通過(guò)報(bào)告，我們可以對(duì)某個(gè)主題進(jìn)行深入探討和分析，為決策和解決問(wèn)題提供依據(jù)。在表達(dá)觀(guān)點(diǎn)和論據(jù)時(shí)，要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和邏輯的嚴(yán)密性，避免含糊和模糊的表達(dá)。以下是一些報(bào)告寫(xiě)作的案例分析，希望能夠幫助大家提升寫(xiě)作水平。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇一
第1章項(xiàng)目總論。
第2章項(xiàng)目背景。
第3章市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。
第4章項(xiàng)目地點(diǎn)的選址。
第5章項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)。
第6章設(shè)備與物質(zhì)采購(gòu)。
第7章環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)。
第8章項(xiàng)目的組織與管理。
第9章項(xiàng)目總投資估算與資金籌措。
第10章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
第11章社會(huì)效益和生態(tài)效益分析。
第12章可行性研究結(jié)論與建議。
第13章結(jié)論與建議。
第14章附件。
第1章總論。
總論部分是對(duì)某一具體項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容的總體性和粗線(xiàn)條式概括，并說(shuō)明可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目提要;。
3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(用表格的方式進(jìn)行描述)。
第2章項(xiàng)目背景。
這部分主要交代項(xiàng)目的來(lái)源，并附帶闡述項(xiàng)目區(qū)、項(xiàng)目法人的基本情況，使決策者對(duì)項(xiàng)目區(qū)及項(xiàng)目承擔(dān)人的有關(guān)情況有個(gè)大致的了解。其主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目的由來(lái);。
2、項(xiàng)目建設(shè)的重要性與必要性;。
3、項(xiàng)目擬建區(qū)域(項(xiàng)目區(qū))的基本情況;。
4、項(xiàng)目承擔(dān)單位(即項(xiàng)目法人單位)的基本情況。
第3章市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。
這部分主要闡述項(xiàng)目前景，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的建成，都必須有產(chǎn)出，這些產(chǎn)出(物品、服務(wù)等)如果沒(méi)有市場(chǎng)，也就失去了項(xiàng)目存在的價(jià)值，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)就是犧牲現(xiàn)在的價(jià)值換取未來(lái)的效益，這些效益的獲得必須通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。主要內(nèi)容包括：
1、本地及周邊市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查;。
2、本地及外地市場(chǎng)供需情況的預(yù)測(cè);。
3、產(chǎn)品(或服務(wù))的價(jià)格預(yù)測(cè);。
4、產(chǎn)品(或勞務(wù))的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析;。
5、產(chǎn)品(或勞務(wù))市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性分析;。
6、產(chǎn)品(或勞務(wù))的基本營(yíng)銷(xiāo)策略。
第4章項(xiàng)目地點(diǎn)的選址。
這部分主要描述擬建項(xiàng)目在何處?為什么選定某一區(qū)域?主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目選址原則和基本思路;。
2、場(chǎng)址選擇(要附上詳圖);。
3、項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)條件。
第5章項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)。
這部分主要描述項(xiàng)目建設(shè)總的指導(dǎo)思想，項(xiàng)目建設(shè)的'基本構(gòu)架，主要的技術(shù)路線(xiàn)，如果土建工程量較大，還必須重點(diǎn)描述工程建設(shè)規(guī)劃等。主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想;。
2、項(xiàng)目建設(shè)總體方案;。
3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模;。
4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線(xiàn)(或工藝路線(xiàn));。
5、工程建設(shè)規(guī)劃(土建工程和附屬工程);。
6、原材料、能源(水、電力、煤油等)消耗;。
7、項(xiàng)目平面布置與交通運(yùn)輸;。
8、方案比較選擇;。
9、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
第6章設(shè)備與物質(zhì)采購(gòu)。
對(duì)于以改善科研條件，提高科研能力等為基本目的，以物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)為主的建設(shè)項(xiàng)目，要在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，單列一個(gè)章節(jié)，描述所需采購(gòu)的物質(zhì)設(shè)備，并詳細(xì)敘述設(shè)備的性能與作用。主要內(nèi)容包括：
1、設(shè)備采購(gòu)及說(shuō)明;。
2、物質(zhì)供應(yīng)。
第7章環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)。
對(duì)于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項(xiàng)目廢棄物對(duì)環(huán)境影響較大，以及對(duì)消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設(shè)項(xiàng)目，必須在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實(shí)可行的措施。主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析;。
2、項(xiàng)目運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響分析;。
3、項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施;。
4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);。
5、項(xiàng)目運(yùn)行安全生產(chǎn)分析;。
6、主要的安全生產(chǎn)措施;。
7、勞動(dòng)保護(hù)。
第8章項(xiàng)目的組織與管理。
這部分主要描述項(xiàng)目準(zhǔn)備與建設(shè)、運(yùn)行過(guò)程中，主要的組織機(jī)構(gòu)及管理措施。主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目籌建時(shí)期的組織與管理;。
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)期(包括項(xiàng)目建設(shè)后期)的組織與管理;。
3、勞動(dòng)定員(管理人員、技術(shù)人員、工人等)與技術(shù)培訓(xùn)。
第9章項(xiàng)目總投資估算與資金籌措。
這部分是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要章節(jié)，主要闡述項(xiàng)目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說(shuō)明投資的大體計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：
1、總投資估算;。
2、資金籌措方式與渠道;。
3、資本金;。
4、投資使用計(jì)劃。
第10章項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算。
這部分要描述項(xiàng)目的主要運(yùn)行(經(jīng)營(yíng))成本與收入等。主要內(nèi)容包括：
1、價(jià)格確定原則;。
2、成本估算;。
3、銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售稅金估算。
第11章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的目的是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及廠(chǎng)址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，通過(guò)多方案比較，對(duì)擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，做出全面的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。包括：
(1)盈利能力分析;。
(2)清償能力分析;。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇二
此類(lèi)研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫(xiě)，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，國(guó)家發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書(shū)時(shí)也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。
銀行貸款申請(qǐng)。
商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專(zhuān)家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，該文件類(lèi)似用于銀行貸款的可研報(bào)告。
申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅。
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報(bào)告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。
政府資金項(xiàng)目申報(bào)。
企業(yè)為獲得政府的無(wú)償資助，需要對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)規(guī)劃等，編寫(xiě)的可行性研究報(bào)告包含管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)路線(xiàn)、方案、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等，是政府無(wú)償資助的項(xiàng)目申報(bào)的主要依據(jù)。
一、目的不同:。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告不是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目從自身角度是否可行所進(jìn)行的研究，而是在企業(yè)認(rèn)為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項(xiàng)目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問(wèn)題，目的是為了獲得政府投資管理部門(mén)的行政許可。
可行性研究報(bào)告的目的是要論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，包括市場(chǎng)前景可行性、技術(shù)方案可行性、財(cái)務(wù)可行性、融資方案可行性等，也包括對(duì)是否滿(mǎn)足國(guó)家產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
二、角度不同:。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是從公共利益的代言人政府的角度進(jìn)行論證，因此側(cè)重于從宏觀(guān)的角度、外部性的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是從企業(yè)角度進(jìn)行研究，因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
三、內(nèi)容不同:。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是對(duì)維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項(xiàng)目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進(jìn)行論證，回答政府所關(guān)心的問(wèn)題。
企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、廠(chǎng)址選擇、工程技術(shù)方案、設(shè)備選型、投資估算、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析，以及是否符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)要求等進(jìn)行研究論證，回答企業(yè)所關(guān)心的各類(lèi)問(wèn)題。
四、時(shí)序不同:。
項(xiàng)目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)同意后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)政府部門(mén)的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)應(yīng)先于項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。
可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是兩個(gè)不同性質(zhì)的文件，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告不是在可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單補(bǔ)充。對(duì)于一個(gè)理性的企業(yè)投資主體，在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策之前，應(yīng)首先從企業(yè)自身角度進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究。
五、法律效力不同。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的編寫(xiě)和報(bào)送具有政府行政的強(qiáng)制約束，是企業(yè)必須履行的社會(huì)義務(wù)，受?chē)?guó)家有關(guān)法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國(guó)家行政主管部門(mén)有關(guān)項(xiàng)目投資管理約定的約束。
可行性研究報(bào)告用于企業(yè)內(nèi)部的投資決策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部股東及董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇三
1.項(xiàng)目單位基本情況：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)收支、上級(jí)單位及所隸屬的市級(jí)部門(mén)名稱(chēng)等情況。
可行性研究報(bào)告編制單位的基本情況：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名、資質(zhì)等級(jí)等。合作單位的基本情況：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名等。
