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工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇一
摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理會(huì)涉及到施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及后續(xù)跟進(jìn)等諸多方面，提高工程施工管理水平不僅對(duì)施工項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)有著重要的作用，也對(duì)施工方自我施工能力的提高帶來至關(guān)重要的影響。本文就從工程施工管理涉及的以上幾個(gè)方面并結(jié)合自身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出一些看法和建議。
隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的施工項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目。工程施工是一次性的，所以在施工的過程中就需要用科學(xué)、系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法、方式進(jìn)行全方位管理，工程施工管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和程序性等自己的特點(diǎn)。工程施工是具有系統(tǒng)性的施工，工程施工管理要進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法和方式。工程施工管理，必須要對(duì)對(duì)施工的生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合和詳細(xì)分析，認(rèn)真研究從而能強(qiáng)化其管理。
一、施工人員管理；任何一個(gè)工程的施工都是由人來完成的，所以施工人員的管理是工程施工管理中最為關(guān)鍵的工作，是其他管理的基礎(chǔ)。
施工管理中最難最基本的管理就是施工人員的管理。由于人是具有思維和思想能動(dòng)性的勞動(dòng)主體，具有自己的意識(shí)、想法和情緒，因此必須重視對(duì)施工人員的管理。首先是要選擇人品好、素質(zhì)高、技術(shù)過硬的施工人員。能力、素質(zhì)的高低會(huì)直接影響人對(duì)工作的態(tài)度和認(rèn)知。其次定期加強(qiáng)對(duì)人員的知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高人員的`工作能力，增強(qiáng)自身的含金量。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)使人員增強(qiáng)歸屬感。再次應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性。每個(gè)人都有自己的特質(zhì)，對(duì)待工作的態(tài)度也不盡相同。調(diào)動(dòng)人員的工作能動(dòng)性就是使人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不需要?jiǎng)e人的催促和監(jiān)視。在這樣的情況下工作，人員就能盡大可能發(fā)揮自我才智，就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。第四良好的施工管理團(tuán)隊(duì)要有自己合適、科學(xué)的績效評(píng)估系統(tǒng)，能夠做到獎(jiǎng)罰分明。
二、施工安全管理；“百年大計(jì)，安全第一”，工程施工必須注重安全，把施工安全放在第一位。如果忽視了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。因?yàn)楣こ淌┕ぶ邪踩芾淼暮脡臓窟B到的是人的生命，所以安全管理是施工管理的命脈，必須引起高度重視。
首先施工隊(duì)要對(duì)所有的進(jìn)場人員做好安全宣傳與教育工作，所有施工人員要重視施工安全，要預(yù)防為主，安全第一，減少事故和災(zāi)害的發(fā)生。其次要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。必須對(duì)施工工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確界定，逐級(jí)落實(shí)，安全任務(wù)落實(shí)到各個(gè)人員頭上，并按照責(zé)任劃分來要求施工人員并追究相關(guān)人員的責(zé)任。再次施工隊(duì)要建立并健全安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲管理制度，定期落實(shí)情況進(jìn)行考核，并按照獎(jiǎng)懲管理制度進(jìn)行合適、科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法，提高各級(jí)人員責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。第四施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)違章作業(yè)和不符合安全施工的行為要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息。
四、施工成本控制管理；一個(gè)工程施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。工程的總收入減去工程的成本，可知道一個(gè)工程施工的利潤是多少。利潤率的提高就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后相對(duì)來說是固定的，而成本在施工的過程中則可以通過科學(xué)有效的管理來進(jìn)行控制。因此成本控制是工程施工管理的關(guān)鍵工作。
（1）施工進(jìn)度控制；每個(gè)工程的施工都有自己的工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。首先，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確定計(jì)劃工期。工程進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)在充分掌握工程整體情況及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位應(yīng)參照建設(shè)單位提供的標(biāo)底工期，同時(shí)結(jié)合自身最大且合適的資源，最終確定工程施工的計(jì)劃工期。其次，工程進(jìn)度計(jì)劃編制完以后，要按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)督。要定期總結(jié)工程進(jìn)度，看是否與進(jìn)度計(jì)劃有偏差，如果工期滯后，要盡快尋找原因，早日落實(shí)趕工計(jì)劃，絕不拖延。最后應(yīng)該盡量減少趕工期現(xiàn)象。趕工期將增大資源的投入，會(huì)提高施工成本、減少利潤。
（2）施工材料的控制管理；施工材料是工程施工成本中很大一塊內(nèi)容。成本控制就要控制材料，不僅對(duì)材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的過程要進(jìn)行控制，也要對(duì)材料的使用過程進(jìn)行合理控制。材料控制的目的是使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，高質(zhì)高量，并且減少損耗來降低工程成本。施工材料的控制必須先從采購開始，施工方要根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)研和合理選擇，要堅(jiān)持“貨比三家”的原則，采購最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠且合適的材料。不是價(jià)高價(jià)低就好或者壞，而是要以最低的價(jià)格采購到最好實(shí)用的材料。材料的運(yùn)輸也要選用最經(jīng)濟(jì)的方式，降低運(yùn)輸成本。搞好材料的控制管理可以從根本上降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。
（3）施工機(jī)械產(chǎn)品的控制管理；現(xiàn)在的工程施工大部分都是機(jī)械化、自動(dòng)化施工。施工的過程要使用到很多的工程器械。機(jī)械化施工可以加快施工進(jìn)度，有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作，可以減少施工人員，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)機(jī)械化操作可以保障施工質(zhì)量。
施工機(jī)械都是大型器材，價(jià)格昂貴，基本上是一次性投資，長期使用。施工機(jī)械控制管理主要是在開工前要對(duì)購買、租賃或者原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械控制管理的另一個(gè)關(guān)鍵方面是機(jī)械的保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)可以有效延長機(jī)械的使用期限，這對(duì)于價(jià)格昂貴的機(jī)械非常重要。根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定各自的保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。并規(guī)定由專人負(fù)責(zé)。
五、施工質(zhì)量的管理；工程施工質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到工程施工成功與否及品牌影響，是工程施工中最重要和主要的部分，必須嚴(yán)密重視。
首先必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，堅(jiān)決按照施工質(zhì)量要求和規(guī)范施工。其次要建立保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量符合要求。按照規(guī)章制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。再次要定期組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，提高工人的操作水平，合理地做好施工組織計(jì)劃，按照施工規(guī)范要求落實(shí)到每道工序、每個(gè)步驟，確保整個(gè)施工過程的質(zhì)量。第四要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用。最后要提高施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。
六、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收；施工項(xiàng)目在竣工后要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行工程結(jié)算。因此工程驗(yàn)收工作必須而且盡快進(jìn)行。首先要整理好工程驗(yàn)收時(shí)所需要的各種資料，不要等到工程結(jié)束開始驗(yàn)收的時(shí)候才開始整理，不齊全的資料將會(huì)使整個(gè)驗(yàn)收過程顯得緩慢，嚴(yán)重影響驗(yàn)收效率。資料的整理應(yīng)該從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。其次是施工單位要與建設(shè)主體單位以及工程監(jiān)督主管部門要保持良好的溝通。
七、工程項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)；施工驗(yàn)收合格后，施工單位還要根據(jù)合同要求繼續(xù)履行后續(xù)的服務(wù)和保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。對(duì)工程可能出現(xiàn)的或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)解決，對(duì)整個(gè)工程要由始至終，不能因?yàn)橥旯ざa(chǎn)生懈怠，這會(huì)關(guān)系到施工方的聲譽(yù)和社會(huì)形象。
建筑工程的施工管理并不是一件簡單的事情，它是一項(xiàng)復(fù)雜、有序的管理工作過程，它有著嚴(yán)格的管理規(guī)范、施工程序、成本預(yù)算和質(zhì)量要求。要做好工程施工管理，就需要施工單位認(rèn)真分析自身優(yōu)劣，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，改良自身的劣勢(shì)，借助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，采取系統(tǒng)、科學(xué)、正確的方法來進(jìn)行管理。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工程項(xiàng)目中保質(zhì)保安全按時(shí)完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[j].價(jià)值工程，2010（16）.
