總結(jié)是對過去經(jīng)驗和成果的回顧，有利于我們更好地規(guī)劃未來的方向。在寫一篇較為完美的總結(jié)時，我們要注意語言的精煉和表達的準(zhǔn)確性。以下是健身教練總結(jié)的保持健康的的方法和技巧，請大家按部就班。
公司經(jīng)營管理建議書篇一
一、經(jīng)營管理工作必須具有強烈的創(chuàng)收意識,千方百計地利用現(xiàn)有條件積極開展商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營,達到便民利民,為企業(yè)增加創(chuàng)收,達到物業(yè)公司逐步自養(yǎng)的.目的。
二、根據(jù)集團和公司的租賃政策及指導(dǎo)價格,利用各種潛在商機,積極對外宣傳,招商引資,熱情接待來訪客商,努力協(xié)調(diào)各種問題的解決。
三、公開、公平、公正地對待經(jīng)商客戶,一視同仁,不優(yōu)親厚友;認(rèn)真制定租賃合同條款,互利互惠,共同發(fā)展,互創(chuàng)效益;合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,不得出現(xiàn)漏洞損害公司的利益。
四、建立健全商業(yè)網(wǎng)點管理的規(guī)章制度,確保管理制度化、正規(guī)化、規(guī)范化;定期或不定期巡查商業(yè)網(wǎng)點的衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售物價、服務(wù)態(tài)度等經(jīng)營狀況,規(guī)范其經(jīng)營行為,維護消費者利益和集團的社會信譽;并配合衛(wèi)生防疫檢測部門進行例行的檢測工作,對于違規(guī)經(jīng)營者,采取相應(yīng)的處理措施。
五、不斷學(xué)習(xí)先進單位的管理經(jīng)驗,拓寬思路,開源創(chuàng)收,彌補物業(yè)管理的經(jīng)費支出;經(jīng)常進行市場分析調(diào)研和預(yù)測,調(diào)整經(jīng)營項目,對行業(yè)信息加以收集、整理,拿出行之有效的方案,為主管經(jīng)理的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),逐步實現(xiàn)以業(yè)養(yǎng)業(yè)。
六、嚴(yán)格對客商租賃費用和水暖電費抄表計費工作,每月費用收交率必須達到98%以上,努力完成下達的任務(wù)指標(biāo)。
七、認(rèn)真填寫經(jīng)營攤點登記;對各項收費及時催交填報,每月和財務(wù)室對賬清點,并做好各種登記和記錄的妥善保存。
八、經(jīng)常對商業(yè)網(wǎng)點使用的設(shè)施進行檢查,敦促及時保養(yǎng)維修。聽取客商的合理化建議,積極改變經(jīng)營作風(fēng)。
公司經(jīng)營管理建議書篇二
全市廣大的職工朋友、青少年朋友、婦女姐妹們：
森林資源是全社會的共同財富，森林防火事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，是全社會的共同責(zé)任。
我市今春以來天干物燥、風(fēng)大易燃，森林防火形勢嚴(yán)峻。
為有效遏止森林火災(zāi)的發(fā)生，保護好我們共同的綠色家園，為全面振興鋼都貢獻力量，市總工會、團市委、市婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)出如下倡議：
一、廣大職工朋友積極學(xué)習(xí)有關(guān)防火安全知識，積極參與各類消防活動，積極學(xué)習(xí)掌握火災(zāi)逃生自救常識，發(fā)現(xiàn)火情立即報警，并積極配合消防人員開展滅火救援工作。
提高森林防火安全意識，牢固樹立安全發(fā)展理念，將防火安全意識深深植根于生產(chǎn)、生活及各類日?；顒又?，使安全理念成為大家自覺的意識與行動。
注重生產(chǎn)經(jīng)營防火安全，認(rèn)真落實包括防火安全在內(nèi)的各項安全管理規(guī)章制度，加強防火安全責(zé)任落實，積極查找、報告和處置防火安全隱患，自覺完成好各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
注重公共區(qū)域防火安全，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火安全規(guī)定，不帶火種前往旅游景點、人員密集公共場所等，并經(jīng)常提醒家人和親友自覺遵守。
二、廣大青少年朋友樹立愛護森林資源的觀念。
樹立“愛護森林，人人有責(zé)”“預(yù)防林火，人人有責(zé)”的理念，自覺做到保護森林一草一木，不拔扯、拆斷草苗、樹苗，不亂砍濫伐林木，保護身邊的每一片綠色。
自覺做到不在林區(qū)玩火取樂，不在林區(qū)燒火取暖，不在林區(qū)燒烤食物，不在林區(qū)燃放鞭炮，不在林區(qū)玩火吸煙，不在林區(qū)燒香點燭。
一旦發(fā)現(xiàn)初期“火苗”，盡量用就近的泥土、樹枝等撲打滅火，如撲打不熄滅，要立即跑步離開現(xiàn)場并迅速撥打火警電話119報警。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)火勢很旺，應(yīng)立即遠(yuǎn)離火災(zāi)現(xiàn)場，決不圍觀。
認(rèn)真學(xué)習(xí)森林防火相關(guān)知識、法律，積極向同學(xué)、父母、親友、鄰居等宣講、宣傳，讓全社會共同預(yù)防森林火災(zāi)，共同保護森林資源。
三、廣大婦女姐妹做森林防火的倡導(dǎo)者、守護者和踐行者。
要積極參與到我市森林防火知識的宣傳活動中來，宣傳森林防火的有關(guān)法律、規(guī)章和相關(guān)知識，倡導(dǎo)樹立“安全第一”的思想，積極營造文明、健康、和諧的社會生活環(huán)境。
要從我做起，從現(xiàn)在做起，認(rèn)真履行森林防火責(zé)任，積極開展火災(zāi)隱患大排查、大清除等巾幗志愿服務(wù)活動，敢于與各種違反森林防火法律規(guī)章的行為作斗爭。
要做到入山踏青游玩時不攜帶火種，不在林區(qū)燃篝火、燒炭、燒蜂、野炊和吸煙。
對癡、呆、傻、聾啞、精神病患者和未成年人，要做好監(jiān)護工作，防止他(她)玩火引發(fā)燒山毀林事故。
自覺禁止一切野外用火，以實際行動為建設(shè)天藍(lán)地綠的生態(tài)鞍山作出自己應(yīng)有的貢獻。
鞍山市總工會。
共青團鞍山市委員會。
市婦女聯(lián)合會。
20xx年4月24日。
公司經(jīng)營管理建議書篇三
02)質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ);創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
03)高速度發(fā)展企業(yè)，高效益回報社會，高品質(zhì)富裕員工。
04)造物之前，必先造人。
05)經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
06)成功的企業(yè)時刻意識到面臨危機。
07)居安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
08)講公正，講廉潔，講正氣，講能力。
09)追求實效、完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
10)開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用戶服務(wù)為用戶。
11)勤、儉、誠、信是做人之本，立企之本。
12)科學(xué)、民主、法治——現(xiàn)代企業(yè)制度的根本。
13)我們要明白這樣一個真理，競爭是永恒，只有創(chuàng)新才能生存和發(fā)展。
14)真實、誠懇，守信、有用;謙虛、和氣，互利、共贏。
15)科學(xué)決策，理性分析，人性管理，品質(zhì)至上。
16)嚴(yán)管善待、團結(jié)協(xié)調(diào)、專業(yè)創(chuàng)新、以人為本、
17)務(wù)實、求真、創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、愛業(yè)。
18)用心經(jīng)營，銳意進取，精誠與共，只爭朝夕。
19)觀念的超越才是真正的超越。
20)觀念決定思路，思路決定出路，運用得當(dāng)，小市場也能做出大業(yè)績。
21)指示服從制度，信任不忘制度，操作遵守制度，始終執(zhí)行制度。
22)管理的靈活或許是一種藝術(shù)，制度的靈活肯定是一個災(zāi)難。
23)靈活要有原則，原則不可靈活。
24)人人抓管理，事事講規(guī)范，管理重微觀。
25)危機總是在最驕傲的時候到來。
26)崗位上永遠(yuǎn)有創(chuàng)新的余地，管理上永遠(yuǎn)有更高的追求。
27)管理的第一個功課，就是先管好自己。
28)看不出問題是最大的問題。
29)員工齊心，管理用心，對用戶真心。
30)管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
31)等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
32)珍惜每一分錢，花好每一分錢，掙來能掙的每一分錢。
33)要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
34)我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見!
