場需求是建立高效供應鏈的第一步。在橙汁供應鏈管理中，我們需要了解消費者對橙汁的需求量以及消費時間的分布，以便調整我們的生產和供應計劃。通過市場調研和數(shù)據(jù)分析，我們能夠預測銷售高峰和淡季，并根據(jù)這些信息制定供應鏈策略。這樣，我們就能夠高效地管理庫存，避免過?；蚨倘钡那闆r出現(xiàn)，將原材料、半成品和成品的庫存量控制在合理的范圍內。
其次，建立良好的供應鏈合作關系至關重要。供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都需要與上下游合作伙伴緊密配合，才能實現(xiàn)整個供應鏈的高效運作。在與供應商的合作中，我們需要確保供應商能夠按時交付優(yōu)質的原材料，并與他們建立長期的合作伙伴關系。與物流公司的合作也是不可忽視的一環(huán)，他們負責將橙汁從生產地點運輸?shù)戒N售點。通過與物流公司建立緊密的合作關系，我們能夠確保產品能夠準時準確地送達消費者手中。
第三，優(yōu)化供應鏈流程可以提高工作效率。在橙汁供應鏈管理中，我們需要通過不斷的優(yōu)化和改進來提高工作效率和生產效益。我們通過采用先進的生產設備和工藝流程，提高了生產效率，從而降低了生產成本和產品的制造周期。同時，我們還著重優(yōu)化物流流程，采用了物流信息系統(tǒng)來快速準確地跟蹤貨物的位置和狀態(tài)。通過這些措施，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，提高供應鏈的靈活性和反應速度。
第四，信息共享是實現(xiàn)供應鏈協(xié)同的重要手段。供應鏈的各個環(huán)節(jié)之間需要及時地共享信息，才能夠實現(xiàn)協(xié)同和良好的協(xié)調。通過建立供應鏈信息平臺，我們能夠將信息在各個環(huán)節(jié)之間快速傳遞，使得所有的參與者都能夠了解到訂單狀態(tài)、產品需求和生產進度等重要信息。這樣一來，我們就能夠做出及時的決策，并且與相關環(huán)節(jié)協(xié)同合作，以滿足客戶的需求。
最后，供應鏈管理需要不斷地學習和創(chuàng)新。隨著市場環(huán)境和技術的變化，我們需要不斷地學習和改進，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。我們需要關注行業(yè)的最新動態(tài)，并與同行進行經(jīng)驗交流。同時，我們需要不斷嘗試和創(chuàng)新，探索新的供應鏈模式和管理方法，以提升企業(yè)的競爭力。
綜上所述，橙汁供應鏈管理需要我們在市場需求、合作關系、流程優(yōu)化、信息共享和學習創(chuàng)新等方面做好工作。只有建立高效的供應鏈，我們才能夠提供及時、準確、優(yōu)質的產品和服務，從而贏得更多的市場份額和客戶滿意度。我相信，通過不斷地總結與實踐，我們的供應鏈管理水平會不斷提高，并且為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈實訓心得與體會篇十
第一段：介紹橙汁供應鏈的重要性和背景(200字)。
橙汁是一種受歡迎的飲品，全球范圍內有許多公司專門從樹上采摘橙子，并將其加工成美味的橙汁供應給消費者。這其中涉及到一個復雜的供應鏈系統(tǒng)。橙汁供應鏈的暢通與否直接影響著橙汁的質量、價格以及消費者的滿意度。在這篇文章中，我將分享我的橙汁供應鏈心得體會。
橙汁供應鏈可以分為幾個關鍵環(huán)節(jié)，包括橙子的種植、采摘、加工、包裝、運輸和銷售。其中，橙子的種植環(huán)節(jié)是決定橙汁質量的重要環(huán)節(jié)。橙子的種植需要科學的種植技術和合理的管理，以確保橙子的新鮮度和營養(yǎng)價值。采摘環(huán)節(jié)需要嚴格的時機掌控和合適的技術，以避免橙子損壞和品質下降。加工環(huán)節(jié)則需要先進的加工設備和精細的工藝，以保留橙子的天然口感和香氣。至于包裝、運輸和銷售環(huán)節(jié)，則需要高效的運輸系統(tǒng)和市場經(jīng)驗，以確保橙汁及時送達和暢銷。
為了優(yōu)化橙汁供應鏈，首先需要建立一個高效的信息流通系統(tǒng)。信息流通系統(tǒng)能夠幫助供應鏈各環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)及時的溝通和信息共享，以便能夠更好地協(xié)調各個環(huán)節(jié)的工作。其次，應該建立一個緊密的合作伙伴關系。供應鏈中的各個環(huán)節(jié)需要相互合作，共同面對挑戰(zhàn)和解決問題。通過建立合作伙伴關系，可以降低成本、提高效率，并實現(xiàn)共同的長期目標。另外，采用現(xiàn)代化的技術和設備也是優(yōu)化供應鏈的重要方法之一。自動化設備和系統(tǒng)可以大大提高工作效率，并降低人工成本。此外，供應鏈管理者還應不斷進行市場研究和調查，以適應市場需求的變化。
在實踐中，有許多企業(yè)已經(jīng)實施了一些成功的供應鏈改進措施。例如，某橙汁公司與果農合作，建立了一個直接采購的渠道，從而減少了中間環(huán)節(jié)和庫存。這種合作關系讓果農能夠得到更高的利潤，同時也保證了橙子的質量和供應的穩(wěn)定性。另外，一個橙汁企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)技術，實時監(jiān)測運輸車輛的溫度和濕度，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街醒敕掌鳎源_保橙汁在運輸過程中的品質。這些改進案例都充分體現(xiàn)了優(yōu)化供應鏈的重要性和效果。
通過對橙汁供應鏈的學習和實踐，我深刻認識到優(yōu)化供應鏈是提高產品質量、降低成本、增加效益的關鍵。未來，我希望能夠進一步探索和研究供應鏈管理的方法和技術，為橙汁產業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的供應鏈專家和從業(yè)者交流和合作，共同推動供應鏈領域的創(chuàng)新和進步。
供應鏈實訓心得與體會篇十一
第一段：介紹如何開始供應鏈培訓的體驗（1oo-200字）。
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應鏈管理變得愈發(fā)重要。我作為一名企業(yè)管理者，深感自己在供應鏈管理方面的不足。為了提升自己的供應鏈管理能力，我報名參加了一次供應鏈培訓課程。通過這門課程的學習，我對供應鏈管理有了全新的認知，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：描述培訓中學到的重要知識和技能（2oo-3oo字）。