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇二
1工程概況，簡要說明本單位所承擔(dān)的工程在整個(gè)項(xiàng)目中的位置、工程布置、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要建設(shè)內(nèi)容。
2工程投標(biāo)，包括投標(biāo)過程、投標(biāo)書編制以及合同簽訂等。
3施工進(jìn)度管理，闡明施工總體布置、施工總進(jìn)度以及分階段施工進(jìn)度安排(附施工場地總布置圖和施工總進(jìn)度表)，分析工程提前或推遲完成的原因；主要項(xiàng)目施工情況等。
4主要施工方法，闡明工程施工過程中遇到的主要技術(shù)難題及解決情況。施工中采用的主要施工方法及應(yīng)用于本工程的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和施工科研情況等。
5施工質(zhì)量管理，闡明本工程的施工質(zhì)量保證體系及實(shí)施情況，質(zhì)量事故及處理，工程施工質(zhì)量自檢情況等。
6文明施工與安全生產(chǎn)，圍繞國家、行業(yè)以及合同中有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，闡明有關(guān)。
規(guī)定的落實(shí)情況、生產(chǎn)安全事故及處理情況等。
7合同管理，闡明工程合同價(jià)與工程實(shí)際價(jià)款結(jié)算，簡要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工資拖欠情況等。
8附件。
1)施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表，主要工作人員包括施工單位以及施工項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
2)投標(biāo)時(shí)計(jì)劃投入的資源與施工實(shí)際投入資源情況表，資源包括人力資源和施工設(shè)備以及質(zhì)量檢測設(shè)備等。
3)工程施工管理大事記，主要是承擔(dān)本工程建設(shè)有關(guān)或有影響的事件。
4)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，施工中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇三
為保證春節(jié)假期的施工工地的安全，保證大家過一個(gè)愉快的春節(jié),項(xiàng)目部特制定以下《春節(jié)值班制度》，具體內(nèi)容為：
1、嚴(yán)格遵守值班規(guī)定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關(guān)工作。
2、不得在值班期間飲酒、睡覺或干與工作無關(guān)的事情；需要外出時(shí)，必須保證有人值班。
3、值班人員要重點(diǎn)做好重點(diǎn)防火要害部位、物資、無人上班區(qū)域的安全檢查。要進(jìn)行定時(shí)巡邏，防止盜竊現(xiàn)象發(fā)生、防止火災(zāi)等各項(xiàng)災(zāi)害的發(fā)生。遇到緊急情況要及時(shí)報(bào)警，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。
4、對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)的房間和物資應(yīng)認(rèn)真檢查、登記，并進(jìn)行落鎖、關(guān)好窗戶、統(tǒng)一貼好封條；生活區(qū)、辦公區(qū)杜絕出現(xiàn)“長明燈、長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象。
5、值班人員在春節(jié)放假值班期間為施工現(xiàn)場水電運(yùn)行及安全工作的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)工作的自覺性與主動(dòng)性，確保水電安全、穩(wěn)定運(yùn)行。注意節(jié)約用電，防止發(fā)生火災(zāi)或者電線短路。
6、值班人員不得留宿外來人員；不準(zhǔn)無關(guān)人員在值班場所逗留。
7、值班期間必須保證手機(jī)24小時(shí)暢通。遇到突發(fā)及重大情況時(shí)，必須報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時(shí)處理措施，積極處置。
8、要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節(jié)予以處罰并追究相關(guān)人員責(zé)任。
9、春節(jié)值班時(shí)間為20xx年1月26日至2月10日。
附：春節(jié)值班人員值班表和相關(guān)人員通訊錄。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇四
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場發(fā)電機(jī)使用的管理,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,擬定本管理指引,供參照?qǐng)?zhí)行。
一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時(shí)用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機(jī)供電的。
二、工程部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的管理:發(fā)電機(jī)進(jìn)退場管理臺(tái)帳的建立、發(fā)電機(jī)進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)電機(jī)使用記錄等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。
三、發(fā)電機(jī)使用的申請(qǐng)、批復(fù)管理。
1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機(jī)前,應(yīng)由使用單位提出使用申請(qǐng)及用電方案。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇五
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
1、項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。
3、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
4、建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
7、檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng);對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
10、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇六
時(shí)光荏苒，來到______項(xiàng)目已經(jīng)六個(gè)多月，內(nèi)心不禁感慨萬，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個(gè)半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
六個(gè)多月的時(shí)間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個(gè)項(xiàng)目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個(gè)月的時(shí)間畢竟太短，體會(huì)也許不是那么地深刻，經(jīng)驗(yàn)亦有不足，深深感到自己知識(shí)的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點(diǎn)地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，做出了一個(gè)良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個(gè)竣工工程都是藝術(shù)品。
對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場的時(shí)間里我學(xué)到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
資料整理方面做的不好，有一次平時(shí)不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細(xì)心，全面的知識(shí)域才是保障。記得今年__月第一次上工地，和我一起實(shí)習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會(huì)受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點(diǎn)細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠，安全知識(shí)的欠缺還是會(huì)傷害自己，不光技術(shù)，全面的知識(shí)域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報(bào)錯(cuò)了混凝土標(biāo)號(hào)，幸好上報(bào)時(shí)被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進(jìn)行理論時(shí)經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊(duì)中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)亦有不足，對(duì)于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工作起來很被動(dòng)。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個(gè)更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時(shí)就想以后一定要從事這一行。
建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝____公司選擇了我，給我一個(gè)奮斗的舞臺(tái)，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺(tái)。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇七
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的施工管理員年終工作總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下工作總結(jié)。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
3、在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心，在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計(jì)算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過任何一個(gè)施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計(jì)算部位，計(jì)算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來，爭取不管多長時(shí)間不管誰都能看懂我的計(jì)算方法，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇八
時(shí)間過去的很快，轉(zhuǎn)眼一年的試用期就要結(jié)束了，回想一年前那個(gè)剛踏出校園而對(duì)工作充滿期待卻略顯恐慌的我，現(xiàn)在是憂喜參半。都說社會(huì)是會(huì)消磨人志氣和信念的地方，很多人埋沒了，只有少數(shù)人愈顯鋒芒。承認(rèn)現(xiàn)在的我少了當(dāng)初的沖動(dòng)和激情，卻多了幾分沉穩(wěn)和真實(shí)，專心做自己的活，少說話多做事，對(duì)現(xiàn)在的我會(huì)更好。在剛過去的一年時(shí)光里，在已過的____項(xiàng)目和現(xiàn)在的____項(xiàng)目兩個(gè)參與的項(xiàng)目中，學(xué)到了很多，感受了很多?，F(xiàn)在對(duì)自己這段時(shí)間的工作做一些總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)并給我今后的工作與學(xué)習(xí)多加指導(dǎo)。
剛來報(bào)道時(shí)，公司組織全體新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，讓我們對(duì)公司有了更深入的了解，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提出了許多寶貴的指點(diǎn)和建議，我依稀還記得，這為我以后的工作和學(xué)習(xí)打下了初步的基礎(chǔ)。后面我和其他八個(gè)同事就分到了現(xiàn)在的路橋工程分公司，出于公司各方面的考慮，我來到了南充項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理就給我提了兩點(diǎn)要求和建議：1.要不怕苦不怕累;2.勤學(xué)多問。
當(dāng)時(shí)的職務(wù)暫定為施工員，工作就是配合做控制測量，立棱鏡和塔尺。當(dāng)時(shí)就郁悶了，大學(xué)早就學(xué)了這個(gè)，還天天拿個(gè)棱鏡和塔尺如一個(gè)民工似的跑來跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐準(zhǔn)確找到目標(biāo)位置的很小區(qū)域內(nèi)立棱鏡，并保持足夠一段時(shí)間內(nèi)立正棱鏡和塔尺不動(dòng)，和經(jīng)驗(yàn)是完全分不開的，現(xiàn)在對(duì)這方面我應(yīng)該是手到擒來了;同時(shí)，這件事培養(yǎng)了我吃苦耐勞的工作作風(fēng)，俗話說，只要有不怕苦不怕累的工作精神，沒有工程是干不好的，這為我后面的工作和學(xué)習(xí)提供了堅(jiān)實(shí)的條件。從中我也學(xué)到了全站儀的一些基礎(chǔ)知識(shí)，像全站儀角度、距離和坐標(biāo)的測量基礎(chǔ)，以及全站儀放樣的幾種基礎(chǔ)方法，雖然現(xiàn)在還沒有在實(shí)際工作中操作過，但我會(huì)先努力學(xué)好理論知識(shí)，為以后的實(shí)踐工作打基礎(chǔ)。在協(xié)助測量之余，熟悉完圖紙后我大部分時(shí)間在現(xiàn)場，一是檢查他們做的內(nèi)容和圖紙的要求有沒有出入;二是通過看和問現(xiàn)場工人施工的方法，學(xué)習(xí)各種工序的工藝，發(fā)現(xiàn)不明白的地方記下來再回項(xiàng)目部詢問師兄或前輩們。都說施工是一門很需要經(jīng)驗(yàn)的學(xué)問，在不同天氣條件、土質(zhì)狀況或設(shè)計(jì)要求等情況下施工工藝是要靈活變通的，對(duì)一個(gè)新人來說，多看、多問并親自動(dòng)手是最好的途徑。還記得當(dāng)初剛?cè)ツ铣漤?xiàng)目時(shí)，整條道路的砂夾石墊層已快成型，接下來的工作就是電力通信管道的埋設(shè)以及水泥碎石穩(wěn)定基層和瀝青油面的攤鋪，當(dāng)然還包括路緣石、平石的安裝，路燈、交安的安裝，綠化景觀，人行道鋪裝以及后面牽涉到的一項(xiàng)很麻煩的管道試通工作。從一系列工作中我看到了調(diào)理清晰、注重細(xì)節(jié)和堅(jiān)守崗位對(duì)工程管理工作中的重要性，造成南充項(xiàng)目后面大面積通信管道返工的原因的最重要的一點(diǎn)，我想應(yīng)該是在趕工期階段通信管道鋪設(shè)沒有一個(gè)清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把許多細(xì)節(jié)技術(shù)要求忽略了。當(dāng)然這是一個(gè)特例罷了，當(dāng)時(shí)的工期要求讓大家都沒得時(shí)間去考慮過多的內(nèi)容，但是這對(duì)我以后的工程管理工作來說，是一次非常好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過其他同事的看法和自己的親身體驗(yàn)，在市政工程管理工作中，“細(xì)節(jié)決定成敗”完全是至理名言，我會(huì)努力并深刻的記住這個(gè)案例，杜絕這類事在以后工作中發(fā)生。
