國(guó)企上半年工作總結(jié)（優(yōu)秀13篇）

總結(jié)是我們成長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，通過(guò)總結(jié)，我們可以對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉和總結(jié)，為下一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以借鑒一些范文和樣本，但要保持自己的風(fēng)格和個(gè)性。為了幫助大家寫(xiě)好總結(jié)，小編整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文供大家參考。

國(guó)企上半年工作總結(jié)篇一

近30年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放從“摸著石頭過(guò)河”到落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的發(fā)展變化，以及隨著市場(chǎng)變化而做出的發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，筆者所在的集團(tuán)公司也由鼎盛時(shí)期擁有160余家集“電子元器件產(chǎn)品制造”、“電子元器件市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”、“進(jìn)出口貿(mào)易”、“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”、“金融證券”等多元經(jīng)營(yíng)的投資控股集團(tuán)逐步縮減到目前僅有的10余家以“電子元器件產(chǎn)品制造”、“電子市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”以及“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)經(jīng)營(yíng)”企業(yè)的集團(tuán)公司。因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，隨之出現(xiàn)的投資企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”情況，集團(tuán)公司面對(duì)著很大的“信訪維穩(wěn)”壓力。

筆者連續(xù)6年擔(dān)任集團(tuán)專(zhuān)職黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席職務(wù)，分工負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)工作，任職期間的6年，正是集團(tuán)的調(diào)整期，有3家下屬大型生產(chǎn)企業(yè)關(guān)停，上千員工下崗。針對(duì)“關(guān)停企業(yè)多、下崗人員多、信訪問(wèn)題多”等特點(diǎn)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，創(chuàng)新工作方法，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、關(guān)注民生、為黨分憂，為民解難”的宗旨，輸通信訪渠道，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善工作機(jī)制，著力化解矛盾，全力安撫員工，確保了全國(guó)兩會(huì)、上海世博會(huì)、國(guó)慶等重大節(jié)日，特別是深圳大運(yùn)會(huì)期間等重點(diǎn)時(shí)段、敏感時(shí)期的企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生重大群體上訪、鬧訪事件。多年來(lái)的信訪維穩(wěn)工作實(shí)踐，使筆者體會(huì)到，做好信訪維穩(wěn)工作中的堅(jiān)持與妥協(xié)，是落實(shí)黨的政策，維護(hù)企業(yè)和員工利益，確保安定團(tuán)結(jié)政治局面，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保證。具體講是以下“四個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)妥協(xié)”。

一是對(duì)非原則問(wèn)題的妥協(xié)。在信訪維穩(wěn)工作中，員工群眾難免提出這樣那樣一些問(wèn)題或要求，我們應(yīng)該視情況予以區(qū)別對(duì)待，換位思考，凡是不違反原則的，應(yīng)該通過(guò)各方面努力，盡全力幫助解決，使得群眾感到企業(yè)和組織的溫暖，從而配合我們工作，達(dá)到化解矛盾，息事寧人的效果。比如下崗員工因?yàn)槟挲g偏大、技能局限等原因，不容易重新找到新的工作，提出幫助推薦工作單位，聯(lián)系工作崗位等要求時(shí)，我們應(yīng)該想方設(shè)法幫助聯(lián)系推薦工作。使得員工切身體驗(yàn)到集體和組織在真心的體諒、關(guān)心和幫助大家。

二是對(duì)非理性行為的妥協(xié)。對(duì)于員工的一些不理性或過(guò)激沖動(dòng)的言語(yǔ)行為，要寬容大度，不予計(jì)較和追究。要耐心地讓他們把自己的想法、苦衷、要求等傾訴出來(lái)，設(shè)身處地地幫助他們排憂解難，盡可能的做好疏導(dǎo)安撫工作。要相信多數(shù)員工群眾是知法懂法和通情達(dá)理的，只要我們以寬容的胸懷，真誠(chéng)的態(tài)度，急群眾所急，想群眾所想，幫群眾所需，就一定能有辦法化解矛盾，消除誤會(huì)，安撫人心。

三是對(duì)非程序上訪的妥協(xié)。盡管《信訪工作條列》等相關(guān)規(guī)定中列明有信訪形式、人數(shù)、程序等規(guī)定，但是實(shí)際工作中，不按規(guī)定預(yù)約、不按限定人數(shù)、糾結(jié)眾人來(lái)訪甚至越級(jí)上訪或鬧訪等情況時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這些情況，一方面不能一味強(qiáng)調(diào)程序規(guī)定，另一方面要有應(yīng)對(duì)措施辦法。既要向群眾講清楚有關(guān)規(guī)定程序，教育大家遵規(guī)守法，又要積極熱情予以接待安撫，避免置之不理，消極應(yīng)付，從而防止事態(tài)擴(kuò)大、矛盾激化。

以上是小編為大家整理好的范文，希望對(duì)大家有所幫助。

國(guó)企上半年工作總結(jié)篇二

2023年上半年，**公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，分公司上下堅(jiān)決落實(shí)省*局、*集團(tuán)、*有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)安排部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工迎難而上、砥礪奮進(jìn)，緊抓“**”新體制新格局，扎實(shí)推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型“后半篇”文章，以開(kāi)展“**”活動(dòng)為契機(jī)，緊扣全年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，突出問(wèn)題、目標(biāo)結(jié)果“三個(gè)導(dǎo)向”，不斷提升*工作能力水平，優(yōu)化做實(shí)*工作支撐服務(wù)新格局，深入推進(jìn)*科技創(chuàng)新，大力踐行以人民為中心的發(fā)展思想，不斷提升職工群眾安全感、獲得感、幸福感。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

*公司聚焦時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，緊盯序時(shí)進(jìn)度，上半年完成貨幣工作量共計(jì)*元，對(duì)內(nèi)完成貨幣工作量*元，對(duì)外完成貨幣工作量*元；*類(lèi)完成貨幣工作量*元、*類(lèi)完成貨幣工作量*元、完成*服務(wù)報(bào)告類(lèi)*元。主要工作量為承攬各類(lèi)**報(bào)告*余件，如*設(shè)計(jì)及報(bào)告編制，*報(bào)告編制、*報(bào)告編制、*報(bào)告編制、*編制、*編制、*報(bào)告、*論證報(bào)告、*論證報(bào)告等。承攬**、**編制*余件，如*、*、*、*、*、*等，上半年約合*米數(shù)*米，約合*點(diǎn)*個(gè)，截至目前，累計(jì)投標(biāo)*次，簽訂合同*余份。完成社會(huì)項(xiàng)目累計(jì)*個(gè)（對(duì)外），*個(gè)（對(duì)內(nèi)）。

（二）以項(xiàng)目為支撐，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

*公司以“目標(biāo)與指標(biāo)”“精細(xì)與精準(zhǔn)”“效率與效益”三個(gè)雙提升為主攻方向，以項(xiàng)目為支撐，對(duì)照省*專(zhuān)項(xiàng)資金立項(xiàng)通知要求，分公司黨員干部職工積極參與，踴躍申報(bào)高質(zhì)量項(xiàng)目，完成申報(bào)項(xiàng)目*個(gè)，大力推進(jìn)項(xiàng)目機(jī)制建設(shè)，培養(yǎng)全員抓項(xiàng)目意識(shí)，倡導(dǎo)全員經(jīng)營(yíng)理念。為加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，*公司通過(guò)擬定《**辦法（試行）》，不斷優(yōu)化考核辦法，既兜住底線，同時(shí)調(diào)動(dòng)闖市場(chǎng)的積極主動(dòng)性。在市場(chǎng)開(kāi)拓上，以服務(wù)獲得信任，質(zhì)量贏得尊重為準(zhǔn)則，在投標(biāo)中作‘好大夫’拿好技術(shù)、出好方案，在施工中作‘好護(hù)士’扎好每一‘針’、推好每次‘藥’。以“跳出慣性思維、改變老套打法”方式，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、以坐不住等不起慢不得的責(zé)任緊迫感抓工作，向市場(chǎng)要發(fā)展、向管理要效率、用服務(wù)拓空間、用技術(shù)拓銷(xiāo)路。

（三）以問(wèn)題為導(dǎo)向，優(yōu)化制度建設(shè)，破解發(fā)展難題。

分公司班子成員通過(guò)深入基層值班檢查、帶班作業(yè)、調(diào)研交流，通過(guò)辦業(yè)務(wù)流程、走施工流程、查安全規(guī)程、看技術(shù)規(guī)范、談經(jīng)驗(yàn)說(shuō)教訓(xùn)等方式，進(jìn)行多角度查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題不足，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)建議、改進(jìn)措施并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)效。通過(guò)擬定《**制度》《**管理辦法》，細(xì)化*公司內(nèi)勤工作（*臺(tái)賬、*臺(tái)賬、*臺(tái)賬、*臺(tái)賬、*臺(tái)賬）等*項(xiàng)工作臺(tái)賬，持續(xù)鞏固“**活動(dòng)月”活動(dòng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起各崗位職能責(zé)任，清掃管理中存在的漏洞死角和盲區(qū)，力爭(zhēng)健全制度機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)，扎緊制度籠子，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范運(yùn)行程序，破解發(fā)展難題。

（四）以人才為樞紐，突出科技創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。

*公司始終堅(jiān)持系統(tǒng)布局，深入推進(jìn)科技、人才資源融合集成，努力把科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”。結(jié)合線上線下模式，組織*公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)“**講堂”“*大講堂”“*論壇”等多種學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)6余次，不斷提高專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)實(shí)力。鼓勵(lì)職工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流研討，并積極開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。*月*日至*日，*公司通過(guò)微信線上答題形式，積極參與**科普知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)，深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)全體黨員干部職工進(jìn)一步樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”理念，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為推進(jìn)**事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

（五）以服務(wù)為抓手，抓好民生工程，保證安全生產(chǎn)。

*公司堅(jiān)持走好群眾路線，厚植為民情懷，把發(fā)展需求與職工生活緊密結(jié)合，持續(xù)做好困難幫扶工作，真仔細(xì)開(kāi)展摸排、報(bào)送困難職工及生活困難黨員情況，讓民生工作有溫度、有厚度。為了創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，*公司印發(fā)了《**倡議書(shū)》，倡導(dǎo)分公司黨員干部職工齊動(dòng)手、共擔(dān)當(dāng)，為*公司精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。依托“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，營(yíng)造了“安全在我心”敬畏安全的良好氛圍，為安全生產(chǎn)提供了良好保障，同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，細(xì)化施工任務(wù)，倒排工期，堅(jiān)持每月上報(bào)工作量，總結(jié)進(jìn)展成效，保證各項(xiàng)工作有條不紊、持續(xù)推進(jìn)。

（六）以思想為引領(lǐng)，強(qiáng)化政治引導(dǎo)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障*事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。*公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提升黨員干部的“政治三力”，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，自覺(jué)做到“兩個(gè)維護(hù)”；堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一；全面加強(qiáng)組織建設(shè)，加快適應(yīng)“**”新體制的體制要求、機(jī)制要求和工作要求；切實(shí)增強(qiáng)支部政治功能和組織功能，構(gòu)建“***”的嚴(yán)密組織體系，打造突出**特色黨建品牌；堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)；全力抓好精神文明創(chuàng)建和群團(tuán)工作，不斷提升廣大黨員干部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。*公司通過(guò)年初制定支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大會(huì)議精神、習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于本領(lǐng)域重要論述、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記**精神及*本必讀數(shù)目等內(nèi)容，在深學(xué)細(xì)悟中堅(jiān)定理想信念，切實(shí)做到筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，抓好抓緊抓實(shí)抓細(xì)黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹，讓學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育入腦入心、走深走實(shí)。

二、當(dāng)前存在的問(wèn)題。

*公司為多實(shí)體重組部門(mén)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)項(xiàng)目逐步萎縮的客觀現(xiàn)實(shí)，對(duì)標(biāo)平行優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新等方面仍存在不少差距和短板，不少職工在一定程度上仍局限于打工者的思想思路，缺乏鋪路搭橋、解決問(wèn)題的主觀能動(dòng)性，全員抓項(xiàng)目意識(shí)不強(qiáng)。

三、下半年努力方向。

下半年年，我公司將堅(jiān)持“**”的原則，按照改革既定時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）聚焦深化改革，堅(jiān)持解放思想，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展思想基礎(chǔ)。

**改革已經(jīng)落實(shí)落地，但我們作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)才剛剛起步。廣大干部職工在思維上還沒(méi)有從**轉(zhuǎn)變?yōu)?*，思想上還沒(méi)有完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)。要進(jìn)一步解放思想、打開(kāi)思路、對(duì)標(biāo)看齊，不斷鞏固“**”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)成果，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，進(jìn)一步戰(zhàn)略性布局、前瞻性思考產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的處事態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。努力實(shí)現(xiàn)在思想上破冰、在行動(dòng)上突圍、在改革上發(fā)力、在發(fā)展上突破，真正以思想大解放推動(dòng)改革再深入、實(shí)踐再創(chuàng)新。