35)找方法才能成功，找借口只能失敗。
36)今天的成就是因為昨天的積累，明天的成功則有賴于今天的努力。
37)不會做小事的.人，永遠(yuǎn)也做不出大事來。
38)少說一句與工作無關(guān)的話，多做一些與工作相關(guān)的事。
39)守時是守信的起點，整潔是文明的基礎(chǔ)。
40)成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
41)企業(yè)的每一份成功來自于每一位員工的每滴辛勤的汗水。
42)精打細(xì)算降成本，千方百計提效益。
43)零庫存，零浪費，零不良，零故障。
44)周密策劃保交期，一諾千金重信譽。
公司經(jīng)營管理建議書篇四
建議書主要用于某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，看看下面關(guān)于森林的建議書，希望可以幫助大家!
廣大市民朋友們:
清明節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，自古就有掃墓祭祖、踏青郊游的習(xí)俗。
近年因清明祭祀活動引發(fā)的森林火情不在少數(shù)，造成森林資源損失，甚至人員傷亡。
當(dāng)前正值森林防火特險期，防火形勢十分嚴(yán)峻。
靈石縣人民政府森林防火指揮部號召全縣各級各有關(guān)部門和社會各界緊急行動起來,共同保護我們的綠色家園。
一、當(dāng)前春耕備耕、清明祭祖、踏青春游等林區(qū)人為活動頻繁,加之氣溫升高,大風(fēng)天氣頻繁,引發(fā)森林火災(zāi)的概率急劇增大。
各級各有關(guān)部門要通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒體和農(nóng)村廣播喇叭以及流動宣傳車等形式, 切實加強森林防火宣傳,倡導(dǎo)綠色、環(huán)保、文明祭祀新風(fēng)，凝聚全社會防范森林火災(zāi)的共識。
二、廣大居民要破除陋習(xí)，文明祭祀，不搞封建迷信活動，不買小販兜售的迷信祭品，不要攜帶火種上山，不要在林區(qū)燃放煙花爆竹，提倡大家采取獻花、植樹等綠色環(huán)保方式祭祖掃墓，或?qū)⒓堝X、香燭等需焚燒的物品在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中焚燒點進行焚燒祭奠。
森林防火，人人有責(zé)，讓我們攜起手來，從我做起，改上墳燒紙陋習(xí)，倡植樹獻花新風(fēng)，嚴(yán)防森林火災(zāi)，共建綠色家園。
森林火災(zāi)報警電話：110 12119。
靈石縣人民政府森林防火指揮部
20xx年3月28日
當(dāng)前,氣溫升高、降水偏少,森林火險等級居高不下,加之林區(qū)春耕備耕、清明祭祖、踏青春游、施工作業(yè)等人為活動和野外用火隱患增多,我縣已進入森林火災(zāi)高發(fā)期。
為有效預(yù)防森林火災(zāi)發(fā)生,切實保護人民群眾生命財產(chǎn)、森林資源和生態(tài)安全,根據(jù)《森林法》和《森林防火條例》等有關(guān)法律法規(guī),通告如下:
一、每年3月至5月為我縣森林防火特險期。
在此期間,嚴(yán)禁任何單位和個人在森林防火區(qū)(全縣規(guī)劃的林業(yè)用地和林緣200米范圍)野外用火。
二、各級各有關(guān)部門要嚴(yán)格落實森林防火行政首長負(fù)責(zé)制,加強組織領(lǐng)導(dǎo),周密安排部署,嚴(yán)格監(jiān)管督導(dǎo),全縣森林防火巡查護林人員要堅守崗位,認(rèn)真履職盡責(zé),加強宣傳巡查,嚴(yán)格收繳火種,制止野外用火，有效處置隱患。
三、國有林場、自然保護區(qū)、涉林風(fēng)景區(qū)、生態(tài)莊園等森林、林木、林地經(jīng)營單位和個人,以及林區(qū)電力、電信線路和廠礦等各類經(jīng)營管理企業(yè)都要確定森林防火責(zé)任人,加強宣傳教育,配備機具設(shè)備,嚴(yán)密巡查看護,落實防范措施。
四、凡在本縣林區(qū)內(nèi)祭祖掃墓的公民，不準(zhǔn)攜帶火種上山，不準(zhǔn)在林區(qū)燃放煙花爆竹，不準(zhǔn)在林區(qū)燒紙焚香，焚燒祭品，請盡量采用敬獻鮮花、植樹綠化、踏青遙祭等綠色環(huán)保方式文明祭掃，或?qū)⒓堝X、香燭等需焚燒的物品在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中焚燒點進行焚燒祭奠，進入林區(qū)活動人員要服從森林防火管理機構(gòu)管理，自覺接受森林防火安全檢查。
五、任何單位和個人發(fā)現(xiàn)森林火情要立即報告 (森林火情報警電話:110，12119)。
縣鄉(xiāng)森林防火指揮機構(gòu)接到火情報告后,要迅速啟動應(yīng)急響應(yīng),科學(xué)撲救處置火情。
六、有下列行為之一的,由縣級以上人民政府林業(yè)主管部門責(zé)令停止違法行為,并依法給予行政處罰。
(四)未經(jīng)批準(zhǔn)在森林防火區(qū)進行實彈演習(xí)、爆破的,給予警告,并處5萬元以上10萬元以下罰款。
七、 違反《森林防火條例》造成森林火災(zāi),構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
特此通告
靈石縣人民政府森林防火指揮部
20xx年3月28日
全市廣大的職工朋友、青少年朋友、婦女姐妹們：
森林資源是全社會的共同財富，森林防火事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，是全社會的共同責(zé)任。
我市今春以來天干物燥、風(fēng)大易燃，森林防火形勢嚴(yán)峻。
為有效遏止森林火災(zāi)的發(fā)生，保護好我們共同的綠色家園，為全面振興鋼都貢獻力量，市總工會、團市委、市婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)出如下倡議：
一、廣大職工朋友積極學(xué)習(xí)有關(guān)防火安全知識，積極參與各類消防活動，積極學(xué)習(xí)掌握火災(zāi)逃生自救常識，發(fā)現(xiàn)火情立即報警，并積極配合消防人員開展滅火救援工作。
提高森林防火安全意識，牢固樹立安全發(fā)展理念，將防火安全意識深深植根于生產(chǎn)、生活及各類日?；顒又?，使安全理念成為大家自覺的意識與行動。
注重生產(chǎn)經(jīng)營防火安全，認(rèn)真落實包括防火安全在內(nèi)的各項安全管理規(guī)章制度，加強防火安全責(zé)任落實，積極查找、報告和處置防火安全隱患，自覺完成好各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
注重公共區(qū)域防火安全，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火安全規(guī)定，不帶火種前往旅游景點、人員密集公共場所等，并經(jīng)常提醒家人和親友自覺遵守。
二、廣大青少年朋友樹立愛護森林資源的觀念。
樹立“愛護森林，人人有責(zé)”“預(yù)防林火，人人有責(zé)”的'理念，自覺做到保護森林一草一木，不拔扯、拆斷草苗、樹苗，不亂砍濫伐林木，保護身邊的每一片綠色。
自覺做到不在林區(qū)玩火取樂，不在林區(qū)燒火取暖，不在林區(qū)燒烤食物，不在林區(qū)燃放鞭炮，不在林區(qū)玩火吸煙，不在林區(qū)燒香點燭。
一旦發(fā)現(xiàn)初期“火苗”，盡量用就近的泥土、樹枝等撲打滅火，如撲打不熄滅，要立即跑步離開現(xiàn)場并迅速撥打火警電話119報警。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)火勢很旺，應(yīng)立即遠(yuǎn)離火災(zāi)現(xiàn)場，決不圍觀。
認(rèn)真學(xué)習(xí)森林防火相關(guān)知識、法律，積極向同學(xué)、父母、親友、鄰居等宣講、宣傳，讓全社會共同預(yù)防森林火災(zāi)，共同保護森林資源。
三、廣大婦女姐妹做森林防火的倡導(dǎo)者、守護者和踐行者。
要積極參與到我市森林防火知識的宣傳活動中來，宣傳森林防火的有關(guān)法律、規(guī)章和相關(guān)知識，倡導(dǎo)樹立“安全第一”的思想，積極營造文明、健康、和諧的社會生活環(huán)境。
要從我做起，從現(xiàn)在做起，認(rèn)真履行森林防火責(zé)任，積極開展火災(zāi)隱患大排查、大清除等巾幗志愿服務(wù)活動，敢于與各種違反森林防火法律規(guī)章的行為作斗爭。
要做到入山踏青游玩時不攜帶火種，不在林區(qū)燃篝火、燒炭、燒蜂、野炊和吸煙。
對癡、呆、傻、聾啞、精神病患者和未成年人，要做好監(jiān)護工作，防止他(她)玩火引發(fā)燒山毀林事故。
自覺禁止一切野外用火，以實際行動為建設(shè)天藍(lán)地綠的生態(tài)鞍山作出自己應(yīng)有的貢獻。
鞍山市總工會
共青團鞍山市委員會
市婦女聯(lián)合會
20xx年4月24日
公司經(jīng)營管理建議書篇五
一、韻睿，藝術(shù)打造生活。
二、韻設(shè)筆下品，睿計天下牌。
神“韻”源于“?！敝?。
四、韻睿設(shè)計，藝傳天下。
五、有創(chuàng)意就有可能——韻睿設(shè)計。
六、韻度無限，睿智之選。
七、韻睿設(shè)計，智慧的選擇。
八、設(shè)計找韻睿，給你不一樣。
九、創(chuàng)領(lǐng)生活，創(chuàng)贏未來。
十、韻味十足，睿智一身源于韻睿制造。
十一、精彩為你演繹——韻睿品牌設(shè)計。
十二、韻·呈（承）精彩，睿·達未來。
十三、為韻睿而設(shè)計——韻睿設(shè)計。
十四、韻睿，設(shè)計無限品牌花蕊。
十五、韻你我睿天下——韻睿設(shè)計。
十六、韻睿設(shè)計，大氣的選擇。
十七、韻睿設(shè)計出你想不到智慧。
十八、智睿有韻，無限生機。
十九、韻我中華，睿我心動。
二十、韻睿品牌設(shè)計，開啟成功的大門。
二十一、韻睿經(jīng)典設(shè)計，品牌如虎添翼。
二十二、韻睿設(shè)計——讓陽光照進現(xiàn)實中。
二十三、設(shè)計有韻睿，品牌有韻味。
二十四、用韻睿，享高貴。
二十五、睿智的設(shè)計，余韻的效應(yīng)。
二十六、一點色彩，絢麗世界——韻睿品牌設(shè)計。
二十七、韻味耐品，睿智無限。
二十八、“韻”籌帷幄，“?！币膺M（盡）取。
二十九、平面設(shè)計有韻，活力創(chuàng)想含睿。
三十、韻睿品牌，品味就在其中。
三十一、韻之味，睿之最——平面設(shè)計還屬韻睿。
三十二、七彩韻睿人生，心中自有天地。
三十三、韻睿，開啟品牌新視界。
三十四、韻之豪邁，睿智其中。
三十五、韻睿，你想不到的風(fēng)格。
三十六、韻睿品牌設(shè)計，真給力。
三十七、弘傳品牌之韻，睿承設(shè)計之魂。
三十八、韻味的設(shè)計，你睿智的選擇。
三十九、揚起品牌設(shè)計的風(fēng)帆——韻睿品牌設(shè)計。
四十、韻睿設(shè)計，出手不凡。
四十一、王之氣度，曉知人生，終成琳玙。
四十二、世界的韻睿，你的韻睿。
四十三、我們要的是別出心裁——韻睿設(shè)計。
四十四、平面美就是平面的智慧——韻睿設(shè)計。
四十五、平面美韻找睿設(shè)計。
四十六、韻睿設(shè)計，您睿智的選擇。
四十七、韻睿設(shè)計，心中的畫面。
四十八、我們只出精品——韻睿設(shè)計。
四十九、韻賢者之智，睿天下之度。
五十、韻睿——讓平面設(shè)計不再平凡。
五十一、眾里尋她千百度，盡在韻睿設(shè)計闌珊處。
五十二、繪創(chuàng)意，述品韻，你的睿智明選。
五十三、平面設(shè)計，韻睿稱心稱意。
五十四、新穎時尚韻味十足，睿眼卓識時代脈搏。
五十五、韻·呈（承）精彩，?！ひ磥?。
五十六、乾之韻，坤之睿，專業(yè)品牌設(shè)計選韻睿。
五十七、韻于神，睿于形。
五十八、睿智的選擇，藝術(shù)的韻律。
五十九、生活需要設(shè)計——韻睿設(shè)計。
六十、自然之韻，哲人之睿。
六十一、韻形其先，睿見已然。
六十二、智成風(fēng)韻，睿展乾坤。
六十三、完美設(shè)計盡在韻睿。
六十四、韻睿品牌，我們的設(shè)計。
六十五、韻致千里，睿智設(shè)計——韻睿品牌設(shè)計。
六十六、“韻”籌帷幄，“?！眲偾Ю?。
