具體是指在特定的時間段內(nèi)對學習、工作和生活等方面的表現(xiàn)進行總結(jié)和歸納。怎樣選擇適合自己的音樂風格和樂器？我們可以參考下面這些總結(jié)的例子，來提升自己的寫作水平。
財務管理目標論文答辯篇一
在愈加激烈的社會競爭中，財務核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實力?，F(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財務管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財務管理目標體系的影響，在財務管理目標制定與實現(xiàn)過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財務核心能力的有效提升。從財務管理目標角度探索如何提升企業(yè)財務核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認真思考的重要問題。
完善的內(nèi)部財務管理系統(tǒng)不僅可以確保財務信息的真實性，還有利于企業(yè)資源的財務化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，即內(nèi)部財務管理水平直接決定著企業(yè)財務管理目標能否高效達成?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務管理體系不健全，為了達到財務管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務報表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預測機制，企業(yè)財務管理目標往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財務管理目標往往與企業(yè)實踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財務管理目標實現(xiàn)的假象，往往會進行財務舞弊;其二，真實性和完整性是財務信息的本質(zhì)性要求，在財務信息的真實性得到保障的基礎上對財務管理目標的實現(xiàn)情況進行評價才是有意義的，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)管“重形式、輕實效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談論財務管理目標的實現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實意義的。
經(jīng)濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務風險。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財務風險預測機制融入財務管理目標的制定過程中，財務管理目標更趨于一成不變，不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào)，這樣的財務管理目標顯然不能適應新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風險、提升效益而進行微調(diào)，如果財務管理目標不具有這樣的彈性變動，那在實際發(fā)展過程中財務控制活動有可能與財務管理目標相背而行，不利于財務管理目標的高效實現(xiàn);另一方面，融入財務風險預測機制的財務管理目標能夠?qū)ζ髽I(yè)風險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風險而達到經(jīng)濟效益最大化，財務風險的規(guī)避與財務管理目標的實現(xiàn)向來都是相輔相成，不可分割的。
(三)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴重制約著財務管理目標的高效實現(xiàn)。
缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業(yè)的財務管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成，但并沒有反應企業(yè)的真實經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務管理目標實現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財務管理目標的實現(xiàn)。
企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風險，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務管理目標的實現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的，當然，不可否認，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風險，很有可能資金鏈斷裂，直接導致破產(chǎn)，此時談論財務管理目標的實現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強，企業(yè)的資金回收策略又不當，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制，會嚴重影響經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。
財務管理目標是采取一系列的財務管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，財務核心能力主要是指能夠采取一系列財務管理活動而達到財務管理目標的能力，即傾向于企業(yè)財務管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務管理目標與財務核心能力相輔相成，不可分割，共同促進著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。一方面，財務管理目標與財務核心能力的本質(zhì)屬性相同，財務管理目標對財務核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務核心能力對財務管理目標的制定與實現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務管理實踐過程中一定要確保財務管理目標與財務核心能力的統(tǒng)一性;另一方面，財務管理目標與財務核心能力具有很強的包容性以及關聯(lián)性，兩者相互補充、共同促進，最終才能確保企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應該將財務核心能力的提升最為重點，在此基礎上增強財務管理目標的可操作性，這樣企業(yè)財務管理水平會顯著提升?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務管理目標現(xiàn)狀還是較為不樂觀的，想要適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務管理目標角度探討企業(yè)財務核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財務管理建設方面入手，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財務管理環(huán)境、確定財務管理目標，為財務核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財務風險防控角度入手，將財務風險防控機制融入財務管理目標的制定與實現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財務核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務核心能力以及財務管理目標的影響作用。同時，企業(yè)也應該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
企業(yè)財務管理目標與財務核心能力共同服務于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下，財務核心能力與財務管理目標逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財務管理體系的建設進程，并從財務風險防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務核心能力，最終促進我國企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
財務管理目標論文答辯篇二
：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構(gòu)，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內(nèi)部財務制度等措施。
在我國社會的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經(jīng)濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當中，確定財務管理目標問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關重要?；诖?，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng)新和改革財務制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財務管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會具有很多獨特的特點。
（一）預算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構(gòu)，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經(jīng)費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規(guī)范和意見當中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經(jīng)常性的發(fā)生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務制度嚴肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內(nèi)部會計業(yè)務等方面的內(nèi)容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財務管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質(zhì)等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規(guī)章制度、財經(jīng)記錄法規(guī)等，應堅決予以執(zhí)行，對基礎操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發(fā)展目標新時期事業(yè)單位財務管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時期事業(yè)單位財務管理的最終目標是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會公益和社會服務性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標。
（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規(guī)定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動、內(nèi)部業(yè)務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進行借鑒，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財務制度在新時期事業(yè)單位的財務管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉(zhuǎn)移籌資目標。例如，可以通過債權(quán)人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負責固定資產(chǎn)實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務活動，事業(yè)單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產(chǎn)出，財務管理人員都應當進行準確的統(tǒng)計，對成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進行深入細化。同時應對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標。
事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖?，應當對新時期事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
財務管理目標論文答辯篇三
本文論從與實踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結(jié)構(gòu)中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。
我們認為，合理的財務管理目標是企業(yè)進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財務管理目標應當與企業(yè)經(jīng)營目標保持一致。財務管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應當服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標。
由于財務管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。
對于企業(yè)財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業(yè)經(jīng)營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
這種觀點認為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。因而認為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現(xiàn)了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業(yè)財務管理目標的合理選擇。
根據(jù)企業(yè)財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時，在現(xiàn)行的財務指標體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價值最大化為財務管理目標的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
資金時間價值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現(xiàn)的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。
從風險的角度看，風險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風險價值是企業(yè)因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發(fā)生，將會導致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權(quán)衡，尋求最佳組合。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。
企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。
我們認為利潤是一個合理而現(xiàn)實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。
企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權(quán)，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當然選擇，但作為現(xiàn)實的財務管理目標，利潤最大化并不現(xiàn)實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
財務管理目標論文答辯篇四
財務管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進行管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設定必須與企業(yè)的目標相一致。但由于企業(yè)在實現(xiàn)財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務管理目標的基本概念入手，并對未來企業(yè)財務管理目標的確定加以思索。
近年來，關于企業(yè)如何實現(xiàn)財務管理目標的爭議還是比較大，以至于財務管理目標在實現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下，結(jié)合我國國情對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，關于企業(yè)的制度改革，財務管理目標等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中必須要確立更加科學的企業(yè)財務管理目標，才能得到更加長遠的發(fā)展。
財務管理目標作為企業(yè)一切財務活動的出發(fā)點，它的存在也成為了評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。因此，企業(yè)在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經(jīng)濟的發(fā)展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財務相關管理工作的發(fā)展方向。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經(jīng)濟體制以及企業(yè)的經(jīng)營方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業(yè)財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財務管理目標具有操作性強的特點。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟的實際發(fā)展情況對財務管理目標進行合理化的調(diào)整。最后一個特征則是企業(yè)財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財務管理目標本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財務管理目標的設定也會因此變得更加的規(guī)范化。
在不同時期、不同理財環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財務管理目標的設定也會因此變得不同?？傮w而言，影響企業(yè)財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業(yè)的財務管理活動應限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財務管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財務管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業(yè)利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。最后一個影響因素則是社會責任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業(yè)，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財務管理目標的最終實現(xiàn)。
1.堅持以政府經(jīng)濟政策為目標確立的方向。
實際上，企業(yè)財務管理目標最終能否實現(xiàn)和政府相繼出臺的經(jīng)濟政策關系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實現(xiàn)財務管理的目標，就要以政府的經(jīng)濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。不過，即便有政府的經(jīng)濟政策作為導向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟政策的同時及時調(diào)整自身的經(jīng)營思路，這樣才能及時應對市場上的風云變化。只有遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，才能實現(xiàn)企業(yè)既定的財務管理目標。
在企業(yè)管理工作中，財務管理目標的實現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定一個科學的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標而設定，這樣才能對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當?shù)奶幚?，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應能力，在為企業(yè)帶來利益的同時也降低了風險。
3.明確企業(yè)自身的財務狀況。
企業(yè)在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便于及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業(yè)在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。
4.加強對企業(yè)財務部門員工的管理。
企業(yè)的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關人員加強管理尤其必要，因為他們和企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關利益者之間的財務關系，并制定合適的企業(yè)財務管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實現(xiàn)財務管理的目標。為了最大限度地保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，通常一些和財務管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領導安排給相關人員；反之則交給中層部門的領導審核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。
為了確保企業(yè)有效運行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，在追求企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領導者，更要樹立長期的發(fā)展觀點，充分把握市場經(jīng)濟發(fā)展走向，并根據(jù)自身實際情況制定出更加符合市場經(jīng)濟的發(fā)展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。
[1]毛春華，王宛秋.企業(yè)財務管理[m].北京工業(yè)大學出版社，20xx.
