策劃書如何寫C戰(zhàn)略（專業(yè)15篇）

環(huán)境是人類賴以生存的自然條件和社會條件的綜合體。如何撰寫一封成功的邀請函？這里是一些總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家寫作的靈感和思路。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇一

一、介紹該項活動指導思想、目標、主旨（指導思想、目標主旨要與活動相一致，目標主旨要寫多，寫清楚辦這個活動的目的是什么）

三、寫慶活動舉辦方、活動協(xié)助方（咱們這個活動舉辦方為校學生會學習部、活動協(xié)助方為宣傳部、之說以說宣傳部為協(xié)助方，是因為咱們這個活動需要宣傳）

四、活動地點（由于咱們這個征文活動不需要，所以這一項就不需要寫了）

五、活動參加人員（這個一定要寫清楚、咱們這個活動為面向全校同學）

六、活動注意（要分好多項，所以要一項一項的寫清楚比如咱們這個征文比賽）

1、本活動活動要求如：本征文活動面向每一個學院班級，每班至少交兩份，然后各班學習委員收齊交二級學院學生會學習部，由二級學院學習部部長在交稿期間交合班樓312學生會辦公室。

2、要分布好時間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開學后兩周為活動階段，新年開學寒假結(jié)束兩周之后為交稿階段。

3、交稿注意事項要寫清楚，比如：交稿時間為寒假結(jié)束兩周之后一周時間，由各院系學習部部長交到合班樓312學生會辦公室，每晚6：30—8：30由學習部值班。（等寒假時間確定之后再寫明確。{另外還要記住，一個活動的時間要寫清日期，不要寫的模糊}）

4、文章要求（文章怎么寫，寫的時候要注意什么，要寫全，像字跡要求、格式、字數(shù)、內(nèi)容是否為盜用）

七、文章評定階段應該要怎么評，有誰組織去評這些文章都要寫全

八、獎項設(shè)置：設(shè)一等獎…名

…

…

九、本次活動共需資金大約xx元錢（寫上什么物品）

然后另起一行

總的寫寫這次舉辦活動的目的什么的

然后署名

時間：

部門：

書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學習一下，以后都會用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書按時上交。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二

管理者事先對各個環(huán)節(jié)做一番研究，做到心中有數(shù)、統(tǒng)籌規(guī)劃。

假如你歷盡千辛萬苦，終于做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多么的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業(yè)現(xiàn)實。一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之后，才能為企業(yè)所接受并付諸實施。

策劃書的必備項目

1 策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。

2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。

3 策劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。

4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的.核心構(gòu)想或畫龍點睛之處明確地寫出。

5 策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。

6 策劃內(nèi)容之詳細說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。

7 策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書。

8 策劃之期待效果、預測效果：盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。

9 對本策劃問題癥結(jié)之想法：對策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應回避，要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法。

10 可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。(針對公司)

11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態(tài)度和作法)，在策劃書也應一并說明，使成功的概率大為提高。

12 對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。

當項目內(nèi)容相對簡單時，有1-6各項就可以了;如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好;如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。

策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內(nèi)容也應相當了解，用不著詳細解釋。因此，你認為很簡單很容易的東西，到向?qū)Ψ秸f明時，卻顯得困難重。

一個優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構(gòu)想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關(guān)，就會舍得刪除，留待下次再用。要記?。哼m當?shù)纳釛壥侵匾牟邉澕夹g(shù)。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇三

老板或者部門領(lǐng)導經(jīng)常會讓我們部員來做一些活動的策劃方案，而且要求多長時間必須完成，為了能夠及時的給老板較上一張滿意的答卷，那么正確的策劃書格式我們是必須要具備的。這里呢，我給大家分享些小建議，希望對大家有所幫助。

題好文一半。

這里的“題”呢，我不僅僅指的是策劃書的題目，還加上了策劃書的封面背景處理，這個封面整體才是策劃書的“題”，你的策劃書方案很好，那么你的好的封面背景設(shè)置可以給你錦上添花。當然，我們這方面也要求題目一定要有針對性，具體是針對什么會議或者什么活動的策劃案，都要寫清楚，簡潔明了即可。

策劃目錄要鮮明。

我們這些做策劃的，都知道，一般封面接下來就是策劃案的目錄頁，這一頁需要我們最好簡明扼要的把活動的具體各個方面都展示出來目錄索引即可，但是我們要注意，目錄不要太過冗長，不然可能會引起上司不耐煩。一般的話，活動的名稱、主題、時間、對象、目的、內(nèi)容、安排、負責人等之類的一些必要的組成成分。

活動內(nèi)容：

每一項都不能少，大家一定不能小看這種東西。首先呢，活動內(nèi)容，我們一定要寫好，要把活動的具體要搞什么，搞多少，或者說什么人干什么事兒。雖然說活動的時間、地點還有其他都屬于活動內(nèi)容，但是我們在寫的時候一定要分開，該什么寫什么?；顒影才牛?/p>

活動安排可以說是你這個策劃案的行動類的干貨了，畢竟這種策劃案主要看點就是活動的安排，特別是活動的日程安排，相當重要，一定要詳細一點兒，但是也要詳略得當，不能太過詳細，什么上廁所的時間都寫上那就是滑天下之大稽了。

活動預算：

這個也是你策劃案的相當重要的一部分，因為相同表現(xiàn)程度的策劃案假如說活動預算差別較大，假如說你的活動預算遠超了老板的經(jīng)費預算的話，很有可能一波的努力付諸東流，所以說你要盡可能的規(guī)劃好活動的預算。

活動預期。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇四

隨著全球經(jīng)濟一體化和中國加入wto的到來,國際國內(nèi)的競爭更趨激烈.中國企業(yè)將面對更加復雜的商業(yè)環(huán)境、更快速的市場變化、更強大的競爭對手.在全球局勢動蕩的情況下,中國經(jīng)濟以其驚人的'速度不斷發(fā)展,在這些巨變過程中,市場營銷經(jīng)歷了最多的變化,它不斷地協(xié)調(diào)企業(yè)和市場的關(guān)系.