在____項(xiàng)目鋪筑水穩(wěn)階段中，我接觸了水泥穩(wěn)定碎石基層，為此我多次請(qǐng)教了師兄、長輩們這方面的知識(shí)，同時(shí)也在網(wǎng)上搜索了很多相關(guān)的內(nèi)容：水泥穩(wěn)定碎石基層作為瀝青路面的主要承重結(jié)構(gòu)層，一般在常見的施工過程中需要嚴(yán)格把握的有原材料質(zhì)量、配合比、攤鋪碾壓、接縫和保養(yǎng)五個(gè)重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸鹽水泥，杜絕使用快硬、早強(qiáng)水泥;在配合比中水泥的用量有嚴(yán)格的規(guī)定，一般在3%-5%間，不允許超過6%，因?yàn)樗嘤昧吭酱?，水泥穩(wěn)定碎石干縮應(yīng)力越大，在水泥穩(wěn)定碎石成型后更容易產(chǎn)生多的裂縫，當(dāng)然水泥肯定也不能少了，不然達(dá)不到強(qiáng)度要求，碎石間沒有足夠強(qiáng)度容易碎裂，造成油面鼓包、脫皮和車轍等病害，一般實(shí)際施工中分包方都會(huì)在水泥劑量中一定程度上偷工減料的。從料場到施工現(xiàn)場的運(yùn)輸過程中為減少水分蒸發(fā)，一般要蓋上一層帆布，在拌和時(shí)也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消運(yùn)輸過程中的水分蒸發(fā)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，水穩(wěn)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，通過觀看外觀成色，用手可以把它握成松松的一團(tuán)，證明它的配合比還可以的，尤其是看水分的含量是否合適。在裝料的過程中盡量避免一次性裝完而造成混合料離析。在實(shí)際施工中一般采用分層碾壓，一次成型的施工方法，這就要求在上層攤鋪前，下層已有足夠的碾壓次數(shù)保證強(qiáng)度，同時(shí)保證平整度和高程控制，一般在下層施工完50-100m開始鋪筑上層，碾壓是按照先輕后重，先慢后快，先外側(cè)再內(nèi)側(cè)，后輪重疊1/2輪寬的碾壓方法，杜絕采用貼補(bǔ)法找平。施工中應(yīng)避免出現(xiàn)縱接縫和減少橫接縫，必要時(shí)也要采用垂直接縫。在施工完后，要特別注重養(yǎng)護(hù)，尤其在夏天氣溫高的條件下，要及時(shí)灑水保濕，在養(yǎng)護(hù)期間一般不開放交通，條件不允許時(shí)也要禁止重型車輛通行，同時(shí)禁止車輛轉(zhuǎn)彎和急剎而造成該處強(qiáng)度不均，強(qiáng)度降低的危害。總之嚴(yán)格控制原材料和工序，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這些知識(shí)點(diǎn)很多是從網(wǎng)上學(xué)到的，結(jié)合了部分自己的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，肯定有很多不足，望多加指點(diǎn)。
今年年初，我被安排到____項(xiàng)目部，我乘著這段時(shí)間把英語復(fù)習(xí)了大概，使得后面順利的通過了理工科職稱英語a級(jí)考試。四月中旬到五月底，領(lǐng)導(dǎo)讓我又去____項(xiàng)目工作學(xué)習(xí)了一個(gè)月有余的時(shí)間，期間主要是做的工程計(jì)量方面的內(nèi)容，這讓我接觸了部分經(jīng)營管理的內(nèi)容，掌握了很多word、e__cel和autocad工作軟件的相關(guān)知識(shí)，我很慶幸，也衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。六月初____正式開工，我又返回了項(xiàng)目部，直到今天這段時(shí)間里，雖然不多，但對(duì)初次接觸的我來說還是收益良多。
眼看一年的時(shí)光就要過去了，在這一年里收獲了很多，也不免有些遺憾，我一定會(huì)在今后的工作中努力克服自己的缺點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，提高技術(shù)水平，敬業(yè)、進(jìn)取，成為一名優(yōu)秀的工程管理人員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇九
榆林通達(dá)路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司。
榆陽協(xié)合項(xiàng)目部二〇一五年十二月十日。
目錄。
一、工程概況。
1.1工程概述1.2工程規(guī)模及類型1.3主要參與單位。
二、主要建設(shè)工程及里程碑。
2.1主要建設(shè)過程2.2主要里程碑。
三、工程質(zhì)量狀況。
五、工程竣工后的感想。
一、工程概況。
1.1工程概述：
本項(xiàng)目所在地位于陜西省神木縣大保當(dāng)鎮(zhèn)東部約5km處、榆神工業(yè)園區(qū)內(nèi)，北距榆神高速約1km。交通十分便利，滿足物資運(yùn)輸條件。站址區(qū)平均海拔1175m，站址區(qū)域?yàn)槊珵跛厣衬?，本期接入新?10kv升壓站，本期建設(shè)二臺(tái)主變壓器。綜合樓一座，35kv配電室1座。
1.2工程規(guī)模及類型：
工程規(guī)劃裝機(jī)容量50mw，占地1690于畝。劃分為東、西兩個(gè)區(qū)域，東區(qū)114個(gè)方陣，西區(qū)71個(gè)方陣，共計(jì)185個(gè)方陣。場內(nèi)道路48.04公里，場區(qū)圍欄13.2公里，場區(qū)接地干線130公里，組件支架基礎(chǔ)采用螺旋鋼管樁形式，共計(jì)267190根，2x9光伏支架637架，2x18光伏支架18721架，安裝光伏組件共計(jì)685422片。逆變器、箱變、電纜分接箱共計(jì)185臺(tái)套，匯流箱2590臺(tái)，場區(qū)各類電纜共計(jì)1515公里。
1.3主要參與單位：
二、主要建設(shè)工程及里程碑：
2.1主要建設(shè)過程：
2014年04月20日開工進(jìn)行光伏區(qū)圍欄安裝及螺旋樁基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備；2015年06月20日全部并網(wǎng)發(fā)電。
2.2主要里程碑：
三、工程質(zhì)量狀況：
榆陽協(xié)合50mwp生態(tài)光伏發(fā)電項(xiàng)目陣列區(qū)建筑安裝工程組件支架基礎(chǔ)施工過程中的原材料力學(xué)性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；箱變及逆變器基礎(chǔ)混凝土工程滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；組件、電氣設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。
經(jīng)監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，合格率100％。施工質(zhì)量滿足合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。
4.1精心組織，確保工程按期完工。
為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司抽調(diào)了專業(yè)技術(shù)水平較高的各級(jí)施工技術(shù)人員，組成了現(xiàn)場項(xiàng)目部，嚴(yán)格按建設(shè)單位及監(jiān)理單位求并結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確了工期目標(biāo)，分解了施工任務(wù)，形成了強(qiáng)有力的施工組織體系和技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。在施工過程中，公司管理層能夠經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，確保了工程如期完工。
4.2以人為本，堅(jiān)持安全文明施工。
開工前，項(xiàng)目部根據(jù)本工程實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行了項(xiàng)目施工安全、環(huán)境保護(hù)方面的總體策劃。在施工安全管理方面認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了安全目標(biāo)，健全了安全管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)員工安全思想教育，落實(shí)安全責(zé)任，以“零違章”確保“零事故”。認(rèn)真堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度，各層面的安監(jiān)人員能夠經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，及時(shí)解決施工過程中存在安全隱患，杜絕了各類違章作業(yè)和野蠻施工，加強(qiáng)了土石方開挖、高空作業(yè)和停電施工等安全管理。由于措施得力，落實(shí)到位，安全工作取得了良好的效果。工程開工以來未發(fā)生過一起機(jī)械設(shè)備損毀及施工人員輕重傷事故。
在文明施工方面，積極開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”。營造和諧建設(shè)環(huán)境。強(qiáng)化全體了參建人員的文明施工意識(shí)，形成了一個(gè)組織周密、現(xiàn)場整潔、設(shè)施完善、標(biāo)志明確、人人參與管理的文明工地。環(huán)境保護(hù)也是我們是文明施工陜西榆神200mwp電站整體驗(yàn)收資料的主題之一。施工區(qū)域?qū)Νh(huán)保要求非常嚴(yán)格，在施工過程中合理選擇材料堆放點(diǎn)，并采取在彩條布上面堆放砂石料等措施避免地表土收到污染；施工完成后盡量恢復(fù)桿塔周圍原有地貌，減少水土流失；工程完工后，及時(shí)清理現(xiàn)場，做到“工完、料凈、場地清”。
在施工過程施工人員能夠遵守村規(guī)鄉(xiāng)俗，與駐地群眾和睦相處，為工程順利實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我公司據(jù)據(jù)實(shí)際情況編寫了詳細(xì)質(zhì)量保證保措施，形成了以預(yù)定目標(biāo)為起點(diǎn)，層層落實(shí)，級(jí)級(jí)保證，做到工作有目標(biāo)，考核有依據(jù)，相互促進(jìn)，全面提高的質(zhì)量管理體系。
在施工過程中，嚴(yán)格工序控制，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。從施工交底、施工現(xiàn)場監(jiān)控到三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，環(huán)環(huán)相扣，做到工作實(shí)施有記錄，責(zé)任明確落實(shí)到人。針對(duì)工程施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行探討和交流，制定預(yù)防措施。公司各層面以過程管理保結(jié)果管理，變事后把關(guān)為預(yù)先控制，加強(qiáng)信息溝通，協(xié)調(diào)配合，先后組織多次各類專業(yè)檢查，進(jìn)行過程監(jiān)督檢查及重點(diǎn)抽查。針對(duì)施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改和消缺，使工程施工始終處于良好的受控狀態(tài)。經(jīng)全提參見人員人員共同努力下，質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求。
五、工程竣工后的感想：
工程能夠順利實(shí)施，良好的投資環(huán)境保障是重中之重。光伏電站光伏場區(qū)建筑、安裝的工程建設(shè)，得益于建設(shè)單位、監(jiān)理單位和廣大駐地群眾的充分理解、高度重視、積極配合和大力支持，使得工程施工少走彎路，少受挫折。
光伏場區(qū)建筑、安裝工程雖然已經(jīng)完工，我們要在以后工作中，進(jìn)一步提升管理水平，為公司發(fā)展及電力建設(shè)行業(yè)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
在此，對(duì)施工過程中給予我們大力支持的地方各級(jí)政府、各參建單位表示衷心的感謝！
榆林通達(dá)路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司榆陽項(xiàng)目部。
二o一五年十二月。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇十
1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。
2、開工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。
3、焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險(xiǎn)距離，均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。
4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。施工現(xiàn)場安全管理制度。
5、施工現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
6、施工現(xiàn)場用電、應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。
7、發(fā)現(xiàn)火警時(shí)候，都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警積極參加撲救。
8、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工防火警惕性。
9、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對(duì)于難于消除的隱患要限期整改。
10、對(duì)違規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。
一、組織管理。
1、施工現(xiàn)場(工地)應(yīng)成立以工地主任(或項(xiàng)目經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，管生產(chǎn)管安全。施工現(xiàn)場安全管理制度。工地主任(項(xiàng)目經(jīng)理)對(duì)工程施工安全負(fù)全面責(zé)任。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。
3、班組新調(diào)入工地時(shí)，應(yīng)將班組安全員名單報(bào)告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證情況。同時(shí)，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應(yīng)以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應(yīng)成立分包工巢全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包工巢全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
二、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理。
現(xiàn)簡述關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理方面的要求。
1、施工現(xiàn)場(單位工程)安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料。
施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施(或方案)。
安全技術(shù)交底書。
安全設(shè)施任務(wù)單(復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施，還應(yīng)有設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書)。
安全設(shè)施驗(yàn)收書。
采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。
特種作業(yè)人員驗(yàn)證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2、安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗(yàn)收。
經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施(或方案)，應(yīng)層層進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單，布置落實(shí)，責(zé)任到人。
完成后必須組織驗(yàn)收，合格后才準(zhǔn)使用。在使用過程中，要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。
