報(bào)告應(yīng)該具備客觀中立的態(tài)度，不帶有主觀偏見(jiàn)或個(gè)人情感。在撰寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中，要注重邏輯性和條理性的呈現(xiàn)。參考不同主題或行業(yè)的報(bào)告范文可以幫助我們了解各個(gè)領(lǐng)域的研究狀況和發(fā)展趨勢(shì)。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇一
為加快推進(jìn)街道行政管理體制改革，我街道辦事處按照《xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)行政管理體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》(x發(fā)﹝20xx﹞x號(hào))要求，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣編辦的具體指導(dǎo)下，多次召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)的研究，全面開(kāi)展機(jī)構(gòu)改革工作，并取得顯著成效。
成立了由街道黨工委書(shū)記任組長(zhǎng)，黨工委副書(shū)記、辦事處主任任常務(wù)副組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并以紅頭文件形式印發(fā)。參照《xx街道行政管理體制改革方案請(qǐng)求》(模板)，結(jié)合自身實(shí)際，制定本街道改革方案。認(rèn)真核對(duì)并修改《xx縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員實(shí)名制公示表》，對(duì)增、減人員及時(shí)在實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)中報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)，托清人員編制底子，確保公示表信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
1、黨政工作機(jī)構(gòu)(共設(shè)置x個(gè)辦公室，編制xx人)。黨政辦公室;黨建群團(tuán)工作辦公室;經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室(財(cái)政辦公室);社會(huì)事務(wù)辦公室;社會(huì)穩(wěn)定辦公室(應(yīng)急管理辦公室);鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)監(jiān)督管理辦公室(生態(tài)環(huán)境保護(hù)辦公室);綜合行政執(zhí)法辦公室。
2、事業(yè)單位(共設(shè)置x個(gè)服務(wù)中心，編制xx人)。財(cái)經(jīng)服務(wù)中心;農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心;社會(huì)公共服務(wù)中心;便民服務(wù)中心(黨群服務(wù)中心);網(wǎng)格化服務(wù)中心。
通過(guò)這次機(jī)構(gòu)改革，各機(jī)構(gòu)、單位的職能得到細(xì)化和明確，理順了上下級(jí)工作關(guān)系，機(jī)構(gòu)之間的工作條塊關(guān)系更加清楚、順暢，部門(mén)職能得到進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了各種資源的有效組合和優(yōu)化配置，促進(jìn)了分工協(xié)作，提高了工作效率，確保了街道辦事處機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇二
為進(jìn)一步加快政府職能轉(zhuǎn)變，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)區(qū)紀(jì)委《關(guān)于開(kāi)展政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革情況監(jiān)督檢查的通知》（x紀(jì)辦發(fā)〔20xx〕5號(hào)）的要求，我局對(duì)自身落實(shí)政府機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變的情況，認(rèn)真組織開(kāi)展了自查自糾工作。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。召開(kāi)全局干部職工大會(huì)，集中學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，切實(shí)提高對(duì)文件的理解和認(rèn)識(shí)。
（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為確保此次自查工作落到實(shí)處，成立了自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，細(xì)化分工，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作局面。
（3）加強(qiáng)自查，不走形式。緊緊圍繞自查目標(biāo)和內(nèi)容，對(duì)照文件精神和要求，嚴(yán)格要求，求真務(wù)實(shí)，組織相關(guān)人員逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)。
（4）加強(qiáng)自糾，務(wù)求實(shí)效。通過(guò)自查自糾，未發(fā)現(xiàn)一起文件規(guī)定中的違法違紀(jì)行為，但仍要求全局干部職工在以后的工作中，嚴(yán)格遵守文件規(guī)定，切實(shí)貫徹落實(shí)文件精神，力求長(zhǎng)效。
二、行政審批事項(xiàng)的取消和下放，根據(jù)我局職能，我局沒(méi)有行政審批事項(xiàng)。
三、職能調(diào)整。
堅(jiān)持管理科學(xué)化、服務(wù)社會(huì)化的方向，加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)后勤管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，推動(dòng)后勤服務(wù)化、市場(chǎng)化，促進(jìn)聯(lián)合服務(wù)，逐步建立和完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的政府機(jī)關(guān)后勤保障體制，提供優(yōu)質(zhì)、高效的.服務(wù)。嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定完成機(jī)構(gòu)組建、職能整合和人員編制劃轉(zhuǎn)工作。按照“三定”規(guī)定及區(qū)編辦批復(fù)行使職責(zé)、設(shè)置崗位和配備人員。局機(jī)關(guān)目前領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)設(shè)科室領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置均符合上級(jí)文件要求，無(wú)擅自增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、加掛牌子、提高機(jī)構(gòu)規(guī)格、人員超編、超配領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員混編混崗等現(xiàn)象發(fā)生。
四、嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律、八項(xiàng)規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
不存在超限額設(shè)置機(jī)構(gòu)或變相增設(shè)機(jī)構(gòu)等行為；不存在違規(guī)增加編制或突擊進(jìn)人、超編進(jìn)人、超職數(shù)配備干部、突擊提拔干部、突擊評(píng)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等行為。依法依規(guī)處置經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)，不存在借機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變之機(jī)隱瞞、挪用資金或虛報(bào)、冒領(lǐng)資金等行為；不存在突擊花錢(qián)、巧立名目發(fā)放和私存私放錢(qián)物等行為；不存在揮霍公款相互宴請(qǐng)、收送紀(jì)念品或禮品等行為；不存在違規(guī)更換公務(wù)用車(chē)、辦公設(shè)備，漏報(bào)、瞞報(bào)、隱匿和違規(guī)處理國(guó)有資產(chǎn)等行為。嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)控一般性支出，繼續(xù)深化“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算管理，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇三
截止目前，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)萬(wàn)人，統(tǒng)籌基金收入萬(wàn)元，統(tǒng)籌基金支出萬(wàn)元，個(gè)人賬戶(hù)收入萬(wàn)元，支出萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)余億元。
城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)萬(wàn)人，統(tǒng)籌基金收入億元，統(tǒng)籌基金支出億元，累計(jì)結(jié)余億元。醫(yī)保局加大政策宣傳力度，提高廣大市民政策知曉率及參保意愿，規(guī)范基金征繳，做到應(yīng)保盡保。
醫(yī)保局全面強(qiáng)化基金內(nèi)控工作，基金征繳、待遇支付、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)保病人就醫(yī)就診實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化管理，有效杜絕了基金的跑冒滴漏，確保了基金安全運(yùn)行。
xxxx年以來(lái)xx市醫(yī)保局深入開(kāi)展欺詐騙保問(wèn)題全面排查整治工作。第一階段自查自糾已結(jié)束，現(xiàn)開(kāi)展第二階段全面排查、抽查復(fù)查階段，上級(jí)醫(yī)保部門(mén)將依據(jù)全面排查整治進(jìn)展情況，采取交叉檢查方式對(duì)各地排查整治情況進(jìn)行抽查復(fù)查。
xx市醫(yī)保局深入開(kāi)展醫(yī)療保障基金保用監(jiān)督管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)與宣傳工作，使醫(yī)保工作人員和兩定機(jī)構(gòu)學(xué)法、知法、懂法，遵守法律條例。
xxxx年x月以來(lái)，xx市紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)合醫(yī)保局、衛(wèi)健局、市場(chǎng)^v^、公安局集中開(kāi)展為期二個(gè)月的整治騙取醫(yī)?；饘?zhuān)項(xiàng)和行動(dòng)，第一階段自查自糾已經(jīng)結(jié)束。專(zhuān)項(xiàng)檢查人員現(xiàn)在進(jìn)入全面檢查階段。
1.異地就醫(yī)直接結(jié)算工作。
2.貧困人口慢性病、重癥工作。
為切實(shí)減輕貧困家庭就醫(yī)負(fù)擔(dān)，確保醫(yī)保扶貧政策落到實(shí)處，我局對(duì)建檔立卡貧困人口開(kāi)設(shè)綠色通道，設(shè)立慢性病認(rèn)定工作窗口，做到隨來(lái)隨受理，對(duì)符合慢性病條件的建檔立卡貧困人口隨時(shí)認(rèn)定。截至目前，共認(rèn)定建檔立卡貧困人員慢性病人xxxx（普通慢性病xxxx人、重癥xxx人），并發(fā)放《建檔立卡貧困人員慢性病專(zhuān)用證》；門(mén)診兩病（高血壓、糖尿?。﹛x人。共提高建檔立卡貧困人口醫(yī)療待遇xxxx人次、提高醫(yī)療待遇萬(wàn)元，其中：基本醫(yī)保提高待遇xxxx人次、提高待遇萬(wàn)元，大病保險(xiǎn)提高待遇xxx人次、提高待遇萬(wàn)元，醫(yī)療救助xxx人次、救助金額萬(wàn)元。
3.嚴(yán)格落實(shí)藥品集中采購(gòu)政策。
積極落實(shí)國(guó)家?guī)Я?、x帶量中標(biāo)藥品采購(gòu)工作，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)行為；督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)回款；監(jiān)督配送企業(yè)及時(shí)配送，確保中標(biāo)藥品能及時(shí)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)上架銷(xiāo)售；保障患者能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)中標(biāo)藥品，減輕患者負(fù)擔(dān)。截止目前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在x省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)約萬(wàn)元藥品。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇四
作為一個(gè)有著百年歷史的老國(guó)有煤炭企業(yè)，為認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革的要求，xx能源新礦集團(tuán)xx煤礦以人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)改革為突破口，全面推進(jìn)管理制度改革，真正形成了管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入分配公平合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，使一個(gè)百年xx重新煥發(fā)了生機(jī)活力。
1.制定實(shí)施細(xì)則。
干部“能上能下”是人事制度改革的一項(xiàng)核心任務(wù)，是干部隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的關(guān)鍵所在。xx煤礦人事制度改革完全實(shí)行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，在組織人員深入對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)組織人員制度的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合x(chóng)x煤礦實(shí)際制定了《xx煤礦組織人事制度改革實(shí)施方案》，成立了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織人事和薪酬設(shè)計(jì)三個(gè)工作組，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)過(guò)礦班子成員反復(fù)討論研究，修改完善，最終形成改革整體方案。礦長(zhǎng)在全礦組織人員改革動(dòng)員大會(huì)上對(duì)《方案》進(jìn)行了全文解讀。通過(guò)組織人事改革，構(gòu)建完善管控體系，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、工作流程、人員結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)“四個(gè)優(yōu)化”，建立市場(chǎng)、用人“兩個(gè)機(jī)制”，提高執(zhí)行、服務(wù)“兩個(gè)意識(shí)”，著力解決目前組織機(jī)構(gòu)中存在的職能交叉、效率低下、權(quán)責(zé)不對(duì)等問(wèn)題，逐步構(gòu)建起精干高效、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的服務(wù)型組織職能。
此次人事改革共分7個(gè)步驟：第一步，根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定確定各層級(jí)人員任職年齡界限；第二步，確定單位及單位正、副職職數(shù)設(shè)定，分離合并部分機(jī)構(gòu)和人員；第三步，組織部門(mén)正副職競(jìng)聘、競(jìng)選工作；第四步，明確單位及機(jī)關(guān)部室職責(zé)劃分，完善流程設(shè)計(jì)；第五步，制定相關(guān)支持性文件；第六步，結(jié)合運(yùn)行情況，由專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)改革方案研究定崗定編定員的具體意見(jiàn)；第七步，完善薪酬改革方案，在此基礎(chǔ)上制定薪酬管理辦法。
2.創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)。
（1）實(shí)行“以科帶區(qū)、以區(qū)帶科”的“大工區(qū)”制，構(gòu)建職能綜合、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、運(yùn)行高效的管理體系。通過(guò)此項(xiàng)舉措，不但精減了機(jī)關(guān)部室個(gè)數(shù)及人數(shù)，更是將機(jī)關(guān)部室管理職能及人員與工區(qū)職能相合并，有效提高了執(zhí)行力與工作效率。
(2)實(shí)行“一個(gè)部室、多個(gè)牌子”形式的“大部室”制，構(gòu)建一專(zhuān)多能、一人多崗、一崗多責(zé)、交叉任職的管理體系。成立“三部?jī)墒摇?，即生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作部、經(jīng)營(yíng)管理部和生產(chǎn)調(diào)度室、綜合辦公室。這種管理體系不但精減了機(jī)關(guān)部室個(gè)數(shù)及人數(shù)，更是進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了工作效率。
(3)實(shí)行“大項(xiàng)目部”制，積極推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化”整合。以“專(zhuān)業(yè)劃分合理、職責(zé)界定清晰、作業(yè)流程規(guī)范、管理規(guī)模適度”為原則，將原工區(qū)進(jìn)行合并。通過(guò)此項(xiàng)措施，不僅可以精減基層機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)和管理人員職數(shù)，還可以實(shí)施區(qū)域性作業(yè)管理，合理集中生產(chǎn)，降低管理成本。
(4)優(yōu)化機(jī)關(guān)部室職能，下放部分管理職能。按照職能相近、業(yè)務(wù)相同的原則，對(duì)原機(jī)關(guān)科室進(jìn)行合并。對(duì)部分具體工作職能劃歸生產(chǎn)單位，將人員分流至基層單位，從而進(jìn)一步優(yōu)化了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。
(5)合理確定上崗方式，確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。組織任用。為確保按時(shí)完成各項(xiàng)改革任務(wù)，新老機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，xx煤礦采用組織任用的方式對(duì)新成立的機(jī)關(guān)部室和基層單位正職人選進(jìn)行確定，并嚴(yán)格按照動(dòng)議、民主推薦、組織考察、公示、集體討論等程序進(jìn)行。競(jìng)聘上崗。對(duì)于基層單位副職崗位的選聘，xx煤礦以“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”為原則，積極推行“職級(jí)檔案化、崗位契約化”管理，各專(zhuān)業(yè)科學(xué)制定競(jìng)聘上崗辦法，公開(kāi)崗位任職資格條件，嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘程序。各分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，礦紀(jì)委監(jiān)察科、組織干部科等部門(mén)人員全程監(jiān)督，做到有章可循、程序規(guī)范、步驟嚴(yán)密，確保優(yōu)秀的管理人才得到使用，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。兼職任用。對(duì)于機(jī)關(guān)部室、基層單位正職人選無(wú)法通過(guò)組織任用、競(jìng)聘上崗確定的，實(shí)行“礦領(lǐng)導(dǎo)、副總師”兼職制。雙向選擇。xx煤礦根據(jù)勞動(dòng)用工改革文件精神，將組織人事制度改革與勞動(dòng)用工改革同步進(jìn)行，針對(duì)機(jī)關(guān)部室人員下發(fā)模擬調(diào)查問(wèn)卷，了解其意愿動(dòng)向。新選聘出的機(jī)關(guān)部室正、副職，根據(jù)機(jī)關(guān)部室人員調(diào)查問(wèn)卷意愿及科室日?？己说惹闆r，在整合科室中進(jìn)行雙向選擇聘用。
1.建立員工“能進(jìn)能出”的用工制度。
企業(yè)的用工制度直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善和企業(yè)活力。在勞動(dòng)用工上，xx煤礦對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)，積極推進(jìn)市場(chǎng)化用工，依法建立以合同契約化管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工形式，暢通進(jìn)出渠道，形成正常流動(dòng)機(jī)制。推行以勞動(dòng)合同制用工為主、以勞務(wù)派遣用工為輔的用工形式，合理控制人員總量，建立適合各類(lèi)人才的發(fā)展通道，全面實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，多渠道安置分流人員，以保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提高。
2.制定企業(yè)勞動(dòng)用工中長(zhǎng)期規(guī)劃。
為做好勞動(dòng)用工改革工作，xx煤礦動(dòng)員職工開(kāi)展人力資源的統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)工作，全面掌握員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，摸清企業(yè)核心人才、骨干人才、急需人才的數(shù)量及分布，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)直接生產(chǎn)類(lèi)、輔助類(lèi)、服務(wù)類(lèi)的人員比例，為優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)做好充足的準(zhǔn)備。同時(shí)，打開(kāi)員工退出通道，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不能勝任的員工，依法按照勞動(dòng)合同給予正常解聘，并依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，營(yíng)造“能進(jìn)能出”的管理氛圍，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，努力探索出一條成功的能夠切實(shí)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)用工機(jī)制。