（二）聚焦提質(zhì)增效，深化規(guī)范運(yùn)行，健全高質(zhì)量發(fā)展制度體系。

為深入推動(dòng)分公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在制度建設(shè)方面進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺、修訂完善、整改提升，引深“**”新體制規(guī)范運(yùn)行活動(dòng)成果，深化“**”活動(dòng)成效，圍繞提升治理能力和治理水平，加快構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化制度保障，激發(fā)職工活力。全力保證分公司各項(xiàng)工作依法依規(guī)有序進(jìn)行。

（三）聚焦職責(zé)市場(chǎng)，扎實(shí)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，拓寬高質(zhì)量發(fā)展路徑。

牢牢把握中央和省委省政府對(duì)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，積極踐行綠色發(fā)展理念，認(rèn)真履行“******”三項(xiàng)職責(zé)，堅(jiān)持“**”發(fā)展戰(zhàn)略，全力服務(wù)好公益性和商業(yè)性?xún)蓚€(gè)市場(chǎng)，對(duì)照集團(tuán)“**”，在鞏固傳統(tǒng)**優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步謀劃新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（*******），努力打造特色產(chǎn)業(yè)，形成行業(yè)優(yōu)勢(shì)，全力拓寬高質(zhì)量發(fā)展的路徑。

（四）聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨，筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治保障。

一是要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、凝心聚魂，深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，教育引導(dǎo)全體黨員干部黨員干部堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是要全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，融會(huì)貫通學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記**精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話重要指示精神，緊密結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展好規(guī)定動(dòng)作，完成好自選動(dòng)作，確保主題教育在**黨支部落地開(kāi)花。三是要堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)落細(xì)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格日常監(jiān)督，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，常態(tài)化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，大力糾治“四風(fēng)”，強(qiáng)化警示教育，持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，全面加強(qiáng)清廉企業(yè)建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

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國(guó)企上半年工作總結(jié)篇三

同志們：

今天，我們召開(kāi)公司年半年工作座談會(huì)，目的是總結(jié)上半年的工作，分析面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、理清下半年工作思路，抓好貫徹落實(shí)。上午，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)、省委有關(guān)會(huì)議精神，專(zhuān)題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長(zhǎng)的講話;市場(chǎng)部、計(jì)發(fā)部、貴陽(yáng)局、遵義局等7個(gè)單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，談了下半年的打算。剛才，王和書(shū)記對(duì)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排;兆媛副書(shū)記也對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署，結(jié)合大家的發(fā)言，我再講三方面的意見(jiàn)，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。

在年初的工作會(huì)上，我們對(duì)公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃，明確了今年公司工作主線就是“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”。當(dāng)時(shí)，會(huì)議也指出，由于國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。時(shí)間已過(guò)去半年，事實(shí)說(shuō)明，我們對(duì)形勢(shì)的判斷和把握是到位的。面對(duì)省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營(yíng)壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅(jiān)定信心，在南方電網(wǎng)公司和省委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展以“提高供電可靠率、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長(zhǎng)、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入踐行南網(wǎng)方略，按照網(wǎng)公司2019年工作會(huì)和各專(zhuān)業(yè)會(huì)要求，扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管理向好，做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

(一)增供擴(kuò)銷(xiāo)初見(jiàn)成效。

按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，我們提出了“爭(zhēng)5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時(shí)，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時(shí)，同比增40%;全年售電量達(dá)1063億千瓦時(shí)，同比增17.54%。為保證電量增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn)，全力增供擴(kuò)銷(xiāo)。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%，從嚴(yán)考核。大力推進(jìn)綜合停電管理，實(shí)施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復(fù)停電2986條次，增供3104萬(wàn)千瓦時(shí)電量;停電時(shí)間同比減少20.67小時(shí),與2019年比減少停電時(shí)間6.8小時(shí)。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購(gòu)電試點(diǎn)，穩(wěn)定中鋁__。

分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320萬(wàn)千瓦時(shí)。積極參與豐枯電價(jià)政策制定，高耗能企業(yè)開(kāi)工率從6月底的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法，穩(wěn)定存量負(fù)荷。三是主動(dòng)服務(wù)、培育新增負(fù)荷。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，對(duì)省內(nèi)538個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤，新增容量75萬(wàn)千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺(tái)，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng)，開(kāi)拓農(nóng)村居民用電市場(chǎng)。城鄉(xiāng)居民用電同比增長(zhǎng)20.41%。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.13%，其中，省內(nèi)完成284.71億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)0.2%;送廣東194.87億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)52.10%。

(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰。

通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們對(duì)電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。計(jì)劃2019-2019年投資__。

電網(wǎng)330億元，著力改善__。

地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點(diǎn)建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當(dāng)于再造一個(gè)__。

電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”(加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平，提高自動(dòng)化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián)，110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求，縣級(jí)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進(jìn)步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開(kāi)展無(wú)人值守變電站和集控中心建設(shè)，2019年220千伏及以下變電站無(wú)人值守率達(dá)到100%。2019年，貴陽(yáng)、遵義等重點(diǎn)城市的用戶年平均停電時(shí)間不超過(guò)4.82小時(shí)，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達(dá)b+，明年達(dá)中央企業(yè)______。

水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前__。

還有43%的行政村未網(wǎng)改，19%的配變“卡脖子”，我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問(wèn)題。今年投資縣級(jí)電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%)，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬(wàn)無(wú)電戶通電，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。

(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開(kāi)局良好。

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元，超過(guò)過(guò)去三年投資總和。面對(duì)艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿?。一是加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心，加強(qiáng)對(duì)全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制。春節(jié)一過(guò)，公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對(duì)應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書(shū)，責(zé)任落實(shí)，橫向到邊、縱向到底;同時(shí)促成政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見(jiàn)，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽(yáng)、遵義的2019-2019年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過(guò)南網(wǎng)專(zhuān)家評(píng)審并得到一致好評(píng)。四是實(shí)施陽(yáng)光招標(biāo)。工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布，公開(kāi)招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠(chéng)信檔案49個(gè)，取消4個(gè)不誠(chéng)信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同、廉潔協(xié)議“雙合同”，規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組，不定期對(duì)電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度、資金、安全、廉潔等情況進(jìn)行檢查，抽取30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，抽檢35家建設(shè)單位，提出整改項(xiàng)目276項(xiàng)，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生謀取私利的行為。上半年，國(guó)家四個(gè)部委五次到公司對(duì)城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。國(guó)資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底，__。

電網(wǎng)共完成投資34.3億元，占年計(jì)劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億，202項(xiàng)工程，做到了“三個(gè)100%”(開(kāi)工率、資金配套率、整改率)。

(四)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)座談會(huì)后，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級(jí)干部安全管理“一體化”意識(shí)。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn)。貴陽(yáng)、遵義、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過(guò)了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見(jiàn)成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理標(biāo)準(zhǔn)》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機(jī)制更加到位。明確2019年__。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，共排查一般隱患434項(xiàng)，整改率83.9%。實(shí)施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%，同比提高0.476個(gè)百分點(diǎn)。

二是深入開(kāi)展“創(chuàng)先”活動(dòng)。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動(dòng)部門(mén)級(jí)指標(biāo)體系管理試點(diǎn)，從指標(biāo)入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貴陽(yáng)供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開(kāi)始了對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開(kāi)展。

三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達(dá)97.25%。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制，通過(guò)審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬(wàn)元。嚴(yán)格控制成本，會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”。上半年，公司資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷(xiāo)售電價(jià)、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo)，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元，比上年同期減虧3.8億元。

四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。深化“四好”班子建設(shè)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng)。大力推進(jìn)以班組長(zhǎng)和一線員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)員工19942人次，其中班組長(zhǎng)和一線員工占68.7%。

五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。努力弘揚(yáng)南______。

色文化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級(jí)供電企業(yè)上下功夫，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化。開(kāi)展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，切實(shí)把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。六是推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)一體化管理。開(kāi)展33家縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資，深化5家縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn)，著力抓好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效。落實(shí)2019-2019年節(jié)能降耗目標(biāo)，完成線損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺(tái)推廣項(xiàng)目”的審查，開(kāi)展2086臺(tái)高損配變更換。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標(biāo)煤160萬(wàn)噸，減少二氧化硫排放41萬(wàn)噸?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在__。

電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

二、面臨的形勢(shì)和困難。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)7.1%;__。

經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長(zhǎng)9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長(zhǎng)5.4%，實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來(lái)首次單月正增長(zhǎng);經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心。同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，國(guó)際金融危機(jī)影響還在延續(xù)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長(zhǎng)5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素;應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固，外部需求不旺、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長(zhǎng)任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。設(shè)計(jì)、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施;10千伏工程點(diǎn)多面廣，管理難度大，推進(jìn)不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí)。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問(wèn)題。隨著工程全面鋪開(kāi)，基建安全壓力增大。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)實(shí)施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素。

面對(duì)新的形勢(shì)，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來(lái)，繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí)，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，下半年重點(diǎn)抓好以下工作。

1、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長(zhǎng)的要求，在四個(gè)方面拿出具體措施。第一，如何深化與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí);第二，如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位、有效;第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四，如何做好應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。加強(qiáng)對(duì)西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置，提高互供互倒能力。三是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%，貴陽(yáng)、遵義、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，推廣到縣級(jí)供電企業(yè)。深化線損“四分”管理，加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核，年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo)，不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。五是以防止人身事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際，啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè)，逐步提升縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理水平。

2、加大增供擴(kuò)銷(xiāo)力度，確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)5”目標(biāo)。

要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，切實(shí)樹(shù)立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時(shí)間，重新修編制度、再造流程，重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細(xì)化可靠率指標(biāo)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)，從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理，減少計(jì)劃停電，先算后停，努力避免重復(fù)停電、超時(shí)停電和臨時(shí)停電;優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時(shí)間，將停電時(shí)間納入檢修管理。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機(jī)保電、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客戶停電時(shí)間;各單位一定要提出安全有效的措施，力爭(zhēng)有較大突破。二是提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)和主動(dòng)服務(wù)能力。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況，主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀，提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶報(bào)裝到搭火接電時(shí)間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴(kuò)大增量。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場(chǎng)變化情況，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施，充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開(kāi)拓低谷用電市場(chǎng)，盤(pán)活存量。四是千方百計(jì)增加西電東送電量。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺(tái)，努力爭(zhēng)取向廣東多送電，力爭(zhēng)全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標(biāo)。要組織公關(guān)，提前做好“__。

”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作。五是努力開(kāi)拓農(nóng)村用電市場(chǎng)。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”，對(duì)農(nóng)村用電的高峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)行測(cè)算和分析，盡快解決“卡脖子”問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。

二季度以來(lái)，省內(nèi)電量逐漸回升，5月、6月環(huán)比都增長(zhǎng)了4個(gè)以上百分點(diǎn)。進(jìn)入7月后，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，22日達(dá)到3.61億千瓦時(shí)，負(fù)荷1794萬(wàn)千瓦，均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施，鞏固目前良好發(fā)展的勢(shì)頭，貴陽(yáng)、遵義供電局是保增長(zhǎng)的重點(diǎn)，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面，唱好“重頭戲”，帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，豐枯電價(jià)出臺(tái)可帶動(dòng)電量回升。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí)，增幅16%。其中，省內(nèi)電量588億千瓦時(shí)，同比增5.27%，超額完成爭(zhēng)5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時(shí)，同比增40%。

3、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)。

今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開(kāi)。希望各單位、各部門(mén)統(tǒng)籌兼顧，落實(shí)責(zé)任，采取措施，全力推進(jìn)。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實(shí)處。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)、溝通與聯(lián)系，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，提出需要解決的問(wèn)題，并督促地方政府及有關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用，切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下，想方設(shè)法加快進(jìn)度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇不放，以只爭(zhēng)朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。必須看到，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，如果信貸、土地等政策進(jìn)行調(diào)整，電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇就有可能錯(cuò)過(guò)。三季度是關(guān)鍵時(shí)期，必須確保9月底所有工程開(kāi)工率達(dá)到100%，各電壓等級(jí)所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上，10千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到80%以上。三是著力加強(qiáng)工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。加強(qiáng)投資管理，強(qiáng)化技經(jīng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價(jià)管理辦法，合理有效控制工程造價(jià)。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度，實(shí)行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項(xiàng)目的建設(shè)管理，清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料，做好迎接國(guó)家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。認(rèn)真總結(jié)各級(jí)電網(wǎng)2019-2019年專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)驗(yàn)，提高各級(jí)規(guī)劃人員的技術(shù)水平。7月底初步完成《__。

電力工業(yè)“__。

”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，12月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“__。