3、防火防爆。
施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū);易燃、可燃材料堆放場、倉庫處;易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用都必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行;二是各種氣瓶的正確運(yùn)輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應(yīng)距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護(hù)裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時(shí)，不準(zhǔn)開啟瓶閥;三是對(duì)各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運(yùn)輸、保存、使用要求，并根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防爆措施，在運(yùn)輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底。
安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)教育一、對(duì)新入的職工、調(diào)動(dòng)工作及臨時(shí)工、合同工、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)教育。
1、在學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學(xué)習(xí)一般電氣安全知識(shí)和預(yù)防事故的基本知識(shí)。發(fā)生事故后，如何自報(bào)、搶報(bào)等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。
2、在工區(qū)或項(xiàng)目部進(jìn)行第二級(jí)安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項(xiàng)、了解工作地的危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，緊急情況下安全處置及疏散車。
3、在班組進(jìn)行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，學(xué)習(xí)機(jī)具設(shè)備安全操作方法，各種安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用，個(gè)人防護(hù)用具的使用方法，危險(xiǎn)機(jī)件，危險(xiǎn)物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護(hù)措施等。
二、特種作業(yè)教育。
1、特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)。
2、經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績合格，并取得操作證后，方準(zhǔn)錢庫鎮(zhèn)立作業(yè)。
3、無證上崗，按國家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。
4、取得操作證，必須每兩年進(jìn)行一次復(fù)審。
三、變換工作崗位的工人教育。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)用工制度的，企業(yè)通過減員，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應(yīng)進(jìn)行從新教育。
1、新崗位的操作規(guī)程。
2、新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識(shí)。
3、新崗位的設(shè)備常見的故障及其排除方法。
4、該崗位事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。
經(jīng)教育后，方準(zhǔn)上崗操作。
四、外來務(wù)工人員教育。
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，量外來務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們?nèi)狈镜陌踩R(shí)，安全意識(shí)差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時(shí)，有章不循，違章操作，違勞動(dòng)紀(jì)律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
1、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
2、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)基本知識(shí)、危險(xiǎn)崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識(shí)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品使用。
3、一般職業(yè)危害的預(yù)防，常見職業(yè)傷害的現(xiàn)場急報(bào)。
4、交通、用電、消防及日常生活安全常識(shí)。
經(jīng)教育取得安全教育合格證后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)，但學(xué)仍需參加企業(yè)組織的三級(jí)安全教育。
五、采用五新作業(yè)人員的教育。
在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料時(shí)，作業(yè)人員必須經(jīng)過教育，學(xué)習(xí):。
1、“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)。
2、“五新”的`性能、特點(diǎn)及其可能帶來的危害。
3、采用“五新”后新的操作方法。
4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動(dòng)防護(hù)用品。
5、采用“五新”后發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)采取的應(yīng)急措施，在撐敢基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。
六、經(jīng)常性教育。
安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)?；?、制度化，把它貫穿于管理工作的全過程，經(jīng)常性的教育內(nèi)容包括:。
1、上級(jí)的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)的文件、指示。
2、各部門、科、室和各個(gè)職工的安全責(zé)任。
3、安全規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。
4、事故案例及教訓(xùn)和安全技術(shù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、革新成果等。
班組應(yīng)每周安排一次安全活動(dòng)日，利用班前或班后進(jìn)行。
七、對(duì)工傷事故和久假復(fù)工的應(yīng)從新進(jìn)行安全教育。
八、安全管理干部應(yīng)積極參加公司組織的安全管理干部培訓(xùn)班，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好地教育，培訓(xùn)職工的安全知識(shí)。
安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度工會(huì)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)作出全面系統(tǒng)的檢查，是領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面的重要組成部分，負(fù)責(zé)組織，推動(dòng)檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展。
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，法規(guī)、制度和開展安全工作的情況，定期研究分析職業(yè)危害趨勢(shì)和重事故隱患，提出改進(jìn)安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)植。
3、了解現(xiàn)場安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見督促有關(guān)部門及時(shí)解決不安全問題，有權(quán)制止違章指揮違章作業(yè)。
4、督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級(jí)干部、工程技術(shù)人員和工人對(duì)安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況。
5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用和安全措施項(xiàng)目完成情況。
6、參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定和問題有權(quán)提請(qǐng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。
7、組織安全生產(chǎn)競賽、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，樹立安全生產(chǎn)典型。
8、組織三級(jí)安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計(jì)劃。并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)、分析、參加事故調(diào)查，對(duì)造成事故的責(zé)任提出處理意見。
11、督促有關(guān)部門做好女職工和未年年工的勞動(dòng)保護(hù)工作，對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。
12、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
13、在業(yè)務(wù)上接受地方安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，并如實(shí)映情況。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇十一
第一條,為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
第二章質(zhì)量管理組織體系。
第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。
第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。
第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。
第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。
第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。
1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。
2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。
3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。
4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。
5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。
第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：
一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。
二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。
1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。
2、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：
編制依據(jù)。
項(xiàng)目概況。
質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分。
組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員。
質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。
建立質(zhì)量檔案。
必要的質(zhì)量管理控制手段。
事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范)。
關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序。
與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求。
更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。
完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等。
3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。
三、執(zhí)行計(jì)劃。
1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。
2、在執(zhí)行計(jì)劃過程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：
(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。
(3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料。
(4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。
(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。
(6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。
四、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督。
1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。
3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。
4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。
五、對(duì)外檢查監(jiān)督。
1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。
2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。
3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。
4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。
第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理。
第十二條，從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。
第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
第十四條，由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。
第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。
第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。
第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為。
(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。