六十七、贏家的設(shè)計——韻睿。
六十八、韻睿平面設(shè)計，專業(yè)看得見。
六十九、韻睿設(shè)計，就是這個韻味。
七十、鑄就卓越品牌，開啟夢想時代。
七十一、韻睿人生，品味自我。
七十二、韻睿設(shè)計，達您所需。
七十三、韻睿設(shè)計，設(shè)計您的生活。
七十四、書畫當(dāng)觀韻，心思有睿知。
七十五、整平世界看我——韻睿設(shè)計。
七十六、韻睿設(shè)計，讓您的品牌自己說話。
七十七、韻睿品牌設(shè)計，給你完全不同的故事。
七十八、韻睿設(shè)計———為夢想而來。
七十九、韻睿平面設(shè)計，祝您一臂之力。
八十、韻味流長，睿智卓越。
八十一、韻味十足，時尚睿智。
八十二、韻睿，睿智有韻味。
八十三、美韻裝點人生，嘉睿贏在未來。
八十四、韻睿品牌設(shè)計，企業(yè)起點之路。
八十五、設(shè)計無限張揚，創(chuàng)意突破束縛。
八十六、我們不做設(shè)計，只是挖掘您的韻味。
八十七、集天下之睿，譜動人之韻。
八十八、實力創(chuàng)造品牌——韻睿。
八十九、風(fēng)韻淺露，睿者已賞——韻睿設(shè)計。
九十、精彩只為你——韻睿品牌設(shè)計。
九十一、韻睿設(shè)計：心悅誠服，心花怒放。
九十二、韻創(chuàng)生活，睿贏未來。
九十三、韻味愉悅?cè)松Ｖ菢?gòu)思精巧。
九十四、韻味之作，睿智之選。
九十五、韻由氣厚，睿因質(zhì)真。
九十六、給我一個平面，我能設(shè)計整個世界。
九十七、韻·呈（承）精彩，?！ゎI(lǐng)天下。
九十八、韻在其中，睿在千里。
九十九、韻味無窮，睿智有約。
一百、韻?！帾毺鼗盍χ摹?/p>
一百〇一、韻·呈（承）精彩，?！ゎI(lǐng)未來。
一百〇二、韻其前列，睿其縱橫，韻睿百度行。
一百〇三、藥無限，要無限。
一百〇四、韻睿，讓你的產(chǎn)品擁有靈魂。
一百〇五、優(yōu)雅生活，別樣人生。
一百〇六、韻質(zhì)天成，睿者之選。
一百〇七、韻·呈（承）精彩，?！ば刑煜?。
一百〇八、韻睿設(shè)計，用“心”設(shè)計。
一百〇九、韻睿設(shè)計，智慧設(shè)計。
一百一十、韻動天下，睿智人生。
一百一十一、韻睿——靈感與創(chuàng)意之媚。
一百一十二、韻味設(shè)計，睿智品牌。
一百一十三、把無限的創(chuàng)意融入空間——韻睿設(shè)計。
一百一十四、用我的筆，打造你的品牌。
一百一十五、創(chuàng)意設(shè)計，選擇韻睿。
一百一十六、韻于聲，睿于心，韻睿你我精彩人生。
公司經(jīng)營管理建議書篇六
一、美容院自身定位要準(zhǔn)確，且要堅持執(zhí)行自我的定位。
美容院經(jīng)營的第一步就是做好自身的定位，如果是定位社區(qū)生活美容，那么就要想進一切辦法提高對顧客的便利性，如果是定位特色美容院，如專業(yè)減肥或祛痘美白，就把從廣告到美容師選擇，在從產(chǎn)品到營銷活動上都要體現(xiàn)自己的定位。
做好美容院的定位是十分重要的，因為美容院各方面的活動及未來經(jīng)營都將圍繞這個定位去執(zhí)行。
二、美容師整體素質(zhì)的提升，包括(職業(yè)素質(zhì)、美容技術(shù)、專業(yè)手法、行業(yè)知識)等。
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達使消費者更快速的接收到最新的消費咨詢，時尚前沿，與此同時，如果我們的美容師的知識更新比不上消費者的時候就會讓客戶流失成為家常便飯!更無從談起你美容院的附加價值。
所以對于美容師的教育是美容院必須要做的事情，通過美容師的不斷教育及培養(yǎng)，使美容師掌握多方面的技能及知識，只有專業(yè)的服務(wù)才能夠極大的留住顧客，同時讓美容院快速的發(fā)展。
三、各種活動方案要人性化設(shè)計，對待顧客態(tài)度真誠。
美容院的活動方案五花八門，而顧客面對多種多樣的活動，所呈現(xiàn)的態(tài)度則是一般般，這里建議美容院所有的活動都能輔以感情，脫離單純的買贈，以增強與消費者之間的情感活動來促進客戶的消費。
要想美容院的活動能夠成功的吸引顧客，關(guān)鍵在于要站在顧客的立場上，將美容院的經(jīng)營與顧客的需求的滿足緊密的結(jié)合起來。
四、集中資源做好美容院準(zhǔn)客戶的集體營銷。
很多時候美容院的營銷就像是無頭蒼蠅一樣，想到哪里，就把錢投到哪里，最后則是無功而返，其實，營銷的概念是結(jié)合自己店的實際情況，優(yōu)化組合及使用資源，例如：拓客，拓客有很多的手段，但是很多的美容院則是手段用了很多，就是沒有見到客人進店，其實，集中資源打一個點，做足做細(xì)，同樣也能夠產(chǎn)生很大的效益。
五、系統(tǒng)思考美容的全年經(jīng)營計劃，做好客戶群管理。
對于已有客戶的消費習(xí)性、興趣愛好、文化程度、收入、年齡、社會關(guān)系、家庭結(jié)構(gòu)、忠實度、促銷敏感因素等，都要做詳細(xì)的客戶動態(tài)管理。
只有深入的了解顧客的需求滿足情況，才能夠留住顧客。
六、做好客戶培養(yǎng)與教育。
要想做好客戶培訓(xùn)與教育，首先從教育美容師開始，從美容師出發(fā)，去影響消費者。
美容師的專業(yè)形象樹立起來，就能夠深入的去挖掘顧客隱藏的需求，提升美容院對于顧客的吸引力。
七、樹立品牌，增加服務(wù)附加值。
所謂的服務(wù)，不應(yīng)該是口頭上的喧囂，也不僅僅是單純的一種策略，而是實實在在為消費者做出的一種承諾，一種接觸、一種享受、一種理所應(yīng)當(dāng)?shù)母冻觥?/p>
在和顧客的情感交流中，提升顧客對美容院的忠誠度。
第一、管理理念上的.誤區(qū)。
表現(xiàn)在以勞動人事管理代替人力資源管理，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)代化企業(yè)的人事管理要充分認(rèn)識到人力資源具有能動性和可激勵性。
人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來。
管理領(lǐng)域這種人性回歸思想，是現(xiàn)代化人事管理最突出標(biāo)志之一。
而長期以來，我國企業(yè)沒有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強調(diào)以“工作”為核心，它要求人對工作要具有適應(yīng)性，對員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征，如職務(wù)的大小，級別的高低等。
它以“工作”為核心，抑制了人的能動性和創(chuàng)造性，因而不利于工作質(zhì)量的改進和工作效率的提高。
國有企業(yè)的人力資源管理沒有擺脫事務(wù)性管理的模式，沒有將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇。
這種人事管理往往注重事務(wù)性操作，而不善于開發(fā)人員的潛在能力。
第二、吸引人才方面的誤區(qū)。
一是重學(xué)歷輕能力。
許多企業(yè)在用人時，往往只注重學(xué)歷，而忽視人才素質(zhì)和實際能力，許多人在實際工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，工作能力強，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。
有的企業(yè)選拔人才時以學(xué)歷為條件，要求必須是碩士或博士，結(jié)果是博士碩士招了不少，但是實際效果卻不一定好，有的學(xué)非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。
二是重能力，輕修養(yǎng)。
也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成企業(yè)經(jīng)營管理的混亂以致帶來經(jīng)濟上的損失。
三是不能將引進或開發(fā)有機結(jié)合，而是偏重某一面。
眾所周知，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進和內(nèi)部開發(fā)。
這兩種途徑各有其優(yōu)缺點：注重引進外部人才，可在短期內(nèi)擁有大量人才并可降低培訓(xùn)費;注重內(nèi)部人才的開發(fā)，可減低人才投資，并能提高使用效率。
但只注重外部引進，會挫傷內(nèi)部職工積極性，只重內(nèi)部開發(fā)，企業(yè)會失去活力。
因而兩者必須有機結(jié)合，才能達到最佳效果。
第三、人才使用方面的誤區(qū)。
一是企業(yè)重視對人才引進和投資，但是忽略施展環(huán)境。
引進或培養(yǎng)人才也是一種投資，必然會給企業(yè)帶來收益，但需要一定的條件。
條件不僅包括生活方面的工資、福利、住房，更重要還在于工作中的權(quán)責(zé)范圍、人際關(guān)系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來效益的關(guān)鍵所在。
不少企業(yè)以高工資房福利來吸引并安置人才，但并沒有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出“英雄無用武之地”的感慨，“身在曹營心在漢”、“跳槽熱”等現(xiàn)象即反映出企業(yè)在用人方面的問題。
人才無法順利地開展工作，自然也就談不上為企業(yè)帶來效益。
二是重使用而輕價值。
人才的價值不僅表現(xiàn)在對社會和企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任以及做出的貢獻，也反映出社會和企業(yè)對人才的尊重以及需要的滿足。
實際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價值，非常重視人才的貢獻，卻忽視人才個人發(fā)展的需要，從而挫傷了人才的積極性。
第四、激勵機制方面的誤區(qū)。
物質(zhì)激勵和精神鼓勵是企業(yè)常用的兩種不同的激勵手段。
而我國跨國經(jīng)營企業(yè)在激勵機制上，往往重物質(zhì)激勵輕精神激勵。
企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進行物質(zhì)獎勵，可以說短期內(nèi)能夠取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足。
大家知道，著名經(jīng)濟學(xué)家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個層次，即生存、安全、社會或感情、尊重和自我實現(xiàn)的需要。
物質(zhì)需求是較低層次上的需求，精神需求才是人們追求的最高目標(biāo)。
所謂留人留心，就是滿足員工精神上的需求，激發(fā)員工的工作熱情。
滿足其自我發(fā)展需要，在這方面，精神鼓勵更具有決定性的作用。
公司經(jīng)營管理建議書篇七
為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。
1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。
1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。
1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。
1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實施工作。
1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。
1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。
1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。
1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī),提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標(biāo)的審批工作。