作者：陸雪梅作者單位：刊名：理論界英文刊名：lilunjie年，卷(期)：“”(2)分類號：f7關(guān)鍵詞：

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇五

老年人在他們年輕的時候為社會做了貢獻，現(xiàn)在他們年邁體弱，孤獨多病，甚至生活不能自理，這個時候他們應得到社會各界的關(guān)愛和幫助，身為大學生的我們，應該更多的傾聽他們，關(guān)愛他們，讓他們感受到來自社會的溫暖，不再孤獨，安享晚年。

：愛心之旅----走進敬老

：弘揚中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德，將大學生關(guān)愛老年人這一公益活動進一步推廣。

四、：

(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會的溫暖。

(2)增強同學們的社會責任感，讓大家了解社會，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學會關(guān)愛，學會感恩。

(3)喚起大學生的社會責任感，同時呼吁我們每一個人從身邊的小事做起, 奉獻自己的一份愛心, 讓我們的社會變得更加和諧。保護老年人的合法權(quán)益，增強對老年人的尊敬和關(guān)愛的意識。

五、：

主要負責部門及負責人：青年志愿者協(xié)會

六、:

七、：

八、：

1.前期組織：

(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對方負責人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動。 (2)制定出一張時間安排計劃表，為每一位志愿者劃分責任，形成系統(tǒng)的志愿流程。

2.活動項目：

(1)幫老人們打掃衛(wèi)生,整理家務。 (2)與老人們進行下棋、打牌等娛樂活動。 (3)為敬老院的老人們表演節(jié)目,進行一些適合老年人的小游戲。(4)全部活動結(jié)束后，活動參加者和老人告別，并合影留念。

九、：

(1)參加活動人員必須準時在指定地點集合，必須服從安排，活動結(jié)束后準時集合一起返校。 (2)各項活動開展落實到具體人員，分工明確。 (3)注意個人行為，注意維護志愿者形象和學校形象。

十、活動經(jīng)費預算：

(1)車費：(2)慰問禮品費：

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇六

在市場營銷領(lǐng)域中，可以稱之為銷售路線，銷售渠道，是商品和服務的流通路線，是以銷售為目的的。

產(chǎn)品和服務經(jīng)過渠道的增值，會更加能夠滿足用戶的需求，變得更有吸引力和實用性。

任何時間，任何地點，任何方式來滿足消費者的購物需求。

結(jié)合實體渠道、互聯(lián)網(wǎng)電子商務渠道和移動端電子商務渠道等進行商品和服務的銷售。

目的，滿足各類消費者的購物體驗。

渠道，全渠道，全渠道零售的背后

企業(yè)采取更多，更全面的零售渠道，進行整合跨界，重組的銷售行為，以滿足消費者的需求和購物體驗為目的。

是什么促使這樣的結(jié)果？

社交網(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò)時代的到來，技術(shù)的革新，信息技術(shù)的介入，消費者的工作生活活躍在各個渠道中，各個渠道中群體的形成等等。

網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展，使實體店變成了商品的展廳，人們先在實體店看到好東西，然后再登陸網(wǎng)站，對比價格，哪里便宜選哪里。這種情形被稱為“展廳現(xiàn)象”，展廳現(xiàn)象一旦發(fā)展下去，實體店就得全部倒閉，而化解這個危機的正是今天要講的“全渠道銷售模式”。

所謂全渠道，是指全部的銷售渠道，其中包括實體店、網(wǎng)店，也包括社交媒體、視頻網(wǎng)站、營業(yè)員手中的平板電腦等。

官方手機端商城，app商城，微商城，進駐已有第三方移動端電商平臺等。

全渠道僅僅是全面的，更多的利用渠道，而已嗎？

其實，背后的“數(shù)據(jù)”何嘗不是重頭戲！

用戶數(shù)據(jù)（交易數(shù)據(jù)，行為數(shù)據(jù)。），商品數(shù)據(jù)（庫存管理，訂單流向。），渠道數(shù)據(jù)。

此外，還包括對顧客、商品庫存信息的全盤掌握。

全渠道給商家拓展了除實體商圈之外的線上虛擬商圈，讓企業(yè)或商家的商品、服務可以跨地域延伸、甚至開拓國際市場，隨時進行交易；實體渠道、電商渠道、移商渠道的整合不僅給企業(yè)打開更多全新的銷路，同時能將企業(yè)的資源進行深度的優(yōu)化，通過線上線下會員管理體系的一體化，讓會員只使用一個id號可以在所有的渠道內(nèi)通行，享受積分累計、增值優(yōu)惠、打折促銷、客服。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇七

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴張必不可少，由于金融環(huán)境問題導致大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導人習慣于產(chǎn)品運作，資本運作在自己的知識能力結(jié)構(gòu)中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面，在企業(yè)的實際運作中，企業(yè)對股票上市、銀行貸款、風險投資已經(jīng)很諳熟，但對真正意義上的資本擴張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)新融資一般較為陌生，根據(jù)對資本市場的研究和企業(yè)資本擴張的實踐思考，認為企業(yè)可以通過以下資本擴張戰(zhàn)略達到企業(yè)成長和產(chǎn)業(yè)擴張的目的。