[2]徐光華.現(xiàn)代企業(yè)財務管理[m].北方交通大學出版社，20xx.
財務管理目標論文答辯篇五
隨著國家發(fā)展進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權(quán)由項目負責人負責，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內(nèi)實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務關系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高效益。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結(jié)合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結(jié)算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結(jié)合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
財務管理目標論文答辯篇六
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
財務管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
從組織企業(yè)財務活動的角度看，財務管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同?；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
(一)企業(yè)財務管理風險的定義企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
切實做到時刻關注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時調(diào)整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權(quán)利，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關系清晰明了。
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。企業(yè)財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務風險。
資本結(jié)構(gòu)是債務資本和權(quán)益資本的比例關系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預算時，要預測全年現(xiàn)金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現(xiàn)的財務風險，避免企業(yè)遭受重大損失。
[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版。
[2]20xx年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材《財務成本管理》。
作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學會計學院財務管理。
財務管理目標論文答辯篇七
目前，我國企業(yè)財務管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風險，隨著經(jīng)濟全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實現(xiàn)在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，考慮企業(yè)所面臨的市場風險，將企業(yè)風險與財務管理相結(jié)合，提高企業(yè)財務管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計劃經(jīng)濟的政策下，企業(yè)的領導者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標，就說明該企業(yè)的財務管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關指標規(guī)定則標志這該企業(yè)的財務管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風險。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財務管理的重心由實現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)財務管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財務管理核心競爭力。
對于傳統(tǒng)財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經(jīng)濟全球化的形勢下已經(jīng)變得不實際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時的發(fā)展，并不能實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標，基于這一現(xiàn)實情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經(jīng)濟體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟調(diào)整為市場經(jīng)濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟發(fā)展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟政策引導下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節(jié)的問題?？茖W客觀的企業(yè)財務管理目標是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。
企業(yè)財務管理的目標從概念上來說就是要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業(yè)的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財務管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務管理目標之外，企業(yè)的財務管理還包括企業(yè)多種財務能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項財務能力，各部門之間對于企業(yè)財務問題及時溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業(yè)的發(fā)展進步。
無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導目標，企業(yè)要實現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標決定了企業(yè)應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學現(xiàn)代化的財務管理制度，財務管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務管理是實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業(yè)實務之間的脫節(jié)問題，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。
（一）企業(yè)財務核心能力的概念。
企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉(zhuǎn)資金在各項目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進步，協(xié)調(diào)合作的財務核心能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。
（二）企業(yè)財務核心能力的特點。
現(xiàn)代企業(yè)財務核心能力具有創(chuàng)新性的特點，在當今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領發(fā)展的第一動力，總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內(nèi)各個企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng)新的投入，實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當標準的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術就把握了發(fā)展的主動權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領導能力都對企業(yè)財務核心能力具有重要影響。
（一）一致統(tǒng)一性。
企業(yè)的財務核心能力的提高是企業(yè)財務管理的一個目標，提高完善企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務管理的主要目標也是根本出發(fā)點與歸宿點。雖然仍有諸多經(jīng)濟學家對于企業(yè)財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的一個主要內(nèi)容，而企業(yè)財務核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務管理也是也是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發(fā)展目標的一致統(tǒng)一性。
（二）特殊性。
企業(yè)的財務核心能力具有獨特性沒有統(tǒng)一的檢驗標準，財務核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領導能力的綜合。企業(yè)在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標，強調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風險，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財務核心能力為中心，找準企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實現(xiàn)重點突破整體推進，全面提高企業(yè)的財務管理能力，實現(xiàn)企業(yè)財務管理制度化，并在此基礎上實現(xiàn)財務管理制度規(guī)范化。
經(jīng)濟新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場認可的產(chǎn)品新標準，掌握發(fā)展主動權(quán)，將財務管理目標與財務核心能力相結(jié)合，著力提高財務核心管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
財務管理目標論文答辯篇八
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關系著財務管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術界對于企業(yè)財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當前關于企業(yè)財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務目標的現(xiàn)實選擇。
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學技術的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務目標應當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)財務目標理論也應當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務管理目標的確定當著重考慮以下關系。第一，財務管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦浴⒇攧展芾砟繕伺c企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術性目標有機結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標關注企業(yè)的長遠利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術性目標關注企業(yè)的近期利益，關注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術性讓步。第三，企業(yè)財務管理目標必須集合所有者利益與相關者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關系外的利益相關者利益，包括債權(quán)人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關系主體應當是合作伙伴關系，強調(diào)合作與共同進步。
（一）按需求選擇財務管理體系。
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關注財務管理體系問題，過度關注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應當采用集中財務體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化信息技術的應用。
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業(yè)各種資源。
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設，為企業(yè)運轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（四）構(gòu)造高效的財務監(jiān)控。
以人才為基礎，按照企業(yè)業(yè)務流程制定內(nèi)控制度，對財務全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
（五）關注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標。
首先，要關注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務跨級法規(guī)、稅務法規(guī)等，財務會計人員應當按照法律要求實現(xiàn)財務管理目標。第二，要關注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預見政府經(jīng)濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風險能力。
[1]孫秋音。財務管理在企業(yè)中的有效實施[j]。經(jīng)濟技術協(xié)作信息，20xx（27）。
[2]曲輝。健全財務管理制度對企業(yè)的作用[j]。商業(yè)經(jīng)濟，20xx（3）168。
財務管理目標論文答辯篇九