2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會審,違者負(fù)激勵50元/次。
2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。
2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。
2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。
2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。
2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。
2.8必須積極參加招投標(biāo)工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。
2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。
2.11負(fù)責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。
3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī),不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判,并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設(shè)單位簽訂。
3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件,由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報送以下部門:財務(wù)經(jīng)理,復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。
3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時,必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。
3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件,三日內(nèi)分別報送以下部f-j:總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部,原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。
3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續(xù)。
3.10經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同,中標(biāo)通知書,相關(guān)資料。
4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹(jǐn)慎,有強烈的責(zé)任心,有集體榮譽感。
4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。
4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整。
4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運用,掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。
4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款,嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。
4.7根據(jù)合同約定的時間,必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算,上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成,罰款50元/天。
4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報建設(shè)單位,如不能按時完成,罰款50元/天。
4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。
4.10土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。
4.11負(fù)責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。
4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必須裝訂成冊,便于管理。
5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排,在每個月20日上報當(dāng)月的實際工料分析表,經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部,如拖期負(fù)激勵30元/天。
6.1招投標(biāo)項目確定后,經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件,并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。
6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果,為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價提供真實依據(jù)。
6.4經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負(fù)激勵l0000元以上,直至追究刑事責(zé)任。
6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作,因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件,給公司造成影響損失,罰款500元。
7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項目的核算,經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。
7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時,必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料,包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。
7.3在計算外分包工程量時,必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行,不準(zhǔn)營私舞弊,弄虛作假,如查出罰款20xx元,直至追究刑事責(zé)任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核,并整理審核意見。
8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場,并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況,違者負(fù)激勵50元/次。
8.3預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標(biāo),對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容,提出整改意見,并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。
8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫,提出合理化建議,保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。
8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理情況,將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。
9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時。
9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。
9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有:建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的`項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤,及時反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書面文件,及時上報給公司經(jīng)理進行決策。
9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標(biāo)。
9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。
9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。
10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛,并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時組織有關(guān)部門制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時,經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3遵守法律法規(guī),遵守合同約定,合理合法的處理經(jīng)濟糾紛,確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.1經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時溝通。
11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系,及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。
公司經(jīng)營管理建議書篇八
第一條為強化公司企業(yè)文化管理，塑造推進公司進展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，哺育良好的企業(yè)文化氛圍，增進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序進展，鼓勵和激勵公司員工，特制定本制度。
其次條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。
其次章企業(yè)文化管理機構(gòu)。
第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。
第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體計劃，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期任務(wù)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；總經(jīng)理辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體計劃以及推動企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的`職責(zé)是推動企業(yè)文化理念的詳細(xì)執(zhí)行和信息反饋工作。