一、無形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略。

企業(yè)進行資本運營，即要對企業(yè)的有形資產(chǎn)價值化、資本化管理，也要使企業(yè)的無形資產(chǎn)“價值”化、資本化運作，這是企業(yè)在資本運營過程中可供利用的重要戰(zhàn)略手段之一。在企業(yè)資本運營過程中，企業(yè)無形資產(chǎn)使用最多的是企業(yè)的品牌，即利用企業(yè)的“品牌”價值，進行資本化運作。一般來說，名牌優(yōu)勢企業(yè)利用無形資產(chǎn)資本化運作主要采取以下兩種方式：以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團。無形資產(chǎn)資本化運作就是優(yōu)勢企業(yè)首先要充分利用自己的品牌值，通過資本化運作，以品牌為龍頭發(fā)展壯大企業(yè)集團。品牌對市場占有的必然趨向，是名牌與規(guī)模的相互聯(lián)動?？v觀世界經(jīng)濟，發(fā)達國家已率先現(xiàn)代化。可以這樣說，發(fā)達國家的經(jīng)濟起飛，在很大程度上是依靠一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團的規(guī)模聯(lián)動來對市場進行覆蓋的。名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)對市場的輻射，不僅可以以其自身的優(yōu)勢促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，還能有效地帶動一個國家經(jīng)濟的發(fā)展。在世界經(jīng)濟格局中，所占市場份額越大的國家，也就是名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團越多的國家。經(jīng)濟強國之所以能在國際市場中處于主導地位，從名牌與規(guī)模聯(lián)動這個角度分析，就在于他們擁有一大批名牌產(chǎn)品，這使企業(yè)集團增強了市場競爭力。將品牌等無形資產(chǎn)折股資本化是企業(yè)無形資產(chǎn)資本化運作的一條基本途徑，就是指我國優(yōu)勢企業(yè)在尋求集團發(fā)展、規(guī)模化擴張過程中，充分利用“名牌”這一資本，折“價”入股，加上少量的資金投入，取得對并購或合資合作企業(yè)的控股權(quán)。有時，即使沒有多少資金，但用商標、商譽等無形資產(chǎn)作價，也可將對象企業(yè)納入到自己的集團之下。當然，在采用品牌等無形資產(chǎn)作價入股時，要注意一定的.技巧。我國《公司法》規(guī)定，作為股本投入，無形資產(chǎn)只能占20%；但在中外合資或合作時，這一比例則沒有限制。這一規(guī)定對無形資產(chǎn)價值較高的企業(yè)在與國內(nèi)企業(yè)的合資合作中極為不利。對這一問題，如果企業(yè)的品牌價有所值，可以采取變通辦法處理。變通的方法有兩種：一是在企業(yè)章程中定下“一股多票”的規(guī)定，即在股東大會的表決中，以品牌作價入股的一方，其表決權(quán)按品牌的實際價值所占的份額來行使。比如，某公司總股本為1000萬元，a方投入的品牌實際價值400萬元，基于《公司法》的規(guī)定，只能占投入股本的20%，僅作價200萬元。但在表決時。允許a方按其品牌的實際價值400萬元來行使表決權(quán)，即“一股兩票”。

二、特許經(jīng)營融資戰(zhàn)略。

[1][2][3][4]。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇八

將活動或者事件的具體名稱寫在頁面的正中方位，如“×年×月××大學××活動策劃書”，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。

活動的目的、意義都應該簡要地描述出來。同時將目的要點表述清楚，在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權(quán)責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

活動的各項費用要經(jīng)過具體、周密的預算后，具體明確地列出來。

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。

2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

3、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

4、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇九

戰(zhàn)略策劃是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)分析市場，發(fā)掘機會，制定正確的規(guī)劃方案，從而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。在我的工作中，我也積累了一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會，和大家分享一下。

第二段：認識市場和機會的分析。

戰(zhàn)略策劃首先要能對市場有全面而深刻的了解，了解市場的需求和趨勢，圍繞這些需求和趨勢去尋找機會。因此，我們要不斷學習市場的新變化，及時調(diào)整和制定戰(zhàn)略策略，只有在深刻地認識市場的情況下，才能更好地制定正確的戰(zhàn)略方案。

第三段：重視創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而創(chuàng)新需要在戰(zhàn)略策劃之初就考慮到，無論是產(chǎn)品、服務還是業(yè)務模式等，我們都應該注重創(chuàng)新。戰(zhàn)略策劃必須具備前瞻性和創(chuàng)新性，時刻以用戶需求為導向，通過不斷地創(chuàng)新來推動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。

第四段：重視團隊合作。

戰(zhàn)略策劃不是個人的任務，而是需要整個團隊的協(xié)作完成，因此團隊合作也是戰(zhàn)略策劃的重要一環(huán)。企業(yè)需要建立一支能夠凝聚智慧，互通信息，共同創(chuàng)造的高績效團隊，在這個團隊中，每個人都應該在戰(zhàn)略策劃中承擔自己的職責，在共同的目標下努力工作，才能實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展。

第五段：持續(xù)執(zhí)行和跟蹤改進。

戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行和跟蹤，是保證企業(yè)戰(zhàn)略方案實施成功的重要保障。我們需要不斷跟蹤、評估和改進戰(zhàn)略方案，對不符合預期的結(jié)果，及時調(diào)整策略，做到整個過程的持續(xù)改進。在執(zhí)行過程中，我們也要關(guān)注各個環(huán)節(jié)是否存在問題，及時進行調(diào)整，防止出現(xiàn)重大錯誤，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

結(jié)論：

以上是我關(guān)于戰(zhàn)略策劃的一些心得和體會，戰(zhàn)略策劃不僅僅是一個戰(zhàn)略目標，更是一個實踐過程，只有不斷地實戰(zhàn)和總結(jié)，才能不斷提高自己的能力和水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位、長遠和可持續(xù)的發(fā)展。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十

1.活動背景:父母給了我們生命，把我們帶到這個五彩繽紛的世界，全身心的愛著我們，教會我們做人做事，在我們最需要幫助的時候給予我們最大的支持和溫暖，步入老年之后，年邁體弱，孤獨多病，甚至生活不能自理的他們，應得到我們及社會的關(guān)愛和幫助，身為青少年的我們，關(guān)愛老年朋友，更是義不容辭的。

2.活動名稱：愛心之旅----走進xx敬老院。

3.活動主題：“心連心”弘揚中華敬老愛老的傳統(tǒng)美德，我們和老人們心連心!