”規(guī)劃。五是要超前開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制，全面推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定，提高設(shè)計(jì)效率;充分利用各級(jí)政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度。力爭(zhēng)2019年、2019年已開(kāi)工建設(shè)的236項(xiàng)110、220千伏項(xiàng)目年內(nèi)全部核準(zhǔn)。11月份落實(shí)2019年項(xiàng)目并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù)，年內(nèi)完成2019-2019年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目庫(kù)，為明年項(xiàng)目提前實(shí)施做好準(zhǔn)備。六是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)作用，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保投資安全、項(xiàng)目安全、干部安全。

4、充分依靠科技進(jìn)步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量。

高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運(yùn)行方面，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測(cè)技術(shù)。9月份，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專(zhuān)題論壇(或叫做專(zhuān)題匯報(bào)會(huì))，請(qǐng)各供電局局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過(guò)3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài)，請(qǐng)調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講。

要扎實(shí)推進(jìn)__。

電網(wǎng)信息化“登高計(jì)劃”的實(shí)施。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神，各部門(mén)已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門(mén)主任是責(zé)任人，具體工作由1名副主任親自抓)，要切實(shí)負(fù)責(zé)，親力親為，抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施，今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級(jí)水平，明年必須達(dá)到______。

水平，如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。今后，公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容，要對(duì)有關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5、強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)，提高依法治企的能力和水平。

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令，明確指出，要堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級(jí)干部一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，“清白做人，干凈干事”，做到不踩紅線，不觸禁區(qū)，嚴(yán)格管理，依法治企。近期，中央頒發(fā)了《中國(guó)______。

巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的意見(jiàn)》4個(gè)法規(guī)文件，各部門(mén)、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí)，以此為契機(jī)，提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營(yíng)水平。我們是企業(yè)，而且是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)有產(chǎn)業(yè)。既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，注重社會(huì)效益;又要挖潛增效，注重經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)了如指掌，對(duì)所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù)，在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下保持清醒頭腦，正確決策。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。建立健全有效的內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動(dòng)用工、合同管理等工作;針對(duì)資金管理、工程物資采購(gòu)、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購(gòu)銷(xiāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供法律服務(wù)和法律支持，推動(dòng)公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè);加強(qiáng)對(duì)豐枯電價(jià)、直購(gòu)電試點(diǎn)的研究，超前謀劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三要提高財(cái)務(wù)管理能力。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理，加強(qiáng)稅收策劃，充分利用國(guó)家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財(cái)政優(yōu)惠政策，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用;積極爭(zhēng)取國(guó)家電價(jià)政策支持，力爭(zhēng)電價(jià)有效疏導(dǎo)，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析，科學(xué)控制工程造價(jià)，優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，全方位降本增效。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，確保會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”。四要扎實(shí)抓好“審計(jì)整改年”活動(dòng)。按照袁懋振董事長(zhǎng)在__。

電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒(méi)有按國(guó)家和上級(jí)政策、有關(guān)規(guī)定做的事，都要進(jìn)行清理，自查自糾”的要求，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平。

6、以“創(chuàng)先”為載體，提升基礎(chǔ)管理水平。

結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng)，服務(wù)好、管理好、形象好”的國(guó)內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo)，建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動(dòng)指標(biāo)化管理工作。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系，并在三季度試行實(shí)施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時(shí)間為目標(biāo)，立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)一、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報(bào)告。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。要著力配好縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級(jí)供電企業(yè)上劃，建立健全制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范農(nóng)電管理。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)電專(zhuān)業(yè)垂直化管理，各地區(qū)供電局要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的指導(dǎo)，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，線損超過(guò)15%的縣局年底減少到3家以?xún)?nèi)。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，第三季度深入1―2家縣局，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)。

7、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。

一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級(jí)班子尤其是縣級(jí)供電企業(yè)班子的層次和水平，修訂《__。

電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，出臺(tái)《__。

電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，建立完善干部選拔、使用、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事長(zhǎng)要求，做到“三個(gè)弘揚(yáng)”：弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng)，提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊(duì)伍的能力。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn)。動(dòng)態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)基地，完善公司教育培訓(xùn)體系。加強(qiáng)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理，提高培訓(xùn)實(shí)效。班組長(zhǎng)培訓(xùn)率100%，一線專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)率超過(guò)70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺(tái)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)，合理定員，規(guī)范勞動(dòng)用工;加強(qiáng)收入分配的調(diào)控和管理，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬，必須控制在零增長(zhǎng)。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究，著力推進(jìn)縣級(jí)企業(yè)文化融合，深化子文化建設(shè)。五是高度重視維穩(wěn)工作。黨政工團(tuán)齊抓共管，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解，突出人文關(guān)懷，努力營(yíng)造穩(wěn)定______。

的公司發(fā)展環(huán)境。

同志們，下半年工作更加艱巨。我們一定要樹(shù)立信心，堅(jiān)定決心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)的工作部署上來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。

國(guó)企上半年工作總結(jié)篇四

（二）加強(qiáng)星級(jí)考評(píng)，正確引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。

（三）以強(qiáng)基提質(zhì)為根本，夯實(shí)組織工作基礎(chǔ)。

（四）規(guī)范人才建設(shè)制度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

（五）堅(jiān)持黨管宣傳，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。

二、存在問(wèn)題和下一步打算。

（一）存在問(wèn)題。

（二）下一步打算。

1．是持續(xù)抓好黨建思想教育工作。

2．是繼續(xù)加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3．是不斷突顯黨支部模范引領(lǐng)作用。

4．是利用好各類(lèi)宣傳平臺(tái)。

正文：

2022年上半年，在...黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，...公司扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，切實(shí)發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

抓黨建第一責(zé)任人責(zé)任書(shū)》等責(zé)任書(shū)...余份，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)。公司堅(jiān)決把黨的政治建設(shè)擺在首位。今年以來(lái)，公司黨委專(zhuān)題研究黨建工作、意識(shí)形態(tài)工作...次，安排從

嚴(yán)治黨重點(diǎn)工作...次。二是公司堅(jiān)持將...作為重大政治任務(wù)，組建了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各黨支部書(shū)記、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了...個(gè)工作組，制定張貼工作職責(zé)牌，引導(dǎo)各組擔(dān)負(fù)責(zé)任，為學(xué)習(xí)教育提供了有力保障。三是修訂完善《黨建工作責(zé)任制度》《新聞宣傳工作管理規(guī)定》等工作制度...余個(gè)，持續(xù)規(guī)范了黨建工作。根據(jù)...學(xué)習(xí)要求，公司制定了《...實(shí)施方案》《...工作推進(jìn)方案》等方案...個(gè)，結(jié)合實(shí)際編制了《...工作推進(jìn)一覽表》《學(xué)習(xí)教育清單》細(xì)化工作事項(xiàng)30余個(gè)，具體措施近百個(gè)，明確了學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)程序。四是切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步落實(shí)，班子成員加強(qiáng)了對(duì)分管單位、分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督管理，召開(kāi)兩次黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，研究《2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》等文件。領(lǐng)導(dǎo)干部利用各類(lèi)學(xué)習(xí)，組織觀看廉政教育警示片...次，受教育人數(shù)...人次。開(kāi)展廉政談話...場(chǎng)次...余人次。公司持之以恒改進(jìn)工作作風(fēng)。緊盯清明、“五一”、端午等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展廉潔教育...場(chǎng)次，受教育...人次。通過(guò)多種措施，領(lǐng)導(dǎo)干部高效落實(shí)了“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

行了加減分，按程序進(jìn)行了公示。二是積極開(kāi)展好“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)。結(jié)合...，對(duì)照黨員的先鋒指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，上半年根據(jù)工作實(shí)績(jī)對(duì)工作清單、重點(diǎn)工作和工作成績(jī)...余項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了公示。結(jié)合...，...余名黨員結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了微承諾、微分享，涉及內(nèi)容...余項(xiàng)。三是堅(jiān)持抓好干部職工思想教育。按照...的安排要求和計(jì)劃，公司黨委組織中心組學(xué)習(xí)...次，其中專(zhuān)題學(xué)習(xí)...知識(shí)專(zhuān)題學(xué)習(xí)...次，領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題讀書(shū)班學(xué)習(xí)...天，各黨支部堅(jiān)持每周半天學(xué)習(xí)，并按要求組織...次...專(zhuān)題學(xué)習(xí)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)...余場(chǎng)次，組織交流研討近...次，覆蓋職工近千人次。四是不斷豐富學(xué)習(xí)載體。公司各黨支部充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展“...故事我來(lái)講”“誦讀紅色經(jīng)典”等線上學(xué)習(xí)，黨員職工講述...故事、誦讀經(jīng)典...余個(gè)，各黨支部組織黨員觀看紅色電影...場(chǎng)次，參觀...紀(jì)念館等紅色教育基地...余場(chǎng)次，參與黨員職工...人次，通過(guò)多種形式強(qiáng)化了黨員職工群眾的思想教育和輿論引導(dǎo)。

等公開(kāi)...余次，涉及內(nèi)容...余項(xiàng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員工作規(guī)范，嚴(yán)把發(fā)展黨員關(guān)，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，組織吸引各類(lèi)先進(jìn)優(yōu)秀青年加入黨組織。上半年確定入黨積極分子...人，發(fā)展對(duì)象...人，接收預(yù)備黨員...人。三是強(qiáng)化黨費(fèi)管理。公司黨委規(guī)范黨費(fèi)管理和使用，黨員自覺(jué)按月足額繳納黨費(fèi)，上半年收繳黨費(fèi)...元，慰問(wèn)生活

困難黨員、先進(jìn)模范等...人次，并發(fā)放了慰問(wèn)金。

組織工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)...場(chǎng)次，參加學(xué)習(xí)人員...余人次。嚴(yán)格執(zhí)行干部選任制度，通過(guò)明確任職條件、民主推薦、確定考察對(duì)象等規(guī)范流程進(jìn)行選拔。完善干部考核機(jī)制，充分掌握干部德能勤績(jī)廉情況，真正把好干部育出來(lái)、選上來(lái)、用起來(lái)。上半年公司內(nèi)部選拔考察干部...人，其中外部選拔...人，配合上級(jí)組織部門(mén)考察干部...人次。

...場(chǎng)次。五是積極發(fā)揮黨建帶群團(tuán)組織的引領(lǐng)作用。公司以紅色精神為引領(lǐng)、以凝聚職工力量為目標(biāo)，組織文化活動(dòng)...余場(chǎng)次，參加職工...余人次，通過(guò)開(kāi)展...知識(shí)競(jìng)賽、演講詩(shī)歌朗誦比賽等凝聚了廣大職工群眾奮進(jìn)新征程的精神力量。

二、存在問(wèn)題和下一步打算（一）存在問(wèn)題一是黨組織建設(shè)工作制度執(zhí)行的還不夠深入，工作措施還不夠細(xì)化。二是黨組織的示范引領(lǐng)作用發(fā)揮的還不夠明顯，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮還不夠突出。三是結(jié)合實(shí)際高質(zhì)量統(tǒng)籌抓好黨建工作，創(chuàng)新黨建工作的思路還不夠廣。

（二）下一步打算11．是持續(xù)抓好黨建思想教育工作。

不斷強(qiáng)化全體黨員的理論水平。圍繞...

學(xué)習(xí)。

要求，

教育。

和帶領(lǐng)全體黨員立足崗位結(jié)合實(shí)際扎實(shí)學(xué)習(xí)。

22．是繼續(xù)加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

圍繞...黨建示范陣地建設(shè)要求，健全規(guī)范黨支部示范陣地建設(shè)、黨員文明示范區(qū)建設(shè)。

33．是不斷突顯黨支部模范引領(lǐng)作用。

通過(guò)“黨員示范崗”“黨員示范班組”“黨員先鋒號(hào)”等載體平臺(tái)，激發(fā)一線黨員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的熱情，更好的發(fā)揮黨支部的引領(lǐng)作用。

44．是利用好各類(lèi)宣傳平臺(tái)。

文化氛圍。

國(guó)企上半年工作總結(jié)篇五

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是建黨100周年大慶之年。**鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以新時(shí)代思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面落實(shí)縣委“1122345”發(fā)展思路，聚焦“一中心四樣板”定位，按照年初確定的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)核心要求，奮力推進(jìn)油茶特色小鎮(zhèn)建設(shè)，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，并較好地完成了上半年既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將**鎮(zhèn)上半年工作總結(jié)如下：

（一）上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

全鎮(zhèn)1—6月完成固定資產(chǎn)投資**萬(wàn)元，占全年任務(wù)的x%，規(guī)上企業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元。1—6月完成稅收收入x萬(wàn)元，占全年任務(wù)的x%。一般公共財(cái)政撥款收入x萬(wàn)元，其他資金收入（含轉(zhuǎn)撥專(zhuān)項(xiàng)資金）x萬(wàn)元，一般公共財(cái)政撥款支出x萬(wàn)元，其他資金支出（含專(zhuān)項(xiàng)資金轉(zhuǎn)撥款）x萬(wàn)元。