財務管理目標服務于企業(yè)目標，是企業(yè)實施財務管理活動期望實現(xiàn)的結(jié)果。財務管理目標對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務管理目標是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標，財務管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項財務活動才能順利開展。因此，企業(yè)應立足于市場經(jīng)濟體制的要求，并根據(jù)自身實際情況，科學合理地選擇、確定財務管理目標。企業(yè)的財務管理活動受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場的完善程度對財務管理目標的影響尤為突出?，F(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現(xiàn)狀確立合理的財務管理目標是企業(yè)需要認真思考的重要問題。
究其發(fā)展歷程，財務管理目標眾多。當今關于財務管理目標的探討，股東利益最大化和相關者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現(xiàn)早于相關者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過財務上的合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導向的公司財務模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關者的利益不夠重視，從社會學和經(jīng)濟學的角度來說不負責任(李心合，20xx)。
隨著知識經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要，股東之外的其他利益相關者地位也有所提高。有學者認為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關注股東利益已經(jīng)與社會經(jīng)濟發(fā)展要求不相符，應予以改變。企業(yè)財務管理目標應當考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關者的利益。他們認為，以相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關者利益的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學者對以兼顧所有相關者利益的相關者利益最大化觀點提出質(zhì)疑。認為相關者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負外部性內(nèi)部化到公司治理中，在現(xiàn)實條件下存在明顯不足。首先，利益相關者利益定位不明確;其次，利益相關者間利益有沖突，難以實現(xiàn)利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
(一)信息不對稱對企業(yè)財務管理活動的影響。
必須通過實施一系列活動降低代理成本。可見，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業(yè)財務管理的目標之一。彭益(20xx)認為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務管理目標的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務管理活動有重要影響。企業(yè)在實施財務管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財務管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實條件。
(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關者利益最大化利弊分析。
財務管理目標是各種因素相互作用的綜合結(jié)果。財務管理目標服務于社會經(jīng)濟發(fā)展，受社會政治經(jīng)濟條件制約。企業(yè)應基于現(xiàn)實條件確定財務管理目標，方能實現(xiàn)促進社會經(jīng)濟發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴重。探討企業(yè)財務管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實條件下的利弊進行分析。
相關者利益最大化觀點認為，企業(yè)是利益相關者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員等其他利益相關者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營活動影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營活動的群體與個人，其利益都應該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務目標兼顧了各利益相關者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
這是企業(yè)財務目標要達到的理想狀態(tài)，但實際執(zhí)行中存在很多問題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關者利益最大化觀點下，利益相關者擁有話語權(quán)，但卻不一定擁有資金，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關者分享控制權(quán)可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關者在許多決策目標上都存在沖突，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導致的道德風險問題;最后，加重企業(yè)負擔。相關者利益最大化強調(diào)企業(yè)對社會責任的承擔。對公司社會責任的廣泛推動，實際上等于對公司業(yè)務進行稅法之外的征稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風險。因為股東利益最大化目標相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因為股價不僅受當前經(jīng)營成果影響，也受未來經(jīng)營成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財務目標，降低了道德風險，改善了信息不對稱現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權(quán)的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當風險在不同時期變化時，制定或修訂關于企業(yè)各個求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規(guī)定風險的分配相比，股東在承擔公司風險方面更容易而且成本更低。
基于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實條件，并鑒于股東利益最大化和相關者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務管理目標的現(xiàn)實選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決?？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下，通過合理地設計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協(xié)調(diào)，維護相關者的利益。
第一，加強監(jiān)管，完善相關法律制度。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的理財主體應該更加細化和多元化。企業(yè)的股東、經(jīng)營管理者、債權(quán)人等利益相關者之間有著一種法律上的契約關系，企業(yè)在這種契約基礎上組成。對相關者利益的保護，需要法律環(huán)境來支持，以法律的形式保障相關者利益。首先，建立健全產(chǎn)權(quán)保護制度。以立法的形式保護利益相關者的權(quán)益;其次，加強市場法律制度建設，借助市場力量，使企業(yè)理財活動日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會責任立法。通過法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業(yè)員工承擔責任，主動承擔對社會福利和社會公益事業(yè)的責任等，從而牢固樹立誠信經(jīng)營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。
第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關者實行保護。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關者帶來負外部性的行動?？s小內(nèi)部人員的行動集會產(chǎn)生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價值;第二種是使利益相關者的索取權(quán)對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預知的契約結(jié)果做出靈活反應。
財務管理目標對企業(yè)而言至關重要，企業(yè)必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學合理地確定財務管理目標。作為影響理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財務管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，盡管相關者利益最大化是企業(yè)財務管理的理想目標，但基于其在實際執(zhí)行中困難重重，在技術層面上也很難實現(xiàn)。而通過加強監(jiān)管，完善相關法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實施，再加上市場對企業(yè)的自動調(diào)節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財務管理目標的企業(yè)同樣不會偏離相關者利益最大化太遠。同時，股東利益最大化的財務管理目標簡潔明了，易于實現(xiàn)。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇。
財務管理目標論文答辯篇十
如何利用高性能價格比的機群實現(xiàn)超高分辨率的高清晰度大尺寸顯示正在成為并行可視化方向一個重要的研究課題。李穎敏同學的碩士論文以設計基于機群的拼貼顯示系統(tǒng)提供方便的編程接口和編程環(huán)境為目的，其選題具有前瞻性，論文的工作有很好的應用前景。(第一段：選題的意義)。
論文在分析調(diào)研國際目前研究動態(tài)的基礎上應用“分布式共享顯示內(nèi)存”的新概念提出了一種并行程序環(huán)境下的拼貼顯示接口，并以兩種形式實現(xiàn)了該接口，簡化了系統(tǒng)應用的編程實現(xiàn)。提供了一些測試用的應用程序，為今后的研究工作提供了有參考價值的研究平臺。展示了基于機群作分布式顯示的良好前景。同時作者還利用該拼貼顯示接口為一個地理圖像信息系統(tǒng)實現(xiàn)了多屏顯示應用，滿足了該應用對高分辨率顯示的需求。(第二段：論文工作取得的成果或新見解)。
論文工作表明作者基礎理論和專業(yè)知識都比較好，掌握了計算機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)領域分析問題、解決問題的基本方法和技能。對拼貼顯示領域有較深的了解，對機群系統(tǒng)，尤其是有較好的基礎知識和技術，具備了一定的獨立工作能力和實際動手能力(第三段：對科研能力及對論文的評價)。
論文組織合理，敘述清晰，文字簡潔流暢，理論與實踐結(jié)合得較好。答辯中表達清楚，思維敏捷，能夠正確回答問題。經(jīng)答辯委員會無記名投票，一致通過該同學的碩士論文答辯，并一致建議授予李穎敏同學工學碩士學位。(第四段：答辯中的表現(xiàn)及結(jié)論性意見)。
財務管理目標論文答辯篇十一
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節(jié)約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。
（1）財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。
（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量?？梢宰匪荨？梢钥刂?。
（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是公共組織財務管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構(gòu)成了一個網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡反映著各個目標之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。
公共組織財務管理目標是公共組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向，是公共組織財務管理工作的出發(fā)點。公共組織財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環(huán)境的變化，反映著公共組織利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究公共組織財務管理目標，必須從影響公共組織財務管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。
公共組織財務管理目標在不同時期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。
財務管理主體是指公共組織的財務管理活動應限制在一定的組織內(nèi)，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務管理活動成為公共組織總體目標的具體體現(xiàn)，這為正確確立公共組織財務管理目標奠定了理論基礎。
財務管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。
（三）公共組織利益集團利益關系。
公共組織利益集團是指與公共組織產(chǎn)生利益關系的群體?，F(xiàn)代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權(quán)人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務管理目標僅僅歸結(jié)為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。
（四）社會責任。
社會責任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。公共組織財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：公共組織承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會責任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權(quán)益等，公共組織財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務管理目標的實現(xiàn)。
當今理論界對公共組織財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的.觀點有以下幾種：