4.活動主辦方：xx凱文志愿者總隊。

主要負責部門及負責人:xxx。

5.活動地點：明水敬老院。

6.活動時間：待定。

7.經(jīng)費來源：公共策劃部拉贊助。

8.活動的目的及意義：

(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會的溫暖。

(2)增強同學們的社會責任感，讓大家了解社會，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學會關(guān)愛，學會感恩。

(3)喚起社會的老齡意識，保護老年人的合法權(quán)益，強化對老人尊敬關(guān)愛意識。

(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對方負責人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動。

(2)志愿者培訓：邀請敬老院工作人員來校做培訓工作。

(3)制定出一張時間安排計劃表，為每一位志愿者劃分責任，形成系統(tǒng)的志愿流程。

(暫定為每周日下午兩點到四點半)。

(1)每三個志愿者為一組為當日獨自待在房間的空巢老人做家務，陪老人聊天回憶美好的往事和討論他們感興趣的話題。注意傾聽，捶背要有經(jīng)驗。與老人聊天時避免一些有礙老人情緒的話題，另外，主動開啟話題，避免冷場。(事先挑選有這方面潛質(zhì)的志愿者)。

(2)與老人們下棋、打牌等娛樂活動。(依照不同老人的性格組織相關(guān)活動)。

(3)為敬老院的老人們表演節(jié)目、開聯(lián)歡,進行一些適合老年人朋友的小游戲。

(4)每個同學去收集一些適合老年人的生活笑話。收集一些冬天的健康保健知識和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實用生活小竅門和健康知識。

(5)談談最近的食品安全問題以及國內(nèi)和國際的新聞及有趣的新聞。

(6)全部活動結(jié)束后，活動參加者和老人告別，并合影留念。

(7)在特殊節(jié)假日(如清明、端午等傳統(tǒng)節(jié)日)探望慰問老人。

(1)參加活動人員必須準時在指定地點集合，必須服從安排，有特殊原因無法參加者，請及時轉(zhuǎn)告該活動的負責人員。

(2)各項活動開展落實到具體人，分工明確。每次活動要有一名考核部的項目監(jiān)督員，負責活動中的監(jiān)督管理和志愿者服務的時數(shù)統(tǒng)計。每次活動需宣傳部記錄人員一名，負責活動的拍攝及詳情記錄。

(3)每周日的實踐活動人數(shù)為八到十人。若有文藝節(jié)目表演人數(shù)不定。(待定)活動前為每一名志愿者配延河之星志愿者衣帽。并按活動參加人數(shù)落實交通工具的借還。

(4)下午隊員們的就餐將不作安排，有隊員們自備干糧。

(5)與敬老院的負責人協(xié)商好各項工作的開展所需以及應該注意的問題，比如，老人的平時愛好，習慣，性格，有什么病情或者需要機會的。

(6)進入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼，這是對老人的一種尊重與認可。與老人交談時要盡量的去傾聽他們，要引導老人多講述他們的往事。清掃房間時一定要將物品放回原處，不要改變它們的原來布局。

(7)有些老人年紀比較大，會有老年癡呆的癥狀，老人可能會說些聽不懂的話，大家只須答應。老年人可能會有耳背的，大家注意說話速度。

(8)文藝演出中老人安全問題以及天氣變化情況要注意。

對于天氣情況要提前做好預防措施(如帶傘)，若天氣惡劣而改變計劃，將會及時通知。

對于突發(fā)事件(比如老人昏倒，或者感覺不舒服)等，能做出相應的應急措施，需要志愿者有基本的醫(yī)療常識。

活動準備所需:記錄老人心得及自己體會的筆記本和筆(30元)。

應急藥品(40元)。

文藝演出所需經(jīng)費：待定。

合計72元。

沖洗照片做成展板等(50元)。

活動后的心得記錄成冊以供宣傳(50元)。

合計100元。

總計220元。

(1)每次活動都要記錄下進程和出現(xiàn)的問題，不斷完善和調(diào)整。

(2)將進行志愿者的考核，獎懲和優(yōu)秀志愿者的選拔，使志愿活動規(guī)范化。

(3)每一位志愿者對志愿活動寫下自己的心得和愿景。

(1)制作本次大型活動的展板以供宣傳。

(2)將活動照片和優(yōu)秀文章上傳至網(wǎng)站。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十一

現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化;競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調(diào)整，使之進入了戰(zhàn)略成本管理階段。

戰(zhàn)略成本管理?之所以成為一種新趨勢，是因為：

(1)它是一種實用的管理技巧，絕不是一種新流行;

(2)它是提供企業(yè)達到財務與競爭優(yōu)勢的重要階梯;

(3)當管理者有效地學習并使用這種方法，將會產(chǎn)生獨特的效果;

(4)它不僅能促使企業(yè)成本下降，同時也可以提高企業(yè)的服務質(zhì)量;

(5)它是適應企業(yè)改革與發(fā)展、開展績效評估的有利工具。

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點

戰(zhàn)略成本管理?指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。

因此，戰(zhàn)略成本管理?從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義

戰(zhàn)略成本管理?的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(或成本領(lǐng)先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義。