第六條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)。
責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：
（二）制定公司企業(yè)文化進展規(guī)劃；
（三）制定公司企業(yè)文化年度工作方案；
（四）制定公司對內(nèi)對外宣揚規(guī)范，并監(jiān)督落實；
（五）組織舉行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)討論；
（六）開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣揚，組織公司企業(yè)文化活動；
（七）公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估；
（八）審核對外宣揚內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。
第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)狀況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其詳細(xì)職責(zé)為：
（一）制定建設(shè)方案，幫助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣揚。
（二）幫助總經(jīng)理辦公室執(zhí)行文化建設(shè)工作，合理支配，保證員工參與公司組織的各項企業(yè)文化活動時光。
第三章企業(yè)文化理念管理。
第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第九條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的落實機構(gòu)，總經(jīng)理辦公室應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的閱歷和特征，討論制訂符合公司進展的企業(yè)文化核心理念。
第十條總經(jīng)理辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深化實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特征，廣泛聽取各單位、各部門的看法和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念可以切合企業(yè)實際，對公司的進展起到重要的推進作用。
第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司總經(jīng)理辦公室的工作提供充分支持和密切協(xié)作，樂觀提供建議和看法。
第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念舉行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章企業(yè)文化制度管理。
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表述和規(guī)范，必需與企業(yè)文化理念保持全都。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：
（三）企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教導(dǎo)培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。
第十五條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推進執(zhí)行。
第五章企業(yè)文化器物管理。
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。利用對相關(guān)器物的設(shè)計，能夠直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：
（一）公司vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）；
（二）企業(yè)象征圖案；
（三）企業(yè)宣揚標(biāo)語；
（四）企業(yè)吉利物；
（五）企業(yè)之歌；
（六）企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：
（一）辦公用品、事務(wù)用品；
（二）企業(yè)證照、文件類；
（三）交通運送工具類；
（四）指示、標(biāo)識類；
（五）廣告出示陳設(shè)類；
（六）商品及包裝類；
（七）服飾類；
（八）公司出版物；
（九）公司禮品；
（十）公司網(wǎng)頁；
（十一）其他。
第十九條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，總經(jīng)理辦公室在充分聽取相關(guān)看法后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物舉行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推進執(zhí)行。
第六章企業(yè)文化實施管理。
其次十條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推進公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣揚工作。
其次十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣揚工作時，必需充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違背公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對公司各部門宣揚工作舉行監(jiān)督和指導(dǎo)。
其次十二條各單位在開展對外宣揚時，必需將宣揚內(nèi)容上報公司總經(jīng)理辦公室審核，并會同總經(jīng)理辦公室開展工作。
其次十三條總經(jīng)理辦公室應(yīng)幫助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。
其次十四條為更好地哺育、塑造公司企業(yè)文化，總經(jīng)理辦公室應(yīng)組織開展豐盛多彩的企業(yè)文化活動。
其次十五條各單位、各部門能夠提議開展企業(yè)文化活動，由總經(jīng)理辦公室討論并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，總經(jīng)理辦公室組織開展活動，或幫助分公司開展活動。
第七章附則。
其次十六條本制度未盡事宜，按《公司法》、《證券法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)章》、《公司章程》、《公司信息披露管理制度》等有關(guān)規(guī)定落實。
其次十七條本制度解釋權(quán)屬公司董事會。
公司經(jīng)營管理建議書篇九
根據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營管理檢查工作，提高公司經(jīng)營管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營情況，對經(jīng)營管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自查自糾情況報告如下：
一、檢查經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設(shè)，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營管理機制。
根據(jù)綜合經(jīng)營公司及本單位實際工作需要，我司建立了相應(yīng)的多項經(jīng)營管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度、項目施工預(yù)算制度、材料進場的驗收管理、項目責(zé)任追究辦法、施工現(xiàn)場材料的保管等。各項經(jīng)營管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目經(jīng)營管理水平做了鋪墊。我司計劃通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作。并通過多種方式開展的經(jīng)營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。通過完善內(nèi)部控制制度，進一步加強經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依。
二、經(jīng)營管理招投標(biāo)管理、采購管理制度及辦法的執(zhí)行。
根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營管理采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購經(jīng)營管理的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要經(jīng)營管理的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進行了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較；認(rèn)真分析市場走勢，對所用經(jīng)營管理材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對經(jīng)營管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題；對采購經(jīng)營管理的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、做好經(jīng)營預(yù)算及評價、落實經(jīng)營公司管理規(guī)定。
根據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真對成本、費用目標(biāo)進行分解、控制、分析與評價。定期進行經(jīng)營綜合分析，及時提出經(jīng)營控制措施和建議；定期對各項目的經(jīng)營情況進行評價。
四、工作策略反思及監(jiān)管制度運行情況。
我司作為實體經(jīng)營公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營當(dāng)好先鋒。根據(jù)需要，我司適時牽頭制定新的經(jīng)營管理制度，作為公司經(jīng)營管理的依據(jù)。同時抓責(zé)任落實，加強政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務(wù)能力。夯實廉潔自律精神，20xx年，我司做到無違規(guī)使用資金、無“小金庫”、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無“兩本賬”問題。
五、存在的問題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對接滯后、設(shè)計部門與現(xiàn)場管理消息滯后等情況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、經(jīng)營管理計劃的不及時性。項目經(jīng)營管理臨時計劃變化較多，同時，施工現(xiàn)場施工計劃無法及時提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營管理計劃也無法按照規(guī)定實施，與項目管理產(chǎn)生沖突。