（二）主要亮點(diǎn)和工作目標(biāo)完成情況。

一是黨建工作引領(lǐng)全局。全力推進(jìn)“黨史學(xué)習(xí)”主題教育。嚴(yán)格按照“學(xué)史明理，學(xué)史增信，學(xué)史崇德，學(xué)史力行”教育引導(dǎo)全體黨員同志學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局的要求，訂閱紅色書(shū)籍**余冊(cè)，召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議**余場(chǎng)次，舉辦黨史知識(shí)競(jìng)賽和專(zhuān)題演講比賽，組織青年干部夜讀班學(xué)習(xí)**場(chǎng)，組織全體機(jī)關(guān)干部到**兵工廠、**生平事跡陳列館等紅色基地參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，確保了黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，打造了黨史學(xué)習(xí)教育宜學(xué)、宜業(yè)、宜居示范點(diǎn)；從嚴(yán)從緊加強(qiáng)黨員日常管理。

推行農(nóng)村黨員“十二分”制管理辦法，按照“十二倡導(dǎo)”進(jìn)行加分、“十二禁止”進(jìn)行減分，堅(jiān)持月度記分、季度公示、年度評(píng)定，著力抓細(xì)抓小、抓實(shí)農(nóng)村黨員日常行為。

圓滿完成鎮(zhèn)村兩級(jí)班子換屆。嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，把牢關(guān)口，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)換屆，選出村干部**名，其中新進(jìn)**人，平均年齡**歲，比上屆下降x歲，35歲以下**人，占比x%；大專(zhuān)以上學(xué)歷x人，占比x%；女性干部x人，占比x%，女村黨組織書(shū)記x人。組織村干部集中理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)x余場(chǎng)。

二是鄉(xiāng)村振興生氣勃勃。大力推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。全面推行“家風(fēng)立于廳堂、黨風(fēng)立于會(huì)場(chǎng)、民風(fēng)立于屋場(chǎng)”三大活動(dòng)，整村推進(jìn)盤(pán)塘、睦田等村家風(fēng)修訂、書(shū)寫(xiě)、懸掛活動(dòng)。

市、縣派工作隊(duì)深入一線開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)x場(chǎng)次，收集問(wèn)題x個(gè)，意見(jiàn)建議x條，解決辦理村級(jí)實(shí)事x件；大力推行新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)，共開(kāi)展活動(dòng)x場(chǎng)，參與人員x人次。大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。大力推行產(chǎn)權(quán)制度改革，推行土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，新增林地流轉(zhuǎn)x畝，新造千畝以上連片油茶林1個(gè)，開(kāi)啟了油茶產(chǎn)業(yè)化道路；水田流轉(zhuǎn)x畝，流轉(zhuǎn)率達(dá)到x%，助推了糧食生產(chǎn)的規(guī)模化道路；已初步建成中草藥加工園，引進(jìn)了艾葉、湘蓮加工廠，產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)元。

大力實(shí)施人居環(huán)境整治。“綠水青山就是金山銀山”我們堅(jiān)定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。開(kāi)展垃圾分類(lèi)示范村創(chuàng)建活動(dòng)x次，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”開(kāi)展知識(shí)宣傳、垃圾清理活動(dòng)7次。完成河長(zhǎng)巡河256次，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題x處。

三是疫苗接種張弛有度。一是認(rèn)真調(diào)查、摸清底數(shù)。各村（社區(qū)）鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部、村干部、黨員、組長(zhǎng)深入農(nóng)戶調(diào)查，核實(shí)常住人口數(shù)、適宜接種人數(shù)、建立相關(guān)臺(tái)賬，全年任務(wù)接種人數(shù)x人，已接種x人，接種比例35%。二是廣泛宣傳，精準(zhǔn)施策。充分發(fā)揮村級(jí)微信群、廣播、宣傳車(chē)作用加大宣傳力度。三是精心組織，工作有序。日接種量達(dá)到x劑，鄉(xiāng)村干部、派出所工作人員輪流值班，并邀請(qǐng)參戰(zhàn)老兵參與志愿服務(wù)活動(dòng)，每天接種點(diǎn)值班人員超過(guò)x人次。

四是應(yīng)急防汛有條不紊。堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任意識(shí)。自x月初以來(lái)，全面進(jìn)入防汛應(yīng)急戰(zhàn)備狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，先后通過(guò)聯(lián)席會(huì)議專(zhuān)題研究x次，鎮(zhèn)村會(huì)議調(diào)度部署x余次，下發(fā)各類(lèi)防汛抗旱方案預(yù)案x份。全面實(shí)現(xiàn)山塘水庫(kù)巡察巡防全覆蓋，切實(shí)強(qiáng)化x座小ii型水庫(kù)“三員”管理，嚴(yán)格做到防汛抗旱“一村一冊(cè)”、“一日一巡”臺(tái)賬化管理。

五是平安創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持以“平安創(chuàng)建、和諧構(gòu)建”為工作目標(biāo)，形成了全鎮(zhèn)干群齊抓共管體系。一是守住了進(jìn)京上訪的紅線。先后接訪、勸訪各類(lèi)群體人員x余次x余人，辦結(jié)信訪事項(xiàng)x起，2021年“百日攻堅(jiān)”案件4件均以簽訂息訪協(xié)議，并全部妥善處置。實(shí)現(xiàn)了綜治工作進(jìn)京上訪為零、過(guò)激行為和事故問(wèn)題為零。二是解決矛盾糾紛在一線。排查受理各類(lèi)矛盾糾紛案件x宗，完成調(diào)處x宗，成功調(diào)處率97%。三是筑牢平安鄉(xiāng)村建設(shè)的防線。大力開(kāi)展法制和道德宣傳，組織開(kāi)展普法“六進(jìn)”活動(dòng)x場(chǎng)次；定期開(kāi)展涉毒隱患集中排查處置，實(shí)時(shí)跟進(jìn)x名涉毒人員動(dòng)向，涉毒人員下降率達(dá)30%，禁毒重點(diǎn)整治工作成效明顯。

縣委會(huì)議召開(kāi)后，我鎮(zhèn)高度重視，分別于x月x日和x月x日召開(kāi)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議和全體鎮(zhèn)村干部會(huì)議。x月x日召開(kāi)了村委候選人集體談話會(huì)議，就“兩委換屆回頭看”工作進(jìn)行了部署并對(duì)正式候選人進(jìn)行了紀(jì)律談話。x月x日召開(kāi)了全體鎮(zhèn)村干部會(huì)議，傳達(dá)了縣三級(jí)復(fù)工會(huì)暨文明建設(shè)表彰大會(huì)的會(huì)議精神。x月x日召開(kāi)了全體機(jī)關(guān)干部會(huì)議，召開(kāi)了“黨史學(xué)習(xí)”教育“學(xué)史明理”的第一次專(zhuān)題學(xué)習(xí)。凡是縣委的重大決策部署，我鎮(zhèn)都召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行安排，提高了政治站位，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將縣委各項(xiàng)決策部署落實(shí)到我鎮(zhèn)黨建、鄉(xiāng)村振興、廉政建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、安全維穩(wěn)等其他各項(xiàng)工作中。

當(dāng)前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于艱難階段，財(cái)政收入仍處于低谷期；基礎(chǔ)建設(shè)仍處于剛需期；社會(huì)矛盾仍處于凸顯期；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型仍處于換擋期，矛盾較多、壓力很大。

基層組織建設(shè)還需加強(qiáng)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用任重道遠(yuǎn)；風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)較多，化解力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)；少數(shù)干部素質(zhì)、能力、作風(fēng)與新時(shí)代新形勢(shì)要求尚有差距，還需進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)；營(yíng)商環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。這些困難和問(wèn)題有待我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦?，不斷加以克服和改進(jìn)。

2021年下半年**鎮(zhèn)黨委、政府將一如既往全力貫徹落實(shí)縣委、縣政府的工作部署，全面學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代思想，緊扣省市縣“三高四新”“一谷三區(qū)”“一中心四樣板”戰(zhàn)略部署及縣委“1122345”發(fā)展思路，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，力爭(zhēng)黨建引領(lǐng)、基礎(chǔ)服務(wù)、綠色發(fā)展、平安建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村卓有成效，成為全縣的示范，奮力譜寫(xiě)打造油茶特色小鎮(zhèn)的新篇章。

下半年，全鎮(zhèn)的工作目標(biāo)任務(wù)：

圍繞一個(gè)目標(biāo)。即積極搶抓湘贛邊區(qū)域合作和鄉(xiāng)村振興等機(jī)遇，主攻“一園四區(qū)”，建設(shè)油茶產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意園，建成油茶文化展示區(qū)，油茶產(chǎn)品采購(gòu)區(qū)，油茶飲食體驗(yàn)區(qū)，油茶產(chǎn)品加工區(qū)，全力以赴打造油茶特色小鎮(zhèn)。

建好三大基地。即大力推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做大產(chǎn)業(yè)基地。大力發(fā)展油茶基地，改造油茶林1千畝，新造1千畝，保護(hù)百年老油茶林1千畝，大力發(fā)展艾草種植1千畝，大力發(fā)展無(wú)患子種植1千畝，充分挖掘產(chǎn)業(yè)文化，增加文化內(nèi)涵，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，建成油茶、艾草、無(wú)患子三大旅學(xué)研基地。

打好三大戰(zhàn)役。即全力以赴跑項(xiàng)目，爭(zhēng)資金，著力完善交通路網(wǎng)，水利設(shè)施，教育衛(wèi)生設(shè)施，全力打好基礎(chǔ)設(shè)施提升戰(zhàn)。全力以赴加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，完成鎮(zhèn)區(qū)路網(wǎng)提升，文明實(shí)踐廣場(chǎng)建設(shè)，完善鎮(zhèn)區(qū)教育、醫(yī)療設(shè)施，增強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)吸納功能，力爭(zhēng)成為**縣西部重鎮(zhèn)，全力打好鎮(zhèn)區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。始終堅(jiān)守底線思維，堅(jiān)持去存量、防增量，加大污染治理力度，全力以赴打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

實(shí)現(xiàn)“五個(gè)示范”。即實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，核心在黨的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在黨員。全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)要求，充分發(fā)揮黨員作用，打造黨建引領(lǐng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。發(fā)展惠及人民群眾，共享發(fā)展成果是共產(chǎn)黨人的初心，要聚焦打通服務(wù)最后一公里，全面提升基層治理水平，打造基層服務(wù)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，堅(jiān)持綠水青山就是金山銀山，打造綠色發(fā)展示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。推行平安創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)新創(chuàng)建方式方法，著力抓好法治宣傳、樹(shù)立法治思維，全面摸排化解各類(lèi)矛盾、精心組織掃黑除惡等各項(xiàng)工作，打造平安建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。大力開(kāi)展人居環(huán)境整治，大力倡導(dǎo)“改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)”，讓鄉(xiāng)村更宜居，更舒心，打造美麗鄉(xiāng)村示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

一是大力整合涉農(nóng)項(xiàng)目。面向農(nóng)村的項(xiàng)目很多，部門(mén)各自實(shí)施，很難發(fā)揮項(xiàng)目作用。建議縣委、縣政府統(tǒng)一調(diào)度，集中使用；根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色來(lái)重點(diǎn)扶持。二是大力扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建議建立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)土地集中流轉(zhuǎn)到村級(jí)合作社。三是大力推動(dòng)干部交流。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部同一單位工作十年以上建議進(jìn)行交流。

特此報(bào)告。

**x。

2021年x月x日。

國(guó)企上半年工作總結(jié)篇六

20__年，__公司在集團(tuán)黨委、上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，圍繞中心工作，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以提高職工素質(zhì)為目的，以加強(qiáng)工會(huì)能力建設(shè)為保障，努力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下。

一、__公司職工基本情況。

公司目前設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、部等個(gè)部門(mén)，現(xiàn)有職工人，其中：公司高管人，一般職工人；公司職工平均年齡歲；中共黨員人，占職工總數(shù)的__%；大學(xué)本科以上學(xué)歷人，占職工總數(shù)的__%（其中研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人）；大專(zhuān)學(xué)歷人，占職工總數(shù)的__%；高級(jí)職稱(chēng)人，中級(jí)職稱(chēng)人，初級(jí)職稱(chēng)人。

二、工會(huì)組織組建情況。

公司自月份成立后，及時(shí)向集團(tuán)公司請(qǐng)示、匯報(bào)，啟動(dòng)工會(huì)組建工作，多次醞釀工會(huì)委員人員。公司在月初完成黨支部組建的各項(xiàng)工作后，于20__年月日召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，提名設(shè)工會(huì)委員名，差額名，分別為，其中擬推薦擔(dān)任工會(huì)主席候選人，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費(fèi)審查委員兼女職工委員。已于月日擬文報(bào)集團(tuán)工會(huì)申請(qǐng)成立__公司工會(huì)。

三、工會(huì)活動(dòng)、建設(shè)情況。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍。