2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系電話(huà)、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績(jī)。
3.項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況;主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益指標(biāo);項(xiàng)目總投入情況(包括人、財(cái)、物等方面)。
二、必要性與可行性。
1.項(xiàng)目背景情況。項(xiàng)目受益范圍分析;國(guó)家(含部門(mén)、地區(qū))需求分析;項(xiàng)目單位需求分析;項(xiàng)目是否符合國(guó)家政策，是否屬于國(guó)家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2.項(xiàng)目實(shí)施的必要性。項(xiàng)目實(shí)施對(duì)促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。
3.項(xiàng)目實(shí)施的可行性。項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想;項(xiàng)目預(yù)算。
1.4項(xiàng)目主管部門(mén)。
1.5項(xiàng)目簡(jiǎn)要內(nèi)容及實(shí)施目標(biāo)(以前是否申請(qǐng)、驗(yàn)收過(guò))。
2企業(yè)概況。
2.1企業(yè)簡(jiǎn)介。
企業(yè)名稱(chēng)、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址及郵政編碼等。
2.2人員情況。
職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術(shù)人員及構(gòu)成，計(jì)算機(jī)及自動(dòng)控制等專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人數(shù)。
2.3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況。
資產(chǎn)總額(固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債總額、流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益總額)。
收入總額(主要營(yíng)業(yè)收入、稅后利潤(rùn)總額、銀行借款總額)。
銀行信用等級(jí)。
稅務(wù)局情況記錄。
2.4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主要產(chǎn)品及其在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)地位。
1項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)。
2國(guó)內(nèi)外同類(lèi)項(xiàng)目的應(yīng)用情況。
3該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果。
三、協(xié)作單位的選定理由。
1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢(shì)分析比較。
含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術(shù)特長(zhǎng)及開(kāi)發(fā)同類(lèi)項(xiàng)目的.經(jīng)驗(yàn)等。
2與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價(jià)格、服務(wù)等方面的比較。
1簡(jiǎn)述項(xiàng)目主要內(nèi)容;管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等?？刂祈?xiàng)目需要簡(jiǎn)要描述工藝流程及控制方案。
2結(jié)合國(guó)內(nèi)外同類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)及本單位的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目的目標(biāo)與預(yù)期達(dá)到的技術(shù)水平。(有可操作的量化指標(biāo))。
1可供選擇的幾種方案的簡(jiǎn)單比較。
2最佳方案及論證。
2.1總體概述。
2.2設(shè)計(jì)思想。
2.3設(shè)計(jì)依據(jù)。
2.4系統(tǒng)配置(包括軟、硬件兩個(gè)方面)。
2.5控制策略及測(cè)控參數(shù)。
2.6系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)及特點(diǎn)。
六、設(shè)備選型及系統(tǒng)報(bào)價(jià)。
(含硬、軟件明細(xì)表及設(shè)備報(bào)價(jià))。
七、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
1.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表。
2.項(xiàng)目實(shí)施的保證措施(人員保證、條件保證、協(xié)作單位)。
八、總投資估算和資金籌措。
1總投資估算。
1.1工程費(fèi)用。
1.2建設(shè)期貸款利息。
1.3各種稅收。
1.4不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。
1.5其他費(fèi)用2資金籌措。
2.1資金來(lái)源組成。
2.2資金運(yùn)用計(jì)劃。
九、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析。
1財(cái)務(wù)成本分析。
1.1投資成本預(yù)測(cè)。
1.2增加的銷(xiāo)售收入和稅金預(yù)測(cè)。
1.3生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)。
1.4利潤(rùn)預(yù)測(cè)。
1.5貸款還本利息預(yù)測(cè)。
2財(cái)務(wù)分析。
2.1財(cái)務(wù)贏(yíng)利性分析。
2.2清償能力分析(含還貸計(jì)劃)。
3社會(huì)效益分析。
十、可行性研究結(jié)論及建議。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇四
簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項(xiàng)目的主要用途、性能;投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)可行性分析。
1、項(xiàng)目技術(shù)性能水平與國(guó)外同類(lèi)項(xiàng)目的比較;。
2、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì);。
3、項(xiàng)目成熟程度;。
4、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項(xiàng)目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計(jì)劃。
因此，編寫(xiě)可行性分析報(bào)告時(shí)須仔細(xì)謹(jǐn)慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)，又要對(duì)總論內(nèi)容客觀(guān)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇五
第三部分項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。
第六部分項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。
第七部分項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。
第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。
第十部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。
第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控。
第十二部分項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇六
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。
(一)天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。
(二)天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(三)天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
(四)天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
(五)天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(六)天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(二)天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(三)天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(五)天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(六)天然氣水合物存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
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項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇七
可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)階段最重要的核心文件，具有相當(dāng)大的信息量和工作量，是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目的大小與不同類(lèi)型，從淺到深，項(xiàng)目可行性研究包括：
1、一般機(jī)會(huì)研究。
鑒別與發(fā)展投資機(jī)會(huì)、形成投資意向，提供可供選擇的項(xiàng)目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域。包括地區(qū)研究、部門(mén)研究、資源研究、政策研究等內(nèi)容。
主要用于篩選項(xiàng)目，提出項(xiàng)目建議。比一般機(jī)會(huì)研究更深入、更具體。包括市場(chǎng)研究、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢(shì)分析、論證結(jié)論。以項(xiàng)項(xiàng)目建議書(shū)的形式出據(jù)項(xiàng)目相關(guān)者。
3、方案策劃。
根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)與功能要求，進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)。作為可行性研究的前提與實(shí)施的依據(jù)。主要包括功能與目標(biāo)分析，有總目標(biāo)、分目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等指標(biāo);總體方案設(shè)想，有概念創(chuàng)新、方案設(shè)想等內(nèi)容;總體方案規(guī)劃，有布局、規(guī)模、指標(biāo)等內(nèi)容;各部分功能設(shè)計(jì)，有子系統(tǒng)功能、聯(lián)系等內(nèi)容;方案選擇與確定，有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、周期比較、確定一到兩個(gè)方案進(jìn)一步研究與論證等內(nèi)容。
4、初步可行性研究。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的論證和估計(jì)，分析前途、關(guān)鍵技術(shù)或管理與制度問(wèn)題、相關(guān)研究與工作確定?；卮鸨匾浴r(shí)間周期、資源需求、資金籌措、利益、合理、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。主要包括市場(chǎng)與生產(chǎn)能力，有市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)渠道、價(jià)格、銷(xiāo)量等內(nèi)容;資源投入量分析，主要有建設(shè)與運(yùn)行過(guò)程的資源需求;選址，有地點(diǎn)選擇、場(chǎng)地選擇等內(nèi)容;項(xiàng)目總設(shè)計(jì)，主要有規(guī)劃、工藝、設(shè)備、土建、技術(shù)、進(jìn)度、投資額、成本等內(nèi)容;收益估算，主要有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容。
5、詳細(xì)可行性研究。
在決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究與分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)與工程方案進(jìn)行充分的比較論證，對(duì)項(xiàng)目完成后的經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目評(píng)估和決策的依據(jù)。主要包括總論，主要有背景、必要性、依據(jù)和范圍需求預(yù)測(cè);項(xiàng)目規(guī)模，主要有國(guó)內(nèi)外需求、能力、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容;資源情況，主要有原材料、設(shè)施、燃料、人員、技術(shù)、裝備等內(nèi)容;項(xiàng)目實(shí)施條件與地點(diǎn)選擇，主要有地理地形、氣象水文、地質(zhì)、交通運(yùn)輸、通訊、水、電、氣、地點(diǎn)選擇與比較等內(nèi)容;設(shè)計(jì)方案，主要有范圍、方法、進(jìn)度、工作量等內(nèi)容;組織建設(shè)方案，主要有機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員招募與培訓(xùn)等內(nèi)容;投資估算與資金籌措方案;社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià);環(huán)境評(píng)價(jià)，主要有保護(hù)、影響等內(nèi)容。
二、項(xiàng)目評(píng)估。
由第三方根據(jù)政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等因素，從項(xiàng)目的`國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的必要性、條件、市場(chǎng)、技術(shù)、環(huán)境、效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，判斷其是否可行，審查可行性研究報(bào)告的可靠性、真實(shí)性和客觀(guān)性，為審批項(xiàng)目提供決策依據(jù)。
評(píng)估依據(jù)有項(xiàng)目建議書(shū)、批準(zhǔn)文件、可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告、初審意見(jiàn)、有關(guān)協(xié)議文件等內(nèi)容;評(píng)估程序主要有成立評(píng)估小組、資料審查分析、調(diào)查分析、論證、編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告、討論修訂、專(zhuān)家論證會(huì)、出具評(píng)估報(bào)告等步驟;項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容主要有項(xiàng)目概況評(píng)估、必要性評(píng)估、條件評(píng)估、方案評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估、進(jìn)度評(píng)估、效益評(píng)估、費(fèi)用評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容;評(píng)估報(bào)告內(nèi)容大綱主要有項(xiàng)目概況、詳細(xì)評(píng)估意見(jiàn)、總結(jié)建議等內(nèi)容。
三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)與投資價(jià)值分析報(bào)告。