3、對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營管理的價格、性能等信息。
4、公司對經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。
六、今后努力的方向。
1、進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進的經(jīng)營管理管理辦法，取其精華來充實完善各項制度。
2、加強經(jīng)營管理計劃管理。為了確保經(jīng)營管理計劃的嚴(yán)肅性，提高經(jīng)營管理計劃的準(zhǔn)確率，杜絕計劃隨意性，本著“經(jīng)營管理進場，計劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。
3、按照要求選定合格供應(yīng)商、分包商，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程，以達到降低成本，提高利潤空間的目的。
4、強化項目成本制度控制，細(xì)化成本分析，做到對標(biāo)管理，制定詳細(xì)的采購計劃，并強化執(zhí)行控制力度。
5、加強項目負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理意識，提升項目現(xiàn)場成本控制能力。
7、加強業(yè)務(wù)能力，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進一步加強門窗產(chǎn)業(yè)的市場份額。
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公司經(jīng)營管理建議書篇十
一、為加強中藥飲片經(jīng)營管理。確保科學(xué)、合理、安全、準(zhǔn)確地經(jīng)營中藥飲片，杜絕銷售假藥、劣藥，根據(jù)《藥品管理法》等法律、法規(guī)，特制定本制度。
二、中藥飲片購進管理：
（1）所購中藥飲片必須是合法的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的合法藥品；
（4）該炮制而未炮制的中藥飲片不得購入。
三、中藥飲片驗收管理：
（1）驗收員應(yīng)按照法定標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對購進的中藥飲片進行逐批驗收；
（2）驗收時應(yīng)同時對中藥飲片的包裝、標(biāo)簽及有關(guān)要求的證明或文件進行逐一檢查；
（3）驗收應(yīng)按照規(guī)定的方法進行抽樣檢查；
（5）驗收記錄應(yīng)保存至超過藥品有效期一年，但不得少于二年；
四、中藥飲片的陳列管理。
（1）應(yīng)按照中藥飲片條件的要求存放；
（3）中藥飲片應(yīng)定期采取養(yǎng)護措施，每月要將全部飲片檢查一遍；
（4）中藥飲片裝斗前應(yīng)進行裝斗復(fù)核，不得錯斗、串斗，并做好記錄；
（6）飲片上柜應(yīng)執(zhí)行“先產(chǎn)先出、先進先出，易變先出”的裝斗原則；
（7）每天應(yīng)校對所有衡器，工作完畢整理營業(yè)場所，保持柜櫥內(nèi)外清潔，無雜物；
（8）不合格中藥飲片的處理按有關(guān)制度執(zhí)行處理，嚴(yán)禁不合格藥品上柜銷售；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即報告質(zhì)量管理員，并采取有效措施。
五、中藥飲片的調(diào)配、銷售管理。
（6）按方配制，稱準(zhǔn)分勻，總貼誤差不大于2%，分貼誤差不大于5%。處方配完后，應(yīng)先自行核對，無誤后簽字交處方復(fù)核員復(fù)核，嚴(yán)格審查無誤簽字后方可發(fā)給顧客。
（8）患者反饋的藥品質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真對待，詳細(xì)記錄，及時解決。
公司經(jīng)營管理建議書篇十一
公司的指令式管理，容易使得部門缺乏計劃力、靈活性，員工失去創(chuàng)造力，同時也使得公司領(lǐng)導(dǎo)工作量沉重，所以建議公司要有這樣的意識并開始部署并嘗試推行部門“分權(quán)管理”制。1、公司從大體上制定一個工作方向、任務(wù)，具體操作就交由部門團隊自由發(fā)揮了。這樣一來，在工作目標(biāo)的實現(xiàn)上，部門團隊會有很大的靈活性來采用具體的方法。（抓大放小，放手去做）。
2、根據(jù)實際工作情況，不定期召開內(nèi)部溝通短會，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施、方案變動等信息，及時準(zhǔn)確傳達到公司基層。
1、各部門匯報上一月度工作任務(wù)完成進度，未能如期完成的需說明原因，并在會上提出最終完成時間，需要其它部門或人員協(xié)助解決的會上提出。
2、公司決策人依據(jù)公司年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)大綱，分解下一月度各部門的具體工作任務(wù)及安排。
3、各部門同時也根據(jù)各自部門的實際業(yè)務(wù)開展情況計劃好自己的工作安排。
4、同時會議也將公司經(jīng)營過程中，各部門存在的問題、不良現(xiàn)象逐一提出并要求整改。各部門也可以對公司經(jīng)營反映情況、提出好建議。月度工作例會制度是各部門之間溝通的重要橋梁，目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（上情下達，下情上報）。
（一）先以部門作試點，逐漸將“績效考核”這一概念意識植入員工腦中。（現(xiàn)處導(dǎo)入階段，日后嚴(yán)格收緊）。
（二）行政部除了日常員工工作考核外，更多的是在日常監(jiān)管、巡查公司各部門、員工工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題（工作方法、溝通技巧、工作態(tài)度、違法違紀(jì)等），隨時約談當(dāng)時人，及時糾正其方向、不足，并提出改善意見（目前階段以日常監(jiān)管為主，績效考核為輔，防患于未然）。
（三）年終進行公司“優(yōu)秀部門團隊獎”、“杰出員工獎”評比，以此激勵員工力爭上游、鼓舞士氣！
1、對辦公室人員的紀(jì)律要加強監(jiān)管：上班時間大聲說笑、閑聊、串崗、接聽客戶咨詢電話不夠熱情等。
2、根據(jù)國家法律法規(guī)，新員工試用期最長為2個月，入職即簽訂勞動合同及購買社保，為了避免風(fēng)險及防范別有用心的員工投訴，建議按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。
3、薪酬設(shè)計。
總體原則。
為了工作的執(zhí)行落實，同時也基于“分權(quán)管理”中存在的漏洞，所以訂立“部門溝通協(xié)作機制”。工作過程中，各部門之間會涉及到人員的互相協(xié)作。這是要主動配合其他同事完成工作任務(wù)。（分權(quán)管理、溝通協(xié)調(diào)）。
2、要樹立典型，獎罰分明。
在月度例會上、要第一時間將做事正確、突出、先進的部門、個人去鼓勵和表彰他；帶頭出風(fēng)頭的話，一定要給予批評嚴(yán)懲；并且將一些成就突出，能力強貢獻大的員工樹立為企業(yè)的優(yōu)秀員工榜樣，以供大家學(xué)習(xí)。
4、要加強引導(dǎo)和培訓(xùn)。
（1）行政部根據(jù)各部門職能、業(yè)務(wù)技能情況，不定期的組織培訓(xùn)，讓他們?nèi)ラ_闊視野，了解自己理論或業(yè)務(wù)技巧上的存在不足。
（2）各部門根據(jù)自己部門存在的不足，向行政部提交需要的相關(guān)培訓(xùn)課程。
（3）對員工參加相關(guān)培訓(xùn)，提升與自身工作崗位相關(guān)業(yè)務(wù)技能的，公司給予學(xué)費上的報銷。（但需與公司簽處相關(guān)協(xié)議）。
1、接到活動之后，要通知公司人員，讓相關(guān)人員知道此次活動的相關(guān)信息，可開個小會討論相關(guān)細(xì)節(jié)，具體分工，做個表格列出我們具體要做哪些東西。這樣可避免有人知道有這個活動，有人不知道。知道的人忙的不可開交，不知道的人無所事事。
2、做一個活動進度表，什么時間具體做什么，什么時候完成，由誰來負(fù)責(zé)。
3、及時溝通，看完場地回來，構(gòu)思好要做什么，就及時叫相關(guān)人員開始做，也可開會討論，整理思路，再分工。首先要做一個活動方案，交由誰檢查，回復(fù)要修改內(nèi)容，修改完后做ppt。要設(shè)計什么東西，都列出來，ppt模板可先做。設(shè)計完，審核通過，交由做ppt的人整理做出一套完整的方案。最后交由領(lǐng)導(dǎo)審核，再發(fā)給客戶。
4、文檔的管理、命名，統(tǒng)一命名，名稱+時間，對之前文檔有更新要注明，并且要把舊的版本刪掉。
5、到活動現(xiàn)場，明確自己的工作職責(zé)，人員可靈活調(diào)配，相互配合。
6、活動結(jié)束及時開會總結(jié)，從活動的評價到自我評價，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)。
7、每次活動之后要把這次活動的資料整理一下，每個文檔，最后確認(rèn)的設(shè)計稿件等，都整理到一個以這次活動命名的文件夾里，然后再統(tǒng)一交由沒人管理，也可以整理紙質(zhì)的活動資料，把每次活動的策劃方案、流程表、主持人串詞等打印出來的資料整理在一個文件夾里，按時間順序固定放在某個地方。可為以后活動做借鑒，讓公司的所有人都共享到這份資料。
8、網(wǎng)站宣傳，每次活動后，可寫一篇新聞報道附上一些活動照片，發(fā)布在我們好日子的網(wǎng)站上去，讓更多人了解我們好日子文化傳媒的實力。
1、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
2、每天正常上班時間為小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午點前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
3、工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
4、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
5、作業(yè)時間禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
公司經(jīng)營管理建議書篇十二
根據(jù)上級集團公司下發(fā)的《以“履職盡責(zé)、失職問責(zé)、強化監(jiān)督”為宗旨的經(jīng)營管理責(zé)任落實自查工作的通知》的精神，我公司按照檢查內(nèi)容及時開展自查工作，并于20xx年8月4日成立了以總經(jīng)理劉捷為組長、財務(wù)總監(jiān)劉立軍為副組長，各部門經(jīng)理為成員的自查小組，同時下發(fā)了《以“履職盡責(zé)、失職問責(zé)、強化監(jiān)督”為宗旨的經(jīng)營管理責(zé)任落實自查工作的通知》（復(fù)綜[20xx]14號）文件給公司各部門，安排布置了此項工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
（一）自查范圍：對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層、內(nèi)部控制、重大決策、財金管理、人事管理、采購管理、合同管理等進行自查。
（二）自查內(nèi)容：
1、經(jīng)營管理的職責(zé)分工和授權(quán)體系是否完善。
2、經(jīng)營管理的規(guī)章制度體系是否完善。
3、經(jīng)營管理責(zé)任體系是否得到有效執(zhí)行和落實。
4、經(jīng)營管理責(zé)任落實是否得到有效的監(jiān)督和問責(zé)。
（一）經(jīng)營管理的職責(zé)分工和授權(quán)體系是否完善。