(3)對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。
(4)見證取樣的實(shí)施情況。
(5)對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。
(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。
(7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。
(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。
第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。
第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。
第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。
第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為。
(1)施工單位、分包單位的`資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。
(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。
(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。
(5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。
(6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。
(8)對(duì)分包單位的管理情況。
(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
第二十二條，在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。
第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。
執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。
第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度。
鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。
第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
第二十七條，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度。
出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。
(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。
(2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。
(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。
(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
(4)將工程轉(zhuǎn)包。
(5)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。
第二十八條，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序。
單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>
第七章獎(jiǎng)罰管理。
第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。
第三十條，對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
處罰分為批評(píng)、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。
第三十一條，對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎(jiǎng)罰同樣實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。
其程序是。
1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉的規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。
2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開專門會(huì)議評(píng)價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績。
3、依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和合同的約定對(duì)上述單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇十二
（1項(xiàng)目部要設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，按照公司相關(guān)規(guī)定建立健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到制度完善、目標(biāo)明確、責(zé)任到人。
（2按工程項(xiàng)目規(guī)模配備施工現(xiàn)場專職安全員：單項(xiàng)造價(jià)5000萬以下工程不少于1人；5000萬—1億的工程不少于2人；1億以上的工程不少于3人；針對(duì)分包單位：專業(yè)分包至少1人，勞務(wù)分包的工程50人以下的至少1人，50—200人的至少2人，200人以上的至少3人。項(xiàng)目部必須確保施工現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境及施工安全措施所需費(fèi)用的投入。
（3項(xiàng)目部要定期對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，保證做到項(xiàng)目部安全員每日巡檢，項(xiàng)目部每周至少檢查一次，公司每月至少檢查一次，并作好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患按“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）原則及時(shí)整改。
（4項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)施情況，在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，其中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如：基坑支護(hù)與降水工作、土方開挖工程，模板工程、起重吊裝工程、拆除及爆破工程等，要編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后實(shí)施，并由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
（5嚴(yán)格執(zhí)行《平頂山市自來水有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，現(xiàn)場要配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。
（6項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員均須經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格后方能上崗。從事電工、電焊工、施工機(jī)械設(shè)備操作等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。
（7作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場或新的崗位前，必須登記造冊(cè)和進(jìn)行三級(jí)安全教育。分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
（8夜間作業(yè)，必須保證作業(yè)區(qū)有足夠的照明；在重點(diǎn)危險(xiǎn)部位及路段，夜間必須設(shè)置醒目的安全警示燈、警示牌等警示標(biāo)志；夜班作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定配戴好個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，保證精力充沛；夜間作業(yè)前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行安全例行檢查，對(duì)存在安全隱患及不利作業(yè)條件的.，必須停止作業(yè)；加大夜班的跟蹤巡查力度，尤其是危險(xiǎn)施工區(qū)域；施工車輛夜間作業(yè)必須有專人指揮，嚴(yán)防倒車傷人等各類道路交通安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)夜間作業(yè)的用電管理，嚴(yán)禁非電工人員操作用電，嚴(yán)禁私自亂拉亂接電線。
2、安全防護(hù)。
（1安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品進(jìn)入施工前必須按批次批量檢測，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場使用。
（2深度超過2m的基坑（槽）邊堆放的棄土、材料、機(jī)具等與基坑邊距離不少于（2m，大中型機(jī)械設(shè)備與基坑（槽）邊距離應(yīng)根據(jù)施工方案、基坑壁支護(hù)情況計(jì)算確定。棄土堆置高度不得高于（5m?；樱ú郏┦┕け仨毑扇】茖W(xué)合理的排水、降水和隔滲措施?；樱ú郏┑呐R邊防護(hù)欄桿必須使用鋼管搭設(shè)并使用安全網(wǎng)封閉。
（3施工現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)采用tn—s低壓配電系統(tǒng)、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，施工現(xiàn)場應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”，箱內(nèi)電器必須可靠完好并按規(guī)范接線。
（4施工現(xiàn)場架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架上。
（5吊車司機(jī)和指揮人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。施工機(jī)械必須按照出廠說明規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。
（6施工機(jī)具必須按操作規(guī)程操作，安全措施、安全裝置必須齊全可靠。電焊機(jī)一次側(cè)進(jìn)線處必須有防護(hù)罩，二次側(cè)必須有空載降壓保護(hù)裝置或防觸電保護(hù)裝置，并做好保護(hù)接零及裝設(shè)漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁用石油液化氣替代乙炔、氧氣進(jìn)行相關(guān)施工。
（7潛水泵必須做好保護(hù)接零，并設(shè)額定漏電動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間小于15ma×0。1s的漏電保護(hù)器，潛水泵放入水中或提出水面必須先切斷電源，嚴(yán)禁拉拽電纜或出水管。
（8距地下管線（5米（燃?xì)夤芫€2米）范圍內(nèi)不得采用機(jī)械開挖，應(yīng)用人工開挖。管道暴露后應(yīng)及時(shí)采取有效保護(hù)措施，并通知有關(guān)管線單位處理。
（9管線工程施工路段，必須按公安交通管理部門規(guī)定，設(shè)置各類醒目交通安全警示標(biāo)志和車輛導(dǎo)向標(biāo)志，在交通繁忙的復(fù)雜路段必須配備專人執(zhí)勤指揮，并設(shè)置帶有反光標(biāo)識(shí)圍擋、警示地錐等警示標(biāo)志。
（1市政管線工程開挖區(qū)域必須設(shè)置連續(xù)圍檔，圍擋要堅(jiān)固、平穩(wěn)、嚴(yán)密、整潔、美觀，并做好警示標(biāo)志，施工完成必須盡快按要求對(duì)路面及人行道進(jìn)行恢復(fù)。圍擋材料應(yīng)采用金屬材質(zhì)或裝配式活動(dòng)板材，不得使用塑料布、土工布、紡織布。
（2工程造價(jià)100萬以上的工程，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”（即：工程概況牌、現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖），規(guī)格要求不小于0。8×（2m，字跡端正，張掛牢固；工程造價(jià)100萬以下的工程（含搶修），應(yīng)在施工現(xiàn)場顯著位置注明現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話。
（3施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)應(yīng)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并有安全可靠的隔離措施。危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的安全警示牌，夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)警示紅燈。
（4不得在工地現(xiàn)場焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
（5施工現(xiàn)場應(yīng)作到工完場地清。當(dāng)天不能及時(shí)回填、清運(yùn)的渣土應(yīng)用防塵網(wǎng)覆蓋。清運(yùn)過程中應(yīng)采取有效防塵措施；運(yùn)輸散體材料、流體材料或清運(yùn)垃圾等應(yīng)該密封、掩蓋，不得沿途拋散、遺漏污染市容。
（6市區(qū)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場，施工機(jī)械的噪聲和震動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定時(shí)間（7：00—12：00，14：00—22：00）內(nèi)施工，噪聲不得超過85分貝。因特殊工序需要連續(xù)施工的，應(yīng)按要求申報(bào)并告示周邊居民。有特殊要求的（如中、高考期間等），應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（7施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一著裝并佩戴上崗證，必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)安全防護(hù)用品；穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；穿硬底鞋不得進(jìn)行登高作業(yè)。
（8施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全消防管理制度、動(dòng)火審批制度，明確專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防安全管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場不同的作業(yè)條件，配備數(shù)量足夠、型號(hào)正確、質(zhì)量可靠的消防器材，并建立消防檔案。
該管理規(guī)范未盡事宜，參見《關(guān)于下發(fā)平頂山市豫鷹實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則的通知》（20xx年11月13日）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（gb50656—20xx）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》jgj146—20xx。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇十三
項(xiàng)目管理就是讓組織能夠協(xié)調(diào)的運(yùn)作起來，統(tǒng)一思想，擺正位置，協(xié)同工作，最終達(dá)成目標(biāo)。把規(guī)定在理論上說明清楚，理念上講清楚，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的長久的健康運(yùn)作。那么項(xiàng)目工程的施工管理又是什么呢，怎么樣實(shí)現(xiàn)呢?一起來看看!