在供應鏈培訓課程中，我學到了眾多重要的供應鏈管理知識和技能。首先，我對供應鏈各個環(huán)節(jié)的關系和作用有了更深入的了解。在過去，我往往只注重企業(yè)內部的運作，而對于供應鏈的整體考慮不足。通過課程的學習，我了解到供應鏈的各個環(huán)節(jié)都緊密相連，互相依賴。只有掌握了供應鏈的整體運作規(guī)律，才能實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同發(fā)展。接下來，我學到了一些重要的供應鏈管理工具和方法。例如，物流管理、庫存管理、供應鏈網(wǎng)絡建設等。我學會了如何運用這些工具和方法，提高供應鏈的運作效率和效益。
第三段：總結培訓中收獲的價值觀念和團隊合作意識（2oo-3oo字）。
在供應鏈培訓中，不僅學到了實用的知識和技能，更重要的是收獲了一些價值觀念和團隊合作意識。在供應鏈培訓中，我和其他學員一起參與案例分析和討論。通過與他們的交流和合作，我深刻地認識到供應鏈管理是大家的事情，不是一個人的工作。只有大家齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同發(fā)展。此外，供應鏈培訓中還強調了供應鏈的可持續(xù)發(fā)展理念。現(xiàn)代社會中，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一個重要的關鍵詞。通過課程的學習，我認識到供應鏈管理也不能只追求短期利益，還要考慮到長遠發(fā)展和環(huán)境保護。這些價值觀念和團隊合作意識將對我的工作和生活產生深遠的影響。
第四段：展示對將來供應鏈管理的規(guī)劃（2oo-3oo字）。
供應鏈培訓為我提供了一個展望未來的機會。通過培訓，我對供應鏈管理的重要性和必要性有了更深的認識。我決心將所學到的供應鏈管理知識和技能應用到實際工作中，為企業(yè)的供應鏈發(fā)展做出貢獻。首先，我會著力改進內部的供應鏈管理，提高物流效率和降低成本。其次，我會加強與供應商和分銷商的合作，建立穩(wěn)定的供應鏈網(wǎng)絡。最后，我會關注可持續(xù)發(fā)展，尋找以環(huán)保和社會責任為核心的供應鏈管理模式。我相信，通過不斷努力，我能將企業(yè)的供應鏈管理推向一個新的高度。
第五段：總結改變與展望（1oo-2oo字）。
通過供應鏈培訓，我從一個重視內部操作的管理者，轉變?yōu)橐粋€注重供應鏈協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家。這次培訓讓我收獲頗豐，對供應鏈管理有了新的認知，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。我相信，這次培訓對我個人和企業(yè)的發(fā)展都將產生深遠的影響。作為一個企業(yè)管理者，我將更加注重供應鏈的整體運作，并將所學的知識和技能應用到實際工作中，為企業(yè)的供應鏈發(fā)展做出貢獻。同時，我也期待未來能夠參加更多的供應鏈培訓，不斷提升自己的供應鏈管理能力。
供應鏈實訓心得與體會篇十二
供應鏈大會作為行業(yè)內最重要的交流平臺之一，吸引了各個領域的專家學者和企業(yè)高管，為大家提供了一個分享經(jīng)驗、學習最新趨勢的機會。我近日參加了一場供應鏈大會，對于這次大會的內容、組織和參與者的表現(xiàn)，給我留下了深刻的印象。
第二段：內容豐富。
這次供應鏈大會的內容非常豐富多樣，包括供應鏈基礎知識的介紹、創(chuàng)新技術的應用案例以及行業(yè)里的最新趨勢和前沿理念。在基礎知識方面，專家詳細講解了供應鏈的概念、構成要素，以及供應鏈管理中的挑戰(zhàn)和解決辦法。同時，大會還邀請了許多企業(yè)分享他們在供應鏈管理中的成功經(jīng)驗，這些案例給我提供了很多實際操作的啟示。此外，大會還特別強調了創(chuàng)新技術在供應鏈管理中的應用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，這些內容讓我在行業(yè)發(fā)展的大趨勢上有了更全面的了解。
第三段：組織精良。
這次供應鏈大會的組織工作非常出色，從報名到會議流程的安排，都展現(xiàn)出專業(yè)和高效的特點。在報名過程中，我可以通過在線平臺快速完成報名和支付，省去了繁瑣的手續(xù)。會議安排也非常合理，每一個環(huán)節(jié)都安排得井井有條，沒有浪費任何時間。同時，大會還設有休息區(qū)域和展覽區(qū)，方便與其他參與者交流和展示產品。這些周到的安排使我能夠更好地參與到會議中，體驗到了與其他行業(yè)人士的深入交流。
第四段：參與者積極。
這次供應鏈大會吸引了來自不同地區(qū)和行業(yè)的參與者，他們表現(xiàn)出了極大的積極性和熱情。在會議期間，我與很多企業(yè)高管和專家進行了面對面的交流，他們樂于分享自己的經(jīng)驗和見解，也非常愿意與我討論和解答問題。與他們的交流不僅使我學到了很多新的知識，也加深了我對供應鏈管理的理解。不僅如此，大會還設置了專門的互動環(huán)節(jié)和小組討論，讓與會者能夠更深入地交流和合作?？梢哉f，參與者的活躍度使這次大會更具價值和意義。
第五段：總結。
通過參加這次供應鏈大會，我對于供應鏈管理有了更全面和深入的認識，同時結識了許多行業(yè)內的精英。這是一次寶貴的學習和交流機會，有助于我在未來的工作中更好地應對挑戰(zhàn)和抓住機遇。同時，這次大會的組織和參與者的積極表現(xiàn)也讓我備受鼓舞，相信未來行業(yè)內的發(fā)展會更加可期。我對于供應鏈大會的體會和心得非常深刻，愿意將這些經(jīng)驗分享給其他人，并期待參加下一屆的大會，以便更進一步地學習和交流。
供應鏈實訓心得與體會篇十三
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論學問有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量供應平均成本最低、最有效率的產出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時供應把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，削減入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客供應量身訂制的產品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push—pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會削減企業(yè)的市場成本與風險。