1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
明確表述項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù)、有利或不利條件、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃等信息，為項(xiàng)目管理提供分析基礎(chǔ)和信息交流依據(jù)，指導(dǎo)今后項(xiàng)目實(shí)施工作，增加各相關(guān)方的信心與興趣。內(nèi)容包括計(jì)劃、產(chǎn)品或服務(wù)介紹、人員及組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、經(jīng)營(yíng)策略等部分。
2、投資價(jià)值分析報(bào)告。
投資價(jià)值分析報(bào)告主要由項(xiàng)目立項(xiàng)方為潛在投資者或授信部門(mén)提供的旨在吸引投資或貸款的項(xiàng)目推介報(bào)告。主要包括產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，主要有行業(yè)、政策、區(qū)域等內(nèi)容;企業(yè)素質(zhì)，主要有經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人才、管理、文化、技術(shù)等幾方面內(nèi)容;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要有產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品等內(nèi)容;潛在價(jià)值，主要有競(jìng)爭(zhēng)力、盈利、市場(chǎng)、技術(shù)等幾方面內(nèi)容;風(fēng)險(xiǎn)，主要有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、行業(yè)、市場(chǎng)、政策等幾方面內(nèi)容;最后是結(jié)論。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇八
建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目實(shí)施主體為了實(shí)施某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要委托專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)編撰的重要文件，其主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面作用：
1.用于向投資主管部門(mén)備案、行政審批的可行性研究報(bào)告。
2.用于向金融機(jī)構(gòu)貸款的可行性研究報(bào)告。
3.用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告。
4.用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅的'可行性研究報(bào)告。
6.用于環(huán)境評(píng)價(jià)、審批工業(yè)用地的可行性研究報(bào)告。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇九
第3條項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在對(duì)項(xiàng)目技術(shù)文件充分閱讀、了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵施工技術(shù)問(wèn)題、設(shè)計(jì)原則、依據(jù)及設(shè)計(jì)條件等情況進(jìn)行交底，以有利于清晰地了解設(shè)計(jì)意圖，便于科學(xué)編制項(xiàng)目施工方案與施工技術(shù)措施。
第4條在工程或單項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員對(duì)已制定批準(zhǔn)的項(xiàng)目文件進(jìn)行技術(shù)交底，防止出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題。
第5條項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員向施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交底，再由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
第6條相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須保留技術(shù)交底憑證，即雙方交底當(dāng)事人簽字確認(rèn)，并將交底憑證交給項(xiàng)目部指定人員保管。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇十
可行性研究報(bào)告如何寫(xiě)，下面語(yǔ)文謎為大家分享一篇關(guān)于工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告基本內(nèi)容如下：
1、總論。
2、需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模。
3、資源、原材料、燃料及公用配套設(shè)施情況。
4、建廠(chǎng)條件和廠(chǎng)址方案。
5、設(shè)計(jì)方案。
6、環(huán)境保護(hù)。
環(huán)境現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響、提出環(huán)保與三廢治理方案;。
7、企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
8、資金籌措和利用外資方案：
9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
10、附件。
“附件”是可行性報(bào)告的依據(jù)，也是其組成部分，一般應(yīng)包括的內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)單位委托書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)批件、地質(zhì)報(bào)告、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、環(huán)境分析報(bào)告、資金來(lái)源意向證明、征地和外部協(xié)作條件的意向性協(xié)議、其它等。
建設(shè)項(xiàng)目可行性研究是運(yùn)用多學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合性復(fù)雜系統(tǒng)工程,是建設(shè)項(xiàng)目前期工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目的投資決策水平、做好建設(shè)項(xiàng)目前期工作特別是可行性研究工作,對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益,保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展意義重大。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇十一
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項(xiàng)目概況。
(一)項(xiàng)目名稱(chēng)。
(二)項(xiàng)目承辦單位介紹。
(三)項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹。
(四)項(xiàng)目主管部門(mén)介紹。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。
(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。
(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。
(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。
(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。
(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。
(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
四、存在問(wèn)題及建議。
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
項(xiàng)目背景。
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。
一、項(xiàng)目建設(shè)背景。
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目的發(fā)起過(guò)程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過(guò)程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地?cái)⑹觥Ｕf(shuō)明項(xiàng)目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果、重要問(wèn)題的決策和決策過(guò)程等情況。在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況的同時(shí)，應(yīng)能清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問(wèn)題。
(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項(xiàng)目是否符合這些宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)要求。
(二)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由寫(xiě)明項(xiàng)目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱(chēng)。如為中外合資項(xiàng)目，則要分別列出各方法人代表、注冊(cè)國(guó)家、地址等詳細(xì)情況。提出項(xiàng)目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場(chǎng)前景好、出口換匯、該類(lèi)產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。
(三)項(xiàng)目發(fā)展概況項(xiàng)目發(fā)展概況指項(xiàng)目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況。如：調(diào)查研究、試制試驗(yàn)、項(xiàng)目建議書(shū)的編制與審批過(guò)程、廠(chǎng)址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項(xiàng)。
(四)已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果已進(jìn)行的資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。市場(chǎng)調(diào)查，包括全國(guó)性和地區(qū)性市場(chǎng)情況調(diào)查;出口產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)供需趨勢(shì)調(diào)查。社會(huì)公用設(shè)施調(diào)查，包括運(yùn)輸條件、公用動(dòng)力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等環(huán)境質(zhì)量狀況等。說(shuō)明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門(mén)的意見(jiàn)和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱(chēng)。
(五)廠(chǎng)址初勘和初步測(cè)量工作情況各個(gè)可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠(chǎng)址位置的初勘、測(cè)量、比選等工作情況。初步選擇意見(jiàn)和資料。遺留問(wèn)題。
(六)項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程。項(xiàng)目建議書(shū)所附資料名稱(chēng)。審批文件文號(hào)及其要點(diǎn)。
(七)投資的必要性一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟(jì)效益及項(xiàng)目對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、對(duì)社會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來(lái)說(shuō)明投資的必要性。包括下面這些內(nèi)容。
(八)企業(yè)獲得的利潤(rùn)情況。企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的積極影響。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。
市場(chǎng)調(diào)查。
第三部分項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。
(一)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。
(二)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(三)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
(四)產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
(五)產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(六)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(二)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(三)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(五)產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(六)加工項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
加工項(xiàng)目方案。
一、加工項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、加工項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說(shuō)明。
(三)工藝流程。
三、加工項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案。
(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營(yíng)銷(xiāo)模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇十二
一、目的不同:。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告不是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目從自身角度是否可行所進(jìn)行的研究，而是在企業(yè)認(rèn)為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項(xiàng)目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問(wèn)題，目的是為了獲得政府投資管理部門(mén)的行政許可。
可行性研究報(bào)告的目的是要論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，包括市場(chǎng)前景可行性、技術(shù)方案可行性、財(cái)務(wù)可行性、融資方案可行性等，也包括對(duì)是否滿(mǎn)足國(guó)家產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
二、角度不同:。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是從公共利益的代言人政府的角度進(jìn)行論證，因此側(cè)重于從宏觀(guān)的角度、外部性的.角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是從企業(yè)角度進(jìn)行研究，因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