公司揭牌后，及時(shí)在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體、搭建企業(yè)文化長(zhǎng)廊，上墻企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，并且在辦公場(chǎng)所的門(mén)牌、指示牌，以及職工工作證、座位牌、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo。同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展大事進(jìn)程，搭建企業(yè)文化宣傳窗口，按主題展現(xiàn)__公司的風(fēng)采。努力營(yíng)造__公司“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍。

（二）積極推動(dòng)全民健身，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。制定了__公司20__年活動(dòng)計(jì)劃，以每月一個(gè)主題活動(dòng)、每周一次健身活動(dòng)相結(jié)合的形式，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工身體素質(zhì)，也大大提高了__公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。

1、參加了集團(tuán)公司組織的第屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加等項(xiàng)目的競(jìng)賽，全員積極參與、頑強(qiáng)拼搏，充分展現(xiàn)了__公司的風(fēng)采，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”。

2、月底，公司組織全體職工開(kāi)展紅色之旅系列活動(dòng)，到參觀學(xué)習(xí)，重溫黨的光輝歷程；并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí)，鼓舞和振奮__公司的全體職工，堅(jiān)定對(duì)建設(shè)偉大事業(yè)的信念。

3、因地制宜地開(kāi)展排球、羽毛球、游泳等各類(lèi)文體活動(dòng)，開(kāi)展全民健身活動(dòng)，于月日組織全體職工開(kāi)展了__公司第屆職工球活動(dòng)。

4、月日組織全體職工開(kāi)展徒步考察活動(dòng)，在盛夏的酷暑中，用3個(gè)多小時(shí)實(shí)地考察了項(xiàng)目用地范圍。磨礪了廣大職工克難攻堅(jiān)的頑強(qiáng)意志，振奮了公司上下建設(shè)的滿腔豪情。

（三）開(kāi)展幫扶解困送溫暖活動(dòng)。

1、4月份，積極響應(yīng)集團(tuán)公司幫扶小學(xué)活動(dòng)，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營(yíng)養(yǎng)午餐，共捐款多元。

2、7月底，響應(yīng)集團(tuán)黨委開(kāi)展的“八一”慰問(wèn)退轉(zhuǎn)軍人活動(dòng)，慰問(wèn)公司退轉(zhuǎn)軍人名，發(fā)放慰問(wèn)金元。

3、開(kāi)展夏日高溫送清涼活動(dòng)，盛夏時(shí)節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯，深受廣大職工的歡迎。

（四）搭建公司“圖書(shū)角”，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

公司增設(shè)“圖書(shū)角”，購(gòu)置了豐富的圖書(shū)供職工閱覽、學(xué)習(xí)；并制定了《__公司圖書(shū)管理辦法》，規(guī)范使用圖書(shū)。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識(shí)與求知興趣，營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”學(xué)習(xí)氛圍。

（五）關(guān)愛(ài)職工，解決后顧之憂。

1、公司開(kāi)辦了職工單身宿舍、創(chuàng)辦職工食堂，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問(wèn)題，使職工能全身心地投入到公司各項(xiàng)工作中。

2、參?；ブＵ稀檫M(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司擴(kuò)大職工的醫(yī)療保障范圍，減輕因疾病、意外傷害、身故造成職工家庭的經(jīng)濟(jì)困難，提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求，參照集團(tuán)公司工會(huì)的參保份額為每位職工均購(gòu)買(mǎi)了半年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購(gòu)買(mǎi)了半年期2份“女職工安康互助保障”保險(xiǎn)。

（六）引領(lǐng)職工熱情參與，齊抓共建“職工之家”。

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工立足崗位學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。制定了《__公司員工培訓(xùn)工作方案》，對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的安排，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度。目前，已按計(jì)劃組織開(kāi)展次內(nèi)訓(xùn)，包括新職工入職培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、學(xué)用政策培訓(xùn)、建設(shè)規(guī)劃宣貫、攝影知識(shí)講座等豐富的內(nèi)容；2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了職工眼界。

2、配合公司黨政開(kāi)展職工職業(yè)道德和社會(huì)公德等主題教育活動(dòng)，倡導(dǎo)集團(tuán)公司及__公司的價(jià)值觀念。組織開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物活動(dòng)，針對(duì)__公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點(diǎn)，加強(qiáng)宣貫與引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工使命感、危機(jī)感、榮譽(yù)感及責(zé)任感，樹(shù)立打造的堅(jiān)定信念，大力提倡“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化。

3、配合公司行政開(kāi)展職工項(xiàng)目拓展、投融資、物流貿(mào)易、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)以及“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)。公司組織成立了專(zhuān)題調(diào)研小組，將各類(lèi)學(xué)習(xí)調(diào)研、競(jìng)賽指標(biāo)分解到部門(mén)及崗位，落實(shí)到個(gè)人，以課題為載體，以項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展為核心，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。此外，組織職工開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)課題的“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點(diǎn)子。

四、存在的問(wèn)題及建議。

（一）__公司工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展主要以辦公室牽頭組織開(kāi)展，人員編制較少，工會(huì)干部均以兼職為主，如何結(jié)合__公司實(shí)際，全面有效開(kāi)展工會(huì)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)等還需不斷探索。

（二）公司成立初期，工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)不足，希望集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)__公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流。

五、下一步工作計(jì)劃。

在集團(tuán)公司與上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會(huì)真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)的良好開(kāi)局。

（一）完成__公司工會(huì)組建工作，落實(shí)工會(huì)委員設(shè)置，完善相關(guān)工會(huì)工作。

（二）認(rèn)真制定__公司20__年工會(huì)工作計(jì)劃。

在抓緊組建工會(huì)的同時(shí)，根據(jù)__公司實(shí)際情況，按上級(jí)工會(huì)要求，認(rèn)真制定并落實(shí)執(zhí)行公司20__年工會(huì)工作計(jì)劃。

（三）認(rèn)真履行工會(huì)干部職責(zé)，發(fā)揮工會(huì)職能。建立工會(huì)后，工會(huì)干部要緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周?chē)?，組織帶領(lǐng)。

全體會(huì)員圍繞公司中心工作做貢獻(xiàn)，發(fā)揮好工會(huì)職能作用，主要有：組織職工積極參與公司民主管理，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；依法維護(hù)職工合法權(quán)益；認(rèn)真推行司務(wù)公開(kāi)；開(kāi)展好送溫暖工程，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事。

（四）組織開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，組織職工開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合__公司實(shí)際情況，配合行政開(kāi)展形式多樣的技能培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”。

（五）繼續(xù)開(kāi)展全民健身活動(dòng)。

通過(guò)形式多樣的主題活動(dòng)為職工提供相互交流、增進(jìn)情感的平臺(tái)，在職工中營(yíng)造健康積極、和諧向上的工作氛圍。

國(guó)企上半年工作總結(jié)篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在上級(jí)黨組織正確領(lǐng)導(dǎo)下，x公司黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府總體部署，圍繞中心，服務(wù)大局，采取積極措施，狠抓黨建工作落實(shí)，x公司上半年黨建工作取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

疫情發(fā)生后，x公司把疫情防控工作作為國(guó)有企業(yè)最重要的政治任務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行黨中央決策部署以及省、市委的工作要求，全力以赴做好棚改物業(yè)小區(qū)疫情防控工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間深入到所屬四個(gè)棚改物業(yè)小區(qū)，迅速啟動(dòng)緊急預(yù)案，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確疫情防控工作責(zé)任，加強(qiáng)疫情防控制度落實(shí)，對(duì)小區(qū)疫情防控工作提出明確要求。針對(duì)小區(qū)出口多封閉困難、臨時(shí)封閉口設(shè)施簡(jiǎn)陋等問(wèn)題，要求物業(yè)公司立即整改，迅速施工，形成棚改物業(yè)小區(qū)封閉統(tǒng)一模式。在x公司黨總支大力支持下，施工人員克服各種困難加班加點(diǎn)，終于完成四個(gè)棚改物業(yè)小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化封閉升級(jí)改造，筑起了疫情防控的堅(jiān)固防線，為小區(qū)疫情防控打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

按照市委組織部關(guān)于黨員干部下沉到社區(qū)的通知要求，立即動(dòng)員組織公司全體黨員干部下沉到棚改物業(yè)小區(qū)一線八個(gè)出入口卡點(diǎn)防控值勤。公司黨支部積極組織開(kāi)展“黨員干部站排頭、抗擊疫情做表率”活動(dòng)，先后在小區(qū)出人卡點(diǎn)設(shè)立了x個(gè)黨員示范崗，黨員干部輪班值守，公司明確黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每天深入小區(qū)檢查疫情防控工作，在抗疫情工作中黨員干部始終都沖在前干在先，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。在黨員干部的帶動(dòng)下，物業(yè)職工齊心協(xié)力頂風(fēng)冒雪做好小區(qū)防控工作，在小區(qū)封閉升級(jí)改造施工、防控宣傳、卡口檢查、協(xié)助入戶調(diào)查、環(huán)境消毒、等工作中，用他們的血肉之軀為小區(qū)業(yè)主筑起了生命防護(hù)墻，到目前為止，四個(gè)棚改小區(qū)x余戶居民沒(méi)有出現(xiàn)一例新冠病毒患者，防控工作得到市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

公司組織物業(yè)小區(qū)積極配合社區(qū)、公安、疾控中心、物管中心完成小區(qū)業(yè)主逐戶排查、防疫數(shù)據(jù)上報(bào)和外防輸入工作，冒著風(fēng)險(xiǎn)，挨家挨戶進(jìn)行入戶登記，共計(jì)走訪了x棟樓，x余戶，正是這份責(zé)任心保障了小區(qū)居民的安全。黨支部大力開(kāi)展防控宣傳工作，積極樹(shù)立宣傳涌現(xiàn)出的疫情防控先進(jìn)典型，推薦上報(bào)先進(jìn)集體x個(gè)、先進(jìn)人物x人，拍攝防控工作圖片x余張，上報(bào)稿件x篇。還組織公司黨員干部為抗擊疫情和援鄂醫(yī)療隊(duì)家屬捐款x元。同時(shí)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極幫助物業(yè)小區(qū)解決實(shí)際困難。在防疫物資極為短缺的情況下，公司黨支部和工會(huì)通過(guò)各種渠道積極為職工爭(zhēng)取到x只口罩、x雙防護(hù)手套、x桶x消毒液，把防疫物資發(fā)放到一線職工手中，受到職工一致好評(píng)。x小區(qū)業(yè)主黨員x老伴不幸去世，公司黨支部立即組織黨員干部前去慰問(wèn)，幫助老人解決生活困難。x小區(qū)有一位70多歲雙目失明的老黨員，兒女不在身邊，物管員x在繁忙的防控工作之余，主動(dòng)給老人買(mǎi)菜買(mǎi)米送到家中。在她的帶動(dòng)下，美好景苑的員工都來(lái)幫助照顧老人生活，承包了老人家平時(shí)買(mǎi)菜倒垃圾的工作，使老人萬(wàn)分感激。

認(rèn)真組織貫徹落實(shí)市委組織部關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中共x省委組織部關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用落實(shí)落細(xì)疫情防控措施的通知》、《x市“黨員+”常態(tài)化疫情防控活動(dòng)工作方案》的通知要求，明確目標(biāo)層層落實(shí)責(zé)任。及時(shí)把上級(jí)疫情防控要求貫徹落實(shí)到基層，同時(shí)大力開(kāi)展常態(tài)化疫情檢查工作，多次深入物業(yè)小區(qū)和項(xiàng)目檢查，重點(diǎn)排查重點(diǎn)疫區(qū)、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來(lái)返x人員。同時(shí)加強(qiáng)公司常態(tài)化防控工作，每日對(duì)公司公共辦公區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行消毒，建立員工體溫健康臺(tái)賬，每日上報(bào)社區(qū)，排查登記外來(lái)自人員情況，確保日常工作順利進(jìn)行。公司黨支部嚴(yán)格按照市防控指揮部要求，扎實(shí)做好項(xiàng)目工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。通過(guò)電話、微信、書(shū)面通知等形式，向施工單位廣泛宣傳復(fù)工、復(fù)產(chǎn)政策和疫情防控措施，3月中旬，公司組織項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司，對(duì)x家企業(yè)x條市政道路、x個(gè)棚改配套項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量大排查，對(duì)檢查出的人行步道磚破損等問(wèn)題，下發(fā)整改通知。于4月10日，x公司組織嘉源項(xiàng)目管理公司、x家監(jiān)理單位x家施工單位，召開(kāi)2020年x公司承建項(xiàng)目復(fù)工、復(fù)產(chǎn)會(huì)議，針對(duì)今年工程項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量工程進(jìn)度、造價(jià)控制、農(nóng)民工工資保障、用工扶貧、疫情防控等五個(gè)方面提出具體要求，為確保項(xiàng)目工程建設(shè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)，有x家企業(yè)順利復(fù)工。今年6月，公司又組織疫情防控安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，對(duì)在建工地疫情防控安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保了項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的防“疫”阻擊戰(zhàn)中，x公司黨支部和黨員干部職工以責(zé)任扛起重任，以堅(jiān)強(qiáng)詮釋擔(dān)當(dāng)，為守好棚改物業(yè)小區(qū)居民的安全生命線，為打贏這場(chǎng)防疫阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)了力量。