(1)、資本結(jié)構(gòu)理論(capitalstructure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關——mm理論。米勒因mm理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學獎.
(2)、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(capm)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（harrymarkowitz）提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學獎.資本資產(chǎn)定價模型是研究風險與收益關系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風險收益率取決于無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產(chǎn)的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學紀念獎.
(3)、信息不對稱理論(asymmetricinformation)信息不對稱理論是指公司內(nèi)外部人員對公司實際經(jīng)營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。
企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業(yè)價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>
1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權(quán)人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會，股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉(zhuǎn)移資本投向。
（一）“泛財務資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊。
知識經(jīng)濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務資本，而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財務資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關注，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.知識資本是公共組織財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
2.公共組織價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上。所以，為了實現(xiàn)公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。
3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。
（二）以“實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務管理目標的可行性研究。
現(xiàn)代公共組織財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關系”的一項經(jīng)濟管理工作。
1.在知識經(jīng)濟時代，財務資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹立“人本化”理財理念，知識經(jīng)濟時代的財務管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經(jīng)濟時代的財務管理必須創(chuàng)新。但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風險：
（1）公共組織不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大決策風險；
（3）高新技術的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產(chǎn)品設計開發(fā)風險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務管理目標的重要方面。
公共組織財務管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據(jù)財務制度機財經(jīng)法規(guī)，按照財務管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并處理財務關系的一向綜合性的經(jīng)濟管理工作。
財務管理目標論文答辯篇十二
企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理目標的較好選擇，應是企業(yè)價值最大化（使相關者利益最大化）。而實現(xiàn)這一企業(yè)財務管理目標，必須樹立長遠的觀點，始終與企業(yè)總目標相一致，并與質(zhì)量、技術等其他管理目標聯(lián)系起來加以考慮。
abstract。
enterprisevaluemaximization(causescounterpartsbenefitmaximization).butachievesthisbusinessfinancemanagementgoal,mustsetupthelong-termviewpoint,throughoutwithenterprisegeneralobjectiveconsistent,andwiththequality,thetechnologyandsoonothermanagementgoalrelatesds:financialcontrol;financialcontrolgoal;enterprisevalue。
目錄。
（一）關于股東權(quán)益最大化。
（二）關于企業(yè)價值最大化。
二、我國企業(yè)財務目標的選擇。
三、實現(xiàn)目標的影響因素及對策。
（一）管理決策因素。
（二）外部環(huán)境因素。
四、相關問題的考慮。
（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標，做好財務計劃。
（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率。
（三）合理提高資產(chǎn)的利用效率。
（四）正確進行財務分析。
（一）關于股東權(quán)益最大化。
以美國為代表。在美國，企業(yè)股東以個人股東居多，這些個人股東不直接控制企業(yè)財權(quán)，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務決策；職業(yè)經(jīng)理的報酬也與股票價格直接相關，因此，股票市價成了財務決策所要考慮的最重要因素。而股東權(quán)益也是通過股票的市價得以充分體現(xiàn)。因此，股東權(quán)益最大化就理所當然地成為他們的財務管理目標。
事實上，股東權(quán)益最大化有其不足之處：其一，股東權(quán)益最大化需要通過股票市價最大化來實現(xiàn)，而事實上，影響股價變動的因素，不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還包括投資者心理預期及經(jīng)濟政策、政治形勢等理財環(huán)境，因而帶有很大的波動性，易使股東權(quán)益最大化失去公正的標準和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。其二，經(jīng)理階層和股東之間在財務目標上往往存在分歧。其三，股東權(quán)益最大化對規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認識缺乏應有的號召力。人力資本所有者參與企業(yè)收益的分配，不僅實現(xiàn)了人力資本所有者的權(quán)益，而且實現(xiàn)了企業(yè)財富分配原則從貨幣擁有者向財富創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)化，這已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢。
（二）關于企業(yè)價值最大化。
go-vern-ment為企業(yè)提供了公共服務，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結(jié)果就會導致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、go-vern-ment罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價值。
那么何為企業(yè)價值？通俗的說，企業(yè)價值就是企業(yè)值多少錢。通常有兩種解釋：一是企業(yè)總資產(chǎn)價值，即已形成的價值；另一種是指企業(yè)的潛在獲利能力。我們認為，后一種看法更為科學。在市場經(jīng)濟條件下，人們?yōu)橐环N商品所愿意支付的代價，不僅考慮該商品的成本是多少，而更看重該商品將能帶來的報酬。在財務管理的概念中，企業(yè)資產(chǎn)的歷史成本，屬于沉落成本，在決策中，屬于無關成本。我們更關心的是未來現(xiàn)金流量。
二、我國企業(yè)財務目標的選擇。
在我國，公有制經(jīng)濟居主導地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務管理目標則是顯得更為科學。
方法有其科學性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務目標的制定，既要符合企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業(yè)價值最大化的衡量指標應該以相關者的利益為出發(fā)點。
廣義上說來，企業(yè)的相關利益者包括存在于社會上的每一個人。但是，在確認財務管理目標為“相關者利益最大化”時，這樣說無異于推卸責任，將這個目標放到一個只能在理論上討論，而在現(xiàn)實中無法運用的地步。因此，在這里，只將“相關者”局限于企業(yè)投資者、債權(quán)人、職工（包括經(jīng)理人員）和go-vern-ment。至于與企業(yè)有密切聯(lián)系的供應商和企業(yè)客戶（消費者），在假定他們是理性的人的前提下，其利益由其本身的選擇與那個企業(yè)交易得到保證。
那么，如何計算相關者利益呢？在這里，我們借用王化成老師提出的“薪息稅前盈余”的概念，它包括薪、息、稅（所得稅）和薪息稅后盈余（即財務會計中通常所說的凈利）。薪即職工工資，代表了職工利益；息即利息，代表債權(quán)人的利益；稅在這里特指所得稅，代表國家利益；企業(yè)的凈利，代表企業(yè)所有者的利益。很明顯的，這個概念充分體現(xiàn)了上面所述狹義的“相關者利益”。在理論上便于理解，在實際中，有確定的數(shù)字，也具有可操作性。
因此，有必要對這個指標做出修訂。一種可行的作法是為薪、息、稅各按其重要性設定一個權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)依據(jù)各相關利益者的相關程度和其所冒風險的大小而定，并根據(jù)企業(yè)的具體情況和客觀環(huán)境進行適當調(diào)整。當債權(quán)人的對企業(yè)的控制較大的時候，利息權(quán)數(shù)可以大一些；相反，可以適當提高稅前盈余的權(quán)數(shù)而降低利息的權(quán)數(shù)；而在一些高科技企業(yè)，職工個人的勞動能力和成果對企業(yè)影響較大甚至于有時會對企業(yè)的命運起決定性作用，這時，就必須提高職工薪金的權(quán)數(shù)。在企業(yè)償債能力較強的時候，債權(quán)人的風險較小，利息的權(quán)數(shù)可以設定得低一些；相反，可以加高反映所有者利益的凈利的權(quán)數(shù)。修訂后的指標不僅反映了企業(yè)的資源情況及各相關者對企業(yè)的貢獻，并且體現(xiàn)了高風險、高報酬的思想。
三、實現(xiàn)目標的影響因素及對策。
（一）管理決策因素項目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應結(jié)合企業(yè)實際，建立嚴格的投資決策審議制度規(guī)范和約束投資行為，對投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。具體操作時還應考慮以下兩個方面：
一是在確定項目方面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實行投資預算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。
資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負債之間的比例關系，如果資本結(jié)構(gòu)不當，會嚴重影響企業(yè)的效益，增加風險，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財務杠桿同企業(yè)價值之間的關系。因此，在實際操作中，確定最佳資本結(jié)構(gòu)所采用的工具應該是“每股收益無差別點”，用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅后盈余（ebit）水平上對每股凈收益（eps）的影響。當ebit數(shù)額超過其無差別點水平時，財務杠桿作用較強的計劃將產(chǎn)生較高的eps，反之，當ebit數(shù)額低于其無差別點水平時，財務杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的eps。另外，未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風險、管理當局的控制能力和金融機構(gòu)對企業(yè)的態(tài)度，也將對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財務管理目標的同時，也應一并考慮。投資報酬率與風險。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業(yè)為達到經(jīng)濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策?！柏泿诺臅r間價值”是財務管理從量上分析的一個重要觀念，也是評價投資方案的基本標準。因此，為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等，從而提高財務管理決策質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。
收益和風險是直接相關的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險，企業(yè)決策時，要在報酬和風險之間作出權(quán)衡，研究風險、計量風險，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態(tài)度和風險程度（可用變異系數(shù)計量），因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營和多角籌資的方法來控制風險，多經(jīng)營幾個品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補充，減少風險；多種渠道籌資，可以把投資的風險（當然也包含部分報酬）不同程度地分散給債權(quán)人，以求最大限度地擴大企業(yè)財富。股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務權(quán)益比率。一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應使所有者的財富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當企業(yè)的獲利能力增強時，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時，企業(yè)應保留盈余而不是分配，以實現(xiàn)股東財富最大化。