關于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預估，所以一方面結合智能分析與預估系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應當能夠大大的提高！
供應鏈實訓心得與體會篇十四
隨著城市化進程的加快，邊貿等國際貿易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營管理是關鍵，企業(yè)領導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運作，才會產生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運營和供應鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過學習我們了解了新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關系，以及如何設計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習中共同分享了供應鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了生產系統(tǒng)的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，通過系統(tǒng)學習拓寬了我們的思維空間，提高了領導的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀市場競爭環(huán)境特征。當我們知道了知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡化、專業(yè)化、知識化的內涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。
通過學習理論，我們了解了電子商務和供應鏈物流管理的內涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應鏈的整體優(yōu)勢參與國內、國際競爭。
我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應鏈。單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應商、儲運商等結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。
中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識，在抓住國內市場的同時，要放眼世界，構筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產裝配和產成品分銷，參與國際化競爭。通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務水平、降低物流總成本或供應鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學習《運營和供應鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學習了需求預測與生產總體規(guī)劃的制定方法，計劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學習了全面質量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產。物流企業(yè)要向科學管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴格的業(yè)務規(guī)則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務質量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個鏈條，才能保證全面質量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學習了企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結構及其適用的環(huán)境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業(yè)，面對市場競爭，要靈活應變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應鏈服務轉化，及時掌握物流業(yè)的發(fā)展動向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學科建設，積極使用高科技物流設備，產品服務標準化，爭取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產品生命周期越來越短的激烈競爭中，產品的物流時間越長，產品的淘汰風險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產品不斷更新。
總之，參加《運營與供應鏈物流管理》的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產技術、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對現(xiàn)代物流及供應鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)領導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
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