三、內(nèi)容不同:。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是對(duì)維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項(xiàng)目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進(jìn)行論證，回答政府所關(guān)心的問(wèn)題。
企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、廠(chǎng)址選擇、工程技術(shù)方案、設(shè)備選型、投資估算、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析，以及是否符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)要求等進(jìn)行研究論證，回答企業(yè)所關(guān)心的各類(lèi)問(wèn)題。
四、時(shí)序不同:。
項(xiàng)目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)同意后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)政府部門(mén)的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)應(yīng)先于項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。
可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是兩個(gè)不同性質(zhì)的文件，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告不是在可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單補(bǔ)充。對(duì)于一個(gè)理性的企業(yè)投資主體，在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策之前，應(yīng)首先從企業(yè)自身角度進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究。
五、法律效力不同。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的編寫(xiě)和報(bào)送具有政府行政的強(qiáng)制約束，是企業(yè)必須履行的社會(huì)義務(wù)，受?chē)?guó)家有關(guān)法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國(guó)家行政主管部門(mén)有關(guān)項(xiàng)目投資管理約定的約束。
可行性研究報(bào)告用于企業(yè)內(nèi)部的投資決策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部股東及董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇十三
以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺(jué)得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績(jī)：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車(chē)城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車(chē)道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。
2、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改后，安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少。
3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高。
4、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、交通等，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
5、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級(jí)檢查整改相結(jié)合。對(duì)檢查的問(wèn)題，一定找出原因，落實(shí)改正的辦法和措施，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)國(guó)家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。
7、提高施工人員的安全意識(shí)及安全操作，提高了施工人員的防患意識(shí)和法制觀(guān)念，并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。
8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識(shí)，在場(chǎng)職工登記制定花名冊(cè)，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn)，對(duì)勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。
9、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓。
10、簽證變更做的比較及時(shí)。
二、質(zhì)量方面：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針。
1、堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書(shū)面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格，沒(méi)有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工。
2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)，直至扣除獎(jiǎng)金和工資，從而大大的調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性。
三、存在的問(wèn)題；
1、開(kāi)工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應(yīng)對(duì)。沒(méi)有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開(kāi)工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開(kāi)工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報(bào)告后期也遞交過(guò)好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個(gè)施工工序窩工，以及重復(fù)施工），但是還是有值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦形〗逃?xùn)。
2、工序安排不得當(dāng)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細(xì)，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當(dāng)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)人工費(fèi)、材料費(fèi)控制不佳。機(jī)械上控制不嚴(yán)，導(dǎo)致臺(tái)班的浪費(fèi)。
3、宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線(xiàn)的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費(fèi)了人工。
在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計(jì)劃；
1、爭(zhēng)取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn)。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎(jiǎng)罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機(jī)械成本控制下工夫，人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車(chē)、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。
提高機(jī)械利用率。在土方工程中，機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半，因此，在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械，減少費(fèi)用開(kāi)支，加快施工進(jìn)度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要合理安排，以減少機(jī)械閑置費(fèi)。1.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會(huì)同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收；大型設(shè)備、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管部門(mén)，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收；機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。
通過(guò)20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準(zhǔn)確的定位，爭(zhēng)取在20xx年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為公司再創(chuàng)輝煌！
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇十四
20xx年即將結(jié)束，一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及同事們支持幫助下，發(fā)電隊(duì)項(xiàng)目組堅(jiān)持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴(yán)格管理質(zhì)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了本年度項(xiàng)目管理任務(wù)，質(zhì)量、安全均達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將本年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：
第一部分、20xx年項(xiàng)目工作回顧。
20xx年度，發(fā)電隊(duì)主要負(fù)責(zé)三個(gè)工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機(jī)電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個(gè)是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開(kāi)工日期20xx年12月18日，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費(fèi)用188.9萬(wàn)元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項(xiàng)目，承包商為中油二建，開(kāi)工日期20xx年03月18日，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費(fèi)用176.2萬(wàn)元。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包，開(kāi)工日期20xx年09月28日，主體部分完工日期20xx年11月08日，工程施工費(fèi)用695萬(wàn)元。目前，三個(gè)工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過(guò)初步驗(yàn)收，三個(gè)工程主體部分已投入使用。
第二部分、項(xiàng)目管理主要工作。
2）冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn)；
3）組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場(chǎng)勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn)；
4）完成三次工程項(xiàng)目管理總結(jié)，并參與初步驗(yàn)收；
5）組織流量計(jì)安裝協(xié)調(diào)會(huì)一次；
6）進(jìn)行承包商月度工作評(píng)估8次；
7）編寫(xiě)消防系統(tǒng)改造立項(xiàng)報(bào)告；
8）組織人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、統(tǒng)計(jì)冷凝水管線(xiàn)工程材料用量；
9）現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量；
10）組織人員現(xiàn)場(chǎng)確定冷凝水管線(xiàn)無(wú)損檢測(cè)點(diǎn)；
11）配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)點(diǎn)；
13）組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收；
14）組織回收冷凝水工程舊管線(xiàn)；
15）協(xié)調(diào)相關(guān)站隊(duì)配合落實(shí)管線(xiàn)水壓試驗(yàn)工作；
16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請(qǐng)表；
第三部分、安全管理。
我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。
主要措施有：
2）在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實(shí)行工作票制度；
5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查，對(duì)管道施工現(xiàn)場(chǎng)、排污池?cái)U(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)、電氣安裝現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問(wèn)題一律要求停工整頓。
第四部分、質(zhì)量管理。
質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專(zhuān)項(xiàng)方案編制、安裝過(guò)程質(zhì)量控制、驗(yàn)收控制著手，體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
1、在工程準(zhǔn)備階段，組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。
2、對(duì)施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠(chǎng)“三級(jí)”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)。
3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，包括出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量保證書(shū)、檢（試）驗(yàn)報(bào)告等文件的檢查，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。
4、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，每日開(kāi)工前，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對(duì)管線(xiàn)焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗(yàn)等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。