（二）外部環(huán)境因素。
企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。法律環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關系。目前與企業(yè)財務管理目標休戚相關的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務會計法規(guī)、財政稅務法規(guī)等等。
財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮埽瑢崿F(xiàn)企業(yè)財務管理目標。經(jīng)濟環(huán)境。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關措施也對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預見go-vern-ment經(jīng)濟政策的導向，對理財決策大有好處，國家對經(jīng)濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜，企業(yè)如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。
商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理之目標，企業(yè)必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應經(jīng)濟政策，以迅速提高應變能力。
正確預測未來經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營風險。企業(yè)要盡可能提升自己的價值，對于還未上市的企業(yè)，要爭取公開發(fā)行股票，從證券市場籌取資金，促使企業(yè)價值有市價可循，這也將有利于實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。
四、相關問題的考慮。
（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標，做好財務計劃。
企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財務管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力；增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后，要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，使財務預算成為企業(yè)財務管理目標的控制標準和考核依據(jù)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。
（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率。
（三）合理提高資產(chǎn)的利用效率。
企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇，對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
（四）正確進行財務分析。
為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財務管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析，以評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)改善決策。通過財務分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應收賬款周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。
綜上所述，筆者認為，企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理目標的較好選擇，應是使相關者利益最大化，而追求這一企業(yè)財務管理目標，始終不能偏離企業(yè)總目標的要求。而且，確立財務管理目標，要樹立長期的觀點，企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)與否，不應該局限于短期行為，也不應該只考慮利潤取得的多少，還要與質(zhì)量、技術等其他管理目標聯(lián)系起來加以考慮，以求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
財務管理目標論文答辯篇十三
（一）所有者。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對財務管理的目標影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業(yè)重大的財務決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風險的承擔者，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務管理有重大影響。
（二）企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當?shù)膬攤芰?。對于企業(yè)來說，必須盡量做到能夠到期償債，維護企業(yè)債權(quán)人的利益。
（三）企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當企業(yè)失敗時，他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還大。因此，在確立財務管理目標時，必須考慮職工的利益。
（四）國家稅務機關。國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務，維護企業(yè)的社會環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請自來的利益分享者，帶有強制的色彩，而且分享企業(yè)很大份額的利潤，因此，對企業(yè)財務決策也會產(chǎn)生影響，進而影響企業(yè)財務管理的目標。
企業(yè)財務管理目標與這些企業(yè)集團利益者密切相關，在某種程度上，這些利益集團相互妥協(xié)、共同作用，借此來實現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以，把企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的`關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。
財務管理目標（整體目標）究竟應該如何定位，是一個值得深思的問題。筆者認為，研究財務管理目標首先應明確財務管理是干什么的，在一定的經(jīng)營環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經(jīng)營的各部門和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務。
財務管理的對象是企業(yè)的資本運動及其所形成的財務關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理主要是搞好籌資、投資、營運和分配工作。企業(yè)經(jīng)營各部門主要希望企業(yè)財務管理可以提高資本運動的質(zhì)量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財務方面的支持。根據(jù)以上特點和要求，筆者認為應該以資本運動最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟和世界經(jīng)濟一體化條件下的企業(yè)財務管理目標。如果用一個指標來表達，就是全部資本內(nèi)含報酬率最大化。以此作為企業(yè)財務管理目標，既考慮了全部資本的營運質(zhì)量和效果，又考慮了貨幣時間價值和風險因素，且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時期之間進行對比。
在確定了全部資本內(nèi)含報酬率最大化作為企業(yè)財務管理總目標的基礎上，還應設置幾個輔助性的財務管理目標，以促進企業(yè)資本運動質(zhì)量和效果的全面提高。
考察企業(yè)的資本運動過程，既要看到它的動態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時點的存量。企業(yè)資本運動過程實質(zhì)上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過程。所以，資本運動最優(yōu)化目標又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個分部目標。從資本流量最優(yōu)化目標來看，它可以通過現(xiàn)金凈流量最大化來體現(xiàn)。因為現(xiàn)金是企業(yè)資本運動的起點和終點，現(xiàn)代企業(yè)資本運動的質(zhì)量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標，投資者、企業(yè)、職工、債權(quán)人以及國家的利益才能有所保證，否則，各個利益相關者的利益要求就很難得到滿足，賬面上的利潤也只能是畫餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標來看，它又包括資本成本最小化和資本利潤率最大化兩個具體目標。前者是對籌資工作的要求，后者是對投資和資本營運工作的要求。
目前我國企業(yè)的財務管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。
1、集權(quán)型財務管理模式。集權(quán)型財務管理模式是公司的所有業(yè)務都有企業(yè)上級管理部門進行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務管理決策權(quán)集中于上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權(quán)，人、財、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務人員任免等重大事項也都由上級統(tǒng)一管理。尤其我國早期傳統(tǒng)的國有企業(yè)，管理權(quán)限很大程度上被政府和國家控制，導致國有企業(yè)財務管理部門虛設，財務管理工作失控，經(jīng)濟效益低下。隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式日益顯露出許多問題和弊端。
2、分權(quán)型財務管理模式。分權(quán)型財務管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務管理決策權(quán)，而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務決策。
3、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務管理模式。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調(diào)分權(quán)基礎上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。上級公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán)，對下級公司的具體事務則可分權(quán)，強調(diào)結(jié)果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制，在這種模型設計中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團財務管理的一個難點，若運籌得當，此模型既能發(fā)揮集團上級公司財務調(diào)控功能，激發(fā)下級部門和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多集團追求的相對理想模式。
財務管理目標論文答辯篇十四
隨著國家發(fā)展進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權(quán)由項目負責人負責，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內(nèi)實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務關系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高效益。
3成本控制目前存在的問題。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結(jié)合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結(jié)算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
4更好實現(xiàn)成本控制的途徑。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
5結(jié)語。
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結(jié)合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
財務管理目標論文答辯篇十五
經(jīng)濟是社會發(fā)展的物質(zhì)基礎。隨著商品經(jīng)濟的日益發(fā)展，改革步伐的進一步加大，財務管理在社會經(jīng)濟生活中所充的角色也越來越重要，也被世人更加重視。由系統(tǒng)論可知，正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財務管理目標對企業(yè)財務系統(tǒng)運行同樣具有重要意義，所以確立科學的理財目標．既是企業(yè)理財工作的方向也是評價企業(yè)財務決策是否正確的有效標準。我們應該在充分研究財務活動規(guī)律的基礎上，根據(jù)財務管理內(nèi)容，確定財務管理目標，是財務管理工作者必須解決的一個理論和實踐的問題。
財務管理目標直接反映理財環(huán)境的變化，是財務管理理論體系中的基本要素和行為導向，是財務管理實踐中進行財務管理決策的出發(fā)點和歸宿。確立合理的財務管理目標，無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。
第一，有助于科學地進行財務決策。進行財務決策的過程實際上就是一個選擇的過程。而選擇行為將直接受到財務管理目標的約束。沒有明確的理財目標，財務決策會增大其隨意性，極大的影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
第二，有助于日常理財行為的高效與規(guī)范化。明確了財務管理目標，可以使理財人員在日常的財務控制中有所依據(jù)，保持理財行為的穩(wěn)定高效。如果以股東財富最大化企業(yè)價值最大化為理財目標，那么在日常的財務管理活動中，理財人員就可以側(cè)重于對企業(yè)現(xiàn)金流量的預測和控制。