按照市委組織部“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化要求，突出學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述，以此作為武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)黨建工作重點(diǎn)任務(wù)、《2020年全市基層黨建重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，明確x公司重點(diǎn)工作。

結(jié)合公司實(shí)際，制定黨建工作計(jì)劃和黨建重點(diǎn)工作任務(wù)清單，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)制”，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任書(shū)、廉潔自律“十不”承諾書(shū)。

加強(qiáng)“三會(huì)一課”制度落實(shí)，嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序，及時(shí)召開(kāi)黨員大會(huì)、支委會(huì)和黨小組會(huì)，匯總主要問(wèn)題，研究制定整改措施，充分發(fā)揮黨小組作用，真正把“三會(huì)一課”落到實(shí)處。按時(shí)召開(kāi)黨員組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作會(huì)議，黨員們廣泛開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到了提高思想境界，促進(jìn)相互團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)工作動(dòng)力的目的。

組織觀看紀(jì)錄片《另一個(gè)香港》，進(jìn)行一次意識(shí)形態(tài)專(zhuān)題教育，組織專(zhuān)題討論，增強(qiáng)黨員干部對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域斗爭(zhēng)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)。開(kāi)展公司迎“七一”系列活動(dòng)，組織了一次集體學(xué)習(xí)，開(kāi)展了一次講黨課活動(dòng)，組織開(kāi)展了一次“立足本崗心向黨、建功立業(yè)新時(shí)代”主題活動(dòng)，過(guò)政治生日，開(kāi)展了一次重溫入黨誓詞活動(dòng)，向每名黨員贈(zèng)送一本習(xí)總書(shū)記理論書(shū)籍，開(kāi)展了一次走訪慰問(wèn)小區(qū)先鋒示范崗的黨員活動(dòng)，在物業(yè)x小區(qū)和x、x、x公司支部一起開(kāi)展了美化小區(qū)環(huán)境共駐共建活動(dòng)，通過(guò)系列活動(dòng)激發(fā)了黨員的責(zé)任意識(shí)，明確任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)信心和動(dòng)力。

不斷加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展推優(yōu)工作。今年有x名積極分子成為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，x名青年員工成為積極分子，有x名預(yù)備黨員順利轉(zhuǎn)正。經(jīng)過(guò)黨支部認(rèn)真考核積極推薦，有x個(gè)集體、x名同志被x集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。今年上半年黨支部召開(kāi)黨員大會(huì)x次，支委會(huì)x次，開(kāi)展黨日活動(dòng)x次，黨課活動(dòng)x次，不斷強(qiáng)化了黨員干部隊(duì)伍思想建設(shè)，提高了黨員先鋒模范作用。

組織黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平《毫不動(dòng)搖把黨建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力》重要論述，學(xué)習(xí)省委《關(guān)于形式主義、官僚主義突出問(wèn)題問(wèn)責(zé)辦法（試行）》，使黨員干部進(jìn)一步理解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要論述的思想內(nèi)涵。黨支部把公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同部署同落實(shí)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)制”，明確公司領(lǐng)導(dǎo)干部既是業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)更是分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人。結(jié)合黨支部書(shū)記述職述責(zé)整改目標(biāo)，結(jié)合公司在廉政建設(shè)方面可能存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)支委會(huì)提出整改落實(shí)要求。不斷加強(qiáng)“三重一大”制度落實(shí)，嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序，重大事項(xiàng)均由黨支部支委會(huì)討論決策。

通過(guò)學(xué)習(xí)省委《關(guān)于形式主義、官僚主義突出問(wèn)題問(wèn)責(zé)辦法（試行）》，大家明確了黨的領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)主體責(zé)任監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，著力解決形式主義、官僚主義突出問(wèn)題的重要性。作為黨員干部必須站在加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治高度，結(jié)合年度公司黨建任務(wù)要求，結(jié)合自己分管的工作職責(zé)，認(rèn)真抓好《問(wèn)責(zé)辦法》的學(xué)習(xí)貫徹，著力壓實(shí)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，黨小組的直接責(zé)任，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的具體責(zé)任，嚴(yán)格履職擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)，推動(dòng)公司黨員干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮公司黨建在城市建設(shè)中的政治保證作用。通過(guò)學(xué)習(xí)市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范基層黨建陣地建設(shè)杜絕形式主義的通知》，進(jìn)一步明確了黨支部黨建陣地建設(shè)工作方向，杜絕形式主義，減少不必要的標(biāo)語(yǔ)等形式，多運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段，利用微信群、釘釘、抖音等形式，開(kāi)展黨建活動(dòng)，規(guī)范黨建陣地建設(shè)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

通過(guò)學(xué)習(xí)《駐x紀(jì)檢監(jiān)察組2020年工作要點(diǎn)》，駐x紀(jì)檢監(jiān)察組《關(guān)于開(kāi)展深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神糾正“四風(fēng)”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)檢查工作方案》，黨支部分析黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)，明確2020年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)安排。特別是高度重視深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，要求從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做起，嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定精神中十條，糾正“四風(fēng)”的六個(gè)方面，認(rèn)真查找自己和分管部門(mén)以及單位可能存在的問(wèn)題。一是制定完善必要的制度。對(duì)照八項(xiàng)規(guī)定的十條和“四風(fēng)”的六個(gè)方面，完善公司制度，特別是對(duì)管理機(jī)制等方面存在的問(wèn)題，深入研究查找出問(wèn)題線索，從內(nèi)部制度完善解決。二是加強(qiáng)警示教育。組織公司中層以上干部觀看警示教育片《x城下的警醒》，公司領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行紀(jì)律中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，特別工程項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行警示談話提醒，對(duì)維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出的x個(gè)問(wèn)題、糾正“四風(fēng)”的x種表現(xiàn)檢查整改進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，提高了黨員干部遵紀(jì)守法的思想意識(shí)。三是加強(qiáng)監(jiān)督自查自糾。通過(guò)對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出的x個(gè)問(wèn)題、糾正“四風(fēng)”的6種表現(xiàn)自查自糾，共檢查出“四風(fēng)”方面存在兩個(gè)問(wèn)題，按照公司整改要求已制定兩清單一報(bào)告，正在進(jìn)行積極整改。通過(guò)加強(qiáng)廉潔自律警示教育和監(jiān)督，不斷加強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識(shí)，轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)。

二、存在的主要問(wèn)題。

主要表現(xiàn)在，思想重視程度和精力投入還不足，由于支部書(shū)記在x公司還有一攤工作，對(duì)x公司的工作，存在著宏觀上指導(dǎo)的多、具體抓落實(shí)的少，原則強(qiáng)調(diào)的多、深入實(shí)際的少，放手的時(shí)候多、督促的時(shí)候少。

黨建工作與國(guó)有企業(yè)結(jié)合有時(shí)還不夠緊密，“五強(qiáng)一創(chuàng)”工程開(kāi)展的不均衡，創(chuàng)新點(diǎn)還不多，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)教育的形式單一，存在以集中學(xué)習(xí)代替黨內(nèi)活動(dòng)的現(xiàn)象，還存在一些形式主義官僚主義，引領(lǐng)教育的感染力還不夠強(qiáng)，黨員參加組織生活積極性和參與度還不夠高。

在公司發(fā)展中嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、廉潔從業(yè)，建立健全作風(fēng)建設(shè)的問(wèn)責(zé)追責(zé)機(jī)制，不斷加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓“四風(fēng)”等方面辦法不多，黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)還有待繼續(xù)深入。

加強(qiáng)“主題教育”常態(tài)化，積極組織公司黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記的重要講話，深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)與疫情防控實(shí)際工作、與全面完成公司任務(wù)、與助力企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，切實(shí)把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司改革創(chuàng)新發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐和良好成效。

不斷提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨支部工作的制度化規(guī)范化。不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，積極探索國(guó)有企業(yè)流動(dòng)黨員管理的新路子。不斷加強(qiáng)“三會(huì)一課”、主題黨日和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“e支部”的網(wǎng)上學(xué)習(xí)。結(jié)合“黨員+”常態(tài)化疫情防控活動(dòng)工作要求，大力開(kāi)展疫情防控黨員示范崗、“立足崗位當(dāng)先鋒、振興x做表率”活動(dòng)，確保疫情防控和企業(yè)發(fā)展雙促進(jìn)。

嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、廉潔從業(yè)，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)制”和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)“三重一大”制度落實(shí)，嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序，建立健全作風(fēng)建設(shè)的問(wèn)責(zé)追責(zé)機(jī)制，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育和監(jiān)督檢查，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，狠抓“四風(fēng)”，不斷克服形式主義官僚主義，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，職工黨員的先鋒模范作用，從而帶動(dòng)公司全體員工更好工作，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程責(zé)任清單順利完成。

國(guó)企上半年工作總結(jié)篇八

公司會(huì)定時(shí)的給予一定的部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)豐富員工的業(yè)余生活和增進(jìn)員工之間的感情。20xx年x月x日，技術(shù)轉(zhuǎn)化部和美工部組織了一次聯(lián)誼活動(dòng)——溜冰、聚餐及唱k。目的是為了加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。在統(tǒng)一安排下，大家盼望已久的部門(mén)活動(dòng)在我們的歡笑聲笑語(yǔ)中落下了帷幕。

在這次活動(dòng)當(dāng)中，大家就是朋友，忘乎所以地玩樂(lè)在一起，發(fā)揮出強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。如：溜冰時(shí)，大家手牽手幫助沒(méi)有溜冰經(jīng)驗(yàn)的同事或者有同事跌倒大家都來(lái)幫忙拉起來(lái);大家一起玩，一起學(xué)習(xí)各自的動(dòng)作及樣式，總之大家是玩得酣暢淋漓，大呼痛快，意猶未盡。

真真正正的融入了這個(gè)大家庭!

通過(guò)此次活動(dòng)，讓大家在緊張的工作之余身心充分放松，徹底緩解工作壓力，促進(jìn)并加深了員工之間的相互了解，增進(jìn)彼此之間的交流和溝通，更重要的是營(yíng)造了全體員工團(tuán)結(jié)凝聚、活躍、奮進(jìn)的氛圍。

雖然這次活動(dòng)順利進(jìn)行但也存在不足之處，例如：

1、由于天氣原因我們臨時(shí)更換了活動(dòng)的內(nèi)容及地點(diǎn)，時(shí)間倉(cāng)促，準(zhǔn)備不夠充分。

2、由于沒(méi)有提前通知所有人需要穿長(zhǎng)襪子，導(dǎo)致有的人腳被溜冰鞋弄傷。

對(duì)于以上的不足我們?cè)谝院蟮幕顒?dòng)中應(yīng)該將策劃做到盡可能的詳細(xì)，將旅途中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題詳細(xì)傳達(dá)，讓大家了解活動(dòng)前一天要保證休息充足，以及天氣的查詢(xún)。

本次活動(dòng)能夠圓滿的成功，是大家有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，得益于各部門(mén)負(fù)責(zé)人恪盡職守、盡職盡責(zé)。這也是公司整體良好風(fēng)貌的體現(xiàn)!