6、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過(guò)程中，對(duì)水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗(yàn)、內(nèi)墻涂飾、管線(xiàn)焊接等工序做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。
第五部分、進(jìn)度管理。
工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：
1）提前做好準(zhǔn)備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際工期要求，提前做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)、工器具材料到場(chǎng)、人員資質(zhì)驗(yàn)證與培訓(xùn)、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作。
2）每天工作前召開(kāi)班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問(wèn)題，解決當(dāng)日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問(wèn)題，使工作順利進(jìn)行。
3）與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計(jì)劃，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
4）堅(jiān)持每周的施工例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行。
第六部分、資料管理。
施工過(guò)程中，項(xiàng)目組安排專(zhuān)職人員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了同步。
第七部分、未完成的工作。
1、冷凝水管線(xiàn)改造工程水電暖維護(hù)隊(duì)泵房區(qū)域未完成管線(xiàn)全連接；
2、凝結(jié)水改造工程未實(shí)施初步驗(yàn)收；
第八部分、不足之處。
2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實(shí)后，整改很困難；
第九部分、20xx年工作計(jì)劃。
2、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購(gòu)技術(shù)交流，落實(shí)下一步工程建設(shè)管理；
4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗(yàn)收工作；
5、完善冷凝水管線(xiàn)改造工程收尾工作；
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇十五
今年以來(lái)，市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移地實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，多措并舉抓開(kāi)工，全力以赴促進(jìn)度，前5個(gè)月全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)整體上推進(jìn)力度大、開(kāi)工形勢(shì)良好，投資進(jìn)度有所加快。
一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r。
全區(qū)列入項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目26個(gè)，在15個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目中新建再就業(yè)一條街工程、梨樹(shù)園小學(xué)、區(qū)地稅大樓、沿江東岸棚戶(hù)區(qū)建設(shè)、老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程等5個(gè)項(xiàng)目列入全市126個(gè)新型城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。目前各項(xiàng)目已取得階段性成效。
(一)梨樹(shù)園小學(xué)工程。主體工程建設(shè)已基本完工，正在進(jìn)行1-4層內(nèi)裝飾，預(yù)計(jì)6月份竣工驗(yàn)收。
（二）區(qū)地稅大樓。三通一平已完成，預(yù)計(jì)10月下旬前土建工程完工。
（三）新建再就業(yè)一條街工程。已完成主體部分工程，正在進(jìn)行墻外裝飾，預(yù)計(jì)6月中旬完成全部裝飾。
（四）沿江東岸建設(shè)工程。已完成前期調(diào)查摸底，制訂了初步設(shè)計(jì)方案并上報(bào)市政府待批。
（五）老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程。已完成住房狀況調(diào)查摸底，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司完成了設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，并上報(bào)市政府待批。
七）二十二小學(xué)校校舍安全工程。已完成樁基工程，待市檢測(cè)中心檢測(cè)后進(jìn)行后續(xù)工程。
（八）景華工業(yè)園一期工程。1號(hào)和2號(hào)廠(chǎng)房已完工，并已有部門(mén)原景華電子企業(yè)入駐，3號(hào)和5號(hào)廠(chǎng)房已完成土基施工近期即將開(kāi)始安裝。
（九）浙江路中華南路口改造工程。已完成前期調(diào)查摸底工作，提出了初步設(shè)計(jì)方案上報(bào)市規(guī)劃部門(mén)審批。
（十）區(qū)計(jì)生服務(wù)站。已購(gòu)置辦公用房開(kāi)始裝修，預(yù)計(jì)7月份完工。
（十一）區(qū)公安分局刑偵中隊(duì)建設(shè)工程。主體已完工，正進(jìn)行室內(nèi)、外裝修。
（十二）區(qū)球類(lèi)健身館。工程主體已完工，正進(jìn)行裝飾工程及地面新材料鋪設(shè)。
（十三）太白園街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。第一階段標(biāo)段裝修已完成，正督促完善招投標(biāo)手續(xù)備查。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇十六
電子計(jì)算器項(xiàng)目投資環(huán)境分析，電子計(jì)算器項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，電子計(jì)算器項(xiàng)目建設(shè)的必要性，電子計(jì)算器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，電子計(jì)算器行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，電子計(jì)算器行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模，電子計(jì)算器項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，電子計(jì)算器項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，電子計(jì)算器行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析。
提供國(guó)家發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì)。
電子計(jì)算器項(xiàng)目建議書(shū)，電子計(jì)算器項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，電子計(jì)算器項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告，電子計(jì)算器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)，電子計(jì)算器項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告，電子計(jì)算器項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告，電子計(jì)算器項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún)，電子計(jì)算器項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金等。
【交付方式】特快專(zhuān)遞、e-mail。
【交付時(shí)間】2-3個(gè)工作日。
【報(bào)告格式】word格式；pdf格式。
【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，了解詳情工程師會(huì)給您滿(mǎn)意的答復(fù)。
【報(bào)告說(shuō)明】本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類(lèi)型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。
可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫(xiě)的書(shū)面報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力。
可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
投資可行性報(bào)告咨詢(xún)服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類(lèi)可行性報(bào)告。
報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專(zhuān)家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶(hù)提供全面的、客觀(guān)的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢(xún)意見(jiàn)。
可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行調(diào)整）。
為客戶(hù)提供國(guó)家發(fā)委甲級(jí)資質(zhì)。
第一節(jié)電子計(jì)算器項(xiàng)目背景。
1、電子計(jì)算器項(xiàng)目名稱(chēng)。
2、電子計(jì)算器項(xiàng)目承辦單位。
3、電子計(jì)算器項(xiàng)目主管部門(mén)。
4、電子計(jì)算器項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。
7、電子計(jì)算器項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程。
1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模。
2、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)。
3、選址。
4、電子計(jì)算器項(xiàng)目工程技術(shù)方案。
5、環(huán)境保護(hù)。
6、工廠(chǎng)組織及勞動(dòng)定員。
7、電子計(jì)算器項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
8、投資估算和資金籌措。
9、電子計(jì)算器項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論。
10、電子計(jì)算器項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。
第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
第四節(jié)存在問(wèn)題及建議。
第一節(jié)社會(huì)宏觀(guān)環(huán)境分析。
第二節(jié)電子計(jì)算器項(xiàng)目相關(guān)政策分析。
1、國(guó)家政策。
2、電子計(jì)算器行業(yè)準(zhǔn)入政策。
3、電子計(jì)算器行業(yè)技術(shù)政策。
第三節(jié)地方政策。
第一節(jié)電子計(jì)算器項(xiàng)目提出的背景。
1、國(guó)家及電子計(jì)算器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2、電子計(jì)算器項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由。
第二節(jié)電子計(jì)算器項(xiàng)目發(fā)展概況。
1、已進(jìn)行的調(diào)查研究電子計(jì)算器項(xiàng)目及其成果。
2、試驗(yàn)試制工作情況。
3、廠(chǎng)址初勘和初步測(cè)量工作情況。
4、電子計(jì)算器項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程。
第三節(jié)電子計(jì)算器項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
1、現(xiàn)狀與差距。
2、發(fā)展趨勢(shì)。
3、電子計(jì)算器項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
4、電子計(jì)算器項(xiàng)目建設(shè)的可行性。
第四節(jié)投資的必要性。
第一節(jié)電子計(jì)算器產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。
1、國(guó)內(nèi)外電子計(jì)算器市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀。
2、國(guó)內(nèi)外電子計(jì)算器市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。
第二節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
1、國(guó)內(nèi)外電子計(jì)算器市場(chǎng)需求現(xiàn)狀。
2、國(guó)內(nèi)外電子計(jì)算器市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
第三節(jié)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析。
1、電子計(jì)算器產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定。
2、市場(chǎng)占有份額分析。
第四節(jié)價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)。
1、電子計(jì)算器產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。
2、電子計(jì)算器產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。
第五節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析。
1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
2、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
3、營(yíng)銷(xiāo)策略。
第六節(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第一節(jié)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀。
1、重點(diǎn)企業(yè)信息。
2、企業(yè)地理分布。
3、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
4、企業(yè)從業(yè)人數(shù)。
第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析。
1、華北區(qū)域。
2、東北區(qū)域。
3、西北區(qū)域。
4、華東區(qū)域。
5、華南區(qū)域。
6、西南區(qū)域。
7、華中區(qū)域。
第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析。
1、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略。
2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。
3、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略。
4、銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)策略。
5、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略。