第三，有助于理財人員科學理財觀念的建立。管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約：一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束；另一種是內(nèi)在的管理理念。觀念的形成是一個長期的過程。是理論學習人員的認識問題、解決問題的能力。但這種觀念一旦形成，就成為管理人員面對千變?nèi)f化的實務而始終采取高效、科學的管理行為的有利武器。正確、合理的理財觀念可以從根本上提高理財人員的認識問題、解決問題的能力。為此，按照股東財富最大化企業(yè)價值最大化這一理財目標，理財人員應當樹立起風險與收益權(quán)衡的觀念，并將其應用到具體的理財實踐中去。
第一，企業(yè)價值最大化。所謂“企業(yè)價值”應是相當于企業(yè)“資產(chǎn)負債表”左方的資產(chǎn)的價值。而所謂“股東財富”，顧名思義應該是指相當于于企業(yè)“資產(chǎn)負債表”右方的所有者權(quán)益的價值。企業(yè)價值和股東財富在性質(zhì)和數(shù)量上都是有差異的，因此股東財富最大化和企業(yè)價值最大化這兩個目標應當區(qū)別對待。
企業(yè)價值最大化是指企業(yè)的市場價值最大化。企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的價值，而是企業(yè)資產(chǎn)作為一個整體的市場價值，即企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)總體的市場評價，這種評價體現(xiàn)任企業(yè)潛在的盈利能力或預期的未來現(xiàn)金流量上。通常，企業(yè)價值的確定是以未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為基礎的。
第二，相關者利益最大化。相關者利益最大化目標是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)目標的前提下，對與企業(yè)相關關系人的利益充分考慮，從長期的角度滿足各利益關系人的不同需求。相關者利益最大化目標是以利益桿相關者理論為基礎的。根據(jù)利益相關者理論的觀點，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員、顧客、供應商、政府、社會等其他利益相關者的利益。利益相關者理論并不忽略股東的利益，而是認為應該兼顧包括股東在內(nèi)的各方相關者的利益。企業(yè)經(jīng)營者在為股東謀求財富、追求可持續(xù)發(fā)展時，必須考慮利益相關者的利益，否則將會使股東利益受損。
第三，股東財富最大化。按照現(xiàn)代委托代理學說，企業(yè)的代理關系是一種契約或合同關系。在這種關系下，企業(yè)的日常財務管理工作由受托的經(jīng)營者負責處理，基于委托代理條件下的受托的財產(chǎn)責任，經(jīng)營者應最大限度地謀求股東或委托人的利益，而股東或委托人的利益目標則是提高資本報酬，增加股東財富，實現(xiàn)權(quán)益資本的保值增值。股東財富最大化的評價指標主要有兩種：股票市價和權(quán)益資本增值率。
首先要在企業(yè)管理機制中健全理財機構(gòu)。必須盡快建立專職的理財機構(gòu)，明確其管理職能，配備經(jīng)過學術訓練的理財人員，真正為企業(yè)財務決策的成效負責，為理財目標的實現(xiàn)與否負責。其次制訂科學的、周密的財務規(guī)劃?？茖W地編制財務預算，并據(jù)此進行科學有效的財務控制，可以保證企業(yè)經(jīng)營行為的理性化與科學化，是順利實現(xiàn)財務目標的基礎和基本途徑。最后充分有效利用各種資源。在財務管理中不能就資金論資金，而應從大范圍著手，如目前做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，可以提高企業(yè)的價值。
總之，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展、獲利，這就要求財務管理必須完成籌措和有效使用資金的任務。只有股東財富最大化企業(yè)價值最大化的財務管理目標才能滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
參考文獻：
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財務管理目標論文答辯篇十六
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關系著財務管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術界對于企業(yè)財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當前關于企業(yè)財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務目標的現(xiàn)實選擇。
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學技術的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務目標應當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)財務目標理論也應當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的`成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務管理目標的確定當著重考慮以下關系。第一，財務管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦?。將財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術性目標有機結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標關注企業(yè)的長遠利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術性目標關注企業(yè)的近期利益，關注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術性讓步。第三，企業(yè)財務管理目標必須集合所有者利益與相關者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關系外的利益相關者利益，包括債權(quán)人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關系主體應當是合作伙伴關系，強調(diào)合作與共同進步。
（一）按需求選擇財務管理體系。
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關注財務管理體系問題，過度關注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應當采用集中財務體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化信息技術的應用。
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業(yè)各種資源。
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設，為企業(yè)運轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（四）構(gòu)造高效的財務監(jiān)控。
以人才為基礎，按照企業(yè)業(yè)務流程制定內(nèi)控制度，對財務全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
（五）關注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標。
首先，要關注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務跨級法規(guī)、稅務法規(guī)等，財務會計人員應當按照法律要求實現(xiàn)財務管理目標。第二，要關注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預見政府經(jīng)濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風險能力。
[1]孫秋音。財務管理在企業(yè)中的有效實施[j]。經(jīng)濟技術協(xié)作信息，20xx（27）。
財務管理目標論文答辯篇十七
摘要：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用，也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。要對企業(yè)實行有效的財務戰(zhàn)略管理，就必須對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行分析。對企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析主要是對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境是環(huán)境的一個子系統(tǒng)，它具有環(huán)境的一般共性，又因與企業(yè)財務戰(zhàn)略管理活動緊密聯(lián)系而具有自己的特點。
在現(xiàn)代復雜多變的企業(yè)環(huán)境中，財務戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)財務管理之間的關系極為密切。無論何時，企業(yè)財務活動的健康運行離不開其賴以存在和發(fā)展的社會環(huán)境和企業(yè)自身條件。財務戰(zhàn)略管理環(huán)境是由外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境組成的'統(tǒng)一有機體，不管是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，其許多因素的變化對企業(yè)資金運行流動都有直接或間接的影響作用。分析和預測這些環(huán)境因素的變化和影響是企業(yè)制定、部署財務戰(zhàn)略的重要依據(jù)。具體來說，經(jīng)濟因素是影響財務戰(zhàn)略的主要因素；政治因素和法律因素有著變動不定的性質(zhì)，在不同國家和同一國家的不同時期所起的作用不同；社會文化教育因素則直接影響著財務戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)和業(yè)務水平；企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略管理體制、內(nèi)部監(jiān)督管理以及經(jīng)營水平和財務狀況等直接影響著財務戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，甚至整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
（一）財務戰(zhàn)略管理中的“馬太效應”明顯。
重視財務戰(zhàn)略企業(yè)的整體經(jīng)濟效益明顯好于不重視的企業(yè)；企業(yè)在制定和執(zhí)行財務戰(zhàn)略后的經(jīng)濟效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應”在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)，即越是經(jīng)濟效益好的企業(yè)越重視財務戰(zhàn)略管理，而越重視財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好；反之亦然。這說明，制定和執(zhí)行企業(yè)財務戰(zhàn)略是非常必要的。
一個規(guī)范的、全面的財務戰(zhàn)略管理過程分為三個階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗看，他們在制定財務戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進行調(diào)研策劃，進入實施階段后由于工作的復雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，于是財務戰(zhàn)略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現(xiàn)象屢見不鮮。
（三）企業(yè)的財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性差。
公司戰(zhàn)略作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，側(cè)重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務經(jīng)營范圍并進行資源配置；職能戰(zhàn)略則是由研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、人事等職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標和規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化。財務戰(zhàn)略需要以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，不得與公司戰(zhàn)略目標相左。一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調(diào)性差的問題，突出表現(xiàn)在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大，這樣財務戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢和管理效果必然受到影響。
（一）加強財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，糾正“虎頭蛇尾”型的財務戰(zhàn)略管理。
如果沒有財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，財務戰(zhàn)略也就無法得以有序地推進，也就無法保障企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單位的財務行為沿著企業(yè)整體利益最大化的目標軌跡整合、協(xié)調(diào)與高效地運行，最終勢必伴隨著內(nèi)部各個經(jīng)營單位間權(quán)責利目標的逆向，使整個企業(yè)的資金運行陷入混亂、低效的狀態(tài)。由此一來，財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也就失去了根基。因此，能否依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務戰(zhàn)略規(guī)范，制定有效的財務戰(zhàn)略，以期規(guī)范、指引、控制與督導企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單位的財務組織與管理行為，意義至關重大。
（二）實施全面預算管理，改善財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的整合性與協(xié)調(diào)性。
戰(zhàn)略是目標與方向，政策是推進戰(zhàn)略實施的行為規(guī)范與判斷取向標準，預算控制則是將戰(zhàn)略目標與政策規(guī)范落實為具體的行動方案，并使之實現(xiàn)的保障與基礎。由于全面預算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財務預算與生產(chǎn)預算、銷售預算等其他職能預算緊密結(jié)合，從而有利于解決財務戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事等職能部門的戰(zhàn)略目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大等問題，使兩者之間有機結(jié)合、緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢。