3.分步實(shí)施勞動(dòng)用工改革。
(1)制定實(shí)施方案。
xx煤礦根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合礦井實(shí)際情況，按照相關(guān)程序研究勞動(dòng)用工改革方案，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最終形成了《xx煤礦勞動(dòng)用工改革實(shí)施方案》。
(2)廣泛宣傳。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇五
為了貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)任務(wù)，加快職能轉(zhuǎn)變，總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，鞏固改革成果，探索建立評(píng)估長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升機(jī)構(gòu)編制管理整體水平，根據(jù)省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革情況進(jìn)行評(píng)估的通知》(x機(jī)編發(fā)〔20xx〕xx號(hào))要求，現(xiàn)將我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革情況評(píng)估報(bào)告如下：
xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革20xx年開(kāi)展試點(diǎn)，通過(guò)探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位機(jī)制轉(zhuǎn)換，理順管理體制，精簡(jiǎn)、規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)，分流超編人員，推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制等項(xiàng)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、公共服務(wù)、社會(huì)管理的職能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，事業(yè)單位服務(wù)“三農(nóng)”的水平進(jìn)一步提升，管理體制進(jìn)一步理順規(guī)范，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)由xx個(gè)減少為xx個(gè)，精簡(jiǎn)比例為xx%，普遍設(shè)置了為“四辦一部”(黨政綜合辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會(huì)發(fā)展辦、計(jì)劃生育辦、武裝部)，事業(yè)單位由xx個(gè)減少為xx個(gè)，精簡(jiǎn)比例為xx%，普遍設(shè)置了“三所一站兩中心”(財(cái)稅所、法律服務(wù)所、計(jì)劃生育服務(wù)所、經(jīng)管站、農(nóng)林牧服務(wù)中心、文化中心)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由xx名減少為xx名，精簡(jiǎn)比例為xx%，人員編制實(shí)現(xiàn)了行政不超編，事業(yè)有結(jié)余的目標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)全部實(shí)現(xiàn)了財(cái)政全額供給。20xx年省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的意見(jiàn)》和省編委《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的意見(jiàn)》下發(fā)后，我們緊貼xx實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，制定了《關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的意見(jiàn)》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作做了進(jìn)一步安排部署，提出了具體要求，將原來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)類(lèi)別統(tǒng)一設(shè)置機(jī)構(gòu)、核定編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)五辦六中心，行政編制xx名，事業(yè)編制xx名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制在xx名以?xún)?nèi);二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)四辦五中心，行政編制xx名，事業(yè)編制xx名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制在x名以?xún)?nèi);三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三辦四中心，行政編制xx名，事業(yè)編制xx名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制在x名以?xún)?nèi)。改革期間，市編辦加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)，認(rèn)真審查指導(dǎo)縣(市、區(qū))的改革方案，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作的通知》，著重對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的完成時(shí)限、方案報(bào)批、工作程序、工作紀(jì)律等方面，做了進(jìn)一步明確和要求。同時(shí)，抽調(diào)人員，對(duì)七縣(市、區(qū))鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)督查，并對(duì)改革中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，及時(shí)提出了解決辦法，確保了改革的順利進(jìn)展。截至20xx年x月，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作全部完成，近期，市編辦對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收，我們認(rèn)為，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革由于安排扎實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，工作目標(biāo)明確，試點(diǎn)階段各項(xiàng)基礎(chǔ)工作到位，“三定”規(guī)定下發(fā)后，全市xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能不折不扣的貫徹落實(shí)，改革達(dá)到了預(yù)期的目的。
通過(guò)改革，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位職能配置更加合理、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加規(guī)范、編制和人員進(jìn)一步精簡(jiǎn)，充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的“四項(xiàng)”主要職能，取得了顯著的成效。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責(zé)定位準(zhǔn)確，職能轉(zhuǎn)變明顯。通過(guò)改革，有效地解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)過(guò)去存在的重管理、輕服務(wù)，重指標(biāo)、輕市場(chǎng)，重形式、輕實(shí)效等現(xiàn)象，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)把主要精力集中到政策引導(dǎo)、典型示范、提供服務(wù)、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定上，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)從直接抓招商引資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、催種催收等具體事務(wù)為主向?qū)r(nóng)戶(hù)和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行示范引導(dǎo)、提供政策服務(wù)、為農(nóng)村發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境為主的轉(zhuǎn)變，較好地實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)角色轉(zhuǎn)換。一是強(qiáng)化社會(huì)管理和為“三農(nóng)”服務(wù)的職能。明確縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事權(quán)關(guān)系，把農(nóng)村安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)技推廣、森林管護(hù)等職責(zé)上劃縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)承擔(dān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，在政策資金等方面，縣上予以支持。xx、xx兩個(gè)少數(shù)民族牧業(yè)縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出了動(dòng)物疫情防治職能;xx區(qū)、xx市、xx市、xx縣、xx縣等五個(gè)農(nóng)業(yè)縣(市、區(qū))突出培育發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)職能;xx區(qū)、xx縣注重突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展職能;xx市、xx縣突出服務(wù)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)和移民工作職能;敦煌市突出旅游業(yè)發(fā)展職能。二是因地制宜帶領(lǐng)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。圍繞“一特四化”目標(biāo)，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，不斷提高農(nóng)民收入。xx區(qū)城市周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)以“菜籃子”工程為主，大面積種植大棚蔬菜;敦煌市陽(yáng)關(guān)鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)富民工程，建立了以葡萄為主的優(yōu)質(zhì)林果產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展高效作物經(jīng)濟(jì);阿克塞縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施了畜棚設(shè)施建設(shè)，修建高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施暖棚xx多座，堅(jiān)持農(nóng)牧結(jié)合，以牧補(bǔ)農(nóng)的政策，支持農(nóng)牧民創(chuàng)收。xx、xx、xx縣搶抓xx通道經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，積極開(kāi)展勞務(wù)技能培訓(xùn)，有組織的為敦當(dāng)公路、敦格鐵路、周邊油田、新疆輸轉(zhuǎn)勞務(wù)，拓寬增收渠道。三是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到較大發(fā)展。農(nóng)村公共文化體系建設(shè)基本完成，目前已基本建成市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)公共文化網(wǎng)絡(luò)體系，全市xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中有xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)施全的文化活動(dòng)站，xx個(gè)村建起了文化活動(dòng)室和文化廣場(chǎng)，農(nóng)村書(shū)屋達(dá)xx家，覆蓋了所有的村。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大向上爭(zhēng)取資金力度，千方百計(jì)解決項(xiàng)目資金缺口，實(shí)施人畜飲水、民居改造、村級(jí)活動(dòng)室、農(nóng)村書(shū)屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)了服務(wù)功能，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康跨越式發(fā)展。四是服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)。進(jìn)一步規(guī)范了鎮(zhèn)級(jí)職能，理順了機(jī)構(gòu)關(guān)系，明確了單位權(quán)責(zé)，工作效率和辦事質(zhì)量有了很大提高，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，逐步從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，結(jié)合鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政管理方式改革，所有公益性服務(wù)事業(yè)機(jī)構(gòu)在編人員工資經(jīng)費(fèi)全部納入財(cái)政預(yù)算，由財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放，保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不再搞有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)，較好地解決了公益事業(yè)單位人員的工資待遇和工作條件，使事業(yè)單位人員有精力、有經(jīng)費(fèi)、有積極性，安心基層，全身心地投入到工作中去，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)水平明顯提高，為農(nóng)民服務(wù)更直接、更具體、更富有成效，保障了公益性服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的開(kāi)展，農(nóng)民群眾的滿(mǎn)意度明顯提升。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范，編制領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)得到有效控制。根據(jù)省編辦《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置意見(jiàn)》，我們結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，研究制定了《關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的意見(jiàn)》，采取“統(tǒng)一機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)，統(tǒng)一核定人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)”的辦法，科學(xué)合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)、核定人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。一是從嚴(yán)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置。結(jié)合x(chóng)x區(qū)域特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，合理設(shè)置了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)。將農(nóng)機(jī)、農(nóng)技推廣、畜牧獸醫(yī)、林業(yè)等職責(zé)任務(wù)相近的站所進(jìn)行整合，設(shè)立農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)機(jī)構(gòu);將文化、廣播的職責(zé)進(jìn)行歸并，組建文化發(fā)展服務(wù)機(jī)構(gòu);針對(duì)移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務(wù)對(duì)象和管理重點(diǎn)，統(tǒng)一設(shè)立了農(nóng)經(jīng)財(cái)政服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、計(jì)劃生育服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)綜合服務(wù)中心。改革后，我市一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置為“五辦六中心”，二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置為“四辦五中心”，三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置為“三辦四中心”，同時(shí)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)事業(yè)單位級(jí)別統(tǒng)一明確為股級(jí)。目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，為新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮著積極作用。二是人員編制得到控制。改革后，我市嚴(yán)格按照省、市編制管理要求，加強(qiáng)編制管理。首先，將省市下達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政事業(yè)編制按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)核定到位。其次，嚴(yán)格執(zhí)行控編通知單制度，嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。再次，進(jìn)一步落實(shí)編制“實(shí)名制”管理，做到編制、崗位、人員一一對(duì)應(yīng)，確保對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員實(shí)施有效管理。通過(guò)對(duì)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員的有效控制，守住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員“只減不增”的底線。三是嚴(yán)格控制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)嚴(yán)格控制在7-9名以?xún)?nèi)，適當(dāng)擴(kuò)大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子交叉任職。一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制在9名以?xún)?nèi)，二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制在8名以?xún)?nèi)，三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制在7名以?xún)?nèi)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)在“三定”規(guī)定中予以明確，扭轉(zhuǎn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)配備過(guò)多，多頭管理的現(xiàn)象。