1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。近二十年來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在戰(zhàn)略成本管理中，美國哈佛商學院邁克爾·波特教授為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應采取的戰(zhàn)略。對于不同的產(chǎn)品應采取不同的市場戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝(在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對手更優(yōu)質(zhì)、更獨特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客)，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝(在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優(yōu)勢)。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，優(yōu)良服務，產(chǎn)品設(shè)計等方法實現(xiàn);而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過大量生產(chǎn)、學習曲線效應，嚴格的成本控制等方法來實現(xiàn)。

2.戰(zhàn)略成本管理?的研究與實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機構(gòu)，而在實際運用中更多著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用戰(zhàn)略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。

3.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，是加強企業(yè)成本管理?的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

4.有利于更新成本管理?的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”，提高成本效益。

從戰(zhàn)略成本管理?的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，降低成本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務。

戰(zhàn)略的制定過程往往都表現(xiàn)為以下幾種形式之一。

核心策劃者法

在有些公司中，往往由某一個人——企業(yè)所有者、董事長或?ceo?承擔戰(zhàn)略家和企業(yè)家的角色，他決定了核心戰(zhàn)略的主要部分或者全部戰(zhàn)略。這并不以為著最終所采用的戰(zhàn)略的所有觀點都來自于一個人，也不意味著所有相關(guān)的資料搜集與分析都由一個人完成；戰(zhàn)略制定者也可能需要與其下屬人員進行廣泛的討論，與具體部門的人員共同進行分析。但采用這種方法制定戰(zhàn)略意味著由一個人負責完成戰(zhàn)略展望和戰(zhàn)略的主導策劃，這個人親自協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定過程，對最終所采用的戰(zhàn)略有著重要的影響。小型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、合伙企業(yè)和家庭所有制企業(yè)所采用的戰(zhàn)略幾乎完全是所有者的個人經(jīng)驗、個人觀察和評價、戰(zhàn)略展望及其商業(yè)判斷的結(jié)果——或許部分重要的職員、外部顧問也會發(fā)揮一點作用。

如果負責戰(zhàn)略制定的主要人對于想那里發(fā)展、如何達到這一目的等問題有著深刻的理解和認識的話，高度集中的戰(zhàn)略制定方法就比較適用。核心策劃者法的不足之處在于，所制定的戰(zhàn)略的質(zhì)量在很大程度上取決于戰(zhàn)略制定者的敏感性及其戰(zhàn)略判斷。在那些擁有多種業(yè)務和產(chǎn)品線的企業(yè)中，這種方法也容易失敗，因為公司的戰(zhàn)略制定需要考慮到許多細節(jié)上的問題，以至于個人無法協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定的整個過程。

授權(quán)法

在采用授權(quán)法的情況下，?ceo?將大部分戰(zhàn)略制定權(quán)委托給他認為可以信任的下屬、負責關(guān)鍵業(yè)務單元和部分的直線管理人員、公司內(nèi)部具有較高知識水平和能力的人員、對某一流程或職能擁有一定權(quán)利的自我?i?導向團隊，或者聘請外部顧問團隊專門幫助制定新的戰(zhàn)略。將主要的戰(zhàn)略組成要素的集體討論、分析和策劃工作以及有關(guān)戰(zhàn)略的`大部分細節(jié)工作委托給他人完成，這種做法使得公司內(nèi)部具有專業(yè)知識與技能、了解競爭形勢的管理人員和員工能夠廣泛參與到戰(zhàn)略制定的過程中來——這對那些擁有多種產(chǎn)品、開展多種業(yè)務并且其經(jīng)營范圍相當廣闊或發(fā)展相當迅速的企業(yè)來說，是一種明顯的優(yōu)勢。公司經(jīng)營所涉及的產(chǎn)品、行業(yè)越多，地理區(qū)域越廣，公司總部的管理者越傾向?qū)?zhàn)略決策權(quán)委托給掌握顧客第一手資料的人——這些人能夠更好地使公司戰(zhàn)略與不斷變化的市場和競爭條件相適應。市場的變化速度越快，就越有必要將制定戰(zhàn)略的責任委托給能夠快速采取行動的直線管理者。

授權(quán)法的最大缺陷是在戰(zhàn)略制定過程中，可能缺乏充分的從上到下的指導，缺乏高層管理者的戰(zhàn)略性領(lǐng)導。直線管理者通常并沒有足夠?qū)挼囊暯呛徒?jīng)驗，以制定出能夠?qū)井a(chǎn)生深遠影響的戰(zhàn)略。并且，有些情況下，較低層次的管理者為了安全起見，往往采用保守的、中庸式的戰(zhàn)略，而不采用大膽的、創(chuàng)造式的戰(zhàn)略。

第二個不足之處在于，戰(zhàn)略制定是否成功取決于組織中更低層次人員的商業(yè)談判和戰(zhàn)略制定技巧。例如，組織下屬成員在戰(zhàn)略判定過程中可能會更多地關(guān)注如何應對公司當前所面臨的問題，而不是找到合適的公司定位或更科學地利用公司現(xiàn)有的資源，更好地把握明天的機會。這些人可能沒有足夠的影響力，也沒有意愿和傾向去思考對當前戰(zhàn)略的主要方面進行調(diào)整。

第三個不足之處在于，授權(quán)容易給人造成錯誤的暗示：戰(zhàn)略的制定不怎么重要，不值得?ceo?為此付出大量的時間和精力。

在負責制定戰(zhàn)略的群體在戰(zhàn)略制定過程中陷入分歧或者出現(xiàn)了方向性錯誤的情況下，如果管理者遠遠避開戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定過程，這也是錯誤的。

授權(quán)法可能面臨的一種風險是最終所形成的戰(zhàn)略可能會受到某些富有影響力的下屬成員、某個強大的職能部門或者多數(shù)人組成的聯(lián)盟的影響——如果采用某種他們共同認可的戰(zhàn)略，他們將形成共同利益。