1、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的任職條件和職責(zé)權(quán)限是否清晰明確，是否能確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督互相分離，形成制衡。
公司自20xx年成立以來，堅持按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代制度要求，積極推進公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，制定了《公司章程》、《合資經(jīng)營合同》、《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)辦議事規(guī)則》及《總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等崗位職責(zé)》等相關(guān)規(guī)章制度，并遵照規(guī)章制度中的責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行日常經(jīng)營管理，確保公司在日常經(jīng)營管理及各項決策中做到公平公正，有效的規(guī)避了獨政、獨權(quán)的管理模式。
2、總經(jīng)理和其他部門設(shè)置是否合理，內(nèi)部機構(gòu)部門職責(zé)權(quán)限是否明確。
公司在成立初期領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，構(gòu)建了公司組織機構(gòu)圖，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，其間根據(jù)董事會決議安排對公司領(lǐng)導(dǎo)班子有過幾次調(diào)整，公司均及時的作了相應(yīng)分工調(diào)整，確保了各項工作的正常運行。
3、內(nèi)部機構(gòu)部門設(shè)置是否合理，職責(zé)權(quán)限是否明確，是否存在職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中的問題，能否形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制約、互相協(xié)調(diào)的工作機制。
我公司在20xx年至20xx年10月份其間共設(shè)立了6個職能部門，20xx年公司根據(jù)實際運營情況，為了更好的開發(fā)風(fēng)電市場，提升公司自身產(chǎn)品市場開發(fā)銷售能力，加強品牌宣傳等因素，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會（11-hy-027）研究決定增設(shè)了商務(wù)部，由原來的6個部門增設(shè)為7個部門，分別是生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物流部、財務(wù)部、綜合部、商務(wù)部，同時根據(jù)各部門的工作性質(zhì)經(jīng)過多輪會上討論，最終重新詳細(xì)的調(diào)整了各部門的職能權(quán)限，并形成《公司各部門職能界定表》（復(fù)綜【20xx】２7號），以文件形式下發(fā)至各部門，明確了各部門的工作職責(zé)，加強各部門工作責(zé)任落實，促使各部門更好的理解、溝通工作。
4、崗位職責(zé)及工作要求是否明確，不相容職責(zé)是否分離。
為了規(guī)范公司辦事程序，依照各部門各崗位的工作要求制定了崗位職責(zé)制度，使員工能夠清晰本職崗位及其它崗位員工的工作職責(zé)及具體分管工作內(nèi)容，同時在財務(wù)部的崗位管理上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位5年調(diào)換及財務(wù)用章分別管理制度。
5、經(jīng)營管理授權(quán)體系是否建立，“三重一大”事項的管理權(quán)限和審批程序是否清晰明確。
（1）公司設(shè)立了采購小組，并制定了《大宗物資采購管理》辦法，同時為貫徹落實《中國航天科技集團公司第一研究院“在三重一大”決策管理實施辦法》的要求，特制訂了公司級《“三重一大”決策目錄》及《”三重一大”決策管理實施細(xì)則》（復(fù)綜[20xx]24號）文件下發(fā)至各部門，密切配合北京航天萬源（國際）集團公司對我公司重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用事項的監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策行為，嚴(yán)格決策程序，防范決策風(fēng)險，實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化、增強監(jiān)督的.針對性和有效性。
（2）從下發(fā)文件至今我公司在重大事項決策中嚴(yán)格按照文件中要求執(zhí)行，堅持做到重大事項集體決策、重點工作合力推進，有力地保障了企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。凡是對外經(jīng)濟合同、物資采購、工程建設(shè)項目等實行重大事項會審制，并留有詳細(xì)記錄。
（二）經(jīng)營管理規(guī)章制度體系是否完善。
1、是否制定規(guī)章制度管理辦法，并形式規(guī)章制度體系構(gòu)架，對規(guī)章制度體系建設(shè)工作進行規(guī)范和指導(dǎo)。
在公司成立初期，制定了如崗位職責(zé)、考核、安全、薪酬、合同、固定資產(chǎn)、辦公用品管理、加班、考核、采購等各項規(guī)章制度（制度清單見附件1），經(jīng)過20xx年至20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營管理等實質(zhì)性工作的摸索，我公司在不斷的修訂完善工作中存在的缺失或不適用的各項管理制度，對《考勤管理辦法》、《加班管理辦法》及各項安全方面的規(guī)章制度在不違背國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下做了更符合公司日常經(jīng)營管理的修訂，并在職工大會上舉手表決通過，同時我公司財務(wù)部門按照會計準(zhǔn)則和上級單位指示制定了各項規(guī)章制度（見附件2），并嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范日常財務(wù)工作，但在此次自查過程中發(fā)現(xiàn)，并未制定規(guī)章制度管理辦法。
2、現(xiàn)有規(guī)章制度體系構(gòu)架是否健全，能否覆蓋經(jīng)營管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督問責(zé)全過程，重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否存在缺失。
20xx年至20xx年我公司補充完善了企業(yè)決策機制及各項管理制度，一是規(guī)范了企業(yè)決策運行機制“三重一大”決策目錄，二是修訂完善了公司《固定資產(chǎn)管理制度》、《基建管理制度》、《車輛使用管理辦法》、《一線班組考核管理辦法》、《印章使用管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相關(guān)管理制度；三是健全完善了《差旅費報銷辦法》及《產(chǎn)品質(zhì)量事故獎懲辦法》；四是建立健全了公司職工職業(yè)健康管理體系及13項職業(yè)健康管理制度；基本覆蓋了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求性。
3、規(guī)章制度中是否包含經(jīng)營管理責(zé)任落實與問責(zé)的內(nèi)容和條款，是否存在重大缺少和漏洞。
20xx年公司根據(jù)新修正的《國家安全生產(chǎn)法》及上級公司《中國航天科技集團公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《中國航天科技集團第一研究院安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的內(nèi)容，重新修訂了本公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全考核管理辦法》《安全生產(chǎn)職責(zé)》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理辦法》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急處置救援預(yù)案》（通過當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局備案）、《安全管理責(zé)任人獎懲辦法》等相關(guān)管理制度，其中明確了對責(zé)任落實與問責(zé)內(nèi)容的具體要求，同時公司每年1月初分級對全體員工簽訂《安全崗位告知書》、《安全協(xié)議》、《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，同時對特殊崗位簽訂《保密協(xié)議》，《崗位廉潔從業(yè)承諾書》等相關(guān)協(xié)議，分級落實責(zé)任職責(zé)。
4、是否建立科學(xué)有效的投資管理制度。
我公司在13年及14年的經(jīng)營管理治理情況表中與上級單位溝通了解到，我公司不涉及此項。
1、經(jīng)營管理職責(zé)分工和授權(quán)體系是否得到執(zhí)行和落實，是否存在超越職責(zé)和權(quán)限違規(guī)決策的情況。
自公司成立以來，公司經(jīng)營管理層嚴(yán)格按照上級公司要求和董事會決議以及公司《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》及相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，每年由公司董事長對公司總經(jīng)理進行重大事項專項授權(quán)，在超出職責(zé)權(quán)限的情況下，根據(jù)實際情況報請公司董事會和上級公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司章程及上級公司要求對公司的實際經(jīng)營情況進行管控，沒有出現(xiàn)超越職責(zé)和權(quán)限違規(guī)決策的情況。
2、董事、監(jiān)事、經(jīng)營層是否符合任職要求，并能夠做到履職盡責(zé)。
公司董事、監(jiān)事、經(jīng)營層嚴(yán)格按照《公司章程》、《合資經(jīng)營合同》、《董事會會議議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，歷任董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層均符合任職要求，并能夠做到履職盡責(zé)。
3、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的相關(guān)會議能否按照會議制度和議事規(guī)則的規(guī)定嚴(yán)格召開。是否形成會議記錄并由參會人員進行簽字。
董事會、經(jīng)營層的相關(guān)會議嚴(yán)格按照會議制度和議事規(guī)則的規(guī)定來召開，并由專人形成會議記錄、紀(jì)要，經(jīng)參會人員匯簽后存檔，可見公司董事會會議記錄文件及總經(jīng)理辦公會會議文件。
4、經(jīng)營管理規(guī)章制度是否得到執(zhí)行和落實，是否開展規(guī)章制度執(zhí)行效果檢查評估工作并形成分析報告，是否存在嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成重大經(jīng)營管理損失的情況。
公司根據(jù)實際工作情況不斷的完善各類經(jīng)營管理規(guī)章制度，并及時下發(fā)給各部門進行宣貫實施，同時在日常工作中起到了有效的應(yīng)用管理，促使各項管理工作穩(wěn)定有序的進行當(dāng)中，至今未出現(xiàn)過任何因嚴(yán)重違反規(guī)章制度而造成的重大經(jīng)營管理損失情況發(fā)生，但在此次自查過程中發(fā)現(xiàn)我公司并未對已經(jīng)下發(fā)的規(guī)章制度進行過效果檢查評估，也未形成任何分析報告。