我們現(xiàn)在說的工程管理是講項(xiàng)目工程的施工管理，項(xiàng)目工程的管理存在在不同的管理層次，層次內(nèi)有不同的工作內(nèi)容、目標(biāo)、方法和手段，層次有操作層面和保障層面之分。
第一層的領(lǐng)導(dǎo)，就干領(lǐng)導(dǎo)的事，他被要求的是：決定經(jīng)營方向、理念、管理模式、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、搭建組織框架、選配合適的人員、制定可行的規(guī)章制度、建立強(qiáng)有力的保障機(jī)制、整合各種資源進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，這是領(lǐng)導(dǎo)們干的事情。他要求要搭好架構(gòu)，做好引導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)估同時(shí)有時(shí)候也要做好裁判，決定方向、整合資源，創(chuàng)造系統(tǒng)的效益，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，走向更光明的前程。
在當(dāng)今社會(huì)不是單干的社會(huì)，社會(huì)分工的細(xì)化，要求的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)是個(gè)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)就決定首先是有分工，同樣也就有合作，既對(duì)立同時(shí)又統(tǒng)一。職能層，作為第二層，如何定性，如何擺正位置，是值得探討的事情。在團(tuán)隊(duì)中間，他應(yīng)該是既是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，又是服務(wù)機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是相對(duì)于執(zhí)行機(jī)構(gòu)即生產(chǎn)機(jī)構(gòu)而言的，監(jiān)督部門扮演的是“包公”的角色。
第三層，注定是更多的勞力層，這也是位置決定的，處在這一層，說白了，就是干活的階層。這種干活階層是基礎(chǔ)，他在沿著既定的目標(biāo)，按照既定制度、章程，組織好建筑工人兄弟，打好每一個(gè)大小戰(zhàn)役。他是村級(jí)政府，帶著領(lǐng)導(dǎo)的意圖，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，勤懇地工作的階層。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作是有其內(nèi)在的模式，實(shí)施過程明確的目標(biāo)、制度的約束、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理及績效的評(píng)價(jià)是運(yùn)作模式的一種。同時(shí) 成功運(yùn)作要有保障的機(jī)制，特別是激勵(lì)機(jī)制的保障。工作來源于動(dòng)力或者說是壓力，動(dòng)力來源于需求，需求有不同的層次。不同的階段，不同的背景，有不同層次的需要。需要的不同，也就意味著激勵(lì)會(huì)隨著階段、層次的不同而變化提高。
目標(biāo)由方向和程度構(gòu)成，方向是性質(zhì)，而程度是量度指標(biāo);目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是方向的具體、準(zhǔn)確和可操作性、可達(dá)成性。不同的目標(biāo)就有相應(yīng)配套的運(yùn)作的模式、人員組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)及配備、實(shí)施的措施和辦法，也就會(huì)有不同運(yùn)行軌跡，目標(biāo)是運(yùn)作的前提。目標(biāo)是方向的具體化，是具體的量化指標(biāo)的準(zhǔn)確描述，是措施方法操作的最后結(jié)果，最低限制指標(biāo)達(dá)成的可能程度，是寬松，還是適度縮緊，直接決定運(yùn)行的狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)適度的緊張，有壓力才有動(dòng)力。
制度，他是規(guī)范人的行為的框框，是拿來約束的。他講究的是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)要執(zhí)行什么程序，解決要做那方面事情的方面。機(jī)械化大生產(chǎn)的工廠上班了，要打卡，這是一項(xiàng)管理制度。制度，他是保證不出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差為前提，很好的執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章制度，基本上可以避免大的問題的發(fā)生。工程上，質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，安全管理有安全管理的制度，工作的各個(gè)方面都有制度的約束。工程管理的質(zhì)量管理制度方面來講，開工前的圖紙自審、會(huì)審制度，施工方案的內(nèi)部審核和外審制度，工程實(shí)施前的交底制度，首件(項(xiàng))必檢制度，樣板制(包括樣板的評(píng)價(jià)制度)，隱蔽驗(yàn)收制度，分項(xiàng)評(píng)定的過程監(jiān)控制度，分部評(píng)定階段考核制度，工程完工的竣工驗(yàn)收制度等等。通過制度的執(zhí)行，基本可以保證各項(xiàng)目標(biāo)方向不偏離軌道，各項(xiàng)工作開展循序進(jìn)行。
規(guī)范，他是標(biāo)準(zhǔn)，是做事的依據(jù)，又是做事的程度、深度的考量。不以規(guī)矩不成方圓，也就是這個(gè)道理。規(guī)范是要拿來執(zhí)行的，沒有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和滲透到工程實(shí)體和非實(shí)體上面，管理無從談起。在質(zhì)量方面全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范才能保證工程主體的安全、可靠，才能保證裝飾項(xiàng)目的橫平豎直、面平整角方正、坡向正確坡度一致，才能保證位置標(biāo)高的一致，看面尺寸的同一，才能保證質(zhì)地良好，觀感優(yōu)良等等質(zhì)量方面的要求。制度是要執(zhí)行的，而標(biāo)準(zhǔn)更多是拿來衡量的尺度。
通過目標(biāo)的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式基本就建立起來了，但模式的運(yùn)作還需要機(jī)制的保障，機(jī)制是循環(huán)運(yùn)作并達(dá)到持續(xù)的、健康發(fā)展的保障。機(jī)制總的講有決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、約束機(jī)制。相對(duì)于目標(biāo)的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透等具體運(yùn)作的運(yùn)作模式來講，機(jī)制更側(cè)重的是保障。
約束機(jī)制可分為外部約束和內(nèi)部約束。項(xiàng)目管理更多的是內(nèi)部的自我約束，而內(nèi)部各個(gè)過程以及各個(gè)方面的約束的主要是工程管理目標(biāo)的約束，具體也就是質(zhì)量安全、工期、成本等管理目標(biāo)的約束。而最根本的約束是成本的約束，其基本要求是每個(gè)崗位在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的平衡中必須用收入核算支出，也就是要求盈虧結(jié)果可控的約束。
工作要有考核。通過考核、評(píng)估，就可以知道工程的運(yùn)行狀況以及進(jìn)展到何種程度，才可以知道管理的`差距，從而為調(diào)整作出判斷?？己耸怯蟹较蛐缘?，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理人員是考核，而對(duì)分包合同的對(duì)方更多的是監(jiān)控，是另外一層的考核。考核的另外一層意識(shí)也是糾偏和激勵(lì)，鞭策落后，獎(jiǎng)勵(lì)成績，使后續(xù)管理工作持續(xù)的、健康的、良性的進(jìn)展。
組織的運(yùn)作需要協(xié)調(diào)機(jī)制，如潤滑油，定期和不定期的協(xié)調(diào)會(huì)議是協(xié)調(diào)的基本方式。如何開好協(xié)調(diào)會(huì)議，確定召集人和主持人員，明確會(huì)議的議題、會(huì)議原則和保證溝通的順暢，有針對(duì)性的開好各個(gè)階段性特點(diǎn)的會(huì)議是會(huì)議的關(guān)鍵。在事先明確會(huì)議議定事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，按照“集體討論、協(xié)商一致”的原則形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)普遍認(rèn)同后執(zhí)行，確保會(huì)議的質(zhì)量。
齊抓共管的機(jī)制是共同把關(guān)、相互確認(rèn)的機(jī)制，是執(zhí)行和監(jiān)督共體的機(jī)制，他的前提是信息共享。在各個(gè)環(huán)節(jié)的層面上，把相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)信息披露在一定的界面上，通過工序的進(jìn)行、流轉(zhuǎn)，通過各環(huán)節(jié)上相關(guān)的執(zhí)行責(zé)任人員和監(jiān)督校核人員的工作和核對(duì)，確保過程的偏差能夠及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)并在偏差的萌芽狀態(tài)予以糾正，保證了工程的具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確，保證最終目標(biāo)的達(dá)成。通過信息共享，使流水過程的相關(guān)人員共同把關(guān)、相互確認(rèn)，從而保證項(xiàng)目在定量上和定性上的準(zhǔn)確，進(jìn)而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此要建立信息管理平臺(tái)。
如何保持持久良好的運(yùn)行狀態(tài)，激勵(lì)機(jī)制是根本的保障，激勵(lì)是以需要理論為基礎(chǔ)的。一般理解的激勵(lì)機(jī)制和成績和效率掛鉤的，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，是事后的。其實(shí)激勵(lì)機(jī)制是和約束機(jī)制在過程中是相輔相成的，有激勵(lì)就會(huì)有約束，更高標(biāo)準(zhǔn)的自我約束可以創(chuàng)造更高的品質(zhì)、更大的價(jià)值。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇十四
一、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，合格方可使用，做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)。驗(yàn)收內(nèi)容主要是：
1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。
2、安裝地基是否堅(jiān)固，機(jī)械是否穩(wěn)固，工作棚搭設(shè)是否符合要求。
3、傳動(dòng)部分是否靈活可靠，離合器是否靈活，制動(dòng)器是否可靠，限位保險(xiǎn)裝置是否有效，機(jī)械的潤滑情況是否良好。
4、電氣設(shè)備是否安全可靠，電阻搖測記錄應(yīng)符合要求，漏電保護(hù)器靈敏可靠，接地接零保護(hù)正確。
5、安全防護(hù)裝置完好，安全、防火距離符合要求。
6、機(jī)械工作機(jī)構(gòu)無損壞；運(yùn)轉(zhuǎn)正常，緊固件牢固。
7、機(jī)手持證上崗。
二、機(jī)具的保養(yǎng)、維修是杜絕機(jī)械事故的關(guān)鍵工作，必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程辦，這里總公司補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，要求項(xiàng)目部做好。
1、各種作業(yè)施工機(jī)械必須由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修，并落實(shí)責(zé)任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。
2、嚴(yán)禁機(jī)具帶病運(yùn)作，杜絕不安全因素。
3、不懂機(jī)械性能者不準(zhǔn)從事保養(yǎng)、維修的工作。
4、電器設(shè)備，特別是塔吊、卷揚(yáng)機(jī)、拌和機(jī)等下班前應(yīng)拉下閘刀，關(guān)閉好電箱，上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。
安全生產(chǎn)檢查制度。
安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責(zé)，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時(shí)消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級(jí)職能部門必須認(rèn)真抓緊抓好這項(xiàng)工作。
1、檢查內(nèi)容。
安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點(diǎn)，制定檢查項(xiàng)目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機(jī)械設(shè)備裝置、安全防護(hù)設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。
2、檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
安全生產(chǎn)檢查的`評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按照浙建建成（1997）282號(hào)文件《浙江省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)打分。
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工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇十五
為促進(jìn)各參建單位共同做好財(cái)險(xiǎn)綜合樓項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和建設(shè)工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容，制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度如下：