團隊合作法

團隊合作法是一種折中的方法。在采用這種方法時，負責戰(zhàn)略決策的管理者可充分利用一些關(guān)鍵的同級人員和下屬人員所提供的幫助和建議，制定出得到多數(shù)人認可的戰(zhàn)略。

內(nèi)部創(chuàng)新法

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十二

策劃提案是每一個策劃人員必須要面對的問題，要想做出一個優(yōu)秀的策劃案必須要深入其中，在項目的實際背景之下，充分地與市場接軌，實現(xiàn)客戶的終極目標。做任何事情都會有規(guī)律和方法可循，做營銷提案同樣如此，有幾個關(guān)鍵控制點是需要策劃人員著重把握的。

理念與概念做提案的理念應該是以客戶為中心，我們應該比客戶更加了解客戶的客戶，這才是我們安身立命的根本。我們的提案必須符合消費者的特征和習慣，使客戶的產(chǎn)品及服務與目標消費群能夠有機地結(jié)合起來，達到提升企業(yè)形象，促進產(chǎn)品銷售的目的。做策劃提案就像寫論文一樣，會有幾個關(guān)鍵詞，就是這個案子的核心要素，也是關(guān)鍵的控制要素。所以在提案撰寫過程中，要充分理解這些概念的內(nèi)涵和外延，使其能夠深入挖掘，將提案提升完善。

理想主義與現(xiàn)實主義作為企業(yè)的外腦進行提案要同時兼顧理想主義和現(xiàn)實主義，也就是提案的創(chuàng)意性和可行性。創(chuàng)意性主要表現(xiàn)為一些具有新意的廣告活動和公關(guān)活動，對營銷活動進行創(chuàng)新和完善，使其更加適應市場的要求，能夠最大限度地吸引消費者。一個策劃的成功百分之九十九都是依靠執(zhí)行和控制，創(chuàng)意只占百分之一的份額。說明了可行性和可操作性在一個營銷活動中的重要程度。因為付諸實施才是目的，活動的良好效果才是最終要求。

出發(fā)點與終極點提案的出發(fā)點應該是對市場的清晰認識和對客戶的良好把握，只有這樣才能夠使提案做得符合實際，有根有據(jù)，不致脫離整個項目的要求。提案的終極點也就是所要達到的目標，可以有多種，提高知名度、提升企業(yè)形象、促進銷售等等，項目不同，目標也會有所區(qū)別，但不管怎樣都是要直接或間接地促進企業(yè)的銷售，提高競爭力。當明確了起點和終點之后，就需要根據(jù)自己手中的資源進行組合，尋找路徑或方法。條條大路通羅馬，但總有一條更經(jīng)濟、效果更好的，我們要盡力去找尋它。

結(jié)合點與利益點我們作為廣告公司，在做提案時必然要進行資源的推介和組合，這時候一定要考慮好此種資源與客戶的結(jié)合點，也即是雙方的重疊度。例如某種媒介的受眾與該產(chǎn)品的目標消費群的重疊度，直接影響著信息傳播的效率和效果。同時還要考慮資源所能帶來的利益點，對于客戶來說任何提案都必須要有良好的效果，而且要是最佳效果。因為利益點的層級不同，所達效果也會不同。例如快速消費品的廣告投放是安排在周五晚的黃金時間好還是周日晚的黃金時間好，就涉及到一個影響時效的問題。

顯性需求與隱性需求前面提到，做策劃案要探尋客戶的需求，但在發(fā)現(xiàn)與探索客戶需求時要注意客戶的顯性需求和隱性需求。因為客戶在闡發(fā)自己的產(chǎn)品或市場時會有意無意的漏掉一些想法或需要，也許是因為避諱，也許他還沒有意識到，但這種需求確實存在而且要高于顯性需求，稱為隱性需求。所以說在與客戶溝通過程中要注意多聽多想多問，發(fā)現(xiàn)客戶的隱性需求，為提案的成功打下良好的基礎(chǔ)。問題點與機會點另外在探尋客戶的需求和進行客戶研究的過程中還要注意發(fā)現(xiàn)，客戶目前存在的問題，因為客戶的問題點便是我們的機會點，這是我們進行業(yè)務拓展和企業(yè)診斷的必備條件。同時還要從外界環(huán)境當中找到機會點，為客戶的發(fā)展尋找新的途徑。

嫁接與轉(zhuǎn)移策劃的一個主要方法是嫁接與轉(zhuǎn)移。這種方法有兩種不同的操作形式，一是嫁接，一是轉(zhuǎn)移。其核心思想是一致的，都是借鑒不同的行業(yè)操作思路或科學方法，進行本項目的策劃和提案，例如將地理學知識應用于市場營銷策劃，或者將房地產(chǎn)行業(yè)知識應用于飲料行業(yè)，等等。嫁接是在既有的項目背景下，將其他模塊的知識應用到本項目中。轉(zhuǎn)移是在同樣的項目模塊中，由當前的環(huán)境轉(zhuǎn)移到其他的環(huán)境中，達到思考方式的轉(zhuǎn)變。

定位與換位定位理論是近年來比較流行的一種營銷理論和思想，即是說任何一個企業(yè)、產(chǎn)品或服務都要有一個準確的定位，這是其成功的基礎(chǔ)。為客戶提案同樣應該注意這個問題，給客戶一個準確的定位，同時給自身一個準確的定位，才能使提案更加切實可行。在定位的同時要進行換位思考，即站在客戶的角度看問題，站在消費者的角度看問題，站在社會的角度看問題等等，多角度思考，全方位考證，才能夠使策劃更成功?？蚣芘c模型最后需要說的是在做提案時必須要借助于一些工具，例如一些成型的消費者研究成果、市場研究方法、營銷模型等。其中比較重要的是一些分析框架和運作模型。這樣既可以保證專業(yè)性，又可以保證完整性，不至于遺漏一些重要的因素。在應用分析框架和運作模型時可以進行適度的創(chuàng)新和延伸，使新的模型更適合于本項目，更具操作性和現(xiàn)實意義。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十三