6、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略。
第一節(jié)電子計(jì)算器行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)狀況分析。
第二節(jié)電子計(jì)算器行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析。
第三節(jié)電子計(jì)算器行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析。
第四節(jié)電子計(jì)算器行業(yè)獲利能力分析。
第五節(jié)電子計(jì)算器行業(yè)成本費(fèi)用分析。
第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查。
1、擬建電子計(jì)算器項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查。
2、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查。
3、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調(diào)查。
4、替代產(chǎn)品調(diào)查。
5、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
6、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查。
第二節(jié)電子計(jì)算器行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
2、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析。
3、價(jià)格預(yù)測(cè)。
第三節(jié)電子計(jì)算器行業(yè)市場(chǎng)推銷(xiāo)戰(zhàn)略。
1、推銷(xiāo)方式。
2、推銷(xiāo)措施。
3、促銷(xiāo)價(jià)格制度。
4、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè)。
第四節(jié)電子計(jì)算器項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。
1、產(chǎn)品方案。
2、建設(shè)規(guī)模。
第五節(jié)電子計(jì)算器項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇十七
it項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過(guò)設(shè)立臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達(dá)成。時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目的三要素，而時(shí)間控制即進(jìn)度管理是項(xiàng)目的靈魂，貫穿項(xiàng)目始終。本文以筆者公司實(shí)施的項(xiàng)目為例著重探討了影響it項(xiàng)目進(jìn)度的四個(gè)主要因素：進(jìn)度計(jì)劃、需求分析、團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度控制。
本案例是筆者公司研發(fā)平臺(tái)整合的it項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括研發(fā)平臺(tái)整合及需求定制開(kāi)發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺(tái)搭建，是一個(gè)一體化綜合性的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。企業(yè)希望通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)作等有機(jī)地集成為一個(gè)整體。
（一）進(jìn)度計(jì)劃不周全。項(xiàng)目涉及多個(gè)事業(yè)部的研發(fā)部門(mén)，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃也都會(huì)有不同的時(shí)間點(diǎn)和困難點(diǎn)，初期計(jì)劃定制時(shí)并沒(méi)有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計(jì)劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。
（二）調(diào)研分析不到位。項(xiàng)目的實(shí)施方把售前和售后嚴(yán)格分開(kāi)來(lái)，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實(shí)施方人員銜接不到位；其次實(shí)施方人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無(wú)法界定。
（三）團(tuán)隊(duì)成員溝通不順暢。本項(xiàng)目組的成員來(lái)自不同部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門(mén)的角度出發(fā)希望平臺(tái)的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣，剛開(kāi)始的磨合期工作推進(jìn)緩慢。另外實(shí)施方顧問(wèn)人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問(wèn)題。
（四）進(jìn)度控制追蹤不及時(shí)。實(shí)施范圍臨時(shí)擴(kuò)大且時(shí)間節(jié)點(diǎn)不容變更，使得項(xiàng)目時(shí)間更為緊迫。首先每個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門(mén)本身設(shè)計(jì)使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)帶來(lái)了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)無(wú)法同步，進(jìn)度執(zhí)行追蹤的及時(shí)性無(wú)法保障。
（一）采用分層管理細(xì)化計(jì)劃。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。計(jì)劃的制定對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行來(lái)說(shuō)無(wú)疑十分重要。
1.多層計(jì)劃分段制定。項(xiàng)目計(jì)劃分成整體、事業(yè)部、底層三個(gè)層次，分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶(hù)的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐步細(xì)化，每層計(jì)劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計(jì)劃實(shí)時(shí)更新。動(dòng)態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶(hù)的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門(mén)廈工機(jī)械股份有限公司有效地了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀況和整體趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)有的放矢地進(jìn)行糾錯(cuò)。采用該方法制定的項(xiàng)目計(jì)劃，既可符合事業(yè)部自己的進(jìn)度，又可全面掌控各組的進(jìn)度。
（二）掌握正確的調(diào)研方法。
it項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于不準(zhǔn)確的需求，目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點(diǎn)。
1．售前售后脫節(jié)處理。要求實(shí)施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段，并一直負(fù)責(zé)到項(xiàng)目結(jié)束，同時(shí)企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助，可較好的解決這個(gè)問(wèn)題。
2．多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來(lái)平臺(tái)的差異分析；第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評(píng)估其工作量和工作難點(diǎn)，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調(diào)研重點(diǎn)了解各部門(mén)、各崗位之間的聯(lián)系，及其準(zhǔn)確真實(shí)的業(yè)務(wù)流程。本過(guò)程對(duì)于優(yōu)化現(xiàn)有平臺(tái)提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。
（三）縮短團(tuán)隊(duì)的磨合溝通。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息溝通、意見(jiàn)交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。
1．建立良好的溝通。項(xiàng)目組周例會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)的問(wèn)題溝通，日常問(wèn)題則是電話(huà)或oa直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差則采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整或變更。
工作計(jì)劃。
2．增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。使團(tuán)隊(duì)成員都明了項(xiàng)目目標(biāo)并共同為此努力，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度讓大家清楚自己、他人和整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)展，主動(dòng)參與所關(guān)注的問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
3．知識(shí)傳遞增強(qiáng)成員自信。項(xiàng)目組內(nèi)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)舉行專(zhuān)題培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)傳遞，提升成員的自信心，對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)架配置等有更多了解，為日后平臺(tái)維護(hù)奠定基礎(chǔ)。
（四）進(jìn)度控制采用關(guān)鍵鏈。
項(xiàng)目是若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以?xún)?yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
1．監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目的進(jìn)度管理絕不是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，實(shí)施與計(jì)劃是互動(dòng)的，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)整體的動(dòng)態(tài)項(xiàng)平衡，保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展。底層計(jì)劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項(xiàng)目能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。
2．找短板強(qiáng)突破。任何部門(mén)和環(huán)節(jié)的時(shí)間延誤，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期的延長(zhǎng)。因此，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的”短板”環(huán)節(jié)，進(jìn)行著力攻堅(jiān)，協(xié)同共進(jìn)有效保障項(xiàng)目的實(shí)施周期。例如小型機(jī)事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2-3個(gè)月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進(jìn)度提前了半個(gè)月。該短板的突破為項(xiàng)目按進(jìn)度保質(zhì)量提供了有效的保障。
四、結(jié)束語(yǔ)。
本文以項(xiàng)目進(jìn)度管理論為依據(jù)，結(jié)合案例實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)it項(xiàng)目的進(jìn)度管理在執(zhí)行過(guò)程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進(jìn)度確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施。只有適合項(xiàng)目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對(duì)不同的項(xiàng)目也會(huì)有不同的效果，因此項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程必須多溝通、多分析、多實(shí)踐、多總結(jié)。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇十八
【文章摘要】隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也日益深刻，但是作為項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究卻相對(duì)較少。正是基于這個(gè)背景，我們通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究狀況和項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的梳理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了展望，以利于項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用的推廣。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念起源于美國(guó)，通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì)５０年代末形成了一門(mén)關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)。我國(guó)從80年代初開(kāi)始接觸項(xiàng)目管理方法，但對(duì)于項(xiàng)目管理的理論研究重視不夠，項(xiàng)目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究也大多集中項(xiàng)目管理論文在工程施工過(guò)程的項(xiàng)目管理。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過(guò)程中的一種重要管理手段，越來(lái)越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開(kāi)始采用項(xiàng)目管理的方法，使得我國(guó)的項(xiàng)目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。近年來(lái)，國(guó)際上項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢(shì)：
（1）內(nèi)容完善化：項(xiàng)目管理的內(nèi)容最初主要針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過(guò)不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴(kuò)展到全面、系統(tǒng)地思考整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、一直到項(xiàng)目收尾。