國(guó)企上半年工作總結(jié)篇九

20_年以來(lái)，本公司所承建的華宇-時(shí)間城項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下和各施工樓號(hào)施工人員的支持下，20_年的安全生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，順利完成了公司所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u(píng)。

今年，我公司所承建的華宇時(shí)間城一期工程共分東西兩區(qū)下設(shè)12棟高層2棟商鋪共計(jì)20余萬(wàn)平方米的建設(shè)任務(wù)，工程總造價(jià)約__億元。其中今年封頂共計(jì)9棟，其它未封頂?shù)臉翘?hào)正在緊張有序的進(jìn)行施工著，二期工程計(jì)劃建設(shè)6棟高層及一個(gè)地下車(chē)庫(kù)，截止目前二期工程正在開(kāi)挖深基坑各項(xiàng)工序正在有條有序的進(jìn)行著。在此項(xiàng)目上本項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本項(xiàng)目施工過(guò)程未發(fā)生一起重大生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，順利完成了公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

本年度本項(xiàng)目部人員始終堅(jiān)持陜西方圓建工集團(tuán)人員特有的工作精神以一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待每一處安全隱患?，F(xiàn)將今年的安全主要工作總結(jié)如下：

1、始終將日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開(kāi)工、復(fù)工安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查和設(shè)備設(shè)施安全驗(yàn)收檢查有效的結(jié)合起來(lái)從思想上輪廓上始終堅(jiān)持大方針不變，指導(dǎo)思想不變的原則將每項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。

2、日常檢查中除正確對(duì)照建筑施工安全檢查表的基礎(chǔ)上，還采取“聽(tīng)”、“問(wèn)”、“看”、“測(cè)”、“量”、“試驗(yàn)”等方法加大對(duì)所有樓號(hào)的日常管理力度。

3、平日工作中加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底、安全檢查、班前安全活動(dòng)教育、特種作業(yè)持證上崗、安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”“五臨邊”的防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、其中吊裝和施工機(jī)具的日常管理工作隊(duì)每一個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)取將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、物料堆放、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度，為安全文明施工提供有效的文明施工保證。

5、及時(shí)下發(fā)“安全隱患整改通知單”。平日中本項(xiàng)目部人員加大對(duì)各施工樓號(hào)的檢查整改力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，及時(shí)要求各樓號(hào)整改閉合。做到有整改、有閉合、有措施、有責(zé)任人、有整改時(shí)間，切實(shí)防止同類(lèi)問(wèn)題在同一部位再次出現(xiàn)，有效遏制了安全質(zhì)量隱患的重復(fù)發(fā)生。

視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

7、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)。為了切實(shí)增強(qiáng)本工程所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)我們平日對(duì)各樓號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況的研究，我們定期開(kāi)展了“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項(xiàng)檢查，并積極利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及文明施工獎(jiǎng)罰情況，要求各施工樓號(hào)對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使本項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)得到較大提升。

8、開(kāi)展旬、月、季度專(zhuān)項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，要求各項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

9、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐、“熱得快”等違規(guī)電器的現(xiàn)象，檢查中發(fā)現(xiàn)有此類(lèi)電器采取現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)收加批評(píng)教育的方式防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。其次還要求各樓號(hào)每天派專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到具體責(zé)任人上。

二、工作中的存在不足和今后的努力方向。

本年度以來(lái)，項(xiàng)目部管理人員雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，人員相對(duì)較少的情況下仍認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足：

2、在平時(shí)工作中，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底，導(dǎo)致工程中仍存在一些安全質(zhì)量隱患。

3、工作精度、細(xì)度不足，存在在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏等現(xiàn)象，對(duì)此我們將繼續(xù)加強(qiáng)自我知識(shí)修養(yǎng)，從而提高以后的工作質(zhì)量。

4、工作創(chuàng)新度不夠，仍存在工作死板等現(xiàn)象。對(duì)此在今后的工作中，本項(xiàng)目部人員將加強(qiáng)自身修養(yǎng)，深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，加大鉆研度，為今后的工作深化創(chuàng)新力度。

三、對(duì)20_年安全的工作重點(diǎn)。

1、20_年度本項(xiàng)目部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求完成年度安全管理目標(biāo)，確保全年無(wú)重大傷亡事故。

2、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作及機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要求各樓號(hào)必須立即對(duì)相關(guān)人員清除出場(chǎng)的原則不變。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)。

準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

4、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改，絕不將任何安全隱患留到下一秒的方針不變。

5、加強(qiáng)對(duì)公司形象的管理，我們項(xiàng)目每個(gè)工程都代表著我們陜西方圓建工集團(tuán)的形象，體現(xiàn)公司的管理水平，因此本項(xiàng)目部在明年的工作中將要求各施工樓號(hào)繼續(xù)把工作做細(xì)做扎實(shí)，做出能夠體現(xiàn)我們陜西方圓建工集團(tuán)企業(yè)文化及管理水平方面的工作。

20_年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問(wèn)題，隨著20_年的到來(lái)，本項(xiàng)目一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)，為陜西方圓建工集團(tuán)的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

國(guó)企上半年工作總結(jié)篇十

20_年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報(bào)：

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)_萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)_%。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)_萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)_%，利潤(rùn)_元，成本利潤(rùn)率_%?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍_(kāi)人，員工平均工資達(dá)_元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇。

將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門(mén)長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等。

各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。__從__年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《__》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。

今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《__》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容。

提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門(mén)的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算。

一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門(mén)綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。

今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工，公司給予通報(bào)開(kāi)除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門(mén)分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行部門(mén)成本核算。

公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū)，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。

上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng)，有幾個(gè)月還超過(guò)了_%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

國(guó)企上半年工作總結(jié)篇十一

20_年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：

1、積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。

成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門(mén)，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

2、及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。

制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。

在審核公司報(bào)銷(xiāo)單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作。

1、根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。

首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。

2、根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)工作交接。

接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好結(jié)賬工作。

召開(kāi)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)議，對(duì)于財(cái)務(wù)工作整改內(nèi)容有：財(cái)務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期調(diào)整;實(shí)際工作中使用不便的單據(jù)按照總公司樣式重新印制;財(cái)務(wù)憑證處理和摘要的書(shū)寫(xiě)有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范;根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容進(jìn)行了劃分和調(diào)整;對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作中的問(wèn)題進(jìn)行了批評(píng)并提出整改措施;對(duì)財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)人員提出一些新的工作要求。

四、工作中存在的問(wèn)題和不足。

由于剛接手財(cái)務(wù)部門(mén)工作，對(duì)于整個(gè)部門(mén)的管理工作有些還不熟悉，需要時(shí)間來(lái)過(guò)渡，工作中與各部門(mén)和單位還需要加強(qiáng)溝通和配合，倉(cāng)庫(kù)作為物資管理部門(mén)工作有待整改，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平有待提高，實(shí)際業(yè)務(wù)處理需要向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。

五、未來(lái)工作設(shè)想和整改提高方案。

新的工作局面，我將不斷增強(qiáng)全局意識(shí)，放眼整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理，努力探求工作中的新辦法，為了進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，我想從以下幾個(gè)方面著手：

1、爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉部門(mén)業(yè)務(wù)，做好財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序，按照公司規(guī)定和程序辦理業(yè)務(wù)，在稅法范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。

2、履行財(cái)務(wù)服務(wù)職能，通過(guò)晨會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等，通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)信息，讓經(jīng)營(yíng)者和管理層了解公司經(jīng)營(yíng)情況。及時(shí)準(zhǔn)確的提供財(cái)務(wù)信息和成本分析，完善財(cái)務(wù)部門(mén)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的宗旨和職能。

3、積極配合各部門(mén)的工作。在溝通和理解的基礎(chǔ)上，立足公司實(shí)際和切身利益，提高工作效率，配合各部門(mén)完成報(bào)銷(xiāo)和付款業(yè)務(wù)，提高公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

4、制定倉(cāng)庫(kù)管理補(bǔ)充規(guī)定，對(duì)于實(shí)際工作過(guò)程中制度不健全的地方進(jìn)行整改和完善，加強(qiáng)物資的保管和利用效率，在實(shí)際工作中改變倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作態(tài)度和工作方法，提高工作效率，配合各業(yè)務(wù)部門(mén)工作，切實(shí)履行服務(wù)職能。

5、在處理實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中積極請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的師傅，多學(xué)多問(wèn)，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，同時(shí)切實(shí)起到監(jiān)督作用，對(duì)于不合理、不合規(guī)、不合法的單據(jù)一律不得入賬。

6、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，關(guān)注新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的變動(dòng)，努力考取在職教育學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

最后，我要感謝董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，對(duì)于這份工作我倍感壓力的同時(shí)也充滿信心，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同仁的配合下，我一定能把工作做好。我將以飽滿的熱情和認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和公司搭建的展示自己的平臺(tái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

國(guó)企上半年工作總結(jié)篇十二

今年上半年，市政府國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)改革，積極支持企業(yè)發(fā)展，市直大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，沒(méi)有出現(xiàn)大起大落，保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展，1-5月份，企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)20.03%。

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，形成“1+n”制度體系。

全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》，市委、市政府已于今年2月印發(fā)實(shí)施，成為推進(jìn)青島國(guó)企國(guó)資改革的“總抓手”。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，突出問(wèn)題導(dǎo)向，今年出臺(tái)了加強(qiáng)資產(chǎn)出租管理、加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等文件，至此，《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》及其17個(gè)配套文件全部印發(fā)實(shí)施，形成了青島國(guó)企國(guó)資“1+n”制度體系。

（二）持續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)。

深入實(shí)施“推動(dòng)市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見(jiàn)”，今年按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的性質(zhì)進(jìn)一步放權(quán)，這是近年來(lái)第三次大的簡(jiǎn)政放權(quán)，以國(guó)資改革帶動(dòng)國(guó)企改革，充分賦予企業(yè)董事會(huì)自主依法決策的權(quán)限，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。同時(shí)，大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，先后有針對(duì)性地組織了經(jīng)營(yíng)管理能力提升、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)題培訓(xùn)，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡(jiǎn)政放權(quán)的同時(shí)，堅(jiān)持放管結(jié)合。對(duì)企業(yè)集團(tuán)層面的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、業(yè)績(jī)考核、改革事項(xiàng)等重大核心事項(xiàng)，由國(guó)資委依法依規(guī)依程序嚴(yán)格管理。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開(kāi)展國(guó)有股權(quán)收益增量分享激勵(lì)試點(diǎn)的建議，探索通過(guò)采取“不動(dòng)存量、分享增量”的方式，完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

（三）堅(jiān)持有進(jìn)有退，國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

在完成5家不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上，將國(guó)有資本更多投向城市建設(shè)項(xiàng)目、藍(lán)高新和民生等重點(diǎn)領(lǐng)域。上半年，多方整合優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作，支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè)；中路保險(xiǎn)山東分公司正式開(kāi)業(yè)，支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)；支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，推進(jìn)青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強(qiáng)港轉(zhuǎn)型升級(jí)；參與組建了國(guó)家海洋裝備檢測(cè)集團(tuán)有限公司，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。

（四）大力推進(jìn)上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

以推進(jìn)上市為重點(diǎn)，打造混合所有制的公眾公司。上半年，重點(diǎn)開(kāi)展了青島港回歸a股工作，推動(dòng)2家具備條件的企業(yè)上市，同時(shí)，啟動(dòng)11家條件相對(duì)成熟的企業(yè)進(jìn)入上市工作程序，儲(chǔ)備11家企業(yè)作為新的上市資源，形成國(guó)有企業(yè)上市梯隊(duì)。目前，青島市競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)的二、三級(jí)公司90%實(shí)現(xiàn)了混合所有制；功能類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)的二、三級(jí)公司，除政府項(xiàng)目及公益企業(yè)外，其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

（五）分類(lèi)加快推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)大企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，打破了我國(guó)高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴(lài)進(jìn)口的窘境；支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè)，獲評(píng)“智能交通三十強(qiáng)”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量，“青島啤酒”品牌價(jià)值1xx8.75億，連續(xù)13年蟬聯(lián)中國(guó)啤酒第一品牌。支持推動(dòng)澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，設(shè)立五大全球性研發(fā)中心。支持雙星集團(tuán)建立全球的石墨烯輪胎中心實(shí)驗(yàn)室。推動(dòng)老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%，粉塵排放量減少68%。完成了青鋼搬遷后7000多職工的分流安置工作，同時(shí)建立了青島特鋼重組聯(lián)席會(huì)議辦公室，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動(dòng)功能類(lèi)企業(yè)增強(qiáng)平臺(tái)功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，起草了鼓勵(lì)支持國(guó)有平臺(tái)公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心、服務(wù)中心“三個(gè)中心”建設(shè)的意見(jiàn)。研究進(jìn)一步開(kāi)展國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，在內(nèi)部市場(chǎng)化、整體上市及混合所有制改革等方面開(kāi)展改革試點(diǎn)。推動(dòng)公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)提高服務(wù)能力。支持地鐵集團(tuán)加快地鐵項(xiàng)目建設(shè)，在北段運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，3號(hào)線年底前將全線貫通；支持水務(wù)集團(tuán)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；支持交運(yùn)集團(tuán)智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗(yàn)。

（六）嚴(yán)格把好關(guān)口，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

強(qiáng)化國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易管理。牢牢把握住國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)這個(gè)關(guān)口，堅(jiān)持國(guó)有產(chǎn)權(quán)公開(kāi)審計(jì)評(píng)估，100%進(jìn)場(chǎng)交易，依法依規(guī)按程序進(jìn)行“陽(yáng)光操作”。上半年，公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)筆，轉(zhuǎn)讓金額2.3億元，增值率.68%。調(diào)整充實(shí)外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量。努力爭(zhēng)取市委、市政府支持，將8個(gè)監(jiān)事會(huì)擴(kuò)充為9個(gè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)，每3戶企業(yè)設(shè)立1個(gè)監(jiān)事會(huì)，對(duì)功能類(lèi)企業(yè)派出了財(cái)務(wù)總監(jiān)，確保外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)全覆蓋。強(qiáng)化即時(shí)監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)常駐企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立了即時(shí)報(bào)告和提醒函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專(zhuān)報(bào)104份，發(fā)出提醒函份，揭示重大事項(xiàng)和問(wèn)題xx個(gè)，并督促整改，形成監(jiān)督工作閉環(huán)。同時(shí)做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。開(kāi)展年度“四合一”審計(jì)。組織開(kāi)展了20xx年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算、業(yè)績(jī)考核、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查“四合一”審計(jì)，并聘請(qǐng)了全球的3家會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行第三方評(píng)估。針對(duì)審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的通知》，加強(qiáng)企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