(三)管理體制得到了創(chuàng)新，干部結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。通過(guò)改革，建立了干部管理考核新機(jī)制，對(duì)派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，實(shí)行派出部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙重管理，以派出部門(mén)管理為主的管理模式。規(guī)范了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)比事項(xiàng)，探索對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核辦法，凡是主要由縣(市、區(qū))部門(mén)負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)配合的工作，除計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理等“一票否決”的事項(xiàng)外，縣(市、區(qū))一般不得列入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核內(nèi)容。建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，加大了對(duì)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)社會(huì)保障和農(nóng)民生活的改善等公共領(lǐng)域的投入，增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。探索建立了政務(wù)公開(kāi)、一站式服務(wù)、崗位責(zé)任制管理等新的工作機(jī)制，大大方便的群眾，提高了工作效能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，為能干事、會(huì)干事、能干好事的干部職工創(chuàng)造了一個(gè)施展才能的空間和平臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性，干部結(jié)構(gòu)更加合理，人才資源進(jìn)一步整合，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力缺乏。鄉(xiāng)財(cái)縣管以后，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在過(guò)去的修渠筑路、修建學(xué)校等公益性事業(yè)方面不同程度形成了一部分債務(wù)，再加上各縣(市、區(qū))對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目考核任務(wù)重，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)偏緊。近幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要精力還是用在化解債務(wù)，抓項(xiàng)目、抓錢(qián)，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力不足的問(wèn)題上，對(duì)“三農(nóng)”服務(wù)質(zhì)量不高，不到位的問(wèn)題仍很突出。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制偏少。為了安排畢業(yè)生就業(yè)，20xx年以來(lái)，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共招錄占事業(yè)編制的進(jìn)村就業(yè)畢業(yè)生xx名，一些專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的畢業(yè)生補(bǔ)充到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制已經(jīng)滿(mǎn)員，現(xiàn)有人員的能力水平不能滿(mǎn)足農(nóng)民對(duì)技術(shù)服務(wù)的要求，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才無(wú)法得到及時(shí)補(bǔ)充。三是“條條干預(yù)”問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革期間以批資金、考核等為條件要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立機(jī)構(gòu)、加掛牌子的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇六
我市已進(jìn)入機(jī)構(gòu)改革組織實(shí)施階段，各涉改部門(mén)嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)改革總體計(jì)劃安排，按部就班、穩(wěn)妥有序推動(dòng)改革方案落實(shí)。現(xiàn)就有關(guān)工作情況總結(jié)如下。
(一)完善工作機(jī)制，形成組織合力。市委及時(shí)成立了由市委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組。嚴(yán)格按照市委動(dòng)員部署要求，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，研究部署改革任務(wù)，明確機(jī)構(gòu)改革期間紀(jì)檢監(jiān)察、組織、宣傳、機(jī)構(gòu)編制、人事、財(cái)政等有關(guān)部門(mén)職責(zé)分工、運(yùn)行機(jī)制及工作專(zhuān)班。健全工作報(bào)告制度，每周匯報(bào)工作進(jìn)展，每月匯報(bào)工作落實(shí)情況，市委機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決具體問(wèn)題提出對(duì)策及要求。
(二)摸清改革底數(shù)，做好預(yù)案統(tǒng)籌。建立機(jī)構(gòu)職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制調(diào)整三本臺(tái)賬，形成改革路線圖、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖表、改革前后對(duì)照表、設(shè)置預(yù)案情況分析及建議意見(jiàn)等10余項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)支撐材料。按照市縣機(jī)構(gòu)改革整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取倒排工期的方式，形成《黨政機(jī)構(gòu)改革工作方案》，詳實(shí)制定具體工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任單位，嚴(yán)格照?qǐng)D施工。結(jié)合我市機(jī)構(gòu)改革實(shí)際，統(tǒng)籌考慮領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定與編制分配，并逐一擬訂出各涉改部門(mén)職數(shù)編制框架，作為涉改部門(mén)班子配備、轉(zhuǎn)隸組建和制定“三定”規(guī)定的基本遵循。
(三)抓好動(dòng)員部署，啟動(dòng)組織實(shí)施。根據(jù)批復(fù)方案，在2019年1月及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)，全面啟動(dòng)機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)組織實(shí)施任務(wù)，安排部署各涉改部門(mén)開(kāi)展轉(zhuǎn)隸組建、“三定”制定等重點(diǎn)工作，印發(fā)《黨政機(jī)構(gòu)職數(shù)編制框架建議方案》《市級(jí)部門(mén)機(jī)構(gòu)和人員轉(zhuǎn)隸的實(shí)施意見(jiàn)》《事業(yè)單位調(diào)整工作方案》等10個(gè)機(jī)構(gòu)改革一攬子配套文件，確保機(jī)構(gòu)人員迅速到位開(kāi)展工作。組織開(kāi)展各涉改部門(mén)開(kāi)展機(jī)構(gòu)組建、人員轉(zhuǎn)隸、“三定”制定等培訓(xùn)工作，成立3個(gè)聯(lián)絡(luò)組，分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)聯(lián)系各涉改部門(mén)，收集涉改部門(mén)在組織實(shí)施階段遇到的困難和問(wèn)題，并認(rèn)真研究、及時(shí)反饋。
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加高效。一是嚴(yán)格剛性約束，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表市級(jí)統(tǒng)籌全市機(jī)構(gòu)設(shè)置，未在限額外設(shè)立機(jī)構(gòu)。全面清理自設(shè)機(jī)構(gòu)，撤銷(xiāo)自設(shè)機(jī)構(gòu)10個(gè)，整合調(diào)整職能職責(zé)30余項(xiàng)，并納入臺(tái)賬統(tǒng)一管理;規(guī)范管理掛牌機(jī)構(gòu)和派出機(jī)構(gòu)，從嚴(yán)從緊加掛機(jī)構(gòu)牌子數(shù)量，較改革前減少掛牌機(jī)構(gòu)8個(gè)，根除掛牌機(jī)構(gòu)實(shí)體化和“事業(yè)局”，精簡(jiǎn)整合政府派出機(jī)構(gòu)3個(gè)，職責(zé)分別由部分政府工作部門(mén)承擔(dān)。加大內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)綜合設(shè)置力度，統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)格和名稱(chēng)，整合歸并的黨政機(jī)構(gòu)綜合性?xún)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)合并為一套，綜合性?xún)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不超過(guò)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)的三分之一，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)工作內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和整合。進(jìn)一步調(diào)整規(guī)范事業(yè)單位，逐步調(diào)整涉及“委、辦、局”名稱(chēng)的事業(yè)單位和撤銷(xiāo)無(wú)公益職責(zé)事業(yè)單位。二是突出因地制宜，緊扣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和市委、市政府工作重心，凸顯全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)特點(diǎn)，因地制宜統(tǒng)籌設(shè)置黨政機(jī)構(gòu)15個(gè)，并完善職能職責(zé)配置，切實(shí)滿(mǎn)足推動(dòng)我市重點(diǎn)工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置需求。比如：在推動(dòng)全市精神文明建設(shè)工作的同時(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)籌文明城市建設(shè)管理、新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)以及加強(qiáng)城市建設(shè)工作，設(shè)立市委精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室，作為市委工作機(jī)關(guān)。
(二)權(quán)責(zé)劃分更加清晰。一是理順部門(mén)事權(quán)關(guān)系，按照優(yōu)化協(xié)同高效的要求，嚴(yán)格對(duì)應(yīng)市級(jí)部門(mén)，明確市級(jí)部門(mén)職責(zé)劃轉(zhuǎn)，明晰權(quán)責(zé)邊界，并作為“三定”規(guī)定制定的基本遵循，切實(shí)防止部門(mén)間推諉扯皮、互相打架。同步開(kāi)展事業(yè)單位職能清理，為下一步承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革做好準(zhǔn)備。二是完善基層管理體制，制定《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化完善鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)施方案》(送審稿)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，按照依法下放、宜放則放的原則，把資源、服務(wù)、管理放到鎮(zhèn)街，強(qiáng)化基層政府社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，切實(shí)滿(mǎn)足鎮(zhèn)街工作特點(diǎn)和便民服務(wù)需要。
(三)職數(shù)框架更加合理。一是優(yōu)化編制結(jié)構(gòu)布局，科學(xué)制定編制核定原則，加大編制統(tǒng)籌調(diào)配力度，打破編制分配之后部門(mén)所有、單位所有的模式，在不突破編制總量的前提下，緊隨改革后部門(mén)職能變化、保障新設(shè)機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的編制需求相應(yīng)調(diào)整部門(mén)編制50余名。二是合理核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，嚴(yán)格按照市委組織部、市委編辦精神，從嚴(yán)從緊核定黨政群機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，明確黨政群機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)總量控制基數(shù)，納入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，并制定出臺(tái)部門(mén)職數(shù)編制框架，作為部門(mén)機(jī)構(gòu)人員轉(zhuǎn)隸、“三定”規(guī)定制定的重要遵循。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)統(tǒng)籌動(dòng)態(tài)調(diào)整，在控制基數(shù)范圍內(nèi)，動(dòng)態(tài)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)16名至職責(zé)任務(wù)重、管理幅度寬的黨政部門(mén)，確保全市重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)。
由于部分市級(jí)部門(mén)“三定”規(guī)定尚未印發(fā)，市級(jí)部門(mén)之間的職責(zé)劃轉(zhuǎn)尚不明確，導(dǎo)致市級(jí)部門(mén)之間對(duì)應(yīng)職責(zé)劃轉(zhuǎn)暫不能確認(rèn)。建議：市級(jí)部門(mén)抓緊落實(shí)職能職責(zé)，及時(shí)印發(fā)“三定”規(guī)定，為市級(jí)部門(mén)制定“三定”提供參考。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇七
根據(jù)^v^縣紀(jì)委、^v^縣委組織部《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)好20xx年度民主生活會(huì)的通知》（霞委組綜〔[20xx〕]55號(hào)）要求，為開(kāi)好20xx年度民主生活會(huì)，特制定本方案。
以“認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)政治建設(shè)，提高政治能力，堅(jiān)守人民情懷，奪取決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的偉大勝利，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程”為主題。
（一）會(huì)前準(zhǔn)備。
1．制定方案：根據(jù)縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局單位實(shí)際，認(rèn)真研究制定民主生活會(huì)實(shí)施方案，明確本次民主生活會(huì)的任務(wù)、步驟和要求。
2．組織學(xué)習(xí)：組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及支部黨員，緊緊圍繞新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，黨的五中全會(huì)精神，研讀《談治國(guó)理政》第三卷、《在》采訪實(shí)錄，黨章，《^v^中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》等，讀原著、學(xué)原文、悟原理，并在會(huì)前召開(kāi)一次學(xué)習(xí)研討會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，學(xué)以致用。
3．廣泛征求意見(jiàn)：為了高質(zhì)量開(kāi)好本次民主生活會(huì)，局黨組要通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)函、設(shè)立意見(jiàn)箱以及開(kāi)展談心談話活動(dòng)等形式廣泛征求黨員、干部禾群眾對(duì)縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局班子及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)和建議。
4．撰寫(xiě)發(fā)言提綱：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要緊扣民主生活會(huì)主題，從學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想方面，貫徹落實(shí)^v^決策部署和上級(jí)要求方面，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為方面，學(xué)習(xí)貫徹黨的五中全會(huì)精神方面，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面等進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照剖析，并撰寫(xiě)發(fā)言材料，主要負(fù)責(zé)同志要對(duì)班子成員發(fā)言提綱進(jìn)行審閱把關(guān)。
（二）專(zhuān)題民主生活會(huì)。
1.參會(huì)人員：局班子成員，部分縣管職級(jí)干部、股所隊(duì)負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)縣紀(jì)委、縣委組織部人員到會(huì)指導(dǎo)。
2．會(huì)議時(shí)間：定于20xx年2月上旬召開(kāi)。
3.會(huì)議議題:（一）縣市場(chǎng)^v^黨組書(shū)記、局長(zhǎng)代。
表班子做上年度民主生活會(huì)征求意見(jiàn)整改落實(shí)情況報(bào)告；（二）縣市場(chǎng)^v^黨組書(shū)記、局長(zhǎng)代表班子做對(duì)照檢查發(fā)言；（三）縣市場(chǎng)^v^黨組成員依次進(jìn)行個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言；（四）縣市場(chǎng)^v^黨組成員之間開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；（五）指導(dǎo)組下組人員對(duì)民主生活會(huì)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；（六）縣市場(chǎng)^v^黨組書(shū)記、局長(zhǎng)吳光焰做表態(tài)發(fā)言。
（三）會(huì)后措施。
針對(duì)民主生活會(huì)上查找出的問(wèn)題和黨員干部群眾反映的意見(jiàn)及建議，進(jìn)行梳理分類(lèi)，制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)將民主生活會(huì)情況、突出問(wèn)題及整改措施落實(shí)情況在一定范圍內(nèi)以適當(dāng)方式向干部職工通報(bào)，對(duì)本次民主生活會(huì)材料進(jìn)行上報(bào)歸檔。
（一）高度重視?？h局班子成員要講政治、講黨性，認(rèn)真對(duì)待本次民主生活會(huì)，按照縣局民主生活會(huì)方案要求認(rèn)真完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，同時(shí)增強(qiáng)開(kāi)好民主生活會(huì)的主動(dòng)性、自覺(jué)性、原則性，切實(shí)開(kāi)好本次民主生活會(huì)。
（三）做好表率。通過(guò)開(kāi)好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，為全系統(tǒng)各黨支部開(kāi)好組織生活會(huì)起示范作用，凝聚全系統(tǒng)廣大黨員干部力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
照市政協(xié)20xx年工作安排，由市政協(xié)副主席麻占平帶隊(duì)，市政協(xié)科技和民宗委會(huì)同相關(guān)部門(mén)，組織部分委員于x月x日至xx日赴xx四縣區(qū)，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革情況進(jìn)行視察，通過(guò)實(shí)地查看、個(gè)別走訪和召開(kāi)座談會(huì)等形式，基本掌握了這項(xiàng)工作的整體情況以及存在的主要問(wèn)題，現(xiàn)將視察情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
xx市本輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革正式開(kāi)始于20xx年xx月，即市編委會(huì)對(duì)12縣市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處機(jī)構(gòu)改革方案批復(fù)之后進(jìn)行實(shí)施，20xx年xx月基本結(jié)束。
1.適度調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處行政區(qū)劃。
全市本輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革前共有鄉(xiāng)xx個(gè)，鎮(zhèn)xx個(gè)，街道辦事處x個(gè)；改革后有鄉(xiāng)xx個(gè)，鎮(zhèn)xx個(gè)，街道辦事處xx個(gè)。為解決歷次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的遺留問(wèn)題，緩解撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后消化干部的壓力，特別是方便群眾辦事，在撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地設(shè)立便民服務(wù)中心，截至目前，全市共設(shè)立便民服務(wù)中心xx個(gè)，作為臨時(shí)性過(guò)度機(jī)構(gòu)（不作為機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)）。臨時(shí)設(shè)置的便民服務(wù)中心均隸屬于改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制。
2.合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處機(jī)構(gòu)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一按“六辦三站”設(shè)置機(jī)構(gòu)。六辦：即黨政辦公室（加掛財(cái)政所牌子）；人大主席團(tuán)辦公室；經(jīng)濟(jì)發(fā)展（市場(chǎng)監(jiān)管）辦公室；社會(huì)事務(wù)管理辦公室（加掛民政工作站牌子）；維護(hù)穩(wěn)定辦公室（加掛司法所牌子）；宣傳科教文衛(wèi)辦公室，均為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。三站：即經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)站；社會(huì)保障服務(wù)站；公用事業(yè)服務(wù)站，均為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府下屬事業(yè)單位，副科建制，并各核定副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，經(jīng)費(fèi)財(cái)政全額預(yù)算。