（2）應(yīng)用多樣化：項(xiàng)目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國(guó)防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項(xiàng)目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍越來(lái)越趨于多樣化，廣泛應(yīng)用于it、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。
（3）體系豐富化：隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的多樣化，項(xiàng)目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學(xué)科領(lǐng)域的過(guò)程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識(shí)為一體的綜合性交叉學(xué)科，不僅包括一些通用的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件工程理論等管理知識(shí)。
（4）手段信息化：隨著國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過(guò)各種類(lèi)型的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、檢索、分析和分發(fā)，從而達(dá)到改善項(xiàng)目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項(xiàng)目管理目標(biāo)。
雖然項(xiàng)目管理得以不斷擴(kuò)展和應(yīng)用，但是作為項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)度管理的研究卻相對(duì)較少，有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究大多是在項(xiàng)目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學(xué)的角度，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制方法進(jìn)行了研究；丁樂(lè)群等從獎(jiǎng)懲機(jī)制的影響因素出發(fā)，建立了項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制數(shù)學(xué)模型，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施中的獎(jiǎng)懲進(jìn)行了研究；馬國(guó)豐等從約束理論的角度分析了項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因，對(duì)制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了研究；汪強(qiáng)從信息化的角度，對(duì)進(jìn)度控制的模型進(jìn)行研究，以期探索進(jìn)度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進(jìn)度控制理論的角度，探討減少進(jìn)度失控問(wèn)題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。所有這些研究都另辟蹊徑，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。
項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵就在項(xiàng)目管理論文于制定合理、有效的項(xiàng)目計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。目前項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究主要集中在三個(gè)方面：（1）時(shí)間——成本優(yōu)化，就是在項(xiàng)目的時(shí)間和成本之間尋求一種均衡，使得在時(shí)間最短的時(shí)候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時(shí)間最短，從而在兩者之間找到一個(gè)最優(yōu)的均衡點(diǎn)。talbot和teicholz都利用數(shù)學(xué)模型對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了研究。但是，利用數(shù)學(xué)建模的方法在項(xiàng)目管理的實(shí)踐過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項(xiàng)目的計(jì)劃、資源配置都會(huì)由于資源的稀缺性和項(xiàng)目參與主體的多樣化，使得在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目結(jié)果。（3）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì)遇到各種突發(fā)事件，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的計(jì)劃無(wú)法有效執(zhí)行，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于消除由于不確定性造成的風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理使項(xiàng)目決策者不但可以及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展，也可根據(jù)實(shí)際作業(yè)狀況，動(dòng)態(tài)修改原項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃調(diào)度策略或重新進(jìn)行再計(jì)劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對(duì)克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
實(shí)現(xiàn)和發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開(kāi)管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
隨著客戶(hù)日益嚴(yán)格的現(xiàn)實(shí)需求、先進(jìn)管理思想的涌現(xiàn)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢(shì)和前景主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是管理理念、管理方法和先進(jìn)應(yīng)用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行充實(shí)和發(fā)展，從而達(dá)到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的智能化、集成化、實(shí)時(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化。
【參考文獻(xiàn)】。
2、馬國(guó)豐等：《制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，2006年4月。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇十九
根據(jù)行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新形勢(shì)，200*年協(xié)會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面建立自律性行業(yè)管理體制的基本框架，以誠(chéng)信建設(shè)為主線(xiàn)，狠抓行業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，以為會(huì)員服務(wù)為中心，強(qiáng)化協(xié)會(huì)的服務(wù)意識(shí)和職能，維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益。200*年上半年，主要開(kāi)展了以下工作：
（一）深入開(kāi)展工作作風(fēng)建設(shè)。
1.建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)考核制度。針對(duì)秘書(shū)處機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)和對(duì)會(huì)員服務(wù)的需求，建立了整套工作目標(biāo)考核制度，制定了嚴(yán)格的考核辦法。
2.自覺(jué)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。為了嚴(yán)格管理機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)，搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，做到清正廉潔，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)秘書(shū)處近年的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了嚴(yán)格的審計(jì)，并修改、完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。
3.改變作風(fēng)，主動(dòng)搞好為會(huì)員的服務(wù)工作。為了改變過(guò)去會(huì)員找上門(mén)才提供服務(wù)的被動(dòng)局面，秘書(shū)處從整頓作風(fēng)以來(lái)，邊整邊改，主動(dòng)與公安、xxx、工行進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，切切實(shí)實(shí)幫助會(huì)員辦實(shí)事，幫助解決會(huì)員難于解決的問(wèn)題。
（二）強(qiáng)化協(xié)會(huì)服務(wù)功能，積極維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益，不斷開(kāi)拓管理與服務(wù)的新領(lǐng)域。
1.發(fā)揮法律援助機(jī)構(gòu)作用，為會(huì)員排憂(yōu)解難。我會(huì)為廣大會(huì)員提供了大量的法律支持和服務(wù)，在維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。如瀘州某會(huì)計(jì)師事務(wù)所的民事訴訟一案，協(xié)會(huì)法律援助機(jī)構(gòu)選派的律師自始至終參與訴訟，為事務(wù)所提供了強(qiáng)有力的法律支持。與省公安廳、成都市公安局溝通，對(duì)行業(yè)會(huì)員涉訟偵察案件提供技術(shù)支持。
2.繼續(xù)推進(jìn)我省注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)工作。200*年我省的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)正在陸續(xù)與保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同，目前我省已參保64家，保額億元，保費(fèi)115萬(wàn)元，為會(huì)員誠(chéng)信執(zhí)業(yè)提供了保障，解決了會(huì)員的后顧之憂(yōu)。
3.建立聯(lián)系會(huì)制度，加強(qiáng)與各有關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系。
一是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)聯(lián)系，我會(huì)與廳會(huì)計(jì)處、企業(yè)處、財(cái)監(jiān)局等廳有關(guān)處室召開(kāi)不定期的工作聯(lián)系會(huì)，研究處理注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的問(wèn)題，促進(jìn)了各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，各項(xiàng)工作逐步協(xié)調(diào)，取得了良好的成效。
二是加強(qiáng)與公安、法院、外匯、工商、紀(jì)委、物價(jià)等部門(mén)的溝通聯(lián)系，盡力解決關(guān)系會(huì)員利益的難題，為會(huì)員排憂(yōu)解難。例如協(xié)會(huì)在6月2日召開(kāi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師經(jīng)濟(jì)犯罪案件偵查協(xié)作部門(mén)的聯(lián)席會(huì)，召集了省公安廳經(jīng)偵總隊(duì)、省財(cái)政廳財(cái)監(jiān)局、會(huì)計(jì)處、企業(yè)處的負(fù)責(zé)人，就如何貫徹xxx、財(cái)政部《關(guān)于在查處經(jīng)濟(jì)犯罪案件工作中加強(qiáng)協(xié)作的通知》進(jìn)行研討，充分協(xié)商，達(dá)成了共識(shí)。
（三）提升隊(duì)伍素質(zhì)，抓好注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師隊(duì)伍建設(shè)。
1.圓滿(mǎn)完成2005年考試準(zhǔn)備工作。
2005年全省共23447人報(bào)名，共計(jì)49761科。其中會(huì)計(jì)14798科、審計(jì)6021科、財(cái)管8816科、經(jīng)濟(jì)法10460科、稅法9666科、全省一次報(bào)五科參考的有922人。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名期間，積極與人事廳考試中心聯(lián)系，協(xié)助注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師考試報(bào)名。2005年四川省注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師報(bào)名約有500余人。
2.規(guī)范、改進(jìn)注冊(cè)管理辦法，完善行業(yè)基礎(chǔ)信息。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇二十
項(xiàng)目可行性研究的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證。下面是公文站小編整理的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容，供大家參考!
簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項(xiàng)目的主要用途、性能;投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)可行性分析。
1、項(xiàng)目技術(shù)性能水平與國(guó)外同類(lèi)項(xiàng)目的比較;。
2、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì);。
3、項(xiàng)目成熟程度;。
4、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項(xiàng)目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計(jì)劃。
因此，編寫(xiě)可行性分析報(bào)告時(shí)須仔細(xì)謹(jǐn)慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)，又要對(duì)總論內(nèi)容客觀(guān)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。
此類(lèi)研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫(xiě)，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，國(guó)家發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書(shū)時(shí)也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。
商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專(zhuān)家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，該文件類(lèi)似用于銀行貸款的可研報(bào)告。