1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周在現(xiàn)場時(shí)間不得少于5天，以到監(jiān)理辦公室簽到為準(zhǔn)，每天上、下午在現(xiàn)場時(shí)間不足2小時(shí)的，不計(jì)算天數(shù)，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金500元/天。
2、每周日下午3點(diǎn)的監(jiān)理例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、安裝負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加，特殊原因不能到場應(yīng)提前請(qǐng)假，無故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監(jiān)理、甲方組織的協(xié)調(diào)會(huì)、驗(yàn)收會(huì)會(huì)議紀(jì)律參照以上要求進(jìn)行。
3、施工單位必須根據(jù)工程進(jìn)度在重要、關(guān)鍵部位開始施工前14日編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)監(jiān)理審核，不能按要求時(shí)間編報(bào)的，視為乙方違約，每次應(yīng)支付違約金500元。
4、質(zhì)量保證體系建立后必須認(rèn)真落實(shí)，不能只停留在書面上，技術(shù)交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗(yàn)批報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收前必須有各專業(yè)工長和專職質(zhì)檢員親筆簽字，無簽字的監(jiān)理可以拒絕驗(yàn)收;施工單位上述管理人員若質(zhì)量意識(shí)淡薄、把關(guān)不嚴(yán)、應(yīng)付監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理實(shí)體檢查存在較多質(zhì)量問題的(三個(gè)以上問題)，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金1000元/次。監(jiān)理第二次驗(yàn)收不合格處罰5000元/次。并由甲方召開現(xiàn)場專題會(huì)處理。
5、不經(jīng)報(bào)驗(yàn)或經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不合格擅自進(jìn)行下道工序施工的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金5000元/次。
6、原材料進(jìn)場必須先見證取樣然后使用，見證取樣時(shí)施工單位要提供出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告及材料進(jìn)場驗(yàn)收單等資料，沒有提供上述資料監(jiān)理不予見證取樣;原材料不見證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金5000元/次。試驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用，并在一天內(nèi)退場，否則每發(fā)現(xiàn)一次乙方應(yīng)支付違約金10000元。
7、現(xiàn)場拌制或商品砼施工必須按檢驗(yàn)批留置試塊并經(jīng)監(jiān)理見證現(xiàn)場制作，不按檢驗(yàn)批現(xiàn)場見證制作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監(jiān)理見證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金20xx元/次。
9、使用商品混凝土須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位三方實(shí)地考察供應(yīng)方后方能使用，私自使用未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的商品混凝土，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金3000元/次。
10、土方回填、混凝土澆筑過程中施工員(質(zhì)檢員)必須跟班監(jiān)督，監(jiān)理在旁站時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應(yīng)支付違約金200元。
11、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間必須遵守規(guī)范要求，無專人負(fù)責(zé)、養(yǎng)護(hù)天數(shù)不夠、每天養(yǎng)護(hù)遍數(shù)不夠的(在規(guī)定時(shí)間內(nèi)混凝土表面應(yīng)處于濕潤狀態(tài))，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金300元/次。
12、混凝土結(jié)構(gòu)拆模后，必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷由監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場確認(rèn)，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷由施工單位提出技術(shù)處理方案報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理，要有書面的處理記錄資料，嚴(yán)禁不報(bào)驗(yàn)擅自處理，否則發(fā)現(xiàn)一次乙方應(yīng)支付違約金20xx元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應(yīng)支付違約金100元/處;存在嚴(yán)重缺陷的，乙方應(yīng)支付違約金500元/處，并進(jìn)行返工處理。
13、鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格的、混凝土拆模后沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量較好，外觀尺寸偏差在允許范圍內(nèi)的，分別對(duì)鋼筋、混凝土、木工工班各獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。
14、資料應(yīng)與施工同步，整理不到位、不完善、內(nèi)容錯(cuò)誤，經(jīng)監(jiān)理提出整改要求后仍不改正或同樣問題發(fā)生三次以上的、監(jiān)理通知單未在要求時(shí)間內(nèi)(二天內(nèi))回復(fù)的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金300元/次。
15、施工日記必須認(rèn)真記錄，內(nèi)容真實(shí)、完整，不按時(shí)記錄或內(nèi)容空虛，不能反映工程實(shí)際情況，經(jīng)監(jiān)理指出后仍不及時(shí)改正的，乙方應(yīng)支付違約金200/次元。
16、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單確定的變更內(nèi)容必須及時(shí)標(biāo)注在相應(yīng)的圖紙上，如不標(biāo)注，乙方應(yīng)支付500元違約金。
1、施工單位必須在每月25日前報(bào)送下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每周六報(bào)送本周施工進(jìn)度計(jì)劃。不能按時(shí)報(bào)送的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金500元/次。
2、經(jīng)監(jiān)理審核確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意更改計(jì)劃內(nèi)容，確需更改應(yīng)書面報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，不可抗力等特殊原因影響工程進(jìn)度的，以監(jiān)理審核批準(zhǔn)的工程延期批準(zhǔn)表順延施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、每周施工進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)、按量完成的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金1000元/次;基礎(chǔ)、主體、竣工節(jié)點(diǎn)工期按合同要求完成的，退還周進(jìn)度違約金，否則不予退還。周進(jìn)度計(jì)劃能夠按時(shí)、按量完成的，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4、在施工過程中，監(jiān)理認(rèn)為現(xiàn)場施工人員、機(jī)械、設(shè)備、材料供應(yīng)等不能滿足施工需要，造成工程進(jìn)度滯后的，可以要求施工單位采取措施進(jìn)行解決，施工單位在接到通知后7天內(nèi)未能采取加快施工進(jìn)度的措施，或雖采取措施但實(shí)際工程進(jìn)度繼續(xù)滯后的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金20xx元/次。
1、專職安全員每周在現(xiàn)場時(shí)間不得少于5天，以到監(jiān)理辦公室簽到為準(zhǔn)，每天上午、下午在現(xiàn)場時(shí)間不足2小時(shí)的，不計(jì)算天數(shù)。專職安全員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，做好安全日記記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全隱患的，應(yīng)及時(shí)制止或通知施工負(fù)責(zé)人安排整改，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付1000元違約金/次。
2、安全警示牌、設(shè)備機(jī)具標(biāo)牌、料場標(biāo)牌懸掛按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)保持清晰、完整，達(dá)不到上述要求的，每少一處乙方應(yīng)支付100元違約金。
3、工人進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶并正確使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋，禁止光背，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金50元/人次。
4、臨邊防護(hù)欄桿搭設(shè)必須符合有關(guān)要求，建筑物周邊的欄桿還應(yīng)懸掛密目式安全立網(wǎng)，達(dá)不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金1000元。
5、施工通道口要搭設(shè)防護(hù)棚，兩側(cè)沿欄桿用密目網(wǎng)封閉，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。
6、預(yù)留洞口要有可靠的封蓋措施，并應(yīng)定期檢查，達(dá)不到要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。
7、腳手架搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)定期檢查，達(dá)不到規(guī)定要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。
8、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的線路按三相五線制，現(xiàn)場保護(hù)零線重復(fù)接地不少于三處，現(xiàn)場及宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接;臨時(shí)配電箱要有支架，固定配電箱要有防護(hù)罩且加鎖，專人管理;開關(guān)箱符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏的要求;達(dá)不到上述要求的乙方應(yīng)支付違約金500元/次。
9、防火設(shè)施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求;達(dá)不到上述要求的乙方應(yīng)支付違約金300元/次。
10、工人宿舍與生產(chǎn)區(qū)必須分開，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用通鋪，室內(nèi)通風(fēng)、采光應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應(yīng)支付違約金300元/次。
11、材料堆場、場區(qū)道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要干凈整潔，達(dá)不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金200元/次。
12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運(yùn)，達(dá)不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金200元/次。
13、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時(shí)廁所，安排專人定期清掃，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處，乙方應(yīng)支付違約金100元。
14、施工區(qū)應(yīng)配備流動(dòng)保溫水桶，生活區(qū)應(yīng)配備開水爐。
15、工人集體食堂要滿足相應(yīng)衛(wèi)生要求，炊事人員必須身體健康。
16、最高氣溫在35℃以上要有相應(yīng)防暑措施，并合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間。
施工單位每月應(yīng)自行組織1~2次安全文明施工大檢查，并將檢查結(jié)果書面向甲方和監(jiān)理匯報(bào)，對(duì)檢查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，沒有組織檢查或沒有檢查結(jié)論匯報(bào)材料或事故隱患整改沒有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金500元/次。
(二)每周檢查制度。
1、檢查時(shí)間：每周日下午例會(huì)結(jié)束后由監(jiān)理組織各參建單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員必須按時(shí)參加，無故缺席的每人次處以100元違約金。
2、檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和現(xiàn)場安全文明施工的要求，并結(jié)合上述質(zhì)量、安全管理制度內(nèi)容進(jìn)行。
3、檢查方法：檢查后對(duì)存在的問題在周日監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行評(píng)述，施工單位應(yīng)定點(diǎn)、定時(shí)、定量完成整改工作，達(dá)不到要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金500元/次。