街道辦事處統(tǒng)一按“六辦一中心”設(shè)置機(jī)構(gòu)。六辦：即黨政辦公室；人大工作委員會(huì)辦公室；城市管理辦公室；社會(huì)事務(wù)管理辦公室；維護(hù)穩(wěn)定辦公室；宣傳科教文衛(wèi)辦公室；均為辦事處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。一中心：即xx街道辦事處社區(qū)服務(wù)中心，為街道辦事處下屬事業(yè)單位，副科建制，核定副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1名，經(jīng)費(fèi)財(cái)政全額預(yù)算。
3.嚴(yán)格核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)黨委書(shū)記1名，副書(shū)記2名（1名副書(shū)記兼鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)），紀(jì)檢書(shū)記1名，人大主席團(tuán)主席1名，若黨委書(shū)記兼人大主席團(tuán)主席，可設(shè)專(zhuān)職副主席1名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)1名，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)2名，轄區(qū)人口超過(guò)5萬(wàn)人或中省重點(diǎn)示范鎮(zhèn)、重點(diǎn)鎮(zhèn)、文化旅游名鎮(zhèn)，可增配1名副鎮(zhèn)長(zhǎng)；人武部長(zhǎng)1名。
街道辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)黨委書(shū)記1名，副書(shū)記2名（1名副書(shū)記兼辦事處主任），紀(jì)工委書(shū)記1名，人大工委（縣市區(qū)人大派駐街道辦事處）主任1名，辦事處設(shè)主任1名，副主任3名，人武部長(zhǎng)1名。
便民服務(wù)中心設(shè)過(guò)渡性工作崗位，主任1名（正科），副主任2名（副科級(jí)），人員在改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整解決。
4.理順縣市區(qū)派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)關(guān)系。
全市除法庭、派出所（含林業(yè)派出所）、學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)外，將食藥所、司法所、國(guó)土所、工商所、財(cái)政所等具有管理職能的縣市區(qū)派出機(jī)構(gòu)，其職能、編制、人員、經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)等全部劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，縣市區(qū)歸口部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育管理辦公室承擔(dān)的計(jì)劃生育行政管理職能交由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道辦事處宣傳科教文衛(wèi)辦公室承擔(dān)，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)站承擔(dān)的計(jì)劃生育醫(yī)療服務(wù)工作職能全部劃轉(zhuǎn)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦衛(wèi)生院（衛(wèi)生分院）。
二、存在問(wèn)題。
從總體上看，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革（撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)）達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了顯著成效。機(jī)構(gòu)改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處運(yùn)行情況良好，崗位職責(zé)明晰，事業(yè)站所整合到位，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，但與中省編制部門(mén)的要求相比，還有一定差距，也存在一些亟待解決的問(wèn)題：
便民服務(wù)中心的設(shè)置，本身就說(shuō)明改革還不到位，當(dāng)初設(shè)置便民服務(wù)中心，主要是因?yàn)槌粪l(xiāng)并鎮(zhèn)后，解決原撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)群眾辦事方便而設(shè)立的臨時(shí)過(guò)渡性機(jī)構(gòu)。承載了原鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府幾乎全部的職能與職責(zé)，形成了小馬拉大車(chē)，不堪負(fù)重的局面，工作開(kāi)展起來(lái)較為困難。再加之行政區(qū)劃已經(jīng)調(diào)整，便民服務(wù)中心在新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)，因此在便民服務(wù)中心獨(dú)立開(kāi)展工作，勢(shì)必會(huì)和新組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整體工作造成推諉扯皮現(xiàn)象，更加不利于工作效率的提高。
由于便民服務(wù)中心是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，它不是一級(jí)政府，雖然看起來(lái)實(shí)際承擔(dān)了相當(dāng)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能和職責(zé)，但不是執(zhí)法主體，它的行為沒(méi)有行政和法律效力，實(shí)際工作中也出現(xiàn)了許多尷尬的現(xiàn)象。比如，服務(wù)中心干部沒(méi)有所在區(qū)域的執(zhí)法證，碰到些棘手事縮手無(wú)策；還比如，有的縣市區(qū)的便民服務(wù)中心，在服務(wù)群眾的過(guò)程中，開(kāi)出的介紹信等函件，到了別的地方得不到認(rèn)可，致使老百姓來(lái)回折騰，怨聲載道，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)卣男蜗蟆?/p>
本輪機(jī)改結(jié)束，雖然各駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、所（食藥所、司法所、國(guó)土所、財(cái)政所）名義上劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，但在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，行業(yè)主管部門(mén)仍以種種理由干預(yù)，好多審批、執(zhí)法權(quán)限仍在行業(yè)主管部門(mén)，可工作責(zé)任卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)權(quán)不對(duì)等的情況依然存在。
隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和二、三產(chǎn)業(yè)的興起，大批農(nóng)村人口涌。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看向城市，使得縣城居住人口急劇增長(zhǎng)，縣城建成區(qū)面積成倍擴(kuò)大，已具備城市規(guī)模。而現(xiàn)行的“縣－鎮(zhèn)－村”管理體制，已不利于中小城市的城市化發(fā)展，這一體制使縣城的城市建設(shè)和管理處于多重管理之下，縣政府不能對(duì)城區(qū)很好地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，增加了城市規(guī)劃、拆遷、征地的工作難度，既影響招商引資，又阻礙城市發(fā)展，因此，撤鎮(zhèn)建辦勢(shì)在必行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革后，便民服務(wù)中心的干部使用、公務(wù)員過(guò)渡、員工待遇等，必須以新組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道辦統(tǒng)一口徑上報(bào)，由于其機(jī)構(gòu)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，干部員工普遍覺(jué)得晉升無(wú)望，個(gè)人前途渺茫。服務(wù)中心主任、副主任認(rèn)為，他們從事的工作基本同其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，其工作量甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但是，每當(dāng)縣上召開(kāi)******、人代會(huì)和政協(xié)會(huì)，除了不能獨(dú)立組團(tuán)外，服務(wù)中心主任有時(shí)連個(gè)代表也當(dāng)不上，老感到低人一等，工作沒(méi)有動(dòng)力。
三、意見(jiàn)與建議。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革重新調(diào)整行政區(qū)劃后，由于轄區(qū)范圍擴(kuò)大，人口規(guī)模增加，這就要著手規(guī)劃好小城鎮(zhèn)的發(fā)展布局。對(duì)于學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老等公共服務(wù)設(shè)施，要進(jìn)行合理整合，統(tǒng)一管理，特別是要充分考慮新組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和地理特點(diǎn)，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)，打造一些特色小鎮(zhèn)、商業(yè)小街、工業(yè)小區(qū)、旅游名鎮(zhèn)等。同時(shí)引導(dǎo)一些環(huán)保綠色的民營(yíng)企業(yè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地集聚，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
首先，建議上級(jí)編制部門(mén)要盡快出臺(tái)相關(guān)政策，將全市69個(gè)便民服務(wù)中心全部撤掉，其現(xiàn)有的職能職責(zé)和人員全部合并到新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道辦事處。其次，盡量將縣城所在地的建制鎮(zhèn)一律撤銷(xiāo)，改為街道辦事處，便于更好地服從和服務(wù)于城市化需要，加快智慧城市建設(shè)。第三，便民服務(wù)中心撤銷(xiāo)后，要妥善解決全體干部員工的安置問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)安排同樣職級(jí)，是公務(wù)員的要確保過(guò)渡，是事業(yè)人員的要進(jìn)入編制序列，是工勤人員的要比照其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)工勤人員的待遇進(jìn)行安排。
具體操作過(guò)程中，千萬(wàn)不要派任務(wù)、下指標(biāo)，要在充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，地理環(huán)境，常駐人口數(shù)量，交通和通訊狀況等因素的基礎(chǔ)上，特別要考慮到歷史文化古鎮(zhèn)的存在價(jià)值。要超前謀劃好機(jī)構(gòu)改革后新組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展前景。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其管理和服務(wù)的范圍大了，然而被撤銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)老百姓，到新組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府辦事就更遠(yuǎn)了，因此，原有的學(xué)校、醫(yī)院、信合、郵政等公共事業(yè)性機(jī)構(gòu)，能保留的盡量保留下來(lái)，新組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)要優(yōu)先管理和服務(wù)好被撤銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的百姓。比如，加派駐村干部，利用農(nóng)村集市，開(kāi)通流動(dòng)便民服務(wù)車(chē)，送技術(shù)、醫(yī)藥等到農(nóng)村，方便老百姓辦事。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)重新調(diào)整行政區(qū)劃后，面臨的比較棘手的問(wèn)題之一，就是債務(wù)負(fù)擔(dān)。建議縣市區(qū)以上各級(jí)政府應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)立應(yīng)急資金，確保這一問(wèn)題得以解決。與此同時(shí)，要在被撤銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且又距離新組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)的行政村，盡快設(shè)立警務(wù)室，避免因鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并出現(xiàn)治安真空，特別是要避免宗族勢(shì)力和黑惡勢(shì)力，乘機(jī)控制和危害農(nóng)村的現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇九
按照縣編委要求，縣編辦、縣政府督查室，于8月10日至8月16日對(duì)縣政府機(jī)構(gòu)改革工作落實(shí)情況進(jìn)行督查評(píng)估。此次督查共涉及24個(gè)工作部門(mén)8個(gè)中心共48個(gè)單位。督查組深入各有關(guān)單位，采取聽(tīng)取單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、實(shí)地查看、拍照存檔等形式，逐條督查評(píng)估機(jī)構(gòu)改革落實(shí)情況。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，迅速行動(dòng)?？h政府機(jī)構(gòu)改革后，縣領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，主動(dòng)配合，保證改革順利進(jìn)行?？h政府副縣長(zhǎng)張志紅、縣長(zhǎng)助理劉忠民親自召集縣交通運(yùn)輸局、縣城管局等有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決城市客運(yùn)職責(zé)調(diào)整和手續(xù)交接工作?？h發(fā)改委、縣工信局領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，將發(fā)改委負(fù)責(zé)“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的5人”劃轉(zhuǎn)到工信局，并積極開(kāi)展工作?？h農(nóng)牧局、縣住房和建設(shè)局、縣交通運(yùn)輸局、縣工信局等單位已啟用了新章、掛了新牌子、變更了新賬戶(hù)。縣人社局、縣文廣新局、縣糧油貿(mào)易中心、縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心等單位及時(shí)刻制新公章、制作新牌子（其中縣糧油貿(mào)易中心已掛新牌子）?？h計(jì)生委、縣糧油貿(mào)易中心等單位嚴(yán)格按照“三定”方案制作懸掛內(nèi)設(shè)股室牌子。
2、轉(zhuǎn)變職能，促進(jìn)工作。各單位以改革為契機(jī)，積極推出各種新辦法、新舉措，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造干部隊(duì)伍，提升服務(wù)能力，取得了很好的工作成效，贏得了廣大群眾的好評(píng)?？h審計(jì)局強(qiáng)化工作薄弱環(huán)節(jié)，加大了對(duì)財(cái)政投資項(xiàng)目的監(jiān)管，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失?？h財(cái)政局簡(jiǎn)化工作程序，制作工作流程示意圖，提高辦事效率?？h公安局加強(qiáng)城區(qū)防控力量，有力地打擊了不法活動(dòng)，極大地改善了治安狀況。縣城管局購(gòu)置新車(chē)輛，每天在城區(qū)主要路段灑水降塵，在炎炎夏日為群眾帶來(lái)了可貴的清涼?？h廣播電視發(fā)展服務(wù)中心實(shí)行了掛牌上崗，加強(qiáng)了新聞?shì)浾摫O(jiān)督，開(kāi)展了有線電視數(shù)字化整體平移工作，重新開(kāi)播了內(nèi)黃縣廣播電臺(tái)，增設(shè)了以文娛、娛樂(lè)為主的有線綜藝頻道和以農(nóng)業(yè)、法制宣傳為主的第三頻道，實(shí)現(xiàn)了工作、效益、社會(huì)多贏的良好局面?？h安監(jiān)局一手抓執(zhí)法，一手抓服務(wù)，以整改為目的，以懲罰為手段，實(shí)行“首查不罰”制度。縣林業(yè)局、縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心積極開(kāi)展電視技術(shù)講座并安排專(zhuān)人定期下鄉(xiāng)為農(nóng)戶(hù)搞好技術(shù)服務(wù)。
1、個(gè)別單位職責(zé)調(diào)整還未到位。如縣發(fā)改委的“工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”職責(zé)還未調(diào)整到縣工信局；原農(nóng)開(kāi)辦的“農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)”職責(zé)未調(diào)整到縣財(cái)政局；縣食品藥品監(jiān)督局的“綜合協(xié)調(diào)食品安全、組織查處食品安全重大事故”職責(zé)未調(diào)整到縣衛(wèi)生局，縣衛(wèi)生局應(yīng)調(diào)出的職責(zé)也未調(diào)出；原廣電局、文物旅游局的行政職責(zé)和縣文管所未調(diào)整到縣文廣新局，文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法也未合并；原畜牧局行政職責(zé)未調(diào)整到縣農(nóng)牧局；原糧食局行政職責(zé)未調(diào)整到縣發(fā)改委；原縣政府教育督查室行政職責(zé)已劃入縣教體局，但人員還需進(jìn)一步理順；原新農(nóng)辦需進(jìn)一步理順關(guān)系。
2、個(gè)別單位牌子未掛、公章未刻、賬戶(hù)未變。如縣蔬菜服務(wù)中心、縣教育發(fā)展促進(jìn)中心、縣旅游發(fā)展服務(wù)中心、縣廣播電視發(fā)展服務(wù)中心、縣棉花糧油生產(chǎn)服務(wù)中心、縣外商投資服務(wù)中心、縣扶貧開(kāi)發(fā)辦公室等單位未掛牌子、未刻公章、未變更賬戶(hù)?？h政府辦公室、縣人社局等單位未掛內(nèi)設(shè)股室牌子。
3、大部分單位存在亂掛牌、股室牌子名稱(chēng)不規(guī)范、股級(jí)干部超配、行政單位事業(yè)身份人員任股級(jí)干部現(xiàn)象。此次已將相關(guān)單位的所有掛牌拍照存檔。
4、存在部門(mén)干預(yù)掛牌子現(xiàn)象。大多數(shù)單位都掛有：計(jì)生辦、綜治辦、群眾工作室、工會(huì)等牌子?？h公安局掛有原系統(tǒng)內(nèi)未改革到位的牌子。個(gè)別單位有臨時(shí)性工作辦公室牌子。如：“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作辦公室。
1、涉及職責(zé)調(diào)整的單位由有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)安排落實(shí)職責(zé)劃轉(zhuǎn)事項(xiàng)，辦理交接事項(xiàng)。
2、進(jìn)一步加大督查力度，對(duì)未整改到位的單位進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。
3、在以后改革制定“三定”方案時(shí)，是否考慮對(duì)于一些職責(zé)較多、人員較多的單位，適當(dāng)增加一些內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
4、對(duì)于“一票否決”的部門(mén)干預(yù)要求各單位掛的牌子，看看縣編辦拿出什么意見(jiàn)。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇十
同志們：
很高興參加這次會(huì)議，和大家一起交流研究中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)工作。我講3點(diǎn)意見(jiàn)。
一、“”期間我省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)情況。
“”以來(lái)，我省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)工作持續(xù)發(fā)展，教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著提升，主要體現(xiàn)在3個(gè)方面。
一是中小學(xué)教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯改善。5年來(lái)，通過(guò)實(shí)施學(xué)歷提高計(jì)劃，約有9萬(wàn)多名教師參加了多種形式的學(xué)歷提高學(xué)習(xí)，中小學(xué)教師學(xué)歷層次大幅度提升。截至20xx年底，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率從20xx年的高中74%、初中89.7%、小學(xué)97.6%提高到高中92.4%、初中98.1%、小學(xué)99.3%；高中專(zhuān)任教師研究生學(xué)歷比例達(dá)到3.6%，初中教師本科及以上學(xué)歷比例達(dá)到58.4%，小學(xué)教師專(zhuān)科及以上學(xué)歷比例達(dá)到77.4%。
二是中小學(xué)教師業(yè)務(wù)能力大幅提升。20xx年開(kāi)始實(shí)施為期5年的“農(nóng)村中小學(xué)教師素質(zhì)提高計(jì)劃”，大力開(kāi)展陽(yáng)光師訓(xùn)送培下鄉(xiāng)活動(dòng)，3年來(lái)已培訓(xùn)農(nóng)村中小學(xué)教師20多萬(wàn)人次。20xx年開(kāi)始實(shí)施“國(guó)培計(jì)劃”，與省級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合，僅去年就脫產(chǎn)集中培訓(xùn)1.2萬(wàn)多人次、陽(yáng)光師訓(xùn)7萬(wàn)多人次、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)7萬(wàn)多人次，與5年前每年集中培訓(xùn)規(guī)模僅1000多人次相比，是天壤之別。