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報(bào)告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。
企業(yè)為獲得政府的無(wú)償資助，需要對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)規(guī)劃等，編寫(xiě)的可行性研究報(bào)告包含管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)路線(xiàn)、方案、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等，是政府無(wú)償資助的項(xiàng)目申報(bào)的主要依據(jù)。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告不是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目從自身角度是否可行所進(jìn)行的研究，而是在企業(yè)認(rèn)為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項(xiàng)目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問(wèn)題，目的是為了獲得政府投資管理部門(mén)的行政許可。
可行性研究報(bào)告的目的是要論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，包括市場(chǎng)前景可行性、技術(shù)方案可行性、財(cái)務(wù)可行性、融資方案可行性等，也包括對(duì)是否滿(mǎn)足國(guó)家產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是從公共利益的代言人政府的角度進(jìn)行論證，因此側(cè)重于從宏觀(guān)的角度、外部性的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是從企業(yè)角度進(jìn)行研究，因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是對(duì)維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項(xiàng)目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進(jìn)行論證，回答政府所關(guān)心的問(wèn)題。
企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、廠(chǎng)址選擇、工程技術(shù)方案、設(shè)備選型、投資估算、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析，以及是否符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)要求等進(jìn)行研究論證，回答企業(yè)所關(guān)心的各類(lèi)問(wèn)題。
項(xiàng)目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)同意后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)政府部門(mén)的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)應(yīng)先于項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。
可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是兩個(gè)不同性質(zhì)的文件，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告不是在可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單補(bǔ)充。對(duì)于一個(gè)理性的企業(yè)投資主體，在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策之前，應(yīng)首先從企業(yè)自身角度進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的編寫(xiě)和報(bào)送具有政府行政的強(qiáng)制約束，是企業(yè)必須履行的社會(huì)義務(wù)，受?chē)?guó)家有關(guān)法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國(guó)家行政主管部門(mén)有關(guān)項(xiàng)目投資管理約定的約束。
可行性研究報(bào)告用于企業(yè)內(nèi)部的投資決策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部股東及董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇二十一
一、實(shí)習(xí)目的：
(1)理論聯(lián)系實(shí)際。對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行驗(yàn)證、鞏固和深化，為以后的工作積累知識(shí);。
(2)培養(yǎng)分析、處理和總結(jié)工程技術(shù)問(wèn)題的獨(dú)立工作能力;。
(3)了解路橋企業(yè)目前的組織機(jī)構(gòu)和路橋企業(yè)的管理方法;。
(4)拓展技術(shù)視野，了解新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝的采用。
二、實(shí)習(xí)單位。
__。
三，實(shí)習(xí)時(shí)間。
__。
20__年3月15日至20__年4月15日。
四.、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1、路基路面特點(diǎn)及施工工藝;。
2.項(xiàng)目質(zhì)量控制;。
3.工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
短暫的畢業(yè)實(shí)習(xí)很快結(jié)束了。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)我們路橋?qū)I(yè)的知識(shí)有了更深入的了解，對(duì)以往研究中存在的問(wèn)題和不足有了正確的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)經(jīng)歷總結(jié)如下：
首先是對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有更深入的了解。路基工程施工具有以下特點(diǎn)：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)長(zhǎng)面窄;。
2、土方工程數(shù)量多，沿線(xiàn)分布不均勻;。
3、路基工程很多，相互制約。
4、受地域影響較大;。
5、施工中干擾因素較多。因此，在路基施工前，要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，合理的安排，統(tǒng)一的部署，選擇合適的填筑材料，先進(jìn)的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，精心的施工組織和科學(xué)的管理，才能實(shí)現(xiàn)快速、高效、安全的施工，有效保證路基工程的施工質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)填石路基和土石混合路基的質(zhì)量控制。
1、地基壓實(shí)度控制指標(biāo)——壓實(shí)度。
所謂的地基壓實(shí)度，就是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際壓實(shí)土壤后測(cè)得的干密度與室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)測(cè)得的最大干密度之比。密實(shí)度可通過(guò)以下方法檢測(cè)：砂灌法、水袋灌法、環(huán)刀法、核子密度儀法等。
2.路基彎沉值的控制。
路基彎沉值是在標(biāo)準(zhǔn)軸向荷載作用下最不利季節(jié)測(cè)得的路基豎向回彈變形值，是反映路基整體強(qiáng)度和剛度的一個(gè)直觀(guān)、最簡(jiǎn)單的指標(biāo)。
(2)路面基層墊層的要求和類(lèi)型。
1.路面基層。它主要承受來(lái)自其上層的垂直力，并將其擴(kuò)散到墊層或地基土中，從而將傳遞到墊層或地基土的應(yīng)力限制在其允許范圍內(nèi)。具有一定的強(qiáng)度、剛度和足夠的水穩(wěn)定性。
2.基層。它們與表層和基層一起承受車(chē)輪的反復(fù)載荷，起到二次承載作用。
3.坐墊。用于提高地基的濕度和溫度，具有隔水、排水、保溫、荷載傳遞和擴(kuò)散功能。
其次，瀝青路面施工可分為透水層、粘結(jié)層和密封層施工。
1)透層施工。
技術(shù)要點(diǎn)：
1.各種瀝青路面基層必須噴灑透明瀝青，瀝青表面必須在透明瀝青完全滲入基層并干燥后鋪設(shè)。當(dāng)下部密封層設(shè)置在基層上時(shí)，需要噴灑瀝青。
2.面漆瀝青噴灑時(shí)間。透層瀝青應(yīng)在基層施工完成且基層表面稍干后進(jìn)行。
3.氣候條件。噴灑透明瀝青時(shí)，基層表面溫度不得低于10℃。當(dāng)風(fēng)力對(duì)噴灑效果影響較大或即將降雨時(shí)，不得噴灑透明瀝青，待重新檢查噴灑條件后再進(jìn)行噴灑。
4.基層噴灑瀝青后，應(yīng)禁止車(chē)輛通過(guò)，直至瀝青干燥，以防止行人和車(chē)輛損壞瀝青。
2)粘合層結(jié)構(gòu)。
技術(shù)要點(diǎn)：粘接層施工前，清潔施工下表面并保持清潔。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)溫度低于10℃或底面潮濕時(shí)，不得噴灑粘性瀝青。粘結(jié)層瀝青應(yīng)由瀝青灑布車(chē)和合適的噴嘴噴灑，噴灑速度和噴灑量應(yīng)選擇合適。對(duì)于無(wú)法噴涂的地方，應(yīng)由熟練工人操作并均勻噴涂布料，以確保粘合表面有瀝青。噴完膠層后，禁止運(yùn)輸車(chē)輛、其他車(chē)輛和行人通行，待膠層瀝青稍干后，盡快鋪好上層瀝青。如果粘結(jié)層采用乳化瀝青，則應(yīng)破乳、初凝、固化，或稀釋瀝青中的稀釋劑基本揮發(fā)。
可以鋪瀝青面層，保證粘結(jié)層不被污染。
3)密封結(jié)構(gòu)。
上密封層應(yīng)在下列條件下鋪設(shè)：
1.表層瀝青空隙率大，透水性嚴(yán)重;。
2.舊瀝青路面裂縫或修補(bǔ);。
3.舊瀝青路面需要鋪耐磨層以提高抗滑性能;。
4.新建附加磨耗層瀝青路面。
在下列情況下，應(yīng)鋪設(shè)下密封層：
1.位于多雨地區(qū)，瀝青表面空隙大，滲水嚴(yán)重;。
2.鋪完基層后，瀝青路面不能及時(shí)鋪筑，必須通車(chē)。
封層施工技術(shù)要點(diǎn)：封層可以是攪拌法或鋪層法的單一瀝青表面處理層，也可以用乳化瀝青稀漿封層。密封施工前，應(yīng)清潔基層表面，確保基層表面無(wú)灰塵，以免扭曲密封油膜。乳化瀝青稀漿層施工時(shí)，應(yīng)遵循以下程序：
1.當(dāng)基層表面稍干時(shí)，乳化瀝青鋪開(kāi)，由于親水性，瀝青顆粒隨著水分滲入基層;。
2.在乳化瀝青被適當(dāng)滲透和破乳之前進(jìn)行的集料撒布;。
3.骨料攤鋪一段時(shí)間后，用6~8t壓路機(jī)碾壓，碾壓速度開(kāi)始時(shí)不得超過(guò)2km/h。
4)瀝青表面處理施工。
瀝青表面處理通常采用分層攤鋪法，所謂分層攤鋪法是指將集料和粘結(jié)劑分層攤鋪、攤鋪、壓實(shí)的路面施工方法。根據(jù)瀝青和攤鋪礦料的等級(jí)，瀝青表面處理可分為單層、雙層和三層三種。所謂“先油后料”法，一般是采用分層攤鋪法進(jìn)行瀝青表面處理施工，即先鋪一層瀝青，再鋪一層礦料。詳細(xì)介紹三層式的各種工序和施工要點(diǎn)。
1.清潔底座。
表面處理層施工前，應(yīng)清理路面基層，使基層的大部分礦物材料暴露出來(lái)并保持干燥。有坑洼不平的路段應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)，使其平整。如果底座整體強(qiáng)度不足，應(yīng)先加固。
2.澆注瀝青。
第一層瀝青應(yīng)在透水性瀝青的基層表面清理完成或透水層或密封層已做好、交通已開(kāi)通后，按要求的數(shù)量澆筑。攤鋪瀝青應(yīng)符合以下要求：
1.瀝青的澆筑溫度應(yīng)根據(jù)施工溫度和瀝青標(biāo)號(hào)來(lái)選擇。石油瀝青的攤鋪溫度應(yīng)為130℃~170℃，煤瀝青應(yīng)為80℃~120℃，乳化瀝青可常溫?cái)備仭?/p>
2.瀝青澆注的長(zhǎng)度應(yīng)與集料撒布機(jī)的能力相協(xié)調(diào)，避免瀝青澆注后過(guò)久才撒布集料;。
4.噴油時(shí)，應(yīng)保護(hù)道路人工結(jié)構(gòu)、各種井蓋、側(cè)平石、路緣石和路面的外露部分不受污染。
3.滾動(dòng)。
碾壓應(yīng)符合下列要求：
1、鋪完一段骨料后(不必等整段鋪完)，立即用6~8t鋼桶雙輪壓路機(jī)碾壓。碾壓時(shí)輪跡每次重疊300mm，壓路機(jī)從道路兩側(cè)向道路中心逐漸碾壓，碾壓3~4遍。碾壓速度一開(kāi)始不要超過(guò)2km/h，以后可以適當(dāng)提高。
2、二、三層的施工方法和要求應(yīng)與一層相同，但可采用8~10t壓路機(jī)。當(dāng)使用乳化瀝青時(shí)，在s12(5~10mm)規(guī)格的第二層碎石上加一層s14(3~5mm)規(guī)格的密封材料，骨料用量為(3.5~5.5)m3/1000m2。
3、交通控制。
瀝青表面處理碾壓合格后，方可通車(chē)。但在通車(chē)初期，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員指揮交通或設(shè)置路障控制車(chē)輛行駛路線(xiàn)。
4、初始維護(hù)。
5、瀝青路面質(zhì)量檢驗(yàn)：
表1.1公路瀝青表面處理路面施工過(guò)程中的工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
一個(gè)月的實(shí)習(xí)，剛開(kāi)始經(jīng)歷新鮮的刺激，中間放棄，最后堅(jiān)持下來(lái)。寒冷的工地不僅考驗(yàn)了我的身體素質(zhì)，也考驗(yàn)了我的精神思想，鍛煉了我努力的毅力和毅力。我在這里學(xué)到的不僅僅是建筑技術(shù)的科學(xué)知識(shí)，還有更有價(jià)值的人際交往的人文社會(huì)知識(shí)。
實(shí)習(xí)一個(gè)月后，我學(xué)會(huì)了人生哲學(xué)。一是要有強(qiáng)大的意志力。第二，一定要有強(qiáng)烈的成功欲望。第三，要有堅(jiān)定的自信。低調(diào)的人和高調(diào)的事，只要你充分相信自己，勤奮、有思想、善解人意，不斷提升自己、完善自己，成功之路總會(huì)為你加油;第四，要有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。環(huán)境塑造人，時(shí)代培養(yǎng)人。只要你牢固樹(shù)立時(shí)代精神，為事業(yè)、榮譽(yù)和實(shí)現(xiàn)自己的人的價(jià)值而不懈追求和探索，燦爛的明天永遠(yuǎn)等著你。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容篇二十二
__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項(xiàng)目從__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于__年6月初，__年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進(jìn)度方面。
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：
1、材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車(chē)配發(fā)。
3、做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。
在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面。
現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，__預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。
作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
三、工程施工質(zhì)量方面。
百年大計(jì)，質(zhì)量為本。__項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預(yù)付款。
1.成本控制。
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定)。
2.工程預(yù)付款。
與___集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
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