5、是否能夠通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)，維護出資人權(quán)益等。
我公司董事、監(jiān)事、經(jīng)管層嚴(yán)格按照《公司章程》、《合資經(jīng)營合同》及《“三重一大”決策目錄》進行各項重大決策及管理工作，履行各項職責(zé)義務(wù)，堅決維護出資人各項權(quán)益。
（四）是否按照國家和集團公司有關(guān)要求定期開展內(nèi)外部審計工作，審計中發(fā)現(xiàn)問題是否得到及時整改，是否對造成重大損失。
是否按照國家和集團公司有關(guān)要求定期開展內(nèi)外部審計工作，審計中發(fā)現(xiàn)問題是否得到及時整改，是否對造成重大損失的經(jīng)營管理責(zé)任人進行問責(zé)等。
集團公司每年委派大華會計事務(wù)所對我公司進行內(nèi)部財務(wù)審計，香港德勤會計事務(wù)所進行外部財務(wù)審計，審計當(dāng)年會計期間的所有財務(wù)報表和會計重大事項進行全面審計，并出示審計報告，在審查過程中我公司財務(wù)報表所有重大方面都嚴(yán)格按照企業(yè)會計準(zhǔn)責(zé)的規(guī)定編制，審計中未發(fā)現(xiàn)問題。
公司經(jīng)營管理建議書篇十三
1、4負(fù)責(zé)總部及分部安保體系的各項工作；
1、5負(fù)責(zé)總部禮賓部的各項管理；
1、6負(fù)責(zé)法律事務(wù)部日常事務(wù)的管理。
2、2負(fù)責(zé)維護、維修公司的辦公設(shè)備等硬件設(shè)施工作；監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部相關(guān)工作；
2、5負(fù)責(zé)與總部各中心、集團附屬各公司的工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；
2、7負(fù)責(zé)行政費用預(yù)算的制定、審核、報批。
3、1負(fù)責(zé)審核公司行政費用預(yù)算；
3、2負(fù)責(zé)監(jiān)督總部及大區(qū)、分部行政費用預(yù)算執(zhí)行情況，定期作出專題費用分析；
3、3負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司進行各項行政費用節(jié)省、管控措施的出臺，以及監(jiān)督、落實工作；
3、6負(fù)責(zé)現(xiàn)場堪查調(diào)研，根據(jù)調(diào)研（暗訪）結(jié)果進行通報及獎罰。
4、1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗、材料物資等資產(chǎn)整體管理工作；
4、4規(guī)范和完成公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資、禮品的帳目的管理工作；
4、5負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)險、公共責(zé)任險等各種商業(yè)保險的投保及理賠工作；
4、6負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的使用狀況管理及處置的審核上報。
5、3負(fù)責(zé)公司大型公關(guān)活動的組織協(xié)調(diào)；
5、4負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)招待費用（除員工加班餐費及部門活動費）審核及管理；
5、5負(fù)責(zé)公司專項購置公關(guān)禮品的管理。
6、1總部安保部隸屬于行政中心，是負(fù)責(zé)全公司安全管理的職能部門；安全工作以確保公司正常有序經(jīng)營為中心，以提供可靠的安全保障為重點，以加強對安保隊伍的管理教育為主線，突出預(yù)防案件（防火、防盜）事故，并為公司做好相應(yīng)的服務(wù)保障工作。其職能是：
6、5負(fù)責(zé)對分部安保部的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理；
6、7負(fù)責(zé)審核總部、分部消防設(shè)施設(shè)備配備的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)數(shù)量；
6、10負(fù)責(zé)公司指定領(lǐng)導(dǎo)的安全警衛(wèi)工作；
6、11完成公司主要領(lǐng)導(dǎo)和行政中心下達的其它臨時任務(wù)。
7、1對外法律事務(wù)
7、1、2經(jīng)公司授權(quán)，辦理經(jīng)濟、民事仲裁案件，保障公司合法權(quán)益；
7、1、3負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)的打假、維權(quán)工作；
7、1、5負(fù)責(zé)協(xié)助公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。
7、2對內(nèi)法律事務(wù)
7、2、4參與重大經(jīng)濟項目的談判，提出法律意見和建議；
公司經(jīng)營管理建議書篇十四
為強化企業(yè)的規(guī)范化管理，完美各項工作制度，增進企業(yè)進展壯大，提升經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)則制度。
1、全部員工應(yīng)及時上班，按時下班，不遲到、不早退。
2、上班必需堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工的確有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后應(yīng)準(zhǔn)時銷假。
3、對所負(fù)擔(dān)的工作爭取時效，不遲延、不積壓。
4、員工不得在工作場所游戲打鬧、大聲喧嘩，工作時光禁止賭博、下棋等做與工作無關(guān)的事情。
5、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。
6、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不行飲酒。
7、聽從上級指揮，如有不同看法，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級主管打算，應(yīng)立刻遵照落實。
8、同事間要和諧相處，團結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。
9、庇護企業(yè)財物，不鋪張，嚴(yán)禁以任何方式或手段將企業(yè)財物或資源居為己有。
10、材料選購采納預(yù)告申請制度，由選購部門負(fù)責(zé)人填寫材料選購清單，要照實填寫選購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報總經(jīng)理簽批，簽批后選購。
11、材料選購時選購人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽、價格等狀況，擇優(yōu)擇廉采購。
12、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要根據(jù)董事會確定的'工作任務(wù)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時光、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。
13、要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，注重平安生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的嫻熟工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，實行防護措施。
14、要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物庇護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時光和辦法。
15、使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避開造成環(huán)境二次污染。
16、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺賬，準(zhǔn)時、精確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作狀況和田間管理措施執(zhí)行狀況，對生產(chǎn)資料使用品種、辦法、用量、效果要完整記錄。
17、報銷實行實報實銷制度。企業(yè)員工全部報銷必需取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費用報銷審批單》后面；《費用報銷審批單》上應(yīng)具體填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁數(shù)，并在“報銷人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字；全部支出憑證在完成上述程序后，報送總經(jīng)理審批。
18、員工因工作需要在財務(wù)借支的必需事先填寫借支單，并注明借支緣由和借支金額，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)，借款人應(yīng)在借款之日起一個月內(nèi)到財務(wù)部門報銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報銷或退款手續(xù)的，財務(wù)部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。
19、全部入庫物品，倉庫保管員必需建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)量、單價等列示清晰，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫存的數(shù)量，準(zhǔn)時上報請購。
20、領(lǐng)用物品時應(yīng)由申領(lǐng)人填報“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后到保管員處領(lǐng)取。
21、企業(yè)采取“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提升逐步提升員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；企業(yè)推行崗位責(zé)任制，采取考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。
22、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開企業(yè)的員工，應(yīng)關(guān)閉用電設(shè)備的電源及門窗，檢查用水用電狀況，注重節(jié)省用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留問題后，方可離去。
23、員工辭職的，應(yīng)提前一個月以書面形式報請分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
24、員工必需維護公司紀(jì)律，對任何違背公司章程和各項規(guī)則制度的行為，都要予以追究。
25、本規(guī)則制度自公示之日起適用于全體員工。
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