（3）宴會廳：不會受到天氣影響，賓客們也不用“千里迢迢”地轉(zhuǎn)移陣地；

（4）沙灘：選擇一個海島辦目的地婚禮，這是最好的選擇；

（5）個性化定制：有人選擇跳傘儀式，有人選擇潛水儀式，可謂上天下海，只有想不到，沒有做不到！

通常情況下婚禮儀式有一段式和兩段式兩種形式。

（1）一段式婚禮：40分鐘

指整體儀式都在一個段落中完成。

包括：新人出場、婚約詢問、交換戒指、切蛋糕、改口敬茶、拋手捧花

（2）兩段式婚禮：60分鐘

兩段式將婚禮儀式分為上下半段

上半段為證婚儀式：包括新人出場、交換戒指等證婚環(huán)節(jié)；

中場新人退場進行換裝，宴會廳內(nèi)安排節(jié)目表演、抽獎或播放視頻20分鐘；

下半段為感恩儀式：改口敬茶、父母致詞；

（1）序曲

歡快柔和的婚禮氛圍：披頭士《你需要的就是愛》

甜蜜升級：coldplay樂隊的《戀人的領(lǐng)地》

（2）婚禮進行中

浪漫氣氛經(jīng)典之選：d·major演奏的《卡農(nóng)》

（3）插曲間奏

愉快的、懷舊情懷的氛圍：克勞德·德彪西的《月光》

（4）退場音樂

愉快的、喜慶的氣氛：frank sinatra的《最好的還在后面》

甜蜜升級：regina spektor的《我們》

（5）終曲

悠閑的、有趣的氛圍：bob marley的《這就是愛嗎》

（1）新人真情告白：真摯和感恩

婚禮上新人的真情告白是必不可少的，這不僅是重述他們愛情的經(jīng)過，更是讓大家見證他們真摯愛情的重要時刻。

（2）婚禮誓言：對愛情和生命的承諾

真情告白是新人過往愛情的見證，而婚禮誓言便是你們對下半生的鄭重承諾。

（3）父母致詞：對兒女殷切的希望

父母是兒女在這個世界上最親的人，他們?yōu)閮号賱诎肷瑢号?婚姻大事致詞尤為重要。

（4）最好朋友致詞：同齡人的祝福

好朋友是新人愛情的見證者，在婚禮上他們最有發(fā)言權(quán)。

（1）羞澀之吻：對于比較羞澀的新人來說，可以先從吻臉頰、吻額頭開始。

（3）激情之吻：新郎抱住新娘俯下身，拖起新娘的腿，給新娘一個深深的吻，這可是最經(jīng)典的吻新娘的pose了。

新娘的家人及賓客坐在左手邊，而新郎的家人及賓客則在右手邊就座。前排的位置是留給新人最親近的家人的。按傳統(tǒng)來講，新娘的父母要和祖父母、兄弟姐妹坐在左手邊的第一排。其他特別的親屬也可以坐在第二排、第三排上。新郎的家人也是以同樣的形式在右手邊就座。

一場圓滿的婚禮制定基于時間節(jié)點、新人喜好、賓客感受三者為一體來綜合考慮。

（2）創(chuàng)新環(huán)節(jié)這樣安排：

出場方式多種多樣，可以根據(jù)婚禮主題特點，進行適當?shù)恼{(diào)整；

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十四

戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)越來越關(guān)注的重要領(lǐng)域。在競爭激烈、市場變化快速的今天，制定出一份科學的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一步。我有幸在工作中參與了一些戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，為此我深感體會，也積累了一些心得體會。

第二段：重視內(nèi)外環(huán)境分析。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃首要的一步是環(huán)境分析，它包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。我從實際操作中感受到，環(huán)境分析做得好壞，對制定的戰(zhàn)略規(guī)劃影響非常大。一個完整的環(huán)境分析，應該包括市場、競爭、技術(shù)、法規(guī)、經(jīng)濟、社會、文化、政治等諸多方面，只有全面了解內(nèi)外部環(huán)境，才能制定出具有針對性和實際操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第三段：明確企業(yè)核心競爭力。

一個企業(yè)能夠在激烈的市場中生存和發(fā)展，必須要有一定的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力可以是某些產(chǎn)品、某個品牌、某種技術(shù)及專業(yè)人才等。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是要保持和提高企業(yè)核心競爭力，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要明確企業(yè)的核心競爭力所在，并在規(guī)劃中予以體現(xiàn)和保護。

第四段：制定有遠見的戰(zhàn)略規(guī)劃。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮到企業(yè)之前的發(fā)展問題，要有超前的眼光?，F(xiàn)代的市場競爭非常激烈，競爭壓力非常大，又必須面對經(jīng)濟萎縮、國際政治變動的影響，這一切都需要一個有遠見的戰(zhàn)略規(guī)劃來應對。一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)迎接變革，提升績效并最終實現(xiàn)愿景。

第五段：持之以恒貫徹執(zhí)行。

制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃必須持之以恒、貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，離不開良好的組織、溝通和執(zhí)行能力。制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃需要落實到具體的部門、崗位、工作，并以此為導向來推動整個企業(yè)的行動起來。加強溝通、積極推進項目，落實細節(jié)，才能使得企業(yè)在市場中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