（七）強(qiáng)化黨的建設(shè)，打造“廉潔國(guó)企”

加強(qiáng)調(diào)研和制度建設(shè)。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“。

兩學(xué)一做。

”調(diào)研。起草了國(guó)企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件，起草并印發(fā)了國(guó)資委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見(jiàn)》。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個(gè)責(zé)任”意見(jiàn)，提出了貫徹落實(shí)方案，對(duì)市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了“兩個(gè)責(zé)任”主題宣講，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。強(qiáng)化黨性教育和廉政建設(shè)。嚴(yán)格按照市委要求，開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，采取多種形式，確保學(xué)習(xí)效果；按照市委要求，組織了《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測(cè)試。嚴(yán)格監(jiān)督檢查。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間，深入開(kāi)展了監(jiān)督檢查，嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈。敦促被巡視企業(yè)，認(rèn)真做好問(wèn)題整改，在委機(jī)關(guān)開(kāi)展未巡先改，嚴(yán)格規(guī)范委機(jī)關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等。

（八）主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，維護(hù)穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益。

下大力氣在國(guó)資系統(tǒng)建立起了解決信訪問(wèn)題的四級(jí)責(zé)任制，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)托管中心集中管理；存量中小國(guó)有企業(yè)，由華通集團(tuán)管理或托管；涉及市直大企業(yè)的，以企業(yè)為主解決；涉及全市性的企業(yè)信訪事項(xiàng)，由國(guó)資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。上半年，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等3個(gè)信訪案件。

回顧上半年工作，在國(guó)資國(guó)企工作方面還存在一些困難和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然非常大，穩(wěn)增長(zhǎng)面臨巨大挑戰(zhàn)；競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才；完善法人治理方面還需做細(xì)做實(shí)，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進(jìn)外部董事人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。

下半年，國(guó)資委將全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》要求，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，主要推進(jìn)十項(xiàng)措施，具體包括：健全法人治理、強(qiáng)化董事會(huì)職權(quán)、加大市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者力度、實(shí)行薪酬分配差異化、完善國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)化國(guó)有資本布局、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題等，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干、主導(dǎo)、支撐、引領(lǐng)作用更加突出，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國(guó)前列，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

今年上半年，市國(guó)資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標(biāo)，牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)”這一主線，扎實(shí)做好年初確定的重點(diǎn)工作，保持了國(guó)有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展、國(guó)資監(jiān)管工作切實(shí)加強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)。截止20xx年5月底，市國(guó)資委監(jiān)管的27家企業(yè)資產(chǎn)總額911.99億元，同比增長(zhǎng)19.53%；負(fù)債481.59億元，同比增長(zhǎng)34.88%；所有者權(quán)益430.40億元，同比增長(zhǎng)6.02%；資產(chǎn)負(fù)債率52.81%，同比增加6個(gè)百分點(diǎn)。

一、推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)整合重組。4月11日，市委、市政府召開(kāi)深化市級(jí)國(guó)有企業(yè)改革動(dòng)員會(huì)，全面部署啟動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活重組動(dòng)員會(huì)。會(huì)上下發(fā)了《中共湖州市委、湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖州市本級(jí)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活重組實(shí)施方案〉的通知》（湖委發(fā)〔20xx〕9號(hào)），為推動(dòng)我市國(guó)有企業(yè)整合重組明確了方向，提供了遵循。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)企業(yè)集團(tuán)籌建組和干部人事組、綜合協(xié)調(diào)組，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)有力、配合有序、落實(shí)有效。5月24日，市委、市政府召開(kāi)市四大國(guó)企集團(tuán)成立大會(huì)，標(biāo)志著我市國(guó)企國(guó)資盤(pán)活重組工作取得階段性進(jìn)展。從立足現(xiàn)有基礎(chǔ)、利于整合重組、提高資本集聚度、做大做強(qiáng)企業(yè)的角度出發(fā)，通過(guò)盤(pán)活重組市級(jí)國(guó)有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)及國(guó)有股權(quán)，新組建四家主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)作用明顯的市級(jí)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，形成城市、交通、旅游、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊。一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以湖州市城市建設(shè)投資集團(tuán)公司為基礎(chǔ)，整合納入建設(shè)口企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以及市場(chǎng)發(fā)展、教育發(fā)展、保安服務(wù)等相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)公益設(shè)施的建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理。二是組建湖州市交通投資集團(tuán)有限公司。以湖州市交通投資集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ)，整合納入交通口企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、農(nóng)墾相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以及相關(guān)國(guó)有股權(quán)，主要負(fù)責(zé)道路水上交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)墾設(shè)施的建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理。三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以湖州旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ)，整合納入商務(wù)口企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以及財(cái)政、建設(shè)、文廣新、林業(yè)、報(bào)社、度假區(qū)等部門(mén)單位相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，主要負(fù)責(zé)旅游基礎(chǔ)設(shè)施和商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理。四是組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以浙江正興投資有限公司、湖州市金融控股有限公司為基礎(chǔ)，整合納入經(jīng)信、民政、農(nóng)業(yè)、國(guó)土資源、手工業(yè)聯(lián)社等部門(mén)相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以及經(jīng)信、財(cái)政、國(guó)資等部門(mén)相關(guān)國(guó)有股權(quán)股份，主要負(fù)責(zé)政府性產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金和金融股權(quán)股份管理運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)投資、社會(huì)事業(yè)發(fā)展。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)中央和省、市關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)，以國(guó)企整合重組為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。擬定《關(guān)于加強(qiáng)市屬?lài)?guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)》，規(guī)范企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作，促進(jìn)董事會(huì)依法履職。擬定《關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)制度的意見(jiàn)》，抓好外派監(jiān)事會(huì)組建工作，不斷提高監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的性獨(dú)立性。修改完善《湖州市國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》，擬定《湖州市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理實(shí)施辦法》、《湖州市國(guó)有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《湖州市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，規(guī)范國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)管理，健全完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。擬定《湖州市國(guó)有企業(yè)公司章程制訂管理辦法》、《湖州市屬?lài)?guó)有企業(yè)招用人員管理的意見(jiàn)》，規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理。擬定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范市屬?lài)?guó)有企業(yè)資金存放等財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理的意見(jiàn)》，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)監(jiān)督。

三、規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置行為。上半年，審核完成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估核準(zhǔn)和備案項(xiàng)目1項(xiàng)，涉及賬面凈資產(chǎn)總額24.56萬(wàn)元；完成國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易事項(xiàng)3項(xiàng)，凈資產(chǎn)總額評(píng)估價(jià)值549.76萬(wàn)元，成交金額xx30.4萬(wàn)元，交易增值率達(dá)1.57%；辦理產(chǎn)權(quán)登記事項(xiàng)4項(xiàng)，其中企業(yè)新增占有登記1項(xiàng)，企業(yè)變更登記3項(xiàng)。組織各國(guó)有企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)首席代表報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)送定期報(bào)告，3月底前收到報(bào)告23份。根據(jù)《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出租管理暫行辦法》，對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出租情況進(jìn)行摸底清理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，20xx年各國(guó)有企業(yè)出租資產(chǎn)中土地面積約97.32萬(wàn)平方米，房產(chǎn)面積28.84萬(wàn)平方米，租金收入1.19億元。根據(jù)《湖州市企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)中介機(jī)構(gòu)選擇管理辦法》，對(duì)20xx-20xx年中介機(jī)構(gòu)庫(kù)進(jìn)行了審核驗(yàn)收和調(diào)整工作，重新確定20xx-20xx年度湖州市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)中介機(jī)構(gòu)庫(kù)。

“三公”經(jīng)費(fèi)總比下降.03%，在自查的基礎(chǔ)上組織對(duì)10家企業(yè)進(jìn)行抽查，從抽查情況分析，各企業(yè)總體能夠認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的使用支出，并對(duì)企業(yè)“三公”經(jīng)費(fèi)使用支出過(guò)程中的不規(guī)范行為，提出整改要求。做好重大事項(xiàng)備案工作，21家企業(yè)（不含3家委托監(jiān)管企業(yè)）上半年政府補(bǔ)貼3.4億，累計(jì)擔(dān)保xx9.77億，其中本年度新增擔(dān)保10.53億。

五、完善國(guó)企考核與薪酬管理。完成20xx年度工作和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的現(xiàn)場(chǎng)考核工作。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委關(guān)于薪酬改革的總體要求，配合市人社部門(mén)做好薪酬改革實(shí)施意見(jiàn)出臺(tái)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制訂市管企業(yè)業(yè)績(jī)考核辦法，初步完成征求意見(jiàn)稿。做好財(cái)務(wù)預(yù)算、職務(wù)消費(fèi)預(yù)算的收集審核工作，按照年初工作要求，對(duì)考核企業(yè)20xx年決算進(jìn)行收集審核，并著重對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)考核相關(guān)指標(biāo)。協(xié)調(diào)督促企業(yè)配合事務(wù)所做好20xx年度業(yè)績(jī)考核專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和20xx-20xx年度工資總額清算。

六、加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和收益收繳工作。做好國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算收繳工作，明確今年國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算上報(bào)計(jì)劃收入1308萬(wàn)元，截止5月底，上繳紅利租金等預(yù)算收入347.58萬(wàn)元，其中：國(guó)有股紅資本預(yù)算收入278.35萬(wàn)元，租金收入19.91萬(wàn)元，其他資產(chǎn)處置收入49.32萬(wàn)元（中維上交配股款）。以依法履行出資人職責(zé)為抓手，加強(qiáng)社保、剝離等資產(chǎn)的管理，切實(shí)完成國(guó)有資產(chǎn)收益收繳目標(biāo)任務(wù)，截止5月底，完成計(jì)劃的59.11%。做好國(guó)有股權(quán)移交產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的準(zhǔn)備工作，編制資產(chǎn)移交清單，整理股權(quán)移交資料，圍繞17家國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)，根據(jù)不同企業(yè)情況，擬定了17家股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。

七、加強(qiáng)國(guó)資系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格組織程序和組織紀(jì)律，結(jié)合市屬?lài)?guó)有企業(yè)盤(pán)活重組工作，參與四大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的任職考察，對(duì)納入整合重組的10家國(guó)有企業(yè)原任領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)進(jìn)行了免職。調(diào)整浙江南太湖控股集團(tuán)公司、湖州西塞山開(kāi)發(fā)建設(shè)公司、湖州聚源城市建設(shè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)人員，選優(yōu)配強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)。召開(kāi)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作會(huì)議，聽(tīng)取企業(yè)董事會(huì)。

工作報(bào)告。

并對(duì)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。根據(jù)國(guó)有企業(yè)盤(pán)活重組和委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的實(shí)際提出了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)提高服務(wù)水平。

八、加強(qiáng)作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。深化理論學(xué)習(xí)，根據(jù)市委宣傳部要求，制定《20xx年市國(guó)資委黨委理論學(xué)習(xí)中心組和黨員干部理論學(xué)習(xí)的意見(jiàn)》，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部思想理論教育，扎實(shí)推進(jìn)理論武裝工作。按照市委統(tǒng)一部署，制定《關(guān)于在黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》，組織召開(kāi)召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題黨課暨動(dòng)員部署會(huì)，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)和研討，組織手抄黨章活動(dòng)，印發(fā)“兩學(xué)一做”教育學(xué)習(xí)資料，進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。制定《20xx年市國(guó)資委黨建工作要點(diǎn)》，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。按照市委組織部的要求，開(kāi)展國(guó)有企業(yè)黨建問(wèn)卷調(diào)查，做好相關(guān)情況統(tǒng)計(jì)，撰寫(xiě)。

調(diào)研報(bào)告。

為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企黨建提供決策參考。開(kāi)展黨員組織關(guān)系排查工作規(guī)范黨員管理。根據(jù)市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于開(kāi)展“黨外知識(shí)分子”調(diào)研工作的部署要求提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的對(duì)策建議形成專(zhuān)題報(bào)告報(bào)送市委統(tǒng)戰(zhàn)部。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任向市委、市紀(jì)委報(bào)告黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和黨委書(shū)記履行“第一責(zé)任人”情況推動(dòng)責(zé)任落地。制定了《20xx年市國(guó)資委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》和《市國(guó)資委20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分解》全面部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。做好12345政府陽(yáng)光熱線工作上半年共接到政府陽(yáng)光熱線交辦事項(xiàng)2件做到響應(yīng)及時(shí)、按時(shí)辦結(jié)、群眾滿意。

國(guó)企上半年工作總結(jié)篇十三

我從某某工地調(diào)入某某工業(yè)園，回顧這一年多來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年多來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

1、結(jié)構(gòu)部分。

5)基儲(chǔ)柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被某某市質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)為濟(jì)南市優(yōu)良。

2、建筑部分。

4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，同時(shí)做好隱蔽記錄;。

5)本工程建筑部分施工時(shí)間自20__年_月至20__年_月，施工過(guò)程中我方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門(mén)窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

三、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)近一年多來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

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