三是中小學(xué)教師師德建設(shè)成績(jī)突出。大力開(kāi)展“評(píng)優(yōu)樹(shù)模”活動(dòng)，表彰優(yōu)秀教師，弘揚(yáng)高尚師德，涌現(xiàn)出了仰孝升、張昭、王敏等一批在全國(guó)具有廣泛影響的先進(jìn)典型。截至去年底，我省共培養(yǎng)特級(jí)教師997人（目前在崗582人），全國(guó)模范教師、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀工作者等國(guó)家級(jí)先進(jìn)278人。良好的形象促進(jìn)了尊師重教風(fēng)尚的弘揚(yáng)，教師工資待遇、職業(yè)地位和社會(huì)聲望不斷提高。
同志們，這些成績(jī)來(lái)之不易，得益于省委、省政府的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全省各級(jí)教育行政部門(mén)、師范教育院校和機(jī)構(gòu)的辛勤努力、開(kāi)拓進(jìn)取，得益于廣大中小學(xué)教師的勤奮好學(xué)、追求上進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，我代表省教育廳，向在座各位，并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在全省教師教育一線的同志們表示衷心的感謝！
二、我省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)。
近年來(lái)，我省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)工作得到顯著加強(qiáng)，可以從4個(gè)方面來(lái)看。
一是政策體系不斷完善。全省各級(jí)教育行政部門(mén)在資格認(rèn)定、招考錄用、崗位聘任、職稱(chēng)評(píng)聘、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面積極探索，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，完善政策體系，切實(shí)強(qiáng)化了對(duì)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)工作的政策引領(lǐng)。尤其是去年全教會(huì)上，省委、省政府頒布了《實(shí)施意見(jiàn)》，省政府出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，加上隨后省教育廳連續(xù)印發(fā)的一系列文件，標(biāo)志著我省教師隊(duì)伍建設(shè)政策體系的基本確立。
二是長(zhǎng)效機(jī)制逐步構(gòu)建。形成了省、市、縣三級(jí)教育行政部門(mén)以及中小學(xué)分級(jí)管理的“3+1”責(zé)任體系和管理機(jī)制；通過(guò)設(shè)立“國(guó)培計(jì)劃”和省級(jí)培訓(xùn)兩個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行辦公室，強(qiáng)化了教師培訓(xùn)的業(yè)務(wù)管理，形成了“行政推動(dòng)+業(yè)務(wù)引領(lǐng)”的雙線運(yùn)行機(jī)制；實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)制度，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查和質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化過(guò)程評(píng)估，形成了良好的質(zhì)量保障機(jī)制；積極開(kāi)展“教師隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，表彰教師教育工作成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，形成了激勵(lì)機(jī)制；設(shè)立全省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)家委員會(huì)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，形成了高層次的專(zhuān)家引領(lǐng)機(jī)制。
三是經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大。從20xx年開(kāi)始，省財(cái)政每年拿出4500萬(wàn)元，設(shè)立中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金，主要用于教師培訓(xùn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是20xx年的3.5倍，是20xx年的10倍，不僅在我省實(shí)現(xiàn)了突破，而且走在了全國(guó)前列，居中西部各省區(qū)之首。省級(jí)投入起到了良好的帶動(dòng)作用，西安、延安、榆林、寶雞等市都不同程度的加大了投入力度。
四是培訓(xùn)能力不斷增強(qiáng)。在培訓(xùn)基地建設(shè)方面，建設(shè)了4個(gè)省級(jí)培訓(xùn)基地，驗(yàn)收了16個(gè)省級(jí)示范性縣級(jí)教師進(jìn)修學(xué)校。在專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)方面，吸引了省內(nèi)外一批知名學(xué)者、專(zhuān)家教授和優(yōu)秀中小學(xué)教師，形成了專(zhuān)兼結(jié)合的高水平培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。在培訓(xùn)資源建設(shè)方面，構(gòu)建了以陜西師范大學(xué)、陜西教育學(xué)院、陜西省小學(xué)教師培訓(xùn)中心為引領(lǐng)的，各級(jí)師范類(lèi)院校、教研機(jī)構(gòu)、電教部門(mén)共同參與的，開(kāi)放靈活的教師教育資源體系。在培訓(xùn)模式方面，初步形成了集中脫產(chǎn)、送培下鄉(xiāng)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)、校本研修等多種形式相結(jié)合的中小學(xué)教師培訓(xùn)模式，大大提高了培訓(xùn)能力，形成了中小學(xué)教師培訓(xùn)的陜西品牌，受到教育部的高度肯定，在全國(guó)范圍產(chǎn)生了良好影響。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的看到，我們的工作離社會(huì)需求、群眾要求還有一定差距。突出表現(xiàn)在，我省中小學(xué)教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還不能完全滿(mǎn)足實(shí)施素質(zhì)教育和基礎(chǔ)教育課程改革的需要；教師資源配置不均衡，尤其是優(yōu)質(zhì)教師資源數(shù)量不足、配置不均，難以滿(mǎn)足促進(jìn)教育公平、辦好讓群眾滿(mǎn)意教育的需要；教師培訓(xùn)體系還不夠完善，培訓(xùn)水平和培訓(xùn)效果還不能滿(mǎn)足教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要；在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障等方面，還不能滿(mǎn)足新時(shí)期進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)的需要。這些問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。
全省教育工作會(huì)議之后，我省教育改革發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。在這個(gè)新階段，我們面臨的主要任務(wù)是解決“上好學(xué)”的問(wèn)題，奮斗目標(biāo)是建設(shè)教育強(qiáng)省。那么面對(duì)新形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)如何審視教師隊(duì)伍建設(shè)在教育工作中的作用和地位？過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們的工作重心是解決“有學(xué)上”的問(wèn)題，學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)是重點(diǎn)。有好的教師、才有好的教育，現(xiàn)在抓內(nèi)涵發(fā)展，教師成為所有教育資源中最重要、最寶貴、最具發(fā)展性的資源，教師隊(duì)伍建設(shè)情況直接決定著教育改革發(fā)展成敗，抓教師隊(duì)伍建設(shè)就是抓提高教育質(zhì)量、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的“牛鼻子”，強(qiáng)省先強(qiáng)教，強(qiáng)教先強(qiáng)師，建設(shè)教育強(qiáng)省必須首先建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍。對(duì)此，我們要有新的認(rèn)識(shí)。
三、“”我省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)和政策措施。
我省貫徹國(guó)家教育規(guī)劃綱要的《實(shí)施意見(jiàn)》和省政府《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，是加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，其中明確提出我省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)是：用5到20xx年時(shí)間，努力建設(shè)一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的中小學(xué)教師隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要做到“3個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持把加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)作為教育改革發(fā)展的第一戰(zhàn)略，堅(jiān)持把農(nóng)村教師作為中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，堅(jiān)持把提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平作為中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)的核心內(nèi)容。當(dāng)前，在政策措施層面要抓好3項(xiàng)工作。
一要制定實(shí)施“”教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。市縣教育行政部門(mén)要緊緊圍繞省政府確立的中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)本地中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行有針對(duì)性的研究設(shè)計(jì)，系統(tǒng)科學(xué)地做好規(guī)劃。要把教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和區(qū)域教育改革發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排。既要有5年規(guī)劃，又要有分年度的階段實(shí)施計(jì)劃，要有時(shí)間表、路線圖，力求目標(biāo)明確，步驟清晰，措施到位，責(zé)任到人，并盡快啟動(dòng)，抓好實(shí)施。
二要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教師隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。市縣教育行政部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志要親自抓教師隊(duì)伍建設(shè)，為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。教育行政部門(mén)要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持，主動(dòng)與財(cái)政部門(mén)溝通，落實(shí)省政府的要求，建立健全以政府投入為主的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，為教師隊(duì)伍建設(shè)提供足額經(jīng)費(fèi)保障。各級(jí)教育行政部門(mén)和中小學(xué)要按照“3+1”責(zé)任體系，落實(shí)各自的工作任務(wù)。
三要大膽創(chuàng)新教師隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制。各地要不斷完善中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)的政策體系，創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)改革，實(shí)現(xiàn)突破。要嚴(yán)格執(zhí)行教師資格準(zhǔn)入制度，逐步實(shí)行教師資格定期登記制度，嚴(yán)把教師職業(yè)入口關(guān)；實(shí)行中小學(xué)教師“省考縣選”制度，創(chuàng)新教師隊(duì)伍補(bǔ)充機(jī)制，吸引更多的優(yōu)秀人才從教；落實(shí)教師全員聘用制度，形成科學(xué)合理的教師進(jìn)退機(jī)制，優(yōu)留劣汰；完善優(yōu)質(zhì)學(xué)校和薄弱學(xué)校對(duì)口支援和交流制度，促進(jìn)縣域內(nèi)中小學(xué)教師合理流動(dòng)；落實(shí)工資、職稱(chēng)等向農(nóng)村學(xué)校傾斜的政策，引導(dǎo)優(yōu)秀校長(zhǎng)和教師到農(nóng)村和薄弱學(xué)校工作；不斷改善教師的生活和工作條件，不折不扣地落實(shí)績(jī)效工資政策，切實(shí)提高教師待遇，讓教師成為在全社會(huì)受人尊敬、值得羨慕的職業(yè)。
我就講這么多，后面雄強(qiáng)同志將作全面、具體的安排。我相信，只要我們廣大教師不斷提高師德和業(yè)務(wù)水平，潛心教書(shū)，精心育人，建設(shè)教育強(qiáng)省的宏偉目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇十一
堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，突出重點(diǎn)，傾力有為，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索富民強(qiáng)鎮(zhèn)的途徑。
一產(chǎn)要在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)上求突破。xx鎮(zhèn)作為xx地區(qū)幅員面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2萬(wàn)公頃的耕地和1萬(wàn)公頃的林地是我們最大的資源和優(yōu)勢(shì)，已形成規(guī)模的粘玉米種植產(chǎn)業(yè)是最大的特色，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)是農(nóng)民未來(lái)增收的有效途徑。我鎮(zhèn)粘玉米種植面積已占天景集團(tuán)的一半以上，根據(jù)天景集團(tuán)去年的銷(xiāo)售和庫(kù)存情況分析，今年要擴(kuò)大種植面積有一定難度，因此要在穩(wěn)定粘玉米種植面積的同時(shí)，與天景集團(tuán)合作，規(guī)劃建設(shè)有機(jī)粘玉米種植基地，提高粘玉米附加值；此外根據(jù)粘玉米生長(zhǎng)期短的特點(diǎn)，謀劃土地的綜合利用，與卡倫開(kāi)發(fā)區(qū)朱老六合作，試驗(yàn)建設(shè)200公頃粘玉米與白菜套種基地，增加單位面積產(chǎn)值。
目前我鎮(zhèn)豐富的林地資源尚未得到充分的利用，今年要在鞏固退耕還林成果的基礎(chǔ)上大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)。采取政府引導(dǎo)、典型帶動(dòng)的方式，通過(guò)成立家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，培育林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，使之成為農(nóng)民增收的新增長(zhǎng)點(diǎn)。今年在孤家子村繼續(xù)栽植山榛子30公頃，到20xx年形成種植面積達(dá)到50公頃的種植基地，起到示范和帶動(dòng)作用；在永安、常家、楊樹(shù)等村繼續(xù)推進(jìn)苗木基地建設(shè)；支持和鼓勵(lì)現(xiàn)有的林蛙、林下雞等養(yǎng)殖戶(hù)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模；與蘭翼公司共同謀劃，依托該公司現(xiàn)有的400余頭種香豬和繁育技術(shù)，采取公司加農(nóng)戶(hù)的方式，推廣林下香豬養(yǎng)殖。力爭(zhēng)用三年時(shí)間，將xx鎮(zhèn)打造成省內(nèi)最大的粘玉米種植基地和特色鮮明的林下經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)增收富民的目標(biāo)。
二產(chǎn)要在農(nóng)副產(chǎn)品加工上求突破。要圍繞一產(chǎn)抓二產(chǎn)，根據(jù)xx鎮(zhèn)的地理位置和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析，發(fā)展一般工業(yè)既不具備基礎(chǔ)條件，也沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，三戶(hù)兩戶(hù)的一般工業(yè)企業(yè)起不到帶動(dòng)作用，也達(dá)不到強(qiáng)鎮(zhèn)的目標(biāo)，因此要立足于一產(chǎn)，不貪大求全，著重引進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，同時(shí)扶持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工類(lèi)小微企業(yè)。今年要提高服務(wù)企業(yè)的能力和水平，首先幫助xx年已完成建設(shè)的祥康米業(yè)和圣河米業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，并積極引進(jìn)類(lèi)似企業(yè)；其次是落實(shí)好鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展政策，為小微企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。
三產(chǎn)要在生態(tài)文化旅游上求突破。xx鎮(zhèn)作為一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，交通不便的條件下，要增強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)，我們認(rèn)為突破口在三產(chǎn)，方向在生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)。xx鎮(zhèn)有較好的旅游資源，境內(nèi)有山地近萬(wàn)公頃，中型水庫(kù)一座，小一型水庫(kù)兩座，具備發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件。特別是xx地區(qū)海拔最高的八臺(tái)嶺和毗鄰的青山水庫(kù)，相距只有四公里左右，完全具備統(tǒng)一規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的條件。隨著八臺(tái)嶺牛連和個(gè)人影響力的提升和經(jīng)濟(jì)能力的增強(qiáng)以及吉林市東福米業(yè)取得青山水庫(kù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，以他們?yōu)楹诵慕ㄔO(shè)xx旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。該旅游區(qū)包括兩個(gè)大的功能分區(qū)，分別是八臺(tái)嶺生態(tài)文化旅游區(qū)和青山水庫(kù)休閑旅游區(qū)。八臺(tái)嶺生態(tài)文化旅游區(qū)將以畫(huà)家村、香光寺、民俗博物館等為核心，青山水庫(kù)休閑旅游區(qū)要以水上游樂(lè)區(qū)和西山狩獵區(qū)為重點(diǎn)。整個(gè)旅游區(qū)突出文化特色，體現(xiàn)親山近水，力爭(zhēng)用三至五年左右的時(shí)間與廟香山旅游區(qū)、土門(mén)嶺影視城共同構(gòu)筑長(zhǎng)吉中部生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)帶。
20xx年要完成兩大核心區(qū)的整體規(guī)劃，并啟動(dòng)八臺(tái)嶺生態(tài)文化旅游區(qū)的建設(shè)。八臺(tái)嶺生態(tài)文化旅游區(qū)目前規(guī)劃了“七個(gè)一”，分別是：“一村”，即畫(huà)家村，“一館”，即關(guān)東民俗博物館，“一寺”，即香光寺，“一景”，即特色花卉觀賞，“一營(yíng)”，即戶(hù)外宿營(yíng)基地，“一園”，即民族風(fēng)情文化園，“一帶”，即以樺樹(shù)村為主的農(nóng)家樂(lè)休閑旅游帶。今年重點(diǎn)建設(shè)畫(huà)家村，香光寺和戶(hù)外宿營(yíng)基地。畫(huà)家村主要包括油畫(huà)工作室、國(guó)畫(huà)工作室、彩塑工作室、書(shū)法工作室等。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的一些建筑進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)改造，完善功能即可具備條件。畫(huà)家村建成后，通過(guò)牛連和邀請(qǐng)?jiān)\(yùn)甫、袁運(yùn)生等國(guó)內(nèi)知名畫(huà)家來(lái)此創(chuàng)作，將會(huì)吸引其他畫(huà)家和藝術(shù)家入住，最終形成東北地區(qū)最高端的藝術(shù)家創(chuàng)作基地，集教學(xué)研究創(chuàng)作、實(shí)驗(yàn)工廠于一體的畫(huà)家村。經(jīng)營(yíng)模式采取公司化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展藝術(shù)品巡展、藝術(shù)品拍賣(mài)、園區(qū)藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，進(jìn)行藝術(shù)品交易。畫(huà)家村建設(shè)的目的是通過(guò)引進(jìn)藝術(shù)家，打造藝術(shù)品交易市場(chǎng)，最終形成文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)具有邊際成本低、收入彈性高、規(guī)模效益強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)特征，未來(lái)發(fā)展空間廣闊，將成為xx鎮(zhèn)未來(lái)壯大鎮(zhèn)域?qū)嵙Φ闹匾?。香光寺?jì)劃占地10000平方米，建筑面積4000平方米，目前已基本完成寺廟的整體規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)，正在辦理相關(guān)前置審批條件，力爭(zhēng)盡快向省宗教局申請(qǐng)審批；戶(hù)外宿營(yíng)基地已與投資方達(dá)成投資協(xié)議，今年正式建設(shè)。同時(shí)今年開(kāi)始試驗(yàn)種植油菜花、芝櫻花、二月蘭花，逐步打造特色花卉觀賞景觀。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇十二