(三)不定期檢查制度。
1、甲方管理部門對(duì)該工程進(jìn)行不定期的檢(抽)查，對(duì)于該工程中發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題以及不聽從管理部門指示的，可視情節(jié)嚴(yán)重程度予以20xx~50000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。
2、建立值班制度，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金100元/次。
1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)《施工現(xiàn)場管理制度》簽字發(fā)出的罰款通知單為準(zhǔn)，罰款通知單無需乙方簽字即有效。
2、不足之處，在以后的監(jiān)理例會(huì)上逐步完善和調(diào)整，監(jiān)理例會(huì)決議的事項(xiàng)及獎(jiǎng)懲辦法等同《施工現(xiàn)場管理制度》，業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)各方簽字后的《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》開出的罰款通知單同樣無需乙方簽字即有效。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇十六
1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級(jí)管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補(bǔ)充協(xié)議，方可安排進(jìn)場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進(jìn)場時(shí)必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號(hào)，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。
3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時(shí)以上現(xiàn)場工作時(shí)間，保證每天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時(shí)到工地解決。
4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開工報(bào)告。
5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。
8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的'各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
1、為了便于銜接，甲方實(shí)行現(xiàn)場周例會(huì)制度，以及不定期安排臨時(shí)現(xiàn)場專題會(huì)，時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知，施工單位參加人員必須是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。
2、與會(huì)人員手機(jī)均調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)，會(huì)場中手機(jī)不能發(fā)出聲響，不得在會(huì)議場中接聽手機(jī)，否則罰款50元/人。
3、甲方對(duì)施工單位的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會(huì)時(shí)提出下周計(jì)劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計(jì)劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項(xiàng)的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報(bào)、各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大問題的論證解決等。
4、會(huì)議記錄由與會(huì)各方各自進(jìn)行記錄整理，會(huì)議當(dāng)日之內(nèi)必須形成正式文本報(bào)甲方進(jìn)行匯總整理。
5、若會(huì)議中有重要決議問題可單獨(dú)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方負(fù)責(zé)人或代表簽字認(rèn)可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇十七
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。
2、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示填獲準(zhǔn)后方可外出。
3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條。
6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭例會(huì)。
2、每日例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長參加。例會(huì)資料及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會(huì)資料及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情景擴(kuò)大參加人員范圍。
6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度。
1、單位對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)教育和培訓(xùn)，幫忙員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平。單位將職工教育經(jīng)費(fèi)的70%用于一線職工崗位培訓(xùn)。
單位鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定。
對(duì)實(shí)施就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，員工僅有取得相應(yīng)工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。
2、單位為員工供給專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可要求員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期。
員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向單位支付違約金。
項(xiàng)目經(jīng)理每月定期檢查上月的勞務(wù)用工管理情景，如有違反，視其情景嚴(yán)重與否，給予處理。
1、檔案管理由項(xiàng)目組專人負(fù)責(zé)。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄等。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對(duì)任何材料、外購件必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。
3、材料、外購件帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識(shí)管理。留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須堅(jiān)持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。
6、工作場地必須堅(jiān)持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情景。
8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。
1、新工人入場必須理解“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
7、深槽施工堅(jiān)持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。
9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽堅(jiān)持安全距離。
11、大中型施工機(jī)械指派專職人員指揮。
12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標(biāo)牌。
15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和二級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用橡膠護(hù)套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)堅(jiān)持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員（24小時(shí)，一班不得少于兩人）。看護(hù)保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情景，設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴號(hào)牌，外來人員無施工項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情景及時(shí)匯報(bào)。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項(xiàng)目組保管。以備有關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可。
1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、項(xiàng)目組人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、堅(jiān)持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
工程施工管理總結(jié)報(bào)告篇十八
1、施工單位必須按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更、規(guī)范規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收，工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2、各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案；未有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)不能開工。
3、在施工過程中，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的`文字記錄待查。
4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認(rèn)可后方可開挖。
5、分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗(yàn)收前24小時(shí)通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗(yàn)收項(xiàng)目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗(yàn)收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。
6、施工單位在驗(yàn)收合格后嚴(yán)禁對(duì)合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行重新驗(yàn)收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收。
7、甲方、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復(fù)測時(shí)，施工單位應(yīng)于積極配合。對(duì)隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗(yàn)的，無論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修改。檢驗(yàn)合格的，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用并應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。
8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認(rèn)該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，建設(shè)單位可根據(jù)實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，施工單位理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯(cuò)誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯(cuò)誤，照?qǐng)D施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。
13、所有進(jìn)場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報(bào)審，要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗(yàn)工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對(duì)違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟(jì)處罰。
14、各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時(shí)內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機(jī)旁張貼施工配合比掛牌，并設(shè)立專人計(jì)量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時(shí)現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責(zé)令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。
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