（三）不斷提高企業(yè)全體員工的財務風險意識。
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，只要求提高企業(yè)高層決策者及財務管理人員的風險意識，而是應該讓企業(yè)全體員工都要樹立危機意識，提高全體員工的財務風險意識。建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，設置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員和企業(yè)員工，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效地運行，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。
參考文獻：
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財務管理目標論文答辯篇十八
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相同行業(yè)企業(yè)的價值觀的逐漸趨同，企業(yè)之間的競爭日益白熱化。企業(yè)要想在經(jīng)濟改革的浪潮中劈風斬浪，獨占鰲頭，不斷地在發(fā)展中謀求壯大，就必須要駕馭好企業(yè)自身的各項管理職能，以增強企業(yè)的競爭力。而在眾多的管理職能中，財務管理所扮演的角色越來越重要，處于各管理職能的核心地位，而財務管理目標則直接影響著企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮，因此，如何選擇財務管理目標以及怎樣將財務管理目標應用到企業(yè)的發(fā)展中去，關系到企業(yè)的成敗。
我們應當對利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關者財富最大化這四種不同的目標取向作詳細的分析，了解其各自的優(yōu)缺點。
(一)利潤最大化。
其優(yōu)點是目標比較直觀，可以直接以利潤數(shù)值的大小對比經(jīng)營的成果，所利用的數(shù)據(jù)取自于歷史成本數(shù)據(jù)，準確可靠。缺點是：1.沒有考慮資金的時間價值。2.沒有反映利潤與投入資本之間的關系。3.沒有考慮風險因素。4.片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)的短期行為。
(二)股東財富最大化。
即每股收益最大化，其優(yōu)點是把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。缺點是：1.仍然沒有考慮資金的時間價值。2.沒有考慮風險因素。3.仍然存在企業(yè)的短期行為。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。其優(yōu)點：1.考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。2.反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點：1.對于上市企業(yè)，股價受多種因素影響，很難真實反映企業(yè)所有者權(quán)益的價值。2.法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股票價值的增加沒有足夠的興趣。3.對于非股票上市企業(yè)，在對企業(yè)進行評估時，由于受評估標準和評估方式以及評估機構(gòu)觀點的影響，這種估價很難做到客觀和準確。
(四)利益相關者財富最大化。
利益相關者理論認為，對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關者并滿足他們的需求。其原因是利益相關者對企業(yè)的發(fā)展有著十分強大的影響力，當企業(yè)只追求經(jīng)濟效益，不關注相關者利益的時候，他們就會采取措施干涉和影響企業(yè)。其優(yōu)點：1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。2.體現(xiàn)了各方多贏的價值理念。3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點：1.企業(yè)股東可能為了自身利益，不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧，實際上不太好操作。
在分析完以上四種觀點后，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須避免短期行為，綜合考慮資本的時間價值，投入與產(chǎn)出的關系，在考慮股東財富增加的同時重視企業(yè)的價值增長，由于現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和，股東作為所有者在企業(yè)中承擔著最大的權(quán)利、義務、風險和報酬，地位當然也最高，但是債權(quán)人、職工、客戶、供應商和政府管理機構(gòu)也因為企業(yè)而承擔了相應的風險，在確定財務管理目標時，不能忽視股東之外的其他利益相關者的利益。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業(yè)帶來危害，甚至會對企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。
因此，按照最為理想的狀態(tài)考慮應該選擇利益相關者財富最大化為財務管理目標，但是由于我國現(xiàn)階段仍然處于社會主義初級階段，經(jīng)濟體制仍有不夠完善的地方，要想考慮到各方的全部利益是不現(xiàn)實的，其額外增加的成本是企業(yè)所不能接受的，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，本文認為，權(quán)衡以上利弊后企業(yè)應當選擇企業(yè)價值最大化作為主要財務管理目標，同時兼顧相關者的部分利益。
企業(yè)要想獲得更多的價值，必須考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力、資金的成本和未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
(一)持續(xù)經(jīng)營能力最大化。
首先，持續(xù)經(jīng)營是會計假設前提條件之一;其次在保證獲得正現(xiàn)金流量的前提下企業(yè)存續(xù)的時間越長，企業(yè)價值最大。因此，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力最大化，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。從企業(yè)財務管理角度出發(fā)，持續(xù)經(jīng)營能力最大化具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.市場競爭能力。一般認為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。
2.抵御風險能力。風險總是貫穿于財務活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的，相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業(yè)必須勇于面對風險，不回避風險的存在，在業(yè)務活動的過程中堅持謹慎的原則識別存在的和潛在的風險，充分利用財務管理的杠桿原理，使風險和盈利得到最佳統(tǒng)一，達到資源配置的最優(yōu)化，在承擔既定風險的條件下，爭取收益最大化，或在收益一定的情況下，實現(xiàn)風險最小化。
3.償債能力。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務與短期債務的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經(jīng)濟下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是開展財務管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業(yè)有長期的正現(xiàn)金流量，才能使企業(yè)價值實現(xiàn)正增長。
(二)資本成本最小化。
因為企業(yè)價值與每年所獲現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)時所用的折現(xiàn)率成反比，降低折現(xiàn)率就能增加企業(yè)價值，所以資本成本最小化將促進企業(yè)價值最大化。折現(xiàn)率通常用加權(quán)平均資本成本來表示，而企業(yè)的加權(quán)平均資金成本是由股權(quán)成本、負債成本按各自的權(quán)數(shù)加權(quán)計算的，因此，要實現(xiàn)資本成本最小化，關鍵是從以下兩個方面來進行。1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的實質(zhì)就是尋求加權(quán)平均資金成本率最低。
企業(yè)可通過確定現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)條件下的資金成本，然后通過模擬調(diào)整股東權(quán)益和債權(quán)的比重，重新計算調(diào)整后的加權(quán)資本成本率，結(jié)合企業(yè)實際股權(quán)和債權(quán)的融資能力，以及經(jīng)營所需的總資本量，來選擇適宜的資本結(jié)構(gòu)，進行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進而實現(xiàn)資金成本的最小化;2.降低負債成本和股權(quán)成本。努力降低負債成本和股權(quán)成本，對實現(xiàn)資金成本最小化和最終達到企業(yè)價值最大化具有重要意義。
(三)現(xiàn)金流量最大化。
從企業(yè)價值的計量方法可以看出，現(xiàn)金凈流量對企業(yè)價值有重要影響，即現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價值越大。提高現(xiàn)金凈流量可以通過以下方法來實現(xiàn)。
1.提高收益水平，增加企業(yè)收入。
2.合理投資。
投資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要途徑。企業(yè)對投資方案的評價和分析，其依據(jù)主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性，而且能體現(xiàn)資金投入和回收的時間性，并能全面體現(xiàn)投資的經(jīng)濟效率。對于企業(yè)投資來說，無論是企業(yè)一般項目投資，還是證券投資;無論是營運資金投資，還是固定資產(chǎn)投資;現(xiàn)金流量都是投資決策的重要指標，也是進行投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)在投資決策時一定要進行大量的分析認證，只有采取了正確的投資決策，才能使企業(yè)保持良好的運行狀態(tài)，減少企業(yè)發(fā)生償債危機或支付困難所產(chǎn)生的風險，從而使企業(yè)資金能高效地運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生最大效益，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。
3.利潤分配政策最優(yōu)化。
由股利政策理論可知，在完全有效資本市場中，股利政策不會影響公司價值。然而，在不完全的資本市場中，股利政策直接影響公司價值，而且股利政策成為公司面臨的一個重要財務政策，尤其是對于我國這樣一個發(fā)育不成熟的不完全的資本市場環(huán)境，公司股利分配政策與公司價值高度相關。因而要設計最優(yōu)股利分配政策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動目標、價值理念、基本信念以及業(yè)務規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。在此我們著重關注經(jīng)營哲學、企業(yè)精神和企業(yè)制度三點。
(一)經(jīng)營哲學。
經(jīng)營哲學是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論的集合。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。貫徹經(jīng)營哲學理念，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標中的收入指標，實現(xiàn)收益增長。
(二)企業(yè)精神。
是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、章程、生存要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神應當簡潔明快，富有號召力，反映企業(yè)團體的心聲，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是直接相通的，企業(yè)是大樹，精神就是樹根;企業(yè)是大廈，精神就是地基;企業(yè)是軀體，精神就是靈魂。它鼓舞著企業(yè)克服發(fā)展道路上的一個又一個困難;它凝聚了企業(yè)的團隊，為企業(yè)打造品牌，是推動企業(yè)騰飛的強大動力。
(三)企業(yè)制度。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務管理活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展的要求需要制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在履行職責時按照企業(yè)制度來統(tǒng)一行動，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實現(xiàn)設定的財務管理目標，也就不可能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理地進行。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
綜上所述，財務管理目標在企業(yè)發(fā)展中的應用主要分成三步走，首先是選擇適用的財務管理目標，然后是在財務管理目標既定后，企業(yè)必須對目標加以分解，按照層次形成一個樹狀結(jié)構(gòu)，對構(gòu)成的每一個因素進行詳細的分析，逐一制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務策略、經(jīng)營策略和管理制度。最后是形成企業(yè)文化，促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，帶動企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協(xié)會編著.財務成本管理[m].經(jīng)濟科學出版社,2011.
財務管理目標論文答辯篇十九
財務管理最優(yōu)目標,對于研究財務管理理論,確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu),有效地指導財務管理實踐具有一定的現(xiàn)實意義。本文擬從確定財務管理的最優(yōu)目標出發(fā),對財務管理最優(yōu)目標(企業(yè)價值最大化)進行分析研究。