黨的十九大報(bào)告明確提出要深化機(jī)構(gòu)和行政體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能，深化簡(jiǎn)政放權(quán)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力，建設(shè)人民滿(mǎn)意的服務(wù)型政府。如何通過(guò)深化“放管服”改革推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，加快服務(wù)型政府建設(shè)，打造服務(wù)效率最高、管理最規(guī)范、綜合成本最低的營(yíng)商環(huán)境高地，是讓十九大精神在....落地生根、開(kāi)花結(jié)果的重要舉措，是當(dāng)前全面建成小康社會(huì)、加快建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的戰(zhàn)略任務(wù)。
10月份我們就“放管服”改革到...通過(guò)召開(kāi)部門(mén)座談會(huì)，實(shí)地考察政務(wù)服務(wù)大廳，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取政務(wù)大廳負(fù)責(zé)人匯報(bào)等方式，對(duì)我市放管服改革推進(jìn)情況進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研。調(diào)研顯示：...深化“放管服”改革推進(jìn)成效顯著，人民滿(mǎn)意度較高，但個(gè)別部門(mén)也存在認(rèn)識(shí)不清晰、改革落實(shí)不到位等問(wèn)題，企業(yè)和群眾對(duì)我市“放管服”改革的獲得感仍然不夠強(qiáng)，改革的實(shí)效性和惠民性有待提高。
掛牌運(yùn)行，負(fù)責(zé)推進(jìn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全市政務(wù)服務(wù)工作，內(nèi)設(shè)綜合辦公室、政務(wù)服務(wù)指導(dǎo)科、行政審批管理科、公共資源交易管理科、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展科、政務(wù)熱線管理科、監(jiān)督監(jiān)察科內(nèi)設(shè)科室，工作人員人（其中行政編制名、事業(yè)編制名），使用面積約平方米，一、二、三樓為政務(wù)服務(wù)大廳，共設(shè)立個(gè)窗口，窗口工作人員，集中受理31個(gè)部門(mén)的158項(xiàng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，四、五樓為公共資源交易中心，主要職能是貫徹執(zhí)行國(guó)家和省州市有關(guān)政務(wù)服務(wù)改革方面的方針政策，統(tǒng)籌推進(jìn)全市“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”。負(fù)責(zé)推進(jìn)全市行政審批制度改革規(guī)范行政審批行為、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境，做好政務(wù)信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用；統(tǒng)籌推進(jìn)全市信息化工作，組織制訂及實(shí)施大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策實(shí)施；整合市級(jí)部門(mén)服務(wù)熱線，實(shí)現(xiàn)非警務(wù)類(lèi)熱線“12345”一號(hào)呼叫，負(fù)責(zé)政府采購(gòu)招投標(biāo)工作及政務(wù)服務(wù)效能、公共資源交易活動(dòng)的監(jiān)督檢查工作。
（一）著力推進(jìn)企業(yè)開(kāi)辦和項(xiàng)目建設(shè)審批工作。一是壓縮企業(yè)開(kāi)辦時(shí)間，推進(jìn)企業(yè)“110”改革；二是大力推進(jìn)“工程建設(shè)項(xiàng)目審批”制度改革。已在政務(wù)大廳設(shè)立審批專(zhuān)區(qū)，由住建、發(fā)改、自然資源等部門(mén)入駐大廳，精簡(jiǎn)合并審批事項(xiàng)，提供“一個(gè)窗口”綜合服務(wù)。三是創(chuàng)新水、電、氣、通信報(bào)裝和審批改革，為企業(yè)群眾和項(xiàng)目單位提供“一站式”服務(wù)。四是推進(jìn)工程招投標(biāo)交易全過(guò)程電子化和遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)。
（二）完善綜合實(shí)體大廳“一站式”功能。一是推行“一窗受理、后臺(tái)分類(lèi)審批”，改“部門(mén)多窗”為“綜合一窗”，推進(jìn)業(yè)務(wù)辦理線上線下深度融合，不斷提升政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上可辦率;二是提供不動(dòng)產(chǎn)登記、交易和繳稅“一窗受理，并行辦理”服務(wù)，提供不動(dòng)產(chǎn)登記信息網(wǎng)上查詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)自助查詢(xún)服務(wù)。“進(jìn)一扇門(mén)”集中辦理不動(dòng)產(chǎn)登記、契稅繳納、公積金貸款、抵押登記、借款手續(xù)等不動(dòng)產(chǎn)交易環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，三是開(kāi)展辦結(jié)材料郵政快遞送達(dá)服務(wù)，推行"最多跑一次"改革。
（三）持續(xù)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)。一是在政務(wù)大廳開(kāi)通“重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目綠色通道”，按照“特事特辦、急事快辦、易事即辦”的原則，實(shí)行“聯(lián)審聯(lián)辦、限時(shí)完成、超時(shí)默認(rèn)”的無(wú)障礙審批服務(wù)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善首問(wèn)負(fù)責(zé)、一次性告知、跟蹤問(wèn)效、窗口“無(wú)否決權(quán)”、政務(wù)服務(wù)工作規(guī)范、政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”、“碼上辦”、“碼上評(píng)”、檢查通報(bào)、退回等規(guī)章制度，不斷擰緊監(jiān)督“螺絲釘”，堅(jiān)持用制度管人、管事。三是積極推行上門(mén)辦理、預(yù)約辦理、幫辦跟辦等服務(wù)，熱情高效解決群眾訴求。全面推行“店小二”式服務(wù)模式，真正做到熱情服務(wù)、周到服務(wù)。四是抓好考勤制度落實(shí)。利用電子監(jiān)察系統(tǒng)、釘釘考勤系統(tǒng)，以“制度+技術(shù)”的手段，嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)大廳各項(xiàng)管理規(guī)章制度，形成按規(guī)章辦事、用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、以紀(jì)律約束的良性工作機(jī)制。
（四）加大政務(wù)服務(wù)平臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）“三級(jí)延伸”覆蓋面。大力解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題。
（五）深化“12345”政務(wù)（市民服務(wù)熱線改革）。建立完善“一號(hào)對(duì)外、集中受理、分類(lèi)處置、各方聯(lián)動(dòng)、限時(shí)辦結(jié)、評(píng)價(jià)考核”的工作機(jī)制，暢通百姓（企業(yè)）訴求渠道，架起為民（為企）服務(wù)連心橋。
（一）改革創(chuàng)新意識(shí)不夠、思想認(rèn)識(shí)不到位，推進(jìn)放管服改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、促進(jìn)便民利企方面尚有一定差距。個(gè)別部門(mén)、單位對(duì)深化“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作的重要性、艱巨性、全面性認(rèn)識(shí)不足，缺乏破冰攻堅(jiān)、干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神，存在畏難情緒，推諉扯皮現(xiàn)象仍然存在，僅滿(mǎn)足于落實(shí)完成省、州、市安排的工作?！叭?、三到位”未落實(shí)到位，鑒于場(chǎng)地限制等原因，仍有個(gè)別單位未在大廳設(shè)立辦事窗口，事項(xiàng)未能全部入駐大廳辦理；目前雖已在大廳設(shè)立“工程建設(shè)項(xiàng)目審批”窗口，但部門(mén)的關(guān)鍵科室主要審批人員未入駐；企業(yè)開(kāi)辦未能實(shí)現(xiàn)全程網(wǎng)上辦理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)一次采集、身份一次認(rèn)證、辦理結(jié)果一次郵寄；現(xiàn)有部分窗口授權(quán)不到位，一些應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的審批項(xiàng)目，單位未能充分授權(quán)，仍要拿回原單位簽字蓋章，讓窗口辦事人員“兩頭跑”、讓辦事群眾“跑兩頭”。
（二）信息孤島問(wèn)題突出。部門(mén)使用的國(guó)家統(tǒng)建系統(tǒng)或省級(jí)統(tǒng)建系統(tǒng)還有部分未與政務(wù)服務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，不動(dòng)產(chǎn)、住房公積金、社保、民政等系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交換共享，電子簽章、電子材料、身份認(rèn)證管理機(jī)制不健全，距離“一網(wǎng)通辦”存在很大差距。
（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作存在涉及領(lǐng)域廣、投資大，專(zhuān)業(yè)人員少、基礎(chǔ)薄弱等諸多挑戰(zhàn)，工作推進(jìn)難度大。
（四）公共資源交易暫未全面實(shí)現(xiàn)電子化交易。
（五）個(gè)別進(jìn)駐單位對(duì)窗口工作重視程度不高，思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)窗口業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)力度不夠，對(duì)催辦督辦事項(xiàng)推進(jìn)緩慢，甚至置之不理，窗口工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高。
（六）專(zhuān)業(yè)性人才面臨挑戰(zhàn)，“放權(quán)”和“接棒”銜接不順暢。
（一）提高認(rèn)識(shí)，整體發(fā)力推進(jìn)改革落地?！胺殴芊备母锸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體發(fā)力，圍繞省州關(guān)于簡(jiǎn)政放權(quán)的決策部署，全市上下“一盤(pán)棋”共同推進(jìn)“放管服”改革。一是要充分發(fā)揮我市改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化對(duì)改革目標(biāo)的系統(tǒng)謀劃和過(guò)程把控，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，突出改革重點(diǎn)，加大剛性考評(píng)，建立“放管服”改革定期調(diào)研評(píng)估機(jī)制，明確改革任務(wù)、具體事項(xiàng)和落實(shí)舉措，進(jìn)一步完善改革的督查、評(píng)議、考核制度，對(duì)“不作為、亂作為”的行為予以堅(jiān)決處理，通過(guò)動(dòng)真碰硬的措施，倒逼各部門(mén)舉一反三，推進(jìn)政府、市場(chǎng)、社會(huì)同向發(fā)力；進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)大廳服務(wù)。推進(jìn)“一窗式”改革，構(gòu)建咨詢(xún)、受理、辦理相對(duì)分離的政務(wù)服務(wù)新格局。同一事項(xiàng)設(shè)置同類(lèi)窗口同步受理，后臺(tái)進(jìn)行流程再造、并聯(lián)審批，壓縮審批時(shí)限和自由裁量空間，提升審批服務(wù)效率，最大程度方便企業(yè)和群眾辦事。二是挖掉變異審批滋生的土壤。部門(mén)利益是滋生變異審批的土壤，要痛下決心，采取“釜底抽薪”之舉。要依據(jù)權(quán)力清單，徹底清理“紅頂中介”、變相留權(quán)、隱性審批和新生權(quán)力。同時(shí)，要有計(jì)劃地推進(jìn)改革，切斷權(quán)力尋租、利益瓜分的鏈條，引導(dǎo)人員向基層、向一線流動(dòng)。三是立足群眾，以群眾的意見(jiàn)為導(dǎo)向。及時(shí)了解群眾關(guān)于“放管服”改革的意見(jiàn)和建議，聽(tīng)取群眾反饋，做到有的放矢，對(duì)于群眾反應(yīng)的問(wèn)題和不足及時(shí)調(diào)整、整改；要強(qiáng)化窗口工作人員責(zé)任意識(shí)和為民服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，用心去發(fā)現(xiàn)群眾需求、解決辦事難題，真正做到一切為了群眾、為群眾把事做好，把事做實(shí)。
(二）深化政務(wù)平臺(tái)建設(shè)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)服務(wù)新模式。一是落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金和人才，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)服務(wù)硬件平臺(tái)，縱向方面，既要對(duì)接好青海政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”，又要將平臺(tái)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）延伸，實(shí)現(xiàn)省、市、縣、鎮(zhèn)、村五級(jí)政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上審核服務(wù)對(duì)接；橫向方面，既要不斷拓展審批、監(jiān)管、服務(wù)項(xiàng)目，又要把各部門(mén)除有規(guī)定需保密外的全部信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，并在審批、辦事上化繁為簡(jiǎn)。二是加快推進(jìn)一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，打破政務(wù)資源交換共享的壁壘，推動(dòng)服務(wù)資源整合聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持制度標(biāo)準(zhǔn)先行，推動(dòng)審批服務(wù)事項(xiàng)編碼、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、辦事指南和事項(xiàng)四級(jí)四同，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)服務(wù)的審批新程序，不斷優(yōu)化辦事流程，提升群眾便利程度，為投資創(chuàng)業(yè)清障減負(fù)，實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)傳輸代替群眾跑腿”的目標(biāo)。三是升級(jí)信息平臺(tái)功能，增強(qiáng)技術(shù)支撐。充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新一代信息技術(shù)手段，不斷改進(jìn)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)功能，推動(dòng)“指尖政務(wù)”，加快推行政務(wù)服務(wù)app推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)手機(jī)智能服務(wù)，建成政務(wù)支付體系，真正做到讓群眾通過(guò)登錄網(wǎng)上辦事大廳，可以輕松完成在線審批、網(wǎng)上辦證、業(yè)務(wù)查詢(xún)等辦事手續(xù)，切實(shí)提升政務(wù)服務(wù)便利化水平。
（三）加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才培育和引進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐。參照“數(shù)字政府”建設(shè)引入的“最強(qiáng)陣容”模式，探索數(shù)據(jù)中心規(guī)?；\(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)制，按照集約化建設(shè)、集中式管理、一體化服務(wù)的要求，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)有專(zhuān)門(mén)信息中心、信息部門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，負(fù)責(zé)全市信息化建設(shè)，信息數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、使用、開(kāi)放、共享、應(yīng)用研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等管理工作；負(fù)責(zé)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)、市級(jí)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、無(wú)紙化辦公系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等的建設(shè)和維護(hù)等工作，對(duì)政府?dāng)?shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行組織實(shí)施，將各部門(mén)的數(shù)據(jù)歸集到一起管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一化建設(shè)，數(shù)據(jù)資源集中化管理，為“放管服”改革強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐。
（四）大力推行公共資源交易管理規(guī)范運(yùn)行。一是持續(xù)建立完善交易管理制度，進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易行為。二是全面開(kāi)展電子招投標(biāo)，積極推行房建、交通、市政工程遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，使遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)成為常態(tài)。三是制定“不見(jiàn)面”開(kāi)標(biāo)實(shí)施方案。
（五）加強(qiáng)窗口人員管理。一是各進(jìn)駐窗口單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視窗口工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)坐班制度，確保領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場(chǎng)辦公2—3次，切實(shí)解決群眾辦事的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。二是選派政治素質(zhì)最高、業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)最好的人員進(jìn)駐窗口辦理業(yè)務(wù)，各進(jìn)駐窗口單位不得隨意調(diào)整、調(diào)離窗口工作人員。三是將在窗口工作滿(mǎn)半年的黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇十三
縣司法局：
為切實(shí)將依法行政法治政府建設(shè)工作落到實(shí)處，根據(jù)《^v^xx縣縣委全面依法治縣委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)〈xx縣法治政府建設(shè)示范創(chuàng)建活動(dòng)任務(wù)分解表〉的通知》(x依法治縣辦發(fā)〔20xx〕6號(hào))精神，對(duì)我局對(duì)照任務(wù)分解表進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將就自查情況匯報(bào)如下。
(一)體制改革進(jìn)展情況。縣委、縣政府于20xx年x月x日印發(fā)了《xx縣深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革加強(qiáng)和改進(jìn)城市管理工作實(shí)施方案》，縣編辦印發(fā)了《xx縣城市管理綜合執(zhí)法局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》將“xx縣城市管理行政執(zhí)法局”更名為“xx縣城市管理綜合執(zhí)法局”，已整合住建、工商、環(huán)保、食藥、水務(wù)等部門(mén)與城市管理密切相關(guān)的行政處罰權(quán)。設(shè)立了辦公室、法規(guī)股、綜合執(zhí)法大隊(duì)、市政園林股、數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心x個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。核定人數(shù)x人(局機(jī)關(guān)xx人)，實(shí)有人員x人(局機(jī)關(guān)x人)，聘用協(xié)管人員xx(局機(jī)關(guān)xx人)。