結(jié)語：

總的來說，制定戰(zhàn)略規(guī)劃是一項綜合性的工程，需要有整體的思考，既要考慮周全，也要務實可行。除了以上所述的經(jīng)驗之外，還要不斷地總結(jié)、反思、改進、創(chuàng)新，來不斷推動企業(yè)的發(fā)展壯大。希望企業(yè)能認真對待戰(zhàn)略規(guī)劃，吸取充分的經(jīng)驗，不斷挖掘和提升自己與員工的潛力，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好充足準備。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十五

在去年9月和10月分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，強調(diào)相關(guān)各國要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運共同體”。

這一跨越時空的宏偉構(gòu)想，從歷史深處走來，融通古今、連接中外，順應和平、發(fā)展、合作、共贏的時代潮流，承載著絲綢之路沿途各國發(fā)展繁榮的夢想，賦予古老絲綢之路以嶄新的時代內(nèi)涵。

一、“一帶一路”的重大意義

“一帶一路”建設(shè)是在新的國際國內(nèi)形勢下，把握我國重要戰(zhàn)略機遇期，推動對外開放的新舉措，也是基于新安全觀的周邊外交大戰(zhàn)略，表明新一屆黨中央在處理新型國際關(guān)系中的統(tǒng)籌兼顧與創(chuàng)新發(fā)展理念。目前各界對其戰(zhàn)略意義認識仍然不足，需要統(tǒng)一思想，提高認識，讓全世界特別是“一帶一路”沿線國家人民和企業(yè)更多的了解，使“一帶一路”建設(shè)能夠穩(wěn)步推進，形成全方位對外開放新格局。

1. 提升中國影響力的戰(zhàn)略舉措。

“絲綢之路”是中國最早實行對外開放的標志，開啟了中國與西方文明的交流通道，彰顯了中華民族的開放精神，具有深刻的歷史文化底蘊，以此作為我國推動與亞歐區(qū)域合作的“倡議”，既可以向國際社會宣示中國“和諧包容、互利共贏、合作誠信”的開放理念，也能夠淡化謀求區(qū)域合作主導權(quán)的意圖，降低“中國威脅論”的負面效應，依照古絲綢之路的方向，“名正言順”拓展我國與中亞、南亞及中東歐的合作，逐步提升我國在區(qū)域經(jīng)濟合作中的影響力。“一帶一路”戰(zhàn)略有近60個國家參與支持。已經(jīng)有50多個國家明確表示愿意參與“一帶一路”戰(zhàn)略。這意味著，在歐亞大陸上至少有一半的國家已經(jīng)明確表示愿意參與，愿意參與的國家數(shù)量還在不斷增加中。

2新一輪對外開放的戰(zhàn)略部署。

當前，我國的對內(nèi)改革和對外開放都面臨著新的突破，而歐美等國卻加強了對中國崛起的限制，美國推動的tpp和ttip談判，以高端開放為契機，企圖掌控和影響下一輪國際貿(mào)易規(guī)則主導權(quán)，已對我國構(gòu)成新的挑戰(zhàn)和威脅。“一帶一路”建設(shè)是突破這一壓力的重大戰(zhàn)略設(shè)計，通過拓展與亞歐市場的合作，推動市場多元化戰(zhàn)略，降低對歐美日市場的依賴，不僅為我國新一輪對外開放賦予了新的內(nèi)容，也為沿海、內(nèi)陸、沿邊新一輪對外開放指明了方向和著力點。

3中國經(jīng)濟升級的戰(zhàn)略引擎。

部地區(qū)與中亞、東歐、西亞的新商貿(mào)通道和經(jīng)貿(mào)合作網(wǎng)絡(luò)，帶動內(nèi)陸沿邊擴大向西開放，既有助于拓展中國經(jīng)濟發(fā)展的腹地，也可以激活內(nèi)陸和沿邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展活力，推進中西部的開放型經(jīng)濟發(fā)展進程，形成中國經(jīng)濟的新增長極。

二、“一帶一路”的戰(zhàn)略作用

1、探尋經(jīng)濟增長之道

“一帶一路”是在后金融危機時代，作為世界經(jīng)濟增長火車頭的中國，將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢、技術(shù)與資金優(yōu)勢、經(jīng)驗與模式優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場與合作優(yōu)勢，實行全方位開放的一大創(chuàng)新。通過“一帶一路”建設(shè)共同分享中國改革發(fā)展紅利、中國發(fā)展的經(jīng)驗和教訓。中國將著力推動沿線國家間實現(xiàn)合作與對話，建立更加平等均衡的新型全球發(fā)展伙伴關(guān)系，夯實世界經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、實現(xiàn)全球化再平衡

傳統(tǒng)全球化由海而起，由海而生，沿海地區(qū)、海洋國家先發(fā)展起來，陸上國家、內(nèi)地則較落后，形成巨大的貧富差距。傳統(tǒng)全球化由歐洲開辟，由美國發(fā)揚光大，形成國際秩序的“西方中心論”，導致東方從屬于西方，農(nóng)村從屬于城市，陸地從屬于海洋等一系列不平衡不合理效應。如今，“一帶一路”正在推動全球再平衡。“一帶一路”鼓勵向西開放，帶動西部開發(fā)以及中亞、蒙古等內(nèi)陸國家和地區(qū)的開發(fā)，在國際社會推行全球化的包容性發(fā)展理念；同時，“一帶一路”是中國主動向西推廣中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將使沿途、沿岸國家首先獲益，也改變了歷史上中亞等絲綢之路沿途地帶只是作為東西方貿(mào)易、文化交流的過道而成為發(fā)展“洼地”的面貌。這就超越了歐洲人所開創(chuàng)的全球化造成的貧富差距、地區(qū)發(fā)展不平衡，推動建立持久和平、普遍安全、共同繁榮的和諧世界。

3、開創(chuàng)地區(qū)新型合作

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