企業(yè)是具有一定目標，在生產(chǎn)或流通領域從事特定活動，向社會提供商品和勞務，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，獲取盈利的經(jīng)濟實體。財務管理的目標是指企業(yè)財務管理在特定的內(nèi)外部環(huán)境中，通過有效地組織各項財務活動，實施各項財務管理職能，正確地處理好各項財務關系所要達到的最終目標。企業(yè)財務管理的目標具有相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。
企業(yè)財務管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。為了完善財務管理的理論結(jié)構(gòu)，有效指導財務管理實踐，必須對財務管理目標進行認真的研究。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務管理的出發(fā)點和歸宿。因此，筆者認為財務管理目標區(qū)分為基本目標與具體目標。財務管理的基本目標是指在企業(yè)財務管理活動中起主導作用的目標，它是引導企業(yè)財務管理的航標。企業(yè)財務管理的基本目標應該與企業(yè)的總體目標一致，但要考慮財務管理的內(nèi)容。西方財務管理把其內(nèi)容概括為：資金的籌措、投放、運用和分配。在我國，通常把財務管理的內(nèi)容劃分為資金的籌集、運用和分配。它們在內(nèi)容框架上并沒有嚴格意義上的區(qū)別，都體現(xiàn)為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內(nèi)容。由此可以確定財務管理的基本目標和具體目標及其相互間的關系。即：企業(yè)財務管理的基本目標反映了企業(yè)財務管理活動與其他管理活動的共同目標，企業(yè)財務管理基本目標的實現(xiàn)不可能由企業(yè)財務管理一方面來實現(xiàn)，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實現(xiàn)。企業(yè)財務管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從于或受制于基本目標。
系統(tǒng)論的整體性原則認為：系統(tǒng)整體大于部分之和。在確定財務管理基本目標時，必須與企業(yè)管理目標保持一致，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。故筆者認為財務管理的基本目標是：提供社會效益的同時不斷追求企業(yè)經(jīng)濟效益的滿意值。
企業(yè)資金運動過程和企業(yè)財務管理基本目標決定了企業(yè)財務管理具體目標。作者認為具體目標由三個方面構(gòu)成即：企業(yè)籌資的目標、企業(yè)投資的目標及損益分配管理的目標。
二、三種主要觀點。
對于企業(yè)的財務管理目標是什么，目前尚無統(tǒng)一的定論。其中最流行的觀點有：利潤最大化、股東財富最大化(或股價最大化)和企業(yè)價值最大化。
（一）關于利潤最大化。
企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時間里達到最大。它強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。
企業(yè)是一個以營利為目標的組織，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，投資者出資開辦企業(yè)最直接的目的就是出于經(jīng)濟求利，利潤額是企業(yè)在一定期間全部收入和全部成本費用的差額，而且是按照收入與費用配比原則加以計算的，在一定程度上，不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和股東投資回報的高低、企業(yè)對國家的貢獻，而且和職工的利益息息相關。
（二）關于股東財富最大化。
股東權(quán)益最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富，股東的權(quán)益主要是通過股票的市價得以充分體現(xiàn)。
政府所起的作用很小,因而美國公司特別重視股東的利益,以股東財富最大化作為其理財目標。而股東財富有主要通過股票價格的高低體現(xiàn),因而股東財富最大化又轉(zhuǎn)化為股票價格最高。我國一項問卷顯示,選擇“股票價格最高”為財務管理目標的企業(yè)為0。這項問卷結(jié)果表明,股東財富最大化不可能成為我國企業(yè)的理財目標。這是因為:、我國目前股份制企業(yè)還不具有普遍性,上市公司的比例偏小,不足以代表我國所有企業(yè)的共同特征,股東還不具有普遍意義的概念。對于非股份制企業(yè),以股東財富最大化作為理財目標顯然不太合理;對于非上市的股份制企業(yè)也無法通過股票市價來衡量股東財富的多少。、我國目前證券市場還很不完善,用股票市價來衡量理財?shù)慕Y(jié)果很不客觀。在我國股市中,投機的氣氛十分濃厚,莊家炒作現(xiàn)象十分嚴重,加上政策面的影響較大,股價波動的幅度也較大,因而股票市價不能準確地反映企業(yè)的真實價值。
3、股東財富最大化難以兼顧企業(yè)其他財務關系人的利益。企業(yè)的財務關系人,除了股東,還包括債權(quán)人、經(jīng)營者和職工以及消費者權(quán)益保護、環(huán)境保護等特殊組織。無論何種財務關系人,都應享有對企業(yè)財富的分配權(quán)。而股東財富最大化只強調(diào)通過提高股價以增加股東的收益,目的只是為了將屬于股東的這塊蛋糕做大,而忽略了將其他財務關系人的蛋糕做大。、股東財富最大化也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以股票價格的高低來衡量股東財富的多少,使得絕大多數(shù)股東原本靠獲取企業(yè)剩余價值為主轉(zhuǎn)為了以賺取股票差價獲取股票轉(zhuǎn)讓收益為主,這無疑符合股東的當前利益。
但從長遠來看,這種股票價格最大化犧牲了債權(quán)人等其他財務關系人的利益,由此會產(chǎn)生矛盾的激化,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三)關于企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)價值最大。企業(yè)的價值除了企業(yè)存量資產(chǎn)的重置價值外,還包括企業(yè)重要的人力資本價值、重要的無形資產(chǎn)價值以及企業(yè)目前的獲利能力和未來潛在的獲利能力。企業(yè)價值最大化目標的基本思想是將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方的利益。
企業(yè)價值最大化的優(yōu)點。
企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股。
票價格最大化或企業(yè)市場價值最大化。一般認為，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理。
目標有如下優(yōu)點：
首先，價值最大化目標考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學的計量，反映了企業(yè)潛在或預期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風險問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。
其次，價值最大化目標能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業(yè)的價值，而且預期未來現(xiàn)金性利潤的多少對企業(yè)價值的影響更大。
再次，價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤。
三、企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)財務管理目標的較好選擇。
是產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的內(nèi)在要求和趨勢。它要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關系人利益企業(yè)價值最大化,旨在把體現(xiàn)企業(yè)整個經(jīng)營成果價值的蛋糕做大,以保證利益關系人各方應分得的份額,因而做到了兼顧各方利益,實現(xiàn)了各方利益的最優(yōu)化,符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。企業(yè)價值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠利益。企業(yè)選擇利潤最大化或股東財富最大化目標,從某種意義上講,都會導致企業(yè)行為短期化,風險也隨之增大,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。而企業(yè)價值最大化不再只強調(diào)企業(yè)當前的微觀經(jīng)濟利益,更注重微觀經(jīng)濟利益與宏觀經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)一致;更講求信譽,注重企業(yè)形象的塑造與宣傳,更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務,以保持企業(yè)銷售收入的長期穩(wěn)定增長。企業(yè)價值最大化克服了股東財富最大化的缺陷,最大程度地實現(xiàn)了股東利益。股東作為權(quán)益資本的供應者,盡管掌握著企業(yè)經(jīng)濟資源的控制權(quán)和運用的決策權(quán),但在企業(yè)利益多元化的今天,股東的權(quán)利必須受到其他關系人權(quán)利的制約。只有在各方的參與和努力下,才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果價值的蛋糕做大。因此,企業(yè)價值最大化要求股東在追求自己財富的價值最大化的同時,必須同時考慮其他關系人的價值也最大化。從這個意義上講,企業(yè)價值最大化既克服了股東財富最大化的缺陷,又使得股東利益得到了最大程度的滿足。綜上所述：以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標,無論從理論上還是從實際效果看,均優(yōu)于其他財務管理目標。
企業(yè)財務管理的具體目標是其總目標的具體化。由于財務活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動，因此，企業(yè)財務管理的具體目標也要分為籌資管理目標，投資管理目標，資金營運管理目標以及分配管理目標。
根據(jù)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，企業(yè)籌資管理的目標應該是：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，準確預測企業(yè)所需資金總額，并通過選擇合理的籌資方式和籌資渠道，確定理想的資金結(jié)構(gòu)(包括負債資金與權(quán)益資金，長期資金與短期資金的比例關系)，在不斷降低資金成本的前提下，使風險與收益(資金成本)達到均衡。
根據(jù)企業(yè)財務管理總目標(企業(yè)價值最大化)的內(nèi)在要求，企業(yè)投資管理的目標應該是認真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風險。具體言之，就是企業(yè)在進行投資項目的可行性分析時一方面要認真研究市場需求、政府產(chǎn)業(yè)導向、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)政策，確定合理的投資規(guī)模及正確的投資方向；另一方面在項目財務評價時，以該項目未來的現(xiàn)金流量金額、時間、風險作為評價基礎，根據(jù)項目的風險估計水平確立企業(yè)加權(quán)平均的資金成本(即投資者期望的最低報酬率)，采用凈現(xiàn)值法進行決策選擇凈現(xiàn)值大于或等于零的項目，這樣的投資項目有利于企業(yè)價值提高。
(三)企業(yè)營運資金管理目標。
企業(yè)營運資金管理的目標：一方面要確定合理的營運資金籌集政策和持有政策，使企業(yè)風險與報酬、盈利性與流動性達到均衡；另一方面合理確定現(xiàn)金、應收賬款、存貨的政策。
五、我國企業(yè)財務目標的選擇。
在我國，公有制經(jīng)濟居主導地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。而且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務管理目標則是顯得更為科學。但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估：值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對社會價值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務目標的制定，既要符合企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。
綜上所述，企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理目標的較好選擇，應是使相關者利益最大化，而追求這一企業(yè)財務管理目標，始終不能偏離企業(yè)總目標的要求。而且，確立財務管理目標，要樹立長遠的觀點，企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)與否，不應該局限于短期行為，也不應該只考慮利潤的多少，還要與質(zhì)量、技術等其他管理目標聯(lián)系起來加以考慮，以求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
財務管理目標論文答辯篇二十
各位老師：
上午好!我是財務管理專業(yè)班的，我的論文題目是論全面預算管理與erp的有機結(jié)合，我的論文指導老師是老師，在這里向老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報：
首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。全面預算管理是目前企業(yè)非常關注、并且具有廣泛應用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預算實現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預算指標之間的勾稽關系非常復雜，導致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預算管理不能得到實時動態(tài)的數(shù)據(jù)，無法按照各部門、崗位、乃至個人的具體預算標準進行實時控制財務管理專業(yè)論文答辯自述稿財務管理專業(yè)論文答辯自述稿。因此，我國許多企業(yè)只是把預算當成“擺設”，隨意調(diào)整預算，預算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計算機技術及erp系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應用，為全面預算管理的完善、發(fā)展和應用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預算管理系統(tǒng)與企業(yè)的erp系統(tǒng)全面、緊密的結(jié)合成為一個整體，利用erp系統(tǒng)自身的優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)全面預算管理中存在的一系列問題，以使預算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實施全面預算管理提供了一定的借鑒意義。
最后，我想談談這篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內(nèi)容還不夠深入，還需要從理論和實踐的角度加以研究和完善財務管理專業(yè)論文答辯自述稿默認。
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