縣編辦印發(fā)了《關(guān)于設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法所的通知》，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了縣城市管理綜合執(zhí)法局派駐機(jī)構(gòu)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心加掛牌子，名稱(chēng)統(tǒng)一為“xx縣城市管理綜合執(zhí)法局xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法所”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排工作人員到崗履職開(kāi)展工作。
(二)權(quán)責(zé)事項(xiàng)劃轉(zhuǎn)情況。依據(jù)原有權(quán)責(zé)清單法律法規(guī)的修正和此次權(quán)責(zé)清單的劃轉(zhuǎn)，我局按照文件精神對(duì)權(quán)責(zé)清單進(jìn)行全面的修正和清理。本次清理處城市管理工作中涉及的權(quán)責(zé)清單事項(xiàng)共xx項(xiàng)。其中：行政許可xx項(xiàng)(其中x項(xiàng)暫未劃轉(zhuǎn)移交)，行政處罰xx項(xiàng)，行政強(qiáng)制4項(xiàng)，涉及法律法規(guī)、規(guī)章xx部。其中本次移交權(quán)責(zé)事項(xiàng)xx項(xiàng)，其中行政處罰xx項(xiàng)。
(四)強(qiáng)化法制學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一是抓好憲法的學(xué)習(xí)，集中黨員干部職工對(duì)新修訂的《憲法》進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，組織《憲法》知識(shí)測(cè)試，進(jìn)一步提高全局干部職工的憲法意識(shí)。二是結(jié)合城管體制改革，對(duì)權(quán)責(zé)事項(xiàng)移交的x項(xiàng)權(quán)責(zé)事項(xiàng)以及所涉及的x部法律法規(guī)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，法制理論與法律條文相結(jié)合的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，為推進(jìn)“七五”普法工作的開(kāi)展，提高全局整體執(zhí)法的水平，提供了法治保障。三是結(jié)合城管體制改革對(duì)對(duì)城市管理行政執(zhí)法依據(jù)、法律文書(shū)的規(guī)范制作，城市管理行政執(zhí)法行為規(guī)范、以及“三項(xiàng)制度”進(jìn)行了培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法，提高了干部職工的依法行政能力。
(五)規(guī)范依法行政開(kāi)展情況。一是注重執(zhí)法公開(kāi)。即行政執(zhí)法人員通過(guò)出示證明自己身份的證件，使當(dāng)事人了解身份;告知當(dāng)事人所享有的權(quán)利，被處罰的事實(shí)、理由和依據(jù);充分聽(tīng)取當(dāng)事人的陳述、申辯和對(duì)相關(guān)證據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)問(wèn)，使處罰決定建立在合法、公正的基礎(chǔ)上。二是注重程序合法。在處理事實(shí)的過(guò)程中嚴(yán)格遵守《行政處罰法》規(guī)定的程序執(zhí)行，特別是一般程序，即立案、調(diào)查取證、決定、送達(dá)、執(zhí)行，并依法制作規(guī)范的執(zhí)法文書(shū)文本。三是注重證據(jù)的真實(shí)性及完備性。在執(zhí)法人員調(diào)查取證的過(guò)程中，做到證據(jù)的真實(shí)性和完備性，適用法律合理。做到亮證執(zhí)法、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法、依法執(zhí)法，準(zhǔn)確執(zhí)法。四是注重在執(zhí)法過(guò)程中嚴(yán)格推行執(zhí)法全過(guò)程記錄。五是案卷管理規(guī)范，各類(lèi)執(zhí)法案卷檔案按照統(tǒng)一格式制作，制作規(guī)范，一案一檔，整理歸檔及時(shí)，案卷裝訂整齊。
(六)強(qiáng)化“三項(xiàng)制度”落實(shí)。制定了《全面推行行政執(zhí)法公示制度執(zhí)法全過(guò)程記錄制度重大執(zhí)法決定法制審核制度實(shí)施方案》和《重大執(zhí)法決定法制審核制度、行政執(zhí)法全過(guò)程記錄規(guī)定等9項(xiàng)制度》，嚴(yán)格推行落實(shí)“三項(xiàng)制度”。20xx年共審核重大行政執(zhí)法決定法制審核實(shí)案件xx起(其中：局機(jī)關(guān)x起，大靖分局x起，移民區(qū)分局x起)，20xx年共審核重大行政執(zhí)法決定法制審核實(shí)案件xx起，案件包括行政處罰和違法建筑強(qiáng)制拆除。推進(jìn)法律顧問(wèn)參與行政執(zhí)法工作機(jī)制，落實(shí)“律師駐隊(duì)”工作，聘請(qǐng)甘肅萬(wàn)幫律師事務(wù)所律師擔(dān)任法律顧問(wèn)，參與城市管理行政執(zhí)法工作，發(fā)揮法律顧問(wèn)在法制審核工作中的作用。
(七)法制宣傳工作開(kāi)展情況。開(kāi)展了主題宣傳活動(dòng)，將法律宣傳與群眾受益相結(jié)合，推進(jìn)了城市管理工作。結(jié)合“”、“”“掃黑除惡”開(kāi)展了城市管理法制宣傳活動(dòng)發(fā)放了《xx縣城市管理十不準(zhǔn)》《城市管理執(zhí)法辦法》和《城鄉(xiāng)建設(shè)管理領(lǐng)域黑惡霸亂問(wèn)題線索清單》等宣傳彩頁(yè)約x份。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇十四
為認(rèn)真落實(shí)區(qū)依法治區(qū)委員會(huì)的工作部署，扎實(shí)做好“七五”普法考核驗(yàn)收之年各項(xiàng)普法依法治理工作，特制定本工作方案。
堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的、二中、三中、四中全會(huì)、中央全面依法治國(guó)委員會(huì)第三次會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)推進(jìn)應(yīng)急管理治理體系和治理能力現(xiàn)代化的新要求，緊緊圍繞全區(qū)工作大局以及應(yīng)急管理工作實(shí)際，以提高全局干部法治素養(yǎng)為目標(biāo)，以全面落實(shí)“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”責(zé)任制為抓手，以收官總結(jié)“七五”普法和謀劃安排“八五”普法為主線，以法制宣傳教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展法治文化建設(shè)、依法治理、法治創(chuàng)建等活動(dòng)，營(yíng)造全局濃厚的尊法學(xué)法守法用法氛圍，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)提供有力的應(yīng)急和安全生產(chǎn)保障。
1.深入學(xué)習(xí)宣傳全面依法治國(guó)新理念新思想新戰(zhàn)略。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)^v^的核心、全黨的核心地位的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。把全面依法治國(guó)新理念新思想新戰(zhàn)略作為全局普法的首要任務(wù)，納入局黨委學(xué)習(xí)計(jì)劃，舉辦專(zhuān)題輔導(dǎo)講座，強(qiáng)化學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)效果。
2.深入學(xué)習(xí)宣傳以憲法為核心的中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系。將憲法法律教育納入干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，組織開(kāi)展憲法和相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)考。深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急管理法律法規(guī)，增強(qiáng)全局工作人員依法履職能力，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式開(kāi)展工作的能力，提高社會(huì)公眾對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的知曉度。深入學(xué)習(xí)宣傳黨內(nèi)法規(guī)，提高廣大黨員干部黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)。堅(jiān)持道德和法治相結(jié)合，大力宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提高全民思想道德水平，引導(dǎo)人民群眾牢固樹(shù)立社會(huì)主義法治理念。
3.深入推進(jìn)普法責(zé)任制全面落實(shí)。明確普法對(duì)象、普法任務(wù)和工作要求，增強(qiáng)法治宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性。進(jìn)一步明確各科室、單位普法職責(zé)任務(wù)，形成部門(mén)分工負(fù)責(zé)、各司其職、齊抓共管的普法工作格局。
4.認(rèn)真開(kāi)展20xx年“”國(guó)家憲法日暨“憲法宣傳周”系列宣傳活動(dòng)。開(kāi)展工作人員憲法宣誓活動(dòng)，結(jié)合應(yīng)急管理工作特點(diǎn)，組織開(kāi)展好系列宣傳活動(dòng)。
5.認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急普法大宣講活動(dòng)。結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)干部深入企業(yè)、基層單位宣講應(yīng)急管理法律法規(guī)，提升普法教育的精準(zhǔn)性、針對(duì)性。
6.認(rèn)真落實(shí)國(guó)家工作人員學(xué)法用法制度。制定完善工作人員學(xué)法用法制度，把普法內(nèi)容納入各類(lèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃中，通過(guò)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部上臺(tái)講法治、法律知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試、行政執(zhí)法案卷評(píng)比等活動(dòng)推動(dòng)學(xué)法用法制度落到實(shí)處。
7.認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)對(duì)防控病毒感染的肺炎疫情法治宣傳教育。安排開(kāi)展疫情防控期間應(yīng)急管理法治宣傳工作，將疫情相關(guān)法治宣傳內(nèi)容納入日常學(xué)習(xí)教育中，結(jié)合督查檢查、幫扶指導(dǎo)和行政審批等工作加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宣傳，增強(qiáng)全體干部職工和全社會(huì)依法防控疫情的意識(shí)。
8.強(qiáng)化以案釋法工作。編制安全生產(chǎn)行政執(zhí)法典型案例，組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加法院庭審旁聽(tīng)，強(qiáng)化以案釋法和警示教育。落實(shí)好事故現(xiàn)場(chǎng)警示教育會(huì)措施和約談制度，及時(shí)在新聞媒體曝光典型事故。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照縣委、縣政府《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈xx縣機(jī)構(gòu)改革方案〉的通知》（遂發(fā)〔2019〕1號(hào)）的文件要求和規(guī)定，組建xx縣醫(yī)療保障局。我局結(jié)合我縣醫(yī)療保障工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)政府機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)會(huì)議精神，扎實(shí)做好機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)工作，順利完成了醫(yī)療保障機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)改革落實(shí)情況匯報(bào)如下：
一、基本情況。
我局嚴(yán)格按照縣機(jī)構(gòu)改革《方案》和《總體意見(jiàn)》以及我局“三定方案”確定的職能開(kāi)展改革工作。
（一）編制和人員情況。
我局機(jī)關(guān)行政編制13名。設(shè)局長(zhǎng)1名、副局長(zhǎng)3名，現(xiàn)均配備到位，黨組成員1名。正股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名，現(xiàn)有股長(zhǎng)2名，空缺2名。目前局行政編在崗在編10。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看人。下屬單位有兩個(gè)：一是公費(fèi)醫(yī)療辦公室，編制4名，已滿(mǎn)編。二是醫(yī)療保障服務(wù)中心，編制20名，現(xiàn)有11人，空缺9人。現(xiàn)行政和下屬單位的15人工資福利均已轉(zhuǎn)移到我局管理，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
我局根據(jù)“三定方案”，已于縣民政局、縣人社局、縣衛(wèi)健局、縣發(fā)改局等部門(mén)完成了職責(zé)移交手續(xù)，并于2021年1月7日成立經(jīng)辦單位——xx縣醫(yī)療保障服務(wù)中心，全縣的醫(yī)療保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。一是超額完成城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保障參保任務(wù)。2021年市下達(dá)我縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保任務(wù)數(shù)為882000人，截至6月，我縣實(shí)際繳費(fèi)參保人數(shù)886106人（其中政府資助39071人），完成任務(wù)的100.47％。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)保政策，落實(shí)特殊困難人員全部政府資助參保，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保。二是扎實(shí)開(kāi)展醫(yī)保扶貧政策和醫(yī)療救助。2021年上半年困難群眾醫(yī)療救助撥付五批，救助人員1260人／次（其中一般困難群眾1080人次，金額21175326元；低保困難人員150人次，金額1158753元；建檔立卡貧困人員17人次，金額168733元；特困供養(yǎng)人員13人次，金額37182元，共撥付救助資金22539994元）今年上半年落實(shí)省審計(jì)反饋我縣應(yīng)救助未獲救助53人，救助金額50055元。市局轉(zhuǎn)來(lái)2020年1－11月全縣“無(wú)法一站式”結(jié)算有628人／次，撥付救助金額994751.57元。三是持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)?；鸨O(jiān)管工作。加強(qiáng)行政監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)保經(jīng)辦行為，督促經(jīng)辦機(jī)構(gòu)建立內(nèi)控機(jī)制，依法依規(guī)嚴(yán)厲查處各種違法違規(guī)行為。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治、日常巡查、醫(yī)保費(fèi)用100％全覆蓋初審等措施，做好醫(yī)?；鸨O(jiān)管工作。四是大力開(kāi)展藥品跨區(qū)域集中采購(gòu)工作。目前我市采購(gòu)模式以集團(tuán)采購(gòu)、集中帶量采購(gòu)、自主備案采購(gòu)3種模式為主，以廣東省平臺(tái)、深圳平臺(tái)（全藥網(wǎng)gpo）、廣州平臺(tái)為集中采購(gòu)平臺(tái)，縣內(nèi)27個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與采購(gòu)（其中公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)22個(gè)）。2021年上半年，我縣公立醫(yī)院共采購(gòu)藥品7079.59萬(wàn)元，醫(yī)用耗材4402.66萬(wàn)元。
二、取得的工作成效。
（一）加強(qiáng)組織，加強(qiáng)制度建設(shè)。醫(yī)保局成立后，出臺(tái)了《xx縣醫(yī)療保障局黨組工作規(guī)則》《xx縣醫(yī)療保障局“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則》等8項(xiàng)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。堅(jiān)持民主決策機(jī)制，建立黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活。加強(qiáng)自我管理，自覺(jué)接受監(jiān)督，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，忠誠(chéng)履職，努力把班子打造成本局工作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。
（二）理順職能，扎實(shí)推進(jìn)“三定”工作。我局積極配合縣委編辦做好各項(xiàng)工作職能、職責(zé)和經(jīng)辦設(shè)置情況的調(diào)研工作，并結(jié)合實(shí)際向縣委組織部、縣委編辦和相關(guān)部門(mén)反映了當(dāng)前在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員崗位、工作職責(zé)等方面存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，尤其是經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的相關(guān)問(wèn)題和建議。
三、存在的問(wèn)題。
（一）醫(yī)療費(fèi)用持續(xù)快速增長(zhǎng)，醫(yī)保基金失衡的風(fēng)險(xiǎn)增大。近年來(lái)老年人口醫(yī)保支出占比加大，退休人員占住院總?cè)藬?shù)比例增大，占基金支付總額增大；大處方、藥品耗材及檢查費(fèi)用加劇支付壓力以及欺詐騙保等行為危及基金安全，醫(yī)保籌資增速放緩，醫(yī)?；鹈媾R“穿底”風(fēng)險(xiǎn)。
（二）信息化建設(shè)滯后，經(jīng)辦效率和質(zhì)量有待提升。醫(yī)保每一個(gè)層面都與信息化密切相關(guān)，機(jī)構(gòu)改革后，醫(yī)保業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到醫(yī)療保障部門(mén)，但是作為醫(yī)保業(yè)務(wù)重要支撐的信息系統(tǒng)仍在原管理單位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表不清晰，縣醫(yī)療保障局無(wú)法使用醫(yī)保數(shù)據(jù)，無(wú)法及時(shí)了解基金的收入支出等運(yùn)行情況，不僅嚴(yán)重影響醫(yī)保辦事效率，也給基金安全造成隱患。
（三）干部隊(duì)伍欠缺，素質(zhì)有待加強(qiáng)。隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵和決定性因素，醫(yī)保局成立以來(lái)人員不足，有些人員依靠臨時(shí)抽調(diào)組合，業(yè)務(wù)水平參差不齊，難以適應(yīng)醫(yī)保工作的要求。
四、有關(guān)建議。
（一）加強(qiáng)經(jīng)辦能力建設(shè)。自上而下理順經(jīng)辦機(jī)構(gòu)改革工作，統(tǒng)一經(jīng)辦流程。加強(qiáng)經(jīng)辦服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，打造與新時(shí)代醫(yī)療保障公共服務(wù)要求相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。以打造群眾滿(mǎn)意的醫(yī)療保障服務(wù)為目標(biāo)，以加強(qiáng)醫(yī)保信息化建設(shè)、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)監(jiān)管、規(guī)范經(jīng)辦管理服務(wù)行為為重點(diǎn)，在提升醫(yī)療保障服務(wù)能力上挖掘新潛力，在轉(zhuǎn)變醫(yī)療保障服務(wù)方式上尋求新突破，在增強(qiáng)人民群眾獲得感和幸福感上取得新成效。
（二）健全嚴(yán)密有力的基金監(jiān)管體系。加強(qiáng)醫(yī)?；鸨O(jiān)管能力建設(shè)，進(jìn)一步健全基金監(jiān)管體制機(jī)制，切實(shí)維護(hù)基金安全、提高基金使用效率。加強(qiáng)醫(yī)療保障公共服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)控機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)協(xié)議管理、費(fèi)用監(jiān)控、稽查審核責(zé)任。實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)同監(jiān)管，積極引入第三方監(jiān)管力量，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。組織打擊欺詐騙保集中宣傳，積極開(kāi)展醫(yī)?；鸨O(jiān)管專(zhuān)項(xiàng)治理。加大對(duì)定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查力度，組織開(kāi)展飛行檢查。進(jìn)一步完善醫(yī)保治理體系，構(gòu)建多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)源頭防范，進(jìn)一步堵塞漏洞、完善制度，切實(shí)保障醫(yī)?；鸬陌踩\(yùn)行。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！
根據(jù)總院的要求，我把***1―10月份經(jīng)濟(jì)工作和機(jī)構(gòu)改革的主要情況作如下總結(jié)，不妥之處，請(qǐng)同志們指正。
一、基本情況和基本估價(jià)。
今年，***是不平凡的一年，是建院28年來(lái)經(jīng)歷重大管理體制改革和機(jī)構(gòu)體制改革的一年，從局黨組6月4日發(fā)文對(duì)***實(shí)行改革，實(shí)質(zhì)運(yùn)行操作階段是9月7日***的三項(xiàng)制度改革動(dòng)員大會(huì)。僅僅23天時(shí)間，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、演講答辯等，到9月30日止，機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位人員編制，按規(guī)定要求人員全部到位上崗?，F(xiàn)在崗職工33人（包括總院同志），中層干部8人，其中4人是新上任的，在崗黨員10人（包括總院），內(nèi)部退休退養(yǎng)16人。
**職工對(duì)總院全權(quán)管理和機(jī)構(gòu)改革的基本估價(jià)是：**職工希望和歡迎總院全權(quán)管理，總院管理后，職工的收入比以前增加了，對(duì)今后的發(fā)展方向，職工有了主心骨，看到了希望。機(jī)構(gòu)改革準(zhǔn)備充分、組織嚴(yán)密，達(dá)到了理想的效果，取得了較好的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)構(gòu)改革的結(jié)果職工非常滿(mǎn)意。中層干部的年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，并且文化程度有較大提高。機(jī)構(gòu)改革前六名中層干部平均年齡47歲，大專(zhuān)以上文化程度達(dá)50%，改革后，6名中層干部（不包括總院2名）平均年齡36歲，大專(zhuān)以上程度達(dá)83%。近一段時(shí)間來(lái)，全院中層干部在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，干勁大、勁頭足，努力拼搏，工作責(zé)任心強(qiáng)，敢抓敢管，勇于吃苦和奉獻(xiàn)，職工普遍反映較好。會(huì)議人員和療養(yǎng)員對(duì)客房部的室內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境有較徹底的改善，滿(mǎn)意對(duì)餐飲伙食服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度普遍滿(mǎn)意。經(jīng)濟(jì)工作取得了滿(mǎn)意的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收是近幾年以來(lái)最好的一年，完成了全年總?cè)蝿?wù)的100%，（局下達(dá)總?cè)蝿?wù)為80萬(wàn)）。黨建工作取得了較好的成績(jī)，第三季度***被中共**市委、市政府命名為“首屆文明單位”。
二、1―10月份的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)情況。
1---10月份總接待會(huì)議培訓(xùn)、旅游度假人員22批次。
經(jīng)濟(jì)總收入80萬(wàn)元，利潤(rùn)1.5萬(wàn)元。其中：接待部收入60萬(wàn)元；醫(yī)療保健部收入12萬(wàn)元；其它收入8萬(wàn)元。
三、基本做法和體會(huì)。
1.圍繞三定方案實(shí)施意見(jiàn)，認(rèn)真做好思想宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用院櫥窗宣傳欄、黑板、廣告欄等，廣泛向職工宣傳機(jī)構(gòu)改革的意義和必要性，出宣傳口號(hào)標(biāo)語(yǔ)11個(gè)，對(duì)職工教育很大，有了緊迫感和使命感，感到壓力大了，如標(biāo)語(yǔ)：崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)。今天工作不努力，明天努力找工作。單位是我家，發(fā)展靠大家等，大家看后，很受啟發(fā)很受教育。
2.開(kāi)好解放思想機(jī)構(gòu)改革的動(dòng)員大會(huì)。9月7日的解放思想的動(dòng)員大會(huì)，對(duì)職工的教育是最大的，對(duì)為什么解放思想？怎樣解放思想？大家聽(tīng)的入情入理，會(huì)后經(jīng)充分討論認(rèn)為：***的機(jī)構(gòu)改革是必要的，干部要能上能下，等、靠、要、思想不能有，不改革只能是死路一條等。
3.認(rèn)真討論機(jī)構(gòu)改革及人員定崗實(shí)施方案的基本精神，把思想統(tǒng)一到實(shí)施方案具體內(nèi)容上來(lái)。根據(jù)實(shí)施步驟和時(shí)間安排，院通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、公布競(jìng)聘職位、崗位，公開(kāi)報(bào)名、資格審查、述職答辯、民主測(cè)評(píng)、黨政會(huì)議研究、公示、雙向選擇、確定工作人員崗位等方式，順利圓滿(mǎn)完成了機(jī)構(gòu)改革三定方案任務(wù)，真正做到了公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)，此次機(jī)構(gòu)改革的結(jié)果職工是信服的、滿(mǎn)意的，是充分發(fā)揚(yáng)民主的一次改革。對(duì)療養(yǎng)院今后的發(fā)展，一定能產(chǎn)生積極向上的作用。
1.經(jīng)濟(jì)工作。10月份，接待局系統(tǒng)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記會(huì)議70人，收入2.2萬(wàn)元；江蘇石油局病員26人，收入3.6萬(wàn)元；上海大學(xué)旅游團(tuán)一批70人，收入3.88萬(wàn)元；散客人65人，收入2610元。
2.機(jī)關(guān)工作人員上下班實(shí)行了簽到制度。這一制度的推行自療養(yǎng)院建院以來(lái)還是第一次，自實(shí)行簽到20天來(lái)效果很好，職工上下班有了緊張感，無(wú)遲到早退情況，勞動(dòng)紀(jì)律比以前嚴(yán)多了，大家能相互監(jiān)督，上班竄崗情況有明顯好轉(zhuǎn)，大家在各自的辦公室里干自己的本職工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
3.中層干部和一般工作人員出差、請(qǐng)假等，填寫(xiě)出差申請(qǐng)單制度。中層干部請(qǐng)假由分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，一般工作人員請(qǐng)假由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超過(guò)3天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。這一制度的推行，加強(qiáng)了對(duì)中層干部的管理和監(jiān)督。
4.院辦各崗位建立了崗位職責(zé)，各科室、各部門(mén)制定了下個(gè)月的工作計(jì)劃，報(bào)院辦匯總，由院辦根據(jù)各部門(mén)的計(jì)劃，把主要工作安排到全院下個(gè)月的工作議程上來(lái)，發(fā)各部門(mén)貫徹執(zhí)行。讓各科室及職工知道下個(gè)月的工作安排，這樣做的好處是工作更加到位。
5.接待部對(duì)新招聘的8名服務(wù)員，進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)了蕪湖市的酒店管理人員來(lái)院授課，規(guī)范了接待服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。建立健全了各崗服務(wù)職責(zé)。
6.院計(jì)財(cái)科制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，共10章100條。已下發(fā)院屬各部門(mén)進(jìn)行修改和討論，該制度是***十幾年以來(lái)最為齊全、完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，它的建立，對(duì)管好用好資金，對(duì)保證今后地療院正常地開(kāi)展各項(xiàng)工作起著至關(guān)重要的`作用。
7.機(jī)關(guān)改善了基本的辦公條件，原機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)在頂層三樓，尤其是夏天炎熱時(shí)根本無(wú)法辦公。此時(shí)總院的領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心里，責(zé)成機(jī)關(guān)工作人員由三樓搬到二樓辦公，并投入10萬(wàn)元，購(gòu)置了辦公桌椅，安裝了空調(diào)，改善了辦公條件，提高了辦事效率。
8.在資金緊張的情況下，籌措資金，兌現(xiàn)了職工27萬(wàn)元的集資款和利息。
9.本著勤儉節(jié)約的精神，決定鍋爐停燒，職工喝開(kāi)水問(wèn)題自行解決，由于煤炭?jī)r(jià)格較高，每噸五、六百元以上，僅煤炭開(kāi)支每年要幾萬(wàn)元，院在全面分析后，對(duì)需要供水供氣的部門(mén)均作了安排，尤其是需要供氣的餐飲部門(mén)，院購(gòu)置了設(shè)備，解決了供水供氣問(wèn)題。
10.粉刷了客房門(mén)樓、長(zhǎng)廊、餐飲大廳，在客房至餐飲大廳之間長(zhǎng)廊內(nèi)制作張貼了宣傳廣告，提高了***對(duì)外宣傳知名度，擴(kuò)大了對(duì)外宣傳的影響。
11.黨建工作制定了學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神的通知，各科室都在按通知精神的內(nèi)容組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)新上任的中層干部進(jìn)行了集體談話，院長(zhǎng)兼黨總支書(shū)記***同志對(duì)新上任的中層干部提出了要求。中層干部填寫(xiě)了個(gè)人黨風(fēng)廉政檔案登記表，撰寫(xiě)了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí)和今后的打算。建立了中層干部個(gè)人廉政檔案。
四、下一步工作安排。
1.年底前完成熱水塔的建造工作?，F(xiàn)用的熱水塔已基本報(bào)廢，根本無(wú)法存水，浪費(fèi)很大，并且存在著很大的安全隱患，隨時(shí)都有傾倒的可能，因此建造熱水塔已擺在議事日程，并作為年底前的主要工作任務(wù)來(lái)完成。
2.經(jīng)濟(jì)工作繼續(xù)接待好上海大學(xué)的兩批旅游團(tuán)體，接待好有關(guān)單位的會(huì)議培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)明年的經(jīng)濟(jì)工作，早作準(zhǔn)備和打算，走向市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益，尤其兩個(gè)黃金旅游長(zhǎng)假日前后，要把一些會(huì)議培訓(xùn)、旅游度假人員拉到***來(lái)，做好這些工作，需要全體上下的共同努力，不付出艱苦的勞動(dòng)，不可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.機(jī)構(gòu)改革后至今，才僅一個(gè)月的時(shí)間，雖然建立了一些行之有效的規(guī)章制度，但還不完整、不完善。還要把這些制度完善起來(lái)，未建立的還要建立起來(lái)。有了制度還要抓落實(shí)，不抓落實(shí)等于空白。只要大家按制度執(zhí)行，制度面前人人平等，尤其是中層以上干部，只要帶頭執(zhí)行制度，單位的風(fēng)氣才能正，職工的思想素質(zhì)才會(huì)逐步提高。
4.黨建工作按通知要求，繼續(xù)學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)中層干部和黨員主要抓好兩個(gè)條例的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核工作。完成好黨支部的換屆改選工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：***通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但已邁出了堅(jiān)實(shí)可喜的一步，這是總院黨委和院黨總支共同努力的結(jié)果，沒(méi)有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心和支持，***的機(jī)構(gòu)改革不可能如此順利推進(jìn)。***的職工衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和關(guān)心，并以實(shí)際行動(dòng)做好本職工作。成績(jī)只說(shuō)明過(guò)去，不代表未來(lái)，***的發(fā)展還面臨很多困難，要克服這些困難，需要院領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的艱苦努力。對(duì)***今后的發(fā)展，我們充滿(mǎn)信心。
機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告篇十七
制止民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)藥存在亂加價(jià)、亂收費(fèi)行為，為了規(guī)范民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者價(jià)格行為。切實(shí)減輕群眾不合理醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān);市發(fā)改委牽頭，聯(lián)合市衛(wèi)生局、醫(yī)保局、區(qū)發(fā)改局、醫(yī)保局、新型農(nóng)村醫(yī)療合作管理中心組成一個(gè)檢查組，于12月----2011年1月對(duì)市城區(qū)的17家民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)藥價(jià)格依法進(jìn)行了檢查。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視積極安排。
委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，市首次對(duì)市城區(qū)所有的民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)藥價(jià)格進(jìn)行檢查。立即進(jìn)行了安排。一是結(jié)合群眾舉報(bào)的熱點(diǎn)，重點(diǎn)的價(jià)格情況有針對(duì)性的開(kāi)展檢查。二是12月28日組織市城區(qū)的17家民營(yíng)醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，宣布了民營(yíng)醫(yī)院的藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格應(yīng)該執(zhí)行的政策;要求被檢單位配合檢查人員的工作，積極提供真實(shí)的證據(jù)資料。
二、基本情況。
均納入城鎮(zhèn)和居民醫(yī)保及新型農(nóng)村合作醫(yī)療安全。市衛(wèi)生局以遂市衛(wèi)醫(yī)發(fā)【80號(hào)文件對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)級(jí)別進(jìn)行了確定，市城區(qū)17家民營(yíng)醫(yī)院都由市衛(wèi)生局定性為非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。以遂市衛(wèi)辦發(fā)【172號(hào)文件對(duì)部分醫(yī)院的等級(jí)進(jìn)行了確定，其中愛(ài)德華醫(yī)院、希望醫(yī)院、天府醫(yī)院、天宮醫(yī)院、陽(yáng)光麗人醫(yī)院、益民醫(yī)院、公信醫(yī)院7家醫(yī)院評(píng)定為一級(jí)甲等綜合醫(yī)院，協(xié)和醫(yī)院1家評(píng)定為一級(jí)乙等綜合醫(yī)院，市現(xiàn)代泌尿醫(yī)院1家評(píng)定為一級(jí)乙等專(zhuān)科醫(yī)院，愛(ài)民醫(yī)院、復(fù)康醫(yī)院2家評(píng)定為一級(jí)無(wú)等綜合醫(yī)院，口腔醫(yī)院、肛腸醫(yī)院、生殖醫(yī)院3家評(píng)定為一級(jí)無(wú)等專(zhuān)科醫(yī)院，康福骨科醫(yī)院、華興中醫(yī)外科醫(yī)院2家醫(yī)院建于8月還未定級(jí)評(píng)等，九九健康體檢醫(yī)院為市本級(jí)醫(yī)療保健體檢定點(diǎn)醫(yī)院參照二級(jí)醫(yī)院收費(fèi)規(guī)范執(zhí)行。這次檢查，市、區(qū)兩級(jí)多部門(mén)聯(lián)合組成1個(gè)檢查組，每家醫(yī)院抽查了西藥2030個(gè)品種、用量較大的一次性低消耗材料、慣例的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、局部醫(yī)院抽查了用量較大的中藥價(jià)格執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)17家民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格執(zhí)行情況都存在違規(guī)行為，尤其以藥品價(jià)格執(zhí)行情況違規(guī)問(wèn)題最多最嚴(yán)重。
三、檢查存在主要問(wèn)題。
(一)藥品價(jià)格方面。一是西藥銷(xiāo)售價(jià)格存在問(wèn)題。其余醫(yī)院在銷(xiāo)售藥品時(shí)大部分藥品都逾越國(guó)家規(guī)定的15%進(jìn)銷(xiāo)差率加價(jià)，同時(shí)也超過(guò)我省規(guī)定的掛網(wǎng)零售價(jià)，以不超過(guò)國(guó)家的最高零售價(jià)在作價(jià);個(gè)別醫(yī)院藥品雖是按15%進(jìn)銷(xiāo)差率加價(jià)，但是該藥品的購(gòu)進(jìn)價(jià)格高出我省掛網(wǎng)零售價(jià)，市公信醫(yī)院、現(xiàn)代泌尿醫(yī)院尤為突出，如加替沙星注射液(規(guī)格0.2/10ml現(xiàn)代泌尿醫(yī)院購(gòu)進(jìn)價(jià)為44.35元，公信醫(yī)院購(gòu)進(jìn)價(jià)為22元，而該藥省掛網(wǎng)價(jià)為20.30元，而在其它醫(yī)院購(gòu)進(jìn)價(jià)均為幾元不等。二是抽查的中藥銷(xiāo)售價(jià)格存在問(wèn)題，抽查的中藥品種都超過(guò)25%進(jìn)銷(xiāo)差率加價(jià)，局部藥品的銷(xiāo)售價(jià)高于購(gòu)進(jìn)價(jià)4倍多，如益民醫(yī)院銷(xiāo)售的菟絲子購(gòu)進(jìn)價(jià)為24元/公斤，應(yīng)銷(xiāo)售價(jià)為30元/公斤，實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)為120元/公斤，超標(biāo)準(zhǔn)收取90元/公斤。
(二)醫(yī)用耗材價(jià)格方面。這次抽查的醫(yī)用耗材主要是一次性輸液器和一次性注射器(各種型號(hào))愛(ài)德華醫(yī)院的一次性輸液器的購(gòu)銷(xiāo)差率未超過(guò)10%銷(xiāo)售外(但該院購(gòu)進(jìn)價(jià)較高1.45元/支)其余醫(yī)院抽查的品種都逾越規(guī)定購(gòu)銷(xiāo)差率10%加價(jià)銷(xiāo)售。如一次性輸液器購(gòu)進(jìn)價(jià)大部分醫(yī)院為0.950.98元不等。
(三)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)方面。這次。
應(yīng)收標(biāo)準(zhǔn)為24元/人/天，抽查的醫(yī)療服務(wù)主要是床位費(fèi)、二級(jí)護(hù)理費(fèi)和常規(guī)的檢驗(yàn)項(xiàng)目收費(fèi)。一是床位費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)收取如生殖專(zhuān)科醫(yī)院的二人間床位費(fèi)向局部病人收取30元/天。超標(biāo)準(zhǔn)收取4元/人/天，陽(yáng)光麗人醫(yī)院3人間床位費(fèi)實(shí)際收費(fèi)15元/人/天，應(yīng)收取13.5元/人/天，超標(biāo)準(zhǔn)收取1.5元/人/天，華興中醫(yī)外科醫(yī)院4人間床位費(fèi)實(shí)際收取10.50元/人/天，應(yīng)收6.4元/人/天，超標(biāo)準(zhǔn)收取4.1元/人/天。二是檢驗(yàn)項(xiàng)目收費(fèi)，局部醫(yī)院存在超標(biāo)準(zhǔn)收取，未按醫(yī)院等級(jí)下浮率降低收費(fèi)規(guī)范;也有醫(yī)院因一個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目有多個(gè)檢驗(yàn)方法發(fā)生多個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，局部醫(yī)院則打擦邊球，未標(biāo)明使用的檢驗(yàn)方法都收取高標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，如華興中醫(yī)外科醫(yī)院檢驗(yàn)項(xiàng)目中的血清低密度脂蛋白膽固醇測(cè)定均向病人以干化學(xué)法收取18元/次(實(shí)際按醫(yī)院等級(jí)應(yīng)收16元每次，超標(biāo)準(zhǔn)收取2元每次)該檢驗(yàn)項(xiàng)目還有其它檢驗(yàn)方法，收費(fèi)規(guī)范為4元。
民營(yíng)醫(yī)院存在價(jià)格公示不規(guī)范或不公示的問(wèn)題。
四、幾點(diǎn)建議。
一是檢查范圍廣，此次對(duì)市城區(qū)的17家民營(yíng)醫(yī)院的檢查。檢查人員少，時(shí)間短，工作量大，二是民營(yíng)醫(yī)院基本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，賬目凌亂，未建立臺(tái)賬增加了檢查難度，所以只對(duì)醫(yī)院用量較大的藥品和一次性耗材價(jià)格及局部醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了抽查，該次檢查雖然不夠深入、全面，但也掌握了每家醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格執(zhí)行的情況，也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，每家醫(yī)院都存在不同的價(jià)格違規(guī)行為，建議選擇幾家問(wèn)題較大較重的醫(yī)院深入全面的繼續(xù)檢查，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的又未及時(shí)整改的給予行政處罰，已達(dá)到警示作用，讓其所有民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)藥價(jià)格規(guī)范，誠(chéng)信，切實(shí)減輕老百姓看病貴的問(wèn)題。
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